P.F.C. Guillermo G. Granda

Rediseño de la imagen corporativa de la organización Oceana

Proyecto Final de Carrera

Realizado por:Guillermo González González-GrandaDirigido por:Jimena González del Rio Cogorno

E.T.S.I.D. 2010Universidad Politécnica de Valencia

Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana

Índice

1

Introducción - 3

Marco teórico - 5

Introducción - 6

Identidad corporativa, identidad de la marca e imagen de la marca. - 6

Saliendo para llegar - 7

Solución de problemas - 9

La marca - 10

Los signos identificadores - 21

Relaciones - 34

Padre e hijo - 35

Manual de diseño - 36

Catorce parámetros de alto rendimiento - 36

Objetivos - 40

Investigación - 42

Oceana - 43

Historia - 45

Finanzas - 46

Conclusión - 47

Imagen - 48

Análisis - 49

Cuadros de análisis - 50

Tablas de datos - 60

Consideraciones para el rediseño - 66

Creación - 71

Punto de partida - 72

Boceto - 72

Digitalización - 74

Propuestas - 77

Evaluación - 79

Crítica - 80

Elección - 83

Manual de identidad corporativa - 86

El manual - 87

Formatos y aplicaciones - 87

Presupuestos - 93

Presupuesto orientativo - 94

Honorarios - 96

Conclusiones - 97

Bibliografía - 99

Bibliografía editorial - 100

Bibliografía web - 100

Colaboradores - 101

Anexos - 102

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Índice

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Aclaraciones sobre el índice

Para facilitar la lectura e interpretación de este proyecto y su conte-nido es conveniente puntualizar una serie de cuestiones acerca de cada apartado. Algunas secciones quedan excluidas de este comentario por ser de obvio contenido.

Introducción: Este apartado hace una breve referencia a la motivcación que ha impulsado la elección de este tipo de proyecto y los objetivos que se pretenden alcanzar.

Marco teórico: En esta sección se exponen los conocimientos teóri-cos sobre los que se apoya el desarrollo del proyecto, y por consi-guiente, los principios en los que se fundamenta.

Objetivos: En estas páginas se hace mención de los objetivos con-cretos que persigue la creación del proyecto gráfico propuesto. Se expone quién es el cliente y qué demanda.

Investigación: Presenta la investigación realiza sobre el cliente, que incluye, la información recopilada y las conclusiones obtenidas.

Análisis: En este apartado se muestra la invstigación realizada sobre las entidades y organizaciones con las que la organización cliente comparte su ámbito de actuación.

Consideraciones para el rediseño: Se expone en esta sección las conclusiones, requerimientos y demandas sobre las que se apoyará la creación de la nueva marca gráfica.

Creación: Este apartado muestra y explica el proceso creativo que se ha seguido hasta la consecución de las diferentes propuestas candidatas.

Evaluación: Se hace referencia, en esta sección, a las decisiones tomadas para la elección de la propuesta definitiva. Se exponen las críticas y valoraciones de cada una de las opciones.

Manual de identidad corporativa: Aquí se muestra el estudio acer-ca de las diferentes necesidades y exigencias que la organización cliente demanda, y que por consiguiente deben estar presentes en el manual de identidad corporativa.

Presupuestos: En esta sección se muestra un presupuesto orienta-tiva sobre el coste de las diferentes aplicaciones de la nueva marca gráfica y un desglose de los onorarios propuestos por el diseñador o estudio de diseño.

Conclusiones: Se exponen las conclusiones y opiniones finales acer-ca de la elaboración de este tipo de proyecto. Se hace mención a las impresiones del diseñador, a los resultados obtenidos y a suge-rencias para la realización de proyectos futuros.

Introducción


Introducción

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El proyecto de final de carrera puede ser considerado por un gran nú-mero de alumnos como un mero trámite que se interpone entre el alumno y su título universitario. Este planteamiento depende, obviamente, del alumno en cuestión.

En mi caso he querido enfocar mi proyecto de final de carrera no solo como la conclusión y aplicación de los conocimientos y practicas adqui-ridas a lo largo de mis años de estudio, sino también una ampliación de mis aptitudes y destrezas. Por ello he elegido la realización de un pro-yecto basado en la creación de una marca gráfica. Evidentemente, este proyecto, aunque encierra numerosas prácticas y conceptos técnicos, se fundamente en gran medida en el ámbito del diseño gráfico. Es por este motivo por el que lo he elegido.

Diseño grafico y diseño industrial son dos ámbitos diferentes pero es-trechamente relacionados. A lo largo de la carrera de Ingeniería Técnica en Diseño Industrial hemos realizado numeroso proyectos técnicos y de desarrollo de productos, por esto, quizá, realizar un proyecto de final de carrera de esta tipología podría resultar repetitivo. La elaboración de un manual corporativo como proyecto de final de carrera, al menos en mi caso concreto, representa la oportunidad de adquirir nuevos conocimien-tos que, sin lugar a dudas, suponen un complemento valioso al conoci-miento ya adquirido durante la carrera universitaria.

Este es un proyecto elaborado fuera del ámbito empresarial, no ha sido propuesto por ninguna empresa ni está siendo realizado durante un periodo de prácticas laborales. La elección del tipo de proyecto es decisión mía, así como la temática del mismo y la elección de la organización.

Este proyecto se basa en un problema hipotético y, aunque la organi-zación que se plantea como cliente, la organización Oceana, sabe de la realización de este proyecto, la nueva marca gráfica planteada no será aplicada.

Oceana es una organización no gubernamental, sin ánimo de lucro, que trabaja para conservar el medio marítimo y oceánico. La elección de la organización no ha sido aleatoria, el ámbito de la conservación medio-ambiental, y en especial la referida al medio marino, ha sido siempre un tema que me ha resultado especialmente interesante. Esto me aporta motivación, me implica más estrechamente en la búsqueda de las solu-ciones pertinentes, potencia mis habilidades y mejora el desarrollo de mi labor.

Este proyecto se basa en el supuesto caso en el que la organización Oceana, después de nueve años de existencia, se plantea renovar su ima-gen corporativa y adaptarla a su estatus ya consolidado y fuerte, buscan-do una mayor diferenciación respecto a las demás ONG’s de su ámbito, y conservando los valores y principios que ya posee.

Marco Teórico


Marco Teórico

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Introducción

Las imágenes de empresa tienen una gran influencia en el éxito global de una compañía. Abarcan desde un logo, hasta el estilo de la casa, que incluye todo, desde el diseño o decoración interior hasta los uniformes de la empresa.

El principal requisito de un logo consiste en reflejar la posición en el mercado de la empresa. Una empresa que hace ventas directas al públi-co deberá presentarse usando una imagen visualmente apropiada que identificará inmediatamente al proveedor con su sector comercial elegi-do. El logo permite a la compañía colocarse visualmente al lado de sus competidores, y le ayuda a aparecer como el proveedor mas profesional y atractivo dentro de su sector de mercado. Los logos se utilizan de esta forma a través de todo el espectro comercial.

El logo puede incorporarse, con trabajo posterior de diseño, a la pape-lería, al transporte y en carteles que indiquen la presencia de la empresa o identifiquen sus locales comerciales. También se puede utilizar en la publicidad de prensa, en muchos casos en blanco o negro. Por lo tanto es importante tener en cuenta una amplia gama de posibles aplicaciones en las fases iniciales de la creación de la imagen, para asegurar una eficacia permanente en una variedad de medios informativos diferentes.

Identidad corporativa, identidad de la marca e imagen de la marca.

Es importante distinguir entre la identidad corporativa, la identidad de la marca y la imagen de la marca.

La identidad corporativa tiene que ver con los aspectos visuales de la presencia de una compañía. Cuando las empresas se dan a la tarea de llevar a cabo ejercicios de identidad corporativa, suelen modernizar su imagen visual en términos de logotipo, diseño y aspectos relacionados. A menudo estos esfuerzos no conllevan un cambio en los valores de la marca, por lo que el corazón de ésta permanece igual (es decir, lo que re-presenta a su personalidad). Por desgracia, muchas empresas no se dan cuenta de esta falacia y las agencias y compañías consultoras les hacen creer que los cambios visuales cambiaran también la imagen de la marca. Sin embargo, los cambios en los logotipos, los identificadores e incluso los diseños de las tiendas no siempre cambiarán las percepciones que tiene el cliente tanto de la calidad y el servicio como de las asociaciones intangibles que vienen a la mente cuando se ve o se escucha el nombre de la marca.

Lo máximo que puede lograr este tipo de cambios es hacer que los consumidores perciban que la compañía se preocupa por su imagen. Las marcas deben mantener una apariencia moderna y su identificación visual debe cambiar con el tiempo; no obstante, la clave para llevar a cabo una nueva apariencia es la evolución, no la revolución. Cambiar totalmente los elementos visuales de una marca puede provocar que los consumido-res sospechen que hubo cambio de dueño, cambios en los valores de la marca o, incluso, en extravagancias injustificadas. Si los consumidores se sienten atraídos hacia una fuerte personalidad de marca, los cambios pro-fundos que ésta sufra pueden destruir los vínculos emocionales que los consumidores hayan establecido con ella. La gente no desea ni gusta de cambios drásticos en la personalidad y el comportamiento de las demás personas; del mismo modo, los consumidores se preocupan cuando per-ciben que las marcas a las que están acostumbradas muestran cambios “esquizofrénicos” similares.


Marco Teórico

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Por otra parte, si la intención es mejorar de manera sustancial la po-sición de la marca, los cambios en la identidad corporativa pueden estar acompañados por cambios en la cultura organizacional y en los estánda-res de calidad y servicio. Si esto se hace bien y si los consumidores viven una gran experiencia, ya sea nueva o mejorada, los cambios tendrán, a largo plazo, un efecto positivo en la imagen de la marca. Si una empresa está gastando una gran cantidad de dinero en su identidad corporativa, le conviene recordar esto.

La identidad de la marca es la propuesta total que hace una compañía a sus clientes, es decir, la promesa que les hace. Ésta puede estar con-formada por características y atributos, ventajas, desempeño, calidad, servicio de soporte y los valores que posee la marca. La identidad de la marca es la forma en que la compañía desea que se perciba su marca.

Por otra parte, la imagen de la marca es la totalidad de las percep-ciones que tienen los consumidores sobre la marca o la forma en que estos la ven, lo cual puede no coincidir con la identidad de la marca. Las compañías deben trabajar duro en la experiencia del cliente para asegu-rarse de que éste verá y pensará en lo que las empresas desean que vea y piense.

Saliendo para llegar

Una nueva identidad es como iniciar un viaje. Es la plataforma de lan-zamiento del neófito y la ruptura con la tradición del pasado para quienes deciden cambiar de dirección, ya sean marginales o revolucionarios.

Al igual que sucede con cualquier estrategia, todo punto de partida supone un riesgo. Introducir algo nuevo requiere coordinar la distribu-ción y el producto que esta identidad trata de promocionar y fomentar. Es nada menos que una gestión de las expectativas. Si se trata de un relanzamiento, independientemente de hasta que punto rompa las ex-pectativas del pasado o se apresure por satisfacer las del futuro, es poco probable que se produzca un divorcio completo de la identidad antigua, puesto que tienden a quedar trazas de la historia pasada. Esto no solo sucede a corto plazo, mientras la nueva identidad va abriendo brecha, sino que permanece en los recuerdos y en las actitudes a largo plazo de todos aquellos que ahora experimentaran y observaran los cambios a los que les va a someter. Si un proveedor suyo cambia de identidad, usted podría reaccionar preguntándose: ¿Por qué? ¿Por qué hacen esto y en que me beneficia a mí? ¿Representa esto un conjunto valioso de nuevas expectativas? En otras palabras, ¿están aumentando sus ventajas para mí o tal vez tratando de recortarlas? Por ejemplo, si una tarjeta de crédito cambia de nombre, ¿significa también esto un cambio de propiedad y de las condiciones? El cambio es perturbación: o refuerza la confianza o introduce nuevas inseguridades.

Este es el motivo por el cual requiere una explicación clara y pertinen-te. Su cambio de identidad puede dejar al público fuera de juego. Tam-bién puede haber asuntos prácticos que abordar sin demora: un cambio de nombre significa volver a redactar los acuerdos legales establecidos con los clientes y los proveedores.


Marco Teórico

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El público necesita que lo lleven de una estabilidad a otra. Algunos se quejarán de las molestias, pero esto no quiere decir que se vaya a perder su fidelidad. La cuestión está en que se produzcan solo las bajas desea-das. Este periodo también es una ocasión para retocar discretamente la base de clientes y de proveedores. Una nueva identidad es una nueva orientación de la mentalidad, y como tal reorientará a los públicos de la organización. Es interesante aprovechar el cambio para ajustar otros aspectos comerciales y financieros que se consideren necesarios. La rea-lineación interna y externa de la nueva identidad indica que en cualquier caso todas las relaciones se perciben como viajando por un estado de cambio, así que habrá que realizar los cambios con la profundidad que sea necesaria de acuerdo con la nueva identidad. Si la identidad de la or-ganización está tan integrada como debiera en sus estrategias de produc-to y distribución, los cambios estructurales que presente esta identidad se corresponderán con la realidad. Una nueva estructura visual se traduce en una nueva estructura física. Una política terminológica puede también tra-ducirse en una nueva definición de las fronteras entre funciones y puestos de trabajo con la misma eficiencia que cualquier otra cosa. Los cambios de identidad deben traducirse en cambios reales, o de lo contrario, ¿para qué hacerlos? Los cambios virtuales que tantas identidades han propor-cionado en el pasado han a un gran número del público exhaustos. No es de extrañar que muchos se rían ante otra organización que cambia de nombre sin efecto tangible. Por el contrario, las intenciones deben estar claras: un cambio de nombre, al igual que cualquier otra modificación, se hace por algún motivo claro y beneficioso. La depuración o el cambio de identidad deben estar relacionados con novedades en la alineación y en la trayectoria.

La velocidad a la que se desvincule del pasado y vaya dirigiéndose hacia la nueva identidad dependerá de numerosos factores. Para muchos, con el producto en el mercado, la nueva identidad no tendrá otra alter-nativa que operar paralelamente a la antigua. Esto no es tanto problema como puede parecer a algunos, puesto que si la identidad antigua tiene algún valor, no cabe duda de que el nuevo diseño mostrará cierta simpatía hacia ella. Sin embargo, si el producto antiguo supone un impedimento, la organización debe asegurarse de que la nueva identidad se desmarca de dicho elemento.

En las organizaciones pequeñas y medianas, la transición a la nueva identidad puede llevarse a cabo rápidamente y con un alboroto mínimo o, en determinadas circunstancias, con solo anunciarla parcialmente. Si aca-so, se deberá comunicar al público crítico y a todos a quienes esta modi-ficación pueda causar una sorpresa que afecte a la organización. Algunos clientes pueden pensar en silencio que la empresa se está reorientando para alejarse de ellos. Tal vez teman que su avance o su crecimiento sea una amenaza para ellos, y si no se les explica amablemente las acciones realizadas, pueden tomarse estos cambios como un indicio para comer-ciar en otro lugar. Los cambios sigilosos tienen sus ventajas y permiten ahorrar acciones, pero pueden levantar marejadas.

Una gran organización que cambia su identidad debe presentarla ne-cesariamente en público y dando todo tipo de explicaciones. En función de las dimensiones de la identidad en el mercado, como por ejemplo, si se trata de una amplia red de tiendas o de almacenes, estos cambios tal vez deban introducirse paso a paso, porque a menudo el cambio físico no se puede hacer de ninguna otra manera. Dependiendo de la complejidad de las operaciones de la organización y del numero de públicos que posea, quizá resulte necesario iniciar una serie de programas (parte de ellos, aunque no todos, simultáneamente), desde los principios básicos del ma-terial de papelería, promoción comercial, publicaciones, envases e identi-ficación del producto hasta la identificación arquitectónica, de vehículos o de transportes, y así sucesivamente. También puede ser necesario crear publicaciones o eventos para informar al resto de la organización sobre los cambios conductuales y los progresos que se están llevando a cabo en la implantación transcurrido un tiempo desde el lanzamiento inicial.

Ya sea grande o pequeña la organización, debe agilizar la liquidación de los suministros antiguos. Se deberán estructurar las acciones e intro-ducir el menor número de etapas en el cambio como sea posible. Siempre habrá cierto derroche, pero rápidamente llegarán compensaciones como consecuencia del efecto beneficioso de la nueva identidad.


Marco Teórico

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Solución de problemas

El primer problema con el que se enfrenta un diseñador grafico es como comunicar, por medio del símbolo o de la imagen simbólica, la esen-cia y personalidad de una empresa u organización. Un diseñador a quien se encarga este tipo de trabajo debería evaluar siempre el problema den-tro de su contexto.

El diseño de un logo o una imagen empresarial deberá estar dictado por los requisitos del cliente y la investigación del diseñador. Un cliente puede tener preferencia por unos temas en particular, que serán influen-cias importantes en el diseño. No obstante, la prioridad debería siempre consistir en obtener la imagen comercial más apropiada, por muy distinta que resulte del concepto original. Es una cuestión de interpretar el punto de vista subjetivo del cliente y a la vez de sacar ventaja del material de investigación.

Gran parte de la solución de problemas en el diseño para empresas se apoya en una investigación exhaustiva y en decisiones inteligentes de mercado, seguidas de una buena interpretación visual. El esfuerzo inver-tido en esta fase, cuando se intenta determinar cual es la imagen apro-piada para el cliente, es de incalculable valor. Observar otros logos de la competencia prevendrá al diseñador de caer en el error de la duplicación y proporcionaran la esencia del sector comercial en cuestión. Es igual de importante identificar la personalidad del cliente mirando y hablando con la mayor cantidad posible de personas relacionadas con la conformación de los productos o servicios de la compañía.

El sentido de logro que se obtiene con este tipo de trabajo es satisfac-torio en muchas maneras.

Habiendo creado una imagen original, con frecuencia el diseñador se encuentra en una posición ventajosa en caso de que surgiera la necesidad de mayor desarrollo de los gráficos del cliente. Una vez se han supera-do las dificultades y el trabajo duro que acompañan a la creación de la imagen, resulta muy satisfactorio mantener el control del crecimiento del material gráfico requerido por el cliente. A medida que la organización de un cliente crece en envergadura, crece también el trabajo del diseñador grafico.


Marco Teórico

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La Marca

¿Qué es una marca?

Muchas compañías han terminado por aprender, muy a su pesar, que las marcas no son solo cuestión de marcas registradas, productos, logoti-pos, símbolos o nombres. A menudo, los millones de dólares que invierten los negocios en proyectos de identidad corporativa terminan desperdi-ciándose porque no se cuenta con una estrategia de marca que los sus-tente. Por esa misma razón, los consumidores siguen sufriendo el mismo servicio torpe e irritante, obteniendo productos mediocres o de escasa calidad y teniendo una experiencia poco satisfactoria. De manera similar, poseer un buen nombre no garantiza el éxito, como lo han descubierto empresas tan importantes como Ford, a causa de productos como Edsel, nombrado así en honor del hijo de Henry Ford y que fue lanzado hace muchos años. Muchas otras compañías han puesto fe en invertir su dinero en publicidad, con la esperanza de que las comunicaciones masivas ha-gan un milagro. Muchas compañías aun no se han percatado de que, aun cuando todos estos elementos son necesarios, no son suficientes para crear una gran marca.

Uno de los comentarios más útiles sobre la diferencia que existe entre los simples productos y las marcas se atribuye a Stephen King, quien afirmo:

“Un producto es algo que se elabora en una fábrica, mientras que una marca es aquello que compran los consumidores, un producto puede ser copiado por la competencia, pero una marca es única. Un producto puede volverse anticuado con rapidez, pero una marca exitosa, si es manejada de manera correcta, puede durar para siempre”

Gente como King ha tenido la seguridad de que las habilidades del branding están obteniendo el reconocimiento que merecen, en tanto que muchas compañías están tratando de emular actualmente el éxito que han obtenido las mejores marcas del mundo.

Las marcas más poderosas, que se han convertido ya en nombres fa-miliares, se fueron desarrollando gracias a que lograron establecer carac-terísticas o personalidades de marca únicas y a que alcanzaron un fuerte posicionamiento en la mente de los consumidores a través de mensajes consistentes y apropiados; además, de que han proporcionado buena ca-lidad y una experiencia memorable para el consumidor. Antes de analizar como se crean las marcas, mencionaremos brevemente los elementos que caracterizan a los productos y servicios.


Marco Teórico

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¿Qué no ha cambiado del mundo de las marcas y branding?

Varias cosas no han sufrido cambios en este campo, ya sea en los mercados tradicionales o en los tecnológicos; entre las cuales se encuen-tran:

Los consumidores prefieren las marcas

Las marcas seguirán siendo populares entre los consumidores y las seguirán prefiriendo en vez de los productos o servicios ordinarios.

En particular las marcas dan a los consumidores:

Opciones claras y definidas: La experiencia con una marca hace que la siguiente elección sea más fácil, tanto en términos de afinidad con la marca como en términos de disposición hacia la misma. En el primer caso, un consumidor que se identifica con las joyerías Cartier estará dispuesto a pagar precios desorbitados con tal de poder lucirlas, incluso aunque el diseño no sea exclusivo y más bien se pueda encontrar en todas partes. En cuanto a la disposición hacia la marca, probablemente contratemos con DHL el envío de nuestra paquetería a Hong Kong, pero ciertamente no dudaríamos un segundo en enviar con FedEx nuestros documentos a la ciudad de Murfreesboro en Tenessee, Estados Unidos.

Menor confusión: Las marcas sobresalen de entre el caos del mercado permitiendo a los consumidores basar sus decisiones en la fuerza de una marca, cuando dos o más productos ofrecen beneficios similares. Si se les ofrece ambas posibilidades, los consumidores siempre preferirán comprar una nueva línea de disquetes Sony que disquetes Sunny.

Mayor seguridad: Las marcas más fuertes siempre se basan en el des-empeño con calidad. Por el mismo, la gente identifica las marcas con cier-tos niveles estandarizados de desempeño y calidad. Cuando las personas eligen una marca, se sienten relativamente seguras de que esta satisfará sus expectativas.

Si los clientes tuvieran que escoger entre dos limpiadores faciales de nueva introducción y con precios similares, uno marca Kleenex y otro marca Paseo, los consumidores se inclinaran en la mayoría de los casos por el primero.

Una dimensión emocional: Las marcas añaden un componente emo-cional a su relación con los consumidores, a tal grado que se pueden convertir en sus “amigas”. Quizá por este motivo algunas marcas tienen más éxito que otras en cuanto a los nichos de mercado. Por ejemplo, si usted es un ferviente seguidor de la hamburguesa BK Broiler de Burguer King, es muy probable que si visita McDonald’s con sus hijos ordene un Fillet-O-Fish y no una hamburguesa.

Algo en lo que puede confiar: Las marcas fuertes se apoyan en la confianza. Esto significa que la gente sabe que lo que compra estará a la altura de sus expectativas.

Todo es susceptible de convertirse en una marca

No solo las compañías, los productos y los servicios pueden conver-tirse en marcas, sino también la gente, los países e incluso las ideas. El objeto al que está dirigido todo proceso de branding es inmaterial, por lo que se pueden aplicar los mismos principios en cada caso. Por ejemplo, personas como Madonna, Tom Cruise, Tina Turner, Tony Blair y Larry King han logrado el éxito gracias a los profesionales de la creación de marcas; asimismo, los países mismos han comenzado a dirigir su energía hacia los procesos de branding. En el libro Branding in Asia (John Wiley & Sons, 2000), tanto Gran Bretaña como el equipo de rugby All Blacks de Nueva Zelanda son mencionados como dos ejemplos de marcas que no son ni productos ni servicios en el sentido tradicional del Branding.

En la era digital se pondrá más énfasis en el branding de ideas. Inter-net se centra en la información y el conocimiento, y las ideas son funda-mentales para su desarrollo. Así como el marketing de un producto puede asumir diversas apariencias, la experiencia de marca se puede cumplir en línea a través de segmentos creativos e interactivos.


Marco Teórico

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Una fotografía estática de Celine Dion no hará gran coas para con-vencer a los visitantes de comparar el álbum más reciente de la cantante a través de Internet. Sin embargo, si a los visitantes se les permite ver algunos fragmentos de la vida personal de la cantante (en su casa, en el gimnasio o en un estudio de grabación) o fotos de los vestidos que ha usado en sus giras, es posible desarrollar un tipo distinto de relación con la marca y, por tanto, surgirá un nuevo segmento de audiencia.

Los principios de construcción de marca

Muchas marcas exitosas se construyen desarrollando una identidad (por lo general una personalidad de marca) y posicionándola en la mente de su audiencia objetivo. La identidad de marca puede ser extremada-mente poderosa, como lo muestran varias de las marcas más importantes del mundo. Sin embargo, si no se procede con cuidado y no se cumplen todas las promesas, las identidades no corresponderán con las imágenes que las distinguen en el mercado. Será necesario entonces hacer ajustes que, en ocasiones pueden ser extremos.

Por ejemplo, en 1999, durante la campaña por la presidencia de Es-tados Unidos, Al Gore contrató a la feminista Naomi Wolf para que lo ayudara a crear una apariencia de él más atractiva a las mujeres y los vo-tantes jóvenes. Ella insistía en que tendría que cambiar la percepción del público para parecer un “macho dominante” y dejar de lado su imagen e “macho recesivo”, sea cual fuere el significado de esto. Al mismo tiempo, el candidato presidencial John McCain, conocido por poseer un tempera-mento incendiario, trato de posicionarse como un hombre integro y serio. La conclusión es que no hay que intentar ser lo que no se puede lograr. El branding, en especial en lo que refiere al posicionamiento de marca, siempre ofrece una promesa. Si usted no puede cumplir esa promesa, perderá credibilidad.

Las marcas evitan la trampa de los artículos básicos y ofrecen una diferenciación

El proceso de branding crea una identidad única para todo lo que esté siendo marcado, ofreciendo con ello la ventaja de la diferenciación, la cual permite al producto resaltar entre la multitud. Por eso, las compañías pueden colocarle precios elevados a productos que, en muchos casos, no son sino articules ordinarios. Un ejemplo es Nike, una empresa que invierte en algunas de sus operaciones de producción aproximadamente dos dólares por par de zapatos, pero los vende a cien dólares en todo el mundo. Hay países donde ocurre algo extraordinario: si el precio de un automóvil Mercedes-Benz aumenta, la lista de espera para comprarlo se incremente aun mas.

El posicionamiento determina el éxito de la marca

Puesto que la diferenciación es indispensable para el éxito de una marca, el posicionamiento de todas las marcas es importante en extre-mo. Así pues, estas deben tener el atractivo suficiente para separar a las audiencias objetivo. Como el posicionamiento de todas las marcas es importante en extremo. Así pues, estas deben tener el atractivo suficiente para separar a las audiencias objetivo. Como el posicionamiento es el conjunto de técnicas que se usa para administrar las percepciones de di-ferentes audiencias, constituye una parte crucial del proceso de branding. Sin embargo, con demasiada frecuencia las compañías no reconocen el lugar que ocupa este elemento en la estrategia corporativa. En ocasiones, las compañías se desprenden de mucho dinero para atraer a distintas audiencias objetivo o para mejorar su imagen de marca con audiencias actuales.

La emoción es un ingrediente clave

La emoción vende. Las marcas poderosas lo saben muy bien. De he-cho, son expertas en generar emociones en las relaciones de marca-clien-te. El cerebro humano tiene dos hemisferios, derecho e izquierdo, que trabajan en conjunto pero desempeñan funciones distintas. Si una marca logra llegar a ambos hemisferios tendrá una mayor probabilidad de ser adquirida por los consumidores.


Marco Teórico

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En el branding, las emociones son especialmente útiles en los casos donde cuestiones como la calidad y los costos ya han dejado de existir. Tomemos como ejemplo McDonlad’s. Este negocio se especializa en ofre-cer comida rápida en forma amigable dentro de un entorno limpio. No obstante, esto no constituye el atractivo de la marca. El atractivo de mar-ca de McDonlad’s yace en estimular el apetito de los niños, un segmento difícil de complacer, cuyos padres siempre están ansiosos de contar con una solución para que sus hijos coman, y que lo hagan en una atmósfera amistosa. Las compañías de alta tecnología pueden enfrentar la enorme tentación de concentrarse en promover sus innovadores productos y ser-vicios enfocándose en las características y atributos de estos, pero des-cuidan en el proceso el desarrollo de su marca. Invocar de esta manera la parte racional de la mente de los consumidores no basta.

La experiencia de marca es critica

Las marcas son tan buenas como la experiencia que ofrecen a los consumidores. Una mala experiencia con una marca puede hacer que esta pierda para siempre a un cliente. Dar a los clientes menos de lo que esperan llevará inevitablemente a una imagen de marca pobre. Por eso es importante cumplir todo lo que la marca ha prometido. La ejecución creativa de la marca (ya sea por anuncio, logotipo o texto promocional) es solo la punta del iceberg. Lo que constituye a una marca es el contacto que cada cliente tenga con la empresa, la calidad del producto y servicio, la velocidad de su logística y la recuperación del servicio, el empaque-tado y la forma de exhibirlo, las sensaciones que provoca la tienda o el establecimiento y las asociaciones emocionales que tenga el cliente con la marca.

Las marcas solidas provienen de experiencias sólidas y nada podrá cambiar ese hecho. Incluso en el mundo de Internet es conveniente re-cordar que cuando una persona visita un sitio, ese se convierte en la marca misma, y toda experiencia que viva dicha persona al visitar el sitio repercutirá en la imagen de la marca. Por lo general, los consumido-res evalúan los productos y los servicios según el valor que obtienen de ellos.

Si solo basta con una experiencia en línea para que un cliente se deci-da a adquirir un producto, la visita a un sitio web que genere experiencias negativas solo sellará el destino de la marca que usted ofrece, incluso aunque el visitante no haya probado jamás el producto o servicio. Dado que la Web es una plataforma para obtener información rápida, uno pue-de muy bien imaginarse la rapidez con que una opinión (buena o mala) llegará al resto de las personas.

El branding corporativo marca el cambio

La tendencia del branding en las décadas recientes ha sido afianzar la marca corporativa, la misma que se ha acelerado en los últimos diez años, más o menos, con el arribo de técnicas de validación de marcas y el éxito que han tenido el branding de sombrilla (umbrella branding) y el branding casero (house branding). El branding de productos ha dejado de estar de moda hoy día por diversas razones. Incluso Procter & Gamble actualmente se está concentrando más en afianzar su marca corporativa.. Un nombre corporativo confiable da fuerza a la marca de sus produc-tos.

La administración de marca es esencial

Las marcas deben ser nutridas y administradas con cuidado, siendo la consistencia y la propiedad sus elementos más importantes. Podemos afirmar con certeza que cualquier marca que no esté bien administrada nunca disfrutara de éxito en el largo plazo.

Para las organizaciones que se dicen centradas en los consumidores, las aptitudes dentro de la cadena de valor del servicio deben incluir aho-ra también los servicios en línea. Por ejemplo, la capacidad de ahorrar tiempo en Internet y la comodidad para descargar información se han convertido en parte de las expectativas de los clientes.


Marco Teórico

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Las marcas tienen valor financiero

La valuación de una marca no es algo nuevo, pero no fue sino hasta hace poco que se ha tornado más sofisticada y ha conquistado mayor aceptación. Al grado que actualmente es una de las partes más fasci-nantes de la construcción de marcas. En algunas partes del mundo las marcas se incluyen ya en el balance general de las compañías como ac-tivos por derecho propio. Ellas, esto es, las marcas, pueden ser usadas para apalancar el valor de una compañía y como garantía para obtener préstamos. Un ejemplo de valor de una marca lo constituye la adquisición de Air Touch por parte de Vodaphone. Air Touch estaba valuada en el mercado en cuarenta y cinco mil millones de dólares estadounidenses, pero Vodaphone pago sesenta mil millones de dólares estadounidenses por ella, es decir, quince mil millones de dólares más de su costo. Otro ejemplo es la compañía británica Orange, la cual llego tarde al mercado en 1994, pero tenía un precio muy alto; según ABN Amro, este opera-dor de telefonía móvil poseía un valor de marca estimado en doscientos millones de libras, a solo tres años del inicio de sus operaciones. En ese mismo año se vendió por treinta y un mil millones de libras. Un ejemplo final sería el de la empresa VTech de Hong Kong, que pago ciento quince millones de dólares estadounidenses en el primer trimestres del año 2000 para adquirir los derechos del nombre de la marca AT&T por diez años, mas pagos por regalías.

¿Por qué son importantes las marcas para los consu-midores?

Las marcas proporcionan opciones

A la gente le gusta tener opciones, y las marcas conceden la liber-tad de elegir. Conforme los mercados se sigan fragmentando, las compañías encontrarán que es necesario ofrecer productos diferentes a sus diferentes segmentos de consumidores. Las marcas generan opciones y con ello permiten que los consumidores discriminen entre lo que ofrecen varias compañías. Si entramos a una tienda de artículos electrónicos de consumo, nos sorprenderán las hileras de televisores, videocaseteras y otros productos que ahí se ofrecen. La cantidad de variantes de cada pro-ducto es tan apabullante como la cantidad de compañías que los ofrecen. Enfrentadas a esta situación, las personas solo pueden dejarse llevar por las marcas. Los nombres de las marcas nos dan opciones y hacen que el proceso de toma de decisión sea más sencillo.

Las marcas simplifican

Las marcas hacen que resulte más fácil tomar decisiones de compra. Un individuo en particular quizá no conozca muchos detalles sobre el producto que le interesa, pero una marca le facilita la elección. Reconocer una marca hace que la gente pueda decidir con mayor rapidez, al tiempo que le facilita la vida. En el caso de los productos tecnológicos, el recono-cimiento de marca cobra una importancia especial, pues la gente no siem-pre entiende los aspectos técnicos de lo que está comprando. Además, conforme se incrementa la paridad entre los diversos productos, las mar-cas simplifican la decisión acerca de que producto comprar. Las marcas reconocidas captan mayor atención que las menos conocidas, en parte porque resultan familiares y porque, en lo esencial, generan confianza.


Marco Teórico

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Las marcas proporcionan certidumbre de calidad

Los clientes escogerán productos y servicios de calidad donde sea y siempre que tengan oportunidades de hacerlo. Una vez que experimentan una marca, relacionan automáticamente dicha experiencia con cierto nivel de calidad. Una experiencia agradable permite recordar mejor la marca. Por tanto, los consumidores se inclinaran por las marcas que saben que les ofrecerán niveles elevados de calidad. Experimentar con diferentes marcas ayuda a los consumidores a comparar los estándares de calidad y conocer el valor que obtendrán por su dinero.

Las marcas permiten prevenir riesgos

La mayoría de los consumidores rehúye los riesgos. No están dis-puestos a comprar productos si albergan la menor duda en cuanto a su desempeño. Una experiencia de marca positiva da a los consumidores tranquilidad y comodidad, incluso al comprar productos muy caros. La confianza es una de los factores más importantes para que la gente ad-quiera determinados productos tecnológicos y no otros. Las marcas gene-ran confianza, y las grandes marcas generan una confianza aun mayor

Las marcas constituyen un medio de expresión propia

Las marcas generan oportunidades para que la gente se exprese de diversas formas, asimismo, también pueden ayudar a que exprese, entre otras, sus necesidades sociológicas y psicológicas: su novel social, el éxi-to que ha alcanzado, sus aspiraciones, amor y amistad, su personalidad, etc.

Por ejemplo, el que alguien use un reloj Piaget implica mucho más que el simple hecho de lucir un accesorio caro. En tanto que conducir un Beetle de la VolksWagen da cierta idea del modo de pensar y de sentir de su dueño. Para muchas personas, adquirir una PC con chip Pentium 3 denota más que contar con un poco de poder de procesamiento extra. Así, las marcas permiten a la gente expresarse, expresar sus pensamien-tos, lo que valoran y aman, sus estilos de vida y sus sueños. Las marcas existen en la mente de las personas y a veces dicen más de lo que pueden expresar las palabras mismas.

Un elemento crítico de desarrollo de marcas: Comprender a la audiencia objetivo

Un elemento crítico para cualquier proceso de branding es poseer una compresión precisa de los “clientes objetivo” de la marca. Aunque poseer una buena imagen de los consumidores es una cuestión esencial, el perfil de estos se ha convertido en una parte integral del desarrollo y el manejo de las marcas.

Compañías como Harle-Davidson construyen sus marcas a través de una minuciosa comprensión de la forma en que sus clientes –tanto actua-les como potenciales- piensan, sienten y se comportan. Harley-Davidson ha gastado una buena cantidad de tiempo siguiendo a los motociclistas durante los fines de semana para descubrir lo que piensan y sienten sobre lo que representa subirse a una motocicleta. No hay nada que iguale el hecho de lograr penetrar en la mente de los clientes en cuanto a lo que ayuda a las compañías a crear una personalidad de marca que se adapte a su audiencia objetivo.


Marco Teórico

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Lograr la armonía entre la identidad de la marca y la imagen de la marca

Muchas compañías no gastan suficiente tiempo ni esfuerzo en asegu-rarse de que la identidad que desean para su marca (las percepciones que desean generar en los consumidores) concuerde con la imagen de la marca (las percepciones reales de los consumidores). Un problema po-tencial que puede surgir aquí es la falta de credibilidad, en especial si la identidad de la marca o su propuesta ofrecen algo que no pueden cumplir. Siempre que las compañías hagan promesas a los consumidores a través de mensajes de marca, deben asegurarse de cumplir con ellas y de que la experiencia del consumidor las refuerce.

Una vez descritas estas importantes distinciones, podemos analizar de qué manera se construyen las marcas fuertes y como se elabora la promesa de la marca. El primer paso es crear una personalidad de marca para el producto, el servicio o la empresa.

Usar la personalidad de marca para desarrollar una marca

Una pregunta clave relacionada con la personalidad de marca es: “¿Qué representa la marca?” Como mencionamos antes, para responder esta pregunta las compañías de clase mundial crean una identidad de marca, pero lo que hace grande a la identidad de una marca es contar con un buen conjunto de valores. Con frecuencia, aunque no siempre, dichos valores son usados para formar una personalidad distintiva de marca o bien para darle a ésta un carácter. (En el léxico del branding, a menudo ambas palabras se usan como sinónimos.) El desarrollo de la personalidad de marca es una técnica usada por muchas de las compañías líderes del mundo en el desarrollo de sus marcas.

Las marcas fuertes del mundo no crean al azar personalidades para sus compañías, productos y servicios. Comprenden que la personalidad genera diferenciación o unicidad. Es más, tienen la capacidad para inves-tigar si los consumidores se identifican fácilmente con las características de dicha personalidad cuando las ven en los medios de comunicación. Lo más importante en el caso de la personalidad de marca es que los con-sumidores la entiendan con facilidad. Las personas están acostumbradas a encontrarse a diario con otros seres humanos y a detectar señales de comunicación que les envían los demás, por lo que pueden responder con rapidez a la personalidad proyectada por una marca, sea esta la de un producto, la de un servicio o la de una compañía.

En el ejemplo de Harley-Davidson que mencionamos antes, la perso-nalidad de la marca que se obtuvo gracias a la investigación realizada en Estados Unidos por la compañía en torno a la vida de los motociclistas, se describe mejor con estas palabras: hombre, macho, patriota, orgulloso de su herencia y amante de la libertad.

Esta personalidad de la marca resumió de tal modo la personalidad de los motociclistas a los que la compañía se dirigía, que lo que antes era una marca fallida, anticuada y nada rentable, se transformó en una marca exitosa, sobresaliente y rentable.


Marco Teórico

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Hacer rentable las marcas con los clientes

El acierto de Harley-Davidson fue hacer coincidir la personalidad de su marca con la de su grupo de clientes objetivo. Las compañías con experiencia en branding actualmente investigan a sus audiencias objetivo y construyen personalidades que coincidan con las características que defienden a su base de clientes; personalidades que estos admiren o a las que aspiren.

Desarrollar una amistad

El proceso de crear marcas mediante diversas clases de personali-dades explota la necesidad de satisfacer el deseo universal de tener un amigo o una relación significativa. Las marcas pueden desarrollar en la mente de las personas asociaciones emocionales tan poderosas como los sentimientos que la gente desarrolla hacia el resto de sus congéneres. De hecho, se pueden convertir en símbolos de muchas cosas. En el libro Branding in Asia aparece un recuento de lo que las marcas pueden llegar a simbolizar:

Lo que representan.

Lo que creen.

Por lo que se preocupan.

Lo que aman.

Lo que aspiran a ser.

El tipo de personas con quien desearían estar.

El tipo de relaciones que desean establecer.

Lo que desean que la gente sepa de ellas.

El tipo de amigos que desean.

Por estas y muchas otras razones, la gente se expresa a través de las marcas y también confía en ellas. Así, gracias a la atracción emocional que logra desarrollar, la personalidad de una marca fortalece la relación que se establece entre la marca y el consumidor.


Marco Teórico

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Posicionamiento de las marcas para generar una dife-rencia.

El posicionamiento de las marcas es uno de los temas principales que afectan al branding de las compañías basadas en bienes de consumo. ¿Cuándo obtener una ventaja competitiva sostenible en las características y los beneficios de los productos se convierte en una situación complica-da? ¿Cómo manejar las preocupaciones de los consumidores para hacer-los pensar que una compañía o el producto que ofrecen es diferente e incluso mejor que otros? Si una compañía no puede explicar porqué su o sus productos son diferentes y mejores, tendrá problemas para sobrevivir. Si, por el contrario, puede responder a estas preguntas hasta dejar satis-fechos a sus consumidores, logrará atraer y retener buenos clientes. Las respuestas a estas preguntas dependen de la estrategia o las estrategias de posicionamiento que la compañía decida adoptar para su marca.

Elegir el nivel de branding

Una de las decisiones que deben tomar las compañías cuando crean y manejan sus marcas es determinar el tipo de branding que necesitan; específicamente el nivel de branding que requieren. En esencia, las com-pañías tienen tres opciones cuando escogen el nivel de branding: bran-ding productivo, branding corporativo y branding de casa o de soporte.

En la práctica, estos tres niveles forman parte de una secuencia, y las compañías pueden elegir entre múltiples variaciones de estos para satisfacer sus necesidades. A continuación analizamos las diferencias que existen entre estos tres niveles.

Branding de producto

En sentido estricto, el branding de producto es el que se aplica cuan-do una compañía decide que el producto puede mantenerse por sí solo y se le puede dejar expuesto al éxito o al fracaso sin apoyo de la marca corporativa o del nombre de la compañía. Los bienes de consumo, que enfrentan grandes ritmos de cambio, suelen ser asociados con este nivel de branding; un ejemplo puede ser el jabón Lux. Las compañías que se caracterizan por aplicar el branding de producto son Procter & Gamble y Unilever. Ambas enfrentan actualmente un proceso de reducción en el número de marcas de su arsenal. Unilever ha reducido el suyo de mil seis-cientos a cuatrocientos. Hoy día Procter & Gamble tiene una estrategia global para empezar a apalancar su marca corporativa.

Aunque el branding de productos que realizan compañías excelentes como estas siempre ha sido admirado, realizan el branding de cada pro-ducto por separado y minimizar los nexos que hay entre el nombre de la compañía y las marcas que comercializa ofrece pocas ventajas. Este procedimiento resulta caro y niega a las marcas individuales el acceso a la fuerza de la marca corporativa. En nuestros días la tendencia se inclina hacia el branding corporativo, es decir, el branding donde el nombre de la compañía aparece junto con la marca del producto.


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Branding corporativo

El caso extremo del branding corporativo se da cuando la compañia recibe todas las luces de los reflectores y jamás menciona que produc-tos o servicios ofrece, como pasa con Amazon.com. En otros casos, los productos quedan relegados a solo un conjunto de palabras y números, como ocurre con BMW y sus modelos 3, 5 y 7, con el Audi A6 o con la serie Nokia 8. En estos ejemplos, sin embargo, la marca corporativa asume el lugar preponderante y traslada toda su identidad a sus productos. Por su lado, los productos obtienen fuerza de los valores de la marca paterna, en tanto que las marcas individuales comparten con facilidad los mismos canales de marketing de ésta, reduciendo con ello en gran medida los costos, comparados con los generados por el branding de producto.

Branding de casa o de soporte

El branding de casa (o de soporte, como también se le conoce) es el nivel de branding más popular entre las compañías. En esta área de compromiso, las firmas tratan de obtener lo mejor de ambos mundos permitiendo que cada producto posea su propia marca y utilizando el nombre de la marca corporativa. Algunos ejemplos son el Porche Boxter S, la línea Pentium de Intel y el programa Microsoft Windows. Está claro que las compañías pueden probar distintas combinaciones de esta clase de branding, como seria colocar el nombre de la firma antes del nombre del producto (basta ver los tres ejemplos mencionados), o dar al nombre del producto la fuerza principal, dejando el nombre corporativo al final como firma.

En las industrias tecnológicas, la marca corporativa brinda fuerza a los productos y servicios. Cuando Intel Corporation introdujo al mercado su chip Pentium, la compañía percibió que la marca del producto resumiría las ventajas de la oferta con mayor facilidad, dando así a los clientes una especie de abreviatura que pudiera resultarles más significativa. Pero también le pareció esencial a la compañía colocar la marca Intel antes de la marca del producto, al menos para apaciguar cualquier temor que pudieran tener los consumidores sobre el desempeño de un producto tan crucial y complejo.

Quizá si el chip Pentium hubiera sido introducido sin la marca de la casa, Intel habría tenido menos éxito. Hewlett-Packard sintió algo pare-cido respecto del éxito de sus productos en perspectiva, cuan descubrió que si eliminaba la marca de la compañía de sus líneas de productos (como LaserJet y DeskJet), ¡podría perder más de la mitad de sus ventas potenciales!


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Una marca es la promesa de una experiencia.

Sin importar como se crea una marca o como se establece la comu-nicación con la gente a la que está dirigida, el éxito o el fracaso de una marca depende de la experiencia que el consumidor obtenga de ella. De hecho la marca es una experiencia. Todo se resume en que una marca es la promesa que se hace al consumidor de lo que un producto, servicio o compañía ofrece, así como el tipo de experiencia que se puede obtener de ellos. Esa promesa tiene que ser cumplida.

El resultado de un buen branding es una experiencia que no solo com-place a los consumidores sino que, además, es lo suficientemente bue-na para hacerlos regresar. Esto es cierto sin importar si la marca es un producto, un servicio o una compañía. No obstante, la experiencia del consumidor es una función de valor. El valor que encuentran los consumi-dores en las marcas puede ser tangible e intangible. Por lo general, son los valores intangibles los que hacen que la gente prefiera una marca y no otra. El valor de la confianza inherente a la marca se convierte en el valor intangible de la misma, y aunque haya pocas diferencias en el des-empeño de los productos tecnológicos, este factor marca la diferencia y logra la meta.


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Los signos identificadores

Identificación, posicionamiento y marca

Uno de los criterios más extendidos para evaluar la calidad de una marca gráfica establece que este signo es bueno cuando expresa de la manera más clara y explícita posible los atributos de la institución que identifica.

Siguiendo esta idea, una línea aérea tecnológicamente de vanguar-dia pero de larga tradición y trayectoria en el mercado, dinámica en la atención al público pero muy estable y responsable corporativamente, de alcance mundial pero identificada con su país de origen, debería dotarse de un logotipo capaz de transmitir esos conceptos.

Nada más disparatado: es un grave error confundir los signos de la identificación institucional con los medios para comunicar los atributos corporativos de imagen y posicionamiento. ¿Alguien puede creer que la compleja trama de conceptos que caracterizan a IMB puede detectarse observando la forma que Paul Rand le dio a las tres letras de su marca grafica? Las marcas graficas están sometidas a una serie de exigencias técnicas y comunicacionales muy severas, pero entre ellas no figura la res-ponsabilidad de transmitir los conceptos del posicionamiento público.

La buena gestión busca siempre la mayor compatibilidad estilística y el encastre técnico más precioso entre la marca grafica y el posicionamiento estratégico de la organización. Pero debe insistirse que no es la marca la encargada de transmitir ese posicionamiento (que se comunica al publico por diversos medios) el que termina por llenar de contenidos y significa-dos a la marca. Por un proceso espontaneo de economía comunicacional se deposita en un signo simple (la marca grafica) una carga compleja de significados compartidos por un determinado público (el posicionamien-to).

El desafío de la gestión de las comunicaciones es dotar a la institución de signos identificadores que sean capaces de llenarse con los contenidos del posicionamiento. Un tipo de contacto se produce cuando el público

utiliza los productos o servicios de la entidad y experimenta un determina-do grado de satisfacción, generalmente vinculado a la calidad. El otro tipo de contacto es el que la organización establece a través de sus comunica-ciones (publicidad, promociones, encases, diseño de producto, publicacio-nes, trato, atención telefónica, marketing directo, cartas informativas, ac-ción social, patrocinio y mecenazgo, auspicios, etcétera). Gracias a ellos, el publico conoce, incluso sin ser cliente, el perfil y el estilo del emisor.

La marca por ser el único elemento presente en todos los contactos que la institución establece con sus interlocutores se tiñe rápidamente con sus atributos. Este hecho explica por qué suele creerse que es la marca la transmisora de los atributos y, recíprocamente, por qué la mejor marca grafica es incapaz de salvar una mala política de comunicaciones.

La función del signo institucional es satisfacer todas las exigencias prácticas de la identificación y ser pertinente estilísticamente al perfil de la organización para que pueda absorber y no contradecir los valores es-tratégicos a través de la actividad y la comunicación.

Logrado esto, indirectamente incidirá en la persuasión: lo que persua-de no es el signo sino los significados adquiridos por este.


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Identificación espontanea e identificación planeada

Nadie planeo que la torre Eiffel funcionara como identificador visual de la ciudad de París: se trata de una suerte de bautismo icónico esponta-neo. La singularidad de la forma del objeto, su carácter de pieza única y su función puramente simbólica han hecho que una construcción efímera concebida para un evento se transformara en un icono con clara función identificadora, hoy ya indemolible.

La torre Eiffel funciona como identificador en aquella doble acepción: no solo alude a París sino que también evoca sus características. El icono se ha contagiado de la personalidad de su referente involuntario: nada hay en él que “describa” a París, pero la asociación por contigüidad, una vez establecida como convención, es inevitable. Algo muy similar ocurre con los signos de toda institución.

Cuando los fundadores de las empresa argentina Alpargatas, fabri-cantes de este calzado popular por excelencia, la bautizaron con ese ho-nesto y sencillo término genérico, jamás pensaron que los convertiría en la primera marca de la industria textil del país, entre cuyos productos se encuentra, además de una extensa gama de tejidos, una autentica antípoda de la alpargata: el actual calzado deportivamente técnico sofis-ticado. “Alpargatas”, en la sociedad argentina, significa hoy esa empresa: el término ha sido redefinido espontáneamente. El signo original aludía directamente al producto de la empresa; pero la historia disolvió esa aso-ciación y creo otra.

Cuando los fundadores de la empresa española El Corte Inglés esco-gieron ese nombre (sencillamente descriptivo de un estilo de sastrería masculina), jamás pensaron que, con el tiempo, la empresa evolucionaría hasta convertirse en una tienda por departamentos, que incluye un super-mercado y envasa productos alimentarios con esa marca.

En la actualidad, nadie asocia El Corte Inglés, a pesar de lo crudamen-te descriptivo de su nombre, a una sastrería. Su nombre se ha redefinido espontáneamente a lo largo de la trayectoria de la empresa. Y, a pesar de su clara alusión a otro negocio, no es menos funcional que la Rinascente o Lafayette, nombres más abiertos y versátiles de similares tiendas de Italia y Francia respectivamente.

¿Este ajusto espontaneo e inevitable del significado a la realidad impli-ca que todo significante es válido? ¿Si creáramos hoy una gran empresa textil podríamos bautizarla “El Pañuelo”, o si creáramos una tienda por departamentos podríamos bautizarla “La moda francesa”? Evidentemen-te, no. Y lo mismo que decimos del nombre corporativo puede sostenerse de su identificador gráfico.

De modo espontaneo, tarde o temprano, el identificador de una en-tidad se cargará con sus atributos. Pero, espontáneamente, no hay ga-rantías de que esa atribución se produzca con la rapidez necesaria y con los contenidos necesarios: la identificación espontanea puede llegar a ser tardía e insuficiente. En ese sentido, no cualquier identificador resulta igualmente eficaz.

Escoger adecuadamente un identificador corporativo implica aumentar las garantías de que ayude a una identificación lo más ajustada posible al perfil estratégico de la organización, en el tiempo más breve posible y con la menor inversión económica.

Esta actuación es lo que hace la diferencia entre una identificación estándar, gestionada de un modo intuitivo o aleatorio, y una identifica-ción con alto valor agregado, es decir planificada para que posea un alto rendimiento.


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Identificadores primarios y secundarios

En su forma de manifestación optima, los distintos identificadores de una misma organización deben poseer, cada uno por separado, la mis-ma capacidad identificadora, es decir, deben ser reemplazables uno por otro.

Pero la amplia gama de tipos de signos existe, precisamente, para que además se pueda disponer de variantes y matices en la función identifi-cadora, y enriquecer así los recursos significantes para satisfacer circuns-tancias y exigencias de identificación diversas.

Esto permite introducir una primera subdivisión en el repertorio de identificadores: los primarios y los secundarios. Son primarios aquellos que cumplen la función identificadora en su forma directa y pura (la “fir-ma”) y secundarios aquellos que complementan y refuerzan la identi-ficación pero no son capaces de funcionar solos o aisladamente como rubrica.

Los signos identificadores primarios

Se reconocen dos grandes familias de signos primarios: los logotipos y los símbolos. Es decir, las marcas graficas basadas en el nombre y las de naturaleza no verbal, con funciones especificas y capaces de trabajar se-paradas del logotipo. Cada familia tiene en su interior variantes y matices que no llegan a alterar el sentido de esta gran división.

La función de firma la cumple, en sentido estricto, un único signo: el logotipo; pues es la forma grafica estable y explicita del principal iden-tificador de toda institución: su nombre. Su uso es universal: las orga-nizaciones que carecen de él son prácticamente inexistentes; toda or-ganización cuenta con una forma de graficar su nombre más o menos normalizada.

Pero esta función la comparte con otro signo, ya no universal pero frecuente: el símbolo. El símbolo de Shell es, por así decirlo, sinónimo del logotipo de Shell. Ambos cumplen función de firma, a veces separada-mente y, otras, los dos a la vez, según condiciones del caso concreto.

La formula “logotipo mas símbolo” es muy frecuente, pues combina lo verbal con lo no verbal, le agrega a la expresión visual del nombre una imagen que puede actuar independizada de él para cumplir con distinto tipo de funciones identificadoras.

Esta mayor capacidad operativa de las marcas con símbolo conduce a un error muy frecuente: pensar que tener un símbolo siempre es bene-ficioso.

Finalmente, existen casos en los que la fusión grafica entre logotipos breves o siglas y sus correspondientes símbolos es tal que ambos elemen-tos no funcionan nunca por separado: no son escindibles. Constituyen una combinación sintácticamente más solida entre logotipo y símbolo; caso muy frecuente en las siglas donde la función de signo no verbal incluye el signo verbal.

Los signos identificadores secundarios

Los signos identificadores que llamamos secundarios son aquellos que no poseen la entidad suficiente para independizarse de los anteriores. Pueden llegar a identificar a la entidad con gran eficacia, pero no cum-plen taxativamente la función de firma: no comprometen. Las bufandas escocesas de Burberry’s no son artículos promocionales sino productos propiamente dichos, a pesar de que han sido tomados de una grafica identificadora unívocamente asociada a la marca respectiva.

Las múltiples variantes de signos secundarios podrían clasificarse en dos grandes repertorios conforme al recurso visual dominante: lo gráfico y lo cromático.

Entre las gráficas complementarias están las tramas, las texturas, las rubricas no incorporadas a los logotipos y símbolos; las guardas, las mas-cotas o personajes, los subrayados y los muy usados “fondos” o “soportes gráficos” donde se inscribe el logotipo.

El color, a pesar de ser un identificador corporativo potentísimo, tam-poco es capaz de reemplazar como firma los signos primarios.


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Esta incapacidad se debe a una de sus características más sobresa-lientes: el color es una dimensión de las superficies visibles, de carácter inevitable, pero sin forma propia. Un cartel rojo sin formas o letras reco-nocibles es solo un cartel rojo, aunque el tono coincida exactamente con el rojo corporativo de Coca-Cola.

Sin embargo, el color es un identificador importantísimo, ya que la adopción de una cromática determinada y estable le sirve a las organi-zaciones para diferenciarse de la competencia, dotarse de personalidad gráfica o visual, indicar estilo o talante institucional, señalar la presencia de sus productos y locales, etcétera.

El color institucional no necesariamente forma parte de la marca grafi-ca (el color de Ferrari es el rojo, pero su marca grafica es amarilla y negra; los colores que identifican a Fuji son el blanco y el verde, mientras que su logotipo es rojo). Por ello, la cuestión cromática le incumbe a la gestión identificadora aunque excede la pura marca grafica, ya que es más una decisión sobre el tratamiento planificado de las superficies que un rasgo del logotipo o del símbolo.

Matices cromáticos hay millones; pero, si se eliminan los indefinidos, los difíciles de reproducir, los “sucios”, los difíciles de combinar, los estilís-ticamente inadecuados para el caso, los que ya están usando la compe-tencia, resulta que no son tantos los que quedan disponibles para iden-tificar a una institución. Las posibilidades aumentan, entonces, apelando a la combinatoria y, con un expediente similar al usado para configurar banderas nacionales, tenemos empresas que combinan amarillo y rojo, azul y rojo, negro y rojo, etcétera.

Es tan potente el color en su dimensión identificadora y de atractivo visual que en determinadas situaciones la propia marca grafica “pierde” el color y se lo cede a la superficie donde actúa para ganar en reconocimien-to y llamado de atención (las letras del logotipo institucional de Coca-Cola son rojas, no obstante, en los carteles, los envases y los camiones el rojo pasa a la superficie y las letras se “decoloran” y quedan blancas).

Los nombres

El concepto de “identificación institucional” puede desdoblarse en dos acepciones claramente diferenciadas:

-“Identificación” en sentido estricto, es decir, el proceso por el cual la institución va asumiendo una serie de atributos que la definen “que” y “como” es, y

-“Denominación”, o sea la codificación de la identidad anterior me-diante su asociación con unos nombres que permitan decir “quien” es esa institución.

Estos nombres pueden producirse mediante muy diversos mecanismos lingüísticos y adoptan, por lo tanto, muy diversos aspectos: desde el de identidad de la institución, pasando por una amplia gama de variantes intermedias. Una tipología empírica que recoja las modalidades de deno-minación institucional predominantes podría componerse de cinco tipos básicos (y sus formas mixtas), a saber: la descripción (alusión a la insti-tución mediante el nombre propio de la personalidad clave de la misma: dueño, fundados, etc.); el topónimo (alusión al lugar de origen o área de influencia de la institución), y la contracción (construcción artificial me-diante iniciales, fragmentos, palabras, etcétera).


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Los logotipos

La mayoría de los comercio, grandes o pequeños, requieren una ima-gen comercial que estará presente en todo el material impreso de la com-pañía. El objetivo es establecer una etiqueta distintiva y apropiada que separe a este comercio de sus competidores.

La aplicación más habitual del logo es en membretes de cartas, fac-turas, tarjetas de saludo, talonarios de recibo y tarjetas comerciales. Su empleo se puede extender a uniformes, embalaje, etiquetado de produc-tos y anuncios de prensa.

Un logotipo es un grupo de iniciales, una palabra o un grupo de pala-bras que, en conjunto, forman un nombre. Se convierte en logotipo con un estatus superior al de cualquier nombre cuando se le ve habitualmen-te con un tipo de letra determinado, ya sea estándar o personalizado. A menudo puede ser simple de aspecto, aunque el tipo de letra a veces sea objeto de cierto tratamiento adicional de los elementos gráficos con el objetivo de añadir o acentuar el significado del valor implícito del nombre. Otra técnica consiste en enmarcar el nombre total o parcialmente con un diseño para reforzar su capacidad y espacio definible.

Un logotipo se explica por sí mismo en la medida en que se puede utilizar sin necesidad de ningún otro tipo o dispositivo.

Cualquier elemento gráfico que se añada a un logotipo debe adaptarse y, desde luego, no contradecir los valores de las palabras puntuales selec-cionadas para la identidad.

Un logotipo es potente cuando el nombre o los nombres que contiene también lo son. Si su nombre ya se conoce como sinónimo de las cualida-des que desea promocionar, está bien implantado en la mente del público o va camino de lograrlo, probablemente requiera la simplicidad y la ratifi-cación que proporciona un logotipo

Entre las ventajas que puede tener un logotipo se encuentran las si-guientes:

Los logotipos se pueden diseñar más directamente para aparecer sin pretensiones, dando idea de su valía propia y de su seguridad. Para quienes poseen cierto estatus real o personal, tal vez incluso desee evitar cualquier exhibición posible de esa fuente; la cuestión es que quien debe-ría conocerlo, lo conoce ya: esto resulta ideal para quienes desean subir en la escala social y para los titulares de cartas personales corteses. Esta actitud implica el no imprimir jamás su nombre debajo de su firma en una carta: si usted es tan importante, ¿Por qué duplicar el énfasis o presumir más de lo necesario?

Un logotipo concentra la atención sobre el valor del propio nom-bre. Esto es mejor si los valores del nombre son obviamente muy conoci-dos, como por ejemplo, una marca ya famosa o un nombre al que se va a dar publicidad como si lo fuera.

Un logotipo es adecuado si el carácter del nombre es pertinente o memorable y puede mejorar cualquier otro símbolo que merezca la pena, dadas las circunstancias; de hecho, tal vez sea este el caso de cualquier simbolismo adicional capaz de debilitar el estatus del nombre.

Un logotipo es ideal si esta tan fuertemente respaldado por otro u otros (Disposición Real, compañía o grupo, fuerza en la localización, personalidad, celebridad u otro producto de la compañía) que un logotipo sencillo es la opción que probablemente interfiera menos con cualquier otro elemento gráfico que lo rodee.

Por dignidad, elija un logotipo si el símbolo parece “trabajar en exceso” o sugiere escaso gusto. Tal vez no desee dar publicidad a lo que prefiere que siga siendo privado o exclusivo; por ejemplo, un club de elite tal vez no desee que le vea nadie distinto de su público diana restringido. La debilidad potencial de un logotipo puede tratarse de un camuflaje de-liberado.

Si el nombre por si solo es el ingrediente más vital de sus activi-dades de marketing, por ejemplo, el sitio web o cualquier otro directorio de información.


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Si el nombre es una marca o una subsidiaria de un grupo mayor respaldado por otro símbolo, situación en la que el uso de más de un símbolo seria inadecuado.

Cuando la claridad del mensaje es urgente: un proceso legal o legislativo, o quizás un nombre extranjero que es necesario deletrear por completo. Un diseño de logotipo inteligente es una oportunidad para be-neficiarse de la ortografía o la pronunciación difíciles de un nombre cen-trando su atención sobre él.

Para un nombre o apellido personal, o bien el nombre de una per-sonalidad cuyo personaje se beneficia de un enfoque directo o sencillo.

Si no se le ocurre nada más porque no sea necesario competir con otros o bien no posee medios o presupuestos para hacer ninguna otra cosa lo suficientemente bien.

Por lo general, todas las identidades deben incluir un logotipo, puesto que el nombre siempre necesita comunicación. Tanto si además requiere un símbolo como si no, dependerá de la naturaleza de su nom-bre, así como de su organización, su público, sus valores y la estructu-ra.

Aparte del simple tratamiento del tipo de letra, el logotipo se pue-de decorar con otros elementos gráficos. La finalidad de dicha decoración consiste en inventar algo exclusivo: en primer lugar por el tipo de letra elegido o inventado, y en segundo lugar por la sugerencia o la acentua-ción de los intangibles o un mensaje dentro del nombre. Esto se puede lograr transformando uno o más caracteres, o bien añadiendo otros ele-mentos distintos del tipo de letra en si, como reborde, reglas, formas, ilustración u otro simbolismo.

Las soluciones más comunes contienen estos gráficos como parte integrante del logotipo. Sin embargo, si los elementos gráficos se convier-ten en un símbolo independiente del logotipo, deberá considerar si deben ir siempre combinados con el logotipo; en otras palabras, actuando como una unidad fija o como símbolo capaz de actuar independientemente.

El uso conjunto de un símbolo y de un logotipo posee sus ven-tajas, especialmente para aquellos que necesitan controlar una organiza-ción grande y compleja. Sin embargo, si su nombre constituye un bien valioso ¿Por qué distraer la atención de él agregando un símbolo inde-pendiente? Tal vez resulte útil disponer de ambos elementos, pero deberá pensar en ello detenidamente. El significado y el motivo que subyacen a su utilización, así como la demacración y el sistema de uso deben producir un beneficio tangible, o de lo contrario, podría debilitarse su identidad al desviar la atención del estatus inherente del nombre.

A la capacidad identificadora del nombre como signo puramente ver-bal, su versión visual (básicamente grafica) agrega capas de significación. Esas capas refuerzan la individualidad del nombre al incorporar atributos de la identidad institucional. Mediante este mecanismo, la “denomina-ción” comienza a asociarse a la “identificación” en sentido estricto.

El logotipo aparece así como un segundo plano de individualización institucional, análogo a lo que en el individuo es la firma autógrafa res-pecto a su nombre. El logotipo puede definirse entonces como la versión gráfica estable del nombre de la marca.

Creación de un logo eficaz

Se deben mirar los productos o servicios que ofrece el cliente como un medio de orientar sus ideas de diseño. Los mejores logos son aquellos que sencillos de leer, que hablan por sí mismos y por el producto o servi-cio que proporcionan y que no necesitan una nota explicativa que ayude a entender el mensaje.

Irónicamente, a pesar de la simplicidad que caracteriza a los mejores logotipos, cuanto más éxito tienen, más desafían al reconocimiento cons-ciente. Lo que una persona recuerda es un instante, y es entonces cuando el logotipo hace su trabajo como representante y compendio del resto de la información que le rodea. Funciona como un pasadizo hacia el resto de la identidad.

Los mejores logotipos juegan con la mente inconsciente. Este es el ideal. Sin embargo, con frecuencia consiguen mucho menos, confundien-do o estorbando a quien los ve y a quien los lleva.


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Algunos requieren demasiada atención consciente, con lo que el ob-servador se entretiene mirando su construcción o lo que representa su significado. A menudo no poseen calidad suficiente para adaptarse o pe-netrar en la imaginación de quien lo ve. La atención fácilmente tropieza o se detiene simplemente en el logotipo debido a su fracaso a la hora de llevar al observador más allá de esta imagen grafica. Un logotipo debe representar algo que tenga relevancia e interés, una dirección o un tema que merezca la pena seguir, algo más que la suma de sí mismos. Si el logotipo no consigue ofrecer algo más o introducirle una sensación de identidad más amplia, su misión será débil, cuando no trivial. Por este motivo, una identidad eficaz no puede limitarse a confiar en un logotipo únicamente. Igualmente, un logotipo jamás debe “darlo todo” durante la primera reunión, proporcionando demasiados detalles y tratando de transmitir mas información de la que se espera. Es un elemento de vir-tuosismo que debe rechazar de plano el gratificar en exceso y demasiado pronto. Actúa como una señal de tráfico para instar al observador a que piense o cree algo que trasciende su situación actual.

Un mal logotipo es aquel que parece sin vida o agotado. O bien lo intenta en exceso o se queda corto en su intención. Esta mal concebido o descoordinado, no es apto para los métodos pregráficos, tiene un ta-maño, color, tipo de letra y mensaje inadecuados. Muchas organizaciones mejorarían si no tuvieran ninguna clase de logotipo.

Un logotipo debe promocionar con claridad los valores correctos. No es bueno captar la atención por motivos equivocados ni confundir al es-pectador prometiéndole una cosa y entregándole otra. Debe prometer la verdad, o de lo contrario podría fracasar al ser “descubierto”. Al igual que cualquier otro aspecto de la identidad, debe seguir los valores correctos del producto o de la organización, las palabras puntuales que propulsan a la identidad.

Tipos de logotipos

El diseñador de una nueva marca o logotipo dispone de una gran variedad de tipos de estilos donde elegir. Abarcan desde simples repre-sentaciones graficas del nombre, quizá derivadas de la firma del fundador de la empresa, hasta símbolos completamente abstractos que pueden utilizarse en combinación con el nombre corporativo, o con el nombre del producto o por si solos.

Sin embargo, no todos esos estilos de logotipo funcionan igualmente bien en todas las situaciones, y la comprensión de los diversos tipos de logotipos disponibles y de sus aplicaciones puede ser valiosa para el dise-ñador, limitando su margen de opciones.

-Logotipos solo con el nombre

En los primeros tiempos de los productos de marca era común que el propietario de un negocio pusiera su firma en los productos; aplica-ba, literalmente, su marca a sus mercancías. A medida que crecieron los negocios, las firmas autenticas quedaron sustituidas inevitablemente por firmas impresas, y se hizo corriente que los fabricantes pusieran anuncios advirtiendo que “ningún producto que no lleve firma es autentico”, o “cui-dado con las imitaciones; fíjense en la firma”. La firma era un indicador de calidad, valor y origen, y comerciantes poco escrupulosos intentaban copiarla.

Con el tiempo, la firma original dio lugar a un logotipo distintivo, o se convirtió en parte integrante de la etiqueta de un producto.

En otros casos, aunque la firma real fuese la base de un primer estilo de logotipo, ha quedado descartada con el tiempo. Entre los ejemplos de logotipos basados en el nombre, pero “elaborados” figuran los de Pirelli y Dunhill.


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Los logotipos solo con el nombre transmiten al consumidor un mensa-je inequívoco y directo. En una época en que el precio de los medios de comunicación y el de llegar al consumidor aumenta cada vez más, y en que la plétora de mensajes que compiten por la atención del consumidor crece constantemente, un mensaje simple y directo tiene mucho a su favor.

Sin embargo, los logotipos solo con el nombre solo son apropiados cuando el nombre es relativamente breve y fácil de utilizar, y cuando es adaptable y relativamente abstracto.

-Logotipos con nombre y símbolo

Estos logotipos tratan el nombre con un estilo tipográfico característi-co, pero lo sitúan dentro de un simple símbolo visual: un circulo, un ovalo y un cuadrado. Igual que en los logotipos solo con el nombre, el nombre debe ser relativamente breve y adaptable, pues el símbolo abstracto no será lo bastante distintivo por sí solo. Cada vez que se utiliza el logotipo, el nombre corporativo desempeña necesariamente un papel clave en la comunicación. Tanto si el logotipo se utiliza en un camión como si se utiliza en un informe anual, en un saco de café o en un filtro de aceite, el nombre debe encajar bien ahí, porque constituye parte integrante del logotipo.

-Iniciales en los logotipos

Es tentador, para las empresas o sociedades, el adoptar nombre consi-derablemente recargados y de muchas palabras. Tales nombres se basan, quizá, en una descripción de sus actividades, o pueden ser la conjunción de los nombres de dos socios, o incluso pueden basarse en los apellidos de los fundadores del negocio. La organización consta que el nuevo nom-bre es demasiado rígido, y opta por utilizar tan solo las iniciales. Entonces intenta recurrir a un conjunto de iniciales con carácter, distintivas, a tra-vés, parcialmente, de la adopción de un logotipo atractivo.

En la práctica, los diseñadores descubren a menudo que el desarrollo de logotipos basados tan solo en iniciales es una tarea directa. Se trata de un trabajo de diseño relativamente “puro” y el diseñador se divertirá, casi seguro, ejerciendo sus habilidades.

Sin embargo, aunque el logotipo es un conjunto de iniciales puede resultar interesante para el diseñador, pero también puede tener serios inconvenientes para el cliente:

Puede ser difícil y caro, quizás incluso imposible, proporcionar a las ini-ciales personalidad y carácter distintivo. En determinados sectores puede formarse una especie de sopa de letras que los miembros comprenden, pero que es completamente incomprensible para los demás.

Siempre es difícil obtener derechos legales exclusivos para un grupo de iniciales.

Las iniciales pueden ser frustrantes para el consumidor. Es difícil loca-lizar una organización por sus iniciales en una guía telefónica, sobre todo si no se sabe a qué palabras corresponden.

Es posible que las iniciales deban variar de un país a otro.

Así, si el cliente todavía no ha elegido nombre, hay que pedirle que reflexione acerca de si realmente es apropiado confiar en un nombre que inevitablemente deba contar con sus iniciales para comunicarse.

-Logotipos con el nombre en versión pictórica

En estos logotipos, el nombre del producto o de la organización es un elemento destacado e importante del logotipo, pero el estilo global de logotipo es muy distintivo. Aunque en el logotipo figurase un nombre diferente, seguirá siendo claramente el logotipo de un autentico propie-tario.

Entre los ejemplos de logotipos distintivos figuran los de Coca-Cola y Rolls Royce. Si cambiasen esos dos nombres corporativos, el carácter distintivo y de integridad de los logotipos se mantendría y la transposición seria obvia. Ambos logotipos han quedado tan cargados, en el curso de los años, de significados y asociaciones visuales que el transponerlos de ese modo seria chocante. La combinación de nombre y diseño forma un estilo de logotipo tan distintivo que desafía esa clase de manipulacio-nes.


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-Logotipos asociativos

Los logotipos asociativos gozan de libertad; habitualmente no incluyen el nombre del producto o de la empresa, el producto o el área de activi-dades.

Los logotipos asociativos son juegos visuales simples y directos. Tie-nen la ventaja de ser fáciles de comprender, y proporcionan a sus propie-tarios una flexibilidad considerable: el recurso grafico representa instantá-neamente el producto o la empresa, de modo simple y directo.

Como es natural, no todos los nombres de corporaciones y productos se prestan a simples logotipos asociativos de esta clase, o el logotipo ob-vio puede ser inadecuado. Por otra parte, un juego hecho en un idioma determinado puede tener ningún sentido en otros idiomas o podría verse, en muchos mercados, como un recurso gráfico puramente abstracto.

-Logotipos alusivos

Se ha dicho que la “estrella” de Mercedes alude a un volante, aunque la relación puede ser una pura coincidencia. Pero la “A” distintiva del logo-tipo de Alitalia, las líneas aéreas italianas, esta ideada, sin duda, para re-cordar el timón de cola de un jet. De modo similar, la punta de flecha india utilizada por Anaconda Industries es una alusión a los primeros tiempos de la minería de cobre en territorios indios, y las ondulaciones del escudo de Philips aluden a las ondas sinusoidales u ondas de radio.

La conexión, en esos ejemplos, entre el nombre y el logotipo no es, en absoluto, tan directa como en el caso de los logotipos asociativos, y lo cierto es que la alusión puede perderse para la mayoría del público.

Con todo, la alusión aporta un foco de interés que puede ser útil en las relaciones públicas, sobre todo en el lanzamiento de un nuevo logoti-po. Por otra parte, los empleados, los clientes, los inversores y todas las partes interesadas a menudo parecen estar más contentos con un logo-tipo que tenga un núcleo de significado que con el logotipo puramente abstracto. En cierto sentido, la alusión incluida en el logotipo se convierte en una especie de secreto compartido por “aquellos que están en el ajo”, pero a menudo incomprensible par otras personas.

-Logotipos abstractos

Muchos de los logotipos que hoy se utilizan son puramente abstractos o, al menos, las alusiones a los significados son en ellos tan remotos que, a efectos prácticos, resultan abstractos. El logotipo de Chrysler y los re-cursos gráficos de Rockwell, Kenwood, Mont Blank y otros muchos entran en esta categoría.

En los logotipos abstractos, el diseñador tiene campo libre por delante. Puede diseñar “una forma estructural que cree una ilusión óptica variada”. Alternativamente, el diseñador puede utilizar el logotipo “para transmitir la fuerza industrial de los productos y la sensación de movimiento asocia-da con su función”.

Los logotipos abstractos parecen gozar de particular favor en Estados Unidos, donde su ejecución ha alcanzado un alto nivel de refinamiento. Su popularidad, en parte, se debe a la naturaleza diversificada de muchas de las grandes corporaciones estadounidenses. Tales corporaciones no quieren logotipos que, en términos de origen o de productos, favorezcan o particularicen una parte o división de la corporación en detrimento de otras. La respuesta obvia a tal exigencia es un símbolo abstracto. Ese mo-vimiento se ha reforzado gracias al éxito de los negocios japoneses con Occidente, pues los logotipos aparentemente abstractos de las empresas japonesas han funcionado bien en el mercado. La utilización de logotipos abstractos por parte de empresas triunfadoras y dinámicas los ha puesto muy de moda. Los logotipos abstractos a menudo son considerados ahora como representativos de la quinta esencia del diseño contemporáneo de marcas y logotipos.

El problema de esos logotipos libres y abstractos reside en que no tienen ningún autentico núcleo de significado. Una empresa grande y vigorosa dedicada a pesados moldes metálicos puede “requerir”, por su-puesto, un logotipo grande y de aire tosco; un fabricante de textiles es-peciales de alta calidad puede muy bien requerir, de algún modo, un logotipo intrincado que “haga eco” al complicado entramado de los hilos de un tejido.


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Sin embargo, aparte de estas asociaciones considerablemente sutiles, el significado ha de serles infundido. Este proceso de infundir significado a un logotipo abstracto puede ser muy costoso; quizá, esto no preocupe demasiado a una gran cadena de televisión, a un banco o a un conglome-rado industrial, pero puede ser un problema para empresas más peque-ñas que intentan atraer la atención en un mercado atestado.

El problema se complica aun más por el hecho de que muchos lo-gotipos abstractos parecen iguales entre sí. La búsqueda de logotipos sencillos, no recargados, ha engendrado una “sopa” de logotipos relati-vamente indiferenciados. Esos logotipos están ejecutados con habilidad y son estéticamente satisfactorios, pero a menudo tienden a parecerse demasiado.

Dado que la función de un logotipo es identificar y diferenciar una or-ganización, un producto o un servicio, eso es, obviamente, insatisfactorio, parcialmente para el recién llegado al mercado.

Los logotipos abstractos, en consecuencia deben ser manejados con cuidado. El dar con una solución de diseño eficaz y atractiva, y que al mismo tiempo se diferencia de las demás, es una tarea difícil que requiere esfuerzo y destreza.

Las distintas variedades tienen cada una sus limitaciones y sus posibi-lidades de uso comercial. Incluso antes de decidir sobre el propio diseño, la clase de logotipos que haya elegido ejercerá una influencia decisiva sobre sus progresos.

Existe la tentación de diseñar el logotipo antes que nada. Aunque se vea impulsado a dedicarse de inmediato a esto sin haber examinado sus palabras puntuales, ¿cómo sabrá si está explorando las tareas más gra-tificantes del diseño? Por el contrario, le recomendamos que se pregunte por que desea un logotipo y, si ya tiene uno, por qué quiere cambiarlo. Es preferible no hacer suposiciones antes de pasar a la acción, y jamás permitir que a los diseñadores lanzarse a diseñar sin conocer la estrategia y los datos puntuales.

Para muchos esto puede ser frustrante, pero la respuesta a estas críti-cas (seguro que las habrá) es que es peor derrochar energía sin encau-

zarla. Cuando sepa claramente cuáles son sus necesidades, podrá decidir sobre la clase de logotipo que más se adecua a estos objetivos para des-pués dirigir sus recursos de diseño hacia esas metas.

En resumen, se debe buscar un nombre si desea identificar. Difundir este nombre implica decir y mostrar: debe utilizarse verbalmente y apare-cer casi siempre en el material de exhibición visual. La manera en que se le vea será por tanto la manera en que también será juzgado.

Por diseño o por defecto, una organización debe mostrar su nombre de una forma determinada; si se desea regular esto y, no sin delibera-ción, añadir más elementos de comunicación a la presentación, se deberá diseñar y controlar la secuencia de este proceso. Un nombre se eleva a la categoría de logotipo mediante el uso de tipos de letra o de gráficos específicos.

El uso moderno ha hecho que la palabra “logotipo” haya pasado a sig-nificar un símbolo, un nombre escrito con un estilo tipográfico caracterís-tico o una combinación de ambos. Un logotipo comunica con la intención de agitar las emociones, algo que debería hacer con facilidad (simple-mente notable, simplemente comprensible) y, para mayor facilidad, ser simplemente reproducible. La organización debe asegúrese de que su logotipo va a poder reducirse al tamaño más pequeño que necesite sin perder cualidades.

Un logotipo es representativo. Los mejores se comunican de una for-ma potente e inmediata para obtener reconocimiento, promover una serie concreta de valores y respaldar a quien lo lleva.


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El símbolo

Un símbolo es un distintivo que no contiene ningún nombre. Está di-señado para aparecer por separado o, en ocasiones, combinarlo con otro logotipo. Dado que no contiene ningún texto con sentido, su eficacia para comunicar dependerá de lo reconocible que sea para el público diana. Con frecuencia, un símbolo se combina con un logotipo, pero a través del uso común o de la notoriedad, ha adquirido capacidades para comunicarse eficazmente sin necesidad del logotipo real que se va a incluir. El reconoci-miento del símbolo implica un conocimiento común o incluso pertenencia, puesto que, sin nombre, su fama o su oscuridad pueden adecuarse a sus propósitos, como sucede quizás con el distintivo de un club local, una noción entera. Un símbolo es capaz de promocionar la privacidad o ex-clusividad de su pertenencia. Se ha de tener cuidado al elegir un símbolo en caso de que aparezca ante un público como señal de vanidad; muchas organizaciones desean ardientemente un símbolo cuando en realidad no lo necesitan. Se trata de un fallo común de identidad.

Los símbolos funcionan mejor para operaciones largas, especialmente negocios basados en productos cuya presencia común de productos físi-cos con marca constituye la principal manifestación visual de la organi-zación; por ejemplo, un fabricante de automóviles o una compañía cuya regularidad en las entregas, el servicio o los resultados aluden a los de un producto virtual, como la actitud inherente y a menudo marcada de los métodos adoptados por algunas instituciones que también disfrutan de un elemento de pertenencia personal. Aquí se incluyen los colegios, los movimientos políticos, las entidades benéficas para recaudar fondos, los clubes y otras redes o áreas de operación. Un símbolo que constituye un mensaje para iniciados actúa en sectores con áreas de exhibición limi-tadas, como moda y otros artículos de decoración, donde la sutileza de un símbolo sin nombre promueve una alianza entre el comunicador y el público que lo reconoce. Para hacerlo satisfactoriamente, el símbolo debe ser suficientemente simple para funcionar con las técnicas de impresión y tener un ejemplo extremo, si se usa como elemento decorativo en unos gemelos.

Un símbolo resulta útil porque no emplea lenguaje escrito, y por tanto no requiere traducción; en teoría, admite una reducción importante de tamaño, a menudo más que un logotipo; puede seguir siendo identificable desde una mayor distancia, mientras que un logotipo a esa misma distan-cia pueda ser más difícil de “leer”; se puede reconocer rápidamente, por lo que es ideal para los mercados masivos; y se puede utilizar de inmedia-to para respaldar a otra organización o logotipo de producto, a menudo sin necesidad de ningún logotipo adicional.

Los símbolos son reflejo de la historia de la humanidad. Las opor-tunidades para crear un diseño verdaderamente original son limitadas. Aunque se debe intentar mostrar una actitud más optimista que ésta, es necesario permanecer alerta en caso de que el simbolismo utilizado cho-que, ofenda o su significado se vea secuestrado por alguna asociación con un movimiento histórico, organización, región, forma, patrón o color.


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Logotipo y símbolo

Teniendo en cuenta el concepto de símbolo, algunos autores en mate-ria de diseño grafico, específicamente en cuestión de identidad corpora-tiva, establecen una tipología de logotipos diferente, aunque en esencia comparten los mismos principios.

El logotipo combinado

Un logotipo puede adoptar una forma combinada: un símbolo y un logotipo independientes, pero situados uno junto al otro con el don de formar una sola unidad de trabajo.

En un logotipo combinado, el símbolo tiende a actuar como respaldo del logotipo, tal vez un signo de garantía, una marca de certificación o un prestigio pretendido. Por lo que respecta a todos los elementos gráficos que integran cualquier logotipo, el significado puede ser literal, sugerente o incluso puramente decorativo, pero siempre en sintonía con las palabras puntuales de la identidad.

Un logotipo combinado resulta útil cuando:

Un logotipo necesita un prestigio mas sugerido.

Un nombre posee una historia o pretende tenerla.

Distintos logotipos necesitan obtener el respaldo de un mismo símbolo.

Un logotipo combinado se puede utilizar para respaldar a otra organi-zación o al logotipo de un producto.

El logotipo integrado

Un logotipo integral es un símbolo que contiene un logotipo en su inte-rior. Este posee todos los atributos de un símbolo, pero además contiene el nombre. Esta clase de logotipos es un medio muy eficaz cuando ciertas ventajas del uso de un símbolo son más relevantes para sus necesidades, pero también desea utilizar el nombre porque posee una cualidad o un valor de comunicación digno de retención en todo momento.

Idealmente, el nombre debe ser lo suficientemente genérico para ac-tuar con mayor o menor independencia de las diferencias lingüísticas y culturales. También resulta útil que ese nombre sea bastante breve para que el símbolo siga siendo eficaz al reducirlo a un tamaño pequeño.

Un logotipo integral resulta útil cuando:

El nombre tiene cierto merito, pero requiere un poco más de fuerza.

Existe la necesidad de aplicar más elementos gráficos más allá de las posibilidades que ofrece el uso en exclusiva del logotipo.

Es importante que se pueda reproducir a un tamaño pequeño.

Un logotipo tiene una serie de usos evidentes como distintivo.

Está respaldando a otra organización o logotipo de producto.

Se puede emplear un logotipo integral para respaldar a orto producto o al logotipo de la organización.


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El logotipo virtual

Un logotipo virtual surge cuando un producto acaba por estar tan arraigado en la sociedad que pasa a ser un icono por derecho propio. En otras palabras, aunque posiblemente lleve el distintivo, el producto tiene escasa necesidad de que se le aplique un logotipo. El producto se define y se mantiene por sí mismo, ejerciendo mayor poder que la supuesta marca original. Se ha convertido en una marca de verdad.

Esto no tiene porque que resultar extraño. Si el producto tiene sufi-ciente reputación para mantenerse por sí solo y ser reconocido al instan-te, se puede utilizar como logotipo virtual; puede obviar la necesidad de un logotipo porque su imagen fotográfica en la base de un anuncio lo sustituye. De este modo, puede funcionar como una especie de “firma” que lo “diga todo”, especialmente si se combina con una cualificación de apoyo.

Otros expertos en Diseño de Imagen Corporativa establecen, en fun-ción de sus aspectos puramente formales, una serie de tipos o modelos internos más o menos estandarizados.

Establecen que en el universo de los logotipos, o sea los signos grá-ficos estables que reproducen el nombre institucional, se observan dos tipos polares: el logotipo tipográfico estándar y el logotipo singular. El primero responde al modelo de la escritura regular y el segundo, al de la firma autógrafa. Entre ellos puede ordenarse una gama de variantes mix-tas. En su conjunto forman el repertorio que se señala a continuación:

Logotipo tipográfico estándar: El nombre de la empresa escrito de ma-nera normal con alguna familia tipográfica preexistente y de uso libre.

Logotipo tipográfico exclusivo: El logotipo se ejecuta con una familia ti-pográfica propia y diseñada por encargo y especialmente para el caso.

Logotipo tipográfico “retocado”: El nombre se escribe con una tipo-grafía regular pero se le aplican arreglos particulares para aumentar su singularidad: modificación de los espaciados, tamaños y proporciones ha-bituales de los cuerpos, estiramiento o compresión de algunos trazos, exageración de acentos, ligaduras especiales, corte o muescas en los ca-racteres, etcétera.

Logotipo tipográfico iconizado: En este modelo de identificación se reemplaza alguna letra del logotipo por un icono formalmente compatible con dicha letra o con la actividad de la empresa.

Logotipo singular: El logotipo es una pieza única diseñada como un todo, como una forma excepcional que no responde a ningún alfabeto ni estándar ni creado ad hoc.

Logotipo con accesorio estable: Para aumentar la capacidad identifi-cadora del logotipo se refuerzan algunos de sus aspectos técnicos (preg-nancia, diferenciación, llamado de atención) mediante el agregado de elementos gráficos complementarios. Todos los tipos anteriormente des-critos pueden completarse con:

Algún elemento visual externo a ellos: rubrica, subrayado, aste risco, punto, etcétera.

Un fondo normalizado, casi siempre geométricamente regular.

Según la clasificación a la que hace referencia la enumeración ante-rior, los símbolos, a pesar de su gran diversidad, presentan un esquema clasificatorio más claro aun, estructurable en torno a tres conceptos: la iconicidad, la abstracción y la alfabeticidad con todas sus combinaciones posibles.

Símbolos icónicos: El símbolo es diseñado con una imagen que re-presenta algún referente reconocible del mundo real o imaginario, tanto por su semejanza formal evidente –por ejemplo, el dibujo de un caballo-, como por su fuerte codificación –el zigzag convencionalizado como “rayo” y que no guarda semejanza formal con los rayos reales pero lo reconoce-mos perfectamente.


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Símbolos abstractos: Son formas que no representan objetos o con-ceptos conocidos. A través de las características formales y cromáticas pueden connotar o evocar algún tipo de sensación: dureza, fragilidad, suavidad, tradición, etcétera.

Símbolos alfabéticos: Están constituidos por aquellos que utilizan las iniciales del nombre o cualquier otra letra como motivo central sin confun-dirse con el modelo “sigla”.

Todos estos tipos de símbolos pueden materializarse, a su vez, con diversas retoricas graficas desde las mas “orgánicas” hasta las mas “es-tilizadas”.

Estos tipos puros o extremos se complementan con formas interme-dias o de transición: iconos abstraídos hasta el límite de la no reconocibi-lidad, letras desfiguradas o desdibujadas, letras iconizadas.

Y, finalmente, cada clase de símbolo puede combinarse con alguna de las variantes de logotipos descritas anteriormente.

Relaciones

Estas distintas variantes del logotipo muestran como la necesidad de respaldar y la mecánica de este proceso decide la estructura de la identi-dad y la elección correcta de la clase de logotipo. Todos estos elementos deben tenerse en cuenta para evitar que la identidad sea confusa, cuando no ingobernable en último término.

Más allá de estos elementos se encuentran las relaciones que poste-riormente contribuyen a explicar el tipo de organización o de producto que se va a identificar: las relaciones entre los diversos componentes de una identidad. Estas relaciones constituyen señales visuales que explican quien pertenece, respalda, se relación o autoriza a quien: un holding tal vez necesite mostrar esta relación con una subsidiaria, una organización con un producto y una marca con otra.


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Padre e hijo

Una manera de gestionar estas relaciones consiste en verlas como las que se dan entre padre e hijo. Un padre puede optar por exhibir su rela-ción con él y su descendiente. El grado de dominancia o de control que pueda ejercer el padre sobre el hijo puede variar. He aquí donde la clase de logotipos de la organización padre se convierte en critica, ya que es-tablece las fronteras dentro de las cuales se puede gestionar visualmente esta relación.

Un logotipo integrado o un símbolo de la organización padre se adapta muy fácilmente.

Sin embargo, un logotipo normal o combinado de la organización pa-dre, en el que el diseño no se presta fácilmente a separar el símbolo del logotipo (por ejemplo, cuando el símbolo es un gráfico tan común que carecería de sentido sin el logotipo que lo rodea), plantea una serie de problemas distintos.

En ocasiones, el logotipo padre, deliberadamente o no, tiende a com-petir con el hijo, a menos que se vea contrarrestado por las diferencias de escala entre los dos, que revelan al público la relación sugerida. Se puede aclarar mediante la adición de otras explicaciones.

Sin embargo, la adición de dos logotipos sin relación aparente entre sí plantea confusión o indica un padre o un hijo nervioso.

Si los dos logotipos se ven como iguales, entraran en la categoría de adulto que consiente.

La asociación entre ambos logotipos tal vez no esté clara a menos que se explique. ¿Están juntos porque así se ha decidido o no? Quizás insista en que son iguales, aunque los públicos cínicos siempre trataran de averi-guar cuál de ellos es el dominante. Estas relaciones deben tratarse con la mayor sensibilidad.Si la relación es más específica, de nuevo tendrá que cualificar al aliado.

En general, la aprobación o el respaldo del público entre un padre y un hijo funciona en ambas direcciones. El hijo se puede beneficiar del esta-tus o del patrimonio de su padre, compartiendo su reputación cuando el seguimiento de auditoría o la genealogía resultan útiles y atractivas para el público diana.


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Manual de diseño

La mayoría de las pequeñas empresas no necesitaran un complicado libro de instrucciones para saber cómo aplicar el logo, pero pueden nece-sitar una guía para ayudarles a especificar los colores para la impresión y el tamaño en el que se debería presentar el logo. Se puede superponer una simple cuadricula al logo, para que de esa forma se pueda ampliar para su utilización en formatos mayores. El manual también proporciona-rá las instrucciones sobre el ángulo en el que debería aparecer el logo, y para conseguirlo utilizarán líneas de registros horizontales y verticales. Cuanto más grande sea la compañía, más estricto deberá ser el manual. Si el diseño va a ser utilizado por personal en otros lugares, es impor-tante que se especifique de forma clara para cubrir cualquier aplicación posible.

El denominado “manual del sistema de identificaron visual” es pues resultado de las exigencias de la normalización de la imagen grafica. Es-tos manuales (de uso extendido en la gestión de la imagen institucional) cumplen varias funciones además de la guía para la reproducción fiel de los signos: capacitación de los equipos internos en gestión de imagen, ca-pitalización en imagen del operativo de diseño de la grafica institucional, etcétera.

Catorce parámetros del alto rendimiento

La diferencia fundamental entre una gráfica estándar y una gráfica de alto rendimiento radica en el concepto de pertenencia, o sea el ajusto o correspondencia entre partes; en este caso, entre los signos y la institu-ción identificada.

La pertenencia es una categoría ausente en lo estándar pues, por propio concepto, lo estándar desatiende lo específico o particular. La gra-fica estándar es el producto de un tipo de gestión también estándar, que no ha accedido a un nivel de especialización técnica en el campo de la identidad.

En ausencia de una capacidad para dirigir el diseño con criterios téc-nicos y conocimiento objetivo del programa de necesidades específicas del caso, los directores y autores del proyecto carecen de otro criterio que el mimético: seguir la corriente, ver que han hecho los últimos e imitarlos.

Así, la grafica estándar resulta de la mera inscripción de los signos en las convenciones más generales e inespecíficas. El diseño se limitara a proyectar los estilemas gráficos más en boga sobre los signos identifica-dores, para disciplinarlos al estilo predominante en el mercado o a las pre-dilección de sus autores: adaptar el signo a un estilo adoptado a priori.

Así, tal operación constituye una pura estilización –en el sentido más estricto del término-, pues el estilo a aplicar no es escogido en función de los requisitos específicos sino en función de criterios externos extratécni-cos. Por así decirlo, el signo nace como fruto de una excesiva influencia ajena a la entidad y una pobre influencia propia. El diseño estándar se basa más en las convenciones que en las necesidades especificas de la organización. De allí su carácter “estándar”.

La gráfica así gestionada, independientemente de lo seductor que pueda resultar su aspecto novedoso o moderno, resulta inevitablemente desfasada respecto de las actuales exigencias de la identificación cor-


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porativa, pues surge de confundir “identificación” con “adecuación a la moda”, sin tener en cuenta que identidad y moda, en sentido estricto, son conceptos antagónicos.

Esta determinación unilateral de la grafica estándar redunda en su baja pertinencia: cuando reconoce ciertos condicionamientos los limita a dos o tres exigencias convencionales (alusiones alegóricas, originalidad, modernidad). Se trata de una grafica subdeterminada, muy pobremente pautada. Por ello, su grado de aleatoriedad resulta desproporcionada-mente alto y, consecuentemente, su rendimiento resulta muy bajo.

A pesar de su carácter deficitario, esta modalidad es la que predomina ampliamente en los servicios de diseño al mercado de la identidad; pues es la que responde a la concepción más difundida del diseño grafico –la estándar- instalada en los malos centros de formación, en los profesiona-les allí formados y en la propia clientela.

Comparado con esta modalidad, el diseño de signos identificadores de alta calidad opera en un sentido estrictamente inverso: no adapta el men-saje al estilo sino el estilo al mensaje. Detecta el tipo de retorica grafica más adecuada a la identidad de la institución concreta y la aplica al diseño de sus signos. Aquí, lo determinante no son los estilos o tendencias en boga sino el discurso de la identidad y sus condiciones de emisión y re-cepción. Es decir que los condicionamientos directos de la forma del signo surgen de las necesidades de identificación de la propia organización. La buena gestión los detecta y discrimina, y el buen diseño les da la forma gráfica adecuada.

Estos condicionamientos no se reducen, como muchos creen, a unos pocos atributos del posicionamiento sino que constituyen un listado am-plio de factores entre los que predominan los impuestos por las necesida-des de comunicación concretas de la entidad.

Dichos factores, que deben figurar inexcusablemente como datos pre-cisos al diseño, y deben extraerse del análisis de cada caso específico, son, entre otros, los siguientes:

Atributos estratégicos de la reorganización.

Necesidades específicas del sistema identificador.

Condiciones de lectura reales y completas.

Condiciones de reproducción física reales y completas.

Niveles de discurso o de lenguajes necesarios.

Tiempo de vida útil exigible a los signos.

Demanda vocativa real.

Exigencias anemométricas reales.

Demanda de diferenciación real.

Necesidades objetivas de codificación de mensajes.

Valores de los signos preexistentes.

Se considera “grafica corporativa de alto rendimiento” precisamente a aquella que da respuesta satisfactoria y completa a esas condiciones de identificación objetivas y particulares de cada caso concreto.

En tanto esta gráfica esta sobredeterminada, o sea, saturada de con-dicionamientos específicos, constituye, respecto de la gráfica estándar, una “descomoditización”: los signos ya no se producen de un modo con-vencional, “a granel”, sino respondiendo a un repertorio extenso de con-dicionantes específicos y técnicamente pautados. En sentido más estricto, se trata de una grafica “a medida”, la más ajustada a la identificación y posicionamiento estratégicos: la máxima identificación y posicionamiento estratégicos: la máxima personalización no resiste el prêt-à-porter.


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La pertenencia debe entenderse entonces como máximo ajuste de los signos identificadores a los requisitos de la identidad y su comunicación. Tal ajuste consiste en la intersección más perfecta posible entre los códi-gos de la comunicación gráfica y el mensaje individual e irrepetible a emi-tir: el “nombre gráfico” de la entidad concreta. La “creatividad” del diseño no reside, por lo tanto, en la mera originalidad de la forma del signo sino en la respuesta satisfactoria a todas las múltiples exigencias objetivas del caso concreto.

Para dar respuesta eficaz a aquellos condicionantes, es indispensable descubrir los parámetros que permitan ponderar por separado cada uno de los rendimientos de los signos ante cada una de las solicitaciones del caso. Dado que esos parámetros tienen una función exclusivamente téc-nica, solo pueden extraerse de la experiencia de campo en diagnostico y programación del diseño de la identificación corporativa, en una gama de casos de máxima heterogeneidad, con predominio de los casos de gran complejidad y en un número de alcance estadístico.

Dichos parámetros carecen, inevitablemente, de la pureza lógica de las magnitudes matemáticas; pues son de naturaleza comunicacional y, por lo tanto, heredan la complejidad de todo fenómeno cultural. No obs-tante, cierto rigor analítico aplicado durante el trabajo identificatorio y cierta objetividad en la observación del comportamiento comunicacional de los signos en el medio social real, permite discriminar una serie bas-tante extensa de magnitudes ponderables por separado y con razonable grado de objetividad.

Para denominar esos parámetros hemos escogido las siguientes ex-presiones:

Calidad gráfica genérica

Ajuste tipológico

Corrección estilística

Compatibilidad semántica

Suficiencia

Versatilidad

Vigencia

Reproducibilidad

Legibilidad

Inteligibilidad

Pregnancia

Vocatividad

Singularidad

Declinabilidad

El propio carácter del parámetro implica que se trata de una magnitud ponderable independientemente de otras, por ello no implica la ausen-cia de condicionamientos recíprocos: los parámetros son independientes pero no así los rasgos formales de los signos. Un rasgo asignado especí-ficamente para satisfacer las exigencias dentro de un determinado pará-metro puede incidir a favor o en contra del reconocimiento del signo en otro parámetro. Es decir que dichos rendimientos no constituyen planos funcionalmente aislados, pues entre ellos existe una articulación sistémi-ca: unos estimulan a los otros y se alteran recíprocamente.


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El nivel de versatilidad exigible condiciona la retórica y la tipología de los signos. La retórica adecuada condiciona los contenidos semánticos y la tipología de los signos. El tiempo de vigencia exigido condiciona direc-tamente la retórica.

El trabajo de diseño es un sistema de decisiones que no se producen conforme una secuencia lineal sino en una trama espacial en la que se tejen múltiples líneas de condicionamiento recíproco y simultáneo entre rasgos y valores. Por ejemplo: el plano retorico está íntimamente arti-culado con el semántico; por lo tanto, es posible operar sobre cada uno midiendo los efectos sobre el otro y obtener así un resultado más satis-factorio: lo que no se pueda canalizar manipulando la capa semántica, podrá sugerirse mediante la retorica; o los excesos semánticos inevitables e indeseables podrán corregirse mediante un estilo que lo atenúe.

Si bien las operaciones en un plano pueden modificar otro y otros, los efectos en cada uno de esos planos pueden ser ponderados por separado; hecho que hace posible una evaluación pormenorizada de los rendimien-tos.

Objetivos


Objetivos

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Objetivo

El objetivo de este proyecto es el rediseño de la imagen corporativa de la organización no gubernamental Oceana.

Dicha meta se fundamente en un caso hipotético en el que la organiza-ción, tras siete años de existencia y trabajo, decide replantear su imagen corporativa e iniciar un proceso de renovación basado en la evolución progresiva de la entidad.

El rediseño de su imagen persigue la consolidación de su estatus, y la reafirmación de sus principios. Oceana es una organización que se caracteriza por una diferenciación importante respecto a sus competido-res y colaboradores. Se define como una organización que busca metas polítcas y legislativas mediante datos constatables y estrategias bien pro-yectadas y dirigdas. Este planteamiento hace que Oceana se distinga de manera más acentuada de las demas ONGs, dado que este colectivo suele plantear su acción en base a proyectos menos planificados.

La nueva imagen debe proporcionar también una percepción clara de dicha diferenciación, así como el enfoque de progresión futura y evolución que la organización Oceana manifiesta en su identidad como organiza-ción.

Este proyecto gráfico se basa en la creación de un manual de identi-dad corporativa, el cual incluye el rediseño del logotipo y sus aplicaciones fundamentales. Quedan excluidas las aplicaciones web y audiovisuales de mayor magnitud por suponer en sí mismas un proyecto aparte.

Investigación


Investigación

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Oceana Desde que en 2001, la oficina central de Oceana en Washington D.C. abriera sus puertas, han sido varias las victorias conseguidas en sus cam-pañas. Entre ellas:

Salvar a 60.000 tortugas marinas en peligro

Primer paso para detener la pesca accidental: Poner más ojos en el océano

Salvar a los delfines y ballenas de los sonares activos en aguas europeas

Proteger corales de más de 1000 años de antigüedad ( y cañones de las profundidades marinas ) en Nueva Inglaterra y el Atlántico Medio

Detener la destructiva pesca de arrastre en las aguas estatales de California

Acabar con el vertido de los barcos de cruceros en las aguas estatales de California

Proteger a los mamíferos marinos en los océanos del Pacífico Sur y el Artico

Conseguir que Chile firme el tratado de Estocolmo sobre los contaminantes orgánicos persistentes ( POPS )

Oceana elabora informes y publicaciones que contribuyen a difundir los resultados de las investigaciones científicas que realiza sobre los más variados temas: desde marcaje de tortugas, las montañas submarinas del Gorringe, hasta el vertido de hidrocarburos en los mares o la muerte de cetáceos por el uso de sónar activo en maniobras militares navales.

Oceana es pues una organización no gubernamental, sin ánimo de lucro, que desempeña su labor a nivel internacional, siendo sus campañas e informes decisivos en la toma de decisiones de numerosos gobiernos y entidades, como puede ser la UE, el gobierno Norte Americano, el gobier-no Chileno y un largo etcétera.

Oceana es una organización inter-nacional que trabaja para proteger y recuperar los océanos del mundo. Su equipo de científicos marinos, economistas, abogados, y otros co-

laboradores están consiguiendo cambios específicos y concretos en la legislación para reducir la contaminación y prevenir el colapso irreversible de los stocks pesqueros, proteger a los mamíferos marinos y otras for-mas de vida marina. Cuenta con oficinas en Norteamérica - Washington (DC), Juneau (Alaska), Los Ángeles (CA), en Europa - Madrid (España) y Bruselas (Bélgica), en Centroamérica (Belice), y Sudamérica - Santiago (Chile). Más de 300.000 colaboradores y ciberactivistas de 150 países se han unido ya a OCEANA.

Oceana lleva a cabo campañas estratégicas con el fin de lograr ver-daderos beneficios para los mares y océanos del mundo. Cada campaña se desarrolla en un periodo de tiempo concreto y con un objetivo espe-cífico, cuyo alcance supondrá un cambio significativo para los océanos. Para conseguir este objetivo combinamos métodos científicos, jurídicos y políticos


Investigación

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Disponen de variadas lineas de investigación y recuperacion del medio marino, asi como un centro de formación de jóvenes profesionales empla-zado en Nueva York (EEUU).

A través de declaraciones en prensa e informes, asi como mediante su canal de TV via internet, realizan una importante labor de conciencia-cion.

Desde 1995 la página oceana.org se encuentra en el número 79.096 del ranking mundial de paginas con mayor trafico, siendo sus visitas pro-cedentes en su mayoria de Estados Unidos, Canada y España.

Su presencia en los medios de difusión, en lo referente al medioam-biente y la ecologia, es masiva, siendo sus estudios, campañas e inter-venciones constantemente mencionandas. Esto es visible en portales de internet tales como portalmedioambiente.com o ecoportal.net.

Oceana también está presente en la difusión por web 2.0, esta presen-te en las principales redes sociales como son Facebook y Twiter. Solo en la sección Europea de Facebook cuenta con 10.428 afiliados.


Investigación

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Historia

Ocena fue fundada en el año 2001 por un grupo de fundaciones lideres en sus respectivos ambitos: The Pew Charitable Trusts, Oak Foundation, Marisla Foundation (formerly Homeland Foundation), the Turner Founda-tion and Rockefeller Brothers Fund.

En 1999, la comisión formada por dichas fundaciones realizaron un estudio a través del cual descubrieron que menos de la mitad del uno por ciento de todos los recursos empleados por las organización no guberna-mentales de los Estado Unidos eran enfoncados en el ámbito oceánico. No existía ninguna organización dedicada en exclusiva a la defensa del medio marino a escala global.

Para suplir dicha carencia se fundo Oceana, una organización interna-cional cuyo objetivo único y exclusivo son los océanos de nuetro planeta, dedicada a la consecución de cambios notables mediante campañas es-pecificas basadas en hechos constatados.

El Proyecto de Ley de Oceanos –tambien iniciado por The Pew Chari-table Trusts- fue absorbida por Ocena en el año 2001 para pasar a repre-sentar la principal arma legal de Oceana. En el 2002 se inicio la llamada American Oceans Campaing, fundada por el actor y activista Ted Danson, para mejorar la efectividad de la misión de Ocena en su lucha por la pre-servación y recuperación de los océanos del mundo.


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Finanzas

Gracias a la generosidad de sus donantes, Oceana cerró sus cuentas de 2008 con superhábit. A lo largo de 2008, Oceana recaudó en todo el mundo más de unos 13 millones de Euros. Debido a subvenciones plu-rianuales, Oceana concluyó el año con unos ingresos de unos 17 millones de Euros.

Oceana se financia en todo el mundo a través de fundaciones públicas y privadas, corporaciones, obras sociales y donaciones de individuos de más de 150 países. Los gastos de 2008 fueron de aproximadamente unos 12,5 millones de Euros, que se distribuyen de la siguiente manera: aproxi-madamente 80% se gastó directamente en los programas de Oceana. El resto se invirtió en gastos generales y administrativos, 10% y en recaudar fondos otro 10%.

Las siguientes tablas proporcionan información que proviene de los apuntes financieros auditados de forma independiente, que consolidan sus cuentas de actividades en Estados unidos, Europa y Sudamérica. Ade-más, la Fundación Oceana, entidad española, posee las cuentas audita-das de manera independiente.


Investigación

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Conclusión

Teniendo en cuenta y analizando la información recopilada sobre la organización Ocena, se hace manifiesto que su política como organiza-ción tiene gan carga moral. Es una organización sin ánimo de lucro, que persigue la rehabilitación del medio marino, con la intención de inculcar el concepto de desarrollo sostenible a nivel global en todos los ámbitos de la explotación del medio marino asi como la concienciación a nivel social.

Es importante mencionar que dicha organización actúa a nivel global, su repercusión en el ámbito marino es claramente influyente: colabora-ción con numerosas fundaciones relacionadas, actuación conjunta con numerosos gobiernos, apoyo y propuesta de campañas con la Union Eu-ropea, etcétera.

Oceana también desempeña una imporante labor de concienciación social, ello se realiza mediante sus diferentes medios de difusión, como son sus numerosas publicaciones, su edición bianual o su canal de tele-vion en internet.

Economicamente, Oceana, es una organización sana que cuenta con un gran numero de asociaciones y entidades colaboradoras, así como un gran numero de afiliados a nivel individual.

Dada la envergadura de esta organización el rediseño de su imagen corporativa será un factor decisivo para su desempeño futuro. Un cambio mal planteado o demasiado radical puede suponer la perdida de confianza por parte de los contribuyentes, o una falta de credibilidad y autoridad a nivel de actuación.


Investigación

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Imagen

El logotipo de la organización Oceana, al ser esta de escala mundial y estar implicada en numerosas campañas y actividades, está presente en multitud de formatos, tamaños y versiones diferentes. Es un logotipo sencillo compuesto por el nombre de la organización en una tipografía estándar en mayúsculas, y un símbolo que puede ser considerado como abstracto a pesar de su evidente alusión a un animal marino como pudie-ra ser, por ejemplo, un delfín. En este caso podríamos decir que el símbolo es un icono.

Este logotipo se presenta siempre en su forma combinada, no es po-sible o no sería recomendable presentar el símbolo en solitario, dado que por sí solo no tiene la fuerza suficiente para identificar la organización a la que representa. El potencial del logotipo de Oceana se obtiene princi-palmente de la fuerza del nombre en sí mismo. Quizá de por si solo seria suficiente para, utilizando una tipografia adecuada, representar en solita-rio a la etidad. No obstante, la presencia del símbolo potencia el logotipo, y suple las posibles carencias que podría tener el logotipo tipográfico en solitario.

En cuanto a la gama cromática, al menos en la versión más estándar, solo presenta dos tintas, que son dos tonalidades de azul, siendo el azul el color corporativo.

Formalmente, se puede decir que es bastante sencillo, siendo su com-posición más bien geométrica, basada en líneas circulares y ordenadas.

Sus características generales (forma, disposición y color) hacen de este logotipo fácil de identificar y comprender para el público. Transmite cierta sensación de armonía y sencillez. No pretende, ni produce, ninguna sensación de saturación perceptiva.

En conjunto, el nombre, los colores y el símbolo definen claramente el ámbito en que esta organización opera. No obstante no pretende dar a conocer de inmediato su labor ni su naturaleza, dado que en el nombre no se especifica siquiera el tipo de asociación y organización representa. En tal caso, dicha función la desempeña el slogan Esta característica, proba-blemente, lleve al publico a una actitud curiosa, y le impulse a saber más acerca de esta organización.

Las características antes mencionadas hacen que el logotipo de Ocea-na se preste a ser fácilmente reproducido en una gran variedad de for-matos y en un rango muy amplio de escalas, y aun así, mantener toda su potencia identificadora.

Identificadores primariosTipo de nombre: Alusi-vo, Propio

Tipo de logotipo: Logotipo combinado

Tipo de símbolo: Icónico abstraido

Idioma: Inglés. Tipografia: Estándar

Anatomía: Caja alta Slogan: “Protecting the world’s oceans”

Identificadores secundariosGráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:

Azul oscuro

Análisis


Aanálisis

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Como ya ha sido comentado en apartados anteriores, un análisis de la competencia de la organización cliente es de vital importancia. En el caso de Oceana, como organización no gubernamental, esta competencia hace referencia a las ONGs de escala mundial que persiguen el mismo objetivo. No obstante es importante mencionar que en este caso en particular, al tratarse de una ONG, el concepto de competidor no es el convencional. No hay productos que vender, aunque si hay una intención de conseguir un mayor número de contribuyentes. Otro detalle importante es que to-das las ONGs de su ámbito apuntan a un objetivo común, lo cual da lugar a proyectos de colaboración en la mayoría de los casos.

El análisis de las imágenes corporativas de las demás ONGs persigue encontrar unas características gráficas comunes que relaciona a todas estas organizaciones con su ámbito de desempeño. Aunque cada imagen busca la diferenciación, es preciso compartir un conjunto de caracteres que defina el campo en el cual se desarrolla sus actividades, de esta manera el observador situará con rapidez, de una manera intuitiva, a la organización en su espacio concreto.

Identificadores primariosTipo de nombre: Siglas Tipo de logotipo:

Logotipo combinadoTipo de símbolo: Icónico

Idioma: Inglés Tipografia: Exclusiva

Anatomía: Caja alta Slogan: “For a living planet”

Identificadores secundariosGráficos: Ninguno Numero de tintas: Una Color corporativo principal:

Negro

Observaciones: Este logotipo es, probablemente, uno de los más conocidos a nivel mundial, por ello se puede considerar un icono de por sí.

Cuadros de análisis


Aanálisis

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Identificadores primariosTipo de nombre: Des-criptivo


Tipo de símbolo: Abstracto asociativo

Idioma: Castellano Tipografia: Estándar, Bold

Anatomía: Caja baja Slogan: Ninguno


Verde

Identificadores primariosTipo de nombre: Siglas, Descriptivo


Tipo de símbolo: Icónico

Idioma: Castellano Tipografia: Estándar con asta, retocada

Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno


Verde

Observaciones: “Amigos de la Tierra” posee un logotipo combinado basado en una tipografia estándar en negrita, junto con un símbolo abs-tracto de geometría circular, ligeramente irregular, que hace alusión, qui-zá, al planeta Tierra. Es posible que el trazo irregular del símbolo busque transmitir un carácter imperfecto y natural, como un trazo a mano.

Observaciones: A.N.S.E. son las siglas de Asociación de Naturalistas del Sureste, una organización que ha optado por un logotipo combinado con un símbolo icónico que representa un flamenco.


Aanálisis

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Identificadores primariosTipo de nombre: Aso-ciativo

Tipo de logotipo: Logotipo combinado con accesorio estable


Idioma: Castellano Tipografia: Estándar retocada


Identificadores secundariosGráficos: Cuadrado de tinta plana a modo de marco

Numero de tintas: Tres Color corporativo principal: Azul




Idioma: Inglés Tipografia: Estándar retocada, Bold

Anatomía: Caja alta Slogan: “People need nature to thrive”

Identificadores secundariosGráficos: Subrayado Numero de tintas: Una Color corporativo principal:

Negro

Observaciones: Circe es un nombre que se asocia fonéticamente con el nombre detallado de la asociación sin ser necesariamente sus si-glas. Este nombre aparece enmarcado en un cuadro azul y combinado con un símbolo icónico que hace referencia a un tipo de cetáceo en su medio marino.

Observaciones: Este logotipo combinado presenta el nombre en su forma de logotipo, el símbolo y el slogan como una única unidad. El su-brayado, que a su vez forma parte del símbolo, delimita el espacio entre el nombre y el slogan. El símbolo en cuestión, de tipo icónico, hace refe-rencia a un entorno natural y vegetal.


Aanálisis

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Tipo de símbolo: Abstracto

Idioma: Inglés Tipografia: Estándar minuscula


Identificadores secundariosGráficos: Ninguno Numero de tintas: Una Color corporativo principal:

Verde


Tipo de logotipo: Logotipo combinado con simbolo integrado


Idioma: Castellano Tipografia: Estándar mayuscula


Identificadores secundariosGráficos: Subrayado Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:

Verde

Observaciones: Este logotipo combinado, a pesar de la unión fuerte existente entre logotipo y símbolo, presenta la posibilidad de utilizar, en determinados casos, el símbolo como elemento aislado. El la web de esta organización aparece el siguiente comentario acerca del logotipo en cues-tión: El logo de eco-union fue diseñado en el año 2005 por el ilustrador Iván Martí Vidal.

El circulo abierto e imperfecto representa la tierra y los recursos no infinitos que el ser humano utiliza para vivir, el símbolo central representa al ser humano y a su ecosistema, casa, ciudad, continente…

Aparece el añadido “.org” en este logotipo para hacer referencia a la página web.

Observaciones: El símbolo integrado en este logotipo, a pesar de ser abstracto, puede haber sido resultado de un símbolo icónico, como podría ser el sol o una hoja de árbol, llevado a la abstracción o a la interpretación subjetiva. Así pues, a pesar de no ser fácilmente reconocible, se percibe una referencia a un elemento real.


Aanálisis

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Identificadores primariosTipo de nombre: Abs-tracto



Idioma: Castellano Tipografia: Estándar minuscula



Verde y Azul


Tipo de logotipo: Logotipo tipográfico exclu-sivo

Tipo de símbolo: Ningún símbolo

Idioma: Inglés. Tipografia: Exclusiva mayuscula


Identificadores secundariosGráficos: Marco de tinta plana

Numero de tintas: Una Color corporativo principal: Verde

Observaciones: El nombre de esta organización es abstracto, no obstante, en su primera parte, “eco”, hace referencia al ámbito en el que la organización desarrolla su labor. En cuanto al símbolo, podría ser un alusivo a la “ñ” como referencia a la procedencia de la organización. En este caso el nombre seria en cierto modo un topónimo.

Observaciones: Greenpeace es una organización mundialmente co-nocida, cuyo logotipo puede ser considerado un icono. En esta versión del logotipo, aparece sobre un rectángulo verde, pero es posible que se presente sin dicho marco, y sea el logotipo tipográfico el que se presente en verde.


Aanálisis

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Idioma: Castellano Tipografia: Estándar mayuscula



Azul oscuro

Identificadores primariosTipo de nombre: Des-criptivo con contrac-ciones



Idioma: Castellano Tipografia: Estándar retocada mayuscula


Identificadores secundariosGráficos: Ninguno Numero de tintas: Siete Color corporativo principal:

Azul

Observaciones: El símbolo de este logotipo puede aparecer de for-ma aislada, claramente es el elemento del logotipo que cobra mas prota-gonismo. Es un símbolo abstracto hace referencia a una serie de elemen-tos del medio marino, como pueden ser las ondas o los peces. Su forma circular representa, quizá, la magnitud y presencia del medio marino en el planeta.

Observaciones: El nombre está concebido como una fusión entre siglas y contracciones. Este logotipo estándar en cuestión presenta un símbolo que representa, dentro de su carácter abstracto, la transición entre el medio marino y el medio terrestre, y, es posible, que la interre-lación existente entre ambos medios. El logotipo combinado se presenta, aunque no explícitamente, enmarcado en una geometría rectangular.


Aanálisis

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Logotipo combinadoTipo de símbolo: Abstracto

Idioma: Inglés Tipografia: Estándar


Identificadores secundariosGráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos,

degradado de azulesColor corporativo principal: Azul oscuro




Idioma: Castellano Tipografia: Estándar retocada



Azul oscuro

Observaciones: El logotipo combinado presenta las siglas de la aso-ciación asociadas a un símbolo circular en degradado de azules. Es un logotipo formalmente sencillo, no obstante, el degradado de azules puede suponer un ligero aumento de dificultad en sus reproducciones necesa-rias.

Observaciones: El logotipo combinado de MarViva presenta un sím-bolo icónico que hace clara referencia a un cetáceo.


Aanálisis

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Logotipo combinadoTipo de símbolo: Icónico


Anatomía: Caja alta Slogan: “The Earth’s best defense”


Azul oscuro




Idioma: Inglés Tipografia: Estándar retocada



Verde

Observaciones: NRDC es el nombre en siglas que se presenta junto al símbolo icónico claramente representativo del medio natural.

Observaciones: El símbolo del logotipo combinado de esta organi-zación se presenta formalmente integrado en la parte tipográfica del lo-gotipo. Esta disposición manifiesta la estrecha relación del logotipo con el símbolo. La tipografía presenta una progresión paulatina desde la primera letra, en formato normal, hasta la última, en negrita.


Aanálisis

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Logotipo combinado, con accesorio estable


Idioma: Castellano Tipografia: Estándar


Identificadores secundariosGráficos: Rectangulo dividido

Numero de tintas: Una Color corporativo principal: Azul







Azul

Observaciones: Este es un logotipo muy sólido en cuanto a su com-posición. El rectángulo en el que se enmarca está dividido en dos es-pacios, diferenciando claramente la parte tipográfica del logotipo, y el símbolo.

Observaciones: Se puede decir de este logotipo, que el nombre no es estrictamente necesario dado que las siglas “SEO” aparecen dos ve-ces.


Aanálisis

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Negro

Observaciones: El logotipo combinado en cuestión se presenta com-binado con un símbolo icónico representante de un tiburón, animal al que esta organización se dedica. Es importante mencionar que a pesar de que el logotipo se presente en dos tonalidades de gris, el color corporativo es una tonalidad de azul oscuro.


Aanálisis

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Para el análisis se ha elegido un muestreo de ONGs dedicadas a la con-servación del medio natural en general. Entre ellas se encuentran algunas dedicadas al medio marino en concreto. Este grupo es especialmente relevante pues es en el que se encuentra la organización Oceana. Las características de este conjunto especifican aun más el ámbito de desem-peño de las organizaciones que en él desarrollan su labor.

Examinando la información obtenida y haciendo un recuento de los caracteres que definen cada imagen corporativa se obtienen un conjunto de datos estadísticos.

Estos datos son fundamentales y proporcionan una dirección concreta y una pista clara del rumbo que se debe seguir en el rediseño de la nueva imagen corporativa de Oceana.

Tablas de datos

5% Descriptivo Contraido

5% Abstracto

30% Siglas

5% Asociativo

65% Descriptivo

5’5% Tipográfico exclusivo

5’5% Integrado

88’8% Combinado

Nombre

Logotipo


Aanálisis

61

46’6% Icónico

6’8% Sin símbolo

46’6% Abstracto

31’5% Estándar retocada

10’6% Exclusiva

57’9% Estándar

22’2% Bold

77’8% Sin bold

40% Caja baja

60% Caja alta

Símbolo

Tipografía

Bold

Anatomía


Aanálisis

62

11’1% Subrayado

72’2% Sin gráfico

16’7% Rectangulo

83’3% Sin slogan

16’7% Con slogan

5’5% Siete

61’2% Dos

5’5% Tres

27’8% Una

52’7% Azul

10’5% Negro

36’8% Verde

Gráficos

Slogan

Tintas

Color corporativo


Aanálisis

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Previamente se muestran los datos estadísticos obtenidos al tener en cuenta el ámbito genérico de la protección medioambiental. En las siguientes tablas aparecen reflejados los datos que se obtienen al consi-derar el ámbito de la protección del medio marino en concreto. Aunque la diferencia es escasa, puede apreciarse una mayor precisión y una tenden-cia aun más extrema hacia una serie de características bien definidas.

14’3% Descriptivo contraido

28’6% Síglas

14’3% Asociativo

42’8% Descriptivo

100& Logotipo combinado

57’2% Icónico

42’8% Abstracto

Nombre Símbolo

Logotipo


Aanálisis

64

57’2% Estándar

42’8% Estándar retocada

71’4% Caja alta

28’6% Caja baja

71’4% Sin gráfico

28’6% Rectángulo

14’3% Siete

57’1% Dos

14’3% Tres

14’3% Una

Tipografía

Anatomía

Gráfico

Tintas


Aanálisis

65

100% Azul

100% Sin slogan

Color corporativo

Slogan

Consideraciones para el rediseño



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En el momento de elaborar las propuestas de las que se obtendrá la marca gráfica, objeto de este proyecto, es importante elaborar un listado o recopilación de los requerimientos que, obtenidos del estudio realizado, debe cumplir la nueva marca. Así pues, teniendo en cuenta el estudio acerca de la organización Oceana, el análisis de las organizaciones con las que comparte su ámbito de actuación y las características que debe cum-plir una marca gráfica para un correcto desempeño de sus funciones; se elaborara un briefing cuyas pautas deben ser consideradas en la creación de la nueva marca gráfica.

En primer lugar se ha de tener presente los requerimientos básicos que todo diseñador debe tener en cuenta en un proyecto grafico. Puesto que una marca repercute directamente en el éxito global de la entidad (empresa, institución, organismo…) a la que representa. La marca debe reflejar su posicionamiento concreto en el ámbito en el que desempeña su actividad.

Un cambio de imagen supone un cambio en la mentalidad de la en-tidad. En el caso de Oceana, una organización relativamente joven, se pretende conseguir una reafirmación de lo que esta organización supone y una declaración de intenciones en su desempeño y visión de futuro.

La idea es, entonces, constatar y representar la consolidación de la or-ganización a nivel global. La nueva imagen debe mantener el significado que ya poseía, y la que ha representado a Oceana en sus inicios y en su etapa de nacimiento y consolidación. Estos valores no se han de perder de ninguna manera, así pues lo que la nueva imagen pretende es manifestar la evolución positiva que ha tenido esta joven organización. Valores que ya poseía, como compromiso, concienciación, altruismo, esfuerzo y serie-dad, son ya inherentes a la identidad de la organización. La nueva imagen debe plantearse como un contenedor capaz de compilar dichos valores y además poder añadir nuevos valores relacionados con la seguridad y la confianza que una organización firmemente establecida añade.

Una nueva imagen supone una oportunidad para el ajuste del público objetivo. En el caso de Oceana, dado que es una organización sin áni-mo de lucro, lo que pretende no es otra cosa que la adición de nuevos contribuyentes y público comprometido. Por ello, en este aspecto no se pretende descartar a ningún sector del público. Sin embargo, sí que es un momento inmejorable para reafirmar la diferenciación que esta organiza-ción manifiesta respecto a las demás ONG’s.

Oceana se declara a sí misma una organización que se basa en un enfoque estratégico y definido en el tiempo, que desempeña campañas concretas y limitadas, basadas en el rigor científico y la obtención de resultados palpables, con el objetivo de conseguir metas políticas. Este planteamiento basado en la pura efectividad, contrasta con el resto de las ONG’s, las cuales se basan en planteamientos más generales.

Oceana es una organización sin ánimo de lucro, no obstante plantea estrategias de marketing similares a las que pueden plantear empresas de carácter privado. A nivel financiero es una organización muy sana que recibe numerosas aportaciones de una gran diversidad de fuentes. Un cambio radical en su imagen podría suponer de manera irreversible la pér-dida de confianza por parte de los contribuyentes y entidades asociadas. Es preciso plantear una evolución, y no una revolución en su marca. En cualquier caso, ateniéndo a que es una entidad de escala global, su nue-va imagen deberá ser imperativamente presentada en público mediante diversos eventos y campañas de difusión.

En la elaboración de la nueva marca de Oceana, se ha de tener en cuenta la diversidad de formatos en los que debe ser aplicada. Por tanto debe cumplir todos los requerimientos técnicos que hacen referencia a la calidad gráfica, el ajuste tipológico y de estilo, la compatibilidad semánti-ca, la expresividad, versatilidad, reproducibilidad, legibilidad, vigencia en el tiempo y poder de pregnancia.

El aspecto de pregnancia es especialmente relevante dado que incluye en sí, numerosos desempeños que debe cumplir la nueva marca. Dicho elemento debe representar una serie de ventajas para el público objetivo, de lo contrario, el cambio tiene sentido nulo.

Briefing



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Proporcionar opciones claras y definidas, y certidumbre de calidad en su labor, facilitarán al individuo sus decisiones, restándole confusión y añadiéndole seguridad. No hay que olvidar que asociarse con Oceana representa una declaración de intenciones, una intención de identificarse con una personalidad y una esencia, por ello la marca gráfica debe ser una sólida base sobre el que construir ese vínculo emocional. El vínculo emocional es especialmente importante en una ONG, pues su nulo ánimo de lucro y su actitud altruista están directamente relacionadas con las la parte más emotiva y sentimental del ser humano.

La marca no debe sólo intentar representar el conjunto de los rasgos que definen la identidad de la organización, sino que debe ser capaz de relacionarse y asociarse con dicha identidad. Debe transportar al obser-vador el concepto y la identidad organizacional que Oceana posee, debe ser una imagen que penetre fácilmente en la mente del sujeto y genere en este una inquietud y una actitud curiosa que le lleve a aprender más acerca de Oceana e involucrarse con su causa. Una imagen gráficamente saturada y compleja no sería más que un estorbo en el desempeño de esta función.

El estilo de la imagen gráfica debe ser la realización de las exigen-cias técnicas y de los requerimientos que la organización establezca. De esta manera, eludiendo toda asociación con la moda o las tendencias, se quiere conseguir una marca que perdure en el tiempo. Estilísticamente se deberá tener muy en cuenta el actual logotipo y símbolo de Oceana, pues como ya hemos mencionado, no se pretende una revolución, sino una evolución. Es por esto que algunas de las características más representa-tivas del logotipo actual se mantendrán.

Una propuesta sólida podría estar basada en la renovación del estilo y en cierto modo la disposición manteniendo los colores corporativos intac-tos, o al menos uno de ellos. Es fácil de comprobar que el color corpora-tivo de una identidad tiene un gran poder representativo e identificador y, en este rediseño, tendría el poder de vincular la nueva marca con la anterior. De esta manera, se mantiene el vínculo y la representación de los valores ya consolidados y estables que interesa mantener de la orga-nización Oceana.

En cuanto al símbolo, debe ser evaluado con mayor precisión, ya que es uno de los elementos que más definen el logotipo actual. Este ele-mento asocia la marca directamente al sector y ámbito de actuación de Oceana. Se deberán contemplar posibilidades como integrar el símbolo en el logotipo tipográfico, modificar su disposición y estilo o llevarlo a una mayor abstracción.

Una de las fases obligatorias en el diseño de una nueva marca es, sin lugar a dudas, es la elaboración de un análisis exhaustivo de las marcas de organizaciones y entidades que desempeñan su labor en el mismo ám-bito que el cliente (Oceana). Cada campo de actuación o ámbito de des-empeño tiene una serie de características gráficas. Estas características están presentes en la mente del público, y potencian el proceso de vincu-lación y asociación de conceptos que sucede en la mente del observador. Así pues, cuando una persona ve una marca puede rápidamente asociar la entidad a la que representa con el ámbito en el que actúa, y definir, de una manera aproximada, el posicionamiento de la entidad. El conjunto de rasgos y caracteres que relacionan a un conjunto de marcas graficas con su entorno se ve definido por varios aspectos: colores, tipografías, formas y figuras, frases o eslóganes, etc.



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Oceana actúa en el ámbito de la conservación y protección medioam-biental, concretamente en el campo de la oceanografía y el medio marino. Haciendo referencia a los datos obtenidos en el análisis de la competencia se obtienen importantes conclusiones que no deben ser desatendidas:

· En el ámbito genérico de protección y conservación medioambiental podemos afirmar que predominan los nombres descriptivos, seguidos cercanamente por los de tipo siglas, sobre el resto de las demás tipologías.

· Los logotipos combinados con símbolo son evidentemente mayoritarios, así como lo son los símbolos de carácter abstracto.

· En cuanto a las tipografías, predominan las familias tipográficas de carácter estándar, es decir, pertenecientes a familias tipográficas preexistentes y de utilización extendida, aunque las modificadas gozan también de una posición aventajada respecto a las tipografías exclusivas, las cuales tienen poca presencia.

· La utilización de tipografías de caja alta respecto a las de caja baja es sutilmente mayor, dicha característica no tiene por qué suponer una diferencia notable, como tampoco lo es la presencia de las tipografías en negrita, las cuales están presentes en un porcentaje muy bajo de la muestra analizada.

· Elementos como, gráficos de encuadre o similar, son poco utilizados.

· Tampoco es común la presencia de eslóganes o frases en las marcas.

· En cuanto al número de tintas utilizadas y el color de ellas, se concluye que tienen mayor presencia en las marcas que utilizan dos tintas, seguidas por aquellas que utilizan una sola. El color más empleado es el azul, seguido por el verde, y en algunos casos el negro.

A pesar de compartir la inmensa mayoría de los principios y rasgos que definen sus identidades, las organizaciones que actúan en el contexto más genérico del campo del medioambiente y las que actúan en el entor-no concreto del medio marino presentan algunas diferencias:

· En el ámbito de la oceanografía y el medio marino, las marcas combinadas tienen la mayoría absoluta.

· De la misma manera, el azul, en diferentes tonalidades, es el color corporativo por excelencia.

· Por otro lado, los símbolos con formas figurativas tienen mayor presencia que los abstractos.

· Las tipografías exclusivamente diseñadas para una marca no tienen presencia alguna.

La marca gráfica actual de Oceana comparte numerosas coincidencias, como es de esperar, con las marcas gráficas de su competencia. Se pre-senta como un logotipo combinado con un símbolo que bien puede con-siderarse icónico o abstracto, o dicho de otra manera, un icono abstraído. La tipografía es de palo seco, invariable en el grosor de su trazo y carente de ángulo de inclinación, de caja alta, y, consta con de un eslogan, que aparece en una segunda familia tipografica de carácter estándar de caja baja. Su forma se basa en formas geométricas. En lo referente al croma-tismo, presenta dos tonalidades de azul, siendo la que tiene más fuerza y mayor proporción la más oscura.

La única diferencia notable, en todo caso, es el nombre. La palabra Oceana es un sustantivo conocido por utilizarse como un sinónimo poéti-co (mar oceana) del sustantivo más común: océano. Ambos sustantivos tienen el mismo origen etimológico en la palabra latina oceanus. En la cultura clásica, Oceanus (del griego Ὠκεανός) era el nombre que recibía el mundo-océano, un rio de enorme tamaño que rodeaba el mundo, per-sonificado por un Titán. El nombre propio que denomina a esta organiza-ción contrasta con el carácter puramente descriptivo de la mayoría de las organizaciones de la competencia. El nombre de Oceana, es sin lugar a dudas el carácter más diferenciador.



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En vista de las conclusiones extraídas, la nueva marca debería mante-ner en su mayoría, los rasgos genéricos del ámbito de la oceanografía y el medio marino, sin olvidar la intención de exaltar la diferenciación respecto a la competencia.

Es posible que el estatus de la organización permita correr ciertos riesgos, que deberán ser considerados, en el diseño de su nueva imagen. Sería factible incluso, teniendo en cuenta que esta organización goza, de una identidad consolidada y del respaldo de varias organizaciones lide-res a nivel mundial, sopesar la posibilidad de operar algún cambio que reoriente las tendencias y rasgos característicos de su ámbito de desem-peño.

Creación


Creación

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Todo el estudio elaborado anteriormente adquiere su significado en este momento, en el proceso creativo de la nueva imagen corporativa. El cauce establecido por los datos obtenidos en los apartados anteriores agiliza esta etapa del proyecto y proporciona enormes garantías de un resultado final válido. El punto de partida, como suele ser habitual en un proyecto gráfico, nace del papel y el lápiz. Posteriormente, y mediante herramientas informáticas, los bocetos son procesados digitalmente para ser manipulados y modificados. En esta fase también nacen nuevas pro-puestas y variaciones, en gran medida como resultado de la aplicación de color a los diseños.

Punto de partida Boceto

Como resultado de la fase de bocetado sobre papel han surgido las siguientes propuestas. Ya en este primer momento se puede empezar a hacer cierta distinción. Es fácil apreciar que algunos de los diseños surgen con un gran potencial desde el primer momento, mientras que otros probablemente no pasen el primer filtro. No obstante, el proceso de descarte se sucederá tras la digitalización y procesamiento cromático de las diferentes propuestas.

Teniendo en cuenta que el nuevo logotipo se va ha presentar acom-pañado de un símbolo, se ha propuesto comenzar a generar propuestas partiendo de la tipografia para despues crear un símbolo acorde a su estilo.

Rompiendo un poco con la tendencia marcada de la competencia a utilizar tipografias estandar, es interesante experimentar con tipografias con un caracter más exclusivo.


Creación

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Como alternativa, comenzar a elaborar diseños partiendo del simbolo para pasar posteriormente a la tipografia proporciona una perpesctiva diferente que, sin duda, puede añadir mucho valor a los diseños.

La valoración de logotipo y simbolo en conjunto da lugar a un amplio abanico de posibilidades y consideraciones. Un mismo símbolo puede alterar totalmente un logotipo solo con variar su posición o rotación.


Creación

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Digitalización

Con un amplio surtido de bocetos a modo de punto de partida, llega el momento de experimentar sus diferentes posibilidades utilizando las herramientas digitales que la informatica proporciona al diseñador gráfico de la actualidad.

Estas herramientas gráficas dan lugar a una nueva explosión de posi-bilidades que nacen como resultado de variaciones tales como el grsosor de las lineas, el color, los vértices, la posición, degradados de color, sime-trías, y un largo etcetera.

La estrategia que seguida en este proceso creativo es partir de un “ta-blon de propuestas”, donde aparecen todos los posibles simbolos y tipo-grafias, para posteriormente combinarlos según criterios de adecuación, organización y equilibrio.

En el tablón de propuestas aun no se ha aplicado el color, en esta fase la intención es ceñirse al estudio formal del logotipo.


Creación

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En primer lugar, la mayor de las ventajas que ofrece seguir esta estra-tegia es que rápidamente aparecen, no tanto las propuestas validas como las propuestas claramente no validas. En este momento se da lugar un primer filtro.

En cuanto a la tipografia, destacan a simple vista aquellos elementos que incumplen claramente los requisitos técnicos de legibilidad, que afec-tan directamente al tamaño mínimo en el que puede ser reproducido el logotipo, y a la velocidad de identificación por parte del usuario. Por lo tanto la opción de presentar los caracteres de la “e” y la “a” con la forma siguiente queda descartada.

Por las mismas razones que en el caso anterior, aunque quizá de una manera menos evidente, grosores de línea excesivos tambien deben ser descartados. Este requisito técnico, en el caso de grosor de linea, tiene repercusiones a nivel de estilo que serán tomadas en consideración.

Resueltos los aspectos técnicos queda la consideración las caracteris-ticas estilísticas del logotipo. El grosor de línea supone un claro factor a considerar, como ya se menciona antes, no obstante esto afecta en mayor medida a la asociación con el símbolo. Por ellos este aspecto queda rele-gado a posteriores pruebas.

El aspecto de estilo es una caracteristica que en gran medida puede depender de la subjetividad del diseñador. No obstante el estilo propor-ciona un medio de comunicación importante, las geometrías en las que se fundamentan las formas del logotipo generan sensaciones en el observa-dor que es importante considerar. Geometrías básicas basadas en la línea recta, la circunferencia y relaciones de tangencia, proporcionan armonia, equilibrio y sensación de solidez.

La sencillez del logotipo es primordial, por ello deben descartarse ele-mentos añadidos como puede ser la ascendente de la “n” en el caso siguiente.

Otro elemento que puede entorpecer esta busqueda de sencillez en las formas del logotipo es la variación del tamaño de los caracteres. Esto hace referencia a presentar la “o” incial en mayuscula. Además, de ser así, este caracter podría entrar en conflicto con la presencia del símbolo.


Creación

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Respecto al símbolo, un primer filtro facilita eliminar aquellos que aun-que pretenden ser símbolos icónicos, son dificiles de asociar con el ele-mento real al que representan. Adicionalmente, es posible que se alejen demasiado del estandar establecido por los logotipos de las organizacio-nes de su ámbito.

Siguiendo estas pautas quedan claramente descartados los dos sím-bolos siguientes que pretenden representar un coral y una esponja mari-na. El simbolo del coral, ademas, peca de ser una forma demasiado compleja.

Otros simbolos quedan descartados sencillamente por su complejidad gráfica, por su poca adecuación al estilo de la tipografia o por su dificil combinación con el logotipo.

Estos cuatro casos, ademas incumplen el requisito de legibilidad. El símbolo propuesto es bastante ambiguo, por ello puede ocupar el lugar de la “o” o de la “c” indistintamente.


Creación

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Propuestas

Una vez descartado lo inadecuado, y habiendo experimentado formal-mente con las diferentes posibilidades empiezan las pruebas cromáticas combinadas con las de disposición y combinación formal.

En este punto empiezan a definirse muchas de las propuestas, y las más validas se hacen mas evidentes. Como resultado de este proceso surgen las siguientes propuestas.

Opción 1

Opción 2

Opción 3

Opción 4


Creación

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En este punto aun quedan algunos reajustes que realizar, es preci-so establecer y concretar el grosor de línea de la tipografia, decidir el número y utilización de tintas, y cambiar la “e” por la otra opción mas legible. Otros pequeños detalles de espaciado, radios de curvatura en los vertices e inclinaciones también dedeben ser afinados y debidamente precisados.

No obstante, ya es correcto afirmar que el proceso creativo ha termi-nado y que es el momento de pasar a la siguiente fase de este proyecto gráfico, la evaluación de resultados.

Opción 5

Evaluación


Evaluación

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En el momento de la evaluación de las propuestas es preciso regresar al apartado de consideraciones y preguntarse si cumple cada una de las cuestiones que en él se mencionan. Del cumplimiento o incumplimiento de dichos requerimientos depende la calidad de la nueva marca gráfica.

Es posible que dicha revisión replantee ciertos aspectos de lo que se ha propuesto hasta el momento, en ese caso habría que volver un paso atrás y hacer los reajustes pertinentes. Descuidar estos aspectos esen-ciales supondria que la labor desarrollada hasta el momento carece de utilidad.

De los logotipos combinados propuestos se podría decir que en ge-neral todos cumplen con bastante precisión los aspectos cruciales que la nueva marca gráfica debe cumplir. El número de tintas es él indicado bien en terminos de reproducibilidad como en adecuación a los estándares de su ámbito se refiere. El estilo es sencillo, geométrico y armónico, penetra de manera rápida y clara en la mente del observador. Es muy básico, lo cual evita que quede obsoleto.

En general no son imágenes saturadas y pesadas, son livianas. Son prpuestas perfectamente capaces de llevar al observador a enteder la identidad corporativa que la organización Oceana representa. Tanto en rasgos generales como concretos cinco propuestas satisfacen las necesi-dades de la organización.

Sin embargo, a pesar de fundamentarse en los mismos rasgos, tam-bién difieren en otros tantos, esto lleva inevitablemente a la conclusión de que una de las opciones realice un mejor desempeño de su tarea.

Por esto precisamente se procedere a la critica de cada una de las propuestas o a la más representativa de cada grupo.

Opción 1

Obviando el hecho de que esta propuesta conserva la “e” incial que en el apartado anterior fue descartada y que el grosor de línea debera ser más fino, esta propuesta falla en el cumplimiento del requisito básico de legibilidad.

Quiza un observador que ya conozca la organización no tenga ningún problema para identificar que el símbolo está integrado en el logotipo y que sustituye el caracter de la “o”. No obstante un observador primerizo que no conzca tal organización y, por tanto, tampoco su nombre, puede caer con relativa facilidad en el error de pensar que el nombre de la orga-nización en cuestion es “Ceana”.

Crítica


Evaluación

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Opción 2

El caso de la opción dos es diferente. No es dificil entender el símbolo integrado como una “o”, por tanto en cuanto a requisitos técnicos esta opción cumple con su cometido. Sin embargo, a nivel estilístico, se hace obvio que dicho símbolo integrado representa un elemento distorsionador en la armonía del logotipo.

El contraste del peso visual existente entre la parte tipográfica del logotipo y el símbolo integrado genera una sensación de desequilibrio y asimetría visual importante. Dicha característica se contrapone claramen-te con la búsqueda de la armonía visual que se persigue.

Opción 3

La opción tres no tiene problemas de equilibrio visual, estilisticamente tiene pocas criticas que mencionar. A nivel técnico básico se podria decir lo mismo, no incumple de manera clara y obvia ninguno de los requeri-mientos que se espera de la nueva marca gráfica.

A pesar de lo mencionado, no parece ser la más idonea de las pro-puestas. Esto sucede porque aunque a primera vista no tiene falta alguna, en sí el logotipo resulta pobre, se podria decir incluso insulso. Un logotipo pobre comete el craso error de no penetrar en la mente del observador. No tiene capacidad de pregnancia en la mente del publico.


Evaluación

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Opción 4

En esta ocasión, la opción cuatro, como la opcion dos, cae en un fallo de estilo. El símbolo no resulta desequilibrador ni genera asimetría, pero ocupa mucha presencia visual en el conjunto del logotipo.

Un símbolo con mucha presencia visual supone restar protagonismo a la parte tipográfica del logotipo, esto es, el nombre. Si la organización Oceana tuviera un nombre pobre y carente de potencia, esta opción po-dría suponer una solución perfectamente viable y de gran valor. Pero en este caso particular, Oceana es un nombre con fuerte por sí mismo.

Como se ha mencionado en apartados anteriores, esta organización dispone de una diferenciación enorme respecto a sus competidores y co-laboradores, y es el caracter propio del nombre, que contrasta con los nombres meramente descriptivos del resto de las organizaciones de la periferia.

Opción 5

Finalmente aparece la opción cinco. Esta es sin duda la más válida de las opciones presentadas. Cumple con todos los requisitos técnicos sin errar en el estilo. Es una imagen ligera y equilibrada que supone una diferencia respecto a la imagen anterior sin romper radicalmente con la imagen anterior.

El nuevo símbolo encaja bien con el nombre, tanto en estilo como en peso y presencia; y tiene buena capacidad de pregnancia en el observa-dor.

El nuevo símbolo a pesar de ser icónico permite al observador relacio-narlo con varios referentes reales, de esta manera el observador que sien-ta más afinidad por la pesca verá un pez, mientras que aquel que sienta más conexión con los cetaceos verá en el símbolo una ballena saltando o dos delfines. Esto supone una ventaja notable a la hora de valorar la capacidad de un logotipo de generar un vínculo emocional entre la orga-nización y el observador al que ésta se dirige.


Evaluación

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Elección

Como se ha mencionado en apartado anterior la quita opción de las propuestas elaboradas, es la que cumple con los requisitos de manera mas eficaz, y por tanto, la elegida para ser la nueva marca gráfica de la organización Oceana.

La nueva marca gráfica comparte, a pesar del cambio, numerosos ras-gos con la anterior. Esto da lugar a un nexo con la imagen anterior, lo que evita la perdida de todo lo que ésta significaba. La nueva imagen debe ser capaz de mantener la asociación con los valores de la marca gráfica anterior y además ser capaz de almacenar e incluir nuevas ideas como son la solidez y el progreso futuro. Sin ninguna dudua, la nueva propuesta cumple con dichas condiciones.

Adicionalmente, el hecho de que no haya una ruptura drastica con la imagen anterior evita la perdida de confianza por parte de los contribu-yentes y asociados con los la organización ha contado hasta el momen-to.

A nivel técnico, tampoco existe fallo. La tipologia y el estilo se ajustan bien al ámbito y a los requerimientos de la organización, es un logotipo expresivo, versatil, facil de reproducir e inmune al paso de la moda y la tendencia.

Además es perfectamente capaz de crear un vínculo emocional con el público, la conjunción del simbolo en sí y el estilo ligero y estático del logotipo proporcionan a la marca gráfica en conjunto un gran poder de pregnancia. Que como ya se ha comentado en apartados anteriores, es de vital importancia en una organización fundamentada en valores de altruismo y calidad humana.


Evaluación

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El nuevo logotipo propuesto contrasta, con los compañeros de ámbito de Oceana, en que es de caracter exclusivo. Oceana posee suficiente estatus y respaldo como para poder arriesgarse a alejarse, en una me-dida moderada, de los estándares establecidos por las demas ONGs del campo de la conservación medioambiental. Esta pequeña ruptura permite además que Oceana manifieste una clara diferenciación respecto a sus competidores y colaboradores.

La tipografía elegida es de caja baja, en minúsculas. No presenta as-cendentes ni serif, es una tipografía de palo seco. El anillo de los caracte-res es circular, no existe inclinación alguna y el grosor de la línea no varia en ningún momento.

El símbolo es de caracter icónico pero presenta cierto grado de abs-tracción. Esto permite una interpretación más libre del referente del sím-bolo. Dicha característica, como ya se ha comentado, supone una ventaja adicional en el momento en el que se busca crear un vínculo emocional entre la organización y el público. De esta manera cada observador puede asociar el símbolo al referente natural, dentro de un grupo concreto, con el que más afinidad tenga.

Es un símbolo compuesto por dos partes basadas en arcos de radio variable que se contraponen formando un espacio central vacio. Cada parte esta presentada en una tonalidad de azul diferente, el arco superior es el elegido para compartir la gama cromática de la parte tipográfica del logotipo.

Tipografía Símbolo

Es importante mencionar que el símbolo esta propuesto para presen-tarse siempre asociado al conjunto total del logotipo, nunca separado del nombre.


Evaluación

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En la busqueda de la ligereza visual, la armonía y lo estático, se propo-ne un estilo basado en la línea recta y la circinferencia. Ambas geometrías siempre unidas mediante relaciones tangenciales.

Todos los vértices abiertos han sido eliminados mediante el empalme radial de las aristas, lo cual refuerza el concepto de relaciones tangencia-les, y proporciona una mayor armonia visual en el conjunto.

El grosor de línea es estable en todo el logotipo, y los espacios de se-paración entre cada uno de los caracteres del logotipo, incluyendo el sím-bolo, son constatnes. De esta manera se consigue reforzar, de nuevo, el equilibrio y la armonía de la marca gráfica en su imagen de conjunto.

Estilo

Los colores del logotipo anterior se conservan. En todo caso, solo sería viable una variación de la tinta secundaria. El color elegido supone un de-talle crucial en la conxeión establecida ente este logotipo y el anterior.

La nueva marca gráfica se presenta en dos tintas, como la mayoria de los logotipos de las organizaciones de conservación medioambiental. Las dos tintas elegidas son dos tonalidades diferentes de azul, siendo la tonalidad más oscura la elegida para el nombre y el arco superior del símbolo.

La tinta más clara se aplica en el arco inferior del símbolo, esta carac-terística permite que el símbolo respire y parezca flotar sobre el nombre en vez de fijarse a él. Esta disposición cromática enfatiza la ligereza visual del logotipo.

Cromatismo

C=99 M=87 Y=26 K=19

C=79 M=16 Y=0 K=9

Manual de identidad corporativa



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Un manual de identidad corporativa es el producto final que persigue la realización de este proyecto. Se podria decir que es el proyecto en sí mismo. La creación de un logotipo carece de sentido si este no se aplica para satisfacer las numerosas necesidades que exige el cliente en cues-tión.

El manual de identidad corporativa pretende ser una guía rigurosa que gestiona, unifica y clarifica los diferentes usos de la marca gráfica en todo el abanico de necesidades que la identidad corporativa de la organización precisa. Se entiende pues como un manual de soluciones. En este docu-mento no es necesario presentar todo el trabajo que encierra la creación de la nueva marca gráfica, debe ser un manual meramente práctico. En él se debe mostrar la solución adoptada, los motivos de su elección, las diferentes aplicaciones que se precisan y la guía para su uso correcto.

El estudio de las necesidades que la organización Oceana precisa es de fundamental valor para elaborar un manual completo y de caldiad. Es ob-vio que no todas las organizaciones demandan las mismas necesidades, puesto que no todas se desarrollan en el mismo ámbito de actuación ni plantean las mismas estrategias de acción.

Las aplicaciones de la marca gráfica, al igual que la marca gráfica individualmente, deben cumplir con estricto rigor las exigencias técnicas. Aplicar de manera incorrecta la nueva marca gráfica a los diferentes for-matos y usos que demanda la organización es un error que puede deva-luar la imagen corporativa de manera considerable.

Es importante no perder de vista el hecho de que una marca gráfica es la representante de su organización, a nivel visual, en todos sus ele-mentos y ámbitos de difusión y representación. Una marca gráfica es concebida con el objetivo de ser aplicada, cometer errores en esta fase se traduce directamente en un proyecto deficiente.

El manual Formatos y aplicaciones

Las aplicaciones de un logotipo a los diferentes formatos se pueden distinguir en diferentes y numerosas categorías. Algunas de ellas deben estar presentes en el manual corporativo de manera imperativa puesto que son usadas de manera masiva y contínua, como por ejemplo, las aplicaciones en papelería.

Otros casos de aplicación deben ser considerados como proyectos aparte debido a su magnitud. Un ejemplo común de este tipo de aplica-ciones podría ser la creación de una pagina web y su interfaz.

Papelería

Este grupo de aplicaciones son las más habituales. Están presentes en todo el rango de organizaciones y empresas, desde las más básicas y locales hasta las de ámbito internacional.

Es sin duda un grupo de aplicaciones de obligada presencia en un ma-nual de identidad corporativa, e incluye: tarjetas, marca de agua, textura corporativa, invitaciones, tarjetas de visita, facturas y albaranes, notas internas, carpetas, fundas, cuños, etc.

Esta serie de formatos suele requerir la presencia de la marca gráfica en numerosas versiones cromáticas: en negativo, en version monocromá-tica, sobre fondos distintos, etc.

Plaza de España - Leganitos, 4728013 Madrid (España)Tel.: + 34 911 440 880Fax: + 34 911 440 [email protected]

Rue Montoyer, 391000 Bruselas (Bélgica)Tel.: + 32 (0) 2 513 22 42Fax: + 32 (0) 2 513 22 [email protected]

1350 Connecticut Ave., NW, 5th FloorWashington D.C., 20036 USATel.: + 1 (202) 833 3900Fax: + 1 (202) 833 [email protected]

175 South Franklin Street - Suite 418Juneau, Alaska 99801 (USA)Tel.: + 1 (907) 586 40 50Fax: + 1(907) 586 49 [email protected]

Avenida General Bustamante, 24, Departamento 2C750-0776 Providencia, Santiago (Chile)Tel.: + 56 2 795 7140Fax: + 56 2 795 [email protected]



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Publicaciones

El grupo de aplicaciones de la marca en publicaciones son aquellas que se presentan, en el caso de Oceana, en sus diferentes publicaciones en formato PDF: informes, dípticos, reportajes y publicaciones de prensa.

La organización Oceana, como norma general, no hace publicaciones sobre soporte físico. Todas las publicaciones son difundidas públicamente a través de Internet en formato PDF. Siempre en una proporción corres-pondiente a DIN A4, para facilitar su impresión si fuera necesario.






Objetos promocionales

Se engloba en este grupo todas aquellas aplicaciones de la marca gráfica a cualquier objeto de promocional. Es muy común, que una orga-nización de la magnitud de Oceana, disponga de un amplio abanico de objetos promocionales.

En el caso particular de esta organización, se puede observar que algunos de estos objetos, como camisetas y gorras, se utilizan como in-dumentaria de trabajo de manera habitual.

Este grupo abarca camisetas, gorras, bolígrafos, toallas, tapices, pe-gatinas, chapas, etc.



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Eventos

Las aplicaciones de la marca gráfica que se engloban en el grupo de aplicaciones de eventos son muy variadas. Incluyen elementos tan comu-nes como puede ser la elaboración de una textura gráfica de mayor escala para un fotocol, murales rígidos, rótulos, etc.

La organización de eventos de presentación de proyectos y de re-caudación de fondos son muy comunes en cualquier ONG. En el caso particular de Oceana, por su diferenciada estrategia a veces similar a una empresa privada, dichos eventos tienden a un enfoque mediático más exagerado que las organizaciones con las compite y colabora.

Por ello, es posible encontrar elementos mas extravagantes y menos comunes. Ejemplo de dichos elementos son elementos esculurates o imá-genes proyectadas.

Estas aplicaciones suelen ser proyectadas de manera independiente en función del evento al que se enfonquen. Es por esto que dicho uso de la marca gráfica no se ciñe a un patrón de aplicación concreto, si no a la interpretacion del manual de uso y sus diversas versiones, con especial atención al apartado de usos incorrectos, si éste lo tuviera.



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Arquitectura interior y exterior

El conjunto de rótulos y murales rígidos que pueden encontrarse en el entorno profesional de las oficinas de la organización Oceana son aquellas aplicaciones que se agrupan en este conjunto.

La organización Oceana es una entidad que desarrolla su labor de manera remota en la mayoría de los casos, no obstante posee oficinas y laboratorios distribuidos por todo el mundo. Es en estos emplazamientos donde son necesarios rótulos rígidos para los despachos, rotulos identifi-cativos, y todo el conjunto de elementos de señalética.

Parque móvil

El parque mó vil hace referencia a todos aquellos medios de transporte y desplazamiento de los que dispone una organización. Es habitual encon-trar entre este grupo furgonetas, coches, motocicletas, etc.

La organización Oceana posee dichos vehículos en su parque móvil para el transporte del personal y los equipos portátiles. Adicionalmente, y como punto fuerte de su parque móvil, Oceana posee dos navíos, el pri-mero, y más pequeño, es el Oceana Ranger. Éste es propiedad exclusiva de Oceana y es uno de los elementos más potentes en cuanto a investi-gación y difusión mediática que posee Oceana. El siguiente navío, por su magnitud, es de propiedad compartida con la organización colaboradora Marviva. Este navío recibe el nombre de Marviva Med.



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Esta clase de formatos no tienen grandes exigencias a nivel cromático pues el fondo sobre el que se hubican, al menos en la actualdiad, es blan-co. El tamaño de su reproducción es muy amplio, con lo que la posibilidad de restricciones técnicas, como tamaños minimos, queda descartada.

La complejidad que supone esta clase de aplicaciones hace referencia al soporte físico sobre el que se realiza. Debe ser un soporte resistente ante las inclemencias meteorológicas y en el caso concreto de los navíos, resistente al agua marina. Para esta clase de formatos suelen utilizarse vinilos, pinturas acrílicas, barnices y lacas protectoras, etc.

Uniformes

Las aplicaciones de la marca gráfica a los uniformes son también uno de los usos más extendidos. Por consiguiente, su correcta o incorrecta reproduccion puede suponer una gran diferencia mediática y económica para una organización.

La organización Oceana en muchos casos extiende la utilización de ciertos elementos promocionales a modo de elementos de uniformado. Casos ejemplares de dicho uso son las camisetas, las gorras, sudaderas, etc.



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No obstante goza también de un amplio abanico de equipamiento técnico que requiere la aplicación de su marca gráfica. Elementos como chalecos salvavidas, trajes de neopreno, camisetas de licra, botellas de oxígeno, etc; son un claro ejemplo.

Esta variedad de versiones, por cuestiones técnicas, tambien requiere un análisis detallado de los soportes físicos sobre los que se va ha re-producir. Este factor repercute directamente en la necesidad de estudiar diferentes posibilidades cromáticas de la marca gráfica, tanto en las tintas que en ella se utilizan como en su relación con la tinta de fondo sobre la que se presenta.

Usos web

La aplicación a los diferentes usos web y medios de difusión electróni-ca, como es la propia pagina web de la organización o el canal de televi-sion via internet, exigen un proyecto independiente.

Por ello, el manual de identidad corporativa de Oceana que este pro-yecto plantea no estudia dichos usos. Ya se ha comentado anteriormente, que este tipo de proyectos paralelos, son una responsabilidad importante para el estudio de diseño gráfico que ha desarrollado la nueva marca.

Conforme una entidad crece y demanda más necesidades y aplica-ciones, nace la necesidad de recurrir al diseñador o diseñadores de la imagen corporativa para la correcta aplicación de dicho elemento en los nuevos formatos.

Esta situación, aunque puede ser entendida como el resultado de una actitud oportunista y aprovechada, no busca sino la consecucion de una imagen corporativa más eficiente y de mayor calidad. Ante la posibilidad de desarrollar un proyecto web pobre a modo de añadido en un manual de identidad corporativa, es más prudente optar por separar el apartado en cuestión y plantearlo como un estudio independiente.

Presupuestos


Presupuestos

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Presupuesto orientativo

Toda aplicación de una imagen a un formato físico supone una serie de gastos que dependen directamente del formato de dicha imagen. Incluso la mera proyecciíon de una imagen en un monitor tiene un gasto ener-gético, e incluso este gasto dependende en mayor o menor medida de la gama cromática de la imagen o de su balance de brillos y contrastes.

El formato de la imagen, su proporción, la gama de colores que uti-liza, la presencia de degradados, y demás posibilidades de su aplicación influyen directamente en los costes de sus diferentes reproducciones a un soporte fiísico.

El propósito de este proyecto gráfico no va más allá de la mera proyec-ción de dichas aplicaciones, lo cual deja a un lado el procesado de las re-producciones en formato físico. No obstante, a modo de guía orientativa, se ha querido mostrar o ejemplificar de qué modo afectaría la disposición de la nueva marca gráfica propuesta y la gama cromática en la que se presenta.

A continuación se muestran los casos ejemplares que una organización suele explotar de una manera más masiva. Cada elemento se presupues-ta en función del objeto, el número de unidades por lote y la manera en que presenta el logotipo.

Papelería

Papel de cartas DIN A4 de 100 gr. e impre-sión offset blanco en 2/1 colores, con marca de agua.

Archivador con mecánica combinada de 2 ani-llas, con 4 cm de altura de llenado.

Carta breve DIN largo de 80 gr. en papel reci-clado en 4/0 colores.

Sobres DIN largo sin ventana con pegado au-toadhesivo e impresión offset en 2/0 colores.

Sobres DIN A4 sin ventana con pegado au-toadhesivo e impresion offset en 2/0 colores.

Tarjetas de visita simples de 300 gr. en papel reciclado e impresión en 4/0 colores.

Carpetas de presentación DIN A4 de 300 gr. en papel reciclado con solapas en 2 partes e impresión en 4/4 colores.

780 € por 10.000 unidades

6.630 € por 2.500 unidades







Presupuestos

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Eventos

Adhesivo para exterior rectangular de 105 mm x 35 mm.

Displays para interiores con sistema básico de display Roll-Up Comfort incluido, 850 mm x 2150 mm y 175 µm de grosor, en blanco sedoso e imprimible en 4/0 colores.

Lona de PVC en formato horizontal de 1500 mm x 2500 mm.

Banner decorativo de 170 gr. en tejido de po-liéster, de 700 mm x 1000 mm.

Estandarte de exterior para mástiles sin brazo de 1200 mm x 300 mm.


2.195 € por 10 unidades

1.250 € por 15 unidades

370 € por 20 unidades

475 € por 10 unidades

Los costes que se muestran son precios aproximados para los productos comercializados y distribuidos por Tuka Publicidad S.L. y Flyeralarm S.L..

Objetos promocionales y uniformado

Gorra Sandwich 100% algodón con cierre de velcro de 5 paneles e impresión en 2 colores.

Chubasquero Rain de nylon, con cremallera frontal entera, cuello alto con capucha interior, dos bolsillos laterales, e impresión en 1 color, en el pecho y la espalda.

Camiseta Unisex Regent blanco 100% algodón semi-peinado de 150 gr. con cuello de punto acanalado con elastano, e impresión en 2 co-lores en el pecho.

Camisetas de chica Hanna Blanca 50% polies-ter y 50% algodón de 200 gr. canalé 1x1, con cuello redondo con vivo, e impresión en 2 co-lores en el pecho.






Presupuestos

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Honorarios

Como estudio de diseño gráfico es fundamental plantear un presupues-to. Este presupuesto debe establecerse de manera consecuente respecto al producto que se va a ofertar y los elementos que en él se incluyen.

Las horas de trabajo invertidas están directamente relacionadas con otros factores fundamentales, estos son, el típo de cliente, el proyecto en sí, las aplicaciones que se le van a dar a éste, su impacto y repercusion, la difusión del proyecto y las ganancias directas que este aportará al cliente.

Otro factor fundamental a la hora de estimar el valor de un proyecto es la valoración del profesional que va a realizar el proyecto y los medios que éste va ha emplear. El tiempo que un profesional ha invertido en su formación, así como el dinero que le ha supuesto y su vagaje profesional como diseñador son elementos que deben considerarse imperativamente un valor añadido.

Existen además otros factores que todo diseñador prudente debe te-ner en cuenta. Estos son los costos indirectos, como bien pueden ser gas-tos en mantenimiento o en subcontrataciones a otros profesionales.

No obstante, todos estos factores pueden resultar algo complicados de manejar y conjugar. Es fácil caer en el error de infravalorar el proyecto realizado, o por contra, exigir un precio muy alto para el impacto media-tico que puede tener éste.

Por ello se han elaborado numerosos manuales o guías que ofrecen una referencia bastante exacta respecto como valorar un producto gráfico según qué incluya y quíen sea el cliente. En este proyecto se utiliza un manual elaborado por el Departamento de Ingeniería Gráfica de la Uni-versidad Politécnica de Valencia.

El cliente de este proyecto gráfico, Oceana, es una ONG que actua en el ámbito internacional, sus repercusiones se extienden por to el planeta, afectando de manera notable en el entorno político y legislativo de nu-merosos países.

En el pasado año 2008 la organización Oceana recaudó dieciseis millo-nes de dólares, y finalizó el año fiscal con veintidos millones de patrimonio líquido. En el año 2007 los resultados fueron aun mejores obteniendo unos ingresos de veintisiete millones de dólares, y finalizando el año fiscal con veintitres millones de patrimonio líquido.

Esto hace evidente que cuando se habla de la organización Oceana se hace referencia a una organización de escala mundial y de ámbito internacional, y por tanto considerada, cuanto menos, como una organi-zación grande. Por tanto el proyecto gráfico aumenta de valor de manera considerable.

Teniendo en cuenta esta información se elabora una relación de los productos que incluye el proyecto gráfico y sus valores. La suma final de todos éstos es la cifra que un estudio gráfico respetable puede pedir por el proyecto gráfico en cuestion a la organización Oceana.


Presupuestos

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Imagen corporativa: 24.050 €

Papeleria administrativa: 400 € por cada elemento, 2.400 € Hojas de carta Hoja de carta breve Sobre DIN Largo Sobre DIN A4 Tarjeta de visita Carpeta de presentación

Objetos promocionales y uniformado: 13.200 € Camiseta unisex: 1.200 € Gorra: 1.200 € Polo: 1.200 € Toalla: 1.200 € Chubasquero: 1.200 € Chaleco salvavidas: 1.800 € Top de neopreno: 1.800 € Traje de neopreno: 1.800 € Botella de buceo: 1.800 €

Publicidad exterior: 1.800 € por cada elemento, 7.200 € Banner 700 x 1000 Display interior Estandarte exterior Lona publicitaria

Parque movil: 2.200 € por elemento, 4.400 € Oceana Ranger Marviva Med

Cifra total: 48850 €

Conclusiones


Conclusiones

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Llegada la conclusión de este proyecto gráfico se hace evidente que en mayor o menor medida, todos los aspectos requeridos y las demandas propuestas han quedado cubiertas de manera satisfactoria.

Es fácil caer en la errónea idea de que un proyecto gráfico de esta ín-dole se limita al diseño gráfico fundamentado en la creatividad particular del diseñador. No obstante, tras el trabajo realizado y presentado, queda constancia de que dicho producto (puesto que puede ser considerado en toda su extensión como un producto), exige un proceso de análisis y desarrollo muy extenso.

En el caso concreto de la organización Oceana, cuya identidad corpo-rativa ya esta consolidada, el proceso creativo se ha visto muy restringido por todas los requerimientos técnicos que han surgido. El logotipo redise-ñado ha sido producto de la reinterpretación de los requisitos aportados por el proceso de análisis.

Esta dificultad para la obtención de la información sobre la organiza-ción cliente, y probablemente sobre sus colaboradores más próximos, ha sido el mayor de los inconvenientes con el que la elaboración de este proyecto se ha encontrado.

En menor medida, dado que este es un proyecto de final de carrera elaborado al margen del ámbito laboral, el acceso a tarifas y costes para la elaboración de los presupuestos también ha entrañado cierta comple-jidad.

La realización de este proyecto de naturaleza gráfica ha supuesto una perspectiva diferente respecto al concepto de proyecto entendido en tér-minos de ingeniería. Dicha “segunda opinión”, por así llamarla, supone un enriquecimiento valioso en la formación de un profesional que dirige su carrera laboral a la proyección y desarrollo de productos industriales.

Bibliografía


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101

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WWF. http://www.wwf.es

Colaboradores

Natividad Sánchez: Comunicación y Desarrollo; Oceana España

Anexos


Anexos

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Colaboración


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Bocetos


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Manual Orientativo:


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INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 1

Publicaciones


Anexos

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2 | INFORME ANUAL DE OCEANA 2008

CONTENTS

Carta del Presidente Internacional 1

El sello de Oceana 2

Victorias 6

Informes 9

Expediciones 10

Información financiera 12

Ciberactivismo 14

Colaboraciones y contacto 14

Informe anual 2008

© OCEANA | Keith Ellenbogen

Delfines comunes nadando al lado del barco

MarViva Med al norte de Argelia en julio 2008.


Anexos

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El año 2008 ha sido especialmente bueno para nuestras campañas centradas en proteger y recuperar los océanos del mundo. Gracias al apoyo de nuestros donantes y colaboradores hemos conseguido modificar algunas leyes que son cruciales para garantizar unos océanos sanos y proteger así a las personas que dependen de ellos como fuente de alimentación y de sustento.

Algunos de los logros conseguidos en 2008:

• EE UU protegió sus aguas territoriales del Ártico prohibiendo, en esa zona, el arrastre de fondo.

• El gobierno chileno anunció la reducción del uso excesivo de antibióticos en la acuicultura intensiva de salmón.

• La Unión Europea insistió en que la flota francesa dejase de usar redes de deriva, un arte de pesca ilegal desde 2002, que estaba matando miles de delfines y otros cetáceos.

En Oceana sabemos la diferencia que hay entre las buenas intenciones y los buenos resultados. Por eso, fijamos objetivos concretos para conseguir cambios legislativos en la postura de determinados gobiernos y en políticas corporativas que permitan una mejor protección de los océanos.

A pesar de que los océanos son una fuente de alimento y empleo para gran parte de la población mundial, desde hace tiempo los recursos marinos han carecido de cualquier tipo de ayuda económica que garantice su desarrollo sostenible. Un estudio realizado en Estados Unidos, demostró que de todas las donaciones de donantes y financiadores privados que iban a causas medioambientales, menos del 1% se dirigía a proteger los océanos del mundo. Es decir, que, a pesar de que el 71% del planeta está cubierto por agua, la riqueza y la diversidad de recursos marinos que albergan nuestros mares están desatendidas.

Por eso su contribución es especialmente significativa, porque ayuda a corregir este desequilibrio permitiendo que más áreas marinas y más recursos marinos puedan ser protegidos y recuperados, garantizando así el futuro saludable de los océanos.

Cuando el presidente Bill Clinton habló en nuestra Gala de Premios a Colaboradores en 2008 dijo que para restaurar la abundancia de los océanos es crucial convencer a las personas de que el cambio es posible. Nuestro enfoque estratégico, definido en el tiempo y centrado en un número limitado de campañas y objetivos políticos, nos diferencia de muchas ONG, cuyos enfoques más generales les impide demostrar resultados tangibles y concretos. La efectividad requiere enfoque y los equipos de científicos, abogados, comunicadores y defensores de Oceana trabajan para proteger los hábitats marinos, reducir las capturas accidentales, exigir cuotas de pesca sostenibles y reducir la contaminación por mercurio.

Aparte de ser un recurso vital para la humanidad, los océanos albergan infinitos animales extraordinarios y maravillosos. La fascinación que estos nos provocan es tanto racional como emocional y estamos encantados de compartir con usted los logros que describimos en este informe anual. Gracias por su ayuda. Juntos estamos consiguiendo los cambios que permitirán recuperar y proteger los océanos.

Un afectuoso saludo,

Andrew SharplessPresidente InternacionalOceana

CarTa dEl PrESidENTE iNTErNaCiONal



Anexos

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2 | INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 © Peter Hemming

oCÉanoS al BorDe Del ColaPSoLos océanos parecen ilimitados, pero no son inmunes a la influencia de los hombres. Ya hemos alterado o destruido muchos ecosistemas marinos y hemos llevado al borde de la extinción a especies con millones de años de antigüedad. Un reciente estudio publicado en Science concluyó que tan sólo alrededor del cuatro por ciento de los océanos permanece virgen.


Anexos

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En las últimas décadas, la pesca comercial ha evolucio-nado convirtiéndose en una industria de alta tecnología, muy subvencionada, que utiliza sistemas informáticos punteros, enormes cantidades de combustible que les per-mite llegar a cualquier sitio, y que faena en lugares, como montañas submarinas, que en otros tiempos estaban fuera del alcance de los pescadores.

El resultado es que los científicos, basándose en los datos de pesca mundiales, han concluido que el 29% de los stocks de peces, procedente de pesca extractiva, ya se han colapsado debido a esta pesca intensiva. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), al menos el 75% de los calade-ros de todo el mundo están sobreexplotados, totalmente explotados o recuperándose de su agotamiento. Asimismo, han pronosticado que si la desaparición de las especies oceánicas sigue al ritmo actual, todo nuestro suministro de pescado podría colapsarse antes de mediados de este siglo.

Al mismo tiempo, los depredadores marinos como los delfines y los tiburones empiezan a desaparecer cuando no encuentran comida para alimentarse. Las poblaciones de delfines mulares del Mediterráneo ya han descendido sig-nificativamente, en parte a causa de la sobrepesca de la sardina y la anchoa, dos especies de las que se alimentan.

Las derrochadoras prácticas de pesca que incluyen redes de deriva ilegales, palangres con anzuelos obsoletos y arrastreros de fondo están echando a perder los ecosiste-mas oceánicos, matando indiscriminadamente a peces

y otras especies, incluyendo aves marinas y mamíferos marinos. Todos los años, más de 7 millones de toneladas de peces se lanzan por la borda porque son capturas que no interesan por motivos diferentes, creando así una de las prácticas más insostenibles: los descartes. Los arrastreros de fondo arrastran redes con pesos por el fondo marino en busca de peces o crustáceos en una práctica que sería equivalente a talar todo un bosque para cazar un solo conejo. En un instante, los arrastreros de fondo destruyen hábitats con siglos de antigüedad como los jardines de coral y los convierten en llanuras estériles.

Además, las granjas de engorde que se sitúan en mar abierto, en lugar de eliminar la presión que sufren algunas especies de peces, provoca una mayor sobrepesca para alimentar a los peces de las jaulas así como un saqueo de los hábitat marinos. Toneladas de residuos concentrados de peces procedentes de las jaulas de mar cubren el fondo oceánico, acabando con el oxígeno y la vida.

Desde tiempos inmemoriales, los océanos han absorbido grandes cantidades de dióxido de carbono en un intercam-bio que mantiene en equilibrio la atmósfera de nuestro planeta. Ahora, debido al mayor uso de combustibles fósiles, los océanos se están saturando de carbono. El dióxido de carbono está cambiando la composición quími-ca de los océanos, y estos se están volviendo más ácidos, poniendo en peligro el futuro de los arrecifes coralinos y de los organismos que fabrican conchas. Los océanos también se están calentando y esto aumenta la intensidad de las tormentas, lo que provoca la subida del nivel del mar y altera los ecosistemas y la corriente oceánica.

Además, estamos envenenando los océanos con mercurio, un contaminante tóxico que emiten las plantas industriales que hay en tierra firme. El mercurio llega a introducirse en nuestra cadena trófica a través del pescado, y cuando lo consumimos puede provocar consecuencias graves en nuestra salud.

Nuestros océanos y peces desempeñan un papel funda-mental en la economía mundial. Más de mil millones de personas de todo el mundo, muchas de ellas pobres, de-penden de los océanos como fuente principal de proteína. El medio de vida de unos 200 millones de personas está vinculado a los océanos.

Los océanos son un recurso incalculable para la humani-dad y no podemos permitirnos el lujo de desperdiciarlo.

eSTamoS lleVanDo a CaBo una PeSCa maSIVa

eCHamoS DemaSIaDoS ConTamInanTeS al aGua

PonemoS en PelIGro el emPleo Y el alImenTo De mIlloneS De PerSonaS

© OCEANA | Keith Ellenbogen © iStock © OCEANA | Juan Cuetos

PÁGINA DE LA IZQUIERDA: Icebergs, Isla Balfin, Nunavut. IZQUIERDA SUPERIOR: Jaulas de atún y barco, Islas Baleares. Expedición de Oceana en el Mediterráneo con el barco Marviva Med en mayo 2008.CENTRO: La polución añade dióxido de carbono a los océanos. DERECHA: Pescador en la popa de un barco arrastrero Nuevo Panchita subiendo las redes con gorgonias después de arrancarlas pescando ilegalmente a menos de seis millas de la costa de Huelva. Expedición Mediterránea del Oceana Ranger, septiembre 2007.


Anexos

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la Buena noTICIa:PoDemoS SalVar loS oCÉanoS aHora

© Brant Shenkarow


Anexos

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TenemoS SoluCIoneSAfortunadamente, ya existen soluciones para tratar muchas de las amenazas más serias.

Las plantas de cloro con tecnología obsoleta emiten mercurio que es altamente contaminante. Sin embargo, estas emisiones tienen solución, pues ya hay tecnología moderna que las evita totalmente.

Del mismo modo, la modificación de determinadas artes de pesca evitan la captura indiscriminada de especies; en Estados Unidos, miles de tortugas marinas se salvan al año gracias a un dispositivo de apertura especial en las redes. Cambiar las prácticas de pesca puede proteger los arrecifes de coral; el hecho de no permitir que los arrastreros faenen en zonas de alta densidad de corales permite conservar la incalculable vida marina sin necesidad de mermar los beneficios de la industria pesquera.

Es posible reducir las emisiones de dióxido de carbono con energía renovable como la eólica.

la eConomÍa eSTÁ De nueSTra ParTeLa industria pesquera comercial e insostenible está sustentada por los generosos subsidios gubernamentales. La flota mundial tiene una capacidad de pesca que podría estar en dos veces y media por encima del nivel sostenible, según cálculos científicos.

Como consecuencia, la captura global ha descendido desde finales de la década de 1980 a pesar de los grandes esfuerzos realizados. Cada año, esta industria recibe alrededor de 20.000 millones de euros de los gobiernos en subvenciones. Esta cifra representa cerca de la cuarta parte del valor total de la pesca mundial que llega a puerto. La pesca industrial irresponsable e insostenible no tiene ningún sentido económico.

ConTamoS Con aYuDaS Oceana no está sola en esta lucha. Contamos con 300.000 e-activistas y donantes en más de 150 países. Estamos aliados con organizaciones conservacionistas, pescadores deportivos y comerciales con visión de futuro, submarinistas, marineros, surfistas, habitantes de zonas de costa y entusiastas del océano. Hay un potencial valioso para construir una gran plataforma para las iniciativas de protección y recuperación de los ecosistemas marinos.

Tiburón coralino en Bahamas.


Anexos

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PeSCa reSPonSaBle Los científicos calculan que las especies de peces que hoy consumimos podrían llegar al colapso a mediados de este siglo si continuamos con las mismas prácticas de pesca insostenible. El noventa por ciento de los peces grandes (tiburones, atunes, peces espada) ya casi han desaparecido. Las técnicas de pesca destructivas, como el arrastre de fondo, desperdician más de 7 millones de toneladas de peces y matan a infinidad de mamíferos marinos todos los años, al tiempo que arrasan ecosistemas marinos como los arrecifes de coral y las montañas submarinas que pueden tardar décadas o siglos en recuperarse.

Oceana trabaja para, por un lado, impulsar la pesca sostenible siguiendo los criterios científicos y, por el otro, proteger los hábitats, reduciendo drásticamente las capturas accidentales y sus efectos sobre los ecosistemas marinos.

Oceana trabaja en un número específico de campañas

que se centran en las necesidades inmediatas de

conservación de los océanos.

ViCTOriaS

ViCTOria: rEdErOS dE dEriVa fraNCESES fuEra dEl agua Después de que el Oceana Ranger documentara durante tres años el uso de redes de deriva ilegales por parte de la flota pesquera francesa, el Tribunal de Justicia Europeo finalmente eliminó el vacío legal que permitía a los barcos franceses utilizar estas redes. La Unión Europea prohibió el uso de las redes de deriva en 2002, pero los buques siguieron faenando con ellas con el apoyo del gobierno francés.

ViCTOria: 46,5 millONES dE hECTárEaS dEl mar dE BEriNg PrOTEgidaS dEl arraSTrEEn agosto, el Servicio Nacional de Pesca Marina estadounidense promulgó una nueva legislación que cerró al destructivo arrastre de fondo cerca de 46,5 millones de hectáreas del mar de Bering. El cierre utilizó como criterio un enfoque preventivo diseñado y promovido por Oceana, que congela la “huella” que ya ha dejado el arrastre y evita la futura expansión de este pernicioso arte de pesca.

Esta nueva zona protegida se une a las ya existentes, también promovidas por Oceana, en las islas Aleutianas, Alaska y en las aguas estatales y federales del litoral de Washington, Oregón y California, sumando en total más de 214 millones de hectáreas del agua del Pacífico estadounidense, un área cinco veces mayor que la extensión de California, del arrastre de fondo. Oceana ha protegido ya más de 258 millones de hectáreas de fondo marino del arrastre en todo el mundo.

La nueva normativa fija una frontera en el norte para el arrastre en el mar de Bering y protege así uno de los ecosistemas oceánicos más productivos y diversos del mundo. Este mar alberga 26 especies de mamíferos marinos, como la ballena franca (especie que se encuentra en peligro), y más de 450 especies de peces. Las comunidades locales y otros grupos conservacionistas han respaldado la propuesta promovida por Oceana por la que se protege este área de la práctica del arrastre de fondo, que acabaría con toda la vida marina de la zona y destruiría corales, montañas submarinas y otros hábitats de vital importancia.

ViCTOria: la PrOTECCióN dEl SalmóN rEy dE la PESquEría dEl CarBONErOOceana, junto a varias comunidades locales y pescadores de la parte occidental de Alaska, fijó un límite máximo para las capturas accidentales de salmón rey. Como consecuencia, en junio, el Consejo de Gestión Pesquera del Pacífico Norte dio el primer paso en firme hacia el establecimiento de un límite para las capturas accidentales de esta especie en la pesquería de carbonero del mar de Bering. En 2007, la pesquería de carbonero —la segunda más importante del mundo— capturó de manera accidental más de 120.000 salmones, provocando el colapso de esta población en la costa occidental de EE.UU.

El Consejo estableció una captura límite de 68.392 salmones. Al superar ese límite, la pesquería de carbonero tendrá que cerrar la temporada. Los arrastreros del mar de Bering capturan más de 907.000 toneladas de carbonero todos los años. El arrastre es un método de pesca indiscriminado que genera numerosas capturas accidentales, como delfines, ballenas, tiburones, aves marinas y otras especies que no son la pesca objetivo de la pesquería.

© OCEANA | Carlos Suárez

SUPERIOR: Un pescador con una captura de atún utilizando redes de deriva.


Anexos

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ViCTOria: EurOPa PrOTEgE a lOS TiBurONES dE PrOfuNdidadEn diciembre de 2006, el Comisario de Pesca de la Unión Europea, Joe Borg, se comprometió a reducir las capturas de tiburones de profundidad. Éstos se encuentran entre las especies más vulnerables a la sobrepesca debido a su lenta reproducción.

Dos años después del compromiso de Borg y tras una presión constante por parte de Oceana, la Unión Europea ha acordado reducir las capturas totales de especies de tiburones de profundidad, como el quelvacho negro y la pailona. La UE también ha fijado el objetivo de reducir las capturas en un 50% en 2009 y un 100% en 2010 para que las poblaciones de tiburones se recuperen hasta alcanzar niveles saludables.

ProTeCCIÓn De TIBuroneSEn su campaña global de protección de tiburones, Oceana ha conseguido significativos progresos en todo el mundo. Desde mediados del siglo XX, las poblaciones de tiburones han caído en picado a causa de la intensidad de la pesca comercial. Cada año se capturan más de 100 millones de tiburones, en gran parte por sus aletas, aunque también por su carne. Además son captura accidental de otras

ViCTOria: TarjETa dE idENTifiCaCióN dE TiBurONES adOPTada EN ChilEEn julio, el Subsecretario de Pesca de Chile adoptó la tarjeta de identificación de tiburones de Oceana como método oficial para las pesquerías chilenas y estimar así las poblaciones y las tasas de capturas accidentales de tiburones. Éste es un paso crucial a la hora de cuantificar, limitar y controlar las capturas accidentales de estas especies. Anteriormente, apenas se disponía de información acerca de las capturas, tanto en lo referente a las toneladas como a las especies pescadas. De acuerdo a su Plan de Acción Nacional para Tiburones, Chile debe reducir la captura accidental de estos peces y mejorar sus conocimientos sobre las poblaciones de tiburones.

El gobierno chileno distribuyó las tarjetas entre los pescadores y observadores científicos.

ViCTOria: lOS TiBurONES dEl aTláNTiCO y dEl gOlfO dE méxiCO PrOTEgidOS dEl fiNNiNgComo consecuencia de las decisiones que tomaron algunas agencias de pesca en 2008, se exigió a las pesquerías federales del golfo de México y del océano Atlántico estadounidenses, así como a las pesquerías estatales del Atlántico, que desembarcaran los tiburones capturados con las aletas adheridas al cuerpo.

Las regulaciones anteriores sólo exigían que se desembarcaran en el puerto las aletas de los tiburones y que representasen un porcentaje con respecto a los cuerpos de tiburón. Esto permitía que desecharan los cuerpos de tiburón, arrojándolos al mar, y se quedaran a bordo solo con las preciadas aletas. Las nuevas regulaciones que exigen el desembarco de los tiburones con las aletas adheridas también permitirán una mejor ejecución de las normas y la recopilación de datos.

Los tiburones se encuentran en peligro en todo el mundo a causa de la sobrepesca, impulsada en gran parte por

BallENaS PrOTEgidaS EN aguaS ChilENaS La presidenta de Chile, Batchelet, anunció en junio la creación de un santuario de ballenas para frenar la explotación brutal a la que eran sometidas en todas las aguas chilenas. Oceana trabajó conjuntamente con varios grupos ecologistas para garantizar la declaración de la Presidenta. Aunque esta declaración es un gran avance, Oceana puntualizó que todavía se requieren más esfuerzos de protección de hábitats críticos para conseguir que la protección sea efectiva.

el lucrativo comercio de las aletas de tiburón. La nueva regulación que obliga a desembarcar a los tiburones con sus aletas adheridas al cuerpo, del Servicio Nacional de Pesca, la Marina estadounidense y la Comisión de Pesca Marina de los Estados del Atlántico, incrementa de manera significativa el estándar de las medidas de conservación de los tiburones en todo el mundo.

pesquerías, sin tener en cuenta la especie, el tamaño o la edad. Sin tiburones, los principales depredadores de los océanos, los ecosistemas marinos no podrían prosperar. Oceana continúa trabajando para proteger a estos fascinantes depredadores.


SUPERIOR: Tiburón coralino.

Al negarse a otorgar una excepción a la flota de redes de deriva francesa, el Tribunal confirmó la prohibición de 2002 y retiró del mar a 92 rederos de deriva, salvando potencialmente a 25.000 atunes rojos jóvenes al año.

En 2007, un grupo de estos rederos rodeó y amenazó al equipo del Oceana Ranger, que había fotografiado y grabado a los rederos en acción. La consiguiente atención de los medios de comunicación ayudó a poner de relieve esta práctica de pesca derrochadora e ilegal y a forzar a los legisladores a poner punto final al uso de esas redes.

Las redes de deriva, hechas con una malla diagonal de múltiples filamentos, cuelgan verticalmente dentro del agua entre flotadores de poliestireno y pesos en el fondo y pueden alcanzar una longitud de más de 8 kilómetros. Entre los meses de mayo y octubre, los pescadores dejan las redes hasta seis horas por la noche en aguas calmadas antes de subirlas a bordo. Esas redes son conocidas por capturar miles de animales además del atún rojo, tales como peces luna, pastinacas violáceas, tortugas bobas, delfines listados, cachalotes y calderones.


Anexos

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ViCTOria: ChilE rECOmiENda aCaBar CON El uSO ExCESiVO dE aNTiBióTiCOS EN laS jaulaS dE ENgOrdE dE SalmóNTras la campaña de Oceana, un organismo gubernamental chileno –el Grupo de Tarea sobre Salmonicultura– recomendó en diciembre acabar con el uso excesivo de antibióticos en las jaulas de engorde de salmón, lo que reducirá el abuso de antibióticos desarrollados para seres humanos, terminará con la sobrepoblación de las jaulas y hará disminuir la emisión de heces de peces al entorno marino. Además, esto ralentizará la expansión de la industria a los prístinos fiordos de la Patagonia. frenar el uSo De

anTIBIÓTICoS en la aCuICulTuraEn 2008, una enfermedad sacudió a la salmonicultura chilena: un brote de anemia infecciosa del salmón (ISA) asestó un duro golpe a un sector que se hallaba en rápida expansión. Este virus, altamente contagioso, es mortal para los peces. La noticia preocupó a los consumidores de todo el mundo y la principal cadena de supermercados estadounidense, Safeway, dejó de comprar salmón a Marine Harvest, la mayor empresa de acuicultura de Chile.

La rápida expansión del brote fue provocada por las abarrotadas jaulas características de la acuicultura chilena, que contienen unos 25 kilos de peces por metro cúbico. En vez de alojar menos peces por jaula, la industria utilizó cantidades excesivas de antibióticos para intentar paliar la enfermedad. Un reconocido científico calculó que Chile usaba 300 veces más antibióticos que Noruega, el único país que le supera en producción de salmón en jaulas de engorde. La Organización Mundial de la Salud no aprueba el uso de algunos de esos antibióticos para la cría de animales.

ViCTOriaS

eVITar la ConTamInaCIÓn Del PeSCaDoCuando en 2005 Oceana inició su campaña para detener la contaminación por mercurio en el pescado, nueve fábricas de cloro de Estados Unidos utilizaban tecnología obsoleta que contaminaba la atmósfera y los mares con mercurio,

© OCEANA | Eduardo Sorensen

© OCEANA

IZQUIERDA: Jaulas de acuicultura para salmón en Chile. CENTRO: Atún.

Oceana trabajó en 2008 para reducir el uso excesivo de antibióticos en la acuicultura de salmón y evitar la expansión de la industria a las prístinas aguas de la Patagonia.

el cual acababa en el interior de pescados tan consumidos como el atún y el pez espada. Desde entonces, Oceana ha logrado que cinco de esas nueve fábricas contaminantes eliminen el uso de mercurio.

La contaminación del pescado es un problema importante para los mil millones de personas de todo el mundo que dependen de este alimento como principal fuente de proteínas. La presencia del mercurio en la cadena trófica es especialmente peligrosa para los niños y para las mujeres en edad fértil.

La campaña de Oceana para evitar la contaminación del pescado tiene dos vertientes: detener la innecesaria contaminación por mercurio procedente de plantas de cloro obsoletas y convencer a los grandes supermercados de Estados Unidos de que exhiban la advertencia de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA en sus siglas en inglés) estadounidense sobre la presencia de mercurio en el pescado.


Anexos

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iNfOrmES

20 Years Turning a Deaf Ear: Time for Science-Based Fisheries Management

Guía de elasmobranquios europeos

La belleza de la bestia. Elasmobranquios en Europa: Situación actual y futura

Oceana Recommendations for the ICCAT Commission Meeting

Hold the Mercury: How to Avoid Mercury When Buying Fish

Too Few Fish: A Regional Assessment of the World’s Fisheries

Shipping Impacts on Climate: A Source with Solutions

Trouble for Turtles: Trawl Fishing in the Atlantic Ocean and Gulf of Mexico

Predators as Prey: Why Healthy Oceans Need Sharks

Sea the Value: Quantifying the Value of Marine Life to Divers

No Excuses: Communities at Risk Without Mercury-Free Technology

Acid Test: Can We Save Our Oceans from CO2?

As Goes the Arctic, So Goes the Planet

Mercury on the Hiwassee

Uso y abuso de Antibióticos en la Salmonicultura

Las campañas de Oceana se apoyan en criterios científicos para conseguir cambios políticos y así proteger nuestros océanos.

En Europa, Oceana hizo públicas una serie de recomendaciones para una mejor gestión del atún rojo y de los tiburones de cara a la reunión de la Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT). Tras la campaña realizada por Oceana y sus colaboradores, la Unión Europea propuso en ICCAT unas amplias medidas de gestión de los tiburones, incluyendo límites internacionales de captura para las especies vulnerables.

En Chile, Oceana publicó un informe en el que destacaba los principios básicos para el uso responsable de los antibióticos en la acuicultura del salmón. Nuestro equipo llevó adelante una intensa campaña a favor de la puesta en práctica de estos principios. Finalmente, el Gobierno chileno presentó su Plan de Uso y Manejo de los Antibióticos en Salmonicultura, que incluía casi todas las recomendaciones de Oceana para mejorar la industria de la acuicultura.

En Norteamérica, la campaña para detener la contaminación del pescado publicó “Hold the Mercury” (“Evite el mercurio”), acerca de cómo eludir el mercurio a la hora de comprar pescado, así como “No excuses” (“Sin excusas”), sobre las plantas de cloro que todavía usan mercurio en sus procedimientos. Pocas semanas después de que la Cámara de Representantes de Estados Unidos aprobase la Ley de Conservación de Tiburones de 2008, Oceana publicó el informe “Predators as Prey” (“Los depredadores como presas”), sobre la importancia de los tiburones para la salud de los océanos.

iNfOrmES dE OCEaNa


Anexos

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Las expediciones marinas de Oceana en 2008 sumaron múltiples victorias. El Marviva Med se unió al Oceana Ranger en el Mediterráneo,

y un equipo de Chile visitó las aguas de la Patagonia. Como resultado, se tomaron fotos e imágenes de

vídeo de especies poco frecuentes, y se observaron actividades de

pesca ilegal, lo que demuestra la necesidad de proteger las especies

y hábitats marinos.

El Convenio sobre la Biodiversidad de las Naciones Unidas determina

que por lo menos el 10% de la superficie de los océanos debe estar

protegida antes de 2012. En Europa, hay protegido menos del 0,5%.

ExPEdiCióN dEl marViVa mEd EN El mar mEdiTErráNEO – CiErrE dE la PESquEría dEl aTúN rOjOTras la expedición de Oceana en el mar Mediterráneo a bordo del Marviva Med, la Unión Europea cerró la tempo-rada de pesca del atún rojo varias semanas antes para la mayoría de la flota de cerco del Mediterráneo, lo que se estima que podría haber salvado a unos 100.000 atunes rojos solo en 2008. Además, el Parlamento español valoró la creación de una reserva de atún rojo al sur de las islas Baleares, una zona de reproducción crítica para esta especie.

El Marviva Med emprendió su primera expedición con Oceana en mayo. La iniciativa, de seis meses de duración y en colaboración con la Fundación MarViva, iba dirigida principalmente a documentar la pesca ilegal del atún rojo, especie que sufre una alta sobrepesca en el Mediterráneo. Durante la expedición también se registró el impacto del arrastre de fondo sobre los ecosistemas marinos y se identi-ficaron áreas marinas que requieren protección.

Durante la campaña, el equipo grabó imágenes impac-tantes de jaulas de engorde de atún rojo y observó cómo los cerqueros usaban ilegalmente aviones para divisar bancos de peces. Los medios de comunicación difundieron amplia-mente las fotografías, los vídeos y la información obtenida, que Oceana y sus colaboradores usaron de forma efectiva para persuadir a la UE de que cerrara la pesquería de atún.

El Marviva Med también verificó que los buques franceses, a los que se había sorprendido en 2007 usando redes de deriva ilegales para pescar atunes rojos inmaduros, ya no usaban ese arte, pero descubrió rederos de deriva italianos que sí empleaban estas redes prohibidas.

ExPEdiCióN dEl OCEaNa raNgEr POr El mar CaNTáBriCO – CrEaCióN dE NuEVaS árEaS mariNaS PrOTEgidaSEl catamarán Oceana Ranger zarpó en primavera de 2008 con el objetivo de promover la creación de nuevas áreas marinas protegidas y documentar el arrastre de fondo en el mar Cantábrico.

ExPEdiCiONES dE OCEaNa 2008

© OCEANA | Enrique Talledo

Con la ayuda de un robot submarino capaz de llegar a profundidades de hasta 600 metros y la ayuda de un equipo profesional de fotógrafos y video cámaras submarinos, Oceana documentó la vida marina y la diversidad de hábi-tats existentes en esta parte de la península. Los expertos a bordo del Oceana Ranger filmaron un ecosistema de coral blanco de aguas profundas en el cañón de Avilés, frente al litoral de Asturias. El hallazgo fue particularmente signifi-cativo porque estudios recientes estiman que casi la mitad de los arrecifes coralinos de profundidad de Europa han desaparecido a causa, en parte, del destructivo arrastre de fondo.

Gran parte de la información y de los fondos documentados se dieron a conocer a los medios de comunicación a través de comunicados de prensa e imágenes distribuidas a las televisiones nacionales y locales.

ExPEdiCióN a TOrTEl – El fONdO mariNO dE lOS fiOrdOS dE la PaTagONia ChilENa COBra Vida Oceana atrajo la atención de todo el país, incluyendo un artículo en el dominical La Tercera, gracias a su expedición por los fiordos de la Patagonia chilena. El propósito del equipo era recoger información sobre las especies marinas que viven en los fiordos, con el objetivo de establecer un Área Marina Protegida (AMP) de más de 1,8 millones de hectáreas.

Con la ayuda de un robot submarino, Oceana documentó 65 especies marinas, incluyendo varios corales, crustáceos y cohombros de mar. Durante la expedición, el equipo trabajó con miembros de la comunidad local. Finalmente, Oceana comunicó los hallazgos de la expedición a los residentes de Tortel, que apoyaron su campaña, y esto, junto con la cober-tura mediática de la expedición, despertó interés nacional.

Si se estableciera un área marina protegida en la región, se evitaría la introducción de la acuicultura de salmón chilena. El asentamiento de esta industria en la Patagonia contami-naría el entorno, amenazaría las poblaciones de peces en estado salvaje y afectaría negativamente al turismo.


Anexos

133

INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 11© OCEANA | Sergio Gosálvez

© OCEANA | Eduardo Sorensen


SUPERIOR: Las pristinas aguas de Patagonia en noviembre 2008.

IZQUIERDA: Anémona joya, Vizcaya. Expedición del Oceana Ranger en el Golfo de Vizcaya, julio 2008.

DERECHA: Atún dentro de una jaula de engorde, Islas Baleares. Expedición Mediterráneo a bordo del Marviva Med, mayo 2008.


Anexos

134


La Junta Directiva y los empleados de Oceana agradecen a

todos sus donantes el apoyo a nuestro trabajo para conservar

la vida marina. Gracias a su generosidad, Oceana cerró sus

cuentas de 2008 con superhábit. A lo largo de 2008, Oceana

recaudó en todo el mundo más de unos 13 millones de Euros.

Debido a subvenciones plurianuales, Oceana concluyó el año

con unos ingresos de unos 17 millones de Euros.

Oceana se financia en todo el mundo a través de fundaciones

públicas y privadas, corporaciones, obras sociales y

donaciones de individuos de más de 150 países.

Los gastos de 2008 fueron de aproximadamente unos

12,5 millones de Euros, que se distribuyen de la siguiente

manera: aproximadamente 80% se gastó directamente en los

programas de Oceana. El resto se invirtió en gastos generales

y administrativos, 10% y en recaudar fondos otro 10%.

Las siguientes tablas proporcionan información que proviene

de los apuntes financieros auditados de forma independiente,

que consolidan sus cuentas de actividades en Estados

unidos, Europa y Sudamérica. Además, la Fundación Oceana,

entidad española, posee las cuentas auditadas de manera

independiente.

Las donaciones a Oceana desgravan fiscalmente.

Por favor contacte con Oceana en la dirección que figura

más abajo para obtener más información para realizar una

donación a Oceana, o para cualquier otra cuestión.

iNfOrmaCióN fiNaNCiEra

Programas

Dpto. General y Administración

Dpto. Desarrollo

Subvenciones y donaciones & Patrimonio líquido

Eventos

10.5%

9.9%

79.6%

12.8%

87.2%

2008 INGRESOS Y AYUDAS $16.823.085

2008 GASTOS $16.209.604

(EN MILLONES DE DOLARES)

PATRIMONIO LÍQUIDO (a finales de año)

20072006 20082005

10

20

30

0


Anexos

135


Declaración anual consolidada de Actividades a 31 de diciembre de 2008

INGRESOS AND SUPPORT

Subvenciones y donaciones

Eventos

Intereses de inversiones

Ingresos por alquiler de oficinas

Ingresos en especie

Varios

Beneficios por transacciones en moneda extranjera

Patrimonio líquido Released from Restrictions

Cumplimiento de patrimonio restringido en tiempo

Cumplimiento de patrimonio restringido en campañas

GASTOS

Programas de conservación marina

Actividades internacionales

Actividades en Norteamerica

Dpto. Comunicación

Dpto. Legal

Dpto. Investigación y proyectos

Dpto. Activismo

Área de servicios generales

Dpto. General y Administración

Dpto. Desarrollo - cost of direct benefit to donors

Dpto. Desarrollo - otra

Cambios en activos netos

PATRIMONIO LÍQUIDO (a principios de año)

PATRIMONIO LÍQUIDO (a finales de año)

($1.595.767)

10.969.683

-

-

-

-

-

-

(9.273.958)

(3.291.492)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(1.595.767)

15.059.170

$13.463.403

FONDOS TEMPORALMENTE RESTRINGIDOS

2008

$27.109.503

25.859.852

831.048

258.543

-

126.261

8.291

25.580

-

-

$13.931.395

11.040.702

4.398.390

4.380.721

1.229.052

542.998

489.336

205

2.890.693

2.048.764

30.500

811.429

(13.178.108)

9.908.757

$23.086.865

$8.097.322

7.214.554

506.923

169.214

-

34.797

99.050

72.784

-

-

$10.540.079

8.403.777

3.319.497

3.116.953

1.032.291

561.070

347.994

5.972

2.136.302

1.680.572

-

455.730

(2.442.757)

12.351.514

$9.908.757

2007 2006

TOTAL TOTAL

$16.823.085

2.139.447

2.149.096

133.568

68.266

19.176

4.931

(256.849)

9.273.958

3.291.492

$16.209.604

12.910.010

5.130.227

4.595.519

1.816.093

728.297

639.533

341

3.299.594

1.696.287

49.410

1.553.897

613.481

8.027.695

$8.641.176

FONDOS SIN RESTRICCIÓN

$15.227.318

13.109.130

2.149.096

133.568

68.266

19.176

4.931

(256.849)

-

-

$16.209.604

12.910.010

5.130.227

4.595.519

1.816.093

728.297

639.533

341

3.299.594

1.696.287

49.410

1.553.897

(982.286)

23.086.865

$22.104.579

TOTAL


Anexos

136


En 2008, los ciberactivistas de Oceana se mantuvieron en 300.000 personas en todo el mundo.

ColaBora HoY Para aYuDar a loS oCÉanoS Cada uno de nosotros puede apoyar la protección de los océanos. Con la ayuda de miles de personas como tú, Oceana puede llevar a cabo campañas para detener la sobrepesca, proteger los hábitats marinos, frenar la contaminación marina y eliminar las capturas accidentales de pesca.

Juntos podemos impedir el colapso oceánico y preservar la vida marina para las próximas generaciones.

CiBEraCTiViSmO

OceanaPlaza Espana-Leganitos 47 28013 Madrid, Spain

+34.911.440880www.oceana.org/europe [email protected]

HaZ un DonaTIVo

ofICInaS

¡ÚneTe HoY a oCeana Y aPoYa la ProTeCCIÓn De la VIDa en nueSTroS mareS!

global headquarters | Washington, DC

Europe | Brussels | Madrid

North america | Boston | Juneau | Kotzebue

Monterey | New York | Portland | St. Petersburg

Central america | Belize City

South america | Santiago

Las donaciones a Oceana en España son desgravables fiscalmente.



Anexos

137


Anexos

138


Anexos

139


Anexos

140

© OCEANA | Jorge Candán

The potential collapse of the world’s oceans

is a global environmental and conservation

threat for which there are practical, immediate

and politically achievable solutions.


Anexos

141

LETTER FROM THE CEO

2007 was an important year for Oceana. We were able to score multiple policy victories for the oceans.

As a supporter of Oceana, you know that report after report, published in peer-reviewed scientific journals, has shown that we are in a rapidly closing window of time in which we can take steps to prevent a global ocean collapse.

Oceana board member Daniel Pauly and his team at the University of British Columbia documented that the global marine catch peaked in the late 1980s and has been on a downward trend ever since. In a study published in Science in 2006, an international team of scientists reported that 29 percent of the world’s commercial fisheries had already collapsed (collapse means that annual catches are at 10 percent or less of their maximum historical level). Another study published in Nature found that populations of the big predator fish – the lions, tigers and bears of the deep – have dropped to 10 percent of their levels from 50 years ago.

In the wake of all of these sobering studies, I am glad to be able to report Oceana's success in addressing the underlying causes of ocean collapse. We are winning protections for ocean habitats, reducing bycatch and demanding vigorous enforcement of the laws that mandate sensible conservation of ocean fisheries. We also are closing down ongoing sources of long-lasting ocean pollutants such as mercury. And in late 2007, when the World Trade Organization produced the first draft agreement on fisheries subsidies – the blueprint for the negotiations – it included strong language that would require cuts in capacity-enhancing subsidies, in addition to other provisions to promote conservation. Victory is far from certain, but we hope that the WTO will seize this historic chance to stop nations from literally paying their fleets to overfish. You can learn more about these victories in this annual report.

Success on our campaigns is rooted in Oceana’s results-oriented approach. Not only does Oceana focus exclusively on marine policymaking, but we also focus on just four campaigns at a time and give ourselves a short deadline of three or four

years to get results. We are very specific about the policy changes we seek through our campaigns, and we are clear and pragmatic about the decision makers that we need to convince to act. We design and implement integrated campaigns using scientific, legal, communications and advocacy strategies that push and pull decision makers in the right direction. We campaign on three continents. And in the end, we are accountable to you and our other generous supporters and contributors for delivering results.

Three days before he received the Nobel Peace Prize in October 2007, Vice President Al Gore spoke to a crowd of Oceana supporters at our Partner's Award Gala in Los Angeles. He vividly described the possibility that we will deliver a profoundly damaged planet to future generations. Climate change means that the systems that sustain life on the earth – including countless wonderful ocean creatures – are entering a very stressful era. Protecting ocean resilience today is essential to assuring that this vast resource survives while the nations of the world take action to rebalance the chemistry of our atmosphere.

The challenge is daunting, but we are making progress. We hope you enjoy reading about Oceana's successes in 2007. They are possible only because of the generous support you provide to Oceana. Thank you! Your loyalty and friendship is vital to preventing ocean collapse.

For the Oceans,

Andrew F. SharplessChief Executive Officer

OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 3


Anexos

142

© OCEANA | Juan Cuetos

OCEANS VERGING ON COLLAPSEContrary to popular belief, the oceans – like our forests, skies

and inland waterways – are greatly affected by humanity.

A recent study published in Science found that less than four

percent of the oceans remain unaffected by human activity.


Anexos

143

PHOTOS 1 & 2 | © OCEANA 3 | © NOAA

WE ARE TAKING TOO MANY FISH OUT OF THE WATER In the last few decades, commercial fishing has evolved into a high-tech, heavily subsidized industry that uses cutting-edge electronics, computer systems, large amounts of fuel and miles of gear to find and catch more fish in places – such as rocky underwater canyons – formerly out of bounds to fishermen.

As a result, scientists, using global catch data, found that commercial catches of 29 percent of wild populations of seafood have already collapsed, meaning the catches have dropped to less than 10 percent of the historic maximum catch. Scientists have also projected that if the depletion of ocean species continues at current rates, our entire wild seafood supply could collapse before the middle of this century.

WE ARE PUTTING TOO MANY POLLUTANTS IN THE WATERMercury is a toxic pollutant that shows up in our oceans. This mercury finds its way back into our food chain via our seafood with potentially serious consequences. According to a scientist with the U.S. Environmental Protection Agency (EPA), one in six American women has enough mercury in her blood to pose a risk of neurological damage to her developing baby. As a result, the U.S. Food and Drug Administration (FDA) and the EPA have warned women of childbearing age and children to eat no swordfish and no more than six ounces per week of albacore tuna or tuna steaks.

WE ARE DESTROYING THE FOUNDATIONS OF OCEAN LIFEBottom trawlers are boats that drag heavily weighted nets along the ocean floor to catch fish. They also destroy essential habitat for fish. This practice, akin to clearcutting a forest, causes more harm to the ocean floor than any other human activity. Between 1997 and 1999, 3.2 million pounds of deep-sea coral and sponge were taken from the seabed in Alaskan waters, almost entirely by bottom trawlers. Formerly thriving deep-sea coral gardens and ecosystems – some of which were hundreds of years old – have been clearcut and turned into barren plains. If we don’t limit this practice, the most biologically rich and important areas of the ocean floor may become devoid of life.



Anexos

144

THE GOOD NEWS


Anexos

145

© OCEANA | Iñaki Relanzón

WE HAVE SOLUTIONSMany of the most serious threats can be addressed with solutions that already exist. New technology has made many kinds of pollution preventable; mercury-cell chlorine plants eliminate mercury releases entirely by shifting to the newer membrane-cell technology. Gear modifications allow commercial fishermen to avoid catching untargeted species; thousands of endangered sea turtles are saved each year when fishermen equip their nets with turtle excluder devices. Changes in fishing practices can protect coral gardens; restricting bottom trawling in small areas of dense coral growth can preserve invaluable marine life without compromising the fishing industry’s profits. These are just a few examples of the changes we are winning to save our oceans.

THE ECONOMICS ARE WITH USUnsustainable fishing is fueled by massive government handouts to the commercial fishing industry. The global fishing fleet is capable of catching many more fish than scientists think can sustainably be taken from the ocean. Scientists estimate that global fishing capacity may be as much as two and a half times the sustainable level. The fishing industry receives $20 billion in harmful government subsidies annually, a figure which represents close to one-fourth of the total dockside value of the global fish catch. Reckless, unsustainable industrial fishing does not make economic sense.

WE HAVE SUPPORTERS AND ALLIESOceana is not alone in this fight. We have 300,000 e-activists and supporters in over 150 countries. We are allied with conservation organizations and foundations, farsighted commercial and recreational fishermen, seafood consumers, scuba divers, sailors, windsurfers, coastal dwellers and ocean enthusiasts of all stripes. There is potential to build broad support for initiatives to protect and restore ocean ecosystems.THE GOOD NEWS

SAVING OUR OCEANS IS A FIGHT WE CAN WIN.



Anexos

146

© OCEANA | HKaddachiPHOTO © OCEANA | Keith Ellenbogen

FIGHTING OVERFISHING AND BYCATCH

Oceana is undertaking a multiyear, global campaign to reduce fisheries subsidies through the World Trade Organization (WTO). The WTO, which sets the rules for international trade, is engaged in a dedicated negotiation on fisheries subsidies. Oceana’s campaign has been instrumental in raising international awareness and generating support to cut harmful subsidies. In late 2007, the WTO released the first draft text of a fisheries subsidies agreement, including strong provisions to restrict subsidies.

In May, 125 scientists from 27 countries sent a letter drafted by Oceana to WTO Director-General Pascal Lamy indicating the importance of reducing fisheries subsidies and the need for his leadership in the negotiations. This letter was featured in a New York Times editorial.

After campaigning by Oceana, the U.S. Senate and House of Representatives unanimously passed resolutions acknowledging the problem of fisheries subsidies and calling for international leadership by the United States.

The European Union banned the use of driftnets in the Mediterranean Sea in 2002, but many fishing boats continue to use this illegal equipment, which indiscriminately kills marine mammals, sea turtles and commercial species like swordfish and tuna. Oceana published a report of data gathered by its research catamaran, Ranger, that documented 71 illegal driftnetters and the capture and killing of protected species and bycatch fish. The report also detailed a legal loophole that allowed fishing ships to carry driftnets on board legally. Two months after Oceana presented its findings to the UN Agreement on the Conservation of Cetaceans of the Black Sea, Mediterranean and Atlantic Contiguous Area, the Italian Attorney General announced new efforts to crack down on illegal driftnetting by declaring it illegal for vessels to carry driftnets on board regardless of whether or not they were being used when detected. Thanks to this new zero-tolerance policy, the Italian Coast Guard can now confiscate the nets in port or at sea, a significant step toward the eradication of this destructive fishing technique.

At least 75 percent of the world’s commercial fish populations are overexploited, fully exploited or recovering from depletion, according to the United Nations Food and Agriculture Organization. Bycatch, or untargeted marine life that is caught and dumped overboard dead or dying, is a big – and often overlooked – part of this problem. According to the FAO’s estimate, each year more than 16 billion pounds of fish are discarded worldwide.

Despite clear evidence on the state of the oceans, many governments continue to provide a total of $20 billion in harmful subsidies to the fishing industry. These subsidies promote overfishing by funding fleets to fish longer, harder and farther away than would otherwise be feasible. Reducing fisheries subsidies is one of the most significant actions that can be taken to address global overfishing.

CURBING FISHERIES SUBSIDIES

STOPPING ITALIAN DRIFTNETTERS

FIGHTING BYCATCH IN THE BERING SEA

In March, a federal district court ruled to uphold regulations that would require large “head-and-gut” bottom trawlers in the Bering Sea and Aleutian Islands to retain and utilize a larger portion of the fish they catch. Implementation of the new regulation will require these trawlers to keep approximately two-thirds of their catch, and will serve as an incentive for the vessels to waste less fish.

This is a significant action in the battle to reduce bycatch, as it will increase the amount of non-targeted fish and other marine animals left in the ocean ecosystem. These legal decisions will push the dirtiest fishing companies in Alaska to embrace cleaner, more efficient fishing.

VICTORIES

8 | OCEANA ANNUAL REPORT 2007


Anexos

147

PHOTO © OCEANA | Roberto Vargas

In January, Wavemakers succeeded in ending Amazon.com’s sale of shark fin soup just hours after Oceana asked them to bombard the online retailer with messages. Up to 73 million sharks are killed annually to make this soup, which is a delicacy in Asia. Often, fishermen slice off the sharks’ fins and throw the bodies overboard to die. Fishermen indiscriminately kill many shark species for their fins, including slow-growing species already threatened by extinction. Shark fin soup retails for about US$100 per bowl.

In December, Wavemakers convinced the Vermont Country Store, a leading catalog retailer, to stop selling a skin enhancer containing squalane, an oil obtained from the livers of sharks. In an ironic note, the product was marketed under the name “Oceana.” Squalane typically comes from deep-sea sharks, some of which are among the most critically endangered species of sharks in the world. After receiving thousands of messages from Wavemakers, the Vermont Country Store agreed to stop stocking and promoting the sale of “Oceana” squalane to its customers.

VICTORY FOR SHARKS

Seafood contamination is a significant problem for the nearly one billion people around the world who depend on seafood as a primary source of protein. The presence of mercury in the food chain is especially dangerous for small children and women of childbearing age. The U.S. Food and Drug Administration (FDA) has advised these groups to eat no swordfish and no more than six ounces of albacore tuna or tuna steaks per week.

PREVENTING SEAFOOD CONTAMINATION

ENDING A MAJOR SOURCE OF MERCURY CONTAMINATION – OUTDATED CHLORINE PLANTS

GETTING SUPERMARKETS TO POST FDA WARNINGS ABOUT SEAFOOD CONTAMINATION

In 2007, following intense pressure by Oceana and other groups, ERCO Worldwide announced it would switch its Port Edwards, Wisconsin, chlorine plant to mercury-free technology. This industrial plant had been the largest source of mercury pollution in the state. Oceana’s scientists had earlier established that nine outdated chlorine factories were, unbeknownst to many, a primary source of mercury pollution. In addition, Oceana published a report proving that updated mercury-free technology was not only cleaner but cheaper for companies to use, making good economic sense.

Thanks to work by Oceana and its allies, five of the nine factories have now committed to switch or shut down. With the ERCO switch completed, only four outdated chlorine factories in the United States continue to put mercury into the atmosphere and the oceans.

After extensive private and public campaigning by Oceana and its allies, Albertsons, Whole Foods, Trader Joe’s and Safeway (and all of their subsidiaries) announced that they will join Wild Oats in posting signs providing consumers with a government health warning about mercury in certain seafood. By the end of 2007, 14 percent of retail grocery stores in the US displayed these important warnings for consumers.

As noted above, the FDA has issued an advisory warning women of childbearing age and children to avoid swordfish, king mackerel, tilefish and shark due to the high mercury content of these fish. The FDA also advised those target groups to limit consumption of albacore tuna and tuna steaks to no more than six ounces per week.

Other than an announcement on its website, the FDA has done little to inform the public of its mercury advisories. Oceana contacted major U.S. supermarket chains asking them to voluntarily post the signs and rewarded those national and regional chains who agreed by placing them on its "Green List." Ultimately, after extensive campaigning by Oceana, many top chains have decided to post FDA signs and to warn their customers about mercury and seafood contamination, and with the continued work of the campaign, Oceana hopes to make this a standard industry practice.


Anexos

148

PHOTO © OCEANA

PROTECTING OCEAN HABITAT

PRESERVING HOMES FOR JUVENILE COD

When we preserve critical ocean habitat, we improve the health of the oceans. Oceana is fighting to protect ocean habitat from destructive bottom trawlers and dredges, which are towed along the sea floor, obliterating everything in their path. This practice is devastating to ocean habitats such as corals, sponges and sea grass, and to the marine life they harbor. In 2007, Oceana’s bottom trawling campaign won important victories around the world and increased the total amount of habitat protected worldwide to more than 1.2 million square miles.

In September 2007, the New England Fishery Management Council voted to designate the Great South Channel as a Habitat Area of Particular Concern. The channel is located southeast of Cape Cod and provides habitat that is essential to the survival of juvenile cod populations. Officially designating this area under federal fisheries law will allow for special consideration in the coming years to conserve sensitive and rare marine habitats.

Despite strict catch limits in recent years, juvenile cod have suffered from decades of overfishing and their populations continually fail to recover. The Great South Channel represents some of the most important habitat for juvenile cod in the region and the best chance for the species’ restoration. Thanks to years of advocacy by Oceana and its allies, and with continued pressure, the Council should finally develop in-the-water management measures to conserve this critical area and help cod recover.

In June 2007, the North Pacific Fishery Management Council voted unanimously to protect 180,000 square miles of unexploited areas in the Bering Sea from destructive bottom trawling. This decision freezes the current area, or footprint, where trawling already occurs, and sets a northern boundary for trawling. The end result is a vast, pristine protected area in the Arctic with virtually no negative economic impact on fisheries.

The Bering Sea is home to 26 species of marine mammals, millions of seabirds from all seven continents, more than 450 species of fish and some of the world’s largest submarine canyons. It also provides more than half of the seafood harvested in the United States annually.

Under pressure from Oceana and other conservation groups and scientists, the National Marine Fisheries Service denied a proposal to allow drift gillnet vessels to operate in an area off the California and Oregon coasts where such fishing is seasonally banned to protect the critically endangered Pacific leatherback sea turtle.

In denying the permit to use drift gillnets, the National Marine Fisheries Service cited a recent scientific study which underscores the importance of nearshore waters off the U.S. west coast as critical foraging habitat for migrating leatherback turtles.

SPARING SEA TURTLES

'FREEZING THE FOOTPRINT' IN THE BERING SEA

PROTECTING THE ALEUTIANS

In June, the North Pacific Fishery Management Council adopted the nation’s first comprehensive ecosystem-focused blueprint for the Aleutian Islands, which are home to extraordinary and exquisite deep-sea coral gardens, hundreds of species of fish, dozens of species of sea birds and 25 different marine mammal species, including sea otters, Steller sea lions and many species of whales.

An ecosystem-based approach takes into account more of the science of managing ocean resources, making connections between aspects of an ecosystem and the potential impacts of fisheries. Most traditional fishing policy decisions focus primarily on the health and population of a single species, often a commercially important fish.



Anexos

149

© OCEANA | Iñaki Relanzón © OCEANA | Juan Cuetos© OCEANA | Jesús Renedo

In May 2007, a group of French driftnetters surrounded and attacked Ranger. The driftnetters threatened to board and take control of Oceana’s research vessel, which had been documenting their use of nets that had been outlawed by the European Union in 2002. The driftnetters fled upon the arrival of the French Coast Guard, but the incident helped push the issue of illegal driftnets into the international news. In June, the European Union approved a new definition of driftnets that effectively eliminated the loophole the French driftnetters used to justify their illegal fishing.

Each year, illegal driftnetting kills thousands of dolphins, whales, sea turtles, sharks and other protected species, and illegally depletes tuna and swordfish populations. Banned in 2002, poor enforcement has allowed this practice to continue in many parts of the Mediterranean.

Ranger continued its mission to end illegal use of driftnets in 2007. The crew followed illegal driftnetters in the Mediterranean and provided photographic and video evidence of 71 illegal driftnetters, including 22 driftnetters that were abusing government subsidies to the tune of 35,142 on average per vessel – subsidies that were allotted to fund the conversion from illegal driftnets to legal and less destructive fishing gear.

Soon after Oceana presented its report, the Italian Attorney General agreed to confiscate illegal driftnets on board fishing vessels regardless of whether they were in use at the time or not, allowing the Italian Coast Guard to confiscate driftnets in port or at sea and saving countless marine creatures.

ON BOARD OCEANA’S RANGER: GETTING ILLEGAL DRIFTNETS OFF THE WATER


Anexos

150

89.1%

6.3%

4.2%

0.4%

95%

3% 2%

79.7%

16%

4.3%

2007

2006

2005

10 20 30

(in millsions of US dollars)

TOTAL REVENUE TOTAL EXPENSE

200720062005

10

0

20

30

(in millsions of US dollars)

2007 REVENUE

2007 EXPENSES

FINANCIAL SUMMARY

Oceana’s board and staff are grateful to our contributors, whose support is

essential to our campaigns to preserve ocean life.

Oceana had a successful year financially in 2007. Oceana’s 2007 revenue was

$27,109,503, which represents an increase of 235 percent over the previous

year. This increase was due to renewal of many prior-year contributions, as

well as recruitment of new donors. A significant part of this revenue was

in the form of multi-year grants, which helped Oceana’s net assets to grow

during the year by $19,736,159, or by 144 percent.

As of December 31, 2007, Oceana’s restricted net assets totaled $15,059,170.

Of this amount, 55 percent, or $8,229,170, were temporarily restricted for

future periods, and 45 percent, or $6,830,000, were program restricted.

Program service expenses accounted for 79 percent of total expenses, with

other expenses attributed to general and administrative costs (about 14

percent) and fundraising (about 7 percent).

Oceana’s support comes from foundations, organizations and individuals

from more than 150 countries. Oceana is a tax-exempt under Section

501(c)(3) of the Internal Revenue Code of the United States of America, so

that contributions may be tax-deductible.

The following tables provide information from Oceana’s independently

audited financial statements, which consolidate its accounts from activities

in the United States, Europe and South America.

For information on making gifts to Oceana, for a copy of its audited financial

statements or for other inquiries, please contact Oceana at:

Oceana, Inc.

Attn: Development Department

1350 Connecticut Avenue N.W., 5th Floor

Washington, DC 20036

[email protected]

1.877.7.OCEANA (623262)

REVENUE & EXPENSES

END OF YEAR NET ASSETS

(CHARTS IN MILLIONS OF US DOLLARS)

79%

14%

7%



Anexos

151

Consolidated Statement of Activities for the Year Ended December 31, 2007

REVENUE

Grants and Contributions

Special Events

Investment Income

Foreign Currency Transaction Gain

In-Kind Revenue

Miscellaneous

Net Assets Released from Restrictions

Satisfaction of Time Restrictions

Satisfaction of Program Restrictions

EXPENSES

Marine Conservancy Programs

International Activities

North American Oceans

Communications

Law

Marine Science

Ocean Advocacy Resources

Supporting Service

General and Administrative

Fundraising

Changes in Net Assets

NET ASSETS (Beginning of Year)

NET ASSETS (End of Year)

$17,163,126

4,496,396

831,048

258,543

25,580

126,261

0

2,142,308

9,275,022

$13,931,395

11,040,702

4,398,390

4,380,721

1,229,052

542,998

489,336

205

2,890,693

1,929,864

960,829

3,231,982

4,795,713

$8,027,695

$9,946,126

21,363,456

-

-

-

-

-

(2,142,308)

(9,275,022)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9,946,126

5,113,044

$15,059,170

$27,109,503

25,859,852

831,048

258,543

25,580

126,261

8,219

-

-

$13,931,395

11,040,702

4,398,390

4,380,721

1,229,052

542,998

489,336

205

2,890,693

1,929,864

960,829

(13,178,108)

9,908,757

$23,086,865

UNRESTRICTED TEMP. RESTRICTEDTOTAL

2007

$8,097,092

7,214,554

506,923

169,214

70,784

34,797

99,050

-

-

$10,540,079

8,403,777

3,319,497

3,116,953

1,032,291

561,070

347,994

5,972

2,136,302

1,680,572

455,730

(2,442,757)

12,351,514

$9,908,757

2006

$14,187,292

13,404,413

516,980

-

-

255,770

10,129

-

-

$9,827,698

7,735,183

2,974,482

2,578,967

1,148,658

616,410

443,666

-

2,092,515

1,416,723

675,792

4,359,594

8,102,185

$12,461,779

2005TOTAL TOTAL



Anexos

152

© OCEANA | HKaddachiPHOTOS © OCEANA | Juan Cuetos

Oceana is building a constituency for the oceans. Only sustained and focused public pressure can make elected officials and other decision makers adopt the long-term policy changes needed to protect and restore our oceans. Oceana is building its constituency online, in face-to-face gatherings and by aggressively generating press coverage about the need to fix our oceans.

E-ACTIVISMIn 2007, Oceana’s base of e-activist supporters, known as the Wavemakers, was more than 250,000 strong. Wavemakers comprise one of the largest and most effective groups of dedicated ocean activists in the world. Oceana is able to mobilize its Wavemakers in support of its policy objectives and to bring grassroots pressure to bear on decision makers accustomed to operating independent of any input from informed and engaged citizens. In one of their most visible victories yet, Wavemakers convinced online retailing behemoth Amazon.com to stop selling shark fin soup in 2007.

PRESSIn only a few short years, Oceana has generated a substantial number of news stories about the need to protect and restore our oceans. In 2007, Oceana generated more than 5,700 press hits on destructive trawling, oil pollution, dirty fishing, salmon farming and other campaigns and projects that Oceana works on in Europe, North America and South America. This media attention played a crucial role in its ability to get policymakers to do the right thing for our oceans. The press included groundbreaking editorials and articles in major media outlets such as The New York Times, The Washington Post, National Public Radio, CBS News, The Los Angeles Times, El País, International Herald Tribune, The Independent, The Financial Times, El Mercurio and others.

OCEANA CAN’T DO IT ALONE.


Anexos

153

PHOTOS © OCEANA

Each of us has the power to contribute to the health of the oceans. With the support of thousands of people like you, Oceana can carry out targeted campaigns to stop overfishing, protect important habitats, stop pollution and eliminate bycatch. Together, we can reverse the collapse of the oceans and preserve their rich abundance for the next generation.

You can become part of a growing circle of supporters by joining Oceana today.

BENEFITS TO CONTRIBUTORS All Oceana supporters receive the quarterly Oceana newsletter. Those who give $1,000 or more annually receive a variety of benefits, including the newsletter, invitations to special events and VIP receptions, political updates and exclusive briefings by Oceana scientists and policy experts from around the world. HOW YOU CAN SUPPORT OCEANA You may choose to donate by becoming a sustaining member and designating a monthly, quarterly or annual contribution on your credit card. Oceana appreciates your ongoing support and understands that you may cancel this contribution at any time. Oceana also accepts contributions via check, matching gifts and through workplace giving programs. Please contact our staff for further information.

We also accept donations to the John Plesent Memorial Fund in honor of this avid young fisherman who was so concerned about the state of the world’s fisheries and the urgent need for ocean conservation. Contributions to this fund at www.oceana.org/johnplesent are designated for general operating support.

If you would like to consider a planned gift to Oceana, we are ready to assist you with information on how to do this through your will, a gift of stock or other appreciated property. To learn more about making a planned gift to Oceana, please contact Oceana’s Vice President for Global Development, Bettina Alonso, at 212-371-5012 or [email protected].

Contributions to Oceana may be tax-deductible. Oceana is a 501(c)(3) organization as designated by the Internal Revenue Service.

To learn more about supporting Oceana, contact us today.

GIVE TODAY TO HELP THE OCEANS.

Attn: Lauren Deen, Development Department1350 Connecticut Ave. NW, 5th FloorWashington, D.C. 20036

1.202.467.1927www.oceana.org/[email protected]

DONATE TO OCEANA

OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 15 PROT

ECTI

NG

TH

E W

OR

LD'S

OCE

AN

S


Anexos

154

DONORS

Anonymous (5)

J.J. Abrams and Katie McGrath

Keith Addis and Keri Selig

Michelle Amicucci

Sarah and Darius Anderson

Tamia and Tom Anderson

Sherryl Aversano

Stephen Bachmann

Carter F. Bales

Hilda and William Bank

Natalie Barnes

Christine and Tom Barrington

Peggy and Jack Baskin

Jeff Bodean

Katherine and David Bradley

Michelle Brandt

Linda Brettler

Skip Brittenham and Heather Thomas Brittenham

Robert Brkich

Frederick Brodsky

Rebecca A. Broussard Kelly

Connie Callahan

Charles L. Canfield

Susan Casey

Greg Chapman

Tom Chong

John Cleese

Steward B. Clifford

Patricia M. Cloherty

Diane and Don Cooley

Beth and Dan Cort

Jill Crawford

David Cross

Eloise and John Paul Dejoria

Leslie Delagran

Fiona and Stanley Druckenmiller

Annette and Bruce Edwards

Sandy and Geoff Eisenberg

Rosemary Ellis

Paul Escobosa

Laura and Richard Everett

Dr. and Mrs. Dennis M. Fenton

Mrs. Leonard K. Firestone

David B. Ford

Leigh-Anne and Cres Fraley

Harrison B. Frankel

Janet and Gil Friesen

Victor Ganzi

John V. GibsonMaría Eugenia Girón

Sybil R. Golden

Adelaide P. Gomer

Diane Greene and Mendel Rosenblum

Rob and Laura Griffen

Tara and Peter Guber

Adam C. Guild

Lea Haratani and Colin H. Young

Joan M. Haratani

Jan and Peter Harris

Susan and Charles Hawley

Jami and Klaus Heidegger

Julie Hill

Michael Hirshfield

Holly Holmberg Brooks

Gina Knox Holzman

Cindy and Alan Horn

Gale Anne Hurd

Mark A. Itkin

Roger Jackson

Richard L. Jacobson

Susan and Ron Japinga

Christina and Ernie Jones

Carolyn and David Johnson

Ervin Johnson

Alan Kapler

Harvey Karp

Marilyn and Jeffrey Katzenberg

Robert M. Kaufman

Steve Kilcullen

Jeanie and Murray Kilgour

Lauren and Richard King

Charles Kleman

Mr. and Mrs. Frederick A. Klingenstein

David Komansky

Andrea and Larry Kopald

Michael Kovac

Sandra Krause

Mr. and Mrs. David Lacy Jr.

Beth Lafferty

Jim Landis

Diane Lane Brolin

Bruce Langone

Craig B. Laub and Kerry Wilson

Norman and Lyn Lear

Gail and Warren Leiberfarb

Mark Lloyd

INDIVIDUALS $1,000+

16 | OCEANA ANNUAL REPORT 200716 | OCEANA ANNUAL REPORT 2007


Anexos

155

Polly Pack Rowley

Joan Ruell

Harold Salmanowitz

Shari Sant Plummer

Ted Sarandos

Lia Sargent

Marcia Scanlon

Meryl and Robert Selig

David A. Selig

Robert E. Selsam

Andrew F. Sharpless and Beth Inabinett

Susie Sheinberg

Brooke Shields

Simon Sidamon-Eristoff

Constantine and Anne Sidamon-Eristoff

Gene Siegrist

Ozzie Silna

Rachel M. Simon

Florence and Harry Sloan

Anne Strick Squadron

Victoria Stack

Nancy Stephens

Patrick Sweeney

John Teti and Anna Hrachovec

Christiane and Dan Turner

Ronald Vignone

Todd R. Wagner

Cindy and Ted Walter

David Wassong

Stephanie Romanov and Nick Wechsler

David Wells

Joshua C. Whetzel

Valarie and David Whiting

Lynn Wiener

Alexandra and Chris Winston

FOUNDATIONS

Betty White Ludden

T. Lynch

Hannah Mack

Arjuna Martlin

Jamie and Chris McGurk

Susan McIntosh

Lorena Barrientos and Mark Merritt

Harriet Mittledorf

Michelle Minyon and Dean Miya

Nancy Moonves

Sir Thomas R. Moore

Peter Morton

Charles H. Mott

Paul Nelson

Peter Norvig

Paxson H. Offield

Tina and Scott Overland

Mark Ovitz

Steve Papazian

Michael D. Patterson

Diane Perkins

Mr. and Mrs. Gavin Phipps

Mr. and Mrs. Stanley Plesent

Dirk Pranke

Richard E. Ragsdale

Mr. Earl C. and Dr. Carol Ravenal

The Lincy Foundation

Walter Robb

Nick Rohatyn

Stephanie Romanov

Maria Romero

Rachael Spencer and Kevin Rooney

Mary Jane and Charles Roskosz

Nichole Rowles

Apatow Family Foundation

Arcadia

Arkay Foundation

Da Capo Fund

Ruth Covo Family Foundation

The David Family Foundation

Earth Friends Wildlife Foundation

Educational Foundation of America

Esmée Fairbairn Foundation

Fuller Family Charitable Trust

Fundación Banco Santander

Fundación Biodiversidad

Fundación La Caixa

Fondazione Zegna

The David Geffen Foundation

Richard and Rhoda Goldman Fund

Hayward Family Foundation

Ittleson Foundation

The Jena and Michael King Foundation

The Kirby Foundation

The Korein Foundation

The Forrest & Frances Lattner Foundation

The Lincy Foundation

Marisla Foundation

MAVA Foundation

McCullough Foundation

The Samuel Freeman Charitable Trust

The John Merck Fund

Meyer Memorial Trust

OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 17OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 17


Anexos

156

IN KIND

Robert and Catherine Miller Charitable Foundation

David and Katherine Moore Family Foundation Fund

Gordon and Betty Moore Foundation

The Moore Charitable Foundation, Inc.

Morgan Stanley Foundation

Musk Foundation

Nararo Foundation

Oak Foundation

Obra Social Caja Madrid

The David and Lucile Packard Foundation

The Pew Charitable Trusts

Thomas and Sue Pick Family Fund

Repass/Rodgers Charitable Foundation

Resnick Family Foundation

Rockefeller Brothers Fund

The Sandler Foundation

Schmitz-Fromherz Family Fund

Spitzer Family Foundation

The Streisand Foundation

Surdna Foundation

The G. Unger Vetlesen Foundation

CORPORATIONS

DONORS

Abaco Beach Resort

Actifirm

Avita

Belle Fine Weddings

Blue Fish

Blue Moon

Bryant Austin

Cafe on the Corner

Chopin

Costanoa Coastal Lodge & Camp

Diana B.

Dom Perignon

Epiphany Designs

First Blush

Geras Tousignant Gallery

Green Point Wines

Google

Hahn Wines

Hogan & Hogan

John Varvatos

La Mer

Laird Hamilton

Lindblad Expeditions

Manta Industries

MDS West, John Drinker Group

Moet & Chandon

Myth Restaurant

Nam Hau Doan

Nature's Gate

Palm Bay

Passionfish Restaurant

Peterson Lighting

Phyto

Point de Vue by Muriel

Rae's Coastal Cafe

Relax Wraps

Seaside Naturals

Steven Holt

Tao Restaurant

Tap-Tap Tapas

Adicio, Inc.

AIG Environmental

Conrad Direct, Inc.

Creative Artists Agency

EverybodyGreen.com

Goldman, Sachs & Co.

GOOD Magazine

La Mer

Lakeshore Entertainment Group, LLC

Loring, Wolcott & Coolidge

Luma on Park

National Audubon Wetlands Campaign

Patagonia

Sunridge Farms / Falcon Trading Company

FX & Regency TV

Toyota

TV Land / Nick at Nite

Universal Studios

West Marine Products

Patrón Tequila

Tiffany & Co.

Tommy Durham

TOUS

Vespa

West 57th Street by Hilton Club



Anexos

157

© OCEANA | Iñaki Relanzón

Oceana's Ranger not only documents the unique beauty of our oceans, but also fights the threats facing them.

Ranger patrols our oceans to ensure that they remain healthy, productive and awe-inspiring for generations to come.

Oceana campaigns to protect and restore the world’s oceans. Our team of marine scientists, economists, lawyers and advocates win specific and concrete policy changes

to reduce pollution and to prevent the irreversible collapse of fish populations, marine mammals and other sea life. Global in scope, Oceana has campaigners based in North

America, Europe and South America. More than 300,000 members and e-activists in 150 countries have already joined Oceana. Please visit www.oceana.org.

© OCEANA | Carlos Suarez


Anexos

158

Andrew Sharpless Chief Executive Officer

James Simon Executive Vice President

Michael Hirshfield Senior Vice President, North America and Chief Scientist

Bettina Alonso Vice President, Global Development

James Ayers Vice President and Senior Advisor

Romanus Berg Vice President, Operations and CIO

Matthew Littlejohn Vice President, Strategic Marketing and Communications

Alex Muñoz Vice President, South America

Xavier Pastor Vice President, Europe

Susan Murray Director, Pacific

PHOTO © OCEANA

EXECUTIVE COMMITTEE

STAFF

EUROPE

Ricardo Aguilar Campaign Director

Koldo Basurto Receptionist

Ester Casado Executive Assistant

Julie Cator Policy Director

María José Cornax Campaigner

Eduardo De Ana Webmaster/Membership Coordinator

Soraya De Miguel Account Assistant

Silvia García Campaigner

Rebecca Greenberg Marine Scientist

Sophie Jouan Development Officer

Aitor Lascurain Communications Officer

Patricia Lastra Campaigner

Maribel López Office Manager

Marta Madina Communications Director

Concha Martinez Development Director

Enrique Pardo Campaigner

José Peñalver Logistics Officer

Carlos Pérez Operations Director

Maria Pérez Communications Officer

José Rodríguez Campaigner

Ángeles Saez Documentalist

OCEANA STAFF


Anexos

159

“

”

NORTH AMERICA

Dave Allison Director, Destructive Trawling Campaign

David Bahm Global IT Administrator

Buffy Baumann Fisheries Advocate

Eric Bilsky Senior Attorney

Gib Brogan New England Campaign Projects Manager

Nancy Christiano Development Manager

Elizabeth Collaton Development Officer

Kevin Connor Communications Specialist

Diego Correa Director, Finance and Administration

Dustin Cranor Manager, Campaign Communications and Media Relations

Kelley Cunningham Foundations Associate

María Jesús De Pablo Marine Scientist

Lauren Deen Development Associate

Cheryl Eldemar Pacific Office Manager

Ben Enticknap Pacific Project Manager, Oregon/Northern California

Suzannah Evans Senior Editor

Jimena Ferrufino Accounting Clerk

Christa Figueredo Assistant to the Director of Finance and Administration

Emily Fisher Online Editor

Jonathan Frank Online Fundraising Fellow

Ben Freitas Science Fellow

Suzanne Garrett Dive Program Coordinator

Victoria Gorelits Senior Relations Associate

Elizabeth Griffin Marine Wildlife Scientist

Maggie Hardy Pacific Region Development Manager

Cheryl Haro Manager, Executive Department

Ellycia Harrould-Kolieb Science Fellow

Mimi Hemphill Director, Events

Denise Henderson Human Resources Manager

Matthew Henry E-Activism Fellow

Jamie Karnik Pacific Communications Manager

SOUTH AMERICA

Ximena Espinosa Receptionist, Assistant to the Vice President

Antonia Fortt Director, Contamination Campaign

Cristián Gutiérrez Director, Salmon Aquaculture Campaign

Annelore Hoffens Director of Communications, South America

Beth Kemler Seafood Campaign Organizer

Michael King Web Design Fellow

Konstantin Kostadinov Web Systems Administrator

Christopher Krenz Northern Pacific Project Manager

John Leonard Staff Accountant

Michael LeVine Pacific Counsel and Senior Advisor

Shilo Lillis Receptionist

Beth Lowell Federal Policy Director

Simon Mahan Campaign Projects Manager

Maureen McGregor Director, E-Activism and Marketing

Kerri Lynn Miller Campaign Projects Manager

Nancy O’Connor Director, Foundations

Lindsay Orlowski Graphic Design Fellow

Sandra Owen Director, Major Gifts

Caleb Pungowiyi Rural Liaison and Senior Advisor

Jocelyn Prudencio Controller

Darden Rice Southeast Project Manager

Santi Roberts California Project Manager

Cristina Robles Database Administrator

Dianne Saenz Director of Communications, North America

Courtney Sakai Dirty Fishing Campaign Director

Jackie Savitz Pollution Campaign Director

Roni Siegel Relations Coordinator

Juliana Stein Communications Manager

Margot Stiles Marine Scientist

Monica Tith Development Assistant

Kim Warner Marine Pollution Scientist

Jon Warrenchuk Marine Scientist

Beth White IT Director

Cory Wilson Senior Designer

Sarah Winter Pacific Research Associate

Ana De La Torriente Campaigner

Alex Vander Meeberg Campaigner

Elena Villanueva Communications Officer

PROT

ECTI

NG

TH

E W

OR

LD'S

OCE

AN

S


Anexos

160

Anne Alexander Rowley, Chair

Sharon Benjamin, Ph.D.

Andrew Bevacqua

Gerald Breslauer

Pierce Brosnan

Dan and Beth Cort

Philippe Cousteau

April McClain-Delaney

Kelsey Grammer

Thomas Hansen

Lea Haratani

Hardy Jones

Barbara Kohn

Larry Kopald

George Lewis, Jr.

Drew Murphy

Dr. Wallace J. Nichols

Jimmy Olmes

Mark E. Ryavec

Josh Simcox

Victoria Stack

Peter Stranger

Bob Talbot

Christiane Turner

Karen White

Annett Wolf

BOARD OF DIRECTORS

Herbert Bedolfe is executive director of the Marisla Foundation, where he has focused on international biodiversity conservation, protection of the marine environment, environmental health and southern California social issues.

Keith Addis merged his thriving management business with best friend Nick Wechsler’s high-profile production enterprise in 1989, creating the first firm to combine top-notch talent management and first-rate feature film and television production into one innovative, dynamic and prolific entity. The company has since evolved into Industry Entertainment Partners, and has emerged as a leader in the rapidly changing landscape of 21st-century Hollywood.

Simon Sidamon-Eristoff is a member of the tax-exempt organizations practice group at Kalbian Hagerty LLP, a Washington, D.C. law firm.

Ted Danson’s versatility makes him one of the most accomplished actors in film, stage and television today. Mr. Danson founded the American Oceans Campaign (AOC) in 1987 to alert Americans to the life-threatening hazards created by oil spills, offshore development, toxic wastes, sewage pollution and other ocean abuses. AOC merged with Oceana in 2001.

César Gaviria served as President of Colombia from 1990-1994. He was first elected Organization of American States (OAS) Secretary General in 1994, and re-elected by the member countries in 1999.

María Eugenia Girón began her career in the luxury goods industry as a consultant for the Guggenheim Museum and Estée Lauder. Most recently, she was international vice president for Loewe and chief executive officer of Carrera y Carrera from 1999 to 2006.

Stephen McAllister is a successful developer with solid environmental credentials that include being a crewmember in Greenpeace’s first Rainbow Warrior and deputy executive director and campaign director of Greenpeace International at its headquarters in Amsterdam.

Michael Northrop directs the sustainable development grant making program at the Rockefeller Brothers Fund in New York City.

Dr. Kristian Parker is the Trustee in charge of Oak Foundation’s environment program, which is dedicated to marine conservation and climate change prevention.

Dr. Daniel Pauly is one of the most prolific and esteemed marine scientists working in the field. Since 1999, Dr. Pauly has been principal investigator of the Seas Around Us Project, based at the Fisheries Centre, The University of British Columbia.

As the founder and director of West Marine’s Donations and Sponsorship Initiative, Sally-Christine Rodgers has used her expertise in the marine supply sector to forge partnerships between private business and ocean conservation groups to promote the common goal of maintaining healthy oceans.

James Sandler is a director of the Sandler Foundation and is in charge of the foundation’s environmental giving.

Sam Waterston is an award-winning actor and activist. With an extensive curriculum vitae that includes theater and film, Waterston has been best known in recent years as the star of NBC’s Law & Order. Waterston joined Oceana in 2007.

OCEAN COUNCIL


Herbert M. Bedolfe III | Chair Stephen P. McAllister

Michael F. Northrop

Dr. Kristian Parker

Dr. Daniel Pauly

Sally-Christine Rodgers

James Sandler

Sam Waterston

Keith Addis | Vice Chair

Simon Sidamon-Eristoff | Secretary & Treasurer

Ted Danson

César Gaviria

María Eugenia Girón


Anexos

161

Washington, DC

Anchorage

Juneau

Monterey

New York

Brussels

Madrid

Santiago

1350 Connecticut Ave. NW5th FloorWashington, DC 20036

704 W. 2nd AvenueSuite BAnchorage, AK 99501

175 South Franklin StreetSuite 418Juneau, AK 99801

99 Pacific StreetSuite 155-CMonterey, CA 93940

120 East 56th StreetSuite 740New York City, NY 10022

Rue Montoyer 391000 Brussels, Belgium

Plaza EspanaLeganitos 4728013 Madrid, Spain

Avenida General Bustamante 24Oficina 2CProvidencia, Santiago, Chile CP 750-0776

P | +1.202.833.3900 | 1.877.7.OCEANAF | +1.202.833.2070E | [email protected]

P | +1.907.272.0125F | +1.907.272.0128E | [email protected]




P | +32.2.513.22.42F | +32.2.513.22.46E | [email protected]



COVER In 2007, Oceana's Ranger documented previously unseen coral reefs and marine life off Spain's Mediterranean coast, including a carnivorous sponge so unusual and rare that scientists are unsure whether to classify it as a sponge at all. Using divers and a remote operated vehicle, the Ranger's crew studies marine life in order to bolster arguments for protecting it from destructive fishing gear. PHOTOS © OCEANA | Iñaki Relanzón COMPOSITE © OCEANA | Cory Wilson

Portland

St. Petersburg

Boston

4189 SE Division StreetPortland, OR 97202

146 2nd Street NorthSuite 310St. Petersburg, FL 33701

4 Parkland DriveWayland, MA 01778



P | +1.508.545.0942E | [email protected]

GLOBAL

NORTH AMERICA

EUROPE

SOUTH AMERICA

OFFICES



Anexos

162

ED

ITO

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| J

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yson

& C

ory

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Printed with Eco-Ink — low volatility vegetable oil-based ink on 25% post-consumer recycled, processed chlorine free paper produced using 100% wind power in a carbon neutral process.


Anexos

163

Pez espada y redes de deriva: la ausencia de control en las pesquerías del Mediterráneo

Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Pez espada y redes de deriva: la ausencia de control en las pesquerías del Mediterráneo


Anexos

164

Resumen__________________________________________ 04

Introducción_______________________________________ 07

El uso de redes de deriva y las pesquerías del Mediterráneo______________________________________ 11

El_pez_espada_del_Mediterráneo_ ______________________ 12Las_redes_de_deriva_________________________________ 17•_La_pesca

•_Las_capturas_accidentales

•_Marco_legal_del_uso_de_redes_de_deriva_en_el_Mediterráneo

El caso de Italia_____________________________________ 25

El caso de Francia___________________________________ 41

El caso de Marruecos________________________________ 51

El caso de Turquía__________________________________ 59

Índice

Redes de deriva en otros países_________________________________ 63

Conclusiones_ _______________________________________________ 67

Recomendaciones de Oceana y MarViva_ _________________________ 71

Para_una_gestión_sostenible_del_pez_espada_del_Mediterráneo___________ 72Para_la_eliminación_de_las_redes_de_deriva_del_Mediterráneo____________ 72

Anexo I.Embarcaciones de pabellón italiano dedicadas a la pesca con redes de deriva identificadas por Oceana en 2008_ _____________________ 76

Anexo II.Ejemplos de embarcaciones de pabellón marroquí dedicadas al uso de redes de deriva____________________________________________ 94

Referencias_________________________________________________ 103


Anexos

165

ResumenDurante 2008 Oceana y MarViva han desarrollado una campaña conjunta para la total eliminación del uso de redes de deriva en el Mediterráneo. Aunque el uso de este arte de pesca fue prohibido hace más de 15 años por las Naciones Unidas, continúa siendo utilizado y representa una amenaza grave para los cetáceos, tortugas y tiburones. La principal especie comercial perseguida por este arte de pesca es el pez espada, cuyo stock está sobreexplotado y cuya pesquería se encuentra escasamente regulada. Actualmente las redes de deriva representan más de un 20% de las capturas del pez espada en el Mediterráneo y también se utilizan para la captura ilegal de atún rojo.

Como resultado de la campaña, Oceana y MarViva han identificado 93 embarcaciones con redes de deriva en Italia, además de los principales puertos para el uso de este arte de pesca en Marruecos. Por otra parte, estas organizaciones han constatado el abandono definitivo de la thonaille francesa en el Mediterráneo. Otros países como Turquía y Argelia aun utilizan este arte.

Este documento presenta una visión general del uso de redes de deriva en el Mediterráneo y los resultados de la campaña de Oceana y MarViva, para así contribuir activamente a la eliminación total de este arte de pesca no sostenible.

Pez espada capturado en Porticello Porto Bagnera, Sicilia, Italia. © OCEANA/ Juan Cuetos


Anexos

167

�

En 2008, Oceana y la fundación MarViva desarrollaron un proyecto con-

junto para la eliminación de las redes de deriva en el Mediterráneo, una

grave amenaza para la conservación de especies marinas como cetá-

ceos, tortugas o tiburones.

Se estima que anualmente 300.000 cetáceos perecen en las redes de

enmalle en todo el mundo1, la mayor parte de ellos en las redes de

deriva. Estas poblaciones, debilitadas ya por otros factores de origen

humano, reciben un impacto adicional que compromete seriamente su

futuro.

Por este motivo, la Asamblea General de Naciones Unidas dictaminó

una moratoria para el uso de este arte de pesca en alta mar que entró

en vigor en 19932 y que fue rápidamente adoptada por la Comisión Ba-

llenera Internacional3 y otros organismos internacionales. Con la adop-

ción de la moratoria, se pusieron en marcha medidas para aplicar de

manera efectiva la prohibición en todo el mundo, y específicamente en

el Mediterráneo, que por entonces contaba con la mayor flota dedicada

al uso de este arte de pesca.

Sin embargo, casi dos décadas después, 500 embarcaciones continúan

utilizando este arte de pesca ilegal en el Mediterráneo y contribuyen

día tras día no sólo a la desaparición de la biodiversidad, sino también

a la sobreexplotación pesquera.

Observadores de Oceana han recorrido los puertos de Italia, Francia y

Marruecos con el fin de identificar, documentar, evaluar y denunciar el

uso de este arte de pesca ilegal en el Mediterráneo. Complementaria-

mente, se han llevado a cabo observaciones en alta mar, en distintas

áreas del Mediterráneo Central, a bordo de la embarcación Marviva

Med.

Este documento incluye los resultados del trabajo llevado a cabo en

colaboración por Oceana y MarViva, además de un resumen de la situa-

ción de la flota que utiliza las redes de deriva en varios países del mar

Mediterráneo.

�

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_MediterráneoCampaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

El Marviva Med durante la campaña de 2008 en el Mediterráneo. © OCEANA/ Carlos Minguell


Anexos

168

El uso de redes de deriva y las pesquerías del Mediterráneo

Redero de deriva al suroeste de Cetraro. © OCEANA/ Juan Cuetos


Anexos

169

12

El pez espada del Mediterráneo

El pez espada (Xiphias gladius) es una especie considerada altamente

migratoria, ampliamente distribuida tanto en el océano Atlántico como

en el mar Mediterráneo. El stock que habita en el Mediterráneo se con-

sidera aislado del stock Atlántico tanto a nivel reproductivo como de

gestión4, y tiene un crecimiento y una madurez sexual diferentes del pez

espada atlántico5.

Con tallas que pueden alcanzar los 230 kg de peso6, el pez espada es

uno de los grandes predadores del Mediterráneo, y sus pesquerías se

remontan a la antigüedad.

Felucca o passerelle utilizada para la pesca con arpón en el Estrecho de Messina. © OCEANA/ Keith Ellenbogen

13


La información disponible sobre esta especie es escasa, si bien cada

vez se dispone de más amplia documentación sobre la reproducción y

distribución a lo largo de su ciclo vital. Existen varias zonas claramente

identificadas como zonas de reproducción importantes para el pez es-

pada, que en su mayoría coinciden con las de otras especies de gran-

des pelágicos como el atún rojo (Thunnus thynnus) o el atún blanco

(Thunnus alalunga). A su vez, estas zonas son habitualmente áreas cer-

canas a islas donde se producen giros y frentes de corriente, que suelen

propiciar la reproducción de especies altamente migratorias7.

Mientras los juveniles de pez espada se distribuyen en todas las áreas

costeras del Mediterráneo8, los adultos se agregan en determinadas

áreas para llevar a cabo la reproducción. Ésta tiene lugar en los meses

de verano, en aguas entre los 23 y 26 Cº de temperatura9, con un pico

de puesta en julio10. Entre las zonas identificadas se encuentran las islas

Baleares, el Tirreno central y sur y el Estrecho de Messina, el mar Jónico11

y el mar Egeo, en la zona situada entre la isla de Rodas y Chipre12.

Es en estas áreas donde se desarrolla el grueso de las pesquerías que

persiguen al pez espada como especie objetivo, aunque esta actividad

se encuentra expandida por toda la cuenca Mediterránea.

La productividad del Mediterráneo es muy elevada, con unas capturas

que oscilan en torno a las 14.000 toneladas anuales. Las capturas decla-

radas en esta área son equiparables a las autorizadas para todo el At-

lántico Norte. Los principales países que pescan pez espada son Italia,

Marruecos, España y Grecia (Gráfico 1). La mayor parte de las capturas

se distribuyen en fresco en los mercados del Mediterráneo, e incluso

algunos países como Italia, cuya flota realiza el grueso de las capturas

en el área, han de importar para satisfacer el total de la demanda.

Descarga de pez espada de un palangrero. © OCEANA/ Keith Ellenbogen


Anexos

170

14

Esta especie se captura principalmente mediante tres artes de pesca:

• Arpón: antiguo arte cuyo uso data de 1.000 A.C.13 y que en el Medi-

terráneo aun se practica de forma residual en el estrecho de Messina

y el norte del Egeo14. Las capturas efectuadas con este arte de pesca

no son representativas con respecto al total.

• Palangre: es el arte de pesca más extendido en el Mediterráneo, me-

diante el cual se efectúa en torno a un 56% de las capturas totales en

la cuenca15, bien en pesquerías dirigidas al pez espada, bien como

captura accesoria en pesquerías dirigidas a otras especies como los

túnidos o los tiburones.

• Redes de deriva: arte de pesca prohibido, pero el segundo en impor-

tancia para la captura de pez espada en el Mediterráneo. Se desco-

noce el volumen exacto de capturas que se efectúan con el mismo o

cuántas embarcaciones lo utilizan. Muchos palangreros combinan el

uso de las redes de deriva con el palangre.

En cuanto a la gestión, el caso de esta especie es bastante represen-

tativo de la situación de las pesquerías del Mediterráneo en general.

Actualmente, la única medida adoptada a nivel regional es una veda

Juveniles de pez espada en una lonja de Malta. © OCEANA/ Keith Ellenbogen

15


de dos meses (octubre y noviembre) destinada a la protección de los

juveniles16. Las capturas no se encuentran sometidas a ningún tipo de

limitación o cuota, y la capacidad de la flota que persigue a esta espe-

cie está sobredimensionada. Algunos países han adoptado medidas de

gestión que a menudo son inconsistentes con la realidad de la especie.

Un claro ejemplo son las tallas mínimas de desembarco, que difieren se-

gún el país. En la Unión Europea, España adoptó en 2006 una limitación

de 90 cm17, en ausencia de una talla mínima comunitaria. Esta talla es

bastante inferior a la talla de la primera reproducción para esta especie

en el Mediterráneo.

La pesca descontrolada y la ausencia de medidas de gestión han lle-

vado al stock de pez espada a la sobreexplotación. Actualmente, se

estima que entre un 50% y un 70% de las capturas de pez espada en el

Mediterráneo se componen de juveniles que aun no han alcanzado la

talla de la primera reproducción y, por otra parte, se ha calculado que

la biomasa de reproductores ha caído entre un 24% y un 38%18. Los

científicos de la Comisión Internacional para la Conservación del Atún

Atlántico han advertido que los niveles actuales de capturas podrían

resultar en una reducción drástica del stock en un corto plazo19.

Fuente: ICCAT y elaboración propia.

Gráfico_1._Evolución_de_las_capturas_de_pez_espada_por_país.


Anexos

171

16

Actualmente, se desconoce con exactitud el número de buques que

participan en estas pesquerías, aunque sí se tiene constancia de que

las capturas declaradas son muy inferiores a las reales, lo que dificulta

establecer una evaluación apropiada del estado del stock. Por otra par-

te, desde la entrada en vigor de la prohibición de redes de deriva en la

Unión Europea, gran número de barcos han continuado utilizando este

arte ilegal. Por lo tanto, y como se analiza en este documento, la mayor

parte de las capturas efectuadas por estas embarcaciones o bien no se

declaran, o se declaran como capturas de palangre.

Este dato resulta más significativo si se tiene en cuenta que, de las cap-

turas declaradas por los estados que participan en la pesquería, entre

un 53.5% (2000) y un 18.64% (2007)20 del total de capturas de pez es-

pada en el Mediterráneo se efectúa con redes de enmalle a la deriva

(Gráfico 2).

Fuente: ICCAT y elaboración propia.

Gráfico_2._Capturas_de_pez_espada_en_el_Mediterráneo_por_año_y_arte_de_pesca.

17

Pez espada y redes de deriva: la ausencia de control en las pesquerías del MediterráneoCampaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Las redes de deriva

• La pesca

Las redes de deriva son un arte de pesca pasivo de uso muy extendi-

do por todo el Mediterráneo, utilizado en países como Italia, Marrue-

cos, Turquía, Argelia, Túnez y probablemente Albania21. Hasta 2007,

una fl ota de alrededor de un centenar de thonaillers franceses también

utilizaba redes de deriva. Este arte de pesca consiste en paños de red

que disponen de una relinga superior de fl otadores y una relinga in-

ferior sufi cientemente lastrada como para mantener la verticalidad de

la red sin que pierda su capacidad de enmalle22. Las características de

las redes, como la coloración, la luz de malla, la longitud o el peralte,

varían dependiendo de las especies objetivo o los puertos base de las

embarcaciones que las usan.

En el Mediterráneo, las especies objetivo de las redes de deriva son pe-

lágicas, abarcando un amplio abanico que va desde la anchoa (Engraulis

encrasicholus) hasta la sardina (Sardina pilchardus), pequeños túnidos

como el bonito (Sarda sarda), la melva (Auxis spp.) o específi camente

el pez espada (Xiphias gladius) o el atún blanco (Thunnus alalunga). La

pesca de pelágicos de tamaño medio y grande se lleva a cabo desde

abril a agosto, aunque puede prolongarse durante periodos más largos,

hasta el otoño, para los pequeños túnidos23.

En las pesquerías de pez espada y túnidos, las redes de deriva se calan

al caer la tarde en zig-zag y se comienzan a recoger con ayuda del ha-

lador antes del amanecer. En la mayoría de los casos las embarcaciones

no salen a faenar durante los periodos de luna llena, dado que las cap-

turas de pez espada experimentan variaciones signifi cativas dependien-

do de la fases del ciclo lunar24. Las capturas con redes de deriva acusan

un fuerte descenso en estos periodos25, al permanecer esta especie a

mayor profundidad durante los periodos de luna llena.

Generalmente, las principales áreas de pesca coinciden con las áreas de

reproducción del pez espada, como el Tirreno central y sur, si bien las

fl otas artesanales también capturan esta especie en aguas costeras.


Anexos

172

1�

Tortuga boba (Caretta caretta) en Cerdeña. © OCEANA/ Juan Cuetos

•_Las_capturas_accidentales

Las redes de deriva han demostrado ser una amenaza para la conser-

vación de especies en peligro. Calar las redes en superficie y emplear

luces de malla de gran tamaño, son algunas de las causas de que cetá-

ceos, tortugas y tiburones sean capturados por este arte de pesca.

Actualmente, y debido a la prohibición del uso de las redes de deriva,

existen pocos datos recientes relativos al impacto de este arte de pesca

sobre especies protegidas. Sin embargo, estudios realizados en el pasa-

do ofrecen una idea aproximada de la magnitud del daño que infringen

a la biodiversidad marina.

Las redes de deriva abarcan la mayor proporción de capturas ac-

cidentales de cetáceos26 en el Mediterráneo. Se estima que más de

10.000 ejemplares de cetáceos mueren cada año a causa de este arte

de pesca27. Éstos, al quedar enmallados en las redes, mueren por as-

fixia al no poder subir a la superficie para respirar. Entre las especies

capturadas se encuentran casi todas aquellas presentes en el Mediterrá-

neo, como los rorcuales comunes (Balaenoptera physalus), cachalotes

(Physeter macrocephalus), calderones (Globicephala melas), zifios co-

munes (Ziphius cavirostris), calderones grises (Grampus griseus), delfines

mulares (Tursiops truncatus), delfines listados (Stenella coeruleoalba)28 y

delfines comunes (Delphinus delphis)29.

Para las poblaciones de algunas de estas especies el impacto resulta

inasumible. Tal es el caso del delfín común (D. delphis) cuya población

ha sido catalogada por la Unión Mundial para la Conservación de la

Naturaleza (UICN) como “en peligro”30, siendo las redes de deriva una

de las causas que han contribuido al declive de esta población31.

1�


El uso de redes de deriva no sólo afecta a cetáceos. Varias especies

de elasmobranquios son capturados por este arte de pesca. Se ha es-

timado que sólo las capturas de tres especies como el tiburón azul

(Prionace glauca), el marrajo (Isurus oxyrhinchus) y el pez zorro (Alopias

vulpinus), ascienden a 100.000 individuos por año, con mayor impacto

en las zonas del estrecho de Gibraltar y Mar de Alborán32. Dentro de

las capturas accidentales se han documentado otras especies como

el tiburón martillo (Sphyrna zigaena), el jaquetón (Carcharhinus spp.),

el tiburón peregrino (Cethorhinus maximus), la pastinaca violácea

(Pteroplatytrygon violacea) y la manta (Mobula mobular)33. Estas cifras,

que ya de por si representan un grave impacto para estas especies,

son, aun si cabe, más preocupantes, al considerar que tanto la diversi-

dad como la abundancia de las poblaciones de elasmobranquios del

Mediterráneo se encuentran en declive34.

Las redes de deriva también suponen una de las principales amenazas

para la supervivencia de las tortugas bobas (Caretta caretta)35, aunque

en menor medida que el palangre de superficie, lo que ha generado

una preocupación creciente sobre el traspaso de esfuerzo de las redes

de deriva a este último y las posibles consecuencias sobre las poblacio-

nes de tortugas del Mediterráneo36. También se han observado captu-

ras accidentales de tortuga laúd (Dermochelys coriacea).Un grupo de calderones (Globicephala melas).

© OCEANA/ Carlos Suárez


Anexos

173

20

•_Marco_legal_del_uso_de_redes_de_deriva_en_el_Mediterráneo

En 1993, cuando entró en vigor la moratoria de Naciones Unidas contra

el uso de redes de deriva a gran escala en alta mar, más de 700 embar-

caciones italianas utilizaban este arte de pesca, en la que fue considera-

da como la mayor pesquería de redes de deriva del mundo37. En aquel

entonces ya se tenía constancia de la existencia de este arte de pesca

en otros países como Turquía y Marruecos.

En los años 80, las subvenciones del Gobierno italiano destinadas a re-

ducir el esfuerzo en las pesquerías de arrastre de fondo, incentivaron el

desarrollo de las redes de deriva. Por otra parte, el elevado precio de

mercado del pez espada y los túnidos, la mejora de los materiales y de

la mecanización38 así como probablemente los bajos costes operativos

de la actividad con respecto a otras técnicas como el palangre, contri-

buyeron a una mayor expansión de este arte de pesca.

El barco Acquila Reale con redes de deriva ilegales a bordo. Bagnara Calabra (Italia). Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

21


En 1992 la Unión Europea adoptó medidas para regular este arte de

pesca limitando la longitud de las redes a 2,5 km39. Esta medida tuvo

un impacto económico importante sobre el sector. La pesquería del pez

espada con redes de deriva perdió rentabilidad ya que los costes, en

teoría, eran excesivamente elevados. Como, por otra parte, esta re-

glamentación era prácticamente imposible de controlar, se desarrolló

en esta flota un incumplimiento sistemático de la misma40. Otros ar-

madores, en cambio, optaron por la formación de empresas mixtas en

países norteafricanos, a los que transfirieron los buques para eludir la

limitación41.

Por ello, las instituciones europeas tuvieron que reforzar las medidas

para la puesta en marcha de una verdadera prohibición del uso de re-

des de deriva a gran escala en el Mediterráneo. Así, en 1997 y 1998 la

Unión Europea adoptó un Reglamento, que entró en vigor en enero

de 2002, por el cual se prohibía el uso de redes de deriva de más de

2,5 km. También se prohibía el uso de redes de deriva, independiente-

mente de su longitud, para una serie de especies pelágicas como el pez

espada y los túnidos42.

La Comisión General del Mediterráneo (GFCM por sus siglas en inglés)

adoptó medidas similares43, ya que hasta 2003, momento en el que la

Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT)

acordó una prohibición del uso de cualquier red de deriva para la cap-

tura de grandes pelágicos44, no existía ninguna recomendación a nivel

regional que actuara de forma contundente contra este arte de pesca.

Poco tiempo después, en 2005, la GFCM efectuaría la transposición de

esta recomendación45, hecho que constituyó la total prohibición del uso

de redes de deriva en el Mediterráneo.

Otros convenios como el Acuerdo para la Conservación de los Cetá-

ceos del mar Negro, mar Mediterráneo y la zona Atlántica adyacente

(ACCOBAMS) han incorporado medidas semejantes contra las redes de

deriva y a favor de la conservación de los cetáceos46.

Sin embargo, varios años después de que el marco legal fuera blin-

dado contra el uso de este arte ilegal, se estima que más de 500 em-

barcaciones continúan utilizándolo en la cuenca Mediterránea47. Estas

embarcaciones se enmarcan dentro de la definición de pesca Ilegal, no

Declarada y no Reglamentada (INDNR, o IUU por sus siglas en inglés)

en los términos especificados por la Organización de Naciones Unidas

para la Agricultura y Alimentación (FAO)48.


Anexos

174

22

Las implicaciones de la continuidad de las redes de deriva en el Medite-

rráneo no se limitan al ámbito regional ya que la moratoria de Naciones

Unidas afecta a toda la pesca efectuada con redes de más de 2,5 Km

en alta mar. En el mar Mediterráneo, las aguas territoriales se extienden

entre las 6 y las 12 millas dependiendo de los países, y en el Mediterrá-

neo occidental y central ningún Estado Ribereño ha declarado la Zona

Económica Exclusiva. Por lo tanto, la mayor parte de la actividad pes-

quera se desarrolla en aguas internacionales y contraviene la moratoria

de Naciones Unidas.

La legislación de los EE.UU. obliga al gobierno de este país a adoptar

medidas contra toda aquella nación cuyos buques estén involucrados

en la pesca ilegal con redes de deriva49. Existen instrumentos legales

que contemplan la aplicación de sanciones contra naciones involucra-

das en pesca ilegal, como la prohibición de las importaciones a EE.UU.

de pescado y productos de la pesca50. En 1999, EE.UU. inició las ne-

gociaciones oportunas con países Mediterráneos debido al incumpli-

miento de la moratoria. Dichas negociaciones fueron lentas y se han

prolongado hasta hoy en día51. Diez años después, tanto Francia como

Italia han sido señaladas por este país como naciones que albergan

pesca INDNR52. Sin embargo, hasta el momento no se ha tomado nin-

guna medida al respecto. También se han establecido negociaciones

paralelas con Marruecos por el mismo motivo.

En la actualidad, se puede afirmar que a nivel normativo se han ago-

tado todas las posibilidades de aplicar apropiadamente la moratoria

contra el uso de redes de deriva, e incluso se ha ido más allá de los tér-

minos definidos por la misma. Las causas por las que este arte de pesca

perdura en el mar Mediterráneo son consecuencia de los mismos males

que aquejan al resto de las pesquerías de la cuenca: la falta de control

y la ausencia de medidas de gestión apropiadas.

23


El redero de deriva Federica II pescando en-tre la isla de Pantelleria y Túnez. Junio 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

El redero de deriva Federica II en Porticello (Italia). Mayo 2007. © OCEANA/ MJ. Cornax


Anexos

176

26

A principios de los 90, la pesquería italiana de pez espada se llegó a

considerar como la mayor pesquería con redes de deriva del mundo53.

Unas 700 embarcaciones llegaron a dedicarse a la captura del pez espa-

da con este arte de pesca, de forma que, ya entonces, el recurso se con-

sideró sobrexplotado. Las capturas accidentales de las redes italianas

denominadas spadara, tenían y aun tienen un impacto insostenible so-

bre la población mediterránea de cachalalotes (Physeter macrocephalus)

causando una elevada mortandad.

Hoy en día, más de un centenar de embarcaciones continúan utilizando

la spadara en los mares Tirreno y Jónico, y varios centenares utilizan la

ferrettara en todas las costas italianas. Ambas denominaciones se refie-

ren a distintas modalidades de redes de deriva. Oceana ha investigado

y denunciado durante años a las embarcaciones que continúan utilizan-

do este arte ilegal, así como el fraude en el que han incurrido al utilizar

los fondos comunitarios para la reconversión.

ITALIA

Nº de embarcaciones que utilizan redes de deriva

Características medias de los buques(*)

Luz de malla

Intervalo de longitud observado

Especie objetivo

Principales capturas accesorias

Principales capturas accidentales de especies en peligro

Status

LOA (m) Arqueo GT Potencia (Kw)

13 15,5 130,6

Spadara Ferrettara

33-40 cm >18 cm

>150

1,7-20 Km

Pez espada (Xiphias gladius)

EscómbridosTiburones

Calderón (Globicephala melas)Delfín listado (Stenella coeruleoalba)

Spadara ilegalizada pero ferrettara autorizada bajo la legislación italiana

Pez espada capturado con redes de deriva tipo spadara. Junio 2006. © OCEANA/ Juan Cuetos

(*) Calculado a partir de 71 buques identificados en 2008 y las declaraciones que figuran en el Registro Europeo de la Flota Pesquera.

27


Hoy en día, embarcaciones subvencionadas de reciente construcción,

se siguen incorporando a una pesca ilegal que continúa al margen de

cualquier legislación. Por ello, Italia va a ser condenada por la Corte

Europea de justicia al incumplir la prohibición del uso de redes de

deriva. Sin embargo, las multas parecen no solucionar un problema

cuyas raíces se encuentran en la propia base de la reconversión.

•_La_pesquería

La pesca de pez espada con redes de deriva en Italia ha llegado a ser

considerada una de las más importantes del Mediterráneo tanto en

número de embarcaciones como en volumen de capturas54. Su rápido

desarrollo se debió, principalmente, a la introducción de las fibras sinté-

ticas en la fabricación de redes, la introducción de haladores hidráulicos

que simplificaban las maniobras de calado y recogida de la red, y el alto

valor comercial de las especies objetivo55.

La zona sur del mar Tirreno es, conjuntamente con el mar de Alborán,

uno de los caladeros más importantes de pez espada en la cuenca me-

diterránea56. En esta zona se desarrolla el grueso de la actividad de la

flota italiana que aun continúa utilizando redes de deriva.

Las características de las redes de deriva italianas varían considerable-

mente según el tipo de especie objetivo, distinguiéndose, de manera

general, dos tipos principales de redes de deriva57, diferenciadas por la

legislación italiana en vigor:

• Spadara y alalungara: utilizadas para la captura de grandes espe-

cies pelágicas, principalmente pez espada (Xiphias gladius) y túnidos

(Thunnus spp.) y con una luz de malla superior a los 18 cm.

• Ferrettara: De malla inferior a 18 cm y utilizada para la captura de

un amplio rango de especies comerciales, en función de la luz de

malla58.

La ferrettara tiene un uso muy extendido en toda la costa italiana, es-

pecialmente en el Mar Tirreno y Sicilia. Las especies capturadas por

este tipo de red varían desde la anchoa (Engraulis encrasicholus), para

mallas de 20 a 40 mm hasta túnidos de pequeño tamaño como la melva

(Auxis spp.) o el bonito (Sarda sarda) para mallas de tamaño medio-

grande (16-20 cm)59.


Anexos

177

2�

Ferrettara de longitud ilegal utilizada para la captura de especies prohibidas. Stazzo, Sicilia.

Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

Ferrettara en San Nicola, Sicilia. Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

Ferrettara en Cefalu, Sicilia. Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

2�


La definición de la ferrettara ha sido objeto de gran controversia, debi-

do a que incluye tipos de redes cuya especies objetivo se encuentran

incluidas en el Anexo VIII del Reglamento 1239/98, es decir, que su uso,

independientemente de la longitud de la red, se encuentra prohibido

por la legislación de le UE. Sin embargo, permitir mallas de 18 cm no

solo implica permitir la captura de especies prohibidas, sino que ade-

más ha sido utilizado como vacío legal para el uso de las redes ilegales60

como se analiza con posterioridad.

Un estudio llevado a cabo entre 1990 y 1992 con observadores a bor-

do de la flota de rederos de deriva61, estimó que las capturas de pez

espada en aguas del Tirreno suponían un 29,8% del total de capturas

en número, y las de melvas (Auxis rochei) un 39,09%. Otras especies co-

merciales capturadas con frecuencia son el atún rojo (Thunnus thynnus)

y el atún blanco (Thunnus alalunga).

Cabe resaltar que Italia no declara ninguna captura de atún rojo (Thunnus

thynnus) con este arte a ICCAT desde la entrada en vigor del uso de

redes de deriva. Sin embargo, si que se han seguido declarando capturas

de atún blanco (Thunnus alalunga). En cuanto al pez espada (Xiphias

gladius), la prohibición provocó que se suprimieran las declaraciones de

capturas para este arte de pesca, que pasaron a engrosar la categoría

de arte de pesca no determinado (UN) en varios miles de toneladas.

Desde 2006 Italia declara de nuevo las capturas efectuadas con redes

de deriva, siendo estas de 1.948 t de pez espada (Xiphias gladius) de

un total de 3.468 t en 200762, probablemente debido a la introducción

de uso de la ferrettara.

El porcentaje de capturas accidentales de especies protegidas

recogido en el mismo estudio oscila entre un 9%-10%, aunque sólo

toma en cuenta a los cetáceos y las tortugas bobas (Caretta caretta).

Varias especies de condrictios son capturadas también por estas redes,

entre las más destacadas se cuentan el tiburón azul (Prionace glauca), el

pez zorro (Alopias vulpinus), el marrajo (Isurus oxyrhinchus), el tiburón

peregrino (Cetorhinus maximus), el cailón (Lamna nasus), la pastinaca

violácea (Pteroplatytrygon violacea) y la manta (Mobula mobular).

Entre las especies de cetáceos capturadas accidentalmente por estas

redes, la población que sufre mayor impacto es la de cachalotes

(Physeter macrocephalus) del sur del Tirreno63. En los años 90 cuando

el uso de este arte de pesca se encontraba en su máximo apogeo

se estimó que, entre 7.00064 y 8.00065 cetaceos morían anualmente

en estas redes. Entre las especies capturadas específicamente en los


Anexos

178

30

mares italianos se incluyen, además, zifios (Ziphius cavirostris), rorcuales

comunes (Balaenoptera physalus), calderones (Globicephala melas),

rorcuales aliblancos (Balaenoptera acutorostrata), delfines listados

(Stenella coeruleoalba), delfines mulares (Tursiops truncatus) y delfines

comunes (Delphinus delphis)66.

•_El_marco_legal

En 1997, con la aprobación de la prohibición del uso de redes de deriva

que entró en vigor el 1 de enero de 200267, la Unión Europea puso en

marcha un mecanismo de financiación a cargo de los fondos del Instru-

mento Financiero de Orientación de la Pesca (IFOP) para el desmante-

lamiento y/o la reconversión progresivos de una flota que por entonces

contaba con 700 unidades, destinando cuantías de fondos superiores

a los baremos habituales, con el fin de que las dotaciones económicas

fueran lo suficientemente convincentes como para que la flota se aco-

giera al plan68.

Este primer plan voluntario de reconversión y/o desmantelamiento,

popularizado como Piano spadare, se financió en un 50% por la UE

y en otro 50% por el Gobierno italiano69, con una dotación total final

de 97 millones de euros que se destinaron a aquellos buques que, de

manera voluntaria, fueron desmantelados, cambiaron de arte de pesca

o se acogieron a una paralización temporal70. Se estima que en junio de

2000 de una flota de 668 unidades, 578 se habían acogido al plan71.

Sin embargo, el Gobierno italiano buscó una alternativa suplementaria

para estos buques. La ferrettara fue redefinida a partir de 2002, auto-

rizándose 10 cm de luz de malla, una longitud máxima de red de 2 km

Redes de deriva incautadas en Milazzo. Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

31


Redes de deriva y halador en el puerto de Cefalú, Sicilia. Julio 2008. © OCEANA/ Eduardo de Ana

y un uso limitado a 3 millas de costa72. Estas medidas se estructuraron,

teóricamente para evitar la captura de especies prohibidas por la regla-

mentación comunitaria.

En 2002, entrada ya en vigor la prohibición europea del uso de redes de

deriva, el Ministerio de Política Agrícola italiano publicó una ley por la

que se convocaba un segundo plan de reconversión, esta vez obligato-

rio, para el que se destinaron 5 millones de euros73 ante la continuidad

del uso de este arte de pesca por casi un centenar de embarcaciones.

A través de un decreto publicado unos meses más tarde, 90 embarca-

ciones se acogieron a este nuevo plan74, y una vez más se les ofreció la

opción de reconvertirse a las de redes de deriva del tipo ferrettara75. En

el año 2003 Italia declaró a la Comisión que no existía ninguna embar-

cación que utilizase aun redes de enmalle a la deriva en ese país76.

Sin embargo, la ferrettara continuó su desarrollo paralelamente. El Mi-

nisterio de Pesca italiano, en contrapartida a la prohibición, cedió ante

las presiones del sector, modificando varias veces la modalidad de uso

de este arte de pesca77. Finalmente, en 2006 publicó un decreto por

el cual se ampliaban las condiciones del uso de la ferrettara78. Hasta

la fecha, se autorizaba el empleo de esta red de deriva con una malla

máxima de 18 cm, hasta 10 millas náuticas de la costa, y para una lon-

gitud máxima de red de 2,5 km. Esta medida no sólo no es consistente

con el Reglamento comunitario ya que permite la captura de especies


Anexos

179

32

prohibidas, sino que además se ha demostrado como un vacío legal

que muchas embarcaciones utilizan para continuar pescando pez espa-

da con redes de varios kilómetros de longitud.

A pesar de ello la Comisión Europea expresó que el uso de la ferrettara

solo implica capturas accidentales de especies prohibidas, y hasta el

momento no se ha adoptado ninguna medida al respecto a nivel co-

munitario79.

Hoy en día, un mínimo de 150 embarcaciones de pabellón italiano con-

tinúan faenando con redes de deriva para la captura del pez espada.

Teóricamente muchas de ellas se adaptaron a través de los planes de

reconversión. Otras, las de más reciente construcción, se pagaron con

los fondos europeos utilizados en el desmantelamiento de embarcacio-

nes más antiguas que salieron de la flota a través de estos planes.

La persistencia de las redes de deriva en la flota italiana ha tenido va-

rias consecuencias para la administración italiana en el contexto inter-

nacional. La Comisión Europea inició un procedimiento de infracción

contra Italia por el incumplimiento de las obligaciones en el control de

la pesca en lo relativo al uso de redes de deriva80 y por el que Italia será

sancionada. EE.UU. advirtió a Italia que cerraría la entrada al país de las

importaciones de productos pesqueros por esta misma causa81.

La falta de control y voluntad política de acabar con este arte de pesca

se ha hecho palpable incluso en la legislación. Hasta 2007, la tenencia

a bordo de redes de deriva no estaba prohibida por la legislación ita-

liana82, si bien la normativa comunitaria especificaba exactamente lo

contrario. De esta forma, las autoridades sólo podían intervenir cuando

los buques infractores se encontraban faenando en alta mar.La embarcación San Antonio con redes de deriva a bordo. Porticello-Porto Bagnera. Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

33


Sin embargo, en la actualidad, y probablemente debido a la presión

internacional y de los medios de comunicación, alertados por organiza-

ciones como Oceana, las medidas de control se están aplicando de for-

ma más contundente y efectiva. En 2008, algunas de las embarcaciones

descritas en este informe fueron detenidas por guardacostas italianos y

sus redes incautadas.

Ferrettara en Lipari, Italia. Agosto 2008. © OCEANA/ Ana de la Torriente

En noviembre de 2008, un reportaje de la televisión italiana RAI 3 de-

nunció el uso de redes de deriva de tipo spadara a nivel nacional83, la

ilegalidad en los desembarcos y la laxitud de las autoridades a la hora

de aplicar la ley en los puertos de Cetraro y Bagnara Calabra. La difu-

sión de este reportaje desencadenó una serie de acciones jurídicas y

políticas84 que han culminado en el procesamiento y arresto domiciliario

de tres propietarios de embarcaciones de Bagnara Calabra, tras una

denuncia de la Procura de Reggio de Calabria85.

Finalmente, en enero de 2009 la Unión Europea reclamó a Italia

7,7 millones de euros de fondos comunitarios empleados en el Primer

Piano Spadare y utilizados de forma fraudulenta. Este caso ha tardado

en cerrarse casi 10 años, y el dinero empleado en el Segundo Piano

Spadare, usado ilegalmente por varias embarcaciones identificadas por

Oceana, todavía no ha sido devuelto.

Los últimos cambios experimentados en la política italiana con respec-

to al uso de las redes de deriva ilegales, apuntan a que el fin de este

arte de pesca podría estar próximo, aunque, en el mejor de los casos,

8 años después de que la prohibición entrara en vigor.


Anexos

180

34

•_Resultados_de_la_campaña_Oceana_MarViva_2008

Durante los meses de mayo y julio, observadores de Oceana recorrie-

ron los puertos de Italia identificando aquellas embarcación que utilizan

redes de deriva. La recogida de información se complementó con la

vigilancia en alta mar a bordo del buque de investigación Marviva Med

en las zona Sur y Central del Tirreno, Cerdeña, las aguas del Canal de

Sicilia y el Mar Jónico.

Como resultado de estas observaciones se identificaron 92 embarca-

ciones cuyos datos se detallan en el Anexo 1 de este documento. Se

contabilizaron tanto aquellas embarcaciones con redes de deriva tipo

spadara a bordo como aquellas con redes del tipo ferrettara. Esto se

debe a que, si bien en determinados puertos como Bagnara Calabra o

Cetraro se puede asegurar con un 100% de certeza que las redes utiliza-

das son de malla grande y se encuadran en la categoría de spadara, en

el caso de aquellas redes de malla media, que podrían ser calificadas de

ferrettara por la licencia que ostenta el barco, es imposible determinar

de visu si la malla sobrepasa los 18 cm.

Los barcos Mistral y Antonella, cargados de redes de deriva tipo spadare. Bagnara Calabra,

Italia. Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

No obstante, en la mayoría de los casos en los que se ha observado

ferrettara, estas superan la longitud reglamentaria, y su luz de malla

permite la captura de especies pelágicas de tamaño medio-grande,

prohibidas por la reglamentación comunitaria.

De las embarcaciones documentadas, el 80% fueron previamente iden-

tificadas por Oceana durante las campañas de 2005, 2006 y 2007 (Grá-

fico 3). Este dato indica que, si bien se han incrementado los esfuerzos

de las autoridades en la detención e incautación de este arte de pesca,

35


sigue existiendo una cierta “laxitud” al asegurar el cumplimiento de la

legislación a determinadas embarcaciones. Cabe mencionar, que varias

de las embarcaciones de las identificadas en mayo de 2008 han sido

posteriormente detenidas, sancionadas y sus redes incautadas por la

Guardia Costiera italiana.

Gráfico_3._Porcentaje_de_embarcaciones_observadas_por_Oceana_en_Italia_en_2008_que_han_sido_identificadas_en_años_anteriores.

Algunas de las embarcaciones identificadas por Oceana desde 2005

recibieron subvenciones durante el segundo plan de reconversión, por

un importe total de unos 900.000 euros. Veintidós de los barcos obser-

vados son de construcción posterior a 2001, y en muchos de los casos

ésta también ha sido subvencionada. Por otra parte, y tal y como se ha

mencionado con anterioridad, las licencias utilizadas por estas embar-

caciones en ocasiones ni siquiera coinciden con la estructura del buque.

Tal es el caso de algunos buques con licencia de cerco (PS)86.

Las regiones en las que el uso de redes de deriva se encuentra más

extendido son Calabria y Sicilia, concretamente en las áreas de Palermo,

Regio de Calabria y Catania. Antes de la prohibición estas mismas zonas

concentraban un 70% de la capacidad de la flota de redes de deriva87.

El uso de la ferrettara se ha observado más extendido en las Islas Eolias

y la Isla de Ponza. Por las características de sus costas y las luces de

malla empleadas en el arte, estas redes, a pesar de estar autorizadas,

se emplean para la captura de especies altamente migratorias, lo que

resulta claramente ilegal.


Anexos

181

36

Los puertos identificados con mayor abundancia de redes de enmalle a

la deriva han sido Bagnara Calabra, Sorrento, y Santa Maria della Scala.

Estos tres puertos reunen una serie de características que los hacen

representativos del total de la flota (Gráfico 4):

• Bagnara Calabra (Calabria): predominio del uso de las redes conoci-

das como spadare. Embarcaciones de más de 15 m de eslora habilita-

das expresamente para el uso de este arte de pesca pero con multili-

cencias que incluyen cerco y arrastre de fondo, incluso si la estructura

del buque no lo permite.

• Sorrento (Campania): predominio de embarcaciones de pequeño ta-

maño dedicadas al uso de la ferrettara.

• Santa María della Scala (Sicilia): predominio de embarcaciones con

estructura típica de palangrero de superficie. Uso de redes de deriva

de malla media y de longitudes superiores a los 2,5 km, para la captu-

ra de pez espada, normalmente al amparo de licencias de ferrettara y

palangre de superficie.

Captura de túnidos con una ferrettara en Islas Eolias. © OCEANA/ Jesús Renedo

37


Gráfico_4._Número_de_barcos_encontrados_en_2008_con_redes_de_deriva_a_bordo_por_puerto.

LA_CONTINUIDAD_DEL_USO_DE_REDES_DE_DERIVA

2007 2008

Aquila Reale5RC1107

Don Rocco5RC1051


Anexos

182

3�

En cuanto a las áreas de pesca, Oceana y MarViva han identificado em-

barcaciones con redes de deriva a bordo en varias áreas (Tabla. 2). Ade-

más de las especificadas, fuentes recientes apuntan también a la isla de

Ustica como un caladero importante de pez espada88.

Varias embarcaciones fueron identificadas en junio de 2008 por

el Marviva Med. Entre ellas se encontraba el buque de Porticello

Federica II faenando en aguas internacionales, entre la isla de

Pantellería y las costas de Túnez. Tras comprobar que habían sido

detectadas y estaban siendo documentadas por Oceana, esta y

otras embarcaciones que le acompañaban y que no pudieron ser

identificadas, se internaron en aguas territoriales tunecinas. Según

varias entrevistas con pescadores, esta práctica es bastante común en

la zona, y las capturas se descargan en puertos tunecinos.

Si bien las redes de deriva de los barcos con base en puertos del sur

de Italia parecen haber desaparecido del área del Santuario Pelagos

para la conservación de los cetáceos del Mediterráneo, durante las ob-

servaciones llevadas a cabo por Oceana y MarViva identificaron varias

embarcaciones en los puertos del Mar de Liguria con redes de deriva a

bordo, posiblemente ferrettaras, para la captura de pez espada.

Tabla_2._Áreas_de_pesca_identificadas_por_Oceana_y_MarViva_en_2008

Sur de Cerdeña

Jónico siciliano y calabrés

Canal de Sicilia

Golfo de Taranto

Islas del Tirreno

Tirreno Sur

Mar de Liguria

Área Embarcaciones_registradas_en

Catania

Catania, Messina, Regio de Calabria

Palermo, Regio de Calabria y Catania

Gallipoli

Gaeta, Milazzo, Nápoles

Palermo, Milazzo, Reggio de Calabria, Cesenatico, Salerno

Imperia

3�


Complementariamente, es necesario llamar la atención sobre el elevado

número de embarcaciones que faenan en el mar Jónico siciliano, tanto

con redes de deriva como con palangre. La presencia de embarcacio-

nes de Bagnara Calabra en el área al Sur de Capo Spartivento, donde

existe una zona de concentración de tortugas bobas (Caretta caretta),

tiene una especial relevancia. Los estudios realizados en los años 80

dan una idea del impacto que esto puede suponer, ya que según dichas

investigaciones sólo 30 embarcaciones de redes de deriva que faena-

ban en la zona capturaban anualmente 16.000 tortugas bobas89.

En esta zona también se ha evaluado el impacto de la ferrettara utiliza-

da en la zona y que se ha demostrado insostenible: 96% de las capturas

efectuadas con este arte se encuentran dentro de las especies prohibi-

das por la UE, 3% de las capturas se componen de especies accesorias

y descartadas, y sólo un 1% es legal90.

Algunas áreas de pesca de la flota italiana.


Anexos

184

42

El uso de redes de deriva por la flota francesa del Mediterráneo se de-

sarrolló a finales de los años 90. Una parte de las embarcaciones que

utilizaban artes de enmalle se incorporaron al uso de redes de deriva

para la captura del atún rojo de forma esporádica u oportunista. El nú-

mero se incrementó, probablemente debido al elevado valor comercial

del atún rojo, hasta llegar a unas 90 embarcaciones en 2007 que, en

distintos grados, participaban de esta pesquería.

Desde el año 2006 Oceana ha denunciado reiteradamente a estas em-

barcaciones así como a la evolución del marco legal en el que se desa-

rrollaba esta pesquería.

El uso de la thonaille sigue las mismas pautas que en otras pesquerías

de pez espada del Mediterráneo, existiendo solo unas pocas caracte-

rísticas especificas, como el balizamiento del arte, la luz de malla o las

maniobras de calado y recogida de la red, que difieren del resto y que

han sido analizadas en informes anteriores de Oceana.

Como se describe a continuación, los impactos derivados de la con-

tinuidad del uso de redes de deriva no se limitan exclusivamente a la

captura accidental de delfines listados (Stenella coeruleoalba) sino que

se extiende a la captura ilegal de atún rojo y pez espada.

FRANCIA


Características medias de los buques

Luz de malla


Especie objetivo



Status


11,61 10,05 171,03

18-24 cm

9291 (número variable)

2,5-10 Km

Atún rojo (Thunnus thynnus)

Pez espada (Xiphias gladius)Palometa (Brama brama)

Tiburón azul (Prionace glauca)

Delfín listado (Stenella coeruleoalba)

Eliminadas desde 2007.Infracciones perseguidas.

Charly Christ jalando redes. Mayo 2007. © OCEANA/ Carlos Suárez

43


Por otra parte, y no menos importante, este caso pone de relieve otro

aspecto diferente al italiano en relación a los mecanismos que se han

utilizado para ignorar la prohibición comunitaria del uso de redes de

deriva.

•_La_pesquería

Las redes de deriva se conocen en Francia como thonaille, derivada de

la palabra francesa “thon” o atún en castellano. Consisten en artes con

una luz de malla que oscila entre los 18 y los 24 cm, con longitudes de

red entre los 2,5 y los 10,5 km92. Su especie objetivo es, como su pro-

pio nombre indica, el atún rojo. La pesca se lleva a cabo prácticamente

durante todo el año, sólo limitada por las condiciones climatológicas

y, de forma secundaria, por las fases lunares. Se ha estimado que cada

buque lleva a cabo entre 4 y 24 días de pesca durante una temporada

de 8 meses, siendo la media anual de 53 días93. Si bien Oceana estima

que el esfuerzo realizado por estas embarcaciones, así como las captu-

ras, son bastante superiores94.

Atún rojo capturado con una thonaille. Mayo de 2007. © OCEANA/ Carlos Suárez

En los estudios llevados a cabo por un equipo de la Universidad de Mar-

sella se determinó que un 95,6% de las capturas totales en peso se com-

ponen de especies comerciales, correspondiendo 79,4% al atún rojo,

20,1% pez espada (Xiphias gladius) y un 0,4% el atún blanco (Thunnus

alalunga). Las capturas accidentales suponen un 4,4% del peso total,

siendo las principales especies capturadas la tintorera (Prionace glauca),

la palometa (Brama brama), y el marlín del Mediterráneo (Tetrapturus

belone). Un 0,65% de las capturas es descartado. Entre estos descartes

se encuentran especies como el delfín listado (Stenella coeruleoalba),

el pez luna (Mola mola), la tortuga boba (Caretta caretta) o la pastinaca

violácea (Pteroplatytrygon violacea)95.


Anexos

185

44

Las áreas de pesca se encuentran en el golfo de León y golfo de Gé-

nova entre las 15 y 30 millas náuticas de costa. Tradicionalmente, las

capturas de atún rojo en el área se componen, en su mayor parte, de

juveniles de entre los 18 y 30 kg de peso, cuya presencia es permanente

prácticamente todo el año96. Estos individuos proceden de las zonas de

puesta de las Islas Baleares y del sur del Tirreno que migran a las áreas

del golfo de León y golfo de Génova, respectivamente97.

Las mayores frecuencias de talla de los atunes rojos capturados por la

thonaille son de 10-12 kg y 18-20 kg98. Este dato implica que los atunes

rojos capturados en los golfos de León y Génova pertenecen a las cla-

ses de edad de 1 a 3 años que, en su mayoría, no habrán alcanzado la

talla de la primera reproducción, y se encuentran de media 10 kg por

debajo de la talla mínima establecida por los planes de recuperación99

para esta especie.

En 2007 Oceana documentó la actividad de parte de esta flota en el

interior del Santuario internacional para la protección de los mamíferos

marinos “Pelagos”. Hasta esta área marina protegida, que incluye las

aguas del golfo de Génova, se desplazan thonaillers procedentes de

los departamentos marítimos franceses de Martigues, Marsella y Niza,

siguiendo a los atunes. Este desplazamiento de los cardúmenes durante

la temporada de pesca se debe a que la presencia de frentes termo-

halinos en el mar de Liguria100 favorece la productividad biológica de

esas aguas, atrayendo no sólo a los atunes sino también a los delfines

listados que acuden allí a alimentarse y son capturados accidentalmen-

te por las thonailles101. Las redes thonaille comenzaron a utilizarse en el

área del Santuario a finales de los años 90, incrementando progresiva-

mente su presencia, de forma que se ha llegado a estimar que en 2006

unas 100 embarcaciones francesas pescaban atún rojo y pez espada en

el mar de Liguria102.

•_Marco_legal

El 1 de enero de 2002, con la entrada en vigor de la prohibición del uso

de redes de deriva en la UE103 las redes de deriva francesas quedaron

de facto prohibidas debido a dos factores:

- La captura con redes de enmalle de especies de grandes

pelágicos listadas en el Anexo VIII de la prohibición (atún rojo,

pez espada, y palometa entre otras especies pelágicas).

- El uso de redes de deriva de longitud superior a los 2,5 km.

45


La violación de cualquiera de estas dos condiciones del Reglamento

implicaba necesariamente una infracción a la normativa comunitaria. Sin

embargo, el Gobierno francés apoyó a esta flotilla a través de la crea-

ción en 2003 de un Permisos de Pesca Especial (PPS)104 que, a través

de distintas modificaciones en 2004105 y 2005106, introdujo una serie de

medidas técnicas y de gestión destinadas a eludir la prohibición comu-

nitaria. Entre ellas, la incorporación de un ancla flotante al extremo de

la red, para eludir la calificación de “red de enmalle a la deriva”, fue la

de mayor relevancia.

Como se ha mencionado anteriormente, desde principios de los 90 un

número variable de embarcaciones dedicadas a las redes de enmalle

en el Mediterráneo francés se habían dedicado de forma esporádica

al uso de la thonaille. Sin embargo, durante el periodo 2000-2005 la

capacidad de la flotilla que la utilizaba se incrementó en un 55%, a pe-

sar de la entrada en vigor de la prohibición. En 2005 se calculaba que

66 barcos de una flota de 118 embarcaciones de enmalle se dedicaban

a la thonaille107. De hecho un 23% de las embarcaciones identificadas

por Oceana en 2007 se habían incorporado a la pesquería con posterio-

ridad a la entrada en vigor de la prohibición y, en algunos casos, habían

sido construidas con apoyo de subvenciones procedentes de fondos

comunitarios. El redero ilegal Corail calando las redes. Cerca de Toulon, Francia. © OCEANA/ Carlos Suárez


Anexos

186

46

En agosto de 2005 y tras la denuncia de varias organizaciones no gu-

bernamentales, el Consejo de Estado Francés derogó los tres decretos

que concedían un permiso de pesca especial a la thonaille108. Tras esta

decisión, la thonaille quedó al margen de cualquier marco legal a nivel

nacional. Sin embargo, el Ministerio francés volvió a autorizar una vez

más su uso para 47 embarcaciones para la campaña de pesca de 2006,

bajo la creación de un nuevo Permiso de Pesca Especial de atún rojo,

otorgándoles una cuota de 300 toneladas109.

En 2006 Oceana denunció reiteradas veces que la ausencia de una de-

finición de “red de enmalle a la deriva” en el Reglamento110, permitía

que esta flota continuara haciendo uso de este arte ilegal.

En 2007 la pesquería de atún rojo con redes de deriva comenzó en

condiciones similares a 2006, si bien en el transcurso de la temporada

se sucedieron dos cambios determinantes para el futuro de este arte

de pesca:

- La aprobación por el Consejo de Ministros de la UE de una

definición completa de redes de deriva que incluía a la thonaille

dentro de la prohibición111, que entró en vigor en julio.

- La entrada en vigor de las tallas mínimas de captura para

el atún rojo de 30 kg ó 115 cm, dentro del paquete de

medidas contemplado en el Plan de Recuperación del Atún

rojo adoptadas a nivel de la Comisión Internacional para la

Conservación del Atún Atlántico (ICCAT)112.

Sin embargo, el Ministerio de Agricultura y Pesca francés se adelantó a

la entrada en vigor del Reglamento, distribuyendo el mismo 28 de junio

una cuota de 267 t de atún rojo a una flota de 83 barcos para la pesca

con thonaille113, que había comenzado a faenar varios meses atrás en

una de sus mejores campañas114 y completamente al margen de la nue-

va normativa sobre tallas mínimas de atún rojo.

Thonaille en el muelle de Menton. Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax

47


Las capturas declaradas por Francia a ICCAT para 2007 sin definir arte de

pesca (normalmente asociadas a las capturas efectuadas con thonaille)

ascendieron a 614 toneladas115, el doble de la cuota autorizada ese año,

y teniendo en cuenta que esta pesca se declaró oficialmente ilegal en

julio de ese año.

En 2008, finalmente, el Ministerio de pesca francés rectificó. 91 embar-

caciones pudieron optar ese año a un Permiso de Pesca Especial para la

captura de atún rojo con líneas, palangre o caña116. Sin embargo ya no

les estaría permitido ni utilizar thonaille, ni descargar en puertos depor-

tivos, y ninguna exención les fue concedida para las tallas mínimas del

atún rojo117. Además, la cuota les fue reducida a 241 t118.

En compensación, desde 2007 se han desplegado una serie de pa-

quetes de subvenciones en concepto de las pérdidas de ingresos de

estas embarcaciones al abandonar el uso de la thonaille, para lo que

se movilizaron 2,5 millones de euros119. Como requisito para optar a

estas ayudas sólo basta con facilitar pruebas de la actividad en 2006

ó 2007 a través de hojas de venta o diarios de a bordo, lo que puede

haber motivado que embarcaciones que solo utilizaban ocasionalmente

el arte se hayan inscrito como afectados por la prohibición. Un total de

92 embarcaciones demostraron anterioridad en el uso de la thonaille y

ser objeto de ayudas120.

Desde la entrada en vigor de la prohibición de las redes de deriva,

el Gobierno francés no ha cumplido sus obligaciones de aplicación y

control por no considerar la thonaille como tal, hecho por el cual la Co-

misión europea denunció a Francia ante la Corte Europea de Justicia121.

Francia, por su parte, interpuso un recurso contra el Consejo para la

derogación de la definición de red de deriva122.

Finalmente en marzo de 2009 la Corte Europea de Justicia resolvió el

caso a favor de la Comisión, condenando a Francia por la falta de con-

trol del uso de redes de deriva en este país123, al mismo tiempo que

desestimaba el recurso presentado por Francia124.

Paralelamente, el Instituto Francés de Investigación para la Explotación

del Mar (IFREMER) ha llevado a cabo investigaciones relativas a artes de

pesca para la captura de atún rojo con algunas de las embarcaciones

afectadas para el diseño de artes de pesca alternativos a la thonaille y

los artes de anzuelo para la captura de atún rojo.


Anexos

187

4�

Desde marzo del 2009 el uso de las redes de deriva conocidas como

thonaille se puede considerar como eliminado, al menos desde el pun-

to de vista legal. Ahora, la única acción pendiente para avanzar hacia la

eliminación de las redes de deriva en Europa y evitar que se reproduzca

el caso italiano, es el control de esta flota.

•_Resultados_de_la_campaña_de_2008

Durante la campaña de pesca de 2008, observadores de Oceana reco-

rrieron la costa francesa del Mediterráneo para determinar si la thonaille

continuaba siendo utilizada y, en caso contrario, identificar por qué ar-

tes de pesca había sido sustituida. Las observaciones se llevaron a cabo

puerto a puerto durante el mes de mayo y se repitieron durante el mes

de julio.

El resultado más concluyente de estas observaciones fue que en 2008

no se pudo identificar ninguna embarcación con thonaille a bordo o

capturas de atún rojo efectuadas con este arte de pesca. En cambio,

se observó la presencia redes de deriva amontonadas en los muelles

de gran número de puertos como Saint Cyprien, Grau d’Agde, o Saint

Raphaël.

Un gran porcentaje de las embarcaciones observadas utilizaban artes

de enmalle de fondo, destinadas a la captura de especies demersales

(Gráfico 5). Este hecho se ha visto confirmado con la observación de las

descargas de las capturas efectuadas por buques identificados en años

anteriores por Oceana como thonaillers, compuestas principalmente

por especies como salmonetes (Mullus spp.) o rape (Lophius spp.)

(izquierda)El Dragon II con redes de deriva a bordo.

Mayo 2007. © OCEANA/ MJ. Cornax

(derecha)El Dragon II con redes de enmalle a bordo.

Julio 2008. © OCEANA/ LX

4�


A pesar de que más de una cincuentena de buques recibieron en 2008

Permisos de Pesca Especiales para la captura de atún rojo con caña,

línea o palangre125, se observó que un porcentaje relativamente bajo

de barcos (11% de las observaciones) utilizó alguno de estos artes de

anzuelo durante la campaña de 2008. Por lo tanto, cabe esperar que las

declaraciones de capturas de atún rojo para esta flotilla sean inferiores

a la cuota total asignada para ese año.

Por otra parte, y tal y como se ha mencionado con anterioridad, cabe la

posibilidad de que el impacto más considerable sobre esta pesca ilegal

lo haya constituido la adopción de la talla mínima del atún rojo y el in-

cremento de las medidas de control en puerto derivados de la puesta

en marcha del Plan de Recuperación del Atún rojo126.

Si bien las redes de deriva permanecen en puerto, se puede afirmar que

el uso de la thonaille en el Mediterráneo ha desaparecido, al menos de

forma oficial.

Gráfico_5._Artes_de_pesca_observados_a_bordo_de_thonaillers_en_puertos_franceses_en_2008.


Anexos

188

El redero marroquí ilegal Kalach 3 recuperando la red. Sureste de la isla de Alborán. © OCEANA/ Juan Carlos Calvín

El caso de Marruecos


Anexos

189

52

La pesca del pez espada con redes de deriva en Marruecos es de re-

ciente introducción, si bien a este país se le atribuyen hoy en día el ma-

yor volumen de capturas después de Italia. A principios de los años 50

esta especie solo se capturaba con almadrabas, y en 1987 sólo había

80 palangreros registrados en el puerto de Tánger, que empezaron a

simultanear el palangre de superficie con las redes de deriva durante la

primavera. Por aquel entonces ya un 60% de la producción se exporta-

ba a países como España o Italia a través del puerto de Tánger127.

La flota de redes de deriva, principalmente en el Mediterráneo y el

Estrecho de Gibraltar, experimentó un crecimiento muy rápido hasta

alcanzar las 370 unidades en 2003128. En 2007, alrededor de un 80%

de las capturas declaradas se destinan a la exportación sólo a la Unión

Europea129.

Esta flota tiene un grave impacto sobre la biodiversidad marina. Una de

las principales áreas de pesca se encuentra en el Mar de Alborán, de

gran importancia para la conservación de cetáceos y tortugas marinas.

Actualmente, la flota marroquí está sometida a un plan de reconversión,

similar al que se llevó a cabo hace una década en Italia, para eliminar el

uso de este arte de pesca ilegal.

MARRUECOS



Luz de malla130


Especie objetivo



Status


13 13 81

400 mm

Indeterminado

4-8 Km


Marlin azul (Makaira nigricans)Escómbridos

Tiburones

Delfín listado (Stenella coeruleoalba)Delfín común (Delphinus delphis)

En proceso de reconversión

El barco marroquí Agdal captura un pez espada en las redes de deriva. Mar de Alborán, agosto 2007. © OCEANA/ Juan Carlos Calvín

53


•_La_pesquería

La pesca con redes de deriva en Marruecos se desarrolla coincidiendo

con el paso del pez espada a través del estrecho de Gibraltar. Empieza

a finales de marzo y continúa hasta el mes de octubre, cambiando de

áreas dependiendo de la disponibilidad del recurso (COPEMED 1998).

Captura de un pez luna (Mola mola) con redes de deriva en el mar de Alborán.

© OCEANA/ Jesús RenedoLas embarcaciones son palangreros de entre los 14 y 16 metros de es-

lora131, llevando a bordo hasta 10 tripulantes. Las redes, muy similares a

las empleadas en el resto del Mediterráneo, se calan al atardecer por el

costado de babor y se recogen al amanecer con ayuda de un halador.

La duración de la operación es de unas 12 horas. La pesca se efectúa

de marzo a noviembre en el área del Estrecho de Gibraltar y Mar de

Alborán132.

Las capturas desembarcadas por las embarcaciones que usan las redes

de deriva se componen principalmente de la especie objetivo, el pez

espada (Xiphias gladius), en un 94%. Las capturas accesorias se com-

ponen sobre todo de marlin azul (Makaira nigricans), pez zorro (Alopias

vulpinus), marrajo (Isurus oxyrhinchus), tiburón azul (Prionace glauca),

y túnidos como el atún rojo (Thunnus thynnus), el listado (Katsuwonus

pelamis), la melva (Auxis thazard) o el bonito (Sarda sarda)133. Como en

otros casos similares en la cuenca Mediterránea, no ha sido declarada

ninguna captura de atún rojo a ICCAT, desde la entrada en vigor de la

prohibición del uso de este arte.


Anexos

190

54

Estos datos no contabilizan las capturas descartadas en alta mar. Duran-

te las observaciones llevadas a cabo por Oceana en 2006, se observó

que el mayor porcentaje de capturas en número correspondía a pe-

ces luna (Mola mola) que posteriormente eran descartados. En menor

proporción, también se observaron un número significativo de capturas

accesorias para la pastinaca violácea (Pteroplatytrygon violacea)134. Es-

tudios realizados sobre las capturas de la flota española de redes de

deriva que faenaba en los 90 en la misma zona obtuvieron resultados

similares, con un 7% de capturas de pez espada, un 71% de pez luna y

un 0.3% de tortugas marinas135.

Zonas de pesca de la flota marroquí de redes de deriva. Fuente: FAO/COPEMED y elaboración propia.

El impacto sobre la biodiversidad producido por el incremento del uso de

redes de deriva por la flota marroquí ha sido estimado en 3.647 delfines

listados (Stenella coeruleoalba) y delfines comunes (Delphinus delphis)

capturados anualmente en el Mar de Alborán y 13.358 en el Estrecho de

Gibraltar. Los tiburones también son capturados accidentalmente por

estas flotas, y su número se ha estimado entre los 7.000 y los 8.000 peces

zorro (Alopias vulpinus), marrajos (Isurus oxyrhinchus) y tiburones azules

(Prionace glauca) en el mar de Alborán y 24.000 y 27.000 por la flota

que opera en el Estrecho de Gibraltar136.

La mayoría de las capturas se efectúan en el Mediterráneo, si bien exis-

ten datos de capturas en la costa Atlántica, compuestas por pez espa-

da (615 t en 2007), bonito (Sarda sarda), listado (Katsuwonus pelamis)

y tasarte (Orcynopsis unicolor)137. Además, existen referencias sobre el

desarrollo de la pesca con redes de deriva en puertos atlánticos como

Agadir, Casablanca, Larache o Safi138.

55


•_Marco_legal

El uso de deriva en Marruecos fue regulado temporalmente a principios

de los 90, a través de varias circulares ministeriales que limitaban las

redes de deriva a una longitud de 2,5 metros y la luz de malla mínima

a 400 mm139.

Con la adopción en ICCAT de la recomendación por la cual se prohibía

el uso de redes de deriva para la captura de grandes pelágicos en el

Mediterráneo, Marruecos planteó la aplicación de la prohibición, pre-

sentando en 2004 un plan de reconversión para la flota140. Este plan

preveía la eliminación total del uso de redes de deriva a partir del 1 de

enero de 2009. Sin embargo, esta fecha no ha tardado en retrasarse

dos años más, ante la imposibilidad de Marruecos de cumplir con los

plazos141.

A nivel internacional, Marruecos ha contado con el apoyo técnico y eco-

nómico de EE.UU. y la UE para llevar a cabo con éxito la reconversión

de este arte de pesca. EE.UU. mantiene negociaciones con el Reino de

Marruecos desde 2004 para la eliminación de este arte de pesca142 y,

en este contexto ha contribuido económicamente a este fin143. La UE,

en el marco del acuerdo de pesca con Marruecos firmado en 2006,

incluyó una dotación económica de 1,25 millones de euros anuales con

el mismo destino144.Palangreros y redes de deriva en el puerto

de Tánger. © OCEANA/ LX


Anexos

191

56

España es un actor importante en este proceso puesto que es el prin-

cipal importador europeo del pez espada procedente de Marruecos145

y el principal beneficiario del acuerdo de pesca con este país. Por este

motivo, España ha aportado cantidades suplementarias, además de co-

operación técnica para la puesta en marcha de otros artes de pesca.Redes de deriva extendidas en el puerto de M’Diq. © OCEANA/ LX

Actualmente, hay varias unidades que se han reconvertido. Sin embar-

go resulta especialmente complicado determinar con exactitud si el

plan está siendo llevado a cabo con éxito. Por otra parte, es necesario

llamar la atención sobre el hecho de que el uso de redes de deriva en

el océano Atlántico no está prohibido por ICCAT, aunque sí entraría en

contravención con la moratoria internacional de las Naciones Unidas, en

caso de que la actividad se desarrollase más allá de la Zona Económica

Exclusiva de Marruecos. Existe la posibilidad, por lo tanto, de que parte

de la flota se desplace a aguas atlánticas, después de haber cobrado las

subvenciones, para poder seguir faenando.

Por otra parte, el impacto sobre las poblaciones de tortugas marinas

puede incrementarse con el paso al palangre de superficie, por lo que

es necesario que se pongan en marcha las medidas de mitigación nece-

sarias para evitar las capturas accidentales de estas especies.

57


•_Resultado_de_la_campaña_de_Oceana-MarViva_2008

En agosto de 2008, observadores de Oceana recorrieron los puertos

de la costa mediterránea marroquí con el objetivo de determinar qué

puertos albergan flota dedicada al uso de este arte de pesca y la impor-

tancia de los mismos.

Se encontraron embarcaciones con redes de deriva a bordo en los puer-

tos de Tánger, M’diq y Al Hoceima (Gráfico 6), algunos de los cuales se

recogen en el Anexo 2 de este documento.

No hubo posibilidad de realizar ninguna observación en el puerto de

Nador si bien se tiene constancia de que es uno de los principales puer-

tos en los que se concentra este arte de pesca. Sólo Nador y Tánger

concentran más del 85% de las capturas nacionales de Marruecos146.

Gráfico_6._Embarcaciones_con_redes_de_deriva_identificadas_por_puerto.


Anexos

192

El caso de Turquía

Descarga de atún blanco (Thunnus alalunga) en el puerto de Alanya, Turquía. © OCEANA/ MJ. Cornax


Anexos

193

60

El pez espada es una de las especies económicamente más importante

en Turquía, conjuntamente con el atún rojo. El palangre de superficie es

el arte de pesca más importante en la captura de esta especie, aunque

también se utilizan redes de deriva y, de forma residual, el arpón148.

Actualmente existe poca información respecto al número exacto de

embarcaciones que se dedican al uso de las redes de deriva en Turquía.

Existen informaciones dispares acerca de las luces de malla empleadas.

Los estudios más recientes apuntan a que la luz de malla oscila entre

los 340-500 mm y la longitud entre los 3 y 14 km, dependiendo de las

áreas149.

Entre las especies capturadas, se encuentran túnidos, tiburones, y

marlines (Tabla 5). Sin embargo, las únicas capturas de las redes de

deriva declaradas por Turquía a ICCAT se refieren al pez espada (Xiphias

gladius) en un rango de unas 300-400 t anuales hasta 2003, momento

en el que se deja de transmitir información al respecto.

TURQUÍA147



Luz de malla


Especie objetivo



Status

LOA (m) Potencia (Kw)

10-14 63-101

340-500 mm

>45

3-14 Km


Atún rojo (Thunnus thynnus)Bacoreta (Euthynnus alletteratus)

Marlin azul (Makaira nigricans)Melva (Auxis rochei)

Delfín listado (Stenella coeruleoalba)

Prohibidas desde 2006 por la legislación turca

Red de deriva en Babbakale, Turquía. © OCEANA/ MJ. Cornax

61


Las redes de deriva turcas, al igual que en otros lugares del Mediterráneo,

implican la captura accidental de especies de cetáceos. Un estudio

realizado en 2001 incluye entre las especies afectadas delfines listados

(Stenella coeruleoalba), mulares (Tursiops truncatus) y calderones

grises (Grampus griseus). La población de delfines listados (Stenella

coeruleoalba) es la que sufre un mayor impacto150.

A pesar de que la pesca con redes de deriva fue prohibida en Turquía151

3 años después de que se adoptara la Recomendación de ICCAT152, un

mínimo de 45 embarcaciones continúan pescando con este arte, con

base principalmente en los puertos de Sivrice y Fethiye153.

En 2006, 18 embarcaciones iniciaron una nueva pesquería en el golfo de

Antalya para la captura de atún blanco (Thunnus alalunga). Como cap-

turas accidentales se contabilizaron tanto atún rojo (Thunnus thynnus)

como pez espada (Xiphias gladius). Se emplearon luces de malla entre

15-17 cm y unos 2 km de longitud154. Estas medidas son muy similares a

las utilizadas por Italia para legalizar el uso de la ferrettara.

En Turquía es necesario determinar con mayor exactitud el número de

embarcaciones que constituyen la flota de redes de deriva, así como

evitar el impacto sobre especies no objetivo de la pesquería.

Por otra parte, el Gobierno turco no solo debe actuar de acuerdo con

la legislación internacional, llevando a cabo una reconversión, sino que

además ha de evitar la expansión de este arte de pesca a otras áreas

del país. Las ventajas en el uso de las redes de deriva frente al palangre

para la captura de especies de alto valor comercial podrían extender el

uso de las primeras con relativa facilidad.Delfín común (Delphinus delphis).

© OCEANA/ Alberto Iglesias


Anexos

194

Redes de deriva en otros países

Gran cantidad de redes de deriva en el muelle en el puerto de Tánger, Marruecos. © OCEANA/ Enrique Pardo


Anexos

195

64

En este informe se detalla el uso de redes de deriva en los países en los

que se ha podido demostrar su existencia. Tanto la información sobre el

uso de redes de deriva para el resto del Mediterráneo, como también la

relativa a la pesca del pez espada son escasas.

Dada la distribución de esta especie, es bastante probable que existan

otras pesquerías llevadas a cabo por estados ribereños sobre las que no

exista ningún tipo de información.

Por norma general, todos aquellos países que tienen pesquerías dirigi-

das al pez espada tienden a introducir redes de deriva ya que implican

menos costes operativos que el palangre y menos esfuerzo físico en la

práctica de la pesca.

Tanto Túnez como Argelia155 han prohibido en su legislación el uso de

redes de deriva. Sin embargo, en Túnez existen antecedentes de esta

pesquería, principalmente dirigidas a pequeños túnidos156, y se tiene

constancia de que en la actualidad se lleva a cabo al norte del país.

Red de enmalle en un muelle de Lampta, Túnez. © OCEANA/ Enrique Pardo

65


Por su parte, Argelia sí declara las capturas efectuadas con redes de

deriva. En 2007, éstas alcanzaron las 1.220 t de pez espada y varias

especies de túnidos (Gráfico 7).

Otros países con pesquería de pez espada y que albergan flotas con

redes de deriva para la captura de estas especies son Albania157 y

Grecia158.

Gráfico_7._Capturas_declaradas_por_Argelia_a_ICCAT_para_la_categoría_de_redes_de_deriva_(GND).


Anexos

197

6�

En la actualidad y casi dos décadas después de la entrada en vigor

de Naciones Unidas contra el uso de redes de deriva, más de medio

centenar de embarcaciones continúan con esta actividad ilegal en el

Mediterráneo, con un grave impacto para las poblaciones de cetáceos,

tiburones y tortugas marinas.

Esta situación no sólo representa un problema desde el punto de vista

de la conservación. El hecho de que estas embarcaciones continúen

faenando, que en la mayoría de los casos las capturas declaradas sean

inferiores a las reales o que directamente no se declaren, constituye un

ejemplo muy representativo del desarrollo incontrolado de la actividad

pesquera en el Mediterráneo.

Por otra parte este arte de pesca constituye un impacto adicional sobre

el stock de pez espada del Mediterráneo, ya sobreexplotado. Actual-

mente, no existe ninguna medida de gestión de pesca coherente con la

situación del stock de esta especie. La pesca se centra sobre los juveni-

les, no existen cuotas y la flota que persigue esta especie está sobredi-

mensionada. A pesar de que el stock no ha dado aun síntomas graves

de agotamiento, se enfrenta a un futuro incierto a muy corto plazo a no

ser que se adopten medidas de forma inmediata.

6�


Rorcual en las Baleares. © OCEANA/ Jesús Renedo

Las redes de deriva implican además unas capturas sustanciales de in-

dividuos juveniles de atún rojo. Sin embargo, no existe ningún control

sobre estas capturas a pesar de las estrictas medidas puestas en marcha

por ICCAT para el control de una pesquería que se encuentra al borde

del colapso. Si bien el impacto no es comparable al de las grandes

flotas de cerco industrial, las capturas potenciales de esta flota pueden

alcanzar más de 500 toneladas anuales. Cuanto menos, resulta intere-

sante qué sólo un país haya declarado a ICCAT capturas de atún rojo

con redes de deriva.

El mar Mediterráneo no es inagotable. La falta de medidas de gestión

apropiadas y la ausencia de control están esquilmando los recursos y

acabando con la biodiversidad marina. La existencia de más de 500 em-

barcaciones que aun utilizan redes de deriva para la captura de grandes

pelágicos es el síntoma más claro del fracaso de una gestión que se ha

demostrado prácticamente inexistente.


Anexos

198

Recomendaciones de Oceana y MarViva

Popa del redero de deriva Alba Chiara, Italia. Julio 2005. © OCEANA/ Ángel Serrano


Anexos

199

72

Oceana y MarViva plantean las siguientes recomendaciones para una

gestión sostenible del pez espada en el Mediterráneo y la eliminación

total de uso de redes de deriva:

Para una gestión sostenible del pez espada delMediterráneo

La explotación del stock de pez espada en el Mediterráneo ha de regirse

por un plan de gestión en el que se contemplen, entre otras medidas:

- La adopción de una talla mínima unifi cada y vedas para el pez espada

del Mediterráneo acorde con el consejo científi co, con el objetivo de

proteger los juveniles e incrementar el stock de reproductores.

- Establecimiento de una cuota que congele las capturas declaradas de

los últimos diez años para evitar incrementos en el esfuerzo.

- Establecimiento de un censo de buques de pesca dedicados a la

captura de pez espada.

Para la eliminación de las redes de deriva delMediterráneo

• Italia

- Modifi cación del actual decreto que regula el uso de la ferrettara,

adecuando la luz de malla autorizada a las especies objetivo y

estableciendo un límite máximo de eslora para los buques que usen

este arte.

- Devolución de los fondos empleados durante el segundo plan de

reconversión en embarcaciones que han continuado utilizando este

arte de pesca.

- Control e inspección en puertos así como la utilización de los sistemas

de VMS.

• Francia

- Refuerzo del control e inspección en puertos para garantizar el

cumplimiento de la prohibición por la fl ota de thonaillers del

Mediterráneo.

73


•_Marruecos

- Garantizar la reconversión efectiva de las redes de deriva a través de

la destrucción de las mismas una vez la embarcación se haya acogido

a los planes, evitando la venta de las mismas a terceros países.

- Aplicar una reconversión real evitando que el esfuerzo se desplace a

la costa Atlántica, donde el uso de este arte no está prohibido.

- Puesta en marcha de medidas técnicas de mitigación del by-catch

de tortugas marinas en todos aquellos buques que se conviertan al

palangre.

•_Otros_países

- Refuerzo de la cooperación regional para la determinación de los

artes que se utilizan, número de embarcaciones e impacto sobre la

biodiversidad para poner en práctica medidas efectivas para la total

eliminación de las redes de deriva.

Pescadores en el redero ilegal Charly Christ recuperando las redes con un túnido. Cavalaire-sur-Mer, Francia. © OCEANA/ Carlos Suárez


Anexos

201

76

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008

Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha

3GL093 Albatros Porto Cesareo 22/07/08

3CT468 Alessio Santa María della Scala

23/05/08

9PA303 Angela Cefalú 20/05/08

2GA940 Angelina Ponza 07/07/08

GL091 Anna Maria Porto Cesareo 22/07/08

5RC1000 Antonella Bagnara Calabra 23/05/08

Anexo I.Embarcaciones de pabellón italiano dedicadas a la pesca con redes de deriva identificadas por Oceana en 2008

77




1PA603 Antonella San Nicola 20/05/08

6RC320 Antonio I Scilla 19/05/08

5RC1107 Aquila Reale

Bagnara Calabra 23/05/08

6VM242 Arturo Padre

Cetraro 18/05/08

2GA1060 Azzurra Ponza 07/07/08


Anexos

202

7�



3CS822 Biagio Anna

Sorrento 17/05/08

2GA1040 Burrasca Ponza 07/07/08

3CS841 Carlo Conny

Sorrento 17/05/08

3CS799 Carlo Luigi Sorrento 17/05/08

1MZ1191 Daniela Lipari 17/07/08

6MZ517 Dio Grande Sant´Agata di Militello

20/05/08

7�




6MZ517 Dio grande Sant´Agata di Militello

21/07/08

14ME621 Diomede II Giardini-Naxos 23/05/08

5RC1051 Don Rocco Bagnara Calabra 23/05/08

3CT492 Dorotea Santa María la Scala

23/05/08

3CS826 Elisabetta Sorrento 17/05/08


Anexos

203

�0



7PA1860 Federica II Al Oeste de la Isla de Pantelería

29/06/08

6MZ296 Francesco Sant´Agata de Militello

20/05/08

2GA984 Francesco Ponza 07/07/08

CT2853 Francesco Padre

(Antares)

Stazzo 23/05/08

2GA930 Franchina Ponza 07/07/08

3CS806 Gabriele Bruno

Sorrento 17/05/08

�1




GL3931 Gelosia Porto Cesareo 22/07/08

3CS834 Gian Luigi Sorrento 17/05/08

3CT506 Giorgia Santa María la Scala

23/05/08

IM 1130 Giove Imperia 09/05/08

2GA747 Grande Elisa

Ponza Island 07/07/08

3CT450 Isabella di Castiglia

Santa María la Scala

23/05/08


Anexos

204

�2



— Leonardo Bagnara Calabra 23/05/08

5RC1067 Leone di Mare


2GA938 Lo Sparviero

Ponza 07/07/08

1GA1313 Lola II Formia 15/05/08

12SA275 Lorena Paola

Marina Di Camerota

17/05/08

�3




3CS836 Luigi Padre Sorrento 17/05/08

3GL083 Maestrale Porto Cesareo 22/07/08

4PA1153 Marco I Sferracavallo 20/05/08

UNK Maria A II Ponza 07/07/08

ME2885 Maria de la Montagna

II

Giardini-Naxos 23/05/08

3CS808 Marianna Madre

Sorrento 17/05/08


Anexos

205

�4



1MZ1203 Marino Lipari 17/07/08

13SA0035 Marisa Marina di Camerota

17/05/08

12ME326 Mary Santa Teresa a Riva

23/05/08

5RC1079 Mistral Bagnara Calabra 23/05/08

2CT418 Monella Stazzo 23/05/08

�5




2GA984 Nettuno Ponza 07/07/08

2GA1017 Noé Ponza 07/07/08

1NA2155 Nuovo S. Vito

Forio (Ischia) 16/05/08

6RD307 Orazio II Scilla 19/05/08

14ME619 Orsa Maggiore

Santa María la Scala

23/05/08

9PA352 S. Padre Pio

Cefalú 20/05/08


Anexos

206

�6



— Padre Pio Ponza 07/07/08

1NA2136 Papa Antonio


5RC1073 Peppe Labrazzi


MZ1215 Peppuccio Lipari 21/07/08

6MZ457 Perla del Tirreno

Santa Agata de Militello

21/07/08

�7




2GA1037 Remi Ponza 07/07/08

7PA1824 Ricciolina Porticello 20/05/08

1CT729 Romina Stazzo 23/05/08

3CS828 Rosa Dei Venti

Sorrento 17/05/08

4PA1124 Rosalia Sferracavallo 20/05/08

1MZ1196 S. Angelo Lipari 17/07/08


Anexos

207

��



9PA327 S Giuseppe Cefalú 21/07/08

1MZ1144 S. Giuseppe

Lipari 17/07/08

2GA1012 S. Vincenzo Ponza 07/07/08

IM 1196 S. Gennaro Imperia 09/05/08

7MZ542 S. Giacomo Sant´Agata de Militello

20/05/08

UNK Sacro Cuore di

Gesu

Stazzo 23/05/08

��




IM1185 Salvatore I Imperia 09/05/08

9PA350 Salvatrice Cefalú 20/05/08

7PA2018 San Antonio

Porticello 20/05/08

MZ1708 San Gaetano

Lipari 21/07/08

2CT338 San Giovanni

Stazzo 23/05/08

2GA1047 San Michele

Ponza 07/07/08


Anexos

208

�0



1MZ1190 Santa Barbara

Lipari 17/07/08

9SA334 Santa Bárbara

Palinuro 17/05/08

GL3969 Santa Cesarea

Porto Cesareo 22/07/08

3GL009 Santa Maria Porto Cesareo 22/07/08

TA4622 Santa Maria del Alto

Mare

Taranto 22/07/08

7PA1837 Silvestre Porticello 20/05/08

�1




2CT347 Sirena del Mare

Stazzo 23/05/08

1NA2151 T. e M. Padre


2GA967 Tania Ponza 07/07/08

3CT514 Ulisse Santa María la Scala

23/05/08

2GA1045 Uragano Ponza 07/07/08

6RC318 Venere Scilla 19/05/08


Anexos

209

�2



2LI2890 Verena Porto Santo Estéfano

11/05/08

2CT374 Vittorio Venetto II

Stazzo 21/07/08

UNK — Imperia 09/05/08

1GA1255 — Formia 15/05/08

2GA972 — Ponza 07/07/08

2GA981 — Ponza 07/07/08

�3




1MZ1180 — Lipari 21/07/08

UNK — Porto Cesareo 22/07/08

— — Bagnara Calabra 23/05/08

— — Bagnara Calabra 23/05/08


Anexos

210

�4

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008


2-114 El Bahr Al Hoceima 27/08/08

3-3-112 Alamana Al Hoceima 27/08/08

3-208 Saif Al Islam

Al Hoceima 27/08/08

2-19 UNK Al Hoceima 27/08/08

6-900 El Hibia Al Hoceima 27/08/08

Anexo II.Ejemplos de embarcaciones de pabellón marroquí dedicadas al uso de redes de deriva

�5




7-131 Ennoune Al Hoceima 27/08/08

3-433 El Maimmouni

2

M’diq 28/08/08

3-3-1470 Maria Luisa M’diq 28/08/08

7-604 Ghazraou M’diq 28/08/08

UNK 1 UNK M’diq 28/08/08


Anexos

211

�6



33_119 UNK M’diq 28/08/08

3/3-20 Jamil M’diq 28/08/08

3/3-168 El Hachad M’diq 28/08/08

3-413 UNK Tánger 28/08/08

3-316 UNK Tánger 28/08/08

�7




3-570 Beyrout II Tánger 28/08/08

3-575 Ibnou Majid III

Tánger 28/08/08

3-488 Oualid Tánger 28/08/08

UNK 3 UNK Tánger 28/08/08

UNK 5 UNK 5 Tánger 28/08/08

UNK 6 UNK 6 Tánger 28/08/08


Anexos

212

��



3-472 Aassal Tánger 28/08/08

3-623 UNK Tánger 28/08/08

3-616 Tahiti II Tánger 28/08/08

7-76 Bouchkane Tánger 28/08/08

7-526 Boujdour Tánger 28/08/08

��




7-557 Mona Tánger 28/08/08

6/1-140 Mustapha Tánger 28/08/08

7-109 Nachab Tánger 28/08/08

3-148 Naji Tánger 28/08/08


Anexos

213

100



3-409 Jnan Lakhdar

Tánger 28/08/08

6-967 Permaine Tánger 28/08/08

3-140 UNK Tánger 28/08/08

3-359 Zam Tánger 28/08/08

101




7-85 UNK Tánger 28/08/08

UNK 4 UNK Tánger 28/08/08

3-154 Batei Tánger 28/08/08


Anexos

214

Referencias

El redero marroquí ilegal Baghdad II recuperando la red al sureste de la isla de Alborán. Agosto 2007. © OCEANA/ Jesús Renedo


Anexos

215

104

001._Read, A.J., Drinker, P. & S. Northridge (2003). By-catches of marine mammals in U.S. fisheries and a first attempt to estimate the magnitude of global marine mammal by-catch. IWC paper number SC/55/BC. 12pp. International Whaling Commission.

002._UNGA (1989). Large-scale pelagic driftnet fishing and its impact on the living marine resources of the world’s oceans and seas. United Nations General Assembly Resolution 44/225.A/RES/44/225. 85th plenary meeting. 22 december 1989; UNGA (1990). Large-scale pelagic driftnet fishing and its impact on the living marine resources of the world’s oceans and seas. United Nations General Assembly Resolution 45/197. A/RES/45/197. 71st plenary meeting. 21 December 1990.; UNGA (1991). Large-scale pelagic driftnet fishing and its impact on the living marine resources of the world’s oceans and seas. United Nations General Assembly Resolution 46/215.A/RES/215. 79th plenary meeting. 20 December 1991.

003._IWC (1990). Resolution in support of the United Nations General Assembly initiative regarding large-scale pelagic driftnet fishing and its impact on the living marine resources of the world’s oceans and seas. 42th annual Meeting of the International Whaling Commission. Noordwijk, the Netherlands. 2-6 July 1990.

004._Anon (2004). 2003 ICCAT Mediterranean swordfish stock assesment session. Madrid 26-29 May 2003. International commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 56 (3):789-837.

005._Cavallaro G., Potoschi A. & A. Cefali (1991). Fertility gonad-somatic index and catches of eggs and larvae of (Xiphias gladius L.1758) in the Southern Tyrrhenian Sea. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 35:502-507.

006._Nakamura I. (1985). Billfishes of the World. An annotated and illustrated catalogue of marlins, sailfishes, spearfishes and swordfishes known to date. FAO species catalogue. Vol. 5. FAO Fish. Synop. (125) Vol 5:65 pp.

007._A. Bakun. (2006). Fronts and eddies as key structures in the habitat of marine fish larvae: opportunity, adaptative response and competitive advantage. Sci. Mar. 70:105-122.

008._Dinatale A. (2006). EFH for large pelagic species in the Mediterranean Sea. In: Anon (2006). Sensitive and Essential Fish Habitats in the Mediterranean Sea. Report of the Mediterranean Subgroup (SGMED 06-01) of the Scientific, technical and economic Comité for fisheries (STECF). Commission of the European Communities. Rome, 6-10 March 2006.

009._Rey J.C. (1988). Comentarios sobre las áreas de reproducción del pez espada (Xiphias gladius) en el Atlántico y Mediterráneo. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 27:180-193.

010._Macias D., Hattour A., De la Serna J.M., Gómez-Vives M.J. & D. Godoy (2005). Reproductive characteristics of swordfish (Xiphias gladius) caught in the Southwestern Mediterranean during 2003. International Commission for the Conservation of Atlantic tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 58(2):454-469.


012._Tserpes G., Peristeraki P., Valvanis D.(2008) Distribution of swordfish in the eastern Mediterranean in relation to environmental factors and the species biology. Hydrobiologia, 612:241-250.

013._Romeo T., Consoli P., Greco S., Canese S. & F. Andaloro (2008). Swordfish (Xiphias gladius Teleostea: Xiphiidae) surface behaviour during reproductive period in the central Mediterranean Sea (Southern Tyrrhenian Sea). JMBA2- Biodiversity Records. In press.

014._Aliçli, T.Z. & I.K. Oray (1995). A preliminary report on the investigation of swordfish (Xiphias gladius L. 1758) caught in Turkish waters. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 44 (1):148-150.

015._Anon (2008). ICCAT 2007 Mediterranean swordfish stock assessment session. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 62(4): 951-1038.

105


016._Anon (2008). Recommendation 08-03 by ICCAT on the Mediterranean Swordfish. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

017._BOE (2006). Orden APA/2521/2006 del 27 de juliuo por la que se regula la pesca con artes de palangre de superficie para la captura de especies altamente migratorias y por la que se establece un censo unificado de palangre de superficie. Boletín Oficial del Estado. 2 de agosto 2006. N. 83:28896-28901.

018._Tserpes G., Tzanatos E, Peristeraki P. Placenti V. & L. Kell (2008). A bioeconomic evaluation of different management measures for the Mediterranean swordfish. SCRS/2008/026. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

019._Anon (2008). ICCAT 2007 Mediterranean swordfish stock assessment session. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 62(4): 951-1038.

020._ICCAT. Task 1, May 2009.

021._ACCOBAMS (2007). Synthèse des rapports nationaux. Troisième réunion des parties contractantes. MOP3/2007/Doc13. Accord sur la Conservation de Cétacés de la Mer Noire, de la Méditerranée et de la zone Atlantique adjacente. Dubrovnik, 22-25 octobre 2007.

022._Ferreti M. (1990). Les fillets maillants dérivants : caractéristiques et développement. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 33:143-151.

023._Di Natale, A.; Srour, A; Hattour, A.; Keskin, Ç; Idrissi, M.; Orsi Relini, L. Regional study on small tunas in the Mediterranean including the Black Sea. Studies and Reviews. General Fisheries Commission for the Mediterranean. No. 85. Rome, FAO. 2009. 132 p.

024._De la Serna, J.M., Alot, E. & E. Rivera (1991). Análisis de las CPUES por grupos de tallas del pez espada (Xiphias gladius) capturado con artes de superficie en el área del Estrecho de Gibraltar durante los años 1989 y 1990. Relación con la fase lunar y otros factores ambientales. ICCAT. Col. Vol. Sci. Pap. XXXIX (2): 626-634. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

025._Di Natale A. & A. Mangano (1995). Moon phases influences on CPUE: a first analysis of swordfish driftnet catch data from the Italian fleet between 1990 and 1991. SCRS/1994/086. Col. Vol Sci. Pap. ICCAT, 44(1):264-267. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

026._Dinatale, A. & Nortarbartolo di Sciara (1994). A review of passive fishing nets and trap fisheries in the Mediterranean and of cetaceans by-catch. Rap. Int. Whal. Comm. Special issue1 5:189-202.

027._Bearzi G (2002). Interactions between cetacean and dolphin in the Mediterranean Sea. In: G. Notarbartolo di Sciara (Ed), Cetaceans of the Mediterranean and Black Seas: state of knowledge and conservation strategies. A report to the ACCOBAMS Secretariat, Monaco, February 2002. Section 9, 20p; Birkun, A (2002). Interactions between cetaceans and fisheries in the Black Sea. In: G. Notarbartolo di Sciara (ed.) Cetaceans of the Mediterranean and Black Seas: State of knowledge and conservation strategies. A report to the ACCOBAMS Secretariat. Monaco , February 2002. Section 10, 11 pp.

028._Dinatale, A. (1990). Marine mammals interactions in Scombridae fishery activities: the Mediterranean case. ICCAT. Col. Vol. Sci. Pap. 33:140-142.

029._Tudela S., Kai Kai, A., Maynou, F., El Andalossi, M. & P. Giuglielmi (2005). Driftnet fishing and biodiversity conservation: the case study of the large-scale Moroccan driftnet fleet operating in the Alboran Sea (SW Mediterranean). Biological Conservation. 121:65-78.

030._Bearzi, G. (2003). Delphinus delphis (Mediterranean subpopulation). In: IUCN 2008. 2008 IUCN Red List of Threatened Species. <www.iucnredlist.org>. Downloaded on 04 May 2009.

031._Bearzi G., Notarbartolo di Sciara G., Reeves R.R., Cañadas A., Frantzis A. (2004). Conservation Plan for shortbeaked common dolphins in the Mediterranean Sea. ACCOBAMS, Agreement on the Conservation of Cetaceans of the Black Sea, Mediterranean Sea and Contiguous Atlantic Area. 90 pp.


Anexos

216

106

032._Anon (2008). Report of the transversal working group on by-catch/incidental catches. General Fisheries commission for the Mediterranean. Rome, Italy 15-16 September 2008.

033._G. Nortarbartolo di Sciara (1997). Problema di conservazione degli elasmobranchi in Italia. Quad. Civ. Saz. Idrobiol. N. 22: 11-15.

034._Cavanagh R.D. & C. Gibson (2007). Overview of conservation status of cartilaginous fishes (Chondrichthyans) in the Mediterranean Sea. IUCN, Gland, Switzerland, and Malaga, Spain. 42 pp.

035._Tudela S. (2005). Ecosystem effects of fishing in the Mediterranean Sea: an analysis of the major threats of fishing gear and practices to biodiversity and marine habitats. GFCM Studies and reviews n.74. Food and Agriculture Organisation of the United Nations. Rome, 2005.

036._Gerosa G & P.Casale (1999). Interaction of marine turtles with fisheries in the Mediterranean. Mediterranea Action Plan, Tunis:UNEP, RAC/SPA. 59 pp.

037._S. Northridge (1991). Driftnet fisheries and their impact on non target species: a worldwide review. FAO fisheries technical paper N.320. Food and Agriculture Organisation of the United Nations.

038._Ferreti M. (1990). Op. Cit. 22.

039._ECC (1992). Council Regulation (ECC) N.345/92 of 27 January amending for the eleventh time Regulation (ECC) N.3094/86 laying down certain technical measures for the conservation of fishery resources. Official Journal. L 42.18.02.1992.

040._Placenti V. & L. Malvarosa (2000). The driftnet italian program, ban rationalisation and re-conversion: The Sicilian case. IREPA, September 2000.

041._L. Paul (1994). High Seas driftnetting: The plunder of commons. Earthtrust.

042._OJEU (1997-1998). Council Regulation (EC) N.894/97 of 29 April 1997 laying down certain technical measures for the conservation of fishery resources (O J L 132, 23.5.1997) as amended by Council Regulation (EC) N.1239/98 of 8 June 1998 (O J L 171,17.6.1998) until 31 December 2001.

043._GFCM (1997). Resolution 97/1. Resolution on driftnet fishing. General Fisheries Commission for the Mediterranean. Report of the Twenty-Scond Session of the General Fisheries Commission for the Mediterranean. Food and Agriculture Organisation of the United Nations.

044._Anon (2003). Recommendation relating to the Mediterranean swordfish (03-04). Report of the biennial period, 2002-03. PART II (2003)-Vol.1. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

045._Anon (2005). Recommendation [03-04] by ICCAT relating the Mediterranean swordfish. GFCM /2005/3 (A). Report of the twenty-ninth session. Food and Agriculture Organisation of the United Nations. Rome, 21-25 February 2005.

046._Anon (2007). Amendment on the Annex 2 to the Agreement on the Conservation of Cetaceans of the Black Sea, Mediterranean Sea and contiguous Atlantic area related to the use of driftnets. Report of the third meeting of the Contracting Parties to ACCOBAMS. Agreement on the Conservation of Cetaceans of the Black Sea, Mediterranean Sea and contiguous Atlantic area. Dubrovnik, (Croatia). 22-25 October 2007. Ver también en el mismo documento: Recommendation SC4.2 of the ACCOBAMS Scientific Committee regarding the use of driftnets in the Mediterranean.

047._Cornax M. J. (2007). Italian driftnets: illegal fishing continues. Oceana.

048._FAO (2001). International Plan of Action to prevent, deter and eliminate illegal, unreported and unregulated fishing. Food and Agriculture Organisation of the United Nations. Rome, 2001. 27 pp.

049._Anon (1992). High Seas driftnet enforcement Act. 16 U.S.C. 1826a-1826c, November 2, 1992.

107


050._NOAA (2007). Magnuson-Stevens Fisheries Conservation Act. Public Law 94-265. As amended by the Magnuson-Stevens Fishery Conservation and Management Reauthorisation Act (P.L. 109-479). U.S. Department of commerce. National Oceanic and Atmospheric Administration.

051._Young N.M. & S. Iudicello (2007). Worldwide Bycatch of Cetaceans. U.S. Dep.Commerce, NOAA Tech. Memo. NMFS-OPR-36. 276 pp.

052._Anon (2009). Implementation of title IV of the Magnuson-Stevens Fishery Conservation and AMnagement reauthorization Act of 2006. Report to the Congress. U.S. Department of Commerce. January 2009.

053._S. Northridge (1991). Driftnet fisheries and their impact on non target species: a worldwide review. FAO fisheries technical paper N.320. Food and Agriculture Organisation of the United Nations.

054._Dinatale, A., Mangano, A., Navarra, E., Schimmenti, G. & M. Valastro (1995). Swordfish (Xiphias gladius L.) driftnet fishery in the Tyrrhenian Sea: 1992 Report. Col. Vol. Sci. Pap. ICCAT, 44 (1):236-241. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

055._Ferreti M. (1990). Op. Cit. 22.

056._Anon (2004). 2003 ICCAT Mediterranean Swordfish stock assessment session. SCRS/2003/015. col.Vol.Sci.Pap. ICCAT, 56(3):789-837.

057._Ferreti M., Tarulli E. & S.Palladino. (2002).Classificazione e descrizione degli atrezzi da pesca in uso nelle marinerie italiane con particolare riferimento al loro impatto ambientale. Quaderno ICRAM No.3. 126 pp.

058._DGU (2006). Decreto Ministeriale 24 Maggio recante modalitá di impiego delle ferrettara (picola rete derivante). Gazzetta Ufficiale n.129. 6 giugno 2006.

059._Ferreti M., Mangano A., Palladino, S. & E. Tarulli (1994). Le reti derivanti. Quaderno ICRAM No.13. Instituto Cetrale per la Ricerca Applicata al Mare.

060._Cornax M. J. (2007). Italian driftnets: illegal fishing continues. Oceana.

061._Di Natale, A., Mangano, A., Murizi, A., Montaldo, L. Navarra, E., Pinca, S., Schimmenti, G., Torchia, G. & M. Valastro (1995). A review of driftnet catches by the Italian fleet: species composition, observers data and distribution along the net. Col. Vol. Sci. Pap. ICCAT, 44 (1): 226-235. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

062._ICCAT. Task 1. May 2009.

063._Lauriano G., Fortuna, C.M., Romeo, T., Canese, S. & S.Greco. An update on sperm whale status in the Southern Tyrrhenian Sea: overview from stranding report. Central Institute for Applied Marine Research ICRAM: SC/56/IA7. J. Cetacean. Res. Manage.

064._G. Nortarbartolo di Sciara (1990). A note on the cetacean incidental catch in the Italian driftnet swordfish fishery, 1986-1988. Rep. Int. Whal. Comm. 40: 459-460.

065._Dinatale A. & G. Nortarbartolo di Sciara (1994) A review of passive fishing nets and traps in the Mediterranean Sea and of cetaceans by-catch. Rap. Int. Whal. Comm. Special issue 1, 5:189-202.

066._Di Natale, A., Mangano, A., Murizi, A., Montaldo, L. Navarra, E., Pinca, S., Schimmenti, G., Torchia, G. & M. Valastro (1995). A review of driftnet catches by the Italian fleet: species composition, observers data and distribution along the net. Col.Vol.Sci.Pap.ICCAT, 44 (1):226-235.

067._OJEU (1998). Council Regulation (EC) N.1239/98 amending Regulation (EC) N.894/97 laying down certain measures for the Conservation of fisheries resources. Official Journal of the European Union. L171. 17 June 1998.

068._OJEU (1997). 97/292 Council Decission of 28 April 1997 on a specific measure to encourage Italian fishermen to diversify out certain fishing activities. Official Journal of the European Union. L121:20-22. 13 May 1997.


Anexos

217

10�

069._GU (1997). Decreto Ministeriale 23 Maggio 1997. (con modifiche in neretto del D.16.6.97). Modalitá techniche di attuazione dil fermo di razionalizzacione e riconversione delle unitá abilitate alla pesca con reti de posta derivante. Gazzetta Ufficiale n.134. 11 de giugnio de 1997.

070._EU (2004). Evaluation expost des programmes de l’IFOP pour la période 1994-1999. Rapport National Italie. Direction Generale Pêche. Comisión Europeene. Avril 2004.

071._CD (2004). Interogazione (4-09808). Seduta del 17 de giugnio 2004 XIV legislatura. Allegato B ai resoconti. Camera dei deputati.

072._GU (1998). Decreto Ministeriale 14 ottobre 1998. Modalitá techniche dell’atrezo denominato ferrettara. Gazzetta Ufficiale n. 281. 1 decembre 2001.

073._GU (2002). Legge 6 luglio 2002, n. 134. Conversione in legge, con modificazioni, del decreto-legge 7 maggio 2002, n. 85, recante disposizioni urgente per il settore della pesca. Gazzetta Ufficiale n.157 del 6 luglio 2002.

074._GU (2002). Decreto 25 luglio 2002. Piano obligatorio di dismissione e riconversione delle unitá autorizzate alla pesca con reti da posta derivante. Ministerio delle Politiche Agricole e Forestalli. Gazzetta Ufficciale n. 288 del 9 diecembre 2002.

075._GU (2003). Decreto 4 aprile 2003. Integrazioni dei sistema di pesca alle imbarcazioni, di cui al decreto 25 luglio 2002. Ministerio delle Politiche Agricole e Forestali. Gazzetta Ufficiale n. 139 del 18 junio 2003.

076._EC (2004). Commission Staff Working document. Annex to the Annual Report from the Commssion to the Council and the European Parliament on Member State’s efforts during 2003 to achieve a sustainable balance between fishing capacity and fishing opportunities.[ COM(2004) 799 final]. Commission of the European Communities. Brussels, 14 December 2004.

077._GU (2005). Decreto 19 aprile 2005. Uso delle reti da posta nelle isole minori. Ministero delle Politiche Agricole e Forestali. Gazzetta Ufficiale n.109 del 12 magio 2005.; CD (2005). Interrogazione a risposta in Commissione 5-04490 presentata da Francesco Onnis il mercoledi 22 giugnio 2005 nella seduta n.643. Legislatura XIV. Camera dei Deputati. 22 giugnio 2005.

078._GU (2006). Op. Cit. 32.

079._DOUE (2002). Pregunta parlamentaria E-2797/2001. Respuesta del Sr. Fischler en nombre de la Comisión. Diario oficial de la Unión Europea. C 93 E. 18 de enero de 2002.

080._GUUE (2008). Ricorso presentato il 10 de giugnio 2008- Commissione delle Comunitá europee/Republica italiana. Causa C-249/08. Gazzetta Ufficiale dell’Unione europea. C209:30-31. 15 agosto 2008.

081._2006 report of the Secretary of commerce to the Congress of the United States concerning U.S. actions taken on foreign large-scale high seas driftnet fishing pursuant to section 206 of the Magnuson-Stevens fishery conservation and management act, as attended by public law 104-297, the sustaiblable fisheries act of 1996.

082._MIPAAF (2007). Detenzione a bordo del natante armato per la pesca di reti o atrezzi di cui sia, in modo assoluto, proibito l’uso con l’impiego del natante stesso. Circolare n.004/2007. Ministero delle Politiche Agricole, Alimentari e Forestali. 10 genaio 2007.

083._Rai3 “Mare Nostrum: sfruttamento marino” http://www.report.rai.it/R2_popup_articolofoglia/0,7246,243%255E1080948,00.html

084._CD (2008). Interrogazione a risposta scritta. 4-01663. Camera dei Deputati. Seduta N. 89 del 19/11/208.

085._Oceana (2009). Press Release http://oceana.org/europe/media/press-releases/press_release/0/982

086._Cornax M. J. (2008). Redes de deriva italianas: la pesca ilegal continua. Oceana.

087._Spagnolo, M. & R. Sabatella (2004). Driftnets buy back program: a case of institutional failure. Preliminary draft. International workshop on fishing vessel and license buy-back program. University of California. March 22-24, 2004.

10�


088._Dinatale A. & M. Mangano (2008). CPUE series (1985-2006) by gear type in the Tyrrhenian Sea and the Strait of Sicily. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Coll. Vol. Sci. Pap. 62(4):1128-1141.

089._Demetrio G. & P. Megalofonou (1988). Mortality of marine turtles (Caretta caretta L.) and (Dermochelys coriacea L.) consequent to accidental capture in the Gulf of Taranto. Rapp. Comm. Mer. Medit. 31,2.

090._Cambie G. (2008). “Pesca en la costa Jónica meridional de Calabria: Economía local e impacto sobre los recursos marinos en una zona crítica de nidificación de Tortuga Boba”. Tesis de Master of Science en economía y gestión de la actividad pesquera. Universidad de Barcelona.

091._Oceana (2008). Thonaille: the use of driftnets by the French fleet in the Mediterranean. 2007 campaign results.

092._EC (2002). Commission staff working paper. Subgroup on Fishery and Environment (SGFEN). Scientific, Technical and Economic Committee for Fisheries (STECF). Brussels 10-14 December 2001. SEC (2002)376. Commission of European Communities. Brussels, 3 April 2002.

093._David L. (2006). Suivi de la pêche a la thonaille. Quel impact sur les dauphins bleue-et-blanc ?. Rapport final 2005. Groupe Étude des Cétacés en Méditerranée.

094._Oceana (2007). Thonaille: the use of driftnets by the French fleet in the Mediterranean.

095._EC (2002). Op. Cit. 19.

096._Farrugio H. (1980). Op. Cit. 20.

097._Cort J. L (2007). El enigma del atún rojo reproductor del Atlántico Nororiental. Centro Oceanográfico de Santander. Instituto Español de Oceanografía. 61 pp.

098._Imbert G., Gaertner J_C. et Laubier L., 2000.Expertise scientifique de la pêche à la thonaille méditerranéenne : suivi en mer de la campagne 2000. Centre D’Océanologie de Marseille. Région PACA, commande n°3340, 90 pp.

099._ICCAT (2006). Recommendation [06-05] by ICCAT to establish a multiannual recovery plan for bluefin tuna in the Eastern Atlantic and Mediterranean. Report for the biennial period 2006-2007. Part 1(2006)-Vol.1.International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Madrid, Spain; OJEU (2007). Council Regulation (EC) N.643/2007 of 11 June 2007 amending Regulation (EC) N.41/2007 as concerns the recovery plan for bluefin tuna recommended by the International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Official Journal of the European Union. L 151; 13.6.07.

100._David L. (2007). Synthèse des études scientifiques menées sur la thonaille Méditerranéenne. Typologie et Captures (21000-2005). ÉcoOcéan Institut.

101._David L. (2006). Op. Cit. 93.

102._Orsi Relini L., Palandri G., Garibaldi F., Cima C. Lanteri L., & M. Relini (2008). A time series of swordfish longline CPUE in the Northwestern Mediterranean: search for explanation and for climatic factors influencing fish abondance. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Coll. Vol. Sci. Pap. 62 (4):1097-1106.

103._OJEU (1997-1998). Council Regulation (EC) N.894/97 of 29 April 1997 laying down certain technical measures for the conservation of fishery resources (O J L 132, 23.5.1997) as amended by Council Regulation (EC) N.1239/98 of 8 June 1998 (O J L 171,17.6.1998) until 31 December 2001.

104._JORF (2003). Arrête du 1er août portant la création d’un permis de pêche spécial pour la pêche à l’aide de l’engin appelé thonaille ou courantille volante. NOR : AGRM0301751A. Journal Officiel de la République Française. P.4829. 30 Août 2003.

105._JORF (2004). Arrête du 8 Juillet 2004 modifiant l’arrête du 1er août 2003 portant la création d’un permis de pêche spécial pour la pêche à l’aide de l’engin appelé «thonaille» ou « courantille volante ». NOR: AGRM0401593A. Journal Officiel de la République Française. 15 Août 2004.


Anexos

218

110

106._JORF (2005). Arrêté du 28 juillet 2005 modifiant l’Arrêté du 1er août 2003 portant la création d’un permis de pêche spécial pour la pêche à l’aide de l’engin appelé «thonaille» ou « courantille volante ». NOR: AGRM0501945A. Journal Officiel de la République Française. 15 août 2005.

107._David L. (2007). Op. Cit. 100.

108._CE (2005). Association France Nature Environnement, Groupe de Recherche sur les cétacés (GREC), req. Nº265034, 265035, à mentionner aux tables du recueil Lebon. Conseil d’État, 10 Août 2005.

109._JORF (2006). Arrêté du 11 juillet 2006 portant répartition du quota de thon rouge (Thunnus thynnus) de l’océan Atlantique à l’est de la longitude 45º O et la Méditerranée accordé à la France pour l’année 2006 pour les navires immatriculés dans un port de la Méditerranée au 1er janvier 2006. NOR :AGRM0601362A. Journal Officiel de la République française. 21 juillet 2006.

110._Oceana (2006). Thonaille: el uso de redes de deriva por la flota francesa del Mediterráneo.

111._OJEU (2007). Council Regulation (EC) N.809/2007 of 28 June 2007 amending Regulations (EC) N.894/97 (EC), N.812/2004 and (EC) N.2187/2005 as concerns driftnets. Official Journal of the European Union. L 182; 12.7.2007.

112._ICCAT (2006).Recommendation [06-05] by ICCAT to establish a multiannual recovery plan for bluefin tuna in the Eastern Atlantic and Mediterranean. Report for the biennial period 2006-2007. Part 1(2006)-Vol.1.International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Madrid, Spain; OJEU (2007). Council Regulation (EC) N.643/2007 of 11 June 2007 amending Regulation (EC) N.41/2007 as concerns the recovery plan for bluefin tuna recommended by the International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Official Journal of the European Union. L 151; 13.6.07.

113._JORF (2007). Arrêté du 28 Juin 2007 portant la répartition du quota du thon rouge (Thunnus thynnus) de l’océan Atlantique à l’Est de la longitude 45ºO et la Méditerranée accordé à la France pour l’année 2007, pour les navires immatriculés dans un port de la Méditerranée au 1er Janvier 2007. NOR :AGRM0753742A. Journal Officiel de la République Française. 30 Juin 2007.

114._Declaraciones de Mourad Kahoul, presidente de Medisamark. “L’appel à la révolte du président des thoniers. Midi Libre. 13/06/07.

115._ICCAT. http://www.iccat.int/en/t1.asp

116._JORF (2008). Arrête 28 mars 2008 portant la création d’un permis de pêche spécial pour la pêche professionele du thon rouge (Thunnus thynnus) dans l’océan Atlantique à l’est de la longitude 45ºO et en mer Méditerranée.NOR : AGRM0802569A. Journal Officiel de la République Française n.83. 8 avril 2008.

117._BO (2008). Mise en œuvre et contrôle des dispositions communautaires relatives à la pêche au thon rouge en Atlantique et Méditerranée. Circulaire DPMA/SDPM/C2008-9611 du 28 avril 2008. Bulletin Officiel n.18 du 2 Mai 2008. Ministère de l’Agriculture et la Pêche.

118._JORF (2008). Arrête 9 avril 2008 établissant les modalités et répartition du quota de thon rouge (Thunnus thynnus) de l’océan Atlantique à l’est de la longitude 45º O et de la Méditerranée accordé à la France pour l’année 2008. NOR :AGRM0801994A. Journal Officiel de la République Française. 16 avril 2008.

119._Ministère de l’Agriculture et de la pêche (2007). Indemnisation dans le cadre «de minimis» des pêcheurs à la thonaille». Direction des pêches maritimes et de l’aquaculture. Circulaire DPMA/SDPM/L2007-9619. 11 septembre 2007.

120._Ministère de l’Agriculture et de la Pêche (2007). Liste de navires ayant des antériorités de pêche à la thonaille leur permettant de bénéficier d’un permis de pêche spécial pour le thon rouge en Méditerranée. Direction des pêches maritimes et de l’aquaculture. Note de Service DPMA/SDPM/N2007-9636. 16 octobre 2007.

121._CJEC (2007). Action brought on 13 December 2007.-Commission of European Communities vs. French Republic. Case C-556/07. The Court of Justice of the European Communities.

111


122._ECJ (2007). Recours introduit le 5 octobre 2007. République Française / Conseil de l’Union Européenne. Affaire T-382/07. Cour de Justice des Communautés Européennes.

123._CJEC (2009). Arrêt de la Cour (Troisième Chambre) 5 Mars 2009. Commission de la Communauté Europeénne vs. La République Française. Affaire C-556/07. The Court of Justice of the European Communities.

124._CJEC (2009). Arrêt de la Cour (Troisième Chambre). 5 Mars 2009. La République Française v. Conseil de l’Union Européenne. Affaire C-479/07. The Court of Justice of the European Communities.

125._BU (2008). Avenant aà la circulaire DPMA/SDPM/C2008-9612 du 26 de mai 2008. Mise en œuvre du plan pluriannuel de reconstitution du thon rouge pour l’année 2008: régime de oermis de pêche speciaux, quotas de capture, et effort de pêche. Bulletin Officiel. Ministère de l’Agriculture et de la Pêche. 9 Septembre 2008.

126._Anon (2006). Reccommendation 06-05 by ICCAT to establish a multi-annual recovery plan for bluefin tuna in the Eastern Atlantic and Mediterranean. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

127._El Hannach A. (1987). Pêcherie de l’espadon au Maroc. International Commission for the Conservation of the Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 27:147-154.


129._EUROSTAT and ICCAT (Task 1) data.

130._Idrissi M. (2004). Project Regional pour le développement d’aires protegees marines et cotieres dans la région méditerranéenne (Projet MedMPA). Étude de l’environement socio-economique de la zone cotiere du Parc National d’Alhoceima. CAR/ASP. Plan des Nations Unies pour l’Environement.

131. Anon (2008). Report of the biennal period 2006-2007. Part II (2007). Vol. 3. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

132._Sour A. & N. Abid (2002), L’exploitation et la biologie de l’espadon (Xiphias gladius) et du thon rouge (Thunnus thynnus) des côtes marocaines. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. SCRS/2002/48.

133._Srour A. & Abid N.(2004). Prises accesoires dans la pêcherie d’espadon au fmd dans la côte Mediterranéenne marocaine. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 56(3) :978-820.

134._Cornax M. J., Pastor X. & R. Aguilar (2006). The use of driftnets by the Moroccan fleet. Oceana.

135._Silvani L., Gazo M. & A. Aguilar (1999). Spanish driftnet fishery and incidental catches in the western Mediterranean.. Biol. Cons. 90: 79-85.

136._Tudela S., Kai Kai, A., Maynou, F., El Andalossi, M. & P. Giuglielmi (2005). Driftnet fishing and biodiversity conservation: the case study of the large-scale Moroccan driftnet fleet operating in the Alboran Sea (SW Mediterranean). Biol. Cons. 121:65-78.

137._ICCAT. Task 1, May 2009.

138._El Hannach A. (1987). Pêcherie de l’espadon au Maroc. International Commission for the Conservation of the Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 27:147-154.

139._MPMM(1991). Circulaire nº1232 du 11 Mars 1991; MPMM (1992). Circulaire nº5458 du 20 novembre de 1992.

140._Anon (2005). Informe del periodo bienal 2004-2005. 1ª Parte (2004). Vol.1. Comision Internacional para la Conservación del Atún Atlántico.

141._Anon (2008). Report for the biennial period, 2006-2007. Part II (2007). Vol 1. Internationa Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.


Anexos

219

112

142._NOAA (2004). 2004 Report of the Secretary of Comerse to the Congreso of the United States concerning U.S. actions taken on foreign large scale high seas driftnet fishing pursuant to section 206 (e) of the Magnuson-Stevens fishery conservation and management Act. National Oceanic and Atmospheric Administration.

143._Young N.M. & S. Iudicello (2007). Worldwide Bycatch of Cetaceans. U.S. Dep.Commerce, NOAA Tech. Memo. NMFS-OPR-36. 276 pp.

144._DOUE (2006). Fisheries partnership agreemnent between the European Communities and the Kingdom of Morocco. Official Journal of the European Union. L4/144. 29 May 2006.

145._Idrissi M. M. (2006). Pêcherie de l’espadon en Méditerranée marocaine:exploitation, analyse socio-économique et commercialisation. Tesis de Master of Science en economía y gestión de la actividad pesquera. Universidad de Barcelona.

146._Abid N. & Idrissi M. (2008). Analysis of the size data of swordfish (Xiphias gladius) caght by the Moroccan driftnet fishery operating in the Mediterranean Sea. Period 1999-2006. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. SCRS/2008/33.

147._Akyol O., Erdem. M, Ünal V & T.Cehyan (2005). Investigations on driftnet fishery for swordfish (Xiphias gladius L.) in the Aegean Sea. Turk. J. Vet. Sci. 29: 1225-1231.

148._Aliçli, T.Z. & I.K. Oray (1995). A preliminary report on the investigation of swordfish (Xiphias gladius L. 1758) caught in Turkish waters. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 44 (1):148-150.

149._Akyol O., Erdem. M, Ünal V & T.Cehyan (2005). Investigations on driftnet fishery for swordfish (Xiphias gladius L.) in the Aegean Sea. Turk. J. Vet. Sci. 29: 1225-1231.

150._Özturk B., Özturk A.A. &A. Dede (2001). Dolphin bycatch in the swordfish driftnet fishery in the Aegean Sea. Rapp. Comm.. Int. Mer Medit. 36: 308.

151._Anon. (2006). Turkish Fishery Regulation Circular (37/1) for Marine and Inland Commercial Fisheries in Fishing Season 2006 -2008, (in Turkish). T.C. TKB-KKGM, R.G. Sayı. 26269 Ankara, 108 p.

152._Anon. (2006). Turkish Fishery Regulation Circular (37/1) for Marine and Inland Commercial Fisheries in Fishing Season 2006 -2008, (in Turkish). T.C. TKB-KKGM, R.G. Sayı. 26269 Ankara, 108 p.

153._Ceyhan, T. & O. Akyol (2008). Swordfish Fisheriy in Turkish Aegean Sea. Swordfish (Xiphias gladius L.) fishery in Turkish Aegean Sea. SCRS/2008/025. International Commission for the Conservation of Atlantic Tunas.

154._Karakulak F.S., Bilgi B. & M Gökoglu (2007). Albacore (Thunnus alalunga Bonaterre 1788) fishery in Antalya bay (Levantine Basin). Rapp. Comm. Int. Mer. Medit. 38:512.

155._Lack M. & Sant G. (2008). Illegal, unreported and unregulated shark catch: A review of current knowledge and action. Department of the Environment, Water, Heritage and the Arts and TRAFFIC, Canberra.

156._Hattour A. (2000). Rapport des activités de recharche sus les grands pelagiques des eauz tunissiennes. Année 2000. FAO/COPEMED/THONIDES.

157._ACCOBAMS (2007). Synthèse des rapports nationaux. Troisième réunion des parties contractantes. MOP3/2007/Doc13. Accord sur la Conservation de Cétacés de la Mer Noire, de la Méditerranée et de la zone Atlantique adjacente. Dubrovnik, 22-25 octobre 2007.

158._Tudela S. (2005). Ecosystem effects of fishing in the Mediterranean Sea: an analysis of the major threats of fishing gear and practices to biodiversity and marine habitats. GFCM Studies and reviews n. 74. Food and Agriculture Organisation of the United Nations. Rome, 2005.

El trabajo de investigación y esta publicación han sido realizados por Oceana gracias al apoyo de la Fundación MarViva.

Director del Proyecto • Xavier Pastor

Autores del Informe • Maria José Cornax, Enrique Pardo

Editora • Marta Madina

Colaboradores Editoriales • Rebecca Greenberg, Aitor Lascurain, Ángeles Sáez, Natividad Sánchez

Foto de portada • © OCEANA/ MJ. Cornax, Juan Cuetos

Diseño y maquetación • NEO Estudio Gráfico, S.L.

Impresión • Imprenta Roal, S.L.

Fotomecánica • Pentados, S.A.

Agradecimientos • Alex Vandemeeberg, tripulación del Marviva Med, Sabrina Giannini y Thethys Research Institute. Y a todas aquellas personas que consiguieron con su trabajo la prohibición de este destructivo arte de pesca y que continúan trabajando en distintos frentes para hacer de ella una realidad.

La información recogida en este informe puede ser reproducida libremente siempre que se cite la procedencia de © OCEANA.

Agosto 2009


Anexos

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