Perfil Turismo Ccatcca

Perfil: Generación y gestión de bienes y servicios de turismo vivencial en las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman

RESUMEN EJECUTIVO

En el presente módulo se hace un resumen de todo el estudio de pre inversión.

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1 RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

“Generación y Gestión de bienes y servicios de turismo vivencial en las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman”

B. Objetivo del proyecto

“Elevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman”

El mismo que se conseguirá a partir de una adecuada asistencia técnica y capacitación a los pobladores de las comunidades mencionadas, dotándoles de capacidades para desarrollar una óptima prestación de bienes y servicios para el turismo vivencial.

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP.

Demanda de Módulos de capacitación y/o Asistencia técnica

En lo referente a capacitación a los comuneros, se ha determinado que los mismos demandan en total capacitaciones sobre temas de turismo en general y turismo vivencial en particular. Entre ellos administración turística, servicios de hotelería y cocina, idiomas (castellano, quechua, inglés) servicios de guía, entre otros, Por otro lado en la actualidad no existe ninguna institución ni pública ni privada que oferte estos servicios en la zona, por lo que existe una demanda insatisfecha de capacitación de 18 módulos integrales.

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Cuadro Nº 1.1Demanda de capacitación y/o Asistencia técnica

DESCRIPCIÓN UNID DEMANDA OFERTA DEFICIT

Componente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente

Sistemas Agrícolas y Ganaderos Mod 1 0 -1Protección del medio ambiente Mod 1 0 -1Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Mod 1 0 -1

Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunalHistoria Comunal Mod 1 0 -1

Expresión y comunicación Mod 1 0 -1

Componente 3: 3. Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial.Administración Turística Mod 1 0 -1

Servicio de Guía Turístico Mod 1 0 -1

Servicio de Hotelería Mod 1 0 -1

Idiomas Mod 3 0 -3

Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal.Organización comunal Mod 1 0 -1

Resolución de conflictos Mod 1 0 -1

Mapa de riqueza Mod 1 0 -1

Competitividad Mod 10 -1

Componente 4: 5. Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística.Cadena del valor y segmentación de mercado Mod 1 0 -1

Mercadeo turístico Mod 1 0 -1

Plan Estratégico Mod 1 0 -1

Fuente: Elaboración Propia

La población de comuneros que necesitan ser atendidos mediante asistencia técnica, es la misma que estudiará en los módulos de capacitación, ya que dicha asistencia comprenderá el monitoreo de las capacitaciones, el seguimiento post capacitación hasta la entrega a las comunidades del proyecto para la gestión comunitaria. Cabe mencionar que el presente proyecto está dirigido a jefes de familia (varones y mujeres) y líderes comunales.

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Demanda insatisfecha de las Organizaciones de Productores

En lo que se refiere al fortalecimiento de organizaciones comunales, se han considerado a las dos comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman, que se dedicarán al desarrollo del turismo vivencial en el distrito, pero que a la fecha no cuentan con capacitación alguna que les permita liderar la actividad turística de manera auto sostenible.

Dado que la oferta por este servicio es nula, se tiene el siguiente cuadro de demanda insatisfecha para el desarrollo de organizaciones turísticas .

Cuadro Nº 1.2Demanda de capacitación y/o Asistencia técnica de

Organizaciones

Comunidades Nº de Organizaciones

C.C Huayllabamba 1C.C Sacsayhuaman 1


D. Descripción Técnica Del PIP

Alternativa 1.- Capacitación y Asistencia técnica para el fortalecimiento y transferencia de conocimientos, en los siguiente:

Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente, actividad que debe de realizarse en 40 módulos cada uno 03 horas por sesión.

4


Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunal, consistente en 2 módulos de 40 sesiones cada uno con una duración de 03 horas el módulo.

Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial, para lo cual se contratará con profesionales especialistas para cada módulo, se plantea permanencia de los profesionales en la zona, para un monitoreo y seguimiento permanente.

Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. , consistente en 2 módulos de 40 sesiones cada uno con una duración de 03 horas el módulo.

Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística. para lo cual se contratará a profesionales especialistas por cada módulo, se plantea permanencia de los profesionales en la zona, para un monitoreo y seguimiento permanente.

Alternativa 1.- Capacitación para el fortalecimiento y transferencia de conocimientos, en los siguiente:


5



Capacitación para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial, mediante consultoría.


Capacitación para la articulación a la cadena de valor turística, mediante consultoría.

E. Costos del PIP

Costos de Inversión a Precios PrivadosCuadro Nº 1.2

Costos de Inversión a Precios Alternativa 01

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Nº Frec

INVERSIÓNComponente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente 32800.00 32800.00Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Protección del medio ambiente Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Equipo Multimedia Equip 1 1 3000 3000.00 3000.00Laptop Equip 1 1 2500 2500.00 2500.00Utiles de escritorio glb 120 1 50 6000.00 6000.00Materiales de enseñanza glb 220 3 5 3300.00 3300.00

Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunal 21300.00 21300.00

Historia Comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Expresión y comunicación Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Utiles de escritorio Glb 120 1 50 6000.00 6000.00

Materiales de enseñanza Glb 220 1 15 3300.00 3300.00

Componente 3: 3. Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial. 1173501.26 1108801.26 64700.00

Administración Turística 26700.00 26700.00

Profesional Mes 6 1 3000 18000.00 18000.00

Materiales de enseñanza Mes 6 1 300 1800.00 1800.00

Computadora equip 2 1 2500 5000.00 5000.00

Impresora equip 2 1 300 600.00 600.00

Escritorio equip 2 1 400 800.00 800.00

Sillas Unid 10 1 50 500.00 500.00

Servicio de Guía Turístico 15000.00 15000.00

Profesional Mes 3 1 3000 9000.00 9000.00

Materiales de enseñanza Global 3 1 500 1500.00 1500.00

Alimentación glb 3 1 1500 4500.00 4500.00

Servicio de Hotelería 1064301.26 1053801.26 10500.00

Profesional mes 1 3 3000 9000.00 9000.00

Materiales de enseñanza glb 1 3 500 1500.00 1500.00

Modulos de vivienda glb 1 1 884201 884201.26 884201.26

Equipamiento glb 1 1 169600 169600.00 169600.00

Idiomas 67500.00 55000.00 12500.00

Idioma ingles mes 1 12 2500 30000.00 20000.00 10000.00

Idioma Quechua mes 1 6 2500 15000.00 15000.00

Idioma Castellano mes 1 6 2500 15000.00 15000.00

Materiales de enseñanza curso 3 1 1500 4500.00 3000.00 1500.00

Impresión de resultados glb 3 1 1000 3000.00 2000.00 1000.00

DESCRIPCIÓNUNID

CANTCOSTO

AÑO 1 AÑO 2TOTAL

7


Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. 38200.00 38200.00

Organización comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Resolución de conflictos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Mapa de riqueza Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Competitividad Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Materiales de enseñanza unid 220 1 10 2200.00 2200.00

Utiles de escritorio mes 120 1 100 12000.00 12000.00

Componente 4: 5. Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística.

21000.00 21000.00

Cadena del valor y segmentación de mercado 10000.00 10000.00

Profesional mes 1 3 3000 9000.00 9000.00


Mercadeo turístico 7000.00 7000.00

Profesional mes 1 2 3000 6000.00 6000.00


Plan Estratégico 4000.00 4000.00

Profesional mes 1 1 3000 3000.00 3000.00


Costos Directos 1286801.26 1201101.26 85700.00

Inprevistos Global 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04

Gastos Generales glb 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04

Gastos Administrativos (Residente de Proyecto) Global 1 19 3500.00 66500.00 26600.00 39900.00

Expediente Técnico Unid. 1 1 21000 21000.00 21000.00

Supervisión Unid. 1 19 4000 76000.00 30400.00 45600.00

Liquidacion de obra Unid. 1 1 6000 6000.00 6000.00

Total Inversión 1584981.39 1330573.31 254408.08

Son : S/. 1584981.39 (UN MILLON QUINIENTOS OCHENTICUATRO MIL NOVECIENTOS OCHENTIUNO CON 39/100 NUEVOS SOLES)

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A PRECIOS SOCIALES

Nº frecuencia

INVERSIÓNComponente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente 25912.00 25912.00

Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Protección del medio ambiente Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Equipo Multimedia Equip 1 1 2370 2370.00 2370.00

Laptop Equip 1 1 1975 1975.00 1975.00

Utiles de escritorio glb 120 1 39.5 4740.00 4740.00

Materiales de enseñanza glb 220 3 3.95 2607.00 2607.00


Historia Comunal Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Expresión y comunicación Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Utiles de escritorio Glb 120 1 39.5 4740.00 4740.00

Materiales de enseñanza Glb 220 1 11.85 2607.00 2607.00



Profesional Mes 6 1 2370 14220.00 14220.00



Impresora equip 2 1 237 474.00 474.00


Sillas Unid 10 1 39.5 395.00 395.00


Profesional Mes 3 1 2370 7110.00 7110.00



Servicio de Hotelería 0 840798.00 832503.00 8295.00

Profesional mes 1 3 2370 7110.00 7110.00




Idiomas 53325.00 43450.00 9875.00


Idioma Quechua mes 1 6 1975 11850.00 11850.00 0.00

Idioma Castellano mes 1 6 1975 11850.00 11850.00 0.00



AÑO 2DESCRIPCIÓNUNID

CANTCOSTO TOTAL

AÑO 1

9



16590.00 16590.00


Profesional mes 1 3 2370 7110.00 7110.00



Profesional mes 1 2 2370 4740.00 4740.00



Profesional mes 1 1 2370 2370.00 2370.00


Costos Directos 1016573.00 948870.00 67703.00

Inprevistos Global 1 1 50828.65 50828.65 20331.46 30497.19

Gastos Generales glb 1 1 50828.65 50828.65 20331.46 30497.19


Expediente Técnico Unid. 1 1 16590.00 16590.00 16590.00 0.00

Supervisión Unid. 1 20 3160.00 63200.00 24016.00 36024.00

Liquidacion de obra Unid. 1 1 4740.00 4740.00 0.00 4740.00

Total Inversión 1258060.29 1051152.92 200982.38

SON: 1258060.29 (UN DOSCIENTOS CINCUENTIOCHO MIL SESENTA SESENTA CON 29/100 NUEVOS SOLES).

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Alternativa 2

A precios Privados

11


Nº frecuenciaINVERSIÓNComponente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente 32800.00 32800.00Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Protección del medio ambiente Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 50 6000.00 6000.00


Laptop Equip 1 1 2500 2500.00 2500.00

Utiles de escritorio glb 120 1 50 6000.00 6000.00

Materiales de enseñanza glb 220 3 5 3300.00 3300.00Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunal 21300.00 21300.00 0.00Historia Comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Expresión y comunicación Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Utiles de escritorio Glb 120 1 50 6000.00 6000.00Materiales de enseñanza Glb 220 1 15 3300.00 3300.00Componente 3: 3. Capacitación y talleres para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial. 1272501.26 1143801.26 128700.00Administración Turística 38700.00 38700.00Módulo de Administración Turística Mos 1 1 30000 30000.00 30000.00Materiales de enseñanza Mes 6 1 300 1800.00 1800.00Computadora equip 2 1 2500 5000.00 5000.00Impresora equip 2 1 300 600.00 600.00Escritorio equip 2 1 400 800.00 800.00Sillas Unid 10 1 50 500.00 500.00Servicio de Guía Turístico 45000.00 45000.00Módulo de Guia Turístico mod 1 1 45000 45000.00 45000.00Servicio de Hotelería 1098801.26 1053801.26 45000.00Módulo Mod 1 1 45000 45000.00 45000.00Modulos de vivienda glb 1 1 884201.26 884201.26 884201.26Equipamiento glb 1 1 169600 169600.00 169600.00Idiomas 90000.00 90000.00

Módulo Inglés Mod 1 1 40000 40000.00 40000.00

Módulo Quechua mes 1 1 25000 25000.00 25000.00

Módulo Castellano mes 1 1 25000 25000.00 25000.00

DESCRIPCIÓNUNID

CANTCOSTO TOTAL

AÑO 1 AÑO 2

12


Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. 38200.00 38200.00 0.00Organización comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Resolución de conflictos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Mapa de riqueza Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Competitividad Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Materiales de enseñanza unid 220 1 10 2200.00 2200.00Utiles de escritorio mes 120 1 100 12000.00 12000.00Componente 4: 5. Capacitación para la articulación a la cadena de valor turística. 50000.00 0.00 50000.00Cadena del valor y segmentación de mercado 15000.00 15000.00Modulo de capacitación mod 1 1 15000 15000.00 15000.00Mercadeo turístico 15000.00 15000.00Móduilo de Mercadeo Turística mod 1 1 15000 15000.00 15000.00Plan Estratégico 20000.00 20000.00Módulo Plan Estratégico Mod 1 1 20000 20000.00 20000.00Costos Directos 1414801.26 1236101.26 178700.00Inprevistos Global 1 1 70740.06 70740.06 35370.03 35370.03Gastos Generales glb 1 1 70740.06 70740.06 35370.03 35370.03Gastos Administrativos (Residente de Proyecto) Global 1 19 3500.00 66500.00 33250.00 33250.00Expediente Técnico Unid. 1 1 21000 21000.00 21000.00Supervisión Unid. 1 19 4000 76000.00 38000.00 38000.00Liquidacion de obra Unid. 1 1 6000 6000.00 6000.00Total Inversión 1725781.39 1399091.32 326690.06

SON: S/, 1725781.39 (UN MILLON SETECIENTOS VENTICINCO MIL SETENCIENTOS OCHENTI UNO CON 39/100 NUEVOS SOLES)

13


A PRECIOS SOCIALES

Nº frecuenciaINVERSIÓNComponente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente 25912.00 25912.00Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Protección del medio ambiente Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Equipo Multimedia Equip 1 1 2370 2370.00 2370.00Laptop Equip 1 1 1975 1975.00 1975.00Utiles de escritorio glb 120 1 39.5 4740.00 4740.00Materiales de enseñanza glb 220 3 3.95 2607.00 2607.00Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunal 16827.00 16827.00Historia Comunal Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Expresión y comunicación Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Utiles de escritorio Glb 120 1 39.5 4740.00 4740.00Materiales de enseñanza Glb 220 1 11.85 2607.00 2607.00Componente 3: 3. Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial. 1005276.00 832503.00 172773.00Administración Turística 30573.00 30573.00Módulo de Administración Turística Mes 1 1 23700 23700.00 23700.00Materiales de enseñanza Mes 6 1 237 1422.00 1422.00Computadora equip 2 1 1975 3950.00 3950.00Impresora equip 2 1 237 474.00 474.00Escritorio equip 2 1 316 632.00 632.00Sillas Unid 10 1 39.5 395.00 395.00Servicio de Guía Turístico 35550.00 35550.00Módulo de Guia Turístico Mes 1 1 35550 35550.00 35550.00Servicio de Hotelería 0 868053.00 832503.00 35550.00Módulo mes 1 1 35550 35550.00 35550.00Modulos de vivienda glb 1 1 698519 698519.00 698519.00Equipamiento glb 1 1 133984 133984.00 133984.00Idiomas 71100.00 71100.00Módulo Inglés mes 1 1 31600 31600.00 31600.00Módulo Quechua mes 1 1 19750 19750.00 19750.00Módulo Castellano mes 1 1 19750 19750.00 19750.00

DESCRIPCIÓNUNID

CANTCOSTO TOTAL

AÑO 1 AÑO 2

14


Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. 30178.00 30178.00Organización comunal Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Resolución de conflictos Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Mapa de riqueza Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Competitividad Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Materiales de enseñanza unid 220 1 7.9 1738.00 1738.00Utiles de escritorio mes 120 1 79 9480.00 9480.00

Componente 4: 5. Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística. 39500.00 0.00 39500.00Cadena del valor y segmentación de mercado 11850.00 11850.00Modulo de capacitación mes 1 1 11850 11850.00 11850.00Mercadeo turístico 11850.00 11850.00Móduilo de Mercadeo Turística mes 1 1 11850 11850.00 11850.00Plan Estratégico 15800.00 15800.00Módulo Plan Estratégico mes 1 1 15800 15800.00 15800.00Costos Directos 1117693.00 905420.00 212273.00Inprevistos Global 1 1 55884.65 55884.65 27942.32 27942.32Gastos Generales glb 1 1 55884.65 55884.65 27942.32 27942.32Gastos Administrativos (Residente de Proyecto) Global 1 20 2765.00 55300.00 27650.00 27650.00Expediente Técnico Unid. 1 1 16590.00 16590.00 16590.00Supervisión Unid. 1 20 3160.00 63200.00 31600.00 31600.00Liquidacion de obra Unid. 1 1 4740.00 4740.00 4740.00Total Inversión 1369292.29 1037144.65 332147.65

SON: 1369292.29 (UN MILLON TRESCIENTOS SESENTINUEVE MIL DOSCIENTOS NOVENTI DOS CON 29/100 NUEVOS SOLES).

Costos de Operación y Mantenimiento Alternativas 1 y 2

Precios de Mercado

DESCRIPCIÓN UNID CANTIDAD COSTO TOTAL

Monitoreo mes 12 1200 14400Detergentes Glb 12 200 2400

insumos para alimentos Glb 12 5000 60000Total Operación 76800Mantenimiento de Infraestructura y mobiliario glb 40 300.00 12000Total Inversión 88800.00

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

15


Precios Sociales


Monitoreo mes 12 900.00 10800Detergentes Glb 12 150.00 1800.00insumos para alimentos Glb 12 3750.00 45000.00Total Operación 0.00 57600.00Mantenimiento de Infraestructura y mobiliario glb 40 225.00 9000.00Total Inversión 66600.00

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

F. Beneficios del PIP

Beneficios a Precios Privados Alternativa 1 y 2

RUBROSVABPP 0 1 2 3 4 5 6 7 8

Ingresos por hospedaje 9163.64 0.00 86400.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00Ingresos por alimentación 4581.82 0.00 43200.00 129600.00 129600.00 129600.00 129600.00 129600.00 129600.00 129600.00Ingresos por Guia 9163.64 0.00 90720.00 211680.00 211680.00 211680.00 211680.00 211680.00 211680.00 211680.00

Total 22909.09 0.00 220320.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00

AñosIngresos Totales por Ventas

Beneficios a precios sociales Alternativa 1 y 2

RUBROSVABPP 0 1 2 3 4 5 6 7 8


Total 19701.82 0.00 189475.20 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80

Ingresos Totales por VentasAños

16


G. Resultados De La Evaluación Social

TIRVAN

27.2%848035.39

24%742462.22

ALTERNATIVA 2

RATIO B/C 1.56 1.46

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA 1

La evaluación social nos determina, para la alternativa 1 nos determina una Tasa interna de retorno TIR de 27.2% por ciento, un Valor Neto Actual VAN 848035.39 y un ratio B/C 1.56

Para la alternativa 2 nos determina una Tasa interna de retorno TIR de 24% por ciento, un Valor Neto Actual VAN de 742462.22 y un ratio B/C 1.46

H. Sostenibilidad del PIP

Arreglos institucionales, El financiamiento del proyecto estará a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CCATCCA, y la COOPERACION ESPAÑOLA, ejecución a cargo de la SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO en coordinación con la Cooperante Española, además que contará con la participación de los beneficiarios que aportarán con mano de obra y facilitación de instalaciones

Disponibilidad de recursos, Los recursos financieros de la entidad oferente provienen de los presupuestos de inversión del Gobierno LOCAL para financiar la inversión, y la financiera cooperante Española, los Servicios de capacitación especializada se realizara a través de consultores especializados de las Universidades de la región y del país, algunos insumos y materiales pequeños que serán utilizados para la ejecución del proyecto se encuentran disponibles dentro del mercado local, Regional, Nacional e Internacional.

Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, la población de las C,C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, mediante acuerdo comunal y actas se comprometen a asumir los costos de operación y mantenimiento del proyecto.

17


Participación de los beneficiarios, Los beneficiarios participarán en el proceso de financiamiento a través la mano de obra de las diferentes actividades, así mismo participan en los diferentes eventos de capacitación, asistencia técnica, y disponibilidad de terrenos para la construcción de los módulos de vivienda.

I. Impacto Ambiental Impactos ambientales y culturales positivos: Generación de productos agropecuarios orgánicos para el consumo familiar, para la atención de los turistas visitantes, y la venta en puntos de mercadeo de la Región. Se cuida su uso continuado al tiempo que reporta beneficios económicos. Conservación de los recursos culturales, tomando conciencia que su cuidado permitirá mantener su cosmovisión milenaria y reporta beneficios. Planificación y gestión turística sin causar problemas ambientales ni culturales. Se mantiene un elevado nivel de satisfacción de los visitantes, reteniendo su prestigio y potencial comercial. Reparto de los beneficios turísticos entre toda la comunidad. Contribución a la mejoría en la calidad de vida de los comuneros a través del incremento de sus ingresos para sustentar sus necesidades básicas familiares.

Impactos Ambientales y Culturales Negativos:

Se han considerado dentro de estas el posible incremento de impactos ambientales y culturales negativos, para lo cual se han considerado medidas de contingencia tales como: La capacitación de los comuneros con manejo de sistemas de producción sostenibles que conserven el medio ambiente. Aprovechamiento de desechos orgánicos para la fertilización de la tierra. Introducción de tecnologías adecuadas a la zona que contemplen el manejo integral del suelo y el agua. Desarrollo del mapa de la riqueza que permitirá no perder el potencial de mantenimiento y desarrollo cultural. Participación de toda la comunidad en la asistencia técnica referida a historia y cultura, para que todos los actores del hecho cultural cuiden su desarrollo.

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J. Organización y Gestión El presente proyecto es sostenible puesto que cuenta con

arreglos adecuados institucionales de trabajo entre el Municipio Distrital de Ccatcca, La participación de los beneficiarios, y el compromiso es a través la mano de obra de las diferentes actividades, así mismo participan en los diferentes eventos de capacitación y difusión

K. Plan de Implementación

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CRONOGRAMA DE EJECUCION/ PLAN DE IMPLEMENTACION

May Jun Jul Agos Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Set Oct Nov DicNº Frec 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

INVERSIÓN


32800.00 32800.00 5500.00 0.00 0.00 0.00 2000.00 9100.00 9100.00 7100.00 32800.00Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00Protección del medio ambiente Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00Equipo Multimedia Equip 1 1 3000 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00Laptop Equip 1 1 2500 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00Utiles de escritorio glb 120 1 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00Materiales de enseñanza glb 220 3 5 3300.00 3300.00 1100.00 1100.00 1100.00 3300.00

Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunal 21300.00 21300.00 0.00 0.00 0.00 7100.00 7100.00 7100.00 0.00 0.00 21300.00

Historia Comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Expresión y comunicación Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Utiles de escritorio Glb 120 1 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Materiales de enseñanza Glb 220 1 15 3300.00 3300.00 1100.00 1100.00 1100.00 3300.00

2009 2010

TOTAL TOTALTOTALAÑO 1 AÑO 2DESCRIPCIÓN

UNIDCANT

COSTO

20


Componente 3: 3. Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial. 1173501.26 1108801.26 64700.00 155491.88 155491.88 155491.88 155491.88 240291.88 240291.88 3125.00 3125.00 1108801.26 3125.00 3125.00 3125.00 3125.003500.00 18700.00 11800.008300.003300.003300.003300.00 0.00 64700.00

Administración Turística 26700.00 26700.00 10200.003300.003300.003300.003300.003300.00 0.00 26700.00

Profesional Mes 6 1 3000 18000.00 18000.00 3000 3000 3000 3000 3000 3000 18000.00

Materiales de enseñanza Mes 6 1 300 1800.00 1800.00 300 300 300 300 300 300 1800.00

Computadora equip 2 1 2500 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00

Impresora equip 2 1 300 600.00 600.00 600.00 600.00

Escritorio equip 2 1 400 800.00 800.00 800.00 800.00

Sillas Unid 10 1 50 500.00 500.00 500.00 500.00

Servicio de Guía Turístico 15000.00 15000.00 0.00 5000.005000.005000.00 15000.00

Profesional Mes 3 1 3000 9000.00 9000.00 3000 3000 3000 9000.00

Materiales de enseñanza Global 3 1 500 1500.00 1500.00 500 500 500 1500.00

Alimentación glb 3 1 1500 4500.00 4500.00 1500 1500 1500 4500.00

Servicio de Hotelería 1064301.26 1053801.26 10500.00 147366.88 147366.88 147366.88 147366.88 232166.88 232166.88 1053801.26 3500.00 3500.003500.00 0.00 10500.00

Profesional mes 1 3 3000 9000.00 9000.00 0.00

Materiales de enseñanza glb 1 3 500 1500.00 1500.00 3000.00 3000.00 3000.00 9000.00

Modulos de vivienda glb 1 1 884201 884201.26 884201.26 147366.88 147366.88 147366.88 147366.88 147366.88 147366.88 884201.26 500.00 500.00 500.00 1500.00

Equipamiento glb 1 1 169600 169600.00 169600.00 84800.00 84800.00 169600.00 0.00

Idiomas 67500.00 55000.00 12500.00 8125.00 8125.00 8125.00 8125.00 8125.00 8125.00 3125.00 3125.00 55000.00 3125.00 3125.00 3125.00 3125.00 12500.00

Idioma ingles mes 1 12 2500 30000.00 20000.00 10000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 20000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 10000.00

Idioma Quechua mes 1 6 2500 15000.00 15000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 15000.00 0.00

Idioma Castellano mes 1 6 2500 15000.00 15000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 15000.00 0.00

Materiales de enseñanza curso 3 1 1500 4500.00 3000.00 1500.00 375.00 375.00 375.00 375.00 375.00 375.00 375.00 375.00 3000.00 375.00 375.00 375.00 375.00 1500.00

Impresión de resultados glb 3 1 1000 3000.00 2000.00 1000.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 2000.00 250.00 250.00 250.00 250.00 1000.00

21


Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. 38200.00 38200.00 12733.33 12733.33 12733.33 38200.00

Organización comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Resolución de conflictos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Mapa de riqueza Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Competitividad Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Materiales de enseñanza unid 220 1 10 2200.00 2200.00 733.33 733.33 733.33 2200.00

Utiles de escritorio mes 120 1 100 12000.00 12000.00 4000.00 4000.00 4000.00 12000.00

Componente 4: 5. Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística. 21000.00 21000.00 3333.33 3333.33 6833.333500.00 4000.00 0.00 0.00 21000.00

Cadena del valor y segmentación de mercado10000.00 10000.00 3333.33 3333.33 3333.33 10000.00

Profesional mes 1 3 3000 9000.00 9000.00 3000.00 3000.00 3000.00 9000.00


Mercadeo turístico 7000.00 7000.00 3500.003500.00 7000.00

Profesional mes 1 2 3000 6000.00 6000.00 3000.00 3000.00 6000.00

Materiales de enseñanza glb 1 2 500 1000.00 1000.00 500.00 500.00 1000.00

Plan Estratégico 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00

Profesional mes 1 1 3000 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00

Materiales de enseñanza glb 1 2 500 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00

22


Costos Directos 1286801.26 1201101.26 85700.00 173725.21 168225.21 168225.21 162591.88 249391.88 256491.88 12225.00 10225.00 1201101.26 3125.00 3125.00 3125.00 3125.003500.00 22033.33 15133.33 15133.336800.00 7300.003300.00 0.00 85700.00

Inprevistos Global 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 25736.03 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 38604.04

Gastos Generales glb 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 25736.03 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 38604.04

Gastos Administrativos (Residente de Proyecto) Global 1 19 3500.00 66500.00 26600.00 39900.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 26600.00 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 39900.00

Expediente Técnico Unid. 1 1 21000 21000.00 21000.00 21000.00 21000.00 0.00

Supervisión Unid. 1 19 4000 76000.00 30400.00 45600.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 30400.00 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 45600.00

Liquidacion de obra Unid. 1 1 6000 6000.00 6000.00 0.00 6000.00 6000.00

Total Inversión 1584981.39 1330573.31 254408.08 208284.22 181784.22 181784.22 176150.88 262950.88 270050.88 25784.01 23784.01 1330573.3117916.64 17916.64 17916.64 17916.64 18291.64 36824.9829924.98 29924.98 21591.64 22091.64 18091.646000.00 254408.08

23


L. Conclusiones y Recomendaciones

CONCLUSIONES.

El presente proyecto se formula con la intención de contribuir a mejorar el desarrollo socio económico de los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman, a partir de un proceso adecuado de inserción de la actividad turística vivencial, con aplicación de adecuadas técnicas de gestión turística y fortalecimiento de las organizaciones comunales.

Para lograr implementar un adecuado desarrollo de la actividad turística vivencial se asiste técnicamente al comunero en la puesta en valor de 30 casas comunales que se convierten en Casas albergue campesinas y la construcción de dos Casas Artesanales, una para cada comunidad. Desarrollando productos turísticos vivenciales, de Naturaleza- aventura y Místicos; planificando el trabajo de mercados objetivo; diseñando materiales de promoción y estrategias de comercialización de los nuevos productos. Dentro de estas actividades se incluye la capacitación por módulos sobre administración de empresas turísticas, gestión de hospedaje, comidas, bebidas, guiado turístico, organización comunal, historia y cultura comunal, buenas prácticas ganaderas, agrarias y de cuidado del medio ambiente. Considera además visitas a experiencias similares en la Región.

El proyecto considera también el fortalecimiento de la organización agrícola, ganadera y artesanal, con la finalidad de consolidarlas y posicionarlas como lideres en el mercado,

Para los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman la presente propuesta significa una atención integral de sus principales necesidades, de manera que permita impulsar el desarrollo económico, social, cultural y medio ambiental en la zona; lo que no implica que posteriormente surjan nuevas necesidades que requieran ser atendidas.

El presente proyecto puede sentar los precedentes para comenzar a desarrollar la actividad turística desde el punto de vista empresarial, que genere ingresos a partir de la conformación de PYMES fomentando en todo caso la generación de empleo en ésta línea productiva.

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RECOMENDACIONES.

De acuerdo al alcance del proyecto realizamos las siguientes recomendaciones:

El presente proyecto permitirá desarrollar la actividad turística vivencial sostenible en las comunidades elegidas. y por tanto mantener e incrementar los volúmenes de producción del ganado, así como el más optimo aprovechamiento del mismo y sus derivados, lo que dejará mejores ingresos al productor. De manera que se convierte en una actividad productiva con impacto directo en la población puesto que es un paso más para conseguir una actividad pecuaria contribuirá al desarrollo económico del distrito. Es recomendable por tanto velar por los sectores no atendidos por el presente que se encuentren en los sectores más alejados de manera que se puedan incrementar sus niveles de producción, con la tecnología más adecuada según sea el caso .

Se recomienda la viabilidad del presente proyecto, en vista de los indicadores de rentabilidad obtenidos.

El expediente técnico, deberá ser elaborado en estricto respecto a los componentes planteados en el presente estudio de pre inversión

25


26


M.- MARCO LOGICO

Jerarquía de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Fin Ultimo

Elevado nivel de desarrollo socioeconómico de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman

Objetivo Central

Encuestas

Evaluación de impacto

Informes Monitoreo y Evaluación

COMPONENTES Encuestas

1.- Elevado Desarrollo de la Actividad TurísticaInformes de monitoreo y evaluación

Flujo de ingresos de turistas

Informes de monitoreo y evaluaciónVisitas de campo, convenios

Los pobladores aplican los conocimientos adquiridos y tiene actitud empresarial.

Los pobladores de las C.C DE Huayllabamba y Sacsayhuaman se han empoderado del modelo de turismo vivencial sostenible

90% de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, conocen

sobre su historia y vivencia y la oportunidad que esta ofrece para el desarrollo social y

económico

· Los pobladores se encuentran técnicamente capacitados.

2.- Elevado desarrollo empresarial y articulación al mercado

Se tiene alianzas estratégicas con el 80% de agentes turísticos de la region, se cuenta con una oferta de bienes y servicios que cubren el 70% de la demanda de servicios turisticos

Incremento del nivel de ingresos mensual pércapita en 40% de la población dedicada a

la actividad turística vivencial de las comunidades campesinas del distrito de

Pisac

Encuestas, Mapa de pobreza, censos INEI

Los pobladores aplican y replican los conocimientos adquiridos

Elevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C.C de

Huayllabamba y Sacsayhuaman”

27


28


29


ACCIONES1.1 Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas y ganaderas y conservación del medio ambienteEstrategias para añadir valor agregado

216 jefes de familia capacitados para el uo y recuperación de sus actividades agrícolas y

pecuarias, y conservacion del medio ambiente.

Evaluación de salidad. Plan de trabajo, creación de productos

turísticos vivenciales

· Informes de monitoreo y evaluaciónEncuestas

Documento Memoria comunal y familiar

Flujo de turistas, en un cantidad de 210 turistas por mes.

Cuaderno de visitantes

Actas de constitución

Reglamento de Organización y funcionesFichas de evaluaciónMemoria anualLibros contablesMateriales de promocióndocumento, contratoRequerimiento de productosMonitoreo y sistematización de experiencia

216 jefes de familia, adquieren habilidades y conocimientos intelectuales y prácticos para

desarrollar y comercializar productos turísticos.

Se cuenta con 02 organizaciones comunales fortalecidas e involucradas en el desarrollo económico de las comunidades, con u n

enfoque empresarial.

Disponibilidad presupuestal, participación activa de los pobladores en las acciones de

capacitación

2.1 Asistencia técnica y capacitación para la articulación a la cadena de valor turística

216 jefes de familia, cuentan con conocimiento y habilidades para la creación y control de los productos turísticos vivencial,

ecológicos y de aventura.

Disponibilidad presupuestal, participación activa de los pobladores en las acciones de capacitación


1.4 Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal

1.2 Capacitación y talleres para la recuperación de la historia comunitaria y familiar.

216 jefes de familia, ha recuperado identidad cultural y fortalecido su entorno social. Y

conocen sobre su pasado e historia


1.3 Asistencia técnica y capacitación para la transferencia de habilidades y conocimientos sobre gestión turística vivencia


30


31


ACCIONES

1.1 Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas y ganaderas y conservación del medio ambienteEstrategias para añadir valor agregado

30 Líderes de familias productoras capacitados con consultores especializados en dos eventos de 02 dias cada uno (por año)

a un costo total de S/. 7,000· Relacion de participantes

Disponibilidad presupuestal, activa participación de los artesanos en los talleres de capacitación







Productos turísticos en detalle.






capacitación












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ASPECTOS GENERALES

En el presente módulo se recoge algunos datos generales del proyecto y los involucrados en define las pertinencias de la Municipalidad Distrital de Ccatcca como unidad formuladora y ejecutora así como el marco de referencia en el que se enmarca.

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2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

GENERACIÓN Y GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS DE TURISMO VIVENCIAL EN LAS COMUNIDADES DE

HUAYLLABAMBA Y SACSAYHUAMAN

UBICACIÓN GEOGRÁFICADepartamento / Región:

Cusco

Provincias: QuispicanchiDistrito: Ccatcca

Localidad:Sacsayhuaman y Huayllabamba

Región GeográficaCosta ( ) Sierra ( X ) Selva ( )


2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:

Unidad Formuladora:MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CCATCCA

Sector: Gobierno local

Pliego:Municipalidad Distrital de Ccatcca

Dirección: Plaza de armas S/NPersona Responsable de la Formulación:

Sr. Hugo Fernando Salazar Rodríguez

Cargo: ProyectistaCorreo Electrónico: [email protected] Responsable de la Unidad Formuladora:

Eco. David Curasi Aquino

Unidad Ejecutora:Sub Gerencia de Desarrollo Económico

Sector: Gobierno Local

Pliego:Municipalidad Distrital de Ccatcca

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:

Ing. Rubén Castillo Vargas

Cargo:Sub Gerente de Desarrollo Económico

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2.2.1 Pertinencia de la Unidad Formuladora:

La Municipalidad Distrital de Ccatcca como órgano de gobierno local, es la Unidad Formuladora del proyecto a nivel perfil, en coordinación con los diferentes actores involucrados en el desarrollo alternativo del distrito. No solo tiene experiencia en la ejecución de proyectos de esta naturaleza, sino también la capacidad técnica y operativa para la elaboración y ejecución del presente Perfil, y de proyectos similares y complementarios a este, en vista de contar con los recursos físicos y humanos: profesionales y técnicos.

2.2.2 Pertinencia de la Unidad Ejecutora:

Dentro de las competencias y funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, se encuentra la de gestionar la protección y conservación de los recursos naturales y culturales de las Comunidades del Distrito de Ccatcca. En este contexto la Sub Gerencia se hace cargo de la ejecución del proyecto que permitirá generar bienes y servicios turísticos vivenciales y sostenibles para recuperar y preservar la identidad y fortalecer los valores sociales de la población vinculada a las Comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman. Se desarrollará en coordinación con los organismos municipales correspondientes, de acuerdo a su función y dentro de los componentes del proyecto.

La Sub-Gerencia de Desarrollo Económico, tiene la experiencia suficiente para la ejecución del proyecto. Además cuenta con el apoyo de los comuneros de las comunidades arriba mencionadas. Y de las instituciones privadas dedicadas al turismo, arte, artesanía, medio ambiente, agronomía y veterinaria; lo que permitirá una ejecución ordenada y sostenible del proyecto.

El proyecto inserta integralmente a todos los actores comunales y toda la población que desarrolla diversas actividades en las Comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman.

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La propuesta de perfil de inversión pública se encuentra dentro de sus competencias y capacidades; especialmente una de sus finalidades es apoyar y promover la ejecución de actividades que posibiliten el incremento de los ingresos de sus pobladores, el incremento de la actividad agropecuaria, la transferencia y la adopción de tecnología apropiada y la generación de puestos de trabajo en su jurisdicción. Cuenta con disponibilidad de recursos humanos calificados y el equipamiento necesario para llevar adelante este tipo de proyectos.

2.3 PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS:

Entidades InvolucradasPara la intervención que se quiere realizar se ha identificado a las instituciones y/o organizaciones con las cuales se realizarán convenios de participación y apoyo, que nos permitan lograr los objetivos para desarrollar el proyecto, solucionando así los problemas que perciben los actores e involucrados.

Los mecanismos de coordinación que se han previsto son: Comunidades Campesinas.- Las Comunidades Campesinas de Huayllabamba y Sacsayhuaman, se comprometen a contribuir en la ejecución del presente proyecto, mediante aporte de: mano de obra no calificada, asistencia a los talleres de capacitación, asistencia técnica, terrenos para la construcción de infraestructuras necesarias para la puesta en marcha del presente proyecto (casas de hospedaje y casa artesanal).

Municipalidad Distrital de Ccatcca.- Interesada en el desarrollo económico de su población se compromete a favorecer la ejecución del presente proyecto, mediante acciones de capacitación, asistencia y monitoreo del proyecto. Comprometiéndose también con el cofinanciamiento del proyecto,

Cooperación Internacional Española.- Se compromete a asumir los costos de infraestructura del presente proyecto.

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Valoración de expectativas, fuerzas y resultados

INVOLUCRADOS

EXPECTATIVAS

FUERZA

RESULTANTE

POSICIÓN POTENCIAL

OBSERVACIONES

COMUNEROS DE

HUAYLLABAMBA5 4 9

Favorecen el proyecto

Alto interés y apoyo absoluto

COMUNEROS DE

SAQSAYHUAMAN

4 5 9Favorecen el

proyecto

Alto interés y apoyo absoluto

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CCATCCA5 5 10


Alto interés, apoyo

financiero y técnico

TURISTAS EXTRANJEROS Y

NACIONALES4 1 5

Disposición a tener experiencias en los cotidianos de las comunidades.Trabajaran para dar lo mejor de sí.

Abiertos a disfrutar las oportunidad

es. Capacitaran a los comuneros

INSTITUCIONES PRIVADAS PARA

EL DESARROLLO ECONÓMICO Y

SOCIAL

6 2 8

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ESPAÑOLA 5 5 10


Alto interés y apoyo

financiero y técnico

Escala de calificación de -10 a 10, negativo si el involucrado percibe que el proyecto traslada costo y lesiona intereses.

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Interés 3

Interés 1

Interés 2

Mapa de relaciones

Cooperación internacional

española

Municipalidad Distrital

de Ccatcca

Instituciones privadas

Comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman

Turistas extranjeros y

nacionales

Unidad Ejecutora

2.4 MARCO DE REFERENCIA

2.4.1. Antecedentes del Proyecto:

El distrito de Ccatcca en general, y las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman en particular, han estado mucho tiempo aislados a las oportunidades de desarrollo humano, en la Región Cusco. A partir de la construcción del corredor vial interoceánico (carretera interoceánica) se presenta la ocasión de dar impulso a la zona, con estándares de calidad internacionales.

A nivel regional, existen iniciativas, las que a continuación presentamos como antecedentes, que también motivan el proyecto:

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Según información de la Dirección de Comercio Exterior y Turismo de Cuscoi, se vienen desarrollando algunas tipologías de turismo rural directamente con comunidades campesinas

El paso positivo que radica en reconocer el turismo sostenible como potencial de desarrollo en armonía con aspectos sociales, culturales y ambientales; fomentando la cooperación internacional y adoptando medidas para el desarrollo del mismo en el distrito. Convirtiéndose así en un mecanismo importante para aliviar la pobreza e infundir respeto por las poblaciones locales.

i

MODULOS DEMOSTRATIVOS

Capacitación para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente.

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En este contexto la Municipalidad de Ccatcca y las Comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman, han determinado de manera enérgica la necesidad de trabajar fuertemente en el desarrollo de un proyecto piloto de turismo sostenible. Esta iniciativa ha permitido que para el presente año se emprenda la formulación y ejecución de un proyecto que lo aborde de manera integral y procure su desarrollo continuado en el tiempo.

o Conocimientos tradicionales y científicos en las prácticas agrícolas y ganaderas.

o Conocimiento tradicional científico para la conservación del medio ambiente.

o Reciclado de desechos del medio ambiente.o Reciclado de desechos comunales.o Sistemas agrícolas y ganaderos.o Sistemas de conservación del medio ambiente.

Capacitación para la recuperación de la historia familiar y comunal. Línea de tiempo familiar. Línea de tiempo comunal. Historia comunal, distrital, provincial y regional. Expresión y comunicación oral, escrita, etc. de la historia

familiar, comunal, distrital, provincial, regional. Patrimonio inmaterial.

Capacitación para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial.

Administración de empresas. Administración turística. Turismo sostenible. Planificación y gestión local, distrital, regional. Servicios de guía turístico en turismo vivencial

participativo. Diseño y creación de productos de guiado turístico. Gestión de guía turístico. Servicio de hotelería. Servicios de habitación y lavandería. Diseño y creación de servicios de hospedaje en casa

albergue.

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Distrito de Lamay: Comunidad Campesina de Chumpi y Poques.

Distrito de Ocongate: Comunidad de Tinqui.

Distrito de Ccatca: Comunidad de Kauri. Aquí se encuentra la congregación “El Buen Pastor” que se encarga de la capacitación, promoción e identidad de la mujer campesina, mediante la realización de cursos en tejidos artesanales y la implementación de huertos familiares, los cuales se desarrollan con recursos autofinanciados. La congregación “El Buen Pastor”

Gestión de casa albergue. Servicios de cocina y bar. Diseño y creación de servicios de cocina y bar en casa

albergue. Gestión de cocina y bar en casa albergue. Ecoturismo y protección del patrimonio natural. Diseño, creación y gestión de productos turísticos de

aventura. Diseño, creación y gestión de productos turísticos

místicos. Diseño, creación y gestión de productos turísticos

recreativos. Rescate y protección del patrimonio histórico cultural. Respeto a culturas y poblaciones locales. Diseño, creación y gestión de productos culturales. Servicios turísticos complementarios. Idioma quechua Idioma castellano Idioma inglés.

1. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal.

Modelos de organización comunal tradicional. Modelos de organización comunal moderna. Relaciones comunales modernas. Resolución de conflictos. Desarrollo económico y capitalización local Mapa de la riqueza. Competitividad. Comunidad y gestión inter institucional. Creación de Mypes.

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recibe a estudiantes que realizan voluntariado y actividades de intercambio cultural de tipo vivencial.

Distritos de Chinchero y Maras: Comunidad de Cuper Bajo, Mama Ocllo y Maras. La agencia de viajes Andean Explorer, viene promoviendo en Chinchero un proyecto con señoras, esposas de los porteadores que trabajan para la agencia. Este emprendimiento consiste en capacitarlas en artesanía, especialmente en telares y ellas muestran a los turistas el proceso de la elaboración de diversos objetos creados para la

2. Capacitación para la articulación de la cadena de valor turístico.

- Cadena de valor turístico- Negociación de productos turísticos sostenibles.

- Modalidades de intervención.- Promoción y mercadeo. - Clústeres turísticos.

3. Asistencia técnica y capacitación para la transferencia de habilidades y conocimientos sobre gestión turística vivencial.

Asistencia técnica. Fases de Intervención. Identificación de actores, productores y alianzas

estratégicas. Desarrollo de la propuesta: Recuperación de las prácticas

agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente. Recuperación de la historia familiar y comunal. Capacitación para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. Capacitación para la articulación de la cadena de valor turístico

Mercadeo de nuevos productos. Monitoreo y sistematización de la experiencia. Impacto potencial del proyecto.

4. Asistencia técnica y capacitación para la articulación de la cadena de valor turístico.

Cadena de valor turístico.

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venta directa a los turistas que visitan la zona. Este proyecto se viene replicando en Maras. La agencia de viajes capacita y sensibiliza a la comunidad.

Distrito de San Pedro, provincia de Canchis: Comunidad de Raqchi. La asociación de turismo de la comunidad, cuenta con 13 familias, las cuales han construido una habitación para recibir a los turistas, la misma que ellos denominan como el Proyecto de “Turismo Vivencial en Raqchi”. Este proyecto forma parte del Corredor Cusco – Puno, donde, con financiamiento del

Segmentación del mercado.Plan de desarrollo del turismo sostenible.Estrategias de marketing.

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Banco Mundial se pudo acceder a cursos de capacitación en atención a los turistas y asistencia técnica.

La comunidad cuenta con 32 camas aproximadamente y la mayoría de sus visitantes son franceses e italianos. Las casas cuentan con pozo séptico y su principal problema es la falta de agua. No existe telefonía, ni centro de salud, sin embargo los poblados más cercanos si cuentan con dicha infraestructura. Comercializan exclusivamente mediante una agencia de viajes particular en Cusco. El precio para quedarse en una de las casa

COSTOS DE MODULOS DE VIVIENDAS

Sacsayhuaman HuayllabambaViviendas tipo 1 1 1 2 40561.68 81123.36Viviendas Tipo 2 5 5 10 25428.59 254285.9Viviendas Tipo 3 15 5 20 25680.54 513610.8Letrinas 15 5 20 1759.06 35181.2

884201.26

ComunidadTotal

COSTO TOTAL DE MODULOS

P.U ParcialDescripción

44


de la comunidad es de US$ 30.00 por noche para los turistas extranjeros y US$ 25.00 para los nacionales, que incluye todos los servicios.

Distrito de Ollantaytambo: Comunidades de Cancha Cancha y Cachicata. Todas las guías para viajeros concuerdan en afirmar que en Ollantaytambo es posible encontrar todavía los más impresionantes testimonios de los pueblos que habitaron el Tahuantinsuyo o Imperio de los Incas. En los alrededores del complejo arqueológico se agrupan comunidades campesinas que no han variado significativamente su visión del mundo.

Sin embargo, el turismo masivo y la agresiva urbanización en el valle han venido impactando dramáticamente en sus vidas, trastocando sus relaciones sociales y empobreciendo sus economías históricamente autosuficientes; de allí la importancia

Metrados de Módulos

45


de encontrar fórmulas y alternativas novedosas que pongan en valor su patrimonio y posibiliten un adecuado intercambio cultural.

De eso trata el programa que la cooperación suiza viene impulsando en el Valle de los Incas (y también en otras zonas deprimidas del Perú). Incluir sin destruir autonomías culturales y costumbres ancestrales que le sirvieron al hombre andino para vencer las contrariedades de una geografía dura y muchas veces hostil. El programa suizo, de la mano de los propios

Metrado precio parcial tipo3

01.00 OBRAS PROVISIONALES

01.01 Almacen de Obra 1.00 417.14 417.14 139.05 139.05 139.05

01.02 Cartel de obra 1.00 350.00 350.00 116.66 116.66 116.66

02.00 TRABAJOS PRELIMINARES

02.01 Limpieza de terreno manualVivienda tipo 1 76.83 0.63 93.54 48.40Vivienda tipo 2 41.65 0.63 26.24Vivienda tipo 3 30.00 0.63 18.90

02.02 Trazo nivelacion y replanteo

Vivienda tipo 1 76.83 0.99 147.00 76.06Vivienda tipo 2 41.65 0.99 41.23Vivienda tipo 3 30.00 0.99 29.70

03.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

03.01Excavacion de zanjas para cimientosVivienda tipo 1 18.63 6.87 274.73 127.99Vivienda tipo 2 12.96 6.87 89.03Vivienda tipo 3 8.40 6.87 57.71

03.02Eliminacion de material excedente hasta 30.00 m manual 51.99 3.43 178.33 59.44 59.44 59.44

03.03Nivelacion interior y apisonado final del terreno previo al piso

Vivienda tipo 1 59.99 1.99 221.96 119.38Vivienda tipo 2 30.98 1.99 61.65Vivienda tipo 3 20.57 1.99 40.93

veredasVivienda tipo 1 32.19 1.99 150.62 64.06

03.04 51.99 15.00 779.85 259.95 259.95 259.95

letrinaPartida Nº Ubicación tipo 1 tipo 2

46


pobladores del valle, ha identificado interesantes destinos nuevos para la práctica de turismo que respete el ambiente y proporcione beneficios económicos a los campesinos de uno de los escenarios culturales más hermosos del planeta.

Provincia de Calca, distrito de Pisac. Comunidad de Viacha. Aquí el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo se encuentra apoyando al Comité de Productores de Plantas Medicinales y Aromáticas de la comunidad Viacha – anexo Tuksan Grande, a mejorar y fortalecer una iniciativa para la propagación, reforestación, cosecha y comercialización de especies con demanda de mercado ecológico, utilizando terrenos marginales de la comunidad y de esta manera contribuir a reducir la erosión genética y cultural.

Distrito de Pisac. Parque de la papa. Ha sido ganadora del Premio Cambie 2005 en Ecoturismo. La extensión del parque es de 9280 has. Se encuentra en los terrenos pertenecientes a seis comunidades. Dichas comunidades cuentan con el apoyo de la ONG ANDES. El parque tiene un Centro de Interpretación donde se reciben a los turistas, y se brinda el servicio de alimentación.

No existe alojamiento, sin embargo se está llevando a cabo reuniones para elegir una zona destinada para dicha actividad dentro del parque. También están viendo la posibilidad de construir un pequeño museo, además del diseño de rutas de interpretación. La comunidad es la gestora de esta iniciativa y ellos llevan la administración del parque. Se encuentran en búsqueda de financiamiento para desarrollar las actividades antes mencionadas.

Camino a Sicuani. Comunidad Campesina de Cuchuma. Existe un Alberque Eco turístico que la comunidad en conjunto con una ONG italiana llevó a cabo. La infraestructura de dicha construcción es muy buena, con todos los acabados y servicios para el turista. Los pobladores mencionaron que a dicho albergue no llegan los turistas, ya que la ONG se retiró del proyecto y la población no está capacitada para llevar la comercialización del albergue.

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Pilcopata – Huacaria. Ruta comercializada por la agencia de viajes Atalaya Tours. Aquí se considera la visita de atractivos culturales, observación de fauna del lugar, así como el paisaje en el bosque de nubes. También está incluida Santa Rosa de Huacaria, comunidad típica de la selva.

Circuito Eco turístico Lucre – Huacarpay. La asociación ecosistemas andinos ECOAN ONG, ejecuta el Proyecto “Jornadas de Ecoturismo en Humedales: el Caso Lucre– Huacarpay”, con el apoyo de jóvenes locales capacitados previamente. Así se ha

04.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

04.01Cimientos corridos mezcla C:H: 1:10 + 30% P.G.

Vivienda tipo 1 19.56 286.63 11462.33 5606.48Vivienda tipo 2 10.27 286.63 2943.69baño 1.76 286.63 504.46Vivienda tipo 3 8.40 286.63 2407.69

04.02Encofrado y desencofrado de Sobre cimientos


04.03Sobrecimientos mezcla C:H: 1:10 + 25% P.M.


05.00 ESTRUCTURAS DE MADERA

05.01 vigas collar con rollizos de 6''x6''Vivienda tipo 1 92.40 16.90 3523.59 1561.56Vivienda tipo 2 60.12 16.90 1016.02Vivienda tipo 3 40.00 16.90 676.00

05.02 Armado de tijerales

05.02.01Armado de par y nudillo con madera eucalipto de 2''x6''Vivienda tipo 1 268.38 17.01 9726.32 4565.14Vivienda tipo 2 154.20 17.01 2622.94Vivienda tipo 3 149.22 17.01 2538.23

05.02.02 Armado de arriostres con madera eucalipto de 2''x4''

arriostresVivienda tipo 1 136.80 14.04 4469.77 1920.67baño 26.76 14.04 375.71Vivienda tipo 2 77.40 14.04 1086.69Vivienda tipo 3 77.40 14.04 1086.69

05.0348


identificado los diversos atractivos Eco turísticos del Humedal de Lucre – Huacarpay. Se está constituyendo un Comité de Gestión de Ecoturismo en el humedal, con la finalidad de que los pobladores sean los que gestionen el servicio de ecoturismo en la zona. El centro de interpretación aún no se ha acondicionado.

2.4.2. Marco Teórico

2.4.2.1. PATRIMONIO CULTURAL

05.04Armado y colocado de vigas de madera

con madera eucalito de 2''x6''Vivienda tipo 3 70.20 21.61 1517.02 1517.02entrepiso

06.00 COBERTURAS06.01 Cobertura con teja andina


07.00 MUROS Y TABIQUES

07.01Muro de adobe tipo cabeza e=0.40mVivienda tipo 1 95.79 30.30 4450.16 2710.94descuentos -6.32Vivienda tipo 2 61.70descuentos -4.30 30.30 1739.22

07.02Muro de adobe tipo cabeza e=0.50mVivienda tipo 3 85.00 31.20 2481.02 2481.021er niveldescuentos -5.48

08.00REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS

08.01 Enlucido con arcilla

ExteriorVivienda tipo 1 98.65 2.61 1100.87 240.98descuentos -6.32Vivienda tipo 2 64.56 2.61 157.27descuentos -4.30Vivienda tipo 3 87.86 2.61 215.011er niveldescuentos -5.48interiorVivienda tipo 1 84.34 2.61 203.63descuentos -6.32Vivienda tipo 2 56.38 2.61 93.64descuentos 20.50Vivienda tipo 3 78.40 2.61 190.321er niveldescuentos 5.48

08.02 Tarrajeo sobre malla metalicaVivienda tipo 1baño 8.52 33.61 419.45 286.35Vivienda tipo 2baño 3.96 33.61 133.09

09.00 CIELORASOS

09.01Cieloraso con yeso sobre enchaclado de paca

10.02

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"La memoria es un motor fundamental de la creatividad: esta afirmación se aplica tanto a los individuos como a los pueblos que encuentran en su patrimonio -natural y cultural, material e inmaterial- los puntos de referencia de su identidad y las fuentes de su inspiración." (UNESCO)

El patrimonio cultural basa su importancia en ser el conducto para vincular a cada individuo o comunidad con su historia. Encarna el valor simbólico de las identidades culturales y es la clave para

17.00 SISTEMA DE DESAGUE17.01 Salida de desague de 2" 2.00 27.74 55.48 27.74 27.7417.02 Salida de desague de 4" 2.00 29.04 58.08 29.04 29.0417.03 Salida para ventilación de 2" 2.00 33.84 67.68 33.84 33.84

17.04Registro roscado de bronce de 4" 2.00 18.06 36.12 18.06 18.06

17.05 Sumidero con trampa de 2" 3.00 22.49 67.47 44.98 22.49

18.00 letrinas18.01 trazo y replanteo 2.55 0.58 1.48 1.4818.02 exzcavacion de zanjas 0.80 5.90 4.72 4.7218.03 encofrado y desencofrado 0.96 38.30 36.77 36.7718.04 Acero fy =4200kg/cm2 38.26 7.51 287.33 287.3318.05 Concreto f'c= 175kg/cm2 1.09 463.14 504.82 504.8218.06 Muro soga de adobe e=0.20m 10.74 20.70 222.32 222.32

18.07zocalo de ceramico de 0.20x0.30m 5.09 48.05 244.57 244.57

18.08 cobertura con teja andina 3.79 23.86 90.43 90.4318.09 inodoro tanque bajo blanco 1.00 303.55 303.55 303.5518.10 salida de desague de 4" 1.00 29.04 29.04 29.0418.11 salida para ventilacion de 2" 1.00 34.03 34.03 34.03

18.12 pozo septico

18.12.01 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO 3.30 0.58 1.91 0.95 0.9518.12.02 EXCAVACION NO CLASIFICADA 6.11 5.90 36.04 18.02 18.02

18.12.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 7.41 30.79 228.15 114.07 114.07

18.12.04 CONCRETO FC=175 KG/CM2 EN TAPA 0.33 458.56 151.32 75.66 75.66

18.12.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN TAPAtipo 1 0.60 34.17 35.54 20.50tipo 2 0.44 34.17 15.03

18.12.06 ACERO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 24.08 6.84 164.70 82.35 82.35

18.12.07 Muro de emboquillado en pozo percoladortipo 1 1.39 289.64 616.93 402.60tipo 2 0.74 289.64 214.33

19.00 SISTEMA DE AGUA FRIA

19.01

19.02

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entender a los otros pueblos, contribuyendo a un ininterrumpido diálogo entre civilizaciones y culturas.

En el contexto de la comunicación planetaria instantánea y la mundialización existe el riesgo de una estandarización de la cultura. Sin embargo, para existir cada persona necesita dar testimonio de su vida diaria, expresar su capacidad creativa y preservar los trazos de su historia. Esto solamente es logrado a través del patrimonio cultural.

20.00 INSTALACIONES ELECTRICAS

20.01Salida para techo en centros de luzVivienda tipo 1 5.00 51.40 514.00 257.00Vivienda tipo 2 3.00 51.40 153.20Vivienda tipo 3 2.00 51.40 102.80

20.02 Salida para tomacorr iente Vivienda tipo 1 2.00 58.76 352.56 117.52Vivienda tipo 2 2.00 58.76 117.52Vivienda tipo 3 2.00 58.76 117.52

21.00 TABLEROS Y CUCHILLAS21.01 Tablero general 1.00 153.05 153.05 153.0522.00 ARTEFACTOS

22.01artefactos fluorescente circular de 32 wVivienda tipo 1 5.00 32.82 328.20 164.10Vivienda tipo 2 3.00 32.82 98.46Vivienda tipo 3 2.00 32.82 65.64

23.00 FLETE TERRESTRE 1.00 4000.00 4000.00 1333.33 1333.33 1333.3323.01 FLETE TERRESTRE

24.00 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 148.48 0.13 19.30 6.43 6.43 6.4324.01 Costo Total 40561.68 25428.59 25680.54 1759.06

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América Latina y el Caribe es sin duda una de las regiones de mayor riqueza patrimonial, de los 754 bienes patrimoniales que figuran en la Lista de Patrimonio de la Humanidad, 582 se refieren a bienes culturales, 144 a naturales y 23 se consideran mixtos; a América Latina y el Caribe le corresponden 109 sitios.

Pero, el patrimonio cultural no son sólo ciudades, sitios y monumentos. Abarca también manifestaciones más abstractas de la creatividad humana: las lenguas, las artes del espectáculo, la música, los rituales sociales y religiosos, las tradiciones orales.

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Estas muestras vivas de la creatividad humana merecen ser preservadas en aras de la diversidad cultural, en tanto que "Toda creación tiene sus orígenes en las tradiciones culturales, pero se desarrolla plenamente en contacto con otras. Esta es la razón por la cual el patrimonio, en todas sus formas, debe ser preservado, valorizado y trasmitido a las generaciones futuras como testimonio de la experiencia y de las aspiraciones humanas.", según reza la Declaración Universal de la UNESCO sobre la Diversidad Cultural, adoptada en 2001.

Patrimonio material

En la concepción de los Ministros de Cultura convocados por la UNESCO, el patrimonio cultural no puede ser visto, a partir de ahora, únicamente como un valor heredado que debe ser conservado como parte de la identidad de determinada sociedad. Lo patrimonial como raíz no está desligado del tronco vivo, ni de las ramas, los frutos y las nuevas semillas de una sociedad.

Lejos de constituir un legado momificado, para seguir siendo autentica raíz y para explayarse como riqueza plena, engendrando frutos, semillas y nuevas raíces, es necesario que esté en continuo proceso de recreación. El lema debería de ser, en este caso, nunca contra las raíces, pero siempre a partir y más allá de las raíces.

La preservación consciente del legado histórico es un fenómeno cultural creciente en todas partes, tanto para el patrimonio construido como para el entorno natural, especialmente este último, desde el pasado cuarto de siglo. América Latina y el Caribe, con más de un centenar de sitios inscritos en la lista del patrimonio mundial y una decena de obras maestras del patrimonio oral e intangible.

Patrimonio inmaterial

Se entiende por “patrimonio cultural inmaterial” los usos, representaciones, expresiones, conocimientos y técnicas -junto con los instrumentos, objetos, artefactos y espacios culturales que les son inherentes- que las comunidades, los grupos y en algunos casos los individuos reconozcan como parte integrante de su patrimonio cultural. Este patrimonio cultural inmaterial, que se transmite de generación en generación, es recreado constantemente por las comunidades y grupos en función de su entorno, su interacción con la

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naturaleza y su historia, infundiéndoles un sentimiento de identidad y continuidad y contribuyendo así a promover el respeto de la diversidad cultural y la creatividad humana.

El “patrimonio cultural inmaterial”, se manifiesta en particular en los ámbitos siguientes:

1. Tradiciones y expresiones orales, incluido el idioma como vehículo del patrimonio cultural inmaterial.2. Artes del espectáculo.3. Usos sociales, rituales y actos festivos.4. Conocimientos y usos relacionados con la naturaleza y el universo: técnicas artesanales tradicionales.

El patrimonio inmaterial impregna cada aspecto de la vida del individuo y está presente en todos los productos del patrimonio cultural – objetos, monumentos, sitios y paisajes.

El patrimonio inmaterial es vasto y concierne a cada individuo, puesto que cada individuo es portador del patrimonio de su propia comunidad. La salvaguarda de este patrimonio debe arrancar de la iniciativa individual y recibir el apoyo de las asociaciones, especialistas e instituciones.

El patrimonio inmaterial es la base misma de la identidad, la creatividad y la diversidad cultural de las comunidades y constituye una riqueza común a toda la humanidad.

2.4.2.2. IDENTIDAD CULTURAL

Cultura

La UNESCO en 1982, declaro: ... la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. Es ella la que hace de nosotros seres específicamente humanos, racionales, críticos y éticamente comprometidos. A través de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. A través de ella el hombre se expresa, toma conciencia de sí mismo, se reconoce como un proyecto inacabado, pone en cuestión sus propias realizaciones, busca incansablemente nuevas significaciones, y crea obras que lo trascienden. (UNESCO, 1982: Declaración de México)

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Etimología: En el latín hablado en Roma significaba inicialmente “cultivo de la tierra”, y luego, por extensión metafóricamente, “cultivo de las especies humanas”. Alternaba con civilización, que también deriva del latín y se usaba como opuesto a salvajismo, barbarie o al menos rusticidad. Civilizado era el hombre educado.

Uno de los objetos materiales de la investigación científica de la cultura son los símbolos como un nuevo orden de fenómenos materializados.

El hombre tiene una cultura material continua, acumulativa y progresiva la que se traduce incluso en herramientas y utensilios.

Se puede afirmar que cultura es un continuum, una corriente de hechos, que fluye libremente de un contexto o habitat a otro. La cultura reside dentro del: lenguaje, costumbres, creencias, herramientas y ceremonias.

Tradiciones culturales.- "El folclore son las tradiciones y costumbres que reflejan la identidad cultural del pueblo."

El arte y la cultura son manifestaciones de la identidad propia de los pueblos y vienen a formar parte del folclore que se expresa en las tradiciones, costumbres, usos, vestimentas, canciones y otras expresiones vernaculares.

El arte y la cultura folclórica nacen y se originan en el pueblo y, por ello, expresan su identidad. Precisamente, el nombre que lo identifica viene de la palabra sajona Folklore, que significa conocimiento del pueblo.

El folclore auténtico es el que se practica en cada pueblo como parte de sus tradiciones y costumbres, que no es estático sino que van cambiando y modificándose por la creatividad de cada pueblo y cada persona. Pero no debe confundirse como folclore, el que ofrecen, con fines comerciales y de espectáculos, ciertos artistas que hacen una mixtura y que para su criterio sólo son intérpretes” 1.

Oficios tradicionales.- Son un conjunto de saberes y habilidades específicas transmitidas generacionalmente. Sus vinculaciones con la

1 Prof. Carlos San Román, “La cultura y el arte popular hacia el futuro”. Exposición en el Centro de Convenciones de la Universidad Tecnológica del Perú, UTP, Director del Centro de Folclore de la Universidad Garcilaso de la Vega

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actividad, en los trabajadores de artesanía, se remiten a su infancia o a sus años mozos. Como categoría es la más próxima a las descripciones del narrador Juan José Morosoli. “Considerando la estructuración de saberes, estos trabajadores detentan el mayor prestigio, son los veteranos más conocedores de las actividades”. Vinculados con la categorización anterior sobre la base de las relaciones sociales de producción podemos decir que son propietarios de los medios de producción y por tanto su actividad puede considerarse como tradicional.2

Existen criterios para calificar un oficio tradicional3, entre ellos tenemos:

- Tener un claro perfil patrimonial de carácter etnográfico, técnicas y herramientas usadas, como en las formas elaboradas.

- Tener un origen claramente propio.

- Las materias primas utilizadas son siempre identificables de carácter natural y autóctono.

- Las formas producidas son siempre utilitarias.- Las técnicas y las herramientas de trabajo no variaron

significativamente en estos últimos siglos hasta la llegada de la era industrial.

2.4.2.3. TURISMO SOSTENIBLE

Las consecuencias del desarrollo turístico, en especial en los países del Sur, parecen haber sido mayoritariamente perjudiciales. No obstante, algunos casos de turismo alternativo auto gestionado por la propia comunidad parecen mostrar que un cierto tipo de turismo, a menor escala y con una gestión diferente, puede generar efectos positivos. Se empieza a hablar, entonces, de turismo sostenible.

La Organización Mundial del Turismo (OMT), en base a la definición de desarrollo sostenible establecido por el Informe Brundtland, afirma que:

“El desarrollo del Turismo Sostenible responde a las necesidades de los turistas y de las regiones anfitrionas presentes, a la vez que protege y mejora las oportunidades del futuro. Está enfocado hacia la 2 Sobreviviendo a los oficios tradicionales; Lic. Carlos Santos; La Florida – Montevideo.3 Pagina Web dedicada a la revaloración de oficios tradicionales; Tierras Nobles. Castrillo de la Vega (Burgos), 2002; E-Mail:mailto:[email protected].

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http://es.wikipedia.org/wiki/Informe_Brundtland

http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_Mundial_del_Turismo

http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo

mailto:[email protected]


gestión de todos los recursos de manera que satisfagan todas las necesidades económicas, sociales y estéticas, y a la vez que respeten la integridad cultural, los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas de soporte de la vida”.

El Turismo Sostenible como Estrategia de Desarrollo

Según la OMT, los principios que definen el turismo sostenible son:

Los Recursos naturales y culturales se conservan para su uso continuado en el futuro, al tiempo que reportan beneficios.

El desarrollo turístico se planifica y gestiona de forma que no cause serios problemas ambientales o socioculturales.

La calidad ambiental se mantiene y mejora.

Se procura mantener un elevado nivel de satisfacción de los visitantes, y el destino retiene su prestigio y potencial comercial.

Los beneficios del turismo se reparten ampliamente entre toda la sociedad.

Estas características hacen al turismo sostenible una herramienta estratégica de desarrollo económico local. Por un lado, el turismo supone una gran oportunidad en algunas zonas en las que no existen otras alternativas de actividad económica. A su vez, como parte del sector servicios, ofrece más oportunidades para el surgimiento de empresas locales (hay que tener en cuenta que incluso en los países más desarrollados, este sector está compuesto principalmente por PYME). Y a pesar de ser un sector que requiere de fuertes inversiones en infraestructura y equipamientos, también utiliza mano de obra de forma intensiva por lo que ofrece numerosas oportunidades de trabajo y negocio para las mujeres y los jóvenes.

Impacto del turismo internacional

En las últimas cinco décadas, el turismo internacional ha pasado de desplazar 25 a casi 700 millones de viajeros al año, y a lugares cada vez más remotos gracias al desarrollo de los medios de transporte. Un fenómeno de tal magnitud y con una expansión tan rápida no podía menos que generar impactos allá donde se ha establecido.

Generalmente estos impactos se clasifican en tres categorías: económicos, medioambientales y socioculturales.

Impactos económicos

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http://es.wikipedia.org/wiki/Transporte

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Turismo_internacional&action=edit&redlink=1


El turismo ha sido presentado tradicionalmente como un eficiente motor del desarrollo económico, capaz de generar empleo, modernizar las infraestructuras, impulsar otras actividades productivas, revalorizar los recursos autóctonos o equilibrar balanzas de pagos nacionales.

Antes de la década de 1970, asumidas estas premisas y con el turismo internacional de masas recién estrenado, pocos investigadores se habían parado a estudiar los costes económicos que suponía para las sociedades anfitrionas esta actividad. Pero en esa década empezaron a ser evidentes.

Así, es cierto que el turismo genera empleo, pero en muchas ocasiones para la población local es un empleo estacional y poco cualificado. Además, suele tratarse de un empleo inestable: el turismo es un sector con grandes vaivenes, y las zonas de destino se tienen que enfrentar con la competencia de otras nuevas que surgen gracias al desarrollo de los medios de transporte.

También es verdad que se modernizan las infraestructuras, pero según las prioridades turísticas y no en base a un desarrollo endógeno y equilibrado con las otras actividades productivas.

La revalorización de los recursos autóctonos se materializa muchas veces en procesos inflacionarios, derivados de un aumento de la demanda de la tierra, el agua o los alimentos; el resultado es el encarecimiento de la canasta familiar, la dificultad de acceder a una vivienda o la expulsión de campesinos por el aumento de las rentas agrarias. El turismo impulsa algunas actividades productivas, como la construcción, pero también pone en peligro otras tradicionales, como hemos visto en el caso de la agricultura.

Igualmente, es discutible la capacidad del turismo de generar ingresos en los países de destino, ya que son los países de origen los que más se benefician de esta actividad: compañías de vuelo y grandes establecimientos hoteleros suelen pertenecer a multinacionales del Norte, además de que los operadores de estos países tienen capacidad de imponer precios a sus “socios” del Sur.

Ernest Cañada, miembro de Sodepau-ACASC, comenta que, a modo de ejemplo de estos procesos, nos podemos referir a primigenias zonas de atracción turística como las Antillas o Hawái en la década de 1960 y principios de la siguiente. El desarrollo turístico llevó a sustituir tierra agrícola por tierra urbanizable, y al campesino por el obrero de la construcción o el trabajador del sector servicios. En pocos años, se redujo la soberanía alimentaria y fue necesaria la importación de los

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http://es.wikipedia.org/wiki/Soberan%C3%ADa_alimentaria

http://es.wikipedia.org/wiki/Haw%C3%A1i

http://es.wikipedia.org/wiki/Antillas

http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_econ%C3%B3mico


alimentos, más caros y a los que sólo se podía acceder en el mercado. En el caso de Hawái, dos de sus ocho islas mayores acabaron siendo propiedad privada, igual que más del 70% de las mil millas costeras hasta entonces propiedad del estado. Por último, las pequeñas industrias turísticas autóctonas fueron substituidas por otras foráneas con mayor capacidad de competencia.

Finalmente, cabe señalar que en determinadas zonas donde se ha hecho una apuesta por el turismo como principal medio de desarrollo, se ha observado que genera problemas semejantes a los de economías basadas en la agricultura de monocultivo para la exportación, tales como la dependencia de los precios del mercado internacional, muy fluctuantes, o un alto nivel de riesgo derivado de la escasa diversificación.

Impactos medioambientales

Curiosamente, uno de los factores que favorece la aparición del turismo en una zona, el paisaje, suele mostrarse especialmente frágil con su desarrollo. Ya hemos visto como la llegada de turistas tiende a cambiar el uso de los recursos naturales. Pero más allá de ello, muchas veces tiende a sobreexplotarlos.

El turismo de masas se ha mostrado especialmente violento con el medio ambiente: urbanización de zonas naturales o no integrada en el paisaje, sobreutilización del recurso del agua, problemas relacionados con el tratamiento de las basuras, contaminación del agua por los residuos líquidos, destrucción de monumentos históricos, contaminación del aire por el uso de vehículos y calefacción, cambios en el paisaje para favorecer actividades de ocio como el golf o el esquí, etc.

Estos procesos son más incisivos en los países del Sur, donde las normativas medioambientales suelen ser más laxas para favorecer la industria turística y los recursos naturales son presa fácil de la especulación. Como ejemplo se puede señalar la crisis ecológica que está padeciendo la costa de Quintana Roo, en México, a causa del desmedido desarrollo de centros turísticos como Cancún o Cozumel.

Pero no sólo el turismo de masas incide sobre el medio ambiente. Formas de turismo alternativo también pueden hacer un uso no sostenible de los recursos. Bajo el concepto “turismo alternativo” se agrupan diversas formas de turismo que, a veces, buscan un desarrollo sostenible de la actividad, pero otras sólo expresan la contraposición al turismo de masas. No obstante, aunque sea sólo

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http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Turismo_alternativo&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico

http://es.wikipedia.org/wiki/Quintana_Roo

http://es.wikipedia.org/wiki/Esqu%C3%AD

http://es.wikipedia.org/wiki/Golf

http://es.wikipedia.org/wiki/Contaminaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Agua

http://es.wikipedia.org/wiki/Urbanizaci%C3%B3n


porque se trata de turismo a pequeña escala, las formas alternativas de turismo suelen conllevar mucha menos alteración en el paisaje.

Por el contrario hay ocasiones, cuando el paisaje es el principal valor turístico, que las instituciones públicas llegan a establecer normas conservacionistas extremas, hasta el punto de impedir el desarrollo normal de actividades tradicionales y sin entender que el ser humano tiene también un papel en el ecosistema.

Impactos socioculturales

En ocasiones se ha señalado que el turismo puede tener beneficios positivos al permitir la interrelación entre culturas diferentes. No obstante, los impactos socioculturales detectados suelen ser negativos para la sociedad anfitriona.

Uno de los aspectos más destacados es la tendencia a acelerar cambios culturales que despojan de su significado a los elementos culturales para dejarlos sólo en lo epifenoménico, lo “visible”, que es tratado como una mercancía más.

En Kenia, uno de los países africanos más turísticos, es común que etnias autóctonas representen danzas y rituales como atracción para los turistas fuera de su contexto cultural. La artesanía es un ámbito en el que estos procesos se dan con asiduidad: además de cambiar de finalidad (de bien de uso a mercancía), los modelos artesanales se homogeneizan según los supuestos gustos occidentales.

El desarrollo del turismo puede influir sobre la estructura de las sociedades anfitrionas, generando o incrementando la diferenciación social. Y es que los beneficios que se quedan en la zona de destino no se suelen repartir uniformemente, sino que tienden a ser monopolizados por un sector minoritario de la población.

En el caso cubano, por ejemplo, si bien las empresas turísticas son mixtas (estado cubano – capital extranjero), los trabajadores que tienen contacto con los turistas (camareros, guías, etc.) suelen recibir, en propinas, varias veces el sueldo medio del país, lo que les ha convertido en un grupo social diferenciado y envidiado.

La capacidad de carga y sus indicadores

Turismo sostenible, se entiende mejor como una Filosofía de vida, en la que los que lo practican son conscientes de la fragilidad de los lugares que visitan y por tanto, este tiene un "limite" o por lo menos

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http://es.wikipedia.org/wiki/Artesan%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Kenia

http://es.wikipedia.org/wiki/Ecosistema


debería tener reglamentos de visita. Por consiguiente, el concepto de turismo sostenible se relaciona con el de capacidad de carga.

Éste se define como el máximo aprovechamiento que se puede realizar de los recursos económicos, sociales, culturales y naturales de la zona de destino sin reducir la satisfacción de los visitantes y sin generar impactos negativos en la sociedad anfitriona o en el medio ambiente.

Por tanto, podremos hablar de turismo sostenible cuando no se sobrepasa la capacidad de carga de una zona de destino. La capacidad de carga establecida, además responde a la meta del destino, al lugar el cual el destino quiere llegar en la mente de los visitantes.

Una nueva aproximación a la Capacidad de carga, constituyen los Limites o Umbrales Aceptables de Cambio (LAC), que fueron establecidos inicialmente por el Servicio Forestal y de Fauna Silvestre de los Estados Unidos, según esta metodología, se define el ideal al que se quiere llegar, el cual es monitoreado y revisado constantemente. El problema se encuentra en el momento de establecer los indicadores.

A todo caso, y siguiendo su definición, el turismo sostenible lo ha de ser en las tres categorías en que se clasificaban los impactos del turismo: debe ser sostenible económica, social y medioambientalmente.

En las últimas reuniones celebradas en Bolonia durante el mes de Abril de 2008, donde se fundó la Red Europea de Turismo Responsable, se habló igualmente de dar una mayor importancia al aspecto cultural tratando de sacarlo del gran ítem social.

El turismo sostenible no hace referencia a ninguna forma de turismo específica, aunque parece que el turismo tradicional tiene más dificultad en alcanzar la sostenibilidad que otras formas de turismo más alternativo.

No obstante, y como queda dicho, bajo el término “turismo alternativo” se agrupan diversas formas turísticas, algunas de las cuales son gestionadas con un espíritu de lucro similar a las tradicionales y con impactos más que dudosos.

El modelo de turismo sostenible

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http://es.wikipedia.org/wiki/Medio_ambiente

http://es.wikipedia.org/wiki/Medio_ambiente


Una de las formas de turismo alternativo que mayor expectativa ha generado es el denominado ecoturismo. En su definición original, sería una forma de turismo sostenible, ya que si bien hace especial insistencia en el tema medioambiental, no olvida el factor socioeconómico.

Así, para la ONG Ecotourism Society, se trata de un turismo en zonas naturales que contribuye a la protección del medio ambiente y deja beneficios para la población local. Ecuador es posiblemente el país sudamericano donde este tipo de turismo más se ha desarrollado, por iniciativa de sus potentes organizaciones indígenas de la selva y de la sierra.

El éxito del término ecoturismo, y tal vez como consecuencia de que parece hacer mayor hincapié en la sostenibilidad de tipo medioambiental que en otros, ha fomentado que operadores turísticos lo utilicen para definir formas de turismo de naturaleza poco o nada sostenibles.

Un ejemplo lo ofrece el volcán Monbacho, en Nicaragua. En lo que hace pocos años eran tierras de una cooperativa campesina, nacida en tiempos de la Revolución Sandinista, una empresa privada ha instalado un exitoso servicio de “cannopy tour”. Se trata de un paseo por las copas de los árboles, deslizándose en tirolinas, que permite admirar el paisaje desde una perspectiva poco habitual.

El problema es que los campesinos, antiguos propietarios de aquellas tierras, se vieron obligados a malvenderlas, ahogados por la falta de créditos y apoyo a la economía, y acabaron desplazados de sus antiguas propiedades. En la gestión del servicio turístico estos campesinos únicamente participan, en el mejor de los casos, como empleados, sin participar realmente en los sustanciales beneficios económicos generados por esta actividad.

Un mismo modelo de turismo no tiene efectos similares sobre sociedades diferentes. Su impacto varía dependiendo el contexto de la sociedad anfitriona, así como sus características endógenas sociales, políticas y económicas. En la Isla de Taquile, situada en el Lago Titicaca, desde la década de 1970 se desarrolla un modelo de turismo que combina la iniciativa privada con la gestión comunal de manera exitosa y sostenible. Sin embargo, el intento de aplicación de ese modelo por parte de otras comunidades vecinas pero con condiciones sociales y demográficas diferentes se convirtió en fuente de conflictos.

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http://es.wikipedia.org/wiki/Revoluci%C3%B3n_Sandinista

http://es.wikipedia.org/wiki/Nicaragua

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Volc%C3%A1n_Monbacho&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Sostenibilidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Ecuador

http://es.wikipedia.org/wiki/Ecoturismo


En conclusión, no parece que haya un modelo de turismo sostenible aplicable universalmente ya que, como queda dicho, el impacto del turismo varía dependiendo de las características de la sociedad anfitriona y de su contexto.

En cambio, sí hay modelos de desarrollo turístico que, sean cuales sean las características sociales, económicas y medioambientales de la zona de destino, siempre son insostenibles: el turismo masificado, el turismo sexual, turismos a pequeña escala controlados por agentes foráneos, etc.

Principios

Ante esta situación, el turismo responsable no aparece como un tipo o modelo de turismo específico, sino como un movimiento:

que busca establecer modelos de desarrollo turístico sostenibles y específicos para cada zona de destino, para lo que se han de tener en cuenta sus variables sociales, económicas y medioambientales;

que denuncia los impactos negativos que el turismo conlleva o puede conllevar en las sociedades anfitrionas, así como la imagen distorsionada que los visitantes pueden hacerse de la realidad que han ido a conocer;

que valora y reclama la responsabilidad de turistas, tour-operadores, anfitriones e instituciones públicas a la hora de favorecer modelos turísticos sostenibles.

Desde esta forma de entender el turismo responsable, el problema no consiste, solamente, en considerar que el turismo pueda ser un motor de desarrollo al que hay que ponerle algunos mecanismos correctores ante los riesgos que entraña.

Para Jordi Gascón, miembro de la Xarxa de Consum Solidari, se trata de una cuestión de perspectiva previa: el turismo, como cualquier otro nuevo recurso que genera beneficios, se convierte en un espacio de confrontación social. Un recurso en el que los distintos sectores sociales implicados no necesariamente tienen los mismos intereses, sino que muchas veces, al contrario, tienen posiciones claramente opuestas.

De esta forma, a pesar de que el turismo internacional en los países del Sur generalmente supone un aumento de los problemas para la mayor parte de la población, también puede implicar un potencial de desarrollo de sectores marginados de esas mismas zonas.

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http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo_sexual


GLOBALIZACIÓN Y TURISMO SOSTENIBLE

El proceso de globalización, a partir de la expansión de los grupos dominantes de la economía y del extraordinario avance de la tecnología, principalmente en las comunicaciones y en el transporte, ha generado una tendencia creciente hacia la homogeneización del planeta.

Pero este proceso, en el cual se articulan individuos, regiones y ciudades, al mismo tiempo excluye a una porción mayor de grupos sociales y territorios, generando un desarrollo extremadamente dual en el mundo, fenómeno nunca visto en la historia de la humanidad.

Frente a un desarrollo considerable de la tecnología y la ciencia al servicio de ciertos sectores sociales y de las actividades económicas encontramos un aumento de la desigualdad, de la exclusión social y de la fragmentación del empleo. Si a esto agregamos los impactos ambientales negativos, tenemos un desarrollo insostenible del planeta.

Dentro de este proceso de cambio global, el turismo, que por sus características tiene un marcado carácter internacional, se ve afectado en gran manera, tanto de manera positiva como negativa. La era de la globalización implica toda una serie de efectos, directos e indirectos, en el turismo:

- La expansión del turismo internacional viene acompañada de nuevos mercados y de destinos turísticos emergentes que supondrían una paulatina redistribución de los flujos turísticos a nivel mundial.

- La desregularización del transporte aéreo facilita el desarrollo de los viajes a larga distancia.

- La expansión empresarial hacia nuevos destinos es cada vez mayor, así como los procesos de concentración empresarial.

- La comercialización, y el marketing en general, de los productos turísticos incorporan progresivamente nuevas tecnología.

- La conservación del medio ambiente se ha convertido en una exigencia incuestionable del mismo modo que debe conciliarse la

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identidad cultural de los destinos turísticos con la tendencia a la homogeneización antes mencionada.

Uno de los elementos clave, considerando el rol del turismo dentro de este proceso global, esta dado por el valor particular de la actividad, por ser una actividad creadora y receptora de valor agregado, generadora de efecto multiplicador, acelerador y movilizador y que posee una proyección mundial de crecimiento del 4,4% anual.

A partir de allí puede formar parte de las actividades motoras de desarrollo local, promoviendo el rescate de la identidad nacional y del patrimonio cultural y natural de los pueblos. Para ello los proyectos turísticos deben tener una participación de capitales locales fuertes, de forma tal que los efectos de la apertura y comercialización competitiva dejen sus beneficios en el país y no actúen como canales de crecimiento para otras regiones.

Debemos considerar, que desde el punto de vista económico, el turismo es una actividad que integra la producción, distribución y consumo de bienes y servicios para satisfacer las necesidades y deseos de los turistas. Por lo tanto, cuando se desarrolla el turismo, al mismo tiempo se estimulan una serie de empresas que generan ingresos para la comunidad.

Considerando esta perspectiva, a medida que el número de turistas se incrementa hacia cualquier destino, aumentan las necesidades expresadas, crece el consumo de bienes y servicios locales y esto se refleja en una mayor producción y un mayor crecimiento, con un efecto dinamizador que induce a un potencial crecimiento económico.

Para cuantificar el importante desarrollo de la actividad turística dentro del actual proceso de globalización, podemos recurrir a los siguientes datos: Por ejemplo según la World Travel and Tourism Council (WTTC, 1998) para el año 2005 se proyectó que esta industria genere 7 trillones de dólares y cerca de 338 millones puestos de trabajo directos e indirectos en el ámbito mundial. Por otro lado, la Organización Mundial del Turismo (OMT, 1999), proyecta que para el año 2020 se espera un volumen de 1.200 millones de viajeros.

Dicho movimiento, dadas las características particulares de esta actividad, puede generar un número extraordinario de empleos directos e indirectos, es decir, puede representar ingresos excepcionales de considerable magnitud. Pero también semejante

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volumen de turistas puede representar un serio problema para el patrimonio turístico, natural y cultural, del mundo, repercutiendo finalmente en las posibilidades a largo plazo de desarrollo turístico.

La pregunta es ¿podemos controlar el crecimiento del turismo dentro del proceso de globalización? y por otro lado ¿quién o quienes manejan los hilos de la actividad a nivel mundial?

Las empresas transnacionales turísticas, en la búsqueda de dominar el universo de destinos turísticos, adhieren a los lineamientos de la economía liberal, en cuanto a la apertura absoluta del comercio internacional, la desregulación de las actividades, el ingreso ilimitado de capitales, etc., sin importarles demasiado sus efectos sociales y económicos a nivel local. Estas negocian para imponerles programas que poco benefician a la sociedad local.

Además, así como el avance en las comunicaciones y el transporte ha permitido un desarrollo considerable del turismo, la globalización está generando, a partir de la homogeneidad mencionada anteriormente, una pérdida de la diversidad planetaria, poniendo en serio riesgo el desarrollo económico del turismo.

Como expresa Ramonet (1999), "de un extremo a otro del planeta se impone un estilo de vida parecido, expandido por los medios de comunicación. En los barrios acomodados de las grandes ciudades del mundo, el encanto de la diversidad cede ante la fulminante ofensiva de la estandarización, la homogeneización y la uniformización. Por todas partes triunfa la world culture, la cultura global”.

El impacto de estos efectos debe ser considerado. De hecho muchos países ya lo están haciendo, en toda su gravedad, no solo desde un punto de vista cultural, sino desde una perspectiva económica.

No solo las empresas multinacionales tienen un papel importante en el desarrollo del turismo. Simultáneamente, instituciones multilaterales como el Banco Mundial, agencias de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y organizaciones comerciales como el Consejo Mundial de Viajes y Turismo se dedicaron a convertir el turismo en una industria verdaderamente mundial, en estrecha relación con el capital internacional.

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Esto nos está conduciendo a un turismo mundial cada vez más centralizado y competitivo, ilustrando mejor que cualquier otro sector económico el alcance mundial de las empresas transnacionales.

En los últimos años, estas empresas presionaron a gobiernos de todo el mundo para que liberalizaran el comercio y la inversión en los servicios, utilizando como uno de los mecanismos de presión a la Organización Mundial del Comercio (OMC).

A través de esta se tiende a abolir las restricciones a la propiedad extranjera, se facilitan franquicias, concesiones y contratos de administración, se otorga a las compañías turísticas extranjeras los mismos beneficios que a las locales y se les permite trasladar personal a través de las fronteras a su antojo, abrir filiales en otros países y realizar pagos internacionales sin ninguna restricción.

Relacionado a lo anterior, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo presentó su "Visión del Milenio" sobre la actividad, que implica, sintéticamente, los siguientes puntos:

Lograr que los gobiernos acepten los viajes y el turismo como una actividad estratégica y una prioridad en materia de empleo.

Promover mercados abiertos y competitivos mediante la aplicación del Acuerdo sobre Comercio de Servicios, la liberalización del transporte aéreo y la desregulación de las telecomunicaciones en mercados internacionales.

Eliminar las barreras al crecimiento del turismo, que implica la expansión y mejora de la infraestructura, por ejemplo construcción de aeropuertos, modernización y aumento de la capacidad de los ya existentes, construcción y mejora de caminos e instalaciones turísticas.

Pero pese a los aparentes logros de la economía liberal, en algunos países en desarrollo, más de dos tercios de los ingresos del turismo internacional nunca llegan a la economía local debido a la gran fuga de divisas, por lo tanto a medida que se implementan nuevos acuerdos de libre comercio e inversión, la situación empeora.

Esto lleva a cuestionar seriamente la afirmación de que la globalización y la liberalización del turismo producen riqueza y

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progreso social y preserva el ambiente. Por lo tanto no existe un desarrollo sustentable del turismo.

Además, los acuerdos multilaterales que facilitan la globalización han demostrado escasa o ninguna preocupación por los problemas ecológicos. Si bien en este aspecto la OMC discutió propuestas de "normas ambientales" y "eco etiquetas" elaboradas por organismos internacionales, podemos preguntarnos ¿esas medidas no responderán a los intereses de empresas multinacionales, que intentan apropiarse de la agenda ambiental e impulsar la autorregulación?

La Asamblea General de la ONU adoptó una resolución sobre turismo sustentable como parte de su "programa para la aplicación de la Agenda 21", el plan de acción adoptado en la Cumbre de la Tierra, celebrada en Río de Janeiro en 1992. Esta resolución reconoce la necesidad de considerar la importancia del turismo en el contexto de la Agenda 21. Entre otras cosas, establece que "para un modelo sustentable de consumo y producción en el sector del turismo, es esencial fortalecer las políticas nacionales y aumentar la capacidad en las áreas de planeamiento físico, evaluación de impacto y uso de instrumentos económicos y reguladores, así como en la información, la educación y el marketing".

Es importante destacar que esta resolución de la ONU subraya la necesidad de una regulación democrática del desarrollo del turismo, en contraste con los esfuerzos de desregulación de los agentes de la globalización de la industria.

Para finalizar podemos decir que una parte muy importante de la población mundial perdió la fe en la economía globalizada, al tener que pagar por las actividades de especuladores inescrupulosos y sufrir además los programas de ajuste estructural impuestos por el Fondo Monetario Internacional. Esto puede observarse en las numerosas protestas antiglobalización en todo el mundo, incluido Estados Unidos.

Además, la crisis generó un considerable debate público sobre el impacto de la cultura y el estilo de vida global, incluido el consumismo y el desperdicio de recursos. A medida que las sociedades comienzan a reconocer que el crecimiento económico extremadamente liberal, tiene efectos devastadores sobre la cultura y el ambiente, se percibe

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que es mejor una regulación estricta del turismo aunque eso implique la limitación del número de visitantes y de la extensión espacial de las actividades turísticas.

Lo que la actual situación parece confirmar es que el desarrollo mundial del turismo no puede encaminarse hacia la sostenibilidad con las estructuras políticas y económicas fijadas (por decirlo de alguna manera) por la globalización. Para ello es necesario dar valor a la escala local para que juegue un rol particular en la realización de un proyecto concreto de dinamización endógena y políticas participativas.

Esto significa que los esfuerzos para aplicar programas turísticos, sociales, ambientales y económicamente sustentables, difícilmente tendrán éxito si no se realizan cambios estructurales profundos en el sistema mundial. Por lo tanto las desigualdades seguirán siendo la característica más importante en este momento de la historia de la humanidad y el turismo solo lograra profundizarlas.

CERTIFICACIÓN DE CALIDAD DE TURISMO SOSTENIBLE

El turismo se ha convertido en una de las industrias más grandes a escala mundial y, dentro de ésta, el segmento de mercado con mayor crecimiento es el turismo de naturaleza, lo cual hace particularmente más vulnerables a aquellos países en vías de desarrollo caracterizados por bellas áreas naturales ricas en biodiversidad.

Sin embargo, los líderes conservacionistas -desde los presidentes de las más grandes organizaciones no gubernamentales y fundaciones, hasta los jefes de las tribus de la Amazonia que recién se integran a la economía monetaria- reconocen el gran potencial del turismo desarrollado en armonía con aspectos sociales y ambientales.

Conservacionistas, así como empresas visionarias en la industria turística, pueden señalar miles de atracciones de clase mundial que han sido salvadas por el turismo: desde parques nacionales en África, hasta el Parque Nacional de Khao Yai en Tailandia, pasando por las Islas Galápagos y los bosques nubosos y las tortugas marinas en Costa Rica.

De igual o quizás mayor importancia, el turismo sostenible puede convertirse en un mecanismo importante para aliviar la pobreza e

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infundir respeto por poblaciones locales en países en vías de desarrollo.

Por otro lado, conservacionistas, líderes locales y funcionarios gubernamentales han asimismo aprendido que el desarrollo del turismo también tiene sus conflictos, algunos escondidos y otros más obvios. Por ejemplo, el turismo podría llegar a convertirse en una actividad casi tan destructiva como las industrias tradicionales de extracción como aserraderos y minas.

El turismo requiere infraestructura para hoteles, caminos, parqueos, senderos, restaurantes y otros servicios. El éxito y las ganancias engendran más desarrollo que puede rápidamente exceder la capacidad de áreas naturales vulnerables. El manejo inapropiado del turismo contribuye a la contaminación y a la erosión, perturba la vida silvestre, pisotea delicadas plantas, estropea el paisaje y trae influencias indeseables a culturas antes aisladas.

Varias herramientas, la mayoría aplicadas de forma voluntaria, han sido diseñadas e implementadas por expertos en turismo, gobiernos y organizaciones no gubernamentales para promover y apoyar operaciones turísticas que trabajan en armonía con aspectos ambientales y sociales, entre ellas citamos:

asistencia técnica. estudios y evaluaciones de impacto ambiental solicitados por los

gobiernos o agencias de cooperación.

establecimiento de políticas, códigos de conducta, programas de premiación.

departamentos o proyectos de investigación.

educación pública para los turistas y comunidades locales.

material de información para viajeros y guías turísticos.

desarrollo de proyectos turísticos e instalaciones “sostenibles”, “responsables” y “ecológicas” en todo el mundo.

Otra herramienta importante que puede ser utilizada para manejar los impactos que ha tenido el crecimiento de la industria turística es la

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certificación, que es el proceso de evaluación de una unidad de servicio en función de su conformidad con criterios preestablecidos.

Los programas de certificación confiable y transparente pueden proporcionar un instrumento para recompensar operaciones turísticas desarrolladas dentro de un esquema de mejores prácticas, diferenciándolas de otras con desempeños ambientales y sociales cuestionables.

En la actualidad, los programas de certificación se dividen en tres grandes categorías: programas de certificación para turismo masivo, para turismo sostenible y para ecoturismo.

Al respecto, los participantes del Taller de Certificación de Ecoturismo y Turismo Sostenible llevado a cabo en noviembre de 2000 en New Paltz -Nueva York-, que contó con la participación de veinte países y con representantes de la mayoría de los programas de certificación en turismo sostenible y ecoturismo en el ámbito global, regional, nacional y subnacional, acordaron que dentro de cualquier proyecto de certificación los criterios utilizados para la certificación en turismo sostenible deben enfocar estándares mínimos en las siguientes áreas:

En aspectos generales

o Planificación ambiental y una evaluación de impacto que valore las incidencias en lo social, lo cultural, lo ecológico y lo económico (incluyendo incidencias acumulativas y estrategias de mitigación).

o Compromiso con la gestión ambiental por parte del comercio en turismo.

o Entrenamiento para el personal, educación, responsabilidad, conocimiento y conciencia de la gestión ambiental, social y cultural.

o Mecanismos para monitorear e informar sobre el desempeño ambiental.

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o Mercadeo preciso y responsable que conduzca a la formación de expectativas realistas.

o Retroalimentación por parte del consumidor.

En lo social/cultural Impactos en las estructuras sociales, culturales y económicas

(tanto local como nacionalmente). Los procesos de adquisición y acceso de terrenos y de tenencia

de la tierra llevados a cabo en forma apropiada. Medidas para proteger la integridad de la estructura social de la

comunidad. Mecanismos para garantizar los derechos y aspiraciones de la

población local e indígena.

En lo ecológico Ubicación adecuada de los sitios turísticos. Conservación de la biodiversidad e integridad de los procesos

del ecosistema. Disminución de la perturbación del sitio, paisajismo y

rehabilitación. Drenaje, manejo de suelos y aguas pluviales. Sostenibilidad en el suministro de energía y minimización de su

uso. Sostenibilidad en el suministro de agua y minimización de su

uso. Sostenibilidad en tratamiento y disposición de las aguas

residuales. Ruido y calidad del aire (incluyendo emisiones asociadas al

efecto invernadero). Minimización de desechos y sostenibilidad en su eliminación. Impactos visuales y de luminosidad. Sostenibilidad de materiales y suministros (materiales reciclados

y reciclables, producidos localmente, productos madereros certificados, etcétera).

Impactos ambientales mínimos de las actividades.

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En lo económico

o Requerimientos para la práctica ética en los negocios.

o Mecanismos para asegurar que los arreglos laborales y los procedimientos en las relaciones industriales no exploten a los trabajadores y que, además, funcionen de acuerdo con las leyes locales y los estándares internacionales laborales (cualesquiera sean los más estrictos).

o Mecanismos para asegurar que los impactos económicos negativos en las comunidades locales sean minimizados y que existan, preferiblemente, beneficios económicos sustanciales para las comunidades locales.

o Requerimientos para garantizar contribuciones al desarrollo y mantenimiento de la infraestructura de la comunidad local.

Adicionalmente, cualquier programa de certificación eco turístico, aparte de contemplar los estándares mencionados en las áreas de la certificación de turismo sostenible, debe contar al menos con estándares mínimos en los siguientes aspectos:

(1) Enfoque en las experiencias personales con la naturaleza como guía para un mejor entendimiento y apreciación de ésta.

(2) Interpretación y conciencia ambiental sobre la naturaleza, la sociedad y la cultura.

(3) Contribuciones positivas y activas hacia la conservación de las áreas naturales o la biodiversidad.

(4) Beneficios económicos, sociales y culturales para las comunidades locales.

(5) Fomentar la participación de la comunidad cuando sea oportuno.

(6) Diseño y escalas apropiadas para hospedaje, tours y atracciones turísticos.

(7) Impacto mínimo en las culturas locales (indígenas).

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En síntesis, los programas de certificación para ecoturismo deben contribuir positiva y proactivamente tanto a la conservación como al bienestar de la comunidad y no limitarse simplemente a decir “no hay daño” o a mitigar los impactos negativos.

Por medio del uso de los programas de certificación en turismo sostenible y ecoturismo, de una forma voluntaria e independiente la industria turística puede demostrar su compromiso con la conservación de la biodiversidad y fomentar el bienestar social.

Las operaciones turísticas que están participando en programas de certificación están así accediendo a una herramienta que les provee lineamientos para mejorar su desempeño social y ambiental y para, eventualmente, diferenciarse y lograr reconocimiento en el mercado -si llegan a desarrollar los mecanismos de mercadeo apropiados.

2.4.3Lineamientos de Política

A nivel internacional

SALVAGUARDA DE LA CULTURA TRADICIONAL Y POPULAR

Existen movimientos internacionales que se han referido a la salvaguarda de la cultura tradicional y popular. En ese contexto, mencionamos la más representativa:

La recomendación sobre la salvaguarda de la cultura tradicional y popular adoptada por la Conferencia General en su 25a sesión, París, 15 de noviembre de 1989.

La Conferencia General de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, reunida en París del 17 de octubre al 16 de noviembre de 1989, con motivo de su 25a reunión:

“Considerando que la cultura tradicional y popular forma parte del patrimonio universal de la humanidad y que es un poderoso medio de acercamiento entre los pueblos y grupos sociales existentes y de afirmación de su identidad cultural. Tomando nota de su importancia social, económica, cultural y

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política, de su papel en la historia de los pueblos, así como del lugar que ocupa en la cultura contemporánea, Subrayando la naturaleza específica y la importancia de la cultura tradicional y popular como parte integrante del patrimonio cultural y de la cultura viviente, Reconociendo la extrema fragilidad de ciertas formas de la cultura tradicional y popular y, particularmente, la de sus aspectos correspondientes a las tradiciones orales, y el peligro de que esto aspectos se pierdan, Subrayando la necesidad de reconocer la función de la cultura tradicional y popular en todos los países y el peligro que corre frente a otros múltiples factores, Considerando que los gobiernos deberían desempeñar un papel decisivo en la salvaguardia de la cultura tradicional y popular y actuar cuanto antes”

Aprueba la siguiente Recomendación el día quince de noviembre de 1989:

"La Conferencia General recomienda a los Estados Miembros que apliquen las disposiciones que a continuación se exponen, relativas a la salvaguardia de la cultura tradicional y popular, adoptando las medidas legislativas o de otra índole que sean necesarias, conforme a las prácticas constitucionales de cada Estado, para que entren en vigor en sus territorios respectivos los principios y medidas que se definen en esta recomendación”.

DIVERSIDAD CULTURAL

La Declaración Universal de la UNESCO sobre la Diversidad Cultural, adaptada por la 31ª. Sesión de la Conferencia General de la UNESCO el 2 de noviembre de 2001, proclama los principios siguientes:

Art. 1. La diversidad cultural patrimonio de la humanidad. La cultura adquiere formas diversas a través del tiempo y del espacio. Esta diversidad se manifiesta en la originalidad y la pluralidad de las identidades que caracterizan los grupos y las sociedades que componen la humanidad. Fuente de intercambios de innovación y de creatividad la diversidad cultural es para el género humano tan necesaria como la diversidad biológica para los organismos vivos. En este sentido constituye el patrimonio común de la humanidad y debe ser reconocida y consolidada en beneficio de las generaciones presentes y futuras.

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Art. 2. De la diversidad cultural al pluralismo cultural. En nuestras sociedades cada vez más diversificadas, resulta indispensable garantizar una interacción armoniosa y una voluntad de convivir de personas y grupos con identidades culturales a un tiempo plurales variadas y dinámicas. Las políticas que favorecen la inclusión y la participación de todos los ciudadanos garantizan la cohesión social, la vitalidad de la sociedad civil y la paz. Definido de esta manera, el pluralismo cultural constituye la respuesta política al hecho de la diversidad cultural. Inseparable de un contexto democrático, el pluralismo cultural es propicio a los intercambios culturales y al desarrollo de las capacidades creadoras que alimentan la vida pública.

Art. 3. La diversidad cultural, factor de desarrollo. La diversidad cultural amplía las posibilidades de elección que le brindan a todos; es una de las fuentes del desarrollo entendido no solamente en términos de crecimiento económico, sino también como medio de acceso a una existencia intelectual, afectiva, moral y espiritual satisfactoria.

Art. 4. Los derechos humanos garantes de la diversidad cultural. La defensa de la diversidad cultural es un imperativo ético, inseparable del respeto de la dignidad de la persona humana. Ello supone el compromiso de respetar los derechos humanos y las libertades fundamentales, en particular los derechos de las personas que pertenecen a minorías y los de los pueblos autóctonos. Nadie puede invocar la diversidad cultural para vulnerar los derechos humanos garantizados por el derecho internacional, ni para limitar su alcance.

Art. 5. Los derechos culturales, marco propicio de la diversidad cultural. Los derechos culturales son parte integrante de los derechos humanos, que son universales indisociables e interdependientes. El desarrollo de una diversidad creativa exige la plena realización de los derechos culturales tal como los define el Artículos 27 de la Declaración Universal de Derechos Humanos y los Artículos 13 y 16 del Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. Toda persona debe, así, poder expresarse, crear y difundir sus obras en la lengua que desee y en particular en su lengua materna; toda persona tiene derecho a una educación y una formación de calidad que respete plenamente su identidad cultural; toda persona debe poder participar en la vida cultural que elija y ejercer sus propias prácticas culturales, dentro de los límites que impone el respeto de los derechos humanos y de las libertades fundamentales.

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Art. 6. Hacia una diversidad cultural accesible a todos. Al tiempo que se garantiza la libre circulación de las ideas mediante la palabra y la imagen, hay que procurar que todas las culturas puedan expresarse y darse a conocer. La libertad de expresión, el pluralismo de los medios de comunicación, el multilingüismo, la igualdad de acceso a las expresiones artísticas, al saber científico y tecnológico –comprendida su forma electrónica- y la posibilidad, para todas las culturas, de estar presentes en los medios de expresión y de difusión, son los garantes de la diversidad cultural.

Art. 7. El patrimonio cultural fuente de la creatividad. Toda creación tiene sus orígenes en las tradiciones culturales, pero se desarrolla plenamente en contacto con otras. Esta es la razón por la cual el patrimonio, en todas sus formas, debe ser preservado, valorizado y transmitido a las generaciones futuras como testimonio de la experiencia de las aspiraciones humanas, a fin de nutrir la creatividad en toda su diversidad e instaurar un verdadero diálogo entre las culturas.

Art. 8. Los bienes y servicios culturales, mercancías distintas de las demás. Frente a los cambios económicos y tecnológicos actuales, que abren vastas perspectivas para la creación y la innovación, se debe prestar una atención particular a la diversidad de la oferta creativa, a la justa consideración de los derechos de los autores y de los artistas, así como al carácter específico de los bienes y servicios culturales que, en la medida en que son portadores de identidad de valores y sentido, no deben ser considerados como mercancías o bienes de consumo como los demás.

Art. 9. Las políticas culturales, catalizadoras de la creatividad. Las políticas culturales en tanto que garantizaran la libre circulación de las ideas y las obras, deben crear condiciones propicias para la producción y difusión de bienes y servicios culturales diversificados gracias a industrias culturales que dispongan de medios para desarrollarse en los planos local y mundial. Cada Estado debe, respetando sus obligaciones internaciones, definir su política cultural y aplicarla, utilizando para ello los medios de acción que juzgue más adecuados, ya se trate de apoyos concretos o de marcos reglamentarios apropiados.

Art. 10. Reforzar las capacidades de creación y de difusión a escala mundial. Ante los desequilibrios que se producen en los flujos e intercambios de bienes culturales a escala mundial, es necesario

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reforzar la cooperación y la solidaridad internacionales destinadas a permitir que todos los países, en particular los países en desarrollo, y los países en transición, establezcan industrias culturales viables y competitivas en los planos nacional e internacional.

Art. 11. Establecer relaciones de asociación entre el sector público, el sector privado y la sociedad civil. Las fuerzas del mercado por sí solas no pueden garantizar la preservación y promoción de la diversidad cultural, condición de un desarrollo humano sostenible. Desde este punto de vista, conviene fortalecer la función primordial de las políticas públicas, en asociación con el sector privado y la sociedad civil.

CRITERIOS GLOBALES DE TURISMO SOSTENIBLE

La Fundación de las Naciones Unidas, la Alianza para Bosques (Rainforest Alliance), el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Organización Mundial del Turismo de las Naciones Unidas (OMT) anuncian los primeros criterios de turismo sostenible relevantes a nivel mundial en el Congreso Mundial de Conservación de la UICN. Los nuevos criterios —basados en miles de mejores prácticas seleccionadas entre las normas que están siendo usadas actualmente en todo el mundo— se desarrollaron para ofrecer un marco de trabajo común para guiar la práctica creciente de turismo sostenible y ayudar a negocios, consumidores, gobiernos, organizaciones no gubernamentales e instituciones educativas a garantizar que el turismo ayude, en vez de dañar, a las comunidades locales y el medio ambiente.

“El turismo es uno de los sectores con más rápido crecimiento y un sólido contribuyente al desarrollo sostenible y a la lucha contra la pobreza”, afirmó Francesco Frangialli, Secretario General de la Organización Mundial del Turismo de las Naciones Unidas.

“Más de 900 millones de turistas internacionales viajaron el año pasado y la OMT prevé 1.600 millones de turistas para el año 2020. Para minimizar los impactos negativos de este crecimiento, la sostenibilidad debería pasar de las palabras a los hechos, y ser un imperativo para todas las partes interesadas en el turismo. La iniciativa de GSTC constituirá sin ninguna duda un punto de referencia trascendental para todo el sector turístico y un paso importante para

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convertir la sostenibilidad en una parte inherente al desarrollo turístico”.

Los criterios fueron desarrollados por la Alianza para los Criterios Globales de Turismo Sostenible (GSTC Partnership, en inglés), una nueva coalición formada por 27 organizaciones que incluye líderes turísticos procedentes de sectores privados, públicos y sin ánimo de lucro.

“Los consumidores merecen normas que sean aceptadas ampliamente para distinguir lo que es ecológico de lo que pretende ser ecológico”. Estos criterios permitirán una certificación verdadera de prácticas sostenibles para hoteles y resorts, así como para otros proveedores turísticos”, afirmó Jeff Glueck, Director de Marketing de Travelocity/Sabre, un miembro de la GSTC Partnership. “Proporcionarán a los viajeros la confianza de que pueden hacer elecciones que ayuden a la causa de la sostenibilidad. Asimismo, ayudarán a los proveedores más innovadores que merecen que se les reconozca el hacer las cosas bien.”

Los criterios se centran en cuatro ámbitos que los expertos recomiendan como los aspectos más importantes del turismo sostenible:

maximizar los beneficios sociales y económicos del turismo para las comunidades locales.

reducir los impactos negativos sobre el patrimonio cultural.

reducir el daño al medio ambiente.

planificar la sostenibilidad.

TURISMO CULTURAL SOSTENIBLE

"Disfrutar sin destruir" ha de ser, en última instancia, el objetivo de todos los protagonistas de las actividades turísticas.

El ICOM y la FMAM tienen la firme convicción de que los museos y los amigos de éstos pueden contribuir considerablemente –en el plano educativo, cultural y político– al desarrollo sostenible del turismo, ayudando así a la

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UNESCO a alcanzar los objetivos del Decenio de las Naciones Unidas de la Educación para el Desarrollo Sostenible (2005-2014).

Estiman que la Propuesta del ICOM para una Carta de Principios sobre Museos y Turismo Cultural, formulada en la conferencia celebrada en Perú y Bolivia el año 2000, constituye un marco común para la futura labor en pro de un turismo cultural sostenible. Algunos de sus párrafos deben ser objeto de una atención especial, a saber:

Introducción"El patrimonio cultural no puede convertirse en un producto de consumo, ni en el objeto de una relación superficial con el visitante. En la medida en que el turista llegue a identificarse con el patrimonio, podrá tomarconciencia de su valor y de la importancia que reviste su conservación, convirtiéndose así en un aliado de los museos".

Principio 3"En lo que respecta al turismo cultural, los museos deben promover la participación activa de las comunidades locales en el planeamiento de la gestión del patrimonio y las actividades turísticas". "Los museos deben alentar a las comunidades a administrar su patrimonio cultural, para lo cual deben incitarles a capacitarse adecuadamente".

Principio 4 "Es importante planear itinerarios turísticos mediante programas temporales que se ajusten a los periodos de vacaciones de la población local y ofrezcan posibilidades alternativas a los turistas extranjeros"."Los museos y el turismo cultural deben propiciar la interacción de los visitantes con la comunidad que los hospeda, en un contexto que respete los valores y la hospitalidad de ésta".

El ICOM y la FMAM aprueban también los documentos redactados por la Organización Mundial de Turismo (OMT): el Código Ético Mundial para el Turismo de 1999, adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas en2001, en el que se dice que:

"Las políticas y actividades turísticas [tienen que llevarse] a cabo con respeto al patrimonio artístico, arqueológico y cultural, que deben proteger y transmitir a las generaciones futuras. Se [tiene que conceder] particular atención a la protección y a la rehabilitación de los monumentos, santuarios y museos […]".

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Ambas organizaciones están firmemente convencidas de que, tal como se dice en la Carta Internacional sobre Turismo Cultural del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS), "la planificación de la conservación y del turismo en los sitios con patrimonio, debería garantizar que la experiencia del visitante le merezca la pena y le sea satisfactoria y agradable".

A nivel nacional.-

En el marco de la Ley de bases de la Descentralización se desarrollan garantías mínimas para la autonomía municipal: Que las poblaciones puedan elegir sus propias autoridades, y que puedan ejercer las competencias necesarias y suficientes.

En este contexto y de acuerdo a la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades; dentro de sus competencias y funciones específicas compartidas con el Gobierno Nacional y Regional, está:

- Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de su jurisdicción, y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos, colaborando con los organismos regionales y nacionales competentes para su identificación, registro, control, conservación y restauración.

- Promover las actividades culturales diversas.- Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía

democrática y fortalecer la identidad cultural de la población campesina, nativa y afro americana.

El proyecto está enmarcado dentro de los lineamiento de Política sectoriales de la función de Educación y cultura, que promueve un conjunto de acciones para el desarrollo, la difusión y la preservación del conocimiento adquirido y del patrimonio nacional, de la misma manera pertenece al Sub-programa de Difusión Cultural que comprende un conjunto de acciones que tienen por objetivo propiciar la difusión del arte y la cultura en general, en todos los niveles de la población, mediante el estímulo de las manifestaciones culturales y protección del patrimonio.

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A nivel local.-

De acuerdo a la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades en el Título VII, Capítulo I, Artículo 97º se tiene que: “… los Planes de Desarrollo Concertado y Presupuestos Participativos tienen un carácter orientador de la inversión, asignación y ejecución de los recursos municipales…”

En este contexto el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ccatcca refiere:

Eje : Desarrollo Turístico

Objetivos al 2010

El arte culinario de la zona se ubica en el mercado local. (Urcos) Se ha implementado locales recreativos y de esparcimiento. Existen jóvenes empresarios en la actividad turística. Se ha mejorado la calidad del servicio en restaurantes. Ccatcca empieza a ser un parador turístico dentro de la ruta Cusco

- Ocongate-Marcapata.

Objetivos al 2015

El arte culinario de la zona se ubica en el mercado local y regional. CCatcca se convierte en un parador turístico para la actividad de

camping y recreación. Ccatcca es un punto más en el calendario de festividades

tradicionales de la región La población de Ccatcca desarrolla la cultura del buen trato al

turista.

Secuencia Funcional Programática

FUNCIÓN 09: TurismoCorresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística, con el propósito de mejorar el bienestar integral de

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los ciudadanos, generando empleo digno y garantizando la valoración y conservación del patrimonionacional histórico, natural y cultural.

PROGRAMA 022: TurismoConjunto de acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística, con el propósito de mejorar el bienestar integral de los ciudadanos, generando empleo digno y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional, histórico, natural y cultural.

Subprograma 0045: Promoción del turismoComprende las acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística, mediante la generación de potencialidades nacionales en el sector, divulgación y promoción del patrimonio cultural y de las bellezas naturales del país de manera responsable y sostenible.

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IDENTIFICACIÓN

Este modulo define el problema que atraviesa la actividad pecuaria actualmente, particularmente respecto al ganado vacuno genéticamente mejorado, para plantear luego de precisar los objetivos que tenemos las alternativas de solución posibles.

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3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL :

3.1.1 Ubicación Geográfica.

El Distrito de Ccatcca está ubicado en la provincia de Quispicanchis, región del Cusco, con una Población de 13841 habitantes.

Se ubica a una altitud que varía desde los 3675 m.s.n.m. con una superficie de 307.72 kilómetros. Cuadrados.

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Fuente: Cartografía Nacional – SIG MDD

Ubicación de las comunidades de ambito de influencia

Comunidad de Huayllabamba: Esta ubicada en la cuenca Mapacho, Micro cuenta Ccatcca Mayo. Altitud 3589 y 3859 m.s.n.m. A las faldas del cerro Yanaorcco. Con 834 Has. Comunales.

Limita por el norte: Comunidad de Llachic. Por el Sur: Comunidad de Sacsayhuaman, por el este Comunidad de Lagua lagua, por el oeste Comunidad de Ausaray.

La vía principal de acceso a la comunidad es la Carretera Panamericana Sur Cusco- Urcos.

Comunidad de Sacsayhuaman: Ubicada en la que fue la Hacienda K`amara, al pie de los cerros Auki y Sacsayhuaman. Tiene 3 sectores: Cachira, Llullucha y Lawa lawa. Altitud: 3945 m.s.n.m. Con 3700.75 Has. Comunales. Límites: Este: Llaqllullucha y Huaqatingo. Oeste: Kata K´amara y Urin qosqo. Norte: Huayllabamba y Cuncuna. Sur: Huaqatinko y Unu kaku.

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Sacsayhuamán Huayllabamba

Fuente : INEI Elaboración propia

3.1.2Población Afectada y características

3.1.2.1 Población de referencia:

El distrito de Ccatcca, según el censo del 2007, cuenta con una población de 14346 habitantes. Siendo en este sentido el distrito de mayor población a nivel provincial, con una estructura poblacional mayoritariamente rural representando el 86% de la población total. El distrito de Ccatcca, según el mapa de pobreza elaborado por FONCODES, en el 2006 y actualizada el 2007, se encuentra en el quintil 1 “Muy Pobre”, y tiene un Indice de Desarrollo Humano de 0.4428.

3.1.2.2 Población afectada

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La zona de intervención corresponde a los límites de las Comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman, los mismos que en cuentan con la siguiente estructura poblacional

Huayllabamba 200 habitantesSacsayhuaman 855 habitantes

3.1.2.3 Características Socioeconómica

Socioeconómicas.- Según los datos proporcionados por el PNUD Y FONCODES, la población del distrito de Ccatcca, tiene las siguientes características:

Esperanza de vida al nacer : 56 años.Alfabetismo : 64.8%Escolaridad : 83.7%Ingreso Familiar Percápita : S/. 184.4 nuevos solesAnalfabetismo femenino : 52%Tasa de desnutrición en niños de 6 – 9 años : 61%

Servicios Básicos.-

Población sin acceso a agua potable : 12%Población sin desagüe y/o letrina : 43%Población sin acceso a electricidad : 44%

Cuadro Nº 3.1Indice de Desarrollo Humano

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DEPARTAMENTO

Provincia

Distrito

habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes ranking

CuscoQuispicanchi 82,802 66 0.4909 183 62.0 188 75.0 173 83.7 115 77.9 162 194.0 152

Urcos 10,402 454 0.5320 1,166 65.1 1,311 81.4 1,231 91.3 301 84.7 957 199.7 1,319

Andahuaylillas 5,399 787 0.5310 1,178 63.5 1,508 84.3 1,060 93.1 118 87.2 742 196.8 1,356

Camanti 1,700 1,402 0.5308 1,182 64.4 1,408 84.4 1,051 88.8 627 85.9 856 194.0 1,382

Ccarhuayo 2,943 1,144 0.4309 1,827 60.1 1,764 66.0 1,764 61.0 1,796 64.3 1,807 170.1 1,600

Ccatca 13,841 347 0.4428 1,819 57.7 1,820 64.8 1,781 83.7 1,140 71.1 1,745 184.4 1,476

Cusipata 4,444 902 0.4852 1,678 61.8 1,670 72.1 1,631 85.3 1,004 76.5 1,557 195.3 1,372

Huaro 4,587 882 0.5179 1,343 63.3 1,542 80.2 1,295 90.8 359 83.7 1,054 197.0 1,354

Lucre 4,040 956 0.5367 1,115 64.0 1,461 85.8 971 88.3 689 86.6 783 229.4 982

Marcapata 5,141 817 0.4765 1,728 60.9 1,715 76.9 1,451 72.4 1,661 75.4 1,608 192.9 1,399

Ocongate 13,872 346 0.4580 1,794 60.2 1,756 70.7 1,670 74.9 1,579 72.1 1,706 172.4 1,587

Oropesa 6,209 704 0.5494 954 64.6 1,375 88.0 799 91.8 236 89.3 561 230.8 957

Quiquijana 10,224 461 0.4681 1,764 60.8 1,726 66.7 1,753 85.3 1,000 72.9 1,692 198.0 1,335

PoblaciónIndice de Desarrollo

HumanoIngreso familiar per

cápitaEsperanza de vida al

nacerAlfabetismo Escolaridad Logro educativo

FUENTE: PNUD

Cuadro 3.2Mapa de Pobreza 2006: FONCODES

(Actualizada con los datos del Censo 2007)

distritoPoblación

2007% poblac.

RuralQuintil 1/

% poblac. sin agua

% poblac. sin

desag/letr.

% poblac. sin

electricidad

% mujeres analfabetas

% niños 0-12 años

Tasa desnutric. Niños 6-

9 años

Indice de Desarrollo Humano

URCOS 10,087 43% 2 8% 28% 21% 25% 30% 44% 0.5320ANDAHUAYLILLAS 4,940 39% 2 10% 39% 17% 21% 32% 36% 0.5310CAMANTI 2,073 37% 2 88% 92% 96% 18% 23% 29% 0.5308CCARHUAYO 2,886 79% 1 87% 81% 62% 47% 40% 55% 0.4309CCATCA 14,346 86% 1 12% 43% 44% 52% 39% 61% 0.4428CUSIPATA 4,755 75% 1 34% 74% 40% 39% 31% 50% 0.4852HUARO 4,366 58% 2 21% 27% 38% 27% 27% 38% 0.5179LUCRE 3,850 20% 2 14% 67% 22% 20% 27% 34% 0.5367MARCAPATA 4,520 88% 1 79% 69% 57% 41% 36% 61% 0.4765OCONGATE 13,578 82% 1 43% 55% 56% 41% 37% 51% 0.4580OROPESA 6,432 11% 2 6% 39% 14% 16% 29% 31% 0.5494QUIQUIJANA 10,340 86% 1 35% 29% 64% 51% 36% 50% 0.4681

Fuente: FONCODES 20073.2.4Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta

Modificar:

89


Para el análisis del diagnóstico situacional de la actividad turística

vivencial en las comunidades de Sacsayhuaman y Huayllabamba, se

ha llevado a talleres participativos, así como entrevistas y encuestas a

los pobladores de las mencionadas comunidades campesinas, con la

finalidad de realizar un análisis de la cadena productiva del sector

turístico.

Cadena Productiva

Se entiende por Cadena Productiva a una concentración sectorial o

geográfica de empresas y agentes que intervienen directa o

indirectamente en un proceso productivo, desde la provisión de

insumos y materias primas (relaciones hacia atrás), pasando por su

transformación, la gestión del conocimiento y la producción de bienes

intermedios y finales (relaciones hacia los costados), hasta el

marketing y la comercialización (relaciones hacia delante). Además de

empresas, los agentes participantes son proveedores de información y

servicios, entidades públicas, instituciones de asistencia técnica,

investigación, capacitación, financiamiento y comunicación social, etc.

Al trabajar bajo objetivos compartidos, todos estos agentes generan

importantes economías externas, de aglomeración y especialización

(por la presencia de productores, proveedores y mano de obra

especializada y de servicios anexos específicos al sector). Esta

concepción sistémica del desarrollo de la competitividad es crucial

para maximizar la efectividad de la asignación de recursos, al hacer

que las decisiones de los agentes no sean aisladas y aprovechen las

sinergias que surgen del trabajo cooperativo. Desarrollar y consolidar

redes de empresas y encadenamientos productivos que integren el

90


aporte de pequeñas, medianas y grandes empresas, permite

aprovechar mejor las capacidades de cada quien y las sinergias del

trabajo compartido, contribuyendo a maximizar el valor agregado al

cliente.

Ventajas del desarrollo de Cadenas Productivas

• La eficiencia del conjunto es mayor a la de cada empresa aislada,

debido a las externalidades que g e n e r a cada quien hacia los

demás, por las siguientes razones:

• La concentración y estandarización de la oferta atrae más clientes y

facilita el acceso a mercados más grandes.

• La globalización de la oferta incentiva la especialización y la división

de trabajo, lo que eleva la productividad.

• La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios

induce un mayor aprendizaje productivo, tecnológico, administrativo y

de comercialización

Grafico Nº 3.1

Caracterización de la actividad turística vivencia en el ámbito

de influencia del proyecto

91


a.- Análisis de Factores

Según los talleres participativos realizados al interior de cada

comunidad, se ha identificado la oferta turística, haciendo un análisis

de factores positivos y negativos:

Factores Positivos:

a.- Habilidad natural y creatividad de la población para dedicarse a la actividad Turística Vivencial.-

92


Identidad cultural y riqueza iconográfica.- Las comunidades de Sacsayhuaman y Huayllabamba, mantienen usos y costumbres ancestrales: idioma quechua (runa simi- idioma del hombre), cosmovisión andina (apus, pago a la tierra, ciclos agrícolas y ganaderos), vestido, consumo de productos agrícolas nativos, fiestas tradicionales según los ciclos agrícolas y ganaderos, etc. Los signos iconográficos se pueden ver principalmente en sus telares para el uso, de vestidos para hombres y mujeres.

Preservación de la cosmovisión andina: Principalmente la conservación de la tradición comunal milenaria (Ayni, Minka). Así mismo la religiosidad andina considera a los apus como protectores de la comunidad. La tierra como la madre de todas las criaturas. Este hecho genera ofrendas (pagos a la tierra y a los apus) de distinto tipo que se realizan regularmente, como parte de la relación hombre- espacio de vida.

Desarrollo de la comunidad en su propio espacio: El poder contar con ingresos económicos sustanciales, a partir de su natural vivencia comunal (cosecha, siembra, pastoreo, trabajo en telar, cerámica, crianza de animales menores, celebraciones, pesca artesanal, paseos a las reservas naturales- bosques y animales oriundos de la zona), desarrollando además habilidades del trabajo turístico (idiomas- quechua, castellano, ingles, gestión de hospedaje y alimentación, guiado turístico, creación de productos turísticos, etc., creación y gestión de clusters turísticos, etc. ) dará la tranquilidad necesaria para que puedan organizar y planificar el desarrollo humano personal y comunal, sin las angustias que genera tener que migrar a las urbes – Sicuani, Cusco, Arequipa, Lima.

Conservación y desarrollo del ecosistema: En la cosmovisión andina el ecosistema es consustancial al hombre. Es tarea importante en esta visión cuidarlo y desarrollarlo, a través de la

93


siembra de plantas nativas de altura, el uso de las mismas en la medicación comunal, etc.

Preservación de uso de tecnología agrícola ancestral.- Las comunidades campesinas manejan sistemas de producción agrícola tradicional, haciendo uso de la yunta, chakitaclla, uso de abono natural (estiércol de animales), teñido de los telares con plantas de la zona.

Presencia del corredor vial interoceánico.- El distrito de Ccatcca, se ubica estratégicamente en el corredor vial Interoceánico Sur, lo que permite la entrada y salida de personas y productos de la zona en forma continua y rápida. Esta vía facilita la entrada del turismo proveniente de Brasil, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Argentina; así como del turismo americano, europeo, israelita, asiático, etc. que efectúan el turismo de aventura en toda Sudamérica por periodos largos de 1 a 3 meses.

Factores Negativos

Mano de obra barata y no tecnificada: Los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman tienen una preparación incipiente en cadenas industriales. Eso hace que la mano de obra no sea especializada. Por ende, de bajo costo en el mercado de trabajo.

Deficiente acceso a mercados crediticios y comerciales: Al haber estar aislados, por la falta de una buena carretera que acerque sus productos a otros mercados, producen solamente para el consumo familiar o comunal. Las oportunidades de acceso al mercado crediticio para mejorar su producción, y comercial para la venta de sus productos es casi nulo.

94


Poca innovación y sofisticación de los productos: Igual que en el caso anterior, el valor agregado de sus productos es prácticamente inexistente.

Escaso valor agregado de los productos artesanales: Como sabemos, en la medida que la demanda aumenta, los productores artesanales mejorar y dan valor agregado a sus productos. La venta de los mismos se realiza principalmente en el pequeño mercado de Ccatcca y a veces lo traen a Cusco para la Feria del Baratillo. No son mercados exigentes, por eso es escaso el esfuerzo de mejorar los productos.

Limitado conocimiento sobre oferta y demanda turística: El conocimiento que tienen sobre el turismo es principalmente de oídas. Algunos comuneros conocen la experiencia de otros pares en comunidades del Valle Sagrado. Por eso su interés en desarrollarlo en la zona, pero la noción oferta demanda es limitada.

Deficiente conocimiento sobre estándares de calidad exigidos: Saben los comuneros de la zona que deben mejorar sus productos agrícolas y ganaderos. Para ello piden asistencia técnica.

Limitado uso del idioma quechua y castellano para el desarrollo de la actividad: Como quiera que el enfoque del estado con respecto al idioma quechua es asimilacionista, los comuneros en general buscan mejores opciones de vida, tratando de usar lo mejor que pueden el castellano, y relegando el quechua para uso familiar, privado. La escuela da pocas oportunidades de dominancia del castellano, haciendo que el uso de esta segunda lengua sea sobre todo oral.

Limitada oferta turística: La afluencia turística en la zona, se da principalmente en los meses de mayo y junio por la época de la festividad del señor de Qoyllor Rit´y. Es un reto importante para los comuneros y la municipalidad la creación de corredores turísticos en la zona, que combinen turismo vivencial, ecológico, de aventura

95


y cultural, ya que el espacio geográfico de Ccatcca, cuenta con elementos que permitirían hacer un mix interesante, para turistas dispuestos a conocer zonas del Cusco inexploradas.

b) Estrategia, estructura y rivalidad3

A nivel de las comunidades, se cuenta con una organización comunal

al interior de cada una de las comunidades, sin embargo ésta

organización con el transcurrir del tiempo se viene debilitando, las

acciones desarrolladas por estas organizaciones son generalmente

para el ordenamiento al interior de la comunidad y para la realización

de actividades puntuales (faenas, acuerdos , etc),

La organización comunal aun desconoce sobre el gran potencial que

sobre el recae, como ente de promoción de desarrollo al interior de su

organización y las posibilidades existente para realizar estrategias con

otras organizaciones sean estas públicas y/o privadas.

En cuanto al desarrollo de la cadena productiva turística, está se

encuentra en un nivel muy incipiente, desarrollándose sólo

actividades complementarias como es el caso de la artesanía, sin

embargo aún esta actividad se encuentra en proceso de

fortalecimiento.

Los pobladores de ambas comunidades, tienen muy pocos

conocimientos y habilidades empresariales, esto debido al escaso

desarrollo de actividades económicas, teniendo solo a la agricultura y

ganadería como actividades primordiales, las mismas que son de auto

subsistencia.

96


Por otro lado, la cadena productiva del sector está poco

desarrollada, por lo tanto se necesita de una estrategia clara y

acciones concretas que faciliten su consolidación. Esto es

fundamental si se quiere tener éxito en lograr mayores niveles de

competitividad.

c) Industrias relacionadas y de apoyo

Se puede afirmar que el desarrollo del turismo vivencial depende en

gran medida de los pobladores y su organización, sin embargo, las

industrias o servicios conexos cumplen un rol importante en este

proceso.

Si bien existen instituciones públicas y privadas a nivel nacional , y

regional que promueven la actividad turísticas como es el caso de

DIRCETUR, ésta no tiene presencia a nivel del distrito.

d) Gobierno

En la actualidad el distrito de Ccatcca carece de un Plan Estratégico

de Desarrollo Económico, que permita planificar el desarrollo

económico del distrito, y siendo este un documento de gran

importancia se hace necesario elaborar un plan de Desarrollo por

sector con la finalidad de promocionar e impulsar esta actividad. Por

otro lado, dada la firma del TLC, esta abre un abanico de

oportunidades de acceso al mercado más grande del mundo que

pueden ser aprovechadas por los actores de este sector.

3.2.5 Intentos Anteriores de Solución:

97


Según información proporcionada por los pobladores de las comunidades campesinas de Huayllabamba y Sacsayhuaman, no se ha tenido ninguna intervención en el tema específico de turismo viviencial; sin embargo a partir de la construcción de la carretera viál interoceánica Sur, se ha visto la necesidad de potenciar nuestros recursos con la finalidad de desarrollar actividades económicas que permitan ingresos a la población, así como dotación de infraestructura.

Actualmente se vienen ejecutado diversas obras y proyectos, que permitirán coadyuvar el desarrollo del turismo vivencial en la zona, teniendo entre las principales:

Huayllabamba: Crianza de truchas y cuyes, así como desarrollo de la artesanía (telares) y un taller artesanal.

Sacsayhuaman: Sistemas de saneamiento básico, sistema de infraestructura de riego, crianza de animales menores, producción de derivados lácteos.

Según información proporcionada por las Sub Gerencia de Desarrollo Económico, ambas comunidades tienen aptitudes de participación activa en las diferentes obras y proyectos realizados por la municipalidad.

3.2.6 Intereses de los grupos involucrados:

Cada uno de los grupos involucrados citados en el punto están en gran parte muy identificados con este proyecto porque son ellos los que están directamente relacionados con las actividades que se generan en el proyecto, esto ocurre tanto en los trabajos a realizar en sus propios establos de los futuros beneficiarios y del aporte que deben dar como contrapartida del proyecto, así mismo las instituciones aparte del beneficiario, ya que son intereses de ejecución de sus propias actividades en cumplimiento a su plan de ejecución.

Matriz de Involucrados

Actores Involucra

Problemas

Intereses

Mandatos

Recursos

98


dos Percibidos

Gobierno Local

Escaso desarrollo de Actividades económicas productivas

Promover el desarrollo socio económico a nivel local .

Desarrollo Distrital.

Financieros, maquinaria y equipo, recursos legales y capital humano.

Pobladores de las C.C Huayllabamba y Sacsayhuaman

Bajo nivel de ingresos y escasa oportunidades de desarrollo

Mejorar sus ingresos

Desarrollo de la actividad turística a partir de su vivencia cotidiana

Cultural y natural

Fuente: Elaboración propia

MATRIZ DE EFECTOS E IMPORTANCIA DE LOS INVOLUCRADOS.

Grupos de

Interés

Efectos del proyecto en sus intereses

Importancia de los Involucrados en el éxito del proyecto (1)

Grado de influencia del involucrado sobre el proyecto (1)

Gobierno local + 5 5

Organizaciones Productores pecuarios

+ 5 5

a) Razones de Interés de la Comunidad por Resolver Dicha Situación

Mejorar sus ingresos para elevar su calidad de vida. Conseguir una optima articulación al mercado. Venta de productos pecuarios con sus respectivos

derivados.

99


Mayor oferta de trabajo y participación de la mujer en las actividades productivas.

Contar con la tecnología apropiada para el desarrollo sostenible de la actividad.

Mejorar la calidad del producto pecuario, aprovechando la calidad genética del ganado mismo.

b) Competencias del Estado para Resolver Dicha Situación

La actividad agraria es impulsada prioritariamente por el estado como un medio de generar puestos de trabajo, el presente proyecto propone que el estado cumpla en papel promotor en el desarrollo Agropecuario de calidad, tarea que deberá ser asumida por instituciones públicas especializadas y descentralizadas como el Municipio Distrital.

3.3 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS :

3.2.1. Definir el Problema Central.

Para la identificación del problema central, causas y efectos, se ha llevado a cabo talleres participativos al interior de las comunidades de Sacsayhuaman y Huayllabamba, en la que mediante la metodología participativa de lluvias de ideas, se ha identificado varias causas y efectos, y mediante un análisis y sistematización , se ha determinado el problema central. Causas y efectos

3.2.2 Identificar las Causas del Problema Principal.

El problema planteado como ““Limitado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y”, responde a diversas causas, de las cuales se tiene en cuenta las siguientes:

Limitado aprovechamiento del patrimonio cultural y natural.

Limitado aprovechamiento de la organización comunal milenaria.

Escasos mecanismos desarrollo y transformación social.

100


Escasa coordinación interinstitucional para el desarrollo del sector

Débil participación comunal en las manifestaciones comerciales

Poco conocimiento científico de su entorno económico. Desconocimiento de potencialidades económicas del

turismo vivencial Limitado desarrollo de actividades turísticas vivencial Limitados conocimientos y habilidades para la articulación

al mercado y desarrollo empresarial. Limitado desarrollo social. Escaso nivel de competitividad Limitado desarrollo de actividades turísticas Limitado aprovechamiento del valor agregado del entorno

paisajístico Limitado conocimiento sobre el valor agregado del

patrimonio material e inmaterial Limitado aprovechamiento a la cadena del valor turistico Limitado conocimiento del valor agregado del patrimonio

cultural y natural.

3.2.3 Seleccionar y justificar las causas relevantes.

Limitado aprovechamiento del patrimonio material e inmaterial.- los pobladores desconocen sobre el valor fiducidiario de Ias actividades cotidianas (siembra,cosecha, elaboración de artesanías, pastoreo, cocina, medicina natural, cosmovisión andina, idioma) y actividades extra cotidianas (fiestas costumbristas, pago a la tierra, ceremonias de nacimiento, matrimonios andinos, entre otros) para el turista interesado en el turismo histórico cultural de actividades al aire libre y místico.

Limitado aprovechamiento del valor agregado del entorno paisajístico los pobladores desconocen sobre el valor fiducidiario de su entorno paisajístico (cerros, ríos, riachuelos, plantas , animales, etc) para el turista interesado en el turismo vivencial.

Limitado aprovechamiento organización comunal milenaria.- Las comunidades realizan este tipo de organizaciones para el ordenamiento de las comunidades

101


solo para actividades puntuales, pero esta organización no viene siendo fortalecida para la gestión de actividades económicas potenciales.

Limitado desarrollo de actividades turísticas.- Las comunidades pese a contar con recursos potenciales para el aprovechamiento turístico, no han desarrollado la actividad turística, dedicándose mayoritariamente a actividades agropecuarias.

Limitado desarrollo empresarial y articulación al mercado.- Las comunidades cuentan con escasos conocimientos sobre desarrollo empresarial y articulación al mercado, lo que le impide aprovechar las bondades del mercado y los negocios.

Limitado conocimiento sobre gestión empresarial

Limitada articulación a la cadena del valor

3.2.4Agrupar y jerarquizar las causas.1. Limitado desarrollo de actividades turísticas

Limitado conocimiento del valor agregado del entorno paisajístico.

Limitado conocimiento del valor agregado del patrimonio material e inmaterial

2. Limitado desarrollo empresarial y articulación al mercado

Limitado conocimiento sobre gestión empresarial

Limitado aprovechamiento de la organización comunal milenaria.

Deficiente articulación a la cadena del valor turística

3.2.5 Identificar los Efectos del Problema principal.De acuerdo al problema planteado se obtiene los efectos siguientes: Limitado desarrollo de actividades productivas. Pérdida de identidad cultural. Degradación del patrimonio natural, material e

inmaterial

102


Bajo nivel de ingresos Debilitamiento del tejido social milenario. Bajo nivel de desarrollo socioeconómico

3.2.6Seleccionar y Justificar los efectos relevantes

El tener como problema “Limitado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman”, tiene efectos relevantes, como son:

Limitado desarrollo de actividades productivas. Pérdida de identidad cultural. Degradación del patrimonio natural, material e

inmaterial Bajo nivel de ingresos Debilitamiento del tejido social milenario.

Efecto Final o último:

“Bajo nivel de desarrollo socioeconómico de los pobladores de las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba”.

3.2.7Agrupar y jerarquizar los efectos

Se concibe un bajo nivel de desarrollo socioeconómico porque,

o Bajo nivel de ingresos como consecuencia del limitado desarrollo de actividades productivas.

o Debilitamiento del tejido social milenario, como consecuencia de la pérdida de identidad cultural y degradación de su patrimonio inmaterial y material.

103


3.2.8 Árbol de Causas y EfectosGrafico 3.2

Árbol de Causas y Efectos

Problema Central“Limitado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores

de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman”

Causa DirectaLimitado desarrollo de actividades turísticas

Causa IndirectaLimitado conocimiento del valor agregado del

entorno paisajístico

Efecto DirectoLimitado desarrollo de actividades productivas

Efecto DirectoPérdida de la identidad cultural

Efecto IndirectoBajo nivel de ingresos

Efecto indirectoDebilitamiento del tejido social milenario

Efecto FinalBajo nivel de desarrollo socioeconómico de los pobladores de

las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman

Causa IndirectaLimitado aprovechamiento de la organización comunal

milenaria.

Causa Indirecta Limitado conocimiento sobre gestión empresarial

Causa DirectaLimitado desarrollo empresarial y articulación al mercado

Causa IndirectaLimitado conocimiento sobre el valor agregado de su patrimonio material e

inmaterial

Causa Indirecta Deficiente articulación a la cadena del valor turístico

Efecto DirectoDegradación del patrimonio material ,inmaterial

y naturall

104


3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO.

3.3.1 Objetivos GeneralContemplado ya el problema en el diagrama de causas

y efectos definido anteriormente, se tiene como objetivo central:

“Elevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C,C de Huayllabamba y

Sacsayhuaman”

Mismo que se conseguirá a partir de una adecuada asistencia técnica al productor pecuario dedicado a la crianza de bovinos, disminuyendo la elevada consanguinidad en el ganado vacuno y mejorando la infraestructura productiva en la zona

3.3.2Objetivos Específicos.

Incrementar la asistencia técnica al productor pecuario de manera tal que nos permita obtener una actividad auto sostenible que contribuya al desarrollo socio económico del distrito con un poblador capacitado y preparado para lograr el desarrollo de la actividad turística sostenible.

3.3.3Análisis de ObjetivosDe acuerdo al análisis del árbol de causas / efectos y

medios / fines se ha determinado el objetivo central del proyecto es: Elevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C,C de Huayllabamba y Sacsayhuaman” .Para el logro del objetivo central se tiene que implementar brindar Asistencia Técnica y capacitación con la finalidad de promocionar la actividad turística.

Los medios en los que nos apoyan para lograr nuestro objetivo, se tiene:

1. Elevado desarrollo de actividades turísticas Adecuado conocimiento del valor agregado del

entorno paisajístico Adecuado conocimiento del valor agregado del

patrimonio material e inmaterial

105


2. Elevado desarrollo empresarial y articulación al mercado

Suficiente conocimiento sobre gestión empresarial. Suficiente aprovechamiento de la organización

comunal milenaria Adecuada articulación a la cadena del valor turístico

106


3.3.4 Árbol de Medios y Fines

Gráfico Nº 07 i. Generación del árbol de Medios y Fines.

Objetivo CentralElevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores

de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman”

Elevado desarrollo de actividades turísticas

Adecuado conocimiento del valor agregado del entorno paisajístico

Elevado desarrollo de actividades productivas Revaloración de la identidad cultural

Elevado nivel de ingresos

Fortalecimiento del tejido social milenario

Fin UltimoElevado nivel de desarrollo socioeconómico de los pobladores

de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman

Suficiente aprovechamiento de la organización comunal milenaria.

Suficiente conocimiento sobre gestión empresarial

Elevado desarrollo empresarial y articulación al mercado

Adecuado conocimiento sobre el valor agregado de su patrimonio material e

inmaterial

Adecuada articulación a la cadena del valor turístico

Conservación del patrimonio material ,inmaterial y naturall

107



3.4 Alternativas de Solución.Grafico Nº 08:

Medios FundamentalAdecuado conocimiento del valor agregado del entorno

paisajístico

Medios FundamentalAdecuado conocimiento sobre el valor agregado de su patrimonio

material e inmaterial

Medio Fundamental Suficiente conocimiento sobre

gestión empresarial

Medio FundamentalSuficiente aprovechamiento de

la organización comunal milenaria.

Medio Fundamental Adecuada articulación a la cadena del valor turístico

Capacitación y talleres para la recuperación de la historia

comunitaria y familiar.

Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas

agrícolas y ganaderas y conservación del medio

ambiente

Capacitación y talleres para el dotar de conocimiento y habilidades sobre gestión

turística vivencial.

Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal

Capacitación y talleres para la articulación a la cadena del

valor turístico

Asistencia técnica y capacitación para la

transferencia de habilidades y conocimientos sobre gestión

turística vivencia

Asistencia técnica y capacitación para la

articulación a la cadena de valor turística

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

108

Perfil: Generación y gestión de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del

distrito de Ccatcca”

Alternativas de Solución.-

Alternativa 1.- Capacitación y Asistencia técnica para el fortalecimiento y transferencia de conocimientos, en los siguiente:



Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial, para lo cual se contratará con profesionales especialistas para cada módulo, se plantea permanencia de los profesionales en la zona, para un monitoreo y seguimiento permanente.


Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística. para lo cual se contratará a profesionales especialistas por cada módulo, se plantea permanencia de los profesionales en la zona, para un monitoreo y seguimiento permanente.



Alternativa 1.- Capacitación para el fortalecimiento y transferencia de conocimientos, en los siguiente:



Capacitación para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial, mediante consultoría.


Capacitación para la articulación a la cadena de valor turística, mediante consultoría.

110



FORMULACIÓN Y EVALUACION

En este módulo se tiene realizado el análisis de la demanda del sector pecuario en cuanto a los servicios que oferta el proyecto, relacionándola con la oferta actual de los mismos, y posteriormente identificar una

111



demanda insatisfecha para plantear técnicamente las alternativas de solución y sus costos.

Posteriormente se plantean los beneficios del proyecto y a través de la metodología costo beneficio se realiza la evaluación de las alternativas planteadas con su respectivo análisis de sensibilidad y sostenibilidad, así como el impacto ambiental que tendrá el manejo de la actividad para seleccionar la más óptima

A esta alternativa óptima se le realiza el plan de implementación y define la organización y gestión para finalmente plantear el marco lógico.

112



4.1 CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN:

4.1.1 Duración de la fase de preinversión:

La fase de preinversión del presente proyecto, involucra el periodo de levantamiento de información y elaboración del perfil, hasta lograr su viabilidad por la OPI Local.

4.1.2 Duración de la fase de Inversión:La fase de inversión en el presente proyecto dura 02

años, durante los cuales se realizaran actividades de capacitación y asistencia técnica a los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, con la finalidad de fortalecer sus capacidades con la finalidad de fomentar el turismo vivencial y de este modo generar ingresos económicos, y revalorar su cultura y vivencia.

4.1.3 Vida Útil y Horizonte de Evaluación de los Proyectos Alternativos:

Vida ÚtilLa vida útil del proyecto, se está considerando 09

años, ya que son dos años de inversión y horizonte del proyecto se consideran como siete años. Asumiendo el inicio de la inversión en el año cero

Horizonte del Proyecto

El proyecto “Generación y gestión de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca”, considera un horizonte de inversión de 02 años, y un horizonte de evaluación y seguimiento de 07 años, posteriores a la inversión; en los dos años de ejecución de la inversión se considera apoyar con la asistencia técnica, capacitación, materiales de capacitación.

Los siete años posteriores considerados para el horizonte de evaluación son justificados considerando que las actividades concernientes al turismo vivencial, son acciones cotidianas y estas tienen que ser monitoreadas por el lapso de 7 años, con la finalidad lograr la sostenibilidad del proyecto.

113



4.2 Análisis de la demanda por los servicios que se

ofrecerán

La intervención que se pretende realizar ofrece como producto: la asistencia técnica, y capacitaciones realizadas por especialistas en el educación rural, turismo, idiomas y gestión empresarial con la finalidad de lograr una adecuada transferencia de conocimientos hacia los pobladores de las comunidades beneficiarias.

Demanda de Módulos de capacitación y/o Asistencia técnica

En lo referente a capacitación a los comuneros, se ha determinado que los mismos demandan en total capacitaciones sobre temas de turismo en general y turismo vivencial en particular. Entre ellos administración turística, servicios de hotelería y cocina, idiomas (castellano, quechua, inglés) servicios de guía, entre otros, Por otro lado en la actualidad no existe ninguna institución ni pública ni privada que oferte estos servicios en la zona, por lo que existe una demanda insatisfecha de capacitación de 18 módulos integrales.

Cuadro Nº 4.1Demanda de capacitación y/o Asistencia técnica

114











Idiomas Mod 3 0 -3









La población de comuneros que necesitan ser atendidos mediante asistencia técnica, es la misma que estudiará en los módulos de capacitación, ya que dicha asistencia comprenderá el monitoreo de las capacitaciones, el seguimiento post capacitación hasta la entrega a las comunidades del proyecto para la gestión comunitaria. Cabe mencionar que el presente proyecto está dirigido a jefes de familia (varones y mujeres) y líderes comunales.

Demanda insatisfecha de las Organizaciones de Productores

En lo que se refiere al fortalecimiento de organizaciones comunales, se han considerado a las dos comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman, que se dedicarán al desarrollo del turismo vivencial en el distrito, pero que a la fecha no cuentan

115



con capacitación alguna que les permita liderar la actividad turística de manera auto sostenible.

Dado que la oferta por este servicio es nula, se tiene el siguiente cuadro de demanda insatisfecha para el desarrollo de organizaciones turísticas .

Cuadro Nº 4.2Demanda de capacitación y/o Asistencia técnica de

Organizaciones

Comunidades Nº de Organizaciones

C.C Huayllabamba 1C.C Sacsayhuaman 1

4.2 Análisis de Oferta

4.2.1 Oferta de Asistencia Técnica.

Respecto al grupo objetivo identificado, la asistencia técnica y capacitación sobre los temas a desarrollarse es nula, en vista de que no se cuenta con ninguna institución pública y privada en el ámbito del distrito que oferte dichos servicios.

La oferta optimizada de asistencia técnica.

Dada la inexistencia de oferta en el servicio a brindar la oferta optimizada es nula.

4.3 Balance De La Oferta - Demanda.

116



El balance de la oferta viene a ser la diferencia de la demanda y oferta de las diferentes actividades considerando a esta como la Demanda Insatisfecha como se demuestra en los cuadros siguientes:

Cuadro Nº 4.3Balance Oferta - Demanda capacitación y/o

Asistencia









Idiomas Mod 3 0 -3









4.3.1Servicios a Ofrecer por el proyecto Propuesto:

Conocida ya la demanda insatisfecha por parte de nuestra población objetivo en lo que respecta a capacitación y asistencia técnica, se plantea como servicios que debería ofrecer el presente proyecto:

117



La asistencia técnica y capacitación en los siguientes temas:.

Cuadro Nº 4.4Propuesta De Capacitación

DESCRIPCIÓN UNID Cant.


Sistemas Agrícolas y Ganaderos Mod 1Protección del medio ambiente Mod 1Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Mod 1Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunalHistoria Comunal Mod 1Expresión y comunicación Mod 1Componente 3: 3. Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial.Administración Turística Mod 1Servicio de Guía Turístico Mod 1Servicio de Hotelería Mod 1Idiomas Mod 3Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal.Organización comunal Mod 1

Resolución de conflictos Mod 1

Mapa de riqueza Mod 1

Competitividad Mod 1Componente 4: 5. Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística.Cadena del valor y segmentación de mercado Mod 1Mercadeo turístico Mod 1Plan Estratégico Mod 1

118




119



4.4 COSTOS DEL PROYECTO

En este capitulo se esta considerando dos alternativas seleccionada por lo tanto se analizará los costos de inversión de las entidades oferentes, como también se considerara los costos del beneficiarios.

4.4.1 COSTOS DE INVERSION.Se considera los costos que se utilizará para brindar la

asistencia técnica que se entregará a los beneficiarios y la capacitación especializada que se desarrollara con los profesionales y técnicos dedicados a la actividad.

4.4.2 COSTOS DE INVERSIÓN EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

Dado que no se cuenta con ningún tipo de intervención en un proyecto de esta naturaleza, los costos de inversión en situación sin proyecto son nulos.

4.4.3COSTOS DE INVERSION

Costos de Inversión a Precios Privados

Alternativa 01

120



Cuadro Nº 4.5Costos de Inversión a precios privados Alternativa 1

121



Nº Frec

INVERSIÓNComponente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente 32800.00 32800.00Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Protección del medio ambiente Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Equipo Multimedia Equip 1 1 3000 3000.00 3000.00Laptop Equip 1 1 2500 2500.00 2500.00Utiles de escritorio glb 120 1 50 6000.00 6000.00Materiales de enseñanza glb 220 3 5 3300.00 3300.00


Historia Comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Expresión y comunicación Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Utiles de escritorio Glb 120 1 50 6000.00 6000.00

Materiales de enseñanza Glb 220 1 15 3300.00 3300.00



Profesional Mes 6 1 3000 18000.00 18000.00



Impresora equip 2 1 300 600.00 600.00


Sillas Unid 10 1 50 500.00 500.00


Profesional Mes 3 1 3000 9000.00 9000.00



Servicio de Hotelería 1064301.26 1053801.26 10500.00

Profesional mes 1 3 3000 9000.00 9000.00


Modulos de vivienda glb 1 1 884201.26 884201.26 884201.26


Idiomas 67500.00 55000.00 12500.00


Idioma Quechua mes 1 6 2500 15000.00 15000.00

Idioma Castellano mes 1 6 2500 15000.00 15000.00



TOTAL

COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO

AÑO 1 AÑO 2DESCRIPCIÓNUNID

CANTCOSTO

122




Organización comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Resolución de conflictos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Mapa de riqueza Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Competitividad Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Materiales de enseñanza unid 220 1 10 2200.00 2200.00



21000.00 21000.00


Profesional mes 1 3 3000 9000.00 9000.00



Profesional mes 1 2 3000 6000.00 6000.00



Profesional mes 1 1 3000 3000.00 3000.00


Costos Directos 1286801.26 1201101.26 85700.00




Expediente Técnico Unid. 1 1 21000 21000.00 21000.00

Supervisión Unid. 1 19 4000 76000.00 30400.00 45600.00

Liquidacion de obra Unid. 1 1 6000 6000.00 6000.00

Total Inversión 1584981.39 1330573.31 254408.08

Son : S/. 1584981.39 (UN MILLON QUINIENTOS OCHENTICUATRO MIL NOVECIENTO OCHENTI UN CON 39/100 NUEVOS SOLES)

Cuadro Nº 4.5

123



Costos de Inversión a Precios Sociales Alternativa 1

Nº frecuencia

INVERSIÓNComponente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente 25912.00 25912.00

Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Protección del medio ambiente Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00


Laptop Equip 1 1 1975 1975.00 1975.00

Utiles de escritorio glb 120 1 39.5 4740.00 4740.00

Materiales de enseñanza glb 220 3 3.95 2607.00 2607.00


Historia Comunal Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Expresión y comunicación Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Utiles de escritorio Glb 120 1 39.5 4740.00 4740.00

Materiales de enseñanza Glb 220 1 11.85 2607.00 2607.00



Profesional Mes 6 1 2370 14220.00 14220.00



Impresora equip 2 1 237 474.00 474.00


Sillas Unid 10 1 39.5 395.00 395.00


Profesional Mes 3 1 2370 7110.00 7110.00



Servicio de Hotelería 0 840798.00 832503.00 8295.00

Profesional mes 1 3 2370 7110.00 7110.00




Idiomas 53325.00 43450.00 9875.00


Idioma Quechua mes 1 6 1975 11850.00 11850.00 0.00

Idioma Castellano mes 1 6 1975 11850.00 11850.00 0.00



AÑO 1 AÑO 2DESCRIPCIÓNUNID

CANTCOSTO TOTAL

124




Organización comunal Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Resolución de conflictos Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Mapa de riqueza Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Competitividad Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00

Materiales de enseñanza unid 220 1 7.9 1738.00 1738.00



16590.00 16590.00


Profesional mes 1 3 2370 7110.00 7110.00



Profesional mes 1 2 2370 4740.00 4740.00



Profesional mes 1 1 2370 2370.00 2370.00


Costos Directos 1016573.00 948870.00 67703.00




Expediente Técnico Unid. 1 1 16590.00 16590.00 16590.00 0.00

Supervisión Unid. 1 20 3160.00 63200.00 24016.00 36024.00

Liquidacion de obra Unid. 1 1 4740.00 4740.00 0.00 4740.00

Total Inversión 1258060.29 1051152.92 200982.38

SON: 1258060.29 (UN MILLON DOSCIENTOS CINCUENTIOCHO MIL SESENTA CON 29/100 NUEVOS SOLES).

125



Cuadro Nº 4.6Costos de Inversión a Precios Privados Alternativa 2

126



Nº frecuenciaINVERSIÓNComponente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente 32800.00 32800.00Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Protección del medio ambiente Ses 40 3 50 6000.00 6000.00

Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 50 6000.00 6000.00


Laptop Equip 1 1 2500 2500.00 2500.00

Utiles de escritorio glb 120 1 50 6000.00 6000.00

Materiales de enseñanza glb 220 3 5 3300.00 3300.00Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunal 21300.00 21300.00 0.00Historia Comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Expresión y comunicación Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Utiles de escritorio Glb 120 1 50 6000.00 6000.00Materiales de enseñanza Glb 220 1 15 3300.00 3300.00Componente 3: 3. Capacitación y talleres para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial. 1272501.26 1143801.26 128700.00Administración Turística 38700.00 38700.00Módulo de Administración Turística Mos 1 1 30000 30000.00 30000.00Materiales de enseñanza Mes 6 1 300 1800.00 1800.00Computadora equip 2 1 2500 5000.00 5000.00Impresora equip 2 1 300 600.00 600.00Escritorio equip 2 1 400 800.00 800.00Sillas Unid 10 1 50 500.00 500.00Servicio de Guía Turístico 45000.00 45000.00Módulo de Guia Turístico mod 1 1 45000 45000.00 45000.00Servicio de Hotelería 1098801.26 1053801.26 45000.00Módulo Mod 1 1 45000 45000.00 45000.00Modulos de vivienda glb 1 1 884201.26 884201.26 884201.26Equipamiento glb 1 1 169600 169600.00 169600.00Idiomas 90000.00 90000.00

Módulo Inglés Mod 1 1 40000 40000.00 40000.00

Módulo Quechua mes 1 1 25000 25000.00 25000.00

Módulo Castellano mes 1 1 25000 25000.00 25000.00

DESCRIPCIÓNUNID

CANTCOSTO TOTAL

AÑO 1 AÑO 2

127



Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. 38200.00 38200.00 0.00Organización comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Resolución de conflictos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Mapa de riqueza Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Competitividad Ses 40 3 50 6000.00 6000.00Materiales de enseñanza unid 220 1 10 2200.00 2200.00Utiles de escritorio mes 120 1 100 12000.00 12000.00Componente 4: 5. Capacitación para la articulación a la cadena de valor turística. 50000.00 0.00 50000.00Cadena del valor y segmentación de mercado 15000.00 15000.00Modulo de capacitación mod 1 1 15000 15000.00 15000.00Mercadeo turístico 15000.00 15000.00Móduilo de Mercadeo Turística mod 1 1 15000 15000.00 15000.00Plan Estratégico 20000.00 20000.00Módulo Plan Estratégico Mod 1 1 20000 20000.00 20000.00Costos Directos 1414801.26 1236101.26 178700.00Inprevistos Global 1 1 70740.06 70740.06 35370.03 35370.03Gastos Generales glb 1 1 70740.06 70740.06 35370.03 35370.03Gastos Administrativos (Residente de Proyecto) Global 1 19 3500.00 66500.00 33250.00 33250.00Expediente Técnico Unid. 1 1 21000 21000.00 21000.00Supervisión Unid. 1 19 4000 76000.00 38000.00 38000.00Liquidacion de obra Unid. 1 1 6000 6000.00 6000.00Total Inversión 1725781.39 1399091.32 326690.06

SON: S/, 1725781.39 (UN MILLON SETECIENTOS VENTICINCO MIL SETENCIENTO OCHENTIUN CON 39/100 NUEVOS SOLES)

Cuadro Nº 4.7

128



Costos de Inversión a Precios Sociales Alternativa 2

Nº frecuenciaINVERSIÓNComponente 1: Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas, ganaderas y conservación del medio ambiente 25912.00 25912.00Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Protección del medio ambiente Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Equipo Multimedia Equip 1 1 2370 2370.00 2370.00Laptop Equip 1 1 1975 1975.00 1975.00Utiles de escritorio glb 120 1 39.5 4740.00 4740.00Materiales de enseñanza glb 220 3 3.95 2607.00 2607.00Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunal 16827.00 16827.00Historia Comunal Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Expresión y comunicación Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Utiles de escritorio Glb 120 1 39.5 4740.00 4740.00Materiales de enseñanza Glb 220 1 11.85 2607.00 2607.00Componente 3: 3. Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial. 1005276.00 832503.00 172773.00Administración Turística 30573.00 30573.00Módulo de Administración Turística Mes 1 1 23700 23700.00 23700.00Materiales de enseñanza Mes 6 1 237 1422.00 1422.00Computadora equip 2 1 1975 3950.00 3950.00Impresora equip 2 1 237 474.00 474.00Escritorio equip 2 1 316 632.00 632.00Sillas Unid 10 1 39.5 395.00 395.00Servicio de Guía Turístico 35550.00 35550.00Módulo de Guia Turístico Mes 1 1 35550 35550.00 35550.00Servicio de Hotelería 0 868053.00 832503.00 35550.00Módulo mes 1 1 35550 35550.00 35550.00Modulos de vivienda glb 1 1 698519 698519.00 698519.00Equipamiento glb 1 1 133984 133984.00 133984.00Idiomas 71100.00 71100.00Módulo Inglés mes 1 1 31600 31600.00 31600.00Módulo Quechua mes 1 1 19750 19750.00 19750.00Módulo Castellano mes 1 1 19750 19750.00 19750.00

DESCRIPCIÓNUNID

CANTCOSTO TOTAL

AÑO 1 AÑO 2

129



Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. 30178.00 30178.00Organización comunal Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Resolución de conflictos Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Mapa de riqueza Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Competitividad Ses 40 3 39.5 4740.00 4740.00Materiales de enseñanza unid 220 1 7.9 1738.00 1738.00Utiles de escritorio mes 120 1 79 9480.00 9480.00

Componente 4: 5. Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística. 39500.00 0.00 39500.00Cadena del valor y segmentación de mercado 11850.00 11850.00Modulo de capacitación mes 1 1 11850 11850.00 11850.00Mercadeo turístico 11850.00 11850.00Móduilo de Mercadeo Turística mes 1 1 11850 11850.00 11850.00Plan Estratégico 15800.00 15800.00Módulo Plan Estratégico mes 1 1 15800 15800.00 15800.00Costos Directos 1117693.00 905420.00 212273.00Inprevistos Global 1 1 55884.65 55884.65 27942.32 27942.32Gastos Generales glb 1 1 55884.65 55884.65 27942.32 27942.32Gastos Administrativos (Residente de Proyecto) Global 1 19 2765.00 52535.00 26267.50 26267.50Expediente Técnico Unid. 1 1 16590.00 16590.00 16590.00Supervisión Unid. 1 19 3160.00 60040.00 30020.00 30020.00Liquidacion de obra Unid. 1 1 4740.00 4740.00 4740.00Total Inversión 1363367.29 1034182.15 329185.15

SON: 1363367.29 (UN MILLON TRESCIENTOS SESENTITRES MIL TRESCIENTOS SESENTISIETE CON 29/100 NUEVOS SOLES).

130



4.5.4 COSTOS OPERATIVOS Y MANTENIMIENTO (monitoreo)

En la situación “con proyecto”, los costo de operación están a cargo de la Municipalidad y se considera los costos de remuneraciones del profesional que estará a cargo de la ejecución, así mismo se considera los costos de combustible, materiales de escritorio, repuestos y los gastos administrativos según se demuestra en el siguiente cuadro:

ALTERNATIVA 1

Costos de Operación y Mantenimiento Alternativas 1 y 2

Precios de Mercado

Cuadro Nº 4.8


Monitoreo mes 12 1200 14400Detergentes Glb 12 200 2400

insumos para alimentos Glb 12 5000 60000Total Operación 76800Mantenimiento de Infraestructura y mobiliario glb 40 300.00 12000Total Inversión 88800.00

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

Precios SocialesCuadro Nº 4.9

131




Monitoreo mes 12 900.00 10800Detergentes Glb 12 150.00 1800.00insumos para alimentos Glb 12 3750.00 45000.00Total Operación 0.00 57600.00Mantenimiento de Infraestructura y mobiliario glb 40 225.00 9000.00Total Inversión 66600.00

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

COSTOS INCREMENTALES.-

Cuadro Nº 4.10COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO

ALTERNATIVA 1

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170 1 2 3 4 5 6 7 8

Inversión 1388941.32 233540.06Costos de Operación con proyecto 76800.00 76800.00 76800.00 76800.00 76800.00 76800.00 76800.00Costos de Mantenimiento con Proyecto 12000 12000.00 12000.00 12000.00 12000.00 12000.00 12000.00Operación y Mantenimiento Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Costos Incrementales 1388941.32 233540.06 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00

AÑO


Cuadro Nº 4.11COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170 1 2 3 4 5 6 7 8

Inversión 1097263.65 184496.65Costos de Operación con proyecto 57600.00 57600.00 57600.00 57600.00 57600.00 57600.00 57600.00Costos de Operación con Proyecto 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00Operación y Mantenimiento Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Costos Incrementales 1097263.65 184496.65 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00

AÑO


132



Cuadro Nº 4.12COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 2

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170 1 2 3 4 5 6 7 8

Inversión 1417841.32 345440.06Costos de Operación con proyecto 76800.00 76800.00 76800.00 76800.00 76800.00 76800.00 76800.00Costos de Mantenimiento con Proyecto 12000 12000.00 12000.00 12000.00 12000.00 12000.00 12000.00Operación y Mantenimiento Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Costos Incrementales 1417841.32 345440.06 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00

AÑO

Fuente: Elaboración propia Cuadro Nº 4.13

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 22009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

0 1 2 3 4 5 6 7 8Inversión 1105282.15 258085.15 0.00Costos de Operación con proyecto 57600.00 57600.00 57600.00 57600.00 57600.00 57600.00 57600.00Costos de Operación con Proyecto 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00 9000.00Operación y Mantenimiento Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Costos Incrementales 1105282.15 258085.15 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00 66600.00

AÑO


4.6 ANÁLISIS DE BENEFICIOS

4.6.1Beneficios De la Entidad Estatal.

Promoción de la actividad turísticaCon la promoción de la actividad turística, se

permitirá la obtención de ingresos económicos a las poblaciones beneficiarias del presente proyecto, situación que contribuirá al desarrollo económico del mismo. Así mismo con el presente proyecto, se coadyuvará a elevar y potencializar la cultura milenaria del distrito, desarrollando el tejido social del distrito y permitirá la réplica de este

133



tipo de proyecto en otras comunidades del ámbito distrital.

Desarrollo De CapacidadesEl desarrollo de capacidades en los pobladores de

las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, permitirá el desarrollo integral de capacidades para lograr que el turismo vivencial sea una actividad sostenible y de impacto en las economías de los pobladores.

4.6.2BENEFICIOS DEL PROYECTO

En los beneficios en la situación con proyecto se consideran los ingresos que obtendrán los pobladores de las comunidades de Huayllabamba y Sacsayhuaman productos de ingresos provenientes de los bienes y servicios a ofertar con el presente proyecto.

Beneficios Sin Proyecto.

Actualmente en las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, no se cuenta con ingresos por concepto de bienes y/o servicios provenientes del turismo vivencial, por lo que en situación sin proyecto los ingresos son nulos.

.

Beneficios con Proyecto.

Los beneficios que se están considerando son ingresos que el proyecto genera después de la intervención.

Dado que el proyecto en el año 0, pretende otorgar las capacitaciones y asistencias técnicas a los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, el arribo de turistas se considera como inexistentes, ya a partir del segundo año, en donde ya se cuenta con infraestructura y capacidades para la prestación de servicios, se obtienen ingresos básicamente por lo siguiente:

134



1.- Ingresos por Hospedaje.- En el segundo año de ejecución del proyecto, se considera que por vivienda /hospedaje (30 viviendas) se contará con la presencia de 03 turistas, por el lapso de 4 meses al año, es decir febrero, marzo, junio y julio que son los meses de mayor flujo de turistas al Perú y la ocupabilidad será de sólo 10 días por mes a un costo de S/. 30.00 la noche. A partir del 3er año se incrementará la ocupabilidad de las viviendas/hospedaje a 20 días al mes, así como los meses es decir se considera los meses de Febrero, marzo, abril, junio, julio y agosto y el costo por vivienda a S/. 30.00 la noche. Sin embargo para la determinación de los beneficios, se considera solo el 80% de los ingresos totales obtenidos, en vista de que el 20% son costos de prestación de servicios.

2.- Ingresos por Alimentación.- El costo de alimentación será de S/. 8.00 desayuno, S/ 8.00 almuerzo y S/. 8.00 cena. Para la determinación de beneficios se considera sólo el 50% de los ingresos y el otro 50% son costos de servicios.

3.- Ingresos por güía.- Según el comportamiento turístico, la permanencia de los turistas es por un máximo de 02 días, por lo que en el primer mes se tendrá 03 turistas al mes y a partir del segundo año se tendrá 7 turistas al mes, y el costo por güía es de S/. 80.00.Para la determinación de beneficios se plantea sólo el 70% , dado que el 30% será destinado para pago de güia.

4.-Otros ingresos no cuantificados.- El proyectos permitirá otros ingresos que no se han cuantificado, provenientes de actividades complementarias como:

135



venta de artesanías, alquiler de bicicletas, alquiler de carpas venta de productos agrícolas, etc.

Cuadro Nº 4.14Determinación de Ingresos

Alternativa 1 y 2

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9Viviendas 30 30 30 30 30 30 30 30 30turistas por vivienda 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00Costo Hospedaje 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00Dias Mes 0.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00Nº Meses 4 4 6 6 6 6 6 6 6Ingresos por hospedaje 0.00 108000.00 324000.00 324000.00 324000.00 324000.00 324000.00 324000.00 324000.00Viviendas 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00turistas por vivienda 3 3 3 3 3 3 3 3 3Costo Alimentación (Des-Alm-Cena) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00Dias Mes 0.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00Nº Meses 4.00 4.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00Ingresos por alimentación 0.00 86400.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00 259200.00Viviendas 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00Turistas por vivienda 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00Costo Guía 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00Nº Veces 3.00 3.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00Nº Meses 0.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00Ingresos por Guia 0.00 129600.00 302400.00 302400.00 302400.00 302400.00 302400.00 302400.00 302400.00

CUADRO Nº 4.15BENEFICIOS OBTENIDOS A PRECIOS DE MERCADO CON

PROYECTOALTERNATIVA 1 Y 2

RUBROSVABPP 0 1 2 3 4 5 6 7 8


Total 22909.09 0.00 220320.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00

AñosIngresos Totales por Ventas


136



CUADRO Nº 4.16BENEFICIOS OBTENIDOS A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO

ALTERNATIVA 1 Y 2

RUBROSVABPP 0 1 2 3 4 5 6 7 8


Total 19701.82 0.00 189475.20 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80

Ingresos Totales por VentasAños


BENEFICIOS INCREMENTALES. Los beneficios incrementales se obtendrán a partir de la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto

ALTERNATIVA 1 Y 2

Cuadro Nº 4.17

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 81.- Beneficios incrementales 0.00 220320 600480 600480 600480 600480 600480 600480 600480 Situación con proyecto 0.00 220320.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 Situación sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Cuadro Nº 4.18:

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8

1.- Beneficios incrementales 0.00 189475.20 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 Situación con proyecto 0.00 189475.20 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 516412.80 Situación sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


137



4.7 EVALUACION ECONOMICA Y SOCIALPara la evaluación del presente proyecto se ha tomado en cuenta la metodología de costo beneficio, y se han cuantificado los ingresos y los costos de producción.Metodología Costo/Beneficio

FLUJO DE INGRESOS Y COSTOS.-

A precios Privados

Alternativa 1.-Cuadro Nº 4.19

Flujo de Ingresos y Costos a Precios Privados

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8Costos Incrementales 1330573.31 254408.08 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00 88800.00Beneficios Incrementales 0.00 220320.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00 600480.00Flujo de ingresos y costos -1330573.31 -34088.08 511680.00 511680.00 511680.00 511680.00 511680.00 511680.00 511680.00

810,911.8323.6%

VALOR ACTUAL NETOTASA INTERNA DE RETORNO

Cuadro Nº 4.20Flujo de Ingresos Y Costos A precios sociales


848,035.3927.2%


138



Alternativa 2.-

A Precios Privados Cuadro Nº 4.21Flujo de Ingresos Y Costos A precios Privados


603,984.3719.7%


Flujo de Ingresos y costos a precios privados

A Precios Privados Cuadro Nº 4.21Flujo de Ingresos Y Costos A precios Sociales


736,830.8024%


Evaluación económica.

RATIO B/C 1.56 1.45

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA 1TIRVAN

27.2%848035.39

24%736830.80

ALTERNATIVA 2

139



La evaluación social nos determina, para la alternativa 1 nos determina una Tasa interna de retorno TIR de 27.2% por ciento, un Valor Neto Actual VAN 848035.39 y un ratio B/C 1.56

Para la alternativa 2 nos determina una Tasa interna de retorno TIR de 24% por ciento, un Valor Neto Actual VAN de 736830.80 y un ratio B/C 1.45

4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.

4.8.1Análisis de sensibilidad Alternativa 01.

El análisis de sensibilidad se ha realizado analizando dos situaciones: modificaciones a nivel de ingresos y modificaciones a nivel de inversión, por lo que se hace una análisis ante cambios simultáneos de ambas variables.

Casos:

CASO 1 CASO 2 CASO 3 CASO 4

COSTOS 120% 120% 110% 110%BENEFICIO 80% 90% 90% 80%

Resultados:

140



ALTERNATIVA 1VAN (Miles S/) 72,448 308,747 460,242 223,943TIR (%) 12% 16.35% 19.47% 15.28%B/C 1.04 1.17 1.28 1.13 ALTERNATIVA 2VAN (Miles S/) -60,997 175,301 337,917 101,618TIR (%) 9.96% 13.87% 16.87% 12.83%B/C 0.97 1.09 1.19 1.06

ALTERNATIVACASO1 CASO 2

CASO 3 CASO 4

4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

4.9.1 Análisis de Sostenibilidad Alternativa 1 y 2

Arreglos institucionales, El financiamiento del proyecto estará a cargo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CCATCCA, y la COOPERACION ESPAÑOLA, ejecución a cargo de la SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO en coordinación con la Cooperante Española, además que contará con la participación de los beneficiarios que aportarán con mano de obra y facilitación de instalaciones

Disponibilidad de recursos, Los recursos financieros de la entidad oferente provienen de los presupuestos de inversión del Gobierno LOCAL para financiar la inversión, y la financiera cooperante Española, los Servicios de capacitación especializada se realizara a través de consultores especializados de las Universidades de la región y del país, algunos insumos y materiales pequeños que serán utilizados para la ejecución del proyecto se encuentran disponibles dentro del mercado local, Regional, Nacional e Internacional.

141



Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, la población de las C,C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, mediante acuerdo comunal y actas se comprometen a asumir los costos de operación y mantenimiento del proyecto.

Participación de los beneficiarios, Los beneficiarios participarán en el proceso de financiamiento a través la mano de obra de las diferentes actividades, así mismo participan en los diferentes eventos de capacitación, asistencia técnica, y disponibilidad de terrenos para la construcción de los módulos de vivienda.

4.10 IMPACTO AMBIENTAL ALTERNATIVA 1 Y 2

Impactos ambientales y culturales positivos: Generación de productos agropecuarios orgánicos para el consumo familiar, para la atención de los turistas visitantes, y la venta en puntos de mercadeo de la Región. Se cuida su uso continuado al tiempo que reporta beneficios económicos. Conservación de los recursos culturales, tomando conciencia que su cuidado permitirá mantener su cosmovisión milenaria y reporta beneficios. Planificación y gestión turística sin causar problemas ambientales ni culturales. Se mantiene un elevado nivel de satisfacción de los visitantes, reteniendo su prestigio y potencial comercial. Reparto de los beneficios turísticos entre toda la comunidad. Contribución a la mejoría en la calidad de vida de los comuneros a través del incremento de sus ingresos para sustentar sus necesidades básicas familiares.

Impactos Ambientales y Culturales Negativos:

Se han considerado dentro de estas el posible incremento de impactos ambientales y culturales negativos, para lo cual se han considerado medidas de contingencia tales como:

142



La capacitación de los comuneros con manejo de sistemas de producción sostenibles que conserven el medio ambiente. Aprovechamiento de desechos orgánicos para la fertilización de la tierra. Introducción de tecnologías adecuadas a la zona que contemplen el manejo integral del suelo y el agua. Desarrollo del mapa de la riqueza que permitirá no perder el potencial de mantenimiento y desarrollo cultural. Participación de toda la comunidad en la asistencia técnica referida a historia y cultura, para que todos los actores del hecho cultural cuiden su desarrollo.

4.11 Selección de la alternativa.

Considerando los resultados obtenidos, desde el punto de vista social, se tiene que la alternativa 1 genera mayor riqueza que la alternativa 2 es decir un VAN de 848035.39 mientras que la segunda es de 736830.80 y cuenta con una Tasa Interna de Retorno mayor también 27.2% la primera y 24% la segunda, así mismo la alternativa 1 tiene un ratio B/C de 1.56, mientras que la segunda es de 1.45 . Dado que ambos proyectos tienen el mismo objetivo, y el comportamiento de los indicadores arriba mencionados, se debe concluir que la alternativa más óptima viene a ser la primera.

RATIO B/C 1.56 1.45

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA 1TIRVAN

27.2%848035.39

24%736830.80

ALTERNATIVA 2

4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA 1

El presente proyecto, será ejecutado en un lapso de 20 meses. Por lo cual se plantea el siguiente cronograma de ejecución física financiera

143

Perfil: Generación y gestión de bienes y servicios de turismo vivencial en las C.C de Sacsayhuaman y Huayllabamba del distrito de Ccatcca”

CRONOGRAMA DE EJECUCION/ PLAN DE IMPLEMENTACION

May Jun Jul Agos Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Set Oct Nov DicNº Frec 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

INVERSIÓN


32800.00 32800.00 5500.00 0.00 0.00 0.00 2000.00 9100.00 9100.00 7100.00 32800.00Sistemas Agrícolas y Ganaderos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00Protección del medio ambiente Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00Reciclado de desechos del medio ambientales y comunales Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00Equipo Multimedia Equip 1 1 3000 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00Laptop Equip 1 1 2500 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00Utiles de escritorio glb 120 1 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00Materiales de enseñanza glb 220 3 5 3300.00 3300.00 1100.00 1100.00 1100.00 3300.00

Componente 2: 2. Capacitación y talleres para la recuperación de la historia familiar y comunal 21300.00 21300.00 0.00 0.00 0.00 7100.00 7100.00 7100.00 0.00 0.00 21300.00

Historia Comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Expresión y comunicación Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Utiles de escritorio Glb 120 1 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Materiales de enseñanza Glb 220 1 15 3300.00 3300.00 1100.00 1100.00 1100.00 3300.00

2009 2010

TOTAL TOTALTOTALAÑO 1 AÑO 2DESCRIPCIÓN

UNIDCANT

COSTO

144


Componente 3: 3. Asistencia técnica para dotar de conocimientos y habilidades sobre gestión turística vivencial. 1173501.26 1108801.26 64700.00 155491.88 155491.88 155491.88 155491.88 240291.88 240291.88 3125.00 3125.00 1108801.26 3125.00 3125.00 3125.00 3125.003500.00 18700.00 11800.008300.003300.003300.003300.00 0.00 64700.00

Administración Turística 26700.00 26700.00 10200.003300.003300.003300.003300.003300.00 0.00 26700.00

Profesional Mes 6 1 3000 18000.00 18000.00 3000 3000 3000 3000 3000 3000 18000.00

Materiales de enseñanza Mes 6 1 300 1800.00 1800.00 300 300 300 300 300 300 1800.00

Computadora equip 2 1 2500 5000.00 5000.00 5000.00 5000.00

Impresora equip 2 1 300 600.00 600.00 600.00 600.00

Escritorio equip 2 1 400 800.00 800.00 800.00 800.00

Sillas Unid 10 1 50 500.00 500.00 500.00 500.00

Servicio de Guía Turístico 15000.00 15000.00 0.00 5000.005000.005000.00 15000.00

Profesional Mes 3 1 3000 9000.00 9000.00 3000 3000 3000 9000.00

Materiales de enseñanza Global 3 1 500 1500.00 1500.00 500 500 500 1500.00

Alimentación glb 3 1 1500 4500.00 4500.00 1500 1500 1500 4500.00

Servicio de Hotelería 1064301.26 1053801.26 10500.00 147366.88 147366.88 147366.88 147366.88 232166.88 232166.88 1053801.26 3500.00 3500.003500.00 0.00 10500.00

Profesional mes 1 3 3000 9000.00 9000.00 0.00


Modulos de vivienda glb 1 1 884201 884201.26 884201.26 147366.88 147366.88 147366.88 147366.88 147366.88 147366.88 884201.26 500.00 500.00 500.00 1500.00

Equipamiento glb 1 1 169600 169600.00 169600.00 84800.00 84800.00 169600.00 0.00

Idiomas 67500.00 55000.00 12500.00 8125.00 8125.00 8125.00 8125.00 8125.00 8125.00 3125.00 3125.00 55000.00 3125.00 3125.00 3125.00 3125.00 12500.00

Idioma ingles mes 1 12 2500 30000.00 20000.00 10000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 20000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 10000.00

Idioma Quechua mes 1 6 2500 15000.00 15000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 15000.00 0.00

Idioma Castellano mes 1 6 2500 15000.00 15000.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 15000.00 0.00

Materiales de enseñanza curso 3 1 1500 4500.00 3000.00 1500.00 375.00 375.00 375.00 375.00 375.00 375.00 375.00 375.00 3000.00 375.00 375.00 375.00 375.00 1500.00

Impresión de resultados glb 3 1 1000 3000.00 2000.00 1000.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 2000.00 250.00 250.00 250.00 250.00 1000.00

145


Componente 4: 4. Capacitación para el fortalecimiento de la organización comunal. 38200.00 38200.00 12733.33 12733.33 12733.33 38200.00

Organización comunal Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Resolución de conflictos Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Mapa de riqueza Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Competitividad Ses 40 3 50 6000.00 6000.00 2000.00 2000.00 2000.00 6000.00

Materiales de enseñanza unid 220 1 10 2200.00 2200.00 733.33 733.33 733.33 2200.00

Utiles de escritorio mes 120 1 100 12000.00 12000.00 4000.00 4000.00 4000.00 12000.00

Componente 4: 5. Capacitación y asistencia técnica para la articulación a la cadena de valor turística. 21000.00 21000.00 3333.33 3333.33 6833.333500.00 4000.00 0.00 0.00 21000.00

Cadena del valor y segmentación de mercado10000.00 10000.00 3333.33 3333.33 3333.33 10000.00

Profesional mes 1 3 3000 9000.00 9000.00 3000.00 3000.00 3000.00 9000.00


Mercadeo turístico 7000.00 7000.00 3500.003500.00 7000.00

Profesional mes 1 2 3000 6000.00 6000.00 3000.00 3000.00 6000.00

Materiales de enseñanza glb 1 2 500 1000.00 1000.00 500.00 500.00 1000.00

Plan Estratégico 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00

Profesional mes 1 1 3000 3000.00 3000.00 3000.00 3000.00

Materiales de enseñanza glb 1 2 500 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00

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Costos Directos 1286801.26 1201101.26 85700.00 173725.21 168225.21 168225.21 162591.88 249391.88 256491.88 12225.00 10225.00 1201101.26 3125.00 3125.00 3125.00 3125.003500.00 22033.33 15133.33 15133.336800.00 7300.003300.00 0.00 85700.00

Inprevistos Global 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 25736.03 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 38604.04

Gastos Generales glb 1 164340.06 64340.06 25736.03 38604.04 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 3217.00 25736.03 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 3509.46 38604.04

Gastos Administrativos (Residente de Proyecto) Global 1 19 3500.00 66500.00 26600.00 39900.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 3325.00 26600.00 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 3627.27 39900.00

Expediente Técnico Unid. 1 1 21000 21000.00 21000.00 21000.00 21000.00 0.00

Supervisión Unid. 1 19 4000 76000.00 30400.00 45600.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 3800.00 30400.00 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 4145.45 45600.00

Liquidacion de obra Unid. 1 1 6000 6000.00 6000.00 0.00 6000.00 6000.00

Total Inversión 1584981.39 1330573.31 254408.08 208284.22 181784.22 181784.22 176150.88 262950.88 270050.88 25784.01 23784.01 1330573.3117916.64 17916.64 17916.64 17916.64 18291.64 36824.9829924.98 29924.98 21591.64 22091.64 18091.646000.00 254408.08

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4.13 Organización y Gestión.

Puesto que el Gobierno local busca el desarrollo promoviendo el desarrollo de las actividades económicas productivas se encuentra en capacidad de financiar a través de su presupuesto participativo la inversión que involucra el presente.

De igual manera la Gerencia de Desarrollo Económico que está identificada como unidad ejecutora, cuenta con las capacidades técnicas administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas, contando con profesionales capacitados para ejecutarlas como la administración del proyecto.

Es necesario mostrar la ventaja que tiene la SGDE respecto al capital humano, equipos necesarios y capacidad operativa con que cuenta para una administración directa del proyecto, lo que nos evitará la incursión de gastos adicionales para la ejecución del mismo.

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MARCO LOGICO

Jerarquía de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Fin Ultimo

Elevado nivel de desarrollo socioeconómico de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman

Objetivo Central

Encuestas

Evaluación de impacto

Informes Monitoreo y Evaluación

COMPONENTES Encuestas

1.- Elevado Desarrollo de la Actividad TurísticaInformes de monitoreo y evaluación

Flujo de ingresos de turistas

Informes de monitoreo y evaluaciónVisitas de campo, convenios

Los pobladores aplican los conocimientos adquiridos y tiene actitud empresarial.

Los pobladores de las C.C DE Huayllabamba y Sacsayhuaman se han empoderado del modelo de turismo vivencial sostenible

90% de los pobladores de las C.C de Huayllabamba y Sacsayhuaman, conocen

sobre su historia y vivencia y la oportunidad que esta ofrece para el desarrollo social y

económico

· Los pobladores se encuentran técnicamente capacitados.

2.- Elevado desarrollo empresarial y articulación al mercado

Se tiene alianzas estratégicas con el 80% de agentes turísticos de la region, se cuenta con una oferta de bienes y servicios que cubren el 70% de la demanda de servicios turisticos

Incremento del nivel de ingresos mensual pércapita en 40% de la población dedicada a

la actividad turística vivencial de las comunidades campesinas del distrito de

Pisac

Encuestas, Mapa de pobreza, censos INEI

Los pobladores aplican y replican los conocimientos adquiridos

Elevado aprovechamiento del patrimonio natural y cultural por parte de los pobladores de las C.C de

Huayllabamba y Sacsayhuaman”

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ACCIONES1.1 Capacitación y talleres para la recuperación de las prácticas agrícolas y ganaderas y conservación del medio ambienteEstrategias para añadir valor agregado

216 jefes de familia capacitados para el uo y recuperación de sus actividades agrícolas y

pecuarias, y conservacion del medio ambiente.

Evaluación de salidad. Plan de trabajo, creación de productos

turísticos vivenciales







Productos turísticos en detalle.






capacitación













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distrito de Ccatcca” Conclusiones y Recomendaciones

CONCLUSIONES.

El presente proyecto se formula con la intención de contribuir a mejorar el desarrollo socio económico de los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman, a partir de un proceso adecuado de inserción de la actividad turística vivencial, con aplicación de adecuadas técnicas de gestión turística y fortalecimiento de las organizaciones comunales.

Para lograr implementar un adecuado desarrollo de la actividad turística vivencial se asiste técnicamente al comunero en la puesta en valor de 30 casas comunales que se convierten en Casas albergue campesinas y la construcción de dos Casas Artesanales, una para cada comunidad. Desarrollando productos turísticos vivenciales, de Naturaleza- aventura y Místicos; planificando el trabajo de mercados objetivo; diseñando materiales de promoción y estrategias de comercialización de los nuevos productos. Dentro de estas actividades se incluye la capacitación por módulos sobre administración de empresas turísticas, gestión de hospedaje, comidas, bebidas, guiado turístico, organización comunal, historia y cultura comunal, buenas prácticas ganaderas, agrarias y de cuidado del medio ambiente. Considera además visitas a experiencias similares en la Región.

El proyecto considera también el fortalecimiento de la organización agrícola, ganadera y artesanal, con la finalidad de consolidarlas y posicionarlas como lideres en el mercado,

Para los comuneros de Huayllabamba y Sacsayhuaman la presente propuesta significa una atención integral de sus principales necesidades, de manera que permita impulsar el desarrollo económico, social, cultural y medio ambiental en la zona; lo que no implica que posteriormente surjan nuevas necesidades que requieran ser atendidas.

El presente proyecto puede sentar los precedentes para comenzar a desarrollar la actividad turística desde el punto de vista empresarial, que genere ingresos a partir de la conformación de PYMES fomentando en todo caso la generación de empleo en ésta línea productiva.

RECOMENDACIONES.

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De acuerdo al alcance del proyecto realizamos las siguientes recomendaciones:

El presente proyecto permitirá desarrollar la actividad turística vivencial sostenible en las comunidades elegidas. y por tanto mantener e incrementar los volúmenes de producción del ganado, así como el más optimo aprovechamiento del mismo y sus derivados, lo que dejará mejores ingresos al productor. De manera que se convierte en una actividad productiva con impacto directo en la población puesto que es un paso más para conseguir una actividad pecuaria contribuirá al desarrollo económico del distrito. Es recomendable por tanto velar por los sectores no atendidos por el presente que se encuentren en los sectores más alejados de manera que se puedan incrementar sus niveles de producción, con la tecnología más adecuada según sea el caso .

Se recomienda la viabilidad del presente proyecto, en vista de los indicadores de rentabilidad obtenidos.

El expediente técnico, deberá ser elaborado en estricto respecto a los componentes planteados en el presente estudio de pre inversión

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ANEXOS

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Perfil Turismo Ccatcca

Documents

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