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PLAN DE VIABILIDAD DE IU FEDERAL 2017

ÍNDICE

1. Introducción 2

a. Antecedentes 3

b. Situación derivada de las dos últimas citas electorales 5

2. Medidas a implementar Plan de Viabilidad 7

a. Personal 8

b. Gastos generales 9

i. Gastos generales de funcionamiento 9

ii. Federaciones 10

iii. Partidos Políticos 12

3. Medidas reestructuración deuda 12

a. Deuda bancaria 12

i. Anticipo electoral 14

ii. Vivienda 14

iii. Sede Olimpo 14

b. Otras deudas 15

i. Proveedores 15

ii. Partidos políticos 15

4. Resultados del Plan de Viabilidad 16

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1. Introducción

Este documento es el resultado del trabajo realizado tras los resultados electorales y

la evolución de la constitución de los grupos parlamentarios del Congreso de los

Diputados. La situación económica financiera varía sustancialmente habida cuenta de

la reducción de ingresos ordinarios y la deuda generada al no obtener grupo el 20D y

eso ha obligado a actualizar la estrategia económica de la organización. En

consecuencia, tal y como se aprobó en la Comisión Ejecutiva, la comisión de Finanzas,

elaboró un avance de situación económica, con balance de ingresos y gastos, que fue

presentado en la Presidencia Federal del pasado día 28 de Enero así como con las

líneas ingresos y gastos sobre las que poder actuar. La Presidencia Federal aprobó esa

propuesta y mandató a la comisión de Finanzas que elaborara un Plan Económico de

Viabilidad para presentar un documento al Consejo Político Federal.

El Plan que se presenta para su aprobación permite afrontar el futuro inmediato de

nuestra organización y ha sido actualizado teniendo en cuenta los resultados del

último proceso electoral del día 26 de junio de 2016, una vez avnzadas las previsiones

económicas de ingresos sobre el reparto de la subvención al Grupo Confederal

Unidos Podemos, se han actualizado las cartas financieras y se han elegido las

portavocías y demás cargos en las comisiones parlamentarias y en los propios grupos

que suponen flujos de fondos. Este documento sienta las bases para la gestión futura

en términos de sostenibilidad en base a los datos e información que suministra el

departamento de contabilidad y administración de IU. Tal y como se aprobó en

sendas reuniones de la Comisión Ejecutiva y de la Presidencia Federal, se presenta

con propuestas de actuación en todas y cada una de las áreas de ingresos y gastos

que se relacionan a continuación con objeto de ajustar el gasto a los ingresos y

conseguir asegurar la viabilidad económico-financiera de nuestra organización.

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a. Antecedentes

Los estados financieros de los dos últimos ejercicios cerrados que han sido enviados

al Tribunal de Cuentas muestran excedentes positivos tanto en 2014 (687 mil euros)

como en 2015 (604 mil euros)1. En ambos ejercicios son positivos los resultados tanto

de las actividades ordinarias como de la actividad electoral.

Ejercicio Ejercicio Diferencia

2.014 2.015

A) INGRESOS 9.681.160 5.599.184 -4.081.977

I Ingresos de origen público 8.748.892 4.578.686 -4.170.206

1. Actividad ordinaria 2.988.148 2.885.604

2. Actividad electoral 5.760.744 1.693.083

II Ingresos de origen privado 753.600 848.506 94.906

1. Cuotas de afiliados 339.165 320.081

2. Aportaciones de cargos públicos 136.516 165.342

3. Otros ingresos actividad ordinaria 277.919 363.083

4. Ingresos privados actividad electoral 178.668 171.991

TOTAL INGRESOS ACTIVIDAD ORDINARIA 3.741.748 3.734.110 -7.638

TOTAL INGRESOS ACTIVIDAD ELECTORAL 5.939.412 1.865.073 -4.074.339

B) GASTOS 8.811.299 4.876.182 -3.935.117

I Gastos de personal 1.424.016 1.453.244 29.228

1. Sueldos y salarios 1.101.410 1.127.974

2. Seguridad Social 322.606 325.270

II Gastos de la actividad ordinaria 1.483.059 1.486.024 2.965

III Amortizaciones 71.639 71.840 201

TOTAL GASTOS ACTIVIDAD ORDINARIA 2.978.714 3.011.109 32.395

IV Gastos de las operaciones de actividad electoral 5.832.585 1.865.073 -3.967.512

TOTAL GASTOS DE LA ACTIVIDAD ELECTORAL 5.832.585 1.865.073 -3.967.512

C) RESULTADO DE LA ACTIVIDAD ORDINARIA 763.034 723.002 -40.033

D) RESULTADO DE LA ACTIVIDAD ELECTORAL 106.827 0 -106.827

I Gastos financieros 182.471 118.646 -63.825

RESULTADO TOTAL 687.390 604.356 -83.034

IZQUIERDA UNIDA

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

(En euros)

1Los datos correspondientes al ejercicio 2016 están en fase de elaboración.

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El balance de situación de Ia organización ha evolucionado de forma positiva en los

dos últimos ejercicios por los resultados positivos alcanzados pero aun así, al cierre de

2015 el patrimonio neto de Izquierda Unida era negativo en 6,9 millones de euros.

Ejercicio Ejercicio Diferencia

2.014 2.015

A) Activo no corriente 2.001.753 1.938.230 -63.523

I. Inmovilizaciones inmateriales 12.111 3.121

II. Inmovilizaciones materiales 1.989.642 1.935.109

1. Terrenos y construcciones 1.948.962 1.901.459

2. Otro inmovilizado 39.530 32.551

3. Inversiones financieras 1.150 1.100

B) Activo corriente 859.593 2.781.335 1.921.742

III. Deudores 589.444 2.119.234

IV. Inversiones financieras temporales 5.778 395

V Tesorería 264.371 661.705

TOTAL ACTIVO 2.861.346 4.719.565 1.858.219

Ejercicio Ejercicio Diferencia

2.014 2.015

A) Patrimonio Neto -7.505.587 -6.901.232 604.355

I. Excedentes de ejercicios anteriores -8.192.977 -7.505.587

II. Excedente del ejercicio 687.390 604.355

B) Pasivo no Corriente 9.119.902 9.000.902 -119.000

I. Deudas con entidades de crédito 8.750.966 8.752.559

II. Otros acreedores a largo plazo 368.936 248.343

C) Pasivo corriente 1.247.031 2.619.895 1.372.864

I. Deudas con entidades de crédito 444.768 1.912.924

II Deudas con entidades vinculadas 439.220 367.330

III. Deudas con personal 4 4.843

IV. Deudas con Administraciones Públicas 94.287 80.319

V. Acreedores comerciales 268.472 172.986

VI Otras deudas no comerciales 281 81.494

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2.861.346 4.719.565 1.858.219

IZQUIERDA UNIDA

ACTIVO

(En euros)

IZQUIERDA UNIDA

PASIVO Y PATRIMONIO NETO

(En euros)

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La liquidez, es decir, la capacidad de afrontar las deudas a corto plazo era muy

ajustada al terminar 2015 pero positiva ya que el activo corriente (2,78 millones de

euros) era ligeramente superior al pasivo corriente (2,61 millones de euros).

b. Situación derivada de las dos últimas elecciones generales

Los resultados electorales del 20 de diciembre y el del 26 de junio han provocado

una reducción sustancial de los ingresos públicos que recibirá la organización. Más

de un 41% de bajada de ingresos entre 2015 y 2016 que no ha podido ser

enjugada con los resultados obtenidos en 2017. Los ingresos totales en 2017 serán

un 9% inferior a los de 2015 debido a la previsión de ingresos extraordinarios

debidos a las subvenciones electorales de pasadas convocatorias. La diferencia es

especialmente significativa en lo que se refiere a las cantidades que corresponden

a la Ley de Financiación de Partidos Políticos y a las percibidas en anteriores

legislaturas por la obtención de grupo parlamentario propio. Esta disminución es

mitigada, aunque solo ligeramente por el aumento de los ingresos de las cartas

financieras tanto de Cortes Generales como del Parlamento Europeo, debido sobre

todo al incremento de las mismas por las decisiones adoptadas por la actual

dirección de la organización.

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ESTADO DE INGRESOS MENSUAL

Concepto 2015 2016 2017 diferencia

2015-2017

LFPP 201.156,43 116.829,00 142.288,61* -58.867,82

Seguridad 10.118,81 6.182,00 7.306,09* -2.812,72

UAR 26.572,89 24.500,00 24.500,00 -2.072.89

Ingresos Grupo Parlamentario

29.414,05 1.100,00 10.361,56* - 19.052,49

Carta Financiera Parlamento Europeo

27.519,00 27.519,00 31.485,00 +3.966,00

Carta financiera Cortes Generales

8.039,84 2.856,00 13.168,24 + 5.128,40

Subvenciones electorales 48.000,00 48.000,00

Total 302.821,02 178.986,00 277.109,5 -25.711,52

*Pendiente de ultimar el acuerdo.

La no obtención de grupo parlamentario, al margen de las consecuencias políticas,

reduce considerablemente los ingresos por este concepto durante 2016, así como

incrementa el gasto en el apartado de los trabajadores que estaban como asistentes y

sobre todo las consecuencias que más adelante analizaremos sobre la devolución de

la mayor parte del anticipo electoral.

Hay que reconocer que, teniendo en cuenta la importante reducción de los conceptos

anteriormente expuestos, el peso de las cuotas y de las aportaciones de los

eurodiputados en el conjunto de los ingresos pasan a ocupar una fuente de

financiación fundamental.

7

2. Medidas a implementar en el Plan de Viabilidad de IU Federal

Las medidas que la organización ha puesto en marcha forman parte de un plan

integral que incluye los siguientes elementos:

a. Medidas relacionadas con el personal

b. Drástica reducción de los gastos generales de funcionamiento

i. Funcionamiento

ii. Federaciones

iii. Partidos políticos

c. Reestructuración deuda bancaria

i. Aplazamiento devolución anticipo electoral

ii. Enajenación vivienda para uso de coordinador y cancelación de

hipoteca

d. Reestructuración otras deudas

i. Proveedores

ii. Partidos políticos

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a. Medidas relacionadas con el personal

La partida de personal ha sido la más importante del conjunto de gastos de IU, del

total de la plantilla de trabajadores, 15 de ellos trabajaban en el grupo parlamentario,

de los cuales 7 de ellos estaban como asistentes cuyo salario estaba con cargo al

Congreso con compensación a cargo de IU. Actualmente la situación es bastante

similar pues contamos con 5 en el Congreso, uno pendiente en el Senado y uno en la

Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), también con la

compensación a cargo de IU, lo que supone un ahorro mensual de 7.766,92€ al mes,

sin incluir el del Senado.

La reducción del número de trabajadores y liberados planteada en el primer Plan de

Viabilidad estuvo determinada por las necesidades de la sede federal de IU y de

nuestro trabajo en el Congreso de los Diputados.

En el presente Plan de Viabilidad se propone la congelación de los topes salariales

de Eurodiputados, diputados, senadores y sueldos de liberados políticos de forma

indefinida, así como la del resto de la plantilla (siendo en este caso posible es que

sean revisables al IPC) siendo este tope ya fijado e independiente de posibles

subidas del SMI.

Según esta Comisión de Finanzas la estructura mínima de funcionamiento sería la

siguiente:

1- Puerta que haría también trabajos de administración.

2- Mantenimiento y otras necesidades (infraestructuras y montaje actos)

3- Contabilidad.

4- Administración.

5- Comunicación.

6- Asistencia a secretarías y áreas.

7- UAR y organización.

8- Apoyo al Coordinador y órganos de dirección.

9- Apoyo a diputados.

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Respecto a las liberaciones políticas, se han reducido los gastos derivados de cada

una de estas contrataciones un 7,5% de media respecto a las que había en la

anterior dirección federal, debido a la adecuación de estos salarios respecto a los

estatutos federales. Se considera prioritario si fuera posible, asumir las necesidades

de personal en las áreas de Acción Política y de Estrategias para el Conflicto. La

reducción de kilometrajes y dietas se ha reducido en un 80% durante estos meses

de andadura de la nueva dirección federal.

b. Drástica reducción de los gastos generales

i. Funcionamiento

Para esta partida hemos presupuestado una reducción de casi el 50%, aunque al

tratarse de distintos proveedores y que los márgenes de negociación son muy

diversos, entendemos que la reducción que aquí proponemos es orientativa y global.

Partidas objeto de reducción ya realizadas:

1- Supresión del gasto de telefonía móvil a liberados y trabajadores, y reducción

de este gasto por este concepto en la sede federal.

2- Reducción sustancial del mantenimiento informático y de la web.

3- Eliminación de uno de los ascensores de la sede federal.

4- Reducción del gasto de seguros (piso y coche del coordinador).

5- Control exhaustivo del gasto de fotocopias.

6- Reducción de suscripciones.

7- Reducción del resto de servicios y proveedores.

Partidas objeto de reducción en proceso:

1- Renegociación abastecimientos de luz y agua y aplicación de un plan de

consumo y funcionamiento2.

2 Se ha solicitado presupuesto para cambio de ventanas en la sede federal con el objeto de ahorrar con un mejor

aislamiento térmico.

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2- Además de los gastos generales de funcionamiento a nivel federal, en 2016 se

redujeron los importes dedicados a federaciones en las que no existen

diputados autonómicos y a los partidos políticos. Para este 2017 se plantea

ampliar esta dotación.

Se considera prioritario para el mayor rendimiento de nuestra actividad política,

asumir una serie de gastos:

1º) Gastos para el grupo parlamentario del Congreso: 2000€ al mes.

2º) Gastos para el grupo parlamentario del Senado: 2000€ al mes.

3º) Gastos para actividad política de la dirección federal: 5000€ al mes.

ii. Federaciones

Es imprescindible que se siga apoyando a las federaciones blancas, teniendo en

cuenta que, hasta ahora considerábamos zonas blancas aquellas que no tenían

diputados autonómicos y diputados provinciales. Se incluye un nuevo criterio para ser

considerada federación blanca para aquellas que se circunscriban a Comunidades

autónomas donde se combina extensión territorial con despoblación, entrando en

este nuevo criterio Castilla-La Mancha y Castilla y León.

Federación 2015 2016 2017

BALEARES 2.000,00 1.700,00 1.700,00

CANARIAS 2.000,00 1.700,00 1.700,00

CANTABRIA 1.200,00 1.056,00 1.056,00

EXTREMADURA 2.000,00 1.700,00 1.700,00 LA RIOJA 1.200,00 1.056,00 1.056,00

MURCIA 1.200,00 1.056,00 1.056,00

CEUTA 700,00 630,00 630,00 MELILLA 700,00 630,00 630,003

MADRID 1.056,00 1.056,00

FED. EXTERIOR 1.200,00 1.056,00 1.056,00 CASTILLA Y LEÓN 1.056,00

3 Congelada en función de las necesidades de la Asamblea

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CASTILLA-LA MANCHA 1.056,00

Total 12.200,00 11.640,00 13.752,00

Este caso solo se tendrá en cuenta en caso contar con diputados autonómicos pero

no provinciales o a la inversa y recibirán una ayuda equivalente a las federaciones

blancas uniprovinciales peninsulares.

La partida para el 2017 se incrementa un 12,7% por encima de lo estipulado para

2015 aunque se congela la mayoría de las partidas para dichas federaciones.

Debido a los diversos formatos de coaliciones electorales en Galiza, el País Valencià y

Cataluña, con En Marea, A la valenciana y En comú Podem, nuestras federaciones en

estos territorios y EUiA adquieren actualmente financiación por los resultados en las

elecciones generales, cuantía que le debería corresponder a Izquierda Unida Federal

(al menos en el caso de las federaciones):

Tabla de asignación mensual

LFPP Seguridad Subv. Grupo Total

Esquerda Unida 21.471,78€ 1.102,51€ 3.453,85€ 26.028,14 Esquerra Unida del País Valencià

14.466,41€ 742,81€ 0 15.209,22

Esquerra Unida i Alternativa

20.468,68 1.051,01€ 3.232,81€ 24.752,50

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iii. Partidos Políticos

En este apartado se aplica una leve subida del 3,1% con respecto a 2016 hasta

alcanzar los 29.340€, manteniendo un mínimo de 900€ para los partidos integrantes

en IU y repartiendo el resto de la ayuda en función de la afiliación a IU de dichos

partidos.

Partido 2015 2016 2017

IZAB 8.050,00 6.940,00 6.940,00 PCE 25.500,00 18.800,00 18.800,00

IR 1.600,00 1.440,00 1.440,00 CUT 1.000,00 900,00 900,00

PF 0,00 0,00 900,00

LOS VERDES 6.000,00 0,00 0,00 REDES 160,00 0,00 0,00

Total 36.550,00 28.440,00 29.340,00

c. Reestructuración de la deuda bancaria

El importe de la deuda bancaria asciende 8.723.787,32 euros, la práctica totalidad

de la deuda de IU. De este importe, la mayoría corresponde al crédito sindicado con la

garantía hipotecaria de la sede federal. El resto de la deuda esta con garantías de

algunas sedes del PCE (Ibercaja) y de la LFPP (B Popular).

Entidad importe fecha form f vencimiento saldo 31dic pagos anuales

B POPULAR (fotoc) 22.000,00 Abril/13 Abril/18 6.596,50 5.179,08

IBERCAJA 585.000,00 Oct/09 Oct/19 255.722,86 66.006,24

BANKIA (sindicado) 1.605.865,20 Oct/09 Oct/39 1.415.823,71 8.316,60

UNICAJA (sindicado) 7.260.273,93 Oct/09 Oct/39 6.257.940,13 36.421,21

B SANTANDER 300.000,00 Jun/14 Jun/19 244.355,12 62.410,88

LA CAIXA 791.360,00 Julio/10 Julio/27 543.349,00 60.193,44

Total 10.824.499,13 8.723.787,32

238.527,45

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La imposibilidad de hacer frente a la deuda bancaria con los ingresos actuales nos

obliga a realizar una negociación con las entidades bancarias para ajustar las cuotas a

las posibilidades económicas de IU para hacer frente a este concepto.

Se ha acordado en negociación realizada con las entidades bancarias, reestructurar la

deuda financiera de los créditos hipotecarios que tienen como garantía la sede de

Olimpo y que supone el 88% de los pasivos financieros de Izquierda Unida. Las

condiciones obtenidas permitirán la existencia de carencia de 24 meses de

amortización de principal para esa deuda. Al finalizar ese plazo se realizará una

amortización extraordinaria al finalizar el plazo de 149.302,58€ para la primera carga

(Bankia), para lo cual hay una provisión de 6.221,07€ al mes. De esta manera salimos

de la situación de impago que venimos arrastrando todo 2016.

El resultado de esa negociación permitirá pasar de un pago anual de 623.474 euros

a uno de 238.527 euros, un 62% inferior durante los próximos dos años.

Sin embargo, esta negociación no consigue resolver de manera definitiva la situación

de elevado endeudamiento que tiene la organización por el préstamo hipotecario que

tiene como garantía la sede federal de Olimpo. El valor contable neto de la sede de

Olimpo asciende a 1,4 millones de euros y la deuda hipotecaria a 7,6 millones de

euros. Se han amortizado desde el inicio de los préstamos contraídos un total de 1,19

millones de euros y aun así, la deuda viva es insostenible.

Entidad Importe inicial Saldo 31/12/2015 Total capital amortizado

Bankia 1.937.660 1.701.812 235.848

Unicaja 1.917.438 1.652.722 264.716

BBK (Cajasur) 1.862.986 1.605.787 257.199

Caixa (Cajasol) 1.594.356 1.374.244 220.113

Cajastur-CCM 882.123 760.340 121.784

BBVA 413.110 356.077 57.033

BMN (La General) 258.466 222.783 35.683

TOTAL 8.866.139 7.673.764 1.192.375

La única opción viable desde el punto de vista de la sostenibilidad de la organización

pasaría por la dación en pago del inmueble de Olimpo para la cancelación de los

préstamos que tienen como garantía la sede de la organización. El ahorro anual para

la organización sería, además de 9.848 euros de canon, los más de 395 mil euros

entre amortización de principal e intereses de los préstamos hipotecarios sobre la

14

sede. Sin embargo esta opción ahora mismo parece imposible por parte de las

entidades financieras, de hecho, no parece muy claro que podamos alquilar o vender

el derecho de superficie que tiene la sede según la respuesta recibida por parte del

ayuntamiento. En caso de ser posible, estos ingresos se destinarían a pagar la deuda

de Izquierda Unida.

Dado que la organización precisaría de una sede, el plan de viabilidad contempla el

alquiler de un inmueble cuyo coste anualizado no superará los 60 mil euros.

i. Devolución de la deuda derivada del anticipo electoral del

20D

Teniendo en cuenta que no pudimos conseguir grupo parlamentario en el Congreso

después de las elecciones del 20 de diciembre, no tenemos derecho a recibir los

ingresos por los envíos de propaganda electoral; solamente recibimos por los votos

obtenidos en la circunscripción de Madrid y por los dos diputados/as, quedando una

deuda con la Administración del Estado de 1.932.803,49 euros.

Para el abono de dicha deuda hemos contemplado una provisión mensual de

50.266,74 euros, aunque cuando Hacienda nos reclame dicha cantidad tendremos

que negociar en las mejores condiciones posible dicha devolución.

ii. Enajenación vivienda para uso de coordinador y

cancelación de hipoteca

La hipoteca de esta vivienda ha sido cancelada el mes pasado y se ha vendido el

inmueble con la obtención de 66.500€.

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d. Reestructuración de otras deudas

i. Proveedores

Estos pagarés corresponden a las elecciones generales del 26J y se abonarán durante

el primer semestre de 2017 cuando se ingrese la subvención del Ministerio de Interior

correspondiente a dichas elecciones.

Proveedor 2017

Carpediem 163.788,22

M2r 167.525,33

Ricarte 72.811,37

Otros 4.118,18

Total 408.243,10

ii. Deuda con partidos políticos

La mayor parte de este importe viene de la deuda histórica con el PCE. La deuda con

la CUT corresponde a impagos de varias mensualidades de las subvenciones

aprobadas. La deuda con ICV viene provocada de cantidades adeudadas por la

campaña electoral de 2004, y se ha vuelto a abonar desde el mes de agosto.

Partidos deuda

PCE 355.156,53

CUT 12.000,01

ICV 175.910,26

TOTAL 543.066,80

*Cantidades están pendientes de revisión con los distintos partidos

Se establecerá una moratoria en la devolución de estas deudas que no

devengará intereses para Izquierda Unida.

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3. Resultado del Plan de Viabilidad

Las diferentes actuaciones que se han reseñado en el Plan de Viabilidad consiguen

una elevada e imprescindible reducción de los gastos operativos.

El gasto anualizado en 2015 ascendía a más de 288 mil euros. Después de obtener

una reducción del 11,6% con respecto a ese año, en 2017 se alcanza el objetivo de

este Plan de Viabilidad que es situar el flujo de gastos anual en una cifra similar a la

de los ingresos previstos.

ESTADO DE GASTOS MENSUAL

Concepto 2015 2016 2017 diferencia

Personal (trabajadores y liberados)

137.101,25 53.990,78 77.516,32 -59.584,93

Devolución anticipo electoral 50.266,74 50.266,74 50.266,74

Préstamos hipotecarios sede Olimpo (incluida provisión)

61.074,25 13.045,10 12.032,55 -49.041,70

Hipoteca y gastos vivienda 1.950,00 1.950,00 0,00 -1.950,00

Actividad Política y Gr. Parlam. 9.000,00 9.000,00

Federaciones 14.561,50 11.640,00 13.122,00 -1.439,50

Partidos 42.710,00 28.440,00 29.340,00 -13.370,00

Gastos generales 31.077,78 18.222,46 27.461,02 -3.616,76

Alquiler sede 5.000,00 0,00 0,00

Préstamo ICV 10.500,00 10.500,00

Resto préstamos 18.356,38 18.356,38

Seguridad 7.306,09 7.306,09

TOTAL 288.474,78 182.555,08 254.901,10 -33.573,68

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Ejercicio

2.017

A) INGRESOS 3.259.613

I Ingresos de origen público 2.633.706

1. Actividad ordinaria 2.117.475

2. Actividad electoral 516.231

II Ingresos de origen privado 625.907

1. Cuotas de afiliados 282.068

2. Aportaciones de cargos públicos 343.839

TOTAL INGRESOS ACTIVIDAD ORDINARIA 2.743.382

TOTAL INGRESOS ACTIVIDAD ELECTORAL 516.231

B) GASTOS 3.017.084

I Gastos de personal 930.196

1. Sueldos y Seguridad Social 930.196

II Gastos de la actividad ordinaria 1.086.327

III Amortizaciones préstamos y provisiones para futuras amortizaciones 397.360

TOTAL GASTOS ACTIVIDAD ORDINARIA 2.413.883

IV Gastos de las operaciones de actividad electoral 603.201

TOTAL GASTOS DE LA ACTIVIDAD ELECTORAL 603.201

C) RESULTADO DE LA ACTIVIDAD ORDINARIA 329.499

D) RESULTADO DE LA ACTIVIDAD ELECTORAL -86.970

I Gastos financieros 124.807

RESULTADO TOTAL 117.722

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PREVISIONAL

18

Ejercicio 2017EN

ERO

FEB

RER

O

MA

RZO

A

BR

IL M

AYO

JU

NIO

JU

LIO

AG

OSTO

SEPTIEM

BR

E O

CTUB

RE

NO

VIEM

BR

E D

ICIEMB

RE

TOTA

L A

signación fija LFPP 149.595

149.595149.595

149.595149.595

149.595149.595

149.595149.595

149.595149.595

149.5951.795.136

Asignación por diputados LFPP

10.36210.362

10.36210.362

10.36210.362

10.36210.362

10.36210.362

10.36210.362

124.339

Oficinas eurodiputados

16.00016.000

19.00016.000

16.00016.000

19.00016.000

16.00016.000

16.00016.000

198.000

Cuotas UA

R 94.222

16.5965.849

27.7013.793

1.44475.896

10.90811.252

3.26027.393

3.754282.068

Carta Financiera 28.653

28.65328.653

28.65328.653

28.65328.653

28.65328.653

28.65328.653

28.653343.839

Subvención electoral municipales 2015

00

00

302.0000

00

00

00

302.000

Subvención electoral generales 26J 214.231

00

00

00

00

00

0214.231

TOTA

L ING

RESO

S 513.063

221.206213.458

232.311510.403

206.054283.506

215.517215.862

207.869232.002

208.3633.259.613

Gastos de actividad política y grupos parlam

entarios 9.000

9.0009.000

9.0009.000

9.0009.000

9.0009.000

9.0009.000

9.000108.000

Partidos 29.340

29.34029.340

29.34029.340

29.34029.340

29.34029.340

29.34029.340

29.340352.080

Federaciones 13.752

13.75213.752

13.75213.752

13.75213.752

13.75213.752

13.75213.752

13.752165.024

Arrendam

ientos y cánones 1.150

1.1501.150

1.1501.150

1.1501.150

1.1501.150

1.1501.150

15.15027.794

Gesoft (U

AR)

7.8627.862

7.8627.862

7.8627.862

7.8627.862

7.8627.862

7.8627.862

94.346

Zafiro (viajes órganos y dirección) 7.561

7.5617.561

7.5617.561

7.5617.561

7.5617.561

7.5617.561

7.56190.734

Resto de gastos generales (proveedores y gastos sede) 9.722

9.7229.722

9.7229.722

9.7229.722

9.7229.722

9.7229.722

9.722116.658

Impuestos m

unicipales 0

00

2.0010

00

00

28.6810

030.682

Seguros 0

00

590504

00

00

04.241

05.336

Cuota PIE 8.000

8.000

Gastos Seguridad

7.3067.306

7.3067.306

7.3067.306

7.3067.306

7.3067.306

7.3067.306

87.673

Sueldos, salarios y SS 68.183

68.18368.183

68.18368.183

68.183124.183

68.18368.183

68.18368.183

124.183930.196

Devolución subvención electoral 20D

50.267

50.26750.267

50.26750.267

50.26750.267

50.26750.267

50.26750.267

50.267603.201

Devolución préstam

o ICV

21.00021.000

21.00010.500

10.50010.500

10.50010.500

10.50010.500

10.50010.500

157.500

Provisión amortización hipoteca O

limpo

6.2216.221

6.2216.221

6.2216.221

6.2216.221

6.2216.221

6.2216.221

74.653

Préstamo hipotecario O

limpo (Bankia)

28.1059.105

9.1059.105

55.421

Préstamo hipotecario O

limpo (Sindicado)

8.0792.079

2.0792.079

14.317

Préstamo Ibercaja

7.7137.713

7.7137.713

7.7077.707

7.7077.707

7.7077.707

7.7077.707

92.512

Préstamo La Caixa

5.0165.016

5.0165.016

5.0165.016

5.0165.016

5.0165.016

5.0165.016

60.193

Préstamo BPE Fotocopiadoras

430430

430430

430430

430430

430430

430430

5.160

Préstamo Santander (aval IU

CM)

5.2015.201

5.2015.201

5.2015.201

5.2015.201

5.2015.201

5.2015.201

62.411

TOTA

L GA

STOS

293.908249.724

249.724253.000

239.722239.218

306.402239.218

239.218279.083

243.459309.218

3.141.891

SALD

O

219.155-28.518

-36.265-20.689

270.681-33.164

-22.896-23.700

-23.356-71.213

-11.457-100.854

117.722