PENSAR LOS FUTUROS DE LARGO...
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PENSAR LOS FUTUROS
DE LARGO PLAZO
Colegio de Ingenieros Civiles de México
Grupo Visión Prospectiva México 2030
Julio 9, 2012
México D.F. Antonio Alonso Concheiro
Nuestra vida es una actividad dirigida hacia lo que habrá de
ocurrir. El significado del presente o del pasado sólo se
clarifica más tarde, en relación con su futuro. La vida
humana es “futurición”, determinada en mayor medida por
lo que aún no acontece
José Ortega y Gasset, Qué es filosofía
¿POR QUÉ REFLEXIONAR SOBRE NUESTRO FUTURO?
No podemos evitarlo.
Toda acción está orientada hacia el futuro.
De ello depende nuestra supervivencia.
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El futuro es el espacio en que viviremos
el resto de nuestros días
Prever es a la vez el origen y el medio de todas las
empresas, grandes o pequeñas.
Paul Valéry
... El futuro es un niño desnudo
y en consecuencia
ufano imprevisible;
cuando menos lo esperas
te coloca una rosa en la oreja
o te orina inocente la calva.
Mario Benedetti, Futuro imperfecto
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EL FUTURO NO ESTÁ PREDETERMINADO;
NO HAY UN DESTINO INELUDIBLE:
EL FUTURO DEPENDE DEL PASADO Y DEL
FUTURO, PERO TAMBIÉN (Y SOBRETODO)
DE LO QUE HAGAMOS (O DEJEMOS DE
HACER) DE AHORA EN ADELANTE (ESTO
ES; DEL PROPIO FUTURO).
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NUESTRA SOCIEDAD ES LA SOCIEDAD MÁS ORIENTADA
AL FUTURO QUE NUNCA HA EXISTIDO (Anthony Giddens),
PORQUE YA NO TIENE SENSACIÓN DE CONTROL SOBRE
EL FUTURO (en parte porque perdió la sensación de
control sobre el pasado, donde los significados y
“verdades” de una historia lineal ya no tienen mucho
sentido).
NUESTRO MUNDO ES UN MUNDO DE INCERTIDUMBRES Y
RIESGOS, QUE INTENTA ACTIVAMENTE ROMPER CON EL
PASADO Y CONQUISTAR EL FUTURO.
HOY TODO CAMBIA CON RAPIDEZ. NUESTRAS CRISIS
SON CRISIS DE VELOCIDAD. POR ELLO SÓLO CABE SER
PROACTIVO Y TRATAR DE ANTICIPAR EL FUTURO.
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QUIEN TIENE UNA VISIÓN DEL
FUTURO
TAMBIÉN CONTROLA PARTE
DEL PRESENTE
Johan Galtung y Robert Jungk, Mankind 2000, 1971
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VISIÓN SIN ACCIÓN, ES SÓLO UN SUEÑO.
ACCIÓN SIN VISIÓN, ES IMPROVISACIÓN.
Lewis Carroll, A través del espejo, 1872
Alicia: No sé qué camino tomar
El Gato: Eso depende de a dónde vas
Alicia: ¡Es que no sé a dónde voy!
El Gato: ¡Entonces no importa qué camino decidas tomar!
Caminante no hay camino, se hace camino
al andar
Antonio Machado
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SI NADA CAMBIASE Y NADA PUDIESE CAMBIAR,
¿VALDRÍA LA PENA PENSAR EN EL FUTURO?
SI LAS COSAS CAMBIAN Y NOS TOMAN POR SORPRESA,
O CAMBIAN EN UNA DIRECCIÓN INDESEABLE, ¿HABRÍA
VALIDO LA PENA PENSAR EN EL FUTURO?
A LA PROSPECTIVA LE INTERESA EL FUTURO,
PORQUE PUEDE SER DIFERENTE DEL
PRESENTE. LE INTERESA COMPRENDER
MEJOR LAS POSIBILIDADES Y DIRECCIÓN DE
LOS CAMBIOS.
PERO….
FRENTE AL CAMBIO:
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Cambios / Transiciones
Abruptos
Sonoros
Visibles
Coyunturales
(corto plazo)
Urgentes
Lentos / Suaves
Silenciosos
Escondidos
Estructurales
(largo plazo)
Importantes
Endógenos (internos)
Exógenos (externos)
Controlables (dirigibles)
No controlables (no dirigibles)
SE DESEA ESTUDIAR (EXPLORAR)
EL FUTURO
SE PUEDE “CONOCER” (EXPLORAR)
EL FUTURO
EXISTE UN CAMPO DEL
CONOCIMIENTO DEDICADO A
HACERLO
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SE DESEA EXPLORAR (“CONOCER”)
ALGO SOBRE EL FUTURO.
DESDE SIEMPRE
(PERSONAL Y COLECTIVO)
TEMOR, ESPERANZA, DESEO
(CURIOSIDAD)
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NO SE TRATA DE ADIVINAR CÓMO
SERÁ EL FUTURO (NO PODEMOS);
SE TRATA DE CONJETURAR CÓMO
PODRÍA SER.
…PARA CAMBIAR LA TOMA DE DECISIONES Y CREAR
UNA ORGANIZACIÓN (EMPRESA) MÁS FLEXIBLE, CON
MAYOR CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN, CON MAYOR
CONFIANZA EN SÍ MISMA.
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SE PUEDE EXPLORAR (“CONOCER”)
EL FUTURO.
CONOCER = TENER EN LA MENTE IDEAS VERDADERAS
ACERCA DE DETERMINADA COSA
EXPLORAR = RECORRER UN TERRITORIO
DESCONOCIDO PARA VER LO QUE HAY EN ÉL
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“CONOCER” EL FUTURO:
EL FUTURO NO EXISTE, SALVO COMO POSIBILIDAD (LO
QUE SERÁ O PODRÍA SER).
TODO LO QUE CONOCEMOS ES SOBRE EL PASADO
(POCOS HECHOS, MUCHA INTERPRETACIÓN) Y PRESENTE
(Y NO MUCHO).
SELECCIONAMOS PEDAZOS DE LA REALIDAD Y A
PARTIR DE ELLOS CONSTRUIMOS REPRESENTACIONES
DEL FUTURO (Y LES DAMOS SIGNIFICADO).
ESPECULAMOS, CON UNA DOSIS DE IMAGINACÍÓN Y
OTRA DE RAZÓN (A PARTIR DE SEÑALES DEL PRESENTE Y
REPRESENTACIONES DEL PASADO) PARA CREAR
FUTUROS “CONTINGENTES” (QUE PUEDEN SUCEDER O
NO).
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“CONOCER” EL FUTURO:
ESTRUCTURAS VS. EVENTOS
“REGLAS DEL JUEGO” SECUENCIAS DE HECHOS,
ACONTECIMIENTOS
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Pasado Futuro
Memoria
Recuerdos
Presente
Acción
Decisión
Voluntad
Sueños / miedo
Proyectos Conocimientos
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¿QUÉ PODEMOS CONOCER SOBRE EL
FUTURO?
¡MUY POCO! PERO ESE POCO ES
PRECIOSO.
Kenneth Boulding
SE PUEDE CONOCER ALGO SOBRE EL FUTURO:
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Pasado Presente Futuros
Evolución histórica Trayectorias futuras
Deseables
Posibles
Probables
Tiempo
Peso del
pasado
Posibilidades
de cambio
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EXISTE UN CAMPO DEL
CONOCIMIENTO DEDICADO A
EXPLORAR (“CONOCER”) EL FUTURO:
LA PROSPECTIVA
ES EL ÚNICO QUE TIENE ESE PROPÓSITO EXPRESO;
CUENTA CON UNA “BASE DE CONOCIMIENTOS” QUE LE
PERMITE HACERLO (EN LA MEDIDA EN QUE PUEDE
HACERSE).
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PROSPECTIVA NO ES:
PREDECIR (anunciar algo que sucederá con certeza)
ADIVINAR (predecir lo futuro o descubrir las cosas
ocultas por medio de agüeros o sortilegios)
AUGURAR (pronosticar por el canto o vuelo de las
aves, las cartas, las entrañas de los animales, y otras
observaciones similares)
PRONOSTICAR (conocer lo futuro por ciertos
indicios)
PROFETIZAR (anunciar las cosas futuras en virtud
de un don sobrenatural)
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¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA?
PROSPECTIVA = PRO, delante; y SPECTARE, mirar
PROSPECTIVA = MIRAR HACIA DELANTE (EN EL
TIEMPO)
PROGNOSIS
ESTUDIOS DE LOS FUTUROS (Futures Studies)
FUTUROLOGÍA (Mellontología)
PRONÓSTICOS (Forecasting)
PREVISIÓN (Foresight)
OBJETO DE ESTUDIO: EL FUTURO/EL CAMBIO
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PROSPECTIVA:
“ESTUDIO SERIO, BASADO EN LA REALIDAD
PRESENTE, DE LAS POSIBILIDADES FUTURAS Y LAS
CONSECUENCIAS LEJANAS DE NUESTRA CONDUCTA
DE HOY”
“ESTUDIO LOS FUTUROS POSIBLES Y LOS CAMINOS
DIFERENTES QUE NOS CONDUCEN A ELLOS”
Martín Alonso, Diccionario del Español Moderno, 1981
ACTITUD MENTAL PARA PREVER O VER
ANTICIPADAMENTE, EN EL SENTIDO DE
CONJETURAR A PARTIR DE CIERTAS SEÑALES,
LO QUE PODRÍA OCURRIR.
Gaston Berger
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EXPLORACIÓN SISTEMÁTICA Y RIGUROSA DEL
FUTURO PARA ENTENDER MEJOR EL PRESENTE Y
AYUDAR A TOMAR MEJORES DECISIONES HOY.
ESTRATEGIA PARA COMPRENDER MEJOR LOS
CAMBIOS.
“CONJUNTO DE TÉCNICAS PARA GENERAR UNA
CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA SOBRE LO QUE
PODEMOS HACER HOY PARA PREPARARNOS PARA
UN FUTURO INCIERTO”.
Oficina de Planeación de Escenarios del Gobierno de Singapur.
PROSPECTIVA:
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INTERESA EN PARTICULAR EL FUTURO COLECTIVO Y
DE LARGO PLAZO
¿Qué se considera “largo plazo”?
Depende del sistema bajo análisis:
Para un electrón en un acelerador de partículas,
segundos
Para sistemas sociales, 25 a 30 años
Para la historia del mundo, millones de años
Formalmente puede definirse en términos de la
“constante de tiempo” (o tiempo de respuesta) del
sistema.
Constante de tiempo = Lapso necesario para que el
sistema llegue a un nuevo valor estacionario luego de un
estímulo con un impulso.
LA PROSPECTIVA: UTILIDAD
PROPÓSITO DECLARADO:
EXPLORAR DE MANERA SERIA Y RIGUROSA LOS
FUTUROS POSIBLES, PROBABLES Y/O DESEABLES;
ANTICIPAR RETOS Y OPORTUNIDADES;
PREPARARNOS PARA ENFRENTAR MEJOR EL FUTURO;
AYUDARNOS A CONSTRUIR EL FUTURO.
COLECTIVO O SOCIAL (GENERALMENTE) Y DE LARGO PLAZO:
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PROPÓSITO SUBYACENTE:
MEJORAR NUESTRA CAPACIDAD PARA COMPRENDER
EL PRESENTE Y LAS CONSECUENCIAS DE NUESTRAS
ACCIONES;
AYUDAR A TOMAR “MEJORES” DECISIONES HOY (MÁS
INFORMADAS);
APRENDER COLECTIVAMENTE (“CONSENSOS” O
“DISENSOS EXPLÍCITOS”);
AMPLIAR NUESTRA VISIÓN PERIFÉRICA;
PENSAR “FUERA DE LA NORMA”.
LA PROSPECTIVA: UTILIDAD
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LA PROSPECTIVA: UTILIDAD
PROPÓSITO FRECUENTE:
FORMA DE ANTICIPAR “EL” FUTURO (UNO, EL MÁS
PROBABLE, EL MÁS DESEABLE);
INSTRUMENTO DE LEGITIMACIÓN (DE PROGRAMAS,
PLANES, ESTRATEGIAS);
PLATAFORMA PARA GANAR PRESTIGIO (IMAGEN DE
VISIONARIO);
MECANISMO PARA PONER A “COMPETIR” SU FUTURO
CONVENIENTE (EL FUTURO “INESCAPABLE”):
IMITACIÓN (OTROS LO HACEN, DEBE SER ÚTIL).
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LA PROSPECTIVA:
CIENCIA (BÚSQUEDA DE LA VERDAD);
ARTE (BÚSQUEDA DE LA EMOCIÓN; MANERA COMO S HACE O
DEBE HACERSE UNA COSA);
ARTESANÍA (TODAS LAS CLASES DE TRABAJO EJECUTADO CON
LAS MANOS Y EMPLEANDO SU HABILIDAD QUIEN LO REALIZA EN
CADA OBJETO, EN VEZ DE HACERLOS EN SERIE);
PROFESIÓN (ACTIVIDAD A QUE SE DEDICA UNA PERSONA);
OFICIO (CLASE DE TRABAJO CON DENOMINACIÓN PROPIA, EN LA
QUE SE EMPLEA ESFUERZO FÍSICO O HABILIDAD MANUAL Y NO
REQUIERE ESTUDIOS TEÓRICOS ESPECIALES; EN SENTIDO
AMPLIO, CUALQWUIER ACTIVIDAD QUE CONSTITUYE LA
PROFESIÓN DE ALGUIEN);
ACTITUD (MANERA DE ESTAR ALGUIEN DISPUESTO A
COMPORTARSE U OBRAR).
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Platón:
Logistikon: La parte racional del ser humano
Nous: La parte intuitiva del ser humano
Los dos hemisferios del cerebro:
Izquierdo: El intelecto; pensamiento analítico, objetivo
Derecho: La intuición; imaginación, pasión,
pensamiento subjetivo, divergente
Neurología:
FRENTE AL FUTURO DESCONOCIDO, PARA PREVERLO,
SE REQUIERE:
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“EL SUEÑO DE LA RAZÓN PRODUCE MONSTRUOS…
LA IMAGINACIÓN ABANDONADA POR LA RAZÓN
PRODUCE MOSTRUOS IMPOSIBLES.
UNIDA A LA RAZÓN LA IMAGINACIÓN ES LA MADRE
DE LAS ARTES Y LA FUENTE DE SUS MARAVILLAS”.
Francisco Goya, en uno de los Caprichos
La imaginación (lo subjetivo) y la razón (lo objetivo)
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Lo cuantitativo y lo cualitativo
COMO MATEMÁTICO QUISIERA PODER
REDUCIR LA NATURALEZA A NÚMEROS.
COMO BIÓLOGO SÉ QUE ESTO NO ES
POSIBLE.
J Bronowsky, El ascenso del hombre.
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Prospectiva
(Estudios de
los Futuros)
HISTORIA
SOCIOLOGÍA
FILOSOFÍA
ECONOMÍA
DEMOGRAFÍA
SISTEMAS
ESTADÍSTICA
CIENCIA
POLÍTICA
PROSPECTIVA
ENFOQUE TRANSDISCIPLINARIO
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Objeto / asunto
de estudio
Técnicas de la prospectiva
Análisis de
accionistas Quest
Delfos
Señales de
cambio y
ciencia ficción Análisis
estructural
Análisis de
huecos Árboles de
relevancia
Compass Análisis
morfológico
TKJ Conferencia de
búsqueda
Ábaco de
Regnier
Grupos de
enfoque Tormenta
de ideas
Impactos
cruzados
Escandido
del
ambiente
Analogías
Juegos de
simulación
Modelos
dinámicos Modelos
logísticos
Matrices de
doble entrada
Montecarlo
Teoría de
juegos
Análisis
multivariado
Regresiones
Series en
tiempo
Curvas de
aprendizaje
Escenarios
Ciclos largos
Adaptado de W. Schultz
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Análisis
causal por
capas
NIVELES DE PROFUNDIDAD EN EL PENSAMIENTO SOBRE
LOS FUTUROS:
POP: Superficial, acrítico, tendencias, suplementos
dominicales, admiración tecnológica, periodismo
orientado al futuro
ORIENTADO A RETOS: Respuesta a retos, pragmático,
imagen de conjunto, orientados a soluciones.
INSTRUMENTAL: Desarrollo de herramientas y
métodos.
CRÍTICO: Creación de significado, influencia sobre las
visiones del mundo.
EPISTEMOLÓGICO: Filosófico, macro historia, áreas
fundacionales de la búsqueda de conocimiento
Richard Slaughter, Futures for the Third Millenium (adaptado)
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ENTRE LA LIGEREZA Y EL CORSET
LIGEREZA: CUALQUIER PENSAMIENTO
SOBRE EL FUTURO ES PROSPECTIVA
CORSET: SI NO SE EMPLEA UN MÉTODO
DEFINIDO, RESPETÁNDOLO
ESTRECHAMENTE, NO ES PROSPECTIVA
LA PRECISIÓN DEL CÁLCULO CONTRA LA IMPRECISIÓN
DE LOS DATOS.
LA RIQUEZA Y DETALLE DE LOS DATOS CONTRA LA
GENERALIDAD DE LAS IMÁGENES DEL FUTURO.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Pragmático
Idealista
Op
tim
ista
Pe
sim
ista
Abierto a métodos múltiples
Fuerte preferencia por un método
FORMAS DE VER EL FUTURO: In
clu
sió
n d
el éxit
o
Falla
o e
xclu
sió
n d
el é
xito
ACTITUDES FRENTE AL
FUTURO:
Pasiva
Reactiva
Pre-activa
Pro-activa
Tomado de Open the Future.
“Es más progresista
preguntar dónde
vamos a seguir que
dónde vamos a parar”
Quino, Mafalda.
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QUIÉN LO SOLICITA/USUARIOS
OBJETIVO/PROPÓSITO DEL SOLICITANTE/USUARIO
QUIÉN LO REALIZA
OBJETIVO/PROPÓSITO DE QUIEN LO REALIZA
DELIMITACIÓN DEL ALCANCE
RECURSOS DISPONIBLES
COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS
UN ESTUDIO DE PROSPECTIVA: DEFINICIONES
IMPORTANTES.
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FORMULACIÓN DE UN EJERCICIO DE PROSPECTIVA:
Propósito u objetivo (conversaciones estratégicas con el solicitante o
usuario).
Uso del ejercicio (cómo, quiénes, cuándo).
Recursos disponibles (tiempo y financiamiento).
Delimitación del objeto (sistema) a estudiar (qué es interno y cuál el
entorno).
Información y expertise disponible (series de datos, expertos, etc.).
Selección de métodos y herramientas (según el objetivo, uso,
recursos, información, expertise; al menos uno cualitativo y otro
cuantitativo).
Programación del ejercicio (actividades, cronograma, etc.).
Realización del programa (aplicación de los métodos y herramientas).
Documentación (elaboración de informes técnicos y de difusión).
Apropiación de los resultados por parte del usuario (conversaciones
estratégicas) y difusión.
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¿Cómo seleccionar el mejor curso de acción en ausencia
de conocimiento sobre el futuro? En un mundo incierto,
¿cómo planear?
(1)Tradicional: Más datos, más análisis, mejores herramientas,
procesos más sofisticados, para tratar de incrementar nuestra
capacidad de pronosticar. No reconoce la imposibilidad de
conocer el futuro.
(2) Incertidumbre es inevitable; cualquier esfuerzo para
pronosticar o especular sobre el futuro es pérdida de tiempo y
esfuerzo. Lo mejor que podemos hacer es detectar “señales
tempranas” de cambio y responder con rapidez para
prepararnos o crear condiciones más favorables.
(3)Especular sobre un rango de posibles futuros que
podrían ocurrir a partir de ciertas fuerzas de cambio inciertas;
y desarrollar estrategias específicas pero flexibles.
FRENTE A LA INCERTIDUMBRE:
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PROSPECTIVA, PLANEACIÓN/ESTRATEGIA
Ayudar en los procesos de reflexión y planificación estratégica.
Suministrar información relevante, comprensible y a tiempo
respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes
funciones de la gestión de la organización.
Profundizar en el conocimiento de tendencias, alternativas
tecnológicas, ... y su priorización.
Difundir una cultura de innovación, de creación de futuro, en el
interior de la organización.
Preparar a la organización ante los cambios profundos que
puede experimentar.
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“LA PROSPECTIVA ES A LA
PLANEACIÓN, LO QUE LOS
IDEÓLOGOS A LOS POLÍTICOS.”
“LA PROSPECTIVA ESTÁ ORIENTADA
A LA ESPECULACIÓN; LA
PLANEACIÓN A LA ACCIÒN.”
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Prospectiva
Visiones alternativas
sobre los futuros Planeación
Misión
Diseño de
acciones Evaluación de impactos
Visión
Cambios del entorno
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Esquema típico de planeación estratégica
Misión
Visión
Futuros
deseados
Fortalezas y
Debilidades
Retos y
Oportunidades
Futuros
Posibles y
Probables
Cultura
organizacional
Líneas
estratégicas
Plan
operativo;
gestión
Evaluación
de
resultados
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SÓLO PODEMOS VER LO QUE
CONOCEMOS.
NO PODEMOS DEVENIR MÁS DE LO
QUE YA SOMOS. Novalis
Goethe
LO QUE ANTICIPAMOS RARA VEZ OCURRE. LO
QUE MENOS ESPERAMOS GENERALMENTE
PASA. Benjamin Disraeli
POSIBILIDADES; LIMITACIONES.
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LOS PROBLEMAS DE LA PROSPECTIVA SON PROBLEMAS
“MAL ESTRUCTURADOS”:
• Abiertos;
• Atraviesan fronteras temáticas;
• Más borrosos cuanto más alejado el futuro de interés;
• La formulación del problema es parte del análisis;
• No pueden esperarse respuestas definitivas (cerradas);
• El número de respuestas válidas (posibilidades) es infinito;
• Suelen referirse a problemas complejos poco entendidos, para
los que no existen modelos o teorías universalmente aceptadas;
• Tienen que tratar a la incertidumbre como parte del problema;
• La incertidumbre suele ser primaria (se desconoce hasta la
distribución de probabilidades);
• No pueden descartarse discontinuidades.
TODO EJERCICIO DE PROSPECTIVA ESTA LIMITADO CONTEXTUALMENTE POR:
LAS CARACTERÍSTICAS DE QUIEN LO REALIZA (valores, ideología, visiones del mundo, suposiciones, conocimientos, preferencias, experiencia, etc.);
LOS RECURSOS DISPONIBLES (tiempo, financiamiento, información, expertise, etc.);
LAS NORMAS SOCIALES;
LAS PRÁCTICAS Y ESTRUCTURAS; Y
LAS CIRCUNSTANCIAS HISTÓRICAS.
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Thomas Hobbes (1588-1679)
El infierno
es la verdad
vista demasiado tarde
HOY, DEMASIADO TARDE ES…
NO ANTICIPARLA.
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