Plan de desarrollo concertado al 2015 del distrito de San Joaquín - Yauyos - Perú

EEMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JOAQUIN

LIMA - PERU

2008

PLAN DEDESARROLLOCONCERTADO AL 2015DEL DISTRITO DESANJOAQUINEQUIPO DE FACILITADORES

LIC. FELICITAS CHOQUE APAZAING. FELIPE DIAZ HUAROTO

P L A Z A D E A R M A S D E L D I S T R I T O S A N J O A Q U I N -Y A U Y O S

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO AL 2015 DEL DISTRITO DE SANJOAQUIN

EQUIPO TECNICO DE PROFESIONALE F.CH.A.DD. CORDINADOR GENERAL96639527—3361486 -LIMA Pág. 2

Capital del distrito SAN JOAQUIN



INDICE:

1. REFERENCIAS GENERALES.1.1. Denominación.

Distrito de San Joaquín1.2. Creación política.1.3. Ubicación geográfica y política.1.4. Limites1.5. División política.1.6. Extensión.1.7. Altitud.1.8. Reseña histórica.

2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL INTEGRAL.2.1. Capital natural.

2.1.1. Recursos biológicos.2.1.2. Recursos naturales y ambientales

2.2. Capital humano.2.2.1. Población.2.2.2. Servicios de educación.2.2.3. Servicios de salud.2.2.4. Servicios de saneamiento y vivienda.

2.3. Capital social e institucional.2.3.1. Aspectos culturales.2.3.2. Organización municipal.2.3.3. Organización comunal.2.3.4. Organización de base.

2.4. Capital económico.2.4.1. Actividad agrícola.2.4.2. Actividad pecuaria.2.4.3. Actividad turística.2.4.4. Actividad comercial.

2.5. Capital físico.2.5.1. Infraestructura vial.2.5.2. Infraestructura de riego2.5.3. Infraestructura energética.2.5.4. Infraestructura de comunicaciones.

2.6. Principales tendencias de desarrollo.2.6.1. Internacional.2.6.2. Nacional.2.6.3. Regional.2.6.4. Local.



3. VISION FUTURA DE DESARROLLO.

4. EL ANALISIS ESTRATEGICO (ANALISIS FODA) Y EL ANALISIS DE NECESIDADES,PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES.

4.1. Análisis estratégico externo.4.1.1. Oportunidades.4.1.2. Amenazas.

4.2. Análisis estratégico interno.4.2.1. Fortalezas.4.2.2. Debilidades.

4.3. Análisis de necesidades, problemas y potencialidades.

5. LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

6. ACTIVIDADES Y PROYECTOS PRIORIZADOS.

7. Anexos



INTRODUCCION

El Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de SANJOAQUIN, provinciade Yauyos, departamento de Lima, el cual ha sido elaborado con laparticipación de todas las Entidades y Organizaciones de Base del Distritomás la participación en dos talleres con los residentes de Lima,monitoreado por la Municipalidad Distrital de San Joaquín y el Equipo deProfesionales Contratados.

El presente trabajo, consta de siete partes: La Primera partecorresponde al aspecto de Generalidades en donde se precisa la referenciahistórica, ubicación política y geográfica, extensión y altitud, límites yaccesos. En la Segunda partes se refiere al Diagnóstico del distrito, seconsidera los aspectos: capital Natural, Capital Humano, Capital Social eInstitucional, Capital Económico y Capital Físico. La Tercera parte la Visiónde desarrollo del distrito que queremos al 2015, Cuarta parte correspondecorresponde al Análisis Estratégico: el Análisis FODA, la quinta parte a losObjetivos de desarrollo, que se aplicarán para lograr concretizar loplanteado, y por último el Programa de Inversiones en donde se detallacada una de las acciones y/o proyectos que se van a ejecutar durante loscinco años siguientes.

Además el documento cuenta con un Anexo donde se detalla fichastécnicas de los proyectos prioritarios del primer año, relación departicipantes a los Talleres, contrastación de campo y un álbumfotográfico.

Para la elaboración del Plan Estratégico se siguió un procesometodológico participativo lográndose realizar en total 06 talleres: 01 deSensibilización, realizado en la municipalidad para las autoridades yregidores 01 Talleres en Lima con sus respectivas contrastaciones decampo y 04 talleres en el Distrito y por último el Taller Distrital deFormulación del PDC, (proyectos)y del presupuesto participativo año fiscal2009.

Este documento le permitirá a la Municipalidad Distrital contar con uninstrumento de gestión y negociación con las instituciones públicas yprivadas, orientando sus políticas, esfuerzos y acciones, para lograr en elcorto y largo plazo avanzar en su desarrollo humano, económico, social detoda la población del distrito y por ende del desarrollo rural.

ALCALDE Y EQUIPO TECNICO.



METODOLOGIA PARA EL PROCESO DE LA REFORMULACION DEL PLAN DEDESARROLLO Y EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

El Plan de Desarrollo Concertado se ha realizado a través de un proceso dePlanificación Estratégico, donde se ha tenido la participación plena de todas lasOrganizaciones de Base del Distrito, analizando técnicamente las propuestas deproyectos que darán solución a los problemas que aquejan al Distrito; se hareflexionado participativamente y finalmente se ha tomado decisiones colectivasentre las autoridades, Instituciones y Organizaciones sociales de Base delDistrito, sobre el camino que va a seguir en el futuro para lograr el Desarrollodel Distrito.

TALLERES

DEFINICION DEL DIAGNOSTICO TERRITORIAL IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

TALLER DE DEFINICION DE LOS OBJETIVOS Y EJESTEMATICOS



Talleres del Plan de Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo enlos cuales asistieron los representantes de todas las instituciones del estado ytodas las organizaciones sociales de base que existen en el Distrito.

EXPOSICION DEL ALCALDE

Luego se tuvo la exposición del señor alcalde sobre la gestiónpresupuestaria del año 2007 y del 2008, después se designó al Equipo Técnicopara el Presupuesto Participativo, en las que se priorizaron y seleccionaron losproyectos de la localidad, con la aprobación de criterios de priorización ypuntajes adecuados.

El 13 de julio se realizó el Taller de Definición de Proyectos, para el añofiscal 2009, en el auditorio de la Municipalidad dando por concluida la jornada yel cumplimiento al cronograma establecido.

TALLER FINAL EN LIMA CON RESIDENTES



ENFOQUE DE DESARROLLO Y ESTRATEGIA PARA LA SUPERACIÓN DE LAPOBREZA EN EL DISTRITO.

De acuerdo con el plan Nacional para la superación de la pobreza, que seestá implementando en estos últimos años, nos da a conocer una VISIONIntegral de Desarrollo que tenga a la persona Humana como su primer objetivo,lo que significa replantear los procesos tradicionales de programación degastos públicos, que no satisfacen las necesidades básicas de la población,menos aun generan empleo o bienestar social. Por lo que recomienda, que esimportante aplicar una estrategia que permita superar las condiciones depobreza de más de 50% de la población en el marco de un sistema que secaracteriza por la globalización y la modernidad.

Es decir este esfuerzo debe sustentarse en la inversión en capital humano,a partir de los mejores servicios de educación, salud, saneamiento básico ydesarrollo de capacidades así como en su integración a los sistemas formalesde protección social, y en la promoción de valores éticos y democráticos quecontribuyan al bien común y, así se refuerce e incremente el capital social delpaís y por ende en el distrito. Frente a este enfoque es necesario señalar que lapobreza Rural en el país refiriéndose a áreas netamente rurales, es de 77.1% espobre y el 50.3% se encuentra en pobreza extrema; nuestro distrito de sanJoaquín no es ajena a ello, porque existen familias que dedicándosefundamentalmente a sus actividades agropecuarias de baja productividad que noson remuneradas no es suficiente y complementan sus ingresos vendiendo sufuerza de trabajo, a esto se suma la contaminación del agua y la degradación delos suelos, que son causas fundamentales de la pobreza en nuestro distrito.

Frente a lo anteriormente dichonecesitamos un desarrollo que seahumano, que satisfaga no solo lasnecesidades básicas sino tambiénatender el conjunto de las necesidadeshumanas buscando la realizaciónplena de las personas, un desarrollosocial en el sentido más amplio quebeneficie a todos con equidad, sindistinción ni discriminación , edad,etnia, clase social o religión. undesarrollo que sea sostenible, que

promueva una relación armónica entre las actividades humanas y la naturalezaque garantice el disfrute de los de los recursos naturales no solo a las actualesgeneracionales sino también a las generaciones venideras, y que sea continuo yduradero en el tiempo.



1. REFERENCIAS GENERALES.1.1. Denominación.

Distrito de San Joaquín

1.2. Creación política.

El distrito de San Joaquín fue creado políticamente a través de la LeyNº12120, del 11 de octubre de 1954, durante el Gobierno de Manuel A. Odría,constituido por los caseríos cochas, Pongor y casca.

El distrito de San Joaquín está ubicado geográficamente y políticamente, enla provincia de Yauyos, Departamento de Lima, región Lima. Su localizacióngeográfica es la siguiente:

1.3. Ubicación geográfica y política.



Ubicado en la zona nor-este de la provincia de Yauyos de la microcuenca de de sanJoaquín de la parte alta de la cuenca del río Mala. Con la siguiente vía de acceso:

CUADROS DE VIAS DE ACCESO A LA CAPITAL DEL DISTRITO :

DESDE A TIPO DE

VIA

MEDIO DE

TRANSPORTE

DISTANCIA

(Km)

TIEMPO

(Hora)FRECUENCIA

Lima Asia Asfaltada Vehículo 101 2 Diaria

Asia Pasando pilas

Huampara, quinches,

Huañec. Hasta llegar

san Joaquín

Carretera

Afirmada

vehículo buses 133 5 Diario excepto

martes

Cuenta con vía de acceso desde la ciudad Lima , Asia con 101 km, pasando por Omas,pilas, Huampara, quinches, y llega a san Joaquín haciendo un total de km. 234.

1.4. Limites.

Tiene como limites principales a los siguientes distritos:

- Por el Norte: con el distrito de San Lorenzo de Quinti, de laprovincia de Huarochirí.

- Por el Este: con el distrito de Tanta y Huañec.

- Por el Oeste. con el distrito de Cochas.

- Por el Sur: con el distrito de Huañec

1.5. División política

- . Políticamente se encuentra dividido en un pueblo como capital del distrito SanJoaquín, con sus respectivos caseríos:



MAPA DE DIVISION POLITICA DEL DISTRITO SAN JOAQUIN

1.6. Extensión.

Su superficie Territorial del Distrito es de 41.24 Km2, ysuperficie agropecuaria total de 4,118.75.



1.7. Altitud.

La capital del distrito, está a una altitud promedio de2,947m.s.n.m. (INEI).

1.8. Reseña histórica.

Antiguamente san Joaquín era un caserío del distrito de Huañec, así comomanifiestan sus pobladores, la época PRE INCA, esta etapa de su historia estáunida a la furia de la naturales ya que la montaña de “HUAYLAYO” erosionoformando zanjas y algunos cráteres dispersos, al enfriarse el volcán se formo unalaguna que desapareció con el tiempo.

En la época INCAICA, como los demás territorios del HANAN-YAUYOS, fueanexado al imperio de los incas en forma violenta. Conformo la región del HANAN-YAUYOS o alto- Yauyos. De esta época se constituye la fortaleza de RUCANA.

En la época Colonial perteneció al corregimiento de Yauyos a la Parroquiade Huañec. Era un lugar de mucha existencia de perdices, existió una puerta quelos Huañinos cuidaban por turnos alimentándose de perdices de ahí la palabraCHACOAQUIN = Cazar perdices. FUENTE EXTRAIDA (Historia de los pueblos de Yauyos, LIC. W.R.R.)

Significa lugar donde se casan las perdices; en la época republicana estepoblado fue elevado a la categoría de distrito el 11 de octubre de 1954 con la ley N˚12120 con el gobierno de Manuel Odría.

Deriva de Chacoaquín el nombre del distrito san JOAQUIN, Quedo comocostumbre en sus pobladores, el chaco de las perdices hasta hace pocos años paraalimentarse de un suculento plato gastronómico cada fiesta de las cruces.



2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL INTEGRAL.

2.1. Capital natural.

2.1.1. Recursos biológicos.

Flora

La flora, es múltiple yvariada, entre los arbustospodemos citar: saucoquiñuales, taraco, quisuar,ciprés, molle, sauce, tara,retama.

Entre las yerbas aromáticastenemos ; Huamanripa huallwa,matico llantén , yerba santa,ortiga, marco muña, culén, dientede león, cola de caballo chupasangre, sábila , paico, champacara, kcolluquisca,, ruda, orégano,lengua de vaca, berro.

Las especies están distribuidas de acuerdo alos pisos ecológicos, así en la zona alta (Rucana)Césped de puna encontramos grandes extensionesde pastos naturales en el que predomina elcalamagrostietum, se usa para pastoreo en formacontinua de ovinos, camélidos y vicuñas; lospajonales predomina el ichu chejcho o cashaj,gramínea.

Así baja a la zona intermedia en la queencontramos Clamagrostis etc. arbustos como elpaccho y la taya y árboles como el eucalipto, elquisuar y el queñua o quinual, en esta zonatambién predomina gran variedad de pastizales. Enla parte intermedia del distrito predominan sauco,taraco aliso, chilco, molle, sauce, girón, retama,



marco y muña,Ortiga, cortadera, berro, acelga, cabuya y diversos cactus. Asimismouna diversidad de plantas medicinales en forma silvestres como la muña, anís decampo, saúco, Huamanripa, culén, wuira wuira, ortiga, menta, matico cerrajallantén , valeriana, flor de arena, agracejo, etc. así también plantas aromáticascultivadas por los pobladores en sus huertos: manzanilla, cedrón, hierba luisa,mosaicos, paico, huacatay, culantro, hierba buena, romero, ruda, toronjil oréganoentre muchas otras. En la parte baja se puede apreciar gran variedad de cactus.

Variedad de flores como: rosas, claveles, bara de San José, girasol, margarita,etc.

Fauna

La fauna es un componente ecológico difícil de inventariar, pero el distrito,ofrece gran variedad y diversidad de especies tanto silvestres como domésticos, deacuerdo a la geografía y la climatología de los pisos ecológicos que conforma eldistrito. Tanto la flora y la fauna constituyen un potencial atractivo de la zona, que acontinuación se describe las principales especies existente.

Animales Salvajes: en las partes altas tenemos:puma, zorro, zorrillo, vizcachas, gato montés, lasvicuña, el venado muca.

Aves Silvestres: cóndor, kivio, pocuy los patos lawuachwa gavilán, zorzal, perdiz, gallina,águila,

gallinazo, búho, papagayo, chivillo, liguen, tórtola,paloma búho, picaflor y otros.

Animales Domésticos: vaca, caballo, burro, chivo y carnero.



Aves Domésticas: gallina, pavo, y pato.

Cada una de las especies cumple un rol importante en las cadenas alimenticias delecosistema y en el sistema de producción.

2.1.2. Recursos naturales y ambientales

Pisos ecológicos

Cada territorio de un determinado distrito cuenta pues con determinadospisos ecológicos, partiendo desde la ubicación de la población, la que está situadaen un terminado piso ecológico condicionante. Por lo que nuestro distrito tiene lossiguientes pisos ecológicos.

Zona quechua.- ubicada el pueblo de san Joaquín con un clima templado yagradable, y temperatura media anual que varía entre los 11º C. Y los 16º C. Enesta parte destaca la crianza de vacunos con pastos naturales y principalmentealfalfa. Se cultivan frutales, maíz, papa y legumbres.

Zona suni.- En esta región el frió es más intenso y seco, hay épocas que latemperatura baja a 0º C. son las laderas altas de san Joaquín, Predominan loscultivos andinos tales como: papa, oca, mashua, y olluco. Aquí se desarrolla laganadería a base de pastos naturales, predominando la crianza de ganado vacuno yovino.

Zona puna-. Está ubicado partir de los 4,000msnm, en la que evitan los animalessalvajes, así como la taruca, vicuñas venados pumas ,patos y otras especies, seencuentran las lagunas como reserva natural de fuente hidrológica en el futuro parala zona.



Suelos.En su geografía se observa gran cantidad de suelos con pastos naturales, así

como gramíneas alfa alfa, trébol y otras variedades, pero la gran parte de estossuelos tienen problemas de plagas como es el churquin, las gramíneas. En cuanto ala fertilidad de los suelos, el estatus químico es favorable desde el punto de vistaagronómico. Las tasas de fósforo y de potasio son muy satisfactorias. Por lo generalson pobres en materia orgánica, con baja receptividad de humedad.

ClimaEl clima de la zona se caracteriza por ser de tipo frío – templado, con

temperaturas inestables. Presenta dos estaciones claramente diferenciadas; en lasdos estaciones se pueden contar con días soleados alcanzando una temperaturamedia de 16º C a 18º C. durante el día, Por las noches la temperatura desciendealcanzando valores de 9º C. (mayo), su ubicación del pueblo mantiene un microclima abrigado con menos frio y viento que los pueblos de Huañec o quinches.

El área está afectada en su mayor parte por un periodo lluvioso quecorresponde al verano austral, con máximas precipitaciones entre los meses deDiciembre y Abril, el periodo de estiaje corresponde a los meses de Mayo, aNoviembre, sin embargo ocasionalmente en el Altiplano y en la división continentalse Produce algo de precipitación, siendo nula en los meses de Junio a Agosto, losmeses de Junio y Julio se caracterizan por ser los más fríos con temperaturas bajasy las temperaturas más altas se registran en Noviembre y Diciembre. Desde mayoa diciembre es una época adecuada para visita turística a la zona.

Recursos Hídricos

El recurso hídrico como fuente devida de la humanidad, como reservanatural para el futuro venidero, comofuentes de origen de los manantiales, sanJoaquín pues cuenta con las lagunas deCochatupe y suero cocha mas losriachuelos de Jajraranga, shaluclo pacahuaca, Purcancha, huancalaya y el ríosan Joaquín que se une al rio mala,éstas fuentes se enriquecen con laslluvias. El agua se capta a través decanales de regadío que han sidoconstruidos por los tiempos inmemorialesde los antepasados, el canal Ampircabaja, canal Ampirca alta, canal deChacoaquín. El agua es de buena calidadapta para la agricultura, la ganadería, lapiscicultura y el consumo humano.canal de Chacuaquin



2.2. Capital humano.

2.2.1. Población.

Podemos observaren el cuadro siguiente según los últimos datos del INEI, eldistrito de san Joaquín tiene una población total de 320 habitantes que hacen el100% de las cuales en 90% está ubicada en el pueblo de san Joaquín el cual escaracterizada por zona urbana y en el área rural solo el 10% por las mismaactividades agropecuarias que predominan en ella.

POBLACION POR AREA

FUENTE INEI.

De la población total según sexo, es de 162 varones y 158 mujeres, estorefiere que a la fecha se está incrementando, por el indicio del retorno de algunasfamilias al distrito lugar de nacimiento.

POBLACION EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES SEGÚN SEXO

El cuadro nos muestra los grupos de edad por cada 5 años, de aquí podemosdefinir que la población mayoritaria en el distrito se acentúa entre los 30 a 34 son31, entre los 35 a 39años son 38 y más de 65 años son 52 habitantes, esto indicaque en el distrito existe población adulta en mayor cantidad y escasa niñez yjuventud.

La población económicamente activa (PEA).- según los datos del censo 2007se tiene como PEA (población económicamente activa) a un 63% (204 habitantes)del total de la población considerando a la población masculina y femenina en

ÁREA % N˚.

AREA URBANA 90 260AREA RURAL 10 60TOTAL 100 320

EDAD HOMBRE MUJER TOTALDe 0 a 4 años 12 7 19De 5 a 9 años 9 12 21De 10 a 14 años 13 8 21De 15 a 19 años 6 6 12De 20 a 24 años 8 16 24De 25 a 29 años 11 11 22De 30 a 34 años 17 14 31De 35 a 39 años 24 14 38De 40 a 44 años 11 15 26De 45 a 49 años 7 15 22De 50 a 54 años 6 5 11De 55 a 59 años 8 8 16De 60 a 64 años 3 2 5De 65 a mas años 27 25 52

Total 162 158 320



edad y capacidad de trabajar en la agricultura, ganadería y otras actividadesmenores (+ de 6 años) , población ocupada buscando algún tipo de ingreso, comose puede observar en el grafico siguiente.

POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR CONDICIÓN DEACTIVIDAD ECONÓMICA, SEGÚN

Distrito: SAN JOAQUIN

Del 63%, es decir de los 204 personas que representan la PEA, podemosdiferenciarlas por categorías de ocupación, 92 de ellas están ocupadas comotrabajador independiente (la agricultura y ganadería), 35 como trabajador delhogar, 21 como trabajador familiar no remunerado, 21 con empleador y patrono, 14obrero, 13 empleado y por ultimo 8 desocupados, así como se observa en el cuadrosiguiente.

PEA DEL DISTRITO DE SAN JOAQUIN POR OCUPACION



POBLACION BULNERABLE.

Nacimientos estimados. = 5Gestantes estimadas = 6Mujeres de 16 a20 = 12Mujeres en edad fértil de 15 a 49 = 64

Densidad población:

La densidad poblacional del distrito de san Joaquín es de 5.9, habitantes porkm2.(por kilometro cuadrado).

Es imprescindible señalar la desnutrición infantil dentro del distritoque llega a 61% , lo cual es también preocupante, factor y futura población malalimentada, sin perspectiva de desarrollo. ¿Qué hacer por ellos?; tenemos quetener en cuenta bien claro el enfoque de desarrollo que queremos para nuestrodistrito, objetivo principal la persona humana como anteriormente se menciona. Unprograma social que desarrolle actividades principales para superar la desnutricióninfantil.

2.2.2. Servicios de educación.

El distrito cuenta con servicio educativo a nivel primario y en los nivelesInicial un PRONOEI, estos servicios de enseñanza no garantizan al alumno en unacalidad educativa, por causa de muchos factores que se presentan; la inadecuadainfraestructura implementación y equipamiento de acuerdo a la tecnología y lamodernidad educativa, así como centro de computo, laboratorios, biblioteca etc. yzonas recreativas, asimismo la mínima participación de los padres de familiadurante el proceso de enseñanza aprendizaje de los estudiantes. Como factorexterno podemos mencionar a las políticas educacionales para el medio rural, a loscurrículos que no son de acuerdo a su realidad.

AULA RECONSTRUIDA FACHADA DE ESCUELA



POBLACIÓN ESTUDIANTIL SEGÚN NIVEL, SEXO DEL DISTRITO (2007)

GRADO HOMBRE

MUJER TOTAL

1˚ 2 1 32˚ 3 1 43˚ 2 1 34˚ 0 3 35˚ 1 1 26˚ 1 0 1TOTAl 09 07 16

FUENTE: ELABORACION PROPIA

El cuadro anterior refiere a la población estudiantil actualmente existente enla Institución educativa primaria N˚ 20774. Así mismo cuenta con los servicios dePRONOEI, que tiene 8 niños en edad de 3 a 5 años de edad, con una animadoracomo personal de apoyo.

PROGRAMAS SOCIALES EDUCATIVOS.

FUENTE: ELABORACION PROPIA

Es de suma importancia señalar estos programas sociales educativos queMinisterio de Educación a nivel nacional imparte de acuerdo a sus políticasinstitucionales, porque de alguna manera palean las necesidades primordiales dela población estudiantil, como se ve en el cuadro, desayuno escolar, textosescolares y el seguro escolar.

El nivel educativo alcanzado en el distrito es como se puede observar en lafigura de barras siguiente; que indica el 163 personas, es decir el 51% de lapoblación total alcanzaron un nivel de educación segundario en el distrito y seguida94 que alcanzaron el nivel primario, cifra a considerar como una de laspotencialidades en los recursos humanos para el desarrollo del futuro.

PROGRAMASSOCIALES

OTORGADOPORINSTITUCION

DESAYUNOESCOLAR

UGEL

-TEXTOS YUTILES ESC.

UGEL

SEGUROESCOLAR

SIS



NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO POR LA POBLACION

2.2.3. Servicios de salud.

El servicio de salud en el distrito es incipiente cuenta con un modulo deatención primaria de la salud, por lo que casos de mayor trascendencia la poblaciónse desplaza al distrito de Quinches, está caracterizado por una infraestructuraprestada con un personal técnico de salud calificado, escasa implementación yequipamiento de medicamentos lo cual repercute en la inadecuada prestación delservicio. Anteriormente el servicio de salud para el distrito era y aun es el centrode salud de Quinches ubicada a unos 5 km. aproximadamente, toda la poblaciónacudía en emergencias a veces llegaban a tiempo pero otras a destiempo, hoy sesigue derivando en muchos casos de emergencia que requieran mayor tratamientoespecializado.

LOCAL PROPORCIONADO PARA MODULO DE SALUD



PROGRAMAS SOBRE CONTROL Y PREVENCIÓN DE LA SALUD

PROGRAMAS INSTITUCION

CONTROL DEL CRECIMIENTO Y DEL NIÑO (CRED) MINSACONTROL DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS(IRA)

MINSA

CONTROL DE INFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS(EDA)

MINSA

(ESNI) MINSAPLANIFICACION FAMILIAR MINSACONTROL DE TUBERCULOSIS MINSAPROG.MATERNO SEA, LEISHMANIASIS MINSAOTROS: MINSA

De acuerdo a los indicadores de salud para el distrito, se encuentran enfermedadesde primer orden de prioridad a causa de la deficiencia de los servicios de saneamiento,agua potable; de segundo orden las infecciones respiratorias y en tercer orden lasenfermedades parasitarias por el consumo de agua no potabilizada, que son deconsideración para evaluar a nuestra población e incluirlos dentro del proceso de desarrollode nuestro distrito.

INDICADORES DE SALUD

TIPO DE ENFERMEDAD ORDEN DE PRIORIDADENFERMEDAD DIARREICA AGUDA(EDA)

1

INFECCIONES RESPIRATORIASAGUDAS (IRA)

2

PARASITOSIS 3ENFERMEDADES TRANSMISIBLES 4

2.2.4. Servicios de saneamiento y vivienda.

Los servicios de saneamiento y vivienda en el distrito son abastecimientode agua por redes públicas, desague, electrificación y vivienda.

a.- AGUA.- el agua potable en el distrito provienen de manantiales que por logeneral no reciben el tratamiento correspondiente de filtrado y cloración y esta sedistribuye como almacenamiento en un reservorio, para ser luego distribuidas por laredes públicas a las viviendas. Por lo tanto requiere como una necesidad urgenteun tratamiento de agua para potabilizarla a fin de que la población consuma aguade calidad y de esta forma prevenir la salud de nuestra población futura comorecurso humano indispensable para nuestro desarrollo.

Según los resultados del último censos Nacionales del 2007, se tiene elcuadro Nro. 01 En la que nos ilustra el tipo de abastecimiento de agua en nuestrapoblación de acuerdo a las viviendas habitadas; red pública dentro de la vivienda setiene 50%, red publico fuera de las viviendas 21% sumados ambos se podríaconcluir que el 71 % de las viviendas habitadas en el distrito cuentan con el servicio



el 8% de pilón de uso público, y el resto de las viviendas lo realizan por otras fuentes.

b.- DESAGUE

La disponibilidad de los servicios higiénicos por vivienda en el distrito segúnlos datos del Censo Nacional INEI 2007 es la siguiente: 42 viviendas cuentan conred pública de desague, dentro de la vivienda, 11 viviendas tienen red pública dedesague fuera de la vivienda y 62 viviendas no cuentan con el servicio. Esto indicaque la mayor parte de las viviendas en el distrito no cuentan con desague.

DISPONIBILIDAD DE SERVICIO HIGIENICO EN LA VIVIENDA

DISTRITO SAN JOAQUIN

VIVIENDALas viviendas son de características propias de las comunidades andinas, en

mayor porcentaje las viviendas son a base de piedra, paredes de piedra con adobe,tapial, puertas de madera o calamina y techo de calamina. Los pisos de lasviviendas en su mayoría son de tierra apisonada y en menor porcentaje concemento.

TIPO DE ABASTECIMIENTODE AGUA

TOTAL%

Distrito SAN JOAQUIN 115 100Red pública dentro de la vivienda 58 50Red pública fuera de la vivienda 24 21Pilón de uso público 9 8Río, acequia, manantial o similar 23 20Otro 1 1



INEI,2007

Según los reportes del INEI. Las viviendas en nuestro distrito es cómopodemos observar en el cuadro Nro. 2 existen en su total 155 viviendas segúntipos y por área urbano y rural, tenemos casa independiente 127 en total, de loscuales están ubicadas 118 en el área urbano, y 9 en el área rural, y como choza ocabaña 28, ubicadas principalmente en el área rural.

2.3. Capital social e institucional.

2.3.1. Aspectos culturales.

A.- idioma y dialecto.

En la actualidad la lengua que habla el poblador es el castellano, no seencuentra otro tipo de lengua o dialecto, se dice que anteriormente hablabanquechua. A pesar que son provenientes de la cultura Yauyos que en sus tiemposancestrales tenían su propia lengua y /o dialecto.

b.- identidad.Cuando hablamos de identidad nos referimos a nuestra propia cultura,

sobre todo podemos considerar su vestimenta lo cual en estos tiempos no semantiene solo los mantos negros típicos de la zona, es mas por la influencia de lacosta producto de la emigración e inmigración; sus fiestas, sus creencias ycostumbres.

c.- religiónEn cuanto a la religión, por la referencia de la iglesia, sus fiestas patronales,

se puede deducir que, la mayoría de la población la religión que profesa es lacatólica, también están presentes otros grupos religiosos.

d.- Creencias.Como en cualquier lugar de la serranía de nuestro Perú, existen creencias

que pasan de generación en generación, entre las que podemos mencionaralgunas:

Pago a la tierra Apu al agua.

VIVIENDAS, POR ÁREA URBANA Y RURAL,

TIPO DE VIVIENDA TOTALÁREA

URBANA RURAL

Distrito SAN JOAQUIN 155 118 37Casa independiente 127 118 9Choza o cabaña 28 - 28



Cuando el mito florea es el año de la buena papa En los milagros, de los santos, El alma (cuando el perro aúlla). Cuando canta el paca paca es cuando muere alguien. Cuando florea el gigantón año de buen maíz Los sueños. En la limpia y la saca de ánima. En los a pus, En los dueños viejos de los cerros.

e.- costumbres.

La costumbre mas ancestral era pues el “chacó de perdices”, cuando enlas fiestas de la buena producción que se celebran el tres de mayo el aylluChacuaquin exhibían los mejores productos en agradecimiento a dios, antes a lapacha mama, por haber permitido un buen año de cosecha y de bastanteproducción y lluvias luego con la llegada de los españoles se agrego a la fiesta delas cruces ,por lo que estos ayllus realizaban el chacu de perdices y de otrasespecies en los alrededores de la laguna de Chacuaquin .

Se celebran una variedad de fiestas costumbristas que van desde fiestasdel agua, religioso patronal, social familiar hasta las fiestas cívicas así tenemos:

3 de Mayo (fiesta de las cruces y de la buena producción).

Abril y Mayo limpia de Acequias

Herranzas, 24 de Junio, Agosto, nov. Dic.

28 de Julio Fiestas patrias.

16 de Agosto ( fiesta patronal)

11 de Octubre Aniversario del pueblo creación policía

25 de Diciembre (Pascuas celebrada con danza las pastoras).

Carnavales las yunzas.

f.- comidas y bebidas típicas

Patache. Watia Carapulca El caldo de mote Mote con pata y pansa de carnero Es cuspa de maíz Mazamorra de calabaza Bebidas el calientito Ponche de habas Chicha de maíz



g.- restos arqueológicos

El distrito cuenta con los restos arqueológicos de las Ruinas de Rucana, en laparte más alta del distrito, límite territorial con el distrito de San Lorenzo de Quintique a su vez se encuentran algunas pinturas rupestres, clasificado como una de laspotencialidades para la promoción del turismo campestre, ecológico y receptivo dela zona.

2.3.2. Organización municipal.

La municipalidad de san Joaquim es un órgano de gobierno local conpersonería jurídica de derecho público, con autonomía económica y administrativaen asuntos de su competencia según la ley orgánica de Municipalidades Nro.27972 fue creada por la ley Nro.1212. 11 de octubre de 1954 Y está organizada dela siguiente forma:

El alcalde. 5 regidores. Un secretario. Tesorero.



Un ing. Técnico. Una contadora. Dos técnicos pesqueros. Dos de servicio.

Cuenta con unainfraestructura propiade dos pisos ambientesadecuados, con

equipamientoinadecuado, estáubicado en la plaza dearmas del distrito.

Fuentes de ingresos para la municipalidad son provenientes de lassiguientes, participaciones de recursos:

Cuadro N˚ 3CADENA DEL INGRESO RECURSOS DETERMINADOS

Canon sobre canon 66,555Canon minero. 61,515

Canon hidroenergetico 3,056Canon pesquero 1,979Canon forestal 5regalías 14,098Regalías mineras 9,686Regalías focam 4,412Fondo de CompensaciónMunicipal

336,000

Recursos directamenterecaudados

5,000

Total 422,153

2.3.3. Organización comunal.

El distrito de san Joaquín cuenta con una sola comunidad denominada , “comunidad campesina San Joaquin de Ayauca” con 60 miembros activosque se dedican a las actividades agropecuarias, bajo su propia organizacióncomunal y normas internas. Como todas las comunidades en estos tiempos estánsiendo afectadas por las nuevas leyes emitidas por el ejecutivo lo cual se constituyeen una gran amenaza para nuestra población rural del sobre todo de nuestracomunidad del distrito de San Joaquín lo que afecta indirectamente en su débilorganización.



2.3.4. Organización de productores.

a.- Junta de regantes.

Esta organización está en función al uso y distribución del agua, se encargande administrar el agua y de organizar la operación y mantenimiento de lasinfraestructuras de riego. Asimismo cuenta con su padrón de regantes por acequia,es la organización más activa y frecuente dentro del distrito; por la necesidadprimordial del agua, depende el funcionamiento de su organización.

b.- Asociación de productores.

El distrito cuenta con la asociación de productores agropecuarios recientemente organizadas que involucra a agricultores y ganaderos que están enmarcadosy comprometidos en realizar los cambios sustanciales en el aspecto agropecuariodel distrito lo cual constituyen para el plan, los dos pilares de desarrollo, ha sidoorganizado el año 2007, con fines de orientarnos a un cambio económico de lapoblación.

2.3.5. Organización de base.

a.- club de madres.

Existe un club de madres que no funciona de manera adecuada para quepueda cumplir con la dieta diaria de los comensales sobre todo los niños en edadescolar, esta organización esta debilitada debido que se constituyeron paraaprovechar el paternalismo y asistencialismo que genero el gobierno anterior masno en función de las necesidades de la propia población.

b.- Comités vaso de leche.

En el distrito hay solo un comité de vaso de leche orientado a satisfacer lasnecesidades primordiales de la población infantil y de los mayores de la terceraedad. Es necesario indicar que este programa está mal orientado, debe cumplir suobjetivo y la población beneficiaria tiene que ser la población más vulnerable deldistrito.

c.- Apafas.Es una organización la cual está integradas por 9 miembros constituida por

una junta directiva de 04 padres de familia, quienes se encargan de coordinar conlas actividades educativas, culturales y deportivas con los docentes de la escuelaprimaria.



ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE

ORGANIZ. BASEComunidad campesinaClub de madresComité vaso de lecheComedor popularAPAFAComité de regantesClub deportivo como Alianza san Joaquín y Universitario san JoaquínComité conservacionista de PRONAMACH

Instituciones residentes en Lima:

Comité de fè pro reconstrucción dela Iglesia san JoaquínJuventud de San JoaquínCentro social San Joaquín residente en limaCentro cultural santa Ana san JoaquínInstituciones deportivas residentes en lima .- Club Deportivo huracán de sanJoaquínClub deportivo Barcelona san Joaquín

2.4. Capital económico.

2.4.1. Actividad agrícola.

La actividad agrícola, es una delas actividades principales del distritoteniendo una cedula de cultivosorientados básicamente a productos deautoconsumo (pan llevar) y constituidaprincipalmente por los cultivos decereales; trigo, maíz, haba, alfa alfa,hortalizas; zapallo, apio, poro, etc.tubérculos; papa, camote, mashua,legumbres; frejol, arvejas y algunosfrutales, como granadilla, tumbodurazno,



La imagen nos muestra eltrigo maduro para iniciar su cosecha entrelos meses de julio, agosto épocas de climaseco en la geografía del distrito. Pero siobservamos en las imágenes posterioresdonde se observa la parcela en una etapade crecimiento donde el clima es máshúmedo donde se arma un paisaje sano,puro, y verdoso.

El distrito cuenta con unasuperficie agropecuaria total de 4118.75has. De ellas 232.25 has. Corresponden aáreas agrícolas, de las cuales 229.75 bajo

riego y 2.5 has. en secano y el resto corresponden a pastos naturales 3886 has. Deestas 6 has. son pastos manejados, y por último se tiene 0.58 has corresponden atoda clase de tierras inapropiadas para el desarrollo agropecuarios y forestal.

Es de menester señalar que las parcelas agrícolas de pan llevar que estabanconsideradas bajo el área agrícola hoy el 50% se encuentran en descanso, por laausencia de sus propietarios, a cargo de sus arrendatarios, ( llenos de gramas,”kikuyo”).la que preocupa para el pleno desarrollo de la agricultura.

PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLASPRODUCTOS UNIDAD

DEMEDIDA

EXTENSIÓNNº HECT.

A)para elautoconsumo

CEREALESMaízCebadaTrigoTUBERCULOSPapa.OcaollucoCamote.mashuaHORTALIZASverdurasZapalloLEGUMBRESFrejolArvejaHabaFRUTALESPaltoBlanquillolúcumaDuraznoGranadilla

HaHaHa

HaHaHa

Ha

HaHaHa

HaHaHaHaHaHaHaha

150810

150.203

1

0.5508

0.20.20.20.20.50.50.50.5



2.4.2. La actividad pecuaria

La actividadpecuaria en el distrito secaracteriza por ser lasegunda fuente principalde sus ingresoseconómicos de las familias,la crianza de ganadovacuno principalmente esfuente de ahorro, como unbanco de los productores,que produce después dedos años, como interesesse muestra la extracciónde leche y sus derivadoscomo es el queso, despuésde este proceso espreparado para la venta enla cual recién el productorrecupera el trabajoinvertido en la crianza, la

comercialización es a los intermediarios ellos ofrecen precios muy bajos, donde nose considera todos los costos de producción.

De acuerdo a información recogida en el distrito se tiene como predominanteal ganado vacuno algunos productores han mejorado la raza, con Brown Swis,mejorando el rendimiento de la leche, la cual tiene sus limitaciones por la escasez deforraje y las deficiencias en el manejo de ganado; el distrito así como en toda laserranía del país no tienen un apoyo constante del ministerio de agricultura oSENASA, en torno a manejo ganadero, solo se limita a campañas de vacunación delganado contra la Aftosa y la carbonosa.

La falta de apoyo a los productores de parte del estado u otrasorganizaciones, hacen que nuestro distrito se encuentre relegado con su granproblema fundamental, el aspecto agropecuario, como actividades principales delpoblador rural, y para ser atendida requiere recursos: así como primeramentedesarrollar las capacidades potenciales humanas existentes, invertir en la agriculturay ganadería, ampliando la frontera agrícola , mejorando la consanguinidad delganado vacuno y por ultimo darle valor agregado a sus productos.

POBLACION PECUARIAESPECIE N RO. DE

CABEZARAZA PESO

PREOMEDIOPIE

VACUNO 211 Criollo 150OVINO 200 Criollo 12CAPRINO 400 Criollo 15CABALLAR 20AVES DECORRAL

50 Corraleras 1.5

CONEJO, CUY 200 cuy 0.8


EQUIPO TECNICO DE PROFESIONALE F.CH.A.DD. CORDINADOR GENERAL96639527—3361486 -LIMA Pág. 32Se ha iniciado en el presente año la actividad del mejoramiento de la agricultura y la ganadería,por lo que se puede observar en las fotos el proceso de inseminación artificial en lo queconcierne al mejoramiento genético de la ganadería en el distrito.



2.4.3. Actividad turística.

La actividad turística aun no se viene explotando, pero si cuenta con unpotencial turístico de gran importancia de nuestra cultura ancestral, las ruinas deRucana con sus pinturas rupestres, que se encuentran en abandono, requieren serrestaurada, recuperada para su explotación como turismo arqueológico, tambiéncuenta con un gran potencial paisajístico, clima y silencio profundo. Que puede serexplotado como turismo de aventura, ecológico y receptivo. la forestación deshaluclo es una zona ancestral de bosques de quiñuales rojos la única en la zona,la laguna de Cochatupe y las pinturas rupestres en diferentes puntos.

2.4.4. Actividad Acuícola.

Ceremonia en la inauguración de la Piscígranja con presencia de las autoridades y comisión que integro laactividad en el distrito.

Esta actividad ha sidoiniciado como una alternativade uso múltiple de los recursos(agua), se vieneimplementando la Piscicultura(crianza de truchas), utilizandolas aguas provenientes del riosan Joaquín, con la finalidad degenerar empleo en la poblaciónjoven desocupada; como unaalternativa de solución a losbajos ingresos económicos yreducir la migración de lapoblación a otras ciudades dela región.



Desarrollando capacidades delos recursos humanos secomplementara al manejo de esteproyecto piloto del distrito por locual se viene capacitando a trespersonal jóvenes de la localidad enel centro de producción ycapacitación piscícola de INGENIO(Huancayo), asimismo entrar en lapromoción de esta actividad en lazona noreste de Yauyos.

2.4.5. Actividad comercial.

La actividad comercial se basa exclusivamente en la venta de sus ganadospara carne de vacuno y caprino, ovinos mas los lechones de cabritos quesos, mielde arveja, alverjas y actividades textiles, como ponchos, chalinas, mantos, etc. a losintermediarios que van de mala. Estos productos también son consideramos comolos principales productos artesanales.

PRINCIPALES PRODUCTOS ARTESANALESPRODUCTO UNIDAD

MEDIDAVARIEDADESY/OMATERIALEMPLEADO

PRODUCCIONMENSUAL

VOLUMENCONSUMOINTERNO

VOLUMENCONSUMOEXTERNO

PRECIOVENTAINTERM.

PRECIOVENTAPUBLICO

QuesoMiel deabeja.

KgKg

LecheMiel

11,00040

1,10010

9,90030

78

1010

Los mercados más importantes para el intercambio comercial de losproductos obre todo para el queso y otros son: Cañete, Mala, Lima.

2.5. Capital físico.

2.5.1. Infraestructura vial.

Como infraestructura vial se tiene a la Carretera afirmada Omas, pilas,Huampara, Quinches, y llega a san Joaquín, que a su ingreso pasa por su puenteHuascho. La otra vía es entrando por la ciudad de Mala pasando Calango Viscas,Cochas y San Joaquín, y continua a otros distritos de la zona Nor- este De laProvincia de Yauyos, que en un tiempo próximo se tendrá circulando esta vía comoprincipal, el cual acortara el tiempo de viaje a nuestro distrito.



VIA PRINCIPAL A QUINCHES , LIMA- PUENTE HUASCHO.

2.5.2. Infraestructura de riego

Dentro de lasinfraestructuras de riegoexistentes en el distrito seconsideran también a lasrepresas, reservorios y loscanales de riego por anexos yson los que a continuación semenciona.

CUADRO E RECURSOS HIDRICOSRECURSO HIDRICOS NOMBRE UBICACION

LAGUNAS Cocha tupe y Suerococha A mas 4000.MSNM

MANANTIALES Olanquilco, piedra laja,chujchupa , lo luma,huayso Huancalayaolancan ha aucanchashaluclo almavadoajraranga seniego chico ygrande suerocochachunchovrabo taraquillaPurcancha huanayRucana.

Estos manantiales estánentre los 1900 y 4,500metros sobre el novel delmar

CANALES DE RIEGO Chacoaquín, Ampirca alta yAmpirca Baja

De tres mil a 3,800 snm.

RESERBORIOS NINGUNO



2.5.3. Infraestructura energética.

El distrito en la actualidad cuenta con luz eléctrica proveniente de lahidroeléctrica de Mantaro, pero para ocasiones de emergencia cuenta con elpequeña sistema hidroeléctrico de aman caes Quinches, que abastece a 70% dela población actual.

2.5.4. Infraestructura de comunicaciones.

En los últimos años la comunicación es uno de los avances tecnológicos anivel mundial, nacional y regional, en la localidad recientemente se ha instalado unaantena parabólica en QUINCHES, por la que se transmite la comunicación decelulares claro, también existe teléfono públicos de la empresa GILIAT de servicioprivado.

En cuanto a las vías de comunicación terrestre a la capital del distrito hoy esaccesesibles por la vía Asia coayllo Omas, hasta llegar a san Joaquín en regularescondiciones, existe otra vía, que es posible llegar en corto tiempo interconectandovarios distritos, partiendo de Mala, Calango, Vizcas, cochas y llega a san Joaquíncontinuando, los siguientes distritos.



CONCLUCIONES DEL DIAGNOSTICO.

EL distrito de san Joaquín tiene una población actual de 320 habitantes de lascuales 168 son varones 152 son mujeres, comparando con los anteriores años lapoblación era 243, y hoy se está incrementando, son indicios de la gran campañaretorna a tu pueblo indicado por la concertación de la actual gestiónmunicipal

Asimismo en el aspecto educacional cuenta con dos niveles, el nivel primariocon dos docentes uno es de apoyo contratado por la municipalidad, 16 alumnos del1ro al 6to grado; y el nivel de estimulación temprana PRONOI, Con una animadorao PROMOTORA que trabaja con 8 niños de 3 a 5 años de edad. Tieneninfraestructura inadecuada, carecen de implementación pedagogía de acuerdo alavance tecnológico. En cuanto al nivel alcanzado por la población el 63% aalcanzado el nivel secundario y el analfabetismo es menos 10% .

El servicio de salud aun cuenta con un modulo, con personal técnicocalificado; funcionando en una infraestructura facilitada por el pueblo, escasosmedicamentos y carencia de equipamiento.

En cuanto a los servicios básicos se ha observado los datos del último censoreflejan que, la mayoría 162 viviendas no cuentan con desague, pero la mayoría delas viviendas si cuentan con conexiones de agua y electricidad.

Asimismo tenemos las características económicas del distrito, que suprincipal problema es BAJOS INGRESOS ECONOMICOS DE LA POBLACION. Por lassiguientes causas:

Bajos rendimientos de la productividad de la agricultura y la ganadería. Bajos niveles de acceso al mercado. Bajos niveles de organización.

Por qué?. por que se tiene:

Un deficiente sistema de producción agropecuaria. Deficiente sistema de comercialización. Y escasas capacitaciones en todo nivel o sea desarrollo de las

capacidades humanas en el distrito.

Analizado en el taller de diagnostico participativo.

En el aspecto vial y comunicaciones; actualmente la única vía de articulacióndel distrito con los otros distrito de la zona Nor- este de Yauyos y mala es a travésde la única carretera mala Asia Coayllo Omas, san Joaquín pasando otros distritos,Hasta llegar a san Joaquín y para tener acceso al mercado en un tiempo menor, ella carretera cochas, Vizcas y mala. Que aun falta culminar. La comunicacióntelefónica es de uso comunitario pero de propiedad privada que tiene limitaciones,para la atención al público. Pero ya se cuenta con una antena de servicio móvil, esCLARO.



En el aspecto organizacional el distrito es muy débil por el incremento delindividualismo y de la indiferencia, la participación de los comuneros en las faenashan disminuido sin embargo la comunidad sigue siendo la organización másimportante del distrito, pero la organización más activa es o son los regantes por laprioridad del agua.

Para concluir la municipalidad distrital de san Joaquín como gobierno localestá promoviendo la participación de las organizaciones locales del distrito, asímismo está incurriendo con proyecto netamente productivos y desarrollo decapacidades para poder vencer la principal problemática que aqueja al distritoaunque con los pocos recursos que cuenta, sin dejar de lado los aspectos deeducación y salud de la población.



2.6. Principales tendencias de desarrollo.

2.6.1. Internacional.

El avance de la tecnología de la informática y el auge delconocimiento es acelerado en el mercado mundial.

La educación en el mercado virtual (educación a distancia porinternet).

La acelerada nueva apertura de mercados internacionales, y enparticular del mercado financiero.

La tendencia mundial hacia el consumo de alimentos ecológicosy cultivos orgánicos que constituyen una oportunidad de seraprovechada, la gran diversidad ecológica que presenta el país.

Existe una creciente demanda por el turismo ecológico y deaventura a nivel mundial.

La creciente alza de los minerales en el mercado exterior. El tratado del libre comercio TLC, etc.

2.6.2. Nacional.

La tendencia del estado centraliza el poder político y en loeconómico se vive un proceso de Descentralización del país,sobre todo de los proyectos sociales, e inversiones socialescomo FONCODES, Pronaa, etc.

La persistencia del proceso migratorio hacia las áreas urbanas, formandograndes anillos de sobrepoblación y tuberización en las urbes, a expensasdel despoblamiento de las áreas rurales.

La creciente agro-exportación, que constituye el eje dinamizadorde la actividad productiva interna del país por la generación deempleo.

El creciente avance tecnológico y de la informática en laeducación.

Las reformas de las políticas educativas, para superar la bajacalidad de la educación.

2.6.3. Regional.

Alta concentración en proyectos de infraestructura de integración. La disminución de la pobreza rural. Muy baja asignación de recursos a proyectos de desarrollo social (salud,

educción, desnutrición, población en riesgo, etc.) desarrollo económico,seguridad ciudadana, defensa civil y temas ambientales.

2.6.4. Local. El distrito de san Joaquín se viene orientando bajo lassiguientes tendencias de desarrollo:



En lo social el cambio de actitud de la población y desarrollo de capacidades. Desarrollo agropecuario y valor agregado a los productos de la zona. En lo físico cambio en las infraestructuras básicas del distrito. En lo tecnológico equipamiento de tecnología e informática a todo nivel. En la comercialización, conexión con los mercados de la costa por dos vías,

mala – Omas, y mala – Calango, Viscas. Promoción del turismo, arqueológico, ecológico, de aventura y receptivo.

3. VISION FUTURA DE DESARROLLO AL 2015.

El distrito de san Joaquín cuenta con una agricultura yganadería de mejores niveles de productividad sostenible y valoragregado; Con población creciente, organizada, y mejores niveles decalidad de vida, (educación, salud), e infraestructura de serviciosapropiado para promover el turismo; Con respeto a la cultura y elmedio ambiente, Interconectado através de vías de comunicación conel mercado (Mala y Lima Y con la apertura del mercado exterior).

MISION FURURO DEL DISTRITO.

“La que representa la razón fundamental para laexistencia del mismo”.

El Distrito de San Joaquín promueve la concertación de

esfuerzos através de las autoridades del distrito, de las entidades

pública y privadas, así como de la sociedad civil para lograr sinergias

que permitan obtener mayores y mejores resultados e impactos

sociales, en beneficio del desarrollo del distrito.



4. EL ANALISIS ESTRATEGICO (ANALISIS FODA) Y EL ANALISIS DE

NECESIDDES, PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES.

4.1. Análisis estratégico externo.

4.1.1. Oportunidades.

La descentralización del país en marcha. Creciente demanda de productos naturales tradicionales (frutas, queso, hierbas

aromáticas, cereales) por el mercado de Lima y el exterior. Propuestas de entidades en realizar proyectos productivos con valor agregado. Existencia de demanda de “nichos turísticos “. Disponibilidad de recursos económicos mínimos provenientes de (Fon común,

Canon, recursos ordinarios, etc.) Existencia de oferta de capacitaciones por instituciones del estado (Ministerio de

agricultura, Ministerio de la Mujer, Universidades, empresas etc.) y residentes deLima.

Financiamiento de proyectos integrales por la región. Financiamiento de proyectos por la provincia de Yauyos.

mercados locales, Quinches, Huañec. Disponibilidad de antena de comunicación móvil.

Pre disposición para participar por los residentes de lima.

4.1.2. Amenaza

Globalización y persistencia recesión Económica externa (EE.UU, entra en unaetapa de recesión económica, lo que repercute en la variación de los precios delos productos de importación, maíz, trigo, cebada, soya, caña de azúcar , lechefresca y algodón).

Mercado exterior muy exigente y competitivo con tecnología avanzada. Distorsión de precios por mercados externos, TLC. Desempleo de la población. Factores climáticos como huaycos, desbordes, sismos y plagas pueden afectar la

producción y el turismo.. Posibles variaciones de las políticas del Estado en torno a la administración del

agua. Competencia de los productos agrícolas y truchas en la región. Litigio territoriales colindantes.



4.2. Análisis estratégico interno.

4.2.1. Fortalezas.

Disponibilidad de los recursos naturales para el desarrollo de las actividadesproductivas.

Condiciones agroclimáticas (clima, suelo, agua) favorables para el desarrolloagropecuario.

La existencia potencial de la articulación vial por dos cuencas Mala y Omas pordonde los productos salen al mercado.

Disponibilidad de tecnología propia en el desarrollo agropecuario. Atractivos recursos turísticos, (paisajes y ruina de Rucana). Disponibilidad de energía eléctrica para la transformación de los recursos y darle

un valor agregado. La existencia de los servicios básicos (agua potable y desague). Disponibilidad de recurso humano capacitado y por capacitarse para iniciar el

desarrollo agropecuario. Existencia de asociación de productores.

disponibilidad de recursos fon común, tecnología con contenido ecológico.

4.2.2. Debilidades.

Débil articulación del sector productor. Escasos medios de comunicación terrestre y otros. Insuficiente infraestructura y equipamiento adecuado para los servicios de:

Educación, salud. Desnutrición infantil. Insuficiente potencial humano capacitado para la dirección de proyectos

productivos. Bajos niveles de productividad agropecuaria. Escasa conciencia conservacionista del medio ambiente. Conformismo y pasividad en la población y prejuicios (egoísmo, revanchismo e

individualismo envidia, falta de solidaridad, etc.) Costos elevados del transporte de productos por tierra. Deficiente e insuficiente infraestructura económica y de facilitación turística. Alta migración de la población hacia Mala, Lima. Parcelas en abandono. Pérdida de valores. Débil organización entorno al uso adecuado del agua.



4.3. Análisis de necesidades, problemas y potencialidades.

PROBLEMAS CAUSAS EFECTOS PROYECTOS

1.- altos niveles dedesempleo

Carencia deoportunidad detrabajo.Baja calificacióntécnica de lapoblación.

Altos niveles depobreza.Pocas posibilidades deDesarrollo personal ysocial (migración)

Proyectos productivos degeneración de empleo

2.- bajos niveles deproducción. yproductividadagricultura yganadería

Bajos conocimientode los productores, entécnicas modernas.Existencia de plagas,enfermedades.

Bajos rendimientos dela producciónagropecuaria

Proyecto de implementaciónagropecuaria para laproducción y mejoramientode la agricultura yganadería.

3.-limitado acceso alos mercados ycentros de producción.

Deficiente estado delas carreteras.

Deficiente y costosacomercialización de losproductos.Deficiente y costosoabastecimiento deinsumos

Culminación de la carreteracochas, Vizcas.Reafirmado ymantenimiento de lacarretera troncal Omas, sanJoaquín

4.- escases de lapoblación femeninajoven

Carencia deoportunidades detrabajo

Bajas tasas denatalidad

Igualdad de oportunidadesentre géneros

5.- bajos niveleseducativos.

Carencia de tecnologíae infraestructuraadecuada.

Inadecuado serviciosde calidad educativa.

Proyecto de implementacióneducativa.

6.- bajos niveles deservicio de salud.

Carencia deinfraestructura yequipamientoadecuado

Alta incidencia deenfermedades,

Proyectos de infraestructuray equipamiento de salud

7.-escasa aptitud delpoblador en eldesarrollo distrital

Escasascapacitaciones ysensibilización social.

Bajos niveles deorganización social entodos los niveles.

Proyectos de desarrollo decapacidades.

5. LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

Objetivo general.-

Mejorar la calidad de vida de la población de san Joaquín a travésdel desarrollo de la agricultura, ganadería, potencializando lascapacidades del recurso humano, implementando talleres agro-industriales, y productivos de transformación de productos, y derivados.

5.1. DESARROLLO EONOMICO (agricultura y ganadería)

Contribuir a la mejora de los niveles de ingreso económico de la población,através del incremento de los rendimientos de la producción agropecuaria.



Integrar a la producción las parcelas abandonadas.

fortalecer la producción, en le transformación, de productos derivados.(Lácteos, trucha e industrias alimentarias, textiles, papa,mermeladas y erinas etc.)

impulsar el desarrollo turístico mejorando la infraestructura, arqueológica,vial, y conservación del medio ambiente.

Lograr que el distrito se convierta en un atractivo turístico desingular importancia, para la captación de importantes ccorrientes turísticos interno y receptivo, utilizando suspotencialidades para la práctica del ecoturismo, agroturismo ydeportes de aventura.

5.2. DESARROLLO SOCIAL

mejorar la calidad de servicios sociales, de educación, salud, cultura ydeporte.

Equipamiento con computadoras a los Centros Educativos.

Se tiene un local especialmente diseñado para diferenteseventos de capacitación agropecuario articulado a latransformación de los productos derivados.

Reducir la migración de los jóvenes.

Promover el desarrollo de capacidades para la ejecución de proyectosproductivos.

5.3. ESARROLLO VIAL.

Mejorar los niveles de acceso al mercado Através de la integración vial carreteracochas Viscas Mala lima.

Acceso de trochas carrozables y caminos de herradura a los centros deproducción y turismo especialmente la carretera San Joaquín Cochatupe Tanta.

5.4. DESARROLLO URBANO SANEAMIENTO Y SERVICIOS BASICOS

Gestionar para la mejora del ornato público, saneamiento urbano y catastro. Mejorar los servicios de comunicación moderna: internet, teléfono, televisión. Promover la seguridad ciudadana.



PLAN DE DESARROLLOCONCERTADO AL 2015 DELDISTRITO DE SANJOAQUIN:ANALISIS FODACRUZADO

OPORTUNIDAD AMENAZA

Crec

ient

e de

man

da d

e pr

oduc

tos

natu

rale

str

adic

iona

les

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el m

erca

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Exte

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FON

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TLC.

Fact

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huay

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Posi

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adm

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trac

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del

agua

, Pro

moc

ión

del

Agro

..

O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5

FOR

TALE

ZA

Disponibilidad derecursos naturales ycondicionesagroclimáticas para eldesarrollo de lasactividades productivas.

F1 4 3 3 2

3

Atractivos recursosturísticos.

F2 4 3 2

Existencia potencial de laarticulación vial por doscuencas Mala y Omas.

F3 4 3 3 2

Disponibilidad detecnología propia en eldesarrollo agropecuario.

F4 4 3 2 1 1 1 3

La existencia deservicios básicos (aguapotable, desagüe yelectricidad).

F5 1 4 3 4

CUANTIFICACIÓN 12 4 16 10 5 11 3 2

DEB

ILID

AD

Débil articulación delsector productor.

D1 4 3 3*

Escasos medios decomunicación terrestrey otros.

D2 4

Insuficiente potencialhumano capacitadopara la dirección deproyectos productivos.

D3 4 3 1 4 3

Alta migración de lapoblación hacia laCosta.

D4 1 2 2 2 3 44

1

Bajos niveles deproductividadagropecuaria.

D5 3 4 2 4 1 1

Conformismo ypasividad en lapoblación y prejuicios.

D6 4 32* 3* 3*

CUANTIFICACIÓN 4 18 4 2 16 5 10* 5 5* 9*



De los resultados del cruce de los factores considerados de la fortaleza, con los deoportunidades, se observa que la potencialidad mas importante es el de desarrollar proyectosproductivos con valor agregado, así también la promoción de productos naturales de la zona bajoun enfoque orgánico y finalmente explotar los atractivos naturales promoviendo el Turismo.

En el segundo cuadrante; se contrarrestan los riesgos provenientes de un mercadoexterno, muy competitivo y exigente, a través del desarrollo de las vías de comunicaciones con losmercados de la Costa y mejorando los servicios básicos (agua, desagüe y luz eléctrica).

En el tercer cuadrante; se observa como oportunidad muy importante, la disposición yparticipación del Gobierno local, a través de sus recursos económicos y logística, para superartodas las debilidades que se muestra. También la oportunidad de disponer de ofertas decapacitación de diferentes sectores como otra alternativa importante para superar los desafíos.

En el cuarto cuadrante; tenemos como amenazas las exigencias del mercado externo,competitivo para no agravar nuestras debilidades principalmente en lo referente a insuficientepotencial humano capacitado y bajos niveles de productividad agropecuaria. Se tiene quedesarrollar propuestas, programas, tendientes a fortalecer y/o elevar los bajos niveles deproductividad agropecuaria así también el fortalecimiento del desarrollo de capacidades.



6. ACTIVIDADES Y PROYECTOS PRIORIZADOS.



NOMBREDEL

PROYECTO

EJETEMÁTICO ANEXO

PRESUP.ESTIMA

DO(S/.)

PLAN DE EJECUCIÓN2008COR.

2010MED.

2015LAR.

1. Taller Escuela para Padres: Nutrición1º desarrollo

social.educación

San Joaquín 2,000 2,000

2. Módulos de Aprendizaje en AvancesTecnológicos I.E. 20744

Educación San Joaquín 17,000 17,000

3. Cerco Perimétrico I.E. 20744 Educación San Joaquín 150,000 150.004. Const. de Tribuna para Losa Deportiva Educación San Joaquín 100,000 100,0005. Juegos Recreativos Educación San Joaquín 50,000 50,0006. Coliseo Multiuso Educación San Joaquín 250,000 250,00007. Construcción de Aulas Pedagógicas de

I.E.20774Educación San Joaquín 400,000 110,000 110,000 180,00

8. Creación de la CETPRO Educación San Joaquín 20,000 20,0009. Const. de Posta de Salud Salud San Joaquín 354,000 354,000010. Equipamiento de Posta de Salud Salud San Joaquín 100,000 100,000 100,0011. Suministro de una Ambulancia Salud San Joaquín 81,000 81,00012. Campaña de Desparasitación Salud San Joaquín

2,000 2,00013. Capacitación y Promoción en Aspectos

NutricionalesSalud San Joaquín

2,000 2,00014. Gestión del Personal para el Área de

SaludSalud San Joaquín

2,000 2,00015. Programa de Asistencia del Adulto

MayorSalud San Joaquín

20,000 20,00016. Programa de Complementación

AlimentariaSalud San Joaquín

20,000 20,00017. Const. de Piscina Cultura y deporte San Joaquín 70,000 70,000

18. Const. de la Losa Deportiva y SS.HH. Cultura y deporte San Joaquín 80,000 80,00019. Promoción del Folklore y Costumbres Cultura y deporte San Joaquín 5,000 5,000

20. Capacitación al Recurso Humano de laDesarrollo deCapacidades

San Joaquín65,000 25,000 20,000 20,000



Localidad

21. Fortalecimiento de OrganizacionesSociales

Cultura y deporteSan Joaquín 5,000 5,000

22. Promover Asistencia Técnica deProfesionales

Cultura y deporteSan Joaquín

5,000 5,000

23. Capacitación en Aspectos MedioAmbientales

Cultura y deporteSan Joaquín 15,000 15,000 15,000

24. Capacitación en Seguridad Ciudadana Seguridad San Joaquín 2,000 2,000

25. Mejoramiento de Ruinas de Rucana

2º DESARROLLOECONOMICO.

TurismoSan Joaquín

100,000 100,00026. Reforestación en la zonas altas con

pinos y quinuales100,000 100,000

26. Turismo San Joaquín 10,000 10,000 3000,00027. Fomento en Actividades Culturales y

TurismoTurismo San Joaquín 10,000 10,000

28. Promoción de las Ferias Agropecuarias Turismo San Joaquín 10,000 10,00029. Apoyo a la Implementación de Hoteles

y RestaurantesTurismo San Joaquín 5,000 5,000 10,000

30. Apoyo a la Gestión de la Piscígranja Turismo San Joaquín 150,000 70,000 80,00031. Mejoramiento de la Agricultura

,Ganadería y fomento delaforestación.

Agrario San Joaquín 35,000 35,000 35,000 35,000

32. Mejoramiento de Canales de Riego Agrario San Joaquín 120,000 120,00033. Mejoramiento Represa Cochatupe y

suero cochaAgrario San Joaquín 1’500,000 3’500,000

34. Adquisición de terrenos para usoagrícola y reordenamiento de calles yavenidas

Agrícola 50,000

35. Piscígranja en jaula flotantes enlaguna de Cochatupe.

agrícola 500,000

36. Promoción de la Crianza de Vicuña Agrario San Joaquín 50,000



37. Implementación de Granjas deAnimales Menores

Agrario San Joaquín 20,000 20,000 80,000

38. Mejoramiento y Ampliación del Canalde Riego Chacoaquín


39. Promoción del Valor Agregado de losProductos: Queso, Mantequilla, etc.

Agrario San Joaquín 15,000 40,000

40. Mejoramiento de la Agricultura conAlternativas Innovadoras


41. Mejoramiento de Semillas: Papa,Trigo, Maíz, etc.


42. Mejoramiento de Pastos Agrario San Joaquín 20,000 20,00043. Mejoramiento de la Apicultura Agrario San Joaquín 20,000 20,00044. Implementación de Talleres

Productivos: Industria Alimentaria,Lácteos, Corte Confección, Peletería


45. Promoción del Riego Tecnificado Agrario San Joaquín 150,000 150,00046. Const. de Reservorios para Riego Agrario San Joaquín 150,000 150,00047. Promoción de la Agricultura organica

EcológicaAgrario San Joaquín 10,000 10,000

48. Ampliación del canal deChacoaquin

agrario 1’500,000 1’500.000

49. Construcción Reservorios de Ampirca ,escuatiana, purcancha, shalanhuasha,Patuca, Aishchacra.

agrario 1’000,000 1’000,000

50. Saneamiento Físico LegalDESARROLLO

URBANO,SANEAMIENTO,EN SERVICIOS

BASICOS

San Joaquín 40,000 10,000 30,000

51. Const. de SS.HH. PúblicoDES. URB. San Joaquín 60,000 60,000

52. Mejoramiento de Ornato Público (Apertura de calles ,la Iglesia,cementerio, etc.)

DES. URB. San Joaquín 250,000 10,000 41,000 199,000

53. Construcción del estadio municipal 600,000 600,000



54. Construcción del coliseo de multiuso 500,000 500,00055. Mejoramiento de la pileta de la plaza 60,000 60,00056. PIGAR: Const. de Relleno Sanitario DES. URB San Joaquín 40,000 40,00057. Empedrado de Calles. DES. URB San Joaquín 200,000 200,00058. Suministro e Instalación de Internet,

Teléfono Público, MóvilDES. URB. San Joaquín 20,000 20,000

59. Reordenamiento y Catastro Urbano DES. URB. San Joaquín 50,000 10,000 40,00060. Fomento a l Mejoramiento de

inmuebles (Const. de Casa)DES. URB. San Joaquín 500,000 500,000

61. Implementación de Ambientes para elJuzgado DESARROLLO

URBANO,


62. Creación de la DEMUNA DES. URB. San Joaquín 35,000 35,00063. Creación de Puesto Policial DES. URB. San Joaquín 90,000 90,00064. Implementación del Comité de

Vigilancia CiudadanoDES. URB. San Joaquín 20,000 20,000

65. Culminación Carretera Cocha-Viscaz DESARROLLOVIAL

San Joaquín 6’000,000 1’000,000 4’000,000

66. Const. de Carretera San Joaquín-Cochatupe, Tanta

DESARROLLOVIAL

San Joaquín 2’000,000 2’000,000

67. Mejoramiento de Camino deHerradura a las Ruinas de , Rucanapichamarca

DESARROLLOVIAL

San Joaquín 100,000 100,000

68. Mejoramiento Camino de Herradura aAmpirca y Mascancha, Pongor

DESARROLLOVIAL


69. Const. de Carretera a Pongor (Centrode Producción Agropecuaria)

DESARROLLOVIAL

San Joaquín 2’000,000 2000,000

70. Mejoramiento de Puente Purcancha DESARROLLOVIAL

San Joaquín 200,000 200,000

71. Mejoramiento de la Carretera Asia-Omas-Pilas-

72. Huampara-Quinches-San Joaquín

DESARROLLOVIAL

San Joaquín 250,000 region

73. Const. de Carretera Yauyos Noreste DES. VIAL San Joaquín regional



ARBOL DE PROBLEMAS

Efecto final:Bajos niveles de calidad de vida en la

población.

Efecto Indirecto 1Reducidos niveles de calidad

de vida.

Causa directa 2Bajos niveles de acceso al

mercado

Causa indirecta 2Deficiente sistema de

comercialización

Causa indirecta 1Deficiente sistema de

producción agropecuaria

Causa directa 1Bajos rendimientosproductivos ( agricultura yganaderías

|universita ria

Causa directa 3Bajos niveles

organizacionales.

Efecto Indirecto 3Reducidos niveles deactividadeseconomicas.

PROBLEMA CENTRALBajos ingresos económicos de la

población

Efecto directoBajo niveles deconsumo

Efecto directoBajos niveles deinversión

Causa indirecta 3Escasa capacitación en

desarrollo de capacidades



ARBOL DE OBJETIVOS

Fin último:Mejorar los niveles de calidad de vida

de la población.

Fin Indirecto 1Mejora de niveles de calidad de

vida.

M medio de primer nivelMejorar los niveles de

acceso al mercado

Medio fundamentalMejora del sistema de

comercialización.

Medio fundamentalMejora del sistema de

producción agropecuario

Medio de primer nivel:Incremento de Rendimientosproductivos.

| universitaria

Medio de primer nivelMejorar los niveles de

organización.

Fin Indirecto 3Incremento de niveles de laactividad económica.

OBJETIVO GENERALMejorar los niveles de ingreso de la

población

Fin directo:Incremento de niveles deconsumo

Fin directo:Incremento de niveles deinversión

Medio fundamentalMejorar el desarrollo de

capacidades en lapoblación



7. Anexos

I. Programa de Desarrollo Educacional

Datos educativos:

Niveles NombreInicial C.E.I. “Niño Jesusito”.

Primaria I.E.P. 20774 San Joaquín.

Alcance:Este programa se ocupara de los niños en edad escolar, teniendo en cuenta losniveles: inicial y primaria.

Objetivos:1. Promover el alto rendimiento educativo.2. Renovar la infraestructura educativa, el servicio de Internet y los materiales

didácticos.3. Mejorar la dieta alimenticia de todos los alumnos.

Metas:1. En julio del 2010, contamos con los alumnos más calificados de la provincia de

Yauyos.2. A Abril del 2010, contamos con los docentes mejor calificados y preparados de

la zona.3. A Enero del 2015, seremos el centro piloto del alto rendimiento escolar de la

Región Lima.Acciones:

1. Implementar el Centro de Cómputo con una PC (computadora) por alumno.2. Capacitar a los docentes del colegio en computación, Ingles y nuevas

metodologías.3. Acondicionar los locales escolares.4. Adquirir juegos lúdicos para los niños del nivel Inicial.5. Contratar un docente experto en ingles, computación y danzas.6. Implementación de juegos mecánicos para la I.E.P. 20774.

Recursos:a. Humanos

- Niños en los diversos grados de la educación primaria.- 02 profesores con capacidad y voluntad para capacitarse e innovar

permanentemente sus metodologías.- Niños de nivel inicial.

b. Materiales

- 12 PC, DVD, TV.- Internet.- Juegos Lúdicos, etc.- Retroproyector.

Tiempo:El tiempo de ejecución será de 4 años, teniendo como inicio en Julio del 2007.

Inversión:

Ver ficha del Proyecto.



II. Programa de Desarrollo Social

Alcance:En esta primera fase vamos a favorecer a la población adulto mayor del distritode San Joaquín, sin distinción de credo, sexo, ni filiación política. Ya querepresentan el grupo erario mayoritario y no están adecuadamente atendidos.A lo largo de la gestión beneficiaremos a todas las familias y edades del distrito.

Objetivos:1. Promover dentro de los miembros de la familia una adecuada manutención

para con los ancianos.2. Elevar la calidad de vida del adulto mayor.3. Recuperar el respeto y el prestigio de los ancianos de la comunidad.

Metas:1. El 90% de la población adulto mayor reciben la atención de nuestro

programa.2. El 70% recibe mejorar en su dieta alimenticia.3. El 90% es atendido en nuestras campañas de salud.

Acciones:1. Desarrollar un proyecto de atención para el adulto mayor.2. Realizar campañas de salud con consultorios geriátricos.3. Organizar a la población adulto mayor.4. Gestionar ante el Ministerio de Salud la creación de un puesto de salud.5. Gestionar la atención de personal de técnica en enfermería para la atención

en el puesto de salud.6. Construcción de servicios higiénicos públicos.

Recursos:a. Humanos

- 01 Regidora que promueva el proyecto- Población adulto mayor.- 01 Asistenta Social.

b. Materiales- Implementación de botiquín comunal.- Implementación de un puesto de salud.- Ambientes para las campañas de salud.

Tiempo:El tiempo de ejecución será de dos años, iniciando en Julio del 2007.

Inversión:Ver ficha del Proyecto.



III. Programa de Agroecológico

Alcance:Este programa beneficiara a todas las familias del distrito de San Joaquín,quienes no poseen recursos económicos suficientes para cubrir sus necesidadesmínimas vitales.

Objetivos:1. Promover la producción de cultivos agro-ecológicos rentables.2. Elevar la productividad agropecuaria.3. Dar valor agregado a la producción agrícola de los campesinos.4. Elevar los ingresos económicos de los miembros de la población.5. Promover los cultivos frutales apropiados para la zona.6. Explorar la explotación de plantas aromáticas y su posible industrialización.7. Promover la crianza de animales menores: cuyes, gallinas, aves

ornamentales.8. Implementar granjas de engorde y desparasitación.9. Mejoramiento genético del ganado vacuno, ovino y caprino.

Metas:1. Elevar en un 50% la campaña agrícola de los campesinos.2. Elevar en un 50% los ingresos de los campesinos.3. Desarrollar un proyecto de crianza de cuyes.4. Contar con un vivero municipal.

Acciones:1. Conformación de las asociaciones de productores agropecuarios del distrito.2. Implementación de la granja de cuyes mejorados.3. Desarrollar un proyecto de capacitación extensivo en temas agroecológicos

para los campesinos del distrito.4. Implementación de un vivero municipal donde se demostrara el manejo y

posterior rendimiento de dos variedades de papas, cultivos orgánicos, plantasaromáticas.

5. Industrialización de la papa seca y hojuelas San Joaquín.6. Implementación de una piscígranja municipal.7. Instalación de un gabinete de inseminación artificial.8. Construcción de local comunal e implementación de talleres productivos.

Recursos:a. Humanos

- 01 Profesional en Agronomía.- 01 Profesional en Zootecnia.- Agricultores aptos para el trabajo, con visión de progreso.- Ganaderos dispuestos para el cambio.

b. Materiales- Áreas de terreno disponibles para el vivero y granja municipal.- Semillas mejoradas para los sembríos.- Padrillos para la reproducción de animales menores.- Ambientes para el procesamiento de la papa seca.- Molinos y selladoras para el envasado de la papa seca.



Tiempo:El tiempo de ejecución será de 4 años, empezando del 2008 al 2011.




IV. Programa de Desarrollo de Vías de Comunicación

Alcance:A todos los transeúntes, visitantes y la población en general del distrito de SanJoaquín.

Objetivos:1. Contar con medios de comunicación en buen estado de conservación, tales

como: trochas y caminos de herradura.2. Disminuir los costos de transporte y de tiempo de las familias del distrito.3. Continuar con la construcción de la carretera Cochas-Vizcas.

Metas:1. Contar con cabinas de Internet en la localidad.2. Elaborar un circuito turístico del distrito de San Joaquín.3. Mantener todas las vías de acceso al distrito en buenas condiciones.

Acciones:1. Gestionar ante las empresas telefónicas la instalación del servicio de Internet.2. Gestionar ante el Ministerio de Transporte y Comunicaciones, el apoyo

necesario para el mejoramiento de los caminos de herradura y las vías deacceso al distrito.

3. Elaborar la página Web del distrito.4. Mejoramiento urbanístico de las calles con el empedrado y veredas del

distrito.5. Gestionar en Pro-vías el mantenimiento de la carretera Huampará-San

Joaquín.

Recursos:a. Humanos

- 01 Profesional en Ingeniería Civil.- Comuneros aptos para el trabajo.

b. Materiales- Palas, carretillas y picos.- Especies de Flora nativa, para evitar la erosión de los suelos.

Tiempo:El tiempo de ejecución será de 3 años, empezando en Agosto del 2007 hasta el2010.




8. Seguimiento y Evaluación del Plan Estratégico

El seguimiento lo asumimos, como un proceso continuo y complementario al sistema deconcertación del desarrollo de la Municipalidad de San Joaquín, de manera que sirva y sedisponga de información oportuna que permita evaluar los avances en la gestión municipal,el desarrollo de los programas y acciones establecidos durante el ciclo de planificación.

El Plan Estratégico de Desarrollo de la Municipalidad de San Joaquín es el instrumentoque guía y orienta la gestión política de las instituciones que trabajan en bien de lospobladores, en coordinación con las autoridades comunales, de manera que los actoresinvolucrados en el proceso puedan ejercer el seguimiento y constatar el cumplimiento o node las expectativas motivadas y alimentadas durante el proceso participativo de formulacióndel presente plan.

En este sentido el proceso de ejecución e implementación del plan debe estarmonitoreado y fiscalizado permanentemente por las organizaciones sociales de base ypolíticas que vienen trabajando en el bienestar de la población. Así como también, por losagentes externos que estén comprometidos en el desarrollo socio-económico de SanJoaquín.

El seguimiento y evaluación del plan se desarrollara sobre la observación directa de losprogramas en su fase de ejecución, para que los recursos canalizados cumplaneficientemente con los propósitos planificados. En la medida que se desarrolle el plandeberían observarse cambios en la situación de carencia económica y la forma como lacomunidad consolide su organización social y se vincule activa y dinámicamente en ledesarrollo socio-económico.



ALBUNFOTOGRAFICO.

Plan de desarrollo concertado al 2015 del distrito de San Joaquín - Yauyos - Perú

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