Perfiles creativos

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  • 1. Ing. Josu Fumero D. Director de Innovacin josue.fumero@micit.go.cr El Mapa de la Creatividad y los 4 Perfiles Creativos21.05.12
  • 2. Hablemos de creatividad (1)Con qu relacionamos la creatividad?
  • 3. Hablemos de creatividad (2)Qu cosas vienen a nuestra mente cuando hablamos de creatividad?
  • 4. Hablemos de creatividad (3)Cules lderes asociamos con creatividad?
  • 5. La creatividad es una competencia medular A travs de los aos, miles de empresas han La creatividad se ha echado mano de la posicionado como una creatividad para herramienta efectiva paramantenerse competitivas la generacin de valor en el mercado Debe ser tratada de forma diferenciada en cada La creatividad no es un empresa, seleccionandoproducto de talla nica el abordaje que mejor se ajusta a la situacin
  • 6. La creatividad puede tener varios propsitos Cuantos diferentes usos podemos darle al fuego? As como una llama puede calentar un hogar, cocinar losalimentos, encender un motor o alumbrar un aposento, as la creatividad puede producir cosas muy distintas. La innovacin es solo una de ellas.
  • 7. La creatividad puede tener varios propsitos (2) La creatividad puede ser entendida como: una serie Por propsito debemos de actividades con un entender el resultado propsito claro que esperado de aplicar laproducen valiosos productos, creatividad servicios o ideas, mejores o nuevas En otras palabras: propsito = resultado esperado
  • 8. La creatividad puede clasificarse segn su propsito Clasificar la creatividad de acuerdo al propsito (resultado) permite: Reconocer y valorar oportunidades para la Comprender que existen creatividad en muchas diversas herramientas (o Darnos cuenta que para esferas de actividad a prcticas) para cada tarea se necesitantravs de la organizacin desarrollar el tipo de diferentes perfiles de y no solo a travs de la creatividad que personas creacin de nuevos necesitamos productos o servicios
  • 9. La creatividad debe ser administrada (1)Para lograr un ejercicio creativo exitoso,debe respetarse la siguiente ecuacin: Prcticas Personas Propsitos
  • 10. La creatividad debe ser administrada (2)Una vez que tenemos claro a dnde queremos llegar(propsito) debemos elegir los medios para conseguirlo(prcticas) y el tipo de personas adecuadas para hacer eltrabajo D C Q Dnde? Cmo? Quin?
  • 11. La creatividad debe ser administrada (3) Por lo tanto, la administracin de la creatividad es unejercicio de ajuste entre: propsitos, prcticas y personas
  • 12. La creatividad puede tipificarse (1)El Mapa de la Creatividad fue desarrollado por DeGraff yLawrence, y expuesto metdicamente en el libro:
  • 13. La creatividad puede tipificarse (2)Desde el punto de vistaacadmico, el mapa es lacompilacin de 4 diferentesperfiles creativos para clasificarindividuos, grupos de trabajo yorganizaciones Su funcin principal es administrar la creatividad, en otras palabras, establecer la mejor combinacin de prcticas y personas para alcanzar un propsito previamente definido
  • 14. La creatividad puede tipificarse (3) Caracterizar diferentes tipos de prcticas creativas y propsitosNo obstante, Describir las tendencias tiene otras creativas de individuos y grupos funciones: Generar proyecciones de las prcticas creativas que debera usar un individuo, grupo de trabajo u organizacin para alcanzar un propsito especifico
  • 15. Los cuatro perfiles creativos (1) Un perfil es una De la investigacin de descripcin de los biases Degraff y Lawrence se y actividades creativasderivaron 4 principales tipos preferidas de ciertos de creatividad. Cada uno individuos, grupos u dio origen a un perfil organizaciones, junto al resultado creativo asociado
  • 16. Los cuatroperfiles creativos (2)
  • 17. Perfil creativo 1: IMAGINAR
  • 18. Perfil creativo 1: imaginar Incluye los tipos de propsitos y prcticas que la mayora de las personas pensaran de primero cuando escuchan la palabra creatividad. Busca crearDescripcin algo totalmente nuevo, hasta el momento imposible. Busca orientar los productos, servicios e ideas hacia el futuro. Generalistas, inventores o artistas. Disfrutan la exploracin y fcilmenteIndividuos cambian de direccin cuando enfrentan problemas para solucionar.Propsitos Innovacin + crecimientoCultura Experimentacin y especulacin Las empresas que trabajan bajo este perfil se enfocan en la generacin deEnfoque ideas innovadoras que revolucionan el mercado.Unidades I+D, Prospeccin de Mercados, Introduccin de Nuevos Productos, etc.Peligros Este perfil llevado al extremo puede ser catico.
  • 19. Perfil creativo 1: imaginarWalt DisneyWalt Disney fue un hombre visionario. El vio elfuturo antes que los dems: dibuj a MickeyMouse, creo la primera pelcula animada,levant un parque de diversiones y fue elprecursor de la ms moderna empresa demultimedios. Disney fue un lder visionario, perotambin complicado y controlador cuya visin lepermiti pasar de una infancia pobre, a un artistacomercial y al final a un magnate de lastecnologas digitales. Disney fue uno de losprimeros en trabajar las nuevas tecnologas parael entretenimiento: calidad, sonido, tecnicolor,tcnicas de animacin avanzadas y robtica,entre otros. Probablemente su mayor logro fuesu ultimo, tambin: Disney World y EpcotCenter, considerados modernos milagros de laimagineering y la planificacin urbana. Disneyconvirti los pantanos del centro de Florida,infestados de mosquitos, en una de los destinostursticos ms visitados del mundo.
  • 20. Perfil creativo 2: INVERTIR
  • 21. Perfil creativo 2: invertir