Perspectiva estratégica y globalización

LOGO

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO EXTERIOR.

TEMA:Perspectiva estratégica y globalización:Análisis de la competencia.Cadena del valor.Ventaja competitiva.Clusters.

ALUMNOS: Cárdenas Ovalle YeesicaGarcía Josué

Company Logowww.themegallery.com

Análisis de la competencia.

El análisis de la competencia consiste en el estudio y análisis de nuestros competidores, para que posteriormente, en base a dicho análisis, tomar decisiones o diseñar estrategias que nos permitan competir adecuadamente con ellos.



Podemos, por ejemplo, recopilar información sobre:

Cuántos son nuestros competidores. Cuáles son los líderes o los principales. Donde están ubicados. Cuáles son sus mercados. Cuáles son sus principales estrategias. Que materiales o insumos usan para sus productos. Cuáles son sus precios. Cuál es su experiencia en el mercado. Cuál es su capacidad. Cuáles son sus medios publicitarios. Cuáles son sus canales de venta. Cuáles son sus fortalezas y debilidades.

Company Logo


Una vez recopilada la información

Reducir nuestros precios.

Evitar apuntar a un determinado mercado.

Darle más atención al diseño de nuestros productos.

Tomar como referencia sus estrategias de publicidad.

Cadena de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades las cuales forman un proceso básicamente compuesto por:

Diseño.Producción.Promoción.Venta.Distribución del producto.

Esta herramienta divide las actividades generadoras de valor de una empresa en dos:

Actividades primarias o de línea. Actividades de apoyo o de soporte.


Cadena de valor.


Actividades primarias o de línea:

* Logística interior (de entrada) y exterior (de salida).

* Operaciones.

Actividades primarias o de línea.


Cadena de valor.

* Mercadotecnia y ventas.

* Servicios.

Actividades de apoyo o de soporte.


Cadena de valor.

* Infraestructura de la empresa.

* Gestión de recursos humanos.

Actividades de apoyo o de soporte.


Cadena de valor.

* Desarrollo de la tecnología.

* Aprovisionamiento.

VENTAJAS COMPETITIVAS.

Se entiende por ventaja competitiva o diferencial, a cualquier característica de la organización o marca que el público considera conveniente y distinta de las de la competencia.

por ejemplo:

Company Logo

La ventaja de Nike gira alrededor de la superioridad en el diseño de su producto, el cual combina lo último de la tecnología y el estilo de sus zapatos tenis.

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml

http://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtml

VENTAJAS COMPETITIVAS.

Las diferenciaciones más comunes son:


* La diferenciación del producto.

* La diferenciación de los servicios.

* La diferenciación del personal.

* La diferenciación de la imagen.

Clusters.

¿Qué es un Agrupamiento Empresarial (cluster)?


Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma actividad que tienen una estrategia común, que se vinculan con los sectores soporte y mantienen entre sí lazos de proveeduría y prestació n de servicios, las cuales están organizadas en redes verticales y horizontales con el propó sito de elevar sus niveles de productividad, competitividad y rentabilidad.

Clusters.

Objetivos.


• Aprovechar las vocaciones productivas regionales, estableciendo una visió n estratégica de mediano y largo plazos.

• Fortalecer las cadenas productivas para convertirlas en detonadoras del desarrollo regional.

• Elevar los niveles de competitividad de las empresas mediante su integració n en las cadenas productivas.

• Lograr una visió n compartida de todos los agentes econó micos involucrados en el desarrollo de agrupamientos empresariales.

• Vincular e instrumentar mecanismos de apoyo (estímulos fiscales, crédito, capacitació n, tecnología e infraestructura), que faciliten el desarrollo de agrupamientos empresariales.

Clusters.

Ventajas y Beneficios.


• Logra una visió n compartida de todos los agentes econó micos involucrados.

• Generan mayor derrama econó mica en la regió n o zona de influencia.

• Prestigio de la regió n al elaborar el producto con mejor calidad.

• Respuesta rápida a los cambios de la industria.

• Fortalece las cadenas productivas.

• Aprovecha las vocaciones productivas regionales, estableciendo una planeació n estratégica de mediano y largo plazos.

• Eleva los niveles de competitividad de las empresas mediante su integració n en las cadenas productivas.

• Generan economías de escala en las actividades en grupo.

• Logra la especializació n de las empresas en los productos, procesos y maquinaria relacionada a la actividad.

Clusters.

¿Quienes intervienen en un cluster?


• Sector Empresarial.

• Instituciones Educativas.

• Asociaciones gremiales o cámaras empresariales.

• Instituciones financieras y banca de desarrollo.

• Fundaciones y organizaciones no gubernamentales.

• Gobierno en sus tres niveles.

Clusters.

Apoyos.


La Subsecretaría para la Pequeñ a y Mediana Empresa a través del Fondo PYME apoya proyectos productivos que tengan una visió n de clusterizació n, así como la elaboració n de estudios sectoriales enfocados en el desarrollo de clusters.

Para acceder a estos apoyos, se deberá acudir a la Secretaria de Desarrollo Econó mico de los diferentes Estados.

Perspectiva estratégica y globalización

Business

Transcript of Perspectiva estratégica y globalización