Plan de Desarrollo de San Bartolomé Yucuañe 2008-2017...

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Plan de Desarrollo de San Bartolomé Yucuañe 2008-2017

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I N D I C E T E M A T I C O

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICPAL……………………………………………………….1

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION MUNICIPAL………………………………………………….2

MARCO DEREFERENCIA.........................................................................................................4

VISION……………………………………………………………………………………………

……...7

MISION……………………………………………………………………………………………

……...7

CAPITULO 1.- EJE FISICO AMBIENTAL………..…………………………………………...…….8

1.1.- DELIMITACION DEL

TERRITORIO……………………………………………………………8

1.2

UBICACIÓN………………………………………………………………………………………..

.8

1.2.1

MACROLOCALIZACION………………………………………………………………………..8

1.2.2

MICROLOCALIZACION…………………………………………………………………………

9

1.2.3

LIMITES……………………………………………………………………………………………

9


��

1.2.4

EXTENSION……………………………………………………………………………………..1

0

1.3 CARACTERISTICAS GENERALES DEL

TERRITORIO……………………………………..10

1.3.1

FISIOGRAFIA…………………………………………………...…………………………...….1

0

1.3.2

CLIMA……………………………………………………………………………………....……1

1

1.3.3

HIDROGRAFIA…………….…………………………………………………………....………1

3

1.3.4

SUELO…………………………………………………………………………………………..14

1.3.5

VEGETACION.………………………………………………………………………………….1

4

1.3.5.1 PLANTAS

MEDICINALES…………………………………………………………………..15

1.3.5.2 ARBOLES

FRUTALES………………………………………………………………………16

1.3.6 FAUNA

…………………………………………………………………………………………..16


��

1.3.7 OTROS

RECURSOS…………………………………………………………………………...16

1.4 NORMATIVIDAD DE LOS

RECURSOS………………………………………………………..17

1.5 PATRON DE ASENTAMIENTOS

HUMANOS………………………………………………....17

1.6 MANEJO DE TRATAMIENTO DE LOS

RESIDUOS………………………………………….17

CAPITULO 2.- EJE SOCIAL………………………..……………………………………………….18

2.1 ACTORES

SOCIALES……………………………………………………………………………18

2.2 ORGANIZACIONES

SOCIALES………………………………………………………………..18

2.3 INSTITUCIONES EN EL

MUNICIPIO…………………………………………………………..19

2.4 DIAGRAMA DE ORAGNIZACIONES SOCIALES

…………………………………………….20

2.5 EXPRESIONES DE

LIDERAZGO……………………………………………………………….21

2.6 TENDENCIA DE LA

TIERRA…………………………………………………………………….21

2.7 INFRAESTRUCTURA

SOCIAL………………………………………………………………….22


��

CAPITULO 3.- EJE HUMANO……………………………………………………………………….26

3.1 ANTECEDENTES

HISTORICOS…………………………………………………………….....26

3.2 USOS Y

COSTUMBRES…………………………………………………………………………26

3.3 ESTADISTICAS

SOCIODEMOGRAFICAS…………………………………………………….27

3.4.

MIGRACION………………………………………………………………………………………

28

3.5

TELECOMUNICACIONES……………………………………………………………………….

28

3.6 ABASTO

RURAL……………………………………………………………………………….....29

3.7 CAMINOS Y

CARRETERAS…….………………………………………………………………30

3.8.

SALUD……………………………………………………………………………………………..

31

3.9

ALCOHOLISMO…………………………………………………………………………………...

31


��

3.10 VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR………………………………………………………………….32

3.11 DESISTEGRACION

FAMILIAR………………………………………………………………..32

3.12

EDUCACION……………………………………………………………………………………..3

2

3.13 INDICE DE

MARGINACION……………………………………………………………………33

3.14 INDICE DE DESARROLLO

HUMANO………………………………………………………..33

3.15

RELIGION………………………………………………………………………………………...3

4

3.16

VALORES………………………………………………………………………………………..3

4

3.17

CULTURA………………………………………………………………………………………..3

5

3.18

LENGUA……………………………………………………………………………………….....3

5

3.19

MUSICA…………………………………………………………………………………………..3

5


��

3.20

DANZA………………………………………………………………………………………........3

6

3.21

GASTRONOMIA…………………………………………………………………………………3

6

3.22 FESTIVIDADES Y

COSTUMBRES……………………………………………………………37

3.23 TRAJE

TIPICO…………………………………………………………………………………...37

3.24 UN DIA EN LA VIDA DE LA

MUJER…………………………………………………………..37

CAPITULO 4.- EJE ECONOMICO………………………………………………………………….39

4.1 SECTORES ECONOMICOS DEL MUNICIPIO DE SAN BARTOLOME

YUCUAÑE…..….39

4.2 SECTOR

PRIMARIO…………………………………………………………………………..…40

4.2.1

AGRICULTURA………………………………………………………………………………....4

1

4.2.2

GANADERIA…………………………………………………………………………………….4

2


��

4.2.3 RECOLECCION DE

PALMA…………………………………………………………………..42

4.2.4 ANALISIS DEL SISTEMA DE PRODUCCION

MAIZ……………………………………….43


AJO………………………………………...44


CEBOLLA………………………………….46

4.2.7 ANALISIS DEL SISTEMA DE PRODUCCION AGUACATE

HASS……………………….48

4.2.8 SISTEMA DE RIEGO PARA CULTIVO DE AJO, CEBOLLA Y

FRUTALES……………..49

4.3 SECTOR

SECUNDARIO…………………………………………………………………………51

4.4 SECTOR

TERCIARIO…………………………………………………………………………….52

4.5 CADENA DE PRODUCCION AGRICOLA: maíz, frijol, cebolla, ajo y

frutales…………….53

CAPITULO 5.- EJE INSTITUCIONAL………………..…………………………………………….55

5.1 ORGANIZACION POLITICA Y

SOCIAL………………………………………………………..55

5.2 ESTRUCTURA Y CARACTERISTICAS DEL GOBIERNO

MUNICIPAL…………………...56


��

5.3 PRESUPUESTO DE

INGRESOS…………………………………………………………........58

5.4 MAQUINARIA Y

EQUIPO………………………………………………………………………..59

5.5 INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA………………………………………………………….60

5.6 SERVICIOS

MUNICIPALES……………………………………………………………………..60

5.7 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION

PUBLICA……………………………61

CAPITULO 6.- ANALISIS DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES…………..……………………..62

6.1.-

PROBLEMÁTICA………………………………………………………………………………..6

2

6.2.- MATRIZ DE PRIORIZACION DE

PROBLEMAS…………………………………………….63

6.3.- ARBOLES DE

PROBLEMAS…………………………………………………………………..64

6.4.- ARBOLES DE

SOLUCIONES………………………………………………………………….69

6.5 MATRIZ DE SOLUCIONES

ESTRATEGICAS………………………………………………...72


��

CAPITULO 7.- PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL……………………………….…………74

7.1.- LINEAS ESTRATEGICAS, OBJETIVO GENERAL, OBJETIVOS ESPECIFICOS,

METAS Y RECURSOS

NECESARIOS………………………………………………………………………74

7.2.- MATRIZ DE PROYECTOS Y

OBJETIVOS…………………………………………………..79

7.3.- MATRIZ DE

INVOLUCRADOS………………………………………………………………..81

7.4.-MATRIZ DE PROGRAMACION DE

ACTIVIDADES………………………………………...83

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES…………………………………………………...…91

REFERENCIAS..…………………………………………………………………………………

……88

ANEXOS

INDICE DE FIGURAS

FIG.1.- MAPA DE

MACROLOCALIZACION…………………………………………………………8


��

FIG. 2.- MAPA DE

MICROLOCALIZACION………………………………………………………….8

FIG 3.- MAPA DE LÍMITES. SAI,

2007……………………………………………………………….9

FIG.4.- FISIOGRAFIA DEL MUNICIPIO. SEP

08………………………………………………….10

FIG.5.- MAPA DEL CLIMA. SAI,

2007……………………………………………………………....11

FIG.6.- MAPA DE PRECIPITACION. SAI,

2007………………………………………………...…12

FIG.8.- DIAGRAMA VENN ORGANIZACIONES

SOCIALES…………………………………….20

FIG. 9.- MAPA DE CAMINOS Y

CARRETERAS…………………………………………………..30

FIG.10.- CARRETERA BOCA DEL PERRO- SAN JUAN TEITA. SEP

08…………………...…30

FIG.11.- CARRETERA TLACOTEPEC-

YUCUAÑE………………………………………………30

FIG.12.- TANQUE DE AGUA DE RIEGO SIKY

NTUYOO……………………………………..…49

FIG.13.- CADENA

PRODUCTIVA…………………………………………………………………..53

INDICE DE CUADROS


��

C1.- HIDROGRAFIA DEL MUNICIPION. CMDRS

2008………………………...………………..13

C2.- TIPOS DE TIERRA.CMDRS

2008……………………………………………………………..14

C3.- PLANTAS MEDICINALES. CMDRS

2008…………………………………………………….15

C4.- MATRIZ DE ORGANIZACIONES

SOCIALES……………………………………………..…18

C5.- INSTITUCIONES EXTERNAS EN EL

MUNICIPIO…………………………………………..19

C6.- INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA…………………………………………………………...22

C7.- INFRAESTRUCTURA DE

SALUD……………………………………………………………..23

C8.- INTRAESTRUCTURA DE

ELECTRIFICACION….…………………………………………..23

C9.- INFRAESTRUCTURA DE AGUA

ENTUBADA…………………………………………….…24

C10.- INFRAESTRUCTURA

SOCIAL…………………………………………………………….…24

C11.- POBLACION TOTAL. INEGI

2005……………………………………………………………27

C12.- POBLACION ANALFABETA Y NO ANALFABETA, INEGI

2005…………………………32


��

C13.- INDICE DE DESARROLLO HUMANO. SMO,

2007………………………………………..33

C14.- TRAJE

TIPICO………………………………………………………………………………….37

C15.- NECESIDADES DE CAPACITACION, CMDRS

2008…………………………………….38

C16.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA).CMDRS

2008……………………..39

C17.- PEA SECTOR PRIMARIO. CMDRS

2008…………………………………………………..40

C18.- CULTIVOS

AGRICOLAS………………………………………………………………………41

C19.- COSTO DE PRODUCCION DEL MAIZ. CMDRS

2008……………………………………43

C20.- ANALISIS DE PRODUCCION DEL AJO. CMDRS

2008…………………………………..44

C21.- ANALISIS DE LA PRODUCCION DE LA CEBOLA. CMDRS

2008………………………46

C22.- ANALISIS DE LA PRODUCCION DEL AGUACATE. CMDRS

2008……………………..48

C.23.- PEA SECTOR SECUNDARIO. CMDRS

2008……………………………………………..51

C24.- PEA DEL SECTOR TERCIARIO. CMDRS

2008……………………………………………52


��

C25.- INGRESOS MUNICIPALES 2008. H. CAMARA DE DIPUTADOS

2008………………...58

C26.- MATRIZ DE PRIORIZACION DE

PROBLEMAS……………………………………………63

C27.- MATRIZ DE SOLUCIONES

ESTRATEGICAS……………………………………………...72

INDICE DE GRAFICOS

GRAFICA 1.- POBLACIION

TOTAL………………………………………………………………...27

GRAFICA 2.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA).CMDRS

2008…………….39

GRAFICA 3.- PEA SECTOR PRIMARIO. CMDRS

2008…………………………………………40

GRAFICA 4.- PEA SECTOR SECUNDARIO. CMDRS

2008…………………………………….51

GRAFICA 5.- PEA SECTOR TERCIARIO. MDRS

2008………………………………………….52

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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

El Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de San Bartolomé Yucuañe, Distrito de

Tlaxiaco, Estado de Oaxaca, es el resultado de reuniones realizadas, donde

participamos integrantes del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, los

representantes de Bienes Comunales, Comités de Salud, Educación, del Programa

Oportunidades, Asociación de Padres de Familia de las escuelas de Preescolar,

Primaria y Secundaria, Profesores y Ciudadanos caracterizados.

Este Plan es un documento que permite orientar y guiarnos para trabajar por el futuro

de San Bartolomé Yucuañe. Es un instrumento de consulta del Ayuntamiento Municipal,

de los representantes de Bienes Comunales, de las instituciones y de todos aquellos

que realicen acciones al interior del Municipio. Este documento no va a estar archivado

en la presidencia, al contrario, siempre va a ser consultado para tomar decisiones.

Con el Plan, también damos cumplimiento a la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos y a la Ley de Planeación del Estado de Oaxaca, que señalan que se

debe propiciar la participación de todos los sectores de la población en el proceso de

planeación o sea que debe ser democrática, y que es facultad y obligación del

Municipio, formular, aprobar, revisar y evaluar el cumplimiento del Plan de Desarrollo.

ING. JOSE LUIS BARRIOZ VASQUEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

H. Ayuntamiento de San Bartolomé Yucuañe, Tlaxiaco, Oax.

Septiembre 2008.


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PRINCIPIOS DE LA PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL

Estos conceptos inspiran la elaboración y ejecución del Plan de Desarrollo Municipal:

CORRESPONSABILIDAD: El Plan Municipal de Desarrollo contempla el esfuerzo de los

ciudadanos para la elaboración y ejecución participando de forma activa y responsable,

y la preocupación de los tres niveles de gobierno para que este Plan se ejecute

colaborando conjuntamente con la Autoridad Municipal y la ciudadanía.

PARTICIPACION INFORMADA: los miembros del CMDR y a los actores participantes

de este Plan Municipal de Desarrollo se les proporciona información actualizada, clara

y suficiente que permita a la ciudadanía participar de manera asertiva en la definición

de las obras, proyectos y acciones. (Estadísticas oficiales e información recabada de

diferentes censos con los que cuentan diferentes dependencia gubernamentales).

INTEGRALIDAD: El Plan Municipal de Desarrollo contempla una visión de conjunto y

todos los aspectos que se interrelacionan e inciden en el desarrollo del municipio

dentro los 5 ejes de desarrollo que son: físico ambiental, social, humano económico e

institucional.

TRANSVERSALIDAD: en la formulación de este Plan todas las instituciones que forman

parte o tienen injerencia en el Municipio forman parte del proceso de planeación a

forma de integrar esfuerzos conjuntos, en el cumplimiento de las actividades

correspondientes de cada institución para propiciar el desarrollo integral.

SUSTENTABILIDAD: El Plan Municipal vislumbra un equilibrio del desarrollo de los

diferentes aspectos; económico, humano, social y ambiental. En donde se desarrolle las

capacidades y habilidades de los habitantes del municipio en relación directa con la

conservación de los recursos naturales y la riqueza cultural que se posee,

postergándola para generaciones futuras.

EQUIDAD: para la integración de este Plan de Desarrollo intervienen personas de la

comunidad y externas sin distinción de etnia, sexo, clase, credo, ideología o edad, para

que sea un plan integral que permita responder a las necesidades de la comunidad en

general.


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INTERCULTURALIDAD: que se reconozca la diversidad cultural presente en cada

municipio y que las personas no indígenas se incorporen al proceso de planeación en

condiciones de igualdad, con la población indígena del municipio.

IGUALDAD DE GENERO: la integración de este Plan tienen como objetivo particular

que se garanticen las acciones tendientes a cumplir los derechos de las mujeres y

eliminar cualquier forma de discriminación y violencia de genero, es por ello que para su

participación de la mujer en el eje humano se dedica un apartado a la vida de la mujer

dentro del Municipio.

APEGO A LA LEGALIDAD: el proceso de planeación en el Municipio tiene como

objetivo específico que se respeten los derechos individuales y colectivos en el proceso

de planeación.

AUTONOMIA MUNICIPAL: El Plan Municipal de desarrollo procura que el ayuntamiento

haga valer la autonomía que reconoce la Ley, respetando los usos y costumbres del

municipio en el marco del Estado de Derecho y el respeto de los derechos indígenas.

PRODUCTIVIDAD: el diseño de la planeación Municipal pretende acciones y proyectos

estratégicos que impulsen las actividades productivas, los procesos de generación de

valor, las alianzas estratégicas, la diversidad productiva y la calidad e inocuidad de los

productos.

COMPETITIVIDAD: el Plan Municipal vislumbra que el ayuntamiento y las

organizaciones públicas o privadas del municipio, mantengan ventajas comparativas

que les permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno

socioeconómico.

TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS: Este Plan pretende que se garantice

el derecho de la ciudadanía a conocer el progreso de la gestión gubernamental, sus

proyectos, resultados y cuentas. Es por ello que se pretende la institucionalización del

Municipio a través de acciones que permitan el fortalecimiento Institucional.


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MARCO DE REFERENCIA

MARCO JURIDICO

EL Plan Municipal de desarrollo del Municipio de San Bartolomé Yucuañe, emana de la

Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos y de leyes derivadas de esta, con

fundamento legal en el Art. 26, el cual establece “el estado organizara un sistema de

planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo,

permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la

democratización política, social y cultural de la nación”, Art. 27 “El estado promoverá

las condiciones para el desarrollo rural integral, con el propósito de generar empleo y

garantizar a la población campesina el bienestar y su participación e incorporación en el

desarrollo nacional, y fomentara la actividad agropecuaria y forestal para el óptimo uso

de la tierra, con obras de infraestructura, insumos, créditos, servicios de capacitación y

asistencia técnica. Asimismo expedirá la legislación reglamentaria para planear y

organizar la producción agropecuaria, su industrialización y comercialización,

considerándolas de interés público”, articulo del cual en su fracción XX deriva la Ley de

Desarrollo Rural Sustentable, ley que establece en su art. 1 “Se considera de interés

público el desarrollo rural sustentable que incluye la planeación y organización de la

producción agropecuaria, su industrialización y comercialización, y de los demás bienes

y servicios, y todas aquellas acciones tendientes a la elevación de la calidad de vida de

la población rural, según lo previsto en el artículo 26 de la Constitución, para lo que el

Estado tendrá la participación que determina el presente ordenamiento, llevando a cabo

su regulación y fomento en el marco de las libertades ciudadanas y obligaciones

gubernamentales que establece la Constitución”. La creación del Plan municipal de

desarrollo comprende los lineamiento de la Ley de planeación la cual especifica en su

Art. 2 “La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño

de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral y sustentable del país y

deberá tender a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales y

económicos contenidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos”.


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MARCO NORMATVO

El Plan Nacional de Desarrollo tiene como finalidad establecer los objetivos nacionales,

las estrategias y las prioridades que durante la presente Administración deberán regir la

acción del gobierno, de tal forma que ésta tenga un rumbo y una dirección clara.

Representa el compromiso que el Gobierno Federal establece con los ciudadanos y que

permitirá, por lo tanto, la rendición de cuentas, que es condición indispensable para un

bueno gobierno. El Plan establece los objetivos y estrategias nacionales que serán la

base para los programas sectoriales, especiales, institucionales y regionales que

emanan de éste. De este plan deriva el plan estatal de desarrollo, en el cual se

establece con claridad la visión que se quiere del desarrollo del Estado, enfrentándose

a un proceso de destrucción del medio ambiente y el desperdicio de los recursos

naturales e inicie un programa social intenso de recuperación; pretende un estado en el

que la discriminación de la mujer del campo, la ciudad o el medio indígena no sea lo

cotidiano; un Oaxaca en el que la diversidad de sus comunidades sea signo de unidad,

de cercanía entre unas y otras, de integración y comunicación; una entidad en la que su

pueblo sea consciente de sí mismo, de su sabiduría, problemas y posibilidades, de sus

fuerzas y debilidades.

MARCO METODOLOGICO

Para la elaboración del presente Plan Municipal de Desarrollo, se utilizaron

lineamientos metodológicos para la planeación del desarrollo Municipal derivados de

una adaptación del Diplomado en Desarrollo Rural regional 2003, acordados por el

Comité Estatal de Planeación para el desarrollo de Oaxaca. Comprende instrumentos y

herramientas para la elaboración del diagnostico de desarrollo Rural Municipal con la

finalidad de obtener la información participativa suficiente que nos permita entender las

condiciones actuales del Municipio.

EJE INSTITUCIONAL: Se identifico la infraestructura física, Maquinaria y equipo,

reglamentos, perfil de los integrantes del H. Ayuntamiento así como sus ingreso y

egresos que presenta la actual administración.


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EJE SOCIAL: Se identificaron y analizaron las diferentes organizaciones e

instituciones con quienes se relaciona los habitantes.

EJE HUMANO: Se identifico el numero de habitantes, como viven, cuales son sus usos

y costumbres, sus valores, como están organizados y sobre todo con que

oportunidades tienen y cuentan para su desarrollo humano.

EJE AMBIENTAL: Se realizo el análisis del resultado de la interacción entre la

sociedad humana y la naturaleza. Para obtener información en este eje se utilizo:

mapa de recurso, transecto, al igual que se contó con la participación activa de la

ciudadanía y CMDRS.

EJE ECONOMICO: Dieron a conocer los medios de vida, cuales son sus principales

actividades reflejadas dentro a el sector primario, secundario y terciario en el cual

obtienen ingreso económicos para su subsistencia, donde detectados los problemas

referente a cada uno de los ejes se priorizaron y se continúo con el árbol de problemas

analizando causa- efecto, árboles de solución y proyectos estratégicos.

Para poder obtener toda la información se realizaron talleres participativos con Consejo

Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, en donde los participantes dieron lo mejor

de ellos proporcionando y participando activamente en todos los talleres, donde se

utilizaron herramientas como: cámara fotográfica, papelería (bond, marcadores,

masking, hojas blancas, lapiceros entre otros), donde el desarrollo de los talleres y

sesiones fueron constantes para obtener información real.


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VISION

En 10 años ser un Municipio unido, limpio, seguro, con desarrollo integral, próspero,

tolerante y dinámico; con aprovechamiento sustentable de nuestros recursos naturales;

con agricultura tecnificada, que genere empleos e ingresos suficientes para nuestros

habitantes; sin migración, con servicios de calidad en educación, salud y vivienda; con

una población numerosa; con alto nivel educativo. Orgullosos de ser mixtecos y de

conservar nuestra lengua materna, mantener el tequio como símbolo de trabajo; sin

conflictos agrarios y convivencia en paz con sus ciudadanos y colindantes; un

municipio respetuoso de sus usos y costumbres y con alto nivel de participación de las

mujeres, con espacios recreativos y de turismo alternativo, con zonas arqueológicas;

con carretera y calles pavimentadas; con eficiente transporte público, con servicio

telefónico y áreas reforestadas.

Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable 2008.

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MISION

El H. Ayuntamiento municipal constitucional, debe ser una instancia plural y tolerante,

que atiende y representa a sus ciudadanos, que resuelva los problemas de la

comunidad, que organice, gestione y promueva programas, proyectos y acciones para

el bienestar social, económico, político, educativo y cultural de sus habitantes, con la

participación de hombres y mujeres, de acuerdo a las acciones que contempla el Plan

Municipal de Desarrollo, encaminados a lograr un desarrollo de nuestra comunidad.

H. Ayuntamiento Municipal Constitucional 2008-2010.

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Colinda al norte: con San Miguel Achiutla.

Al sur: con San Agustín Tlacotepec.

Al este con Santiago Tilantongo y San Juan Diuxi.

Y al oeste con la Heroica Ciudad de Tlaxiaco y Magdalena Peñasco.

La Cabecera se encuentra a una altitud de: 1,780 metros sobre el nivel del mar.

1.2.4.- EXTENSION

El municipio cuenta con una extensión territorial de 8,764 hectáreas. Considerada

zona libre. Reconocida por el Tribunal Superior Agrario.

Y un área en conflicto con el Municipio de tilantongo que abarca 2,776 hectáreas.

Este problema, ha provocado que varias familias se vean en la necesidad abandonar

sus tierras de cultivo; la solución de este conflicto traerá tranquilidad y

aprovechamiento de los recursos naturales con los que cuenta esta extensión de

tierra, de la cual los pobladores aprovechan la palma para venderla a municipios que

elaboran artesanías de palma.

1.3.- CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO

1.3.1.- FISIOGRAFIA

FIGURA 4.- FISIOGRAFIA DE SAN BARTOLOME YUCUAÑE. SEPTIEMBRE 2008.


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La cabecera municipal se encuentra en una planicie con una superficie aproximada de

400 has. En las que se ubican las viviendas, y cultivos agrícolas, la extensión más

grande de cultivos se encuentra ubicada en el llano al sur del Municipio. El municipio se

caracteriza por estar rodeado de cerros y lomas, el cerro principal es denominado como

“yucuañe”, cuenta con bosques escasos y no cuenta con aprovechamiento forestal,

cuenta con 18 manantiales en tiempos de lluvias, manteniéndose 7 en el periodo de

estiaje.

En los límites con el Municipio de San Agustín Tlacotepec, se pueden observar grandes

extensiones de lomas, y dos cuevas que serian un atractivo para desarrollar actividades

turísticas. Cerca de los límites con la Agencia San Pedro el Alto del Municipio de San

Mateo Peñasco se encuentra una zona arqueológica de los Mixtecos, que aun no ha

sido explorada.

1.3.2.- CLIMA

FIGURA 6.- MAPA DE CLIMA. SAI 2007

De acuerdo a información oficial los climas en el municipio son templado y semicálido.

Templado donde principalmente se encuentran los cultivos de ajo y cebolla, y

semicálido en donde se localizan los huertos frutales y los cultivos de maíz, el clima

predominante es el templado subhúmedo, la temperatura promedio es de 15º C a 20º

C.


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LLUVIAS

FIGURA 6.- MAPA DE PRECIPITACION. SAI 2007.

El promedio anual de lluvias, que cae en el municipio va desde los 800 a los 1200 mm;

estas se dan de manera irregular y se presentan en los meses de mayo a octubre.

Meses en los que se inicia el cultivo de ajo y cebolla para garantizar el abastecimiento

de agua necesario para su cultivo. Estas precipitaciones favorecen el cultivo de maíz de

temporal.

HELADAS

Se presentan helada en los meses de diciembre y enero principalmente, afectando a los

cultivos de maíz y a las hortalizas. Generando un pérdida para los productores.

VIENTOS

Los meses en los que se muestran vientos, son septiembre, octubre, noviembre y

diciembre, estos no causan daños en los cultivos del municipio, pero si en las casas

habitación con techo de lamina, que se encuentran ubicadas en la primera sección del

municipio, por encontrarse en la parte alta a 1780 metros sobre el nivel del mar. la

corrientes de aire que vienen acompañadas de tormentas, provocan daños en la única

línea telefónica con la que cuenta el municipio, quedando totalmente sin línea cuando

este fenómeno se presenta.


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1.3.3 HIDROGRAFIA.

El Municipio cuenta con 18 arroyos y manantiales de los cuales 11 se secan en tiempos

de estiaje, de estos arroyos 7 son aprovechados como agua de consumo humano y

para riego.

Los ríos que existen en el municipio son el río Grande y Yute Ndikaa, así como una

presa con capacidad de riego para 40 has ubicada en el llano yoso vee.

La demanda de agua de los cultivos de riego en el municipio, no es suficiente, debido a

la perdida de agua en el sistema de riego, que se lleva a cabo en canales de tierra,

donde se llega a perder hasta el 75% del agua que conduce dicho canal, debido a las

filtraciones.

ARROYOS DEL MUNICIPIO DE SAN BARTOLOME YUCUAÑE

NOMBRE DEL ARROYO

TIEMPO DE USO USO VOLUMEN

Jkava Cintu Todo el año Consumo Humano 1 Lt. x seg. Siki Ntuyoco Tiempo de lluvias Agua de Riego 1 Lt. x seg. Nuvaa titaca Todo el año Consumo Humano 0.6 Lt. x seg. Jayucu Tiempo de lluvias Consumo Humano 0.1 Lt. x seg. Nuvaa ticani Todo el año Consumo Humano 0.6 Lt. x seg. Lluqui Tiempo de lluvias Consumo humano y de

animales. Lt. x seg.

Tdute tabaco Tiempo de lluvias Agua de riego en canal de tierra.

0.5 Lt. x seg.

Tdute yostashi Tiempo de lluvias Consumo de Animales. Nuvaa cani Tiempo de lluvias Consumo de animales Tdute thiñi Tiempo de lluvias Consumo de animales. Tdute jacavashivi Todo el año No se ha aprovechado 5.0 lt. x seg. Tdute duvañuquivi

Tiempo de lluvias Consumo de animales

Nuvaa tdute jichi Agua salada

Todo el año Agua para riego, canal de riego de concreto antiguo.

5.0 lt. x seg.

Agua del chorro Agua dulce

Todo el año Consumo de animales

Tdute jacava Todo el año Actualmente en construcción de la represa.

4 lt. x seg.

Yu tandicu Consumo de animales Tduva yunuu Consumo de animales Agua del gavilán Consumo de animales 1 lt. x seg.

CUADRO 1.- ARROYOS DEL MUNICIPIO DE SAN BARTOLOME YUCUAÑE. CMDR 2008.


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1.3.4.- SUELO

CUADRO DE TIPOS DE TIERRA

TIPO DE SUELO USO PROBLEMA

Tierra Negra 40 Has.

Es la más productiva para la siembra de granos básicos y hortalizas ya que guarda la humedad.

Tierra blanca 1500 has.

Sembrar granos básicos, maíz y frijol. Fabricar adobe.

Colorada 4000 has.

Siembra de pastura de animales. Poco productiva para cultivos de ajo, cebolla y maíz.

Chiclosa- arenosa 2000 has.

Siembra de granos básicos maíz y frijol. Difícil de trabajar con yunta.

CUADRO 2.- TIPOS DE TIERRA. CMDRS 2008.

Los suelos que se encuentran principalmente en las planicies son ocupadas para el

cultivo de granos básico, hortalizas y huertos frutales.

En los cerros del municipio los suelos son de grava volcánica, por lo que no existen

bosques en la comunidad.

1.3.5.- VEGETACION

La vegetación de la región es variada en especies de plantas y árboles.

Existe una extensión de 80 hectáreas de bosque.

Los árboles que existen en el municipio son:

Samaque, limoncillo, teclate, ocote, encino, fresno, guajal, madroño, espino rojo, blanco

y amarillo, mala mujer, cazahuate, palma, enebro, tepeguaje, sabino.

Existe una extensión de 1,161 hectáreas de pastizal.

Entre las plantas que se desarrollan en las lomas y cerros existen:


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Maguey papalome, maguey espadín, cucharillas, biznagas, vara de tlasistle, nopales,

órganos, dalias, helechos, se localizan plantas comestibles que forman parte de la dieta

diaria de los habitantes: berros, violetas, verdolagas, quintonil, pápalo, chepiche y pata

de gallo.

1.3.5.1.- PLANTAS MEDICINALES

La curación a través de la naturaleza en el Municipio de San Bartolomé Yucuañe ha

tenido presencia desde tiempos prehispánicos, conservándose en menor grado en la

actualidad, dentro de las plantas medicinales que abundan en este Municipio podemos

mencionar las siguientes:

PLANTA MEDICINAL USO Sábila Caída de cabello, diabetes, cortadura, quemaduras. Cola de caballo Problemas de riñones, paño y para mantener el

cabello largo. Pericón Evitar cólicos. Árnica Heridas y para la cicatrización después de una

operación medica. Ruda Aire, diarrea y mal de ojo. Coyote Estomago, latido. Yucutuchi Latido Hierba buena Diarrea y cólicos. Ajenjo Latido. Camote de conejo Mal de ojo Tabaco AireChichicastle Aire y latido Yucamaa Para limpias y para curar animales. Chamizo Calentura Hoja de naranja Nervios Siempre viva Anginas inflamadas

CUADRO 3.- PLANTAS MEDICINALES. CMDR 2008.


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1.3.5.2.- ARBOLES FRUTALES

El Municipio de San Bartolomé Yucuañe cuenta con una extensión de 22 hectáreas en

cultivos de frutales entre los que podemos mencionar: Zapote blanco, mandarina,

zapote negro, anona, zapote amarillo, mora, granada, papaya, lima agria y dulce, limón,

toronja, limón real, naranja agria y dulce, aguacate, guayaba, ciruela amarilla, durazno,

cuajilote, capulín, manzana, níspero, plátano y sidra y aguacate.

Los frutos cultivados, forman parte importante en la generación de ingresos del

municipio, con la venta de estos productos en la cabecera distrital.

1.3.6.- FAUNA

Los animales silvestres que existen en el municipio son: Venado, coyote, zorro,

tlacuache, mapache, zorrillo, cola pinta, liebres, conejos, jabalí, armadillo, gato montes,

culebra de cascabel, coralillo, boa, vara, chirrionera, tortugas, cangrejos, comadrejas,

tarántulas, alacrán, grillos, frijolillo, mariposas, colmenas, tejón.

Las aves existentes en el municipio son: Corre caminos, salta pared, patos, garzas,

palomas, tortolitas, gorrión, zopilote, gavilán, pájaro carpintero, curvos, chachalacas,

cenzontle, búho, lechuza, murciélago, jilguero, colibrí, primavera, quiqui, cardenal y

chugon.

Actualmente se encuentra en peligro de extinción el jabalí, su población se ha reducido,

en la actualidad es difícil detectar un ejemplar en el territorio del municipio.

1.3.7.- OTROS RECURSOS

En el municipio se cuenta con un banco de grava que abarca cerca de 40 hectáreas,

propiedad comunal, en el territorio colindante con los Municipios de San Agustín

Tlacotepec y San Miguel Achiutla, que aun no han sido aprovechados por falta de

maquinaria.


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1.4.- NORMATIVIDAD DE LOS RECURSOS Para el cuidado y conservación de los recursos naturales se realizan tequios periódicos

de recolección de basura.

No existe un reglamento que guie a los habitantes del municipio acerca del uso de los

recursos naturales.

El comisariado de Bienes comunales es quien tiene a bien organizar a la comunidad en

actividades en lo referente del cuidado y conservación de los recursos naturales.

1.5 PATRÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

En el municipio se encuentran ubicadas 111 viviendas reportadas en el censo 2005

Inegi, las cuales se encuentran ubicadas en la cabecera municipal dividida en dos

secciones; primera y segunda, la ubicación de estos asentamientos han provocado un

impacto en la naturaleza del lugar, ya que ha sido modificada y se ha extraído materia

prima para la realización de viviendas tradicionales teniendo un total de 24 viviendas

fabricadas de madera.

1.6 MANEJO Y TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS

No se tiene cuantificado el volumen de la basura que se genera; se carece de un

tiradero de basura; el tratamiento que se le da a estos desechos, generan

contaminación, ya que la mayoría de las familias, queman la basura en sus patios o las

tiran en las barrancas; aún no se tiene una cultura de cuidado al medio ambiente.


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CAPITULO 2.-EJE SOCIAL.

2.1.- ACTORES SOCIALES

En el municipio de San Bartolomé Yucuañe los principales actores sociales que existen

son los ciudadanos miembros del H. Ayuntamiento, los Integrantes del comisariado de

Bienes Comunales, los presidentes de los diversos comités que funcionan dentro del

Municipio, así como las mesas directivas de los radicados en México y Estados Unidos

y el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable quienes intervienen en la planeación del

desarrollo del Municipio.

2.2.- MATRIZ DE ORGANIZACIONES

NOMBRE DE LAORGANIZACION

REPRESENTANTE

N- DE INTEGRANTES

N.- DE BENEFICIARIOS

INFRAESTRUCTURA

NECESIDADES CON QUIEN SE

RELACIONA

PROBLEMAS

CNOMITÉ DE PREESCOLAR Y PRIMARIA

LOURDES VASQUEZ

4 53 6 AULAS 1 DIRECCION 1 CANCHA DE BASQUET. 1 BIBLIOTECA SANITARIOS

AULA DE MEDIOS SEP IEEPO H.AYUNTAMIENTO

DESCONOCIMIENTO DE FUNCIONES.

COMITÉ DE LATELESECUNDARIA

ADALBERTO MARTINEZ AVENDAÑO

4 40 I AULA DE CONCRETO DOS AULAS DE MADERA 1 PLAZA CIVICA

REGULAR FALTAN SANITARIOS Y TABLEROS PARA LA CANCHA DE BASQUET BOLL.

SEP IEEPO H.AYUNTAMIENTO

NO HAY SUFICIENTES ALUMNOS. DESCONOCIMIENTO DE FUNCIONES.

COMITÉ DEL COMEDOR ESCOLAR

BERNARDINA MARTINEZ AVENDAÑO

4 30 DOS SALONES DE CLASES 1 COMEDOR 1 COCINA

MANTENIMIENTO. CDI H.AYUNTAMIENTO

DESCONOCIMIENTO DE FUNCIONES

COMITÉ DE SALUD

VIRGILIO AVENDAÑO CRUZ

4 TODA LA COMUNIDAD

1 RECEPCION 1 CARA 1 SALA DE OBSERVACION

1 AMBULANCIA 1 DOCTOR MEDICINA GENERAL

IMSS SRIA. DE SALUD H.AYUNTAMIENTO

NO EXISTE LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA. NO EXISTE UN DOCTOR. NO HAY SUFICIENTE MEDICINA.

COMITÉ DEL AGUA

JACINTO VASQUEZ MARTINEZ

6 TODA LA COMUNIDAD

1 OFICINA 1 ALMACEN RECURSOS

H.AYUNTAMIENTO

FALTA DE RECURSOS PARA MANTENIMIENTO DE LA RED DE AGUA.

COMITÉ DE LA IGLESIA

JUAN MARTINEZ AVENDAÑO

4 TODA LA COMUNIDAD

RECURSOS PARA REALIZAR LAS FESTIVIDADES

INAH H.AYUNTAMIENTO

FALTA DE RECURSOS PARA LA REPARACION DEL TEMPLO.

CUADRO 4 .- MATRIZ DE ORGANIZACIONES SOCIALES. CMDRS 2008.


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Los comités que forman parte de la estructura social del municipio tienen problemática

similar, enfrentándose principalmente al desconocimiento de sus funciones, y a la falta

de infraestructura de servicios necesaria para las instituciones que representan.

2.3 INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO

NOMBRE RESPONSABLE ACCIONES PROGRAMA POBLACIÓN OBJETIVO

SEDER

SAGARPA

CMDRS H. AYUNTAMIENTO ASESOR MUNICIPAL

REALIZAR PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

PROYECTOS PRODUCTIVOS

SOPORTE

ACTIVOS PRODUCTIVOS

TODO EL MUNICIPIO

GRUPOS DE PRODUCTORES

SEDESOL COMITÉ DE OPORTUNIDADES

COMITÉ DE 70 Y MAS

APOYO ECONOMICO A MUJERES CON HIJOS ESTUDIANTES

APOYO ECONOMICO A PERSONAS MAYORES DE 70 AÑOS

OPORTUNIDADAES

70 Y MÁS.

MUJERES

HOMBRES Y MUJERES MAYORES DE 70 AÑOS.

CDI COMITÉ DEL COMEDOR ESCOLAR

ALIMENTACION A ESTUDIANTES.

COMEDOR ESCOLAR

ESTUDIANTES DE PRIMARIA

IMSS COMITÉ DE SALUD

CAPACITACION SERVICIOS MEDICOS

UNIDAD MEDICA RURAL

TODO EL MUNICIPIO

SAGARPA H. AYUNTAMIENTO

APOYO A PRODUCTORES AGRICOLAS

PROCAMPO 62 PRODUCTORES AGRICOLAS

SRIA. DE OBRAS

REGIDOR DE OBRAS

PAVIMENTACION CONCRETA TODA LA COMUNIDAD

CONAFOR COMISARIADO DE BIENES COMUNALES

REFORESTACION CONSERVACION DE SUELOS

PROARBOL TODA LA COMUNIDAD

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COMITES ESCOLARES

EDUCACION INICIAL APOYO EN MATERIAL DIDACTICO A PREESCOLAR, PRIMARIA Y SECUNDARIA

EDUCACION INICIAL

ESTUDIANTES

CUADRO 5.- INSTITUCIONES DEL MUNICIPIO. CMDRS 2008.


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2.4 DIAGRAMA DE ORGANIZACIONES SOCIALES INTERNAS Y EXTERNAS

FIGURA 13 .- DIAGRAMA DE VEEN ORGANIZACIONES SOCIALES.

Las organizaciones sociales internas relacionan entre si, para la realización de sus

funciones apoyándose unas de otras, todas las organizaciones están en contacto

incondicional con el H. Ayuntamiento ya que esta es la máxima autoridad en el

Municipio y en ocasiones es quien puede aportar recursos a estas organizaciones para

la realización de diversas actividades ya que no cuentan con recursos, y las

necesidades a las que se enfrentan son principalmente a la falta de infraestructura en el

caso de los comités educativos.

La mayoría de las organizaciones sociales internas gestionan recursos ante entidades

gubernamentales estatales y federales.

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AYUNTAMIENTO�� !�� !�

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En el municipio, existe la presencia de la SAGARPA, Representado por el Programa

PROCAMPO beneficiando a 62 productores agrícolas (INEGI 2005) con apoyos que

cada ciclo se dan para incentivar y mejorar la producción agrícola, además del

Programa Soporte (ASESORES MUNICIPALES) donde se elabora un Plan Municipal

de Desarrollo Rural Sustentable. SEDESOL, Esta representado a través del programa

Oportunidades que beneficia con becas para alimentación y para que los niños sigan

estudiando. En las agencias y en la cabecera municipal la Secretaría de Salud es la

encargada de proporcionar servicios médicos a la población; la SEP, se encarga de

impartir educación a los niños del municipio. A través del IEEPO, presente a través de

las escuelas que existen en el municipio, proporcionando además los recursos

económicos y humanos necesarios para su buen funcionamiento. COPLADE: tiene que

ver con toda la infraestructura social con que cuenta el municipio que a través de este

organismo se han autorizado su ejecución. CFE; quien se ha encargado de llevar la

energía eléctrica a la comunidad, Desarrollo Integral de la Familia proporciona

despensas a la población del municipio y grupos vulnerables del mismo.

2.5 EXPRESIONES DE LIDERZGO

Los lideres de la comunidad son reconocidos por la máxima Autoridad la Asamblea

General, la cual los designa en cargos que competen a la Administración Municipal,

como de da en los cargos de Presidente Municipal, Sindico Municipal, Regidores,

Representante de Bienes Comunales.

2.6 TENDENCIA DE LA TIERRA

El Municipio cuenta con una extensión de 8,764 hectáreas reconocidas y en litigio con

el Municipio de Santiago Tilantongo, Nochixtlán 2,776 hectáreas. Territorio que ha

provocado que los recursos naturales que se encuentran en esta área en conflicto no

sean aprovechados, como la venta de la palma para transformarla en artesanías, y

que genera un ingreso importante en la economía de este municipio.


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La tenencia de la tierra esta respaldada por certificados de posesión expedidos por el

comisariado de bienes comunales y avalados por la autoridad municipal.

2.7.- INFRAESTRUCTURA SOCIAL

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

CUADRO 6 .- MATRIZ DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CMDRS 2008.

Uno de los principales problemas que presentan los servicios educativos es la falta de

infraestructura educativa, presentándose con mayor importancia en la telesecundaria al

no contar con aulas de concreto, baños y cancha de juegos.

RECURSO (CON QUE CUENTA)

DONDE SE

ENCUENTRA

QUIENES LO USAN

ACUANT

OS BENEFI

CIA

PARA QUE LO USAN

ESTADO EN EL QUE SE

ENCUENTRA

PORQUE SE ENCUENTRA ASI

RESPONSIBLE

EDUCACION INICIAL CENTRO MAMAS

YNIÑOSMENORES DE 3 AÑOS

13NIÑOS

DESARROLLAR SUS HABILIDADES

REGULAR FALTA LUZ, AGUA Y SANITARIOS.

FALTA DE RESPONSABILIDAD DE LA AUTORIDAD Y DE LA CONTRUC.

LA MAESTRA, COMITE ADMINISTRADOR AUTORIDAD MUNICIPAL

PREESCOLAR CENTRO NIÑOS

DE 3 A 6 AÑOS.

13NIÑOS

DESARROLLO DE HABILIDADES Y APRENDIZAJE

REGULAR FALTAN SANITARIOS Y TABLEROS PARA LA CANCHA DE BASQUET BOLL.

FALTA DE RECURSOS Y ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ.

COMITE, MAESTRA, PADRES DE FAMILIA, AUTORIDADES

PRIMARIA CENTRO NIÑOS

DE 6-12 AÑOS

40NIÑOS

APRENDIZAJE BIEN. ANTERIORMENTE SE CONTABA CON UNA PLANTILLA MAYOR DE ALUMNOS Y SE REALIZO COMPLETA LA OBRA..

DIRECTOR, COMITE, AUTORIDAD MUNICIPAL

COMEDOR CENTRO NIÑOS

BECADOS

40NIÑOS

ALIMENTACION HACER TAREAS.

REGULAR FALTA MANTENIMIENTO

FALTA DE GESTION ANTE C.D.I. DEL COMITÉ DE PADRES DE FAMILIA.

C.D.I. RESPONSABLE DEL COMEDOR. AUTORIDAD MUNICIPAL COMITÉ DE PADRES DE FAMILIA

TELESECUNDARIA CENTRO JOVENE

S 30ALUMNOS

APRENDIZAJE MAL. FALTA CONSTRUCCION DE AULAS, SANITARIOS, SEÑAL DE TV.

FALTA DE RECURSOS. FALTA DE INTERES.

DIRECTOR COMITÉ AUTORIDAD MUNICIPAL.


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INFRAESTRUCTURA DE SALUD

CUADRO 7 .- MATRIZ DE INFRAESTRUCTURA DE SALUD. CMDRS, 2008.

La principal necesidad que se presenta en este servicio es la falta de un médico de

cabecera que permita brindar el servicio adecuado a los habitantes del municipio, en

cuanto al comité su problemática es el desconocimiento de funciones y capacidad de

gestión.

INFRAESTRUCTURA DE ENERGIA ELECTRICA

CUADRO 8 .- MATRIZ DE INFRAESTRUCTURA DE ELECTRICIDAD. CMDRS, 2008

Este servicio no cuenta con un comité que lo represente, pero cubre al total de la población con el servicio de alumbrado público y electricidad en cada vivienda.

RECURSO(CON QUE CUENTA)

DONDE SEENCUENTRA

QUIENES LO USAN

ACUANTOS BENEFICIA

PARA QUE LO USAN

ESTADO EN EL QUE SE ENCUENTRA

PORQUE SEENCUENTRA ASI

RESPONSABLE

UNIDAD MEDICA CENTR

OTODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO

396HABITANTES

ATENCION DE ENFERMOS, MUJERES EMBARAZADAS Y REVISION PERIODICA DE NIÑOS Y LACTANTES.

REGULAR FALTA SALA DE PARTOS, CONSULTORIO DENTAL, CENTRO NUTRICIONAL Y AMBULANCIA

FALTA DE RECURSOS

ENFERMERA AUXILIAR AUTORIDAD MUNICIPAL

RECURSO

(CON QUE CUENTA)

DONDE SE ENCUENTRA

QUIENES LO USAN

A CUANTOS BENEFICIA

PARA QUE LO USAN



RESPONSIBLE

ELECTRIFICACION

ENTODALAZONAURBANA DEL MUNICIPIO

TODA LA COMUNIDAD

A 396 HABITANTES.

PARA USO DOMESTICO YCOMERCIAL

REGULAR FALTA DE MANTENIMIENTO

POR FALTA DE INTERES DE CFE.

CFE. AUTORIDAD MUNICIPAL.


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INFRAESTRUCTURA DE AGUA

CUADRO 9.- MATRIZ DE INFRAESTRUCTURA DE AGUA. CMDRS 2008.

El servicio de agua para consumo humano satisface la necesidad de toda la población,

no siendo así para los cultivos de riego, presentándose una carencia de infraestructura

en sistema de riego, por lo que el agua que se capta para este fin no es aprovechada

en un 100% .

MATRIZ DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

RECURSO

(CON QUE CUENTA)

DONDE SEENCUENTRA

QUIENES LO USAN

ACUANTOSBENEFICIA

PARA QUE LO USAN



RESPONSIBLE

AGUA ENTUBADA

TODOEL MUNICIPIO

TODA LA COMUNIDAD

A TODOS LOSHABITANTES DEL MUNICIPIO

PARA USO DOMESTICO

MAL. FALTA PLANTA POTABILIZADORA, VALVULAS, TUBERIA DE CALIDAD

FALTA DE RECURSOS

COMITÉ DE AGUA AUTORIDAD MUNICIPAL

AGUA

CAJAS DE ALMACENAMIENTO

AL SUR DELMUNICIPIO

TODA LA COMUNIDAD

A TODA LACOMUNIDAD

CONSUMO HUMANO

REGULAR FALTA MANTENIMIENTO

POR FALTA DE RECURSOS

COMITE DEL AGUA AUTORIDAD MUNICIPAL

RECURSO(CON QUE CUENTA)

DONDE SEENCUENTRA

QUIENES LO USAN

ACUANTOS BENEFICIA

PARA QUE LO USAN



RESPONSABLE

PALACIO MUNICIPAL DE LA CABECERA MUNICIPAL

CENTRO LA AUTORIDAD

TODO EL MUNICIPIO

SOLICITUD DE APOYO, GESTION MUNICIPAL, ASAMBLEAS DE LA COMUNIDAD

BIEN. FALTA MANTENI-MIENTO.

DESCUIDO. LASAUTORIDADES Y LA COMUNIDAD

TIENDA COMUNITARIA

CENTRO TODOS LOS HABITANTES DELMUNICIPIO

371 HABITANTES

COMPRAR ABARROTES

REGULAR FALTA MANTENIMIENTO.

POR FALTA DE INTERES Y RECURSO.

ENCARGADO DE LA TIENDA. AUTORIDAD MUNICIPAL.

IGLESIA CENTRO TODA LA

COMUNIDAD CATOLICA

386 PARA CELEBRAR MISA EN LAS FESTIVIDADES RELIGIOSAS.

MAL ESTADO POR QUE ES ANTIGUA LA CONSTRUCCION. FALTA DE RECURSOS

FISCALES SACRISTANES CATEQUISTAS

PANTEON MUNICIPAL SKY YUTE

SANTU TODA LA COMUNIDAD

A TODO EL MUNICIPIO

SEPULTAR PERSONAS CELEBRAR DIA DE MUERTOS.

MAL FALTA DE RECURSOS

LACOMUNIDAD EN GENERAL.

AUDITORIO MUNICIPAL

FRENTE AL PALACIO MUNICIPAL

TODA LA COMUNIDAD

A TODO EL MUNICIPIO

EVENTOS CIVICOS, DEPORTIVOS, CULTURALES Y SOCIALES.

REGULAR FALTAN BARDAS


AUTORIDAD MUNICIPAL.


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CUADRO 10.- MATRIZ DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL. CMDRS 2008.

El resto de los servicios municipales como lo son las obras de impacto social, se

encuentran con falta de mantenimiento y están a cargo del H. Ayuntamiento.

MERCADO MUNICIPAL CENTRO TODA LA

COMUNIDAD A TODO EL MUNICIPIO

PARA VENDER Y COMPRAR INSUMOS.

REGULAR FALTA TERMINAR LOS SANITARIOS, FALTA LUZ, AGUA Y MANTENIMIENTO


AUTORIDAD MUNICIPAL

PARQUE MUNICIPAL

CENTRO TODA LA COMUNIDAD

A TODO EL MUNICIPIO

RECREACION REGULAR FALTA PINTURA, MANTENIMIENTO Y FLORES.

POR FALTA DE INTERES Y DE RECURSOS.

AUTORIDAD MUNICIPAL.

BAÑOS PUBLICOS

CENTRO TODA LA COMUNIDAD

A TODO EL MUNICIPIO

NECESIDADES FISICAS

BIEN BUENA CONSTRUCCION.

AUTORIDAD MUNICIPAL

RECLUSORIO MPAL.

CENTRO PRESOS A TODO EL MUNICIPIO

PARA REPRENDER A LOS QUE COMETEN ERRORES.

MAL. CONSTRUCCION ANTIGUA.

POR FALTA DE RECURSOS.

AUTORIDAD MUNICIPAL, REGIDOR DE POLICIA.

CARRETERA

SANBARTOLOME YUCUAÑE – BOCA DELPERRO

TODA LA COMUNIDAD

A 396 HABITANTES

PARA TRASLADARSE A DIFERENTES PUNTOS.

MAL. FALTA PAVIMENTACION DE SAN MIGUEL ACHIUTLA A SAN BARTOLOME YUCUAÑE

POR FALTA DE RECURSOS.

SCT CAO AUTORIDADES MUNICIPALES DE TODA LA RUTA.

CARRETERA

SANBARTOLOME YUCUAÑE- SAN AGUSTIN TLACOTEPEC

TODA LA COMUNIDAD

A 396 HABITANTES

PARA TRASLADARSE A DIFERENTES PUNTOS.

MAL ES CAMINO DE TERRACERIA

POR FALTA DE GESTION DE RECURSOS

SCT CAO AUTORIDADES MUNICIPALES.


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CAPITULO 3.- EJE HUMANO

3.1 ANTECEDENTES HISTORICOS

En el Municipio de San Bartolomé Yucuañe, no existen documentos que certifiquen la

fecha de fundación del municipio.

Cuenta la historia que comentan los pobladores de mayor edad, que los orígenes del

Municipio datan del los reinados MIXTECOS, ya que dentro del Municipio se cuentan

con vestigios arqueológicos de la cultura MIXTECA, se cuenta que la población estaba

distribuida a los alrededores de lo que hoy es la zona Urbana del Municipio.

Después de la conquista de los españoles, vino a esta comunidad la evangelización, en

la que se construyo el templo de San Bartolomé en el Siglo XVI, evangelizando a los

pobladores Mixtecos, y obligando a concentrarse todos los pobladores alrededor del

templo, es por ello que la distribución y trazo de calles tiene una excelente planeación.

3.2 USOS Y COSTUMBRES

Es un proceso de elección de autoridades que fue reconocido jurídicamente por la

legislación electoral del Estado de Oaxaca en 1995.

Este sistema normativo tradicional se basa en valores colectivos de representación

política y privilegia el consenso para la elección o designación de quienes ocuparán los

cargos.

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3.4 MIGRACION

La migración, ha tenido gran presencia, como consecuencia de la falta de fuentes de

trabajo, reportando el INEGI al 2000, 344 migrantes de los cuales 208 son mujeres y

136 hombres mayores de 18 años.

Los habitantes han tenido que emigrar a la Ciudad de México principalmente y otra

parte de la población migrante a los Estados unidos, otro de los indicadores que causa

la migración es la falta de un nivel educativo medio superior y superior que les permita a

los egresados de la secundaria continuar sus estudios, los cuentan con las

posibilidades de continuar sus estudios tienen que emigrar hacia la cabecera distrital, a

la capital del Estado o a la capital del país, garantizando de esta forma su inesperable

regreso.

3.5 TELECOMUNICACIONES

El municipio cuenta con una línea TELMEX, en una caseta telefónica al servicio de toda

la comunidad todos los días de la semana.

Esta línea telefónica no es suficiente para abastecer la demanda de los habitantes del

Municipio, además que no se encuentra en las mejores condiciones, ya que por las

inclemencias del tiempo, no siempre se cuenta con línea.

En cuanto a señal de televisión, el 3% de la población cuenta con antenas de

transmisión SKY en donde tienen acceso a más de 20 canales nacionales e

internacionales.

La población que cuenta con televisión recibe la señal de la antena repetidora de la

Ciudad de Huajuapan de León donde reciben la señal del canal 2, y en las partes altas

reciben la señal del canal 5, ambos de televisa.

Se cuenta con servicio postal Mexicano, a través del Municipio, ya que este se tiene

que dirigir a la cabecera Distrital Tlaxiaco, a recibir la correspondencia del Municipio

cada semana.


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En el caso de la telesecundaria no cuenta con una antena que permita recibir la señal

de los canales educativos, EDUSAT.

En el Municipio no existe sala de medios y ninguna institución cuenta con servicio de

Internet. Este servicio es requerido por los alumnos de primaria y telesecundaria, así

como para la presidencia Municipal, ya que por no contar con este servicio no se puede

contar con Información acerca de diferentes programas de Gobierno y acceso a la

información.

3.6 ABASTO RURAL

El día de plaza en el Municipio de San Bartolomé Yucuañe se realiza los Días Jueves,

al interior del Mercado Municipal donde se expenden frutas y verduras provenientes de

productores de la comunidad y de municipios vecinos como San Juan y San Miguel

Achiutla , pan de Tamazulapan, artículos de cocina, en ocasiones carne.

Eventualmente cada dos meses cuando se paga el Programa Oportunidades se lleva a

cabo una plaza grande a un costado de la Presidencia Municipal, el donde se

encuentran productos como frutas y verduras, carnes, comida, nieves, artículos de

cocina, muebles y herramientas de trabajo.

Existen empresas que vienen a abastecer a la población de diferentes productos entre

ellas se encuentra la superior, corona, coca-cola, alpura, gamesa, sonrics, sabritas,

aguardiente de chilapa, muebles, Medicina, Material para Construcción, Pollo, Vidrios,

Dulces, Pollo rostizado, Artículos de cocina, Nieves, petates, fustes, puercos, pan de

Tamazulapan, estas empresas entran a dejar sus productos los diferentes días de la

semana, representan una gran importancia para los habitantes de este Municipio ya el

que acudan al municipio a expender sus productos, les facilita el acceso a estos, los

productos que no se consiguen en el municipio, los habitantes tienen que trasladarse a

la Cabecera Distrital Tlaxiaco o a la Ciudad de Oaxaca para su adquisición.

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3.8 SALUD

El Padrón de la Unidad Médica Rural de la Comunidad, tiene un total de 396

derechohabientes, que es un 100% de habitantes de la población.

Teniendo un rango de 18 a 70 personas atendidas por semana.

En cuanto a Salud el Municipio presenta carencias importantes como la falta de un

Médico de cabecera, ya que la unidad médica solo cuenta con una enfermera auxiliar, y

no existe suficiente medicamento para atender la demanda de el Municipio.

El no tener un médico se ha visto reflejado en muertes, ya que los que enferman de

gravedad tienen que trasladarse de emergencia a la Ciudad de Tlaxiaco, o a la Capital

Oaxaqueña, pero muchos de estos no cuentan con los recursos suficientes para este

traslado.

La UMR reporta un patrón de muertes al año de 4 a 5 personas, principalmente por

enfermedades derivadas del alcoholismo: cirrosis, diabetes, enfermedades del hígado y

riñón.

El índice de esperanza de vida en el municipio es de 86 años.

3.9 ALCOHOLISMO

El alcoholismo en el Municipio de San Bartolomé Yucuañe presenta un problema serio

dentro de la productividad económica de este Municipio. Ya que esta es una

enfermedad incurable y progresiva, se han detectado casos de muerte (cirrosis) por

causa del alcoholismo.

En el Municipio se presentan 15 casos graves de alcoholismo, que han propiciado

desintegración familiar, baja productividad económica y desintegración de la sociedad.

Esta enfermedad se da tanto en hombres como en mujeres de la población.


��

3.10 VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

Este problema social viene de la mano con el problema de alcoholismo, ya que al existir

alcoholismo en la familia se tiende actos violentos contra los integrantes del alcohólico

familiar. Existiendo 15 casos de violencia intrafamiliar.

3.11 DESINTEGRACION FAMILIAR

La desintegración familiar es un problema social dentro de la población de este

municipio ya que por falta de fuentes de trabajo, los integrantes de las familias se han

visto obligadas a salir hacia otros puntos en búsqueda de trabajo, principalmente a

Tlaxiaco, México y los Estados Unidos, y esto trae como consecuencia la

desintegración familiar, la migración es principalmente por los jóvenes de la familia que

salen en búsqueda de mayor educación y mejores condiciones de vida.

3.12 EDUCACION

El grado promedio de Escolaridad en el Municipio de San Bartolomé Yucuañe según el

Censo realizado en el 2005 por el INEGI es de 5.24 en cuanto al nivel de instrucción.

Esta situación es notoria, el municipio no cuenta con escuelas de nivel medio superior y

superior, por lo que un 75% de la población solo tiene posibilidades de estudiar hasta el

nivel medio (secundaria).

POBLACION NO ANALFABETA Y ANALFABETA

Población de seis años y más. Hombres Mujeres

Leen y Escriben 118 139

No leen y escriben 23 74

CUADRO 12 .- POBLACION NO ANALFABETA Y ANALFABETA. INIGI,2005.


��

La población mayor de 16 años necesita de más oportunidades para seguir

desarrollando sus habilidades y capacidades, el Municipio no cuenta con una escuela

de nivel medio superior y superior, por lo que la educación se ve truncada para los

egresados del nivel medio básico.

3.13 INDICE DE MARGINACION

En la región Mixteca se le identifica como una de las más pobres y marginadas, cuya

reactivación económica dependen fundamentalmente del sector terciario, en especial,

de las actividades vinculadas con el comercio y los servicios, toda vez que su

producción agrícola es de subsistencia, el 90 o 95 por ciento de sus tierras de cultivo

son temporaleas, con una orografía con fuertes pendientes, lo mismo que la ganadería

de traspatio y la escasa pesca. No hay que olvidar que junto con la clasificación de Muy

Alto Grado de Marginación, arroja el 85.2 por ciento de sus municipios, mientras que la

diferencia, consistente en 23 municipios entran en las otras tres clasificaciones: Medio,

Bajo y Muy Bajo Grado de Marginación.

En el Caso de San Bartolomé Yucuañe esta catalogado como un municipio de ALTO

índice de Marginación.

3.14 INDICE DE DESARROLLO HUMANO

2000 2005 Grado de desarrollo humano

Medio alto Medio alto

Índice de desarrollo humano

0.6528 0.6816

CUADRO 13.- INDICE DE DESARROLLO HUMANO. Secretaria del Migrante Oaxaqueño 2007.

El Índice de Desarrollo Humano es un índice compuesto que mide el logro promedio

de un país o región en cuanto a tres dimensiones básicas del desarrollo humano: una

vida larga y saludable, los conocimientos y un nivel decente de vida.


��

El Índice de Desarrollo Humano contiene tres variables: la esperanza de vida al nacer,

el logro educacional (alfabetización de adultos y la tasa bruta de matriculación

primaria, secundaria y terciaria combinada) y el Producto Interno Bruto (PIB) real per

cápita ajustado en dólares.

El Índice de Desarrollo Humano puede tener un valor entre 0 y 1. Entre más se acerca

a 1, mayor es el nivel de desarrollo humano.

El Municipio tiene un Índice de desarrollo humano de 0.6816, catalogado en un grado

medio alto.

3.15 RELIGION

Al año 2000, de acuerdo al citado Censo efectuado por el INEGI, la población de 5 años

y más que es católica asciende a 450 habitantes, mientras que los no católicos en el

mismo rango de edades suman 13 personas.

En el año 2008, según los datos obtenidos del CMDRS el municipio cuenta con una

población católica en su mayoría de 386 habitantes y existe una población de 10

personas que su Iglesia es Testigos de Jehová, los cuales han sido convertidos por

habitantes del pueblo vecino San Miguel Achiutla, pero aun asisten a las festividades

católicas.

3.16 VALORES

En el municipio de San Bartolomé Yucuañe, se muestra aún la presencia y práctica de

valores sociales de convivencia que enmarcan parte de sus usos y costumbres, que

han permitido una relación armónica de la sociedad de este Municipio. Entre los que se

subrayan los siguientes:

� Trabajo en equipo


��

� Respeto

� Responsabilidad

� Honestidad

3.17 CULTURA

La riqueza cultural del municipio es basta, basada en sus orígenes de una cultura

majestuosa como lo fue la cultura MIXTECA, cultura basada en la aplicación de los

usos y costumbres que les obliga a un patrón de vida, rica en costumbres y tradiciones

propias, conservando la lengua materna a un 99% de los habitantes del municipio.

3.18 LENGUA

La lengua que predomina en el municipio es la lengua MIXTECA, la cual utilizan en la

comunicación cotidiana de todos los días, en asambleas generales del pueblo, y en

algunos eventos institucionales.

La conservación de la lengua materna es digna de reconocer en este Municipio, ya que

se puede observar en los niños sus primeras palabras son en la lengua materna.

El 100% de la población del municipio habla el español, como lengua de segunda

importancia. Esta la practican principalmente los jóvenes.

3.19 MUSICA

En el municipio de San Bartolomé Yucuañe, se conserva la música tradicional a base

de violines y guitarras, los cuales tocan en las festividades del municipio y tocan en la

representación de algunos bailes tradicionales como la representación de la boda,

bautizo y bendición de una casa.

También el municipio cuenta con una banda de viento la cual interpreta música

tradicional y acompaña en las calendas y desfiles de las festividades.


��

3.20 DANZA

Las principales danzas sonla representación de una boda, un bautizo y la bendicion de

una casa.En la representación de un Bautizo

Se encuentran los padres del niño bautizado en la casa esperando a los invitados y al

los padrinos.

3.21 GASTRONOMIA

UTENCILIOS DE COCINA: Plato de barro de boca ancha con fondo, cucharilla, ollas de

barro, cucharas de madera.

Los principales platillos dentro de la gastronomía del Municipio de San Bartolomé

Yucuañe son:

� POZOLE: a base de granos de maíz cocidos con grasa de pollo y acompañado

de mole hecho a base de chile guajillo, ajonjolí y condimentos.

� CALDO DE PUERCO: hecho con chile seco molido con ajo se le agrega cebolla,

cilantro, hierba buena y sal.

� CALDO DE HUEVO: chile seco tostado, pimiento, orégano, ajo seco tostado,

comino, clavo, orégano crudo, hoja santa, cebolla, jitomate, tomate, sal.

� ENCHILADAS: chile huajillo tostado, jitomate. Tortilla.

� FRIJOL MOLIDO

� TUTU-ÑI

� ATOLE DE GRANILLO

� ATOLE DE MAIZ CON PANELA

� TEPACHE

� AGUARDIENTE


��

3.22 FESTIVIDADES Y COSTUMBRES

En el Municipio de San Bartolomé Yucuañe se conservan las costumbres y tradiciones

en su mayoría, dentro de estas tenemos:

� Celebración del Santo patrón San Bartolomé el 24 de Agosto.

� Semana santa.

� Quinto viernes.

� Levantar Espanto.

3.23 TRAJE TIPICO

HOMBRE MUJER

Huaraches

Señidor rojo

Cotón de lana

Calzón de manta

Camisa de manta

Sombrero de lana

Camisa bordada con flores

Nahua blanca hasta el tobillo

Soyate

Señidor rojo

Trenzas grandes con listón negro

Rebozo negro

CUADRO 14.- TRAJE TIPICO. CMDRS 2008.

3.24 UN DIA EN LA VIDA DE LA MUJER DE SAN BARTOLOME YUCUAÑE

Un 98% de las mujeres del municipio de San Bartolomé Yucuañe, se dedican a las

labores del hogar, tienen participación en voz y voto al igual que los hombres en las

asambleas generales para decidir quien será su autoridad y decisiones que competen a

la asamblea general. Tienen la libertad de ser votadas para un cargo de elección de la

asamblea, actualmente el H. Ayuntamiento emplea a 5 mujeres dentro de las carteras

del municipio.


��

Una mujer del municipio comienza su día a las 5 de la mañana parta trasladarse al

molino a moler su nixtamal, para preparar las tortillas para la alimentación diaria de su

familia, prepara el desayuno, da de desayunar a su esposo que se va a trabajar la a los

cultivos y a sus hijos que se van a la escuela, posteriormente lleva a pastar a sus

animales, regresa a preparar la comida y a realizar la limpieza del hogar, eventualmente

acude a reuniones de padres de familia o a platicas de la clínica.

El trabajo de venta de productos agrícolas en el mercado de la Cabecera Distrital, es

básico en la economía de las familias del municipio, ya que son ellas las que se

trasladan a vender sus productos al menudeo y de esta forma contribuyen con el

ingreso económico familiar.

3.25 CAPACITACION

3.25.1 NECESIDADES DE CAPACITACION

En el Municipio el H. Ayuntamiento es el principal organismo con necesidades de

capacitación, seguido de los comités educativos y productores agrícolas, los cuales

tienen carencias en cuanto a conocimientos que les permitan desempeñar

eficientemente sus tareas.

ORGANIZACIÓN NECESIDAD DE PROGRAMAS DE CAPACITACION

H. AYUNTAMIENTO Funciones y responsabilidades.

Proceso de gestión.

Secretarias y dependencias de gobierno donde gestionar recursos.�

COMITES EDUCATIVOS Funciones y responsabilidades.

Dependencias y proceso de gestión.

PRODUCTORES AGRICOLAS Combate de plagas.

Diversificación de cultivos.

CUADRO 15.- NECESIDADES DE CAPACITACION. CMDRS 2008.

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4.2.1.- AGRICULTURA

En este municipio de tienen los siguientes cultivos agrícolas:

GRANOS BASICOS

HECTAREAS HORTALIZAS HECTAREAS ARBOLES FRUTALES

HECTAREAS

Maíz De Temporal

Frijol

165 Hectáreas

10Hectáreas

Cebolla

Ajo

Pápalo CilantroPerejilLechuga Calabazas Rábano Zanahoria Tomate de cascara Ejote Chile Morrongo Chile piquín

8 Hectáreas

8 Hectáreas

2Hectáreas

Zapote blanco, negro y amarillo Mandarina Anona Moral Granada Papaya Lima agria y dulce Limón Toronja Limón real Naranja agria y dulce Aguacate Guayaba Ciruela amarilla Durazno Cuajilote Capulín Manzana Níspero Plátano Sidra

22 hectáreas

CUADRO 18.- CULTIVOS AGRICOLAS. CMDR 2008.

El maíz, bajo temporal, se realiza en 165 hectáreas, cuyo destino es el autoconsumo de las familias.

Seguido de este cultivo, los huertos frutales de traspatio principalmente: aguacate, lima

y limón, son parte importante en los cultivos del Municipio ocupando una superficie de

30 hectáreas, y que permiten la generación de ingresos para las familias del municipio,

ya que estos se trasladan los días JUEVES, VIERNES Y SABADOS a la cabecera

distrital TLAXIACO, a expender sus productos al menudeo.

El cultivo de hortalizas en el municipio ocupa el tercer lugar en superficie cultivada

siendo principalmente cultivos de ajo y cebolla con un total de 8 hectáreas cada cultivo.


��

4.2.2.- GANADERIA

La ganadería es la segunda actividad en orden de importancia en el sector primario con

una población practicante de esta actividad de 17 personas que representan el 7% de la

población económicamente activa del sector primario, con la cría de ovinos, caprinos,

bovinos y porcinos.

Los animales de trabajo son los toros, burros y caballos.

Las aves de corral guajolotes, patos y pollos solamente se producen para el

autoconsumo.

La ganadería en el Municipio de San Bartolomé Yucuañe es de traspatio.

4.2.3.- RECOLECCION DE PALMA

El Municipio de San Bartolomé Yucuañe cuenta con una extensión de 40 hectáreas

donde naturalmente crece la palma, la cual es utilizada para venderla por rollo a

municipios vecinos que se dedican a la elaboración de artesanías, tales como: San

Cristóbal Amoltepec, Magdalena Peñasco y San Mateo Peñasco.

A esta actividad se dedican 10 personas las cuales venden el rollo de palma que

contiene 100 manojos a un precio de $40.00 y reportando una venta quincenal de 2

rollos.


��

4.2.4.- ANALISIS DEL SISTEMA DE PRODUCCION MAIZ

COSTO ECONOMICO PARA EL CULTIVO DEL MAIZ

ACTIVIDAD TIEMPO NO. DEPERSONAS COSTO COSTO TOTAL HECTÁREA

Preparación de la tierra. Arar la tierra tractor 700.0 700

10 yuntas 1600

Surcar el terreno. 500

siembra 480

Fertilización y tapado

Sulfato de amonio. 760

Urea 690

Encajonado. 3 días 3 200 600

Deshierbe. 15 40 600

Cosecha. 22 40 880

Rastrojo. 6 40 240

Acarreo de Mazorca 12 40 960

Acarreo de zacate

Desgranado de mazorca.

CUADRO 19.- COSTO DE PRODUCCION DEL MAIZ. CMDR 2008.

Promedio de producción. 800 kg/ha

Costo total aproximado. 7850.00/ha

Precio de venta por kilogramo: $ 4.00

Perdida de producción: $ 4,650.00 /ha.

El cultivo de este grano básico se practica para el autoconsumo, aunque su cultivo

genera una perdida de $4,790.00 por hectárea sembrada, los campesinos de esta

comunidad siguen practicando su cultivo, por que conocen el proceso de siembra, y le

da temor la diversificación de cultivos.


��

Esta actividad es practicada en el municipio solo para el autoconsumo de las familias,

este grano forma parte primordial en la base de la alimentación del municipio.

En el municipio se cultivan 165 hectáreas de maíz de temporal, siembra que no

abastece las necesidades de alimentación de los habitantes. Los cultivos del municipio

no cuentan con infraestructura tecnológica que les permita enfrentar los problemas de

escases de agua y las enfermedades y plagas de los cultivos.

Con la implementación de riego en los cultivos básicos, disminuirán la incertidumbre de

pérdida de cosechas por lo errático del temporal de lluvias, además de que se

aumentará el volumen de producción y de unidades de superficie cultivadas. Para esto,

es conveniente implementar sistemas de riego que tenga como fin de tener un buen uso

del agua y conservación del suelo.

Obteniendo así una rotación de cultivos como objetivo el desarrollo de sistemas de

producción diversificados que aseguren la sostenibilidad del suelo promoviendo cultivos

que se alternen año con año para que mantengan la fertilidad del suelo y reduzcan los

niveles de erosión, donde toda rotación de cultivos debe considerar los recursos y

necesidades de los productores.

4.2.5.- ANALISIS DEL SISTEMA DE PRODUCCION AJO

ACTIVIDAD PROCESO DE PRODUCCION

MATERIALES Y MANO DE OBRA

PROVEEDORES

COSTO VENTA UTILIDAD TRANSFORMACIÓN

MERCADO

CULTIVO DE AJO ¼ de hectárea

-Selección de la parcela-Preparación del terreno. -Elaboración del canal de riego. - Siembra. -Riego cada 12 días. - 1er. Deshierbe. -Abonar la Tierra. -Segundo deshierbe. -Levantar cosecha a 5 meses después de la siembra.

-Coa -Yunta -Azadón -Pico -Talacha - Semilla en buenascondiciones.

-La semilla la se obtiene de una anterior cosecha.

Mano de obra $ 7,050 Abono orgánico$200 Semilla cajón $350 Trasporte para la comercialización $300 Agua de riego $50 Total $ 7950.00

Cajón $350 X 25 $8,750

$ 8,750 - 7,950 $ 800

Reventaen el Mercado deTlaxiaco al menudeo. En Restaurantes como ingrediente de diversosplatillos, ingrediente básico.

Restaurantes.Amas de casa

CUADRO 20.- ANALISIS PRODUCCION AJO. CMDR 2008.


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La producción del AJO, es menos redituable en cuanto al cultivo de la cebolla, su costo

de producción es menor, así como es menor el cuidado que se le da a este cultivo, la

siembra del ajo se realiza principalmente en sistemas de producción familiar, donde

participan ambos jefes de la casa tanto el hombre como la mujer, este cultivo es más

resistente a la escases de agua, pero actualmente es atacado por hongos que al

momento de levantar la cosecha, las cabezas de ajo se encuentran secas y arenosas,

este cultivo es otro de los cultivos más representativos del municipio, y que a causa de

diferentes problemas se ha ido perdiendo, cuando en años anteriores era la base de la

economía del pueblo.

Los PROBLEMAS existentes del CICLO DEL AJO son:

� Inexistencia de riego tecnificado: uno de los principales problemas a los que

se enfrenta este municipio es la escases de agua de riego, y a la falta de equipo

para extraer agua de pequeños arroyos y manantiales y de esta forma hacerla

llegar a los cultivos.

� Incertidumbre en las fechas de siembra: ya que a causa del calentamiento

global, no se sabe a ciencia cierta los ciclos naturales de lluvia, para mantener

en función los pequeños canales de riego que pueden garantizar una buena

cosecha.

� Costos de Mano de Obra: la siembra la realiza en sistemas de producción

familiar sin requerir de más mano de obra, ya que si la utilizara elevaría al doble

el costo de la producción, generalmente las parcelas de siembra de ajo son

trabajadas por los jefes de familia, participando en su cultivo tanto el hombre

como la mujer.

� Hongos: actualmente es uno del los principales problemas dentro de los cultivos

del municipio, ya que los productores no están acostumbrados a utilizar

fumigación en sus cultivos. En cuanto a plagas es muy común observar parcelas

invadidas por hormigas arrieras, que en cuestión de días terminan con el cultivo.

En el caso del cultivo de ajos, han sido invadido por hongos que secan el cultivo,


��

y afecta considerablemente la economía de los lugareños, ya que este es una de

las principales fuentes de ingresos.

� Falta de asesoría técnica durante el ciclo de producción: el cultivo del ajo en

el Municipio se ha venido dando de la misma forma, sin presentar la

implementación de alguna técnica de cultivo, al igual que sin la implementación

de tecnología agrícola como sistemas de riego.

� Bajos Precios al Momento de la Venta: para los productores de este municipio,

ha sido un grave problema la competencia en precios y calidad del producto con

grandes productores de los estados de puebla, ya que estos son su competencia

directa en el mercado de Tlaxiaco, donde los habitantes de este municipio

expenden sus productos.

4.2.6.- ANALISIS DEL SISTEMA DE PRODUCCION CEBOLLA


MATERIALES Y MANO DE OBRA

PROVEEDORES


MERCADO

CULTIVO DE CEBOLLA ¼ de hectárea

-Selección de la parcela- Preparación del terreno. -Germinación de la semilla 2 ½ meses. -Elaboración del canal de riego. - Siembra. -Riego cada 6 días. - 1er. Deshierbe. -Abonar la Tierra. -Segundo deshierbe. -Levantarcosecha a 4 meses después de la siembra.

-Coa -Yunta -Azadón -Pico -Talacha - Semilla en buenas condiciones.

-La semilla la se obtiene de una anterior cosecha.

Mano de obra $ 8,460 Abono orgánico $200 Semilla cajón $600 Trasporte para la comercialización$500 Agua de riego $50 Total $ 2190.00

Cajón $600 X 20 $12,000

$12.000 - 9,810 $ 2,190

Reventaen el Mercado deTlaxiaco al menudeo. En Restaurantes como ingrediente de diversosplatillos,ingrediente básico.

Restaurantes.Amas de casa.

CUADRO 21.- ANALISIS PRODUCCION CEBOLLA. CMDR 2008.

La producción de CEBOLLA, es mucho más redituable que cualquier otro cultivo que se

siembra en este municipio, pero este cultivo con los años ha ido disminuyendo


��

considerablemente principalmente por la escases de agua, el cuidado que se le da a

este cultivo tiene que ser muy importante ya que de ello depende culminar con una

buena cosecha, es importante que los productores presten suficiente atención en

conservar la humedad del terreno a través de riego.

Este cultivo es uno de los productos que le da mayor reconocimiento a este Municipio,

al ser el Mayor productor de cebolla en el Distrito, desafortunadamente este cultivo ha

disminuido a mas de la mitad, esto se debe a la falta de agua, anteriormente el agua

que servía a estos cultivos provenía del Municipio de San Vicente Nuñu, perteneciente

al Distrito de Teposcolula, pero por causas aún no ciertas se dice que los habitantes de

ese Municipio vecino desviaron el agua hacia otras poblaciones, dejando al Municipio

de San Bartolomé Yucuañe sin el vital liquido para sus cultivos, este acontecimiento se

suscito en el año de 1985.

Los PROBLEMAS existentes del CICLO DE LA CEBOLLA son:

� Inexistencia de riego tecnificado: uno de los principales problemas a los que

se enfrenta este municipio es la escases de agua, y a la falta de equipo para

extraer agua de pequeños arroyos y manantiales y de esta forma hacerla llegar a

los cultivos.

� Incertidumbre en las fechas de siembra: ya que a causa del calentamiento

global, no se sabe a ciencia cierta los ciclos naturales de lluvia, para mantener

en función los pequeños canales de riego que pueden garantizar una buena

cosecha.

� Costos de Mano de Obra: la siembra la realiza únicamente el productor sin

requerir de más mano de obra, ya que si la utilizara elevaría al doble el costo de

la producción, generalmente las parcelas de siembra de cebolla son trabajadas

por los jefes de familia, participando en su cultivo tanto el hombre como la mujer.

� Plagas: actualmente es uno del los principales problemas dentro de los cultivos

del municipio, ya que los productores no están acostumbrados a utilizar


��

fumigación en sus cultivos. En cuanto a plagas es muy común observar parcelas

invadidas por hormigas arrieras, que en cuestión de días terminan con el cultivo.

� Falta de asesoría técnica durante el ciclo de producción: el cultivo de la

cebolla en el Municipio se ha venido dando de la misma forma, sin presentar la

implementación de alguna técnica de cultivo, al igual que sin la implementación

de tecnología agrícola como sistemas de riego.

� Bajos Precios al Momento de la Venta: para los productores de este municipio,

ha sido un grave problema la competencia en precios y calidad del producto con

grandes productores de los estados de puebla, ya que estos son su competencia

directa en el mercado de Tlaxiaco, donde los habitantes de este municipio

expenden sus productos.

4.2.7.- ANALISIS DEL SISTEMA DE PRODUCCION AGUACATE HASS


MATERIALES

PROVEEDORES


MERCADO

CULTIVO DE AGUACATE HASS 1 año

-Selección de la parcela- Preparación del terreno. -Siembra de los arboles.-Riego en cuaresma

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Reventaen el Mercado deTlaxiaco al menudeo. En Restaurantes como ingrediente de diversosplatillos,ingrediente básico.

Restaurantes.Amas de casa.

CUADRO 22.- ANALISIS DE LA PRODUCCION DEL AGUACATE HASS

El cultivo de este frutal es de importancia para la economía del municipio, ya que el

cultivo de este se encuentra en un 90% de los cultivos de traspatio, generando ingresos

para estas familias durante toda la época del año, ya que por árbol en una etapa media

de producción se obtiene cerca de 80 kgr. Los cuales son vendidos en el mercado

local.

Los PROBLEMAS existentes del Aguacate hass son:

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cultivos de hortalizas, utilizados principalmente para el cultivo de ajo y cebolla, estos

sistemas de riego se encuentran con falta de mantenimiento, y cerca de 1 km. de los

canales tiene que ser reconstruido por las fisuras que presenta, y de esta forma se

pueda aprovechar al 100% el agua de riego, captada. Cada sistema de riego cuenta

con un estanque de capitación de agua y canales de concreto. Este sistema de riego

puede ser aprovechado para huertos frutales como aguacate, limón, mandarina y lima,

que son frutos que su producción es de excelente calidad en el municipio por el tipo de

clima, y que además es parte fundamental en la economía de los lugareños la venta de

frutales. Actualmente se encuentra en construcción otra represa en el rio tdute kuan, el

cual se mantiene con agua durante todo el año con una capacidad de agua corriente

de 4 litros por segundo. Esta obra permitirá suministrar a 3 hectáreas de cultivos de

frutales. Esta obra fue construida con el fin de implementar proyectos productivos de

huerto de frutales, siendo principalmente huerto de aguacate hass.

HUERTOS FRUTICOLAS

En el Municipio de San Bartolomé Yucuañe la producción de árboles frutales detonaría

la economía del sector primario en mayor grado, a través de la puesta en marcha de

proyectos productivos de huertos frutícolas, adecuados al clima del municipio, teniendo

mayor aceptación el cultivo de aguacate hass, limón, mandarina y naranja, frutos que

son fácilmente comerciables en el mercado local y regional.

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Los productos que no les suministran hasta la comunidad, los compran en la Cabecera

Distrital Tlaxiaco.

Dentro de este Sector se encuentran 6 prestadores de Servicios Profesionales, que

brindan sus servicios en diferentes comunidades del Distrito de Tlaxiaco, pero que aún

radican en este Municipio.

Seguido de los Prestadores de Servicios en el Sector Terciario se encuentra el servicio

de Transporte, que no se encuentran constituidos en ninguna organización, ni cuentan

con concesión de transporte alguna, brindan viajes Tlaxiaco- Yucuañe y viceversa en

vehículos particulares. El Municipio cuenta con Servicio de Caseta Telefónica, con una

línea Telmex, este servicio representa el 4%.

TURISMO RELIGIOSO Y ARQUEOLOGICO

El desarrollo del turismo en este municipio contribuiría considerablemente a mejorar la

economía del Municipio, este sector puede ser detonado con facilidad, ya que este

municipio cuenta con atractivos turísticos suficientes para la puesta en marcha de un

proyecto turístico, como lo son: sitios arqueológicos, festividades religiosas autóctonas,

recursos naturales como grutas, cuevas, cenotes y la diversidad de flora y fauna.

4.5.- CADENA DE PRODUCCION AGRICOLA: maíz, frijol, cebolla, ajo y frutales.

FIGURA 13.- CADENA PRODUCTIVA. CMDRS 2008.

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Esta cadena productiva en el caso del cultivo del maíz se presenta solo cuando los

cultivos rebasan la demanda de autoconsumo y se aprovecha este excedente para la

comercialización, para los habitantes del municipio esta actividad no es rentable, ya que

es difícil competir con los precios bajos de los granos de otros estados y de países

vecinos. El precio de venta del grano en el municipio es de $4.00 por kilogramo, el

grano que proviene de otros estados e inclusive de otros países se comercializa en $

3.00. En cuanto a la cadena productiva de los cultivos de ajo, cebolla y frutales, es

sencilla sin intermediarios, ni transformación, por lo que su venta final no tiene un valor

agregado, el consumidor final se encuentra en las amas de casa y restauranteros del

mercado de la Cabecera Distrital Tlaxiaco, en venta al menudeo.


��

CAPITULO 5.- EJE INSTITUCIONAL

Las reformas a la constitución de los años 90`s, abrieron la posibilidad de consolidar al

ayuntamiento como un verdadero orden de gobierno, capaz de impulsar el desarrollo de

su Municipio, a pesar de ser un hecho sin precedentes no ha sido aun aprovechado por

los gobernantes municipales en turno y el Municipio sigue administrándose con los

mismos sistemas de hace veinte y treinta años, lo cual constituye un importante

obstáculo para el desarrollo y un inconveniente para los cambios transformaciones que

se requieran, tanto en la organización de la administración pública municipal como en la

estrategia para el desarrollo.

Es necesario dotar a los municipios de gobiernos eficaces y fuertes, leyes y

reglamentos modernos, estructuras orgánicas adecuadas, procesos y sistemas

administrativos funcionales, tecnologías apropiadas y sobre todo, capital humano

capaz. Se debe de dejar de improvisar alcaldes, síndicos y regidores, para fomentar

una cultura de formación municipalista que dote a las instituciones de gente buena que

es la que hace cosas buenas. Gestionar el territorio con criterio ambiental, promover

desarrollo económico sostenible, fomentar la cohesión social y la equidad en el

municipio, son asignaturas pendientes que deben retomar las autoridades municipales

en los estados.

5.1.- ORGANIZACION POLITICA Y SOCIAL

El Municipio se rige bajo el sistema de “Usos y Costumbres” el cual no es más que una

forma de Autogobierno para normar la vida de la comunidad, siendo la máxima

Autoridad la Asamblea General, quien es encargada de elegir a sus autoridades.

El Ayuntamiento municipal, es una instancia plural, que atiende y representa a sus

ciudadanos, que resuelve los problemas de la comunidad, que organiza, gestiona y

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COMPROBACION MUNICIPAL

La comprobación de los gastos Municipales se presenta ante la contaduría mayor de

hacienda del estado.

En cuanto a la entrega de cuentas al Municipio, se realiza A través de un informe anual,

el cual es dado a conocer por el presidente Municipal en una Asamblea del Pueblo.

5.4.-PRESUPUESTO DE INGRESOS 2008

En el ejercicio fiscal de 2008, comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del mismo

año, el Municipio de San Bartolomé Yucuañe, percibirá los ingresos provenientes de los

conceptos y en las cantidades estimadas que a continuación se enumeran:

INGRESOS MUNICIPALES

INGRESOS PROPIOS $35,001.00

IMPUESTOS $30,000.00 IMPUESTO PREDIAL $30,000.00 DERECHOS $4,001.00 ALUMBRADO PUBLICO $1.00 MERCADOS $2,000.00 CERTIFICACIONES, CONSTANCIAS Y LEGALIZACIONES $500.00 AGUA POTABLE, DRENAJE Y ALCANTARILLADO $1,500.00 APROVECHAMIENTOS $1,000.00 MULTAS $1,000.00 PARTICIPACIONES E INCENTIVOS FEDERALES $1,443,589.60 FONDO MUNICIPAL DE PARTICIPACIONES $920,863.49 FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL $516,606.24 FONDO MUNICIPAL DE COMPENSACION $4,220.50 FONDO MUNICIPAL SOBRE EL IMPUESTO A LA VENTA FINAL DE GASOLINA Y DIESEL $1,899.37

APORTACIONES FEDERALES $751,718.00 FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL $608,942.00

FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL $142,776.00

TOTAL DE INGRESOS $2,230,308.60

CUADRO 25.- INGRESOS 2008, H. CAMARA DE DIPUTADOS OAXACA, 2008.


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Las participaciones federales que recibe el Municipio año con año, no son suficientes

para cubrir las necesidades del Municipio, generalmente la gestión Municipal es

elemental para que se logren mezclas de recurso y así el presupuesto de Ingresos rinda

mayores beneficios.

5.5.- MAQUINARIA Y EQUIPO

El municipio cuenta con infraestructura básica para la ejecución de sus funciones

Administrativas:

� 2 computadoras Windows 2007

� Una impresora a color hp.

� 7 Escritorios para cada Regidor, Secretario, Tesorero y Presidente Municipal.

� 2 Maquinas de Escribir manuales.

� 5 Sillas Secretariales

� Una mesa de sesiones para el Cabildo.

� Un archivero para Documentos del Secretario Municipal.

� 50 Sillas de plástico para las reuniones.

� Un volteo.

� Una camioneta nissan doble cabina.

La maquinaria y equipo con la que cuenta el municipio, le permite realizar mejor sus

funciones administrativas y operativas, solo el 20% de los empleados del Municipio

tienen conocimiento de cómo manejar el equipo de computo.

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5.8 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PÚBLICA El 15 de marzo del 2008 en el estado de Oaxaca se publico en el Diario Oficial la LEY

DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA PARA EL ESTADO

DE OAXACA la cual tiene como finalidad garantizar el acceso de toda persona a la

información en posesión de cualquier autoridad, entidad, órgano y organismo estatal y

municipal, en los términos señalados por la Constitución Política de los Estados Unidos

mexicanos y la particular del Estado.

Esta ley se aplicará en estricto apego al artículo segundo de la Constitución política de

los Estados Unidos Mexicanos, la cual están obligados a cumplir los Municipios.

La ley de Ingresos Municipales del Municipio se encuentra publicada en la página de la

H. Cámara de Diputados del Gobierno del Estado de Oaxaca.

En cuanto a la información proporcionada al interior del municipio, los gastos son

determinados en asamblea general firmando el Consejo Municipal de Desarrollo el acta

de priorización de obras, la cual marca las obras a realizarse durante un año y el monto

al que ascienden.


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CAPITULO 6.- ANALISIS DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES.

6.1.- PROBLEMATICA

1.- Desde 1985 dentro del territorio municipal se presenta una disminución de agua en

los veneros que suministran agua de riego, afectando a 227 productores agrícolas,

disminuyendo la producción de cultivos de riego.

2.- Desde hace 20 años la red carretera municipal al interior y exterior del municipio es

intransferible en época de lluvias afectando a toda la población municipal, dificultando el

traslado a diversos puntos.

3.- Desde hace 10 años en el municipio el desempleo en 344 habitantes de mas de 18

años de edad, ha tenido mayor presencia al aminorarse las condiciones para la

agricultura, como fuente de trabajo local, afectando la economía de las familias e

induciendo a una migración en búsqueda de fuentes de trabajo externas.

4.- Cada tres años que se eligen nuevas autoridades Municipales, estas se enfrentan al

desconocimiento de funciones en el cargo a fungir, motivo por el cual presentan

desorganización, escasa participación social y bajos resultados positivos en su

administración, afectando a 396 habitantes de la población.

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EN L

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VEN

ERO

S

X

DIS

MIN

UC

ION

DE

LA

DIS

PO

NIB

ILID

AD

DE

AGU

A EN

LO

S VE

NER

OS

DIS

MIN

UC

ION

DE

LA

DIS

PON

IBIL

IDA

D D

E A

GU

A

EN L

OS

VEN

ERO

S 3

1

DE

SE

MP

LEO

X

DES

CO

NO

CIM

IEN

TO D

E

FUN

CIO

NE

S

H. A

YUN

TAM

IEN

TO

13

DE

SCO

NO

CIM

IEN

TO D

E

FUN

CIO

NES

H. A

YUN

TAM

IEN

TO

X

22

CU

AD

RO

26.

- MA

TRIZ

DE

PR

IOR

IZA

CIO

N D

E P

RO

BLE

MA

S.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�6.3.

- AR

BO

LES

DE

PRO

BLE

MA

S

Ero

sión

de

la

tierr

a

Dis

min

ució

n

de

corri

ente

s

de a

gua

Dis

min

ució

n o

desa

paric

ión

de

man

antia

les,

perd

ida

de

vege

taci

ón

Def

ores

taci

ón

Dis

min

ució

n de

capt

ació

n de

agu

a

por e

l bos

que.

Perd

ida

de to

tal

o pa

rcia

l de

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chas

.

DIS

MIN

UC

IÓN

DE

AG

UA

EN

LO

S VE

NER

OS

QU

E SU

MIN

ISTR

AN

A

GU

A D

E R

IEG

O.

Car

enci

a

de

vege

taci

ó

n

Falta

de

prog

ram

as

para

refo

rest

ar

Ince

ndio

s

fore

stal

es

Des

cono

cim

ient

o de

form

as d

e

apro

vech

amie

nto

adec

uado

de

los

recu

rsos

nat

ural

es

Car

enci

a de

un

sist

ema

de

riego

tecn

ifica

do.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

Def

icie

nte

cum

plim

ient

o de

fu

ncio

nes.

No

exis

te o

bten

ción

de

buen

os re

sulta

dos

adm

inis

trativ

os.

Se

les

dific

ulta

as

umir

las

activ

idad

es d

el

carg

o qu

e de

sem

peña

n

No

cont

ar c

on lo

s re

curs

os

sufic

ient

es p

ara

real

izar

ac

cion

es p

or d

efic

ient

es

proc

esos

de

gest

ión.

DES

CO

NO

CIM

IEN

TO D

E FU

NC

ION

ES D

EL H

. AYU

NTA

MIE

NTO

No

tiene

n

expe

rienc

ia e

n

carg

os p

úblic

os.

No

Tuvi

eron

una

capa

cita

ción

ant

es d

e

asum

ir el

car

go.

El n

ivel

de

Educ

ació

n es

bajo

.

No

cono

cen

corn

o re

aliz

ar

proc

esos

de

gest

ión.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

No

exis

ten

ofer

tas

de

traba

jo.

No

exis

te n

ivel

de

com

pete

ncia

la

bora

l.

Mig

raci

ón.

Trab

ajos

mal

rem

uner

ados

.

DES

EMPL

EO

No

exis

te m

ano

de o

bra

calif

icad

a.

No

exis

ten

prog

ram

as d

e

capa

cita

ción

par

a

desa

rrol

lo d

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capa

cida

des.

Esca

ses

de

recu

rsos

par

a

inve

rtir e

n

pequ

eños

neg

ocio

s

y au

to e

mpl

ears

e.

Pro

ducc

ión

baja

en

los

culti

vos

agríc

olas

.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

Se d

añan

los

vehí

culo

s.

Tras

lado

s en

la

rgos

per

iodo

s de

tie

mpo

.

Car

rete

ra e

n m

alas

co

ndic

ione

s

Nec

esid

ad d

e la

rgas

ca

min

atas

par

a es

tabl

ecer

co

mun

icac

ión

al in

terio

r de

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icip

io

El p

roce

so d

e pa

vim

enta

ción

es

lent

o.

Ais

lam

ient

o de

la

pobl

ació

n co

n el

ext

erio

r

Intra

nsfe

rible

en

époc

a de

lluv

ias.

RED

CA

RR

ETER

A I

NTR

AN

SFER

IBLE

EN

EPO

CA

S D

E LL

UVI

AS

Falta

de

man

teni

mie

nto

Poc

os re

curs

os

econ

ómic

os p

ara

su

mej

oram

ient

o

Falta

de

gest

ión

mic

ro

regi

onal

par

a av

anza

r

mas

rápi

do c

on la

pavi

men

taci

ón

Inex

iste

ncia

de

puen

tes

en lo

s río

s

que

se c

ruza

n pa

ra

llega

r al m

unic

ipio

.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

Incu

mpl

imie

nto

de

func

ione

s.

Incu

mpl

imie

nto

de lo

s

com

ités.

No

se c

oncr

etan

las

ac

tivid

ades

qu

e br

inde

n be

nefic

io.

Un

men

or g

rado

de

desa

rrol

lo e

n la

com

unid

ad.

LOS

CO

MIT

ÉS E

DU

CA

TIVO

S, N

O C

UM

PLEN

CO

N S

US

FUN

CIO

NES

.

No

tiene

n

expe

rienc

i

a.

No

exis

ten

regl

amen

tos

en

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ejer

cici

o de

lo

s co

mité

s.

No

exis

te

corr

espo

nsab

ilidad

con

las

inst

ituci

ones

a la

s qu

e

repr

esen

tan.

Mue

stra

n ap

atía

para

real

izar

activ

idad

es.

�6.4.

- ARR

BO

LES

DE

S

CO

NJU

N

IMP

ULS

OM

ED

IO A

M

FO

RTA

LEBI

ENES

C

ADQ

UIS

I

CA

PAC

ITA

CO

NS

ERV

SUS

TEN

T CO

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ULS

O

SUS

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TAG

OBI

ER

NO

HAB

ITAN

T

FOR

TALE

CA

GU

A P

OT

ME

JOR

ARTR

AV

ES

TEC

NIF

ICA

CAP

ACIT

AM

AN

EJO

DS

ISTE

MA

SSOLU

CIO

NES

NTO

DE

SOLU

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N

O D

E LA

CU

LTU

RA

DE

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IEN

TE.

ECE

R Y

CO

NSO

LID

AC

OM

UN

ALE

S.

CIO

N D

E U

NA

RE

TR

ACIO

N A

TO

DA

LA C

VA

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E S

UE

LOS

TABL

E D

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S R

EC

U

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JUN

TO D

E SO

L

DE

LA

C

ULT

ABLE

D

EL

A

GU

A

O

MU

NIC

IPAL

E

S D

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MU

NIC

IPIO

.

CE

R Y

CO

NSO

LID

ATA

BLE

MU

NIC

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R

LA

PRO

DU

CC

IOD

E U

N

SIST

EAD

O, P

OR

GO

TEO

Y

AC

ION

A L

OS

PRO

DU

DE

DIV

ERS

OS

CU

LTIV

S D

E R

IEG

O P

RES

URN

ES

E P

RE

SER

VAC

ION

D

AD

A E

L C

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SEJ

O D

RO

EXC

AV

AD

OR

A.

CO

MU

NID

AD P

AR

A L

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Y U

SO

UR

SOS

NA

TUR

ALE

S

LUC

ION

ES

TUR

A

DEL

U

SO

POR

P

ARTE

D

ELD

IRIG

IDO

A

396

R E

L C

OM

ITÉ

DE

L

ON

A

GR

ICO

LA

AEM

A

DE

R

IEG

OP

OR

AS

PER

SIO

N.

UC

TOR

ES

EN E

L VO

S C

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R

IZA

DO

S.

ALT

ERN

A

DE

L

REF

E A .

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ERN

ATIV

USO

SU

STEN

TAC

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SUM

O

HU

MPA

RA

M

EJO

RA

AG

RIC

OLA

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A D

E SO

LUC

IO

FOR

ESTA

CIO

N

VA D

E SO

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AB

LE

DEL

A

GU

A

MA

NO

Y

DE

RIE

GA

R

LA

PRO

DU

CC

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P

ON

C

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DIC

CO

NSE

RV

ACN

ATU

RAL

ES

CO

NSE

JO

RE

SPO

NS

ABR

ESP

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SAB

FAC

ILID

AD

DE

CO

NSE

R

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NSE

RV

AC

N

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ND

IC

DE

GO

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CA

PIT

ALI

ZAR

QU

E C

UEN

TA

ADM

INIS

TRA

RD

EL R

EC

UR

S

MA

NTE

NER

AD

E E

STIA

JE.

ME

JOR

AR

LA

RIE

GO

.

Plan

de D

esarro

llo d

CIO

NES

PO

SITI

VAS

CIO

N

DE

LOS

S.

DE

BIEN

ES

BLE

DE

SUS

BI

LID

AD

ES.

PAR

A R

EFO

RES

TAR

VAC

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DE

SUEL

OS

CIÓ

N D

E LA

FLO

RA

Y

CIO

NES

PO

SITI

VAS

R E

L SU

MIN

ISTR

O D

A E

L M

UN

ICIP

IO.

R

EFI

CAZ

MEN

TE

LSO

NAT

UR

AL.

AGU

A D

E R

IEG

O E

N

A

PRO

DU

CC

IÓN

Dde

San

Bar

tolom

é Y

S A

FU

TUR

O

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ECU

RS

OS

CO

MU

NAL

ES

FU

NC

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ES

Y

AR

Y TR

AB

AJO

S

S. Y FA

UN

A.

S A

FU

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O

DE

AG

UA

CO

N L

A

LA

DIS

TRIB

UC

IÓN

N L

A TE

MP

OR

ADA

DE

CU

LTIV

OS

DE

Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

IMPU

US

OS

INS

TC

ON

S

PR

OG

FUN

C

CO IM

PPR

O

INT

AG

RD

E

CO

INV

JITO

CA

GEN

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NJU

NTO

DE

ULS

O D

EL

RE

SP

ETO

S

Y C

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TUM

BRE

S.

ITU

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NA

LIZA

R A

L H

STI

TUC

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AL

GR

AMA

DE

CA

PA

CIT

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NES

.

ON

JUN

TO D

E SO

LU

PULS

O D

E LA

CU

LTU

OG

RE

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N L

A M

ISM

TEG

RAR

GR

UPO

S D

RIC

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S, P

AR

A L

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PR

OD

UC

TOS.

ON

STR

UC

CIÓ

N Y

EQ

VER

NAD

ERO

S P

ARA

OM

ATE

.

APAC

ITAC

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A L

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NER

AR N

UE

VAS

FO

RSOLU

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NES

Y A

PLI

CA

CIÓ

N D

E L

H. A

YU

NTA

MIE

NTO

TAC

ION

DE

UC

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ES

UR

A D

E TR

ABA

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M

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UN

IDA

D.

E P

RO

DU

CTO

RE

S C

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ER

CIA

LIZA

CIO

N

UIP

AMIE

NTO

DE

HO

RTA

LIZA

S Y

POBL

ACIO

N P

ARA

RM

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DE

VID

A.

ALT

ERN

A

LOS

C

APA

CIT

AC

HA

BA

UTO

RID

AD

ESEM

PEÑ

ALT

ERN

ATIV

CR

EAC

ION

DE

EMPL

EO

N

ATIV

A D

E SO

LUC

I

CIÓ

N Y

DES

AR

RO

LLIL

IDA

DES

EN

LA

S A

DES

, PA

RA

EL

MEJ

ÑO

DE

SUS

FUN

CIO

N

VA D

E SO

LUC

ION

E FU

ENTE

S D

E

P

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CO

ND

ICI

LO D

E

JOR

NES

.

EFIC

IEN

T EFU

NC

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E

OBT

ENC

IÓAD

MIN

ISTR

GES

TIÓ

N C

CO

ND

ICIO

N

DES

ARR

OLL

O

NU

EVA

S M

IC

AU

ME

NTA

R E

INTE

RIO

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E

OR

GA

NIZ

AC

IE

STR

UC

TUR

CO

MER

CIA

L.Plan

de D

esarro

llo d

ON

ES P

OSI

TIVA

S

E C

UM

PLIM

IEN

ES.

ÓN

D

E BU

ENO

S R

RA

TIV

OS.

CO

NC

UR

REN

TE.

NES

PO

SITI

VAS

A

O D

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ACID

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S

CR

OE

MPR

ESA

S.

EL F

LUJO

DE

REC

UR

EL M

UN

ICIP

IO.

ION

ES

ECO

NÓ

MIC

AS

RAD

AS

Y C

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FO

RTA

.

de S

an B

artol

omé Y

A F

UTU

RO

NTO

D

E

RE

SULT

ADO

S

FUTU

RO

S. RS

OS

AL

S ALE

ZA

Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

CO

NJU

NT O

FO

RTA

LEC

OR

GAN

IZA

23

KM

. DE

SAN

MIG

US

AN

JU

AN O

DE

SOLU

CIO

NES

CER

Y C

ON

SO

LID

AR

AC

IÓN

FLE

CH

AD

OR

D

E C

ARR

ETE

RA

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VIM

EL A

CH

IUTL

A- A

LIM

TEIT

A

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R L

A D

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OL

ME J

ME

NTA

DA

ITE

S C

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TER

NA

TIVA

DE

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JOR

A D

E C

AM

INO

S

UC

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Y C

AR

RET

ERA

S

P

CO

ND

ICIO

NES

PO

DES

ARR

OLL

O D

E

DIS

MIN

UIR

CO

STO

CAB

ECER

A D

ISTRP

lan de

Desa

rrollo

d

OSI

TIVA

S A

FU

TUR

O

LA M

ICR

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EGIO

N.

OS

DE

TRA

SLA

DO

HR

ITAL

Y O

TRAS

PO

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an B

artol

omé Y

O

ACIA

LA

LAC

ION

ES.

Yuc

uañe

2008

-2017 ��

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�6.5.

- MA

TRIZ

DE

SOLU

CIO

NES

EST

RA

TEG

ICA

S

SO

LUC

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ES

E

STR

ATEG

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S

RES

UE

LVE

O A

TAC

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VAR

S P

RO

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MA

S

¿Cua

les?

LOS

REC

UR

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S

PAR

A H

ACE

RLO

ES

TAN

BA

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NU

ESTR

O

CO

NTR

OL

EST

AM

OS

DE

A

CU

ERD

O

EN

R

EAL

IZAR

LO ¿Q

uien

es?

CU

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TI

EM

PO

TA

RD

AREM

OS

EN R

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IZAR

LO

¿Cuá

ntos

año

s?

QU

E R

IES

GO

S O

PE

LIG

RO

S C

OR

RE

MO

S AL

HAC

ER

LO

QU

E R

IESG

O O

P

ELI

GR

O C

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RE

MO

S AL

NO

HAC

ER

LO

QU

IEN

ES S

E

VAN

A

BE

NE

FIC

IAR

1.- U

so s

uste

ntab

le

de a

gua

para

rieg

o pa

ra c

ultiv

os b

ásic

os,

fruta

les

y ho

rtaliz

as,

med

iant

e té

cnic

as d

e as

pers

ión,

mic

ro

aspe

rsió

n y

gote

o.

Si Des

abas

to d

e al

imen

tos

en la

po

blac

ión.

Des

erci

ón y

el

aban

dono

de

las

tierr

as

agríc

ola.

Per

dida

s de

cos

echa

s y

dism

inuc

ión

de

capa

cida

d ec

onóm

ica.

Si Rec

urso

m

unic

ipal

es,

apor

taci

ón d

e be

nefic

iario

s,ap

oyos

in

stitu

cion

ales

, go

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no e

stat

al

y fe

dera

l

Si

Los

prod

ucto

res

Las

Aut

orid

ades

M

unic

ipal

es

5 añ

os

Inic

iand

o en

est

a ad

min

istra

ción

y

conc

luye

ndo

en la

si

guie

nte

adm

inis

traci

ónm

unic

ipal

Falta

de

l pr

esup

uest

o.

Dec

isió

n de

lo

s go

bier

nos

esta

tale

s y

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rale

s pa

ra

inve

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ap

oyar

est

e pr

oyec

to

prod

uctiv

o

Aum

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de

pobr

eza

en

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habi

tant

es d

el

mun

icip

io

Esc

asez

de

alim

ento

s en

la

pob

laci

ón

Aum

ento

de

la m

igra

ción

y

aban

dono

de

las

tierr

as

agríc

olas

227

prod

ucto

res

cont

ando

con

una

su

perfi

cie

de

culti

vo d

e 18

he

ctár

eas.

2.- R

efor

esta

ción

. S

I Per

dida

de

man

antia

les.

Des

abas

to d

e a

gua

para

el f

utur

o.

SI

Rec

urso

s M

unic

ipal

es,

apor

taci

ón d

e lo

s be

nefic

iario

s co

n dí

as d

e te

quio

.

Acc

eso

a pr

ogra

mas

fe

dera

les

para

la

refo

rest

ació

n.

SI

Toda

la

com

unid

ad

9 a

ños.

Inic

iand

o en

el

pres

ente

año

y

refo

rest

ando

las

zona

s co

n es

casa

ve

geta

ción

cad

a añ

o.

Falta

de

apoy

o fe

dera

l en

la

apor

taci

ón d

e pl

anta

s pa

ra la

re

fore

stac

ión.

Que

se

pier

dan

los

man

antia

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que

sum

inis

tran

agua

de

cons

umo

hum

ano

y de

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go p

ara

los

culti

vos

agríc

olas

.

Toda

la

com

unid

ad y

ge

nera

cion

es

futu

ras.

3.-

Pro

gram

as

de

capa

cita

ción

y

conc

ient

izac

ión

a lo

s co

mité

s ed

ucat

ivos

y

la

H.

Ayu

ntam

ient

o

Des

inte

grac

ión

de

com

ités.

Falta

de

gest

ores

.

Incu

mpl

imie

nto

de

Si Rec

urso

s m

unic

ipal

es,

apor

taci

ones

de

capa

cita

dore

s

Si

Inst

ituci

ones

H

. A

yunt

amie

nto

Com

ités

1 añ

o.

Nin

guno

Q

ue

las

figur

as

com

o co

mité

s y

h.

ayun

tam

ient

o no

cu

mpl

an l

a fu

nció

n pa

ra

lo q

ue fu

eron

nom

brad

os.

Todo

el m

unic

ipio

.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�Mun

icip

al

func

ione

s.

Des

cono

cim

ient

o de

fu

ncio

nes.

de depe

nden

cias

gu

bern

amen

tale

s.

4.- M

ejor

a de

cam

inos

y

carre

tera

s.

Tiem

po

exte

nso

de

trasl

ado

de p

erso

nas.

Difi

culta

d pa

ra

com

erci

aliz

ar

los

prod

ucto

s ag

rope

cuar

ios.

Falta

de

man

teni

mie

nto

a la

red

de a

cces

o.

Si Gra

va

Are

na

Si

H.

Ayu

ntam

ient

o

3 añ

os.

Impa

cto

ambi

enta

lne

gativ

o en

la

vege

taci

ón

al

real

izar

la

ap

licac

ión

para

la

pa

vim

enta

ción

.

Que

el

de

sarro

llo

mun

icip

al

econ

ómic

o su

fra a

fect

acio

nes,

por

la

impo

sibl

e co

mer

cial

izac

ión.

Todo

el m

unic

ipio

.

5.-

Cre

ació

n d

e em

pleo

s co

n la

Im

plem

enta

ción

de

huer

tos

frutíc

olas

, co

nstru

cció

n de

in

vern

ader

os y

ta

llere

s pa

ra e

l ac

abad

o de

las

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saní

as

(som

brer

os),

Y

Talle

res

de c

ostu

ra y

se

rvic

ios

Si Déf

icit

de la

eco

nom

ía

fam

iliar.

Dis

min

ució

n de

la

prod

ucci

ón d

e lo

s pr

oduc

tos

del c

ampo

Aum

ento

de

la

mig

raci

ón.

Si Rec

urso

s m

unic

ipal

es.

Apo

rtaci

ón d

e be

nefic

iario

s.

Apoy

o in

stitu

cion

ales

de

l gob

iern

o es

tata

l y fe

dera

l

Si

Pro

duct

ores

Aut

orid

ades

m

unic

ipal

es

y ag

raria

s

6 a

10 a

ños.

Par

a po

der

impa

ctar

y a

batir

m

edia

nam

ente

el

dese

mpl

eo s

e es

pera

de

2 a

3 ad

min

istra

cion

es

mun

icip

ales

Irres

pons

abili

dad

por

par

te

de lo

s pr

oduc

tore

s en

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spon

der a

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s pr

oyec

tos

Falta

de

Dis

posi

ción

po

r par

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e la

sin

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cion

es

esta

tale

s y

fede

rale

s pa

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inve

rtir y

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oyar

est

os

proy

ecto

s

Aum

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de

pobr

eza

en

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ilias

cam

pesi

nas

Aum

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del

fluj

o m

igra

torio

Aum

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de

adic

cion

es

en la

pob

laci

ón

adol

esce

nte.

Pob

laci

ón q

ue

fluct

úa e

ntre

los

18 y

30

años

de

edad

hom

bres

y

muj

eres

.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�CA

PITU

LO 7

.- PL

AN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RR

OLL

O

7.1.

- LIN

EAS

ESTR

ATE

GIC

AS,

OB

JETI

VO G

ENER

AL,

OB

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VOS

ESPE

CIF

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S, M

ETA

S.

USO

SU

STEN

TAB

LE D

EL A

GU

A D

E C

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SUM

O H

UM

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O Y

DE

RIE

GO

PA

RA

MEJ

OR

AR

LA

PR

OD

UC

CIO

N A

GR

ICO

LA

LIN

EA

ESTR

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GIC

A

OB

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VO

GEN

ERAL

O

BJE

TIVO

S E

SPEC

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OS

RES

ULT

ADO

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MET

AS

REC

UR

SOS

CO

N L

OS

QU

E C

ON

TAM

OS

REC

UR

SOS

QU

E N

OS

FALT

AN

1.-

USO

SU

STEN

TAB

LE

DEL

AG

UA

DE

CO

NSU

MO

H

UM

ANO

Y

DE

RIE

GO

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RA

M

EJO

RAR

LA

PR

OD

UC

CIO

N

AGR

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LA

EST

ABL

EC

ER

UN

A

PO

LITI

CA

MU

NIC

IPAL

D

EL

USO

SU

STEN

TAB

LE

DE

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UA

H

UM

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O

Y D

E

RIE

GO

.

FOM

ENTO

:

IMP

ULS

O

DE

LA

C

ULT

UR

A

DE

L U

SO

SU

STEN

TAB

LE D

EL

AG

UA

PO

R

PAR

TE

DE

L G

OB

IER

NO

M

UN

ICIP

AL

DIR

IGID

O A

396

HAB

ITA

NTE

S

DEL

MU

NIC

IPIO

.

UN

RE

GLA

ME

NTO

MU

NIC

IPA

L SO

BR

E E

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AG

UA.

C

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ITÉ

DE

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UA

. A

SESO

RIA

PA

RA

ELAB

OR

AR

EL

RE

GLA

ME

NTO

.

UN

PR

OG

RAM

A M

UN

ICIP

AL

DE

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NC

IEN

TIZA

CIO

N Y

D

IFU

SIO

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UN

ICIP

AL

DE

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AGU

A.

EQU

IPO

DE

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NID

O.

INFO

RM

ACIO

N A

CER

CA

DEL

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S

UST

EN

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E D

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AGU

A.

CO

NVE

NIO

DE

CO

LABO

RA

CIO

N C

ON

LA

CLI

NIC

A D

E

SAL

UD

Y

3 IN

STIT

UC

ION

ES E

DU

CAT

IVAS

PA

RA

LA

CO

NC

IEN

TIZA

CIO

N Y

SE

NS

IBIL

IZAC

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AC

ER

CA

DE

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UID

AD

O D

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AGU

A

INST

ITU

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NE

S

ED

UC

ATI

VAS

Y

D

E S

ALU

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AR

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UE

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AVE

Z D

E E

STA

S

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FAC

ILIT

E

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IMP

ULS

O D

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ULT

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A D

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SU

STE

NTA

BLE

DE

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UA.

RE

ALI

ZAC

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D

E

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NV

EN

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N

INST

ITU

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NE

S E

DU

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Y D

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UN

P

RO

GR

AMA

M

UN

ICIP

AL

DE

ED

UC

AC

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A

MBI

EN

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REG

IDU

RIA

DE

EDU

CA

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N

BIE

NE

S C

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UN

ALE

S

ASE

SOR

IA

PAR

A R

EA

LIZA

R

EL

PR

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RAM

A

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ED

UC

AC

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A

MB

NIE

NTA

L.

OR

GAN

IZAC

IÓN

:

FOR

TALE

CE

R

Y

CO

NSO

LID

AR E

L C

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ITÉ

DE

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GU

A PO

TAB

LE M

UN

ICIP

AL

UN

PA

DR

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DE

US

UAR

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TUA

LIZA

DO

P

AD

RO

N A

NTE

RIO

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PAD

RO

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CTU

ALI

ZAD

O

UN

REG

LAM

EN

TO D

EL

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MIT

É M

UN

ICIP

AL

DE

L AG

UA

P

OTA

BLE

C

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ITÉ

MU

NIC

IPA

L D

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AGU

A.

ASE

SOR

IA

PAR

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LA

ELA

BOR

AC

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RE

GU

LAR

IZA

CIO

N

Y R

EPA

RA

CIO

N

DE

TO

MA

S

DO

MIC

ILIA

RIA

S EN

114

VIV

IEN

DAS

. P

AD

RO

N

DE

TOM

AS

DO

MIC

ILIA

RIA

S M

ATE

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ARA

LA

S R

EP

AR

AC

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ES.

INST

ALAC

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D

E U

N

SIS

TEM

A

DE

C

LOR

AC

ION

D

E

AG

UA

PAR

A C

ON

SU

MO

HU

MA

NO

114

FAM

ILIA

S.

SIS

TEM

A D

E G

UA

EN

TUB

AD

A.

2 C

AJA

S

DE

AG

UA

P

AR

A C

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SU

MO

HU

MAN

O.

CLO

RO

Y C

APA

CIT

AC

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PA

RA

EL

CO

MIT

É D

E A

GU

A.

RE

PA

RA

CIO

N

DE

R

ED

DE

DIS

TRIB

UC

ION

,

APR

OX

IMA

DAM

ENTE

1

KM

TEQ

UIO

M

ATE

RIA

L D

E C

ON

STR

UC

CIO

N.

CAP

ACIT

AC

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:

CA

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CIT

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A L

OS

P

RO

DU

CTO

RES

EN

EL

MA

NEJ

O D

E D

IVER

SO

S C

ULT

IVO

S C

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SIS

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AS

CA

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CIT

AC

ION

P

RO

DU

CC

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D

E

FRU

TALE

S C

ITR

ICO

S Y

AGU

ACAT

E H

ASS

A 1

50 P

RO

DU

CTO

RE

S.

HU

ER

TOS

D

E

FRU

TALE

S

DE

AG

UA

CAT

E H

AZZ.

C

AP

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ITA

DO

RES

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E

FRU

TIC

ULT

UR

A.

CA

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CIT

AC

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PR

OD

UC

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N

INTE

NSI

VA

DE

H

OR

TALI

ZAS

A

JO,

CE

BOLL

A,

CIL

AN

TRO

, C

HIL

E,

LEC

HU

GA,

JIT

OM

ATE

A 70

PR

OD

UC

TOR

ES.

HU

ER

TOS

DE

RIE

GO

. C

AP

AC

ITA

DO

RES

AG

RIC

OLA

S.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

DE

RIE

GO

PR

ES

UR

IZAD

OS

REF

OR

ESTA

CIO

N

LIN

EA

ESTR

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GIC

O

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESP

ECIF

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S O

MET

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REC

UR

SOS

CO

N L

OS

QU

E C

ON

TAM

OS

REC

UR

SOS

QU

E N

OS

FALT

AN

2.-

REF

OR

ES

TAC

ION

GEN

ERAR

LA

CU

LTU

RA

DE

PRE

SER

VAC

ION

D

EL M

ED

IO A

MBI

EN

TE,

PAR

A EL

A

PRO

VEC

HAM

IEN

TO

SUS

TEN

TABL

E D

E LO

S R

ECU

RS

AOS

NA

TUR

ALE

S.

FOM

EN

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ULS

O D

E LA

C

ULT

UR

A D

E PR

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RV

ACIO

N D

EL M

EDIO

A

MBI

ENTE

.

UN

RE

GLA

ME

NTO

MU

NIC

IPAL

DE

CO

NS

ERV

AC

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DE

LOS

R

ECU

RS

OS

NAT

UR

ALE

S.

CO

NS

EJO

BIE

NE

S C

OM

UN

ALE

S.

ASE

SOR

IA P

ARA

LA

ELAB

OR

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N D

EL

RE

GLA

MEN

TO.

UN

A C

AMP

AÑA

DE

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NC

IEN

TIZA

CIÓ

N P

ARA

FOM

ENTA

R L

A C

ULT

UR

A A

MBI

EN

TAL.

EQU

IPO

DE

SO

NID

O D

EL

MU

NIC

IPIO

. TR

IPTI

CO

S.

VO

LAN

TES.

UN

A C

AMP

AÑA

DE

RE

FOR

ES

TAC

ION

40

HA

S.

ANU

ALE

S

TEQ

UIO

AR

BO

LES.

OR

GAN

IZA

CIÓ

N:

FOR

TALE

CER

Y

CO

NS

OLI

DA

D A

EL

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NS

EJO

DE

BIE

NES

C

OM

UN

ALES

.

UN

RE

GLA

ME

NTO

INTE

RN

O D

E

BIEN

ES C

OM

UN

ALE

S.

BIEN

ES

CO

MU

NAL

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ASA

SOR

IA P

ARA

LA

INTE

GR

AC

ION

DE

L R

EGLA

MEN

TO IN

TER

NO

. AC

TUAL

IZA

CIO

N D

EL P

ADR

ON

DE

CO

MU

NER

OS

. PA

DR

ON

AN

TER

IOR

. P

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AC

TUAL

.

INFR

AEST

RU

CTU

RA:

AD

QU

ISIC

ION

DE

UN

A

RET

RO

EXC

AVAD

OR

A.

AD

QU

ISIC

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DE

UN

A M

AQ

UIN

A

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RO

EXC

AVAD

OR

A AN

TE

CO

PLA

DE

, ATR

AV

ES

DE

ME

ZCLA

D

E R

EC

UR

SO

S 70

% C

OP

LAD

E 30

%

MU

NIC

IPIO

.

$300

, 000

.00

DE

RE

CU

RS

O

PA

RA

SU

AD

QU

ISIC

ION

. $

600,

000.

00 D

E

REC

UR

SO

.

ELAB

OR

ACIO

N D

E 20

ZAN

JA-

BO

RD

O ,

2 TI

NA

CIE

GA

, TE

RR

AZA

S,

PAR

A LA

CO

NSE

RV

ACIO

N D

E S

UE

LOS.

3

KM

. AP

ERTU

RA

DE

BR

EC

HA

S

CO

NTR

AIN

CE

ND

IOS.

TEQ

UIO

E

QU

IPO

PA

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TRA

BAJO

S D

E C

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SER

VAC

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.

CAP

ACIT

AC

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: C

APAC

ITA

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N A

TO

DA

LA

CO

MU

NID

AD P

ARA

LA

CO

NS

ERV

AC

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DE

SU

ELO

S Y

US

O

SUS

TEN

TABL

E D

E LO

S R

ECU

RS

OS

NAT

UR

ALE

S.

UN

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APAC

ITAC

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AN

UAL

R

EFO

RE

STAC

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. CO

NA

FOR

SA

LON

DE

REU

NIO

NE

S.

CAÑ

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. C

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PU

TAD

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A.

CAP

ACIT

AD

OR

.

CAP

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AC

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PR

EVEN

CIO

N Y

C

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BATE

DE

INC

END

IOS

FOR

ES

TALE

S. C

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AFO

R

SALO

N D

E R

EUN

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ES.

C

AÑO

N.

CO

MP

UTA

DO

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CAP

ACIT

AD

OR

.

CAP

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AC

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RE

STAU

RAC

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D

E SU

ELO

S C

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AFO

R.

SALO

N D

E R

EUN

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ES.

C

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N.

CO

MP

UTA

DO

RA.

CAP

ACIT

AD

OR

.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

CR

EAC

ION

DE

FUEN

TES

DE

EMPL

EO

LIN

EA

ESTR

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GIC

A

OB

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VO G

ENER

ALO

BJE

TIVO

S ES

PEC

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OS

RES

ULT

ADO

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MET

ASR

ECU

RSO

S C

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LO

S Q

UE

CO

NTA

MO

S R

ECU

RSO

S Q

UE

NO

SFA

LTA

N

3.- C

REA

CIO

N

DE

FUEN

TES

DE

EMPL

EO

FOM

EN

TAR

LA

GE

NE

RA

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N D

E FU

EN

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DE

EMP

LEO

E

ING

RE

SOS

PAR

A LA

P

OB

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IÓN

, A T

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VÉS

DE

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IVE

RS

IFIC

ACIÓ

N D

E C

ULT

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S.

FOM

ENTO

: IM

PU

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DE

LA

CU

LTU

RA

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TR

ABA

JO Y

P

RO

GR

ESO

EN

LA

MIS

MA

CO

MU

NID

AD

.

PR

OG

RAM

A M

UN

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AL

DE

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NC

IEN

TIZA

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N D

E L

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ULT

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A

DE

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JO.

EQ

UIP

O D

E S

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IDO

. TR

IPTI

CO

S IN

FOR

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N P

ARA

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NC

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TIZA

R A

LA

P

OB

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.

AP

ER

TUR

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E V

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NIL

LAS

EN

EL

MU

NIC

IPIO

PA

RA

BA

JAR

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CU

RS

OS

P

AR

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RO

YEC

TOS

QU

E D

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NE

N L

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CO

NO

MIA

DE

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UN

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IO.

REG

IDU

RIA

DE

DES

AR

RO

LLO

RU

RA

L.

AC

CE

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OS

PR

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RAM

AS.

CLA

SIFI

CA

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N E

N A

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AR

GIN

AC

ION

.

AS

ESO

RIA

PA

RA

CO

NO

CE

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ECH

AS

Y

REG

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DE

OP

ERAC

IÓN

D

E C

AD

A P

RO

GR

AM

A.

OR

GAN

IZAC

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: IN

TEG

RA

R

GR

UPO

S D

E P

RO

DU

CTO

RES

A

GR

ICO

LAS,

PA

RA

LA

CO

ME

RC

IALI

ZAC

ION

DE

P

RO

DU

CTO

S.

10 G

RU

POS

PR

OD

UC

TOR

ES

CO

NSO

LID

AD

OS.

PA

RA

TE

NE

R

AC

CE

SO A

APO

YOS

GU

BER

NAM

EN

TALE

S.

227

PRO

DU

CTO

RE

S

AG

RIC

OLA

S.

INTE

GA

CIO

N D

E G

RU

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PR

OD

UC

TOR

ES.

INFR

AEST

RU

CTU

RA:

CO

NST

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CC

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Y E

QU

IPAM

IEN

TO

DE

INV

ER

NA

DE

RO

S P

AR

A H

OR

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ZAS

Y J

ITO

MAT

E.

INV

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SIO

N T

OTA

L D

EL

MO

NTO

M

UN

ICIP

ALI

ZAD

O D

EL

PR

OG

RA

MA

AC

TIVO

S P

RO

DU

CTI

VOS

DE

LA

SAG

AR

PA.

REG

IDU

RIA

DE

DES

AR

RO

LLO

RU

RA

L.

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PR

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RAM

AS.

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CA

CIO

N E

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M

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GIN

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.

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UN

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.

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EN

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CTO

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PR

OD

UC

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S D

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TO.

REG

IDU

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RO

LLO

RU

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SO

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OG

RAM

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CLA

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CIO

N E

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LTA

M

AR

GIN

AC

ION

.

REC

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LOS

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RO

DU

CTO

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.

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ACIT

AC

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CIO

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CIO

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AR

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A.

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RO

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CTO

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PA

RA

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LTIV

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REG

IDU

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RO

LLO

RU

RA

L.

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S C

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S

PA

RA

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CA

PA

CIT

AC

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.

CAP

AC

ITA

DO

R.

CA

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ACIO

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N C

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CO

STU

RA.

A

CC

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CAP

AC

ITA

CIO

N.

GR

UPO

D E

MU

JER

ES

IN

TER

ESA

DA

S E

N E

L C

UR

SO.

CAP

AC

ITA

DO

R.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E C

AM

INO

S Y

CA

RR

ETER

AS

LIN

EA

E

STR

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GIC

A

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JETI

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G

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BJE

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ICO

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AS

REC

UR

SOS

CO

N L

OS

QU

E C

ON

TAM

OS

REC

UR

SOS

QU

E N

OS

FALT

AN

4.-

ME

JOR

AM

IEN

TO

DE

C

AMIN

OS

Y

CA

RR

ETER

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CO

NTA

R C

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VÍA

S D

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UN

ICAC

IÓN

A

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O.

OR

GA

NIZ

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IÓN

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C

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SOLI

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LA

O

RG

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IZA

CIÓ

N

FLE

CH

ADO

R D

EL S

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SEG

UIM

IEN

TO

AL

PRO

CES

O

DE

GES

TIO

N P

AR

A C

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CLU

IR

LA

PAV

IMEN

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BO

CA

DEL

PE

RR

O

– S

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JUAN

TE

ITA.

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

D

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PRE

SID

EN

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MU

NIC

IPAL

ES

FLE

CH

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OR

DE

L S

OL.

GES

TOR

IA.

INFR

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TRU

CTU

RA

: 23

KM

. DE

CA

RR

ETE

RA

PA

VIM

EN

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A S

AN

MIG

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L AC

HIU

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- A

LIM

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CO

N S

AN J

UAN

TE

ITA

PAVI

MEN

TAC

ION

DE

8K

M.

SA

N

MIG

UE

L A

CH

IUTL

A-

PUEN

TE L

AS C

RU

CES

GR

AVA

ARE

NA

$27

000

000.

00

AUTO

RIZ

ADO

S.

INIC

IO

DE

PA

VIM

ENTA

CIO

N.

PAVI

MEN

TAC

ION

DE

7.5

KM

.

PUEN

TE

LAS

C

RU

CE

S

– C

ENTR

O D

E YU

CU

AÑE

GR

AVA

ARE

NA

ELAB

OR

AC

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DE

PR

OYE

CTO

AUTO

RIZ

ACIO

N

DE

REC

UR

SOS.

PAVI

MEN

TAC

ION

DE

7.5

KM

.

CEN

TRO

D

E

YUC

UA

ÑE-

LI

MIT

ES

CO

N

SA

N

JUA

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TEIT

A

GR

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ARE

NA

ELAB

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AC

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D

EL P

RO

YEC

TO

AUTO

RIZ

ACIO

N

DE

REC

UR

SOS.

Plan

de D

esarro

llo de

San

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é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

CA

PAC

ITA

CIÓ

N A

LA

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ES M

UN

ICIP

ALE

S.

LIN

EA

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RA

TEG

ICA

OB

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VO

G

ENER

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OB

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S E

SP

EC

IFIC

OS

R

ES

ULT

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OS

O M

ETA

S

REC

UR

SOS

CO

N L

OS

QU

E C

ON

TAM

OS

REC

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SOS

QU

E N

OS

FALT

AN

5.-

CA

PAC

ITA

CIÓ

N

A LA

S

AU

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IDAD

ES

M

UN

ICIP

ALE

S.

DE

SAR

RO

LLAR

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ADE

S Y

CA

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IDAD

ES

DEL

R

ECU

RSO

H

UM

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O.

FOM

EN

TO: I

MP

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O D

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RES

PETO

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PLIC

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N D

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S Y

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STU

MB

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.

UN

RE

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UN

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CO

NO

IMIE

NTO

D

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LOS

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CO

STU

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OM

UN

IDAD

.

ASE

SOR

IA

JUR

IDIC

A.

OR

GAN

IZA

CIÓ

N:

INS

TITU

CIO

NAL

IZA

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L H

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YUN

TAM

IEN

TO

CO

NS

TITU

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NAL

UN

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N D

E TR

ABA

JO A

NU

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DE

CAD

A R

EGID

UR

IA,

EN C

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JUN

TO

CO

N L

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A C

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O.

REG

IDU

RIA

D

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SAL

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, ED

UC

ACIO

N Y

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AS.

ASE

SOR

IA

PAR

A R

EALI

ZAR

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PLA

N

DE

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BAJO

.

UN

PLA

N D

E TR

ABA

JO A

NU

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E LA

S R

EGID

UR

IA D

E D

ESAR

RO

LLO

R

UR

AL.

REG

IDU

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D

E D

ESAR

RO

LLO

RU

RAL

. A

SESO

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P

ARA

REA

LIZA

R E

L PL

AN

D

E TR

ABA

JO.

INFR

AEST

RU

CTU

RA:

MEJ

OR

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IEN

TO D

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ERVI

CIO

S P

UB

LIC

OS

.

ME

JOR

AMIE

NTO

DEL

SIS

TEM

A D

E

RIE

GO

3K

M.

CO

MIT

É D

E AG

UA.

M

EZC

LA

DE

REC

UR

SO

S.

CAP

ACIT

AC

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:

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CA

PA

CIT

AC

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D

E FU

NC

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ES

.

CO

NO

CIM

IEN

TO

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FU

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ES

Y R

ESPO

NSA

BILI

DAD

ES

EN

CAD

A C

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.

SAL

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NE

S Y

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A LA

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N.

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ADM

INIS

TRA

CIO

N

MU

NIC

IPAL

.

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�7.2.

- MA

TRIZ

DE

PRO

YEC

TOS

Y O

BJE

TIVO

S.

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A

OB

JETI

VO G

ENER

AL

PRO

YEC

TOO

BJE

TIVO

PO

R P

RO

YEC

TO

1.-

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SU

STEN

TAB

LE

DEL

A

GU

A

DE

CO

NSU

MO

H

UM

AN

O Y

DE

RIE

GO

PA

RA

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LA

PRO

DU

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A

GR

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LA

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AB

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ER

UN

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TIC

A M

UN

ICIP

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DEL

U

SO

SU

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BLE

D

EL

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UM

ANO

Y D

E R

IEG

O.

PRO

YEC

TO 1

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PULS

O D

E L

A C

ULT

UR

A D

EL

USO

SU

STE

NTA

BLE

DEL

AG

UA

PO

R P

ARTE

DEL

G

OBI

ER

NO

M

UN

ICIP

AL

DIR

IGID

O

A 39

6 H

AB

ITA

NTE

S D

EL M

UN

ICIP

IO.

Con

cien

tizar

a l

a po

blac

ión

acer

ca d

el u

so s

uste

ntab

le d

el

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.

Am

inor

ar

el

uso

inad

ecua

do

por

los

habi

tant

es

del

mun

icip

io.

PRO

YEC

TO 2

.-FO

RTA

LEC

ER

Y C

ON

SOLI

DA

R E

L C

OM

ITÉ

DEL

AG

UA

PO

TABL

E M

UN

ICIP

AL

Faci

litar

la a

dmin

istr

ació

n de

la

redi

strib

ució

n de

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curs

o na

tura

l.

Serv

icio

de

dist

ribuc

ión

de a

gua

de c

alid

ad.

PRO

YEC

TO

3.-

MEJ

OR

AR

LA

P

RO

DU

CC

ION

A

GR

ICO

LA A

TR

AVE

S D

E U

N S

ISTE

MA

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GO

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CN

IFIC

ADO

, PO

R G

OTE

O Y

PO

R A

SP

ER

SIO

N.

Aum

ento

de

prod

ucci

ón a

gríc

ola.

Mej

ora

de la

cal

idad

de

los

prod

ucto

s ag

rícol

as.

PRO

YEC

TO 4

.-C

APAC

ITA

CIO

N A

LO

S PR

OD

UC

TOR

ES E

N E

L M

AN

EJO

DE

DIV

ERS

OS

CU

LTIV

OS

CO

N S

ISTE

MA

S D

E R

IEG

O

PR

ESU

RIZ

ADO

S.

Prod

ucci

ón a

gríc

ola

dive

rsifi

cada

y d

e ca

lidad

, que

les

perm

ita g

ener

ar m

ayor

es re

curs

os c

on s

u co

mer

cial

izac

ión.

2.-R

EFO

RES

TAC

ION

GEN

ERAR

LA

CU

LTU

RA

DE

PR

ES

ER

VAC

ION

DEL

M

ED

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MBI

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TE, P

AR

A E

L A

PRO

VEC

HAM

IEN

TO

SUS

TEN

TABL

E D

E LO

S R

ECU

RS

AOS

NAT

UR

ALE

S.

PRO

YEC

TO 5

.- IM

PULS

O D

E LA

CU

LTU

RA

DE

PR

ES

ER

VAC

ION

DEL

MED

IO A

MB

IEN

TE.

Con

serv

ar e

l med

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mbi

ente

.

Ase

gura

r pa

ra g

ener

acio

nes

futu

ras

la b

iodi

vers

idad

del

M

unic

ipio

.PR

OYE

CTO

6.-

FO

RTA

LEC

ER Y

CO

NS

OLI

DA

D A

EL

CO

NSE

JO D

E BI

ENE

S C

OM

UN

ALE

S.

Una

au

torid

ad

de

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es

com

unal

es

sabe

dora

de

su

s fu

ncio

nes

y re

spon

sabi

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es.

Mej

ores

re

sulta

do

de

gest

ión

y co

labo

raci

ón

en

las

auto

ridad

es q

ue fo

rman

par

te d

e bi

enes

com

unal

es.

PRO

YEC

TO 7

.-AD

QU

ISIC

ION

DE

UN

A R

ETR

OEX

CAV

ADO

RA.

C

onta

r co

n eq

uipo

nec

esar

io p

ara

faci

litar

los

tra

bajo

s de

re

fore

stac

ión.

Con

tar

con

equi

po n

eces

ario

par

a la

rea

lizac

ión

de tr

abaj

os

de c

onse

rvac

ión

de s

uelo

s.

PRO

YEC

TO 8

.- C

APAC

ITA

CIO

N A

TO

DA

LA

CO

MU

NID

AD P

ARA

LA C

ON

SER

VAC

ION

DE

SU

ELO

S Y

US

O S

US

TEN

TAB

LE D

E LO

S

REC

UR

SO

S N

ATU

RAL

ES.

Con

serv

ació

n de

sue

los

y cu

bier

ta v

eget

ativ

a.

Con

serv

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n de

los

recu

rsos

nat

ural

es.

Apr

ovec

ham

ient

o su

sten

tabl

e de

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recu

rsos

nat

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es.

FOM

EN

TAR

LA

GEN

ERAC

IÓN

DE

FUEN

TES

D

E E

MPL

EO

E IN

GR

ESO

S

PRO

YEC

TO 9

.-IM

PULS

O D

E LA

CU

LTU

RA

DE

TRA

BAJO

Y P

RO

GR

ESO

EN

LA

MIS

MA

CO

MU

NID

AD.

Gen

erar

inte

rés

de t

raba

jo d

entr

o de

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prop

ia c

omun

idad

.C

onso

lidac

ión

de m

icro

empr

esas

.�

Plan

de D

esarro

llo de

San

Bar

tolom

é Yuc

uañe

2008

-2017 ��

�

3.- C

REA

CIO

N D

E FU

ENTE

S D

E EM

PLEO

PAR

A LA

PO

BLAC

IÓN

, A

TRA

VÉS

DE

LA

DIV

ER

SIF

ICAC

IÓN

DE

CU

LTIV

OS.

PRO

YEC

TO 1

0.-

INTE

GR

AR

GR

UP

OS

DE

PRO

DU

CTO

RES

AG

RIC

OLA

S, P

ARA

LA

CO

MER

CIA

LIZA

CIO

N D

E PR

OD

UC

TOS.

Fort

alec

imie

nto

de g

rupo

s pr

oduc

tore

s, p

ara

gene

rar

cana

les

idón

eos

de c

omer

cial

izac

ión

de p

rodu

ctos

. Es

tabl

ecim

ient

o de

pre

cios

.�

PRO

YEC

TO 1

1.- C

ON

STR

UC

CIÓ

N Y

E

QU

IPAM

IEN

TO D

E IN

VER

NAD

ERO

S PA

RA

HO

RTA

LIZA

S Y

JITO

MA

TE.

Cre

ació

n de

mic

roem

pres

as p

rodu

ctor

as d

e ho

rtal

izas

y

jitom

ate.

G

ener

ar m

ayor

es in

gres

os p

ara

los

prod

ucto

res.

Prod

ucir

alim

ento

s bá

sico

s de

con

sum

o di

ario

.

PRO

YEC

TO 1

2.-

CAP

ACIT

AC

ION

A L

A P

OB

LAC

ION

P

ARA

GEN

ERA

R N

UEV

AS F

OR

MA

S D

E VI

DA.

G

ener

ar id

eas

en la

pob

laci

ón p

ara

nuev

as e

stra

tegi

as d

e vi

da.

Gen

erar

nue

vas

form

as d

e au

men

tar l

a ec

onom

ía c

on lo

s re

curs

os q

ue e

stán

a s

u al

canc

e.

4.-

MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

CA

MIN

OS

Y C

AR

RET

ERA

S

CO

NTA

R C

ON

VÍA

S D

E C

OM

UN

ICAC

IÓN

AC

CES

IBLE

S D

UR

AN

TE

TOD

O E

L A

ÑO

.

PRO

YEC

TO 1

3.-:

FOR

TALE

CER

Y C

ON

SO

LID

AR

LA

OR

GAN

IZAC

IÓN

FLE

CH

ADO

R D

EL S

OL

Fo

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ecim

ient

o de

la

orga

niza

ción

de

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iden

tes

de l

a m

icro

rreg

ión,

par

a co

nsol

idar

el

trab

ajo

de g

estió

n pa

ra l

a te

rmin

ació

n de

l tr

amo

de

pavi

men

taci

ón

san

Mig

uel

Ach

iutla

- san

Jua

n Te

ita.

Dar

se

guim

ient

o a

proc

esos

de

ge

stió

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ra

obte

ner

bene

ficio

s co

mun

es d

entr

o de

la m

icro

rreg

ión.

PRO

YEC

TO 1

4.-

23 K

M. D

E C

ARR

ETE

RA

PAV

IMEN

TAD

A SA

N M

IGU

EL A

CH

IUTL

A- A

LIM

ITE

S C

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SAN

JU

AN

TEI

TA

Vía

rápi

da y

tran

sita

ble.

Am

inor

ar c

osto

s de

tras

lado

de

los

prod

ucto

s ag

rícol

as.

5.-

CA

PAC

ITA

CIÓ

N

A

LAS

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S.

DES

ARR

OLL

AR

HAB

ILID

ADE

S Y

CAP

ACID

ADE

S D

EL

REC

UR

SO

HU

MAN

O.

PRO

YEC

TO 1

5.-

IMP

ULS

O D

EL

RE

SP

ETO

Y

APL

ICA

CIÓ

N D

E LO

S U

SOS

Y C

OS

TUM

BRE

S.

Loga

r una

soc

ieda

d en

la q

ue p

redo

min

e el

resp

eto.

Hac

er v

aler

los

uso

s y

cost

umbr

es q

ue h

an p

erm

itido

un

ambi

ente

de

resp

eto

y co

rdia

lidad

en

la p

obla

ción

.

PRO

YEC

TO 1

6.- I

NS

TITU

CIO

NA

LIZA

R A

L H

. A

YUN

TAM

IEN

TO C

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STIT

UC

ION

AL

Gob

erna

r con

bas

es s

olid

as re

glam

enta

das.

Esta

blec

er u

n ru

mbo

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inid

o de

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yunt

amie

nto.

Con

solid

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a ca

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dad

de g

estió

n de

la

Dire

cció

n de

D

esar

rollo

rura

l.

PRO

YEC

TO 1

7.- P

RO

GR

AM

A D

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El presente plan es un documento que sirve a las Autoridades Municipales y todos

aquellos que realicen acciones al interior del municipio como un documento que

brinde orientación y guía para atender las necesidades más apremiantes del

municipio, es por ello la importancia de su ejecución y seguimiento.

Con la finalidad de vigilar constantemente el cumplimiento de los compromisos

establecidos en este Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de San Bartolomé

Yucuañe 2008-2017, se debe de continuar reuniendo mes con mes el Consejo de

Desarrollo Rural Sustentable, para que evalué el avance de las actividades

establecida en el Plan y hacer un balance de los logros obtenidos.

Cada una de las actividades contempladas en este Plan Municipal de Desarrollo,

se realizará un ejercicio para el establecimiento de indicadores objetivos y, de

preferencia cuantitativos, para la medición de los resultados que se obtengan.

Con los indicadores de medición establecidos y a través de las reuniones

mensuales de evaluación y seguimiento, se asegura un cabal cumplimiento de los

compromisos que a través de este documento se realizo con la comunidad en

general.

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