¿Quién es?Ingeniero Agrónomo con 35 años de experiencia en el campo laboral, posee estudios de maestría en desarrollo rural en la Facultad de Agronomía de la Universidad de San Carlos (FAUSAC) y especialidad en educación con Énfasis en Modelos educativos Alternativos en la Escuela de Formación de Profesores de Enseñanza Media (EFPEM USAC), Así mismo cuenta con distintas especialidades y participaciones tanto nacionales como internacionales.

Ha desempeñado distintos cargos así como ha realizado gran labor comunitaria donde destaca las siguientes:

Gerente de campo en la Empresa Internacional de Alimentos Procesados S.A., INAPSA.

1,990. Centro Universitario de San Marcos, Docente en las carreras de: Producción Agrícola, Trabajo Social Rural.

2008-2014. Asociación de Proyectos de Desarrollo ASOPRODE Gerente de Proyectos.

Ha representado a la coordinadora de organizaciones no gubernamentales como delegado titular ante el Consejo de Desarrollo Urbano y Rural de San Marcos por dos periodos consecutivos.

En su trayectoria ha promovido el desarrollo económico local fundando la filial de la pequeña y mediana empresa FEPYME en el departamento de Suchitepéquez, así mismo, fue socio fundador de la federación de la pequeña y mediana empresa guatemalteca FEPYME desempeñando el cargo de vocal I de junta directiva.

Ha sido delegado por el departamento de San Marcos de las instituciones de servicios educativos para la implementación del Curriculum Nacional Base (CNB) y recibido diversos reconocimientos por la apertura y apoyo demostrado a diversas organizaciones de desarrollo del departamento.

LA FUNCIÓN MUNICIPAL COMO UNA VERDADERA INSTANCIA PARA LA DESCENTRALIZACIÓN:

La propuesta de descentralización de los servicios municipales para el área rural será la vía para perfilar y asignar roles a la población, para participar en la lucha contra la pobreza, el desarrollo y la seguridad social.

La exclusión social de amplios sectores de la población municipal que demandan de las autoridades respuestas a los problemas sufridos, hacen necesario estar más cerca de la población, por lo que se propone un proceso de descentralización que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los habitantes.

Las autoridades locales (Alcaldes auxiliares, cocodes, lideres religiosos, etc), deben jugar un papel más activo en los procesos de formulación, concertación y ejecución de las políticas de descentralización.

La competencia municipal para la prestación de servicios básicos esenciales como; servicios de agua, disposición de desechos sólidos, mantenimiento de caminos rurales, mercados públicos o cantonales, administración de cementerio público, y los servicios administrativos como; las construcciones privadas y públicas, el ornato, parques públicos, control del rastro municipal, control de negocios, representa un compromiso de servicio con capacidades técnico-financiero y con personal profesional, para satisfacer las necesidades de la población.

Esto también será posible únicamente fortaleciendo la democracia local incluyente con la participación ciudadana mediante mecanismos de participación en cabildos, consultas locales, reuniones comunales y fortaleciendo a las autoridades rurales, Alcaldías Auxiliares, Cocodes, Comudes, Líderes religiosos, etc, para que se tengan las condiciones y la voluntad política, para participar en un proceso abierto sin distingo de grupos sociales para diseñar y disponer adecuadamente de los servicios municipales en todos los niveles para satisfacer las demandas de los habitantes.

Es por ello que invitamos a los ciudadanos no sólo a participar en el proceso electoral para elegir a las autoridades municipales, sino también a participar como población organizada, en la toma de decisiones en la formulación, gestión y ejecución de las políticas públicas locales para el logro del desarrollo municipal.

Misión.Ser un municipio logrando un nivel de Desarrollo Humano Integral, donde la población tiene acceso a los servicios básicos. Donde se fortalece el Desarrollo Humano Integral Rural y Urbana.

VisiónUn municipio con desarrollo incluyente y competitivo con los mejores estándares en salud, cultura y educación, con un ambiente sustentable y ordenado territorialmente, presentándose como un modelo a seguir en cuanto a la producción y comercialización regional, transparencia en el uso de los recursos; y la participación de todos sus habitantes, con equidad de género.

EstrategiaUna administración diferente en San Pedro Sacatepéquez San Marcos, a través de la implementación de seis ejes transversales, los cuales de manera integral y articulada conllevan acciones claves para lograr la optimización de los recursos del municipio y con ello un desarrollo integral vanguardista.

EJE TRANSVERSAL I: REESTRUCTURACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

Fortalecimiento de la participación ciudadana (Sistema de Consejos de Desarrollo) a través de procesos educativos que le permita el conocimiento de la constitución política de la república, código municipal, ley de consejos de desarrollo, ley de descentralización, ley de libre acceso a la información, pactos y convenios internacionales entre otros, para ejercer la auditoria social.

Fortalecimiento técnico, legal, administrativo, financiero y político que permitan que la población sea informada con prontitud del manejo financiero de las empresas con que cuenta la municipalidad.

Descentralización de los servicios públicos y de servicios técnicos para elaboración de los planes de ordenamiento territorial en las 5 microrregiones del municipio; con la finalidad de agilizar lostrámites de la población, mejorando el servicio, atención y gestión

EJE TRANSVERSAL II: DESARROLLO SOCIAL HUMANO SERVICIOS

Implementación de políticas públicas en todas las microrregiones orientándolas a los servicios de agua potable, drenajes, mejoramiento de calles, plantas de tratamiento de aguas servidas, carreteras de acceso, creación y conservación de cementerios, Desarrollo Económico Local, entre otros de interés Común.

SaludCreación de farmacias municipales en las microrregiones Centro, Sur, y Sur – Occidente, que permita el acceso de medicamentos a las personas con menor poder adquisitivo y a la población en general presentando para ello proyectos a la comunidad internacional y al ministerio de Salud Pública y Asistencia Social como rector de la salud, para el equipamiento hasta en un 80% en la línea de medicamentos.

Fortalecimiento y ampliación de los servicios del Centro de Atención Permanente firmando convenios de cooperación con las facultades de: Ciencias Químicas y Farmacia, Medicina, Odontología, Humanidades, por medio del programa EPSUM/VOLUSAC, facilitando la integración e intervención de estudiantes EPESISTAS en dicho centro, para una optima atención en los servicios (con énfasis al adulto mayor y Seguridad alimentaria

por medio de delegados permanentes.

Modernización del sistema de cobros por servicios, ejemplo: Emisión de un recibo único de cobros por servicios (agua, recolección de basura, etc).

Creación de la oficina municipal para la transparencia e información a donde podrán acudir autoridades comunitarias y población en general a gestionar el acceso a la información de las actividades o intervenciones que la comuna municipal está realizando en beneficio de la población.

Organización, Coordinación, implementación, Monitoreo y Evaluación de un Plan de Desarrollo Municipal a corto, mediano y Largo Plazo.

Nutricional, entre otros en beneficio de la población).

Fortalecer las alianzas estratégicas para brindar atención en el primer nivel de salud

EducaciónAsignación presupuestaria para poder implementar programas dirigidos a la niñez y adolescencia dotando escalonadamente durante 4 años de espacios multifuncionales para las áreas de informática, lectura, cultura general, artes y oficios que enriquezcan el acervo educativo de la población en las microrregiones.

Creación de un programa municipal de incentivos para los docentes que alcancen los máximos estándares de calidad en la formación de los educandos.

Gestión de becas para alumnos destacados de alto rendimiento académico en los niveles básico y medio.

Reorientar y fortalecer la escuela de artes y música.

Crear las condiciones necesarias para privilegiar infraestructura para el funcionamiento de un campus universitario con carreras y especialidades diversas.

CulturaFortalecimiento de la casa de la cultura Sampedrana para ampliar la cobertura a comunidades rurales.

Implementación de programas culturales para rescatar costumbres y tradiciones del municipio.

Conformar el Concejo Multidisciplinario Sampedrano para la conservación, rescate y difusión de los principios y valores humanos morales.

Promover nacional e internacionalmente los conjuntos marimbísticos en coordinación con las distintas fraternidades de shecanos a nivel nacional e internacional.

MujerFortalecer y crear Iniciativas económicas y productivas a nivel local que fomenten y desarrollen la empresarialidad en los diversos grupos y asociaciones de mujeres.

Fortalecer iniciativas en educación para eliminar el analfabetismo.

Formación técnica y científica en áreas de desempeño de la mujer según sus condiciones contextuales.

Clínica de atención integral preventiva.

Implementación de jornadas médicas municipales trimestralmente con personal multidisciplinario de las ciencias médicas

Implementación de programas para la Eliminación de la discriminación o violencia contra las mujeres.

NiñezCreación e implementación de políticas municipales de apoyo a la niñez que fomenten su desarrollo cultural, deportivo, educativo, moral y ético, a niños y niñas con capacidades diferentes y niños trabajadores.

Creación de guarderías infantiles.

Implementación de jornadas médicas y odontológicas.

JuventudCreación de políticas municipales, plan de acción y oficina municipal de la juventud.

Escuelas de artes, oficios y computación.

Tercera Edad Integración de la totalidad de los ancianos de bajos recursos al programa del adulto mayor, cediendo espacios para el desarrollo de sus actividades en observancia a de acuerdo a las normativas legales en vigencia.

EJE TRANSVERSAL III. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Reubicación de la iniciativa de Pasos y Pedales para la recuperación de las actividades comerciales cotidianas en las principales calles y avenidas de la ciudad, y la generación de transacciones económicas propias de la iniciativa pasos y pedales; por medio de la habilitación de espacios comerciales en esta actividad.

Apoyo a la pequeña y mediana empresa, desarrollando ferias y ruedas de negocios, así mismo la integración de resultados de formación de jóvenes que participen en los programas de emprendimiento en las escuelas de artes y oficios, facilitando el trabajo de las instituciones que manejan líneas de crédito, facilitando la promoción de los servicios, artes y oficios existentes tales como: carpinterías, talleres de soldadura, mecánica, zapatería, productos artesanales, agrícolas, etc.

Fomento y ordenamiento de la actividad comercial, construyendo infraestructura (mercado “la placita”) readecuación de la Terminal del Mosquito, como central de mayoreo y zona de carga y descarga en espacios comerciales, previa consulta con los usuarios y estudios de factibilidad que le den viabilidad a estas obras que por sus montos de inversión necesitaran una consulta de vecinos.

Implementación de corredores comerciales en las microrregiones, Norte, Sur y parte de la Sur-Occidente.

Organización de campesinos, obreros, artesanos, trasportistas, cooperativas para instalar centros de acopio y comercialización de productos y servicios.

Gestión para el mejoramiento de las vías de acceso que interconecten otras comunidades de importancia comercial y turística.

Fomentar el turismo con inversión público privada, para fortalecer el comercio local.

EJE TRANSVERSAL IV. SEGURIDAD

EJE TRANSVERSAL V. DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE

Coordinación y fortalecimiento de grupos organizados para la seguridad ciudadana (urbana y rural).

Gestión para la creación de la policía municipal de seguridad ciudadana.

Fortalecimiento de la Empresa Eléctrica Municipal para la gestión, mejoramiento y ampliación de cobertura de la red de energía eléctrica y alumbrado público en el área Urbana y rural.

Seguridad vial, se ampliará la instalación de cámaras de vigilancia en lugares estratégicos, tales como: escuelas, institutos, negocios, vías de transporte concurridas, vías de ingreso y egreso principales del municipio.

Manejo y conservación de los recursos naturales: agua, suelo, bosques y aire, utilizando las experiencias exitosas del trabajo con enfoque de cuencas. Utilizando y aplicando la normativa legal existente.

Adquisición de un predio para ubicar la planta para el Manejo y tratamiento de la basura inorgánica y orgánica, para trasladar el actual relleno sanitario ya que se encuentra en una zona de recarga hídrica que abastece de agua a la ciudad y a diversas comunidades.

Fortalecer a las instancias existentes para la Concientización y educación ambiental formal e informal, especialmente en las actividades de clasificación, transporte y aprovechamiento de los residuos sólidos.

Creación e implementación de viveros forestales para reforestar áreas baldías y zonas de recarga hídrica.

Implementar una normativa para que las industrias no contaminen el ambiente municipal.

Actualización del estudio del plan maestro “Parque Regional Municipal, San Pedro Sacatepéquez 2016-2025”

EJE TRANSVERSAL VI. URBANIZACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

Elaboración e implementación del plan de ordenamiento territorial

Recuperación de espacios públicos

Jardinización y creación de áreas verdes, coordinando con el inciso de reforestación de áreas baldías y zonas de recargas hídricas.

Mejoramiento de calles, avenidas y caminos vecinales.

Fortalecimiento y Modernización de catastro municipal, a través de un sistema adecuado de cobro.

Ordenamiento vehicular, en todo el municipio, fortaleciendo el funcionamiento y formación profesional de los empleados de la Policía Municipal de Transito.

Priorizar el ordenamiento territorial de las comunidades para atender el crecimiento y la descentralización poblacional de forma efectiva.

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Con tus propuestas puedas ayudar a tu municipio a crecer y juntos lograr el desarrollo deseado:

EQUIPO DE TRABAJO

Sindico Primero: Lic. Baudilio Benjamín González Fuentes Sindico Segundo: Profa. Vilma Janeth Morales AlmengorSíndico Suplente: Lic. Jesús Constantino Vásquez Miranda Concejal Primero: Lic. Robinson Mynor Rivera FuentesConcejal Segundo: Br. Santos Efraín Orozco y Orozco Concejal Tercero: Br. Rubén Alexander Miranda Orozco Concejal Cuarto: Prof. Sebastián Roberto Orozco Orozco Concejal Quinto: TPA. Jeovani Osbeli Tul López Concejal Sexto: Perito en Dibujo de Constr. Wilman Martín Velásquez FuentesConcejal Séptimo: TAE. Sergio Iván Orozco Orozco Concejal Primero suplente: Ing. Pedro Rolando Velásquez Orozco Concejal segundo suplente: TSDC. Francisco Walter López Ramos.

Ingeniero

Leonel OrozcoALCALDE