Periódico Economía de Guadalajara #21 Febrero 2009

8/18/2019 Periódico Economía de Guadalajara #21 Febrero 2009

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Economía de GuadalajaraFEBRERO 2009 PERIÓDICO DE INFORMACIÓN ECONÓMICA-ACTUALIDAD DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE GUADALAJARA Gratuito

NÚMERO 21CEOE Guadalajara presenta la

guía en papel “de socio a socio”

CEOE-CEPYME Guadalajara ha pre-sentado la guía en papel de su proyecto“de socio a socio”. Una iniciativa quetiene como objetivo que todas las com-pras que se puedan realizar en la provin-cia de Guadalajara se queden aquí,ayudando así al mantenimiento del em-pleo y a la creación de riqueza.

La guía en papel pretende ser una he-rramienta útil para todos aquellos posee-dores de la tarjeta de la Confederación deempresarios y un material de informa-ción donde poder encontrar las ofertasde 270 empresas.

Para la edición de esta guía se han edi-tado 20.000 ejemplares, de los cuáles,

15.000 serán distribuidos directamente alos titulares de la tarjeta y el resto se irándando a los nuevos socios.

La tarjeta la pueden solicitar y benefi-ciarse sus ventajas tanto los empresarios,sus familias como sus trabajadores y fa-miliares.

Pág. 4

La guía en papel “de socio a socio” aportará más cercanía de las ofertas hechas por las empresas /Marta Sanz

Guadalajara cuenta

ya con 15.703 parados

Comienzan los

cursos superiores

La consejera de Trabajo y Empleo, Maria Luz Rodríguez, juntocon Pedro Hernández Berbería, vicepresidente de CEOE-CEPYME Guadalajara, presentó en la sede de la patronal alca-rreña las nuevas líneas de ayuda que ha creado la Junta deComunidades en materia de prevención de riesgos laborales.Unas subvenciones que, por primera vez, tienen una línea espe-cífica para los trabajadores autónomos. Todo ello en busca de lo-

grar la siniestralidad cero dentro de los puestos de trabajo deCastilla-La Mancha.

Pág. 6

La consejera de Trabajopresenta las ayudas para PRL

El Centro de Estudios Supe-riores Empresariales deCEOE-CEPYME Guadala-

jara ha dado comienzo con loscursos monográficos que tieneofertados para este primer se-mestre del año.

El primero de estos cursosha sido el de Control de Ges-tión, el cual tendrá otra edi-

ción debido a la gran demandaque ha tenido por parte de losempresarios.

Pág. 3

Un mes más las listas del paro vuelven a c recer en Guadala-jara y su provincia y ya son

15.703 las personas que se en-cuentran en situación dedesempleo. Esta cifra suponeun aumento de 915 parados

más que en el mes de enero deeste año, es decir, el paro haaumentado en un 6,19%.

Datos que no tienen visosde reducirse en los próximosmeses.

Pág.5

Presentación de las ayudas para PRL. /Marta Sanz

Representantes de la Asociación de Empresarios del Polígonodel Balconcillo se han reunido con el Alcalde y miembros de lacorporación municipal para, además de expresarles sus necesi-dades y demandas ante la situación en la que se encuentra lazona, escuchar el plan de acción que ha elaborado el consisto-rio para lavar la cara a este polígono que es una de las puer tas y salidas de la ciudad.

Pág.13

Empresarios del Balconcillo

se reúnen con el alcalde

En la reunión se trató la reforma del Polígono. /E. de G.



ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 20092

OPINIÓN

QUO VADIS

Confieso que cuando me siento a escribir estas re-flexiones tengo una gran duda por si son contra-producentes o no. Lo hago con el ánimo decolaborar en estos difíciles momentos.

Intento analizar el “porqué” de algunas situacio-nes, su génesis, intentando hacer un diagnóstico acorto y medio plazo y su posible terapia, buscandoalgunas soluciones. La crisis, sobre la que cada día sederraman ríos de tinta, está siendo analizada por ex-pertos y especialistas de máxima solvencia. Casitodos están de acuerdo en que es fundamental acep-tar el diagnóstico, ya que si no tendrá difícil terapia.Como dicen los economistas, quien falla en el pla-neamiento está planeando el fallo, y algo de esto nos

está ocurriendo.Los responsables del Gobierno y de la Adminis-

tración, y a las pruebas me remito, no están acer-tando, pues sus resultados son lamentables. Habrácosas que es bueno recordar y de difícil solución enestos momentos, pero que tendrían que tenerse encuenta para el futuro.

Me viene a la memoria lo de “papeles para todos”.Los gobiernos de la Comunidad Europea nos ad-

virtieron de que esa política tendría gravísimas con-secuencias y así ha sido. No es menos cierto que enlos últimos años la inmigración ha jugado un im-portante papel en la economía española, pero lo pru-dente hubiera sido aceptar a inmigrantes concontrato de trabajo, los que fueran necesarios y, una

vez finalizado este, o se habrían integrado plena-mente en el tejido social o tendrían que regresar asus países donde, con los ahorros generados, po-

drían emprender una nueva vida mucho mejor quela que tenían anteriormente.Lo que está pasando es que los más preparados

volverán a sus países, quedándose los de situaciónmás desfavorecida. ¿Qué va a pasar con los que pue-

dan llegar de acuerdo con la nueva Ley de MemoriaHistórica?, ¿Tendrán posibilidad de acceder al mer-cado de trabajo tantas personas en un país en el quese está destruyendo tanto empleo? Desde los secto-res empresariales, así como gran parte de la socie-dad, pedimos ACCIONES. Es cierto que, se tomenlas que se tomen, a corto plazo no impedirán deforma automática la paralización de la destrucción deempleo, pero sí lo harán a medio y largo plazo.

Decimos que hay que tomar medidas estructura-les y es cierto. ¡Pero que nadie interprete mal! Losempresarios no queremos ir de ninguna de las ma-neras contra los trabajadores, ESO NUNCA, for-man parte de la mayoría de las PYMES, que

suponen más del 95% de las empresas de este país,y forman parte de una gran familia y viven día a díala misma problemática.

Es muy doloroso tener que prescindir de algunoscon los que convives durante años y que existe unarelación mucho más que de empleado-patrón. Lasmedidas a tomar deben de ser a todos los niveles,desde la familia, la escuela, la universidad, la socie-dad, etc., es decir, todos. No se puede fomentarcomo se está haciendo, LA LEY DEL MÍNIMOESFUERZO, cuando lo que hay que transmitir es locontrario, y en estos momentos sangre, sudor y lá-grimas, de lo contrario, estaremos creando unos ciu-dadanos que cuando tengan que enfrentarse a la vidacotidiana estarán abocados a la frustración.

Lamentablemente, desde las televisiones privadasy públicas y las revistas del corazón están presen-tando como héroes a individuos que son unos

GAZNÁPIDOS DE LA VIDA, sin principios, va-cíos de valores, exhibiendo sus escándalos, ¡qué error!Los países de nuestro entorno en la Comunidad

Europea están tomando medidas y están consi-guiendo tener menos de la mitad de parados que Es-

paña. Somos el país que más estamos creciendo enel desempleo. En Europa se han tomado medidasmodificando impuestos, modificando el mercado detrabajo, modificando la cotización a la Seguridad So-cial, controlando el absentismo, reduciendo la buro-cracia administrativa. En España crear una empresaes una carrera de obstáculos.

Pedimos que las administraciones públicas, LO-CALES, PROVINCIALES, REGIONALES Y NACIONALES, paguen en tiempo y forma suscompromisos. El no hacerlo está dando lugar al cie-rre de muchas PYMES.

En Guadalajara le está llegando el turno a la in-dustria, y esto sí que es muy grave. El problema de la

construcción, que está sufriendo una crisis muy im-portante, se acabará solucionando cuando se termi-nen de vender gran parte de las viviendas construidas.

En la industria, y específicamente en el sector delautomóvil, que genera el segundo mayor valor aña-dido al PIB, es diferente, ya que tiene otra proble-mática. La bajada del 50% en la venta de turismos y del 70% en la de vehículos industriales está gene-rando una gran incertidumbre.

¿Qué puede ocurrir en las empresas de Guadala-jara y del resto de España con las compañías que

viven exclusivamente de la fabricación de compo-nentes?, ¿Podrán soportar esto cuando éstas se pro-graman a no menos de 4 años para el suministro deestos al sector del automóvil?

Se le ha pedido tanto al Presidente del Gobiernocomo al ministro de Industria, desde todos los sec-tores, que damos empleo a más de quinientas mil

personas, que “escuche al sector”, que vuelva al PlanPrever, que proporcionó en el pasado la adquisiciónde más de cuatrocientos mil vehículos, y que esto su-pone la conservación de más de cien mil empleos,que no tiene coste económico ya que la cantidad que

se dé por la compra directa será recaudada en el mo-mento por el IVA, el impuesto de matriculación, se-guros, impuestos municipales, y no tener quesubsidiar desempleo.

Además, tiene ventajas añadidas, como produciruna menor contaminación atmosférica. Estamos pa-gando por exceso de emisiones de acuerdo conKyoto, y cada coche que se compre contamina cien

veces menos que el que se retira. Además, los co-ches nuevos tienen mucha más seguridad en caso deaccidentes, lo que evitaría el costo social de heridosy muertos. En definitiva, una gran ventaja en todoslos aspectos.

Pero lamentablemente hasta el día de hoy no

hemos sido capaces de convencer de algo tan obvio. Alemania y Francia lo han puesto en marcha y estánconsiguiendo que sus ventas crezcan en un 40%. Lehemos recordado al Gobierno que si se cierra una fá-brica de automóviles, fundiciones o fabricantes decomponentes, con toda seguridad nunca más se vol-

verán a instalar en España, y perderíamos un sectordesde donde se exporta el 85% de su producción.

Tenemos la esperanza, por si está a tiempo el Go-bierno de rectificar y de escuchar a este sector tanimportante, que damos trabajo, pagamos impues-tos, generamos empleo de alta calidad, innovamos,producimos con altísima calidad, para que no se pro-duzca a lo que parece que estamos abocados: a másde cinco millones de personas que lamentablementeno van a tener trabajo, y aunque tengan lógicamenteuna protección social (¡faltaría más!) no deja de ser undrama para todos.

Rectificar es de sabios. Si no, contestando al títulode estos pensamientos, nos dirigimos al abismo.

Agustín de GrandesPresidente de CEOE CEPYME

Director:Miguel F. Cambas Santos

Redactora Jefe:Marta Sanz Martínez

Colaboradores:

Javier Arriola PereiraMaría Canalejas Rojo,

Ester Simón GarcíaHilario Martínez,

Eva Poudereux Tavira/ Juana López

Imprime:Imcodávila S.A.

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Economía de Guadalajara El Euríbor se ha si-tuado por debajo del 2%por primera vez en su his-toria, al colocarse en el1,992% con tan sólo cincodías de cotización, despuésde que el Banco Central Eu-ropeo adoptase una decisiónhistórica, al situar los tiposde interés en el 1,5%, sunivel más bajo. Un respirola gran mayoría de los ciu-dadanos que tienen queestán pagando todos losmeses la hipoteca.

El Banco de Españaconstata el empeoramientode la economía y el procesode reajuste que está vi-viendo la economía nacio-nal. Un proceso que tardaráen parar.

Los bancos y cajas seconvierten en improvisadasinmobiliarias por l os pis os

que acumulan debido a losembargos, un granito más par a e l ahogo de las pro mo-toras de viviendas.

Algunos piensan enayudar al consumidor, Mer-

cadota bajará el precio desus productos, por lo quehacer la compra resultaráalgo más barato a partir deahora.

Y las PYMES siguensin financiación y, con ello,abocadas al cierre y obliga-das a despedir a sus trabaja-dores, así es normal que lascolas del paro sean cada vezmás largas.

Las perspectivas siguensiendo negativas y desde laOCDE no se ve próxima la

estabilización de la econo-mía y de los mercados mun-diales.

Pinceladas



COYUNTURA

ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 2009 3

El Centro de Estudios Superiores Empresariales

de CEOE-CEPYME impartió su primer curso

Estuvo basado en el control de la gestión. Próximamente se desarrollará otro debido a su gran demanda ydurante el primer semestre tendrán lugar varios cursos más de diferentes temáticas

M.SM. /Guadalajara

Los alumnos estuvieron muy atentos a todas las explicaciones de la profesora. /Marta Sanz.

Dentro del plan formativo2009 de la Confederación deEmpresarios y desde el Centrode Estudios Empresariales deCEOE-CEPYME Guadala-jara, ayer dio comienzo el pri-mero de una serie de cursosmonográficos relacionadoscon varias áreas de la gestiónempresarial. Todo ello, con el

objetivo de incidir en el ahorrode costes y lograr una mayoreficiencia a la hora de alcanzarla planificación de las líneas es-tratégicas en las empresas.

Así, dentro de la estrategia deahorro de costes marcada porla patronal alcarreña, se insertaeste curso para implementar lametodología que permita en-contrar fórmulas de ahorro decostes dentro de las empresas.Dentro de la misma filosofía,estos cursos monográficos, vana ser gestionados por medio dela bonificación de las cuotas ala seguridad social de cada em-presa. Todo ello con los mejo-

res profesores de cada sector y siendo accesible para todas lasempresas, dando igual su ta-maño.

De este modo, ayer tuvolugar el primero de estos cur-sos, basado en el “control degestión”. La Doctora Emma

T. Castelló Taliani, doctora en

EL D TO

Las plazas del curso

se completaron al

poco de abrir el plazo

de inscripción

Ciencias Económicas y Em-presariales por la Universidadde Valencia y profesora titularde Economía financiera y Contabilidad de la Universi-dad de Alcalá de Henares, ade-más de ser una de las mayoresexpertas en materia de gestiónde control mostró a los 25asistentes los aspectos más im-portantes de esta materia

como puede ser el análisis delos costes, la mejora de la ges-tión por medio del sistema

ABC-ABM o los presupuestoscomo sistema de programa-ción de las operaciones y elcuadro de mando integral (Ba-lanced Scorecard), han sido al-gunos de los temas que han

centrado el contenido delcurso.

Curso que está limitado a 25personas y que nada másabrirse el plazo de inscripciónestuvo completo, por lo quelos responsables del Centro deEstudios Superiores Empresa-riales de CEOE-CEPYMEGuadalajara (CESE) han orga-nizado uno nuevo que tendrá

lugar el próximo 30 de marzoy cuya inscripción está abiertahasta el próximo 18 delmismo mes.

Otros cursos Además de es te nuevo cursode “Control de gestión”,desde el Centro de Estudios

Superiores Empresariales deCEOE-CEPYME Guadala-jara, se han organizado otrosdos cursos, “Relaciones labo-rales, estrategia de empresa y gestión de personas”, que seimpartirá el 16 de abril y suplazo de inscripción es hastael 7 de abril. Y el curso “lide-razgo, motivación y coa-ching” que se desarrollará el23 de abril y hay plazo para

inscribirse hasta el 15 deabril.

Todos estos cursos, se ge s-tionarán por medio de la bo-nificación mediante las cuotasa la seguridad social de cadaempresa, para que el coste nosea gravoso para las empresas,por lo que se busca el mínimocoste con una gran calidad enla formación.

Todos aquellos trabajadoresy empresas interesados en loscursos pueden dirigirse paramás información al Centro deEstudios Superiores Empresa-riales de CEOE-CEPYMEGuadalajara situado en la calle

Molina de Aragón, 3 de Gua-dalajara, así como a la página Web de la Confederación deempresarios; www.ceoeguada-lajara.es, en el e-mail [email protected] o en el teléfono 949-21-21-00 y preguntar por Es-teban Soriano.

PRÓXIMOS CURSOS

30-marzo; “Control deGestión”.

16-abril; “Relaciones

laborales, estrategia

de empresa y gestión

de personas”.

23-abril; “Liderazgo,

motivación y coa-

ching”.



ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 20094/ COYUNTURA

COYUNTURA

CEOE presenta la guía

en papel “de socio a socio”

En la guía se encuentran publicadas las ofertas de 230 empresas,en la Web se actualizan contínuamente las empresas participantes

M.S.M. /Guadalajara

Momento de la presentación de la nueva guía en papel “de socio a socio”. /Marta Sanz

CEOE-CEPYME Guadala-jara ha presentado esta ma-ñana la guía en papel delproyecto “de socio a socio”.Un proyecto que tiene comoobjetivo potenciar las comprardentro de la provincia de Gua-dalajara gracias a las ofertas y descuentos de las empresas.

A la presentación, que ha te-nido lugar en la sede de la Con-federación de empresariosalcarreña han acudido, Agustínde Grandes, presidente de lapatronal de Guadalajara, Teresa

Tejedor, vicepresidenta tercera

de la Diputación Provincial deGuadalajara, Paloma Retuerta,jefa de servicio de PromociónEmpresarial de la Junta de Co-munidades de Castilla-La Man-cha, ambas institucionescolaboradoras en el proyecto,así como Pedro HernándezBerbería, vicepresidente deCEOE-CEPYME Guadalajaray Ángel Escribano, presidentede FEDECO y Juan Luis Paja-res, presidente de la FederaciónProvincial de Turismo de Gua-dalajara, quienes aglutinan granparte de las ofertas hechas en“de socio a socio”.

Durante la presentación

Agustín de Grandes reconocióque este proyecto es unaapuesta de la Confederaciónde empresarios por la calidad

y con el fin de afianzar lascompras en la provincia. Quetodo lo que se pueda compraren Guadalajara se quede aquí,así se logrará afianzar el em-pleo y las industrias.

En la guía en papel “desocio a socio”, de la que sehan editado 20.000 ejempla-res, de los cuáles 15.000 seránenviados directamente a los ti-tulares de la tarjeta, hay 230empresas de sectores tan di-

versos como talleres, belleza y salud, turismo y hostelería,nuevas tecnologías, comercio,construcción, instalaciones y proyectos o servicios, que han

hecho sus ofertas para el be-neficio de empresarios, sustrabajadores y familiares.

Además de estas ofertas queperdurarán más en el año en lapágina Web de la CEOE-CEPYME Guadalajara,

www.ceoeguadalajara.es, en elapartado “de socio a socio” se

podrán encontrar 270 empre-sas con sus ofertas que se ac-tualizan continuamente.

Un número que el presi-

dente de la patronal alcarreñaaugura se aumentará en unbreve periodo de tiempo, puesla respuesta está siendo muy positiva tanto en la solicituddel número de tarjetas comoen el uso que se está haciendode ellas.

Un proyecto que muestracomo Guadalajara, su provin-cia y sus comercios continúansiendo competitivos y demos-trando la calidad de sus pro-ductos. Una opinión quecompartieron las representan-tes de la Diputación Provincialy de la Junta de Comunidadesal considerar “de socio a

socio” como una “iniciativamuy interesante que estimulael consumo y de cómo entiempo de crisis hay que agu-dizar el ingenio y apostar porproyectos como este para fa-

vorecer la competitividad y lacalidad”.

Este proyecto “de socio asocio”, cuenta ya con casi unaño de vida y que se está con-

virtiendo en un referente en laprovincia de Guadalajara, pre-tende ser, además un revulsivopara la economía alcarreña enestos tiempos de crisis por losque atravesamos. DesdeCEOE-CEPYME Guadala-

jara se va a seguir trabajandopara lanzar nuevas iniciativasque hagan un poco más lleva-dera esta situación.

La tarjeta es para

empresarios y

trabajadores



COYUNTURA

ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 2009 COYUNTURA /5

La provincia de Guadalajara tiene ya 15.703 parados

Esther Simón /GuadalajaraHace unos meses, el presi-dente de CEOE-CEPYMEGuadalajara estimó que en2009 llegaríamos a los 15.000parados, pues bien, en febreroesta cifra se ha superado,exactamente ya tenemos15.703 desempleados, lo quesupone un incremento del6’19% con respecto al mes an-terior y un 84’67% más quehace doce meses, es decir,7.200 desempleados más queen febrero de 2008.

Datos dramáticos que noson mejores si se mira alrede-dor, pues han aumentado,

tanto los parados a nivel re-gional como en el ámbito na-cional. Así, en Castilla-LaMancha ya hay 164.532 des-empleados, un 5’69% másque en enero de 2008, lo quesuponen 8.852 personas más.En el conjunto de Españaestas cifras casi llegan a los3.500.000, más concreta-mente hay 3.481.859 parados,

las cifras más altas que ha co-nocido en INEM desde hace13 años.

Por sectoresComo se esperaba el sectorservicios y el de la construc-ción son los que más han au-

mentado en el número de pa-rados con 108 y 88.654 res-pectivamente, seguidos por laindustria con 84 y 207 en el

sector de la agricultura.Siguiendo la tendencia del

mes anterior, son más loshombres que pasan a engor-

dar la lista del paro, exacta-mente, de los 15.703 paradosalcarreños 8.000 son hombres,mientras que las mujeres as-cienden a 7.703.

En Castilla la Mancha, y concretamente en Guadala-jara, el paro ha crecido másque en el conjunto nacional,ya que en España el incre-mento ha sido del 4’63%,siendo en el conjunto regional5’69% y el nuestra provincia6’19%

Desde CEOE-CEPYMEGuadalajara se señala a la crisiscomo la culpable de este in-cremento tan brusco del paro,además de la bajada del con-

sumo y de la inactividad eco-nómica. Por ello, desde laPatronal alcarreña se sigue pi-diendo a las administracionescompetentes medidas urgen-tes que permitan aliviar la si-tuación de las empresas y eviten que estas cierren man-dando a todos sus trabajado-res al paro, evitando así, que sesiga destruyendo empleo.

Evolución del paro en la provincia de Guadalajara desde enero de 2008./Elaboración propia/E. S.

Manchalan realiza actualmente elmontaje del conjunto marco +encimera, es decir, de la tapa delas lavadoras Zanussi, Cordero y otras marcas que Electroluxmonta en su planta de Alcalá deHenares. Un tablero recibe unperfil de poliestireno y el con-junto queda grapado y selladocon una vaselina antihumedad.

El producto se embala y se envíaal cliente.“Seis personas realizan en tres

turnos este trabajo en Mancha-

lan –explica Angel Pérez García,responsable de producción en laplanta de Cabanillas de Campo-.

Actualmente montamos el 50%de las encimeras de las lavadorasde Electrolux; nuestro objetivoes llegar a realizar el cien por ciende la demanda del cliente, lo queocuparía a 10 trabajadores”.

“El proceso es sencillo, perorequiere mucho espacio y una lo-gística adecuada. Además, nues-

tro cliente exige una calidadabsoluta, ya que esta pieza esmuy estética y no admite marcasni rayas –explica Angel Pérez –

Manchalan es una empresa certi-ficada por AENOR, cumplimosescrupulosamente un sistema decalidad que nos ha permitido du-rante muchos años que esta em-presa confíe en nuestracapacidad de servicio”.

Manchalan también fabrica losportamandos, de las lavadoras,cuyo serigrafiado también ha deser impecable. “Son procesosnormalizados que pueden reali-

zar perfectamente disminuidosfísicos, sensoriales e incluso psí-quicos, perfil de los trabajadoresde Manchalan; sólo con un plus

de formación y algunos sistemasanti-error que advierten al ope-rario antes de cometer un falloen las fases más delicadas de unalínea.”

Manchalan trabaja para Elec-trolux, a su ritmo de producción,desde que se implantó en Caba-nillas del Campo (Guadalajara),en el año 2000. De hecho, su ori-gen y su emplazamiento están ín-timamente ligados a las

demandas de la planta de Elec-trolux en Alcalá de Henares. Hoy es uno de sus clientes más fielesy estables.

"Están destinadas al fracaso”

El gobernador del Banco deEspaña, Miguel Ángel Fernán-dez Ordóñez, ha subrayadoque las medidas contra la crisisfinanciera internacional ideadasexclusivamente desde enfoques

nacionales "están destinadas alfracaso", por lo que incidió enla necesidad de avanzar en la

cooperación y coordinaciónentre las autoridades europeas.

Durante su comparencia paracelebrar los 10 años del euro,Fernández Ordóñez destacóque "la respuesta a las dificul-tades actuales por las que atra-

viesan nuestras economías pasapor más Unión Monetaria y más Unión Europea". A su parecer, la cooperación

y coordinación entre autorida-

des nacionales, particularmenteen Europa, es hoy "más nece-saria que nunca". No obstante,Ordóñez dijo que las autorida-des económicas y agentes so-ciales deben ser "plenamenteconscientes" de las reglas deljuego de la Unión Monetaria.

La gran mayoría de los trabajadores de Manchalan sufre algún tipo de discapacidad. /Economía de Guadalajara

Monta las encimeras y fabrica diferentes componentes

Ocho años de colaboración entre

ELECTROLUX y MANCHALAN

E. de G. /Guadalajara


Ordóñez, contrario

a las medidas

contra la crisis

La cooperación y

coordinación son

necesarias

Ordoño considera insuficientes las medidas. /E. de G.



con una cuantía de 700.000euros que se repartirán comodijo Rodríguez “se subvencio-nará al menos el 40% de la in-

versión que realicen lasempresas”, a lo que añadió “enel caso de que esta esté dentrodel plan reduce, este porcentajepuede aumentar hasta el 50%”.Esta cuantía que le va a llegar alas empresas que soliciten estaorden, aumenta con respecto a2008. En 2009 podrán recibirhasta 10.000 euros más, lo que

supone que las empresas podránestar subvencionadas hasta en40.000 euros.

Segunda ordenEsta ayuda está más dirigida parael sector de la construccióncomo afirmó la consejera de Tra-bajo y Empleo “para que puedan

renovar sus elementos auxilia-res”, esto es, los andamios, puescomo ella misma reconoció “lacaída en altura es uno de los ac-cidentes más frecuentes quehay”.

Para estas ayudas se cuentacon un presupuesto de 700.000euros, del cual se subvencionaráhasta el 40% del gasto total de lainversión realizada por el empre-sario.

La tercera línea de ayudas pre-sentada por el Gobierno regio-

nal es la que se refiere a lacontratación de trabajadores quese dediquen en la empresa a laPrevención de Riesgos Labora-les, es decir, que las empresascontraten técnicos de PRL. Paraello van a contar con unas ayu-das de 200.000 euros que se con-

vertirán en 10.000 cuando se

contrate a un técnico superior y 8.500 euros si el técnico es degrado medio.

A estas cuantías, explicó MariaLuz Rodríguez “aumentarán en1.000 euros más si se contrata apersonas con algún tipo de dis-capacidad, a mujeres que hayansido víctimas de la violencia degénero, a mayores de 45 años o atrabajadores que hayan tenido unaccidente o enfermedad laboraly que estén incapacitados paraseguir en su puesto de trabajo,

pero no para la realización deesta tarea”.

NovedadesEstas tres primeras ayudas son lacontinuidad de las que se han ve-nido dando en años anteriores,pero desde la consejería de Tra-bajo y Empleo “se ha querido ir

más allá”, afirmaba su titular,para añadir, “por primera vez lostrabajadores autónomos van atener una línea específica de ayu-das para ellos”. Entendiendo porestos aquellos que lo son a títuloindividual y no tienen trabajado-res a su cargo.

Así, dentro de este paquete deayudas, las destinadas a los traba-jadores autónomos para que in-

viertan en PRL, son para que estosrealicen mejoras en sus maquina-rias y renueven sus elementos au-xiliares, así como los equiposindividuales de protección.

La quinta y última línea deayudas es la referida a la forma-ción en prevención y que va acontar con un presupuesto de850 millones de euros destinadosa las empresas y que “podrán ca-nalizar de cuatro maneras” co-mentó la consejera de Trabajo y Empleo para explicar, “la pri-mera es que sean las propias em-presas las que den la formaciónnecesaria a sus trabajadores, la se-gunda manera es que varias em-presas se agrupen y se de unaformación conjunta”.

Las otras opciones que tienenlas empresas es la de elaborar unproyecto de formación especí-

fico para determinados puestosde trabajo dentro de sus instala-ciones, así como la formación enmateria de prevención paraaquellos trabajadores de nuevaincorporación.. Esta formación“que es de calidad”, afirmó Ro-dríguez, 2será impartida por untécnico superior y con, mínimo,


COYUNTURA

Nuevas ofertas de Telefónica para los socios de CEOE

M.S.M. /Guadalajara

Continuando con su trabajopara facilitar el acceso a losservicios a sus socios en

condiciones más ventajosasde las que ofrece el mer-cado, CEOE-CEPYMEGuadalajara firmó a finalesdel año pasado un conveniode colaboración con Telefó-nica, el cual ha renovado suscondiciones para ofrecermejores ofertas y servicios alos socios de la patronal al-carreña.

Este acuerdo ha supuesto,para aquellos empresarios quese han adherido a él, grandes

ventajas y descuentos que se van a ver ampliados ahora conlos nuevos productos. Un pa-quete especialmente pensado

para profesionales que va apermitir conexión perma-nente a Internet, hablar, nave-gar y transmitir datos a la vez, La firma tuvo lugar durante el V congreso de CEOE. / O. F.

así como disponer de una pá-gina Web.

Entre las nuevas ventajasque se pueden consultar en lapágina Web de la patronal de

Guadalajara, www.ceoeguada-lajara.es, en el apartado deconvenios, están las dirigidas a

los clientes que no tienen ADSL con Telefónica se lesoferta, entre otras cosas, elDUO línea ADSL MB sincuota de alta y con Modem

Router Inalámbrico más insta-lación por 67,20 euros y unacuota mensual de 25,20 euros.

Además de disponer, durantetres meses y, de manera gra-tuita, el pack de seguridad y elmantenimiento integral ADSL12 horas.

Además y, para completar laoferta, también al ámbito per-sonal del empresario, aquelsocio de CEOE-CEPYMEGuadalajara, podrá benefi-ciarse, gracias al convenio decolaboración suscrito con Te-lefónica, del Trío ADSL Ima-genio 6 Mb con una cuota dealta de 17 euros, sin coste enel Modem y la instalación y con una cuota mensual de 48euros al mes.

Nuevos serviciosPara aquellos empresarios queya trabajan con esta compañía,se les propone una propuesta

de servicios de valor añadidosobre la línea ADSL. Dentrode estas ventajas competitivasque se va a poder encontrar se

encuentra la cuota de alta gra-tis y el abono de tres mesespara aquellos que contraten unescritorio PYME, la solución

ADSL, seguridad antivirus y

firewall P, Solución ADSL,copia de seguridad o el filtrode correo/canguro net, entreotros servicios ofertados.

Además de esto se ofrece alempresario el servicio del vi-deosupervisión, un sistemapor el cual podrá ver todo loque ocurre en su negocio y acceder a las imágenes en di-recto desde cualquier partedel planeta a través de Inter-net.

De estos y otros serviciospodrán beneficiarse aquellosempresarios y empresas aso-ciadas a CEOE-CEPYMEGuadalajara, en el trabajo dia-

rio y continuo de la Confede-ración de empresarios enbusca del ahorro de costes delas empresas.

La Prevención de Riesgos Labo-rales (PRL) es un aspecto quepreocupa a todos, empresarios,políticos y trabajadores, pues alfinal es la salud y la vida de cadauno lo que está en juego. Así,desde el Gobierno regional hancreado para este 2009 unas nue-

vas órdenes de ayuda para em-presarios y trabajadoresautónomos en materia de PRL.La presentación de estas ayudaspor parte de la consejera de Tra-bajo y Empleo, Maria Luz Ro-

dríguez, tuvo lugar en la sede deCEOE-CEPYME Guadlaajaray contó con la presencia, ademásde la consejera, del vicepresi-dente de la patronal alcarreña,Pedro Hernández Berbería, así como de la delegada del ramo,

Yolanda Lozano y el Delegadode la Junta en Guadalajara, LuisSantiago Tierraseca.

Durante el acto, Rodríguez ex-plicó que “estas ayudas son paramejorar la inversión de las em-presas y trabajadores autónomosen materia de prevención”. Conesto lo que se pretende es hacerel puesto de trabajo más seguro.Un objetivo que comparten

todos los agentes sociales con losque el año pasado se firmó unacuerdo para la lucha contra la si-niestralidad laboral y con el fin dealcanzar la siniestralidad cero enCastilla-La Mancha.

Algo que, aunque todavía nose ha conseguido, si va por buencamino, pues como explicó laconsejera “ahora mismo tene-mos las tasas de accidentalidadmás bajas de los últimos 12años”.

Con la vista puesta en este ob-jetivo la consejería de Trabajo y Empleo ha creado este año unasórdenes de subvenciones y ayu-das para empresas y trabajadoresautónomos que se dividen en

cinco líneas de actuación para“estimular la investigación enmateria de PRL”, afirmó MariaLuz Rodríguez.

Así, la primera línea orden deayudas, como comentó la conse-jera, va destinada a las PYMESde Castilla-La Mancha. Empre-sas que aglutinan así el 90% del

tejido empresarial de la región.“Es para que puedan renovar sussistemas de trabajo y maquina-ria”. Para estas ayudas se cuenta

Presentadas las ayudas para empresas y autónomos en PRL

El acto que se ha realizado en la sede de CEOE-CEPYME Guadalajara, ha contado con la presencia de la consejera de Trabajo yEmpleo, el vicepresidente de la patronal alcarreña, Pedro Hernández y de la delegada de la rama y el Delegado de la Junta

Marta Sanz /Guadalajara

Momento de la presentación de las nuevas ayudas en materia de Precención de la Junta. /M. S.

dos años de experiencia”. Estaformación será, además, en gru-pos reducidos, con un mínimode siete alumnos y un máximode 25.

Con todas estas ayudas y subvenciones para la prevención deriesgos laborales entre las em-presas y los autónomos, la con-sejería de Trabajo y Empleo estárealizando una inversión de másde 2,7 millones de euros, “eldoble que en 2008”, expresó latitular de Trabajo, a lo que re-cordó que de estas órdenes, dosde ellas tienen un plazo límite

para ser solicitadas, exactamentedos meses desde su publicaciónque fue el 20 de febrero. Mien-tras que la orden de formaciónse va a dejar abierta todo el año“para que las empresas establez-can el plan de formación a susnecesidades”.

Unas líneas de subvenciones

que el año pasado fueron solici-tadas por un 30% de las empre-sas de Castilla-La Mancha y queeste año se espera aumente sunúmero, pues será el reflejo deque “las empresas regionalesapuestan por la inversión en pre-

vención”, concluyó Maria LuzRodríguez.

El objetivo es

lograr la

siniestralidad cero

El año pasado las

solicitaron el 30%

de las empresas



COYUNTURA


La caída del consumo estáprovocando una auténticaeconomía de guerra en losgrandes hipermercados y ca-denas de distribución paraconseguir atraer a los clien-tes, ofreciendo descuentos y rebajas que alcanzan hasta el40%

De la crisis no se está sal- vando nadi e. Si hasta ahoraera el pequeño comercioquien estaba sufriendo deforma alarmante los efectosde la caída del consumo,quienes estaban cerrandoante la imposibilidad de

mantener sus negocios abier-tos, en este momento la gue-rra está desatada entre lasgrandes cadenas de distribu-ción, que arrastrarán a todoslos demás en esta búsqueday captación del cliente, contodas las armas y el podereconómico del que dispo-nen.

No sólo son las líneas

blancas, sino que en nume-rosos productos de los gran-des almacenes y centroscomerciales, podemos en-contrar ofertas de descuen-tos del 20%, 30% y hasta el40%, o bien dos por uno otres por el precio de dos.

En esta guerra están yatodos metidos, si comenzóMercadona retirando ungran número de sus habitua-les productos en los lineales,para conseguir reducir el pre-cio del carrito de la compra,el resto, aunque incialmentea desgana, ha seguido lamisma pauta. Carrefour, Dia,Hipercor, Eroski o Lidl son

los que están en este mo-mento en la liza de busca y captura del cliente.

EstrategiaLa estrategia es común, fide-lizar al cliente, que no vaya ala competencia, y aplicar las

mismas técnicas que estándando resultados en otrospaíses, y ello exige un mayorcontrol de toda la cadena desuministro, desde la materiaprima hasta el consumidorfinal.De todo ello se beneficia el

consumidor, que puede con-seguir los mismos productosen mejores condiciones de

precio, si tuviera dinero parapagarlo, pero ya se están ele- vando voces desde los sec to-res agrarios, que observancomo algunos de los produc-tos se venden, como reclamoa precios inferiores a los decoste.

Está en el 0,7%

El Índice de Precios de Con-sumo Armonizado (IPCA) enEspaña bajó una décima en fe-brero, hasta situar su tasaanual en el 0,7%, prosiguiendoasí la senda de moderación delos precios iniciada en julio de2008, según el indicador ade-lantado elaborado por el Ins-

tituto Nacional de Estadística(INE).

En toda la serie histórica deeste indicador, que arranca enenero de 1997, no se ha regis-trado nunca una tasa anual tanbaja. Se trata además del sép-timo descenso consecutivoque experimenta el IPCAanual, si bien la caída de fe-brero se ha moderado con res-pecto a las fuertes reduccionesde los últimos meses.

La tasa anual del IPC armo-nizado suele coincidir, apenas

varía en alguna décima, con ladel IPC general, cuya evolu-

ción del mes de febrero se pu-blicará el 12 de marzo.

De situarse el IPC generalen el 0,7%, la inflación semantendría en niveles de hace40 años y registraría su sép-timo descenso consecutivo.En concreto, no se lograbauna tasa tan baja en el creci-miento de los precios desdejunio de 1969, cuando al-

canzó el 0,5%.Desde julio de 2008, cuando

'tocó un techo' del 5,3%, elIPCA ha descendido 4,6 pun-tos, coincidiendo con la ten-dencia a la baja del precio delpetróleo y con el abarata-miento de algunos alimentos.

Hace un año, en febrero de2008, la tasa interanual delIPCA estaba en el 4,4%, esdecir, 3,7 puntos por encimadel dato de febrero de 2009.

El dato avanzado de febreroestá en línea con las previsio-nes del Gobierno, que espe-raba que la inflación, trascerrar 2008 en el 1,4%, si-

guiera bajando en 2009, aun-que de momento hadescartado una situación dedeflación

El FMI considera que hay deflación cuando los precioscaen durante dos trimestresconsecutivos.

Los supermercados lanzan ofertas muy atractivas para lograr atraer al consumidor. /Economía de Guadalajara

Las más comunes son las 2x1 o la segunda a mitad de precio

Los supermercados lanzan campañas

agresivas para no perder clientes


Miguel C./Guadalajara

El IPC, en la

tasa más baja

de su historia

La caída de febrero

ha sido más

moderada

COYUNTURA /7




COYUNTURA

La gran mayoría ofrecen el cambio de la hipoteca de un banco a otro sin costes

Los bancos y cajas mejoran sus condiciones

hipotecarias para hacerse con más clientes

El bajo porcentaje de comisión es otra de las ventajas que ofrecen las entidades financieras para atraer a másclientes y así aumentar su cartera frente a sus competidores

M. C./E.de G. /Guadalajara

Las rebajas en las comisiones de apertura de las hipotecas y el cambio gratuito de una entidad a otra, lo más usado. /E. de G.

En tiempos de crisis el captarnuevos clientes se convierte enuna tarea ardua y no privada deobstáculos y zancadillas entrelos competidores y, de esto nose salva ningún sector, así, en elsistema bancario y crediticioexiste en la actualidad una lucha

encarnizada por captar clientesrentables y ofrecerles mejorescondiciones crediticias. Sonofertas realmente tentadoras lasque ofrecen las entidades finan-cieras en tiempos de crisis.

Uno de estos casos es el delBBVA, puesto que una de susestrategias para 2010 era la de

incrementar su cartera de clien-tes en 1 millón, sin embargo eseobjetivo se ha visto cumplidopara 2009 con la primera partede la campaña. Para lograr estoha lanzado una nueva hipotecaque ofrece un tipo de interésdel Euribor, menos el 0,25 %,al mes el primer año para unimporte de hasta 150.000 euros.Esta hipoteca va dirigida espe-cialmente a los sectores menosfavorecidos entre los que se en-cuentran los jóvenes.

Lo habitual es que el ganchosea en forma de un precio másajustado en las hipotecas, perohay otras iniciativas, como laque ha tomado para este año

2009 este banco y que consisteofrecer 200 euros al mes de re-galo durante un año para aque-llos que pidan y les sea

concedida su hipoteca, todoello antes del 31 de marzo de2009.

En el caso de Banesto, ofreceun diferencial muy reducido:0,38%. Pero, por si esto fuerapoco, es de las pocas entidadesque asume todos los gastos de-rivados del traspaso de hipote-cas de otra entidad a la suya, es

decir, gastos de notaria, registro,gestoría, etc. Además, la nuevahipoteca no tiene ninguna co-misión, ni de apertura, amorti-zación total o parcial. A cambio,el nuevo cliente ha de tener vin-culación con el banco a travésde la domiciliación de la nó-mina y dos recibos.

CajasEn el segmento de las cajas, son

varias las ofertas que llaman laatención y que ofrecen sucu-lentos tipos de interés, cabedestacar la oferta que Caixa Te-rrasa mantiene desde hacemeses en sus oficinas de Ma-drid y Zaragoza, y que, advier-

ten, está próxima a modificarse.Es de esas ofertas que pareceno se pueden dejar escapar,pues ofrece uno de los diferen-

ciales más bajos del mercado:0,25%, sin ningún tipo de co-misiones. Como requisito paraacceder a ella, se exige haber es-tado pagando la hipoteca, deforma regular, un mínimo decinco años.

Caja de Guadalajara y CajaCastilla-La Mancha, lanzaron,en su día, la hipoteca joven, con

una gran aceptación por partedel público al que va dirigida,pues ofrece un tipo de interésdel Euribor menos el 0,20%durante los 6 primeros meses.

A partir de entonces el diferen-cial crece hasta el Euribor másel 0,33%.

Como contrapartida, estascajas exigen la vinculación conellas a través de la domiciliaciónde la nómina, y de al menos tresrecibos, además de la contrata-ción de tarjetas de crédito, el se-guro de hogar y el deamortización.

Esta hipoteca se puede pedir aun plazo de 40 años y va dirigidaa menores de 35 años. Otra de

las ventajas que tiene este prés-tamo es que está exento, además,de la comisión de apertura y de lacancelación anticipada.

Lucha por captar clientesBajo este panorama de capta-ción de clientes por el que lu-chan las entidades financieras,se puede apreciar que los bene-ficiados de esta “guerra de pre-cios” son los potencialesclientes, pues permite tenermayor información y mejoresoportunidades a la hora de ne-

gociar con uno y otro banco,además de una mayor oferta,tanto de precios como de ser-

vicios.Pero detrás de este idílico pa-

norama en el que los bancosofrecen tentadoras condicionesa la hora de negociar una hipo-teca, el cliente se encuentra conla negativa de las entidades fi-nancieras a la concesión depréstamos, debido a la falta deliquidez existente en la actuali-dad.

Alivio al hipotecadoLa bajada de los tipos de inte-rés va a aliviar la deuda de las fa-milias. Después del anuncio por

parte del Banco Central Euro-peo de la reducción de tipos, alEuribor le costó arrancar, peroya en febrero de 2009 está al-

canzando mínimos históricossituándose en 2,135% de mediamensual, su nivel más bajo

desde junio de 2005, cuando sesituó en 2,103% lo que se tra-ducirá en una sensible rebaja delos créditos hipotecarios queutilicen como referencia este in-dicador para la revisión de sustipos de interés.

Hace un año, el Euribor se si-tuaba en el 4,349%, por lo quela rebaja se ha situado en másde 2,2 puntos, lo que traducidoa un crédito medio (116.724euros a 25 años y con un dife-rencial de 0,75 puntos según losdatos del INE) supondrá unarebaja en torno a los 143 eurosen las cuotas mensuales quepagan las familias. Incluso, paraquienes revisen semestralmente

su tipo de interés, la rebaja seráalgo superior, dado que la caídadel Euribor respecto a hace seismeses supera los tres puntosporcentuales.

Se prevé que para los próxi-mos meses el Euribor continúea la baja, como consecuenciadel anuncio por parte del BCE

de rebajar los tipos de interés.

Condiciones negociablesCon todo ello, la mayoría de lasentidades no dan una oferta ce-rrada a estas operaciones y lascondiciones ofrecidas variaránpara cada cliente dependiendode la vinculación o no con elbanco o caja, así como de la si-tuación económica de cada per-sona.

Pero esta situación ha hechoque os bancos se quiten losclientes unos a otros ofre-ciendo cada vez más ventajasy mejores condiciones que be-nefician al consumidor, puesahora hay más oferta y más

variada donde poder elegir,dejando atrás la similitud dehipotecas y condiciones deestos últimos años.

EL D TO

Las ofertas más llama-

tivas suelen ir dirigi-

das a los jóvenes, que

son el segmento de

población más pro-

clive a la compra de

casa en estos momen-

tos

Los bancos buscan

como aumentar su

cartera de clientes

El Euribor

continuará

a la baja



COYUNTURA


Los empresarios alcarreños buscan nuevas

oportunidades de negocio en Turquía

Varias empresas de Guadalajara y su provincia participaron en la última misión comercial organizada porCECAM y en la que colaboró CEOE-CEPYME Guadalajara con su participación


La expedición castellano-manchega durante su primer día de misión comercial a Turquía. /Economía de Guadalajara

El pasado 3 de marzo dio co-mienzo la misión comercial a

Turquía que ha llevado a estepaís a 11 empresas de Castilla-La Mancha, siendo Guadala-jara, con un tercio deempresas, la provincia más re-presentativa. Una misión queestá organizada por la Confe-deración de Empresarios deCastilla-La Mancha y en la que

colabora CEOE-CEPYMEGuadalajara.

El primer día en tierras tur-cas comenzó con una reuniónde todos los participantes conel equipo consultor que hapreparado las agendas comer-ciales de los empresarios, conlas visitas y reuniones que van

a tener durante estos días. En-cuentros que dieron comienzoel primer día, pues desde las11 de la mañana empezaroncon las primeras reunionesque fueron produciendo cadahora y media a lo largo detodo el día, pues la expedicióncastellano-manchega se en-

cuentra en un espacio habili-tado para tales efectos y ade-más de empresarios turcos hay empresarios de otros paísescomo Italia que también han

visto en este país una apuestade futuro para sus empresas y también han acudido en mi-

sión comercial.Las reuniones fueron conempresarios especializados encada uno de los sectores de lasempresas que acudieron a lamisión comercial. Para la se-gunda jornada de trabajo, seprogramaron varios viajes y

visitas en el interior del país

que les permitieron a los em-presarios alcarreños y caste-llano-manchegos laposibilidad de vislumbras fu-turos negocios.

Además de esto, la expedi-ción de CECAM se reuniócon la Oficina Comercial de

España en Turquía, que lesfacilitó información sobre laactual situación del país, quecomo todo el mundo, estásumido en una crisis y que sepercibe dentro de las reunio-nes que se están mante-niendo con los empresarios

nacionales y que ven como,ahora mismo, se hace unpoco más difícil la penetra-ción de los productos del ex-terior.

Durante los días en los queduró la misión comercial deCECAM en la que hay empre-sas de CEOE-CEPYME

Guadalajara, se mantuvo unareunión con la Patronal turca,en la cual se informó de la in-tención de mantener las puer-tas abiertas para una posiblecolaboración bilateral en unfuturo, tanto de las oportuni-dades de negocio que pudie-

ron surgir en estos días comode otras que puedan estable-cerse y así trasmitírselas, tantoa los miembros de la expedi-ción como a aquellas empre-sas que, aunque no formanparte de la expedición, si pu-dieran estar interesadas en estemercado.

Termina una

temporada

de rebajas

mejor de lo

esperado


Acaba de finalizar el periodo derebajas y el presidente de FE-DECO, Ángel Escribano, reco-noce que durante el periodo del 7de enero al 15 de febrero “que escuando se hace el 90% de las ven-tas”, en Guadalajara “han aumen-tado un 5%”, aunque a su vezreconoce que si se miran los datosacumulados de los últimos seis

meses “las cifras no son tan bue-nas”.

Estos números en las ventas delos comercios se deben, en parte,a los grandes descuentos quedesde el primer día se han podido

ver . “Han sido unas rebajas muy agresivas” dijo Escribano, quienañadió “desde el primer día se han

visto descuentos del 50, 60 e in-cluso 70%”. Unas rebajas de lasque el comerciante no saca bene-ficio, pero que le sirve para cogerliquidez y poder comprar para lanueva temporada.

Plan de dinamizaciónPara que la PYME de Guadalajara

siga viva desde FEDECO se siguetrabajando con la Junta y el Ayun-tamiento. Este año ha cambiadola normativa, por lo que ahora lassubvenciones vienen a través dediferentes órdenes de la Junta y que habrá que ir solicitando en re-lación con los proyectos y activi-dades que se quieran llevar a cabo.

Las empresas

tuvieron la agenda

llena de reuniones

Visitaron empresas

por todo

el país




COYUNTURA

El Plan VIVE del Gobierno central no ha funcinado como ellos esperaban

El sector del automóvil pide ayudas para salir de la crisis

La gran mayoría de las grandes industrias automovilísticas del mundo han tenido que despedir a trabajadores y hacer EREs tempora-les para sobrellevar, un poco, la situación de ahogo que viven por la falta de ventas

E.S./E. de G. /Guadalajara

El pasado uno de marzo se reu-nieron en Bruselas todos losjefes de Estado y de Gobiernocon el objetivo de buscar solu-ciones para intentar estabilizarlos sectores económicos e indus-triales que se están viendo másafectados por la crisis económicaen la que está sumida el mundo.Durante esta reunión, se deter-minó por parte de los mandata-rios, que Bruselas no está en

contra del apoyo al sector auto-movilístico europeo, pero exigeque las ayudas públicas naciona-les se hagan de manera temporaly, sobre todo, que no vayan endetrimento de la población o delempleo en otros Estados miem-bros.

Mientras esto se debate en

Europa, España ha aprobado elPlan Integral de Automocióndestinado a los fabricantes de ve-hículos y de equipos y compo-nentes que tiene como gran retoel mantener activas las unidadesproductivas en España, estable-ciendo planes de mejora de la

competitividad que posicionen ala industria española en condi-ciones competitivas y en seg-mentos de mercadoprometedores de cara a la salidade la crisis y frente al resto de lospaíses.

Las medidas que abarca esteplan contemplan aspectos muy dispares y que están siendo fo-mentadas por varios ministerios;

uno de ellos es el ministerio deIndustria, Turismo y Comercio,que tomará medidas de carácterindustrial para fomentar las in-

versiones necesarias en este sec-tor. Para ello quiere optimizar losprocesos de producción, reo-rientar la producción hacia vehí-

culos de mayor valor añadido,impulsar la demanda (a partir delPlan VIVE), así como impulsarla internacionalización fomen-tando en las empresas del sectorla exportación de su produccióny la diversificación de los merca-dos.

El ministerio de Trabajo e In-migración se encargará, por suparte, de todo lo que tenga que

ver con lo laboral, concreta-mente, con los aplazamientos depagos a la Seguridad Social, re-posición de las prestaciones pordesempleo, formación para elempleo, reducción de la cotiza-ción a la Seguridad Social porcontingencias profesionales,

control de procesos y gastos depresentación por incapacidadtemporal, entre otros aspectos.

Mientras, el ministerio de Fo-mento, dará un impulso a la lo-gística a partir del Plan deprotección del transporte demercancías por ferrocarril, delplan sectorial de transporte porcarretera, y del transporte marí-timo de mercancías (autopistas

del mar).El ministerio de Ciencia e In-novación, fomentará el I+D+icon ayudas a este departamentoen el sector de automoción y de-ducciones fiscales por activida-des de I+D+i en el periodo2009-2011.

Por su parte, el ministerio deEconomía y Hacienda se encar-gará de la financiación de lasPYMES y la Financiación delBanco Europeo de Inversiones.

Muchas ayudas y palabras quetodavía no han repercutido enlos verdaderos perjudicados, losfabricantes y vendedores de co-ches y, esto, se aprecia en losdatos de la tabla número 1.

Por otra parte, también ha dis-minuido la fabricación de vehí-culos y motocicletas. Véase tabla

número 2Estos datos resultan muy alar-

mantes, puesto que el descensode consumo de vehículos pro-

voca que se reduzca su produc-ción y, con ella, el número deempleados, ya que, al tener queproducir menos, no se necesitatanta mano de obra. En ochoaños (del 2000 al 2008) se handestruido 17.000 empleos, de loscuales, 14.000 han afectado a fá-bricas de vehículos y los otros3.000 a fabricantes de compo-nentes del automóvil.

Estas cifras se van a incre-mentar a lo largo de 2009, ya quea finales de diciembre práctica-

mente todas las empresas auto-movilísticas habían presentadoEREs, concretamente: Renault,ERE “temporal” para toda laplantilla. Ford, ERE “temporal”para 1000 trabajadores. Citroëndespidió a 1000 empleados even-tuales. Seat, ERE “temporal”

para 4500 trabajadores. Nissandespedirá 1680 trabajadores, loque supone 40% de su plantillade Barcelona.

Resto del mundoEn el resto del mundo la situa-ción también es muy compli-cada, General Motors va adespedir a 47.000 empleados(26.000 fuera de Estados Uni-dos). Además se ve obligada a re-ducir de ocho a cuatro las marcascon las que comercializa sus ve-

hículos, quedando únicamenteChevrolet, Buick, Cadillac y GMC.

Por su parte, Chrysler va adespedir a 3.000 personas y To-yota a 16.500 empleados sub-contratados.

Ford, otra de las grandes com-pañías dentro de la automoción,ha registrado pérdidas históricasde US$ 14.600 millones en todo2008, aunque la firma aseguratener liquidez suficiente para fi-nanciar su reestructuración sinnecesidad de pedir un préstamogubernamental a diferencia desus rivales GM y Chrysler.

Un panorama muy negro que

necesita, más que palabras, me-didas eficaces rápidas, para podersalir de esta situación y que losempresarios del sector no se

vean obligados a despedir mástrabajadores y con ello incre-mentar las ya de por si largas lis-tas del paro.

Varios ministerios

crean ayudas para

el sector

TABLA- 1 TABLA- 1 Nov-2008Nov-2008 Dic-2008Dic-2008 Ene-2009Ene-2009

Matriculación deMatriculación decoches y motoscoches y motos

64,4* 72,8* 60,7*

Matriculación deMatriculación deautobusesautobuses

0,2* 0,2* 0,3*

Matriculación deMatriculación de veh ícu los de carga veh ícu los de carga

12,8* 13,8* 10,9*

T.-2 T.-2 CochesCoches Todoter reno Todoter reno FurgonetaFurgoneta Camiones/busCamiones/bus MotosMotos BicisBicis

Nov-08Nov-08 134,2* 2,2* 24* 2,8* 11,4* 34,6*

Dic-08Dic-08 68,5* 0,9* 11,9* 1,8* 7* 39,6*

Ene-09Ene-09 104,4* 0,1* 23* 1,4* 12,4* 20,6*

En tabla 1 y 2 * es en miles de unidades. /Elaboración propia



COYUNTURA


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Dentro de la línea estraté-gica para 2009 de ahorro decostes establecida reciente-mente en la última Junta Di-

rectiva de CEOE-CEPYMEGuadalajara, la Confedera-ción de empresarios alca-rreña, vuelve al mundo delos seguros firmando unconvenio de colaboración

con la compañía Estrella Se-guros, quien va a poner endisposición de todos losasociados a la patronal alca-rreña su amplia gama de se-guros para dar cobertura a

cualquier demanda, tanto anivel empresarial y profesio-nal como en el ámbito per-sonal del empresario.

Así , Estr ell a Seg urosofrece un descuento espe-

La firma tuvo lugar en la sede de CEOE-CEPYME Guadalajara con la presencia de los responsables de las entidades. /Marta Sanz

CEOE-CEPYME Guadalajara firma

un convenio con la Estrella Seguros

Se inserta dentro de la línea estratégica de ahorro de costes para las empresas y estasse beneficiarán de grandes descuentos por ser socio de la Confederación alcarreña

M.S.M. /Guadalajara

cial para los socios deCEOE-CEPYME Guadala-jara de hasta el 40%.

En la firma del convenio,que tuvo lugar en la sedeque la Patronal alcarreñatiene en Guadalajara, estu-

vie ron pre sen tes Miguel F.Cambas, director-gerente deCEOE-CEPYME Guadala-jara, así como Javier Arriola,director adjunto de lamisma, Francisco JoséPérez, asesor y director de laoficina de Guadalajara y Marceline Voisin, directoracomercial Estrella Segurosen la provincia de Guadala-jara.

Aquell os int ere sados enbeneficiarse de estas condi-ciones especiales deben diri-girse a la oficina Francisco

José Pérez Timón, situ adaen la calle Doctor Fernán-dez Iparraguirre, 5-1ºC.

Además de dis poner de toda

la información necesaria enla página Web de la Confe-deración de empresarios de

Guadalajara, www.ceoegua-dalajara.es.Estrella Seguros es una de

las compañías españolas conmás experiencia en el sectorasegurador y con más de100 años en el mercado hallegado a tener más de unmillón y medio de clientes.

Así, tras la f irma de l conve-nio de colaboración entrelas dos entidades, EstrellaSeguros ofrece, entre otros,descuentos especiales enresponsabilidad civil,PYMES y empresas de hastael 40%, hogar y edificio dehasta el 20%, o de vida dehasta el 10%. Además esta

compañía aseguradora tieneuna atención personalizaday un servicio de asistencialas 24 horas.

La firma de este nuevoconvenio es un paso más deCEOE-CEPYME Guadala-jara en su trabajo diario pormejorar la situación de lasempresas alcarreñas y ayu-darles en la tarea del ahorrode costes para poder superarla crisis en el menor tiempoposible.

Los descuentos

estarán entre

el 10 y el 40%




EMPRESA

Oficina de empresas: Plaza del Carmen, 5 19001 Guadalajara Teléfono: 949-76-10-10/ Fax: 949-21-17-38

La situación de crisis econó-mica que vive el país y el pa-norama económico actualestá provocando un altonivel de morosidad y de im-pagos por parte de los ciuda-danos. Con esto, lo que másestá dejando de pagar la

gente con las hipotecas, porlo que los bancos terminanhaciéndose con el control deestos pisos para pasar a con-

vertir se e n ve rdaderas agen-cias inmobiliarias, bien ellosmismos o creando empresassecundarias que se encarguende la gestión inmobiliaria deestas viviendas embargadas.

Con la creación de estassociedades, la banca está ri-

valizando directamente conlas promotoras inmobiliarias,pues las primeras a la hora de

vender cuentan con un mar-gen sustancial de beneficio alofrecer las viviendas al costeo, por el valor de la hipoteca

que se ha dejado de pagar,mientras que las promotorashan de seguir vendiendo a un

precio superior. Precio quehasta que no baje sustancial-mente el coste de suelo, esprácticamente imposible quebaje, pues los promotoreshan de pagar un montanteimportante de impuestos, sa-larios que no bajan, materia-les que siguen por las nubesy sin vistas al descenso.

Un sinfín de conceptos alos que tienen que hacerfrente y, todo, con la parali-zación de la concesión decréditos hipotecarios y lassubrogaciones de créditos alpromotor que son cada vezmás complicadas. Por lo queel promotor se queda con elcrédito y las casas sin vender.

Así que el hecho de que elbanco se convierta en unanueva agencia inmobiliaria

supone una confrontaciónque perjudica especialmentea la construcción de nuevas

viviendas y que son las quenecesitan las promotoraspara sacar su negocio ade-lante y para dar empleo, di-recta e indirectamente, amiles de personas. Se estimaque sólo en Guadalajara ya

son 2.000 trabajadores de laconstrucción los que se hanquedado en paro desde quecomenzara la crisis.

Caída del inicio de obraEn Castilla-La Mancha, laobra de vivienda nueva,tanto la libre como la quetiene algún tipo de protec-ción, cayó casi un 60% du-rante el año 2008. Por suparte en Guadalajara, la vi-

vienda protegi da in iciada nollegó ni al millar de unidades(978), situándose por detrásde Toledo con 1.163. Alba-cete inició 750; mientras queen Cuenca y Ciudad Real

fueron 388 y 196 respectiva-mente.

En cuanto a las viviendas

libres, de las 21.837 que seconstruyeron, 8.227 se edifi-caron en Toledo, 6.348 enCiudad Real, 3.563 en Gua-dalajara, 1.964 en Albacete y 1.735 en Cuenca.

A pesar de lo que r efle janlos datos, son más de 9.000los demandantes de viviendainscritos en la bolsa de Vi-

viend a de Guadalaja ra, sibien, a nivel nacional se es-tima que existe una demandapotencial de entre 400.000 y 450.000 viviendas anuales. Elproblema para estos deman-dantes es la negativa de lasentidades financieras paraconceder los créditos hipote-carios.

Nuevas sociedades Altam ira, Anida, Alise da,

Las viviendas embargadas suelen salir a subasta pública tras una tasación y estipulación del precio. /Economía de Guadalajara

Los bancos poseen un gran stock

de viviendas debido a los impagos

Las entidades financieras han creado empresas secundarias que son las encargadas devender y sacar a subasta los inmuebles que han tenido que embargar a los morosos

E. de G./M.C. /Guadalajara

Promodomus, Solvia, Cis-misa o Servihábitat sonnombres más o menos des-

conocidos por el gran pú-blico pero que en muy pocotiempo van a hacerse máspopulares de lo que muchosde nosotros desearíamos.

Corresponden a las socie-dades de gestión inmobiliariaque el banco Santander,BBVA, Banco Popular, Ba-nesto, Sabadell, Caja Madridy la Caixa, respectivamente,han creado para dar salida alcada vez mayor “stock” de

viviendas que tienen en supoder debido a los impagosde las hipotecas.

Debido a la coyuntura eco-nómica actual es cada díamayor el número de vivien-

das que las entidades finan-cieras se ven obligadas aembargar.

En este proceso, en el casode los particulares, la vi-

vienda t iene como destino lasubasta judicial. Mientrasque en el caso de los créditosconcedidos a los promotoresinmobiliarios, es cada vezmayor la alternativa a la queoptan las entidades financie-ras de quedarse con las casas,a veces promociones enteras,en vez de ejecutar los crédi-tos.

Existe una razón mera-mente contable, pues por

cada crédito en mora, la enti-dad ha de dotar una provi-sión por el importe total delimpago. Sin embargo, si sequeda con el activo, no existemora, pero el Banco de Es-paña si les puede obligar aprovisionar el 10% del valorde la vivienda en conceptode gastos de venta.

Una vez incorporadas ensu activo, la misión de losbancos es darle salida y, mu-chos de ellos, lo hacen, pre-cisamente, a través de las“inmobiliarias” creadas paratal efecto dentro de sus res-pectivas compañías.

Subastas y descuentosOtras entidades bancarias y

crediticias, como es el casode Caja Rural de Toledo, notienen un departamento cre-

ado con tal fin, sino que las viviendas que el banc o se hatenido que quedar comoconsecuencia del impago desus propietarios, las llevan asubasta. El precio de salidade las viviendas es conse-cuencia de una negociacióndirecta con la persona queincurre en el impago.

El Banco Santander, paradar salida a esas viviendas,opta por venderlas a sus pro-pios empleados con jugososdescuentos, de entre el 20 y el 30% dependiendo del tipode activo y en función de suscalidades y ubicaciones. Estaes una estrategia lógica, pueses menos arriesgado ofrecer

viviend as a sus propi os e m-pleados que a personas queno saben como van a res-ponder económicamente.

Por su parte, Caja Madridcon la “inmobiliaria” Cis-misa, está optando por ofre-cer las viviendas entre sus

clientes habituales. Dentrode su página Web tiene unapartado en el que se pueden

ver las distintas promoc ionesque han salido a subasta y lasque van a ir saliendo próxi-mamente.

Estas nuevas “inmobilia-rias” son una opción máspara los bancos para dar sa-lida a todo el activo mobilia-rio con el que se encuentrandebido a la elevada morosi-dad, pero es un competidormás para las promotoras que

ven como sus potencia lesclientes acuden a estas su-bastas en busca del piso“bueno, bonito y barato”, en

vez de a cudir a ellas, más es-pecializadas y, ahora mismo,con un parque sin vender..

En Guadalajara,

9.000 demandantesde viviendaEn la actualidad se

inician menos

pisos que en 2007

Los bancos crean

sus propias

inmobiliarias



EMPRESA

ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 2009 EMPRESA /13

La página Web de la Federa-ción Provincial de Turismo deGuadalajara, integrada enCEOE-CEPYME Guadala-jara, www.venaguadalajara.es,se ha convertido, desde su pre-sentación, en el referente deinformación turística de Gua-dalajara, pues son miles los in-

ternautas que eligen esta Webpara informarse de los eventosy actividades que tienen lugara lo largo y ancho de la pro-

vincia de Guadalajara.

Desde su puesta en marchaLa Federación Provincial de

Turismo de Guadalajara, apuesto la web www.venagua-dalajara.es a disposición de los

Ayuntamientos de l a provin-cia, en primer, lugar para pu-blicar y dar difusión en elPortal toda la informaciónsobre las actividades y eventosque se desarrollan en sus mu-nicipios con el objetivo de in-crementar la afluencia deturistas a nuestra provincia

aprovechando las variadas ac-tividades culturales, turísticas,gastronómicas y de ocio, así como ser un medio de apoyo alas empresas de los municipiosdedicadas al sector turismo, oa aquellas que tengan inten-ción de crearse próximamente(alojamientos, restaurantes,bares...).

ConfianzaLa gran respuesta por parte delos ayuntamientos se traduceen el envío de las actividadesque estos desarrollan y son au-tomáticamente colgados en lapágina web, así como en elcontinuo intercambio de in-formación.

Una página Web de la Fede-ración Provincial de Turismode Guadalajara, integrada enCEOE-CEPYME Guadala-jara, y con el apoyo de la Di-putación Provincial y la Juntade Comunidades de Castilla-La Mancha, que desde su pre-sentación a finales del 2008 ha

tenido una gran acogida y sonnumerosas las personas que laeligen como punto de infor-mación para saber las activida-des que se van a desarrollar alo largo y ancho de la provin-cia, así como para planear su

viaje con alojamiento y restau-ración.

El Alcalde de Guadalajara, An-tonio Román, junto con losconcejales Mariano del Castillo,Encarnación Jiménez y María

José Agudo, se reunieron con elpresidente de la Asociación deEmpresarios del Polígono delBalconcillo, Agustín de Gran-des, y miembros de su junta di-

rectiva, así como con variosempresarios de la zona.El objetivo de este encuentro

por parte del ayuntamiento dela capital era el de presentar alos empresarios de esta zona in-dustrial de Guadalajara, el pro-yecto de reforma y rehabilitación del viario público

del Polígono del Balconcillo.Esta iniciativa, enmarcada

dentro del Fondo Estatal de In- versión Local, más conocidocomo “Plan E”, contempla di-

versos trabajos de reforma y mejora de la zona.

Así, entre estos trabajos seencuentran la mejora en las cal-zadas y aceras, así como la pa-

vimentación de las calles y del viario público.

Para desarrollar todas estasacciones programadas en elproyecto se cuenta con una par-tida presupuestaria de 530.000euros y un plazo de ejecuciónde seis meses.

Según el Alcalde de Guada-lajara, Antonio Román, “aun-que estas obras causaránalgunas molestias durante suejecución, supondrán tener un

polígono mucho mejor y más visitable tras años de reclama-ciones y reivindicaciones porparte de vecinos y empresa-rios”.

Finalmente, este encuentrotambién ha servido para tratarotros asuntos de interés para losempresarios como la modifica-

ción y mejora del transporte ur-bano de viajeros, el soterra-miento de infraestructurascomo las líneas de alta y bajatensión, la iluminación de estazona, o finalmente, los plazosde las obras del túnel del SP 012que se está acometiendo actual-mente.

Demandas empresariales que ven como, todavía, no se ha

hecho nada por mejorar una delas entradas de la ciudad. Además de estas peticiones,

también se recordó a los repre-sentantes del ayuntamiento lafalta de limpieza de la zona, así como la escasa seguridad de lamisma, pues los robos en lasempresas con numerosos.

Inicio de la reunión entre los empresarios del Polígono Industrial del Balconcillo y los miembros del Ayuntamiento. /E. de G.

Los empresarios del Polígono del

Balconcillo se reúnen con el alcalde


www.venaguadalajara.es

tiene una gran respuesta

por parte de los

ayuntamientos

Un espacio donde poner sus actividades


Hay eventos y

actividades de toda

la provincia

Las obras tendrán

una inversión de530.000 euros



EMPRESA

ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 2009 EMPRESA/ 15

Operación: Ins peccionar y certi fi car

Objeti vos: Inspección de canalizaciones a través de circuitos cerrados de TV utilizando

la última tecnología en ro bots d e ins pección visual.

Destinos:* Redes de alcantarillado. * Inspección de tuberías de proceso.

* Inspección de chimeneas y bajantes. * Cualquier canalización de difícil acceso.

I m portante:Es obligatoria la inspección de tuberías para la entrega de obras, acorde con

la nue va ley vigente.

Ponerse en contacto con:

Llamando al

949 253 582Avda. Cristóbal Colón, 209 - Pol. Ind. El Henares

19004 Guadalajara

www.grupoballesteros.net

Absentismo labotal ¿tiene solución?

Victor M. F. /GuadalajaraCualquier directivo, gerente opropietario de una empresa in-tuye las negativas consecuenciasque conlleva el absentismo labo-ral. Y no sólo en términos decoste directos financieros y deproductividad, sino en sus con-secuencias, mucho más intangi-bles, en el ambiente de trabajo oen la tensión entre departamen-tos responsables de la organiza-ción del servicio o la producción.

También el propio Estadosufre, en sus propias arcas, las ne-gativas consecuencias de esteproblema: la situación de la inca-pacidad transitoria asociada a en-

fermedad común alcanzó, el año2006, los 7.000 millones de euros(se ha duplicado, prácticamente,desde el 2000 cuando el gastopor este concepto fue de casi3.800 millones) y creció, además,con respecto al año anterior, encasi un 7 por ciento. El ministe-rio de Trabajo reconocía, haceapenas un año, una importantebolsa de fraude al detectar quecada año más de 20.000 perso-nas que permanecían de baja porIT más de un año se daban dealta en el momento en que la Se-guridad Social les llamaba a revi-sión (ver El Economista27/07/2007).

O que les van a decir, porejemplo, a los fabricantes de au-tomóviles. Según un estudio dela patronal ANFAC, publicadoen febrero de 2008, en el 2007 seperdieron en el sector de auto-moción 7 de cada 100 horasanuales de trabajo o, lo que es lomismo, 6,7 millones de horas

(300.000 más que en 2006) el64% de la producción de turis-mos, 272.000 vehículos, de unahipotética fábrica de 8.000 traba-jadores.

El absentismo sigue Y no para. De acuerdo con elEstudio Laboral de Empresasdel Corredor del Henares, el ab-sentismo total de las 152 empre-sas analizadas en 2005 fue del5,84% de media contra el 3,78%que arrojaba el anterior EstudioLaboral realizado en 1997.

Baste, en consecuencia, recor-dar que el problema ha existido,existe y, desafortunadamente, se-guirá existiendo.

Pero también es una realidadpalpable que ni desde la perspec-tiva del legislador ni, sobre todo,desde la de las empresas se haabordado de una forma cons-ciente y seria este grave, e indis-cutido por otro lado, problema.No parece que seamos cons-cientes de que el gran problemade la economía española, en ge-neral, y de las empresas, en par-ticular, es su nivel deproductividad y el absentismouna de sus mayores y más des-carnadas patologías (al igual queocurre con el otro gran pro-blema, la educación, pero ese esotro cantar).

El conceptoDesde el punto de vista norma-tivo es obligatorio recordar queni la legislación vigente ni las ins-tituciones y organismos relacio-nados con la gestión(¿reducción?) del absentismohan modificado, esencialmente,

sus estructuras y principios conrespecto a este tema.Esta rigidez legal y jurispru-

dencial se manifiesta en las obvias dificultades que seintroducen a la hora de abordarun posible proceso de despidopor estas causas; en el caso delabsentismo presencial, por las di-ficultades de probar la disminu-ción voluntaria del rendimientoy ejercer, por otro lado, la vigi-lancia y control en lo que hemosdenominado absentismo elec-trónico.

Finalmente, tampoco el úl-timo acuerdo de reforma de laSeguridad Social, que ha dadolugar a la reciente Ley 40/2007,

contempla medidas que pudie-ran coadyudar, como podríanhaber sido la asunción del pagode los procesos de IT por partedel Estado, la legitimación activade las empresas en los procesosde incapacidad permanente(algo que la jurisprudencia, una

vez más, ha venido negando rei-teradamente por una supuestafalta de interés patrimonial di-recto), el establecimiento de me-didas para una mejorcoordinación entre las institu-ciones laborales y las sanitariaso, incluso, la intervención y pro-tagonismo más directo de laspropias mutuas patronales en la

gestión de estos procesos.Las perspectivas de futuro: ne-gociación colectiva y gestión es-tratégica del capital humano.

Parece, pues, un hecho con-cluyente que tanto la normativalegal como la doctrina jurispru-dencial de la que puede disponerel empresario a la hora de tomar

decisiones con respecto al ab-sentismo fraudulento es dema-siado rígida y restrictiva.

Añadido a ello, también pa-rece un hecho cada vez más in-discutible que, salvo enconcretos casos de actitudesfraudulentas, estadísticamentepoco importantes consideradasen global, un alto índice de ab-sentismo tendría un nexo cau-sal, al menos en épocas debonanza económica, directa-mente relacionado con factoresgeneralizados de desmotivación.

Fenómeno aparte, y sin dudacurioso para su análisis actual, esque dicha relación causal no seproduce cuando la desmotiva-

ción lo es por situaciones de cri-sis empresarial y/o económicacomo la que estamos honda-mente sufriendo, y en las cualesel temor a la pérdida del puesto y,con ello, a la no cobertura de lasnecesidades básicas (la base de lapirámide Maslow de factores demotivación) produce un efectocontrario al absentismo, almenos, en cuanto al aspecto dela asistencia al trabajo. En estesupuesto, sin embargo, y si ladesmotivación interna por dichotrabajo persiste, comprobaremosel incremento del llamado ab-sentismo presencial y tecnoló-gico.

Como consecuencia de esteescenario, y desde el aspecto delmarco de relaciones laborales enla empresa, debe irrumpir confuerza la institución de la nego-ciación colectiva como vía con-sensuada de resolución deproblemas y se hace necesario,más que nunca, dotarla de una

auténtica altura de miras estraté-gica y plantear alternativas a lasolución de este problema. La in-mensa mayoría de los convenioscolectivos, en este sentido, ape-nas recogen medidas tendentes ala reducción de este fenómeno,siendo el más habitual- el 20% deellos en el año 2007- la de esta-blecer un concepto, tan anacró-nico como ineficaz, como es elplus de asistencia, esto es, elpagar simplemente por asistir altrabajo.

Sería necesario, replantear óreconducir, en la medida de loposible, éstos viejos esquemas deincentivación (el complementode IT constituye otro paradigma)

que no sólo no han resuelto elproblema sino que, en muchoscasos, lo han agravado o, almenos, han consolidado dere-chos que han resultado mani-fiestamente ineficaces en susobjetivos. Existen algunos plan-teamientos novedosos en estesentido que, por obvias limita-ciones de espacio, me limitaré aseñalar.

Viejos esquemas, A mi juicio, se hace necesarioavanzar en la idea de evitar tra-ducir el objetivo de la reduccióndel absentismo en sistemas y ac-ciones de vigilancia, control y

medidas sancionadoras, y des-arrollar políticas de gestión delcapital humano que superen esemodelo para implementar unapolítica de gestión global por re-sultados (GGR). Este conceptoimplica un nuevo modelo de re-laciones laborales, que debe per-seguir el conjugar las expectativas

de una nueva generación, a laque no le gustan los controles,que quiere conciliar su vida pro-fesional y de ocio y donde exigey juega con la libertad de movi-mientos que le dan las nuevastecnologías e infraestructuras,con las naturales exigencias deproductividad y eficiencia de lasempresas para las que, al final, lo

verdaderamente importante sonlos resultados positivos obteni-dos a través de la retención deese talento y un adecuado códigode imagen y conducta. ¿Porquéentonces no liberalizar tambiénel control sobre nuestros emple-ados?

Por todo ello considero, como

uno de los grandes retos del fu-turo de la gestión de recursos hu-manos, saber combinaradecuadamente, un marco de re-laciones colectivas con ampliasfórmulas de flexibilidad (y, encontrapartida, de estabilidad enel empleo) con políticas que po-tencien una gestión más indivi-dualizada de las necesidades y expectativas de cada uno denuestros empleados.

Nuevas formas y sistemas detrabajo (puestos de trabajocompartidos, teletrabajo, gruposautónomos en producciones encadena, etc.) retribución, conci-liación, y comunicación son la

base del éxito futuro. Tambiénen el aspecto del absentismo. Artículo escrito por: Víctor M.

Fernández, presidente del Gabi-nete de Relaciones Laborales deCONCILIA.

Para aquellos interesados en eltema pueden ver más informa-ción en www.conciliaasesores.es.



ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 200916/ EMPRESA

EMPRESA

Equilibrio entre depósitos y créditos y el reforzamiento delos fundamentos financieros dela Caja, así como cercanía a lasnecesidades de los clientes hanmarcado la actuación de Iber-caja en 2008. Esa gestión ha lle-

vado a la Entidad aposicionarse en solvencia entrelas mayores entidades financie-ras españolas y a mantener unaelevada liquidez, que le ha per-mitido crecer en crédito y con-tener la morosidad un 41% por

debajo de la media de las cajas.Como resultado, el Grupo

Ibercaja ha obtenido en 2008un beneficio neto de 219,6 mi-llones de euros, un 18,97%menos que en 2007 debido a ladecisión de dotar provisionesno exigidas por 93 millones deeuros.

Así lo han expusieron el pre-sidente y el director general deIbercaja, Amado Franco Lahozy José Luis Aguirre Loaso, en larueda de prensa previa a laConvención anual de directivos.

El presidente destacó que,pese al momento complejo que

vivimos, “nuestra Caja afronta

el futuro con la serenidad queotorga tener una sólida posi-ción financiera, que se plasmaen varios parámetros como lasolvencia, la liquidez y el con-trol de la morosidad. De hecho,en estos meses, Ibercaja no harecurrido a las provisiones ge-néricas y mantiene intacta la pó-liza del Banco CentralEuropeo”.

Con respecto a las fusiones,“en numerosas ocasiones, dijoFranco Lahoz, he recordadoque, cuando empecé a trabajaren lbercaja, había 80 cajas deahorros; ahora hay 45. Sinduda, en el futuro habrá menos.

Ante ese proceso, Ibercaja sesiente tranquila gracias a una es-trategia de negocio basada en laprudencia y en no olvidarnunca que sólo somos adminis-tradores del dinero de los clien-tes”.

Modelo de gestiónEl director general incidió en

que, en este ejercicio, “Ibercajaha mantenido su modelo degestión, basado en el creci-miento equilibrado entre cré-

Ibercaja obtiene un beneficio de 220 millones

La entidad concedió 7.171 millones en crédito, con un crecimiento del 13,1% a empresas y la cuarta posición, en España, enfinanciación de Vivienda de Promoción Oficial (VPO)

E. de G./Guadalajara

Responsables de Ibercaja durante la rueda de prensa donde presentaros sus cuentas. /Economía de Guadalajara

dito y depósitos y la prudentegestión del riesgo, teniendosiempre presentes la calidad deservicio y el compromiso con elcliente”.

Aguirre Loaso explicó que,en este contexto, en 2009 sesigue trabajando para preservarla acreditada solvencia de Iber-

caja, merced a la calidad del cré-dito prestado, con una asentadadiversificación geográfica y denegocio. “Pero sin olvidarnosdel principal objeto social de laCaja: atender las demandas fi-nancieras de los clientes y ha-cerlo, además, desde la cercaníaa sus problemas, disponiendopara ello de respuestas adecua-das a cada necesidad, tanto paraempresas como familias. Sirvacomo ejemplo que, en 2008,Ibercaja ha crecido en el créditoa actividades productivas un13,16 % y ha sido una de lasdiez entidades que más créditosICO ha comercial izado. Res-pecto a las familias, hemos sido

los 4º en financiación de viviendas de VPO”.

Evolución de la actividadEl volumen de actividad deIbercaja ascendió en 2008 a80.594 millones de euros. Deellos, los recursos de clientes secifraron en 37.223 (un 6,20%más) y el crédito ascendió a33.622, con un crecimiento del5,35%.

En particular, dentro de losrecursos, los depósitos a plazode la red han experimentado uncrecimiento del 24,73%(+2.132 millones de euros)como consecuencia de la adap-

tación permanente de su gamade productos de ahorro a lasnecesidades de los clientes.

Por el lado del crédito, du-

rante 2008 se han formalizado115.626 operaciones de présta-mos y créditos, por un volumentotal de 7.171 millones deeuros. El crecimiento de la fi-nanciación ha sido especial-mente intenso en el ámbito delas actividades productivas(+13,16%), uno de los segmen-

tos estratégicos para la Caja.En 2008 se han formalizadooperaciones para este segmentopor importe de 2.171 millonesde euros e Ibercaja se ha si-tuado entre las diez primerasentidades financieras españolaspor volumen de utilización dela línea ICO PYMES.

Asimismo, en 2008, se han

concedido 25.400 préstamoshipotecarios individuales porun importe total de 2.730 mi-llones de euros. En particular,en el segmento de Viviendas deProtección Oficial (VPO), Iber-caja ha sido la cuarta entidad es-pañola más activa durante elejercicio pasado.

En este contexto, el margende intermediación avanza un+6,6% hasta los 668 millonesde euros, impulsado por elmencionado dinamismo de losrecursos de clientes en balancey del crédito.

La situación de los mercadosfinancieros y su impacto en el

ahorro de fuera de balance, es-pecialmente en los fondos deinversión, han influido en elcomportamiento de los pro-

ductos de desintermediación. Apesar de este entorno, en esteámbito de los fondos, Ibercajaha ganado cuota de mercado(+0,06%, hasta el 2,47%) gra-cias a una política proactiva delanzamiento de nuevos produc-tos adaptados a la coyuntura ac-tual.

Resultados por operacionesConsiderando los resultadospor operaciones financieras, elmargen bruto del Grupo Iber-caja ha ascendido a 942,5 millo-nes de euros, un 7,24% másque en 2007. Descontando loscostes operativos, el margen deexplotación aumenta un 6,94%hasta los 412 millones de euros.

El mayor esfuerzo en provi-siones y los menores resultadosde carácter extraordinario en re-lación a 2007 (ejercicio en elque se acudió a la OPA de En-desa) explican la caída del be-neficio neto del 18,97%,quedando en 219,6 millones de

euros.

Fortaleza del modeloEl Grupo Ibercaja ha mante-nido en el tiempo un modelode gestión basado en cuatro pi-lares estratégicos, que le han re-portado la fortaleza actual:solvencia, crecimiento equili-brado, gestión del riesgo y cali-dad de servicio al cliente.

Solvencia. Pese al fuerte cre-cimiento de la actividad en losúltimos años, Ibercaja ha pre-servado sus históricamenteelevados niveles de solvencia.

Así, ha cerrado 2008 con unratio de solvencia básico

(“core capital”) del 8,27%, elsegundo más elevado entre lasmayores entidades financierasespañolas.

El ratio de capital total, ratioBIS, asciende al 13,29%, lo quesupone un exceso de fondospropios sobre el mínimo exi-gido por la normativa interna-cional, situada en el 8%, de1.326 millones de euros. Eneste sentido, en los últimosmeses, las agencias de califica-

ción Standard & Poor´s y Moody´s han reconocido estasolvencia y ratificado el rating de Ibercaja (“A+/A-1” y “A1/P-1” respectivamente). Enel caso de Moody’s, la ratifica-ción se ha efectuado estamisma semana.

Crecimiento equilibrado. ElGrupo Ibercaja ha mantenido

un equilibrio entre el creci-miento de la inversión crediti-cia y el de los recursos declientes captados, manteniendode este modo una dependenciaacotada de los mercados mayo-ristas de financiación.

La liquidez de la Caja as-ciende a 3.354 millones deeuros, una posición muy hol-gada que cubre los vencimien-tos de deuda de los próximosaños. Considerando la póliza degarantías disponible ante elBanco Central Europeo, queasciende a 2.519 millones más y no se ha utilizado, la posicióntotal de liquidez de la Caja su-

pone un 13,97% del activo totalde la Entidad.Calidad del riesgo. Los frutos

de la prudencia en la concesión

de crédito, una constante en lagestión de Ibercaja, se ponenespecialmente de manifiesto enmomentos de crisis como el ac-tual.

El ratio de morosidad deIbercaja se sitúa en el 2,17%, un36% menos que la media delsistema financiero (3,38%) y un41% menos que la media de lasCajas.

El esfuerzo en la dotación deprovisiones no exigidas y elmantenimiento de la provisióngenérica intacta en los máximosfijados por el regulador, permi-

ten que el ratio de cobertura dela morosidad se conserve porencima del 100% (104%), unode los niveles más elevados delsistema.

Calidad de servicio. La voca-ción de servicio al cliente, lacercanía a sus necesidades y elespíritu de mejora continua de-

finen la manera de Ibercaja deentender su actividad.En este sentido, el estudio

2008 de calidad objetiva“Equos”, elaborado por la con-sultora independiente Stigaentre 105 entidades financieras,ha situado a Ibercaja por quintoaño consecutivo como líder encalidad de servicio entre las 45cajas de ahorros españolas.

Obra social y Expo 2008Ibercaja invirtió en 2008, en laObra Social y Cultural, 59,9 mi-llones de euros. De ellos, un47% se destinó a actividadesdesarrolladas directamente através de los 32 centros socio-

culturales de la Caja y el 53%restante se ha canalizado en co-laboración con entes públicos y entidades sin ánimo de lucro,por toda la geografía española.En concreto, ha otorgado másde 700 ayudas, 300 de ellas através de convenios.

En el ejercicio ya concluidodestacó la intensa actividad pro-gramada con ocasión de la ce-lebración de la ExposiciónInternacional de Zaragoza2008. Tres magnas exposicio-nes, pabellón propio en el re-cinto (Ibernostrum) y lareforma integral del MuseoIbercaja Camón Aznar fueron

algunos de los hitos de la apor-tación de la entidad, una estra-tegia que contó con una masivarespuesta del público.

Ibercaja prevé más

fusiones en un

futuro próximo

Tiene uno de los

índices más bajos

de morosidad

La entidad

financiera ha

dado hipotecas

Su crecimiento se

ha basado en el

equilibrio



EMPRESA

ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 2009 EMPRESA /17

Q-Soft Informática dará un mayor servicio a sus clientes

Para ello ha firmado un convenio de colaboración con la empresa Saje editores, líderes en España en la fabricación de software.Ofrecerá un servicio a añadido a sus clientes, pues además de venderles el software, también les dará el servicio de mantenimiento


La empresa cuenta con dis tiendas, una de ellas en la zona de expansión de la ciudad. /E. de G.

En momentos de crisis eco-nómica, como el actual lasempresas buscan nuevas al-ternativas para renovar sunegocio y que este sobrevivay no se vea abocado a sudesaparición. Así, la empresainformática Q-Soft Infor-mática, asociada a CEOE-CEPYME Guadalajara y regentada por Almudena Lá-zaro, premiada en la últimaedición de los Premios Em-

presariales 2008 de la Con-federación alcarreña con elpremio a la Mujer Empresa-ria, ha firmado reciente-mente, junto con Ayladiseño y tecnología, un con-

venio de co laborac ión con laempresa Saje editores, líde-res en España en la fabrica-ción de software.

Con este convenio la em-presa Q-Soft Informática,además de distribuir el soft-

ware, como v iene haci endo

hasta ahora, va a dar a susclientes un servicio nuevoque le va a diferenciar de suscompetidores y es el hechodel mantenimiento de estosprogramas. Un valor aña-dido que llega a Guadalajara,pues estos antes se realiza-ban desde las oficinas de

Saje en Madrid, por lo queestos desplazamientos se eli-minan ahora logrando unahorro de costes para lasempresas, tanto en tiempocomo en dinero.

Por este motivo ,y durantelos primeros meses, tras estafirma del convenio la em-

presa alcarreña va a lanzar varias o fer tas donde lo s em-presarios y usuarios de esteservicio se podrán beneficiarde descuentos entre un 10 y un 15% según los trabajos y los mantenimientos a llevara cabo en los programas.

Unos programas que

como afirmó Almudena Lá-zaro, directora de Q-Soft In-formática “están encontinúo cambio”, a lo quesiguió “según está ahoramismo la legislación, hay muchos cambios en los soft-

ware, por ejem plo con eltema de las devoluciones delIVA o con los nuevos planescontables”. Todo esto nece-sita un mantenimiento y unaactualización, que si no setiene supone un gran coste.

Así esta empr esa los actu a-liza según la nueva legisla-

ción.

Esto se convierte en unservicio más que “en un pri-mer momento es más tra-bajo para nosotros”, explicó

Lázaro, pues “nos tenemosque formar. Ahora mismoestamos haciendo cursos enSaje para aprender bien elmanejo de los sistemas ope-rativos”. Todo ello tantopara poder manejarlos y re-solver las dudas que puedansurgir como para poder ex-plicárselo a los nuevos clien-tes. Pero un esfuerzo quemerece la pena, pues al finaltodo esto es beneficioso,tanto para el cliente comopara el propio empresarioque logra diferenciarse de la

competencia y dar un valorañadido y diferenciador desu producto.

Aspe cto muy impo rtantepara Almudena Lázaro, puesconsidera que “en este mo-mento es muy importanterenovarse, no podemos estarparados”, así, además de conSaje trabajan con otros dis-tribuidores en temas de anti-

virus y otro s ser vici os másespecializados para cadacaso y cada empresa.

Las empresas

podrán ahorrar

costes



ASESORES DE EMPRESA

ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 2009 19

CEOE-CEPYME Guadalajaray La Asociación para el Sín-drome de Down de Guadala-jara (DOWN Guadalajara), hanfirmado un convenio de cola-boración con el objetivo de fa-cilitar la integración familiar,laboral y social de las personascon discapacidad. Para esto,ambas entidades van a realizaruna campaña informativa a lasempresas asociadas a la patro-

nal alcarreña con el fin de faci-litar el acceso al empleoordinario de las personas condiscapacidad.

En la firma estuvieron pre-sentes Miguel F. Cambas San-tos, Director-Gerente deCEOE-CEPYME Guadala-jara y. Mercedes López Caba-

llero Presidenta de DownGuadalajara.

La campaña informativa secentrará en la presentación delprograma que DOWN Gua-dalajara tiene en funciona-miento denominado “Empleocon Apoyo”, una modalidadde empleo orientada a la in-serción laboral de las personascon discapacidad en el ámbitolaboral normalizado, procu-rando los apoyos necesariosdentro y fuera del entorno la-

boral, para conseguir la plenaintegración del trabajador enel puesto.

Para ello el trabajadorcuenta, mientras dure la rela-ción laboral, con el apoyo deun preparador laboral queayuda al trabajador para que elproceso de aprendizaje sea el

menor posible y que continúaprestando su apoyo una vezconseguido este objetivo.

El empleo con apoyo se estádemostrando como una estra-tegia eficaz para la integraciónde las personas con discapaci-dad intelectual en el empleo.De hecho, más del 50% de losusuarios de los servicios deempleo con apoyo son perso-nas con discapacidad intelec-tual.

A diferencia de los progra-

mas laborales tradicionales elEmpleo con Apoyo permiteinsertar a la persona en un tra-bajo concreto y se le ofreceentrenamiento, formación y apoyo directamente relaciona-dos con la tarea a desempeñar.Esto se hace a través del Pre-parador Laboral, que ofrece al

trabajador el apoyo necesariopara su adaptación al puestode trabajo, desde la prepara-ción para el desarrollo de lashabilidades y tareas necesariashasta el seguimiento y acom-pañamiento en el puesto detrabajo.

De socio a socioDentro de este convenio decolaboración, también se haratificado la adhesión deDOWN Guadalajara al pro-

yecto de Socio a Socio, por loque los socios de DOWNGuadalajara, recibirán sus tar-jetas para beneficiarse de losgrandes descuentos y ofertasque las empresas asociadas a laConfederación ofrecen a lostitulares de la Tarjeta CEOE-CEPYME Guadalajara.

Según los datos del INE

El número de hipotecas con-tribuidas sobre vivienda as-cendió a 835.056 en elconjunto del año 2008, lo quesupone una caída del 32,4%respecto a 2007, año en el quelas viviendas hipotecadas su-peraron la cifra de 1,2 millo-

nes, según la estadística dehipotecas publicada reciente-mente por el Instituto Nacio-nal de Estadística (INE).

De acuerdo con los datos delorganismo estadístico, el im-porte medio de las hipotecassobre viviendas bajó un 6,2%en 2008 respecto al año ante-

rior, hasta situarse en 139.780euros.

2008En 2008, el capital prestadopara este tipo de hipotecas su-peró los 116.724 millones deeuros, con un descenso del36,6% sobre el ejercicio 2007.

En el mes de diciembre de2008, las viviendas con hipo-tecas descendieron un 31,7%respecto al mismo mes de2007, con lo que ya son 18 losmeses consecutivos en los quecae en tasa interanual el nú-mero de viviendas hipoteca-das, con disminucionessuperiores al 20% desde enero

de 2008 (exceptuando abril).No obstante, el dato de di-

ciembre es mucho más mode-rado que el de noviembre, mesen el que las viviendas con hi-potecas se hundieron un45,8%.

Teniendo en cuenta el totalde fincas (rústicas y urbanas),

el importe medio por hipotecaconstituida se situó en 160.808euros en 2008, con un des-censo del 4,7% respecto a2007. Durante el año pasadose constituyeron 1.284.318 hi-potecas sobre fincas rústicas y urbanas, un 27,4% menos queen 2007.

Momento de la firma del convenio de colaboración para ayudar a buscar empleo a personas discapacitadas. /E. de G.

Convenio con la Asociación Down Guadalajara

CEOE-CEPYME ayudará a buscar

empleo a las personas discapacitadas



Las viviendas

hipotecadas bajan

un 32,4 en 2008

El importe medio

de las hipotecas fue

140.000 eurosEn 2008 se

firmaron más de

1.200.000 hipotecas



ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 200920/ ASESORES DE EMPRESA

ASESORES DE EMPRESA

Los empresarios explican las propuestas

necesarias para lograr salir de la crisis

Un mayor acceso a la financiación, la reducción y eliminación de algunos impuestos, así como más ayudas parala internacionalización, son algunas de las propuestas empresariales para que España salga fortalecida

M.SM. /Guadalajara

Cargo de las empresas a la Seguridad Social por países.. /Elaboración propia. E.S.

Dada la mala situación econó-mica actual y las negras perspec-tivas de futuro para la economíaespañola, europea y mundial, sonmuchas las voces que claman pormedidas efectivas para salir deesta situación, unas medidas quedeben de tomar las autoridades y agentes sociales en consenso. Y así lograr que la población espa-ñola vuelva a recuperar la con-

fianza en el mercado y volver atener las tasas de crecimiento,creación de empleo y riqueza queteníamos hace poco.

Los síntomas más llamativosde esta crisis es la falta de con-fianza de los consumidores, así como la falta de financiación queafecta tanto al ciudadano de a piecomo al empresario. A esto hay que sumar el freno de la cons-trucción y con ello el aumentodel paro, así como la caída delconsumo. Síntomas estos, muy parecidos a los que se están

viendo en EE.UU., con unacaída del sector inmobiliario y una tasa de paro que llega ya al

7,2%. Y a los países emergentes,que ven como se reduce su PIBy los países exportadores obser-

van como ya tienen una menordemanda de materiales por partede estas empresas.

Ante estos síntomas, Españase ve más vulnerable a los vaive-nes del mercado mundial debido,entre otras cosas, a su alto en-

deudamiento, a la gran depen-dencia energética que tiene y laimperiosa necesidad de financia-ción externa que hay.

Con estos datos la economíaespañola se ve en la obligaciónde superar varios retos parapoder equipararse a los paísesque son sus potenciales compe-tidores y así afrontar el final de lacrisis en una posición adecuadaa las características españolas.

Así, España tiene que equipa-rarse al resto de la Unión Euro-pea en los costes laborales porhora, pues son mucho mayoresque en otros países vecinos, aligual que pasa con la inflación,

los incrementos de productivi-dad, las cotizaciones sociales acargo de las empresas, pues estasson mayores en España que en

España es

vulnerable a la

acción del mercado

Dependencia energético de los Estados. /Elaboración propia. E.S.

Tasa del Impuesto de sociedades. /Elaboración propia. E.S.

países como Alemania, Portugal,o Reino Unido.

Además de esto, la economía

española tiene como retos elbajar su grado de dependenciaenergética, así como reducir elimpuesto de sociedades, que enEspaña es uno de los más alto dela UE, sólo por detrás de Franciae Italia, pero por delante de Ale-mania, Holanda o Dinamarca.

Ante esto las asociaciones em-presariales proponen una seriede medidas para normalizar losmercados financieros y así salirde la crisis. Entre estas disposi-ciones se encuentra el hecho deque el BCE preste fondos den-tro de unos plazos adecuados, re-percutir en nuevas bajadas de lostipos de interés, además de crearfórmulas ágiles para que las em-

presas puedan cubrir sus necesi-dades de financiación.

Dentro de las medidas en el

empleo está la de mejorar la for-mación y la consolidación deldiálogo social, además de la ade-cuación de las cargas empresa-riales de la Seguridad Social,entre otras cosas. Con relación a

los aspectos más fiscales, desdelos ámbitos empresariales se pideun nuevo marco fiscal que in-centive la inversión, la reduccióndel impuesto de sociedades, así como la supresión de impuestoscomo el IAE.

Pero además de esto ven ne-cesario con la caída de la de-manda interna, ayudas para quelas empresas salgan al exterior einternacionalicen sus productosy servicios como una vía de es-cape a la situación de crisis y defalta de confianza en el mercado.

A este respecto, las asociacionesempresariales solicitan que se op-timicen los factores de competi-tividad, se cree un marco para

una estrategia fiscal internacionaly el incremento de la dotacióneconómica que tiene el Institutode Comercio Exterior (ICEX)para que otros sectores produc-tivos puedan incorporarse almercado internacional.

En cuanto a la dependenciaenergética tan grande existenteen España se habla de logrartener una energía suficiente, es-table y bien distribuida, ademásde que sea a unos precios com-petitivos y, todo, sin olvidarse dela posibilidad de continuarusando la energía nuclear.

Todo esto son medidas necesa-rias a tomar para lograr que Es-

paña salga reforzada de la crisiseconómica y financiera actual y así volver a la creación de empleoy riqueza de antaño.

La bajada de los

tipos de interés es

una de las medidas



lado se encuentra el efecto en larecaudación de las modificacio-nes normativas producidas en2007 y 2008, con el fin de in-yectar liquidez a las familias y alas empresas y que tienen su re-flejo en los ingresos del 2008,mientras que como segundofactor hablan directamente dela crisis económica.

ImpactoLa Agencia Tributaria cifra en19.500 millones de euros el im-pacto en la recaudación comoconsecuencia de los cambios

normativos, es decir el 72% dela caída en la recaudación sedebe, sustancialmente, a modi-ficaciones legislativas, como,por ejemplo, la rebaja de 400€en retenciones y pagos fraccio-nados, lo que ha supuesto queno se ingresen en las arcas pú-

blicas 3.790 millones de euros.O por deducciones por adop-ción que has supuesto 1.090millones de euros menos. Porsu parte, “al intenso y rápidodeterioro de la coyuntura eco-nómica” tan sólo se le atribuyeel 28% de la caída en la recau-dación. Pero no determina elincremento en la recaudaciónque se produce como conse-cuencia de esta inyección de li-quidez. Estos datos son elreflejo de una situación que nopor esperada es más intensa delo imaginable.

Los datos para Guadalajarason más dramáticos que para elconjunto nacional, ya que lacaída de ingresos por impuestode sociedades es del -54.5%, enel periodo comprendido entreenero y diciembre de 2008, y del -34.6% en el caso del IVA

para el mismo periodo detiempo.

En términos agregados, la re-caudación cayó en torno al -31%, esta reducción, en el casode nuestra provincia de Guada-lajara, tiene un papel decisivo lacoyuntura económica, donde lacaída de los ingresos empresa-riales tienen un reflejo directoen las arcas de la Hacienda Pu-blica, unido a un incremento enlas peticiones de aplazamientospor encima del 70% respecto alas peticiones recibidas en 2007.

AplazamientoLas empresas en Guadalajara,durante 2008, han tenido querecurrir a la formula del aplaza-miento de la deuda tributariacomo manera de hacer frente ala situación de iliquidez y, aun-que no hay datos desagregadospara la provincia, si sabemosque el incremento a nivel na-cional ha supuesto en torno a1.200 millones de euros másque en el 2007, aproximada-mente un 40%.

Este aplazamiento no ha sa-lido gratis a los empresarios,ya que el tipo de interés por

esto se encuentra en el 7%,muy por encima del interés demercado, circunstancia quepuede no ser importantecuando se trata de poder re-trasar los compromisos tribu-tarios en un momento en elque ni si quiera las entidades

ASESORES DE EMPRESA

ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 2009 ASESORES DE EMPRESA /21

Las arcas de hacienda han visto mermado, considerablemente, sus ingresos

La Agencia Tributaria deja de recaudar por la crisis

La Agencia Tributaria cifra en 19.500 millones de euros el impacto en la recaudación como consecuencia de los cambios normativos.

Juana López /Guadalajara

Con la crisis la Agencia recauda menos. /E. de G.

Cada día todos los indicadoreseconómicos proporcionan una

visión de la situación econó-mica y de su evolución. Vanmostrando, de manera agre-gada, aquello que poco a poco

vamos conociendo, la empresaque reduce personal, aquellaque cierra, el autónomo que seda de baja o la tienda de la es-quina que ha puesto en el esca-parate el cartel de “se traspasa”.

Situaciones de la vida coti-

diana que tienen su reflejo en laevolución del paro, la disminu-ción del Producto InteriorBruto (PIB) o la caída de la re-caudación por impuestos, entreotras variables. La Agencia Tri-butaria en su informe anualofrece la información sobreesta última variable y nos ofreceuna visión para Guadalajara decuál es la situación real.

Según este informe, los in-gresos tributarios para el con-junto del Estado han caídoalrededor de 27.000 millones deeuros. Desagregado por con-ceptos, la recaudación pormedio del Impuesto de Socie-

dades y por el Impuesto sobreel Valor Añadido (IVA), regis-tran tasas de decrecimiento del39% y 14% respectivamente.

Ante esta caída de los ingre-sos tributarios, la Agencia Tri-butaria considera que hay dosfactores fundamentales, por un

financieras son capaces deofrecer algo similar.

El recurso al aplazamiento dela deuda tributaria, ha sido y será en estos próximos años uninstrumento necesario para lasempresas que ven como tienenque hacer frente a una deudatributaria que ni siquiera elloshan cobrado de sus clientes pordiversos motivos conocidospor todos. Además, hoy en día,solicitar un aplazamiento,cuando la deuda es inferior a6.000 euros se trata de un pro-

cedimiento muy sencillo en elque apenas se piden requisitosadicionales, sólo en el caso dedeudas superiores a dicha can-tidad es cuando se debe avalarla deuda a través de aval banca-rio o en su defecto a través debienes del propio deudor.

En cuanto a las solicitudes de

aplazamiento aceptadas, segúnfuentes de la misma Agencia Tributaria, la mayoría de ellas loson, sobretodo, en el caso dedeudas inferiores a 6000 euros.Cuando son superiores, tam-bién, ya que su concesión estácondicionada a la solvencia a

largo plazo de la empresa y encualquier caso, ésta resulta difí-cil de conocer.

Por otra parte, la Agencia Tributaria ha generalizado paratodos los empresarios, el sis-tema de devolución mensualdel IVA, una opción que per-mite disponer de manera másrápida el crédito tributario alpracticarse la devolución efec-tiva al finalizar cada trimestre.La Ley 4/2008 permitió articu-lar esta medida fiscal de devo-lución mensual, ahora bien,

como toda norma tiene suspegas ya que no todas las em-presas querrán acogerse a estamedida, tan sólo lo harán aque-llas que tengan unos determi-nados perfiles (afectafundamentalmente al sector in-mobiliario, hostelería o agroali-mentario).

Esta devolución “antici-pada” se contrarresta con unamayor carga administrativa y de control para el adminis-trado, “te entrego antes el di-nero pero a cambio dame másinformación” situación en laque muchas pequeñas empre-sas optan por la devolución al

final del año. Esta situacióncon el tiempo cambiará, sobretodo cuando las obligacionesadministrativas de tramitacióny entrega de los libros telemá-ticos se generalice para todoslos contribuyentes, sin excep-ción.

El aplazamiento se

pide para deudas

menores de 6.000 €




C/ Molina de Aragón, 3 – 19003 Guadalajara. Telf: 949-212100, Fax: 949-216398

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con las personas que hayan realizado reserva de inscripción, por orden de fecha de reserva.

En www.ceoeguadalajara.es (Dpto. Formación) encontrará un archivo con el catálogo de los

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ASESORES DE EMPRESA

ECONOMÍA DE GUADALAJARA, febrero de 2009 ASESORES DE EMPRESA /23

¿Como se desarrolla un proceso de Coaching?

Hilario M. /GuadalajaraEn estos tiempos de crisis,las empresas miran con lupatodas las inversiones quehacen o que quieren hacer.Para ser consideradas debenjustificarse con un RSI (Re-torno Sobre la Inversión – ROI en ingles) ventajosoarrojando resultados concre-tos.

Para muchas empresas, losprimeros recortes afectaranáreas “periféricas” a la pro-ducción (formación, clima la-boral, etc), áreas en las cualesla valoración del retorno re-sulta difícil de calcular.

Algunos estudios apuntan aRSI superiores a 700% (algu-nos incluso el 1500%). Encambio, no existe ningún estu-dio que dé resultados negati-

vos a procesos de coaching. Yaquisieran muchos encontrarinversiones tan seguras comoestas.

Además de la rentabilidadde los departamentos en losque trabajan nuestros ejecuti-

vos existen otros menos cuan-tificables como la satisfacciónde nuestros directivos y de suscolaboradores, su motivaciónu otros aspectos son conse-cuencia de una mejor interac-

ción entre las personas.El estudio de ManchesterReview (uno de los estudiosmás completos sobre estetema) nos aporta datos espe-cíficos de una experiencia enla cual la empresa consiguióun RSI de 545% sobre la in-

versión realizada.

Los aspectos mejorados enbeneficio de la empresa fue-ron la productividad (53%), lacalidad (48%). Cohesión orga-nizacional (48%). El servicio aclientes (39%), reducción dequejas de clientes (34%).

Además de esto hay queañadir la fidelidad de los man-dos (32%), la reducción decostes (23%), incluso el bene-ficio aumentó en un 22%, así como el incremento de las

ventas en un 14%.Otros aspectos importantes

son la reducción del “turno- ver” (12%), así como otros(7%).

Beneficio del ejecutivoPor su parte, el aplicar estosmétodos de trabajo tambiéntraen como consecuencia be-neficios para los ejecutivos.Entre estos cabe destacar; lasrelaciones con los colaborado-res (77%), así como las rela-ciones con los superioresinmediatos (71%).

La capacidad del trabajo en

equipo supone un beneficiopara el ejecutivo de un 67% alusas estos nuevos métodos detrabajo, así como el 63% a lahora de entrablar relacionescon los compañeros de profe-sión.

Y uno de lo s aspectos quemás se pueden destacar, la sa-tisfacción laboral, esta llegahasta un 61%, por lo quetanto el trabajador como elempresarios realizan su que-hacer diario de una maneramás agradable, lo que benefi-

cia al ambiente laboral y lacompetitividad de la empresasfrente al exterior. La reducciónde los conflictos es un 52%,mientras que el nivel de impli-cación asciende hasta el 44%.

Por su parte el 37% perte-nece a las relaciones con losclientes, y el 31% restante secataloga dentro de otros.

DesfavorecerPero no todos los aspectos deusar esta nueva metodologíason positivos. Hay factoresque desfavorecen la eficaciadel programa y que hay quecontrolar desde el primer mo-mento. Entre estos se encuen-

tran la disponibilidad departicipante con un 44%, losproblemas de comunicación(25%), el apoyo de la organi-zación (25%)

Además de la implicacióndel Participante con un 14%.

Eficacia del programaMientras tanto hay otros fac-tores que favorecen la eficaciadel programa y que hay quepotenciar, entre estos nos en-contramos con la relaciónCoach/Coachee (ejecutivo)que influye en un 87%. ASócomo la calidad del Feed-back (62%) y la del programa de co-

aching (57%).Para que este proyecto salgaadelante, también es impor-tante la implicación del ejecu-tivo interesado (51%), y elapoyo del superior jerárquico(43%)

Para más información: [email protected] de coaching organizada por CEOE en su último Congreso Empresarial. /Marta Sanz

Las

patronales

bancarias

irán al

Congreso, el

10 de marzo


El Congreso de los Diputados re-cibirá al presidente de la Asocia-ción Española de Banca (AEB),Miguel Martín, el próximo 10 demarzo, y una semana después, eldía 17, al presidente de la Confe-deración Española de Cajas de

Ahorro, Juan Ramón Quintás,

dentro de la ronda de compare-cencias por la crisis financiero y suimpacto en la restricción del cré-dito a familias y empresas.

Después de la AEB y la CECA,el Congreso trabaja con la previ-sión de que el presidente del Insti-tuto de Crédito Oficial (ICO),

Aurelio Martínez, acuda a la Co-misión el 24 de marzo, tan sólo unasemana antes de que acabe el plazolímite para esta serie de compare-cencias, fijado por los portavocesde Economía de los grupos parla-mentarios en el 31 de marzo.

Todavía falta por determinar lafecha de la anunciada compare-cencia de los agentes sociales, re-

presentados por la CEOE,Cepyme, los sindicatos UGT y CC.OO., más las asociaciones detrabajadores autónomos, una pre-sencia que se aseguró en un primermomento, cuando el PSOE re-chazó citar a los presidentes de lasseis principales entidades financie-ras españoles.

Periódico Economía de Guadalajara #21 Febrero 2009

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