Plan de actuación liquidado 2014

PLAN DE ACTUACIÓN LIQUIDADO FUNDACIÓN: Fundación de la Comunitat Valenciana para la Promoción Estratégica, el Desarrollo y la Innovación Urbana

Nº REGISTRO: V-560

EJERCICIO: 01/01/2014 – 31/12/2014

1.- ACTIVIDADES DE LA FUNDACIÓN ACTIVIDAD 1 A) Identificación. Denominación de la actividad

Redes de Innovación

Tipo de actividad * Actividad Propia Identificación de la actividad por sectores

Sectores Económicos Estratégicos

Lugar de desarrollo de la actividad

Valencia

* Indicar si se trata de una actividad propia o mercantil. Descripción detallada de la actividad realizada. Las redes VIT son comunidades alrededor de los sectores estratégicos de Valencia y en las que sus miembros tienen la posibilidad de intercambiar conocimiento, colaborar en actividades de I+D+i, transferir tecnología y establecer sinergias a través del networking. Estos networks impulsan, además, el trabajo en red y las buenas prácticas con otras regiones europeas, promoviendo la Economía del Conocimiento y el concepto de Innovación dentro y fuera de nuestras fronteras. De esta forma, se pretende posicionar a Valencia como referente europeo en estos sectores estratégicos. Se ha continuado realizando acciones de dinamización para el fomento de la colaboración y transferencia de tecnologías en las Redes ya creadas (VIT Salud, VIT Energía, VIT Alimentación, VIT Emprende y VIT Fallas). Durante la segunda mitad de 2014 se ha dado un giro a VIT Emprende, convirtiéndola en una Comunidad de emprendedores innovadores y tecnológicos en Valencia compuesta por miembros y facilitadores. Los miembros son emprendedores y empresas de reciente creación (start-up, spin-off…) y los facilitadores son mentores, inversores, aceleradoras, incubadoras, coworking, empresas consolidadas y entidades de apoyo al emprendimiento. Todos los que integren la Comunidad VIT Emprende tienen la innovación como denominador común, independientemente del sector al que pertenecen. Están preparándose VIT Crea, VIT Transporte y VIT Turismo, sectores estratégicos para Valencia por su impacto social y económico. Se ha trabajado en llegar cada día a más entidades y en incorporar entidades nuevas. En este sentido, durante el año 2014 se ha pasado de 344 miembros a 873, lo que supone un salto exponencial en cuanto al número de entidades que participan en las redes VIT. A continuación se incorpora un cuadro resumen con el número de entidades miembro por VIT:

Se ha continuado dinamizando las Redes VIT organizando jornadas de networking, informativas y formativas y colaborando con otras entidades en la organización de actividades. De este modo, se ha participado en 34 jornadas o eventos con el fin de seguir promoviendo la I+D+I en los sectores estratégicos de las VITs. Presentamos a continuación un cuadro resumen de los mismos, con más de 2.400 participantes:

Número jornada

NOMBRE FECHA PROYECTO CARÁCTER Nº

ASISTENTES

1

VII Encuentro TEI

bio 28/01/2014 VIT Salud Organización 20

2

Jornada: “Cómo

reducir el coste de

la factura eléctrica”

30/01/2014 VIT Energía Organización 50

3

Weekend

Emprende

31/01/2014

–

01/02/2014

VIT

Emprende Colaboración 40

4

VIII Encuentro TEI

Bio 25/02/2014 VIT Salud Organización 25

5

TRANSBIO Talleres

creación, desarrollo,

alojamiento y

acceso a tecnologías

de empresas

biotech

27/02/2014

–

28/02/2014

VIT Salud /

TRANSBIO

Sudoe

Organización 50

VIT Empresas Centros investigación

Entidades de apoyo Hospitales

Universidades (centros

investigación pertenecientes

a centros univ.)

TOTAL

VIT Salud 130 15 24 6 37 212

VIT Energía 94 7 17 0 5 123

VIT Alimentación 35 3 0 0 2 40

VIT Emprende 379 0 0 0 0

470 VIT Emprende (Facilitadores) 0 0 91 0 0

VIT Fallas 4 9 1 0 14 28

Total 642 34 130 6 58 873

6

Sesión Informativa

“Entendiendo al

inversor” –

FORINVEST

14/03/2014 VIT

Emprende Organización 20

7 IX Encuentro TEI Bio 25/03/2014 VIT Salud Organización 22

8

VI Seminario

Oportunidades de

negocio en el Sector

Energético

09/04/2014 Master EI /

VIT Energía Organización 25

9 Stand en el Foro de

Empleo UPV 2014

9/04/2014 -

10/04/2014

VIT


10

Presentación

TRANSBIO en

Jornada “Fondos

Europeos 2014 –

2020: Cooperación

entre Regiones”

14/04/2014 TRANSBIO /

VIT Salud Colaboración 45

11 X Encuentro TEI bio 06/05/2014 VIT Salud Organización 28

12

II Seminario

“Modelos de Negocio

en el sector

Agroalimentario.

Alimentación

saludable e

Innovación”

21/05/2014

Master EI /

VIT

Alimentación

Organización 32

13 XI Encuentro TEI Bio 27/05/2014 VIT Salud Organización 20

14

La Transición de las

Ciudades a urbes

con una economía

baja en carbono

5/06/2014 VIT Energía Colaboración 40

15 XII Encuentro TEI Bio 26/06/2014 VIT Salud Organización 25

16

XIV Jornada Técnica

de Ingeniería

Hospitalaria de la

Comunidad

Valenciana

27/06/2014 VIT Salud Colaboración 100

17

Seminario: “El

laboratorio

agroalimentario en

la era digital:

innovación y

tecnología“

03/07/2014 VIT

Alimentación Organización 28

18

Presentación VIT

Emprende en los

Premios CDICV2014

17/09/2014 VIT


19

Presentación de VIT

Emprende y VLCi en

la APP Trade Centre

18/09/2014 VIT


20

Presentación VIT

Emprende.

Conferencia AirBNB

23/09/2014 VIT


21 Climaval 2014 25/09/2014 VIT Energía Organización 170

22 XIII Encuentro TEI


23

Transition Cities

Workshop on

Buildings

6/10/2014

Transition

Cities / VIT

Energía

Organización 35

24 Misión empresarial

a SIAL París 2014

19/10/2014

–

23/10/2014

VIT

Alimentación Organización 5 empresas

25 Participación de InnDEA

en el Festival de la

Innovación (Climate KIC)

30/10/2014 –

31/10/2014 VIT Energía Colaboración 30

26 XIV Encuentro TEI


27 Feria MEDICA 2014

12/11/2014

–

14/11/2014

VIT Salud Organización 3 empresas

28 Presentación del

DPECV2014 27/11/2014

VIT


29 Charla del fundador

de Kids Hack Day 28/11/2014

VIT


30 Kids Hack Day 29/11/2014 VIT


31

Evento

NoMoreSuits

Valencia

9/12/2014 VIT


32

VII Jornada sobre

Energías

Renovables

11/12/2014 VIT Eenergía Colaboración 160

33

Weekend

Emprende – Fiesta

del Emprendedor

20/12/2014” VIT


34

Promoción VIT

Emprende 2015:

Crea, Colabora,

Celebra

18/12/2014 VIT


Se ha trabajado en la definición de un plan de evaluación de las actividades. Para ello, se pasaron encuestas en todas las jornadas organizadas por InnDEA con el objetivo de ver los puntos a mejorar y los intereses para nuestro público objetivo para nuevas jornadas. Las evaluaciones fueron en general muy positivas. Se ha continuado trabajando en ofrecer información sobre eventos y noticias publicándolos en las webs de los VITs y en difundir las actividades que realizan los miembros de las VITs publicándolo en nuestras webs y en el Boletín InnDEA Info. Se han realizado entrevistas a los miembros de las VIT con el objetivo de dar a conocer las actividades que realizan cada uno de ellos, cuyo detalle se encuentra en la descripción de la tercera actividad de este Plan de Actuación Liquidado.

En cuanto a la Vigilancia Tecnológica, desde InnDEA Valencia se ha desarrollado un Boletín de Vigilancia Tecnológica de carácter trimestral que recoge el análisis tecnológico de una temática de interés en el sector, así como novedades de patentes y modelos de utilidad, normativa, noticias tecnológicas, ayudas y eventos. El Boletín de Vigilancia Tecnológica está orientado a cubrir las necesidades de información científico-tecnológica de las empresas valencianas en sus diferentes sectores y líneas de interés, lo que permite identificar amenazas y oportunidades así como contribuir a proporcionar una visión de tendencias, algo indispensable en la mejora de su competitividad y en la toma de decisiones. Durante 2014 se han publicado por primera vez los Boletines de Vigilancia Tecnológica relativos al sector de Agroalimentación, además de los habituales de los sectores Salud y Energía:

o Sector Salud: Boletín de Vigilancia Tecnológica nº58. Sección especial: Antienvejecimiento, Avances de la ciencia para el cuidado de la piel.

o Sector Salud: Boletín de Vigilancia Tecnológica nº 59. Sección especial: Evolución tecnológica en el Tratamiento contra el Cáncer de mama.

o Sector Energía: Boletín de Vigilancia Tecnológica nº25 Sección Especial: Nanotecnología en el Ahorro Energético.

o Sector Energía: Boletín de Vigilancia Tecnológica nº26 Sección Especial: Reducción de emisiones de CO2 en la industria

o Sector Energía: Boletín de Vigilancia Tecnológica nº27 Sección Especial: Coches eléctricos: evolución tecnológica.

o Sector Agroalimentación: Boletín de Vigilancia Tecnológica nº1. Sección especial: Tratamiento del agua en la industria alimentaria

o Sector Agroalimentación: Boletín de Vigilancia Tecnológica nº2. Sección Especial: Los probióticos en la industria alimentaria.

Asimismo, durante 2014 se ha lanzado la Plataforma de Inteligencia. Se trata de una Plataforma de Vigilancia Tecnológica Web 2.0 que trabaja con empresas e investigadores de Centros tecnológicos o Universidades para intentar establecer Sinergias de colaboración Universidad- Empresa y potenciar sus resultados a nivel empresarial. Este trabajo conjunto y el análisis de patentes permite abordar una problemática tecnológica específica, reconocer nuevos mercados, nuevas soluciones tecnológicas a una misma problemática, países, empresas e investigadores líderes en la tecnología de interés, así como reconocer los cambios de evolución de las tecnologías, etc. Todo ello permite al usuario tener una visión del posicionamiento de su desarrollo, incorporar información relevante e interactuar entre los equipos de trabajo y el equipo de vigilancia tecnológica para hacerla más eficiente en el apoyo a la deseada llegada y apertura de nuevos mercados. La plataforma da servicio a las líneas de mayor empuje científico tecnológico de las redes VIT, empezando con el sector Salud, seguido de Energía y Alimentación. Destacan dos proyectos derivados de la Plataforma: Uno de Salud, cuyos beneficiarios han sido el Instituto de Investigación La Fe y la empresa Bionos, y otro de Energía, cuyos beneficiarios han sido el Instituto Isyrim y el Grupo Dominguis.

B) Recursos humanos empleados en la actividad.

Tipo

Número Nº horas/año

Previsto Realizad

o Previsto

Realizad

o

Personal Asalariado 2,9 2,99 5187 5.327,57

Personal con contrato de

servicios

Personal voluntario

C) Beneficiarios o usuarios de la actividad.

Tipo Número Número Previsto Realizado

Personas físicas Más de 2.400 asistentes a las jornadas

Personas jurídicas Indeterminado (de momento tenemos más de 250 entidades miembro)

873 entidades miembro

D) Recursos económicos empleados en la actividad.

Gastos/Inversiones

Importe

Previsto Realizado

Gastos por ayudas y otros

a) Ayudas monetarias

b) Ayudas no monetarias

c) Gastos por colaboraciones y órganos de gobierno

0,00 € 0,00 €

Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación

Aprovisionamientos

Gastos de personal 118.215,45 € 122.169,35 €

Otros gastos de explotación 35.967,88 € 74.105,64 €

Amortización del Inmovilizado 2.269,74 € 2.156,51 €

Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado

Gastos financieros 324,25 € 27,96 €

Variaciones de valor razonable en instrumentos financieros

Gastos Extraordinarios - € 2.104,24 €

Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros

Impuestos sobre beneficios

Subtotal gastos 156.777,32 € 200.563,70 €

Adquisiciones de Inmovilizado (excepto Bienes Patrimonio Histórico)

Adquisiciones Bienes Patrimonio Histórico

Cancelación deuda no comercial

Subtotal inversiones - € - €

TOTAL RECURSOS EMPLEADOS 156.777,32 € 200.563,70 €

E) Objetivos e indicadores de la realización de la actividad.

Objetivo Indicadores de la

actividad Cuantificación

Previsto Realizado Incrementar el número de miembros para hacer de las redes un ente más fuerte y representativo

Número de miembros

Aumentar en un 10% el número de miembros actuales

El número de miembros ha aumentado de 344 a 873. Aumento en más del 150%

Ofrecer formación/información/intercambio de conocimiento a los agentes valencianos

Seminarios y jornadas: • número de

inscritos • número de

asistentes • impacto en

prensa

Mantener al menos la asistencia a las jornadas y seminarios entorno a las 70 personas y organizar algunas jornadas con número medio de 150 asistentes.

Se ha participado en 34 jornadas (entre las organizadas y en las que se ha colaborado) y has asistido más de 2.400 personas. Dependiendo del tipo de jornada el número de asistentes ha oscilado (10-20 para talleres puesto que si no es poco operativo, 25-40 para jornadas networking, 40-300 jornadas informativas o formativas)

Hacer más visible las acciones de los agentes valencianos

Webs: • número de

visitas • número de

páginas más visitadas

• motores de búsqueda y países

• número de rebotes

• Número de eventos publicados

• Número de noticias publicadas

• Páginas más visitadas

Aumentar en un 10% el número de visitas.

Ver bajo información cuadro comparativo respecto a 2013 sobre visitas a las páginas webs de los diferentes VITs. Número de eventos publicados en nuestras webs:

• VIT Salud: Nuestros: 31 / Otros: 145 / Total: 176

• VIT Energía: Nuestros: 25 / Otros: 118 / Total: 143

• VIT Emprende: Nuestros: 33 / Otros: 198 / Total: 231

• VIT Fallas: Nuestros: 2 / Otros: 9 / Total: 11

• VIT Alimentación: Nuestros: 12 / Otros: 98 / Total: 110

Número de noticias publicadas: • VIT Salud: 253

• VIT Energía: 216

• VIT Emprende: 264

• VIT Fallas: 18

• VIT Alimentación: 198

Hacer más visible las acciones de los agentes valencianos

Impacto en medios de la redes

Las Redes VIT han aparecido 25 veces en prensa digital. En las webs de InnDEA y de los VITs siempre aparecen todas las jornadas en las que participa InnDEA. También aparecen las jornadas que nos envían los miembros de los VITs para difundir.

Indicadores de actividad de las Webs:

COMPARATIVA GOOGLE ANALITYCS WEBS

2013-2014

Usuarios Sesiones Páginas vistas

Página sesión

Duración media sesión

Nuevos usuarios

Porcentaje rebote

InnDEA 29.326 42.470 92.040 2,17 2,02' 67,89% 69,00%

2013 27.706 40.956 88.519 2,16 65,99% 69,88%

VIT Alimentación 3.645 3.645 8.887 2,47 2,3' 63,82% 66,91%

2013(desde mayo) 1.993 1.993 4.393 2,2 1.294 70,75%

VIT Emprende 6.360 11.003 26.419 2,4 2,57' 55,76% 66,78%

2013 (dese marzo) 5.605 9.565 19.055 1,99 58,60% 70,58%

VIT Energía 3.949 6.186 15.159 2,45 2,05' 61,30% 68,75%

2013 4.057 6.813 16.113 2,37 57,39% 69,41%

VIT Fallas 1.020 1.179 2.099 1,79 0,55' 85,92% 78,20%

2013 750 900 1.923 2,14 81,56% 66,89%

VIT Salud 12.281 15.736 35.127 2,23 1,29' 63,81% 70,02%

2013 7.554 11.128 25.748 2,31 66,41% 67,34%

VLC Business

(mayo/octubre) 1.847 2.424 6.436 2,66 1,49' 76,20% 52,93%

Procedencia: Valencia, Madrid, Alicante, Barcelona, Castellón, Bogotá.

ACTIVIDAD 2 A) Identificación. Denominación de la actividad

Participación proyectos I+D+i


Innovación urbana


Valencia

* Indicar si se trata de una actividad propia o mercantil. Descripción detallada de la actividad realizada. La Fundación InnDEA participa en proyectos europeos ofreciendo la ciudad como laboratorio urbano en el que se testen proyectos urbanos innovadores con el fin de consolidarnos como referente internacional de I+D+i y atraer financiación. De esta forma, Valencia participa de forma activa en la transferencia de conocimiento y fomento de la innovación a nacional e internacional. Otro tipo de proyectos en los que InnDEA Valencia participa es en proyectos que suponen el apoyo a los miembros de nuestras redes VIT de cara a establecer relaciones con entidades de otras regiones europeas, es decir, la participación en Redes Transnacionales o la participación en proyectos de intercambio de Buenas prácticas. En esta línea, en enero de 2014 la Fundación Inndea se unió a la Red Europea Climate Kic (Comunidad del Conocimiento e Innovación sobre el Cambio Climático), la asociación para la innovación público-privada más grande de Europa centrada en el cambio climático y donde nos integramos, a través de VIT Energía, en tres proyectos de I+D+I. Concretamente, durante 2014 InnDEA Valencia ha participado en los siguientes proyectos europeos de I+D+I:

• Transition Cities: Proyecto de ciudades en transición hacia una economía baja en carbono, enmarcado en Climate Kic, en el que se trabaja sobre seis clústeres identificados en relación a la edificación, energía y movilidad, los cuales se consideran que tienen el potencial para juntos impulsar a los actores locales y establecer un claro itinerario para alcanzar el éxito en los objetivos 2020. En el marco de este proyecto se han puesto en marcha en 2014 dos pilotos en Valencia, “Ecodriving- Valencia Labcity Car” y “Bicicleta Smart- Mapa isla de calor” y se ha presentado ante el resto de ciudades como caso de uso Valenbisi.

• Climate-KIC Accelerator: Programa que ofrece apoyo económico y de formación para las mejores ideas de negocio relacionadas con el cambio climático. Enmarcado en el programa Climate-KIC, ofrece financiación para impulsar al mercado proyectos e ideas innovadoras relacionados con la reducción de emisiones de CO2, tecnologías limpias, eficiencia energética, redes inteligentes, transporte sostenible, edificación sostenible.

• Public Procurement of Innovation in Action (PPIA): PPIA tiene como objetivo aumentar la comprensión de las metodologías de contratación pública para el impulso de la innovación (PPI), sus tipologías, eficacia y capacidad de adaptación, y difundirla a todas las partes interesadas (oferta / demanda) de la comunidad-KIC. La red se centra en tres temas clave identificados por la Climate-KIC: Vivienda y entorno construido, Movilidad (emisiones de carbono en el transporte) y Redes energéticas.

• Light2CAT: Proyecto de I+D cofinanciado por el VII Programa Marco destinado a la mejora de la calidad del aire atmosférico aportando mayor independencia de las condiciones ambientales. Desarrolla una innovadora tecnología de alto rendimiento basada en cementos fotocatalíticos tratados con dióxido de titanio (TiO2). Valencia acoge uno de los proyectos piloto que se ha incluido en el proyecto técnico municipal de adecuación de la urbanización en la Calle Félix Pizcueta, que aprobó la Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Valencia el 19 de septiembre de 2014.

• Transbio: Proyecto cofinanciado por el programa SUDOE INTERREG IV B, cuyo objetivo es promover la creación de un Bioclúster en el Sudoeste europeo mediante la implementación de la cooperación en red entre laboratorios de investigación, plataformas tecnológicas, clústeres de competitividad, oficinas de transferencia de tecnología y empresas de las regiones participantes. La Fundación InnDEA Valencia, a través de su red de cooperación VIT Salud, participa como socio principal de este proyecto en la Comunidad Valenciana junto con el Centro de Investigación Príncipe Felipe y el Campus de Excelencia VLC/CAMPUS. TRANSBIO surge con el afán de contribuir a la mejora en un nivel transnacional del ecosistema de innovación en Biología y Salud, integrando en el sistema no sólo a instituciones académicas y centros tecnológicos, sino también a asociaciones de empresas y oficinas de transferencia tecnológica. Las actividades que han tenido lugar en 2014 han sido:

- Sesiones de formación en Plataformas Tecnológicas en Metabolómica. Toulouse.

- Talleres prácticos sobre mejores prácticas para la creación, desarrollo, alojamiento y acceso a tecnologías de empresas biotech. Valencia

- Emergence Forum en Salud Humana e Innovación Agroalimentaria. Barcelona.

- Sesión iniciativa de colaboración entre unidades y profesional de transferencia de tecnología. Barcelona.

- Simposio de Jóvenes Científicos. Burdeos. - Sexta Escuela de Verano del medicamento. Barcelona. - Taller de nuevas herramientas para la creación y desarrollo de nuevas

empresas. Santiago de Compostela. - Taller de imagen molecular. Santiago de Compostela. - Taller avances en Biotecnología: preocupaciones sociales y éticas.

Palma de Mallorca. - Formación en exploración y análisis de buenas prácticas y métodos en

transferencia de tecnología. Palma de Mallorca. - Conferencia final Transbio. Toulouse.

• SMILE: Smart Green Innovative urban Logistics for Energy efficient

Mediterranean cities: El proyecto SMILE trata de desarrollar estrategias, planes y medidas innovadoras de soluciones de movilidad energéticamente eficientes y de su implementación en ciudades Mediterráneas utilizando todas las tecnologías existentes y basándose en experiencias previas y en iniciativas que se vayan desarrollando a lo largo de la ejecución del proyecto. En concreto, SMILE se centrará en la definición, planificación, pruebas, compartición y promoción de políticas, estrategias y medidas públicas de soluciones de transporte de mercancías frescas urbano implicando a los actores públicos y privados. Durante el año 2014 se ha desarrollado en Valencia un piloto centrado en la puesta en marcha de una microplataforma de distribución inteligente de última milla, concretamente de paquetería, consiste en la realización de un intercambio de mercancía entre los operadores logísticos y unos triciclos asistidos eléctricamente que realizan el reparto hasta su destinatario final en los códigos postales 46001, 46002 y 46003. El objetivo final de este piloto es mejorar la distribución urbana de mercancías en el centro de la ciudad reduciendo el tráfico en dicha zona, así como atenuando los efectos nocivos medioambientales como el ruido y la contaminación.

• Proyecto BaaS – Building as a Service: plataforma abierta multidisciplinar para el control y mantenimiento de infraestructuras inteligentes en la edificación. Se trata de un proyecto colaborativo del programa ITEA2 (Information

Technology for European Advancement) del clúster EUREKA de investigación e innovación industrial, con un sello de excelencia tecnológica y de innovación y financiado por el MINETUR. Participan empresas de España, Alemania, Republica Checa y Turquía, colaborando Inndea en la realización de un piloto que supone una mejora energética del edificio que constituye el Centro Municipal de Juventud y de Servicios Sociales de Patraix. El objetivo es transformar el centro en un “edificio inteligente” para que tome sus propias decisiones en función de las necesidades de cada momento.

• Proyecto Fiware: Financiado por el VII Programa Marco de la Comisión Europea, el papel de Inndea ha consistido en suministrar las herramientas necesarias para la migración de datos del catálogo de datos abiertos (tanto estáticos como dinámicos) del Ayuntamiento de Valencia a la instancia FI-LAB de FI-WARE, estándar seleccionado por la Comisión Europea para impulsar el ecosistema innovador. Además, en el marco de este proyecto se han realizado numerosas acciones de difusión de cara a acercar este estándar europeo al ecosistema de emprendedores valenciano.

InnDEA también ha trabajado activamente en el estudio de próximas convocatorias de Programas Europeos y en la elaboración de solicitudes de propuestas de proyectos europeos. Estas actividades llevan mucho trabajo interno que puede verse reflejado en la aprobación de nuevos proyectos que han aumentado en un 150% la participación de Inndea en proyectos europeos durante 2014 (Se ha pasado de los 3 previstos a 8). Asimismo, y de cara al ejercicio 2015, en el marco del Programa Europeo de I+D+I H2020, se han presentado siete proyectos de los que nos han aprobado tres, denegado tres y hay uno pendiente de resolución, alcanzando una tasa de éxito muy elevada (50%).

Los tres proyectos aprobados son:

• Sustainable Urban Consolidation CentrES for construction (SUCCESS).

• Coordinated Energy-related PPI’s actions for cities (CEPPI)

• ACcompany Cities in ENergy sTrategies (ACCENT) B) Recursos humanos empleados en la actividad.

Tipo Número Nº horas/año

Previsto Realizado Previsto Realizado

Personal Asalariado 4,12 5,13 7.388 9.135


servicios

Personal voluntario


Tipo Número Previsto

Personas físicas

Indeterminado (dependiendo del tipo de proyecto en el que participamos los beneficiarios pueden ser entidades y los ciudadanos valencianos)

Los beneficiarios de los proyectos son: • Administración local: Se beneficia

de conocer avances técnicos que puede aplicar y de la ejecución del piloto en la infraestructura correspondiente.

• Centros de investigación y/o empresas que pueden probar en la ciudad de Valencia sus investigaciones y desarrollos a través de la colaboración en proyectos I+D+i

• Los ciudadanos valencianos como usuarios de los avances desarrollados en los proyectos I+D+i

Personas jurídicas

Indeterminado (dependiendo del tipo de proyecto en el que participamos los beneficiarios pueden ser entidades y los ciudadanos valencianos)

Los beneficiarios de los proyectos son: • Administración local: Se beneficia

de conocer avances técnicos que puede aplicar.

• Centros de investigación y/o empresas que pueden probar en la ciudad de Valencia sus investigaciones y desarrollos a través de la colaboración en proyectos I+D+i.

• Los ciudadanos valencianos como usuarios de los avances desarrollados en los proyectos I+D+i.


Gastos/Inversiones

Importe

Previsto Realizado





0,00 € 0,00 €


Aprovisionamientos










Subtotal gastos 338.811,59 € 520.314,00 €









Previsto Realizado Validar los conceptos en base a los cuales se presentó el proyecto

• Hitos y entregables del proyecto

Cumplir con los hitos y entregables del 2014 de los proyectos

Se ha cumplido con todos los hitos y entregables en todos los proyectos en los que se ha participado en 2014.

Afianzar en el exterior la imagen de Valencia como ciudad innovadora

• Número de reuniones

Realizar al menos una reunión en la ciudad de cada proyecto

Se ha asistido a las siguientes reuniones: SMILE: Barcelona. 20-21/05/14 Pireo. 22-23/09/14 Montpellier, 9-10/12/2014 Transbio:

Barcelona, 9-10/04/14 Toulouse, 11-12/12/14

Light2CAT:

Valencia, 10/04/14 Copenhagen, 08-09/10/14

Bass: Valencia. Mayo 2014. PPIA: Birmingham. 10 febrero 2014 Valencia. Septiembre 2014 Budapest. 15-16/12/14 Transtion Cities: Birmingham. 10-11 febrero 2014 Modena. 22-23/05/14 Valencia. 29/10/14

Impacto en medios del proyecto

Realizar al menos tres acciones de comunicación del proyecto

Los proyectos I+D+i han aparecido en 40 ocasiones en prensa digital. InnDEA ha sacado notas de prensa en su web de los proyectos I+D+i en los que participa y los ha difundido a través de las redes sociales. Al mismo tiempo, se han realizado diversos videos, trípticos y material de difusión sobre los mismos.

Afianzar en nuestro entorno la imagen de Valencia como ciudad innovadora

• Seminarios y jornadas:

o número de inscritos

o número de asistentes

o impacto en prensa

Realizar al menos un seminario o jornada de difusión del proyecto

Proyecto Smile BESTFACT Workshop de Bruselas Taller Logística Urbana. Barcelona Demostración microplataforma. Valencia Climate Kic Accelerator: Clean Launch Pad 21/31-10-14 Transition Cities Taller Edificación Val 6-7/10/14 Festival Innovación. 30-31/10/14 Fiware: Foro SC Viena. Junio 14 Evento Multisede. Octubre 14 Transbio: Seminario Valencia. Feb 14


Difusión/Comunicación InnDEA Valencia



Valencia

* Indicar si se trata de una actividad propia o mercantil. Descripción detallada de la actividad realizada. Incluye todas las actividades relacionadas con la comunicación y la imagen de InnDEA y de sus actividades: publicación de noticias, agenda, fondo documental, glosario, entrevistas-hemeroteca, InnDEA Info… En cuanto a las entrevistas, por una parte, se han realizado a miembros de las VIT, con el objetivo de dar a conocer las actividades que realizan cada uno de ellos al resto de la Red e incluso al público objetivo de la Fundación InnDEA Valencia, difundiendo sus capacidades científicas y empresariales, reforzamos el objetivo de fomentar la interacción entre los participantes en las VIT y generamos posibles oportunidades de negocio o de transferencia de conocimiento. Por otro, a otros socios de proyectos europeos, con el fin de dar a conocer el resto de actividades que se desarrollan en el marco del Consorcio. 1. Entrevista a Rémy Poupot, director del proyecto TRANSBIO Sudoe, en el marco de

los talleres TRANSBIO Sudoe de Valencia para empresas biotecnológicas.

2. Entrevistas a los ponentes de los Talleres TRANSBIO Sudoe, recogidas en un video. Este vídeo, hecho íntegramente en inglés, resume las intervenciones de los ponentes de los Talleres TRANSBIO Sudoe que organizó la Fundación InnDEA Valencia el día 27 de febrero y que se dedicó al estudio de campo regional sobre mejores prácticas para la creación y desarrollo de empresas.

3. Entrevista a Carles Soler, Socio cofundador de PROiSER R+D, S.L

4. Entrevista a Alex Salvador, Director de Marketing de Cárnicas Serrano 5. Entrevista a Manuel Pérez Alonso, Presidente de la Asociación Española de

Emprendedores Científico-Técnicos

6. Entrevista a Fernando Marzal, cofundador de Mobincube

7. Entrevista a José Miguel Ferrer y Alejandro Carbonell, fundadores de CeroCO2

8. Entrevistas a Startups valencianas en el apartado de Exhibición de Iberian Tech Tour 2014

9. Entrevista a participantes en el Focus Business #DPECV2014

Por otro lado, con las videonoticias que se realizan desde InnDEA, todo el público de la Fundación puede conocer de manera rápida y sencilla las actividades más representativas que organiza o en las que colabora la Fundación: 1. Entrega de los Premios Estudia VLC 2013

2. Vídeo Team Up Valencia

3. III Asamblea General de la RECI en Valencia 4. El Laboratorio agroalimentario en la era digital

5. Vídeo presentación nueva temporada VIT Emprende

6. Climaval 2014

7. Semana FIWARE

8. Startup Weekend FIWARE Valencia

Las redes sociales son otro canal de comunicación que InnDEA Valencia utiliza para dar a conocer sus actividades y cumplir su objetivo de difundir la I+D+i de Valencia. Teniendo presencia en diversas redes, se llega a un mayor público sin límite de alcance: empresas, investigadores, inversores, emprendedores, etc. También funcionan como herramienta para acercar la fundación a sus contactos y a potenciales miembros y facilitadores de las diversas comunidades. En 2014 InnDEA Valencia afianza su crecimiento anual en Twitter consiguiendo, un año más, casi duplicar los seguidores. En 2013 contaba con 2.360 y en 2014 cuenta con 3.830, lo que supone un incremento del 62% con respecto a 2013. Cabe señalar que a finales de diciembre de 2014 se puso en marcha la cuenta de Twitter de VIT Emprende, que cuenta en apenas un mes de vida con 460 seguidores. El canal Youtube de InnDEA Valencia ha afianzado su crecimiento de un año a otro. En 2014 cuenta con 49 vídeos (+58%, respecto a 2013) que suman 4.429 reproducciones (+ 42%, respecto a 2013). La página de Facebook de la Fundación InnDEA continúa su notable trayectoria ascendente. En 2014 ha aumentado sus seguidores hasta un total de 588 (+ 148%, respecto a 2013). El perfil de LinkedIn de InnDEA Valencia también ha aumentado su número de seguidores hasta los 1.184 (+ 16%, respecto a 2013). Por su parte, destacar el aumento espectacular del número de fotos de la red social Flickr, que en 2014 ha alcanzado la cifra de 2.038 (+582% respecto a 2013). Por lo que respecta a la prensa digital, InnDEA ha aparecido en 87 ocasiones en prensa digital (25 veces VITs, 40 proyectos I+D+i , 9 InnDEA en general y 13 Formación )

En cuanto al Boletín de Inndea, durante el año 2014 ha contado con 115 ediciones que se han enviado a cerca de 1.800 destinatarios tres días a la semana (Lunes, miércoles y viernes) durante los tres primeros trimestres y dos días a la semana (Lunes y jueves) durante el último trimestre. Para 2015 se está trabajando en un nuevo diseño.

Por último, esta actividad también incluye la organización de eventos o participación en eventos para dar a conocer InnDEA, sus objetivos y las actividades que se realizan:

NOMBRE LUGAR FECHA

Entrega Premios Estudia VLC 2013 Salón de Cristal del

AYuntamiento 03/02/2014

VI Seminario Oportunidades de negocio Sector TIC Facultad de Economía 10/02/2014

Comisión de Seguimiento del Pacto Local por la

Innovación Ayuntamiento de Valencia 10/02/2014

The App Date Palau de les Arts Reina Sofía 18/02/2014

2ª Reunión Grupo de Trabajo. Objetivo 4 Ayuntamiento de Valencia 04/03/2014

Sesión de trabajo “Empresas y Smart City” CEV 05/03/2014

Sesión Informativa “Entendiendo al inversor” –

FORINVEST Feria Valencia 14/03/2014

Team Up VLC UPV 25/03/2014

Reunión Grupo de Trabajo Objetivo 1 PLI Ayuntamiento de Valencia 09/04/2014

Reunión Grupo de Trabajo Objetivo 2 PLI Ayuntamiento de Valencia 09/04/2014

Presentación del Portal VLC Business Ayuntamiento de Valencia 07/05/2014

Presentación: Las Smart Cities. La Estrategia

Valencia Ciudad Inteligente CEV 12/05/2014

16ª Premios y Noche de las Telecomunicaciones

Valencianas Hemisfèric 22/05/2014

Ciclo de Sesiones Estrategia Valencia Ciudad

Inteligente CPI, REDIT y PCUV 26/05/2014 – 28/05/2014

Smarter Cities Conference 2014 HILTON VIENNA PLAZA,

Viena, Austria 10/06/2014 – 11/06/2014

III Asamblea de la RECI en Valencia Ayuntamiento de Valencia 8/07/2014

Reunión Grupo de Trabajo: Objetivo 3 Ayuntamiento de Valencia 9/07/2014

3ª Reunión Comisión de Seguimiento Ayuntamiento de Valencia 15/07/2014

Jornada Marketing para Startups UPV 22/07/2014

Presentación del proyecto SMILE en el Infoday

PRO-E-BIKE Museo de la Ciudad 17/09/2014

Iberian Tech Tour Edificio Veles e Vents 1/10/2014

Lanzamiento de la European Innovation

Partnership on Smart Cities and Communities (EIP-

--SCC) de la Comisión Europea

Bruselas 9/10/2014

Semana FIWARE CPI UPV 15/10/2014 – 19/10/2014

Presentación en Valencia de IMPACT Accelerator Ateneo Mercantil 30/10/2014

IEEE Sensors Palacio de Congresos 2/11/2014 – 5/11/2014

EmTech España 2014 Palau de les Arts Reina Sofía 12/11/2014 – 13/11/2014

VLC Testing CPI UPV 12/11/2014 – 13/11/2014

SMART CITY EXPO WORLD CONGRESS Feria de Barcelona 18/11/2014 – 20/11/2014

EBEC Valencia Casa del Alumno. UPV 19/11/2014 – 20/11/2014

Charla-coloquio “Telecos Emprendedores” COITT 4/12/2014

Sesión Informativa frontierCities Ateneo 9/12/2014

Taller formativo Finanzas para NO financieros UPV 11/12/2014

Demostración del piloto en el marco del proyecto

europeo SMILE Parking ADIF 17/12/2014




Personal Asalariado 3,05 2,13 5.460 3.787,08


servicios

Personal voluntario


Tipo Número

Previsto Realizado Personas físicas Indeterminado (es muy

complicado saber el número de personas a las que llegan las actividades de difusión/comunicación)

Más de 1.700 personas reciben el boletín InnDEA Info

Personas jurídicas Indeterminado (es muy complicado saber el número de entidades a las que llegan las actividades de difusión/comunicación)

Se han publicado numerosas noticias y eventos de entidades colaboradoras de InnDEA


Gastos/Inversiones

Importe

Previsto Realizado





0,00 € 0,00 €


Aprovisionamientos










Subtotal gastos 167.356,35 € 117.272,64 €







Objetivo Indicadores de la actividad Cuantificación

Previsto Realizado

Afianzar la imagen de la fundación como referente de entidad de promoción socio-económica de Valencia

• Webs o número de visitas o número de páginas

más visitadas o motores de

búsqueda y países o número de rebotes o Número de eventos

publicados o Número de noticias

publicadas o páginas más

visitadas

Aumentar en un 5% el número de visitas a las webs, así como la duración media de las mismas.

Indicadores web InnDEA: Visitas: 42.470 (1.514 más que 2013) Número de páginas vistas: 92.040 Páginas vistas por visita: 2,17 Visitas nuevas: 67,89% Visitantes únicos: 29.326 Procedencia: Valencia (50.3%), Madrid (8.5%), Barcelona (3.4%). Rebotes: 28.622 / Porcentaje de rebote: 69%. Visitas y Duración media de la visita por Página de destino. - Home: 11.492 00:03:43 - estudia-vlc : 1.770 00:01:44 - fiware: 1.263 00:01:55 - estrategia 2020: 614 00:01:54 - valencia-idea: 460 00:02:05 - Premios 2014: 318 00:00:35 Fuente Visitas % de rebote. - google 22.379 68,54% - direct 9.548 71,86% - valencia.es 2.395 59,21% - t.co 1.192 75,67% - facebook.com 642 67,29%

- Linkedin.com 603 92,70%

- fi-ware.org 549 71,95%

Informar de las principales noticias de innovación y desarrollo de Valencia

• InnDEA Info: o Total de destinatarios o Altas o Bajas o Leídos o Abiertos o Compartido

Aumentar un 10% el número de usuarios del InnDEA Info

• Número de boletines enviados --> 3 por semana (3 primeros trimestres), 2 por semana (último trimestre)

• Número de personas a las que se les ha enviado el boletín --> 1766 (34 más que en 2013)

• Número de altas y bajas durante 2014 --> total 2014 altas (263) y bajas (63)

• Número de noticias publicadas --> media de 6 o 7 en cada boletín

• Número de eventos publicados: más de 350

• Número convocatorias de ayudas: más de 150

Informar de las principales noticias de innovación y desarrollo de Valencia Afianzar la imagen de la

• Redes Sociales: o Twitter

� Tweets � Total de

seguidores � Menciones � RT � Clicks ow.ly � Países

Aumentar un 10% el número de seguidores

• Twitter

o Total de seguidores: 3.830 (+62% respecto a 2013)

fundación como referente de entidad de promoción socio-económica de Valencia Afianzar la imagen de Valencia como ciudad referente en desarrollo estratégico e innovación

o Facebook � Posts � Total de fans � Comentarios � Likes � Clicks

enlaces o YouTube

� Vídeos � Total de

suscriptores � Comentarios � Reproduccio

nes � "Me gusta" � "No me

gusta" o Flicker

� Fotos � Vistas � Comentarios � Favoritas

o Linkedin � Contactos � Recomenda

ciones

• Facebook o Total de seguidores:

588 (+148% respecto a 2013)

• YouTube o Vídeos:49 (+58%

respecto a 2013) o Reproducciones: 4.429

(+42% más respecto a 2013)

• Flicker

o Fotos: 2.038 (+582% respecto a 2013)

• Linkedin o Contactos: 1.184 (+16%

más respecto a 2013)

Afianzar la imagen de la fundación como referente de entidad de promoción socio-económica de Valencia

• Apariciones de InnDEA o Prensa escrita o Prensa digital o Boletines

InnDEA ha aparecido en 87 ocasiones en prensa digital (25 veces VITs, 40 proyectos I+D+i, 9 InnDEA en general, 13 Formación)


Formación



Valencia

* Indicar si se trata de una actividad propia o mercantil. Descripción detallada de la actividad realizada. Cátedra Ciudad: Desde InnDEA Valencia se promueven y financian dos Cátedras en colaboración con universidades: Cátedra Ciudad de Valencia UPV y la Cátedra Ciudad de Valencia UV; ambas constituyen un foro de reflexión, debate e intercambio de ideas para el mejor desarrollo de la ciudad. Cátedra Ciudad de la Universitat de València (UV): Se aprueban las líneas de trabajo de la Cátedra para los años 2014 y 2015, dentro de un escenario de pluralidad de orientaciones:

• Una visión que parta de las evidencias (estadísticas, datos, informes, documentos).

• La priorización de la calidad de vida y de su papel como instrumento de desarrollo económico.

• La importancia de la contextualización y del aprovechamiento de elementos endógenos (el valor de la proximidad).

• La atención prioritaria a la vuelta de la actividad productiva a las ciudades.

• La íntima relación entre economía y territorio.

• La nueva escala urbana (la realidad de la globalización).

• La prioridad de los intangibles (cultura, conocimiento, innovación social).

• La movilidad (de la información, de las mercancías, de las personas).

• El protagonismo de la convivencia: crisis y renacimiento de la ciudad.

A partir de estos puntos, se proponen cuatro grandes temas para desarrollar en el año 2014 y 2015: Logística, Actividad productiva (Industria y Alimentación), Universidad-Ciudad (innovación y conocimiento) y Convivencia, y como telón de fondo, una actividad continuada que denominamos "Asignatura Valencia Ciudad", que será una marca de la Cátedra durante este período. Así mismo, se lanzará un blog como instrumento de canalizar las iniciativas e informaciones. También, establecer contactos de colaboración y cooperación económica con asociaciones empresariales valencianas (Cámaras de Comercio, AVE, CIERVAL y CEV) y con otros centros de reflexión académicos españoles y extranjeros sobre el espacio urbano y metropolitano, asistiendo en nombre de la Cátedra a Seminarios y Jornadas sobre esta temática y presentando estudios y documentos realizados.

De acuerdo con esa línea de trabajo, el 29 de septiembre se convocó a una quincena de expertos en materias relacionadas con la ciudad de Valencia para

promover una tormenta de ideas y entre todos fijar la agenda de actuaciones del próximo año. El 28 de noviembre se celebró la charla “Literatura i ciutat. Rutes Literàries” de Alexandre Bataller en la Facultad de Magisterio.

Cátedra Ciudad de la Universitat Politécnica de València (UPV) Bajo la idea “Ciudad emprende”, el Ayuntamiento de Valencia a través de la Fundación InnDEA, y la Universitat Politècnica de Valéncia, con la participación de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación (ETSIT) y el Instituto IDEAS, pretenden impulsar y programar actividades de formación y mentoring de proyectos start-up en el sector TIC, y dar un empuje tecnológico a empresas valencianas.

A lo largo del año 2014 se han promovido diversas actividades:

• Concurso Team-Up Valencia en el que sus participantes vivieron la experiencia de formar una start-up. La jornada contó con participantes de diferentes perfiles y formación: Diseñador, Programador, Business. Cada equipo formado tuvo como tarea resolver un reto de idea de negocio.

• Jornada Marketing para Startups donde se trataron de manera práctica temas de lanzamiento de campañas online, métricas, palabras clave, análisis…etc., proporcionando herramientas hoy en día básicas para el lanzamiento y seguimiento de cualquier start-up.

• Semana FIWARE, creada a instancias de la Comisión Europea y las principales empresas TIC del continente para la creación y despliegue de servicios y aplicaciones en Internet.

• Ronda local de EBEC, European BEST Engineering Competition, a cargo del Grupo de Valencia de la Board of European Students of Technology (BEST). EBEC es una competición de ingeniería entre estudiantes universitarios, donde los participantes, con sus conocimientos y habilidades, tienen que resolver un problema propuesto en un tiempo determinado.

• Charla-coloquio "Telecos emprendedores".

• Jornada Finanzas para No Financieros. La finalidad de ésta jornada fue la de conocer en todo momento cómo se mueve el dinero dentro de cualquier proyecto.

Estudia Valencia: Estudia VLC apoya el trabajo de los investigadores universitarios con el fin de optimizar su potencial hacia las estrategias y desarrollo de nuestra ciudad. Trabajos innovadores sobre urbanismo, sostenibilidad, arquitectura, tendencias económicas y sociales, buenas prácticas de ciudades, turismo urbano, etc., servirán al desarrollo de la ciudad, permitiendo evaluar, planificar y reprogramar la Estrategia de Valencia en sus diferentes dimensiones. Estudia VLC ofrece un premio de 6.000 €, dividido en dos categorías: Trabajos de fin de Máster o de Grado (1.500€) y Tesis Doctorales (4.500€) que otorga una comisión de evaluación integrada por todas las instituciones participantes, entre las que se encuentra el Ayuntamiento de Valencia, a través de InnDEA Valencia, la Universitat de València, la Universitat Politècnica de València, la Universidad Cardenal Herrera CEU y la Universidad Católica de Valencia “San Vicente Mártir”. Durante el año 2014 se han atendido más de 300 consultas personalmente, lo que ha supuesto un incremento importante respecto a años anteriores. También las incorporaciones de 40 estudios al fondo a lo largo de este año ha sido significativamente superior a las de otros años. En la actualidad hay cerca de un centenar de investigaciones depositadas.

Master Universitario en Creación y Gestión de Empresas Innovadoras

El Ayuntamiento de Valencia colabora a través de la Fundación InnDEA Valencia en el Máster Ei de la Universitat de Valencia. El Máster en Creación y Gestión de Empresas Innovadoras es un postgrado, pionero y único en la Comunidad Valenciana; y reconocido por el nuevo sistema de educación superior a nivel europeo.

Su objetivo es convertirse en referente formativo para directivos, técnicos y mandos medios de empresas, centro tecnológico o de investigación con un claro afán por la I+D+i. Lo que supone un impulso al emprendimiento y diferenciación para el desarrollo de estrategias competitivas.

El convenio firmado entre InnDEA Valencia y la Universitat de València consiste en, por un lado, financiar 2 premios (primero y segundo) a los mejores trabajos fin de máster que cubren la totalidad de la matrícula (en el caso del primer premio) y la mitad (en el caso del segundo). En el año 2014 los premios han quedado desiertos por la falta de calidad de los trabajos presentados. También financia hasta 3 becarios que colaboren en las tareas de gestión y diseminación del master. En el año 2014, solo ha habido un becario. Por otro lado, InnDEA se encarga de organizar los seminarios prácticos:

• Seminario Oportunidades de negocio en el sector TIC Aplicaciones Móviles 05/02/2014.

• Seminario Oportunidades de negocio en el Sector Energético 09/04/2014. • Seminario Oportunidades de negocio en Agroalimentación 21/05/2014.




Personal Asalariado 2,4 1,61 4.341 2.868


servicios

Personal voluntario



Personas físicas Indeterminado (Las actividades de formación del mEBT, dependiendo del año llegan a unas 30 personas. Las de Cátedra a unas 200 personas y son beneficiarios de Estudia Valencia unas 20 personas)

El master en el curso 2013-2014 ha tenido 16 alumnos, habiéndose incrementado las actividades de difusión que han dado como resultado que en el curso 2014-2015 participen 23 alumnos. A los 3 seminarios prácticos organizados han acudido unas 25 personas por seminario.

Personas jurídicas

Las Cátedras están destinadas tanto a asociaciones empresariales como emprendedores, star ups, etc.


Gastos/Inversiones

Importe

Previsto Realizado





42.500,00 € 27.250,00 €


Aprovisionamientos










Subtotal gastos 165.281,83 € 116.977,04 €









Previsto Realizado

Apoyar la formación especializada en innovación y emprendimiento

Número de alumnos matriculados y número de participantes

Mantener el número de alumnos matriculados en el Master Ei y aumentar en un 10% el número de asistentes a los seminarios públicos

En el curso 2013-2014 se redujo el número a 16 personas matriculadas. En el curso 2014-2015 se ha aumentado el número a 23 personas matriculadas.

Apoyar las investigaciones que redunden en la ciudad de Valencia y en el ciudadano valenciano.

Número de participantes en Estudia Valencia

Mantener el número a aumentarlo en un 5%

En este año el número de participantes ha disminuido ligeramente a 44 personas si bien destaca la alta calidad de los trabajos presentados.

Apoyar la implicación de las Universidades valencianas en la realización de actividades varias y estudios que beneficien al ciudadano y al tejido empresarial valenciano.

Optimizar los resultados de las actividades de Cátedra Valencia tanto con la UPV como con la UVEG.

En las actividades de las Cátedras este año han participado más de 500 personas de distintos perfiles y sectores.


Estrategia Valencia 2020



Valencia

* Indicar si se trata de una actividad propia o mercantil. Descripción detallada de la actividad realizada. La Estrategia pretende orientar el desarrollo socioeconómico y el progreso humano de la ciudad para los próximos años, abordando retos estratégicos y buscando la excelencia en aquellos ámbitos con potencial.

Mediante la identificación de los principales sectores estratégicos que actuarán como motor de la economía valenciana entre los que se encuentran, la actividad innovadora, el turismo de calidad o la promoción de la sostenibilidad y la singularidad ambiental, alcanzaremos los objetivos para la Valencia del 2020. Diversas acciones nos acercan más a esa ciudad y convierten Valencia en un espacio más habitable, más humano, más generador de riqueza. Por eso, nuestra actividad se encaminará a atraer talento, conocimiento e inversiones, a fomentar una cultura ciudadana emprendedora y social, a potenciar la excelencia en ámbitos como el diseño, las energías renovables, la salud, la logística, el turismo o el arte, para diseñar y crear la ciudad donde todos quieren vivir. La revisión de la Estrategia realizada en 2013 permitió detectar los retos y prioridades para la acción durante 2014 y que se extenderán a 2015. Así, ante la situación del entorno que ha caracterizado los últimos años, en el ámbito de desarrollo operativo e implementación de la Estrategia, las prioridades de acción durante 2014 se han centrado en el Eje Estratégico 1 Valencia I+D+i, desarrollado a través del Pacto Local por la Innovación. El Pacto Local por la Innovación es el instrumento catalizador del impulso a la innovación en la estrategia de la ciudad, basado en la cooperación y coordinación de los principales actores del sistema local de I+D+i. En este segundo año de funcionamiento, el Pacto se ha consolidado como una plataforma de trabajo conjunto y en red entre los actores del ecosistema local de I+D+i. En sus dos años de funcionamiento, se ha pasado de 19 a 23 miembros, ha habido 15 reuniones, se han recibido 55 propuestas de proyectos conjuntos de los que se han impulsado más de 30 acciones para el cumplimiento de sus objetivos. El Pacto ha funcionado como un instrumento de coordinación, dinamizador y aglutinador del ecosistema local de I+D+i de forma que:

- Ha mejorado el conocimiento mutuo de recursos e iniciativas. - Ha reforzado los vínculos y la comunicación entre los actores del ecosistema

de I+D+i.

Se han creado sinergias y nuevas oportunidades de colaboración conjuntas. - Se ha mejorado la comunicación y difusión mutua de las acciones que se

realizan para fomento de la innovación y el emprendimiento. - Se ha ampliado el alcance de las iniciativas individuales. - Ha contribuido a crear una cultura común en torno a los retos y temas clave

de la ciudad en estos ámbitos (I+D+i y emprendimiento). - Las entidades del Pacto comparten objetivos y prioridades, y las acciones

impulsadas por cada miembro en su ámbito de actividad así lo reflejan. - Se han impulsado proyectos conjuntos en línea con los propósitos y Objetivos

que establece el Pacto. - Se han introducido nuevos contenidos.

El desarrollo de Valencia como Ciudad Inteligente (o Smart City) constituye otra de las prioridades de la Estrategia de la ciudad, por lo que ya hay definida específicamente una Estrategia Valencia Ciudad Inteligente, difundida y compartida con los principales actores de la ciudad a través del trabajo en el marco del Objetivo 4 del Pacto Local por la Innovación y en desarrollo del Eje Estratégico 5. Desde una visión holística de gestión de la ciudad, se incide en aspectos clave para una ciudad, como la movilidad urbana, el gobierno abierto, la eficiencia energética, la gestión sostenible de los recursos, la gestión de las infraestructuras de la ciudad y la seguridad pública, así como las redes de comunicaciones en la ciudad. Se espera su desarrollo en la ciudad con la colaboración de los principales actores urbanos, así como su mayor difusión y posicionamiento en el ámbito nacional e internacional. Pues si bien el desarrollo y ejecución de esta Estrategia y de su elemento central, la Plataforma Valencia Ciudad Inteligente, compete a SERTIC, la Fundación InnDEA Valencia realiza el apoyo técnico al Ayuntamiento para llevar la parte externa: comunicación, difusión, relación con entidades externas, participación en proyectos de I+D+i como casos de uso, etc. En este sentido, durante el año 2014 InnDEA Valencia se ha ocupado de difundir y dar a conocer la Estrategia y las oportunidades que ésta ofrece a todos los agentes de la ciudad y posicionar a Valencia en el mundo exponiendo las buenas prácticas smart generadas y buscando financiación para acometer las nuevas propuestas de futuro. Se trabaja con otras administraciones para compartir buenas prácticas de ciudad en la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI), en la Red nacional Innpulso, y en redes europeas como la Climate KIC o la European Innovation Partnership on Smart

Cities and Communities (EIP-SCC). A través del Pacto Local por la Innovación de Valencia se comunica la Estrategia VLCi a todos los actores de la ciudad. Para ello se han llevado a cabo reuniones con los diferentes integrantes del Pacto para presentarla y encontrar puntos de colaboración. Así mismo, se está trabajando en la creación de una página web y vídeos promocionales que recojan la Estrategia y posicionen a Valencia como ciudad referente en materia de smart cities. Se ha comunicado la Estrategia a la ciudadanía mediante publicidad en prensa local (La Razón, Las Provincias, Diario del Puerto) o artículos en revistas especializadas (Ciudad sostenible, Nikkei BP Cleantech Institute) y carteles en vía pública (appValencia). Se están preparando eventos enfocados a la comunicación de la Estrategia a universitarios que puedan percibir las smart cities como un área de trabajo futura para carreras como Arquitectura, domótica, urbanismo, informáticos, ingenieros, administración de empresas, etc. Se han llevado a cabo visitas a los centros de control de la ciudad y demás servicios urbanos (tráfico, EMT, calidad del aire, gestión integral del agua, Policía Local) con

motivo de visitas institucionales, presentación de candidaturas a concursos internacionales, proyectos europeos o prensa local o internacional. Además, se han incrementado las descargas de la app municipal “App Valencia” y la de descargas de datos del Portal de Datos Abiertos del Ayuntamiento. Así mismo, la Fundación InnDEA Valencia ha participado como evaluadora de nuevas soluciones móviles en el “Cities Open Challenge" de Ferrovial, implementando la aplicación “ClickCole” para la consulta de datos de colegios con datos abiertos de la ciudad. Todo este trabajo nos ha posicionado fuertemente en este ámbito, por lo que hemos sido galardonados con el Premio “Iniciativa destacada de la Comunidad Valenciana al impulso del sector de las TIC 2014” del Colegio de Ingenieros en Telecomunicaciones de la Comunidad Valenciana (COGITTCV). La otra gran prioridad de la Estrategia Valencia 2020 es la sostenibilidad, lograr un crecimiento inteligente, sostenible e integrador en nuestra ciudad (Eje Estratégico 2 Valencia Sostenible). Por ello, se ha hecho durante 2014 un gran esfuerzo por que Valencia esté presente en la nueva financiación europea, promoviendo su participación como socio en diversos proyectos de Horizonte 2020, así como en otras iniciativas europeas, concretamente redes y plataformas europeas de temáticas vinculadas a estos retos estratégicos que se marca la ciudad, por ejemplo Climate KIC. La captación de proyectos europeos se está realizando en colaboración con los principales actores del ecosistema local de I+D+i. Se trata de proyectos piloto, demostrativos, que actúen como proyectos tractores de innovación del tejido empresarial y de los servicios municipales. En 2014 se ha trabajado también en la prioridad de mejorar el posicionamiento de Valencia como Ciudad Innovadora, Emprendedora, para la atracción de talento, inversiones, investigación, a través de diferentes herramientas de comunicación y difusión para su proyección nacional e internacional (como por ejemplo el Portal VLC Business). Esta es la prioridad del Eje Estratégico 3 Valencia Internacional y alineada con el Objetivo 3 del Pacto Local por la Innovación (Eje 1 Valencia I+D+i).




Personal Asalariado 4,35 3,93 7787,00 7063,29


servicios

Personal voluntario



Personas físicas Indeterminado (Ciudadanos valencianos)

Indeterminado (Ciudadanos valencianos)

Personas jurídicas Indeterminado (diferentes Instituciones Valencianas)

21 entidades firmantes del pacto local por la innovación


Gastos/Inversiones

Importe

Previsto Realizado





0,00 € 0,00 €


Aprovisionamientos










Subtotal gastos 217.420,86 € 205.918,75 €







Objetivo

Indicadores de la

actividad

Cuantificación Previsto Realizado

Estrategia Valencia 2020

Reuniones de seguimiento y control de la Estrategia

Mantener el número medio de entidades relevantes que participan en la definición de los objetivos de la estrategia

Número de asistentes a las reuniones Comisiones de Seguimiento y Grupos de Trabajo:

COMISIÓN DE SEGUIMIENTO Pacto local por la Innovación 10/02/2014, 19 asistentes

2ª REUNIÓN GRUPO DE TRABAJO OBJETIVO 4 Pacto Local por la Innovación 04/03/2014 13, 13 asistentes

1ª REUNIÓN GRUPO DE TRABAJO OBJETIVO 1 Pacto local por la Innovación 09/04/2014, , 20 asistentes

1ª REUNIÓN GRUPO DE TRABAJO OBJETIVO 2 Pacto local por la Innovación 09/04/2014, 18 asistentes

SESIÓN DE TRABAJO Empresas y Smart City con CEV 05/03/2014, 26 asistentes SESIÓN LAS SMART CITIES. LA ESTRATEGIA VALENCIA CIUDAD INTELIGENTE, CEV 12/05/2014, 12 asistentes CICLO SESIONES ESTRATEGIA VALENCIA CIUDAD INTELIGENTE, CPI-UPV, REDIT y PCUV, 26, 27 y 28 de mayo 2014, 30 servicios municipales y 20 grupos de investigación 1ª REUNIÓN GRUPO DE TRABAJO OBJETIVO 3 Pacto local por la Innovación 09/07/2014, 14 asistentes COMISIÓN DE SEGUIMIENTO Pacto local por la Innovación 15/07/2014, 19 asistentes Número de nuevas entidades adheridas al Pacto: 1 Número de propuestas recopiladas en las reuniones: 55 Número de fichas de iniciativas de Smart City recopiladas en GT 4: 50 Número de fichas de recursos al Catálogo: 199

2.- RECURSOS ECONÓMICOS TOTALES EMPLEADOS POR LA FUNDACIÓN

Gastos/Inversiones

Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad No imputados a

las actividades

TOTAL 1 2 3 4 5 Total

actividades

Gastos por ayudas y otros 0,00 € 0,00 €

a) Ayudas monetarias 0,00 € 0,00 €

b) Ayudas no monetarias 0,00 € 0,00 €


0,00 € 0,00 € 0,00 € 27.250,00 € 0,00 € 27.250,00 € 27.250,00 €


0,00 €

Aprovisionamientos 0,00 €

Gastos de personal 122.169,35 € 249.638,82 € 83.121,69 € 78.803,33 € 167.699,48 € 701.432,66 € 701.432,66 €

Otros gastos de explotación 74.105,64 € 261.911,70 € 31.233,00 € 8.157,35 € 32.332,24 € 407.739,94 € 407.739,94 €

Amortización del Inmovilizado 2.156,51 € 4.406,59 € 1.467,25 € 1.391,02 € 2.960,21 € 12.381,58 € 12.381,58 €


0,00 € 0,00 €

Gastos financieros 27,96

€ 57,13 €

19,02 €

18,03 €

38,38 € 160,52 € 160,52 €


0,00 € 0,00 €

Gastos Extraordinarios 2.104,24 € 4.299,77 € 1.431,68 € 1.357,30 € 2.888,45 € 12.081,44 € 12.081,44 €


0,00 € 0,00 €

Impuestos sobre beneficios 0,00 € 0,00 €

Subtotal gastos 200.563,70 € 520.314,00 € 117.272,64 € 116.977,04 € 205.918,75 € 1.161.046,14

€

1.161.046,14 €


0,00 € 0,00 €


0,00 € 0,00 €


0,00 € 0,00 €

Subtotal inversiones 0,00 € 0,00 €

TOTAL RECURSOS EMPLEADOS 200.563,70 € 520.314,00 € 117.272,64 € 116.977,04 € 205.918,75 € 1.161.046,14

€

1.161.046,14 €

3.- RECURSOS ECONÓMICOS TOTALES OBTENIDOS POR LA FUNDACIÓN 3.1) Ingresos obtenidos por la fundación.

INGRESOS Previsto Realizado

Rentas y otros Ingresos derivados del patrimonio

Ventas y prestaciones de servicios de las actividades propias

ingresos ordinarios de las actividades mercantiles

Subvenciones del sector público 77.587,94 € 212.823,35 €

Aportaciones privadas

Otros tipos de ingresos (Aportación del Ayuntamiento) 968.060,00 € 968.060,00 €

Otros tipos de ingresos 1.407,31 €

TOTAL INGRESOS PREVISTOS 1.045.647,94 € 1.182.290,66 €

3.2) Recursos económicos obtenidos por la fundación.

OTROS RECURSOS Importe total Deudas contraídas Otras obligaciones financieras asumidas TOTAL OTROS RECURSOS PREVISTOS

4.- CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON OTRAS ENTIDADES

Descripción Ingresos Gastos No produce corriente de bienes y servicios

Convenio 1. Con la entidad Universitat de València, suscrito para Cátedra Ciudad de Valencia UV

12.000 €

Convenio 2. Con la entidad Universidad Politécnica de Valencia, suscrito para Cátedra Ciudad de Valencia UPV

10.000 €

Convenio 3. Con la entidad Universitat de València, suscrito para apoyo al Master en Creación y Gestión de Empresas Innovadoras

750 €

Convenio 4. Con las entidades Universitat de València, Universidad Politécnica de Valencia, Universidad Católica San Vicente Mártir, Universidad Cardenal Herrera CEU suscrito para Estudia Valencia

4.500 €

5.- DESVIACIONES ENTRE EL PLAN DE ACTUACIÓN PREVENTIVO Y EL REALIZADO

La suma total de gastos e inversiones realizada en 2014 ha sido superior (115.398,19 €) a lo indicado en el Plan de Actuación preventivo. De la misma forma, los ingresos recibidos han sido superiores a los previstos (136.642,72€). Si analizamos por tipo de gastos siguiendo la tabla del Punto 2 “Recursos económicos totales empleados por la Fundación”, las desviaciones responden a lo siguiente: • Gastos por colaboraciones y órganos de gobierno: Esta partida ha disminuido en

15.250€ debido a que el presupuesto del Convenio del Master en Creación y Gestión de Empresas Innovadoras para el curso 2013-2014 no se ejecutó al quedar los premios desiertos por falta de calidad de los trabajos presentados y el Convenio de Valencia Idea no se ha firmado este año al pasar a ser competencia de la Concejalia de Juventud. Por otra parte, estaba prevista la posibilidad de colaborar con otro Master que finalmente no se ha financiado.

• Gastos de personal: Se han tenido unos gastos de personal menores a los presupuestados dado que estaba previsto incorporar un nuevo técnico para la gestión de proyectos europeos que finalmente no se ha incorporado. La gestión de estos proyectos ha sido asumida por el personal de la Fundación.

• Otros gastos de explotación: Esta partida ha aumentado considerablemente

(149.456,52€) debido a los siguientes motivos: o Acción 1: No se previó la apuesta fuerte que se ha realizado por Vit

Emprende, por lo que la mayoría de las acciones realizadas en el marco de esta VIT no figuraban en el Plan de Actuación de 2014.

o Acción 2: Es la acción que mayor aumento experimenta debido que se han pasado de los tres proyectos de I+D+I previstos para 2014 a ejecutar 8 proyectos. Esta falta de previsión se debe a que se trata de proyectos cofinanciados por la Comisión Europea que tardan en resolverse una media de 5 meses entre que se presentan y se comunica si son aprobados o no. Además, la Fundación Inndea tuvo la oportunidad de formar parte de Climate Kic en enero de 2014, sin estar previsto en el Plan de actuación para ese año.

o Acción 5: El aumento de gastos en esta acción se debe a la apuesta fuerte por la Estrategia de Ciudad Inteligente en la que colabora la Fundación Inndea de forma activa.

• Amortización del inmovilizado: No existen diferencias apreciables entre lo

presupuestado y lo finalmente gastado.

• Gastos Financieros: Esta partida ha disminuido considerablemente debido a que no hubo necesidad de disponer de Póliza de Crédito.

• Gastos Extraordinarios: Siguiendo el Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de

medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, en el año 2012 se suprimió la paga extraordinaria de diciembre. En ese momento, por un error de la anterior asesoría que gestionaba el tema laboral, no se mantuvieron las bases de cotización según marcaba el artículo 5, por lo que se ha tenido que realizar cotizaciones complementarias para subsanar dicho error.

En cuanto a los ingresos, en el previsto se indicó una cantidad correspondiente al proyecto Transbio que se cobrará en 2015 y, por otra parte, se han recibido ingresos correspondientes a la prefinanciación de proyectos europeos en los que se ha participado en 2014 y que no estaban previstos (Los tres de Climate Kic, Fiware y Light2cat).

Plan de actuación liquidado 2014

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