Plan de Negocios Expo Margot

7/17/2019 Plan de Negocios Expo Margot

http://slidepdf.com/reader/full/plan-de-negocios-expo-margot 1/10



PLAN DENEGOCIOS Consiste básicamente en un documento ordenado y detallado que se pue

el concepto de un mapa, donde se describe la trayectoria operacional y fnempresa o negocio con tres perspectivas; el pasado como una introducccomo el contexto y la situación actual de la organización, y por último, el proyección de objetivos y metas

!"anto los inversionistas como los administradores utilizan el plan para comel negocio, el tipo de producto o servicio que se orece, la naturaleza dcomo las caracter#sticas del empresario y del equipo administrativo$ %&oal, )***+

&a fnalidad de los planes de negocios es acilitar y tratar de acer viableobjetivos más importantes de una empresa por lo que es preciso que estructura que permita organizar la inormación y acilitar su análisi

objetivos espec#fcos &os business plans no solo son importantes para los emprendedores de un

sino que tienen la misma relevancia para los que ya existen y quieren expandirse -alman . %/001+ menciona que !el plan debe ser simple, cinormativo, debe identifcar los riesgos y obstáculos para llevarlo a caboespecifcando las variables que pudieran tener mayor impacto en los resbuscan$ 2ebe servir como un incentivo que gu#e la implementación de un

3 continuación se presenta una serie de puntos que se deben considerarnegocios según -alman . %/001+



A!"e#to! $%e e&e #o'!ierar %' "la' e'ego#io! 45ui6nes son los clientes7

4Cuánto cuesta en recursos y en tiempo lograr tener un cliente7

4Cómo decide el cliente comprar el producto o servicio7

4Cuándo debe pagar el cliente al negocio7

4Cómo se le pone precio al producto o servicio7

4Cuándo se deben de comprar los recursos y cuándo se deben pagar7

4Cuánto cuesta producir y entregar el producto o servicio7

45u6 implica mantener a un cliente7

45u6 tan ácil o di#cil es retener a un cliente7

45u6 tan cortó es el ciclo de vida del producto o servicio7

48xiste bastante competencia7

45ui6nes son los competidores y que recursos controlan7

4Cuáles son sus ortalezas y debilidades7

45ui6n más puede ver y explotar la misma oportunidad7

42e qu6 manera los inversionistas pueden recibir eventualmente dinero7

48xiste la posibilidad de que la empresa se vuelva pública y qu6 tan ben6f

4Cómo es que la estrategia alcanza a los segmentos identifcados de mer

42e qu6 manera la estrategia puede acer rente a la competencia7



COMPONENTES DEL PLAN DE NEGOCIOS

8l resumen ejecutivo es un breve análisis de los aspectos máde un proyecto, este se ubica delante de la presentación 9or

primero que lee el receptor del proyecto, y quizás, por alta único -e tiene que describir en pocas palabras el productomercado, la empresa, los actores de 6xito del proyecto, esperados, las necesidades de fnanciamiento y las conclusion

3un cuando se ubica al comienzo del plan, es conveniente readespu6s de aber analizado todos los puntos -u extensiónmás de dos páginas, preerentemente solo una

8l objetivo de este resumen es captar la atención del lectocomprensión de la inormación que el plan contiene, por loprestar especial atención a su redacción y presentación



INTROD(CCI)N 3ntes de comenzar el desarrollo se debe contextualizar el plan, des

4Cuál es el negocio que se desarrollará7

45ui6nes realizan la presentación del plan y para qu67 4-i se trata de una empresa en marca, cuál es su misión y su trayec

4Cuál es la eca de presentación y si existe un plazo para la aprobac

4Cuál es el enoque con que se preparó el plan7

a descritos los puntos anteriores los lectores o usuarios de esta inormuna idea más precisa de lo que se planteará y analizará en el proyecusuario tendrá datos precisos del istorial de la empresa, del rubencuentra, de la proyección que a ido tomando a trav6s del tiesabrán cual ue el motivo por el cual decidió poner en marca el prestudiará 9or otra parte, la eca de la presentación del plan, y etienen para la aprobación del proyecto tambi6n están indicados en 9lan de <egocios "ambi6n se mencionan las personas que preparaque un uturo si existen dudas o aclaraciones se sepa a quien o con que acudir y se mencionan la misión y visión del negocio =na vez anterior se pasará a la siguiente etapa del plan de negocios, y es en

comienza a analizar los actores importantes que determinaran la proyecto



Mi!i*': >enciona que es la razón deser del negocio -e?ala que lasorganizaciones exitosas !poseen unsentido más amplio de fnalidad que vasmas allá de satisacción de lasnecesidades de sus propietarios yempleados @uscan contribuir demanera única con una uente distintivade valor$

Vi!i*': 8s la dirección

proporciona a la organización

plazo, se va construyendo

conorme pase el tiempo

situación del mercado !8- resume los valores y aspirac

organización en t6rminos m

sin acer planteamiento esp

las estrategias utilizadas para

realidad$

-egún >orrisey A !es una

de cómo cree usted que d

uturo para su empresa ante losus clientes, empleados, propieta



AN+LISIS E INVESTIGACI)N DE MERCADO

El Pla' e Mer#aeo

8l mercadeo es una parte esencial en negocios exitosos -upara presentar su negocio al mercado, junto con alguconsideraciones, fnalmente determinará el nivel de su 6xito8l elemento clave de un plan de mercadeo es conocer sus cliegustos, aversiones y expectativas 3l identifcar estos actodesarrollar una estrategia de mercadeo que le permitirá atray satisacer sus necesidades



AN+LISIS SPOT FODA O SIT(ACIONAL

8l análisis -ot %-trengts, .ea'neses, Dportunities, "reatens+ o EoDportunidades, 2ebilidades y 3menazas+ es una erramienta estr

utiliza para conocer la situación presente de una empresa 2ico análicomprender y determinar la capacidad de la empresa para enrentarel que se encuentra por medio del análisis de las amenazas y oposurgen del ambiente y las ortalezas y debilidades internas de la organ

8l propósito undamental de este análisis es maximizar las oorganización para:

3provecar oportunidades

Contrarrestar amenazas

Corregir debilidades



EST(DIO DE LA COMPETENCIA

9ara realizar un estudio de la competencia, es necesario establecer quicompetidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas 8l negocios podr#a incluir una planilla con los competidores más importan

de algunos puntos como:>arca

2escripción 2el 9roducto D -ervicio

9recios

8structura

9rocesos

Fecursos Gumanos

Costos

"ecnolog#a

Hmagen

9roveedores

Plan de Negocios Expo Margot

Documents

Transcript of Plan de Negocios Expo Margot