PEP SAN LORENZO

JULIO 2008

PRESENTA

CON EL APOYO DE

PLAN ESTRATÉGICO SAN LORENZO

2008 - 2017

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPIO SAN LORENZO

AHUACHAPAN

–i – PRESENTA CENTRO DE CAPACITACIÓN PARA LA DEMOCRACIA

ÍNDICE

ÍNDICE I

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 1

Presentación Sr. Alcalde ...................................................................................................................................................... 2

Concejo Municipal 2006-2009 ............................................................................................................................................. 3

1. DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO SAN LORENZO ............................................ 4

1.1 Generalidades ......................................................................................................................................................... 4 1.1.1 Síntesis histórica .................................................................................................................................................. 4 1.1.2 Hitos Históricos ..................................................................................................................................................... 4 1.1.3 Fiestas Patronales .................................................................................................................................................... 4 1.1.4 Ubicación Geográfica ............................................................................................................................................. 5 1.1.5 División Política Administrativa .......................................................................................................................... 6

1.2 Situación Socioeconómica ...................................................................................................................................... 7 1.2.1 Población, distribución geográfica ....................................................................................................................... 7 1.2.2 Pobreza extrema ................................................................................................................................................... 8 1.2.3 PEA ....................................................................................................................................................................... 9 1.2.4 Empleo, ingresos e inversión ................................................................................................................................ 9 1.2.5 Equidad de género ................................................................................................................................................ 9 1.2.6 Servicios básicos, salud, educación ................................................................................................................... 10 1.2.7 Vivienda: sistemas constructivos y cobertura de servicios ................................................................................. 12

1.3 Diagnóstico Biofísico- Ambiental ......................................................................................................................... 13 1.3.1 Topografía ......................................................................................................................................................... 13 1.3.2 Geología estructural y local ................................................................................................................................ 13 1.3.3 Clima, precipitación, temperatura y vegetación .................................................................................................. 13 1.3.4 Hidrología ........................................................................................................................................................... 14 1.3.5 Usos del Suelo .................................................................................................................................................... 14

1.3.5.1 Granos Básicos. ........................................................................................................................................ 14 1.3.5.2 Hortalizas. ................................................................................................................................................ 14 1.3.5.3 Frutales. .................................................................................................................................................... 15

1.4 Diagnóstico Funcional y espacial ........................................................................................................................ 15 1.4.1 Infraestructura y Equipamiento .......................................................................................................................... 15 1.4.2 Conectividad y transporte ................................................................................................................................... 15

1.4.2.1 Red vial .................................................................................................................................................... 15 1.4.2.2 Aceras y arriates ....................................................................................................................................... 15 1.4.2.3 Transporte ................................................................................................................................................ 16

1.5 Vulnerabilidad, amenazas y riesgos .................................................................................................................... 16 1.5.1 Sismicidad .......................................................................................................................................................... 16

1.6 Diagnóstico institucional ...................................................................................................................................... 17 1.6.1 Instituciones ........................................................................................................................................................ 17

1.7 Diagnóstico Sectorial ........................................................................................................................................... 19 1.7.1 Problemática sectorial ........................................................................................................................................... 19

1.7.1.1 Sector Turismo ......................................................................................................................................... 19 1.7.1.2 Sector Salud ................................................................................................................................................... 20 1.7.1.4 Sector Educación. .......................................................................................................................................... 24

1.8 Diagnostico Territorial ......................................................................................................................................... 27 1.8.1 Problemática Territorial ...................................................................................................................................... 27

1.8.1.1 Caseríos del Cantón San Juan Buenavista ..................................................................................................... 27


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–ii – PRESENTA CENTRO DE CAPACITACIÓN PARA LA DEMOCRACIA

1.8.1.2 Caseríos del cantón El Portillo. .................................................................................................................... 29 1.8.1.3 Caseríos del cantón Las Pozas ...................................................................................................................... 30 1.8.1.4 Caserío del cantón El Jicaral ........................................................................................................................ 32 1.8.1.5 Caseríos del cantón El Conacaste ................................................................................................................. 33 1.8.1.6 Caseríos del cantón La Guascota ............................................................................................................ 35 1.8.1.7 Casco Urbano .......................................................................................................................................... 37

2. PLAN ESTRATÉGICO DEL MUNICIPIO SAN LORENZO ............................... 39

2.1 Visión y misión de largo plazo.............................................................................................................................. 39 2.2.1 Competitividad ................................................................................................................................................... 40 2.2.2 Asociatividad ...................................................................................................................................................... 40 2.2.3 Fortalecimiento institucional .............................................................................................................................. 40

2.3 Ejes de Intervención ............................................................................................................................................. 41 2.3.1 Gestión Ambiental .............................................................................................................................................. 41 2.3.2 Gestión hídrica .................................................................................................................................................... 42 2.3.3 Gestión de Riesgos ............................................................................................................................................. 42 2.3.4 Sostenibilidad de caminos .................................................................................................................................. 42 2.3.5 Género, Niñez y Juventud ................................................................................................................................... 43 2.3.6 Desarrollo Social y cultural ................................................................................................................................ 43 2.3.7 Seguridad Alimentaria ........................................................................................................................................ 44 2.3.8 Fortalecimiento institucional municipal ............................................................................................................. 44 2.3.9 Diversificación económica ................................................................................................................................. 45

Esquema de desarrollo de ejes ........................................................................................................................................... 46 2.4 Componentes ...................................................................................................................................................... 47 2.4.1 Gestión ambiental ............................................................................................................................................... 47 2.4.2 Gestión de riesgos ............................................................................................................................................... 48 2.4.3 Sostenibilidad de caminos .................................................................................................................................. 50 2.4.5 Género, niñez y juventud .................................................................................................................................... 52 2.4.6 Seguridad Alimentaria ........................................................................................................................................ 54 2.4.7 Desarrollo Social y cultural ................................................................................................................................ 56 2.4.8 Gestión Hídrica municipal .................................................................................................................................. 59 2.4.9 Desarrollo Económico Local .............................................................................................................................. 60 2.4.10 Fortalecimiento institucional .............................................................................................................................. 63 2.4.11 Mejoramiento de la infraestructura del municipio .............................................................................................. 64

2.5 Propuesta Estratégica Concertada del Municipio ............................................................................................... 67 2.5.1 Estrategia básica de desarrollo ............................................................................................................................ 67 2.5.2 Inversión por componente .................................................................................................................................. 69 2.5.3 Plan de inversión multianual ............................................................................................................................... 69


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–1 – PRESENTA CENTRO DE CAPACITACIÓN PARA LA DEMOCRACIA

INTRODUCCIÓN La elaboración de planes estratégicos participativos en las municipalidades es una herramienta que contribuye a la identificación de estrategias aplicables para el mejoramiento del desarrollo de la localidad. El enfoque del plan estratégico participativo del municipio de San Lorenzo consiste en establecer medidas de desarrollo contando con la participación de fuerzas políticas, sectores económicos, Alcaldía, y los pobladores de la municipalidad, estos se encargaran de definir la solución a sus problemas a la vez que promuevan su propio desarrollo de forma sostenible a partir del aprovechamiento de las fortalezas y oportunidades existentes en el municipio. El Plan Estratégico Participativo (PEP) de la municipalidad de San Lorenzo, se presenta en dos partes, en la primera se ha elaborado un diagnostico de la situación actual en el municipio, el cual permite conocer a partir del diagnósticos biofísico-ambiental, funcional y espacial, social y organizativo, Institucional y Sectorial, y la segunda parte que consiste en la elaboración del PEP, para el cual se ha utilizado información del Plan de Desarrollo e Inversión municipal de San Lorenzo.


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Presentación Sr. Alcalde Estimados ciudadanos y ciudadanas de San Lorenzo:

El presente documento constituye una valiosa herramienta para impulso del desarrollo local de nuestro municipio, la construcción de este plan estratégico ha contado con la participación de lideres y lideresas, jóvenes, representantes del gobierno local, organizaciones sociales, instituciones públicas y privadas. En este sentido, el Plan Estratégico es producto del esfuerzo conjunto de los principales actores del desarrollo municipal. Bajo esta perspectiva, el Plan Estratégico cobra una especial importancia, ya que se han plasmado las estrategias necesarias para hacerle frente a los desafíos a los que nuestro municipio se enfrenta

para mejorar la calidad de vida de los habitantes, generar competitividad territorial bajo un enfoque de desarrollo sostenible. El objetivo principal de este documento entonces, es brindar las grandes líneas estratégicas de trabajo para el período 2008-2017, de tal manera que se establezcan las bases para la promoción, la coordinación interinstitucional y la apertura y consolidación de espacios para participación y dialogo con La sociedad civil, en busca del desarrollo holístico del territorio. La propuesta presentada en El Plan, vincula los principales ejes de desarrollo del municipio con las siguientes líneas de trabajo:

• Ámbito natural: Gestión ambiental, gestión hídrica, gestión de riesgos, sostenibilidad de caminos.

• Ámbito Social: Genero, niñez y juventud; desarrollo social y cultural, seguridad alimentaria.

• Ámbito Económico: Diversificación económica. • Ámbito institucional: fortalecimiento institucional de la municipalidad

Estas líneas de trabajo se identificaron como necesarias para convertir a San Lorenzo como un municipio competitivo con desarrollo sustentable. De esta forma invito a todo el pueblo de San Lorenzo a aprovechar de la mejor forma este plan estratégico y contribuyamos de manera activa, a la construcción de un municipio que brinde calidad de vida a sus habitantes.

Sr. WALTER FERNANDO ORTIZ CHINCHILLA Alcalde Municipal de San Lorenzo


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Concejo Municipal 2006-2009

CONCEJO MUNICIPAL 2006-2009

MARIO REMBERTO LUNA CARCAMO SINDICO MUNICIPAL

ROSA YOLANDA ZEPEDA PRIMERA REGIDORA (propietaria)

CARLOS HUMBERTO HERRERA GARCIA SEGUNDO REGIDOR (propietario)

JULIO CESAR RAMIREZ TERCER REGIDOR (propietario)

MARCOS TULIO CORTEZ CUARTO REGIDOR (propietario)

VICTOR ALFREDO FLORES MAGAÑA PRIMER REGIDOR (suplente)

MIGUEL ANGEL GUEVARA SEGUNDO REGIDOR (suplente)

FLORINDA BELLOSO DE HERRARTE TERCER REGIDOR (suplente)

JOSE ANTONIO PINEDA CUARTO REGIDOR (suplente)


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1. DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO SAN LORENZO

1.1 Generalidades

1.1.1 Síntesis histórica Según Don Pedro Cortés y Larraz, en el año 1770, San Lorenzo era una próspera hacienda de la parroquia de Chalchuapa, pero en Jurisdicción de la Alcaldía Mayor de Sonsonate. En el casco de esta hacienda se fue formando con los años una aldea o valle de ladinos, que adquirió gran importancia y que poco después de la independencia se erigió en pueblo con dotación de media municipalidad. Posteriormente perteneció al Departamento de Sonsonate, del 12 de Junio de 1824, al 8 de Febrero de 1855. Al crearse el distrito de Ahuachapán, por ley de 4 de Julio de 18º32, el municipio de San Lorenzo fue incluido en su área jurisdiccional. En un informe municipal de San Lorenzo, de fecha 26 de Octubre de 1858, aparece con 457 habitantes alojados en 90 casas, de las cuales solamente una era de teja, ocho con caidizos de teja y las demás eran de paja. No había arreglos de calles y Manzanas. Se le llamaba aún “el valle de San Lorenzo”. Entró a formar parte del Departamento de Santa Ana, el 8 de Febrero de 1855 y del Departamento de Ahuachapán, el 9 de Febrero de 1869. Por decreto ejecutivo del 26 de Febrero de 1869, se segregó del distrito de Atiquizaya.

1.1.2 Hitos Históricos

• La población de San Lorenzo se deriva de orígenes de asentamientos españoles que estuvieron en la época de la conquista, además éste pertenece a la Ruta de las Flores.

• Existencia de asentamientos mayas en el lugar conocido como San Matías, en el cual todavía se encuentran piezas arqueológicas.

1.1.3 Fiestas Patronales Las fiestas patronales en el municipio son del 23 al 25 de abril, en honor a su Santo patrono San Lorenzo.


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1.1.4 Ubicación Geográfica El municipio de San Lorenzo, pertenece al Departamento de Ahuachapán y está limitado por los siguientes Municipios: al Norte por la República de Guatemala, al Este por Chalchuapa (perteneciente al departamento de Santa Ana) y Atiquizaya; al Sur por Atiquizaya y al Oeste por Ahuachapán. Se encuentra ubicado entre las coordenadas geográficas siguientes: 14º03´45” (extremo septetrional) y 13º59´04” LN (extremo meridional); 89º43´22” LWG (extremo oriental); 89º51´44” LWG (extremo occidental).

El municipio de San Lorenzo se encuentra a 20 Kms. de la cabecera departamental de Ahuachapán y a 97 kms. aproximadamente de la capital San Salvador. Su cabecera municipal se encuentra a situada a 495 m.s.n.m y a 6.6 kms al NW de la ciudad de Atiquizaya. El municipio de San Lorenzo tiene una extensión de 48.33 kms2, de los cuales 48.23 kms2 pertenecen al área rural y 0.10 kms2 al área urbana, aproximadamente.

Departamento de Ahuachapán.

Municipio de San Lorenzo.


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1.1.5 División Política Administrativa

ZONA RURAL. ZONA URBANA

CANTON CASERIOS BARRIOS/COLONIAS

EL CONACASTE

El Conacaste El Sitio o la Aguja Los Potrerillos Los Perdomos Colonia San Emigdio Los Fajardos Los campos

BARRIO EL CENTRO BARRIO EL PILAR BARRIO LA VEGA LOTIFICACION LA HUERTA COLONIA NUEVA SAN LORENZO COLONIA SAN EMIGDIO SAN LORENZO 1 SAN LORENZO 2 REPARTO REPUBLICA DE ITALIA

EL PORTILLO

El Portillo Los Sermeños Los ascencio Los Fajardos

LA GUASCOTA

La Guascota Guascotilla Los Peñates Los Vargas Colonia La Divina Providencia Reparto Nuevo San Lorenzo

LAS POZAS

Las Pozas Los Tobares Los Mejías San José Ojo de Agua Los Peñates1 Los Peñates 2 La capilla El Cipres Los Silvas Los Pinedas San Felipe El Ciprés Colonia San José Santa Luisa Los Najarros Lotificación San Lorenzo

EL JICARAL San Matías Los chinchilla El Tonel Zanarate

SAN JUAN BUENAVISTA

San Juan Buenavista Los Amates El Zaral Colonia Las Flores Los Macall Pata de Gallina San Francisco Los Sotos Los Lemús Asentamiento humano San Juan Buena Vista

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1.2.2 Pobreza extrema San Lorenzo se ubica según el mapa de pobreza como uno de los municipios con pobreza alta

Dentro de los rangos de Pobreza, San Lorenzo se ubica con un Índice Integrado de Marginalidad Municipal (IMM) del 27.15 y una Tasa de Pobreza Extrema de 28.3. Con respecto al porcentaje de población debajo de la línea nacional de pobreza, el municipio de San Lorenzo cuenta con un total de 54.9 %, los cuales se dividen en Extrema y Relativa, a continuación se muestra un cuadro definiendo los porcentajes en cada categoría.

Departamento Municipio Porcentaje de Población por debajo de línea nacional de pobreza (%) Brecha de

pobreza

Prevalencia de menores de cinco años de edad con bajo peso.

Ahuachapán San Lorenzo Total Extrema Relativa

54.9 31.2 23.7 27.3 15.1

Según estos datos podemos establecer que más de la mitad de la población está en situación debajo de la línea nacional de pobreza, y en su mayoría con un 31.2% en estado de pobreza extrema, lo que indica que esta misma población no tiene acceso a canasta básica.


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1.2.3 PEA En cuanto a la Población Económicamente Activa el Municipio cuenta con los siguientes datos:

Según los datos establecidos en el cuadro anterior podemos deducir que la cantidad de habitantes aptos para trabajar es de 6,436 hab, contradiciéndose con la población económicamente activa la cual es de 3,388 hab, lo que nos indica que en el municipio la mitad de la población en edad de trabajar se encuentra en estado de desempleo.

1.2.4 Empleo, ingresos e inversión El municipio de San Lorenzo se caracteriza por la fabricación artesanal familiar de alfarería como: ollas, comales, jarrones, macetas, tejas, ladrillos, además de la elaboración de cerámicas mayas en San Juan, utilizando pintura natural, este sector cuenta con poco impulso comercial ya que no se cuenta con grupos organizados de artesanos si no de manera individual. El estado de empleo y mercado de trabajo en el municipio de San Lorenzo se refleja a partir de la cantidad de la población económicamente activa y la tasa de participación reflejada en el siguiente cuadro:

La cantidad de personas en edad de trabajar que se encuentran inactivas es de 3,048.0 hab. Lo que nos indica que es similar a la cantidad de personas económicamente activa siendo una diferencia del 10%, en personas que se encuentran trabajando. La tasa de participación nos indica que en su mayoría se encuentran trabajando más hombres que mujeres. La tasa de desempleo en el municipio está en un intervalo alto moderado ya que es el cuarto municipio del departamento de Ahuachapán con tasa alta.

1.2.5 Equidad de género La inequidad de género en el municipio de San Lorenzo se manifiesta en el grado de participación de las mujeres tanto en los talleres territoriales, como en los talleres sectoriales así como en organismos de Dirección Municipal y Comunitaria, Otro aspecto importante es que la Mujer no tiene mayor poder en la toma de decisiones y en la Invisibilización de sus

Departamento Población en edad de Trabajar Población económicamente activa

Distribución PEA

Ahuachapán Total Masculino Femenino Total Masc. Fem. Ocupados Desocupados

San Lorenzo 6,436 3,263 3,173 3,388 2,479 909.00 3,044 343.00

Departamento Población

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necesidades, lo cual se manifiesta en la poca participación en las convocatorias a los talleres territoriales y sectoriales.

En el desarrollo de los talleres las mujeres que asisten hacen poco uso de la palabra, en muchas ocasiones secundando las opiniones del sexo masculino.

Sin embargo se observa que la Municipalidad ha impulsado programas de apoyo y fortalecimiento en cuanto a la equidad de género, siendo importante destacar que la mayor parte del personal que labora en la Alcaldía Municipal son Mujeres.

1.2.6 Servicios básicos, salud, educación Servicios Básicos A nivel de municipio San Lorenzo cuenta con los siguientes servicios básicos

Zona Agua potable Energía Eléctrica Sistemas de

alcantarillado Casco urbano Existe Existe Existe El Conacaste Parcialmente Parcialmente ParcialmenteEl Portillo Parcialmente Parcialmente ParcialmenteLa Guascota Parcialmente Parcialmente ParcialmenteLas Pozas Parcialmente Parcialmente ParcialmenteEl Jicaral Parcialmente Parcialmente ParcialmenteSan Juan Buenavista Parcialmente Parcialmente Parcialmente Salud El Municipio de San Lorenzo cuenta con una Unidad de Salud, regida por el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, el cual brinda servicios de Atención Primaria en Salud durante cinco días a la semana de lunes a viernes en un Horario de 7:30 a.m a 3:30 p.m. En este establecimiento de salud se brindan las siguientes atenciones:

• Consulta Médica General • Atención de Enfermería • Inyecciones • Curaciones • Terapia Respiratoria • Pequeña Cirugía • Odontología • Vacunación • Toma de Citología • Educación en Salud • Saneamiento Ambiental • Control de embarazo • Control puerperal • Control de Niño Sano

La Unidad de Salud de San Lorenzo, cuenta con el programa de Extensión de Coberturas,


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donde un recurso médico y de Enfermería, brindan atenciones primarias en salud en el área rural, con acciones tales como: visitas domiciliares y brigadas médicas estratégicamente localizadas En el área de Salud también se cuenta con el apoyo de Organismos No Gubernamentales como PRO-VIDA, el cual brinda atención médica básica, como servicios privados de salud, a costos accesibles a la población. Su apoyo además se extiende con el servicio de Laboratorio Clínico, el cual se coordina con la Unidad de Salud, para brindar una mejor atención al usuario. Otro organismo No Gubernamental que apoya el sector salud del municipio de San Lorenzo es Medicus Mundi, los cuales realizan principalmente acciones de Educación en Salud con enfoque principalmente nutricional, en aquellas comunidades del área rural, con más desnutrición, en el Municipio. Educación El municipio de San Lorenzo cuenta con diez centros escolares como se describen a continuación:

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CENTRO ESCOLAR DIVINA PROVIDENCIA CASERIO LA GUASCOTA


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Según los datos establecidos en la tabla anterior la cantidad de alumnos en matricula se da mayoritariamente en la educación básica, es decir que en el municipio el nivel de educación dominante es a nivel básico, mostrándonos además que muchos de los habitantes no alcanzan un nivel de educación medio lo que indica que existe un alto nivel de deserción escolar y como consecuencia no cuentan con acceso a educación media.

Los datos según porcentajes de alfabetización de jóvenes confirman el nivel de educación básica ya que el 92.2 % de los jóvenes en edades de 15-24 años saben leer y escribir, además de que el nivel de alfabetización es más alto en hombres que en mujeres.

1.2.7 Vivienda: sistemas constructivos y cobertura de servicios Con respecto al sistema constructivo el predominante es de adobe con un 70%, lo que nos indica que más de la mitad de las viviendas en el municipio se encuentran construidas con un material inestable estructuralmente, generando un estado de alta vulnerabilidad en el sector vivienda, siendo estos más frágiles y sensibles a los sismos, a continuación se detalla un cuadro con datos sobre materiales utilizados en la zona:

Municipios Muro de Concreto

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Láminas Otros materiales

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1.3.4 Hidrología Los ríos principales que riegan el municipio de San Lorenzo son: Paz, Güeveapa, Pampe o Chalchuapa, Agua Caliente, San Antonio o San Lorenzo y las quebradas: de Los Caballos, de La Lechuza, El Limón, de Agua Tibia, El Jaco, El Obraje o El Ciprés, La Ciénega, Ojo de Agua y Las Iguanas. El Rio Agua Caliente nace fuera del municipio de San Lorenzo y comienza a formar parte de él, a la altura de la loma de Alarcón. Su recorrido lo hace en dos tramos, de sur a norte, desde que entra a este municipio hasta donde recibe la afluencia del rio San Antonio o San Lorenzo luego de aquí cambia su rumbo en dirección este hasta desembocar en el río Paz. Sirve de límite municipal entre Ahuachapán y San Lorenzo. Tiene como afluente el río Frío y las quebradas: La Cueva del Zope, El Ojo de Agua, de los Caballos, El Limón; Las Bartolinas, del Chilón y el Desague. El río Agua Caliente recorre una longitud de 12.5 km a lo largo de todo el municipio. El Rio Paz nace en territorio de la República de Guatemala y al recibir la afluencia del Río Güeveapa, Pampe o Chalchuapa, 8.0 kilómetros al este del pueblo.

1.3.5 Usos del Suelo

1.3.5.1 Granos Básicos. En el municipio de San Lorenzo predomina la siembra del sistema maíz – fríjol - maicillo; el arroz se siembra en áreas muy pequeñas. Para el maíz utilizan semillas mejoradas como el H -59 y el HS – 5G; en el cultivo de frijol han utilizado semilla mejorada DOR 585.

1.3.5.2 Hortalizas. La siembra de hortalizas es desarrollada por un número menor de agricultores en comparación con granos básicos, especialmente los que trabajaban en las áreas de riego. De las hortalizas que más se cultivan en esta zona, podemos mencionar: pepino y loroco, este último en considerable extensiones que superan las 10 manzanas. En menor escala pipián, ayote y yuca. En cuanto al loroco, existen 15 compradores.

Uno de cada 10 productores sigue sembrando hortalizas, entre ellas pepino, pipían, ayote, okra y mora. La producción de la zona es orientada a los mercados de Chalchuapa y Atiquizaya. En el municipio existen 2 compradores, principalmente de loroco


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1.3.5.3 Frutales. Las plantaciones de frutales que se encuentran en mayor extensión es el jocote, principalmente en los cantones Conacaste, Jicaral y Guascota, además de pequeñas áreas de papaya y maracuyá. De igual forma que en muchos lugares se encuentran árboles de mangos en los patios de las casas. Agroindustriales. En relación a cultivos agroindustriales se cuenta con pequeñas áreas de café y especialmente en el cantón San Juan Buena Vista se encuentran áreas de caña de azúcar

1.4 Diagnóstico Funcional y espacial

1.4.1 Infraestructura y Equipamiento El municipio cuenta con poca infraestructura básica por lo cual es un reto para la municipalidad proporcionara la adecuada, dentro de la infraestructura con que cuenta el municipio tenemos:

• Una agencia de TELECOM • Un puesto de la policía Nacional Civil PNC • Juzgado de Paz • Cancha municipal completa ( Campo de futbol) • Parque recreativo turístico • Seis iglesias protestantes. • Instituto y Escuela. • Complejo educativo en las Pozas. • Parque municipal principal. • Las instalaciones de la Alcaldía municipal.

1.4.2 Conectividad y transporte

1.4.2.1 Red vial El municipio cuenta con una red de caminos vecinales que se encuentran en regular estado, transitables todo el año, en algunos casos se hace necesario la utilización de vehículos de doble tracción. La calle de acceso a su cabecera municipal hasta el limite del municipio con Atiquizaya la cual se encuentra totalmente asfaltada, la cual es compartida en un tramo con el Municipio de Atiquizaya.

1.4.2.2 Aceras y arriates El municipio de San Lorenzo, cuenta con aceras y arriates en su mayoría en buen estado. Muchas de las cuales, han sido reparadas o construidas recientemente, debido al enjambre sísmico sufrido en el año 2006. Por lo que, le ofrece al peatón seguridad en su tránsito


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dentro del área urbana del municipio.

1.4.2.3 Transporte El transporte urbano de autobuses llega al municipio de San Lorenzo a través de la ruta que hace su recorrido entre Atiquizaya y San Lorenzo. No existe transporte urbano desde san Salvador y viceversa, por lo que al transportarse desde la capital, se hace necesario abordar dos unidades del transporte colectivo. La Ruta 202 que hace su recorrido entre San Salvador-Santa Ana-Chalchuapa-Atilquizaya-Ahuachapán es la más utilizada por la población. Así mismo la ruta 210 que hace su recorrido entre Santa Ana y Ahuachapán, realiza una parada en Atiquizaya.

Los recorridos de ambas rutas oscilan entre 30 y 45 minutos.

Existe también, el servicio de transporte de Mototaxis, que brinda servicios tanto internamente al municipio como desde el mismo a otros municipios adyacentes como Atiquizaya, Turín, Chalchuapa (Santa Ana), El refugio.

No existe transporte hacia los diferentes cantones y caseríos del municipio.

1.5 Vulnerabilidad, amenazas y riesgos Uno de las desventajas más grandes del municipio es de no contar con planes de gestión y prevención de desastres, ocasionados por inundaciones, desbordamientos de ríos, quebradas, deslizamientos y sismos.

1.5.1 Sismicidad El departamento de Ahuachapán está ubicado en la Zona A de enjambre sísmico, los cuales sucedieron en diciembre de 2006 y en Enero de 2008, siendo este departamento el más sensible con 8 municipios afectados, dentro de los cuales se ubica el municipio de San Lorenzo el que es considerado como uno de los municipios más vulnerables ante movimientos sísmicos por enjambres. La vulnerabilidad es sucedida en base a dos aspectos, el aspecto Físico y el Socioeconómico. El físico tiene que ver con los sistemas constructivos utilizados en la realización de infraestructura y la ubicación de estos, el Socioeconómico es determinado a partir de elementos sociales y económicos que definen la tipología de habitantes del municipio. Vulnerabilidad Física Esta es establecida a través de la identificación del tipo de sistemas constructivos mayormente utilizados en el municipio, que para el caso es de: Material en paredes 15% muro de concreto, 10% muro de bahareque, 70% muro de adobe y 5 % otros materiales. Siendo en el municipio de San Lorenzo el 70% paredes de Adobe y el 10% paredes de Bahareque, lo que se vuelve en un 80% en material de mayor vulnerabilidad, con un 90% techo de teja y 10% de lamina metálica, indicando que el impacto en cuanto a sismicidad tiene un alto grado de correlación con el material utilizado en paredes y techo.


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Vulnerabilidad Socioeconómica Tiene que ver con el factor pobreza y educación la población del municipio de San Lorenzo según el mapa de pobreza elaborado por el FISDL está ubicada en un nivel de pobreza baja, siendo uno de los municipios más pobres del departamento de Ahuachapán, factor desfavorable ya que este municipio se vuelve frágil ante eventos naturales, viéndose la población imposibilitada a recuperarse por sus propios medios, lo que les obliga a recurrir a la ayuda externa como medio para salir adelante, en el factor educación es de considerar los niveles de educación ya que nos permitirá conocer cuánto se invertirá para la realización de planes de manejo y gestión de riesgos, los cuales se carecen en el municipio. El porcentaje de familias afectadas en San Lorenzo con respecto al total de familias existentes es de 35.7% de las familias que habitan en el municipio, lo que indica que un porcentaje significativo de toda la población vio reducida su calidad de vida

1.6 Diagnóstico institucional

1.6.1 Instituciones A nivel institucional se han identificado las siguientes instancias:

Presencia institucional gubernamental Institución Actividad principal que desempeña

MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL

Unidad De Salud Red De Promotores De Salud Inspector De Saneamiento

Ambiental Programa De Extensión De

Coberturas

Brindar atención médica directa en el primer nivel de atención y desarrollo de programas de prevención y educación en Salud.

MINISTERIO DE JUSTICIA

• Juzgado de Paz

Programas de Justicia, con aplicabilidad de los códigos penales, civiles y mercantiles vigentes en el país.

MINISTERIO DE GOBERNACION • Policía Nacional Civil • Gobernador Departamental de

Ahuachapán

Programas regulares de seguridad pública según normas internas institucionales. Coordinación y ejecución de programas de protección civil y atención a situaciones de emergencias y desastres.

FONDO DE INVERSION SOCIAL PARA EL DESARROLLO LOCAL

(FISDL)

Programas de capacitaciones y asistencia técnica en el desarrollo de los planes municipales de inversión


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Presencia institucional gubernamental Institución Actividad principal que desempeña

CORPORACION DE MUNICIPALIDADES (COMURES)

Apoyo gremial a la Municipalidad.

MINISTERIO DE EDUCACION • Centros escolares a nivel de

educación primaria, básica y media

• Instituto Nacional

Programas de formación educativa con enfoque centrado en los programas nacionales de educación.

Presencia institucional no gubernamentalInstitución Actividad principal que desempeña

TELECOM

Brindar servicios de asesoría y venta de servicios de comunicación telefónica e internet. Asesoría y recepción de pago de servicios de Telefonía de línea fija y Celular.-

PROVIDA Brinda atención médica directa y educación en salud, dos veces por semana, para fortalecer el componente de salud del municipio.

MEDICUS-MUNDI Programas de educación en salud y nutrición, en las comunidades con más altos índices de desnutrición del municipio. Eventualmente realizan brigadas médicas como apoyo al componente de salud curativa del municipio.

COOPERATIVA EL JOCOTE

Institución de desarrollo local, encargada de la producción comercialización y exportación del jocote.


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1.7 Diagnóstico Sectorial

1.7.1 Problemática sectorial

1.7.1.1 Sector Turismo El sector turismo en San Lorenzo se encuentra poco explotado, y actualmente está activo un comité de turismo, el cual tiene como finalidad buscar las estrategias y acciones para el fortalecimiento de dicho sector. Recientemente se ha inaugurado un parque recreativo, a orillas del río Hueviapa, el cual cuenta con cabañas para comodidad del turista. El municipio de San Lorenzo cuenta con bellas cuencas hídricas que pueden ser un atractivo punto turístico en la zona. Así como el área deporte extremo. Además está por inaugurarse un balneario privado en la lotificación San Lorenzo, el cual también servirá para el fortalecimiento de dicho sector. Dentro del sector turismo se han identificado los siguientes componentes de problemática actual:

• Organización • Falta de apoyo externo • Ausencia de recursos • Capacitación

ORGANIZACIÓN La organización en el sector turismo se ve afectado por la inconsistencia del comité de turismo actual, así como también en la falta de incentivos para el fortalecimiento de este sector. No existe además un comité de turismo que apoye las acciones municipales de este sector, y la cantidad de personas que lo forman no es constante. FALTA DE APOYO EXTERNO No existen organizaciones gubernamentales o No gubernamentales que apoyen el sector turismo de la zona. Sus habitantes tienen la percepción de ser un “municipio olvidado”, donde no se evidencia la participación y el apoyo incluso de las mismas entidades gubernamentales del municipio en este sector En este sentido no se cuenta con una apoyo logístico adecuado que visualize las directrices que la municipalidad (o el comité activo) tiene que seguir para implementar todo un plan de trabajo que fortalezca el sector turismo. AUSENCIA DE RECURSOS La ausencia de recursos viene siendo el resultado de los anteriores componentes. Al no encontrarse una organización deficiente en el municipio, aunado a falta de apoyo externo, no existen tampoco las herramientas básicas que permitan la implementación de planes de trabajo


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y por consiguiente la ejecución de actividades concretas que mejoren el posicionamiento de este sector, CAPACITACION Las personas que forman parte del comité de turismo, del municipio, se consideran con falta de preparación y de guías adecuadas tanto para su funcionamiento como para el desarrollo de sus actividades. En este punto, el apoyo externo tanto gubernamental como no gubernametal es de vital importancia para brindar a la población las herramientas adecuadas que le faciliten su funcionalidad y desempeño.

TEMATICA PROBLEMÁTICA CAUSAS

ORGANIZACION No existe constancia en la organización del comité de turismo Muy pocos miembros en el comité de turismo Falta de socialización del comité de turismo No hay recursos del comité

Falta de concientización de la población sobre la importancia del fortalecimiento del sector Falta de seguimiento Falta de Incentivos Ausencia de apoyo institucional interno y externo

FALTA DE APOYO EXTERNO

No existe apoyo de organismos gubernamentales y No gubernamentales que apoyen al sector

Falta de socialización del municipio. Falta de gestión con organismos competentes No hay seguimiento de gestiones realizadas Poca preocupación del fortalecimiento del sector dentro del municipio, por parte de las autoridades competentes.

AUSENCIA DE RECURSOS

Faltan recursos para el funcionamiento de comités y la implementación y desarrollo de planes de trabajo que involucren el sector

Ausencia de apoyo institucional

CAPACITACION No hay apoyo logístico tanto en el funcionamiento como en el desempeño del comité de turismo No hay apoyo técnico que genere estrategias y / o actividades concretas para fortalecer el sector

Ausencia de apoyo institucional

1.7.1.2 Sector Salud

El sector salud es uno de los más sensibles en el municipio, que además tiene una gran incidencia en el desarrollo local de San Lorenzo.


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Existe siempre inconformidad con la situación actual del sector, a partir de lo cual se generan los siguientes componentes de acción:

• Infraestructura • Recursos • Organización comunitaria • Educación en salud

INFRAESTRUCTURA El sector salud de San Lorenzo, cuenta con una Unidad de Salud, cuyas instalaciones no son adecuadas para brindar los servicios de salud que se demandan. Además nos se cuenta con infraestructura de apoyo en servicios, tales como un Laboratorio clínico que fortalezca los servicios de salud que actualmente presta la unidad de salud. RECURSOS Los recursos con que cuenta la Unidad de Salud no son suficientes para brindar la atención médica adecuada.

La deficiencia de recursos van desde falta de personal, hasta el equipo médico con que cuenta la Unidad para brindar las atenciones requeridas

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Y EDUCACION EN SALUD Aunque este es un componente inherente al quehacer de la atención primaria en salud, se consideró importante dentro del diagnóstico sectorial, debido a que es un factor muy limitante para la obtención de resultados en el área de salud, en los habitantes del municipio.

En este aspecto, la población presenta muy poca concientización de la importancia de la educación y participación ciudadana para complementar las atenciones en salud recibidas.

En este sentido, la población permanece apática, y poco participativa; no apoya como debería, a través de la organización comunitaria, los diferentes programas y proyectos en salud que se desarrollan en la zona, y en algunos casos inclusive, hay rechazo al fortalecimiento de programas de interés e importancia como el de VIH_SIDA.

Los principales problemas en el área de salud se encuentran plasmados en el siguiente cuadro:


INFRAESTRUCTURA

Infraestructura inadecuada para brindar servicios de calidad Ausencia de Laboratorio Clínico como apoyo a los servicios de salud brindados

Poca atención del MSPAS en evaluar y gestionar el mejoramiento de los establecimientos de salud Falta de presupuesto gubernamental para infraestructura de establecimientos de salud

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

Falta de organización comunitaria en el sector salud Falta de apoyo de los sectores ya organizados a los programas y proyectos en el área de salud

Falta de interés de la población en la participación ciudadana Poco fortalecimiento de la concientización, en la población de la importancia de la participación y


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Falta de interés de la población en participar activamente en las diferentes actividades que se llevan a cabo desde los diferentes programas y proyectos de salud Asistencialismo. La población se convierte solo en un receptor de todos los beneficios y resultados de los diferentes programas y proyectos de salud, tanto desde la Unidad de Salud como de otras entidades NO gubernamentales

organización comunitaria en las diferentes actividades que inciden en su desarrollo Falta de programas dirigidos al fortalecimiento de la organización comunitaria

EDUCACION EN SALUD

Poca participación de la población en el tema de educación en salud, de los diferentes programas y proyectos que se llevan a cabo en el municipio Falta de fortalecimiento del componente de educación en salud en los diferentes programas vigentes en el municipio Poca receptividad al programa de VIH-SIDA

Falta de organización en las diferentes comunidades No se le adjudica la debida importancia al componente de educación en salud por los miembros de las distintas comunidades del municipio

PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

Mala calidad en la prestación de los servicios de salud, tanto por falta de equipo, como por insuficiencia de recurso humano Cobro de los servicios que presta la Unidad de Salud, pese a establecerse de manera obligatoria, la gratuidad del servicio No hay capacidad de las Unidad de salud de ser auto gestionable

Falta de concientización del personal de salud Falta de equipo médico adecuado Falta de Recurso Humano, que genera saturación de pacientes y por consiguiente mala calidad de atención en salud Incapacidad institucional del MSPAS para brindar las herramientas adecuadas y reales, que conviertan a las unidades de salud en Auto gestionables Falta de control de las autoridades correspondientes en el cumplimiento de las normativas administrativas de prestación de servicios en los diferentes establecimientos de salud.


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1.7.1.3 Seguridad Alimentaria

La seguridad alimentaria cuyo objetivo principal es la producción y disponibilidad alimentaria, para que los alimentos se consideren adecuados deben de ser culturalmente aceptados y sean producidos en forma sostenible tanto para la sociedad como para el medio ambiente. En el ámbito de seguridad alimentaria se identificaron como componentes principales los siguientes:

• Ausencia de Apoyo técnico • Educación en Salud • Falta de Apoyo Interinstitucional. • Falta de impulso en Comercialización de productos

AUSENCIA DE APOYO TECNICO El apoyo técnico es un factor de importancia, ya que este permitirá la ampliación y conocimiento sobre la temática de seguridad alimentaria, y como abordar esta problemática. EDUCACION EN SALUD Muchas de las familias en el municipio no conocen las consecuencias de la desnutrición, como afrontarla y prevenirla. Por lo que es de suma importancia crear programas de educación sobre las problemáticas y consecuencias de la desnutrición en niños, adultos y mujeres embarazadas. FALTA DE APOYO INTERINSTITUCIONAL El municipio no cuenta con el apoyo de entidades que se encargue en la prevención de desnutrición y promoción de seguridad alimentaria. Por lo que la implementación de programas con ayuda de instituciones encargadas en el tema, impulsara el mejoramiento de las condiciones alimenticias proponiendo alternativas alimentarias de acorde a las condiciones productivas del municipio. FALTA DE IMPULSO EN COMERCIALIZACION Es de prioridad contar con mecanismos de impulso comercial del sector productivo en el municipio, ya que no se cuenta con facilidad para la adquisición de insumos alimenticios para la población por no contar con un mercado municipal , siendo para muchos por su situación económica una dificultad trasladarse a otros municipios para adquirir sus alimentos.

TEMATICA PROBLEMATICA CAUSAS

APOYO TECNICO

Falta de apoyo técnico en el sector agrícola Falta de incentivos al sector agrícola para la producción y mejoramiento de alimentos

Falta de interés de los organismos gubernamentales referentes en el sector agrícola de la zona. Insuficiente gestión para el apoyo técnico del sector agrícola.

EDUCACION EN SALUD

Falta de conciencia de la población en el tema de educación en salud

No hay suficiente difusión en el tema de educación en salud de la zona.


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TEMATICA PROBLEMATICA CAUSAS

No hay suficiente incidencia del componente de educación en salud en la población especialmente aquella más vulnerable No hay suficiente difusión del tema de desnutrición en la zona

No hay suficiente apoyo de las instancias gubernamentales en el tema de educación en salud y desnutrición en el municipio.

APOYO INTERINSTITUCIONAL

No existen proyectos de apoyo de organismos no gubernamentales u otras instituciones, en materia de salud, nutrición y seguridad alimentaria. No hay apoyo interinstitucional al sector agrícola del municipio.

No hay una gestión suficiente con organismos no gubernamentales y cooperantes internacionales para la implementación de proyectos sociales .

COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGRICOLAS

No existen espacios físicos adecuados donde se comercialicen los productos agrícolas y de consumo. La población tiene que trasladarse al municipio de Atiquizaya para adquirir sus insumos de alimentos, lo cual implica mayor gasto en el presupuesto familiar.

Insuficiente gestión del gobierno local en cuanto al incentivo y creación de espacios de comercialización en el municipio.

1.7.1.4 Sector Educación. Al referirnos a educación no debemos enfocarnos únicamente en el sector niñez, si no que velar por que se amplié la educación a niveles de calificación de mano de obra, lo que permita accesar a mejores fuentes de empleo, infraestructura, ampliación de niveles educativos en educación preventiva en adolescencia. Dentro de las problemáticas principales se encuentran:

• Infraestructura • Recursos • Formación.

INFRAESTRUCTURA. A pesar de contar con cobertura educacional de cada uno de los niveles educativos desde parvularia hasta bachillerato, no se da un adecuado funcionamiento, los espacios no son aptos para cubrir esta demanda, aunándose la falta de espacios recreativos y de sano esparcimiento (falta de canchas, áreas verdes, juegos mecánicos.)


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RECURSOS. Esta es una problemática que se ve reflejada en la carencia de espacios para investigación estudiantil, únicamente se cuenta con una biblioteca municipal la cual esta desactualizada, por lo que impide que los estudiantes se instruyan de forma adecuada y no incentivan a la investigación, e incremento del conocimiento en los niños, jóvenes y adultos. FORMACIÓN. La falta de formación técnica vocacional en los centros escolares por parte de los educadores, refleja el poco apoyo de parte de la institución educativa MINED en proporcionar mejores condiciones para dar un servicio educativo adecuado en el campo de la enseñanza, es por esta razón que muchos de los estudiantes no contaran con las bases primordiales en su aprendizaje.

1.7.1.5 Sector Medio Ambiente El sector de medio ambiente identificó los siguientes problemas:

• Programas de medio ambiente • Apoyo interinstitucional

PROGRAMAS DE MEDIO AMBIENTE. La elaboración de programas de medio ambiente buscan el mejoramiento de las condiciones de vida de los pobladores del municipio, con miras a una calidad de vida de forma sustentable y sostenible. Brindándoles espacios sanos y limpios, a través de la creación de campañas de limpieza, elaboración de talleres compostaje, reciclaje. APOYO INTERINSTITUCIONAL. Este problema incrementa la brecha entre el mejoramiento de las condiciones de salud ambiental y el aprovechamiento de los recursos naturales existentes en el municipio de forma sustentable, debido a la falta de apoyo de instituciones ambientales capaces de brindar una educación adecuada sobre mecanismos de sostenibilidad ambiental con miras al desarrollo económico local y saneamiento ambiental.

TEMÁTICA PROBLEMÁTICA CAUSA

FORMACION.

Falta de formación técnica vocacional.

Sin incentivo departe del MINED

INFRAESTRUCTURA Insuficiente salones de clase, área verde y de esparcimiento

Falta de recursos para construcción de nuevos salones y áreas de esparcimiento

RECURSOS.

Carecen de biblioteca municipal cuenta con información desactualizada.

No existen recursos que impulsen el mejoramiento de documentación y creación de una biblioteca con equipo moderno y actualizada


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TEMÁTICA PROBLEMÁTICA CAUSA

PROGRAMAS DE MEDIO AMBIENTE

No hay programas que apoyen actividades de prevención y preservación del medio ambiente

Falta de apoyo de instituciones no gubernamentales y gubernamentales. Gestión insuficiente de la unidad de medio ambiente del gobierno local. Falta de organización comunitaria

APOYO INTERINSTITUCIONAL Falta de apoyo interinstitucional al sector de medio ambiente

Falta de gestión de las unidades competentes. No hay acercamiento de ONG’S ni cooperantes interesados en realizar proyectos en el municipio.


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1.8 Diagnostico Territorial

1.8.1 Problemática Territorial El diagnóstico territorial fue definida a través de los habitantes del municipio de San Lorenzo, quienes determinaron los obstáculos que frenan, impiden y obstaculizan el desarrollo del municipio, lo cual imposibilita la concepción del “municipio que queremos” establecida previamente en el plan de Inversión municipal

1.8.1.1 Caseríos del Cantón San Juan Buenavista Problemáticas expresadas por habitantes de este caserío:

CANTON CASERIO INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE SALUD

DESARROLLO ECONOMICO Y

SOCIAL EDUCACION GENERO Y

JUVENTUD

San Juan Buenavista

Los soto

• No se brinda servicio de agua potable a todos los pobladores.

• Falta de campañas de construcción de letrinas

• Construcción de casa comunal

• Brindar mantenimiento a calle principal ( salida de San Lorenzo)

• Descontaminación del río (Aguas Negras, desechos del Hospital de Chalchuapa,etc)

• Creación de clínica comunal

• Mejoramiento al acceso a servicios de salud.

• Elaboración de programas de Capacitación en salud ( Salud mental, salud en general)

• Generación de fuentes de empleo para bachilleres y jóvenes, con formación.

• Ampliación de oportunidades de empleo

• Elaboración de proyectos para la realización de capacitaciones.

• Gestión de inversión en sector económico en el municipio, ( fabricas, maquilas, etc)

• Ampliación de la cobertura educacional, incremento de servicio educativo, ( Crear bachillerato)

• Falta de organización de jóvenes y mujeres.

• Carencia de capacitaciones en educación sexual.

• Alto índice de VIH.

San Juan Buenavista

• Reparación de calles principales.

• Ampliación de cobertura de agua potable.

• Saneamiento del Medio ambiente a través del tratamiento al Río por desechos Tóxicos, aguas negras de Residencial Ciudad Real que

• Realización de brigadas de salud.

• Subsidio al sector agrícola, ampliación en la obtención de cuentas crediticias en bancos.

• Ampliación del servicio educativo, creación de bachillerato.

•


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JUVENTUD

producen la muerte de peces

Los Macales

• Realización de empedrado de callejón.

• Construcción de dos Canaleta para mejorar la calle de La Cruz hacia abajo y otra que sirva para desviar el agua lluvia por la obstrucción de un muro que fue construido para evitar el daño en las propiedades

• No se identificaron.

• No se Identificaron. • No se identificaron. • No se identificaron. •

El Zaral Colonia Las Flores

• Realización de empedrado, fraguado con cordón, cuneta de los tres pasajes.

• Construcción de una cancha de basquetbol en una zona verde

• Ampliación de todo el sistema de agua potable de todo el cantón

• Instalación de lámparas públicas en la colonia.

• Construcción de

fosas sépticas para aguas servidas.

• Construcción de contenedor para depósito de basura.

• Construcción de clínica de Salud.

• Realización de Campañas de Fumigación.

• No se identificaron. • No se identificaron. •


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1.8.1.2 Caseríos del cantón El Portillo.




JUVENTUD

El Portillo El Portillo • Realización de Empedrado y fraguado de calle, a orilla del rio ( 600mts)

• Construcción de parque y servicio sanitario en zona turística del rio.

• Construcción de Cancha de futbol

• Construcción de Casa comunal. • Ampliación de calle que

conduce del cantón el portillo a caserío el portillo.

• Realización de alcantarillado de aguas negras.

• Implementación de campañas de reforestación.

• Realización de brigadas medicas cada 3 meses.

• Realización de programa de nutrición.

• Realización de talleres vocacionales.


• Falta de organización de jóvenes y mujeres.

• Carencia de capacitaciones en educación sexual.

• Alto índice de VIH.

Los Sermeños

• Ampliación de alumbrado público.

• Fraguado y empedrado de calle principal caserío los Sermeños.


• Realización de brigadas de salud.

• Falta de servicio de FOSALUD

• Realización de talleres vocacionales.

• No se identificaron. • Falta de espacios de esparcimiento para jóvenes.

• Exclusión de mujeres y jóvenes en participación ciudadana.

Consejo directivo Escolar

• Cercado perimetral del centro escolar el portillo.

• Construcción de fosa Séptica y servicios sanitarios.

• Construcción de aula para parvularia.

• Mejoramiento de sistema eléctrico del centro escolar.

• Realización de Encementado para creación de acera en entorno de centro escolar.

• Reparación y renovación de techo de centro escolar.


• No se Identificaron. • No se identificaron. • No se identificaron. • Carencia de Programas de impulso económico orientado a Mujeres y joven.


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1.8.1.3 Caseríos del cantón Las Pozas

CANTON COMUNIDAD INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE SALUD



JUVENTUD

Las Pozas Colonia San José.

• Balastado de las calles de • Realización de tanque para

distribución de agua potable al caserío

• Instalación de tuberías de aguas negras.

•

• •

• • No se identificaron.

•

San Felipe • Elaboración de cercado con malla ciclón de cancha de futbol.

• Construcción de casa comunal. • Balaustrado de calle principal

caserío. •

• • Control de vacunación de perros callejeros

• Se requiere que el promotor del salud haga más visitas a la comunidad

• • No se identificaron. •

Los Peñates • Ampliación del servicio de agua potable.

• Ampliación de calle caserío. • Realización de empedrado de

pendiente en calle que conduce del Portillo a las Pozas.

• Podar los cercos.

• No se Identificaron.

• No se identificaron. • No se identificaron. •

Los Najarros

• Ampliación de Calles. • Gestión de materiales para la

construcción de cancha de futbol.

• • • • •

Los Agreda • Construcción de badén en cruz camino los agreda.

• Gestiona miento para la compra de terreno, para construcción de cancha.

• Mejoramiento de un kilometro de 1 kilometro de calle de la capilla al caserío los naranjos.

• Ampliación de calle ( 150 mts), rumbo a caserío los sermeño.

• • Falta de atención medica por parte del promotor de salud

• • •


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JUVENTUD

• Transporte público del Portillo hacia Las Pozas y Atiquizaya

Santa Luisa • Realización de posteado para

la introducción de energía eléctrica.

• Construcción de puente para salida de calle Santa Luisa a calle los Silva.

• • Hacer control de vectores, ya que existe proliferación de zancudos, chinches y otros insectos

• Saneamiento de casa deshabitada, ya que se ha convertido en foco de contaminación y guarida de animales venenosos

• • •

Los Silva • Ampliación balaustrada de calle

hacia caserio mejía Vargas y peñate

• Gestión para finalizar con balastro de calle delo centro escolar hacia caserío los Silva.

• • Hacer control de vectores, ya que existe proliferación de zancudos

• • •

Los Pineda • Ampliación de la red de energía

electica • Construcción de Bodega en

Centro Escolar. • Mejoramiento de puente que

conduce de caserío los Silva a los pineda.

• Transporte público de los agreda hacia Atiquizaya

• • • Promoción de fuentes de trabajo

• •


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JUVENTUD

Las Pozas • Construcción de bodega en

centro escolar del cantón las pozas.

• • • • •

1.8.1.4 Caserío del cantón El Jicaral




JUVENTUD

El Jicaral El Zanarate • Servicio de Agua Potable • Construcción de casa comunal

(ya cuentan con terreno) • Apertura de calle a Agua

Caliente. • Realización de proyecto de

Letrinización

• Creación de huertos caseros, huertos hidropónicos

• Reforestación con árboles propios para el tipo de terreno del cantón (el terreno es pedregoso)

• •

San Matías • Introducción de agua potable. Sector Norponiente de san Lorenzo, caseríos Divina Providencia, Guacotilla, Los Sitios, Los Chinchillas, El Jicaral, San Matías y Zanarate.

• Mejoramiento de calle El Carrizo

• Mejoramiento de Centro Escolar.

• Reforestación de la comunidad

• Letrinización con estructura metálica empernada, desarmable, debido a la consistencia del terreno, que la piedra se encuentra a poca profundidad

• Construcción de Unidad de Salud

• • •


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JUVENTUD

El Tonel • Construcción y gestión de Escuela para la comunidad

• Ampliación de servicio de alumbrado público hasta El Tonel

• Creación de fuentes de trabajo

• Calificación de mano de obra

• Fomento al turismo

• • • •

1.8.1.5 Caseríos del cantón El Conacaste




JUVENTUD

El Conaste El Conacaste (sector 1)

• Construcción de aulas, ampliación hasta 9º grado

• Construcción de cancha de basquetball

• Reparación y pavimentación de dos kilómetros de calle principal

• Ampliación de servicio de agua potable al caserío los Fajardos

•

• Construcción de dispensario médico

• • Introducción de Teléfonos Públicos

• Vigilancia policial

El Conacaste (sector 2)

• Balastado de calles principales del cantón conacaste

• Reconstrucción de 250 mts. De calle de san Lorenzo Hacia el cantón El Conacaste (sector La cuesta)

• Construcción de cerca perimetral de la casa comunal

• Apertura de Calle al caserío Los Perdomo

• Introducción de sistema de alumbrado público

• Construcción de dispensario médico

• Construcción de cancha de Basquetbol en predio municipal

• • Construcción de dispensario médico

• Introducción de servicio de aseo

• •


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JUVENTUD

• Construcción de servicios sanitarios en casa comunal

• Ampliación del sistema de agua potable en caserío Los Fajardo

• Transformador en el local donde se celebran las fiestas patronales

Potrerillos • Badén o puente de hamaca en el Río Hueviapa, límite El salvador-Guatemala

• Ampliación del proyecto de agua (cantarera) del pozo público

• Balastado de calle principal • Demarcación territorial. Que se

considere un cantón o como una colonia de San Lorenzo, independiente (por problemas de identidad)

• Ampliación de espacio para viraje de vehículos al final de los Potrerillos

• Proyecto de agua potable

• Gestionar la salud del Río Paz y que con esto se deje de tratársele como basurero: por aguas negras, mieles y hasta desechos y preservantes químicos

• • • •


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1.8.1.6 Caseríos del cantón La Guascota




JUVENTUD

La Guascota

LA GUASCOTILLA COLONIA DIVINA PROVIDENCIA

• Introducción de agua potable • Apertura de calle que comunica

al cantón Guascota. 2.5 Kms. Aproximadamente (el propietario de la finca ha cerrado el paso de la calle pública)

• Construcción de puente entre el Río San Antonio para la Colonia Divina Providencia

• Construcción de Parques con Juegos recreativos. Hay terreno

• Arreglo de terreno donde esta la cancha

• Ampliación de la Energía Eléctrica

• Contaminación del ambiente por desechos de granja de gallinas Fajardo

• Mantenimiento de Pozo de abastecimiento de agua para la Colonia Divina Providencia

• Contratación de promotor de saneamiento ambiental.

• Dispensario médico con personal de salud

• Control de plagas de zancudos

•

GUASCOTA

• Balastado de las calles del cantón

• Ampliación de la energía eléctrica

• Ampliación de agua potable • Puente vehicular para llegar a

La Guascota

• Control de criaderos de zancudos

• • • •

GUASCOTA (SECTOR 1)

• Balastado de calle que conduce de San Lorenzo Hacia Cantón Guascota

• Construcción de servicios sanitarios lavables en centro educativo cantón guascota

• Ampliación de calle que conduce hacia cancha de Fútbol

• Cerca Perimetral de cancha y fraguado de entrada principal

• Traslado de líneas de tendido eléctrico que se encuentran instaladas en terrenos privados

• • • • •


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JUVENTUD

GUASCOTA (SECTOR 2)

• Reparación de calle y dique que conduce de Guascota a Kilo 5

• Cerca Perimetral y reparación interna de infraestructura física de Centro Educativo cantón Guascota

• Ampliación y pavimento de 300 mts. de calle frente a centro educativo cantón Guascota

• • Brigadas médicas y fumigación para el combate de insectos causantes de múltiples enfermedades en la comunidad.

• • •

LOS PEÑATES • Balastado de calle que conduce de san Lorenzo hacia Caserío Los Peñates

• Construcciòn de cantarera pública en zona aledaña a casa en donde funciona actualmente la escuela

• Reparación de cancha de fútbol y construcción de muros de retención

• Ampliación de calle principal que conduce hacia la escuela

• Ampliación de cobertura de energía eléctrica.

• Prohibición de extracción de material para mantenimiento de caminos por parte de FOVIAL de calle que conduce de caserío Los Peñates hacia Atiquizaya.

• Programas de Nutrición para familias de escasos recursos económicos.

• • •


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1.8.1.7 Casco Urbano

CASCO URBANO INFRAESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE SALUD



JUVENTUD

• Construcción de edificio para casa de la cultura

• Reparación de calles con sistema de drenaje y señalización vial

• Ampliación del servicio de agua potable (limpieza y ampliación de tanque, limpiar la fuente, etc)

• Reparación de infraestructura del Centro Escolar Gilberto Cárcamo

• Pavimentación de carretera El Ciprés- tramo hacia Atiquizaya

• Construcción de Mercado • Construcción de obras de

infraestructura en cancha de Fútbol (graderías, servicios,etc)

• Planta de tratamiento de aguas negras, Laguna de oxidación

• Ampliación de Infraestructura de Unidad de Salud (servicios sanitarios, Laboratorio, sala de Fisioterapia, etc)

• Mejoramiento del medio ambiente ( descontaminación del río, etc)

• Proyecto Piscícola


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2. PLAN ESTRATÉGICO DEL MUNICIPIO SAN LORENZO

2.1 Visión y misión de largo plazo Visión del municipio Somos un municipio desarrollado de manera sostenible, competitivo,

basado en una economía sólida y diversificada con fuerte énfasis en

la generación de oportunidades para nuestros habitantes, a través de

una gestión publica eficiente y transparente que promueve la

participación de todos sus actores en la gestión del territorio. Misión de la Municipalidad Somos un gobierno local que trabaja de manera eficiente y eficaz, que

promueve el desarrollo del municipio y el fortalecimiento del capital

social, a través de la prestación de servicios de calidad, y de la

implementación de programas y proyectos que promuevan y facilitan

elevar la calidad de vida de la población.


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2.2 Orientaciones Generales

2.2.1 Competitividad Las acciones del Plan Estratégico buscan promover la innovación, la calidad y la especialización constante de acuerdo a las necesidades de la población y el territorio en general. En tal sentido, deberán promoverse estrategias como el desarrollar procesos que generen un mejor aprovechamiento de los recursos que genera el municipio, así como también el fortalecimiento de sistemas de financiamiento oportuno, creación de capacidades administrativas/gerenciales de la municipalidad, fortalecimiento y diversificación de la agricultura. Además se deberá fomentar la identidad del municipio a través, del fortalecimiento del turismo, en el marco del aprovechamiento de los recursos naturales, artesanías, servicios, etc. Desarrollando procesos de capacitación, participación ciudadana, fomento de la organización comunitaria. Además el municipio potenciará el desarrollo de infraestructura y servicios, con la finalidad de mejorar al municipio en general y sobre todo aquellas áreas que presenten mayor potencial para la producción; que incentive y facilite la comercialización de productos y servicios, a través del mejoramiento de infraestructura de caminos, equipos, infraestructura de apoyo al sector turismo, entre otros.

2.2.2 Asociatividad A nivel local el Plan estratégico fomentara y fortalecerá la asociatividad de los sectores (turismo, agricultores, comerciantes, artesanos, etc.) para un mejor aprovechamiento de las oportunidades del municipio. Los programas y proyectos derivados del plan, promoverá la organización económica de los productores tanto agrícolas como de comercialización y otros sectores que lo requieran, dando la prioridad de promover la constitución de empresas asociativas en torno a proyectos de fortalecimiento económico, turístico y de desarrollo local Las acciones contenidas en el Plan están articuladas al quehacer de la micro región, en el marco de la cooperación intermunicipal, para resolver problemas comunes y alcanzar la sostenibilidad del territorio.

2.2.3 Fortalecimiento institucional El fortalecimiento institucional se implementara en los siguientes niveles: A nivel Municipal, se buscara el fortalecimiento de las capacidades del concejo municipal, funcionario y empleados público, con la finalidad de mejorar los servicios prestados por la municipalidad, a fin de propiciar un desarrollo sostenible, para lo cual se tomarán a consideración los siguientes aspectos:

• Modernización y cualificación de los servicios municipales. • Impulso a programas de desarrollo social y económico. • Preservación y promoción de los recursos naturales y culturales. • Fortalecimiento de la gestión pública municipal.


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En este sentido, la Municipalidad enfrenta nuevos desafíos, los cuales exigen mayores capacidades a la institución, por lo que es necesario incrementar sus niveles de eficiencia y eficacia para el cumplimiento de las demandas de los habitantes y del desarrollo local. A nivel de tejido social, el plan promoverá articular y fortalecer el capital social del municipio, con la finalidad que el municipio prospere a través de la colaboración y articulación de los actores individuales, de manera que estos aprovechen las oportunidades del territorio de manera sostenible.

2.3 Ejes de Intervención Lo ejes de intervención corresponden a los cuatro ámbitos necesarios para el fomento del desarrollo sostenible, entre los que cabe destacar: ámbito natural, el ámbito institucional, el ámbito social y el ámbito económico.

2.3.1 Gestión Ambiental Los recursos naturales constituyen un eje de impacto en el desarrollo económico y local del municipio, no sólo porque a través de su preservación se promueve la mejora en la calidad de vida de sus habitantes, sino también porque se potencia el desarrollo de otros rubros como el turismo, la gestión de riesgos, etc. El objetivo de este eje estratégico promover e implementar programas y propuestas que permitan al municipio realizar acciones a favor del medio ambiente, y que a la vez este en concordancia con un esquema de ordenamiento territorial, que busque el fomento y uso racional y sostenible de los recursos existente en el territorio. En base al diagnóstico del municipio, se observa que hay poca preservación de los recursos naturales existentes, hay una deficiente valorización y potenciación de recursos hídricos, así como también, poca divulgación ciudadana en el tema de medio ambiente; El Municipio de San Lorenzo cuenta con una gran cantidad de recursos naturales en lo que se refiere a bosques, recursos hídricos, zonas montañosas, etc., los cuales pueden aprovecharse con el objetivo de generar un importante desarrollo en la zona. Bajo esta óptica el eje estratégico de Recursos Naturales plantea los siguientes objetivos específicos:

Fortalecer y aplicar políticas públicas en materia ambiental. Fortalecimiento de la Unidad medioambiental municipal Promover la participación de la comunidad de manera más directa en la atención,

gestión y preservación de los recursos naturales de San Lorenzo. Promover la inversión privada y la cooperación no gubernamental para la conservación

del medio ambiente del territorio.

Las acciones desarrolladas dentro de este eje básicamente van dirigidas entonces hacia aspectos formativos y normativos, como se detalla a continuación:


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• Educación y formación ambiental • Conservación y protección de la Naturaleza • Impacto ambiental • Inventario y evaluación de los recursos naturales • Capacitación y seguimiento para la utilización de recursos • Plan de manejo • Normativa de los recursos naturales • Fortalecimiento y fomento de la cooperación interinstitucional.

2.3.2 Gestión hídrica Este componente esta relacionado con introducir en la gestión municipal los instrumentos indispensables para la implementación de una política de gestión integral del recurso hídrico, lo cual incluye los elementos necesarios para el manejo responsable del agua, estos pasan por el fomento de un proceso de educación ambiental, y de protección de los recursos naturales. Entre las acciones a implementar se han previsto capacitación a las comunidades para la gestión sostenible de los sistemas de agua, y en obras de conservación de suelos para reducir la vulnerabilidad a sequías e inundaciones mediante obras de conservación de suelos, etc.

2.3.3 Gestión de Riesgos Este eje tiene como objeto mejorar la calidad de vida de la población a través de la prevención y manejo adecuado de las condiciones de riesgo y vulnerabilidad, fortaleciendo las capacidades de las comunidades y potenciando su participación. El plan inserta la gestión de riesgos como un instrumento de la municipalidad para articular los esfuerzos de las comunidades, Instituciones, etc., que se llevan a cabo en el municipio. Se pretende institucionalizar un espacio participativo y representativo de coordinación local para la prevención y reducción de riesgos y vulnerabilidades. Así como también fomentar la creación de mecanismos sostenibles que promuevan las condiciones equitativas de participación en la gestión local de riesgo. Tomando en cuenta que el municipio de San Lorenzo cuenta con una gran diversidad de recursos hídricos (ríos, quebradas, etc.), y además se encuentra en una zona de falla sísmica, este eje adquiere especial relevancia, dentro de la planificación estratégica del municipio.

2.3.4 Sostenibilidad de caminos Eje relacionado al mejoramiento de la conectividad del municipio a nivel interno y con los otros municipios. El mejoramiento de la conectividad es de vital importancia en impulso de una estrategia de desarrollo económico local del Municipio de San Lorenzo. A la fecha, no se cuenta todavía con una red vial urbana e intercantonal en condiciones óptimas que le permitan a la población el acceso a otros lugares y que permitan el traslado e intercambio de productos. El eje de sostenibilidad de caminos presenta los siguientes objetivos:

• Fortalecimiento de la red vial urbana y rural del municipio. • Fortalecimiento de la gestión municipal en el proceso de ejecución de obras de apoyo a

la sostenibilidad de los caminos rurales.


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• Promover e impulsar alianzas de cooperación nacionales e internacionales que generen proyectos de desarrollo de caminos en el municipio.

• Impulsar la organización comunitaria con fines de apoyo a la sostenibilidad de los caminos rurales de San Lorenzo.

2.3.5 Género, Niñez y Juventud La integración de la perspectiva de género, niñez y Juventud en los planes, programas y proyectos de desarrollo local es una importante tarea que demanda voluntad, recursos, estrategias, metodologías y herramientas adecuadas. Con el desarrollo de este eje se pretende crear las herramientas adecuadas para desarrollar políticas que fortalezcan los mecanismos de promoción de la equidad de género, la promoción de la juventud y el desarrollo de la niñez e integrar las demandas y necesidades de la mujer, los jóvenes y niños en los programas locales de gobierno. Así mismo, este eje tiene importancia en cuanto a la necesidad de apoyar iniciativas destinadas a eliminar los obstáculos políticos, económicos y culturales que limitan la plena participación de la mujer y los jóvenes en el proceso de toma de decisiones en todos los ámbitos de desarrollo municipal. Los objetivos específicos de este eje comprenden:

• Institucionalizar la perspectiva de género en las políticas públicas, planes municipales y las prácticas del gobierno local.

• Promover los derechos de la mujer y la niñez en todos los ámbitos de participación ciudadana.

• Fortalecer las iniciativas económicas de mujeres y jóvenes del municipio de San Lorenzo promoviendo el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y humanos.

• Fomentar y potenciar el desarrollo de capacidades y potencialidades individuales de las mujeres, jóvenes y niños del municipio de San Lorenzo, en el marco de la generación de corresponsabilidades y participación ciudadana, como parte importante para el desarrollo social y humano del municipio.

2.3.6 Desarrollo Social y cultural En este eje, se abordarán los temas sociales de importancia en el desarrollo integral de los habitantes del municipio. A través de este eje se pretenden proveer herramientas para la construcción de políticas públicas en el área de la Salud, educación, seguridad alimentaria seguridad ciudadana, capacitación y empleo. El tema de desarrollo social y humano abarca los siguientes objetivos específicos: • Fortalecer la presencia, la acción y el acompañamiento institucional municipal a los temas de

salud, cultura y educación. • Promover procesos educativos complementarios de calidad, que fortalezcan el sistema

educativo local. • Fortalecer y promover las relaciones con el sector salud del municipio a fin de apoyar los

esfuerzos en las acciones principalmente preventivas. • Implementar programas de apoyo al tema de seguridad alimentaria a nivel municipal.


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• Promover oportunidades laborales e inclusión social, especialmente para aquellos sectores socialmente vulnerables: adulto mayor, mujeres solteras, juventud, personas con necesidades especiales, etc.

• Desarrollar sinergias con los diferentes sectores del municipio, en la promoción de la seguridad ciudadana.

2.3.7 Seguridad Alimentaria Una de las áreas que necesitan atención en el municipio de San Lorenzo es el de seguridad alimentaria, ya que, por la condición de desnutrición que presenta el departamento y el municipio, es necesario articular un esfuerzo desde el gobierno local para mejorar las condiciones de vida de la población. En base a lo anterior el eje de seguridad alimentaria es uno de los más importantes a desarrollar en el municipio. En la actualidad existen esfuerzos en relación a dicho tema, siendo una de las instituciones que esta trabajando de manera activa y en coordinación con el gobierno local la FAO, a través de los proyectos y programas que se ejecutan en el territorio. Aunado al trabajo desarrollado por la FAO y desde un enfoque de política pública a nivel municipal este eje abordará de manera integral acciones encaminadas al fortalecimiento del sector agrícola como pilar fundamental para el aseguramiento de la seguridad alimentaria de la población. Así como también se tomará en cuenta el tema de educación en salud y nutrición y las alternativas de la población para fortalecer este rubro. De esta forma los objetivos específicos de este eje comprenden:

• Promover y fortalecer la vigilancia de la situación alimentaria del Municipio de San Lorenzo, así como monitorear y evaluar las acciones en el tema de alimentación con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia de los programas locales y regionales en seguridad alimentaria.

• Fortalecer la capacidad institucional local para el diseño, ejecución y evaluación de programas y proyectos en el campo de la seguridad alimentaria.

• Dar seguimiento y contribuir a la implementación de una estrategia local y regional de seguridad alimentaria

• Coordinar las iniciativas de las diversas instituciones en el tema de seguridad alimentaria desarrolladas en el municipio.

• Implementar el tema de seguridad alimentaria en las políticas públicas del municipio, como componente fundamental de desarrollo local.

2.3.8 Fortalecimiento institucional municipal Este eje comprende todas las acciones que conlleven al fortalecimiento de la gestión pública municipal, a través del mejoramiento de instalaciones, modernización de los servicios, fortalecimiento del recurso humano, etc. de tal manera que garanticen una administración pública municipal, con calidad y transparencia. De este modo los objetivos específicos propuestos en el desarrollo de este eje son:

Mejoramiento de las instalaciones municipales. Mejorar la calidad de los servicios públicos. Concertar la formulación, aprobación y ejecución de los planes municipales de desarrollo. Mejorar la efectividad de los programas sociales.


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Fortalecer y dinamizar la gestión municipal. Impulsar el desarrollo económico local. Conservación, preservación y mejoramiento de su patrimonio natural (Medio ambiente y recursos naturales).

Mejoramiento de la productividad, la cual se origina del impulso de sus propios habitantes. El municipio ha iniciado un proceso de desarrollo, conjuntamente con los procesos de gran envergadura que están planteados en la región, lo que hace necesario que se potencie y promueva el desarrollo de las capacidades técnicas y financieras de la Institución, de tal manera que la Municipalidad se vuelva autosostenible financiera y técnicamente.

2.3.9 Diversificación económica Este eje se encuentra enfocado, a la búsqueda y fortalecimiento de fuentes de ingresos de los habitantes del municipio. A la generación de propuestas que permitan a la población mejorar su calidad de vida y satisfacer sus necesidades básicas y las de sus familias. Este eje es transversal, ya que guarda una estrecha relación con la gestión ambiental, mejoramiento de caminos, mejoramiento de la infraestructura etc.. En este marco, los objetivos específicos propuestos en este eje son los siguientes:

• Propiciar condiciones que dinamicen y mejoren la competitividad y la productividad de las principales unidades económicas existentes en el municipio.

• Fomentar y desarrollar la economía urbana y rural, competitiva y sustentable. • Aprovechar las oportunidades generadas por los procesos de globalización económica

actuales, especialmente aquellos ligados al mercado económico y productivo. • Impulsar un modelo de desarrollo económico en base a las potencialidades locales del

municipio de San Lorenzo. • Fortalecer e impulsar la asociatividad de las PYMES, como herramienta fundamental en

la creación y promoción de empresas y emprendedores locales. • Promoción de una cultura de emprendimiento a nivel de todos los rubros con potencial

productivo y económico del municipio.


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Esquema de desarrollo de ejes

MUNICIPIO

CON CAPACIDADES COMPETITIVO DESARROLLO SOSTENIBLE

GESTIÓN AMBIENTAL

A M B I T O N A T U R A L

GESTIÓN HIDRICA MCPAL.

GESTIÓN DE

RIESGOS

SOSTENIB. DE

CAMINOS

A M B I T O SOCIAL

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DESARROLLO SOCIAL

CULTURAL

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GÉNERO, NIÑEZ

JUVENTUD

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2.4 Componentes

2.4.1 Gestión ambiental La gestión ambiental del Municipio de San Lorenzo se orientará a la protección del medio ambiente, a la recuperación, mejoramiento y a la prevención del deterioro de sus componentes, para lo cual se han considerado los siguientes elementos, sin los cuales no puede efectuarse una gestión ambiental coherente y eficiente. a) Desarrollo de una política ambiental acorde a la dinámica de un municipio sustentable b) Desarrollo de una Normativa a través del mejoramiento o elaboración de ordenanzas

municipales. c) Diseño y aplicación de los instrumentos de gestión que permitan la conservación,

recuperación y protección del medio ambiente. d) Fortalecimiento de la Organización Institucional e) Promover la preservación de los recursos naturales y culturales del municipio. f) Contribuir a generar condiciones para el desarrollo humano sostenible. g) Recuperar el deterioro de los recursos naturales diagnosticados.

COMPONENTE GESTION AMBIENTAL

PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES

Programa de fortalecimiento de las capacidades municipales para la gestión ambiental

Fortalecimiento de la Unidad Técnica Ambiental Municipal Para el segundo cuarto de 2009

• Fortalecimiento de la unidad Ambiental.

• Capacitación a empleados sobre gestión ambiental

• Elaboración de ordenanza reguladora de la extracción de materiales pétreos

Evaluación de la Unidad Técnica Ambiental Actual Gestión de recursos y equipos según evaluación Capacitación del recurso Humano en sistemas de información geográfica, estrategia de medio ambiente

Programa de educación ambiental y saneamiento básico

Diseño e Implementación de un Plan de Educación ambiental sistemático para las comunidades del municipio en el tercer trimestre de 2010 Mejoramiento de la infraestructura para aguas negras al 2015

• Capacitación del manejo integral de los recursos naturales en los centros escolares

• Mejoramiento de la calidad ambiental del municipio

• Manejo Integral de los desechos sólidos y líquidos domiciliares

• Construcción de letrinas en el caserío Los Soto, Cantón Buena Vista

• Introducción de alcantarrillado en Caserío El Portillo,

Promoción, sensibilización y capacitación ambiental. Campañas de limpieza de en los cantones y en el casco urbano. Elaboración de prefactibilidad Elaboración de carpetas técnicas Gestión de recursos


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COMPONENTE GESTION AMBIENTAL PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES

cantón El Portillo • Introducción de tuberías

de aguas negras en Colonia san José, cantón Las Pozas

• Construcción de letrinas en Caserío El Zanarate

• Construcción de planta de tratamiento de aguas negras en Casco urbano

Programa de participación comunitaria en la gestión ambiental

Diseño y organización de los comités comunitarios ambientales para el tercer trimestre de 2009

• Organización y legalización de los comités ambientales por cantones

• Capacitación a comités sobre la estrategia nacional de medio ambiente

• Plan operativo del comité

Articulación del tejido social Elaboración de los requerimientos legales para el funcionamiento del comité.

Programa de protección, conservación y restauración de los recursos naturales del Municipio

Elaboración de una propuesta para la conservación, promoción y restauración de los recursos naturales para el segundo trimestre de 2008

• Diagnóstico de la situación ambiental del municipio

• Plan de manejo de recursos naturales

• Elaboración del proyecto de pago por servicios ambientales

• Campañas de reforestación en el municipio

Elaboración de diagnóstico, diseño y gestión de la propuesta para la conservación, promoción y protección de los principales recursos naturales, especies animales, deforestación, reservas potenciales, etc. Inventario de bienes municipales del municipio Valoración de los bienes ambientales con los que dispone el municipio.

2.4.2 Gestión de riesgos Este componente tiene como finalidad fortalecer la capacidad institucional y de las comunidades de prevención de riesgo. En esta perspectiva los objetivos específicos propuestos son los siguientes:

• Asistencia técnica de los actores locales para la prevención de riesgos • Establecer y mantener mecanismos de integración y comulación de los actores

relevantes tales como: municipalidad, comunidad, ONG’S, Comités de Protección Civil, etc.

• Articulación y empoderamiento de la comunidad en la Prevención de Riesgos. • Aumentar la capacidad de residencia de las comunidades


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• Fortalecimiento de los comités locales de Protección Civil. COMPONENTE GESTION DE RIESGOS


Programa de Prevención de riesgos

Plan de Gestión de riesgos a nivel de todo el territorio del municipio en el segundo trimestre de 2009

• Elaboración e implementación de plan municipal para la gestión de riesgos

• Elaboración de una base de datos en SIM de los riesgos del municipio

• Capacitación a concejo municipal, empleados municipales, sobre la gestión del riesgo

Sistematización de información sobre riesgos y vulnerabilidades. Talleres para la elaboración de planes de riesgos comunitarios en cada cantón del municipio. Elaboración de mapas de riesgos actualizados en las comunidades. Plan de monitoreo constante de las comunidades en riesgo.

Programa de fortalecimiento de las capacidades de las comunidades en la prevención del riesgo

Contribuir al desarrollo de las habilidades y conocimientos de los habitantes para la reducción del riesgo en sus comunidades

• Creación e implementación de comités comunitarios para la gestión de riesgos

• Sistemas de alerta temprana comunitarios

• Fortalecimiento de las capacidades de la comunidades en la gestión de riesgo

Fortalecimiento de la organización social Capacitación de los comités locales de protección civil y emergencia. Capacitación en sistemas de alerta temprana a las diferentes comunidades y autoridades municipales Gestión de recursos (mobiliario y equipo) para la implementación de los sistemas de alerta temprana comunitarios. Capacitación a los diferentes funcionarios municipales en los diferentes aspectos sobre la gestión de riesgo. Seguimiento de los comités comunitarios formados.


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2.4.3 Sostenibilidad de caminos En este componente se pretende fortalecer el programa de sostenibilidad de caminos que ya ha iniciado el municipio, y con lo cual se pretende dar respuesta de calidad, a las necesidades presentes en las diferentes comunidades del municipio. El componente de Sostenibilidad de caminos tiene como objetivos específicos:

• A nivel estratégico: la elaboración de un plan estratégico para el mantenimiento de los caminos rurales y la articulación de la comunidad y de todos los actores sociales involucrados en este rubro.

• A Nivel operativo: Comprende la elaboración e implementación de un diagnóstico e inventario de la situación actual de caminos.

• Plan operativo de caminos transitables no importando la época climática del año, de tal forma que se convierta como un factor de desarrollo en las diferentes actividades en beneficio de las comunidades.

COMPONENTE SOSTENIBILIDAD DE CAMINOS


Sostenibilidad de Caminos

Diseño e implementación de un plan de caminos sostenibles para el último trimestre del 2009

• Diagnóstico e inventario de los caminos rurales

• Diagnóstico e inventario de las calles urbanas

• Plan de manejo sostenible de la conectividad urbana y rural

Levantamiento de información actualizada sobre la red vial Elaboración de criterios de sostenibilidad

Mejoramiento de la conectividad del municipio

Mejoramiento de la conectividad del municipio al 2017

• Mejoramiento de Calle principal de caserío Los Soto, cantón Buena Vista

• Construcción de empedrado de Callejón en el Caserío Los Macales

• Construcción de dos canaletas de aguas lluvias en la Calle La Cruz en el Caserío Los Macales

• Construcción de empedrado, cordón cuneta en tres pasajes de La colonia Las Flores

• Construcción de 600 metros de empedrado fraguado a orilla del rio en el Caserío El Portillo, Cantón El Portillo.

• Ampliación de calle que conduce del Cantón el Portillo al caserío El Portillo.

• Empedrado fraguado de Calle principal de Caserío Los Sermeños.

• Balasteado de Calles de Colonia San José en Cantón Las Pozas.

• Balasteado de calle principal de caserío San Felipe

• Ampliación de calle principal de caserío Los Peñates

• Construcción de empedrado en calle que conduce del portillo a las pozas

Establecimiento de los caminos viales no atendidos por FOVIAL. Reparación de caminos urbanos deteriorados Mantenimiento de calles y caminos del municipio.


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(Fase II) • Ampliación de calles de caserío los

Najarros Construcción de Baden en cruz , en el caserío Los Agreda del cantón Las Pozas

• Mejoramiento de un kilometro de calle de la Capilla al caserío Los Naranjos

• Ampliación de 150 metros lineales de calle que conduce desde los Agreda al caserío Los sermeño

• Construcción de puente en la salida de Calle santa luis a Calle Los Silva, en el Caserío Santa Luisa

• Segunda fase de balasteado de calle que conduce al caserío Los Silva hacia el caserío Mejía Varga y Peñate

• Balasteado final de calle del Centro escolar Los Silva hacia caserío Los Silva

• Mejoramiento de puente que conduce de caserío Los Silva a Los Pineda

• Apertura de calle que conduce del Zanarate a Agua Caliente

• Reparación y pavimentación de 2 km de calle principal de El Conacaste, sector 1

• Balasteado de calle principal del Cantón el Conacaste

• Reconstrucción de 250 metros lineales de calle de San Lorenzo hacia el cantón El conacaste (Sector La cuesta)

• Apertura de calle al Caserío Los Perdomo

• Puente hamaca en el Río Hueviapa, límite El Salvador-Guatemala

• Balasteado de calle principal de caserío Potrerillos

• Construcción de plaza de retorno para viraje de vehículos al final de calle potrerillos

• Apertura de2.5 km de calle que comunica al Cantón La Guascota

• Construcción de puente entre el rio San Antonio para la colonia Divina Providencia

• Balasteado de calles de Caserío La Gusacota

• Construcción de puente vehicular a la entrada de La Guascota

• Balasteado de calle que conduce de San Lorenzo hacia Cantón la


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Guascota (sector 1) • Ampliación de calle que conduce de la

Guascota Sector 1 hacia la cancha de fútbol

• Reparación de calle y dique que conduce a la Guascota a Kilo 5

• Ampliación de calle y pavimentación de calle en sector frente a Centro escolar Cantón Guascota

• Balasteado de calle que conduce desde San Lorenzo hacia Caserío Los Peñates

• Ampliación de calle principal que conduce hacia la escuela del caserío Los Peñates

• Reparación de calles de casco urbano (incluye pavimentación, mejoramiento de los drenajes y señalización)

• Pavimentación de calle El Ciprés tramo hacia Atiquizaya

2.4.5 Género, niñez y juventud Este componente tiene como finalidad fomentar y fortalecer las capacidades de las mujeres y jóvenes, a través de su participación activa en los diferentes procesos de desarrollo local del Municipio. Representa un componente fundamental para el fortalecimiento de la organización comunitaria y la participación ciudadana, así como también para abrir espacios de concertación y de difusión de educación en diferentes ámbitos del municipio. Los objetivos que se persiguen a través de este componente son:

• Potenciar y fortalecer el enfoque de género en la política municipal, como un componente estratégico básico para el desarrollo local del municipio.

• Promover la participación del sector juventud en los diferentes programas y proyectos para el impulso de desarrollo local.

• Crear espacios de esparcimiento cultural, deportivo, etc., que promuevan y fortalezcan los valores en la juventud.

COMPONENTE GENERO NIÑEZ Y JUVENTUD


Programa de Género

Diseño de propuesta de mecanismos, criterios y procedimientos para la implementación de la política de desarrollo municipal con enfoque de género

• Diseño de políticas públicas con enfoque de género del municipio de San Lorenzo.

• Plan de capacitación a concejales, funcionarios de instituciones gubernamentales y no

Formulación de indicadores de participación y empoderamiento de las mujeres en las políticas municipales. Diagnóstico de la situación de


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COMPONENTE GENERO NIÑEZ Y JUVENTUD PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES

gubernamentales, en políticas públicas con enfoque de género.

• Proyecto de mujeres emprendedoras

• Implementación de capacitaciones para mujeres microempresarias

• Capacitación sobre prevención de violencia intrafamiliar

la mujer dentro del municipio en los diferentes ámbitos de participación social. Seguimiento y monitoreo de la implementación de las políticas Campañas de capacitación desde los diferentes centros escolares para prevenir la violencia intrafamiliar y el fomento a la equidad de género Implementación del marco legal para la prevención y combate de la violencia intrafamiliar.

Programa de fomento al deporte y recreación de la juventud y la niñez

Fomentar el mejoramiento y la creación de espacios públicos para la niñez y juventud en el período 2009-2017

• Construcción de Cancha de BKB en zona verde de colonia Las Flores, El Zaral

• Construcción de Cancha de BKB en zona verde de colonia Las Flores, El Zaral

• Construcción de Cancha de futbol en Caserío El Porillo, Cantón El Portillo

• Construcción de cancha en caserío Los Najarros del Cantón Las Pozas

• Compra de terreno para la construcción de cancha en Caserío Los Agreda

• Construcción de cancha de BKB en El conacaste sector 1

• Construcción de cancha de BKB en predio municipal en el Conacaste, Sector 2

• Construcción de parque en La Guascotilla, colonia Divina Providencia

• Mejoramiento de cancha en La Guascotilla, colonia Divina Providencia

• Construcción de cerca perimetral de cancha y fraguado de entrada principal

• Construcción de area recreativa y servicios sanitarios en la zona turistica del rio

Censo actualizado de las áreas verdes con que cuenta el municipio Formulación de carpetas técnicas para el financiamiento y gestión de proyectos presentados. Formulación de propuestas técnicas para mejoramiento de los espacios públicos existentes


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COMPONENTE GENERO NIÑEZ Y JUVENTUD PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES

• Construcción de cerca de malla ciclón en Cancha de futbol de Caserío San Felipe

• Reparación de cancha de fútbol y construcción de muro de contención en caserio Los Peñates

• Construcción de obras de infraestructura en cancha de fútbol (graderías, servicios, etc) en casco urbano

• Mejoramiento de los espacios públicos en el área urbana del municipio

• Proyecto de creación de escuelas deportivas a nivel urbano y cantonal.

Programa de fortalecimiento de las capacidades de los jóvenes del municipio

Promover proyectos orientados a la capacitación de jóvenes en áreas de turismo, salud, agricultura

• Proyecto de Jóvenes emprendedores

• Proyecto de Formación de Facilitadores en prevención de VIH-SIDA,

• Proyecto de Talleres vocacionales para jóvenes.

Capacitación de Jóvenes en microempresa, turismo y desarrollo económico y local. Capacitar a Jóvenes en actividades relacionadas con agricultura. Capacitar a jóvenes en temas de Salud reproductiva, educación VIH_SIDA Gestionar el establecimiento de Talleres vocacionales a través de instancias como ONG’S, INSAFORP, etc.

Programa de prevención de jóvenes en riesgo

Disminuir en un 30% el índice de Jóvenes en Riesgo para el 2015

• Proyecto de creación de espacios recreativos para jóvenes

• Diseño de estrategias par el fomento del deporte, el arte y la cultura en el municipio

Diagnóstico de la situación social de los jóvenes a nivel urbano y rural del municipio Fomento de la organización social y comunitaria en los jóvenes Organización de jóvenes en comités culturales y deportivosIncentivar la participación de otras organizaciones en la prevención de riesgo en Jóvenes.

2.4.6 Seguridad Alimentaria Este componente tiene como finalidad establecer las pautas para la implementación, coordinación y establecimiento de estrategias enmarcadas en las políticas públicas municipales orientadas a mejorar la situación de seguridad alimentaria de las diferentes comunidades, mejorar las condiciones de salud de la población y su vinculación con el desarrollo económico y social del municipio de San Lorenzo.


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Para tal fin se propones los siguientes objetivos: • Reducir la proporción de hogares en pobreza y en extrema pobreza • Mejorar las condiciones de salud y nutrición en la población menor de cinco años y

mujeres embarazadas. • Fortalecer las unidades productivas para mejorar la disponibilidad de alimentos • Fortalecer la coordinación con las entidades de salud y educación para realizar

acciones integrales que mejoren la seguridad alimentaria de las comunidades • Mejorar el acceso de las comunidades a los servicios básicos



Programa de estimulo a los pequeños agricultores mas pobres de la zona

Fortalecimiento del sector agrícola de la zona

• Proyecto de Mejora de habilidades y destrezas laborales para mejorar el acceso a mercados de trabajo rurales y urbanos

• Proyecto de apoyo con microcréditos a pequeños productores

• Proyecto de fortalecimiento y apoyo técnico a pequeños agricultores y cooperativas a través del CENTA y MAG.

• Dotar de herramientas básicas que permitan la sostenibilidad económica del hogar a través de proyectos productivos.

• Coordinación con CENTA Y MAG para establecer apoyo técnico y logístico.

• Impulso a la diversificación de los cultivos Hortícolas y Frutícolas en las zonas geográficas potenciales

Programa de educación alimentaria y nutricional

Contribuir a disminuir los índices de desnutrición en los niños menores de cinco años y mujeres embarazadas. Mejorar el nivel de concientización de la población en cuanto a prácticas de alimentación y nutrición saludables.

• Proyecto atención a grupos vulnerables con alimentación complementaria.

• Implementación de Círculos familiares en salud y nutrición en las diferentes comunidades del municipio.

• Capacitación de facilitadores juveniles en salud y nutrición

• Proyecto de fortalecimiento de consejeras voluntarias en salud y nutrición

• Levantamiento de línea de base nutricional en niños menores de cinco años, mujeres embarazadas y lactando.

• Diagnóstico actualizado de las situación de salud y nutrición de las diferentes comunidades de la zona

• Realización de un plan de trabajo en salud y nutrición con prioridad de incidencia en las comunidades más afectadas.

• Coordinación con los responsables de salud y Educación del municipio.

• Trabajo interinstitucional en equipo

Programa De Mejoramiento De Las

Reducir un 30% los niveles de desnutrición en niños menores de

• Ampliación de la cobertura de controles infantiles y prenatales

• Fortalecimiento del componente de educación en salud en


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PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES Condiciones De Salud Y Nutrición De La Población Menor De Cinco Años Y Mujeres Embarazadas

cinco años y mujeres embarazad

al 100% de las comunidades

• Apoyo al abastecimiento de Micronutrientes a los niños menores de cinco años y Vitamina A

• Proyecto de apoyo en las acciones propuestas por el sector salud en el ámbito de las seguridad alimentaria.

el ámbito nutricional • Coordinación con las

autoridades de salud de la zona

• Abastecimiento oportuno de micronutrientes y vitamina A para todos los niños menores de cinco años y mujeres embarazadas según esquemas de salud nacionales.

• Seguimiento de los niños con bajo peso al nacer.

• Seguimiento de los niños con cualquier grado de desnutrición

2.4.7 Desarrollo Social y cultural En este componente se desarrollan todos aquellos factores sociales de importancia e incidencia en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio de San Lorenzo. El componente de desarrollo social y cultural dará prioridad al fortalecimiento del proceso de formulación de políticas, al mejoramiento de su implementación y al desarrollo de programas que medible y significativamente mejoren el acceso de los habitantes de San Lorenzo los servicios sociales como educación, salud, vivienda, empleo. Dentro de este componente también se abordará el fortalecimiento de la cultura del municipio, promoviendo la identidad cultural y fortaleciendo las actividades que impulsen este rubro. Para el desarrollo de este componente, se contemplan factores a tener en cuenta para la propuesta de programas y proyectos que resuelvan los objetivos propuestos. Estos factores contemplan:

• Mejoramiento del componente de salud comunitaria. • Apoyo y fortalecimiento de la cobertura de los servicios de salud prestados en el

municipio. • Fortalecimiento de la organización comunitaria. • Desarrollo y fortalecimiento de políticas culturales que permitan la recuperación y el

fomento de la Identidad Cultural de la Región. • Fortalecer las campañas de prevención impulsadas por organismos gubernamentales y

no gubernamentales que apoyen el sector salud. • Implementar acciones de comunicación y sensibilización social sobre la presencia de

enfermedades epidemiológicas prevenibles. • Fortalecimiento de las relaciones de cooperación entre la municipalidad, la Unidad de

Salud y los Organismos No Gubernamentales que realicen acciones a nivel de Salud y


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Desarrollo social y Humano. • Fortalecer la oferta de servicios básicos del municipio.

COMPONENTE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES Programa de educación para la prevención de VIH-SIDA y enfermedades de transmisión sexual

Elaboración de un plan de educación en salud preventiva municipal donde se dé prioridad a los temas de VIH-SIDA e ITS.

• Plan de educación en VIH-SIDA E ITS en los principales centros escolares del municipio.

• Taller de Capacitación de VIH-SIDA a empleados municipales y principales actores sociales de San Lorenzo.

• Formación de brigadas juveniles en VIH_SIDA e ITS de los principales centros escolares del municipio

• Plan de capacitación a los centros escolares del municipio.

• Plan de trabajo de capacitación sobre VIH-SIDA a empleados municipales y actores sociales.

• Coordinación para la obtención de recursos y material didáctico de apoyo.

• Plan de Seguimiento a los brigadistas de VIH_SIDA.

Programa de promoción y conservación y divulgación cultural.

Fortalecimiento de los valores culturales del municipio

• Diseño e implementación de una política cultural del municipio de San Lorenzo.

• Diseño e implementación de un plan de talleres de fortalecimiento cultural del municipio de San Lorenzo.

• Diseño e implementación de un plan de eventos culturales a desarrollarse en el municipio en el periodo 2009-2012.

• Divulgación y aprobación de una política cultural en el municipio

• Realización de convocatoria a jóvenes para su participación en los principales talleres.

• coordinación con la casa de la cultura para la realización de talleres y eventos culturales programados

Programa apoyo a la mejora de la educación del municipio

Mejoramiento de la educación del municipio a través del mejoramiento de la infraestructura educativa para 2017

• Cercado perimetral y construcción de acera del Centro escolar El Portillo

• Construcción de fosa séptica y servicios sanitarios del Centro escolar El Portillo

• Construcción de aula para parvulario del Centro escolar El Portillo

• Mejoramiento del sistema eléctrico del Centro escolar El Portillo

• Reparación de Techo de Centros Escolar El Portillo

• Construcción de bodega en Centro escolar Caserío Los Pineda

• Construcción de bodega en Centro escolar Caserío Las Pozas

• Diagnóstico de la infraestructura escolar

• Elaboración de estudios de factibilidad

• Elaboración de carpetas} • Gestiones de recursos de

manera conjunta con el MINED


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PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES • Mejoramiento de Centro

escolar el caserío San Matías

• Construcción de escuela para Caserío El Tonel

• Ampliación de aulas de Centro Escolar en el sector 1 de El Conacaste Cantón Conacaste

• Construcción cerca perimetral de Casa Comunal de el Conacaste Sector 2

• Construcción de servicios sanitarios lavables en centro escolar La Guascota

• Construcción de cerca perimetral y reparación interna de infraestructura física de Centro escolar Guascota

• Reparación de infraestructura de Centro escolar Gilberto Carcamo

Programa de participación ciudadana y contraloría social

Fomento y Fortalecimiento de la Participación ciudadana y mecanismos de transparencia para el periodo 2009-20011

• Diseño e implementación de plan de fortalecimiento de la participación ciudadana y contraloría social.

• Creación y fortalecimiento de comités de desarrollo local del municipio de San Lorenzo.

• Diagnóstico de la situación actual de los comités de transparencia del municipio.

• Actualización de las principales organizaciones comunitarias existentes en el municipio.

• Formación de comités de transparencia que sean necesarios.

• Formación de organizaciones comunitarias de interés en el municipio.

• Capacitación de los comités de transparencia, en temas de proyectos, LACAP, etc.

• Socialización de la ordenanza de participación ciudadana.

• Capacitación a las ADESCOS sobre temas de administración, contabilidad, etc.

Programa de seguridad

Plan de seguridad ciudadana para el

• Implementación de un Plan de seguridad Ciudadana del

• Elaboración de un diagnóstico de la


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PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES ciudadana primer trimestre de

2009 Municipio de San Lorenzo 2009-2014.

situación actual del municipio de San Lorenzo con los principales actores sociales del municipio.

• • Formación de comités de

apoyo social ciudadano. • • Capacitaciones a los

principales sectores sociales del municipio en el tema de seguridad.

• • Fortalecimiento de las

coordinaciones entre la municipalidad, PNC y Comités de Apoyo ciudadano.

• • Fortalecimiento de la

Policía Nacional Civil destacada en el municipio.

2.4.8 Gestión Hídrica municipal

A través de este componente se pretende fortalecer la gestión hídrica del municipio, de tal manera que se asegure la calidad y al acceso de los recursos naturales a todos los habitantes del municipio, en el marco de un modelo sustentable ambientalmente

Los objetivos específicos de este componente son:

• Garantizar la sostenibilidad y la calidad del recurso hídrico a través del manejo integral de las cuencas, de la protección de las fuentes y de la implementación de obras de saneamiento básico, que contribuyan a la reducción de los índices de contaminación de la zona.

• Fortalecer y mejorar la administración del recurso hídrico, a través del fortalecimiento de comités de agua comunitarios.

• Establecer y aplicar una normativa para la protección del recurso hídrico. • Fomentar y fortalecer el componente educativo en cuanto a la optimización de los

recursos y su manejo racional, en todos los sectores de la población COMPONENTE GESTION HIDRICA


Programa de manejo integral de los

Fortalecer la gestión de los sistemas de

• Fortalecimiento de las capacidades de los

• • Diagnóstico de la situación


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COMPONENTE GESTION HIDRICA

PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES sistemas de agua del

municipio agua a nivel

comunitario en el municipio

comités de agua comunitarios

• Elaboración e implementación de plan de asistencia técnica a los comités y juntas de agua del municipio

de la organización comunitaria en cuanto al manejo del recurso hídrico en las diferentes comunidades de la zona

• Fortalecimiento de los comités de agua existentes

• Gestión para el equipamiento y fortalecimiento técnico de los comités de agua comunitarios

Programa de sostenibilidad del recurso hídrico

Optimizar la calidad y la cantidad del recurso hídrico presente en el municipio de San Lorenzo.

• Realización de Estudio Hídrico del municipio

• Plan de protección y mantenimiento de los cuerpos de agua

• Elaboración de ordenanza para protección del recurso hídrico

• Elaboración de un diagnóstico actualizado de las principales cuerpos de agua del municipio

• Elaboración de estudios de factibilidad para la ampliación y el mejoramiento de la cobertura del servicio de agua a las diferentes comunidades del municipio

• Formular políticas, líneas técnicas e instrumentos metodológicos concertados a nivel municipal para la utilización, protección y conservación sostenible de los recursos hídricos.

Programa de educación ambiental para la protección de los recursos hídricos

Promover la educación en el tema de Gestión Hídrica en todos los sectores del municipio.

• Plan de educación en gestión Hídrica.

• Campañas de limpieza y descontaminación de ríos y quebradas

• Elaboración de un plan de capacitaciones y talleres a los principales centros escolares del municipio

• Plan de talleres y capacitación al personal de la alcaldía y actores sociales principales del municipio.

• Plan de seguimiento de educación en gestión hídrica

• Coordinación con entidades gubernamentales y no gubernamentales en apoyo logístico

2.4.9 Desarrollo Económico Local En el municipio de San Lorenzo se cuentan con diversos recursos, los cuales al ser aprovechados de manera positiva y adecuada, representan un importante aporte al desarrollo del municipio.


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El componente de Desarrollo económico y Local tiene como objeto impulsar iniciativas locales para potenciar el desarrollo económico sostenible de San Lorenzo. Los objetivos específicos de este componente son:

• Fortalecimiento de la economía local existente. • Fomento de la diversificación de la actividad económica local y desarrollo del turismo. • Fomento de la sostenibilidad ambiental de la actividad económica. • Fortalecimiento de las capacidades productivas de la zona que impulsen la

sostenibilidad del municipio. • Fomento a la tecnificación de la mano de obra. • Capacitación a los pequeños agricultores, que incremente el valor agregado de sus

productos y servicios. • Promover procesos de reactivación económica y social del campo, mediante acciones

de asesoría, capacitaciones técnicas, fomento de los mercados campesinos y acompañamiento institucional a favor de los créditos blandos para el sector agropecuario.

• Generar condiciones para la asociatividad de las organizaciones sociales y comunitarias tanto a nivel urbano como rural.

Desarrollar y fomentar una política permanente de turismo sostenible que involucre otros municipios cercanos, dándole especial énfasis al agroturismo, ecoturismo, esta es una actividad que deberá ser desarrolla dentro de la estrategia de desarrollo económico local del municipio. Bajo esta perspectiva, se dará prioridad al fortalecimiento del proceso de formulación de políticas públicas que apoyen al sector turismo, así como también al desarrollo de programas y proyectos que a través del turismo genere fortalezcan el desarrollo económico y local del municipio y mejore sustancialmente la calidad de vida de sus habitantes. Dentro de los objetivos específicos propuestos en el programa de turismo se tienen:

• Promover el establecimiento de políticas públicas municipales del sector turismo que

normaticen y regulen las actividades generadas en el mismo. • Desarrollar y articular proyectos de integración y apoyo a la actividad turística, que

involucren y comprometan de manera productiva, a todos los actores públicos y privados de los sectores de desarrollo más importantes del municipio.

• Desarrollar un modelo de turismo sostenible, que contribuya al desarrollo económico y local de San Lorenzo.

• Promoción de capacitación para el mejoramiento de la gestión del turismo local. • Desarrollar procesos para la mejora continua de la calidad en la prestación de los

servicios turísticos y municipales de San Lorenzo. • Promover el desarrollo sostenible y competitivo de los sectores comerciales, agrícolas,

turísticos y ambientales de San Lorenzo.

COMPONENTE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL


Programa de promoción del empleo

Fomento y fortalecimiento de las capacidades laborales de los distintos sectores

• Diseño e Implementación de plan de tecnificación laboral.

• Elaboración de propuesta de las diferentes áreas técnicas a fortalecer

• Coordinación con


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PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES del municipio • Creación de un

Instituto de Formación Técnica Vocacional Municipal

• Creación de Una Feria de Empleo cada seis meses

• Creación de una mesa de empleo

INSAFORP y MINED, para valoración del Instituto de Formación Técnica Vocacional Municipal

• Coordinación con ONGS para apoyo técnico vocacional

• Coordinación e invitación a la empresa privada para participar en la feria de empleo municipal.

Programa de fortalecimiento del tejido productivo

Impulsar proyectos de carácter asociativo a nivel comunitario y empresarial para el tercer trimestre de 2009 Fortalecimiento de la cooperación pública y privada hacia el sector agropecuario del municipio de San Lorenzo para el primer trimestre de 2010

• Diagnóstico rápido de iniciativas económicas

• Plan de iniciativas productivas de San Lorenzo

• Creación e implementación de un fondo revolvente para apoyar pequeñas iniciativas de desarrollo económico local.

• Creación y fortalecimiento de mesa de cooperación pública y privada para el sector agropecuario del municipio de San Lorenzo.

• Identificación de los principales micro-empresarios o productores económicos del municipio.

• Zonificación geográfica de los principales micro-empresarios o pequeños productores del municipio.

• Elaboración de un plan de asociatividad empresarial en el municipio.

• Gestionar apoyo y asesoría técnica y logística a través de intercambios entre productores u organismos referentes.

• Agenda de los principales pequeños y medianos productores agrícolas de la zona.

• Identificación de los posibles cooperantes públicos y privados.

• Gestión de programas y proyectos de apoyo al sector agropecuario de la zona.

Programa de competitividad turística

• Creación y fortalecimiento de un comité turístico local.

• Plan de competitividad y desarrollo turístico del Municipio de San Lorenzo

• Creación de la oficina municipal de turismo

• Identificación de actores claves en el municipio.

• Convocatoria a actores claves.

• Elaboración e implementación de plan de trabajo de comité

• Fortalecimiento de la participación ciudadana.


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PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES • Elaboración e

implementación de un Plan de comunicaciones de la oferta turística del municipio.

• Elaboración de marco normativo y de certificación de la actividad turística del municipio

• Elaboración de un diagnóstico de la situación actual del sector turismo en San Lorenzo.

• Gestionar la implementación de un plan de desarrollo turístico en San Lorenzo.

• Estudiar y adecuar la oferta turística de San Lorenzo a la demanda potencial a captar

2.4.10 Fortalecimiento institucional

Este componente va enfocado al fortalecimiento de la Institución municipal, desde la prestación de servicios hasta su mejoramiento interno y administrativo. Los objetivos que se persiguen con este componente son:

• Optimización de los recursos físicos, técnicos y humanos con que cuenta la Municipalidad.

• Mejoramiento de la calidad, eficacia y eficiencia de los servicios municipales ofertados. • Ampliación de la cobertura de los servicios municipales. • Fomentar el proceso de modernización de la Institución de tal forma que permita

alcanzar la sostenibilidad técnica y financiera de la Municipalidad.

COMPONENTE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL


Fortalecimiento de los servicios y empresas municipales

Ampliación de la cobertura actual de los servicios municipales brindados. Modernización de los servicios municipales brindados Brindar servicios con calidad y eficiencia a todas las comunidades del municipio.

• Elaboración de un Diagnóstico municipal de servicios.

• Fortalecimiento de los recursos físicos utilizados en la prestación de servicios municipales

• Fortalecimiento de las unidades técnicas municipales: gestión y cooperación, seguimiento de proyectos

• Indicadores para el diagnóstico de los servicios municipales.

• Inventario de recursos físicos y humanos con que cuenta actualmente la municipalidad.

• Gestión de nuevos recursos según diagnóstico realizado

• Modernización de las unidades técnicas existentes

Fortalecimiento del área de proyección social de la municipalidad.

Optimizar la capacidad de respuesta y atención de la municipalidad a las

• Fortalecimiento del departamento de proyección social de la municipalidad

• Implementación del departamento de proyección social de la municipalidad


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COMPONENTE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES diferentes comunidades

• Gestión para el equipamiento en recursos, según las diferentes necesidades de la municipalidad.

Mejoramiento de las instalaciones y equipo de la municipalidad

Efectuar el mejoramiento de las instalaciones de la Alcaldía Municipal para tercer trimestre de 2009

• Mejoramiento de las

instalaciones y equipamiento para la modernización y de la municipalidad

• Inventario de recursos con que cuenta la municipalidad.

• Clasificación de los recursos en óptimas condiciones

• Gestión de recursos financieros para la modernización de las instalaciones.

2.4.11 Mejoramiento de la infraestructura del municipio Bajo el enfoque de generar competitividad territorial, se ve la necesidad de equiparar al municipio en lo que se refiere a la infraestructura y servicios básicos, de manera que se contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes, y a vez pueda incentivar la inversión para promover el desarrollo, ya sea en lo social como en lo económico. Dentro de los objetivos de este componente se encuentra:

• Mejorar la cobertura y calidad de los servicios básicos • Apoyar la construcción de equipamientos sociales para contribuir a mejorar los espacios

comunitarios e incentivar los espacios de convivencia pacifica

COMPONENTE MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO


Mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos

Mejorar en 60% la infraestructura del municipio para el 2017

• Ampliación de la cobertura del servicio de agua potable en el Caserío Los Soto, Cantón Buena Vista

• Ampliación de la cobertura del servicio de agua potable en Colonia Las Flores, El Zaral

• Construcción de tanque de distribución para sistema de Agua Potable en Colonia San José, Cantón Las Pozas

• Ampliación del servicio de agua potable en caserío los Peñates

• Introducción de agua Potable de Caserío Zanarate, del Cantón El Jicaral

• Introducción de agua Potable en el sector norponiente de San lorenzo: Caserios Divina Providencia, Guascotilla, Los Sitios, Los


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PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES Chinchillas, El Jicaral, San Matías y Zanarate

• Ampliación de servicio de agua Potable en el Caserío Los Fajardo, Cantón El Conacaste

• Ampliación del proyecto de agua(cantarera) del pozo público en Caserío Potrerillos

• Introducción de Agua Potable en el Cantón potrerillos

• Ampliación de servicio de agua Potable en el Caserío La Guascota

• Construcción de cantarera pública en zona aledaña a cas donde funciona la escuela en Cantón Los Peñates

• Mejoramiento de sistema de agua potable de casco urbano (limpieza de tubería y fuente, ampliación de tanque, etc)

• Instalación de alumbrado publico en Colonia Las Flores, El Zaral

• Instalación de alumbrado publico en caserio los Sermeños, Cantón El Portillo

• Introducción de energía eléctrica en caserío Santa Luisa

• Ampliación de red de Energía en el caserío Los Pineda

• Ampliación del servicio de alumbrado público en Caserío El Tonel

• Introducción de alumbrado público en El Conacaste sector 2

• Instalación de transformador en local donde se celebran las fiestas en El Conacaste Sector 2

• Ampliación de la cobertura del Servicio de energía eléctrica en La Guascotilla, colonia Divina Providencia

• Ampliación de la cobertura del Servicio de energía eléctrica en La Guascota

• Traslado de cables de tendido eléctrico que se encuentran en terrenos privado en el caserío la Guascota sector 1

Mejoramiento del equipamiento social del municipio

Mejorar para el 2017 la infraestructura de equipamiento social en un 75% en todo el municipio

• Construcción de casa comunal en Caserío Los Soto, Cantón Buena Vista

• Construcción de clínica comunal en Caserío Los Soto, Cantón Buena Vista

• Construcción de casa comunal en Caserío El Portillo, Cantón El Portillo

• Construcción de casa comunal en


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PROGRAMA METAS PROYECTOS ACTIVIDADES CLAVES caserío San Felipe

• Construcción de casa comunal en El Zanarate, Cantón El Jicaral

• Construcción de dispensario medico en la Comunidad El Conacaste, Cantón el Conacaste

• Construcción de dispensario médico en El Conacaste Sector 2

• Construcción de servicios sanitarios en casa comunal en El conacaste Sector 2

• Ampliación de Unidad de salud del casco urbano (servicios sanitarios, laboratorio, sala de parto)

• Construcción de edificio de casa de la cultura en casco urbano

• Construcción de mercado en casco urbano

PLAN

AHUA

2.5

2.5.

A

Cm

Sa

aproel dena

amp

ESTRATÉGICO MUNICI

ACHAPAN

Propuesta

1 Estrategia

amb

GESTION AMBIENTAL

Convertir al municipio de

n Lorenzo en modelo de

gestión ambiental, omocionando uso racional

e los recursos aturales y la educación

mbiental como premisa del desarrollo

HM

creca tsos

refo

c

CO

PIO SAN LORENZO

a Estratégica C

a básica de des

bito natural

GESTIÓN HIDRICA DEL MUNICIPIO

Mejorar la alidad de los

cursos hídricos través del uso stenible de los ecursos y del rtalecimiento

de las capacidades

locales

G

Cele

dp

mco

vu

pa

C

OMPETIVIDA

PRESENTA C

Concertada de

arrollo

amb

GESTION DE RIESGOS

Contribuir a evar la calidad de vida de la población a

través adecuado

manejo de las ondiciones de

riesgo y ulnerabilidad

con rticipación de

las omunidades

SOD

co

ninde

p

dede

y

AD

CENTRO DE CAPAC

l Municipio

bito institucio

OBJETIVO

OSTENIBILIDAD DE CAMINOS

Mejorar la nectividad del municipio a ivel interno e

ntermunicipal e manera que permiten un

adecuado esplazamiento sus habitante mercaderías

FO

loniv

lote

ASO

–67 – CITACIÓN PARA LA

onal

S ESTRATE

ORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Mejorar la capacidades

ocales tanto a vel de gobierno ocal como del ejido social del

municipio

GY

i

F

od

i

OCIATIVIDAD

A DEMOCRACIA

ambito soc

EGICOS

ENERO NIÑEZ Y JUVENTUD

Promover y potenciar el desarrollo

integral de la mujer.

Fortalecer las capacidades organizativas del municipio. en todos los

niveles: nstituciones,

D

inh

m

c

c

D FORT

cial

DESARROLLO SOCIAL Y

CULTURAL

Promover el desarrollo

ntegral d e los habitantes del

municipio a través del

mejoramiento de las

ondiciones de salud,

culturales, etc

A

a

c

pv

TALECIMIEN

ambito eco


Contribuir a mejorar la

situación de seguridad

alimentaria de las diferentes comunidades,

mejorar las condiciones de

salud de la población y su

vinculación con el desarrollo económico y

social del municipio

D

C

ecap

nd

NTO INSTITU

onomico

DIVERSIFICACION ECONOMICA

Convertir a San Lorenzo en un

Municipio conómicamente auto sostenible, roductivo y con

suficientes fuentes de

trabajo para mejorar los

niveles de vida de la población.

CIONAL


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2.5.2 Inversión por componente

COMPONENTE MONTO

GESTION AMBIENTAL $487,750.00

GESTION DE RIESGOS $85,000.00

SOSTENIBILIDAD DE CAMINOS $1,380,250.00

GENERO, NIÑEZ Y JUVENTUD $601,200.00

SEGURIDAD ALIMENTARIA $308,000.00

DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL $328,500.00

GESTION HIDRICA $166,000.00

DESARROLLO ECONOMICO LOCAL $351,000.00

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $50,000.00

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO $1,068,000.00

TOTAL $4,825,700.00

2.5.3 Plan de inversión multianual

EJE ESTRATEGICO PROGRAMA PROYECTO MONTO

ESTIMADO

GESTION AMBIENTAL

Programa De Fortalecimiento De

Las Capacidades Municipales Para La Gestión Ambiental

Fortalecimiento de la unidad Ambiental. $3,000.00

Capacitación a empleados sobre gestión ambiental $2,500.00

Elaboración de ordenanza reguladora de la extracción de materiales pétreos

$2,000.00

Programa de educación

ambiental y saneamiento básico

Capacitación del manejo integral de los recursos naturales en los centros escolares

$2,000.00

Mejoramiento de la calidad ambiental del municipio $18,000.00

Manejo Integral de los desechos sólidos y líquidos domiciliares

$31,500.00


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ESTIMADO

Construcción de letrinas en el caserío Los Soto, Cantón Buena Vista

$33,750.00

Introducción de alcantarrillado en Caserío El Portillo, cantón El Portillo

$40,000.00

Introducción de tuberías de aguas negras en Colonia san José, cantón Las Pozas

$40,000.00

Construcción de letrinas en Caserío El Zanarate $27,000.00

Construcción de planta de tratamiento de aguas negras en Casco urbano

$200,000.00

Programa de participación

comunitaria en la gestión ambiental

Organización y legalización de los comités ambientales por cantones

$13,500.00

Capacitación a comités sobre la estrategia nacional de medio ambiente

$13,500.00

Plan operativo del comité $6,000.00

Programa de protección,

conservación y restauración de los recursos naturales

del Municipio

Diagnóstico de la situación ambiental del municipio $15,000.00

Plan de manejo de recursos naturales $10,000.00

Elaboración del proyecto de pago por servicios ambientales

$5,000.00

Campañas de reforestación en el municipio $25,000.00

TOTAL GESTION AMBIENTAL $487,750.00

GESTION DE RIESGOS

Programa de Prevención de

riesgos

Elaboración e implementación de plan municipal para la gestión de riesgos

$15,000.00

Elaboración de una base de datos en SIM de los riesgos del municipio

$7,500.00

Capacitación a concejo municipal, empleados municipales, sobre la gestión del riesgo

$2,500.00

Programa de fortalecimiento de las capacidades de

las comunidades en la prevención del

riesgo

Creación e implementación de comités comunitarios para la gestión de riesgos

$12,000.00

Sistemas de alerta temprana comunitarios $30,000.00

Fortalecimiento de las capacidades de la comunidades en la gestión de riesgo

$18,000.00

TOTAL GESTION DE RIESGOS $85,000.00


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ESTIMADO

SOSTENIBILIDAD DE CAMINOS

Sostenibilidad de Caminos

Diagnóstico e inventario de los caminos rurales $25,000.00

Diagnóstico e inventario de las calles urbanas $15,000.00

Plan de manejo sostenible de la conectividad urbana y rural

$20,000.00

Mejoramiento de la conectividad del

municipio

Mejoramiento de Calle principal de caserío Los Soto, cantón Buena Vista

$25,000.00

Construcción de empedrado de Callejón en el Caserío Los Macales

$15,000.00

Construcción de dos canaletas de aguas lluvias en la Calle La Cruz en el Caserío Los Macales

$7,500.00

Construcción de empedrado, cordón cuneta en tres pasajes de La colonia Las Flores

$36,000.00

Construcción de 600 metros de empedrado fraguado a orilla del rio en el Caserío El Portillo, Cantón El Portillo

$25,000.00

Ampliación de calle que conduce del Cantón el Portillo al caserío El Portillo

$30,000.00

Empedrado fraguado de Calle principal de Caserío Los Sermeños

$25,000.00

Balasteado de Calles de Colonia San José en Cantón Las Pozas

$15,000.00

Balasteado de calle principal de caserío San Felipe $15,000.00

Ampliación de calle principal de caserío Los Peñates $25,000.00

Construcción de empedrado en calle que conduce del portillo a las pozas (Fase II)

$25,000.00

Ampliación de calles de caserío los Najarros $20,000.00

Construcción de Badén en cruz , en el caserío Los Agreda del cantón Las Pozas

$5,000.00

Mejoramiento de un kilometro de calle de la Capilla al caserío Los Naranjos

$45,000.00

Ampliación de 150 metros lineales de calle que conduce desde los Agreda al caserío Los sermeño

$6,750.00

Construcción de puente en la salida de Calle santa Luis a Calle Los Silva, en el Caserío Santa Luisa

$125,000.00

Segunda fase de balasteado de calle que conduce al caserío Los Silva hacia el caserío Mejía Varga y Peñate

$10,000.00


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ESTIMADO

Balasteado final de calle del Centro escolar Los Silva hacia caserío Los Silva

$15,000.00

Mejoramiento de puente que conduce de caserío Los Silva a Los Pineda

$50,000.00

Apertura de calle que conduce del Zanarate a Agua Caliente

$35,000.00

Reparación y pavimentación de 2 km de calle principal de El Conacaste, sector 1

$75,000.00

Balasteado de calle principal del Cantón el Conacaste $15,000.00

Reconstrucción de 250 metros lineales de calle de San Lorenzo hacia el cantón El conacaste (Sector La cuesta)

$12,500.00

Apertura de calle al Caserío Los Perdomo $15,000.00

Puente hamaca en el Río Hueviapa, limite El Salvador‐Guatemala

$25,000.00

Balasteado de calle principal de caserío Potrerillos $15,000.00

Construcción de plaza de retorno para viraje de vehículos al final de calle potrerillos

$7,500.00

Apertura de2.5 km de calle que comunica al Cantón La Guascota

$25,000.00

Construcción de puente entre el rio San Antonio para la colonia Divina Providencia

$125,000.00

Balasteado de calles de Caserío La Gusacota $30,000.00

Construcción de puente vehícular a la entrada de La Guascota

$125,000.00

Balasteado de calle que conduce de San lorenzo hacia Cantón la Guascota (sector 1)

$15,000.00

Ampliación de calle que conduce de la Guascota Sector 1 hacia la cancha de fútbol

$15,000.00

Reparación de calle y dique que conduce a la Guascota a Kilo 5

$25,000.00

Ampliación de calle y pavimentación de calle en sector frente a Centro escolar Cantón Guascota

$15,000.00

Balasteado de calle que conduce desde San Lorenzo hacia Caserío Los Peñates

$20,000.00

Ampliación de calle principal que conduce hacia la escuela del caserío Los Peñates

$25,000.00


AHUACHAPAN



ESTIMADO

Reparación de calles de casco urbano (incluye pavimentación, mejoramiento de los drenajes y señalización)

$150,000.00

Pavimentación de calle El Ciprés tramo hacia Atiquizaya $30,000.00

TOTAL SOSTENIBILIDAD DE CAMINOS $1,380,250.00

GENERO, NIÑEZ Y JUVENTUD

Programa de Género

Diseño de políticas públicas con enfoque de género del municipio de San Lorenzo

$3,500.00

Plan de capacitación a concejales, funcionarios de instituciones gubernamentales y no gubernamentales, en políticas públicas con enfoque de género

$2,500.00

Proyecto de mujeres emprendedoras $60,000.00

Implementación de capacitaciones para mujeres microempresarias

$25,000.00

Capacitación sobre prevención de violencia intrafamiliar $6,000.00

Programa de fomento al deporte y recreación de la

juventud y la niñez

Construcción de Cancha de BKB en zona verde de colonia Las Flores, El Zaral

$15,000.00

Construcción de Cancha de BKB en zona verde de colonia Las Flores, El Zaral

$15,000.00

Construcción de Cancha de futbol en Caserío El Porillo, Cantón El Portillo

$18,000.00

Construcción de cancha en caserío Los Najarros del Cantón Las Pozas

$18,000.00

Compra de terreno para la construcción de cancha en Caserío Los Agreda

$10,000.00

Construcción de cancha de BKB en El conacaste sector 1 $15,000.00

Construcción de cancha de BKB en predio municipal en el Conacaste, Sector 2

$15,000.00

Construcción de parque en La Guascotilla, colonia Divina Providencia

$30,000.00

Mejoramiento de cancha en La Guascotilla, colonia Divina Providencia

$10,000.00

Construcción de cerca perimetral de cancha y fraguado de entrada principal

$10,000.00

Construcción de área recreativa y servicios sanitarios en la zona turística del rio

$15,000.00


AHUACHAPAN



ESTIMADO

Construcción de cerca de malla ciclón en Cancha de futbol de Caserío San Felipe

$15,000.00

Reparación de cancha de fútbol y construcción de muro de contención en caserío Los Peñates

$20,000.00

Construcción de obras de infraestructura en cancha de fútbol (graderías, servicios, etc.) en casco urbano

$25,000.00

Mejoramiento de los espacios públicos en el área urbana del municipio

$45,000.00

Proyecto de creación de escuelas deportivas a nivel urbano y cantonal

$43,200.00

Programa de fortalecimiento de las capacidades de

los jóvenes del municipio

Proyecto de Jóvenes emprendedores $125,000.00

Proyecto de Formación de Facilitadores en prevención de VIH‐SIDA

$21,000.00

Proyecto de Talleres vocacionales para jóvenes $20,000.00

Programa de prevención de

jóvenes en riesgo

Proyecto de creación de espacios recreativos para jóvenes $14,000.00

Diseño de estrategias par el fomento del deporte, el arte y la cultura en el municipio

$5,000.00

TOTAL GENERO, NIÑEZ Y JUVENTUD $601,200.00


Programa de estimulo a los

pequeños agricultores mas

pobres de la zona

Proyecto de Mejora de habilidades y destrezas laborales para mejorar el acceso a mercados de trabajo rurales y urbanos

$50,000.00

Proyecto de apoyo con microcréditos a pequeños productores

$50,000.00

Proyecto de fortalecimiento y apoyo técnico a pequeños agricultores y cooperativas a través del CENTA y MAG.

$25,000.00


alimentaria y nutricional

Proyecto atención a grupos vulnerables con alimentación complementaria.

$45,000.00

Implementación de Círculos familiares en salud y nutrición en las diferentes comunidades del municipio

$30,000.00

Capacitación de facilitadores juveniles en salud y nutrición

$13,500.00

Proyecto de fortalecimiento de consejeras voluntarias en salud y nutrición

$13,500.00

Programa De Mejoramiento De

Las Condiciones De Salud Y Nutrición De

Ampliación de la cobertura de controles infantiles y prenatales al 100% de las comunidades

$21,000.00

Apoyo al abastecimiento de Micronutrientes a los niños menores de cinco años y Vitamina A

$15,000.00


AHUACHAPAN



ESTIMADO

La Población Menor De Cinco Años Y

Mujeres Embarazadas

Proyecto de apoyo en las acciones propuestas por el sector salud en el ámbito de las seguridad alimentaria

$45,000.00

TOTAL SEGURIDAD ALIMENTARIA $308,000.00

DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

Programa de educación para la

prevención de VIH‐SIDA y

enfermedades de transmisión sexual

Plan de educación en VIH‐SIDA E ITS en los principales centros escolares del municipio

$22,500.00

Taller de Capacitación de VIH‐SIDA a empleados municipales y principales actores sociales de San Lorenzo.

$6,000.00

Formación de brigadas juveniles en VIH_SIDA e ITS de los principales centros escolares del municipio

$24,000.00

Programa de promoción y

conservación y divulgación cultural.

Diseño e implementación de una política cultural del municipio de San Lorenzo

$3,500.00

Diseño e implementación de un plan de talleres de fortalecimiento cultural del municipio de San Lorenzo

$15,000.00

Diseño e implementación de un plan de eventos culturales a desarrollarse en el municipio en el periodo 2009‐2012

$18,000.00

Programa apoyo a la mejora de la

educación del municipio

Cercado perimetral y construcción de acera del Centro escolar El Portillo

$7,500.00

Construcción de fosa séptica y servicios sanitarios del Centro escolar El Portillo

$5,000.00

Construcción de aula para parvulario del Centro escolar El Portillo

$15,000.00

Mejoramiento del sistema eléctrico del Centro escolar El Portillo

$5,000.00

Reparación de Techo de Centros Escolar El Portillo $6,000.00

Construcción de bodega en Centro escolar Caserío Los Pineda

$3,500.00

Construcción de bodega en Centro escolar Caserío Las Pozas

$3,500.00

Mejoramiento de Centro escolar el caserío San Matías $10,000.00

Construcción de escuela para Caserío El Tonel $60,000.00

Ampliación de aulas de Centro Escolar en el sector 1 de El Conacaste, Cantón Conacaste

$20,000.00

Construcción cerca perimetral de Casa Comunal de el Conacaste Sector 2

$7,500.00


AHUACHAPAN



ESTIMADO

Construcción de servicios sanitarios lavables en centro escolar La Guascota

$3,500.00

Construcción de cerca perimetral y reparación interna de infraestructura física de Centro escolar Guascota

$10,000.00

Reparación de infraestructura de Centro escolar Gilberto Carcamo

$10,000.00

Programa de participación ciudadana y

contraloría social

Diseño e implementación de plan de fortalecimiento de la participación ciudadana y contraloría social.

$21,000.00

Creación y fortalecimiento de comités de desarrollo local del municipio de San Lorenzo.

$27,000.00

Programa de seguridad ciudadana

Implementación de un Plan de seguridad Ciudadana del Municipio de San Lorenzo 2009‐2014.

$25,000.00

TOTAL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL $328,500.00

GESTION HIDRICA

Programa de manejo integral de

los sistemas de agua del municipio

Fortalecimiento de las capacidades de los comités de agua comunitarios

$25,000.00

Elaboración e implementación de plan de asistencia técnica a los comités y juntas de agua del municipio

$36,000.00

Programa de sostenibilidad del

recurso hídrico

Realización de Estudio Hídrico del municipio $25,000.00

Plan de protección y mantenimiento de los cuerpos de agua

$15,000.00

Plan de protección y mantenimiento de los cuerpos de agua

$15,000.00


ambiental para la protección de los recursos hídricos

Plan de educación en gestión Hídrica $5,000.00

Campañas de limpieza y descontaminación de ríos y quebradas

$45,000.00

TOTAL GESTION HIDRICA $166,000.00

DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

Programa de promoción del

empleo

Diseño e Implementación de plan de tecnificación laboral $75,000.00

Creación de un Instituto de Formación Técnica Vocacional Municipal

$150,000.00

Creación de una mesa de empleo $7,500.00

Creación de Una Feria de Empleo cada seis meses $24,000.00

Programa de fortalecimiento del

Diagnóstico rápido de iniciativas económicas Plan de iniciativas productivas de San Lorenzo

$5,000.00


AHUACHAPAN



ESTIMADO

tejido productivo Creación e implementación de un fondo revolvente para apoyar pequeñas iniciativas de desarrollo económico local.

$25,000.00

Creación y fortalecimiento de mesa de cooperación pública y privada para el sector agropecuario del municipio de San Lorenzo

$5,000.00

Programa de competitividad

turística

Creación y fortalecimiento de un comité turístico local $5,000.00

Plan de competitividad y desarrollo turístico del Municipio de San Lorenzo

$15,000.00

Creación de la oficina municipal de turismo $7,500.00

Elaboración e implementación de un Plan de comunicaciones de la oferta turística del municipio.

$25,000.00

Elaboración de marco normativo y de certificación de la actividad turística del municipio

$7,000.00

TOTAL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL $351,000.00

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Fortalecimiento de los servicios y

empresas municipales

Elaboración de un Diagnóstico municipal de servicios. $3,500.00

Fortalecimiento de las unidades técnicas municipales: gestión y cooperación, seguimiento de proyectos

$7,500.00

Fortalecimiento del área de proyección

social de la municipalidad.

Fortalecimiento del departamento de proyección social de la municipalidad

$5,000.00

Mejoramiento de las instalaciones y

equipo de la municipalidad

Mejoramiento de las instalaciones y equipamiento para la modernización y de la municipalidad

$34,000.00

TOTAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $50,000.00

MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO

Mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos

Ampliación de la cobertura del servicio de agua potable en el Caserío Los Soto, Cantón Buena Vista

$45,000.00

Ampliación de la cobertura del servicio de agua potable en Colonia Las Flores, El Zaral

$30,000.00

Construcción de tanque de distribución para sistema de Agua Potable en Colonia San José, Cantón Las Pozas

$12,000.00

Ampliación del servicio de agua potable en caserío los Peñates

$30,000.00

Introducción de agua Potable de Caserío Zanarate, del Cantón El Jicaral

$30,000.00


AHUACHAPAN



ESTIMADO

Introducción de agua Potable en el sector norponiente de San lorenzo: Caseríos Divina Providencia, Guascotilla, Los Sitios, Los Chinchillas, El Jicaral, San Matías y Zanarate

$30,000.00

Ampliación de servicio de agua Potable en el Caserío Los Fajardo, Cantón El Conacaste

$30,000.00

Ampliación del proyecto de agua(cantarera) del pozo público en Caserío Potrerillos

$7,500.00

Introducción de Agua Potable en el Cantón potrerillos $60,000.00

Ampliación de servicio de agua Potable en el Caserío La Guascota

$30,000.00

Construcción de cantarera pública en zona aledaña a casa donde funciona la escuela en Cantón Los Peñates

$3,500.00

Mejoramiento de sistema de agua potable de casco urbano (limpieza de tubería y fuente, ampliación de tanque, etc)

$60,000.00

Instalación de alumbrado publico en Colonia Las Flores, El Zaral

$30,000.00

Instalación de alumbrado publico en caserío los Sermeños, Cantón El Portillo

$30,000.00

Introducción de energía eléctrica en caserío Santa Luisa $45,000.00

Ampliación de red de Energía en el caserío Los Pineda $30,000.00

Ampliación del servicio de alumbrado público en Caserío El Tonel

$20,000.00

Introducción de alumbrado público en El Conacaste sector 2

$30,000.00

Instalación de transformador en local donde se celebran las fiestas en El Conacaste Sector 2

$7,500.00

Ampliación de la cobertura del Servicio de energía eléctrica en La Guascotilla, colonia Divina Providencia

$30,000.00

Ampliación de la cobertura del Servicio de energía eléctrica en La Guascota

$30,000.00

Traslado de cables de tendido eléctrico que se encuentran en terrenos privado en el caserío la Guascota sector 1

$15,000.00

Mejoramiento del equipamiento social

del municipio

Construcción de casa comunal en Caserío Los Soto, Cantón Buena Vista

$15,000.00

Construcción de clínica comunal en Caserío Los Soto, Cantón Buena Vista

$35,000.00


AHUACHAPAN



ESTIMADO

Construcción de casa comunal en Caserío El Portillo, Cantón El Portillo

$15,000.00

Construcción de casa comunal en caserío San felipe $15,000.00

Construcción de casa comunal en El Zanarate, Cantón El Jicaral

$15,000.00

Construcción de dispensario medico en la Comunidad El Conacaste, Cantón el Conacaste

$12,000.00

Construcción de dispensario médico en El Conacaste Sector 2

$12,000.00

Construcción de servicios sanitarios en casa comunal en El conacaste Sector 2

$3,500.00

Ampliación de Unidad de salud del casco urbano (servicios sanitarios, laboratorio, sala de parto)

$50,000.00

Construcción de edificio de casa de la cultura en casco urbano

$60,000.00

Construcción de mercado en casco urbano $200,000.00

TOTAL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA $1,068,000.00

TOTAL $4,825,700.00


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