Pla Local de Joventut de Calldetenes · treballem en matèria de joventut. Així doncs, tota la...
Transcript of Pla Local de Joventut de Calldetenes · treballem en matèria de joventut. Així doncs, tota la...
Pla Local de Joventut de Calldetenes
2013 - 2016
Regidoria de Joventut de l’Ajuntament de Calldetenes
Servei de Joventut de l’Ajuntament de Calldetenes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
1
Ajuntament de Calldetenes
Regidoria de Joventut
Servei de Joventut de l’Ajuntament de Calldetenes
Coordinació tècnica: Mariona Vilar Bofill
Amb la col·laboració de:
Calldetenes, Abril 2013
EL servei de joventut de Calldetenes està compromès amb l’ús del llenguatge igualitari i no sexista. Però
per facilitar la lectura, en tot el document s’entén que totes les terminacions en masculí fan referència a
tota persona, independentment del seu sexe.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
2
INDEX
1. INTODUCCIÓ 4
1.1. Marc teòric i normatiu 4
1.2. Consideracions prèvies 5
1.3. Procés d’elaboració i estructura del pla 8
2. DIAGNOSI 9
2.1. Plantejament 9
2.2. Anàlisi de la realitat juvenil 9
2.2.1. Plantejament metodològic 10
2.2.2. Els joves de Calldetenes en xifres 11
2.2.3. Característiques estructurals 14
2.2.4. Els joves de Calldetenes parlen 16
2.2.5. Situació laboral dels joves de Calldetenes 27
2.2.6. Síntesi 29
2.3. Anàlisi de les polítiques de joventut 29
2.3.1. Plantejament metodològic 30
2.3.2. La regidoria de joventut 31
2.3.3. Avaluació de l’antic pla local de joventut 37
2.3.4. Les polítiques de joventut 38
2.3.5. El treball amb la població jove 44
2.3.6. Síntesi 44
3. DIAGNÒSTIC 45
3.1. Anàlisi DAFO 45
3.2. Orientacions pel disseny de les polítiques de joventut 47
3.3. Síntesi 51
4. LES BASES DEL PLA 52
4.1. Missió 52
4.2. Objectius 52
4.3. Plantejament del pla d’actuació 54
4.4. Criteris metodològics 56
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
3
5. PLA D’ACTUACIÓ 59
5.1. Actuacions 59
5.2. Temporalització del pla 74
5.3. Recursos del pla 75
5.3.1. Recursos funcionals 75
5.3.2. Recursos humans 76
5.3.3. Recursos econòmics 77
5.4. Model d’avaluació 78
5.4.1. Matriu d’avaluació 79
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
4
1. INTRODUCCIÓ
1.1 Marc teòric i normatiu
Al Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 – 2016 (PLJC) és un document elaborat amb la
voluntat d’orientar i planificar les polítiques de joventut dels pròxims quatre anys. La
planificació de les polítiques ens ha de permetre conèixer la realitat del municipi, poder
prioritzar quines són les necessitats amb les quals volem treballar i, finalment, dirigir i avaluar
les propostes que vulguem dur a terme.
Aquest pla s’engloba dins un marc teòric i normatiu que està representat bàsicament per tres
documents d’abast nacional.
- Pla Nacional de Catalunya 2010-2020 (PNJCAT)
- Llei 33/2010 de Polítiques de Joventut de Catalunya articulat d’acord amb PNJCAT
- Decret 90/2013, del 29 de Gener on s’aprova el PNJCAT
El PNJCAT 2010-2020 proposa quatre principis rectors per orientar el disseny, la
implementació i l’avaluació de les polítiques de joventut. Aquests principis són:
Integralitat: Aquest principi reconeix la multicausalitat de les necessitats i problemàtiques
juvenils i aposta pel treball transversal i en xarxa alhora d’abordar les polítiques de joventut.
Transformació: Aquest principi posa de manifest la necessitat d’incorporar estratègies
d’inclusió per lluitar contra les desigualtats socials a través de les polítiques de joventut.
Qualitat: L’adequació a la realitat, la proximitat, l’avaluació o la innovació són aspectes claus
per tal d’elaborar un pla eficaç i eficient amb capacitat d’incidència real al territori.
Participació: El consens i la corresponsabilitat entre tots els agents ens han de permetre
cohesionar el territori, adequar-nos a la seva realitat i fomentar la cultura participativa.
A part d’aquests documents d’àmbit nacional, des del municipi de Calldetenes ja fa temps que
treballem en matèria de joventut. Així doncs, tota la feina feta també ens serveix de referència
i de punt de partida per a l’elaboració del PLJC. Dins d’aquestes referències locals hem de
destacar el Pla Local de Joventut de Calldetenes 2003 - 2007 i el Pla Local de Joventut de
Calldetenes 2008 – 2011.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
5
Una altre document a tenir en compte és el projecte d’activitats del punt jove 2012 que
s’orientava a desenvolupar una intervenció integral per treballar la capacitació dels joves a
l’hora de planificar el seu projecte professional. Aquest projecte se centrava en tres eixos
d’acció; les habilitats socials i maduresa personals, la divulgació i promoció d’opcions
formatives i la orientació i inserció laboral.
1.2 Consideracions prèvies
Des de la regidoria de joventut entenem les polítiques de joventut com a polítiques integrals.
Entenem doncs, que aquestes polítiques han d’atendre el conjunt de les necessitats dels joves;
tant aquelles necessitats més nuclears relacionades amb l’emancipació i la transició a la vida
adulta com aquelles necessitats relacionades amb aspectes d’experimentació i cultura
identitària. A partir d’aquí, volem posar de manifest la importància d’identificar els dos eixos
bàsics en les polítiques de joventut: l’emancipació i la participació.
És important entendre les polítiques de joventut des de la transversalitat de totes les
regidories i agents del municipi. El treball transversal i en xarxa i el consens entre tots els
agents seran aspectes determinats perquè aquest pla pugui tenir una incidència real i efectiva
al municipi.
A nivell tècnic i polític hem acotat les prioritzacions generals que es volen treballar a través
d’aquest pla tenint en compte el context local i la feina feta fins ara.
Com ja hem comentat, un dels antecedents més valuós que tenim en matèria de polítiques de
joventut al municipi és el projecte d’activitats punt jove 2012 que incloïa un projecte dissenyat
per treballar les necessitats d’ocupació i formació dels joves i la difícil transició escola-treball i
un projecte d’informació i dinamització al centre d’educació secundària (PIDCES), entre
d’altres. Una de les apostes polítiques i tècniques és seguir treballant en aquesta línia i
incorporar-la en l’anàlisi i la planificació d’aquest nou pla local.
Calldetenes té un dinamisme juvenil molt important representat per diferents entitats juvenils.
No obstant, hi ha una part de la població juvenil que no hi queda representada i no existeixen
masses vies de treball estructurades entre aquestes entitats i l’administració. Tot i reconèixer
l’acció participativa d’aquestes entitats, des de la regidoria de joventut, es considera important
establir ponts de diàleg i treball per facilitar l’acció participativa d’aquestes entitats en la vida
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
6
del poble i per coordinar de forma transversal futures propostes i activitats del municipi així
com poder acostar aquestes entitats a noves generacions i així, poder garantir-ne al relleu
generacional.
El punt d’informació juvenil de Calldetenes (PIJ) fa més de 8 anys que obra les seves portes
com espai de trobada, participació i assessorament pels joves del poble. Tot i ser l’espai de
referència per una part del col·lectiu jove del municipi i esdevenir un punt de suport i acollida
per a diferents grups de joves més desafavorits socialment, no ha aconseguit aglutinar o
liderar el dinamisme de la majoria de la població juvenil. D’entrada, aquest fet no ha de ser
necessàriament negatiu ja que, com hem dit anteriorment, els col·lectius joves del poble
participen de forma autoorganitzada en la vida comunitària. No obstant, plantegem la
necessitat de trobar estratègies d’aproximació i treball per dinamitzar més l’espai i poder
establir vies de comunicació i coordinació amb la resta de la població jove i de les entitats
juvenil. Cal reconèixer la feina que fa al punt jove com a espai d’acollida i inclusió social per
aquells joves més desafavorits socialment i que, en aquest cas, coincideixen majoritàriament
en persones provinents de famílies d’origen estranger.
Dins aquest context també considerem important poder reflexionar sobre la necessitat de
crear noves estratègies de comunicació i participació amb els joves que permetin obrir al punt
jove a nous col·lectius.
Volem destacar la voluntat política de treballar amb polítiques informatives i educatives amb
la Secció d’Institut de Calldetenes (SI) que aglutina molts adolescents i joves del territori.
Aquest equipament és un nucli molt dinàmic del poble i recentment ha constituït un consell de
delegats que actua com a consell en el propi centre amb el suport de la tècnica de joventut. Es
considera que és important treballar amb aquest equipament ja que és on es concentren molts
dels joves i futurs joves del territori i per tant, és un bon lloc per treballar per la igualtat
d’oportunitats alhora de poder desenvolupar el propi projecte de vida i per donar informació i
facilitar eines que promoguin la participació i l’emancipació. De fet, ja hi ha molta feina feta en
aquest sentit ja que des del servei de joventut fa temps que es coordinen moltes actuacions
amb la SI del poble. En aquest sentit també volem remarcar la transcendència que tenen
aquestes intervencions més enllà de les fronteres del municipi ja que molts joves d’altres
pobles propers (Sant Julià de Vilatorta, Vilanova de Sau, Tavèrnoles, Folgueroles, Vic, etc..)
també són usuaris d’aquest equipament educatiu.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
7
Alhora de conèixer la realitat juvenil, perfilar amb la detecció de necessitats i per tal de
promoure la participació, s’aposta per dur a terme diferents moments de participació durant
tot el procés d’elaboració d’aquest pla.
La Llei 33/2010, de l’1 d’octubre, de polítiques de joventut, estableix com a joves les persones
entre 16 i 29 anys, “llevat dels casos en què calgui establir altres edats de referència, amb la
finalitat d’aplicar polítiques de joventut concretes”. Des de l’ajuntament de Calldetenes i
partint de la idiosincràsia del nostre territori, hem plantejat adreçar algunes polítiques de
joventut del municipi als ciutadans entre 14 i 29 anys essent conscients que “certs patrons de
comportament o certes implicacions vinculades a la cohesió social determinen, des de
l’adolescència, les trajectòries futures en la joventut”. Considerem doncs que aquesta franja
d’edat que incorpora dos anys més ens permet treballar de forma més integral amb aquesta
població. Creiem que és imprescindible començar a actuar amb aquest col·lectiu des dels 14
anys i poder ser flexibles amb les franges d’edat com també ho són les trajectòries de vida i les
pròpies circumstàncies de la realitat juvenil del municipi. El treball socioeducatiu amb les
franges més joves d’aquest col·lectiu ens poden permetre assolir un vincle, una cohesió i un
sentiment identitari que reverberi positivament, al llarg dels anys, en el si de la realitat juvenil
del municipi. És per això que durant tot l’anàlisi i estudi que incorpora aquest pla parlarem de
la joventut de Calldetenes englobant els joves entre 14 i 29 anys.
Per últim, volem ressaltar les dificultats que travessem a nivell socioeconòmic. Aquesta realitat
de crisi fa pensar en la necessitat de ser molt realistes alhora d’elaborar aquest pla, adequar-
nos al màxim a les necessitats dels joves i poder comptar amb els recursos necessaris i amb els
consens de tots els agents implicats. Aquesta situació estructural també ens fa pensar en la
necessitat de posar la mirada de les polítiques de joventut en àmbits nuclears com el laboral,
formatiu i relacionat amb la cohesió social i l’equilibri territorial. En un moment on s’agreugen
les diferències i on rebroten problemes de discriminació i vulnerabilitat, l’administració ha
d’afrontar el repte de garantir la igualtat d’oportunitats entre els joves del municipi i treballar
per facilitar la seva emancipació i inserció sociolaboral.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
8
1.3 Procés d’elaboració i estructura del pla
El Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016 s’estructura amb quatre grans apartats: la
diagnosi, el diagnòstic, les bases del pla i el pla d’actuació.
En l’apartat de la diagnosi es fa un anàlisi de la realitat juvenil i un altre de les polítiques de
joventut del municipi. Ambdós anàlisis ens ajudaran a identificar les principals necessitats,
inquietuds i problemàtiques dels joves del municipi i els recursos i propostes que des de la
regidoria de joventut hem aportat per tal de treballar-les.
Fruit d’aquets anàlisi i en forma de conclusions i orientacions definim l’apartat del diagnòstic
que estableix les principals necessitats i les línies de treball a seguir.
A partir d’aquestes conclusions s’aixequen les bases del pla que defineixen, segons les línies de
treball establertes, els objectius, el plantejament del pla d’actuació i els criteris metodològics
que s’han de seguir per dissenyar les polítiques de joventut.
Finalment, en l’apartat del pla d’actuació, es detallen les actuacions, la temporalització, els
recursos i el model d’avaluació de les polítiques dissenyades. Aquestes polítiques,
fonamentades en tot el procés de definició del pla, són el final d’una seqüència lògica i
esdevenen una guia pràctica a seguir durant els pròxims quatre anys.
Aquest pla ha incorporat la participació juvenil per tal de poder copsar les necessitats i la
realitat dels joves del municipi. Aquest procés, dissenyat tenint en compte la realitat juvenil del
municipi, els recursos tècnics i el lideratge polític necessari per dur-lo a terme, ha comptat amb
diferents moments participatius i s’ha desenvolupat a través de diferents eines amb la voluntat
d’incorporar la veu dels joves en el disseny del pla.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
9
2. DIAGNOSI
La diagnosi apunta a donar sentit i intencionalitat a tot el plantejament del PLJC i a les
actuacions que finalment se’n desprenen. Es tracta d’analitzar la realitat juvenil i les polítiques
de joventut després d’un procés de priorització i detectar les necessitats i les problemàtiques
dels joves del municipi. A partir d’aquí, podrem extreure les conclusions i les orientacions que
ha de recollir el diagnòstic. Aquestes conclusions orientaran el disseny del pla d’actuació.
2.1 Plantejament
El plantejament de la diagnosi ha de marcar les prioritats que es volen treballar per saber
quina informació cal analitzar en aquest apartat.
Les prioritats definides tenint en compte el context polític i social del municipi exposat
breument en el primer apartat d’aquest document són les següents:
- Tema 1: Ocupabilitat i emancipació dels joves del municipi.
- Tema 2: Participació juvenil, treball transversal i dinamisme de les entitats juvenils
del municipi.
Aquestes prioritzacions generals podran anar agafant forma a través de l’anàlisi de la realitat
juvenil i de les polítiques de joventut que seguidament emprendrem. Per fer aquests anàlisis
incorporarem la veu dels joves, entre d’altres fonts d’informació, per tal que ells mateixos
defineixin les seves necessitats i se sentin protagonistes del procés.
2.2 Anàlisi de la realitat juvenil
Aquest primer anàlisi ens ha de proporcionar informació en relació als temes prioritzats que
s’acaben de definir i poder identificar les necessitats i interessos dels joves i les causes de les
seves problemàtiques.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
10
2.2.1 Plantejament metodològic
Per tal d’abordar aquest anàlisi focalitzat en les prioritzacions del pla hem formulat unes
preguntes relacionades amb aquestes prioritzacions. Les preguntes ens han d’ajudar a definir
què s’ha d’analitzar per tal de trobar les respostes pertinents als temes prioritaris. En aquest
plantejament també s’han escollit un seguit de tècniques i eines de recollida d’informació que
ens ajudaran a aconseguir la informació pertinent.
Les preguntes que hem plantejat són les següents:
- Tema 1: Ocupabilitat i emancipació dels joves del municipi.
o Quines són les característiques, preocupacions i opinions dels joves del
municipi en torn de la seva capacitat d’emancipació i ocupabilitat?
- Tema 2: Participació juvenil, treball transversal i dinamisme de les entitats juvenils
del municipi.
o Com s’organitzen i participen els joves de Calldetenes?
o Quins interessos i inquietuds tenen els i les joves de Calldetenes?
A partir d’aquest plantejament hem analitzat aquella informació que pot donar-nos informació
rellevant per respondre aquestes preguntes, identificar les problemàtiques juvenils i les seves
causes i, en definitiva, definir la realitat juvenil del municipi.
Per trobar i analitzar aquesta informació hem fet servir diferents fonts i tècniques de recollida
d’informació i detecció de necessitats que ens han proporcionat informació rellevant en els
dos anàlisis de la diagnosi. Aquestes eines són les següents:
- Anàlisi de dades estadístiques secundàries:
o Aquest anàlisi ens ha permès fer una fotografia general dels joves del municipi
a través del seu cens de població i així conèixer les principals característiques
de la població jove de Calldetenes.
- Anàlisi documental:
o L’anàlisi documental d’aquells document o projectes fortament relacionats
amb les polítiques de joventut del municipi o amb l’estudi de les
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
11
característiques i les problemàtiques dels joves del municipi ens ha permès
agafar una visió més històrica i global del nostre punt de partida.
- Qüestionari electrònic:
o Aquesta eina de participació, tot i ser complexa ens permet adreçar-nos als
joves mitjançant les noves tecnologies. Aquest fet no és poc rellevant tenint
en compte la condició de natius digitals dels joves actuals que participen cada
vegada més a través de les noves tecnologies i les xarxes socials. El qüestionari
s’ha dut a terme amb la voluntat de recollir el màxim nombre d’opinions tot i
no poder comptar amb una mostra representativa. La informació extreta ens
ha permès tenir dades quantitatives i qualitatives dels joves en ambdós
anàlisis de la diagnosi. A través de la plataforma participativa consensus de la
web municipal s’ha dinamitzat aquesta eina i s’ha pogut fer un retorn dels
resultats obtinguts.
- Jornades de participació:
o Amb aquesta tècnica s’han dut a terme dos moments participatius. S’ha
desenvolupat una jornada de participació amb els joves de la franja més alta i
les entitats juvenils organitzades i un altre amb joves usuaris del punt jove del
municipi. Aquesta eina ens ha permès treballar la participació en un nivell més
alt i poder fer un treball d’interlocució amb els joves assistents. Els objectius
de la jornada de participació han estat la detecció de necessitats, la proposta
d’accions per tal de solvatar-les i el foment de la participació. La informació
recollida també s’ha retornat als assistents i s’ha tingut en compte alhora de
complementar la diagnosi i dissenyar el PLJC.
- Entrevista en profunditat:
o Aquesta tècnica l’hem aplicat amb un dels líders juvenils del municipi. Es
tracta del president d’una entitat juvenil i membre d’altres entitats juvenils
del municipi, val a dir-ho, molt interrelacionades entre elles. Aquesta eina ens
ha servit per conèixer més de prop la realitat i les inquietuds de les entitats
juvenils del municipi i el discurs subjectiu de l’entrevistat.
A continuació exposem la informació analitzada.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
12
2.2.2 Els joves de Calldetenes en xifres
Població total per sexe de Calldetenes:
Font: Dades del padró continu de l’Ajuntament de Calldetenes del gener al 2013
Població jove per sexe de Calldetenes:
Font: Dades del padró continu de l’Ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
Població Jove de Calldetenes per sexe i edat:
Font: Dades del padró continu de l’Ajuntament de Calldetenes del gener al 2013
1169
1130
2299
0 500 1000 1500 2000 2500
Total
Dones
Homes
196 166
362
0
100
200
300
400
Homes
Dones
Total
17
23 25
19
31
19 19
25
18 19
23 24 23 24
19
34
0
5
10
15
20
25
30
35
40
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
dones
homes
total
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
13
Població jove estrangera resident a Calldetenes:
Font: Dades del padró continu de l’Ajuntament de Calldetenes del gener al 2013
Lloc d’origen:
Font: Dades del padró continu de l’Ajuntament de Calldetenes del gener al 2013
La població jove de Calldetenes representa un 15,74% de la població total del municipi. Tot hi
haver-hi un percentatge més elevat d’homes que dones, no es presenten diferències rellevants
en aquest sentit. En el gràfic de la població jove desglossada per edats podem veure un lleuger
envelliment d’aquest col·lectiu. A nivell comarcal també es detecta aquesta heterogeneïtat del
col·lectiu i un pes més elevat de joves adults que no pas de joves adolescents.
Dins del col·lectiu jove de Calldetenes un 12,70% són joves d’origen immigrant. Els canvis
esdevinguts en aquesta darrera dècada obliguen a tenir en compte el factor migratori en les
polítiques de joventut. Hem de puntualitzar que aquest percentatge només té en compte
aquells joves que no han nascut a l’estat espanyol i per tant, els joves de famílies immigrants
que han nascut a l’estat no hi queden reflectits. Així doncs, aquesta dada es queda curta alhora
de visualitzar la totalitat de la diversitat del municipi ja que cada vegada són més els joves de
27 19
46
0
10
20
30
40
50
Homes
Dones
Total
3
1
3
1
29
1
2
5
1
0 5 10 15 20 25 30 35
Polònia
Portugal
Romania
Madagascar
Marroc
Nicaragua
Bolívia
Equador
Perú
total
dones
homes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
14
segona o tercera generació de famílies d’origen immigrant. De totes maneres el percentatge
de joves d’origen immigrat de Calldetenes és inferior al percentatge comarcal.
2.2.3 Característiques estructurals
En aquest punt volem fer un radiografia de totes les entitats del municipi posant especial
atenció a les entitats juvenils del municipi. Aquesta informació ens ajudarà a respondre a la
pregunta de com s’organitzen i participen els joves de Calldetenes.
Entitats juvenils:
Esplai Equinocci. Entitat de lleure que organitza setmanalment activitats de lleure,
excursions i campaments. Aquesta entitat juvenil és molt activa i aglutina més d’una
seixantena d’infants i vint-i-dos monitors de lleure.
Joves alternatius de Calldetenes. (JAC). Associació de joves de Calldetenes que
organitzen activitats diverses per dinamitzar el poble. Organitzen concerts, activitats
per la festa major, una jornada pels infants del poble, un xocolatada i retransmissions
de partits de futbol, entre d’altres.
Eskamot del diable. Aquesta colla de diables joves s’encarreguen de fer correfocs i
espectacles de foc i música al municipi i a d’altres localitats.
Assemblea jove “La Pera”. Associació de joves que organitzen activitats culturals i
lúdiques al poble. Col·laboren activament en l’organització de la festa major i duen a
terme activitats culturals, cicles de conferències i cinefòrums. Destaquem la trajectòria
d’aquesta entitat i la seva vinculació amb d’altres entitats del poble.
Grup CCC. Aquest grup intenta vincular la comunitat universitària amb la ciutadania a
través de conferències sobre temes relacionats amb la ciència i altres disciplines.
També preveuen vincular-se amb l’institut del municipi per poder assessorar als
alumnes que cursin treballs de recerca. Tot i ser una entitat relativament nova ha
mostrat molt dinamisme i una gran capacitat per aglutinar a persones de totes les
edats en el si de les activitats que desenvolupen.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
15
A més de les característiques i actuacions que acabem de descriure sobre aquestes entitats
juvenils, “La JAC” i “La Pera” organitzen conjuntament les següents activitats per la festa
major: Campionat de botifarra, jocs de la Gàlia, festa canina, partit de futbol 7, projeccions de
fotografies “Calldetenencs pel món”, nit de monòlegs, sopar jove, concert jove i altres
activitats que poden anar variant en funció de l’any.
Altres entitats del municipi:
AMPA de l’escola bressol municipal l’Esquitx
AMPA SES Calldetenes
Assemblea Nacional Catalana
Associació de comerciants i serveis de Calldetenes
AMPA de l’escola Sant Marc
Casal de la Gent Gran
Centre de recerca i estudis científics Calldetenes-Osona.
CF At. Riudeperes
Club d’escacs Calldetenes
Club d’atletisme Calldetenes
Centre excursionista Calldetenes
Club de petanca
Club Slot C
Colla sardanista Llamps de Sant Marc
Comissió de festes Darrera els Horts
Consell gestor de l’auditori teatre
F.C Calldetenes
Fam de pedal
Grup d’anellament de Calldetenes
Grup de caramelles
Grup de puntaires “Les Peres”
Grup Ocellaire
L’espardenya teatre
L’espiga
Grup de pessebristes de Calldetenes
Plataforma de defensa mediambiental “El torrental”
Escola de patinatge de Calldetenes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
16
Com podem observar, la vida associativa de Calldetenes és molt dinàmica i nombrosa. Aquest
fet s’atribueix a la històrica cultura associativa i a la forta xarxa social del municipi. Les entitats
han sabut arrelar molt bé les seves activitats al territori. D’entre aquestes entitats, les
esportives, són les que tenen més vinculació amb els joves del municipi.
2.2.4 Els joves de Calldetenes parlen
Com hem explicat anteriorment, en el procés de detecció de necessitats hem utilitzat diferents
eines metodològiques per recollir informació dels joves de Calldetenes. Aquestes eines són; un
qüestionari electrònic, dues jornades de participació amb els diferents col·lectius joves del
poble i una entrevista amb profunditat al president de l’entitat juvenil de la JAC i col·laborador
i coneixedor de la resta d’entitats juvenils del municipi.
Resultats del qüestionari:
El qüestionari electrònic ha estat publicat a través de la plataforma participativa Consensus de
la web de l’ajuntament de Calldetenes. Han respost aquest qüestionari 57 joves del municipi. A
continuació exposarem les dades més rellevants que se n’han extret.
Els joves que han respost el qüestionari tot i només representar prop del 16% de la població
total dels joves del municipi representen força totes les franges d’edats i els dos sexes d’una
manera equilibrada com podem observar en els següents gràfics. Només el 7% dels enquestats
han nascut fora del país. Som conscients que les dades d’aquest qüestionari no són
extrapolables al conjunt de la població jove però ens dona més informació en l’exercici de
conèixer la seva realitat.
Característiques dels joves enquestats:
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
Homes
Dones
0
10
20
30
14-18 anys 19-23 anys 24-29 anys
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
17
Un 72% dels joves que han respost l’enquesta diuen viure a Calldetenes i d’aquest
percentatge, més del 77% diuen haver-s’hi quedat perquè els agrada viure al municipi, s’hi
senten identificats i/o hi tenen la seva xarxa social o familiar.
De la resta de joves que han marxat de Calldetenes, el 70,6% ho ha fet per estudiar i/o
treballar.
Aquestes dades posen de manifest que tot i el sentiment de pertinença dels joves al poble,
aquests tenen la necessitat de desplaçar-se per poder formar-se i treballar.
Vegem a continuació la situació actual dels joves enquestats:
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
Les dades exposades semblen condicionades per la franja més jove que ha respost amb més
participació aquesta enquesta. De totes maneres, podem observar com els estudis es poden
plantejar com una alternativa davant de la difícil situació d’inserció laboral. Tot i que l’índex
d’activitat és molt alt, apareix un 7% dels joves enquestats que diu no estudiar ni treballar.
El nivell d’estudis dels joves enquestats és el següent:
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
56% 23%
14%
7% Estudio
Treballo
Estudio i treballo
No estudio nitreballo
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Cicle formatiu de grau superior
No en tinc
Cicle formatiu de grau mig
Estudis universitaris
Estudis primaris
ESO
Batxillerat
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
18
Un 67% dels joves que no estudien ni treballen estant buscant la seva primera feina. Un 16% es
dediquen exclusivament a les tasques de la llar i un altre 16% estant a l’atur sense cobrar cap
prestació econòmica.
Una majoria àmplia del 80,7% diu estar disposat a marxar a l’estranger en el cas de quedar-se
sense feina o no trobar-ne per aquí. Aquesta dada ens sembla significativa tenint en compte
els joves que sabem que ja han anat marxant per aquest motiu i reflexa la difícil situació
d’inserció laboral i emancipació dels joves del municipi.
Els temes que desperten més interès entre els joves d’entre nou àmbits diferents són els
següents:
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
Ens sorprèn el 75% de “molt interès” en l’àmbit de la Salut que es mostra com el tema de més
interès entre els joves enquestats. L’habitatge, l’esport, l’accés a la informació i la participació i
l’associacionisme també són àmbits que desperten força interès entre els joves tot i no
destacar per sobre dels àmbits exposats en el gràfic. L’oci i la cultura i la mobilitat són els
àmbits menys valorats. En el cas de l’oci i la cultura, aquests resultats, trenquen el tòpic de que
els joves només els preocupa la festa i el “passar-ho bé”.
Quan se’ls hi pregunta per la utilitat que tenen per a ells diferents mitjans de difusió de la
informació, els mitjans més ben valorats són les xarxes socials, el boca orella i el correu
electrònic. Seguidament es destaca la revista local l’Espiga, les cartelleres i taulers d’anuncis i
la informadora del punt jove. Els elements comunicatius menys valorats són els butlletins dels
diferents grups polítics i la web municipal. En aquest punt, destaquem el 60% dels joves que
han valorat amb la puntuació més alta la utilització de les xarxes social alhora de difondre
informació d’interès juvenil.
Un 60% dels joves enquestats diuen utilitzar el punt jove de forma permanent o de forma
esporàdica. Els serveis que més s’utilitzen al punt jove són els següents:
30 32 34 36 38 40
La Salut
L'educació i la formació
El treball
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
19
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
Destaquem doncs la capacitat de punt jove per generar un espai de trobada, participació i
dinamització. Altres serveis com les activitats i tallers i el suport i assessorament per la
utilització de les TIC no són serveis destacats del punt jove pels joves enquestats i no els hem
referenciat en la gràfica.
Alguns dels joves enquestats proposen nous serveis al punt jove com per exemple:
- Borsa laboral d’estiu
- Gestió de lloguers d’instal·lacions esportives
- Biblioteca
Un 41% dels joves enquestats apunten la finalitat dels seus estudis com a eina per millorar les
oportunitats de trobar una feina. Només un 24% i un 29% diuen esperar-ne la realització
personals i el fet d’aprendre coses útils i interessants.
Quan se’ls hi demana quines activitats formatives els hi agradaria fer a Calldetenes responen
les següents:
- Teatre
- Cursos més econòmics que els que s’ofereixen actualment
- Cursos de disseny gràfic
- Curs de programació web
- Monitor de lleure
Ressaltem el 85% dels joves que afirmen voler viure al poble de Calldetenes en front del 14%
restant que prefereix fer-ho en d’altres municipis.
El 76’5% dels joves enquestats que no estant emancipats els hi agradaria poder-ho fer entre
els 19 i 26 anys. Quan els hi preguntem quan creuen que podran emancipar-se aquest
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Altres
Bucs d'assaig
Espai de trobada,participació i dinamització
Punt de treball
Punt d'informació juvenil
Punt TIC
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
20
percentatge baixa fins el 65,11%. Aquest desequilibri mostra la dificultat d’emancipació dels
joves. El 64% creuen que aniran a viure en un habitatge de lloguer i en un 60% en un habitatge
tipus pis. Els elements que creuen que són decisoris per poder marxar de casa són: Lloguers i
habitatges econòmics, tenir feina, tenir fonts d’ingressos estables i la ubicació i la temporalitat
de la feina. Així doncs, segons els enquestats, un factor clau que pot promoure l’emancipació
dels joves és poder accedir a una feina.
En el cas dels joves que ja estant emancipats, el 55% ho varen fer entre els 15 i els 18 anys, un
18% entre els 19 i 22 anys i un 27% entre els 23 i 26anys. D’aquets joves emancipats, un 90%
han anat a viure en un habitatge de lloguer. Un 60% ho han fet acompanyats d’amics, un 20%
acompanyats amb la seva parella i un altre 20% amb algun familiar. Destaquem, en aquest
punt el poc retard en l’emancipació de la majoria dels joves. Els factors que van incidir en la
seva emancipació diuen haver set els estudis i la independència econòmica. De fet, la mobilitat
obligada dels joves que viuen en poblacions petites per cursar estudis superiors es reconeix
com una causa de la emancipació domiciliària.
Referent als temes relacionats amb la salut que desperten més interès entre els joves
enquestats destaquem el 57,5% dels joves que marquen amb “molt interès” l’àmbit del
benestar psicològic i emocional. Seguidament, els àmbits que desperten més interès per ordre
de puntuacions son la sexualitat, els accidents i primeres cures, els hàbits d’alimentació
saludable i per últim, el consum de drogues.
Del 57% dels joves enquestats que diuen mantenir relacions sexuals amb regularitat el 72%
sempre utilitza mètodes anticonceptius. Així doncs, el 28% restant pot tenir relacions sexuals
amb risc d’embaràs o contagi ja que no utilitza cap mètode anticonceptiu o només l’utilitza a
vegades.
En la següent gràfica observarem els resultats sobre quin tipus d’oci realitzen habitualment els
joves de Calldetenes.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
21
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
Tot i que les respostes són molt variades i repartides destaquem l’oci a través d’internet, els
esports i els concerts i la música.
Quan se’ls pregunta si coneixen l’oferta cultural del municipi responen el següent:
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
I proposen:
- Cinema a la fresca
- Concerts joves a l’auditori
- Actuacions de teatre
- Biblioteca
El 79% dels joves enquestats diuen sortir de nit habitualment i un 77,14% diuen fer-ho fora del
municipi. Així doncs, tenim un important nombre de joves que es desplacen habitualment per
sortir de nit ja que prefereixen fer-ho fora del municipi. Pot existir algun risc en la mobilitat
0 5 10 15 20 25 30 35
Altres
Arts
Concerts i música
Discoteques, pubs i sales de ball
Esports
Festes tradicionals
Jocs d'ordinador/Consoles
Navegar per internet
Oci participatiu
Participació en espais de trobada
Sortides, viatges i excursions
Teatre/Cinema
36%
64%
Si
No
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
22
d’aquests joves ja que es desplacen habitualment i un 60% diuen fer-ho utilitzant el cotxe
propi o d’un amic.
Vegem els resultats sobre si els joves participen en alguna entitat o col·lectiu.
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
Com podem observar, la participació en entitats és quasi del 50%. Els enquestats diuen formar
part de les següents entitats;
- Eskamot dels diables
- La JAC
- Esplai equinocci
- Grup CCC
- L’espiga
- La Pera
- Club Excursionista Calldetenes
- Futbol Club Calldetenes.
Un 66% dels joves creuen que la regidoria de joventut té en compte la seva opinió. Per millorar
la participació dels joves en les polítiques municipals proposen:
- Organitzar concerts de música que tinguin en compte els gustos musicals dels joves
que no els organitzen
- Fer assembles o consells amb els representats de les entitats
- Que l’ajuntament tingués un tracte més proper i transparent
- Fer més qüestionaris relacionats amb les polítiques del municipi
- Implicar a les entitats en les polítiques municipals
Seguidament exposem les dades relacionades amb l’àmbit del treball. El 76% dels joves
coneixen el punt de treball del punt jove de Calldetenes. No obstant, la majoria de joves
enquestats diuen no conèixer l’oficina jove de treball d’Osona ni els serveis locals d’ocupació.
Mirem a continuació el repartiment dels joves en relació a si tenen feina:
49% 51%
Si
No
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
23
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
Els que diuen no buscar-ne pot ser pel fet de ser menors de 16 anys o estar estudiant de forma
incompatible amb el fet de buscar feina. Al 80,5% dels enquestats els preocupa molt quedar-se
sense feina o no trobar-ne i un 73% els hi interessa molt millorar la seva formació i habilitats
personals per trobar una feina o optar a una feina millor. A la majoria dels enquestats no els
preocupa tant el fet de no poder treballar a prop del municipi si no de poder treballar del que
els hi agrada o del què han estudiat.
Una dada força negativa és el 63% dels joves que diuen estar molt preocupats per la seva
situació econòmica o la de la seva família. Un 51% dels enquestats els interessa molt algun
tipus de suport a l’hora de buscar feina i preparar-se per les exigències del mercat de treball.
Aquestes dades ratifiquen en certa mesura la priorització feta en aquest pla de treballar per
millorar les oportunitats d’ocupabilitat i emancipació dels joves del municipi.
Ja per acabar, en l’apartat de l’esport les dades són força més positives. Més d’un 76% dels
joves diuen practicar algun esport o activitat física.
Mirem on practiquen aquestes activitats:
Font: Dades resultants del qüestionari electrònic elaborat pel servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes al gener del 2013
34%
32%
34%
Si
No, però enbusco
No, però noen buco
0 2 4 6 8 10 12 14
Agrupació esportiva del municipi
Agrupació esportiva de fora del municipi
Gimnàs o similar
Al meu centre educatiu
Carrer i aire lliure
Altres
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
24
Els joves que practiquen esports fora del municipi fan sobretot; escalada i futbol. D’altres
esports que es practiquen fora del municipi són: Natació, btt, diferents estils de dansa,
voleibol, patinatge, taekwondo, fitness i corda fluixa. Així mateix, els joves manifesten que els
hi agradaria poder practicar aquests esports al municipi, sobretot, l’escalda i el futbol sala.
Jornades de participació amb les entitats joves del poble:
Durant la fase de diagnòstic del pla s’ha fet una primera sessió participativa amb les entitats
joves de Calldetenes. A continuació exposarem els resultats de la jornada amb les entitats
juvenils del poble.
Per detectar les necessitats dels joves hem elaborat una llista amb punts forts i els punts
febles de la realitat juvenil del municipi. Seguidament s’han proposat diferents actuacions per
tal d’incidir en les necessitats detectades. Les propostes que s’han plantejat a la jornada són
les següents:
Formació d’un consell de joventut.
o Aquest consell ha d’actuar com a plataforma interassociativa que coordini i
representi a les entitats juvenils del municipi. Aquest instrument ha de
fomentar la participació i l’acció juvenil i el creixement d’un l’associacionisme
fort i articulat. Per tal d’iniciar aquest projecte es proposen reunions
periòdiques i la posta en marxa d’una eina informàtica per intercanviar
informació, calendaris i gestionar l’ús d’espais. Aquesta proposta neix de la
necessitat de coordinació entre les entitats i de la possibilitat que es puguin
vincular més i millor entre elles, el punt jove i l’administració.
Habilitació d’espais de reunió i armaris per les entitats
o Aquest punt sembla poder-se solucionar des de la regidoria habilitant uns
armaris a l’equipament del punt jove o en algun altre equipament municipal i
establint unes pautes de l’ús de l’espai per a les entitats. Aquesta actuació
també permetria al punt jove i als seus usuaris vincular-se més amb les
entitats.
Habilitació d’equipament esportius i d’una sala d’estudi.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
25
o Aquest punt és més difícil de resoldre tot i que des de la regidoria de joventut
es preveu tenir-ho en compte en el disseny del nou pavelló que es preveu
acabar de construir en els pròxims anys.
Des de les entitats també es proposa organitzar activitats per treballar el relleu
generacional de les mateixes.
Altres propostes sorgides són:
- Una borsa del temps
- Un projecte d’horts socials comunitaris
- Un concurs de grups de música i més festes a la carpa
- Una xarxa d’internet gratuïta
- L’oferta de tallers i cursos de formació des del PIJ amb preus econòmics
Jornades de participació amb usuaris del punt jove:
Durant aquesta jornada cada participant ha exposat una mica la seva situació personal i ens ha
facilitat informació sobre quins interessos i preocupacions té. Poder accedir a una feina i a
alternatives formatives han estat les necessitats més destacades. La importància de la família
com a agent que hauria de promoure l’educació també s’ha ressaltat.
El debat sobre el punt jove, la seva tasca, el col·lectiu a qui va dirigit, les actuacions que du a
terme, etc. han estat el nucli del debat i han marcat la línia de la jornada.
Els joves han ressaltat la necessitat de que el punt jove sigui un espai dinàmic, amb activitats
de dinamització i atractiu com a lloc de trobada per a tots els joves. Ressalten positivament
poder fer ús d’ordinadors així com diversos materials de dinamització. Per últim, destaquen les
necessitats derivades de que el punt no tingui una limitació d’edat ja que sovint els recursos
humans existents no poden donar resposta a totes les demandes i usuaris.
Entrevistes en profunditat:
Entrevista al president de la JAC (Joves Alternatius de Calldetenes) i col·laborador i coneixedor
de la resta d’entitats juvenils del municipi.
L’entitat de la JAC va néixer al punt jove fa prop de 3 anys i aglutina prop de 25 joves d’entre
16 i 20 anys. L’entitat s’organitza amb diferents comissions i els càrrecs propis de les
associacions. Les primeres accions de la JAC varen ser les d’organitzar pantalles gegants i
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
26
sopars en motiu de partits de futbol i l’organització d’una jornada lúdica pels infants del poble
amb jocs de cucanya i xocolatada per tothom. Actualment, la JAC també organitza moltes
activitats de la festa major i per Sant Martí conjuntament amb la PERA. Per finançar-se
acostumen a vendre loteria i reben una subvenció de l’ajuntament a canvi de l’organització
d’una activitat pel festival de titelles del poble. Un festival molt prestigiat en el seu sector.
El Jove entrevistat comenta que hi ha una forta xarxa de treball entre les entitats ja que tots es
coneixen i acostumen a ser els mateixos els que participen i organitzen activitats.
Les relacions de coordinació que estableixen amb l’ajuntament no acostumen a passar pel
servei de joventut del municipi ja que han trobat altres vies i eines més ràpides de
col·laboració.
Les inquietuds actuals d’aquesta entitat rauen en el fet de poder organitzar activitats pels nous
joves que pugen al poble i que potser es desmarquen una mica de les activitats que acostumen
a organitzar i fan perillar el relleu generacional de les entitats. És per aquest motiu que també
tenen la proposta de fer un enquesta als joves del SI de Calldetenes amb la voluntat de
conèixer les preferències dels joves del territori i poder arribar a tothom.
Un altre projecte que vol agafar forma i que ha estat plantejat conjuntament amb l’entitat de
La Pere és la habilitació d’uns horts socials com a política comunitària per a totes aquelles
persones interessades en poder treballar un hort i obtenir aliments de qualitat. Es planteja la
possibilitat de prioritzar la participació de les famílies amb menys recursos econòmic en aquest
projecte i poder coordinar-lo amb el suport de l’ajuntament.
La JAC també proposa un òrgan de coordinació amb totes les entitats, la comissió de festes i
l’ajuntament per l’organització de la festa major i altres activitats del territori. Aquest òrgan
també podria millorar la capacitat de les entitats d’organitzar activitats més transversals, amb
més impacte al territori i tenir més capacitat de difusió i visualització de les activitats a tota la
població.
Per últim, també proposen l’organització de tallers que millorin la formació dels joves i els
permetin tenir més recursos alhora de buscar feina i desenvolupar activitats pel poble.
La manca de vinculació de la majoria d’aquestes entitats amb el servei de joventut del poble és
degut al fet que ja tenen locals propis per cada grup de joves i vies de comunicació alternatives
amb l’ajuntament. De totes maneres, la JAC manté una relació amb l’equipament del punt jove
ja que disposen d’un espai per guardar-hi material. Alguns membres d’aquesta i d’altres
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
27
entitats també mantenen una relació amb aquest equipament ja que utilitzen el buc d’assaig
que hi ha.
2.2.5 Situació laboral dels joves Calldetenes
A continuació exposarem algunes dades rellevants de l’informe sobre la situació laboral de les
persones joves a Catalunya elaborat per l’observatori català de la joventut amb les dades del
darrer trimestre del 2012 i sobre la situació laboral dels joves de la comarca d’Osona i de
Calldetenes. Per aquest darrer anàlisi hem recollit la informació estadística més actualitzada a
la qual hem pogut tenir accés i que ens permetés tenir dades interpretables i registrades en
funció de l’edat.
Segons l’informe elaborat per l’observatori de la joventut, la taxa d’atur juvenil continua amb
màxims històrics situant-se a un 38,4%. Aquest percentatge castiga més a la franja més jove
(entre 16 i 24 anys) amb un 52,1%. El col·lectiu jove més afectat per l’atur són els de menys
edat, homes, amb un nivell baix d’estudis i estrangers.
A la comarca d’Osona la taxa d’atur juvenil (al gener del 2013) se situa en un 16,07%, no ha
parat de créixer en els últims mesos i es caracteritza per una forta feminització des del 2009.
La mateixa dada per l’any 2008, presentava un taxa d’atur del 6,06%. La taxa d’atur de la
comarca se situa una mica per sota de la que presenta el conjunt de la població de Catalunya
que se situa en un 36% (1r trimestre 2012)
A nivell municipal, la taxa d’atur de Calldetenes (al febrer del 2013) també és una mica inferior
a la taxa comarcal. La taxa d’atur de Calldetenes és del 12,72% amb un 13,32% en el cas dels
homes i un 12,45% en el cas de les dones.
Vegem a continuació la taxa d’atur juvenil desglossada per grups d’edat i en comparació a les
taxes comarcals i nacionals.
16,67
8
15,28
25
7,32
5,03
20
7,69
10,49
0 5 10 15 20 25 30
menys de 20 anys
Entre 20 i 24 anys
Entre 25 i 29 anys
Total Dones Homes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
28
Font: Programa Hermes de la Diputació de Barcelona. Indicador: Taxa d’atur registrada per edat. Gener del 2013
Calldetenes
(Febrer 2013)
Osona
(Gener 2013)
Catalunya
(Primer trimestre 2012)
De 25 a 29 anys 10,49% 14,99% 25,60%
De 20 a 24 anys 7,69% 13,61% 45,50%
Menys de 20 anys 20,00% 19,62% 69,40%
Hem de tenir en compte que aquestes dades, en realitat, podrien ser lleugerament superiors ja
que només recullen aquells joves que es troben inscrits com a demandants d’ocupació a
l’Oficina de Treball. Per tant, els joves que busquen feina però no estant inscrits a l’Oficina de
Treball perquè no ho troben necessari o no tenen cap prestació o servei que els vinculi a
aquesta inscripció no hi queden reflectits.
Com podem observar en aquest darrer gràfic, els joves de Calldetenes més castigats són els
homes de menys edat coincidint amb les dades que presentava l’Observatori.
Segons l’informe de l’Observatori de Joventut, en un any han desaparegut un 17,5% dels llocs
de treball ocupats per joves a Catalunya i en un mercat laboral tant difícil, els estudis es
presenten com una alternativa.
La situació d’atur de molts joves es perllonga en el temps i cada vegada són menys les
prestacions econòmiques que cobreixen aquest col·lectiu. La taxa d’emancipació dels joves de
16 a 29 anys cau fins el 25,8% retrocedint fins a igualar-la a les dades del 2003.
Prop del 70% dels joves ocupats ho fan al sector dels servis i amb contractes temporals.
Els sectors on hi ha un major nombre de població aturada a la comarca d’Osona és en el sector
dels serveis (52% de la població aturada) i la indústria (25% de la població aturada)
Aquestes dades posen sobre la taula una problemàtica greu que precisa d’intervenció de tots
els agents possibles. Les causes estructurals d’aquesta situació són difícils de canviar a nivell
municipal hi requereixen d’una intervenció supramunicipal. De totes maneres, des dels pobles
i ajuntaments s’ha de treballar per tal de pal·liar les dures conseqüències d’aquesta realitat.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
29
2.2.6 Síntesi
La informació exposada en aquest anàlisi ens reafirma amb el plantejament del PLJC que
marcava dues prioritzacions generals.
Per una banda, destaquem la necessitat de fomentar la participació i donar suport a les
entitats juvenils del municipi. La participació dels joves amb l’objectiu de conèixer les seves
necessitats ens ha estat molt útil però d’ara en endavant, hauria de superar aquest objectiu i
encaminar-se a construir eines d’interlocució per integrar aquesta participació en el si de les
polítiques municipals.
Per altre banda, les necessitats relacionades amb diferents àmbits d’emancipació juvenil són
moltes i variades. Destaquem la necessitat de millorar l’ocupabilitat dels joves del municipi i
comptar amb programes que els dotin d’eines per a construir el seu propi projecte de vida en
igualtat de condicions i amb una informació i acompanyament de qualitat.
És evident que de totes les propostes i necessitats que s’han anat recollint en aquest anàlisi no
es podrà incidir en totes de la mateixa manera. No obstant, creiem que el treball integral en
totes les esferes del treball amb la població juvenil és necessari per poder garantir el seu bon
desenvolupament.
2.3 Anàlisi de les polítiques de joventut
Després de descriure i detectar les circumstàncies i les necessitats que presenta la població
jove de Calldetenes en les qüestions prioritàries que vol treballar el PLJC, abordem la qüestió
sobre quines són les polítiques i recursos adreçades a aquest col·lectiu que poden tenir-hi
especial incidència o que poden ser rellevants.
En aquest apartat, a més de recollir i analitzar les actuacions de la regidoria de joventut i dels
diferents agents que de forma transversal desenvolupen projectes que tenen incidència amb el
col·lectiu jove també analitzarem el funcionament estructural de la regidoria de joventut i
farem una valoració de l’antic Pla Local de Joventut de Calldetenes.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
30
2.3.1 Plantejament metodològic
Per saber com aconseguir aquesta informació seguirem el mateix procés que en l’anàlisi
anterior i formularem unes preguntes que ens ajudin a definir què hem d’analitzar i quina
informació necessitem per respondre les preguntes.
- Tema 1: Treballar per millorar les oportunitats d’ocupabilitat i emancipació dels
joves del municipi.
o Què s’ha fet fins ara per treballar l’ocupabilitat i emancipació de les persones
joves?
o Quins aspectes pot treballar la regidoria de joventut i d’altres agents del
territori per tal de millorar les condicions d’emancipació i ocupabilitat dels
joves?
- Tema 2: Potenciar la participació juvenil, el treball transversal i el dinamisme i relleu
generacional de les entitats juvenils.
o Què opinen els joves de la regidoria de joventut i dels serveis que ofereix?
o Com funciona la regidoria de joventut i quines vies de comunicació i treball té
amb els joves del poble?
o Què pot aportar l’administració local en el foment de la participació juvenil?
A partir d’aquí analitzarem aquella informació que ens pugui donar informació rellevant per
respondre aquestes preguntes, identificar les polítiques de joventut i poder-les orientar cap a
el treball dels temes prioritaris. Per trobar i analitzar aquesta informació farem servir les
mateixes fonts i tècniques de recollida d’informació que en el primer anàlisi i incorporarem l’ús
d’uns organigrames per analitzar l’estructura i el funcionament de la regidoria de joventut.
Algunes de les preguntes que acabem de plantejar ja troben respostes en l’anterior anàlisi ja
que la informació extreta de les diferents tècniques de participació que hem exposat responen
a ambdós anàlisis.
A continuació us exposem la informació analitzada en aquest apartat.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
31
2.3.2 La regidoria de joventut
La regidoria de joventut de l’ajuntament de Calldetenes treballa per desenvolupar les
polítiques de joventut del municipi que es dirigeixen, principalment, als joves compresos entre
els 14 i els 29 anys.
La integralitat de les polítiques fa necessari abordar les problemàtiques i els reptes mitjançant
el treball transversal i en equip. Així doncs, a nivell operatiu, dins la regidoria de joventut,
s’articulen diferents xarxes a diferents nivells.
- Xarxes de treball: Incorporen diferents escales territorials i institucionals d’acció.
- Xarxes de transversalitat: Incorporen diverses òptiques de treball sectorial des de
diferents departaments i agents del municipi.
- Xarxes de capital social: Incorporen els recursos i les dinàmiques associatives i
comunitàries de la gent jove fomentant la seva participació.
Per plasmar i analitzar aquest funcionalment, seguidament, exposarem els organigrames
funcionals que coordinen el treball en polítiques de joventut tant a nivell polític com a nivell
tècnic.
Organigrama funcional de la regidoria de joventut (nivell polític):
La delegació de la regidoria de joventut, com tota la resta de regidories, comporta la direcció
dels serveis d’aquesta l’àrea, així com la potestat d’elaborar propostes d’acord amb els òrgans
de govern de l’ajuntament. En el cas de Calldetenes el càrrec electe que dirigeix la regidoria de
joventut també té atorgades les delegacions de cultura i premis literaris.
A nivell operatiu la regidoria de joventut es coordina a nivell polític amb la Direcció General de
Joventut, la Diputació de Barcelona i el Consell Comarcal d’Osona si així es requereix. També
manté una coordinació més directe i permanent amb el servei de joventut del municipi on
plantegem la incorporació d’una comissió de treball tècnica/política.
La comissió de treball tècnica/política és un òrgan de treball tècnic i polític per a coordinar,
formular propostes i implementar programes en matèria de joventut. Aquest òrgan és l’enllaç
operatiu entre l’organigrama tècnic i el polític. Les propostes que formula aquesta comissió
que aglutina el personal polític de referència de la regidoria de joventut i el personal tècnic de
referència del servei de joventut es traspassen a través de l’alcaldia, l’equip de govern i el ple
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
32
municipal que és qui aglutina el més elevat poder de decisió a dins del consistori. Aquest òrgan
tècnic i polític es coordina amb la majoria d’afers que afecten en matèria de joventut i té
mecanismes de comunicació permanent. A través d’aquest anàlisi plantegem la proposta de
planificar mensualment una reunió de coordinació i treball.
La regidoria també manté una coordinació amb les entitats i els joves del municipi on
plantegem incorporar l’òrgan de participació del consell de joventut de Calldetenes que ha
d’aglutinar les diferents entitats juvenils del municipi
El ple municipal és l’òrgan de govern municipal amb més poder de decisió sota la presidència
de l’alcalde i integrat per a tots els regidors. Les resolucions i decrets només es poden aprovar
per alcaldia o per ple municipals segons les competències atorgades per llei.
Com podem veure en aquest organigrama, els principis metodològics de la integralitat i la
participació hi tenen cabuda ja que es treballa coordinadament amb tots els agents implicats
en matèria de joventut.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
33
Ple municipal
Alcaldia
Resta de regidories
Regidoria de joventut
Generalitat de Catalunya Direcció General de
Joventut
Diputació de Barcelona
Consell Comarcal d'Osona
Comissió de treball tècinca/política
Servei de Joventut de l'Ajuntament de
Calldetenes
Tècnica de Joventut d'Osona Centre
Entitats i joves del municipi Consell de Joventut de
Calldetenes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
34
Organigrama funcional de la regidoria de joventut (nivell tècnic):
El servei de joventut de L’ajuntament de Calldetenes és un òrgan tècnic de coordinació,
planificació i execució de programes d’àmbit juvenil. Aquest servei compte amb un tècnic de
joventut de referència a mitja jornada. No obstant, no té dedicació exclusiva en aquesta
matèria.
Durant el 2013, el servei de joventut de Calldetenes pot beneficiar-se d’un programa de
tècnics compartits mancomunat amb el Consell Comarcal d’Osona. Així doncs, disposa d’un
tècnic de joventut encarregat de dissenyar i dinamitzar sis plans locals de joventut de sis
municipis d’Osona centre: Calldetenes, Sant Julià de Vilatorta, Sant Pere de Torelló, Vilanova
de Sau, Tavèrnoles i Masies de Roda. Aquest tècnic té una dedicació de setze hores setmanals
pel municipi de Calldetenes.
La comissió de treball tècnic/polític és l’enllaç d’ambdós organigrames com ja hem explicat en
l’anterior descripció i incorpora, a nivell tècnic, tant el tècnic compartit com el de referència al
municipi.
El servei de joventut de Calldetenes també assumeix el rol de coordinar-se amb diferents
agents i institucions a nivell intermunicipal, interinstitucional, interdepartamental i a través de
la participació jove.
La coordinació interinstitucional amb l’Agència Catalana de la Joventut pretén establir les línies
generals de treball i accedir a un suport econòmic i tècnic a través de cursos de formació o
reunions pactades.
La coordinació interinstitucional amb la Diputació de Barcelona es fa a través de l’Oficina Jove
del Pla Jove que dota de recursos econòmics i de suport i assessorament tècnic als municipis.
També existeix un nivell de coordinació interinstitucional important amb el servei de joventut
del Consell Comarcal d’Osona amb qui s’implementen nombroses polítiques i serveis de
joventut mancomunats. A través del servei de joventut del Consell Comarcal també podem
sol·licitar suport tècnic en cas de necessitar-lo. Aquest servei lidera diferents tipus de projectes
i actuacions en matèria de joventut pels municipis de la comarca. En el cas de Calldetenes
remarquem la formació pels tècnics de joventut i la coordinació dels programes mancomunats
que s’implementen al municipi, com per exemple, el de tècnic compartit, entre molts d’altres.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
35
També existeix un òrgan de coordinació i treball extern a nivell intermunicipal: La Comissió
Tècnica de Municipis d’Osona (CTMO). Aquesta comissió aglutina tots els tècnics de joventut
dels municipis i els tècnics del servei de joventut del consell comarcal i es reuneix cinc vegades
l’any. Les sessions de la comissió són convocades pel cap del servei de Joventut del Consell
Comarcal d’Osona i compte amb l’assistència dels representants tècnics i/o polítics dels
serveis de joventut dels 51 municipis de la comarcal d’Osona. Es tracta de reunions on es
planifiquen i discuteixen acords, on es traspassen experiències i bones pràctiques els diversos
ajuntaments, i on els tècnics de joventut locals i comarcals avaluen el treball mancomunat dut
a terme, i programen les futures línies d’intervenció.
A un nivell interdepartamental dins de les diferents àrees que es treballen des de l’ajuntament,
existeix una coordinació permanent a través d’una taula de treball amb l’educador social de
l’Equip Bàsic d’Atenció Social Primària amb qui es desenvolupen reunions trimestrals per fer
seguiment de casos i dissenyar actuacions i intervencions conjuntes.
Amb la Secció d’Institut de Calldetenes també existeixen mecanismes de coordinació
permanent on es coordinen i dissenyen les actuacions del Programa d’Informació i
Dinamització als Centres d’Educació Secundària (PIDCES).
Les entitats juvenils i els joves del municipi participen a través de l’acció organitzant diferents
actuacions. Tenen diferents vies de participació i contacte amb la regidoria de joventut, com
per exemple; a través del servei de joventut, d’instàncies o directament posant-se en contacte
amb els càrrecs electes. Davant d’aquesta poca definició en la via de coordinació i treball amb
la participació jove, proposem la constitució d’un Consell de Joventut de Calldetenes que
aglutini les diferents entitats juvenils. Aquest instrument ha de fomentar la participació i
l’acció juvenil i establir vies de comunicació i treball planificats amb la regidoria de joventut
com ja hem comentat en algun punt d’aquest document.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
36
Reg
ido
ria
de
jove
ntu
t
Tècnic de joventut d'Osona Centre
Servei de Joventut de l'Ajuntament de Calldetenes
Agència catalana de la juventut. Direcció General
de Joventut
Oficina del Pla Jove de la Diputació de Barcelona
Servei de Joventut del Consell Comarcal d'Osona
Comissió tècnica de municipis d'Osona (CTMO)
Equip bàsic d'atenció social primària
Secció d'Institut de Calldetenes
Comissió Tècinca/Política
Entitats juvenils i joves del municipi
Consell de joventut de Calldetenes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
37
2.3.3 Avaluació de l’antic pla local de joventut
L’antic pla local de joventut vigent fins l’any 2011 no recull una avaluació global molt
sistematitzada a través d’eines concretes. No obstant s’ha fet l’exercici de revisar objectius i
actuacions i valorar la incidència i el nivell d’implementació d’aquest pla.
És positiu el fet que s’han dut a terme la major part d’actuacions i polítiques que preveia
aquest antic pla tot i que en alguns casos el nombre d’accions de cada projecte ha disminuït en
relació a l’expectativa creada. També s’han desenvolupat moltes accions i polítiques ja
consolidades al territori i inherents a la forma de treballar del municipi que no quedaven
recollides en el disseny d’aquest antic pla sinó en la visualització que feia de les polítiques
transversals del municipi amb incidència a la població jove.
En línies generals, creiem que aquest pla ha quedat obsolet en molts aspectes i no ha estat
una eina molt pràctica i utilitzada alhora d’implementar les polítiques de joventut. És un pla
amb un format un tant analític i descriptiu que no ha facilitat el seu ús com a eina
metodològica del dia a dia. És per això que en aquest nou pla intentem ser molt realistes i
“aterrar-lo” al màxim a la realitat de municipi.
Volem posar de manifest la feina feta per la regidoria de joventut i el servei de joventut durant
tot aquest temps, en ocasions, sobrepassant els objectius de l’antic pla i mantenint una actitud
molt dinàmica. La dinamització de l’espai del punt jove, el treball amb el SI del municipi,
l’apropament a nous joves i a les entitats del poble, les actuacions formatives i de prevenció de
conductes de risc, entre altres, han estat accions molt ben dinamitzades que ens obren camí
per seguir treballant.
Uns dels factors que ha dificultat l’avaluació del pla ha estat el canvi de tècnic de joventut en la
última fase d’implementació del pla, ara farà aproximadament un any i mig. Durant l’any 2012
s’ha treballat sense cap pla de suport. No obstant, durant l’any 2012 es va elaborar el projecte
d’activitats del punt jove al qual es valora poder donar-li continuïtat com ja hem esmentat en
algun apartat d’aquest document.
Aquest projecte preveia actuacions relacionades amb els temes prioritaris d’aquest pla i
preveia els quatre programes següents:
- Fem un pas cap al mercat laboral
- Punt de treball
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
38
- Programa municipal PIDCES
- Dinamització del punt jove
Tots aquests programes s’han dut a terme de manera exitosa en excepció del primer “Fem un
pas cap el mercat laboral” que no s’ha pogut implementar de forma completa per manca de
finançament.
2.3.4 Les polítiques de joventut
En aquest punt volem recollir les polítiques de joventut que s’han fet fins ara per poder
respondre a la pregunta de què s’ha fet per treballar l’ocupabilitat i l’emancipació de les
persones joves. La visualització de totes les polítiques de joventut que s’han dut a terme, tant
a nivell de joventut, com des d’altres regidories, també ens ajudarà a observar la
transversalitat de les mateixes.
Així doncs, a continuació identificarem totes aquelles polítiques que de forma transversal es
duen a terme al municipi de Calldetenes i que tenen incidència al col·lectiu jove del municipi.
En la següent taula doncs, quedaran reflectides totes aquelles polítiques que es fan des del
servei de joventut de Calldetenes, que estant mancomunades amb d’altres institucions o que
es duen a terme des d’altres regidories i agents del municipi i que tenen incidència en matèria
de joventut. Per a cada una de les actuacions exposarem l’àmbit o àmbits d’acció que treballa,
en què consisteix l’actuació o la política en qüestió, quina regidoria o entitat la lidera i qui hi
col·labora activament.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
39
ÀMBITS D’ACCIÓ ACTUACIÓ LIDERA COL·LABORA
PARTICIPACIÓ Formació delegats i consellers escolars
Taller “El paper del delegat/delegada”
Servei de joventut
Oficina del Pla Jove Diputació
de BCN
SI Calldetenes
PARTICIPACIÓ Trobada comarcal de Delegats i Delegades Servei de Joventut del
Consell Comarcal d’Osona
Punt Jove
SI Calldetenes
PARTICIPACIÓ Creació i dinamització Consell de Delegats del SI de Calldetenes Servei de joventut SI de Calldetenes
CULTURA Premis literaris ( Categoria juvenil de còmic i premi estudiants de
Calldetenes)
Regidoria de cultura Ajuntament de Calldetenes
CULTURA Bucs d’assaig Servei de joventut Entitats juvenils
CULTURA Bibliobús Ajuntament de Calldetenes Diputació de Barcelona
CULTURA Setmana de la ciència a Calldetenes (Participació de l’entitat
juvenil ccc)
Regidoria de cultura Ajuntament de Calldetenes
Entitats
SALUT Teatre “Què sí vida!” Programa per a la prevenció de la sida Servei de joventut
Si de Calldetenes
Regidoria de Cultura
Auditori Teatre
SALUT Taller de tabac, taller “Anem de festa per Osona” i “Perspectiva
crítica de gènere” pel servei de salut de l’Oficina jove d’Osona.
Servei de joventut
Oficina de Salut Jove Osona
SI de Calldetenes
SALUT Extraescolars de futbol diverses que aglutinen a nombrosos
adolescents i joves del poble
F.C. Calldetenes Ajuntament de Calldetenes
Regidoria d’esports
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
40
COHESIÓ SOCIAL Taula de treball amb l’equip d’atenció social primària pel
seguiment de casos i el disseny, implementació i avaluació
d’actuacions conjuntes
Servei de joventut
Equip d’atenció social
primària
Ajuntament de Calldetenes
COHESIÓ SOCIAL Beques per adquisició de llibres i participació en activitats
extraescolars esportives
Equip d’atenció social
primària
Ajuntament de Calldetenes
COHESIÓ SOCIAL Raid dels Ausetants Servei de joventut
Servei de Joventut del
Consell Comarcal d’Osona
Anigami
MOBILITAT Bus Nit “Et tornem a casa” Servei de Joventut del
Consell Comarcal d’Osona
Punt Jove
OCI Festa Major i festa major jove Entitats
Regidoria de cultura
Regidoria de joventut
Ajuntament de Calldetenes
PARTICIPACIÓ Plataforma Consensus i web municipal Servei de Promoció
Econòmica i Àrea
Comunicació
Ajuntament de Calldetenes
PARTICIPACIÓ Suport logístic i econòmic a les entitats juvenils Regidoria de Joventut Servei de joventut
Entitats juvenils
PARTICIPACIÓ Subvenció pel lloguer de l’esplai equinocci (entitat juvenil) Regidoria de Joventut Ajuntament de Calldetenes
PARTICIPACIÓ Subvenció per a l’assegurança de l’entitat l’eskamot dels diables Regidoria de Joventut Ajuntament de Calldetenes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
41
PARTICIPACIÓ Osona jove virtual Servei de joventut del
Consell Comarcal d’Osona
Servei de joventut
OCUPACIÓ Projecte d’inserció laboral “Fem un pas cap al món laboral” Regidoria de Joventut
Servei de joventut
Consell Comarcal
Regidoria de promoció
econòmica
COMUNICACIÓ Punt d’informació juvenil Servei de joventut Regidoria de Joventut
OCUPACIÓ Formació ocupacional per a joves Servei de joventut del
Consell Comarcal d’Osona
Servei de joventut
EDUCACIÓ Estades d’idiomes Servei de joventut del
Consell Comarcal d’Osona
Servei de joventut
OCUPACIÓ Tallers Calldetenes (ioga, dansa del ventre, anglès, guitarra,
monogràfics)
Regidoria de Cultura Ajuntament de Calldetenes
EDUCACIÓ Tallers d’orientació acadèmica al SI Calldetenes “Després de l’ESO
què?”
Oficina del Pla Jove
Servei de joventut
SI Calldetenes
Fundació Pere Tarrés
OCUPACIÓ Punt de Treball: difusió setmanal d’ofertes laborals i de formació
ocupacional
Servei de joventut
Servei de Promoció
Econòmica
Oficina jove de treball
d’Osona
OCUPACIÓ Directori d’empreses i comerços Servei de Promoció
Econòmica i Àrea
Comunicació
Diputació de Barcelona
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
42
OCUPACIÓ Casal d’estiu de Calldetenes i escola esportiva de futbol
(contractació de monitors de lleure)
Regidoria de Joventut Ajuntament de Calldetenes
Empresa del sector del lleure
OCUPACIÓ Sessions d’orientació laboral al Punt Jove i al SI Calldetenes pel
servei de treball Oficina Jove d’Osona
Servei de joventut
Oficina de Treball jove
d’Osona
SI Calldetenes
OCUPACIÓ Tallers d’orientació laboral “L’autoconeixement” i “Anem per
feina” pel servei de treball Oficina Jove d’Osona
Servei de joventut
Oficina de Treball Jove
d’Osona
Si de Calldetenes
OCUPACIÓ Orientació als Programes de Qualificació Professional Inicial (PQPI) Educador Social
SI de Calldetenes
Servei de joventut
EDUCACIÓ Aula d’Estudi i telecentre Servei de joventut Ajuntament de Calldetenes
HABITATGE Borsa d’habitatge Servei de joventut Consell Comarcal d’Osona i
Mancomunitat la plana
EDUCACIÓ Formació professionals de joventut d’Osona Servei de Joventut del
Consell Comarcal d’Osona
Servei de joventut
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
43
De totes aquestes actuacions que s’han dut a terme al municipi de Calldetenes volem destacar-
ne algunes que tenen especial incidència en els àmbits prioritaris d’actuació d’aquest PLJC.
El projecte “fem un pas cap el mercat laboral” tot i estar dissenyat i aportar una resposta
d’inserció laboral molt pròxima i adequada al territori no s’ha pogut desenvolupar en totes les
seves fases per manca de finançament. En el marc d’aquest pla s’aposta per poder-li donar
continuïtat i aconseguir finançament per tal de poder-lo implementar de forma completa.
Aquest projecte es dirigeix a joves d’entre 16 i 29 anys del municipi que estiguin a l’atur. A
través de la contractació d’un insertor laboral durant unes hores, en l’apartat d’execució
d’aquest projecte, es pretén recollir informació sobre els participants, fer sessions grupals i
tutories de seguiment individuals, contactar amb empreses del territori, etc. amb la finalitat de
millorar la ocupabilitat dels joves participants.
Un altre projecte que volem destacar en aquest apartat d’anàlisi de polítiques és el projecte
municipal PIDCES que en l’anterior quadre està desglossada en vàries actuacions en format de
tallers i sessions d’orientació i informació al SI. Aquest projecte ja fa temps que treballa per
inserir el Punt d’Informació Juvenil al SI de Calldetenes amb l’objectiu de donar informació
d’interès als joves estudiants de l’equipament. Aquesta informació se centra en les opcions de
formació, la orientació professional i temes de salut. A més a més, el fet de que el servei de
joventut tingui un peu a la secció d’institut ens ajuda a vincular-nos amb els joves, detectar les
seves necessitats, fomentar la participació i poder tenir una capacitat d’incidència molt més
gran en el col·lectiu jove del territori.
A part d’aquestes dos projectes que considerem importants també volem mencionar-ne
d’altres que tenen incidència en el plantejament d’aquest nou pla. Aquests projectes serien els
següents. Punt de treball, casal d’estiu, punt d’informació juvenil, bucs d’assaig i suport a les
entitats juvenils.
Els programes mancomunats que duem a terme conjuntament amb el servei de joventut del
Consell Comarcal d’Osona ens permeten oferir uns serveis de qualitat a baix cost pels joves del
poble i l’administració. D’entre aquets projectes destaquem el bus nit, el raid dels ausetans, la
trobada de delegats, les estades d’idiomes, la formació ocupacional per a joves i els serveis de
l’Oficina Jove d’Osona. Els programes mancomunats per a municipis petits ens permeten
treballar a nivell supramunicipal i tenir més capacitat d’incidència en àmbits de difícil
intervenció des de la política municipal. Estem parlant sobretot d’àmbits com el del treball o la
mobilitat.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
44
2.3.5 El treball amb la població jove
Tal i com s’explica en l’apartat de l’anàlisi de la realitat juvenil s’han dut a terme diferents
tècniques de participació per tal de saber què opinen els joves sobre la regidoria de joventut i
els serveis i les polítiques que ofereix. Mitjançant aquestes tècniques també es busquen
propostes que millorin la participació juvenil en aquestes polítiques i que configurin vies de
comunicació i treball amb la regidoria de joventut.
Així doncs, en aquest apartat al·ludim als resultats exposats en l’apartat de l’anàlisi de la
realitat juvenil. Concretament, en l’apartat de “Els joves parlen”, fem referència als resultats
de les jornades de participació, l’entrevista i el qüestionari. La informació analitzada en aquests
apartats ens serveix per complementar i matisar la diagnosi d’aquest pla tot incorporant els
discursos i les problemàtiques exposades per les persones joves del poble.
2.3.6 Síntesi
D’aquest anàlisi de les polítiques de joventut volem ressaltar la necessitat de millorar la
coordinació entre el personal de referència polític i tècnic a través d’una comissió estructurada
i de millorar la incorporació d’eines d’interlocució i participació juvenil a través del Consell de
Joventut de Calldetenes.
També volem destacar la voluntat de donar continuïtat als programes del projecte d’activitats
del punt jove 2012 com a recursos estratègics per a fer front a les diferents necessitats
d’emancipació detectades.
La necessitat d’incorporar polítiques pròpies dins de l’equipament del punt jove també
considerem que és important per a donar resposta a la manca d’ofertes educatives i de
dinamització d’aquest espai i poder-lo obrir a nous col·lectius i realitats del municipi.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
45
3.DIAGNÒSTIC
Havent recopilat la informació presentada en ambdós anàlisis de la diagnosi hem pogut
reflectir quina és la situació actual dels joves de Calldetenes i respondre les preguntes que ens
havíem plantejat per a cada un dels anàlisi. A continuació i en format de resum, plasmarem
aquesta situació a través d’un anàlisi DAFO assenyalant les principals debilitats, amenaces,
fortaleses i oportunitats que es deriven d’aquest context. Aquest anàlisi ha estat possible
després de tot el procés realitzat fins aquest moment i en base a tota la documentació
analitzada.
Abans però volem recordar que l’objectiu d’aquesta diagnosi és poder delimitar les prioritats i
detallar les orientacions de les polítiques de joventut municipals. Aquest exercici té la finalitat
de definir els programes dels propers quatre anys que han de donar resposta a les demandes i
necessitats de la realitat juvenil del municipi. És per això que exposarem les conclusions
extretes per a cada un dels àmbits d’acció i definirem les principals línies de treball a seguir.
3.1 Anàlisi DAFO
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
46
ANÀLISI DAFO PUNT FORTS PUNTS FEBLES
ANÀLISI INTERN FORTALESES DEBILITATS
- Existència d’un punt d’informació juvenil ben equipat - Existència de persones de referència en l’àmbit de joventut,
tant a nivell tècnic com polític. - Suport tècnic d’una nova tècnica de joventut d’Osona centre
amb dedicació de setze hores setmanals durant un any. - Elaboració del nou pla local de joventut - Voluntat política i lideratge polític en l’elaboració del nou pla
local de joventut - Proximitat i coneixença entre tots els agents implicats en les
polítiques de joventut - Fort dinamisme en el programa PIDCES municipal i vies de
comunicació permanents amb la direcció de la secció d’institut - Existència d’un punt de treball amb una borsa de treball
mancomunada i assessorament individualitzat per promoure la inserció laboral
- Eines de comunicació interactives a través de la web municipal i les xarxes socials
- Manca de recursos - Tècnica de joventut de referència sense dedicació exclusiva en
matèria de joventut - Manca de canals de comunicació del servei de joventut amb algunes
entitats juvenils - Punt d’informació juvenil sense limitació d’edat - Poca oferta d’activitats de dinamització pròpies del servei de
joventut - Una part del col·lectiu jove no té cap vincle amb el punt d’informació
juvenil - Coordinació i proximitat dels personal tècnic amb els càrrecs electes
tot i que no de forma planificada i estructurada
ANÀLISI EXTERN OPORTUNITATS AMENACES
- Dinamisme i autonomia de diverses entitats juvenils - Fort teixit associatiu i xarxa de treball entre les entitats joves - Existència d’una secció d’institut - Projecte en fase d’implementació d’un nou equipament per la
secció d’institut - Sentiment de pertinença dels joves en el territori - Constitució d’un consell de delegats - Futura constitució d’un consell de joventut - Projecte en fase d’implementació d’un pavelló poliesportiu
- Crisi econòmica i estructural - Falta de relleu generacional de les entitats - Desencís juvenil amb la política - Distanciament d’algunes entitats amb el servei de joventut - Manca d’espais per a les entitats juvenils al punt jove - Poca comunicació entre algunes entitats - Dificultats d’emancipació i inserció laboral dels joves del municipi - Manca d’equipaments d’ús juvenil (equipaments esportius,
biblioteca) - Visió estereotipada per part de la ciutadania amb els col·lectius joves
que regenten el punt d’informació juvenil - Consums de risc (de cànnabis) d’algun col·lectiu jove del municipi
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
47
3.2 Orientacions pel disseny de les polítiques de
joventut.
Educació:
En aquest àmbit destaquem la necessitat de poder oferir un bon servei d’informació i
assessorament dels diferents itineraris formatius existents i treballar per buscar i crear
alternatives de formació als joves que s’han desvinculat del sistema educatiu i mostren el seu
interès en reincorporar-s’hi. Aquestes orientacions s’haurien d’aplicar tant al servei del punt
d’informació juvenil com en el programa municipal PIDCES. La proximitat, la capacitat
d’atendre de forma individualitzada i el vincle educatiu que podem establir amb els joves és un
factor que ens pot ajudar molt alhora de ser més eficaços en aquest tipus d’intervenció.
Paral·lelament hem de treballar per poder oferir tallers i cursos de formació de caire no oficial
o no formal en el propi municipi per tal de poder donar eines de capacitació i
desenvolupament integral als joves. Així mateix, en el propi punt jove hem de saber prioritzar
la sala d’estudi i l’acompanyament de demandes de caire educatiu.
Ocupació:
L’àmbit de la ocupació és, sens dubte, un dels més destacats a causa de l’increment de l’atur i
la precarietat laboral. De fet, és un dels àmbits on els joves ens han mostrat més preocupació.
Així doncs, s’haurien de prioritzar i reforçar les actuacions i serveis emmarcades en aquest
àmbit i fer-ne una difusió de qualitat entre els joves ja que, a través del qüestionari, hem
detectat una manca de coneixement d’alguns d’aquests serveis.
Tal i com hem anat dient durant tot el procés d’elaboració d’aquest pla, l’àmbit de la ocupació
és prioritari i volem donar continuïtat a diferents actuacions que s’han anat treballant durant
els últims anys. És el cas del “punt de treball” i el projecte de “Fem un pas cap el marcat
laboral”, que no només té incidència en els joves sinó en les empreses del territori. En aquest
apartat també destaquem la política mancomunada de formació ocupacional.
Per últim, ressaltar la importància d’anar vinculant els joves a les entitats de poble i servir-nos
de les seves habilitats alhora d’organitzar casals esportius i d’estiu, entre d’altres activitats
susceptibles a la contractació de monitors.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
48
Habitatge:
La dificultat d’accés a l’habitatge és una necessitat real però difícil de solucionar des de la
política municipal de Calldetenes. De fet, la majoria de competències són autonòmiques i s’han
eliminat alguns dels ajuts que s’atorgaven a joves per emancipar-se. Aquest àmbit tampoc s’ha
definit com un dels prioritaris pel joves que han aportat la seva visó en aquest pla.
Com ja hem comentat en algun moment un dels factors claus que pot promoure l’emancipació
del joves és l’accés a una feina.
No obstant, des del servei d’informació juvenil s’ha de poder informar i orientar en relació als
serveis que hi ha en aquest àmbit, com per exemple, la borsa d’habitatge del consell comarcal
d’Osona.
Salut:
L’àmbit de la salut ha estat dels més valorats pels joves que han respost el qüestionari i un dels
temes que els preocupa més és el benestar psicològic i emocional. Creiem que hem d’indagar
una mica més sobre el possible malestar psicològic d’alguns joves i poder oferir experiències i
serveis que treballin sobre aquest àmbit en concret. Per fer-ho ens podem servir del servei de
salut de l’oficina jove d’osona després d’haver definit bé els objectius i els destinataris de la
intervenció.
En aquest àmbit ja es treballa des de fa temps amb l’oficina jove, el programa DRAC i agents
com Energy Control a través de tallers, activitats i xerrades.
Dins el programa de dinamització del punt jove, valorem positivament les tardes de “cafè amb
llet” per un grup de joves vinculats al servei i amb consums de risc de cànnabis. Creiem que és
important seguir oferint aquest espai de trobada per a ells definint més acuradament les
estratègies transformadores i els possibles agents que ens poden ajudar a seguir avençant.
Creiem que és important ressaltar la proximitat i el vincle amb els joves en aquest nivell
d’intervencions.
Els esports, tot i no respondre directament de la regidoria de joventut del municipi, són
activitats molt dinàmiques que aglutinen a molts joves del municipi. Creiem que des del punt
jove i des dels serveis socials del municipi hem de continuar valorant el potenciat inclusiu i
cohesinador d’aquestes activitats.
Cohesió social:
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
49
Les desigualtats creixents en una època de crisi desgraciadament fan tremolar la cohesió social
i augmentar la conflictivitat als pobles i ciutats. El punt d’informació juvenil, ara més que mai
s’ha de reivindicar com a espai inclusiu i d’acollida. La possibilitat de treballar des de la
interculturalitat i la intergeneracionalitat i el caràcter no formal i pròxim del servei, el fan
especialment adient per a treballar i fomentar la cohesió social, l’arrelament al territori i
l’intercanvi cultural. Una de les problemàtiques detectades en el procés d’elaboració d’aquest
pla és la nul·la vinculació dels joves d’origen immigrant a les entitats juvenils del poble.
Paral·lelament, el servei de joventut s’ha de continuar reunint de la forma més planificada
possible amb l’educador social de l’equip bàsic d’atenció social primària del municipi amb qui
duem a terme un seguiment dels casos i el disseny, implementació i avaluació d’intervencions i
propostes conjuntes.
Una proposta conjunta sorgida des de les entitats és un projecte d’horts socials comunitaris.
Aquesta proposta ens ha semblat molt interessant tant des del servei de joventut com des dels
serveis socials del municipi i creiem que s’ha de començar a treballar per dissenyar-lo a través
del consell de joventut de Calldetenes i la resta d’agents implicats.
Participació:
Aquest àmbit també ha estat un dels més polèmics i treballats en aquest PLJ. És necessari
treballar per superar la participació més consultiva i començar a crear i dinamitzar vies i òrgans
d’interlocució entre els joves i el consistori. És per això que considerem essencial que tant els
joves com el personal tècnic i polític creguin en la implementació i la formalització del consell
de joventut de Calldetenes. Entenen que tot té un procés però que aquest procés s’ha de
vetllar i dinamitzar i atorgar-li la prioritat que li pertoca per tal que amb el temps, aquests
òrgans puguin tenir un poder de decisió real.
Paral·lelament, i reconeixent l’acció participativa i autorganitzada de les entitats juvenils del
poble, s’ha de seguir oferint suport i recursos a aquestes entitats que aglutinen la major part
d’activitats lúdiques i culturals juvenils del municipi. En aquest sentit també plantegem
l’organització d’activitats com la festa major d’una manera molt més transversal i coordinada
amb totes les entitats implicades del poble.
Ressaltem també tota la feina que s’ha de seguir fent a través del programa PIDCES i a través
del consell de delegats del SI de Calldetenes per crear experiències participatives dins del pròpi
centre educatiu.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
50
La incorporació de la plataforma “Consensus” a la web municipal s’ha de seguir dinamitzant
per anar creant precedents i anar normalitzant entre la població el fet d’opinar a través
d’aquestes eines 2.0 en afers municipals. Creiem que és important que si s’utilitzen aquestes
eines, aquestes, puguin ser vinculants i es tingui cura del tot el procés que impliquen.
La irrupció de les xarxes socials en el món de la participació juvenil se’ns dubte ens fa
replantejar algunes estratègies. Creiem que és important anar incorporant aquestes eines en
tots els serveis que oferim sense que això perjudici el vincle que tenim amb els joves i els
referents “no virtuals” que hem anat creant amb el temps.
Mobilitat:
Aquest àmbit és dels menys destacats per a la població jove que ha aportat la seva visió en el
disseny d’aquest pla. A més a més, és un àmbit amb limitacions importants d’intervenció per
part de l’administració municipal.
Valorem molt positivament la política mancomunada del BUS NIT “Et tornem a casa” que
sempre ha funcionat molt bé a Calldetenes i felicitem la nova iniciativa mancomunada de
mobilitat internacional.
Creiem que la mobilitat no hauria de ser un factor excloent per a poder realitzar algun tipus
d’activitats, com ara, cursar estudis superiors. En aquest cas, apel·lem a les beques de
mobilitat en el món educatiu per als joves que viuen lluny de les capitals provincials.
La mobilitat per qüestions d’oci nocturn també és un punt delicat. Els joves de Calldetenes, tal i
com mostrava el qüestionari, estant molt acostumats a anar i tornar de Vic per temes d’oci.
Aquesta realitat comporta un risc que s’ha de poder anar treballant.
Cultura i oci:
Calldetenes té una vida cultural molt important, concursos literaris, festivals de pallassos i
titelles, concerts i representacions teatrals a l’auditori, seminaris i xerrades de divulgació i un
llarg etcètera. No obstant el públic a qui van destinades la majoria d’aquestes activitats no és
massa sovint un públic juvenil. Així doncs, a través de la participació juvenil es podria mirar
d’incorporar alguns programes més juvenils.
Paral·lelament, l’entitat de la Pera, el CCC i l’Eskamot del diable, organitzen nombroses
activitats culturals pròpies. També la JAC i la resta d’entitats participen activament en
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
51
l’organització de la festa major i altes esdeveniments populars. En aquest sentit, des de la
regidoria, només ens toca donar-hi suport i aplaudir la iniciativa.
3.3 Síntesi
Hem vist quines són les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats de la realitat juvenil i de
les polítiques de joventut del municipi i les principals necessitats que se’n desprenen, així com
les orientacions i prioritzacions que s’estableixen a nivell municipal en cada àmbit d’actuació.
A partir d’aquí, establirem les principals prioritats que s’han de vetllar des de la regidoria de
joventut.
Una de les prioritats principals són les accions de suport per millorar l’emancipació dels joves
del municipi.
Com ja hem anat apuntat en la diagnosi d’aquest pla, les elevades taxes d’atur sorgides del
context socioeconòmic actual són una realitat a la qual no podem donar l’esquena. Així doncs,
haurem de continuar treballant en aquesta línia aportant alternatives per a millorar les
oportunitats d’inserció laboral dels joves de Calldetenes. Altres accions de suport per millorar
l’emancipació dels joves són les que tenen a veure amb la formació, la cultura, la mobilitat, la
salut o l’accés a la informació. Des de cada un d’aquets àmbits i tenint en compte els recursos i
les necessitats detectades proposem actuacions que pugin fer front a la integralitat dels
factors que promouen el desenvolupaments dels joves de Calldetenes i potencien la seva
capacitat de dur a terme el seu projecte de vida.
Una segona prioritat principal a treballar que també apuntàvem des de l’inici d’aquest pla és
l’enfortiment del teixit associatiu del municipi i les accions que promoguin la participació del
conjunt de la població juvenil.
El potencial participatiu de Calldetenes és realment positiu, no gens menys, se l’ha de vetllar i
procurar accions que l’apoderin i l’obrin a nous col·lectius.
Finalment, la tercera línia de treball està enfocada a realitzar actuacions que ens permetin
millorar el model tècnic i la qualitat en els serveis ofertats. Creiem que és imprescindible
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
52
avaluar i ser crítics amb la tasca que es du a terme des de la regidoria i aconseguir eines que
ens permetin millorar i adaptar-nos a la realitat canviant dels joves del municipi.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
53
4. LES BASES DEL PLA
4.1 Missió
La missió de la regidoria de joventut és fomentar el desenvolupament del projecte de vida dels
joves del municipi mitjançant el disseny, implementació i avaluació de polítiques de joventut
que permetin als joves dotar-se d’eines que els facilitin la pròpia emancipació i la participació
activa com a ciutadans del municipi.
4.2Objectius
El Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016, s’estructura en base a tres línies de treball.
Aquestes línies són fruit d'un treball d’anàlisi i reflexió previ que hem portat a terme i que hem
recollit en la primera part d’aquest document. Les reunions de treball, l’avaluació d’antics
plans i projectes, l’anàlisi de dades i documents de referència, el coneixement de la realitat
dels joves i les entitats joves del municipi, el treball conjunt amb la resta d’agents del territori,
l’anàlisi de les polítiques municipals amb incidència juvenil, la visualització de l’estructura
tècnica i política de referència, el recorregut i el treball continu dels professionals del servei de
joventut de Calldetenes, etc... han estat passos imprescindibles per arribar fins aquí.
El servei de joventut de Calldetenes ha de seguir reforçant les seves línies de treball i millorant
les polítiques de joventut del municipi per tal de donar una resposta a les necessitats reals dels
joves de Calldetenes. Els objectius del Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016 són els
següents:
Objectius del Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016
1 Promoure el desenvolupament del projecte de vida dels joves de Calldetenes
2 Promoure la interlocució dels joves de Calldetenes amb l’administració local i el seu
protagonisme en les polítiques de joventut
3 Promoure la qualitat tècnica del servei de joventut de Calldetenes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
54
4.3 Plantejament del pla d’actuació
El Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016, s’estructura en base a tres línies de treball
que s’emmarquen en els tres objectius plantejats a l’apartat anterior.
1. Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
2. Suport al teixit associatiu del municipi i dinamització d’accions que promoguin la
participació del conjunt de la població juvenil
3. Dotació d’eines que permetin millorar el model tècnic i la qualitat dels serveis i polítiques
que es duen a terme des del servei de joventut de Calldetenes.
Línia 1. Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
Descripció Aquesta línia desplega els programes que fan referència als serveis i recursos
propis i mancomunats dels següents eixos d’acció: Educació, ocupació, salut,
cultura, mobilitat, comunicació i cohesió social.
Objectiu
general
Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament integral dels
joves del municipi
Objectius
específics
Millorar les oportunitats
d’ocupabilitat dels joves
Actuacions Formació ocupacional per a
joves
Punt de treball
Fem un pas cap el mercat
laboral
Oficina Jove d’Osona –
Servei de treball
Incentivar i facilitar l’accés dels
joves a experiències culturals i
formatives que promoguin el seu
creixement i desenvolupament
Estades d’idiomes
Programa de dinamització i
formació del punt jove
Programa municipal PIDCES
Premis literaris
Treballar per oferir alternatives de
mobilitat davant d’aquesta
Bus nit “Et tornem a casa”
Mobilitat internacional
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
55
dificultat juvenil
Fer una política informativa
eficient, individualitzada i amb el
suport de les TIC
Osona virtual
Punt d’informació juvenil
Potenciar la cohesió social a través
de programes de desenvolupament
comunitari i experiències grupals
Raid dels Ausetans
Horts socials comunitaris
Vetllar per a la salut dels joves a
través d’activitats i experiències
informatives, de prevenció i
formació.
Oficina jove d’Osona –
Servei de salut
Drac, Atenció i Prevenció
en el consum de drogues
Línia 2. Suport al teixit associatiu del municipi i dinamització d’accions que promoguin la
participació del conjunt de la població juvenil
Descripció Aquesta línia desplega els programes que fan referència a l’àmbit de la
participació i la interlocució.
Objectiu
general
Potenciar la participació juvenil i la interlocució entre els agents implicats en les
polítiques de joventut
Objectius
específics
Donar suport a les entitats
juvenils i crear un òrgan
d’interlocució i coordinació
entre elles i amb l’administració
per a fomentar la participació i
l’associacionisme.
Actuacions Foment de la participació i
suport a les entitats juvenils
Crear iniciatives de treball
transversal amb la participació
de tots els agents juvenils.
Festa Major Jove i altres
esdeveniments populars
Fomentar la participació i la
presa de responsabilitat dels
joves del SI de Calldetenes a
Trobada de delegats i delegades
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
56
través de la dinamització
diferents activitats i òrgans
d’interlocució.
Línia 3. Dotació d’eines que permetin millorar el model tècnic i la qualitat dels serveis i
polítiques que es duen a terme des del servei de joventut de Calldetenes.
Descripció Aquesta línia desplega aquells programes que donen suport tècnic per a la
millora de la intervenció dels servei de joventut de Calldetenes.
Objectiu
general
Treballar amb criteris de qualitat i amb el suport extern necessari
Objectius
específics
Disposar d’un tècnic de joventut
que doni suport i assistència
tècnica al municipi i elabori i
executi el pla local de joventut
del municipi amb el suport de la
regidoria de joventut i el servei
de joventut del municipi
Actuacions Tècnic compartit d’Osona centre
Poder accedir a una formació
especialitzada per a tècnics de
joventut que ens ajudin a
millorar la nostra tasca
Formació per a professionals de
joventut d’Osona
4.4 Criteris metodològics
Essent conscients de que estem vivint temps de canvis constants, la metodologia que
proposem intentarà prevenir i/o, si més no, mitigar els efectes dels factors que podrien
interferir en la implementació del PLJC. Per tant establim:
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
57
1. Fer un seguiment i avaluació continua dels programes sistematitzant les dades per a la
seva avaluació i seguint la planificació acordada.
2. Mantenir els mecanismes que faciliten el treball en xarxa, la participació i la
comunicació eficaç entre tots els agents implicats en les polítiques de joventut.
3. Vetllar per la universalitat i la heterogeneïtat dels joves destinataris de les accions que
desenvolupem.
4. Readaptar el disseny de les accions a partir de les valoracions i les propostes de
millora.
5. Optimitzar els recursos, col·laboració i recerca conjunta de recursos.
6. Formació permanent dels professionals del servei de joventut.
7. Establir i estudiar els principals elements metodològics per a cada actuació (objectius,
destinataris, temporalització, identificació d’agents implicats, establiment de
mecanismes de comunicació, identificació dels recursos necessaris, estratègia de
comunicació, etc.)
8. Incorporar l’ús de les xarxes socials i les noves tecnologies sempre que sigui adequat.
Així mateix intentarem que els quatre principis rectors que s’estableixen al PNCat 2011-2020
es facin efectius amb aquesta metodologia:
Qualitat: Aplicarem eines de seguiment i control que garanteixin la coherència assolida
en el disseny del PLJC en el moment de la seva execució.
Participació: Hem definit protocols de treball compartits que ens ajudin a avançar cap
a la corresponsabilitat de les polítiques de joventut al municipi. Es donarà un impuls al
Consell de Joventut de Calldetenes.
Transformació: Volem contribuir a millorar les oportunitats dels i de les joves per a que
puguin realitzar el propi projecte de vida i volem que els propis joves puguin incidir en
la transformació de la societat i en la vida de la comunitat.
Integralitat: Connectarem les nostres accions amb les que s’estan desenvolupant a la
resta de regidories del municipi per tal de sumar esforços, però també amb d’altres
agents del municipi i d’altres administracions.
Per tal de garantir la posada en escena dels diversos programes d’actuació recollits en el Pla
Local de Joventut de Calldetenes 2013-2016, haurem de comptar amb diversos òrgans de
coordinació que faciliten l’arrelament dels programes en el territori.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
58
Cal concebre les polítiques de joventut en clau de transversalitat. Així doncs Les polítiques de
joventut s’han de concebre necessàriament des de criteris d’integralitat. No han d’atendre
només determinades necessitats de la població jove, sinó que han de treballar des d’una
perspectiva global que interrelacioni els diversos àmbits de la vida dels joves: l’habitatge, el
treball, l’educació, la salut, la cultura, i la participació. La integralitat de les polítiques suposa a
nivell operatiu la necessitat d’articular xarxes a diferents nivells: xarxes de treball, que
incorporin diferents escales territorials d’acció; xarxes de transversalitat, que incorporin
diferents òptiques de treball sectorial, i xarxes de capital social, que incorporin els recursos i
les dinàmiques associatives i comunitàries de la gent jove. Només des del treball coordinat es
podran efectuar intervencions realistes i eficients. Així doncs, apel·lem a la visualització que
hem fer dels organigrames funcionals de la regidoria de joventut per acabar de definir tots els
agents que s’articulen en aquestes xarxes.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
59
5.PLA D’ACTUACIÓ
Arribats en aquest punt, després d’assentar les bases del pla definint els objectius, el
plantejament i la metodologia a seguir, cal posar a sobre la taula totes les actuacions
proposades pels pròxims quatre anys que ha d’impulsar la regidoria de joventut de
Calldetenes.
Les actuacions dissenyades segueixen una seqüència lògica després d’haver definit les línies de
treball i els objectius estratègics, generals i específics. De fet, els objectius específics estant
estretament lligats amb cada una de les actuacions que veurem a continuació.
A més de definir aquestes actuacions, en aquest apartat, també definirem altres elements
imprescindibles a tenir en compte per poder-les portar a la pràctica. Estem parlant de la
temporalització, els recursos disponibles i el model d’avaluació.
5.1 Actuacions
A continuació recollim a través de fitxes tècniques totes les actuacions del pla d’actuació. Per a
cada una de les actuacions especificarem els seus principals elements descriptius i
metodològics, així com la línia de treball i els objectius del pla als quals s’adequa.
Foment de la participació i suport a les entitats juvenils
LÍNIA DE TREBALL Suport al teixit associatiu del municipi i dinamització d’accions que promoguin la participació
del conjunt de la població juvenil
OBJECTIUS General Potenciar la participació juvenil i la interlocució entre els agents
implicats en les polítiques de joventut.
Específic Donar suport a les entitats juvenils i crear un òrgan d’interlocució i
coordinació entre elles i amb l’administració per a fomentar la
participació i l’associacionisme.
DESCRIPACIÓ Aquest projecte pretén donar suport a les entitats juvenils (cessió de recursos
infraestructurals, econòmics i assessorament, etc). També pretén dinamitzar i dignificar el
consell de joventut de Calldetenes que ha d’articular l’associacionisme juvenil de Calldetenes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
60
i esdevenir un òrgan d’interlocució entre les entitats i amb l’administració i d’altres agents
del municipi. Per últim, també pretén generar experiències participatives i incorporar la
perspectiva juvenil en afers municipals, com per exemple, en el disseny dels nous
equipaments del municipi.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Entitats juvenils, punt jove, regidoria de joventut
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, vies de comunicació permanents
RECURSOS Humans Tècnics de joventut, regidor de joventut
Equipaments Equipaments municipals
Econòmics 600€
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, material de coordinació a través d’un grup de google, premsa, web.
Bus nit “Et tornem a casa”
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Treballar per oferir alternatives de mobilitat davant d’aquesta
dificultat
DESCRIPACIÓ Servei d’autobús nocturn, impulsat pel Consell Comarcal d’Osona a petició dels municipis que
organitzen esdeveniments d’abast comarcal. Carnaval de Torelló i Mercat de Música Viva
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Consell Comarcal d’Osona, Servei de Joventut i Comissió de
tècnics de joventut de municipis d’Osona
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques de la comissió de tècnics de joventut
d’Osona i canals de comunicació permanents amb el servei
de joventut del Consell Comarcal
RECURSOS Humans Tècnic de joventut
Equipaments Punt Jove
Econòmics Despeses de gestió, subministraments i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, web, campanyes informatives des del punt jove
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
61
Formació ocupacional per a joves
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Millorar les oportunitats d’ocupabilitat dels joves
DESCRIPACIÓ Política mancomunada per desenvolupar projectes de formació ocupacional.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Consell Comarcal d’Osona; Servei de joventut i de promoció
econòmica. Serveis locals d’ocupació. Xarxa de punt joves
d’Osona
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i mecanismes de coordinació
permanents
RECURSOS Humans Tècnic de joventut
Equipaments Equipaments municipals
Econòmics Despeses de gestió, subministraments i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Web, xarxes socials i a través del punt d’informació jovenil.
Raid dels Ausetants
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Potenciar la cohesió social a través de programes de
desenvolupament comunitari i experiències grupals
DESCRIPACIÓ Es tracta d’un programa mancomunat amb els ajuntaments de participació i integració en el
lleure, que consisteix en oferir un raid d’aventura que facilita que els joves d’un municipi puguin
participar en un programa d’oci i de lleure. El programa pretén fomentar la participació, la
responsabilitat i la integració social dels joves en els respectius municipis, posant-los en
contacte amb els moviments socials, entitats i recursos municipals d’una manera amena i
divertida. Al mateix temps el programa potencia la integració social dels joves, tant pel què fa a
joves immigrants com a joves autòctons, tot reforçant la cohesió social del col•lectiu jove. El
programa es dissenya, coordina i avalua mitjançant la creació d’un grup motor configurat pels
tècnics de joventut dels municipis adherits
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
62
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Servei de Joventut del Consell Comarcal d’Osona, servei de
joventut de Calldetenes
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, vies de comunicació permanents
RECURSOS Humans Tècnic de joventut
Equipaments Punt d’informació juvenil
Econòmics 300€ (3 equips)
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, web d’osona jove, punt d’informació juvenil
Trobada de delegats i delegades
LÍNIA DE TREBALL Suport al teixit associatiu del municipi i dinamització d’accions que promoguin la participació
del conjunt de la població juvenil
OBJECTIUS General Potenciar la participació i la interlocució entre els agents implicats
en les polítiques de joventut
Específic Fomentar la participació i la presa de responsabilitat dels joves del
SI de Calldetenes a través de la dinamització de diferents activitats
i òrgans de participació
DESCRIPACIÓ La trobada de delegats d’Osona està liderada per una comissió de tècnics de joventut dels
municipis que de manera itinerant organitzen la trobada en un municipi de la comarca que
acull l’esdeveniment. La trobada compta amb un ampli suport de les regidories de joventut,
les AMPA i els equips directius dels centres d’ensenyament d’Osona. Aquesta trobada
consisteix en una jornada de formació que té un dia de durada on es realitzen diverses
activitats i tallers de formació tant per a delegats i delegades dels centres com pels seus
professors.
DESTINATARIS 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Tècnics de joventut de la comarca, professorat dels centres
educatius, consell comarcal d’Osona
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de coordinació permanents
RECURSOS Humans Tècnica de joventut
Equipaments Punt d’informació juvenil, SI Calldetenes
Econòmics Despeses de gestió, subministraments i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Sessions informatives i de treball al SI de Calldetenes, xarxes socials
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
63
Estades d’idiomes
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Incentivar i facilitar l’accés dels joves en experiències culturals i
formatives que promoguin el seu creixement i desenvolupament.
DESCRIPACIÓ Es tracta d’un programa de formació mancomunat entre el consell comarcal i els ajuntaments
d’Osona per tal de fomentar l’aprenentatge de la llengua anglesa. Les estades d’idiomes
tenen una durada de 14 dies. Els grups de les estades es formen a partir de criteris
d’heterogeneïtat. Les estades compaginen l’ensenyament i l’aprenentatge de la llengua
anglesa amb activitats de lleure i joc lúdic en un context d’immersió lingüística. Totes les
activitats que es planifiquen tenen una coordinació pedagògica que assegura la integració de
coneixements i al mateix temps, fomenta l’educació en valors, el treball cooperatiu i el
respecte pel medi ambient.
DESTINATARIS 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Monitors i directors de lleure, staff tècnic del summer camp,
servei de joventut del consell comarcal d’Osona, servei de
joventut de l’ajuntament de Calldetenes
Mecanismes de coordinació Vies de comunicació permanent, web d’Osona jove
RECURSOS Humans Tècnic de joventut
Equipaments Punt d’informació juvenil
Econòmics Despeses de gestió, subministraments i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, punt d’informació juvenil, web municipal i web d’Osona jove
Tècnic compartit d’Osona centre
LÍNIA DE TREBALL Dotació d’eines que permetin millorar el model tècnic i la qualitat dels serveis i polítiques que
es duen a terme des del servei de joventut de Calldetenes.
OBJECTIUS General Treballar amb criteris de qualitat i amb el suport extern necessari
Específic Disposar d’un tècnic de joventut que doni suport i assistència
tècnica al municipi i elabori i executi el pla local de joventut del
municipi amb el suport de la regidoria de joventut i el servei de
joventut del municipi.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
64
DESCRIPACIÓ Conveni de col·laboració entre el Consell Comarcal d’Osona i els ajuntament de Tavèrnoles,
Les masies de Roda, Vilanova de Sau, Calldetenes i Sant Julià de Vilatorta per acollir-se el
projecte de servei tècnic compartit d’osona centre. Aquest tècnic té les funcions de elaborar
els plans locals de joventut, executar i avaluar les actuacions previstes, promoure la
participació dels joves, potenciar espais de relació i cohesió entre els joves i treballar
coordinadament amb el personal tècnic i polític de referència.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Municipis beneficiaris, Consell Comarcal d’Osona, tècnic
compartit d’Osona centre, personal tècnic i polític de
referència en l’àmbit de joventut del municipi
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques de seguiment, canals de comunicació
permanents
RECURSOS Humans Tècnic de joventut compartit d’Osona centre, Regidor de
joventut, Tècnic de joventut de referència
Equipaments Equipaments municipals
Econòmics 3.133,10€
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, punt d’informació juvenil
Osona virtual
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Fer una política informativa eficient, individualitzada i amb el
suport de les TIC
DESCRIPACIÓ La web de joventut www.osonajove.net és un entorn de comunicació del servei de joventut
del Consell Comarcal d’Osona (CCO) i una eina de treball que ha de permetre la comunicació
entre els diferents punts d’informació juvenil, els diferents ajuntaments de la comarca, el
teixit juvenil i el CCO. La web compte amb una intranet de gestió que permet a l’ajuntament
la gestió ràpida, còmode i eficaç dels programes de joventut.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut del Consell Comarcal d’Osona i servei de
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
65
joventut de l’ajuntament de Calldetenes
Mecanismes de coordinació Canals de comunicació permanents i a través de la web
d’Osona jove
RECURSOS Humans Tècnic de joventut
Equipaments Punt d’informació juvenil
Econòmics Despeses de gestió, subministraments i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ www.osonajove.net
Formació per a professionals de joventut d’Osona
LÍNIA DE TREBALL Dotació d’eines que permetin millorar el model tècnic i la qualitat dels serveis i polítiques que
es duen a terme des del servei de joventut de Calldetenes.
OBJECTIUS General Treballar amb criteris de qualitat i amb el suport extern necessari
Específic Poder accedir a una formació especialitzada per a tècnics de
joventut que ens ajudi a millorar la nostra tasca
DESCRIPACIÓ La formació per a professionals de joventut es coordina amb el servei de joventut del Consell
Comarcal d’Osona i amb la comissió de tècnics de municipis d’Osona. Aquesta política vetlla
per la formació continua dels professionas de joventut de la comarca i ofereix cursos ajustats
a les necessitats formatives dels professionals. La finalitat és capacitar des d’una prespectiva
teòrico-pràctica als professionals que treballem amb joves i millorar la qualitat de les accions
que duem a terme.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Tècnics de joventut dels municipis d’Osona, servei de
joventut del Consell Comarcal d’Osona, agents formatius
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, canals de comunicació permanents
RECURSOS Humans Tècnic de joventut
Equipaments Sense especificar
Econòmics Despeses de gestió, desplaçaments i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Interna entre els tècnics i amb el servei de joventut del Consell Comarcal d’Osona
Punt de treball
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
66
Específic Millorar les oportunitats d’ocupabilitat dels joves
DESCRIPACIÓ El punt de treball aglutina tots els serveis de promoció de la ocupabilitat dels joves propis del
servei de joventut de Calldetenes. Així doncs, inclou una borsa de treball mancomunada amb
el servei de treball de l’oficina jove d’Osona, una borsa laboral local i d’estiu, l’assessorament
individualitzat en relació a les demandes dels joves, l’assessorament a programes de
qualificació professional en coordinació amb l’equip bàsic d’atenció social primària i el
desenvolupament de tallers i intervencions amb els usuaris del punt d’informació juvenil que
manifesten el desig de trobar una feina i rebre algun suport en la seva tasca de recerca.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut de Calldetenes, Servei de treball de
l’oficina jove d’Osona.
Mecanismes de coordinació Vies de coordinació permanents
RECURSOS Humans Tècnic de joventut
Equipaments Punt d’informació juvenil
Econòmics Despeses de gestió, subministraments i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, cartelleres
Punt d’informació juvenil
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Fer una política informativa eficient, individualitzada i amb el
suport de les TIC
Incentivar i facilitar l’accés dels joves a experiències culturals i
formatives que promoguin el seu creixement i desenvolupament
DESCRIPACIÓ El Punt d’informació juvenil és un equipament que aglutina el servei d’informació juvenil, el
servei del punt tic, un espai d’oci i estudi i un buc d’assaig. Des del punt d’informació juvenil
es gestionen tots aquests serveis en funció de les necessitats dels usuaris i de les estratègies
d’intervenció i la planificació establerta. El Punt d’informació juvenil ha de proporcionar
accés a fonts d’informació d’interès per als joves del municipi, centralitzar la informació
disponible i d’interès per als joves, recollir necessitats i demandes dels joves, gestionar i
dinamitzar l’espai i garantir l’accés universal a les noves tecnologies. Aquest espai està
adherit a la Xarxa Catalana de Punts d’Informació i disposa d’un espai d’autoconsulta i d’un
tècnic de joventut que informa i atén de forma personalitzada les demandes i sol·licituds dels
usuaris.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
67
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut de l’ajuntament de Calldetenes, regidoria
de joventut, joves usuaris
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, canals de comunicació permanents
RECURSOS Humans Tècnic de joventut
Equipaments Punt d’informació juvenil, Punt TIC, Buc d’assaig, Espai d’oci i
estudi
Econòmics Despeses de gestió, subministraments i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, cartelleres, web municipal
Fem un pas cap el mercat laboral
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Millorar les oportunitats d’ocupabilitat dels joves
DESCRIPACIÓ “Fem un pas cap el mercat laboral” vol ser un eix d’actuacions per acompanyar els joves del
municipi en situació d’atur cap al contacte amb empreses del territori i promoure les opcions
de contractació. La formació, la capacitació, la recerca activa de feina i la sensibilització del
sector empresarial són els objectius operatius d’aquest projecte.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Regidoria de joventut, Servei de joventut de Calldetenes,
insertor laboral, joves usuaris, empreses del territori
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, mecanismes de coordinació
permanents
RECURSOS Humans Insertor laboral, Tècnic de joventut
Equipaments Equipaments municipals
Econòmics 4.450€ anuals
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Comunicació interna entre els agents implicats
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
68
Festa Major Jove i altres esdeveniments populars
LÍNIA DE TREBALL Suport al teixit associatiu del municipi i dinamització d’accions que promoguin la participació
del conjunt de la població juvenil
OBJECTIUS General Potenciar la participació juvenil i la interlocució entre els agents
implicats en les polítiques de joventut.
Específic Crear iniciatives de treball transversal amb la participació de tots
els agents juvenils
DESCRIPACIÓ La festa major i altres esdeveniments populars aglutinen la major part d’activitats lúdiques i
culturals per a la població juvenil i estant liderades entre les entitats juvenils del municipi, la
comissió de festes i l’ajuntament. Volem promoure el treball transversal i la interlocució
d’aquests agents per tal d’aconseguir una festa més participativa, divertida, enriquidora i
cohesionadora.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Comissió de festes, ajuntament de Calldetenes, entitats
juvenils i altres agents del municipi.
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de comunicació permanents
RECURSOS Humans Personal laboral de l’ajuntament, alcaldia i regidors de
cultura i joventut
Equipaments Equipaments i espais municipals
Econòmics 18.000€
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, programes de mà, cartelleres, web municipal, premsa
Horts socials comunitaris
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Potenciar la cohesió social a través de programes de
desenvolupament comunitari i experiències grupals.
DESCRIPACIÓ Aquest projecte ideat per les entitats juvenils vol destinar al municipi un espai de conreu
comunitari on poder cultivar productes agrícoles i facilitar les eines tècniques i teòriques per
poder dur-ho a terme a les famílies i veïns que així ho desitgin i puguin beneficiar-se
positivament dels recursos alimentaris que n’obtinguin. Els objectius operatius d’aquest
projecte són: facilitar espais intergeneracionals per millorar la cohesió social i el
coneixement de la saviesa popular, fomentar activitats productives i saludables per a
persones desocupades o amb interès pel món de l’agricultura i l’adquisició de productes
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
69
naturals cultivats en el projecte i desenvolupar sinèrgies comunitàries i solidàries entre la
ciutadania del municipi i amb les entitats juvenils.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Ajuntament de Calldetenes, entitats juvenils, persones
implicades en el projecte, servei de joventut, serveis socials
d’atenció social primària
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques, comissions de treball i vies de
coordinació permanents
RECURSOS Humans Regidor de joventut i tècnic de joventut
Equipaments Espais i equipaments municipals. Terreny cultivable
Econòmics Inversió inicial per subministrament d’aigua, eines i matèries
primeres.
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, revista local, cartelleres, comunicació interna
Programa de dinamització i formació del punt jove
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Incentivar i facilitar l’accés dels joves a experiències culturals i
formatives que promoguin el seu creixement i desenvolupament
DESCRIPACIÓ Aquest programa recull les actuacions de dinamització i formació pròpies del servei de
joventut que es duen a terme per dinamitzar el punt d’informació juvenil i per facilitar
experiències culturals i formatives segons les necessitats dels joves del municipi, nodrint-se
també, de la seva participació i les seves propostes. La dinamització dels joves a l’espai del
punt d’informació juvenil o fora d’aquest és fonamental per crear sinèrgies entre els joves i el
servei de joventut i oferir un servei més enllà de la gestió de l’espai del punt jove i de les
demandes específiques dels seus usuaris. Aquest programa també ens ha de permetre captar
nous joves a l’espai.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Tècnica de joventut, regidoria de joventut, joves i entitats
juvenils
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
70
Mecanismes de coordinació Canals de comunicació permanents
RECURSOS Humans Tècnica de joventut
Equipaments Punt d’informació juvenil i altres equipaments municipals
Econòmics 3.000€
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, web municipal, mitjans de comunicació local, cartelleres
Programa municipal PIDCES
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Incentivar i facilitar l’accés dels joves a experiències culturals i
formatives que promoguin el seu creixement i desenvolupament
DESCRIPACIÓ El programa d’informació i dinamització a la secció d’institut de Calldetenes preveu sessions
grupals de difusió de l’oferta formativa per a després de l’ESO, un treball presencial del
dinamitzador del programa amb els alumnes en el propi centre educatiu i de forma
coordinada amb l’equip directiu del centre, el claustre, l’AMPA i l’educador social del
municipi. També preveu la dinamització del consell de delegats i l’oferta d’activitats teatrals i
xerrades sobre prevenció de conductes de risc.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Secció d’institut de Calldetenes, AMPA del centre, Tècnic de
joventut, consell de delegats
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de coordinació permanents
REC URSOS Humans Tècnic de joventut, Dinamitzador PIDCES
Equipaments Punt d’informació juvenil i equipaments del centre educatiu
Econòmics 12.784,40€
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Interna entre els agents implicats
Premis literaris
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Incentivar i facilitar l’accés dels joves a experiències culturals i
formatives que promoguin el seu creixement i desenvolupament
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
71
DESCRIPACIÓ Aquests premis aglutinen cinc premis diferents, entre elles un per a estudiants d’educació
primària i ESO de Calldetenes i un altre per a estudiants dels països catalans. Aquestes dos
són les que tenen més incidència en la població juvenil, tenen diferents categories i estant
dotades de premis d’entre 100 i 300€ per a cada categoria.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Regidoria de joventut, cultura i premis literaris, ajuntament
de Calldetenes, omnium cultural i obra social unim
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de coordinació permanents
RECURSOS Humans Regidor de joventut, cultura i premis literaris, personal
laboral de l’Ajuntament
Equipaments Equipament i espais municipals
Econòmics Despeses dels premis i de la gestió
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Premsa, web municipal, xarxes socials, e-mails, tríptics i cartells
Oficina Jove d’Osona – Servei de treball
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Millorar les oportunitats d’ocupabilitat dels joves
DESCRIPACIÓ Aquest programa presenta l’oportunitat de donar al col·lectiu jove una alternativa àgil i
profitosa, proporcionant-li una formació bàsica i útil per fomentar la seva inserció i reinserció
en el mercat laboral. D’altra banda, de forma transversal es vol treballar la possibilitat de
formar-los específicament en algun ofici concret, per facilitar la seva entrada en el mercat
laboral. A més, es potencia l’autoestima entre els joves mitjançant una formació integral en
valors, habilitats socials, adquisició d’hàbits de vida saludable, etc. Els municipis ens
coordinem amb aquest servei per acordar la formació concreta que es fera al municipi i
derivar als joves que ho vulguin a aquest servei.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut del Consell Comarcal, Servei de joventut
del municipi
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de comunicació permanents
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
72
RECURSOS Humans Tècnica de joventut
Equipaments Equipaments municipals
Econòmics Despeses de gestió i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, e-mails, tríptics, sessions informatives, web municipal, revista local
Oficina Jove d’Osona – Servei de Salut
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Vetllar per la salut dels joves a través d’activitats i experiències
informatives, de prevenció i formació.
DESCRIPACIÓ Consisteix en un servei universal i de caràcter públic destinat a la població de la comarca
d’Osona que consisteix en un conjunt d’activitats adreçades al jovent, a realitzar amb
col·laboració dels punts d’informació de la comarca, de la xarxa de salut i benestar social, per
tal de prevenir conductes de risc, potenciar hàbits saludables, donar informació i formació en
salut dels joves i els professionals. L’oficina Jove d’Osona, com equipament únic destinar a
acollir els serveis de treball, Salut i Informació, i actuant com a pulmó de les polítiques de
joventut d’Osona. Els àmbits d’actuació d’aquest programa son: Sexualitat, consum de
drogues, alimentació, salut mental, assessorament i informació, etc. dins de casa apartat
trobem diferents accions segons el tema a tractar.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut del Consell Comarcal d’Osona i Servei de
joventut del municipi
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de comunicació permanents
RECURSOS Humans Tècnica de joventut
Equipaments Equipaments municipals
Econòmics Despeses de gestió i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, e-mails, tríptics, sessions informatives, web municipal, revista local
Mobilitat internacional juvenil
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
73
integral dels joves del municipi
Específic Treballar per oferir alternatives de mobilitat davant d’aquesta
dificultat
DESCRIPACIÓ El servei de joventut comarcal mitjançant els programes mancomunats amb els quals treballa
amb joves dels punts d’informació juvenil, vol oferir com a una fase mes de les intervencions
que realitza un intercanvi anual. Degut a que correspon a una demanda dels municipis el
poder comptar amb aquests intercanvis que fomenten la participació de la joventut en un
mapa europeu així con transmetre i treballar valors con la tolerància o el racisme.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Servei de Joventut del Consell Comarcal i servei de joventut
del municipi
Mecanismes de coordinació Comissions de treball, reunions periòdiques i canals de
comunicació permanents.
RECURSOS Humans Tècnica de joventut
Equipaments Equipaments municipals
Econòmics Despeses de gestió i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, e-mails, tríptics, sessions informatives, web municipal, revista local
Drac, Atenció i Prevenció en el consum de drogues
LÍNIA DE TREBALL Realització d’accions de suport per millorar l’emancipació dels joves del municipi
OBJECTIUS General Fomentar les oportunitats d’emancipació i el desenvolupament
integral dels joves del municipi
Específic Vetllar per la salut dels joves a través d’activitats i experiències
informatives, de prevenció i formació.
DESCRIPACIÓ El programa DRAC és un programa de prevenció i reducció de risc derivats del consum de
drogues mancomunat del Consell Comarcal i els ajuntaments d’Osona. El Consell Comarcal
d’Osona gestiones i ordena els recursos econòmics en funció dels objectius definits en el
programa que es deriven de les necessitats compartides entre els municipis adherits al
programa. Per tal de que els resultats del programa siguin positius existeixen vuit àmbits
d’intervenció (Coordinació, Formació, Visualització i sensibilització, àmbit educatiu, àmbit
comunitari, detecció i intervenció, assessorament i atenció, investigació i avaluació). D’altra
banda, per tal d’arribar a diversos col lectius que es poden veure afectats es desenvolupen
activitats com: Formació a col lectius professionals, Programa alternatiu a la Sanció
Administrativa (PASA), Intervenció en oci nocturn, Servei d’assessorament i atenció
personalitzada a l’Oficina de Joventut D’Osona, Observació Comarcal sobre Drogues d’Osona,
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
74
Cursos i tallers als municipis demandants, etc.
DESTINATARIS 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
TEMPORALITZACIÓ Mesos G F M A M J J A S O N D
Disseny
Implementació
Avaluació
METODOLOGIA Agents implicats Servei de joventut del Consell Comarcal d’Osona i Servei de
joventut del municipi
Mecanismes de coordinació Reunions periòdiques i canals de comunicació permanents
RECURSOS Humans Tècnica de joventut
Equipaments Equipaments municipals
Econòmics Despeses de gestió i material d’oficina
AVALUACIÓ Segons matriu d’avaluació
COMUNICACIÓ Xarxes socials, e-mails, tríptics, sessions informatives, web municipal, revista local
5.2 Temporalització del pla
A continuació detallem la temporalització de les polítiques dissenyades durant els quatre anys
de vigència del pla. La temporalització de les fases d’elaboració de cada actuació estant
definides anualment en les fitxes tècniques de les actuacions.
ACTUACIÓ 2013 2014 2015 2016
Foment de la participació i suport a les entitats X X X X
Bus nit “Et tornem a casa” X X X X
Formació ocupacional per a joves X
Raid dels ausetans X X X X
Trobada de delegats i delegades X X X X
Estades d’idiomes X X X X
Tècnic de joventut compartit d’Osona centre X
Osona virtual X X X X
Formació per a professionals de joventut d’Osona X X X X
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
75
Punt de treball X X X X
Punt d’informació juvenil de Calldetenes X X X X
Fem un pas cap el mercat laboral X X X X
Festa major jove X X X X
Horts socials comunitaris X X X
Programa de dinamització i formació del punt jove X X X X
Programa PIDCES X X X X
Oficina jove d’Osona – Servei de treball X X X X
Oficina jove d’Osona – Servei de Salut X X X X
Mobilitat internacional X X
Drac, Atenció i Prevenció en el consum de drogues X X X X
5.3 Recursos del pla
Seguidament definirem els recursos funcionals, humans i econòmics amb els quals la regidoria
de joventut pot treballar. Aquests recursos determinaran en certa mesura les possibilitats
d’actuació de la regidoria en el desplegament de les seves competències.
5.3.1 Recursos funcionals
Equipaments municipals d’ús exclusiu per joves
Punt Jove de Calldetenes
SI Calldetenes
Altres equipaments municipals que poden utilitzar els joves
Auditori teatre de Calldetenes
Bibliobús
Camp de futbol
Escola Sant Marc
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
76
Centre de serveis de Calldetenes
Centra d’atenció primària
Escola de música
Pista poliesportiva
Pistes de tennis
5.3.2 Recursos humans
Recursos humans de la regidoria de joventut
Auxiliar administrativa (Assumeix tasques de tècnica de joventut, comerç,
promoció econòmica i comunicació a mitja jornada)
Tècnica de joventut compartida del consell comarcal (Assisteix al municipi un total
de 16 hores setmanals)
Auxiliar administratiu (Assumeix tasques d’ajudant del punt jove i altres tasques
administratives de l’administració)
Altres recursos humans del consistori
Personal funcionari
Una plaça de secretari-interventor
Administrativa
Administrativa
Personal laboral
Administració
o Arquitecte
o Dues auxiliar administrativa
Centre de serveis
o Terapeuta ocupacional
o Dues ajudant de terapeuta ocupacional
o Ajudant auxiliar clínica
o Treballadora familiar
Escola Bressol
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
77
o Tècnic especialista llar d’infants
o Educadora infantil
o Cuinera
Netejadores
o Tres netejadores
Brigada
o Tres peons
o Jardiner
o Assentador mercat
5.3.3 Recursos econòmics
Pressupost anual corrent del 2013 de Calldetenes: 6.458.636
Capítols Despeses
I 887.316,32
II 1.318.495,00
III 192.146,59
IV 151.551,00
VI 3.721.002,00
VII 1,00
IX 188.124,09
Partida anual del 2013 per la regidoria de joventut: 10.900
- Lloguer locals esplai i subministraments: 7.900€
- Activitats i material punt jove: 2.000€
- Subvenció joventut (assegurança eskamot dels diables): 1.000€
Despeses anuals de personal destinades a joventut: 11.669,80€
Despeses anuals pel projecte de tècnic compartit: 3.133,10€
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
78
A part de les despeses especificades en aquest apartat, l’ajuntament de Calldetenes destina
altres recursos que reverberen en la població juvenil. Aquestes despeses es vinculen a
activitats culturals, educatives, esportives i lúdiques de caire més transversal.
5.4 Model d’avaluació
L’avaluació de les polítiques de joventut ha de ser un procés d’aprenentatge que en permeti
millorar la qualitat de les actuacions plantejades així com les pràctiques professionals i els
processos de presa de decisions. Per tal de que aquest procés sigui el màxim de rigorós
possible s’ha de planificar i ha d’incloure tots els agents importants en les polítiques
dissenyades.
Els agents i òrgans encarregats de desenvolupar aquesta avaluació i prendre les decisions
oportunes per la millora i l’adequació del PLJC són:
Comissió tècnica i política de l’Ajuntament de Calldetenes
Joves participants implicats en els programes
Entitats i regidories implicats en els programes
Equip de govern i alcaldia de l’ajuntament de Calldetenes
Consell de joventut de Calldetenes
La temporalització de l’avaluació de les actuacions del PLJ estarà marcada en les fitxes
tècniques dissenyades per a cada programa. En la majoria dels casos, el procés d’avaluació
consta de diferents moments que podríem classificar en:
Inicial: Es realitza en la fase de formulació i serveix per analitzar si l’actuació és
necessària i possible
Intermèdia: Es realitza durant la implementació de l’actuació i serveix per analitzar si
l’actuació s’està implementant segons el previst i, d’aquesta manera, poder introduir
correccions per facilitar l’assoliment dels resultats previstos.
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
79
Final: És l’avaluació que té lloc quan l’actuació ha finalitzat i serveix per analitzar tant
la implementació de l’actuació, com els seus impactes i l’eficiència de la intervenció.
A continuació proposem una matriu d’avaluació que ha de guiar tots aquets moments
d’avaluació per a cada una de les actuacions dissenyades i que s’ha d’implementar mitjançant
la recollida de dades a través d’un full de càlcul.
5.4.1 Matriu d’avaluació
MATRIU D’AVALUACIÓ
Preguntes d’avaluació Criteris Indicadors Fonts d’informació
S’han assolit els principals objectius de l’actuació?
Eficàcia:
Adequació a les necessitats i als objectius.
Impacte i visualització dels resultats
Incidència i Transformació de la realitat
Eficiència:
Adequació als recursos disponibles
Grau de satisfacció dels usuaris
Nombre d’usuaris i usuàries
Grau de participació, interès, satisfacció i/o implicació dels usuaris
Nombre i qualitat de les actuacions dutes a terme
Grau de satisfacció dels agents organitzadors
Reunions de valoració amb els responsables tècnics i polítics
Reunions de valoració amb els agents implicats
Enquestes i/o entrevistes als destinataris i usuaris de les actuacions
Repercussió i continguts relacionats a les xarxes socials
Memòries tècniques dels projectes
Hi ha hagut els recursos suficients per tal de desenvolupar l’actuació correctament?
L’actuació ha incidit de forma positiva i majoritària en els seus destinataris?
Han participat en l’actuació tots els agents implicats?
Pla Local de Joventut de Calldetenes 2013 - 2016
80
Quins han estat els punt forts i els punts febles de l’actuació?
Dinàmica i funcionament de l’actuació en totes les seves fases
Capacitat de dinamització i adequació a les necessitats
Nivell de coordinació entre els agents implicats
Gestió dels recursos destinats a l’actuació
Grups de discussió per valorar les actuacions
Diari de camp tècnic
Es valora que l’actuació ha de tenir continuïtat?
L’actuació respon a les necessitat detectades en el diagnòstic del pla?