Plan de Gestión del Corredor Biológico...

Plan de Gestión del Corredor

Biológico Peninsular 2017-2022

Área de Conservación Tempisque

Sistema Nacional de Áreas de Conservación

2017

Publicado por: Sistema Nacional de Áreas de Conservación


Financiamiento y apoyo técnico:

Agencia Alemana de Cooperación Internacional al Desarrollo (GIZ)

Elaboración técnica:

Jose Quirós Orlich

Julián García Giraldo

Comité de seguimiento:

Teresa Cerdas ACT-SINAC

Franklin Murillo ACT-SINAC

Luis Mena ACT-SINAC

Sonia Durón Centro Agrícola Cantonal de Puntarenas en Jicaral

Isabel Batista ASEPALECO - Corredor Biológico Peninsular

Juan Carlos Aguirre Nicoya Peninsula Bird Watching - Corredor Biológico Peninsular

Juan Carlos Cruz Tambor Tropical - Corredor Biológico Peninsular

Vernon Arias ASOPROLAPA - Corredor Biológico Peninsular

Maike Potthast GIZ

Sabrina Geppert GIZ

La presente publicación puede ser citada sin previa autorización con la condición que se

mencione su fuente.

SINAC (Sistema Nacional de Áreas de Conservación). 2017. Plan de Gestión del Corredor

Biológico Peninsular, 2017-2022. Área de Conservación Tempisque. Costa Rica. 52 pp.


Índice

Presentación ............................................................................................................................ 1

1. Introducción ........................................................................................................................ 2

2. Marco Legal de Corredores Biológicos en Costa Rica ....................................................... 5

3. El Corredor Biológico Peninsular y su contexto ................................................................ 7

4. Efectividad de manejo del Corredor Biológico ................................................................ 15

5. Elementos estratégicos del Corredor Biológico Peninsular ............................................. 16

5.1. Misión y Visión ......................................................................................................... 16

5.2. Objetivos estratégicos ................................................................................................ 16

5.3. Estructura operativa ................................................................................................... 17

5.4. Áreas prioritarias de trabajo ...................................................................................... 18

6. Ejes estratégicos y actividades del Plan de Gestión ......................................................... 20

6.1. Coordinación de actividades ...................................................................................... 22

6.2. Cronograma de ejecución .......................................................................................... 31

6.3. Presupuesto ................................................................................................................ 36

6.4. Plan operativo para el primer año de implementación .............................................. 46

7. Referencia bibliográficas .................................................................................................. 51

8. Anexos .............................................................................................................................. 52

Anexo 1. Cronograma de los talleres realizados durante el proceso de desarrollo del Plan

de Gestión del Corredor Biológico Peninsular. ................................................................ 52

Anexo 2. Lista de participantes durante los distintos talleres para el desarrollo del Plan

de Gestión del Corredor Biológico Peninsular. ................................................................ 52


Índice de cuadros

Cuadro 1. Porcentaje de cobertura y distribución de las zonas de vida presentes en el

Corredor Biológico Peninsular. .............................................................................................. 8

Cuadro 2. Diversidad de vertebrados presentes en el Corredor Biológico Peninsular. .......... 9

Cuadro 3. Elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular. ...................... 10

Cuadro 4. Amenazas a los Elementos Focales de Manejo del Corredor Biológico

Peninsular. ............................................................................................................................ 11

Cuadro 5. Factores externos que inciden en la gestión del Corredor Biológico Peninsular

por parte del Comité Local. .................................................................................................. 12

Cuadro 6. Factores internos que inciden en la gestión del Corredor Biológico Peninsular

por parte del Comité Local. .................................................................................................. 13

Cuadro 7. Cobertura del Corredor Biológico Peninsular en los distintos distritos que abarca.

.............................................................................................................................................. 13

Cuadro 8. Población por distrito en el año 2011. ................................................................. 14

Cuadro 9. Dimensiones e indicadores, y sus resultados de la herramienta de evaluación de

efectividad de la gestión del Corredor Biológico Peninsular. .............................................. 15

Cuadro 10. Rutas de conectividad estructural priorizadas para la gestión del Corredor

Biológico Peninsular............................................................................................................. 18

Cuadro 11. Objetivos estratégicos y estrategias del Plan de Gestión Local del Corredor

Biológico Peninsular............................................................................................................. 20

Cuadro 12. Costos aproximados (en dólares estadounidenses) por objetivo estratégico anual

y por la totalidad del plan de gestión. ................................................................................... 45

Índice de figuras

Figura 1. Organigrama de la estructura del Comité Local del Corredor Biológico

Peninsular. ............................................................................................................................ 17

Figura 2. Zonas prioritarias de trabajo e implementación del plan de gestión para el

Corredor Biológico Peninsular. ............................................................................................ 19


Abreviaturas y acrónimos

ACT Área de Conservación Tempisque

ARESEP Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos

ASADA Asociación Administradora de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados

Sanitarios

ASEPALECO Asociación Ecológica Paquera-Lepanto-Cóbano

ASP Área Silvestre Protegida

AyA Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados

CAC Centro Agrícola Cantonal

CACB Comité de Apoyo a Corredores Biológicos

CB Corredor Biológico

CBP Corredor Biológico Peninsular

CLCB Comité Local del Corredor Biológico

EFM Elementos Focales de Manejo

FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

FONAFIFO Fondo Nacional de Financiamiento Forestal

GIZ Agencia Alemana de Cooperación Internacional al Desarrollo

ICE Instituto Costarricense de Electricidad

INEC Instituto Nacional de Estadísticas y Censos

INDER Instituto de Desarrollo Rural

MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería

MIDEPLAN Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica

MINAE Ministerio Nacional de Ambiente y Energía

PNCB Programa Nacional de Corredores Biológicos

PSA Pago por Servicios Ambientales

RNVS Refugio Nacional de Vida Silvestre

RN Reserva Natural

RCE Ruta de Conectividad Estructural

SE Servicios ecosistémicos

SIG Sistemas de Información Geográfica

SINAC Sistema Nacional de Áreas de Conservación

UF Unidades Fitogeográficas

UNA

ZP Zona Protectora


1

Presentación

A continuación, se presenta el Plan de Gestión del Corredor Biológico Peninsular, 2017-

2022. Este producto se generó mediante un proceso ampliamente participativo partiendo de

un diagnóstico del Corredor Biológico, donde se abordaron aspectos físicos, bióticos y de

fragmentación del paisaje. Además se realizó un análisis de los riesgos a la biodiversidad,

servicios ecosistémicos, mapeo de actores, análisis de las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas del Comité Local del CB, mecanismos financieros existente y

análisis de las características sociales y productivas del Corredor. Todo esto sirvió como

insumo para elaborar el marco estratégico general del Corredor Biológico Peninsular a seis

años.

El Comité Local del Corredor Biológico Peninsular, junto con otros actores relevantes,

construyeron los lineamientos estratégicos de este Plan de Gestión, tratando de mantener un

balance entre la conservación y el desarrollo rural. Esto se ve reflejado en todos los

elementos que lo componen (misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias y

actividades). El plan busca mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres Protegidas y

reducir los factores de riesgo a la biodiversidad, teniendo en cuenta, criterios de adaptación

y mitigación al cambio climático y criterios de sostenibilidad, dado el contexto social y

productivo en el que se desarrollará la gestión del Corredor Biológico. Asimismo, está

alineado con las diferentes herramientas de planificación del territorio, como los planes de

desarrollo, locales y regionales, de modo que puedan confluir las diferentes instituciones y

actores relevantes que se benefician de los servicios ecosistémicos que brinda el Corredor

Biológico.


2

1. Introducción

Un corredor biológico se define como un territorio delimitado cuyo fin es proporcionar

conectividad entre paisajes, ecosistemas y hábitat, naturales o modificados, para asegurar el

mantenimiento de la biodiversidad y los procesos ecológicos y evolutivos. Está integrado

por áreas naturales bajo regímenes de administración especial, zonas núcleo, de

amortiguamiento, o de usos múltiples; proporcionando espacios de concertación social para

promover la inversión en la conservación y uso sostenible de la biodiversidad, en esos

territorios (Ley de Biodiversidad No. 34433).

Con una extensión de 64 218 hectáreas, el Corredor Biológico Peninsular (CBP) se

encuentra en la provincia de Puntarenas, sobre los distritos de Lepanto, Paquera y Cóbano,

a su vez que incluye a las islas de Chira, Jesusita, Cedros y Venado. El Corredor Biológico

se localiza en el Área de Conservación Tempisque (ACT) del Sistema Nacional de Áreas de

Conservación (SINAC) y conecta un total de nueve Áreas Silvestres Protegidas de tres

categorías de manejo distintas. Limita al oeste con los corredores biológicos Hojancha-

Nandayure y Cerros de Jesús, los cuales hacen parte de las 10 iniciativas que conforman el

Corredor Biológico Chorotega. Por su parte en la zona costera limita con el Golfo de

Nicoya y el océano Pacífico.

Una serie de hitos marcaron la creación del CBP. En primera instancia, en el año 1963 se

crea en el sur de la Península el primer área silvestre protegida del país, la Reserva Natural

Absoluta Cabo Blanco. En el año 1983 se crea el Refugio Nacional de Vida Silvestre Curú,

el primero en su categoría del país. En 1991 mediante una iniciativa local se funda la

Asociación Ecológica de Paquera-Lepanto-Cóbano (ASEPALECO); y un año después a

través de una serie de estudios que pretendían proteger las zonas de recarga acuífera se

decreta la Zona Protectora Península de Nicoya. El Corredor Biológico Peninsular fue

creado en el año 1998, convirtiéndolo en uno de los primeros corredores biológicos a nivel

nacional

La conectividad de los hábitats fragmentados es una medida fundamental para la

conservación de la biodiversidad. En este sentido, los corredores biológicos facilitan la

conectividad entre las áreas silvestres protegidas, siempre y cuando estos sean manejados

de manera efectiva (Acevedo et al. 2016a). En Costa Rica, desde 1997 al 2005 se

elaboraron unas 34 iniciativas de creación de corredores biológicos cuyos lineamientos de

diseño y desarrollo no fueron definidos desde el inicio y pocas lograron cumplir con sus

objetivos de conservación (Rojas y Chavarría 2005). Por lo tanto, a nivel nacional un

sistema articulado de corredores biológicos no pudo ser definido sino hasta el año 2006 con

la creación del Programa Nacional de Corredores Biológicos (SINAC 2008).

El Programa Nacional de Corredores Biológicos (PNCB) surge como parte de un

compromiso para dar seguimiento a la iniciativa del Corredor Biológico Mesoamericano. El


3

PNCB tiene como objetivos: fortalecer las áreas protegidas y su conectividad, fortalecer el

desarrollo institucional del Programa Nacional de Corredores Biológicos, y articular el

PNCB con otros sectores a nivel nacional. Asimismo, el PNCB pretende posicionar los

corredores biológicos como áreas funcionales de conservación, consolidar propuestas de

conectividad entre ellos y conservar la biodiversidad y servicios ecosistémicos que estos

proveen. Para lograr sus objetivos el PNCB integra actores locales e institucionales, ONGs

y el sector privado.

El PNCB opera en el marco institucional del SINAC, definido así por el decreto ejecutivo

33106-MINAE en mayo del 2006. Su estructura está definida de la siguiente manera:

El Programa Regional para la Consolidación del Corredor Biológico

Mesoamericano: es una plataforma regional que facilita y enlaza las iniciativas de

corredores biológicos con las agencias de cooperación, es ejecutado por la Comisión

Centroamericana de Ambiente y Desarrollo.

La Red Nacional de Corredores Biológicos de Costa Rica: es un espacio de

coordinación y de apoyo técnico y financiero conformado por la sociedad civil,

instituciones gubernamentales y cooperación internacional liderada por el SINAC.

Define los requerimientos para las propuestas de corredores biológicos.

El Programa Nacional de Corredores Biológicos: es un espacio interinstitucional del

SINAC que coordina, lidera y articula las iniciativas nacionales de creación de

corredores biológicos. Asimismo se lideran las acciones correspondientes para

consolidar las iniciativas de los Programas Regionales de Corredores Biológicos de las

Áreas de Conservación.

Programas Regionales de Corredores Biológicos de las Áreas de Conservación: es

una estructura dentro de cada Área de Conservación que posiciona los corredores

biológicos en el AC y en la sociedad civil. En esta instancia se elaboran las estrategias,

presupuestos y recursos necesarios para consolidar los corredores biológicos.

Los Comités Locales de Corredores Biológicos: son comités integrados por ONGs,

la comunidad, el sector privado y productivo y las municipalidades, Es una instancia

que permite la gestión participativa en el proceso de la consolidación de corredores

biológicos.

El Plan estratégico del PNCB del 2009-2014 definió 37 Corredores Biológicos, los cuales

sumaban aproximadamente 1 753 822 hectáreas, el equivalente a un 34% del territorio

nacional. Para el 2016, el PNCB inició un proceso de actualización y revisión. Estas

modificaciones incluyen a 47 corredores biológicos que abarcan un área de 1 692 727

hectáreas, lo que equivale a un 33% del territorio nacional. Con respecto al contexto


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anterior, hubo una disminución de 43 095 hectáreas, pero un aumento en el número de

corredores biológicos (Acevedo et al. 2016b).

En el mismo contexto de actualización del PNCB, el SINAC firmó un acuerdo con la

Agencia de Cooperación Alemana para el Desarrollo (GIZ) para establecer un proyecto en

beneficio de la gestión de los corredores biológicos en Costa Rica. El proyecto busca

mejorar la conectividad entre áreas protegidas a través de los corredores biológicos ya

establecidos y nuevas propuestas en función de la adaptación a diferentes escenarios de

cambio climático. Asimismo, pretende generar capacidades en los Comités Locales para

mejorar la gestión y toma de decisiones respecto al manejo de los corredores biológicos.

El presente plan de gestión representa el producto del esfuerzo realizado por el Comité

Local del Corredor Biológico Peninsular, la sociedad civil y otros actores, para obtener una

herramienta que permita encausar el desarrollo sostenible de la región y mejorar las

condiciones de vida de todos los pobladores peninsulares.


5

2. Marco Legal de Corredores Biológicos en Costa Rica

En mayo del 2006 se establece el Programa Nacional de Corredores Biológicos (PNCB)

mediante el Decreto 33106-MINAE. Esta estrategia nacional se articula a través del

SINAC, y se enmarca en los compromisos ambientales adquiridos a través de la Alianza

Centroamericana para el Desarrollo Sostenible, la Convención de Biodiversidad y el

Convenio Centroamericano de Biodiversidad en el marco del CBM (SINAC 2008).

La Ley de Biodiversidad define al SINAC como la institución encargada de dictar políticas,

planificar y ejecutar procesos dirigidos a lograr la sostenibilidad en el manejo de los

recursos naturales de Costa Rica, y que por lo tanto en el contexto del PNCB es el

encargado de facilitar y dirigir las acciones del Programa. Asimismo, el Reglamento a la

Ley de Biodiversidad (Decreto Ejecutivo Nº34433), brindó la definición de corredor

biológico de manera oficial y por primera vez en Costa Rica, con lo cual finalmente estos

territorios son acogidos como áreas funcionales de conservación.

Por su parte, el Decreto Nº40043-MINAE ¨Regulación del Programa Nacional de

Corredores Biológicos¨, modificó los Consejos Locales de Corredores Biológicos a

Comités Locales de Corredores Biológicos (CLCB). En el mismo decreto se definen los

CLCB como instancias de naturaleza privada, de forma tal que no forman parte del SINAC,

el Estado y no se pueden considerar como órganos públicos. Además se definen como

espacios de participación para la gestión y consolidación de CB que estarán integrados por:

un representante del SINAC, ONGs, organizaciones base, del sector productivo,

institucional, gubernamental, privado y municipalidades.

Por otra parte El PNCB también tiene relación con una serie de convenios y tratados

internacionales. En el marco de la Convención de Biodiversidad Biológica, los Estados se

comprometen a elaborar planes, programas o estrategias para el uso sostenible y

conservación de la diversidad biológica. Se pueden mencionar además: la Convención

Internacional de lucha contra la desertificación (1996), la Convención sobre el Comercio

Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (1975), la Convención

sobre los Humedales Ramsar (1971), la Convención para la protección de la flora y fauna y

las bellezas escénicas de América (1940), el Convenio para la conservación de la

biodiversidad y la protección de áreas silvestres prioritarias en América Central (1992) y el

Convenio regional sobre cambios climáticos (1993) (SINAC 2009).

El concepto de conservación integral que aplica el SINAC implica que la gestión pública se

puede dar con la participación del gobierno, la sociedad civil y el sector privado. A partir de

esta posibilidad, desde el 2007 un conjunto de esfuerzos se unieron para formar el Comité

de Apoyo a Corredores Biológicos (CACB). Este, se ampara en el decreto de creación del

PNCB, que en la estructura del programa define una Red Nacional de Corredores

Biológicos. Esta Red es un espacio interinstitucional e intersectorial de miembros de la

sociedad civil, cooperación internacional e instituciones gubernamentales que dan asesoría


6

técnica y financian las acciones del programa. El CACB es la base de la Red Nacional de

Corredores Biológicos y además apoya los Programas Regionales de Corredores

Biológicos, (SINAC, 2008; 2009).

Actualmente existen nuevas iniciativas en relación con los corredores biológicos. Por

ejemplo, el SINAC está impulsando el Programa de Monitoreo Ecológico de las Áreas

Protegidas y Corredores Biológicos de Costa Rica en el cual se evalúa y monitorea a través

de indicadores el grado de fragmentación en los principales corredores biológicos. Además,

los corredores biológicos se han incluido la Estrategia Nacional de Adaptación del Sector

Biodiversidad al Cambio Climático en el cual se definen una serie de medidas de

adaptación al cambio climático para estos territorios (Acevedo et al. 2016a).


7

3. El Corredor Biológico Peninsular y su contexto

El Corredor Biológico Peninsular (CBP) se ubica al extremo sur de la Península de Nicoya

con una extensión aproximada de 64 218 hectáreas. Este corredor biológico se encuentra en

la provincia de Puntarenas, sobre los distritos de Lepanto, Paquera y Cóbano. El Corredor

Biológico pertenece al Área de Conservación Tempisque (ACT) del Sistema Nacional de

Áreas de Conservación (SINAC). El CBP limita la oeste con los corredores biológicos

Hojancha-Nandayure y Cerros de Jesús, los cuales forman parte de las 10 iniciativas que

conforman el CB Chorotega, y en sus zonas costeras limita con el Golfo de Nicoya y el

océano Pacífico. El CBP conecta un total de nueve Áreas Silvestres Protegidas (ASP) de

tres distintas categorías de manejo: Refugio Nacional de Vida Silvestre (RNVS), Reserva

Natural Absoluta (RNA) y Zona Protectora (ZP).

- Clima

El clima en la Península de Nicoya se caracteriza por ser en general caluroso y seco. La

estación seca se registra entre el mes de noviembre hasta el mes de abril y la estación

lluviosa entre mayo y octubre. La temperatura media anual en el CBP se caracteriza por

condiciones más cálidas hacia las zonas costeras y entre 26 y 28º Celsius en la parte

montañosa. Con respecto a la precipitación media anual en el CBP, la parte norte cercana a

Jicaral posee las condiciones más secas, y desde el sector de Alto La Fresca (Lepanto) y

Santa Rosa (Paquera) hacia el sur, y hasta el Cabo Blanco se presentan las condiciones más

lluviosas. En este sentido, el 17% del área total del CB presenta una precipitación menor a

1500 mm, el 36% entre 1500 y 2000 mm y el 47% entre 2000 y 3000 mm. La distribución

del promedio total de días de lluvia al año en el CBP se presenta en forma de franjas de

menor a mayor cantidad de días de lluvia desde el norte hacia el sur de este sector de la

península. Es posible determinar que la mayor parte del área del CBP, alrededor de un 66%,

cuenta con entre 190 y 210 días de lluvia al año en promedio.

- Relieve y Suelos

El CBP se extiende desde una altitud de 0 msnm hasta casi los 700 msnm. La mayor parte

del área del CB, el 85% del total, se encuentra a una altura menor a los 200 msnm. Uno de

los puntos más alto dentro del CB es el cerro Brujo con una altura de 695 msnm. Los

alfisoles son el orden de suelo predominante, el cual cubre unas 49 755 ha, equivalente a

casi el 78% del área del CB. Este, pertenece a los órdenes de suelos más viejos y

meteorizados del país.

- Hidrografía

El CBP se caracteriza por un número elevado de cuencas, en especial al sur de su

distribución. La cuenca del río Arío es la más extensa cubriendo un área de 20 272

hectáreas; y este a su vez es el más extenso dentro del CBP, con una distancia de 40 Km.


8

Dentro del CBP existen alrededor de 187 concesiones (91 otorgadas, 96 solicitudes) para

pozos, 55 concesiones de nacientes, 33 concesiones de acuíferos y 8 concesiones para

quebradas o ríos (5 otorgadas, 3 solicitudes).

- Cobertura del Corredor Biológico

El Corredor Biológico Peninsular posee cinco tipos de cobertura de tierra en sus 64 218 ha.

El bosque natural es el tipo de cobertura con mayor extensión con 38.101 ha, alrededor del

59% de la totalidad del área del CB. El segundo lugar en términos de extensión es ocupado

por los pastos, con 18.611 ha (29%). Otros tres tipos de cobertura abarcan el área restante,

un 7% “no bosque”, 3% manglares y 2% las plantaciones forestales.

- Capacidad de uso del suelo

Alrededor de la mitad del CBP se encuentra bajo la clase VII de uso del suelo. Esta clase

tiene severas limitaciones para su uso agrícola y se procura la restauración forestal por

medio de la regeneración natural. Según el análisis del tipo de cobertura por clase, en la

clase VII el 75,4 % del área presenta una cobertura de bosque. Asimismo se observa una

relación directa entre menor clase y menor cobertura de bosque.

- Zonas de vida

En el CBP se han identificado seis distintas zonas de vida, según la clasificación de zonas

de vida basada en las características bioclimáticas propuesta por Leslie Holdridge (cuadro

1). La mayor parte (59%) del área del CB corresponde a bosque húmedo tropical.

Cuadro 1. Porcentaje de cobertura y distribución de las zonas de vida presentes en el Corredor

Biológico Peninsular.

Zona de vida % área del

CB Distribución

Bosque Húmedo Tropical 59

En la mayor parte del CB, en las partes montañosas

de Lepanto, en gran parte de Paquera y el sector

este de Cóbano

Bosque Húmedo Premontano

transición a Basal 17

Zona costera del sector del Golfo de Nicoya del CB

e islas del Golfo

Bosque muy Húmedo Premontano

transición a Basal 11

Principalmente en Cóbano, desde el límite sur de la

ZP Península de Nicoya hacia el sur hasta el Cabo

Blanco

Bosque Húmedo Tropical transición a

Seco 7

Al norte del CB como una franja entre la zona

costera del Golfo de Nicoya y el bosque húmedo

tropical

Bosque Húmedo Tropical transición a

Perhúmedo 5

Al sur de Bahía Ballena, Abuela y RNVS Romelia;

además de una franja desde el norte de Cóbano y

hacia la RNA Cabo Blanco

Bosque muy Húmedo Premontano 1

Se presenta en dos parches, uno al noroeste de

Paquera cerca a la comunidad de Campiñas y el

otro en la parte central de CB cerca de Cerro Frío


9

- Unidades fitogeográficas

Dentro del CBP es posible identificar tres unidades fitogeográficas distintas (6a, 6b y 12b).

La UF más abundante en el área del CBP es la 12b (Laderas y zonas bajas de la Península

de Nicoya), la cual cubre el 69% del área total del Corredor. El resto de las UF se

encuentran distribuidas en zonas más específicas. La UF 6b (Pie de monte de la cuenca del

Tempisque) representa un 21% del área total del CBP y se halla desde Curú por la zona

costera y zona montañosa hasta playa Naranjo, y a partir de allí únicamente por las partes

montañosas hasta el oeste de Jicaral. Por su parte la UF 6a (Tierras bajas del Tempisque),

representa un 10% de cobertura y se ubica en la zona costera al oeste de playa Naranjo y

hacia Jicaral.

- Flora del CB Peninsular

Se han identificado en el CBP un total de 230 especies de plantas pertenecientes a 70

familias. Las familias con mayor diversidad son Fabaceae (31 especies) y Moraceae (16

especies). Entre las especies de plantas identificadas se encuentran varias con poblaciones

reducidas o en peligro de extinción, como lo son el ron ron (Astronium graveolens), el

cocobolo (Dulbergia retusa), el cachimbo (Platymiscium curuense), el cedro amargo

(Cedrela odorata), la caoba (Swietenia macrophylla), el tempisque (Sideroxylum capiri) y

el guayacán real (Guiacum sanctum).

- Fauna del CB Peninsular

Se determinó la presencia de 346 especies de vertebrados (cuadro 2). Del total de estas

especies, 228 corresponden a aves.

Cuadro 2. Diversidad de vertebrados presentes en el Corredor Biológico Peninsular.

Clase No. de familias No. de especies

Anfibios 5 14

Reptiles 13 29

Aves 52 228

Mamíferos

Murciélagos

18

5

33

27

Peces 9 15

Total 102 346


10

- Elementos Focales de Manejo (EFM)

Son elementos de la naturaleza que tienen una importancia funcional reconocible para el

mantenimiento de la integridad de un ecosistema, y que también proporcionan beneficios

en términos de bienes y servicios para la humanidad. Se definieron cinco EFM para el CBP

según el análisis realizado durante el proceso (cuadro 3).

Cuadro 3. Elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular.

Elemento focal de manejo Elemento de la biodiversidad Atributo ecológico clave

Bosques Bosque húmedo tropical Diversidad de especies

Área de bosque

Conectividad Bosque muy húmedo premontano

Recurso hídrico Ríos, quebradas y acuíferos Cantidad de recurso

Calidad del recurso

Manglares y estuarios Área de manglar

Diversidad de especies presentes

Suelo Propiedades físicas, químicas y

biológicas

Fauna silvestre Felinos Diversidad de especies

Abundancia

Distribución

Aves

Murciélagos

Nutria

Abejas meliponas # de colmenas

- Servicios Ecosistémicos

Se identificaron 14 distintos servicios ecosistémicos que brindan los elementos focales de

manejo (EFM) asociados al CBP. En general, la condición actual de los servicios

ecosistémicos que provee el CB Peninsular a través de sus elementos focales de manejo ha

sido catalogada como buena. En torno a las tendencias futuras, la mayor parte de los SE

tienden a presentar una mayor demanda en el futuro. El análisis indica que los SE de los

cuales se depende más, y a su vez se impacta, son los relacionados con el agua, la provisión

de alimentos, la regulación de plagas, regulación de la erosión, y los recursos genéticos. Por

su parte el sector que presenta la mayor dependencia e impacto es la población en general.

Asimismo, el sector productivo que presenta el mayor impacto según la evaluación es el

pecuario (ganadería) y el de mayor dependencia el turístico.


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- Amenazas a los EFM

Las amenazas ejercen una presión sobre los EFM incidiendo en su integridad y pueden

afectar, directa o indirectamente, a la dinámica y la estructura natural de un ecosistema. Se

identificaron un total de nueve amenazas principales que afectan los EFM del CBP (cuadro

4).

Cuadro 4. Amenazas a los Elementos Focales de Manejo del Corredor Biológico Peninsular.

Amenaza Elementos Focales de Manejo que afecta

Incendios

- Bosques

- Suelo

- Fauna silvestre

Cambio de uso de suelo (actividades

agropecuarias e inmobiliarias)

- Bosques

- Fauna silvestre

- Recurso hídrico

- Suelo

Relleno y drenaje de manglares y estuarios - Manglares y estuarios

Deforestación

- Bosques

- Fauna silvestre

- Recurso hídrico

- Suelo

Cacería

y

Pesca (camarón de río)

- Fauna silvestre

Sobreexplotación del agua - Recurso hídrico

Atropello

y

Electrocución de especies

- Fauna silvestre

Contaminación - Recurso hídrico

Sequías

(más fuertes y más continuas)

- Bosques

- Recurso hídrico

- Manglares y estuarios

- Suelo

- Fauna silvestre

- Vulnerabilidad y adaptación al cambio climático

Se espera que la Vertiente del Pacífico experimente un déficit significativo de la lluvia.

Escenarios pronostican reducción de la precipitación entre 400 mm (época seca) y 1 000

mm (época lluviosa) en la parte sur de la Península de Nicoya. Con respecto a la

temperatura, se espera un incremento de hasta 4ºC en época seca. Se estima que el impacto

potencial de los cambios de precipitación y temperatura en la vegetación arbórea sea muy

altos para el CBP. Asimismo se estima que su vulnerabilidad de los distritos de

Peninsulares a estos impactos sea media (Lepanto) y alta (Paquera y Cóbano). Por su parte

la capacidad adaptativa al cambio climático del CBP se considera como media.


12

- Actores vinculados al CB y análisis FODA del Comité Local

Se identificaron hasta 31 distintos actores (afines y contrarios) al CBP. De estos destacan

una serie de instituciones gubernamentales y organizaciones locales que realizan

actividades estrechamente ligadas a los objetivos del CBP. Entre estos destacan, SINAC,

MAG, Concejos Municipales, Ministerio de Salud, Centro Agrícola Cantonal de

Puntarenas, Dirección de Aguas, Fuerza Pública, FONAFIFO y Universidades.

Se desarrolló un análisis FODA con el objetivo de determinar la capacidad del Comité

Local del Corredor Biológico (CLCB) para abordar los factores de riesgo a los EFM

(cuadros 5 y 6).

Cuadro 5. Factores externos que inciden en la gestión del Corredor Biológico Peninsular por parte

del Comité Local.

Amenazas Oportunidades

Falta de capacidad de respuesta institucional Miembros del Comité Local participan activamente con

los gobiernos locales

Falta de desarrollo y aplicación de planes reguladores y de

ordenamiento

Posibilidades de desarrollar proyectos a nivel general en

el CB

Alta plusvalía de los terrenos en la zona costera El tema de cambio climático ha sido incorporado en

escuelas y colegios dentro del CB

Variación en las tendencias económicas y las actividades

que se desarrollan

Actualmente se desarrollan algunos proyectos de

mitigación al cambio climático por parte de instituciones

y organizaciones en el CB

La Zona Protectora Península de Nicoya forma el mayor

% de tierras bajo una categoría de manejo, las cuales son

tierras privadas

Nuevos residentes del CB incorporan y promueven ideas

innovadoras y ambientalmente sostenibles

Patrones culturales no sostenibles = pesca de camarón de

río

Existen zonas de bosques en bloques de áreas amplias, y

se han recuperado extensiones considerables de este

* 38 000 ha del CB son Bosque*

Falta de alianzas institucionales Existen muchas brigadas forestales en las comunidades

del CB y conocen la iniciativa del CB


13

Cuadro 6. Factores internos que inciden en la gestión del Corredor Biológico Peninsular por parte

del Comité Local.

Debilidades Fortalezas

Falta de divulgación y/o mercadeo de la iniciativa del

CB

Amplio conocimiento del área del CB

No existe una planificación de actividades por parte del

Comité Local

Miembros del Comité cuentan con una alta capacidad

técnica

Falta de recursos económicos y personal para la gestión

del CB

Existe una representación de distintos sectores en el

Comité del CB

Carencia de una estructura operacional que le permita al

Comité del CB asociarse con otras instituciones, la

comunidad y obtener fondos

Se ha logrado difundir el tema de incendios y su

relación con el cambio climático en las comunidades

Existe escasa difusión y capacitación técnica sobre el

cambio climático y sus efectos

Relación con brigadas ha favorecido el control y

monitoreo

Falta conocimiento sobre temas de ecología, fauna

silvestre y conservación

El CBP representa la mitad o más del área de cada uno de los distritos en donde se

encuentra (cuadro 7). Los distritos de Paquera, Lepanto y Cóbano, en el sur de la Península

de Nicoya, cuentan con su propio Concejo Municipal de Distrito, los cuales, de acuerdo con

La Ley General de Concejos Municipales de Distrito (Ley Nº 8173 del 2001), son órganos

con autonomía funcional propia y están adscritos a la municipalidad del cantón respectivo.

Cuadro 7. Cobertura del Corredor Biológico Peninsular en los distintos distritos que abarca.

Distrito Hectáreas de Corredor

Biológico

% respecto al área del

CB

% respecto al área del

distrito

Paquera 19 991 34 60

Lepanto 21 065 36 50

Cóbano 17 496 30 55


14

Según datos del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), en el año 2011 había

un total de 23 682 habitantes en los distritos de Paquera, Lepanto, Cóbano. Con respecto a

la densidad poblacional esta es similar para los tres distritos, con alrededor de 20 habitantes

por km2, lo cual es bajo considerando la media del país de 82 (cuadro 8).

Cuadro 8. Población por distrito en el año 2011.

Distrito Área (km2) Total Hombres Mujeres Densidad

Poblacional

Paquera 337,88 6 686 3 449 3 237 19,8

Lepanto 420,46 9 502 4 767 4 735 22,6

Cóbano 316,61 7 494 3 869 3 625 23,7

Total 23 682 12 085 11 597

Del total de la población de los distritos peninsulares, se estableció la presencia de 77

comunidades dentro del CBP. En general la mayoría de dichas comunidades realizan

actividades agrícolas y ganaderas de subsistencia o comercio a pequeña escala, a la vez que

su población se emplea en fincas cercanas. En el área Peninsular existen además 10

asentamientos del INDER, los cuales consisten en tierras adquiridas por el Estado para el

asentamiento de familias, al mismo tiempo que les provee de un instrumento legal que

respalde la posesión de esa tierra y les faculte el provecho de la misma. Aproximadamente

unas 3 000 hectáreas han sido designadas en los tres distritos para este tipo de

asentamientos, beneficiando a 959 familias.

Según el Índice de Desarrollo Social del MIDEPLAN, los tres distritos donde se ubica el

CBP recibieron valores ente 47,6 y 52,5, esto implica que se trata de distritos con un nivel

de desarrollo bajo según el índice, rezagados y con brechas económicas que podrían afectar

a la población.

Las principales actividades económicas en Lepanto son pesca artesanal y agricultura, en

Paquera la agricultura y ganadería; y en Cóbano el turismo, la agricultura y la ganadería.

Específicamente en cuanto a actividades agropecuarias se refieren, en Lepanto se desarrolla

ganado de doble propósito, melón, sandía y arroz. En Cóbano el ganado para carne y

cultivos orgánicos de consumo local, y por su parte en Paquera el cultivo de frutas (guayaba

y papaya principalmente).


15

4. Efectividad de manejo del Corredor Biológico

La evaluación es una parte importante de un proceso de gestión, y por lo tanto debe ser una

práctica interiorizada por los actores vinculados en la gestión de los Corredores Biológicos.

Actualmente, se cuenta con una propuesta metodológica basada en tres ejes, 1) Ecológico,

2) Gestión y Gobernanza y 3) Socioeconómico y cultural; con indicadores y verificadores

para ser aplicados durante una evaluación externa, o una autoevaluación por los mismos

Comités Locales. El uso de indicadores permite desglosar el conocimiento físico y social en

unidades de información manejables para agilizar los procesos de toma de decisiones, y su

utilización facilita la medición del progreso hacia las metas de sostenibilidad.

En el caso del CBP, la evaluación evidenció que existe una amplia cobertura boscosa, un

índice de resistencia que contribuye al paso de las especies y poca fragmentación (cuadro

9). Por su parte, con respecto a la población de las especie bandera (nutria) o los elementos

focales de manejo, se desconoce por parte del CL cual es el estado actual de estos.

Cuadro 9. Dimensiones e indicadores, y sus resultados de la herramienta de evaluación de

efectividad de la gestión del Corredor Biológico Peninsular.

Dimensión Código Indicador

Ecológica

E1 Cobertura natural 61,23%

E2 Índice de biodiversidad 0,66

E3 Índice de resistencia 42,45

E4 Índice de fragmentación 0,0199

E5 Población de la especie, Elemento Focal de manejo

Gestión y

Gobernanza

G1 Oficialización del CB por el SINAC 3

G2 Manejo adecuado del expediente 3

G3 Presencia de actores primarios miembros del Comité Local 0

G4 Constancia de las reuniones del Comité L ocal del CB 5

G5 Cumplimiento y pertinencia de los acuerdos del Comité Local 1

G6 Calidad del Plan de Gestión del CB 0

G7 Implementación del Plan de Gestión del CB 0

G8 Articulación del Plan de Gestión con otros sectores 0

G9 Financiamiento del Plan de Gestión y/o planes operativos 0

Total Dimensión 12

Socio-económico y

Cultural

S1 Aseguramiento de los servicios ecosistémicos y mejoramiento de los

medios de vida

9

S2 Educación y comunicación ambiental, proyectos recreativos y culturales 8

S3 Otorgamiento de Fondos de Pago por Servicios Ambientales 0

S4 Restauración ecológica asistida 2

S5 Producción sostenible y en armonía con el objetivo del CB 6

S6 Iniciativas Bandera Azul Ecológica 4

Total Dimensión 29


16

La valoración de los indicadores de la dimensión de gestión y gobernanza obtuvo un total

de 25 puntos de los 90 posibles (cuadro 9). Este resultado indica que aún son necesarias una

serie de medidas para mejorar los aspectos de gestión y gobernanza en el CB. En cuanto a

la dimensión socioeconómica y cultural, únicamente se cumplió con una cuarta parte del

puntaje total posible. Sobre esto, el CL resalta las dificultades administrativas, económicas

y legales que existen para el desarrollo de proyectos que colaboren a mejorar estos

indicadores.

5. Elementos estratégicos del Corredor Biológico Peninsular

5.1. Misión y Visión

Misión:

El Corredor Biológico Peninsular es una plataforma consolidada de actores locales que

gestiona y articula esfuerzos que garantizan la conectividad de las áreas silvestres

protegidas, la conservación de la biodiversidad, el aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales y la adaptación al cambio climático.

Visión:

El Corredor Biológico Peninsular es un área de bienestar social, económico y ambiental,

promovida por una plataforma local que brinda conectividad entre áreas silvestres y en

donde se preserva la biodiversidad y la provisión de los servicios ecosistémicos.

5.2. Objetivos estratégicos

1. Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de

manejo del Corredor Biológico Peninsular.

2. Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos

del CB Peninsular.

3. Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación

de los actores vinculados al CB Peninsular

4. Mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres Protegidas mediante el aumento

de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas de producción sostenible.

5. Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del Comité Local como parte de

un proceso de manejo adaptativo del CB.


17

5.3. Estructura operativa

El Corredor Biológico Peninsular coordina sus acciones a través del actual Comité Local.

En el 2016 el Decreto 40043-MINAE ¨Regulación del Programa Nacional de Corredores

Biológicos¨, modificó los Consejos Locales de Corredores Biológicos a Comités Locales de

Corredores Biológicos (CLCB). En este decreto se definen los CLCB como instancias de

naturaleza privada, de forma tal que no forman parte del SINAC y no se pueden considerar

como órganos públicos. Se definen como espacios de participación para la gestión y

consolidación de los corredores biológicos integrados por representantes públicos y

privados.

El CLCB Peninsular se encuentra estructurado por la Asociación Corredor Biológico

Peninsular, los representantes del subsector agropecuario, ambiente y salud, así como de un

un mecanismo financiero para la obtención y canalización de fondos (figura 1). Este

mecanismo financiero se podrá establecer por medio de la propia asociación del CB

mediante la obtención de la personería jurídica, o bien, a través de una organización local

que ya cuente con una relación laboral con el Corredor.

Una de las principales tareas del Comité Local es velar por el cumplimiento de este plan de

gestión, así como realizar una revisión continua del mismo y proponer las modificaciones

requeridas en caso de ser necesario. Asimismo, es importante que el Comité vele por la

integración de los distintos actores y fomente su participación en las actividades planteadas

dentro del Corredor Biológico.

Figura 1. Organigrama de la estructura del Comité Local del Corredor Biológico Peninsular.


18

5.4. Áreas prioritarias de trabajo

Mediante el proceso de diagnóstico se determinaron áreas prioritarias para el desarrollo de

las actividades del plan de gestión (figura 2). La priorización de estas áreas responde a

factores tales como la importancia de los ecosistemas presentes, las actividades productivas

desarrolladas, presencia de factores de riesgo, trabajo previo en escuelas locales y el nivel

de fragmentación, entre otros. Cabe resaltar que estos sitios se han considerado de manera

general como prioritarios, sin embargo las actividades podrían ser implementadas en uno o

varios de estos. Asimismo, se han identificado áreas prioritarias específicas para

actividades concretas incorporadas en este plan (ver apartado 6.1).

De la misma forma, se establecieron ocho rutas de conectividad estructural (RCE)

prioritarias (cuadro 10). En cada una de las rutas se definieron las comunidades asociadas y

la principal cobertura del suelo; así como la importancia de estas rutas y las principales

acciones a desarrollar.

Cuadro 10. Rutas de conectividad estructural priorizadas para la gestión del Corredor Biológico

Peninsular.

Ruta de

conectividad Sitios de incidencia Cobertura asociada Importancia Acciones a desarrollar

1 Paraíso Esperanza

Montaña Grande

bosque (mayoría) pasto

Parches importantes de bosque Mantener conectividad

3

San Pedro

Jicaral

La Tigra

Pasto

Bosque

No forestal

Fragmentación importante

Fauna aislada en parches

Concientización

Reforestación

Prevención incendios

4

San Rafael

Valle Azul

Concepción

Pasto

Bosque

Conexión del RNVS Curú

Actividades de cacería

Incendios Áreas importantes de bosque

Control y protección

Concientización

Mantener conectividad

7 Pánica Tacotales

Abuela

Pasto Parches de bosque

Fragmentación importante Reforestación Concientización


11 y 12

Rio Frío

Caño Seco

Bajos de Arío

Pasto

Bosque

Cultivos

Plantación forestal

Actividades productivas (ganadería y

cultivos)

Fragmentación importante

Dos de los ríos más importantes del CB

Reforestación


Concientización

Capacitación

14

Cabuya

Delicias Montezuma

Bosque (parches) Pasto

Fragmentación del bosque

Actividad ganadera y turística cercanas Conexión con la RNA Cabo Blanco

Reforestación Concientización

15 (propuesta) San Ramón de Río Blanco

La Fresca Bosque (mayoría)

Poblaciones de pavones y mono araña

Conecta parches de bosque de gran

tamaño

Actividades de cacería

Mantener la conectividad


Concientización

Es importante destacar que la ruta de conectividad 15 obedece a una ampliación del CB

propuesta por el Comité Local en el sector entre San Ramón de Río Blanco y Alto la

Fresca. Aun cuando esta propuesta no obedece a una RCE como tal es una ruta natural

entre los sectores Buena Vista y Cataratas de la ZP Península de Nicoya.


19

Figura 2. Zonas prioritarias de trabajo e implementación del plan de gestión para el Corredor

Biológico Peninsular.


20

6. Ejes estratégicos y actividades del Plan de Gestión

El lineamiento estratégico del Corredor Biológico Peninsular se determinó mediante el

desarrollo de cinco objetivos estratégicos principales, los cuales responden al proceso de

diagnóstico realizado. Este proceso se desarrolló de manera participativa, por lo cual estos

objetivos fueron elaborados con base en el conocimiento y las necesidades de los actores.

En este sentido, los objetivos se construyeron a partir del análisis y desarrollo de los temas

de elementos focales de manejo y sus factores de riesgo, servicios ecosistémicos, gestión

del Comité Local e identificación de actores, mejoramiento de la conectividad, y el

monitoreo de los recursos y capacidad de gestión. Cada uno de los objetivos se compone a

su vez de una serie de estrategias específicas (cuadro 11). Estas estrategias buscan, a través

de la articulación de distintos actores, conservar y/o mejorar el estado de los elementos

focales de manejo mediante el impulso de actividades productivas sostenibles a lo largo del

Corredor Biológico Peninsular.

Cuadro 11. Objetivos estratégicos y estrategias del Plan de Gestión Local del Corredor Biológico

Peninsular.

Objetivos Estratégicos Estrategias

Reducir y mitigar los factores de riesgo y

vulnerabilidad de los elementos focales de

manejo del CB Peninsular

1. Uso sostenible y conservación del recurso

hídrico

2. Reducir la mortalidad y daño a la fauna silvestre

por atropellos y electrocución

3. Mejorar los mecanismos de control y vigilancia

de los recursos naturales del CB

4. Educación ambiental con respecto a la

conservación, conocimiento y aprovechamiento

sostenible de los recursos naturales

Garantizar la provisión y aprovechamiento

sostenible de los servicios ecosistémicos del CB

Peninsular

5. Incentivar prácticas productivas que aseguren la

provisión de los servicios ecosistémicos en el

Corredor Biológico

6. Diagnosticar el estado de los servicios

ecosistémicos del CB

Fortalecer las capacidades de gestión del Comité

Local y promover la participación de los actores

vinculados al CB Peninsular

7. Promover la participación de los diferentes

sectores y la población civil en la iniciativa del

CB

8. Gestionar recursos económicos para mejorar la

gestión del CB

Mejorar la conectividad entre las ASP´s

mediante el aumento de la cobertura arbórea y la

promoción de sistemas de producción sostenible

9. Ampliar la cobertura boscosa en el CB P con

énfasis sobre las rutas de conectividad

10. Estimular la producción sostenible en las

actividades dentro del CB

Monitorear el estado de los recursos naturales y

la gestión del Comité Local como parte de un

proceso de manejo adaptativo del CB

11. Evaluar el estado de los recursos naturales en el

CB

12. Evaluar la gestión del CB y la implementación

del plan de gestión por parte del Comité Local


21

Mediante el proceso de planificación estratégica se establecieron 56 actividades distintas

para el cumplimiento de los objetivos del presente plan de gestión. Con el propósito

coordinar su implementación se establecieron indicadores de seguimiento y monitoreo,

posibles responsables y una ruta operativa de ejecución. Estas rutas operativas se proponen

como una alternativa para dirigir esfuerzos sobre actividades específicas, y que

eventualmente se podrían traducir a grupos o comisiones de trabajo. Las cinco rutas

operativas sugeridas para el desarrollo de las actividades son:

1. Biodiversidad

2. Comunicación

3. Coordinación y gestión

4. Educación e investigación

5. Producción sostenible

En los apartados siguientes se detallan las actividades para el plan de gestión del Corredor

Biológico Peninsular. Se indican las áreas prioritarias que han sido determinadas mediante

el proceso de diagnóstico y planificación (en donde aplica), a la vez que se señalan los

posibles responsables de desarrollar las actividades, así como la ruta operativa sugerida.

Además, se precisa un cronograma de ejecución de las actividades y el presupuesto para

cada una de ellas. Finalmente se especifican los detalles para las actividades del primer año

de implementación del plan.


22

6.1. Coordinación de actividades

A continuación se especifican las actividades según las estrategias en cada objetivo estratégico, así como los indicadores,

metas establecidas, áreas prioritarias, potenciales responsables y la o las rutas operativas sugeridas. La numeración

corresponde al objetivo estratégico, la estrategia, y la actividad; respectivamente. Los indicadores de gestión se encuentran

detallados en el cuadro 9.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de

manejo del Corredor Biológico Peninsular

Estrategia: Uso sostenible y conservación del recurso hídrico

Resultado esperado: Proteger las fuentes de agua, hacer un uso racional y reducir la contaminación del recurso hídrico

Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa

Indicador de

gestión

1.1.1 promover técnicas y herramientas para el

uso racional del agua

# de actividades de

promoción, # de

capacitaciones, # de

iniciativas desarrollándose

al menos 3 actividades

con niños, al menos 3

capacitaciones

Río Frío, Lepanto, Jicaral,

Punta Cuchillo, San Pedro,

Tambor, Pánica, Cabo

Blanco (Lepanto)

Comité Local (CL),

ASADAS

Biodiversidad,

Comunicación

S1

S6

1.1.2

gestionar un diagnóstico sobre la

deforestación de zonas de protección de ríos

y quebradas para definir las áreas prioritarias a restaurar

resultados del diagnóstico diagnóstico

desarrollado ríos Bongo, San Rafael y

Cuajiniquil

CL, ASADAS, AyA,

SINAC Biodiversidad

E4

S4

1.1.3

gestionar un diagnóstico sobre la contaminación por desechos sólidos y

químicos en ríos y quebradas para definir

las áreas prioritarias a restaurar

resultados del diagnóstico diagnóstico

desarrollado

Cóbano, río Biscoyol, río San Rafael, río Pánica

CL, ASADAS, AyA, Min. Salud, Consejos

de Distrito, Consejo

Territorio

Biodiversidad,

Coordinación y

gestión

S4

1.1.4 gestionar recursos económicos para la protección del recurso hídrico

recursos gestionados y su designación

Gestión en ARESEP

de la tarifa hídrica

CL, ASADAS, SINAC

Coordinación y gestión

G9

1.1.5 colaborar en el fortalecimiento de las

capacidades de gestión de las ASADAS # de actividades gestionadas

CL, ASADAS

Coordinación y

gestión G8


23

1.1.6

fomentar la producción agropecuaria en

función del aprovechamiento sostenible y la

protección de las fuentes de agua

# de productores capacitados, # de

productores realizando

prácticas sostenibles

al menos 3

capacitaciones

Zonas de cultivos intensivos

CL, MAG, CAC,

ASADAS, AyA

Producción

sostenible S5

Estrategia: Reducir la mortalidad y daño a la fauna silvestre por atropellos y electrocución

Resultado esperado: Se disminuye significativamente la mortalidad y daños a la fauna silvestre por atropellos y electrocución

Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Indicador de

gestión

1.2.1 gestionar el aislamiento de líneas eléctricas y

la instalación de antiescaladores

reuniones realizadas y/o comunicados enviados a

entes del servicio eléctrico

sitios de mayor

incidencia de accidentes

aislados

CL, ICE, CoopeGuanacaste,

SINAC

Coordinación y gestión,

Biodiversidad

E5

G8

1.2.2 gestionar el diagnóstico y establecimiento de

pasos de fauna y reductores de velocidad

reuniones realizadas y/o comunicados enviados a

autoridades de tránsito

pasos de fauna y

reductores establecidos

en sitios críticos

Pochote-Cóbano; Paquera-

Playa Naranjo; Playa Naranjo-Jicaral

CL, MOPT,

SINAC

Coordinación y gestión,

Biodiversidad

E5

G8

1.2.3 gestionar la rotulación de sitios de paso de fauna

rotulación desarrollada e instalada

rotulación instalada en

sitios críticos y de mayor

transito

Pochote-Cóbano; Paquera-

Playa Naranjo; Playa Naranjo-Jicaral

CL, MOPT, SINAC

Comunicación E5 G8

1.2.4 gestionar la capacitación e información de la población local en primeros auxilios a vida

silvestre

# de capacitaciones, # de

personas capacitadas

al menos 2

capacitaciones

CL, SENASA,

UNA (esc. Vet.) Biodiversidad S2

Estrategia: Mejorar los mecanismos de control y vigilancia de los recursos naturales del CB

Resultado esperado: Disminución de los delitos ambientales en el CB


gestión

1.3.1 divulgar la legislación vigente en temas de

delitos ambientales

# de talleres, material de

divulgación realizado y

entregado

al menos 2 talleres, al

menos 300 posters y 1 000

panfletos

La Flor, Los Angeles,

San Blas,Valle Azul,

Concepción, Pánica,

Abuela, Las Delicias,

Guarial

CL, SINAC Biodiversidad,

Comunicación S2

1.3.2

fortalecer la gestión interinstitucional con

los órganos de control en materia de

deforestación, tala de mangle y cacería

# actividades de control,

reuniones realizadas, alianzas

entre instituciones

al menos 3 reuniones

CL, SINAC,

Fuerza Pública,

SNG

Coordinación y

gestión,

Biodiversidad

G8

1.3.3 difundir a la población local sobre medios

de denuncia de delitos ambientales

# capacitaciones/talleres, # de

personas capacitadas al menos 3

todo el CB

CL, SINAC,

Fiscalía, Tribunal Biodiversidad S2


24

talleres/capacitaciones Ambiental

1.3.4 mapear los sitios de mayor incidencia a nivel distrital de delitos ambientales

mapas actualizados, información SIG

CL, SINAC Biodiversidad G8

Estrategia: Educación ambiental con respecto a la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales

Resultado esperado: Sensibilizar un número importante de pobladores locales sobre la importancia del CB y la conservación de los recursos naturales


gestión

1.4.1

fomentar un programa de educación

ambiental entorno al cuidado y protección de los EFM del CB

conformación y ejecución del programa

plan de educación para el

CBP

Río Grande, Valle Azul,

San Jorge, Las Flores, Río Frío, La Tigra

CL, Escuelas y Colegios locales

Educación e investigación

E5 S2

1.4.2

promover talleres y campamentos escolares

sobre la importancia y conservación de los

recursos naturales del CB

# de talleres y campamentos,

# de participantes al menos 4 campamentos

escuelas del CB

CL, escuelas locales,

concejos distritales,

MEP

Educación e

investigación S2

1.4.3

rotulación y distribución de material divulgativo sobre la importancia y

conservación de los recursos naturales y los

servicios ecosistémicos del CB

material realizado y

entregado

todo el CB

CL, SINAC Comunicación,

Biodiversidad S2

1.4.4

promover campañas divulgativas

(materiales y charlas) sobre incendios

forestales, con énfasis en su prevención,

control y efectos ambientales

campañas realizadas,

material entregado

al menos 10 charlas, 2

actividades/convivios del

CB, al menos 100 posters

Pánica, Santa Lucia, Punta Gigante, Pilas de

Canjel, Río Grande, San

Rafael, San Ramon de

Arío, La Esperanza

CL, SINAC,

Brigadas, CAC,

ASEPALECO

Comunicación,

Biodiversidad S2


25

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 : Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos

del CB Peninsular

Estrategia: Incentivar prácticas productivas que aseguren la provisión de los servicios ecosistémicos en el CB

Resultado esperado: las prácticas productivas y de aprovechamiento permiten garantizar a perpetuidad la cantidad y calidad de los servicios ecosistémicos para la población del CB


gestión

2.1.1 promover el uso de buenas prácticas de

aplicación y manipulación de agroquímicos

# de capacitaciones, # de productores haciendo uso de

buenas practicas

al menos 3 capacitaciones Jicaral, Pilas de Canjel,

Vainilla, Río Frío,

Tacotales

CL, MAG Producción

sostenible S5

2.1.2 apoyar y fomentar la apicultura y

meliponicultura así como la siembra de

especies melíferas

# de productores de miel, #

de árboles plantados

Lepanto, Montaña

Grande, San Ramón de

Rio Blanco, Cóbano, Paquera

CL, MAG, UNA

Producción

sostenible,

Biodiversidad

S5

2.1.3 fomentar la siembra de especies nativas

amenazadas o en extinción # de árboles plantados

al menos 10 000 árboles

plantados todo el CB

CL, SINAC Biodiversidad E2

S5

2.1.4 promover la siembra de frutales nativos

dentro de las actividades agropecuarias para la de fauna silvestre

# de árboles plantados al menos 5 000 árboles

plantados Las Flores, San Blas, Lepanto, Jicaral

CL, MAG, ICE

Producción

sostenible, Biodiversidad

E1

2.1.5 gestionar el aprovechamiento sostenible de los recursos de las zonas costeras y

manglares del CB

al menos 2 proyectos en

ejecución

Jicaral, Paquera, comunidades de

pescadores

CL, SINAC,

INCOPESCA Producción sotenible S5

Estrategia: Diagnosticar el estado de los servicios ecosistémicos del CB

Resultado esperado: contar con una base de conocimiento sobre el estado de los SE como mecanismos de medidas de gestión


gestión

2.2.1 promover el diagnóstico del estado

(cantidad y calidad) de las fuentes de

abastecimiento y recarga de agua en el CB

resultados del diagnóstico,

mapas diagnóstico realizado

zonas aledañas a la ZP

Península de Nicoya

CL, ASADAS,

SENARA, Dir.

Aguas

Educación e

investigación S1

2.2.2 fomentar la investigación sobre especies

invasoras

resultados de las

investigaciones

investigaciones en sitios

prioritarios

inmediaciones al RNVS

Karen Mogensen y la RNA Cabo Blanco

SINAC, CL,

Universidades

Educación e

investigación E5

2.2.3

promover la investigación de especies silvestres con potencial para uso como

alimento y otras alternativas de

aprovechamiento

resultados de las

investigaciones

definir al menos 2 especies

identificadas

todo el CB

CL, Universidades Educación e

investigación S5


26

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de

los actores vinculados al CB Peninsular

Estrategia: Promover la participación de los diferentes sectores y la población civil en la iniciativa del CB

Resultado esperado: mayor número de instituciones y pobladores locales comprometidos con acciones del CB

Actividades Indicador Meta Responsables Ruta operativa Indicador de

gestión

3.1.1 promover una serie de alianzas con actores institucionales y organizaciones presentes

en el CB

# de alianzas realizadas al menos 2 alianzas

realizadas CL Coordinación y gestión,

Comunicación

G3 G8

3.1.2

implementar un plan de mercadeo e imagen

con el fin de tener una divulgación

constante del CB a través de distintos

medios

plan en ejecución plan realizado a final del

primer año CL Comunicación G8

S4

3.1.3 incidir en la elaboración de los planes

reguladores de distrito cartas u oficios enviados

al menos 2 reuniones con

cada Concejo de Distrito

CL, Consejos de

Distrito, Territorio-subsector

Coordinación y

gestión

G3

G8

3.1.4 promover el fortalecimiento del SINAC

como principal ente de apoyo y gestión

propuestas realizadas,

cartas u oficios enviados

CL, SINAC Coordinación y

gestión

G3

G8

3.1.5 gestionar el fortalecimiento técnico y

operativo de las brigadas de incendios

forestales

# de capacitaciones, listas

de equipo entregado

al menos 3

capacitaciones, iniciar

trámite para compra de

equipo necesario

CL, Brigadas Coordinación y

gestión

G3

G8

3.1.6 Promover el desarrollo de investigaciones

científicas en el CB

# de investigaciones

desarrolladas, resultados de

investigaciones

al menos 2

investigaciones en

desarrollo en el CB CL, Universidades

Educación e

investigación

G8

S2

3.1.7 incidir sobre el pronunciamiento que

designa todo el cantón central de Puntarenas

como zona urbana

cartas u oficios enviados

CL, ONG´s e

instituciones

Coordinación y

gestión

G3

G8


27

Estrategia: Gestionar recursos económicos para mejorar la gestión del CB

Resultado esperado: contar con recursos económicos que faciliten la gestión del CB


gestión

3.2.1 gestionar el financiamiento para cubrir el

salario de un coordinador del CB

fondos recaudados,

coordinador laborando


durante el primer año de

ejecución del plan CL

Coordinación y

gestión G9

3.2.2 obtener la personería jurídica del CB personería al día

personería al día durante el

primer año CL Coordinación y gestión

G3

3.2.3 buscar “padrinos” locales que apoyen con recursos económicos la iniciativa del CB

listado de "padrinos", monto recaudado

al menos 3 "padrinos" de

comercios o entidades

locales CL


G3

G8 G9

3.2.4 gestionar la asignación de recursos para el fortalecimiento institucional

monto recaudado, instituciones

beneficiadas

al menos dos proyectos

financiados CL Coordinación y gestión

G3 G8


28

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres Protegidas mediante el aumento de

la cobertura arbórea y la promoción de sistemas de producción sostenible

Estrategia: Ampliar la cobertura boscosa en el CB P con énfasis sobre las rutas de conectividad

Resultado esperado: contar con una cobertura boscosa significativa sobre las rutas de conectividad en el CB


gestión

4.1.1 gestionar la ampliación del CB P sobre la nueva ruta de conectividad

establecida

mapa del CB ampliado y

oficializado

RCE oficializada

durante el primer año ruta sugerida: RCE 15 CL, SINAC, PNCB Coordinación y

gestión, Biodiversidad

E3

E4

4.1.2 promover actividades de reforestación

en zonas estratégicas (RCE) del CB

# de hectáreas reforestadas, #

de árboles plantados


plantados

RCE 1, 3, 4, 7, 11, 12

(sector Río Negro) y

14

CL, SINAC, Concejos

de Distrito Biodiversidad

E1

E2

E3

E4

4.1.3 coordinar con las ASADAS dentro

del CB la reforestación en sitios de recarga hídrica

# hectáreas reforestadas al menos 5 000 árboles

plantados nacientes y sitios de recarga identificados

CL, SINAC, ASADAS Biodiversidad E1 S1

4.1.4 incidir como CB para el otorgamiento de PSA

# de PSA otorgados dentro del CB

aumentar el área bajo

PSA en el CB CL, SINAC, FONAFIFO


G8 S3

4.1.5 apoyar las iniciativas de organizaciones locales para la compra

de terrenos en áreas estratégicas

# de hectáreas adquiridas sitios prioritarios

identificados CL, ASEPALECO, ASDADAS, Territorio-

subsector


G8

Estrategia: Estimular la producción sostenible en las actividades dentro del CB

Resultado esperado: las actividades productivas en el CB contribuyen a la conectividad de las especies


gestión

4.2.1

identificar prácticas productivas

sostenibles que pueden ser

implementadas por las comunidades

locales

# de prácticas identificadas y

compartidas con la población

al menos 3 practicas

identificadas

Las Flores, Valle Azul,

Montaña Grande,

Punta Gigante

CL, MAG, Consejos

de Distrito

Producción sostenible,

Educación e

investigación

S5

4.2.2 promover las fincas integrales y el

ecoturismo rural en el CB # de actividades de promoción

al menos 3 actividades Cóbano, Arío

CL, MAG, Cámaras de

turismo local Producción sostenible S5

4.2.3 promover encadenamientos

productivos con productos del bosque # de actividades de promoción

al menos 3 actividades todo el CB CL, MAG, CAC Producción sostenible S5

4.2.4 promocionar la iniciativa del CB

como un valor agregado en las actividades productivas

# de actividades de promoción al menos 3 actividades

todo el CB CL, MAG, Cámaras de

turismo local

Producción sostenible,

Comunicación

G8

S5


29

Estrategia: Estimular la producción sostenible en las actividades dentro del CB

Resultado esperado: las actividades productivas en el CB contribuyen a la conectividad de las especies


gestión

4.2.5 fomentar capacitaciones en el sector productivo sobre prácticas sostenibles

# de capacitaciones, # de personas capacitadas

al menos 3

capacitaciones

Río Frío, Lepanto,

Jicaral, Punta Cuchillo, San Pedro, Cabo

Blanco (Lepanto)

CL, MAG, CAC Producción sostenible, Comunicación

S5

4.2.6 promover incentivos por conservación

de bosques para prevenir el cambio de

uso de suelo por incendios forestales

# de actividades de promoción,

incentivos otorgados al menos 3 actividades

Pánica, San Pedro,

Punta Cuchillo,

Guarial, Lepanto

CL, CAC, MAG Coordinación y

gestión, Comunicación

E1

S1

4.2.7 impulsar la no utilización del fuego

como práctica agropecuaria # de actividades de promoción

al menos 3 actividades Pánica, San Pedro,

Punta Cuchillo,

Guarial, Lepanto

CL, MAG Producción sostenible,

Comunicación S1


30

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del Comité Local como parte de un


Estrategia: Evaluar el estado de los recursos naturales en el CB

Resultado esperado: tener un conocimiento acertado sobre el estado de los recursos naturales en el trascurso del tiempo


gestión

5.1.1

gestionar el desarrollo de una línea base de los recursos naturales

mediante una evaluación ecológica

rápida e información secundaria

# de especies identificadas, #

de investigaciones

recopiladas

línea base realizada según

cronograma establecido todo el CB CL, SINAC

Biodiversidad,

Educación e

investigación

E2

5.1.2

gestionar un monitoreo de especies de

fauna silvestre indicadores del estado

de conservación (aves, felinos y la nutria)

biodiversidad y abundancia

de las especies seleccionadas

sistema de monitoreo

establecido

sitios de las RCE con

cobertura o sectores aledaños a las ASP

CL, SINAC Biodiversidad E2

5.1.3 realizar un monitoreo de la cobertura

boscosa a través de SIG área del CB en bosque

mapas e información SIG

de cobertura sistematizada todo el CB CL, SINAC Biodiversidad E1 E3

E4

5.1.4 impulsar un monitoreo de la calidad

de las fuentes de agua

parámetros fisicoquímicos,

presencia de

residuos/contaminantes

información del monitoreo

es utilizada para gestión de

recurso todo el CB

CL, ASADAS, Min.

Salud Biodiversidad S1

5.1.5

gestionar un sistema de

financiamiento para el desarrollo

constante de los monitoreos

requeridos

fondos recaudados contar con fondos para

asegurar el monitoreo CL Coordinación y gestión G9

Estrategia: Evaluar la gestión del CB y la implementación del plan de gestión por parte del comité local

Resultado esperado: determinar la capacidad de gestión y el grado de cumplimiento del plan de gestión


gestión

5.2.1 evaluar la gestión del comité local por

medio de la herramienta de monitoreo

calificaciones de la

herramienta

calificación de la gestión

mejora sostenidamente CL Coordinación y

gestión G7

5.2.2 evaluar la participación de los miembros

del comité local

# de reuniones, # de

participantes al menos 4 reuniones

CL Coordinación y

gestión

G3

G4 G5

5.2.3 evaluar la interacción del comité local con otros actores del CB

actividades en las que se participa

al menos 4 actividades en

las que participa el CB CL Coordinación y gestión

G3 G8


31

6.2. Cronograma de ejecución

El presente plan de gestión se definió para un periodo de seis años, después del cual se

debe realizar una evaluación y actualización de ser necesario. A continuación se detalla el

cronograma para la realización de cada una de las actividades de los cinco objetivos

estratégicos definidos. Debido a los objetivos del CB y según la priorización realizada

mediante la planificación estratégica, una serie de actividades se realizan a lo largo de todo

el plan de gestión, y por su parte otras se ejecutan de manera puntual en solo ciertos años.

- Cronograma:



Actividad Observaciones

AÑO DE

EJECUCION

1 2 3 4 5 6

1.1.1 promover técnicas y herramientas para el uso

racional del agua

coordinar y motivar ASADAS y

sensibilización en escuelas x x x x x x

1.1.2 gestionar un diagnóstico sobre la deforestación de

zonas de protección de ríos y quebradas para

definir las áreas prioritarias a restaurar

lograr contar con un diagnostico cada

dos años como medida de evaluación

y gestión

x x x

1.1.3

gestionar un diagnóstico sobre la contaminación

por desechos sólidos y químicos en ríos y

quebradas para definir las áreas prioritarias a

restaurar

lograr contar con un diagnostico cada

dos años como medida de evaluación

y gestión

x x x

1.1.4 gestionar recursos económicos para la protección

del recurso hídrico

promover la tarifa de protección

hídrica x x x x x x

1.1.5 colaborar en el fortalecimiento de las capacidades

de gestión de las ASADAS

identificar ASADAS y cuencas que

requieran apoyo especial

x x x x x x

1.1.6 fomentar la producción agropecuaria en función

del aprovechamiento sostenible y la protección de

las fuentes de agua

no contaminación y fuentes cercadas

proyecto del CAC = impulso proceso

de adaptación al CC

x x x x x x

1.2.1 gestionar el aislamiento de líneas eléctricas y la

instalación de antiescaladores

Iniciar en sitios prioritarios según

coordinación con proveedores del

servicio

x x x

1.2.2 gestionar el diagnóstico y establecimiento de

pasos de fauna y reductores de velocidad

iniciar en sitios prioritarios según

coordinación con MOPT x x x

1.2.3 gestionar la rotulación de sitios de paso de fauna

determinar sitios prioritarios según

coordinación con MOPT y

proveedores del servicio eléctrico

x x x


32




AÑO DE

EJECUCION

1 2 3 4 5 6

1.2.4 gestionar la capacitación e información de la

población local en primeros auxilios a vida

silvestre

coordinación con entidades de manejo

y atención de fauna silvestre (ONG’s

y escuela veterinaria)

x x x

1.3.1 divulgar la legislación vigente en temas de delitos

ambientales

charlas como parte del POA del

SINAC, el Tribunal Ambiental cuenta

con material informativo sobre el

tema

x x x

1.3.2 fortalecer la gestión interinstitucional con los

órganos de control en materia de deforestación,

tala de mangle y cacería

x x x

1.3.3 difundir a la población local sobre medios de

denuncia de delitos ambientales

charlas como parte del POA del

SINAC, el TA cuenta con material

informativo sobre el tema

x x x

1.3.4 mapear los sitios de mayor incidencia a nivel

distrital de delitos ambientales

hacer un análisis anual con respecto a

información de denuncias y

conocimiento local

x x x x x

1.4.1 fomentar un programa de educación ambiental

entorno al cuidado y protección de los EFM del

CB

proyecto a desarrollar por una

Organización local x x x x x x

1.4.2 promover talleres y campamentos escolares sobre

la importancia y conservación de los recursos

naturales del CB

calcular un costo de coordinación

para aumentar el presupuesto con el

que cuenta actualmente

x x x x x x

1.4.3

rotulación y distribución de material divulgativo

sobre la importancia y conservación de los

recursos naturales y los servicios ecosistémicos

del CB

priorizar la información a difundir

buscar estandarizar la rotulación de

los CB's

x x x x x x

1.4.4 promover campañas divulgativas (materiales y

charlas) sobre incendios forestales, con énfasis en

su prevención, control y efectos ambientales

incorporarlo dentro de la apertura

campaña contra incendios de SINAC-

CAC-ASEPALECO

x x x x x x

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos del

Corredor Biológico


AÑO DE

EJECUCION

1 2 3 4 5 6

2.1.1 promover el uso de buenas prácticas de

aplicación y manipulación de agroquímicos

incorporarlo en los proyectos del

MAG y CAC x x x x x x


33

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos del

Corredor Biológico


AÑO DE

EJECUCION

1 2 3 4 5 6


meliponicultura así como la siembra de especies

melíferas

desarrollar un proyecto específico con

apoyo del MAG y otras instituciones x x x

2.1.3 fomentar la siembra de especies nativas

amenazadas o en extinción

gestionar con viveros del ICE especies

amenazadas x

2.1.4 promover la siembra de frutales nativos dentro

de las actividades agropecuarias para la de fauna

silvestre

considerar especies como níspero,

zapote , tapaculo

Promover el desarrollo de un vivero

de estas especies

x x

2.1.5 gestionar el aprovechamiento sostenible de los

recursos de las zonas costeras y manglares del

CB

promover proyectos específicos con

comunidades costeras x x x

2.2.1 promover el diagnóstico del estado (cantidad y

calidad) de las fuentes de abastecimiento y

recarga de agua en el CB

coordinar con las instituciones para

que se realice el diagnostico x x x

2.2.2 fomentar la investigación sobre especies

invasoras

fomentar la investigación con

universidades y centros de

investigación

x x x x x

2.2.3 promover la investigación de especies silvestres

con potencial para uso como alimento y otras

alternativas de aprovechamiento

facilitar espacios de investigación

promover especies con potencial

(ojoche)

x x

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los

actores vinculados al CB Peninsular


AÑO DE

EJECUCION

1 2 3 4 5 6

3.1.1 promover una serie de alianzas con actores

institucionales y organizaciones presentes en el

CB

x x x x x x

3.1.2 implementar un plan de mercadeo e imagen con el

fin de tener una divulgación constante del CB a

través de distintos medios

evaluar el desarrollo de un "sello" CB

para los comercios locales x x x x x x

3.1.3 incidir en la elaboración de los planes reguladores

de distrito x

3.1.4 promover el fortalecimiento del SINAC como

principal ente de apoyo y gestión x x x x x x


34

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los

actores vinculados al CB Peninsular


AÑO DE

EJECUCION

1 2 3 4 5 6

3.1.5 gestionar el fortalecimiento técnico y operativo de

las brigadas de incendios forestales

reuniones 2 veces al año

mediar para obtener pólizas del INS x x x

3.1.6 promover el desarrollo de investigaciones

científicas en el CB x x x x x x

3.1.7 incidir sobre el pronunciamiento que designa todo

el cantón central de Puntarenas como zona urbana x

3.2.1 gestionar el financiamiento para cubrir el salario

de un coordinador del CB

coordinación podría incorporarse

como parte de una organización local x x x x x x

3.2.2 obtener la personería jurídica del CB x

3.2.3 buscar “padrinos” locales que apoyen con

recursos económicos la CB

promover iniciativa en sector turístico

y de servicios x x x

3.2.4 gestionar la asignación de recursos para el

fortalecimiento institucional x x x x x x

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las ASP´s mediante el aumento de la cobertura arbórea y la



AÑO DE

EJECUCION

1 2 3 4 5 6

4.1.1 gestionar la ampliación del CB P sobre la nueva

ruta de conectividad establecida coordinación con el SINAC x

4.1.2 promover actividades de reforestación en zonas

estratégicas (RCE) del CB

gestión, logística y coordinación para

la reforestación x x x x x x

4.1.3 coordinar con las ASADAS dentro del CB la

reforestación en sitios de recarga hídrica

coordinación con ASADAS sitios y

estrategias de reforestación x x x x x x

4.1.4 incidir como CB para el otorgamiento de PSA coordinación con centros agrícolas y

FONAFIFO x x x x x x

4.1.5 apoyar las iniciativas de organizaciones locales

para la compra de terrenos en áreas estratégicas

coordinar con el CB, se integra a las

actividades de las instituciones x x x x x x

4.2.1 identificar prácticas productivas sostenibles que

pueden ser implementadas por las comunidades

locales

coordinar con MAG y otras

instituciones x x x

4.2.2 promover las fincas integrales y el ecoturismo

rural en el CB

buscar el apoyo del ICT a estas

iniciativas x x x


35

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las ASP´s mediante el aumento de la cobertura arbórea y la



AÑO DE

EJECUCION

1 2 3 4 5 6

4.2.3 promover encadenamientos productivos con

productos del bosque

investigar oportunidades de proyectos

(p.e. cacao en cobertura boscosa) x x x

4.2.4 promocionar la iniciativa del CB como un valor

agregado en las actividades productivas

reuniones con sectores productivos y

Concejos de Distrito x x x x x x

4.2.5 fomentar capacitaciones en el sector productivo

sobre prácticas sostenibles coordinar con INDER y MAG x x x x x x

4.2.6 promover incentivos por conservación de

bosques para prevenir el cambio de uso de suelo

por incendios forestales

coordinar con MAG, INDER, brigadas

y SINAC

actividades con la población y sector

agrícola

x x x

4.2.7 impulsar la no utilización del fuego como

practica agropecuaria

coordinar con MAG, INDER,

brigadas y SINAC

actividades con sector agrícola

x x x x x x

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del Comité Local como parte de un


Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION

1 2 3 4 5 6

5.1.1 gestionar el desarrollo de una línea base de los

recursos naturales mediante una evaluación

ecológica rápida e información secundaria

dar seguimiento a los resultados y

realizar comparaciones a través del

tiempo

x x

5.1.2 gestionar un monitoreo de especies de fauna

silvestre indicadores del estado de conservación

(aves, felinos y la nutria)

adquirir cámaras trampa en el primer

año x x x

5.1.3 realizar un monitoreo de la cobertura boscosa a

través de SIG coordinar con SIG del SINAC x x x

5.1.4 impulsar un monitoreo de la calidad de las fuentes

de agua

coordinar con ASADAS, AyA,

Dirección de Aguas x x x x x x

5.1.5 gestionar un sistema de financiamiento para el

desarrollo constante de los monitoreos requeridos

parte de las actividades de gestión y

administración del CB x x x x x x

5.2.1 evaluar la gestión del comité local por medio de la

herramienta de monitoreo

parte de la evaluación anual de

gestión del CB x x x x x x

5.2.2 evaluar la participación de los miembros del comité

local



5.2.3 evaluar la interacción del Comité Local con otros

actores del CB




36

6.3. Presupuesto

Actualmente, el Corredor Biológico Peninsular no cuenta con una partida de financiamiento específico para el desarrollo de

sus actividades. Asimismo, los integrantes de su Comité Local laboran de manera voluntaria en esta iniciativa, por lo cual

el Corredor Biológico no posee ingresos o recursos propios. El aporte de sus actores se limita al tiempo y apoyo logístico

(transporte, combustible, espacios de trabajo o reunión) que puedan brindar en el marco de sus labores institucionales o

privadas. En este sentido, la necesidad presupuestaria, o brecha financiera existente del Corredor Biológico Peninsular,

corresponde al costo total de las actividades. En este caso se desarrolló un costeo por actividades, método que permite

visualizar las necesidades financieras según los objetivos planteados y estructurar la gestión de las actividades. Dichos

costos se estiman en conjunto con el Comité Local según los resultados y metas esperadas.

A continuación se detalla el presupuesto, en dólares estadounidenses, del plan de gestión para cada actividad según los

objetivos estratégicos establecidos. Es importante destacar que los costos acá especificados son una estimación y pueden

variar.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del Corredor Biológico Peninsular


Costo plan de gestión 1 2 3 4 5 6

1.1.1 promover técnicas y herramientas para

el uso racional del agua

coordinar y motivar

ASADAS y sensibilización

en escuelas

capacitaciones/charlas

$ 1.800 $ 1.800 $ 1.800 $ 1.800 $ 1.800 $ 1.800 $ 10.800

1.1.2


deforestación de zonas de protección

de ríos y quebradas para definir las

áreas prioritarias a restaurar

coordinar y ejecutar

diagnóstico

impresión de materiales

$ 800 $ 800 $ 800 $ 2.400

1.1.3


contaminación por desechos sólidos y

químicos en ríos y quebradas para

definir las áreas prioritarias a restaurar

coordinar y ejecutar el

diagnóstico

socialización de resultados

$ 960 $ 960 $ 960 $ 2.880


37


Actividad Observaciones AÑO DE EJECUCION Costo plan de gestión

1.1.4 gestionar recursos económicos para la

protección del recurso hídrico

identificar sitios, coordinar

con ASADAS ejecución del

diagnóstico

$ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 2.400

1.1.5 colaborar en el fortalecimiento de las

capacidades de gestión de las

ASADAS

coordinar con ASADAS y

entidades de apoyo $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 2.400

1.1.6

fomentar la producción agropecuaria

en función del aprovechamiento

sostenible y la protección de las

fuentes de agua

gestión de proyecto (s)

capacitaciones $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 4.800

1.2.1 gestionar el aislamiento de líneas

eléctricas y la instalación de

antiescaladores

gestión ante proveedores del

servicio

reuniones de trabajo

$ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200

1.2.2 gestionar el diagnóstico y

establecimiento de pasos de fauna y

reductores de velocidad

gestión ante MOPT

reuniones de trabajo/talleres $ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200

1.2.3 gestionar la rotulación de sitios de

paso de fauna

rotulación, instalación de

rotulación

materiales de divulgación

gestión ante colaboradores

$ 800 $ 800 $ 800 $ 2.400

1.2.4 gestionar la capacitación e información

de la población local en primeros

auxilios a vida silvestre

capacitaciones $ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200

1.3.1 divulgar la legislación vigente en

temas de delitos ambientales

talleres

material informativo impreso $ 1.300 $ 1.300 $ 1.300 $ 3.900

1.3.2

fortalecer la gestión interinstitucional

con los órganos de control en materia

de deforestación, tala de mangle y

cacería

gestión ate SINAC y otras

entidades

reuniones

$ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200


38



1.3.3 difundir a la población local sobre

medios de denuncia de delitos

ambientales

charlas, capacitaciones y

talleres

material informativo impreso

$ 600 $ 600 $ 600 $ 1.800

1.3.4 mapear los sitios de mayor incidencia

a nivel distrital de delitos ambientales coordinar con SIG SINAC - - - - - -

1.4.1 fomentar un programa de educación

ambiental entorno al cuidado y

protección de los EFM del CB

ejecución de proyecto(s),

talleres $ 700 $ 700 $ 700 $ 700 $ 700 $ 700 $ 4.200

1.4.2

promover talleres y campamentos

escolares sobre la importancia y

conservación de los recursos naturales

del CB

realizar al menos 4

campamentos anuales $ 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 24.000

1.4.3

rotulación y distribución de material

divulgativo sobre la importancia y

conservación de los recursos naturales

y los servicios ecosistémicos del CB

rotulación, panfletos y

divulgación en medios

externos

$ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 9.000

1.4.4


(materiales y charlas) sobre incendios

forestales, con énfasis en su

prevención, control y efectos

ambientales

charlas,

actividades/convivios,

material impreso

$ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 3.500 $ 21.000

TOTAL OBJETIVO 1 $ 96.780


39

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de los servicios ecosistémicos del Corredor Biológico



2.1.1 promover el uso de buenas prácticas

de aplicación y manipulación de

agroquímicos

gestión proyectos del MAG,

Min Salud y CAC

capacitaciones

$ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 3.600


meliponicultura así como la siembra

de especies melíferas

gestión proyectos del MAG y

CAC

capacitaciones

$ 400 $ 400 $ 400 $ 1.200

2.1.3 fomentar la siembra de especies

nativas amenazadas o en extinción

gestionar con viveros del ICE

desarrollo de actividades

locales

$ 1.000 $ 1.000

2.1.4

promover la siembra de frutales

nativos dentro de las actividades

agropecuarias para la de fauna

silvestre

gestión para obtener especies

potenciales

desarrollo de vivero(s)

$ 600 $ 600 $ 1.200

2.1.5 gestionar el aprovechamiento

sostenible de los recursos de las zonas

costeras y manglares del CB

gestión ante instituciones y

organizaciones para el

desarrollo de proyectos

$ 450 $ 450 $ 450 $ 1.350

2.2.1

promover el diagnóstico del estado

(cantidad y calidad) de las fuentes de

abastecimiento y recarga de agua en

el CB

coordinar realización del

diagnostico $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 15.000

2.2.2 fomentar la investigación sobre

especies invasoras

fomentar la investigación con

Universidades y centros de

investigación al menos 1 o 2

veces al año

$ 450 $ 450 $ 450 $ 450 $ 450 $ 2.250


40



2.2.3

promover la investigación de especies

silvestres con potencial para uso

como alimento y otras alternativas de

aprovechamiento

facilitar espacios de

investigación

identificar especies con

potencial

$ 450 $ 450 $ 900


OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los actores vinculados al CB Peninsular



3.1.1 promover una serie de alianzas con

actores institucionales y

organizaciones presentes en el CB

gestión ante actores

específicos

desarrollar actividades con

actores

$ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 3.000

3.1.2

implementar un plan de mercadeo e

imagen con el fin de tener una

divulgación constante del CB a

través de distintos medios

desarrollar un plan de

mercadeo

promoción de la iniciativa

"sello CB"

$ 3.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 8.000

3.1.3 incidir en la elaboración de los

planes reguladores de distrito

gestionar ante autoridades

locales e instituciones estatales $ 400 $ 400

3.1.4 promover el fortalecimiento del

SINAC como principal ente de

apoyo y gestión

- - - - - - -


41

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los actores vinculados al CB Peninsular


3.1.5 gestionar el fortalecimiento técnico y

operativo de las brigadas de

incendios forestales

capacitaciones/eventos

equipo básico $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 15.000

3.1.6 Promover el desarrollo de

investigaciones científicas en el CB

gestión para acercamiento de

universidades y centros de

investigación

$ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 1.200

3.1.7 incidir sobre el pronunciamiento que

designa todo el cantón central de

Puntarenas como zona urbana

gestión con otros actores del

CB y distritos $ 200 $ 200

3.2.1 gestionar el financiamiento para

cubrir el salario de un coordinador

del CB

coordinador 3/4 - 1 tiempo de

las acciones del CB $ 14.400 $ 14.400 $ 14.400 $ 14.400 $ 14.400 $ 14.400 $ 86.400

3.2.2 obtener la personería jurídica del CB gestionar trámite ante notario $ 200 $ 200

3.2.3 buscar “padrinos” locales que

apoyen con recursos económicos la

CB

coordinar y promover iniciativa

ante actores locales $ 200 $ 200 $ 200 $ 600

3.2.4 gestionar la asignación de recursos

para el fortalecimiento institucional

gestionar con instituciones y

organizaciones de apoyo

financiero

$ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 300 $ 1.800

TOTAL OBJETIVO 3 $116.800


42

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las áreas silvestres protegidas mediante el aumento de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas

de producción sostenible



4.1.1 gestionar la ampliación del CB P

sobre la nueva ruta de conectividad

establecida

coordinación con el SINAC - -

4.1.2 promover actividades de

reforestación en zonas estratégicas

(RCE) del CB

gestión, logística y coordinación

para la reforestación $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 15.000

4.1.3 coordinar con las ASADAS dentro

del CB la reforestación en sitios de

recarga hídrica

coordinación con ASADAS sitios

y estrategias de reforestación $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 15.000

4.1.4 incidir como CB para el

otorgamiento de PSA

coordinación con centros

agrícolas y FONAFIFO $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 1.200

4.1.5

apoyar las iniciativas de

organizaciones locales para la

compra de terrenos en áreas

estratégicas

coordinación con instituciones - - - - - - -

4.2.1



implementadas por las comunidades

locales

coordinar con MAG y otras

instituciones

reuniones/talleres

$ 300 $ 300 $ 300 $ 900

4.2.2 promover las fincas integrales y el

ecoturismo rural en el CB

gestionar ante el ICT e

instituciones estatales $ 300 $ 300 $ 300

4.2.3 promover encadenamientos

productivos con productos del

bosque

promover investigación

desarrollar proyectos específicos

con instituciones y

organizaciones locales

$ 600 $ 600 $ 600 $ 1.800


43

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las áreas silvestres protegidas mediante el aumento de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas

de producción sostenible


4.2.4 promocionar la iniciativa del CB

como un valor agregado en las

actividades productivas

reuniones con sectores

productivos y Concejos de

Distrito

$ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 3.600

4.2.5 fomentar capacitaciones en el sector

productivo sobre prácticas

sostenibles

coordinar con INDER y MAG

talleres/capacitaciones $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 3.600

4.2.6

promover incentivos por

conservación de bosques para

prevenir el cambio de uso de suelo

por incendios forestales


SINAC y brigadas

talleres/eventos

$ 600 $ 600 $ 600 $ 1.800

4.2.7 impulsar la no utilización del fuego

como practica agropecuaria


SINAC y brigadas

talleres/capacitaciones

$ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 600 $ 3.600



44

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del Comité Local como parte de un proceso de manejo adaptativo del CB



5.1.1 gestionar el desarrollo de una línea

base de los recursos naturales



gestionar, coordinar y ejecutar la

línea base $ 10.000 $ 10.000 $ 20.000

5.1.2 gestionar un monitoreo de especies

de fauna silvestre indicadores del

estado de conservación (aves,

felinos y la nutria)

adquirir cámaras trampa

coordinar actividades de

monitoreo

$ 10.000 $ 4.000 $ 4.000 $ 18.000

5.1.3 realizar un monitoreo de la

cobertura boscosa a través de SIG coordinar con SIG del SINAC - - - -

5.1.4 impulsar un monitoreo de la

calidad de las fuentes de agua

coordinar con ASADAS, AyA,

Dir. Aguas

dar seguimiento a la realización

del monitoreo y resultados

$ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 6.000

5.1.5 gestionar un sistema de



requeridos

gestión ante instituciones y

organizaciones de apoyo

financiero

$ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 3.000

5.2.1 evaluar la gestión del comité local

por medio de la herramienta de

monitoreo

reuniones/talleres

evaluación anual $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ 1.200

5.2.2 evaluar la participación de los

miembros del comité local

reuniones/talleres


5.2.3 evaluar la interacción del Comité

Local con otros actores del CB

reuniones/talleres




45

En el cuadro 12, se resumen los costos aproximados anuales y para el total del periodo de

implementación del plan de gestión. De manera general, el objetivo 3 representa el mayor

costo de implementación, lo cual se relaciona con proveer de un salario al coordinador del

Corredor. Por su parte el objetivo estratégico 2 representa el menor costo, debido

principalmente a que muchas de las actividades a desarrollar corresponden a la gestión y

coordinación de acciones con diversos actores.

Cuadro 12. Costos aproximados (en dólares estadounidenses) por objetivo estratégico anual y por la

totalidad del plan de gestión.

Objetivos estratégicos costo aproximado anual

costo aproximado para la

totalidad del plan de

gestión

Reducir y mitigar los factores de riesgo y vulnerabilidad

de los elementos focales de manejo del Corredor

Biológico Peninsular

$ 19.160 $ 96.780

Garantizar la provisión y aprovechamiento sostenible de

los servicios ecosistémicos del Corredor Biológico

$ 8.950 $ 26.500

Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y

promover la participación de los actores vinculados al

Corredor Biológico Peninsular

$ 24.400 $ 116.800

Mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres

Protegidas mediante el aumento de la cobertura arbórea y

la promoción de sistemas de producción sostenible

$ 9.100 $ 46.500

Monitorear el estado de los recursos naturales y la

gestión del consejo local como parte de un proceso de

manejo adaptativo del Corredor Biológico

$ 22.900 $ 55.400

Total $ 84.510 $ 336.980


46

6.4. Plan operativo para el primer año de implementación

Se detallan las actividades programadas para el primer año de implementación del plan de gestión por cada uno de los

objetivos estratégicos establecidos. Con este plan operativo del primer año se espera poder coordinar de manera más

estructurada el inicio de la implementación de las actividades propuestas. Se indica al igual que en el apartado de

coordinación de actividades (ver apartado 5.1) los indicadores y metas propuestas, las áreas prioritarias de trabajo,

responsables de ejecución y la ruta operativa propuesta.


Estrategia Actividad Indicador

Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta

operativa

Uso sostenible y

conservación del recurso

hídrico

Promover técnicas y

herramientas para el uso racional

del agua

# de actividades de

promoción, # de

capacitaciones, # de

iniciativas

desarrollándose

al menos 3

actividades con niños,

al menos 3

capacitaciones


Punta Cuchillo, San

Pedro, Cabo Blanco

(Lepanto)

CL, ASADAS Biodiversidad,

Comunicación

Gestionar recursos económicos

para la protección del recurso

hídrico

recursos gestionados y

su designación

CL, ASADAS,

SINAC

Coordinación

y gestión

Colaborar en el fortalecimiento

de las capacidades de gestión de

las ASADAS

# de actividades

gestionadas CL, ASADAS

Coordinación

y gestión

Fomentar la producción

agropecuaria en función del

aprovechamiento sostenible y la

protección de las fuentes de agua

# de productores

capacitados, # de

productores realizando

prácticas sostenibles

al menos 3

capacitaciones

Zonas de cultivos

intensivos

CL, MAG,

ASADAS, AyA

Producción

sostenible

Reducir la mortalidad y

daño a la fauna silvestre

por atropellos y

electrocución

gestionar el aislamiento de líneas

eléctricas y la instalación de

antiescaladores

reuniones realizadas y/o

comunicados enviados a

entes del servicio

eléctrico

sitios de mayor

incidencia de

accidentes aislados

CL, ICE,

CoopeGuanacaste,

SINAC

Coordinación

y gestión,

Biodiversidad

gestionar el diagnóstico y

establecimiento de pasos de

fauna y reductores de velocidad

reuniones realizadas y/o

comunicados enviados a

autoridades de tránsito

pasos de fauna y

reductores

establecidos en sitios

críticos

Pochote-Cóbano;

Paquera-Playa Naranjo;

Playa Naranjo-Jicaral

CL, MOPT, SINAC

Coordinación

y gestión,

Biodiversidad


47




operativa

Mejorar los mecanismos

de control y vigilancia de

los recursos naturales del

CB

Fortalecer la gestión

interinstitucional con los órganos

de control en materia de

deforestación, tala de mangle y

cacería

# actividades de control,

reuniones realizadas,

alianzas entre

instituciones

al menos 3 reuniones CL, SINAC, Fuerza

Pública, SNG

Coordinación

y gestión,

Biodiversidad

Difundir a la población local

sobre medios de denuncia de

delitos ambientales

#capacitaciones/talleres,

# de personas

capacitadas

al menos 3

talleres/capacitaciones todo el CB

CL, SINAC,

Fiscalía, Tribunal

Ambiental

Biodiversidad

Educación ambiental con

respecto a la conservación

y aprovechamiento

sostenible de los recursos

naturales

fomentar un programa de

educación ambiental entorno al

cuidado y protección de los EFM

del CB

conformación y

ejecución del programa

Río Grande, Valle Azul,

San Jorge, Las Flores, Río

Frío, La Tigra

CL, Escuelas y

Colegios locales

Educación e

investigación

promover talleres y

campamentos escolares sobre la

importancia y conservación de

los recursos naturales del CB

# de talleres y

campamentos, # de

participantes

al menos 4

campamentos escuelas del CB

CL, escuelas locales,

consejo distritales,

MEP

Educación e

investigación

rotulación y distribución de

material divulgativo sobre la

importancia y conservación de

los recursos naturales y los

servicios ecosistémicos del CB

material realizado y

entregado todo el CB CL, SINAC

Comunicación,

Biodiversidad


(materiales y charlas) sobre

incendios forestales, con énfasis

en su prevención, control y

efectos ambientales

campañas realizadas,

material entregado

al menos 10 charlas, 2

actividades/convivios

del CB, al menos 100

posters

Pánica, Santa Lucia,

Punta Gigante, Pilas de

Canjel

CL, SINAC,

Brigadas, CAC,

ASEPALECO

Comunicación,

Biodiversidad


48


Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta

operativa

Incentivar prácticas

productivas que aseguren

la provisión de los

servicios ecosistémicos en

el CB

promover el uso de buenas

prácticas de aplicación y

manipulación de agroquímicos

# de capacitaciones, #

de productores

haciendo uso de

buenas practicas

al menos 3

capacitaciones

Jicaral, Pilas de Canjel,

Vainilla, Río Frío,

Tacotales

CL, MAG Producción

sostenible

apoyar y fomentar la apicultura y

meliponicultura así como la

siembra de especies melíferas

# de productores de

miel, # de árboles

plantados

Lepanto, Montaña

Grande, San Ramón de

Rio Blanco, Cóbano

CL, MAG

Producción

sostenible,

Biodiversidad

fomentar la siembra de especies

nativas amenazadas o en extinción # de árboles plantados

al menos 500 árboles

plantados todo el CB CL, SINAC Biodiversidad

gestionar el aprovechamiento

sostenible de los recursos de las

zonas costeras y manglares del CB

al menos 2 proyectos

en ejecución

Jicaral, Paquera,

comunidades de

pescadores

CL, SINAC,

INCOPESCA

Producción

sostenible

Diagnosticar el estado de

los servicios

ecosistémicos del CB

promover la investigación de

especies silvestres con potencial

para uso como alimento y otras

alternativas de aprovechamiento

resultados de las

investigaciones

definir al menos 2

especies identificadas todo el CB CL, Universidades

Educación e

investigación

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los actores vinculados al Corredor Biológico

Peninsular

Estrategia Actividad Indicador Meta Responsables Ruta operativa

Promover la participación de

los diferentes sectores y la

población civil en la iniciativa

del CB

promover una serie de alianzas con actores

institucionales y organizaciones presentes

en el CB

# de alianzas realizadas al menos 2 alianzas

realizadas CL

Coordinación y

gestión,

Comunicación

implementar un plan de mercadeo e imagen

con el fin de tener una divulgación

constante del CB a través de distintos

medios

plan realizado y en

ejecución

plan realizado a final del

primer año CL Comunicación

promover el fortalecimiento del SINAC

como principal ente de apoyo y gestión

reuniones, cartas/oficios

enviados CL, SINAC

Coordinación y

gestión

gestionar el fortalecimiento técnico y

operativo de las brigadas de incendios

forestales

# de capacitaciones, listas

de equipo entregado

al menos 3

capacitaciones, iniciar

tramite para compra de

equipo necesario

CL, Brigadas Coordinación y

gestión


49

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y promover la participación de los actores vinculados al Corredor Biológico

Peninsular

Estrategia Actividad Indicador Meta Responsables Ruta operativa

Promover el desarrollo de investigaciones

científicas en el CB

# de investigaciones

desarrolladas, resultados

de investigaciones

al menos 2

investigaciones en

desarrollo en el CB

CL,

Universidades

Educación e

investigación

incidir sobre el pronunciamiento que

designa todo el cantón central de

Puntarenas como zona urbana

cartas u oficios enviados CL, ONG´s e

instituciones

Coordinación y

gestión

Gestionar recursos económicos

para mejorar la gestión del CB

gestionar el financiamiento para cubrir el

salario de un coordinador del CB

fondos recaudados,



durante el primer año CL

Coordinación y

gestión

obtener la personería jurídica del CB personería al día personería al día durante

el primer año CL

Coordinación y

gestión

gestionar la asignación de recursos para el

fortalecimiento institucional

monto recaudado,

instituciones beneficiadas CL

Coordinación y

gestión

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las ASP´s mediante el aumento de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas de producción sostenible



operativa

Ampliar la cobertura

boscosa en el CB P con

énfasis sobre las rutas de

conectividad

gestionar la ampliación del CB P

sobre la nueva ruta de conectividad

establecida

mapa del CB ampliado

y oficializado

RCE oficializada

durante el primer año ruta sugerida: RCE 15 CL, SINAC

Coordinación

y gestión,

Biodiversidad

promover actividades de

reforestación en zonas estratégicas

(RCE) del CB

# de hectáreas

reforestadas, # de

árboles plantados


plantados

RCE 1, 3, 4, 7, 11, 12

(sector Río Negro) y 14

CL, SINAC,

Consejos de Distrito Biodiversidad

coordinar con las ASADAS dentro

del CB la reforestación en sitios de

recarga hídrica

# hectáreas

reforestadas


plantados

CL, SINAC,

ASADAS Biodiversidad

incidir como CB para el

otorgamiento de PSA

# de PSA otorgados

dentro del CB

aumentar el área bajo

PSA en el CB

CL, SINAC,

FONAFIFO

Coordinación

y gestión

Estimular la producción

sostenible en las

actividades dentro del CB



implementadas por las

comunidades locales

# de prácticas

identificadas y

compartidas con la

población

al menos 3 practicas

identificadas

Las Flores, Valle Azul,

Montaña Grande, Punta

Gigante

CL, MAG, Consejos

de Distrito

Producción

sostenible,

Educación e

investigación


50

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la conectividad entre las ASP´s mediante el aumento de la cobertura arbórea y la promoción de sistemas de producción sostenible



operativa

promocionar la iniciativa del CB

como un valor agregado en las

actividades productivas

# de actividades de

promoción al menos 3 actividades todo el CB

CL, MAG, Cámaras

de turismo local

Producción

sostenible,

Comunicación

fomentar capacitaciones en el

sector productivo sobre prácticas

sostenibles

# de capacitaciones, #

de personas

capacitadas

al menos 3

capacitaciones


Punta Cuchillo, San

Pedro, Cabo Blanco

(Lepanto)

CL, MAG, CAC

Producción

sostenible,

Comunicación

impulsar la no utilización del

fuego como practica agropecuaria

# de actividades de

promoción al menos 3 actividades

Pánica, San Pedro, Punta

Cuchillo, Guarial,

Lepanto

CL, MAG

Producción

sostenible,

Comunicación

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Monitorear el estado de los recursos naturales y la gestión del consejo local como parte de un proceso de manejo adaptativo del CB



operativa

Evaluar el estado de los

recursos naturales en el

CB

gestionar el desarrollo de una línea

base de los recursos naturales



# de especies

identificadas, # de

investigaciones

recopiladas

línea base realizada

según cronograma

establecido

todo el CB CL, SINAC

Biodiversidad,

Educación e

investigación

impulsar un monitoreo de la

calidad de las fuentes de agua

parámetros

fisicoquímicos,

presencia de

residuos/contaminantes

información del

monitoreo es utilizada

para gestión de recurso

todo el CB CL, ASADAS, Min.

Salud Biodiversidad

gestionar un sistema de



requeridos

fondos recaudados contar con fondos para

asegurar el monitoreo CL

Coordinación

y gestión

Evaluar la gestión del CB

y la implementación del

plan de gestión por parte

del comité local

evaluar la gestión del comité local

por medio de la herramienta de

monitoreo

calificaciones de la

herramienta

calificación de la gestión

mejora sostenidamente CL

Coordinación

y gestión

evaluar la participación de los

miembros del comité local

# de reuniones, # de

participantes al menos 4 reuniones CL

Coordinación

y gestión

Evaluar la interacción del Comité

Local con otros actores del CB

actividades en las que

se participa

al menos 4 actividades en

las que participa el CB CL

Coordinación

y gestión


51

7. Referencia bibliográficas

Acevedo, E., Arroyo, M. & Obando, V. 2016a. Análisis de Fragmentación del Bosque en

los Corredores Biológicos de Costa Rica. Agathos Natura.

Acevedo, E., Arroyo, M. & Obando, V. 2016b. Rutas de conectividad estructural inter

corredores biológicos a escala nacional. Agathos Natura.

Rojas L; Chavarría M. 2005. Corredores Biológicos de Costa Rica. San José, CR. Corredor

Biológico Mesoamericano: sección Costa Rica.

Sistema Nacional de Áreas de Conservación. 2008. Guía práctica para el diseño,

oficialización y consolidación de corredores biológicos en Costa Rica. San José, C.R. 56

pp.

Sistema Nacional de Áreas de Conservación. 2009. Plan Estratégico del Programa Nacional

de Corredores Biológicos de Costa Rica para el quinquenio 2009-2014. San José, C.R.

40pp.

Leyes y decretos:

- Ley de Biodiversidad No. 7788. Del 30 de abril de 1998.

- Decreto Ejecutivo Nº34433. Reglamento a la Ley de Biodiversidad del 2008.

- Decreto Ejecutivo No. 33106-MINAE. Crea Programa Nacional de Corredores

Biológicos.

- Del 30 de mayo de 2006, norma actualizada el 31 de agosto de 2016.

- Decreto Ejecutivo No. 40043-MINAE. Regulación del Programa Nacional de

Corredores Biológicos. Del 31 de agosto de 2016.


52

8. Anexos

Anexo 1. Cronograma de los talleres realizados durante el proceso de desarrollo del Plan de

Gestión del Corredor Biológico Peninsular.

Taller Fecha Lugar # de asistentes

1 Manejo Adaptativo de Riesgo y Vulnerabilidad en

Sitios de Conservación #1 6/10/2016 Paquera 23

2 Manejo Adaptativo de Riesgo y

Vulnerabilidad en Sitios de Conservación #2 24/10/2016 Jicaral 19

2 Caracterización de actores y análisis de fortalezas,

oportunidades y amenazas del CB Peninsular 8/11/2016 Cóbano 18

4 Servicios ecosistémicos que ofrece el Corredor

Biológico Peninsular #1 26/1/2017 Cóbano 16

5 Servicios ecosistémicos que ofrece el Corredor

Biológico Peninsular # 27/1/2017 Cóbano 14

6

Planificación estratégica para el desarrollo del

Plan de Gestión del Corredor Biológico

Peninsular #1

2/3/2017 Paquera 12

7

Planificación estratégica para el desarrollo del

Plan de Gestión del Corredor Biológico

Peninsular #2

3/3/2017 Paquera 16

8 Validación del diagnóstico y plan de gestión del

Corredor Biológico Peninsular 3/5/2017 Paquera 26

Anexo 2. Lista de participantes durante los distintos talleres para el desarrollo del Plan de

Gestión del Corredor Biológico Peninsular.

Nombre Entidad

1 Arno Ambrosius ASEPALECO

2 Norma Sheyla Boyd ADIP

3 Roy Arias Gómez ASADA Paquera

4 Griselda Montoya ASADA Paquera

5 Francisco Salgado ASADA Paquera

6 Jessica Rosales ASEPALECO

7 Johnny Marín Asociación de productores Santa Fe

8 Cesar Rodríguez Brigada Cabuya

9 David Suarez Brigada Cabuya

10 Sonia Durón CACP-Jicaral

11 Isabel Batista CB Peninsular

12 Luis Alejandro Madrigal CB Peninsular

13 Ariadna Sánchez CIRENAS (Centro Investigación de los


53

Recursos Naturales)

14 Daniela Lizano CIRENAS

15 Vernon Arias Corporación Barceló-ASOPROLAPA

16 Floribeth Villalobos DREPE

17 Maike Potthast GIZ

18 Sabrina Geppert GIZ

19 Patricia Ruiz GIZ

20 Manon Conquer GIZ

21 Floribeth Villegas ICE

22 Marcela González INDER

23 Carmen Fuentes MAG

24 Leda Ramos MAG Cóbano

25 Jorge Mendoza MAG Cóbano

26 Gerardo Alvarado MAG Paquera

27 Vinicio Rosales MAG Paquera

28 Cindy Hernández MAG Paquera

29 Rocío Sequeira Ministerio de Salud

30 Elizabeth Mora Reserva Privada Matambu

31 Jennifer Rivera Hidalgo RNVS Romelia

32 Teresa Cerdas SINAC

33 Franklin Murillo SINAC

34 Luis Mena SINAC

35 Emmel Rodríguez SINAC

36 Edwin Manzanares SINAC

37 Carolina Orozco SINAC

38 Juan Carlos Aguirre Nicoya Peninsula Bird Watching

39 Juan Carlos Cruz Tambor Tropical

40 Karla Rodríguez Naranjo Vice intendente Concejo de Distrito de

Lepanto

41 Roberto Varela Vice intendente Concejo Distrito Cóbano

42 Fulvio Sibaja

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