Pla UPC Sostenible 2015 Procés de disseny de la 2ª fase ( 2011-2015) 25 de Març 2011
description
Transcript of Pla UPC Sostenible 2015 Procés de disseny de la 2ª fase ( 2011-2015) 25 de Març 2011
PLA UPC SOSTENIBLE 2015
Procés de disseny de la 2ª fase (2011-2015)
25 de Març 2011
PROCÉS DE REVISIÓ I DISSENY
Revisió del Pla UPC Sostenible 2015.Objectius
• Avaluar els progressos i definir i planificar la política de sostenibilitat de la UPC: Pla UPC Sostenible (2011-2015).
• Impulsar un procés ampli i obert de participació i consolidar la seva implicació en l’aplicació.
• Contribuir a consolidar la visió i compromís en sostenibilitat de la UPC, tot incorporant noves visions de sostenibilitat traduir-les als diferents entorns de treball universitari.
• Contribuir a reforçar una xarxa interna i externa de treball lligada als programes acadèmics existents a la UPC vinculats amb la sostenibilitat
• Aportar continguts estratègics a la planificació estratègica de l'Institut de Sostenibilitat (IS.UPC).
• Incrementar el grau de coneixement i compromís per part de la comunitat universitària i d’agents externs del Pla UPC Sostenible 2015.
2010 2011
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
Etapa 1. Disseny del procésJuliol-setembre
Crear comitè organitzador Identificar participants procés Convocar grups prediagnosi Iniciar difusió procés
Etapa 2. Avaluació
Prediagnosi Reunions grups treball Preparació 1r fòrum virtual Diagnosi 1r Fòrum virtual Sessió presencial Informe final Etapa avaluació
Etapa 3. Disseny i aprovació del Pla
Pre-disseny Reunions grups de treball
Disseny 2n fòrum virtual Sessió presencial
Període d’esmenes Document final Pla UPC Sostenible Aprovació CdG
Etapa 4. Implant
ació
Execució Seguiment
Aprovaci per CdG
Diagnosi
Som aquí
Pla
Etapa 4. Implantació
2n Fòrum Presencial
Període d’identificació responsables i accions
Pla v.1Pla v.02n Fòrum virtual
Pla v.2 Pla v.32n Fòrum presencial
Qui ha participat?Etapa 1. Disseny del procés
Equip tècnic IS.UPC
Etapa 2. Diagnosi
PREDIAGNOSI60 persones implicades / responsables
Orientació estratègica
1r FORUM VIRTUAL281 persones6546 aportacions
Àmbits de treball consultats:
• Directors programes Màster (relacionats)
• Grups Recerca en l’àmbit de sostenibilitat
• Càrrecs de gestió (VG i responsables de serveis i unitats)
• Programa STEP (centres docents)
• Pla de mobilitat• Residu “Zero”• Projecte ICS (Interacció i
Compromís Social)• Energia i eficiència en els
campus• Grup de Gestió Sostenible• Projectes ECA-IPSO-Drac• Concurs Idees Ambientals -
Projectes llavor• Transició alimentària• ICE
1r FORUM PRESENCIAL55 persones
1r Forum virtual• 281 participants• 6546 aportacions
6546 aportacions
Qui ha participat?Etapa 3. Disseny del Pla
PRE DISSENY30 persones implicades / responsables
Accions planificades / Orientació estratègica
2n FORUM VIRTUAL76 persones2903 valoracions208 comentaris
Àmbits de treball consultats:
Servei d'InfrastructuresServei de PatrimoniSDPServei de Manteniment TerrassaSLT (Cap Servei)UniversIniciativa Digital PolitecnicaSRIGT RSUICESCPVG Serveis UniversitarisETSEIB Unitat de gestióETSAV (Director)ESABETSAB (Sotsdirector)ITTSeeCs, TxTLCMASBDCdESTEP / STEPestudiants
2n FORUM PRESENCIAL
Dades generals: 76 participants, 2903 participacions, 208 comentaris
Fòrum Participants Ítems valorats Comentaris Posicionaments
Pla UPC Sostenible 55 7 59 360Conjunt de línies estratègiques 35 12 63 352
L1. Governança i sostenibilitat 29 21 15 376
L2. Reconeixement i incentivació 18 9 5 99
L3. Cultura de sostenibilitat 26 15 6 233
L4. Demandes de l’entorn 22 18 12 247L5. Campus com a laboratoris 23 12 5 157
L6. Cooperació i sostenibilitat 22 9 5 111
Fòrum Participants Ítems valorats Comentaris Posicionaments
L7. Models energètics 26 18 14 291L8. Cicles dels materials 18 18 2 183L9. Salut i qualitat de l’aire 16 9 0 91
L10. Transició alimentària 26 15 15 247
L11. Cicle de l’aigua 14 12 4 99L12. Territori i sostenibilitat 17 6 3 57
Dades generals: 76 participants, 2903 participacions, 208 comentaris
PDI 38PAS 15Estudiants 18Externs 5
18
5
38
15
Estudiants
Externs
PDI
PAS
Tipologia de participants
Gens 5Poc 25Bastant 28Molt 16
16
28
25
5
molt
bastant
poc
gens
Grau de coneixement del Pla
Dades globals
• Consultats: 70 persones• Participació virtual: 320 persones, 9657
aportacions (valoracions + comentaris)• Participació Jornades presencials: 75
persones
FUNCIONAMENT DE LA SESSIO
EL PLA I LA SEVA ESTRUCTURA
AntecedentsDel primer pla, cal destacar‐ne:• aprovació de la Declaració de Sostenibilitat.• competència genèrica obligatòria de Sostenibilitat i
Compromís Social (i programes de suport).• creació de l’Institut Universitari de Recerca en Ciència i
Tecnologies de la Sostenibilitat (IS.UPC).• Els processos, eines i accions d’experimentació i
aprenentatge per a la introducció de la sostenibilitat en la gestió, la recerca i la docència impulsades per diversos Centres, unitats i persones de la comunitat universitària (Master Sostenibilitat, Master Enginyeria Ambiental, SIRENA, tallers impulsats per l’estudiantat.)
Resultats de la diagnosi (1)
Es demana:
• visió crítica respecte el model socioeconòmic• coherència entre la política institucional de sostenibilitat, les
polítiques sectorials i les pràctiques operatives.• Assumpció de responsabilitats per part dels òrgans de govern
(implicació i convenciment)• Establiment de mecanismes de governança transversals,
descentralitzats i participatius.• Rendició de comptes a la societat i a la comunitat UPC
Resultats de la diagnosi (2)
• plans de sostenibilitat a escala de campus• mecanismes de reconeixement i incentivació específics per a les
activitats en sostenibilitat.• Reconeixement del Pla com a mecanisme per a la planificació
estratègica en sostenibilitat• Enfortiment del vincle entre els reptes prioritaris de la UPC i les
necessitats de l’entorn• Reforçar la incorporació en l’activitat acadèmica dels conceptes de
responsabilitat i ètica professional
PRINCIPIS ORIENTADORS
• compromís i la vinculació de la UPC amb la societat.
• enfocament sistèmic i transversal
• dinamisme i la capacitat d’adaptació
• corresponsabilització i descentralització de les actuacions i els
protagonismes,
• visions de llarg terme, amb l’assoliment d’objectius intermedis
• alineació, integració i cooperació amb la resta d’estratègies