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Contenidos

Contenidos ................................

1. Introducción ................................

2. Grupo de trabajo Alimentación I

3. Metodología del grupo de trabajo Alimentación I

4. Reunión del grupo de trabajo Alimentación I

4.1. Apertura de la reunión ................................

4.1.1 Inauguración de la Jornada y presentación del Grupo de Trabajo

4.1.2 Comienzo de la sesión ................................

4.2. Debate de las Oportunidades

4.2.1. Oportunidad 32: Agricultura Inteligente

4.2.2. Oportunidad 35: Eficiencia productiva para la nueva agricultura

5. Conclusiones ................................

6. Anexo I: Fichas de las Oportunidades

FICHA RESUMEN DE OPORTUNIDAD 32

FICHA RESUMEN DE OPOR

EL PAPEL DE LA CEEC MED

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...............................................................................................................................

de trabajo Alimentación I ................................................................................................

3. Metodología del grupo de trabajo Alimentación I ................................................................

4. Reunión del grupo de trabajo Alimentación I ................................................................

................................................................................................

4.1.1 Inauguración de la Jornada y presentación del Grupo de Trabajo ................................

................................................................................................

4.2. Debate de las Oportunidades ................................................................................................

4.2.1. Oportunidad 32: Agricultura Inteligente ................................................................

Oportunidad 35: Eficiencia productiva para la nueva agricultura ................................

................................................................................................

6. Anexo I: Fichas de las Oportunidades ................................................................

FICHA RESUMEN DE OPORTUNIDAD 32 ................................................................

FICHA RESUMEN DE OPORTUNIDAD 35 ................................................................

DIANTE LA AGENCIA IDEA ................................

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1. Introducción

La Estrategia Industrial de AndalucíaGobierno de la Junta de Andalucía el 19 de julio de 2016. La gobernanza de la EIA2020 responde a la exigencia de una nueva concepción de la política industrial como un proceso abierto, dinámico y participativo. Este nuevo concepto de política industriatratamiento novedoso que incluye la participación y la cooperación de todos los agentes implicados en la definición e implementación de las políticas.

La EIA2020 comprende, por un lado, un conjunto de 52 medidas de carácter horizontal, pargenerar las mejores condiciones para los agentes de todo el ecosistema industrial. Por otro lado, con el enfoque vertical, se ha confeccionado un catálogo de oportunidades para los diferentes ámbitos industriales que podrían transformarse en medidas de cproceso de “descubrimiento emprendedor” que plantea la gobernanza, a través de los trabajo de la EIA2020.

Los grupos de trabajo de la EIA2020 son los aprobados por el Comité de Codecisión en su reunión del 24/02/2017 y su liderazgo se adscribe a distintas Direcciones Generales facultativas. Todas las Direcciones Generales tienen un/a responsable técnico/a de referencia en el Equipo Técnico, que en su caso será el/la líder técnico/a del grupo de trabajo adscrito a cGeneral.

Los grupos de trabajo están conformados por representantes del sector público y el sector privado y su función es debatir las informaciones y propuestas que se van generando dentro de la gobernanza de la EIA2020. Los resultados obtenCodecisión, a través de su Secretaría Técnica, para que dicho órgano, que se constituye como máximo responsable en el proceso de descubrimiento emprendedor que plantea la EIA2020, decida sobre la incorporación dproyectos pilotos, según el caso.

La presente memoria se centra en describir el desarrollo y conclusiones del Alimentación I, y trasladarlas en una propuesta concreta de actuaciel Comité de Codecisión a fin de que sean aprobadas e incorporadas como nuevas medidas horizontales de la EIA2020, y por tanto formen parte de la política industrial de la Junta de Andalucía de los próximos años.

Estrategia Industrial de Andalucía (en adelante, EIA2020) fue aprobada por ConsejoGobierno de la Junta de Andalucía el 19 de julio de 2016. La gobernanza de la EIA2020 responde a la exigencia de una nueva concepción de la política industrial como un proceso abierto, dinámico y participativo. Este nuevo concepto de política industriatratamiento novedoso que incluye la participación y la cooperación de todos los agentes implicados en la definición e implementación de las políticas.

La EIA2020 comprende, por un lado, un conjunto de 52 medidas de carácter horizontal, pargenerar las mejores condiciones para los agentes de todo el ecosistema industrial. Por otro lado, con el enfoque vertical, se ha confeccionado un catálogo de oportunidades para los diferentes ámbitos industriales que podrían transformarse en medidas de carácter vertical en el marco del proceso de “descubrimiento emprendedor” que plantea la gobernanza, a través de los

Los grupos de trabajo de la EIA2020 son los aprobados por el Comité de Codecisión en su 017 y su liderazgo se adscribe a distintas Direcciones Generales facultativas.

Todas las Direcciones Generales tienen un/a responsable técnico/a de referencia en el Equipo Técnico, que en su caso será el/la líder técnico/a del grupo de trabajo adscrito a c

Los grupos de trabajo están conformados por representantes del sector público y el sector privado y su función es debatir las informaciones y propuestas que se van generando dentro de la gobernanza de la EIA2020. Los resultados obtenidos del debate son trasladados al Comité de Codecisión, a través de su Secretaría Técnica, para que dicho órgano, que se constituye como máximo responsable en el proceso de descubrimiento emprendedor que plantea la EIA2020, decida sobre la incorporación de nuevas medidas en la estrategia, o bien la aprobación de proyectos pilotos, según el caso.

La presente memoria se centra en describir el desarrollo y conclusiones del grupo de trabajo de , y trasladarlas en una propuesta concreta de actuaciones para ser debatidas por

el Comité de Codecisión a fin de que sean aprobadas e incorporadas como nuevas medidas horizontales de la EIA2020, y por tanto formen parte de la política industrial de la Junta de Andalucía de los próximos años.

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(en adelante, EIA2020) fue aprobada por Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía el 19 de julio de 2016. La gobernanza de la EIA2020 responde a la exigencia de una nueva concepción de la política industrial como un proceso abierto, dinámico y participativo. Este nuevo concepto de política industrial requiere de un tratamiento novedoso que incluye la participación y la cooperación de todos los agentes

La EIA2020 comprende, por un lado, un conjunto de 52 medidas de carácter horizontal, para generar las mejores condiciones para los agentes de todo el ecosistema industrial. Por otro lado, con el enfoque vertical, se ha confeccionado un catálogo de oportunidades para los diferentes

arácter vertical en el marco del proceso de “descubrimiento emprendedor” que plantea la gobernanza, a través de los grupos de

Los grupos de trabajo de la EIA2020 son los aprobados por el Comité de Codecisión en su 017 y su liderazgo se adscribe a distintas Direcciones Generales facultativas.

Todas las Direcciones Generales tienen un/a responsable técnico/a de referencia en el Equipo Técnico, que en su caso será el/la líder técnico/a del grupo de trabajo adscrito a cada Dirección

Los grupos de trabajo están conformados por representantes del sector público y el sector privado y su función es debatir las informaciones y propuestas que se van generando dentro de

idos del debate son trasladados al Comité de Codecisión, a través de su Secretaría Técnica, para que dicho órgano, que se constituye como máximo responsable en el proceso de descubrimiento emprendedor que plantea la EIA2020,

e nuevas medidas en la estrategia, o bien la aprobación de

grupo de trabajo de ones para ser debatidas por

el Comité de Codecisión a fin de que sean aprobadas e incorporadas como nuevas medidas horizontales de la EIA2020, y por tanto formen parte de la política industrial de la Junta de

2. Grupo de trabajo Alimentación I

El Comité de codecisión estableció que el liderazgo del grupo de trabajo de Alimentación I correspondía a la Secretaría General de Agricultura y Alimentación. Por su parte, el liderazgo técnico se adscribió a la Coordinación de dicha

En base a dichos preceptos, se ha conformado el grupo de trabajo de Alimentación I con miembros del comité de codecisión, entidades e instituciones del sector agroA continuación, se presentan los componentes del gru

MIEMBROS PERTENECIENTES AL COMITÉ DE CODECISIÓN

ENTIDAD Persona de contacto

CONSEJERÍA AGRICULTURA, PESCA Y DESARROLLO RURAL

RAFAEL PERAL SORROCHE

AGENCIA IDEA ANTONIO MARÍN

CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE ANDALUCÍA

JULIÁN GÓMEZ GOTOR

CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE ANDALUCÍA

LUIS FERNÁNDEZPALACIOS GONZÁLEZ DE CASTE

UNIÓN GENERAL DE TRABAJADORES

MANUEL JIMÉNEZ GALLARDO

COMISIONES OBRERAS DE ANDALUCÍA

JUAN MANUEL TEJADA CÁ

En este grupo de trabajo de Alimentación I, se trabajan las siguientes oportunidades:

- Oportunidad 32. Agricultura inteligente. Incorporar TIC de forma masiva para responder a las tendencias de la producción agraria.

rabajo Alimentación I

El Comité de codecisión estableció que el liderazgo del grupo de trabajo de Alimentación I correspondía a la Secretaría General de Agricultura y Alimentación. Por su parte, el liderazgo técnico se adscribió a la Coordinación de dicha Secretaría General.

En base a dichos preceptos, se ha conformado el grupo de trabajo de Alimentación I con miembros del comité de codecisión, entidades e instituciones del sector agroA continuación, se presentan los componentes del grupo de trabajo Alimentación I:

MIEMBROS PERTENECIENTES AL COMITÉ DE CODECISIÓN

Persona de contacto CARGO

RAFAEL PERAL SORROCHE

SECRETARIO GENERAL DE AGRICULTURA Y ALIMENTACIÓN

ANTONIO GONZÁLEZ MARÍN

DIRECTOR GENERAL

JULIÁN GÓMEZ GOTOR

PRESIDENTE DEL CONSEJO EMPRESARIAL DEL SECTOR INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO DE CEA

LUIS FERNÁNDEZ-PALACIOS GONZÁLEZ DE CASTEJÓN

SECRETARIO DEL CONSEJO EMPRESARIAL DEL SECTOR INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO DE CEA

MANUEL JIMÉNEZ GALLARDO

SECRETARIO GENERAL DE INDUSTRIA, CONSTRUCCIÓN Y AGRO, FICA – UGT

JUAN MANUEL TEJADA CÁRDENAS

SECRETARIO DE ESTRATEGIAS SECTORIALES PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO CCOO


Agricultura inteligente. Incorporar TIC de forma masiva para r a las tendencias de la producción agraria.

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El Comité de codecisión estableció que el liderazgo del grupo de trabajo de Alimentación I correspondía a la Secretaría General de Agricultura y Alimentación. Por su parte, el liderazgo

En base a dichos preceptos, se ha conformado el grupo de trabajo de Alimentación I con miembros del comité de codecisión, entidades e instituciones del sector agro-industrial andaluz.

po de trabajo Alimentación I:

SECRETARIO GENERAL DE

DIRECTOR GENERAL

PRESIDENTE DEL CONSEJO EMPRESARIAL DEL SECTOR

TECNOLÓGICO DE CEA

SECRETARIO DEL CONSEJO EMPRESARIAL DEL SECTOR

TECNOLÓGICO DE CEA

SECRETARIO GENERAL DE INDUSTRIA, CONSTRUCCIÓN

UGT

ESTRATEGIAS SECTORIALES PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO CCOO


Agricultura inteligente. Incorporar TIC de forma masiva para

- Oportunidad 35. Eficiencia productiva para la nueva agriculturade servicios auxiliares a la agricultura que mejoren la eficiencia de la actividad agrícola y ayuden a gestionar adecuadame


Establecidas las oportunidades, se estableció la metodología de trabajo que se ha seguido en este grupo, siguiendo las pautas establecidas en la gobernanza de la Estrategia IndustriaAndalucía. De esa forma, las actividades desarrolladas en el marco de este grupo de trabajo han sido las siguientes:

• Constitución del grupo de trabajo:una invitación para que conformaran parte del g

• Desarrollo de las fichas de oportunidades:base a los contenidos indicados en el sistema de gobernanza. En ellas, se incluía una descripción de la oportunidad, el marco de referencia de la necesidad en la quenmarcaba, tendencias, contexto regional y global, los actores más importantes de la oportunidad a nivel regional, las principales barreras, datos estadísticos relacionados y la relación con los objetivos establecidos en la EIA. Así mismo, una parte flas fichas de oportunidad eran las propuestas de actuaciones a desarrollar en el marco de la Estrategia Industrial de Andalucía, ya que constituyó la base para seleccionar las medidas a acometer.

• Convocatoria de reunión: la invitación a participar en el grupo de trabajo, informándole del resto de integrantes del grupo. En dicha convocatoria, se adjuntaron las fichas de las oportunidades, así como un cuestionario para que los expertos así como para que enviaran sus propias propuestas de actuaciones. Estas debían ser adicionales a las ya planteadas por el líder, de forma que se sumaran a las ya incluidas en las fichas de las oportuni

• Recepción de propuestas de actuaciones:octubre, para que los integrantes del grupo enviaran sus nuevas propuestas de actuación. Como máximo cada experto podría enviar tres propuestas por oportunidad. Una verecibidas todas, estas propuestas fueron analizadas por el equipo técnico e incorporadas al listado de propuesta de actuaciones definitivo para su presentación en la sesión de trabajo.

• Sesión de trabajo celebrada el 2 de noviembre de 2017: los expertos en la que se presentaron las oportunidades y las actuaciones propuestas. Tras una ronda de opiniones para matizar las propuestas de actuaciones presentadas, se seleccionaron de forma conjunta las medidas más prioritarias de cada o

• Desarrollo de fichas de medidas: responsables de las actuaciones en base a las competencias de los diferentes órganos gestores de la Junta de Andalucía. Posteriormente cada responsable ha de

Eficiencia productiva para la nueva agricultura. Desarrollar empresas de servicios auxiliares a la agricultura que mejoren la eficiencia de la actividad agrícola y ayuden a gestionar adecuadamente las externalidades


Establecidas las oportunidades, se estableció la metodología de trabajo que se ha seguido en este grupo, siguiendo las pautas establecidas en la gobernanza de la Estrategia IndustriaAndalucía. De esa forma, las actividades desarrolladas en el marco de este grupo de trabajo han

Constitución del grupo de trabajo: una vez seleccionados los integrantes, se les mandó una invitación para que conformaran parte del grupo.

Desarrollo de las fichas de oportunidades: el equipo técnico desarrolló las fichas en base a los contenidos indicados en el sistema de gobernanza. En ellas, se incluía una descripción de la oportunidad, el marco de referencia de la necesidad en la quenmarcaba, tendencias, contexto regional y global, los actores más importantes de la oportunidad a nivel regional, las principales barreras, datos estadísticos relacionados y la relación con los objetivos establecidos en la EIA. Así mismo, una parte flas fichas de oportunidad eran las propuestas de actuaciones a desarrollar en el marco de la Estrategia Industrial de Andalucía, ya que constituyó la base para seleccionar las

Convocatoria de reunión: se envió la convocatoria a los expertos que habían aceptado la invitación a participar en el grupo de trabajo, informándole del resto de integrantes del grupo. En dicha convocatoria, se adjuntaron las fichas de las oportunidades, así como un cuestionario para que los expertos validaran la idoneidad de las oportunidades planteadas así como para que enviaran sus propias propuestas de actuaciones. Estas debían ser adicionales a las ya planteadas por el líder, de forma que se sumaran a las ya incluidas en las fichas de las oportunidades.

Recepción de propuestas de actuaciones: se estableció una fecha límite, el 27 de octubre, para que los integrantes del grupo enviaran sus nuevas propuestas de actuación. Como máximo cada experto podría enviar tres propuestas por oportunidad. Una verecibidas todas, estas propuestas fueron analizadas por el equipo técnico e incorporadas al listado de propuesta de actuaciones definitivo para su presentación en la sesión de

Sesión de trabajo celebrada el 2 de noviembre de 2017: se celebró unalos expertos en la que se presentaron las oportunidades y las actuaciones propuestas. Tras una ronda de opiniones para matizar las propuestas de actuaciones presentadas, se seleccionaron de forma conjunta las medidas más prioritarias de cada o

Desarrollo de fichas de medidas: tras la reunión, el líder del grupo ha designado los responsables de las actuaciones en base a las competencias de los diferentes órganos gestores de la Junta de Andalucía. Posteriormente cada responsable ha de

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. Desarrollar empresas de servicios auxiliares a la agricultura que mejoren la eficiencia de la actividad agrícola y


Establecidas las oportunidades, se estableció la metodología de trabajo que se ha seguido en este grupo, siguiendo las pautas establecidas en la gobernanza de la Estrategia Industrial de Andalucía. De esa forma, las actividades desarrolladas en el marco de este grupo de trabajo han

una vez seleccionados los integrantes, se les mandó

el equipo técnico desarrolló las fichas en base a los contenidos indicados en el sistema de gobernanza. En ellas, se incluía una descripción de la oportunidad, el marco de referencia de la necesidad en la que se enmarcaba, tendencias, contexto regional y global, los actores más importantes de la oportunidad a nivel regional, las principales barreras, datos estadísticos relacionados y la relación con los objetivos establecidos en la EIA. Así mismo, una parte fundamental de las fichas de oportunidad eran las propuestas de actuaciones a desarrollar en el marco de la Estrategia Industrial de Andalucía, ya que constituyó la base para seleccionar las

ria a los expertos que habían aceptado la invitación a participar en el grupo de trabajo, informándole del resto de integrantes del grupo. En dicha convocatoria, se adjuntaron las fichas de las oportunidades, así como un

validaran la idoneidad de las oportunidades planteadas así como para que enviaran sus propias propuestas de actuaciones. Estas debían ser adicionales a las ya planteadas por el líder, de forma que se sumaran a las ya incluidas en

se estableció una fecha límite, el 27 de octubre, para que los integrantes del grupo enviaran sus nuevas propuestas de actuación. Como máximo cada experto podría enviar tres propuestas por oportunidad. Una vez recibidas todas, estas propuestas fueron analizadas por el equipo técnico e incorporadas al listado de propuesta de actuaciones definitivo para su presentación en la sesión de

se celebró una reunión con los expertos en la que se presentaron las oportunidades y las actuaciones propuestas. Tras una ronda de opiniones para matizar las propuestas de actuaciones presentadas, se seleccionaron de forma conjunta las medidas más prioritarias de cada oportunidad.

tras la reunión, el líder del grupo ha designado los responsables de las actuaciones en base a las competencias de los diferentes órganos gestores de la Junta de Andalucía. Posteriormente cada responsable ha desarrollado la

ficha correspondiente a la medida asignada en base al modelo establecido en la Estrategia Industrial de Andalucía para presentarlas al comité de codecisión para su aprobación.

ficha correspondiente a la medida asignada en base al modelo establecido en la Estrategia Industrial de Andalucía para presentarlas al comité de codecisión para su

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ficha correspondiente a la medida asignada en base al modelo establecido en la Estrategia Industrial de Andalucía para presentarlas al comité de codecisión para su


4.1. Apertura de la reunión


Se constituye la mesa con las siguientes personas:

En primer lugar, interviene D.inaugura la sesión y presenta el Grupo de Trabajo de Alimentación I, 5ª sesión dentro de la Estrategia Industrial de Andalucía, que además ejercerá de Líder del Grupo.

En segundo lugar, Dª. Natalia González (Directora General de Industria, Energía y Minas) interviene para introducir el Pacto por la Industria.

En tercer lugar, D. Jesús De La Corte (Director de M&R), pasa a presentar la metodología de trabajo.

4.1.2 Comienzo de la sesiónEsta sección se enfoca en explicar la metodología empleada para trabajar con las dos oportunidaasegurando el entendimiento por parte de todas las personas que componen la mesa de trabajo.

Contextualización metodológica de la Sesión de Trabajo

D. Jesús De La Corte, que actúa como Facilitador de la sesión, hace pública las bases sobre las que seasienta la metodología que se va a llevar a cabo durante la sesión de trabajo. Además, enfatiza en que tanto él, como el equipo que le acompaña, D. Miguel Puig, sólo ejercerán funciones de mediación, recopilación y concreción de información, y en ningún maspecto tratado en el grupo de trabajo, con el fin de evitar influencias, conscientes o inconscientes, sobre los resultados.

Se plantea un modelo de trabajo que va desde el individuo hasta el consenso final, y se dejará atrás parte de la información utilizada; eso no implica que se vaya a perder; pues todas las ideas y conclusiones se irán recopilando para facilitarlas a la persona coordinadora, una vez finalizada la Jornada.

Se trabajará sobre dos oportunidades y se pretende que el resultado de la jornada sea consensuar y profundizar en las actuaciones previamente marcadas por el equipo técnico.

Las personas participantes compartirán sus ideas y el Facilitador tratará de concretarlas y sintebuscando el consenso, ya que la metodología propuesta no se basa en el debate ni en la “confrontación de ideas”, sino en el CONSENSO (el mayor posible). Esto va a estar presente en toda la sesión, materializado en normas internas de trabajo como

• No rebatir


la reunión


Se constituye la mesa con las siguientes personas:

En primer lugar, interviene D. Rafael Peral (Secretario General de Agricultura y Alimentación), que enta el Grupo de Trabajo de Alimentación I, 5ª sesión dentro de la Estrategia

Industrial de Andalucía, que además ejercerá de Líder del Grupo.

En segundo lugar, Dª. Natalia González (Directora General de Industria, Energía y Minas) interviene cir el Pacto por la Industria.


4.1.2 Comienzo de la sesión Esta sección se enfoca en explicar la metodología empleada para trabajar con las dos oportunidaasegurando el entendimiento por parte de todas las personas que componen la mesa de trabajo.

Contextualización metodológica de la Sesión de Trabajo

D. Jesús De La Corte, que actúa como Facilitador de la sesión, hace pública las bases sobre las que seasienta la metodología que se va a llevar a cabo durante la sesión de trabajo. Además, enfatiza en que tanto él, como el equipo que le acompaña, D. Miguel Puig, sólo ejercerán funciones de mediación, recopilación y concreción de información, y en ningún momento proporcionarán su opinión sobre ningún aspecto tratado en el grupo de trabajo, con el fin de evitar influencias, conscientes o inconscientes, sobre

Se plantea un modelo de trabajo que va desde el individuo hasta el consenso final, y se dejará atrás parte de la información utilizada; eso no implica que se vaya a perder; pues todas las ideas y conclusiones se irán recopilando para facilitarlas a la persona coordinadora, una vez finalizada la

re dos oportunidades y se pretende que el resultado de la jornada sea consensuar y profundizar en las actuaciones previamente marcadas por el equipo técnico.

Las personas participantes compartirán sus ideas y el Facilitador tratará de concretarlas y sintebuscando el consenso, ya que la metodología propuesta no se basa en el debate ni en la “confrontación de ideas”, sino en el CONSENSO (el mayor posible). Esto va a estar presente en toda la sesión, materializado en normas internas de trabajo como son:

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Rafael Peral (Secretario General de Agricultura y Alimentación), que enta el Grupo de Trabajo de Alimentación I, 5ª sesión dentro de la Estrategia

En segundo lugar, Dª. Natalia González (Directora General de Industria, Energía y Minas) interviene


Esta sección se enfoca en explicar la metodología empleada para trabajar con las dos oportunidades, asegurando el entendimiento por parte de todas las personas que componen la mesa de trabajo.

D. Jesús De La Corte, que actúa como Facilitador de la sesión, hace pública las bases sobre las que se asienta la metodología que se va a llevar a cabo durante la sesión de trabajo. Además, enfatiza en que tanto él, como el equipo que le acompaña, D. Miguel Puig, sólo ejercerán funciones de mediación,

omento proporcionarán su opinión sobre ningún aspecto tratado en el grupo de trabajo, con el fin de evitar influencias, conscientes o inconscientes, sobre

Se plantea un modelo de trabajo que va desde el individuo hasta el consenso final, y aunque en cada paso se dejará atrás parte de la información utilizada; eso no implica que se vaya a perder; pues todas las ideas y conclusiones se irán recopilando para facilitarlas a la persona coordinadora, una vez finalizada la

re dos oportunidades y se pretende que el resultado de la jornada sea consensuar y profundizar en las actuaciones previamente marcadas por el equipo técnico.

Las personas participantes compartirán sus ideas y el Facilitador tratará de concretarlas y sintetizarlas, buscando el consenso, ya que la metodología propuesta no se basa en el debate ni en la “confrontación de ideas”, sino en el CONSENSO (el mayor posible). Esto va a estar presente en toda la sesión,

• No cuestionar

• No interrumpir

• No juzgar

• Tan sólo solicitar consultas y aclaraciones a las finalizaciones de las exposiciones.

• Votar y elegir cuando corresponda

Los participantes en la mesa de trabajo también deben dar una puntuación a las disu priorización. Para ello, se dispone de tarjetones con numeración del 1 al 5,5 puntos a la más favorable, y 1 a la más desfavorable. Cada tarjetón solo puede utilizarse una vez por oportunidad.

Se pide que la salida de la sala stiempo de trabajo individual para satisfacer las necesidades propias (móvil, fumar, beber, aseo, etc.).

Los tiempos serán estrictos y se hará uso de un reloj de cocina, para asegurar que “cocinando” en los tiempos marcados.

Se pide que se haga un esfuerzo para hacer matizaciones concretas, dentro de las diversas actuaciones que se enmarcan en las áreas tecnológicas.


Dentro de esta sección, se exponen las dos oportunidades objeto de trabajo (


Presentación de la oportunidad

D. Javier de la Cruz, como Coordinador del Grupo de Trabajo, presenta la oportunidad 32: “Agricultura Inteligente”, así como sus propuestas de actuación (PA):

PA32.1.: Formación, Difusión, Divulgación y Transferencia del conocimiento digital

PA32.2.: Impulsar la organización de un ecosistema prestatario de servicios TIC y BIG DATA, desde el agricultor al consumidor

PA32.3.: Incentivos a la Consultoría, Asesoramiento, Innovación e Implantación de herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

PA32.4.: Elaborar mapa de suelos de Andalucía escala 1:50.000 que permita superponerlo y trabajar con satélites y drones en riego y fertilización

PA32.5.: Monitorización labores campo. Crear “Finca digital modelo”

Tan sólo solicitar consultas y aclaraciones a las finalizaciones de las exposiciones.

Votar y elegir cuando corresponda

Los participantes en la mesa de trabajo también deben dar una puntuación a las disu priorización. Para ello, se dispone de tarjetones con numeración del 1 al 5,5 puntos a la más favorable, y 1 a la más desfavorable. Cada tarjetón solo puede utilizarse una vez por oportunidad.

Se pide que la salida de la sala se reduzca al mínimo, y se aproveche, en la medida de lo posible, el tiempo de trabajo individual para satisfacer las necesidades propias (móvil, fumar, beber, aseo, etc.).

Los tiempos serán estrictos y se hará uso de un reloj de cocina, para asegurar que “cocinando” en los tiempos marcados.

Se pide que se haga un esfuerzo para hacer matizaciones concretas, dentro de las diversas actuaciones que se enmarcan en las áreas tecnológicas.


ción, se exponen las dos oportunidades objeto de trabajo (


Presentación de la oportunidad

D. Javier de la Cruz, como Coordinador del Grupo de Trabajo, presenta la oportunidad 32: “Agricultura teligente”, así como sus propuestas de actuación (PA):


PA32.2.: Impulsar la organización de un ecosistema prestatario de servicios TIC y BIG DATA, desde el

PA32.3.: Incentivos a la Consultoría, Asesoramiento, Innovación e Implantación de herramientas TIC y

PA32.4.: Elaborar mapa de suelos de Andalucía escala 1:50.000 que permita superponerlo y trabajar con iego y fertilización


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Tan sólo solicitar consultas y aclaraciones a las finalizaciones de las exposiciones.

Los participantes en la mesa de trabajo también deben dar una puntuación a las diversas actuaciones, para su priorización. Para ello, se dispone de tarjetones con numeración del 1 al 5,5 puntos a la más favorable, y 1 a la más desfavorable. Cada tarjetón solo puede utilizarse una vez por oportunidad.

e reduzca al mínimo, y se aproveche, en la medida de lo posible, el tiempo de trabajo individual para satisfacer las necesidades propias (móvil, fumar, beber, aseo, etc.).

Los tiempos serán estrictos y se hará uso de un reloj de cocina, para asegurar que el trabajo se está

Se pide que se haga un esfuerzo para hacer matizaciones concretas, dentro de las diversas actuaciones

ción, se exponen las dos oportunidades objeto de trabajo (véase anexo 1)

D. Javier de la Cruz, como Coordinador del Grupo de Trabajo, presenta la oportunidad 32: “Agricultura


PA32.2.: Impulsar la organización de un ecosistema prestatario de servicios TIC y BIG DATA, desde el

PA32.3.: Incentivos a la Consultoría, Asesoramiento, Innovación e Implantación de herramientas TIC y

PA32.4.: Elaborar mapa de suelos de Andalucía escala 1:50.000 que permita superponerlo y trabajar con

PA32.6.: Crear plataformas de datos al servicio del sector

PA32.7.: Creación y mejora de infraestructuras de banda ancha y Centros Tecnológicos en zonas rurales

PA32.8.: Incorporar al grupo AGRICULTURA 4.0 a esta iniciativa como dinamizador de proyectos piloto

PA32.9.: Titulación universitaria de tecnólogos de la información y comunicación

A continuación, un componente de la Mesa de Trabajo pide que se explique en qué Agricultura 4.0., al que se hace referencia en una de las actuaciones descritas. D. Aurelio Gómez (ADESVA), que quien ha propuesto la actuación, pasa a aclararlo. El Grupo de Industria 4.0 está estructurándose, y está abierto a todo el q

A continuación, se proporcionan los cinco minutos de reflexión individual, para posteriormente exponer en pleno grupal las aportaciones referidas a las distintas actuaciones.

Pasado el tiempo de reflexión ideas. Las personas que participaron y sus aportaciones fueron:

Participantes: Intervienen todos los invitados a la sesión

• Dª. Conchi Mira (TEPRO Consultores Agrícolas S.L.)• Dª. Guadalupe López (TECNOVA)• Dª. Mª Dolores Jiménez (CITOLIVA)• Dª. Natalia Chavrier (CTA)• Dª. Raquel Santos (COVAP)• D. Andrés Fernández (Dirección General Telecomunicaciones y Sociedad de la

Información) • D. Antonio Giménez (KOPPERT Biological Systems)• D. Antonio Terradillos (CC.OO)• D. Armando Martínez (IFAPA)• D. Aurelio Gómez (ADESVA)• D. Diego Díaz (Colegio Oficial Ingenieros Agrónomos de Andalucía)• D. Enrique Colilles (TROPS, SAT 2803)• D. Jesús A. Gil (UCO ETSIAM)• D. José Joaquín Delgado (ELECNOR)• D. José Vidal (HISPATEC)• D. Juan Carlos Lebrón (UGT)• D. Juan Manuel Pérez (APROA/COEXPHAL)• D. Miguel Ángel Bolancé (UPA• D. Pedro Carrillo (Easytosee Agtech S.L.)• D. Rafael Domínguez (FRESHUELVA)• D. Rafael Rodríguez (Cooperativas Agro



.: Incorporar al grupo AGRICULTURA 4.0 a esta iniciativa como dinamizador de proyectos


A continuación, un componente de la Mesa de Trabajo pide que se explique en qué Agricultura 4.0., al que se hace referencia en una de las actuaciones descritas. D. Aurelio Gómez (ADESVA), que quien ha propuesto la actuación, pasa a aclararlo. El Grupo de Industria 4.0 está estructurándose, y está abierto a todo el que quiera incorporarse o participar en el mismo.

A continuación, se proporcionan los cinco minutos de reflexión individual, para posteriormente exponer en pleno grupal las aportaciones referidas a las distintas actuaciones.

Pasado el tiempo de reflexión individual, los participantes disponen de dos minutos para exponer sus ideas. Las personas que participaron y sus aportaciones fueron:

Intervienen todos los invitados a la sesión

Dª. Conchi Mira (TEPRO Consultores Agrícolas S.L.) lupe López (TECNOVA)

Dª. Mª Dolores Jiménez (CITOLIVA) Dª. Natalia Chavrier (CTA) Dª. Raquel Santos (COVAP) D. Andrés Fernández (Dirección General Telecomunicaciones y Sociedad de la

D. Antonio Giménez (KOPPERT Biological Systems) erradillos (CC.OO)

D. Armando Martínez (IFAPA) D. Aurelio Gómez (ADESVA) D. Diego Díaz (Colegio Oficial Ingenieros Agrónomos de Andalucía)D. Enrique Colilles (TROPS, SAT 2803) D. Jesús A. Gil (UCO ETSIAM) D. José Joaquín Delgado (ELECNOR)

ISPATEC) D. Juan Carlos Lebrón (UGT) D. Juan Manuel Pérez (APROA/COEXPHAL) D. Miguel Ángel Bolancé (UPA- Andalucía) D. Pedro Carrillo (Easytosee Agtech S.L.) D. Rafael Domínguez (FRESHUELVA) D. Rafael Rodríguez (Cooperativas Agro-alimentarias)

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.: Incorporar al grupo AGRICULTURA 4.0 a esta iniciativa como dinamizador de proyectos


A continuación, un componente de la Mesa de Trabajo pide que se explique en qué consiste el grupo Agricultura 4.0., al que se hace referencia en una de las actuaciones descritas. D. Aurelio Gómez (ADESVA), que quien ha propuesto la actuación, pasa a aclararlo. El Grupo de Industria 4.0 está

ue quiera incorporarse o participar en el mismo.

A continuación, se proporcionan los cinco minutos de reflexión individual, para posteriormente exponer

individual, los participantes disponen de dos minutos para exponer sus

D. Andrés Fernández (Dirección General Telecomunicaciones y Sociedad de la

D. Diego Díaz (Colegio Oficial Ingenieros Agrónomos de Andalucía)

Aportaciones: PA32.1.: Formación, Difusión, Divulgación y Transferencia del conocimiento digital

• Agilizar las líneas de ayuda. Incentivar los proyectos de innovación en cooperación con empresas agrícolas, de ingeniería y de servicio.

• Aprovechar las plataformas y evenMADRID

• Difundir los resultados y las oportunidades que supone esta actuación• Dotar al sector de herramientas para la autoevaluación en cuanto a digitalización

(fundamentalmente pymes)• Implantar soluciones TIC para to

soluciones de movilidad (asesoramiento técnico, gestión explotaciones agrícolas…). Además, integración con sensores, sondas y maquinaria agrícola y la puesta en marcha de zonas demostrativas

• Incorporar las cooperativas a la gestión de las actuaciones.• Incorporar soluciones tic que respondan a las necesidades de los usuarios para poder

proveer productos demandados por el mercado• Potenciar la figura de los centros tecnológicos, su infraestructura y los se

prestados como nexo de unión con las universidades y las empresas, incorporando como beneficiarios a las empresas productoras de bienes y servicios.

• Resaltar la formación del agricultor y empoderarlo• Complementar las acciones previstas con campañas

componentes de la cadena de valor sobre los beneficios de la agricultura inteligente.• Reequilibrar el sistema público andaluz, orientándolo a la innovación y valorando la

colaboración con la empresa y no so la publicación


• Crear un inventario de soluciones • Crear un inventario de empresas y/o iniciativas empresaria

y facilitar el acceso a los datos públicos• Importante labor de divulgación• Impulsar la sociotrazabilidad dentro del Big Data• Orientar los incentivos al fomento de aplicaciones para soluciones reales en la cadena de

valor agroalimentaria, como reducir las pérdidas de producto propias del sector; y aumentar la competitividad del sector mediante exportación e importación.

PA32.3.: Incentivos a la Consultoría, Asesoramiento, Innovación e Implantación de herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

• Necesidad de resoluciones rápidas de las solicitudes de ayuda, no es abarcable esperar un año para obtener la resolución, incorporar y/o sustituir subvenciones por incentivos fiscales.

• Facilitar asesoramiento a los agricultores, teniendo en cpeca de exceso de información, que además es confusa. Por tanto, hace falta una clara


Agilizar las líneas de ayuda. Incentivar los proyectos de innovación en cooperación con empresas agrícolas, de ingeniería y de servicio. Aprovechar las plataformas y eventos ya existentes como FRUIT ATTRACTION

Difundir los resultados y las oportunidades que supone esta actuaciónDotar al sector de herramientas para la autoevaluación en cuanto a digitalización (fundamentalmente pymes) Implantar soluciones TIC para toda la cadena, en especial en el ámbito presoluciones de movilidad (asesoramiento técnico, gestión explotaciones agrícolas…). Además, integración con sensores, sondas y maquinaria agrícola y la puesta en marcha

las cooperativas a la gestión de las actuaciones.

Incorporar soluciones tic que respondan a las necesidades de los usuarios para poder proveer productos demandados por el mercado Potenciar la figura de los centros tecnológicos, su infraestructura y los seprestados como nexo de unión con las universidades y las empresas, incorporando como beneficiarios a las empresas productoras de bienes y servicios. Resaltar la formación del agricultor y empoderarlo Complementar las acciones previstas con campañas de sensibilización para todos los componentes de la cadena de valor sobre los beneficios de la agricultura inteligente.Reequilibrar el sistema público andaluz, orientándolo a la innovación y valorando la colaboración con la empresa y no so la publicación en revistas de prestigio


Crear un inventario de soluciones Smart agro Crear un inventario de empresas y/o iniciativas empresariales en los ámbitos de Big Data y facilitar el acceso a los datos públicos Importante labor de divulgación Impulsar la sociotrazabilidad dentro del Big Data Orientar los incentivos al fomento de aplicaciones para soluciones reales en la cadena de

alimentaria, como reducir las pérdidas de producto propias del sector; y aumentar la competitividad del sector mediante exportación e importación.

PA32.3.: Incentivos a la Consultoría, Asesoramiento, Innovación e Implantación de herramientas gías BIG DATA

Necesidad de resoluciones rápidas de las solicitudes de ayuda, no es abarcable esperar un año para obtener la resolución, incorporar y/o sustituir subvenciones por incentivos

Facilitar asesoramiento a los agricultores, teniendo en consideración que la agricultura peca de exceso de información, que además es confusa. Por tanto, hace falta una clara

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Agilizar las líneas de ayuda. Incentivar los proyectos de innovación en cooperación con

tos ya existentes como FRUIT ATTRACTION

Difundir los resultados y las oportunidades que supone esta actuación Dotar al sector de herramientas para la autoevaluación en cuanto a digitalización

da la cadena, en especial en el ámbito pre-cosecha con soluciones de movilidad (asesoramiento técnico, gestión explotaciones agrícolas…). Además, integración con sensores, sondas y maquinaria agrícola y la puesta en marcha

Incorporar soluciones tic que respondan a las necesidades de los usuarios para poder

Potenciar la figura de los centros tecnológicos, su infraestructura y los servicios prestados como nexo de unión con las universidades y las empresas, incorporando como

de sensibilización para todos los componentes de la cadena de valor sobre los beneficios de la agricultura inteligente. Reequilibrar el sistema público andaluz, orientándolo a la innovación y valorando la

en revistas de prestigio

PA32.2.: Impulsar la organización de un ecosistema prestatario de servicios TIC y BIG DATA,

les en los ámbitos de Big Data

Orientar los incentivos al fomento de aplicaciones para soluciones reales en la cadena de alimentaria, como reducir las pérdidas de producto propias del sector; y

aumentar la competitividad del sector mediante exportación e importación.

PA32.3.: Incentivos a la Consultoría, Asesoramiento, Innovación e Implantación de herramientas

Necesidad de resoluciones rápidas de las solicitudes de ayuda, no es abarcable esperar un año para obtener la resolución, incorporar y/o sustituir subvenciones por incentivos

onsideración que la agricultura peca de exceso de información, que además es confusa. Por tanto, hace falta una clara

transferencia de la información que se genera, ya que en este proceso, evitando la existencia de “cuellos de botella”.

• Insistir en la necesidad de asesoramiento • Potenciar el papel de las cooperativas y uniones de agricultores, así como todas aquellas

empresas de la Industria Auxiliar, superando las limitaciones que supone la reducida dimensión.

• Realizar inventario de empresas proveedoras d


• Resaltar la importancia de mapeo por satélite de manera periódica (semanal) parconocer el estado de las parcelas

• Apoyar la lucha contra la desertización y los problemas de suelo en Andalucía• Reforzar la agricultura respetuosa con el entorno “cartografía de pactos”

PA32.5.: Monitorización labores campo. Crear “Finca digital modelo

• Aprovechar las infraestructuras y estructuras de los Centros Tecnológicos para hacer fincas digitales “modelo” por tipo de cultivo

• Difundir la información disponible a través de plataformas en la red.• Crear fincas modelos de los principales sistemas prod

ensayo y formación. Asociado a los Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento andaluz (universidades, centros de conocimiento, IFAPA…)

• Impulsar la puesta en marcha de una "finca digital modelo" o aprovechamiento de la estructura existentes, en la que se evalúen todas las propuestas o soluciones que se propongan, El técnico de la finca debe actuar como el prescriptor para el agricultor, presentándole os resultados y beneficios de la actuación. medidas.

• Incidir en las Fincas Digitales • Incorporar la “puesta en valor” y tener en consideración la pluralidad y diversidad


• Apertura de la demanda de manera transversal: los desarrollos implementados deben impulsarse por el usuario y la iniciativa privada.

• Difundir los datos de la plataforma.• Incorporar los entornos colaborativos • Identificar qué industrias están en disposición para abarcar estos proyectos• Impulsar la formación de analistas especializados• Incluir la agroindustria, incidiendo en la trazabilidad y la identificación de las

preferencias del consumidor• Poner en valor los datos que facilite el agricultor, de los que debe seguir siendo

propietario. Debería crearse una plataforma pública en la que el agricultor incorpdatos. Los agricultores cedentes de datos tendrán una compensación económica de un bien común.

transferencia de la información que se genera, ya que en este proceso, evitando la existencia de “cuellos de botella”.

sidad de asesoramiento Potenciar el papel de las cooperativas y uniones de agricultores, así como todas aquellas empresas de la Industria Auxiliar, superando las limitaciones que supone la reducida

Realizar inventario de empresas proveedoras de las soluciones tecnológicas


Resaltar la importancia de mapeo por satélite de manera periódica (semanal) parconocer el estado de las parcelas Apoyar la lucha contra la desertización y los problemas de suelo en AndalucíaReforzar la agricultura respetuosa con el entorno “cartografía de pactos”


Aprovechar las infraestructuras y estructuras de los Centros Tecnológicos para hacer fincas digitales “modelo” por tipo de cultivo Difundir la información disponible a través de plataformas en la red. Crear fincas modelos de los principales sistemas productivos, como vía de desarrollo, ensayo y formación. Asociado a los Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento andaluz (universidades, centros de conocimiento, IFAPA…) Impulsar la puesta en marcha de una "finca digital modelo" o aprovechamiento de la

ructura existentes, en la que se evalúen todas las propuestas o soluciones que se propongan, El técnico de la finca debe actuar como el prescriptor para el agricultor, presentándole os resultados y beneficios de la actuación. medidas.

Digitales Incorporar la “puesta en valor” y tener en consideración la pluralidad y diversidad


Apertura de la demanda de manera transversal: los desarrollos implementados deben usuario y la iniciativa privada.

Difundir los datos de la plataforma. Incorporar los entornos colaborativos Identificar qué industrias están en disposición para abarcar estos proyectosImpulsar la formación de analistas especializados

tria, incidiendo en la trazabilidad y la identificación de las preferencias del consumidor Poner en valor los datos que facilite el agricultor, de los que debe seguir siendo propietario. Debería crearse una plataforma pública en la que el agricultor incorpdatos. Los agricultores cedentes de datos tendrán una compensación económica de un

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transferencia de la información que se genera, ya que en este proceso, evitando la

Potenciar el papel de las cooperativas y uniones de agricultores, así como todas aquellas empresas de la Industria Auxiliar, superando las limitaciones que supone la reducida

e las soluciones tecnológicas

PA32.4.: Elaborar mapa de suelos de Andalucía escala 1:50.000 que permita superponerlo y

Resaltar la importancia de mapeo por satélite de manera periódica (semanal) para

Apoyar la lucha contra la desertización y los problemas de suelo en Andalucía Reforzar la agricultura respetuosa con el entorno “cartografía de pactos”

Aprovechar las infraestructuras y estructuras de los Centros Tecnológicos para hacer

uctivos, como vía de desarrollo,

ensayo y formación. Asociado a los Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento

Impulsar la puesta en marcha de una "finca digital modelo" o aprovechamiento de la ructura existentes, en la que se evalúen todas las propuestas o soluciones que se

propongan, El técnico de la finca debe actuar como el prescriptor para el agricultor,

Incorporar la “puesta en valor” y tener en consideración la pluralidad y diversidad

Apertura de la demanda de manera transversal: los desarrollos implementados deben

Identificar qué industrias están en disposición para abarcar estos proyectos

tria, incidiendo en la trazabilidad y la identificación de las

Poner en valor los datos que facilite el agricultor, de los que debe seguir siendo propietario. Debería crearse una plataforma pública en la que el agricultor incorporen los datos. Los agricultores cedentes de datos tendrán una compensación económica de un


• Poner en valor los Centros Tecnológicos especial• Es necesario potenciar las infraestructuras. Separar las diferentes acciones que

incorporan • Facilitar el uso de la banda ancha para utilizarlo en la interacción con la Administración,

en especial, con la SS. • Separar en dos actuaciones distintas: 1. Mejora de la infraestructura de banda ancha en

zonas rurales 2. Potenciar los Centros Tecnológicos Agroalimentarios como punto de referencia y unión entre los eslabones de la cadena de valor, para el desarrollo de la agricultura inteligente en Andalucía.

PA32.8.: Incorporar al grupo AGRICULTURA 4.0 a esta iniciativa como dinamizador de proyectos piloto

• Impulsar la iniciativa ya creada y con carácter colaborativo• Incorporar y poner en valor las figuras que ya existen en Andal

4.0"


• Configurarlo como asignatura troncal en todas las carreras• Impulsar la formación postgrado• Incorporar esta formación de manera potente en titulac

postgrado • Incorporar formación para los egresados • Dirigirla a la mano de obra.• Enfocar la acción hacia máster o programa de doctorado• Incluir la FP (Grado Medio y Superior)• Incorporar la formación de postgrado las personas que

creación de una carrera • Incorporar la formación de postgrado y módulos específicos, ya que no es una titulación

demandada • Potenciar la colaboración multidisciplinar, con grandes especialistas en producción

agraria, tratamiento de datos, comunicación, etc. • Fomentar un programa de apoyo para incorporar a los egresados en las empresas

Finalizado el proceso de pleno grupal, y consensuadas las actuaciones, se procede a su priorización.

Los resultados de la votación, presentados

PA32.7.: Creación y mejora de infraestructuras de banda ancha y Centros Tecnológicos en zonas

Poner en valor los Centros Tecnológicos especializados en agroindustria ya existentesEs necesario potenciar las infraestructuras. Separar las diferentes acciones que

Facilitar el uso de la banda ancha para utilizarlo en la interacción con la Administración,

dos actuaciones distintas: 1. Mejora de la infraestructura de banda ancha en zonas rurales 2. Potenciar los Centros Tecnológicos Agroalimentarios como punto de referencia y unión entre los eslabones de la cadena de valor, para el desarrollo de la

ura inteligente en Andalucía.

PA32.8.: Incorporar al grupo AGRICULTURA 4.0 a esta iniciativa como dinamizador de

Impulsar la iniciativa ya creada y con carácter colaborativo Incorporar y poner en valor las figuras que ya existen en Andalucía, como "Agricultura


Configurarlo como asignatura troncal en todas las carreras Impulsar la formación postgrado Incorporar esta formación de manera potente en titulaciones ya existentes y acceso

Incorporar formación para los egresados Dirigirla a la mano de obra. Enfocar la acción hacia máster o programa de doctorado Incluir la FP (Grado Medio y Superior) Incorporar la formación de postgrado las personas que ya trabajan en el sector, y la

Incorporar la formación de postgrado y módulos específicos, ya que no es una titulación

Potenciar la colaboración multidisciplinar, con grandes especialistas en producción to de datos, comunicación, etc.

Fomentar un programa de apoyo para incorporar a los egresados en las empresas


Los resultados de la votación, presentados a la mesa de trabajo son:

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PA32.7.: Creación y mejora de infraestructuras de banda ancha y Centros Tecnológicos en zonas

izados en agroindustria ya existentes Es necesario potenciar las infraestructuras. Separar las diferentes acciones que

Facilitar el uso de la banda ancha para utilizarlo en la interacción con la Administración,

dos actuaciones distintas: 1. Mejora de la infraestructura de banda ancha en zonas rurales 2. Potenciar los Centros Tecnológicos Agroalimentarios como punto de referencia y unión entre los eslabones de la cadena de valor, para el desarrollo de la

PA32.8.: Incorporar al grupo AGRICULTURA 4.0 a esta iniciativa como dinamizador de

ucía, como "Agricultura


iones ya existentes y acceso

ya trabajan en el sector, y la

Incorporar la formación de postgrado y módulos específicos, ya que no es una titulación

Potenciar la colaboración multidisciplinar, con grandes especialistas en producción

Fomentar un programa de apoyo para incorporar a los egresados en las empresas


Siguiendo el orden de prioridad establecido, se propone la puesta en marcha de las propuestas de actuación PA 32.1 y PA 32.3.

A continuación se describen las propuestas de actuación que se deberán poner en marcha en esta oportunidad, incluyendo las matizaciones necesarias fruto de las aportaciones de los expertos en la sesión de trabajo. Así mismo, se identifica al organismo responsable de la medida, que deberá asumir su implementación y desarrollar la ficha de medida para elev

32.1: Formación, Difusión, Divulgación y Transferencia del conocimiento

DESCRIPCIÓN Promover la realización de proyectos demostrativos tecnológicos en el ámbito de las soluciones TICs que permitan evidenciar los beneftecnológicas destinadas al sector agrario. Impulsar una línea de ayuda específica para proyectos demostrativos tecnológicos colaborativos que pongan en valor las infraestructuras de los centros tecnológicos y de innovaciótrabajos financiados con fondos públicos sobre TICs en el sector agrario. Facilitar conocimiento TIC en la incorporación de jóvenes agricultores.

OBJETIVO Establecer zonas demostrativas de interés al mayor númvalor por la aplicación de soluciones tecnológicas. Valorizar las infraestructuras tecnológicas existentes. Reequilibrar el sistema público andaluz, orientándolo a la innovación y valorando la colaboración con la empresa

Siguiendo el orden de prioridad establecido, se propone la puesta en marcha de las propuestas de

A continuación se describen las propuestas de actuación que se deberán poner en marcha en esta unidad, incluyendo las matizaciones necesarias fruto de las aportaciones de los expertos en la sesión

de trabajo. Así mismo, se identifica al organismo responsable de la medida, que deberá asumir su implementación y desarrollar la ficha de medida para elevar al comité de codecisión.

32.1: Formación, Difusión, Divulgación y Transferencia del conocimiento digital

Promover la realización de proyectos demostrativos tecnológicos en el ámbito de las soluciones TICs que permitan evidenciar los beneficios de soluciones y aplicaciones tecnológicas destinadas al sector agrario. Impulsar una línea de ayuda específica para proyectos demostrativos tecnológicos colaborativos que pongan en valor las infraestructuras de los centros tecnológicos y de innovación existentes. Difundir las investigaciones y trabajos financiados con fondos públicos sobre TICs en el sector agrario. Facilitar conocimiento TIC en la incorporación de jóvenes agricultores.

Establecer zonas demostrativas de interés al mayor número de agentes del sector que aporten valor por la aplicación de soluciones tecnológicas. Valorizar las infraestructuras

Reequilibrar el sistema público andaluz, orientándolo a la innovación y valorando la

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A continuación se describen las propuestas de actuación que se deberán poner en marcha en esta unidad, incluyendo las matizaciones necesarias fruto de las aportaciones de los expertos en la sesión

de trabajo. Así mismo, se identifica al organismo responsable de la medida, que deberá asumir su ar al comité de codecisión.

32.1: Formación, Difusión, Divulgación y Transferencia del conocimiento

Promover la realización de proyectos demostrativos tecnológicos en el ámbito de las icios de soluciones y aplicaciones

tecnológicas destinadas al sector agrario. Impulsar una línea de ayuda específica para proyectos demostrativos tecnológicos colaborativos que pongan en valor las infraestructuras

n existentes. Difundir las investigaciones y trabajos financiados con fondos públicos sobre TICs en el sector agrario. Facilitar

ero de agentes del sector que aporten valor por la aplicación de soluciones tecnológicas. Valorizar las infraestructuras

Reequilibrar el sistema público andaluz, orientándolo a la innovación y valorando la

Campañas de sensibilización para todos los componentes de la cadena de valor sobre los beneficios de la agricultura inteligente.

BENEFICIARIOS Empresas del sector agrario y agroalimentario.Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas del sector.

ORGANISMO RESPONSABLEInstituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA)

Dirección General de Producción Agrícola y Ganadera (DGPAG)

Dirección General de Industrias y Cadena Agroalimentaria (DGICA)

32.3: Incentivos a la ConsultoríImplantación de herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

DESCRIPCIÓN Establecer ayudas, incluidas bonificaciones fiscales, a la incorporación de tecnologías TIC dirigidos a la digitalización del sector agrario y agroalimentade soluciones BIG DATA, tanto para sistemas analíticos descriptivos como predictivos, mejora de la trazabilidad y garantía alimentaria.

OBJETIVO Incentivar la inversión en estos sistemas, que permitan disponer de sistemasavanzado de la información, establecer predicciones, así como mejorar la trazabilidad de los productos y garantizar su origen, calidad y salubridad.


BENEFICIARIOS Agentes del sector agroalimentario y Administración.Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas del sector.

ORGANISMO RESPONSABLEInstituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA)

Dirección General de Producción Agrícola y G

Viceconsejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural

A continuación, se pide consenso final sobre los resultados y se pasa a trabajar con la oportunidad 35.


Presentación de la oportunidad:

El coordinador del grupo expone la oportunidad 35, con sus correspondientes propuestas de actuación (PA):

Campañas de sensibilización para todos los componentes de la cadena de valor sobre los beneficios de la agricultura inteligente.

Empresas del sector agrario y agroalimentario. Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas del sector.

ORGANISMO RESPONSABLE Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA)


Dirección General de Industrias y Cadena Agroalimentaria (DGICA)

32.3: Incentivos a la Consultoría, Asesoramiento, Innovación e Implantación de herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

Establecer ayudas, incluidas bonificaciones fiscales, a la incorporación de tecnologías TIC dirigidos a la digitalización del sector agrario y agroalimentario, así como a la implantación de soluciones BIG DATA, tanto para sistemas analíticos descriptivos como predictivos, mejora de la trazabilidad y garantía alimentaria.

Incentivar la inversión en estos sistemas, que permitan disponer de sistemasavanzado de la información, establecer predicciones, así como mejorar la trazabilidad de los productos y garantizar su origen, calidad y salubridad.


Agentes del sector agroalimentario y Administración. Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas del sector.

ORGANISMO RESPONSABLE Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA)





tación de la oportunidad:

El coordinador del grupo expone la oportunidad 35, con sus correspondientes propuestas de actuación

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Campañas de sensibilización para todos los componentes de la cadena de valor sobre los

Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA)

a, Asesoramiento, Innovación e Implantación de herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

Establecer ayudas, incluidas bonificaciones fiscales, a la incorporación de tecnologías TIC rio, así como a la implantación

de soluciones BIG DATA, tanto para sistemas analíticos descriptivos como predictivos,

Incentivar la inversión en estos sistemas, que permitan disponer de sistemas de análisis avanzado de la información, establecer predicciones, así como mejorar la trazabilidad de los





El coordinador del grupo expone la oportunidad 35, con sus correspondientes propuestas de actuación

PA35.1.: Programa de acompañamiento al emprendimiento para crear o consolidar empresas y productos o servicios tecnológicos

PA35.2.: Desarrollo de un sistema de vigilancia tecnológica

PA35.3.: Fomento de la mejora de la organización de la industria auxiliar y su concentración

PA35.4.: Apoyo a proyectos de innovación colaborativos entre empresas de conocimienagroalimentarias

PA35.5.: Conectar la oferta y la demanda de productos y servicios por la agricultura, mediante el asesoramiento y la promoción

PA35.6.: Incentivar la evaluación de impactos medioambientales en la producción agrícola(Huella Ambiental de Producto Europea)

PA35.7.: Fomento de valorización de subproductos

PA35.8.: Conseguir una Administración Agraria digital en relación con los usuarios

Pasado el tiempo de reflexión individual, los participantes disponen de dos minutos paraideas.

Participantes:

Como en el caso de la oportunidad anterior participan todos los invitados a la sesión

Aportaciones:

PA35.1.: Programa de acompañamiento al emprendimiento para crear o consolidar empresas y productos o servicios tecnológ

• Centrarse en la fase inmediatamente anterior a la incorporación al mercado de las startups

• Contribuir a la reducción del riesgo industrial de crear e innovar, impulsar incentivos tipo ayudas reembolsables al 0% interés con un tramo 15% (tipología CDTI)

• Difundir los servicios que se prestan desde los centros tecnológicos, así como los proyectos en desarrollo desde los departamentos I+D+i desde pymes y emprendedores

• Generar el ambiente necesario para faciprograma para su acompañamiento.

• Potenciar el asesoramiento • Seguir el ejemplo del CDTI• Ofertar un acompañamiento integral a las empresas que ofrezca servicios personalizados.

PA35.2.: Desarrollo de un sistem

• Disponer de un sistema público de información, necesario para la toma de decisiones a la hora de hablar de emprendimiento, nuevos procesos, productos y prototipos

• Identificar los proyectos finalizados o en ejecución

PA35.1.: Programa de acompañamiento al emprendimiento para crear o consolidar empresas y productos o servicios tecnológicos de nueva creación



PA35.4.: Apoyo a proyectos de innovación colaborativos entre empresas de conocimien


PA35.6.: Incentivar la evaluación de impactos medioambientales en la producción agrícolalla Ambiental de Producto Europea)



Pasado el tiempo de reflexión individual, los participantes disponen de dos minutos para


PA35.1.: Programa de acompañamiento al emprendimiento para crear o consolidar empresas y productos o servicios tecnológicos de nueva creación

Centrarse en la fase inmediatamente anterior a la incorporación al mercado de las

Contribuir a la reducción del riesgo industrial de crear e innovar, impulsar incentivos tipo ayudas reembolsables al 0% interés con un tramo no reembolsable inferior al 10

Difundir los servicios que se prestan desde los centros tecnológicos, así como los proyectos en desarrollo desde los departamentos I+D+i desde pymes y emprendedoresGenerar el ambiente necesario para facilitar la creación de startups y desarrollarprograma para su acompañamiento. Potenciar el asesoramiento Seguir el ejemplo del CDTI Ofertar un acompañamiento integral a las empresas que ofrezca servicios personalizados.


Disponer de un sistema público de información, necesario para la toma de decisiones a la hora de hablar de emprendimiento, nuevos procesos, productos y prototiposIdentificar los proyectos finalizados o en ejecución

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PA35.1.: Programa de acompañamiento al emprendimiento para crear o consolidar empresas y


PA35.4.: Apoyo a proyectos de innovación colaborativos entre empresas de conocimiento y empresas

PA35.5.: Conectar la oferta y la demanda de productos y servicios por la agricultura, mediante el

PA35.6.: Incentivar la evaluación de impactos medioambientales en la producción agrícola- HAP


Pasado el tiempo de reflexión individual, los participantes disponen de dos minutos para exponer sus


PA35.1.: Programa de acompañamiento al emprendimiento para crear o consolidar empresas y

Centrarse en la fase inmediatamente anterior a la incorporación al mercado de las

Contribuir a la reducción del riesgo industrial de crear e innovar, impulsar incentivos no reembolsable inferior al 10-

Difundir los servicios que se prestan desde los centros tecnológicos, así como los proyectos en desarrollo desde los departamentos I+D+i desde pymes y emprendedores

startups y desarrollar un

Ofertar un acompañamiento integral a las empresas que ofrezca servicios personalizados.

Disponer de un sistema público de información, necesario para la toma de decisiones a la hora de hablar de emprendimiento, nuevos procesos, productos y prototipos

• Impulsar un sistema público• Potenciar la conexión entre la oferta y la demanda integrando todos los conocimientos.

Incluir casos de éxito para hacer visible la realidad empresarial. • Potenciar y fomentar la vigilancia tecnológica• Integrar, coordinar y ordenar

sistemas. • Introducir elementos de evaluación por el usuario final y que las tecnologías sean

verificables • Incentivar la vigilancia tecnológica, incorporando la Universidad y los Centros de

investigación


• Fomentar los clústers, no solo de la industria auxiliar, si no empresas del sector primario que puedan actuar como tractoras

• Garantizar la aproximación a la• Impulsar la optimización de la producción en un entorno de mercado libre• Promover la creación un centro de asesoramiento o red de contactos que permitan

acercarse a las empresas y ponga en valor a los organismos Públicos Investigación • Identificar la cadena valor del sector agroalimentario, así como las empresas que

participan en sus diferentes eslabones

PA35.4.: Apoyo a proyectos de innovación colaborativos entre empresas de conocimiento y empresas agroalimentarias

• Apoyar la internalización de la innovación en base a la reducida dimensión de las empresas

• Apoyar los proyectos de innovación cercanos al mercado, con plazos de retorno al mercado cortos (1-2 años)

• Apoyar los proyectos de innovación colaborativos entre empresas conocimiempresas agroalimentarias

• Fomentar la conectividad con otros entornos internacionales avanzados en TIC.• Incentivar desarrollos conjunto con empresas tecnológicas• Incentivar la utilización de la compra pública innovadora para la licitación y contrata

de empresas que desarrollen las iniciativas necesarias en la materia, principalmente a partir de fondos europeos.

• Incluir al conjunto de las empresas • Incorporar a la Universidad• Incrementar el presupuesto a los grupos operativos y realizar un seguim

mismos. • Poner en valor la innovación como clave para la mejora de la eficiencia• Poner en valor su importancia para disminuir costes y riesgos• Impulsar la cooperación entre centros de conocimiento y empresas agroalimentarias


sistema público-privado Potenciar la conexión entre la oferta y la demanda integrando todos los conocimientos. Incluir casos de éxito para hacer visible la realidad empresarial. Potenciar y fomentar la vigilancia tecnológica Integrar, coordinar y ordenar las entidades ya existentes que tienen incorporados estos

Introducir elementos de evaluación por el usuario final y que las tecnologías sean

Incentivar la vigilancia tecnológica, incorporando la Universidad y los Centros de


Fomentar los clústers, no solo de la industria auxiliar, si no empresas del sector primario que puedan actuar como tractoras Garantizar la aproximación a las realidades locales Impulsar la optimización de la producción en un entorno de mercado librePromover la creación un centro de asesoramiento o red de contactos que permitan acercarse a las empresas y ponga en valor a los organismos Públicos Investigación Identificar la cadena valor del sector agroalimentario, así como las empresas que participan en sus diferentes eslabones

PA35.4.: Apoyo a proyectos de innovación colaborativos entre empresas de conocimiento y

rnalización de la innovación en base a la reducida dimensión de las

Apoyar los proyectos de innovación cercanos al mercado, con plazos de retorno al 2 años)

Apoyar los proyectos de innovación colaborativos entre empresas conocimiempresas agroalimentarias Fomentar la conectividad con otros entornos internacionales avanzados en TIC.Incentivar desarrollos conjunto con empresas tecnológicas Incentivar la utilización de la compra pública innovadora para la licitación y contratade empresas que desarrollen las iniciativas necesarias en la materia, principalmente a partir de fondos europeos. Incluir al conjunto de las empresas Incorporar a la Universidad Incrementar el presupuesto a los grupos operativos y realizar un seguim

Poner en valor la innovación como clave para la mejora de la eficienciaPoner en valor su importancia para disminuir costes y riesgos Impulsar la cooperación entre centros de conocimiento y empresas agroalimentarias

la oferta y la demanda de productos y servicios por la agricultura, mediante el asesoramiento y la promoción

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Potenciar la conexión entre la oferta y la demanda integrando todos los conocimientos.

las entidades ya existentes que tienen incorporados estos

Introducir elementos de evaluación por el usuario final y que las tecnologías sean

Incentivar la vigilancia tecnológica, incorporando la Universidad y los Centros de


Fomentar los clústers, no solo de la industria auxiliar, si no empresas del sector primario

Impulsar la optimización de la producción en un entorno de mercado libre Promover la creación un centro de asesoramiento o red de contactos que permitan acercarse a las empresas y ponga en valor a los organismos Públicos Investigación (OPI) Identificar la cadena valor del sector agroalimentario, así como las empresas que

PA35.4.: Apoyo a proyectos de innovación colaborativos entre empresas de conocimiento y

rnalización de la innovación en base a la reducida dimensión de las

Apoyar los proyectos de innovación cercanos al mercado, con plazos de retorno al

Apoyar los proyectos de innovación colaborativos entre empresas conocimiento y

Fomentar la conectividad con otros entornos internacionales avanzados en TIC.

Incentivar la utilización de la compra pública innovadora para la licitación y contratación de empresas que desarrollen las iniciativas necesarias en la materia, principalmente a

Incrementar el presupuesto a los grupos operativos y realizar un seguimiento de los

Poner en valor la innovación como clave para la mejora de la eficiencia

Impulsar la cooperación entre centros de conocimiento y empresas agroalimentarias

la oferta y la demanda de productos y servicios por la agricultura, mediante el

• Concretar los contenidos• Desarrollar estudios que identifiquen la conexión entre oferta y demanda• Impulsar la conexión entre la oferta y la demanda• Impulsar las entidades ya creadas (Agentes del Conocimiento del Sistema Andaluz)• Incentivar la colaboración público• Incentivar los sistemas de monitorización y modelos predictivos o de seguimiento

aplicables en el día a día. Generar la informaciónllegar al agricultor.

• Incluir la distribución y retail para completar la cadena agroalimentaria• No incentivar proyectos cuya demanda no esté comprobada• Potenciar la conexión de la oferta y la demanda• Reforzar la oferta de nuevos servicios tecnológicos e impulsar su demanda


• Crear infraestructura para calcular la huella de carbono e i• Fomentar las buenas prácticas en agricultura responsable, para impulsar la calidad de los

productos agroalimentarios andaluces, en línea con las iniciativas europeas. No centrarnos en la medicion de cuanto emitimos, si no e

• Impulsar el control de la huella de carbono como herramienta útil de manera interna, pero controlando su difusión, por los problemas que esta puede suponer.

• Priorizar los incentivos al empresariado que implemente evaluaciónlaboral y huella laboral

• Promover el conocimiento de los impactos de huella de carbono y actuar de forma proactiva

• Trabajar en la definicion de protocolos de impacto de huellas de carbono y revisión legislativa

• Plantear un tratamiento p


• Incorporar la valorizacion de producto y añadir toda la cadena de valor• Potenciar el uso de los subproductos en otras industrias más alla de su uso como fuente

de energía. • Priorizarse la economía circular, no solo con incentivo. • Impulsar un mayor desarrollo de la economía circular y la sostenibilidad


• Conseguir una Administración Agrar• Impulsar un uso eficaz de compra pública de innovación, hay muchos fondos sin utilizar.• Incrementar la usabilidad de las herramientas informáticas y la formación para su uso de

familiares y agricultores. Formar asesores para los agricultores comeste proceso.

• Usar la tecnologías para mejorar la burocracia, y disponer de datos actualizados en tiempo real, y controles fiables

Concretar los contenidos Desarrollar estudios que identifiquen la conexión entre oferta y demandaImpulsar la conexión entre la oferta y la demanda Impulsar las entidades ya creadas (Agentes del Conocimiento del Sistema Andaluz)Incentivar la colaboración público-privada Incentivar los sistemas de monitorización y modelos predictivos o de seguimiento aplicables en el día a día. Generar la información, procesarla y transformarla para hacerla

Incluir la distribución y retail para completar la cadena agroalimentariaNo incentivar proyectos cuya demanda no esté comprobada Potenciar la conexión de la oferta y la demanda

ferta de nuevos servicios tecnológicos e impulsar su demanda


Crear infraestructura para calcular la huella de carbono e implementar las certificaciones. Fomentar las buenas prácticas en agricultura responsable, para impulsar la calidad de los productos agroalimentarios andaluces, en línea con las iniciativas europeas. No centrarnos en la medicion de cuanto emitimos, si no en trabajar de forma responsable.Impulsar el control de la huella de carbono como herramienta útil de manera interna, pero controlando su difusión, por los problemas que esta puede suponer.Priorizar los incentivos al empresariado que implemente evaluación

Promover el conocimiento de los impactos de huella de carbono y actuar de forma

Trabajar en la definicion de protocolos de impacto de huellas de carbono y revisión

Plantear un tratamiento prudente e incorporar las certificaciones


Incorporar la valorizacion de producto y añadir toda la cadena de valorPotenciar el uso de los subproductos en otras industrias más alla de su uso como fuente

Priorizarse la economía circular, no solo con incentivo. Impulsar un mayor desarrollo de la economía circular y la sostenibilidad


Conseguir una Administración Agraria Digital Impulsar un uso eficaz de compra pública de innovación, hay muchos fondos sin utilizar.Incrementar la usabilidad de las herramientas informáticas y la formación para su uso de familiares y agricultores. Formar asesores para los agricultores com

Usar la tecnologías para mejorar la burocracia, y disponer de datos actualizados en tiempo real, y controles fiables

Página 17 de 49

Desarrollar estudios que identifiquen la conexión entre oferta y demanda

Impulsar las entidades ya creadas (Agentes del Conocimiento del Sistema Andaluz)

Incentivar los sistemas de monitorización y modelos predictivos o de seguimiento , procesarla y transformarla para hacerla

Incluir la distribución y retail para completar la cadena agroalimentaria

ferta de nuevos servicios tecnológicos e impulsar su demanda

PA35.6.: Incentivar la evaluación de impactos medioambientales en la producción agrícola- HAP

mplementar las certificaciones. Fomentar las buenas prácticas en agricultura responsable, para impulsar la calidad de los productos agroalimentarios andaluces, en línea con las iniciativas europeas. No

n trabajar de forma responsable. Impulsar el control de la huella de carbono como herramienta útil de manera interna, pero controlando su difusión, por los problemas que esta puede suponer. Priorizar los incentivos al empresariado que implemente evaluación del impacto socio

Promover el conocimiento de los impactos de huella de carbono y actuar de forma

Trabajar en la definicion de protocolos de impacto de huellas de carbono y revisión

Incorporar la valorizacion de producto y añadir toda la cadena de valor Potenciar el uso de los subproductos en otras industrias más alla de su uso como fuente

Impulsar un mayor desarrollo de la economía circular y la sostenibilidad


Impulsar un uso eficaz de compra pública de innovación, hay muchos fondos sin utilizar. Incrementar la usabilidad de las herramientas informáticas y la formación para su uso de familiares y agricultores. Formar asesores para los agricultores como elemento clave en

Usar la tecnologías para mejorar la burocracia, y disponer de datos actualizados en

Otras aportaciones presentadas que afectan a más de una propuesta:

• Integrar la actuaciones 35,5 y 35.2privado, con gestión privado

• Analizar y categorizar las necesidades específicas por sectores• Hacer más competitivo el clúster existente en el sector oleícola

D. Antonio Terradillo (CC.OO.) hace hincapié e



Siguiendo el orden de prioridaactuación PA 35.4 y PA 35.5.

A continuación, se describen las propuestas de actuación que se deberán poner en marcha en esta oportunidad, incluyendo las matizaciones necesarias fruto de lasde trabajo. Así mismo, se identifica al organismo responsable de la medida, que deberá asumir su implementación y desarrollar la ficha de medida para elevar al comité de codecisión.

En síntesis, las propuestas de actuación con mayor puntuación, para cada oportunidad, han sido:

Otras aportaciones presentadas que afectan a más de una propuesta:

Integrar la actuaciones 35,5 y 35.2, Impulsando la creación de partenariados públicoprivado, con gestión privado Analizar y categorizar las necesidades específicas por sectores Hacer más competitivo el clúster existente en el sector oleícola

D. Antonio Terradillo (CC.OO.) hace hincapié en la necesidad de ahondar en la Huella de Carbono.




A continuación, se describen las propuestas de actuación que se deberán poner en marcha en esta oportunidad, incluyendo las matizaciones necesarias fruto de las aportaciones de los expertos en la sesión de trabajo. Así mismo, se identifica al organismo responsable de la medida, que deberá asumir su implementación y desarrollar la ficha de medida para elevar al comité de codecisión.

actuación con mayor puntuación, para cada oportunidad, han sido:

Página 18 de 49

, Impulsando la creación de partenariados público-

n la necesidad de ahondar en la Huella de Carbono.


d establecido, se propone la puesta en marcha de las propuestas de

A continuación, se describen las propuestas de actuación que se deberán poner en marcha en esta aportaciones de los expertos en la sesión

de trabajo. Así mismo, se identifica al organismo responsable de la medida, que deberá asumir su implementación y desarrollar la ficha de medida para elevar al comité de codecisión.

actuación con mayor puntuación, para cada oportunidad, han sido:

35.4: Incentivar proyectos de innovación cooperativa entre empresas del conocimiento y empresas agroalimentarias

DESCRIPCIÓN Establecer medidas de fomento para la transferencia de tecnolola realización de proyectos cooperativos y demostrativos de innovación entre el sector primario y empresas intensivas en I+D+i, en el ámbito de Andalucía.

OBJETIVO Conectar a las empresas intensivas en I+D+i y empresas del sepromover el acercamiento y la puesta a disposición de la I+D+i y de las mejoras tecnológicas de nueva generación a las empresas del sector agroalimentario.

BENEFICIARIOS Empresas especializadas en I+D+I del sector agroalimentarioagroalimentario

ORGANISMO RESPONSABLEDirección General de Industrias y Cadena Agroalimentaria

35.5: Conectar la oferta y la demanda de productos y servicios por la agricultura, mediante el asesoramiento y la promoción.

DESCRIPCIÓN Recopilación, análisis y divulgación de las mejores tecnologías disponibles, de forma sectorizada y/o especializada, que permitan el desarrollo de nuevos negocios o que introduzcan algún tipo de innovación y valor añadido en los ya existentes. Poner teinnovadoras a disposición del sector agrario, generar un mercado de aplicaciones y servicios tecnológicos y herramientas predictivas, acompañados de la formación precisa, la divulgación de proyectos demostrativos y la transferencia de conocimientEstablecer un servicio de consultoría públicooptimización de la contratación de servicios y suministros de la industria auxiliar, así como promover la utilización de TIC, drones y sistemas de información geográfica.

OBJETIVO Acercar la oferta a la demanda de productos y servicios auxiliares para lograr una reducción de costes y mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.

BENEFICIARIOS Agricultores, Cooperativas, OPAs, Empresas de productos y servicio auxili

ORGANISMO RESPONSABLEViceconsejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural Secretaría General de Agricultura y Alimentación (SGAA)Dirección General de Producción Agrícola y Ganadera (DGPAG)Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria

35.4: Incentivar proyectos de innovación cooperativa entre empresas del conocimiento y empresas agroalimentarias

Establecer medidas de fomento para la transferencia de tecnología y conocimiento, mediante la realización de proyectos cooperativos y demostrativos de innovación entre el sector primario y empresas intensivas en I+D+i, en el ámbito de Andalucía.

Conectar a las empresas intensivas en I+D+i y empresas del sector agroalimentario para promover el acercamiento y la puesta a disposición de la I+D+i y de las mejoras tecnológicas de nueva generación a las empresas del sector agroalimentario.

Empresas especializadas en I+D+I del sector agroalimentario y empresas del sector

ORGANISMO RESPONSABLE Dirección General de Industrias y Cadena Agroalimentaria


Recopilación, análisis y divulgación de las mejores tecnologías disponibles, de forma sectorizada y/o especializada, que permitan el desarrollo de nuevos negocios o que introduzcan algún tipo de innovación y valor añadido en los ya existentes. Poner teinnovadoras a disposición del sector agrario, generar un mercado de aplicaciones y servicios tecnológicos y herramientas predictivas, acompañados de la formación precisa, la divulgación de proyectos demostrativos y la transferencia de conocimientos. Establecer un servicio de consultoría público-privado para el asesoramiento y la optimización de la contratación de servicios y suministros de la industria auxiliar, así como promover la utilización de TIC, drones y sistemas de información geográfica.

Acercar la oferta a la demanda de productos y servicios auxiliares para lograr una reducción de costes y mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.

Agricultores, Cooperativas, OPAs, Empresas de productos y servicio auxiliares.

ORGANISMO RESPONSABLE Viceconsejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural Secretaría General de Agricultura y Alimentación (SGAA) Dirección General de Producción Agrícola y Ganadera (DGPAG) Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA)

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35.4: Incentivar proyectos de innovación cooperativa entre empresas del

gía y conocimiento, mediante la realización de proyectos cooperativos y demostrativos de innovación entre el sector

ctor agroalimentario para promover el acercamiento y la puesta a disposición de la I+D+i y de las mejoras tecnológicas de nueva generación a las empresas del sector agroalimentario.

y empresas del sector


Recopilación, análisis y divulgación de las mejores tecnologías disponibles, de forma sectorizada y/o especializada, que permitan el desarrollo de nuevos negocios o que introduzcan algún tipo de innovación y valor añadido en los ya existentes. Poner tecnologías innovadoras a disposición del sector agrario, generar un mercado de aplicaciones y servicios tecnológicos y herramientas predictivas, acompañados de la formación precisa, la

os. privado para el asesoramiento y la

optimización de la contratación de servicios y suministros de la industria auxiliar, así como promover la utilización de TIC, drones y sistemas de información geográfica.

Acercar la oferta a la demanda de productos y servicios auxiliares para lograr una reducción

ares.

y Pesquera (IFAPA)

5. Conclusiones

Fruto del análisis del resultado obtenido en la sesión de trabajo, se propone al Comité de Codecisión de la Estrategia Industrial de Andalucía la puesta en marcha de cuatro medidas, dos por oportunidad.

A continuación se presentan las fichas de las cuatro medidas propuestas la comité de codecisión por el grupo de trabajo Alimentación I.

Eje: 5. Educación, talento y entornos creativos

Medida: Fomento de proyectos colaborativos de difusión, divulgación y

transferencia del conocimiento digital

Objeto: Establecer zonas demostrativas de interés al mayor número de agentes del sector

que aporten valor por la aplicación de soluciones tecnológicas. Valorizar las

infraestructuras tecnológicas existentes.

Objetivo asociado: O.III. Mejorar la innovación en la Industria

Objetivos propios de la medida:

∙ Promover proyectos colaborativos y demostrativos tecnológicos en el ámbito de las

soluciones TICs en el sector agrarios

∙ Impulsar una línea de ayudas específica para

∙ Difundir, divulgar y transferir el conocimiento digital de esos proyectos

Tipo de instrumento

∙ Servicios avanzados

∙ Instrumentos financieros

∙ Información y sensibilización

Órganos gestores:

- Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA)

- Dirección General de Producción Agrícola y Ganadera (DGPAG)

- Dirección General de Industrias y Cadena Agroalimentaria (DGICA)

Desarrollo:

Esta medida pretende promover la realización de proyectos demostrativos tecnológicos en el ámbito de las soluciones TICs que permitan evidenciar los beneficios de soluciones y aplicaciones tecnológicas desti

Para ellos se impulsará una línea de ayuda específica para proyectos demostrativos tecnológicos colaborativos que pongan en valor las infraestructuras de los centros tecnológicos y de innovación existentes.

Fruto del análisis del resultado obtenido en la sesión de trabajo, se propone al Comité de Codecisión de la Estrategia Industrial de Andalucía la puesta en marcha de cuatro medidas, dos

n se presentan las fichas de las cuatro medidas propuestas la comité de codecisión por el grupo de trabajo Alimentación I.

5. Educación, talento y entornos creativos

Fomento de proyectos colaborativos de difusión, divulgación y

del conocimiento digital Código:

Establecer zonas demostrativas de interés al mayor número de agentes del sector


infraestructuras tecnológicas existentes.

O.III. Mejorar la innovación en la Industria

Promover proyectos colaborativos y demostrativos tecnológicos en el ámbito de las

soluciones TICs en el sector agrarios

Impulsar una línea de ayudas específica para proyectos demostrativos tecnológicos

Difundir, divulgar y transferir el conocimiento digital de esos proyectos

Grupo objetivo

Información y sensibilización

- Empresas del sector agrario y agroalimentario.- Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas.



as y Cadena Agroalimentaria (DGICA)

Esta medida pretende promover la realización de proyectos demostrativos tecnológicos en el ámbito de las soluciones TICs que permitan evidenciar los beneficios de soluciones y aplicaciones tecnológicas destinadas al sector agrario.

Para ellos se impulsará una línea de ayuda específica para proyectos demostrativos tecnológicos colaborativos que pongan en valor las infraestructuras de los centros tecnológicos y de innovación existentes.

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Fruto del análisis del resultado obtenido en la sesión de trabajo, se propone al Comité de Codecisión de la Estrategia Industrial de Andalucía la puesta en marcha de cuatro medidas, dos

n se presentan las fichas de las cuatro medidas propuestas la comité de codecisión

Código: 32.1

Establecer zonas demostrativas de interés al mayor número de agentes del sector


Promover proyectos colaborativos y demostrativos tecnológicos en el ámbito de las

proyectos demostrativos tecnológicos

Difundir, divulgar y transferir el conocimiento digital de esos proyectos

agroalimentario. Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas.

Esta medida pretende promover la realización de proyectos demostrativos tecnológicos en el ámbito de las soluciones TICs que permitan evidenciar los beneficios de soluciones

Para ellos se impulsará una línea de ayuda específica para proyectos demostrativos tecnológicos colaborativos que pongan en valor las infraestructuras de los centros

La medida incluirá actuaciones para la difusión de las investigaciones y trabajos financiados con fondos públicos sobre TICs en el sector agrario. Facilitar conocimiento TIC en la incorporación de jóvenes agricultores.

Hoja de ruta

- Análisis del estado actual del conocimien

agricultura”

- Identificación de necesidades

- Diseño y ejecución de la medida

ctuaciones para la difusión de las investigaciones y trabajos financiados con fondos públicos sobre TICs en el sector agrario. Facilitar conocimiento TIC en la incorporación de jóvenes agricultores.

Análisis del estado actual del conocimiento digital en el entorno “auxiliar de la

Identificación de necesidades

Diseño y ejecución de la medida

Página 22 de 49

ctuaciones para la difusión de las investigaciones y trabajos financiados con fondos públicos sobre TICs en el sector agrario. Facilitar conocimiento

to digital en el entorno “auxiliar de la

Eje: 2. Tecnologías facilitadoras

Medida: Incentivos al Asesoramiento, Innovación e implantación de

herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

Objeto: Incentivar la inversión en estos sistemas, que permitan disponer de sistemas de

análisis avanzado de la información, establecer predicciones, así como mejorar la

trazabilidad de los productos y garantizar su origen, calidad y



∙ Incentivar el asesoramiento sobre herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

∙ Formar a asesores en tecnologías TIC y BIG DATA

∙ Incentivar la innovación e implantación de herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

Tipo de instrumento



Órganos gestores:



- Viceconsejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural

Desarrollo:

En esta medida se establecerán ayudas ala digitalización del sector agrario y agroalimentario, así como a la implantación de soluciones BIG DATA, tanto para sistemas analíticos descriptivos como predictivos, mejora de la trazabilidad y garantía a

Se incluirán ayudas dirigidas a formar a asesores en tecnologías TIC y BIG DATA

Hoja de ruta

- Análisis del estado actual del asesoramiento, la innovación y la implantación de




Incentivos al Asesoramiento, Innovación e implantación de

IG DATA Código:

Incentivar la inversión en estos sistemas, que permitan disponer de sistemas de


trazabilidad de los productos y garantizar su origen, calidad y salubridad.


Incentivar el asesoramiento sobre herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

Formar a asesores en tecnologías TIC y BIG DATA

ción e implantación de herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

Grupo objetivo

- Agentes del sector agrario y agroalimentario.- Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas.




En esta medida se establecerán ayudas a la incorporación de tecnologías TIC dirigidos a la digitalización del sector agrario y agroalimentario, así como a la implantación de soluciones BIG DATA, tanto para sistemas analíticos descriptivos como predictivos, mejora de la trazabilidad y garantía alimentaria.


Análisis del estado actual del asesoramiento, la innovación y la implantación de


idades


Página 23 de 49

Código: 32.3

Incentivar la inversión en estos sistemas, que permitan disponer de sistemas de


Incentivar el asesoramiento sobre herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

ción e implantación de herramientas TIC y tecnologías BIG DATA

Agentes del sector agrario y agroalimentario. Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas.

la incorporación de tecnologías TIC dirigidos a la digitalización del sector agrario y agroalimentario, así como a la implantación de soluciones BIG DATA, tanto para sistemas analíticos descriptivos como predictivos,


Análisis del estado actual del asesoramiento, la innovación y la implantación de

Eje: 3. Empresas innovadoras y generadoras de empleo

Medida: Incentivar proyectos de innovación cooperativa entre empresas del

conocimiento y empresas agroalimentarias

Objeto: Conectar a las empresas intensivas en I+D+i y empresas del sector agroalimentario

para promover el acercamiento y la puesta a disposición de la I+D+i y de las mejoras

tecnológicas de nueva generación a las empresas del sector agroalimentario.

Objetivo asociado: O.V. Incremen


∙ Conectar empresas del sector agroalimentario con empresas desarrolladoras de

I+D+i mediante:

◦ Apoyo económico para la preparación de proyectos de Grupos Operativos de EIP

AGRI

◦ Financiación los costes de implementación de proyectos de Grupo Operativo

◦ Apoyo económico para los servicios de apoyo a la innovación

∙ Encuentros b2b específicos de la European Networking, con capacidad de influencia

en los programas de trabajo H20

Tipo de instrumento



Órganos gestores:

- Dirección General de Industrias y Cadena Agroalimentaria (DGICA)

Desarrollo:

Esta medida establecerá medidas de fomento para la transferencia de tecnología y conocimiento, mediante la realización de proyectos cooperativos y demostrativos de innovación entre el sector primario y empresas intensivas en I+D+i, en el ámbito de Andalucía, en el marco de los Grupos Operativos de la EIA.

Se financiarán proyectos para la creación de grupos cooperativas, para el desarrollo de los proyectos de cooperación, así como el apoyo a laconsigan:

- proyectos de innovación cercanos al mercado, con plazos de retorno al mercado cortos (1-2 años)

- proyectos de innovación colaborativos entre empresas del conocimiento y empresas agroalimentarias

- desarrollos conjunto con empresas tecnológicas

- poner en valor la innovación como clave para la mejora de la eficiencia

3. Empresas innovadoras y generadoras de empleo

Incentivar proyectos de innovación cooperativa entre empresas del

conocimiento y empresas agroalimentarias Código:

as intensivas en I+D+i y empresas del sector agroalimentario



tar el capital relacional del ecosistema industrial

Conectar empresas del sector agroalimentario con empresas desarrolladoras de

Apoyo económico para la preparación de proyectos de Grupos Operativos de EIP

Financiación los costes de implementación de proyectos de Grupo Operativo

Apoyo económico para los servicios de apoyo a la innovación

Encuentros b2b específicos de la European Networking, con capacidad de influencia

en los programas de trabajo H2020

Grupo objetivo

- Agentes del sector agrario y agroalimentario.- Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas.- Agencia Andaluza del Conocimiento

ral de Industrias y Cadena Agroalimentaria (DGICA)

Esta medida establecerá medidas de fomento para la transferencia de tecnología y conocimiento, mediante la realización de proyectos cooperativos y demostrativos de

rimario y empresas intensivas en I+D+i, en el ámbito de Andalucía, en el marco de los Grupos Operativos de la EIA.

Se financiarán proyectos para la creación de grupos cooperativas, para el desarrollo de los proyectos de cooperación, así como el apoyo a la innovación, de forma que se

proyectos de innovación cercanos al mercado, con plazos de retorno al mercado cortos

proyectos de innovación colaborativos entre empresas del conocimiento y empresas

onjunto con empresas tecnológicas

poner en valor la innovación como clave para la mejora de la eficiencia

Página 24 de 49

Código: 35.4

as intensivas en I+D+i y empresas del sector agroalimentario



tar el capital relacional del ecosistema industrial

Conectar empresas del sector agroalimentario con empresas desarrolladoras de

Apoyo económico para la preparación de proyectos de Grupos Operativos de EIP-

Financiación los costes de implementación de proyectos de Grupo Operativo

Encuentros b2b específicos de la European Networking, con capacidad de influencia

Agentes del sector agrario y agroalimentario. Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas.

Esta medida establecerá medidas de fomento para la transferencia de tecnología y conocimiento, mediante la realización de proyectos cooperativos y demostrativos de

rimario y empresas intensivas en I+D+i, en el ámbito de

Se financiarán proyectos para la creación de grupos cooperativas, para el desarrollo de innovación, de forma que se

proyectos de innovación cercanos al mercado, con plazos de retorno al mercado cortos

proyectos de innovación colaborativos entre empresas del conocimiento y empresas

- impulsar la cooperación entre centros de conocimiento y empresas agroalimentarias

Hoja de ruta

- Análisis del estado actual de la innovación coo



impulsar la cooperación entre centros de conocimiento y empresas agroalimentarias

Análisis del estado actual de la innovación cooperativa



Página 25 de 49

impulsar la cooperación entre centros de conocimiento y empresas agroalimentarias

Eje: 5. Educación, talento y entornos creativos

Medida: Conectar la oferta y la demanda de productos y servicios para la

agricultura, mediante el asesoramiento y la promoción

Objeto: Acercar la oferta a la demanda de productos y servicios auxiliares para lograr una

reducción de costes y mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.



• Promover la transferencia de información y facilitar el conocimiento de las

tecnologías disponibles para su incorporación en el sector agrario, mejorando su

competitividad. • Impulsar la conexión entre la oferta y la demanda a través de enc

demostrativos • Incentivar la colaboración público

• Incentivar los sistemas de monitorización y modelos predictivos o de seguimiento

aplicables en el día a día. Generar la información, procesarla y transformarla para

hacerla llegar al agricultor y a las empresas prestadoras de servicios.

• Promover proyectos cuya demanda esté comprobada

• Reforzar la oferta de nuevos servicios tecnológicos e impulsar su demanda.

• Conectar administraciones, centros de competencia, empresas TIC, consumidores y

otros agentes. • Impulsar nuevos negocios y el acceso a mercados

• Promover la captación de financiación e inversores

Tipo de instrumento



Órganos gestores:

- Viceconsejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural

- Secretaría General de Agricultura y Alimentación (SGAA)



Desarrollo:

- Creación de un observatorio tecnológico como Plataforma de Asesoramiento y

Transferencia del Conocimiento Agrario y Pesquero de Andalucía.

- Utilizar las medidas del Programa de Desarrollo Ru

través de las medidas 1 formación y 2 asesoramiento.

- Desarrollo del Digital Innovation Hub agroalimentario (Andalusia Agrifood Innovation

Hub), - Impulso a las actividades del Partenariado Temático de “TRAZABILIDAD Y BIG DATA”

5. Educación, talento y entornos creativos

Conectar la oferta y la demanda de productos y servicios para la

agricultura, mediante el asesoramiento y la promoción Có

Acercar la oferta a la demanda de productos y servicios auxiliares para lograr una

reducción de costes y mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.


Promover la transferencia de información y facilitar el conocimiento de las


Impulsar la conexión entre la oferta y la demanda a través de enc

Incentivar la colaboración público-privada Incentivar los sistemas de monitorización y modelos predictivos o de seguimiento


or y a las empresas prestadoras de servicios. Promover proyectos cuya demanda esté comprobada Reforzar la oferta de nuevos servicios tecnológicos e impulsar su demanda.

Conectar administraciones, centros de competencia, empresas TIC, consumidores y

Impulsar nuevos negocios y el acceso a mercados Promover la captación de financiación e inversores

Grupo objetivo

- Agentes del sector agrario y agroalimentario.- Empresas proveedoras de soluciones tecnológicas.


Secretaría General de Agricultura y Alimentación (SGAA)


Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA)

Creación de un observatorio tecnológico como Plataforma de Asesoramiento y

Transferencia del Conocimiento Agrario y Pesquero de Andalucía. Utilizar las medidas del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2014

través de las medidas 1 formación y 2 asesoramiento. Desarrollo del Digital Innovation Hub agroalimentario (Andalusia Agrifood Innovation

Impulso a las actividades del Partenariado Temático de “TRAZABILIDAD Y BIG DATA”

Página 26 de 49

Código: 35.5

Acercar la oferta a la demanda de productos y servicios auxiliares para lograr una

Promover la transferencia de información y facilitar el conocimiento de las


Impulsar la conexión entre la oferta y la demanda a través de encuentros

Incentivar los sistemas de monitorización y modelos predictivos o de seguimiento


Reforzar la oferta de nuevos servicios tecnológicos e impulsar su demanda. Conectar administraciones, centros de competencia, empresas TIC, consumidores y

Agentes del sector agrario y agroalimentario. doras de soluciones tecnológicas.

Creación de un observatorio tecnológico como Plataforma de Asesoramiento y

ral de Andalucía 2014-2020, a

Desarrollo del Digital Innovation Hub agroalimentario (Andalusia Agrifood Innovation

Impulso a las actividades del Partenariado Temático de “TRAZABILIDAD Y BIG DATA”

dentro de la Plataforma de Especialización Inteligente S3P Agrifood

- Fomento, mantenimiento y extensión de los proyectos BIG DATA e Internet de las

cosas, desarrollados por la CAPDER

El Anteproyecto de Ley de Agricultura y Alimentación prevé que la creación

de Asesoramiento y Transferencia del Conocimiento Agrario y Pesquero de Andalucía como

canal de transferencia y asesoramiento útil y necesario de todos los andaluces será una de

sus actuaciones preferentes. La administración y gestión de es

corresponderá al IFAPA, a través de la Consejería de adscripción. Estas plataformas

procurarán integrar, no sólo el conocimiento emanado del propio Instituto, sino aquel que

derive de otras fuentes de conocimiento.

Esta medida pretende, también, aprovechar la puesta en marcha del Andalusia Agrifood

Innovation Hub que permita la conexión entre los diferentes agentes: sector tecnológico,

sociedad civil, sector agroalimentario, administración pública y centros de competencia,

impulsar nuevos proyectos y promover la captación de financiación.

Se pretende la potenciación de los servicios a la agricultura así como la recopilación,

análisis y divulgación de las mejores tecnologías disponibles, de forma sectorizada y/o

especializada, que permitan el desarrollo de nuevos negocios o que introduzcan algún tipo

de innovación y valor añadido en los ya existentes.

De igual forma, se pretende con estas herramientas poner tecnologías innovadoras a

disposición del sector agrario, generar un mercado de apli

y herramientas predictivas, acompañados de la formación precisa, la divulgación de

proyectos demostrativos y la transferencia de conocimientos.

La implementación de las medidas conseguirán un servicio de consultoría públic

para el asesoramiento y la optimización de la contratación de servicios y suministros de la

industria auxiliar, así como promover la utilización de TIC, drones y sistemas de

información geográfica.

Hoja de ruta

- Análisis del estado actual de l



dentro de la Plataforma de Especialización Inteligente S3P Agrifood Fomento, mantenimiento y extensión de los proyectos BIG DATA e Internet de las

cosas, desarrollados por la CAPDER

El Anteproyecto de Ley de Agricultura y Alimentación prevé que la creación de Plataformas



sus actuaciones preferentes. La administración y gestión de esta herramienta



derive de otras fuentes de conocimiento.

mbién, aprovechar la puesta en marcha del Andalusia Agrifood



proyectos y promover la captación de financiación.



el desarrollo de nuevos negocios o que introduzcan algún tipo

de innovación y valor añadido en los ya existentes.


disposición del sector agrario, generar un mercado de aplicaciones y servicios tecnológicos


proyectos demostrativos y la transferencia de conocimientos.

La implementación de las medidas conseguirán un servicio de consultoría públic



Análisis del estado actual de la oferta y la demanda de productos auxiliares



Página 27 de 49

Fomento, mantenimiento y extensión de los proyectos BIG DATA e Internet de las

de Plataformas



ta herramienta



mbién, aprovechar la puesta en marcha del Andalusia Agrifood





el desarrollo de nuevos negocios o que introduzcan algún tipo


caciones y servicios tecnológicos


La implementación de las medidas conseguirán un servicio de consultoría público-privado



a oferta y la demanda de productos auxiliares


A continuación, se presentan las fichas de las dos oportunidades desarrolladas por el líder técnico y compartidas con el grupo de trabajo Alimentación I.


Oportunidad

32. Agricultura inteligente

Necesidad

Alimentación I

Entorno Industrial

Auxiliar de la agricultura

Descripción de la Oportunidad

El desarrollo espectacular de las nuevas tecnologías digitales está provocando una disrupción en la organización de los medios de producción y en el desarrollo de un nuevo modelo de agricultura basado en la información, en la sensórica y en los sistemas inteligentes.

Por tanto, las tecnologías TICs están cambiando la forma de hacer negocio y relacionarnos en todos los sectores y en nuestra vida cotidiana. A quien llama a esta etapa la cuarta revolución industrial y el sector agroalimentario y su industria auxiliar deben adaptarse y moincorporarse al mundo de las nuevas tecnologías digitales, como la robótica, los sensores, el aprendizaje de máquinas, el big data o el Internet de las Cosas, para continuar creciendo y ser más competitivas en los próximos años.

Los beneficios de la digitalización industrial son conocidos. Algunos estudios (de consultoras internacionales como PwCi o Boston Consulting Group) señalan que podría generar alrededor de 110 billones de euros de beneficio anual adicional para la industria europea.

Por tanto, cuando hablamos de agricultura inteligente nos estamos refiriendo a un nuevo modelo de producir en el que se deben dar respuesta a todos los retos del sector agroalimentario y a las necesidades de los consumidores desde las oportunidades que ofagricultura conectada, Smart Agro permitirá tener un sector más preparado y con mayor capacidad de respuesta a los cambios.

En este sentido la adopción de las nuevas tecnologías no es una opción sino una obligación del sector agroalimentario para permanecer liderando los mercados.


A continuación, se presentan las fichas de las dos oportunidades desarrolladas por el líder compartidas con el grupo de trabajo Alimentación I.



las nuevas tecnologías digitales está provocando una disrupción en la organización de los medios de producción y en el desarrollo de un nuevo modelo de agricultura basado en la información, en la sensórica y en los sistemas inteligentes.

ecnologías TICs están cambiando la forma de hacer negocio y relacionarnos en todos los sectores y en nuestra vida cotidiana. A quien llama a esta etapa la cuarta revolución industrial y el sector agroalimentario y su industria auxiliar deben adaptarse y moincorporarse al mundo de las nuevas tecnologías digitales, como la robótica, los sensores, el aprendizaje de máquinas, el big data o el Internet de las Cosas, para continuar creciendo y ser más competitivas en los próximos años.

cios de la digitalización industrial son conocidos. Algunos estudios (de consultoras internacionales como PwCi o Boston Consulting Group) señalan que podría generar alrededor de 110 billones de euros de beneficio anual adicional para la industria europea.

Por tanto, cuando hablamos de agricultura inteligente nos estamos refiriendo a un nuevo modelo de producir en el que se deben dar respuesta a todos los retos del sector agroalimentario y a las necesidades de los consumidores desde las oportunidades que ofrecen las TICs. La nueva agricultura conectada, Smart Agro permitirá tener un sector más preparado y con mayor capacidad de respuesta a los cambios.

En este sentido la adopción de las nuevas tecnologías no es una opción sino una obligación del alimentario para permanecer liderando los mercados.

Página 28 de 49

A continuación, se presentan las fichas de las dos oportunidades desarrolladas por el líder

las nuevas tecnologías digitales está provocando una disrupción en la organización de los medios de producción y en el desarrollo de un nuevo modelo de agricultura basado en la información, en la sensórica y en los sistemas inteligentes.

ecnologías TICs están cambiando la forma de hacer negocio y relacionarnos en todos los sectores y en nuestra vida cotidiana. A quien llama a esta etapa la cuarta revolución industrial y el sector agroalimentario y su industria auxiliar deben adaptarse y modernizarse para incorporarse al mundo de las nuevas tecnologías digitales, como la robótica, los sensores, el aprendizaje de máquinas, el big data o el Internet de las Cosas, para continuar creciendo y ser

cios de la digitalización industrial son conocidos. Algunos estudios (de consultoras internacionales como PwCi o Boston Consulting Group) señalan que podría generar alrededor de 110 billones de euros de beneficio anual adicional para la industria europea.

Por tanto, cuando hablamos de agricultura inteligente nos estamos refiriendo a un nuevo modelo de producir en el que se deben dar respuesta a todos los retos del sector agroalimentario y a las

recen las TICs. La nueva agricultura conectada, Smart Agro permitirá tener un sector más preparado y con mayor

En este sentido la adopción de las nuevas tecnologías no es una opción sino una obligación del

En Europa se están promoviendo políticas que ayuden a las empresas a afrontar el reto de la digitalización. Un ejemplo es la iniciativa “Digitising European Industry”, que pretende asegurar que cualquier industria en Europa, independientemente de su tamaño, localización y sector, puede beneficiarse plenamente de las innovaciones digitales y adaptar sus modelos de negocio a esta nueva era digital.

Otro ejemplo es la creación de las Plataformas de Especiacon el objetivo de apoyar y favorecer las inversiones conjuntas para el desarrollo, la investigación y la innovación en sectores estratégicos como el agroalimentario, donde se ha creado la Plataforma de EspecializaciónDesarrollo Rural, conocedora de este reto y de la necesidad que supone para la agricultura andaluza, impulsa y lidera la creación de un Partenariado Temático sobre “Trazabilidad y Big Data” en la cadena de valor agroalimentaria, enmarcado dentro de la Plataforma S3P Agrifood, cuyo objetivo principal es establecer un marco de colaboración para la digitalización de la cadena de valor agroalimentaria mediante la adopción de las tecnologías digitales y la cde valor a partir de los datos, para contribuir a una mayor eficiencia, equilibrio y transparencia de las cadenas de valor del sector agroalimentario.

Para avanzar en una agricultura inteligente es necesario una evolución sinérgica y complementaria de los desarrollos TIC de la industria auxiliar y de las necesidades del sector agroalimentario. La Estrategia Industrial de Andalucía recoge este reto en relación con la agricultura en temas como gestión eficiente de recursos (agua, abonos), control deenfermedades, control de procesos, geointeligente, y en definitiva la necesidad de desarrollar una Agricultura 4.0. El sector agrario cuenta con gran cantidad de datos e información que no siempre se utdecisiones; sin embargo, su utilización a través de sistemas inteligentes y la corporación de tecnologías como internet de las cosas, machine learningn o block chain por ejemplo supondrá una revolución en la capacidad de respuesta del

La industria auxiliar se ha centrado tradicionalmente en la aportación de los inputs necesarios en la producción, manipulación y comercialización, y en su caso en la prestación de servicios especializados (oportunidad n.º 35) a la del sector tecnológico digital (TICs) y de las tecnologías facilitadoras esenciales (KETs) se convierten en ejes centrales de la innovación y digitalización del sector agroalimentario en su conjunto, ganando un peso importante en el segmento de la industria auxiliar agraria y agroindustrial.

Justificación

El Gobierno andaluz tiene muy clara la necesidad de la transformación digital de la sociedad y las empresas. Esta transformación se hace más críti

En Europa se están promoviendo políticas que ayuden a las empresas a afrontar el reto de la digitalización. Un ejemplo es la iniciativa “Digitising European Industry”, que pretende asegurar

r industria en Europa, independientemente de su tamaño, localización y sector, puede beneficiarse plenamente de las innovaciones digitales y adaptar sus modelos de negocio a

Otro ejemplo es la creación de las Plataformas de Especialización Inteligente a nivel europeo, con el objetivo de apoyar y favorecer las inversiones conjuntas para el desarrollo, la investigación y la innovación en sectores estratégicos como el agroalimentario, donde se ha creado la Plataforma de Especialización “S3P Agrifood”.La Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, conocedora de este reto y de la necesidad que supone para la agricultura andaluza, impulsa y lidera la creación de un Partenariado Temático sobre “Trazabilidad y Big

a de valor agroalimentaria, enmarcado dentro de la Plataforma S3P Agrifood, cuyo objetivo principal es establecer un marco de colaboración para la digitalización de la cadena de valor agroalimentaria mediante la adopción de las tecnologías digitales y la cde valor a partir de los datos, para contribuir a una mayor eficiencia, equilibrio y transparencia de las cadenas de valor del sector agroalimentario.

Para avanzar en una agricultura inteligente es necesario una evolución sinérgica y ia de los desarrollos TIC de la industria auxiliar y de las necesidades del sector

Estrategia Industrial de Andalucía recoge este reto en relación con la agricultura en temas como gestión eficiente de recursos (agua, abonos), control deenfermedades, control de procesos, geo-referenciación, automatización, toma de decisiones inteligente, y en definitiva la necesidad de desarrollar una Agricultura 4.0. El sector agrario cuenta con gran cantidad de datos e información que no siempre se utilizan en la toma de decisiones; sin embargo, su utilización a través de sistemas inteligentes y la corporación de tecnologías como internet de las cosas, machine learningn o block chain por ejemplo supondrá una revolución en la capacidad de respuesta del sector agroalimentario.

La industria auxiliar se ha centrado tradicionalmente en la aportación de los inputs necesarios en la producción, manipulación y comercialización, y en su caso en la prestación de servicios especializados (oportunidad n.º 35) a la agricultura Sin embargo, en este contexto, la industria del sector tecnológico digital (TICs) y de las tecnologías facilitadoras esenciales (KETs) se convierten en ejes centrales de la innovación y digitalización del sector agroalimentario en su

ganando un peso importante en el segmento de la industria auxiliar agraria y

El Gobierno andaluz tiene muy clara la necesidad de la transformación digital de la sociedad y las empresas. Esta transformación se hace más crítica en el mundo rural, tradicionalmente más

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En Europa se están promoviendo políticas que ayuden a las empresas a afrontar el reto de la digitalización. Un ejemplo es la iniciativa “Digitising European Industry”, que pretende asegurar

r industria en Europa, independientemente de su tamaño, localización y sector, puede beneficiarse plenamente de las innovaciones digitales y adaptar sus modelos de negocio a

lización Inteligente a nivel europeo, con el objetivo de apoyar y favorecer las inversiones conjuntas para el desarrollo, la investigación y la innovación en sectores estratégicos como el agroalimentario, donde se ha

“S3P Agrifood”.La Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, conocedora de este reto y de la necesidad que supone para la agricultura andaluza, impulsa y lidera la creación de un Partenariado Temático sobre “Trazabilidad y Big

a de valor agroalimentaria, enmarcado dentro de la Plataforma S3P Agrifood, cuyo objetivo principal es establecer un marco de colaboración para la digitalización de la cadena de valor agroalimentaria mediante la adopción de las tecnologías digitales y la creación de valor a partir de los datos, para contribuir a una mayor eficiencia, equilibrio y transparencia

Para avanzar en una agricultura inteligente es necesario una evolución sinérgica y ia de los desarrollos TIC de la industria auxiliar y de las necesidades del sector

Estrategia Industrial de Andalucía recoge este reto en relación con la agricultura en temas como gestión eficiente de recursos (agua, abonos), control de

referenciación, automatización, toma de decisiones inteligente, y en definitiva la necesidad de desarrollar una Agricultura 4.0. El sector agrario

ilizan en la toma de decisiones; sin embargo, su utilización a través de sistemas inteligentes y la corporación de tecnologías como internet de las cosas, machine learningn o block chain por ejemplo supondrá

La industria auxiliar se ha centrado tradicionalmente en la aportación de los inputs necesarios en la producción, manipulación y comercialización, y en su caso en la prestación de servicios

agricultura Sin embargo, en este contexto, la industria del sector tecnológico digital (TICs) y de las tecnologías facilitadoras esenciales (KETs) se convierten en ejes centrales de la innovación y digitalización del sector agroalimentario en su

ganando un peso importante en el segmento de la industria auxiliar agraria y

El Gobierno andaluz tiene muy clara la necesidad de la transformación digital de la sociedad y ca en el mundo rural, tradicionalmente más

aislado geográfica y tecnológicamente y con una resistencia al cambio algo mayor. Por ello, oportunidad descrita, reconocida a nivel global, puede a su vez convertirse en una amenaza para nuestra agricultura e industrias agroalimentarias, menos digitalizadas que otros sectores, dependiendo de su capacidad de respuesta y adaptación a esta revolución digital.

Es necesario facilitar a las pymes la aplicación de tecnologías que permitan generar conocimiento de alto valor añadido que favorezca la la innovación en los procesos y productos, responder a las demandas del mercado y hacer más competitiva, eficiente y sostenible nuestra agricultura. En particular, a través de la digitalización de procesos y en cualquier casa las características propias de cada empresa.

El Gobierno andaluz, está impulsando estrategias específicamente dirigidas a potenciar la digitalización de la sociedad desde hace años. Algunos ejemplos son: La “Estrategia de Infraestructuras de Telecomunicaciones de Andalucía 2020” aprobada en 2013; la “Estrategia de Seguridad y Confianza Digital Andalucía 2020” de 2014; la “Estrategia Industrial de Andalucía 2014-2020” de 2016; el Plan de Acción “Andalucía SMART 2020” de 2016; y la recientemente aprobada “Estrategia de Impulso al Sector TIC Andalucía 2020”, cuyo fin principal es el de crear en Andalucía un nuevo modelo económico sostenible impulsado por la transformación digital, que incluye el “Plan de Acción Empresa Digital”.

De forma concreta en el ámbito agrario, se vienen desarrollando desde hace años políticas e instrumentos dirigidos a vencer las barreras y ayudar a esta transición: Plan de Desarrollo Rural de Andalucía 2014-2020, que incorpora medidas específicas que potencian la digitaliempresas agrarias y el mundo rural, para la formación, el intercambio de conocimientos, la incorporación de jóvenes al campo (culturalmente más digitalizados), la modernización de explotaciones agrarias o la cooperación entre empresas y entidadesinnovación agraria. La Ley de Agricultura en elaboración será un marco jurídico donde se tenga en cuenta la innovación TIC.

La conexión entre ambos bloques de apoyo, el fomento de las tecnologías digitales y el fomento de un sector agroalimentario innovador, será una oportunidad para abordar la cuarta revolución industrial. Por otro lado la interrelación con las oportunidades de participación en proyectos europeos tanto de cooperación interregional como del programa H2020, relacionuevas tecnologías digitales, generan nuevas posibilidades de trabajo.

Igualmente, la participación en redes europeas de innovación como es el partenariado de trazabilidad y big data en la cadena de valor agroalimentaria, que lidera el GobieAndalucía, justifica la necesidad de avanzar en una agricultura inteligente, necesidad ya identificada en el ámbito europeo.

Contamos con algunos ejemplos de amplio impacto desarrollados desde el ámbito de la Administración en colaboración con el seavanzar en un modelo de agricultura inteligente:

• El Observatorio de Precios y Mercados de la Junta de Andalucía que ofrece datos de precios en las diferentes posiciones de la cadena de valor generando cpartir de dicha información. Todos los datos y todo el conocimiento generado por el

aislado geográfica y tecnológicamente y con una resistencia al cambio algo mayor. Por ello, oportunidad descrita, reconocida a nivel global, puede a su vez convertirse en una amenaza para

industrias agroalimentarias, menos digitalizadas que otros sectores, dependiendo de su capacidad de respuesta y adaptación a esta revolución digital.

Es necesario facilitar a las pymes la aplicación de tecnologías que permitan generar valor añadido que favorezca la la innovación en los procesos y productos,

responder a las demandas del mercado y hacer más competitiva, eficiente y sostenible nuestra agricultura. En particular, a través de la digitalización de procesos y en cualquier casa las características propias de cada empresa.

El Gobierno andaluz, está impulsando estrategias específicamente dirigidas a potenciar la digitalización de la sociedad desde hace años. Algunos ejemplos son: La “Estrategia de

elecomunicaciones de Andalucía 2020” aprobada en 2013; la “Estrategia de Seguridad y Confianza Digital Andalucía 2020” de 2014; la “Estrategia Industrial de Andalucía

2020” de 2016; el Plan de Acción “Andalucía SMART 2020” de 2016; y la recientemente aprobada “Estrategia de Impulso al Sector TIC Andalucía 2020”, cuyo fin principal es el de crear en Andalucía un nuevo modelo económico sostenible impulsado por la transformación digital, que incluye el “Plan de Acción Empresa Digital”.

en el ámbito agrario, se vienen desarrollando desde hace años políticas e instrumentos dirigidos a vencer las barreras y ayudar a esta transición: Plan de Desarrollo Rural

2020, que incorpora medidas específicas que potencian la digitaliempresas agrarias y el mundo rural, para la formación, el intercambio de conocimientos, la incorporación de jóvenes al campo (culturalmente más digitalizados), la modernización de explotaciones agrarias o la cooperación entre empresas y entidades del conocimiento para la innovación agraria. La Ley de Agricultura en elaboración será un marco jurídico donde se tenga

La conexión entre ambos bloques de apoyo, el fomento de las tecnologías digitales y el fomento or agroalimentario innovador, será una oportunidad para abordar la cuarta revolución

industrial. Por otro lado la interrelación con las oportunidades de participación en proyectos europeos tanto de cooperación interregional como del programa H2020, relacionuevas tecnologías digitales, generan nuevas posibilidades de trabajo.

Igualmente, la participación en redes europeas de innovación como es el partenariado de trazabilidad y big data en la cadena de valor agroalimentaria, que lidera el GobieAndalucía, justifica la necesidad de avanzar en una agricultura inteligente, necesidad ya identificada en el ámbito europeo.

Contamos con algunos ejemplos de amplio impacto desarrollados desde el ámbito de la Administración en colaboración con el sector agroalimentario que justifican la oportunidad de avanzar en un modelo de agricultura inteligente:

El Observatorio de Precios y Mercados de la Junta de Andalucía que ofrece datos de precios en las diferentes posiciones de la cadena de valor generando cpartir de dicha información. Todos los datos y todo el conocimiento generado por el

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aislado geográfica y tecnológicamente y con una resistencia al cambio algo mayor. Por ello, la oportunidad descrita, reconocida a nivel global, puede a su vez convertirse en una amenaza para

industrias agroalimentarias, menos digitalizadas que otros sectores, dependiendo de su capacidad de respuesta y adaptación a esta revolución digital.

Es necesario facilitar a las pymes la aplicación de tecnologías que permitan generar valor añadido que favorezca la la innovación en los procesos y productos,

responder a las demandas del mercado y hacer más competitiva, eficiente y sostenible nuestra agricultura. En particular, a través de la digitalización de procesos y en cualquier caso adaptada

El Gobierno andaluz, está impulsando estrategias específicamente dirigidas a potenciar la digitalización de la sociedad desde hace años. Algunos ejemplos son: La “Estrategia de

elecomunicaciones de Andalucía 2020” aprobada en 2013; la “Estrategia de Seguridad y Confianza Digital Andalucía 2020” de 2014; la “Estrategia Industrial de Andalucía

2020” de 2016; el Plan de Acción “Andalucía SMART 2020” de 2016; y la recientemente aprobada “Estrategia de Impulso al Sector TIC Andalucía 2020”, cuyo fin principal es el de crear en Andalucía un nuevo modelo económico sostenible impulsado por la transformación

en el ámbito agrario, se vienen desarrollando desde hace años políticas e instrumentos dirigidos a vencer las barreras y ayudar a esta transición: Plan de Desarrollo Rural

2020, que incorpora medidas específicas que potencian la digitalización de empresas agrarias y el mundo rural, para la formación, el intercambio de conocimientos, la incorporación de jóvenes al campo (culturalmente más digitalizados), la modernización de

del conocimiento para la innovación agraria. La Ley de Agricultura en elaboración será un marco jurídico donde se tenga

La conexión entre ambos bloques de apoyo, el fomento de las tecnologías digitales y el fomento or agroalimentario innovador, será una oportunidad para abordar la cuarta revolución

industrial. Por otro lado la interrelación con las oportunidades de participación en proyectos europeos tanto de cooperación interregional como del programa H2020, relacionados con las

Igualmente, la participación en redes europeas de innovación como es el partenariado de trazabilidad y big data en la cadena de valor agroalimentaria, que lidera el Gobierno de Andalucía, justifica la necesidad de avanzar en una agricultura inteligente, necesidad ya

Contamos con algunos ejemplos de amplio impacto desarrollados desde el ámbito de la ctor agroalimentario que justifican la oportunidad de

El Observatorio de Precios y Mercados de la Junta de Andalucía que ofrece datos de precios en las diferentes posiciones de la cadena de valor generando conocimiento a partir de dicha información. Todos los datos y todo el conocimiento generado por el

OPM se pone a públicamente a disposición de todos los usuarios (en formato open data) y se dispone de una App libre que pone a disposición del usuario los datagregados.

• La Red de Alerta e Información Fitosanitaria de Andalucía (RAIF), que permite disponer de información actualizada del estado fitosanitario de los principales cultivos de Andalucía, a partir del intercambio de datos de situación decultivos. Por ejemplo, el modelo predictivo de la evolución de la plaga de la mosca del olivo en Andalucía basado en Inteligencia artificial.

• Desarrollo de Modelo predictivo de cosecha en el Olivar, cuyo objetivo es estimar laproducción de aceite tres meses antes del inicio de campaña, mediante la elaboración y desarrollo de un modelo de estimación basado en datos meteorológicos y fenológicos.

• Lanzamiento de retos tecnológicos FIWARE en el sector agroalimentario.

Estas iniciativas son coherentes con las desarrolladas por otros ámbitos d ella Junta de Andalucía para reducir la brecha digital como:

• Proyecto Andalucía Compromiso Digital. El proyecto se basa en el compromiso de personas, empresas y entidades con el desarrollo de lejecutando acciones destinadas a acercar, promover y divulgar los servicios y beneficios de las TIC en municipios con población superior a 20.000 habitantes.

• Proyecto Guadalinfo. El proyecto surgió para acelerar la llegada de lInformación y el Conocimiento al mundo rural, municipios de menos de 20.000 habitantes. Para conseguir este objetivo se ha dotado de centros con equipamiento TIC, en el que se realizan actividades de formación y capacitación de la ciudadanTIC.

• CAPI son Centros de Acceso Público a Internet gestionados por asociaciones sin ánimo de lucro que se encuentran situados en zonas menos favorecidas de municipios mayores de 20.000 habitantes. Estos centros se suman a la red Guadalinfo y nuevas tecnologías a estas barriadas en brecha digital trabajando en la efomentando el desarrollo de proyectos de Innovación Social.

Tendencias del mercado

En 2015 el sector de las TIC en el mundo ha crecido un 4,3% respróximos años las previsiones de crecimiento muestran una tendencia a la estabilización en torno al 4%. (Informe Anual del Sector TIC y de los Contenidos en España 2016).

Las tendencias se dirigen entre otras hacia la agricmonitorización, robótica (tractores autónomos y cosechadoras combinadas), drones,

OPM se pone a públicamente a disposición de todos los usuarios (en formato open data) y se dispone de una App libre que pone a disposición del usuario los dat

La Red de Alerta e Información Fitosanitaria de Andalucía (RAIF), que permite disponer de información actualizada del estado fitosanitario de los principales cultivos de Andalucía, a partir del intercambio de datos de situación de plagas y enfermedades de los cultivos. Por ejemplo, el modelo predictivo de la evolución de la plaga de la mosca del olivo en Andalucía basado en Inteligencia artificial.

Desarrollo de Modelo predictivo de cosecha en el Olivar, cuyo objetivo es estimar laproducción de aceite tres meses antes del inicio de campaña, mediante la elaboración y desarrollo de un modelo de estimación basado en datos meteorológicos y fenológicos.

Lanzamiento de retos tecnológicos FIWARE en el sector agroalimentario.

tivas son coherentes con las desarrolladas por otros ámbitos d ella Junta de Andalucía para reducir la brecha digital como:

Proyecto Andalucía Compromiso Digital. El proyecto se basa en el compromiso de personas, empresas y entidades con el desarrollo de la Sociedad de la información ejecutando acciones destinadas a acercar, promover y divulgar los servicios y beneficios de las TIC en municipios con población superior a 20.000 habitantes.

Proyecto Guadalinfo. El proyecto surgió para acelerar la llegada de lInformación y el Conocimiento al mundo rural, municipios de menos de 20.000 habitantes. Para conseguir este objetivo se ha dotado de centros con equipamiento TIC, en el que se realizan actividades de formación y capacitación de la ciudadan

CAPI son Centros de Acceso Público a Internet gestionados por asociaciones sin ánimo de lucro que se encuentran situados en zonas menos favorecidas de municipios mayores de 20.000 habitantes. Estos centros se suman a la red Guadalinfo y en ellos se acerca las nuevas tecnologías a estas barriadas en brecha digital trabajando en la efomentando el desarrollo de proyectos de Innovación Social.

En 2015 el sector de las TIC en el mundo ha crecido un 4,3% respecto al año anterior. Para los próximos años las previsiones de crecimiento muestran una tendencia a la estabilización en torno al 4%. (Informe Anual del Sector TIC y de los Contenidos en España 2016).

Las tendencias se dirigen entre otras hacia la agricultura de precisión, sensórica y sistemas de monitorización, robótica (tractores autónomos y cosechadoras combinadas), drones,

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OPM se pone a públicamente a disposición de todos los usuarios (en formato open data) y se dispone de una App libre que pone a disposición del usuario los datos de precios

La Red de Alerta e Información Fitosanitaria de Andalucía (RAIF), que permite disponer de información actualizada del estado fitosanitario de los principales cultivos de

plagas y enfermedades de los cultivos. Por ejemplo, el modelo predictivo de la evolución de la plaga de la mosca del

Desarrollo de Modelo predictivo de cosecha en el Olivar, cuyo objetivo es estimar la producción de aceite tres meses antes del inicio de campaña, mediante la elaboración y desarrollo de un modelo de estimación basado en datos meteorológicos y fenológicos.

Lanzamiento de retos tecnológicos FIWARE en el sector agroalimentario.

tivas son coherentes con las desarrolladas por otros ámbitos d ella Junta de

Proyecto Andalucía Compromiso Digital. El proyecto se basa en el compromiso de a Sociedad de la información

ejecutando acciones destinadas a acercar, promover y divulgar los servicios y beneficios de las TIC en municipios con población superior a 20.000 habitantes.

Proyecto Guadalinfo. El proyecto surgió para acelerar la llegada de la Sociedad de la Información y el Conocimiento al mundo rural, municipios de menos de 20.000 habitantes. Para conseguir este objetivo se ha dotado de centros con equipamiento TIC, en el que se realizan actividades de formación y capacitación de la ciudadanía en materia

CAPI son Centros de Acceso Público a Internet gestionados por asociaciones sin ánimo de lucro que se encuentran situados en zonas menos favorecidas de municipios mayores

en ellos se acerca las nuevas tecnologías a estas barriadas en brecha digital trabajando en la e-inclusión y

pecto al año anterior. Para los próximos años las previsiones de crecimiento muestran una tendencia a la estabilización en torno al 4%. (Informe Anual del Sector TIC y de los Contenidos en España 2016).

ultura de precisión, sensórica y sistemas de monitorización, robótica (tractores autónomos y cosechadoras combinadas), drones,

trazabilidad, Optimización para la sostenibilidad y la eficiencia,, la agrobiotecnología (prácticas agrícolas sostenibles, mejoras en la salud y la calidad del suelo), el food e3D (visión artificial), internet of things, machine learning, agricultura conectada, inteligencia artificial, big data, tecnología satélite, … Es decir una gama amplia de tecnologías qupueden ser complementarias y estar conectadas para dar servicios concretos y adaptados a las necesidades del sector agroalimentario.

Todo ello obliga a trabajar en sistemas interoperables y en sistemas de ciberseguridad que permita avanzar con garantías, así como sistemas de trabajo en la nube. Por otro lado la necesidad de datos e información pone de manifiesto la importancia de los datos abiertos (open data) por parte de las administraciones.

Así mismo en el marco europeo se avanza en la necesidadpara provocar la especialización territorial, la conexión europea y la prestación de los servicios más innovadores a las pymes que más dificultades tienen para acceder a las tecnologías. En el caso del sector agroalimentario la DG Agri, promociona los Hub agroalimentarios con los mismos fines.

Contexto regional (Competencia/Alianzas)

En el sector de tecnologías digitales como industria auxiliar de la agricultura y agroindustria, Andalucía cuenta con un gran número de emempresas y multinacionales del sector de las TICs, que dominan gran parte del mercado, como pequeñas y medianas empresas andaluzas que están irrumpiendo con fuerza en el mismo. Es el caso de algunas start-ups que han realizado desarrollos con verdadero impacto en el mercado.

También existe un gran número de centros tecnológicos y grupos de investigación de Universidades andaluzas y centros tecnológicos que están desarrollan una labor de investigación e innovación muy importante y adaptada a las necesidades de la agricultura andaluza. Además contamos con dos campus de referencia, el agroalimentario CeiA3 y el tecnológico Andalucía tech, cuyas capacidades y sinergias son importantes para el desarrollo de la agricultinteligente.

En este momento la Consejería de Agricultura como coordinadora del partenariado temático europeo en Trazabilidad y Big Data en la cadena de valor agroalimentaria ha generado un nodo regional de trabajo en el que participan más de 100 entidTIC, empresas Agro, entidades del conocimiento y sociedad civil. Este nodo es el germen de conexión entre la industria auxiliar TIC y el sector agroalimentario para trabajar con un objetivo común.

Competencia global

trazabilidad, Optimización para la sostenibilidad y la eficiencia,, la agrobiotecnología (prácticas s en la salud y la calidad del suelo), el food e-commerce, la robótica

3D (visión artificial), internet of things, machine learning, agricultura conectada, inteligencia artificial, big data, tecnología satélite, … Es decir una gama amplia de tecnologías qupueden ser complementarias y estar conectadas para dar servicios concretos y adaptados a las necesidades del sector agroalimentario.

Todo ello obliga a trabajar en sistemas interoperables y en sistemas de ciberseguridad que ntías, así como sistemas de trabajo en la nube. Por otro lado la

necesidad de datos e información pone de manifiesto la importancia de los datos abiertos (open data) por parte de las administraciones.

Así mismo en el marco europeo se avanza en la necesidad de organizar Digital Innovation Hub para provocar la especialización territorial, la conexión europea y la prestación de los servicios más innovadores a las pymes que más dificultades tienen para acceder a las tecnologías. En el

tario la DG Agri, promociona los Hub agroalimentarios con los


En el sector de tecnologías digitales como industria auxiliar de la agricultura y agroindustria, Andalucía cuenta con un gran número de empresas proveedoras, con presencia de grandes empresas y multinacionales del sector de las TICs, que dominan gran parte del mercado, como pequeñas y medianas empresas andaluzas que están irrumpiendo con fuerza en el mismo. Es el

e han realizado desarrollos con verdadero impacto en el mercado.

También existe un gran número de centros tecnológicos y grupos de investigación de Universidades andaluzas y centros tecnológicos que están desarrollan una labor de investigación

muy importante y adaptada a las necesidades de la agricultura andaluza. Además contamos con dos campus de referencia, el agroalimentario CeiA3 y el tecnológico Andalucía tech, cuyas capacidades y sinergias son importantes para el desarrollo de la agricult

En este momento la Consejería de Agricultura como coordinadora del partenariado temático europeo en Trazabilidad y Big Data en la cadena de valor agroalimentaria ha generado un nodo regional de trabajo en el que participan más de 100 entidades entre Administración, empresas TIC, empresas Agro, entidades del conocimiento y sociedad civil. Este nodo es el germen de conexión entre la industria auxiliar TIC y el sector agroalimentario para trabajar con un objetivo

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trazabilidad, Optimización para la sostenibilidad y la eficiencia,, la agrobiotecnología (prácticas commerce, la robótica

3D (visión artificial), internet of things, machine learning, agricultura conectada, inteligencia artificial, big data, tecnología satélite, … Es decir una gama amplia de tecnologías que ahora pueden ser complementarias y estar conectadas para dar servicios concretos y adaptados a las

Todo ello obliga a trabajar en sistemas interoperables y en sistemas de ciberseguridad que ntías, así como sistemas de trabajo en la nube. Por otro lado la

necesidad de datos e información pone de manifiesto la importancia de los datos abiertos (open

de organizar Digital Innovation Hub para provocar la especialización territorial, la conexión europea y la prestación de los servicios más innovadores a las pymes que más dificultades tienen para acceder a las tecnologías. En el

tario la DG Agri, promociona los Hub agroalimentarios con los

En el sector de tecnologías digitales como industria auxiliar de la agricultura y agroindustria, presas proveedoras, con presencia de grandes

empresas y multinacionales del sector de las TICs, que dominan gran parte del mercado, como pequeñas y medianas empresas andaluzas que están irrumpiendo con fuerza en el mismo. Es el

e han realizado desarrollos con verdadero impacto en el mercado.

También existe un gran número de centros tecnológicos y grupos de investigación de Universidades andaluzas y centros tecnológicos que están desarrollan una labor de investigación

muy importante y adaptada a las necesidades de la agricultura andaluza. Además contamos con dos campus de referencia, el agroalimentario CeiA3 y el tecnológico Andalucía tech, cuyas capacidades y sinergias son importantes para el desarrollo de la agricultura

En este momento la Consejería de Agricultura como coordinadora del partenariado temático europeo en Trazabilidad y Big Data en la cadena de valor agroalimentaria ha generado un nodo

ades entre Administración, empresas TIC, empresas Agro, entidades del conocimiento y sociedad civil. Este nodo es el germen de conexión entre la industria auxiliar TIC y el sector agroalimentario para trabajar con un objetivo

En relación al uso de TIC, EEUU es el paradigma de introducción de las TIC para ganar productividad. Este sector generó en 2015 un volumen de negocio de 2,8 billones de mundo. El 28% de la facturación corresponde a EEUU y el 24% a Europa.

Muchas de las empresas auxiliares suministradoras de insumos, que en gran parte son multinacionales, están aportando valor añadido a sus servicios a través de servicios adicionales TIC. Es el caso de la maquinaria de agricultura precisión, con sistemas inteligeredes de datos. En algunos casos algunas de estas empresas persiguen captar los datos de los productores con el fin de afiliarlos a sus productos.

Barreras

• La seguridad de la información, la propiedad y las condiciones de compartición dedatos son temas aún sobre la mesa en Europa.

• Poca cultura digital en sectores tradicionales como la agricultura.

• Gran cantidad de pymes de escasa dimensión en el sector agrario y con una elevada edad media de los titulares de las mismas.

• Brecha existente entre el sector tecnológico TIC y el agroalimentario y necesidad de contar con una especialización agro en el sector tecnológico.

• Gran diversidad de subsectores en la industria auxiliar. Este perfil heterogéneo demanda soluciones de carácter específico

• En algunos subsectores, reducida dimensión de empresas con poca capacidad financiera.

Medidas

- Fomento de programas de conexión entre demanda agro y oferta TIC. Actividades de formación, proyectos demostrativos, proyectos de transferencia.

- Fomento y creación de Digital Innovation Hubs (DIH) especializados en agroalimentación que den servicio a los agricultores y empresas de la zona para ayudarles en sus procesos de digitalización y modernización, ofrezcan fórmulas de financiación, apoyen el emprendimiel desarrollo de start-ups y formen a los agentes de la cadena de valor agroalimentaria en la aplicación de las nuevas tecnologías tanto sector agroalimentario como su industria auxiliar.

- Incorporación de las industrias auxiliares a los sistemas dagroalimentario.

- Desarrollo en las siguientes líneas de trabajo de productos, entre otras:

n relación al uso de TIC, EEUU es el paradigma de introducción de las TIC para ganar productividad. Este sector generó en 2015 un volumen de negocio de 2,8 billones de mundo. El 28% de la facturación corresponde a EEUU y el 24% a Europa.

s de las empresas auxiliares suministradoras de insumos, que en gran parte son multinacionales, están aportando valor añadido a sus servicios a través de servicios adicionales TIC. Es el caso de la maquinaria de agricultura precisión, con sistemas inteligeredes de datos. En algunos casos algunas de estas empresas persiguen captar los datos de los productores con el fin de afiliarlos a sus productos.

La seguridad de la información, la propiedad y las condiciones de compartición dedatos son temas aún sobre la mesa en Europa.

Poca cultura digital en sectores tradicionales como la agricultura.

Gran cantidad de pymes de escasa dimensión en el sector agrario y con una elevada edad media de los titulares de las mismas.

nte entre el sector tecnológico TIC y el agroalimentario y necesidad de contar con una especialización agro en el sector tecnológico.

Gran diversidad de subsectores en la industria auxiliar. Este perfil heterogéneo demanda soluciones de carácter específico.

En algunos subsectores, reducida dimensión de empresas con poca capacidad financiera.

Fomento de programas de conexión entre demanda agro y oferta TIC. Actividades de formación, proyectos demostrativos, proyectos de transferencia.

creación de Digital Innovation Hubs (DIH) especializados en agroalimentación que den servicio a los agricultores y empresas de la zona para ayudarles en sus procesos de digitalización y modernización, ofrezcan fórmulas de financiación, apoyen el emprendimi

ups y formen a los agentes de la cadena de valor agroalimentaria en la aplicación de las nuevas tecnologías tanto sector agroalimentario como su industria auxiliar.

Incorporación de las industrias auxiliares a los sistemas de trazabilidad y control del complejo

Desarrollo en las siguientes líneas de trabajo de productos, entre otras:

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n relación al uso de TIC, EEUU es el paradigma de introducción de las TIC para ganar productividad. Este sector generó en 2015 un volumen de negocio de 2,8 billones de € en todo el

s de las empresas auxiliares suministradoras de insumos, que en gran parte son multinacionales, están aportando valor añadido a sus servicios a través de servicios adicionales TIC. Es el caso de la maquinaria de agricultura precisión, con sistemas inteligentes conectados a redes de datos. En algunos casos algunas de estas empresas persiguen captar los datos de los

La seguridad de la información, la propiedad y las condiciones de compartición de los

Gran cantidad de pymes de escasa dimensión en el sector agrario y con una elevada edad

nte entre el sector tecnológico TIC y el agroalimentario y necesidad de

Gran diversidad de subsectores en la industria auxiliar. Este perfil heterogéneo demanda

En algunos subsectores, reducida dimensión de empresas con poca capacidad financiera.

Fomento de programas de conexión entre demanda agro y oferta TIC. Actividades de

creación de Digital Innovation Hubs (DIH) especializados en agroalimentación que den servicio a los agricultores y empresas de la zona para ayudarles en sus procesos de digitalización y modernización, ofrezcan fórmulas de financiación, apoyen el emprendimiento y

ups y formen a los agentes de la cadena de valor agroalimentaria en la aplicación de las nuevas tecnologías tanto sector agroalimentario como su industria auxiliar.

e trazabilidad y control del complejo

• Sistemas automatizados de siembra y recolección (tractores autónomos y cosechadoras combinadas) dotados con tecnologías de ide decisiones.

• Sistemas de fertirrigación inteligentes

• Robots para la aplicación de fitosanitarios

• Monitorización y gestión de residuos y emisiones

• Big data para explotación de la información generada en lossistemas de apoyo a la toma de decisiones en todos los eslabones de la cadena de valor.

• Incorporación de las experiencias del consumidor en tiempo real en los procesos de producción para poder adaptar las producciones y procesos e

• Internet de las cosas, conectividad

• Sensórica de bajo coste y alta durabilidad en campo y de uso alimentario.

• Desarrollo de open data para soluciones en el sector agroalimentario.

Datos estadísticos

Dentro de la industria auxiliar de la tipos o subsectores. Los específicos del sector agroalimentario que también deben suministrar en sus productos la innovación en TIC:

• Sustratos, Agroquímicos, Invernaderos, Control y climatizaciónLaboratorios, Ingeniería, Maquinaria agrícola y utillaje, Maquinaria de manipulación, Plásticos, Producción biológica, Riegos y fertirrigación, Semillas, Fertilizantes.

• Industria auxiliar basada en servicios TIC con diferentes especitecnologías.

Relación con Objetivos

Si bien esta oportunidad guarda relación con todos los objetivos de la Estrategia Industrial, guarda especial relación con:

- Objetivo 3. Mejorar la innovación en la industria.

Profundizando en el objetivo principal, se conseguirá:

• Impulsar la realización de innovaciones tecnológicas en la industria andaluza.

• Contribuir a que las empresas de la industria auxiliar andaluzas cuenten con equipos e instalaciones de primer nivel tecnológico adaptado a las ne

Sistemas automatizados de siembra y recolección (tractores autónomos y cosechadoras combinadas) dotados con tecnologías de inteligencia artificial y conectados para la toma

Sistemas de fertirrigación inteligentes

Robots para la aplicación de fitosanitarios

Monitorización y gestión de residuos y emisiones

Big data para explotación de la información generada en los procesos, trazabilidad y sistemas de apoyo a la toma de decisiones en todos los eslabones de la cadena de valor.

Incorporación de las experiencias del consumidor en tiempo real en los procesos de producción para poder adaptar las producciones y procesos en el corto plazo.

Internet de las cosas, conectividad

Sensórica de bajo coste y alta durabilidad en campo y de uso alimentario.

Desarrollo de open data para soluciones en el sector agroalimentario.

Dentro de la industria auxiliar de la agricultura pueden considerarse, entre otros, los siguientes tipos o subsectores. Los específicos del sector agroalimentario que también deben suministrar en sus productos la innovación en TIC:

Sustratos, Agroquímicos, Invernaderos, Control y climatización, Envases y embalajes, Laboratorios, Ingeniería, Maquinaria agrícola y utillaje, Maquinaria de manipulación, Plásticos, Producción biológica, Riegos y fertirrigación, Semillas, Fertilizantes.

Industria auxiliar basada en servicios TIC con diferentes especi

Si bien esta oportunidad guarda relación con todos los objetivos de la Estrategia Industrial,

Objetivo 3. Mejorar la innovación en la industria.

tivo principal, se conseguirá:

Impulsar la realización de innovaciones tecnológicas en la industria andaluza.

Contribuir a que las empresas de la industria auxiliar andaluzas cuenten con equipos e instalaciones de primer nivel tecnológico adaptado a las necesidades del sector agro.

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Sistemas automatizados de siembra y recolección (tractores autónomos y cosechadoras nteligencia artificial y conectados para la toma

procesos, trazabilidad y sistemas de apoyo a la toma de decisiones en todos los eslabones de la cadena de valor.

Incorporación de las experiencias del consumidor en tiempo real en los procesos de n el corto plazo.

Sensórica de bajo coste y alta durabilidad en campo y de uso alimentario.

Desarrollo de open data para soluciones en el sector agroalimentario.

agricultura pueden considerarse, entre otros, los siguientes tipos o subsectores. Los específicos del sector agroalimentario que también deben suministrar en

, Envases y embalajes, Laboratorios, Ingeniería, Maquinaria agrícola y utillaje, Maquinaria de manipulación, Plásticos, Producción biológica, Riegos y fertirrigación, Semillas, Fertilizantes.

Industria auxiliar basada en servicios TIC con diferentes especializaciones según


Impulsar la realización de innovaciones tecnológicas en la industria andaluza.

Contribuir a que las empresas de la industria auxiliar andaluzas cuenten con equipos e cesidades del sector agro.

Participación del Entorno Industrial en la Cadena de Valor de la Oportunidad

Por su propia configuración, la industria auxiliar de la agricultura para esta oportunidad tiene un vínculo directo con el sector TIC, teniendo en cueagro también debe dar servicios más complejos donde las TIC son una parte esencia. Por tanto, debe de producirse una conexión entre las empresas auxiliares tradicionales y las empresas auxiliares TIC.

Participación del Entorno Industrial en la Cadena de Valor de la

Por su propia configuración, la industria auxiliar de la agricultura para esta oportunidad tiene un vínculo directo con el sector TIC, teniendo en cuenta que otras empresas auxiliares del sector agro también debe dar servicios más complejos donde las TIC son una parte esencia. Por tanto, debe de producirse una conexión entre las empresas auxiliares tradicionales y las empresas

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Por su propia configuración, la industria auxiliar de la agricultura para esta oportunidad tiene un nta que otras empresas auxiliares del sector

agro también debe dar servicios más complejos donde las TIC son una parte esencia. Por tanto, debe de producirse una conexión entre las empresas auxiliares tradicionales y las empresas


Oportunidad

35. Eficiencia productiva para la nueva agricultura

Necesidad

Alimentación I

Entorno Industrial

Auxiliar de la agricultura


Desarrollar empresas de servicios auxiliares a la agricultura que actividad agrícola y ayuden a gestionar adecuadamente las externalidades. Entre los servicios que estas empresas pueden ofrecer pueden señalarse, entre otros.

- Servicios técnicos y profesionales.

- Servicios comerciales (publicidad, prospección de mercados, internacionalización).

- Servicios de transporte y logística.

- Servicios de gestión de explotaciones.

- Servicios para desarrollar agricultura de precisión (sensores, drones, gps...).

- Servicios TIC, automatización, robótic

- Servicios ambientales (gestión de residuos, envases, valorización de productos).

Justificación

La progresiva complejidad de los procesos productivos, que dependen de una gran cantidad de elementos interrelacionados, exige unas capacidades de gestión pueden lograse sin recurrir a las empresas de servicios.

Así, en el caso del sector agrario, de la progresiva demanda de servicios para la gestión de las labores de las explotaciones, servicios técnicos, o servicios para la cotransporte de los productos, se hace necesario un paso más y recurrir a servicios más especializados en ámbitos novedosos como las TIC o la robótica, así como a servicios que, ante las continuas normativas al respecto, sirvan para limitproductiva. El desarrollo de estos servicios más avanzados, requiere de una infraestructura de apoyo, como puede ser la expansión de una red de banda ancha para el uso de drones.

SUMEN DE OPORTUNIDAD 35

35. Eficiencia productiva para la nueva agricultura


Desarrollar empresas de servicios auxiliares a la agricultura que mejoren la eficiencia de la actividad agrícola y ayuden a gestionar adecuadamente las externalidades. Entre los servicios que estas empresas pueden ofrecer pueden señalarse, entre otros.

Servicios técnicos y profesionales.

idad, prospección de mercados, internacionalización).

Servicios de transporte y logística.

Servicios de gestión de explotaciones.

Servicios para desarrollar agricultura de precisión (sensores, drones, gps...).

Servicios TIC, automatización, robótica.

Servicios ambientales (gestión de residuos, envases, valorización de productos).

La progresiva complejidad de los procesos productivos, que dependen de una gran cantidad de elementos interrelacionados, exige unas capacidades de gestión y ejecución que difícilmente pueden lograse sin recurrir a las empresas de servicios.

Así, en el caso del sector agrario, de la progresiva demanda de servicios para la gestión de las labores de las explotaciones, servicios técnicos, o servicios para la cotransporte de los productos, se hace necesario un paso más y recurrir a servicios más especializados en ámbitos novedosos como las TIC o la robótica, así como a servicios que, ante las continuas normativas al respecto, sirvan para limitar el impacto ambiental de su actividad productiva. El desarrollo de estos servicios más avanzados, requiere de una infraestructura de apoyo, como puede ser la expansión de una red de banda ancha para el uso de drones.

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mejoren la eficiencia de la actividad agrícola y ayuden a gestionar adecuadamente las externalidades. Entre los servicios

idad, prospección de mercados, internacionalización).

Servicios para desarrollar agricultura de precisión (sensores, drones, gps...).

Servicios ambientales (gestión de residuos, envases, valorización de productos).

La progresiva complejidad de los procesos productivos, que dependen de una gran cantidad de y ejecución que difícilmente

Así, en el caso del sector agrario, de la progresiva demanda de servicios para la gestión de las labores de las explotaciones, servicios técnicos, o servicios para la comercialización y el transporte de los productos, se hace necesario un paso más y recurrir a servicios más especializados en ámbitos novedosos como las TIC o la robótica, así como a servicios que, ante

ar el impacto ambiental de su actividad productiva. El desarrollo de estos servicios más avanzados, requiere de una infraestructura de apoyo, como puede ser la expansión de una red de banda ancha para el uso de drones.

Tendencias del mercado

• Externalización por parte de las empresas de las funciones que no consideran su núcleo principal de actividad (funciones no “core”).

• Envejecimiento de agricultores e importante presencia de agricultura a tiempo parcial, que demandan servicios para la gestión externa

• Aplicación de tecnologías en el complejo agroalimentario (robótica, nanotecnología, biotecnología...) que demandan conocimientos avanzados en I+D+i.

• Normativa de protección ambiental con mayores requerimientos para la gestión.

• Valorización del carácter multifuncional de la agricultura.


En Andalucía se encuentran un sector clave como es el sector de la agricultura con otro sector como el aeronáutico, en el que se localiza una empresa puntera cparte de la industria de los drones. La importancia de estos dos sectores favorece la creación de sinergias.

Por otro lado, en Valencia existen empresas que aplican sus desarrollos en esta temática a la agricultura.

Asimismo, en Andalucía hay un campo para avanzar en la mejora de la eficiencia a través de las sinergias con la industria química y el complejo agroalimentario.

Competencia global

EE.UU. domina el mercado de drones ya que los integra en todos sus servicios armados, mientras que Israel es a la vez un importante exportador de dichos sistemas aéreos no tripulados y un mercado clave. Además, existe una demanda importante de países europeos, en particular del Reino Unido, Francia y Alemania, y hay planes integrales para la de una serie de países del Pacífico como China, India, Japón y Corea del Sur (Chris Cole, Convenient killing: Armed Drones and the 'Playstation' Mentality, 2010)

Barreras

- Gran variedad de tipos de empresas de servicios, que ligenerales.

- Atomización, con importante presencia de autónomos o pequeñas empresas con limitado número de trabajadores, lo que condiciona su acceso a la I+D+i o a fuentes de financiación.

ción por parte de las empresas de las funciones que no consideran su núcleo principal de actividad (funciones no “core”).

Envejecimiento de agricultores e importante presencia de agricultura a tiempo parcial, que demandan servicios para la gestión externa de sus explotaciones..

Aplicación de tecnologías en el complejo agroalimentario (robótica, nanotecnología, biotecnología...) que demandan conocimientos avanzados en I+D+i.

Normativa de protección ambiental con mayores requerimientos para la gestión.

ización del carácter multifuncional de la agricultura.


En Andalucía se encuentran un sector clave como es el sector de la agricultura con otro sector como el aeronáutico, en el que se localiza una empresa puntera como es EADS, la cual forma parte de la industria de los drones. La importancia de estos dos sectores favorece la creación de

Por otro lado, en Valencia existen empresas que aplican sus desarrollos en esta temática a la

Andalucía hay un campo para avanzar en la mejora de la eficiencia a través de las sinergias con la industria química y el complejo agroalimentario.

EE.UU. domina el mercado de drones ya que los integra en todos sus servicios armados, entras que Israel es a la vez un importante exportador de dichos sistemas aéreos no tripulados

y un mercado clave. Además, existe una demanda importante de países europeos, en particular del Reino Unido, Francia y Alemania, y hay planes integrales para la compra de drones por parte de una serie de países del Pacífico como China, India, Japón y Corea del Sur (Chris Cole, Convenient killing: Armed Drones and the 'Playstation' Mentality, 2010)

Gran variedad de tipos de empresas de servicios, que limita la aplicación de soluciones

Atomización, con importante presencia de autónomos o pequeñas empresas con limitado número de trabajadores, lo que condiciona su acceso a la I+D+i o a fuentes de financiación.

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ción por parte de las empresas de las funciones que no consideran su núcleo

Envejecimiento de agricultores e importante presencia de agricultura a tiempo parcial, de sus explotaciones..

Aplicación de tecnologías en el complejo agroalimentario (robótica, nanotecnología,

Normativa de protección ambiental con mayores requerimientos para la gestión.

En Andalucía se encuentran un sector clave como es el sector de la agricultura con otro sector omo es EADS, la cual forma

parte de la industria de los drones. La importancia de estos dos sectores favorece la creación de

Por otro lado, en Valencia existen empresas que aplican sus desarrollos en esta temática a la

Andalucía hay un campo para avanzar en la mejora de la eficiencia a través de las

EE.UU. domina el mercado de drones ya que los integra en todos sus servicios armados, entras que Israel es a la vez un importante exportador de dichos sistemas aéreos no tripulados

y un mercado clave. Además, existe una demanda importante de países europeos, en particular compra de drones por parte

de una serie de países del Pacífico como China, India, Japón y Corea del Sur (Chris Cole,

mita la aplicación de soluciones

Atomización, con importante presencia de autónomos o pequeñas empresas con limitado número de trabajadores, lo que condiciona su acceso a la I+D+i o a fuentes de financiación.

- Dificultades para conseguir una hagan rentable la explotación empresarial del servicio, especialmente con los más innovadores.

Medidas

- Potenciar la creación de proyectos piloto sobre servicios avanzados (para que se generenempresas que los comercialicen).

- Apoyo de la administración a proyectos de “alto riesgo” e innovación de empresas auxiliares.

- Apoyo a la generación de spininvestigación de las universidades y org

- Uso de la contratación pública como herramienta para facilitar la entrada en el mercado a las empresas innovadoras.

- Fomento a la creación/instalación de empresas de servicios en los entornos rurales mediante la generación y adecuación de espacios.

Datos estadísticos

Cada vez es más frecuente la externalización de todas o casi todas las tareas agrarias de una explotación, incluida la propia gestión de la misma, a través de empresas de servicios agrarios. En España se calculan en torno a las 2.500 empresas, que gestionan unos 12 millones de hectáreas. En términos de número de jornadas contratadas a terceros, por parte de las explotaciones agrarias, se calcula que llegan a los 6,97 millones (2007) para toda España millones en 1997. Es decir, que en diez años se ha incrementado un 67% a nivel nacional. (Institut Agrícola, 2012).

Por otro lado, en la siguiente tabla se muestran datos del n.º de empresas de sectores de tecnología avanzadas en Andalucía y España, para el

Dificultades para conseguir una masa crítica de clientes en determinadas zonas o ámbitos que hagan rentable la explotación empresarial del servicio, especialmente con los más innovadores.

Potenciar la creación de proyectos piloto sobre servicios avanzados (para que se generenempresas que los comercialicen).

Apoyo de la administración a proyectos de “alto riesgo” e innovación de empresas auxiliares.

Apoyo a la generación de spin-off que exploten empresarialmente los resultados de la investigación de las universidades y organismos públicos de investigación.

Uso de la contratación pública como herramienta para facilitar la entrada en el mercado a las

Fomento a la creación/instalación de empresas de servicios en los entornos rurales mediante la ción y adecuación de espacios.

Cada vez es más frecuente la externalización de todas o casi todas las tareas agrarias de una explotación, incluida la propia gestión de la misma, a través de empresas de servicios agrarios.

alculan en torno a las 2.500 empresas, que gestionan unos 12 millones de hectáreas. En términos de número de jornadas contratadas a terceros, por parte de las explotaciones agrarias, se calcula que llegan a los 6,97 millones (2007) para toda España

illones en 1997. Es decir, que en diez años se ha incrementado un 67% a nivel nacional.

Por otro lado, en la siguiente tabla se muestran datos del n.º de empresas de sectores de tecnología avanzadas en Andalucía y España, para el año 2013.

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masa crítica de clientes en determinadas zonas o ámbitos que hagan rentable la explotación empresarial del servicio, especialmente con los más innovadores.

Potenciar la creación de proyectos piloto sobre servicios avanzados (para que se generen

Apoyo de la administración a proyectos de “alto riesgo” e innovación de empresas auxiliares.

off que exploten empresarialmente los resultados de la

Uso de la contratación pública como herramienta para facilitar la entrada en el mercado a las

Fomento a la creación/instalación de empresas de servicios en los entornos rurales mediante la

Cada vez es más frecuente la externalización de todas o casi todas las tareas agrarias de una explotación, incluida la propia gestión de la misma, a través de empresas de servicios agrarios.

alculan en torno a las 2.500 empresas, que gestionan unos 12 millones de hectáreas. En términos de número de jornadas contratadas a terceros, por parte de las explotaciones agrarias, se calcula que llegan a los 6,97 millones (2007) para toda España -4,17

illones en 1997. Es decir, que en diez años se ha incrementado un 67% a nivel nacional.

Por otro lado, en la siguiente tabla se muestran datos del n.º de empresas de sectores de

Fuente: Agenda Económica por el empleo. Elaborado por Secretaría General de Economía. Junta de Andalucía.

Relación con Objetivos

Si bien esta oportunidad guarda relación con todos los objetivos de la Estrategia Industrial, guarda especial relación con:

- Objetivo 1. Industrializar Andalucía.

- Objetivo 3. Mejorar la innovación en la industria.

Participación del Entorno Industrial en la Cadena de Valor de la Oportunidad

Las empresas de servicios dan respuesta a la demanda particular demuchos de los cuales son industrias. En el caso concreto del complejo agroalimentario se da la particularidad de que en muchos subsectores el sector productor agrario (primario) participa de forma cooperativa en el sector industriaproductos de sus explotaciones (así ocurre en subsectores agrarios clave como el olivar, frutas y hortalizas, uva y vino).

Por tanto, las empresas de servicio a la agricultura participan y dan respuesta tambientorno industrial a través de las agroindustrias o industrias agroalimentarias que surgen como extensión del sector agrario.

Así mismo, el complejo agroalimentario del que forman parte estas empresas de servicios, tiene una oportunidad a través de la cooperación con las industrias químicas y aeronáuticas.



Objetivo 1. Industrializar Andalucía.

Objetivo 3. Mejorar la innovación en la industria.


Las empresas de servicios dan respuesta a la demanda particular de su cartera de clientes, muchos de los cuales son industrias. En el caso concreto del complejo agroalimentario se da la particularidad de que en muchos subsectores el sector productor agrario (primario) participa de forma cooperativa en el sector industria (secundario) que transforma o acondiciona los productos de sus explotaciones (así ocurre en subsectores agrarios clave como el olivar, frutas y

Por tanto, las empresas de servicio a la agricultura participan y dan respuesta tambientorno industrial a través de las agroindustrias o industrias agroalimentarias que surgen como

Así mismo, el complejo agroalimentario del que forman parte estas empresas de servicios, tiene la cooperación con las industrias químicas y aeronáuticas.

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su cartera de clientes, muchos de los cuales son industrias. En el caso concreto del complejo agroalimentario se da la particularidad de que en muchos subsectores el sector productor agrario (primario) participa de

(secundario) que transforma o acondiciona los productos de sus explotaciones (así ocurre en subsectores agrarios clave como el olivar, frutas y

Por tanto, las empresas de servicio a la agricultura participan y dan respuesta también del entorno industrial a través de las agroindustrias o industrias agroalimentarias que surgen como

Así mismo, el complejo agroalimentario del que forman parte estas empresas de servicios, tiene la cooperación con las industrias químicas y aeronáuticas.

EL PAPEL DE LA CEEC

EL PAPEL DE LA CONSEJERÍA DE EMPLEO, EMPRESA Y COMERCIO MEDIANTE SU AGENCIA LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

La Consejería de Empleo, Empresa IDEA, (Agencia empresarial), dispone de un instrumento para el apoyo a la competitividad y la innovación en el tejido empresarial andaluz, atendiendo a este papel la Agencia IDEA ha desarrollado una importante labor en el sub sector de la Industria Agroalimentaria, centrando su actividad en aquellas áreas del mismos que pueden ser atendidas con Fondos FEDER, la principal fuente de financiación de la Agencia IDEA, sin que ello signifiquen que no se desarrollado actuaciones especificas con recursos propios de la Agencia, como es el caso de actuaciones en infraestructuras y de servicios, así como los fondos reembolsables de la Junta de Andalucia.

La Estrategia de Innovación de Andalucía, RIS3ANDIDEA en base al mandato de su Consejería, y supuso una reflexión previa al marco de programación regional 2014-2020, el cual identificó como una de 8 sus prioridades la “Agroindustria y la alimentación saludable”

La SGA 2014-2020 se estructura en tres de los ejes del Programa Operativo FEDER Andalucía 2014-2020:

PRIORIDADES RIS3ANDALUCÍA

MEDIANTE LA AGENCIA IDEA

EL PAPEL DE LA CONSEJERÍA DE EMPLEO, EMPRESA Y COMERCIO AGENCIA INSTRUMENTAL IDEA RELACIONADO CON AGROALIMENTARIA

La Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, mediante su Agencia IDEA, (Agencia empresarial), dispone de un instrumento para el apoyo a la competitividad y la innovación en el tejido empresarial andaluz, atendiendo a este papel la Agencia IDEA ha

na importante labor en el sub sector de la Industria Agroalimentaria, centrando su actividad en aquellas áreas del mismos que pueden ser atendidas con Fondos FEDER, la principal fuente de financiación de la Agencia IDEA, sin que ello signifiquen que no se desarrollado actuaciones especificas con recursos propios de la Agencia, como es el caso de actuaciones en infraestructuras y de servicios, así como los fondos reembolsables de la Junta de

La Estrategia de Innovación de Andalucía, RIS3ANDALUCÍA, fue liderada por la Agencia IDEA en base al mandato de su Consejería, y supuso una reflexión previa al marco de

2020, el cual identificó como una de 8 sus prioridades la “Agroindustria y la alimentación saludable”

Dando continuidad al rol desarrollado por la Agencia en la gestión los recursos del Programa Operativo FEDER desde 1991, IDEA ha sido, un marco más, designada por la Autoridad de Gestión del Programa Operativo FEDER ANDALUCÍA, Organismo intermedio de la Subvención Global de Andalucía CompetitividadEmpleo, SGA 2014-2020, integrada en el Programa Operativo FEDER Andalucía 20142020, gestionando 628 millones de euros en apoyo de la innovación y la competitividad empresarial.

structura en tres de los ejes del Programa Operativo FEDER Andalucía

PRIORIDADES RIS3ANDALUCÍA1

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A

EL PAPEL DE LA CONSEJERÍA DE EMPLEO, EMPRESA Y COMERCIO INSTRUMENTAL IDEA RELACIONADO CON

y Comercio de la Junta de Andalucía, mediante su Agencia IDEA, (Agencia empresarial), dispone de un instrumento para el apoyo a la competitividad y la innovación en el tejido empresarial andaluz, atendiendo a este papel la Agencia IDEA ha

na importante labor en el sub sector de la Industria Agroalimentaria, centrando su actividad en aquellas áreas del mismos que pueden ser atendidas con Fondos FEDER, la principal fuente de financiación de la Agencia IDEA, sin que ello signifiquen que no se hayan desarrollado actuaciones especificas con recursos propios de la Agencia, como es el caso de actuaciones en infraestructuras y de servicios, así como los fondos reembolsables de la Junta de

ALUCÍA, fue liderada por la Agencia IDEA en base al mandato de su Consejería, y supuso una reflexión previa al marco de

2020, el cual identificó como una de 8 sus prioridades la

ando continuidad al rol desarrollado por la Agencia en la gestión los recursos del Programa Operativo FEDER desde 1991, IDEA ha sido, un marco más, designada por la Autoridad de Gestión del Programa Operativo FEDER ANDALUCÍA, Organismo

bvención Global de Andalucía Competitividad-Innovación-

2020, integrada en el Programa Operativo FEDER Andalucía 2014-2020, gestionando 628 millones de euros en apoyo de la innovación y la competitividad

structura en tres de los ejes del Programa Operativo FEDER Andalucía

- EP1 Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación,

- EP2 Mejorar el uso y la calidad de las tecnologías de la información y de las comunicaciones y el acceso a ellas y

- EP3 Mejorar la competitividad de las PYME

Con estos recursos, la Agenciaresponsable del desarrollo de losempresarial, está gestionando programasconfiguran el tejido industrial de Andalucía, entre los que el sector Agroindustrial por su peso en el PIB regional tiene un papel relevante.

INSTRUMENTOS DE LA CONSECOMERCIO GESTIONADOS DESDE LA AGENCIA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ANDALUCÍA PARA EL APOYO A LA INDUSTRI A AGROALIMENTARIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA

Ayudas financieras:

En este sentido en el marco de la importe de 85,6 millones de euros, que han contribuido a movilizar una inversión de 351,0 millones de euros y la creación de 1.547 puestos de

Sector Industria Agroalimentario

CNAE CNAE DESCRIPCIÓN

C1011 Procesado y conservación de carne

C1013 Elaboración de productos cárnicos y de volatería

C102

Procesado y conservación de pescados,

crustáceos y moluscos

C1021 Procesado de pescados, crustáceos y moluscos

EP1 Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación,

EP2 Mejorar el uso y la calidad de las tecnologías de la información y de las comunicaciones y

EP3 Mejorar la competitividad de las PYME

recursos, la Agencia IDEA como el gestor de la Estrategia Industrial de Andalucía del desarrollo de los programas de incentivos a la innovación y competitividad está gestionando programas de impulso a las pymes de los diferentes sectores que

configuran el tejido industrial de Andalucía, entre los que el sector Agroindustrial por su peso en el PIB regional tiene un papel relevante.

INSTRUMENTOS DE LA CONSEJERÍA DE EMPLEO, EMPRESA Y COMERCIO GESTIONADOS DESDE LA AGENCIA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ANDALUCÍA PARA EL APOYO A LA INDUSTRI A AGROALIMENTARIA: PERSPECTIVA HISTÓRICA

En este sentido en el marco de la SGA 2007-2013, la agencia IDEA ha aprobado 798 ayudas por importe de 85,6 millones de euros, que han contribuido a movilizar una inversión de 351,0 millones de euros y la creación de 1.547 puestos de trabajo directos.

Industria Agroalimentario :

CNAE DESCRIPCIÓN PROYECTO INVERSIÓN

Procesado y conservación de carne 13 2.827.439

Elaboración de productos cárnicos y de volatería 39 2.660.149

Procesado y conservación de pescados,

3 654.888

Procesado de pescados, crustáceos y moluscos 2 141.188

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EP2 Mejorar el uso y la calidad de las tecnologías de la información y de las comunicaciones y

IDEA como el gestor de la Estrategia Industrial de Andalucía programas de incentivos a la innovación y competitividad

de impulso a las pymes de los diferentes sectores que configuran el tejido industrial de Andalucía, entre los que el sector Agroindustrial por su peso

JERÍA DE EMPLEO, EMPRESA Y COMERCIO GESTIONADOS DESDE LA AGENCIA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ANDALUCÍA PARA EL APOYO A LA INDUSTRI A

DEA ha aprobado 798 ayudas por importe de 85,6 millones de euros, que han contribuido a movilizar una inversión de 351,0

INVERSIÓN AYUDA

EMPLEO A

CREAR

2.827.439 757.242 0

2.660.149 870.529 25

654.888 188.822 9

141.188 33.522 0


C1022 Fabricación de conservas de pescado

C103 Procesado y conservación de frutas y hortalizas

C1031 Procesado y conservación de patatas

C1032 Elaboración de zumos de frutas y hortalizas

C1039

Otro procesado y conservación de frutas y

hortalizas

C104

Fabricación de aceites y grasas vegetales y

animales

C1043 Fabricación de aceite de oliva

C1044 Fabricación de otros aceites y grasas

C105 Fabricación de productos lácteos

C1052 Elaboración de helados

C1053 Fabricación de quesos

C1054 Preparación de leche y otros productos lácteos

C1061 Fabricación de productos de molinería

C1062 Fabricación de almidones y productos amiláceos

C107

Fabricación de productos de panadería y pastas

alimenticias

C1071

Fabricación de pan y de productos frescos de

panadería y pastelería

C1072

Fabricación de galletas y productos de panadería

y pastelería de larga duración

C1073

Fabricación de pastas alimenticias, cuscús y

productos similares

C1081 Fabricación de azúcar

C1082

Fabricación de cacao, chocolate y producto

confitería


Fabricación de conservas de pescado 1 16.355

Procesado y conservación de frutas y hortalizas 4 379.221

Procesado y conservación de patatas 3 17.090

Elaboración de zumos de frutas y hortalizas 7 1.136.051

Otro procesado y conservación de frutas y

27 1.177.652

Fabricación de aceites y grasas vegetales y

5 4.365.516

Fabricación de aceite de oliva 76 5.134.652

Fabricación de otros aceites y grasas 12 49.610.474

Fabricación de productos lácteos 1 98.064

31 13.108.086

2 34.374

Preparación de leche y otros productos lácteos 5 2.686.825

Fabricación de productos de molinería 3 1.006.140

Fabricación de almidones y productos amiláceos 1 657.631

Fabricación de productos de panadería y pastas

40 18.584.669


197 28.705.206

Fabricación de galletas y productos de panadería

y pastelería de larga duración 108 22.896.854

Fabricación de pastas alimenticias, cuscús y

5 39.206.667

1 122.814

Fabricación de cacao, chocolate y productos de

54 13.884.733

Página 42 de 49

INVERSIÓN AYUDA

EMPLEO A

CREAR

16.355 6.542 0

379.221 113.883 0

17.090 12.366 0

1.136.051 272.556 5

1.177.652 360.349 41

4.365.516 1.212.022 0

5.134.652 1.668.977 9

49.610.474 9.970.697 67

98.064 31.008 0

13.108.086 3.793.690 59

34.374 15.988 0

2.686.825 698.023 20

1.006.140 265.959 2

657.631 167.141 0

18.584.669 7.092.694 86

28.705.206 7.788.179 303

22.896.854 5.829.648 150

39.206.667 9.305.768 49

122.814 39.225 0

13.884.733 3.187.956 105


C1083 Elaboración de café, té e infusiones

C1084 Elaboración de especias, salsas y condimentos

C1085 Elaboración de platos y comidas preparados

C1086

Elaboración de preparados alimenticios

homogeneizados y alimentos dietéticos

C1089

Elaboración de otros productos alimenticios

n.c.o.p.

C1091

Fabricación de productos para la alimentac

animales de granja

C1101

Destilación, rectificación y mezcla de bebidas

alcohólicas

C1102 Elaboración de vinos

C1105 Fabricación de cerveza

C1107

Fabricación de bebidas no alcohólicas;

producción de aguas minerales y otras aguas

embotelladas

Total

Proyectos que se han encuadrados en las diferentes líneas de los programas de ayudadesarrollado la Agencia IDEA en este periodo.

LÍNEA(*)

Creación de Empresas

I+D+i

Innoempresa


Elaboración de café, té e infusiones 2 127.940

Elaboración de especias, salsas y condimentos 10 7.088.713

Elaboración de platos y comidas preparados 20 13.452.766

Elaboración de preparados alimenticios

homogeneizados y alimentos dietéticos 12 6.788.794

Elaboración de otros productos alimenticios

52 56.309.560

Fabricación de productos para la alimentación de

4 946.939

Destilación, rectificación y mezcla de bebidas

5 396.503

16 1.057.120

12 647.945

e bebidas no alcohólicas;

producción de aguas minerales y otras aguas

25 55.028.055

798 350.957.070

Proyectos que se han encuadrados en las diferentes líneas de los programas de ayudado la Agencia IDEA en este periodo.

PROYECTO INVERSIÓN

108 164.803.137

105 21.158.080

180 4.328.408

Página 43 de 49

INVERSIÓN AYUDA

EMPLEO A

CREAR

127.940 63.336 0

7.088.713 1.689.017 19

13.452.766 4.497.685 248

6.788.794 1.650.409 26

56.309.560 12.739.811 227

946.939 176.775 1

396.503 123.542 10

1.057.120 371.287 5

647.945 297.997 16

55.028.055 11.301.691 65

350.957.070 86.594.335 1.547

Proyectos que se han encuadrados en las diferentes líneas de los programas de ayudas que ha

INVERSIÓN AYUDA

EMPLEO A

CREAR

164.803.137 39.107.333 806

21.158.080 5.845.741 40

4.328.408 1.871.077 59

Cheque Innovación

Modernización de empresas

Total

(*) No se incluye el artículo 15, 1 proyecto, sincreacion de empleo

Adicionalmente, la Agencia ha gestionado la financiación de 195 proyectos a través de Freembolsables financiados con recursos propios de la Junta de Andalucía, por un importe total de 20,5 millones de euros.

Sector

Agroindustrial

En el nuevo Marco Comunitario 2014Agencia IDEA a las TIC, así en la las bases reguladoras para la concesión de incentivos en régimen de concurrencia no competitiva a las pequeñas y medianas empresas para el desarrollo industrial y la creación de empleo en Andalucía se han aprobado ayudas a 28 proyectos de empresas del sectorincentivo de 2,9 millones de euros, 8,8 millones de euros de inversión y 83 puestos de trabajo acrear.


C1071


panadería y pastelería

C1082

Fabricación de cacao, chocolate y productos

de confitería

C1105 Fabricación de cerveza

C1052 Elaboración de helados

C1072

Fabricación de galletas y productos de

panadería y pastelería de larga duración

16 104.000

388 160.417.715

797 35.0811.340

, 1 proyecto, sincreacion de empleo

Adicionalmente, la Agencia ha gestionado la financiación de 195 proyectos a través de Freembolsables financiados con recursos propios de la Junta de Andalucía, por un importe total

PROYECTO INVERSIÓN

195 64.932.746

rio 2014-2020 ha continuado el impulso de la Consejería y su Agencia IDEA a las TIC, así en la Orden de 19 de febrero de 2015, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de incentivos en régimen de concurrencia no

eñas y medianas empresas para el desarrollo industrial y la creación se han aprobado ayudas a 28 proyectos de empresas del sector

incentivo de 2,9 millones de euros, 8,8 millones de euros de inversión y 83 puestos de trabajo a

CNAE DESCRIPCIÓN PROYECTOS INVERSIÓN


11 1.839.709

Fabricación de cacao, chocolate y productos

5 1.839.133

4 2.374.210

2 147.812

Fabricación de galletas y productos de

panadería y pastelería de larga duración 6 2.605.296

Página 44 de 49

104.000 104.360 1

160.417.715 39.614.819 641

35.0811.340 86.543.329 1.547

Adicionalmente, la Agencia ha gestionado la financiación de 195 proyectos a través de Fondos reembolsables financiados con recursos propios de la Junta de Andalucía, por un importe total

INVERSIÓN FINANCIACIÓN

EMPLEO A

CREAR

64.932.746 20.538.970 933

2020 ha continuado el impulso de la Consejería y su Orden de 19 de febrero de 2015, por la que se aprueban

las bases reguladoras para la concesión de incentivos en régimen de concurrencia no eñas y medianas empresas para el desarrollo industrial y la creación

se han aprobado ayudas a 28 proyectos de empresas del sector con un incentivo de 2,9 millones de euros, 8,8 millones de euros de inversión y 83 puestos de trabajo a

INVERSIÓN AYUDA

EMPLEO A

CREAR

1.839.709 437.105 26

1.839.133 477.489 24

2.374.210 772.849 16

147.812 33.284 3

2.605.296 510.150 14

Total

Y se han incorporado como sectores de actividad susceptibles de beneficiarse de las ayudas en la Orden de 5 de junio de 2017 por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de subvenciones en régimen de concurrencia no competitiva a las empresasel desarrollo industrial, la mejora de la competitividad, la transformación digital y la creación de empleo en Andalucía

CNAE(*)

C10 Industrial de la alimentation

C11 Fabrication de bebidas

(*) Para pymes serán subvencionables los CNAE 10.52, 10.7, 10.82, 11.05 y 11.06. En el CNAE 10.84 no serán subvencionables los vinagres (de vino y manzana), así como las especias, el resto de actividades necesitan consulta previa. Los CNAE 10.85, 10.86, 10.89, 10.90 y 11,07 necesitan consulta previa sobre la composición de los productos y de la naturaleza del producto final.

De igual forma la Orden de 5 de junio de 2017, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesióninvestigación industrial, desarrollo experimental y la innovación empresarial en Andalucíaserá de aplicación a las empresas de este sector

Mención especial en esta última Orden merece la convocatoria Unidades de Innovación Conjunta en Andalucía, correspondientes a la Líneasubvención «Programa de Liderazgo en Innovación Abierta, Estratégica y Singular»contempla ayudas por 2,0 millones dprioridad “Agroindustria y la alimentación saludable”

PRIORIDAD

P.6 Agroindustria y

Alimentación saludable.

L61. Avances en calidad, trazabilidad y seguridad alimentaria.

L62. Alimentación Funcion

L63. Aprovechamiento de las Oportunidades de economía verde y economía azul.

28 8.806.160

han incorporado como sectores de actividad susceptibles de beneficiarse de las ayudas en la Orden de 5 de junio de 2017 por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de subvenciones en régimen de concurrencia no competitiva a las empresasel desarrollo industrial, la mejora de la competitividad, la transformación digital y la creación de empleo en Andalucía, los siguientes, tanto para pymes, como grandes empresas:

CNAE DESCRIPCIÓN

Industrial de la alimentation

(*) Para pymes serán subvencionables los CNAE 10.52, 10.7, 10.82, 11.05 y 11.06. En el CNAE 10.84 no serán subvencionables los vinagres (de vino y manzana), así como las especias, el resto de actividades necesitan consulta

CNAE 10.85, 10.86, 10.89, 10.90 y 11,07 necesitan consulta previa sobre la composición de los productos y de la naturaleza del producto final.

Orden de 5 de junio de 2017, por la que se establecen las bases para la concesión de subvenciones destinadas a la promoción de la

desarrollo experimental y la innovación empresarial en Andalucíaserá de aplicación a las empresas de este sector.

ltima Orden merece la convocatoria a Proyectos de Creación de Unidades de Innovación Conjunta en Andalucía, correspondientes a la Líneasubvención «Programa de Liderazgo en Innovación Abierta, Estratégica y Singular»contempla ayudas por 2,0 millones de euros para proyectos susceptibles

“Agroindustria y la alimentación saludable” de la RIS3Andalucia

LÍNEA DE ACCIÓN


L62. Alimentación Funcional y Personalizada.


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8.806.160 2.230.876 83

han incorporado como sectores de actividad susceptibles de beneficiarse de las ayudas en la Orden de 5 de junio de 2017 por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de subvenciones en régimen de concurrencia no competitiva a las empresas para el desarrollo industrial, la mejora de la competitividad, la transformación digital y la

, tanto para pymes, como grandes empresas:

(*) Para pymes serán subvencionables los CNAE 10.52, 10.7, 10.82, 11.05 y 11.06. En el CNAE 10.84 no serán subvencionables los vinagres (de vino y manzana), así como las especias, el resto de actividades necesitan consulta

CNAE 10.85, 10.86, 10.89, 10.90 y 11,07 necesitan consulta previa sobre la composición de los

Orden de 5 de junio de 2017, por la que se establecen las bases de subvenciones destinadas a la promoción de la

desarrollo experimental y la innovación empresarial en Andalucía

oyectos de Creación de Unidades de Innovación Conjunta en Andalucía, correspondientes a la Línea de subvención «Programa de Liderazgo en Innovación Abierta, Estratégica y Singular» que

euros para proyectos susceptibles de incluirse en la



L64. Innovación en procesos y productos de las industrias agroalimentarias

Así mismo, las actuaciones en este entorno tecnológico con herramientas de aplas empresas del sector, son complementadas por la Agencia IDEA como ente instrumental de la Consejería mediante las siguientes actuaciones de acuerdo con las estrategias definidas por la Junta de Andalucía:

Captación de Inversiones:

En el programa de captación de inversiones de la Agencia IDEA el sector de la industria agroalimentaria es un sector preferente y se trabaja para lograr atraer inversiones de este sector a Andalucía y la consolidación de estas inversiones en la región. En estpuede ser significativo que sobre 32 proyectos que se han logrado captar para su implantación en Andalucía, 5 de ellos están referidos al sector Agroalimentario:

SECTOR

Agroalimentario

Infraestructuras:

La Agencia destina con carácter prioritario espacios como los siguientes para el desarrollo del sector:

• Parque Científico y Tecnológico de Córdoba RABANALES 21 • Parque Científico y Tecnológico GEOLIT • Parque Científico y Tecnológico de Almería PITA • Parque Científico y Tecnológico de Huelva (PCTH)

Vinculada igualmente a los espacios de Innovación la Agencia IDEA ha trabajado históricamente en el programa Localiza IN, y está preparando en estos momentos un nue


Así mismo, las actuaciones en este entorno tecnológico con herramientas de aplas empresas del sector, son complementadas por la Agencia IDEA como ente instrumental de la Consejería mediante las siguientes actuaciones de acuerdo con las estrategias definidas por la

Captación de Inversiones:

el programa de captación de inversiones de la Agencia IDEA el sector de la industria un sector preferente y se trabaja para lograr atraer inversiones de este sector a

Andalucía y la consolidación de estas inversiones en la región. En este sentido durante el 2016 puede ser significativo que sobre 32 proyectos que se han logrado captar para su implantación en Andalucía, 5 de ellos están referidos al sector Agroalimentario:

Nº PROYECTOS INVERSIÓN

5 1,63

La Agencia destina con carácter prioritario espacios como los siguientes para el desarrollo del

Parque Científico y Tecnológico de Córdoba RABANALES 21 Parque Científico y Tecnológico GEOLIT

entífico y Tecnológico de Almería PITA Parque Científico y Tecnológico de Huelva (PCTH)

Vinculada igualmente a los espacios de Innovación la Agencia IDEA ha trabajado históricamente en el programa Localiza IN, y está preparando en estos momentos un nue

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Así mismo, las actuaciones en este entorno tecnológico con herramientas de apoyo financiero a las empresas del sector, son complementadas por la Agencia IDEA como ente instrumental de la Consejería mediante las siguientes actuaciones de acuerdo con las estrategias definidas por la

el programa de captación de inversiones de la Agencia IDEA el sector de la industria un sector preferente y se trabaja para lograr atraer inversiones de este sector a

e sentido durante el 2016 puede ser significativo que sobre 32 proyectos que se han logrado captar para su implantación

EMPLEO CREADO

Y/O MANTENIDO

41

La Agencia destina con carácter prioritario espacios como los siguientes para el desarrollo del

Vinculada igualmente a los espacios de Innovación la Agencia IDEA ha trabajado históricamente en el programa Localiza IN, y está preparando en estos momentos un nuevo

programa Localiza IN+, en el que por una parte los espacios de innovación vinculados a la agroindustria y alimentación saludable serán áreas de localización preferente, espacios entre los que se encontraran, entre otros, además de los antes citados

• Parque Empresarial de Isla Cristina (PEIC)• Parque Agroalimentario del Sur de Córdoba• Parque Tecnoalimentario de la Costa del Sol

Y por último, se apoyará la incorporación de infraestructuras a espacios productivos en los que se desarrollan actividades de la Industria agroalimentarioOrden de 23 de diciembre de 2014, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de subvenciones a las Diputaciones Provinciales de Andalucía para el desarrollun programa de actuaciones conjuntas de dotación y modernización de espacios productivos).

No obstante, destacamos igualmente dos nuevas líneas de trabajo de la Agencia, el Plan de Espacios de Innovación y el Plan de Clúster andaluces.

Servicios Avanzados:

Igualmente es importante para el desarrollo del sector de la industria agroalimentaria competitividad, la relevancia de la propiedad industrial, vinculada al registro de patentesemisión de informes de vigilancia Tecnológica donde la Agrepresentante en Andalucía de la OEPM.

Así mismo, destacamos la labor de la Agencia hacia el sector a través del CESEANDServicios Europeos a Empresas Andaluzas,

• La organización de eventos • La difusión, promoción y coorganización de eventos internacionales.• La promoción de ofertas y demandas de cooperación internacional

• La prestación de servicios a empresas.• la prestando servicios avanzados especializados.

• La prestación de servicios digitales de información

Otros

programa Localiza IN+, en el que por una parte los espacios de innovación vinculados a la agroindustria y alimentación saludable serán áreas de localización preferente, espacios entre los que se encontraran, entre otros, además de los antes citados los siguientes:

Parque Empresarial de Isla Cristina (PEIC). Parque Agroalimentario del Sur de Córdoba. Parque Tecnoalimentario de la Costa del Sol.

apoyará la incorporación de infraestructuras a espacios productivos en los que actividades de la Industria agroalimentario, (con actuaciones

Orden de 23 de diciembre de 2014, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de subvenciones a las Diputaciones Provinciales de Andalucía para el desarrollun programa de actuaciones conjuntas de dotación y modernización de espacios productivos).

No obstante, destacamos igualmente dos nuevas líneas de trabajo de la Agencia, el Plan de Espacios de Innovación y el Plan de Clúster andaluces.

Igualmente es importante para el desarrollo del sector de la industria agroalimentaria competitividad, la relevancia de la propiedad industrial, vinculada al registro de patentesemisión de informes de vigilancia Tecnológica donde la Agencia actúa su condición de representante en Andalucía de la OEPM.

Así mismo, destacamos la labor de la Agencia hacia el sector a través del CESEANDServicios Europeos a Empresas Andaluzas, con diversas actuaciones:

de eventos regionales de promoción. La difusión, promoción y coorganización de eventos internacionales.La promoción de ofertas y demandas de cooperación internacional.

La prestación de servicios a empresas. la prestando servicios avanzados especializados.

ción de servicios digitales de información.

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programa Localiza IN+, en el que por una parte los espacios de innovación vinculados a la agroindustria y alimentación saludable serán áreas de localización preferente, espacios entre los

apoyará la incorporación de infraestructuras a espacios productivos en los que con actuaciones en línea con la

Orden de 23 de diciembre de 2014, por la que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de subvenciones a las Diputaciones Provinciales de Andalucía para el desarrollo de un programa de actuaciones conjuntas de dotación y modernización de espacios productivos).

No obstante, destacamos igualmente dos nuevas líneas de trabajo de la Agencia, el Plan de

Igualmente es importante para el desarrollo del sector de la industria agroalimentaria y su competitividad, la relevancia de la propiedad industrial, vinculada al registro de patentes y la

encia actúa su condición de

Así mismo, destacamos la labor de la Agencia hacia el sector a través del CESEAND Centro de

La difusión, promoción y coorganización de eventos internacionales.

Adicionalmente a los puntos anteriores, la Agencia, como instrumento de la Junta de Andalucía para el desarrollo económico ha actuado en la internacionalización del tejido industrial en Andalucia a través de su participación directa en programas de cooperación internacional, algunos de los cuales presentan una fuerte vinculación con la agroindustria. Entre otros, podrían señalarse los siguientes en el marco 2007

PROGRAMA

TEE. INICIATIVA COMUNITARIA INTERREG IIIA ESPAÑA PORTUGAL.

A2TRANSFER: "TRANSFERENCIA DE NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA ANDALUCÍA - ALENTEJO"

RETCETEC

IC-MED (INTER-CLUSTERS MEDITERRANEE)

KNOWIN TARGETKNOWledge and InnovationTARGETed DisseminationFramework

Adicionalmente a los puntos anteriores, la Agencia, como instrumento de la Junta de Andalucía para el desarrollo económico ha actuado en la internacionalización del tejido industrial en

de su participación directa en programas de cooperación internacional, algunos de los cuales presentan una fuerte vinculación con la agroindustria. Entre otros, podrían señalarse los siguientes en el marco 2007 – 2013.

ACTUACIÓN

VA COMUNITARIA INTERREG IIIA ESPAÑA

Entre otras actuaciones

- Centro de Innovación Tecnología de la Agroindustria Onubense (CITADESVA).

- La construcción del Centro Tecnológico Andaluz del Sector Cárnico, en Cortegana (Huelva)

SFERENCIA DE NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

Promoción de la transferencia de nuevas tecnologías para la mejora de procesos en la industria agroalimentaria, de forma que tenga un impacto directo en el desarrollo socio-económico del sector en el ámbito de la macrorregión Andalucía - Alentejo.

Promover iniciativas de cooperación transfronteriza entre centros tecnológicos y otros agentes del conocimiento de Andalucía y de Marruecos, contribuyendo a la dinamiconformación de un espacio económico transfronterizo sostenible y competitivo en el mercado global en pro del desarrollo socioeconómico de ambos territorios. Desarrollo de subproyectos por los centros socios del proyecto (5 de los cuales son agro: CITADESVA, CITOLIVA, CTAQUA, TECNOVA y TEICA)

Desarrollo y consolidación de cooperaciones entre clusters. IC MED pretende ser un incubador de proyectos transnacionales Intercuenta con un grupo especifico agroalimentario.

KNOWIN TARGET KNOWledge and Innovation TARGETed Dissemination

Incrementar la innovación de las pymes del sector agroalimentario a través de la creación de un marco adecuado para la transferencia de conocimiento y tecnología.

Proyecto Piloto para el Descubrimiento Emprendedor de la RIS3 Andalucía en el marco de la Agroindustria y la Alimentación.

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Adicionalmente a los puntos anteriores, la Agencia, como instrumento de la Junta de Andalucía para el desarrollo económico ha actuado en la internacionalización del tejido industrial en

de su participación directa en programas de cooperación internacional, algunos de los cuales presentan una fuerte vinculación con la agroindustria. Entre otros, podrían

ACTUACIÓN

Centro de Innovación Tecnología de la Agroindustria Onubense

La construcción del Centro Tecnológico Andaluz del Sector Cárnico,

Promoción de la transferencia de nuevas tecnologías para la mejora de procesos en la industria agroalimentaria, de forma que tenga un impacto

económico del sector en el ámbito de la

Promover iniciativas de cooperación transfronteriza entre centros tecnológicos y otros agentes del conocimiento de Andalucía y de Marruecos, contribuyendo a la dinamización empresarial y a la conformación de un espacio económico transfronterizo sostenible y competitivo en el mercado global en pro del desarrollo socioeconómico de ambos territorios. Desarrollo de subproyectos por los centros socios

cuales son agro: CITADESVA, CITOLIVA,

Desarrollo y consolidación de cooperaciones entre clusters. IC MED pretende ser un incubador de proyectos transnacionales Inter-clusters,

upo especifico agroalimentario.

Incrementar la innovación de las pymes del sector agroalimentario a través de la creación de un marco adecuado para la transferencia de

Proyecto Piloto para el Descubrimiento Emprendedor de la RIS3 Andalucía en el marco de la Agroindustria y la Alimentación.

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