PARTIDO POLÍTICO

PODEMOS POR EL PROGRESO DEL PERÚ

PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO

ECOLÓGICO DE SANTA MARÍA –

PROVINCIA DE HUAURA –

DEPARTAMENTO DE LIMA

PERIODO 2019-2022

PRESENTACIÓN

El mundo actual exige eficiencia, eficacia y capacidad de gestión; ante lo cual

asumimos un nuevo reto dentro de la gestión pública, donde se actúe en base a

la utilización de la planificación. Es importante que nuestras políticas locales,

funcionarios y técnicos, deban hacer uso de herramientas modernas, que

permitan convertir a las municipalidades en eficientes y eficaces, donde la

competitividad y la transparencia se conviertan en los elementos importantes del

cambio; todo ello apuntando a una buena atención a los usuarios, del mismo

modo, a este proceso se le debe sumar “presupuesto por resultados”, como

metodologías que permitan encaminar hacia los objetivos y metas propuestas.

De esa manera se podrá poner en valor público y hacer que los ciudadanos

recuperen la confianza nuevamente en nuestras autoridades locales, debemos

indicar que existe una fuerte crisis institucional, que amerita asumir un

compromiso y a la vez direccionar un nuevo enfoque de gestión pública que nos

permita dar inicio a un nuevo modelo de gestión; que abra los espacio de

transparencia; debemos ser más abiertos utilizando los mecanismos de

participación ciudadana en la vigilancia, fiscalización de la gestión municipal

participativo y en el Plan de Desarrollo Concertado; y por último, hacer que la

sociedad civil organizada se involucre en el desarrollo de su localidad. El tema

de la participación ciudadana, está permitiendo el involucramiento de la

sociedad, a través de la Vigilancia Ciudadana, Fiscalización, y aporte, en la

construcción del Desarrollo Local ya que, como aliado puede generar

gobernabilidad democrática local, por lo que la sostenibilidad del gobierno local,

es importante ayudar, se sepa actuar y trabajar en alianza estratégica.

La descentralización constituye uno de los grandes cambios en la estructura y

modernización del Estado, donde los gobiernos locales desempeñen un rol

fundamental para el desarrollo, para constituir entes de gobierno base, a través

de los cuales se ejecutan políticas de desarrollo económico y social. La

descentralización debe hacer del distrito, un ente de oportunidades para todos

sus habitantes. Su éxito, de las organizaciones, de los partidos políticos, de los

empresarios, de jóvenes, de las autoridades, etc. Asumimos el reto de afrontarla

con una política de transparencia y participación ciudadana en el desarrollo local

en un corto, mediano y largo plazo trazados bajo filosofía Institucional: La Misión,

La Visión, Los objetivos y estrategias.

El Plan de Gobierno del Distrito Ecológico de Santa María ,provincia Huaura

Departamento de Lima Región Lima Provincia 2019 – 2022 del Partido Nacional

PODEMOS POR EL PROGRESO DEL PERÚ, ha sido elaborado con la

participación de profesionales que quieren el cambio en el distrito su desarrollo

debe articularse con el Plan de Desarrollo Concertado Local, Presupuestos

Participativos, Plan Estratégico, Instituciones bajo concertado entre las

autoridades y las organizaciones de base que serán actores importantes en el

desarrollo local, articulando las zonas rurales y urbanas que reflejan sus

necesidades.

Trabajaremos en lo cuatro ejes de desarrollo:

1.- Eje De Desarrollo Ambiental Urbano Rural

2.- Eje De Desarrollo Económico Productivo

3.- Eje De Desarrollo Humano

4.- Eje De Desarrollo Institucional.

Ejes de desarrollo local que engloban todas las necesidades del distrito y que

durante la gestión, mejoraremos la calidad de vida de la población a través del

empleo temporal, acceso a cubrir las necesidades básicas en salud, cultura,

seguridad, agricultura, ecología con el compromiso de trabajar de la mano con

la población privada y el estado, alianza estratégica que generara desarrollo en

nuestro distrito.

Equipo técnico 2018 – 2022

I. SINTESIS DEL PLAN

1.1. PRINCIPIOS Y VALORES

1.1.1. La verdad, la libertad y la justicia

1.1.2. Vocación de servicios y capacidad de diálogo

1.1.3. Gestión moderna, eficiencia económica

1.1.4. Democracia y participación.

1.1.5. Honestidad, transparencia

1.1.6. Igualdad social y crecimiento sostenible

1.1.7. Trabajo y responsabilidad.

1.2. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

1.2.1. DESARROLLO SOCIAL

El eje contempla el desarrollo de la calidad de vida de la persona,

su familia y la comunidad, en salud, nutrición, educación, servicios

básicos, cultura, deporte, recreación, seguridad ciudadana, medio

ambiente y riesgo social.

1.2.2. DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO

Se contempla el desarrollo del crecimiento de los recursos

económicos - productivos y su distribución en la generación de

puestos de trabajos para las personas, su familia y la comunidad;

en aspectos productivos agropecuarios, industriales, comerciales,

servicios y de turismo.

1.2.3. DESARROLLO AMBIENTAL TERRITORIAL.

Planifica el desarrollo del medio ambiente urbano y rural

preservando el equilibrio ecológico con característica propia de la

campiña en beneficio de la persona, su familia y la comunidad, en

aspectos de servicios básicos (agua, desagüe, energía eléctrica,

residuos sólidos), vías, parques y jardines, transporte y

comunicaciones, vivienda, turismo y saneamiento físico legal y

demarcación territorial.

1.2.4. DESARROLLO INSTITUCIONAL

El eje contempla el desarrollo del fortalecimiento institucional y de

las relaciones humanas de los gobiernos locales y de la sociedad

civil basado en el desarrollo participativo con equidad social.

II. VISIÓN DE DESARROLLO

“En el 2023, Santa María es un distrito organizado, ecológico, seguro y

atractivo al turismo, líder en el norte chico; en permanente desarrollo

sustentado en una fuerte actividad agropecuaria, turística e industrial;

integrado vialmente a la provincia, la región lima y el ámbito nacional.

Cuenta con un territorio ordenado y zonificado, un medio ambiente

saludable, seguridad y paz social. Su población accede a servicios de

educación y salud de calidad, saneamiento básico, electrificación y

comunicación. Se prioriza el acceso de los niños, niñas y jóvenes a la

formación y capacitación de calidad, a la recreación y el deporte. Se ha

erradicado el analfabetismo y la pobreza extrema.

Cuenta con alta participación de la población en los esfuerzos del desarrollo

y capacidad para concertar, con ciudadanos comprometidos con el

desarrollo de su comunidad, y líderes promoviendo la integración de

esfuerzos, la transparencia, el fortalecimiento de la democracia y el

desarrollo institucional”.

NUESTRA MISIÓN

Construir una Municipalidad distrital descentralizada y democrática, con la

finalidad de desarrollar y liderar la gestión pública y fomentar el desarrollo

local de manera integral, sostenible, ordenada y transparente; promoviendo

la inversión pública, privada y el empleo; garantizando el ejercicio pleno de

los derechos e igualdad de oportunidades de la población en el marco de los

planes nacionales, regionales y locales.

III. DIAGNÓSTICO

3.1. DESARROLLO SOCIAL

3.1.1. HECHOS

1. Población: Censo año 2007 - 27,699 Habitantes Hombres

13,076 (47.20 %), Mujeres 14,623. (52.80 %).

- Población actual 32,747

2. Logros educativos: 60.66 %

3. Analfabetismo. 15.0 %

4. Cobertura escolar de 6 a 24 años: 72.1 %

5. Desnutrición infantil: 9%

6. Mortalidad materna neonatal

7. Población con alguna enfermedad crónica

8. Población muy pobre y extremo pobre

9. Madres adolescentes de 12 a 19 años: 8.2 %

10. Ingreso familiar y esperanza de vida: S/ 345.00 N.S.; 74.85

años

11. Incidencia delictiva: abigeato (10%), alcoholismo (12%),

robo en viviendas (20%), robo en calles (5%) y pandillaje

(7%)

3.1.2. POTENCIALIDADES

1. Mayor población de jóvenes con educación secundaria y

superior.

2. Participación de la población en comités vecinales.

3. Liderazgo social en función al desarrollo del distrito.

4. Priorización en la ejecución de políticas sectoriales de

salud, educación y reducción de la pobreza y extrema

pobreza en el distrito.

3.1.3. PROBLEMAS

1. Carencia de materiales, equipos, tecnología.

2. Infraestructura educativa limitada.

3. Deficiente política de gestión e institucionalidad educativa,

no hay articulación con las instituciones del sector.

4. Deficiencia curricular y calidad educativa no adecuada a la

realidad del distrito de Santa María

5. Deficiente Infraestructura de servicios de salud

equipamiento inadecuado

6. Deficiencia en el manejo de los servicios básicos (agua,

desagüe, residuos sólidos (Limpieza Pública).

7. Aumento de las enfermedades de la Tuberculosis,

infecciones de trasmisión sexual e intestinal. Desnutrición

infantil.

8. Deficiencia de la logística y equipamiento de seguridad

ciudadana.

9. Aumento de los índices de criminalidad, drogadicción,

prostitución y pandillaje juvenil.

10. Violencia familiar, bullying, machismo y feminicidio.

11. Falta de valores, abandono familiar y desintegración

familiar.

12. Discriminación social. Exclusión de género.

3.2. DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO

3.2.1. HECHOS

1. PEA ocupada según actividad económica: 10,735

habitantes

7,180 hombres 96%

3,555 mujeres 4.0%

2. Agricultura, ganadería,silvicultura 2,237 - 20.8 %

3. Industrias manufactureras: 701.- 6.5 %

4. Comercio: 2,115- 19.7%

5. Construcción: 709- 6.6%

6. Hoteles y Restaurantes: 637- 5.9%

7. Enseñanzas: 699 - 6.5%

8. Transporte y Comunicación: 1,118- 11.1%

9. Inmobiliaria y alquileres: 534- 5.0%

10. Venta, mantenimiento y reparación

De vehículos automotriz y motos 348- 3.2%

11. Otros. 141 - 1.3%

3.2.2. POTENCIALIDADES

1. Cercanía a Lima metropolitana, Huacho y Huaura

2. Poseer atractivos de límites potenciales como el Turismo,

gastronomía, el Océano Pacifico, el Rio Huaura, la

Panamericana Norte, la laguna la Encantada el acceso a la

zona comercial de Huacho. Los monumentos

arqueológicos, Pampas de las animas, entre otros,

productos artesanales ferias de gastronomicas, vitivinícolas

y fiestas patronales.

3. Diversificación de productos agropecuarios y agrícolas

valor agregado de productos primarios.

3.2.3. PROBLEMAS

1. Deficientes ingresos familiares

2. Baja productividad, rentabilidad y productividad

3. Costos excesivos de producción y bajos precios de

mercado.

4. Deficiente capacidad de gestión y organización

empresarial.

5. Informalidad empresarial.

6. Falta mercado para producción agrícola en gran escala.

7. Deficiente infraestructura vial a los centros de producción.

8. Falta desarrollo genético de animales mayores y menores.

9. Insuficiente y mal uso del agua para uso agrícola.

10. No existe la puesta en valor de los restos arqueológicos,

atractivos naturales e históricos.

11. Bajos salarios, empleo informal y baja productividad de

mano de obra.

12. Falta apoyo de las entidades financieras del estado por las

altas tasas de intereses de los créditos privados.

13. Uso de tecnologías tradicionales y obsoletas.

14. Deficiente capacitación a los agricultores, artesanos e

industriales.

15. Deficiencia en áreas de esparcimientos, ecológicos,

turísticos y gastronómico.

3.3. DESARROLLO AMBIENTAL TERRITORIAL

3.3.1. HECHOS

1. Contaminación de agua. El agua se contamina con los

desperdicios que los agricultores botan a los canales de

riego, así como también los vecinos botan los residuos a los

canales.

2. Tratamiento de la basura. El 60% de la basura recogida

proviene de un volumen de menos de 1 TM/día. El 50 % de

la basura se recoge en forma Interdiaria y el 25% en forma

semanal.

3. Cobertura del servicio y destino de la basura. A nivel del

distrito cobertura el 50%, y el 21% fuera de la capital del

distrito. El 61 % de la basura se destina a botadero a cielo

abierto, basura quemada o con vertidas a los ríos, mar; solo

el 30% de la basura se destina a un relleno sanitario o

basura reciclada.

4. Otras formas de contaminación. El 83% de las fuentes de

contaminación se origina por aguas servidas, acumulación

y quema de basura, gases de vehículos motorizados y

crianza de animales sin control.

5. Agua Potable. El 52.17% de la población cuenta con el

servicio de agua potable por red pública (51.67% dentro de

la vivienda y 0.5% fuera), el 20.83% no cuenta con el

servicio y el 27% de pilón, cisterna o pozo.

6. Desagüe y Alcantarillado. El 44.85% de la población cuenta

con el servicio higiénico por red pública (41.7% dentro de la

vivienda y 3.68% fuera), el 14.21% no cuenta con el servicio

y el 40.9% en pozo ciego, rio, acequia o canal.

7. Electrificación. El 79.43% de la población cuenta con

alumbrado eléctrico por red pública, El 20.57% de la

población no cuenta con alumbrado púbico.

8. Desarrollo Territorial. Se cuenta con las siguientes hechos:

- Censo Poblacional 2007. 27,669 habitantes.

- Ubicación Poblacional. Urbana 91.5%, 8.5% rural; costa

100%.

- Densidad poblacional. 208.9 Hab/Km2.

- Mayor edad poblacional. Edad de 0 a 39 años - 63.40%.

- Índice de masculinidad. Hombres 50.51%, mujeres

49.49%.

- Población infantil vulnerable. 15.74%

- Migración poblacional (1972-2007) 35.2 %

- Característica de la vivienda. En la costa (pared, caña,

techo, piso)

3.3.2. POTENCIALIDADES

1. Áreas naturales. Riberas del rio Huaura, Laguna la

Encantada, campiña adentro, las lomas eriazas del cerro

Colorado, San José, Sta. Rosalía, etc.

2. Disponibilidad media de agua para riego. 5 Comités de

riego con 1860 integrantes 6,829.15 hect.

3. Variedad de climas. Santa María posee un clima promedio

cálido; durante el invierno su cielo es despejado, pocas

veces nublado y el calor no es tan sofocante en verano; las

lluvias son escasas favorable para la producción y

desarrollo de agricultura y ganadería. La temperatura

media mensual es de 18,9° C, variando entre una máxima

media mensual promedio de 23.2° C y una mínima media

mensual promedio de 13,4° C. La humedad relativa

mensual promedio es de 82%, con una máxima de 93% en

el mes de Junio y una humedad mínima de 75% en el mes

de Febrero. El promedio de precipitación total mensual es

de 0.7 milímetros por m2. Ocurre sol en los meses de

invierno, siendo evaporación mensual promedio de 83.4

mm El número de horas de sol total mensual promedio es

de 142, la nubosidad mensual promedio de 0.7m. Las

direcciones predominantes de los vientos son Sur y

Suroeste promedio de 83.4 mm

4. Temperatura de agua de mar. Mínimo 14,4° y máximo

17,3°.

5. Recurso suelo. Se cuenta con suelos fértiles para

diferentes tipos de cultivos; desde Hortalizas, frutales e

Industriales.

3.3.3. PROBLEMAS

1. Deficiente transporte urbano público masivo.

2. Calles sin asfalto, sin veredas y áreas verdes.

3. Deficiente iluminación pública en algunas zonas del distrito

4. Redes de agua potable, desagüe y alcantarillados

obsoletos.

5. Inadecuado manejo de servicios básicos (agua, desagüe,

basura).

6. Déficit de áreas verdes en la zona urbana.

7. Falta de un plan de desarrollo y catastro urbano rural.

8. Presencia de basura en las calles y contaminación

ambiental.

9. Ruidos molestos de vehículos, motos y moto taxis.

10. Presencia de aguas contaminadas en ríos y cultivos.

11. Limitada dotación de agua potable.

12. Altos costos de los servicios de transporte urbano.

13. No se cuenta con una planta de tratamiento de aguas

servidas y relleno sanitario.

14. Malos hábitos de higiene ambiental.

15. Uso indiscriminado de plásticos industriales.

16. Falta de servicios higiénicos públicos.

3.4. DESARROLLO INSTITUCIONAL

3.4.1. HECHOS

1. Idioma. Castellano.

2. Identidad, los habitantes se encuentran totalmente

identificados con el distrito, su ubicación política, geografía

y su identidad nacional, como parte de la República

Peruana.

3. Costumbres y Folklore: con relación al Folklore las

costumbres de las comunidades son similares ya que el

Distrito está conformado por lugareños y emigrantes de los

pueblos andinos de la región lima y de otros lugares del

país, en las fiestas patronales la música predominante es

el vals, cumbia y huayno, junto con otros ritmos que derivan

del norte y sur. Como a los bailes y danzas predominantes

de las zonas de la costa como también se encuentran las

danzas costumbristas de los residentes de los pueblos de

la sierra, que son muchos los habitantes que hoy día dan

vida a la comunidad de Santa María.

4. Organizaciones del Distrito:

1. Partidos Políticos

- Movimientos y Grupos Independientes

- APRA

- Perú Posible.

- Confianza Perú

- Fuerza 2011

- Unidad Nacional

- Otros movimientos locales.

2. Instituciones Públicas y Privadas

a) Instituciones Públicas:

Municipalidad distrital de Santa María

b) Organismos Públicos:

- Dirección Regional de Educación Lima

Provincias

- Gobierno Regional- sede de la Presidencia

- Gobierno Regional - Dirección de Medio

Ambiente

- Ministerio de salud (01 centro de salud y 04

postas médicas)

- Poder Judicial Juzgado de la familia

- Poder Judicial Juzgado civil

- Poder Judicial Juzgado de Paz de Primera

Nominación

- Poder Judicial Juzgado de Paz de Segunda

Nominación

- Delegación Policial Cruz Blanca

- Delegación Policial DEPICAJ

- Instituto Nacional de Recursos Naturales

(INRENA)

- Cementerio Municipal

c) Instituciones privadas:

- Sede Campestre Tenis Huacho

- Sede Campestre Inmaculada Concepción

- Sede Campestre San Ignacio de Loyola

- Cementerio Campo Fe

- Cementerio Parque de los Santos - Centro

Humanitario.

- Clubes Deportivos

3.4.2. POTENCILIDADES

1. Voluntad política de cambio del gobierno local.

2. Institucionalidad de la participación ciudadana.

3. Infraestructura básica de gestión municipal.

4. Recursos financieros externos al gobierno local para la

inversión pública.

5. Ejecución del programa de presupuestos por resultados.

6. Obras por impuestos.

3.4.3. PROBLEMAS

1. Deficiente información Financiera y PresupuestaI en el

momento adecuado.

2. Deficiente capacidad de gestión municipal en defensa civil

ante los riesgos de desastres que se pudieran ocasionar

por fuerza de la naturaleza.

3. Deficientes entregas de licencia de funcionamiento

comercial y de servicio.

4. Desconocimiento de la sociedad civil de mecanismos de

participación ciudadana.

5. Desinterés de los jóvenes en los problemas del distrito.

6. No existe liderazgo en los dirigentes vecinales por la

limitada capacitación e información.

7. Débil organización y limitada sostenibilidad de las

organizaciones de base.

8. Limitada capacidad logística de recojo de los Residuos

Sólidos.

9. Deficiente cuidado en la conservación y mantenimiento de

la infraestructura y servicios públicos.

10. Deficiente infraestructura y equipamiento municipal.

11. Deficiente capacidad y voluntad de trabajo de los

funcionarios públicos.

12. Deficiente atención al público en algunas áreas de atención

al público.

13. Deficiencia en el mantenimiento de áreas verdes en el

distrito de Santa María.

14. Organización burocrática ajena a la nueva ley de

modernización municipal.

15. Falta liderazgo en los dirigentes de la sociedad civil.

16. Desconocimiento de la Ley de Simplificación

Administrativa.

17. Desinterés del sector privado en el desarrollo local.

IV. PROPUESTA DE DESARROLLO

4.1. DIMENSIÓN SOCIAL

Mejorar la calidad de vida de la persona, la familia y la comunidad.

4.1.1. OBJETIVOS

1. Construcción e implementación y mantenimiento de las

instituciones educativas.

2. Equipamiento y mantenimiento de los centros y postas de

salud.

3. Construcción y equipamiento de un complejo educacional

donde contempla un auditorio municipal, academia municipal,

centro tecnológico, biblioteca virtual y casa de la cultura.

4. Construcción e instalación de cunas y guarderías

municipales y la casa del adulto mayor.

5. Construcción de lozas deportivas múltiples y mejora del

Estadio Municipal.

6. Implementación de equipos de vigilancia y Equipamiento de

los comités de seguridad ciudadana, Juntas vecinales y

Rondas Campesinas y capacitación permanente. Inversión en

inteligencia policial para prevención de los delitos.

7. Mejoramiento del Cementerio municipal.

8. Construcción de una Casa de rehabilitación juvenil y de

riesgo social.

9. Optimizar e implementar los servicios de promoción y

prevención de la salud.

10. Implementación de escuelas de Padres con la participación

de psicólogos, colegios con la participación de la defensoría del

pueblo.

4.1.2. POLÍTICAS

4.1.3. ESTRATEGIAS

1. Articulación y fortalecimiento de las redes y cadenas de

educación y salud bajo las competencias de la ley de

municipalidades.

2. Implementación y mantenimiento de talleres productivos

educativos para el mejoramiento de ingresos orientados a

la población en riesgo social.

3. Fortalecimiento de capacidades y de competencias en

ciencia, tecnología, salud preventiva, nutrición, seguridad,

familia, liderazgo, paternidad responsable y equidad de

género.

4. Promover los festivales deportivos, culturales, educativos

recreación familiar y gastronómica así como revalorar las

costumbres e identidad del distrito.

5. Desarrollo de capacidades con las Escuela para Padres

profesores y educando para fortalecer la familia.

4.1.4. METAS

1. Mejorar el nivel educativo de los estudiantes del distrito.

Logrando un 90% en una educación de buena calidad

inclusiva, innovadora, con equidad de género, que

desarrolle capacidades a los estudiantes, con la

participación articulada de los estamentos rectores de la

educación.

2. Mejoramiento de la calidad de vida de la persona, su familia

y la comunidad; con buenos servicios públicos de calidad

en salud disminuir en un 20% de desnutrición crónica

infantil.

3. Desarrollar tecnología en los equipos de seguridad y

vigilancia.

4. Al 2022 el 75 % de niños, jóvenes y adultos practicarán las

diferentes disciplinas deportivas.

Mejorar el 65% de infraestructuras y materiales en los

distintos centros.

5. Para mejorar los derechos e igualdad de género.

Reduciendo un 10 % la discriminación social.

4.1.5. ACCIONES

1. Desarrollo institucional social.- Articulación y

fortalecimiento de las redes y cadenas de educación y salud

bajos las competencias de la ley de municipalidades.

- Instalación de las mesas y redes de educación

(APAFAS, profesores, UGELES, alumnos),

- Salud (Médicos, enfermeras, pacientes, autoridades del

sector salud).

- Seguridad ciudadana (comités vecinales, rondas

campesinas, policía nacional, serenazgo, puesto de

auxilio rápido)

- De riesgo social (comedores, vaso de leche, guarderías,

adolescentes con problemas, adulto mayor, asilos)

- Desarrollo social (centros de arte y cultural, clubes

deportivos y centros recreacionales).

2. Desarrollo de capacidades y competencias.- Ejecución de

programas de desarrollo de habilidades y competencias

humanas y sociales, salud preventiva, educación para

emprendedores, orientación en unidad familiar, seguridad

corporativa, riesgo social compartido.

3. Desarrollo logístico social.- construcción, equipamiento y

mantenimiento de infraestructura social prioritarias. Aulas

escolares, talleres productivos, infraestructura de salud,

equipamiento médico, logística de seguridad,

infraestructura cultural, deportiva y recreativa.

4.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA

4.2.1. OBJETIVOS:

1. Construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego

tecnificado (parcelas demostrativas).

2. Promover y gestionar la construcción de los centros de

servicios de transformación e industrialización de los

productos primarios, parque industrial y de procesamiento.

3. Gestionar y promover la Construcción de infraestructuras

adecuadas para desarrollar el potencial turístico y un

Parque Zonal Recreacional Ecológico.

4. Fondo económico para emergencia forrajera durante los

meses de invierno y mejoramiento genético.

5. Construcción de la vías de accesos a los centros de

producción, servicios y de turismo.

6. Dar valor a los centros arqueológicos, naturales e

históricos.

7. Promover el acceso al empleo a través de la inversión

privada y pública.

8. Gestionar la construcción de un mercado de productores y

de acopio.

4.2.2. POLÍTICAS

4.2.3. ESTRATEGIAS:

1. Coordinación con los productores, asociaciones y

comerciantes.

2. Implementación de un centro de promoción empresarial,

organización, capacitación, entrenamiento y asistencia

técnica productiva para la Pymes y asociaciones de

artesanos y otras instituciones. En convenio con ONGs del

rubro.

3. Promover redes en cadenas de producción y de servicios

empresariales corporativos con capacidad comercial y

financiera.

4. Promover la participación público privada de una red de

comercialización, de los mercados mayoristas,

supermercados y conglomerados comerciales,

implementando una base de datos con las principales

actividades económicas del distrito.

5. Creación de un fondo concursable para las principales

actividades económicas organizadas del distrito.

6. Desarrollo de eventos que resalten y valoren nuestras

costumbres, ferias gastronómicas y recreativas.

7. Puesta en valor de los restos arqueológicos, así como

lugares ecológicos.

4.2.4. METAS

1.Mejoramiento de los ingresos familiares generadora de

empleo sostenible; con actividades primarias rentables y

competitivas en agricultura, ganadería, industrias, comercio,

turismo y servicios.

2. Incrementar en un 30% del valor agregado de sus productos

en transformación, procesamiento e industrialización;

desarrollo de pequeñas unidades micro empresariales.

3. Aumentar en un 25% el turismo Productivo y doméstico

4. Mejorar en un 45% en capacitación e infraestructura

tecnológica ganadera y agrícola.

Orientar a la instalación de cultivos alternativos y rentables.

4.2.5. ACCIONES

1. Desarrollo institucional económico productivo.

Construcción e institucionalización del comité de

desarrollo económico. Instalación de las mesas, redes y

cadenas productivas, agropecuarias, industriales,

servicios y de turismo.

2. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento

de la productividad, calidad, rentabilidad, competitividad

empresarial de la producción y servicios económicos

desarrollados en nuestro distrito.

3. Desarrollo logístico económico. Construcción y

equipamiento, mantenimiento de infraestructura

económica productiva.

4.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL TERRITORIAL

4.3.1. OBJETIVOS

1. Construcción y mantenimiento de pistas y veredas y áreas

verdes en cumplimiento de las ordenanzas.

2. Construcción y mantenimiento de las redes de agua

potable, desagüe, energía eléctrica y comunicaciones.

3. Planta de tratamiento de residuos sólidos y líquidos.

4. Construcción de Pozos tubulares y reservorios elevados de

agua potable para dotar de mayor horas de servicio al

distrito y construir una planta de tratamiento de aguas

servidas.

5. Construcción de una atarjea para dotar de agua potable la

zona sur urbana del distrito.

6. Potabilizar el agua en zonas de periferie que cuenten con

sistemas de agua sin tratamiento.

7. Proyecto de Forestación y Reforestación a nivel del distrito

de Santa María.

8. Vivero municipal forestal.

9. Implementar el programa de segregación en la fuente que

busca reciclar los residuos sólidos.

4.3.2. POLÍTICAS

4.3.3. ESTRATEGIAS

1. Elaboración de un plan de desarrollo territorial urbano rural,

catastro y demarcación territorial.

2. Fortalecimiento y desarrollo institucional del comité

ambiental y ecológico y manejo de los recursos naturales.

3. Fortalecimiento de capacidades en el cuidado del medio

ambiente y manejo de los recursos naturales, mejor uso de

los medios de comunicación.

4. Canalización de canales de riego en las zonas urbanas y

rurales.

4.3.4. METAS

1.Desarrollo ambiental territorial integrado y descentralizado en

un distrito moderno y competitivo con servicios básicos

articulado al interior y exterior del distrito, con vías asfaltadas

con equilibrio ecológico, característica propia de la campiña de

nuestro distrito, con medios de comunicación modernos;

viviendas y patrimonios titulados y fronteras demarcadas

territorialmente.

2. Aumentar en un 60% el abastecimiento de servicios públicos

3. Disminuir el 40% de la contaminación de nuestro distrito.

4. Aumentar en un 50% las áreas verdes y convertir a Santa

María en un distrito Eco turístico.

4.3.5. ACCIONES

1. Desarrollo institucional ambiental. Construcción e

institucionalización del comité de desarrollo ambiental,

instalación de las mesas de medio ambiente, servicios

básicos, comunicaciones y desarrollo territorial.

2. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento

de la competitividad y calidad ambiental, manejo de

servicios básicos, y el desarrollo territorial.

3. Desarrollo de infraestructura ambiental. Construcción,

equipamiento y mantenimiento de la infraestructura

ambiental, servicios básicos y de desarrollo territorial.

4. Lograr que la mancomunidad de distritos que vierten sus

aguas servidas al mar y al rio Huaura canalicen un solo

proyecto para su tratamiento.

4.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

4.4.1. OBJETIVOS

1. Desarrollo de capacidades y competencias. Mejoramiento

de la competitividad calidad y manejo de servicios públicos

y gestión municipal en todos su ámbito de acuerdo a la ley

de modernización municipal.

2. Desarrollo de infraestructura Institucional, Implementación

y equipamiento del palacio municipal y mantenimiento de

infraestructuras de servicios públicos, gestión municipal y

de la sociedad civil.

3. Lograr la excelencia en los servicios que brinda la

municipalidad.

4. Implementación del portal de transparencias.

5. Implementación de los cabildos abiertos.

6. Lograr la excelencia en los servicios que brinda la

municipalidad mediante capacitación continúa del personal

para conseguir personal jerárquico preparado y con vocación

de liderazgo.

4.4.2. POLÍTICAS

4.4.3. ESTRATEGIAS

1. Modernización y reingeniería de la administración

municipal.

2. Fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil,

fortaleciendo los espacios de concertación en el distrito.

3. Fortalecimiento de capacidades y competencias en calidad

de servicios públicos, gestión municipal, participación

ciudadana, liderazgo, control y fiscalización ciudadana,

gestión de inversión pública.

4. Aplicar tecnología y comunicaciones para optimizar los

procedimientos administrativos en beneficios de los

vecinos.

5. Mejorar el servicio de atención y servicio al ciudadano

buscando la excelencia y ser reconocido del ISO

respectivo.

6. Fomentar la cultura de transparencia administrativa y

simplificación de procedimientos administrativos en

beneficios de los contribuyentes.

7. Mejorar los mecanismos de control.

4.4.4. ACCIONES

1. Equipamiento del Palacio Municipal.

2. Compra y mantenimiento del transporte para el recojo de

los residuos sólidos.

3. Construcción y mantenimiento de baños públicos.

4. Desarrollar política de igualdad de oportunidades de género

en materia laboral.

5. Fortalecimiento de las Juntas vecinales y Rondas

campesinas

6. Cumplimiento al acceso a la información pública local bajo

responsabilidad del funcionario encargado.

4.4.5. METAS:

1.Los dirigentes y sus autoridades ejercen un liderazgo

democrático, sus representantes de la sociedad civil son

líderes y participan en forma activa en el desarrollo del Distrito

de los cuales aportan al desarrollo local orientando a la gestión

a lograr objetivos y metas así como a la prestación de un

servicio de calidad al administrado.

2. Aumentar en un 85% la confianza de la población hacia sus

autoridades, eficiencia y eficacia en el uso de los recursos

públicos.

3. Lograr una adecuada fiscalización de sus autoridades de

parte del vecino.

4. Educar y fortalecer en un 70% sobre prevención y manejo

sobre los desastres Naturales. Ejerciendo vigilancia ciudadana.

5. Aumentar en un 95% la participación ciudadana e

institucional, teniendo una organización ágil y eficiente al

servicio de nuestro distrito.

V. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE GOBIERNO Y ACCESO

CIUDADANO A LA INFORMACIÓN.

5.1. RENDICIÓN DE CUENTAS.

Durante los procesos de los presupuestos participativos se rendirá

cuenta de los acuerdos y compromisos asumidos en el período 2019-

2022.

5.2. AUDIENCIAS PÚBLICAS.

En forma anual se llevarán a cabo las audiencias públicas, donde se

informará a la población del distrito, los problemas, logros y

perspectivas de la gestión municipal.

5.3 INFORMACION A LOS COMITES DE VIGILANCIA DE

PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS.

A través de informes anuales les entregaremos información al Comité

de Vigilancia, al Consejo de Coordinación Local, sobre la ejecución de

los acuerdos y compromisos de los presupuestos participativos

municipales en el periodo 2019 y 2022.

Cabe señalar que la propuesta de seguimiento involucra un análisis objetivo

y sistemático del desempeño del gobierno municipal, su eficiencia respecto

a los objetivos de la gestión y su impacto en la atención de las necesidades

de los vecinos.

Finalmente nos proporciona información precisa y actualizada a fin de

facilitar la toma de decisiones en las diferentes instancias del gobierno

municipal.

Santa María 2018.