Plan de ejecución de obra CONSTRUCCION DE UN ALMACEN

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SUPERVISIN DE LAS OBRAS DEL PROYECTO:

PLAN DE EJECUCIN DE OBRANDICEINTRODUCCIN

51.GENERALIDADES

1.1Objetivos51.1.1Presentacin51.1.2Misin51.1.3Objetivos y Filosofa de la Ejecucin51.1.4Etapas del proyecto61.1.5Estructura principal y sub proyectos conexos61.1.6Fases de Ejecucin de la Obra71.1.7Resumen de los hitos del proyecto integral81.2Estructura de divisin del trabajo101.2.1Asignacin de la autoridad y responsabilidad por alcance101.3Criterios del proyecto111.3.1Producto111.4Especificaciones del producto121.5Organizacin del Proyecto121.5.1Organigrama del Proyecto121.5.2Movilizacin151.5.3Ubicacin151.5.4Niveles de Autoridad151.6Metodologa de la Administracin del Proyecto162.PLAN RECURSOS HUMANOS172.1Designacin de cargos172.1.1Descripcin de cada cargo de la Ejecucin de Obra173.pLAN DE LA EJECUCION DEL PROYECTO203.1Reunin Inicial204.PLAN DE LA PROGRAMACION214.1Cronograma214.2Ruta Crtica214.3Informes214.4Valorizaciones de obra224.5Evaluacin y anlisis de resultados de Programacin224.6Informacin sobre los progresos234.7Aspectos Crticos244.8Procedimientos constructivos24

ANEXOSANEXO A- Cronogramas del proyecto

. Cronograma de Adquisiciones (03 pag.)

. Cronograma de Construccin (03 pag.)

ANEXO B- Presupuesto total del Proyecto

ANEXO C- Curvas S del ProyectoANEXO D- Programa de Procesos de Construccion.ANEXO E- Formatos de resultado operativo final. Programa del Personal Programa de Equipos de Construccion

Formato de resultado Operativo

Formato de Resultados Por Procesos

ANEXO F-Resultado Operativo por proceso Planilla de Control Cuadro de resumen

Planilla de Control Costo de Materiales

Planilla de Control Costo de Mano de Obra

Planilla de Control - Costo de Subcontratos

Planilla de Control Costo de Equipos

Planilla de Control Flete y Vehiculos

PLAN DE EJECUCION DE OBRAINTRODUCCINEL PRESENTE PLAN DE EJECUCIN DE OBRA OBEDECE A UN RIGUROSO ANALISIS DE LA OBRA A CONSTRUIR Y HA SIDO ELABORADO EN BASE A LOS MANUALES, REGLAMENTOS Y PROCEDIMIENTOS QUE POSEE LA EMPRESA CONSTRUCTORA JHC S.A.C Y QUE FORMAN PARTE DE LOS DOCUMENTOS DE CONCURSO EN LA LICITACIN DE LA OBRA.

HA SIDO DESARROLLADO POR EL GRUIPO DE PROFESIONALES A CARGO DE LA EJECUCIN SIENDO LOS SIGUIENTES:

1. GENERALIDADES1.1 Objetivos1.1.1 Presentacin

El presente documento presenta el PLAN DE PLAN del Proyecto Construccin de Un Almacn, el cual incluye las acciones necesarias para integrar y coordinar todos los planes subsidiarios para ejecutar el proyecto hasta su fase de culminacin y traspaso al Cliente.1.1.2 Misin

Los objetivos de este proyecto se han reseado en la Misin consignada en la cartula de este PLAN DE EJECUCION DE OBRA. Participacin del PersonalTodo el personal que participa en el proyecto debe ser motivado para orientar su intervencin de acuerdo a la Misin, comprendiendo que los retos y desafos que se tendrn que enfrentar en el desarrollo del proyecto, es tambin el camino hacia la bsqueda solidaria de la excelencia, como personas, como empresa, como comunidad y tambin como pas.1.1.3 Objetivos y Filosofa de la Ejecucin

Los objetivos principales de la ejecucin del proyecto son:

Soporte de ingeniera

Adquisicin de materiales y equipos

Formulacin y celebracin de contratos

Construccin

Ejecucin y control del programa de avance y de costos

Pruebas de funcionamiento y puesta en servicio

Gerenciamiento y Supervisin del proyecto

Entrega recepcin del proyecto

Traspaso al cliente Los objetivos listados involucran la ejecucin de todos los aspectos de un proyecto de construccin de un ALMACEN as como su puesta en Servicio, as como tambin la ejecucin de los sub proyectos conexos.Constructora JHC SAC ha designado profesionales, encargados de la responsabilidad de administrar todas las actividades de gestin del proyecto. El propietario adems suministrar los recursos monetarios, y el terreno para la construccin del ALMACEN y los sub proyectos conexos.1.1.4 Etapas del proyectoEn base al contrato firmado con el Cliente Sr. Dante Palacios, para la elaboracin de la Ingeniera Conceptual del Proyecto: CONSTRUCCION DE UN ALMACEN. La cual fue asignado a la oficina de Ingeniera & Proyectos el 01 de mayo del 2010.En base a estas solicitudes, la Oficina de ingeniera & Proyectos encargo el desarrollo tanto la Ingeniera Conceptual la Ingeniera bsica y el expediente final, ingresando luego a Ingeniera & Proyectos para su ejecucin a la fecha la obra se encuentra en la etapa de construccin.1.1.5 Estructura principal y sub proyectos conexos

Los componentes de la estructura principal del proyecto son los siguientes:

1.0 DEL ALMACEN MISMO Se ha considerado que la edificacin sea de Concreto Armado compuesto por prticos principales y secundarios.

Los techos estarn compuestos por estructuras de fierro con cobertura de fibracemento marca Eternit ondulada P7/ color rojo.

Los Muros sern de ladrillo en el segundo nivel y el tercer nivel estar compuesto por cerramientos, los cuales sern de ladrillo en la zona exterior y plancha metlica y drywall interior.

La escalera principal ser de acero compuesta de perfiles rectangulares tubulares. El concreto a utilizar en el presente proyecto ser de la calidad 280 Kg/cm2, 210 Kg/cm2, 175 Kg/cm2. 1.1.6 Fases de Ejecucin de la Obra Los ciclos en los que se ha distribuido el proyecto integral son los siguientes:

Fase 1 de Mayo 2010 a Octubre 2010 Construccin del proyecto

Fase 2 de Octubre 2010 a Noviembre 2010

Pre - recepcin, Recepcin y puesta en servicio

A.Fase 1. Construccin del proyecto

Esta fase corresponde al periodo que se inicia desde la autorizacin, por parte de EL CLIENTE, de la construccin del Almacn, hasta la puesta en servicio de las obras previa culminacin total de cada una de ellas. Evento programado cuyo inicio es el 01 de Mayo de 2010 y su culminacin, el 31 de Octubre 2010 como fecha lmite. En ella se realizarn y ejecutarn hasta su finalizacin los contratos de prestacin de servicios de la Constructora JHC SAC, de los proveedores para la adquisicin y suministro de materiales y accesorios diversos que sern incorporados a la obra y los insumos correspondientes.

Las actividades principales, que sern concluidas y cuantificadas durante esta fase, son las siguientes:

Progreso de construccin

Desempeo de la seguridad

Logros de los hitos

Progreso mensual de acuerdo al cronograma general del proyecto y de los cronogramas especficos de cada partida correspondiente.

Fechas de culminacin

Cumplimiento de actividades de adquisiciones segn requerimiento del cronograma

Supervisin de control de gastos del presupuesto general del proyecto y de las obras componentes y de las adquisiciones de bienes y servicios especficosB.Fase 2. Pre-Recepcin, Recepcin, inicio y puesta en servicio

En la Pre-Recepcin se verifica que la fase de construccin esta ya sustancialmente completada; cuando todas las obras e instalaciones del proyecto estn culminadas, instaladas y probadas, lo cual deber ser certificado por la Gerencia de Proyecto, y que el CONTRATISTA, en su caso, haya entregado los planos segn construido y los manuales de operacin y mantenimiento, proceder la recepcin de obra y la suscripcin del Acta correspondiente.El inicio de las operaciones y puesta en servicio es simultneo, una vez recibido el proyecto con todas sus obras y con las pruebas de funcionamiento de las instalaciones con resultados satisfactorios. Durante la progresin de la Recepcin del Proyecto (10 das), en la operacin de la infraestructura construida debe verificarse el cumplimiento de los criterios de diseo as como de las especificaciones tcnicas. Se verificar que la implementacin concurrente de las posibles medidas correctivas para subsanar observaciones haya sido concluida (14 das). La Recepcin y puesta en servicio tiene como fecha lmite el 31 de Octubre 2010.Las actividades en esta fase incluyen:

Absolucin del pliego de observaciones de la pre-recepcin Operacin efectiva del proyecto y sus instalaciones

Correccin de defectos identificados en el periodo anterior, en un plazo de tres semanas (21 das)

Puesta en servicio

Resumen de los hitos del proyecto integral

El proyecto segn la programacin aprobada tiene los hitos que se indican a continuacin:HITOS DEL PROYECTO INTEGRAL

DESCRIPCIONDURACIONINICIOTERMINO

TRABAJOS PRELIMINARES7 das17/09/200724/09/2007

MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS2 das17/09/200718/09/2007

TRAZO Y REPLANTEO1 da21/09/200724/09/2007

OFICINAS Y ALMACN DE OBRA1 da19/09/200719/09/2007

SERVICIOS HIGIENICOS PARA LA OBRA1 da20/09/200720/09/2007

ENERGA ELCTRICA PARA LA OBRA1 da21/09/200721/09/2007

OBRAS CIVILES69 das25/09/200713/12/2007

MOVIMIENTO DE TIERRAS24 das25/09/200722/10/2007

CONCRETO ARMADO24 das04/10/200731/10/2007

ESTRUCTURA METALICA35 das19/10/200728/11/2007

CONTRAPISO37 das01/11/200713/12/2007

INSTALACIONES ELECTRICAS15 das26/11/200712/12/2007

ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E INTERRUPTORES5 das29/11/200704/12/2007

CABLES Y TUBERIAS9 das26/11/200705/12/2007

SISTEMA DE PUESTA A TIERRA6 das06/12/200712/12/2007

ACOMETIDA ELECTRICA DESDE LA SUBESTACIN DE 160 KVA HASTA EL NUEVO SALON DE REUNIONES8 das30/11/200708/12/2007

COMUNICACIONES7 das04/12/200711/12/2007

PRUEBAS3 das08/12/200711/12/2007

INSTALACIONES SANITARIAS4 das19/10/200723/10/2007

SUMINISTRO E INSTALACIONES DE AGUA POTABLE4 das19/10/200723/10/2007

SUMINISTRO E INSTALACIONES EN LNEA DESAGE3 das20/10/200723/10/2007

SUMINISTRO E INSTALACIONES VARIAS1 da22/10/200722/10/2007

PRUEBAS1 da23/10/200723/10/2007

OBRAS CIVILES18 das05/10/200725/10/2007

CONCRETO ARMADO18 das05/10/200725/10/2007

ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS6 das24/11/200701/12/2007

ZOCALO DE CEMENTO PULIDO6 das24/11/200701/12/2007

ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E INTERRUPTORES1 da29/11/200729/11/2007

LMPARAS INCANDESCENTES DE 100 Watts/230VAC1 da29/11/200729/11/2007

TRABAJOS PRELIMNARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS5 das25/09/200729/09/2007

LIMPIEZA Y DESBROCE DEL TERRENO3 das25/09/200727/09/2007

CORTE DE TERRENO h=0.20m.5 das25/09/200729/09/2007

NIVELACION Y COMPACTACION C/PLANCHA DEL TERRENO2 das28/09/200729/09/2007

PRINCIPALES HITOS DE LA CONSTRUCCION DEL PROYECTO CONSTRUCCION DE UN ALMACENDESCRIPCIONDURACIONINICIOTERMINO

TRABAJOS PRELIMINARES6 das17/09/200724/09/2007

OBRAS CIVILES58 das25/09/200713/12/2007

INSTALACIONES ELECTRICAS13 das26/11/200712/12/2007

INSTALACIONES SANITARIAS3 das19/10/200723/10/2007

OBRAS CIVILES15 das05/10/200725/10/2007

ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS5 das26/11/200730/11/2007

ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E INTERRUPTORES1 da29/11/200729/11/2007

TRABAJOS PRELIMNARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS4 das25/09/200728/09/2007

1.2 Estructura de divisin del trabajo

1.2.1 Asignacin de la autoridad y responsabilidad por alcanceFASE DEL PROYECTOPLAN COMENTARIO

Fase 1Construccin del proyecto 1Elaboracin de los planes detallados, requeridos para las reas de calidad, medio-ambiente, aseguramiento de la salud y seguridad ocupacional.

2Elaboracin de las herramientas de planeamiento y definicin de los sistemas para la gestin de las tareas

.Plan de ejecucin del proyecto PEP).(Calidad)

.Planes de medio-ambiente, salud y seguridad ocupacional.

.Mtodos

.Procedimientos de trabajo seguro

. Programacin detallada

.Sistema de control de costo/ Reportes Gerencia de Proyecto, con uso data de la Constructora JHC SAC (software: MS Project).Registro de Documentos/ control de archivos

.Reportes control de adquisiciones.

Fase 2Pre-recepcin, Recepcin, Inicio y puesta en servicio

Fase 3Transferencia a Operaciones 3Diseos de ingeniera obras complementarias (modificaciones) y provisionales/temporales necesarias.

4 Adquisiciones

5Gestin de los trabajos en funcin de las restricciones de tiempo, costo y calidad y menor interrupcin de las operaciones y negocios

6Suministrar los registros del proyecto necesarios para sustentar la conformidad

1Prcticas seguras de operacin durante el inicio y puesta en servicio. Pre-Recepcin 2 Implementacin de medidas correctivas de solucin a las observaciones

3 Culminacin satisfactoria de las actividades de puesta en servicio

4 Recepcin de proyecto

1 Transferencia del proyecto total y suscripcin de los documentos de la transferencia del proyecto total

.Vas de acceso/ caminos de construccin. Ocurrencia eventual

.Asignacin de adquisiciones de acuerdo a lo estipulado en la programacin

.PEP y protocolos de control del proyecto

.Aplicar el PEP en los procedimientos de control del proyecto

.Plan de gestin de seguridad

.Plan QA y QC y listado de observaciones

.Conformidad del cumplimiento de los requerimientos del diseo y especificaciones

.Plan QA/QC y manual de operacin y mantenimiento

1.3 Criterios del proyecto

1.3.1 Producto

El Almacn es una estructura ubicado en el Distrito de Chavin de Huantar, y que ser utilizado en eventos tales como almacenaje, distribucin, Mercado, beneficiando directamente al distrito de Chavin de Huantar.

1.4 Especificaciones del producto

El producto final a obtener en el desarrollo de este proyecto ser un Almacen, construida de acuerdo a los planos y requerimientos de las especificaciones aprobadas segn el diseo de ingeniera de detalle desarrollada por la consultora JHC SAC. y cuyo eficiente comportamiento y funcionabilidad estar garantizada.

La relacin de las Especificaciones Tcnicas del proyecto son las siguientes:Especialidad de Ingeniera Civil.

24097-GC-005

Structural Excavation and Backfill 24097-GC-017

Suply of Ready-Mixed Concrete 24097-GC-018

Concrete Work 24097-GC-020

Suply of Structural Steel and Miscellaneous Metal

24097-GC-022

Erection of Structural Steel and Miscellaneous.

Especialidad de instalaciones Elctricas Cdigo Nacional de Electricidad Estndares de El Cliente Reglamento Nacional de Construcciones

Especificaciones Tcnicas: 24097-DE-001

Electrical Desingn Criteria

24097-GE-004

Electrical Construction

Especialidad de Instalaciones Sanitarias Codigos

Reglamento Nacional de Edificaciones American Society of Sanitary Engineers ASSE

American Water Works Association AWWA.

Especificaciones Tcnicas:

24097-DM-501Design Criteria for Pining

24097-GM-005Plumbing System 24097-GM-501Piping Material

24097-GM-510Field Fabrication and Installation of Piping 1.5 Organizacin del Proyecto

1.5.1 Organigrama del Proyecto

El proyecto ser ejecutado en su totalidad por la Constructora JHC S.A.C; que incluye La Gestin Integral del proyecto (Gerencia de Proyecto que incluye la supervisin)

Se prev en la organizacin:

La Gerencia de la Constructora JHC S.A.C y sus miembros sern el responsables de la correcta ejecucin de los trabajos de construccin contratados, de conformidad con los planos, especificaciones tcnicas y su propuesta tcnica-econmica, as como de las modificaciones autorizadas por el Propietario en el desarrollo de los trabajos, y garantizar el cumplimiento de todos los requisitos de calidad, seguridad, programacin, presupuesto y la menor interrupcin de las operaciones del negocio del Propietario. En tal virtud, garantizamos proveerse oportunamente, de acuerdo a nuestra propuesta y a nuestra programacin del proyecto, de toda la mano de obra, materiales y maquinaria/equipo de construccin, necesarios para llevar adelante la ejecucin del proyecto. Adems deber obtener, previa evaluacin de la Gerencia de Proyecto, la aprobacin del Propietario de todo sub-contratista que requiera para labores especializadas y ser responsable de la administracin del referido sub- contratista.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

La organizacin para llevar adelante el proyecto, se indica - en forma resumida- en el diagrama que se muestra a continuacin:

La data resumida de los actores principales del proyecto se indica a continuacin:

Propietario

Sr Dante Palacios Miranda

EL CLIENTELder del proyecto

Ing. Henry Richard Silva RimeyIngeniero Residente de la Constructora JHC Ing. Sadith1.5.2 Movilizacin

Se prev la movilizacin de Equipo y Personal para la ejecucin de la obra por la Constructora JHC de acuerdo a su programacin segn contrato. La Constructora JHC entregar el plan conjuntamente con el cronograma de avance de obra, conjuntamente con el presente documento.

1.5.3 Ubicacin

El proyecto se localiza en el Distrito de Chavin de Huantar, provincia de Huari, departamento de Ancash, a ,3100 metros sobre el nivel del mar.1.5.4 Niveles de AutoridadA.Niveles de Autoridad - Conceptos

Los niveles de autoridad que se indican lneas abajo tienen las caractersticas de mximos permitidos y debern ser de aplicacin a todas las actividades a desarrollarse en el proyecto.NivelPersonal autorizadoAprobacin

RCAprobacin

CCAprobacin

OV

1El ClienteGASTOS MAYORES QUE EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

2Lder del Proyecto

Revisa y apruebaRevisa y RecomiendaRevisa y aprueba

Clave: RC requerimiento de compra

CC convenio de contrato

OV variacin de la orden de compra colocada o convenio de contratoB.Cambios de Presupuesto y aprobacin de transferencias

Toda modificacin e incremento de los presupuestos aprobados, debe asumir la forma de una transferencia a el cual deber ser debidamente sustentado.1.6 Metodologa de la Administracin del Proyecto

La administracin del proyecto deber ser practicada mediante la combinacin de los mejores mtodos tanto del Propietario y de la Constructora JHC, y el diseador. Ello implica que la administracin general del proyecto es de responsabilidad de la Gerencia de Proyecto, y de la administracin diaria a ser llevada por la Constructora JHC.

2. PLAN RECURSOS HUMANOS2.1 Designacin de cargos

El personal designado para los cargos de direccin ejecutiva es el siguiente:

EQUIPO DE EL CLIENTE Y DEL DISEO

NOMBRE CARGOTIENE FUNCION DE NIVELCOMENTARIO

EL CLIENTEIng. Henry Silva RimeyConstructora JHC SAC

PROPIETARIO

Lder del Proyecto

Residente de Obra

Supervisor de Proyectos

Planeamiento y Control en la ejecucin de ObraDiseo, QA/QC Gestin del Control de IngenieraPlaneamiento y gestin de seguridad de la Obra

0

1

1

2.1.1 Descripcin de cada cargo de la Ejecucin de ObraA. Ingeniero Jefe del Proyecto.- Representar a La Empresa Contratista y ser responsable de todas las actividades de la obra.

Suscribir las Actas de Entrega de terreno e Informe Final.

Asegurar el desarrollo del Proyecto segn las Especificaciones Tcnicas de los Proyectos. Coordinar con el cliente, sobre cualquier modificacin del Proyecto de ser necesario.

B. Ingeniero Residente.- Coordinar enteramente con el Jefe del Proyecto, sobre las labores de obra, ensayos, etc.

Participacin conjuntamente con los dems miembros de la obra en la solucin de todos lo problemas que surjan en el proceso de ejecucin de la obra.

Permanecern en obra durante el mayor tiempo posible a fin de garantizar el cumplimiento de las notas de cada da de trabajo.

Verificarn los clculos estructurales que sean necesarios.

Se encargaran de velar por el cumplimiento de todas las normas de seguridad necesarias en las obras.

Apoyarn en la elaboracin de las Valorizaciones, Informes Mensuales y otros informes que requiera CMA. Es responsable por la aplicacin y de garantizar el ndice de control de calidad de los trabajos realizados durante el proyecto. Adicionalmente es responsable por la recepcin y verificacin de los documentos de control de calidad del contratista, formar y entregar el dossier de calidad al grupo de aseguramiento de calidad para la auditoria correspondiente, coordinar con el Propietario para el levantamiento de observaciones y entregar el dossier de calidad al grupo de control de documentos designado para su archivo hasta la entrega final del sistema a El Cliente. Aplica y genera en terreno los documentos de control de calidad durante el desarrollo del plan de control de calidad a travs de la ejecucin de ensayos de control de calidad de materiales y/o equipos especificados en el manual de control de calidad aprobado por CONSTRUCTORA JHC S.A.C.

Mantener un alto grado de eficiencia en sus operaciones diarias y de sus responsabilidades principales como conductor de hombres.

Cooperar con el cumplimiento de los programas de seguridad.

Entrenar a sus hombres en las prcticas de seguridad y crearles hbitos de seguridad en el trabajo.

Impartir la Charla Inicial de Induccin a la seguridad y hacer firmar el respectivo "Compromiso de Cumplimiento" a cada trabajador antes del inicio de sus labores.

Participar en inspecciones programadas para descubrir los actos y condiciones sub Standard.

Divulgar con Charlas de Seguridad el contenido del Manual de Seguridad, programando prcticas y simultneos.

Conducir reuniones de seguridad cada 7 15 das registrando acuerdos, programando actividades y recibiendo propuestas de mejora.

Investigar todo accidente e incidente de trabajo que se produzca y reportar dentro de las 24 horas al Ingeniero jefe de proyectoa Jefatura de Seguridad utilizando los procesos establecidos en los formatos correspondientes, Denuncia e Informe de Accidentes Incidentes.

Administrar la implementacin e instalacin de sealizaciones fuera y dentro de la obra proyecto.

Programar las actividades y procedimientos de trabajo al personal.

Coordinar con la jefatura de seguridad el control de calidad de los Equipos de Proteccin Personal (EPP) de acuerdo a la necesidad en obra o proyecto. As mismo controlar la obligatoriedad y uso de los mismos e implantando una sancin a quien no cumpla con el uso adecuado.

C. SUPERVISOR DE PROYECTOS (LIDER DEL PROYECTO)Es el profesional responsable directo de ejecutar el servicio de supervisin, velando porque las obras se ejecuten respetando las Especificaciones Tcnicas del proyecto, Normas Tcnicas locales e internacionales (de ser aplicables), Normas Gubernamentales y las buenas prcticas de la Ingeniera.

Para la gestin de la supervisin de las obras, en el organigrama se ha asignado varios grupos de trabajo que apoyarn la labor de la supervisin de obras:

El profesional a cargo de esta rea debe verificar el cumplimiento de las prcticas de seguridad en todos los frentes de trabajo, de acuerdo a las regulaciones y normas vigentes en el rea del proyecto. Debe velar porque se cumplan las condiciones de seguridad en el sitio y que el CONTRATISTA organice e implemente sus dispositivos de seguridad segn su Plan de Seguridad, revisando que ellas sean comunes con los de sus sub. Contratistas que laboran en el Proyecto.Debe revisar y aprobar el Plan de Seguridad presentado por el CONTRATISTA, supervisando que debe cumplir con las Normas y Reglamentos de Salud Ocupacional, Seguridad e Higiene Industrial.

Debe recomendar mejores prcticas laborales, derivadas del anlisis de los Reportes y Estadsticas de Seguridad y Siniestrabilidad.

D. CONSTRUCTORA JHC SACJHC SAC en general es el responsable contratado por el Propietario para realizar el Diseo a nivel de construccin; la Constructora JHC SAC ser el encargado de los suministros de materiales y equipos para la ejecucin de las obras civiles y sobre los cuales, la Gerencia de Proyecto, a travs de la Jefatura de Supervisin, ejercer las varias plan gerenciamiento de las actividades del proyecto.

Residente

El profesional a cargo de esta unidad de gestin verificar que los procedimientos de control de Calidad aplicables al Proyecto, comprendan todos los elementos requeridos, vinculados a la calidad del producto final, cumpla lo solicitado por el Propietario y que deben estar introducidos en el proyecto por el Diseador de la Ingeniera. Se debe incorporar los procedimientos y el Plan de Calidad que el CONTRATISTA debe presentar a la firma del contrato.

Deber disear, instalar y dirigir un sistema de gestin de calidad que involucre materiales y productos, metodologas y tcnicas adecuadas para su implementacin; incluye la correcta interpretacin de los planos, de especificaciones tcnicas, ensayos de laboratorio y mtodos constructivos correctos.

3. pLAN DE LA EJECUCION DEL PROYECTO

3.1 Reunin Inicial

Se llevo a cabo el da 1 de Junio del 2010 con la participacin del Ing. Henry Richard Silva Rimey, lder del proyecto y por la empresa constructora JHC SAC con los representantes:

Residente Obra4. PLAN DE LA PROGRAMACION

4.1 CronogramaEl presente Cronograma es el resultado de la programacin (CPM/PERT) elaborada por nuestra empresa para cada frente de obra principal a su cargo en funcin de la fecha de inicio del plazo de ejecucin de obra. El Cronograma se estructura para todas las actividades por periodos de avance mensuales tanto en montos como en porcentajes de avance fsico y es vlido para todo el periodo de ejecucin de la obra. Slo por causa vlida y justificada puede ser modificado dicho Cronograma

Cronogramas quincenales de trabajo de campoLa Constructora JHC SAC presentara y entregara cronogramas quincenales de trabajo de campo indicando lo siguiente:

Actividades de construccin por sector y tipo de trabajo. Turnos y horarios

Tareas detalladas de construccin, montaje, etc. y sus duraciones programadas

Ejemplares de los Cronogramas quincenales sern entregados al jefe de proyecto, el primer y dcimo sexto da de cada mes para su revisin y aprobacin. Los resultados del seguimiento, evaluacin y control del cumplimiento de los avances de obra segn los cronogramas de trabajo quincenales, constituye la data ms confiable para la elaboracin de los informes mensuales y es una herramienta para el propsito de la mejor supervisin de los trabajos y actualizacin del planeamiento del proyecto si ello fuera necesario.

4.2 Ruta Crtica

La Trayectoria Crtica debe ser destacada en los programas de diagramas de flechas de la Constructora JHC, y ser de conocimiento de todo el personal en campo, pues la duracin de la ejecucin real de las actividades que la constituyen, afectar la duracin del proyecto y por ende la fecha de su culminacin.4.3 Informes

Los resultados de la evaluacin del programa de avance del Contratista sern incluidos en los informes semanales, quincenales y mensuales en formato A3 o A4 as como tambin valorizaciones quincenales. Los programas de actualizacin sern proporcionados con periodicidad a la Jefatura de Supervisin en formato A3. En adicin a los programas de avance, la Constructora JHC deber entregar informacin sobre la proyeccin de la duracin de la obra a su cargo. Los informes quincenales elaborados por el CONTRATISTA sobre los avances y ocurrencias de obra, formarn la base para la elaboracin de los informes de progreso mensuales.4.4 Valorizaciones de obra

Constructora JHC S.A.C presentar al Jefe de Proyecto valorizaciones Mensuales a fin de que esta sea revisada y aprobada para su posterior pago por EL CLIENTE, correspondiendo realizar la primera valorizacin al 30 de Junio del 20104.5 Evaluacin y anlisis de resultados de Programacin

El seguimiento y los informes de control del proyecto, usando software especializado permitirn, en torno a la programacin, hacer los anlisis principales siguientes:

Anlisis de desviacionesComparacin de las metas tiempo programado, contra los resultados reales alcanzados en obra. La deteccin de diferencias debe dar lugar a adoptar de acuerdo a su magnitud acciones preventivas, correctivas y an de reprogramaciones.Control de Planeamiento por ProcesosLa planificacin por procesos de un horizonte corto nos permite lograr un porcentaje de cumplimiento del orden del 100% es decir, cumplimos efectivamente todas las actividades que planificamos para dicho periodo, lo cual nos lleva a cumplir tanto los plazos parciales de la obra como los plazos totales. Tal afirmacin, tal afirmacin se podra, se podra sonar a utopa, es una realidad cuando se aplica un sistema propuesto. De esta forma planificaremos la obra a detalle necesario, pero asegurando la confiabilidad de un sistema de planificacin.En el Anexo C se muestra la curva S en el estado cero para nuestro proyecto, del mismo modo muestra el inicio de los procesos en obra distribuidos en el tiempo, al centrar nuestra atencin en el avance por procesos, consecuentemente tendremos el control del avance general del proyecto.

Despus de acumular los costos por procesos, se preparan informes de control para la gerencia. Los costos, se compara con alguna medida de actuacin (costo presupuestado, costo meta o costo de periodos anteriores).

En el Anexo F Formato de Resultado Operativo utilizado en cada proceso para la determinacin de los costos unitarios, es de esta manera que se medir el performance de cada proceso.Anlisis de tendenciasLa informacin procesada por constructora JHC SAC ser analizada de los resultados del proyecto a lo largo del tiempo, permitir detectar si el desarrollo del proyecto mejora o empeora.

Anlisis de proyeccionesLa Constructora JHC SAC en base a las metas tiempo originales, a los resultados reales que se van obteniendo (rendimientos y avances) y a los saldos reales de tiempo, se determinan proyecciones que permiten implementar en forma preventiva acciones o actividades correctivas, si ello fuera necesario.

Control de cambios

Dentro del seguimiento y control, es necesario tener en cuenta las ocurrencias de cambios derivados de errores y/o omisiones en la concepcin original del alcance del proyecto, y otros de adecuacin a las condiciones reales del terreno; cambios que pueden originar reprogramaciones.

Acciones correctivas

A ser tomadas para superar las desviaciones, y lograr que el proyecto se ajuste a las duraciones programadas.ReprogramacionesAquellas que deben actualizar la programacin debido al o los cambios en la lgica del trabajo, en la asignacin de recursos, introduccin de nuevos alcances al proyecto, etc., que deben ser aprobadas y que se reflejarn en los cronogramas actualizados que de ellos se deriven, a fin de que el programa de seguimiento de la Gerencia de Proyecto sea congruente con la realidad in-situ.Resultado Operativo del proyectoEl resultado operativo del proyecto ser plasmado en el programa de obra valorizada, tanto referente a la venta como en el costo y se plasma en el formato del Anexo E final del proyecto, adems del resultado total por procesos.4.6 Informacin sobre los progresos

El control y evaluacin del progreso de la construccin deber ser actualizado constantemente por la Gerencia de Proyecto, en base a su propia informacin y la del CONTRATISTA, debiendo informar peridicamente a EL CLIENTE de los resultados, indicando para cada actividad lo siguiente:

Fecha prevista de inicio

Duracin restante (en trminos de porcentaje)

Motivos de los atrasos o los problemas causantes del atraso.

4.7 Aspectos Crticos

En el proyecto debe implementarse la emisin oportuna e inmediata de informes especiales tanto del CONTRATISTA como de la Gerencia de Proyecto, a cursar al Lder del Proyecto sobre aspectos crticos que de ocurrir afectaran en atraso la duracin de las actividades programadas. Estos aspectos crticos son situaciones que de suceder en la ejecucin del proyecto influiran en retraso de la o las actividades de la Ruta Critica afectndola.4.8 Procedimientos constructivos

La empresa cuenta con todos los procedimientos constructivos necesarios para la ejecucin de la obra, entre ellos se detallan los siguientes:

ANEXO ACronogramas del proyectoANEXO B

Presupuesto total del ProyectoANEXO C

Curvas S del Proyecto

ANEXO D

Curvas S del Proyecto

ANEXO E

Formatos de resultado operativo final.

ANEXO F

Resultado Operativo por proceso

PLAN DE EJECUCIN DE OBRA (Rev. 0)JHC SAC

01. JUL. 10