Pi - 1.5. Costos Industriales Para La Toma de Deciciones

COSTOS INDUSTRIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Octubre - 2012

OBJETIVOS:Interpretar los sistemas de costos y analizar su comportamiento en función del volumen producido.Identificar las características del Punto de Equilibrio y aplicar esta técnica para establecer las condiciones de operación de la planta . Analizar el concepto de costos alternativos y aplicarlo al uso de la capacidad disponible de la planta. Aplicar los métodos de análisis económico para optimizar la toma de decisiones en los sistemas productivos.

EL ENTORNO CONTABLEUn comerciante adquiere los artículos para la venta en

cierto estado y los vende casi en las mismas condiciones. En la generalidad le da mejor presentación al artículo, por medio de envolturas. En todo caso, su control y VA es mínimo. Conoce de inmediato el costo del artículo sujeto a la venta, estando su utilidad supeditada en gran parte a su habilidad para vender.

ADQUIERE ALMACENA VENDEMercancíasInformación

¿A qué costo?

Mercancías

¿Cuánto cuesta?

Mercancías

¿A qué precio?

Administración Financiamiento

AdministraciónFinanciamiento

AdministraciónComercialización

EL ENTORNO CONTABLE (II)

Un industrial compra materia prima, lo transforma en un bien útil diferente, mediante una serie de operaciones de manufactura, y queda dispuesto a comercializar para la venta. A su vez, tiene regulado sus precios ya sea por la capacidad de producción que posea, por la demanda del mercado o por regulaciones gubernamentales.

ADQUIERE ALMACENA PRODUCE VENDEMateria Prima

MaterialesSuministros

Envases y EmbalajesInformación

¿A qué costo?

Materia PrimaMaterialesSuministros

Envases y Embalajes

¿Cuánto cuesta?

Bienes (PT)Servicios

DesperdiciosDesechos

No conformidades¿A qué costo?

Bienes (PT) + Servicios

¿A qué precio?AdministraciónFuerza LaboralMaquinarias Instalaciones Financiamiento

Administración

Financiamiento

Ingeniería + GestiónCOSTOS

Variables Fijos

Administración

Comercialización

EL ENTORNO CONTABLE (III)

En una empresa generadora y prestadora de servicios. Se compran bienes tangibles que se denominan suministros que ayudan a la prestación del servicio, la transformación es poco perceptible, lo que interesa es el servicio mas que los bienes tangibles. ADQUIERE ALMACENA GENERA PRESTA

SuministrosInformación

¿A qué costo?

Suministros

¿Cuánto cuesta?

El ServicioBienes (a

veces)

¿A qué costo?

El ServicioBienes (si produce)

¿A qué precio?

AdministraciónEquipos

Instalaciones Financiamiento

Administración

Financiamiento

GestiónProfesionales

COSTOS

Administración

Comercialización

EL ENTORNO CONTABLE (IV)

CONCLUSIONES El industrial y las empresas industriales

tienen mayores dificultades para determinar los costos de sus productos, que las comerciales.

En la realidad, en muchas de las empresas industriales, observamos que se pueden encontrar una o mas de las actividades empresariales mencionadas, por lo que el calculo de costos se hace mas complejo.

¿Qué hacer en este caso? Es la de segmentar el calculo de costos de

acuerdo a las actividades a las que se dedican e implantarlo.

EL ENTORNO CONTABLE (V)

Las condiciones físicas y tecnológicas de una planta industrial (capacidad, distribución, localización), el precio de los recursos (humanos y materiales), así como la eficiencia económica de producir, determinan el costo de producción de la empresa.

Los costos de producción deben ser analizados por la gerencia de producción, de tal manera que se encuentren involucrados los costos de oportunidad, los costos fijos, los costos variables y marginales o incrementales.

El análisis y el control de los costos es una función básica para todo gerente de producción, ya que ellos permiten mantenerle a la empresa en una posición económica competitiva, pero a su vez es uno de los problemas más difíciles en la medición e información de una casi infinita variedad de datos por costos incurridos.

CLASES DE CONTABILIDADES

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

• Determinar correctamente el costo unitario de lo vendido• Tener el control de las operaciones y de los gastos

• Tener la información amplia y oportuna

• Determinar el costo de lo vendido• Fijar los precios de venta y volúmenes de venta• Gestión de inventarios de materia prima y

materiales• Aplicar normas o políticas de operación o

explotación • Valuar los artículos terminados y en proceso (WIP)• Tomar decisiones sobre comprar o fabricar, el

volumen de producción para no perder, cuánto producir para tener una determinada ganancia.

LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMPRENDE

1. El diseño y la operación de sistemas y operaciones de costos.

2. La determinación de costos por procesos, por productos, por departamentos, por funciones, por actividades, por territorios, por periodos, u otras unidades.

3. Los costes futuros previstos o estimados4. Los costes estándares o deseados5. Los costes históricos o incurridos6. La comparación de los costes por unidades

consideradas y de los costes alternativos.

LOS PROPOSITOS DE LOS COSTES INDUSTRIALES

1. Propocionar informes relativos a costes para medir la utilidad y evaluar el inventario (Estado de Resultados y el Balance General)

2. Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (Informes de control).

3. Proporcionar información a la administracion para fundamentar la planeacion y la toma de decisiones (Análisis y Estudios Especiales).

CONTENIDO1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

1.1. Elementos de los costos1.2. Sistemas de costos y estimaciones1.3. Criterios para la clasificación de costos1.4. Fuentes de información de costos

2. PUNTO DE EQUILIBRIO2.1. Análisis costo – volumen – utilidad2.2. Solución algebraica del punto de equilibrio2.3. Cálculos del punto de equilibrio2.4. Decisiones basadas en el punto de equilibrio

3. ANALISIS ECONOMICO 3.1. Metodo del valor presente 3.2. Criterio de la tasa de recuperacion o

de rentabilidad3.3. criterio del periodo de pagos o plazo

de amortizacion

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIÓN3.1. Materiales Indirectos3.2. Mano de obra indirecta3.3 Gastos indirectos de fabricación

= +

+

COSTO DE

PRODUCCION

COSTO DE LA

MANO DE OBRA

DIRECTA

COSTO DE LOS

MATERIALES DIRECTOS

COSTO INDIRECTO

DE PRODUCCIO

N


1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

Son todos los costos de materiales incurridos en la producción de un bién o artículo, que son ràpidamente identificables en el producto

Cmd = Σ Qi x Pi Donde: Cmd = Costo de los materiales directosQi = Cantidad del material “i”Pi = Precio unitario del material “i” utilizado


1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOSCUADRO DE COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

ORD CODIGO ITEM U Q Pu TOTAL

1234.....n

AC1020 Tubo cuad. 1¨ x 1.5 mm mKgu. Gl.M2

1.6 2.35 3.76

TOTAL COSTO


2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Es lo que cuesta las operaciones de los procesos de manufactura y que estan

relacionados directamente a los materiales que comprenden el producto terminado.

Cmod = Ni x Ti x Shi Donde: Cmod = Costo de la mano de obra directa Ni = Nùmero de trabajadores de la clasificacion “I” Ti = Tiempo medio empleado por los trabajadores “I” Shi = Salario/hora que debe pagarse a los trabajadores

“I”

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

CUADRO DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA

ORD

NOMBRE ESPECIALIDAD

TIEMPO MEDIO

SALARIO/HORA

TOTAL

1234....n

N.N. SOLDADOR 3.5 3.40 11.90

COSTO TOTAL DE LA MOD


TRABAJO GRUPAL Tema:

Calcular los costos primos para un Lote de 1.000 unidades de juego de pupitre–silla, de su aula de clases, y luego calcular su costo primo unitario.

Grupos: Máximo tres estudiantes

Indicaciones generales: 1. Elaborar diagrama de procesos de manufactura2. Elaborar planos de taller3. Costos reales y actuales de materiales4. Calculo de Salario/hora de m.o.d. 5. Tiempos de las operaciones, derivados de los procesos. 6. Lote de producciòn 1.000 unidades 7. Aplicación de normatividad vigente y pertinente: NEC,

NIC, NIIF y LA TABLITA


3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION Es el costo que esta formado por aquellos costos que no

pueden ser ràpidamente asociados con el producto. Incluyen todos los costos “menos” el (Cmd + Cmod).

Los costos indirectos de producciòn (Cip) se prorratean

Cip = Cmoi + Cmi + GifDonde: Cip = Costo indirecto de producciònCmoi = Costo de la mano de obra indirectaCmi = Costo de los materiales indirectosGif = Gastos indirectos de fabricación


3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION

No.

ESTRUCTURA DEL COSTO INDIRECTO

COMPONENTES DEL COSTO

1. MATERIALES INDIRECTOSEnergía para las máquinasLubricantes y combustiblesHerramientas y utillajesSuministros y repuestos

2. MANO DE OBRA INDIRECTA

Gerente de ProducciónAsistentes administrativosSupervisoresPersonal técnicoMecánicos

3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Depreciación de la maquinariaServicios BásicosRentas por arrendamientoImpuestosSegurosAmortizaciones



ORD

DESCRIPCION uPROCESOS

TOTAL I II N

1. MATERIALES INDIRECTOS

1.1.1.2.

TOTAL COSTOS DE MI:


2.1.2.2.

TOTAL COSTOS MOI

3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

3.1.3.2.

TOTAL GIF:

TOTAL CIP:



ORD

DESCRIPCION uLOTES DE PRODUCCION

TOTAL1 2 n


1.1.1.2.

TOTAL COSTOS DE MI:


2.1.2.2.

TOTAL COSTOS MOI


3.1.3.2.

TOTAL GIF:

TOTAL CIP:



ORD

DESCRIPCION uDEPARTAMENTOS

TOTAL1 2 n

1 MATERIALES INDIRECTOS

1.1.1.2.

TOTAL COSTOS DE MI:


2.1.2.2.

TOTAL COSTOS MOI


3.1.3.2.

TOTAL GIF:

TOTAL CIP:



ORD DESCRIPCION PARA

PRODUCCION CONTINUAu TOTAL


1.1.1.2.

TOTAL COSTOS DE MI:


2.1.2.2.

TOTAL COSTOS MOI


3.1.3.2.

TOTAL GIF:

TOTAL CIP:

RESUMEN DE LOS TIPOS DE COSTOS

1. COSTO PRIMO COSTO PRIMO = Cmod + Cmd

2. COSTO DE CONVERSION COSTO DE CONVERSIÒN = Cmod + Cip

3. COSTO DE PRODUCCIÒN CP = Cmod + Cmd + Cip

3. COSTO UNITARIO: CP/# Unidades producidas

CONCEPTOS DE LOS TIPOS DE COSTOS

1. COSTO PRIMO Son todos los costos de los materiales directos y la

mano de obra directa que intervienen en el proceso de manufactura o producción.

2. COSTO DE CONVERSION Son los costos generados por la actividad de

manufactura, para convertir las materias primas, partes y componentes en productos útiles. Comprende el costo de proporcionar las instalaciones con toda su infraestructura y la fuerza de trabajo.

3. COSTO UNITARIO Es la determinación de lo que cuesta elaborar una

unidad de producción

CARACTERISTICAS DE LOS INFORMES DE COSTOS

CARACTERISTICAS

CONCEPTO

RELEVANTE Resaltar lo más significativo de la información o al uso que se le va a dar

VERIFICABLETodo el trabajo que hagamos lo pueda hacer otra gente y pueda justificar y verificar lo realizado.

OBJETIVO Los informes de costos y los métodos de acumulación tienen que ser diseñados para representar los sucesos fundamentales en forma realista.

LIBRE DE PREJUICIOS.

La persona encargada de llevar los costos debe mantener su imparcialidad al determinar los informes correspondientes.

VIABLE

Se refiere al momento en que debe ser conocida la información relativa al proceso productivo de la empresa. El informe debe ser oportuno, de modo que se pueda corregir las desviaciones o variaciones excesivas de tiempo, dinero y materiales.

TIPOS DE COSTOS

ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL DE PRODUCCION

ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL DEL

PRODUCTO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

COMPONENTES

CLASES AREA FUNCIONAL

AREAS OPERATIVAS

COSTO DE PRODUCCION

COSTOS VARIABLES

PRODUCCION

FABRICACION

COSTOS FIJOS

CONTROL DE LA CALIDAD

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INGENIERÍA Y PROYECTOS

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

+COSTOS

ADMINISTRATIVOS

COSTOS FIJOS

GERENCIA GENERAL

ADMINISTRACION

LOGISTICA

FINANZAS

+COSTO DE VENTAS

COSTOS FIJOS

YCOSTOS

VARIABLES

MERCADEODISTRIBUCION

VENTAS

+ U UTILIDAD

= PVP PRECIO DE VENTA AL PUBLICO

PRORRATEO DE COSTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS

EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Detalle de gastos correspondiente al mes de abril

Materiales Indirectos: Lubricantes para los procesos I, II y III, $180,00; Lubricante especial

para el proceso III, $ 36,00; Combustibles, $ 800,00

Mano de obra indirecta: Un supervisor del proceso I, $400,00; 3 supervisores en el proceso II,

$1.200,00; 2 supervisores en el proceso III, $800,00; 1 supervisor de calidad en el proceso III, $600,00; Gerente de Producción, $1.000,00; Barrendero, $292,00; Mecánico general para los procesos I y III, $550,00; Ayudante del mecánico general, $ 292,00, y mecánico especializado para el proceso II, $98,00.

Gastos indirectos de fabricación: Depreciación de la maquinaria, 10% anual; seguro global de la

fábrica, $300,00 mensuales; impuesto predial, $350,00 anual; iluminacion, $200,00 mensual.

PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS

EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Detalle de gastos correspondiente al mes de abril

La empresa produce 4 productos a través de 3 procesos industriales, de acuerdo a lo tabulado:

Otros datos de la organización empresarial, necesarios para la asignación:

a) ¿Cuál es costo indirecto de cada proceso?b) ¿Cuál es el costo unitario indirecto de cada producto?

PRODUCTOS PROCESOS INDUSTRIALES PRODUCCION

(Unidades)I II III

ABCD

15 min4 min.

-----------------

-2 min.

-----------------

--4 min. 5 min.3 min.

--------------- --------------

7 min. 8 min.

10.00012.500

8.00014.000

PROCESO

COSTO DE LA MAQUINARIA

NÚMERO DE LAMPARAS

% DE OCUPACION DEL TERRENO FABRIL

IIIIII

462.965,00468.150,00

1.250.000,00

107

18

15%30%55%

TOTAL 2.181.115,00 35 100%


EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Calculo de las horas maquina trabajadas por procesos y

por producto >> porcentajes Tabla de tiempos de horas - maquina trabajadas por procesosPRODUCTO I II III PRODUCCION

A 15 0 0 10.000B 4 4 0 12.500C 0 5 7 8.000D 2 3 8 14.000

Horas - maquina trabajadas por procesosPRODUCTO I II III TOTAL HRS.

A 2500,00 0,00 0,00 B 833,33 833,33 0,00 C 0,00 666,67 933,33 D 466,67 700,00 1866,67

3800,00 2200,00 2800,00 8.800,000,43 0,25 0,32 1,00


EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Prorrateando los costos indirectos , en sus

componentes respectivos :


EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Prorrateando los costos por procesos, en sus productos y

obtencion de los costos unitarios :

CONCLUSIONES:

PROD I II III PRODUCCION

A 2500 0,65789 0 0 0 0 10000

B 833,33 0,2193 833,3 0,3788 0 0 12500

C 0 0 666,7 0,303 933,33 0,33333 8000

D 466,67 0,12281 700 0,3182 1866,7 0,66667 14000

8.800 hr 3800 1 2200 1 2800 1 44500

1,00 0,4317 0,25 0,3181 % HRS TRAB

PROC MAQUIN LAMPARAS TERRENO

$ % No. % M2 %

I 462965 0,21226 10 0,2857 0,15

II 468150 0,21464 7 0,2 0,3

III 1E+06 0,5731 18 0,5143 0,55

2E+06 1 35 1 1

Cálculos auxiliares para el prorrateo de costos indirectos de producción

CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

CRITERIOS DE CLASIFICACION DE LOS COSTOS

RELACIÓN BASICA CONLO EVALUADO

COSTO DE M. D. Forman parte del producto terminado

COSTO DE LA M.O.D.

M.O. que toma contacto directo con el bien

C. INDIRECTO DE PRODUCCION

(Todos los costos) – (los costos primos)

DURACION DEL B. DEL COSTO

COSTO DE INVERSIÓN (L. P.)

Maquinaria, Edificios, terrenos, etc.

COSTO DE OPERACION (C. P.)

Inventarios, mano de obra, seguros, etc.

POR LA VARIABILIDAD

COSTOS FIJOS Aquellos independientes del monto de produccion

COSTOS VARIABLES Se modifican conforme a la Q producida

COSTOS SEMIVARIABLES

Tienen elementos variables y fijos a la vez

PUNTO DE VISTA ECONOMICO

COSTO MARGINAL Incremento del costo total al elevar la prod 1 unid.

COSTO DE OPORTUNIDAD

Beneficio que se deja de ganar por realizar otra inv.

POR EL SISTEMA DE ACUMULACION

POR ORDENES DE PRODUCCION

Por clases de un mismo ciclo de producción

De montage o ensamblaje

POR PROCESOS Por períodos o por lotes

PUNTO DE VISTA CONTABLE

COSTOS HISTÓRICOS

Aquellos incurridos al momento de registrarlos

COSTOS ESTIMADOS

Costos predeterminados mediante cálculos

COSTOS ESTANDARD

Basados en estudios científicos de optimizacion

FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS

CRITERIO CLASE FUENTE

COSTOS HISTORIC

OS O

INCURRIDOS

MATERIALES DIRECTOS

O / Compra, O / Requisición

MANO DE OBRA DIRECTA

Tarjetas de tiempo, cualquier otro control

COSTO INDIRECTO

Diferentes índices, asentados en libros de contabilidad

COSTOS ESTIMAD

OS O PRESUPU

ESTOS

MATERIALES DIRECTOS

Incurridos anteriores, tablas de cotizaciones, informes


Costos anteriores, Tablas de tiempos, Informes

COSTO INDIRECTO

Experiencias anteriores y presupuestos

COSTOS ESTANDA

R

MATERIALES DIRECTOS

Descripciones técnicas del productos, Tendencias


Estudio del trabajo, Diagramas de proceso

COSTO INDIRECTO

Volumen de producción, determinado por: 1) Capacidad máxima de la planta2) Capacidad máxima teórica de

producción3) Volumen de ventas

EJERCICIOS

1. ¿Qué ventajas tiene para usted el llevar la cuenta de sus costos de producción?

2. ¿A que es igual el costo primo? De algunos ejemplos3. ¿A que es igual el costo de conversión? De algunos ejemplos4. ¿Qué es el costo indirecto de producción? Enuncie algunos de sus factores 5. ¿Que comprende usted por costeo departamental? Discútalo. 6. ¿Qué son los gastos administrativos y de distribución y ventas?7. ¿A que es igual el costo total de producción? ¿Cómo se relaciona este con el

precio de venta? Discútalo. 8. Diga usted los aspectos positivos y los aspectos negativos de los costos

incurridos y de los costos estimados.9. En la empresa industrial donde esta realizando o ha realizado sus practicas

industriales indague sobre las fuentes de información de costos.10.Diga en términos sencillos : ¿Qué son las utilidades formuladas?

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Grafica

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Solución Algebraica del P. de E.

El Punto de Equilibrio se define como el volumen de producciòn en el cual los ingresos totales se igualan con los costos

totales. IT = CT

IT = Q*PuvCT = CF + Q*Cuv

Igualando las dos ecuaciones: Q*Puv = CF + Q*Cuv

Despejando Q, tenemos: q* = CF / ( Puv – Cuv)

Donde: q* = Volumen de producción en el P. de E.

CF = Costos FijosPuv = Precio unitario de ventaCuv = Costo unitario variable

Puv – Cuv = Margen de contribución

EJERCICIO

En la Empresa DIFA S. A. se tienen $10.000,00 de costos fijos mensuales. El precio unitario de venta es de $2,00. El costo unitario de mano de obra directa es $0,80 y el costo unitario de las materiales directos es $0,40.

Pedido: a) Elabore el gráfico del P. de E. b) Elabore la tabla del P. de E., en Excel. c) ¿Cuál deberá ser el volumen de

producción si el objetivo es tener como mínimo $8.000,00 de utilidad mensual?.

a) Solución gráfica del P. de E.

Utilidad

CF =10.000,

00Cmd = 0,4 Puv = 2,00 Cmod = 0,8 CV = 1,20

Q CF CV CT IT U. N. 010.000,00 0 10.000,00 0 -10.000,00

250010.000,00 3000 13.000,00 5000 -8.000,00500010.000,00 6000 16.000,00 10000 -6.000,00750010.000,00 9000 19.000,00 15000 -4.000,00

1000010.000,00 12000 22.000,00 20000 -2.000,001250010.000,00 15000 25.000,00 25000 0,001500010.000,00 18000 28.000,00 30000 2.000,001750010.000,00 21000 31.000,00 35000 4.000,002000010.000,00 24000 34.000,00 40000 6.000,002250010.000,00 27000 37.000,00 45000 8.000,00

b) Solución tabular del P. de E. con Excel

Ejercicios

1. ¿Cree usted que un incremento del 20% en los ingresos causara necesariamente el mismo incremento en las utilidades? ¿Por qué?

2. ¿Que factores intervienen en una grafica del punto de equilibrio?3. ¿Por qué la línea del costo total continua hacia arriba y a la

derecha?4. ¿A que se llama punto de equilibrio?5. Suponga que el costo variable por unidad es de $1.50 y que el precio

de venta por unidad es de $2.00. Sabiendo que nuestros costos fijos son de $20.000 determine el punto de equilibrio en unidades producidas y en unidades monetarias

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

1. Determinación de la “utilidad” o “perdida” 2. Selección de la ¨mezcla de productos” más

adecuada.3. Adquisición de equipo adicional4. Relaciones entre la demanda y la capacidad

a. Capacidad mayor que la demandab. Capacidad igual que la demandac. Capacidad menor que la demanda

5. Hacer o comprar6. Utilización de equipo alterno7. Políticas de compras8. Políticas de utilización de la capacidad disponible9. Operar bajo perdida o cerrar


1. Determinación de la ¨utilidad¨ o ¨pérdida¨


1. Determinación de la ¨utilidad¨ o ¨pérdida¨La Gerencia de Producción debe determinar sus ganancias o

perdidas resultantes de las operaciones productivas . EJERCICIO: La gerencia cuenta con los siguientes datos:Los costos fijos totales mensuales ascienden a $ 3.704,00 Los costos variables son de $ 1.20 por unidadEl ingreso por ventas es de $ 2.00 por unidadEl nivel actual de producción es de 25.000 unidades

La Gerencia de Producción le pregunta a usted: a) ¿Cuál es la utilidad o la perdida a este nivel de

producción?b) ¿Cuál deberá ser el volumen de producción para lograr el

punto de equilibrio?c) ¿Cuál deberá ser el nivel de producción para obtener al

menos $ 10.000 de utilidad?


2. Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada.

En las compañías que elaboran muchos productos, las repercusiones de las ventas en gran volumen consideradas como un fin en sí mismas, son aún mucho más críticas y decisivas.

Pero, una cosa es querer una mezcla lo mas favorable de productos y otra muy distinta, conseguirla, especialmente por limitaciones del mercado.

Se requiere de datos adecuados de costo – volumen – utilidad, para contar con una base objetiva a analizar y decidir los esfuerzos de producción y ventas

Es necesario considerar los problemas internos asociados: Con el inventario Con el espacio de almacenamiento Con la agilidad de producción, y Con el costo del capital circulante.


2. Selección de la ¨mezcla de productos” más adecuada.

Ejemplo: La empresa DIFA SA produce 4 productos

distintos: A, B, C, y D, y tiene como costos fijos totales $200.000,00, con una capacidad instalada de 85.000 unidades, en el periodo considerado.

Usted como Jefe de Producción, indique las repercusiones en el cambio de la mezcla de productos.

ELEMENTOS DE COSTOS PROD A PROD B PROD C PROD D

Precios unitarios de venta 12,00 9,00 14,00 10,00

Costos unitarios variables 11,00 5,00 12,00 8,50

Margenes de contribución 1,00 4,00 2,00 1,50


a) Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada.

Ejemplo: Para percibir las repercusiones del cambio de la

mezcla de productos, hay que hacer diferentes mezclas de productos y sus impactos sobre las utilidades netas.

Consideremos que: una mezcla favorable de productos ≠ conseguirlo.

Cuadro No. 1: Mezcla inicial del productos

ELEMENTOS DEL COSTO PROD A PROD B PROD C PROD D TOTUnidades producidas 85.000Ingresos Totales Costos Variables Totales Ingreso Marginal (-) Costos Fijos Totales UTILIDAD BRUTA / PERDIDA


a) Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada.

ELEMENTOS DEL COSTO PROD A PROD B PROD C PROD D TOTUnidades producidas 85.000Ingresos Totales Costos Variables Totales Ingreso Marginal (-) Costos Fijos Totales UTILIDAD BRUTA/PERDIDA

Cuadro No. 2: Mezcla alterna de productos

Conclusiones:


3. Adquisición de un equipo adicional

El Gerente de Producción debe decidir y programar la cantidad de producción, que le rinda la utilidad esperada. Al establecer los programas de producción se encuentra, a veces, que la capacidad máxima de sus maquinas actuales, es menor a la cantidad demandada. Una de las estrategias alternativas será la adquisición de maquinaria adicional, cuya depreciación aumentara los costos fijos, causando grandes efectos económicos.


c) Adquisición de un equipo adicionalEJEMPLO: La Gerencia de Producción, en base al análisis de la situación del problema b), decide programar una producción de 60.000 u mensuales, pero se da cuenta que su capacidad instalada es de 45.000 u, por lo que decide comprar un nuevo equipo cuyo costo es de $ 120.000,00, depreciable en 10 años. a) ¿A cuanto se eleva ahora sus costos fijos

mensuales?b) ¿Cuál es la utilidad para esta nueva situación?c) Si la Gerencia desea mantener su utilidad

mensual prevista en $ 8.000,00, ¿Qué impacto tendrá en su nivel de producción?


d) Relaciones entre la demanda y la capacidad



1.- Q < 100 % ESTRATEGIAS:

Desarrollo de nuevos productos Nuevos usos a los productos existentes Innovación de los existentes Estimulación de precios para mayor ventas Eliminación o venta de maquinaria excedente



2.- Q = 100 % La planta esta operando a su máximo

nivel y se logra la utilidad máxima. ESTRATEGIAS:

La gerencia de Producción debe asegurarse de obtener la mayor productividad Productividad = Resultados / Recursos utilizados



3.- Q > 100 % Esta es la situación mas confusa ESTRATEGIAS:

Realizar estudio exhaustivo del mercado (variabilidades) Uso de inventarios de seguridad para situaciones estacionales Recursos de conversión adicionales Empleo de tiempo extra o jornadas adicionales Subcontratos o maquilas de servicios Aplicación de nuevos métodos de trabajo Implementación del Mantenimiento Modificativo


e) Hacer o comprar

Investigación


e) Hacer o comprarTarea No. 2: DIFA SA ha identificado una oportunidad de proveer 2.000

unidades anuales de un producto especial, a un precio de $ 200,00/u., a traves de un contrato por 5 años, para lo cual ha establecido varios opciones de suministrar.

a) Puede importar la pieza a $ 120,00 por unidad CIF, y entregar.

b) Puede fabricar la pieza en un centro de mecanizado, a $ 15,00/u. El costo del CNC representaría $ 160.000,00.

c) Puede hacer la pieza utilizando un torno copiador y una fresadora universal a $ 75,00/u. El costo del torno es de $ 35.000,00 y el de la fresadora $ 45.000,00.

Se considera en todos los casos, una depreciación del 10% anual y un valor de rescate máximo del $ 45% para las maquinas-herramienta y del CNC 55%.


f) Utilización de equipo alterno

Investigación


g) Políticas de compras

Investigación


h) Utilización de la capacidad disponible

Investigación


i) Operar bajo perdida o cerrar

Investigación


TAREA No. 3: 1. Discuta usted sobre las decisiones basadas en el

punto de equilibrio en lo que respecta a la mezcla mas adecuada de productos.

2. Con respecto a las relaciones entre la demanda y la capacidad, discuta usted los factores relevantes

cuando se presentan las siguientes situaciones: a) La capacidad es mayor que la demandab) La capacidad es igual que la demandac) La capacidad e menor que la demanda

3. ¿Que entiende usted por costo de capital? Y ¿por costo hundido?

ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION

1. METODO DEL VALOR PRESENTE

El dinero tiene un valor cronológico, a una tasa de rendimiento, en todas las transacciones monetarias. El interés compuesto, es la acumulación del interés tanto sobre el capital como sobre el interés no pagado.Los gastos futuros y los de oportunidad tendrán diferentes valores presentes o actuales.


1. METODO DEL VALOR PRESENTE Consiste en actualizar todos los gastos y ventas futuras

durante la vida de una maquina o equipo y compara los totales de las diversas posibilidades.

Es interesante, cuando en el problema aparecen pagos y resultados aplazados y el factor tiempo tiene importancia.

Se basa en la formula del interés compuesto:

Donde: F = Valor futuro, que se pagara o se cobrara P = Valor presente i = Tasa de interés n = numero de años , a partir de la fecha


2. CRITERIO DE LA TASA DE RECUPERACION O DE RENTABILIDAD

Es un método para comparar alternativas económicas Consiste en calcular el porcentaje de la tasa de recuperacion. El porcentaje de rentabilidad o recuperacion será:

Donde : R = Rentabilidad, en % a = Amortizacion E = Economías anuales Ip = Inversión promedio F = Valor de rescate Im = Inversión marginal


PROBLEMA: El Gerente de Producción esta considerando una maquina que cuesta $ 13.890,00 ya instalada. Estima que la vida económica de la maquina es de 8 años, periodo en que su valor de rescate se espera sea $ 2.778,00, y también un porcentaje de 10% de interés anual. Considera además, que los costos promedio de mantenimiento son de $463,00 por año.

Determine: a) El valor presente total de los pagos y créditos (valor de rescate), en los 8 años de

vida que se esperan de la maquina. b) El costo anual.c) El costo anual promedio de amortizaciond) La tasa de rentabilidad o de recuperacion e) El plazo de amortizacionf) De sus conclusiones al respecto.

BIBLIOGRAFIA

1. Gómez B.,Oscar y Zapata S., Pedro (1999). CONTABILIDAD DE COSTOS, TERCERA EDICION. ED. McGraw-Hill, Colombia.

2. Zapata L., Jorge E. (2011). Análisis Practico y Guía de Implementación de NIIF – 2011 para las PYMES, Primera Edición. Ed. Artes Graficas Silva, Quito – Ecuador.

3. La Tablita Tributaria y Laboral No. 35, 2012.

GRACIAS

Pi - 1.5. Costos Industriales Para La Toma de Deciciones

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