Plan de seguridad ciudadana lares

Y CONVIVENCIA PACIFICA.

Plan de seguridad ciudadana

Comite Distrital de Seguridad Ciudadana.Sr. Roger Pfuro Huaman.

ALCALDE

Ing

en

iero

: Jo

sé G

ab

riel V

ásq

uez U

rbin

a

PRESENTACION

Plan de seguridad ciudadana y convivencia pacifica....

El presente plan de seguridad ciudadana del distrito de Lares tiene el proposito de insertarse en la sociedad civil a través de sus intervenciones estratégicas en coordinación con las instituciones , las organizaciones sociales de base del distrito.

Somos conscientes que nuestras intervenciones como seguridad ciudadana, no podran hacer efecto , porque son multiples las necesidades que atender en todo el ambito del distrito, lo que requiere concertar esfuerzos y trabajar con las organizaciones sociales de base como son las rondas campesinas, juntas vecinales de seguridad ciudadana y el apoyo de las instituciones.

De la misma manera el proyecto con el fin de ir mejorando sus resultados y lograr sus productos desarrollaremos programas de capacitaciones para el personal que postulara y trabajara en el proyecto de seguridad ciudadana, sin duda es todo un reto mantener en un buen clima de seguridad a la ciudadanía del distrito de Taray, con elapoyo de la PNP y la sociedad seguro que lograremos.

.Alcalde.Presidente del comite distrital de seguridad ciudadana.

2

Sr. Roger Pfuro Huaman

...or u g L e a s r e otis rt d si

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

EQUIPO DE EDICIÓN.

Regidores:

COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.

SECRETARIO TÉCNICO SEGURIDAD CIUDADANA


3

Sub Gerente de Desarrollo Social.

ALCALDE


Mario Quispe PaucarLucila Yupanqui LimachiJuan de La Cruz RoqueAgripino Ecos Vargas.

SOT2 PNP Luis Alberto Vilca Martinez

Sr. Roger Pfuro Huaman

Sr. Roger Pfuro Huaman.

GERENTE MUNICIPAL.

Ingeniero: José Gabriel Vásquez Urbina

Profesora. Delfina Quispe Alfaro.

Rember Mamani Pedraza.

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

lineamientos para la formulación y aprobación, ejecución y evaluación de los planes de seguridad ciudadana .

OBJETO Y MARCO CONCEPTUAL

LA SEGURIDAD CIUDADANA.

DE LA NORMATIVIDAD

SINASEC

Ley tiene por objeto proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades, garantizar la seguridad, paz, tranquilidad, el cumplimiento y respeto de las garantías individuales y sociales a nivel nacional. Comprende a las personas naturales y jurídicas, sin excepción, que conforman la Nación Peruana.

Se entiende por Seguridad Ciudadana, para efectos de esta Ley, a la acción integrada que desarrolla el Estado, con la colaboración de la c iudadanía , des t inada a asegurar su convivencia pacífica, la erradicación de la violencia y la utilización pacífica de las vías y espacios públicos. Del mismo modo, contribuir a la prevención de la comisión de delitos y faltas.

Ley N° 27933, modificada por las Leyes N°s. 28863, 29701, 30055 y el Decreto Legislativo N° 1135, se creó el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana - SINASEC,

Como el sistema funcional encargado de asegurar el cumplimiento de las políticas públicas que orientan la intervención del Estado en materia de seguridad ciudadana, destinado a garantizar la seguridad, la paz, la tranquilidad, el cumplimiento y respeto de las garantías individuales y sociales a nivel nacional para lograr una situación de paz social y la protección del l ibre ejercicio de los derechos y l ibertades;

El articulo 5, de la ley del Decreto Legislativo 1135, establece que el Ministerio del Interior es el ente rector del SINASEC y a su vez en el articulo 6 se le otorga función de rectoría del SINASEC, que debe estar articulado a las politicas nacionales en materia de seguridad ciudadana.


4


GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

ALCALDE

También el articulo 9 del reglamento de la ley 27933 , aprobado en el año 2014-IN señala que el Ministerio de Interior es el ente rector del SINASEC como autoridad técnico normativa a nivel nacional, y es el encargado de dictar normas , procedimientos relacionados con la implementación de las políticas nacionales en forma articulada con las entidades involucradas.

Por otro lado el articulo 35 del reglamento mencionado lineas arriba, señala que la dirección general de seguridad ciudadana del Ministerio del Interior mantiene relación técnica y funcional con los órganos de ejecucion del sistema nacional de seguridad nacional en los ámbitos nacional, regional y local.

Sin afectar la relación jeraquica o administrativa que ellos tienen al interior de las entidades.

Con la finalidad de asegurar el cumplimiento de las políticas en materia de seguridad ciudadana para ello el ministerio de interior expide normas de obligatorio cumplimiento y recomendaciones a los órganos ejecutores de los gobiernos regionales, y locales.

El ultimo párrafo del articulo 50 de la ley 27933 se aprobaran los lineamientos para la implementación, monitoreo y evaluación de los planes regionales, provinciales y distritales de seguridad ciudadana.

A través del ROF reglamento de organización y funciones del ministerio de interior, se crea la dirección general de seguridad ciudadana, con fines de evaluar el cumplimiento de las políticas y planes nacionales por las entidades competentes en los tres niveles de gobierno, y sera la secretaria tecnica del consejo nacional de seguridad ciudadana -CONASEC.


5


GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.


6


Lineamientos para la formulación, aprobación, ejecución y evaluación de los Planes de Seguridad Ciudadana, Supervisión y Evaluación de los Comités de Seguridad Ciudadana", la misma que como anexo adjunto forma parte de la presente Resolución. (DIRECTIVA N° 001-2015-IN)

Que, atendiendo a las disposiciones contenidas en el Reglamento de la Ley N° 27933, es necesario actualizar las disposiciones relacionadas con la formulación, aprobación, ejecución y evaluación de los planes de seguridad ciudadana, así como los lineamientos para la supervisión y evaluación de los Comités de Seguridad C i u d a d a n a a n i v e l n a c i o n a l ;

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

I generalidades.

a. VISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA.

VISION DEL DESARROLLO DISTRITAL al 2021.


7

Constituir un Comité Distrital que sea un referente en innovación

operativa y tecnológica en materia de seguridad y protección a la

ciudadanía y que funcione eficiente y eficazmente, permitiendo hacer

del distrito de Lares, un lugar seguro y ordenado en el que prime la

convivencia pacífica entre los ciudadanos, en un marco de confianza,

tranquilidad y paz social, que permita una mejor calidad de vida.

La población del distrito de Lares al 2021, Goza de un Medio Ambiente saludable y una salud de calidad, sin desnutrición; con una educación competitiva con identidad y equidad de género y buen trato; que practica la seguridad ciudadana, con sus organizaciones e instituciones fortalecidas y comprometidas con el desarrollo e integradas con todas sus comunidades, que valoran su identidad cultural y practican el ejercicio del liderazgo, la democracia, la concertación y la participación ciudadana.

Su desarrollo es integral sostenible, que presta servicios de calidad al turismo tanto en la población urbana como rural, con familias que manejan la m i c r o y p e q u e ñ a e m p r e s a c o n u n a agrobiodiversidad y ganadería de calidad que garantiza la seguridad alimentaria.


7

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

b. MISIÓN SEGURIDAD CIUDADANA.


8

ESTRATEGIAS PARA LA ARTICULACIÓN ....

MIS

ION

Ejecutar el Plan Distrital de Seguridad Ciudadana 2015 de Lares, asegurando la seguridad y tranquilidad de quienes viven y transitan por Lares, garantizando su integridad física y emocional, así como sus patrimonios, fomentando una convivencia social y armónica a través de la aplicación de una política integral, transparente, eficiente y sostenible que comprometa al Municipio, la Policía Nacional y la comunidad organizada. El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana de Lares, pondrá en práctica desarrollando, con eficiencia y eficacia, los programas y actividades en él contenidos, que aseguren.


GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

ARTICULACION CON LAS POLITICAS NACIONALES.

OBJETIVOS NACIONALES DE SEGURIDAD CIUDADANA.


9

6 objetivos.


Objetivo estratégico 4Promover la participación de los ciudadanos, la sociedad civil, el sector privado y los medios de comunicación para enfrentar la inseguridad ciudadana.

Objetivo estratégico 3Reducir los factores de riesgo social que propician comportamientos delictivos

Objetivo estratégico 2Implementar espacios públicos seguros como lugares de encuentro ciudadano

Objetivo estratégico 1Disponer de un Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana articulado y fortalecido

Objetivos estratégicosPara alcanzar la visión, se definieron seis objetivos estratégicos.

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

c. objetivo

PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2013-2018

Visión al 2018

10


OBJETIVO NACIONAL.


País seguro, inclusivo, al servicio de las personas, donde los peruanos desarrollan sus máximas potencialidades

Los tres componentes de este Plan son la v i s i ó n a l 2 0 1 8 , l a s m e t a s y l o s o b j e t i v o s e s t r a t é g i c o s d e l Plan. Estos tres componentes se detallan a continuación.

Para lograr la vision, se deberán elaborar los planes anuales en los diferentes niveles de gobierno articulados al Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018, con metas e indicadores para reducir la violencia homicida y los a l tos n iveles de v ict imizacion.

Y percepción de inseguridad en el país, así como para elevar la confianza en las instituciones encargadas de brindar los distintos servicios de seguridad ciudadana.

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

Objetivo estratégico 5

Objetivo estratégico 6


11

...or u g L e a s r e otis rt d si Fortalecer a la Policía Nacional del Perú como una ins t i t uc ión moderna, con una gestión eficaz, eficiente y con altos niveles de confianza ciudadana

Mejorar el sistema de administración de justicia para la reducción de la delincuencia,

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

Alineamiento Estratégico del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana

OE 1 OE 2 OE 3 OE 4 OE 5 OE 6

Mejorar el sistema de administración de justicia para la reducción de la delincuencia

Fortalecer a la Policía Nacional del Perú como una institución moderna, con una gestión eficaz, eficiente y con altos niveles de confianza ciudadana

Promover la participación de los ciudadanos, la sociedad civil, el sector privado y los medios de comunicación para enfrentar la inseguridad ciudadana.

Reducir los factores de riesgo social que propician comportamientos delictivos.

Implementar espacios públicos seguros como lugares de encuentro ciudadano

Disponer de un Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana articulado y fortalecido

.

Políticas publicas locales.

VISION NACIONAL

Política 7.Erradicacion de la violencia y fortalecimientodel civismo y de la seguridad ciudadana


12

DISTRITO DE LARES.


Mejorar la prestación de los servicios de seguridad ciudadana con la activa participación de la población y de las instituciones.

Consolidar el desarrollo social a través de la construcción de espacios seguros para el desarrollo armonioso de la sociedad.

Oportunidad y acceso a los servicios.Planbicentenarioal 2021

Acuerdo nacional

ObjetivosestrategicosPNSC

Objetivosestratégicoslocales

País seguro, inclusivo, al servicio de las personas , donde los peruanos d e s a r r o l l a n s u s m á x i m a s potencialidades.

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

OBJETIVOS DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA DISTRITAL.

D. BASE LEGAL


13


El marco normativo en los cuales se enmarcara el plan de seguridad ciudadana del distrito de Lares.

Fortalecer el trabajo multisectorial en el distrito de Lares, Provincia de Calca, Región Cusco, mediante la cooperación, capacitación, asistencia técnica, las intervenciones coordinadas con las instituciones, organizaciones comprometidas, y con la activa participación de las comunidades organizadas, juntas vecinales, rondas campesinas, para mejorar la seguridad ciudadana del distrito.

a.- Constitución Política del Perú.b.- Ley N° 27933, ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.c.-Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.d.- Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.e.- Decreto Legislativo N° 1135, Ley de Organización y Funciones del Ministerio del Interior.f.-Decreto Legislativo N° 1148, ley de la Policía nacional del Perú.g.- Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.h.- Ley N°27908, Ley de Rondas Campesinas.i.- Ley N° 2744, Ley de procedimiento administrativo general.j.- Ley N° 29010, Ley que faculta a los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales a disponer de recursos a favor de la Policía Nacional del Perú.k.-Ley N° 29701, Ley que dispone beneficios a favor de los integrantes de las juntas vecinales y establece el día de las juntas vecinales de seguridad ciudadana y su reglamento aprobado por decreto supremo N° 002-2013-IN.l.-Ley 30120, Ley de apoyo a la seguridad ciudadana con cámaras de video vigilancia publicas y privadas.m.-Ley N° 30026, Ley que autoriza la contratación de pensionistas de la Policía Nacional del Perú y de las Fuerzas Armadas para apoyar en áreas de Seguridad Ciudadana y Seguridad Nacional.n.- Decreto Supremo N° 012-2013-IN, que aprueba Política Nacional del Estado Peruano en seguridad ciudadana y el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018.o.-Decreto Supremo N° 010-2013-IN, que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio del Interior.p.- Decreto Supremo N° 011-2014-IN, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema de Seguridad Ciudadana.q.-Resolucion Ministerial N° 1168-2014-IN/PNP, que aprueba las guías metodológicas para el diseño de sectores y mapas de delito en las jurisdicciones policiales de las comisarias y para el patrullaje por sector en los gobiernos locales.r.- Normas de índole presupuestal vigentes para el año fiscal que se formula el Plan de Seguridad Ciudadana.s.- La Directiva N°001-2015-IN, Lineamientos para la formulación, aprobación, ejecución y evaluación de los planes de seguridad ciudadana.

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

E.- ALCANCE

Los cuales estan integrados por:

PRESIDENTE

INTEGRANTES

Alcalde

Gobernador distrital

Secretario técnico.


14

Comisario PNP Comisaria Rural Amparaes.

MIEMBROS DEL COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.

CODISEC.


Juez de Paz no Letrado.


SOT2 PNP Luis Alberto Vilca Martinez

Sr. Rimber Banconzuelos Peña

SOS PNP Lucho Tarco Guevara

Sr. Donato Perez Sarmiento.

También coordinado muy estrechamente para la ejecución con los operadores del sistema nacional de seguridad ciudadana de la Provincia de Calca COPROSEC, el comite regional de seguridad ciudadana CORESER y el Consejo Nacional de Seguridad Ciudad a través de la Secretaría Técnica.

El presente plan sera ejecutado por todos los integrantes del comite distrital de seguridad ciudadana del distrito de L a r e s P r o v i n c i a d e C a l c a , R e g i o n C u s c o .

Instalación y elección del comite distrital de seguridad ciudadana del distrito de Lares

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

15

GESTION 2015-2018


Presidente de las juntas vecinales Lares.

Autoridad de salud del distrito de Lares. Alcalde del centro poblado

menor de Choquecancha.


Alcalde del centro poblado menor de Cachin.

Presidente de rondas campesinas.Director del Colegio Secundario

Cesar Vallejo-Lares.

Director de la Institucion Educativa Primaria Lares.

Sr.Americo Rodriguez Ecos

Sr. Vicente Zuniga Bernal.

Lic.Teofilo Rodriguez Paucar.

Lic.Abelardo Caceres Mendoza.

Prof. Sendy Lobaton Gutierrez

Sr.

Sr. Juan Huillca Betancur.

Dra: Maribel Vásquez Miranda.

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

Comités Provinciales de Seguridad Ciudadana

Comités Distritales de Seguridad Ciudadana.

Juntas vecinales

Rondascampesinas

Comites distritalseguridadciudadana

Vigentes

Juntas vecinales

Rondascampesinas

Rondascampesinas

Organizaciones buenas

Cursos

Talleres Apoyos

Serenos capacitados y con equipamiento

El comite distrital de seguridad ciudadana elegirá al secretario técnico de seguridad ciudadana.


16

El secre tar io técn ico de seguridad ciudadana sera el encargado de llevar adelante el p r o c e s o d e :Fortalecimiento y organización de las juntas vecinales de seguridad ciudadana y las rondas campesinas.

También esta el tener ....


GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

A.- geografIa y poblacion


. El Distrito de Lares políticamente pertenece a la Provincia de

Calca, Departamento del Cusco; Lares adquiere la categoría

de Distrito en virtud a la Ley del Decreto Único promulgado por

el Presidente Mariscal Don Ramón Castilla el 18 de mayo del

año de 1861 y publicado el 22 de mayo de 1861con su capital el

actual poblado de Lares.

GESTION 2015-2018

17

II.

1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA.

Norte : Distritos de Occobamba y

Yanatile.

Sur : Distrito de Calca y Provincia

de Urubamba.

Este : Distrito de Challabamba-

Provincia de Paucartambo.

Oeste : Distrito de Ollantaytambo,

Provincia de Urubamba.

La capital es el poblado de

Lares que se ubica en

zona de puna a 3050

msnm. a una distancia de

58km de la capital de la

Provincia de Calca y a 110

km de la ciudad del Cusco.

El distr i to de Lares se e x t i e n d e d e s d e 2 2 0 0 m . s . n . m . h a s t a 4 2 0 0 m.s.n.m.

La cap i t a l d i s t r i t a l se encuentra en una altitud promedio de 3200 m.s.n.m.

D i s t a n c i a d e C u z c o : Aproximadamente 140 km.

Piso ecológico: Quechua

LIMITES.

REGION: CUSCO

PROVINCIA: CALCA

DISTRITO:

UBIGEO 080404

LARES

DATOS

Geográficamente se

encuen t ra ub i cada

entre los 13º,01', 5” de

Lat i tud sur y a los

72º,01',20” de latitud

oeste a una altitud de

1280 m.s.n.m.

PUNTOS

M.S.N.MALTITUD


Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

C alca 4,414.49

Calca 311.01

Coya 71.43

Lamay 94.22

Lares 527.26

Pisac 148.25

San Salvador 128.07

Taray 53.78

Yanatile 3,080.47

ČČÆEĐĎ

ÇÆĆČĆDÆĐĎD

ĐÆČĐĆ

ĈĆÆĈÐĊ

DÆĎČĆÇÆĐĈČ

ĈĊÆĈČE

Ć

DÆĆĆĆ

ĈĆÆĆĆĆ

ĈDÆĆĆĆ

ČĆÆĆĆĆ

ČDÆĆĆĆ

FMÕŃM FŎŘM I MÖ MŘ I MǾÑŒ Ĩ ÒŒMŃ Ĭ MŌĬ MÕQMŇŎǾ

İ MǾMŘ KMŌMPÒÕÑ

GÑÖ ŎŊǾMŅÒM

Calca 22,976

Coya 4,020

Lamay 5,765

Lares 7,270

Pisac 10,183

San Salvador 5,620

Taray 4,712

Yanatile 13,129

P ro vincia y

D istrito

P o blació n

T o tal

P ro yectada

al

Superficie territorial/habitantes.

DEMOGRAFIA

El distrito de Lares en cuánto a demografia , rep resen ta e l cuarto distrito con más habitantes de la provincia de Calca.


18

El distrito de Lares, es el segundo distrito en mayor extensión territorial de la Provincia de Calca, con 527.26 Km2, lo que expresa que en el distrito habitan 13.8 habitantes por kilometro cuadrado.

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.Plan de seguridad ciudadana y convivencia pacifica....

Calca 73.9

Coya 56.3

Lamay 61.2

Lares 13.8

Pisac 68.7

San Salvador 43.9

Taray 87.6

Yanatile 4.3

P ro vincia y

D istrito

D ensidad

P o blacio nal

(H ab./ Km 2 )

FMÕŃM FŎŘM I MÖMŘ I MǾÑŒ Ĩ ÒŒMŃĬ MŌ

Ĭ MÕQMŇŎǾİ MǾMŘ KMŌMPÒÕÑ

Ĭ ÑǾÒÑŒĊ ĐĊBE DĎBĊ ĎĈBČ ĈĊBÐ ĎÐBĐ ÇĊBE ÐĐBĎ ÇBĊ

ĆBĆ

ĈĆBĆ

ČĆBĆ

ĊĆBĆ

ÇĆBĆ

DĆBĆ

ĎĆBĆ

ĐĆBĆ

ÐĆBĆ

EĆBĆ

ĈĆĆBĆ

GÑŌŒÒŇMŇ ŐŎNÕMŃÒŎŌMÕ

Distritos Alt itud

Calca 2925

Coya 2944

Lamay 2934

Lares 3171

Pisac 2974

San Salvador 3020

Taray 3024

Quebrada Honda 1357

Desde los 2200 m.sn.m

Hasta los 4800 m.sn.m

Sus pisos altitudinales del distrito, son una potencialidad para la produccion y le da riqueza en biodiversidad.

ALTITUD

Lares, es el segundo distrito de la prov inc ia de calca, con menos densidad poblacional, antecedido por el distrito de Yanatile, y tiene espacios y recursos para sostener en el futuro a sus habitantes.

DENSIDAD POBLACIONAL


19

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia


POBLACIÓN TOTALPOBLACION RURAL

POBLACION URBANA

HOMBRES:

MUJERES

2. POBLACION


GESTION 2015-2018

20

1909

5420

3,804 hab. 3,580 hab.

7384

POBLACION URBANA POBLACION RURAL

Total.

1909

5420

5420

Mujeres

926983

HombresHombres Mujeres

Total.

2794 2626

Total


Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

ACTIVIDADES ECONOMICAS.


GESTION 2015-2018

21

SIN

NIVEL

SUP. NO

UNIV. INCOM

SUP. NO

UNIV.

COM

SUP. UNIV.

COM

Distrito LARES 2280 503 10 1269 431 26 14 5 22

URBANA 643 75 1 335 182 18 11 5 16

Hombres 444 32 1 235 142 13 8 5 8

Mujeres 199 43 100 40 5 3 8

RURAL 1637 428 9 934 249 8 3 6

Hombres 1364 298 7 818 229 7 3 2

Mujeres 273 130 2 116 20 1 4

PO BLACIÓ N O CUPADA DE 6 Y MÁS AÑO S DE EDAD, PO R NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO , PO R ÁREA URBANA Y

RURAL Y SEXO

NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

EDUCACIÓN

INICIALPRIMARIA SECUNDARIA

SUP. UNIV.

INCOMPLETA

TOTAL

SEGUN ÁREA

URBANA Y

RURAL

Respecto a las dinámicas locales, los

espacios mercantiles en el Distrito, se

muestran incipientes, reduciéndose a ferias

locales Inter-comunales, mediados más bien

por los comerciantes que acopian los

productos agropecuarios durante las ferias

semanales, para su comercial ización

respectiva en las capitales de provincias. Por

ejemplo la papa es comercializada en los

valles de Yanatile, Calca y a veces en

Quillabamba; las papas y las habas son

preferidas por consumidores y comerciantes.

En tanto que el maíz es llevada a los

mercados de Espinar para la industria del

maná.

Un 85% de la población en edad laboral desarrolla la actividad agropecuaria sin posibilidades de mejoramiento en los niveles de vida, por tener tierras de secano, tierras con bajo rendimiento (tierras de ladera), tierras muy fragmentadas y con fuertes riesgos ambientales. Otro 15% de la población se ocupa en actividades comerciales y empleos en trabajos eventuales del municipio, como porteadores en la actividad turística, en trabajos agrícolas y en la actividad agropecuaria; en este grupo están por lo general, las familias jóvenes. Es necesario resaltar la participación de los niños en la actividad agropecuaria, cuyas edades, fluctúan entre los 6 y 10 años de edad. Este grupo a partir de estas edades participan en las actividades agrícolas y ganaderas, hecho que es parte de la cultura en las zonas rurales por el cual los padres cuentan con el apoyo de sus hijos en edad escolar.


Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

El turismo:

AGUAS TERMALES DE LARES

Como se ha mencionado anteriormente, uno de los principales atractivos del pueblo es su valle, mismo que puede ser visitado, en especial, por aquellos turistas interesados en el turismo de aventura, ya que el valle ofrece estupendos senderos de trekking de diferentes dificultades. La mejor temporada para practicar el trekking en Lares, es entre los meses mayo a octubre; se recomienda evitar el resto de los meses debido a las bajas temperaturas que se registran en el valle, y que pueden llegar incluso a congelar ciertas zonas. Durante los recorridos al Valle, el turista puede conocer, a su paso, evidencias de antigua ocupación inca, manifestada en caminos, entre otras estructuras.

Además de cataratas, Lares presenta como atractivos naturales a sitios como las Aguas Termales de Lares, llamativas también para quienes gusten del turismo termomedicinal. Estas fuentes de agua de Lares presentan temperaturas que van desde los 36°C hasta los 44°C, y son ideales para tratar enfermedades óseas y gastrointestinales, especialmente.

Las aguas termales de Lares se encuentran a 3250 de altitud, y constituyen un atractivo turístico de la zona la temperatura oscila entre los 36º y 44ºC, los afloramientos de agua minero medicinal presentan la siguiente composición química: Calcio, Magnesio, Sodio, Potasio, Cloruros, Sulfatos, Bicarbonatos, Hierro, Manganeso, Zinc, Boro, Cobre y Sólidos disueltos, tienen una coloración amarillenta, aquí encontramos la presencia de estalactitas y estalacmitas a la entrada de estos baños. Existen 4 piscinas la primera Tiene una temperatura de 41ºC, es abastecida del ojo de agua principal combinado con aguas subterráneas superficiales frías con temperatura de 17ºC. Esta piscina tiene una dimensión de 5 metros de largo por 3,50 metros de ancho y 1.50 metros de profundidad. La segunda piscina tiene una temperatura de 35ºC, su dimensión es de 6 metros de largo por 4 metros de ancho y 1,5 metros de profundidad. La tercera piscina tiene una temperatura de 38ºC,su dimensión es de 15 metros de largo por 8 metros de ancho y 1.5 metros de profundidad.

E n t r e l o s r e c u r s o s

naturales del distrito de Lares, se cuentan sitios

como la Catarata de Mantto.

Lares es un distrito que cautiva al visitante, debido al hermoso valle que posee; además de por su valle, Lares resulta interesante producto de los recursos naturales y arqueológicos que se pueden encontrar en el distrito.


22

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia


COMUNIDADTIPIFICACIÓN

CULTURAL

NOMBRE DE

FESTIVIDADESFECHA

Virgen de

natividad

8 de

setiem bre

Patrón Santiago

25 de julio:

arranque de

gallos

Patrón del

Dis trito, Cosm e y

Dam ián

27 setiem bre

DANZAS

Chileno, Siclla,

Mageño,

K’acham pa,

Q’oyacha, Q’apaq

Negro

8 de setiem bre

Virgen Asunta 15 de agos to

Virgen del

Rosario 7 de octubre

Señor de

Qoyllorit`iMayo y junio

Patrón Santiago 25 de julio

15 de agos to

7 de octubre

CADENA

PASCAY

fies ta

m atrim onial15 de agos to

EL VARAYOQFies ta

cerem onialEnero

Patrón Santiago 25 de julio

Corpus Cris to 18 de junio

Virgen del

Rosario 7 de octubre

Virgen de

Guadalupe

12 de

diciem bre

DANZAS

Qapaq Q’olla

,Ch’uncho,

K’acham pa,

wayllas

Corpus cris ti

CADENA

PASCAY

Fies ta

Matrim onial25 de julio

LA MINK’A Fies ta agrícola

Baile del

SargentoAño nuevo

CCACHIN

FIESTAS

RELIGIOSAS

RosaspataFIESTAS

RELIGIOSASPatrón Santiago

25 de julio; la

fies ta m as

im portante

LARES

FIESTAS

RELIGIOSAS

CHOQECAN-

CHA

FIESTAS

RELIGIOSAS

DANZAS

Q’anchi,

Ch’uncho, Q’pac

Q’olla, Q’oyacha,

Negro Negra,

Q’apaq Negro

Fiestas patronales y eventos socio-culturales.


FESTIVIDADES

El capital social , y cultural del distrito es grande, este recursos debería ser bien aprovechado para dinamizar su economía local.

Tiene una serie de manifestaciones culturales, al cual concurren residentes de otras ciudades del país y del mundo, y es poco difundido en estos ámbitos.

23

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia


También es un recurso interesante del distrito de Lares el Área de Conservación Privada Selle Tecse- Lares Ayllu, que fue creada con la intención de contribuir a la conservación de los escenarios y la biodiversidad de los andes del Perú. La visita al recurso no solo permite conocer bellos parajes naturales, sino convivir con la comunidad que lo puebla, y que da a conocer su cultura y producción artesanal a sus visitantes.


24

GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

Además de por los atractivos anteriores, el distrito de Lares, resulta también interesante por los recursos arqueológicos que presenta. Entre los puntos de interés arqueológico de Lares se hallan sitios como la Ciudadela de Choqecancha o Choquekancha, una ciudadela inca que tiene cuatro claras divisiones establecidas y un buen estado de conservación.



GESTION 2015-2018

25

4 PROBLEMÁTICA EN EL ÁMBITO EDUCATIVO.


C.C Mendozayoc

I.E.I

14 alumnos.

01 docente.

03 secciones.

C.C Paucarpata.

I.E.I03 secciones.

13 alumnos.

01 docente.

C.C.Acchahuata.

I.E.I

03 secciones.

11 alumnos.

01 docente.

01 docente.

14 alumnos.

C.C.Quishuarani.

I.E.I

01 secciones.

C.C Tambohuaylla.

I.E.I

03 secciones.

07 alumnos.

01 docente.

01 docente.

07 alumnos.

I.E.I

03 secciones.

C.C Umapata. 01 docente.

14 alumnos.

I.E.I

01 secciones.

01 docente.

15 alumnos.

I.E.I

03 secciones.

C.C Hualla

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

C.C Lares

03 docentes.

59 alumnos.

I.E.I

03 secciones.

01 docente.

27 alumnos.

I.E.I

01 secciones.

C.C Choquecancha

C.C Ccachin01 docente.

21 alumnos.

I.E.I

03 secciones.

4


26

GESTION 2015-2018

Plan de seguridad ciudadana y convivencia pacifica....S

ub

Gere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

C.C Sauqui

03 docente.

34 alumnos.

I.E.I

06 secciones.

01 docente.

04 alumnos.

I.E.I

03 secciones.C.C Pumapuncu

C.C Lares

11 docentes.

199 alumnos.

I.E.I

10 secciones.

C.C Ccachin

07 docentes.

104 alumnos.

I.E.I

07 secciones.

C.C Choquecancha

06 docentes.

75 alumnos.

I.E.P

06 secciones.

4


27

GESTION 2015-2018


ub

Gere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

C.C Quiswarani.

1 docentes.

9 alumnos.

I.E.I

02 secciones.

C.C Umapata

03 docentes.

30 alumnos.

I.E.I

06 secciones.

C.C Hualla.

04 docentes.

67 alumnos.

I.E.I

06 secciones.

C.C Juyhuay

02 docentes.

18 alumnos.

I.E.I

06 secciones.

C.C. Rosaspata

01 docentes.

7 alumnos.

I.E.I

03 secciones.

I.E.I

05 secciones.

06 docentes.

66 alumnos.

C.C Suyo

01 docentes.

25 alumnos.

I.E.I

05 secciones.

C.C Paucarpata.

04 docentes.

70 alumnos.

I.E.I

06 secciones.

C.C Tambohuaylla.

01 docentes.

09 alumnos.

I.E.I

03 secciones.C.C. Q

ewepay

C.C Rayancancha

01 docentes.

06 alumnos.

I.E.I

02 secciones.

4


28

GESTION 2015-2018


ub

Gere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

29

GESTION 2015-2018

Plan de seguridad ciudadana y convivencia pacifica.......or u g L e a s r e otis rt d si

C.C.Pampacorral.

03 docentes.

41 alumnos.

I.E.I

06 secciones.

C.C Acchuata B04 docentes.

48 alumnos.

I.E.I

06 secciones.

C.C Mendozayoc

03 docentes.

33 alumnos.

I.E.I

06 secciones.

C.C Matinga.

01 docente.

07 alumnos.

I.E.I

04 secciones.

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.


C.C Lares.

14 docentes.

09 secciones.

261 alumnos.06 docentes.

05 secciones.

94 alumnos.

C.C Ccachin

08 docentes.

80 alumnos.

05 secciones.

C.C Suyo

07 docentes.

98 alumnos.

05 secciones.

C.C Choquecancha

06 docentes.

36 alumnos.

05 secciones.

C.C.Pampacorral.

30


GESTION 2015-2018

Su

b G

ere

ncia

de D

esarro

llo S

ocia

l.

INDICADORES DE EDUCACION



31

GESTION 2015-2018

2014

Institucion Educativa Cesar Vallejo- LaresNivel secundario.

INSTITUCION EDUCATIVA PRIMARIA 50167 LARES.

TRASLADO

RETIRADO

REPITE

Grado

2°

3°

3°

RETIRADO 2°

N° casos

2

2

2

1

Condicion Observaciones

H.L Calca- Juan.V.A Huaran

30% inasistencia

30% inasistencia

Matriculados

Aprobados

Despaprobados

Requieren recuperación pedagógica

Retirados

Postergación de evaluación.

Fallecidos

Trasladado

Total Sub Total

216

H M

113 103

2 1 1

0

0

0

0

0

0

Este reporte es al año 2014, donde se muestra las tasas de retiro se dan mas en el nivel secundario, y los tralados se vienen dandose en los niveles primerio y secundario.

5. PROBLEMÁTICA EN EL ÁMBITO SALUBRIDADSALUD


GESTION 2015-2018

32


Lare

s47.2

41.634.0

Am

para

es

Ccach

in

25.1

Ch

oq

uecan

ch

a

26.2

Su

yo

Lares

Amaparaes

Ccachin

Suyo

Choquecancha

%

Fuente:Centro de salud Lares.

AÑO 2013

Lare

s

45.8

31.734.2

Am

para

es

Ccach

in

26.5

Ch

oq

uecan

ch

a

21.5

Su

yo

Lares

Amaparaes

Ccachin

Suyo

Choquecancha

%


AÑO 2014

Niños de 0 a 5 años


DESNUTRICION CRONICA INFANTIL NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.

En la capital de distrito, la comunidad de Lares Ayllu, muestra en el año 2013 en los niños de las edades de 0-5 años tasas alarmantes, del 47.2%, para el año 2014, sufren ligeras variaciones, pero sin embargo es incidente.

Lare

s43.4

38.328.6

Am

para

es

Ccach

in

24.2

Ch

oq

uecan

ch

a

19.8

Su

yo

Lares

Amaparaes

Ccachin

Suyo

Choquecancha

%


AÑO 2013

Lare

s

41.5

27.526.1

Am

para

es

Ccach

in

17.1

Ch

oq

uecan

ch

a

24.3

Su

yo

Lares

Amaparaes

Ccachin

Suyo

Choquecancha

%


AÑO 2014



DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL NIÑOS MENORES DE 3 AÑOS.



33

GESTION 2015-2018

C.c Choquecancha.

25.1%

PUESTO DE SALUD DE CHOQUECANCHA


PUESTO DE SALUD DE CCACHIN

AÑO 2013

34.0%

C.c Ccachin.

Centro de Salud Lares.

47.2%

C.c Lares.



34

GESTION 2015-2018


5.PROBLEMÁTICA EN EL ÁMBITO SALUBRIDADSALUD


GESTION 2015-2018

35


C.c Suyo

26.2%

PUESTO DE SALUD DE SUYO

PUESTO DE SALUD DE AMPARAES

41.6%

C.c Amparaes



C.c Choquecancha.

26.5%

PUESTO DE SALUD DE CHOQUECANCHAPUESTO DE SALUD DE CCACHIN

34.2%

C.c Ccachin.


AÑO 2014


45.8%

C.c Lares.



36

GESTION 2015-2018


C.c Suyo

21.5%



31.7%

C.c Amparaes



AÑO 2013

C.c Choquecancha.

19.8%


28.6%

C.c Ccachin.



37

GESTION 2015-2018



43.4%

C.c Lares.

C.c Suyo

24.2%

PUESTO DE SALUD DE SUYOPUESTO DE SALUD DE AMPARAES

38.3%

C.c Amparaes



38

GESTION 2015-2018



AÑO 2014

C.c Choquecancha.

17.1%


26.1%

C.c Ccachin.


41.5%

C.c Lares.

C.c Suyo

24.3%




39

GESTION 2015-2018



27.5%

C.c Amparaes

POR DISPONIBILIDAD DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE TODOS LOS DÍAS DE LA SEMANA, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES

TOTAL DE OCUPANTES TOTAL

DISPONE DE AGUA POTABLE TODOS LOS DÍAS DE LA SEMANA

SI NO

Distrito LARES

Viviendas particulares 971 914 57

Ocupantes presentes 3556 3343 213

Casa independiente

Viviendas particulares 943 889 54

Ocupantes presentes 3465 3263 202

FUENTE; INEI, Censo de Población y Vivienda, 2007



40

GESTION 2015-2018

SANEAMIENTO BÁSICO.

El uso de calidad de agua y el sistema de desagüe aún sigue siendo deficiente y sobre todo en las

zonas rurales, a nivel de la población urbana aún faltan por coberturar dichos servicios, alrededor de

20 familias ubicadas en la capital del distrito se encuentran sin desagüe y en las comunidades

campesinas un 30% no cuentan ni con agua potable ni con el sistema de letrinizacion. A continuación

se presenta el cuadro.

GESTION 2015-2018


41

TASAS DE INSEGURIDAD ALIMENTARIA.

L a s t a s a s d e i n s e g u r i d a d alimentaria es de 0.6883, lo que le genera mejores respuestas favorables a la alimentación, por que cuenta con clima favorable en la mayor parte de su territorio.

Los factores de riesgo, son la pobreza, las enfermedades, y carencias en el acceso a servicios básicos de la vivienda, déficit en el acceso a la salud y educación, la recurrencia de desastres ocasionados por fenómenos naturales, contaminación ambiental , entre otros y que pueden tener impacto negativo en la seguridad alimentaria y nutricional de la población.


Distrito de Lares.

Desnutricion cronica infantil. 73.8 %

GESTION 2015-2018


42

El plan de seguridad ciudadana, entiende que la convivencia pacifica, debe darse, por garantizar el desarrollo de los niños, para sostener el crecimiento sostenible de la sociedad, y ello implica que las políticas publicas a través de los proyectos y actividades, debe existir disponibilidad alimentaria, mayor accesibilidad a contar los alimentos, la utilización de estos en favor de la alimentación.

Tasa de desnutrición crónica infantil.

El distrito de Lares, tiene un 73.8% de desnutricion cronica infantil, y son muchos los factores que influyen.


GESTION 2015-2018


43

MAPA DE VULNERABILIDAD.

Entre los distritos con mayor vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria, estas los distritos de Lares y el distrito de Pisac, lo que le viene condicionando a la pobreza y la desnutrición infantil.


GESTION 2015-2018


44

Como reg ión e l Cusco , m u e s t r a u n n i v e l d e vulnerabilidad alta entre 0.50 a 0.599, de desnutrición crónica de los niños.


GESTION 2015-2018


45

Podemos observar que existen fenómenos naturales que condicionan el nivel de vulnerabilidad a los cuales en su mayoría escapamos por la ubicación estratégica del distrito, que debe ser una potencialidad a aprovechar y po tenc ia r para generar empleo.

CUADRO N° 5

Fuente: PNUD-PMA-2010

1.- Helada2.- Granizada3.- Altitud m.sn.m4.-Sequia5.- Nevada.6.-Viento fuerte7.-Tormentas eléctricas.

FENOMENO NATURAL TIPO 1.


GESTION 2015-2018


46

ÇĎĈ

ĈĈĈĊĈĈEČ

ĈÐĆĐ

ÐĆĎ

ĈÇĐÇ

ĈČĈÇ ĈČĆĊ

Ć

ČĆĆ

ÇĆĆ

ĎĆĆ

ÐĆĆ

ĈĆĆĆ

ĈČĆĆ

ĈÇĆĆ

ĈĎĆĆ

ĈÐĆĆ

ČĆĆĆ



Ī MŌÔÒŌ ÒŌŒÑŊÞǾÒŇMŇ MÕÒÖ ÑŌPMǾÒM

GÒŒPǾÒPŎŒ

Ī MŌÔÒŌ

inseguridad

Calca 461

Coya 1113

Lamay 1192

Lares 1807

Pisac 806

San Salvador 1474

Taray 1214

Yanatile 1203

0.306

0.654 0.682

0.915

0.518

0.782

0.688 0.685

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1

Calca Coya Lamay Lares Pisac SanSalvador

Taray Yanatile

Vulnerabilidad alimentariaDistritos

Vulnerabili

dad

alimentaria

Calca 0.306

Coya 0.654

Lamay 0.682

Lares 0.915

Pisac 0.518

San Salvador 0.782

Taray 0.688

Yanatile 0.685

0.197

0.569 0.55

0.913

0.433

0.709 0.712 0.695

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1


Taray Yanatile

Indice vulnerabilidad-disponibilidad

Distritos

Indice

vulnerabilid

ad -

disponibilid

ad

Calca 0.197

Coya 0.569

Lamay 0.55

Lares 0.913

Pisac 0.433

San Salvador 0.709

Taray 0.712

Yanatile 0.695

Como región, es baja la exposición a la gestión de riesgos, pero como distrito es alta la exposición a estos riesgos, lo que debe ser tomado en cuenta para las intervenciones.

A

A

A

A


0.316

0.682

0.604

0.91

0.397

0.772

0.5610.634

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1


Taray Yanatile

Indice vulnerabilidad acceso

Distritos

Indice

vulnerabilid

ad acceso

Calca 0.316

Coya 0.682

Lamay 0.604

Lares 0.91

Pisac 0.397

San Salvador 0.772

Taray 0.561

Yanatile 0.634

0.404

0.712

0.8910.923

0.725

0.8640.792

0.725

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1


Taray Yanatile

Indice de vulnerabilidad consumo

Distritos

Inice de

vulnerabilid

ad consumo

Calca 0.404

Coya 0.712

Lamay 0.891

Lares 0.923

Pisac 0.725

San Salvador 0.864

Taray 0.792

Yanatile 0.725

2,189

377

698783

1,103

688490

1,261

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

1

Niños menores de 5 años

Calca Coya Lamay Lares Pisac San Salvador Taray Yanatile

Distritos

Niños

menores de

5 años

Calca 2,189

Coya 377

Lamay 698

Lares 783

Pisac 1,103

San Salvador 688

Taray 490

Yanatile 1,261


47

GESTION 2015-2018

38.2

50.8

57.9

48.851.8

48.151.5

39.6

0

10

20

30

40

50

60

70

Calca Coya Lam ay Lares Pisac SanSalvador

Taray Yanatile

Desnutricion cronica infantil

Distritos

Tasa de

desnutricio

n

Calca 38.2

Coya 50.8

Lamay 57.9

Lares 48.8

Pisac 51.8

San Salvador 48.1

Taray 51.5

Yanatile 39.6

0.573

0.545

0.524

0.511

0.562

0.515

0.56 0.561

0.48

0.5

0.52

0.54

0.56

0.58

1

IDH

Calca Coya Lamay

Lares Pisac San Salvador

Taray Yanatile Lineal (Lares)

Distritos IDH

Calca 0.573

Coya 0.545

Lamay 0.524

Lares 0.511

Pisac 0.562

San Salvador 0.515

Taray 0.56

Yanatile 0.561

30.3

44.6

53.6 53.2

32.7

49.4

25.1 23.3

0

10

20

30

40

50

60


Taray Yanatile

Pobreza monetaria

Distritos

Pobreza

monetaria

Calca 30.3

Coya 44.6

Lamay 53.6

Lares 53.2

Pisac 32.7

San Salvador 49.4

Taray 25.1

Yanatile 23.3


48

GESTION 2015-2018

49

GESTION 2015-2018


MAPA ORGANIZACIONAL


Organizaciones auténticas:

· Organización comunal.· Rondas campesinas que existen a nivel de comunidades

que han sufrido ciertas violencias de tipo delincuencial.· Auto Defensa Campesina.

Organizaciones de Servicio:

· Clubes de Madres – generalizado. A nivel de Choq'ecancha existen 8 clubes de madres, a nivel de Q'achin existen 5 clubes de madres y a nivel de Lares existen solo 4 clubes de madres.

· Comité de Vaso de Leche- Generalizado.Comedor Infantil ( Q'achin ,Choq'ecancha, Rosaspata y Rayancancha).

Organizaciones Deportivas

oLos clubes deportivos de fútbol tiene su existencia a nivel del Distrito. El N de clubes deportivos varía, su variacion está en relación a la magnitud de la población; en el campo del deporte se ha notado la ausencia de las mujeres y por tanto su competencia. Esto por que el deporte mas practicado es el futbol practicado mas por los varones, aunque en los últimos anos las mujeres vienen incursionando en el fulbito. Su permanencia de la organización deportiva es momentánea; su permanencia esta sujeta a su edad y dependencia de los padres, es decir mientras dure sus estudios y sus oportunidades económicas. En su mayoría los jóvenes suelen migrar a las ciudades por razones de estudios en niveles superiores y trabajo.· En Lares existen 3 clubes deportivos,· En Q'achin existen 4 clubes deportivos.· En choq'ecancha existen 3 clubes deportivos.· En otras comunidades pequeñas solo existen una. Actualizar los grupos dep[ortivos por centros poblados

EL GREMIO EMPRESARIAL

Son tipo de organizaciones que vienen naciendo con iniciativas productivas y empresariales,

gracias al estímulo del turismo que viene fundamentalmente a disfrutar de los Baños Termo-

medicinales. Entre estas organizaciones se tiene:· Comité de Regantes ,en Lares y Rosaspata no generalizado a nivel comunal.· Asociación de Apicultores con influencia en la capital del Distrito.· Comité de Artesanías en tejidos; Wiñay-Huarmi en Choq'ecancha y Pacha-Yllari en

Q'achin.· Asociación Civil de Criadores de Trucha Ryqch'ari de Lares Ayllu se ha debilitado.· Asociación de vianderas en la capital del distrito, dedicadas a la venta de comidas en forma

diariaAsociación de transportistas que realizan servicios de transporte en forma diaria entre la ciudad de Calca y Lares

4


50

GESTION 2015-2018


GESTION 2015-2018

51

6 OTROS ASPECTOS.

Entre los casos mas frecuentes de morbilidad se encuentran las infecciones respiratorias agudas IRA y las enfermedades diarreicas agudas EDA y los casos mas relevantes de mortalidad son la bronconeumonía y la intoxicación por insecticidas.

El 81.5 de su población esta en proceso de inclusión de los programas del MIDIS.

El nivel de pobreza, es 97.8% y existe un nivel de extrema pobreza en el orden de 89.2%

El indice de desarrollo humano es de 0.1615 en el ranking 659, y la esperanza de vida al nacer es 68.23, estando en el ranking 1494. Su poblacion con secundaria completa es 20.69 % y estando en el rankin 1547.

En cuánto a los años de educación, la población de 25 años a más de 3.72% ocupando en este indicador en el rankin 1780.

Provincia

Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking

30,135,875 0.5058 74.31 67.87 9.00 696.9

Calca 72,583 86 0.3187 117 71.75 119 41.63 110 5.90 133 330.5 115

Calca 22,276 249 0.3848 567 69.55 1406 51.00 735 7.55 595 451.4 543

Coy a 4,006 994 0.2785 1118 69.81 1387 53.71 674 5.59 1248 223.4 1289

Lamay 5,758 786 0.2592 1244 74.67 725 32.94 1215 4.99 1469 225.6 1282

Lares 7,384 659 0.1615 1773 68.23 1494 20.69 1547 3.72 1780 121.2 1731

Pisac 10,165 502 0.3465 736 75.40 611 45.14 874 5.98 1103 369.9 748

San

Salv ador 5,612 803 0.2192 1528 72.37 1067 30.02 1292 4.16 1704 182.2 1472

Taray 4,674 907 0.3446 743 77.65 325 53.38 677 5.76 1172 332.7 879

Yanatile 12,708 417 0.2907 1042 70.77 1280 22.22 1506 5.73 1182 354.9 803

PoblaciónAños de educación

(Poblac. 25 y más)Ingreso familiar per cápita

Índice de Desarrollo

Humano

Esperanza de v ida al

nacer

Población con Educ.

secundaria completa


IRA, EDA

PEPI.

POBREZA

IDH

En cuanto respecta a los ingresos familiares per capita es de 121.2 y esto le lleva al ranking 1731.

Comparando a nivel provincial con respecto a otros distritos, estos indicadores muestran al distrito de Lares, como los más preocupantes,y los que le vienen condicionando sus condiciones de vida del sus habitantes.

INGRESOS

EDUCACION

Distrito IDH ranking

Calca 0.3187 117

Calca 0.3848 567

Coy a 0.2785 1118

Lamay 0.2592 1244

Lares 0.1615 1773

Pisac 0.3465 736

San Salv ador 0.2192 1528

Taray 0.3446 743

Yanatile 0.2907 1042

Provincia Îndice de Desarrollo Humano

ĆBĆĆĆĆČĆĆBĆĆĆĆÇĆĆBĆĆĆĆĎĆĆBĆĆĆĆÐĆĆBĆĆĆĆ

ĈĆĆĆBĆĆĆĆĈČĆĆBĆĆĆĆĈÇĆĆBĆĆĆĆĈĎĆĆBĆĆĆĆĈÐĆĆBĆĆĆĆČĆĆĆBĆĆĆĆ

HGĢ

HGĢ ǾMŌÔÒŌŊ

ĐĈBĐD ĎEBDD ĎEBÐĈ ĐÇBĎĐ ĎÐBČĊ ĐDBÇĆ ĐČBĊĐ ĐĐBĎD ĐĆBĐĐ ĈĈE

ĈÇĆĎ ĈĊÐĐ

ĐČD

ĈÇEÇ

ĎĈĈ

ĈĆĎĐ

ĊČD

ĈČÐĆ

Ǽ

ČĆĆBĆĆ

ÇĆĆBĆĆ

ĎĆĆBĆĆ

ÐĆĆBĆĆ

ĈÆĆĆĆBĆĆ

ĈÆČĆĆBĆĆ

ĈÆÇĆĆBĆĆ

ĈÆĎĆĆBĆĆ

FMÕŃMFMÕŃM FŎŘM I MÖMŘ I MǾÑŒ Ĩ ÒŒMŃ Ĭ MŌĬ MÕQMŇŎǾ


ĜŒŐÑǾMŌŖM ŇÑ QÒŇM MÕ ŌMŃÑǾ

Ĭ ÑǾÒÑŒĈ Ĭ ÑǾÒÑŒČ I ÒŌÑMÕ ĂĬ ÑǾÒÑŒĈÅ

Distrito años ranking

Calca 71.75 119

Calca 69.55 1406

Coya 69.81 1387

Lamay 74.67 725

Lares 68.23 1494

Pisac 75.40 611

San Salvador 72.37 1067

Taray 77.65 325

Yanatile 70.77 1280

Provincia Esperanza de vida al nacer

Sus habitantes del distrito de Lares alcanzan al 68.23 años de esperanza de vida, siendo la mas baja de la provincia, siendo el reflejo de sus niveles de pobreza.

El distrito de Lares, muestra indices de desarrollo humano los mas bajos, con 0.1615, y son muchos factores que condicionan este indicador como la pobreza, el nivel educativa, los ingresos monetarios.


52

GESTION 2015-2018

Distrito % ranking

Calca 41.63 110

Calca 51.00 735

Coya 53.71 674

Lamay 32.94 1215

Lares 20.69 1547

Pisac 45.14 874

San Salvador 30.02 1292

Taray 53.38 677

Yanatile 22.22 1506

ProvinciaPoblación con Educ. secundaria

completa

ÇDĈBÇ

ČČĊBÇ ČČDBĎĈČĈBČ

ĊĎEBE

ĈÐČBČĊĊČBĐ ĊDÇBE

DÇĊ

ĈČÐE ĈČÐČ

ĈĐĊĈ

ĐÇÐ

ĈÇĐČ

ÐĐEÐĆĊ

ĆBĆ

ČĆĆBĆ

ÇĆĆBĆ

ĎĆĆBĆ

ÐĆĆBĆ

ĈĆĆĆBĆ

ĈČĆĆBĆ

ĈÇĆĆBĆ

ĈĎĆĆBĆ

ĈÐĆĆBĆ

ČĆĆĆBĆ



HŌŊǾÑŒŎ ŅMÖ ÒÕÒMǾ

Ĭ ÑǾÒÑŒĈ Ĭ ÑǾÒÑŒČ I ÒŌÑMÕ ĂĬ ÑǾÒÑŒČÅ

Distrito N.S. mes ranking

Calca 330.5 115

Calca 451.4 543

Coy a 223.4 1289

Lamay 225.6 1282

Lares 121.2 1731

Pisac 369.9 748

San Salv ador 182.2 1472

Taray 332.7 879

Yanatile 354.9 803

Ingreso familiar per cápitaProvincia

...or u g L e a s r e otis rt d si El distrito de Lares, muestra ingresos familiares per capita, con respecto a los ingresos per capita de los otros distritos de la provincia de Calca, los que le condicionan sus niveles de pobreza.

EDUCACION

Lares muestra ciudadanos que concluyeron sus estudios secundarios, los mas bajos , eso significa que de 100, sólo concluyen 20, siendo este un i n d i c a d o r q u e v i e n e condicionando la pobreza.

53

GESTION 2015-2018

54

GESTION 2015-2018


.

….

‘ .

’ .

� .

� .

“.

”.

�.

�.

…. .

Á�� Á�� Æ�� Æ�� Ć�� Ċ��Ċ��

Ç�� E��

Ć�� ĆÃĆÅ

Â ��

P o b lacio n

P EP I

Calca 41.6

Co ya 81.8

Lam ay 84.6

Lare s 88.3

P isac 64.2

San Salvad o r 87.6

Taray 81.5

Yan ati le . 67.5

0

20

40

60

80

100

120


Taray Yanatile.

Título del gráfico

Exclusion 1 ruralidad Exclusion 2 etnicidad

Exclusion 3 bajo nivel educativo Exclusion 4 estratato socio economico

Distrito

Exclusion 1

ruralidad

Exclusion 2

etnicidad

Exclusion 3

bajo nivel

educativo

Exclusion 4

estratato

socio

economico

Calca 46.3 72.6 49.8 40.3

Coya 100 97.1 68.1 57.4

Lamay 100 94.1 75 69.5

Lares 100 99.4 84.4 39

Pisac 65.2 94.4 64.1 53.6

San Salvador 100 99 80.3 57.6

Taray 100 97.6 66.7 49.6

Yanatile. 79.7 93 62.5 43.7

El distrito de Lares ocupa el primer lugar en poblacion en proceso de inclusión social, eso signfica que de 100 que deben incluirse , 88.3 personas no estan incluidos.

Los limitantes para que tenga un PEPI de 88.% son la exlcusion rural en el 100 %, como se sabe la mayoría de sus población vive en el área rural, que l imita su inclusión, así como esta la exclusion de etnicidad con 99.4, siendo el más alto de la provincia de Calca, seguido de la exclusión educativa con 84.4%, lo que limita la inclusión.


55

GESTION 2015-2018


. �.

…�.

‘ �.

’ �.

� �.

� �.

“�.

”�.

��.

ÁAÆÁA ÁCEA ÆAǼAE ÆAČÃĊ ĆÅĊAÁ ĊABĊAÆĎAÂCČ

ÇAČAE EABAÇÅÆÃ

ĂCĀAČÃĊ ÁCB BÅŐCĊ ĈDÃ BC AĊÅĊÇÃB A ÆA ÃĊÁDÃÆA � � £ $ )3 4 2 )4 /

H OGA R ES

C ON N IÑOS

QUE N O

A SIST EN A

LA ESC UELA

5/

Ã

CALCA 4.8

COYA 2.1

LAMAY 5.1

LARES 7.4

PISAC 4.5

SAN SALVADOR 4.8

TARAY 2.3

YANATILE 3.1


PEPI

.Población PEPI es de 81.5%, y la población en exclusión por r u r a l i d a d e l 1 0 0 %

ETNICIDAD

.Y la población excluida por e tn i c idad es de l 99 .4%

EDUCACION

.La población excluida por bajo nivel educativo es del 84.4%, población excluida por aspectos socio económico 49.6% y la tasa de pobreza es del 97.8 % y la tasa de extrema p o b r e z a d e l 8 9 . 2 % .

56

GESTION 2015-2018


ÂÅĊÇČÅÇC

ÅB ÁÅÂÃB ÁÅA

POBREZA 2/

CALCA 56.828448

COYA 67.941822

LAMAY 83.804188

LARES 97.809047

PISAC 67.976832

SAN SALVADOR 84.406718

TARAY 23.816608

YANATILE 41.972991

0

20

40

60

80

100

120

INCIDENCIA POBREZA 2/

CALCA

COYA

LAMAY

LARES

PISAC

SAN SALVADOR

TARAY

YANATILE

DISTRITO

POBREZA

EXTREMA 2/

CALCA 25.4

COYA 40

LAMAY 56.2

LARES 89.2

PISAC 30.5

SAN SALVADOR 49

TARAY 10.5

YANATILE 9.1

0102030405060708090

100

POBREZA EXTREMA 2/

CALCA

COYA

LAMAY

LARES

PISAC

SAN SALVADOR

TARAY

YANATILE

ANALFABETISMO

5/

CALCA 17.3340915

COYA 24.3221035

LAMAY 29.0920515

LARES 31.7023675

PISAC 19.0155091

SAN SALVADOR35.4438435

TARAY 20.4918033

YANATILE 17.9059595

05

10152025303540

ANALFABETISMO5/

CALCA

COYA

LAMAY

LARES

PISAC

SAN SALVADOR

TARAY

YANATILE


57

GESTION 2015-2018


ĆCÀÆAÁÅCB ĊÅB

AGUA EN LA

VIVIENDA 5/

POBLACION SIN

DESAGUE POR

RED PUBLICA

DENTRO DE LA

VIVIENDA 5/

POBLACION SIN

ALUMBRADO

ELECTRICO EN LA

VIVIENDA 5/

CALCA 34.5767278 65.1590509 30.3595482

COYA 21.4050494 72.6125137 20.1427003

LAMAY 21.8449349 92.303339 43.5389549

LARES 49.8872604 96.5755355 59.4419391

PISAC 35.2711919 77.3627801 23.1460431

SAN SALVADOR70.268714 98.9827255 43.2629559

TARAY 93.6140351 90.3859649 43.2280702

YANATILE 65.6958862 89.4944252 53.5274894

0

20

40

60

80

100

120

POBLACION SIN AGUA ENLA VIVIENDA 5/

POBLACION SIN DESAGUEPOR RED PUBLICADENTRO DE LA VIVIENDA5/

POBLACION SINALUMBRADO ELECTRICOEN LA VIVIENDA 5/

POBLACIÓN CON

UNA NBI 2/

POBLACIÓN CON

DOS NBI 2/

POBLACIÓN CON

TRES NBI 2/

POBLACIÓN CON

CUATRO NBI 2/

POBLACIÓN CON

CINCO NBI 2/

CALCA 23.5 13 6.5 2.7 0.5

COYA 40.6 22.2 8.8 0.5 0

LAMAY 32 17.2 4.9 1 0

LARES 25.2 33.6 23 9.1 1.4

PISAC 39.3 16.9 4.2 0.7 0

SAN SALVADOR 36.6 23.9 11.3 1.6 0

TARAY 33.1 9.9 1.4 0.4 0

YANATILE 38.3 19.4 7.2 1.9 0.4

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

POBLACIÓN CON UNA NBI2/

POBLACIÓN CON DOS NBI2/

POBLACIÓN CON TRESNBI 2/

POBLACIÓN CON CUATRONBI 2/

POBLACIÓN CON CINCONBI 2/


El distrito de Lares a través d e e s t e i n d i c a d o r d e N e c e s i d a d e s B á s i c a s Necesarias carente de las 05 necesidades básicas con respec to a los demás distritos de la Provincia de Calca.

POBREZA


GESTION 2015-2018

58

In d ic a d o r e s Pr o me d io

Na c io n a lCu s c o Ca lc a L a r e s

In d ic e d e

In s e g u r id a d

A lime n ta r ia

M IDIS 2 0 1 3 (1 )

0 .2 3 0 4 0 .4 3 5 8 0 .5 7 9 0 .9 1 5 0

Po r c e n ta je d e

Po b la c ió n e n

p r o c e s o d e

in c lu s ió n

MIDIS (2 )

1 4 .8 3 4 6 6 .3 8 8 .3

Po b r e z a

mo n e ta r ia (3 ) 2 3 1 8 .7 6 3 .4 9 7 .8

Po b r e z a

mo n e ta r ia

e x tr e ma (3 )

4 .3 3 3 4 .8 8 9 .2

Ta s a d e

d e s n u tr ic ió n

c r ó n ic a (4 )

1 4 .6 2 0 4 1 .7 7 3 .8

IND

ICA

DO

RE

S


La producción alimentaria del distrito es vulnerable, eso significa que no es seguro las cosechas a levantar en un 91.50%, y en cuánto respecta a las polticas publicas via programas coailes, muchos ciudadanos del distrito no acceden, de 100 ciudadanos, solo 12% accede, en cuanto respecta a la pobreza es alto el indice de pobreza, de 100, 89.2 son pobres extremos y la desnutricion cronica es otro indicador que le limita superar la pobreza, de 100 niños, 74, tienen desnutricion cronica.

La pobreza es mutidimensional, e intervienen varios factores, lo que condiciona las malas condiciones de vida de los ciudadanos del distrito de Lares.

Los indicadores como la vulnerabilidad ambiental, que condiciona la producción y la productividad, limita el acceso a disponer de alimentos.En cuánto respecta a la inclusión a los programas sociales es una limitante.

59

GESTION 2015-2018


Â��

Tasa de

pobreza

Calca 56.8

Coya 67.9

Lamay 83.8

Lares 97.8

Pisac 68

San Salvador 84.4

Taray 23.8

Yanatile. 42

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Tasa de pobreza extrema

Tasa de extrema pobreza

Calca Coya Lamay Lares Pisac San Salvador Taray Yanatile.

Distrito

Tasa de

pobreza

extrema

Calca 25.4

Coya 40

Lamay 56.2

Lares 89.2

Pisac 30.5

San Salvador 49

Taray 10.5

Yanatile. 9.1

0 20 40 60 80 100 120

Tasa de pobreza

Tasa de pobreza

Yanatile. Taray San Salvador Pisac Lares Lamay Coya Calca


La tasa de pobreza a nivel provincial esta entre el 97.8%, eso significa que de 100 personas, 97.8 % son pobres, y ese porcentaje le corresponde al distrito de Lares, indicador que le condiciona sus malas condiciones de vida, eso les limita acceder a muchas oportunidades.

La pobreza se agudiza, con la pobreza extrema , a nivel de toda la provincia, el distrito de Lares, encabeza los indicadores del orden del 89.2%, este indicador es el reflejo de los niveles educativos, la desnutrcion crónica infantil, la v u l n e r a b i l i d a d c l i m á t i c a .

PROGRAMAS SOCIALES;

60

GESTION 2015-2018


ر # µÆ° - º ≥ (1)

- Niños y niños atendidos en el

Servicio de Cuidado Diurno0

- Familias atendidas en el

Servicio de Acomp. a Familias177

+ Juntos (2)

- Hogares Afiliados 1,236

- Hogares abonados 1,100

+ Foncodes (3)

- Usuarios estimados 1,603

- Proyectos concluidos 0

- Proyectos en ejecucion 3

- Hogares Haku Wiñay 391

+ Pensión 65(4)

- Usuarios 453

+ Qali Warma(5)

- Niños y niñas atendidos 1,217

- Instituciones Educativas 42

PENSION

6 5

Hogares

afiliados

Hogares

abonados- 4

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (j) (h) (i)

CALCA CALCA 193 0 1,000 837 274 3,969 58

CALCA COYA 0 102 360 322 186 580 16

CALCA LAMAY 111 0 657 576 249 1,109 24

CALCA LARES 0 177 1,236 1,100 1,603 3 391 453 1,217 42

CALCA PISAC 867 793 339 1,731 40

CALCASAN

SALVADOR0 107 635 604 1,845 5 450 271 868 19

CALCA TARAY 133 474 17

CALCA YANATILE 478 377 252 1,327 34

QALI WARM A (5)

Cuidad

o

Diurno

Acompañamien

to de Familias

Nº usuarios

estimados

N° proy.

Culminados

N° proy. en

ejecución

N° Hog. Haku

Winay

N° de Niños y

niñas

atendidos

N° de IIEE

PROGRAMAS SOCIALES

Provincia Distrito

CUNAM AS (1) JUNTOS (2) FONCODES (3)

ESCUELA


61

GESTION 2015-2018


A. ANALISIS FODA.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

.

ANALISIS DEL INTERNO

ANALISIS DEL ENTORNO

62

GESTION 2015-2018

Normatividad que favorece la inversión en seguridad

ciudadana.

Los fondos concursables de los proyectos de

inversión FONIPREL.

Algunos visitantes temporales que traen malas

influencias.

Las influencias negativas de los medios de

comunicación.


Indicadores de salud y educación negativos que

agudizan los problemas sociales.

Indicadores negativos de seguridad ciudadana.

Débil incidencia en la comunidad de la seguridad

ciudadana.

Insuficiente personal, equipos y vehículos.Policía nacional con personal, vehículos

disponibles.

Municipalidad con recursos de seguridad

ciudadana para apoyar a la PNP.

El equipamiento de la oficina de seguridad

ciudadana.

Proyecto de seguridad ciudadana del distrito de

Lares.

Conformación del comité distrital de seguridad

ciudadana.

Voluntad de las organizaciones por apoyar la

seguridad ciudadana.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Los encuentros de regionales, nacionales de las rondas campesinas.

El abigeato que pone en peligro la tranquilidad.


B.- SITUACIÓN DE LA SEGURIDAD CIUDADANA.


GESTION 2015-2018

63

Homicidios.

Existen multiples indicadores para medir la situación de

inseguridad, la violencia y el delito en un determinado territorio.

Los mas importantes son los homicidios, la victimización la

percepción de inseguridad, la confianza en las instituciones

y la victimización, la percepción de inseguridad, la confianza en

las instituciones y la situación del sistema penitenciario.

La tasa de homicidios por 100 mil habitantes en el Perú, no es muy alta si se compara

con la de otros países de las Américas, que resulta siendo la segunda más violenta del

mundo después de África. En efecto, la tasa en el Perú se ubica entre las más bajas de

la región, solo por encima de Haití, Uruguay, Argentina, Estados Unidos, Chile y Canada, y

muy lejos de los países del Triángulo del Norte Centroamericano ( G u a t e m a l a ,

Nicaragua, Honduras , El Salvador) y Venezuela, los más violentos.

Los homicidios constituyen la forma más extrema de violencia en una sociedad,

aquella que se ejerce de manera intencional para quitar la vida a otra persona.

Facilitar su comparación, los homicidios se presentan

en función de una tasa por 100 mil habitantes.


Victimizacion.


GESTION 2015-2018

La victimización es el indicador más útil para medir la

magnitud de la ocurrencia real de hechos delictivos, de

violencia o de despojo, especialmente aquellos de naturaleza

patrimonial. Se mide a través de las estadísticas oficiales y de

las encuestas de opinión pública .

El análisis estadístico de los cuatro años nos arroja que

aunque aparentemente las cifras parecen estables, hay un

crecimiento que se multiplica anualmente en un promedio de

25% Lo que demuestra que el índice de faltas configura uno

de los factores que mayor índice tiene en el estado de

inseguridad que percibe la población Cusqueña.

La ENAPRES muestra que, durante 2012,más de la mitad de las víctimas ( (

53.7 % ) lo fue de dos o más hechos delictivos y que solo el 13.0 % de las

victimas formulo la correspondiente denuncia. Peor aún, apenas el 6.5 % de las

víctimas que denunciaron el hecho afirman que obtuvieron resultados positivos,

como la detención del delincuente o la recuperación de los bienes sustraídos. La

poca denuncia sostiene Rico, depende principalmente de las facilidades para la

denuncia, procedimientos breves, elevada moral y practica de virtudes cívicas ,

gravedad del acto, confianza en la competencia y rectitud de la Política, alarma

y reacción ante el crimen, presiones de los medios de información , amplia

aceptación de las leyes penales, certidumbre de la no impunidad, urgente

indemnización económica, mayor actividad del Ministerio Publico, naturaleza de los

intereses jurídicos vulnerados o amenazados , y condición social de la víctima.

64


Percepción de inseguridad.

A.ESTADISTICAS POLICIALES.


GESTION 2015-2018

Una de las formas de medir la percepción de inseguridad es

consultando a las personas sobre el temor que sienten frente a

la posibilidad de ser víctimas de un delito en el futuro.

A nivel del distrito de Lares el nivel de inseguridad

Ciudadana en la jurisdicción Lares , constituye en la actualidad

un problema social de primer orden, el cual se da desde la

sociedad civil, es por ello que según las estadísticas

proporcionadas por la comisaria de Amparaes -Lares son los

siguientes índices.

65



GESTION 2015-2018

66

Violencia física 03.

C.C Ccachin

C.C. Rosaspata

C.C Lares.

C.C Quiswarani.

C.C.Pampacorral.

C.C

Qollan

a.

C.C. Qew

epay

C.C Pumapuncu.

C.C Ancallachi.

C.C Huallhuaray.

Hurtos 01

Muertes repentinas 02.

Daño material 01.

Violencia familiar 01.Usurpaciones 01

Abigeato 01

Violencia familiar 03.

Agresión física 02.

C.C Acchuata B

C.C Amparaes

C.C Choquecancha

Vilcabamba

C.C

Um

apat

aC.C Hualla.

C.C Suyo

C.C Juyhuay

C.C Mendozayoc

Palmira

Usurpaciones 02

Daño material 01.

Hurtos 02

Violencia psicológica 01.


Hurtos 02

Violencia psicológica 01 .

Lesiones 02.


INFO

RM

AC

ION

DE LA

CO

MISA

RIA

PN

P D

EL CEN

TRO

PO

BLA

DO

DE A

MPA

RA

ES DEL A

ÑO

20

14

.

Violencia física 02.


Lesiones 01

Hurto 01

Usurpación 01

Violencia física 02

Lesiones 02

Hurtos agrabados 04

Usurpacion 01

Violencia física y psicologica 02

Hurtos agrabados 05

Robo 01

Usurpaciones 06

Daños materiales 03

...or u g L e a s r e otis rt d si C.C

La

mer

ced

MAPA DE DELITOS DISTRITAL.


2.

GESTION 2015-2018

AÑO 2014

67


C.C Ccachin

C.C. Rosaspata

C.C Lares.

C.C Quiswarani.

C.C.Pampacorral.

C.C

Qo

llan

a.

C.C. Qew

epay

C.C Pumapuncu.

C.C Ancallachi.

C.C Huallhuaray.

C.C Acchuata B

C.C AmparaesC.C Choquecancha

Vilcabamba

C.C UmapataC.C Hualla.

C.C Suyo

C.C Juyhuay

C.C Mendozayoc

C.C

La

mer

ced

Palmira


19 delitos


15 delitos


5 delitos

Agresiones fisicas 07.

30 delitos

Usurpaciones 06

Hurtos agrabados 04

07 delitos

Lesiones 02.

06 delitos

Violencia psicológica 04

07 delitos

14 delitos

Usurpaciones 03


Hurtos

04 delitos

MAPA DE ACCIDENTES DE TRANSITO.


2.1 .

AÑO 2014


C.C Ccachin

C.C. Rosaspata

C.C Lares.

C.C Quiswarani.

C.C.Pampacorral.

C.C

Qo

llan

a.

C.C. Qew

epay

C.C Pumapuncu.

C.C Ancallachi.

C.C Huallhuaray.

C.C Acchuata B

C.C Amparaes

C.C Choquecancha

Vilcabamba


C.C Suyo

C.C Juyhuay

C.C Mendozayoc

C.C

La

mer

ced

Palmira

Carretera Lares- Calca.

Atropello 01

Despistes 05

Choques 02

Carretera Amparaes cruce Quebrada- Lares.

Choques 02

Despistes 03

Atropello 01

Carretera Amparaes- Suyo.

Choques 02

68

GESTION 2015-2018


GESTION 2015-2018

69

C.C Ccachin

C.C. Rosaspata

C.C Lares.

C.C Quiswarani.

C.C.Pampacorral.

C.C

Qollan

a.

C.C. Qew

epay

C.C Pumapuncu.

C.C Ancallachi.

C.C Huallhuaray.

C.C Acchuata B

C.C Amparaes

C.C Choquecancha

Vilcabamba

C.C

Um

apat

aC.C Hualla.

C.C Suyo

C.C Juyhuay

C.C Mendozayoc

C.C

La

mer

ced

Palmira


INFO

RM

AC

ION

DE LA

CO

MISA

RIA

PN

P D

EL CEN

TRO

PO

BLA

DO

DE A

MPA

RA

ES DEL A

ÑO

20

15

Hurto 01

Hurtos 01

Usurpacion 01

Violencia física 01

Hurtos 01

Usurpaciones 01

Violencia psicologica 02

Muertes reprentinas 03

Agresión física 01

Muertes repentinas 02

Hurtos 03

Usurpaciones 03


Violencia psicológica 03


Daño material 02

Faltas contra el patrimonio.


Daño material 01


Usurpacion 01

Violencia familiar 02

Agresion fisica 02


Hurtos 01

Usurpaciones 02

Violencia psicologica 02


Daño material 01

Violencia fisica 03

Faltas contra el patrimonio 03



C.C Mendozayoc

C.C

La

mer

ced

MAPA DE DELITOS DISTRITAL.


2.

GESTION 2015-2018

AÑO 2015

70


C.C Ccachin

C.C. Rosaspata

C.C Lares.

C.C Quiswarani.

C.C.Pampacorral.

C.C

Qo

llan

a.

C.C. Qew

epay

C.C Pumapuncu.

C.C Ancallachi.

C.C Huallhuaray.

C.C Acchuata B

C.C AmparaesC.C Choquecancha

Vilcabamba


C.C Suyo

C.C Juyhuay

C.C Mendozayoc

C.C

La

mer

ced

Palmira


07 delitos


03 delitos


5 delitos

Agresiones fisicas 03.

23 delitos

Usurpaciones 03


06 delitos

Agresión fisica 01.

02 delitos


06 delitos

13 delitos

Faltas contra el patrimonio 03


01 delitos



GESTION 2015-2018

71

Han condicionado el aumento de la delincuencia en todo el distrito

y sus comunidades experimentando un incremento en robos de

viviendas, asaltos en la via publica por parte del pandillaje juvenil,

robo de ganados, muertes repentinas, violaciones de menores,

violencia familiar a causa del alcoholismo y otros aspectos.

Las acciones delictivas y la violencia constituyen en la actualidad un problema

político social que ha generado en sus habitantes una sensación de inseguridad,

especialmente, en zonas céntricas en perjuicio no solo de los habitantes, sino

también de aquellos que por diferentes motivos (comercio, turismo, estudios,

etc) asisten a la jurisdicción del distrito. Es por ello que la municipalidad cuenta

con el área de seguridad ciudadana y está adscrita a la sub gerencia de

desarrollo social, desde donde se diseñan y apoyan las políticas públicas locales

de seguridad ciudadana.

·


MUERTES/REPENTINAS

21

2

7

HURTO

USURPACION

DAÑO

MATERIAL

2 21

3

VIOLENCIA/PSICOLOGICA

VIOLENCIA

FAM.


1

7

MUERTES/REPENTINAS

C.C. HUALLA

5

15

25

45

60

80

ABIGEATO

2014

VIOLENCIA

FAM.

USURPACION

HURTO

21

3

1

C.C.SUYO

AGRESION

FISICA


LESIONES


C.C Hualla.

C.C Suyo

Las muertes repentinas son los casos más delicados que se presentan dentro de las dos comunidades, seguido de la violencia familiar , que en este caso son las mujeres maltradas o los niños, porque existen también delitos como los delitos psicológicos.

72

GESTION 2015-2018

5

15

25

45

60

802014

VIOLENCIA

FAM.

HURTO

1 1 1

AGRESION

FISICA

LESIONES

C.C. UMAPATA C.C.AMPARAES

2

DAÑO

MATERIAL

23


5

MUERTES/REPENTINAS

DAÑO

MATERIAL

MUERTES/REPENTINAS

HURTO

AGRAVADO

1

ROBO

6

USURPACION

3

7

3


C.C Umapata

C.C Amparaes

El hurto agrabado, el apropiarse de lo ajeno, es el delito que más denuncias han reportado los de la delacion policial de Amparaes, para el año 2014, se reportaron mas de 5 casos en la c.c de Umapapata, mientras que en el centro poblado de Amparaes, las agresiones fisicas constituyen el delito mas incidentes con 07 casos resportados en la delegacion policial.

73

GESTION 2015-2018

USURPACION


1

VIOLENCIA

FISICA

2

5

15

25

45

60

802014

HURTO

4

1

LESIONES

C.C.ACCHAUTA

C.C.CCACHIN

22

HURTO

AGRAVADO

1

USURPACION


C.C Acchuata B

C.C Ccachin

En la comunidad de Acchahuata se han producido 04 casos de hurto, según reportes en la delegacion policial de Amparaes, de la misma forma en la comunidad de Cchachin están reportados 02 casos de violencia fisica.

74

GESTION 2015-2018

5

15

25

45

60

80 2014

12

DAÑO

MATERIAL

2

3


MUERTES/REPENTINAS

1

USURPACION

3C.C.CHOQUECANCHA

C.C. LARES

VIOLENCIA

FISICA

4

LESIONES

HURTOS

2

VIOLENCIA

FISICA

2


1

LESIONES

C.C PAMPACORRAL

MUERTES/REPENTINAS

HURTOS

2 2


C.C Choquecancha

C.C Lares.

C.C.Pampacorral.

En la comunidad de Choquecancha, el delito que mas incidencia es la violencia psicologica con 04 casos e en el año 2014, es la violencia psicológica reportados en la delegacion policial de Amparaes, en la capital de distrito Lares, el delito más incidente es la usurpacion con 03 delitos de usurpacion, reportados en la delegacion policial, y en la capital es que se presentan mas delitos y existen 07 tipos de delitos.

Por su parte en la comunidad de Pampacorral se han producido dos delitos, y cada uno con reportes de 02 casos, entre ellos 02 de hurtos y 02 de muertes repentinas.

75

GESTION 2015-2018


76

GESTION 2015-2018

Č

1 US UR P A C IO N ES

C .C . H U A LLA D .C .P 1

3 V IO LEN C IA F A M ILIA R

2 A G R ES IO N F IS IC A

V IO LEN C IA F A M ILIA R 1 V IO LEN C IA P S IC O LO G IC A

D .C .V .C .S 2

7

2

C .C .SU Y O D .C .P 2 US UR P A C IO N ES

1 D A Ñ O M A TER IA L

3 V IO LEN C IA F IS IC A

V IO LEN C IA F A M ILIA R 1 V IO LEN C IA P S IC O LO G IC A

D .C .V .C .S 6 M UER TES R EP EN TIN A S

C .C . UM A P A TA D .C .P 1

1 D A Ñ O S M A TER IA LES

V IO LEN C IA F A M ILIA R 1 V IO LEN C IA F A M ILIA R

D .C .V .C .S 2 M UER TO S R EP EN TIN O S

5 H UR TO S A G R A B A D O

C .C .A M P A R A ES D .C .P 1

6 US UR P A C IO N ES

3 D A Ñ O S M A TER IA LES

3

V IO LEN C IA F A M ILIA R 2 M UER TES R EP EN TIN A S

7 A G R EC IO N ES F IS IC A S

D .C .V .C .S 3 V IO LEN C IA P S IC O LO G IC A

C .C .A C C H A UTA D .C .P 4 H UR TO S A G R A B A D O S

1 US UR P A C IO N

V IO LEN C IA F A M ILIA R

2

1

C .C .C C A C H IN D .C .P 1 US UR P A C IO N

V IO LEN C IA F A M ILIA R 2 V IO LEN C IA F IS IC A

D .C .V .C .S 2

C .C .C H O Q UEC A N C H A D .C .P 1 V IO LEN C IA F IS IC A

3 V IO LEN C IA P S IC O LO G IC A

V IO LEN C IA F A M ILIA R 1 V IO LEN C IA F IS IC A

1 V IO LEN C IA P S IC O LO G IC A

D .C .V .C .S 1

I ĜĬ HÎ Í ĜĬ

LES IO N ES

M UER TO S ( R EP EN TIN A S Y

H O M IC ID IO S )

LES IO N ES

V IO LEN C IA F IS IC A Y

S IC O LO G IC A

H UR TO S

H UR TO

R O B O

LES IO N ES

H UR TO

H UR TO S

A B IG A TEO

INFORMACION DE LA COMISARIA PNP DEL CENTRO POBLADO DE AMPARAES DEL AÑO 2014.


ACCIDENTES DE TRANSITO DEL AÑO 2014

1 ATROPELLO

8 ACCIDENTES DE TRANSITO 5 DESPISTES

2 CHOQUES

CARRETERA AMPARAES CALCA

AMPARAES CRUCE QUEBRADA LARES

2 CHOQUES

6 ACCIDENTES DE TRANSITO 3 DESPISTES

1 ATROPELLO

CARRETERA AMPARAES SUYO

2 ACCIDENTE DE TRANSITO 2 CHOQUES

CARRETERA LARES CALCA


77

GESTION 2015-2018

5

15

25

45

60

802014

1

2 2

3

1

CARRETERA LARES- CALCA

5 2

ACCIDENTES DE TRANSITO

ATROPELLO

DESPISTES

CHOQUES

CARRETERA AMPARES CALCAQUEBRADA LARES.



CHOQUES

DESPISTES

ATROPELLO

CARRETERA AMPARAES SUYO


CHOQUES


La carretera con mayor cantidad de accidentes es la principal de Lares a Calca, con 05 despistajes, 02 casos de choques y 01 atropello, total en esta via se han registrado 08 accidentes de transsito.

Por otro lado la ruta de Amparaes Calca y Quebrada Lares, se ha reportado 06 casos, y el mas incidente a la sido los despistajes.Por último la via Amparaes Suyo, ha registrado 02 casos de accidentes de transito, especificamente los choques.

78

GESTION 2015-2018

1 USURPACION

C.C HUALLA D.C.P 1

VIOLENCIA FAMILIAR 2

D.C.V.C.S 3 MUERTES REPENTINAS

C.C. SUYO VIOLENCIA FAMILIAR 1 VIOLENCIA FISICA


3

3 USURPACIONES

C.C. AMPARAES D.C.P 2 DAÑOS MATERIALES

VIOLENCIA FAMILIAR 6 3 VIOLENCIA FISICA

3 VIOLENCIA PSICOLOGICA


FALTAS 7 CONTRA EL PATRIMONIO

1

C.C ACCHAUATA D.C.P 1

1 DAÑO MATERIAL

VIOLENCIA FAMILIAR 1 VIOLENCIA FISICA

D.C.V.C.S 2 MUERTAS REPENTINAS

C.C.CACHIN D.C.P 1


C.C.CHOQUECANCHA D.C.P 1 USURPACION


D.C.V.C.S 1 MUERTE REPENTINA

1

C.C.LARES D.C.P 2 USURPACIONES

1


2 VIOLENCIA PSICOLOGICA

D.C.V.C.S 1 MUERTE REPENTINA

D.C.P 3

C.C. PAMPACORRAL 1 MUERTE REPENTINA

USURPACION

HURTO

HURTO

DAÑO MATERIAL

FALTAS

HURTOS

VIOLENCIA FISICA Y

PSICOLOGICO

HURTOS

HURTO

INFORMACION DE LA COMISARIA PNP DEL CENTRO POBLADO DE AMPARAES DEL AÑO 2015.


79

GESTION 2015-2018

5

15

25

45

60

80

2015

VIOLENCIA

FISICA Y

PSICOLOGICA

HURTO

1 1

C.C. HUALLA C.C.SUYO

2 2


MUERTES/REPENTINAS

MUERTES/REPENTINAS

1

USURPACION

3

VIOLENCIA

FISICA

2

C.C.AMPARAES

33 3 32

HURTO

USURPACION

DAÑO

MATERIAL

VIOLENCIA

FISICA

MUERTES/REPENTINAS

7


C.C Hualla.C.C Suyo

C.C Amparaes

De los 07 delitos reportados en la delegación policial de Amparaes, el delito más frecuente son las muertes repentinas, y en la comunidad de Suyo, se han registrado 02 delitos, entre los que destacan es la violencia física con 01 caso y 02 de muertes repentinas.El centro poblado de Amparaes tiene registrado mas de 07 delitos, los que destacan son la usurpación con 03 casos, la violencia física con 03 casos seguido de la violencia psicológica con 03 casos.

80

GESTION 2015-2018

5

15

25

45

60

80

2015

HURTO

1 1 1

MUERTES/REPENTINAS

1

USURPACION

VIOLENCIA

FISICA

12

HURTO

USURPACION

VIOLENCIA

FISICA

MUERTES/REPENTINAS

C.C. ACCHAHUATA

DAÑO

MATERIAL

1

2 1

VIOLENCIA

FISICA

C.C. CCACHIN

1

C.C. CHOQUECANCHA

C.C Acchuata B

C.C Ccachin

C.C Choquecancha

La comunidad de Acchahuata durante el año 2015, ha reportado mas 05 delitos, entre los que destaca, las muertes repentinas con 02 casos, de la misma manera en la comunidad de Ccachin se ha producido 02 delitos, y cada uno corresponde a hurto con 01 caso y 01 de violencia física.Por ultimo la figura muestra que en la comunidad de Choquecancha, se ha reportado 03 delitos, y el más incidente el la violencia física con 02 casos.


81

GESTION 2015-2018

5

15

25

45

60

80

2015

HURTO

1

2

1

MUERTES/REPENTINAS

3

USURPACION

VIOLENCIA

FISICA

MUERTE

REPENTINA

FALTA

C.C. LARES

DAÑO

MATERIAL

3

2 1

C.C. PAMPACORRAL

VIOLENCIA

PSICOLOGICA

1


C.C Lares.

C.C.Pampacorral.

El reporte de la delegación policial de Amparaes para este año 2015 hasta el mes de setiembre, muestra este reporte en las dos comunidades, las figuras indican para la comunidad de Lares registrado 06 delitos, siendo el mas incidente la violencia física con 03 casos, seguido del delito de usurpacion con 02 casos.En la comunidad de Pampacorral se han reportado 02 delitos, la figura muestra el delito por faltas con 03 casos y muertes repentinas con 01 caso.

82

GESTION 2015-2018

3 ZONAS DE RIESGO DE SEGURIDAD CIUDADANA.AÑO 2015


GESTION 2015-2018

83


C.C Ccachin

C.C. Rosaspata

C.C Lares.

C.C Quiswarani.

C.C.Pampacorral.

C.C

Qollan

a.

C.C. Qew

epay

C.C Pumapuncu.

C.C Ancallachi.

C.C Huallhuaray.

C.C Acchuata B

C.C Amparaes

C.C Choquecancha

Vilcabamba


C.C Suyo

C.C Juyhuay

C.C Mendozayoc

C.C

La

mer

ced

Palmira

ESCUELA

ESCUELA

ESCUELA

ESCUELA

ESCUELA

ESCUELA

ESCUELA

ESCUELA

ESCUELA

LEYENDADesnutricion

Violencia familiar

Violencia psicologica

Accidentes de transito.

Cambio climático.

RECOMENDACIONES


Se recomienda ofertar de servicios de comunicación (RPM) a la comisaria de Amparaes, el jefe de seguridad ciudadana y la central de seguridad ciudadana del d i s t r i t o d e L a r e s y c o m u n i d a d e s .Se comunica complementar móviles para el patrulllaje motorizado conjunto ( p o l i c í a s y s e r e n o s )S e i n s t a l e u n a c e n t r a l d e s e g u r i d a d c i u d a d a n a .Se instale un puesto de auxilio rápido en el distrito de Lares (Local y equipamiento) en vista de que el distrito de Lares cuenta con visitantes turistas nacionales y e x t r a n j e r o s p o r l o s b a ñ o s t e r m o m e d i c i n a l e s .

84

GESTION 2015-2018

Centro de SaludLares.

Municipalidad Distrital deLares.

Delegación policial de Ampareas

Juez de Paz no Letrado Lares.

Gobernacióndistrito deLares.

Plaza de armas s/n

Centro poblado deAmparaes.

974954062

984990195

952909098SOS .Luis Alipio Quispe Enríquez.

Comisario de Amparaes.


Alcalde Municipalidad Distrital de Lares.

Dra. Maribel Vásquez Miranda. 984472134

Sr. Donato Pérez Sarmiento.

Jefe puesto de salud.

Juez Paz no Letrado Lares.

Sr. Rember Bazconsuelos Peña.

Gobernador del Distrito-Lares

Institución Educativa Primaria - Lares.

Prof. Abelardo Caceres Mendoza.

Directora I.EP.948871906

948897717Institución Educativa Inicial -Lares.

Prof. Cindy Lobaton Gutiérrez.

Directora I.E.I

Comite Distritalde SeguridadCiudadana Lares

Secretario Tecnico Seguridad Ciudadana Lares

Centro civicoLares.

Centro civicoLares.

Calle ollanta s/n Lares

Calle cahuide s/n Lares

Lares s/n

Centro civicoLares


85

GESTION 2015-2018

Institución EducativaSecundaria Cesar Vallejo.

Lares s/n

Carretera plazoletacomunalCcachin.

951871618Vicente Zuniga Candenas

Alcalde Concejo MenorCcachin.

Lic. Teofilo Rodriguez Paucar

Director I.E secundaria Lares.

974392133

Central de Rondas Campesinas-Lares.

Sr. Américo Rodríguez Ecos.

Presidente Central de Rondas Campesinas-Lares.

965883302

Defensoria Municipaldel niño y deladolescente.

Abog. Vilma Cruz Huaraya.

Jefe DEMUNA-LARES.

992754700

Concejo Menor CentroPoblado de Ccachin

Centro poblado deChoquecancha.

995040990Sr. Julio Huillca Betancur

Alcalde Concejo MenorCcachin.

Concejo Menor CentroPoblado de Choquecancha

Oficina del Vaso deLeche. 997730711

999553011

Oficina de SeguridadCiudadana.

Sr. Avelino

Jefe de Seguridad Ciudadana.

992754700

Juntas Vecinalesdel Distrito.

Sr. Mario Aranzabal Aviles

Presidente juntas vecinales Lares.

999553017984140927


86Sra. Francisca R. Gamarra Castillo.

Jefe de la Oficina del Vaso de Leche.

GESTION 2015-2018

DIRECTORIO INSTITUCIONAL

LOGÍSTICA.


GESTION 2015-2018

87

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES.

UBICACIÓN.

OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA.

-Alcalde de la Municipalidad Distrital de Lares.

Sr. Roger Pfuro Huamán.

Celular .

-Secretario Técnico del CODISEC de Lares.

Cuenta con 10 efectivos.

El local de la Municipalidad Distrital de Lares se encuentra ubicado en la Plaza

de Armas del Distrito, tiene una infraestructura moderna, dentro de ello se

encuentra la Oficina de Seguridad Ciudadana y demás oficinas.

La Oficina de Seguridad Ciudadana esta implementado, con escritorio, una

computadora, radios de comunicación el personal de seguridad ciudadana esta

implementado con uniforme tanto para dia y noche. de igual manera desde el área

de seguridad ciudadana se da charlas de seguridad. La Municipalidad desde el 01

de enero como nueva gestión se tomo personal de seguridad ciudadana el cual

realizan patrullaje por la zona urbana del distrito de Lares.


Jefe de Seguridad CiudadanaSr:Celular.

Avelino Pérez

UBICACIÓN.

El local de la oficina de seguridad ciudadana esta ubicado en el centro civico frente

al local de la Municipalidad Distrital de Lares y se encuentra ubicado en la Plaza de

Armas del Distrito, tiene una infraestructura en los locales antiguos de la

Municipalidad , dentro de ello se encuentra la Oficina de Seguridad Ciudadana y

demás oficinas, como la oficina de Turismo, la oficina de Rentas, radio municipal.


88

-Actividades de proyección social que realiza el municipio. La DEMUNA de

Lares, ente propiciador de Lucha Contra la Violencia Familiar y Sexual, los

derechos del niño y del adolescente, esta ubicado en el centro civico, frontis de

la Municipalidad.

UBICACIÓN.

-Actividades de proyección social que realiza el municipio. La

oficina del vaso de leche apoya en con raciones alimentarias a las

familias y niños mas pobres del distrito, y esta ubicado en el local de

la Municipalidad Distrital de Lares.

VASO DE LECHE.

-Responsable de la oficina del vaso de leche.

Sra: Francisca Reiza Gamarra Castillo.

UBICACIÓN.

DEMUNA:

Responsable:Abogada, Vilma Cruz Huaraya.

GESTION 2015-2018

POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ.

UBICACIÓN:

GOBERNACION DISTRITAL DE LARES.

UBICACIÓN.


GESTION 2015-2018

Jefe Comisario PNP de la Comisaria PNP Amparaes Lares.

Desde esta sede atienden con frecuencia en la capital de

distrito y las comunidades campesinas.

SOS PNP Lucho Tarco Guevara es el comisario PNP

comisaria Rural de Amaparaes.

-Gobernador distrital de Lares.

Rembert Bazconsuelos Peña.

-El local de la gubernatura se encuentra en el centro civico en la capital del distrito.

-Durante las actividades que le compete a la institución es de dar garantías

personales y posesorias .Autorizacion para llevar adelante fiestas sociales

Patronales, etc.

-La Comisaria PNP Amparaes-Lares, se encuentra ubicada en el centro

poblado de Ampares-S/N

-La comisaria PNP Lares, esta a cargo de llevar adelante la Organización de

activar y conformar las Juntas Vecinales del distrito de Lares y los

programas como, policías escolares, vacaciones útiles y dar charlas de

seguridad ciudadana al personal de Serenazgo.

-Cuenta con una camioneta policial en regular estado el cual sirve de apoyo

para el patrullaje en las calles del distrito de Lares y las motocicletas.

-Cuenta con (01) motocicletas.

89


-Ministerio Publico.

-Sector Educativo.

-Sector Salud


GESTION 2015-2018

-La jurisdicción del distrito de Lares cuenta con Instituciones Educativas

(I.E.E.) las instituciones educativas del nivel inicial, primaria y secundaria y

son representativas.

-La Sra Directora del Centro de Salud de Lares es la medico :

Dra: Maribel Vásquez Urbina.

El cual cuenta con una ambulancia que sirve para traslado de emergencia a

los pacientes, se atienden-gestantes.-niños menores de un año a mas.

-La jurisdicción del Distrito de Lares pertenece a nivel del Ministerio

Publico a la Fiscalia Provincial Mixta de Calca y las Fiscalias

Penales

--Sector Justicia.

-Dentro de la institución del sector de justicia en nuestro distrito de Lares.

Se designo a la Sr.Donato Perez Sarmiento y es integrante del Comité

Distrital de Seguridad Ciudadana.

90


-Comunidad Organizada.


GESTION 2015-2018

-Dentro de la comunidad organizada se tiene a las juntas

vecinales el cual se tiene organizado dentro de la localidad de

Lares, por sectores esto por el Coordinador de OPC de la PNP y el

Secreterio Tecnico de Seguridad Ciudadana.

-El que preside como Coordinador local de Juntas

Vecinales es el Sr. , quien debera organizar en las

urbanizaciones, asentamientos humanos a traves de

juntas vecinales.

91


Recursos

Los recursos son necesarios para garantizar la implementación del Plan, tanto los económicos, logísticos y tecnológicos, como los humanos. Por ello, las entidades de la administración pública deberán considerar, en sus respectivos presupuestos y planes operativos institucionales, los medios pertinentes para la ejecución de las acciones de seguridad ciudadana en el ámbito de su competencia. Esos medios y acciones deberán alinearse al Plan y a la gestión de coaliciones con otras instituciones públicas y privadas, a efectos de evitar duplicidad de gastos.

C

PRESUPUESTO SEGURIDAD CIUDADANA.

LOGÍSTICA.


GESTION 2015-2018

92

La instalación y funcionamiento de la oficina de defensoría municipal del niño y del adolescente y la existe de una oficina del vaso de leche que son parte de la logistica municipal, ademas del funcionamiento de la oficina de seguridad ciudadana, que se reforzara a traves de su proyecto de inversion .

Costo directo

AÑO 2015

Costo indirecto.

Costo total

265,131.00

34,467.03

299,598.03


PRESUPUESTO al detalle

GESTION 2015-2018

93


RESULTADO DEL PLAN

Distrito con seguridad y tranquilidad.

RESULTADO

PRODUCTO 1

Equipamiento del personal de seguridad ciudadana.A1

Equipamiento de la oficina de seguridad ciudadana.A2

Remuneraciones de serenos.A3

PRODUCTO 2

Equipamiento juntas vecinalesA1

Cursos talleres juntas vecinales.A2

Programa de capacitación a los ronderos.A3

Participación en encuentro de rondas campesinas.

Fortalecimiento del comité de seguridad ciudadana.

Programa de capacitación serenos

A4

A5

A6

A7 Expediente técnico.

Mejoramiento de las organizaciones sociales de seguridad

ciudadana.

Mejorar la prestación de los servicios de seguridad

ciudadana.

A8 Supervision.

A9 Liquidacion


RESULTADO DEL PLAN

Distrito con seguridad y tranquilidad.

RESULTADO

A1

A2


GESTION 2015-2018

94

PRODUCTO 3 Fortalecimiento del comite distrital de seguridad ciudadana.

Talleres de capacitacion.


Patrulllajes integrados de seguridad ciudadana, PNP y Rondas campesinas.

PRESUPUESTO

GESTION 2015-2018

95

GÑŒŃǾÒŐŃÒŎŌ Sub total

Gasto por la contratacion de personal 177000

Gasto por equipo de circulacion 29700

Gastos de equipos de comunicación 8800

Gastos en vestidos e indumentaria para personal 5980

Enseres 1440

Gasto en capacitaciones y sensibilizacion 26240

Gastos en equipamiento y rondas campesinas 13900

Material de escritorio 1071

Articulos de primeros auxilios 1000

Sub total 265131

Supervision 0.03 7953.93

Gastos generales 0.04 10605.24

Expediente tecnico 0.04 10605.24

Liquidacion 0.02 5302.62

Total 299598.03


Factores de éxito

Liderazgo político

Los factores de éxito constituyen los elementos necesarios e imprescindibles para el logro de las metas del Plan Distrital de Seguridad Ciudadana 2015-2016. Cuatro son los principales: (i) el liderazgo político, (ii) los recursos, (iii) el compromiso y (iv) la institucionalización. La concurrencia de esos elementos permitirá mejorar los niveles de seguridad ciudadana como garantía del desarrollo económico y social de los ciudadanos, la sociedad y el país.

El liderazgo implica la conducción de la política de seguridad ciudadana y la participación activa de las principales autoridades en el distrito. Así, el alcalde del distrito respalda el Plan Distrital de Seguridad Ciudadana 2015- 2016; los regidores y las autoridades del distrito de Lares, como el gobernador, la policía Nacional del Perú y de las organizaciones impulsarán iniciativas vinculadas a mejorar la seguridad distrital y comunal, así como de los espacios sociales ; los presidentes de las rondas campesinas y juntas vecinales para hacer frente a los desafíos de la inseguridad, la violencia y el delito.


GESTION 2015-2018

96


Compromiso

Institucionalización

La ejecución, el monitoreo, la evaluación y la actualización del Plan requiere de su institucionalización. En ese sentido, es importante reconocer y otorgar el carácter funcional a l S is tema Nacional de Seguridad Ciudadana (SINASEC), la a c t u a c i ó n i n t e r s e c t o r i a l e intergubernamental, y la implementacion del proyecto de Seguridad Ciudadana , que —como ha sido dicho ya— es el ente rector. Cada actor, por su parte, deberá alinear sus planes institucionales a los objetivos estratégicos y las metas del Plan.

Todas las organizaciones públicas y privadas, así como la sociedad en su conjunto, deben asumir el compromiso de apoyar y participar activamente en el desarrollo de las acciones y los objetivos estratégicos del Plan para concretar las metas establecidas. Para ello, son necesarias la concertación y la articulación de los diversos actores, a fin de lograr que el tema de la seguridad ciudadana sea aceptado como una responsabilidad compartida.


GESTION 2015-2018

97


ESTRATEGIAS.

Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana + secretaria tecnica.

Comités Regionales de Seguridad Ciudadana

Comités Provinciales de Seguridad CiudadanaComités Distritales de Seguridad

Ciudadana.

PRESIDENTE

INTEGRANTES

Alcalde

Instalación y elección del comite distrital de seguridad ciudadana del distrito de Lares.

Dar cumplimiento: a la ley 27933 ley del sistema nacional de seguridad ciudadana y la implementacion de los componentes del sistema integrados a traves :


98

GESTION 2015-2018

AUTORIDADES DISTRITALES Y COMUNALES.



99

GESTION 2015-2018

Ĉ 2 3 4

1 Ma pa de del i to a rti cul a do

y a ctua l i za do.

2 1 1

Comi s a ri a - Muni c i pa l i da d

2Ma pa de zona de r i es go.

2 1 1 Comi té di s tr i ta l de s eguri da d

c i uda da na .

3Audi enc i a s publ i ca s . 2 1 1 Comi té di s tr i ta l de s eguri da d

c i uda da na .

4Reuni on 12 3 3 3 3 Comi té di s tr i ta l de s eguri da d

c i uda da na .

5Pa trul l a je i ntegra do

ejecuta dos

4 veces 1 1 1 1 Pol i c i a na c i ona l y s eguri da d

c i uda da na y ronderos

6Mi embros ca pa c i ta dos 4 2 1 1 Co m i té d i s tri ta l d e s e gu ri d a d

ci u d a d a n a .

7 Ca pa ci ta c i ones a

es col a res

1 x tr i mes tre 1 1 1 1Comi s a ri a s , defens ori a

muni c i pa l .

8

Reuni ones ejecuta da s 3 x tr i mes tre 3 3 3 3 Muni c i pa l i da d y PNP

15

Capacitaciones 4 1 1 1 1

Municipalidad-PN P-Rondas

campesinas

14

Cursos de capacitacion en

intervenciones y arrestos juntas

vecinales

Ca pa ci ta c i on a l a s ronda s ca mpes i na s .

Muni c i pa l i da d-PNP-Ronda s

ca mpes i na sCa pa ci ta c i ones 4 1 1 1 1

PRO GRAMACIO N DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO DE LARES.

Acredi ta c i on de l a s junta s vec i na l es .

Forta l ec i mi ento de l a s ronda s

ca mpes i na s . Forma l i za c i on 12 3 3 33Muni c i pa l i da d-PNP-Ronda s

ca mpes i na s13

Muni c i pa l i da d PNP, pues to de

s a l ud.

10

11

Forma l i za c i on 2 1 1 Muni c i pa l i da d y PNP12

Muni c i pa l i da d-PNP-IE

Ta l l eres y ca mpa ña s de s ens i bi l i za c i on en

ges ti on de r i egos .

Ta l l eres de ca pa c i ta c i on

Curs os pa ra l a s junta s vec i na l es en

pri meros a uxi l i os . Ta l l eres de ca pa c i ta c i on

4

4

1

1

1

1

1

1

1

1

Muni c i pa l i da d y PNP- O fc .

Ges ti on de r i es gos .

4 1 1 1 1

Curs os de educa c i on vi a l a l os es col a res y

comuni da d educa ti va .9

Curs os de ca pa c i ta c i on

Pa trul l a je i ntegra do por s ectores .

Mi embros del comi té di s tr i ta l de

s eguri da d c i uda da na ca pa c i ta dos

Ca pa ci ta r a es col a res en una cul tura de

prevenci on del del i to, prevenci on de tra ta

de pers ona s , vi ol enc i a fa mi l i a r, pa ndi l l a je

Impl ementa r reuni ones de coordi na c i on

entre el comi s a ri o y el s ecreta ri o tecni co

de s eguri da d c i uda da na .

N° RESPO NSABLE

Arti cul a c i on y a ctua l i za c i on del ma pa del

di s tr i to de La res

Formul a c i on y a rti cul a c i on de ma pa de

r i es go.

Meca ni s mo de cons ul ta c i uda da na del

pl a n l oca l de s eguri da d c i uda da na .

Reuni ones de comi té di s tr i ta l de s eguri da d

c i uda da na .

TRIMESTRE

META ANUALUNIDAD DE MEDIDAACTIVIDAD

AÑO 2015

1 2 3 4

1

M a p a d e d e l i to

a r t i c u l a d o y

a c tu a l i z a d o .

2 1 1 C o m i s a r i a -

M u n i c i p a l i d a d

2

M a p a d e z o n a d e

r i e s g o .

2 1 1 C o m i té d i s tr i ta l d e

s e g u r i d a d

c i u d a d a n a .

3

A u d i e n c i a s p u b l i c a s . 2 1 1 C o m i té d i s tr i ta l d e

s e g u r i d a d

c i u d a d a n a .

4

R e u n i o n 1 2 3 3 3 3 C o m i té d i s tr i ta l d e

s e g u r i d a d

c i u d a d a n a .

5

P a tr u l l a j e i n te g r a d o

e j e c u ta d o s

4 v e c e s 1 1 1 1 P o l i c i a n a c i o n a l y

s e g u r i d a d

c i u d a d a n a y

r o n d e r o s

6

M i e m b r o s

c a p a c i ta d o s

4 2 1 1 C o m i t é d i s t r i t a l d e

s e g u r i d a d

c i u d a d a n a .

7 C a p a c i ta c i o n e s a

e s c o l a r e s

1 x tr i m e s tr e 1 1 1 1 C o m i s a r i a s ,

d e f e n s o r i a

m u n i c i p a l .

8R e u n i o n e s e j e c u ta d a s 3 x tr i m e s tr e 3 3 3 3 M u n i c i p a l i d a d y

P N P

1 5

C a p a c i t a c i o n e s

4 1 1 1 1

M u n i c i p a l i d a d -

P N P - R o n d a s

c a m p e s i n a s

C u r s o s d e c a p a c i t a c i o n e n

i n t e r v e n c i o n e s y a r r e s t o s j u n t a s

v e c i n a l e s

M u n i c i p a l i d a d - P N P -

R o n d a s

c a m p e s i n a s

1 4 C a p a c i ta c i o n a l a s r o n d a s c a m p e s i n a s . C a p a c i ta c i o n e s 4 1 1 1 1

M u n i c i p a l i d a d - P N P -

R o n d a s

c a m p e s i n a s

1 M u n i c i p a l i d a d y

P N P

1 3F o r ta l e c i m i e n to d e l a s r o n d a s

c a m p e s i n a s . F o r m a l i z a c i o n 1 2 3 3 3 3

1 1

M u n i c i p a l i d a d

P N P , p u e s to d e

s a l u d .

1 2

A c r e d i ta c i o n d e l a s j u n ta s v e c i n a l e s . F o r m a l i z a c i o n 2 1

1 1 1

M u n i c i p a l i d a d y

P N P - O f c . G e s t i o n

d e r i e s g o s .

1 1C u r s o s p a r a l a s j u n ta s v e c i n a l e s e n

p r i m e r o s a u x i l i o s .T a l l e r e s d e

c a p a c i ta c i o n 4 1 1

1 1 1 1

M u n i c i p a l i d a d - P N P - I E

1 0T a l l e r e s y c a m p a ñ a s d e s e n s i b i l i z a c i o n e n

g e s t i o n d e r i e g o s .

T a l l e r e s d e

c a p a c i ta c i o n 4 1

C a p a c i ta r a e s c o l a r e s e n u n a c u l tu r a d e

p r e v e n c i o n d e l d e l i to , p r e v e n c i o n d e tr a ta

d e p e r s o n a s , v i o l e n c i a f a m i l i a r , p a n d i l l a j e

I m p l e m e n ta r r e u n i o n e s d e c o o r d i n a c i o n

e n tr e e l c o m i s a r i o y e l s e c r e ta r i o te c n i c o

9 C u r s o s d e e d u c a c i o n v i a l a l o s e s c o l a r e s y

c o m u n i d a d e d u c a t i v a .

C u r s o s d e

c a p a c i ta c i o n 4

A r t i c u l a c i o n y a c tu a l i z a c i o n d e l m a p a d e l

d i s tr i to d e L a r e s

F o r m u l a c i o n y a r t i c u l a c i o n d e m a p a d e

r i e s g o .

M e c a n i s m o d e c o n s u l ta c i u d a d a n a d e l

p l a n l o c a l d e s e g u r i d a d c i u d a d a n a .

R e u n i o n e s d e c o m i té d i s tr i ta l d e s e g u r i d a d

c i u d a d a n a .

P a tr u l l a j e i n te g r a d o p o r s e c to r e s .

M i e m b r o s d e l c o m i té d i s tr i ta l d e

s e g u r i d a d c i u d a d a n a c a p a c i ta d o s

P R O G R A M A C I O N D E A C T I V I D A D E S D E L P L A N D E S E G U R I D A D C I U D A D A N A D E L D I S T R I T O D E L A R E S .

N ° A C T I V I D A D U N I D A D D E M E D I D A M E T A A N U A L

T R I M E S T R E

R E S P O N S A B L E

AÑO 2016

GESTION 2015-2018

100

CRONOGRAMA DE EJECUCION seguridad ciudadana

E F M AM JJA S O N D

Capacitacion de prevencion contra la violencia a niños y adolescentes.

Capacitación en prevención contra la violencia a la mujer.

Programa de capacitación a las juntas vecinales.

Pograma de capacitación a los ronderos campesinos.

Programa de capacitación a los serenos.

Intervenciones del sereno.

Primeros auxilios.

Incendios forestales.

Desastres naturales.

Delitos ambientales

Delitos al patrimonio historico

Defensa personal.

Acciones de vigilancia diurna y nocturna.

1

2

3

4

56

7

8

9

10

11

12


GESTION 2015-2018

101

Conformación del comite distrital de seguridad.

Búsqueda de información mapa de delitos.

Se realizara patrullaje e intercepciones mixtas ( policía y seguridad ciudadana Lares en fechas y horarios alternadas

Tanto las Policía Nacional del Perú de Sangarara y charlas en las comunidades, sectores, y tienen programado 1 charla por mes, y tambien estan presente en las actividades del calendario escolar como la juramentacion y funcionamiento de los policías escolares.También las charlas de seguridad vial en los colegios y las escuelas de padres.


CONTENIDO


Tema 1

2

Presentación............................................................................. Pagina 2

Vision ...................................................... Pagina 7

Objetivo ................................................................................ Pagina 10

Base legal ................................................ Pagina 13

Alcance ........................................................ Pagina 14

Diagnóstico situacional. ......................... Pagina 17

Tema

............................................................... Pagina 4.

7

Tema

Tema

Tema

Tema

Tema

102

Lineamiento generales.

Generalidades................................................................ Pagina 7

Mision ............................................................................... Pagina 8

Objetivo distrital .................................................................. Pagina 10

GESTION 2015-2018

Problemática educativa ........................................................ Pagina 25

Problemática salud ........................................................ Pagina 32

Pagina 17Ubicacion geografica


Tema 8

Situación seguridad ciudadana..................................... Pagina 63

Tema 9Mapa de delitos ............................................................... Pagina 67

Tema 10Mapa de riesgos ....................................................... Pagina 83

Tema 11

Logística ........................................................ Pagina 87


103

Recursos ........................................................ Pagina 92

Factores de éxito ........................................................ Pagina 96

Estrategias ........................................................ Pagina 98

Cronograma ........................................................ Pagina 99

Anexos ............................................................... Pagina 102.

GESTION 2015-2018

Análisis FODA Pagina 62

Tema 12


Tema 12

Tema 12

Tema 12Tema 12Tema 12

Mapa de accidentes ............................................................. Pagina 68

Recomendaciones ....................................................... Pagina 84

Directorio institucional ............................................ ... Pagina 86

ANEXOS

104

GESTION 2015-2018


ACTA DE DESIGNACIÓN DEL SECRETARIO TÉCNICO

GESTION 2015-2018


105


ACTA DE INSTALACIÓN Y JURAMENTACION DEL COMITE DE SEGURIDAD CIUDADANA.

GESTION 2015-2018


106


ACTA DE APROBACION DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA POR PARTE DEL COMITE DE SEGURIDAD CIUDADANA.

GESTION 2015-2018


107


RESOLUCION MUNICIPAL APROBANDO EL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL COMITE DISTRITAL.

GESTION 2015-2018


108


Plan de seguridad ciudadana lares

Documents

Transcript of Plan de seguridad ciudadana lares