P L A N D E S O C I A L I Z A C I O N

E L I A N A Z A M B R A N O

C . I . N º 2 3 1 0 7 3 0 0

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERRECTORADO ACADEMICO

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

HILADOS Y BORDADOS, S.R.L. es una empresa textilera que se remonta

al año 1965, cuando un grupo de empresarios motivados por la idea de crear

la mejor industria textil de Venezuela, apostaron a ella y lograron

introducirla al mercado no solo nacional sino internacional, en sus

comienzos elaboraba la tela especial para la fabricación de pañales y ropa de

niños, en la actualidad tiene varias plantas procesadoras como son las telas

de Polipropileno, especialmente para la fabricación de Polyester, esta

empresa tiene una capacidad de producción de 21 millones de tela cuadrados

al año, cuenta con una nomina entre empleados y obreros de 500 personas

incluyendo al Personal Directivo

Plan de

Socialización

MISION:

Somos el mejor socio de nuestra gente, con productos de alta

calidad en armonía con el medio ambiente, basándonos en la

disciplina, valores éticos y principios de calidad.

VISION:

Ser la mejor y más reconocida empresa textil, orientada al

servicio y a complacer tanto al cliente interno como al

externo.

HILADOS Y BORDADOS, S.R.L. es muy cuidadosa con su Cultura

Organizacional la cual se encuentra liderada por la Gerencia de Recursos Humanos,

ya que pone especial énfasis en su gente y potenciando acciones a fin de lograr que

los valores que existen se fortalezcan, creando nuevos patrones de comportamiento

organizacional para lograr los objetivos planteados y así integrar a todos los

trabajadores como un solo equipo, derribando las barreras entre los departamentos;

y evitando la competencia con otras áreas y que las metas de todos los

departamentos o áreas sean coherentes para que todos cooperen en la consecución

de las mismas.

Por todas estas razones ha implementado un Programa de Socialización dirigido al

nuevo ingreso para que este se sienta a gusto, en familia y desde sus comienzos se

identifique con los objetivos de la Organización.

Cultura

Organizacional

Es un Programa de orientación que tiene como objeto que el

trabajador nuevo asimile de manera rápida y efectiva el

ambiente, la cultura y el comportamiento organizacional, para

así determinar la calidad y la cantidad de empatía que tendrá

con su futuro entorno laboral, en fin esto ayudará a estos

nuevos ingresos a integrarse a su nuevo empleo y conocer un

poco lo que puede esperar de él.

Que es un Programa

de Socialización?

Objetivos del programa de

socialización

A quien va dirigido

este Plan

Responsables de la

aplicación del plan

•Dar a conocer al nuevo trabajador la importancia y el

objetivo de la empresa

•Explicarle las actividades o funciones que va a desarrollar

•Conocer a los compañeros de trabajo

•Identificarlo con la empresa

•Conocer su manera de ser o actuar en un momento

determinado

1.- Trabajadores (Operarios)

2.- Empleados (Administrativos)

3.- Cargos Gerenciales

En primer lugar la Gerencia de Recursos Humanos,

quien le delegara parte de esas funciones a la Unidad o

Departamento de Captación y Desarrollo, y que

posteriormente será remitido al Departamento de

Seguridad e Higiene Laboral, finalmente lo atenderá el

Supervisor Inmediato.

ETAPAS DEL PROGRAMA

I ETAPA

II ETAPA

Luego de haber sido seleccionado el nuevo trabajador se le informara:

1.- la misión y objetivos de la organización, sus políticas, estructura organizativa

y todo lo que involucre a la empresa.

2.- la normativa y procedimientos internos, horario de trabajo, forma de pago

( a todos los trabajadores se les abre una cuenta bancaria a fin de hacerle su pago

nominal)

3.- los beneficios socio-económicos a que tiene derecho y cuando y como poder

acceder a ellos.

4.- se le hace entrega de su carnet de identificación el cual servirá para el control

de asistencia.

(Responsable Dpto. de Captación y

Desarrollo):

1.- Le hace entrega de los uniformes y equipos de seguridad en

caso de necesitarlos

2.- Le hace entrega de los resultados de los exámenes médicos

prácticos y que lo hicieron apto a ocupar el cargo

3.- Le dicta una charla sobre prevención de accidentes y actos

inseguros en el cumplimiento de sus labores, entregándole

posteriormente copia de las actividades a realizar y las

recomendaciones para evitar accidente (en caso de trabajadores

de planta. Operarios o que operen maquinarias y equipos)( en

caso del personal administrativo también se entrega esta

información pero sin tantos detalles, ya que los riesgos en esta

área son mínimos)

(Responsable Dpto. de

Seguridad e Higiene Laboral):

COSTO DEL PROGRAMA:

SE PREVEE ANTE LA UNIDAD DE ADMINISTRACION UN

PRESUPUESTO APROXIMADO DE 5.000,00 BS. F POR

CADA NUEVO INGRESO PARA SU ADAPTACION O

SOCIALIZACION EN LA EMPRESA, SIN INCLUIR LAS

INSTALACIONES YA QUE SIEMPRE LA SOCIALIZACION

SE REALIZARA EN LAS AREAS DE ESPARCIMIENTO DE

LA ORGANIZACIÓN Y LOS EQUIPOS AUDIOVISUALES

SON PROPIEDAD DE LA MISMA.

SOLO SE PRESUPUESTA GASTOS PARA EL ALMUERZO O

BREAK, MATERIAL DE REPRODUCCION.

1.- El supervisor inmediato tendrá una reunión con los nuevos ingresos a fin de detallar toda

la información ya recibida pero más especifica como son:

•Horario de Trabajo

•Puesto de Trabajo

•Ubicación física

•Normas internas del Dpto. o Unidad

•En caso de los operarios o trabajadores por turno asignarle el que le corresponda

•Metas, Objetivos y resultados que se desean alcanzar

2.- Lo presentara con sus demás compañeros de trabajo y con sus Superiores Inmediatos.

3.- Le asignara un compañero para que le realice el recorrido por toda la Empresa mostrándole

el procedimiento, las instalaciones y los lugares comunes que puede y debe acceder el

trabajador. (Cabe señalar que este compañero es una persona con experiencia en la empresa el

cual lo guiara en los primeros 15 días en la empresa hasta que el nuevo trabajador se sienta en

ambiente)

III ETAPA (Responsable Supervisor Inmediato):

Finalmente el nuevo trabajador o los nuevos trabajadores serán recibidos en elcomedor de la empresa donde se compartirá un almuerzo de bienvenida o un breakdependiendo del día y del tipo de actividades que le hayan sido encomendadas.

La Gerencia de Recursos Humanos mantiene actualizada una cartelera informativa allírefleja los ingresos que se realizan, detallando nombre y apellido del trabajador, cargoque va a ocupa, unidad donde prestara servicios, anexando una fotografía del mismotodo esto con la firme intención que el trabajador que acaba de ingresar se sienta partede la organización y tomado en cuenta favoreciendo esto al clima empresarial y porende a la estima del nuevo ingreso.