Plan de Uso Eficiente de Ahorro del Agua 2013 - 2018

2013-2018

PLAN DE USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA

“UNIDOS PARA MEJORAR”

PEDRO HERNAN SUAREZ ALCALDE DE NEIVA

AURELIO NAVARRO CUELLAR GERENTE

EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P

MUNICIPIO DE NEIVA

PROGRAMA DE USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA NEIVA – 2013 -2018

1 CALLE 6 No.6-02 ESQUINA. Conmutador. 8725500 Fax 8712130 www.epneiva.gov.co E-mail. [email protected] Neiva-Huila

PLAN DE USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA

MUNICIPIO DE NEIVA

“UNIDOS PARA MEJORAR”

PEDRO HERNAN SUAREZ

Alcalde de Neiva

EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.

AURELIO NAVARRO CUELLAR

Gerente

ALEXANDER SOTO HERNANDEZ

Subgerente Técnico y Operativo

ELABORO:

Ing. ODERAY GUTIERREZ MOTTA

Profesional Especializado

Área de Manejo Ambiental

ANGY ESTEFANY MENDEZ TOVAR

JENNIFER ALMARIO CUELLAR

Ingeniería Ambiental

Neiva - Huila

2013 - 2018



TABLA DE CONTENIDO

Pág.

PRESENTACION 5

INTRODUCCION 6

I GENERALIDADES 7

1 Marco legal 7

2 Reseña geográfica de Neiva 8

2.1 División Administrativa Municipio de Neiva 8

2.2 Clasificación del Territorio 11

ll GENERALIDADES DEL ÁREA URBANA DE NEIVA.

17

3 Temperatura Media, Precipitación Media Mensual, Evapotranspiración

Media Mensual

17

4 Río de Las Ceibas Fuete Abastecedora del Acueducto De Neiva 20

4.1 Descripción de la Cuenca 20

4.2 Cobertura vegetal y usos del suelo 22

4.3 El ciclo anual de los eventos extremos de lluvia 24

5 Hidrografía y características del recurso hídrico 25

5.1 Clima 25

5.2 Microcuencas 26

6 Plan de ordenamiento de la cuenca del Río de las Ceibas 30

6.1 Proyecto de inversión 30

7 Acueducto 32

8 Descripción del prestador del servicio de acueducto 33 III PROGRAMAS A EJECUTAR EN DESARROLLO DEL PUEAA DE EPN Y

METAS

33

9 Reseña histórica 33

10 Diagnóstico del estado actual de la prestación del servicio de acueducto 36

10.1 Descripción de la prestación del servicio de acueducto y alcantarillado 37

10.1.1 Cobertura de los servicios públicos 38

10.2 Número de macromedidores 39

10.3 Volumen de agua producida, entregada y facturada 39

11 Usuario por sector 43

11.1 Consumo facturado por sector 44

11.2 Agua facturada 44

12 Índice de Agua No Contabilizada (IANC) 45

12.1 Agua no contabilizada por sector hidráulico 47

IV PROGRAMAS A EJECUTAR EN DESARROLLO DEL PROGRAMA DE

USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA PUEAA

48



TABLA DE GRAFICAS

TABLA

13 Programa de reposición de redes 48

14 Macromedición 50

15 Micromedición 52

16 Estimado de consumos operacionales 54

17 Búsqueda sistemática de fugas 55

17.1 Atención de fugas perceptibles 55

18 Programa de sensibilización y educación ambiental 56

19 Cantidades y costos 56

19.1 Optimización 2014 – 2018 56

20 Anexos 61

1 Ubicación del Municipio de Neiva Nivel Nacional, Regional y Local 9

2 División política administrativa del Municipio de Neiva 10

3 Clasificación General del Territorio de Neiva POT 2009 13

4 Cuenca del rio de las Ceibas 21

5 Principales microcuencas que conforman el Rio las Ceibas 26

6 Estructura Organizacional E.P.N. E.S.P. 2013 35

7 Recaudos mensuales 43

8 Sectorización de la red de acueducto del casco urbano de Neiva 50

1 Precipitación Mensual Municipio de Neiva – Huila 18

2 Temperatura Mensual Municipio de Neiva – Huila 18

3 Humedad Relativa Mensual Municipio de Neiva – Huila 19

4 Brillo solar Mensual Municipio de Neiva – Huila 19

5 Evaporación Mensual Municipio de Neiva – Huila 20

6 Estaciones Hidrometeorológicas de la Cuenca 25

7 Clasificación Climática de la Cuenca 25

8 Característica Hidrográficas de la Cuenca 26

9 Caudal Medio Mensual Multianual del Río Las Ceibas 28

10 Estrategia financiación POMCH Río Ceibas 31

11 Descripción prestación de servicio de acueducto, alcantarillado y aseo 38

12 Descripción de volumen producida, entregada y facturada 39

13 Número total de suscriptores de acueducto y alcantarillado 40

14 Número de micromedidores por sector y estrato socioeconómico 41

15 Estructura y niveles tarifarios, indicando indexación 42

16 Variación de la tarifa en el año 2012 42

17 Estado de cartera 43 18 Usuarios de acueducto por sector hidráulico 43



19 Consumo facturado por sector 44

20 Total agua facturada 45

21 Índice de Agua no Contabilizada 46

22 Caudales de entrada a cada uno de los sectores hidráulicos 48

23 Resumen de la longitud de redes en metros para reposición 50

24 Presupuesto redes escenario 2012 58

25 Presupuesto estaciones reguladoras de presión 58

26 Presupuesto válvulas de sectorización 2014 59

27 Metas, costos y cronogramas de actividades 2014 - 2018 59



PRESENTACION

El Plan de Uso Eficiente y Ahorro del Agua PUEAA del Municipio de Neiva, es un

instrumento importante y facilitador para encaminar a la sostenibilidad y protección del

recurso hídrico, en el municipio de Neiva, y es una política del Actual Plan de gobierno

“UNIDOS PARA MEJORAR 2011-2015”, es un componente vital, la cual pretende

ofrecer una mejor calidad de vida para los Neivanos, garantizando un manejo eficiente del

recurso hídrico y la importancias de preservar este importante recurso natural, que si no

se le da su importancia pasaría pasar un recurso natural no renovable.

PUEAA 2013 – 2018, busca concientizar a la comunidad del sector rural y los habitantes

de la ciudad de Neiva, teniendo en cuenta estrategias para la conservación, cuidado y

prevención de las microcuencas, reducción de las pérdidas ocasionadas por daños en la

infraestructura del acueducto y economía en el uso eficiente del agua, sensibilidad a la

comunidad que este líquido cuesta consérvalo.

INTRODUCCION



La gestión y demanda del recurso hídrico busca el mejoramiento y la sostenibilidad de los

indicadores de calidad y eficiencia a corto, mediano y largo plazo aportando beneficios

ambientales, económicos y operativos a través de la implementación del Plan de Uso

Eficiente y Ahorro del Agua.

La cuenca del Río las Ceibas es la fuente principal de abastecimiento para la ciudad de nieva

el cual se benefician alrededor de 337.848 habitantes. El Plan de Uso Eficiente y Ahorro del

Agua-PUEAA se implementó para generar bienes y servicios a la comunidad Neivana

brindando una mejor calidad de vida.

I. GENERALIDADES



1. MARCO LEGAL

Constitución política de Colombia 1991. por lo cual se reglamenta los

derechos colectivos y del ambiente.

Artículo 79. Es deber del estado proteger la diversidad e integridad del

ambiente, conservar las áreas de especial importancia ecológica y fomentar

la educación para el logro de estos fines. A través de este artículo se

reconoce el derecho de todas las personas de disfrutar de un ambiente

sano.

Artículo 80. El estado planificará el manejo y aprovechamiento de los

recursos naturales, para garantizar su desarrollo sostenible, su conservación

y su restauración, además controlará los factores de deterioro ambiental.

Decreto No. 2811 de 1974. Código nacional de los recursos naturales

renovables y de protección al medio ambiente.

Ley No. 99 de 1993. Define el SINA y crea el ministerio del medio

ambiente. Consigna orientaciones sobre la ordenación y manejo de cuencas

hidrográficas.

Ley No. 373 de 1997. Por el cual se establece el “Programa para el uso

eficiente y ahorro del agua” PUEAA.

Artículo 1o. PROGRAMA PARA EL USO EFICIENTE Y AHORRO

DEL AGUA. Todo plan ambiental regional y municipal debe incorporar

obligatoriamente un programa para el uso eficiente y ahorro del agua. Se

entiende por programa para el uso eficiente y ahorro de agua el conjunto de

proyectos y acciones que deben elaborar y adoptar las entidades encargadas

de la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado, riego y

drenaje, producción hidroeléctrica y demás usuarios del recurso hídrico. Las

Corporaciones Autónomas Regionales y demás autoridades ambientales

encargadas del manejo, protección y control del recurso hídrico en su

respectiva jurisdicción, aprobarán la implantación y ejecución de dichos

programas en coordinación con otras corporaciones autónomas que

compartan las fuentes que abastecen los diferentes usos.



Artículo 2o. CONTENIDO DEL PROGRAMA DE USO

EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA. El programa de uso eficiente y

ahorro de agua, será quinquenal y deberá estar basado en el diagnóstico de

la oferta hídrica de las fuentes de abastecimiento y la demanda de agua, y

contener las metas anuales de reducción de pérdidas, las campañas

educativas a la comunidad, la utilización de aguas superficiales, lluvias y

subterráneas, los incentivos y otros aspectos que definan las Corporaciones

Autónomas Regionales y demás autoridades ambientales, las entidades

prestadoras de los servicios de acueducto y alcantarillado, las que manejen

proyectos de riego y drenaje, las hidroeléctricas y demás usuarios del

recurso, que se consideren convenientes para el cumplimiento del

programa.

DECRETO No. 1575 de 2007. Por el cual se establece el Sistema para la

Protección y Control de la Calidad del Agua para el consumo Humano.

2. RESEÑA GEOGRÁFICA DE NEIVA

Neiva es una ciudad y municipio colombiano, capital del departamento del Huila,

en Colombia. Está ubicada entre la cordillera Central y Oriental, en una planicie sobre la

margen oriental del río Magdalena, en el valle del mismo nombre, cruzada por el Río Las

Ceibas y el Río del Oro.

2.1. División Administrativa Municipio De Neiva.

El Municipio de Neiva tiene una extensión de 1.553 Km2, la zona urbana comprende una

área aproximada de 4.594 divida en 10 comunas con 316 barrios y 44 asentamientos y la

zona rural con una extensión de 150.706 hectáreas que es el 96.95 por ciento del total

territorio, con 8 corregimientos y 61 veredas. Los centros poblados de primer nivel son

Fortalecillas, Caguan, Guacirco, San Luís, Vegalarga y San Antonio de Anaconia y los

centros poblados de segundo nivel son: Se caracterizan por haberse desarrollado a lado y

lado de una vía, en forma lineal, con menor concentración de viviendas y población como

son, Piedra Marcada, El Cedral, El Colegio, San Francisco, El Triunfo, Peñas Blancas, La

Mata, El Venado, Cedralito, Palacios, Pradera, Aipecito, Chapinero y Órganos.

http://es.wikipedia.org/wiki/Departamentos_de_Colombia

http://es.wikipedia.org/wiki/Huila

http://es.wikipedia.org/wiki/Colombia

http://es.wikipedia.org/wiki/Cordillera_Central_(Colombia)

http://es.wikipedia.org/wiki/Cordillera_Oriental_(Colombia)

http://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Magdalena

http://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Las_Ceibas

http://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Las_Ceibas

http://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_del_Oro



Fuente: POT 2009

Grafica No 1. Ubicación del Municipio de Neiva Nivel Nacional, Regional y Local

El Plan de Ordenamiento Territorial, considera como suelo rural aquel que no es apto

como suelo urbano, por razones de oportunidad o por su destinación de uso agrícola,

ganadero, forestales y de explotación de recursos naturales y actividades análogas. La

división política municipal determino 8 corregimientos que son Vegalarga, Rio las Ceibas,

Caguan, Fortalecillas, Guacirco, San Luis, Chapinero y Aipecito. En la gráfica No 1 División

Política administrativa del municipio de Neiva



Fuente: POT 2009

Grafico No 2. División política administrativa del Municipio de Neiva (fuente POT 2009)

El Plan de Ordenamiento Territorial, considera como suelo rural aquel que no es apto

como suelo urbano, por razones de oportunidad o por su destinación de uso agrícola,

ganadero, forestales y de explotación de recursos naturales y actividades análogas. La

división política municipal determino 8 corregimientos que son Vegalarga, Rio las Ceibas,

Caguan, Fortalecillas, Guacirco, San Luis, Chapinero y Aipecito. En la gráfica No. 1 División

Política administrativa del municipio de Neiva

La población rural de Neiva, según el censo 2005 del Departamento Nacional de

Estadísticas – DANE, es de 20.072 equivalente al 6.35 por ciento de la población total

municipal de 316.033 habitantes.

El sector rural del municipio de Neiva, como área es muy grande y las inversiones son muy

escasas y solamente se mantienen aquellos programas principalmente en salud atreves del

régimen subsidiado y educación, como son el régimen subsidiado de salud y la educación

que son recursos principalmente de SGP.

Límites

Sus límites están dados así: al Norte con los municipios de Aipe y Tello, al Noreste con

el departamento del Tolima, al suroccidente con el municipio de Palermo, al sur con

el municipio de Rivera y al oriente con el departamento del Caquetá.

Su división Política y Administrativa se ha estructurado a partir de 10 comunas y 316

barrios en la zona urbana, incluyendo 44 asentamientos y 8 corregimientos con 61



veredas y con 21 sectores en la zona. Cada corregimiento está asociado a un centro

poblado rural que se constituye en el epicentro de las actividades económicas, culturales,

sociales y políticas de la población circundante.

Sector Urbano

La División Político Administrativa en el sector urbano está compuesta por el

casco urbano de la ciudad de Neiva, el cual se encuentra distribuido, física y

espacialmente así: el área urbana del municipio es de 4.594 hectáreas se reestructura en

Unidades de Planificación Zonal (UPZ), que se encuentran integradas por comunas y

barrios o asentamientos humanos.

2.2. Clasificación del Territorio.

Para efectos del Ordenamiento Territorial, el suelo del Municipio de Neiva para su

crecimiento y desarrollo futuro, se clasificará en Suelo Urbano, de Expansión Urbana, Rural

y su correspondiente categoría de Suburbano, de protección y territorio especial indígena,

que son los espacios en los cuales se planifica y lleva a cabo el desarrollo económico, físico,

social y ambiental; bajo criterios de sostenibilidad de conformidad con lo dispuesto en el

Capítulo IV de la Ley 388 de 1997.(Ver Grafica No.3. Clasificación General del

Territorio de Neiva POT 2009).

Suelo Urbano

El suelo urbano es definido como el área del territorio municipal destinada a usos urbanos.

Entendidos éstos como aquellos que corresponden a la vida en comunidad, con alta

densidad e intensa interacción y que corresponden a funciones caracterizadas por

actividades productivas generalmente diversificadas y actividades sociales de naturaleza

predominantemente colectivas, contando con la infraestructura vial y redes primarias de

energía, acueducto, alcantarillado, que faciliten y posibiliten su urbanización y edificación,

según sea el caso. En ningún caso, el perímetro urbano podrá ser mayor que el denominado

perímetro de servicios públicos o sanitarios.

Suelo de Expansión Urbana.

Forman parte del suelo de expansión urbana los terrenos e inmuebles que se encuentran

localizados contiguo al perímetro urbano en los sectores Nororiente, Oriente y

Suroccidente del casco urbano de Neiva, teniendo en cuenta que este suelo es aquél que se



habilitará y urbanizará durante la vigencia del Plan de Ordenamiento Territorial y que debe

estar en concordancia con el propósito y vocación de desarrollo establecida en la zona. El

suelo de expansión urbano fue determinado para incorporar asentamientos humanos ya

construidos y dotados ineficientemente de servicios públicos; y para generar suelo que

compensen el déficit de vivienda.

Perímetro del Suelo de Expansión Urbano de Neiva Nº 1.- El perímetro del suelo

de expansión urbano del Municipio de Neiva Nº 1, posee una extensión de 94.82

hectáreas. Este suelo de expansión se encuentra localizado entre la quebrada Carpetas,

limite urbano y por este siguiendo el límite por Mercaneiva hasta la quebrada la Barrialosa

aguas abajo hasta el rio Magdalena.

Perímetro del Suelo de Expansión Urbano de Neiva Nº 2.- El perímetro del suelo

de expansión urbano del Municipio de Neiva Nº 2 posee una extensión de 106.12

hectáreas, de las cuales tendríamos solo 31.59 hectáreas de área neta urbanizable, por

encontrarse el sector afectado por 45.12 hectáreas con asentamientos subnormales y 29.41

hectáreas afectado por un área de bosque natural; localizado entre la Quebrada El Venado,

la proyección de la Calle 67 y el perímetro actual incluyendo el Asentamiento Las Granjas

Comunitarias. Está delimitado y referenciado bajo las siguientes coordenadas planas.



FUENTE: POT 2009

Gráfica No. 3 Clasificación General del Territorio de Neiva POT 2009

La división Político Administrativa para el sector rural del municipio de Neiva se divide

en corregimientos, veredas, sectores. Los cuales tienen establecidos los linderos

catastrales.

Suelo Rural.

Constituyen esta categoría los terrenos no aptos como suelo urbano, por razones de

oportunidad, o por su destinación a usos agrícolas, ganaderos, forestales, de explotación de

recursos naturales y actividades análogas.

Sector Rural

Sistema de Centros Poblados.- El sistema de los centros poblados de Neiva está

conformado por la consolidación y diversidad de servicios que ofrecen, localizados y

distribuidos por todo el suelo rural del Municipio de Neiva:

Centros poblados de nivel 1.- La mayoría presentan cierto grado de consolidación en

cuanto a la concentración de vivienda y población, por los servicios públicos y sociales que

ofrecen, por tener definidas unas vías principales y secundarias que facilitan la movilidad en

su interior y por atender a la población dispersa de cada una de las veredas de su entorno.

Dentro de estos centros poblados tenemos a Fortalecillas, Caguan, San Luís, Guacirco,

Vegalarga y San Antonio de Anaconia.

Centros poblados de nivel 2.- Se caracterizan por haberse desarrollado a lado y lado de

una vía, en forma lineal, con menor concentración de viviendas y población como son,

Piedra Marcada, El Cedral, El Colegio, San Francisco, El Triunfo, Peñas Blancas, La Mata, El

Venado, Cedralito, Palacios, Pradera, Aipecito, Chapinero y Órganos.



Suelo de protección

Está constituido por las zonas de áreas de terrenos localizados dentro de cualquiera de las

anteriores clases de suelos rural, urbano, suburbano y de expansión urbana, que por sus

características geográficas, paisajísticas y ambientales, o por formar parte de las zonas de

utilidad pública para la ubicación de infraestructuras, para la provisión de servicios públicos

domiciliarios, o de las áreas de amenaza y riesgos no mitigables o salubridad para la

localización de asentamientos humanos, tiene restringida la posibilidad urbanizarse y

edificarse; igualmente se deben incluir los inmuebles declarados de patrimonio histórico,

cultural y arquitectónico en suelo urbano y de expansión.

Relieve

El relieve del departamento del Huila pertenece al sistema andino, donde se distinguen

cuatro unidades morfológicas principalmente: M a c i z o Colombiano, cordillera

Central, cordillera Oriental y el valle del río Magdalena. En el caso específico de la

cordillera Central el Huila abarca el flanco oriental de la misma, desde el macizo

colombiano al sur, hasta los límites con el departamento del Tolima por el Norte.

Hidrografía

La jurisdicción del municipio de Neiva es prolífica en agua, corresponde a la cuenca

alta del río Magdalena y las subcuencas de los Ríos Las Ceibas, El Oro, Fortalecillas, Bache

y Aipe como afluentes principales y tributarios de mayor importancia en términos de su

caudal; junto con una red de ríos y quebradas de menor incidencia. Los más importantes

son:

Rio Magdalena: Nace en la laguna del mismo nombre a 3350 metros de altura; esta

laguna de 490 metros de longitud en su mayor anchura, se halla ubicada en el valle

de Las Papas, pequeña planicie del Macizo colombiano. La fauna reportada para los sitios

adyacentes a la margen del río es variada teniendo amplia representación la avifauna y la

ictiofauna, presenta crecientes cíclicas de mitad de año que afectan generalmente las zonas

bajas del territorio.

Los ríos aportantes en las subcuencas del Río Magdalena se describen a continuación:

El Rio La Ceiba: Se constituye en la principal corriente de la ciudad de Neiva y de ella

se abastece el acueducto municipal. Nace en el Cerro Santa Lucía, aproximadamente

en la cota 2.600 m.s.n.m. y desemboca en el Río Magdalena, en la zona urbana de

Neiva. La cuenca presenta una forma alargada en dirección Este – Oeste; recorre



inicialmente una zona de relieve muy fuerte sobre la Cordillera Oriental, pasando luego a

una ondulada, para finalmente correr sobre un sector casi plano correspondiente a los

depósitos del Río Magdalena. Se hará un recuento más amplio cuando se hace énfasis.

El Rio del Oro: Nace al oriente en la serranía de Tarpeya y a él confluyen quebradas

como El Tigre y La Caimanera. A partir del sitio conocido como Paso Ancho, penetra en

el perímetro urbano hasta su desembocadura en El Río Magdalena a la altura del Puerto

de Las Damas. El Río está protegido al construírsele, en su margen derecha el

colector de aguas residuales desde La Quebrada La Torcaza hasta su desembocadura, ha

sido rectificado su cauce por las obras de terraplenes en sus taludes artificiales, andenes,

zonas verdes, terrazas y miradores en sus riberas, que constituyen la continuación del

parque longitudinal del Río, ya existente entre el Monumento La Gaitana y la carrera 15.

No obstante, persisten focos de contaminación por flujo de aguas residuales.

El Rio Fortalecillas: Tiene su origen en el cerro de Santa Lucia, en la vereda Yucales; en

sus inicios corre en sentido sur- norte hasta encontrar el río Negro, para tomar el sentido

oriente- occidente, que conserva hasta su desembocadura. En todo su curso sirve de límite

con el municipio de Tello e irriga regiones muy habitadas. El río San Antonio es su

principal tributario. Posee una ronda que varía con facilidad, dada su condición de

corriente de montaña; su desembocadura se ha deforestado en busca de vestigios

precolombinos

El Rio Bache: Se enmarca entre los sistemas formados por las sub cordilleras de Peñas

Blancas y la cuchilla de San Miguel, al oriente, y por los filos de cerro Chiquito y

la cordillera de El Chillón, al occidente. Su nacimiento se encuentra dentro del

Parque Nacional Nevado del Huila, ramal de San Miguel, cerro de Los Laureles. En sus

inicios baña los municipios de Santa María, Teruel y Palermo, recorrido donde recibe sus

principales afluentes, los ríos Tune y Yaya, este último con paisajes de gran belleza,

apreciables desde la carretera que conduce a la Comisaría de San Luís, a la altura de la

vereda Corozal consistentes en cascadas.Otros rio de importancia son: Rio Arenoso, Rio

Cachichi, Rio Aipe, Rio Chiquila.

Climatología

El clima es uno de los factores de formación de mayor influencia en la génesis de los

suelos, así como en el desarrollo de las plantas; para definir el clima son

varios los factores que se deben tener en cuenta pero los más relevantes son:

Temperatura, Precipitación, Humedad Relativa, Brillo Solar y Vientos.



El municipio de Neiva se caracteriza por poseer variaciones altimétricas y de relieve, ya

que su territorio se encuentra enmarcado entre las cordilleras Oriental y Occidental, lo

que influye decisivamente en el régimen de distribución de lluvias, temperatura,

condiciones de humedad ambiental y acción de los vientos locales. La orientación

longitudinal de las cordilleras, determina que los vientos planetarios (alisos del norte),

choquen contra las cordilleras y que su acción sea relativamente débil.

Con respecto a la precipitación, se presentan tres zonas condicionadas por la altura

sobre el nivel del mar:

Zona del valle del magdalena

Parte alta y media del valle del Magdalena

Zonas altas

Las zonas altas corresponden a los territorios que se encuentran en alturas superiores a

los 2000 msnm. Presentan precipitaciones promedio que exceden los

1500 mm al año, con reducciones en las áreas de paramo y en la zona del valle del

Magdalena, en alturas de 500 msnm aproximadamente se presentan precipitaciones de 500

mm al año.

El clima va desde los 0°C o menos en las zonas del nevado, hasta temperaturas cercanas a

los 30°C en el valle Magdalena.

ll. GENERALIDADES DEL ÁREA URBANA DE NEIVA.

División Política: El Municipio de Neiva se encuentra dividido en 10 comunas,

según el acuerdo N° 022 de 1995, compuestas por 284 barrios así:

Comuna 1: 42 barrios Comuna 6: 33 barrios


Comuna 3 : 26 barrios Comuna 8: 31 barrios



3. TEMPERATURA MEDIA, PRECIPITACIÓN MEDIA MENSUAL,

EVAPORA- TRANSPIRACIÓN MEDIA MENSUAL.



Precipitación

El análisis de precipitación mensual muestra que los meses más lluviosos durante el año

son Marzo, Abril y Mayo, Octubre y Noviembre, con descenso en el mes de Junio a

Septiembre y los meses menos lluviosos en esta zona son: diciembre, enero y febrero.

Para el periodo comprendido entre los años 2003 y 2009 la

precipitación media anual fue de 1.427.04 mms.

VALORES MEDIOS TOTALES DE PRECIPITACION

Ene Feb Mar Abril May Jun Julio Agos Sep Oct. Nov. Dic.

Med 148.9 112.9 172.3 208.2 81.7 21.0 24.3 32.9 36.1 247.6 256.6 181.6

Fuente: POMCH 2012

Tabla No.1 Precipitación Mensual Municipio de Neiva – Huila

Temperatura

La temperatura promedio mensual en el municipio es de 28,75oC, según los registros del

periodo 2004-2009. La temperatura diaria presenta fluctuaciones, sin embargo la

temperatura promedio mensual presenta pequeñas fluctuaciones en el año como se

observa en la gráfica, en la que se encuentra que los meses que registran las temperaturas

más altas son Enero, Febrero, Noviembre y Diciembre coincidiendo con el período de

disminución de las lluvias y los meses con menor temperatura son Mayo, Junio y Julio

correspondientes a los meses más lluviosos.

Fuente: POMCH 2012

Tabla No. 2 Temperatura Mensual Municipio de Neiva – Huila

Humedad Relativa



Humedad relativa del aire es el vapor de agua que existe en una masa de aire, expresado

como un porcentaje de la cantidad total que existiría si el aire estuviese saturado a esta

temperatura. Se expresa en unidades enteras que van de cero (0) hasta el 100%. Los

valores de humedad relativa dependen fuertemente de la temperatura del momento. En

las zonas tropicales continentales, en donde las variaciones de la temperatura durante el

día son generalmente grandes, la humedad relativa cambia considerablemente en el curso

del día.

VALORES MAXIMOS MENSUALES DE HUMEDAD RELATIVA

Ene Feb Mar Abril May Jun Jul Agost Sept Oct Nov Dic

Max 75 72 78 77 75 69 62 63 63 72 80 77

Fuente: POMCH 2012

Tabla No. 3 Humedad Relativa Mensual Municipio de Neiva – Huila

Brillo Solar

En la gráfica se observa que los meses del año en que se presentan más horas de brillo

solar son Diciembre, Enero, Febrero y Julio, que corresponden además a los meses con

más alta temperatura. Los meses con menos horas de sol son

Marzo, Abril, Mayo, Junio, siendo abril el mes que presenta el mínimo valor

mensual (142,8 horas), llegando a un promedio mensual de 164,7 horas.

VALORES MEDIOS MENSUALES DE BRILLO SOL

Ene Feb Marz Abr May Jun Julio Agos Sep Oct Nov Dic

Med 197.8 178.1 146.0 142.0 153.8 148.3 174.8 168.2 160.6 158.9 163.9 183.6

Fuente: POMCH 2012

Tabla No. 4 Brillo solar Mensual Municipio de Neiva – Huila

Evaporación

La evaporación es la emisión de vapor de agua desde una superficie húmeda a

temperatura inferior al punto de ebullición.



La transferencia del agua desde la superficie terrestre a la atmósfera se efectúa por tres

procesos diferentes: por evaporación del agua líquida, por sublimación del hielo, por

transpiración de las plantas.

La evaporación se produce a partir de superficies de agua o de superficies sólidas húmedas,

como ocurre con el suelo.

Geología

Fuente: POMCH 2012

Tabla No. 5 Evaporación Mensual Municipio de Neiva – Huila

La información aquí plasmada corresponde a la recopilación e integración de la

información geológica regional y puntual del valle Superior del Río Magdalena, sector

Neiva; información tomada principalmente de los trabajos de Ingeominas (1959 y 1989) y

Guerrero (1993). Bajo este enfoque, se resalta la información sobre las formaciones

geológicas, su litología y los controles geo-estructurales dominantes de tipo regional y

local, entre el río Magdalena y la zona alta de la Cordillera Oriental.

Desde el punto de vista regional, el área de la cuenca del río Las Ceibas corresponde a

tres bloques principales; el valle de Magdalena, dominado por rocas sedimentarias

suaves a moderadamente plegadas, el flanco bajo de la Cordillera Oriental,

dominado por rocas sedimentarias terciarias a cretácicas moderada a fuertemente

plegadas en el sinclinal de San Antonio y la zona alta caracterizada por rocas igeo-

metmórficas altamente fracturadas del macizo de Garzón.

Aunque los distintos estudios geológicos de la zona presentan descripciones similares a los

distintos componentes geológicos, por razones de escala y énfasis de los distintos

estudios, el límite de las unidades geológicas no siempre coincide. Por tal motivo, se optó

por generalizar las formaciones geológicas y revisar los contactos litológicos apoyados en

las imágenes de satélite y las observaciones de campo



4. RIO DE LAS CEIBAS FUENTE ABASTECEDORA DEL ACUEDUCTO

DE NEIVA.

4.1 Descripción de la Cuenca

La cuenca hidrográfica del río las ceibas, constituye para el departamento del Huila, y en

especial para su capital, la ciudad de Neiva, el área ecológica de especial importancia desde

el punto de vista social, económico y ambiental, ya que es la única y principal fuente de agua

potable para los 350.000 habitantes que viven en la ciudad de Neiva, además de ser la

fuente de servicios ambientales en especial el recurso hídrico, para los diferentes sistemas

agroindustriales de la capital huilense.

El río las Ceibas, como la mayoría de corrientes hídricas de la zona andina colombiana,

recorre zonas de alta pendiente, suelos con paisajes transformados por la mano del

hombre, en los cuales predomina especialmente la ganadería extensiva, y sistemas

productivos que por su sistema de manejo, se convierten en fuente de producción de

sedimentos y contaminación del recurso hídrico

El río Las Ceibas, se constituye en la principal fuente hídrica de la ciudad de Neiva; su cauce

principal nace en el cerro Santa Rosalía. La cuenca alcanza una altura máxima de 3.150

m.s.n.m. en los ecosistemas estratégicos de Santa Rosalía (costado nororiental de la

cuenca) y La Siberia, con una extensión de 29.968.14 hectárea. La cota más baja está a una

altura de 422 m.s.n.m. que coincide con la zona urbana de la ciudad de Neiva.



Fuente: POMCH del rio las ceibas Neiva.

Grafico No. 4 Cuenca del rio de las Ceibas

Las Ceibas tiene unas características de gran diversidad climática, connotadas por sus

rangos altitudinales y los demás factores climáticos inmersos en ella: Temperatura,

precipitación, humedad relativa, los cuales contribuyen a conformar provincias bióticas

desde lo más cálido, hasta el piso frío y muy húmedo.

4.2 Cobertura vegetal y usos del suelo

La cuenca posee áreas boscosas en la parte alta de importancia por sus servicios

ambientales como la regulación hídrica y hábitat de la biodiversidad por ello considerados

ecosistemas de gran valor para Neiva y el Departamento; y en la parte baja existen

pequeñas áreas frágiles por su condición de bosque seco tropical y alta fragmentación.

Santa Rosalía y La Siberia, ecosistemas de la parte alta de la cuenca hacen parte del SIRAP

huilense y su gran importancia radica en que han sido identificadas como estrellas fluviales

que distribuyen sus nacimientos para el Huila y Caquetá, y de ellas dependen acueductos y

actividades agropecuarias como el arroz de altísima importancia para el norte del Huila. El

primero ubicado en la parte nororiental de la cuenca, a la vez hace parte de la zona

amortiguadora del Parque Nacional Natural Cordillera de Los Picachos, tiene unas 3.522

Has; mientras que La Siberia con cerca de 9.000 Has distribuidas en varios municipios, tiene



dentro de la cuenca con síntomas de mayor fragmentación de intervenciones de años atrás

1.610 Has.

Como estrategia de recuperación y conservación del área boscosa de la parte alta de la

cuenca donde nace el río Las Ceibas y sus principales afluentes, el INDERENA declaró la

Zona de Reserva Forestal Santa Rosalía de 6.280 Has mediante Acuerdo 015 del 20 de abril

de 1.983. Gran parte de la cobertura boscosa que la conforma se ha ido consolidando

desde 1994, mediante la compra de 162 predios con una extensión de 7096. Hectáreas más

7888 metros cuadrados por parte del Municipio en aplicación del Artículo 111 de la Ley 99

de 1993. A esta Zona se le suman los pequeños relictos de bosque conservados por

campesinos propietarios de predios aledaños a la Reserva.

En la zona media, las pequeñas extensiones forestales se reducen a bosques de galería y

protección de algunas áreas de nacimientos de agua. En esta zona se concentra la mayor

cantidad de población, de ahí la demanda considerable de los recursos y los efectos de las

actividades antrópicas implícitas en sus propios sistemas productivos. Estos bosques cubren

la parte alta de las microcuencas Quebrada El Mico, y los nacimientos de pequeños

afluentes, como las Quebradas: Yarumal, Canoas, El Cedral, El Siervo, La Gervacea y Santa

Elena. Las veredas Motilón, Pueblo Nuevo, Santa Elena y El Vergel son precisamente las que

presentan los mayores conflictos por el mal uso del suelo, asociado a factores naturales de

condiciones geológicas forestales se reducen a bosques de galería y protección de algunas

áreas de nacimientos de agua.

En esta zona se concentra la mayor cantidad de población, de ahí la demanda considerable

de los recursos y los efectos de las actividades antrópicas implícitas en sus propios sistemas

productivos. Estos bosques cubren la parte alta de las microcuencas Quebrada El Mico, y

los nacimientos de pequeños afluentes, como las Quebradas: Yarumal, Canoas, El Cedral, El

Siervo, La Gervacea y Santa Elena. Las veredas Motilón, Pueblo Nuevo, Santa Elena y El

Vergel son precisamente las que presentan los mayores conflictos por el mal uso del suelo,

asociado a factores naturales de condiciones geológicas propias del sector, donde las

rondas hídricas y las zonas de recarga hídrica no se encuentran protegidas.

La transición al clima cálido establece una cobertura boscosa de especies vegetales que se

entremezclan paulatinamente desde las características del clima seco en sus primeras

franjas, con especies características del bosque húmedo, en los bordes de su parte alta (900

- 1.100 m.s.n.m.), sectores de las veredas: Platanillal, Floragaita, El Vergel, Los Cauchos y

Santa Lucía, hasta alcanzar el bosque seco. Los bosques naturales de esta formación, fueron

convertidos en relictos de vegetación arbustiva por la intervención humana, prácticamente

están representados en franjas al lado y lado de las quebradas o drenajes alimentadores,



especialmente en los cauces principales, rastrojos o predios dedicados a la ganadería

extensiva, donde crecen como pequeños relictos, arbustos o árboles aislados, forman parte

las veredas: Venadito, Ceibas Afuera, Centro, y sectores de Platanillal y Santa Lucía.

El seguimiento al área de bosques en la cuenca del río Las Ceibas, se llevó a cabo evaluando

la información adquirida a través de varios estudios en los últimos 20 años, que indican una

disminución de 7.508 ha a 6.530 ha entre 1980 y 1993, permaneciendo estable en la década

del 90 según resultados arrojados en el deterioro de la cobertura forestal, se debió

principalmente a la expansión de la frontera agropecuaria, guardando una estrecha relación

con la siembra de cultivos ilícitos en el sector de Santa Rosalía; además grandes áreas de

bosques de galería se talaron para establecer un sistema de ganadería extensiva inapropiado

para la topografía, así como una cultura agrícola de limpia y quema, que ha disminuido la

productividad de los suelos.

La extracción de leña es importante y permanente, el proceso de caracterización de fincas

y familias (CAM, 2006), determinó que el consumo de leña para aproximadamente cerca de

604 familias asciende a 2.702 Ton/año de leña extraída en su mayoría de los relictos de

bosque que tienen en sus predios, en algunos casos de las mismas áreas de reserva, de

donde aprovechan los troncos secos o aquellos que arrastran los eventos torrenciales

hacia las partes medias y bajas, de igual forma se extrae madera para los arreglos en

predios que incluyen casas y cercas.

La fragmentación como fenómeno devastador para la conservación de la biodiversidad de

un territorio, es relevante en la cuenca, incluso desde la parte alta a partir de los 2.600

m.s.n.m. en la zona de reserva, donde se observa un proceso de desconexión total entre

Rosalía y La Siberia, debido a la construcción de la vía a Balsillas (Caquetá), básica para la

continuidad del corredor trasandino amazónico. Así mismo, la falta de conectividad es

evidente en el desarrollo de la compra de predios, como también la existencia de predios

con sistemas productivos inadecuados, básicamente ganadería extensiva.

4.3. El ciclo anual de los eventos extremos de lluvia

El análisis de los promedios multianuales de número de extremos superiores a 20 mm/día

permite establecer que en la cuenca alta y media se presentan cerca de 19 eventos al año

de los cuales cerca del 58 % (11 casos) son mayores de 30 mm/día y el 21% (4 o 5 casos)

son superiores a 50 mm/día. En la cuenca baja el número de eventos mayores a 20 mm/día

es ligeramente superior (21) a lo que ocurre en la parte media y alta, siendo mayor

también el número de eventos superiores de 50 mm/día (6 eventos).



El período en el que los eventos extremos son bastante frecuentes es el que va desde

octubre a abril, lo cual es común a toda la cuenca; siendo bastante frecuentes en marzo y

en septiembre-octubre-noviembre. En general, a mitad de año estos eventos son poco

frecuentes y en agosto son raros. Sin embargo, cuando se toman todos los eventos

acumulados en la serie de cada mes en el período 1983 - 2005, los histogramas anuales son

casi similares y se observa que en cualquier mes pueden ocurrir eventos mayores de 20

mm/día. Los eventos mayores de 50 mm/día prácticamente no se presentan en julio-agosto

en la parte media y alta de la cuenca. En la parte baja sí se han presentado estos extremos

en ese período del año.

5. HIDROGRAFÍA Y CARACTERÍSTICAS DEL RECURSO HÍDRICO

La cuenca posee antecedentes de contar en una época con 12 estaciones de diversa índole

para registrar variables climáticas e hidrológicas, donde algunas han dejado de funcionar

por ser arrastradas por las avalanchas del río o por causas administrativas. De ellas, ocho

siguieron funcionando hasta el año 2000. Desde el año 2005 se reactivaron para continuar

con el registro de las variables hidrometeorológicas y se instalaron dos nuevas de carácter

automatizado para medir en tiempo real las variables climatológicas y ser reportadas a las

RIMAC central.

Fuente: POMCH Rio las Ceibas de Neiva

Tabla No. 6 Estaciones Hidrometeorológicas de la Cuenca

5.1 Clima

Según los datos recogidos de las estaciones meteorológicas, en la cuenca se pueden

establecer una clasificación climática para describir áreas que presenten cierta

homogeneidad de temperatura, humedad relativa, altura sobre el nivel del mar y

precipitaciones, entre estas áreas encontramos:




Tabla No. 7 Clasificación Climática de la Cuenca

5.2 Microcuencas

Básicamente la cuenca del río Las Ceibas se encuentra conformada por 4 microcuencas, La

Plata, Motilón, San Bartolo y El Mico, que a su vez constituyen las áreas de captación

hídrica de las zonas alta, media y baja. De acuerdo al orden de importancia entre los

principales afluentes del río Las Ceibas tenemos a las quebradas: La Plata, La Negra,

Motilón, El Siervo, Yarumal, El Cedral, Santa Elena, Balsillitas, Madroñal, El Guadual, San

Bartolo, San Bartolito y El Mico.


Tabla No. 8 Característica Hidrográficas de la Cuenca.

En la zona alta, una red de drenajes parte desde las alturas de Santa Rosalía formando el

cauce principal del río Las Ceibas alimentado también por las aguas de la Quebrada La

Plata, principal afluente del río en esta parte de la cuenca.




Gráfica No.5 Principales microcuencas que conforman el Rio las Ceibas

Características Morfométricas de las Microcuencas

La inferencias del comportamiento de la cuenca ante eventos medios y extremos con base

en índices morfométricos indican que las microcuencas que conforman a Las Ceibas son de

pequeña extensión, asimétricas, es decir, 4 Universidad Nacional de Colombia, 2006 con

una vertiente de menor extensión y otra de mayor extensión, con formas

predominantemente alargadas, con pendientes de cauce muy suaves que oscilan entre 1 y

10%, en contraste con las pendientes de la cuenca, lo cual se refleja en tiempos de

concentración prolongados que oscilan entre 70 y 240 minutos. Los mayores tiempos de

concentración se presentan por supuesto en las microcuencas El Mico, Ceibas medio y bajo

y los más cortos corresponden a la quebrada La Plata. En general, las densidades de drenaje

de las Ceibas son altas como resultado de las características topográficas, del material

litológico y la actividad tectónica de la cuenca, lo cual indica mayor capacidad de evacuación

del agua. La Plata y Motilón presentan los menores valores y la mayor capacidad de

disección la tiene El Mico y San Bartolo.

Estimación Cuantitativa del Recurso Hídrico

El comportamiento del caudal medio del río Las Ceibas durante el año es la base para la

determinación de la oferta hídrica indispensable para la regulación de corrientes y la

determinación del índice de escasez. La época del año con menor caudal basados en

registros de las estaciones del IDEAM de un período de 20 años, son los meses de agosto y

septiembre, época para la que fue restringida la siembra de arroz por ser prioridad la

oferta de agua para el acueducto de Neiva.

El comportamiento del caudal, tiene relación con la época de lluvias de la parte alta de la

cuenca, ya que el invierno se alarga desde octubre hasta mayo del año siguiente con una

leve disminución de la precipitación en el mes de enero.



La gran disminución de la cobertura boscosa desfavorable para la infiltración del agua lluvia

en el suelo y la alta escorrentía en las áreas de potrero, ha incidido en la falta de regulación

del agua variando fuertemente el caudal entre la época invernal y el verano, donde los

registros han alcanzado caudales máximos de 120 m³/seg y mínimos de 0.8 m m³/seg, sobre

un caudal promedio de 4.12 m³/seg. Los caudales altos están asociados a los eventos de

emergencia donde gran parte es caudal sólido.

El caudal medio se puede tomar como un indicador del deterioro ambiental de la cuenca

pues pasó de 5.54 m³/seg en la década de los ochenta a 4.12 m³/seg en la década de los

noventa. Esta situación demanda cambios en el uso y manejo del suelo, pero sobre todo

recuperación de la cobertura boscosa, para garantizar la oferta de agua al acueducto de la

ciudad de Neiva.

Estación El Guayabo periodo 1980 a 1999

Tabla No. 9 Caudal Medio Mensual Multianual del Río Las Ceibas

Estimación Cualitativa del Recurso Hídrico

Actualmente la capital del departamento del Huila adolece más por calidad y disponibilidad

de agua, que por la cantidad de la misma, situación que a futuro se sumará de no tomarse

las medidas correctivas necesarias. La baja disponibilidad es evidente en los cortes del

servicio de acueducto en su gran mayoría por la alta sedimentación presente en la época

invernal.

Debido a la falta de cobertura forestal, el pastoreo inapropiado y las quemas combinado

con las altas pendientes de los terrenos de la cuenca, el arrastre de suelo es altísimo

alcanzando cifras de 127.000 Ton/año en la estación El Guayabo. Debe considerarse



también que la alta sedimentación es causada por la carretera que bordea el río Las Ceibas

desde la estación El Guayabo hasta la parte alta de la quebrada La Plata.

Reglamentación del Uso del Agua en la Cuenca

Su aprovechamiento está reglamentado, por las autoridades competentes desde septiembre

de 1969, por parte del INDERENA, el cual tomando como base de reparto un caudal

promedio de 4.900 Lit/seg, distribuyó 3.053 Lit/seg. Mediante Resolución No. 170 de 1970,

el INDERENA asignó el 74.6% del caudal del río para la agricultura con riego y la ganadería,

mientras el 25% fue otorgado al acueducto municipal de Neiva. Actualmente es

competencia de la CAM reglamentar, monitorear y ajustar los usos del agua en el

departamento del Huila. Mediante Resolución No. 1704 de 1995, resuelve aumentar la

concesión de aguas del río Las Ceibas de 850 L/seg a 1.700 L/seg, con el propósito de

abastecer de agua la creciente población de Neiva.

Posteriormente la CAM mediante Resolución No.244 de 1999, ajusta la distribución de los

caudales para el uso del agua, de acuerdo con los meses lluviosos, la época de estiaje y el

concepto de caudal ecológico. Para hacer la distribución del agua para cada uso se tomó

como referencia un caudal 3.500 Lit/seg en invierno y 2.400 Lit/seg para verano.

Igualmente, se determinó la prohibición de establecer cultivos de arroz durante el período

comprendido entre el 20 de junio y 20 de septiembre, con el objetivo de mantener el

caudal ecológico que para verano es de 271 Lit/seg.

En cuanto a la reglamentación del caudal, el ajuste en la corriente obedece a la evidente

disminución de caudal en los últimos 20 años y a la necesidad de mantener una oferta de

agua para la creciente población del municipio de Neiva que pasó de 121.110 habitantes en

1973 a 250.838 habitantes en 1993 y a 315.000 habitantes según el Censo del 2006.

Las concesiones son:

Resolución No. 244 de abril 1999, reglamenta las concesiones en el rio de las

Ceibas.

Resolución No. 0097 de 2012. Modifica la resolución No. 244 de 1999,

presentado nueva reglamentación de las concesiones de agua

Índice de Escasez Hídrica

El índice de escasez, es la relación porcentual entre la demanda de agua del conjunto de

actividades sociales y económicas con la oferta hídrica disponible, luego de aplicar factores



de reducción por calidad del agua y caudal ecológico. Este índice constituye la principal

herramienta para evaluar el recurso hídrico de una región y así, encontrar nuevos soportes

de planificación, desarrollo y uso racional y eficiente del agua.

Para el río Las Ceibas en el año 2025 se proyecta un índice de escasez medio alto, donde

se combinará la regular calidad del agua con el aumento de su demanda. La proyección del

comportamiento del índice de escasez durante los años 2015 y 2025, lo muestra más alto

para la época de lluvias que en verano, explicado por la reducción de la calidad del agua del

río Las Ceibas en invierno causado por el arrastre de suelo producido por la escorrentía

presente gracias a la mínima cobertura existente en la cuenca. La paradoja en estas

circunstancias es que a mayor oferta de agua (aumento del caudal), menor es la

disponibilidad para atender la demanda (por la reducida calidad de la misma).

6. PLAN DE ORDENAMIENTO DE LA CUENCA DEL RIO DE LAS

CEIBAS

Bajo estos preceptos se inició desde el año 2005 el proceso de ordenación y manejo de la

cuenca hidrográfica del río Las Ceibas, la cual concentra el mayor interés en el

departamento del Huila por ser la fuente abastecedora del acueducto de la ciudad de Neiva

que alberga cerca del 30% de la población departamental, así como por el alto grado de

deterioro ambiental y por las condiciones de amenaza que ofrece su régimen torrencial.

Esta labor se ha adelantado gracias al compromiso demostrado por instituciones con

responsabilidades compartidas sobre la cuenca como son la Gobernación del Huila, la

Alcaldía de Neiva y las Empresas Públicas de Neiva E.S.P.; quienes depositaron toda su

confianza en la CAM, delegando en ella la coordinación general del proceso de ordenación

y manejo. Los resultados de este trabajo serio, pausado y profundo que se resumen en el

presente documento con el fin de poner a disposición del público toda la información

relevante que guiará las acciones y señalará, para un horizonte de 20 años, el futuro de la

cuenca del río Las Ceibas; se lograron gracias a la colaboración, apoyo y participación activa

de diferentes entidades públicas y privadas, y organizaciones no gubernamentales, cívicas y

comunitarias.

6.1 Proyecto de Inversión

A continuación se presenta el Presupuesto General de Inversión por proyectos para la

ejecución del Plan. Este se encuentra proyectado a 20 años y distribuido por quinquenios,

excepto para el primero de ellos, el cual cuenta con el detalle presupuestal por año. El

valor total del POMCH asciende a la suma de $86.963.330.000, el cual será financiado en su



gran mayoría con recursos propios de la CAM, Municipio de Neiva, Empresas Públicas de

Neiva y Gobernación del

Huila. Se anexa presupuesto

La Gobernación del Huila, la Corporación Autónoma del Alto Magdalena - CAM, la

Alcaldía de Neiva y Empresas Públicas de Neiva, entidades que hacen parte del Consejo de

la Cuenca, decidieron constituir un fondo común, amparados por una fiducia, para invertir

los recursos apropiados en sus respectivos presupuestos en acciones de planificación,

ordenación y manejo de la cuenca del río las Ceibas, en forma coordinada, sistemática y

planificada, basados en la estrategias de gestión identificadas en el plan de ordenamiento y

manejo de la cuenca del Río las Ceibas, adoptado mediante acuerdo del consejo directivo

de la CAM N° 006 de mayo 17 de 2007.

Fuente: financiación del POMCH por 20 años

Tabla No. 10 Estrategia financiación POMCH Río Ceibas

Se firma el contrato de fiducia pública con la fiduciaria Popular S.A. y la Gobernación del

Huila, Municipio de Neiva, Corporación autónoma Regional del Alto magdalena CAM y las

empresas Publicas de Neiva E.S.P., con una duración de 20 años como lo estipula clausula

décima tercera.

Con este esquema de financiación el proyecto la Corporación Autónoma Regional del

Alto Magdalena CAM la realización del proyecto UTF/COL/030/COL “Cuenca del Río

Las Ceibas una alianza estratégica, colectiva y participativa para su protección



y producción sostenible”. La CAM en representación de los intereses de la

Gobernación del Huila, las Empresas Públicas de Neiva E.S.P. y la Alcaldía de Neiva, fue

nombrada como fideicomitente de un fondo común para el aporte de recursos

económicos, justificado en el contrato de fiducia No.052 de junio 22 de 2007.

La Organización de la Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación – FAO- y la

CAM suscribieron el convenio de prestación de servicios UTF/COL/030/COL, con fecha

27 de octubre de 2007. El costo total de los Servicios para el apoyo al programa de la FAO

se estima en U$ 5.093.706 dólares de EE.UU. para un periodo de 72 meses, contados a

partir de fecha de entrada en vigencia del presente convenio, que para el efecto se

consideró el mes de diciembre de 2008. Por solicitud y autorización de la CAM, acorde a

lo aprobado en el consejo de cuenca celebrado el 17 de septiembre de 2008, la

Representación FAO, realizó revisión y ajuste presupuestal, para ajustar el periodo del

convenio a cinco años (5) y ajustar el presupuesto al mismo número de años, sin

modificar el valor inicial pactado en la suma de U$ 5.093

En el marco del proyecto suscrito la CAM, utiliza recursos propios y de las Empresas

Públicas de Neiva E.S.P. para financiar los servicios especificados en el presente Convenio y

los recursos de la Gobernación del Huila y la Alcaldía de Neiva, se destinan a la compra de

predios, acción que se realiza directamente por la Alcaldía Municipal de Neiva, a través del

DATMA, con el objeto de ampliar la zona de reserva forestal protectora de la cuenca, en

su parte alta.

7. ACUEDUCTO

El proyecto está orientado hacia el desarrollo del Plan Maestro de Acueducto, para

optimizar el actual sistema de distribución de agua potable y generar un sistema con

abastecimiento continuo y eficiente a la mayor cantidad de habitantes.

Toda la información contenida en el presente documento, deberá ser actualizada al

momento del inicio de las obras, las cuales están previstas a realizar progresivamente hasta

el año 2040.

El acueducto del municipio de Neiva presenta dos captaciones, la primera llamada el Tomo

y la segunda denominada El Guayabo, las cuales captan las aguas del río Las Ceibas;

posteriormente son conducidas mediante un sistema de tuberías hacia las tres plantas de

tratamiento de aguas potable, nombradas de acuerdo a su antigüedad; la primera Kennedy,

la segunda El Jardín y la tercera y más reciente, El Recreo. Las plantas de Kennedy y Jardín

hacen parte del sistema El Tomo y la planta El Recreo hace parte del sistema El Guayabo.



Posterior al tratamiento en estas plantas, se almacenan las aguas y son distribuidas

mediante un sistema de tuberías en diámetros que van desde 3” hasta 36”, y que alcanza

los 600 km aproximadamente, de los cuales el 15% son tuberías de redes matrices y

expresas (mayores a 8”).

De acuerdo con el diagnóstico de la red de acueducto del casco urbano de la ciudad de

Neiva, el perímetro urbano de la ciudad se dividió en 16 sectores (ver figura 2); en dichos

sectores analizados y que cubren la red de acueducto del casco urbano de la ciudad de

Neiva, se encontraron problemas con continuidad en el volumen abastecido, presiones muy

bajas y muy altas en la red (fuera del rango recomendado por el RAS 2000), falta de

sectorización, tuberías que han cumplido con el período de diseño, fugas, conexiones

clandestinas, válvulas de sector con daños físicos, clase de tuberías con presiones de trabajo

menores a las presiones del sistema, zonas con prestación deficiente del servicio, altas

pérdidas por fricción en tuberías, entre otras.

8. DESCRIPCIÓN DEL PRESTADOR DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO

El prestador de servicio público acueducto de Neiva es:

Nombre Empresas Públicas de Neiva E.S.P.

Nit: 891180010-8

Dirección Calle 6 No. 6 – 02 Neiva

Representante legal AURELIO NAVARRO CUELLAR

Celular 3158873299

lll. PROGRAMAS A EJECUTAR EN DESARROLLO DEL PUEAA DE EPN Y

METAS

9. RESEÑA HISTÓRICA

Las Empresa Públicas de Neiva son el resultado de una serie de acciones y actividades de la

comunidad iniciadas a finales de los años 40, consolidada en los años 50 y oficializada en el

año 64.

Creación

Por acuerdo municipal No. 25 del 17 de noviembre de 1959 se organizó el establecimiento

público autónomo denominado Empresas Públicas de Neiva.



Estatuto

Mediante acuerdo municipal No. 26 del 2 de diciembre de 1959 se expidieron los estatutos

que regulaban el funcionamiento de las Empresas Publicas de Neiva.

Iniciación de operaciones

Las Empresas Publicas de Neiva iniciaron labores el 1 de enero de 1961.

Naturaleza Jurídica

El acuerdo municipal No. 25 de 1959 definió las Empresas Publicas de Neiva como una

persona jurídica de derecho público dotada de patrimonio propio y autonomía

administrativa. El decreto No. 286 del 14 de septiembre de 1997 transforma la entidad

Empresas Publicas de Neiva en Empresas de Servicios Públicos “E.S.P.” de carácter oficial,

es una empresa industrial y comercial del estado del orden municipal con personería

jurídica, autonomía administrativa y patrimonio independiente.

OBJETO SOCIAL

“Las Empresas Publicas de Neiva E.S.P., tienen por objeto: 1. – la prestación y/o operación

y/o administración y/o distribución y/o generación y/o comercialización en todo el

territorio Nacional incluyendo la ciudad de Neiva de los servicios públicos de Acueducto,

Alcantarillado, Aseo, Tratamiento y aprovechamiento de basuras, energía eléctrica, gas y

sus actividades complementarias o conexas, propias de todos y cada uno de los servicios

que se indican en su objeto social, y el acuerdo al marco legal regulatorio. 2. – La

prestación y/o administración del servicio de Alumbrado Público. 3. – Realización de: todo

tipo de Asesorías, Consultorías (en cualquiera de sus modalidades), Obras, Intermediación,

importación, comercialización y venta de toda clase de bienes o servicios; recaudo,

facturación, toma de lecturas, reparto de facturas, construcción de infraestructura,

prestación de toda clase de servicios técnicos, de administración, operación o

mantenimiento de cualquier bien. 4. – Celebración de contratos de Leasing o cualquier

otro contrato de carácter financiero que se requiera, tales como contratos de riesgo

compartido, o de cualquier otra naturaleza que resulten necesarios y convenientes para el

ejercicio de su objeto social. Lo anterior de conformidad con las leyes vigentes.

PARÁGRAFO: Empresas Publicas de Neiva E.S.P., podrá participar como socia en otras

empresas de servicios públicos o en las que tengan como objeto principal la prestación de

un servicio o la provisión de bienes indispensables para cumplir su objeto. También podrá

asociarse en desarrollo de su objeto con personas naturales o jurídicas, nacionales o

extranjeras, o formar consorcios o uniones temporales; realizar toda actividad que estime

conveniente o necesaria, directamente o a través de terceros, mediante celebración y



ejecución de cualquier acto y/o contrato de operación, gestión, servicio, concesión, entre

otros.

Podrá adquirir o enajenar bienes muebles e inmuebles, gravarlos y limitar su dominio,

tenerlos o entregarlos a título precario, recibir dinero en mutuo, constituir o aceptar

cauciones reales o personales, contratar empréstitos, ejercer acciones jurídicas y

extrajudiciales, realizar toda operación de crédito, celebrar toda clase de contratos, ya sean

de carácter civil, mercantil, administrativo o laboral, girar, aceptar, endosar, cobrar, y pagar

toda clase de títulos valores, acciones títulos ejecutivos y en general, ejecutar toda clase de

negocios y actos jurídicos que tengan relación con el logro de sus fines de acuerdo con las

normas legales que rigen la materia.

Así mismo está facultada igualmente como persona jurídica para hacer inversiones en otras

empresas de servicios públicos.

ORGANIGRAMA DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA 2013

Fuente: Empresas Públicas de Neiva E.S.P.

Gráfica No.6 Estructura Organizacional E.P.N. E.S.P. 2013

PERMISOS AMBIENTALES



Las Empresas Publicas E.S.P., cumple con todo los permisos ambientales en sus procesos

como son:

Licencia Ambiental No. 2931 de 2006, “Para la Construcción y Operación del

Relleno Sanitario de los Ángeles de la ciudad de Neiva”, expedida por la

Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena - CAM.

Resolución No. 1641 de 2007, aprueba el Plan de Saneamiento y manejo de

Vertimientos para la ciudad de Neiva –PSMV.

Resolución No. 3302 de 2010, “Por la cual se otorga licencia ambiental para la

terminación y operación del Reservorio Pondaje Poco a Poco”, modificando la

Licencia Ambiental No. 2187 de 2007.

Oficio No. 68093 de 30 de noviembre de 2012. Se da concepto favorable para la

adopción del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGRIS de la ciudad de

Neiva.

Resolución No. 2329 de 2011, ocupación de cauce por obras de manejo

ambiental en el Rio de las Ceibas.

10. DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE LA PRESTACIÓN DEL

SERVICIO DE ACUEDUCTO

La prestación de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en la ciudad de

Neiva, es un contexto que se maneja desde diferentes perspectivas de saneamiento para

prestar un servicio en buenas condiciones, oportuno y eficiente para la zona urbana del

municipio. Además se cuenta con un software especializado para mejorar la calidad de los

servicios con diferentes funcionalidades divididos en módulos para satisfacer las

necesidades de los usuarios.

El software debe soportar las siguientes funciones:

Módulo de facturación: este módulo comprende desde la inscripción de

matrícula definitiva y/o temporal, emisión de listados de crítica, mayores de 50

mts3, liquidación y cierre de facturación, emisión de archivos en PDF de facturas,

novedades de facturación, actualizaciones, y reportes SUI de facturación.

Módulo de recaudos: se realiza la aplicación de pagos y conciliaciones de

recaudos.



Módulo de cartera: en este módulo en encontramos financiaciones, abonos,

suspensiones-taponamientos, cortes, reconexiones y reinstalaciones y las demás que

se requiere por la oficina de cartera.

Módulo de cobro coactivo: comprende todos los procesos establecidos de

acuerdo a la resolución 313 de 2008 vigente en la empresa y sus normas

complementarias y/o todas aquellas que se establezcan para este procedimiento.

Módulo de depuración de cartera: comprende todos los procesos establecidos

para la depuración de cartera que EPN determine

Módulo de PQRS: el software debe soportar los siguientes procesos para los

servicios de acueducto y alcantarillado, además de atención al cliente en lo

relacionado a la radicación y proceso a las peticiones, quejas, reclamos recursos

verbales y/o escritas, su seguimiento, reportes e informes respectivos,

modificaciones de facturas de reclamos procedentes, y seguimiento hasta la emisión

de la resolución por parte de la superintendencia de servicios públicos domiciliarios

registrando la aplicación y el tramite respectivo de dicha resoluciones; incluye

software para la asignación de turnos en el centro de atención usuarios (CAU) de

EPN ESP, y los reportes SUI de PQRS de acueducto y alcantarillado.

Módulo de visita de agua no contabilizada: adjunta un registro de actas de

visitas de revisión de acometidas, revisión por geofonía, instalación de medidores,

registro de Macromedición, retiro de medidores para certificación de calibración.

10.1 Descripción de la Prestación del Servicio de Acueducto y Alcantarillado

La prestación del servicio de acueducto se realiza desde la captación del agua en la

bocatoma el guayabo y su conducción hacia las tres plantas de tratamiento, Recreo, Jardín y

Kennedy en la cual es tratada y almacenada para luego ser distribuida a la ciudad de Neiva.

En l actualidad se trata 1.700 L/seg, brindado el servicio a toda la población neivana

estimada según el DANE para 2013 de 337.848 habitantes.

Según el Departamento nacional de estadística DANE existen en Neiva es de 84.126

hogares ubicados en 76.250 viviendas en el área urbana.

Número de personas promedio por vivienda: Con base en encuestas realizadas

por la secretaria de salud, son 4 la cantidad de personas promedio por vivienda sin

discriminación del estrato socioeconómico del sector urbano.



Población atendida con acueducto y población atendida con alcantarillado:

durante el año 2012 se obtuvo un promedio de suscriptores, teniendo en cuenta los

usuarios desde el estrato 1 al estrato 6 y los usuarios de la zona industrial, comercial y

oficial.

Número de usuarios por servicio, sector y estrato socioeconómico

ESTRATO SUSCRIPTORES

ACUEDUCTO

SUSCRIPTORES

ALCANTARILLADO SUSCRIPTORES ASEO

1 19.114 17.488 18.926

2 47.400 47.317 46.527

3 10.335 10.312 9.741

4 5.304 5.287 4.982

5 1.733 1.714 1.610

6 192 192 174

INDUSTRIAL 65 61 22

COMERCIAL 5.666 5.612 7.276

OFICIAL 260 258 209

TOTAL 90.069 88.241 89.467

Fuente: Oficina de Planeación de EPN E.S.P. -2012

Tabla No.11 Descripción prestación de servicio de acueducto, alcantarillado y aseo

10.1.1 Cobertura de los Servicios Públicos

Teniendo en cuenta la fórmula planteada se puede identificar la cobertura porcentual para

acueducto y alcantarillado; abarcando un 97.50% para acueducto debido a que tiene una

mayor cantidad de conexiones y 95.5% para alcantarillado.

Cobertura de acueducto (%) = Nº. Conexiones x 100

Nº. Viviendas

(%) = 89.891 x 100

92.195

(%) = 97.50

Cobertura de alcantarillado (%) = Nº. Conexiones x 100

Nº. Viviendas

(%) = 88021 x 100

92.195



(%) = 95.5

10.2. Número de macromedidores: en todo el casco urbano de la ciudad de Neiva se

encuentran 26 macromedidores distribuidos estratégicamente. Que es las base para

hacer la sectorización de la ciudad con el objetivo de reducir las pérdidas de agua

no contabilizada IANC

10.3. Volumen de agua producida, entregada y facturada: en la tabla siguiente se

hace un recuento mes a mes del comportamiento del agua producida en el año

2012 fue de 37.327.274 metros cúbicos , el agua facturada y el índice de agua no

contabilizada

MES AGUA

PRODUCIDA

M3

AGUA

FACTURADA

M3

I.A.N.C

%

ENERO 3.029.243 1.362.600 55,02%

FEBRERO 2.793.773 1.469.298 47,41%

MARZO 2.990.422 1.430.975 52,15%

ABRIL 2.920.982 1.259.378 56,89%

MAYO 2.982.295 1.367.826 54,14%

JUNIO 3.152.275 1.453.021 53,91%

JULIO 3.340.181 1.477.568 55,76%

AGOSTO 3.337.619 1.435.250 57,00%

SEPTIEMBRE 3.194.475 1.479.296 53,69%

OCTUBRE 3.341.282 1.368.786 59,03%

NOVIEMBRE 3.211.365 1.403.559 56,29%

DICIEMBRE 3.033.362 1.400.928 53,82%

TOTAL 37.327.274 16.908.485 54,70%

Fuente: Oficina de Planeación de EPN E.S.P. - 2012

Tabla No.12 Descripción de volumen producida, entregada y facturada.

Índice de Agua no contabilizada: El Índice de Agua No Contabilizada teórico es del

54,70% del total del agua producida en plantas de tratamiento de agua tratada.

Número total de suscriptores de acueducto y de alcantarillado: Hasta el año 2012

se obtuvieron datos del total de suscriptores, número de suscriptores con medición y sin

medición.



Fuente: Oficina de Planeación de E.P.N. 2012

Tabla No.13 Número total de suscriptores de acueducto y alcantarillado.

Número total de medidores instalados en funcionamiento y leídos.

Número de micromedidores por sector y estrato socioeconómico

ESTRATO SUSCRIPTORES

ACUEDUCTO

Número de

suscriptores

sin medición

Número de

suscriptores

con

medición

Cobertura de

micromedición

(%)

1 19114 2.424 16.693 87%

2 47400 828 46.573 98%

3 10335 116 10.219 99%

4 5304 59 5.245 99%

5 1733 13 1.720 99%

6 192 0 192 100%

Industrial 65 1 64 98%

Comercial 5.666 316 5.360 95%

Oficial 260 40 220 85%

TOTAL 90.069 3.797 86.286 96%

Fuente: Planeación E.P.N. 2012

Tabla No.14 Número de micromedidores por sector y estrato socioeconómico.

Cobertura de Micromedición (%) = la cobertura de la Micromedición es el

96% (No. medidores / No. conexiones) x 100



Estructura y niveles tarifarios, indicando indexación.

VARIACION DE LA TARIFA EN EL AÑO 2012

PRIMER SEMESTRE

ESTRATO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO

1 4.199 4.151 6.246

2 4.199 4.411 7.183

3 3.864 4.930 9.265

4 4.068 5.189 10.786

5 6.101 7.784 17.192

6 6.508 8.303 23.741

INDUSTRIAL 12.609 16.088 34.703

COMERCIAL 8.135 10.379 40.042

OFICIAL 4.068 5.189 26.695

SEGUNDO SEMESTRE

1 3.359 4.286 6.097

2 3.569 4.554 7.011

3 3.989 5.089 9.044

4 4.199 5.357 10.525

5 6.299 8.036 16.767

6 6.718 8.572 23.113

INDUSTRIAL 13.017 16.608 33.695

COMERCIAL 8.398 10.715 38.878

OFICIAL 4.199 5.357 25.919

VARIACION PORCENTUAL DE LA TARIFA

ESTRATO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO

1 -25% 3% -2%

2 -18% 3% -2%

3 3% 3% -2%

4 3% 3% -2%

5 3% 3% -3%

INDUSTRIAL 3% 3% -3%

COMERCIAL 3% 3% -3%

OFICIAL 3% 3% -3%

Fuente: Oficina de planeación E.P.N. 2012

Tabla No.15 Estructura y niveles tarifarios, indicando indexación

METRO CUBICO

VARIACION DE LA TARIFA EN EL AÑO 2012

PRIMER SEMESTRE



ESTRATO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO

1 422 417

2 550 544

3 844 834

4 917 907

5 1.376 1.360

6 1.468 1.451

INDUSTRIAL 1.193 1.179

COMERCIAL 1.376 1.360

OFICIAL 917 907

SEGUNDO SEMESTRE

1 436 431

2 568 562

3 871 862

4 947 937

5 1.421 1.405

6 1.515 1.499

INDUSTRIAL 1.231 1.218

COMERCIAL 1.421 1.405

OFICIAL 947 937

VARIACION PORCENTUAL DE LA TARIFA

ESTRATO ACUEDUCTO ALCANTARILLADO

1 3% 3%

2 3% 3%

3 3% 3%

4 3% 3%

5 3% 3%

INDUSTRIAL 3% 3%

COMERCIAL 3% 3%

OFICIAL 3% 3%

Fuente: Oficina de Planeación E.P.N.

Tabla No.16 Variación de la tarifa en al año 2012

Estado de la cartera:

Tabla No.17 Estado de cartera.

EFICIENCIA DEL RECAUDO

VALOR FACTURADO $ 56.346.229.651,00

74%

VALOR RECAUDADO $ 41.530.167.211,81



Fuente: planeación E.P.N.

Gráfica No.7 Recaudos mensuales.

11. USUARIOS POR SECTOR

Según el balance efectuado a los usuarios, tanto del Catastro de Usuarios realizado por las

EPN y los datos de Facturación del Informe Maestro de facturación No.140 y 142, (Agosto

y Octubre 2012), se indican en el Tabla No. 18 la distribución de los Usuarios del

Servicio de Acueducto por Sector Hidráulico tanto para la Fase 1 como para la Fase 2.

SECTOR

HIDRAULICO

FASE 1 FASE 2

USUARIOS % USUARI

OS

%

NORTE 27,024 30.4% 27,173 30.4%

CENTRO 22,143 24.9% 22,170 24.8%

ORIENTE 24,363 27.4% 24,501 27.4%

SUR-ORIENTE 8,246 9.3% 8,440 9.4%

SUR-OCCIDENTE 7,058 7.9% 7,101 7.9%

TOTAL 88,834 100% 89,385 100% Tabla No. 18 Usuarios de Acueducto por sector hidráulico

11.1. Consumo facturado por sector

Teniendo en cuenta los datos de Facturación del Informe Maestro de Facturación 140 y

142, (Octubre 2012), se presenta para cada sector hidráulico los usuarios, el consumo



facturado, la población servida estimada (se tomó una densidad de 4 hab/Usuario) y la

dotación per cápita estimada comparada con los datos analizados tanto para la Fase 1 como

para la Fase 2.

FUENTE: Plan maestro de alcantarillado y acueducto Neiva. Consultoría Colombiana 2011

Tabla No.19 Consumo facturado por sector.

11.2. Agua Facturada

Teniendo en cuenta los datos de Facturación del Informe Maestro de Facturación 140,

(Agosto 2012), tal como se indicó antes, se resumen los principales datos que se indican en

la Tabla No. 20




Tabla No.20 Total Agua facturada.

12. ÍNDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA (IANC)

Teniendo como referencia los datos de las mediciones del agua suministrada en el periodo

13 a 20 de Septiembre de 2012 para la Fase 1 y los datos de las mediciones del agua

suministrada en el periodo 25 de Octubre al 1 de Noviembre de 2012 para la Fase 2 y los

datos de facturación correspondientes al Informe 140 y 142, se efectúa una estimación del

índice global del agua no contabilizada del sistema de acueducto de la ciudad de Neiva.

Para la determinación del Índice de Agua No Contabilizada se utiliza la siguiente ecuación:

IANC: Índice de Agua No Contabilizada

AS: Volumen de Agua Suministrada



AF: Volumen de Agua Facturada

El resultado del cálculo del IANC se indica en la Tabla No. 20


Tabla No.21 Índice de Agua no Contabilizada.

De los datos disponibles según los resultados de la ejecución de esta primera fase del plan

de medición se concluye que el IANC es del orden de los 56.8%, y del 58,5% para la

segunda Fase; lo cual indica que si bien es cierto no ha disminuido según los datos del 2010

del PMAA, se ha mantenido y no ha empeorado. Efectuando un análisis sobre el dato del

IANC, se considera que un indicador que podría ser aceptable de IANC para las

condiciones del sistema de acueducto de Neiva, sería de un 35% para alcanzar en un

término estimado de 6 años, es decir tendría que desarrollarse un control del agua no

contabilidad para bajar un valor entre 21.8% y 23.5%, es decir aproximadamente un 3.6% -

3.9% por año que se considera viable alcanzar. Para el caso de la actual administración de

las EPN, podría bajar 10.8% que equivale a entregar un IANC del orden del 46% a 31 de

Diciembre del 2015 considerando el 35% de IANC para lograr y teniendo en cuenta el

volumen de Agua Suministrada de 1,317 lps para la Fase 1 y 1,374 lps para la Fase 2,

aplicando la fórmula se tendría que el volumen que debería ser facturado para esas

condiciones sería:

Aplicando la fórmula anterior y asumiendo un IANC de 35% nos daría un volumen de agua

que debería facturarse bajo estas condiciones así:

Fase 1: 856 lps, Fase 2: 893 lps Lo que equivaldría a tener un caudal por recuperar para

cada fase analizando: Fase 1: 856 lps – 569 lps = 287 lps = 24,798 M3/día (de caudal para

recuperar)

Fase 2: 893 lps – 570 lps = 323 lps = 27,941 M3/dia (de caudal para recuperar)

Tomando un promedio del valor estimado de $/M3 de $1,078.05 (Producto1) podría

representar unos posibles ingresos adicionales del orden de Fase 1: $802 millones/mes,

Fase 2: $904 millones/mes



Analizándolo así, se puede concluir que es un volumen recuperable bajo acciones sobre

áreas, que seguramente las EPN las está atacando, tales como aumento del porcentaje de la

medición efectiva, mejoras en la lectura, en la facturación, en la disminución de conexiones

sin legalización, en la atención pronta de las reparaciones en las redes y en el control y

eficiencia en el manejo del sistema de acueducto.

Comparando estos resultados con relación al promedio suministrado por las plantas a

través de los tanques de distribución, que arroja un IANC del 56.8%, se tendría que el

IANC del sistema de acueducto de la ciudad de Neiva oscila entre el 56,8 y el 58.5%, es

decir con un de 2.3%, el cual puede obedecer a factores tales como interconexión entre

sectores, las mediciones no simultáneas y las continuas interrupciones en el suministro de

agua al sistema, lo cual impide la continuidad del flujo del agua y por otro lado la

acumulación de aire en las tuberías, lo cual puede ser no solo una alteración a la adecuada

distribución sino el mantenimiento de bolsas de aire en las tuberías que pueden impedir el

suministro satisfactorio a toda la Ciudad.

12.1. Agua no contabilizada por sector hidráulico

De acuerdo con las mediciones de los 26 puntos seleccionados en los cinco sectores

hidráulicos del sistema de acueducto, se efectuó un balance de agua tomando en

consideración los caudales medios diarios del agua suministrada por las plantas y los

caudales medios diarios de cada uno de los puntos de medición. Es importante señalar que

el balance se basa en promedios, dado que las mediciones no son simultáneas en todos los

puntos, sin embargo permite una gran aproximación al comportamiento real de la

distribución del agua suministrada.

En la Tabla No. 22, se indican los caudales de los puntos de medición intermedios dentro

de cada sector que permiten el balance de los caudales de entrada y de esta forma

comparar con los del agua suministrada por las Plantas.




Tabla No. 22 Caudales de entrada a cada uno de los sectores hidráulicos.

lV. PROGRAMAS A EJECUTAR EN DESARROLLO DEL PROGRAMA DE

USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA PUEAA

13. PROGRAMA DE REPOSICIÓN DE REDES.

Reposición de redes

Anteriormente se presenta el plan de reposición de redes, sobre la base de la presión de

servicio y del material, esto constituiría la primera fase de las reposiciones y como se

mencionó anteriormente, la segunda fase la constituirían los resultados de la búsqueda

sistemática de fugas, en cuyo caso, el programa resultante debe ser llevado a cabo en un



plazo no superior a 5 años, entonces, los programas de reposición de redes tendrán una

duración de 10 años.

Se prevé que el plan de reposición de redes inicié una vez se terminen las obras inmediatas

de optimización (escenario 2012), no porque no se pueda realizar al tiempo, el

inconveniente fundamental es no “castigar” las finanzas de la empresa.

El plan de reposición es de suma importancia para lograr una reducción en las fugas del

sistema y con ello optimizar la operación. Para la selección de las redes se tienen varios

filtros:

- Material

Todas las redes con materiales en asbesto cemento, hierro galvanizado y hierro fundido, se

propondrán para reposición.

- Diámetro

Las redes con diámetros iguales o inferiores a 2” serán llevadas a 3” (no tiene que ver

exactamente con problemas de presiones altas, tiene que ver con problemas de suministro,

pero se aprovecha el plan de reposición de redes para realizar el reemplazo)

- Presiones máximas de servicio

Como el principal objetivo de la reposición de redes es lograr reducir las pérdidas por

cuenta de las fugas visibles y no visibles, una forma de priorizar las obras son las presiones

máximas a la que va estar sometida cada línea. De acuerdo los criterios anteriores

(diámetro y material), la cantidad de redes para reposición es de 122 km. En la tabla que se

encuentra a continuación:

Diámetr

o -in

Material Total

AC-m HF-m HG-

m

PVC-

m

2 1151 0 309 2313 3773

3 64065 5380 182 0 69628

4 3131 3150 464 0 6745

6 15506 0 0 0 15506

8 12984 1404 0 0 14388

10 2914 101 0 0 3016

12 2674 1593 0 0 4267

14 894 0 0 0 894

16 1780 30 0 0 1809



20 1698 225 0 0 1923

24 13 0 0 0 13

Total-m 106810 11883 956 2313 121962

Tabla No. 23 Resumen de la longitud de redes en metros para reposición.

El plan de reposición de redes se plantea realizar en un plazo de 5 años iniciando por

aquellas que presentan mayores presiones. Para efectos de calcular un valor preliminar del

costo total de las redes, las redes con diámetros menores o iguales 10” serán en PVC y los

superiores serán en HD.

14. Macromedición.

La alternativa seleccionada para la optimización de la red de acueducto, presenta la

renovación de tramos de tuberías por otras con diámetros mayores, que permitirán crear

redes matrices en zonas en donde no se habían construido, mejorar las pérdidas por

fricción y por consiguiente el mejoramiento de las


Gráfica No.8 Sectorización de la red de acueducto del casco urbano de Neiva

presiones en diferentes horas del día, como también un sistema más eficiente. Además,



presenta la recomendación de construir estaciones reductoras de presión, ya que las cotas

en las cuales se encuentran ubicadas las plantas de tratamiento y la altura de los diferentes

nodos de la red de acueducto del casco urbano de la ciudad de Neiva, genera presiones

elevadas que pueden afectar algunas tuberías existentes.

Dentro de estas alternativas se tiene la instalación de estaciones reductoras de presión,

válvulas reguladoras de caudal para limitar el caudal en los sectores nuevos previstos,

instalación de nuevas válvulas de sectorización y renovaciones de todas las válvulas

existentes para generar una sectorización física real, renovación de diámetros de tuberías

existentes en zonas que no presentan redes matrices o como refuerzo de las existentes,

instalaciones de nuevas tuberías para un mejor abastecimiento de manera continua y con

un servicio eficiente, instrumentación de la red de acueducto con macromedidores para

controlar el sistema, las pérdidas y tomar las medidas de operaciones requeridas de

acuerdo con la actividad identificada, instalación de un mayor número de hidrantes para

cubrir zonas que no presentan estos elementos (zonas urbanizables y de expansión) y los

eventuales incendios que se presenten, entre otras.

La sectorización de una red de acueducto, es una actividad que permite la separación física

de zonas con el objetivo de equilibrar las condiciones de prestación del servicio. Tiene en

cuenta la topografía, las condiciones de operación, la distribución física, entre otras

consideraciones.

El diseño de optimización del acueducto de la ciudad de Neiva, tiene como primera

actividad la división física de la red y la alimentación de cada subsector únicamente con una

línea de entrada.

Por tanto, los 16 sectores que cubren la red de acueducto del casco urbano de la ciudad de

Neiva, fueron divididos en 55 subsectores (ver Tabla 1), con el objetivo de organizar la red

y generar beneficios en cuanto a disminución de factores que afectan el abastecimiento y

continuidad del servicio, optimizar actividades operativas, optimizar el manejo de la red de

acueducto a zonas con áreas muy pequeñas y manejables con mayor facilidad, optimizar la

respuesta frente a inconvenientes de abastecimiento, disminuir la población afectada (área

afectada) por ejecución de actividades de mantenimiento y disminuir las pérdidas de agua

generadas en el sistema con análisis para cada subsector (estrategia principal para la

disminución del IANC).

15. Micromedición.

Instalación y Reposición de micromedidores



Parte del programa de reducción de pérdidas se basa en el cobro justo de los consumos y

por tanto propender por la mesura en la utilización del servicio, entonces se debe

mantener la micromedición en condiciones óptimas, permitiendo cobros justos. Entonces,

sobre la base de los resultados del laboratorio de metrología, se debe formular y llevar a

cabo un plan de reposición de micromedidores, dejando en claro aquellos parámetros que

priorizan el programa, ya sea por edades, rangos de lectura, marcas, entre otros.

La instalación de micromedidores en acometidas sin ellos, se debe concentrar en aquellas

zonas con mayor rezago, sin embargo, es entendible la resistencia por parte de los usuarios

a la implementación de la micromedición, sobre todo en zonas donde la mayoría carecen

de micromedición, por tanto se aconseja como parte del programa, el diseño de una

estrategia de comunicación empresa-comunidad para aquellas que puedan representar la

mayor cantidad de problemas, adicionando campañas de concienciación enfocadas en la

importancia del ahorro de agua y de un cobro justo a los usuarios.

El programa de instalación y reposición de hidrantes se debe adelantar máximo en los

primero cinco años de operación del sistema.

Programas comerciales

Los programas comerciales están destinados a mejorar el sistema de medición y

recaudación de la empresa y está dividido en:

- Actualización de la base comercial

- Estimación de la submedición

- Instalación y reposición de micromedidores

- Crítica a la micromedición

- Estimado de consumos operacionales

Actualización de la base comercial

La base comercial de cualquier empresa de servicios públicos requiere permanente

actualización, por tanto se proponen varios puntos:

- Georreferenciación de usuarios faltantes: durante el proceso de modelación, se encontró

que muchos usuarios no se encuentran georreferenciados, por tanto se deben localizar

para mantener el SIG de la empresa actualizado.



-Actualización catastral y uniformización de la base comercial: la nomenclatura usada para la

creación de cuentas de usuarios es bastante dispar, además de contener algunos errores,

por ello se propone una actualización catastral y uniformización de toda la nomenclatura y

su implementación para clientes nuevos, pues con ello es mucho más fácil realizar la

ubicación de los usuarios por dirección para nuevos operarios. La actualización catastral no

sólo se refiere a la actualización de las direcciones, sino también a la actualización del

propietario de la cuenta.

Estimación de la submedición

El grado de submedición ayuda a determinar y desagregar las pérdidas en el sistema, pues

ya sea usuarios que carecen de medición o usuarios con Micromedición defectuosa, se

debe realizar un estimado de cuánto se está perdiendo, las principales clasificaciones son:

- Estimado de usuarios clandestinos: Corresponde a aquellos usuarios que no tienen

vinculación con la empresa.

- Estimado de usuarios fraudulentos: Son aquellos usuarios que teniendo vinculación

contractual con la empresa, tienen alguna forma de fraude que ocasiona submediciones.

- Error promedio de la micromedición: Mediante ensayos en un laboratorio de

metrología, se debe determinar el grado de exactitud de la micromedición existente. Los

ensayos deben englobar todas las marcas, edades, lecturas, tipos y diámetros, buscando la

representatividad de la muestra.

- Estimado de submedición por falta de micromedidor: Corresponde a una

actividad donde se prevé se instalen algunos micromedidores en un área determinada en

acometidas sin micromedidor, con el fin de determinar el grado de submedición por falta

de micromedidores. Esta actividad tiene la particularidad, y es que una vez instalados los

micromedidores, puede haber una tendencia a la disminución del consumo y por ello se

prevé además la instalación de un punto de macromedición antes, durante y después de la

instalación de los micromedidores sobre la misma área de tal manera que se pueda

comparar los resultados obtenidos. Cabe aclarar que para realizar la actividad se debe

seleccionar un sector con servicio continúo y poca probabilidad de fugas. El lugar escogido

debe ser concertado con EPN.

Para cada clasificación se debe hacer un estimado con el fin de dimensionar adecuadamente

el componente comercial del IANC, por medio de recorridos de campo y revisiones



aleatorias. Para la realización de las actividades es fundamental contar con un laboratorio

de metrología homologado por las autoridades correspondientes.

Crítica a la Micromedición

En el proceso de facturación se realiza algunas actividades como la crítica, por medio de

ésta se identifican usuarios con variaciones sustanciales en el consumo, entonces parte del

programa de control de pérdidas y como una actividad recurrente, se deben detectar no

sólo aquellos usuarios con consumos muy altos, sino también aquellos con consumos

sospechosamente bajos, el histórico de consumos no debe ser tenido muy en cuenta, pues

con los años los fraudes en el sistema pueden llegar a ser tan representativos que el

promedio ya se encuentra afectado, por tanto la estrategia hasta llegar a una calidad

adecuada de la micromedición, es detectar los usuarios que pueden llegar a tener fraudes,

de manera indirecta, ya sea por medio de una zona piloto de la que se tenga certeza de la

idoneidad de la micromedición (edificios nuevos, urbanizaciones recientes, etc…) o por

medio de los estudios de entidades como la CRA, universidades y otros.

16. Estimado de consumos operacionales

La diferencia fundamental entre agua no contabilizada y agua no facturar, es que hay

algunos consumos que sin facturados si pueden ser contabilizados y aunque su impacto no

sea alto, si vale la pena tenerlos en cuenta para detectar y mejorar actividades en la

operación del sistema, por ello se propone una medición rutinaria de los consumos

operacionales, estos incluyen entre otros:

- Apertura de hidrantes

- Lavado de tanques

- Purgas

17. Búsqueda sistemática de fugas

El plan de reposición de redes que se presenta se basa en los materiales y presión de

servicio, sin embargo esto se debe ajustar a las condiciones físicas reales del sistema, por

tanto se debe adelantar un proceso de búsqueda de fugas en todo el sistema sobre aquellas

redes que no van a ser intervenidas en el plan de reposición de redes y que muy

probablemente dadas las condiciones de presión, tengan tramos con daños apreciables.

La Búsqueda sistemática de fugas entonces brinda la información necesaria para la segunda

fase de las reposiciones, siendo la primera aquellas ya seleccionadas sobre la base del

material y presión de servicio. En el proceso de búsqueda de fugas se debe hacer una



clasificación de aquellas redes que requieren intervención pronta, aquellas que necesitan

monitoreo y revisión permanente para chequear su evolución en lapsos no superiores a un

año y aquellas que las condiciones son adecuadas y en cuyo caso la próximas revisiones

pueden ser cada 5 años.

Como se infiere de lo anterior, que el programa de búsqueda de fugas debe ser

replanteado en plazos de cinco años y ajustado anualmente con los resultados obtenidos.

17.1 Atención de fugas perceptibles

Se debe adicionar a la unidad encargada del control de pérdidas, la atención de fugas

perceptibles, no solo concentrando los esfuerzos en reparaciones de redes de

abastecimiento, sino también en redes domiciliarias o por lo menos en cajillas, pues como

se sabe, el estado de la micromedición permite que muchas de las fugas en cajillas se

conviertan a la hora de la verdad en fugas para el sistema y por ende en pérdidas.

También se debe diseñar una sectorización operacional y un manual de operación de ésta,

donde se establezcan de manera clara los procedimientos concretos para realizar cierres

cortos que afecte la menor cantidad de usuarios posible, también se debe hacer énfasis en

la velocidad de la atención de daños, evitando mayores pérdidas.

Es importante acompañar la atención de fugas perceptibles, de una estrategia de

comunicación con los usuarios para concienciar sobre el desperdicio de agua y el costo que

ello implica para la comunidad, además de facilitar y simplificar la atención de fugas, en la

estrategia se debe evaluar, darle cabida al uso de diferentes medios de comunicación y no

sólo el teléfono fijo (medio que ha venido en desuso).

18. PROGRAMA DE SENSIBILIZACION Y EDUCACION AMBIENTAL

Unos de los aspectos fundamentales en el PLAN DE USO EFICIENTE Y AHORRO DEL

AGUA, es el componente educativo el cual se pretende desarrollar en todos los planteles

educativos, con la implementación de la educación ambiental, igualmente se iniciarán

campañas de sensibilización, disposición adecuada de residuos sólidos que será dirigida a los

pobladores aledaños principalmente en las áreas de mayor interés; con el objetivo

fundamental de crear una nueva conciencia en los usuarios de la cuenca respecto al manejo

uso y conservación de los recursos naturales.



Los centros educativos desempeñaran un papel muy importante ya que son los encargados

de divulgar la importancia del cuidado y conservación de los recursos naturales

especialmente el agua.

19. CANTIDADES Y COSTOS

Para la cuantificación de las obras se hace una división por cada proyecto y para cada

escenario:

19.1 Optimización 2014 – 2018

Se hace un recuento de todas obras de ampliación para el 2014, tanto en redes, como en

control de presiones y sectorización; la instalación de micromedidores y lo más importante

es la optimización y restitución de redes obsoletas.

A continuación se describe las obras a ejecutar en desarrollo del plan Maestro de

acueducto y alcantarillado

Redes de ampliación

Proyecto Diámetro - in Material Longitud - m Valor total

Planta Recreo- Yulimar

36 HD 3093 $7,639,240,216

24 HD 17 $37,621,777

18 HD 11 $20,510,980

Total 3121 $7,697,372,974 San Bernardo y Granjas Comunitarias 8 PVC 738 $465,966,851

6 PVC 570 $247,709,897

3 PVC 14 $4,679,236

Total 1322 $718,355,984 Tanque Las Palmas - Buganviles 24 HD 678 $1,500,445,008

20 HD 1431 $2,826,624,879

6 PVC 8 $3,476,630

Total 2117 $4,330,546,517 Tanque Las Palmas - barrio Las Palmas 10 PVC 66 $64,979,897

Total 66 $64,979,897 El Jordán - Monserrate 6 PVC 1041 $452,396,497

4 PVC 147 $55,202,360

Total 1188 $507,598,857 Surorientales 10 PVC 925 $910,703,098

8 PVC 4 $2,525,566

6 PVC 369 $160,359,565

Total 1298 $1,073,588,229 Canaima 3 PVC 152 $50,803,130

Total 152 $50,803,130



Altos del Limonar 10 PVC 21 $20,675,422

Total 21 $20,675,422 Las Brisas 10 PVC 152 $149,650,671

8 PVC 480 $303,067,871

6 PVC 574 $249,448,213

Total 1206 $702,166,754 Fase II Norte - Luis Carlos Galán 12 HD 451 $615,797,251

10 PVC 266 $261,888,675

6 PVC 17 $7,387,839

3 PVC 21 $7,018,854

Total 755 $892,092,619 Estadio - Santa Isabel 30 HD 1749 $4,164,927,279

24 HD 154 $340,809,043

20 HD 326 $643,941,097

16 HD 21 $36,091,510

14 HD 177 $276,664,673

Total 2427 $5,462,433,604 Suroccidental - Matamundo 18 HD 1179 $2,198,404,131

6 PVC 50 $21,728,938

3 PVC 444 $148,398,618

Total 1673 $2,368,531,687 Estadio - Gualanday 24 HD 1758 $3,890,534,401

20 HD 4 $7,901,118

Total 1762 $3,898,435,519 Versalles - Los Pinos 6 PVC 1344 $584,073,864

Total 1344 $4,482,509,382 Barrio Municipal 16 HD 597 $1,026,030,081

6 PVC 57 $24,770,990

Total 654 $1,050,801,071 Cementerio central 10 PVC 357 $351,482,169 Total 357 $351,482,169

Empalmes

menores

Dir

ecció

n

K26 - C46 6 PVC 4 $1,738,315

K26 - C50A 6 PVC 7.5 $3,259,341 C31S - K30 6 PVC 1 $434,579 C12S - K10A 6 PVC 5.5 $2,390,183

K22 - C10S 6 PVC 4.5 $1,955,604 K19 - C9B 6 PVC 13.5 $5,866,813 K32 - C19 6 PVC 8 $3,476,630 K37 - D20 6 PVC 16.5 $7,170,550

K42 - C18 6 PVC 5.5 $2,390,183 C19 - K52 6 PVC 19.5 $8,474,286 C18 - K22 6 PVC 51 $22,163,517 C16 - K7 6 PVC 2 $869,158 K8A - C25 6 PVC 4.5 $1,955,604 K7A - C16 4 PVC 16 $6,008,420

K30 - C2E 3 PVC 2 $668,462 C11 - K28B 3 PVC 9 $3,008,080 K16 - C9 3 PVC 2.7 $902,424 K23 - C10 3 PVC 7 $2,339,618 C26 - K52 3 PVC 13.5 $4,512,120

Total 193 $79,583,888



Fuente: Plan maestro acueducto y alcantarillado 2011

Tabla No. 24 Presupuesto redes escenario 2012

Estaciones reguladoras de presión

Número

de ERP

Diámetro-

in

Valor total $

3 6”x6” $ 24,681,066

4 8”x8” $ 33,775,259

5 6”x4” $ 21,537,366

6 6” $ 15,757,996

7 6” $ 15,757,996

8 4” $ 11,273,195

9 4” $ 11,273,195

10 8”x8” $ 33,775,259

11 6” $ 15,757,996

12 6” $ 15,757,996

13 6” $ 15,757,996

14 4” $ 11,273,195

2551* 6”x8” $ 30,231,377

2552* 10”x10”x8” $ 66,300,483

Total $

322,910,376.01 Fuente: Plan maestro acueducto y alcantarillado 2011

Tabla No. 25 Presupuesto estaciones reguladoras de presión

Las estaciones 2551 y 2552, existen, pero se plantea una renovación total, con aumento de

diámetro.

Válvulas de sectorización

Diámetro-in Cantidad Valor

Unitario

Valor total

3 46 $4,816,557 $221,561,602

4 4 $6,422,075 $25,688,302

6 6 $7,852,996 $47,117,974

8 2 $9,796,217 $19,592,434

10 1 $14,699,173 $14,699,173

20 2 $30,333,059 $60,666,118

30 3 $36,399,671 $109,199,013

Total 64 $498,524,616 Fuente: Plan maestro acueducto y alcantarillado 2011

Tabla No. 26 Presupuesto Válvulas de sectorización 2014



Dentro de las válvulas no van incluidas aquellas válvulas de operación normal y

permanentemente abiertas, las redes de optimización ya incluyen éstas.

Metas, costos y cronogramas de actividades

PROGRAMA AÑOS TOTAL $

2014 $ 2015 $ 2016 $ 2017 $ 2018 $

Capacitación,

socialización,

sensibilización y

divulgación

programas de PUEAA

750.000.000

850.000.000

950.000.000

1050.000.000

1.250.000.000

4.850.000.000

Reposición y

optimización

de redes

6.500.000.000.000 6.600.000.000.000 6.700.000.000 6.700.000.000 6.800.000.000 13.120.200.000.000

Macromedición

y Sectorización

14.835.925.677

3.708.981.419

3.708.981.419

3.708.981.419

3.708.981.419

29.671.851.354

Micromidición 120.000.000. 150.000.000. 180.000.000 200.000.000.

200.000.000. 650.000.000.

Reducción de

IANC % Metas

propuestas

3 4 6 7 10 10 %

Tabla No. 27 Metas, costos y cronogramas de actividades 2014 - 2018

Como meta se espera hacer una reducción de IANC de un diez (10) por ciento en los cuatro

años como mínimo con la implementación del PUEAA

ANEXOS

Cantidades de Obra y Presupuesto

para la Optimización de la Red de Acueducto

de la Ciudad de Neiva

Ítems Descripción Unid. Cantidad

Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

1. Preliminares

1.1

Replanteo topográfico (Incluye:

Control de niveles permanente,

planos finales de obra, con amarre al

sistema de coordenadas planas del

catastro de redes de EPN).

ML 28.412,0 10.060 285.824.720

1.2 Impacto urbano, señalización de

obras y control de tránsito (8%) GLB 1,0 5.272.196.190 5.272.196.190

2. Demolición, Excavación, Acarreo y Entibados

2.1 Demolición pavimento flexible. M2 4.814,7 16.811 80.939.501







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

Incluye corte de frontera con

cortadora de disco y martillo

neumático para demolición.

2.2

Demolición pavimento rígido.

Incluye corte de frontera con

cortadora de disco y martillo

neumático para demolición.

M2 4.814,7 18.920 91.093.651

2.3 Demolición de placa existente

e=0.20 m M2 11,3 35.000 394.940

2.4 Excavación manual en material

común. M3 18.279,4 9.000 164.514.906

2.5 Excavación manual en material

conglomerado. M3 10.542,2 20.100 211.897.909

2.6

Retiro material sobrante de

excavación y disposición en sitio

autorizado. Incluye factor de

expansión del 30%.

M3 37.468,1 37.660 1.411.048.799

2.7 Suministro e instalación de entibado

discontinuo en madera M2 3.701,9 24.293 89.930.743

3. Rellenos

3.1

Relleno de brecha con material

recebo granular compactación

mecánica tipo canguro, capa máxima

de 10cm. IP < 10%, según norma

INVIAS 96, Dm=95% según PM.

M3 18.237,7 46.900 855.347.324

3.2

Relleno de brecha con material de

subbase granular IP<6%, según

norma de INVIAS 96, compactación

mecánica tipo canguro, capa máxima

de 10cm, Dm= 95% según PM.

M3 3.911,4 73.620 287.954.979

3.3

Relleno de brecha con material de

base granular IP<3%, según norma

de INVIAS 96, compactación

mecánica tipo canguro, capa

máximo de 10cm, Dm=95% según

PM.

M3 2.734,4 77.240 211.206.410

3.4

Restitución pavimento flexible.

Incluye mezcla asfáltica tipo MDC II,

compactada con cilindro

vibrocompactador. (e = 7 cm).

M2 4.814,7 55.340 266.444.115

3.5

Restitución pavimento en concreto

hidráulico MR=38 Kg/Cm². (e =

15cm). Incluye dilatación y curado

del concreto.

M2 4.814,7 62.400 300.435.720

4. Concretos

4.1 Suministro y colocación de M3 40,2 375.940 15.094.743







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

concreto de 4000 psi, incluye

formaleta y todo lo que fuese

necesario para su colocación.

4.2

Construcción de Anclaje en

concreto de 4.000 psi para curvas

horizontales, verticales superiores e

inferiores en tubería de 16".

GLB 1,0 223.445.100 223.445.100

4.3

Construcción de Anclaje para

válvula (Diámetro 8" a 10") en

concreto de 4.000 psi, de 2.6 m x

2.3 m (e=0.30 m de placa).

UND 1,0 6.335.380 6.335.380

5 Acero de Refuerzo

5.1 Suministro, figuración y colocación

de acero de refuerzo PDR 60.000. KG 6.470,5 4.118 26.645.498

6. Suministro e Instalación de Tubería PVC

6.1

Suministro e instalación de tubería

PVC, f 3" RDE 21 unión mecánica.

Incluye transporte al sitio de la obra,

cama y relleno en arena hasta 10

cm. por encima de la cota clave de

la tubería.

ML 214,0 38.020 8.136.280

6.2






la tubería.

ML 2.033,0 56.900 115.677.700

6.3






la tubería.

ML 10.426,0 71.720 747.752.720

6.4






la tubería.

ML 4.940,0 114.940 567.803.600

6.5






la tubería.

ML 1.139,0 177.720 202.423.080

6.6 Suministro e instalación de tubería ML 86,0 374.260 32.186.360







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)





la tubería.

6.7


diámetro 16" RDE 21 unión

mecánica. Incluye transporte al sitio

de la obra, cama y relleno en arena

hasta 10 cm por encima de cota

clave.

ML 2.716,0 577.060 1.567.294.960

6.8






la tubería.

ML 4.288,0 760.620 3.261.538.560

6.9

Suministro e instalación de tubo

brida - brida, acero al carbono, brida

ANSI 4" 150 PSI L = 1,0 m

ML 11,0 2.000.000 22.000.000

6.10

Suministro e instalación de tubo liso

extremos bridados, acero al

carbono, brida ANSI 4" 150 PSI L =

1,0 m

ML 11,0 2.000.000 22.000.000

6.11

Suministro e instalación de tubo liso

extremos bridados, acero al

carbono, brida ANSI 16" 150 PSI L =

1,0 m

ML 12,0 10.000.000 120.000.000

6.12

Suministro e instalación de tubo

brida liso, acero al carbono, brida

ANSI 16" 150 PSI L = 1,0 m

ML 5,0 10.000.000 50.000.000

7. Suministro e Instalación de Válvulas y Accesorios

7.1

Suministro e instalación de válvula

de compuerta bridada 2''-ANSI 150

P.S.I hierro fundido sello elástico.

UND 88,0 393.440 34.622.720

7.2




UND 102,0 538.260 54.902.520

7.3




UND 33,0 653.420 21.562.860

7.4




UND 1,0 884.260 884.260

7.5 Suministro e instalación de válvula

de compuerta bridada 6''-ANSI 150 UND 37,0 1.102.540 40.793.980







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)


7.6


de compuerta de 3'' ANSI 150 P.S.I

hierro fundido sello elástico.

UND 217,0 392.280 85.124.760

7.7


tipo globo 2"conexión bridada ANSI

150 P.S.I, hierro fundido.

UND 6,0 721.920 4.331.520

7.8




UND 9,0 1.011.320 9.101.880

7.9




UND 18,0 1.363.680 24.546.240

7.10




UND 9,0 2.787.900 25.091.100

7.11




UND 2,0 4.491.700 8.983.400

7.12


tipo globo 10"conexión bridada

ANSI 150 P.S.I, hierro fundido.

UND 1,0 7.959.800 7.959.800

7.13


de cheque (antireflujo) 4" hierro

fundido, brida ANSI 150 psi.

UND 11,0 1.015.680 11.172.480

7.14


de ventosa bridada 2'' - ANSI 150

psi., multipropósito, con flotador

guiado, doble acción cámara

protegida con pintura epóxica,

acero al carbono o fundición gris.

UND 88,0 2.970.520 261.405.760

7.15


de ventosa bridada 3'' - ANSI 150

psi., multipropósito, con flotador

guiado, doble acción cámara

protegida con pintura epóxica,

acero al carbono o fundición gris.

UND 14,0 4.310.920 60.352.880

7.16


reguladora de presión de 2''- brida

ANSI 150 P.S.I con Jaula

anticavitatoria-piloto GPRS control

activo de presiones, hierro fundido.

UND 2,0 26.948.980 53.897.960

7.17





UND 4,0 29.994.680 119.978.720







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)


7.18






UND 9,0 32.139.920 289.259.280

7.19






UND 18,0 41.971.860 755.493.480

7.20






UND 9,0 53.743.040 483.687.360

7.21






UND 3,0 63.611.440 190.834.320

7.22






UND 1,0 82.282.240 82.282.240

7.23


mariposa 2" Tipo LUG con sello

elástico, protegida con pintura

epóxica, disco en acero inoxidable,

actuador mecánico corona-sinfín,

fundición gris.

UND 10,0 904.920 9.049.200

7.24






fundición gris.

UND 17,0 959.960 16.319.320

7.25






fundición gris.

UND 36,0 1.072.920 38.625.120

7.26 Suministro e instalación de válvula

mariposa 6" Tipo LUG con sello UND 45,0 1.440.820 64.836.900







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)




fundición gris.

7.27






fundición gris.

UND 39,0 3.035.920 118.400.880

7.28






fundición gris.

UND 8,0 4.464.820 35.718.560

7.29






fundición gris.

UND 5,0 8.645.240 43.226.200

7.30






fundición gris.

UND 6,0 17.079.740 102.478.440

7.31






fundición gris.

UND 1,0 42.484.480 42.484.480

7.32

Suministro e instalación de unión

dresser 3" protegida con pintura

epóxica ANSI 150 psi.

UND 2,0 97.220 194.440

7.33




UND 2,0 112.020 224.040

7.34




UND 24,0 177.600 4.262.400

7.35




UND 34,0 239.740 8.151.160







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

7.36




UND 4,0 491.620 1.966.480

7.37




UND 10,0 559.120 5.591.200

7.38




UND 4,0 1.005.580 4.022.320

7.39




UND 8,0 1.172.960 9.383.680

7.40




UND 2,0 1.561.920 3.123.840

7.41


dresser 12" en hierro dúctil o acero

al carbono protegida con pintura


UND 1,0 559.120 559.120

7.42

Suministro e instalación de unión de

desmonte tipo dresser 4", hierro

fundido brida ANSI 150 psi.

UND 11,0 563.260 6.195.860

7.43

Suministro e instalación de unión de

desmonte tipo dresser brida - brida

16" en hierro dúctil o acero al

carbono protegida con pintura


UND 5,0 2.791.380 13.956.900

7.44


universal, unión Alfa o multiusos D

= 16" bridada ANSI 150 psi.

UND 5,0 1.391.040 6.955.200

7.45 Suministro e instalación de unión

gibault D = 16". UND 3,0 662.560 1.987.680

7.46 Suministro e instalación de unión de

reparación D = 16". UND 2,0 1.913.040 3.826.080

7.47

Suministro e instalación de

adaptador PVC - AC con unión Z D

= 16".

UND 2,0 1.611.500 3.223.000

7.48

Suministro e instalación de codo

PVC D = 3" por 90°, extremo liso,

HD/Acero al carbono.

UND 434,0 71.560 31.057.040

7.49

Suministro e instalación de codos

PVC diámetro 16" x 11.25°, 16" x

22.5°, 16" x 45° Y 16" x 90°

Extremo liso, HD/Acero al

Carbono.

GLB 1,0 143.541.420 143.541.420

7.50 Suministro e instalación de codo UND 12,0 120.560 1.446.720







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

bridado 90° x 2" ANSI 150 psi acero

al carbono protegido con pintura

epóxica.

7.51




epóxica.

UND 18,0 219.260 3.946.680

7.52




epóxica.

UND 47,0 312.700 14.696.900

7.53




epóxica.

UND 16,0 545.340 8.725.440

7.54




epóxica.

UND 4,0 915.580 3.662.320

7.55


bridado 90° x 10" ANSI 150 psi

acero al carbono protegido con

pintura epóxica.

UND 2,0 1.418.580 2.837.160

7.56

Suministro e instalación de tee by-

pass de entrada en acero al carbono

extremos bridados ANSI 2" x 2"

150 psi y conección superior

bridada ventosa 2".

UND 4,0 326.620 1.306.480

7.57





bridada ventosa 2".

UND 8,0 361.880 2.895.040

7.58





bridada ventosa 2"

UND 18,0 605.920 10.906.560

7.59




150 psi y conexión superior bridada

ventosa 2".

UND 36,0 999.560 35.984.160

7.60




UND 16,0 1.652.260 26.436.160







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)


ventosa 2".

7.61





ventosa 2".

UND 4,0 2.505.200 10.020.800

7.62

Suministro e instalación de tee

bypass de entrada en acero al

carbono extremos bridados ANSI

12" x 10" 150 psi y conexión

superior bridada ventosa 2".

UND 2,0 3.904.900 7.809.800

7.63


estándar de derivación extremos

bridados ANSI 16" X 3" 150 PSI

Acero al Carbono.

UND 12,0 5.576.840 66.922.080

7.64


estándar de derivación extremos

bridados ANSI 16" X 4" 150 PSI

Acero al Carbono.

UND 11,0 5.576.840 61.345.240

7.65

Suministro e instalación de tee en

hierro dúctil de 8" x 3" extremos

lisos para PVC.

UND 217,0 729.700 158.344.900

7.66


distribuidor de entrada acero al

carbono extremos liso 16'' x 10'' -

8'' x 6'' bridado ANSI 150 psi.

UND 1,0 10.334.480 10.334.480

7.67


distribuidor de salida acero al

carbono extremos liso 16'' x 10'' -

8'' x 6'' bridado ANSI 150 psi.

UND 1,0 10.334.480 10.334.480

7.68

Suministro e instalación de carrete

alineador de flujo en AC bridado 2"

ANSI 150 psi. L = 0,375 m.

UND 2,0 432.640 865.280

7.69



ANSI 150 psi. L = 0,375 m.

UND 4,0 541.080 2.164.320

7.70



ANSI 150 psi. L = 0,40 m.

UND 9,0 785.140 7.066.260

7.71



ANSI 150 psi. L = 0,90 m.

UND 18,0 1.743.800 31.388.400

7.72



ANSI 150 psi. L = 0,76 m.

UND 8,0 2.070.100 16.560.800







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

7.73


alineador de flujo en AC bridado

10" ANSI 150 psi. L = 1,25 m.

UND 2,0 4.792.400 9.584.800

7.74


alineador de flujo bridado 12" ANSI

150 PSI. L = 1,0 m.

UND 1,0 8.643.740 8.643.740

7.75


pasamuro en acero al carbono

extremos brida - liso 3'' x 2'' ANSI

150 P.S.I L = 1,0 m.

UND 2,0 752.960 1.505.920

7.76




150 P.S.I L = 1,0 m.

UND 2,0 1.180.040 2.360.080

7.77


pasamuro acero al carbono

extremos liso - bridado 4'' x 4''

ANSI 150 psi. L = 1,0 m.

UND 11,0 1.410.100 15.511.100

7.78


pasamuro Hierro Galvanizado

extremos liso - roscado 4'' x 4'' L =

0,35 m.

UND 48,0 141.820 6.807.360

7.79



extremo brida - liso 6'' x 2'' ANSI

150 psi. L = 1,0 m.

UND 2,0 815.360 1.630.720

7.80




150 psi. L = 1,0 m.

UND 2,0 1.264.760 2.529.520

7.81




150 psi. L = 1,0 m.

UND 10,0 1.569.420 15.694.200

7.82




150 psi. L = 1,0 m.

UND 5,0 1.328.500 6.642.500

7.83




150 psi. L = 1,35 m.

UND 5,0 1.563.360 7.816.800

7.84




150 psi. L = 1,0 m.

UND 4,0 1.813.540 7.254.160







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

7.85




150 psi. L = 1,0 m.

UND 4,0 2.081.660 8.326.640

7.86




150 psi. L = 1,0 m.

UND 9,0 2.733.540 24.601.860

7.87




150 psi. L = 1,35 m.

UND 9,0 2.968.420 26.715.780

7.88




150 psi. L = 1,0 m.

UND 3,0 1.712.560 5.137.680

7.89




150 psi. L = 1,8 m.

UND 3,0 2.415.860 7.247.580

7.90




150 psi. L = 1,0 m.

UND 1,0 3.617.120 3.617.120

7.91




150 psi. L = 2,25 m.

UND 1,0 5.633.120 5.633.120

7.92




150 psi. L = 1,0 m.

UND 1,0 3.127.000 3.127.000

7.93




150 psi. L = 1,35 m.

UND 1,0 3.334.860 3.334.860

7.94




150 psi. L = 1,0 m.

UND 1,0 3.753.160 3.753.160

7.95




150 psi. L = 1,8 m.

UND 1,0 4.456.460 4.456.460

7.96 Suministro e instalación de

pasamuro en acero al carbono UND 2,0 2.543.660 5.087.320







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)


150 psi. L = 1,0 m.

7.97




150 psi. L = 1,0 m.

UND 2,0 3.910.400 7.820.800

7.98




150 psi. L = 1,35 m.

UND 2,0 4.145.260 8.290.520

7.99




150 psi. L = 1,0 m

UND 2,0 4.557.680 9.115.360

7.100




150 psi. L = 1,8 m.

UND 2,0 5.469.060 10.938.120

7.101




150 psi. L = 1,0 m

UND 1,0 5.562.860 5.562.860

7.102




150 psi. L = 1,35 m.

UND 1,0 5.797.720 5.797.720

7.103




150 psi. L = 1,0 m.

UND 1,0 4.812.080 4.812.080

7.104




150 psi. L = 1,8 m.

UND 1,0 5.723.460 5.723.460

7.105




150 psi. L = 1,0 m.

UND 2,0 3.414.860 6.829.720

7.106




150 psi. L = 1,0 m.

UND 1,0 5.320.880 5.320.880

7.107


pasamuro en acero a los carbonos


150 psi. L = 1,8 m.

UND 1,0 6.232.260 6.232.260







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

7.108




150 psi. L = 1,0 m.

UND 1,0 4.946.720 4.946.720

7.109




150 psi. L = 2,25 m.

UND 1,0 6.962.720 6.962.720

7.110




150 psi.

UND 56,0 6.829.040 382.426.240

7.111




150 psi.

UND 2,0 9.829.040 19.658.080

7.112

Suministro e instalación de niple

brida liso en acero al carbono

extremos bridados ANSI de 12" 150

psi.

UND 2,0 4.429.040 8.858.080

7.113

Suministro e instalación de niple

brida liso en acero al carbono

extremos bridados ANSI de 16" 150

psi.

UND 5,0 8.629.040 43.145.200

7.114

Suministro e instalación de junta de

montaje de Ø 2" (incluye dos niples

brida-liso L = 0,42 m y unión

dresser).

UND 8,0 574.000 4.592.000

7.115




dresser).

UND 13,0 580.840 7.550.920

7.116




dresser).

UND 13,0 696.440 9.053.720

7.117




dresser).

UND 27,0 791.040 21.358.080

7.118




dresser).

UND 27,0 1.109.680 29.961.360

7.119 Suministro e instalación de junta de

montaje de Ø 6" (incluye dos niples UND 27,0 1.665.740 44.974.980







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)


dresser).

7.120




dresser).

UND 27,0 2.090.380 56.440.260

7.121




dresser).

UND 11,0 2.024.960 22.274.560

7.122




dresser).

UND 11,0 2.977.340 32.750.740

7.123


montaje de Ø 10" (incluye dos

niples brida-liso L = 0,50 m y unión

dresser).

UND 4,0 4.313.580 17.254.320

7.124

Suministro e instalación de filtro

tipo Yee de 2'' en hierro fundido,

extremos bridados ANSI 150 psi.

UND 2,0 371.140 742.280

7.125




UND 4,0 531.080 2.124.320

7.126




UND 9,0 737.280 6.635.520

7.127




UND 18,0 1.395.900 25.126.200

7.128




UND 9,0 1.990.700 17.916.300

7.129




UND 3,0 2.637.980 7.913.940

7.130




UND 1,0 3.194.780 3.194.780

7.131

Suministro e instalación de hidrante

tipo húmedo referencia Milán,

extremo brida de 3". (No incluye kit

de nivelación).

UND 217,0 1.614.820 350.415.940

7.132

Suministro e instalación de kit de

nivelación de hidrante tipo Milán de

3" L = 300 mm

UND 217,0 272.700 59.175.900







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

8. Cajas

8.1

Construcción de caja para válvula de

hasta 12" en mampostería de 0,60 m

por 0,60 m internos libres por

altura variable. Incluye marco con

tapa en HF según las

Especificaciones Técnicas.

UND 389,0 481.180 187.179.020

8.2

Construcción de caja para válvula de

16" en mampostería de 1,0 por 1,0

m. internos libres por altura

variable. Incluye marco con tapa en

HF según las Especificaciones

Técnicas.

UND 1,0 678.460 678.460

8.3

Construcción de caja en concreto

de 4.000 psi, de 1,5 m x 1,5 m

internos libres (e=0,30 m de muro),

con tapa en concreto reforzado

(e=0,30 m) y tapa para válvula en

hierro dúctil, según diseño EPN.

UND 1,0 8.745.180 8.745.180

8.4

Construcción de caja para válvula

simple y macromedidor (Diám. 3" a

8") en concreto de 4.000 psi, de 2.2

m x 2.2 m internos libres (e=0.30 m

de muro), con tapa en concreto

reforzado (e=0.30 m) y tapa para

válvula en hierro ductil, según

diseño EPN.

UND 13,0 17.672.980 229.748.740

8.5


simple y macromedidor (Diámetro

3" a 8") en concreto de 4.000 psi, de

2.2 m x 2.6 m internos libres

(e=0.30 m de muro), con tapa en

concreto reforzado (e=0.30 m) y

tapa para válvula en hierro ductil,

según diseño EPN.

UND 12,0 20.807.240 249.686.880

8.6





(e=0,30 m de muro), con tapa en

concreto reforzado (e=0,30 m) y

tapa para válvula en hierro ductil,

según diseño EPN.

UND 26,0 24.772.920 644.095.920

8.7




UND 32,0 35.452.600 1.134.483.200







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)


(e=0,30 m de muro), con tapa en

concreto reforzado (e=0,30 m) y

tapa para válvula en hierro dúctil,

según diseño EPN.

9. Elementos Metálicos

9.1


elemento para ventilación en hierro

galvanizado de 4" para la válvula

ventosa según diseño EPN.

UND 48,0 320.080 15.363.840

10. Equipos

10.1


motobomba sumergible de ø 3" 110

VAC - 0,5 HP, incluye tubería de

descarga, flotador tipo boya,

arrancador 8-12 A y accesorios en

general.

UND 68,0 3.117.360 211.980.480

10.2


macromedidor ultrasónico sonda

externa tipo tiempo de tránsito.

UND 61,0 12.383.800 755.411.800

11. Instalaciones Eléctricas

11.1

Acometida Eléctrica 110 V hasta

estructura de ubicación, estación de

macromedición y regulación para

alimentación eléctrica de equipos y

electrónica, incluye cable antifraude,

contador monofásico, malla a tierra,

tubería, cableado, caja de circuitos

con braker de protección, lámpara

de iluminación, cajas de paso y

accesorios en general.

UND 56,0 7.302.880 408.961.280

12. Particulares

12.1 Ejecución prueba hidrostática (de

presión) y desinfección de tubería. UND 25.842,0 18.500 478.077.000

12.2

Equipo de energía ininterrumpible

UPS, protecciones eléctricas,

inversor de 600 W, batería sellada

de 150 Ah, 12 V incluye cofre para

componentes.

UND 45,0 3.462.600 155.817.000

12.3 Renovación de tuberías existentes a

PVC. ML 1,0 43.332.491.438 43.332.491.438

12.4 Medición de Presión y Caudal por

24 horas minuto a minuto. UND 55,0 15.000.000 825.000.000

12.5

Diseño y puesta en operación del

sistema de telemetría, incluye

capacitación de personal.

GLB 1,0 728.817.080 728.817.080







Total

Valor Unitario

($)

Valor Total

($)

12.6 Revisión de diseños (7%). GLB 1,0 4.613.171.666 4.613.171.666

12.7 Interventoría (6%). GLB 1,0 3.954.147.143 3.954.147.143

SUBTOTAL 79.741.967.374

A.I.U 25% 19.935.491.844

IVA 5% 996.774.592

TOTAL 100.674.233.810

PRESUPUESTO DE MACROMEDICION

RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE ACUEDUCTO POR SUBSECTORES

DESCRIPCIÓ

N Valor Obra Valor Suministros

Interventoría Obra

Interventoría Suministros

SMVCT VALOR TOTAL

Subsector 1 $ 1.044.003.567 $ 352.579.944 $ 62.640.214 $ 7.051.599 $ 29.325.506 $ 1.495.600.830

Subsector 2 $ 199.774.456 $ 5.584.611 $ 11.986.467 $ 111.692 $ 4.349.145 $ 221.806.371

Subsector 3

$ 223.535.290 $ 13.192.433 $ 13.412.117 $ 263.849 $ 5.008.074 $ 255.411.763

Subsector 4 $ 275.655.856

$ 37.176.686 $ 16.539.351 $ 743.534 $ 6.602.309 $ 336.717.736

Subsector 5 $ 69.776.560

$ 4.186.594 $ 1.479.263 $ 75.442.417

Subsector 6 $ 137.909.506

$ 8.274.570 $ 2.923.682 $ 149.107.757

Subsector 7 $ 488.066.679 $ 85.334.558 $ 29.284.001 $ 1.706.691 $ 12.087.839 $ 616.479.768

Subsector 8 $ 192.188.348 $ 11.531.301 $ 4.074.393 $ 207.794.042

Subsector 9 $ 202.882.719 $ 17.969.906 $ 12.172.963 $ 359.398 $ 4.667.700 $ 238.052.687

Subsector 10 $ 138.301.340 $ 8.298.080 $ 2.931.988 $ 149.531.409

Subsector 11 $ 304.416.684 $ 40.029.567 $ 18.265.001 $ 800.591 $ 7.270.237 $ 370.782.080

Subsector 12 $ 185.091.949 $ 1.043.469 $ 11.105.517 $ 20.869 $ 3.945.236 $ 201.207.040

Subsector 13 $ 227.992.028 $ 22.875.363 $ 13.679.522 $ 457.507 $ 5.300.088 $ 270.304.509



Subsector 14 $ 200.857.726 $ 2.663.924 $ 12.051.464 $ 53.278 $ 4.312.528 $ 219.938.920

Subsector 15 $ 199.645.060 $ 59.278 $ 11.978.704 $ 1.186 $ 4.233.685 $ 215.917.912

Subsector 16 $ 270.093.873 $ 40.466.279 $ 16.205.632 $ 809.326 $ 6.551.502 $ 334.126.613

Subsector 17 $ 202.094.496 $ 5.831.933 $ 12.125.670 $ 116.639 $ 4.403.375 $ 224.572.112

Subsector 18 $ 5.035.910.054 $ 1.315.394.234 $ 302.154.603 $ 26.307.885 $ 133.595.336 $ 6.813.362.111

Subsector 19 $ 371.310.845 $ 29.034.981 $ 22.278.651 $ 580.700 $ 8.464.104 $ 431.669.279

Subsector 20 $ 222.608.908 $ 13.356.534 $ 4.719.309 $ 240.684.751

Subsector 21 $ 194.922.156 $ 711.342 $ 11.695.329 $ 14.227 $ 4.146.861 $ 211.489.915

Subsector 22 $ 499.638.120 $ 77.791.219 $ 29.978.287 $ 1.555.824 $ 12.179.269 $ 621.142.719

Subsector 23 $ 507.676.832 $ 63.832.355 $ 30.460.610 $ 1.276.647 $ 12.064.929 $ 615.311.372

Subsector 24 $ 252.836.868 $ 149.067 $ 15.170.212 $ 2.981 $ 5.363.183 $ 273.522.311

Subsector 25 $ 288.802.501 $ 32.943.816 $ 17.328.150 $ 658.876 $ 6.794.667 $ 346.528.010

Subsector 26 $ 139.951.781 $ 8.397.107 $ 2.966.978 $ 151.315.865

Subsector 27 $ 244.363.682 $ 634.268 $ 14.661.821 $ 12.685 $ 5.193.449 $ 264.865.905

Subsector 28 $ 124.794.758 $ 142.851 $ 7.487.685 $ 2.857 $ 2.648.563 $ 135.076.714

Subsector 29 $ 225.960.728 $ 24.446.995 $ 13.557.644 $ 488.940 $ 5.289.086 $ 269.743.392

Subsector 30 $ 244.110.348 $ 14.485.891 $ 14.646.621 $ 289.718 $ 5.470.652 $ 279.003.230

Subsector 31 $ 430.172.891 $ 57.498.172 $ 25.810.373 $ 1.149.963 $ 10.292.628 $ 524.924.028

Subsector 32 $ 551.749.485 $ 23.289.896 $ 33.104.969 $ 465.798 $ 12.172.203 $ 620.782.351

Subsector 33 $ 427.446.343 $ 58.294.486 $ 25.646.781 $ 1.165.890 $ 10.251.070 $ 522.804.569

Subsector 34 $ 132.657.277 $ 7.959.437 $ 2.812.334 $ 143.429.048

Subsector 35 $ 122.888.246 $ 16.397.374 $ 7.373.295 $ 327.947 $ 2.939.737 $ 149.926.600

Subsector 36 $ 557.720.772 $ 86.828.210 $ 33.463.246 $ 1.736.564 $ 13.594.976 $ 693.343.769

Subsector 37 $ 157.705.381 $ 3.801.210 $ 9.462.323 $ 76.024 $ 3.420.899 $ 174.465.837

Subsector 38 $ 150.086.381 $ 9.005.183 $ 3.181.831 $ 162.273.395

Subsector 39 $ 277.574.450 $ 29.142.606 $ 16.654.467 $ 582.852 $ 6.479.088 $ 330.433.463

Subsector 40 $ 196.763.290 $ 14.608.570 $ 11.805.797 $ 292.171 $ 4.469.397 $ 227.939.226

Subsector 41 $ 181.235.019 $ 10.211.092 $ 10.874.101 $ 204.222 $ 4.050.489 $ 206.574.922

Subsector 42 $ 369.676.805 $ 122.411.300 $ 22.180.608 $ 2.448.226 $ 10.334.339 $ 527.051.278

Subsector 43 $ 68.984.410 $ 4.139.065 $ 1.462.469 $ 74.585.944

Subsector 44 $ 67.333.970 $ 4.040.038 $ 1.427.480 $ 72.801.488

Subsector 45 $ 413.205.438 $ 88.902.348 $ 24.792.326 $ 1.778.047 $ 10.573.563 $ 539.251.723

Subsector 46 $ 3.510.123.263 $ 2.817.250.897 $ 210.607.396 $ 56.345.018 $ 131.886.531 $ 6.726.213.105

Subsector 47 $ 110.413.775 $ 19.142.446 $ 6.624.826 $ 382.849 $ 2.731.278 $ 139.295.174

Subsector 48 $ 158.604.190 $ 38.690.330 $ 9.516.251 $ 773.807 $ 4.151.692 $ 211.736.269

Subsector 49 $ 205.433.505 $ 12.326.010 $ 4.355.190 $ 222.114.706

Subsector 50 $ 233.543.703 $ 14.108.278 $ 14.012.622 $ 282.166 $ 5.238.935 $ 267.185.704

Subsector 51 $ 240.368.191 $ 6.034.633 $ 14.422.091 $ 120.693 $ 5.218.912 $ 266.164.520

Subsector 52 $ 270.504.140 $ 25.298.450 $ 16.230.248 $ 505.969 $ 6.250.776 $ 318.789.583

Subsector 53 $ 67.333.970 $ 4.040.038 $ 1.427.480 $ 72.801.488



Subsector 54 $ 67.333.970 $ 4.040.038 $ 1.427.480 $ 72.801.488

Subsector 55 $ 155.066.720 $ 9.304.003 $ 3.287.414 $ 167.658.137

TOTAL $ 22.039.099.298 $ 5.616.285.269 $ 1.322.345.958 $ 112.325.705 $ 581.801.125 $ 29.671.857.354

Plan de Uso Eficiente de Ahorro del Agua 2013 - 2018

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