Publicación Hospital de Usme I Nivel E.S.E. Mayo de 2008

www.eseusme.gov.coDistribución Gratuita 3ra. Edición

Si una madre publicara los silencios que ha guardado, silencios que ha guardado, Si una madre publicara los silencios que ha guardado, Si una madre publicara los

se volverían santos los hijos al silencios que ha guardado, se volverían santos los hijos al silencios que ha guardado,

escucharlos.se volverían santos los hijos al escucharlos.se volverían santos los hijos al

El Alcalde Mayor de Bogotá D.C. se hizo presente en la inauguración de los Encuentros ciudadanos de la Localidad 5a. de Usme

Francisco Rojas Birry, Personero Distrital hizo presencia en el Foro de la Ruralidad de Usme, el pasado 25 de abril, debatiendo temas encaminados al bienestar en el préstamo oportuno de los servicios, en la vigilancia de la conducta de los servidores públicos, promoviendo los Derechos Humanos.

La Vereda La Unión fue el escena-rio y punto de encuentro, para diferentes Entidades del Estado, que debatieron te-mas de interés de la ruralidad de la loca-lidad Quinta de Usme.

Pág. 6Pág. 6Pág. 6

“Voy a estar de la mano con la Dra. Paternina, gerente del Hospital de Usme, porque no puedo trabajar solo, somos dos entidades bien importantes Hospital y Alcaldía y estamos dispuestos a po-nernos las botas, yo se que la Dra. Lilia-na se las puso desde que llegó y la idea es acompañarla en todos esos procesos” afir-procesos” afir-procesos” afirmó Jhon Fredy Vargas - Alcalde Local de Usme.

Contenido

SecretaríaSalud

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C.

Por el Bienestar de los UsuariosPág. 3

Sin Barreras para la VacunaciónPág. 7

Hospital y JAL.Trabajan por la Comunidad

Pág. 5

“Voy a estar de la mano con la Dra.

Entrevista Alcalde LocalEntrevista Alcalde LocalEntrevista Alcalde LocalFrancisco Rojas Birry, Personero

Entrevista Alcalde LocalEntrevista Alcalde LocalEntrevista Alcalde LocalForo de la RuralidadForo de la RuralidadForo de la Ruralidad

Samuel MorenoSamuel MorenoSamuel Moreno“Ahora Decidimos Juntos”

El pasado 6 de abril, como espacio de discusión del Plan de Desa-

rrollo Distrital y de los Planes Locales, se inauguraron los Encuentros Ciuda-danos en la Localidad de Usme, con la presencia del Alcalde Mayor de Bogotá, Samuel Moreno Rojas.

Al encuentro que se realizó en elColegio Paulo Freire, asistieron cerca

de 1000 personas de las diferentes UPZ de a localidad, la señora Catalina Alar-de a localidad, la señora Catalina Alar-de a localidad, la señora Catalina Alarcón como representante y coordinadora del Consejo Local de Planeación, y una comitiva del Hospital de Usme encabe-zada por la Dra. Liliana Patricia Paterni-na, Gerente y la Dra. Sandra Benavides, Sub gerente de Atención en Salud.

Encuentros Ciudadanos

De Izq. A Der. Dra.Liliana Paternina; Alcalde Samuel Moreno Rojas; Dra. Sandra Benavides.

Quinto Contacto

Samuel Moreno RojasAlcalde Mayor

Héctor Zambrano RodríguezSecretario Distrital de Salud

Liliana Patricia Paternina MaceaGerente E.S.E.

Junta Directiva Hospital de Usme I Nivel E.S.E.

Sandra Patricia Benavides ZarateSub Gerente Atención en Salud E.S.E.

Leonardo Gómez CastañoSub Gerente Administrativo y

Financiero E.S.E.

Carlos Julio Pinto IzaDirector Salud Pública E.S.E.

Área de ComunicacionesLuz Esmeralda Garay Rojas

Coordinadora Comunicaciones E.S.E.periodistaesme@yahoo.es

EdiciónFrancisco Javier Suárez de la Hoz

PublicistaMario Gómez Fuentes

PublicistaWilliam E. Solórzano M.

Diseño y Diagramación

Oficina de Comunicaciones-MercadeoHospital de Usme I Nivel E.S.E.

comunicaciones@eseusme.gov.cocomunicacioneshusme@gmail.com

©2008

2

Cada vez se hace más fuerte la correcta apropiación del trabajo

en equipo, articulado con los talentos individuales y es aquí donde la comu-nicación cobra sentido en la gestión y proyección de cambios encaminados hacia un desarrollo exitoso con un alto rendimiento.

Vivimos en una sociedad que fomen-ta el individualismo, el éxito personal y profesional, en el que se quiere triunfar, alcanzar objetivos, metas y para ello se invierte gran energía.

Las competencias indivi-duales cobran fuerza y generan resultado, en la medida como se articulen transversalmen-te en los equipos teniendo en cuenta que la psicodinámica grupal y el enfoque sistémico ofrecen una perspectiva para comprender panorámicamente la dimensión laboral. El apor-la dimensión laboral. El apor-la dimensión laboral. El aporte de cada uno de los integran-tes del Equipo, debe ser visto como piezas fundamentales de un rompecabezas, teniendo en cuenta que ese complemento e interacción sea eficiente y no que cada pieza o cada persona sea una copia de la otra.

Los talentos individuales visualiza-

dos como recursos de vital importancia para el logro de los propósitos, se com-plementan con la habilidad de trabajar con otros, en situaciones ambiguas y con la confianza de direccionar resultados

Ralph Waldo Emerson Ralph Waldo Emerson (1803-1882) Poeta y pensador estadounidense. (1803-1882) Poeta y pensador estadounidense.

prósperos en el que hacer diario, poten-ciando la comunicación y la creatividad, reconociendo de manera dinámica los avances, fortalezas y debilidades que emergen en la planeación estratégica. La primera base del trabajo en equipo es la confianza, desarrollada a través de la comunicación sincera y de la coope-ración, entendida como la reducción de barreras y el trabajo llevado a cabo por parte de un grupo de personas hacia un objetivo compartido.

No podemos olvidar que los cam-bios de la globalidad, tienen incidencia en los Recursos Humanos, llevándolos a ser más competentes en la interrela-ción, la información simultanea, la ele-vada competitividad, las exigencias de la calidad y la diversificación e innova-ción, que requieren de una organización transversal, con equipos polivalentese Interdisciplinarios.

La existencia de debates positivos, permiten reconocer los errores y para-lelamente la construcción conjunta de propuestas y proyectos, equilibrados a través de un ejercicio interdisciplinario y de cooperación. Los equipos deben tener un gran objetivo común, que per-tener un gran objetivo común, que per-tener un gran objetivo común, que permita trabajar mancomunadamente por un mismo ideal con: cooperación, em-patía, respeto, participación y ante todo con un capital humano capaz de innovar y aprender.

No olvidemos que tras de los grandes éxitos profesionales hay un equipo de trabajo, integrado por cooperantes que se enfocan a conseguir un objetivo común, acogiendo como herramienta fundamental la comunicación en cualquiera de las instancias para una clara identificación de los ob-jetivos, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos ha-cia los cuales se enfoca el accionar de la Entidad.

Un elemento decisivo para el éxito, es la disposición para el cambio reflejado en una participa-

ción permanente y creativa en todas las etapas, proponiendo un reto de respon-sabilidad, en el que las competencias sa-nas conllevan a la construcción conjunta de la efectividad.

Dra. Liliana Patricia Paternina MaceaGerente Hospital de Usme I Nivel E.S.E.

La propuesta del Comité de Ética del Hospital de Usme, para el

2008 se direcciona hacia el liderazgo de la Doctrina y reconocimiento a nivel interno (Hospital de Usme) y externo en la Red Hospitalaria del Sur, tras la opti-mización de los servicios prestados por la Entidad, en garantía de la prontitud y de la asistencia médica y humana.

La meta trazada por el Comité, per- per- perseguirá funciones especificas en la pro-moción de programas de prevención en el cuidado de la salud personal, familiar y ambiental, a través de la divulgación de los Derechos y Déberes de los usua-rios, paralelo a la planeación de medidas que mejoren la oportunidad de la calidad humana y técnica en la prestación de los servicios, todo lo anterior atendiendo a

El espacio de participación social integrado por representantes de COPACO, Asociación de Usuarios y funcionarios de las I.P.S. ó E.S.E, se ve reflejado en un trabajo responsable del los comités de ética, que buscan incansablemente el cumplimiento de los derechos y

déberes de los usuarios y funcionarios del Hospital, a través de la satisfacción y el mejoramiento continuo de la calidad en la prestación de los servicios de salud.

Los talentos individuales visualizados como recursos de vital importancia para el logro de

los propósitos, se complementan con la habilidad de trabajar con otros, en situaciones

ambiguas y con la confianza de direccionar resultados prósperos en el que hacer diario,

potenciando la comunicación y la creatividad, reconociendo de manera dinámica los avances, fortalezas y debilidades que emergen en la planeación estratégica.

canales óptimos de comunicación que permitan un vinculo directo con la po-blación para tener en cuenta las dudas y reclamos que se susciten.

Según la Ley 607/03, para cada re-unión, el Comité debe generar un acta que se remitirá de manera trimestral a la Dirección Municipal y Departamental, además de la elección de un represen-tante ante los comités de ética.

Publicación Institucional Hospital de Usme I Nivel E.S.E. 3

El Estado Colombiano a proporcio-nado una estructura básica que permite evaluar la estrategia, la gestión y los me-canismos de evaluación del proceso ad-ministrativo, a través del MECI (Mode-lo Estándar de Control interno), que se ha formulado con el propósito de que las entidades del estado puedan mejorar su desempeño mediante el fortalecimiento del control y de los procesos de evalua-ción que deben llevar a cabo las oficinas de control interno (gestión pública y au-tocontrol), con el propósito de orientar las entidades hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales y la contri-bución de estos a los fines esenciales del Estado.

La importancia de la implementa-ción del MECI en el Hospital de Usme I Nivel, radica en concentrar esfuerzos en los procesos de control con la va-lidez comprobada a nivel internacio-nal, que paralelamente proporcione

a la Gerencia in Gerencia in Gerencia strumentos para llevar a cabo una gestión idónea, transparente y cabo una gestión idónea, transparente y cabo una gestiónágil, todo esto permeado y respaldado mediante resolución No. 176 de Enero 24 de 2008, donde se establece el com-promiso de la implementación, a car-promiso de la implementación, a car-promiso de la implementación, a cargo de la Dra. Sandra Benavides Zarate en representación de la alta gerencia y paralelamente como responsable de la evaluación de dicha implementación se designa a la Dra. Sandra Milena Reina Solano, Jefe de la oficina de Gestión Pu-blica y Autocontrol del Hospital.

La estructura del MECI comprende tres (3) subsistemas, nueve (9) compo-nentes y veintinueve (29) elementos, conceptualmente distintos, armónica-mente relacionados y funcionalmente direccionados para dar alcance a toda la entidad, desarrollándose bajo los si-guientes principios:

• Autocontrol: Busca que cada ser- Busca que cada ser- Busca que cada servidor controle su trabajo, detecte desvia-ciones y aplique correctivos.

Etapa 1:Planeación para el diseño y la im-plementación. • Compromiso de la alta dirección• Adopción del MECI y designación

del representante de la dirección. •Conformación de los grupos de

trabajo: servidores de diferentes niveles de responsabilidad y auto-ridad frente al control interno: grupo directivo, operativo o equipo MECI, grupo evaluador.

• Sensibilización, socialización y capacitación sobre el MECI.

• Elaboración del autodiagnóstico y niveles de implementación.

• Elaboración de planes de trabajo.

Etapa 2:Diseño e implementación.• Grado de desarrollo o existencia de

cada elemento de control. • Definición de actividades para

ajuste,diseño o implementación.

Etapa 3:Evaluación a la implementación del MECI.• Verificación del cumplimiento del

plan de trabajo al diseño e imple-mentación.

Etapa 4:Elaboración de normograma. Debe contener las normas de carácter constitucional, legal reglamentario y de autorregulación que rigen al Hos-pital siendo aplicables al MECI, en el cumplimiento de todas y cada una de las normas.

Por: Sandra Milena Reina SolanoJefe de Gestión Pública y Autocontrol

Désde 1991, con la Constitu-ción Política Colombiana se

incorporó el concepto de con-trol interno en las instituciones, como un instrumento orientador para propender el cumplimiento de los objetivos, con una estruc-tura formal de vigilancia y de construcción de elementos para regular el proceder y la forma de actuar a través de elementos arraigados a la cultura organiza-cional, generando un ambiente favorable al control y a la bús-queda de aplicaciones y medidas preventivas para el cumplimien-to de los objetivos.

La Dra. Rocío Chiquillo, Coordi-nadora de Producción, respondió para Quinto Contacto, sobre los cambios que

se han generado en el área de esteriliza-ción, para la garantía de salubridad en el manejo de los elementos hospitalarios.

¿Como encontraron el área de pro-ducción?

No cumplía ninguno de las estánda-res de calidad, se encontraba en una su-perficie compartida donde era evidente el grado de contaminación, porque no era una área restringida como debería serlo por el manejo de los elementos, además del personal que laboraba que no cumplían con los requisitos que exige la norma, es decir había una falencia en los implementos de bio-seguridad, por tratarse de una área estéril que debe cumplir con unos requisitos.

¿Cómo era el funcionamiento?

Estaba en el área de propiedad Plan-ta y Equipo, donde también funcionan otras áreas del Hospital, desde allí no se cumplía con la norma, por el acceso al personal sin los cuidados adecuados de salubridad.

¿Qué productos se realizan en el área de producción?

Gasas; todo lo que tiene que ver con el paquete de parto, las compresas, y el paquete de fisioterapia. Esto generaba

una gran pre-ocupación en la responsabilidad social de garan-tías de salubri-dad para nuestros usuarios.

¿Por qué se toma la medi-da de separar el área de esteri-lización de pro-piedad planta y equipo?

Ante todo por que no cumplía con los requisitos del espacio y por que no garantizaba una optimización del servicio en los elemen-tos necesarios para hospitalización, ade-más de no cumplir con los procesos de documentación y ningún tipo de control como tal, era simplemente un ejercicio de envío de gasas.

De acuerdo a la norma y requisitos dados por al Secretaria Distrital de Sa-lud, la Dra. Liliana Paternina encabezó el proceso de cambio de reestructura-ción, dentro de lo que encontramos que hoy, es un área restringida, ubicada en la Upa la Marichuela, en un sitio de procesosdentro de un espacio, donde poco a poco

•Autorregulación:•Autorregulación:• Busca que la ins-titución aplique de manera participativa los métodos y procedimientos que per-los métodos y procedimientos que per-los métodos y procedimientos que permitan el desarrollo e implementación del sistema de Control Interno.

•Autogestión:•Autogestión:• Refiere a la capacidad que tiene la entidad para interrelacionar la autorregulación y el autocontrol, para establecer la forma más efectiva de eje-cutar la función administrativa.

El punto de partida para el diseño e implementación del MECI es el diagnos-tico previsto en la circular 03 de 2005 (ya adelantado en el hospital). Una vez consolidado este análisis, se desarrolla-rá el modelo en las siguientes etapas:

Los procesos para el diseño e imple-mentación del MECI, previstos en la cir-mentación del MECI, previstos en la cir-mentación del MECI, previstos en la circular 03 de 2005, ya se realizaron en el Hospital, arrojando resultados para la con-solidación del análisis y dando paso para el desarrollo de los siguientes procesos:

Etapas del MECI

Los cambios generados en el área de producción del Hospital de Usme, se enfocaron en una estrategia de mejoramiento en la producción de elementos hospitalarios, por el bienestar de los usuarios.

Área de producción, antes de la reestructuración.

se van realizando adecuaciones.

En cuanta al equipo humano que la-bora en el área, ya se cumple con los re-quisitos como el portar el uniforme solo dentro de la superficie.

También se realizo una división del área por procesos, es decir, se separo corte de empaque y en este momento se esta haciendo la adecuación para la división de los ejercicios de esteriliza-ción, para esto ya tenemos la máquina ‘matachana’.

Afirmó la Dra. Chiquillo.

Área de producción, después de la reestructuración.

Quinto Contacto4

El manejo de los recursos para la ejecución del proyecto se genera desde la Secretaría Distrital de Salud y el Fondo de Desarrollo Local, articulados con el Hospital de Usme I Nivel, quienes proporcio-naron años tras año, esfuerzos humanos, tecnológicos y económicos en aras de generar la integralidad de los procesossocio – culturales de participación en los diferentes ámbitos cotidia-nos: escuela, trabajo, recreación,cultura, entre otros, encaminando a la reestructuración de la autonomía de las personas en condición de discapacidad.

EEEntregas de Ayudas Técnicasntregas de Ayudas Técnicasntregas de Ayudas Técnicas

Cuáles son los pasos

En el 2001 como respuesta a las necesidades de la población con discapacidad, nace el Proyecto del Banco de Ayudas En el 2001 como respuesta a las necesidades de la población con discapacidad, nace el Proyecto del Banco de Ayudas Técnicas –BAT- en el Distrito, con una cobertura de 5 localidades vulnerables, en las cuales se incluyó Usme.

“Mi hijo tiene 4 años y desde los 6 meses le descubrieron un tumor

cerebral, fue operado a los 8 meses y al tercer día le dio un paro cardiorrespira-torio de 12 minutos del cual quedaron muchas secuelas. Él tiene parálisis ceretorio de 12 minutos del cual quedaron muchas secuelas. Él tiene parálisis ceretorio de 12 minutos del cual quedaron

-bral severa, siempre me tocaba llevarlo alzado y también la bala de oxigeno, la dificultad es muy dura, porque el no ca-mina, no se sienta, es decir no tiene un desarrollo motriz y es totalmente depen-diente de mi, hasta hoy no había tenido otra manera de trasladarlo que no fuera cargándolo”. Afirmó una de las tantas madres beneficiarias del BAT, el pasado 16 de abril, en el evento de la entrega de ayudas técnicas - 2007-.

El Banco de Ayudas Técnicas, es el encargado de la administración de los elementos entregados a la comunidad, a través de los lineamientos de interven-ción dados por la Secretaria Distrital de Salud en el año 2007.

1. El proyecto inicia con el compo-nente de visitas de vulnerabilidad, para evidenciar las circunstancias socio eco-nómicas y los contextos de cotidiani-dad.

2. Componente de las visitas de pres-cripción: se realiza la toma de medidas a los usuarios participantes que requieren alguna ayuda para la movilidad ya sean sillas de ruedas, bastones, caminadores, muletas, entre otras. Los usuarios que requieren de audífonos, prótesis y or-requieren de audífonos, prótesis y or-requieren de audífonos, prótesis y ortesis, son evaluados por médicos espe-cialistas por la EPS, ARS ó particular quienes envían la orden médica de las características del elementos solicitado por la persona en condición de discapacidad.

en situación de discapacidad a través del desarrollo del proyecto vigente y las de-tectadas por la estrategia de Rehabilita-ción basada en la Comunidad.

Según los porcentajes determinantes mediante la aplicación del registro de caracterización de las personas en con-dición de discapacidad de la localidad quinta de Usme, en el periodo de 2005 al 2007 se han identificado aproximada-mente 8.900 usuarios del 100% que se estima en la localidad.

Hasta el año 2006, con la vigencia 2005 se han beneficiado aproximada-mente 300 personas en condición de discapacidad, más sus cuidadores un población total de 500; para la vigencia actual 2007 se beneficiaran 108 perso-nas con la dotación de ayudas técnicas y

3. Visitas de seguimiento: son rea-lizadas a los usuarios beneficiarios en vigencias de años anteriores para verifi-car el estado y uso que le han dado a la ayuda técnica suministrada.

4. Talleres de baja complejidad: per-Talleres de baja complejidad: per-Talleres de baja complejidad: permiten al usuario en condición de disca-pacidad, o sus cuidadores elaborar adapta, o sus cuidadores elaborar adapta, o sus cuidadores elaborar -ciones o aditamentos a los utensilios.

5. Dotación de ayudas técnicas: aquí se realiza la compra, valoración técnica, entrega de los elementos requeridos por el Banco de Ayudas Técnicas para los usuarios en condición de discapacidad que han pasado por el proceso anterior, ya sea para continuar proceso de rehabi-litación, inclusión social o participación en diferentes redes de apoyo.

6. Taller de ma-nejo y uso de las ayudas técnicas: se enseña el ma-nejo del elemento a cada persona be-neficiaria, además del cuidado y la forma que debe ser utilizado.

Es importante anotar que estos componentes va-rían en cada vi-gencia teniendo en cuenta las necesi-dades detectadas por la población

Entrega Ayudas Técnicas

500

400

300

200

100

2006 2007Los consejos locales de discapacidad Los consejos locales de discapacidad

son instancias de participación, a través de los cuales dicha población asesora, se orienta a la administración local en la for-orienta a la administración local en la for-orienta a la administración local en la formulación de programas y proyectos.

Se informa a las personas en condición de discapacidad que se encuentran abier-de discapacidad que se encuentran abier-de discapacidad que se encuentran abiertas las inscripciones para participar como electores en el proceso de elección de re-presentantes al Consejo Local de Disca-pacidad (CLD) de la localidad quinta de Usme, hasta el próximo 30 de Mayo en el Centro Crecer Tejares y la UPA y Beta-nia en horario de atención de 8:00 a.m. - 4:00pm.

El 7 de junio a las 8.30 a.m. En la Sub-dirección Local de Integración Social, ubicada en la calle 91 sur No. 3C-34 este, se elegirán los consejeros de discapacidad para un periodo de cuatro años, deben re-presentar cada una de las discapacidades: física, auditiva, visual, cognitiva, mental y múltiple.

en total cuidadores y personas con dis-capacidad 430.

Niños: 130Adultos: 150Adulto Mayor: 150

¿Cuáles con los requisitos para el acceso a las ayudas técnicas?

Como beneficiarios del banco de Ayudas Técnicas, se consideran a todas las personas que presenten alteraciones de salud funcionales, físicas o sensoria-les las cuales deberán acreditar unas ne-cesidades especiales determinadas por los siguientes parámetros:

1. Residencia en la localidad.

2. Fotocopia de los documentos (re-gistro civil, tarjeta de identidad ó cédula de ciudadanía).

3. Demostración que no cuenta con los recursos económicos, lo cual se con-firma en la visita de vulnerabilidad.

4. Pertenecer al régimen subsidiado - contributivo de salud siempre y cuando el POS (Plan Obligatorio de Salud) no cubra la necesidad para lo cual se re-quiere la ayuda técnica y que a su vez no sea de causa adquirida por un accidente o enfermedad profesional, ya que esta será directamente otorgada por la ARP correspondiente. Así mismo la atención es para los vinculados o personas en si-tuación de desplazamiento.

5. Certificar situación de discapaci-dad permanente.

Próximamente el equipo responsa-ble de la ejecución de los proyectos de discapacidad realizará una jornada de divulgación en la que se permita a los usuarios que tiene residencia en la loca-lidad quinta de Usme conocer el proyec-to para realizar seguimiento al mismo desde la comunidad y así permitir incre-mentar la cobertura en el servicio, em-poderando a líderes comunitarios sobre la información básica de los Bancos de Ayudas Técnicas, con el fin de canalizar de manera efectiva los procesos de las entregas.

Datos de Interés

Entrega de Ayudas Técnicas, el pasado 16 de abril de 2008

Publicación Institucional Hospital de Usme I Nivel E.S.E. 5

Hospital y J.A.L., Trabajan por la ComunidadHospital y J.A.L., Trabajan por la ComunidadHospital y J.A.L., Trabajan por la Comunidad

Con un apoyo fotográfico de 90 diapositivas aproximadamente,

la doctora Paternita dio inicio a la pre-sentación del informe en el que se de-mostraron problemáticas latentes en la localidad, paralelo a la estrategia que ha venido ejecutando “hemos dado solu-ciones a futuro, pensando en fortalecer de manera eficaz el tema del acceso a los servicios de salud” afirmó Paternita, mientras evidenciaba a través de indica-dores el bienestar y alivio de la comuni-dad con la apertura de la UPA La Fisca-la – San Camilo, entre otros proyectos que a la fecha están en marcha.

De igual manera la Dra. Sandra Be-navides, Sub Gerente de Atención en Salud, presentó el balance de los resul-tados dados en el proceso de mejoras, visualizando ante el público el contras-te del antes y el después del Hospital, además del informe del plan operativo que se ha venido ejecutando desde enero de 2008, en las áreas administrativas y asistenciales, con un alto porcentaje de aceptación en la comunidad.

Luego de conocer las problemáticas, debilidades y fortalezas de la salud en la Localidad Quinta de Usme, los Edi-les se pronunciaron colocando sobre la mesa temas como la discapacidad, des-nutrición, barreras de acceso para el ser-nutrición, barreras de acceso para el ser-nutrición, barreras de acceso para el servicio y maltrato, entre otros, ratificando el apoyo en la ejecución de planes pro-puestos por la gerencia del Hospital.

“Quiero ratificar lo que han dicho los honorables, agregando que hoy se vio reflejada en ustedes dos, la experiencia académica y la capacidad laboral, pero ante todo una calidad humana enorme, es claro que tienen un gran reto gerencial y administrativo, espero que se de una próxima exposición en los que evidencie-mos el transcurrir de los proyectos para unir esfuerzos con la JAL, nuevamente felicitaciones y mucho animo” afirmo el Edil Fernando Vásquez Bustos, quién mostró su interés por el tema de los des-cubrimientos arqueológicos que se han venido presentando los últimos días “los estudios que se están realizando son de vital importancia para despejar las du-das sobre los posibles hallazgos en el terreno donde se construiría el segundo nivel, lo importante es esperar los re-portes, por lo pronto la invitación es a contribuir en la reconstrucción histórica de Usme”.

“Su presencia como di-rectora del Hospital, es un gran reto administrativo que esta asumiendo, lo im-portante es no mirar el pa-sado y trabajar fuerte para la consolidación del futuro, así no se entorpecerán las

labores y para eso Yo la invitaría a una próxima reunión. Afirmó el Edil Daniel David Torres Torres.

Lo que dicen los Ediles

Por iniciativa de la Dra. Liliana Patricia Paternina Macea, gerente

del Hospital de Usme I Nivel, se dieron cita en las instalaciones de

la JAL (Junta Administradora Local) el Equipo de Ediles de la Localidad Quinta de Usme, la comunidad y

las directivas de la E.S.E, para presentar de manera pública el

informe de gestión.

La jornada que transcurrió en la mañana del 18 de abril dejó un alentador balance para los Honorables Ediles de la Localidad, quienes confirmaron el apoyo a una misión encaminada a la construcción y fortalecimiento del bienestar de la comunidad, tras conocer el informe de gestión administrativa y la ejecución de los proyectos en lo corrido del año.

Presentación pública del Plan de Gestión del Hospital de Usme, a cargo de la Dra. Liliana Patricia Paternina y la Dra. Sandra Patricia Benavides, ante la JAL. El pasado 18 de abril de 2008.

“En el tiempo que llevo en la JAL, no había visto en la JAL, no había visto un gerente que hiciera lo un gerente que hiciera lo que usted esta haciendo, que usted esta haciendo, al presentar el plan de gesal presentar el plan de ges-tión y de trabajo, sin lugar tión y de trabajo, sin lugar

a dudas este es un proceso en el que se muestra la labor del equipo de comuni-caciones del Hospital en el trabajo de la recopilación de las imágenes, soportado con los indicadores, esto es otra cosa, deja de ser el informe de siempre, lejano de la realidad” afirmó Nelson Velasco, Presidente de la JAL, quién resalto el programa de Salud a su Casa como una fuente de esperanza para la comunidad, haciendo alusión al trabajo que han ve-nido desarrollando lideres comunitarios ente ellos: Catalina Alarcón y José Vi-cente Pachón, quienes en años pasados generaron planes de trabajo para llevar el programa a la inclusión del Plan de Desarrollo, con resultados importantes y promisorios para la comunidad. Ex-preso literalmente el Edil:

“ojala que usted doctora logre dar-“ojala que usted doctora logre dar-“ojala que usted doctora logre darle una mirada más amplia en la que se logre acoger a toda la población vulne-rable, yo reitero que la salud en toda la localidad debe encaminarse a la preven-ción y promoción de estilos de vida sa-ludable, donde se le de un trato digno al usuario”

“Reitero mis felicitaciones y mi apoyo en esta gestión que apunta a un bienestarmasivo en la localidad, realmente ve-mos la voluntad y el esfuerzo que se esta haciendo asumiendo daños graves, pero con un enfoque de trabajo bien estruc-turado, hoy la administración tiene un gran compromiso con la comunidad: ejecutar el proyecto que se tiene para el segundo nivel. Con un informe como este, uno queda realmente sorprendido-“ concluyó Velasco.

“En medio de lo que te-nemos hoy, es claro que se esta batiendo record. Quiero felicitar a todas las personas que intervienen para el for-que intervienen para el for-que intervienen para el fortalecimiento del tema de salud, desde la Secretaria Distrital de Salud, la geren-cia, sub gerencias y equipos de trabajo del Hospital.” afirmó el Edil Wilmar Díaz, dejando claro que pese a la diver-Díaz, dejando claro que pese a la diver-Díaz, dejando claro que pese a la diversidad de las corrientes políticas eviden-tes en la JAL, se constituyen como un equipo de trabajo por y para una loca-lidad que ha demostrado el empeño y aceptación de los cambios encaminados al desarrollo.

Paralelamente, el Edil Díaz aprobó la iniciativa de la Gerencia en la búsqueda de espacios de debates de temas de vital importancia “Mil y mil gracias por to-mar el timón y buscar esta alternativa de mostrar los resultados de gestión, esto demuestra el compromiso de los direc-tivos” resaltando la labor que realiza la Sub Gerente de Atención en Salud, con las jornadas de control que viene reali-zando en los Camis, en altas horas de la noche, con el fin de mejorar la asistencia a través un apropiado sentido de calidad y humanización en la prestación oportunade los servicios.

“Quiero desearle éxitos en esa labor tan fervorosa que es la de trabajar por una población en la que evidenciamos problemáti-cas en la población infan-til, adolescente y adulta.

Quiero ofrecer mi apoyo desde la JAL, para que siga haciendo una buena ges-tión, donde el objetivo primordial es tra-bajar por el equilibrio y el bienestar de la salud de la localidad”. Afirmo Luís Alfredo Jiménez.

Jímenez, como Vicepresidente de la JAL, quién ha estado por cinco períodos en la coorporación, se mostró positivo en la construcción y ejcución de las estrate-gias presentadas por la dra. Paternina.

“Desde la comisión de bienestar y salud, estaré muy atento en colaborarles al igual que todos los hono-rables ediles, para así generar un trabajo mancomunado por esta comu-nidad, yo las invito a que siga trabajando por esta localidad, la idea es sacar avan-te el segundo nivel y porque no pensar en el tercer nivel, donde realmente se hace necesario para una localidad con más de 600 mil habitantes y más aho-ra con el proyecto Nuevo Usme, con el que llegarán cerca de 200 mil familias; quiero nuevamente darles la bienvenida a la JAL, deseándoles muchos éxitos” afirmó el Edil Noel Santamaría.

El tema de la construcción del se-gundo nivel como prioridad dentro del plan de trabajo, fue uno de los temas que evidenció el Edil Santamaría, quién en su intervención y trabajo de modera-dor de la jornada, ratifico la prioridad del trabajo en equipo en la planeación y ejecución de proyectos macros que cu-bran y promuevan el tema del bienestar común.

Al terminar la reunión, la Doctora Paternina se pronunció: “ Todas

nuestras acciones Irán encamina-das a trabajar por la comunidad a través de proyectos que logren cubrir las población infantil, a los jóvenes, al adulto y por supuesto al adulto mayor y todo esto con el apoyo y acompañamiento del

Equipo de la JAL.

Quinto Contacto6

A los 8 años de edad salio de Ibagué, su tierra natal, para emprender una tra-vesía en la gran esfera citadina de la ca-pital, en la que se encontró a pesar de su corta edad con un momento laboral que lo llevo a comprender en una etapa pro-pia de los juegos y las travesu-ras, el significado de la palabra responsabilidad, con un horario de trabajo de 6 a 11:30 a.m., de lunes a viernes.

La formación de rigor y compromiso ya se hacia visible en Jhon Freddy, quien más ade-lante exploraría un gusto por el tema del sacerdocio, al ser fiel colaborador en la iglesia del ba-rrio como acólito, donde com-partía con los feligreses.

Inició los estudios teológicos en la ciudad de Medellín con los Terciarios Capuchinos, con el fin de ser monje de comunidad, allí se dio cuen-ta que su inclinación estaba más dada a ser sacerdote secular, razón por la cual decidió retornar a Bogotá para estudiar en el Seminario Mayor y convertirse en administrador de iglesia, finalmente de-cidió que aportaría a la Iglesia Católica, desde la vida cotidiana, enfocándose en nuevos rumbos.

Ingreso a la Universidad Gran Co-lombia, de donde obtuvo el título de filosofo y teólogo, direccionándose a la docencia en instituciones de Ciudad Bo-lívar y Usme. La vena política la heredo de su padre, “quien fue un líder político muy reconocido en Ibagué, por su com-promiso social y comunitario y la fui perfeccionando al ser veedor juvenil de Puente Aranda en el periodo de Mockus”afirmó Jhon Fredy.

Este joven Alcalde del Polo Demo-crático, con formación religiosa y espe-cialista en filosofía del derecho, no cre-yó que las posibilidades de su mandato fueran tan altas. Hoy, tiene claro que su aporte en el período de su gobierno, se

vera enfocado en la colaboración conti-nua a una población vulnerable, donde se hace necesario salir para hacer un trabajo político y social, en el que dará vital importancia al tema de la salud “ya tengo un compromiso con la Dra. Lilia-na Paternita, para dar continuidad a un plan de trabajo encaminado al Hospital de II nivel, en el que la Alcaldía se com-promete a facilitar algunos recursos,

NuevaNuevaNueva Administración para UsmeAdministración para UsmeAdministración para UsmeAdministración para UsmeAdministración para UsmeAdministración para UsmeJhon Fredy Vargas, actual Alcalde de Usme, cuenta para Quinto Contacto anécdotas de su vida y formación profesional, además de su direccionamiento al mundo de la política.

para el fortalecimiento de la promoción y prevención integral de la salud para la comunidad” afirmó, Jhon Fredy Vargas, Alcalde de Usme, para las cámaras de Quinto Contacto.

Sin lugar a dudas entre tantas pro-blemáticas de vital interés el Alcal-de dejó claro que estará trabajando mancomunadamente con la gerencia del Hospital en temas enfocados a la

búsqueda del bienestar de la localidad, entre ellos el de se-guir generando apoyo para el programa de Salud a su Casa “este programa es bien importante, sobre todo para la parte rural, donde mucha gente no se puede desplazar fácilmente al Hospital, al igual que de los barrios anexos”.

El tema del alto índice de las personas con discapacidad que habitan en la localidad es otra de las preocupaciones y te-mas de la mesa de trabajo del Alcalde “Es importante seguir

fortaleciendo los programas donde se busque el beneficio de las personas con discapacidad, en la localidad tenemos alrededor de 5000 casos en diferentes niveles”. Sin olvidar el tema de la des-nutrición de los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, el Alcalde seguirá fortaleciendo el programa ‘Bogotá sin Hambre’, para mejorar el desarrollo físico de los infantes.

“Voy a estar de la mano con la Dra. Paternita, gerente del Hospital de Usme, porque no puedo trabajar solo, somos dos entidades bien impor-

tantes Hospital y Alcaldía y estamos dispuestos a ponernos las botas, yo se que la Dra. Liliana se las puso desde que llego y la idea es acompañarla en

todo esos procesos” afirmó Jhon Fredy Vargas, Alcalde de Usme, mientras con sus manos

ratificaba el positivismo y empeño que posee para salir avante en una administración promisoria

para la Localidad.

Usme ‘Nido de Amor’ acoge en su territorio un invaluable patrimonio Usme ‘Nido de Amor’ acoge en su territorio un invaluable patrimonio cultural y ancestral con más de 2000 años. Según el informe emitido por

el Instituto Colombiano de Antropología e Historia (ICANH) de la Universidad Nacional, en la Hacienda el Carmen se podrían encontrar

cerca de 1000 despojos.

Ese hallazgo en territorio Usmeño podría ser uno de los cemente-

rios indígenas más grandes de Amé-rica. La comunidad local, nacional e internacional han estado presentes en cada uno de los procesos y acciones de la Administración Distrital en la pre-servación territorial. “Tenemos un sitio arqueológico de grandes proporciones, que se extiende sobre varias hectáreas y nos cubre desde los primeros siglos de nuestra era hasta el siglo XVI, en la lle-gada de los españoles, en lo que toca a la parte principal”, explicó el profesor y di-rector del departamento de antropología de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL) José Virgilio Becerra.

Tras el hallazgo arqueológico enca-bezado por la comunidad y el grupo de científicos, se generaron mesas de tra-bajo para la recuperación de la memoria histórica dentro del territorio, paralela-mente El personero Distrital Francisco Rojas Birry, anunció que presentará un proyecto al Concejo para que se preser-proyecto al Concejo para que se preser-proyecto al Concejo para que se preserve como patrimonio histórico.

El hallazgo demuestra que hubo una continuidad entre los asentamientos del período Herrera y de los Muiscas en el altiplano en el que más adelante se eri-gió la ciudad de Santafé de Bogotá. Al parecer un particular ejercicio de comu-nicación espiritual se realizaba en el te-rritorio ancestral, con ceremonias indí-genas que concluían con el sacrificio de seres humanos para enviar los mensajes a los dioses.

La participación de la comunidad y diferentes organizaciones se ha visto consolidada en adelantar procesos que generen apropiación cultural e histórica, con un pensamiento territorial enfocado al respeto y la preservación. La corpora-ción Casas Asdoas, liderada por Héctor Vásquez ‘Morris’ y que hace parte del territorio sur ha venido realizando el

rescate de la memoria histórica a lo larrescate de la memoria histórica a lo lar-rescate de la memoria histórica a lo lar-rescate de la memoria histórica a lo largo de su experiencia en la construcción go de su experiencia en la construcción colectiva del territorio, en diferentes escolectiva del territorio, en diferentes es-cenarios de planeación e identidad, tal cenarios de planeación e identidad, tal como la recuperación de la cuenca del río Tunjuelo.

Desde el 2003 el equipo de Casas Asdoas ha trabajado con el acompaña-miento de los cabildos Muiscas de Baca-ta, en Bogotá, Cundinamarca y Boyacá, haciendo la resignificación territorial a partir del concepto ancestral. El trabajo de la mano con la juventud ha sido una fortaleza en la participación de políticas públicas, en los que se han adelantado documentales y memorias históricas.

“ante todo es acoger un respeto por la identidad y la apropiación, esto debe tener un concepto cultural y común en todos” afirmó Morris, quién también expresó que una de las proyecciones de la mesas de trabajo es la conformación de una U.P.A - Unidad de Planeación Arqueológica -, en la que se conserve, preserve y se restaure su tinte histórico y cultural, “que se le devuelva a la tierra lo que es de la tierra” dijo Morris.

“Chosua hicha yunca muyguitaUse me”

Somos Hijos de la Tierra, El pensa-miento en el territorio.

Tu Nido

La Vereda El Destino fue el esceLa Vereda El Destino fue el esce-nario y punto de encuentro, el pasado 25 de abril, para diferentes Entidades del Estado, que debatieron temas de interés de la ruralidad de la localidad Quinta de Usme. La convocatoria para fortalecer el diseño y posterior ejecu-ción de la política, como modelo de in-tervención para el fortalecimiento del tejido social, desde diversas miradas: la conceptual; las condiciones físicas, económicas y sociales; en la óptica de la planeación en el marco del Plan de Ordenamiento de Bogotá y el Plan de Desarrollo Territorial.

El objetivo del Foro Rural, fue contribuir a identificar y fortalecer las identidades territoriales de las y los actores con el Distrito, en el desarro-llo de habilidades y competencias en gestión interna y externa de las orga-nizaciones, procesos de comunicación y de animación comunitaria; formula-ción y proyectos rurales.

Los representantes de las diferen-tes Veredas, llevaron a la mesa de tra-bajo temas como: el fortalecimiento del territorio y del patrimonio históri-co, protección de la fauna y la flora, dignidad y respeto del campesino, cui-dado y manejo del agua como fuente de riqueza en la Localidad.

Como representación de los temas de salud, se hizo presente la Dra. Pater-de salud, se hizo presente la Dra. Pater-de salud, se hizo presente la Dra. Paternina y el Dr. Gustavo Hurtado, miem-bro de la Junta Directiva del Hospital de Usme, quienes tomaron atenta nota de los temas que se trataron en el foro, con el fin de aplicar soluciones inme-diatas, competentes en los temas del bienestar de la salud en el área rural.

Hallazgo Indigena en la finca El Carmén .

Publicación Institucional Hospital de Usme I Nivel E.S.E. 77

“En estos encuentros ciudadanos el eslogan “Ahora Decidimos Juntos” no es simplemente una frase”, afirmó Moreno.

El pasado 6 de abril, como espacio de discusión del Plan de Desarrollo Dis-trital y de los Planes Locales, se inau-guraron los Encuentros Ciudadanos en la Localidad de Usme, con la presencia del Alcalde Mayor de Bogotá, Samuel Moreno Rojas.

Al encuentro que se realizó en el Co-legio Paulo Freire, asistieron cerca de 1000 personas de las diferentes UPZ de

la localidad, la señora Catalina Alarcón la localidad, la señora Catalina Alarcón como representante y coordinadora del Concejo Local de Planeación, y una co-mitiva del Hospital de Usme encabezada por la Dra. Liliana Patricia Paternina, Gerente y la Dra. Sandra Benavides, Sub gerente de Atención en Salud.

En el escenario se plantearon los siete objetivos estructurantes del Plan de Desarrollo: Bogotá, ciudad de de-rechos; ciudad global; derecho a la ciudad; participación; gestión pública efectiva y transparente; finanzas soste-nibles y descentralización; La temática de la jornada se enfocó en la educación gratuita hasta grado once “52 mil bachi-lleres se están graduando por año y solo 4200 tienen la oportunidad de ingresar a realizar estudios de educación supe-rior”, la articulación de la formación técnica, el mejoramiento de la cobertura

“Ahora Decidimos Juntos”“Ahora Decidimos Juntos”

Con un llamado a respetar los derechos de los niños y de los

adultos mayores de 60 años y bajo la premisa “Vacunación sin barreras”, el pasado sábado 19 de abril, se realizó el lanzamiento de la Jornada de Vacuna-ción de las Américas y la Jornada contra la Influenza.

Para esta Jornada el Hospital de Usme dispuso de 47 puntos de vacuna-ción y una valla móvil, con el objeto de inmunizar a niñ@s y adultos mayores de 60 años contra influenza, concen-trándose en aquellos que viven en zonas de difícil acceso. Las metas propuestas para la Jornada fue vacunar 911 niños de 6 a 23 meses de edad y 935 adultos mayores de 60 años.

Se logro vacunar 1290 niños y 1746 adultos mayores de 60 años, esto corres-ponde a un cumplimiento de la meta propuesta para este día de 142% en ni-ños y 187% en adultos mayores de 60 años.

Sin embargo, el llamado es continuar con el compromiso, pese al logro obte-nido en el día de la Jornada, a la fecha

Lía Marcela Gûiza C.

Coordinadora PAI

el cumplimiento del total de la meta del 16% en niños de 6 a 23 meses de edad y del 18.4% en adultos mayores de 60 años. Cabe recordar que el ideal es va-cunar 9114 niños y 9347 adultos mayo-res de 60 años.

El objetivo de la jornada es evitar epidemias en los diferentes escenarios de la vida diaria y garantizar el bienes-tar de los infantes y del adulto mayor del Distrito

de salud y de las vías barriales, entre otros, “todo para constituir en Bogo-tá un verdadera “Ciudad de derechos”, afirmo Moreno. El alcalde enfatizo en convertir a Usme en una localidad de de-rechos, donde se dé garantía plena de los derechos fundamentales consagrados en la carta política.

El tema de la salud fue una de las prioridades para la población que asis-tió, en búsqueda de respuestas pron-tas, a lo que el Alcalde respondió: “-el derecho a la salud- ustedes me escu-charon esta frase muchas veces y hoy estamos convencidos que la salud no es un favor, la salud es un derecho y por eso se esta garantizando la gratui-dad en el acceso a los servicios básicos de salud para los menores de 5 años, mayores de 65 años y para la población con discapacidad severa garantizando el bienestar”.

Resultados

2000

1500

1000

500

0Niños Adultos

1290 Niños1746 Adultos

“Como edil me comprometo a que el Plan de Desarrollo Local,

recoja todo el ejercicio de los encuen-tros ciudadanos en respeto y respaldo de las iniciativas del sector salud”

1. Desde la JAL, ¿cuál es la pro-puesta que tiene para el sector salud?

Ampliar la cobertura y mejorar la calidad en el servicio, ya que la locali-dad viene en un crecimiento acelera-do, dado que el nivel de complejidad de la población a la que estamos aten-diendo (reinsertados, desplazados), demandan una mayor capacidad por parte del Hospital, sobretodo en el CAMI de Santa librada, por la ubica-ción estratégica y la demanda frente a toda la localidad, así evitaríamos las barreras geográficas y la población de nuestro Usme accedería a un mejor servicio con mayor capacidad.

3. Que recomendaciones haría us-ted como edil de Usme para mejorar el servicio a la ciudadanía?

De manera inmediata, que se tome en arriendo una casa cercana donde podamos atender inicialmente la parte pediátrica, para que nuestros niños y niñas no se vean expuestos a otros riesgos que se presentan en la atención de urgencias del Cami de Santa Librada y lo más importante que ningún infante que requiera aten-ción médica se quede sin ser atendido. A mediano plazo agilizar la gestión para la construcción del Hospital que tanta falta le hace a esta localidad.

“Creo que Usme como polo de de-sarrollo de Bogotá, tendrá que replan-tear y planear el futuro de todos los usmeños pensando en mejor calidad de vida, socialmente sostenible, hoy la realidad es alarmante, el grado de pobreza esta muy alto y las necesida-des de la gente van en aumento. Esta-mos esperando que el Plan de Distrital de Desarrollo que está en discusión en el Concejo de Bogotá acierte con las soluciones que la ciudad y Usme requieren” afirmó el Edil Díaz.

Wilmar Díaz, un Edil preocupado por los avances y desarrollos de la Localidad de Usme, dio a conocer sus planteamientos y estrategias de trabajo para fortalecer el tema de la salud en la Localidad.

Valla Móvil jornada de vacunación localidad 5a de Usme

De Izq. A Der. Alcalde Samuel Moreno Rojas; Dra.Liliana Paternina; Sra. Catalina Alarcón.

Existen cementerios particulares que demuestran que a través de

la construcción, su objetivo primordial era resaltar las creencias y estilo de vida llevados por distintas culturas, este es el caso de las pirámides de Egipto, el gi-gantesco cementerio de mármol de NuevaYork y el parque cementerio japonés en Singapur, entre otros.

El término cementerio (del griego: lugar para dormir), tiene una implica-ción simbólica en el que se descansaba eternamente. Existen más lugares que cumplen con la misma función pero con distinta denominación, debido a la per-distinta denominación, debido a la per-distinta denominación, debido a la personalidad honrada, cultura y religión. La Cripta (del latín crypta y del griego krypt), es un compartimiento o bóve-da de piedra, generalmente debajo del suelo de una iglesia o un castillo, usado

generalmente como capilla o cámara de entierro que contiene ataúdes o reliquias de personas importantes tales como san-tos o altos funcionarios de la iglesia.

Se han establecido sitios con dis-tintas formas para guardar los cuerpos, unos más extravagantes que otros pero al final cumpliendo con el mismo obje-tivo de implorar respeto para mantener la memoria viva de aquel individuo o grupo de seres que hicieron parte de una determinada cultura, religión y familia.

El hallazgo arqueológico en la loca-lidad de Usme destaca la importancia cultural de sus antecesores. La trascen-dencia concedida a tan valiosa joya an-tropológica por su antigüedad, afirma la necesidad de rendir consideración a nuestros ancestros indígenas, y a la vez admiración a las raíces culturales que deben hacer sentir profundo orgu-llo por ser los constructores de nuestraidentidad étnica.

Francisco Javier SuarezComunicaciones y Mercadeo

Eternidad en descanso y memoria

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