Pla de Sostenibilitat - imagenes.repsol.com · El desenvolupament sostenible, actualment emmarcat...

Pla deSostenibilitat2016C.I. TARRAGONA

Pla de Sostenibilitat 2016 Tarragona

3

Contingut

Avís

La nostra visió de la responsabilitat corporativa i la preparació d’aquest Pla

Expectatives de les parts interessades i accions corresponents del Pla

Programa 1: Gobernança

Programa 2: Pràctiques laborals

Programa 3: Seguretat

Programa 4: Medi ambient

Programa 5: Pràctiques Justes d’Operació: Cadena de valor

Programa 6: Participació activa i desenvolupament de la comunitat

Procés d’actualització d’aquest Pla

Índex d’accions

3

5

6

8

11

19

22

34

40

49

50

Avís Legal

El present Pla de Sostenibilitat recull un conjunt d’accions que, en tot o en part, van més enllà del que exigeix la llei i estan dirigides a contribuir al desenvolupament sostenible. Les empreses participants del grup Repsol tenen el ferm propòsit d’emprendre-les i complir-les. No obstant això, es reserven la facultat de modificar, posposar o cancel·lar el seu compliment sense que això impliqui responsabilitat legal, tot i que es comprometen a justificar públicament aquests possibles casos.

© REPSOL, SA 2016: Tots els drets reservats. Aquest document és propietat exclusiva de Repsol, SA i es permet la seva reproducció total o parcial, únicament per a la seva difusió sense fins comercials.


55

La nostra visió de la responsabilitat corporativa i la preparació d’aquest PlaEl desenvolupament sostenible, actualment emmarcat per les Nacions Unides a l’Agenda 2030 i els seus 17 Objectius Globals, és una responsabilitat compartida per agents polítics, socials i econòmics que requereix decidida acció.

Contribuïm al desenvolupament assegurant el subministrament d’una energia que és imprescindible perquè els drets fonamentals de les persones es puguin realitzar. Busquem per a això, no només complir amb totes les lleis i reglaments, sinó també amb els estàndards internacionals rellevants com les Directrius de l’OCDE per a les empreses multinacionals, els Principis Rectors de l’ONU sobre Empreses i Drets Humans i la nor-ma internacional ISO 26000: Guia sobre Responsabilitat Social. Això implica la incorporació de les preocu-pacions i expectatives de les parts interessades relacionades amb els drets humans i el medi ambient en els processos de presa de decisions de les organitzacions per, de manera proactiva, identificar, mitigar i, si s’escau, compensar els impactes negatius potencials al llarg de la cadena de valor.

Hem identificat les preocupacions i expectatives que tenen les nostres parts interessades sobre temes re-lacionats amb la governança, el respecte als drets humans, la seguretat i altres pràctiques laborals, el medi ambient, la gestió d’impactes al llarg de la cadena de valor, les pràctiques contra la corrupció, els assumptes que afecten els consumidors i usuaris dels productes, i el compromís amb les comunitats locals.

La identificació d’aquestes expectatives, a nivell global, ha partit de l’anàlisi d’estàndards internacionals que en l’actualitat conformen el consens internacional més ampli sobre el comportament acceptable d’una empresa multinacional. A més, duem a terme estudis ad hoc per identificar les expectatives i preocupacions específiques de les parts interessades a nivell país o fins i tot, local.

Després d’un procés d’anàlisi i consolidació, els resultats han estat revisats al Comitè Mundial de Sosteni-bilitat, del qual en formen part representants de nivell directiu dels diferents negocis i unitats corporatives de la nostra organització.

Aquest exercici, repetit cada any, incorpora, formalment i sistemàtica, les expectatives i preocupacions de les parts interessades en els nostres processos de presa de decisions. Constitueix un valuós procés d’aprenentatge que fa que els nostres sistemes de mitigació de risc siguin cada vegada més sofisticats i per tant, ajuda a establir el rumb de la nostra organització cap al desenvolupament sostenible.

Tarragona Pla de Sostenibilitat 2016

6

INTRODUCCIÓ DE LES EXPECTATIVES DE PARTS INTERESSADES EN ELS PROCESSOS DE DECISIONS DE LA COMPANYIA

Identificació d’expectatives a les parts interessades

Estàndards de comportament d’empreses multinacionals

- Principis Rectors sobre les Empreses i els Drets Humans de Nacions Unides.

- Norma ISO 26000: Guia de Responsabilitat Social.

- Línies Directrius de l’OCDE per a multinacionals.

- Estàndards de desenvolupament en Sostenibilitat de la International Finance Corporation (IFC).

- Objectius Desenvolupament Sostenible de Nacions Unides.

Estudis d’Identificació d’Expectatives, nivell corporatiu

- Criteris d’inversors ESG.

- Propostes ESG de les juntes generals d’accionistes.

- Publicacions de les organitzacions internacionals influents en l’àmbit ESG.

- Expectatives ESG en mitjans de comunicació internacionals.

- Entrevistes a prescriptors i experts.

Estudis d’identificació d’Expectatives, nivell país/local

- Entrevistes a societat civil, administració pública, cadena de valor i empleats.

- Premsa nacional i local.

Programes en què es classifiquen les expectatives

Gobernança de l’organització

Drets humans

Pràctiques laborals

Seguretat

Medi ambient

Pràctiques justes d’operació: Anticorrupció i ètica

Pràctiques justes d’operació: cadena de valor

Pràctiques justes d’operació: Com-petència justa/participació política

responsable

Assumptes de consumidors

Participació activa i desenvolupament de la comunitat

Anàlisi per la Companyia de les expectatives identificades

Comitè de Sostenibilitat Pla de sostenibilitat


7

El present Pla de Sostenibilitat és el resultat d’aquesta anàlisi. És un document públic, el grau de compli-ment del qual serà avaluat anualment, i comunicat a la societat mitjançant un informe de seguiment anual.

Els Plans de Sostenibilitat de Repsol constitueixen la nostra aportació al desenvolupament sostenible i s’elaboren dins la Companyia a tres nivells: mundial, país i centre operatiu.

Aquest Pla consta de 35 accions concretes de curt termini amb els seus indicadors d’implementació corres-ponents, agrupades en 6 dels 10 programes descrits a la taula anterior, inspirats en les matèries fonamen-tals de la responsabilitat corporativa que descriu la Norma Internacional ISO 26000: Guia de Responsabi-litat Social, i que són les àrees en les que qualsevol empresa té més capacitat de generar impactes ètics, ambientals i socials.

Per programes, el de Medi ambient és el que ha concentrat un major nombre d’accions, seguit dels de Par-ticipació activa i desenvolupament de la comunitat i Pràctiques laborals.

El 80% de les accions incloses en aquest Pla estan vinculades al sistema de retribució variable de les per-sones que treballen a Repsol, la qual cosa constitueix un compromís inequívoc de la Companyia amb la maximització efectiva de la seva contribució al desenvolupament sostenible.

DISTRIBUCIÓ DE LES ACCIONS DEL PLA DE SOSTENIBILITAT PER PROGRAMES D’ACTUACIÓ

Programa Nombre d’acciones

Gobernança 2

Pràctiques laborals 7

Seguretat 2

Medi ambient 11

Pràcticas Justes d’Operació: Cadena de valor 5

Participació activa i desenvolupament de la comunitat 8


8

Expectatives de les parts interessades i accions corresponents del Pla

Programa 1

Gobernança

8

La governança de l’organització és el sistema pel qual aquesta pren i implementa decisions per tal d’aconseguir els seus objectius. Per tant, és un element decisiu a l’hora d’integrar els principis de la res-ponsabilitat corporativa i crear un ambient i cultura en què aquests es practiquin.

Aborda qüestions relacionades amb el màxim òrgan de govern de la Companyia; l’ús eficient dels recur-sos financers, naturals i humans; la transparència i la rendició de comptes; el compliment legal i de la normativa interna de la companyia, tot això amb la màxima implicació i compromís per part dels líders de l’organització.

Per donar resposta a les expectatives de les seves parts interessades en l’àmbit de la governança, el grup Repsol disposa de sistemes de gestió específics el funcionament dels quals es pot consultar a través de la pàgina web corporativa repsol.com.

Addicionalment, en el present Pla de Sostenibilitat, s’hi han afegit accions amb què es pretén reforçar la resposta a les principals expectatives.


9

ACCIÓ Aplicar el sistema de coordinació de la responsabilitat corpo-rativa.

DESCRIPCIÓ Continuarem amb la coordinació de la responsabilitat corporativa al complex Industrial de Tarragona. L’aplicació del sistema implicarà conèixer les preocupacions i expectatives de les parts interessades de l’entorn més proper per incorporar-les en la presa de decisions del negoci, la qual cosa suposarà proposar un conjunt d’accions que responguin a les seves inquietuds. Aquestes accions són les que es materialitzen en aquest Pla de Sostenibilitat.

INDICADOR Aprovació i tancament del Pla de Sostenibilitat del Complex Indus-trial de Tarragona, per part del Comitè de Direcció.

ANY D’EXECUCIÓ 2016

TANCAMENT DISPONIBLE AL FINAL DE L’EXERCICI

9

A continuació, s’ofereix informació específica sobre les accions incloses en el Programa de Gober-nança del present pla, classificades alfabèticament.


10

ACCIÓ Comunicar l’avançament de les accions sobre aspectes ètics, socials i ambientals al personal del complex.

DESCRIPCIÓ Durant el primer semestre, realitzarem uns esdeveniments dirigits als nostres empleats sobre els assumptes més rellevants relacio-nats amb l’ètica, allò social i el medi ambient denominats “Pre-sentació de resultats i reptes del negoci químic” i “Presentació de resultats i reptes del negoci refinació “. Addicionalment, realitzarem una sessió anual per a comunicació d’objectius.

INDICADOR Nombre de presentacions realitzades.




11

Programa 2

Pràctiques laborals

Per pràctiques laborals s’entenen les polítiques i pràctiques relacionades amb la feina que es realitza per o en nom de la Companyia, com ara les condicions de treball, la jornada laboral, la remuneració, el recluta-ment, el desenvolupament i promoció de treballadors; el respecte als drets humans i laborals dels empleats com la no discriminació, el treball forçós, el treball infantil; la transferència i trasllat de treballadors; la pro-moció de la diversitat i conciliació de la vida professional i personal; la finalització de la relació de treball, la formació i desenvolupament d’habilitats, i la salut dels treballadors.

També s’hi inclouen qüestions relatives a la representació i participació en les negociacions col·lectives, diàlegs socials i consultes tripartides per abordar problemes socials relacionats amb l’ocupació.

Per donar resposta a les expectatives de les seves parts interessades en l’àmbit de les pràctiques laborals, el grup Repsol disposa de sistemes de gestió específics el funcionament dels quals es pot consultar a tra-vés de la pàgina web corporativa repsol.com.



12

ACCIÓ Millorar el model de compensació i reconeixement dels empleats.

DESCRIPCIÓ Consolidació del model DyD (desempeño y desarrollo) al complex industrial, com a pilar fonamental de gestió del personal de conveni.

INDICADOR Realització de les fites de les quals es compon el DyD (definició, avaluació, consolidació i comunicació).



A continuació s’ofereix informació específica sobre l’acció inclosa en el Programa de Pràctiques Labo-rals del present pla

Cultura, desenvolupament i gestió


13

ACCIÓ Oferir pràctiques per a estudiants.

DESCRIPCIÓ Ens comprometem al manteniment dels acords amb les institucions públiques acadèmiques per donar formació i contractació a joves professionals de l’entorn mitjançant:- La gestió d’una borsa de treball d’operadors de producció.- Programa de beques de formació de Formació Professional (FP) dual del Cicle de Formació de Grau Superior Química Industrial.- Programa de beques d’estiu per a estudiants universitaris.- Pràctiques curriculars per a alumnes d’FP en col·laboració amb instituts de Tarragona.

INDICADOR

Organització de CFGS QI curs ocupacional.Gestió de borsa operadors producció. Nombre de beques d’estiu.Nombre de beques curriculars associades a pràctiques i projectes de final de grau.




14

ACCIÓ Retenir el talent.

DESCRIPCIÓ Posarem en marxa el Pla de Formació Anual 2016, consistent en la planificació de les necessitats de formació dels empleats per incenti-var el seu desenvolupament.

INDICADOR Índex d’Extensió> 80%; Índex de Dedicació> 2,5%.




15

ACCIÓ Impulsar el sistema de comunicació intern.

DESCRIPCIÓ Enfortirem els sistemes de comunicació que hi ha al complex indus-trial per donar informació als nostres empleats, de manera puntual, sobre diferents temes d’interès:- El canal en línia de comunicació interna del Complex Industrial Tarragona.- El tauler d’anuncis digital.- El web del complex industrial.Difondrem la revista del complex industrial amb una periodicitat semestral.

INDICADOR Nombre de notícies publicades.Emissió de les dues edicions de la revista local.



Diàleg empresa-empleats


16

ACCIÓ Mantenir un diàleg continu amb les organitzacions sindicals.

DESCRIPCIÓ Mantindrem reunions periòdiques amb les diferents organitzacions sindicals que representen als empleats, en les quals tractarem no només temes laborals, sinó també altres assumptes relacionats amb la salut i la seguretat a les instal·lacions del complex industrial.

INDICADOR Negociació de conveni + signatura calendari i quadrants de 2017.




17

ACCIÓFomentar la conciliació de la vida professional i personal i impulsar la contractació i integració de persones amb discapacitat.

DESCRIPCIÓ Continuarem amb els diferents programes per a la conciliació de la vida professional i personal que hi ha a la Companyia, com la flexi-bilitat horària o el teletreball. Mantindrem com a referència actualit-zada la base de dades d’empleats. Continuarem amb el programa d’incorporació de persones amb discapacitat per cobrir part de les vacants que es generin. Mantindrem com a referència el compliment dels requeriments legals recorrent a la contractació directa.

INDICADOR Nombre de persones amb flexibilitat i teletreball assignada.Compliment de LGD (Contractació Directa> 2%).



Promoció de la diversitat i conciliació


18

ACCIÓ Prevenir riscos i mitigar impactes en matèria de salut i seguretat

DESCRIPCIÓ Assegurarem el compliment dels programes anuals de vigilància de la salut, activitat preventiva i seguretat del complex industrial mitjançant la realització de revisions mèdiques periòdiques del personal, d’estudis de risc psicosocials i de programes preventius. Així mateix, impartirem formació al personal per garantir una ràpida resposta davant situacions de risc.

INDICADOR Compliment dels plans de salut laboral 2016.



Salut empleats


19

Programa 3

Seguretat

La seguretat constitueix un factor crític en les operacions industrials de manera que la prevenció, el control, el manteniment, sumats a la promoció d’una cultura i comportaments específics, són elements fonamentals en l’activitat empresarial.

Comprèn qüestions relacionades amb la prevenció i mitigació de riscos de seguretat, els controls i la ges-tió d’emergències; el report i investigació dels incidents i les lliçons apreses; el compliment normatiu i els sistemes de gestió en la matèria.

També inclou els assumptes relatius a la cultura i els comportaments en seguretat promoguts mitjançant el lideratge, la formació, comunicació i sensibilització en aquests temes; les qüestions relacionades amb la seguretat en l’àmbit de les nostres relacions comercials, com la deguda diligència, els processos de quali-ficació, auditories i controls, formació en seguretat, campanyes de comunicació i sensibilització en matèria de seguretat dirigits a col·lectius de les nostres relacions comercials.

Per donar resposta a les expectatives de les seves parts interessades en l’àmbit de la seguretat, el grup Repsol disposa de sistemes de gestió específics el funcionament dels quals es pot consultar a través de la pàgina web de la Companyia repsol.com.



20

ACCIÓ Reforçar la cultura corporativa amb especial atenció al “Pla de Comunicació de la parada general 2016”.

DESCRIPCIÓ Aprofitarem els formats i canals de comunicació interna disponibles per conscienciar en assumptes relacionats amb la seguretat i el medi ambient. Donada l’especial singularitat de 2016 per l’execució d’una parada general, farem un pla de comunicació específic per a aquesta.

INDICADOR

Nombre de notes internes Seguretat i medi ambient (SMA).Nombre d’Info-CITS específics SMA.Nombre de lliçons apreses internes/externes.Nombre d’accions de comunicacions de parada generalprogramada.



A continuació s’ofereix informació específica sobre les accions incloses en el Programa de Seguretat del present pla, classificades alfabèticament per l’assumpte en què han estat agrupades.

Cultura i gestió


21

ACCIÓ Prevenir riscos i mitigar impactes en matèria de seguretat industrial i higiene laboral.

DESCRIPCIÓ Desenvoluparem el pla anual d’accions en matèria de seguretat en l’àmbit de tot el complex industrial, que enfortirà una cultura orienta-da a la cura de les instal·lacions i al lideratge individual amb prepon-derància en la prevenció laboral.

INDICADOR Percentatge del compliment del Pla d’Acció de Seguretat.



Gestió del risc


22


Programa 4

Medi ambient

La societat s’enfronta actualment, a nombrosos desafiaments ambientals que abasten des de problemes globals com el canvi climàtic o l’esgotament dels recursos naturals, fins a d’altres de naturalesa local que, no obstant això, poden suposar un impacte molt intens en l’entorn on es produeixen. Entre aquests, es podria citar la contaminació de l’aire o les aigües, la generació de residus o la destrucció d’ecosistemes i la biodiversitat.

L’activitat de les empreses contribueix invariablement, a alguns d’aquests impactes. Especial rellevància tenen aquestes qüestions en un sector com el petrolier caracteritzat per la realització d’activitats extracti-ves o industrials en grans instal·lacions. Cal, per tant, que les empreses identifiquin opcions que permetin prevenir aquests impactes, minimitzar-los en cas que no es puguin evitar i, en darrer terme, corregir-los.Aquestes opcions inclouen la prevenció i mitigació d’aquests riscos i impactes mitjançant els controls ne-cessaris, la gestió d’emergències, l’eficiència operativa, la gestió de recursos hídrics; gestió de residus; l’eficiència en l’ús de materials; el compliment normatiu i sistemes de gestió de medi ambient de la Com-panyia.

També s’hi inclouen les qüestions relacionades amb la mitigació del canvi climàtic, la protecció del medi ambient i de la biodiversitat, així com la promoció d’una cultura i comportaments mitjançant el lideratge, la formació, comunicació i sensibilització en aquests temes; la deguda diligència respecte a les nostres relacions comercials, a través de processos de qualificació, auditories i controls, formació en protecció del medi ambient, campanyes de comunicació i sensibilització en matèria ambiental, etc.

Per donar resposta a les expectatives de les seves parts interessades en l’àmbit del medi ambient, el grup Repsol disposa de sistemes de gestió específics el funcionament dels quals es pot consultar a través de la pàgina web de la Companyia repsol.com.



23

ACCIÓ Alliberar cabal ecològic al riu Gaià.

DESCRIPCIÓ Col·laborarem amb l’Agència Catalana de l’Aigua en la recuperació del cabal ambiental del riu Gaià (l’aigua necessària per preservar els valors ecològics a la llera del riu, com la seva biodiversitat). Donarem compte de les nostres activitats a les entitats interessades (regants, associacions ecologistes, ajuntaments, etc.).

INDICADOR Percentatge d’accions realitzades per a recuperació del cabal del riu Gaià.



A continuació, s’ofereix informació específica sobre cada una de les accions incloses en el Programa de Medi ambient del present Pla, classificades alfabèticament per l’assumpte en què han estat agrupades.

Biodiversitat


24

ACCIÓ Protegir la biodiversitat de l’entorn

DESCRIPCIÓ Desenvoluparem accions destinades a la protecció de la biodiver-sitat i de l’entorn natural. Dins d’aquestes accions s’enquadra la plantació de massa arbòria a la llera del riu Francolí, la recuperació d’entorns de la presa del Gaià, la instal·lació de biòtops a la zona costanera pròxima, la plantació de noves fitobarreres i manteniment de les existents, etc.

INDICADOR Nombre d’actuacions dutes a terme a l’entorn a protegir.




25

ACCIÓCompletar i gestionar les accions del segon pla de reducció d’emissions de CO2 (2016-2020), assignades al complex industrial.

DESCRIPCIÓ Completarem i gestionarem les accions del pla de reducció d’emissions de CO2 2016-2020, a càrrec del complex industrial. La nostra actuació consistirà en la identificació, l’estudi i l’execució i posada en servei de noves inversions relacionades amb l’eficiència i millores operatives, amb especial atenció a aquest exercici a aque-lles actuacions d’implementació associades a la parada general 2016.

INDICADOR Percentatge d’avanç del pla de CO2.Superar auditoria / es i mantenir certificació.



Canvi climàtic


26

ACCIÓ Determinar l’empremta de carboni dels productes que fabriquem.

DESCRIPCIÓ Determinarem l’empremta de carboni dels principals productes que fabriquem, en una aposta contínua per la sostenibilitat. Aquestes anàlisis que estaran disponibles per als nostres clients i la societat en general, es realitzaran als principals productes entre els quals hi ha el polietilè de baixa densitat (PEBD), polietilè d’alta densitat (PEAD), polipropilè (PP), compostos de polipropilè i copolímers EVA.

INDICADOR Nombre de família de productes amb empremta de carboni disponible.




27

ACCIÓPotenciar la certificació de la sostenibilitat de determinats pro-ductes combustibles fabricats al complex industrial mitjançant la incorporació de components de naturalesa renovable.

DESCRIPCIÓ Com a aportació a la política comunitària de lluita contra el canvi cli-màtic, assegurarem que tots els combustibles d’automoció fabricats al Complex Industrial de Tarragona compleixin amb les quotes de fracció renovable i sostenible establertes per a la nostra companyia, contribuint així a la reducció de CO2 en l’atmosfera.

INDICADORTones de Vegetal Oil (VO) o Fat Acid Metil Ester (FAME) a incorpo-rar al gasoil fabricat.Tones d’ETANOL a incorporar a la gasolina fabricada.




28

ACCIÓ Desenvolupar el Pla de Gestió de Residus.

DESCRIPCIÓ Desenvoluparem les accions del Pla de Gestió de Residus per a totes les activitats dels negocis de refinació i química amb especial atenció a la reutilització i valoració, tot prioritzant les accions que condueixen a la minimització en la generació dels residus.

INDICADOR Percentatge d’acompliment de les fites del pla.



Eficiència Operativa


29

ACCIÓ Gestionar de forma responsable els consums d’aigua del complex industrial.

DESCRIPCIÓ Vigilarem el consum responsable dels recursos hídrics, tot con-trolant periòdicament l’aportació d’aigua respecte a la concessió d’aigua del Consorci d’Aigües de Tarragona (CAT) i la disponibili-tat d’altres fonts, com ara l’aigua procedent del pantà del Gaià o d’aigua regenerada procedent de plantes de tractament d’aigües residuals urbanes.

INDICADOR

Consum (m3) aportació aigua CAT. Consum (m3) aportació aigua GAIÀ.Consum (m3) aportació aigua EDAR (Estació Depuradora Aigües Residuals)Percentatge consum enfront de quota CAT .




30

ACCIÓ Gestionar el sistema d’eficiència energètica segons la norma ISO 50001 i completar les accions assignades.

DESCRIPCIÓ Consolidarem i millorarem el sistema de gestió d’eficiència energèti-ca segons la norma ISO 50001 per ser més eficients en la utilització de l’energia i el consum.

INDICADOR Auditoria per a la ISO 50001.




31

ACCIÓ Prevenir impactes en els terminals marítims.

DESCRIPCIÓ Desenvoluparem el Pla de Vigilància i Control en els terminals marí-tims que contempla accions tan diverses com:- Pla de manteniment dels elements estructurals del pantalà.- Continuació de la posada en servei de les millores tecnològiques al pantalà.- Ampliació del sistema de detecció precoç de fuites al pantalà.- Realització de simulacres i exercicis d’entrenament.

INDICADOR Percentatge d’acompliment de les fites del pla.Nombre de simulacres interns i externs.



Gestió dels riscos i impactes ambientals


32

ACCIÓ Prevenir i controlar els impactes potencials sobre sòl, aigües superficials i aigües subterrànies.

DESCRIPCIÓ Mantindrem la vigilància i plena operativitat dels sistemes d’estanqueïtat per assegurar la protecció dels elements vulnerables externs. Per a això, aplicarem bones pràctiques operatives i plans de control de la xarxa piezomètrica. Aquesta xarxa està dissenyada estratègicament per a la detecció ràpida davant de situacions de pèrdua d’estanqueïtat.

INDICADORPercentatge d’acompliment del pla de control piezomètric.Nombre d’impactes sobre sòls/aigües subterrànies (GAMA). Nombre d’impactes en aigües superficials (GAMA).




33

ACCIÓ Protegir la qualitat de l’aire.

DESCRIPCIÓ Actuarem en la protecció de la qualitat de l’aire de l’entorn amb especial atenció a potencials emissions no recollides de manera ex-plícita per la reglamentació. Durem a la pràctica programes dirigits a les emissions difuses tant de compostos orgànics volàtils (COV’s) com aquells d’especial rellevància.

INDICADOR

Percentatge d’acompliment programa d’emissions fugitives.Línia base contingut COV ‘s a CIT en condicions normals d’operació.Línia base contingut COV ‘s a CIT en condicions singulars. Per-centatge de les activacions de protocol d’ozó/olors respecte a les alertes rebudes.Línia base de compostos químics d’especial preocupació a l’entorn del CIT.




34

Programa 5

Pràctiques Justes d’Operació: Cadena de valor

Les pràctiques justes d’operació fan referència a la manera en què les organitzacions realitzen les seves transaccions amb altres tals com a socis, proveïdors, contractistes, clients, competidors, associacions de les que en formen part, i agències i departaments dels governs. Són les pròpies de la conducta ètica d’una organització en les seves transaccions amb altres organitzacions.

L’empresa hauria de procurar que aquestes relacions es desenvolupin de manera justa, integrant en les seves polítiques de compra, distribució i contractació criteris ètics, socials, ambientals; animant a altres organitzacions a que adoptin polítiques similars; duent a terme el seguiment adequat de les organitzacions amb les que es relaciona; considerant la possibilitat de donar suport a les petites i mitjanes empreses per assolir objectius socialment responsables; tenint pràctiques de compra adequades, preus justos, terminis de lliurament adequats i contractes estables.

Per donar resposta a les expectatives que les parts interessades de la Companyia tenen en aquest àmbit, el grup Repsol ha posat en marxa sistemes de gestió específics, el funcionament dels quals es pot consul-tar a través de la pàgina web de la Companyia repsol.com.

Addicionalment, en el present Pla de Sostenibilitat, s’hi han afegit amb les que es pretén reforçar la respos-ta a les principals expectatives.


35

ACCIÓ Col·laborar amb els proveïdors i contractistes locals.

DESCRIPCIÓ Promourem la participació d’empreses locals en els processos de licitació de Repsol.

INDICADOR Percentatge de licitacions amb proveïdors locals davant del total de licitacions.



A continuació, s’ofereix informació específica sobre les accions incloses en el Programa de Pràctiques justes d’operació: Cadena de valor del present pla, classificades alfabèticament:

Proveïdors i Contractistes


36

ACCIÓ Potenciar la contractació de Centres Especials d’Ocupació.

DESCRIPCIÓ Potenciarem la contractació d’empreses considerades Centres Es-pecials d’Ocupació, tant en contractacions directes com en subcon-tractacions.

INDICADOR Nombre de contractes realitzats amb C.E.O.




37

ACCIÓ Reconèixer estàndards de seguretat, medi ambienti responsabilitat social de proveïdors i contractistes.

DESCRIPCIÓ Inclourem en els processos d’adjudicació de les contractacions de Repsol, factors de seguretat, medi ambient i responsabilitat social de proveïdors i contractistes.

INDICADOR Licitacions en què s’hi ha inclòs una ponderació que té en compte els factors esmentats.




38

ACCIÓ Reconèixer la responsabilitat en matèria de seguretat i medi ambient en la cadena de subministrament.

DESCRIPCIÓ Reconeixerem les bones pràctiques i els comportaments inadequats dels nostres proveïdors i contractistes en matèria de seguretat, medi ambient i comportament ètic i social.

INDICADOR Nombre de reconeixements positius i negatius en matèria de segu-retat, medi ambient i comportament ètic i social.




39

ACCIÓ Sensibilitzar als nostres proveïdors i contractistes en la política de sostenibilitat de Repsol.

DESCRIPCIÓ Desenvoluparem el pla periòdic de reunions, dirigides a empreses de serveis, i en les que compartirem informació d’interès comú so-bre temes relacionats amb la seguretat i el medi ambient, i informa-rem sobre altres temes relacionats amb la sostenibilitat.

INDICADORNombre de reunions/tallers per gerències d’EESS.Nombre de reunions sectorials amb EESS. Desenvolupament del programa “World Class” per EESS.




40

Programa 6

Participació activa i desenvolupament de la comunitat

La participació activa en la comunitat parteix d’una identificació de les parts interessades existents i del fet d’involucrar-se amb elles en relació a la gestió i minimització dels impactes que poden ocasionar les activitats de l’organització.

Igualment, la participació activa i el desenvolupament de la comunitat apunten a que l’empresa es con-verteixi en un bé social per a aquesta tot i que, en aquest procés, sovint estan presents interessos de la comunitat molt diferents, fins i tot contraposats, que l’empresa ha de valorar en el seu conjunt. Es requereix una responsabilitat compartida per promoure el benestar de la comunitat com un objectiu comú. L’empresa hauria de consultar als grups representatius de la comunitat en determinar les prioritats de la inversió so-cial, amb especial atenció als grups vulnerables.

Una organització pot contribuir al desenvolupament local mitjançant la creació d’ocupació, l’enfortiment institucional i de les capacitats i oportunitats de proveïdors locals, així com a través de programes culturals, de salut, social i ambiental.

Per donar resposta a les expectatives de les seves parts interessades en l’àmbit de la participació activa i desenvolupament de la comunitat, el grup Repsol disposa de sistemes de gestió específics el funciona-ment dels quals es pot consultar a través de la pàgina web de la Companyia repsol.com.Addicionalment, en el present Pla de Sostenibilitat s’hi han afegit accions amb què es pretén reforçar la resposta a les principals expectatives.


41

ACCIÓ Col·laborar en iniciatives socials, culturals educatives i esportives.

DESCRIPCIÓ Mantindrem diversos programes de col·laboració amb les institu-cions i col·lectius de l’entorn:- Col·laboració amb els Ajuntaments més propers a l’auspici de la programació cultural.- Col·laboració amb associacions culturals, socials, esportives i edu-catives de l’entorn del Camp de Tarragona.- Col·laboració amb centres educatius i col·lectius de la comarca amb la donació d’equips informàtics excedents de processos de renovació.

INDICADORInversió en convenis de col·laboració amb els ajuntaments de la zona.Nombre de col·laboracions i inversió realitzada amb associacions culturals, socials, esportives i educatives.



A continuació, s’ofereix informació específica sobre les accions incloses en el Programa de Participació activa i desenvolupament de la comunitat del pla, classificades alfabèticament per l’assumpte en el qual han estat agrupades:

Inversió social


42

ACCIÓDefinició i avançament dels plans de desenvolupament de l’entorn industrial segons el Pla d’Ordenació Urbanística Muni-cipal (POUM) de cada municipi.

DESCRIPCIÓ Definirem i avançarem els plans de desenvolupament de l’entorn industrial segons el Pla d’Ordenació Urbanística Municipal (POUM) de cada municipi. Col·laborarem en la definició i el seguiment de les obres associades al desenvolupament del POUM de la Pobla de Mafumet. Definirem i tancarem el pla associat al POUM de Perafort.

INDICADOR Avançament en execució POUM de la Pobla de Mafumet.Avançament en definició POUM de Perafort.




43

ACCIÓ Impulsar accions del nostre grup de voluntaris locals.

DESCRIPCIÓ Implicarem als nostres empleats en les campanyes i fomentarem les bones pràctiques. Entre les accions previstes plantejarem una “Jor-nada de Portes Obertes” al complex on l’equip de voluntaris tindran un paper destacat.

INDICADOR Nombre d’accions realitzades.




44

ACCIÓ Realitzar accions de plantada d’arbres, de neteja de la riera del Gaià i organitzar una “Jornada de Portes Obertes”.

DESCRIPCIÓ Realitzarem activitats socials vinculades amb el nostre entorn a través de la plantada popular i d’accions de preservació del medi ambient. A més, a través de la celebració d’una “Jornada de Portes Obertes” donarem a conèixer una mica més com som, mostrarem els nostres valors i el nostre compromís amb les persones i l’entorn, a més d’exposar la cadena de valor de Repsol.

INDICADOR Realització de les jornades programades.




45

ACCIÓ Col·laborar amb la Universitat i centres d’investigació de l’entorn.

DESCRIPCIÓ Mantindrem i establirem diverses línies de col·laboració dirigides a:- Renovar l’acord per dotar econòmicament la Càtedra d’Excel·lència en Comunicació.- Difusió entre la comunitat universitària de les Beques de Repsol i de Fundació Repsol a les que s’hi pot accedir.- Desenvolupar un programa de col·laboració amb la Universitat Ro-vira i Virgili que permeti generar sinèrgies entre l’activitat industrial de Repsol i l’activitat acadèmica i de recerca de la Universitat.

INDICADOR Nombre d’activitats realitzades per la càtedra de comunicació.Nombre d’estudiants becats.



Participació i diàleg


46

ACCIÓ Donar resposta a les demandes informatives i preocupacions la societat.

DESCRIPCIÓ Aplicarem el pla de comunicació externa que contempla diversos mecanismes per mantenir una comunicació transparent i proactiva amb la societat, informant sobre assumptes d’interès de la ciutada-nia, mitjançant, entre d’altres:- Notes de premsa.- Actualitzacions del contingut del web del complex industrial.- Pla de visites al complex industrial.

INDICADORNombre d’actualitzacions web complex industrial.Nombre de notes de premsa enviades. Nombre de visites.




47

ACCIÓ Impulsar la figura del Panel Públic Assessor, un fòrum de par-ticipació ciutadana

DESCRIPCIÓ Impulsarem el treball del Panel Públic Assessor, que es va constituir el 2012 a iniciativa del Complex Industrial de Tarragona, com un ca-nal de diàleg permanent entre la societat i Repsol, que contribueixi als objectius de transparència informativa i que ajudi a una millor informació de la població sobre la realitat industrial. A través del Panel es planteja la promoció d’activitats divulgatives per a un millor coneixement de l’activitat industrial.

INDICADORNombre de reunions del Panel Públic Assessor.Nombre d’activitats divulgatives realitzades pel Panel Públic Asses-sor.




48

ACCIÓ Participar activament en esforços col·lectius per a la protecció del medi ambient.

DESCRIPCIÓ Col·laborarem amb l’Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT), el Departament de Territori i Sostenibilitat (DTES), el Panel Públic Assessor de Repsol (PPA), i altres agents del territori, per millorar l’acompliment ambiental i alinear-lo amb les preocupacions i expectatives d’aquests.

INDICADOR

Nombre de reunions àmbit AEQT (Comissió MA i subcomissions).Nombre d’accions (a demanda per DTES, DGQA, i altres esta-ments de l’Administració).Nombre d’accions (a demanda Panel Públic Assessor Repsol). Nombre d’accions (a demanda altres agents).




49

Procés d’actualització d’aquest PlaAquest Pla de Sostenibilitat és un document dinàmic.

Cada any rendirem comptes del grau d’assoliment de les accions que formen aquest Pla mit-jançant la publicació d’un informe de tancament.

D’altra banda, atès que les expectatives o assumptes que preocupen a les nostres parts inte-ressades són canviants i estan subjectes a l’esdevenir dels esdeveniments succeïts al llarg de l’any, aquest Pla s’actualitzarà anualment amb noves accions o reformulació de les vigents, per adaptar-les a la nova situació.

Les successives actualitzacions del Pla aniran deixant rere seu un ventall d’accions complertes que, en conjunt, són una contribució de la nostra Companyia al desenvolupament sostenible.


50

Índex d’accionsAvís legal 3

La nostra visió de la responsabilitat corporativa i la preparació d’aquest Pla 5

Programa 1: Governança 8

Aplicar el sistema de coordinació de la Responsabilitat Corporativa. 9

Comunicar l’avançament de les accions sobre aspectes ètics, socials i ambientals 10al personal del complex.

Programa 2: Pràctiques laborals 11

Cultura, desenvolupament i gestió 12

Millorar el model de compensació i reconeixement dels empleats. 12

Oferir pràctiques per a estudiants. 13

Retenir el talent. 14

Diàleg empresa-empleats 15

Impulsar el sistema de comunicació intern. 15

Mantenir un diàleg continu amb les organitzacions sindicals. 16

Promoció de la diversitat i conciliació 17

Fomentar la conciliació de la vida professional i personal i impulsar la contractació 17i integració de persones amb discapacitat.


51

Salut empleats 18

Prevenir riscos i mitigar impactes en matèria de salut i seguretat. 18

Programa 3: Seguretat 19

Cultura i gestió 20

Reforçar la cultura corporativa amb especial atenció al “Pla de Comunicació de la 20parada general 2016”.

Gestió del risc 21

Prevenir riscos i mitigar impactes en matèria de seguretat industrial i higiene laboral. 21

Programa 4: Medi ambient 22

Biodiversitat 23

Alliberar cabal ecològic al riu Gaià. 23

Protegir la biodiversitat de l’entorn. 24

Canvi Climàtic 25

Completar i gestionar les accions del segon pla de reducció d’emissions de CO2 25(2016-2020), assignades al complex industrial.

Determinar l’empremta de carboni dels productes que fabriquem. 26

Potenciar la certificació de la sostenibilitat de determinats productes combustibles 27fabricats al complex industrial mitjançant la incorporació de components denaturalesa renovable.

Eficiència Operativa 28

Desenvolupar el Pla de Gestió de Residus. 28

Gestionar de manera responsable els consums d’aigua del complex industrial. 29

Gestionar el sistema d’eficiència energètica segons la norma ISO 50001 i completar 30les accions assignades.

Gestió dels riscos i impactes ambientals 31

Prevenir impactes en els terminals marítims. 31


52

Prevenir i controlar els impactes potencials sobre sòl, aigües superficials i aigües 32subterrànies.

Protegir la qualitat de l’aire. 33

Programa 5: Pràctiques Justes d’Operació: Cadena de valor 34

Proveïdors i Contractistes 35

Col·laborar amb els proveïdors i contractistes locals. 35

Potenciar la contractació de Centres Especials d’Ocupació. 36

Reconèixer estàndards de seguretat, medi ambient i responsabilitat social de 37proveïdors i contractistes.

Reconèixer la responsabilitat en matèria de seguretat i medi ambient en la cadena 38de subministrament.

Sensibilitzar als nostres proveïdors i contractistes en la política de sostenibilitat de 39Repsol.

Programa 6: Participació activa i desenvolupament de la comunitat 40

Inversió social 41

Col·laborar en iniciatives socials, culturals, educatives i esportives. 41

Definició i avanç dels plans de desenvolupament de l’entorn industrial segons el Pla 42 d’Ordenació Urbanística Municipal (POUM) de cada municipi.

Impulsar accions del nostre grup de voluntaris locals. 43

Realitzar accions de plantada d’arbres, de neteja de la riera del Gaià i organitzar una 44 “Jornada de Portes Obertes”.

Participació i diàleg 45

Col·laborar amb la Universitat i centres d’investigació de l’entorn. 45

Donar resposta a les demandes informatives i preocupacions de la societat. 46

Impulsar la figura del Panel Públic Assessor, un fòrum de participació ciutadana. 47

Participar activament en esforços col·lectius per a la protecció del medi ambient. 48


53

Processos d’actualització d’aquest Pla 49

Índex d’accions 50

Pla de Sostenibilitat - imagenes.repsol.com · El desenvolupament sostenible, actualment emmarcat...

Documents

Transcript of Pla de Sostenibilitat - imagenes.repsol.com · El desenvolupament sostenible, actualment emmarcat...