Plan de Negocios SafetyCarTODOtodo
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8/17/2019 Plan de Negocios SafetyCarTODOtodo
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PLAN DE NEGOCIOS
Resumen Ejecutivo
1. ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA
1.1 Misión
Brindar soluciones para optimizar la forma de interacción PERSONA A!"O# lo$rando confort al solucionar pro%lemas del conductor al realizar actividades con su auto.
1.& 'isión
Pioneros en la implementación de tecnolo$(a aplicada al campo automotriz con reconocimiento
nacional e internacional.
1.) O%jetivos
O%jetivo principal
• Implementar soluciones de automatización para la optimización de lainteracción entre la persona y su vehículo
O%jetivos secundarios
• Investigar nuevas tecnologías para mejorar el servicio dentro de laempresa
• Solucionar problemas de confort el momento de utilizar la persona suauto
• Implementar de forma e caz y efectiva los servicios requeridos pornuestros clientes
1.* Actividad +Modelo de Ne$ocios,
MODELO DE NEGOCIOS
1. ropuesta de valor.
!. Segmento del "ercado
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#l valor agregado de nuestra idea consiste en entregar$ servicios talescomo abrir y cerrar las puertas del automóvil$ el control de lasventanas$ encender y apagar el vehículo$ todo a trav%s de unaaplicación móvil.
#l segmento de mercado establecido son todos los &uto lujos de la
'iudad de (atacunga$ que busquen ofrecer seguridad para susclientes y que su e)periencia al manejar sea m*s cómoda.
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&ctividades
rimarias
+,peracionesInstalacion de los
Servicios
+ -esarollo de ecnologia.-esarrollo del Soft/are.Investigacion de nuevos
dispositivos electronicos.
+(ogistica #)ternaroceso de agos.
+Servicios ost 0entas
Soporte ecnico para el'liente."antenimientos de los
dispositivos instaldos enel vehiculo.
&ctividades de
Soporte+Infraestructurade la
#mpresa1inanciamiento inicial
propio.2usqueda de
nanciamiento bancarioposterior.
+ 3estion de 4ecursos5umanos
Se conseguira ! personasmas que ayuden en el
taller.
+"ar6eting y 0entasromocionar los serviicos
por redes sociales.
7. 'adena de 0alor.
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8. "ecanismos de 3eneración de Ingresos.
9. osición de la #mpresa en la 4ed de valor.
:. #strategia 'ompetitiva.
1.- Oportunidad de ne$ocio detectada
PES"E
Político
Económico
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(os ingresos se dar*n por parte de los clientes$ por un valor de ;9
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Social Aspectos Socioculturales/ factores demo$r0ficos# factores culturales referidos al consumo.En el aspecto sociocultural teniendo en cuenta demo$r0ficamente la nación del Ecuador dar(a muc o 2ue a%lar en el 0m%ito tecnoló$ico 3a 2ue no es de muc oconocimiento la inmersión acia nuevas etapas de evolución de tecnolo$(a móvil ve icular# dimensionando 2ue fuera a nivel nacional tendr(amos una aceptación# por lo2ue las caracter(sticas de la idea de ne$ocio dar(a 3 cu%rir(a muc as necesidades.Por otro lado los factores culturales referidos al consumo# es de dar a conocer 3a 2uela sociedad le $usta estar acorde con la tecnolo$(a 3 la inversión es mu3 relativa 3a2ue en muc as ocasiones nos facilitara muc os inconvenientes pero de la mismamanera se podr(a so%redimensionara si lo acemos sin un previo estudio.TecnologíaEcologíae3es de protección medioam%iental# re$ulación so%re l consumo de ener$(a 3 el
reciclaje de residuos# preocupación por el calentamiento $lo%al
Legislativoe3 de propiedad intelectual4
En las 2ue comprende os derec os de autor 3 derec os cone5os# la propiedad industrial# las o%tenciones ve$etales. El 6nstituto Ecuatoriano de la Propiedad 6ntelectual +6EP6, ejercer0 las atri%uciones 3 competencias esta%lecidas por la e3 dePropiedad 6ntelectual.
e3es para el consumidor4Esta le3 comprende entre sus partes m0s importantes la re$ulación de la pu%licidad 3 su contenido# responsa%ilidades 3 o%li$aciones del proveedor# control de laespeculación# control de calidad.
e3 antimonopolio4
7ijen manera concertada o manipules precios# tasas de inter8s# tarifas# descuentos uotras condiciones comerciales o de transacción. 9ontrolen concertadamente la
producción# distri%ución o comercialización de %ienes o servicios.
e3es so%re el empleo49omo toda empresa en la 2ue se utiliza mano de o%ra# nos re$imos al 9ódi$o detra%ajo en la 2ue est0 estipulado todos los derec os# de%eres 3 o%li$aciones de lostra%ajadores. A esto se suma le3es de se$uridad la%oral.
e3es de protección del medioam%iente4Esta le3 est0 relacionada directamente con la prevención# control 3 sanción a lasactividades contaminantes a los recursos naturales 3 esta%lece las directrices de
pol(tica am%iental# as( como determina las o%li$aciones# niveles de participación de los
sectores p:%lico 3 privado en la $estión am%iental 3 se;ala los l(mites permisi%les#controles 3 sanciones dentro de este campo
1.< Or$ani$rama funcional
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1.= >escripción del e2uipo emprendedor 3 su e2uipo directivo1.7.1 Equipo, formación y e periencia
1. INFORMACIÓN GENERAL
Título
Lugar ! !"!#u#$%& !l !'(r!& $'$!&to
)r!a !l N!go#$o
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!oni"oreo y con"ro# $e au"omó%i#e& por ap#icacione& mó%i#e&
Co"opa i/'a"acun(a
Sof")are
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Cat!goría !l (ro*!#to
Inno%a$or o *a#or +(re(a$o
a&e -ecno#ó(ica
-ra$iciona#
Dato+ P!r+o&al!+
om re& comp#e"o&
C $u#a $e I$en"i$a$
ec a $e nacimien"o
E&"a$o Ci%i# opcione&4
Genero opcione&4
Dirección ac"ua#
Carrera o facu#"a$
-e# fono con%enciona#
-e# fono ce#u#ar
E5mai#
For'a#$%& a#a ,'$#a
In&"i"ución E&pecia#i$a$ +6o&
E-(!r$!$a (ro !+$o&al
Empre&a Car(o -iempo
Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!
SI
Dato+ P!r+o&al!+
om re& comp#e"o&
C $u#a $e I$en"i$a$ec a $e nacimien"o
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Aordy &le)ander 'orrales Bapata
!:EjulioE1CC7
Soltero
"asculino
San elipe calle anam* y 1< de agosto
Ingeniería en Soft/are
!D
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E&"a$o Ci%i# opcione&4
Genero opcione&4
Dirección ac"ua#
Carrera o facu#"a$
-e# fono con%enciona#
-e# fono ce#u#ar
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For'a#$%& a#a ,'$#a
In&"i"ución E&pecia#i$a$ +6o&
E-(!r$!$a (ro !+$o&al
Empre&a Car(o -iempo
Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!
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Dato+ P!r+o&al!+
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C $u#a $e I$en"i$a$
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E&"a$o Ci%i# opcione&4
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Carrera o facu#"a$
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-e# fono ce#u#ar
E5mai#
For'a#$%& a#a ,'$#a
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"asculino
asaje &ntizana y 'arihuayrazo
Ingeniería en Soft/are
!D
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In&"i"ución E&pecia#i$a$ +6o&
E-(!r$!$a (ro !+$o&al
Empre&a Car(o -iempo
Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!
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Dato+ P!r+o&al!+
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C $u#a $e I$en"i$a$
ec a $e nacimien"o
E&"a$o Ci%i# opcione&4
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In&"i"ución E&pecia#i$a$ +6o&
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G
5ugo 3abriel ,rtega 0intimilla1D
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Dato+ P!r+o&al!+
om re& comp#e"o&
C $u#a $e I$en"i$a$
ec a $e nacimien"o
E&"a$o Ci%i# opcione&4
Genero opcione&4
Dirección ac"ua#
Carrera o facu#"a$
-e# fono con%enciona#
-e# fono ce#u#ar
E5mai#
For'a#$%& a#a ,'$#a
In&"i"ución E&pecia#i$a$ +6o&
E-(!r$!$a (ro !+$o&al
Empre&a Car(o -iempo
Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!
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1.? Alianza estrat8$icas
1.@ An0lisis 7O>A1.9.1 un"o& fuer"e&5 or"a#e a&
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(uis &ndr%s ip*n 3uam*n
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1.9.; E&"ra"e(ia& $e $e&arro##o en a&e a# an
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DESDE HASTA SBU PORCE TA!E DESBU
; E ; 1
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c) Art. 42.- Actos, Contratos y Diligencias Notariales con cuantía indeterminada.
*or cada razón marginal que se ponga en la matriz, así como por cada razón que seanote en los testimonios o copias certificadas otorgadas, se fi.a la tarifa del cinco porciento 85:; de un &alario
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&.1 6nvesti$ación de Mercado
2.1.1 Se(men"ación +u"o #u=o& $e #a Ciu$a$ $e 'a"acun(a
2.1.2 erfi# $e# con&umi$or ropie"ario& $e +u"o 'u=o& que busquen ofrecer seguridad para sus
clientes y que su e)periencia al manejar sea m*s cómoda.
&.& An0lisis de la competencia2.2.1 De&cripción $e #a compe"encia
E i&"en empre&a& que rin$an moni"oreo &a"e#i"a# $e# au"omó%i#.2.2.2 Comparación con #a compe"encia
ue&"ra Empre&a %a a rin$ar moni"oreo &a"e#i"a# pero a m'osto en-ólares?
! '," @ &-,4&S7
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, &(9'osto en -ólares ?
(@B 7
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• An a&i&"en"e $e mecA Ane5o 1 4 7uentes de consulta Ane5o 114 9uadro de fuentes 3 usos Ane5o 1&4 Estado de P8rdidas 3 Canancias
(. )I)LIOGRA%IA
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