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Administración de Administración de Empresas I Empresas I Pensamiento Pensamiento de: de: Peter Drucker Peter Drucker Universidad Humboldt, 2010 Universidad Humboldt, 2010 Lic. Milliccenth Jiménez Lic. Milliccenth Jiménez Especialista en Comunicaciones Integradas Especialista en Comunicaciones Integradas

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Gerencia

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Administración de Empresas IAdministración de Empresas I

Pensamiento de:Pensamiento de:Peter DruckerPeter Drucker

Universidad Humboldt, 2010Universidad Humboldt, 2010

Lic. Milliccenth JiménezLic. Milliccenth JiménezEspecialista en Comunicaciones IntegradasEspecialista en Comunicaciones Integradas

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Padre de la Admón. ModernaPadre de la Admón. Moderna

• Durante seis décadas, Drucker ha sido considerado por Durante seis décadas, Drucker ha sido considerado por muchos como el padre del pensamiento gerencial muchos como el padre del pensamiento gerencial moderno. En sus escritos ha identificado principios moderno. En sus escritos ha identificado principios fundamentales de la gerencia, así como de economía fundamentales de la gerencia, así como de economía política, sociedad y el mundo general.política, sociedad y el mundo general.

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La GerenciaLa Gerencia

• Función social y arte liberal:Función social y arte liberal:• La gerencia es el factor determinante de las organizaciones; su La gerencia es el factor determinante de las organizaciones; su

principal función es contribuir al principal función es contribuir al trabajo en equipo trabajo en equipo y al y al fortalecimiento fortalecimiento de la eficiencia.de la eficiencia.

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Dimensiones de la GerenciaDimensiones de la Gerencia

• Toda gerencia debe desempeñar tres funciones:Toda gerencia debe desempeñar tres funciones:• 1.Establecer la misión de la institución y un propósito específico.1.Establecer la misión de la institución y un propósito específico.• 2.-Lograr la máxima productividad y eficiencia a fuerza de trabajo.2.-Lograr la máxima productividad y eficiencia a fuerza de trabajo.• 3.-Manejar los impactos y las responsabilidades sociales.3.-Manejar los impactos y las responsabilidades sociales.

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Propósitos y objetivos de una empresaPropósitos y objetivos de una empresa

• El propósito de una empresa es crear “clientes”, la disposición de las El propósito de una empresa es crear “clientes”, la disposición de las personas a pagar por bienes y servicios es lo que permite convertir personas a pagar por bienes y servicios es lo que permite convertir recursos en riqueza y materia prima en bienes.recursos en riqueza y materia prima en bienes.

• Para ello se requiere:Para ello se requiere:• MercadeoMercadeo• Innovación Innovación • RecursosRecursos• ProductividadProductividad• Responsabilidad social EmpresarialResponsabilidad social Empresarial

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Nuevas empresasNuevas empresas• Una nueva empresa debe tomar en cuenta los requerimientos

fundamentales de la gerencia:

• 1.-Enfocarse en el mercado1.-Enfocarse en el mercado• 22.-Planificación financiera.-Planificación financiera• 3.-Un equipo gerencial de primera3.-Un equipo gerencial de primera• 4.-Una decisión, por parte del emprendedor fundador, acerca de su 4.-Una decisión, por parte del emprendedor fundador, acerca de su

rol y sus relaciones en la empresa.rol y sus relaciones en la empresa.

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Estrategias EmprendedorasEstrategias Emprendedoras

• El emprendedor requiere de estrategias prácticas y políticas de mercado. Algunas El emprendedor requiere de estrategias prácticas y políticas de mercado. Algunas estrategias distintas, pero no exclusivas:estrategias distintas, pero no exclusivas:

• Ser el primero y aspirar a una posición de liderazgo.Ser el primero y aspirar a una posición de liderazgo.• 2.-Ser un imitador creativo.2.-Ser un imitador creativo.• Encontrar y ocupar un nicho.Encontrar y ocupar un nicho.• Cambiar las características económicas de un producto, un mercado o una Cambiar las características económicas de un producto, un mercado o una

industria.industria.

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El individuo

• La eficiencia debe aprenderseLa eficiencia debe aprenderse• Concentrarse en la contribuciónConcentrarse en la contribución• Conozca sus fortalezas y valoresConozca sus fortalezas y valores• Maneje su tiempoManeje su tiempo

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El individuo

• Decisiones asertivasDecisiones asertivas• Comuníquese efectivamenteComuníquese efectivamente• Potenciar su condición de líderPotenciar su condición de líder• Innovar permanentementeInnovar permanentemente• Trabajo en equipo Trabajo en equipo

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