UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVAFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVASDEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PLAN DE TRABAJO PRCTICA PRE - PROFESIONALESPROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL HOSPITAL TINGO MARIA

Presentado porMATIAS GOMEZ, ISAIAS RENATO

TINGO MARA PERFEBRERO 2015

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVAFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVASDEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PLAN DE TRABAJO PRCTICA PRE - PROFESIONALESPROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL HOSPITAL TINGO MARIA

Presentado porMATIAS GOMEZ, ISAIAS RENATO

TINGO MARA PERFEBRERO 2015UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVAFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVASDEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INFORMACIN BSICA

TITULO : PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL HOSPITAL TINGO MARIAENTIDAD : HOSPITAL DE TINGO MARIA LUGAR DE EJECUCION : TINGO MARIAAREA ACADEMICA : FINANZAS Y OPERACIONESEJECUTOR : MATIAS GOMEZ, ISAIAS RENATOASESOR : Mg. MUCHA HUAMAN WALTER FECHA : inicio : 26 de enero del 2015: termino : 26 de mayo del 2015

____________________________ ___________________________ MATIAS GOMEZ, ISAIAS Mg. MUCHA HUAMAN WALTER EJECUTOR ASESOR

INDICEINTRODUCCIN5I.DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA IDENTIDAD61.1.RESEA HISTRICA INSTITUCIONAL DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA.61.2.VISIN Y MISIN91.2.1.VISIN91.2.2.MISIN91.3.VALORES91.4.UBICACION101.5.BASE LEGAL101.6.ANLISIS DEL ENTORNO101.7.ANLISIS DEL INTERNO111.8.ESTRUCTURA ORGANICA121.9.ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL14II.JUSTIFICACION16III.OBJETIVOS DE LAS PRACTICAS163.1.OBJETIVOS GENERALES163.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS16IV.MARCO TEORICO17a.Antecedentes de la prctica17b.Base terica18c.Conceptos bsicos19V.METODOLOGIA205.1.Mtodos de estudio205.2.Tcnica de recoleccin de informacin20VI.PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO216.1.Presupuesto216.2.Financiamiento22VII.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES23VIII.ESQUEMA TENTATIVO DEL INFORME FINAL24IX.BIBLIOGRAFIA26

INTRODUCCIN

El presente plan de prcticas Titulado: PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA, tiene como objetivo cumplir el plan curricular exigido por la Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas.Las practicas pre profesionales constituyen uno de los primeros pasos dentro del desarrollo profesional, en esta etapa se tiene contacto directo con lo que sucede realmente en nuestro entorno econmico, social, poltico y aquellas altas expectativas que se tiene al egresar de una universidad se ven realmente comprobadas, as mismo se refuerza los principios y valores para mejorar nuestra calidad de persona que redundara en el mbito profesional y sea capaz de dirigir con xito las organizaciones.Las prcticas Pre-Profesionales se realizarn en el Hospital de Tingo Mara por un periodo de cuatro meses a partir del 26 de Enero hasta el 26 de Mayo del 2015.Dentro del plan de prcticas se ha considerado el esquema tentativo del Informe Final de prcticas Pre Profesionales que contiene: el captulo I referido a los aspectos generales del Hospital de Tingo Mara. El Captulo II la descripcin y anlisis del proceso de programacin de necesidades. Finalizando el captulo III donde se adjuntan las propuestas para mejorar del proceso de programacin de necesidades del hospital, seda termino con las conclusiones, recomendaciones y bibliografa.

I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA IDENTIDAD

1.1. RESEA HISTRICA INSTITUCIONAL DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA.El Hospital Tingo Mara, se encuentra ubicado en la ciudad de Tingo Mara, Distrito de Rupa Rupa, Provincia de Leoncio Prado, Departamento de Hunuco. El Hospital Tingo Mara, es el establecimiento de referencia para los 45 Establecimientos de Salud (05 Centros de Salud y 40 Puestos de Salud) de las 07 Micro Redes de la Red de Salud Leoncio Prado (Provincia de Leoncio Prado, Distrito de Monzn y parte de los Distritos de Chinchao y Chaglla); as como para los 14 Establecimientos (01 Centro de Salud y 13 Puestos de Salud) de la Red N 4- Micro Red N 1 correspondiente al Distrito de Padre Abad Aguayta y parte del Distrito de Irazola (Regin Ucayali) y para los 32 establecimientos de la RS. Tocache (01 Hospital de Apoyo, 02 Centros de Salud y 29 Puestos de Salud).El Hospital Tingo Mara, Unidad Ejecutora 401 Salud Tingo Mara, actualmente est Categorizado como un Establecimiento Nivel II 1 y teniendo en cuenta las caractersticas de su infraestructura y equipamiento, as como la presencia de especialistas en las diversas reas de la Medicina, se constituye en el establecimiento de mayor capacidad resolutiva de esta parte de la Selva Central del Pas, que se compatibiliza con la naturaleza, calidad y envergadura de las prestaciones que se brindan. La Resolucin Ministerial N 638-2003-SA-DM "Delimitacin de las direcciones de Salud, Direcciones de Red de Salud y Microredes de Salud del Ministerio de Salud" dejada sin efecto por la Resolucin Ministerial N 405-2005-MINSA que reconoce a las Direcciones Regionales de Salud como las nicas autoridades de salud de cada gobierno regional Hunuco, encargndolos aprobar la Organizacin Administrativa de las dependencias del sector salud en su mbito, segn los lineamientos por el Ministerio de Salud. Esta Organizacin Administrativa se da mediante Resolucin Ejecutiva Regional N 135-2006-GRH-PR que aprueba la organizacin de redes y microredes bajo su jurisdiccin estando el Hospital de Tingo Mara formando parte como rgano desconcentrado de la Red de Salud Leoncio Prado. La prestacin de servicios de salud en Tingo Mara, data de los aos 40 cuando el Servicio Cooperativo Interamericano de Salud Pblica construyo un Hospital en terrenos donados por la Vda. de Miroquezada ubicada en la primera cuadra de la Alameda Per y la 4ta. de Miroquezada hoy Jr. Callao, que se inaugur el 05 de Abril de 1943; teniendo como Director al Dr. Wilfredo Flores Burneo, este establecimiento funcion hasta Junio de 1962, ao en que se inaugura un moderno hospital de dos plantas con amplios ambientes para hospitalizacin (113 camas), confortables Consultorios Externos, equipos mdicos modernos, mobiliarios de lujo, casa de fuerza con calderos y grupo electrgeno, comunicacin telefnica interna y muchos otros adelantos para la poca; este hospital ubicado en la primera cuadra del Av. Ucayali primera cuadra de nuestra ciudad, fue construido por gestin del diputado Jorge Chocano Salas ante el Servicio Cooperativo Interamericano de Salud Pblica. Entre el personal fundador es de resaltar a los Drs. Muoz, Dr. Montoya y Dr. Kajakovich en Ciruga, Dr. Sandoval en Medicina, Dr. Retegui en Pediatra;, Dr. Mantilla en Odontologa.Oficialmente comenz a funcionar en el mes de Julio de 1962, pese a ser inaugurado el 31 de Mayo del mismo ao, con una plana de 90 trabajadores en total. Sus instalaciones modernas sirvieron para la filmacin de la pelcula "La Muralla Verde" dirigida por el cineasta peruano Armando Robles Godoy y protagonizada por el actor mejicano Julio Alemn. En 1965, nuestro Hospital empieza a funcionar como UTES Tingo Mara, cuya jurisdiccin comprenda la provincia de Leoncio Prado, el distrito de Monzn, la provincia de Puerto Inca y parte de los distritos de Chinchao y Chaglla. En la dcada del 70, se tiene el apoyo de un grupo de Enfermeras Canadienses, quienes capacitaron al personal tanto en Atencin Preventiva como en las nuevas tcnicas relacionadas al Centro Quirrgico; asimismo, en el ao 1975, llegan los primeros Secigristas en las diversas reas de la salud. En 1984, durante la Gestin del Dr. Montoya, los CS. Aucayacu y Monzn se fortalecen con una dotacin de personal nombrado mdico, paramdico y administrativo, as como con material mdico y equipamiento, enfatizando la atencin de Ciruga, dada la alta prevalencia de traumatismos y muertes violentas, como repercusin del fenmeno social. Se implementa, asimismo, el Servicio de Farmacia en ambos establecimientos. En 1985, se integran los Programas y Servicios del Centro de Medicina Preventiva al Hospital Tingo Mara durante la Gestin del Dr. Revilla. A finales de los aos 80 se construy los ambientes para Mantenimiento y Logstica (dos Plantas) en el terreno ubicado en el Jr. Cayumba 5ta. Cuadra, y en 1991 se inaugura la Losa Deportiva construida con aporte de algunos empresarios y los trabajadores del Hospital, gestionada por una Comisin liderada por el Dr. Jorge Salazar Quijandra. En el ao 1997, durante la gestin del Dr. Lus R. Picn Quedo, se construye e inaugura la ampliacin del Servicio de Emergencia y de nuevos ambientes para Consultorios Externos de Ginecologa y Obstetricia, Medicina Fsica y Rehabilitacin, Centro Ecogrfico, Psicologa e Imagen Institucional. En el Ao 2002, de acuerdo a la nueva estructura en Redes de los Servicios de Salud, el Hospital Tingo Mara Nivel II-1, se convierte en un rgano desconcentrado de la RS. Leoncio Prado UE. 403, ratificndose como el establecimiento de mayor capacidad resolutiva y centro de referencia para esta parte de la Selva Central del pas, que cuenta con especialistas en Medicina Interna, Gastroenterologa, Pediatra, Gineco Obstetricia, Ciruga General, Ciruga Peditrica, Oftalmologa, Anestesiologa y Epidemiologa, con una poblacin referencial aproximada de 300,000 habitantes que incluye, adems de las poblaciones de la provincia de Leoncio Prado, el distrito de Monzn, parte de los distritos de Chinchao y Chaglla, as como para las provincias colindantes con Hunuco, entre ellas de Tocache (San Martn) y Padre Abad Aguayta (Ucayali). A fines del Ao 2005, se inaugura el Mdulo de Atencin Materno Perinatal, construido con el apoyo de PARSALUD, como parte de la asistencia a la DISA Hunuco al ser considerada entre las 08 DISAs priorizadas a nivel nacional en el fortalecimiento de los servicios para mejorar y/o disminuir la morbi-mortalidad materno perinatal en el mbito de influencia de nuestro Hospital, que se constituye en un problema de alta prioridad. PARSALUD construy el pabelln Materno Neonatal de dos plantas equipado con 12 cunas, 07 incubadoras, 01 cuna de transporte y 01 cuna radiante, gracias a un proyecto presentado por la Oficina de Planeamiento el ao 2003, bajo gestin del Dr. Jorge Prez Dvila.

1.2. VISIN Y MISIN

1.2.1. VISIN "Al 2013 el Hospital de Tingo Mara se constituye en la regin en una institucin modelo en atencin Integral de Salud en el Segundo Nivel de Atencin; brindando servicios con oportunidad, calidad, calidez y con participacin activa de los sectores sociales"

1.2.2. MISIN "Somos un Hospital, que brinda servicios de salud, orientados a la prevencin, recuperacin y rehabilitacin de la poblacin asignada y de referencia, con un enfoque de innovacin, equidad y desarrollo humano"

1.3. VALORES Los valores y principios morales que guan la conducta tica del personal del hospital de Tingo Mara, en la interaccin con las personas que requieren sus servicios son: tica, Respeto, Responsabilidad, Justicia, Honestidad, Solidaridad, Trabajo en Equipo, Transparencia, Innovacin, Calidad, Austeridad, Empata.

1.4. UBICACION

1.5. BASE LEGALa) Constitucin poltica del Per 1993.b) Reglamento general de hospital, decreto supremo N005-90 SA.c) Ley de organizaciones y funciones del ministerio pblico.d) Manual de organizaciones aprobado en el 2008.e) El plan estratgico institucional el 2009.

1.6. ANLISIS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES Organismos internacionales priorizan en su agenda y apoyan polticas pblicas en salud. Mejoramientos en la accesibilidad geogrfica. Se cuenta con representacin poltica en el congreso. Presencia de docentes, practicantes, alumnos y centros de estudio en salud. Posibilidad de estudios de posgrado en el mbito. Desconcentracin y descentralizacin en salud. Presupuesto participativo.

AMENAZAS Crisis financiera mundial. Recesin econmica. Limitado presupuesto y gasto social nacional en salud. Huelga de grupos organizados(cocaleros) Existencia de barreras geogrficas y culturales. Debilidad de partidos polticos. Deterioro de la salud mental y latente violencia social. Bajo nivel educativo. Altos ndices de mortalidad materna y neonatal. Altos ndices morbimortalidad infectocontagiosos. Contaminacin ambiental y calentamiento global. Privatizacin del sistema de salud. Sistema de salud no integrado.

1.7. ANLISIS DEL INTERNO

FORTALEZAS Personal comprometido. Existencia de equipos de gestin. Proyecto de construccin de nuevo hospital de nivel II-2 Incremento de presupuesto de bienes y servicios. Incremento de oferta de servicios. Profesionales de salud con especialidades. Personal asistencial y administrativo con experiencia. Cuenta con protocolos de atencin materna infantil. Se cuenta con especialistas en el rea materna infantil (gineclogos, pediatras).

DEBILIDADES Personal desmotivado Dbil de liderazgos. Documentos de gestin desactualizados. Logros del personal no reconocidos. Inadecuada capacidad resolutiva. Insuficientes recursos humanos. Inadecuado abastecimiento de medicamentos. Dbil clima organizacional. Insuficiente presupuesto institucional en bienes de capital. Baja produccin de SIS. Deteriorada imagen institucional. Excesivos gastos en atencin hospitalarias por el SIS. Insuficiente capacitacin. Inadecuada prestacin de servicios administrativos y asistenciales. Inadecuada atencin al paciente. Infraestructura hospitalaria deteriorada. Insuficiente equipamiento biomdico. Nivel de categorizacin limitado. Dbil relaciones interinstitucionales. 1.8. ESTRUCTURA ORGANICA

1.8.1. RGANOS DE ALTA DIRECCIN Direccin ejecutiva1.8.2. RGANO DE CONTROLrgano de control institucional

1.8.3. RGANOS DE ASESORAMIENTO1. Oficina de planeamiento y presupuesto2. Unidad de Epidemiologia y Saneamiento Ambiental.3. Unidad de gestin de Calidad

1.8.4. RGANO DE APOYO 1. Oficinas de administracin a) Unidad de economa b) unidad de logstica c) unidad de personald) unidad de servicios generales y mantenimiento2. unidad de seguros 3. unidad de apoyo a la docencia e investigacin4. unidad de estadstica e informtica

1.8.5. RGANOS DE LNEA 1. Departamento de Consulta Externa y Hospitalizacin2. Departamento de Medicinaa. Servicio de Medicina Especializadab. Servicio de Medicina de Rehabilitacin3. Departamento de Cirugaa. Servicio de Ciruga Generalb. Servicio de Ciruga Especializada4. Departamento de Pediatraa. Servicio de Medicina Peditricab. Servicio de Neonatologa

5. Departamento de Gineco-Obstetriciaa. Servicio de Ginecologab. Servicio de Obstetricia6. Departamento de Odontoestomatologa7. Departamento de Enfermera8. Departamento de Emergencia y Cuidados Crticos9. Departamento de Anestesiologa y Centro Quirrgico10. Departamento de Patologa Clnica y Anatoma Patolgicaa. Servicio de Patologa Clnicab. Servicio de Anatoma Patolgica11. Departamento de Diagnstico por Imgenes12. Departamento de Apoyo al Tratamientoa. Servicio de Nutricin y Dietticab. Servicio Socialc. Servicio de Psicologad. Servicio de Farmacia

1.9. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

14

DIRECTOR EJECUTIVOHOSPITAL DE TINGO MARIA

DIRECTOR DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

JEFE DE LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA Y SALUD AMBIENTAL JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MEDICINA

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGA Y CENTRO QUIRURGICO

JEFE DEL DEPARTAMENTO EMERGENCIA Y CUIDADOS CRITICOSJEFE DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERAJEFE DEL DEPARTAMENTO DE CIRUGAJEFE DEL DEPARTAMENTO DE PEDIATRAJEFE DEL DEPARTAMENTO DE GINECO OBSTETRICIAJEFE DEL DEPARTAMENTO ODONTO ESTOMATOLOGAJEFE DEL SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADAJEFE DEL SERVICIO DE MEDICINA DE REHABILITACINJEFE DEL SERVICIO DE CIRUGIA ESPECIALIZADAJEFE DEL SERVICIO DE CIRUGIA GENERALJEFE DEL SERVICIO DE NEONATOLOGIAJEFE DEL SERVICIO DE MEDICINA PEDIATRICAJEFE DEL SERVICIO DE OBSTETRICIAJEFE DEL SERVICIO DE GINECOLOGIAJEFE DEL DEPARTAMENTO PATOLOGIA CLINICA Y ANATOMIA PATOLOGICADIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE DIAGNOSTICO POR IMAGENESJEFE DEL DEPARTAMENTO CONSULTA EXTERNA Y HOSPITALIZACIONJEFE DEL SERVICIO DE ANATOMA PATOLGICA JEFE DEL SERVICIO DE ANATOMIA CLNICA PATOLGICADIRECTOR DEL DEPARTAMENTODE APOYO AL TRATAMIENTOJEFE DEL SERVICIO DE NUTRICIN Y DIETTICA

JEFE DE LA UNIDAD DE GESTIN DE LA CALIDAD

JEFE DE LA UNIDAD DE APOYOA LA DOCENCIA EINVESTIGACION

JEFE DE LA UNIDADDESEGUROS

JEFE DE LA UNIDAD DEESTADISTICA EINFORMATICA

JEFE DE LA UNIDADDEPERSONAL

JEFE DE LA UNIDADDEECONOMA

JEFE DE LA UNIDADDELOGSTICA

JEFE DE LA UNIDAD DESERVICIOSGENERALES YMANTENIMIENTODIRECTOR DE LA OFICINADE ADMINISTRACIN

JEFE DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL JEFE DE SEVICIO SOCIALJEFE DEL SERVICIO DE PSICOLOGAJEFE DEL SERVICIO DE FARMACIA

II. JUSTIFICACION

Las practicas pre profesionales son indispensables para la formacin del futuro profesional ya que permiten contrastar la experiencia prctica con los conocimientos tericos aprendidos en el centro de estudios superiores de manera que se convierte en competencias que constituyen la base del desempeo.Las prcticas permiten el logro de experiencias en el rea en que se labora, mediante la aplicacin de los conocimientos, habilidades y destrezas desarrolladas tericamente en nuestra carrera profesional.Por ello en cumplimiento de nuestro reglamento de prcticas pre profesionales de la facultad de ciencias econmicas y administrativas, y del articulo 37 y 67 del reglamento interno de la facultad, as como en concordancia con el artculo del estatuto y del reglamento de la universidad. Al finalizar el presente informe de prcticas pre profesionales, se entregara informacin detallada de todo lo recogido durante el periodo de realizacin de las prcticas, lo cual servir como base de datos para futuras investigaciones relacionadas al tema de desarrollado.

III. OBJETIVOS DE LAS PRACTICAS

3.1. OBJETIVOS GENERALES

Poner en prctica los conocimientos adquiridos durante la formacin profesional con la finalidad de consolidar dichos conocimientos.

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Describir el proceso de programacin de necesidades del hospital de Tingo Mara. Analizar el proceso de programacin de necesidades del hospital de Tingo Mara. Determinar el proceso de programacin de necesidades del hospital de Tingo Mara.

IV. MARCO TEORICO

a. Antecedentes de la prctica

BELTRN ACUA (2011) En esta investigacin titulada Caracterizacin y evaluacin del proceso de programacin de medicamentos. Trabajo especial de grado para optar el ttulo de qumico farmacutico. Universidad Austral de Chile. Finalmente el autor pudo identificar las debilidades y fortalezas de dichos procesos; con el propsito de desarrollar un plan de intervencin que consisti en generar propuestas para mejorar su funcionamiento, enfatizando sobre el cumplimiento de las normas que rigen los Centros de Atencin Primaria a travs de la aplicacin de manuales de procedimientos y mejorar la infraestructura de estas unidades.

MEZA CORNEJO (2008) En su informe Manual para la estimacin de necesidades y programacin de productos. Finalmente el autor llego a la conclusin que La estimacin de necesidades y programacin, es uno de los procesos ms importantes dentro del ciclo de suministro, debido a que es el momento en que se planifica la cantidad de los productos necesarios para cubrir la demanda dentro de una jurisdiccin y un periodo de tiempo definido.

b. Base terica Programacin de necesidadesLa programacin de necesidades un proceso tcnico que trabaja en base a los planes, metas y objetivos del plan operativo institucional, auxiliado por el uso de un petitorio y que busca establecer las necesidades reales de cada producto en una localidad. Es un proceso continuo y que debe prever los acontecimientos futuros, que sean predecibles. Estimacin de NecesidadesEl proceso de la estimacin de necesidades es un paso crucial en la cadena de suministros, de una adecuada formulacin de las necesidades depender el abastecimiento correcto, en la cantidad prevista y necesaria, en el momento indicado sin generar desabastecimiento ni sobre stock, y lgicamente debe estar acorde con el manejo racional del presupuesto. Mtodos de programacinMtodo de consumo histricoEste mtodo utiliza los registros histricos de consumo de cada bien y los proyecta al futuro de acuerdo a la tendencia mostrada y a la situacin de las existencias disponibles.Mtodo de MorbilidadEs el mtodo de estimacin que utiliza las estadsticas de servicio (casos clnicos, atenciones, etc.) para estimar la demanda futura de servicios, que al relacionarla con las guas de atencin, donde se incluyen los esquemas de tratamiento, se obtiene la cantidad estimada de productos farmacuticos y afines.

Cuadro de necesidadesEste es el resumen del requerimiento de todas las reas de sistema de salud, es decir es el requerimiento total de los materiales, que involucra a todos las reas operativas y centros perifricos. La programacin se realiza, necesariamente, en cada una de las reas operativas del sistema de salud, pues slo ellos conocen su requerimiento real y sta se hace en funcin a las metas y planes establecidos en el POI.c. Conceptos bsicos

Necesidades o requerimientosAquello que se va a utilizar para cumplir las metas en la demanda. Necesidad realEs aquella ajustada a las condiciones y realidades de salud propios de la localidad AbastecimientoEl abastecimiento o aprovisionamiento es la funcin logstica mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinnimo de provisin o suministro. Sobre stockLos productos en sobre stock son generados por excedentes en la produccin de una fbrica o excedentes en la compra de producto de un distribuidor o de una cadena minorista.

Stock de seguridad

Es la cantidad del producto que debe permanecer disponible como reserva ante episodios imprevistos que incrementan el consumo del producto

Plan de entregas

Cantidad de productos y afines que deben ingresar al almacn en una fecha determinada para mantener los niveles de existencias y un adecuado abastecimiento.

V. METODOLOGIA

5.1. Mtodos de estudioPara la ejecucin del plan de trabajo se ha considerado el uso del siguiente mtodo:5.1.1. Mtodo DescriptivoSe usara para describir en forma detallada y sistemtica los diferentes aspectos el cual permitir presentar los resultados mediante un informe final de la experiencia obtenida durante el tiempo de ejecucin.5.2. Tcnica de recoleccin de informacin

5.2.1. Observacin Directa

Se aplicara esta tcnica para reunir informacin de las actividades realizadas en la entidad.

VI. PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO

6.1. PresupuestoDESCRIPCIONU.MCANT.P.US/TOTAL

1. BIENES

Papel bond Millar13535.00

CuadernoUnidad13.003.00

Folder manilaUnidad100.77.00

Memoria USBUnidad12525.00

LpicesUnidad11.001.00

LapicerosUnidad22.004.00

ResaltadoresUnidad15.005.00

CorrectorUnidad12.502.50

SUB TOTA BIENES82.50

2. SERVICIOS

Impresiones, encuadernacinHojas1800.590

Movilidad localUnidad1102.00220

InternetHoras301.0030

Copias fotostticasUnidad400.14

SUB TOTAL SERVICIOS344

SUB TOTAL426.5

IMPREVISTOS34

TOTAL460.5

6.2. Financiamiento

Los recursos que se emplearan durante la realizacin de la presente prctica pre-profesional sern solventadas con los recursos propios por el estudiante, el cual asciende a 460.5 Nuevos soles.

NACTIVIDAD2014

ENEROFEBREROMARZOABRILMAYO

2526272891011121234123425262728

1Inicio de la practica Pre-profesionalesX

2Revisin bibliogrfica y elaboracin del plan de trabajoXXXX

3Presentacin del plan de trabajoX

4Recopilacin de informacinXXXXXXXXX

5Consulta para esclarecimiento de vacios en la informacin requeridaXXXXXXXXX

6Procesamiento de la informacin XX

7Redaccin del informe finalXX

8Revisin y correccin del informe finalXX

9Presentacin del informe final X

VII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESVIII. IX. ESQUEMA TENTATIVO DEL INFORME FINAL

TITULO PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA

CartulaHoja de respetoContra Cartula.Informe del profesor asesor.Constancia y/o Certificacin de la entidad.Dedicatoria.Agradecimiento.ndice.Introduccin.

I. CAPITULO IASPECTOS GENERALES DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA.

1.1 Resea histrica1.2 Naturaleza, Funciones1.3 Objetivos1.4 Base Legal1.5 Visin y Misin1.6 Estructura Organizacional1.7 Unidad de logstica del hospital1.7.1 Descripcin del rea de logstica1.7.2 Base legal1.7.3 Funciones de la unidad de logstica1.7.4 Organigrama estructural de la unidad de logstica

CAPITULO IIDESCRIPCION Y ANALISIS DEL PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL HOSPITAL DE TINGO MARIA

2.1 Sistema Administrativo2.2 Programacin 2.2.1. Determinacin de necesidades2.3 Cuadro de necesidades 2.3.1. Registro de cuadro de necesidades

I. CAPITULO IIIPROPUESTA PARA MEJORAR DEL PROCESO DE PROGRAMACION DE NECESIDADES DEL HOSPTIAL DE TINGO MARIA3.1. Generalidades3.2. Importancia3.3. Desarrollo del esquema de propuesta

CONCLUCIONESRECOMENDACIONESBIBLIOGRAFIAANEXOS

X. BIBLIOGRAFIA

Fuentes electrnicas

http://www.dares.minsa.gob.pe/portal/upload/doc/programacion/2014/Prog2014_InstructivoCCorporativa.pdf.

http://pdf.usaid.gov/pdf_docs/PNADW027.pdf.

http://www.inen.sld.pe/portal/documentos/pdf/doc_gestion_resol_manua/10082012_MAPRO_LOGIS_PROG_CONTRAT_BIEN_SERV.pdf.

http://www.uy.undp.org/content/dam/uruguay/docs/Manual%20DEX%20Uruguay/dex%20cap4/undp-uy-08-Capitulo-4-Bienes-y-Servicios.pdf.

http://portal.osce.gob.pe/osce/content/fase-de-programaci%C3%B3n-y-actos-preparatorios.

http://www.mimp.gob.pe/files/mof/10_1_Logistica_final.pdf.

http://www.hsr.gob.pe/transparencia/pdf/2013/resoluciones/RD-033-2013.pdf.