Pip Estadio de Locumba Act

7/25/2019 Pip Estadio de Locumba Act

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[”AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL ESTADIO JORGE PINTOLIENDO EN VILLA LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA JORGEBASADRE – TACNA”]

9 de julio de 2015

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE – OFICINA DE LA UNIDAD FORMULADORA1

ESTUDIO DE PRE INVERSION

A NIVEL DE PERFIL, PROYECTO:

“A MPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL ESTADIO JORGPINTO LIENDO EN VILLA LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROV

JORGE BASADRE – TACNA”

LOCUMBA - TACNA

2015

2015

MUNICIPALIDAD PROVINCIALJORGE BASADRE

EL TUMY SAC



[ESTUDIO DE PRE INVERSION, PROYECTO:”AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DELSERVICIO DEL ESTADIO JORGE PINTO LIENDO EN VILLA LOCUMBA, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA JORGE BASADRE – TACNA”]

9 de julio de 2015

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE 2

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO

a) Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

b) Objetivo del Proyecto

c) Balance Oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

d) Descripción Técnica del PIP

e) Costos del PIP

f) Beneficios del PIP

g) Resultados de la evaluación social

h) Sostenibilidad del PIP

i) Impacto ambiental

j) Organización y Gestión

k) Plan de implementación

l) Conclusiones y recomendaciones

m) Marco Lógico

I. ASPECTOS GENERALES ...........................................................................................................

1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR .......................................................................................

2. NOMBRE DEL PIP MENOR ........................................................................................................

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP 04) ...................................................

4. UNIDAD FORMULADORA .........................................................................................................

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA ................................................................................

6. UBICACIÓN GEOGRAFICA........................................................................................................

7. MARCO DE REFERENCIA: ........................................................................................................

7.1. ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PIP ...............................................................

7.2. LINEAMIENTO DE POLITICA SECTORIAL FUNCIONAL ....................................................

7.3. LINEAMIENTO DE POLITICA SECTORIAL FUNCIONAL ....................................................

8. DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL: ........................................................................

9. DELIMITACION DEL OBJETIVO CENTRAL DEL PIP: ..........................................................




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10. MEDIOS FUNDAMENTALES: ....................................................................................................

11. FORMULACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION: .........................................................

12. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO: ................................

13. ANALISIS DE LA DEMANDA: ...................................................................................................

14. ANALISIS DE LA OFERTA: ........................................................................................................

16. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION: ..........................

17. COSTOS DEL PROYECTO:..........................................................................................................

18. BENEFICIOS: ................................................................................................................................

19. EVALUACION SOCIAL: ..............................................................................................................

20. ANALISIS DE SENSIBILIDAD: ..................................................................................................

21. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD:.............................................................................................

22. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL:.....................................................................................

23. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA: ...............................................................................................

24. PLAN DE IMPLEMENTACION: .................................................................................................

25. ORGANIZACIÓN Y GESTION: ..................................................................................................

26. MATRIZ DE INVOLUCRADOS: .................................................................................................

27. CONCLUSIONES: .........................................................................................................................

28. RECOMENDACIONES: ...............................................................................................................




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ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO 1: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL ................................................................................CUADRO 2: INFORMACION REGISTRADA DE LA UNIDAD FORMULADORA....................................CUADRO 3: INFORMACION REGISTRADA DE LA UNIDAD EJECUTORA ..........................................CUADRO 3: SERVICIOS DE SALUD ................................................................................................CUADRO 5: SERVICIO EDUCATIVO EN EL DISTRITO DE LOCUMBA ................................................CUADRO 6: INDICE DE DESARROLLO HUMANO PROVINCIAL Y DISTRITAL 2012 ............................CUADRO 7: DATOS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ...................................................................CUADRO 8: ANALISIS DEL EQUIPAMIENTO ..................................................................................CUADRO 9: RECURSOS HUMANOS ..............................................................................................CUADRO 10: HORIZONTE DE EVALUACION ..................................................................................CUADRO 11: POBLACION DE REFERENCIA ...................................................................................

CUADRO 12: POBLACION DEMANDANTE SEGUN ACTIVIDAD .......................................................CUADRO 12: TASA DE CRECIMIENTO ...........................................................................................CUADRO 12: PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE OBJETIVA ......................................CUADRO 15: OFERTA EN LA SITUACION SIN PROYECTO ...............................................................CUADRO 16: OFERTA EN LA SITUACION CON PROYECTO .............................................................CUADRO 17: BALANCE OFERTA – DEMANDA ...............................................................................CUADRO 18: RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA N 01 .........................................................CUADRO 19: RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA N 02 .........................................................CUADRO 20: COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO ..................................CUADRO 21: COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO .................................

CUADRO 22: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 1) ............................CUADRO 23: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 2) ............................CUADRO 24: EVALUACION SOCIAL A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA N 1 ...............................CUADRO 25: EVALUACION SOCIAL A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA N 2) .............................CUADRO 26: EVALUACION SOCIAL A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 1) ..............................CUADRO 27: EVALUACION SOCIAL A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 2) ..............................CUADRO 28: ANALISIS DE SENSIBILIDAD ......................................................................................CUADRO 29: CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA Y FINANCIERA (% DE AVANCE) ......................CUADRO 30: MATRIZ DE INVOLUCRADOS....................................................................................




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ÍNDICE DE IMAGEN

IMAGEN 1: MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO .....................................................................IMAGEN 2: MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ......................................................................IMAGEN 3: ESTADO ACTUAL DEL RECINTO MUNICIPAL ...............................................................




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RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

El nombre del proyecto será: “ AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL ESTADIOJORGE PINTO LIENDO EN VILLA LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA – PROVINCIA JORGEBASADRE – TACNA”

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Siendo el Objetivo Central de un proyecto de inversión, la positivización del Problema Central

que afecta a la población objetivo, se tiene que el Objetivo Central o propósito consiste enBRINDAR ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE LAS PRACTICAS DEPORTIVASEN EL ESTADIO MUNICIPAL JORGE PINTO LIENDO DEL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Se presenta el Balance Oferta-Demanda al Horizonte de Evaluación de 20 años, a la Tasa deCrecimiento distrital Inter Censal de 3.3 % en el cuadro adjunto.

BALANCE OFERTA- DEMANDA

AñoPoblación(demanda)

Población(oferta) Brecha oferta demanda

(población)

Año 0 2,142 0 -2,142

Año 1 2,212 0 -2,212

Año 2 2,284 0 -2,284

Año 3 2,358 0 -2,358

Año 4 2,435 0 -2,435

Año 5 2,515 0 -2,515

Año 6 2,597 0 -2,597

Año 7 2,681 0 -2,681




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Año 8 2,769 0 -2,769

Año 9 2,859 0 -2,859

Año 10 2,952 0 -2,952Año 11 3,048 0 -3,048

Año 12 3,148 0 -3,148

Año 13 3,250 0 -3,250

Año 14 3,356 0 -3,356

Año 15 3,466 0 -3,466

Año 16 3,579 0 -3,579

Año 17 3,695 0 -3,695Año 18 3,816 0 -3,816

Año 19 3,940 0 -3,940

Año 20 4,069 0 -4,069

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

Remodelación de Tribunas Existentes

Construcción de Tribuna Adicional y Butacas

Construcción de Sembrado de Grass Natural y Sistema de Riego Tecnificado

Construcción de Pista Acletica y Malla Olímpica

Construcción de Reservorio 100 m3

Construcción de Alumbrado

Construcción de Techos ambas tribunas

Construcción de SS.HH. Vestuarios, deposito

E. COSTOS DEL PIP

Se tienen los costos incurridos en la Inversión Inicial del proyecto, además de sus costos deOperación y Mantenimiento.

E-1) Inversión Inicial

Tenemos así un Costo de Inversión Inicial de S/. 7¨176,468.77 a Precios de Mercado, detalladoen el cuadro adjunto:




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COSTOS DE INVERSION INICIAL

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Total S/.

01 Estudio Definitivo Estudio 1.00 101,487.97 101,487.97

02 Remodelación deTribunas Existentes

Glb 1.00 669,053.03 669,053.03

03 Construcción deTribuna Adicional yButacas

Glb 1.00 716,431.57 716,431.57

04 Construcción deSembrado de GrassNatural, Sistema deRiego Tecnificado

Glb 1.00 582,788.73 582,788.73

05 Construcción dePista Acletica yMalla Olímpica

Glb 1.00 412,345.34 412,345.34

06 Construcción deReservorio 100 m3

Glb 1.00 425,647.24 425,647.24

07 Construcción deAlumbrado

Glb 1.00 605,413.81 605,413.81

08 Construcción deTechos ambastribunas

Glb 1.00 2,276,994.09 2,276,994.09

09 SS.HH. Vestuarios,deposito Glb 1.00 299,116.49 299,116.4910 Impacto Ambiental Glb 1.00 87,550.00 87,550.00

11 Gastos Generales Glb 1.00 898,168.54 898,168.54

12 Supervisión Glb 1.00 101,487.97 101,487.97

TOTAL COSTOS ALTERNATIVA 01 7,176,484.77

E-2) Costos de Operación y Mantenimiento

Se tienen gastos de operación y mantenimientos rutinarios (Anuales), así como gastosperiódicos. Estos últimos se dividen en gastos quinquenales y gastos a los 10 años.

Se tiene los siguientes costos de operación y mantenimiento rutinarios y periódicos paraambas alternativas:




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COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO POR ALTERNATIVAS

PARTIDA ACTIVIDAD PERIODO SIN

PROYECTO

CON PROYECTO

Alternativa1

Alternativa2

1.0.0 MantenimientoRutinario

Anual 78,000.00 358,824.24 627,602.25

2.0.0 MantenimientoPeriódico

1/ 0.00 1,076,472.72 1,882,806.75

3.0.0 Operación Anual 6,500.00 18,000.00 18,000.00

1/ Periódico cada 10 años

E-3) Flujo Costo Total del ProyectoEl Costo total está dado por la Inversión Inicial y los costos anuales de Operación yMantenimiento por Alternativa, según se aprecian en los cuadros de Costos Incrementalessiguientes:

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA 01

AÑO INVERSION INICIAL OPERACIÓN YMANTENIMIENTOCON PROYECTO

OPERACIÓN YMANTENIMIENTO

SIN PROYECTO

FLUJO DE COSTOSINCREMENTALES

0 7,176,484.77 7,176,484.771 376,824.24 84,500.00 292,324.242 376,824.24 84,500.00 292,324.243 376,824.24 84,500.00 292,324.244 376,824.24 84,500.00 292,324.245 376,824.24 84,500.00 292,324.246 376,824.24 84,500.00 292,324.247 376,824.24 84,500.00 292,324.248 376,824.24 84,500.00 292,324.249 376,824.24 84,500.00 292,324.24

10 1,094,472.72 84,500.00 1,009,972.7211 376,824.24 84,500.00 292,324.2412 376,824.24 84,500.00 292,324.2413 376,824.24 84,500.00 292,324.2414 376,824.24 84,500.00 292,324.2415 376,824.24 84,500.00 292,324.2416 376,824.24 84,500.00 292,324.2417 376,824.24 84,500.00 292,324.2418 376,824.24 84,500.00 292,324.2419 376,824.24 84,500.00 292,324.2420 1,094,472.72 84,500.00 1,009,972.72




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F. BENEFICIOS DEL PIP

Los beneficios cualitativos generados en la situación sin proyecto o actuales son mínimos, debido aque la prestación del servicio deportivo no son adecuados y por tanto la población no prácticadeporte en adecuadas condiciones.

En resumen en la situación sin proyecto podemos decir que los beneficios son casi nulos, y de locontrario en la situación actual se dan los siguientes aspectos negativos:

Se deteriora la calidad de vida de la población El desarrollo físico y mental es inadecuado por falta de espacios adecuados y seguros. Se da una mayor incidencia de enfermedades, debido a la falta de adecuados servicios

higiénicos Mayor incidencia de delincuencia.

BENEFICIOS CUALITATIVOS.

En la situación con Proyecto los beneficios cualitativos que se generan con la ejecución del presenteproyecto, los cuales están relacionados al impacto social que se generan como:

Cubrir eficientemente la demanda de la infraestructura deportiva de los habitantes delDistrito de Locumba. Así mismo la demanda proyectada en el horizonte de tiempo delproyecto (10 años).

Mejor y mayor desarrollo deportivo de las disciplinas de futbol, atletismo, ajedrez, tenis demesa en el distrito de Locumba.

Mejores condiciones para lograr cohesión social

Menores riesgos de que existan accidentes por la práctica deportiva en espaciosinadecuados Disminución de la delincuencia en el distrito. Motivación de la participación empresarial privada en las actividades deportivas en el

distrito. De la juventud. Mejores espacios para la recreación familiar Mejorar la salud de la población joven Disminución de enfermedades cardiovasculares, cáncer, etc .Disminución de estrés.

Así con la implementación del proyecto podremos notar como la población se ve más identificadacon las autoridades cuando estas promueven y fomentan la práctica deportiva a través delmejoramiento del estadio.Como se puede observar, existen beneficios cualitativos como la “satisfacción” por parte de lapoblación al participar como deportista y/o espectador en los partidos de futbol, prácticas deatletismo, ajedrez y tenis de mesa, los cuales no pueden traducirse en términos monetarios.

BENEFICIOS INCREMENTALES

Los beneficios incrementales son todos aquellos beneficios que se generaran con la ejecución delproyecto, los cuales se describen en el acápite anterior, a los cuales podemos sumar:




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Mejorar el ornato de la ciudad de Villa Locumba a través del mejoramiento de lainfraestructura urbana de la zona.

Evitar focos infecciosos, ya que con una infraestructura adecuada los botaderos de

basura y los baños públicos se evitaran malos olores y enfermedades. Mejorar la calidad de vida de la población Cubrir eficientemente la demanda de la infraestructura deportiva de los habitantes del

Distrito de Locumba. Así mimos la demanda proyectada en el horizonte de tiempo delproyecto (20 años).

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Teniendo en cuenta una población beneficiaria de 3,051 habitantes a 20 años, así como unaT.D.S. del 9%, se tiene el siguiente cuadro comparativo:

RESUMEN DE EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ITEM ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

VAN 7,598,639.76 13,878,038.12

BENEFICIARIOS 3,051 3,051

I.E. 2,490.14 4,547.96

Del análisis del Costo-Efectividad a Precios Sociales por alternativa, se observa que laAlternativa 1 cuenta con un VANS menor a la alternativa 2, siendo la mejor alternativa por serla más rentable socialmente.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Municipalidad Provincial de Jorge Basadre proveerá de los recursos logísticos requeridosen la etapa de mantenimiento y operatividad del proyecto.

La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujosanuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que proponeel proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil.

El presente Proyecto es concordante con los lineamientos institucionales expreso en la LeyOrgánica de Municipalidades y según lo dispuesto en el TITULO V, CAP II ARTICULO 79º (4, 1)

Se establece “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructuraurbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la




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producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas ocalzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales y obrassimilares, en coordinación con las Municipalidad Distritales”.

I. IMPACTO AMBIENTAL

Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren omodifiquen el medio ambiente de la localidad por las razones siguientes.

La nueva infraestructura a construirse se ejecutará sobre la actual, situación que no

afecta a terrenos destinados a otros usos.

No se ejecutarán actividades de la tala de árboles ni el aprovechamiento de materiales de

préstamo durante la ejecución del proyecto, que no sean de las canteras localizadas cerca,garantizando el equilibrio de la localidad.

Asimismo, la población tampoco se verá perjudicada por el proyecto, por el contrario permitiráofrecerles a los habitantes del área de influencia oportunidades de negocio y de generación deactividades económicas complementarias, mejorar las condiciones de salubridad entre otros.El costo de las medidas de mitigación se presenta en el cuadro adjunto, dichas medidas seencuentran comprendidas dentro del Presupuesto de Obra.

J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La organización y gestión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de JorgeBasadre, entidad que en el marco de la normas de sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)cuenta con una Unidad Formuladora, que viene elaborando estudios de Pre Inversión dediversos tipo de proyectos de Inversión Pública.

La Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, gestiona y ejecuta diversos tipos de proyectosde inversión, a través de Empresas contratistas y bajo la modalidad de contrata. , en atencióna las diferentes entidades y organizaciones sociales de bases de la provincia.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

La elaboración del Plan de Implementación de cada acción y sus respectivas actividades,considera la fase pre-operativa será durante el año 0, y la fase operativa comprende unperiodo de 20 años.

De acuerdo al cronograma de implementación se considera un mes para la elaboración del

Expediente Técnico y dos meses para el proceso de selección. La supervisión a cargo de unprofesional se considerará por 2 meses.




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IMPLEMENTACION FISICA DEL PROYECTO

MetasUnidad

demedida

MesesMeta

Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes 09 Mes 10

Estudios definitivos Estudio 0.50 0.50 1.00

REMODELACIÓN DE TRIBUNASEXISTENTES Glb 0.33 0.33 0.33 1.00

CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS ADICIONALES Y BUTACAS Glb 0.33 0.33 0.33 1.00

CONSTRUCCI N DESEMBRADO DE GRASS YSISTEMA DE RIEGOTECNIFICADO

Glb 0.50 0.50 1.00

CONSTRUCCIÓN DE PISTA ACLETICA Y MALLA OLIMPICA Glb 0.50 0.50 1.00

CONSTRUCCIÓN DERESERVORIO DE 100 M3 Glb 0.25 0.25 0.25 0.25 1.00

CONSTRUCCIÓN DE ALUMBRADO Glb 1.00 1.00

CONSTRUCCIÓN DE TECHO AMBAS TRIBUNAS Glb 0.25 0.25 0.25 0.25 1.00

CONSTRUCCIÓN DE SS.HH.VESTUARIOS, DEPOSITOS Glb 0.50 0.50 1.00

Impacto Ambiental Glb 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 1.00

Gastos Generales Glb 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 1.00

Supervisión Glb 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 1.00




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IMPLEMENTACION FINANCIERA DEL PROYECTO

MetasUnidad

demedida

MesesMeta

Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes 09 Mes 10

Estudios definitivos Estudio 50,743.99 50,743.99 101,487.97

REMODELACIÓN DETRIBUNAS EXISTENTES Glb 223,017.68 223,017.68 223,017.68 669,053.03

CONSTRUCCIONES DETRIBUNAS ADICIONALES YBUTACAS

Glb 238,810.52 238,810.52 238,810.52 716,431.57

CONSTRUCCI N DESEMBRADO DE GRASS YSISTEMA DE RIEGOTECNIFICADO

Glb 291,394.36 291,394.36 582,788.73

CONSTRUCCI N DE PISTA ACLETICA Y MALLAOLIMPICA

Glb 206,172.67 206,172.67 412,345.34

CONSTRUCCIÓN DERESERVORIO DE 100 M3 Glb 106,411.81 106,411.81 106,411.81 106,411.81 425,647.24

CONSTRUCCIÓN DE ALUMBRADO Glb 302,706.90 302,706.90 605,413.81

CONSTRUCCIÓN DETECHO AMBAS TRIBUNAS Glb 569,248.52 569,248.52 569,248.52 569,248.52 2,276,994.09

CONSTRUCCIÓN SS.HH.VESTUARIOS, DEPOSITOS Glb 149,558.24 149,558.24 299,116.49

Impacto Ambiental Glb 10,943.75 10,943.75 10,943.75 10,943.75 10,943.75 10,943.75 10,943.75 10,943.75 87,550.00

Gastos Generales Glb 112,271.07 112,271.07 112,271.07 112,271.07 112,271.07 112,271.07 112,271.07 112,271.07 898,168.54

Supervision Glb 12,686.00 12,686.00 12,686.00 12,686.00 12,686.00 12,686.00 12,686.00 12,686.00 101,487.97




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L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El presente estudio nace como resultado de una necesidad de mejorar la problemática deINADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE LAS PRACTICAS DEPORTIVAS EN ELESTADIO MUNICIPAL JORGE PINTO LIENDO. Se pretende mejorar la calidad de vida de lapoblación mediante la ejecución de la presente obra.

Se presentaron dos alternativas de solución al problema, la alternativa 01 es másrecomendable por tener un menor Costo/ Beneficio y ser socialmente rentable.

El Horizonte de evaluación del proyecto se considera 20 años conforme con el Anexo SNIP 10y el Anexo SNIP 20.

M. MARCO LÓGICO

FIN ÚLTIMO

Aumento del Desarrollo del niveldeportivo en el Distrito de Locumba.

Incremento del 15% de deportistasdestacados y el 255 de los clubesorganizados con logros deportivos al terminodel horizonte del proyecto

Registro de eventosdeportivos en el áreade deportes de laGSSC

Efectiva participación de losdeportistas, clubes, ligas yciudadanía en general.

PROP SITO

Adecuadas condiciones para larealización de las prácticasdeportivas en el Estadio MunicipalJorge Pinto Liendo del Distrito deLocumba, Provincia Jorge Basadre – Tacna.

Mejora el rendimiento deportivo en un50% al cabo del segundo año.

Disminución de enfermedadesrelacionadas con el sedentarismo en un15% por ciento de la población al términode la ejecución del proyecto.

Incremento del 30 % de la población quepractican deporte al termino del horizontedel proyecto

Incremento del 20% de los jóvenes quepractican otras disciplinas deportivas alcabo del tercer año.

Registro estadísticodel IPD y ligas sobrerendimientodeportivo.

Entrevistas yencuestas apobladores quepractican deporte.

Estadísticas delcentro de salud opuesto de salud de lazona

Participación masiva de lapoblación y ejecución exitosa delproyecto

COMPONENTES1. Campo deportivo adecuado para

la práctica de deportes

Reportes deconstrucción de laobra. Informes mensuales.

Inventario de bienesdel estadio.

Informes desupervisión.

Reportes deseguimiento ymonitoreo deactividadesrealizadas.

Informe de cierre delPIP acta de entrega yrecepción de la obra.

Recepción positiva de lapoblación sobre la prácticadeportiva.

Participación exitosa de lacomunidad organizada en elmantenimiento del complejodeportivo.

Deportistas participan a travésde sus clubes y mejoran sucompetitividad en los torneosdeportivos.

2. Adecuadas condiciones deinfraestructura complementariadeportiva

3. Adecuada implementación conaccesorios deportivos

4. Acceso a espacios deentrenamiento y rendimiento

5. Adecuada capacitación alpersonal deportivo

6. Práctica deportiva aislada eindividualizada conasesoramiento técnico




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7. Iniciativa e interés de la población

ACCIONES1. Renovación completa del gramo

de juego (grass natural)2. Construcción de infraestructura

deportiva con zonas adyacentesde pista de polvo de ladrillo.

3. Adquisición de implementosdeportivos para diversasdisciplinas.

4. Construcción e implementaciónde un gimnasio.

5. Capacitación a los deportistas ypersonal deportivo

6. Dictado de talleres deportivos a lapoblación beneficiada.

7. Dictado de talleres de formación

deportiva semillero, IE y programade escuela deportiva general8. Adquisición de material deportivo

a diversos grupos identificados9. Organización de diversos juegos

deportivos distritales.

Resolución deaprobación deexpediente técnico deobra.

Expediente técnicode obra

Informes mensualesde valorizaciones.

Cuaderno de obra yregistros


Liquidación de obra

El mejoramiento de estainfraestructura sea oportuna paraque no se presente un incrementosustancial en los insumos




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1 ASPECTOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION/ INSTITUCIONALIDAD/MARCO DE REFERENCIA.

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

El presente proyecto se denomina: “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DELESTADIO JORGE PINTO LIENDO EN VILLA LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVJORGE BASADRE - TACNA”.

Se encuentra inscrito en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP),bajo la forma de un Perfil de Inversión Pública (en atención al cumplimiento de los requisitosdefinidos en el inciso 10.2, Art. 10º del Reglamento del SNIP aprobado con D. S. Nº 102-2007-EF.

El código SNIP se encuentra registrado en el Banco de Proyectos del Sistema deInversiones Publica (SNIP)

1.1.2. LOCALIZACION DEL PIP

El área de localización del proyecto, se circunscribe en la Provincia de Jorge Basadre G., en el

Distrito de Locumba se sitúa en la parte Norte de la Provincia de Tacna. La Superficie Territorial dDistrito es de 968.99 Km2., y se encuentra a una Altitud de 559 msnm, latitud sur 17º 36´35”,longitud oeste 70º45´39”.

La Provincia de Jorge Basadre tiene los siguientes límites:

Por el Norte : Región Moquegua Por el Sur : Provincia Tacna Por el Este : Provincia Candarave Por el Oeste : Océano Pacifico

Localización Geográfica:

Departamento :Tacna Provincia :Jorge Basadre Distrito :Locumba Sector :Valle Locumba

Ubicación del Estadio:El estadio se encuentra ubicado en la carretera Vía Locumba Ilabaya, Sus linderos son:

Por el Norte :Propiedad del Sr. Lévano




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Por el Sur :Propiedad del Sr. Lévano Por el Este :Propiedad del Sr. Lévano Por el Oeste :Propiedad Sr. Lily Cabrera

Para observar con mayor detalle la ubicación del mismo apreciamos a continuación mapa demacro y micro localización:

IMAGEN 1: MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

IMAGEN 2: MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Fuente: http://www.mundivideo.com/coordenadas.htm

REGI N TACNA

PROVINCIA JORGE BASADRE

REA DE ESTUDIO DONDEINTERVENDRÁ EL PIP

Población de Villa Locumba(Distrito de Locumba)

http://www.mundivideo.com/coordenadas.htm







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El propietario Del Terreno donde se encuentra construido el estadio municipal Jorge Pinto Liendo, sencuentra inscrito enla ficha registral N 08294 a favor de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre.

1.2. INSTITUCIONALIDAD

1.2.1. UNIDAD FORMULADORA

Que mediante Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de InversióPública (SNIP), estable en el Capítulo ll, Artículo 9, acápites 9.1 y 9.2, donde indica las Funciones Responsabilidades de la Unidad Formuladora, la misma que fue aprobada por Resolución DirectoraN° 003-2011-EF/6 8.01ypublicada en el Diario Oficial “El Peruano” el09 de abril de 2011.

La Municipalidad Provincial Jorge Basadre, se encuentra formalmente inscrita como UnidadFormuladora de proyectos a partir de la promulgación de la R.D. Nº 005-2005-EF/68.01 del 10 deNoviembre del 2005. A continuación se detalla los datos de la Unidad Formuladora en el siguientcuadro:

CUADRO 1: INFORMACION REGISTRADA DE LA UNIDAD FORMULADORA

Nombre Unidad Formuladora de Proyectos

Sector Gobiernos LocalesPliego Municipalidad Provincial Jorge BasadreResponsable Arq. Patricia Charaja VildosoCargo Jefe de la Unidad FormuladoraDirección Villa Locumba Plaza Cívica S/NNº Teléfono/Fax 052-475001Correo ElectrónicoPersona Responsable de Formular el PIP Ing. Eco. Wilber Alberto Flores VargasFuente: Elaboración Propia.

1.2.2. UNIDAD EJECUTORALa Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), mediante Directiva N° 002011-EF/68.01 estable en el Capítulo ll, Artículo 10, acápites 10.1 y 10.2, donde indica las Funcioney Responsabilidades de la Unidad Ejecutora, la misma que fue aprobada por Resolución DirectoralN° 003-2011-EF/6 8.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 09 de abril de 2011, laMunicipalidad se encuentra articulado a su ámbito de acción cabe proponer como ente ejecutor delas inversiones, por ello mencionamos algunos datos básicos de esta unidad ejecutora:De acuerdo al artículo 09 de la citada Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública, la UnidaEjecutora es aquel órgano de la entidad que cumple las siguientes funciones:

Ejecuta el PIP, autorizado por el Órgano Resolutivo, o el que haga sus veces.

Elabora el Expediente Técnico o supervisa su elaboración, cuando no sea realizado directamente poréste órgano. Tiene a su cargo la evaluación ex post del PIP.




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CUADRO 2: INFORMACION REGISTRADA DE LA UNIDAD EJECUTORA

Nombre Unidad Ejecutora

Sector Gobiernos LocalesPliego Municipalidad Provincial Jorge BasadreResponsable Manuel Oviedo PalaciosCargo AlcaldeÓrgano Técnico Responsable(Ejecución)

Gerencia de Desarrollo Territorial e Infraestructura

Dirección Villa Locumba Plaza Cívica S/NNº Teléfono/Fax 052-475002Órgano Técnico Responsable(Operación y Mantenimiento)Cargo

Fuente: Organigrama de MPJB

Para ejecución del proyecto, se propone como Unidad Ejecutora a la Gerencia de DesarrolloTerritorial e Infraestructura de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre, por estar dentro de lacompetencias y funciones como organismo de desarrollo de la región; además cuenta con lacapacidad técnica (con profesionales capacitados y con experiencia) y operativa (por que cuenta conlos equipos, recursos físicos y humanos para ejecutar el proyecto).

Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial Jorge Basadre, por ser este, elórgano técnico, promotor y estar dentro de sus competencias y funciones, de acuerdo a loestablecido en el Artículo 194° de la Constitución Política del Perú y la Ley 27972 Ley Orgánica dMunicipalidades.

1.2.3. EL OPERADOR (POSTINVERSION)

El operador es el órgano de una entidad que se encargará de la operación y el mantenimiento delproyecto, puede ser la misma área que ejecute el proyecto u otra dentro de la institución; inclusive,una entidad distinta. Consigna la información que permita identificar al operador.

CUADRO 3: INFORMACION REGISTRADA DEL OPERADOR (POSTINVERSION)

Nombre Unidad Ejecutora

Sector Gobiernos LocalesPliego Municipalidad Provincial Jorge BasadreResponsable Manuel Oviedo PalaciosCargo AlcaldeÓrgano Técnico Responsable Gerencia de Desarrollo Territorial e InfraestructuraDirección Villa Locumba Plaza Cívica S/NNº Teléfono/Fax 052-475002

Fuente: Organigrama de MPJB

Para la postinversion del proyecto, se propone como el Operador a la Gerencia de DesarrolloTerritorial e Infraestructura de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre, por estar dentro de suscompetencias y funciones en materia de mantenimiento de infraestructuras y vías.




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Considerando que de acuerdo a lo establecido en Ley Orgánica de Gobiernos Locales, son competenciasexclusivas de los gobiernos locales (sobre las cuales existe delegación de facultades del Ministerio deEconomía y Finanzas para la aprobación y posterior viabilidad de proyectos a nivel de pre-inversión):

- Ejecutar y supervisar la obra pública de carácter local.- Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su jurisdicción sobre

información, capacitación, acceso a mercados, tecnología, financiamiento y otros campos a fin demejorar la competitividad.

- Concertar con instituciones del sector público y privado de su jurisdicción sobre la elaboración yejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico del distrito.

- Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas urbanas yrurales del distrito.

Elementos todos presentes en el presente perfil, por lo que es la Municipalidad Provincial de JorgeBasadre la que presenta este proyecto para su evaluación y posterior aprobación.

b) Articulación con los Lineamientos de Política RegionalEn el plan Integral de Desarrollo de Tacna 2005-2012, dicho proyecto se enmarca en el anexo N 02Despliegues estratégicos: Ejes, Objetivos y Estrategias. Eje Estratégico N 04 estilos y condicionesde vida saludable con su objetivo estratégico “Mejorar los estilos y condiciones de vida de lapoblación”.

c) Articulación con los Lineamientos de Política Local

Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia de Jorge Basadre 2012-2021

Las propuestas específicas de acondicionamiento territorial están directamente relacionadas con losobjetivos de Acondicionamiento Territorial y esto a su vez se sustenta en una serie de Estrategiaspara conseguirlos

Objetivo Estratégico 01: Promover y desarrollar la actividad agropecuaria, agroindustrial, el turismoy la minería.Objetivo Estratégico 02: Promover el crecimiento urbano ordenado de los centros poblados de laprovincia.Objetivo Estratégico 03: Articular e integrar el territorio provincialObjetivo Estratégico 04: Promover y desarrollar servicios educativos y de salud de calidadObjetivo Estratégico 05: Promover la gestión sostenible de los recursos hídricos, naturales,recuperación ambiental y seguridad física ante desastres.Objetivo Estratégico 06: Infraestructura económica y social, vías y medios de comunicaciónObjetivo Estratégico 07: Promover y la gestión concertada del territorio Provincial.

ESTRATEGICA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

POLITICA:PROMOVER E IMPLEMENTAR LA INFRAESTRUCTURA DE RECREACIÓN CALIDAD.

ESTRATEGIA:

OBEJTIVO ESTRATEGICO Nº 4 PROMOVER Y DESARROLLAR SERVICIOS EDUCATIVOS Y DE SALUCALIDAD




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CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LA INFRAESTRUCTURA RECREATPROVINCIAL

Motivo que genera la realización del presente proyecto denominado: “Ampliación y Mejoramiento

del Servicio del Complejo Deportivo Provincial Jorge Basadre, Distrito de Locumba, Provincia JorBasadre”, que está a cargo de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre, obedece a una necesidadante la insuficiente capacidad de la única tribuna existente, por tanto falta de espacios paraespectadores, espacios para practica deportivas servicios complementarios que permitan a lapoblación contar con una infraestructura deportiva acorde con el confort, comodidad y seguridadpara el desarrollo de las actividades deportivas.

d) Lineamientos de Política Sectorial Funcional:

Este proyecto se encuentra vinculado con el accionar establecido para el sectorCultura y Deporte,Deportes, Infraestructura Deportiva y Recreativa, tal cual se ve reflejado al revisar los siguientesrubros del Clasificador Funcional Programático - descrito en el Anexo SNIP-01 24/03/2011 (DirectNº 001-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada poResolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)

FUNCION 021: CULTURA Y DEPORTE Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de acciones y servicios, en materiade cultura, deporte, y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral deindividuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.

DIVISION FUNCIONAL 046: DEPORTESConjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudesfísicas del individuo.

GRUPO FUNCIONAL 0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVAComprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructuranecesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a lapoblación en general.

FUNCION 021 CULTURA Y DEPORTEDIVISION FUNCIONAL 046 DEPORTESGRUPO FUNCIONAL 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVASECTOR RESPONSABLE EDUCACION




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CUADRO 4: MATRIZ DE CONSISTENCIA

Objetivo Ampliación y Mejoramiento del Servicio del Estadio Jorge Pinto Liendoen Villa Locumba, Distrito de Locumba , Provincia Jorge Basadre – Tacna

Componente 1 Adecuadas Condiciones de Infraestructura deportiva.Componente 2 Adecuada Implementación con accesorios Deportivos.Componente 3 Suficiente capacitación al personal deportivo.

Instrumentos Lineamientos Asociados Consistencia del ProyectoPlan Nacional del Deporte2011-2030

En su eje estratégico N 2 Desarrollodel Deporte Afiliado.

El proyecto tiene como objetivoel mejoramiento de la prácticaregular, masiva y de educaciónfísica, recreación y deporte enel Distrito. Es compatible con elPND 2011-2030

Plan Integral de Desarrollode Tacna 2005-2012

Eje Estratégico N 4 Estilos ycondiciones de vida Saludable.

Uno de los fines del proyectoes mejorar los estilos de vida,mediante la iniciativa a lapráctica deportiva y recreativa,por lo que se concluye que esconcordancia con el PlanIntegral de Desarrollo deTacna.

Plan deAcondicionamientoTerritorial de la Provincia

Jorge Basadre 2012-2021

Eje Estratégico N 4 Construcción eimplementación de la infraestructurarecreativa provincial

El proyecto planteaintervenciones que mejoraralas condiciones de los jóvenes

deportistas del Distrito deLocumba. Con lo que seincrementara sus niveles decompetencia.

Lineamiento de PolíticaSectorial

Sector Responsable: Educación El proyecto se enmarca dentrode las acciones orientadas a laimplementación yfuncionamiento de lainfraestructura para eldesarrollo del deporte yrecreación.

Reglamento Nacional deEdificaciones

Norma A.100 El proyecto contempla lascaracterísticas Técnicascontempladas en elReglamento Nacional deEdificaciones.




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2 IDENTIFICACION

DIAGNOSTICO/ DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS YEFECTOS / PLANETAMIENTO DEL PROYECTO.

2.1. DIAGNOSTICO

El diagnóstico es una herramienta fundamental que nos permite identificar las necesidades y los interesede la población objetivo (Beneficiarios Directos e Indirectos). En las páginas siguientes correspondiental presente modulo aremos un análisis respecto a los aspectos sociales, culturales y económicos de lazona de intervención del presente proyecto.

2.1.1. AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA

El área de influencia y área de estudio del proyecto corresponde a la Provincia de Jorge Basadre,dado que es el estadio Municipal Provincial, donde se realiza actividades deportivas, principalmentel campeonato de Copa Perú Distrital, y otras como las prácticas deportivas de educación física delos estudiantes de niveles primaria y secundaria. Este al margen que se encuentra con un áreatécnicamente reglamentario establecido del IPD, se encuentra en mal estado con baches, huecos alo largo del área del campo deportivo principalmente en los arcos y por la parte del centro delcampo deportivo, generado por la frecuencia de los encuentros deportivos y las lluvias yprincipalmente por el desgaste y agotamiento de los materiales con los que se formo la cama delcampo, donde la población practica la disciplina del futbol de manera poco saludable e inadecuada,situación que no presta para la rotación normal del balón que genera confusión e imprecisión almomento de tocar el balón entre los deportistas y al árbitro para controlar el partido y por ende se ve

perjudicado el normal desarrollo de los partidos de futbol. Asimismo el mal estado del campodeportivo produce lesiones en los deportistas, ocasionando serios perjuicios a la población quepractica esta disciplina deportiva y a los clubes.

CARACTERISTICAS DEL AREA DE ESTUDIO

a) Características del Distrito de Locumba

Locumba se encuentra ubicada sobre la margen derecha del río del mismo nombre, en la provinciade Jorge Basadre, Región Tacna, al nor este de la ciudad de Tacna, a 93.7 Km., a una altitud de559 msnm y entre la latitud sur 17°36’35’’ y longitud oeste 70°45’39’’.

Los límites del distrito se encuentran detallados de la siguiente manera:

Norte: El distrito de Ilabaya y la Región Moquegua Sur: El distrito de Sama Este: Los distritos de Sama e Inclán Oeste: El distrito de Ite y la Región Moquegua

El Distrito de Locumba está enmarca en dos formaciones ecológicas: la formación ecológica deldesierto subtropical y la formación desierto montano bajo.

La formación desierto sub tropical está ubicada entre el litoral y los 1800 msnm, el relieve es planocon ligeras ondulaciones. Topográficamente, la formación presenta dos sectores bien definidos,uno plano o ligeramente ondulado, dentro del cual está comprendido el valle agrícola y las pampas




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eriazas; y otro, ondulado o semi accidentado, que corresponde al sector de lomas y montañas dedifícil irrigación. La combinación del factor climático con el topográfico ha devenido en la formacde suelos de diferente origen y grado de fertilidad. Así se tiene que en el valle agrícola los suelosson de tipo aluvial o coluvio aluvial, de profundidad variable entre superficiales y profundos, d

textura moderadamente gruesa a moderadamente fina, salinidad de ligera a excesiva y grado defertilidad natural de bajo a medio. La vegetación está conformada por plantas cultivadas, arbustosribereños y gramíneas. Esta área de costa aunque a veces interrumpida y angosta cuenta con losmejores recursos para la agricultura.

b) Características de la población afectada.

Según último Censo Nacional del año 2007, el Distrito de Locumba cuenta con una población de2,159 habitantes, se observa un crecimiento anual promedio de 3.26 %, teniendo comoreferencia la información del Censo 1993 que registraba una población de 1,378 habitante, cabemencionar que se ubica por encima del crecimiento promedio regional 2.4% y nacional 1.5%,este crecimiento obedece a la fuerte migración de población principalmente altiplanica, conexpectativa de mejores condiciones de vida.

Otro aspecto importante es la fuerza laboral en el distrito, representada por la poblacióneconómicamente activa representada por los pobladores cuyas edades oscilan entre los 14 y 65años.

CUADRO 5: CUADRO DE EVOLUCION DE LA POBLACION PERIODO 2007-2015

DISTRITO 1993 2007 Tasa de Crecimiento1993-2007 Años

Incremento intercensalCambio

porcentual Tasa de crecimientoLOCUMBA 1,378 2,159 3.2592% 14 56.7 3.26%

AÑO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

POBLACIÓN 2575 2659 2745 2835 2927 3023 3121 3223 3328FUENTE: INEI

Elaboración Propia

Población por Grupos Etáreos

Por otro lado, el cuadro anterior muestra que la población del Distrito de Locumba en cuanto agrandes grupos, están clasificados de la siguiente manera:

La población de 0 a 14 años cuantitavamente decreció en un 34%, no obstante en la estructuraporcentual de representan 51.96% y 21.77% respectivamente, situación que tiende a revertirsecon la creciente migración de pobladores jóvenes en edades fértiles.

La población de 14 a 65 años se multiplico explosivamente 170%, participo porcentualmente con42.38% y 73.14% construyéndose en la fuerza laboral del distrito y una importante fortaleza.




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c) Características Físicas del Distrito de Locumba.

Clima:

El Distrito de Locumba se caracteriza por presentar un clima árido. En general el clima es cálido con escasa precipitación, en él se desarrollan, en óptimas condiciones, cultivos hortícolas yfrutícolas (Valle de Cinto). Según el SENAHMI Tacna, la temperatura media para la zona es de19°C, fluctuando entre los 15,1°C y 22,9°; esta temperatura presenta ciclos donde los meses deenero y febrero son de mayor calor.La temperatura máxima promedio alcanza un valor de23,9°C, variando entre 19,3°C y 28,2°C, la temperatura mínima promedio es de 14,1°C, con unrango de variación mensual entre 10,9°C y 17,6°C.

La precipitación es muy baja y se traduce en simples lloviznas, que apenas humedecen el suelo.

Los valores de precipitación total mensual fluctúan entre 0,2 mm y 15,5 mm, con una precipitaciópromedio multianual de 61,2 mm. La humedad relativa media es de 75,2% con un rango devariación de 69,2% (Enero) a 80% (Agosto). Es posible diferenciar durante el año dos temporadasuna seca, correspondiente a los meses de enero a marzo (verano) y otra húmeda en los meses demayo a setiembre.

La evaporación total promedio es de 1371,6 mm, con valores mensuales de 146,72 mm (Enero) a100,75 mm (Julio). La evaporación tiene relación directa con las lluvias y a humedad del aire. Lpresión atmosférica está en directa relación con el nivel altitudinal (a mayor altura menor presión) la estación climática (la presión es menor en los meses de mayor temperatura).

CUADRO 7: TEMPERATURA MAXIMA, TEMPERATURA MINIMO Y ANOMALIAS EN LAS ESTACIONES COSTERAS, DURANTE EL MÊS DE MARZO 2015

Fuen te: Senamhi (Boletín informativo 2015 mes de Marzo)




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d) Características Socio Económicas del Distrito de Locumba y las I.E. beneficiarias.

EDUCACIÓN

La prestación del servicio educativo, viene interpretada por la oferta de servicio es decir lo que eEstado brinda a la comunidad en términos de formación integral para el individuo, desde que ésteinicia su etapa de aprendizaje, hasta su madurez social, la misma que deben ser vistas comoacciones en las cuales necesariamente debe darse una libre concurrencia, dadas las evolucionessociales y económicas, la ampliación de los dominios del saber y de las necesidades humanas, losavances imprevisibles de la ciencia y de la tecnología, etc.1

El Distrito de Locumba alberga a 16 instituciones educativas estatales: 06 de educación inicial, 07de educación primaria, 02 de educación secundaria de menores y 01 de educación básicaalternativa. A continuación el cuadro con las instituciones educativas del Distrito de Locumbadonde se muestra el nivel educativo, ubicación, matrícula del año 2014, docentes y secciones.

CUADRO 8: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO 2014

CODIGOMODULAR

CODIGO DELLOCAL NIVEL

NUMERO Y/O NOMBRE DELA INSTITUCION

EDUCATIVADIRECCION DISTRITO CENTRO POBLADO

M A T R I C U L A D

O S

P E R S O N A L

D O C E N T E

S E C C I O N E S

NIVEL INICIAL

321349 489043 A2231 VILLA LOCUMBA CALLE ALFONSO UGARTE S/N LOCUMBA VILLA LOCUMBA72 4 4

716902 489095 A2375 CARRETERA PANAMERICANA NORTE LOCUMBA ALTO CAMIARA3 1 3

744904 489057 A2379 CHIPE CARRETERA LOCUMBA – CHIPE LOCUMBA CHIPE 4 1 2

876268 489062 403 PUENTE CAMIARA CARRETERA PUENTE CAMIARA LOCUMBA PUENTE CAMIARA13 1 3

1597228 810302 A2432 SITANA

CARRETERA ALTO CAMIARA-TOQUEPALAKM 8.5 LOCUMBA SITANA/SITANA VALLE

30 2 3

1660745 743077 A2461 CARRETERA A LOCUMBA KM 9 LOCUMBA COCOTEA/PIÑAPA9 1 3

NIVEL PRIMARIA

321257 489118 B0 42056 FELICITAS VARGASMENDIETA CARRETERA ANEXO DE SAGOLLO LOCUMBA SAGOLLO

6 1 4

321265 489076 B042057 CHIPE CARRETERA LOCUMBA - CHIPE S/N LOCUMBA CHIPE 6 1 4

844092 489095 B042233 CARRETERA PANAMERICANA NORTE LOCUMBA ALTO CAMIARA / CAMIARA3 1 2

844068 489104 B042239 JORGE CHAVEZDARTNELL CARRETERA PANAMERICA SUR LOCUMBA PUENTE CAMIARA

19 2 6

1126960 489137 B042252 CARRETERA LOCUMBA – CINTO LOCUMBA CINTO 3 1 2

1597251 810335 B042262 SITANA CARRET ALTO CAMIARA - TOQUEPALA LOCUMBA SITANA / SITANA VALLE53 5 6

321067 489081 B0NUESTRO SEÑOR DELOCUMBA CALLE ALFONSO UGARTE LOCUMBA VILLA LOCUMBA

132 7 6

NIVEL SECUNDARIO

1311729 810335 F042262 SITANA

CARRETERA ALTO CAMIARA – TOQUEPALA LOCUMBA SITANA / SITANA VALLE

37 10 5

309880 810321 F0 NUESTRO SEÑOR DELOCUMBA CALLE CIRCUNVALACION SUR S/N LOCUMBA LOCUMBA

86 11 6

NIVEL EDUCACION BASICA ALTERNATIVA

1127000 489081 D0CEBA - NUESTRO SEÑORDE LOCUMBA CALLE ALFONSO UGARTE LOCUMBA VILLA LOCUMBA

59 6 7

1Ley General de Educación Nº 28044. Artículo 29°.




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Tasa de Matrícula Escolar

En la cobertura de educación inicial, primaria y secundaria, el distrito expone indicadores positivola tasa de matricula a nivel del distrito se incremento en 37.00%, en sentido contrario la tasaprovincial que tuvo un decrecimiento del 24.42%.

En el cuadro siguiente podemos apreciar la población en edad escolar matriculada en el periodo1993 respecto al año escolar 2009:

En el distrito el indicador mas significativo es el sustancial incremento de la matricula al nivel inicde 21 infantes se matricularon el año 1993 y el año 2009 lo hicieron 86 infantes y dentro de laestructura porcentual de las matriculas se logro por este efecto incrementar la participación de 7%al 20% en el periodo analizado, esta tendencia tuvo este segmento estudiantil en la provincia.

En el nivel primario un leve incremento en el numero de 16 de matriculas, no obstante laparticipación porcentual del total de matriculas en el periodo analizado se redujo de 58% a 46%similar comportamiento tuvo esta variable a nivel provincial

A nivel secundaria hubo crecimiento en el numero de matriculas en 35, pero porcentualmente laparticipación se mantuvo constante.

IMAGEN 4: MATRICULA POR NIVEL EDUCATIVO EN EL DISTRITO DE LOCUMBA

Elaboración propia

Calidad Educativa

El Ministerio de Educación a través de la Unidad de Medición de la Calidad de la Educación vienrealizando evaluaciones nacionales para determinar el nivel de Rendimiento Estudiantil en lasáreas de Matemática y Comunicación (Comprensión Lectora) a los niños de 2do. Grado dePrimaria de todas las instituciones educativas públicas y privadas, tanto poli docentes y multigradopertenecientes al área rural como urbana.

0

50

100

150

200

Inicial Primaria Secundaria

21

183

112

2046

34

MATRICULA POR NIVEL EDUCATIVO

DISTRITO LOCUMBA




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CUADRO 9: RESULTADOS DE LA EVALUACION CENSAL DE ESTUDIANTES DE LA REGION DE TACNA

Fuente: Boletín Estadístico UGEL Tacna 2014

Nivel 2: Logró aprender lo esperado al finalizar el grado.Nivel 1: No logró aprender lo esperado (están en proceso)Nivel <1: No logró aprender lo esperadoFuente: Informe para Autoridades y Especialistas de UGEL

En el cuadro anterior se muestran los resultados de la Evaluación Censal de Estudiantes 2013 anivel regional (no existe reporte a nivel provincial ni distrital), pero este nos sirve de referencia yque la realidad entre estos tres ámbitos no es muy distinta.En la gráfica siguiente, se observa que en comprensión lectora, el nivel satisfactorio se haincrementado en forma muy significativa a través de los años de 25,6% a 60,3%. Por otro lado elnivel en inicio, ha disminuido de 8,7% a 2,4% y del mismo modo el nivel en proceso también hdisminuido significativamente de 65,7% a 37,3% producto del incremento en el nivel satisfactoriLos resultados muestran una clara tendencia de mejora y logros en comprensión lectora productode las políticas educativas aplicadas al respecto

IMAGEN 5: RESULTADOS OBTENIDOS EN LOS ULTIMOS AÑOS





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En el cuadro siguiente, se observa que en matemática, el nivel satisfactorio se ha incrementado enforma muy significativa a través de los años de 10,2% a 40,9%. Por otro lado el nivel en inicio, hdisminuido significativamente de 42,9% a 19,9% y del mismo modo el nivel en proceso también hdisminuido de 46,9% a 39,2% producto del incremento en el nivel satisfactorio. Los resultados

muestran una clara tendencia de mejora y logros en el área de matemática producto de laspolíticas educativas aplicadas al respecto.

CUADRO 10: RESULTADOS MATEMATICAS POR DRE


IMAGEN 6: RESULTADOS OBTENIDOS EN LOS ULTIMOS AÑOS


SALUD

LA MORBILIDAD: al analizar las causas más relevantes de morbilidad de la población atendida enel C.S. Locumba son las enfermedades de cavidad bucal, que representa el 25.91% (1079/2920),seguido por las infecciones agudas respiratorias, que representa el 23.55% (527/2920), y lasenfermedades infecciosas intestinales, representan el 10.89%, así como otras infecciones agudas

respiratorias que representa el 9.1% y las enfermedades de obesidad y otros de hiperalimentacionrepresentan el 7.26%.




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Los casos que presentan mayor incidencia, son en la etapa de vida de niño, con un 39.0%,representando un total de 1204 casos. Seguido de la etapa de vida Adulto con un 24%,representando un total de 746 casos. Para finalmente indicar que el 17% en la etapa de vidaJoven.

Como se puede apreciar las causas de morbilidad tiene mayor incidencia en la etapa de vida de lapoblación vulnerable, al cual va dirigida las actividades de prevención y promoción de salud, comson los niños y adultos mayores, esto es reflejo de las deficiencias que presenta el servicio desalud, como no contar con una adecuada infraestructura, que no cumplen con estándaressectoriales para realizar actividades preventivas intramurales y extramurales.

CUADRO 11: RESUMEN DE LAS 20 PRIMERAS CAUSAS DE MOBILIDAD

20 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1. Enfermedades de la Cavidad bucal 736 633 958 1225 527 760 25.91%

2. Infecciones Agudas de las Vías respiratorias 522 861 780 935 576 724 23.553. Enfermedades infecciosas Intestinales 182 370 379 406 307 390 10.89%4. Otras infecciones agudas de las vías respiratorias 115 246 132 214 503 511 9.215. Obesidad y otros Hiperalimentacion 153 252 285 288 157 222 7.26%6. Enfermedades del esófago, del estomago 204 222 168 244 194 226 6.73%7. Dorsopatia 74 63 95 116 195 80 3.34%8. Traumatismo de la Cabeza 54 79 76 104 114 118 2.92%9. Otras enfermedades del Sistema Uterino 31 19 49 62 85 121 1.96%10 Artropatías 52 57 55 70 30 82 1.85%11. Trastornos de los tejidos Blandos 54 40 40 43 30 36 1.30%12. Pediculosis, acariasis y otras infecciones 6 5 16 8 44 151 1.23%13. Enfermedades crónicas de las Vías Respiratorias 23 61 34 25 36 39 1.17%

14. Dermatitis y Eczema 22 22 25 26 36 29 0.86%15. Enfermedades Hipertensivas 12 23 12 10 12 38 0.57%16.Iinfecciones Virales por lesiones de la piel 8 8 6 11 22 27 0.44%17. Micosis 5 10 8 2 18 5 0.26%18. Desnutrición 3 3 6 5 25 3 0.24%19. Infecciones de la Piel y del Tejido Sub cutáneo 5 2 8 6 7 9 0.20%20. Trastornos de la conjuntiva 4 3 6 4 2 2 0.11%

TOTAL 2695 2979 3138 3804 2920 3573 100.00%Fuente: PSL del Centro de Salud Locumba -2014

LA MORTALIDAD: el C.S. Locumba en el año 2013 cuantifica un total de 5 casos de mortalidad, yal analizar las causas más relevantes de mortalidad de la población atendida en el C.S. Locumbason por causas de enfermedades cancerígenas, que representa el 28.57%, seguido por Sepsis/Coma diabético, que representa el 19.05%, accidentes de tránsito, que representa el 14.29%, el9% por accidente cerebro vascular y otros.

CUADRO 12: 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD

10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD 2009 2010 2011 2012 2013 Total %1. Enfermedades Cancerígenas 0 0 0 4 2 6 28.57%2. Sepsis /Coma Diabético 1 1 0 1 1 4 19.05%3. Accidente de Transito 0 0 0 2 1 3 14.29%4. Accidente Cerebro Vascular 1 1 0 0 0 2 9.52%5. Problemas Cardiacos 0 0 0 0 1 1 4.76%




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6. Envenenamiento 0 0 0 1 0 1 4.76%7. TEC / Quemadura 3º 1 0 0 0 0 1 4.76%8 TEC / Ahogamiento 1 0 0 0 0 1 4.76%

9 Asma Bronquial / SOB 1 0 0 0 0 1 4.76%10 Coma diabético /HTA 1 0 0 0 0 1 4.76%

TOTAL 6 2 0 8 5 21 100.00%Fuente: PSL del Centro de Salud Locumba -2014

CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS.

La población que participa en la actividad económica se muestra en el siguiente cuadro, y lapoblación en edad de trabajar generalmente se considera, a partir de 15 a 64 años, pero por lascondiciones socioeconómicas de la región, los niños a partir de los 6 años, se incorporan a lasactividades económicas, en especial en el medio rural.

Podemos mencionar que la fuerza laboral del distrito (PEA), según el censo del 2007 participa conel 68.9%, cifra superior al censo del año 1993 51.27% de la población total, la misma que semantiene ocupada en un 97.50% respecto a 90.87% cifra que indica una evolución, así tambiénnos indica que la mayor parte de la población está ocupada y en general la población ha llegado alpleno empleo.

Cabe mencionar en los últimos años se está experimentando un déficit de mano de obra para lasactividades agropecuarias, producto del desplazamiento a sectores que les reditúa un mayoringreso como al sector construcción, el mismo que mantiene una activa dinámica producto de laejecución de obras y de proyectos por parte de la municipalidad.

CUADRO 13: POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)

VARIABLE /INDICADOR

Provincia JORGE BASADRE Distrito LOCUMBACifras

Absolutas 1993

Porcentaje 1993

CifrasAbsolutas 2007

Porcentaje 2007


Porcentaje 1993


Porcentaje 2007

POBLACION 6 AÑOSA MAS 10832 8962 1217 1964PEA 4668 43.09% 5718 63.80% 624 51.27% 1354 68.94%PEA Ocupada 4534 97.13% 5571 97.43% 567 90.87% 1320 97.49%PEA Desocupada 134 2.87% 147 2.57% 57 9.13% 34 2.51%No PEA 6164 56.91% 3244 36.20% 593 48.73% 610 31.06%

Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Elaboración Propia

Población Económicamente Activa Ocupada por Sector Económico

Como se observa en el cuadro anterior, la actividad primaria está conformada por la agricultura,caza, pesca y silvicultura en el Distrito de Locumba la es una de las principal actividad económicay alcanza un el 46,4% de la PEA ocupada, debido que la población del medio rural, está dedicadaexclusivamente a la actividad agropecuaria, por ser la fuente de ingreso y empleo de la poblaciónde esta área, este indicador respecto al censo del año 1993 muestra un incremento, tanto

cualitativamente, como cuantitativamente.




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Otro indicador muy marcado es el impacto que tiene el gasto público, representado en el rubroadministración pública y defensa que representa el 29.70% de las fuentes de empleo,incrementándose levemente respecto al censo anterior.

El sector manufactura ocupa el 4.40% y el comercio por menor 3.9% de ocupación de mano deobra cifra que refleja la poca actividad fabril y comercial del distrito.

Restaurantes y hoteles muestra también una participación débil del 3.7%, situación que deberevertirse re potenciando las actividades turísticas.

Características de las Viviendas.

Según la información censal del año 2007, analizaremos cómo ha evolucionado la construcción devivienda respecto al censo del año 1993. Las viviendas del distrito de Locumba presentan unadiversidad de materiales empleados en su construcción, predominando la estera con 45%, en el

censo anterior este indicador fue del 50%,la segunda opción es la construcción con bloques decemento que alcanzan 25.79% vs 18.75% del censo anterior, además del madera y adobe que seaprecia en el 10.37% y 9,2% de las viviendas, los datos del censo anterior alcanzaron 24.43% y34.95% respectivamente.

Es necesario resaltar que un importante sector de la población cambio el tipo de construcción,hacia una más segura, por ello se explica el incremento de las construcciones de cemento.

Es necesario resaltar que los casos analizados, vale decir el número de viviendas se incrementoen la fase intercensal de 352 a 791.

CUADRO 14: TIPO DE VIVIENDA POR MATERIAL

CategoríasCenso 1993 Censo 2007

Casos % Acumulado % Casos % Acumulado %Ladrillo o Bloque decemento 66 18.75% 18.75% 204 25.79 % 25.79 %Adobe o tapia 123 34.94% 53.69% 73 9.23 % 35.02 %Madera 86 24.43% 78.13% 82 10.37 % 45.39 %Quincha 17 4.83% 83.24% 66 8.34 % 53.73 %Estera 50 14.20% 97.44% 356 45.01 % 98.74 %Otro 9 0 100.00% 10 1.26 % 100.00 %Total 352 100 100.00% 791 100.00 % 100.00 %

Fuente: INEI 2007

SERVICIOS BASICOS

Abastecimento De Água

El servicio de agua y alcantarillado favorecen a la capital del distrito; el agua es clorada, aunquedeficientemente, pues no cumple con las evaluaciones de calidad para consumo humano.

Aproximadamente el 85% de la población del centro urbano es siendo atendida, los centrospoblados rurales en los últimos años se ha logrado coberturar el servicio: Chaucalana, ampliaciónde agua potable Chipe-Sagollo y están en ejecución de obras: Alto Camiara-Pampa Sitana, AltoCamiara, Piñapa, A.A.H.H Pampa Sitana, A.A.H.H. Puente Camiara, Sector Urbano de Aurora.




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Servicio de Desagüe

El servicio de desagüe en el Distrito de Locumba es bastante deficitario, dado que el 44% de lasviviendas no cuentan con desagüe de ningún tipo, mientras que el promedio de la provincia es de

22.10%. El Distrito de Locumba cuenta con redes de desagüe sólo en el área del cercado.Servicio de Energía Eléctrica

La energía proviene de la Central Hidroeléctrica de Aricota y la administración está a cargo deElectrosur S.A.; el costo por servicio de electricidad al mes es de S/15.00 a S/. 20.00 con unconsumo de 20 kw por familia.

e) Accesibilidad.

La zona de estudio es accesible por vía terrestre, el Distrito de Locumba está conectado a las

ciudades aledañas de la provincia y provincia capital por medio de las Carretera Panamericana,vía asfaltada Tacna – Moquegua hasta el puente Locumba, con un recorrido de 80,20 km, a partirde este punto se toma el desvío hacia la Villa Locumba. El transporte inter distrital se realiza através de camiones y buses. La red vial de articulación del distrito está constituida por trochascarrozables o senderos.

f) Vías de Comunicación y Transporte.

La distribución de los centros poblados en la provincia y la inter relación generada entre estos,confluyen en el desarrollo de vías de comunicación los integran a la economía provincial,departamental y nacional.

Jerarquización del Sistema Vial

a. Vías Nacionales

La carretera Panamericana Sur (PE-1S), que es la de mayor jerarquía en la provincia al ser deimportancia a nivel nacional. Comunicándonos con las ciudades de la costa Sur principalmente.

La carretera Costanera (PE-1SD), es la segunda vía de carácter nacional que comunica losdiferentes balnearios de la costa sur, vía que conecta al centro poblado Pampa Baja esta es elacceso principal al distrito de Ite, llegando al centro poblado de pampa Baja se desvía en la vía IteCamiara que comunica con el Pueblo de Ite, capital del Distrito.

b. Vías DepartamentalesNacen de la Vía Panamericana y se comunican con las tres capitales de los distritos:

Alto Camiara –Toquepala (TA-100) y Toquepala-Santa Cruz (TA-105), es la Vía que se desvíadesde el centro poblado de Alto Camiara y comunica con el campamento minero de Toquepalallegando al centro poblado de Santa Cruz

Camiara –Ite –Pampa Baja (TA-101), desvío a 2.5 Km al oeste del desvío a Locumba, comunica atraes del valle con el centro poblado de Ite, esta viene a ser la ruta alterna de comunicación coneste distrito.




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Ticapampa –Candarave (TA-104), es una vía que comunica a la provincia con la provincia deCandarave, desde el centro poblado de Ticapampa, a donde llega la vía Pampa Gallinazos que secomunica directamente a la carretera Panamericana Sur.

c. Vías VecinalesDentro de las vías de jerarquía vecinal que se encuentran registradas en PROVIAS se tiene:

La vía Camiara –Santallana –Locumba –Margarata –Ilabaya –Cambaya (TA-536), desvío en elcentro poblado Puente Camiara, conecta directamente con Piñapa teniendo como destino finalVilla Locumba, capital de provincia, pasando por Margarata. Ilabaya y finalizando en CambayaEsta vía comunica a la zona rural del valle principal de la provincia y todos los centros pobladoque se encuentran asentados en ella.

Vía Locumba –Cinto –Matogroso (TA-532) vía que comunica Villa Locumba con el valle de Cintohasta el centro poblado de Matogroso y Caoña

Mirave –Toquepala (TA-527 Y TA-528) Vía recientemente consolidada que permite una rutaalterna del campamento minero de Toquepala al centro poblado de Mirave y mediante la víaPampa Gallinazos tener como destino final la ciudad de Tacna.

Mirave-Ticapampa (TA-530) Vía que conecta los centros poblados mencionados, siendo laconexión de la vía Locumba-Ilabaya con la Vía Ticapampa-Candarave

Vía a Minas de Puite (TA-529) desvío por la carretera Panamericana para acceder a las minas dePuite donde se desarrolla existen canteras para la extracción de sal.

Vía alterna a Ite (TA-533) Desvió de la carretera Costanera que atraviesa la zona agrícola y llegaral centro poblado de Ite.

Vía acceso a Playa la Meca (TA-534) Desvió por la carretera Costanera para acceder a la playala Meca.

Entre las vías de jerarquía vecinal que no están registradas en PROVIAS tenemos:

Pampa gallinazos –Aricota(R12), desvío en Shintari, en el distrito de Sama que se conectadirectamente con el distrito de Ilabaya, llega al centro poblado de Ticapampa para dirigirseprincipalmente a la provincia de Candarave.

Santallana –Pampa Sitana (R09), que comunica Villa Locumba con el sector urbano y rural dePampa Sitana; la vía Locumba –Cinto que comunica al valle de Cinto y a su centro pobladoprincipal, de esta vía nace una prolongación que comunica con el centro poblado de Caoña, estavía se denomina Vía Cinto –Caoña

Otras VíasDebido a la extracción minera que se realiza en Toquepala esta cuenta con una vía férrea detransporte de mineral desde su punto de extracción a la fundidora que tienen en el puerto de Ilo.

Tipo De Superficie Del Sistema VialEl 37.6% de la longitud de vías total (172.31 Km) se encuentra asfaltada, el 41.5% (190.56 Km) seencuentra afirmado, el 12.5 % (57.55 Km) se encuentra sin afirmar y el 7.4% (34.08 Km) sontrochas, siendo las vías de carácter vecinal con un total de 78.39% (216.49 Km) los que se

encuentran sin asfaltar.




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Transporte

En la provincia no se cuenta con servicios de transporte interurbano, el principal flujo de transportde pasajeros se da a nivel interprovincial, principalmente de los trabajadores de las entidades

gubernamentales que se tiene en la provincia.Los puntos de partida y llegada a Tacna están en el Terminal Bolognesi de donde salen a cadauna de las capitales distritales mediante buses, además de existir servicio de colectivos.

El transporte desde Tacna al distrito de Locumba se realiza mediante buses con un viaje de ida yvuelta diario, llegando a su destino principal que es Villa Locumba algunos se trasladan a loscentros poblados de mayor importancia como Cinto y Pampa Sitana.El transporte en colectivos de desarrolla de manera constante tomando en cuenta si las unidadescuentan con pasajeros para realizar el viaje.Otra modalidad de transporte es el de una combi que realiza viajes cada hora desde Villa Locumbahasta Puente Camiara donde se puede esperar ser transportado por algún auto particular o Busesde transporte interprovincial provenientes de Moquegua o Puno.

Al distrito de Ilabaya existen transporte por buses que realizan el viaje desde Tacna a través de laruta Pampa gallinazos –Aricota, solo existe una empresa que realiza el viaje diario, pasando porVilla Locumba., el transporte en colectivo es similar al que se realiza hacia Locumba.El transporte a Ite se realiza a través de la carretera costanera, mediante buses o colectivos. Otramodalidad de viaje es a través de empresas que realizan la ruta a Ilo, que desembarcan en unparadero en Pampa Baja.

g) Estudio de Riesgo y Vulnerabilidad

CUADRO 15: ESTUDIO DE RIESGO Y VULNERABILIDAD

1. Existe antecedentes de peligros en la zonaactual? 2. Existen estudios que pronostican la probableocurrencia de peligro en la zona donde sepretende ejecutar el proyecto? ¿Qué tipo dePeligros?

SI NO Comentarios SI NO ComentariosInundaciones X Inundaciones XLluvias Intensas X Lluvias Intensas XHeladas X Heladas XFriaje/ Nevada X Friaje/ Nevada XSismos x Sismos XSequias X Sequias XHuaycos x Avenida del

rio LocumbaHuaycos X

Derrumbes/Deslizamientos

X Derrumbes/Deslizamientos

X

Tsunamis X Tsunamis XIncendios Urbanos X Incendios Urbanos XDerrames tóxicos X Derrames tóxicos XOtros X Otros X

SI NO3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en

las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?x

4. ¿la Información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zonaes suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación deproyectos?

x

Instrucciones:




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a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:Frecuencia: se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cuse puede realizar sobre la base de información histórica o en un estudio de prospectiva.Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).

b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:B= Bajo: 1M =Medio: 2, Alto:3, S.L. = Sin información: 4Peligros S N Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado

B M A S.I B M A S.I (c) =(a) * (b)Inundación¿Existen zonas con problemas deInundación? X

¿Existe sedimentación en el rio oquebrada? X

¿Cambia el flujo del rio o acequiaprincipal que estará involucrado en elproyecto?

x 1 1 1

Lluvias IntensasDerrumbes/ Deslizamientos¿Existe procesos de erosión? X¿Existe mal drenaje de suelos? X¿Existe antecedentes deinestabilidad o fallas geológicas enlas laderas?

X

¿Existe antecedentes dedeslizamientos? X

¿Existe antecedentes de derrumbes? XHeladas XFriajes/ Nevadas XSismos x 2 1 2Sequia XHuaycos X 1 1 1Incendios urbanos XDerrames tóxicos XOtros X

VULNEARABILIDAD

Predisposición a sufrir daños. Situación de incapacidad de la población para anticiparse, resistir yrecuperarse de los efectos adversos de un peligro, para ello se tratara la predisposición a sufrir dañosa consecuencia del desborde del rio locumba.

EXPOSICION

GRADO DE EXPOSICION CLASIFICACIONDentro de la zona de influencia Directa BajaParcialmente en la zona de influencia directa MediaTotalmente dentro del área de influencia indirecta MediaParcialmente en la zona de influencia indirecta (baja afectación) MediaFuera de la zona de influencia directa e indirecta Alta




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LA ESTIMACION DEL RIESGO

Proceso mediante el cual se determinan los efectos probables del impacto del peligro sobre el

proyecto. Siempre existe la probabilidad de que ocurra algún desborde del rio, es por ello queanalizaremos como fue su comportamiento del rio en los últimos años, recurriendo a los registros deINDECI se supo que en los últimos años se presentaron 04 avenidas, el 12 de marzo de 1999 con uncaudal de 35 mil l/s, el 16 de Febrero del 2001 con un caudal inicial de 70 mil l/s, y el 26 de mayo d2006 con un caudal de 22 Mil l/s aproximadamente. De las avenidas descritas entre sus mayoresdaños ocasionados fueron desbordes que inundan de mediana intensidad las tierras agrícolasaledañas, sin llegar al área donde va intervenir el proyecto. Conversando con los pobladores masantiguos de la zona se supo que por los años de 1903 a 1910 hubo una inundación de gran magnitudque llego a llevarse tierras agrícolas enteras y casas del distrito, dichos documentos sustenta torios nofiguran en INDECI, pero son de conocimiento del área.

El caudal normal del rio locumba es: por las mañanas de 2960 l/s aprox. Y por las tardes de 2020 l/s

aprox. Según el aforo de INDECI Locumba.Entre los pronósticos de SENAMHI, informan que se avecinan sequias mas no alguna avenida odesborde del rio (dato proporcionado por el encargado de INDECI).

Con el fin de contrarrestar el riesgo, la Municipalidad ejecuto el proyecto denominado:Acondicionamiento del Cause del rio Locumba en el Distrito de Locumba, Provincia de Jorge Basad – Tacna con código SNIP 133559, además está en plena formulación del proyecto CONSTRUCCIONDE DEFENSAS RIBEREÑAS Y ENCAUSAMIENTO DEL RIO LOCUMBA, TRAMO PUCAMIARA – ANEXO CHIPE, EN LOCUMBA, PROVINCIA JORGE BASADRE – TACNA con códigoSNIP 141666. Una vez ejecutado el proyecto antes mencionado se estaría reduciendo al mínimoalgún tipo de desastre ocasionando por el rio Locumba.

Con respecto a los sismos se considera el reforzamiento de las estructuras y señalización de laszonas de evaluación.

2.1.2. DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA EN LOS QUE INTERVENDRA EL PIP

La inadecuada infraestructura, la inexistencia de servicios como los SSHH, camerinos, duchas,implementos deportivos, señalización, subdivisiones, ambientes para cada equipo, para los árbitros,entre otros generan inseguridad en los deportistas, jueces deportivos y público asistente. Todo elloprovoca cierto desanimo en los jóvenes de la provincia a practicar deporte de manera profesional,

perjudicando seriamente en fomento del deporte formal en la provincia.La pista atlética solo es un espacio alrededor de la cancha que no cumple ningún estándar técnicoexigido por el IPD, generando polvo y mal estar en todos los concurrentes al estadio municipal.

El mantenimiento de la infraestructura se limita a la limpieza en general del estadio y el riesgo decésped natural. El cual se riega a gravedad generando elevados costos y desperdicios del agua, loque trae como consecuencia el deterioro del césped natural a causa del inadecuado mantenimiento ytratamiento en general. El césped natural es regado 03 veces por semana (lunes a miércoles), lo quecondiciona su uso a 04 veces por semana; de jueves a domingo.

Dentro de las instalaciones del estadio, en espacios vacios se está usando como almacenes de

algunas obras y de la municipalidad, provocando desorden e inseguridad de los deportistas por losmateriales de las obras.




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El estadio del distrito de Locumba cuenta con una cancha de futbol, el cual es de gras natural, el cual

se encuentra en mal estado, con presencia de huecos y desniveles, poniendo en riesgo a los niños y jóvenes que practican futbol. Así mismo dicho campo deportivo cumple las condiciones apropiadareferidas al área del campo, pero las condiciones físicas que presenta el gramado de juego para eldesarrollo de partidos de futbol de los diferentes torneos es inadecuada. No cuenta con un sistema dedrenaje el cual genera la formación de charcos y agua durante las precipitaciones fluviales, limitandasí el desarrollo de eventos deportivos.

Así mismo cuenta con una tribuna de 14 graderías con una capacidad aproximadamente de 1300-1500 espectadores los cuales se encuentran en buen estado de conservación, permitiendo sufuncionamiento adecuado, pero la cual es insuficiente para la demanda actual, en cuanto

LIMITADAS

TRIBUNAS

CANCHA DE FUTBOL ENINADECUADAS CONDICIONES FALTA DE CERCO

PERIMETRICO INTERNO

INADECUADAPISTA ATLETICA

FALTA DE INSTALACIONDE LOS SERVICIOSCOMPLEMENTARIOS




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espectadores, por consiguiente se plantea la construcción de una nueva tribuna en el nuevo proyectopara que pueda albergar a los espectadores.

En la siguiente imagen podemos observar la pista atlética, que es un espacio (tierra) alrededor de lacancha que no cumple ningún estándar técnico exigido por el IPD, para realizar campeonatosinterescolares, generando polvo y mal estar en todos los concurrentes al estadio municipal.

También se puedo apreciar en la imagen anterior la inseguridad en la que se encuentran losdeportistas, si se realizara eventos oficiales debido a que no existe una malla de protección adecuadarespecto a los espectadores.

Servicios Complementarios:la inexistencia de los servicios como los SSHH, camerinos, duchas,implementos deportivos, señalización, subdivisiones, ambientes para cada equipo, para los árbitros,entre otros generan inseguridad en los deportistas, jueces deportivos y público asistente. Todo elloprovoca cierto desanimo en los jóvenes de la provincia a practicar deporte de manera profesional,perjudicando seriamente el fomento del deporte formal en la provincial.




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DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS: POBLACION AFECTADA Y SUS CARACTERIST

Para poder determinar la población afectada es necesario primero conocer la edad apropiada para

comenzar a practicar deporte, en este tema hay varios hay varios autores que debaten estos temas,casi todos coinciden en que para iniciar el proceso de aprendizaje deportivo es necesario asegurarsepreviamente de que los niños y las niñas hayan alcanzado un desarrollo suficiente de las habilidadesmotrices básicas, citaremos a José Luis Linaza Iglesias y Antonio Maldonado Rico (1987:53) quienos habla del comienzo de la fase de los movimientos deportivos. En esta fase, dichos autoresdistinguen, de acuerdo con Gallahue (1982 en Linaza y Maldonado, 1987:60), que la <<etapatradicional>> (entre los cinco, seis y los diez años), la <<etapa especifica>> (entre los Diez y catorcaños) y la <<etapa especializada>> (a partir de los catorce años)

Además debemos tener en cuenta el límite de edad para la práctica deportiva, y para ello debemosanalizar la relación entre el ejercicio físico y las enfermedades crónicas. Como se sabe clínicamenteque las principales enfermedades que afectan a la civilización y son causa de muerte se desarrollan a

lo largo de la vida. Sin embargo, es frecuente que las manifestaciones externas de dichasenfermedades se produzcan a partir de una determinada edad, aproximadamente los 50 años.

Según lo descrito podemos considerar para nuestra población afectada hombres y mujeres queestarían entre de 5 a 49 años de edad, entonces para el distrito de locumba tenemos 2159 habitantespara el 2007 y proyectando a nuestro año base según tasa intercensal de 3.26%

POBLACION DEL DISTRITO DE LOCUMBAPOBLACION DE REFERENCIA

GRUPO ETAREO COMPOSICION Nº % TOTAL

NIÑO

R.N 0-28 Días 2 0.08% 2Mayor 28 Días y menor de 1 año 41 1.59%

420de 1 año 40 1.55%de 2 a 4 años 110 4.27%de 5 a 9 años 164 6.37%de 10 a 11 años 65 2.52%

ADOLESCENTEde 12 a 14 años 98 3.81%189de 15 a 17 años 91 3.53%

JOVEN de 18 a 29 años 526 20.43% 526

ADULTO de 30 a 44 años1198

46.52%1198de 45 a 59 años 0.00%

ADULTO MAYOR de 60 a mas 240 9.32% 2402575 100% 2575Fuente; MINSA PSL-2014

AÑO POBLACIONREFERENCIA

2015 2,5752016 2,659




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2017 2,7462018 2,8352019 2,927

2020 3,0232021 3,1212022 3,2232023 3,3282024 3,437

Fuente: Elaboración Propia

La población de referencia es aquella que se encuentra cerca del área de influencia del proyecto quevendría a ser la población del Distrito de Locumba y la población afectada está dada exclusivamente

por los habitantes que sus edades están entre los 5 a 49 años. Dicha población representa el 83.18%de habitantes del distrito con 2142 habitantes, según la proyección al año base con la tasa intercensalde 3.26%.

Abonando información sobre la práctica deportiva podemos citar el estudio realizado en el proyectoMejoramiento en el desarrollo de las prácticas deportivas en el sector Aurora, Sitana, Piñapa,Chaucalana, Sagollo, Chipe, Cinto y Pampa Sitana, Distrito de Locumba – Jorge Basadre – Tacna, concódigo SNIP 110628 en el cual desarrolla un estudio de campo de la zona el cual arroja los siguientesresultados:

La mitad de los miembros de cada familia practica recurrentemente alguna actividad deportiva, siendo futbol el que absorbe el 59.34% del interés de estos.

Cada individuo que practica deporte deportes lo hace con una intensidad de hasta 3,46 horas ( ver cuadroN ) por semana (tanto ejercicio físico como mental), lo que implica menos de una hora por día. Arespecto la mayor parte de investigaciones formuladas plantea la necesidad que una persona(fundamentalmente los niños practiquen mínimamente durante 7 horas a la semana alguna actividad

POBLACION DE REFERENCIA

2575 Habitantes (Población del Distrito de Locumba) 100%Área Objeto delDiagnostico

Superficie Agrícola – Provincia Jorge Basadre =4859.59 Ha. POBLACION AFECTADA

2142 Habitantes (Población entre los 4-49 años) 83.18%ÁreaAfectada por el Problema

Superficie =2860.43 Km2 POBLACION OBJETIVA

2142 Habitantes (Población entre los 4-49 años) 100%




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deportiva, esto según el dato obtenido de investigación y publicaciones de la OMS, en el cualrecomiendan la práctica deportiva como mínimo 1 hora diaria/ 7 semanales.

El 73.58% de los entrevistados que practican algún deporte lo hacen de manera independiente no

asociada ni vinculada a ningún tipo de organización deportiva o recreativa, utilizando en el 56.60% de lcasos la infraestructura a nivel de losas deportivas existentes en sus localidades.

A continuación describimos al detalle los resultados obtenidos en la aplicación de la encuestapreviamente citada.

En cuanto a la práctica de deportes:

En cuanto a la práctica de deportes se calcula en base a la encuesta que solo 1.73 personas de cadafamilia practican deportes.

CUADRO 16: NUMERO DE INTEGRANTES POR FAMILIA QUE PRACTICAN ALGUN DEPORTE

Respuesta Frecuencia PorcentajeNinguno 16 15,09Uno 40 37,74Dos 18 16,98Tres 24 22,64Cuatro 6 5,66Cinco 2 1,89

Total 106 100.00Fuente: Encuesta realizada por el equipo formulador (muestra 106 familiares)

Además es importante conocer el tipo de actividades deportivas que se practica, para ello citamos denuevo al estudio realizado en el proyecto “Mejoramiento en el desarrollo de lasprácticas deportivas delsector Aurora, Sitana, Piñapa, Chaucalana, Sagollo, Chipe, Cinto y Pampa Sitana, Distrito de Locumba – Jorge Basadre – Tacna”. Con código SNIP 110628 los datos generados nos permiten apreciar que elfutbol es el que concentra la mayor cantidad de personas (59.34% del total de los habitantes quepractican deporte), seguido lejanamente por el vóley (el cual representa el 23.08% del mismo universreferencial). Así lo podemos apreciar en el siguiente cuadro:

CUADRO 17: ACTIVIDAD DEPORTIVA PRACTICADA

Deporte PorcentajeFutbol 59.34Vóley 23.08Básquet 3.30Tenis de mesa 8.79Atletismo/gimnasia 2.20Ajedrez 3.30

Total 100.00Fuente: Encuesta realizada por el equipo formulador (muestra 106 familiares)




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Otro elemento importante a rescatar es el tiempo que dura semanalmente la práctica de deportes entre lapoblación. De a cuerdo a los datos de muestra se practica deportes con una intensidad de hasta 3.46

horas por semana, lo que implica menos de una hora por día. Al respecto la mayor parte deinvestigaciones formuladas plantea la necesidad que una persona (fundamentalmente los niños) practicanmínimamente 7 horas a la semana alguna actividad deportiva.

CUADRO 18: HORAS SEMANALES DE PRACTICA DEPORTIVA

Respuesta Frecuencia Porcentaje

Ninguno 13 12%1 hora por semana 13 12%

1 hora y ½ por semana 2 2%2 horas por semana 11 10%3 horas por semana 28 26%4 horas por semana 16 15%6 horas por semana 10 9%7 horas por semana 5 5%10 horas por semana 6 6%12 horas por semana 2 2%TOTAL 106 100.00%

En el cuadro anterior se puede apreciar que solo el 13% alcanza las necesarias 7 horas semanales depráctica deportiva, demostrando que los deportistas no cuentan con los incentivos necesarios que puedanmejorar tal situación.En cuanto a la forma en que se desarrolla la práctica deportiva encontramos que el 88.67% lo haceindividualmente sin asesoría deportiva especializada ni tampoco al amparo de alguna institución oasociación relacionada con el deporte. Solamente el 11.32% señala lo opuesto estableciendo en estas aclubes deportivos de vóley, atletismo y futbol existentes o el propio Instituto Peruano del Deporte

CUADRO 19: DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS AL AMPARO DE ALGUNA ASOCIACION O INSTITUCION DEPORTIVA EXISTENTE

Respuesta Numero Porcentaje

No 94 88.68%Si 12 11.32%Total 106 100.00%

Otro elemento referente para este análisis es la identificación del uso o no que se le da a lainfraestructura deportiva actual (losa deportiva vecinal). Así el 43.40% de los entrevistados señalan nhacer uso de los mismos, en muchos casos por el costo que este les significa y en otros por ladisponibilidad restringida en horarios que les dan a la infraestructura.




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CUADRO 20: USO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ACTUALMENTE EXISTENTE

Condición Frecuencia Porcentaje

SI 60 56.60

NO 46 43.40Total 106 100.00%

Cabe resaltar que la población afectada se encuentra dispersa en todo el distrito, en pequeños grupospoblacionales tales como comunidades, anexos, instituciones educativas, etc. Dichos grupospoblacionales no cuentan con material deportivo adecuado. Es por ello que el proyecto con el fin dimplementar y promocionar el deporte, entregara kits deportivos por sectores poblacionales y educativosegún sus necesidades y demandas.

Gravedad de la Situación Negativa que se intenta modificar

Complementado la descripción de la situación del recinto deportivo luego de apreciar las imágenes sepuede determinar que este no ofrece las condiciones para realizar la práctica deportiva de las diferentesdisciplinas que demanda la provincia de Jorge Basadre a la deficiente infraestructura física deportiva quofrezca espacios deportivos multidisciplinarios la falta de equipamiento adecuado y por otra parte la fade una adecuada orientación y gestión para la organización y promoción de hábitos deportivos que se havisto agravada con el crecimiento poblacional constante que ha tenido el distrito de Locumba y el resto dla Provincia.

El análisis de la situación actual lo completaremos por un lado con respecto a la infraestructura básica cual se encuentra en mal estado detallando lo siguiente:

El campo deportivo se encuentra en deficiente estado por diversos factores entre los cuales podemosmencionar algunos desniveles pronunciados hasta en un 40% de la cancha de futbol, sistema de regadíodeficiente (a gravedad), los arcos de juego erosionados y sin mallas.

No existen servicios higiénicos dentro del recinto deportivo, agravando la situación negativa, adema ncuenta con malla protectora aunque el cerco perimétrico está en buenas condiciones estructurales en sutotalidad.

Las tribunas no ofrecen las condiciones adecuadas para los espectadores, estas se encuentran ubicadasen el oriente y no cuentan con cobertura adecuada para protección ante los rayos solares provocandomolestia en los espectadores y daños a la piel.

El estadio no ofrece las condiciones de seguridad mínima necesarias, señalización de las rutas deevacuación, zonas seguras en caso de siniestro, etc.

Con respecto a los espacios y equipamiento para la realización de prácticas deportivas NO existe lainfraestructura y espacios adecuados que permitan ofrecer el servicio para realizar otras actividadesdeportivas tales como: atletismo, tenis de mesa, ajedrez, etc. No se cuenta con un gimnasio deelongación y calentamiento, no cuenta con una pista atlética adecuada, solo existe un área destinadapara la instalación de la pista con polvo de arcillo; las zonas adyacentes de la cancha, en donde sepractica el atletismo, esta inoperativa e inadecuada. Dificultando de esta manera el desarrollo de lasprácticas deportivas de mayor nivel.

El equipamiento es insuficiente e inadecuado, los deportistas no cuentan con implementos necesariospara entrenar, para mejorar su rendimiento, restringiendo de esta manera el desarrollo deportivo engeneral.




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Con respecto a la organización y conocimiento de las practicas de promoción deportivas. Lasorganizaciones deportivas carecen de adecuada organización y conocimiento de gestión organizativaperjudicando seriamente el desarrollo del deporte organizado en la provincia. La población desconoce l

práctica de hábitos deportivos saludables dedicando mayor tiempo a diversos pasatiempos quecontribuyen a la buena salud.

La población se encuentra desmotivada, alejada de los escasos eventos deportivos que se desarrollan enla provincia predominando el sedentarismo y realización de actividades no deportivas que no ayudan asostenimiento de una vida saludable, la falta de campañas de motivación y falta de orientación deportivpara la realización de prácticas deportivas determinan que los estudiantes y jóvenes se inclinen por llevauna vida poco saludable, que propenden al riesgo de que puedan llegar hacer uso de dogas o internarseen un vida sedentaria, siendo más propensos también a realizar manifestaciones violentas delictivas enel futuro.

En este paso se debe incluir la siguiente información vinculada con la gravedad del problema:Temporalidad: las inadecuadas condiciones para la práctica deportiva en el recinto deportivo datan desdecasi pocos años después de la creación del mismo, el cual fue orientado a una población menor y para lapráctica de un solo deporte, no ofreciendo todas las condiciones adecuadas para la realización deprácticas deportivas de otras disciplinas deportiva desde que se construyo el estadio, constituyéndose enun problema permanente.

Relevancia. Es de suma importancia la ejecución del proyecto para promover el desarrollo de prácticadeportivas que conlleven al poblador del distrito un nivel de vida más saludable, oriente a la juventud de práctica de actividades saludables y logre destacar un grupo representativo de deportistas calificados dedistrito de nivel competitivo que sirva de motivación y ejemplo para pobladores de toda edadprincipalmente para los menores de todo el distrito.

Además en la Ley orgánica de municipalidades se determina que las municipalidades art 82 inciso 18indican que las municipalidades deben normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñey del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empletemporal de zonas urbanas apropiadas para los fines antes indicados.

Grado de Avance: para comprender mejor el grado de avance desarrollaremos el estado de cadacomponente del complejo deportivo:

Más del 70% de la infraestructura se encuentra en condiciones inadecuadas, con bajos niveles deacabados e infraestructura insuficiente para el buen desarrollo de las prácticas deportivas en el Distrito.

El 85% del gramado de la cancha presenta deformidades, desniveles pronunciados y elementosmetálicos (Chapas) en toda la cancha dificultando las prácticas deportivas.

El 30% de la población no está interesado y no practica deporte alguno por considerar que no existen lacondiciones mínimas necesarias para el desarrollo del deporte. Llevando una vida sedentaria,desmotivada de actividades físicas perjudicando poco a poco su estado de salud.

El 70% de quienes desean realizar otras actividades deportivas no cuentan con espacios ni implementosdeportivos necesarios, obligándolos a no desarrollar sus habilidades en esta clase de deportes.

El 50% de las organizaciones deportivas no cuentan con adecuada organización ni ritmo deentrenamiento personal, semiprofesional perjudicando a los deportistas del distrito.




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GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIASPARTICIPACION/COMPROMISOS

MunicipalidadProvincial JorgeBasadre

Estadio Municipalen MalasCondiciones

Mejorar el recintodeportivo con lascondicionesmínimas necesarias

Elaboración delproyecto:Mejoramiento delComplejo DeportivoProvincial”

Ejecución delProyecto:Mejoramiento delcomplejo deportivoProvincial”. Yoperación ymantenimiento.

Liga distrital deLocumba

Carencia de unaInfraestructuraDeportiva dentro delas normas técnicasdemandadas por elIPD

Contar con unrecinto deportivoacorde las normastécnicas del IPD

Solicitar a lasautoridadescompetentes elmejoramiento delrecinto deportivo.

Se comprometen enrealizar loscampeonatosdistritales yprovinciales en elrecinto deportivo

Clubes del Distrito Carencia deCondiciones

Deportivas

Contar conadecuadas

condicionesdeportivas

Solicitar a lasautoridades

competentes elmejoramiento delrecinto deportivo

Asumen elcompromiso de

cuidar y conservarel recinto deportivouna vez entregadala obra

Deportistas delDistrito

Carencia de recintosdeportivos con lascondicionestécnicas para lapráctica del deporte

Contar con elrecinto deportivo enbuenas condicionesy diversidad dedisciplinasdeportivas

Solicitar a lasautoridadescompetentes elmejoramiento delrecinto deportivo

Cuidar y conservarlas instalaciones delrecinto deportivo.

Instituto Peruano delDeporte (IPD)

Carencia decondiciones para eldesarrollo deldeporte en eldistrito.

Mejorar lascondicionesdeportivas en elDistrito

Fomentar elmejoramiento de losrecinto deportivos

Considerar alrecinto deportivo enlas ligas regionales

Población enGeneral

Inseguridad delrecinto deportivo

Contar conespectáculosdeportivos segurosy adecuados

Solicitar a lasautoridadescompetentes elmejoramiento delrecinto deportivo

Cuidar y conservarlas instalaciones delrecinto deportivo

2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

De los análisis y comentarios que anteceden al presente, la Administración de Maquinaria y EquipoPesados, presenta serios problemas especialmente de disponibilidad de cobertura en atención deemergencias y el servicio que debe brindar a la Gerencia Territorial e Infraestructura de la MunicipalidProvincial Jorge Basadre. Entonces el problema identificado está referido a:

Hecho que provoca un retraso en las ejecuciones de obras municipales y en atenciones en caso deemergencia, generando el malestar de la población de la Provincia.

INADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE LAS PRACTICAS DEPORTIVAS ENEL ESTADIO MUNICIPAL JORGE PINTO LIENDO DEL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA

JORGE BASADRE - TACNA




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ANALISIS DE LAS CAUSAS Y EFECTOS:

ANALISIS DE LAS CAUSAS:CAUSAS DIRECTAS1. Baja capacidad del servicio de la Infraestructura deportiva2. Reducidas capacidades técnicas deportivas3. Deficientes Equipos e Implementos Deportivos4. Limitada Capacidad de Gestión para la Promoción de la Práctica Deportiva

CAUSAS INDIRECTAS:

Campo Deportivo no adecuado para la práctica de deportes: De acuerdo al diagnostico realizado seprecisa que el gras natural se encuentra en mal estado, con presencia de huecos y desniveles. No cuenta

con un sistema de drenaje el cual genera la formación de charcos y agua durante las precipitacionesfluviales, limitando así el desarrollo de eventos deportivos.Inadecuadas condiciones de Infraestructura complementaria deportiva: la pista atlética es unespacio de tierra, no cumple ningún estándar técnico exigido por el IPD. Las tribunas no ofrecen lacondiciones adecuadas para los espectadores (no cuentan con cobertura de protección ante rayossolares), no existe infraestructura y espacios adecuados que permitan ofrecer el servicio para realizarotras actividades deportivas.Inadecuada implementación con accesorios deportivos: el equipamiento es insuficiente einadecuado, los deportistas no cuentan con implementos necesarios para entrenar, para mejorar surendimiento, restringiendo de esta manera el desarrollo deportivo en general.Dificultades de acceso de entrenamiento y rendimiento: no cuenta con un gimnasio para elentrenamiento de los deportistas.Limitada capacitación al personal deportivo: el personal técnico deportivo no cuenta concapacitaciones, perjudicando seriamente el desarrollo del deporte.Práctica deportiva aislada e individualizada sin asesoramiento técnico: falta de orientación deportivapara la realización de prácticas deportivas determinan que los estudiantes y jóvenes se inclinen por llevauna vida poco saludable.Poca Iniciativa e interés de la población: la población se encuentra desmotivada, alejada de losescasos eventos deportivos, la falta de campañas de motivación y falta de orientación deportiva para larealización de prácticas deportivas.

EFECTOS DIRECTOS:Reducción de oportunidades para prácticas deportivasMenor estimulo del poblador para realizar actividades de ocio saludable.

EFECTOS INDIRECTOS:

Disminución del rendimiento deportivoIncremento del riesgo en la SaludReducción del desarrollo de aptitudes físicas, anímicas y mentales

FIN FINAL:Bajo desarrollo del Nivel Deportivo en el Distrito de Locumba




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GRAFICO N°13: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Fin Directo

EFECTO DIRECTOMenor estimulo del poblador para

realizar actividades de ociosaludable

BAJO DESARROLLO DEL NIVEL DEPORTIVO EN ELDISTRITO DE LOCUMBA

PROBLEMA CENTRAL“INADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE LAS PRACTICAS DEPORTIVAS

EN EL ESTADIO MUNICIPAL JORGE PINTO LIENDO DEL DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA”.

CAUSA DIRECTABaja Capacidad Del

Servicio De LaInfraestructura Deportiva

CAUSA DIRECTAReducidas capacidades

técnicas deportivas

EFECTO DIRECTOReducción de oportunidades para

prácticas deportivas

EFECTO INDIRECTODisminución del rendimiento

de ortivo EFECTO INDIRECTO

Incremento del riesgo en laSalud

CAUSA DIRECTADeficientes Equipos e

Implementos Deportivos

CAUSA DIRECTALimitada Capacidad de

Gestión para la Promoción dela Práctica Deportiva

CAUSA INDIRECTACampo deportivo no

adecuado para la prácticade deportes

CAUSA INDIRECTAInadecuadas Condiciones

de InfraestructuraComplementaria

Deportiva

CAUSA INDIRECTAInadecuada

Implementación conaccesorios deportivos

CAUSA INDIRECTADificultades de acceso a

espacios deentrenamiento y

rendimiento

CAUSA INDIRECTALimitada Capacitación al

personal deportivo

CAUSA INDIRECTAPráctica deportiva

aislada e individualizadasin asesoramiento técnico

CAUSA INDIRECTALimitada Capacitación al

personal deportivo

EFECTO INDIRECTOReducción del desarrollo deaptitudes físicas, anímicas y

mentales




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2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.3.1. OBJETIVO DEL PIP

El objetivo del proyecto constituye la solución al problema central, bajo el cual se plantearan losmedios directos y medios fundamentales que permitirá lograrlo, lo que se ha denominado de lasiguiente manera:

Los medios que permitirán el logro del objetivo son los siguientes:

MEDIOS DE PRIMERO NIVEL

1. Alta capacidad del Servicio de la infraestructura deportiva2. Eficientes equipos e implementos deportivos

3. Adecuadas capacidades técnicas deportivas4. Adecuada capacidad de gestión para la promoción de la práctica deportiva.

MEDIOS FUNDAMENTALES

Campo deportivo adecuado para la práctica de deportes: el 100% de la infraestructura física sonsuficientes y adecuados para la realización de las actividades deportivas

Adecuadas condiciones de infraestructura complementaria deportiva: El 100% de Infraestructurafísica complementaria son suficientes y adecuadas para la buena atención de los escolares, jóvenes ypoblación en general para la realización de las actividades deportivas.

Adecuada implementación con accesorios deportivos: el 100% del personal que labora en laInstitución recibe capacitación y se encuentran actualizados.

Acceso a espacios de entrenamiento y rendimiento: el 100% del equipamiento para el entrenamientode los deportistas.

Adecuada capacitación al personal deportivo:el 100% capacitado el personal técnico deportivo.

Práctica deportiva aislada e individualizada con asesoramiento técnico:100% de formacióndeportiva especializada a los deportistas destacados (semillero).

Iniciativa e interés de la población:la población participa activamente en los diferentes eventosdeportivos.

INADECUADAS CONDICIONES PARA LAREALIZACION DE LAS PRACTICASDEPORTIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPALJORGE PINTO LIENDO DEL DISTRITO DE

LOCUMBA, PROVINCIA JORGE BASADRE- TACNA

ADECUADAS CONDICIONES PARA LAREALIZACION DE LAS PRACTICASDEPORTIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPALJORGE PINTO LIENDO DEL DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA JORGE BASADRE- TACNA




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FIN DIRECTO

Aumento de oportunidades para prácticas deportivasMayor estimulo del poblador para realizar actividades de ocio saludable

FIN INDIRECTO

Mejora el rendimiento deportivoDisminución del riesgo en la saludIncremento del desarrollo de aptitudes físicas, anímicas y mentales

FIN FINAL

Aumento del desarrollo del nivel deportivo en el Distrito




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GRAFICO N°13: ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Fin Directo

FIN DIRECTOMayor estimulo del poblador para

realizar actividades de ociosaludable

AUMENTO DEL DESARROLLO DEL NIVEL DEPORTIVO EN ELDISTRITO DE LOCUMBA

OBJETIVO CENTRAL“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE LAS PRACTICAS DEPORTIVAS

EN EL ESTADIO MUNICIPAL JORGE PINTO LIENDO DEL DISTRITO DE LOCUMBA,

PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA”.

MEDIO DE PRIMERNIVEL

Alta Capacidad DelServicio De La

Infraestructura Deportiva

MEDIO DE PRIMER NIVELEficientes Equipos e

Implementos Deportivos

FIN DIRECTOAumento de oportunidades para

prácticas deportivas

EFECTO INDIRECTOMejora del rendimiento

de ortivo FIN INDIRECTO

Disminución del riesgo en laSalud

MEDIO DE PRIMER NIVELAdecuadas Capacidades

Técnicas deportivas

MEDIO DE PRIMER NIVELAdecuada Capacidad de

Gestión para la Promoción dela Práctica Deportiva

MEDIO FUNDAMENTALCampo deportivo

adecuado para la prácticade deportes

MEDIO FUNDAMENTALAdecuadas Condiciones

de InfraestructuraComplementaria

Deportiva

MEDIO FUNDAMENTALAdecuada

Implementación conaccesorios deportivos

MEDIO FUNDAMENTALAcceso a espacios de

entrenamiento yrendimiento

MEDIO FUNDAMENTALAdecuada Capacitación al

personal deportivo

MEDIO FUNDAMENTALPráctica deportiva

aislada e individualizadacon asesoramiento

técnico

MEDIO FUNDAMENTALIniciativa e Interés de la

población

FIN INDIRECTOIncremento del desarrollo deaptitudes físicas, anímicas y

mentales




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2.3.2. PLANTEAMIENTO DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Luego de haber formulado el árbol de objetivos se plantean las acciones por cada medio fundamental




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PLANTEAMIENTO DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

MEDIOFUNDAMENTAL N1Campo deportivoadecuado para la

practica dedeportes

A1. Renovacioncompleta delgramado de

juego (GrassNatural

MEDIOFUNDAMENTAL 2

AdecuadasCondiciones de

InfraestructuracomplementariaDeportiva

B.2. Construccionde

infraestructuradeportiva con

zonas adyacentesde pist de

material sintetico

B1. Construccionde

infraestructruadeportiva con

zonas adyacentesde grassbermuda

MEDIOFUNDAMENTAL 3

AdecuadaImplementacioncon accesorios

Deportivos

C1.Adquisicionde implementosdeportivos para

diversasdisiplinas

MEDIOFUNDAMENTAL 4

Adecuadosespacios de

entrenamiento yrendimiento

D1.Construccione

implementacionde un gimnasio

MEDIOFUNDAMENTAL 5

Suficiente

capacitacion alpersonal deportivo

E1. Capacitaciona los deportistas

y personaldeportivo

E2. Dictado deTalleres

deportivos a lapoblacion

beneficiada

MEDIOFUNDAMENTAL 6Practica deportiva

asistida con

asesoramientotecnico

F1. Dictado deTalleres deformaciondeportiva

semillero, IE yprograma de

escueladeportivageneral

MEDIOFUNDAMENTAL 7Iniciativa e Interes

de la poblacion

G1. Adquisicionde materialdeportivo a

diversos gru`posidentificados (IE y

Grupospoblacionales)

G2. Organizacionde diversos

juegosdeportivosdistritales

ALTA.01=ACCION A1 + ACCION B1 + ACCION C1 + ACCION D1+ ACCION E1+ ACCION F1+ ACCION F1+ ACCION F1

ALTA.01=ACCION A1 +ACCION B2+ ACCION C1 + ACCION D1+ ACCION E1+ ACCION F1+ ACCION F1+ ACCION F1




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2.3.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES

ALTERNATIVA N 1:

Esta alternativa contempla el mejoramiento de la infraestructura deportiva tanto del campodeportivo y las zonas adyacentes de pruebas de campo de atletismo, para prácticas deportivasadicionales con equipamiento adecuado, capacitación, sensibilización y promoción deportiva.

COMPONENTE N 1: INFRAESTRUCTURA

- Cambio de cerco perimétrico frontal (frente a plaza de ingreso) por cerco de tubosf°n°.Área: 57 ml.

- Cambio de boletería de ingreso. Área: 17.30 m2 - Tratamiento de espacios exteriores (pisos de adoquines, piedra lavada, gras, rampas

y tratamiento de jardines secos). Área de 1,078 m2

- Acondicionamiento de patio de maniobras y estacionamiento para vehículos deemergencia. Área 169.00 m2

- Graderías existentes : Área de 931.30 m2, capacidad =1,505 personas o Acondicionamiento de 2 camerinos+ sh+ duchas en parte baja.o Acondicionamiento de 2 baterías S.H para públicos.o Acondicionamiento de oficinas de ligas y depósitos.o Graderías espectadores parte baja: Mejoramiento de graderías y adicionar

gradas de acceso nuevas. Pintura y resanes.o Graderías espectadores parte alta: Instalación de 520 butacas de fibra de

vidrio v/colores.o Construcción de cabina de prensa (capac. 6 personas)o Cobertura para el 100% de la tribuna, con estructura metálica.

- SUMA:Área = 276.84 m2 o Zona administrativao Baterías S.H, vestidores y duchaso Salón uso múltiple (135 m2, altura 3.20 mts).o Escalera para futura proyección

- Graderías nueva: Área= 209.73 m2, capacidad= 620 personas o Zona de graderías para espectadores, acabado en c° caravista.

o Zona de suplentes y árbitros en desnivel + sh.o 2 Baterías de S.H. para el público.o 2 depósitoso Cobertura para el 100% de la tribuna, con estructura metálica.

- Cancha de futbol y atletismo: Área =13,109.30 m2 o Cambio 100% de césped y contemplar sistemas de riego y drenaje.o Pista atlética de 5 carriles y piso de tartán (considere que esta un nivel -0.10

mts respecto a la vereda perimetral de piedra lavada).o Cerco perimétrico metálicoo En zona lanzamiento de bala, disco y martillo, considerar “jaula” de protecci ón

metálica.




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- Torres metálicas para iluminación :4 unidades o 2 torres metálicas h=15 mts aprox.o En el otro extremo se considera colocar las luminarias en la estructura

metálica de la tribuna existente.- Caseta de fuerza: Área= 18 m2

o Considerar su equipo necesario

COMPONENTE N 2: EQUIPAMIENTO

Comprende la adquisición de implementos deportivos para todos los módulos de diferentesdisciplinas deportivas, entre los módulos tenemos el de futbol, atletismo, ajedrez, tenis de mesa,salto alto, salto largo, garrochas, jabalinas, lanzamiento de bala-martillo –disco y el modulo degimnasio. Además de la implementación de la oficina de administración.

COMPONENTE N 3: CAPACITACION, ASISTENCIA TECNICA Y SENSIBILIZACIONBásicamente 06 Talleres, 01 escuela deportiva que funciona dentro del estadio, taller desensibilización deportiva a los padres de familia, personal deportivo y público en general. Tallersobre el sistema de entrenamiento al personal deportivo. Taller de especialización de estrategias ytécnicas deportivas al personal deportivo. Taller de formación deportiva especializada a losdeportistas destacados. Escuela deportiva en genera (atletismo, futbol, ajedrez, tenis de mesa,etc.) taller de especialización deportiva a las I.E. primaria y secundaria del Distrito de LocumbaTaller de formación deportiva en futbol semillero.

COMPONENTE N 4: PROMOCION Y DIFUCION DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS

En este componente desarrollaremos la participación activa a los deportistas con el fin depromocionar al deporte en el Distrito; la participación activa será por las siguientes actividadescomo la del atletismo, fulbito, futbol. Las cuales tendrán diferentes alcances entre la provincia y edistrito.




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3 FORMULACION

DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO/

DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA/ ANALISISTECNICO DE LAS ALTERNATIVAS/ COSTOS A PRECIOS DEMERCADO/.

3.1. DETERMINACION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años de acuerdo a lo determinado por elMinisterio de Economía y Finanzas para este tipo de proyectos, el mismo que es compatible con la vidútil de sus principales componentes establecidos.

CUADRO 21: HORIZONTE DE EVALUACION

DESCRIPCION ALTERNATIVA N1 ALTERNATIVA N 2

Horizonte del Proyecto 10 años 10 añosPRE – INVERSIONPre inversión (Estudios) 1 mes 1 mesINVERSIONExpediente Técnico Aprobado 2 meses 2 mesesEjecución de la Obra 8 meses 8 mesesLiquidación de la Obra 1 mes 1 mes

POST INVERSIONOperación y Mantenimiento 10 años 10 añosFuente: Elaboración en conjunto con el equipo Formulador

3.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

3.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA

Para determinar la demanda del presente proyecto, determinaremos, primero, la población de referencia

población afectada y luego la población objetiva. Para determinar la población de referencia recordamoque para definir a la población establecemos previamente la evaluación de la población de referenciarecordemos ante de ello que la población referencial analizada en un proyecto involucra a la poblacióexistente en la zona geográfica materia de intervención. Para nuestro caso la zona geográfica deintervención es el Distrito de Locumba, sobre el cual se hallan para el 2014 a 2575 habitantes, segúnproyección realizada para el 2014 tomando como base los datos registrados en el XI censo de población yVI de Vivienda del año 2007 (INEI).

Para la proyección de la demanda, utilizamos el cálculo de la tasa de crecimiento intercensal,obtenida entre los censos de 1993 y 2007, que para el Distrito de Locumba es de 3.26% anual,

tal como se puede observar en el siguiente cuadro.




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DISTRITO 1993 2007Tasa de

Crecimiento1993-2007

Años

Incremento intercensal

Cambioporcentual Tasa decrecimiento

LOCUMBA 1,378 2,159 3.2592% 14 56.7 3.26%Fuente: INEI-Censos Nacionales: 1993 - 2007

Año PoblaciónReferencia

2015 2,5752016 2,6592017 2,7462018 2,8352019 2,9272020 3,0232021 3,1212022 3,2232023 3,3282024 3,437

POBLACION AFECTADA:

Para determinar a la población afectada, tomaremos como base la población entre los 05 y 50 años de edad aptapara la práctica deportiva, los mismos que ascienden a 2142 habitantes según la proyección realizada para el 201tomando como base los datos registrados en el XI censo de población y VI de Vivienda del año 2007 (INEI).

Para la proyección de la demanda, utilizamos el cálculo de la tasa de crecimiento intercensal, obtenida entre locensos de 1993 y 2007, que para el Distrito de Locumba es de 3.26% anual, tal como se puede observar en elsiguiente cuadro.

Año PoblaciónPotencial

2015 2,1422016 2,2122017 2,2842018 2,3582019 2,4352020 2,5152021 2,5972022 2,6812023 2,7692024 2,859




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POBLACION OBJETIVA

Para determinar a la población objetiva del presente proyecto, determinaremos dos puntos:

Primero, para poder determinar a la población objetiva, debemos trabajar el número de familias a niveDistrital, trabajaremos con una tasa de 5 personas por vivienda (registro a nivel censal el año 2005establece un valor de 4.96 personas por vivienda), con ello el número de familias que habitan en elDistrito será proyectado del siguiente modo.

CUADRO 22: NUMERO DE FAMILIAS PROYECTADA – DISTRITO LOCUMBA

Año PoblaciónNúmero de

Personas porFamilia

Número deFamilias

2015 2,142 5 428

2016 2,212 5 4422017 2,284 5 4572018 2,358 5 4722019 2,435 5 4872020 2,515 5 5032021 2,597 5 5192022 2,681 5 5362023 2,769 5 5542024 2,859 5 572

Para identificar directamente a la población objetiva por el problema consideramos la proporción dpersonas que regularmente desarrollan prácticas deportivas (como vimos en el modulo previo), lascuales ascienden a 1.72 personas/familia.

CUADRO 23: NUMERO DE DEPORTISTAS PROYECTADOS

Año Número deFamilias Deportistas/familia Población

deportiva

2015 428 1.72 2492016 442 1.72 2572017 457 1.72 2662018 472 1.72 2742019 487 1.72 2832020 503 1.72 2922021 519 1.72 3022022 536 1.72 3122023 554 1.72 3222024 572 1.72 332

Con respecto a la práctica deportiva que desarrollaran en el Distrito de Locumba, podemos citar el estudirealizado en el proyecto: “Mejoramiento en el desarrollo de lasprácticas deportivas del sector Aurora,Sitana, Piñapa, Chaucalana, Sagollo, Chipe, Cinto, y Pampa Citana, Distrito de Locumba, Provincia Jorg




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Basadre – Tacna”, con código SNIP 110628. El cual realiza una encuesta a los pobladores sobre laactividad física que realiza, dichos resultados se muestran en el siguiente cuadro.

CUADRO 24: ACTIVIDAD DEPORTIVA PRACTICADA POR POBLADORES

DEPORTES %

Futbol 59.35%Vóley 22.06%Básquet 2.30%Tenis de Mesa 8.79%Atletismo/ gimnasio 4.20%Ajedrez 3.30%TOTAL 100.00%

En el siguiente cuadro desarrollaremos la población deportiva clasificada de acuerdo a la prácticadeportiva que estos generalmente desarrollan:

CUADRO 25: POBLACION DEPORTIVA POR ACTIVIDAD FISICA

AÑO POBLACIONDEPORTIVA FUTBOL VOLEY BASQUETTENIS DE

MESA ATLETISMO AJEDREZ

2015 249 148 55 6 22 10 82016 257 153 57 6 23 11 82017 266 158 59 6 23 11 9

2018 274 163 60 6 24 12 92019 283 168 62 7 25 12 92020 292 174 65 7 26 12 102021 302 179 67 7 27 13 102022 312 185 69 7 27 13 102023 322 191 71 7 28 14 112024 332 197 73 8 29 14 11

La demanda efectiva con proyecto será expresada en torno a requerimientos en horas de prácticadeportiva, consideremos para ello que las personas que regularmente practican deportes desarrollan estadurante 3.46 horas/ semanales con ello tendríamos:

CUADRO 26: DEMANDA EFECTIVA EN HORAS DE PRACTICA DEPORTIVA POR SEMANA

AÑO POBLACIONDEPORTIVA

PRACTICADEPORTIVA(HRS/SEM)

FUTBOL VOLEY BASQUETTENIS DEMESA ATLETISMO AJEDREZ

2015 249 862 511 190 20 76 36 282016 257 890 528 196 20 78 37 292017 266 919 545 203 21 81 39 302018 274 949 563 209 22 83 40 312019 283 980 581 216 23 86 41 322020 292 1,012 600 223 23 89 42 332021 302 1,045 620 230 24 92 44 34




9 de julio de 2015


2022 312 1,079 640 238 25 95 45 362023 322 1,114 661 246 26 98 47 372024 332 1,150 683 254 26 101 48 38

Considerando la encuesta anual sobre la situación del deporte en el Perú en la que señala que lapráctica deportiva en recintos deportivos de esta magnitud se da principalmente en clubes yacademias deportivas los cuales representan el 6.6% y 3% respectivamente. Es por ello que solotomaremos el 9.6% del total de horas por semana que practican deportes excepto para el atletismopor ser una disciplina que se debe practicar en un recinto deportivo de esta magnitud.

CUADRO 27: LUGAR EN DONDE PRACTICAN DEPORTE PRINCIPALMENTE

NSE SEXO EDAD

2009Set A B C D E Masc Fem18-

2728-37

38-47

48-70

Losa deportiva Publica 37.5 4.2 16.4 36.8 42.9 63.0 49.6 18.5 40.1 38.0 43.2 27.7Calle 29.2 33.3 21.8 31.0 33.8 20.4 20.8 42.4 23.2 30.7 29.3 34.4Casa 6.7 6.9 9.1 6.9 5.2 7.4 7.9 4.8 4.1 5.4 3.1 15.9Club 6.6 25.0 12.7 5.7 3.9 0.0 7.0 5.9 4.7 7.7 7.1 6.6Gimnasio 5.4 16.7 20.0 4.6 0.0 0.0 1.9 11.0 5.4 8.8 2.6 2.6Centro Educativo 4.8 5.6 9.1 5.7 3.9 0.0 3.9 6.1 9.5 0.8 7.2 3.0Academia Deportiva 3.0 5.6 5.5 5.7 0.0 0.0 1.2 5.8 7.6 0.3 4.5 0.0En el Trabajo 1.6 0.0 0.0 0.0 3.9 1.9 2.6 0.0 0.0 1.3 0.0 5.5Centro Parroquial 1.1 0.0 1.8 0.0 2.6 0.0 1.1 1.1 14.6 2.1 0.0 0.0Playa 1.0 1.4 1.8 0.0 1.3 1.9 1.6 0.2 0.0 2.9 0.0 0.4Otros Lugares 1.9 1.4 1.8 1.1 1.3 5.6 1.2 3.1 2.4 0.8 1.3 3.9No sabe 0.8 0.0 0.0 1.1 1.3 0.0 0.7 0.9 4.4 1.3 0.0 0.0No contesta 0.4 0.0 0.0 1.1 0.0 0.0 0.6 0.0 0.0 0.0 1.8 0.0(Base: Entrevistados que practican algúndeporte (345) (72) (55) (87) (77) (57) (206) (139) (86) (110) (73) (76)

CUADRO 28: DEMANDA EFECTIVA EN HORAS DE PRACTICA DEPORTIVA POR SEMANA AL 9.6%




2015 249 862 49 18 2 7 36 32016 257 890 51 19 2 8 37 32017 266 919 52 19 2 8 39 32018 274 949 54 20 2 8 40 32019 283 980 56 21 2 8 41 3

2020 292 1,012 58 21 2 9 42 32021 302 1,045 60 22 2 9 44 32022 312 1,079 61 23 2 9 45 32023 322 1,114 63 24 2 9 47 42024 332 1,150 66 24 3 10 48 4

3.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA

Para determinar la oferta actual del Distrito de Locumba, debemos conocer los recintos deportivoscon los que cuenta:




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El estadio Jorge Pinto Liendo

El estadio municipal tiene una capacidad instalada de oferta máxima de horas anuales para la

práctica de deportes que actualmente ofrece a través de su infraestructura e instalaciones. Losdeportes ofrecidos son futbol y atletismo.La infraestructura de este estadio cuenta con un campo deportivo de césped natural para el futbolen estado deteriorado, con una única tribuna con capacidad para 1300 espectadoresaproximadamente. Además cuenta graderías en estado regular de conservación, donde sedesarrollan eventos de futbol y atletismo.El estadio es de propiedad de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre y actualmente esadministrado por la Gerencia de Desarrollo Social y Comunales, quien es el responsable de sufuncionamiento y mantenimiento.Para su operación cuenta con una personal que realiza las labores de guardianía y cuidado delcésped, limpieza en el estadio.

Coliseo Cerrado de LocumbaEl Coliseo Cerrado de Locumba tiene una capacidad instalada de oferta máxima de horas anualespara la práctica de deportes que actualmente ofrece a través de su infraestructura e instalaciones.Los deportes ofrecidos son Básquet y Vóley.La infraestructura del coliseo se encuentra en buen estado de conservación.El coliseo es de propiedad de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre y actualmente esadministrado por la Gerencia de Desarrollo Social y Comunales, quien es el responsable de sufuncionamiento y mantenimiento.Para su operación cuenta con una personal que realiza las labores de guardianía y cuidado delcoliseo.

OFERTA SIN PROYECTO:

En este escenario se c considera la situación con características similares a la situación actual. Sinembargo, de acuerdo a lo informado porque se sabe que el uso del campo deportivo de céspednatural debería limitarse a 6 horas por día para garantizar su conservación adecuada.

Analizando la oferta actual y futura del campo deportivo, consideraremos las 6 horas por día y 4días por semana tendríamos una oferta de 24 horas semanales y 1152 horas anuales. Además delservicio del campo deportivo, también oferta la pista atlética la cual esta inoperativa como semostro en las fotografías anteriores.

Disciplinas deportivas/Recintos deportivos

Oferta ( en horas anualesde infraestructura

disponible)

Oferta (en horas porsemana de infraestructura

disponible)Campo de futbol Estadio del Distrito de Locumba 1152 6x4 =24Pista Atlética Estadio del Distrito de Locumba 1152 6x4 =24Campo de Básquet Coliseo de Locumba 1152 6x4 =24Campo de Vóley Coliseo de Locumba 1152 6x4 =24TOTAL 4608 96




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CUADRO 29: PROYECCION DE LA OFERTA SIN PROYECTO EFECTIVA EN HORAS DE PRACTICA POR SEMANA




2015 249 862 24 24 24 0 24 02016 257 890 24 24 24 0 24 02017 266 919 24 24 24 0 24 02018 274 949 24 24 24 0 24 02019 283 980 24 24 24 0 24 02020 292 1,012 24 24 24 0 24 02021 302 1,045 24 24 24 0 24 02022 312 1,079 24 24 24 0 24 02023 322 1,114 24 24 24 0 24 02024 332 1,150 24 24 24 0 24 0

Dicha proyección de la oferta actual Optimizada se basa bajo el supuesto que se usan los mismosrecintos deportivos respetando sus tiempos de recuperación del gramado de juego.

COMPONENTES UNIDAD DEMEDIDA CANTIDAD DESCRIPCION

Infraestructura deportiva

M2 2257.92 Tribuna OrienteM2 0 Cobertura metálica en tribuna

existenteM2 0 Gimnasio y salón de juegosmúltiplesM2 0 Baterías (SSHH)

CamerinosM2 0 Cerco de malla galvanizadaM2 0 Pista atlética sintética

M2 0Grass bermuda para el campo y enzonas adyacentes de pruebas decampo de atletismo

M2 0 Zona administrativaZona de lanzamiento de bala, discoy martillo

M2 0 Torres metálicas de iluminaciónEquipamiento

KITS 0

Implementos deportivos para todoslos módulos de las diferentesdisciplinas deportivas, entre losmódulos tenemos el de futbol,atletismo, fulbito, ajedrez, tenis demesa, salto alto, salto largo y elmodulo de gimnasio.Implementos de la oficina deadministración del campo deportivo

Capacitación, Asistencia

Técnica y Sensibilización Talleres 0

Tipos de Talleres y una escuela

deportiva. Taller sobre el sistema dentrenamiento personal deportivo.




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Taller de especialización deestrategias y técnicas deportivas alpersonal deportivo. Taller deformación deportiva especializada a

los deportistas destacados. Escueladeportiva general (atletismo, futbol,fulbito, etc.). Taller deespecialización deportiva a las I.E.primaria y secundaria del distrito deLocumba. Taller de formacióndeportiva en futbol semillero.

Promoción y Difusión yrealización de actividadesdeportivas Evento 2

01 campeonato distrital de futbol(liga distrital)01 campeonato provincial de futbol(liga provincial)

OFERTA CON PROYECTO:

En el presente proyecto se mejorara la infraestructura del recinto deportivo, se construiráncamerinos, SSHH, salones de concentraciones, gimnasio, salón de juegos, oficina deadministración, mejoramiento integral de la pista atlética, área de salto largo, salto alto,lanzamiento de bala, jabalina, martillo, construcción de una pequeña tribuna al oeste, además demejorar la tribuna ya existente. Para todas las disciplinas deportivas antes mencionadas seránimplementadas en su totalidad, con el fin de no interrumpir su normal funcionamiento.

También el proyecto se pretende realizar capacitaciones a la población, mediante los promotores,formadores y técnicos deportivos, que se dividirán de acuerdo a para cada disciplina deportiva apromoverse, teniendo en cuenta que esto se contaran con los medios físicos y técnicos adecuadosque permitan el adecuado aprovechamiento de las potencialidades de la población, debido a quetambién se implementara cada modulo deportivo con equipos que cuenten con las característicastécnicas adecuadas.

Además se ofrecerá también capacitación y asistencia técnica en gestión deportiva a los dirigentesde la liga y clubes, lo que permitirá desarrollar mejor sus capacidades en organización ypromoción de eventos, mejorando el nivel de logística de cada evento lo que permitirá elevar elnivel de cobertura y participación de la población en general, local y de otros lugares, debido aque se realizaran eventos que permitirán la participación no solo de deportistas locales, sinotambién permitirá la participación de deportistas de otros lugares, mejorando con el nivel decompetencia de los deportistas locales.

CUADRO 30: OFERTA DEL SERVICIO COM PROYECTO

COMPONENTES UNIDAD DEMEDIDA CANTIDAD DESCRIPCION

Infraestructura deportiva

M2 2257.92 Tribuna OrienteM2 1002.49 Cobertura metálica en tribuna

existenteM2 276.84 Gimnasio y salón de juegos

múltiples

UND 04 Baterías (SSHH)UND 02 Camerinos




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M2 387.98 Cerco de malla galvanizadaM2 03185.69 Pista atlética sintética

M2 9883.38Grass bermuda para el campo y enzonas adyacentes de pruebas de

campo de atletismoUND 1 Zona administrativaZona de lanzamiento de bala, discoy martillo

UND 4 Torres metálicas de iluminaciónEquipamiento

KITS 14

Implementos deportivos para todoslos módulos de las diferentesdisciplinas deportivas, entre losmódulos tenemos el de futbol,atletismo, fulbito, ajedrez, tenis demesa, salto alto, salto largo y elmodulo de gimnasio.Implementos de la oficina deadministración del campo deportivo.

Capacitación, AsistenciaTécnica y Sensibilización

Talleres 06

Tipos de Talleres y una escueladeportiva. Taller sobre el sistema dentrenamiento personal deportivo.Taller de especialización deestrategias y técnicas deportivas alpersonal deportivo. Taller deformación deportiva especializada alos deportistas destacados. Escueladeportiva general (atletismo, futbol,fulbito, etc.). Taller deespecialización deportiva a las I.E.primaria y secundaria del distrito deLocumba. Taller de formacióndeportiva en futbol semillero.

Promoción y Difusión yrealización de actividadesdeportivas

Evento 12Actividades, como atletismo, fulbito,futbol. Las cuales tendrán alcancesentre la provincia y el distrito.

BALANCE OFERTA - DEMANDA:

Del análisis de la oferta actual y demanda, se puede llegar a la conclusión que debido a laausencia de una oferta sustantiva de estos servicios, en la actualidad hay una gran demanda ynecesidad de implementar estos servicios, de acuerdo a las necesidades y demandas de cadagrupo poblacional del Distrito.

Como podemos apreciar la oferta de actividades deportivas que se desarrollan actualmente tieneuna cobertura de aproximadamente de 24 horas semanales en las tres (3) disciplinas principales




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3.3. . ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

DATOS GENERALES:

PROPIETARIO : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JORGE BASADRE

El terreno para el proyecto en mención presenta INSCRIPCION DEFINITIVA en el registro de prediosla SUNARP en la P.E. Nª 08294 a nombre del estado representado por la Municipalidad Provincial JorgBasadre – Tacna.

AREA Y PERIMETROS:

El proyecto se ubica en un terreno que ocupa en planta una superficie total de 25000.01 metroscuadrados, con un perímetro de 652.23 metros.

COLINDANCIAS:

Por el norte: Propiedad del Sr. LévanoPor el sur: Propiedad del Sr. LévanoPor el Este: Propiedad del Sr. LévanoPor el Oeste: Propiedad de la Sr. Lily Cabrera

TOPOGRAFIALos aspectos técnicos de los trabajos realizados con Estación Total, el día martes 16 de febrerodel presente Año, iniciándose el presente trabajo a las 10.00 am. Hasta las 6.30 pm., asimismose ha realizado el levantamiento de los detalles existentes en el área de trabajo quecomprende el Estadio, así como: Levantamiento del perímetro del estadio, levantamiento de lacancha deportiva existente, levantamiento de la pista atlética existente, así tambiénlevantamiento de los árboles, cajas, tribuna, muros, muretes, postes de luz, faroles, escaleras,columnas y demás detalles existentes, de la misma manera se han colocado dos hitos dereferencia topográfica, a fin de que en lo posterior sirva para su replanteo.

3.4. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION

Teniendo en cuenta las alternativas seleccionadas a través de las acciones de árbol de medios y fines, se

tiene como solución integral al problema presentado, las cuales se resumen a continuación teniendo encuenta los siguientes componentes:

DESCRIPCION TECNICAREMODELACION DE TRIBUNASEXISTENTESCONSTRUCCION DE TRIBUNAADICIONAL Y BUTACAS

Butacas con material: Polietileno, soplado, con material UVpara las inclemencias climáticas y con tres puntos de drenajepara las lluvias.




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CONSTRUCCION DE SEMBRADO DEGRASS Y SISTEMA DE RIEGOTECNIFICADO

Al tener todo el terreno perfectamente nivelado, se procederáa cuadricular el campo con tiza en cuadrantes de 10m x 5 m (50 m2), para facilitar la dosificación de la semilla .La semilla a utilizar será la de Bermuda común a la dosis de 1

kg/100m2 de ser semilla sin cascara y 2kg/100m2 de ser semillacon cascaraAl concluir toda la siembra se pasará un rodillo a todo el campocon el fin de que la semilla entre en contacto total con el sueloy corregir cualquier defecto producido en los niveles durante lasiembra, debiendo de regarse inmediatamente el campo en sutotalidad, manteniendo la humedad constante hasta sugerminación y primeros estadíos.Protector de césped material: polipropileno, inyectado, conmaterial ignífugo retardante de fuego y UV para lasinclemencias climáticas, con sistema de drenaje y ventilaciónpara el buen mantenimiento del grass.

CONSTRUCION DE PISTA ACLETICA YMALLA OLIMPICA Pista de atletismo con certificado IAAF. Preparado y vaciado ensitio, con maquinaria propia especializada con tecnologia dePunta. Pavimentadora de pista atletica, maquina que preparala pista atletica in situ, quedando una superficie flexible,uniforme, estable y monopieza (sin uniones). Incluye marcaciónde las pistas en general. Incluye transporte de material ypersonal. Espesor total de 13 mm. Capa inferior de SBR (10mm).Capa superior EPDM (3mm). No incluye afirmado,nivelación, ni compactación de terreno. No incluye la carpetaasfáltica

CONSTRUCCION DE RESERVORIO 100M3

CONSTRUCCION DE ALUMBRADO Disenos deben cumplir con Ia reglamentacion vigenteFIFA, (ubicacion de focos en zonas prohibas), factor deuniformidad, factor de depreciacion, nivel de luzmantenida, etc.

Se deben utilizar Ampolletas de 1.500 watts Debe ser un sistema que tome en cuenta el ahorro de

energia. Se debe usar el factor de depreciacion recomendado

por FIFA, es decir, 0,7, y garantizar un nivel de luzconstante y mantenida por 5.000 horas.

Los componentes electricos (balastos, capacitares,

fusibles) van instalados en gabinetes especialesseparados de los focos y en lugares de facil accesopara mantenimiento. para menor peso y emision deruido y calor en el sector de los focos.

Los postes deben ser de acerogalvanizado con base de concreto.

CONSTRUCCION DE TECHOS AMBASTRIBUNASCONSTRUCCION DE SS.HH.VESTUARIOS, DEPOSITO




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4 EVALUACION

EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO / DE LASALETERNATIVAS A COSTOS A PRECIOS DE PRIVADO Y SOCIAL.

4.1. COSTOS DEL PROYECTO:

4.1.1. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

Para evaluar los costos en la situación con proyecto bajo la Alternativa 01 y 02,

contemplamos primeramente la revisión de la inversión prevista para el desarrollo de los

componentes planteados en el capítulo anterior. Involucrados de igual modo: los gastos

generales, gastos de supervisión, Liquidación y el expediente técnico necesarios para

asegurar la viabilidad técnica y económico-financiera al proyecto.

CUADRO 41: RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA N 01

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Total S/.01 Estudio Definitivo Estudio 1.00 101,487.97 101,487.9702 Remodelación de

Tribunas ExistentesGlb 1.00 669,053.03 669,053.03

03 Construcción de

Tribuna Adicional yButacas

Glb 1.00 716,431.57 716,431.57

04 Construcción deSembrado de GrassNatural y Sistemade RiegoTecnificado

Glb 1.00 582,788.73 582,788.73

05 Construcción dePista Atlética yMalla Olímpica

Glb 1.00 412,345.34 412,345.34

06 Construcción de

Reservorio 100 m3

Glb 1.00 425,647.24 425,647.24


Glb 1.00 605,413.81 605,413.81


Glb 1.00 2,276,994.09 2,276,994.09

09 Construcción deSS.HH. Vestuarios yDeposito

Glb 1.00 299,116.49 299,116.49

10 Impacto Ambiental Glb 1.00 87,550.00 87,550.0011 Gastos Generales Glb 1.00 898,168.54 898,168.54

12 Supervisión Glb 1.00 101,487.97 101,487.97TOTAL COSTOS ALTERNATIVA 01 7,176,484.77




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CUADRO 42: RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA N 02

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Total S/.

01 Estudio Definitivo Estudio 1.00 175,482.12 175,482.12

02 Remodelación deTribunas Existentes

Glb 1.00 3,855,052.92 3,855,052.92

03 Construcción deTribuna Adicional yButacas

Glb 1.00 3,666,431.10 3,666,431.10

04 Construcción deSembrado de GrassNatural y Sistema deRiego Tecnificado

Glb 1.00 417,115.84 417,115.84

05 Construcción dePista atlética y MallaOlímpica

Glb 1.00 1,296,168.64 1,296,168.64

06 Construcción deReservorio 100 m3

Glb 1.00 189,647.24 189,647.24


Glb 1.00 151,709.06 151,709.06


Glb 1.00 588,266.58 588,266.58

09 Construcción deSS.HH. Vestuarios,deposito

Glb 1.00 189,053.70 189,053.70

10 Impacto Ambiental Glb 1.00 87,550.00 87,550.00

11 Gastos Generales Glb 1.00 1,760,085.66 1,760,085.66

12 Supervisión Glb 1.00 87,741.06 175,482.12

TOTAL COSTOS ALTERNATIVA 02 12,552,044.98

4.1.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

A partir del horizonte del proyecto se prevé la efectivizarían de costos por mantenimiento y

operatividad del estadio municipal a mejorar, los cuales serán asumidos por la

Municipalidad Provincial.




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CUADRO 43: COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

ITEM ACTIVIDAD UND CANTIDAD COSTOS MESESPRECION DEMERCADO FACTOR

PRECIOSOCIAL

A PARQUE RECREATIVOI. OPERACIÓN

Personal Administrativo Pago Mensual 1 2000 12 24000 0.910 21840.00Personal de Limpieza yguardianía Pago Mensual 3 900 12 32400 0.680 22032.00

Servicio de Electricidad Pago Mensual 1 1000 12 12000 0.847 10164.00Servicios de Agua Pago Mensual 1 450 12 5400 0.847 4573.80Teléfono Pago Mensual 1 150 12 1800 0.847 1524.60Internet Pago Mensual 1 200 12 2400 0.847 2032.80TOTAL COSTOS DE

OPERACIÓN78000 62167.20

II. MANTENIMIENTOInstalaciones Sanitarias GLOBAL 1 950 1 950 0.847 804.65Instalaciones Eléctricas GLOBAL 1 950 1 950 0.847 804.65Carpintería GLOBAL 1 1500 1 1500 0.847 1270.50Pisos, muros y techos GLOBAL 1 1500 1 1500 0.847 1270.50TOTAL DE COSTOS DEMANTENIMIENTO 4900 4150.30

TOTAL 82900 66317.50

CUADRO 44: COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

ITEM ACTIVIDAD UND CANTIDAD COSTOS MESESPRECION DEMERCADO

FACTOR DECORRELACION

PRECIOSOCIAL

A PARQUE RECREATIVOI. OPERACIÓN

Personal Administrativo Pago Mensual 1 2000 12 24000 0.910 21840.00Personal de Limpieza yguardianía Pago Mensual 3 900 12 32400 0.680 22032.00

Servicio de Electricidad Pago Mensual 1 1000 12 12000 0.847 10164.00

Servicios de Agua Pago Mensual 1 300 12 3600 0.847 3049.20Teléfono Pago Mensual 1 150 12 1800 0.847 1524.60Internet Pago Mensual 1 200 12 2400 0.847 2032.80TOTAL COSTOS DEOPERACIÓN 76200 60642.60

II. MANTENIMIENTOInstalaciones Sanitarias GLOBAL 1 520 1 520 0.847 440.44Instalaciones Eléctricas GLOBAL 1 520 1 520 0.847 440.44Carpintería GLOBAL 1 1000 1 1000 0.847 847.00Pisos, muros y techos GLOBAL 1 1000 1 1000 0.847 847.00TOTAL DE COSTOS DE

MANTENIMIENTO3040 2574.88

TOTAL 79240.00 63217.48




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CUADRO 45: RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

PARTIDA ACTIVIDAD PERIODO SIN PROYECTO

CON PROYECTO

Alternativa1

Alternativa2


Anual 78,000.00 358,824.24 627,602.25

2.0.0 MantenimientoPeriodico

1/ 0.00 1,076,472.72 1,882,806.75

3.0.0 Operación Anual 6,500.00 18,000.00 18,000.00Periodicocada 10 años

Así, tenemos un Costo de Operación y Mantenimiento Rutinario para la Alternativa 01 deS/.358,824.24 y un Costo de Operación y Mantenimiento Periódico de S/.1´076,472.72;mientras que para la Alternativa 02 estos costos son de S/. 627,602.25 y de S/.1´882,806.75Respectivamente. Los costos de Operación son de S/.18,000.00 anuales, teniendo en cuentados operarios para la operación de la obra.

4.1.3. Costo Total Por Alternativa

El Costo total está dado por la Inversión Inicial y los costos anuales de Operación y

Mantenimiento por Alternativa, según se aprecian en los cuadros de Costos Incrementalessiguientes:

CUADRO 46: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA 01



SIN PROYECTO


0 7,176,484.77 7,176,484.771 376,824.24 84,500.00 292,324.24

2 376,824.24 84,500.00 292,324.243 376,824.24 84,500.00 292,324.244 376,824.24 84,500.00 292,324.245 376,824.24 84,500.00 292,324.246 376,824.24 84,500.00 292,324.247 376,824.24 84,500.00 292,324.248 376,824.24 84,500.00 292,324.249 376,824.24 84,500.00 292,324.2410 1,094,472.72 84,500.00 1,009,972.72

11 376,824.24 84,500.00 292,324.24




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12 376,824.24 84,500.00 292,324.2413 376,824.24 84,500.00 292,324.2414 376,824.24 84,500.00 292,324.24

15 376,824.24 84,500.00 292,324.2416 376,824.24 84,500.00 292,324.2417 376,824.24 84,500.00 292,324.2418 376,824.24 84,500.00 292,324.2419 376,824.24 84,500.00 292,324.2420 1,094,472.72 84,500.00 1,009,972.72

CUADRO 47: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA 02



SIN PROYECTO


0 12,552,044.98 12,552,044.981 645,602.25 84,500.00 561,102.252 645,602.25 84,500.00 561,102.25

3 645,602.25 84,500.00 561,102.254 645,602.25 84,500.00 561,102.255 645,602.25 84,500.00 561,102.256 645,602.25 84,500.00 561,102.257 645,602.25 84,500.00 561,102.258 645,602.25 84,500.00 561,102.259 645,602.25 84,500.00 561,102.2510 1,900,806.75 84,500.00 1,816,306.7511 645,602.25 84,500.00 561,102.25

12 645,602.25 84,500.00 561,102.2513 645,602.25 84,500.00 561,102.2514 645,602.25 84,500.00 561,102.2515 645,602.25 84,500.00 561,102.2516 645,602.25 84,500.00 561,102.2517 645,602.25 84,500.00 561,102.2518 645,602.25 84,500.00 561,102.2519 645,602.25 84,500.00 561,102.2520 1,900,806.75 84,500.00 1,816,306.75




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4.2 EVALUACIÓN SOCIAL

4.2.1. BENEFICIOS:

4.2.1.1. BENEFICIOS SOCIALES CUANTITATIVOS

Los beneficios cualitativos generados en la situación sin proyecto o actuales son mínimos, debido aque la prestación del servicio deportivo no son adecuados y por tanto la población no practicadeporte en adecuadas condiciones, así mismo la población que desea asistir en calidad deespectador no puede acceder en su totalidad, debido a que la actual tribuna apenas tiene unacapacidad para 1100 espectadores.

En resumen en la situación sin proyecto podemos decir que los beneficios son casi nulos, y de locontrario en la situación actual se dan los siguientes aspectos negativos:

Se deteriora la calidad de vida de la población El desarrollo físico y mental es inadecuado por falta de espacios adecuados y seguros. Se da una mayor incidencia de enfermedades, debido a la falta de adecuados servicios

higiénicos Mayor incidencia de delincuencia.

4.2.1.2 BENEFICIOS EN LA SITUACION CUALITATIVOS.

En la situación con Proyecto los beneficios cualitativos que se generan con la ejecución del presenteproyecto, los cuales están relacionados al impacto social que se generan como: Cubrir eficientemente la demanda de la infraestructura deportiva de los habitantes del Distrito de

Locumba. Así mismo la demanda proyectada en el horizonte de tiempo del proyecto (10 años). Mejor y mayor desarrollo deportivo de las disciplinas de futbol, atletismo, ajedrez, tenis de mes

en el distrito de Locumba. Mejores condiciones para lograr cohesión social Menores riesgos de que existan accidentes por la práctica deportiva en espacios inadecuados Disminución de la delincuencia en el distrito. Motivación de la participación empresarial privada en las actividades deportivas en el distrito. De la juventud. Mejores espacios para la recreación familiar Mejorar la salud de la población joven Disminución de enfermedades cardiovasculares, cáncer, etc. Disminución de estrés.

Así con la implementación del proyecto podremos notar como la población se ve más identificadacon las autoridades cuando estas promueven y fomentan la práctica deportiva a través delmejoramiento del estadio.

Como se puede observar, existen beneficios cualitativos como la “satisfacción” por parte de lapoblación al participar como deportista y/o espectador en los partidos de futbol, prácticas deatletismo, ajedrez y tenis de mesa, los cuales no pueden traducirse en términos monetarios.




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4.2.1.2. BENEFICIOS INCREMENTALES

Los beneficios incrementales son todos aquellos beneficios que se generaran con la ejecución delproyecto, los cuales se describen en el acápite anterior, a los cuales podemos sumar:

Mejorar el ornato de la ciudad de Villa Locumba a través del mejoramiento de la infraestructuraurbana de la zona.

Evitar focos infecciosos, ya que con una infraestructura adecuada los botaderos de basura y losbaños públicos se evitaran malos olores y enfermedades.

Mejorar la calidad de vida de la población Cubrir eficientemente la demanda de la infraestructura deportiva de los habitantes del Distrito de

Locumba. Así mimos la demanda proyectada en el horizonte de tiempo del proyecto (10 años).

4.2.2. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES:

Para la estimación de los factores de conversión de los precios de mercado a los precios sociales se hatenido en consideración los parámetros de evaluación considerados en el anexo SNIP – 10 de laDirectiva General del Sistema Nacional de Inversiones del Sector Publico.

Se ha determinado un horizonte de evaluación de 20 años y una Tasa Social de Descuento de 9%(evaluación a precios sociales); asimismo, se ha tenido en consideración el valor de recuperación de lainfraestructura, en la medida que al final del horizonte de evaluación el bien no se habrá depreciadototalmente y tendrá más años de funcionamiento

Los factores de corrección estipulados por el Sistema Nacional de Inversión Pública, con el fin deaminorar los efectos de las distorsiones del mercado son:

CUADRO 48: FACTORES DE CORRECION

DESCRIPCION FACTOR DE CORRECCION

Bienes y servicios Nacionales No Transables 0.847

Bienes y servicios Importados o Transables 0.860

Mano de obra calificada 0.909

Mano de obra no calificada /ámbito rural 0.57

Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los factores de corrección segúnla distribución de bienes transables, no transables y mano de obra. A continuación se presenta unresumen de los costos de inversión a precios sociales para cada alternativa:




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CUADRO 49: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 1)

Item DESCRIPCIÓN COSTO TOTALA PRECIOS DE

MERCADO

COSTO APRECIOSSOCIALES

01 ESTUDIO DEFINITIVO 101,487.97 92,261.7902 REMODELACION DE TRIBUNAS

EXISTENTES 669,053.03 555,244.01

03 CONSTRUCCION DE TRIBUNAADICIONAL Y BUTACAS 716,431.57 594,563.25

04 CONSTRUCCION DE GRASS NATURAL YSISTEMA DE RIEGO 582,788.73 483,653.67

05 CONSTRUCCION DE PISTA ATLETICA YMALLA OLIMPICA 412,345.34 342,203.49

06 CONSTRUCCION DE RESERVORIO 100M3 425,647.24 353,242.68

07 CONSTRUCCION DE ALUMBRADO 605,413.81 502,430.1208 CONSTRUCCION DE TECHOS AMBAS

TRIBUNAS 2,276,994.09 1,889,666.87

09 CONSTRUCCION DE SS. HH.VESTUARIOS Y DEPOSITOS 299,116.49 248,235.39

10 IMPACTO AMBIENTAL 87,550.00 68,446.7711 GASTOS GENERALES 898,168.54 701,626.7112 SUPERVISION 101,487.97 92,261.79

TOTAL 7,176,484.77 5,923,836.54

CUADRO 50: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 2)

Item DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL APRECIOS DEMERCADO

COSTO APRECIOSSOCIALES

01 ESTUDIO DEFINITIVO 175,482.12 159,529.2002 REMODELACION DE TRIBUNAS

EXISTENTES 3,855,052.92 3,011,470.52

03 CONSTRUCCION DE TRIBUNA ADICIONALY BUTACAS 3,666,431.10 2,864,123.89

04 CONSTRUCCION DE GRASS NATURAL Y

SISTEMA DE RIEGO417,115.84 325,840.42

05 CONSTRUCCION DE PISTA ATLETICA YMALLA OLIMPICA 1,296,168.64 1,012,534.39

06 CONSTRUCCION DE RESERVORIO 100 M3 189,647.24 148,147.6607 CONSTRUCCION DE ALUMBRADO 151,709.06 118,511.3108 CONSTRUCCION DE TECHOS AMBAS

TRIBUNAS 588,266.58 459,539.08

09 CONSTRUCCION DE SS. HH.VESTUARIOS, DEPOSITOS 189,053.70 147,684.00

10 IMPACTO AMBIENTAL 87,550.00 68,391.8611 GASTOS GENERALES 1,760,085.66 1,374,934.71

12 SUPERVISION 175,482.12 159,529.20TOTAL 12,552,044.98 9,850,236.24




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4.2.3. EVALUACION SOCIAL:

Para la evaluación del proyecto se utiliza la metodología Costo-Efectividad, debido a que con

este se pretende beneficiar a la población objetivo en aspectos no cuantificables

económicamente más si socialmente, entendiéndose que si bien es cierto los usuarios

contribuirán económicamente para la operación y mantenimiento del proyecto, no

representan ingresos significativos por lo tanto no es relevante la cuantificación y /o

valorización.

Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto entérminos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no

ameritan realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea.

Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con

seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población beneficiaria,

por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la

importancia y alcance del proyecto de infraestructura de alojamiento.

Por lo tanto se ha de utilizar la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las

Alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado,

procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que

si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad),

se espera que la más conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor

costo por unidad de beneficio cubierta.

Tenemos un Costo de Inversión Inicial a Precios Sociales de S/.5´923,836.54 para la Alternativa01 y de S/.9´850,236.24 para la Alternativa 02.

Aplicando los Factores de Corrección se han determinado los Costos de Operación yMantenimiento Precios Sociales de la situación Con Proyecto para ambas alternativas. Setienen así los Costos de Operación y Mantenimiento Rutinarios (Anuales) siguientes:




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CUADRO 51: COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES POR ALTERNATIVAS

PARTIDA ACTIVIDAD PERIODO SIN

PROYECTO

CON PROYECTO

Alternativa1

Alternativa2


Anual 66,101.69 304,088.34 531,866.31

2.0.0 MantenimientoPeriodico

1/ 0.00 912,265.01 1,595,598.94

3.0.0 Operación Anual 3,705.00 10,260.00 10,260.00

Así, tenemos un Costo de Operación y Mantenimiento Rutinario para la Alternativa 01 deS/.304,088.34 y un Costo de Operación y Mantenimiento Periódico de S/. 912,265.01;

mientras que para la Alternativa 02 estos costos son de S/. 531,866.31 y de S/. 1´595,598.94 aPrecios Sociales, respectivamente. Los costos de Operación son de S/.10,260.00 anuales aPrecios sociales.

CUADRO 52: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01



SIN PROYECTO


0 5,923,836.54 5,923,836.541 314,348.34 69,806.69 244,541.642 314,348.34 69,806.69 244,541.643 314,348.34 69,806.69 244,541.644 314,348.34 69,806.69 244,541.645 314,348.34 69,806.69 244,541.646 314,348.34 69,806.69 244,541.647 314,348.34 69,806.69 244,541.648 314,348.34 69,806.69 244,541.649 314,348.34 69,806.69 244,541.64

10 922,525.01 1,605,858.94 -683,333.9311 314,348.34 69,806.69 244,541.6412 314,348.34 69,806.69 244,541.6413 314,348.34 69,806.69 244,541.6414 314,348.34 69,806.69 244,541.6415 314,348.34 69,806.69 244,541.6416 314,348.34 69,806.69 244,541.6417 314,348.34 69,806.69 244,541.6418 314,348.34 69,806.69 244,541.64

19 314,348.34 69,806.69 244,541.6420 922,525.01 1,605,858.94 -683,333.93




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CUADRO 53: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02

AÑO INVERSION INICIAL OPERACIÓN YMANTENIMIENTO

CON PROYECTO


SIN PROYECTO


0 9,850,236.24 9,850,236.241 542,126.31 69,806.69 472,319.622 542,126.31 69,806.69 472,319.623 542,126.31 69,806.69 472,319.624 542,126.31 69,806.69 472,319.625 542,126.31 69,806.69 472,319.626 542,126.31 69,806.69 472,319.627 542,126.31 69,806.69 472,319.62

8 542,126.31 69,806.69 472,319.629 542,126.31 69,806.69 472,319.6210 1,605,858.94 1,605,858.94 0.0011 542,126.31 69,806.69 472,319.6212 542,126.31 69,806.69 472,319.6213 542,126.31 69,806.69 472,319.6214 542,126.31 69,806.69 472,319.6215 542,126.31 69,806.69 472,319.6216 542,126.31 69,806.69 472,319.6217 542,126.31 69,806.69 472,319.6218 542,126.31 69,806.69 472,319.6219 542,126.31 69,806.69 472,319.6220 1,605,858.94 1,605,858.94 0.00

4.2.4. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTOS

Teniendo en cuenta una población beneficiaria de 3,051 habitantes a 20 años, así como unaT.D.S. del 9%, se tiene el siguiente cuadro comparativo:

CUADRO 54:RESUMEN DE EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION


VAN 7,598,639.76 13,878,038.12


I.E. 2,490.14 4,547.96




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Del análisis del Costo-Efectividad a Precios Sociales por alternativa, se observa que laAlternativa 1 cuenta con un VANS menor a la alternativa 2, siendo la mejor alternativa por serla más rentable socialmente.

4.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

Para determinar los resultados del Análisis de Sensibilidad, se han efectuado los análisisteniendo en cuenta las Variaciones en los montos de Inversión Inicial.

En el primer supuesto, se efectuó el análisis teniendo variaciones de +10%, +20%,+30%, -10%,-20% y -30% en el monto de Inversión Inicial.

CUADRO 55: VARIACIONES EN LA INVERSION INICIAL

ANALISIS %

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

INVERSIONINICIAL

VACTSOCIAL

C/ESOCIAL

INVERSIONINICIAL

VACTSOCIAL

C/ESOCIAL

30% 7,700,987.50 9,375,790.72 3,072.53 12,805,307.11 16,833,108.99 5,516.36

20% 7,108,603.85 8,783,407.07 2,878.40 11,820,283.49 15,848,085.37 5,193.56

10% 6,516,220.19 8,191,023.42 2,684.27 10,835,259.86 14,863,061.75 4,870.76

0% 5,923,836.54 7,598,639.76 2,490.14 9,850,236.24 13,878,038.12 4,547.96

-10% 5,331,452.88 7,006,256.11 2,296.01 8,865,212.62 12,893,014.50 4,225.16

-20% 4,739,069.23 6,413,872.45 2,101.88 7,880,188.99 11,907,990.87 3,902.35

-30% 4,146,685.58 5,821,488.80 1,907.75 6,895,165.37 10,922,967.25 3,579.55

Vemos que un incremento en el costo del 30% genera un incremento en el VACT y en el C.E.Social para ambas alternativas. Sin embargo, dicha variación es más pronunciada en laAlternativa 02, lo que quiere decir es que esta alternativa es más sensible a los cambios en losmontos de Inversión.




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CUADRO 56: ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS % ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

Var. +30% 19.46% 19.36%

Var. +20% 12.97% 12.90%

Var. +10% 6.49% 6.45%

S/V 0.00% 0.00%

Var. -10% -6.49% -6.45%

Var. -20% -12.97% -12.90%

Var. -30% -19.46% -19.36%

Del cuadro anterior, se ve que la relación entre costo / beneficio de la alternativa 01 son menores ala alternativa 02, esto nos indica que por más variaciones que existe al 20% el estudio es viable porser sus índices muy efectivos a precios sociales para ambas alternativas que no presentansignificativa diferencia, por lo que se tomara a la alternativa de menor sensibilidad, por lo que seconcluye:

ICE ALT. 01< ICE ALT. 02

Con los resultados mostrados la alternativa 02 presenta mayor grado de sensibilidad que laalternativa 01

4.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD:

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación

servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en etiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla. El análisis desostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

Análisis de sostenibilidad institucional

La municipalidad Provincial Jorge Basadre, a través de su fuente de financiamiento Canon SobreCanon y Regalías Mineras dispondrá los recursos económicos y financieros necesarios para laejecución del proyecto. Así mismo cuenta con capacidad técnica para supervisar la ejecución delpresente proyecto, el cual se llevara a cabo por la modalidad de Administración Indirecta, es decirPorContrata.




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Análisis de sostenibilidad social

La sostenibilidad social del proyecto se encuentra basada en la voluntad positiva de la poblaciónbeneficiaria, representada por los niños, jóvenes y adultos que asistirán al Estadio Municipal del

Distrito de Locumba en calidad de deportistas practicantes de la disciplinas de futbol, atletismoajedrez, tenis de mesa y los espectadores; directos usuarios de los servicios ofertados por la nuevainfraestructura deportiva; vale decir que esta descontada la plena aceptación social de toda lapoblación residente en el ámbito de influencia del proyecto, comprometido por los deportistas yespectadores de estas disciplinas del Distrito de Locumba.

Análisis de sostenibilidad Económica

La sostenibilidad económica del proyecto en el tiempo está amparada en el aspecto institucional; pocuanto la Municipalidad Provincial Jorge Basadre cuenta con recursos obtenidos de los ingresos porentradas a los partidos de futbol que se llevara a cado en el estadio.

Análisis de sostenibilidad técnicaLa Municipalidad Provincial de Jorge Basadre cuenta con la estructura administrativa requerida parsupervisar la ejecución del presente proyecto, garantizando la capacidad de gestión para las etapasde inversión inicial, operación y mantenimiento que demanda el proyecto.

Análisis de sostenibilidad Ambiental

El proyecto a ejecutar no presenta efectos negativos perceptibles sobre el medio. Provocara impactospermanentes y positivos sobre la población, considerando que en la provincia no se cuenta con unestadio adecuado, este proyecto proveerá de ambientes mejorados para un adecuado desarrollosocial, cultural y económico de la población

Se concluye que la sostenibilidad del proyecto está garantizada con el compromiso de laMunicipalidad Provincial Jorge Basadre con su participación en las fases de Pre Inversión, Inversión Pos Inversión.

4.5. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL:

La evaluación de los efectos del proyecto de mejoramiento del estadio sobre los componentesfísicos, biológicos, sociales, culturales y económicos considerados en la línea base, se emplea lametodología de RIAM. El primer paso para la evaluación de impactos consiste en identificar loefectos previsibles que cada fase del proyecto tendrá sobre los distintos componentes descritos enla línea de base.

Para poder identificar las actividades que tendrán impactos previsibles o representaran riesgossobre cada componente especifico, se ha elaborado una matriz de verificación, que es una matriz dedoble entrada para las etapas de construcción y operación del estadio.

La matriz correspondía a la etapa de construcción contiene en una de las entradas a cadacomponente ambiental, mientras que en la para entrada se mencionan las actividades deconstrucción. De esta manera, el cuerpo de la matriz está constituido por una serie de celdas quepermiten apreciar cuando una actividad de construcción estaría ejerciendo un impacto importante orepresentaría un riesgo sobre un componente ambiental determinado. Para el caso de la etapa deoperación, la matriz correspondiente es similar a la elaborada en el caso anterior, con la diferencia

que en la entrada de la matriz correspondiente a las actividades propias de la operación.




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Los componentes evaluados que se indican en el cuadro respectivo son:

Componentes del ambiente físico:Relieve, suelos, aire, ruido y vibraciones y agua superficial

Componentes del ambiente biológicoFlora, vegetación y fauna

Componentes del ambiente social/ cultural:Paisaje, restos arqueológicos, percepción sobre la calidad del aire, expectativas del empleo yexpectativas de desarrollo regional y local.

Componentes del ambiente económico:Empleo, pago de tributos y desarrollo total. Se puede calificar el uso de suelo positivamente, porcuanto se trato de un uso de suelo urbano y no degrada suelos agrícolas. El clima tampoco seráafectado en ningún caso, del mismo modo que la flora y fauna, porque se trata de terreno

urbanizado. En el aspecto socio económico, se crearan nuevas fuentes de trabajo TEMPORAL en laobra y PERMANENTE con el incremento de pequeños negocios prestadores de servicios diversospara la afluencia de la población de todo el distrito; y se eleva el nivel de la vida del poblador engeneral de la niñez y juventud en especial. Los factores especiales impactados por las acciones delproyecto durante las fases de construcción y operación en orden decreciente.

El factor ambiental sobre el cual incide el mayor numero de impactos positivos que negativos es esocioeconómico con un puntaje de +11 puntos, luego le sigue la incidencia sobre los recursos aguay suelo por estar ubicado el proyecto en la zona urbana, no se registra ningún impacto de flora yfauna, ni el clima. La diferencia de la sumatoria de impactos positivos y negativos es de 7 puntospositivos a favor del entorno ambiental.

Priorización de Variables afectas y determinación del tipo y costos de intervención requerida.Como se observa en el siguiente cuadro; los impactos ambientales positivos, ya que el proyecto sesustenta en el mejoramiento de la infraestructura deportiva urbana que no afecta mayormente a lapreservación del medio ambiente, solo a nivel de ciertos impactos ambientales de carácter temporaldurante la ejecución de la obra.

El costo de las actividades de potenciamiento de impactos ambientales, consideramos que es elmínimo y ya se encuentra incluido en los costos de operación y mantenimiento del proyecto.

CUADRO 31: MATRIZ DE CALIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO

ATRIBUTOS DEL IMPACTO

Alteración ambientalgeneradora de impacto

Carácterdel

impactoIntensidad Extensión Persistencia Recuperación

Relacióncausaefecto

Interrelación Periodicidad

Calidad del aire Positivo Baja Parcial Pertinaz Reversible Directa Sinérgica ContinuoCalidad del agua Positivo Media Parcial Pertinaz Reversible Directa Acumulativo ContinuoCalidad de suelo Positivo Alta Parcial Pertinaz Reversible Directa Acumulativo ContinuoEstabilidad de la flora Positivo Baja Parcial Pertinaz Reversible Indirecta Acumulativo ContinuoEstabilidad de la fauna Positivo Baja Parcial Pertinaz Reversible Directa Acumulativo ContinuoMedio socio económico Positivo Alta Parcial Pertinaz Reversible Directa Simple ContinuoGeneración del empleo Positivo Baja Parcial Pertinaz Reversible Directa Simple ContinuoSalud ocupacional Positivo Baja Parcial Pertinaz Reversible Directa Simple Continuo




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CUADRO 58: MATRIZ DE FACTORES AMBIENTALES SEGUN FASE Y ACTIVIDADES DEL PROYECTO

FASE Y ACTIVIDAD FACTORES AMBIENTALES

Suelos Clima Agua Flora FaunaSocioEco

IMPACTOSPositivos Negativos Totales

C O N S T R U C C I O N

Obras preliminares 1 1 0 1Movimiento de Tierras -1 1 1 -1 0Estructuras -1 -1 1 1 -2 -1Arquitectura 1 1 1 -1 0Instalaciones Sanitarias 1 1 2 0 2Instalaciones Eléctricas 1 1 0 1

M A N T E N I M I E N T O

Operación 1 1 0 1Mantenimiento Rutinario 1 1 0 1Mantenimiento periódico 1 1 0 1

IMPACTOSPositivos 0 0 2 0 0 9 11 0 11Negativos 1 0 2 0 0 0 0 -4 -4

CUADRO 59: EVALUACION DE FACTORES AMBIENTALES IMPACTADOS POSITIVAMENTE Y NEGATIVAMENTE

FACTORES AMBIENTALES IMPACTOS (N-)POSITIVO NEGATIVO TOTAL

Socioeconómico 9 0 9Suelo 0 -2 -2Flora 0 0 0Agua 2 -2 0Fauna 0 2 0Clima 0 2 0Total 11 -4 7

El factor ambiental con mayor incidencia es el socioeconómico, con un total de nueve (9) impactopositivos. Por la naturaleza del proyecto que implica remoción de tierra y modificación del recurso dsuelo, se aprecian dos (-2) impactos negativos; los factores ambientales fauna y clima no son afectadosen ningún sentido, a continuación apreciamos las medidas de mitigación que se adoptan e este tipo deproyectos.

Identificación de Medidas de Mitigación

Habiendo identificado y calificado los actores ambientales impactados, concluimos que ocurren durante etapa de construcción, los cuales son mínimos y de carácter temporal, los efectos se trataran de atenuarmediante la implementación de medidas mitigadoras. Se propone implementar un conjunto de accionepara minimizar los riesgos ambientales.

Costos de Medidas de Mitigación de Impacto Ambiental:Teniendo en cuenta la zona de influencia del proyecto, los posibles impactos ambientalesnegativos que pueden generarse al realizarse los trabajos y que deben tenerse en cuenta, sedetallan a continuación lo siguiente.




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Emisión de articulas

Durante la ejecución de las obras, el aire podía ser contaminado por partículas de polvo,debido a las maniobras de limpieza general y de trazo, movilización de equipos, entre otros.

Mitigación.- De preferencia se debe efectuar en ambiente húmedo, remoción periódica

de residuos materiales, entre otros.

Emisión de gases de combustión

El equipo pesado que se utilice, emitirá gases de combustión, debido a las características delmismo.

Mitigación.- De preferencia se debe efectuar la actividad en ambiente húmero, remociónperiódica de residuos materiales, entre otros.

Derrame de combustible y lubricantes

Es probable que se contamine el suelo con derrame de combustible o lubricantes durante lasmaniobras de abastecimiento de las maquinas y equipos.

Mitigación.- En este caso se asignara una zona exclusiva para su abastecimiento,

instruyendo a los trabajadores sobre los cuidados que deben tener para evitar derrames.

Incremento temporal de ruidos. Por efecto de maquinaria pesada

Mitigación: Los ruidos provocados por las maquinarias que trabajen en la obra deberán

ser controlados verificando que las maquinas cuenten con su sistema de silenciadores,

que deberán ser implementados de no contar con este sistema.

Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren omodifiquen el medio ambiente de la localidad por las razones siguientes.

La nueva infraestructura a construirse se ejecutará sobre la actual vía, situación que no

afecta a terrenos destinados a otros usos.

No se ejecutarán actividades de la tala de árboles ni el aprovechamiento de materiales de

préstamo durante la ejecución del proyecto, que no sean de las canteras localizadas cerca,

garantizando el equilibrio de la localidad.




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Asimismo, la población tampoco se verá perjudicada por el proyecto, por el contrario permitiráofrecerles a los habitantes del área de influencia oportunidades de negocio y de generación deactividades económicas complementarias, mejorar las condiciones de salubridad entre otros.El costo de las medidas de mitigación se presenta en el cuadro adjunto, dichas medidas seencuentran comprendidas dentro del Presupuesto de Obra.

CUADRO 60: RESUMEN DE COSTOS DE IMPACTO AMBIENTAL

Fuente: Elaboración Proyectista

4.6. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA:

Las dos Alternativas planteadas al inicio del Proyecto, cada una de las cuales generaría los mismosbeneficios esperados en el ámbito de influencia del proyecto.

Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan resultados Costo/Beneficio, la sensibilidady sostenibilidad para ello se observa la siguiente tabla comparativa.


VAN 7,598,639.76 13,878,038.12


I.E. 2,490.14 4,547.96

Como se aprecia en la tabla anterior, la Alternativa 01 es más recomendable por tener unmenor Costo/ Beneficio, lo que la hace socialmente más rentable que la Alternativa 02.

Ítem Descripción Acción a realizar Costo S/.

01 Generación de polvo Regado duranteejecución de obra

32,250.00

02 Generación de ruidos Uso de equipamientoreductor de ruidos

21,500.00

03 Generación de materiales dedesecho

Recojo, apilado yevacuación

30,800.00

Total Costos Mitigación 87,550.00




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4.7 PLAN DE IMPLEMENTACION:

La programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto indicando susecuencia, duración, responsables y recursos necesarios se presentan el plan de implementación:

CUADRO 61: PLAN DE IMPLEMENTACION

Actividades Duración Responsables RecursosNecesarios Condiciones Previas

Elaboración delexpediente técnico y

Plan de Trabajo2 meses Unidad de Estudios –MPJB Personal y Bienes

Declaración deViabilidad del Estudio

de Pre Inversión(perfil)

Aprobación delexpediente técnico 2 semanas Resolución de Alcaldía –MPJB

Seguimiento detrámite deaprobación

Elaboración delexpediente técnico y

estudio definitivo

Ejecución del Proyecto 2 añosUnidad Ejecutora: Sub Gerencia

de Obras y Sub Gerencia deServicios Sociales y comunales -

MPJB

Recursos delCanon y Sobrecanon y Regalías

MinerasCostos deInversión:

Aprobación delExpediente Técnico

Supervisión 2 años Equipo Funcional de Supervisión – MPJB

Personal, Bienesy servicios

Proyecto en ejecuciónfísico - financiero

Liquidación del Proyecto 2 mesesSub Gerencia de Liquidación deProyectos

Personal, Bienesy servicios Proyecto Concluido

Operación yMantenimiento del

Proyecto

10 añoGerencia de Desarrollo

Territorial e Infraestructura y laGerencia de Desarrollo Social y

Servicios Públicos

Personal, Bienesy servicios

Fase de InversiónConcluida

4.8. ORGANIZACIÓN Y GESTION:

La modalidad de Ejecución Propuesta esPOR CONTRATA puesto que la municipalidad dispone delos recursos y capacidad técnica y logística para la ejecución de obras de este tipo.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE: su participación es directa con recursoseconómicos necesarios para desarrollar las acciones planteadas en el presente proyecto, las cualesnos conducirán a dar solución al problema identificado en el diagnostico. Además es la encargada dela ejecución del proyecto la cual será ejecutada por 02 unidades ejecutoras, la primera es la Gerenciade Desarrollo Territorial e Infraestructura, la cual ejecutara de acuerdo a sus competencias elcomponente 1 Infraestructura y la Gerencia de Desarrollo Social y Servicios públicos ejecutara deacuerdo a sus competencias los componentes N 2 Equipamiento, 03 Capacitación y asistenciatécnica y 04 Promoción y difusión de Actividades deportivas, en este componente se impulsara aformalizar las otras disciplinas mediante la creación de las respectivas ligas deportivas con elpropósito de mejorar la competitividad de los deportistas.

Además la Municipalidad Provincial Jorge Basadre a través de la Gerencia de Desarrollo Social yServicios Públicos será la encargada de la Administración, Operación y Mantenimiento del NuevEstadio.

LIGA DISTRITAL DE FUTBOL DE LOCUMBA: su participación de la liga distrital es la de organizarlos eventos deportivos oficiales en el estadio deportivo, asegurando de esta manera el usopermanente del mismo.




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CLUBES DEL DISTRITO: son los participantes directos en los campeonatos organizados por las ligasdel distrito y la Provincia, los cuales se comprometen en conservar y cuidar el Estadio.

DEPORTISTAS DEL DISTRITO: darán usos constantes de las instalaciones del estadio en lasdiferentes disciplinas deportivas, con el fin de mejorar su competitividad individual y grupal, ademde cuidar y conservar las instalaciones del recinto deportivo.

INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE (IPD): considerar al recinto deportivo entre las opciones derealizar algún tipo de evento regional o nacional al contar con todas las condiciones mínimasnecesarias para la práctica deportiva. Así como incluir al distrito en los programas de desarrollodeportivo a nivel nacional.

POBLACION EN GENERAL: son los que disfrutaran de los espectáculos deportivos, alentando ymotivando a los deportistas a dar su mayor esfuerzo, los cuales abarrotaran de manera masiva elcomplejo deportivo.

4.9. MATRIZ DE INVOLUCRADOS:

CUADRO 62: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

FIN ÚLTIMO

Aumento del Desarrollo del niveldeportivo en el Distrito de Locumba.

Incremento del 15% de deportistasdestacados y el 255 de los clubesorganizados con logros deportivos al terminodel horizonte del proyecto

Registro de eventosdeportivos en el áreade deportes de laGSSC

Efectiva participación de losdeportistas, clubes, ligas yciudadanía en general.

PROP SITO

Adecuadas condiciones para larealización de las prácticasdeportivas en el Estadio MunicipalJorge Pinto Liendo del Distrito deLocumba, Provincia Jorge Basadre – Tacna.

Mejora el rendimiento deportivo en un50% al cabo del segundo año.

Disminución de enfermedadesrelacionadas con el sedentarismo en un15% por ciento de la población al términode la ejecución del proyecto.

Incremento del 30 % de la población quepractican deporte al termino del horizontedel proyecto

Incremento del 20% de los jóvenes quepractican otras disciplinas deportivas alcabo del tercer año.

Registro estadísticodel IPD y ligas sobrerendimientodeportivo.

Entrevistas yencuestas apobladores quepractican deporte.

Estadísticas delcentro de salud opuesto de salud de lazona

Participación masiva de lapoblación y ejecución exitosa delproyecto

COMPONENTES8. Campo deportivo adecuado para

la práctica de deportes

Reportes deconstrucción de laobra.

Informes mensuales. Inventario de bienes

del estadio. Informes de

supervisión. Reportes de

seguimiento ymonitoreo deactividadesrealizadas.

Informe de cierre delPIP acta de entrega yrecepción de la obra.

Recepción positiva de lapoblación sobre la prácticadeportiva.

Participación exitosa de lacomunidad organizada en elmantenimiento del complejodeportivo.

Deportistas participan a travésde sus clubes y mejoran sucompetitividad en los torneosdeportivos.

9. Adecuadas condiciones deinfraestructura complementariadeportiva

10. Adecuadaimplementación con accesoriosdeportivos

11. Acceso a espacios deentrenamiento y rendimiento

12. Adecuada capacitación alpersonal deportivo

13. Práctica deportiva aisladae individualizada conasesoramiento técnico




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14. Iniciativa e interés de lapoblación

ACCIONES10. Renovación completa del gramo

de juego (grass natural)11. Construcción de infraestructura

deportiva con zonas adyacentesde pista de polvo de ladrillo.

12. Adquisición de implementosdeportivos para diversasdisciplinas.

13. Construcción e implementaciónde un gimnasio.

14. Capacitación a los deportistas ypersonal deportivo

15. Dictado de talleres deportivos a lapoblación beneficiada.

16. Dictado de talleres de formación

deportiva semillero, IE y programade escuela deportiva general17. Adquisición de material deportivo

a diversos grupos identificados18. Organización de diversos juegos

deportivos distritales.

Resolución deaprobación deexpediente técnico deobra.

Expediente técnicode obra

Informes mensualesde valorizaciones.

Cuaderno de obra yregistros


Liquidación de obra

El mejoramiento de estainfraestructura sea oportuna paraque no se presente un incrementosustancial en los insumos

Pip Estadio de Locumba Act

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