PLAN DE GOBIERNOPLAN DE GOBIERNO ----- Somos la nueva generación 2 que Guatuso necesita … INDICE...

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Somos la nueva generación que Guatuso necesita… 1

PLAN DE GOBIERNO

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INDICE

Introducción 3

Reseña histórica del cantón de Guatuso 4

Régimen municipal 5

Cinco tareas prioritarias para nuestro cantón Guatuso 7

Objetivos de la próxima administración municipal 8

Valores

Lema

Ejes estratégicos 9

Ejes temáticos o áreas de acción del próximo Gobierno Local 10

Liderazgo, trabajo y progreso 11

Acciones y propuestas concretas:

Desarrollo Administrativo institucional 12

Desarrollo Financiero – tributario 14

Infraestructura 15

Gestión de servicios 17

Desarrollo social y comunal 18

Cultura, deporte y juventudes 20

Biografía de candidatos 21

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Introducción

Las próximas elecciones municipales, representan para nuestro cantón Guatuso, una

oportunidad histórica, en el que los ciudadanos guatuseños, tendremos la oportunidad de

definir el rumbo que queremos y el liderazgo para ser posible esa visión cantón.

Esta propuesta, contiene una seria de acciones que permitirán trazar el futuro, del

cantón Guatuso, forjando el norte que nos conduzca a alcanzarlo, orientado hacia la brecha

del desarrollo, con espacios de participación y de transformación de la estructura municipal

actual, mediante la planificación, la ejecución de obras, la recaudación, la responsabilidad

solidaria y el mejoramiento continuo de los servicios municipales que se brindan.

Estamos convencidos de que el pueblo de Guatuso, optara, en esta hora crucial, por

una propuesta responsable, segura, por un equipo sólido, balanceado, participativo, con gran

liderazgo, protagonismo y experiencia, donde prevalece el interés de la colectividad, y el

sueño de proveer desarrollo y mayor bienestar a nuestras comunidades. Por consiguiente, la

participación de cada persona, en este proceso, es parte de la solución, y el aporte será, la

mayor satisfacción de lograr los objetivos y metas propuestas, a partir de los sueños de hoy.

Por eso el próximo 7 de febrero del 2016, nuestra gente, en todos los distritos,

comunidades y barrios del cantón, dirán de manera convencida; ¡SOMOS LA NUEVA

GENERACION QUE GUATUSO NECESITA…!

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Reseña histórica del cantón de Guatuso

Nuestro cantón Guatuso, fue creado el 17 de marzo de 1970, mediante la Ley 4541,

constituyendo su división territorial, en cuatro distritos, San Rafael como cabecera de cantón,

Buena Vista, Cote y recientemente Katira es el cantón, número quince de la provincia de

Alajuela, el cual cuenta con una extensión territorial de 758 kilómetros cuadrados

aproximadamente, registrando una población de 18.059 habitantes.

Esta pequeña porción de tierra, subyace en un rezago total, siendo uno de los

cantones de menor competitividad, con índices de desarrollo bajos o muy bajos, para

muestra de ejemplo, para el año 2013, Guatuso se posicionaba en el puesto 76 del índice de

Desarrollo Humano Cantonal, en el puesto 57 del índice de Pobreza Humana Cantonal, en

la posición 75 del índice de desarrollo social, según indicadores del Ministerio de

Planificación.

Estos datos, nos demuestran ampliamente el bajo desarrollo social, el cual es de suma

preocupación debido al gran rezago en que está sumergido nuestro cantón que con el

transcurso del tiempo anteriores administraciones, no han podido alcanzar niveles óptimos

de calidad de vida para nuestra población.

Sin embargo, Guatuso, cuenta con recursos y actividades, como: ríos, volcán, lago,

catarata, reserva indígena, comercio, instituciones públicas y estatales, asociaciones,

organizaciones, talento y capital humano, lo que permite potencializar, un mejor desarrollo

social y humano, aprovechando al máximo estos recursos.

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Régimen municipal

El régimen Municipal, integra ramas del Derecho Público y Administrativo, pero, invoca

fundamento legal en nuestra Constitución Política, al considerar los numerales 169 y 170 que

a la letra dice:

Artículo 169: “La administración de los intereses y servicios locales en

cada cantón, estará a cargo del Gobierno Municipal, formado de un cuerpo

deliberante, integrado por regidores municipales de elección popular, y de

un funcionario ejecutivo que designará la ley”

Artículo 170: “Las corporaciones municipales son autónomas”

De lo anterior se refleja el Principio Constitucional denominado “Fomento y

autonomía del gobierno local” Su objetivo es, estimular la democracia participativa,

distribuir las funciones públicas en formas de organización más cercanas a las comunidades

y la población.

Además la competencia de las Municipalidades es residual, pues “intereses y servicios

locales” son aquellos que la ley no haya “regionalizado” o “nacionalizado”.

Es aquí donde juega un papel importante el gobierno local, a raíz de esa gran labor

que se la ha encomendado, de brindar protección a los intereses y servicios locales de esta

jurisdicción municipal.

Por otra parte dentro de las manifestaciones de la autonomía municipal, contamos con

una ley especial, que regula ampliamente el marco de acción de una Municipalidad, como lo

es el Código Municipal, donde tipifica la labor y los servicios municipales, los cuales atañen a

la colectividad.

Guatuso es el cantón número 15 de la Provincia Alajuela, creado el 17 de marzo de

1970, más de 45 años de existencia, y en el cual la Municipalidad de Guatuso, carece de

normas reguladoras que permitan establecer parámetros entre la administración y el

administrado, ha mediado ausencia de planificación y ejecución de presupuestos, partidas y

obras concretas. Además de una oscura estructuración interna, lo que conlleva al rezago

municipal con que hoy se vive.

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En otro orden de ideas, la Municipalidad de Guatuso, dentro de la evaluación que le

realiza la Contraloría General de la Republica a la gestión municipal, esta se encuentra

ubicada en el grupo “D” el cual refiere, por tener un presupuesto menor, y un bajo índice de

desarrollo humano cantonal, pero mayor territorio y mayor cantidad de unidades

habitacionales, estando actualmente ubicada en el puesto general 76 del ranking de la

Contraloría General de la Republica. De esto se denota, la carencia de una gestión

municipal, con la consecuencia de un rezago que tiene limitado el avance del cantón.

Por consiguiente, se requiere implementar una serie de estrategias, que permitan

mejorar la gestión municipal, a corto plazo, razón por la cual, proponemos este documento,

en complementación de los ejes estratégicos, que permitirán mejores resultados, mayor

desarrollo y bienestar para nuestros pobladores Guatuseños.

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Somos la nueva generación que Guatuso necesita… 7 7

Cinco tareas prioritarias para nuestro cantón Guatuso

1 Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal.

2 Intervención e implementación de programas

para el mejoramiento vial.

3 Planificación cantonal con actores sociales, para ejecutar

políticas de desarrollo.

4 Ordenamiento territorial (plan regulador)

5 Censo cantonal de producción, fortalecimiento, mercadeo y

construcción de plantas procesadoras u empacadoras,

mediante cooperativas o agrupaciones sectoriales a nivel

distrital.

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Objetivos de la próxima administración municipal

a) Implementar la planificación en los diferentes procesos y servicios municipales.

b) Ejecutar proyectos, presupuestos y partidas que estén pendientes.

c) Ejecutar programas y plan de desarrollo cantonal.

d) Implementar nuevas tecnologías de la información.

e) Reformar la estructura interna Municipal, mediante la modernización de su plataforma

institucional.

f) Retomar la transparencia en la gestión administrativa municipal.

g) Mejorar el índice de gestión municipal ante el ente rector (C.G.R).

h) Disminuir el déficit municipal

i) Implementar políticas ambientales.

j) Mejorar la recaudación de los impuestos municipales

k) Implementar los reglamentos y normas que mejoren eficientemente la prestación de

servicio municipal.

l) Fortalecer la gestión de los consejos de distritos.

m) Fomentar la cultura, el deporte y juventudes.

n) Situar al cantón de Guatuso, como potencia de desarrollo, crecimiento y

oportunidades.

Valores

a) Compromiso

b) Responsabilidad

c) Honestidad

d) Transparencia

e) Eficiencia

f) Trabajo en equipo

Lema

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Ejes estratégicos

Trazar el norte y futuro del cantón Guatuso que nos conduzca a alcanzarlo, orientar hacia

la brecha del desarrollo, con espacios de participación y transformar la estructura municipal

actual, y para eso se han establecido tres grandes ejes de trabajo:

a) Planificación y ejecución: formular, implantar y evaluar, mecanismos que permitan

alcanzar los objetivos, actividades y metas propuestas. De esta manera, el planificar y

ejecutar las labores a realizar, propiciara la transición del gobierno local, aumentando

la capacidad de gestión.

b) Participación social: comprende aquellos espacios de interacción entre los actores

sociales, que coadyuven en la toma de decisiones, respecto a las acciones que

incidan en el desarrollo de las comunidades y del cantón en general.

c) Desarrollo e inclusión: proceso transformador, ordenado y continuo, que implica la

inclusión de los diferentes sectores, en procura del mayor bienestar de los

vecinos(as), aprovechando los recursos y potencialidades de la comunidad.

Planificación y ejecución

Desarrollo e inclusión

Participación social

Ejes

temáticos

Resultados

concretos y metas

alcanzadas

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Ejes temáticos o áreas de acción del próximo gobierno local:

Desarrollo Administrativo Municipal: Comprende todos aquellos aspectos

relacionados con la organización y administración interna de la Municipalidad.

Desarrollo Financiero / Tributario: Constituyen todos los recursos e ingresos que

conforman la hacienda municipal.

Infraestructura: Comprende la gestión y ejecución de toda obra de infraestructura a

nivel cantonal.

Gestión de Servicios: Abarca los servicios que debe brindar la Municipalidad, dentro

del marco de su competencia.

Desarrollo ambiental, Social y comunal: Constituyen aquellos recursos destinados

al mejoramiento general de las comunidades, mediante programas o proyectos, en

asocio con asociaciones u organizaciones.

Cultura, deporte y juventudes: Programas o proyectos que permitan el

aprovechamiento del talento humano de nuestro cantón.

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Liderazgo, trabajo y progreso…

2016-2020

Un canton encaminado al desarrollo y progreso, sobre una base de planificacion, participacion e inclusion.

Desarrollo administrativo e

Institucional

Desarrollo Financiero - tributario

Infraestructura Gestion de servicios

Desarrollo ambiental, social y comunal

Cultura, deporte y juventudes

Modernización

administrativa institucional

Crecimiento y

sostenibilidad financiera

Ejecución y mejoramiento

de obras cantonales

Simplificación, acceso y

eficiencia de los servicios

municipales

Inclusión, progreso y

bienestar

Derechos, talentos y

oportunidades

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Acciones y propuestas concretas:

Eje temático Línea de acción (actividad)

Desarrollo Administrativo / Institucional:

MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA E INSTITUCIONAL

a) Restructuración interna (Organigrama (Plan estratégico, estructura

organizativa, misión, visión, valores), definición de puestos, jerarquía,

funciones, manuales de procedimientos, reorganización

departamental).

b) Plataforma de servicios, implementación de las nuevas tecnologías

de la información aplicada a los diferentes procesos.

c) Capacitación, formación, evaluación del desempeño y motivación al

personal.

d) Consejo de Personal, una vez por mes.

e) Contratación de un director financiero – administrativo.

f) Guarda de seguridad.

g) Mejorar el Ranking ante Contraloría General de la República, la

planificación y ejecución de obras y servicios.

h) Apertura de dos plazas para inspectores y notificadores.

i) Contratación de un mecánico de planta.

j) Implementación de Sistema de localización (GPS), para identificar

las propiedades.

k) Fortalecimiento y coordinación con área de auditoría municipal.

l) Contratación de un Asesor Legal (Abogado)

m) Revisión y actualización de los reglamentos vigentes.

n) Elaboración, aprobación y publicación de reglamentos para regular

los servicios y organización municipal.

o) Implementación de un sistema de control interno, que permita el uso

eficiente de los recursos:

Fiscalización, planificación y programación de las labores y obras

a ejecutar.

Fiscalización y valoración, mediante la aplicación de visitas al

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campo y de formularios, que permitan el control de pagos de

horas extras.

¿Cómo lo lograremos?

Con fondos propios, generados por los servicios municipales.

Fondos externos de gobierno central, y cooperación

internacional.

Convenios con instituciones gubernamentales.

Cronograma 1 año (2016-2017)

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Desarrollo Financiero / Tributario:

CRECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

a) Incentivar el pago de los impuestos municipales, para mejorar la

recaudación.

b) Campañas publicitarias, promocionales y rifas.

c) Gestión de Cobros administrativos y judiciales, para mitigar la evasión

fiscal.

d) Amortización al déficit financiero.

e) Actualización de la base de datos (contribuyentes, propiedades,

cobros y avalúos).

f) Actualización de tarifas.

g) Aplicar controles internos, mediante auditorias, investigaciones,

análisis de la información, para uso eficiente y racional de los recursos

y del gasto.




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Infraestructura

EJECUCIÓN Y MEJORAMIENTO DE OBRAS CANTONALES

a) Construcción de plantel municipal (quebrador, fabrica de

alcantarillas-adoquines, maquinaria, centro de acopio de reciclaje).

b) Gestión para el mantenimiento y asfaltado de rutas nacionales y

cantonales.

c) Gestión para construcción de una ciudad deportiva.

d) Embellecimiento e Iluminación total de vía entre puente s/Rio

Cucaracha (El Edén) hasta entrada terminal de autobuses (San

Rafael).

e) Estudios y diseños para construcción de sistemas de alcantarillado

pluvial, en áreas urbanas.

f) Estudios y diseños para construcción de sistemas de alcantarillado

sanitario.

g) Construcción de acera, paralela a la calle que va del BNCR hasta el

Área de Salud Guatuso (Clínica San Rafael).

h) Gestión e inversión de recursos para obras comunales y deportivas.

i) Adoquinado en cascos urbanos, San Rafael, Katira, Rio Celeste, El

Valle.

j) Renovación paulatina de la maquinaria municipal.

k) Embellecimiento y mantenimiento del parque (s), zonas verdes,

ornato y accesos al cantón.

l) Construcción de muelles sobre Rio Frio (San Rafael) y Lago Cote.

m) Dragado y Muro(s)

de retención (dique), sobre Rio Frio, en zonas estratégicas, para

evitar inundaciones y erosión.

n) Rotulación de terrenos municipales.

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internacional.

Ley 8114, del impuesto a combustibles.

Partidas específicas.

Convenios con asociaciones, organizaciones, instituciones

públicas y privadas.

Cronograma 4 años (2016-2020)

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Gestión de Servicios

SIMPLIFICACIÓN, ACCESO Y EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS

MUNICIPALES

a) Página web, informativa

b) Implementar redes sociales (Facebook, twitter), como medio de

comunicación y de divulgación de información municipal.

c) Tramites en línea.

d) Pago de servicios municipales en línea.

e) Carteras y ferias de empleo.

f) Plataforma de servicios municipales.

g) Datafono, para pagos con tarjetas y apertura de cancelación en

diversos tipos de moneda.

h) Programa de reciclaje y recolección de material de manejo especial.

i) Concesión de al menos 2 puntos para la extracción de material.

j) Mejoramiento en programas de Reciclaje y recolección de residuos.

k) Constitución de una Empresa Municipal (Responsabilidad Limitada)

que brinde servicios públicos.




internacional.




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Desarrollo Ambiental,

Social y comunal

INCLUSIÓN, PROGRESO Y BIENESTAR COMUNAL

a) Presupuestacion pública participativa

b) Fortalecimiento de los Consejos de Distritos

c) Órgano de apoyo y fiscalización cantonal: comisión especial, de

apoyo a los Consejos de Distrito y fiscalización de los servicios y

obras municipales.

d) Foros participativos distritales, donde la comunidad pueda retro

alimentar y evaluar la gestión municipal, semestralmente.

e) Apoyo y fortalecimiento a la organización comunal.

f) Promoción de los derechos de las mujeres y equidad de género, por

medio de la oficina de la Mujer (INAMU)

g) Fortalecimiento y promoción de la cultura indígena Maleku.

h) Promover la apertura de sedes universitarias, de especialidades

técnicas, direcciones regionales e instituciones gubernamentales.

i) Gestión y promoción del turismo local, mediante la implementación

del plan de desarrollo turístico.

j) Fomento de cooperativas u organizaciones sectoriales.

k) Dignidad y oportunidades para las personas con discapacidad,

persona adulta mayor, adictos, niñez y la adolescencia.

l) Programas de impacto social interinstitucional (MTSS, IAFA, IMAS,

INA, M. SALUD, CCSS, VIVIENDA.

m) Recuperación de actual cancha sintética (San Rafael).

n) Recuperación de antigua planta APACONA (Colonia Naranjeña).

o) Gestión de Construcción de Mercado Artesanal Maleku.

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Desarrollo Ambiental,

Social y comunal

INCLUSION, PROGRESO Y BIENESTAR COMUNAL

p) Contratación de un gestor ambiental.

q) Recuperación de acceso a parque Volcán Tenorio

r) Censo de nacientes de agua, para ubicación y programas de

protección del entorno de los mismos.

s) Implementación de programas de educación ambiental en escuelas,

colegios, acueductos, comunidad, entre otros.

t) Preservación y protección a orillas de quebradas, ríos, etc.

u) Implementación de tecnologías limpias para disminuir los impactos

ambientales.

v) Seguridad: implementar programas de prevención en materia de

seguridad, en conjunto con el Ministerio de Seguridad Publica,

barrios y comunidades organizadas, y cámaras de vigilancia en

puntos estratégicos, además de la integración de la Comisión

Cantonal de Seguridad.

w) Salud: Contribuir con el mejoramiento de los servicios de salud,

gestionar especialidades médicas, en conjunto con Área de Salud,

Junta de Salud y Asociación Pro Salud Guatuso.




internacional.




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Cultura, deporte y

juventudes

DERECHOS, TALENTO Y OPORTUNIDADES

a) Fomentar varias disciplinas deportivas como: futbol, futsal, voleibol,

basquetbol, ciclismo, boxeo, acuáticos (Lago Cote) entre otros.

b) Formación de instructores de la zona en las diferentes disciplinas

deportivas y artísticas.

c) Contratación de un gestor cultural.

d) Mercado artesanal y cultural Maleku.

e) Promoción del arte y cultura en sus expresiones.

f) Festival cultural y artístico anual.

g) Creación Banda Municipal

h) Grupo folklórico cantonal.

i) Fortalecimiento y apoyo a las gestiones del Comité Cantonal de la

Persona Joven de Guatuso.

j) Fortalecimiento y apoyo a las gestiones del Comité Cantonal de

Deportes y Recreación Guatuso.

k) Gestión y promoción para la constitución de organizaciones

deportivas y culturales.




internacional.


públicas y privadas, Ministerio de Cultura, Trabajo, Consejo de la

Persona Joven, Icoder, Comité Cantonal de Deportes y

Recreación Guatuso.


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BIOGRAFIA DE CANDIDATOS

Candidato a la Alcaldia Municipal: Luis Enrique Sequeira Blanco:

Presidente del Comité de Deportes de la comunidad de Pejibaye de Guatuso.

Afiliado y miembro de la Asociacion de Desarrollo Integral de Pejibaye de Guatuso.

Presidente del Comité Cantonal de la Persona Joven Guatuso.

Funcionario Municipal, Municipalidad de Guatuso (areas de patentes y otros).

Candidata a la Vicealcaldia: Xinia Maria Morales Nuñez:

Miembro de Junta Directiva del Patronato Escolar de la Escuela de El Valle.

Participante en la Asociación de Desarrollo Integral de El Valle, dónde desempeñé varios

puestos en la Junta Directiva.

Representante de los agricultores de Guatuso en el Comité Local de Crédito de Guatuso y

de la zona de influencia (Guatuso, Upala, Los Chiles, Pocosol y Cutris) en el Comité

Regional de Crédito, del Programa de Desarrollo de Pequeños Productores de la Zona

Norte (PPZN), programa de crédito del MAG-CNP-BNCR, con fondos del FIA y el BCIE.

Secretaria de AGFAGU (Asociación de productores de Guatuso).

Encargada del Proyecto de Construcción y Puesta en Funcionamiento del Acueducto

de Buenavista de Guatuso, proyecto de ¢ 800.000.000,00 (ochocientos millones de

colones), 200 km. de longitud, que favorece a 17 comunidades y consta de 1016

abonados.

Gerente de la ASADA de Buenavista, ente operador del Proyecto

Representante comunal en el Grupo Consultivo cuyo fin es proponer, vigilar y ser

consultor de la labor de la formación del INDER y de la ejecución de sus proyectos.

Experiencia laboral un año y medio en la Municipalidad de Guatuso en el Departamento

Gestión de Proyectos.

Experiencia laboral un año en proyecto Gestión Integral Del Territorio Norte Norte Del

SINAC.

Candidato a la Vicealcaldia: Elian Joaquin Mena Trujillo:

Tecnico Medio en Contabilidad.

Bachiller y Licenciado en Derecho

Abogado litigante

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Asesoria Legal al Concejo Municipal, Alcaldia y Comité de Deportes.

Profesor de Educacion Cooperativa, Ministerio de Eduacion Publica, del 2009 al 2012.

Profesor de Contabilidad, Ministerio de Educacion Publica, 2010 al 2013.

Profesor de Contabilidad, Cindea Guatuso, Ministerio de Educacion Publica, 2013.

Vicepresidente de la Asociacion de Desarrollo Integral de San Rafael, 2008 - 2010

Fiscal coordinador de la Asociacion de Desarrollo Integral de San Rafael, 2012 - 2014

Secretario de la Junta de Salud Guatuso, Área de Salud Guatuso, periodo 2012 al 2016.

Secretario, Asociación Deportiva Futbol Guatuso, periodo 2014-2018.

Secretario Asociación Pro Salud Guatuso, periodo 2013-2015 y 2015-2017.

Fiscal Local, Comité Auxiliar, Cruz Roja Guatuso, desde abril 2012.

Presidente, Comité Cantonal de la Persona Joven Guatuso, 2015.

Miembros candidatos(as) a regidores (as):

REGIDURIAS PROPIETARIOS(AS)

Posición Nombre

Regidor Propietario 1 Ernesto Herra Ulate

Regidor propietario 2 Claribeth Herrera Vega

Regidor propietario 3 Luis Armando Sequeira Orozco

Regidor propietario 4 Ileana Cambronero Solano

Regidor propietario 5 Diego Ramón Ortiz Ruiz

SUPLENTES

Posición Nombre

Regidor suplente 1 Felix Ángel Bolaños Porras

Regidor suplente 2 Kattia Alvarado Arrieta

Regidor suplente 3 Eliomar Arias Alvarado

Regidor suplente 4 Doris Marlene Ugalde Silva

Regidor suplente 5 Eliberto Gerardo Carvajal Lobo

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Miembros candidatos(as) Síndicos y Concejales:

SINDICOS Y CONCEJALES DE DISTRITO

SAN RAFAEL

DISTRITO: SAN RAFAEL

Posición Nombre

Sindico propietario 1 Arling Mayorga Moraga

Concejal propietario 1 Jorge Arturo Acosta Gutiérrez

Concejal propietario 2 Diana Carolina Masis Ramírez

Concejal propietario 3 Olivier Herrera López

Concejal propietario 4 Grace Salazar Castro

DISTRITO: SAN RAFAEL

Posición Nombre

Sindico suplente 1 Daniel Arsenio Cerdas García

Concejal suplente 1 Silvia Flores Cubero

Concejal suplente 2 Jorge Eduardo Sánchez Cruz

Concejal suplente 3 Cindy Contreras Gallo

Concejal suplente 4


BUENA VISTA

DISTRITO: BUENA VISTA

Posición Nombre

Sindico propietario 1 Armando Barrientos Díaz

Concejal propietario 1 María Ivania Núñez Rojas

Concejal propietario 2 Maikol Antonio Trujillo Rodríguez

Concejal propietario 3 Marabely Galarza González

Concejal propietario 4 Rodolfo Fallas Zúñiga

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DISTRITO: BUENA VISTA

Posición Nombre

Sindico suplente 1 Sirlene Zumbado Prendas

Concejal suplente 1 Heriberto Galarza Valladares

Concejal suplente 2 Melissa Macre Avilés

Concejal suplente 3 Oscar Gómez Salas

Concejal suplente 4 Lilian Muñoz Ramírez


COTE

DISTRITO: COTE

Posición Nombre

Sindico propietario 1 Marlene Muñoz Fallas

Concejal propietario 1 Eladio Pérez Artavia

Concejal propietario 2 Maricela Alvarado Carazo

Concejal propietario 3 Roy Gerardo Rivera Ugalde

Concejal propietario 4 José Guillermo Ugalde Ruiz

DISTRITO: COTE

Posición Nombre

Sindico suplente 1 Álvaro Abel Barrantes Carvajal

Concejal suplente 1

Concejal suplente 2 Saúl Alvarado Salazar

Concejal suplente 3 Yorieli Aguirre Alvarado

Concejal suplente 4 Marco Vinicio Alvarado Blanco

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KATIRA

DISTRITO: KATIRA

Posición Nombre

Sindico propietaria 1 Ileana Cambronero Solano

Concejal propietario 1 Henry Campos Arce

Concejal propietario 2 Carmen María Umaña Ureña

Concejal propietario 3

Concejal propietario 4 Dinia Reyes Gamboa

DISTRITO: KATIRA

Posición Nombre

Sindico suplente 1 Aggit Ulate Román

Concejal suplente 1

Concejal suplente 2 Claudio Cortes Vega

Concejal suplente 3 Yorleny Arias Novoa

Concejal suplente 4 Francine Espinoza Salguera

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