PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL de Otumba 2009...

PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL de Otumba

2009 -2012

OTUMBA DE GOMEZ

FARIAS ESTADO DE

MEXICO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012 OTUMBA DE GOMEZ FARIAS ESTADO. DE MEXICO

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PRESENTACION

Otumba, municipio con 143.42 kilómetros cuadrados, una población de 29,873 habitantes distribuidos en 56 comunidades, Somos herederos de una vasta y brillante historia. Valorar nuestra cultura, para comprender quiénes somos y de dónde venimos, es la mejor fórmula para entender nuestro presente y para encarar con una visión integral nuestro porvenir.

El Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012, es el instrumento para poder planear de una manera responsable el desarrollo de nuestras comunidades en la región de nuestro municipio y poder satisfacer las demandas ciudadanas.

El plan de desarrollo del municipio e Otumba es un documento que sintetiza los anhelos y aspiraciones de nuestra sociedad; su integración es producto de un ejercicio democrático, en el que los diversos sectores sociales nutrieron con su sentir la visión del municipio que todos queremos.

Será también la vía integral para cumplir las obligaciones de un gobierno comprometido en fomentar las condiciones que promuevan la presencia de un entorno favorable al desarrollo social y económico para convertirse en el núcleo que propicie el acceso de los grupos sociales a servicios de salud, educación, producción así como la conservación del medio ambiente.

Esta tarea reclama intensificar el desarrollo municipal en una actividad que tiene como principal función, la vocación democrática que nos identifica a través del fomento a la participación social como requisito para incrementar el bienestar general, el ingreso e impulsar el desarrollo regional.

El Plan de Desarrollo Municipal es una muestra plena de que hemos avanzado juntos en esta labor ya que su integración es producto de una comunicación permanente con la sociedad con la certeza de que la participación social es un mecanismo efectivo para que los habitantes de nuestro municipio se involucren en la gestión de su propio bienestar.

Con estos instrumentos iniciamos el ejercicio de una gestión administrativa comprometida en el fortalecimiento de mecanismos de comunicación social y el establecimiento de nuevas formas de diálogo permanente con la sociedad y la transformación de la administración pública para hacerla eficiente, sencilla y accesible a la población.

Con el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 se ha llegado al punto de partida y compromiso de seguir trabajando por mejorar nuestro municipio con bienestar y progreso para todos que refleje una democracia eficiente con resultados concretos y la transparencia en el ejercicio del poder público.

C. JUAN ORLANDO LOPEZ OLVERA

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DEL MUNICIPIO DE OTUMBA, ESTADO DE MEXICO 2009-2012


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1. ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

1.1. Objetivo General y Contenido del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 del

Municipio de Otumba de Gómez Farías

Objetivo General Crear la Infraestructura necesaria para el bienestar de nuestra población y su seguridad integral, apoyando al campo, a empresas productivas, al comercio, impulsando el turismo, y a toda actividad productiva dentro del municipio fomentando fuentes de empleo y de autoempleo, apoyando la infraestructura escolar en niveles básicos y en la medida de lo posible a los otros niveles ,creando la infraestructura en comunicaciones, mejorando nuestras calles y caminos interiores y de acceso, en los servicios básicos como el agua, el alumbrado público, y en general los otros servicios que son de vital importancia , sin descuidar la salud, el deporte y la seguridad pública. Contenido del Plan de Desarrollo Municipal El Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012 es el fruto del esfuerzo del conocimiento de la problemática de nuestro Municipio ya que conociendo nuestras fortalezas y debilidades en los diferentes rubros de la vida de nuestra población, podemos actuar en consecuencia resolviendo algunos puntos y previendo algunos otros preparando a nuestra población de los puntos que nos amenacen. Para poder coadyuvar a resolver las carencias de nuestro municipio y conociendo nuestras fortalezas y debilidades analizaremos la anatomía de nuestro municipio en 6 puntos. El primer punto nos indica cual es el objetivo del plan y con que contamos para llevarlo a cabo. En un segundo apartado se enumera y examina la situación y vida de nuestro municipio en los diferentes rubros que lo integran y como conociendo su realidad podremos actuar para actuar y p tratar de resolverlas coadyuvando a nuestros coterráneos y superando las situaciones adversas y creando una mejor calidad de vida para nuestros hijos. En el tercer apartado podemos prever nuestra situación, construyendo los escenarios y las características de los mismos para poder prepararnos para resolverla. En el Cuarto punto se describe estrategias y criterios utilizados para elaborar este plan de desarrollo. El quinto apartado describe los criterios para instrumentar este plan. El sexto punto describen los criterios para evaluar este plan de desarrollo municipal.

1.2 Compromiso Político

El gobierno en funciones se compromete con la población de este Municipio de Otumba a trabajar para mejorar la vida de sus habitantes creando la infraestructura y las condiciones de vida adecuadas para coadyuvar a elevar a la calidad de vida de nuestra población. La educación será privilegiada en estos aspectos sin menoscabo de la atención a la salud, propiciando las oportunidades para generar empleo garantizando la seguridad integral en la vida diaria de los Otumbenses con su participación activa y decidida para llevar a cabo los compromisos adquiridos y los que se necesiten para que nuestra actuación eleve la calidad de vida de los habitantes de nuestro Municipio de Otumba.


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2. CRITERIOS PARA LA INTEGRACION DEL DIAGNOSTICO Los criterios utilizados para realizar este diagnostico están en consonancia con los lineamientos marcados por nuestras autoridades respectivas , los datos se recabaron en los recorridos de campaña en nuestro territorio, de las demandas de nuestros vecinos de las fuentes documentales del municipio asimismo de información recabada en Inegi, Igesem, Bitácora Mexiquense, Conapo para las proyecciones los organismos relacionados con la estadística nacional y del gobierno del estado de México independientemente de la consulta popular en los distintos foros efectuados e informaciones propias 2.1 ENTORNO MUNICIPAL

2.1.1 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL

CROQUIS DE LOCALIZACION MUNICIPIO DE OTUMBA DE GOMEZ FARIAS

Imágenes de bitácora mexiquense

El Municipio de Otumba de Gómez Farías se ubica en la Región noreste del Estado de México entre las

coordenadas1 Latitud Norte 19º 35´ 37 segundos al paralelo 19º 42´ 55 segundos Longitud Oeste 98º38´48"

segundos del meridiano de Greenwich, al meridiano 98º 49´00". Superficie 143.42 (Kmt.²) CLIMA TEMPLADO

SUBHÚMEDO

Límites. El Municipio de Otumba Colinda:

Al norte con El Municipio de Axapusco.

Al Oeste con Los Municipio de San Martin de las Pirámides y San Juan Teotihuacán

Al suroeste con El Municipio de San Juan Teotihuacán

Al sur con El Municipio de Tepetlaoxtoc. Y El Estado de Tlaxcala

Al sureste con El Estado de Tlaxcala

Al este con El Municipio de Calpulalpan, Estado de Hidalgo.


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De de conformidad con el Bando municipal del 5 de febrero de 2010 el territorio Municipal lo conforman: una ciudad, Otumba de Gómez Farías, Pueblos: Ahuatepec, Belem, Buenavista, Cuauhtlacingo, Oxtotipac, San Marcos, Santiago Tolman, San Miguel Xolco, San Francisco Tlaltica, y Santa Bárbara. Colonias: Estado de México, El Rosario, La Estación, El Ranchito, Coamilpa I, Coamilpa II, Los Remedios, San Ignacio, El Pabellón, Xacalco, Las Jacarandas, Adolfo López Mateos, Chabacano y La Purísima Concepción. Barrios: La Trinidad I, La Trinidad II, San Cosme, Tocuila, Xalmimilolpan, Poyoxco. Coyotepec, Puentes Cuates y Tlalmimilolpan. Fraccionamientos: INFONAVIT "San Cosme" Unidad Magisterial, La Barranquita, El Huizache. Rancherías: San Telmo, Santa Gertrudis, El Colorado, San José de las Presas y Campero. Haciendas: Cuauhtenco. Guadalupe Tepa, Tlaltecahuacan, Xochihuacan, Rancho Grande, Altica, Tepa Chico. Ranchos: El Mayorazgo, Las Papas, San Lorenzo, San Miguel Axalco, Santo Tomas y Santa Brígida.

H. Ayuntamiento de Otumba Dirección de Desarrollo Rural Plan de desarrollo rural Sep. 2 2.1.2 DINÁMICA DEMOGRÁFICA La población total de mujeres en el municipio en el año 2005 era de 14,990, y la de hombres de 14 883, con

una diferencia de 107 MUJERES más que hombres en Otumba.

POBLACION RURAL Y URBANA

La Población Rural era de10 966 habitantes que correspondía al 36.7 % de la población total y se encontraban

concentrados en 52 localidades y el 63.3 % restante comprendía 18 907 habitantes que se concentraban en 5

poblaciones: Otumba, Santiago Tolman, Cuauhtlacingo, Oxtotipac, San Francisco Tlaltica.


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INTEGRACION TERRITORIAL

Longitud Oeste

del meridiano de Greenwich

Latitud Norte

Altitud media mts. Sobre

nivel del mar

Población total

Población Masculina

Población Femenina

ESTADO DE MEXICO 14´007 495 6´832 822 7´174 673

TOTAL MUNICIPAL 29 873 14 883 14 990

Otumba de Gómez Farías 98º45´17" 19º41´4" 2 360 9 242 4 553 4 689

San Martín Ahuatepec 98º43´46" 19º40´5" 2 350 1 463 744 719

Belém 98º47´50" 19º38´13" 2 360 2 117 1 012 1 105

Buenavista 98º41´20" 19º40´36" 2 650 250 122 128

San José Coamilpa 98º42´22" 19º38´07" 2 700 77 42 35

Coyotepec 98º45´07" 19º38´48" 2 530 200 100 100

Cuauhtlacingo 98º47´00" 19º41´36" 2 350 2 677 1 282 1 395

Rancho el Mayorazgo 98º46´09" 19º41´41" 2 360 2 * *

Oxtotipac 98º47´34" 19º39´19" 2 350 2 527 1 269 1 258

Santiago Tolman 98º47´19" 19º43´40" 2 360 4 461 2 200 2 261

San Francisco Tlaltica 98º46´24" 19º39´29" 2 310 1 590 791 799

San Marcos Tlaxuchilco) 98º42´36" 19º41´17" 2 450 1 880 930 950

Tlalmimilolpan 98º45´27" 19º40´44" 2 400 458 219 239

Santa Bárbara 98º43´42" 19º37´44" 2 650 449 227 222

% Municipio en relación Edo de México. 0.21% 0.21% 0.20%

Rancho las Papas 98º 42´03 19º40´47" 2 550 1 * *

Poyoxco 98º44´41" 19º39´52" 2 410 120 59 61

Rancho San Lorenzo 98º45´53" 19º40´09" 2 400 6 * *

San Miguel Xolco 98º45´39" 19º39´12" 2 480 372 180 192

San Juan Tocuila 98º46´21" 19º40´33" 2 390 255 128 127

Barrio Xalmimilolpan 98º45´56" 19º42´32" 2 340 320 160 160

Xochihuacan 98º40´29" 19º37´28" 2 750 19 9 10

Tepa Grande (Rancho Guadalupe Tepa) 98º44´03" 19º40´02" 2 580 5 * *

San José de las Presas (Cuauhtenco) 98º42´16" 19º39´34" 2 690 30 19 11

Colonias Jacarandas 98º44´25" 19º40´20" 2 440 44 16 28

Rancho San Nicolás Tlaxomulco 98º47´04" 19º38´21" 2 370 2 * *

Santa Gertrudis 98º44´06" 19º37´05" 2 500 68 33 35

Campero (Ejido San Marcos) 98º40´02" 19º42´21" 2 530 8 6 2

Ejido Buenavista (La Mocha) 98º42´02" 19º43´08" 2 540 35 17 18

Colonia Coamilpa 98º42´53" 19º38´25" 2 660 89 51 38

Colonia Chacalco 98º45´51" 19º41´07" 2 380 85 42 43

Rancho Santa Brígida 98º43´46" 19º42´15" 2 380 15 7 8

Tlahuico 98º45´09" 19º40´07" 2 480 361 351 10

Tecalco 98º48´18" 19º38´27" 2 370 7 * *

La Zumbona 98º48´28" 19º39´31" 2 310 7 * *

Granja San Cosme 98º44´15" 19º42´07" 2 390 4 * *

Santiago Tolman col 98º47´58" 19º43´45" 2 350 126 62 64

San Telmo Santa Bárbara ( 98º42´48" 19º36´39" 2 830 10 6 4

Colonia los Capulines 98º44´15" 19º41´21" 2 400 58 25 33

Granja los Conquianes 98º43´54" 19º41´33" 2 400 6 * *

Colonia los Remedios 98º47´37" 19º44´14" 2 450 88 41 47

Rancho la Puente 98º43´37" 19º41´47" 2 390 6 * *

Granja Liberacos Uno 98º43´49" 19º41´07" 2 425 15 5 10

El Colorado 98º40´48" 19º42´57" 2 485 39 21 18

El Monte 98º38´00" 19º41´09" 2 850 3 * *

Jagüeycillos 98º44´24" 19º37´38" 2 630 63 28 35

Rancho ZR 98º48´23" 19º38´51" 2 407 15 6 9

La Cruz 98º47´40" 19º42´59" 2 360 135 62 73

INEGI RESULTADOS POR LOCALIDAD II CONTEO DE POBLACION 2005

La comparación que nos muestra la siguiente tabla que la población se muda de las poblaciones pequeñas a las más grandes , donde supuestamente encontraran mas servicios y calidad de vida sin percatarse que en ocasiones no siempre sus aspiraciones se ven satisfechas, y podemos inferir de esta tabla que tendencia EN NUESTRO TERRITORIO ES SIMILAR en la tendencia en 1990 nuestras localidades de menos de 100


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habitantes disminuyeron de 14 a 7 y las localidades de más de + de 5000 habitantes crecieron en población y esto nos da un indicador de hacia donde debemos enfocar nuestras energías para enfrentar los retos a los que nos enfrentaremos a menos de tomar las medidas pertinentes, ya que podríamos en nuestra escala a convertir a Otumba en un pequeño D.F con todas sus implicaciones.

ESTADO DE MEXICO PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN LOCALIDADES RURALES Y URBANAS 1990-2005

Región 1990 2000 2005

Menores a 2,500 Hab.

2,500 Hab. y más


2,500 Hab. y más


2,500 Hab. y más

Región I: Amecameca 9.88 90.12 7.46 92.54 7.52 92.48

Región II: Atlacomulco 71.43 28.57 65.39 34.61 62.74 37.26

Región III: Chimalhuacán 2.37 97.63 1.40 98.60 0.79 99.21

Región IV: Cuautitlán Izcalli 8.94 91.06 7.01 92.99 6.53 93.47

Región V: Ecatepec 3.52 96.48 2.76 97.24 2.64 97.36

Región VI: Ixtapan de la Sal 72.39 27.61 69.09 30.91 68.47 31.53

Región VII: Lerma 34.55 65.45 32.09 67.91 30.20 69.80

Región VIII: Naucalpan 4.88 95.12 5.46 94.54 5.56 94.44

Región IX: Nezahualcóyotl 0.05 99.95 0.07 99.93 0.04 99.96

Región X: Tejupilco 80.02 19.98 75.05 24.95 76.05 23.95

Región XI: Texcoco 17.07 82.93 12.84 87.16 13.53 86.47

Región XII: Tlalnepantla 0.07 99.93 0.03 99.97 0.06 99.94

Región XIII: Toluca 18.61 81.39 13.41 86.59 12.94 87.06

Región XIV: Tultitlán 3.80 96.20 2.87 97.13 1.85 98.15

Región XV: Valle de Bravo 82.12 17.88 76.14 23.86 78.73 21.27

Región XVI: Zumpango 22.06 77.94 16.53 83.47 15.03 84.97

Estado de México 15.59 84.41 13.68 86.32 12.90 87.10 Fuente: Bitácora Mexiquense del Bicentenario (2008) Perfil Social, Estado de México

Las proyecciones que efectuó Conapo nos darían un futuro halagüeño, no obstante de conformidad con la edad

de nuestra población nos daría otra perspectiva, es decir un incremento de población de por lo menos 2 mil

habitantes más en un periodo de 3 a 4 años, ya que contamos con una población estimada de 4 mil parejas en

edad propicia para aumentar la población

PROYECCIONES DE POBLACION CONAPO 2009-2012

Municipio 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Otumba 30 088 30 361 30 641 30 908 31 163 31 406

FUENTE: CONSEJO NACIONAL DE POBLACION CONAPO: PROYECCION DE POBLACION 2005-2012

Conapo nos indica en esta serie del año 2005 al 2010. Que en Otumba en 2009 habitaban ya cerca de 31,406

habitantes lo que nos dice que el futuro ya nos alcanzó., y nos indica que es el tiempo para decidirnos a

planear a mediano y largo plazo en todos los aspectos.

Proyecciones de Población 2010-2030 Municipio 2010 2015 2020 2025 2030

Otumba 31 406 32 442 33 216 33 743 34 001

Región V: Ecatepec 2 377 151 2 545 075 2 693 888 2 823 366 2 930 700

Fuente: Consejo Nacional de Población (CONAPO) : Proyecciones de Población 2005-2030; www.conapo.gob.mx

http://www.conapo.gob.mx/


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Las proyecciones que efectuó Conapo nos darían un futuro halagüeño, no obstante de conformidad con la edad de nuestra población nos daría otra perspectiva, es decir un incremento de población de por lo menos 2 mil habitantes más en un periodo de 3 a 4 años, ya que contamos con una población estimada de 4 mil parejas

en edad propicia para aumentar la población.

TABLA 1.- OTUMBA CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL, 1960-2009

Año Población

total Hombres Mujeres

Población de 0 a 4 Años

Población de 5 a 14

Años

Población de 15 y + Años

TCM

1960 10 455 5 436 5 019 1 661 3 075 5 719

1970 12 350 6 347 6 002 2 134 3 800 6 416 118.12%

1980 14 509 7 321 7 188 2 112 4 544 7 853 117.48%

1990 21 834 10 945 10 889 2 840 6 063 12 931 150,49%

1995 25 415 14 429 14 668 3 066 6 022 16 327 116.40%

2000 29 097 14 429 14 668 3 229 5 816 20 052 114.49%

2005 29 873 14 883 14 990 3 065 3 522 19 828 102.66%

2009 30 908 15 398 15 510 3 171 3 644 20 515 103.46% Para 1960 Gobierno del Estado de México. Secretaría de finanzas y Planeación. Subsecretaría de Planeación y Presupuesto. Dirección General de Planeación. Municipio de Otumba. Información Básica para la Planeación 1996.para 1970, 1980,1990.1995 ref. En pág. anterior para2000Anuario Estadístico Edo. De México INEGI Edición 2000 Para 2008 estimada XII Censo General de Población y Vivienda 2000 II Conteo de Población y Vivienda 2005 Estimaciones 2008 COESPO con base en INEGI y CONAPO para 2005 INEGI RESULTADOS DEFINITIVOS POR LOCALIDAD II CONTEO 2008 FORMATO DIGITAL.PAG INEGI

La media anual de crecimiento en Otumba reportada es de 3% según esta estimación y si la estimáramos en la serie de 50 años el crecimiento es de 113.99%. Un análisis del crecimiento de nuestra población nos muestra que de 1960 a 2005 y guardando los inconvenientes ancestrales con el manejo de las cifras que viene desde tiempos de la Colonia nos dice simple y sencillamente que nuestra gente se ha triplicado en el municipio, que en la cabecera ha crecido por lo menos 5 veces más , que han crecido también las pequeñas localidades y que el brinco en la población de 1980 a 1990 se puede explicar por el sismo en la ciudad de México en el año 1985 y el del 2000 al 2005 es una incógnita, ya que contamos con datos de nuestro registro civil que reportan registros de cerca de 800 personas en este año 2009, y con la instalación de un gran reclusorio en la cabecera municipal ha llegado mucha gente que ha requerido y necesita de servicios, pero también nos ha traído un nivel de inseguridad no conocido en este municipio. Y no han crecido así los recursos que se pretenden para llegar a un punto de equilibrio, entre necesidades y satisfactores.

TABLA 2.- POBLACIÓN POR LOCALIDAD 2005

Localidad Población total 2005

Población de

0 a 5 Años

Población de

6 a 14 Años



ESTADO DE MEXICO 14´ 007

495 1´650 431 2´495 389 10´094 597 9´241 780

TOTAL MUNICIPAL 29 873 3 724 5 741 21 773 19 828

Otumba de Gómez Farías 9 242 994 1 633 6 834 6 267

San Martín Ahuatepec 1 463 198 295 1 007 908

Belém 2 117 298 428 1 530 1 389

Buenavista 250 25 56 189 169

San José Coamilpa (Ejido de Otumba) 77 17 8 54 52

Coyotepec 200 17 43 153 140

Cuauhtlacingo 2 677 352 525 1 938 1 781

Rancho el Mayorazgo 2 * * *

Oxtotipac 2 527 347 501 1 828 1 675

Rancho las Papas 1 * * *

Poyoxco 120 14 27 88 79

San Francisco Tlaltica 1 590 223 324 1 151 1 042

Rancho San Lorenzo 6 * * *

San Marcos (San Marcos Tlaxuchilco) 1 880 226 372 1 374 1 249

San Miguel Xolco 372 45 72 276 255

Santa Bárbara 449 68 83 323 298

Santiago Tolman 4 461 626 922 3 214 2856

San Juan Tocuila 255 28 59 160 146

Barrio Xalmimilolpan 320 31 52 260 237


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Xochihuacan 19 0 3 16 16

Tepa Grande (Rancho Guadalupe Tepa) 5 * * *

Tlalmimilolpan 458 70 99 314 285

San José de las Presas (Cuauhtenco) 30 3 6 24 21

Colonias Jacarandas 44 9 11 26 23

Rancho San Nicolás Tlaxomulco 2 * * *

Santa Gertrudis 68 3 17 57 48

Campero (Ejido San Marcos) 8 0 0 8 8

Ejido Buenavista (La Mocha) 35 5 6 25 23

Colonia Coamilpa 89 10 20 67 59

Colonia Chacalco 85 10 23 60 52

Rancho Santa Brígida 15 1 2 12 12

Tlahuico 361 1 7 352 350

Tecalco 7 * * *

La Zumbona 7 * * *

Granja San Cosme 4 * * *

Santiago Tolman 126 22 26 86 78

Colonia los Capulines 58 11 13 36 34

Granja los Conquianes 6 * * *

Colonia los Remedios 88 14 17 56 48

Rancho la Puente 6 * * *

Granja Liberacos Uno 15 3 3 10 9

El Colorado 39 2 9 25 23

El Colorado 39 2 9 25 23

El Monte 3 * * *

Jagüeycillos 63 3 15 52 45

Rancho ZR 15 4 3 8 8

La Cruz 135 26 38 81 71

San Miguel Axalco Chico 38 6 9 26 23

Nueva Colonia de Axalco 16 6 4 6 6

El Potrero 9 * * *

LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 15 0 4 14 11

INEGI RESULTADOS POR LOCALIDAD II CONTEO DE POBLACION 2005

La tabla anterior nos indica la población por localidad y nos explica que en 4 localidades la población es mayor de 2,500 habitantes y que una Belém esta cerca de alcanzar este número y que seguramente ya las primarias en las localidades de Otumba, Santiago Tolman, Cuauhtlacingo, Oxtotipac y Belén estarán demandando servicios... y que estas mismas poblaciones tienen una gran cantidad de población que o bien se integra al trabajo agrícola de servicios o en pocos casos sigue estudiando. Esto lo extraemos de las cantidades por grupos de población en cada pueblo.

OTUMBA. POBLACIÓN TOTAL Y ALGUNAS LOCALIDADES AÑOS 1960 – 2005

Localidad 19601 19702 19803 19904 19955 20006 2005 Otumba 1 919 3 198 4 353 6 565 8 052 9 425 9 242 Santiago Tolman 1 567 1 961 2 041 3 563 4 229 4 539 4 461 Cuauhtlacingo 931 1 331 1594 2 355 2 665 2 945 2 677 Oxtotipac 684 908 1 037 1 771 1 996 2 171 2 527 Belem 988 934 1 017 1 510 1 593 1 696 2 117 San, Francisco Tlaltica 544 603 624 1 174 1 302 1 602 1 590 San Marcos 851 1 013 933 1 319 1 653 1 788 1 880 San, Martín Ahuatepec 569 548 447 944 1 199 1 286 1 463 Santa Bárbara 478 647 432 501 466 491 449 Xalmimilolpan n. d. n. d. n. d. 324 347 375 320 Tlalmimilolpan n. d. n. d. n. d. 194 334 365 458 Buenavista n. d. n. d. n. d. 135 213 241 250 Coyotepec n. d. n. d. n. d. 134 144 172 200 San Miguel Xolco n. d. n. d. n. d. 296 332 360 372 Tocuila n. d. n. d. n. d. 136 157 186 255

INEGI RESULTADOS DEFINITIVOS POR LOCALIDAD II CONTEO 2008 FORMATO DIGITAL.PAG INEGI

1 Gobierno del Estado de México. Secretaría de finanzas y Planeación. Subsecretaría de Planeación y Presupuesto. Dirección General de Planeación.

Municipio de Otumba. Información Básica para la Planeación 1996.

2 IBIDEM 3 IBIDEM

4 IBIDEM

5 Cita nota 1. 6 Anuario estadístico del estado de México edición 2004 tomo I


OTUMBA PÁGINA 10

En la siguiente grafica. El segmento de arriba, nos indica que la población de 75 años y mas es numerosa, que nuestra pirámide soportará bien un desarrollo sustentable, si la sabemos conservar, pero el último segmento nos informa de una tendencia a tener menos hijos, lo que a largo plazo nos diría que los jóvenes de hoy van a tener poca gente que la mantenga, si se continua con esta tendencia.

OTUMBA Pirámide Poblacional 1990-2005

Bitácora mexiquense del Bicentenario Secretaria de Finanzas Gob. Del Edo de México Noviembre 2009

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XI Censo General de Población y Vivienda, 1990

Sin empleo y mucho menos con ahorro para la vejez y sin estos apoyos, la población muy probablemente se

verá afectada en su economía. Quiere decir que necesitamos conservar los apoyos que nos dan tanto el

Gobierno Federal y el Gobierno Estatal, mientras que no tengamos una política para el retiro y que sea factible

en poblaciones como la nuestra, que no cuenta contrabajo ni recursos para solventar este tipo de gastos.

En la siguiente tabla podremos encontrar algunos indicadores interesantes Como lo es que la tasa de mujeres en edad fértil en el municipio en 2009 era de 8,401 Que el porcentaje en el total de mujeres era de un poco más del 50% Que la tasa global de fecundidad era de 2.87. La esperanza de vida es de alrededor del 73.33 años y la tasa de mortalidad infantil era del 22.63%. La densidad de población es de 217 y la tasa bruta de mortalidad es de 5.5%

Indicadores sociodemográficos 2009 Nacimientos Total

mujeres en edad fértil

2009

% Total

mujeres en edad

fértil 2009

Tasa Global de

fecundidad 2009

Esperanza de vida

2009

Tasa bruta de

mortalidad 2009

Tasa de mortalidad

infantil 2005

Densidad de

Población 2009

263196 4217648 56.73 2.03 75.90 4.15 13.69

Región V Bis Ecatepec 4 566 72 253 55.86 2.58 74.57 4.44 19.93 289

002 Acolman 1 570 24 819 57.23 1.82 74.29 3.74 14.15 1029

016 Axapusco 406 6 400 53.73 3.33 75.26 5.83 24.25 89

061 Nopaltepec 152 2 393 53.92 2.84 74.91 4.49 22.88 102

065 Otumba 533 8 401 54.34 2.87 73.33 5.15 22.63 217

075 San Martín de las Pirámides 403 6 434 55.55 2.52 74.87 3.05 18.53 332

084 Temascalapa 626 9 895 54.84 2.30 74.70 3.98 21.03 218

092 Teotihuacán 876 13 911 56.70 2.36 74.66 4.85 16.05 596

Nota técnica Las proyecciones de la población que se presentan se realizan con el método de los componentes demográficos. En este procedimiento,

primero se establecen las premisas sobre el futuro comportamiento de la fecundidad, la mortalidad y la migración generalmente en números relativos (Tasa: tasa global de fecundidad, tasa de mortalidad y tasas de migración).La revisión de los resultados de censos y conteos revela la imperfecta

declaración de la edad y la omisión de personas, presentando rubros de población no especificada a raíz de la mala declaración de la información, por tal

motivo se realiza la corrección de la información obtenida en estas fuentes. Por lo tanto la población base de las proyecciones se deriva de un ejercicio de corrección demográfica de la población por edad y sexo tomando como base, el II Conteo de Población y Vivienda, 2005, así como la dinámica

demográfica de las estimaciones de fecundidad, mortalidad y migración, que son captadas mediante encuestas y registros administrativos. Posterior a la

corrección de la información es necesario establecer hipótesis de la evolución futura de los componentes de la dinámica demográfica previamente analizada su tendencia


OTUMBA PÁGINA 11

Que la población esperada para el año 2012 de 31 854 y que esta población es muy similar a la de Temascalapa. Y que la tasa de crecimiento es de 1.19 en contraste con lo anteriormente señalado. COMPARATIVO DE POBLACIÓN ENTRE LA REGIÓN V EL ESTADO DE MÉXICO Y EL MUNICIPIO DE OTUMBA

Población 2012 Hombres 2012 Mujeres 2012 Tasa de crecimiento

2009 Densidad de

Población 2009

ESTADO DE MEXICO 15,408,294 7,698,771 7,709,523 1.36 659

Región V Bis Ecatepec 280,906 142,682 138,224 2.44 289

Otumba 31,854 16,065 15,789 1.19 217

Acolman 99,441 51,233 48,208 1.42 1,029

Axapusco 25,151 12,583 12,568 1.00 89

Nopaltepec 9,567 4,847 4,720 1.48 102

San Martín de las Pirámides 24,539 12,321 12,218 1.51 332

Temascalapa 39,524 20,098 19,426 2.05 218

Teotihuacán 50,830 25,535 25,295 1.41 596

Nota técnica Las proyecciones de la población que se presentan se realizan con el método de los componentes demográficos. En este

procedimiento, primero se establecen las premisas sobre el futuro comportamiento de la fecundidad, la mortalidad y la migración generalmente

en números relativos (tasa: tasa global de fecundidad, tasa de mortalidad y tasas de migración).La revisión de los resultados de censos y conteos

revela la imperfecta declaración de la edad y la omisión de personas, presentando rubros de población no especificada a raíz de la mala

declaración de la información, por tal motivo se realiza la corrección de la información obtenida en estas fuentes. Por lo tanto la población base de

las proyecciones se deriva de un ejercicio de corrección demográfica de la población por edad y sexo tomando como base, el II Conteo de Población

y Vivienda, 2005, así como la dinámica demográfica de las estimaciones de fecundidad, mortalidad y migración, que son captadas mediante

encuestas y registros administrativos. Posterior a la corrección de la información es necesario establecer hipótesis de la evolución futura de los

componentes de la dinámica demográfica previamente analizada su tendencia

Nuevamente nos encontramos con otra grafica que difiere en los datos , no obstante nos es útil, ya que

nos confirma información relevante en nuestro municipio como lo es que para el año 2012 nuestra

población ya estará por los 32,000 habitantes y nuestros vecinos como Teotihuacán por los 51,000,

Axapusco ya tendrá casi la misma población y problemática que Otumba y por su cercanía tal vez nos

vuelva a una situación a los tiempos anteriores a la conquista en la que esta población, junto con la de

Nopaltepec era una sola y esta región tendrá que pensar a replantearse, que tanta vialidad para el

desarrollo tendremos si seguimos así o sería mejor unirse para un desarrollo sustentable y viable , ya que

nuestras poblaciones tienden a unirse y esta región de Teotihuacán y Acolman tienen ya cerca de los 200

mil habitantes, la densidad de población de Teotihuacán es ya de 566 y la de Acolman de 596 habitantes

por km² y si los agrupamos tendremos pronto casi un millón de personas con requerimientos similares y

recursos diferentes, como el agua en los naturales y sin industria o fuentes de empleo ¿como los

podremos enfrentar separadamente?.

POBLACIÓN ÍNDICE DE

MARGINACIÓN GRADO DE

MARGINACIÓN

LUGAR QUE

OCUPA

EN EL CONTEXTO

ESTATAL

ACOLMAN 77035 - 1.39128 MUY BAJO 100

AXAPUSCO 21915 - 0.64593 MEDIO 45

ECATEPEC DE MORELOS 1688258 - 1.60676 MUY BAJO 111

NOPALTEPEC 8182 - 0.74705 BAJO 50

OTUMBA 29889 - 0.76531 BAJO 51

SAN MARTÍN DE

LAS PIRÁMIDES 21511 - 1.06821 BAJO 72

TECÁMAC 270574 - 1.67579 MUY BAJO 115

TEMASCALAPA 33063 - 0.88330 BAJO 59

TEOTIHUACÁN 46779 - 1.25088 MUY BAJO 85


OTUMBA PÁGINA 12

Que en Otumba el índice de marginación nos coloca en el lugar 51 del estado de México y que el índice para ser precisos no es de -1 si no de --0.76531. TASA BRUTA DE NATALIDAD PARA 2006 EN EL MUNICIPIO ES DE 25.3 (POR MIL) SEGÚN INFORMACIÓN IGESEM EN LA QUE ESTAMOS POR ARRIBA DE NUESTRA REGIÓN.

MIGRACION Nuestra población no es en realidad migratoria , más bien es un municipio donde llega gente de otras entidades y del Distrito Federal , la población que había emigrado se considero minina unas pocas personas que no llegaban al centenar y ahora con las nuevas medidas antiinmigrantes es más baja , nuestros migrantes que son pocos van y regresan de manera estacional y curiosamente , no es gente del campo como se podrá apreciar en el cuadro siguiente ,si no de la cabecera municipal, Oxtotipac unos pocos de Santiago Tolman, Belem,

MIGRACION EN EL AÑO 2005

Localidad

Población total 2005

Total de hogares 2005

Población en hogares

2005

Población de 5 años y mas residente en E.U en

octubre de 2000

TOTAL DEL ESTADO DE MEXICO 14 007 495 3221617 13371843 12563

TOTAL MUNICIPAL 29 873 6700 8668 25

Otumba de Gómez Farías 9 242 2096 1402 10

San Martín Ahuatepec 1 463 329 2117 0

Belém 2 117 502 250 1

Buenavista 250 53 77 0

San José Coamilpa (Ejido de Otumba) 77 18 200 0

Coyotepec 200 44 2633 0

Cuauhtlacingo 2 677 625 * 0

Rancho el Mayorazgo 2 * 2527 *

Oxtotipac 2 527 595 * 7

Rancho las Papas 1 * 120 *

Poyoxco 120 30 1590 0

San Francisco Tlaltica 1 590 355 * 0

Rancho San Lorenzo 6 * 1849 *

(San Marcos Tlaxuchilco) 1 880 463 372 0

San Miguel Xolco 372 95 449 0

Santa Bárbara 449 100 4378 0

Santiago Tolman 4 461 905 233 1

San Juan Tocuila 255 61 320 0

Barrio Xalmimilolpan 320 81 19 0

Xochihuacan 19 5 * 0

Tepa Grande(Rancho Guadalupe Tepa) 5 * 454 *

Tlalmimilolpan 458 105 30 0

San José de las Presas (Cuauhtenco) 30 6 44 0

Colonias Jacarandas 44 9 * 0

Rancho San Nicolás Tlaxomulco 2 * 68 *

Santa Gertrudis 68 13 8 0

Campero (Ejido San Marcos) 8 6 35 0

Ejido Buenavista (La Mocha) 35 8 89 0

Colonia Coamilpa 89 21 85 0

Colonia Chacalco 85 21 15 0

Rancho Santa Brígida 15 6 19 0

Tlahuico 361 5 * 4 Anuario Estadístico Edo. De México INEGI Edición 2000INEGI RESULTADOS POR LOCALIDAD II CONTEO DE POBLACION 2005

La migración no sólo es expulsión de gente, si no que mucha viene a este municipio por causas no previstas, como pudiera ser el incremento de reclusos y la consiguiente incorporación de muchos de sus miembros en


OTUMBA PÁGINA 13

nuestro municipio, como ya lo estamos resintiendo de alguna manera y peligros latentes que aún no se han manifestado pero que seguramente lo harán y no estamos tomando medidas pertinentes. Ni siquiera tenemos los datos actualizados como lo veremos en las últimas estadísticas a disposicion.asi es que supondremos que fue similar o sea 18.423 como la tabla de abajo lo indica

Saldo Neto Migratorio

1990 2000 2005

17.122 18.425 NO

DISPONIBLE

Fuente: Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XI Censo General de Población y

Vivienda, 1990 Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y

Vivienda, 2000

Lo que nos indica que el saldo migratorio es de alrededor del 17.5%

Porcentaje de Población No Nativa

1990 2000 2005

88,85 78,89 NO

DISPONIBLE

Fuente:


Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y Vivienda, 2000

LENGUA INDIGENA Contamos en el Municipio con 148 personas que Hablan lengua indígena sin saber a ciencia cierta que lenguaje hablan solo sabemos que en cinco años llegaron más y muy probable mente se localizan en el ejido Buenavista Lo grave de la situación es que tal vez estas minorías no nos interesan y menos sus lenguajes perdiéndonos de un gran bagaje cultural que no hemos sabido aprovechar

OTUMBA Población de 5 años y más que habla lengua Indígena y habla español 2005

Población de 5 años y más que habla lengua indígena

2000

Estatal 312 319

Total municipal 148 130

LOCALIDADES

Otumba 44 51 Santiago Tolman 17 13 Cuauhtlacingo 19 19 Oxtotipac 13 7 Belem 5 8 San Francisco Tlaltica 2 5 San Marcos ( Tlaxuchilco ) 15 10 San Martín Ahuatepec 5 8 Santa Bárbara 0 2 San José Coamilpa (Ejido de Otumba) 0 1 San Miguel Xolco 2 1 Tlalmimilolpan 0 1 Granja Los Conquianes 0 1 Colonia Los Remedios Ejido Buenavista la mocha Otros

n.d. 18 8

3


OTUMBA PÁGINA 14

Un Dato relevante es que la población que habla aunque poca ha crecido significativamente en el municipio Como se observa, aun y cuando los porcentajes sean mínimos.

Porcentaje de Lengua Indígena

1990 1995 2000 2005

0,39 0,24 0,45 0,50

Fuente:


Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): I Conteo de Población y Vivienda, 1995

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y Vivienda, 2000

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): II Conteo de Población y Vivienda, 2005

El porcentaje de personas que hablan otras lenguas era de menos del 1 % Debemos rescatar estas lenguas ya que representan un patrimonio cultural, se deben enseñar en la casa de cultura por lo menos o siquiera grabar estas lenguas en cursos ya que de otra manera los perderemos irremediablemente y algún día se querrán recuperar y no habrá manera de hacerlo.

10 Gobierno del Estado de México. Secretaría de finanzas y Planeación. Subsecretaría de Planeación y Presupuesto. Dirección General de Planeación. Municipio de Otumba. Información Básica para la Planeación 1996. 8 Cita nota 10 9 Cita nota 10 10 Para 1960 Gobierno del Estado de México. Secretaría de finanzas y Planeación. Subsecretaría de Planeación y Presupuesto. Dirección General de Planeación. Municipio de Otumba. Información Básica para la Planeación 1996

OTUMBA POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDÍGENA Y NOMBRE DE LENGUA

Lengua 19707 19808 19909 199510 2000 2005

Municipio 12 217 85 60 130 148

Mazahua 1 98 5 2 N.D. n.d.

Náhuatl 5 8 3 19 N.D. n.d.

Otomí 2 3 10 8 N.D. n.d.

Zapoteco 3 8 2 7 N.D. n.d.

Otras 1 100 65 24 N.D. n.d.

Anuario Estadístico Edo. De México INEGI Edición 2000 para 2005 INEGI RESULTADOS DEFINITIVOS


OTUMBA PÁGINA 15

2.2 CARACTERIZACIÓN DEL DIAGNOSTICO POR PILARES Y CIMIENTO 2.2.1 PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL

TEMA DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL

Para la mejor comprensión de nuestra realidad educativa y ver claramente la situación ponemos en esta serie

de cuadros y datos la marcha de la educación en nuestro municipio.

EDUCACIÓN SITUACIÓN EN EL AÑO 2010

Tipología (a)

No. de Planteles

(b)

No. de Aulas ( c )

Cobertura de Atención

(d)1

Requerimientos ( e )

Déficit (f)

Superávit (g)

No. docentes

Planteles Aulas

Jardín de Niños 18 56 1 412 10 2 0 63

Centro de Desarrollo Infantil

1 3 25 4 16 16

Escuela primaria 15 111 4 740 1 12 1 0 162 Tele secundaria 9 51 1110 5 75

Secundaria General 3 18 799 1 3 1 0 27 Preparatoria General 3 32 1226 0 6 6 32

Centro de Bachillerato Tecnológico

0 0 0 1 1 0

Instituto Tecnológico 0 0 0 1 1 0

Universidad Tecnológica 0 0 0 1 1 0

Universidad Estatal 0 0 0 0 0 0 0 0 Datos 2010 dirección de Educación H municipio de Otumba

NIVEL PREESCOLAR Contamos con 18 planteles con 56 aulas y se atienden a 1 412 alumnos con 63 maestros. Con un promedio de 23 alumnos por maestro Sector federal Con 1 plantel en la Cabecera Municipal, 3 planteles en Santiago Tolman Con 1 plantel en Belem, Con 1 plantel en San Miguel Xolco Con 1 plantel en San Juan Tocuila Sector Estatal Con un plantel en Ahuatepec, Con un plantel en Tlalmimilolpan, Con un plantel en Santa Bárbara Con un plantel en San Francisco Tlaltica, Con un plantel en San Marcos Con un plantel en Cuauhtlacingo, Con un plantel en Oxtotipac y 4 planteles en Otumba NIVEL PRIMARIA Nivel Primaria tenemos 15 escuelas con 111 aulas y se atienden a 4 740 alumnos con 162 maestros. Es de hacer mención que en Otumba en el sector primario sólo existen 2 planteles, hay una escuela Federal La escuela Melchor Ocampo Con dos turnos, el matutino con 465 alumnos y 17 docentes y 17 aulas y el turno vespertino con 230 alumnos Y 12 docentes. Y continuando con escuelas primarias se encuentran 1 en Belem con dos turnos, un plantel en San Marcos y otro más en Buenavista A Nivel Estatal existe. La escuela Ramón María Saavedra Que también cuenta con dos turnos, el matutino con 581 alumnos y 16 docentes y el turno vespertino con 396 alumnos y 12 docentes. Un Plantel mas en cada una de las siguientes comunidades Ahuatepec, Cuauhtlacingo, Oxtotipac, San Francisco Tlaltica, San Miguel Xolco, y una más en Santiago Tolman con dos turnos, en el turno matutino tiene 520 alumnos, y 16 maestros y el otro turno el vespertino con 276 alumnos y 10 docentes. .


OTUMBA PÁGINA 16

Otumba Matricula, Docentes y Planteles por Nivel Educativo

Ciclo Escolar 2007-2008 Modalidad Escolarizada y No Escolarizada

Nivel Escolarizada No Escolarizada Total

Matrícula Docentes Planteles Matrícula Docentes Planteles Matrícula Docentes Planteles

Preescolar 1 398 63 25

1 398 63 25

Primaria 4 783 158 18

4 783 158 18

Secundaria 1 878 105 14

1 878 105 14

Media Superior 552 56 4

552 56 4

Educación Inicial

21 2 1 21 2 1

Educación para Adultos

898 30 8 898 30 8

Total 8 611 382 61 919 32 9 9 530 414 70

Fuente: Gobierno del Estado de México, Secretaría de Educación: Información Estadística y de Registros Administrativos 2007-2008. Junio 2009. http://www.edomex.gob.mx/portal/page/portal/educacion/estadisti

NIVEL SECUNDARIA Secundarias. A este nivel existen 3 escuelas en el Municipio dos en la cabecera municipal La Licenciado Isidro Fabela turno matutino y vespertino con 510 alumnos y 12 docentes en el matutino y 114 con 3 maestros en el turno vespertino y una particular la escuela secundaría Las Américas con 68 alumnos y 6 profesores. Y por ultimo en Oxtotipac una con 107 alumnos y 6 maestros. Telesecundarias. A Nivel Estatal existen en el Municipio 7 telesecundarias. Una en San Miguel Xolco, otra en San Francisco Tlaltica, una más en cada uno de los siguientes poblados, como son: San marcos, Belém, Ahuatepec, Santa Bárbara y en Otumba. A Nivel Federal existen 2 una en Cuauhtlacingo con dos turnos y otra en Santiago Tolman. NIVEL MEDIO SUPERIOR Existen 2 Preparatorias, La PREPARATORIA REGIONAL, y El COBAEM, con dos turnos. El matutino con 258 alumnos y el vespertino con 139 y la preparatoria regional con 136 alumnos, todo esto con 32 aulas. OTRAS INSTITUCIONES

Existen además otras instituciones Como 1 Edayo, una academia comercial, Un centro de Educación para adultos y una Coordinación de Zona Otumba, INEA.

COMPARACION con la región V en el ciclo escolar 2005-2006

A nivel general de infraestructura, los indicadores nos son favorables, si los consideramos en la región, pero

habría que compararnos quizá con otros países, ya que el nivel de competencia en esta aldea global, ya no es

sólo con nuestros paisanos, sino con el estudiante promedio en el mundo.

Por lo que cual sería el nivel de requerimiento necesitamos infraestructura sobre todo como ya lo observamos

necesitamos una primarias en la cabecera municipal y ¿qué decir del nivel académico? para entrar por lo

menos en igualdad de condiciones con nuestra competencia, nacional y extranjera.


OTUMBA PÁGINA 17

REGION V ECATEPEC Alumnos, Personal Docente, Escuelas e Indicadores Básicos Por Municipio Ciclo Escolar 2005-2006

MUNICIPIO ALUMNOS MAESTROS ESCUELAS

ALUMNO

POR

MAESTRO

ALUMNO

POR

ESCUELA

MAESTRO

POR

ESCUELA

REGION V 600 671 26 253 2 616 23 230 10

ACOLMAN 22 306 1 010 121 22 184 8

AXAPUSCO 7 071 352 54 20 131 7

ECATEPEC DE

MORELOS 451 563 19 357 1 825 23 247 11

NOPALTEPEC 2 373 105 14 23 170 8

OTUMBA 9 718 456 68 21 143 7

SAN MARTÍN DE LAS

PIRÁMIDES 6 303 302 36 21 175 8

TECÁMAC 74 873 3 303 339 23 221 10

TEMASCALAPA 9 436 432 59 22 160 7

TEOTIHUACÁN 17 028 936 100 18 170 9 FUENTE: GEM. Secretaría de Salud. Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación, 2006 Tenemos a niveles totales en el año 2010 8 726 casi el 36.67 % de nuestra población, 363 maestros y 49 escuelas, la diferencia con las cifras de los cuadros, al parecer es que toman como escuelas, turnos matutino y vespertino y, pero se ve en una simple comparación que nuestros indicadores bajan y no se han realizado meticulosamente.

La proporción entre la población que sabe leer y no en la etapa de 6 a 14 años es de 16 a 1 y entre la población de 15 años y más es de 10 a 1.

Entre más se compara a las generaciones anteriores a las actuales se ve la tendencia de que estas últimas tiene más grados de preparación, no así de nivel de calidad comparadas con las generaciones anteriores que fueron mejor preparadas. La proporción de niños de 5 años que asiste a la escuela y la que no asiste es de 5 a 1. La de personas de 6 a 14 que asiste a la escuela y la que no asiste es de 13 que asisten por una que no lo hace. Y ya para los de 15 a 24 años que asisten y la que no asiste se invierte por lo que nuestra premisa se mantiene fija y la premisa de que se necesitan más preescolares, primarias y secundarias ya que las preparatorias y similares ya que la proporción de la población que no emigra y no asiste a la escuela es de -3.1 Esto de conformidad con las estadísticas del año 2000, ya que no se pueden comparar en la actualidad por carecer de datos, no obstante son indicadores básicos.

NUESTROS INDICADORES BÁSICOS SON Grado promedio de escolaridad es de 6.84. Años Las nuevas generaciones con instrucción media superior son más en solo tres años. Con secundaria ó con primaria mas estudios comerciales o técnicos es de 5 728 El promedio de más escolaridad lo tiene Otumba y Xalmimilolpan El promedio más bajo de escolaridad de las ciudades grandes es de Santiago Tolman


OTUMBA PÁGINA 18

CULTURA En lo que respecta a la Cultura podríamos afirmar que contamos con 4 bibliotecas con un acervo muy limitado y un centro de computo digital que sólo atiende a una pequeña comunidad de alumnos principalmente de preparatoria, el museo regional hace años que necesita integrar elementos que motiven a visitarlo, y la casa de cultura que realmente es un centro regional. Los talleres que se imparten no han motivado a la participación

general, sino a los mismos de siempre.

Cultura Tipología

(a) No. de

Equipamientos (b)

Nombre

( c )

Localización

(d)


(e)

Demanda de

Atención (f)

Déficit

(g)

Superávit

(h)

Biblioteca Pública 1 1 Otompan Otumba 11 760 15 000 3 240 Centro digital 1 Otumba 10 464 21 000 10 536 1 1 Josefa Ortiz de

Domínguez San Francisco

Tlaltica 5 136 10 000 4 864

1 1 Sor Juana Inés de la Cruz

Oxtotipac 7 968 10 000 2 032

1 1 General Álvaro

Obregón Santiago

Tolman 5 376 10 000 4 624

Museo Regional 1 Gonzalo

Carrasco Otumba 350 350

Casa de Cultura 1 Gonzalo Carrasc0

Otumba 320 320

Teatro no 1 Auditorio MUNICIPAL.

no 1

Se requiere de un Auditorio Municipal ya que no contamos con él y todos nuestros eventos cívicos y de

otra índole tienen que ser al rayo del sol. Tampoco contamos con un cine o teatro en el municipio.

Deporte y Recreación El deporte es un elemento que está presente en todas las administraciones y esta no será la excepción el objetivo será crear una infraestructura que coadyuve al lema mente sana en cuerpo sano así como hacer actividades que estimulen a la participación en equipo y motivar a la gente que acude día a día al ¨deportivo¨ de nuestra cabecera municipal. Se deberá apoyar a los nuevos valores del deporte y fomentar el deporte y el ejercicio en general para evitar el problema del momento es decir la obesidad, enfermedades cardiovasculares y otras para efectuar esto se deberá contar con las instalaciones que a continuación se enumeran equipándolas en la medida de lo posible.


OTUMBA PÁGINA 19

Deportivo

Tipología (a)

Nombre (b)

No. De Equipamientos ( c )

Localización (d)


(e)

Déficit (f)

Superávit (g)

Módulo Deportivo

Otumba Centro Personas semanalmente

Unidad Deportiva Frontón Cancha futbol empastada 2 Canchas tipo Basquetbol de Uso Múltiple Pista de Atletismo Corredor Perimetral Andador y juegos Infantiles

Col. Puentes Cuates

2000

1 Campo de Futbol Soccer San Cosme

Barrio San Cosme 200

Campo de Futbol Soccer Pabellón

Col el Pabellón

150

Campo de Futbol Soccer cesar uno

Unidad Infonavit 190

Campo de Futbol Soccer Cesar dos

Unidad Infonavit

200

Cancha de Futbol Rápido Puentes Cuates Nuevo

Col El Chabacano 500

Campo de Futbol Soccer Puentes Cuates Nuevo

Col. Puentes Cuates

200

Campo de Futbol Soccer Puentes Cuates Uno

Col. Puentes Cuates

150

Campo de Futbol Soccer Puentes Cuates Dos

Col. Puentes Cuates 210

Campo de Futbol Soccer Las Vías I

Col. La Estación

85

Campo de Futbol Soccer Las Vías II

Col. La Estación 150

Campo de Futbol Soccer Infantil Las Vías III

Col. La Estación

150

Campo de Futbol Soccer Xolpa

Barrio de Xolpa

100

Campo de Futbol Soccer El Ranchito

Col. El Ranchito 135

Cancha de Basquetbol Juegos infantiles Col. Primera de La Trinidad 220

Cancha de Basquetbol Col. Estado de México 150

Módulo Deportivo

Otumba Centro Personas semanalmente

Cancha de Basquetbol Unidad Infonavit

200

Cancha de Basquetbol Col. El Rosario 250

CUATLACINGO

Campo de Futbol Soccer Cuauhtlacingo 300

Cancha de Futbol Rápido Cuauhtlacingo 220

Cancha de Basquetbol Cuauhtlacingo 400

SAN FRANCISCO TLALTICA

Campo de Futbol Soccer San Francisco Tlaltica 150

Cancha de Frontón San Francisco Tlaltica 175

TLAMIMILOLPA

Campo de Futbol Soccer Tlalmimilolpan 100


OTUMBA PÁGINA 20

Cobertura de módulos deportivos,

Con respecto a la infraestructura destinada al deporte se disponen actualmente de 43 espacios deportivos, de

los cuales 28 son canchas de fútbol soccer, canchas de básquetbol y un deportivo que incluye canchas de

fútbol, 14 de básquetbol y 1 unidad deportiva con equipamiento para básquetbol, fútbol, pista de atletismo,

corredor perimetral, andador y frontón.

Como se observa anteriormente, los deportes que cuentan con mayores espacios deportivos son el fútbol y el

básquetbol, sin embargo no son los únicos deportes que se practican en el municipio, pues existen deportistas

destacados en boxeo, atletismo y otras disciplinas, por lo tanto habrá que trabajar para tener espacios

deportivos para todos los deportistas.

Cancha de Básquetbol Tlami

Tlalmimilolpan

150

POYOSCO

Campo de Futbol Soccer Poyoxco

Poyoxco 70

Cancha de Basquetbol Poyoxco 85

SANTA BARBARA

Campo de Futbol Soccer Santa Bárbara

Santa Bárbara 85

Cancha de Basquetbol Santa Bárbara 75

BUENAVISTA

Campo de Futbol Soccer Buenavista

Buenavista 100

Cancha de Basquetbol Buenavista Buenavista 120

SAN MARCOS

Campo de Futbol Soccer San Marcos San Marcos 120

Cancha de Basquetbol San Marcos San Marcos 95

Módulo Deportivo SAN MARTIN AHUATEPEC Personas

semanalmente

Campo de Futbol Soccer Ahuatepec

Ahuatepec 200

Cancha de Basquetbol Ahuatepec

Ahuatepec 90

OXTOTIPAC

Campo de Futbol Soccer Oxto

Oxtotipac 110

Campo de Futbol Soccer Oxto II

Oxtotipac 100

Particular Campo de Futbol Soccer Empastado Los Espinosa

Oxtotipac 80

BELEM

Campo de Futbol Soccer Belem

Belem 75

Cancha de Basquetbol Belem I

Belem 95

Cancha de Basquetbol Belem II Belem 85


OTUMBA PÁGINA 21

Cobertura de áreas recreativas infantiles Existe un deportivo y varios jardines donde hay juegos para ello, somos un pueblo rural en no existen espacios suficientemente equipados pero si espacios para su entretenimiento. En general se puede decir que si existen espacios claro la tarea es equipar estos espacios para dar una mejor atención a todos niveles. Se pueden hacer recorridos como para bicicletas, y para caminar veredas en fin hay que utilizar la Imaginación, ya que no solo se necesitan equipamiento sino interés en trabajos de equipo y no de Individualismo, será por esto que solo destacamos en deportes de individuos y no de equipo. Carecemos de un cine, de un teatro, de un salón de eventos, de áreas para exposiciones, hasta ahora se han efectuado en la plaza central, pero hacen falta en la cabecera municipal, y en las localidades más grandes, como Santiago Tolman, Oxtotipac, San francisco Tlaltica por mencionar alguna

Subtema Recreación

Recreativo

Tipología

(a)

Nombre

(b)

No. de Equipamientos

( c )

Localización

(d)


(e)

Déficit

(f)

Superávit

(g) Personas por

semana

Plaza Cívica Plaza de La Constitución Cabecera municipal

Otumba 10 000

S_N 1 Xolpa

S_N 2 Santiago Tolman 2000

S_N 1 Belem 1500

S_N 1 Oxtotipac 2000

S_N 1 Buenavista 250

S_N 1 San Marcos 300

S_N 1 Poyoxco 250

S_N 1 Tlaltica 800 Jardín Vecinal S_N 2 Otumba Centro 1 000

1200

Juegos Infantiles S_N 3 Otumba Centro 1350

S_N 1 Belem 450

Areas de Feria y Exposiciones

S_N 2 Otumba Centro 6000

S_N 3 Belem 5000 Sala de Cine S_N Otumba Casa de la

Cultura 1

Carecemos de jardines, ya que a la mayor parte de nuestros pueblos les falta, juegos infantiles, áreas para

exposición y ferias. Necesitamos lugares de distracción por ejemplo un cine, en la casa de la cultura se pasan

películas, pero, sólo las ven las gentes de la cabecera y eso muy pocas, pues les falta Difusión. En general

faltan equipamientos y actividades recreativas.

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

El cuidado y preservación de la salud es tarea en primer lugar de uno mismo, y de la familia sobre los niños. Pero toca al Estado la responsabilidad de organizar el esfuerzo colectivo y ejecutar las políticas sanitarias.

Salud y Asistencia Social

Salud y Asistencia Social Razones

Camas por cada mil Habitantes 0.60

Médicos por cada mil Habitantes 0.84

Porcentaje de Población Derechohabiente 17.37

Fuente: Secretaría de Salud (SS); Información Estadística, 2005: Cubos Dinámicos; 2007; Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), Conteo de Población y Vivienda, 2005


OTUMBA PÁGINA 22

De conformidad con el cuadro y en números reales contamos con 891 Médicos entre toda la población y 18 camas para mil habitantes...34 doctores y 52 enfermeras

PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR SALUD POR MUNICIPIO 2006

I N F O R M A C I O N B A S I C A I N D I C A D O R E S MUNICIPIO POBLACION UNIDADES

MEDICAS PERSONAL MEDICO

ENFERMERAS CAMAS CENSABLES

HABITANTES POR UNIDAD MEDICA

HABITANTES POR MEDICO

Habitantes POR CAMA CENSABLE

OTUMBA 30 307 5 34 52 18 6 061 891 1 684

IMSS 1 12 5

ISEM 4 22 47 FUENTE: GEM. IGECEM., Con base en información de COESPO. Proyecciones de la población por municipio 2005-2011. Secretaría de Salud. Unidad de Información, Programación, Planeación y Evaluación, 2006.

Tenemos Requerimientos de atención médica en las 5 clínicas, y un hospital que ya tenemos pero Falta equiparlo, estas unidades médicas son realmente consultorios ya que no cuenten con equipo

REQUERIMIENTOS UNIDADES MEDICAS ISEM IMSS

CON DERECHO A SEGURIDAD SOCIAL

SIN DERECHO A SEGURIDAD SOCIAL

IMSS ASEGURADOS EVENTUALES

IMSS ASEGURADOS

TOTAL 5 22 920

REQUERIMIENTOS En las 5 unidades Y en las comunidades del municipio

% de personas 5.17 75.14

UNIDADES MEDICAS 4 1

Fuente GEM. SECRETARIA DE SALUD UNIDAD DE INFORMACION PROGRAMACION PLANEACION EVALUACION

OTUMBA CONSULTAS EXTERNAS OTORGADAS EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL SECTOR SALUD

POR TIPO DE CONSULTA Y ATENCION AL PACIENTE AL 31 DE Diciembre De 2003

Seguridad social Asistencia social

OTUMBA TOTAL IMSS ISSSTE ISSEMYN ISEM DIF IMIEM

90 048 40 960 0 0 49 004 84 0

GENERAL 69 974 38 390 0 0 31 584 0 0

ESPECIALIZADA 9 432 0 0 0 9 432 0 0

Anuario estadístico del estado de México edición 2004 tomo I En cuanto a consultorios médicos contamos con 16 que se ilustran en la siguiente tabla 8 generales 2 dentales 1 de cirugía 1 Ginecobstetra 1 pediatra y otros 2 mas sin definir pero a pesar de estos datos en la actualidad la realidad choca, ya que digamos un domingo alguien necesita de una cirugía en el municipio no existe una tención publica y se requiere de un traslado a otro municipio o bien tener que ingresar a un servicio particular.

CONSULTORIOS MÉDICOS POR MUNICIPIO SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN 2006 MUNICIPIO/ INSTITUCION

TOTAL GENERALES DENTALES CIRUGIA GINECOBS TETRICIA

MEDICINA INTERNA

PEDIATRIA TRAUMA TOLOGIA

OTROS

OTUMBA 16 8 2 1 1 1 1 0 2 Fuente GEM. SECRETARIA DE SALUD UNIDAD DE INFORMACION PROGRAMACION PLANEACION EVALUACION 2007

OTUMBA UNIDADES MÉDICAS POR MUNICIPIO SEGÚN NIVEL DE ATENCIÓN 2006

MUNICIPIO TOTAL PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL OTUMBA 5 4 1 0 REQUERIMIENTOS PERSONAS 303 30,307


OTUMBA PÁGINA 23

De estos 16 consultorios 11 pertenecen al ISEM y 5 al IMSS y la atención se divide entre las dos por mitad esto quiere en primer instancia decir que la consulta en el sector del IMSS es más ineficiente que el del ISEM ¿será esto posible? o más bien nos dice que la atención en el ISEM es más solicitada que en el IMSS lo cual sería lógico pues existe una falta de cobertura en el IMSS que es atendida por otra institución como lo es el ISEM y que sería excelente que atendiera las necesidades de toda la población y no sólo la asegurada pues al fin de cuentas todos pagamos impuestos.

CONSULTORIOS MÉDICOS POR MUNICIPIO SEGÚN TIPO DE ATENCIÓN 2006 E INSTITUCIÓN MUNICIPIO/ INSTITUCION

TOTAL GENERALES DENTALES CIRUGIA GINECOBSTETRICIA MEDICINA INTERNA

PEDIATRIA TRAUMA TOLOGIA

OTROS

OTUMBA 16 8 2 1 1 1 1 0 2 ISEM 11 4 1 1 1 1 1 0 2 IMSS 5 4 1 0 0 0 0 0 0

Además en Otumba contamos con 3 TECNICAS EN SALUD COORDINADAS POR EL INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO Debemos tomar en cuenta que la idea de una planeación y equipamiento regional ya se está llevando a cabo es decir ya Axapusco va a tener en su territorio un Hospital Regional, tenemos una Universidad también regional, Lastima que a Otumba le tocara el Reclusorio ahora para compensar ¿no sería factible que las altas autoridades estatales o federales nos equiparan nuestra unidad Medica?

La información solicitada está contenida en estos cuadros siguientes

Salud

Tipología

(a)

Nombre

(b)


( c )

Localización

(d)


(e)

Déficit

(f)

Superávit

(g)

Centro de Salud Rural para Población Concentrada(hospital)

1 Otumba centro 4 200 n.d.

Centro de Salud Urbano 1 Otumba centro 1200 n.d.

Hospital General (IMSS) clínica 1 Otumba centro 920 0

Clínica Hospital 1 Otumba centro 1

Hospital regional 1 Datos estimados 2010 información mensual (déficit, a todos los pacientes se les atiende ya sean en consulta y emergencias 140 fichas diarias + alrededor de 60 pacientes de emergencia los excedentes se turnas a hospitales especializados como el de las Américas en Ecatepec)

Asistencia Social Donde cabe destacar el enorme trabajo que tiene a cuestas el DIF municipal Ya que con la Guardería y el excelente equipo que la atiende tiene además que llevar a cabo trabajos. Que beneficien a la sociedad, la capacitan a distintos grupos de la sociedad Otumbense para que puedan enfrentar con éxito los retos diarios de la vida demás de que en ciertos y días y fechas hacen llegar sonrisas a los

hogares de niños, mujeres .y grupos desprotegidos.

Asistencia Social

Tipología

(a)

Nombre

(b)


( c )

Localización

(d)


(e)

Déficit

(f)

Superávit

(g) Casa Hogar para

Menores CASA Hogar

1 Cuauhtlacingo Promedio 40 1

Centro de Asistencia de Desarrollo Infantil (Guardería)

Mónica Preetelini de Peña

1 Otumba Centro ( DIF )

Promedio 25

Centro de Rehabilitación 0 1 Centro de Integración Juvenil 0 1 Velatorio 0 1

No contamos con un velatorio, ni centros de rehabilitación y la casa hogar en Cuauhtlacingo es sólo para mujeres, se necesita uno por lo menos para varones y tener y llevar a cabo programas para eventualidades que puedan asechar a la sociedad.


OTUMBA PÁGINA 24

OTUMBA, UNIDADES MEDICAS, MEDICOS, ENFERMERAS HABITANTES POR UNIDAD MEDICA Y POR MEDICO

MUNICIPIO UNIDADES

MÉDICAS MÉDICOS

a/ Enfermeras

HABITANTES POR UNIDAD

MÉDICA

HABITANTES POR MÉDICO

TOTAL REGIONAL 116 1 999 2 742 19 170 1 112 ACOLMAN 12 137 526 6 524 571 AXAPUSCO 6 8 2 3 696 2 772 ECATEPEC DE MORELOS 47 1 733 2 092 36 291 984 NOPALTEPEC 4 5 2 2 081 1 664 OTUMBA 5 34 52 6 061 891 SAN MARTÍN DE LAS PIRÁMIDES 6 13 8 3 647 1 683 TECÁMAC 16 36 38 17 234 7 659

TEOTIHUACÁN

11 23 14 4 321 2 067

Nuestras comparación con los otros municipios de la región nos favorecen, pero no son los suficientes ya que requerimos más y existe una enorme necesidad de estos servicios y los recursos pocos esperemos que el interés sea mucho para resolver o ayudar a que cada vez sea menos el requerimiento fomentando la medicina preventiva en los diversos ámbitos de la vida diaria deporte cuidados y sobre todo alertas que preparen a la población a cuidar la salud como un don más precioso que el oro sin descuidar a los minusválidos y a las personas de la tercera edad para que LA PROMESA EN la grafica del bono demográfico sea una realidad y no solo un dato.

REGIÓN V ECATEPEC 2006

ASEGURADOS EVENTUALES DEL IMSS POR REGIÓN Y MUNICIPIO

REGIÓN

MUNICIPIO ASEGURADOS

PARTICIPACIÓN MUNICIPAL

(%)

REGIÓN V 26 405 100.0

ACOLMAN 839 3.2

AXAPUSCO 11 0.0

ECATEPEC DE MORELOS 22 217 84.1

NOPALTEPEC 20 0.1

OTUMBA 22 0.1

SAN MARTÍN DE LAS PIRÁMIDES 17 0.1

TECÁMAC 2 888 10.9

TEMASCALAPA 9 0.0

TEOTIHUACÁN 382 1.4 FUENTE: IGECEM con base en información del IMSS. Delegación Zona Oriente y Poniente en el Estado de México. Desarrollo de la Población

Asegurada, 2007 En Otumba se cuenta con 3 unidades del sector salud para consulta externa, 3 dependientes del ISEM, 14 para consulta externa a nivel privado y 1 clínica del IMSS; en general las unidades médicas presentan problemas de falta de personal, equipo y medicamentos, así como de capacidad instalada debido en gran medida al crecimiento poblacional. El problema de salud en nuestro Municipio es preocupante, ya que de acuerdo al conteo de población y vivienda 2005 del INEGI, 29,873 habitantes del municipio, sólo 3,154 son Derechohabientes 25106 no son Derechohabientes de los servicios de salud, lo cual ocasiona un alto grado de mortalidad en la población por la carencia de recursos económicos, lo cual les ocasiona no atenderse a tiempo. Tendremos que encontrar una alternativa para que las personas sean atendidas, esperemos que los proyectos del presidente Calderón por lo menos en este rubro si se concrete


OTUMBA PÁGINA 25

TASA DE MORTALIDAD En cuanto a la tasa bruta de mortalidad, el perfil que presenta Otumba se presenta que en el 2007 se tienen 147 defunciones por cada 1000 habitantes.

MORTALIDAD GENERAL POR MUNICIPIOS 2007

Fuente: base del sistema estadístico estatal de defunciones (Seed 2007) proyección Conapo 2007 tasa por 1,000 Instituto de salud del estado de México unidad de información, planeación, programación y evaluación departamento de estadística

Las Causas de mortalidad son por accidentes de tráfico y por desnutrición en la edad preescolar

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD 2007 EN EDAD PREESCOLAR (1-4 AÑOS)

MUNICIPIO DE RESIDENCIA CAUSA TOTAL TASA

OTUMBA ACCIDENTES DE TRAFICO DE VEHICULOS DE MOTOR 2 0.86

OTUMBA OTRAS DESNUTRICIONES PROTEINOCALORICAS 1 0.43

FUENTE: BASE DEL SISTEMA ESTADÍSTICO ESTATAL DE DEFUNCIONES (SEED 2007) PROYECCIÓN CONAPO 2007 TASA POR 1,000 INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO UNIDAD DE INFORMACION, PLANEACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DEPARTAMENTO DE ESTADISTICA

Otro aspecto importante en el municipio son las causas de mortalidad en edad productiva de 15 a 64 años y la siguiente tabla las desglosa y son muerte por lesiones 11 y la hidrocefalia con 51. Pero existen otras por ejemplo el VIH, el nuevo de H1N1 Y cáncer en la sangre del cual no se reporta pero por DISCAPACIDAD

Afortunadamente según el último registro sólo tendríamos una población discapacitada de 429 personas 214 con discapacidad motriz 63 con discapacidad auditiva 103 con problemas de vista 74 mental y 20 con

problemas de lenguaje distribuidas en las siguientes localidades

GRUPO

20D

CAUSA

EDAD

PRODUCTIVA

TASA

E55 Agresiones (homicidios) 11 0.55

35L Enfermedad alcohólica del hígado 5 0.25

35M Otras enfermedades del hígado 5 0.25

23G Epilepsia 2 0.10

33B Neumonía 2 0.10

06H Enfermedad por virus de la inmunodeficiencia humana 1 0.05

09B Tumor maligno del estómago 1 0.05

09F Tumor maligno del hígado y de las vías biliares intrahepáticas 1 0.05

10B Tumor maligno de la tráquea, de los bronquios y del pulmón 1 0.05

11D Tumor maligno de la mama 1 0.05

12A Tumor maligno del cuello del útero 1 0.05

13Z Los demás tumores malignos de otros sitios y los no especificados 1 0.05

14B Linfoma no Hodgkin 1 0.05

21C

33G

38C 47B 0.05

Otras desnutriciones proteinocalóricas Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas Insuficiencia renal Hidrocéfalo congénito

Total

1 1 1 1

51

0.05

0.05

0.05 0.05 0.05 2.56

DERECHOHABIENCIA EN EL MUNICIPIO

MUNICIPIO DEFUNCIONES TASA

065 OTUMBA 147 10.18


OTUMBA PÁGINA 26

Lo menos han muerto 2 personas. La alimentación antes era muy sana pero ahora con el problema de obesidad y del alimento que ingieren por decir los pollos sería conveniente un estudio que se efectuara y ver la implicación en nuestra sociedad.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y TIPO DE DISCAPACIDAD POR LOCALIDAD

Población del Municipio De Otumba

SIN Discapacidad

CON Discapacidad

Motriz

Auditiva

Visual

Mental

De

Lenguaje

TOTAL MUNICIPIO 29 097 27 104 429 214 63 103 74 20

Otumba 8 731 8 150 122 5 14 29 29 5 Santiago Tolman 4 659 4 454 65 27 14 16 8 1 Cuauhtlacingo 2 941 2 824 30 21 3 5 2 2 Oxtotipac 2 723 2 467 40 24 12 17 5 0 Belem 1986 1 841 34 21 3 3 8 2 San, Francisco Tlaltica 1505 1 401 24 14 2 6 3 1 San Marcos ( Tlaxuchilco ) 1918 1 718 33 15 2 6 7 3 San, Martín Ahuatepec 1372 1 268 26 13 3 8 6 0 Santa Bárbara 499 470 17 9 3 6 0 3 Xalmimilolpan ( Barrio ) 295 264 3 2 0 0 0 1 Tlalmimilolpan 363 318 5 2 2 1 2 1 Buenavista 218 208 2 0 1 1 0 0 Coyotepec 203 190 5 3 2 1 1 0 San Miguel Xolco 390 366 4 2 1 1 0 0 Tocuila 233 216 4 3 1 0 0 0 Campero ( Ejido San Marcos ) 8 3 1 1 0 0 0 0 San José Coamilpa (Ejido de Otumba) 70 62 2 0 0 1 1 0 Col. Los Remedios 84 78 2 1 0 0 1 0 Cuauhtenco( San José de Las Presas ) 49 44 1 1 0 0 0 0 La Mocha ( Ejido Buenavista ) 37 32 1 1 0 0 0 0 Las Jacarandas ( Colonia ) 27 20 3 1 0 2 0 0 Santa Gertrudis 72 66 2 1 0 0 0 1 Col. Santiago Tolman 194 186 2 1 0 0 1 0

ANALISIS FODA PARA LA PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL PILAR SEGURIDAD SOCIAL

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA MUNICIPAL 2010

PROGRAMA MUNICIPAL

FORTALEZAS

(ANALISIS DE LO INTERNO)

OPORTUNIDADES

(NALISIS DE LO EXTERNO)

DEBILIDADES


AMENAZAS

(ANALISIS DE LO EXTERNO)

PILAR SEGURIDAD SOCIAL REALIDAD DEMOCRAFICA

REALIDAD DEMOGRAFICA

TENEMOS EN EL MUNICIPIO: -POBLACIÓN JOVEN PROMEDIO 22 AÑOS MÁS DE 30.000 HABITANTES 14 990 HOMBRES 14 883 MUJERES POBLACION RURAL 10 966 REPRESENTA AL 36.7% POBLACION URBANA 18 907 REPRESENTA AL 63.3% DE LA POBLACION TOTAL -TASA DE CRECIMIENTO MEDIA ANUAL DE 3% PERO SEGÚN CALCULOS PROPIO ES DE 113.95 CON LO QUE NUESTRA POBLACIÓN CRECE MÁS RÁPIDO QUE LOS

-APROVECHAR EL CAPITAL DEMOGRÁFICO DE LA POBLACION JOVEN TRAYENDO EMPLEOS PARA DESARROLLAR -ORIENTAR A LA POBLACION DE 32 400 ESTIMADAS EN EL PERIODO 2009-2012 EN PLANIFICACION FAMILIAR -PODER CONSERVAR NUESTRA LENGUA INDIGENA EN LA POBLACION INTERESADA EN APRENDERLA PODER REUBICAR A NUESTRA POBLACION

-DENSIDAD BAJA 211 HABITANTES POR KM² -GRADO DE REZAGO BAJO -TASA DE NATALIDAD DE 25.3 POR MIL -GRADO DE MARGINACIÓN BAJO – 0.76531 -TASA DE MORTALIDAD 4.0 X1000 -NO SER EFECTIVOS EN LA GESTION DE LOS RECURSOS EN LAS DISTINTAS AREAS NO TENDER LAZOS CON OTROS MUNICIPIOS PARA

-ATRAER GENTE NEFASTA A CONVIVIR A NUESTRO MUNICIPIO POR LLEGADA DE FAMILIARES DE PRESOS EN EL RECLUSORIO -RIESGO SOCIALES NEGATIVOS: INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA Y DE DROGADICCIÓN -SALDO MIGRATORIO EN AUMENTO TENEMOS MÁS INMIGRANTES QUE PUDIERAN LLEGAR A CONSTRUIR CASAS HABITACION FORMANDO ASENTAMIENTOS IRREGULARES POR SISMOS E


OTUMBA PÁGINA 27

INDICES -DENSIDAD BAJA 211 HABITANTES POR KM² -POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDÍGENA 148

DONDE EXISTAN MAS SERVICIOS TENEMOS 5 PODER CONJUNTAMENTE CON OTROS MUNICIPIOS ENFRENTAR RETOS QUE SOLOS NO LOS PODREMOS RESOLVER 1 AXAPUSCO 2 NOPALTEPEC 3 SAN MARTIN DE LAS PIRAMIDES

ENFRENTAR RETOS Y PROBLEMAS COMUNES, CON SOLUCIONES QUE SE TIENE QUE RESOLVER CONJUNTAMENTE

INUNDACIONES EN LA CIUDAD DE MEXICO -INCREMENTO DE DEFUNCIONES POR CAUSA NATURAL O POR CAUSAS DE VIRUS O CAUSAS FORTUITAS DE FENOMENOS NATURALESY CAMBIO CLIMATICO TASA ACTUAL DE 10.18% 147 DEFUNCIONES

06. DESARROLKLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA EDUCACION Y CULTURA

06.02 EDUCACION Y CULTURA 06.02 APOYO A LA EDUCACION BASICA 06.02 FOMENTO A LA EDUCACION EXTRAESCOLAR Y DE ADULTOS 06.02.03 FOMENTO A LA ALFABETIZACION 06.02.04 ESTIMULOS ECONOMICOS A LA EDUCACION 06.02.05 ADMINISTRACION DE BIBLIOTECAS Y CASA DE CULTURA

-TENEMOS UNA INFRAESTRUCTURA DE JARDINES DE NIÑOS 18 -PRIMARIA15 2 ESCUELAS CON 2 TURNOS CADA UNA DE ELLAS EN CABECERA MUNICIPAL CON 2 TURNOS POR LO QUE PARECEN SER 4 -SECUNDARIAS 3 -9 TELESECUNDARIAS -PREPARATORIAS 3 -MAYORIA DE POBLACION CON INSTRUCCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA SIN TERMINAR -POBLACIÓN ALFABETA DE 15 AÑOS Y MÁS 92.9 % -225 MAESTROS A NIVEL BASICO

-BECAR A ALUMNOS DE EXCELENTE NIVEL -CONSTRUIR MAS AULAS EN NIVEL PREESCOLAR EN LAS DIVERSAS LOCALIDADES -CONSTRUIR UNA PRIMARIA EN LA CABECERA MUNICIPAL -DAR EMPLEO A MAESTROS JUBILADOS INTERESADOS O PERSONAS CON DESEOS DE ENSEÑAR -EDUCAR A LA POBLACION ESTIMADA EN ALREDEDAOR DE 4000 NIÑOS EN EL SECTOR PRIMARIA -CONSTRUIR AULAS EN LAS 5 POBLACIONES MAS POBLADAS -BECAS POR PARTE DEL GOBIERNO A LOS TRES NIVELES, MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL -PREMIAR CON ESTÍMULOS DE DIVERSA ÍNDOLE A LOS MEJORES EDUCADORES -EFECTUAR OLIMPIADAS DE CONOCIMIENTOS -EFECTUAR CONCURSOS INTERESCOLARES DE MATEMÁTICAS, LITERATURA INGLES ETC.

FALTA INFRAESTRUCTURA POR LO MENOS 1 PRIMARIA MÁS EN LA CABECERA MUNICIPAL Y 1 KÍNDER - EN LOS POBLADOS POR LO MENOS AUMENTO DE SALONES -BAJO NIVEL DE CALIDAD EN ALUMNADO -BAJO NIVEL DE CALIDAD EN LOS EDUCADORES -FALTA DE INTERÉS EN LECTURA -ACERVO NO ACTUALIZADO EN BIBLIOTECAS -ALTA DE LIBROS ACTUALIZADOS EN MATERIAS ESENCIALES -HORARIO NO ADECUADO EN BIBLIOTECAS -GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD 6.84 EN EL MUNICIPIO POBLACION EN AUMENTO ALREDEDOR DE 300 POR AÑO NECESITAN ESCUELAS BASICAS

-FALTA DE INTERÉS EN PARTICIPAR EN LA EDUCACION EN LOS PADRES Y EN LA PARTE EDUCADORA -SEGUIR TRAYENDO GENTE SIN INTERÉS EN LA ENSEÑANZA Y QUE SOLO BUSCA EMPLEARSE Y NO SE INTERESA EN SU SUPERACIÓN Y MENOS EN LA DE SUS ALUMNOS -NO TENER OBJETIVOS CLAROS COMO MUNICIPIO EN LA PARTE MAGISTERIAL -NO SE VEN LOS AVANCES POR PARTE DE LOS MAESTROS QUE REALIZAN CAMPAÑAS COMO LAS DE BANDERA BLANCA EN LA EDUCACION POBLACIÓN ANALFABETA 7.1 %

06. DESARROLKLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA EDUCACION Y CULTURA

06.02EDUCACION Y CULTURA 06.02.05 ADMINISTRACION DE BIBLIOTECAS Y CASA DE CULTURA 06.02.07 DIFUSION Y PROMOCION DE LA CULTURA

-CONTAMO1 CASA DE CULTURA CON UN CENTRO REGIONAL -4 BIBLIOTECAS 1 CENTRO DE COMPUTO 2 MUSEOS LEGADO HISTÓRICO -INFRAESTRUCTURA COMO ARCOS DE TEMBLEQUE -CUEVAS DE OXTOTIPAC -CASA DE DONDE SE REUNÍAN LOS VIRREYES PARA

-QUE LOS 2 CENTROS CULTURALES EXISTENTES PROMUEVAN PROGRAMAS QUE INTERESEN A LA GENTE -SABER QUE ES REALMENTE LA CULTURA Y NO SOLO LO QUE SE VE -SERVIRSE DE LOS PROGRAMAS DEL GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL DE CULTURA

-ACERVO NO ACTUALIZADO EN BIBLIOTECAS - FALTA DE LIBROS ACTUALIZADOS EN MATERIAS ESENCIALES -HORARIO NO ADECUADO EN BIBLIOTECAS -EL CASA DE CULTURA NECESITA MÁS ACERCAMIENTO CON EL PUEBLO Y NO SER SÓLO UN CLUB EXCLUSIVO DE UNOS POCOS CIUDADANOS

-PERDER NUESTRA IDENTIDAD CULTURAL FOMENTADA POR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVA E INTERNET -FALTA DE INTERÉS EN LA JUVENTUD DE CONOCER SUS ORÍGENES -NO SE LEE -FALTA DE INTERÉS EN LECTURA -SOLO CONSULTAR INTERNET PARA TAREAS


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06.02.08 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA EDUCACION Y LA CULTURA

CONFERENCIAR ASUNTOS DEL VIRREINATO. -CAJA DE AGUA , DONDE LLEGABA EL AGUA DE LOS ARCOS DE TEMBLEQUE

-ENSEÑAR LENGUAS INDIGENAS EN CASA DE CULTURA

DE ELITE -PROMOVER CURSOS QUE GENEREN CONOCIMIENTO Y APRENDIZAAJE DE VALORES

DESARRLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA

CULTURA FISICA Y DEPORTE 06.03 06.03.05 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

-CONTAMOS CON 1 DEPORTIVO EN LA CABECERA MUNICIPAL -.CONTAMOS CON MÀS DE 40 CANCHAS PARA LA PRACTICA DE FUTBOL EN PRACTICAMENTE CADA COMUNIDAD CONTAMOS CON CANCHAS DE BASQUETBOL

PROMOVER GESTIONAR NUEVOS CENTROS RECREATIVOS CERCANOS A LA REGIÓN , GESTIONAR LA INVERSION EN CINES, TEATROS BIBLIOTECAS, -EFECTUAR ACTIVIDADES PROMOVIDAS POR LAS INSTITUCIONES COMPETENTES

CREER QUE SÓLO CON DINERO SE PUEDE UNO DIVERTIR Y POR ENDE LA POBLACION. -FALTA EQUIPAR A LAS 40 CANCHAS YA QUE SE NECESITAN REDES Y GRADAS FALTA DE COMUNICACIÓN ENTRE LAS PERSONAS ENCARGADAS DEL DEPORTE Y LA POBLACION

PUBLICIDAD NEGATIVA POR EL PENAL QUE SE ENCUENTRA EN LA CABECERA MUNICIPAL DISTURBIOS EN POBLADOS CON BAJO NIVEL CULTURAL Y ESCOLAR CARECEMOS DE TEATRO CINE Y PARQUES


06.03.01 FOMENTO A LA CULTURA FISICA 06.03.02 PROMOCION DEL DEPORTE SOCIALY DE BARRIOS 06.03.04 APOYOS Y ESTIMULOS ECONOMICOS AL DEPORTE 06.03.05 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

TENEMOS INFRAESTRUCTURA Y ÁREAS DESTINADAS AL DEPORTE MAS DE 40 CANCHAS DE FUTBOL 9 CANCHASDE BASQUETBOL -EXISTEN PROGRAMAS DE ATENCIÓN A LAS DIFERENTES POBLACIÓNES -EXISTE MUCHO INTERÉS EN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN AUTORIDADES Y POBLACIÓN

FOMENTO DE ESPÍRITU DE EQUIPO Y SOLIDARIDAD -PROPICIAR JUEGOS EN EQUIPO -EQUIPAR LOS 49 MÓDULOS DEPORTIVOS -LLEVAR A CABO PROGRAMAS QUE COADYUVEN A LA POBLACIÓN EN OTROS ASPECTOS POR DECIR EN MEDICINA PREVENTIVA BAJAR LA OBESIDAD FOMENTANDO ACTIVIDADES EN TODAS LAS EDADES

SOLO RECONOCER A LOS TRIUNFADORES Y NO LA COLABORACIÓN Y EL ESFUERZO DEL EQUIPO NO DIFUNDIR PROGRAMAS DE DEPORTE EN TRE LOS TRABAJDORES DEL H. AYUNTAMIENTO FALTA FOMENTO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS -NO PROMOVER PROGRAMAS PARA BAJAR DE PESO ENTE LOS TRABAJADORES DEL H AYUNTAMIENTO

SOLO RECONOCER A LOS TRIUNFADORES Y NO LA COLABORACIÓN Y EL ESFUERZO DEL EQUIPO DESPUÉS DEL JUEGO NUESTROS JÓVENES SE VAN A ALCOHOLIZAR QUE SE PASE DEL ALCOHOL A LAS DROGAS QUE POR FALTA DE ACTIVIDAD CORPORAL SE TENGA UNA PROPENSION A LA MELANCOLIA Y DE AHÍ A LA DROGADICCION


06..01.01 FOMENTO A LA PRESTACION DE DE LOS SERVICIOS DE SALUD 06.01.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SALUD

-CONTAMOS CON UN HOSPITAL GENERAL Y SERVICIOS DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL EN LA CABECERA MUNICIPAL CONTAMOS CON 4 DISPENSAROS 1 EN SANTIAGO TOLMAN 1 EN CUAUTLACINGO 1 EN OXTOTIPAC 1 MAS EN SAN FRANCISCO TLATICA 1 A MAS POR EQUIPAR -MÉDICOS POR CADA MIL HABITANTES 891 -CAMAS X CADA MIL HABITANTES 1684 -CAMAS CENSABLES 18 MÉDICOS 34 -ENFERMERAS 52 ESTAMOS DENTRO DE LA NORMA -CONSULTORIOS MÉDICOS 16 -TÉCNICAS EN SALUD 3 -POBLACIÓN CON SEGURIDAD SOCIAL

-QUE POR COMPROMISOS ADQUIRIDOS EL GOBIERNO ESTATAL NOS MANDE PERSONAL CAPACITADO PARA ATENDER LAS NECESIDADES DE NUESTRA POBLACIÓN -PODER HACER DE NUESTRO HOSPITAL DE LOS MAS EQUIPADOS PARA TENER A MAS DE 30 000 HABITANTES -EQUIPAR A LAS POBLACIONES CON CONSULTORIOS MINIMO EN AHUATEPEC PARA ATENDER A UNA POBLACION DE ALREDEDOR DE 1500 HABITANTES -EMPEZAR A LLEVAR A CABO PROGRAMAS Y --EDUCACIÓN EN LA MEDICINA PREVENTIVA A TODAS

-AUN CUANDO TENEMOS YA 1 HOSPITAL GENERAL SE NECESITA EQUIPAMIENTO EN EQUIPO Y EN PERSONAL

-SOLO SE DAN 40 FICHAS DIARIAS EN LOS 2 CONSULTORIOS Y HOSPITAL PORQUE NO SE PUEDEN ATENDER MAS POR FALTA DE PERSONAL Y SE TIENE QUE ENVIAR A OTROS SITIOS

-SI SE ATIENDEN ALREDEDOR DE 20 EMERGENCIAS DIARIAS

-DEFUNCIONES 147

---REQUERIMIENTO DE ATENCIÓN MÉDICA POR CLÍNICA, DE PRIMER NIVEL 303 SEGUNDO NIVEL 30 307

HABITANTES POR UNIDAD MÉDICA 6 061 25 106 PERSONAS NO SON DERECHOHABIENTES DE ALGUNA INSTITUCIÓN MÉDICA ESTAMOS MUY POR DEBAJO DE TEOTIHUACÁN CIFRAS DEL 2000 INCREMENTADAS EN LA ACTUALIDAD FALTA EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD Y CANTIDAD EN NUESTRAS LOCALIDADES Y PERSONAL CALIFICADO POBLACIÓN SIN DERECHO A SEGURIDAD SOCIAL 75.14


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5.17 %

POBLACIÓN ASEGURADA X IMSS 920

LAS POBLACIONES Y BENFICIAR A ALREDEDPOR DE 30 000HABITANTES

FALTA DE GESTION ADECUADA DEL PERSONAL EN EL SECTOR PARA GESTIONAR LOS APOYOS NECESARIOS YA PROMETIDOS.POR EL GOBERNADOR

06.04 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL 06.04.01 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

06.04.05 ORIENTACION Y ATENCION PSICOLOGICA A LA FAMILIA 06.04.11 APOYO A LOS ADULTOS MAYORES 06.04.12 ATENCION A LA MUJER Y PERSPECTIVAS DE GENERO 06.04.13 ATENCION A LA JUVENTUD 06.04.14 ORIENTACION Y APOYO PARA LA NUTRICION Y ALIMENTACION 06.04.15 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y LA AISTENCIA SOCIAL

TENEMOS AL DIF QUE ESTÁ AMPLIANDO LA GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA DESTINADA PARA LA ASISTENCIA SOCIAL. CUENTA CON 1 GUARDERÍA 1 PROGRAMAS DE DESPENSAS 1 PROGRAMA DE HUERTOS FAMILIARES LLEVAR SONRISAS EN DÍAS ESPECIALES A GRUPOS DE NIÑOS Y DESPROTEGIDOS EN LOS DISTINTOS POBLADOS DEL MUNICIPIO BENEFICIANDO A 30 000 HABITANTES DEL MUNICIPIO

-RECOMENDACIONES A LAS H.AUTORIDADES PARA LOS DISCAPACITADAS EN LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN Y SE OBSERVEN EN LOS REGLAMENTOS -GESTIONAR PROGRAMAS QUE PUEDAN INCREMENTAR RECURSOS PARA DAR UNA MEJOR ATENCION -PROGRAMAR APOYOS A TODAS LAS 56 LOCALIDADES DEL MUNICIPIO -HACER BAILES DE CARIDAD QUE GENEREN INGRESOS Y AYUDEN A FOMENTAR LA INTEGRACION DE JOVENES EN ACTIVIDADES ALTRUISTAS

-FALTA COMUNICACIÓN ENTRE LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA, POR FALTA DE INTERES Y CONOCIMIENTO DE RESPONSABILIDADES DE SU AREA. -FALTA PONER EN MARCHA PROGRAMAS QUE DISMINUYAN LAS CARENCIAS -QUE LAS PERSONAS SOLO QUIERAN TRATAR ASUNTOS CON UNA PERSONA Y DESPRECIAR AYUDA DE OTRAS -FALTA APOYO AL ASILO - FALTA UNA ESTANCIA INFANTIL PARA NIÑOS

LA POBLACIÓN EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD CRECE DEBIDO A LOS PROBLEMAS SOCIALES. COMO EL DESEMPLEO Y LA FALTA DE LUGARES DE ESPARCIMIENTO QUE LA GENTE TENGA LA PERCEPCION QUE LAS PERSONAS DEL DIF TIENEN QUE RESOLVER SUS PROBLEMAS DE TODO TIPO. FALTA RESPUESTA DE LA POBLACION EN LAS ACTIVIDADES QUE EFECTUAN EL PERSONAL CALIFICADO


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2.2. PILAR SEGURIDAD ECONOMICA TEMA: ESTRUCTURA DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL

Clima La parte occidental tiene un clima BSWK'G seco estepario en sus límites con el municipio de San Martín de las Pirámides. El resto del territorio tiene un clima BS(C)WK'G semiseco, según lo reporta el Atlas del Estado de México, primera edición, 1992, publicado por la Coordinación General de Comunicación Social del Gobierno del Estado de México y la Universidad Autónoma del Estado de México. La temperatura media anual va de los 10 grados centígrados, en los límites con los municipios de San Martín de las Pirámides, Teotihuacán y la parte suroeste, límite con el de Tepetlaoxtoc; a los 12 grados en el centro y 14

en la parte oriental. LA PRECIPITACIÓN La precipitación media anual es de 273.3 milímetros. Comienza el periodo lluvioso entre la tercera semana de mayo en el oriente, la primera decena de junio en el centro y la segunda decena de junio en el norte y oriente. ESTO ES LO QUE SE REPORTABA pero ahora con el CAMBIO CLIMATICO no es posible reportar con

veracidad. GEOMORFOLOGÍA, GEOLOGÍA Y EDAFOLOGÍA

En la era Terciaria cuando la Placa de Cocos emerge, eleva algunos fondos marinos hasta alturas de 2000 metros o más sobre el nivel del mar como es el caso del Valle de México, el cual es una depresión que durante el plioceno, último de la era terciaria, estuvo ocupado por un ancho mar interior, que se extendía por el Occidente hasta el Valle de Toluca y alcanzaba grandes profundidades, especialmente en el área del hoy Distrito Federal. Hacia la época cuaternaria el mar había sufrido un proceso de sedimentación y la parte más baja del Valle de México quedaba ocupada por un gran lago que cubría una gran extensión de lo que fueron los antiguos Distritos de Chalco, Texcoco, Cuahtitlan y Zumpango del estado de México y una gran parte del Distrito Federal. Todas las depresiones ocupadas por los lagos, fueron rellenadas por materiales finos arrancados a las montañas circundantes y transportadas por aguas de escurrimientos, también se rellenaron con la gran cantidad de cenizas volcánicas que, o bien fueron arrastradas por las aguas como corrientes de lodo volcánico o como lluvia directa al ser lanzadas por los aires durante las erupciones de los volcanes ésta es la época en la cual aparece al que hoy denominamos Cerro Gordo como cono volcánico y de los yacimientos de Obsidiana en Buenavista poblado del municipio de Otumba al cristalizarse la lava entre los volcanes en actividad. Algunos lagos como los de Texcoco y Xaltolcan eran alimentados en parte por manantiales de agua salada, en casi todos los demás lagos, los sedimentos de profundidad intermedia y aun superficial, tenían un origen infusorial, ya que muchas capas están formadas exclusivamente de Trípoli y en la mayoría de las demás se encontraron restos infusorios, lo cual prueba que las aguas de esos lagos eran dulces, bien aireadas y renovadas. Este lago fue reduciéndose poco a poco hasta que dividirse en cinco pequeños lagos que fueron los de : Xaltolcan , Chalco , Texcoco, Zumpango y San Cristóbal Ecatepec . En la época de la dominación española y en virtud de las continuas inundaciones que padeció la ciudad de México, a causa de que las aguas de estos lagos al vaciar sus caudales en el Vaso de Texcoco sin tener salida Natural causaban tales inundaciones, y sin la tecnología que poseían gentes como Netzahualcóyotl que a base de un sistema de esclusas mantenía los niveles adecuados de la gran Tenochtitlán , para evitarle el problema a la ahora Ciudad de México, se construyó El Tajo de Nochistongo en la Región de Huehuetoca por el Ing. Enrico Martínez, motivando con esto que el nivel de las aguas de los mencionados lagos bajara Todavía durante el Gobierno de Porfirio Díaz se efectuaron las obras definitivas del desagüe de la Capital. Debido al proceso geológico anteriormente descrito en Otumba se pueden encontrar además de la Obsidiana en Buenavista rocas de tipo basáltico o caladas, de la parte central a la oriental y suroriental y sur, en los límites con el Estado de Hidalgo y el Municipio de Tepetlaoxtoc. Hacia el norte y occidente se localizan rocas de tipo sedimentos coluviales. Residuales y lahares. En el occidente y sur se encuentran rocas tipo depósitos clásticos continentales, conglomerados brechas que tiene su origen en la era cenozoica, en el período terciario, y la existencia de algunas minas de arena y grava que se localizan en los poblados de San Marcos junto con la Mina de Cascajo de Soapayuca (tomado de apuntes Plan de Desarrollo Municipal 1997-2000 Otumba Edo. De México)

T o p o g r á f i a

Fuente:


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Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI); Conjunto de Datos Alfanuméricos, Escala 1:250,000 Serie I. 1985-2000

RELIEVE El territorio del municipio de Otumba se divide en dos regiones, una de planos y depresiones y otra montañosa. Las formaciones montañosas más importantes son: El cerro del Tepayo, ubicado entre el municipio de Axapusco y el Estado de Hidalgo, con una altura de 2 900 metros sobre el nivel del mar, es el más destacado; el cerro Alto, de 2 855 mts. Sobre nivel del mar y el cerro de Las Bateas, de 2 780 mts. Sobre nivel del mar. Otros cerros de menor importancia son: El Choyaya, El Perote, El Hongo, Cerro de las Palomas, Las Mesas Quebradas, El Cuxi y Partachicla, en los límites con Tepetlaoxtoc. Los terrenos del municipio se encuentran en una altitud que va de los 2 300 a los 2 900 metros sobre el nivel del mar y la ciudad de Otumba se ubica a los 2 355 mts. Sobre nivel del mar. Ibídem

E d a f o lo g í a

Suelo.- Dentro del Municipio de Otumba, se encuentran cuatro tipos de suelo: 1.- Feozen; este se localiza en la parte noroeste, comprendida por las localidades de Santiago Tolman, Cuauhtlacingo, Colonia de los Remedios y la Cabecera Municipal; este tipo de suelo se caracteriza por poseer una capa superficial obscura, suave, rica en materia orgánica y nutrientes; presenta un grave peligro a la erosión tanto hídrica como eólica, presenta aptitud para el desarrollo agrícola de riego, temporal y urbano, sin ningún tipo de restricción. Este tipo de suelo Feozen ocupa el 21% (3,011.82 has.) del territorio municipal. La parte norte y noreste del municipio cuenta con suelo tipo FEOZEM, del griego phaeo, es decir, pardo y niso zemljá, tierra; tierra parda. Son suelos ricos en materias orgánicas y nutrientes. En condiciones naturales producen casi cualquier tipo de vegetación. Estos terrenos se utilizan con éxito en la agricultura de riego y temporal, situación que deberá aprovecharse e impulsarse más. 2.- Litosol; son suelos cuya profundidad es menor a los 10 cm, en él, crecen matorrales y pastizales, tienen un alto grado de erosión y las localidades donde se localiza este tipo de suelo son: Buena vista, Cuauhtenco, el Colorado, San José de las Presas, Coamilpa, Xochihuacan, San Telmo y Santa Bárbara. Este tipo de suelo ocupa el 45% (6,453.90 has.) del territorio municipal. 3.- Cambisol; se caracteriza por ser joven, poco desarrollado, variable en estructura y consistencia como resultado de la intemperización; tiene una capa en el subsuelo que parece roca, en ella, se forman terrones y puede presentar acumulación de materiales como arcilla y carbonatos; se localiza en Oxtotipac, San Francisco Tlaltica, Belén, San Miguel Xolco Tepa, Tlalmimilolpan, Poyoxco, Coyotepec y Tocuila. Este tipo de suelo ocupa el 32% (4,589.34 has.) del territorio municipal. 4.- VERTISOL; se encuentra localizado al oeste en la parte accidentada del municipio, donde se ubican Oxtotipac, San Francisco Tlaltica, San Miguel Xolco, Belén, contiene una gran cantidad de arcilla, se erosiona paulatinamente y su rendimiento agrícola es limitado. Este tipo de suelo es favorable para el cultivo de pastos y se recomienda para el uso forestal. Este tipo de suelo ocupa el 2% (286.84 has.) del territorio municipal. En el municipio de Otumba principalmente se encuentran erosionadas las áreas que sean deforestado y se encuentran en las partes medias de las montañas, en las comunidades de Buenavista San Marcos, Ejido De Otumba, Santa Bárbara, San Francisco Tlaltica, Belem Y Santiago Toman. La Erosión la provoca el viento y agua, el proceso suele ser lento y se pero se intensifica por la intensiva erosión, interviene la lluvia, nieve, frío, calor y viento. En estos climas áridos característicos de la región, es el calor que agrieta el suelo (pues este se expande) y el viento lleva granos de arena. El grado de erosión, en

http://www.monografias.com/trabajos15/transf-calor/transf-calor.shtml


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ocasiones es tan grave que ya no existe suelo para poder establecer un cultivo. Esto se debe a que se ha deforestado sin control los bosques. Ibídem Hidrología El municipio carece de recursos acuíferos y sólo a corrientes muy profundas nos proveen del vital liquido, no hay que olvidar que precisamente la escasez de agua dio origen a que se construyeran los arcos de Zempoala, o tembleque cuya función era la de proveer el agua a Otumba desde el cerro del tejaquete en el ahora Hidalgo. No hay ríos de cauce constante y sólo algunas corrientes perennes e intermitentes en algunas barrancas que llegan a contener cierto caudal durante la época de lluvia. No existen manantiales de ningún tipo y el agua potable de que disponen los pueblos se obtiene la mayoría de las veces. De pozos profundos, de más de 200 metros. Por lo que se refiere a presas, pudiera considerarse como tal a la de Amanal o Amanalco, hoy en día totalmente seca. Otras de menor importancia son las de Xoloapan y Santa María Belem, cuyo propósito es acumular agua para riego. Existen también algunos pequeños bordos que servían para almacenar agua en la temporada de lluvias, pero, al carecer de éstas, se encuentran completamente secos. El municipio de Otumba pertenece a la región RH26, Alto Pánuco de Zumpango. Ibídem La administración presente prometió construir depósitos de agua elevado para algunas poblaciones. En la actualidad, con mayor tecnología se extrae, sin embargo se necesita recuperar la antigua tradición de volver a recolectar el agua de lluvia , y posteriormente purificarlas, ejemplo de esto es la casa de cultura en Otumba, y alguna casas más antiguas, en edad pero con más visión del futuro de las de ahora. Se necesita una planta que trate el agua.

H. Ayuntamiento de Otumba Dirección de Desarrollo Rural Plan de desarrollo rural Sep. 2009 Flora. Por las especiales condiciones del terreno, la flora local es escasa. Entre los árboles podemos destacar: mimosa, pino, Pirul, alcanfor, casuarina, palmera, fresno, trueno, mezquite, jacaranda y huisache. Variedades frutales: durazno, lima, naranjo, capulín, granado, chabacano, tejocote morera, higuera, peral, manzano y perón. Plantas medicinales: maguey de sábila, pata de león, alfilerillo, hinojo, cedrón, peshtó, manzanilla golondrina, gordolobo, Santa María, epazote de perro y de zorrillo, moradito, hierbabuena marrubio, ruda, valeriana, ajenjo, simonillo y mejorana. De flores de ornato: alcatraz, rosa, platanillo, gloria, plumbado, nopalillo, laurel, azucenas, rosal varita de San José, margaritas y margaritones, dalia, madreselva, violeta, geranio, conejo o xóchitl ,tochtli, encaje, gladiola, cempasúchil, mercadela, manto, clavel, lirios, tulipán, nardo, crisantemo ojos de Julia, perritos y árbol del hule. A causa de las características geográficas, ya descritas, no existen bosques de importancia en la región.

LA TUNA

Chumbera o Nopal, nombre común de las plantas de un género de la familia de las Cactáceas Existen

alrededor de 150 especies americanas, propias de lugares cálidos y semidesérticos. Se caracterizan por los

tallos planos, o pencas, en forma de paletas, cubiertos de pequeños agrupamientos de pelos rígidos llamados

gloquidios y, por lo general, también de espinas. Las flores amarillas y rojas, de gran tamaño, dan lugar a un

fruto verrugoso piriforme llamado tuna o (en España) higo chumbo. Hay numerosas variedades de nopales

productores de tunas, frutos muy apreciados sobre todo en la gastronomía popular mexicana.


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Nopal de la cochinilla, también llamado nochestli, nochesnopal y nopal de san Gabriel, mide hasta cuatro

metros y tiene abundantes ramas; en él anida una especie de cochinilla (Dactyliopius cacti) que, reducida a

polvo, produce un tinte rojo que se aplica sobre fibras textiles como seda, algodón y lana. En la época

prehispánica su uso se extendió mucho y después de la conquista, los españoles lo llevaron a las Antillas y a

España, y la nueva España destacó por su producción de donde se pasó a países asiáticos como India. En la

actualidad se intenta revivir la industria del tinte de la cochinilla como una alternativa menos costosa y más

respetuosa con el medio ambiente que los tintes químicos que producen desechos contaminantes. Ibídem (Plan

de Desarrollo Municipal 1997-2000 H ayuntamiento de Otumba) Clasificación científica: la Chumbera

pertenece al género Opuntia, de la familia de las Cactáceas (Cactaceae). Vegetación.- La Flora Silvestre es Pirul, Ahuehuete, llorón, alcanfor, tepozán, chopo, pino, huisache, mezquite trueno y fresno. Dentro de los árboles frutales tenemos: Capulín, durazno, pera, higo, granada, tejocote y chabacano y Manzana, así como el Maguey y el Nopal Tunero y Nopal de Xoconostle. Plantas medicinales: Cedrón, epazote, té limón, santa maría, romero, ruda, rosa de castilla, ajenjo, manzanilla, hierbabuena, sábila, siempre viva, peshtó, gordolobo, marrubio, diente de león, estafiate, epazote de zorrillo, duraznillo. La reforestación es mínima, quizá sea debido a la zona que es árida y seca y no tiene muchos afluentes hídricos. Un 50% de las especies nativas están en peligro de desaparición, ya que la constante deforestación, y en épocas de sequia los incendios provocan la perdida de material vegetativo. En las comunidades como Buenavista y Santa Bárbara, la gente obtiene ingresos por la venta de hierbas, mejor conocido como la herbolaria, además no existen programas que ayuden a proteger la flora nativa de la región, lo que provoca la perdida de las especies. En la comunidad de San Marcos Ahuatepec, San Telmo, actualmente se está introduciendo huertos de durazno como otra alternativa menos agresiva que la agricultura tradicional.

H. Ayuntamiento de Otumba Dirección de Desarrollo Rural Plan de desarrollo rural Sep. 2009

H. Ayuntamiento de Otumba Dirección de Desarrollo Rural Plan de desarrollo rural Sep. 2009 La fauna es variada, en las partes altas existen: ardilla, armadillo, cacomiztle, coyote, liebre, Conejos, mapache, tlacuache, reptiles, aves, peces, calistáceos e insectos.


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Actualmente el armadillo y el Mapache se considera que esta extinto en la región ya que en los últimos 3 años no se ha visto alguno, según los pobladores de Buenavista y santabárbara que es donde se consideraba su habita natural. La fauna que se tiene considerada en peligro de extinción es el coyote, cacomiztle, mapache y reptiles, como la víbora de cascabel. Los pobladores de las comunidades como santa bárbara, y san Telmo, utilizan la víbora de cascabel como medicinal, además existen cazadores furtivos provenientes de distas comunidades que suben al monte de

casería, ya que no existen guardabosque. (Pobladores de Buenavista y San Telmo 2009) TEMA: ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL

En mapa de abajo podremos apreciar el área del suelo que tenemos y como se ha venido distribuyendo de conformidad con la tabla que abajo se muestra

Uso Potencial del Suelo

Fuente:

Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI); Conjunto de Datos Vectoriales de la Carta de Uso del Suelo y Vegetación, Escala 1:250,000 Serie I, 2001

Se puede apreciar que la superficie de riego es muy poca, debido a nuestra posición geográfica y a que tenemos un clima muy seco sin agua a nuestra disposición, un factor importante es que estas tierras de riego, se encuentran en una gran medida cerca de la cabecera municipal utilizando sin ninguna y la gente cree que es su agua olvidando que después de x metros todo es propiedad de la nación, por lo que al escasearse el agua puede ser una zona de conflictos.

OTUMBA Clasificación del Territorio por Ocupación del Suelo

Tipo de uso Superficie (Km2)

Principales características y problemas* que presenta el uso de suelo

Agrícola de riego 75.65 Se requieren otro tipo de cultivos más rentable

Agrícola de temporal 8466.0 Falta de agua ,erosión, construcciones irregulares

Forestal 3704.43 Incendio, falta de riego, especies no compatibles

Pecuario 679.2 Erosión, falta de agua

Urbano 697.7 Construcciones irregulares, legislación obsoleta

Uso especial 719.02 Todas las anteriores

Total 14 342


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Las cifras del cuadro anterior fueron tomadas de la tabla que aquí se muestra y de conformidad con el plan de desarrollo municipal Urbano concuerdan con las cifras del cuadro de arriba

OTUMBA USO DEL SUELO

Uso de Suelo Superficie (Ha) % Superficie Agrícola 8 541.65 62.70 Superficie Pecuaria 679.19 4.99 Superficie Forestal 3 704.43 27.19 Superficie Urbana 697.69 5.12 Total 13 622.96 100.00

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano, 2006-2009

OTUMBA UNIDADES ECONÓMICAS DE PRODUCCIÓN DE LOS CENSOS ECONÓMICOS DE 2004

AGROPECUARIO 2006

Principales cultivos Producción anual obtenida 12 100 Tonelada

Principales cultivos perennes

Superficie sembrada 6 160 hectárea Avena forrajera 1 335 Superficie sembrada 3 803

hectárea

Avena forrajera 158 Cebada grano 8 975 Durazno 8

Cebada grano 4 501 Frijol 215 Tuna 2 957

Frijol 295 Maíz grano 1 487 Maguey 838

Maíz grano 1 160 Trigo grano 87 Producción anual obtenida 30 238

tonelada

Trigo grano 46 Durazno 8

Tuna 30 230

Superficie cosechada 6 160 hectárea

Avena forrajera 158

Cebada grano 4 501

Frijol 295

Maíz grano 1 160

Trigo grano 46 FUENTE: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM

Como podemos apreciar en el sector primario, o bien en para decirlo de otra manera la agricultura se sembraron 6 160 hectáreas en los principales cultivos como lo son avena forrajera, cebada grano, frijol maíz y trigo y en cuanto a los cultivos perennes la superficie sembrada fue de 3 803 hectáreas y los cultivos fueron tuna, con 2 957 hectáreas maguey 838 hectáreas y 8 de durazno.

OTUMBA UNIDADES ECONÓMICAS DE PRODUCCIÓN DE LOS CENSOS ECONÓMICOS DE 2004 FORESTAL Incendios forestales 1 1

Superficie afectada 1000 hectárea FUENTE: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM

La superficie forestal comprende 3 704 hectáreas de las cuales 1000 fueron afectadas por incendios


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Tema: Actividades Económicas del Municipio En cuanto a las demás actividades del municipio además del sector agrícola o sector primario tenemos 218 unidades económicas de producción, con una población estimada con los índices en el sector primario de

2400 gentes que laboran en ese sector.

OTUMBA UNIDADES ECONÓMICAS DE PRODUCCIÓN DE LOS CENSOS ECONÓMICOS DE 2004 Servicio Unidades Económicas estimadas Personal Ocupado estimado

Servicios agropecuarios 218 2 400

Industria manufacturera 5 77

Manufactura de vestido 6 445

Comercios al por menor N.E 445

Comercios al mayoreo 17 N.D.

minería N.D. 33

Servicios profesionales Científicos y técnicos

N.D. 35

Servicios de salud 24 N.D.

Servicios inmobiliarios 7 N.D.

Servicios de alojamiento temporal 54 N.D.

Otros servicios sin empleados del gobierno 96 N.D FUENTE: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM

En cuanto al sector secundario podemos incluirá la industria manufacturera con 5 unidades económicas de producción y emplean a 77 personas; a otras 6 unidades económicas de producción con 445 personas mujeres en su mayoría que allí laboran y muy probablemente también comercializan sus productos y 17 comercios al mayoreo que desafortunadamente no proporcionaron el personal que allí laboran, no obstante cruzando la información con cuadros que se enuncian ahora y se pueden apreciar en el siguiente apartado podremos decir que sumaban una población de e 462 personas Allí abría que incluir a la minería con sus productos tezontle con una producción de 282 600 toneladas. Y tepetate con una producción de 26 00 toneladas. Su valor lo examinaremos en otro apartado.


Minería

Volumen de la producción

No metálicos

Tezontle 282 600

Tepetate 26 000

Valor de la producción

9 879

Miles de pesos

No metálicos 9 879

Tezontle 9 567

Tepetate 312

Personal ocupado 33 personas FUENTE: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM

Las personas ocupadas en la minería son del orden de 33


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En el sector terciario o de servicios sumaban ya en el 2004 una cantidad de 181 unidades económicas de producción que son personas que ofrecen algún servicio como de salud por ejemplo que son 24 de servicios inmobiliarios 7 alojamientos por decir 54 y que ocupaban a una población Otumbense de 4 143

conciudadanos. SERVICIOS 2006

Unidades de comercio y abasto 2

Mercados privados 1 (Tianguis)

Tianguis 1

Abasto social de leche (Establecimiento)

Número de lecherías a/ 6 (Niño)

Niños beneficiados 5 730 (Tianguis) FUENTE: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM

En relación al comercio tenemos en la cabecera municipal 1 mercado y un tianguis semanal los martes de cada semana y que se ubica en la explanada central del municipio desde antes de la conquista. Otro rubro muy importante y que sería una de las encomiendas para el municipio será la del turismo

TURISMO 4

Hospedaje y alojamiento 1 (Establecimiento)

Categoría turística 1

Tres estrellas 2

Sin categoría 1

Posadas familiares 63

Habitaciones 12 (Habitación)


Tres estrellas 46

Sin categoría 5

Posadas familiares


Tres estrellas 1 (Establecimiento)

Sin categoría 2 (Agencia)

Posadas familiares 8 650

8 650 (Personas)

Establecimientos de preparación de alimentos 4

y bebidas b/ 1

Agencias de viajes c/ 1 (Establecimiento)

Empresas de transportación turística 2

Turistas registrados 1

63

Derrama económica 12 FUENTE: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM

En el cuadro de indicadores se decía que teníamos una oferta de 54 unidades en este cuadro se ve que existen un poco más , asimismo en el cuadro comparativo con la región no se mencionan restaurantes y tenemos por lo menos tres de buena categoría y excelente servicio como lo son El Camichin, el Punto y Coma y otro más en Oxtotipac frecuentado por turistas, no obstante deberíamos saber atraer a ese sector y mostrarle la cultura, la historia y la buena comida y bebida de nuestra región y en especial de nuestro

municipio. REGIÓN MUNICIPIO

MERCADOS TIANGUIS RASTROS RESTAURANTES FARMACIAS REFACCIONARIAS OTROS

a/

REGIÓN V 154 98 9 463 316 153 6 464

ACOLMAN 1 8 0 221 45 20 804

AXAPUSCO 0 12 0 9 11 6 351

ECATEPEC DE MORELOS b/ 131 33 3 NP NP NP 0

NOPALTEPEC 0 2 0 7 6 2 202

OTUMBA 1 1 0 0 12 5 109

SAN MARTÍN DE LAS PIRÁMIDES 1 1 0 7 8 3 109

TECÁMAC 18 27 6 146 183 107 3 745

TEMASCALAPA 0 11 0 18 24 2 677

TEOTIHUACÁN 2 3 0 55 27 8 467 a/ Incluye panaderías, pollerías, tortillerías, pescaderías, carnicerías, expendio de huevo, misceláneas, abarrotes, lonjas mercantiles, frutas y Legumbres, licorerías y/o vinaterías, otros, papelerías, zapaterías, ropa en general, estéticas, ferreterías y tlapalerías, video club, mueblerías y otros. b/ No proporciono información el municipio NP= No Presenta información FUENTE: GEM. Secretaría de Desarrollo Económico. Dirección General de Comercio, 2007


OTUMBA PÁGINA 38

TEMA EMPLEO MUNICIPAL Los indicadores del empleo nos muestran que solo la tercera parte de la población tiene empleo y que la mayoría se encuentra en el sector de servicios, es decir no produce nada y que esta es la constante en nuestro municipio es decir que ninguna administración ha hecho nada para cambiar la situación y esta estadística se mantiene y lo peor es que no se da esperanzas a nuestra población joven, ya que los únicos empleos que se crean los del ayuntamiento mayoritariamente y no se privilegia la capacidad si no otros factores y estos empleo se distribuyen de manera que no se ha beneficiado a la población en su conjunto.

OTUMBA Total de población ECONOMICAMENTE

ACTIVA

Sector primario

Sector secundario

Sector terciario

No especificado

OTUMBA Población total 2012 31,854 e = 100.00%

Otumba Pea ABSOLUTOS 10 177 2 628 2 697 4 579 273

10 177 =31.95% DE 31 31.95% = 100.00%% PEA

100.00% 25.82% 26.50% 45.00% 2.68%

OTUMBA Población total 2009 31 163e = 100.00%

Otumba Pea ABSOLUTOS 9956 2 571 2 638 4 480 267

9956=31.95% DE 31 163 31.95% = 100.00%% PEA

100.00% 25.82% 26.50% 45.00% 2.68%

OTUMBA Población total 2005 29 873=100.00%

OTUMBA PEA ABSOLUTOS 9544 2 399 2 462 4 143 286

9544 = 31.95% DE 29873 31.95% = 100.00% PEA

100.00% 25.82 26.50 45.00 2.68

OTUMBA POBLACION TOTAL 2000 29078 = 100.00%

OTUMBA PEA ABSOLUTOS

9 290 2 399 2 462 4 180 249

9 290= 31.95 DE 29097 31.95% = 100.00% PEA

100.00% 25.82 26.50 45.00 2.68

OTUMBA Población total 1990 21 834 = 100.00%

OTUMBA PEA ABSOLUTOS 6 976 1 801 1 848 3 139 188

OTUMBA Población total 1980 14 509 = 100.00%

OTUMBA PEA ABSOLUTOS 4 635 1 197 1 228 2 086 124

4 635= 31.95 DE 14 509 31.95% = 100.00% PEA

100.00% 25.82 26.50 45.00 2.68

DATOS En base a cuadro de tasa de crecimiento quinquenal de este documento y cuadros del mismo Para poder efectuar la tabla tomamos como base el año 2000 su pea y demás indicadores sacamos el porcentaje para los sectores agrícola, industrial y de servicios en base a números reales y de ahí los porcentajes se utilizaron para los demás años. Las cifras del 2000 fueron tomadas del Inegi y de tablas del bicentenario como abajo se muestra.

Población Económicamente Activa e Inactiva 2000

Región V: Ecatepec

Municipio Población de 12 años y más PEA PEI No Especificado

Acolman 43 028 20 877 21 909 242 Axapusco 13 623 6 143 7 421 59 Ecatepec de Morelos 1 150 434 591 262 555 660 3 512 Nopaltepec 5 138 2 490 2 635 13 Otumba 19 669 9 290 10 325 54 San Martín de las Pirámides 13 395 6 797 6 542 56 Tecámac 119 499 59 932 59 069 498 Temascalapa 19 572 9 348 10 124 100 Teotihuacán 30 917 15 446 15 332 139 Región V: Ecatepec 1 415 275 721 585 689 017 4 673 PEA= Población Económicamente Activa, PEI=Población Económicamente Inactiva.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y Vivienda, 2000


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En la tabla de abajo se podrá apreciar los indicadores respecto a población ocupada y población ocupada ya sea en sector primario o agricultura, secundario o industria que en nuestro caso se ocupará de los talleres de costura principalmente y de otros y el sector terciario o de servicios ósea ventas y servicios esta categoría no produce nada y si bien en países industrializados es un sector muy fuerte en nuestro caso, se trata de

personas que trabajan por su cuenta.

REGION V Población Ocupada por Sector Económico 2000

Municipio Población Ocupada

Población Ocupada en el Sector Primario

Población Ocupada en el Sector Secundario

Población Ocupada en el Sector Terciario

No Especificado

Acolman 20 595 982 8 040 10 966 607

Axapusco 6 078 1 172 2 504 2 234 168

Ecatepec de Morelos 580 798 1 426 174 896 380 664 23 812

Nopaltepec 2 462 553 1 028 822 59

Otumba 9 191 2 399 2 462 4 143 187

San Martín de las Pirámides 6 744 1 061 2 392 3 126 165

Tecámac 58 928 1 358 19 437 35 798 2 335

Temascalapa 9 231 1 218 4 094 3 730 189

Teotihuacán 15 274 988 4 993 8 825 468

Región V: Ecatepec 709 301 11 157 219 846 450 308 27 990

Fuente: Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y Vivienda, 2000

¨La población se divide básicamente en empleos agrícolas o de industrias y la mayor parte en los servicios,

esperamos mostrarlo mejor en la tabla de la siguiente pagina., en donde analizaremos la situación desde las perspectivas de los años 2000, 2005 y una más del 2009. Donde volvimos a utilizar los porcentajes para obtener los datos requeridos, ya que no se encuentran en el Inegi. En las tablas de abajo se muestran los indicadores tales como Total de la población así después se muestran las siglas: PEA que sencillamente es la población económicamente activa en otras palabras las que se podría decir es la población que trabaja del total de toda la población, Las siglas PEI que se refiere a la población económicamente inactiva o que no trabaja y que está en edad de hacerlo.

OTUMBA 2000 Sector agrícola

Sector industrial

Sector servicios

No especificado

TOTAL DE POBLACION 29 097 %

PEA 9 290 31.95

PEI 10 325 35.50

IEE 9 191 31.58 2 399 2 462 4 143 187

9 191= 31,58% 31.58% = 100 26.10 26.79 45.08 2.03

TDE 9 291 31.93

TNPE 19 669 /21 773 43.83

Tasa de Dependencia Económica (TDE), es un indicador que permite conocer la relación de la población económicamente activa con respecto a la población total. Es una tasa útil para determinar el porcentaje de la población que depende de aquella que está en posibilidades de trabajar y en los años 2000 fue de 9 291

habitantes, en el 2005 de 9 434 y en 2009 de 9 841 habitantes.


OTUMBA PÁGINA 40

. OTUMBA 2005 Sector

agrícola Sector industrial

Sector servicios

No especificado


PEA 9 544 31.95

PEI 10 604 35.50

IEE 9 434 31.58 2 462 2 527 4 253 192

9 434= 31,58% 31.58% = 100 26.10 26.79 45.08 2.03

TDE 9 538 31.93

TNPE 9 541 43.83

Tasa Neta de Participación Económica (TNPE). Es un indicador que a nivel municipal representa el porcentaje de la población económicamente activa respecto a la población de 12 años y más En el siguiente cuadro podremos apreciar los datos que nos indican los indicies de especialización en el municipio correspondientes al sector primario o agricultura, secundario o industria y terciario o servicios donde se tomo esta tabla de los cuadro que aparecen en la información en tablas del Bicentenario realizadas por el Gobierno del Estado de México y que son las más recientes a disposición. En esta tabla se mostrará el nombre de algunos indicadores y lo que significan

OTUMBA 2009 Sector agrícola

Sector industrial

Sector servicios

No especificado


PEA 9 956 31.95

PEI 11 063 35.50

IEE 9 841 31.58 2 569 2 636 4 436 200

9 841= 31,58% 31.58% = 100 26.10 26.79 45.08 2.03

TDE 9 953 31.93

TNPE 9 544 /21 773 43.83

Índice de Especialización Económica (IEE). A efecto de observar el comportamiento de las actividades económicas del territorio, y tratando de identificar las posibles ventajas competitivas, se establece la evolución del índice de especialización de actividad económica por Municipio, que es la población ocupada en cada uno de los tres sectores entre total de población ocupada. Tasa Neta de Participación Económica (TNPE). Es un indicador que a nivel municipal representa el porcentaje de la población económicamente activa respecto a la población de 12 años y más

Municipio de Otumba Desarrollo Económico y Empleo

Indicador Valor Índice de Especialización Económica (IEE) Sector primario 4.91 Índice de Especialización Económica (IEE) Sector secundario 0.84 Índice de Especialización Económica (IEE) Sector terciario 0.07 Tasa de Dependencia Económica (TDE) 31.93 Tasa Neta de Participación Económica (TNPE) 47.23 Tasa de Desempleo Abierto (TDA) 1.07 Porcentaje de la Población Ocupada Total 31.59 Porcentaje de Población Económicamente Activa Total (PEA) 31.93 Porcentaje de la Población Ocupada Asalariada (POAS) 87.01 Fuente: INEGI, XI, XII. Censo General de Población y Vivienda, Estado de México 2000. INEGI, Anuario Estadístico del Estado de México, 2000.


OTUMBA PÁGINA 41

Tasa de desempleo abierto (TDA), mide la relación entre la población desocupada abiertamente y la PEA, expresada en porcentaje. Porcentaje de la población ocupada total, está representada por aquella población que tenía trabajo, independientemente de que en la semana de referencia no haya laborado y se obtiene con la relación entre esta población ocupada y la PEA, lo que ofrece la tasa neta de ocupación En general y complementando los indicadores anteriores se encuentran los siguientes, tomados de la tabla anterior y cálculos propios.

Lista de indicadores

Porcentaje de PEA total 31.95 %

Porcentaje de población ocupada total 31.58%

Porcentaje de población desocupada 115.18 %

Tasa de desempleo abierto (TDA) 1.07%

Porcentaje de población ocupada asalariada 87.01%

El indicador de la tabla indica que el 87.01 porciento ocupada recibe ingresos en números reales seria de 9 191 siendo 2 308 mujeres y 6 883 hombres

OTUMBA POBLACION OCUPADA QUE RECIBE INGRESOS año base 2000

TOTAL NO RECIBE INGRESOS

HASTA EL 50%

MAS DE 50% Y MENOS DE 1

UNO MAS DE 1 HASTA 2

MAS DE 2 HASTA 3

MAS DE 3 HASTA 5

MAS DE 5 HASTA 10

MAS DE 10

NE.

OTUMBA 9 191 845 448 1 259 0 3 733 1 217 865 347 128 349 HOMBRES 6 883 605 310 882 0 2 809 1 021 641 273 104 238 MUJERES 2 308 240 138 377 0 924 196 224 74 24 111

Y que todavía existen personas que laboran y no reciben ingresos esto muy probablemente se deba a personal que trabaja por su cuenta en pequeños comercios la siguiente tabla nos muestra la aportación de nuestra región al PIB de donde el PBI es la cantidad total de bienes y servicios que se producen la región y el dinero esta deflactado a precios de 1993 esto es decir a los pesos de ese año quitándoles la inflación.

REGIÓN V ECATEPEC 2006 PRODUCTO INTERNO BRUTO POR REGIÓN Y MUNICIPIO SEGÚN SECTOR Base 1993 = 100 Millones de pesos)

REGIÓN MUNICIPIO

PRODUCTO INTERNO BRUTO E/

AGROPECUARIO, SILVICULTURA Y PESCA

INDUSTRIA SERVICIOS IMPUESTOS NETOS DE SUBSIDIOS

REGIÓN V 20 606.6 251.9 6 319.6 12 093.9 1 948.4

ACOLMAN 720.8 21.1 429.7 204.0 63.2

AXAPUSCO 49.1 26.0 3.6 13.4 6.1

ECATEPEC DE MORELOS 17 847.1 27.5 5 417.8 10 721.3 1 692.2

NOPALTEPEC 31.2 13.0 6.9 7.9 3.0

OTUMBA 170.6 58.4 16.4 79.1 15.5

SAN MARTÍN DE LAS PIRÁMIDES 114.6 26.7 16.9 60.6 10.0

TECÁMAC 1 350.2 30.5 362.9 833.1 124.6

TEMASCALAPA 69.2 27.2 3.5 28.9 9.1

TEOTIHUACÁN 253.9 21.6 61.8 145.6 24.6

FUENTE: IGECEM. Con base en INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de México. PIB por entidad federativa, 2004.

Estadísticas Económicas PIB trimestral, febrero 2007


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En relación al valor agregado por sectores económicos carecemos de datos que nos den una idea de cómo se comportan así es que solo podremos tener los arriba en la tabla mostrados y aunque no son los idóneos nos dan una muestra de nuestra contribución al PIB estatal y nacional

Valor Agregado por Sectores Económicos

Periodo Valor

Agregado Global

Agropecuario, selvicultura

y pesca (1)

Minería MILES

DE PESOS

(2)

Industrias. Manufactureras

(3)

Construíción

(4)

Electricidad y agua

(5)

Comercio

(6)

Transportes Y

comunicaciones

(7)

Servicios Financieros

(8)

Servicios, comunales,

sociales; y personales

(9)

T1 n.d., 9 879

T2 n.d. 22 381

T3 n.d.

. REGIÓN MUNICIPIO

PRODUCTO INTERNO BRUTO E/

AGROPECUARIO, SILVICULTURA Y PESCA

INDUSTRIA SERVICIOS IMPUESTOS NETOS DE SUBSIDIOS

REGIÓN V 20 606.6 251.9 6 319.6 12 093.9 1 948.4

OTUMBA 170.6 58.4 16.4 79.1 15.5

Fue esto lo más cercano que se encontró y nos muestra que el sector primario es el que más contribuye en producción y valor, sin olvidar el sector servicios que ya habíamos estudiado, lo que demuestra que nuestros supuestos en la pea son correctos.

TEMA Vivienda En la vida de cualquier ser humano es muy importante donde va a vivir y donde va a convivir con su familia por lo que desea, tener una buena casa y con todos los servicios, veremos cómo estamos en este rubro Aun y cuando al parecer estamos bien en comparación, con otros municipio no debemos de dejar de ver que estos municipio tienen una menor población a la nuestra

REGIÓN VIVIENDAS PARTICIPACIÓN PORCENTUAL ESTRUCTURA PORCENTUAL

TOTAL CON AGUA

CON DRENAJE

CON ENERGÍA ELÉCTRICA

CON AGUA

CON DRENAJE


CON AGUA

CON DRENAJE


TOTAL REGIONAL 477 584 455 515 467 270 471 708 95.4 97.8 98.8 100.0 100.0 100.0

ACOLMAN 16 575 15 518 16 072 16 294 93.6 97.0 98.3 3.4 3.4 3.5

AXAPUSCO 5 075 4 983 4 325 4 987 98.2 85.2 98.3 1.1 0.9 1.1

ECATEPEC DE MORELOS

359 339 360 576 95.2 98.5 98.8 76.3 76.9 76.4

NOPALTEPEC 1 961 1 935 1 670 1 938 98.7 85.2 98.8 0.4 0.4 0.4

OTUMBA 6 525 6 163 5 711 6 398 94.5 87.5 98.1 1.4 1.2 1.4

SAN MARTÍN DE LAS PIRÁMIDES 4 714 4 495 4 279 4 630 95.4 90.8 98.2 1.0 0.9 1.0

TECÁMAC 60 093 58 826 59 460 59 583 97.9 98.9 99.2 12.9 12.7 12.6

TEMASCALAPA 7 301 6 727 6 403 7 047 92.1 87.7 96.5 1.5 1.4 1.5

TEOTIHUACÁN 10 375 9 378 10 011 10 255 90.4 96.5 98.8 2.1 2.1 2.2


OTUMBA PÁGINA 43

En relación a nuestra región que es bastante homogénea en cuanto a servicios como el abasto de agua , se tiene drenaje y sobre todo con energía eléctrica estamos cuando menos en cifras bastante bien , pero aquí no se refleja por decir el racionamiento de agua, está bien que tengamos agua, pero se nos raciona, en el municipio muy pocas personas podrían decir que cuentan con agua diario es decir si contamos con los servicios, pero estos como el agua están racionados y esto es en los poblados, en algunas localidades y aún en la misma cabecera el suministro se efectúa a través de pipas y otros más no la reciben tan frecuentemente como se requiere, por eso es y ha sido el reclamo de la mayor parte de la ciudadanía la falta del vital liquido, ahora bien habrá que saberla cuidar reciclar etc., en pocas palabras se requiere que se adquiera y difunda una cultura del agua y esto desde la escuela. Ahora examinaremos más detenidamente los datos de que disponemos y examinaremos con esta serie y lo primero que observamos es que las viviendas se han triplicado en el período 1960- 2005 que casi todos los Otumbenses tienen casa propia y que muy pocas familias pagan renta. Que más del 80% tienen servicio de agua entubada, con las restricciones que ya se mencionaron, que con drenaje también existe una muy buena proporción, solo habría que comentar que en los poblados más alejados y con una muy amplia dispersión de viviendas, habría que contemplar otras medidas para tener todos los servicios y sobre todo conservarlos una seria reciclar el agua de lluvia y en relación al drenaje el empleo de fosas sépticas pero equipadas para obtener los máximos beneficios de que dispone la actual tecnología. La energía eléctrica se puede obtener de obtener de otras fuentes, color, el viento, el sol etc. Es ya tiempo de implementar con las armas que nos dan la tecnología y no estar a merced y en manos de personas a las que no les importamos como lo eran los antiguos suministradores de esta energía.

Otumba. Tipos de Vivienda, Según Servicios y Características con las que cuenta 1960-2005 (Unidades)

Concepto 1960 1970 19801 19901 19952 200411 200512 Total 1 903 2 059 2 618 4 0693 5 281 5 825 6 670 Propias 1 328 1 616 1 978 3 408 4 196 6 525

Con agua entubada 655 1 238 1 896 3 540 4 912 5 526 5 978 Con drenaje 571 551 751 1 788 3 620 4 182 5 711 Con energía eléctrica 1 417 2 024 3 711 5 085 5 607 6 398

De un cuarto 1 058 911 723 379 569 585

De muros de abobe 913 763 708 537 Así habría que revalorar los materiales, aquí se nos ha enseñado a preferir el tabique al adobe, sin estudiar

las ventajas que nos da el adobe, ya que nuestras casas serían térmicas, cuando hiciera frío, no lo

sentiríamos tanto al igual que cuando se sintiera el calor no lo sufriríamos tanto. No obstante hasta se toma al

tabique como un indicador de progreso en contra parte del adobe...

Esta tabla nos confirma, lo anterior, pero lo muestra por porcentajes, así es que como lo examinábamos

antes nuestra población cuenta con un 98.10% con energía eléctrica. Con agua de la red pública con un

91.66 % de viviendas con el servicio y con drenaje con un 87.57%. Y si hiciéramos el ejercicio de restarle

estos porcentajes en cada rubro a 100, obtendríamos los déficits que también la tabla nos muestra. OTUMBA Servicios en la Vivienda 2005

Municipio Disposición del Servicio en la Vivienda Déficit del Servicio en la Vivienda

Energía Eléctrica

Agua de la Red Pública Drenaje Energía Eléctrica Agua de la Red

Pública Drenaje

Otumba 98.10% 91.66% 87.57% 1.90% 8.34% 12.43%

FUENTE: INEGI. II Conteo de población y vivienda 2005.

1 Viviendas particulares. 1 Viviendas particulares. 2 INEGI, Estado de México, T. I y II. Conteo de Población y Vivienda, Resultados definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996. 11 Anuario estadístico del estado de México edición 2004 tomo I 12 Al 17 de octubre de 2005 INEGI estadísticas del estado de México edición 2006 tomo II no hay desglose 3 No incluye refugios ni viviendas sin datos.


OTUMBA PÁGINA 44

Aquí de manera grafica observamos que numero de habitantes e promedio por vivienda es de 4 integrantes

en su mayoría aunque les siguen los de 5 después los de tres y muy de cerca de 3 y después los de entre 6

y 7 habitantes, lo que nos muestra que tenemos un déficit de vivienda.

OTUMBA Ocupantes por Viviendas Particulares 2005

Aquí en forma grafica podemos observar que los niveles de ocupación por casa son de alrededor de 4 personas. Lo que significaría que no tenemos de momento necesidad de más vivienda, no obstante nuestra población es mayoritariamente de jóvenes entre los 20 años, lo que significaría que tenemos una demanda potencial de casa habitación y de servicios.

Densidad de Vivienda 2005

Municipio Viviendas Particulares

Habitadas Densidad de

Vivienda Estatal Densidad de Vivienda

Municipal

Otumba 1,961 137.80 13.67

Fuente: Instituto de Información e Investigación Geográfica Estadística y Catastral del Estado de México

(IGECEM): Estadística Básica Municipal, 2004

Estas graficas nos enseñan que si la comparación la hacemos versus el ESTADO de MEXICO sabremos que

en el promedio estamos muy por debajo para bien, y esta medida se aplica para la comparación de los

municipio de nuestra región. O sea de un 10% guardando el numero de población que incluye el estado y los

diversos sitios


OTUMBA PÁGINA 45

TEMA: SERVICIOS PÚBLICOS AGUA POTABLE El abastecimiento de agua potable, su captación y su conservación constituyen un reto a cumplir ya que se anuncia que vienen tiempos donde se va a requerir y desafortunadamente no se va a conseguir, si, no la sabemos conservar y utilizar de la mejor manera posible. Este esfuerzo que a todos compete desde el campesino que debiera utilizar otros medios de riego, como por ejemplo el de goteo o aspersión hasta el usuario, que no debe dejar que caiga el agua fría antes de bañarse o se rasura hasta quien lava su vehículo y la desperdicia sin medirla. Esto aunado a su escasez y la insuficiencia de redes de distribución y a no saber aprovecharla con plantas de desinfección para poder reutilizarla, para después de tratada utilizarla por ejemplo en el riego en el riego y no extraerla. Simplemente porque pague la rascada del pozo para obtenerla, se olvidan que el subsuelo es propiedad de la nación. Nuevamente aquí se requiere que adquiramos una cultura del agua. El municipio, tiene una cobertura de agua potable de 93% para distribuirla cuenta con un sistema de abastecimiento por tubería de agua potable de tipo local y otro vía distribución por pipas.

El municipio cuenta con pozos profundos y un sistema de rebombeo. Como fuentes de abastecimiento el municipio tiene un pozo profundo y otra por fuente de derivación y deshielo, el primero tiene un volumen diario de extracción de 4.26 miles de m3/día y la segunda tiene 0.98 miles de m3/día según la información que reporta la, subsecretaria de infraestructura hidráulica estatal. Para el caso de Otumba, en materia de tomas domiciliarias instaladas con el servicio de agua potable son de alrededor de 3,135 de donde 3,101 son de tipo domestico, 17 comerciales, 17 industrias y de infraestructura.

A CONTINUACION SE PRESENTA EL TIPO DE COBERTURA DE AGUA POTABLE EN EL NUESTRO MUNICIPIO

CLAVE DISTRIBUCION TERRITORIAL TIPO DE SISTEMA TIPO DE COBERTURA PORCENTAJE DE

COBERTURA

CABECERA MUNICIPAL

1 OTUMBA DE GOMEZ FARIAS LOCAL ACEPTABLE 80%

LOCALIDADES

1 AHUATEPEC MULTIPLE II ACEPTABLE 70%

2 BELEM LOCAL ACEPTABLE 80%

3 BUENAVIASTA MULTIPLE III DEFICIT 40%

4 CUAUTLACINGO LOCAL ACEPTABLE 75%

5 OXTOTIPAC LOCAL ACEPTABLE 70%

6 SAN MARCOS MULTIPLE II ACEPTABLE 70%

7 SANTIAGO TOLMAN LOCAL ACEPTABLE 70%

8 SAN MIGUEL XOLCO MULTIPLE II PARCIAL 60%

9 SAN FCO. TLALTICA MULTIPLE II PARCIAL 60%

10 SANTA BARBARA LOCAL DEFICIT 40%

RANCHERIAS

1 SAN TELMO PIPAS DEFICIT 0%

2 SANTA GERTRUDIS PIPAS DEFICIT 0%

3 EL COLORADO PIPAS DEFICIT 0%

4 SAN JOSE DE LAS PRESAS PIPAS DEFICIT 0%

RANCHOS

1 EL MAYORAZGO S/D S/D S/D

2 EL PABELLON S/D S/D S/D

3 LAS PAPAS S/D S/D S/D

4 SAN LORENZO S/D S/D S/D

5 SAN MIGUEL AXALCO S/D S/D S/D

6 SAN EMILIO S/D S/D S/D

7 SANTO TOMAS S/D S/D S/D

HACIENDAS

1 CUAHUTENCO S/D S/D S/D

2 GUADALUPE TEPA S/D S/D S/D

3 TLATECAHUACAN S/D S/D S/D

4 XOCHIHUACAN S/D S/D S/D

5 RANCHO GRANDE S/D S/D S/D

6 ALTICA S/D S/D S/D

7 TEPA CHICO S/D S/D S/D FUENTE: DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS, OTUMBA, MEXICONOTA: DENTRO DE LA CABECERA MUNICIPAL SE LOCALIZAN BARRIOS Y COLONIAS. BARRIOS: SAN COSME, XAMIMILOLPACOLONIAS: EL CALVARIO, EL CAPULIN, EL RANCHITO, EL ROSARIO, EL TECORRAL, EDO DE MEXICO, LA ESTACION, 1RA. DE LA TRINIDAD, II DE LA TRINIDAD, UNIDAD INFONAVIT, SAN SEBASTIAN Y EL PABELLONCOLONIAS: LOS REMEDIOSS/D. ESTA INFORMACION NO SE ENCUENTRA DISPONIBLE DADO QUE LOS RANCHOS Y HACIENDAS ESTAN DISPERSOS DENTRO DE LA EXTENSA ZONA AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO, ADEMAS EL AYUNTAMIENTO NO CUENTA CON CENSO TAN ESPECIFICO DE ESTE TIPO.

La dotación de agua potable en el municipio de Otumba para uso habitacional es en general de 70 litros.../Segundo. Y es una medida que se ha venido manteniendo aunque con reducciones. Las rancherías


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y localidades que carecen del servicio de agua potable se abastecen a mediante de pipas y pozos, para tener un panorama general de la cobertura del servicio de agua potable en el municipio a través del tiempo en un

periodo de 60 años se representa en el cuadro siguiente: Otumba. Tipos de Vivienda, Según Servicios y Características con las que cuenta 1960-2005 (Unidades)



De un cuarto 1 058 911 723 379 De muros de abobe 913 763 708 537 Habitantes. Por vivienda 5.49 6 5.54 5.33 4,99 4.48

Fuente: Gobierno del Federal, 1963 y 1972; VIII y IX Censos Generales de Población 1960 y 1970; Estado de México SIC-DGE; Talleres Gráficos de

Nación, México, D. Como se puede apreciar la infraestructura ha crecido en la tubería de agua, no obstante que históricamente

hemos sufrido de la escasez de agua, (tenemos un elefante blanco que nos lo recuerda, (si, los llamados arcos

del padre tembleque) que traían agua a Otumba desde el ahora estado de hidalgo, pero como no sabemos

historia estamos a un paso de repetir el caso. Las plantas de nopal y tuna no reciclan el agua, son como

esponjas que solo extraen agua, pero el agua no cumple su ciclo, se requiere una cultura de agua

urgentemente. Falta de mantenimiento en los equipos de bombeo y en la red de distribución del agua.

Requerimiento de un programa de detección y reparación de fugas de agua. Déficit de la misma en la

rancherías y en las localidades como altica, Cuauhtenco, san José de las presas, san Telmo, santa Gertrudis,

Xochihuacan, el ejido campero y Xacalco. Falta de un programa de concientización de uso racional del agua.

DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

Otumba. Tipos de Vivienda, Según Servicios y Características con las que cuenta 1960-2005 (Unidades)




Fuente: Gobierno del Federal, 1963 y 1972; VIII y IX Censos Generales de Población 1960 y 1970; Estado de México SIC-DGE; Talleres Gráficos de la

Nación, México, D.F La cobertura de drenaje en el municipio de Otumba por localidad y ranchería para el año de 2009, es el siguiente.

1 Viviendas particulares. 1 Viviendas particulares. 2 INEGI, Estado de México, T. I y II. Conteo de Población y Vivienda, Resultados definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996. 13 Anuario estadístico del estado de México edición 2004 tomo I 14 Al 17 de octubre de 2005 INEGI estadísticas del estado de México edición 2006 tomo II no hay desglose 3 No incluye refugios ni viviendas sin datos. 1 Viviendas particulares. 1 Viviendas particulares. 2 INEGI, Estado de México, T. I y II. Conteo de Población y Vivienda, Resultados definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996. 15 Anuario estadístico del estado de México edición 2004 tomo I 16 Al 17 de octubre de 2005 INEGI estadísticas del estado de México edición 2006 tomo II no hay desglose 3 No incluye refugios ni viviendas sin datos.


OTUMBA PÁGINA 47

COBERTURA DE DRENAJE E INFRAESTRUCTURA SANITARIA CLAVE DISTRIBUCION TERRITORIAL TIPO DE SISTEMA TIPO DE COBERTURA PORCENTAJE DE

COBERTURA

CABECERA MUNICIPAL

1 OTUMBA DE GOMEZ FARIAS REDES Y ATARGEAS ACEPTABLE 80%

LOCALIDADES

1 AHUATEPEC REDES Y ATARGEAS ACEPTABLE 70%

2 BELEM REDES Y ATARGEAS ACEPTABLE 80%

3 BUENAVIASTA REDES Y ATARGEAS DEFICIT 40%

4 CUAUTLACINGO REDES Y ATARGEAS ACEPTABLE 75%

5 OXTOTIPAC REDES Y ATARGEAS ACEPTABLE 70%

6 SAN MARCOS REDES Y ATARGEAS ACEPTABLE 70%

7 SANTIAGO TOLMAN REDES Y ATARGEAS ACEPTABLE 70%

8 SAN MIGUEL XOLCO REDES Y ATARGEAS PARCIAL 60%

9 SAN FCO. TLALTICA REDES Y ATARGEAS PARCIAL 60%

10 SANTA BARBARA DEFICIT 40%

RANCHERIAS

1 SAN TELMO S/D DEFICIT 0%

2 SANTA GERTRUDIS S/D DEFICIT 0%

3 EL COLORADO S/D DEFICIT 0%

4 SAN JOSE DE LAS PRESAS S/D DEFICIT 0%

RANCHOS








HACIENDAS







7 TEPA CHICO S/D S/D S/D FUENTE: DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS, OTUMBA, MEXICONOTA: DENTRO DE LA CABECERA MUNICIPAL SE LOCALIZAN BARRIOS Y COLONIAS.BARRIOS: SAN COSME, XAMIMILOLPACOLONIAS: EL CALVARIO, EL CAPULIN, EL RANCHITO, EL ROSARIO, EL TECORRAL, EDO DE MEXICO, LA ESTACION, 1RA. DE LA TRINIDAD, II DE LA TRINIDAD, UNIDAD INFONAVIT, SAN SEBASTIAN Y EL PABELLONCOLONIAS: LOS REMEDIOSS/D. ESTA INFORMACION NO SE ENCUENTRA DISPONIBLE DADO QUE LOS RANCHOS Y HACIENDAS ESTAN DISPERSOS DENTRO DE LA EXTENSA ZONA AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO, ADEMAS EL AYUNTAMIENTO NO CUENTA CON CENSO

TAN ESPECIFICO DE ESTE TIPO.

Otumba. Tipos de Vivienda, Según Servicios y Características con las que cuenta 1960-2005 (Unidades) Concepto 1960 1970 19801 19901 19952 200417 200518 Total 1 903 2 059 2 618 4 0693 5 281 5 825 6 670 Propias 1 328 1 616 1 978 3 408 4 196 6 525



Fuente: Gobierno del Federal, 1963 y 1972; VIII y IX Censos Generales de Población 1960 y 1970; Estado de México SIC-DGE; Talleres Gráficos de la Nación, México, D.

La problemática más relevante en el drenaje y alcantarillado es. La deficiencia en la infraestructura de redes de drenaje y alcantarillado.

1 Viviendas particulares.

1 Viviendas particulares. 2 INEGI, Estado de México, T. I y II. Conteo de Población y Vivienda, Resultados definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996.

17 Anuario estadístico del estado de México edición 2004 tomo I

18 Al 17 de octubre de 2005 INEGI estadísticas del estado de México edición 2006 tomo II no hay desglose

3 No incluye refugios ni viviendas sin datos.


OTUMBA PÁGINA 48

Incrementar la eficiencia de los sistemas de drenaje y alcantarillado desazolve de los pozos de visita, rejillas, alcantarillas y sistemas de drenaje y sistemas de drenaje. La falta de una plata modular de desinfección y una vez que el agua sea tratada utilizarla con fines de riego La falta de una planta de tratamiento de aguas negras cercana a la comunidad de Cuauhtlacingo que le dé cobertura a las poblaciones de Belem, Oxtotipac, San Francisco Tlaltica, san marcos, Ahuatepec y Santiago Tolman, así como de un colector en las inmediaciones a la cabecera municipal que de abastecimiento a todo

el centro de población. Electrificación y Alumbrado Público La cobertura de alumbrado público en el municipio es de un 60.4% y solo el 39.60% carece de este servicio. En el municipio de Otumba tiene como principal problemática en materia de alumbrado público la falta de instalación de lámparas y en otros casos por las malas condiciones de la red instalada. La cobertura de energía eléctrica en Otumba para 2009 es del 96% Las poblaciones que presentan deficiencias son: Xacalco, las mochas, las jacarandas, san Francisco Tlaltica y Xochihuacan. A continuación se incorpora un cuadro donde se presenta la cobertura de energía eléctrica 2009 en nuestro municipio

COBERTURA DE ENERGIA ELECTRICA 2009 CLAVE DISTRIBUCION TERRITORIAL TIPO DE SISTEMA TIPO DE COBERTURA PORCENTAJE DE

COBERTURA

CABECERA MUNICIPAL

1 OTUMBA DE GOMEZ FARIAS TRANSFORMADOR ACEPTABLE 70%

LOCALIDADES

1 AHUATEPEC TRANSFORMADOR ACEPTABLE 40%

2 BELEM TRANSFORMADOR ACEPTABLE 60%

3 BUENAVIASTA TRANSFORMADOR DEFICIT 20%

4 CUAUTLACINGO TRANSFORMADOR ACEPTABLE 60%

5 OXTOTIPAC TRANSFORMADOR ACEPTABLE 60%

6 SAN MARCOS TRANSFORMADOR ACEPTABLE 50%

7 SANTIAGO TOLMAN TRANSFORMADOR ACEPTABLE 60%

8 SAN MIGUEL XOLCO TRANSFORMADOR PARCIAL 30%

9 SAN FCO. TLALTICA TRANSFORMADOR PARCIAL 30%

10 SANTA BARBARA TRANSFORMADOR DEFICIT 30%

RANCHERIAS

1 SAN TELMO S/D DEFICIT 0%

2 SANTA GERTRUDIS S/D DEFICIT 0%

3 EL COLORADO S/D DEFICIT 0%

4 SAN JOSE DE LAS PRESAS S/D DEFICIT 0%

RANCHOS








HACIENDAS







7 TEPA CHICO S/D S/D S/D FUENTE: DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS, OTUMBA, MEXICONOTA: DENTRO DE LA CABECERA MUNICIPAL SE LOCALIZAN BARRIOS Y COLONIAS.BARRIOS: SAN COSME, XAMIMILOLPACOLONIAS: EL CALVARIO, EL CAPULIN, EL RANCHITO, EL ROSARIO, EL TECORRAL, EDO DE MEXICO, LA ESTACION, 1RA. DE LA TRINIDAD, II DE LA TRINIDAD, UNIDAD INFONAVIT, SAN SEBASTIAN Y EL PABELLONCOLONIAS: LOS REMEDIOSS/D. ESTA INFORMACION NO SE ENCUENTRA DISPONIBLE DADO QUE LOS RANCHOS Y HACIENDAS ESTAN DISPERSOS DENTRO DE LA EXTENSA ZONA AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO, ADEMAS EL AYUNTAMIENTO NO CUENTA CON CENSO

TAN ESPECIFICO DE ESTE TIPO. Las tomas eléctricas domiciliarias y no domiciliarias en Otumba son 5,547 de las cuales 4,982 son residenciales 338 comerciales 151 industriales y 26 no domiciliarias según la información que reporta la subsecretaria de infraestructura hidráulica estatal. El gasto de energía eléctrica es de 8,899 Megawatt por hora de las cuales representa el 4.31% (384) de uso industrial el 48.88 (4,350 de uso residencial el 9.29 % (827) de uso comercial el 9.36% (883) de uso agrícola el 26.54%) 3,362) en el bombeo de agua potable y 1.5% (93)

de alumbrado público.


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Otumba. Tipos de Vivienda, Según Servicios y Características con las que cuenta 1960-2005(Unidades)




Fuente: Gobierno del Federal, 1963 y 1972; VIII y IX Censos Generales de Población 1960 y 1970; Estado de México SIC-DGE; Talleres Gráficos de la Nación, México, D.

La problemática en materia de energía eléctrica y alumbrado público, de acuerdo a la información con que se cuenta en el municipio es la siguiente: Voltaje no apto para las necesidades de nuestro municipio Falta de transformadores y líneas de energía eléctrica Deficiencias en la reparación de luminarias Falta de lámparas y red de energía Deficiencias en la ampliación del servicio de alumbrado público Esperaremos que con la nueva compañía de luz esto de alguna manera se mejore VOLUMEN DE LAS VENTAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA POR REGIÓN Y MUNICIPIO 2006 (Megawatt-hora)

REGIÓN MUNICIPIO

TOTAL INDUSTRIAL RESIDENCIAL COMERCIAL AGRÍCOLA ALUMBRADO PÚBLICO

BOMBEO DE AGUAS POTABLES NEGRAS

REGIÓN V 2 100 809.0 1 427 106.0 349 063.0 110 538.0 9 083.0 92 301.0 112 718.0

OTUMBA 17 220.0 1 555.0 3 987.0 1 887.0 2 782.0 1 867.0 5 142.0

Subtema: Limpia, Recolección, Tratamiento y Disposición de Residuos

Es importante mencionar que el servicio recolector de basura es permanente, sin embargo es indispensable ampliar las rutas y los vehículos para mejorar la cobertura del servicio de recolección de basura. Al este de la cabecera municipal se localiza un tiradero a cielo abierto que no reúne las características mínimas de un relleno sanitario. En la cabecera municipal se limpian 40 calles y la plaza municipal diariamente. Cada camión compactador tira 5 toneladas de basura diariamente. Se da el servicio de recolección de basura a 5000 viviendas aproximadamente. La superficie del tiradero de basura a cielo abierto es de aproximadamente una hectárea se localiza en la zona agropecuaria del municipio cercana a la cabecera municipal en él se depositan diariamente 8.00 toneladas de basura en promedio. Y los mismos trabajadores piden que se separe la basura. No se cuenta con tiradero de basura propio por lo que se realizo un convenio con el municipio de San Martín de las Pirámides para tirar ahí los desechos sólidos. Este problema es subsanable pero intereses ajenos lo han frenado ya que si se reciclara la basura tendríamos una fuente de ingresos y no un problema, tendríamos composta, con desechos orgánicos, y utilidades

económicas con vidrio cartón unicel papel fierros etc. etc. Todo esto coordinado con los profesores en escuelas hacer lo que se denomina una cultura de la basura.

Panteones

Se cuenta con 12 panteones en el municipio de Otumba.

El panteón de la cabecera municipal está saturado y ya no es suficiente y su demanda es de 365 días al año.

1 Viviendas particulares. 1 Viviendas particulares. 2 INEGI, Estado de México, T. I y II. Conteo de Población y Vivienda, Resultados definitivos. Tabulados Básicos. México, 1996. 19 Anuario estadístico del estado de México edición 2004 tomo I 20 Al 17 de octubre de 2005 INEGI estadísticas del estado de México edición 2006 tomo II no hay desglose 3 No incluye refugios ni viviendas sin datos.


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Rastro

Se cuenta con un rastro municipal elemental donde se sacrifican ganado bovino, ovino, y porcino con mejor

calidad que en un matadero clandestino, se necesita mejorar y equipa

Jardines

Existen7 pequeños jardines en la cabecera municipal a los que se les da servicio y mantenimiento, existen

potros pequeños en Santiago Tolman, Cuauhtlacingo, Belem, Oxtotipac, San Marcos, y otros aunque casi sin

pasto en Xalmimilolpan, Tlaltica.

TEMA ABASTO Y COMERCIO Actualmente existen solo 2 bodegas en el municipio de Otumba el cual su uso es particular, ya que no se beneficia el pueblo, las bodegas están en funcionamiento y se utilizan para acopiar granos como cebada y maíz.

Figura 11. Bodegas en el municipio de Otumba.

H. Ayuntamiento de Otumba Dirección de Desarrollo Rural Plan de desarrollo rural Sep. 2009 Mercados Son unas de las actividades importantes para la economía del municipio, hasta 1996 existían 223 establecimientos tales como misceláneas, tortillerías, materiales para construcción, farmacias, cremerías, carnicerías, papelerías, entre otras. Existe un mercado municipal en la cabecera de Otumba, se encuentra en buenas condiciones, aunque no cuenta con muchos establecimientos abiertos, se le proporciona recolección de basura 3 veces por semana. Todos los martes hay un tianguis en el centro del municipio que alberga alrededor de 500 establecimientos, además los días domingos también se hace tianguis en las comunidades de Belén, Oxtotipac. En materia de abasto, los habitantes del municipio constituyen un lugar central en el comercio de frutas y verduras, ya que Otumba está localizado como punto de comercio entre los estados de Hidalgo, Veracruz y Tabasco, ya que es en éste municipio donde llegan los productos agrícolas y se redistribuyen hacia gran parte del valle de México. Para ello, la comunidad de Santiago Tolman recibe en sus bodegas aproximadamente toneladas semanalmente, con lo que se demuestra que existen insumos alimentarios importantes. Sin embargo hasta la fecha no se cuenta con una Central de Abasto formal que reciba, almacene y distribuya frutas y verduras, por lo tanto hasta la fecha sólo se tienen bodegas independientes.


OTUMBA PÁGINA 51

Figura 12. Mercados fijos y ambulantes.

H. Ayuntamiento de Otumba Dirección de Desarrollo Rural Plan de desarrollo rural Sep. 2009 Y esto hay que hacerlo pronto ya que se acaba de inaugurar una bodega Aurrerá y pronto vendrán otras y si no lo hacemos ahora, como siempre las oportunidades se nos escaparan y lo peor estaremos a merced de intereses ajenos a los del municipio

Comercio

Las actividades comerciales son importantes para la economía del municipio, desde 1996 existían 223 establecimientos como misceláneas, tortillerías, materiales para construcción, farmacias, cremerías, carnicerías, papelerías, entre otras. Y a la fecha a continuado de la misma manera en cuanto a número solo sería conveniente mencionar que aunque algunos inversionistas han puesto plazas comerciales estas o cuestan mucho o las rentas y el bajo consumo son razones, para que o bien estén cerradas o no se renten, ni se vendan, sólo los comercios que cuentan con espacios propios han podido sobrevivir y ahora con el embate de tiendas como Aurrera , y Electra que realizan compras al por mayor los pequeños comercios están en muy grave situación, sólo tiendas de venta de semi mayoreo como el Tigre han mantenido su influencia en el mercado ,pero la incógnita será si sobreviven estos pequeños comercios. Existe un mercado municipal en la cabecera de Otumba, se encuentra en buenas condiciones, aunque no cuenta con muchos establecimientos. Ya que muchos de los puestos han cerrado. Todos los martes hay un tianguis en el centro del municipio que alberga alrededor de 500 establecimientos, además los días domingos también se hace tianguis en las comunidades de Belén, y Oxtotipac. El cuadro siguiente nos confirma lo anterior:

SERVICIOS 2006

Unidades de comercio y

abasto 2

Mercados privados 1 (Tianguis)

Tianguis 1

Abasto social de leche (Establecimiento)

Número de lecherías

a/ 6 (Niño)

Niños beneficiados 5 730 (Tianguis) FUENTE: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México


OTUMBA PÁGINA 52

TEMA: SITUACION E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE INFRAESTRUCTURA El municipio de Otumba, cuenta con importantes vialidades de acceso y salida como son: carretera libre Otumba-Ciudad Sahagún Hidalgo, la carretera libre Otumba- D: F. la carretera Belem. Jolalpa-Texcoco y la autopista México - Tuxpan estas vías de comunicación unen al municipio de Otumba con los municipios metropolitanos el D; F y con otros estados como Hidalgo y Tlaxcala. Sobre las principales vialidades se presentan grandes congestionamientos, ya que la mayoría de las rutas de transporte confluyen en estas vialidades primarias. Las poblaciones como Otumba de Gómez Farías, Cuautlacingo, Santiago Tolman, Oxtotipac, Belem, San Francisco Tlaltica y Santa Bárbara tienen sus principales vías de acceso pavimentadas. De manera interna el municipio de Otumba, cuenta con vialidades regionales primarias, secundarias y un gran número de locales pavimentadas, con secciones promedio de 10 a 18 mts. De 8 a 12 mts. Respectivamente en todas las localidades y rancherías del municipio aun faltan un importante número de calles y vialidades por pavimentar. Gran parte de las vialidades pavimentadas y no pavimentadas presentan topes constantes muy pronunciados en ocasiones colocados por los mismos vecinos y sin reglamentación alguna, contribuyendo esto en el deterioro de las unidades vehiculares y a una lenta circulación de transporte y a una mayor contaminación por el constante frenado y acelerado de los vehículos automotores. A lo largo de la diferentes vialidades principales, no se cuenta con los señalamientos de transito preventivos y restrictivos suficientes que contribuyen mínimamente a que se eficiente el funcionamiento vial del municipio y facilitar el desplazamiento de los vehículos automotores. Es importante que se establezca un programa de nomenclatura y señalamiento de vialidades regionales, primarias, secundarias y también en la locales. A CONTINUACION SE PRESENTA UN CUADRO DE LAS PRINCIPALES VIALIDADES DEL MUNICIPIO

VIALIDADES PRINCIPALES DEL MUNICIPIO DE OTUMBA

JERARQUIA NOMBRE DE LA

VIALIDAD

CONDICIONES

FISICAS DE LA

VIALIDAD

LOCALIZACION

REGIONAL CAMINO DE ACCESO

PRINCIPAL A LA CABECERA

MUNICIPAL A LA CARRETERA

AL D.F. POR ECATEPEC A LA

AUTOPISTA TUXPAN D.F.

REVESTIMIENTO CABECERA

MUNICIPAL

PRIMARIA CAMINO DE ACCESO

PRINCIPAL A CUAUTLACINGO REVESTIMIENTO CUAUTLACINGO

PRIMARIA CIRCUITO CARRETERO A

CABECERA MUNICIPAL REVESTIMIENTO OXTOTIPAC

PRIMARIA CAMINO A OTUMBA-SANTA

BARBARA MANTENIMIENTO SANTA BARBARA

PRIMARIA CALLES SIN NOMBRE PAVIMENTACION TLALTICA

PRIMARIA CALLES SIN NOMBRE PAVIMENTACION SAN MARCOS

SECUNDARIA CARRETERA BELEM-

JOLALPA MANTENIMIENTO BELEM-

TEPETLAOXTOC

SECUNDARIA CARRETERA CUALA-

TLAXCALA-SANTA BARBARA REVESTIMIENTO SANTA BARBARA

SECUNDARIA CARRETERA SANTA BARBARA MANTENIMIENTO XOLCO Y SANTA

BARBARA

SECUNDARIA CALLE LERDO DE TEJADA REVESTIMIENTO CABECERA

MUNICIPAL

PRIMARIA CAMINO DE ACCESO

PRINCIPAL A SANTIAGO

TOLMAN

REVESTIMIENTO SANTIAGO TOLMAN

SECUNDARIA CALLES SIN NOMBRES REVESTIMIENTO SANTIAGO TOLMAN FUENTE: DIRECCION DE DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO DE OTUMBA, MEXICO


OTUMBA PÁGINA 53

Actualmente en el municipio de Otumba, las vialidades de acceso las localidades y rancherías cuentan con caminos asfaltados que requiere de revestimiento como son los tramos de: Otumba-Ahuatepec-San Marcos-Buenavista, Otumba- Cuautlacingo-Tocuila-Tlaltica-Xolco, Otumba-Tlaltica-Oxtotipac-Belem, Otumba, Cuautlacingo y Otumba-Santiago Tolman. Finalmente como parte de la estructura vial de Otumba que permite la comunicación y accesibilidad entre municipio, localidades, rancherías y haciendas se presentan los siguientes tramos viales:

TRAMOS VIALES DE OTUMBA

JERARQUIA DEL TRAMO VIAL TIPO DE RECUBRIMIENTO TRAMO

REGIONAL ASFALTADO OTUMBA

ASFALTADO OTUMBA-SAN JUAN TEOTIHUACAN- SAN MARTIN DE LAS PIRAMIDES

ASFALTADO OTUMBA-AXAPUSCO

ASFALTADO OTUMBA-SANTIAGO TOLMAN

PRIMARIO ASFALTADO OTUMBA-AHUATEPEC-SAN MARCOS-BUENAVISTA

ASFALTADO OTUMBA-HUAYAPAN

ASFALTADO OTUMBA-CUAUTLACINGO

ASFALTADO OTUMBA-TOCUILA-TLALTICA-SAN MIGUEL XOLCO-OXTOTIPAC-BELEM

ASFALTADO OTUMBA-TLAMIMILOLPA

SECUNDARIO TERRACERIA TLALTICA-SANTA BARBARA-SANTA GERTRUDIS-SAN TELMO

TERRACERIA TLAMIMILOLPA-TEPA-COAMILPA-XOCHIHUACAN

TERRACERIA AHUATEPEC-SAN JOSE DE LAS PRESAS

TERRACERIA SAN MARCOS-CUAUTENCO

TERRACERIA BUENAVISTA-CAMPERO

FUENTE: DIRECCION DE DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO DE OTUMBA, MEXICO TRANSPORTE:

En el municipio de Otumba, la estructura de transporte se compone por taxis, autobuses, colectivos y automóviles privados. La mayor parte de las rutas de transporte existentes tienen su base en la cabecera municipal de Otumba, sobre las principales avenidas para ir a diferentes destinos tanto dentro, como fuera de Otumba, hacia otros municipios como san Juan Teotihuacán, Axapusco, san Martin de las pirámides y otros municipios conurbados como son. Tecámac, Texcoco y Ecatepec. Algunas de la rutas de transporte a través de colectivos que dan servicio a la población son:

CANTIDAD DE UNIDADES

RUTAS LUGAR A DONDE SE BRINDA EL SERVICIO

10 SERVICIO COLECTIVO MEXICO- TEOTIHUACAN PORIFIRIO DIAZ E HIDALGO OTUMBA, SAN MARTIN DE LA PIRAMIDES-SAN JUAN TEOTIHUCAN

10 SERVICIO COLECTIVO MEXICO-TEOTIHUCAN, AV. EUGENIO MONTAÑO OTUMBA-SAN MARTIN DE LAS PIRAMIDES-SAN JUAN TEOTIHUACAN

95 RUTA 108 UNION DE PERMISIONARIOS DE ALQUILER DE SITIO HIDALGO, CABECERA MUNICIPAL DEL VALLE DE OTUMBA

NOPALTEPEC- AXAPUSCO

10 MEXICO-TEXCOCO BELEM-TEXCOCO FUENTE: INFORMACION PROPIEA DIRECCION DE TRANSPORTE Y VIALIDAD DEL MUNICIPIO DE OTUMBA-MEXICO

También existe una central camionera con 150 autobuses, localizada en la cabecera municipal en las calles Eugenio Montaño y Porfirio Díaz, que brinda un servicio colectivo México - Teotihuacán y tiene un recorrido México Distrito Federal-Apan Hidalgo-Calpulalpan. Tlaxcala.


OTUMBA PÁGINA 54

OTUMBA CUENTA CON CUATRO ESTACIONES DE TAXIS QUE SON:

CANTIDAD DE UNIDADES LOCALIZACION DE LA BASE RUTA LUGAR A DONDE SE BRINDA EL

SERVICIO

43 CABECERA MUNICIPAL RUTA 97 AV. HIDALGO BASE Y EMILIO F. MONTAÑO BASE 2

SAN MARCOS-AHUATEPEC

16 CABECERA MUNICIPAL RUTA SIN NOMBRE TORRES ADALID

SAN MARCOS Y EN GENERAL

20 CABECERA MUNICIPAL ISIDRO FABELA PLAZA DE LA CONSTITUCION SUR

SANTA BARBARA U EN GENERAL

25 CABECERA MUNICIPAL HIDALGO AV. EUGENIO MONTAÑO EN LA CASA DE LA CULTURA-MERCADO

EN GENEERAL

FUENTE: INFORMACION PROPIA DIRECCION DE TRANSPORTE Y VIALIDAD DEL MUNICIPIO DE OTUMBA, MEXICO. EL SERVICIO QUE OFRECE LOS COLECTIVOS ES CONSTANTE CON UNA AFLUENCIA DE CADA 20 MINUTOS.

No contamos con líneas de transportes de carga solo camionetas y unos pocos carros trotón y uno que otro tracto camión que dan servicio para sí mismos y a pequeña escala

COMUNICACIONES

Carreteras. El Municipio de Otumba cuenta con 5 vialidades importantes a nivel micro regional que le permiten mantener contacto con los Municipios colindantes y demás localidades en su territorio. La vialidad de acceso a partir de la Autopista México-Tulancingo es la principal vía que le permite al Municipio comunicarse con la Ciudad de México y el Estado de Veracruz hacia la región de Tuxpan, además del poblado de San Pablo Ixquitlán. Por esta vialidad ingresan y salen las principales rutas de transporte público de la localidad hacia otras ciudades y

estados. Hacia el norte del Municipio existe una vialidad regional que comunica al Municipio de Otumba con la

localidad de Axapusco y que entronca con la Carretera No. 132 más al norte. De igual manera, hacia el Nororiente de la Cabecera Municipal, inicia la Carretera No. 7 que comunica a Otumba con Cd. Sahagún. La Cabecera Municipal se comunica con el resto de las localidades por medio de dos vialidades pavimentadas; al sur poniente con las localidades de Tlaltica, Oxtotipac, Belem y San Martín de las Pirámides, al sur de la Zona Arqueológica. Al sur oriente con Ahuatepec, San Marcos y Buenavista. A lo largo de estas vialidades se pueden encontrar invasiones del derecho de vía, principalmente en las comunidades de Ahuatepec, San Marcos, Tlaltica y Oxtotipac. En esta última vialidad, en el tramo comprendido entre la Cabecera Municipal y Tlaltica se encuentra una curva muy cerrada que representa un riesgo importante para la población. Esta curva se localiza justo en el cruce con la vía de ferrocarril México – Jaltepec y no cuenta con señalamiento alguno, incluso se sabe de varios accidentes viales en el lugar. El territorio del Municipio es atravesado por dos vías de ferrocarril, la línea México-Veracruz al norte del Municipio y con estación en la Cabecera Municipal, y la antigua línea de ferrocarril con el mismo destino, ambas en sentido oriente-poniente. La existencia de infraestructura carretera y ferroviaria permiten una plena comunicación del Municipio a nivel regional, facilitando el movimiento de mercancía ya que la población ya no puede hacerlo, ya que el transporte de personas no existe, en cambio la mercancía si tiene vía hacia Tulancingo, Tuxpan, Poza Rica y en general el estado de Hidalgo y Veracruz al oriente, mientras que hacia el poniente se comunica con la Zona Metropolitana de la Ciudad de México y la propia Ciudad de México. El enlace principal es la autopista México –Tuxpan que atraviesa la región, al norte del Municipio. Algunas de las vías primarias que comunican a la Cabecera Municipal con el resto de las poblaciones, existen algunas zonas en donde existe invasión de derechos de vía, principalmente en los poblados de San Marcos, Tlaltica y Oxtotipac, además de la Carretera número 7 a Cd. Sahagún, en donde el derecho de vía es invadido por construcciones aisladas, algunas de estas son deshuesaderos. Ferrocarriles. Hacia el Noreste se localizan dos líneas ferroviarias México – Veracruz y la que Comunica a Ecatepec de Morelos, Otumba de Gomes Farías, Apan, Apizaco, Huamantla, Orizaba y Córdoba. En el Extremo Norte se encuentra la línea México-Pachuca, que cruza arias localidades del Edo de México e Hidalgo. El medio ferroviario tienen la desventaja de ser lento; sin embargo, esto queda compensado con el volumen de carga

que desplaza, ya que frecuentemente es utilizado para este fin.


OTUMBA PÁGINA 55

VÍAS DE ACCESO AL MUNICIPIO DE OTUMBA.

Pueden ser por carretera y hasta hace poco tren. El mapa de abajo muestra las carreteras y las vías del tren

que ahora solo s de carga.

H. Ayuntamiento de Otumba Dirección de Desarrollo Rural Plan de desarrollo rural Sep. 200I TEMA Sistema de Localidades de los Asentamientos Humanos LOCALIDADES Y POBLACION

Número de Localidades y Población por Tamaño

1990 2000 2005 Incremento % 1990-2005

Rango- tamaño No. de Población No. de Población No. de Población No. de Población localidades localidades localidades localidades

HABS % HABS % HABS % HABS % HABS % HABS % HABS X Total Municipio

30 100 21 834 100 45 100 29 097 100 56 100 29 873 100. 26 136.8 Menos 100 Hab.

14 46.8 562 2.57 30 66.6 867 3.0 21 37.5 870 3.0 7 154.8 100 a 499 Hab.

7 23.3 1 570 7.19 7 15.6 2 201 7.6 16 28.5 3 046 10.2 9 194.0 500 a 2,499 Hab.

7 23.3 9 574 43.9 4 8.9 6 781 23.3 4 26.8 7 050 23.6 - 4 73.6 2,500 a 4,999 Hab.

1 3.3 3 563 16.3 3 6.7 10 517 36.1 3 5,4 9 665 32.3 2 271.3


OTUMBA PÁGINA 56

5,000 a 9,999 Hab.

1 3.3 6 565 30.1 1 2.2 8 731 30.0 1 1.8 9 242 30.9 0 140.77 10,000 a 14,999 Hab.

15,000 a 49,999 Hab.

50,000 a 99,999 Hab.

Más de 100,000 Hab.

La población en Otumba ha crecido el 37% en el periodo estudiado 2 localidades crecieron y llegaron a mas de 2500 habitantes , pero también se han creado 26 localidades de menos de 100

personas que están demandando servicios

Lugares Centrales.

Tabla

Escalograma de Establecimientos Municipales

ESTABLECIMIENTOS

Localidad

Ed

uca

ció

n S

ecu

nd

aria

Ed

uca

ció

n P

rofe

sio

nal

med

io

Ed

uca

ció

n B

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Un

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ud

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Est

able

cim

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tos

eco

nó

mic

os

Otumba 670

Infraestructura 3 4 1 1 1 1 1 3 18 2

Cobertura Otros

Santiago Tolman

1 1 n.d.

Infraestructura Cobertura

Otros


OTUMBA PÁGINA 57

Cuautlacingo n.d.

Infraestructura

Cobertura Otros

Oxtotipac 1 1 n.d.


Otros Belén 1 n.d.


Otros San marcos 1 n.d.

Infraestructura

Cobertura Otros

San

francisco Tlaltica

1 n.d.

Infraestructura

Cobertura Otros

San Martín Ahuatepec

1 n.d.


Otros San miguel

Xolco 1 n.d.

Infraestructura

Cobertura Otros

El total de establecimientos es a nivel municipio se está realizando el censo

EL CUADRO NOS MOSTRO QUE OTUMBA ES LA LOCALIDAD DONDE SE CONCENTRAN LOS SERVICIOS. SEGUDIDA DE TOLMAN CUAUTLACINGO, BELEM, SAN FRANCISCO TLALTICA, SAN MARCOS, SAN MARTIN AHUATEPEC, SAN MIGUEL XOLCO

TEMA IMAGEN URBANA Y TURISMO No existe la vocación de esta actividad en el municipio; Salvo la tradicional Feria del Burro, que se celebra en la cabecera municipal el día 1 de mayo, y atrae algo de turismo., sin embargo se están realizando esfuerzos para convertir esta fiesta en una feria. Situación actual. No se ha aprovechado la ubicación del municipio de Otumba, cercano a la zona arqueológica de Teotihuacán, ni otros recursos como las cavernas que habitaron los chichimecas en la localidad de Oxtotipac, también muy cerca de las pirámides; el ex-convento de San Nicolás Oxtotipac, el ex-convento de La Purísima Concepción de Otumba, erigido sobre un basamento piramidal prehispánico, que cuenta con capilla abierta, construido por los franciscanos en el siglo XVI y declarado monumento nacional el 30 de marzo de 1933; la cruz tallada en piedra; la pila bautismal que se encuentra en el templo de Otumba, cabecera municipal; las ruinas del acueducto de Zempoala, que nace al pie del cerro del Tecajete y se dirige a la población de Otumba, y cuya primera desviación se hizo con el fin de proveer de agua a la población de Zempoala, propietaria de los


OTUMBA PÁGINA 58

manantiales; tiene un tramo, en Tepeyahualco, de grandes arcadas, las más altas y largas del mundo de su tiempo, las que le dieron fama y celebridad.

TURISMO 4

Hospedaje y alojamiento 1 (Establecimiento)


Tres estrellas 2

Sin categoría 1

Posadas familiares 63

Habitaciones 12 (Habitación)


Tres estrellas 46

Sin categoría 5

Posadas familiares


Tres estrellas 1 (Establecimiento)

Sin categoría 2 (Agencia)

Posadas familiares 8 650

8 650 (Personas)

Establecimientos de preparación de alimentos 4

y bebidas b/ 1

Agencias de viajes c/ 1 (Establecimiento)

Empresas de transportación turística 2

Turistas registrados 1

63

Derrama económica 12

Cabe mencionar que Otumba fue el lugar donde los virreyes de la Nueva España esperaban a sus sucesores, provenientes de la metrópoli, con el fin de que llegaran a la capital investidos de la autoridad máxima de la colonia. Esta costumbre se implantó en 1580 y tiene su antecedente histórico en que en este lugar se libró la batalla decisiva por la conquista de la gran Tenochtitlán, el 8 de julio de 1520. Los españoles lograron la victoria a pesar de su inferioridad numérica. El lugar donde ocurrieron estos sucesos está olvidado, esperando tiempos mejores. No obstante lo anterior a continuación mostramos un proyecto y diagnostico

Muy ambicioso de nuestra área de turismo. TEMA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE En Otumba las administraciones pasadas y actuales se han preocupado por la conservación del medio ambiente y que están conscientes de que estas acciones repercuten en la calidad de vida de sus habitantes y poblaciones circunvecinas se habían detectado las siguientes zonas para su conservación Ya sea como en el siguiente cuadro se muestra zonas protegidas

LUGARES EN PROYECTO PARA CONSTITUIR ZONAS NATURALES PROTEGIDAS

COMUNIDAD NOMBRE DEL AREA

CARACTERISTICAS PROPUESTA DETERIORO GRADO DE CONTAMINACION

OXTOTIPAC LA CAÑADA PROMINENTEMENTE ARBOLES DE PIRUL Y NOPAL DE CERRO

ZONA NATURAL PROTEGIDA

AL 70% POR EROSION

NINGUNA

OXTOTIPAC CENTRO DE MEDITACION OXTOTIPAC

EXISTE FLORA Y FAUNA MIXTA


0% NINGUNA

SANTA BARBARA BOSQUE DEL EJIDODE SANTA BARBARA

EXISTE UNA BARRANCA, ARBOLES DE OCOTE Y PINO


30% TALA CLANDESTINA

SAN FCO. TLALTICA LOS EJIDOS DE SAN FCO.TLALTICA

EXISTEN ARBOLES DE EUCALIPTO, PIRUL Y OCOTE.


0% ESCASA POR LOS VISITANTES QUE ARROJAN BASURA

BELEM RANCHO DE ALTICA

EXISTEN ARBOLES DE EUCALIPTO, PINO Y OCOTE.


10% POR INCENDIOS

NINGUNA

SAN MARCOS EL CAMPERO EXISTEN HUIZCOLOTE, PINO, PALMA, DETILERA,


95%POR EROSION NINGUNA


OTUMBA PÁGINA 59

NOPAL DE CERRO BIZNAGAS, VIBORA DE CASCABEL, AGUILA ENTRE OTRAS ESPECIES DE FLORA Y FAUNA

SAN MIGUEL XOLCO CERROS DE SAN MGUEL

EXISTEN PIRULES ZONA NATURAL PROTEGIDA

95% NINGUNA

OTUMBA CENTRO EJIDO DE OTUMBA

EXISTEN ARBOLES OCOTE, PIRUL, PINO Y ENCINO.


76%POR QUEMA NINGUNA

Y vemos con gran entusiasmo que en el programa de trabajo de la dirección de medio ambiente se tiene contemplado ya algunas acciones tendientes a mejorar el medio ambiente. Estas serian las zonas a atender

Nombre de la Zona forestal

Localización Régimen (Área Natural Protegida)

Actividad que se desarrolla

Problemas que presenta

Cuiche Santa Barbará Zona natural protegida Preservación, protección,

restauración y conservación de los recursos naturales

Falta reforestación

Cerro Gordo Santiago Tolman Zona natural protegida Preservación, protección,



La Cañada San Francisco Tlaltica Zona natural protegida Preservación, protección,



SUBTEMA Zona Recreativas Aún y cuando las áreas verdes son escasas la gente va a estas áreas

LUGARES EN PROYECTO PARA CONSTRUIR ZONAS RECREATIVAS NATURALES COMUNIDAD NOMBRE DEL

AREA CARACTERISTICAS PROPUESTA DETERIORO GRADO DE

CONTAMINACION VISUAL

OXTOTIPAC CENTRO DE MEDITACION

EXISTE FLORA Y FAUNA MIXTA

ZONA RECREATIVA 0% NINGUNA

OXTOTIPAC NATURAL SANTA BARBARA BOSQUE DEL EJIDO

DE SANTA BARBARA

EXISTE UNA BARRANCA, ARBOLES DE OCOTE Y PINO

ZONA RECREATIVA NATURAL

30% TALA CLANDESTINA

SAN FCO. TLALTICA LOS EJIDOS DE SAN FRANCISCO TLALTICA

EXISTEN ARBOLES DE EUCALIPTO, PIRUL Y OCOTE


0% ESCASA POR LOS VISITANTES QUE ARROJAN BASURA

BELEM RANCHO DE ALTICA EXISTEN ARBOLES DE EUCALIPTO, PINO Y OCOTE.


10%POR INCENDIOS

NINGUNA

SAN MARCOS EL CAMPERO EXISTEN HUIZCOLOTE, PINO, PALMA, DATILERA, NOPAL DE CERRO BIZNAGAS, VIBORA DE CASCABEL, AGUILA ENTRE OTRAS ESPECIES DE FLORA Y FAUNA


95% POR EROSION NINGUNA

SAN MIGUEL XOLCO CERROS DE SAN MIGUEL

EXISTEN PIRULES ZONA RECREATIVA NATURAL

95% NINGUNA

OTUMBA CENTRO EJIDO DE OTUMBA EXISTEN ARBOLES OCOTE, PIRUL, PINO Y ENCINO.


76% POR QUEMA NINGUNA

También se va a las montañas que rodean nuestro municipio Y ya que se quiere mejorar los indicadores abajo indicados

Se empezara con estas acciones en todas las localidades del municipio


OTUMBA PÁGINA 60

CONCEPTO ENE FEB. MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DIC.

PLANTAR ARBOLES

2,500 2,500 2,500

2,500 (2) DIA

DEL ARBOL

JORNADA

PARA PLANTAR ÁRBOLES

PODA DE ARBOLES LAS QUE SEAN NECESARIAS DURANTE TODO EL AÑO

RECORRIDOS EN TODAS LAS

COMUNIDADES 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05

CONFERENCIAS A ESCUELAS 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04

TALLERES 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 GESTION DE

ARBOLES 02

ATENDER DENUNCIAS

CIUDADANAS LAS QUE SEAN NECESARIAS DURANTE TODO EL AÑO

DETECTAR ESPACIOS

CONTAMINADOS LOS QUE SEAN NECESARIOS DURANTE TODO EL AÑO

PLATICAS CON LA CIUDADANIA

SOBRE PROMOVER EL CUIDADO DEL AGUA Y DEL

MEDIO AMBIENTE

02 02

(22) DIA MUNDIAL DEL

AGUA

CONFERENCIAS EN BASE AL

CUIDADO DEL AGUA

02 02

(5) DIA MUNDIAL

DEL MEDIO AMBIENTE

PLANTACIÓN DE ÁRBOLES

02 02 02 02 02 02

PROGRAMACION

Localidad Población

total 2005

GESTION DE

ARBOLES

PODA DE

ARBOLES

RECORRIDOS EN TODAS LAS

COMUNIDADES CONFERENCIAS

ESCUELAS ATENDER

DENUNCIA CIUDADANA

DETECTAR ESPACIOS

CONTAMINADOS

PLATICAS CON LA

CIUDADANIA SOBRE EL CUIDADO

DEL MEDIO AMBIENTE

TOTAL DEL ESTADO DE MEXICO 14 007 495

TOTAL MUNICIPAL 29 873

Otumba de Gómez Farías 9 242 X X X X X X 2012 X

San Martín Ahuatepec 1 463 X X X X X X 2011 X

Belém 2 117 X X X X X X 2010 X Buenavista 250 X X X X X X 2011 X San José Coamilpa (Ejido de Otumba) 77

X X X X 2010 X

Coyotepec 200 X X X X X 2010 X Cuautlacingo 2 677 X X X X X X 2011 X Rancho el Mayorazgo 2 X X X X X X

Oxtotipac 2 527 X X X X X X 2010 X Rancho las Papas 1 X X X X X 2011 X


OTUMBA PÁGINA 61

Poyoxco 120 X X X X X 2011 X San Francisco Tlaltica 1 590 X X X X X X 2010 X

Rancho San Lorenzo 6 X X X X X X

San Marcos (San Marcos Tlaxuchilco) 1 880

X X X X X X 2011 X

San Miguel Xolco 372 X X X X X X 2010 X

Santa Bárbara 449 X X X X X X 2010 X Santiago Tolman 4 461 X X X X X X 2012 X

San Juan Tocuila 255 X X X X X 2011 X Barrio Xamimilolpa 320 X X X X X 2011 X

Xochihuacan 19 X X X X X 2011 X Tepa Grande (Rancho Guadalupe Tepa) 5

X X X X X 2011 X

Tlalmimilolpan 458 X X X X X 2011 X San José de las Presas (Cuahutenco) 30

X X X X X 2011 X

Colonias Jacarandas 44 X X X X X 2011 X

Rancho San Nicolás Tlaxomulco 2

X X X X X 2011 X

Santa Gertrudis 68 X X X X X 2010 X Campero (Ejido San Marcos) 8 X X X X X 2011 X

Ejido Buenavista (La Mocha) 35 X X X X X 2011 X

Colonia Coamilpa 89 X X X X X 2010 X

Colonia Chacalco 85 X X X X X 2011 X

Rancho Santa Brígida 15 X X X X X 2011 X

Tlahuico 361 X X X X X 2011 X

Tecalco 7 X X X X X 2011 X

La Zumbona 7 X X X X X 2011 X Granja San Cosme 4 X X X X X 2011 X

Santiago Tolman 126 X X X X X X 2012 X

San Telmo Santa Bárbara (Ejido Santa Bárbara) 10

X X X X X 2011 X

Colonia los Capulines 58 X X X X X 2012 X

Granja los Conquianes 6 X X X X X 2012 X

Colonia los Remedios 88 X X X X X X 2012 X

Rancho la Puente 6 X X X X X 2011 X

Granja Liberacos Uno 15 X X X X X 2011 X

El Colorado 39 X X X X X 2011 X

El Monte 3 X X X X X 2011 X


OTUMBA PÁGINA 62

Jagüeycillos 63 X X X X X 2011 X

Rancho ZR 15 X X X X X 2011 X

La Cruz 135 X X X X X 2012 X San Miguel Axalco Chico 38 X X X X X 2011 X

Nueva Colonia de Axalco 16 X X X X X 2011 X

El Potrero 9 X X X X X 2011 X LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 15

LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 43

RECURSOS FORESTALES

A NIVEL ESTATAL EL INVENTARIO FORESTAL PERIODICO DE 1994 DETERMINO LAS SIGUIENTES

SUPERFICIES.

FORESTAL 894 MIL PLANTAS DE ARBOL 39% DE LA SUP. ESTATAL)

BOSQUES 558 MIL HECTAREAS (HA)

SELVAS BAJAS Y CHAPARRALES 111 MIL HA

PERTURBADA 225 MIL HA

CON POTENCIAL COMERCIAL 307 MIL HA (CON VOLUMEN DE PRODUCCION DE 875 MIL METROS CUBICOS ANUALES) EL 72% DE LOS BOSQUES ES PROPIEDAD SOCIAL (39% COMUNIDAS Y 33% EJIDOS EL 27% PROPIEDAD PRIVADA Y EL 1% PROPIEDAD ESTATAL.

Lista de indicadores Densidad forestal 894 MIL PLANTAS (39% DE LA SUP. ESTATAL Grado de conservación forestal SUPERFICIE FORESTAL DE 85 HECTAREAS Grado de explotación CON VOLUMEN DE COSECHA DE 875 MIL METROS CUBICOS ANUALES)

EN EL CASO DE OTUMBA QUE SE ENCUENTRA UBICADA DENTRO DE LA CUENCA DEL PANUCO VALLE DE MEXICO Y CUENTA CON UNA SUPERFICIE FORESTAL DE 85 HECTAREAS, EN LAS CUALES PREDOMINAN EJEMPLARES DE PINO, EUCALIPTO, OCOTE Y PIRUL. ACTUALMENTE DE ACUERDO CON AUTORIDADES EN LA MATERIA SOLO EXISTE UNA RESERVA ESTATAL DENOMINADA LA CAÑADA CON MATORRAL XEROFILO Y BOSQUE INDUCIDO, AUNQUE EXISTEN MAS AREAS FORESTALES QUE NO SE ENCUENTRAN BAJO LA DENOMINACION DE AREAS NATURALES PROTEGIDAS POR LO QUE ES NECESARIO COMENZAR CON UNA SERIE DE GESTIONES ANTE LAS DIVERSAS INSTANCIAS DE ORDEN ESTATAL Y FEDERAL PARA INCLUIRLAS BAJO ESTE RUBRO, YA QUE AL NO ESTAR A BAJO UN RESGUARDO INSTITUCIONAL CORREN EL RIESGO DE SER SEVERAMENTE LESIONADAS POR LO FACTORES DE URBANIZACION, TALA CLANDESTINA, TIRA DE BASURA ENTRE OTROS, POR LO TANO SE ESTARAN REACTIVANDO LAS ACCIONES ENCAMINADAS A LA CONSERVACION, PROTECCION, RESTAURACION Y FOMENTO PARA LA PRODUCCION.

Reforestación. De toda el área reforestada en el Estado de México, el % corresponde a este Municipio como lo podemos observar en la siguiente figura. Aún y cuando se han llevado a cabo reforestaciones, y se tiene ya un pequeño bosque que es cuidado por habitantes de la región, necesitamos más unidades y programas de reforestación con plantas idóneas a la región, se cuenta con una superficie de 558 mil hectáreas con una población de 894 000 Plantas.


FORESTAL

Incendios forestales 1 1

Superficie afectada 1000 hectárea

FUENTE: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM


OTUMBA PÁGINA 63

Es un hecho que los incendios afectan a nuestras reservas o plantaciones de árboles aquí una muestra de que en el año 2004 fueron afectadas 1000 hectáreas

MATRIZ FODA PILAR: SEGURIDAD ECONÓMICA


PROGRAMA MUNICIPAL CON LO

QUE SE DARÁ RESPUESTA

FORTALEZAS


OPORTUNIDADES


DEBILIDADES


AMENAZAS


05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO 05.02 DESARROLLO AGRÍCOLA

05.02.01 FOMENTO A LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS

TENEMOS UNA -DISPONIBILIDAD DE SUELO PARA LA PRÁCTICA DE LAS ACTIVIDADES AGRÍCOLAS -DE RIEGO.75 650 HA DE TEMPORAL 8,376.8HAS TRADICIONALMENTE EL 26.10 % DE LA (PEA) POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA SE DEDICA A LA AGRICULTURA 2 957HAS. DE TUNA MAGUEY 838 HAS. QUE SON LO PRINCIPAL DE LAS 3 803 HA. DE CULTIVOS PERENNES. Y 6 160 HAS DE AVENA FORRAJERA, CEBADA EN GRANO FRIJOL MAÍZ Y TRIGO

-UBICACIÓN ESTRATÉGICA DEL MUNICIPIO PARA LA SALIDA A NUESTROS PRODUCTOS EN ESPECIAL LA TUNA QUE ES EL PRINCIPAL PRODUCTO DE PRODUCCIÓN EN EL MUNICIPIO QUE ALGUNOS PRODUCTORES HASTA EXPORTAN -INCREMENTAR Y MEJORAR LAS AREAS DE CULTIVO EN AREAS DE TEMPORAL 8, 376.8 (HAS) EN EL MUNICIPIO PARA FOMENTAR LA AUTO SUFICIENCIA ALIMENTARIA. -FOMENTAR EL CAMBIO DE CULTIVOS POR OTROS MAS RENTABLES CON NUEVAS TECNOLOGIAS HORRANDO EL AGUA, CON RIEGO POR GOTEO E INVERNADEROS

FALTA DE COMPREHENSION DE OBJETIVOS POR LAS AREAS CORRESPONDIENTES FALTA DE FOMENTO A AREAS OBJETIVO DE LOS PROGRAMAS PROYECTADOS POR FALTA DE COMUNICACIÓN SEGUIR LAS MISMAS TECNICAS TRADICIONALES SIN IMPLEMENTACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS POR AREAS DE ATENCION AL PRODUCTOR AGRICOLA FALTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL DEDICADO A LA AGRICULTURA CON NUEVAS TECNOLOGIAS EN ESPECIAL LAS 8 466 DE AREAS DE TEMPORAL

CRECIMIENTO DESMESURAD Y DESORDENADO INVASIÓN Y CONSTRUCCIONES IRREGULARES EN TERRENOS EJIDALES FALTA DE SUSTITUCIÓN DE CULTIVOS LO QUE EMPOBRECE LA TIERRA SOBRE TODO ÁREAS DE CULTIVO DE TUNA QUE TENEMOS REGISTRADAS 75.6 HAS Y NOPAL VERDURA FALTA DE AGUA PARA RIEGO POR DESPERDICIO EN 8 466 KM² DESAPROVECHAR LOS BENEFICIOS DEL RECICLADO, COMO LA MATERIA FECAL PARA UTILIZARLA COMO ABONOS YA SEAN DE BOBINO Y GALLINAZA

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO 05.03 FOMENTO PECUARIO

05.03.01 FOMENTO A LA GANADERIA 05.03.02 FOMENTO A LA EXPLOTCION DE ESPECIES MENORES 05.03.03 FOMENTO AVICOLA

TENEMOS UNA SUPERFICIE PECUARIA DE 679.19 KM² -TERRENOS APTOS PARA LA EXISTE EXPLOTACIÓN DE ESPECIES GANADERAS Y POR LO MENOS 2 GRANJAS AVÍCOLAS RENTABLES EXISTENCIA DE LA ACTIVIDAD EN EL MUNICIPIO

DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO EN LAS ÁREAS PECUARIAS 679.19 HAS FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PECUARIAS EN LA PRODUCCIÓN Y EN LA DISTRIBUCIÓN INTERNA DEL MUNICIPIO PROPORCIONAR A LA GENTE PRODUCTOS CARNICOS A LA POBLACION A MENOR PRECIO

FALTA DE PROGRAMACION DE PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE CARÁCTER MUNICIPAL QUE DEN IMPULSO AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PECUARIAS. COMPLEMENTAR LAS 679.2 KM² QUE EXISTEN COMPLEMENTAR CON UNAS 100 DE LA SUPERFIE DE TEMPORAL CON ESPECIES DE OTRAS ESPECIES

FALTA DE ATENCIÓN ADECUADA A LA ACTIVIDAD PECUARIA -FALTA DE TECNOLOGIAS ADECUADAS A LA EXPLOTACION EN EL MUNICIPIO -FALTA DE DIVERSIFICACION E INTERRELACION CON OTRAS ACTIVIDADES AGRICOLAS -QUE LA PRODUCCION DE OVINOS TIENDE A DESAPARECER POR EL ABIGEATO HACE POCO RABARON 40 OVEJAS CARGADAS EN EL MUNICIPIO


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05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO 05.04 DESARROLLO FORESTAL

05.04.01 FOMENTO A PRODUCCION FORESTAL SUSTENTABLE

TENEMOS UNA EXISTENCIA DE TERRENOS PARA LA EXPLOTACIÓN FORESTAL DE USO DOMESTICO DE (3. 70HAS) Y DE ESTE TOTAL EXISTE 1 AREA PROTEGIDA DE 85 HECTAREAS CON UNA POBLACION DE 894 000 PLANTAS

-ESTABLECER UNA AGROINDUSTRIA POR EJEMPLO ARBOLITOS DE NAVIDAD. -MEJORAR LOS INGRESOS DE LAS FAMILIAS QUE SE DEDIQUEN A ESTA ACTIVIDAD -CONTRIBUIR AL CICLO DEL AGUA Y MEJORAR EL AMBIENTE DE NUESTRA REGIÓN

FALTA DE SEGUIMIENTO EN LOS PROGRAMAS DE CARÁCTER MUNICIPAL PARA LA MEJOR CONSERVACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LAS ZONAS FORESTALES. SE NECESITA INCREMENTAR LA CAPACITACION EN PERSONAS ENCARGADAS EN ESTOS PROGRAMS

DISMINUCIÓN DE SUPERFICIES POR INVASIONES O INCENDIOS CON UN CONSECUENTE DAÑO AMBIENTAL -DEJAR SIN PROTEGER LAS AREAS PROTEGIDAS DE 85 HAS -QUE POR DESCUIDO ESTAS AREAS PUDIERAN INCENDIARSE YA SE A ACCIDENTAL POR CAMBIOS CLIMATICOS O PROVOCADAS

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE MODERNIZACION COMERCIAL 05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS,TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO

MODERNIZACION COMERCIAL 05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS,TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO

07.01.01 PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO 07.01.02 REGULACION Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO 07.01.04 INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO PARA EL

DESARROLLO URBANO

TENEMOS DISPONIBILIDAD DE TERRENO PARA ASENTAMIENTOS HUMANOS DE 719,02 HAS SIEMPRE Y CUANDO EXISTAN LOS O PERMISOS REQUERIDOS Y DE LAS 697.7 AREAS URBANA QUE EXISTEN DETERMINAR QUE PORCENTAJE PUEDEN SER SUSCEPTIBLES DE SER TERRENOS PARA FABRICA O DE USO COMERCIAL E INDUSTRIAL.

PONER POR LO MENOS 56 HUERTOS FAMILIARESQUE PROTEJAN LA ECONOMÍA DOMESTICA POR LO MENOS 1 EN CADA COMUNIDAD PARA PODER ESPERAR EJEMPLO MULTIPLICADOR HACER UN NUEVO PLAN DE DESARROLLO URBANO QUE SEA ACORDE A NUESTRAS NECESIDADES Y REGULE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS REGULAR LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS QUE SE HAN ESTABLECIDO EN TERRENOS NO APTOS , Y DE MANERA ILEGAL Y QUE DEMANDAN SERVICIOS MEDIANTE MULTAS EN CASOS QUE SEA PRECISOS Y DE NO SER ASÍ EVITAR QUE SIGAN CRECIENDO

FALTA DE MECANISMOS Y ORDENAMIENTOS DE CARÁCTER MUNICIPAL PARA INCIDIR DIRECTAMENTE EN EL ORDENAMIENTO URBANO NO HACER EL PLAN DE DESARROLLO URBANO NO REGULAR LOS PREDIOS O EN EL PEOR DE LOS CASOS REGULARIZARLOS MEDIANTE MEDIOS POCO ÉTICOS.

QUE SE HAGAN INVASIONES Y CONSTRUCCIONES IRREGULARES PARA ASENTAMIENTOS HUMANOS INVASIÓN DE PREDIOS CON PROPIEDAD ANTERIOR EN TERRENOS EM DISPUTA MUNICIPAL , EN ESPECIAL UNAS CASA S CERCA DE SAN MARTIN POR EL RANCHO J.J Y UNA GRANJA PORCICOLA Y QUE ESTE EJEMPLO SE MULTIPLIQUE QUE NO SE REGULARICEN LAS CASAS Y PREDIOS EN TODOS LOS POBLADOS DEL MUNICIPIO

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO

05.02.01 FOMENTO A LOS CULTIVOS AGRÍCOLA 05.03.01 FOMENTO A LA GANADERIA 05.07 FOMENTO AL DESARROLLO MINERO MUNICIPAL 07.01.02 REGULACION Y

EN NUSTRO SECTOR SERVICIOS O SECTOR PRIMARIO TENEMOS QUE ES LA ACTIVIDAD ECONOMICA PRINCIPAL DEL MUNICIPIO CON EL 58.41% DE SU TERRITORIO DEDICADO A ESTA ACTIVIDAD Y OCUPA AL26.10 % DE SU PEA -SUPERFICIE

-EXISTEN PROGRAMAS DE APOYO AL CAMPO, A LA GANADERIA Y AL CUIDADO Y EXPLOTACION FORESTAL EN EL 58.41 % DE NUESTRO TERRITORIO -FOMENTAR LA PRODUCCIÓN AVÍCOLA, ACUÍCOLA Y ESPECIES MENORES POR LO MENOS EN EL10% DE

NO SE EXPLOTA LA AACUACULTURA POR FALTA DE CONOCIMIENTO Y CAPACITACION Y FOMENTO POR PARTE DE LAS AUTORIDADES DEL RAMO FALTA DE PERSONAL CAPACITADO EN ESTAS ÁREAS QUE NO SE EFECTUEN LAS

EXISTE UNA NECESIDAD TENDENCIAL IMPORTANTE DE LA POBLACION HACIA EL SECTOR TERCIARIO NO SE EXPLOTA LA PESCA POR FALTA DE CONOCIMIENTO Y CAPACITACION


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CONTROL DEL DESARROLLO URBANO 05.05.01 FOMENTO A LA PRODUCCION ACUICOLA

PECUARIA 679.19 HA -EXPLOTACIÓN FORESTAL DE USO DOMESTICO DE (3. 70HAS)697.7 HAS DE LAS CUALES SE PUEDEN DESIGANAR ESPACIOS PARA USO INDUSTRIAL -POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA DE ALREDEDOR DE 10,OOO PERSONAS

LA POBLACIÓN DE ESTE SECTOR -ESTABLECER UNA OFICINA DE GESTION DE EMPLEO EN EL MUNICIPIO -HACER SENSO Y PAGINA WEB PARA PROMOVER A NUESTROS DESEMPLEADOS

ACCIONES NECESARIAS PARA QUE ESTOS PROGRAMAS LLEGUEN A TODOS LO PRODUCTORES

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO 05.06 PROMOCIÓN INDUSTRIAL

05.06.01 PROMOCION Y FOMENTO INDUSTRIAL 05.06.02 APOYO A LA MICRO Y PEQUEÑA INDUSTRIAL 05.07.01 FOMENTO AL DESARROLLO MINERO MUNICIPAL 07.01.02 REGULACION Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO

TENEMOS ESPACIO TERRITORIAL QUE SE PUEDE DESTINAR A LA IMPLANTACION DEL SECTOR INDUSTRIAL SE DETERMINARA EN QUE ZONA Y LA CANTIDAD PARA QUE NO SE ASIENTEN EN LUGARES PROHIBIDOS 697.7 HAS DE LAS CUALES SE PUEDEN DESIGNAR ESPACIOS PARA USO INDUSTRIAL EXISTE ACTIVIDAD MINERA EN EL MUNICIPIO

DAR TRABAJO A UN PROMEDIO DE 11 200 GENTES EN EDAD DE TRABAJAR QUE SE ENCUENTRAN EN NIVEL PEI (POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA) FOMENTAR LA EXPLOTACIÓN MINERA EN EL MUNICIPIO SE EFECTUARAN FERIAS Y EXHIBICIONES PARA INVITAR A PERSONAJES DEL SECTOR INDUSTRIAL PARA INVERTIR EN EL MUNICIPIO SE CONCENTRARAN EN UNA CANASTA BÁSICA PROYECTOS RENTABLES PARA PONERLOS A DISPOSICIÓN DE LOS INVERSIONISTAS

NO SE DAN ESTÍMULOS A LOS INVERSIONISTAS SI SE ACERCAN A ALGUNAS AUTORIDADES DEL MUNICIPIO NO SE LES TOMA EN CUENTA Y SE LES PONEN MUCHAS TRABAS PARA INVERTIR. POR PARTE DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS EXCESIVO LOS TRAMITES BUROCRATICOS SON MUY ENGORROSOS NO SE DETERMINAN AREAS DE INVERSION INDUSTRIAL EN TERRENOS DEL MUNICIPIO NO PROGRAMAR CON PRESICION LAS ACTIVIDADES PARA ATRAER A LOS INVERSIONISTAS

NO DAR ESPACIOS PARA LA INVERSIÓN INDUSTRIAL O ENCARECERLOS PARA QUE LAS EMPRESAS NO SE PUEDAN ESTABLECER QUE POR FALTA DE DIFUSIÓN LAS PERSONAS N O SE ENTEREN DE LOS PROGRAMAS FALTA DE INTERÉS EN EL CAMBIO Y PERMANECER EN SU MISMO CAMPO DE ACTIVIDAD QUE LA FALTA DE ACTIVIDAD ECONOMICA EN EL PAIS PROPICIE LA TENDENCIA EN EL MUNICIPIO A NO INVERTIR

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO 05.09 MODERNIZACIÓN COMERCIAL

05.09 FOMENTO AL DESARROLLO COMERCIAL 05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS, TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO 07.01.02 REGULACION Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO

EN EL AREA DE SERVICIOS QUE EN ECONOMIA SE MENCIONA COMO EL SECTOR TERCIARIO OCUPA EL PRIMER LUGAR DE IMPORTANCIA EN ACTIVIDADES DE LA POBLACION CON EL 45.08% DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

EL SECTOR TERCIARIO ESTA GENERANDO MAYORES FUENTES DE EMPLEO Y NUESTRA OPORTUNIDES -REVERTIR LA VENTA PIRATA POR PRODUCTOS LEGALES INCREMENTAR ESTE 45.08 ACTUAL DE LA PEA EN POR LO MENOS UN 5.08 % Y RESTARLO 35.50 DE LA PEI 35.50%

QUE NUESTRA GESTIÓN NO SEA CAPAZ DE REVERTIR ESTA SITUACIÓN. NO PODER ENTABLAR LOS ACUERDOS CON LOS PRODUCTORES PARA PODER VENDER ESTOS PRODUCTOS EVITANDO LA PIRATERÍA Y PROMOVIENDO LA VENTA LEGAL. -QUE AUN CON NUESTROS ESFUERZOS EN LA GESTION , ESTA NO SE PUEDA

EL SECTOR TERCIARIO NO PRODUCE BIENES QUE ES LO QUE A GENERALMENTE A UNA REGION O BIEN PAIS LE GENERA RIQUEZA -LA MAYORIA DE LAS PERSONAS QUE ESTAN OCUPADAS EN EL SECTOR TERCIARIO DE OTUMBA PERCIBEN BAJOS INGRESOS POR ESO BUSCAN ESTE TIPO DE ACTIVIDAD -QUE LA PEI POR NECESIDAD O OTRAS CAUSAS SE DEDIQUE A ACTIVIDADES


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EQUILIBRAR CON LA NECESIDAD DE TRABAJO EN EL SECTOR

DELICTUOSAS

05. FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO EMPLEO

05.01.01. SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO 05.01.02 FOMENTO A LA CAPCITACION Y ADISTRAMIENTO PARA EL TRABAJO 05.01.03 EMPLEO TEMPORAL

-EXISTE UNA GRAN CANTIDAD DE POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA JOVEN Y REPRESENTA A UN TERCIO DE LA POBLACION, ALREDEDOR DE 10, OOO QUE ES SUSCEPTIBLE DE EMPLEARSE Y GENERAR INGRESOS ENNUESTRA REGION EL SECTOR SERVICIOS OCUPA A 2 638 PERRSONAS QUE REPRESENTAN AL 26.5 DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE ATIVA(PEA) Y EL TERCIARIO AL 45% DE LA PEA EXISTE UN PROGRAMA DE CAPACITACION PARA EL AUTOEMPLEO

PONER METAS AL PROGRAMA DE CAPACITACION PARA EL AUTOEMPLEO GESTIONAR EN MAS EMPRESAS EMPLEO PARA NUESTROS CONCIUDANOS FOMENTO Y PROGRAMA DE DESARROLLO DE EMPRENDEDORES QUE PONGAN SUS PROPIAS EMPRESAS. PONER UNA PAGINA WEB MUNICIPAL QUE PUEDA OFRECER LA PROMOCION D E NUESTROS TRABAJADORES -INVITAR A FRANQUICIAS A PROMOVER SUS PRODUCTOS

NO EXISTE UNA BOLSA DE EMPLEO EL PORCENTAJE DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA ES DE 35.5 ESA ES LA META QUE HAY QUE BAJAR EN POR LO MENOS EL 5.5 % HAY QUE CAPACITAR A LA GENTE EN ACTIVIDADES GENERADORAS DE INGRESOS FALLAR AL TRATAR DE RECONVERTIR LA CAPACITACION DE ALGUNOS TRABAJADORES EN HABILIDADES QUE PUEDAN OFRECERSE Y TENER EMPLEO CON NUEVAS TECNOLOGIAS Y ABANDONAR LOS ANTIGUOS CONOCIMIENTOS

EL DESEMPLEO ES UN PROBLEMA NACIONAL LOS MEDIOSDE COMUNICACIÓN NOS REPORTAN QUE LAS COSAS VAN A ESTAR PEOR SE ESCUCHAN RECORTES DE PERSONAL QUE POR DESESPERACION JOVENES Y PERSONAS EN GENERAL SEAN ABSORBIDOS POR EL NARCOTRFICO POR FALTA DE OPORTUNIDADES Y EMPLEO

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE 07.03 VIVIENDA

07.03.02 FOMENTO AL MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA Y PIE DE CASA 07.03.03 EXPEDICION, REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA

LOS OTUMBENCES POSEEN EN GENERAL VIVIENDA CONTAMOS CON 6 670 DE LAS CUALES 6 525 SON PROPIAS 5 978 CUENTAN CON AGUA ENTUBADA 5711 CON DRENAJE 6 398 TIENEN ENERGIA ELECTRICA Y 585 TIENEN UN SOLO CUARTO

CONSTRUIR O PIES DE CASA PODER LLEGAR AL 100% PARA QUE LOS OTUMBENCES TENGAN CASA PROPIA ES DECIR CONSTRUIR SOLO 145 PIES DE CASA O CASAS CONSTRUIR POR LO MENOS 150 CASA Y DARLAS CONN FACILIDADES A LAS FAMILIAS QUE MAS LO NECESITAN Y NO TIENE CASA PROPIA DEL TOTAL DE 6 670 CASAS QUE EXISTEN EN EL MUNICIOIO LA META SERIA DOTARLAS DE SERVICIOS CON NUEVAS TECNOLOGÍAS

FALTA DE PRESUPUESTO Y DESCONOCIMIENTO DE LA TECNOLOGIA PARA FOMENTAR ESTOS NUEVOS ADELANTOS TECNOLOGICOS FALTA DE PERSONAL CAPACITADO FIJAR METAS CUANTIFICABLES NO CONSTRUIR CON LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Y SEGUIR INCREMENTANDO LAS NECESIDADES POR EJEMPLO DE ENERGIA

DESCONBOCIMIENTO DE LA SITUACION ACTUAL Y DESPERDICIAR OPORTUNIDADES CONSTRIUCCIONES IRREGULARES POR LLEGADA DE POBLACION DEL D.F. POR COLAPSOS Y ACCIDENTES DE INDOLE NATURAL RENTAR O VENDER PROPIEDADES SIN INVESTIGAR LOS POSIBLES COMPRADORES Y Y VENDERLA SO RENTARLAS A NARCOTRAFICANTES.

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE

07.04.02 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE

COBERTURA DE LA INFRAESTRUCTURA EN EL MUNICIPIO ES DE 93% DE ESTE

PROMOVER UNA CULTURA DEL AGUA GESTIONAR Y

FALTA DE MANTENIMIENTO EN LOS EQUIPOS DE BOMBEO, Y EN LA RED DE

LA EXPLOTACION DE POZOS Y EL USO INDISCRIMINADO DEL LIQUIDO EN ALGUNAS COMUNIDADES QUE


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07.04 AGUA Y SANEAMIENTO

07.04.06 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA DOTACION DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

SERVICIO QUE ES BASICO DEN EL AMBITO DE LA VIVIENDA

FOMENTAR QUE LAS VIVIENDAS EFECTUEN ARREGLOS PARA QUE PODAMOS AHORAR EL AGUA PROMOVER LA CONSTRUCCION PARA QUE CON TECHOS CAPTEMOS EL AGUA COMO ANTES LO HACIAN NUESTROS ANCESTROS PROGRAMAS CON TECNOLOGIAS AHORRADORAS DE AGUA

DISTRIBUCION DE AGUA. REQUERIMIENTO DE UN PROGRAMA DE DETECCION Y REPARACION DE FUGAS DE AGUA. FALTA PONER EN PRACTICA UN PROGRAMA DE CONCIENTIZACION DE USO RACIONAL DEL AGUA. DIFÍCIL DOTACION EN LAS RANCHERIAS Y EN LAS LOCALIDADES COMO SON. ALTICA, CUAUTENCO, SAN TELMO, SANTA GERTRUDIS, XOCHIHUACAN,

UTILIZAN PARA RIEGO DE CULTIVOS EL USO INDISCRIMINADO REPRESENTA UNA AMENAZA PARA EL EQUILIBRIO DE LOS MANTOS ACUIFEROS EN EL MUNICIPIO CULTIVOS POCO RENTABLES OCUPAN MUCHO AGUA DERRAMAS DE PRODUCTOS QUIMICOS AL SUBSUELO TERRENO MUNICIPAL ATRAVEZADO POR DUCTOS DE PEMEX PODRIAMOS CAER ACCIDENTALMENTE EN PROBLEMAS


07.04.03 MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO

DEL TOTAL DE ALREDEDOR DE 6000 CASAS 5711 TIENEN DRENAJE

POSIBLIDAD DE IMPLEMENTAR PROGRAMAS MUNICIPALES DE CONCIENTIZACION A LA CIUDADANIA PARA EL PAGO DE LOS REZAGOS QUE EXISTEN EN LA PRESENTACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO AL MUNICIPIO. PODER IMPLEMENTAR PROGRAMA DE FOSAS SEPTICAS Y DE RECICLADO DE DESECHOSS ORGANICOSS PARA CONVERTIRLO EN ABONO GESTIONAR Y CON APOYO DE OTROS MUNICIPIOS CERCANOS ADQUIRIR UNA PLATA DE DESINFECCION DE AGUAS NEGRAS Y TRATAMIENTO DE DESECHOS ORGANICOS

DEFICIENCIA EN LA INFRAESTRUCTURA DE REDES DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO... INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LOS SISTEMAS DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO DESASOLVE DE LOS POZOS DE VISITA REJILLAS, ALCANTARILLAS Y SISTEMA DE DRENAJE. LA FALTA DE UNA PLANTA MODULAR DE DESINFECCION

SERVICIO NO RENTABLE, NI VIABLE EN PEQUEÑAS LOCALIDADES LA FALTA DE UNA PLANTA MODULAR DE DESINFECCION Y UNA VEZ QUE EL AGUA SEA TRATADA UTILIZARLA CON FINES DE RIEGO. LAS COMUNIDADES ABAJO MENCIONADAS PELIGRAN POR LA FALTA DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS CERCANA A LA COMUNIDAD DE CUAUTLACINGO QUE LE DE COBERTURA A LAS POBLACIONES BELEM,OXTOTIPAC, SAN FRANCISCO TLALTICA, SAN MARCOS AHUATEPEC SANTIAGO TOLMAN, ASI COMO DE UN COLECTOR EN LA INMEDIACIONES A LA CABECERA MUNICIPAL QUE DE ABASTECIMIENTO A TODO EL CENTRO DE LA POBLACION


07.05.04 INFRAESTRUCTURA Y

DE 6 670 DE CASAS QUE EXISTEN EN EL MUNICIPIO 6 398 TIENEN

CON EL NUEVO CAMBIO DE EMPRESA Y EN LA ATENCIÓN ESTE SERVICIO SE

FALTA DE TRANSFORMADORES Y LINEAS DE ENERGIA.

LA FALTA DE ENERGIA ELECTRICA EN ALGUNAS COMUNIDADES Y


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07.05 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

EQUIPAMIENTO ENERGIA ELECTRICA MEJORE Y LLEGUEMOS A CUBRIR EL 100% DE COBERTURA TENER ENERGIA SIN VARIACIONES DE VOLTAJE GESTIONAR LA ELECTRIFICACION DE TODAS LAS CASAS DEL MUNICIPIO FOMENTAR EL USO DE ENERGIA SOLAR Y EOLICA

DEFICIENCIAS EN LA REPARACION DE LUMINARIAS FALTA DE LAMPARAS Y RED DE ENERGIA DEFICIENCIAS EN LA AMPLIACION DEL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO. FALTA DE UN PLAN CONJUNTO CON LA SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCION CIVIL

RANCHERIAS DEL MUNICIPIO REPRESENTA UNA AMENAZA INCREMENTO DEL INDICE DELICTIVO EN DELITOS PATROMONIALES.POR FALTA DE ELECTRICIDAAD EL CAMBIO DE VOLTAJE ARRUINA APARATOS ELECTRODOMESTICOS

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE 07.06 PROTECCION AL AMBIENTE

07.06.02 LIMPIA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RESIDUOS

DISPOSICIÓN DE LOS ENCARGADOS DE ESTE SISTEMA A DESEMPEÑAR BIEN SU TRABAJO SE PRODUCEN APROX. 23 TONELADAS DE BASURA DIRIAMIENTE EN OTUMBA QUE PUEDEN SER UTILIZADOS EN RECICLAJE

CREAR UNA CULTURA DEL RECICLADO. SE PUEDE RECICLAR Y HACER UN BUEN NEGOCIO SEPARAR BASURA ORGANICA DE INORGANICA EN LOS CAMIONES DE BASURA

FALTA DE UN RELLENO SANITARIO QUE REUNA LAS CONDICIONES MINIMAS DE OPERACIÓN CONFORME A LAS NORMAS ESTABLECIDAS POR LAS DEPENDENCIAS FEDERALES Y ESTATALES SE GENERAN 23 TONELADAS DE BASURA EN TODO EL MUNICIPIO.QUE NO SE RECICLAN Y NO SE TIENEN RELLENOS SANITARIOS. NO HAY PLANTAS DE AGUAS RESIDUALES

FALTA DE CULTURA EN LA GENTE PARA PARTICIPAR EN LA SOLUCIÓN DE ESTE PROBLEMA PERSONAS ENCARGADAS DE VIGILAR CUIDADO Y PRESERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES PUEDEN COLUDIRSE Y AFECTAR INTERESES MIUNICIPALES

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SERVICIOS PUBLICOS

SERVICIOS PUBLICOS PANTEONES

TENEMOS 7 PANTEONES EN LAS LOCALIDADES MAS IMPORTANTES EN LA CABECERA MUNICIPAL TENEMOS 1

FOMENTAR LA CREMACION BUSCAR LA DONACION DE ESPACIOS EN LAS COMUNIDADES A FIN DE HABILITARLOS COMO PANTEONES GESTIONAR O FOMENTAR LA CREACION DE UN VELATORIO O ESPACIOS HABILITADOS COMO TALES EN LAS LOCALIDADES MAS IMPORTANTES

FALTA DE INTERES Y RECURSOS EN LA CABECERA MUNICIPAL EL PANTEON QUE TENEMOS ESTA SATURADO FALTA DE PREVISION Y FALTA QUE EL AREA DDE DESARROLLO URBANO DELIMITE LAS ZONAS EX PROFESO PARA TALES FINES

QUE LAS MAS DE 20 LOCALIDADES NO DONEN ESPACIOS NECESARIOS PARA LA CREACION DE PANTEONES QUE LA GENTE NO ACEPTE LA CREMACION COMO FORMA DE ENTIERRO


SERVICIOS PUBLICOS RASTRO

EXISTE UN RASTRO EN LA CABECERA MUNICIPAL QUE DA SERVICIO

EQUIPARLO DE LA MANERA AMAS CONVENIENTE PARA SU OPTIMO SERVICIO A LA POBLACION QUE LOS REQUIERA

QUE NO SE REALICE LA OBRA POR FALTA DE FOMENTO Y/O GESTION

QUE LA POBLACION NECESITADA DE ESTE SERVICIO NO LO UTILICE Y PREFIERA HACERLO DE FORMA CLANDESTINA


SERVICIOS PUBLICOS JARDINES

EXISTEN 7 PEQUEÑOS JARDINES EN LA CABECERA

EQUIPARLOS CON BANCAS Y JUEGOS INFANTILES

NO EXISTE MUCHO INTERES EN LA ADMINISTRACION EN CREAR NUEVOS

QUE LAS LOCALIDADES NO DONEN ESPACIOS PARA LA CREACION DE JARDINES Y


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07.06.02 LIMPIA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RESIDUOS

MUNICIPAL Y UNO POR LO MENOS EN LOCALIDADES COMO OXTOTIPAC, BELEM, SANTIAGO TOLMAN CUAUTLACINGO

CREAR CONSCIENCIA Y UNA CULTURA DE AGUA Y RECICLADO

JARDINES NO CREAR CONSCIENCIA DE LA NECESIDAD DE AREAS VERDES

ESPACIOS RECREATIVOS QUE NO SE DIVULGUE EL PORQUE DE ESTAS AREAS Y SU FUNCION COMO PUNTOS DE RECREACION


05.09 FOMENTO AL DESARROLLO COMERCIAL 05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS, TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO

COMPAÑIAS GRANDES ESTAN ARRIBANDO AL MUNICIPIO YA TENEMOS UN AURRERA. UN ELEKTRA LA PEQUEÑAS TIENDAS Y COMERCIOS DAN SERVICIO PERSONALIZADO INFRAESTRUCTURA CREADA Y DISPONIBLE NO SE UTILIZA

INCREMENTAR LA ATENCION EN LAS PERSONAS Y LA INDIVIDUALIZACION Y SERVICIOS FOMENTAR LA DIVERSIFICACION DE DISTRIBUCION EN LAS PEQUEÑAS TIENDAS Y GESTIONAR UNIONES QUE LES PERMITAN ENFRENTAR LA COMPETENCIA

COMPAÑIAS GRANDES ESTAN ARRIBANDO AL MUNICIPIO Y TENEMOS UN AURRERA. UN ELEKTRA Y PODRIAN ELIMINAR LA PEQUEÑA TIENDA Y COMERCIO POR SER PERSONALIZADO A PESAR DE QUE TENEMOS INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE LAS RENTAS SON MUY ALTAS Y DESANIMAN A LOS COMERCIANTES EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE FIJAR TASAS O RANGOS DE RENTAS EN LOCALES

QUE VENGAN MAS COMPAÑIAS COMO AURRERA Y TRATEN DE ELIMINAR LA COMPETENCIA POR METODOS MONOPOLICOS QUE LOS PROPIETARIOS DE LOCALES COMERCIALES SIGAN CON SU TENDENCIA A RENTAR CON PRECIOS ALTOS QUE PAULATINAMENTE EL PEQUEÑO COMERCIO DESAPAREZCA Y NO POR COMPETENCIA SINO POR RENTAS ALTAS


07.07.01 REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES 07.07.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

EL SISTEMA DE VIALIDADES EN VIAS PRIMARIAS Y SECUNDARIAS, SE ENCUENTRAN EN CONDICIONES QUE POSIBILITAN EL DESARROLLO DE LA COMUNICACIÓN EN COMUNIDADES QUE INTEGRAN AL MUNICIPIO EL TRANSPORTE QUE EXISTE EN EL MUNICIPIO ES SUFICIENTE EN LA ACTUALIDAD PARA DAR RESPUESTA A ESTA NECESIDAD DE LA POBLACION. EXISTEN 12 VIALIDADES PRINCIPALES EN EL MUNICIPIO LOS TRAMO VIALES REGIONALES ASFALTADOS SON 4 LOS TRAMOS VIALES DE VIAS PRIMARIAS SON 5 Y ESTAN ASFALTADOS LAS VIAS

OPORTUNIDAD PARA REDEFINIR LAS COMPAÑIAS QUE PRESTAN EL SERVICIO COLECTIVO DE COMUNICACIÓN EN EL MUNICIPIO DAR Y CREAR OPCIONES DE VIALIDADES INTERMUNICIPALES COMO PODRIA SER LA CARRETERA CUAUTLACINGO AL ENTRONQUE PARA SANTA BARBARA CREAR LA DESVIACION DEL TRASPORTE PESADO DE CARGA Y NO CRUCE CERCA DEL CENTRO DE LA CABECERA MUNICIPAL POR PELIGRO EN LOS MATERIALES QUE TRANSPORTE QUE PUEDAN SER TOXICO TERMINAR DE ASFALTAR 3 CAMINOS SECUNDAROS DE TERRACERIA Y

FALTA DE UN PROGRAMA QUE DEFINA EL SENTIDO DEFINITIVO DE LAS VIALIDADES PRIMARIAS. EN ALGUNOS PUNTOS ESTRATEGICOS DE LA CABECERA MUNICIPAL SE REQUIERE INSTALAR SEMAFOROS PARA REGULAR EL FLUJO VEHICULAR. FALTA DE SEÑALIZACION EN LA CABECERA MUNICIPAL Y EN LA COMUNIDADES MAS GRANDES DEL MUNICIPIO ESCASA O NULA APLICACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE REORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJE PRINCIPALMENTE EN LA CABECERA MUNICIPAL NO TENER PROGRAMACION DE VIALIDADES Y QUE SE

LA MALA PLANEACION DE LAS VILIADES PUEDE PROVOCAR A FUTURO FUERTES PROBLEMAS DE CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR TANTO EN LA CABECERA MUNICIPAL COMO EN LAS COMUNIDADES QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN MAS DESARROLLADAS. ANTE LA FALTA DE APLICACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE REORDENAMIENTO SE PUEDEN PRESENTAR A FUTURO SERIOS PROBLEMAS DE TRAFICO COMO LOS QUE SE VIVEN EN OTROS MUNICIPIOS CONURBADOS CREAR LA DESVIACION DEL TRASPORTE PESADO DE CARGA Y NO CRUCE CERCA DEL CENTRO DE LA CABECERA MUNICIPAL POR PELIGRO EN LOS MATERIALES QUE TRANSPORTE QUE PUEDAN SER TOXICOS AUNQUE EL TRANSPORTE QUE


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SECUNDARIAS DE TERRACERIA ERAN 5 Y YA SE ASFALTARON 2

HACER UNO NUEVO DE CUAUTLACINGO AL ENTRONQUE SANTA BARBARA

COMUNIQUEN A LA POBLACION

EXISTE EN EL MUNICIPIO ES SUFICIENTE EN LA ACTUALIDAD PARA DAR RESPUESTA A ESTA NECESIDAD DE LA POBLACION, ESTA MONOPOLIZADO Y ES CARO

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS

08.04.01 APOYO PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS ACTOS DEL REGISTRO CIVIL 08.04.02 APOYO PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS ACTOS DEL REGISTRO PUBLICO DE LA PROPIEDAD 08.04.03 ASESORIA JURIDICA , DIFUSION Y APLICACIÓN DEL MARCO JURIDICO MUNICIPAL 05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS, TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO 07.03.02 FOMENTO AL MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA Y PIE DE CASA 07.07.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS, TIANGUIS Y CENTRALES DE 07.01.01 PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO 07.01.02 REGULACION Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO 07.01.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO URBANO

LA CONCENTRACION DE LA POBLACION EN EL CENTRO DE OTUMBA GENERA PLUSVALIA A LOS PREDIOS DE LA CABECERA MUNICIPAL TENEMOS UN CATASTRO EXISTE UNA DIRECCION DE DESARROLLO URBANO EXISTE INTERES EN REGULAR LOS PREDIOS EN EL MUNICIPIO

HACER UN NUEVO PLAN DE DESARROLLO URBANO PARA REGULARIZAR LOS MAS DE 50 POBLADOS DEL MUNICIPIO PODER HACER UN CENSO DE TIENDAS, Y COMERCIOS Y OTROS DE FORMA ELECTROMAGNETICA PARA TENER BASE DE DATOS CONFIABLE PARA COBROS DE TESORERIA REGULAR LOS ASENTAMIENTOS EN LOS 56 POBLADOS MULTAR Y EN SU CASO ACABAR CON ASENTAMIENTOS HUMANOS NOCIVOS PARA EL MUNICIPIO MANTENER O CONSTRUIR VIAS DE COMUNICACIÓN REORDENAR EL CRECIMIENTO URBANO

LA CONCENTRACION DE LOS HABITANTES EN LUGARES IRREGULARES PERMITIDOS POR LA AUTORIDAD REQUERIRA DE SERVICIOS QUE EN BASE A LA REGULARIZACION SE CREE UNA FUENTE DE INGRESOS IRREGULARES Y CORRUPTOS TENEMOS CATASTRO PERO LE FALTA EQUIPO Y PERSONAL PARA CUMPLIR EFICIENTEMENTE SUS FUNCIONES. AUNQUE TENEMOS UNA DIRECCION DE DESARROLLO URBANO , LE FALTA PERSONAL Y BASES DE DATOS PARA ACTUAR POR LO QUE NECESITAN HACER UN SENSO CONFIABLE

LA MAYORIA DE LAS 50 LOCALIDADES NO CUENTAN CON LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA VIVIR CONFORTABLEMENTE SE NECESITAN REORDENAR COMERCIOS Y OTRO TIPO DE NEGOCIOS Y EL PELIGRO ES QUE NO SE REGULEN Y SIGAN EN LA CLANDESTINIDAD EN LOS MAS DE 50 POBLADOS CONSTRUCCION DE CASA HABITACION EN TERRENOS IRREGULARES Y VENTA POR PARTE DE ESPECULADORES Y VIVALES DE TERRENOS NO REGULARES


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07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SISTEMA DE LUGARES CENTRALES

05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS, TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO 07.01.01 PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO 07.01.02 REGULACION Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO 07.01.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO URBANO 07.07.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

DISPOSICION AL CAMBIO DE LA POBLACION LA GENTE DE POBLACIONES PEQUEÑAS SE HAN MUDADO A LAS MAS GRANDES DONDE PUEDEN ACCEDER A SERVICIOS Y OTROS SATISFACTORES

PODER MEJORAR E INCREMENTAR SERVICIOS EN LUGARES Y LOCALIDADES MAS GRANDES FOMENTAR LA UBICACIÓN Y REUVICACION DE POBLACIONES PEQUEÑAS EN LAS MAS GRANDES DONDE PUEDAN ACCEDER A SERVICIOS Y OTROS SATISFACTORES, SIEMPRE CON EL BISTO BUENO DE LAS AUTORIDADES DE DESARROLLO URBANO EN LAS POBLACIONES PEQUEÑAS PLANEAR DE MANERA FUTURISTA LOS ASENTAMIENTOS NECESARIAOS PARA AUMENTAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES

FALTA DE INTERES EN PARTICIPAR NO PLANEAR LA DISTRIBUCION DE GENTES , SERVICIOS ESCUELAS EN FIN TODA CLASE DE PRODUCTORES Y ASENTAMIENTOS DE BIENES Y SERVICIOS DE LASPOBLACIONES A NIVEL MUNICIPAL NO TENER EL TACTO PARA PROMOVER ESTOS CAMBIOS EN LAS COMUNIDADES MAS PEQUEÑAS DEJAR QUE SE CONSTRUYAN ASENTAMIENTOS IRREGULARES EN TERRENOS NO APTOS

QUE LAS PERSONAAS NO ESTEN INTERESADAS EN EL FOMENTO Y LA UBICACIÓN Y REUVICACION DE PEQUEÑAS EN MAS GRANDES DONDE PUEDAN ACCEDER A SERVICIOS Y OTROS SATISFACTORES QUE NO SE PLANE EN LAS POBLACIONES PEQUEÑAS LOS ASENTAMIENTOS NECESARIAOS PARA AUMENTAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES QUE LOS PROPETARIOS VENDAN IRREGULARMENTE Y PROPICIEN EL ASENTAMIENTO HUMANO EN LUGARES NO PERMITIDOS

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y

05.10 FOMENTO Y PROMOCION 05.08.01 FOMENTO A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION ARTESANAL 05.08.02 APOYO A LA MICROEMPRESA ART05.10 FOMENTO TURISTICO

EXISTEN APROXIMADAMENTE 10 CENTROS DE INTERES EN EL MUNICIPIO Y POR LO MENOS 5 ATRACTIVOS TURISTICOS EN EL MUNICIPO Y 1 MAS EN LAS CERCANIAS EN LA CABECERA MUNICIPAL EXISTE LA CASA DE CULTURA EL MUSEO DE LA MISMA -EL TEMPLO DE LA PURISIMA CONCEPCION CON SU CAPILLA ABIERTA -EL TEMPLO DE XAMIMILOLPAN QUE ES TAL VEZ EL UNICO POBLADO QUE CONSERVA SU CONDICION DE BARRIO Y QUE ES ANTERIOR A LA CONQUISTA LAS CUEVAS EN OXTOTIPAC Y SU TEMPLO PARA GENTE PEQUEÑA CON SU CAPILLA ABIERTA

PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL INTERESADA EN PROMOVER ESTOS 5 CENTROS TURISTICOS FOMENTAR ESTA ACTIVIDAD EN EL EXTERIOR DEL MUNICIPIO Y EN MEDIOS COMO INTERNET Y OTROS EFECTUAR FERIAS Y EXPOSICIONES PARA DIFUNDIR NUESTRAS ARTESANIAS Y SUS ARTESANOS APROVECHAR NUESTRA CONDICION DE PUEBLO CON ENCANTO

QUE NO EXISTA UNA PROGRAMACION ESPECIFICA PARA EL TURISMO QUE LA AUTORIDAD NO PROTEJA LOS CENTROS DE ATRACTIVO TURISTICO FALTA DE UN PROGRAMA QUE DEFINA EL SENTIDO DEFINITIVO DE LAS VIALIDADES PRIMARIAS. FALTA DE SEÑALIZACIÓN EN LA CABECERA MUNICIPAL Y EN LA COMUNIDADES MAS GRANDES DEL MUNICIPIO FALTA DIFUNDIR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS QUE SE ESTAN GENERANDO PARA EL EFECTO TURISTICO BUSCADO

RECURSOS INSUFICIENTES PARA PROMOVER LOS DESTINTOS TURISTICOS LA MALA PLANEACION DE LAS VILIADES PUEDE PROVOCAR A FUTURO FUERTES PROBLEMAS DE CONGESTIONAMIENTO VEHICULAR TANTO EN LA CABECERA MUNICIPAL COMO EN LAS COMUNIDADES QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN MAS DESARROLLADAS. POR FALTA DE DIVULGACION LA SOCIEDA CON LOS POTENCIALES NECESARIOS NO SE INVOLUCRE


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07.06.02 LIMPIA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RESIDUOS 07.06.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE 07.06.03 PROMOCIÓN DE LA CULTURA AMBIENTAL 07.06.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE

EXISTEN 8 AREAS PERO SE NECESITAN MAS SOBRE TODO AREAS DE JUEGOS PARA NIÑOS E LAS 56LOCALIDADES GRANDES O PEQUEÑAS EXISTEN ACTUALEMTEN 8 AREAS NATURALES DE LAS CUALES 2 SE OCUPAN COMO AREAS RECREATIVAS

EFECTUAR PROGRAMAS DE PROMOCION TURISTICA DE AREAS NATURALES Y RECREATIVAS COMO PUEDEN SER EL DE PUEBLO CON ENCANTO CREAR AREAS VERDES Y EQQUIPADAS EN LAS 10 LOCALIDADES CON LUGARES TURISTICOS

LAS AREAS NATURALES NO ESTAN TECNICAMENTE PREPARADAS PARA EXPLOTARSE COMO ATRACTIVO TURSTICO POR FALTA DE INTERES O CONOCIMIENTO FALTA DE PERSONAL CALIFICADO PARA ATENDER AL TURISMO EN ESAS AREAS

LOS HABITANTES NO TIENEN INTERES POR PRESEVAR LAS AREAS NATURALES Y RECREATIVAS COMO SITIOS DE VISITA QUE NO SE CUIDEN LAS AREAS NATURALES NO PREPARADAS COMO ATRACTIVO TURSTICO

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SERVICIOS PUBLICOS PARQUES DE RECREACIÓN Y ÁREAS NATURALES

07.06.02 LIMPIA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RESIDUOS 07.06.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE 07.06.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE

EXISTEN LAS CONDICIONES PARA AUMENTAR LA S ZONAS DE RECREACION Y ARBOLADO TENEMOS ALREDEDOR DE 85 HAS. EXISTEN ACTUALEMTEN 8 AREAS NATURALES DE LAS CUALES 2 SE OCUPAN COMO AREAS RECREATIVAS

EQUIPAR CREAR CULTURA DE CONSERVACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA EN REFORESTAR EN LAS 85 HAS SEMBRAR POR LO MENOS EL TOTAL DE AREAS DISPONIBLES CON MAS DE 5000 ARBOLES

FATA DE INTERES O QUE SE ACABE PRONTO EN LAS AUTORIDADES QUE NO SE CREE UNA CULTURA DE CREACION Y CONSERVACION DE AREAS FORESTALES QUE NO SE ATIENDAN LAS 85 HECTAREAS CON LA ATENCION NECESARIA

QUE LA POBLACION NO C UIDE DE ESTOS ARBOLES Y EN SUS PASEOS PUEDA CRAR UN INCENDIO QUE ACABE CON ESTE RECURSO QUE EMPIECE LA TALA CLANDESTINA EN LOS ARBOLES MAS GRANDES O LOS VENDA COMO ARBOLITIOS DE NAVIDAD QUE POR FALTA DE PREVISION SE INCENDIEN AREAS FORESTALES

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO 05.04 DESARROLLO FORESTAL

05.04.01 FOMENTO A PRODUCCION RURAL SUSTENTABLE

ACTUALMENTE EL MUNICIPIO CUENTA CON 85 HECTAREAS DE USO FORESTAL EXISTE UN PROGRAMA DE REFORESTACION EN EL MUNICIPIO

INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS QUE SE DEDICAN AL CUIDADO DE LOS RECURSOS FORESTALES INTERESADAS EN FOMENTAR LA ACTIVIDAD Y REVERTIR LA SITUACION AMBIENTAL

RECORTE DE RECURSOS QQUE IMPIDA SEGUIR EL PLAN DE REFORESTACION QUE NO SE CUIDE ESPECIFICAMENTE LAS ESPECIES CONVENIENTES A LA REGION

LA TEMPORADA DE SEQUIA HA AFECTADO UN GRAN PORCENTAJE DE BOSQUE CON LA ANIQUILACION DE MAS DE 1000 ARBOLES QUE POR FALTA DE PREVISION SE INCENDIEN AREAS FORESTALES

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE SERVICIOS PUBLICOS 07.06 PROTECCION AL AMBIENTE 08.05 PLANEACION Y CONDUCCION DEL DESARROLLO MUNICIPAL

07.06.02 LIMPIA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RESIDUOS 07.06.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE 07.06.03 PROMOCIÓN DE LA CULTURA AMBIENTAL

EL AIRE AQUE RESPIRAMOS A MENOS QUE LA PROXIMA EVALUACION DETERMINE LO CONTRARIO.ES BUENO EL AGUA AUN SE CONSUME CON MINIMOS GRADOS DE CLORACION .

LOS RECURSOS NATURALES A TRAVES DE CAEM Y CNA PUEDEN SER USADOS PARA EL EXAMEN DEL AGUA Y LO RELACIONADO SE NECESITA REORIENTAR AL TRANSPORTE Y QUE NO PASE POR EL CENTRO DE LA CABECERA MUNICIPAL

EXISTEN 9 INDUSTRIAS CONTAMINANTES EN EL MUNICIPIO. NO EXISTEN VIGILANCIA DE LA NOMATIVIDAD QUE REGULA LA CONTAMINACION AL MEDIO AMBIENTE NO EXISTE CONCIENCIA NI DIFUSION DE LOS PELIGROS QUE TIENE EL MUNICIPIO SOBRE

NO EXISTE UNA CULTURA POR PARTE DE LOS HABITANTES PARA EL CUIDADO Y LA PRESERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES. ACCIDENTES EN RESIDUOS Y OTROS QUIMICOS Y SIMILARES PODRUIAN SER UN PELIGRO PARA LA SOCIEDAD Y LOS HABITANTES DE LA MISMA AUN DE LOS


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08.05.01 INFORMACION PLANEACION Y EVALUACION PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL CONTAMINACIÓN DE LOS RECURSOS AIRE, AGUA Y SUELO

07.06.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE 07.07.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 08.05.01 INFORMACION PLANEACION Y EVALUACION PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

EXAMINAR LA CALIDAD DEL AIRE Y SUELO DIFUNDIR Y PREPARASE PARA UN EVENTUAL ACCIDENTE EN LAS TUBERIAS DE PEMEX Y DERRAMES SUBTERRANEOS

TODO POR LOS DUCTOS DE PEMEX QUE ATRAVIESAN AL MUNICIPIO Y

QUE LOS DERRAMEN Y NO LOS REPORTEN.

2.2.3 Pilar: Seguridad Pública

TEMA Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Lista de indicadores Cantidad Tasa

Tasa de policías por habitantes 30 996

Índice de número de delitos por habitantes 8 3734

Tasa de denuncias de delitos de la propiedad 4 7468

Tasa de denuncias de delitos contra las personas 4 7468

Tasa de denuncias de delitos contra la seguridad pública 0 30

Porcentaje de denuncias de presuntos delitos registrados 30% 30%

Porcentaje de presuntos delincuentes sentenciados 60% 60%

Número de sanciones administrativas por habitantes 26 1149

Número de multas por habitante (por cada mil habitantes) 26 1149

Número de personas detenidas por infracciones 26 1149

En material de seguridad pública y procuración de justicia parta poder brindar una buena seguridad se necesitarían dividir por etapas el trabajo necesario que requiere efectuar el área encargada, La primera estaría centrada en la prevención del delito que en su mayoría los habitantes del municipio tienen

poca o ninguna formación en la materia y por lo tanto suelen ser mayormente susceptibles.

La segunda etapa está enfocada a la preparación y fortalecimiento de los cuerpos de seguridad pública, pues a

consideración de los habitantes esto es uno de los mayores problemas al que se enfrentan los gobiernos, y

principalmente la sociedad en su conjunto, ya que derivan de ellos los abusos de autoridad; y finalmente

La tercera etapa se centra en las acciones encaminadas al combate a la delincuencia, donde las actividades

principales se centran en la vigilancia, en la investigación y sobre todo en el seguimiento oportuno de las

variables que se presentan en los actos delictivos, tal es el caso del rastreo de los delincuentes recurrentes y de

los grupos que organizan para delinquir.

El aspecto fundamental en la prevención y el combate de la delincuencia tendrá como base la actuación de las

autoridades fundamentales en el estado de derecho y la promoción de de la justicia, pues basados en la

perspectiva nacional numerosos problemas en la materia de seguridad pública se encuentran centrados en la

impartición de justicia desde cada uno de los niveles de gobierno.

Para fundamentar la acción de gobierno actual se expone a continuación una lista de indicaciones que dará

una noción particular de los problemas a enfrentar en la circunscripción que corresponde a Otumba.

La tasa de policías por habitante es de 1 policía por cada 996 habitantes, con los cual se observa una muy baja


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cobertura de elementos policiacos en el municipio. Tomando como base que la seguridad no se propicia con un

mayor número de policías, si resulta importante que por lo menos tengan la información necesaria para

enfrentar las problemáticas en las diversas comunidades.

De acuerdo con los informes proporcionados por las diversas instancias judiciales instaladas en la región, así como por la dirección de seguridad pública, el índice de número de delitos por habitantes ha sido de 29 al mes con lo que indica una cifra alta y por la cual se deberá implementar mayor cobertura a través de diversos operativos y promoción de acciones preventivas. En correspondencia con lo anterior se revela que de los delitos que se cometen solamente se denuncian 2 casos, situación que revela una baja tasa de denuncias referentes a los delitos de la propiedad. Con esto se da cuenta de la baja cultura que existe en la denuncia de delitos, situación que trae consigo una mayor confianza en las personas dedicadas a delinquir, ya que al no denunciarlos se propicia un mayor índice de robos, ultranza y demás delitos en propiedades. Aunado a los datos antecedentes hay una gran variación en las tazas de denuncias de delitos contra las personas, pues aquí se ha encontrado un gran interés por interponer los casos de robos ante el ministerio público pues el 91% de las víctimas del delito han acudido a la denuncia de los hechos ante las autoridades correspondientes, lo cual indica que aun existe confianza en las instituciones encargadas de la impartición de justicia. En el último año la denuncia de presuntos delitos registrados en el municipio es de 29 al mes, enfocándose principalmente a la denuncia de los robos a transeúntes y denuncias por lesiones. Con esto se confirma que en el caso de este tipo de delitos, los ciudadanos Tienen la esperanza de que las autoridades escuchen su problemática y de ello encaminen accione s para solucionarlas. En el caso de los delincuentes que se han registrado como sentenciados en los juzgados de primera instancia en materia penal existe un bajo índice ya que de la región que atiende el Juzgado Penal de Primera Instancia solamente el 2.33% involucra a personas habitantes del municipio de Otumba, de las cuales se han sentenciado por delitos relacionados con el robo y el homicidio. En cuanto al registro de sanciones administrativas por habitantes, de acuerdo con el registro del Oficial Calificador se han registrado un promedio de 7 al mes, lo cual se traduce en una sociedad que transita en Otumba, tiene comportamientos aceptables, pues las infracciones se han centrado solamente en infringir el Bando Municipal al consumir bebidas alcohólicas y al trasgredir el orden y las buenas costumbres. De esta cifra se desprende automáticamente que se han multado a 6 personas, pues las restantes pagaron su infracción con el arresto correspondiente. Es importante conocer el equipo y la infraestructura con la que cuenta la Dirección de seguridad pública para prevenir y combatir el delito en el municipio, ya que de ello dependen en gran medida las acciones efectivas por parte de sus elementos. Hasta la fecha se tiene un parque vehicular de 9 patrullas; 30 elementos policiacos que cubren una extensión territorial de aproximadamente de 143.42 kilómetros cuadrados de los que actualmente tienen un arsenal que consta de una arma larga y 4 armas cortas; así mismo se registra que en cuanto a comunicación se utiliza 9 radios portátiles y móviles. Con lo anterior se destaca la escasez de las herramientas de trabajo y por ello posteriormente se plantean acciones en materia de gestión para fortalecer el ejercicio del poder público. Pesar de la carencia de la infraestructura y el equipo del Personal encargado de de procurar la seguridad pública, se ha establecido y se continuaran nutriendo puentes de comunicación con las policías estatal y judicial, todo ello con la finalidad de establecer y ejecutar estrategias que permitan mantener el orden y la seguridad municipal. La policía municipal tiene la esperanza de que las autoridades escuchen su problemática y de ello encaminen accione s para solventar la situación En la tabla se muestra que anteriormente se contaba con 6 patrullas, pero debido al hecho sucedido en la primera semana del mes de diciembre de Santiago Tolman ahora sólo se cuenta con 4 unidades para la seguridad de los habitantes. NECESIDADES DEL AREA:

ARMAMENTO DE LOS DOS TIPOS

PERSONAL +

UNIDADES 6

EQUIPO: ESPOSAS ,GAS, TOLETES MEJORAS AL SALARIO SEGURO DE VIDA


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ANALISIS DE LA SITUACION DE LAS FUERZAS POLICIACAS Y ACTUACION PERSONAL HOMBRES MUJERES TOTAL %

25 5 30 0.0010

ARMAS CORTAS LARGAS TOTAL %

4 5 9 0.0003

UNIDADES PICK-UPS SEDANES TOTAL %

6 1 7

NÚMERO DE

DELITOS 8

DELITOS COMUNES

EN EL MUNICIPIO LESIONES,ROBO DE VEHÍCULOS, ROBO SIMPLE,ROBO A LOCAL

COMERCIAL, ROBO A CASA HABITACIÓN, ROBO SIMPLE, DENUNCIA DE

HECHOS, MALTRATO FAMILIAR

DELITOS CONTRA

LA PROPIEDAD 4

DELITOS CONTRA

LAS PERSONAS 4

DELITOS CONTRA

LA SEGURIDAD

PUBLICA

% DE DENUNCIA DE

PRESUNTOS

DELITOS

30%

% DE PRESUNTOS

DELINCUENTES

SENTENCIADOS

60%

NÚMERO DE

SANCIONES

ADMINISTRATIVAS

26

NÚMERO DE

MULTAS 26

NUMERO DE

PERSONAS

DETENIDAS POR

INFRACCIONES

26

COBERTURA CAABECERA MUNICIPAL.TOLMAN, CUAUHTLACINGO, SAN MARCOS

AHUATEPEC,BUENAVISTA,EL COLORADO,SANTA

BARBARA,POYOXCO,COYOTEPEC,OXTOTIPAC,XOLCO,TLLALTICA,BELEM

EXISTE LA SITUACION LATENTE QUE POR FALTA DE PRESUPUESTO NO SE EQUIPE A LAS PERSONAS QUE NOS DEBEN CUIDAR, NI SE LES REMUNERE ADECUADAMENTE Y YA NO DIGAMOS EL TRATO QUE LES DAMOS Y QUE PROPICIE QUE ESTOS ELEMENTOS PUEDAN SER SI ES QUE YA NO SON COPTADOS POR EL NARCOTRAFICO.


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OTUMBA. PRESUNTOS DELINCUENTES REGISTRADOS DEL FUERO COMÚN, EN PENALES DE PRIMERA INSTANCIA.

2003--- 2005 (Habitantes)

Causa Cantidad 2003 2005 Total 17 925 1544

Robo 3 253 309 Lesiones 1 219 377 Homicidio - 34 29 Daños en Propiedad Ajena 2 66 106 Rapto y Estupro 3 Violación 1 10 5 Fraude y Estafa 1 16 Otros delitos1 6 620

Abuso de confianza - 10

Despojo 1 11

Conducir en estado de ebriedad 9 15

Allanamiento morada 14

Previsto en la ley de armas de fuego 2 4

Previsto en la ley narcotráfico 1 1

En materia de narcotráfico 3 Fuentes: Gobierno del Estado de México, INEGI, 1993: Anuario Estadístico del Estado de México 1993; IIIGECEM, INEGI, Aguascal ientes, INEGI. Anuario Estadístico del Estado de México 1996.

Las implicaciones que podemos apreciar en estas tablas y en la siguiente, es que la ciudadanía, no denuncia y si lo hace luego se retracta, como podemos apreciar que de 253 denuncias por robo en el año 2005, sólo se sentenciaron a 6 y en general el número de

denuncias de 925, sólo se sentenciaron a 25 personas. Con lo cual si no se denuncia se encubre la verdadera situación en este municipio en

particular y en la entidad y nación en general. Otumba Delincuentes Sentenciados 2003-200 (Habitantes)

Causa 2003 200521 Total 25 32

Robo 6 11 Lesiones 4 5 Homicidio 1 1 Daños en Propiedad Ajena Rapto y Estupro Violación 1

Fraude y Estafa Otros delitos1 14

Abuso de confianza Despojo 2 Conducir en estado de ebriedad 2 Allanamiento morada Armas prohibidas 1 3 Allanamiento morada Previsto en la ley de armas de fuego 2

21 Al 17 de octubre de 2005 INEGI estadísticas del estado de México edición 2006 tomo II


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TEMA DERECHOS HUMANOS Los derechos humanos son un conjunto de prerrogativas inherentes a la naturaleza de la persona, cuya realización efectiva resulta indispensable para el desarrollo integral del individuo que vive en una sociedad jurídicamente organizada, estos derechos, establecidos en la Constitución y en las leyes, deben ser reconocidos y garantizados por el Estado. Todos estamos obligados a respetar los Derechos Humanos de las demás personas. Sin embargo, según el mandato constitucional, quienes tienen mayor responsabilidad en este sentido son las autoridades gubernamentales, es decir, los hombres y mujeres que ejercen la función de servidores públicos. La tarea de proteger los derechos humanos represente para el Estado la exigencia de prever y mantener las condiciones necesarias para que, dentro de una situación de justicia, paz y libertad, las personas puedan gozar realmente de todos los derechos. El bienestar común supone que el poder público debe hacer todo lo necesario para que, de manera paulatina, sean superadas la desigualdad, la pobreza y la discriminación. Atendiendo lo anterior en Otumba, se ha registrado el .02% de la población que ha presentado quejas ante la dependencia encargada de la protección de los derechos humanos, es decir los denunciantes han sido pocos, y es de descartarse que básicamente han sido interpuestas contra los servidores públicos a cargo de la seguridad pública. Como se registra de manera general en todo el Estado de México y en el país, los policías integran los mayores índices de quejas por omisión a los derechos humanos, para ello en el municipio se está buscando la profesionalización de estas servidores con la finalidad de que adquieran una conciencia de respeto y cuidado de los derechos de todas las personas. Aunado a lo anterior se ha registrado un porcentaje de 0.02 donde se denuncian violaciones a los derechos humanos, el cual resulta ser igual al número de quejas. Para combatir el bajo índice que hasta la fecha se ha registrado, las acciones del gobierno se están encaminando hacia la capacitación en los centros educativos mediante la difusión de material bibliográfico y la realización de prácticas. México participa en el objetivo universal de difundir y proteger el pleno goce de los derechos humanos. Por eso ha promovido la creación de organismos que se encargan de velar por ellos tanto en el orden federal como en los estados de la republica. En lo Internacional Los Derechos Humanos han cobrado una amplia vigencia en lo internacional, los países avanzan hacia la consolidación de un nuevo orden jurídico, un Derecho Comunitario que de universidad a los derechos fundamentales del ser humano en lo cual se ha garantizado entre los pueblos la concepción del respeto a la dignidad humana. En el ámbito Nacional. La constitución política de los estados unidos mexicanos en su Art. 102 inciso B, se refiere a la protección de los Derechos Humanos. En lo Estatal La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México establece en su art. 16 un organismo autónomo para la protección de los derechos humanos. México es un país con concepción jurídica de protección y defensa a los Derechos Humanos, desde las primeras constituciones de nuestra etapa independiente, y desde 1993 trabaja decididamente por el respeto de los Derechos Inalienables en el territorio. En el terreno Municipal La comisión de Derechos Humanos del Municipio de Otumba tiene competencia en el territorio del municipio de Otumba para conocer de quejas relacionadas con hechos que presumiblemente constituyan violaciones a los derechos humanos por actos u omisiones de naturaleza administrativa de cualquier autoridad o servidor público estatal o municipal. La defensoría municipal de derechos humanos es eficiente en todos los programas. Atiende a la ciudadanía en relación a la observancia y preservación de sus derechos humanos. Objetivo General: la comisión de derechos humanos del Municipio de Otumba, tiene por objeto la protección, observación, promoción, estudio y divulgación de los mismos, respetando las disposiciones establecidas en la constitución política de estados unidos mexicanos. Objetivo Municipal: - Tramitar los expedientes que se le presenten - Establecerá un programa en la administración pública para fortalecer el respeto a los Derechos Humanos. - Promoverá campañas para difundir el alcance de los derechos humanos, de manera que todos los ciudadanos los conozcan y exijan respeto. - Procurar la conciliación entre los agraviados y las autoridades señaladas como responsables a efecto de pronta solución al conflicto planteado con la naturaleza del caso lo permita.


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- Impulsar la observancia de los derechos humanos en el municipio. De acuerdo a las necesidades de la defensoría de derechos humanos del H. Ayuntamiento de Otumba se presenta lo siguiente: Difusión sobre la declaración universal de los derechos humanos, que están establecidos desde el art. 1 al 29 en nuestra constitución política. 1. Capacitación en las Instituciones Educativas. 2. Capacitación a los Servidores Públicos Municipales. 3. Capacitación al DIF Municipal. 4. Capacitación a Seguridad Pública Municipal. 5. Capacitación a Centros de Salud. 6. Acompañamientos a diferentes instituciones. 7. Canalizaciones y Asesoramiento. 8. Entregar a la CODHEM las quejas presentadas. 9. LA COMISIÓN DE DERECHOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO REALIZÓ

GRAFICA DE ATENCIÓN, ACOMPAÑAMIENTO Y QUEJAS 2009

DERECHOS HUMANOS

Comunidades Asesoría

civil Asesoría Jurídica

Asesoría Laboral

Quejas Conferencias Población %

Otumba 14 2 2 3 9242 0.23

Santiago Tolman 5 5 4461 0.22

Cuauhtlacingo 6 3 1 2677 0.37

San Francisco Tlaltica 1590 0.00

Oxtotipac 4 2527 0.16

Belén 3 2117 0.14

San Miguel Xolco

Poyoxco

Coyotepec 1

Santa Bárbara 1 449 0.22

Buenavista 1 1

Ahuatepec 2 1463 0.14

San Marcos 1 1880 0.05

Tlalmimilolpan 2 458 0.44

Varios 4 6 1 1

FUENTE: IGECEM con base en información del IMSS. Delegación Zona Oriente y Poniente en el Estado de México.

Desarrollo de la Población Asegurada, 2007.

En esta tabla se nos muestra que donde se concentra la mayor parte de delitos es en la cabecera municipal de Otumba ya que las personas acuden a recibir más asesoría civil que en otras poblaciones, y es donde se llevan a cabo más quejas que posteriormente proceden. Sería importante tomar en cuenta que la seguridad pública debería de empezar en la propia cabecera municipal, para posteriormente continuar en las poblaciones que

más lo demande.


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Tema: Protección Civil El sistema Municipal de Protección Civil tiene como objetivo brindar auxilio a los habitantes del municipio, así

como, la de prevenir situaciones de riesgo.

Constituye una respuesta a la sociedad que es completa y frágil ante su propia dinámica de proceso y

crecimiento, el cual conlleva a la generación de numerosas y diversas amenazas, dada la interacción de los

componentes socioeconómicos y naturales.

Es necesario reconocer que la cultura de la ciudadanía en el municipio en cuanto a prevención de riesgo. Ha

crecido por el incremento de las incidencias de fenómenos naturales y los desastres provocados por la actividad

del hombre así al colapsar un tren en el territorio del municipio, esta población tuvo que emigrar aunque fueran

unas horas y se percato de los peligros que amenazan a esta población.

Conocer las zonas y las actividades que constituyen un riesgo dentro del territorio municipal constituye el

elemento fundamental para la acción gubernamental en materia de protección civil, por lo que es importante

informar a la población localizar las zonas de riesgo para la protección de siniestros. Que son muchas por decir

las vías de comunicación que cruzan al municipio y los vehículos que transitan por su territorio con elementos

químicos y de toda clase son peligrosos, así mismo el ferrocarril, por no decir de los tubos de gas, gasolina y

otros de Pemex que cruzan también el territorio Otumbense y de la cual la población Otumbense no ha sido

informada o sólo parcialmente sin que en ocasiones se tomen medidas de protección que coadyuven en su

labor a protegernos mejor.

En síntesis el Municipio de Otumba no cuenta con un registro que cuantifique, la infraestructura, las zonas de

riesgo que existen y no son informadas a la población

Cuenta con equipo de ambulancia y un equipo hechizo de bomberos en general carece de recursos suficientes

para enfrentar una eventualidad catastrófica. Pero efectuaremos un examen de la situación y veremos qué es lo

que falta.

Centro de operaciones. Tenemos un centro en la cabecera.

Coordinación de emergencia. Existe pero se necesita que realmente se coordinen los integrantes.

Contingencia ambiental. Situación de riesgo derivado de actividades humanas o fenómenos naturales, que

puede poner en peligro la integridad de uno o varios ecosistemas.

Plan de contingencias. Carecemos de planes efectivos.

Fenómenos geológicos-geomorfológicos. Se tienen medidas pero falta difusión

Fenómenos de origen hidrometereológico: carecemos de este tipo de planes

Fenómenos de origen químico: no contamos con el equipo ni preparación para una eventualidad de este tipo

aunque tenemos peligros latentes.

Fenómenos de origen socio-organizativo se cuenta con un concejo municipal, pero necesita capacitación y

practica en sus actividades.


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MATRIZ FODA SEGURIDAD PÚBLICA




FORTALEZAS


OPORTUNIDADES


DEBILIDADES


AMENAZAS


04. SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCION CIVIL 04.01 SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO

04.01.01 PREVENCION DE LA DELICUENCIA 04.01.03 AUTOPROTECCION Y PARTICIPACION CIUDADANA 04.01.07 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO

HAY 5 ARMASLARGAS Y 4 CORTAS EXISTEN 30 ELEMENTOS POLICIACOS. POR CADA POLICÍA HAY ALREDEDOR DE 1000 HABITANTES LO QUE NOS METE DENTRO DE LA NORMA RECOMENDADA SE CUENTA CON 5 UNIDADES TIPO PICK UP LOS INDICES ANUALES DE DELINCUENCIA SON BAJOS EN EL MUNICIPIO.925 EXISTEN 5 MOTOCICLETAS EN EL MUNICIPIO

UTILIZAR SERVICIOS COMO LAS CAMARAS PARA QUE SE PUEDAN MULTIPLICAR LA ACCION DE ESTOS POLICIAS OPORTUNIDAD PARA QUE LA GENTE PARTICIPE Y DENUNCIE HECHOS DELICTIVOS. BAJAR LOS INDICES ANUALES DE DELINCUENCIA EN UN 10% INCREMENTAR LOS RECORRIDOS EN LOS PUEBLOS CON MÁS POLICÍAS Y UNIDADES QUE LAS AUTORIDADES AUXILIARES EJERZAN SUS FACULTADES

AUNQUE EXISTE EL ARMAMENTO DE 5 ARMAS LARGAS Y 4 CORTAS ES INSUFICIENTE PARA LOS ELEMENTOS DE LA POLICIA EN EL AYUNTAMIENTO AUNQUE TENEMOS 30 ELEMENTOS POLICIACOS. NO ESTAN EN CONDICIONES FISICAS TODOS ELLOS PARA PODER EJERCER SU PROFESION Y CUIDAR A LA POBLACION OTUMBENSE NO HAY ESTACIONES FIJAS DE VIGILANCIA EN EL MUNICIPIO LOS SENTENCIADOS SON SOLO 25 DE 925 PRESENTADOS Y DENUNCIADOS

. A NO EXISTE UN SISTEMA DE COORDINACION ENTRE LOS CUERPOS POLICIACOS. OTUMBA ES BASE DE LA POLICIA FEDERAL PREVENTIVA Y DE LA POLICIA ESTATAL. Y PELIGRO DE ATAQUES DEL NARCOTRAFICO QUE LLEGUE EL NARCOTRAFICO AL MUNICIPIO Y CORROMPA EL FRAJIL SISTEMA CON QUE SE CUENTA EN EL MUNICIPIO

03 PROCURACION DE JUSTICIA 03.02 DERECHOS HUMANOS

03.02.01 DIFUSIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS 03.02.02 ATENCIÓN A QUEJAS Y DENUNCIAS DE VIOLACIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS

POCAS DENUNCIAS EN ESTE RUBRO CONTAMOS CON NORMATIVIDADES QUE PROTEGEN LOS DERECHOS HUMANOS. CONTAMOS CON UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS. POR PARTE DE NUESTRO DIRECTOR SE HAN PROGRAMADO YA ESTAS CHARLAS INFORMATIVAS DE LOS DERECHOS HUMANOS

IMPLEMENTAR UNA CAMPAÑA DE CONOCIMIEMTO A LA POBLACIÓN Y SOBRE TODO A NIÑOS DE SUS DERECHOS PERO TAMBIEN DE SUS OBLIGACIONES PROGRAMAR CONFERENCIAS POR LO MENOS 1 AL MES EN CADA UNA DE LAS 15 PRIMARIAS Y OTRAS ESCUELAS SECUNDARIAS QUE SUMAN 12 ESCUELAS UNA EN CADA DE LAS 56 LOCALIDADES DEL MUNICIPIO

EL SECTOR POLICIACO ES EL MÁS VULNERABLE A INFRINGIR LA NORMATIVIDAD RELACIONADA CON LOS DERECHOS HUMANOS AUNQUE SOLO SE REALIZARON 14 ASESORIAS CIVILES EN EL MUNICIPIO EN 8 LOCALIDADES ES PROBABLE QUE SEA PORQUE LA POBLACIEN NO DENUNCIE

ATENTADOS A LOS ENCARGADOS DE DERECHOS HUMANOS LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVA ESTÁN HACIENDO CADA VEZ MAYORES CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN EN PRO DEL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS. LAS POLICÍAS ESTATALES Y FEDERALES TIENEN HISTORIAL EN LA VIOLACIÓN A LOS DERECHOS HUMANOS. Y AHORA HASTA EL EJERCITO

04. SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCION CIVIL 04.02 PROTECCIÓN CIVIL

04.02.01 COORDINACION Y CONCERTACION PARA LA PROTECCION CIVIL 04.02.02 CAPACITACION Y DIFUSION PAARA LA PROTECCION CIVIL 04.02.03 IDENTIFICACION Y PREVENCION DE

ADOPCIÓN CRECIENTE DE LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS POR PARTE DE LA POBLACIÓN SE CUENTA CON UNA DIRECCIÓN CIVIL A NIVEL MUNICIPAL PERSONAL

DISPOSICIÓN DE LOS SECTORES DE LA COMUNIDAD A PARTICIPAR EN LA INTEGRACIÓN DEL COMITÉ MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL. INCREMENTAR LA CULTURA DE SOLARIDAD ENTRE LA POBLACION

FALTA DE EQUIPO Y PERSONAL CALIFICADO EN CASO DE SINIESTROS A NIVEL MUNICIPAL YA QUE AUNQUE CONTAMOS CON 5 ELEMENTOS NO ESTAN EQUIPADOS FALTA EL ATLAS DE RIESGOS

EXISTEN BIENES INMUEBLES EN EL TERRITORIO MUNICIPAL QUE REPRESENTAN UN RIESGO LATENTE PARA LA POBLACIÓN POR SUS CONDICIONES DE CONSERVACIÓN


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RIESGOS 04.02.04 ATENCION Y MANEJO DE DESASTRES 04.02.05 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCION CIVIL

ALREDEDOR DE 5 ELEMENTOS CULTURA DE SOLIDARIDAD DE LA POBLACIÓN EN CASOS DE SINIESTROS.

DIFUNDIR LOS RIESGOS PREPAR Y HACER SIMULACROS

MUNICIPALES EXISTE VULNERABILIDAD EN AMPLIOS SECTORES DE LA POBLACIÓN ANTE RIESGOS DE DESASTRES ALTOS RIESGOS MUNICIPALES

PELIGRO DE L NARCOTRÁFICO EN ACTIVIDADES DELICTUOSAS COMO POR EJEMPLO EN LAS 3 GASOLINERIAS QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN CERRADAS, Y NO SABEMOS SI TIENEN GASOLINA. INIESTROS EN SUBSUELO Y EN VEHÍCULOS QUE SE TRASLADAN A OTROS PUNTOS DEL PAÍS Y ATRAVIESAN TERRITORIO MUNICIPAL

2.2.4 CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL Otumba cuenta con recursos limitados pero si se es eficiente en el gasto a través de aspectos tales como la renegociación de la deuda, haciendo cumplir a la ciudadanía con sus obligaciones en sus compromisos de pagos en predio, agua, y todos los servicios que presta el municipio y son consumidos por los ciudadanos, así como una efectiva reglamentación de los negocios haciendo cumplir la ley respetando y haciendo cumplir el estío de derecho se podrá avanzar.

TEMA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL La administración es directa, es decir cada aérea es responsable ante el presidente y la ciudadanía de sus actividades. Para cumplir con su cometido t responsabilidad ante sus habitantes la administración cuenta con: EXTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN. La estructura Administrativa de Otumba se integra de las siguientes áreas, Secretaría del Ayuntamiento, Tesorería Municipal Contraloría Interna, Direcciones Administrativas. Dirección de Desarrollo Agropecuario Dirección de Protección Civil Dirección de Obras Públicas Dirección de Desarrollo Urbano Dirección de Desarrollo Social Dirección de Servicios Públicos Dirección de Catastro Dirección de Seguridad Pública Dirección de Desarrollo Económico Dirección de Ecología Dirección de Gobernación Dirección de Administración Dirección de Comunicación Social Dirección de agua Potable Dirección de Educación Dirección de Parque Vehicular y Mantenimiento Coordinaciones y Departamentos Municipales Coordinación de Derecho Humanos Coordinación de Eventos Especiales Coordinación de Logística Coordinación de Alumbrado Público Coordinación de Bibliotecas


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Coordinación de Turismo Oficial Conciliador y Calificador Jefatura de Reglamentos Oficial del Registro Civil Cronista Municipal Concejo Coordinador Municipal de Seguridad Pública Concejo Municipal de Población Concejo para la Prevención del Delito Concejo Consultivo Turístico Municipal Concejo de Planeación para el Desarrollo Municipal de Otumba Concejo de Transparencia y Acceso a la Información Pública Concejo Municipal de la Mujer Concejo de Cultura Física y Deporte Unidad Única. Secretaría Particular Donde cada titular o integrante de la administración responde al presidente municipal por su labor.

ALGUNAS FUNCIONES EN LAS AREAS DEL AYUNTAMIENTO La Secretaria del Ayuntamiento asume la realización de funciones como la. coordinación de las autoridades auxiliares del Ayuntamiento al registro de los hechos relevantes, integración del banco de información básica del municipio ,el levantamiento de las actas básicas del Ayuntamiento, La aplicación de los reglamentos municipales y la atención de asuntos jurídicos concernientes al gobierno municipal , el control de la política interna y gobierno interior, el manejo de la audiencia pública, el control y el seguimiento de la correspondencia, y el archivo municipal. Las tareas correspondientes a la educación, cultura y el bienestar social, la salud, y el trabajo social, así como la coordinación de la junta municipal de reclutamiento,

La Tesorería Municipal es la unidad administrativa que tiene a su cargo la programación y presupuestación del gasto público, el manejo del ingreso y egresos municipales, la coordinación fiscal con el gobierno del estado, la realización de auditorías a contribuyentes y la presentación de la cuenta pública municipal ante la Contaduría General de Glosa. La dirección de obras públicas tiene a su cargo las siguientes funciones. El mantenimiento y la construcción de instalaciones y obras de uso público, los servicios de agua potable, drenaje y alcantarillado, el alumbrado público, el mantenimiento y la restauración de parques públicos y de jardines, la administración y operación del rastro, los mercados y panteones, el servicio de limpia y la disposición de desechos sólidos y la realización de acciones para proteger y restaurar el ambiente.

La Dirección de Seguridad Pública Tiene a su cargo a los cuerpos de la Policía Municipal, el centro de Rehabilitación Municipal, así como las brigadas de protección civil del municipio. El Sistema Para el Desarrollo Integral de La Familia DIF. Es el Organismo municipal que proporciona asistencia social a los niños, discapacitados, mujeres y ancianos, así como también proporciona apoyo a los diversos programas Estatales de Alfabetización, vacunación alimentación y mejoramiento de los niveles de vida de los grupos más desprotegidos La Contraloría Municipal tiene a su cargo las funciones de vigilancia de los recursos federales y estatales asignados al ayuntamiento, fiscalizar los ingresos y egresos del gasto público municipal, así como su congruencia con el presupuesto aprobado por la legislatura , aplicar la Normatividad en control de y evaluación de la Administración municipal , dar seguimiento al ejercicio de los recursos asignados a las áreas de la Administración Pública , dictaminar sobre los estados financieros de la Tesorería Municipal, así como verificar en tiempo y forma de la cuenta Pública Municipal a la Contaduría General de Glosa y OSFEM.

Oficialía Conciliadora y Calificadora. Son atribuciones de los oficiales conciliadores y calificadores conocer, calificar, e imponer sanciones administrativas y municipales que procedan por faltas o infracciones al BANDO MUNICIPAL, reglamentos y demás disposiciones de carácter fiscal apoyar a la autoridad municipal que corresponda en la conservación del orden público y en la verificación de daños que en su caso, se causen a los bienes propiedad municipal. En el ayuntamiento existen además las siguientes unidades administrativas.


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Dirección de Administración que tiene a su cargo el manejo de los recursos humanos financieros, y materiales, así como también se encarga de los almacenes y talleres y de las adquisiciones del municipio. Fomento Agropecuario, la cual realiza diversas actividades en relación al agronomía y ganado del municipio. La plantilla de personal se compone en su mayoría por un personal de base, La capacitación del personal Administrativo es deficiente

. PERFIL TECNICO PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PUBLICOS. El nivel profesional de los servidores públicos a nivel general con sus excepciones deja mucho que desear, ya que no están preparados para el desempeño de sus cargos, pero cuentan con una capacidad de trabajo e

interés en lograr resultados que los hace receptivos en la capacitación que se les imparte. MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL La participación y el dialogo es la constante en esta administración, ya que existen por ejemplo Campañas de limpieza en todas las comunidades del municipio, donde se les pide a las autoridades auxiliares y a los miembros de las COPACIS a participar y a unirse a trabajadores del municipio, que sacrificando horas de descanso participan activamente en estas campañas. Por lo que se puede decir que la participación no solo se atiende sino que se sale a buscar directamente al pueblo. Hasta el momento no existe una normatividad que regule la participación social porque se ha regido a través de los usos y costumbres, donde cada habitante lleva a cabo la gestión que le interesa regularmente los días martes en la audiencia con el Presidente Municipal. Usualmente se acerca el gobierno los interesados a través de 2 maneras a) Mediante solicitud directa o b) por medio de sus representantes populares o en su caso de los representantes de las organizaciones o sociedades. Institucionalmente se contempla la participación social principalmente en la ley organiza municipal el bando municipal y buen gobierno, lo cual da cabida a la petición escrita o verbal. Además se han implementado para la elaboración del presente plan foros de consulta, lo que constituye un avance en la participación democrática de la sociedad Otumbense porque en él se llevo a cabo la reparación de solicitudes y propuestas para mejorar la situación del municipio y a su vez de los habitantes. En referencia a la actuación de las instancias de gobierno, su atención pronta y expedita en las diversas situaciones dé la vida personal e institucional del municipio, El objeto de todas las instancias del gobierno es incrementar la calidad de vida de la ciudadanía empezando con los servicios que prestan para satisfacer las necesidades de los habitantes.

Reglamentación Municipal A pesar de la existencia de normatividades emanadas por los anteriores ayuntamientos debido a los problemas que se han presentado diariamente, se hace necesario seguir trabajando en generar mayores y mejoras disposiciones legales, situaciones que se complementarían con la voluntad los habitantes en pro del estado de derecho. Por lo que será necesario ver la manera de solucionar esto, asimismo es importante aclarar, que el Bando Municipal es el reglamento básico del municipio y todos los Ediles emiten uno el día 5 de

Febrero del inicio de su gestión como el que actualmente se modificó. De acuerdo con la facultad reglamentaria de los Ayuntamientos, los reglamentos que se pueden gestionar ante el cabildo para su implantación en el Municipio y que pueden favorecen el ejercicio de la administración y la prestación de los servicios públicos son: Reglamento Municipal de Seguridad Pública

Reglamento Municipal de Protección Civil

Reglamento Interior del Ayuntamiento

Reglamento de la Administración Pública Municipal

Reglamento de la Policía Preventiva

Reglamento del Archivo Municipal

Reglamento del Rastro Municipal

Reglamento del Alcantarillado, Agua Potable y Saneamiento

Reglamento de Tránsito y Transporte

Reglamento del Servicios Público de Limpia y Sanidad


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Reglamento de Protección al Ambiente y la Preservación Ecológica

Reglamento de Servicios de Alumbrado Público Municipal

Reglamento de Permisos y Licencias

Reglamento de los Consejos de Colaboración Municipal

Reglamento de Obras Públicas y Privadas Por lo que se trataran de sugerir para su implantación a las autoridades competentes del municipio para que esta dirección sea algo más de lo que ha venido siendo.

Tema: Financiamiento para el Desarrollo Las finanzas públicas son los recursos con lo que el gobierno proyecta sus actividades, desarrolla proyectos, atiende servicios y promueve la dinámica económica municipal. En los Municipios se detecta una fuerte problemática en la recaudación de ingresos, debido a la falta de capacitación para el ejercicio y fiscalización de los mismos, lo que hace que exista una fuerte dependencia de las participaciones federales, las cuales en la mayoría de los Municipios representan la parte más importante de los ingresos municipales.

Por lo que en esta administración se trabajará para empezar a poner los cimientos de una administración

autofinanciable.

Autonomía financiera

Para lograr esta autonomía se analizará la siguiente tabla

Evaluación de Ingresos del Municipio de Otumba de 2005-2009

Años

2005 2006 2007 2008 2009

CONCEPTO Miles de Pesos % Miles de Pesos % Miles de Pesos % Miles de Pesos % Miles de Pesos %

Total de Ingresos

$71,000,000.00 100

$73,195,000.00 100

$76,083,909.03 100

$103,123,044.00 100 $104,788,620.55 100

Impuestos

4,290,896.00 6.04 5,530,000.00

7.56

2,319,490.54 3.05

4,288,000.00 4.16 4,638,241.00 4.43

Derechos

5,378,000.00 7.57 6,606,000.00

9.03

3,007,312.27 3.95

6,172,210.00 5.99 5,946,600.00 5.67

Aportaciones de Mejoras

115,000.00 0.16 100,000.00

0.14

58,560.00 0.08

150,000.00 0.15 175,000.00 0.17

Productos

187,000.00 0.26 432,636.00

0.59

463,351.61 0.61

1,558,400.00 1.51 487,000.00 0.46

Aprovechamientos

1,505,500.00 2.12 1,705,000.00

2.33

561,492.58 0.74

72,250.00 0.07 430,500.00 0.41 Ingresos derivados del sector auxiliar n.d. n.d.- n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.

Otro ingreso

10,433,270.00 14.6

9 6,937,952.00

9.48

9,092,185.58 11.9

5

14,461,732.00 14.0

2 16,247,056.14 15.5

0 Ingresos derivados de financiamiento

1,000,000.00 1.41 2,000,000.00

2.73

4,830,000.00 6.35

10,000,000.00 9.70 9,400,000.00 8.97

Ingresos municipales derivados del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal

48,090,334.00

67.73 51,688,412.00

70.62

55,751,516.45

73.28

66,420,452.00

64.41 67,464,223.41

64.38

Ingresos propios del DIF n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.

Se apreciará que los ingresos se mantienen pero en el año 2008 se tienen otros ingresos por 10 millones y otros 10 millones más derivados del sistema nacional de coordinación fiscal y que la cantidad de impuestos y derechos casi se duplicó. Por lo cual dan un brinco de 23 millones de pesos más.

Esto se podrá apreciar mejor en la grafica siguiente:


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Los ingresos en las participaciones federales y estatales representan de cerca del 40% de sus ingresos haciendo mención que del año 2007 al 2008 y 2009 se recibieron alrededor de 30 millones más.

Comportamiento de los ingresos según su fuente CONCEPTO 2005 2006 2007 2008 2009

Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ %

TOTAL INGRESOS

$71,000,000.00

100 $136,421,751.00

100 $137,680,404.03

100 $167,220,359.57

100 $169,268,090.77

100 Ingresos propios

71,000,000.00 100 73,195,000.00

53.65 76,083,909.03

55.26 103,123,044.00

61.67 104,788,620.55

61.91 Ing. de Aportación Federales y Estatal

n.d.

n.d.

63,226,751.00

46.35

61,596,495.00

44.74

64,097,315.57

38.33

64,479,470.22

38.09

Ingresos Extraordinarios

n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.

En relación a los egresos se apreciará el rubro de servicios personales en los años de la pasada administración por lo menos en los dos últimos años fueron más amplios que en obra pública

ESTRUCTURA DE EGRESOS

Evaluación de Egresos del Municipio de Otumba de 2005-2009

Años

2005 2006 2007 2008 2009

CONCEPTO Miles de Pesos % Miles de Pesos % Miles de Pesos % Miles de Pesos % Miles de Pesos %

Total de Egresos $ 71,000,000.00 100 $

65,859,414.00 100 $ 88,245,414.48 100 $

73,939,375.92 100 $

81,295,483.41 100

Servicios personales 25,103,424.00 35.36 25,555,965.00 38.80 35,041,819.70 39.7

1 39,285,565.92 53.13 40,387,606.86 49.6

8

Materiales y Suministros 4,689,535.00 6.60 4,014,591.00 6.10 3,408,149.90 3.86 2,789,024.00 3.77 3,106,755.00 3.82

Servicios Generales 10,351,989.00 14.58 10,803,524.00 16.40 18,508,517.01 20.9

7 10,662,492.00 14.42 18,085,170.14 22.2

5

Transferencias 5,498,522.00 7.74 6,690,106.00 10.16 7,476,455.24 8.47 8,789,111.00 11.89 6,351,200.00 7.81

Bienes Muebles e Inmuebles 963,941.00 1.36 893,896.00 1.36 1,734,937.96 1.97 250,000.00 0.34 370,000.00 0.46

Obras Públicas 16,537,375.00 23.29 17,901,332.00 27.18 15,346,745.90

31,113,668.00 42.08 21,395,355.00 26.3

2

Inversiones Financieras n.d. n.d. n.d. n.d. 150,000.00 0.17 n.d. n.d. n.d. n.d.

Deuda Pública 7,855,214.00 11.06 9,140,586.00 13.88 6,578,788.77 7.46 12,163,183.00 16.45 16,035,766.55 19.7

3

Participaciones y Aportaciones Federales y Municipales n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.

Y que la erogación en el pago de deuda se duplicó para el año 2008 y se mantuvo en ese estado en el Año 2009 y otro rubro en servicios generales, aumento en 8 millones del año 2008 al 2009.


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INVERSIÓN PER CAPITA en OTUMBA

REGIÓN MUNICIPIO INVERSIÓN PÚBLICA EJERCIDA

(Millones de pesos) INVERSIÓN PÚBLICA EJERCIDA PER-CÁPITA

(Pesos por habitante)

REGIÓN V 1 065.5 463.0

OTUMBA 47.3 1 583.0

Comportamiento de los Egresos por objeto del gasto CONCEPTO 2005 2006 2007 2008 2009

Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ %

TOTAL EGRESOS

$71,000,000.00 100

$65,859,414.00 100

$88,245,414.48 100

$73,939,375.92 100

$81,295,483.41 100

Gasto de Operación

63,144,786.00

88.94

56,718,828.00

86.12

81,666,625.71

92.54

61,776,192.92

83.55

65,259,716.86

80.27

Gasto de Inversión

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

n.d. Deuda Pública

7,855,214.00 11.06

9,140,586.00 13.88

6,578,788.77

7.46 12,163,183.00

16.45

16,035,766.55 19.73

OTUMBA ESTADO COMPARATIVO PRESUPUESTAL DE

EGRESOS MUNICIPALES 1995-2003 MILES DE PESOS CORRIENTES

EGRESOS 1995 1996 2000

Agosto-Diciembre

2001 2002 2003 Presupuestado

TOTAL $ 5,926.8 $ 8,594.5 $ 10,153.9 $ 33,365.1 $ 50,623.9 $ 54,533.5 Servicios personales 2,197.0 2,618.0 4,326.9 9,134.0 12,169.0 13,954.5

Materiales suministros 312.0 354.5 420.7 1,343.2 1,891.4 2,018.5

Servicios generales 1,788.0 1,930.5 2,137.0 5,826.3 12,827.9 6,266.5 Transferencias 157.0 78.6 150.0 1,846.9 3,238.0 4,098.5 Bienes muebles e inmuebles 417.3 64.9 1,287.8 1,872.0 528.5 5,470.0

Obras públicas y construcciones 680.1 2,645.8 978.4 12,106.4 19,370.1 17,895.4

Inversiones 0.0 0.0 n.d. n.d. n.d. n.d. Deuda publica 125.1 445.9 344.6 n.d. 598.7 4,830,0 Gastos diferidos 250.3 456.3 n.d. n.d. n.d. n.d. Erogaciones DIF n.d. n.d. n.d. 509.3 n.d. n.d.

FUENTE. Tesorería H. Ayuntamiento de Otumba para 2001 y 2002 Gaceta Municipal agosto 2002 2do. Informe municipal para 2000 Gaceta Municipal agosto 2001 1er. Informe de Gobierno Para 2002 Gaceta Municipal 1 de Agosto 3er. Informe de Gobierno

En este comparativo se pueden apreciar las cifras en esos rubros en los años noventas y como han sido ejercidos en los últimos años.

Deuda La Deuda Pública del Municipio ascendía a 1, 992.8 miles de pesos al 31 de Diciembre de 1996. Y ya para junio del 2003 ascendía a 9,067.8 miles de pesos


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Patrimonio 1996 2003

Edificios $ 21,340.00 n.d.

Terrenos 75,556.00 n.d.

Mobiliario y equipo de oficina 113,342.00 n.d.

Equipo de transporte 1,165,765.75 n.d.

Otros bienes 45.00 n.d.

Otros activos 2,040,071.00 n.d. FUENTE. Tesorería H. Ayuntamiento de Otumba

En junio de 2003 la deuda ascendió a 9 millones y en el año pasado (2009) nada más el pago de deuda ascendió a 16 millones de pesos. ¿Cómo hacer el municipio autosuficiente? con estas cifras.

Se tendrá que renegociar la deuda y hacer que si hubo malos manejos se resuelvan.

2.3 DEMANDA SOCIAL

Las demandas de nuestra población en general se pueden describir agrupándolas en grupos PILAR SEGURIDAD SOCIAL

En educación se requieren

Escuelas para preprimaria

Escuelas primarias

Escuelas secundarias

Becas para alumnos

Estímulos a profesores

En deporte

Equipamiento de canchas

Pintura

Apoyo para pagos ARBITROS

Uniformes

Trofeos

Traslados

En cultura

Computadoras

Libros

Cursos de capacitación

Un cine

Un teatro

Auditorio municipal

En salud

Equipamiento del hospital de Otumba

Consultorios abiertos fin de semana

PILAR SEGURIDAD ECONOMICA Clínicas en todas las poblaciones

EN EL CAMPO

Apoyos diferentes

Capacitación

Hule

Apoyo en créditos de maquinaria

Apoyos diversos

EN LOS SERVICIOS

Trabajo

Fuentes de empleo

Agua en poblaciones

Luminarias

PILAR SEGURIDAD PUBLICA

SEGURIDAD PUBLICA

Mas vigilancia en poblados

Mas policías

Cámaras de televisión

Vigilancia en zonas escolares

Mas recorridos en poblados

Vigilancia de noche

RECOPILADO EN FOROS, EN ACTOS PUBLICOS Y ENTRE INTEGRANTES DEL COPLADEMUN


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2.4 COMPROMISOS GUBERNAMENTALES

Compromisos de Campaña 2009 -2012 Presidente Municipal Electo de Otumba

COMPROMISOS FIRMADOS ANTE NOTARIO PÚBLICO

NO

COMPROMISO

PERIODO DE EJECUCIÓN

POBLACIÓN BENEFICIADA

POR COMUNIDAD

FÓRMULA

VARIABLES

RESULTADO META DEL INDICADOR

SECTOR

1 Pavimentar las cerradas Claveles y Orquídeas

10% calle claveles

Xalmimilolpan Tramo carretero a pavimentar/ Total de m lineales de calle

Tramo a pavimentar

Se pavimentará al 100% la calle

Infraestructura urbana

2 La rehabilitación de la explanada de la Esc. Primaria José María Morelos I Pavón.

100% terminada

Ahuatepec Tramo de rehabilitación/ Total de superficie cuadrada de explanada

Rehabilitación de parte proporcional

Se concluirá la explanada en un 100%

Educación

3 Urbanización de tres calles. 100% dos calles michoacanas y 15% calle cedro

El Ranchito Tramo carretero a pavimentar/ Total de m lineales de calle

Tramo a pavimentar

Se terminará en un 100%


4 Un andador peatonal que va de la cabecera municipal al barrio de Xalmimilolpan.

30% Otumba-Xalmimilolpan

Tramo para peatones/ Total de metros lineales de calle

Tramo de andador

Se terminará en un 100%


5 Ampliación de luz

Buenavista - - Se ampliará en un 75%

Alumbrado Público

6 Construcción de una caja de agua de 100,000lts Abastecimiento y distribución permanente de agua

Buenavista Tramo de construcción/ Total de metros cuadrados de superficie

Tramo en metros cúbicos

Se construirá y terminará en un 100%

Infraestructura hidráulica

7 Equipamiento y servicio médico del dispensario

Buenavista

- - Se equipara en un 90%

Salud

8 Introducción al programa ¨´ pueblos con encanto mediante de la cual se realiza remodelación de la calle Fray Francisco Tembleque y de la plaza principal San Cosme

San Cosme

- - Se concluirá en un 80%

Infraestructura Urbana

9 La regularización del desfogue del drenaje de aguas negras

Xamimilolpa Tramo a regularizar/ Total de metros lineales de drenaje

Tramo a regularizar

Se concluirá en un 95%

Infraestructura Sanitaria

10 La construcción de un edificio para una Escuela Primaria.

Otumba Tramo de construcción/ Total de superficie

Tramo a construir Se terminará en un 100%

Educación

11 Pavimentación de la segunda etapa del libramiento

San Francisco Tlaltica

Tramo carretero a pavimentar/ Total de m lineales de calle

Tramo a pavimentar

Se concluirá al 100%

Infraestructura Urbana

12 La construcción de una caja de agua en la parte alta de la población.

San Francisco Tlaltica

Tramo de construcción/ Total de metros cuadrados de superficie

Tramo en metros cúbicos

Concluirla en un 100%


13 Pavimentación de la carretera que une a San Miguel Xolco con la carretera a Santa Bárbara

San Miguel Xolco Tramo carretero a pavimentar/ Total de m lineales de calle

Tramo a pavimentar

Se concluirá en un 70%


14 Rehabilitación de la red de distribución de agua potable.

Ahuatepec Metros a restituir/ Total de red de

Metros a rehabilitar

Se rehabilitará en un 100%



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agua potable

15 La construcción de un aula para el kínder Alejandro Graham Bell.

Ahuatepec Tramo de construcción/ Total de superficie

Tramo a construir Se construirá en un 100%

Educación

16 Construcción de un salón de usos múltiples para la Esc. Telesecundaria Calmecac.



Educación

17 La construcción de una cancha de fútbol rápido.



Deporte

18 La electrificación Colonia el Rosario - - Se concluirá en un 70%

Alumbrado Público

19 La construcción de un puente para unir la colonia del rosario con la deportiva municipal.

Colonia el Rosario Tramo de construcción/ Total de superficie



20 Construcción y equipamiento del dispensario médico y servicio médico permanente.

Cuautlacingo Tramo de construcción/ Total de superficie; el equipamiento dependerá de las necesidades de la población


Salud

21 La pavimentación de la carretera de Cuautlacingo a entroncar con la carretera Otumba –Oxtotipac.

Cuautlacingo Tramo carretero a pavimentar/ Total de m lineales de calle

Tramo a pavimentar

Se construirá en un 100%


22 Adquisición de un terreno para una deportiva.

Oxtotipac Unidad Unidad Se pretende adquirirlo al 100%

Deporte

23 La construcción de la entrada de Maseca a Oxtotipac de cuatro carriles con camellón.

Oxtotipac Tramo carretero a pavimentar/ Total de m lineales de calle

Tramo a pavimentar



24 El equipamiento del dispensario médico y servicio médico permanente.

Oxtotipac - - Equiparlo en un 100%

Salud

25 La construcción de una caja de agua potable de 400 mil litros en la parte alta de la población.

San Marcos Tramo de construcción/ Total de metros cuadrados de superficie

Tramo en metros cuadrados



26 La urbanización de la Av. que va a la Esc. telesecundaria Manuel Gutiérrez Nájera

San Marcos Tramo carretero a urbanizar/ Total de m lineales de calle

Tramo a urbanizar



27 Gestionar la ampliación general en la población de la electrificación.

San Marcos - - Llevarlo a cabo en un 90%

Alumbrado Público

28 La construcción de un pozo de agua potable y de una caja de agua en la parte alta de Santa Bárbara para dar servicio a las comunidades.

Santa Bárbara Coamilpa Poyoxco

Coyotepec San Miguel Xolco

Tramo de construcción/ Total de metros cuadrados de superficie


Llevarlo a cabo en un 80%


29 La construcción de un andador en el centro para dar seguridad a los alumnos de las diferentes escuelas de la comunidad.

Santa Bárbara Tramo de andador a urbanizar/ Total de m lineales de calle

Andador a construir

Concluirlo en un 100%


30 La pavimentación de la primera etapa del la carretera que consta de 2 Km.

Santa Bárbara Tramo carretero a pavimentar/ Total de m lineales de calle

Tramo a pavimentar



31 La construcción de 6 Km. de pavimentación de las carreteras

A) De Belem a la

preparatoria regional.

Belem Tramo carretero a pavimentar/ Total de m lineales de calle

Tramo a pavimentar

Llevar a cabo la construcción en un



OTUMBA PÁGINA 90

B) La carretera del

centro de Belem a encontrar con la carretera de Jolalpa.

65%

32 Gestionar la electrificación de la comunidad.

Belem - - Lograr negociar el acuerdo

Alumbrado Público

33 La construcción de un salón de usos múltiples.

Belem Tramo de construcción/ Total de superficie

Tramo a construir Construirlo y concluirlo al 100%

Educación

34 La terminación de la construcción del edificio para la Esc. Secundaria Técnica 210.1ra. Etapa

Colonia Los Remedios

Tramo de construcción/ Total de superficie

Tramo a construir Concluir la obra en un 100%

Educación

35 La urbanización de tres calles.

Colonia Los Remedios

Tramo carretero a urbanizar/ Total de m lineales de calle

Tramo a urbanizar

Urbanizarlas en un 80%


36 La construcción de un pozo de agua potable.

Santiago Tolman Tramo de construcción/ Total de metros cuadrados de superficie


Concluirlo en un 95%


37 La construcción de la unidad deportiva.

Santiago Tolman Tramo de construcción/ Total de superficie

Tramo a construir Construirlo en un 80%

Deporte

38 Equipamiento del centro de salud y servicio médico permanente.

Santiago Tolman - - Dejarlo en funcionamiento y equipado con lo indispensable

Salud

39 La construcción de 5 módulos de vigilancia ubicados de forma estratégica en el territorio municipal equipados con patrullas de seguridad pública municipal y ambulancias de protección civil, así como un centro de mando y cámaras de video en la cabecera municipal para tener una mejor vigilancia.

Otumba Total de superficie a construir/ Superficie de cada modulo

Módulos a construir

Construirlo y equiparlo en un 95%

Seguridad Pública

40 La ampliación de la unidad deportiva municipal.

Otumba Tramo de construcción a ampliar/ Total de superficie

Tramo a ampliar Ampliarlo en un 50% más

Deporte

41 La construcción de un salón de usos Múltiples en la unidad Magisterial.

Otumba Tramo de construcción/ Total de superficie

Tramo a construir Construirlo en un 100% para que posiblemente se logre equiparlo

Cultura

42 La urbanización de la Prolongación Porfirio Díaz y la Emiliano Zapata en el barrio de la trinidad.

Otumba Total de superficie de calle/ Calle a urbanizar

Calla a urbanizar Se pretende lograrlo en un 40%



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ANALISIS FODA PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL




FORTALEZAS


OPORTUNIDADES


DEBILIDADES


AMENAZAS


09- ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL 09-01 DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL

09.01.02 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS 09.01.03 CONTROL Y PROTECCION DEL PATRIMONIO MUNICIPAL

LOS SERVIDORES PÚBLICOS ESTÁN DISPUESTOS A TRABAJAR EXISTE CREDITO POR INSTITUCIONES FINANCIERAS PARA PROYECTOS MUNICIPALES EXISTE LA MODALIDAD DE CONCESIÓN DE SERVICIOS, SOLAMENTE SE TIENE CUBIERTO UN 10% DE OFICINAS CON EQUIPO DE COMPUTO EFICIENTE

GESTIONAR Y EN SU CASO EQUIPAR CON EQUIPO DE CÓMPUTO EN PERFECTAS CONDICIONES LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS MUNICIPALES POR LO QUE TENEMOS LA OPORTUNIDAD DE LLEGAR AL 50 % DE OFICINAS HACER UNA BASE DE DATOS ACTUALIZADA PARA EL REGISTRO DE CONTRIBUYENTES, IMPLANTAR EXAMEN DE INGRESO IMPLANTAR UN REGLAMENTO INTERNO DE TRAABAJO EN CONJUNTO CON LA DIRECCION DE REGLAMENTOS

NO EXISTE UNA BASE DE DATOS ACTUALIZADA PARA EL REGISTRO DE CONTRIBUYENTES LOS EQUIPOS DE CÓMPUTO Y SOFTWARE SON CAROS Y SE VELVEN OBSOLETOS PRONTO FALTA ACTUALIZAR PLANTILLA DE PERSONAL FALTA ACTUALIZAR LA LISTA DE BIENES MUNICIPALES DIGITALMENTE.

. EL PERSONAL NECESITA CAPACITARSE CON LOS EQUIPOS DE CÓMPUTO Y REQUIERE DE INTERES EN HACERLO NO HACER LOS TRABAJOS REQUERIDOS EN TIEMPO Y FORMA NO EFECTUAR LAS ACCIONES NECESARIAS JUSTIFICANDOSE PRO LA FALTA DE EQUIPO DIGITAL Y ELECTROMAGNETICO.

09- ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL 09-01 DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL PERFIL TÉCNICO-PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES

09 01.01 ADMINISTRACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

LA DISPOSICIÓN MORAL DE TRABAJAR EN PRO DEL MUNICIPIO POR PARTE DEL PERSONAL MAS DE 300 EN EL AYUNTAMIENTO

EL GOBIERNO MUNICIPAL ADMINISTRA DIRECTAMENTE Y DE MANERA PRECARIA LA PRESTACIÓN DE TODOS LOS SERVICIOS PÚBLICOS. NO EXISTE REGLAMENTACIÓN DE FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE CADA ÁREA. Y SON ALREDEDOR DE 30

BUSCAR LAS ENTIDADES ESTATALES Y FEDERALES QUE PUEDAN CAPACITAR A LOS INTEGRANTES DE LA ADMINISTRACIÓN POR ÁREAS SE NECESITA ORGANIZACIÓN CLARA Y BIEN ESTRUCTURADA DE LOS MAS DE 30 MANDOS SUPERIORES

CONCESIONAR LA PRESTACIÓN DE ALGÚN SERVICIO REGULARMENTE SUELE REPERCUTIR LA INEFICIENCIA ADMINISTRATIVA EN AUMENTO DE COSTOS PARA LOS USUARIOS QUE LA CIUDADANIA NO DENUNCIE

01 REGLAMENTACION 01.01 REGLAMENTACION MUNICIPAL

01 01 01 EXPEDICIÓN DE BANDOS, REGLAMENTOS, Y DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS

DISPOSICIÓN PARA IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS EXISTEN POCOS MANUALES PARA LA GESTION MUNICIPAL EXISTEN EN LA ACTUALIDAD MENOS DE 10 Y NO CUBREN TODAS LAS NECESIDADES DE REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL

IMPLEMENTAR LA NORMATIVIDAD PARA TEMAS ESENCIALES SE IMPLEMENTARAN LAS LEYES Y REGLAMENTOS COMPLEMENTARIOS PARA EJERCER UNA BUENA ADMINISTRACIÓN CON APEGO IRRESTRICTO A LA LEY SE HARA VALER EL BANDO MUNICIPAL

EL INAFED TIENE UN CURSO PARA LOS MUNICIPIOS QUE CONSISTE EN DAR CAPACITACIONES LA APLICACIÓN DE LAS NORMAS MUNICIPALES. Y EL CONOCIMIENTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL NO EXISTE NINGÚN MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS.

EN MÉXICO EXISTEN MÁS DE 2000 MUNICIPIOS Y POR LO TANTO LA DEMANDA DE CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS ES ALTA. A PESAR DE QUE EXISTAN REGLAMENTOS PORIAN SER SÓLO LETRA MUERTA


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08 CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES 08.02 FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL

08.02.01 FOMENTO A LA ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACION SOCIAL 08.02.01 FOMENTO A LA ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACION SOCIAL

EL EJECUTIVO MUNICIPAL HA IMPLEMENTADO PROGRAMAS PARA ESTAR EN CONTACTO CON LAS COMUNIDADES APROXIMADAMENTE SE RECIBEN CERCA DE120 PERSONAS AL MES EN AUDIENCIA DIRECTA CON EL EJECUTIVO. LOS DÍAS MARTES EXISTEN 39 DELEGACIONES Y COPACI EN TODO EL MUNICIPIO. EXISTEN VARIAS ORGANIZACIONES DEDICADAS A LA LUCHA SOCIAL. HAY UN SEGUIMIENTO PUNTUAL DE LOS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD OTUMBENSE.

OPORTUNIDAD DE SERVIR A LOS CIUDADANOS ATENDER SUS PETICIONES Y PROGRAMAR SI ES EL CASO SU REPUESTAS -IMPLEMENTAR UNA PÁGINA WEB QUE NOS PERMITA ESTAR EN CONTACTO CON LA CIUDADANÍA Y QUE NOS TRASMITA SUS DUDAS Y REQUERIMIENTOS JUNTO CON UN CORREO POR AREA A FIN DE QUE SE ENTEREN LAS AUTORIDADES RESPECTIVAS ES DECIR UN A PAGINA WEB Y POR LO MENOS 30 CORREOS ELECTRÓNICOS POR ÁREA

QUE LOS CIUDADANOS NO CONFÍEN EN LAS ACTUALES AUTORIDADES POR CREER QUE NO VAN A SER ATENDIDOS NO HAY RECURSOS SUFICIENTES PARA EQUILIBRAR TODAS LAS DEMANDAS DE LA SOCIEDAD. QUE LOS MECANISMOS IMPLEMENTADOS NO SEAN LOS ADECUADOS

.QUE LOS CIUDADANOS NO CONFÍEN EN LAS ACTUALES AUTORIDADES POR CREER QUE NO VAN A SER ATENDIDOS QUE LA CIUDADANIA TENGA OTRAS EXPECTATIVAS INFLUENCIADAS POR GRUPOS ANTAGONISTAS QUE A CAUSA DE CAUSAS EXTERNAS E INESPERADAS SE SUSPENDAN LAS AUDIENCIAS PERSONALES CON EL ENOJO DE LA CIUDADANÍA QUE LA CIUDADNIA NO SEA ATENDIDA CORRECTAMENTE.

10 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO 10.01 FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO AUTONOMÍA FINANCIERA RECAUDACIÓN Y PADRÓN DE CONTRIBUYENTES ESTRUCTURA DE EGRESOS GASTOS DE OPERACIÓN COSTO DE INVERSIÓN

10.01.01 OPERACIÓN Y DESARROLLO DE TESORERIA 10.01.03 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO 10.01.04 AMORTIZACION Y CANCELACION DE DEUDA PUBLICA

LOS INGRESOS PROPIOS SE PUEDEN INCREMENTAR PORQUE LA POBLACIÓN ESTÁ CRECIENDO Y PAGA MÁS OBLIGACIONES Y DERECHOS AL MUNICIPIO BASE DE DATOS DE CONTRIBUYENTES. EXISTEN CADA VEZ MÁS PERSONAS CALIFICADAS EN LA ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD PUBLICA. MANEJO EFICAZ DE LAS FINANZAS MUNICIPALES

IMPLEMENTANDO NUEVOS SISTEMAS DE PAGO, TALES COMO LA TARJETA DE CRÉDITO. IMPLEMENTANDO NUEVOS SISTEMAS DE PAGO, TALES COMO EL PAGO ELCTRONICO EN BANCOS Y EN TRANSFERENCIAS A LA CUENTA MUNICIPAL L OPORTUNIDAD DE FORTALECER LA CAJA MUNICIPAL OPORTUNIDAD DE REDUCIR DEUDA PÚBLICA POR LO MENOS EN UN 10%

GASTO MUY ELEVADO EN SERVICIOS DE NOMINA NECESIDAD DE SERVIDORES PÚBLICOS CAPACITADOS EN LAS DIFERENTES AREAS NECESITADAS UNA PARTE IMPORTANTE DE LOS EGRESOS SON DESTINADOS AL PERSONAL DEL GOBIERNO QUE NO PRODUCE Y GASTA MÁS DE LO QUE TIENE. NO TOMAR EN CUENTA O DE PLANO VIOLAR LAS CONDICIONES ESTIPULADAS EN EL CÓDIGO FINANCIERO DEL ESTADO DE MÉXICO

EVITAR DERROCHE DE RECURSOS NO TOMAR EN CUENTA O DE PLANO VIOLAR LAS CONDICIONES ESTIPULADAS EN EL CÓDIGO FINANCIERO DEL ESTADO DE MÉXICO EROGAR IMPORTANTES RECURSOS EN GASTO CORRIENTE. COBROS INESPERADOS DESEMBOLSOS CUANTIOSOS Y NO PROGRAMADOS POR CAUSAS FORTUITAS YA SEAN NATURALES O NO.

08 CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES O8.01 APOYO A LAS POLÍTICAS

APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 08.01.01 DIRECCION Y COORDINACION DE LAS POLITICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL 08.01.02

DISPOSICION DE MEJORAR LAS CONDICIONES DEL MUNICIPIO POR PARTE DE SERVIDORES PÚBLICOS

SERVIR A LAS PERSONAS Y HACERLES VER QUE SI ES POSIBLE EL CAMBIO DANDO RESPUESTAS Y

LUCHAR CONTRA FALTA DE CREDIBILIDAD EN ALGUNAS PERSONAS NO COLABORAR CON LAS AUTORIDADES

QUE LAS PROMESAS QUEDEN EN ESO PROMESAS QUE LAS RESPUESTAS NO SE CUMPLAN POR LOS MANDOS INTERMEDIOS


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GUBERNAMENTALES PRESIDENCIA COMPROMISOS GUBERNAMENTALES

COMUNICACIÓN SOCIAL Y RELACIONES PUBLICAS 08.01.03 APOYO Y ASESORIA PARA LA CONDUCCIÓN DE LAS POLITICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL 08.01.04 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR 08.01.05 APOYO A LAS AUTORIDADES AUXILIARES 08.01.06 REGISTRO Y CONTROL DE LICENCIAS, PERMISOS Y CONCESIONES

EL EJECUTIVO MUNICIPAL HA IMPLEMENTADO PROGRAMAS PARA ESTAR EN CONTACTO CON LAS COMUNIDADES APROXIMADAMENTE SE RECIBEN CERCA DE120 PERSONAS AL MES EN AUDIENCIA DIRECTA CON EL EJECUTIVO LOS DÍAS MARTES HAY UN SEGUIMIENTO PUNTUAL DE LOS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD OTUMBENSE.

ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA COLABORANDO JUNTO CON LA POBLACION EN PROGRAMAS ESPECIFICOS

LOCALES O COPACIS POR FALTA DE COMUNICAACION ADECUADA NO ATENDER EFICIENTEMENTE A LA CIUDADANIA Y DEJARLO TODO AL PRESIDENTE MUNICIPAL NO COLABRAR CON LAS PETICIONES DEL EDIL EN TURNO DESOBEDECER REQUERIMIENTOS DEL EDIL

QUE MANDOS INTERMEDIOS ESTROPEEN LA CONDUCTA DE LAS AUTORIDADES MAYORES QUE NO SE CUMPLAN LOS COMPROMISOS HECHOS EN CAMPAÑA QUE NO SE ATIENDAN RECLAMOS LICITOS DE LA CIUDADANIA

09 ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMDENTAL 09.01 DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL CONTRALORIA

09.02 FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

DISPOSICION DE MEJORAR LAS CONDICIONES DEL MUNICIPIO POR PARTE DE ESTOS SERVIDORES PÚBLICOS EXISTENCIA DE VALORES EN ESTOS SERVIDORES PUBLICOS

SERVIR A LAS PERSONAS Y HACERLES VER QUE SI ES POSIBLE EL CAMBIO -DAR RESPUESTA EN TIEMPO Y FORMA LOS REQUERIMIENTOS QUE SE PRESENTEN RECONVENIR A TIEMPO A LAS ACTUACIONES DE LOS DISTINTOS ORGANISMOS MUNICIPALES

LUCHAR CONTRA LA CORRUPCION DE ALGUNAS PERSONAS NO DAR RESPUESTA EN TIEMPO Y FORMA A REQUERIMIENTOS Y CAER EN DESACATOS NO CUMPLIR ESCRUPULOSAMENTE LA LEY

SATURARSE DE TRABAJO Y NO CUMPLIR CON ESPECTATIVAS CIUDADANAS NO TRABAJAR EFICIENTEMENTE NO CUMPLIR ESCRUPULOSAMENTE CON SU DEBER Y COMETIDO

02 IMPARTICIPACION DE JUSTICIA 02.01 IMPARTICION DE JUSTICIAA MUNICIPAAL OFICIALIA CONCILIADORA

02.01.01. CONCILIACIÓN DE CONTROVERSIAS Y CALIFICACIÓN Y APLICACIONES

DISPOSICION DE MEJORAR EL SERVICIO DE CONCILIACION EN EL MUNICIPIO POR PARTE DE ESTOS SERVIDORES PÚBLICOS EVITANDO LA CORRUPCION

SERVIR A LAS PERSONAS Y HACERLES VER QUE SI ES POSIBLE EL CAMBIO NO PIDIENDO RECURSOS PARA HACER SU TRABAJO COMO LA GENTE CREE QUE SE HACE

LUCHAR CONTRA FALTA DE CREDIBILIDAD EN ALGUNAS PERSONAS CON TRABAJO SIENDO DESHONESTOS EN LA APLICACIÓN DE LAS LEYES Y EN EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO

SATURARSE DE TRABAJO Y NO CUMPLIR CON ESPECTATIVAS DE LOS CIUDADNOS QUE LLEVEN CASOS A ESA CONCILIACION COLUDIENDOSE CON PERSONAS PARA HACER QUE LA LEY SE APLIQUE A CONVENIENCIA Y NO EN SU ESTRICTO SENTIDO DE JUSTICIA


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3. CRITERIOS PARA LA FORMACION DE LA PROSPECTIVA Después del análisis de la realidad del municipio y de las opiniones de los ciudadanos vertidas en las juntas, en las organizaciones y en los foros de consulta, sin olvidar lo que a los miembros integrantes del COPLADEMUM les comentan los vecinos y otros medios. Se da una imagen completa del municipio junto con los datos que se recopilaron en las distintas fuentes, en organismos nacionales y estatales como el Inegi y el Igesem respectivamente, sin olvidar los organismos como Conapo y los cálculos y los métodos cuantitativos como la estadística y probabilidad nos dieron una perspectiva más amplia para la construcción del escenario final en cada rubro y el rezumen nos dio un resultado y un escenario municipal que nos permitió hacer este plan. También se privilegiaron las experiencias, los datos históricos en lugar de las estadísticas, ya que no se cuenta con los recursos para elaborar las propias y las oficiales están muy retrasados. No obstante también se tomaron en cuenta y complementaron esta perspectiva. Otros datos que también se incluyeron son los del cambio climático y la situación económica nacional.

3.1 CONSTRUCCION DEL ESCENARIO Recopilación de información y de distintas formas de apreciación ya que afortunadamente el intercambio de opiniones y experiencias nos dan una visión plural y se observan factores que de otra manera no se podrían apreciar nos dieron como resultado una serie de enunciados plasmados en las siguientes tablas que nos dieron las bases para la construcción de una prospectiva municipal lo más apegada a la realidad.

3.1.1 PROYECCIONES Las proyecciones que a continuación mostramos en el cuadro fueron construidas en base a cálculos

propios basados en las proyecciones del estado de México los datos necesitaron un ejercicio y análisis matemático simple, las proyecciones se efectuaron en base a los que consideramos son los más importantes de los indicadores y son: los de población, los de economía con las proyecciones pea que como ya lo vimos anteriormente que se refieren a la población económicamente activa mayor de 12 años, las proyecciones de educación y por último la proyección de datos de la vivienda.

OTUMBA, PROYECCIONES DE INDICADORES DEMOGRÁFICOS 2009-2030

INDICADOR 2009 2010 2011 2012 2015 2020 2025 2030

POBLACIÓN 31 158 31 567 31 966 32 357 33 481 35 198 36 713 37 985

NACIMIENTOS 553 549 546 543 536 528 517 501

DEFUNCIONES 129 133 136 140 152 172 196 224

TASA BRUTA DE NATALIDAD* 17.74 17.40 17.08 16.78 16.02 14.99 14.08 13.18

CRECIMIENTO NATURAL 1.36 1.32 1.28 1.25 1.15 1.01 0.87 0.73

ESPERANZA DE VIDA 75.90 76.04 76.18 76.32 76.71 77.65 78.55 79.39

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 13.69 13.23 12.80 12.38 11.19 9.42 7.91 6.61

PEA 9 956 10 086 10 213 10 338 10 698 11 246 11 730 12 136

SECTOR 1 2 571 3 222 2 637 2 669 2 762 2 904 3 029 3 133

SECTOR 2 2 638 2 659 2 706 2 740 2 835 2 980 3 108 3 216

SECTOR 3 4 480 4 539 4 596 4 652 4 814 5 061 5 278 5 461

POBLACION DE

0-4 4 948 5 013 5 076 5 138 5 317 5 589 5 748 6 032

5-14 9 160 9 280 9 398 9 513 9 843 10 348 10 794 11 167


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15 Y MAS 17 043 17 267 17 485 17 699 18 314 19 253 20 082 20 778

VIVIENDAS 6 670 6971 7 272 7573 8 476 9 981 12 991 15 491

ESCUELAS 2009-2010 2009-2010

JARDIN DE NIÑOS 1412 1 582 1 752 2 262 3 112 3 962 4 812

ESCUELAS 18 20 22 29 39 50 61

AULAS 56 63 69 89 123 157 190

MAESTROS 63 67 79 102 140 178 216

PRIMARIAS 4 740 4 910 5 080 5 590 6 440 7 290 8 140

ESCUELAS 15 16 17 19 21 26 30

AULAS 111 115 119 131 151 170 190

MAESTROS 162 168 173 191 220 249 278

SECUNDARIAS 1 909 2 053 2 197 2 341 3 061 3 781 4 501

TELESECUNDARIAS 3 3.22 3.44 3.67 5 6 7

ESCUELAS 9 9.66 10 11 14 18 21

AULAS 69 74 79 84 110 136 162

MAESTROS 102 109 117 125 163 202 240

PREPARATORIAS 1226 1 348 1 470 1 592 2 202 2 812 3 424

ESCUELAS 2 2.19 2.40 2.59 3.59 4.58 5.58

AULAS 32 35 38 41.55 57.47 73.39 89

MAESTROS 32 35 38 41 57 73 89

Cálculos propios en base a proyecciones del Estado de México, Datos de Educación Dirección de Educación H. Ayuntamiento Municipal

Las protecciones nos muestran que en el año 2012 por ejemplo fecha en que esta administración finalice los nacimientos estarán alrededor de 543 las defunciones serán de 140, la tasa bruta de natalidad será de 16.78 el crecimiento será de 1.25 la esperanza de vida llegara a los 76 años y la tasa de mortalidad infantil bajara a 12.38 menos la actual 13.69.

La población económicamente activa pasará a 10 338 de 9 956 que trabajan actualmente en el sector primario trabajaran 2 669 de 2571 actuales, en el sector industrial trabajaran 2 740 de 2 638 que laboran actualmente y ya en el sector de servicios o terciario trabajaran 4 652 de 4 480.

Las viviendas tendrían que haber crecido a 7 573 de las 6 670 que existen en la actualidad o sea un incremento en casa habitación de 903, lo que podría haber incidido en una oferta de trabajo en el ramo de la construcción.

En relación a la educación en la preprimaria los niños educándose serán de alrededor de 1 752 en comparación de 1412 de la actualidad y se supone se habrían construido 4 escuelas más y 13 aulas más lugares estratégicos.

En relación a la educación primaria se supondría que para atender a los 5 080 educandos del año 2012 se habrían construido 2 primarias más , una por lo menos en la cabecera municipal y se habrían construido 8 aulas más y esto guardando los mismos índices que existen actualmente.

En relación a la educación media básica se tendrían que haber habilitado por lo menos 22 salones más o 1 escuela más, desde luego en una población estratégica.

En relación a la educación preparatoria tendrían que construirse por lo menos 6 salones más.

Ya para el año 2020 La población habrá llegado a los 35 000 habitantes, siempre y cuando las condiciones permanezcan

constantes en todos los aspectos los nacimientos serian de alrededor de 528 anuales y en 172 las defunciones, la tasa bruta de natalidad habrá bajado a una tasa de 14.99 en relación a la de 17.74 que existe actualmente.

El crecimiento natural habrá pasado de al 1.01 y la esperanza de vida será de 77 años y medio y la tasa de mortalidad infantil habrá bajado al 9,42 del 13.69 actual.

En relación al trabajo la población económicamente activa será ya de 11 246 en total y unas 3000 personas se dedicaran al ramo agrícola, al sector ya para entonces agroindustrial ocupará a 2 980 personas y en el sector terciario será de alrededor de 5 000 personas.

Las viviendas se encontraran y serán de alrededor de 9 981 casas. La población infantil estudiando en el nivel preprimaria será de alrededor de 3 112 en casi el doble mas

3 de las preprimarias que existen actualmente. Las primarias ya serán del orden de 21 con 40 aulas más y atendiendo a una población escolar de 6

440 y unos 220 maestros.


OTUMBA PÁGINA 96

En el nivel medio básico ya para entonces habrán crecido en 7 escuelas más atendiendo a una población de alrededor de 3 061 educandos y un grupo de 163 maestros 50 más de los actuales 102 profesores.

En el nivel preparatoria ya habrán por lo menos 4 preparatorias 2 más de las que existen actualmente, con 2 202 alumnos casi el doble de los que estudian en la actualidad ese nivel. Con 57 profesores 25 más de los que enseñan en ese nivel.

EN EL AÑO 2030 La población estará ya por los 37 985 habitantes, y los nacimientos de las parejas serán del orden de

501, las personas que fallecerán 224. La tasa bruta de natalidad será de 13.18, el crecimiento natural de 0.73 y la esperanza de vida en ese

año será ya de alrededor de los 80 años, la tasa de mortalidad será ya de 6.61. En el ramo del empleo, la población económicamente activa será de alrededor de 12,136 personas y de

este total 3 133 se ocuparan en la agricultura, en la industria, esperemos que sea agroindustria serán ya 3 216 las personas ocupadas en el sector. Y ya por ultimo en el sector servicios o sector terciario las personas ocupadas serán 5 461.

Las viviendas se habrán más que duplicado y estarán ya del orden de 15 491 esperemos ya distribuidas en las localidades que cuenten con disponibilidad de servicios.

Las escuelas preprimarias serán ya 61 con 190 aulas y unos 216 educadoras. Atendiendo a 4 812 niños En las primarias que ya se habrán duplicado y alcanzado la cifra de 30 con 190 aulas, 216 maestros

para atender a 8 140 alumnos, En las secundarias serán 4 501 y habrán 28 secundarias y telesecundarias con 162 aulas y 240

maestros. En el sector superior ya será 6 con 89 aulas, 89 profesores para atender a 3 424 alumnos.

3.1.2 INTEGRACION DE ESCENARIOS ESQUEMA MATRIZ DE ESCENARIO PILAR SEGURIDAD SOCIAL

TEMA CLAVE DE SARROLLO

Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE

08 CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 08.05 PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL DINAMICA DEMOGRAFICA

LA POBLACIÓN SEGUIRÁ CRECIENDO A UNA TASA DE ALREDEDOR DEL 3% ALTA CONCENTRACIÓN DE FAMILIAS EN 5 LOCALIDADES CASI EL TOTAL DE FAMILIAS 6 670 POSEERÁ CASA PROPIA YA PARA EL AÑO 2015 EN QUE LA POBLACION SERA DE 33 481 DENSIDAD BAJA 211 HABITANTES POR KM² ESTA CAMBIARA Y SUBIRA ALREDEDOR DE 280 HABITANTES GRADO DE REZAGO SEGUIRA SIENDO BAJO PERO ESTARAN CONSTRUYENDOSE BASES PARA SALIR DE ESTE ESTADO, BAJARA Y YA PARA 2012 SERA DE 16.78 Y PARA 2020 SERA DE 14.99 TASA DE NATALIDAD DE 25.3 POR MIL PERMANECERA AL MISMO NIVEL GRADO DE MARGINACIÓN BAJO – 1, SEGUIRA DE LA MISMA MANERA CON TENDENCIAS A SALIR DE ESTE ESTADO TASA DE MORTALIDAD INFANTIL TENDEA A BAJAR Y YA PARA 2020 ESTARA POR EL RANGO DE 9.42

LA POBLACIÓN SEGUIRÁ CRECIENDO A UNA TASA DE ALREDEDOR DEL 3% SE FOMENTARAN PROGRAMAS PARA EL CUIDADO DE LOS EMBARAZOS SE DARAN CONFERENCIAS EN LAS ESCUELAS PARA HABLAR SOBRE EL TEMA DE SEXO SIN ESCRUPULOS Y EN FORMA QUE LA POBLACION OBJETIVO SE CONSCIENTICE DEL TEMA YA QUE ESTE TEMA SIGUE VIGENTE SE CONSCIENTIZARA A POBLACION OBJETIVO SOBTRE EL TEMA DE "TRATA" TAN PARA CONSCIENTIZZAR A LAS PERSSONAS DE ESSTE TEMA Y PELIGRO

06 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA EDUCACION Y CULTURA

SE TENDRA UNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA JARDINES DE NIÑOS PARA ELAÑO 2015 DE 29 PREPRIMARIAS PARA EL AÑO 2012 SE TENDRAN 22 4 MAS DE LAS QUE SE RECIBIERON ATENDIENDO A UNA POBLACION ESTIMADA DE 1 752 NIÑOS CON 79 EDUCADORES EN EL SECTOR PRIMARIAS PARA 2012 HABRAN 17 PRIMARIAS UNA EN LA CABECERA

LA NECESIDAD DE EDUCACIÓN PERMANECERÁ, LOS RECURSOS DEL MUNICIPIO NO ALCANZARÁN PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE AULAS. LOS PROFESORES SEGUIRÁN EN LA MISMA TRAYECTORIA Y SEGUIRÁN PRODUCIENDO GENTES SIN INTERÉS EN LA ESCUELA Y ESTUDIOS.


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MUNICIPAL QUE ATENDERAN A 5 080 ALUMNOS CON 119 AULAS Y 79 MAESTROS Y OTRA PRIMARIA MAS EN UN LUGAR ESTRATEGICO DEL MUNICIPIO Y YA PARA 2020 SERAN 21 ESCUEAS PRIMARIAS QUE ATENDERAN A 6 440 ALUMNOS CON 220 MAESTRO EN 151 AULAS EN COMPARACION CON 15 PRIMARIAS CON 111 AULAS QUE EN DOS TURNOS CON 162 PROFESORES QUE ATIENDEN A 4 740 ALUMNOS COMO EN LA CABECERA MUNICIPAL QUE CUENTA CON 2 ESCUELAS CON 2 TURNOS CADA UNA DE ELLAS Y EN ESTADISTICAS SE CUENTAN COMO SI FUERAN 4 PRIMARIAS A NIVEL MEDIO SUPERIOR SE LLEGARAN A 14 CENTROS DE ESTUDIO CON 79 AULAS Y 117 MAESTROS Y PARA 2020 SERAN 19 SECUNDARIAS Y TELESECUNDARIAS CON 163 MAESTROS QUE ESTARAN ATENDIENDO A 3 061 ALUMNOS EN EL NIVEL SUPERIOR ACTUALMENTE SE CUENTA CON 3 PREPARATORIAS Y NECESITARIAMOS TENER 3 PERO CON MAS AULAS PARA QUE EN 2012 TUBIERAMOS 38 AULAS MAS CON 38 PROFESORES QUE ATIENDN A UNA POBLACION DE 1 470 ALUMNOS Y PARA 2020 3 424 ALUMNOS EN 6 PREPAS CON 89 AULAS QUE ATENDERAN 89 MAESTROS GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD 6.84 EN EL MUNICIPIO INCREMENTARLO A POR LO MENOS 1 DE SECUNDARIA, SE LLEGARA AL NIVEL BANDERA BLANCA CON 0 ANALFABETAS EN OTUMBA

EL GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD PERMANECERÁ ALREDEDOR DE LA PRIMARIA. NO SE CONSTRUIRÁN MAS PRIMARIAS Y AULAS EN LAS ESCUELAS LO MAS PROBLABLE ES QUE SE EMPIECENA CONSTRUIR MAS AULAS SE TENDRA UNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA JARDINES DE NIÑOS PARA ELAÑO 2015 DE 29 PREPRIMARIAS PARA EL AÑO 2012 SE TENDRAN 22 4 MAS DE LAS QUE SE RECIBIERON ATENDIENDO A UNA POBLACION ESTIMADA DE 1 752 NIÑOS CON 79 EDUCADORES EN EL SECTOR PRIMARIAS PARA 2012 HABRAN 17 PRIMARIAS UNA EN LA CABECERA MUNICIPAL QUE ATENDERAN A 5 080 ALUMNOS CON 119 AULAS Y 79 MAESTROS Y OTRA PRIMARIA MAS EN UN LUGAR ESTRATEGICO DEL MUNICIPIO Y YA PARA 2020 SERAN 21 ESCUEAS PRIMARIAS QUE ATENDERAN A 6 440 ALUMNOS CON 220 MAESTRO EN 151 AULAS EN COMPARACION CON 15 PRIMARIAS CON 111 AULAS QUE EN DOS TURNOS CON 162 PROFESORES QUE ATIENDEN A 4 740 ALUMNOS COMO EN LA CABECERA MUNICIPAL QUE CUENTA CON 2 ESCUELAS CON 2 TURNOS CADA UNA DE ELLAS Y EN ESTADISTICAS SE CUENTAN COMO SI FUERAN 4 PRIMARIAS

06 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA EDUCACION Y CULTURA

LOS 2 CENTROS CULTURALES EXISTENTES EN OTUMBA ESTAN Y SIGUEN PROMOVIENDO PROGRAMAS QUE ESTAN INTERESANDO A LA GENTE SE CUENTA CON UN CENTRO REGIONAL QUE ESTÁ TRABAJANDO Y PROMOVINDO EN LA REGION LA CULTURA EN SUS DIFERENTES ASPECTOS Y SE ESTAN ENSEÑANDO LENGUS INDIGENAS PARA RESCATARLAS DE SU OLVIDO. CONTAMOS AHORA CON 1 CASA DE CULTURA QUE ESTAA RESCATANDO Y CONSERVANDO EL LEGADO HISTÓRICO DEL MUNICIPIO. LA INFRAESTRUCTURA COMO LOS ARCOS DE TEMBLEQUE LAS CUEVAS DE OXTOTIPAC Y EL MUSEO DE DE LA ERA COLONIAL, Y LA CASA DONDE SE REUNÍAN LOS VIRREYES PARA CONFERENCIAR ASUNTOS DEL VIRREINATO SE COMPRÓ Y AHORA YA RESTAURADA SIRVE PARA ENSEÑAR NUESTROS ORIGENES Y YA ESTAN EMPEZANDO A VENIR GENTE DE LAS UNIVERSIDADES AMERICAANS Y DE OTROS PAISES A ESTUDIAR NUESTRA HISTORIA. SE ESTA TERMINANDO DE CONSTRUIR CON APOYOS DE LOS TRES NIVELES Y POR PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL UNA MUY GRANDE Y EQUIPADA BIBLIOTECA CON ACERVO NUEVO Y AMPLIO DONDE LOS ESTUDIANTES, DESDE NIVEL PREESCOLAR HASTA PROFESIONAL CONSULTAN TEXTOS PARA EFECTUAR SUS TRABAJOS Y SU CENTRO DE COMPUTO CUENTA AHORA CON 30 EQUIPOS, DONDE LOS ESTUDIANTES LLEGAN A CONSULTAR EL INTERNET.

No se darán apoyos a los centros culturales ni se construirá la biblioteca. El acervo no se actualizara En el municipio a la cultura no se le presta atención, salvo por algunas gentes interesadas. El centro de computo se mantendrá en las mismas condiciones

06 DESARRLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA 06.03 CULTURA FISICA Y DEPORTE

COMO SE FOMENTO EL ESPÍRITU DE EQUIPO Y SOLIDARIDAD SE SIGUEN ABATIENDO LAS ACTITUDES EGOCENTRISTAS. SE VENDRAN PROPICIANDO LOS JUEGOS EN EQUIPO DESDE LA PRECIDENCIA SE INICIO ESTA ETAPA Y LA SOCIEDAD HA VENIDO EFECTUANDO TORNEOS CON BATANTE EXITO SE SEGUIRAN EQUIPARANDO LOS 2 MÓDULOS DEPORTIVOS CON LO BASICO Y SE SEGUIRA TRABAJANDO EN ESE CAMINO SE SEGUIRAN LLEVANDO A CABO PROGRAMAS QUE SEGUIRAN COADYUVANDO A LA POBLACIÓN A SUBIR SU

SE DARAN FACILIDADES PARA LA CREACIÓN DE NUEVOS CENTROS RECREATIVOS CERCANOS A LA REGIÓN COMO X EJEMPLO CINES, TEATROS BIBLIOTECAS, ACTIVIDADES PROMOVIDAS POR INSTITUCIONES RELACIONADAS SE FOMENTARÁ EL ESPÍRITU DE EQUIPO Y SOLIDARIDAD Y SE PROPICIARAN JUEGOS EN EQUIPO SE EQUIPARAN LOS MÓDULOS DEPORTIVOS Y SE LLEVARAN A CABO PROGRAMAS QUE COADYUVEN A LA POBLACIÓN EN OTROS ASPECTOS COMO MEDICINA PREVENTIVA OBESIDAD


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CALIDAD DE VIDA JUNTO A OTROS ASPECTOS QUE MANTENDRAN SU SALUD COMO LO SON LA MEDICINA PREVENTIVA Y SE SEGUIRÁ TRABAJANDO EN CAMBIOS DE CONDUCTA Y EJERCICIO PARA BAJAR LA OBESIDAD SE SEGUIRÁN FOMENTANDO MAS ACTIVIDADES PARA TODAS LAS EDADES POR LO MENOS 1 AL MES.

Y SE FOMENTARAN ACTIVIDADES EN TODAS LAS EDADES

06 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA 06.03.03 RECREACIÓN

COMO SE VINO TRABAJANDO EN EL EQUIPAMIENTO EN EL TERRENO DEL DEPORTE Y RECREACION CONTAMOS AHORA CON UN DEPORTIVO MUY EQUIPADO EN LA CABECERA MUNICIPAL AHORA CONTAMOS CON MÀS DE 40 CANCHAS PARA LA PRACTICA DE FUTBOL Y SE ESTAN TERMINANDO DE PONER GRADAS EN LAS DE MAYOR POBLCION, PRACTICAMENTE CONTAMOS CON UNA ACTIVIDAD RECREATIVA QUE SE ENSEÑA Y PRACTICA EN CADA COMUNIDAD. SE HA ESTADO ABATIENDO LA PUBLICIDAD NEGATIVA POR EL PENAL QUE SE ENCUENTRA EN LA CABECERA MUNICIPAL. CON LAS EXPOSICIONES Y EN EL NUEVO AUDIORIO DE USOS MULTIPLES SE EXHIBEN PELICULAS, Y OBRAS DE TEATRO.

COMO NO SE HA TRABAJADO EN EL EQUIPAMIENTO LAS CONDICIONES DE LAS CANCHAS PERMANECEN EN LA MISMA SITUACIÓN QUE DE COSTUMBRE

06 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA 06.01 SALUD

CONTAREMOS CON UN HOSPITAL GENERAL Y MAS SERVICIOS DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL SUPERAREMOS LOS ANTIGUOS MARCADORES COMO LOS DE MÉDICOS POR CADA MIL HABITANTES 891 REQUERIMIENTO DE ATENCIÓN MÉDICA POR CLÍNICA, PRIMER NIVEL 303 SEGUNDO NIVEL 30 307 CAMAS X CADA MIL HABITANTES 1684 CAMAS CENSABLES 18 MÉDICOS 34 ENFERMERAS 52 CONSULTORIOS MÉDICOS 16TÉCNICAS EN SALUD 3 POBLACIÓN CON SEGURIDAD SOCIAL 5.17 %

POBLACIÓN ASEGURADA X IMSS 920 SE GESTIONARANAPOYOS Y SE EMPLEARAN NUEVOS ESQUEMAS COMO LA RESOLUCION DE PROBLEMAS COMUNES EN CONJUNTO CON OTROS MUNICIPIOS Y EL APOYO EN GESTION DE NUESTROS DIPUTADOS Y SOCIEDAD CIVIL SE SEGUIRAN BECANDO A ALUMNOS DESTACADOS EN EL RAMO DE BIOLOGIA Y CON ESTO SE CONTARÁ CON UNA PLANTILLA DE PERSONAL DISPONIBLE EN EL RAMO EN EL MUNICIPIO

PODER HACER DE NUESTRO HOSPITAL DE LOS MEJORES Y EQUIPADOS DE LA ZONA EMPEZAR A LLEVAR A CABO PROGRAMAS Y EDUCACIÓN EN LA MEDICINA PREVENTIVA SE PROMOVERÁ LAS INSTITUCIONES ALTRUISTAS DENTRO DEL MUNICIPIO SE TENDRÁN EN CUENTA RECOMENDACIONES PARA LOS DISCAPACITADOS EN LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN Y EN LOS REGLAMENTOS

06 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA 06.04 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL

EL DIF SEGUIRÁ AMPLIANDO LA GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA DESTINADA PARA LA ASISTENCIA SOCIAL. ADEMÁS DE LA GUARDERÍA, SE PRETENDE EQUIPAR AL ASILO PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Y AMPLIAR PROGRAMAS DE DESPENSAS A BAJO COSTO CON NUEVOS ESQUEMAS COMO NUEVOS ASPECTOS Y AMPLIACION EN LAS 5 COMUNIDADES MAS GRANDES CON HUERTOS FAMILIARES EN CADA CASA HABITACIÓN LOS PROGAMAS COMO LA ATENCIONA LA MUJER SERÁN MAS ESPECIALIZADOS Y CAMBIARAN PARA QUE PUEDAN INCREMENTAR INGRESOS EN LAS FAMILIAS Y NO SOLO ENTRETENERLAS , TODOS LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL ADEMAS DE AYUDAR ENSEÑARAN A LA GENTE A AUTOAYUDARSE

SE REDUCIRAN LOS APOYOS ECONOMICOS Y EN ESPECIE POR RECORTE DE PERSONAL Y POR RECORTE EN LOS RECURSOS QUE REPARTE EL GOBIERNO DEL ESTADO POR RECORTES Y BAJA EN LOS PRECIOS DEL PETRÓLEO PROPONER Y GESTIONAR EN SU CASO PROGRAMAS QUE PUEDAN ERRADICAR LA POBREZA UBICAR Y ATENDER A LA POBLACIÓN QUE REQUIERA DE APOYOS Y PROGRAMAS Y APOYOS SOCIALES Y EMPLEO QUE LA CIUDADANÍA ESTÉ ENTERADA DE TODOS LOS PROGRAMAS QUE SE FORMULEN Y APRUEBE EL H AYUNTAMIENTO PARA QUE SEAN BENEFICIADOS


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ESCENARIO SEGURIDAD ECONOMICA PILAR: SEGURIDAD ECONÓMICA

TEMA CLAVE DE SARROLLO Y PROGRAMA

ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO 05.04.01 FOMENTO A PRODUCCION RURAL SUSTENTABLE

AHORA LA DISPONIBILIDAD DE SUELO PARA LA PRÁCTICA DE LAS ACTIVIDADES SE ESTA REGULANDO Y LA DISPONIBILIDAD DE TERRENO PARA ASENTAMIENTOS HUMANOS ESTA REGULADA CON EL NUEVO PLAN DE DESARROLLO URBANO QUE SE REALIZO EN AÑOS ANTERIORES Y SE SIGUEN FOMENTANDO LOS HUERTOS FAMILIARES EN LAS CASAS HABITACION QUE ESTAN PROTEJIENDO LA ECONOMÍA DOMESTICA DE LOS OTUMBENSES Y SE SIGUE ABATIENDO EL CRECIMIENTO DESMESURAD Y DESORDENADO EXISTEN AHORA TERRENOS APTOS PARA LA EXPLOTACIÓN DE ESPECIES FORRAJERAS DONDE SE PLANEA EXPLOTAR EN AREAS ADECUADAS LA EXPLOTACION PECUARIA Y UNAS MAS AVANZADAS ESTAN INCURSIONANDO EN PRODUCCION PARA LA VENTA EN PUNTOS ESPECIFICOS DEL MUNICIPIO. SE HA EVITADO LA INVASIÓN Y SE SIGUE TRABAJANDO EN EVITAR CONSTRUCCIONES IRREGULARES EN TERRENOS EJIDALES SE SIGUEN PROMOVIENDO Y GESTIONANDO APOYOS PARA LA SUSTITUCIÓN DE CULTIVOS QUE MANTENIAN EMPOBRECIENDO LA TIERRA SOBRE EL CULTIVO DE TUNA QUE TENIAMOS REGISTRADO EN 75.6 HAS Y AHORA SE ESTAN EXPORTANDO ORQUIDEAS A EUROPA Y LAS PRINCIPALES CIUDADES Y CAPITALES DEL MUNDO QUE ESTAN GENERANDO UNA BUENA CANTIDAD DE INGRESOS EN MONEDA EXTRANJERA Y LOS MAS EMPRENDEDORES ESTN PONIENDO SUS EXPENDIOS EN ESOS LUGARES. ESTA EN ASCENSO EL MERCADO DE LAS CASAS DE CAMBIO QUE AHORA INCURSIONAN EN EL MUNICIPIO. EL SECTOR PRIMARIO SIGUE SIENDO LA ACTIVIDAD ECONOMICA PRINC IPAL DEL MUNICIPIO CON EL 58.41% DE SU TERRITORIO DEDICADO A ESTA ACTIVIDAD Y QUE OCUPABA AL 31.95 % DE SU PEA, AHORA ESTOS INDICADORES SE ESTAN INTEGRANDO COMO AGROINDUSTRIAS Y PARTE DE LA GENTE DEL SECTOR TERCIARIO SE INTEGRA EN LAS VENTAS Y PROMOSION DE CULTIVOS DE ESTE TIPO Y EN SERVICIOS CON LAS NUEVAS TECNOLOGIAS QUE PROPORCIONAN LA ENERGIA PARA LOS INVERNADEROS Y RECICLADOS COMO EL AGUA , BASURA Y OCUPAN DESECHOS ORGANICOS DE LAS EXPLOTACIONES PECUARIAS DEL MUNICIPIO O LAS PROPIAS EN LAS GRANJAS Y RANCHOS MAS INTEGRADOS. . Y AHORA SE PONDRÁN EN OPERACION PROGRAMAS DE APOYO A LAS ACTIVIDADES ANTES MENCIONADAS PARA OCUPAR MAS GENTE .EN ESTE Y OTROS SECTORES QUE SE ESTAN INTEGRANDO AL CAMPO COMO EXPLOTACION FORESTAL LOS INDICES QUE SE TENIAN ESTAN BAJANDO Y ERAN LOS DE ÍNDICE DE ESPECIALIZACIÓN ECONÓMICA (IEE) SECTOR PRIMARIO 4.91% QUE SE ESTA FUSIONANDO CON EL INDUSTRIAL Y FUNDANDO EL SECTOR AGROINDUSTRIAL EN ASCENSO Y QUE TIENE UN DESARROLLO DINAMICO TASA DE DEPENDENCIA ECONÓMICA TDE 31.93%

DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO SE ESTARAN FOMENTANDO LOS HUERTOS FAMILIARES QUE PROTEJAN LA ECONOMÍA DOMESTICA FLORES X TUNA SE PROPONDRA CAMBIAR A CULTIVOS PERENES Y MAS RENTABLES SE DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO SE ESTABLECERA UNA AGROINDUSTRIA QUE. MEJORE LOS INGRESOS DE LAS FAMILIAS DEDICADAS A ESTA ACTIVIDAD


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TASA NETA DE PARTICIPACIÓN ECONÓMICA (TNPE) 47.23% TASA DE DESEMPLEO ABIERTO (TDA) 1.07% PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN OCUPADA TOTAL 31.59% PORCENTAJE DE POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA TOTAL (PEA) 31.93% PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN OCUPADA ASALARIADA (POAS) 87.01% SE PONDRÁN EN OPERACION PROGRAMAS DE APOYO AL CAMPO, A LA GANADERIA Y AL CUIDADO Y EXPLOTACION FORESTAL ESTAN SIENDO ABATIDOS.

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO

EXISTE ESPACIO TERRITORIAL QUE SE PUEDE DESTINAR A AL SECTOR INDUSTRIAL Y AGROINDUSTRIAL DENTRO DE ALGUNOS ESPACIOS QUE SE OCUPABAN EN ESPACIOS AGRICOLAS EL SECTIOR TERCIARIO O DE SERVICIOS QUE OCUPABA EL PRIMER LUGAR EN IMPORTANCIA EN ACTIVIDADES DE LA POBLACION SIGUE SIENDOLO SOLO QUE AHORA YA CASI SE ABATE EL COMERCIO PIRATA Y SE SIGUE INTEGRANDO AL RAMO AGROINDUSTRIAL VENDIENDO LOS PRODUCTOS E INCURSIONANDO EN OTROS CON LA IMAGINACION Y EMPUJE DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA JOVEN QUE APORTANDO CON NUEVAS IDEAS Y ACCIONES SE ESTAN INTEGRANDO. AL SECTOR SERVICIOS Y OCUPAN MAS GENTE DE LA QUE SE OCUPABA COMO LAS 2 638 PERSONAS QUE REPRESENTABAN AL 26.5 DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE ATIVA(PEA) OCUPADA EN EL SECTOR INDUSTRIAL Y EL TERCIARIO AL 45% DE LA PEA AHORA MEJOR REMUNERADOS COMO SE HABIA FOMENTADO Y CON LOS PROGRAMAS DE AUTOEMPLEO QUE HAN TENIDO UN ÉXITO TREMENDO AHORA SE SIGUE FOMENTANDO NUEVOS PROGRAMAS DE CAPACITACION PARA AUTOEMPLEARSE EN LAS NUEVAS ACTIVIDADES QUE ESTAN SURGIENDO PARA DESPUES APROIVECHAR LOSFOMENTOS Y ACCIONES PARA DESARROLLAR NUEVOS EMPRENDEDORES QUE GENERARAN SUS PROPIAS EMPRESAS.

SE MANTENDRÁ EL ÍNDICE DE ESPECIALIZACIÓN ECONÓMICA (IEE) SECTOR SECUNDARIO 0.84% SE ESTARAN CONTACTANDO EMPRESAS PARA INVITARLAS A INVERTIR EN NUESTRO TERRITORIO ESTA EL SECTIOR TERCIARIO OCUPA EL PRIMER LUGAR EN IMPORTANCIA EN ACTIVIDADES DE LA POBLACION EXISTE UNA GRAN CANTIDAD DE POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA JOVEN Y REPRESENTA A UN TERCIO DE LA POBLACION EL SECTOR SERVICIOS OCUPA A 2 638 PERRSONAS QUE REPRESENTAN AL 26.5 DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE ATIVA(PEA) Y EL TERCIARIO AL 45% DE LA PEA

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE 07.03 VIVIENDA

LA DEMANDA DE VIVIENDA HA DECRECIDO DEBIDO A QUE SE REALIZO UN PROGRAMA QUE HIZO QUE SE ABATIERA EL PROBLEMA DE VIVIENDA Y YA CONTAMOS CON 7 573 CASAS EL PROBLEMA SE AGUDIZA EN EL AGUA QUE SE ESTÁ RACIONALIZANDO Y SE ESTÁN IMPLEMENTANDO PROGRAMAS COMO EL DE AHORRA AGUA DE LLUVIA Y RECICLA, SE HAN EMPEZADO A INCREMENTAR NEGOCIOS DE RECICLADO Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y MATERIALES AMIGABLES CON LA NATURALEZA Y SE EMPIEZA A CONSTRUIR CON ADABE PARA QUELAS CASAS SEAN TÉRMICAS.

LAS VIVIENDAS CRECERÁN EN UN PORCENTAJE MENORL AL INCREMENTO DE POBLACIÓN LA DEMANDA DE VIVIENDA HARÁ QUE SE UTILICEN TIERRAS DE LABOR Y SE INCREMENTARA LA DEMANDA DE VIVIENDA

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE 07.04 AGUA Y SANEAMIENTO

LA COBERTURA DE LA INFRAESTRUCTURA QUE ERA DE 93% DE ESTE SERVICIO QUE ES BASICO DEN EL AMBITO DE LA VIVIENDA SE HA CUBIERTO AL 100% SOLO EL SISTEMA DE DRENAJE EN LAS POBLACIONES MAS APARTADAS SE HA EMPEZADO A CONVERTIR A FOZA SEPTICAS Y APROVECHAR LOS PROGRAMAS DE RECICLADO PARA APROVECHAR SUS RECIDUOS Y CONVERTIRLOS EN ABONO ORGANICO. EL SERVICIO SERÁ REQUERIDO EN POBLACIONES ALEJADAS PERO AUNQUE EN POCAS COMUNIDADES Y , SE SEGUIRÁ DESPERDICIANDO EL AGUA, LA TENDENCIA ES A LA BAJA DEL TOTAL DE ALREDEDOR DE 6000 CASAS 5711 TIENEN DRENAJE Y SE POPONDRÁ QUE LOS USUARIOS DE AGUA Y DRENAJE SE PONGAN AL CORRIENTE EN SUS PAGOS Y SE LES DARA CAPACITACION PARA QUE APROVECHEN LAS NUEVAS TECNIOLOGIAS QUE SE PONEN A SU

EL AGUA SERÁ RACIONADA YA QUE HABRÁ UNA DEMANDA EXCEPCIONAL YA QUE SERÁ REQUERIDA POR UNA POBLACIÓN INMIGRANTE AL MUNICIPIO NO CONTEMPLADA EN LOS PLANES CONTRIBUIR AL CICLO DEL AGUA Y MEJORAR EL AMBIENTE DE NUESTRA REGIÓN SE PROMOVERA UNA CULTURA DEL AGUA SE EQUELIBRARÁ LA DEMANDA CON LA OFERTA EN DRENAJE AL IGUAL QUE EL AGUA TENDREMOS UNA DEMANDA EXCEPCIONAL PARA DESCARGAR AGUAS NEGRAS Y SE RECICLARA´EL AGUA Y HABRÁ PLANTAS DE DESINFECCION OP TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS


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DISPOSICION.

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE 07.05 ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PUBLICO

EL PROGRAMA DE ELECTRIFICACION AUNADO CON EL DE MAANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PUBLICO ESTABA ALREDEDOR DE 6 670 , PASARON A 6 398 QUE TIENEN ENERGIA ELECTRICA Y SE TRATARÁ DE CUBRIR EL 100.0% CON LAS NUEVAS TECNOLOGIAS

SE ATENDERÁ EFICIENTEMENTE A LAS DEMANDAS CIUDADANAS, PERO NO SE DARÁN MAMPARAS , NI EN TODAS LAS POBLACIONES DEL MUNICIPIO

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE 07.06 PROTECCIÓN AL AMBIENTE

LA AÑEJA COSTUMBRE Y VOCACION DE LA DISPOSICIÓN DE LOS ENCARGADOS DE ESTE SISTEMA A DESEMPEÑAR BIEN SU TRABAJO CONSTITUTE YA UNA TRADICION DE LAS APROXIMADAMENTE 23 TONELADAS DE BASURA QUE SE TIRABAN DIARAMIENTE EN OTUMBA, SE PASARPN A 35 TONELAS PERO AHORA AL SEPARCE EN BASURA ORGANICA E INORGANICA HAN CONSTITUIDO UN NEGOCIO Y UN AHORRO AL MUNICIPIO YA QUE LA BASURA CONSTITUYE UNA EMPRESA QUE AYUDA AL MUNICIPIO BAJO CONCESIÓN. ANTE LA SATURACION DEL PANTEON EN OTUMBA, AHORA EL NEGOCIO PROSPERO ES LA CREMAACION Y LAS URNAS QUE PRODUCEN LOS ARTESANOS DEL SOPLADO DE VIDRIO SON VERDADERAS OBRAS DE ARTE Y SE COTIZAN YA HASTA EN EL EXTRANJERO. Y LAS CRITAS HAN VENIDO A CONSTIYUIR UN NEGOCIO HASTA PARA LOS TEMPLOS. YA QUE AL CREMARSE LOS CADAVERES UTILIZAN LAS URNAS Y LUEGO LOS NICHOS DE LOS TEMPLOS. EL RASTRO SE EQUIPO, Y CRECIO QQUE AHORA DA SERVICIO HASTA LOS MUNICIPIO CERCANOS YA QUE SE MANTIENE CALIDAD Y EFICIENCIA AUNADO AL COBRO RAZONABLE DEL SERVICIO QUE PROVVE EL DINERO SUFICIENTE HASTAA PARA MANTENER LAS NORMAS ADECUADAS PARA MANTENER EL BUEN MANEJO DEL MISMO EXISTEN YA POR LO MENOS 56 PEQUEÑOS JARDINES EN CADA LOCALIDADY DE LAS 8 AREAS NATURALES SE OCUPAN AHORA LA MITAD COMO ZONAS RECREATIVAS LOS PROGRAMAS DE CONSCIENTIZACION DE NO TIRAR BASURA, NI DE DEJAR OBJETOS EN LAS ZONAS DE RECREO TUBIERON UN ÉXITO Y AHORA SON LOS PROPIOS NIÑOS LOS MA SEVEROS VIGILANTES. Y SE HA CREADO UNA CULTURA ENCONSERVACION Y REFORESTACION DE AREAS AHORA HABITACIONALES QUE ESTAN MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA EN OTUMBA

SE CREARA UNA CULTURA DEL RECICLADO. SE PODRÁ RECICLAR Y HACER UN BUEN NEGOCIO PODER EQUIPAR LOS PANTEONES CON MENTALIDAD DE OTRO TIP0 SE FOMENTARA Y PROMOVERA LACREMACION SE EQUIPARAN Y SE TRATARA DE CREAR CONSCIENCIA Y CULTURA DE AGUA Y RECICLADO SE SEGUIRÁ TRATANDO DE AMPLIAR LA ZONA FORESTAL Y DE RECREACIÓN EXISTEN LAS CONDICIONES PARA AUMENTAR LA S ZONAS DE RECREACION Y ARBOLADO SE EQUIPARA Y CREARA UNA CULTURA DE CONSERVACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA EN REFORESTAR

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO 05.09 MODERNIZACION COMERCIAL

LAS GRANDES COMPAÑIAS QUE SIGUEN ARRIBANDO AL MUNICIPIO YANO REPRESENTAN UN PELIGRO A NUESTRO COMERCIO LOCAL, YA QUE CON EL SERVICIO AMABLE Y PERONALIAADO Y UNIONES DE CREDITO SE ESTAN MANTENIENDO EN EL MERCADO Y EN ALGUNOS CASOS SOBRE TODO AGROPECUARIOS ESTAN MEJORANDO LOS PRECIOS DE ESTAS COMPAÑIAS Y ESTAN MEJORANDO LOS PRECIOS Y AHORRANDOLES ALGUNOS PESOS A LAS AMAS DE CASA.

LAS TIENDAS COMO AURRERÁ Y OTRAS DOMINARAN EL MERCADO Y LOS PEQUEÑOS COMERCIOS SUFRIRÁN Y TENDRÁN QUE UTILIZAR EL CRÉDITO COMO ANTERIORMENTE SE HACIA LLEGARAN MAS TIENDAS DE SUPERMERCADOS SE INCREMENTAR LA ATENCION A LAS PERSONAS Y SE DARÁ UN SERVICIO PERSONALIZADO

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE 07.07 MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

EL SISTEMA DE VIALIDADES SE HA VENIDO INCREMENTANDO EN EL MUNICIPIO Y YA ESTA PRO TERMINARSE OTUMBA COMUNICADA. EL SISTEMA DE TRANSPORTE ES MANEJADO POR PESONAS DEL PROPIO MUNICIPIO Y EL COSTO DE LOS PASAJES ESTA REGULADO POR AUTORIDADES, TRANSPORTISTAS Y USUARIOS CREANDO CON ESTO UNA NUEVA FORMA EN EL AUTOTRASPORTE DE PERSONAS. EL TRANSPORTE QUE EXISTE AHORA EN EL MUNICIPIO ES EJEMPLAR Y YA SE ESTA COPIANDO EN OTROS LUGARES.

SE INCREMENTARÁ EL EMPLEO DE BICICLETAS Y BESTIAS PARA LA CARGA, EL TRANSPORTE Y LA RECREACIÓN SE MEJORANA CAMINOS Y VIAS DE ACCESO AL MUNICIPIO SE REQUIERE REORGANIZAR EL AUTOTRASPORTE Y SUS UBICACIONES HABRA QQUE REGULARLAS

07 DESARROLLO URBANO

DESPUES DE QUE SE HIZO EL PLAN DE DE DESARROLLO URBANO, SE DIERON LAS PAUTAS PARA REGULARIZARON

SE HARA UN NUEVO PLAN DE DE DESARROLLO URBANO


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SUSTENTABLE 07.01 DESARROLLO URBANO

LOS PREDIOS Y SE REGISTRARON, SE MULTO Y SANCIONÓ A LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS IRREGULARES Y HASTA SE TIRARON ALGUNAS CASAS ASENTADAS EN TERRENOS PRIVADOS Y EJIDALES. SE ERRADICARON LAS CONDUCTAS NEGATIVAS Y EL PUEBLO MISMO AHORA ES UN VIGILANTE DE QUE SE RESPETE LAA LEY Y LA DENUNCIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS IRREGULARESS HA PROPICIADO UN INCREMENTO EN EL COBRO DEL COBRO PREDIAL CON LO QUE EL MUNICIPIO DISPONE DE MAS DINERO PARA ATEENDER LOS PROBLEMAS DEL MUNICIPIO

PERO SE SEGUIRÁN CON LAS VIEJAS COSTUMBRES Y POLÍTICAS, YA QUE AL NO REALIZARSE SUPERVISIÓN DE LAS OBRAS

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO 05.10 FOMENTO TURISTICO

COMO SE APROVECHO LA OPORTUNIDAD DE SER CONSIDERADOS EN LA CATEGORIA PUEBLOS CON ENCANTO Y CON LOS APOYOS ESTATALES QUE OTORGARON SE PROMOCIONAARON LAS AREAS NATURALES Y RECREATIVAS DEL MUNICIPIO Y LAS OTRAS AREAS CON APROXIMADAMENTE 10 CENTROS DE ATRACTIVO TURISTICO LA SOCIEDAD YA MUESTRA MUCHO ENTUSIASMO POR ATRAER EL TURISMO AL MUNICIPIO YA SE ESTAN ATRAYENDO AA LOS TURISTAS DE TEOTIHUACAN A COMER AL MUNICIPIO Y SE ESTAN IMPLEMENTANDO ACTIVIDADES PARA SU DISTRACCION Y GRACIAS A LOS PROGRAMAS DE INGLES QQUE SE HICIERON EN CASA DE CULTURA MUCHA GENTE HABLA INGLES Y FRANCES Y ATIENDE AL TURISTA EXTRANJERO Y OTROS MAS SE COLOCAN COMO GUIAS TURISTICOS, ADEMAS LOS ARTESANOS VENDEN MEJOR SUS PRODUCTOS EN LOS LUGARES QUE SE LES HAN DADO PARA PROMOVER SUS ACTIVIDADES Y PRODUCTOS.

SE INCREMENTARÁ EL TURISMO Y TIENDAS SE ESPECIALIZARAN PARA PODER VENDER ARTESANÍAS Y PRODUCTOS NATURALES EXISTE PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL INTERESADA EN PROMOVER LOS CENTROS TURISTICOS SE APOVECHARA QUE EL GOBIERNO ESTATAL ESTA LLEVANDO A CABO PROGRAMAS DE PROMOCION TURISTICA DE LAS AREAS NATURALES Y RECREATIVAS COMO LOS PUEBLOS CON ENCANTO PARA

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO 05.04 DESARROLLO FORESTAL

SE SIGUEN SEMBRANDO ARBOLITOS Y YA SE ESTA EMPEZANDO A REVERTIR NUESTRO CLIMA YA QUE SE PROPICIAN LAS CONDICIONES PARA AUMENTAR LA S ZONAS DE RECREACION Y ARBOLADO ADEMAS A LO YA ENUNCIADO EN EL APARTADO CONSERVACION DE MEDIO AMBIENTE SE SIGUE EQUIPANDO ESTE RECURSO Y SE MANTIENE LA CULTURA DE CONSERVACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA EN REFORESTAR

EXISTEN LAS CONDICIONES PARA AUMENTAR LA S ZONAS DE RECREACION Y ARBOLADO SE EQUIPARA Y CREARA UNA CULTURA DE CONSERVACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA EN REFORESTAR


SE ESTA COMBATIENDO A LAS PERSONAS QUE SIGUEN TRATANDO DE DERRAMAR DESECHOS QUIMICOS EN LUGARES APARTADOS Y SE SIGUE CUIDANDO NUESTROS RECURSOS. Y SE ESTA RECURRIENDO A LAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES DEL AMBITO FEDERAL Y LOCAL PARA APROVECHAR LOS RECURSOS PARA EL CUIDADO Y PRESERVACION DE LAS ZONAS NATURALES A TRAVES DE ORGANISMOS RELACIONADOS Y AHORA NUESTROS INDICORES SON LOS SIGUIENTES EL AIRE TIENE UN BAJO GRADO DE CONTAMINACION. EL AGUA TIENE UNA BUENA CALIDAD. EL SUBSUELO YA CON EL PELIGRO DE LAS TUBERIAS DE PEMEX SE ESTA NEGOCIANDO QQUE SE PAGUE UNA RENTA AL MUNICIPIO, SE LES DE MANTENIMIENTO Y SE ESTA CONTRATANDO UN SEGURO QUE RESPONDA POR LOS DAÑOS QUE PUEDA OCACIONAR UN DERRAME O ACCIDENTES EN RELACION A LOS TUBOS Y TRASPORTE DE PEMEX QUE LO ATRAVIESAN Y OTRAS COMPAÑIAS QUE HACEN LO MISMO.

SE RECURRIRA A LAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES DEL AMBITO FEDERAL Y LOCAL PARA APROVECHAR LOS RECURSOS PARA EL CUIDADO Y PRESERVACION DE LAS ZONAS NATURALES A TRAVES DE CAEM OTROS SIMILARES

ESCENARIO SEGURIDAD PÚBLICA TEMA CLAVE DE SARROLLO

Y PROGRAMA ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE

04 SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCION CIVIL 04.01

SE EQUIPÓ A LOS 40 ELEMENTOS POLICIACOS CON ARMAS LARGAS 40 Y 40 ARMAS CORTAS Y 10 PICK UPS Y SE ABATIÓ EL RATERISMO Y SE ESTA TRATANDO DE DISMINUIR EL ÍNDICE DELICTIVO E INCREMENTAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.

SE EQUIPARA LOS ELEMENTOS ARMADOS SE DISMINUYE EL ÍNDICE DELICTIVO INCREMENTAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.


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SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO

NACIDOS EEN EL MUNICIPIO PARA QUE EN VERDAD SE LES TENGA COFIANZA YA QUE HUBO CASOS EN LOS QUE LA GENTE TEMIO A DENCIAR A MALOS ELEMENTOS. SE SEGUIRÁ MANTENIENDO EL CONTACTO DIRECTO Y PERMANENTE CON LOS CIUDADANOS A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO DE ESTACIONES DE VIGILANCIA. AL INCREMENTARSE LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. SE SIGUE INCREMENTANDO EL RESPETO HACIA EL BANDO DE POLICÍA Y DE BUEN GOBIERNO. SE DEBERA MANTENER LA PAZ SOCIAL Y CONFIAR EN LAS AUTORIDADES

SE MANTENDRÁ CONTACTO DIRECTO PERMANENTE CON LOS CIUDADANOS A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO DE ESTACIONES DE VIGILANCIA. INCREMENTAR LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. .INCREMENTAR EL RESPETO HACIA EL BANDO DE POLICÍA Y DE BUEN GOBIERNO. SE MANTIENE LA PAZ SOCIAL A PESAR DE QUE DELINCUENTES DICEN QUE LA PAZ SOCIAL DEPENDE DE ELLOS

03 PROCURACION DE JUSTICIA 03.02 DERECHOS HUMANOS

AFORTUNDAMENTE Y GRACIAS A LOS PROGRAMAS DIFUNDIDOS SOBRE TODO EN LA ESCUELA LAS POCAS DENUNCIAS 3 QUE EN MATERIA VIOLACION A DERECHOS HUMANOS SON VERDADERAS O LA GENTE NO DENUNCIA SE SIGUE DIFUNDIENDO LAS NORMAS QUE PROTEGEN LOS DERECHOS HUMANOS. Y SE LE HA DADO UNA AMPLIA DIFUSIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS. Y TAMBIEN DE SUS OBLIGACIONES

SE INCREMENTARÁ LA ATENCIÓN AL AUMENTAR EL SEGUIMIENTO DE LAS CANALIZACIONES INCREMENTAR EL RESPETO Y LA OBSERVANCIA A LOS DERECHOS HUMANOS. DISMINUIR LOS ABUSOS DE AUTORIDAD SE INCREMENTAR EL RESPETO A LOS DERECHOS CIUDADANOS. SE IMPLEMENTARA UNA CAMPAÑA DE CONOCIMIEMTO A LA POBLACIÓN Y SOBRE TODO A NIÑOS DE SUS DERECHOS PERO TAMBIEN DE SUS OBLIGACIONES

04 SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCION CIVIL 04.02 PROTECCIÓN CIVIL 04.02.04 ATENCION Y MANEJO DE DESASTRES 04.02.05 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCION CIVIL

SE DIFUNDIERON Y ADOPTARON LAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS POR PARTE DE LA POBLACIÓN -POR LO QUE AHORA SE E CUENTA EN OTUMBA CON UNA CULTURA DE SOLIDARIDAD DE LA POBLACIÓN EN CASOS DE SINIESTROS. -LOS GRAVES SUCESOS QUE OCURRIERON EN EL DISTRITO FEDERAL Y OTRAS POBLACONES ALEDAÑAS ASÍ LO VIENEN DEMOSTRANDO, LA CULTURA DE INFORMACION Y PREVENCION A LOS QUE SE ENFRENTA LA POBLACION EN EL MUNICIPIO. -LOS SIMULACROS QUE SE EFECTUAN MENSUAALMENTE SIGUEN PREPARANDO A LA POBLACION PARA ENFRENTAR LOS PELIGROS A LOS QUE SE ENFRENTA LA POBLACION POR FENOMENOS NATURALES Y ACCIDENTES HUMANOS

EQUIPAR AL PERSONAL CALIFICADO EN CASO DE SINIESTROS A NIVEL MUNICIPAL EVITAR LA VULNERABILIDAD EN AMPLIOS SECTORES DE LA POBLACIÓN ANTE RIESGOS DE DESASTRES SE TRATARÁ DE BAJAR RIESGOS DISPOSICIÓN DE LOS SECTORES DE LA COMUNIDAD A PARTICIPAR EN LA INTEGRACIÓN DEL COMITÉ MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL.

ESCENARIO SEGURIDAD INTEGRAL

TEMA CLAVE DE SARROLLO Y PROGRAMA

ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO FACTIBLE

09 ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL 09.01 DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 01. REGLAMENTACIÓN 01.01 REGLAMENTACION MUNICIPAL

LOS RECURSOS FEDERALES Y ESTATALES DESTINADOS A LA MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA SE SEGUIRAN INCREMENTANDO E INCREMENTARAN AUN MAS EN UN FUTURO PROXIMO. LOS SERVIDORES PÚBLICOS ESTÁN DISPUESTOS A TRABAJAR EN LA NUEVA ADMINISTRACION YA QUE DESAFORTUNADAMENTE POR TRADICION EN EL MUNICIPO NO HAY FUENTES DE TRABAJO PARA TRABAJO ADMINISTRATIVO. NO EXISTE REGLAMENTACIÓN DE FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE CADA ÁREA. Y YA SE ESTAN IMPLEMENTANDO PONIENDO EN APLICACIÓN LOS REGLAMENTOS NECESARIOS PARA TENER ELEMENTOS PARA PODER SANCIONAR A LOS INFRACTORES DE LA LEY.

SE CUBRIRAN CON EQUIPO DE COMPUTO TODAS LAS TO LAS OFICINAS CON EQUIPO DE CÓMPUTO EN PERFECTAS CONDICIONES. SE HARA UNA BASE DE DATOS ACTUALIZADA PARA REGISTRAR A LOS CONTRIBUYENTES SE PONDRÁN EN VIGENCIA ALGUNOS REGLAMENTOS Y OTROS SE HARÁN CASO OMISO. SE TENDRÁ LOS MANUALES REQUERIDOS PARA TODAS LAS ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y SE HARÁN VALER PAULATINAMENTE

08 CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES 08.02

EL EJECUTIVO MUNICIPAL HA IMPLEMENTADO PROGRAMAS PARA ESTAR EN CONTACTO CON LAS COMUNIDADES. APROXIMADAMENTE SE RECIBEN CERCA DE 120 PERSONAS AL MES EN AUDIENCIA DIRECTA CON EL EJECUTIVO. EXISTEN 39 DELEGACIONES Y COPACIS EN TODO EL MUNICIPIO. NO EXISTE REGLAMENTACIÓN DE

LA SOCIEDAD JUGARA UN PAPEL INDISPENSABLE EN LA TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LAS CONSULTAS Y DEMÁS DISCUSIONES CIUDADANAS. -SE SATISFACERÀN LAS DEMANDAS SOCIALES EN UN 50% DE CALIDAD, DEBIDO A LA FALTA DE RECURSOS ECONÓMICOS


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FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE CADA ÁREAPERO TAMBIEN EXISTEN AUTORIDADES LOCALES QUE COADYUBAN EN LA ADMINISTRACION DE LA LEY Y AADMINISTRACION EN SUS POBLADOS

-SE INVITARÁ MAS A LA GENTE PARA LA TOMA DE DECISIONES -NO EXISTE REGLAMENTACIÓN DE FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE CADA ÁREA.

10. FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO 10.01 FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL

LOS INGRESOS PROPIOS SE INCREMENTAN POR LA POBLACIÓN QUE ESTÁ CRECIENDO Y PAGARÁ MÁS OBLIGACIONES Y DERECHOS AL MUNICIPIO SE ACTUALIZARA LA BASE DE DATOS DE CONTRIBUYENTES SE SEGUIRIMPLEMENTANDO NUEVOS SISTEMAS DE PAGO, TALES LA TARJETA DE CRÉDITO. INCREMENTARA UNA PARTE MAS POR LO MENOS UN 10% MÁS DE LOS EGRESOS PROGRAMADOS A OBRA PUBLICA EL GASTO MUY ELEVADO EN SERVICIOS DE NOMINA TENDERA A BAJARCE POR LO MENOS OTRO 10% SE RECAUDARAN IMPUESTOS POR CONVENCIMIENTO O COACCIÓN

SE INCREMENTARAN LOS INGRESOS POR CONCEPTO DE RECAUDACIÓN PROPICIADA, DEBIDO A UN SISTEMA CONFIABLE. SE BAJARA EL GASTO EN SERVICIOS DE NOMINA

08 CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES 08.01 APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES

SE MANTENDRÁ LA DISPOSICION DE MEJORAR LAS CONDICIONES DEL MUNICIPIO POR PARTE DE SERVIDORES PÚBLICOS SERVIR A LAS PERSONAS Y HACERLES VER QUE SI ES POSIBLE EL CAMBIO. LUCHAR CONTRA FALTA DE CREDIBILIDAD EN ALGUNAS PERSONAS RECORTE DE PRESUESTO POR BAJA EN PARTICIPACIONES EN EL RAMO PETROLERO SE SEGUIRA ACTUALIZANDO BASE DE DATOS DE LOS CONTRIBUYENTES DEL MUNICIPIO.PARA TENER MAS RECURSOS Y TENER AUTONOMIA FINANCIERA. SE IMPLEMENTARAN NUEVOS SISTEMAS DE PAGO, COMO LA TARJETA DE CRÉDITOY PAGOS EN LINEA. CON LO QUE SE TENDRAN MAS RECURSOS PARA ATENDER NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS.

DISPOSICION DE MEJORAR LAS CONDICIONES DEL MUNICIPIO POR PARTE DE SERVIDORES PÚBLICOS SERVIR A LAS PERSONAS Y HACERELES VER QUE SI ES POSIBLE EL CAMBIO LUCHAR CONTRA FALTA DE CREDIBILIDAD EN ALGUNAS PERSONAS RECORTE DE PRESUESTO POR BAJA EN PARTICIPACIONES EN EL RAMO PETROLERO

09 ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL 09.02 FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

SE SEGUIRA ACTUANDO CON HONESTIDAD Y EFICACIA EN EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY APLICANDOLA Y DANDO CUMPLIMIENTO A LAS OBSERVACIONES QUE SE HAN AL MUNICIPIO O BIEN HACIENDOLAS A LAS DIRECIONES AREAS DEL MUNICIPIO

SE DEJARAN DE ATENDER ALGUNOS ASUNTOS POR SATURACIÓN DE TRABAJO Y MALA COMUNICACIÓN

OFICIALIA CONCILIADORA 02.01.01. CONCILIACIÓN DE CONTROVERSIAS Y CALIFICACIÓN Y APLICACIONES

SE ACTUARA CON HONRADEZ Y EN FIEL CUMPLIMIENTO A LA LEY

SE EVITARAN CONDUCTAS QUE PODRIAN CALIFICARSE DE IMPROPIAS


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4. CRITERIOS PARA LA ELABORACION DE LA ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO 4.1 MISIÓN Y VISIÓN DEL PLAN

Misión gobernar con amabilidad y respeto en apego a la ley y a los valores éticos que demanda la sociedad impulsando la participación de los ciudadanos en las decisiones del gobierno, para traducirlas en acciones y el servicio de calidad demandado en los distintos foros municipales y en el resultado del diagnostico del plan .

Visión Ser al termino del presente trienio reconocidos como un municipio con estabilidad social, económica y política a través del fomento del sector agroindustrial, con un crecimiento ordenado y basado en un desarrollo urbano sustentable, donde se promueva el ecoturismo y la comercialización de sus productos y servicios

4.2 OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN PILAR SEGURIDAD SOCIAL

ENUNCIADOS HIPOTÉTICOS

OBJETIVOS GENERALES TRADUCCIÓN DE ENUNCIADOS HIPOTÉTICOS

DINAMICA DEMOGRAFICA LA POBLACIÓN SEGUIRÁ CRECIENDO A UNA TASA DE ALREDEDOR DEL 3% SE FOMENTARAN PROGRAMAS PARA EL CUIDADO DE LOS EMBARAZOS SE DARAN CONFERENCIAS EN LAS ESCUELAS PARA HABLAR SOBRE EL TEMA DE SEXO SIN ESCRUPULOS Y EN FORMA QUE LA POBLACION OBJETIVO SE CONSCIENTICE DEL TEMA YA QUE ESTE TEMA SIGUE VIGENTE SE CONSCIENTIZARA A POBLACION OBJETIVO SOBTRE EL TEMA DE "TRATA" TAN PARA CONSCIENTIZAR A LAS PERSONAS DE ESTE TEMA Y PELIGRO SE BAJARAN EL NUMERO DE EMBARAZOS Y CON ESTO BSE BAJARA LA TASA DE NATALIDAD CONSCIENTIZANDO Y DANDO CONFERENCIAS PARA CONCIENTIZAR A LAS MUJERES DEL CONTROL DE LA NATALIDAD

DISMINUIR EMBARAZOS EN LAS ADOLESCENTES OTUMBENSES PARA ELEVAR CALIDAD DE VIDA EN LA NIÑEZ DISMINUYENDO EL NUMERO DE PERSONAS QUE MANTENER SE REVERTIRAN LAS TASAS DE NATALIDAD ELEVANDO CON ESTO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS OTUMBENSES

EDUCACION Y CULTURA EDUCACION GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS SOBRE TODO LA PRIMARIA Y AULA FOMENTAR EL INCREMENTO DE LA CALIDAD EN LA ENSEÑANZA SE TENDRA UNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA LOS JARDINES DE NIÑOS PARA ELAÑO 2015 DE 29 PREPRIMARIAS PARA EL AÑO 2012 SE TENDRAN 22 4 MAS DE LAS QUE SE RECIBIERON ATENDIENDO A UNA POBLACION ESTIMADA DE 1 752 NIÑOS CON 79 EDUCADORES EN EL SECTOR PRIMARIAS PARA 2012 HABRAN 17 PRIMARIAS UNA EN LA CABECERA MUNICIPAL QUE ATENDERAN A 5 080 ALUMNOS CON 119 AULAS Y 79 MAESTROS Y OTRA PRIMARIA MAS EN UN LUGAR ESTRATEGICO DEL MUNICIPIO Y YA PARA 2020 SERAN 21 ESCUEAS PRIMARIAS QUE ATENDERAN A 6 440 ALUMNOS CON 220 MAESTRO EN 151 AULAS EN COMPARACION CON 15

GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ESCUELAS Y AULAS INCREMENTAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN MEDIANTE MAS ESCUELAS Y MAESTROS MAS PREPARADOS INCREMENTAR LOS COTEJOS ESTUDIANTILES EN EL MUNCIPIO ENTRE LAS DIVERSAS ESCUELAS DEL MISMO NIVEL Y AÑO DE ESTDIO HACER UNOS JUEGOS ESTUDIANTILES DONDE SE COMPITA DEPORTIVAMENTE Y CULTURALMENTE PERO CON LA SALVEDA DE QUE SERAN LOS MISMOS ALUMNOS LOS COMPETIDORES EN LOS JUEGOS


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PRIMARIAS CON 111 AULAS QUE EN DOS TURNOS CON 162 PROFESORES QUE ATIENDEN A 4 740 ALUMNOS COMO EN LA CABECERA MUNICIPAL QUE CUENTA CON 2 ESCUELAS CON 2 TURNOS CADA UNA DE ELLAS Y EN ESTADISTICAS SE CUENTAN COMO SI FUERAN 4 PRIMARIAS

EDUCACION Y CULTURA CULTURA FOMENTAR EL INTERÉS EN LA CULTURA EQUIPAR LAS BIBLIOTECAS MUSEO DE DE LA ERA COLONIAL, Y LA CASA DONDE SE REUNÍAN LOS VIRREYES PARA CONFERENCIAR ASUNTOS DEL VIRREINATO SE COMPRÓ Y AHORA YA RESTAURADA SIRVE PARA ENSEÑAR NUESTROS ORIGENES Y YA ESTAN EMPEZANDO A VENIR GENTE DE LAS UNIVERSIDADES AMERICAANS Y DE OTROS PAISES A ESTUDIAR NUESTRA HISTORIA. SE ESTA TERMINANDO DE CONSTRUIR CON APOYOS DE LOS TRES NIVELES Y POR PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL UNA MUY GRANDE Y EQUIPADA BIBLIOTECA CON ACERVO NUEVO Y AMPLIO DONDE LOS ESTUDIANTES, DESDE NIVEL PREESCOLAR HASTA PROFESIONAL CONSULTAN TEXTOS PARA EFECTUAR SUS TRABAJOS Y SU CENTRO DE COMPUTO CUENTA AHORA CON 30 EQUIPOS, DONDE LOS ESTUDIANTES LLEGAN A CONSULTAR EL INTERNET.

INCREMENTAR EL INTERES EN LOS JOVENES EN EL LEGADO HISTORICO QUE HEREDAMOS , INTERESANDOLOS EN PROFUNDZAR ESTOS CONOCIMIENTOS ELEVANDO CON ELLO EL NIVEL CULTURAL DEL MUNICIPIO COMPRAR DE LIBROS DE CARÁCTER CIENTIFICO Y DE DIVULGACION DE LAS CIENCIAS Y NUEVAS TECNOLOGIAS QUE PUEDAN RESOLVER PROBLEMAS CONCRETOS EN SUS CASAS O LOCALIDADES CON LO QUE AL EQUIPAR LAS BIBLIOTECAS TENDREMOS UNA ELEVACION DEL NIVEL DE ESCOLARIDAD EN EL MUNICIPIO Y PASARLO DEL 6.8 PROMEDIO EN EDUCACION AL 1 DE SECUNDARIA

CULTURA FISICA Y DEPORTE DEPORTE FOMENTO A LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y CULTURALES EQUIPAR MÓDULOS DEPORTIVOS FOMENTO ESPÍRITU DE EQUIPO FOMENTO DE COMPETENCIAS DEPORTIVAS IMPLEMENTAR PROGRAMAS EN RELACIÓN A LA SALUD Y ENTRETENIMIENTO SE DARAN FACILIDADES PARA LA CREACIÓN DE NUEVOS CENTROS RECREATIVOS CERCANOS A LA REGIÓN COMO X EJEMPLO CINES, TEATROS BIBLIOTECAS, ACTIVIDADES PROMOVIDAS POR INSTITUCIONES RELACIONADAS SE FOMENTARÁ EL ESPÍRITU DE EQUIPO Y SOLIDARIDAD Y SE PROPICIARAN JUEGOS EN EQUIPO SE EQUIPARAN LOS MÓDULOS DEPORTIVOS Y SE LLEVARAN A CABO PROGRAMAS QUE COADYUVEN A LA POBLACIÓN EN OTROS ASPECTOS COMO MEDICINA PREVENTIVA OBESIDAD Y SE FOMENTARAN ACTIVIDADES EN TODAS LAS EDADES

INCREMENTAR LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y NO SOLO EL FUTBOL, SE PUEDE IMPLEMENTAR EL ATLETISMO Y ASI TENER OPCIONES PARA COMPETIR COMO LA CAMINATA LAS CARRERAS DE 100, 200 TS CON OBSTACULOS, MARATON ETC. HACER COMPETENCIA DE TIPO CULTURAL-DEPORTIVO COMO ACTIVIDADES CULTURALES Y CARRERAS TIPO RALIS EN LOS MÓDULOS DEPORTIVOS PRACTICAR YOGA Y OTRAS DISCIOPLINAS QUE COAYUVEN A LAS PERSOSNAS FISICA Y MENTALMENTE IMPLEMENTAR ACTIVIDADES EN RELACIÓN A LA SALUD Y EL ENTRETENIMIENTO PROGRAMAS EN ESCUELAS Y CANCHAS DEPORTIVAS QUE ESTEN ENCAMINADAS A BAJAR EL PESO Y DISMINUIR ENFERMEDADES CARDIOVASCULAARES

DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA RECREACION EQUIPAR LOS MÓDULOS DEPORTIVOS CABECERA MUNICIPAL AHORA CONTAMOS CON MÀS DE 40 CANCHAS PARA LA PRACTICA DE FUTBOL Y SE ESTAN TERMINANDO DE PONER GRADAS EN LAS DE MAYOR POBLCION, PRACTICAMENTE CONTAMOS CON UNA ACTIVIDAD RECREATIVA QUE SE ENSEÑA Y PRACTICA EN CADA COMUNIDAD. SE HA ESTADO ABATIENDO LA PUBLICIDAD NEGATIVA POR EL PENAL QUE SE ENCUENTRA EN LA CABECERA MUNICIPAL. CON LAS EXPOSICIONES Y EN EL NUEVO AUDIORIO DE USOS MULTIPLES SE EXHIBEN PELICULAS, Y OBRAS DE TEATRO.

LOS MODULOS DEPORTIVOS SE PUEDEN EQUIPAR NO SOLO CON RECURSOS MATERIALES, SINO TAMBIEN CON PERSONAL CALIFICADO PARA QUE TRANSMITA SUS CPONOCIMIENTOS DEPORTIVOS Y DE ESCENA COMO BAILES OBRAS DE TEATRO CON LO QUE LA POBLACION SE VERIA BENEFICIADA CON ACTIVIDADES FISICAS CON ESPARCIMIENTO CINCREMETANDO EL TRABAJO AL DARSELOS A LOS MAESTROS PROMOVIENDO EL MUNICIPIO Y DANDO A CONOCER SUS ATRACTIVOS PARA QUE SE LE PUEDA INVERTIR

DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA SALUD GESTIÓNAMOS PARA EQUIPAR HOSPITAL Y CONSULTORIOS TANTO EN EQUIPO COMO EN PERSONAL E IMPLEMENTAMOS PROGRAMAS DE SALUD Y EXÁMENES EN SU CASO SUPERAREMOS LOS ANTIGUOS MARCADORES COMO LOS DE MÉDICOS POR CADA MIL HABITANTES 891 REQUERIMIENTO DE ATENCIÓN MÉDICA POR CLÍNICA, PRIMER NIVEL 303

GESTIÓN ANTE EL SECTOR SALUD ESTATAL DE LA INFRAESTRUCTURA Y PERSONAL NECESARIA PROGRAMAS EN ESCUELAS Y CANCHAS DEPORTIVAS QUE ESTEN ENCAMINADAS A BAJAR EL PESO Y DISMINUIR ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES INVITANDOA LOS EGRESADOS DE MEDICINA Y EN SERVICIO SOCIAL A


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SEGUNDO NIVEL 30 307 CAMAS X CADA MIL HABITANTES 1684 CAMAS CENSABLES 18 MÉDICOS 34 ENFERMERAS 52 CONSULTORIOS MÉDICOS 16TÉCNICAS EN SALUD 3 POBLACIÓN CON SEGURIDAD SOCIAL 5.17 %

INSTALARSE EN EL MUNICIPIO VIENDO LOS BENEFICIOS QUE PUEDE OBTENER IMPLEMENTANDO ACCIONES PARA QUE LA MEDICINA PREVENTIVA SEA UNA REALIDAD EN NUESTRO MUNICIPIO HACIENDO BAILES DE CARIDAD ENTRE LA SOCIEDAD PARA OBTENER RECURSOS COMO LA CRUZ ROJA PERO AHORA PARA RECURSOS EN NUESTRO MUNICIPIO Y REGION

DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL GESTIONAR PROGRAMAS DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA OBTENER EMPLEO Y ERRADICAR POBREZA DE NUESTRO MUNICIPIO ATENCIÓN A LA POBLACIÓN NECESITADA DE APOYO YA SEAN NIÑOS EDAD MEDIA O PERSONAS DE LA TERCERA EDAD CON NUEVOS ESQUEMAS COMO NUEVOS ASPECTOS Y AMPLIACION EN LAS 5 COMUNIDADES MAS GRANDES CON HUERTOS FAMILIARES EN CADA CASA HABITACIÓN LOS PROGAMAS COMO LA ATENCIONA LA MUJER SERÁN MAS ESPECIALIZADOS Y CAMBIARAN PARA QUE PUEDAN INCREMENTAR INGRESOS EN LAS FAMILIAS Y NO SOLO ENTRETENERLAS , TODOS LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL

IMPLEMENTAR TALLERES DE CAPACITACIÓN EN PROGRAMAS DE EMPLEO Y AUTOEMPLEO ATENCIÓN A LA POBLACIÓN OBJETIVO CON PROGRAMAS ESPECIFICOS Y ATRACTIVOS PARA QUE ELLOS LOS PUEDAN TRASMITIR EN SUS LUGRAES DE ORIGEN. CON LA ENSEÑANZA DE PROGRAMAS DE AUTOSUFICIENCIA ALIMENTARIA COMO EL DE HUERTOS FAMILIARES, BUSCANSO LA AUTOSUFICIENCIA ALIMENTARIA, DE EMPLEO, DE HABITACION Y DE VESTIDO CON DIVERSAS TECNICAS Y TALLERES Y SOBRE TODO BUSCANDO OPORTUNIDADES.

PILAR SEGURIDAD ECONOMICA

ENUNCIADOS HIPOTÉTICOS

OBJETIVOS GENERALES TRADUCCIÓN DE ENUNCIADOS HIPOTÉTICOS

FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO FOMENTO A PRODUCCION RURAL SUSTENTABLE DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO SE ESTARAN FOMENTANDO LOS HUERTOS FAMILIARES QUE PROTEJAN LA ECONOMÍA DOMESTICA FLORES X TUNA SE PROPONDRA CAMBIAR A CULTIVOS PERENES Y MAS RENTABLES SE DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO SE ESTABLECERA UNA AGROINDUSTRIA QUE. MEJORE LOS INGRESOS DE LAS FAMILIAS DEDICADAS A ESTA ACTIVIDAD IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE DIVULGACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA QUE MUESTREN LOS BENEFICIOS DE ESTAS ACTIVIDADES IMPLEMENTAR PROGRAMA DE HUERTOS FAMILIARES HACER VER LAS BONDADES DE FOMENTO DE LA AGROINDUSTRIA EN TODOS LOS TÉRMINOS

INCREMENTAR EL EMPLEO EN EL MUNICIPIO DIVERSIFICANDO LA ACTIVIDAD ECONOMICA EN EL SECTOR PRIMARIO. IMPLEMENTAR DE DIVULGACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA DEL PROGRAMA HUERTOS FAMILIARES PARA MEJORAR SU ALIMENTACION ELEVANDO SU CALIDAD DE VIDA. INCENTIVAR LA INVERSION EN LAS AGROINDUSTRIAS QUE GENEREN EMPLEOS CON LOS PRODUCTOS DE NUESTRO MUNICIPIO.PARA GENERAR LOS INGRESOS TAN NECESARIOS EN NUESTRA POBLACION E INCREMENTAR LA CALIDAD DE VIDA EN LOS HABITANTES MUNICIPALES.

FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO SECTOR INDUSTRIAL Y TERCIARIO SE MANTENDRÁ EL ÍNDICE DE ESPECIALIZACIÓN ECONÓMICA (IEE) SECTOR SECUNDARIO 0.84% SE ESTARAN CONTACTANDO EMPRESAS PARA INVITARLAS A INVERTIR EN NUESTRO TERRITORIO ESTA EL SECTIOR TERCIARIO OCUPA EL PRIMER LUGAR EN IMPORTANCIA EN ACTIVIDADES DE LA POBLACION EXISTE UNA GRAN CANTIDAD DE POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA JOVEN Y REPRESENTA A UN TERCIO DE LA POBLACION EL SECTOR SERVICIOS OCUPA A 2 638 PERSONAS QUE REPRESENTAN AL 26.5 DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE ATIVA(PEA) Y EL TERCIARIO AL 45% DE LA PEA IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE DIVULGACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA QUE MUESTREN LOS BENEFICIOS DE ESTAS ACTIVIDADES IMPLEMENTAR PROGRAMA DE HUERTOS FAMILIARES HACER VER LAS BONDADES DE FOMENTO DE LA AGROINDUSTRIA EN TODOS LOS TÉRMINO

ATRAER INVERSIONISTAS AL MUNICIPIO INVITANDOLOS A GENERAR RIQUEZA JUNTO CON NUESTRA GENTE AL INVERTIR EN LA PRODUCCION DE PRODUCTOS NUEVOS COMO FLORES DE EXPORTACION, FRUTOS COSECHADOS EN NUESTROS HIMBERNADEROS, Y NUESTRAS TECNICAS DE DIFUNDIR PRODUCTOS QUE GENERAN ENERGIA, ESTABLECER AGROINDUSTRIAS INTEGRADAS AUTOSUFICIENTES Y GENERADORES DE EMPLEO, PARA AVATIR LA PEI MUNICIPAL. ATRAER INVERSIONISTAS GARANTIZANDOLE SEGURIDAD A SUS PERSONAS Y BIENES GENERANDO EMPLEO EN NUESTRA REGION Y OBTENIENDO INGRESOS.

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE VIVIENDA LAS VIVIENDAS CRECERÁN EN UN PORCENTAJE MENORL AL INCREMENTO DE POBLACIÓN

GESTIONAR APOYOS PARA PROGRAMAS HABITACIONALES E INVITAR A LOS INVERSIONISTAS A INVERTIR LOGRANDO AHORROS EN LA MANO DE OBRA MUNICIPAL, COSA QUE SE LOGRARIA SI ESTAS CASA HABITACION SON PARA QUE LAS HABITEN NATIVOS DE LA REGION. ABATIR EL DESEMPLEO DEL MUNICIPIO DEDICANDO PERSONAS DE LA PEI A


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LA DEMANDA DE VIVIENDA HARÁ QUE SE UTILICEN TIERRAS DE LABOR Y SE INCREMENTARA LA DEMANDA DE VIVIENDA GESTIONAR APOYOS PARA PIE DE CASA Y MEJORAMIENTO DE CASA HABITACIÓN

CONSTRUIR CASAS PARA ABATIR LA NECESIDAD DE CASA HABITACION EN NUESTRO MUNICIPIO Y LLEGUEMOS A TENER EL 100.0% DE CASAS HAVITACION PROPIAS EN EL MUNICIPIO

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE AGUA Y SANEAMIENTO EL AGUA SERÁ RACIONADA YA QUE HABRÁ UNA DEMANDA EXCEPCIONAL QUE SERÁ REQUERIDA POR UNA POBLACIÓN INMIGRANTE AL MUNICIPIO NO CONTEMPLADA EN LOS PLANES CONTRIBUIR AL CICLO DEL AGUA Y MEJORAR EL AMBIENTE DE NUESTRA REGIÓN SE PROMOVERA UNA CULTURA DEL AGUA SE EQUILIBRARÁ LA DEMANDA CON LA OFERTA EN DRENAJE AL IGUAL QUE EL AGUA TENDREMOS UNA DEMANDA EXCEPCIONAL PARA DESCARGAR AGUAS NEGRAS Y SE RECICLARA´EL AGUA Y HABRÁ PLANTAS DE DESINFECCION OP TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS

FOMENTAR CULTURA DE AGUA PARA RESPONDER A LOS REQUERIMIENTOS DE ESTE VITAL LIQUIDO AHORRANDOLO Y ENSEÑANDO A AHORRARLA A SUS HIJOS Y VECINOS EN CADA UNA DE SUS COMUNIDADES EN EL MUNICIPIO. IMPLEMENTAR LAS TECNICAS PARA EL RECICLADO DE GUAS NEGRAS EN CADA UNA DE NUESTRAS CASAS EN EL MUNICIPIO AHORRAR Y BUSCAR LOS MEDIO PARA QUE EN CONJUNTO CON OTROS MUNICIPIOS GESTIONEMOS RECURSOS PARA CONTAR EN NUESTRO Y OTROS MUNICIPIOS CON UNA DE PLANTAS DE DESINFECCIÓN

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PUBLICO SE ATENDERÁ EFICIENTEMENTE A LAS DEMANDAS CIUDADANAS, PERO NO SE DARÁN MAMPARAS , NI EN TODAS LAS POBLACIONES DEL MUNICIPIOGESTIONAR APOYOS PARA PIE DE CASA Y MEJORAMIENTO DE CASA HABITACIÓN

ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO DE ELECTRIFICACION EN CADA UNO DE LOS POBLADOS DEL MUNICIPIO. DISMINUIR EL INDICE DELICTIVO EN EL MUNICIPIO CON MAS LUZ EN ZONAS OBSCURAS DE LA CXABECERA MUNICIPAL Y EN EL TOTAL DE LOS POBLADOS

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PROTECCIÓN AL AMBIENTE SE CREARA UNA CULTURA DEL RECICLADO. SE PODRÁ RECICLAR Y HACER UN BUEN NEGOCIO PODER EQUIPAR LOS PANTEONES CON MENTALIDAD DE OTRO TIP0 SE FOMENTARA Y PROMOVERA LA CREMACION SE EQUIPARAN Y SE TRATARA DE CREAR CONSCIENCIA Y CULTURA DE AGUA Y RECICLADO SE SEGUIRÁ TRATANDO DE AMPLIAR LA ZONA FORESTAL Y DE RECREACIÓN EXISTEN LAS CONDICIONES PARA AUMENTAR LA S ZONAS DE RECREACION Y ARBOLADO SE EQUIPARA Y CREARA UNA CULTURA DE CONSERVACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA EN REFORESTAR EQUIPAR EL RASTRO SE CREARA UNA CULTURA DE EL VERDE ES VIDA Y HACER JARDINES ES

CONSCIENTIZAR A LAS AUTORIDADES MUNICIPALES EN PARTICULAR Y A LA POBLACION EN GENERAL DE LOS BENEFICIOS QUE APORTARIA EL RECICLADO A NUESTRO MUNICIPIO EN GENERAL Y A LOS PARTICULARES QUE SE DEDIQUEN A ESTE SERVICIO. REALIZAR UNA CAMPAÑA A NIVEL CABECERA Y EN LOS 5 POBLADOS MAS HABITADOS EN EL MUNICIPIO SOBRE LA IMPORTANCIA Y CULTURA DE CREMACIÓN INCREMENTAR LA CULTURA DE REFORESTAR EN EL MUNICIPIO LAS ZONAS ELEGIDAS PARA PLANTAR ARBOLES Y REVERTIR LA CONTAMINACIÓN DEL AIRE EN NUESTRO MUNICIPIO ELEVANDO LA CALIDAD DEL MISMO ELEVANDO NUESTRA CALIDAD DE VIDA. EQUIPAR NUESTRO RASTRO MUNICIPAL A LA ALTURA QUE ESPERAMOS TODOS EN NUESTRO MUNICIPIO EVITANDO LA MATANZA CLANDESTINA EN EL MUNICIPIO ESPECIALMENTE EN LA CABECERA MUNICIPAL.

FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO MODERNIZACION COMERCIAL LAS TIENDAS COMO AURRERÁ Y OTRAS DOMINARAN EL MERCADO Y LOS PEQUEÑOS COMERCIOS SUFRIRÁN Y TENDRÁN QUE UTILIZAR EL CRÉDITO COMO ANTERIORMENTE SE HACIA SE INCREMENTARÁ LA ATENCION A LAS PERSONAS Y SE DARÁ UN SERVICIO PERSONALIZADO PROMOVER LAS UNIONES DE CRÉDITO PARA OBTENER PRECIOS BARATOS Y PODER ENFRENTAR A LA COMPETENCIA

INCREMENTAR LA CULTURA DEL SERVICIO PERSONALIZADO PARA ELEVAR EL COMERCIO MUNICIPAL VERSUS LA ACOMETIDA DEL COMERCIO TRASNACIONAL Y MONOPOLICO. PROMOVER LAS UNIONES DE CRÉDITO PARA OBTENER PRECIOS BARATOS Y PODER ENFRENTAR A LA COMPETENCIA ELEVANDO VENTAS DE PRODUCTORES NACIONALES Y DE SER POSIBLE EN REGIONALES O MUNICIPALES.

FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO MODERNIZACION COMERCIAL TRANSPORTE Y CAMINOS SE INCREMENTARÁ EL EMPLEO DE BICICLETAS Y BESTIAS PARA LA CARGA, EL TRANSPORTE Y LA RECREACIÓN SE MEJORARA CAMINOS Y VIAS DE ACCESO AL MUNICIPIO SE REQUIERE REORGANIZAR EL AUTOTRASPORTE Y SUS UBICACIONES HABRA QUE REGULARLAS

HABILITAR CAMINOS Y CALLES MUNICIPALES PARA PODER AHORRAR RECURSOS A LOS HABITANTES DE NUESTRO MUNICIPIO Y POBLADORES QUE LO HABITEN. REGULAR AUTOTRANSPORTE A FIN DE EVITAR LOS ABUSOS QUE REPERCUTEN EN EL INGRESO DE LOS HABITANTES MUNICIPALES. IMPLEMENTAR EN EL MUNICIPIO UN PROGRAMA DE DESCUENTO A ESTUDIANTES EN EL TRASPORTE MUNICIPAL PROMOVER USO DE BICICLETA ENTRE LA POBLACION MUNICIPAL

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE DESARROLLO URBANO SE HARA UN NUEVO PLAN DE DE DESARROLLO URBANO PERO SE SEGUIRÁN CON LAS VIEJAS COSTUMBRES Y POLÍTICAS, YA QUE AL NO REALIZARSE SUPERVISIÓN DE LAS OBRAS

EFECTUAR PLAN DE DESARROLLO URBANO A FIN DE REGLARIZAR LOS ASENTAMIENTOS IRREGULARES EN TERRENOS MUNICIPALES SE HARA UN SENSO EN TODAS Y CADA UNA DE LAS 56 LOCALIDADES DE L MUNICIPO DE OTUMBA Y SE DICTAMINARÁ SU SITUACION Y SE REGULARIZARA EN SU CASO

FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO FOMENTO TURISTICO

PROMOVER EL TURISMO EN OTUMBA APROVECHANDO LAS


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SE INCREMENTARÁ EL TURISMO Y TIENDAS SE ESPECIALIZARAN PARA PODER VENDER ARTESANÍAS Y PRODUCTOS NATURALES EXISTE PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL INTERESADA EN PROMOVER LOS CENTROS TURISTICOS SE APOVECHARA QUE EL GOBIERNO ESTATAL ESTA LLEVANDO A CABO PROGRAMAS DE PROMOCION TURISTICA DE LAS AREAS NATURALES Y RECREATIVAS COMO LOS PUEBLOS CON ENCANTO PARA APROVECHAR FACILIDADES DEL GOBIERNO ESTATAL PARA PROMOVER NUESTRO MUNICIPIO POR SER PUEBLO CON ENCANTO PROMOVER ACTIVIDADES QUE ATRAIGAN AL TURISMO , COMO FERIAS EXPOSICIONES ETC. PROMOVER EL TURISMO POR TODOS LOS MEDIOS POSIBLES

OPORTUNIDADES QUE NOS BRINDA LA CONDICION DE PUEBLO CON ENCANTO EN LOS MEDIOS DE DIFUSIÓN MASIVOS SE INCREMENTARÁ LA SEGURIDAD EN LUGARES Y EN LA MUNICIPIO PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE SUS VISITANTES EN NUESTRAS POBLACIONES. EFECTUAR FERIAS Y EXPOSICIONES EN EL MUNICIPIO PARA ATRAER VISITANTES E INVERSORES EN SECTORES NECESITADOS DE NUESTRO MUNICIPIO

FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO MEDIO AMBIENTE EXISTEN LAS CONDICIONES PARA AUMENTAR LA S ZONAS DE RECREACION Y ARBOLADO SE EQUIPARA Y CREARA UNA CULTURA DE CONSERVACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA EN REFORESTAR

EFECTUAR PROGRAMAS ECOCULTURISTAS EN EL MUNICIPIO IMPLEMENTAR PROGRAMAS QUE INCIDAN EN EL REPUNTE ECOLOGISTA QUE SE DEBERÁ PROMOVER EN EL MUNICIPIO A FIN DE CONSERVAR Y PROMOVER SALVANDO LOS LUGARES QUE SE PUEDAN RESCATAR DEL MUNICIPIO

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PROTECCION AL AMBIENTE SE RECURRIRA A LAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES DEL AMBITO FEDERAL Y LOCAL PARA APROVECHAR LOS RECURSOS PARA EL CUIDADO Y PRESERVACION DE LAS ZONAS NATURALES A TRAVES DE CAEM OTROS SIMILARES REGISTRAR Y VERIFICAR LOS ÍNDICES DE VERIFICACIÓN DEL MUNICIPIO Y ACTUAR EN CONSECUENCIA

VERIFICAR Y EFECTUAR ÍNDICES DE CONTAMINACIÓN AL OBTENER EL REGISTRO VERIFICAR LOS ÍNDICES DE CONTAMINACION DE LOS ELEMENTOS AGUA, AIRE, Y TIERRA DEL MUNICIPIO EFECTUAR CAMPAÑAS DE LIMPIEZA EN TODO EL TERRITORIO Y NO TIRAR BASURA, NI DERRAMAR LIQUIDOS PELIGROSO EN LA SUPERFICIE DE LOS POBLADOS.

PILAR SEGURIDAD PUBLICA ENUNCIADOS HIPOTÉTICOS

OBJETIVOS GENERALES

TRADUCCIÓN DE ENUNCIADOS HIPOTÉTICOS

SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCION CIVIL SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO SE EQUIPARA LOS ELEMENTOS ARMADOS SE DISMINUYE EL ÍNDICE DELICTIVO INCREMENTAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. SE MANTENDRÁ CONTACTO DIRECTO PERMANENTE CON LOS CIUDADANOS A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO DE ESTACIONES DE VIGILANCIA. INCREMENTAR LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. .INCREMENTAR EL RESPETO HACIA EL BANDO DE POLICÍA Y DE BUEN GOBIERNO. SE MANTIENE LA PAZ SOCIAL A PESAR DE QUE DELINCUENTES DICEN QUE LA PAZ SOCIAL DEPENDE DE ELLOS EQUIPAR ELEMENTOS POLICIACOS MULTIPLICAR VIGILANCIA CON CÁMARAS DE TELEVISIÓN

EQUIPAR A LOS ELEMENTOS POLICIACOS EN EL MUNICIPIO MULTIPLICANDO SU VIGILANCIA CON CÁMARAS DE TELEVISIÓN QUE DARAN MAS SEGURIDAD A LA CIUDADNIA DAR CONFIANZA Y RESPETO A LOS POLICIAS MUNICIPALES RECONOCIENDO SU VALOR Y VALIA PARA SALVAGUARDAR NUESTROS BIENES Y NUESTRAS PERSONAS DAR UN SEGURO MEDICO Y DE VIDA PARA QUE SE SIENTAS MAS SEGUROS ANTE CUALQUIER EVENTUALIDAD.

SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCION CIVIL DERECHOS HUMANOS SE INCREMENTARÁ LA ATENCIÓN AL AUMENTAR EL SEGUIMIENTO DE LAS CANALIZACIONES INCREMENTAR EL RESPETO Y LA OBSERVANCIA A LOS DERECHOS HUMANOS. DISMINUIR LOS ABUSOS DE AUTORIDAD SE INCREMENTAR EL RESPETO A LOS DERECHOS CIUDADANOS. SE IMPLEMENTARA UNA CAMPAÑA DE CONOCIMIEMTO A LA POBLACIÓN Y SOBRE TODO A NIÑOS DE SUS DERECHOS PERO TAMBIEN DE SUS OBLIGACIONES IMPLEMENTARA UNA CAMPAÑA DE CONOCIMIEMTO A LA POBLACIÓN Y SOBRE TODO A NIÑOS DE SUS DERECHOS PERO TAMBIEN DE SUS OBLIGACIONES

IMPLEMENTAR UNA CAMPAÑA DE CONOCIMIEMTO A LA POBLACIÓN Y SOBRE TODO A NIÑOS DE SUS DERECHOS PERO TAMBIEN DE SUS OBLIGACIONES IMPLEMENTAR CAMPAÑA DE DIFUSIÓN DE DERECHOS Y OBLIGACIONES HUMANOS INCREMENTAR LA ATENCIÓN A LA POBLACION AL AUMENTAR EL SEGUIMIENTO DE LAS CANALIZACIONES INCREMENTAR EL RESPETO Y LA OBSERVANCIA A LOS DERECHOS HUMANOS. DISMINUIR LOS ABUSOS DE AUTORIDAD EN PADRES Y EN JEFES DE EMPLEADOS EN OFICINAS .


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SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCION CIVIL PROTECCIÓN CIVIL ATENCION Y MANEJO DE DESASTRES INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCION CIVIL EQUIPAR AL PERSONAL CALIFICADO EN CASO DE SINIESTROS A NIVEL MUNICIPAL EVITAR LA VULNERABILIDAD EN AMPLIOS SECTORES DE LA POBLACIÓN ANTE RIESGOS DE DESASTRES SE TRATARÁ DE BAJAR RIESGOS DISPOSICIÓN DE LOS SECTORES DE LA COMUNIDAD A PARTICIPAR EN LA INTEGRACIÓN DEL COMITÉ MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL. EQUIPAR AL PERSONAL CALIFICADO EN CASO DE SINIESTROS A NIVEL MUNICIPAL EVITAR LA VULNERABILIDAD EN AMPLIOS SECTORES DE LA POBLACIÓN ANTE RIESGOS DE DESASTRES

EQUIPAR AL PERSONAL CALIFICADO EN CASO DE SINIESTROS A NIVEL MUNICIPAL EVITAR LA VULNERABILIDAD EN AMPLIOS SECTORES DE LA POBLACIÓN ANTE RIESGOS DE DESASTRES EQUIPAR AL PERSONAL CALIFICADO EN CASO DE SINIESTROS A NIVEL MUNICIPAL EVITAR LA VULNERABILIDAD EN AMPLIOS SECTORES DE LA POBLACIÓN ANTE RIESGOS DE DESASTRES IMPLEMENTAR EL ATLAS DE RIESGOS MUNICIPAL

CIMIENTOS ENUNCIADOS HIPOTÉTICOS

OBJETIVOS GENERALES

TRADUCCIÓN DE ENUNCIADOS HIPOTÉTICOS

ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL REGLAMENTACION MUNICIPAL SE CUBRIRAN TODAS LAS OFICINAS CON EQUIPO DE CÓMPUTO EN PERFECTAS CONDICIONES. SE HARA UNA BASE DE DATOS ACTUALIZADA PARA REGISTRAR A LOS CONTRIBUYENTES SE PONDRÁN EN VIGENCIA ALGUNOS REGLAMENTOS Y OTROS SE HARÁN CASO OMISO. SE TENDRÁ LOS MANUALES REQUERIDOS PARA TODAS LAS ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y SE HARÁN VALER PAULATINAMENTE EQUIPAR CON COMPUTADORAS A LA ADMINISTRACIÓN HACER BASES DE DATOS PONER EN VIGENCIA REGLAMENTOS NECESARIOS

EQUIPAR CON COMPUTADORAS A LA ADMINISTRACIÓN DE ESTE H. AYUNTAMIENTO A FIN DE SE DISPONGA DE UNA BASE DE DATOS CONFIABLE EN TODOS Y CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DIRECCIONES Y AREAS DEL MUNICIPIO HACER BASES DE DATOS PARA QUE CON ELLOS SE PUEDAN INCREMENTAR EN PRIMER LUGAR LOS INGRESOS, LAS DEBILIDADES EN SERVICIOS QUE PRESTA EL H. AYUNTAMIENTO ENTRE OTROS. PONER EN VIGENCIA REGLAMENTOS NECESARIOS PARA OBSERVAR ESCRUPULOSAMENTE LA LEY EN LAS OFICINAS DEL AYUNTAMIENTO Y EN EL TERRITORIO MUNICIPAL

CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL LA SOCIEDAD JUGARA UN PAPEL INDISPENSABLE EN LA TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LAS CONSULTAS Y DEMÁS DISCUSIONES CIUDADANAS. -SE SATISFACERÀN LAS DEMANDAS SOCIALES EN UN 50% EN LA CALIDAD DE SU NIVEL OPTIMO, DEBIDO A LA FALTA DE RECURSOS ECONÓMICOS -SE INVITARÁ MAS A LA GENTE PARA LA TOMA DE DECISIONES -NO EXISTE REGLAMENTACIÓN DE FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE CADA ÁREA. PROMOVER LA CONSULTA CIUDADANA EN LA TOMA DE DECISIONES INVITAR A LA CIUDADANÍA A INFORMARSE Y ACTUAR EN CONSECUENCIA

PROMOVER LA CONSULTA CIUDADANA EN LA TOMA DE DECISIONES QUE SEAN DESICIVAS Y VITALES PARA LA VIDA COTIDIANA EN EL MUNICIPIO. PROMOVER LA PARTICIPACION DE LA SOCIEDAD EN LA TOMA DE DESICIONES LOCALES A NIVEL DE COMUNIDAD CON SUS DELEGADOS Y CON SUS COPACIS.

FINANCIAMIENTO LOS INGRESOS PROPIOS SE INCREMENTAN POR LA POBLACIÓN QUE ESTÁ CRECIENDO Y PAGARÁ MÁS OBLIGACIONES Y DERECHOS AL MUNICIPIO SE ACTUALIZARA LA BASE DE DATOS DE CONTRIBUYENTES SE SEGUIRIMPLEMENTANDO NUEVOS SISTEMAS DE PAGO, TALES LA TARJETA DE CRÉDITO. INCREMENTARA UNA PARTE MAS POR LO MENOS UN 10% MÁS DE LOS EGRESOS PROGRAMADOS A OBRA PUBLICA EL GASTO MUY ELEVADO EN SERVICIOS DE NOMINA TENDERA A BAJARCE POR LO MENOS OTRO 10% SE RECAUDARAN IMPUESTOS POR CONVENCIMIENTO O COACCIÓN LOS INGRESOS PROPIOS SE INCREMENTAN POR LA POBLACIÓN QUE ESTÁ CRECIENDO Y PAGARÁ MÁS OBLIGACIONES Y DERECHOS AL MUNICIPIO SE ACTUALIZARA LA BASE DE DATOS DE CONTRIBUYENTES SE SEGUIRIMPLEMENTANDO NUEVOS SISTEMAS DE PAGO, TALES LA TARJETA DE CRÉDITO.

SE INCREMENTARAN LOS INGRESOS POR CONCEPTO DE RECAUDACIÓN PROPICIADA, DEBIDO A UN SISTEMA CONFIABLE. BAJAR EL GASTO EN SERVICIOS DE NOMINA REDUCIR LA DEUDA PUBLICA REDUCIR COSTOS ELEVANDO LA RECAUDACION PONIENDO EN CONCESIÓN ALGUNOS SERVICIOS INCREMENTAR INGRESOS PROMOVIENDO RESCATES EN LA BASURA DE RESIDUOS SOLIDOS Y MATERIALES QUE SE PUEDAN RECICLAR


OTUMBA PÁGINA 111

INCREMENTARA UNA PARTE MAS POR LO MENOS UN 10% MÁS DE LOS EGRESOS PROGRAMADOS A OBRA PUBLICA EL GASTO MUY ELEVADO EN SERVICIOS DE NOMINA TENDERA A BAJARCE POR LO MENOS OTRO 10% SE RECAUDARAN IMPUESTOS POR CONVENCIMIENTO O COACCIÓN

CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES DISPOSICION DE MEJORAR LAS CONDICIONES DEL MUNICIPIO POR PARTE DE SERVIDORES PÚBLICOS SERVIR A LAS PERSONAS Y HACERLES VER QUE SI ES POSIBLE EL CAMBIO LUCHAR CONTRA FALTA DE CREDIBILIDAD EN ALGUNAS PERSONAS RECORTE DE PRESUESTO POR BAJA EN PARTICIPACIONES EN EL RAMO PETROLERO ATENDER LOS ASUNTOS CON HONRADEZ Y DANDO RESPUESTA EN TIEMPOS Y FORMAS SERVIR CON TRANSPARENCIA Y EFICACIA DANDO A CONOCER ACCIONES

DISPOSICION DE MEJORAR LAS CONDICIONES DEL MUNICIPIO POR PARTE DE SERVIDORES PÚBLICOS SERVIR A LAS PERSONAS Y HACERLES VER QUE SI ES POSIBLE EL CAMBIO LUCHAR CONTRA FALTA DE CREDIBILIDAD EN ALGUNAS PERSONAS

ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL SE DEJARAN DE ATENDER ALGUNOS ASUNTOS POR SATURACIÓN DE TRABAJO Y MALA COMUNICACIÓN ATENDER LOS ASUNTOS CON HONRADEZ Y DANDO RESPUESTA EN TIEMPOS Y FORMAS ATENCION ADECUADA

DEJARAR DE ATENDER ALGUNOS ASUNTOS POR SATURACIÓN EN EL TRABAJO Y MALA COMUNICACIÓN

OFICIALIA CONCILIADORA CONCILIACIÓN DE CONTROVERSIAS Y CALIFICACIÓN Y APLICACIONES SE EVITARAN CONDUCTAS QUE PODRIAN CALIFICARSE DE IMPROPIAS EQUIPAR ELEMENTOS POLICIACOS PONER EN OPERACIÓN CÁMARAS DE TELEVISIÓN

EVITARAMCONDUCTAS QUE PODRIAN CALIFICARSE DE IMPROPIAS


OTUMBA PÁGINA 112

4.3 VINCULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE OTUMBA 2009-2012 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN NACIONAL Y ESTATAL OBJETIVOS PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OBJETIVOS DEL PDEM 2005-2011 POR PILARES Y CIMIENTOS

PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA

Plan Nacional de Desarrollo Plan Estatal de Desarrollo PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012 DE OTUMBA

EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD PILAR 1 SEGURIDAD SOCIAL

PILAR SEGURIDAD SOCIAL

VERTIENTE CALIDAD DE VIDA VERTIENTE CALIDAD DE VIDA

I REALIDAD DEMOGRAFICA I REALIDAD DEMOGRAFICA

EJE 3 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 3.2 SALUD

11.SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL 06.01 SALUD 06..01.01 FOMENTO A LA PRESTACION DE DE LOS SERVICIOS DE SALUD 06.01.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SALUD

3.3 TRANSFORMACION EDUCATIVA 111. EDUCACION PARA ACRECENTAR EL CAPITAL HUMANO

06.02 EDUCACION Y CULTURA 06.02 APOYO A LA EDUCACION BASICA 06.02 FOMENTO A LA EDUCACION EXTRAESCOLAR Y DE ADULTOS 06.02.03 FOMENTO A LA ALFABETIZACION 06.02.04 ESTIMULOS ECONOMICOS A LA EDUCACION 06.02.05 ADMINISTRACION DE BIBLIOTECAS Y CASA DE CULTURA 06.02.07 DIFUSION Y PROMOCION DE LA CULTURA 06.02.08 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA EDUCACION Y LA CULTURA

3.8 CULTURA, ARTE,DEPORTE Y RECREACION

1V. DEPORTE PARA EL SANO DESARROLLO DE LOS MEXIQUENSES

06.03 CULTURA FISICA Y DEPORTE 06.03.01 FOMENTO A LA CULTURA FISICA 06.03.02 PROMOCION DEL DEPORTE SOCIALY DE BARRIOS 06.03.04 APOYOS Y ESTIMULOS ECONOMICOS AL DEPORTE 06.03.05 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

3.8 CULTURA, ARTE,DEPORTE Y RECREACION

V. CULTURA PARA FORTALECER LA EDUCACION Y VIGORIZAR LA IDENTIDAD

06.02 EDUCACION Y CULTURA 06.02.05 ADMINISTRACION DE BIBLIOTECAS Y CASA DE CULTURA 06.02.07 DIFUSION Y PROMOCION DE LA CULTURA 06.02.08 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA EDUCACION Y LA CULTURA

EJE 3 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES VERTIENTE 2 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EJE 3 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 3.1 SUPERACION DE LA POBREZA 3.5 IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES

1. EQUIDAD DE GENERO Y NUEVAS EXPECTATIVAS PARA LAS MUJERES

06.04 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL

11. INTEGRACION DE LA FAMILIA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD


111.CUIDADO DE LA NIÑEZ PARA PROTEGER EL FUTURO


.IV MAS OPORTUNIDADES PARA LOS JOVENES


V. ADULTOS MAYORES 06.04 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL


OTUMBA PÁGINA 113

VI. PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

VII. APOYO A COMUNIDADES PARA SU DESARROLLO INTEGRAL

VIII. POBREZA EXTREMA Y MARGINACION


EJE 2 ECONOMIA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS ECONOMIA Y FINANZAS PUBLICAS

PILAR 2 SEGURIDAD ECONOMICA

VERTIENTE I DESARROLLO ECONOMICO

2.4 PROMOCION DE EMPLEO Y PAZ LABORAL 2.5 PROMOCION DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD 2.6 PEQUEÑAS EMPRESAS 2.7 SECTOR RURAL

1. EMPLEO PASRA CRECER Y PROSPERAR

05.01 EMPLEO 05.01.02 FOMENTO A LA CAPCITACION Y ADISTRAMIENTO PARA EL TRABAJO 05.01.03 EMPLEO TEMPORAL

2.7 SECTOR RURAL

II. PRODUCTIVIDAD PARA UN MAYOR DINAMISMO ECONOMICO

05.02. DESARROLLO AGRÍCOLA 05.03 FOMENTO PECUARIO 05.04 DESARROLLO FORESTAL

2.5 PROMOCION DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD

III. COMPETITIVIDAD PARA APROVECHAR LA GLOBALIZACION

05.06 PROMOCION INDUSTRIAL 07.07 MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

2.10 TELECOMUNICACIONES Y TRANSPORTES 2.6 PEQUEÑAS EMPRESAS

IV. INFRAESTRUCTURA PARA INTEGRAR EL ESTADO Y APOYAR AL APARATO PRODUCTIVO

05.06.01 PROMOCION Y FOMENTO INDUSTRIAL 05.06.02 APOYO A LA MICRO Y PEQUEÑA INDUSTRIAL

V. ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO PARA TENER MEJORES CIUDADES

07.01 DESARROLLO URBANO 07.02 SUELO 07.01.01 PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO 07.01.02 REGULACION Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO 07.01.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO URBANO

2.13 CONSTRUCCION Y VIVIENDA

VI. VIVIENDA PARA INCREMENTAR EL PATRIMONIO DE LA FAMILIA MEXIQUENSE

07.03.02 FOMENTO AL MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA Y PIE DE CASA 07.03.03 EXPEDICION, REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA

VII. DESARROLLO TECNOLOGICO PARA COMPETIR Y PROGRESAR

1.8 TURISMO 2.7 SECTOR RURAL

VIII. CRECIMIENTO ECONOMICO SECTORIAL Y REGIONAL PARA AMPLIAR LA PRODUCCION

05.10 FOMENTO Y PROMOCION AL DESARROLLO TURISTICO 05.08.01 FOMENTO A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION ARTESANAL 05.08.02 APOYO A LA MICROEMPRESA ARTESANAL 05.04.01 FOMENTO A PRODUCCION RURAL SUSTENTABLE 05.09 FOMENTO AL DESARROLLO COMERCIAL 05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS, TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO 05.03.01 FOMENTO A LA GANADERIA


OTUMBA PÁGINA 114

05.03.02 FOMENTO A LA EXPLOTCION DE ESPECIES MENORES 05.03.03 FOMENTO AVICOLA

VERTIENTE 2 DESARROLLO SUSTENTABLE

EJE 4 SUSTENTAVILIDAD AMBIENTAL 4.1. AGUA 2.12 SECTOR HIDRAULICO

1.SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL PARA EL DESARROLLO Y LA VIDA

07.04.02 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE 07.04.06 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA DOTACION DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO 07.06.02 LIMPIA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RESIDUOS

EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD PILAR 3 SEGURIDAD PUBLICA

VERTIENTE I. SEGURIDAD PUBLICA

EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD 1.12 CUERPOS POLICIACOS

1.SEGURIDAD PUBLICA EFICAZ PARA PROTEGER A LA POBLACION

01 01 01 Expedición de bandos, reglamentos, y disposiciones administrativas 04.01.01 PREVENCION DE LA DELICUENCIA 04.01.03 AUTOPROTECCION Y PARTICIPACION CIUDADANA 04.01.07 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO

EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD II. ADMINISTRACION DE JUSTICIA PARA LA VIGENCIA DEL ESTADO DE DERECHO

02.01.01. Conciliación de controversias y calificación y aplicaciones 03.01.01 Procuración y defensa de los intereses municipales

EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD 1.13 PARTICIPACION CIUDADANA

III. PROTECCION CIVIL 04.02.01 COORDINACION Y CONCERTACION PARA LA PROTECCION CIVIL 04.02.02 CAPACITACION Y DIFUSION PAARA LA PROTECCION CIVIL 04.02.03 IDENTIFICACION Y PREVENCION DE RIESGOS 04.02.04 ATENCION Y MANEJO DE DESASTRES 04.02.05 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PROTECCION

EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD 1.7 DERECHOS HUMANOS

IV. DERECHOS HUMANOS 03.02.01 Difusión de la protección de los Derechos Humanos 03.02.02 Atención a quejas y denuncias de violación de los derechos humanos

EJE 5 DEMOCRACIA EFECTIVA Y POLITICA EXTERIOR RESPONSABLE

VERTIENTE 2 INSTITUCIONES Y SOCIEDAD

5.1 FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA 5.2 MODERNIZACION DEL SISTEMA POLITICO 5.3 PARTICIPACION CIUDADANA 5.4 EFICACIA Y EFICIENCIA GUBERNAMENTAL

1. GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA PARA LA ESTABILIDAD, LA PROSPERIDAD Y LA CONCORDIA

08.01.01 DIRECCION Y COORDINACION DE LAS POLITICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL 08.01.02 COMUNICACIÓN SOCIAL Y RELACIONES PUBLICAS 08.01.03 APOYO Y ASESORIA PARA LA CONDUCCIÓN DE LAS POLITICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL 08.01.04 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR 08.01.05 APOYO A LAS AUTORIDADES AUXILIARES 08.01.06 REGISTRO Y CONTROL DE LICENCIAS, PERMISOS Y CONCESIONES

5.3 PARTICIPACION CIUDADANA

II. PARTICIPACION CIUDADANA PARA DESPLEGAR LAS INICIATIVAS DE LA COMUNIDAD

08.02.01 FOMENTO A LA ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACION SOCIAL

III. COORDINACION DE ACCIONES CON EL DISTRITO FEDERAL PARA EL DESARROLLO METROPOLITANO


OTUMBA PÁGINA 115

CIMIENTOS PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL

CIMIENTO 1 COORDINACION INTERISTUCIONAL PARA MEJORES POLITICAS PUBLICAS

5.5 TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS

CIMIENTO II. REFORMA ADMINISTRATIVA PARA UN GOBIERNO TRANSPARENTE Y EFICIENTE

09.02.01 CONTROL, EVALUACION Y AUDITORIA DE LA GESTION MUNICIPAL

EJE 2 ECONOMIA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS ECONOMIA Y FINANZAS PUBLICAS 2.1 POLITICA HACENDARIA PARA LA COMPETIVIDAD 2.2 SISTEMA FINANCIERO EFICIENTE

CIMIENTO III. FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO QUE IMPULSE EL CRECIMIENTO.

10.01.01 OPERACIÓN Y DESARROLLO DE TESORERIA 10.01.03 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO 10.01.04 AMORTIZACION Y CANCELACION DE DEUDA PUBLICA


OTUMBA PÁGINA 116

4.4 planteamiento de la estrategia por programa Los programas se efectuaran de conformidad con el manual para la elaboración del plan de desarrollo y darán dirección a las acciones del ayuntamiento 4.4.1 Objetivos por programa Para ponerlo en términos de comprensión seremos una orquesta dirigida por nuestro edil No hay lugar para solistas ya que todos se unirán para lograr los compromisos de campaña y algunos otros que están programados, tendremos que suplir nuestras deficiencias con aprendizaje y espíritu de colaboración Y equipo OBJETIVOS DEL Plan de DESARROLLO de OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD PÚBLICA PROGRAMA MUNICIPAL CON O QUE SE DARÁ RESPUESTA Reglamentación Municipal PROYECTO 01 01 01 EXPEDICIÓN DE BANDOS, REGLAMENTOS, Y DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS OBJETIVO

INCREMENTAR EL CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANIA OTUMBENSE DE SUS LEYES RESPETANDOLAS Y HACIENDOLAS CUMPLIR EN SU VIDA COTIDIANA EN EL MUNICIPIO

ESTRATEGIAS

-HACIENDO FOROS DE CONSULTA

-CRANDO CONSCIENCIA DE ESTA EDUCAIO DESDE ESCUELAS PRIMARIAS Y PROFESORES HASTA LA CSA

-HACIENDO ENCUESTAS LÍNEAS DE ACCIÓN

PONER EN VIGENCIA REGLAMENTOS FALTANTES NECESARIOS PAR UNA ARMONICA CONVIVENCIA

DIFUNDIENDO EL O LOS REGLAMENTOS PARA QUE LA GENTE TENGA UN CONOCIMIENTO DE LA LEY

PROGRAMANDO LOS FOROS

-DISMINUIR LAS VIOLACIONES A LA LEY POR DESCONOCIMIENTO DE LA MISMA

Programa Nombre del

proyecto

Nombre Formula Finalidad Unidad

De

Medida

Tipo Frecuencia Dimensión

Reglamentación

municipal

Expedición de

bandos

reglamentos y

disposiciones

administrativas

Implementación

de la cultura de

legalidad

municipal

Reglamentos

actualizados y

aprobados/

reglamentación

existente

Señala el

porciento de

reglamentación

actualizada que

tiene el municipio

% Gestión Trimestral Eficacia

NOMBRE DEL

INDICADOR

FORMULA DE

CALCULO

FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Implementación

de la cultura de

legalidad

municipal

Reglamentos actualizados y aprobados

-------------------------------------------------------

Reglamentación existente

% 4 100% 33.3% 66.6%


OTUMBA PÁGINA 117

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD PUBLICA

PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA IMPARTICION DE JUSTICIA MUNICIPAL

PROYECTO

02.01.01.

CONCILIACIÓN DE CONTROVERSIAS Y CALIFICACIÓN Y APLICACIONES

OBJETIVO

INCREMENTAR LA CALIDAD DE ATENCION A LOS CIUDADANOS OTUMBENSES QUE REQUIERAN EL SERVICIO DE UN JUEZ CONCILIADOR.

ESTRATEGIAS

CURSOS

DIFUSIÓN ENTRE LOS CIUDADANOS CULTURA DE VALORES

CREANDO EN LA CIUDADANIA UNA PERCEPCION DE CONFIANZA, EN SUS LEYES Y SOBRE TODO EN LA APLICACIÓN DE LAS MISMAS

LÍNEAS DE ACCIÓN

EQUIPAR A LA DIRECCIÓN

IMPLEMENTAR DOBLE TURNO EN LA ATENCION A LA POBLACION

CURSO A LOS SERVIDORES PUBLICOS PARA INFUNDIR Y O REFORZAR CULTURA DE VALORES Y SERVICIO

Programa Nombre del proyecto

Nombre Formula Finalidad Unidad De Medida


Procuración

de justicia

Municipal

Procuración y

defensa de los

interés

municipales

Eficacia en defensa del patrimonio

(juicios exitosos en defensa del patrimonio /total de juicios en defensa del patrimonio) x 100

Refleja la proporción del cumplimiento que se alcanza en la defensa de juicios sobre el patrimonio

% gestión proyecto

Trimestral Eficacia

JUEZ CONCILIADR

Procuración y defensa de los interés municipales

Eficacia en juicios laborales

Juicios laborales exitosos/ total de juicios laborales) x 100

Señala la proporción de juicios laborales exitosos alcanzados respecto a la solicitud de ellos

% Gestión proyecto

Trimestral Eficacia

Procuración y defensa de los interés municipales

Eficacia en juicios administrativos

(juicios administrativos exitosos /total de juicios administrativos) x 100

Expresa el porcentaje los juicios administrativos resueltos a favor del municipio respecto al total de juicios presentados

% Gestión proyecto

Trimestral Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO

FORMULA DE CALCULO UNIDAD

DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Eficacia en

defensa del

patrimonio

JUICIOS EXITOSOS EN DEFENSA DEL PATRIMONIO

----------------------------------------------------------------------X 100

TOTAL DE JUICIOS EN DEFENSA DEL PATRIMONIO

% 100% 50% 50%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Eficacia en

juicios

laborales

Juicios laborales exitosos/ ------------------------------------------------X 100 total de juicios laborales)

% 20% 100% 80% 100%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Eficacia en juicios administrativos

(juicios administrativos exitosos ----------------------------------------------------- X 100 /total de juicios administrativos)

% 100% 100% 80% 20%


OTUMBA PÁGINA 118

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO PROYECTO 04.01.03 AUTOPROTECCION Y PARTICIPACION CIUDADANA 04.01.07 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO OBJETIVO

INCREMENTAR LA CONSCIENCIA Y EL RESPETO DE LA CIUDADANIA HACIA ESTOS SERVIDORES PUBLICOS DANDOLES EL RECONOCIMIENTO MERECIDO, CUBRIENDO SUS REQUERIMIENTOS MÁS APREMIANTES. PARA QUE ASI ELLOS NOS DEN UN SERVICIO DE CALIDAD. ESTRATEGIAS

RECONOCIMIENTO PUBLICO A ESTOS ELEMENTOS POR SU LABOR Y LA PROTECCION QUE BRINDAN A TODOS

ELABORAR INSTRUMENTOS NORMATIVOS PARA NORMAR EL INGRESO Y LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS POLICIACOS

CURSOS

DIFUSIÓN ENTRE LOS CIUDADANOS CULTURA DE VALORES LÍNEAS DE ACCIÓN

EQUIPAR A LOS ELEMENTOS POLICIALES

HACER UN CRONOGRAMA DE CAPACITACIONES.

DISEÑAR EVALUACIONES PERIÓDICAS A LOS ELEMENTOS POLICIACOS.

ESTABLECER SECTORES EN EL MUNICIPIO.

GESTIONAR MÓDULOS DE ATENCIÓN CIUDADANA.

GESTIONAR EQUIPO PARA EL CUERPO DE SEGURIDAD PÚBLICA (PATRULLAS, CHALECOS, RADIOS, ARMAMENTO)

HACER UN PROGRAMA DE CAPACITACION DE RESPUESTA IMNEDIATA A REQUERIMIENTOS DE LA CIUADADNIA

CAPACITACION PARA OPERATIVOS Y QUE ESTA CAPACITACION SEA PERMANENTE.

HACER UN MANUAL CIUDADANO PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO

DIFUNDIR ENTRE LA POBLACIÓN UN DIRECTORIO CON NÚMEROS DE EMERGENCIA

PUBLICAR Y DIFUNDIR INFORMACIÓN REFERENTE A LAS ZONAS DE RIESGO.

REALIZAR REUNIONES MENSUALES CON LAS AUTORIDADES AUXILIARES E INTEGRANTES DEL COMITÉ DE SEGURIDAD PUBLICA.

IMPLEMENTAR UNA RED DE VIGILANTES CIUDADANOS.

REALIZAR CONFERENCIAS PARA DAR A CONOCER LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES Y EL CONOCIMIENTO DEL BANDO.

ATENDER LAS SOLICITUDES DE APOYO A LOS NÚMER

ATENDER LAS SOLICITUDES DE APOYO A LOS NÚMEROS DE EMERGENCIA.




Seguridad

pública y

transito

Prevención de la

delincuencia

Seguridad

publica

Población total/número

de elementos de

seguridad publica

Refleja el número de

habitantes por policía

Habitante

/policía

Gestión

proyecto

Bimestral Eficacia

Autoprotección y

participación

ciudadana

Incidencia

delictiva

(denuncias

presentadas/total de

habitantes) x 10 000

Permite conocer el número de

denuncias por cada 10 000

habitantes

Delitos/

10 000

habitantes

Gestión

proyecto

Mensual Impacto

Prevención de la

delincuencia

Atención de

denuncias

(denuncias

atendidas/total de

denuncias interpuestas)

x 100

Permite conocer el número de

denuncias atendidas respecto a

las interpuestas en las oficinas

Conciliadoras

% Gestión

proyecto

Mensual Eficacia

Autoprotección y

Participación

Ciudadana

Autoridades

auxiliares con

representación

publica

(delegados electos/total

de comunidades ) x

100

Muestra el porcentaje de

comunidades que cuentan con

delegado electo por las

comunidades de acuerdo a la

ley orgánica municipal

% Gestión Anual Eficacia

Infraestructura y

equipamiento

Para la Seguridad

Publica Y transito

Habitantes por

patrulla

(habitantes del

municipio/

1000)/

patrullas en operación

Muestra la cantidad de

patrullas en operación por

cada 1000 habitantes

Habitantes

/patrulla

Gestión

proyecto

Mensual Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Incidencia

delictiva

denuncias presentadas

--------------------------------------------- X 10 000

total de habitantes

Delitos

------------------------

10 000 habitantes

No

disponible

100% 30% 40%


OTUMBA PÁGINA 119

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Atención de

denuncias

(denuncias atendidas

---------------------------------------------------- X 100

total de denuncias interpuestas)

% No

disponible

100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Autoridades

auxiliares con

representación

publica

delegados electos

--------------------------------------- X 100

total de comunidades )

% 56

56

100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Habitantes por

patrulla

(habitantes del municipio/

1000)

----------------------------------

patrullas en operación

Habitantes

------------------

patrulla

31 158

5

100% 30% 40%


OTUMBA PÁGINA 120

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD PÚBLICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA PROTECCIÓN CIVIL PROYECTO 04.02.03 IDENTIFICACION Y PREVENCION DE RIESGOS OBJETIVO

CREAR CONSCIENCIA EN LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE LOS PELIGROS EXISTENTES A NIVEL LATENTE Y/O INMINENTES CAPACITÁNDOLA PARA PODER DAR RESPUESTA EFECTIVA A LAS POSIBLES CALAMIDADES QUE PUDIERA ENFRENTAR

ESTRATEGIAS

DAR CURSOS DE CAPACITACIÓN

DIFUNDIR MATERIAL RELACIONADO AL TEMA

DAR A CONOCER LOS PELIGROS EMPEZANDO EN ESCUELAS POR SU EJEMPLO MULTIPLICADOR

PROGRAMAR CONFERENCIAS

PROGRAMAR SIMULACROS EN RELACIÓN A SISMOS. Y PELIGROS LATENTES LÍNEAS DE ACCIÓN

EQUIAPAR A LOS SERIDORES MUNICIPALES DE PRETECCION CIVIL

DIFUNDIR DE LOS PELIGROS LATENTES MUNICIPALES PARA TRATAR DE EVITARLOS O PREPARARSE

EQUIPAR A LADIRECCION CON PERSONAL Y EQUIPO

HACER SIMULACROS

CONSIGUIENDO EL ATLAS DE RIESGO MUNICIPAL PARA RECONOCER LOS PELIGROS A LOS QUE NOS PUDIERAMOS ENFRENTAR

EN LAS DISTINTAS ZONAS DE NUESTRO MUNICIPIO

Programa Nombre del

proyecto Nombre Formula Finalidad Unidad

De Medida


Protección civil Identificación y

prevención de

riesgos

Protección civil

En zonas de

Riesgo

(zonas de riesgo

protegidas en el

periodo que se

informa/ total de zonas

de riesgo conforme al

atlas de riesgo

municipal) x 100

Determina el

porcentaje de

zonas de riesgo

que se protegen

respecto al total

de las zonas de

riesgo en la

entidad municipal

% Gestión

proyecto

Bimestral Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Protección civil

En zonas de

Riesgo

zonas de riesgo protegidas en el periodo que se informa

------------------------------------------------------------------------------X100

total de zonas de riesgo conforme al atlas de riesgo municipal)

% 1

50%

1

100%

50% 50%


OTUMBA PÁGINA 121

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA EMPLEO PROYECTO 05.01.01. SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO 05.01.02 FOMENTO A LA CAPCITACION Y ADISTRAMIENTO PARA EL TRABAJO 05.01.03 EMPLEO TEMPORAL

OBJETIVO

ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION OTUMBENCE DISMINUYENDO EL NIVEL ACTUAL DE DESEMPLEO ABIERTO ESTRATEGIAS

DAR TALLERES DE CAPACITACIÓN

PARA EL TRABAJO EN NUESTRA ZONA

HACER UNA CANASTA DE PROYECTOS FACRIBLES Y RENTABLES EN NUESTRO TERRITORIO

PROMOVIENDOLOS EN FOROS COMO INTERNET Y OTROS QUE PUEDAN OFRECER UN EJEMPLO MULTIPLICADOR LINEAS DE ACCIÓN

HACER UN CENSO DE PERSONAS DESEMPLEADAS Y DESOCUPACION

PLANEAR LOS TALLERES DE CAPACITACIÓN CON NUEVAS CAPACIDADES REQUERIDAS

PROGRAMAR FERIAS DE EMPLEO

INVITAR A ORGANISMOS EMPRESARIALES A NUESTRO MUNICIPIO Y OFRECERLES LOS PROYECTOS QUE ESTÁN EN LA CANASTA DE PROYECTOS

Programa Nombre del

proyecto Nombre Formula Finalidad Unidad

De Medida


Empleo Servicio

municipal de

empleo

Nivel de

empleo

Población ocupada activa de

15 años y mas/población de

15 años y más x 100

Identifica a las personas de 15 años

y mas años que realizaron actividad

económica a cambio de un sueldo,

salario, jornal u otro tipo de pago en

dinero o en especie

% Estratégico Trimestral Impacto

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Nivel de

empleo

Población ocupada activa de 15 años y mas

------------------------------------------------------------ X 100

población de 15 años y más

% 11 061

100%

10 000 5% 6%


OTUMBA PÁGINA 122

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA DESARROLLO AGRICOLA PROYECTO 05.02.01 EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE APOYOS AL CAMPO 05.02.01 POBLACIÓN AGROPECUARIA OCUPADA OBJETIVO

APOYAR A LOS AGRICULTORES PROMOVIENDO SUS PRODUCTOS E INCREMENTANDO SUS INGRESOS ESTRATEGIAS

DAR TALLERES Y CONFERENCIAS

MOSTRAR EJEMPLOS DE CÓMO PUEDEN SUSTITUIRSE CULTIVOS CON NUEVAS TECNOLOGÍAS E INCREMENTAR SUS GANANCIAS

INVITAR A INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS A PROMOVER SUS PROGRAMAS Y PROYECTOS LÍNEAS DE ACCIÓN

HACER UN BANCO DE PROYECTOS AGRÍCOLAS E INVITAR A LAS EMPRESAS EN RELACIÓN A LA AGROINDUSTRIA A INVERTIR EN NUESTRO TERRITORIO

DAR TALLERES Y DIFUNDIR NUEVAS TECNOLOGÍAS A IMPLEMENTAR PARA VER LAS GANANCIAS QUE SE PODRÍAN OBTENER CON LA SUSTITUCIÓN DE CULTIVOS

INVITAR A TECNICOS ISRAELIS A QUE NOS DEN CAPACITACIONES Y MOSTRAR SUS EXPERIENCIAS EN KIBUTS , EN INVERNADEROS Y COMO RECONVERTIR ZONAS DESERTICAS

INVITAR A TINSTITUCIONES Y TECNICOS DEL MEDIO AMBIENTE A TRASMITIR SUS CONOCCIMIENTOS




Desarrollo

Agrícola

Fomento a los

Cultivos

agrícolas

Eficiencia en la

gestión de apoyos

al campo

Apoyos

otorgados/apoyos

gestionados

x 100

Determina el

porciento de de

apoyos que fueron

otorgados a los

productores respecto

al total de apoyos

solicitados a los

gobiernos federal y

estatal

% Gestión

proyecto

Trimestral Eficacia

Fomento a los

cultivos agrícolas

Población

agropecuaria

ocupada

Total de habitantes

dedicados a actividades

agropecuarias/total de

habitantes en el

municipio x 100

Expresa el porcentaje

de la población

ocupada en

actividades

agropecuarias


NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Población

agropecuaria

ocupada

Apoyos otorgados

--------------------------------X 100

apoyos gestionados

% + 60 % de la

situación actual

20% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Población

agropecuaria

ocupada

Total de habitantes dedicados a actividades agropecuarias

-----------------------------------------------------------------------------X 100

total de habitantes en el municipio

% 2 571 2 628

25.82 % de la

pea

25.82 % de la

pea

25.82 % de la

pea


OTUMBA PÁGINA 123

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA DESARROLLO AGRICOLA Fomento pecuario PROYECTO 05.03.01 FOMENTO A LA GANADERIA 05.03.02 FOMENTO A LA EXPLOTCION DE ESPECIES MENORES 05.03.03 FOMENTO AVICOLA OBJETIVO

ELEVAR EL NIVEL DE NUTRICIÓN DE LA COMUNIDAD OTUMBENSE PONIÉNDOLA SU DISPOSICIÓN PRODUCTOS CÁRNICOS A BUEN PRECIO POR PRODUCTORES REGIONALES

ESTRATEGIAS

DAR CONFERENCIAS Y EXHIBICIONES PARA QUE SE ILUSTREN LAS PROPUESTAS EN RELACIÓN A LA ACTIVIDAD

DIFUNDIR NUEVAS TÉCNICAS Y ESPECIES ENTRE LA POBLACIÓN EN EXPOSICIONES O FERIAS

DANDO PLATICAS ORIENTATIVAS POR PRODUCTORES DEL MUNICIPIO A AGRICULTORES Y PROBABLES INVERSIONISTAS EN EL SECTOR PARA IMPLEMENTAR LA PRODUCCION

LÍNEAS DE ACCIÓN

CREAR CENTROS PARA LA PRODUCCIÓN DE GANADO BOVINO.

CREAR UN RASTRO MUNICIPAL

REALIZAR CAPACITACIONES Y LAS ASISTENCIAS TÉCNICAS A LOS PRODUCTORES.

GESTIONAR APOYOS ECONÓMICOS Y EN ESPECIE PARA LA POBLACIÓN DEDICADA AL SECTOR PECUARIO

PROGRAMAR DENTRO DE LAS ACTIVIDADES EXPOSICIONES GANADERAS

FOMENTAR E INCREMENTAR OTRAS ACTIVIDADES, RELATIVAS AL RAMO

HACER SENSO PECUARIO

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

FOMENTO A

LA

GANADERIA

(Total de ganado x especie de productores fin de año municipales

Total de ganado x especie productores al principio de año) X 100

% No

disponible

100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

FOMENTO

AVICOLA

(Total de población en granjas inicio periodo en el municipio

Total de población en granjas fin periodo) x 100

% 100% 30% 40%


OTUMBA PÁGINA 124

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO DESARROLLO FORESTAL PROYECTO 05.04.01 FOMENTO A LA PRODUCCION FORESTAL SUSTENTABLE OBJETIVO

ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS CONCIUDADANOS OTUMBENSES CON EL CUIDADO E INCREMENTO DE LAS ZONAS FORESTALES EN EL MUNICIPIO DE OTUMBA MEJORANDO CON ELLO LA CALIDAD DEL AIRE DE QUE DISPONEMOS EN PARTICULAR Y NUESTRO MEDIO AMBIENTE EN GENERAL.

ESTRATEGIAS

DAR TALLERES Y CONFERENCIAS Y DAR UN EJEMPLO DE CÓMO PUEDEN SUSTITUIRSE CULTIVOS CON NUEVAS TECNOLOGÍAS E INCREMENTAR SUS GANANCIAS

IR A FERIAS IMPLEMENTAR LA DIFUSIÓN O INVITACIÓN PARA QUE SE DENA CONOCER SUS PRODUCTOS O CONFERENCIAS LÍNEAS DE ACCIÓN

DAR TALLERES Y DIFUNDIR NUEVAS TECNOLOGÍAS A IMPLEMENTAR PARA VER LAS GANANCIAS QUE SE PODRÍAN OBTENER CON LA SUSTITUCIÓN DE CULTIVOS

ESTABLECER AGROINDUSTRIAS ADECUADAS A NUESTRA SITUACION

INCREMENTAR LAS 85 HAS DE USO FORESTAL ACTUALES EN EL MUNICIPIO EN UN 20% MÁS.

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Desarrollo

forestal

Fomento a la

producción

forestal

sustentable

Organización

para el control y

vigilancia

forestal

Grupos organizados

registrados al final del

periodo/grupos existentes

al inicio del periodo—1x

100

Mide el incremento

porcentual de los

grupos de productores

forestales y población

en general

constituidos para el

control de vigilancia

forestal respecto de

los grupos que

existían al inicio de la

administración

municipal

% Gestión

proyecto

Trimestral Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Organización

para el control

y vigilancia

forestal

Grupos organizados registrados al final del periodo

---------------------------------------------------------------- X 100

grupos existentes al inicio del periodo—1

% 85 HAS. 100HAS MAS

5% 10%


OTUMBA PÁGINA 125

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA PROMOCION INDUSTRIAL PROYECTO 05.06.01 PROMOCION Y FOMENTO INDUSTRIAL 05.06.02 APOYO A LA MICRO Y PEQUEÑA INDUSTRIAL OBJETIVO

ATRAER EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS A QUE SE ESTABLESCAN EN EL MJNICIPIO ESTRATEGIASDE

INVITAR Y HACER TALLERES DEL TIPO NAFINSA E INVITAR A PROMOTORES DE FRANQUICIAS Y ACTIVIDADES SIMILARES A EXPONER SUS PRODUCTOS

HACIENDO ACTIVIDADES PARA INVITAR A EMPRESARIOS DE LA ZONA A INVERTIR EN EL MUNICIPIO

INVITANDO A ORGANISMOS PATRONALES PARA QUE CONOZCAN EL MUNICIPIO MOSTRARLES PROYECTOS RENTABLES E INVITARLOS A UNIRSE O A CREAR ESTAS OPORTUNIDADES

LÍNEAS DE ACCIÓN

PROGRAMAR TALLERES Y FRANQUICIAS

PROGRAMAR TALLERES DE NAFINSA

PROGRAMAR INVITACIONES Y FERIAS DE EXPOSICION

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Promoción

industrial

Promoción y

fomento

industrial

Crecimiento

empresarial

Nuevas empresas

instaladas durante el

periodo/total de

empresas en el municipio

x 100

Refiere el porcentaje

que representan las

empresas establecidas

durante el periodo

respecto de empresas

existentes en el

municipio

% Estratégico Semestral Impacto

Promoción y

fomento

industrial

tiempo promedio de respuesta a tramites de solicitudes de apertura de nuevas empresas

tiempo de respuesta promedio =(y1+y2+y3……tN)

n de donde y significa el tiempo de respuesta par apertura de empresas(días) y n de atención a solicitudes para la apertura de empresas

IDENTIFICA EL TIEMPO PROMEDIO EN EL QUE EL MUNICIPIO DICTAMINA LA APERTURA DE NUEVAS EMPRESAS

DIA GESTION SEMESTRAL CALIDAD

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Crecimiento

empresarial

Nuevas empresas instaladas durante el periodo

------------------------------------------------------------------X 100

total de empresas en el municipio

%

NOMBRE DEL

INDICADOR

FORMULA DE

CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

tiempo promedio de respuesta a tramites de solicitudes de apertura de nuevas empresas

tiempo de respuesta promedio =(y1+y2+y3……tN)

n

DIA 3 1 2


OTUMBA PÁGINA 126

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA PROMOCION ARTESANAL PROYECTO 05.08.01 FOMENTO A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION ARTESANAL 05.08.02 APOYO A LA MICROEMPRESA ARTESANAL OBJETIVO

DIFUNDIR LAS ARTESANIAS YA EXISTENTES EN EL MUNICIPIO EXPONIENDO SUS PRODUCTOS EN FERIAS Y EN LUGARES DONDE SE EXPENDEN ESTOS PRODUCTOS A TURISTAS ESTRATEGIAS

DAR CONFERENCIAS Y EXHIBICIONES DE PRODUCTOS PARA ILUSTRAR ESTAS ARTESANIAS

HACIENDO UN SENSO DE ARTESANOS Y RAMO DE LA ARTESANIA QUE PRODUCEN Y EXHIVIENDOLAS EN UNA PAGINA WEB DEL MINICIPIO

PROMOVIENDO LA ORGANIZACIÓN DE ESTOS GRUPOS PARA ACCEDER A MECNISMOS DE FINANCIAMIENTO. LÍNEAS DE ACCIÓN

DAR ESPACIOS EN FERIAS PARA QUE ARTESANOS EXPONGAN SUS PRODUCTOS

PROGRAMAR EXPOSICIONES

HACER BANCO DE DATOS DE EXPOSITORES Y PRODUCTOS

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Promoción

artesanal

Fomento a la

producción y

comercialización

artesanal

Promoción

artesanal

Número de expositores

municipales en

promoción artesanal en

el periodo/anterior - 1 x

100

Refleja el incremento

porcentual de

expositores

municipales en actos

de promoción

artesanal

% Gestión

proyecto

Semestral Eficiencia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Promoción

artesanal

Número de expositores municipales en promoción artesanal

en el periodo

-------------------------------------------------X 100

anterior - 1

% 0 20 10 10

NOMBRE DEL

INDICADOR

FORMULA DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

FOMENTO A LA

PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION

ARTESANAL

Número de expositores municipales

en promoción artesanal en el periodo

------------------------------------------------------- X 100

Número de expositores municipales

en promoción artesanal en el periodo anterior

% 20 5 15


OTUMBA PÁGINA 127

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA MODERNIZACION COMERCIAL PROYECTO 05.09.01 FOMENTO AL DESARROLLO COMERCIAL 05.09.02 REGULACION Y ADMINISTRACION DE MERCADOS, TIANGUIS Y CENTRALES DE ABASTO OBJETIVO

REGULAR EL COMERCIO Y PROMOVIENDO SU ORGANIZACIÓN PARA ACCEDER AL CREDITO Y COMPETIR CON LA NUEVA SITUACION ESTRATEGIAS

REGULAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS A NUESTRA SITUACION

FOMENTAR ACTIVIDADES, RELATIVAS AL RAMO

HACER UN BANCO DE PROYECTOS E INVITAR A LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS A INVERTIR EN NUESTRO TERRITORIO DANDOLE FACILIDADES

REGULANDO LA COMPETENCIA LÍNEAS DE ACCIÓN

REGULANDO EL COMERCIO Y PROMOVIENDO SU ORGANIZACIÓN

EVITAR LA PIRATERÍA INVITANDO A EMPRESARIOS Y DANDO MEJORES PRECIOS SIN INTERMEDIARIOS

FOMENTO DE PROGRAMAS DE VENTA DE NUESTROS PRODUCTOS EN UN PORTAL DE INTERNET

ESTABLECER MERCADOS ADECUADOS

FOMENTAR ACTIVIDADES, RELATIVAS AL RAMO

HACER UN BANCO DE PROYECTOS E INVITAR A LAS EMPRESAS EN RELACIÓN A INVERTIR EN NUESTRO TERRITORIO

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Modernización

Comercial

Fomento al

desarrollo

comercial

Crecimiento del

número de

establecimientos

comerciales

Establecimientos

comerciales al final del

periodo/total de

establecimientos

comerciales existentes al

inicio del periodo- 1 x

100

Refleja el crecimiento

del número de

proyectos de

inversión comercial y

de servicios en el

municipio


Regulación y

administración de

mercados tianguis

y centrales de

abasto

Gasto de

operación de

mercados

municipales

Gasto total de operación

y mantenimiento

mensual de locales de

mercados

municipales/total de

locales en mercados en

mercados comerciales

Determina el gasto

promedio por local,

que el municipio

eroga por concepto de

operación y

mantenimiento de

mercados

$/local Gestión

proyecto

Mensual Economía

Regulación y

administración de

mercados tianguis

y centrales de

abasto

Comercios en vía

pública(fijos,

semifijos y

ambulantes

Número de comercios en

vía pública /total de

padrón de comercios x

100

Expresa el porcentaje

de comercios en vía

pública existentes

respecto al total de

comercios registrados

en el padrón

% Estratégico Bimestral Impacto

NOMBRE DEL

INDICADOR

FORMULA DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Crecimiento del

número de

establecimientos

comerciales

Establecimientos comerciales al final del periodo/total de

establecimientos comerciales existentes al inicio del periodo-

1 x 100

% 100% 30% 70%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Gasto de

operación de

mercados

municipales

Gasto total de operación y mantenimiento mensual de locales

de mercados municipales/total de locales en mercados en

mercados comerciales

$/local 100% 30% 70%


OTUMBA PÁGINA 128

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Comercios en

vía

pública(fijos,

semifijos y

ambulantes

Número de comercios en vía pública /total de padrón de

comercios x 100

% 100% 30% 70%

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA FOMENTO TURISTICO PROYECTO 05.10 FOMENTO Y PROMOCION AL DESARROLLO TURISTICO OBJETIVO

CREAR UNA CULTURA DE SERVICIO Y DIFUSION DE NUESTRO LEGADO HISTORICO PARA DARLO A CONOCER A NUESTROS VISITANTES ESTRATEGIAS

IMPULSANDO UNA CULTURA DE DIFUSION DE NUESTRO LEGADO HISTORICO

FOMENTANDO A TODOS LOS NIVELES UNA CULTURA DE SERVICIO Y ATENCION AL TURISMO

CREAR MECANISMO DE MEJORAMIENTO DE LOS SITIOS TURÍSTICOS Y SU DIFUSIÓN

CAPACITAR A LA GENTE CON EL APRENDIZAJE DE OTROS IDIOMAS PARA ATENDER AL TURISMO

FOMENTAR SITIOS DE COMIDA PARA ATRAER PERSONAS DE TEOTIHUACÁN EN AUTOBUSES U OTROS MEDIOS A SITIOS COMO OXTOTIPAC Y ARCOS DE ZEMPOALA

HACIENDO CAMPAÑAS AGRESIVAS PARA ATRAER AL TURISMO HACIENDOLES VER QUE NO SOLO TEOTIHUCAN ES LO MEJOR EN ESTA AREA

PROMOCIONANDO A L MUNICIPIO Y LUGARES DE INTERES

APROVECHAR LA CALIDAD DE PUEBLO CON ENCANTO CON QUE FUIMOS DISTINGUIDOS LÍNEAS DE ACCIÓN

REALIZAR CAMPAÑAS DE MANTENIMIENTO Y DIFUSIÓN DE LOS LUGARES TURÍSTICOS.

PROMOVER LA CONSERVACIÓN, REHABILITAR Y MANTENIMIENTO DE LOS SITIOS TURÍSTICOS

DAR A CONOCER EL PROYECTO PUEBLOS CON ENCANTO ENTRE LA CIUDADANÍA

PROMOVER NUESTRO MUNICIPIO EN EL INTERNET

HACIENDO CONJUNTAMENTE CON HOTELES DE LA REGION UNA CAPMPAÑA PERMANENTE DE ATRACCION DEL LA ZONA AL TURISMO NACIONAL Y EXTRANJERO

PROMOVIENDO CON LOS HOTELES DE LA REGION DESCUENTOS EN HABITACIONES Y COMIDAS.

CREANDO UNA UNION A TODOS LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN PARA CONJUNTAMENTE PROPONER ACTIVIDADES DE ATRACCION DEL TURISMO

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Fomento

turístico

Fomento y

promoción al

desarrollo turístico

Inversión en

turismo

Inversión municipal en

turismo/total de

población

Señala la inversión

per cápita en turismo

Inversión

/persona

Proyecto Bimestral Impacto

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Inversión en

turismo

Inversión municipal en turismo/

------------------------------------------------

total de población

Inversión

persona

31 158 POBLACION INVERSION N.D.

$120 000 $30 000.00 $70 000.00


OTUMBA PÁGINA 129

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD SOCIAL PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA SALUD PROYECTO 06.01.01 FOMENTO A LA PRESTACION DE DE LOS SERVICIOS DE SALUD 06.01.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA SALUD OBJETIVO

ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE NUESTRA POBLACION PONIENDO A SU DISPOSICION LA ATENCION MÉDICA REQUERIDA EN HOSPITALES Y PERSONAL LAS 24 HORAS DEL DIA Y LOS 365 DIAS DEL AÑO EN LUGARES ADECUADOS Y CERCANOS A SU LUGAR DE RESIDENCIA PARA GOZAR DE BUENA SALUD Y REALIZAR SUS ACTIVIDADES

ESTRATEGIAS

FORMULAR PROGRAMAS DE MEDICINA PREVENTIVA EN EL MUNICIPIO ESPECIALMENTE ADAPTADOS A LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN LOCAL

ESTRECHAR CONTACTO CON LOS LÍDERES GREMIALES Y REPRESENTANTES SINDICALES PARA ELABORAR PROGRAMAS CONJUNTOS A EMPRESAS-SINDICATO.SOBRE SALUD

REALIZAR CAMPAÑAS DE SALUD

ENTREGAR APOYOS PARA FOMENTAR LA ADECUADA ALIMENTACIÓN.

PROGRAMAR TALLERES DE SALUD

PROGRAMAR REVISIONES MÉDICAS LÍNEAS DE ACCIÓN

EQUIPAR NUESTRO HOSPITAL

REVERTIR CULTURA DE COMIDA

MEDICINA PREVENTIVA IMPLEMENTAR MEDICINA PREVENTIVA

FORMULAR PROGRAMAS DE MEDICINA PREVENTIVA EN EL MUNICIPIO ESPECIALMENTE ADAPTADOS A LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN LOCAL

ESTRECHAR CONTACTO CON LOS LÍDERES GREMIALES Y REPRESENTANTES SINDICALES PARA ELABORAR PROGRAMAS CONJUNTOS A EMPRESAS-SINDICATO.

REALIZAR CAMPAÑAS DE SALUD

ENTREGAR APOYOS PARA FOMENTAR LA ADECUADA ALIMENTACIÓN.

PROGRAMAR TALLERES DE SALUD

PROGRAMAR REVISIONES MÉDICAS

Pro grama Nombre del

proyecto


De

Medida


Salud Fomento a la

prestación de

servicios de

Salud

Servicios

Institucionales

De

Salud

Población

Con acceso a

servicios/

Población total x100

Porcentaje de la

población que

recibe atención y

que

Es atendida

% Estratégico Mensual Impacto

Eficacia

Fomento a la

prestación de

servicios de

Salud

Atención

Medica

Institucional

Población/numero

De

Médicos

Refleja

Habitantes que le

corresponde

Atender al

medico

Habitantes

por medico

Gestión Mensual Eficacia

Fomento a la

prestación de

servicios de

Salud

Tasa de mortalidad

infantil

(defunciones de

menores de 1 año

/

Nacimientos) x 100

Probabilidad

expresada como

una tasa x cada

1000 nacidos

vivos de un niño

o una niña

nacidos en un

año especifico

mueran antes de

cumplir un año

0/00 Estratégico Semestral Impacto

Control

Y

Regulación

Sanitaria

Servicio de

Panteones

Municipales

Inhumaciones/total

de

Defunciones x 100

Refleja el

porcentaje de

Inhumaciones

% Gestión Mensual Eficacia


OTUMBA PÁGINA 130

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Servicios

Institucionales

De

Salud

Población

Con acceso a servicios/

------------------------------------- X 100

Población total

%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Atención

Medica

Institucional

Población

----------------------------

Número De Médicos

% 34 60 20 40

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Tasa de

mortalidad

infantil

(defunciones de menores de 1 año

--------------------------------------------------- X 100

Nacimientos) x 100

% 30 100 MENOS 15

MENOS 20

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Control

Y Regulación

Sanitaria

Inhumaciones/

-----------------------------X 100

total de

Defunciones

% 129 140 -11 -20


OTUMBA PÁGINA 131

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD SOCIAL PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA EDUCACION Y CULTURA PROYECTO

06.02 APOYO A LA EDUCACION BASICA 06.02 FOMENTO A LA EDUCACION EXTRAESCOLAR Y DE ADULTOS 06.02.03 FOMENTO A LA ALFABETIZACION 06.02.04 ESTIMULOS ECONOMICOS A LA EDUCACION 06.02.05 ADMINISTRACION DE BIBLIOTECAS Y CASA DE CULTURA 06.02.07 DIFUSION Y PROMOCION DE LA CULTURA 06.02.08 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA EDUCACION Y LA CULTURA

OBJETIVO

ELEVAR EL PROMEDIO EDUCATIVO DEL MUNICIPIO PROPORCIONANDO UNA EDUCACION DE CALIDAD DE MAESTROS A ALUMNOS QUE TENGAN MÁS ESCUELAS, MÁS AULAS Y MENOS ALUMNOS POR AULA Y PROFESORES MAS CAPACITADOS. PARA QUE LA ATENCION SEA MAYOR A CADA ALUMNO EN TODOS LOS NIVELES SOBRE TODO EN LOS BASICOS. ESTRATEGIAS


GENERAR Y ESTRECHAR VÍNCULOS FORMALES E INFORMALES CON LOS SISTEMAS EDUCATIVOS PÚBLICOS Y PRIVADOS DEL MUNICIPIO CON OBJETO DE TENER PUENTES DE COMUNICACIÓN

CONCURSOS INTERESCOLARES EN MATERIAS ESPECIFICAS

OLIMPIADAS DE MATEMÁTICAS

DIFUNDIR TALLERES DE EDUCACIÓN

DAR TALLERES DE CUENTOS Y

DIFUSIÓN DE LA IMPORTANCIA DE TENER LIBROS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

DAR APOYO A LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL.

BRINDAR APOYO AL SECTOR ESTUDIANTIL A TRAVÉS DE LA ATENCIÓN A LA INFRAESTRUCTURA DESTINADA PARA LA EDUCACIÓN.

ESTIMULAR LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y EDUCATIVAS QUE NACEN EN LA CASA DE LA CULTURA

ESTIMULAR EL DISEÑO Y LA DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES CULTURALES

PROGRAMAR CONCURSOS Y OFRECER BECAS DE PREMIO U OTROS PREMIOS QUE FOMENTEN EL ESTUDIO

PROGRAMAR VISITAS Y AUDIOVISUALES RELATIVOS A LA CULTURA

INVITAR A AUTORES Y ESCRITORES PARA DIFUSIÓN DE VALORES Y EDUCACION

DAR APOYO A LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL.

BRINDAR APOYO AL SECTOR ESTUDIANTIL A TRAVÉS DE LA ATENCIÓN A LA INFRAESTRUCTURA DESTINADA PARA LA EDUCACIÓN.

ESTIMULAR LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y EDUCATIVAS QUE NACEN EN LA CASA DE LA CULTURA

ESTIMULAR EL DISEÑO Y LA DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES CULTURALES

PROGRAMAR CONCURSOS Y OFRECER BECAS DE PREMIO U OTROS PREMIOS QUE FOMENTEN EL ESTUDIO

PROGRAMAR VISITAS Y AUDIOVISUALES RELATIVOS A LA CULTURA

INVITAR A AUTORES Y ESCRITORES PARA DIFUSIÓN DE VALORES Y EDUCACION

INCREMENTAR LA INFRAESTRUCTURA

FORTALECER PROGRAMAS EDUCATIVOS

INCREMENTAR EL ACERVO EN LAS BIBLIOTECAS


proyecto


De

Medida


Educación

y

Cultura

Apoyo a la

educación

básica

Apoyos a las

escuelas de

educación básica

(escuelas públicas de

educación básica

apoyadas con obras o

acciones de

mantenimiento/

Total de escuelas

públicas de educación

básica x 100)

Señala la

proporción de

escuelas que son

apoyadas con

programas de

obras, obras,

equipamiento

acciones de

mantenimiento

% Gestión

proyecto

Semestral Eficacia

Fomento a la

alfabetización

Población con

primaria terminada

(población con

primaria terminada

/

Población de 15 años

Y más x 100)

Cuantifica

porcentualmente

a las personas de

15 años y más

que aprobaron la

% Estratégico Anual Impacto


OTUMBA PÁGINA 132

educación

primaria en el

sistema

educativo

nacional

Estímulos

económicos a

la educación

Becas escolares (total de becas

otorgadas en escuelas

públicas de educación

básica/población

escolar en situación

económica crítica

Manifiesta el

promedio de

población

escolar en

situación

económica

crítica

(educación

básica que recibe

una beca)

% Gestión

proyecto

Anual Eficacia

Administración

de bibliotecas

Servicio de

bibliotecas

Publicas

Total de

habitantes/total de

bibliotecas

Refleja número

de habitantes por

biblioteca

Habitantes

por

biblioteca

Gestión Mensual Eficacia

Difusión y

promoción de

la cultura

Promoción

Del arte y la cultura

Inversión en

promoción de arte y

cultura

/

Número de habitantes

Señala la

inversión per

cápita en

promoción de

arte y cultura

$

/

Persona

Gestión

proyecto

Anual Economía

Infraestructura

y

Equipamiento

para

La educación

Y la cultura

Capacidad de

infraestructura en

educación básica

Número de alumnos

de educación básica

en escuelas

públicas/número de

aulas de educación

básica en escuelas

públicas

Muestra el

promedio de

alumnos

(educación

básica) por aula

en escuelas

públicas

Alumnos

por

Aula

Gestión

(proyecto)

Semestral Eficiencia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Apoyos a las

escuelas de

educación

básica

(escuelas públicas de educación básica apoyadas con obras o

acciones de mantenimiento/

------------------------------------------------------------------------X 100

Total de escuelas públicas de educación básica x 100)

% 34 39 2 4

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Población con

primaria

terminada

(población con primaria terminada

--------------------------------------------------- X 100

Población de 15 años Y más

% 4 050 4 300 4 150 4 200

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Becas escolares

(total de becas otorgadas en escuelas públicas de educación

básica/

-----------------------------------------------------------------X 100

población escolar en situación económica crítica

% 100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Servicio de

bibliotecas

Publicas

Total de habitantes

--------------------------------

total de bibliotecas

HABITANTES

POR

BIBLIOTECA

4

31 000

4

32 357


OTUMBA PÁGINA 133

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Promoción

Del arte y la

cultura

Inversión en promoción de arte y cultura

---------------------------------------------------

Número de habitantes

$/PERSONA

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Capacidad de

infraestructura

en educación

básica

Número de alumnos de educación básica en escuelas públicas

-------------------------------------------------------------------------

número de aulas de educación básica en escuelas públicas

% 6 152

34

1412

18

JARDIN DE

NIÑOS

4740

15

PRIMARIAS


OTUMBA PÁGINA 134

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD SOCIAL PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA CULTURA FISICA Y DEPORTE PROYECTO 06.03.01 FOMENTO A LA CULTURA FISICA 06.03.02 PROMOCION DEL DEPORTE SOCIALY DE BARRIOS 06.03.04 APOYOS Y ESTIMULOS ECONOMICOS AL DEPORTE 06.03.05 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENO PARA LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE OBJETIVO

INCREMENTAR LA CALIDAD DE VIDA Y SALUD DE LA POBLACION MEDIANTE LA PRACTICAS DEPORTIVAS Y FISICAS ESTRATEGIAS

MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y REVERTIR CONDUCTAS EGOÍSTAS

HACER ESPECTACULOS DE MEDIO TIEMPO CON ANIMADORAS Y PORRISTAS Y COBRAR PARA OBTENER INGRESOS

HACER UNA ESCUELA DE ARBITROS

INCREMENTAR LA PARTICIPACION DE LA POBLACION EN DEPORTES

HACER CLUBS POR DEPORTE Y FOMENTAR LAS ACCIONES ALTRUISTAS LÍNEAS DE ACCIÓN

HACER EQUIPOS Y FOMENTAR ESTA CULTURA

HACER CAMPEONATOS DE FUT BOL, DE BESIBOL, Y FOMENTAR EL BASQUET-BOL

HACER CLUBS DE ACONDICIONAMIENTO FISICO EN ADULTOS

FOMENTAR LA PRACTICA DE CAMINATA EN PERSONAS DE MEDIANA EDAD Y MAYORES

FOMENTAR EL PASEO EN BICICLETA


proyecto


De

Medida


Cultura física y

deporte

Promoción de

deporte social

y de barrios

Promoción

deportiva

Inversión en

promoción

deportiva/total de

habitantes

Expresa la

inversión en

promoción

deportiva

$/persona Gestión

Proyecto

Semestral Economía

Infraestructura

y

equipamiento

para la cultura

física

Índice de espacios

deportivos

Población total del

municipio/total de

canchas deportivas

Refiere el

promedio de

habitantes por

cancha deportiva

existente

Habitantes

por cancha

Gestión

proyecto

Bimestral Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Promoción

deportiva

Inversión en promoción deportiva

----------------------------------------------------

total de habitantes

$/persona $10000.00 $50000.00 $15000.00 $30 000.00

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Índice de

espacios

deportivos

Población total del municipio/

----------------------------------------

total de canchas deportivas

Habitantes por

cancha

1650 3000 2000 2500


OTUMBA PÁGINA 135

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD SOCIAL PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL PROYECTO 06.04.05 ORIENTACION Y ATENCION PSICOLOGICA A LA FAMILIA 06.04.11 APOYO A LOS ADULTOS MAYORES 06.04.12 ATENCION A LA MUJER Y PERSPECTIVAS DE GÉNERO 06.04.13 ATENCION A LA JUVENTUD 06.04.14 ORIENTACION Y APOYO PARA LA NUTRICION Y ALIMENTACION 06.04.15 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y LA AISTENCIA SOCIAL OBJETIVO

REVERTIR CONDUCTAS DE REQUERIMIENTOS Y ASISTENCIA EN UNA CULTURA DE SUPERACIÓN Y AUTOAYUDA ESTRATEGIAS

DAR CONFERENCIAS Y EXHIBICIONES

PARA DAR A CONOCER LOS PROGRAMAS QUE MANEJA

DIFUNDIR LOS PROGRAMAS QUE TIENE A DISPOSICION LAS DIRECCIONES Y AREAS MUNICIPALAES PARA AYUDA A LA POBLACION

INCREMENTAR PROGRAMAS Y PLANES DE ESTUDIO PARA PREPARAR A LA GENTE EN ACTIVIDADES PRÁCTICAS Y GENERADORAS DE INGRESOS LÍNEAS DE ACCIÓN

DAR CAPACITACIONES PRÁCTICAS Y GENERADORAS DE INGRESOS

INCREMENTAR PROGRAMAS DE ATENCION A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

PROGRAMAR CURSOS PARA PREPARAR A LA GENTE A ENFRENTAR CON ÉXITO PROBLEMAS DIARIOS

DAR CONFERENCIAS DE AUTO AYUDA

DAR PROGRAMAS DE EUTONASIA

INCREMENTAR APOYO AL ASILO DEL MUNICIPIO

CREAR EN LOS NIÑOS UNA CULTURA DE SUPERACION


proyecto


De

Medida


Programa

asistencia social

Apoyo a los

adultos

mayores

Índice de afiliación

adultos mayores

Adultos mayores

afiliados

/

Población total de

adultos mayores x

100

Evalúa el

porciento de

adultos mayores

que son

atendidos por

gestiones para

afiliar a la

población

% Gestión

proyecto

Semestral Eficacia

Atención a la

mujer y

perspectiva de

genero

Acciones de

orientación social

y familiar a la

mujer

(mujeres beneficiadas

/

Población objetivo) x

100

Mujeres

atendidas con

acciones de

orientación

social y familiar

% Gestión

proyecto

Trimestral Impacto

Orientación y

apoyo para

nutrición y

alimentación

Despensas a

familias de escasos

recursos

(familias beneficiadas

con el programa de

suministro de

despensas

/

Familias con ingresos

menores a 2 salarios

mínimos en el

municipio) x 100

Expresa el

porciento de

familias en

situación de

pobreza

beneficiadas con

despensas

% Gestión

proyecto

Semestral Eficacia

Orientación y

apoyo para la

nutrición y

alimentación

Población con

apoyo nutricional

(número de personas

que reciben apoyo

nutricional

/

Total de personas con

requerimientos de

apoyo nutricional) x

100

Mide el

porcentaje de

personas

beneficiadas con

acciones de

apoyo

nutricional

% Gestión

proyecto

Semestral Eficacia


OTUMBA PÁGINA 136

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Índice de

afiliación

adultos

mayores

Adultos mayores afiliados

------------------------------------------------------ X 100

Población total de adultos mayores

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%

NOMBRE DEL

INDICADOR

FORMULA DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Acciones de

orientación social

y familiar a la

mujer

(mujeres beneficiadas

------------------------------------- X 100

Población objetivo)

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Despensas a

familias de

escasos

recursos

(familias beneficiadas con el programa de suministro de

despensas

------------------------------------------------------------------------

X 100

Familias con ingresos menores a 2 salarios mínimos en el

municipio) x 100

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Población con

apoyo

nutricional

(número de personas que reciben

apoyo nutricional

------------------------------------------------------------ X 100

Total de personas con requerimientos

de apoyo nutricional)

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%


OTUMBA PÁGINA 137

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE PROYECTO 07.01.01 PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO 07.01.02 REGULACION Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO 07.01.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO URBANO 07.02.01 FOMENTO A LA REGULALARIZACION DE PREDIOS 07.02.03 ADMINISTRACION DE RESERVAS TERRITORIALES 07.01.04 PREVENCION DE LA OCUPACION IRREGULAR DEL SUELO OBJETIVO

EVITAR LOS ASENTAMIENTOS IRREGULARES MEDIANTE LA REGULACION APROPIADA EN UN NUEVO PLAN DE DESARROLLO URBANO

ESTRATEGIAS

HACER JUNTAS CON LA GENTE EN LOS DIVERSOS POBLADOS Y HACERLES VER LA NECESIDAD DE PONER SUS PREDIOS EN ORDEN Y PORQUÉ SE TIENEN QUE REGULARIZAR

CONSCIENTIZAR A LA POBLACION LO QUE PUEDE OCSIONAR LOS ASENTAMIENTOS IRREGULARES EN SU PROPIA VIDA DIARIA

PASAR AUDIOVISUALES DE ASINAMIENTO Y FALTA DE SERVICIOS EN PREDIOS IRREGULARES

MOSTRAR LAS ESCENAS EN LAS INUNDACIONES EN LA SAALIDA A PUEBLA LÍNEAS DE ACCIÓN

HACER CONSCIENCIA EN LAS PERSONAS Y DIFUNDIR EL PORQUÉ DE LA NECESIDAD DE HACER ESTE NUEVO PLAN

HACER SENSOS EN CADA LOCALIDAD

PASARESTOS SENSOS A FORMA DIGITALIZADA PARA PODER UTILIZARLA CUANDO SEA REQUERIDA LA INFORMACION CORRESPONDIENTE

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Desarrollo

urbano

Planeación para el

desarrollo urbano

del municipio

Crecimiento

urbano

(hectáreas de área urbana

actual/hectárea de área

urbana del periodo

anterior) – 1 x 100

Indica la variación

porcentual del

crecimiento urbano en el

municipio o

% Estratégico Anual Impacto

Rehabilitación y

mantenimiento de

áreas urbanas

Viviendas con

calles

pavimentadas

(viviendas con calles

pavimentadas/total de

viviendas) x 100

Identifica el porciento

de viviendas de la

entidad municipal que

cuentan con el servicio

de calles pavimentadas

% Gestión

Proyecto

Trimestral Eficacia

Suelo Fomento a la

regularización de

predios

Regularización

de predios

Numero de predios

regularizados/total de

predios irregulares x 100

Muestra el numero de

predios urbanos

pendientes de

regularización

% Gestión

Proyecto

Trimestral Eficacia

Numero de predios

regularizados/total

de predios

irregulares x 100

Reserva de suelo

para el desarrollo

urbano

Área urbanizable –

Área urbanizada/área

urbanizable x100

Señala el porcentaje de

área disponible de ser

urbanizada

% Gestión

Proyecto

Trimestral Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Crecimiento

urbano

hectáreas de área urbana actual

----------------------------------------------------------------

hectárea de área urbana del periodo anterior) – 1 x 100

%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Viviendas con

calles

pavimentadas

(viviendas con calles pavimentadas

----------------------------------------------X 100

total de viviendas)

%


OTUMBA PÁGINA 138

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Regularización

de predios

Numero de predios regularizados

------------------------------------------------ X 100

total de predios irregulares

%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Reserva de

suelo para el

desarrollo

urbano

Área urbanizable –Área urbanizada

----------------------------------------------- x 100

área urbanizable x100

%

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA VIVIENDA PROYECTO 07.03.02 FOMENTO AL MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA Y PIE DE CASA 07.03.03 EXPEDICION, REGISTRO Y CONTROL DE PERMISOS PARA LA CONSTRUCCION DE VIVIENDA OBJETIVO ESTRATEGIAS DAR CONFERENCIAS Y EXHIBICIONES PARA QUE SE ILUSTREN LAS PROPUESTAS EN RELACIÓN A LA ACTIVIDAD VER ALTERNATIVAS Y TALLERES DE AUTOCONSTRUCCIÓN PROGRAMAS DE PIE DE CASA LÍNEAS DE ACCIÓN DAR CONFERENCIAS Y EXHIBICIONES PARA QUE SE ILUSTREN LAS PROPUESTAS EN RELACIÓN A LA ACTIVIDAD VER ALTERNATIVAS Y TALLERES DE AUTOCONSTRUCCIÓN PROGRAMAS DE PIE DE CASA

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Programa

Vivienda

Fomento al

mejoramiento de

la vivienda y pie

de casa

Acciones de

mejoramiento de

vivienda en

sanitarios

(viviendas particulares

habitadas provistas de

servicio sanitario

/

Total de viviendas) x 100

Muestra el porcentaje

de viviendas que

cuentan con servicio

sanitario

% Gestión

proyecto

Anual Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Acciones de

mejoramiento

de vivienda en

sanitarios

(viviendas particulares habitadas provistas de servicio

sanitario

----------------------------------------------- X 100

Total de viviendas)

%


OTUMBA PÁGINA 139

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA AGUA Y SANEAMIENTO PROYECTO 07.04.01 ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS

07.04.02 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE GASTO UNITARIO DE OPERACIÓN POR TOMA DE AGUA POTABLE

GASTO UNITARIO DE OPERACIÓN USO DRENAJE

07.04.03

VOLUMEN FUGAS DE AGUA 07.04.06 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA DOTACION DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO OBJETIVO

INCREMENTAR LA CALIDAD DE VIDA PROPORCIONANDO EL SERVICIO DEL VITAL LIQUIDO PERO COBRANDOLO A LOS HABITANTES DE OTUMBA Y LOCALIDADES A LAS QUE SE LES SUMINISTRA. ESTRATEGIAS


DAR CONFERENCIAS Y EXHIBICIONES

PARA DAR A CONOCER LOS PROGRAMAS QUE MANEJA CULTURA DE AGUA

AUDIOVISUALES RELATIVOS A LOS TEMAS LÍNEAS DE ACCIÓN

FIJAR FECHAS Y LUGARES DONDE SE PODRÁN INFORMAR LAS PERSONAS INTERESADAS EN DIFUNDIR Y COADYUVAR CON LA IMPLEMENTACIÓN DE CULTURA DEL AGUA

PROGRAMAR Y DIFUNDIR MÉTODOS DE DESINFECCIÓN


MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA

CREAR CULTURA DE AGUA

RECICLAR AGUA CON PLANTAS DE DESINFECCION PREFERENTEMENTE

FIJAR FECHAS Y LUGARES DONDE SE PODRÁN INFORMAR LAS PERSONAS INTERESADAS EN DIFUNDIR Y COADYUVAR CON LA IMPLEMENTACIÓN DE CULTURA DEL AGUA

PROGRAMAR Y DIFUNDIR MÉTODOS DE DESINFECCIÓN

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Agua y

saneamiento

Suministro de

agua potable

Viviendas con

agua potable

Viviendas con agua

potable/total de

viviendas x 100

Verificar que las

viviendas de la

entidad municipal

cuenten con servicios

de agua potable

% Gestión

proyecto

Mensual Eficacia

Administración

de los servicios

Gasto por

suministro de

agua

Egresos totales por la

prestación

Del servicio/volumen

total entregado a usuarios

Determina el gasto

por metro cubico de

agua potable

entregado a los

usuarios

$/m³ Gestión Trimestral Economía

Administración

de los servicios

Gasto unitario de

operación por

toma de agua

potable

Gasto de operación

mantenimiento y de

administración en agua

potable//total de tomas

de agua

Determina el gasto de

operación por toma de

Agua

Potable

$/toma Gestión Trimestral Economía

Administración

de ,los servicios

Gasto unitario de

operación uso de

drenaje

Gasto total de operación

y mantenimiento en

drenaje/total de

conexiones de drenaje

Determina el gasto de

operación por

conexión de

Drenaje

$/conexión Gestión Trimestral Economía

Mantenimiento

de los sistemas

de drenaje y

alcantarillado

Volumen fugas

de agua

Volumen entregado a

usuarios/volumen de

agua en bloque +

volumen de agua en

pozos - x 100

Refleja el porcentaje

del volumen de agua

que se pierde en fugas

% Gestión

proyecto

Trimestral Eficacia


OTUMBA PÁGINA 140

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Viviendas con

agua potable

Viviendas con agua potable/

--------------------------------------------- X 100

total de viviendas

% 5 978 100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Gasto por

suministro de

agua

Egresos totales por la prestación

Del servicio

-------------------------------------------------------

volumen total entregado a usuarios

$/mts³ no calculado 100% 35% 45%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Gasto unitario

de operación

por toma de

agua potable

Gasto de operación mantenimiento y

de administración en agua potable//

------------------------------------------------------------X 100

total de tomas de agua

$/toma no calculado 100% 35% 45%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Gasto unitario

de operación

uso de drenaje

Gasto total de operación y mantenimiento en drenaje/

--------------------------------------------

total de conexiones de drenaje

$/conexión no calculado 100% 35% 45%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Volumen fugas

de agua

Volumen entregado a usuarios

------------------------------------------------- x 100

volumen de agua en bloque +

volumen de agua en pozos - 1 x 100

% no calculado 100% 35% 45%


OTUMBA PÁGINA 141

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO PROYECTO 07.05.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO OBJETIVO

BAJAR EL INDICE DELICTIVO EN POBLACIONES Y LUGARES CON POCA O NINGUNA ILUMINACION ELECTRICA ESTRATEGIAS

DAR MANTENIMIENTO A LAS MAMPARAS DE LAS POBLACIONES, SOBRE TODO LAS MÁS ALEJADAS Y OSCURAS

PROPORCIONAR MANTENIMIENTO Y CAMBIO DE LAMPARAS

TENER UN SISTEMA DE VIGILANCIA CONTRA DESCOMPOSTURAS PROVOCADAS Y SANCIONAR LÍNEAS DE ACCIÓN

DANDO RESPUESTA INMEDIATA O PROGRAMAR E INFORMAR CUANDO SE VERLA ATENDIDA LA SOLICITUD Y DÁRSELA A CONOCER A LOS INTERESADOS YA QUE SE PROGRAMARÍAN

INCREMENTAR EL SERVICIO COORDINADAMENTE CON LA COMPAÑÍA DE LUZ

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Electrificación y

alumbrado

publico

Fomento para la

electrificación

Viviendas con

energía eléctrica

(viviendas con energía

eléctrica

/

Total de viviendas) x 100


atención a la demanda

ciudadana relativa al

alumbrado en función de

comunidades

% Gestión

proyecto

Semestral Eficacia

Alumbrado

publico

Alumbrado

publico

Comunidades con

alumbrado público/total

de comunidades x 100


viviendas de la entidad

municipal que cuentan

con el servicio de

energía eléctrica

% Gestión

proyecto

Semestral Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Viviendas con

energía

eléctrica

VIVIENDAS CON ENERGIA ELECTRICA

-------------------------------------------------------X 100

TOTAL DE VIVIENDAS

% 6 398

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Alumbrado

publico

COMUNIDADES CON ALUMBRADO PUBLICO

----------------------------------------------------------X 100

TOTAL DE COMUNIDADES

% no calculado 100% 35% 45%


OTUMBA PÁGINA 142

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA PROTECCION AL AMBIENTE PROYECTO 07.06.02 LIMPIA, RECOLECCIÓN, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE RESIDUOS OBJETIVO

INCREMENTAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL MUNICIPIO INCREMENTANDO AREAS VERDES Y SUPERFICIES DE ESPARCIMIENTO EN LAS LOCALIDADES DE OTUMBA ESTRATEGIAS

FOMENTAR ZONAS DE RECREACION AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE


FOMENTAR ASOCIACIONES PRO AMBIENTALESTAS

APOYAR A CAMPAÑAS DE REFORESTACION POR ENTIDADES INTERESADAS

INVITAR A GRUPOS PRO AMBIENTALISTAS A DAR CHARLAS Y CONFERENCIAS RELATIVAS AL MEDIO AMBIENTE LÍNEAS DE ACCIÓN

REALIZAR CAMPAÑAS DE REFORESTACIÓN.

CREAR UN VIVERO MUNICIPAL.

INSTALAR UN SISTEMA DE RIEGO A LAS ÁREAS REFORESTADAS.

LLEVAR A CABO GESTIONES PARA LA PROTECCIÓN DE LAS ÁREAS NATURALES Y DE LAS NATURALES RECREATIVAS.

HACER UN LLENADO SANITARIO

REALIZAR CAMPAÑAS DE LIMPIEZA.

ELABORAR TRÍPTICOS SOBRE CÓMO CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE.

REALIZAR VISITAS MENSUALES A LAS INDUSTRIAS DEDICADAS A RECICLAR.

REALIZAR CAMPAÑAS DE LIMPIEZA EN EL MUNICIPIO.

UBICAR BOTES PARA DEPOSITAR LA BASURA EN EL MUNICIPIO

PROMOVER EL SEPARADO DE BASURA

RECICLANDO LA BASURA Y HACER NEGOCIO

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Protección al

medio

ambiente

Fomento a la

protección y

preservación de

los recursos

naturales

Superficie

protegida del

territorio

municipal

Hectáreas de superficie

protegida/hectárea

superficie que debe

protegerse x 100

Mide la proporción

del territorio que es

sujeta de acciones de

protección ecológica

respecto de la

superficie total del

territorio municipal

% Gestión

proyecto

Trimestral Eficacia

Limpia

recolección

tratamiento y

disposición de

residuos sólidos

Limpia Viviendas con servicio

de limpia/total de

viviendas x 100

Muestra el porcentaje

de viviendas de la

entidad municipal que

cuentan con el

servicio de limpia

% Gestión

proyecto

Mensual Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Superficie

protegida del

territorio

municipal

HECTAREAS DE SUPERFICIE PROTEGIDA

-----------------------------------------------------------------x 100

HECTAREA SUPERFICIE QUE DEBE PROTEGERSE

% 85 HAS 110HAS 8HAS 7HAS

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Limpia

VIVIENDAS CON SERVICIO DE LIMPIA

-----------------------------------------------------------------x 100

TOTAL DE VIVIENDAS

% 5000 5 200 100 100


OTUMBA PÁGINA 143

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR SEGURIDAD ECONOMICA PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRASPORTE PROYECTO 07.07.01 REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES 07.07.04 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACION DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE OBJETIVO

PROPORCIONAR UN MEJOR SERVICIO A LA COMUNIDAD AHORRANDOLE EN LLANTAS Y TIEMPO MEDIANTE UNA MEJOR REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES EN EL MUNICIPIO ESTRATEGIAS

ASISTIR O CONSEGUIR INVITACIONES A LAS FERIAS DE TRANSPORTE

DAR O SUGERIR ALTERNATIVAS PARA TENER MÁS OPCIONES DE TRASPORTE MUNICIPAL

INVITAR A EMPRESARIOS INTERESADOS EN EXPONER SUS PRODUCÍOS Y FACILIDADES

PROPORCIONAR ESTIMULOS A LA POBLACION QUE PUEDA EVITAR QUE LOS BACHES SE EXPANDAN

ESTIMULAR A COMUNIDADES QUE PROPORCIONEN SOLUCIONES PARA MANTENIMIENTO DE CAMINOS LÍNEAS DE ACCIÓN

CHECAR POR INTERNET Y DIFUNDIR LOS PLANES QUE DE ESTE INSTRUMENTO EMANEN

PROGRAMACIÓN DE ESTAS CONFERENCIAS Y VISITAS Y DIFUNDIR PARA QUE LA POBLACIÓN ASISTA

MANTENER E INCREMENTAR INFRAESTRUCTURA

IMPLEMENTAR EL TRANSPORTE EN TRAMOS DE BICICLETA Y COSTUMBRE DE RESPETO AL PEATON Y CICLISTAS

BUSCANDO REVERTIR LOS CONTAMINANTES Y EL GASTO EN GASOLINA

INCREMENTAR EL SERVICIO DE BACHEO ENN LOS CAMINOS VECINALES

BUSCAR OPCIONES PARA EL MEJOR BACHEO Y MANTENIMIENTO

PROGRAMA NOMBRE DEL

PROYECTO

NOMBRE FORMULA FINALIDAD UNIDAD DE MEDIDA

TIPO FRECUEN

CIA

DIMENSI

ÓN

MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES

PAVIMENTACIÓN DE CAMINOS Y CARRETERAS

LONGITUD EN KILÓMETROS DE CAMINOS PAVIMENTADOS EN EL PERIODO ACTUAL/LONGITUD EN KILÓMETROS TOTAL DE CAMINOS NO PAVIMENTADOS X 100

REPRESENTA EL PORCENTAJE EN KILÓMETROS LINEALES DE LAS CARRETERAS Y CAMINOS QUE FUERON PAVIMENTADOS EN EL PERIODO DE GOBIERNO RESPECTO A LA LONGITUD TOTAL DE CARRETERAS Y CAMINOS QUE ACTUALMENTE SON TERRACERÍA

% GESTIONA PROYECTO

SEMESTRAL

EFICACIA

REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES

MANTENIMIENTO DE CARRETERAS Y CAMINOS

LONGITUD EN KILÓMETROS DE CARRETERAS CON MANTENIMIENTO/LONGITUD DE KILÓMETROS TOTAL DE CARRETERAS EN EL MUNICIPIO X 100

REFLEJA EL PORCENTAJE DE LONGITUD EN KILÓMETROS LINEALES DE CARRETERAS DE JURISDICCIÓN MUNICIPAL Y LOCALES A LAS QUE SE LES DIO MANTENIMIENTO RESPECTO A LA LONGITUD TOTAL DE CARRETERAS DE JURISDICCIÓN MUNICIPAL Y LOCAL

% GESTIÓN PROYECTO

SEMESTRAL

EFICACIA

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Pavimentación

de caminos y

carreteras

LONGITUD EN KILOMETROS DE CAMINOS

EN EL PERIODO

ACTUAL

--------------------------------------------------------------------X-100

LONGITUD EN KILOMETROS TOTAL DE

CAMINOS NO PAVIMENTADOS

%


OTUMBA PÁGINA 144

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Mantenimiento

de carreteras y

caminos

Longitud en kilómetros de carreteras

con mantenimiento

------------------------------------------------------------X 100

longitud de kilómetros total de carreteras

en el municipio x 100

%

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA APOYO A LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES PROYECTO 08.01.01 DIRECCION Y COORDINACION DE LAS POLITICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL 08.01.02 COMUNICACIÓN SOCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS 08.01.03 APOYO Y ASESORIA PARA LA CONDUCCIÓN DE LAS POLITICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL 08.01.04 ATENCION A LA DEMANDA CIUDADANA Y CONSULTA POPULAR 08.01.05 APOYO A LAS AUTORIDADES AUXILIARES 08.01.06 REGISTRO Y CONTROL DE LICENCIAS, PERMISOS Y CONCESIONES OBJETIVO

SIRVIENDO EFICIENTEMENTE Y EN TIEMPO A LA CIUDADANIA RECOBRANDO SU CONFIANZA EN LAS AUTORIDADES TRABAJAR EN TODO LO NECESARIO COMO EQUIPO EL H. AYUNTAMIENTO ESTRATEGIAS

SIRVIENDO EFICIENTEMENTE EN TIEMPO Y FORMA A LA CIUDADANIA RECOBRANDO SU CONFIANZA

TRABAJAR EN TODO LO NECESARIO COMO EQUIPO EL H. AYUNTAMIENTO

INVITANDO A LA CIUDADANIA EN LA TOMA DE DESICIONES LÍNEAS DE ACCIÓN

COOPERAR EN LO QUE SE PIDA CON BUENA DISPOSICIÓN Y EFECTIVIDAD

PROGRAMAR ESTAS EXHIBICIONES Y VER QUE ESTA INFORMACIÓN EN PARTICULAR Y TODA LA RELATIVA A PROGRAMAS SEAN ACCESIBLES A LA POBLACION

TENIENDO PERSONAL QUE APOYE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA Y PETICION CIUDADANA

RESPONDIENDO A LAS PETICIONES DE LA CIUDADANIA DE MANERA EXPEDITA

TRABAJANDO EN EQUIPO CON LAS AREAS Y DIRECCIONES EN CADA CASO QUE SE PRESENTE

DELIMITANDO Y PROPORCIONANDO RESPUESTAS DE CONFORMIDAD CON SU AREA O EN COLABORACION CON LAS AREAS NECESITADAS

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Apoyo

A las

Políticas

Gubernamentales

Atención a la

demanda

ciudadana y

Consulta popular

Tiempo de

respuesta

promedio a

solicitudes y

peticiones de

ciudadanía

Tiempo de respuesta

promedio a solicitudes

y peticiones de

ciudadanía / Tiempo

de respuesta promedio

a solicitudes y

peticiones de

ciudadanía

Mide el tiempo en

que el municipio

atiende las

solicitudes y

tramites de la

Ciudadanía

Días Gestión Mensual Calidad

NOMBRE DEL INDICADOR FORMULA DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Tiempo de

respuesta

promedio a

solicitudes y

peticiones de

ciudadanía

Tiempo de respuesta promedio a solicitudes y peticiones de

ciudadanía

-------------------------------------------------------

Tiempo de respuesta promedio a solicitudes y peticiones de

ciudadanía

% no

determinado

100% 30% 40%


OTUMBA PÁGINA 145

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION SOCIAL PROYECTO 08.02.01 FOMENTO A LA ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACION SOCIAL OBJETIVO

INVITAR A UNA PARTICIPACION ACTIVA Y CRÍTICA DE LA SOCIEDAD DEL MUNICIPIO ESTRATEGIAS

HACER INVITACIONES A DELEGADOS Y COPACIS ASÍ COMO A MIEMBROS DE LA SOCIEDAD Y QUE SEA DIFUNDIDA CON Y POR TODOS LOS MEDIOS DE QUE SE DISPONGA

INVTARA LA CIUDADANIA A LOS FOROS DE CONSULTA

INVITAR A LA CIUDADANIA A LOS COMITES EN ACTIVIDADES EN LAS AREAS Y DIRECCIIONES QUE SOLICITEN CONSULTAS LÍNEAS DE ACCIÓN

INVITAR UNA Y OTRA VEZ A LA CIUDADANÍA A SU PARTICIPACIÓN, YA QUE ESTA GARANTIZARA LA DEMOCRACIA

INVITARLA PARA QUE OPINE Y VEA PROGRAMAS

PROGRAMAR SERIE DE ACTIVIDADES INVITANDO A LAS COMUNIDADES EN COLABORACION CON DELEGADOS Y COPACIS

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Fortalecimiento

de la participación

social

Fomento a la

organización y

Participación

social

Participación

social en la

gestión pública

municipal

Concejos de

participación

ciudadana

integrados/número

total de

comunidades)x 100

Refleja porcentaje

de concejos de

participación

ciudadana

integrados

respecto del total

de comunidades

en el

Municipio

% Gestión

proyecto

Trimestral Eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Participación

social en la

gestión pública

municipal

Concejos de participación ciudadana integrados

---------------------------------------------------- X 100

número total de comunidades)x 100

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%


OTUMBA PÁGINA 146

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTAES PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA FOMENTO A LA CULTURA POLITICA PROYECTO 08,03.01 FOMENTO A LA CULTURA POLITICA 08.03.02 APOYO A PROCESOS ELECTORALES OBJETIVO

INVITAR A LA POBLACION A RESOLVER SUS INQUIETUDES SOCIALES MEDIANTE LA PARTICIPACION POLITICA ACTIVA. ESTRATEGIAS

FOMENTANDO LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD OTUMBENSE

INVITANDOLA A PARTICIPAR CON OPINIONES Y PROYECTOS QUE MEJOREN LA POLITICA LOCAL

PARTICIPANDO EN TALLERES Y NO SOLO CRITICANDO LÍNEAS DE ACCIÓN

FOMENTANDO LA PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES POLITICAS

INVITANDO A LA SOCIEDAD A PARTICIPAR EN ACTIVIDADES DE PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROGRAMAS U OBRAS

EXPLICANDO Y VIENDO LAS LABORES DE LOS MILITANTES DE LOS DIFERENTES PARTIDOS E INVITARLOS A ACTUAR EN CONSECUENCIA.

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Fortalecimiento

de la función

social

Fomento a la

organización y

Participación

social

Participación

social en la

gestión pública

municipal

Concejos de

participación

ciudadana

integrados/número

total de

comunidades)x 100

Refleja porcentaje de

concejos de

participación

ciudadana integrados

respecto del total de

comunidades en el

Municipio

% Gestión

proyecto

Trimestral Eficacia

Fomento a la

contraloría social

Supervisión de

obras por

comités

ciudadanos

Numero de obras con

supervisión de

comités

ciudadanos/total de

obras realizadas por el

municipio X 100

Identifica la

proporción de obras

que se realizan bajo la

supervisión de comités

ciudadanos

% Gestión

proyecto

anual eficacia

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Participación

social en la

gestión pública

municipal

Concejos de participación ciudadana integrados

---------------------------------------------------------------

x100

número total de comunidades)x 100

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE

CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Supervisión de

obras por

comités

ciudadanos

Numero de obras con supervisión

de comités ciudadanos/

------------------------------------------------------------ X 100

total de obras realizadas por

el municipio

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%


OTUMBA PÁGINA 147

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION PILAR CONDUCCION DE LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA PLANEACION Y CONDUCCION DEL DESARROLLO MUNICPAL PROYECTO 08.05 .01INFORMACION PLANEACION Y EVALUACION PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL 08.05.02INFORMACION GEOGRAFICA, ESTADISTICA Y CATASTRAL OBJETIVO

CREANDO DEPARTAMENTO Y EFECTUANDO LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS EN TIEMPO Y FORMA CON AYUDA DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS Y DIRECCIONES MUNICIPALES ESTRATEGIAS

DIFUNDIENDO Y PONIENDO EN LA PAGINA DE INTERNET DEL AYUNTAMIENTO LA INFORMACIÓN RELATIVA AL MUNICIPIO

ACTUALIZANDO LA INFORMACION PERIODICAMENTE LÍNEAS DE ACCIÓN

PONER A LA DISPOSICIÓN LA INFORMACIÓN Y UN CORREO ELECTRÓNICO O MAIL DONDE LA CIUDADANÍA PUEDA HACER PREGUNTAS RELATIVAS

TENER COMUNICACIÓN CON LAS DIFERENTES AREAS INVOLUCRADAS Y COORDINADOS DAR RESPUESTAS EFECTIVAS A LA POBLACION

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

INFORMACION PLANEACION Y EVALUACION PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

POR DEFINIR

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

INFORMACION GEOGRAFICA, ESTADISTICA Y CATASTRAL

POR DEFINIR

% NO

DETRMINADO

100% 30% 40%


OTUMBA PÁGINA 148

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL CIMIENTOS DIRECCION ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA DESARROLLO DE LA FUNCION PÚBLICA MUNICIPAL PROYECTO 09 01.01 ADMINISTRACION Y DESARROLLO DE PERSONAL 09.01.02 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS 09.01.03 CONTROL Y PROTECCION DEL PATRIMONIO MUNICIPAL OBJETIVO

TENER UNA ADMINISTRACION EFICAZ QUE PUEDA COADYUVAR A LAS NECESIDADES QUE LE SEAN REQUERIDAS POR LA CIUDADANIA. ESTRATEGIAS

DAR CONFERENCIAS Y EXHIBICIONES PARA QUE SE ILUSTREN LAS PROPUESTAS EN RELACIÓN A LA ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN A LAS AUTORIDADES MUNICIPALES PARA EVALUARLAS Y DAR RESPUESTAS PARA SER EFECTIVOS EN LAS ACCIONES REQUERIDAS

BUSCANDO ASESORIA EN AREAS SIMILARES EN OTROS MUNICIPIO

BUSCANDO ENTIDADES QUE PROPORCIONEN SERVICIOS DE ASESORIA A MUNICIPIOS EN SUS DIFERENTES AAREAS

BUSCAR CAPACITADORES Y DANDO LA S CAPACITACIONES PERTINENTES LÍNEAS DE ACCIÓN

ACTUAR CON HONRADEZ Y EFECTIVIDAD

EQUIPAR CON EQUIPO DE COMPUTO LAS DEPENDENCIAS DEL AYUNTAMIENTO INCRMENTANDO EL CONTROL Y REGISTRO DEL MISMO

PONIENDO EN APLICACIÓN UN REGLAMENTO DE TRABAJO

HACIENDO EXAMENES DE ADMISION PARA INTEGRASE A LAS LABORES DEL H. AYUNTAMIENTO

TENER DEFINIDOS PERFILES Y PREPARACION MINIMA PARA INTEGARSE A CADA DEPARTAMENTO

HACER AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS

CHECAR MEJOR LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL EN LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS

TENER UNA BASE DE DATOS CONFIABLE DE LAS PERTENENCIAS DEL H.AYUNTAMIENTO

HACER CONCURSOS DE PROOVEDORES PARA LAS NECESIDADES MATERIALES DEL H.AYUNTAMIENTO

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Desarrollo

De la

Función

Publica

Municipal

Administración y

Desarrollo de

Personal

Ausentismo

laboral

Total de inasistencias

Por faltas o permisos /

total de empleados

Identifica el

promedio de

faltas o

inasistencias al

trabajo de los

servidores

públicos

Faltas

/

Emplea

Dos

Gestión Mensual Calidad

Simplificación y

modernización de

la administración

Publica

Automatización

de

Areas

Administrativas

( áreas administrativas

que utilizan procesos

automatizados

/total de áreas del

municipio) x100

Muestra la

proporción de

áreas de la

administración

municipal que

utilizan equipo

de computo para

el desarrollo de

sus actividades

respecto del

número total de

áreas


Desarrollo

institucional y

organizacional

Control interno

en materia

laboral

(reglamentos y

manuales de

actualizados

/existencia de

reglamentos interiores

y manuales de

organización y

procedimientos

vigentes y validados

en materia laboral)

x 100

Señala la

existencia de

reglamentos y

manuales

validados



OTUMBA PÁGINA 149

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Ausentismo

laboral

Total de inasistencias

Por faltas o permisos

-------------------------------- X 100

total de empleados

% N.D. 100% 30% 30%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Automatización

de

Areas

Administrativas

( áreas administrativas que utilizan procesos automatizados

----------------------------------------------- X 100

total de áreas del municipio)

% N.D. 100% 30% 30%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Control interno

en materia

laboral

(reglamentos y manuales de actualizados

--------------------------------------------------------------X 100

existencia de reglamentos interiores y manuales

de organización y procedimientos vigentes y

validados en materia laboral)

% N.D. 100% 30% 30%


OTUMBA PÁGINA 150

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION CIMIENTOS ADMINISTRACIÓN Y CONTROL GUBERNAMENTAL PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL PROYECTO 09.02.01 CONTROL, EVALUACION Y AUDITORIA DE LA GESTION MUNICIPAL OBJETIVO

EVALUAR, AUDITAR LA GESTION MUNICIPAL Y RECONVENIR ACTITUDES Y ACTOS NOCIVOS EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIAS

DAR CONFERENCIAS Y EN SU CASO EXHIBICIONES PARA QUE SE ILUSTREN LAS ACCIONES RELATIVAS

TENER UN SISTEMA BIEN ESTABLECIDO PARA PODER EFECTUAR LOS PROGRAMAS MUNICIPALES

DIFUNDIR LAS CONFERENCIAS Y EXHIBICIONES EN SU CASO ENTRE LA POBLACIÓN LÍNEAS DE ACCIÓN

ACTUAR CON HONRADEZ Y EFECTIVIDAD

PROGRAMAR SUS ACTIVIDADES, EVITANDO ELUDIR SUS RESPONSABILIDADES

CUMPLIR SUS PLANES DE TRABAJO PARA PODER CUMPLIR CON SUS COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Fiscalización

control y

evaluación de la

gestión

municipal

Control

Evaluación y

Auditoria de la

gestión municipal

(reglamentos y

manuales de

actualizados

/existencia de

reglamentos

interiores y

manuales de

organización y

procedimientos

vigentes y

validados en

materia laboral)

x 100

Suma de puntos Identifica el

porcentaje de

cumplimiento

de los requisitos

señalados por el

artículo 12 de la

ley de

transparencia y

acceso a la

información

pública del estado

de México

Puntos Gestión Mensual Calidad

Control

Evaluación y

Auditoria de la

gestión municipal

solventacion de

observaciones

(monto solventado

/ monto total)

x 100

Determina el

porcentaje del

monto solventado

por concepto de

observaciones

fincadas por el

Osfem

% Gestión Mensual Economía

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Suma de

puntos

(reglamentos y manuales de actualizados

------------------------------------------------------------X 100

existencia de reglamentos interiores

y manuales de organización y procedimientos vigentes y

validados en materia laboral)

% no

determinado

100% 35% 35%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

solventa ion de

observaciones

(monto solventado

----------------------------X 100

monto total)

% no

determinado

100% 35% 35%


OTUMBA PÁGINA 151

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL OTUMBA 2009-2012 POR PILARES Y CIMIENTOS Y O DIRECCION CIMIENTOS FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL PROGRAMA MUNICIPAL CON LO QUE SE DARÁ RESPUESTA FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO PROYECTO 10.01.01 OPERACIÓN Y DESARROLLO DE TESORERIA 10.01.03 OPERACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA FISCAL Y RECAUDATORIO 10.01.04 AMORTIZACION Y CANCELACION DE DEUDA PÚBLICA OBJETIVO

EQUILIBRAR LAS FINANAS MUNICIPALES NO GASTANDO MAS DE LO QUE INGRESA REDUCIENDO GASTOS Y LA DEUDA MUNICIPAL ESTRATEGIAS

ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓN CON LOS USUARIOS PARA FOMENTAR EL PAGO DE LOS SERVICIOS.

INTEGRAR UNA ESTRUCTURA FISCAL CON RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES QUE PERMITAN UN MEJOR CONTROL SOBRE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LOS USUARIOS

AUMENTAR LOS INGRESOS POR CONCEPTO DEL EJERCICIO DEL COMERCIO A TRAVÉS DE UN CENSO CONFIABLE.

IMPLEMENTAR POLÍTICAS DE REGISTRO Y CONTROL DE LOS COMERCIOS ESTABLECIDOS.

DISEÑAR SISTEMAS QUE PERMITAN TENER UN CONTROL SOBRE LA REGULACIÓN DEL COMERCIO ESTABLECIDO Y SEMIFIJO. LÍNEAS DE ACCIÓN REALIZAR UN CENSO DEL COMERCIO ESTABLECIDO Y SEMIFIJO DEL MUNICIPIO.

HACER Y ACTUALIZAR UNA BASE DE DATOS DE LOS CONTRIBUYENTES

REALIZAR UN CENSO DEL COMERCIOS

REALIZAR ASAMBLEAS CON USUARIOS PARA CONSIENTIZARLOS POR EL PAGO DE SERVICIOS

ESTABLECER FUNCIONES DE PAGO CON DESCUENTOS.

GESTIONAR EL SOFTWARE ESPECIALIZADO EN EL CONTROL DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y ALCANTARILLADO.

ELABORAR UN CENSO REAL DE TOMAS DE AGUA TANTO COMERCIAL COMO DOMESTICA.

NOTIFICAR A LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES PARA SUS PAGOS

BUSCAR LA AUTONOMIA FINANCIERA

REDUCIR LA DEUDA

IMPLEMENTAR NUEVOS SISTEMAS DE PAGO COMO LA TARJETA DE CREDITO Y PAGOS VIA INTERNET

Programa Nombre del

proyecto


De

Medida


Fortalecimiento

de la

hacienda pública

municipal

Operación y

desarrollo de

tesorería

Canalización de

recursos

municipales a

deuda publica

(total de egresos a

deuda pública/total de

egresos) x 100

Conocer la

distribución del gasto

público en deuda

pública para valorar la

apropiada aplicación

del mismo

% Gestión

proyecto

Trimestral Economía

Operación y

desarrollo del

sistema fiscal y

recaudatorio

Eficiencia en la

recaudación del

impuesto predial

( total de

contribuyentes que

han cumplido con el

pago impuesto

predial/ total de

contribuyentes

registrados en el

padrón al cierre del

ejercicio anterior)x100

Mide el incremento

de contribuyentes

cumplidos

% Gestión

proyecto

Mensual Eficiencia

Operación y

desarrollo del

sistema fiscal y

recaudatorio

Eficiencia en la

recaudación de

los derechos de

agua potable

( total de

contribuyentes que

han cumplido con el

pago de los derechos

de agua potable/ total

de contribuyentes

registrados en el

padrón al cierre del

ejercicio anterior)x100

Mide el incremento

de contribuyentes

cumplidos

% Gestión

proyecto

Mensual Eficiencia

Amortización y

cancelación deuda

publica

Autonomía

financiera

(ingresos propios

/ total de ingresos -

ingresos por

financiamiento)x 100

Conocer la capacidad

de la entidad

municipal para

generar sus propios

ingresos

% Gestión

proyecto

Semestral Economía


OTUMBA PÁGINA 152

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Canalización

de recursos

municipales a

deuda publica

(total de egresos a deuda pública

--------------------------------------------- X 100

total de egresos)

% 100% 30% 10% 10%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Eficiencia en la

recaudación del

impuesto

predial

( total de contribuyentes que han cumplido con

el pago impuesto predial

----------------------------------------------------------------------------X 100

total de contribuyentes registrados en el padrón

al cierre del ejercicio anterior) x 100

% 100% 35% 35% 100%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Eficiencia en la

recaudación de

los derechos de

agua potable

( total de contribuyentes que han cumplido con el pago

de los derechos de agua potable

----------------------------------------------------------------------------X 100

total de contribuyentes registrados en el padrón al cierre

del ejercicio anterior)

% 100% 35% 35% 100%

NOMBRE

DEL

INDICADOR

FORMULA

DE CALCULO


DE

MEDIDA

SITUACION

ACTUAL

2009

META

TERMINAL

META META

2010 2011

Autonomía

financiera

ingresos propios

----------------------------------------------------------------------X 100

total de ingresos - ingresos por financiamiento)

% 100% 35% 35% 100%

4.4.5 CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO NO SE TIENE POR EL MOMENTO DEFINIDOS LOS PROYECTOS QUE SEAN CONSIDERADOS DENTRO DE ESTE APARTADO

4.4.6. OBRAS PÚBLICAS INCONCLUSAS LAS UNICAS OBRAS PÚBLICAS INCONCLUSAS SON

NOMBRE DE LA OBRA FASE INCONCLUSA FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

ÁREA OPERATIVA

LOCALIDAD

CONSTRUCCION DE SALA DE COMPUTO

EN EL 40% PAGIN O.P SANTIAGO TOLMAN ESC PRIMARIA

MANUEL BILLARON VAZQQUEZ

CONSTRUCCIÓN DE ANDADORES Y ARCOS

EN EL 10% PROGRAMA PUEBLOS CON

ENCANTO

O,P OTUMBA CABECERA MUNICIPAL


OTUMBA PÁGINA 153

5. CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009-2012 (ESTRATEGIA DE GESTION) BAJO LA PREMISA DE TENER UNA AUTONOMIA FINANCIERA Y EFICIENCIA EN LA RECAUDACION DE DERECHOS Y CANALIZANDO LOS RECURSOS CON EFICIENCIA SE REALIZO LA PRESUPUESTACION LOS INDICADORES QUE SE ADJUNTARON EN LOS OBJETIVOS POR PROGRAMA APLICAN JUNTO CON LOS QUE SE ENCUENTRAN EN SU APARTADO Y SERÁN LOS EJES PARA LA EFICIENCIA EN LA PROGRAMACION, DAR SEGUIMIENTO Y POSTERIORMENTE EVALUAR LA ACTUACION DE LA ACTIVIDAD DEL MUNICIPIO. 5.1. PROCESO DE PROGRAMACION PRESUPUESTACION Y CONTROL DE GESTION MUNICIPAL Los formatos con que todas las direcciones del municipio realizaron sus presupuestos y la tesorería en base a esas acciones integro un presupuesto que se discutió en el cabildo municipal, se aprobó y fue entregado en tiempo y forma a las autoridades competentes. Y el control se hará de conformidad con los indicadores del sistema de evaluación de la gestión municipal (segemun). Se anexan en forma electromagnética adjunta 5.2 CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL NO SE TIENEN HASTA LA FECHA NINGUNO. 6. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS 6.1 ESQUEMA PARA LA INTEGRACION DEL PROCESO DE EVALUACION DEL PLAN Se tomaran algunos de los indicadores que fueron publicados en la gaceta de gobierno del estado de México el día 2 de octubre de 2009 que emitió la secretaría de finanzas. De conformidad con las instrucciones de las autoridades competentes. Así como las indicaciones relativas de segemun y Osfem. Se evaluara los objetivos propuestos en el plan de desarrollo así como las metas a que se comprometieron cada dirección... Se evaluara mensualmente la actuación de cada dirección y el avance del programa a realizar y los elementos a evaluar y serán sujetos de seguimiento: TODOS LOS a) Programas identificados

b) Objetivos

c) Indicadores y metas

d) Recursos asignados Así como las recomendaciones y sugerencias o bien instrucciones de todas las autoridades de la secretaría de

finanzas. Osfem, así como del sistemas de evaluación de la gestión municipal (segemun)

6.2 SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMACION PARA LA PLANEACION Y TRANSPARENCIA DE LA

INFORMACION EL Sistema de información

Es una herramienta que podrá integrar y ordenar la información de la gestión pública municipal. La cual reflejará el avance y/o cumplimiento de las obras y las acciones realizadas, al poner en marcha el Plan De Desarrollo Municipal de Otumba. La información se recabará de conformidad con: El trabajo realizado por cada dirección de manera mensual. 2. SE CLASIFICARÁ Dicha información según los pilares y cimientos de conformidad con éste plan de desarrollo municipal. 3. SE PROCESARÁ Dicha información de conforme la metodología para la construcción y operación del sistema de evaluación de la gestión municipal. 4.-Esta información se capturará en servicios digitales y podrá ser actualizada y/o modificada en cualquier momento Esta información podrá darse a conocer a la opinión pública municipal de conformidad con la legislación relativa y si así lo determinara el H. Cabildo del H. Ayuntamiento y de conformidad con algunos requisitos previos a dar la mencionada información. METOLOGÍA La metodología que se utilizará será la establecida en la gaceta de Gobierno del día 2 de Octubre de 2009 y que es la Metodología para la construcción y operación del sistema de evaluación de la gestión municipal (SEGEMUN). Y de conformidad con el marco jurídico, marco Conceptual, mecánica operativa para la definición y monitoreo de Indicadores en el SEGEMUN.

FIN

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