Perspectivas Organizacionales
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PERSPECTIVAS ORGANIZACIONALES CHRISTIAN AIZAGA 6to Nocturno de Diseño Gráfico
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PERSPECTIVAS ORGANIZACIONALES
CHRISTIAN AIZAGA
6to Nocturno de Diseño Gráfico
Comprensión de las organizaciones
Se podría decir que las organizaciones es donde nacemos, crecemos y formamos para trabajar en ella por nuestros bienes y servicios.
En una organización se debe tomar en cuenta tres estrategias fundamentales, las cuales son:
Comprensión de las organizaciones Gerencia y Liderazgo:
Es la concepción integral de la responsabilidad, de la productividad y del bienestar de su organización.
Consultoría:Esta se basa en la compensación, beneficios, fusiones, planificación estratégica, reorganización, adiestramiento, desarrollo, resolución y manejo de conflictos.
Comprensión de las organizaciones
Comprensión de Gubernamental:
Esta se encarga en la elaboración de leyes, regulaciones y diseño de nuevas políticas.
Perspectiva Estructural
Esta se basa en las metas, límites, niveles de autoridad, sistemas de comunicación, mecanismos coordinadores.
La estructura define el patrón de actividades deseado como expectativa y el intercambio de ideas entre ejecutivos, gerentes, empleados y clientes.
Perspectiva Estructural Algunos de los recursos que ayudan las
organizaciones son:
CodificarAlmacenarNivelarPronosticarCrecer
Perspectiva Estructural La reestructuración es uno de los enfoques que
más se utiliza en el cambio organizacional cuando no son logrados los beneficios planteados anteriormente.
Los impulso para la reestructuración son: diferenciación, creatividad, solapamientos, sobrecarga, autonomía, holgura, conducta limitada.
Perspectiva Estructural
Existen varias formas para la configuración organizacional:
Estructura Simple
Burocracia Mecánica
Burocracia Profesional
Forma Divisional
Perspectiva Estructural
Cada grupo, en la medida en que trabaja para lograr sus metas, desarrolla una forma estructural que puede o no ser eficaz.
Muchos de los problemas típicos de los grupos pequeños son consecuencia a estructuras inapropiadas.
Perspectiva Estructural
La estructura de los roles, relaciones o interdependencia que mejor sirva probablemente cambiara el curso de la vida del grupo.
La Perspectiva de Recursos Humanos
Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades humanas.
Las organizaciones y la gente se necesitan mutuamente para generar ideas, energía y talento.
Cuando hay desajustes entre el individuo y la organización, tratarán de explotarse mutuamente.
La Perspectiva de Recursos Humanos
Para una buena organización se debe tomar en cuenta las Necesidades de Maslow
Necesidades Fisiológicas Necesidades de Seguridad Necesidades de Afecto y Pertenencia Necesidades de Estima Necesidades de Superación
La Perspectiva de Recursos Humanos La teoría Z supone que la vida del trabajador
debe ser vista como un todo y no como una personalidad dividida.
También se basa que las condiciones de trabajo humanizadas no son solo aumentar la productividad y beneficios de la empresa, sino que también contribuye a aumentar la autoestima de los empleados.
La Perspectiva Política
La perspectiva política confronta directamente la variedad de intereses grupales
e individuales como: Las organizaciones están compuestos por
niveles jerárquicos, departamentos, grupos y subgrupos.
Existen diferentes perdurables entre individuos y grupos en cuanto a sus valores de preferencia, creencia, información y percepción de la realidad.
La Perspectiva Política La mayoría de las decisiones importantes en
organizaciones que comprenden la asignación de recursos, es decir son decisiones acerca de quién obtiene qué.
Las metas organizacionales y las decisiones emergen de la negociación, el regateo y la competencia por los puestos entre miembros de las distintas coaliciones.
La Perspectiva Política La perspectiva política insiste en que las metas
organizacionales son fijadas a través de negociaciones entre los miembros de coaliciones.
Individuos y grupos diferentes tienen objetivos, recursos distintos para intentar regatear con otros miembros las metas y decisiones.
La Perspectiva Simbólica Los fenómenos simbólicos son particularmente
visibles en organizaciones con metas poco claras y tecnologías inciertas.
En estas organizaciones casi todo es ambiguo como por ejemplo:¿Quién tiene el poder? ¿Qué se entiende por éxito? ¿Qué motivo la decisión? ¿Cuáles son las metas?
La Perspectiva Simbólica La perspectiva simbólica es especialmente útil
para comprender la dinámica de las leyes, organismos públicos, organizaciones educativas, etc.
Los símbolos han ganado un reconocimiento de gran importancia en los últimos tiempos en las distintas corporaciones.
La Perspectiva Simbólica Esta perspectiva equilibra los conceptos de
complejidad y ambigüedad de los fenómenos organizacionales a través de la simbología, la cual aclara el significado de los sucesos y actividades.
En un mundo de caos, ambigüedad e incertidumbre los individuos buscan el orden, la predictibilidad y significado a través de la perspectiva simbólica.
