Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència ......2012/05/21 · escàs reconeixement...

Pla Estratègic de Recerca,

Innovació i Transferència

Agroalimentaris de Catalunya

2012-2016

Sessió de treball 21

Àmbit de treball: GESTIÓ DEL TALENT

Barcelona, 21 de maig de 2012

Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència

Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016

Índex

2

10:00 – 10:15 Pla Estratègic R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 i introducció a la metodologia Resolver

Ballot

10:15 – 11:30 Anàlisi de la situació actual de la gestió del talent en la R+I+T del sector agroalimentari de Catalunya:

Identificació de punts FEBLES i punts FORTS

11:30 – 12:20 Identificació d’accions de millora

12:20– 12:50 Pausa - Cafè

12:50– 13:00 Priorització de les accions de millora identificades: votació amb Resolver Ballot i conclusions

Pla Estratègic R+I+t

Agroalimentari de

Catalunya 2012-2016:

Anàlisi de la situació

actual



PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Metodologia de treball

4

Ac

tivit

ats

Fase 1: Anàlisi de la situació actual

• Mapa d’investigació i infraestructura

Agroalimentàries a Catalunya (oferta).

• Indicadors de situació sobre el

“consum” de ciència i tecnologia

aplicables al teixit productiu

agroalimentari de Catalunya (demanda).

• Benchmark de la R+D+T

agroalimentàries a Espanya i sud

d’Europa

• Document DAFO i de posicionament

• Realització d’entrevistes amb el grup

d’experts d’indicadors

• Preparació de les eines de suport del

procés participatiu d’anàlisi:

• Convocatòries

• Documents de suport

• Desplegament del procés participatiu

per analitzar l’estat de situació actual de

la R+I+T del sector agroalimentari

català (identificació de punts forts,

punts febles, línies de millora i

priorització de les línies de millora

identificades)

• Identificació dels agents

• Presentació del

diagnòstic de situació

actual

• Definició de la visió,

missió i objectius

estratègics

• Identificació i priorització

dels Plans d’Acció

(Metodologia Resolver

Ballot)

• Visió, Missió i

Objectius Estratègics

• Identificació dels Plans

d'Acció

Fase 2: Reflexió

estratègica

• Definició

d’objectius

específics,

indicadors i

actuacions

• Definició de l’abast

dels projectes

• Identificació dels

responsables

• Definició de la

duració estimada i

calendarització

• Formulació dels

projectes i

indicadors

corresponents als

Plans d’Acció

Fase 3: Full de

ruta i indicadors

de seguiment

• Definició dels perfils

d'usuaris

• Disseny i validació

dels informes

• Definició dels

processos

d’extracció,

transformació i

càrrega de les

dades

• Quadre de

Comandament

Integral i

metodologia pel seu

manteniment

Fase 4: Quadre de

comandament del

Pla

Febrer Maig Juny Juliol - Setembre Octubre

Re

su

lta

ts e

sp

era

ts

Fas

es



PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Anàlisi de la situació actual

5

≈ 400 Participants 24 Sessions de treball:

8 àmbits i 16 sectorials



PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Abast del projecte

6

Abast del projecte: Sector Agroalimentari R+D+i

Food service

(producte acabat) Recerca

Fonamental

Agrícola

Ramader

Pesca i

aqüicultura

Alimentació

Economia i desenvolupament agroalimentaris

Sostenibilitat i canvi climàtic

Qualitat i seguretat alimentària

Cadena de valor

Se

cto

r A

gro

ali

me

nta

ri

Forestal

Recerc

a

Pro

du

cció

Tra

nsfo

rmació

Dis

trib

ució

Consum

Objectius de la sessió i

metodologia Resolver

Ballot



Objectius de la sessió i metodologia Resolver Ballot Objectiu de la sessió

8

Identificar els punts febles

de la gestió del talent en la

R+I+T del sector

agroalimentari de Catalunya

Identificar els punts forts

de la gestió del talent en

la R+I+T del sector

agroalimentari de

Catalunya

Identificar accions

de millora concretes

Prioritzar les accions

de millora identificades

Objectius de la

sessió



Objectius de la sessió i metodologia Resolver Ballot Homogeneïtzació terminològica

9

Principis a seguir la durant el desenvolupament de la sessió:

Identificació de punts

febles i punts forts

Identificació

d’accions de millora

Posicionament de les

accions de millora

PENSAMENT

CREATIU

“BRAINSTORMING”

PENSAMENT

CONVERGENT VOTACIÓ AMB

Resolver Ballot

HOMOGENEÏTZACIÓ

TERMINOLÒGICA

Definició de

conceptes bàsics

1 Quantes més idees millor

2 No es permet criticar les idees d’altres

participants

3 Es permet reforçar les idees d’altres

participants

Solucions

Creatives



Objectius de la sessió i metodologia Resolver Ballot Introducció a la metodologia Resolver Ballot

10

Què és Resolver Ballot ?

Resolver Ballot és un sistema

interactiu, de fàcil us, que permet

gestionar reunions mitjançant una

orientació creativa, facilitant que de la

sessió s’obtingui un ideal.

Aquesta eina, que consisteix en un

software i unes senzilles terminals

de votació per a cada persona que

participa en la reunió, permet

l’obtenció de conclusions en temps

real.



Objectius de la sessió i metodologia Resolver Ballot Exemple de matriu de resultats

11

Oportunitats a CURT termini

Es tracta de factors molt importants i amb un nivell de

desenvolupament insuficient. Constitueixen

oportunitats a curt termini per a l’organització, que

hauran de tendir a posicionar-se com a futurs factors

claus.

Oportunitats a MIG termini

Es tracta de factors poc desenvolupats i amb un

nivell d’importància mig. Es plantegen com a

oportunitats a mig termini. La tendència natural és

que derivin en oportunitats a CURT termini.

Factors CLAU

Són factors que han sigut considerats molt

interessants i tenen un nivell de desenvolupament

elevat. S’han de mantenir en aquesta posició.

Atributs a MANTENIR

Són factors amb un nivell de desenvolupament mig-

alt i una importància mitja-alta. Donat el seu potencial

per convertir-se en factors clau, són factors que s’han

de mantenir i reforçar.

6

2

8

4 5

1

3

7 9

fàcil difícil

DIFICULTAT D’IMPLEMENTACIÓ

Nivell d’importància

Grau de desenvolupament

Anàlisi de la situació actual

de la gestió del talent en la

R+I+T del sector

agroalimentari de Catalunya:


FEBLES



PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació de punts FEBLES

13

Quins són els Punts FEBLES de la gestió del talent

en la R+I+t del sector agroalimentari de Catalunya?

Tenint en compte tots els aspectes relacionats amb aquest àmbit, entre d’altres:

mecanismes de contractació (professors especialitzats, investigadors, promotors,

etc.) en les universitats, centres de recerca, centres tecnològics i empreses del

sector agroalimentari; mecanismes de finançament per a la incorporació, atracció i

retenció de talent (professors especialitzats, investigadors, promotors, etc.);

programes de mobilitat dels professionals dedicats a la R+I+T del sector

agroalimentari; programes de motivació i incentius per als professionals dedicats a

la R+I+T del sector agroalimentari; formació especialitzada; premis a l'excel·lència

professional; etc.

En la seva opinió,




14

1. Aposta per la construcció d’infraestructures / serveis científico-tècnics en comptes de

l’atracció i la retenció de talent.

2. Escassa competitivitat salarial del personal investigador que treballa a Catalunya

respecte a Europa i a nivell internacional.

3. Insuficient nombre de centres de recerca de referència internacional en l’àmbit

agroalimentari a Catalunya que puguin ser tractors de talent (nacional i internacional).

4. Manca de suport (persones i serveis) a les empreses agroalimentàries per a realitzar /

incorporar recerca i innovació a la seva activitat empresarial.

5. Falta d’identificació dels coneixements existents en la formació professional per a

incorporar-los al mapa d’oferta de R+D+I.

6. Inexistència de mecanismes de col·laboració entre els centres de formació professional

i el teixit empresarial (sobretot PIMEs).

7. Necessitat d’apropar les línies de recerca dels programes de doctorat a les necessitats

del teixit empresarial per així facilitar la transferència i innovació.

8. Excés d’endogàmia en la recerca (p.e. evitar que un investigador realitzi tota la seva

carrera professional en un únic centre universitari, etc.).

9. Falta d’atractiu de la carrera professional de l’investigador degut a factors com:

l’exclusivitat de la carrera al món universitari, la seva inestabilitat -vinculada a beques,

programes, etc.- i les condicions salarials, entre altres.

10. Escàs treball en xarxa dels agents del sector.

11. Dispersió temàtica i geogràfica de l’oferta de R+D+I del sector agroalimentari.




15

12. Insuficient cultura de R+D+I en la indústria agroalimentària (especialment PIMEs) i

escàs reconeixement dels investigadors per part de les empreses agroalimentàries

catalanes (especialment PIMEs).

13. Desconeixement per part del teixit empresarial del mapa d’oferta de R+D+I (p.e.

Investigadors, línies de R+D+I, infraestructures de recerca, etc.) del sector agroalimentari

català.

14. Manca de definició de la carrera investigadora (p.e. indicadors de productivitat, categories

professionals, etc.) que genera confusió i dificulta la captació de talent.

15. Inadequació dels criteris de contractació dels investigadors en l’àmbit universitari (es

prioritzen els criteris de docència vers els de recerca).

16. Escassa formació en capital humà degut a la manca de flexibilitat dels plans d’estudi

universitaris (els plans d’estudis actuals prioritzen els recursos i l’oferta formativa existent a

les necessitats i les sol·licituds reals del mercat).

17. Caràcter funcionarial del personal investigador.

Anàlisi de la situació actual

de la gestió del talent de la

R+I+T del sector



FORTS



PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació de punts FORTS

17

Tenint en compte tots els aspectes relacionats amb aquest àmbit, entre d’altres:

mecanismes de contractació de talent (professors especialitzats, investigadors,

promotors, etc.) en les universitats, centres de recerca, centres tecnològics i

empreses del sector agroalimentari; mecanismes de finançament per a la

incorporació, atracció i retenció de talent (professors especialitzats, investigadors,

promotors, etc.) en l’àmbit agroalimentari; programes de mobilitat dels

professionals dedicats a la R+I+T del sector agroalimentari; programes de motivació

i incentius per als professionals dedicats a la R+I+T del sector agroalimentari;

formació especialitzada; premis a l'excel·lència professional; etc.

En la seva opinió,

Quins són els Punts FORTS de la gestió del talent en

la R+I+t del sector agroalimentari de Catalunya?




18

1. Existència de grups de recerca de referència internacional en el sector agroalimentari

amb capacitat per atreure talent.

2. Existència de convocatòries específiques per a atreure talent (no totes les CCAA

disposen d’aquestes convocatòries).

3. Elevat pes econòmic del sector agroalimentari a Catalunya, especialment de la indústria

alimentària, del sector porcí i del sector de la fructicultura.

4. Posició destacada i atractiva de Catalunya dins de l’àmbit geogràfic del sud d’Europa que

potència l’atracció talent per a realitzar R+D+I (p.e. qualitat de vida, etc.).

5. Reconeixement i major consciència del teixit empresarial a la necessitat de disposar de

talent per a realitzar R+D+I i millorar la competitivitat de les empreses del sector

agroalimentari.

6. Elevat potencial del sector agroalimentari per a atraure talent.

7. Existència d’una àmplia oferta de R+D+I i d’infraestructures que permet la integració de

diferents disciplines.

8. IRTA com centre de referència en l’àmbit agroalimentari per la seva quantitat i qualitat de

la producció científica i pel seu model de col·laboració amb el teixit empresarial.

9. Tradició i cultura innovadora del sector agroalimentari català.

10. Incorporació en els plans d’estudis de la formació professional d’aspectes

d’emprenedoria i d’innovació.

11. Interès per part del Govern a impulsar el desenvolupament i la transferència de la

R+D+I al teixit empresarial del sector agroalimentari.




19

12. Oportunitat per a incorporar la innovació existent en altres àmbits del coneixement (p.e.

robòtica, genòmica, etc.) al sector agroalimentari.

13. Potencial del sector agroalimentari per a articular i desenvolupar el territori (p.e. creació

d’activitat econòmica, generar ocupació i riquesa).

Anàlisi de la situació actual de

la gestió del talent en la

R+I+T del sector


Identificació d’accions de

millora



PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació d’accions de millora

21

“Quins han de ser els possibles elements de canvi en

l’àmbit de la gestió del talent que contribueixin a

l’assoliment d’un marc d'excel·lència de la Recerca,

Innovació i Transferència de tecnologia del sector

agroalimentari1 català?” Tenint Tenint en compte tots els aspectes relacionats amb aquest àmbit, entre d’altres:

mecanismes de contractació de talent (professors especialitzats, investigadors,

promotors, etc.) en les universitats, centres de recerca, centres tecnològics i

empreses del sector agroalimentari; mecanismes de finançament per a la

incorporació, atracció i retenció de talent (professors especialitzats, investigadors,

promotors, etc.) en l’àmbit agroalimentari; programes de mobilitat dels

professionals dedicats a la R+I+T del sector agroalimentari; programes de motivació

i incentius per als professionals dedicats a la R+I+T del sector agroalimentari;

formació especialitzada; premis a l'excel·lència professional; etc.

En la seva opinió,




22

1. Difusió dels resultats. Augment de la difusió dels resultats de la R+D+I del sector

agroalimentari als agents d’interès del sector (societat, teixit empresarial, professionals, etc.).

2. Posada en valor del sector agroalimentari. Promoció de la R+D+I agroalimentària de

Catalunya per a atraure talent internacional.

3. Alineament de l’oferta de R+D+I amb les necessitats de les empreses. 1) Impuls d’eines

(p.e. recursos humans, plataformes, etc.) per a transferir les necessitats de recerca reals de les

empreses als agents de R+D+I a tots els nivells (p.e. formació professional, centres de recerca,

etc.); 2) Promoció de la participació d’agents d’altres sectors per a identificar idees d’innovació;

3) Implicació de les empreses en la definició dels programes de formació de talent a tots els

nivells; 4) Vincular l’activitat investigadora a les necessitats de la societat.

4. Actuacions específiques per a les microempreses. Desplegament de polítiques d’innovació i

de línies d’ajut específiques per a les microempreses.

5. Reconeixement de la transferència de R+D+I. 1) Creació de mecanismes de reconeixement

de la transferència de R+D+I per part dels investigadors; 2) Reconeixement per part de la AAPP

a les empreses que promocionen la participació dels professionals en la seva millora contínua.

6. Lideratge per l’impuls de programes de R+D+I en el sector agroalimentari. Promoció del

lideratge per a impulsar projectes de R+D+I en el sector agroalimentari (exemple Best practice:

Centre de regulació genòmica –CGR-).

7. Implicació de l’AAPP. Millora de la implicació de les AAPP en el desenvolupament dels centres

de recerca.

8. Reforçament del programa ICREA. Separació de l’àmbit de la Biomedicina de la resta d’àmbits

de les “Life and medical science”.




23

9. Adequació de les convocatòries de formació i captació de talent. 1) Reformulació les

convocatòries de formació i captació del capital humà a Catalunya; 2) Homogeneïtzació de

les convocatòries d’atracció de talent - incorporació de línies / criteris per a evitar

l’endogàmia del sistema; 3) Realització de convocatòries de nous investigadors d’abast

internacional.

10. Model contractual que incorpori l’avaluació contínua dels resultats. Canvi a un model

contractual que incorpori una avaluació contínua dels resultats.

Priorització de les

accions de millora

identificades: votació

amb Resolver Ballot



Priorització de les accions de millora identificades Votació ACCIONS DE MILLORA

25

Classificarem les accions identificades en funció de 3 eixos:

Nivell d’importància 1

Grau de desenvolupament 2

“En aquests moments es realitzarà la votació amb la

metodologia Resolver Ballot”

Dificultat d’implementació 3



Priorització de les accions de millora identificades Matriu

Nivell d’importància

9

8

7

6

5

4

3

2

1

9 8 7 6 5 4 3 2 1

Grau de desenvolupament

FACTORS A MIG TERMINI

6. Lideratge per l’impuls de programes de R+D+I en el

sector agroalimentari. Promoció del lideratge per a

impulsar projectes de R+D+I en el sector

agroalimentari.

FACTORS CLAU

7. Implicació AAPP. Millora de la implicació les AAPP en el

desenvolupament dels centres de recerca.

fàcil difícil

DIFICULTAT

D’IMPLEMENTACIÓ

8

6

2 7

1 5

4 9

10

3

26

FACTORS A CURT TERMINI

1. Difusió dels resultats. Augment de la difusió dels resultats de la

R+D+I del sector agroalimentari als agents d’interès del sector.

2. Posada en valor del sector agroalimentari. Promoció de la R+D+I

agroalimentària de Catalunya per a atraure talent internacional.

3. Alineament de l’oferta de R+D+I amb les necessitats de les

empreses. 1) Impuls d’eines per a transferir les necessitats de

recerca reals de les empreses als agents de R+D+I a tots els

nivells; 2) Promoció de la participació d’agents d’altres sectors per a

identificar idees d’innovació; 3) Implicació de les empreses en la

definició dels programes de formació de talent a tots els nivells; 4)

Vincular l’activitat investigadora a les necessitats de la societat.

4. Actuacions específiques per a les microempreses. Desplegament

de polítiques d’innovació i de línies d’ajut específiques per a les

microempreses

5. Reconeixement de la transferència de R+D+I. 1) Creació de

mecanismes de reconeixement de la transferència de R+D+I per

part dels investigadors; 2) Reconeixement per part de la AAPP a les

empreses que promocionen la participació dels professionals en la

seva millora contínua.

8. Reforçament del programa ICREA. Separació de l’àmbit de la

Biomedicina de la resta d’àmbits de “Life and medical science”.

9. Adequació de les convocatòries de formació i captació de talent. 1)

Reformulació les convocatòries de formació i captació del capital

humà a Catalunya; 2) Homogeneïtzació de les convocatòries

d’atracció de talent - incorporació de línies / criteris per a evitar

l’endogàmia del sistema; 3) Realització de convocatòries de nous

investigadors d’abast internacional.

10.Model contractual que incorpori l’avaluació contínua dels resultats.

Canvi a un model contractual que incorpori una avaluació contínua

dels resultats.



Priorització de les accions de millora identificades Votació per eixos

27

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Molt important

Força important

Mitjanament

important

Poc important

Gens important

Classificació de les accions de millora segons el seu nivell d’importància:

5,22

4,44

7,44

5,89 5,56

4,22 4,67 4,78

6,11 6,56

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Difusió dels resultats. Augment de la difusió dels resultats de la R+D+I del

sector agroalimentari als agents d’interès del sector.



3. Alineament de l’oferta de R+D+I amb les necessitats de les empreses. 1)

Impuls d’eines per a transferir les necessitats de recerca reals de les

empreses als agents de R+D+I a tots els nivells; 2) Promoció de la

participació d’agents d’altres sectors per a identificar idees d’innovació; 3)

Implicació de les empreses en la definició dels programes de formació de

talent a tots els nivells; 4) Vincular l’activitat investigadora a les necessitats

de la societat.

4. Actuacions específiques per a les microempreses. Desplegament de

polítiques d’innovació i de línies d’ajut específiques per a les

microempreses

5. Reconeixement de la transferència de R+D+I. 1) Creació de mecanismes

de reconeixement de la transferència de R+D+I per part dels

investigadors; 2) Reconeixement per part de la AAPP a les empreses que

promocionen la participació dels professionals en la seva millora contínua.

6. Lideratge per l’impuls de programes de R+D+I en el sector agroalimentari.

Promoció del lideratge per a impulsar projectes de R+D+I en el sector

agroalimentari.



8. Reforçament del programa ICREA. Separació de l’àmbit de la Biomedicina

de la resta d’àmbits de “Life and medical science”.


Reformulació les convocatòries de formació i captació del capital humà a

Catalunya; 2) Homogeneïtzació de les convocatòries d’atracció de talent -

incorporació de línies / criteris per a evitar l’endogàmia del sistema; 3)

Realització de convocatòries de nous investigadors d’abast internacional.

10. Model contractual que incorpori l’avaluació contínua dels resultats. Canvi a

un model contractual que incorpori una avaluació contínua dels resultats.




28

Classificació de les accions de millora segons el seu grau de desenvolupament:

Molt desenvolupat

Força

desenvolupat

Mitjanament

desenvolupat

Poc desenvolupat

Gens desenvolupat

4,33 4,00 3,89

3,11 2,89

4,00

5,22

2,44 2,78

3,33

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10











de la societat.



microempreses







agroalimentari.















29

Classificació de les accions de millora segons la seva dificultat d’implementació:

Dificultat alta

Dificultat mitja

Dificultat baixa

1,44

1,67 1,67

1,44

2,11

2,33

1,67

1,89

2,22

2,56

1

2

3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10











de la societat.



microempreses







agroalimentari.












Participants de la sessió

de treball



Participants de la sessió de treball Àmbit de treball: Gestió del talent (21/05/12)

31

PARTICIPANTS

Nom i cognoms Entitat Nom i cognoms Entitat

Albert Sorribas Tello Universitat de Lleida

(UdL) Anna Forns

Col·legi Oficial d'Enginyers

Agrònoms de Catalunya

Susana Martín Universitat Autònoma de

Barcelona (UAB) Josep Novellas

Col·legi d'Enginyers

Tècnics Agrícoles i Pèrits

Agrícoles de Catalunya

Francesc Sepulcre Universitat Politècnica de

Catalunya (UPC) Elisabet Gimens

Col·legi d'Enginyers

Tècnics Agrícoles i Pèrits

Agrícoles de Catalunya

Chema Gil CREDA-UPC-IRTA Ferran Castrillo Rey Departament

d'Ensenyament

Pere Arús IRTA Teresa Cervera Zaragoza Centre de la Propietat

Forestal

Mariona Costa ICREA Laia Ximenis Centre Tecnològic Forestal

de Catalunya

Pla Estratègic de Recerca,

Innovació i Transferència

Agroalimentaris de Catalunya

2012-2016

Sessió de treball 21

Àmbit de treball: GESTIÓ DEL TALENT

Barcelona, 21 de maig de 2012

Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència ......2012/05/21 · escàs reconeixement...

Documents

Transcript of Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència ......2012/05/21 · escàs reconeixement...