Pensamientos de Bielsa

7/28/2019 Pensamientos de Bielsa

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Valores y

convicciones

"Como todos, pierdo mucho ms que lo que gano. Entonces esa identificacin del ganador deturno con los valores es una trampa, una gran trampa"

"Pagarle ms al jugador en busca de que rinda ms es una forma de pervertirlo"

"Son mucho ms importantes los principios que las conveniencias deportivas. Los equipos conprincipios terminan a la larga siendo mejores deportivamente"

"El ftbol necesita que el jugador tenga una alta autoestima, pero la autoestima lleva a lavanidad y la vanidad te hace egosta. El entrenador debe aprender a controlar eso dentro de ungrupo y encontrar un balance"

Si algn da tuviera que analizar a un entrenador, prescindira del resultado, examinara elmtodo"
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"Si quien llega primero tomando atajos no sufre la condena dentro del grupo, ese equipo estenfermo. Aplica tambin a la sociedad"

"Creo verdaderamente que esta condicin de conducir no es muy diferente a la que lleva unpadre de familia. Yo, sinceramente, digo que tiene mucho ms que ver con la repercusin de loque hacemos que con lo que hacemos verdaderamente. Es decir: nos ponen a nosotros aqu porlos antecedentes, por la repercusin, porque a todo el mundo le gusta el ftbol. El ftbol estencarnado en el ser de los argentinos, pero un padre de familia tambin administra lasemociones del grupo que dirige, de sus hijos, de su esposa, del resto que confluyen en lafamilia, por lo cual lo que les cuente tambin puede ser vinculado con cada uno de ustedes"

"Todo lo que les pueda decir lo le en algn lado. Nada de lo que les diga tiene que verdirectamente conmigo. De hecho, En el individuo est la fuerza del equipo es el ttulo de lacharla y es una frase que mi hermana me coment que la dijo Jorge Valdano. Y yo adhiero aeso"

"Quienes ejecutamos esta profesin no podemos permitir que se gane de cualquier manera"

"Cuando el futbolista queda tan obligado a ganar como sea, tarde o temprano se pervierte"

"El excesivo intervencionismo termina por joder al jugador"

"Nosotros deberamos aclararle a la mayora que el xito es una excepcin. Los seres humanosde vez en cuando triunfan. Pero habitualmente desarrollan, combaten, se esfuerzan, y ganan devez en cuando. Muy de vez en cuando"

Por qu le voy a dar una entrevista a un tipo poderoso y se la voy a negar a un pequeoreportero de provincias? Por qu voy a acudir a una emisora lder cada vez que me llame y encambio jams a una pequea radio del interior? Cul es el criterio para hacer una cosa as?

Mi propio inters? Eso es ventajismo

"El ftbol puede prescindir de todo: va a seguir viviendo sin entrenadores, sin dirigentes, sinfutbolistas, sin espectadores. Pero no puede seguir viviendo sin escudo. Porque el escudo es elque emociona. Todo lo que el ftbol genera, lo genera porque hay un afn de captar la emocindel que llora porque el equipo gana o pierde

"El espectador es un tipo que mira y disfruta (o no) segn la belleza de lo que se le ofrece. Elhincha es otra cosa. Por eso digo que en el ftbol, lo nico insustituible son los hinchas. Sientouna gran atraccin por las hinchadas. Me enojo cuando voy a la cancha con gente que no meayuda a descifrar los cantitos"

"El ftbol es del que quiere al club. Ese es el corazn de esta actividad. El ftbol es de la gente.Pero Segovia dice que le gente no vota"

"Nosotros nos resistimos a invertir en aquello que no se percibe inmediatamente. Yo pusemucho esfuerzo y lo puse por vocacin"

"Cuando llegu a Chile no haba nada. Ahora que hay futbolistas en Europa, auspiciantes ytriunfos, aparece la codicia"


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"En Chile aprend el valor de la moderacin. Soy argentino y los argentinos somos exaltados,nos guan el impulso y la emocin"

"A m me cuesta mucho tomar decisiones. Con el paso del tiempo y a contra mano de lo quetodos piensan, yo no logr poder tomar decisiones fcilmente. Yo siempre busco ayuda

"Todo lo que pienso lo le. Vi que lo que yo pensaba era lo mismo que deca mucha gente: losespecialistas y la gente de la calle"

"Qu valoro de lo que me toc vivir? Que despert mi vocacin, puso en juego los aspectosque tienen que ver con la vocacin: uno lo hace por ms que no sea necesario, lo hace porque leproduce felicidad. Dirigir a Chile me despert amor por la tarea, amor por la vocacin. Valorohaber sido liderado por una conduccin que despert lo mejor que tiene este ser humano: elamor por la vocacin"

"Generalmente, trabajamos ms para enojar a quienes nos atacan, que para alegrar a quienes

nos apoyan. En Chile me pas esto ltimo"

"Yo no voy a trabajar bajo la conduccin del Sr. Segovia, es imposible pensarlo. Yo se que nodebo tomar partido por mi empleador, pero s necesito que coincidamos respecto a la tarea quevamos a hacer en comn"

"Pase lo que pase en la eleccin de maana, habr actuado como entiendo que debo actuar"

"He sido inmensa e injustamente querido aqu. Pellegrini dice bien: yo no invent el ftbol nisoy Dios. El ftbol va a seguir conmigo y sin m. Y no es falsa modestia"

"El ftbol es de la gente. Pero Segovia dice que la gente no vota. Entonces un proyecto que

excluye a los destinatarios, es democrtico? Me importa que se interprete como fascista aaquel que ofrece una grieta para quienes gobiernan el ftbol: los hinchas"

"El ftbol es el primer deporte del mundo, es el deporte ms atractivo para todos loscontinentes. Si yo tuviera que decir por qu sucede eso, es porque no siempre ganan lospoderosos"

Estar en un mundial para cualquier hombre de ftbol es una sensacin de mucho peso. A nadieque se dedique a esta profesin y la quiera puede resultarle indiferente. A mi me conmuevecomo a cualquiera de los que estamos aqu

"Para m lo ms importante es la comunicacin. Dependo de la palabra. La comunicacin esmuy importante y tiene que ver mucho con la jerarqua. El tcnico tiene que tener un aspectonico y no hacer sentir al futbolista como un igual"

"Te dicen que sos un tarado por no tener un plasma y ms cuando se va a jugar un Mundial.Cuando el televisor te lo venden en cien cuotas, no saben tampoco si vos lo vas a poder pagar.Las dos partes se engaan. Con una diferencia: cuando se venden todos los televisores en 100cuotas, se gana el 20 por ciento, entonces todos los dems estn en condiciones de arriesgar,porque ya pagaron el televisor y ya ganaron. Pero cuando alguien dice: mir, en vez de pagarlo


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en 100 cuotas, que es un robo, robalo. Porque otro hizo el trabajo sucio, quebr la vidriera ysac el candado. La gente entra y lo saca, no porque sean malos, sino porque han sidoempujados a esa cuestin. No podemos situarnos en una posicin en que yo soy el bueno ytodos los dems son los malos, sin que la crtica y el resentimiento nos ganen, porque yo soy elnico que batalla, porque soy el nico perfecto. Si hubiera podido, me robaba el plasma.Saben por qu yo me lo robaba? Porque yo estaba en Pinto Durn, haba un televisor Sony,que yo no lo haba pagado. Era de la Federacin, un regalo, y yo estaba preocupado por si secaa. Y no era ni mo. Qu quiere decir eso? Que, haciendo la proyeccin, hubiera robadoporque con todo lo que tengo materialmente, estaba preocupado por un televisor que no pagu.Cmo un tipo medio, de a pie, como se dice aqu, no hubiera robado?No hay que justificar ni satanizar. Hay que tomar conciencia de implementar un cambio. Hayque tener autocrtica para mejorar"

El arma suya como periodistas es la palabra escrita. Mi arma es la palabra hablada. Yo usocincuenta frases para redondear una idea y despus ustedes tienen que ponerla en una lnea. Esoa m siempre me aterroriza, quizs porque no s escribir. Lo que odio es cuando no aciertan enla transcripcin. Prefiero que nadie me conozca a que me conozcan equivocadamente

Soy especial: me importa mucho la opinin del otro, y en ocasiones me causa mucho dao lo

que lleguen a pensar de m. Por eso tambin me trauma tanto dirigir: porque es un acto pblicoy me expongo cada vez que mi equipo sale a la cancha. No me gusta que me odien o que meinsulten; o siquiera que me interpreten mal

"Nunca me dej tentar por los elogios. Los elogios en el ftbol son de una hipocresa absoluta.El ftbol est concebido as, tiene que haber o una gran alegra o una gran tristeza. Derrota ovictoria, sangre o aplauso son valores muy caros al ser humano. Entonces, en el fracaso sufromucho la injusticia del trato, no logr nunca dominar eso. Siempre sufro mucho cuandoperdemos y cuando soy maltratado, pero s logr no creerme la duracin del xito. Como no serevisa por qu ganaste, da lo mismo, te adulan por haber ganado no porque mereciste ganar, por

el recurso por el que ganaste, entonces tuve claro siempre que esa franela, porque se es eltrmino, es impostora"

"No permitan que el fracaso les deteriore la autoestima. Cuando gans, el mensaje deadmiracin es tan confuso, te estimula tanto el amor hacia uno mismo y eso deforma tanto. Ycuando perds sucede todo lo contrario, hay una tendencia morbosa a desprestigiarte, aofenderte, slo porque perdiste. En cualquier tarea se puede ganar o perder, lo importante es lanobleza de los recursos utilizados, eso s es lo importante; lo importante es el trnsito, ladignidad con que recorr el camino en la bsqueda del objetivo. Lo otro es cuento paravendernos una realidad que no es tal"

"Estoy absolutamente convencido de que la fama y el dinero son valores intrascendentes. Pasaque claro, nos los describen con un peso tan significativo que parecera imposible resistirse avalorarlos. Creo que el espritu amateur, el amor hacia la tarea, es lo nico que vuelvesatisfactorio el trnsito por el trabajo; cuando observo de qu manera son descriptos hacia elpblico las celebridades, los dolos, lamento muchsimo que se jerarquicen esos tipos de cosas,que se los describan millonarios, que se los describan famosos, que se los describan extradosde la realidad social, fuera del contacto con la gente comn. S estoy convencido de una cosa:fui feliz cuando disfrut del amateurismo, fui feliz cuando crec enamorado de mi trabajo. Yo


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tengo un profundo amor por el ftbol, por el juego, por la esquina, por el baldo, por el picado,por la pelota. Y desprecio todo lo aadido, todo lo que le fueron agregando para convertirloextraamente en deseado. Para explicar un poquito mejor esto, s que la alegra de un triunfo enun partido dura cinco minutos, termina el partido y hay una sensacin de efervescencia, unasensacin de la adrenalina al tope que genera excitacin y felicidad. Pero son apenas cincominutos y despus hay un vaco enorme y grandsimo. Y una soledad indescriptible"

"Me piden que haga conferencias ms seguido. Para qu? Para que me humillen y digan quehablo cuatro horas, y que las cosas que digo no le importan a nadie. Para que me humillencuando publican que vienen treinta periodistas y que a medida que pasa el tiempo no vaquedando nadie porque se cansan, se aburren y se van"

"Uno debe querer a quien conduce. Por eso hay que incluir al que no protagoniza y entenderque los rebeldes no nos desafan, sino que simplemente estn informndonos. Lo que nopodemos permitir es que (los jugadores) dejen de luchar. El desborde, el desorden, lo que paseest admitido. Los choques, los bailes. Lo que no est permitido es que dejen de luchar. Siluchan por el objetivo de todos, merecen estar"

"La relacin xito y fracaso ha sido fundamental en mi vida, pero el xito y la felicidad nofuncionan como sinnimos"

"El liderazgo se ve en la derrota y el conductor solo es bueno si ha superado la adversidad. Lasoperaciones y los cambios se hacen en la victoria, no en la derrota. La adversidad es elmomento de observacin de las cosas"

"En Argentina, lo que le pasa al equipo incide mucho en la vida del hincha, entends? Si elcuadro gana, el hincha se euforiza en su vida personal, particular. Si el equipo pierde, sedeprime proporcionalmente, afectando todas sus actividades. Entonces, eso hace que perder oganar sea muy importante y esa presin se acumula finalmente encima del entrenador. Cuando

vivs presionado por esa vorgine resulta que vos, como tcnico, terminas pagndolo con algndesequilibrio en tu vida personal

Yo soy muy feliz haciendo lo que estoy haciendo. Es un juego. La gran ilusin que tenemos esproducir resultados a travs de un comportamiento que estticamente valga la pena. Para m esnada ms que eso. Nada ms y todo eso, no? Nada ms en el sentido de que no hay por quvivir esto de otra manera que no sea satisfactoria, placentera. Vamos a jugar al ftbol,Argentina posee jugadores destacados, sabemos que estamos ms cerca del objetivo que esganar, si jugamos bien. De donde usted lo mire le puede agregar un montn decondicionamientos a esto. Son mensajes que tienen origen diferente al espritu del deporte. Peroste es el mejor escenario para que esto no sea profesional. Esto es deportivo. Entonces, es el

mejor escenario para quitarle los subproductos indeseados que tiene el profesionalismo ydisfrutar el deporte

Si algo ha obstaculizado la comunicacin con la gente, ha sido el negocio periodstico

"Uno vive y necesariamente necesita jerarquizar virtudes, decir stas son las virtudes querescato en los dems y quisiera para m, que respeto, que valoro. A m el deporte me dio eseparmetro. Yo aprend por el deporte que la generosidad era mejor que la indiferencia, aprendel valor de la significacin del coraje, aprend la importancia del esfuerzo y aprend lo


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trascendente de la rebelda. Son los tres o cuatro elementos con que yo despus trat de orientarmi vida. No necesariamente tienen que ser ellas las elegidas, pero s es indispensable que unosepa cules son las virtudes alrededor de las cules quiere vivir"

Un hombre con ideas nuevas es un loco, hasta que sus ideas triunfan

Denle ese mensaje a la gente, a los ignorantes dganle: el que pierde es un intil, porque asest planteado

"No ganar y ganar no es lo mismo, pero ningn xito inmuniza"

"Un entrenador no es mejor por sus resultados ni por su estilo, modelo o identidad. Lo que tienevalor es la hondura del proyecto, los argumentos que lo sostienen, el desarrollo de la idea. Nohay que juzgar la idea, sino el sustento. Yo puedo valorar proyectos antagnicos. Lo que nuncase puede hacer es sustituir las convicciones"

"Parece que como perdimos no tenemos ms derecho a nada. Yo tuve la suerte de que me

renovaran el contrato, lo agradezco, lo celebro y lo valoro. Es el mayor xito de mi carreradeportiva. Es un reconocimiento en el fracaso"

"Acepto que soy el responsable, pero no soy un intil"

"Una porcin de la prensa considera que al conjunto que perdi hay que destruirlo y buscarargumentos para que quede como intil

"Lo mejor del ser humano sale cuando el xito nos abandona. Por eso, este tipo de actividadesme asusta, me asusta dejarme seducir por la admiracin, porque s de antemano que esinmerecido".

"Nada de lo que diga es algo que no se le haya escuchado a alguien antes".

"El que lidera siempre lo hace presentando virtudes, a las que hay que respetar. Debe proponervirtudes que nadie puede rechazar, pues su rol es armonizar, no dividir".

"Las grandes inversiones deben ser en los momentos de prosperidad. En la adversidad nuncadebe haber un momento de cambio. En la debilidad todos opinan, y uno se preocupa demasiadode los pedidos de alrededor. En la prosperidad hay que invertir para pasar el invierno".

"El lder necesita ser querido para ganar, no ser querido porque gan".

"Usualmente, las licencias se les dan a los mejores y a los peores se les exige. Yo no estoy deacuerdo. A los mejores hay que exigirles. Siempre hay que estar dispuesto a sacrificar a los msimportantes para que no se consideren imprescindibles".

"Para m, la confianza es un sinnimo de relajacin. Yo prefiero el miedo, porque te obliga aestar atento

"Todo est permitido, menos dejar de luchar".


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"El conductor es bueno si ha sufrido la adversidad"

El liderazgo est directamente relacionado con la derrota. Porque es ah cuando se verifica la

consistencia del conductor. Una de las claves que tiene que tener un lder, es que necesita serquerido para ganar, y no ganar para ser querido"

"Desde afuera, el mensaje es absolutamente inverso. Uno tiene que estar dispuesto siempre asacrificar al jugador ms importante. Claro que hay jugadores que son muchos ms importantesque el resto, pero si uno remarca eso, la colectividad se derrumba. La vanidad de los futbolistases un tema que no hay que atacar, sino que hay que manejar. Si hay alguien que ataca eso, estprofundamente equivocado"

"Las evaluaciones hay que hacerlas con la totalidad de los datos"

Un entrenador qu debera hacer, habilitar los entrenamientos o hacerlos privados? La

respuesta es obvia: hacerlos privados. Si uno los hace privados, sabe que lastima profesiones

ajenas pero protege lapropiaYo querra hacerle una broma a (Alexis) Snchez, sobre un aspecto de su vida personal,

sabiendo que eso iba a ser publicado? Usted cree que me gustara? No, no es cierto? Sirveeso para decir: mire, a veces cuando uno aspira a la privacidad, no es un capricho deprofesiones enfrentadas

El constante juego de los medios de comunicacin: reclamarte lo contrario a lo que hiciste. Esparte de un negocio perverso, que ustedes (por los periodistas) conocen a la perfeccin

La barbarie, sabe cul es? La barbarie es decir: te voy a mirar por el ojo de la cerradura, teguste o no te guste, y lo voy a hacer tantas veces hasta que te enojes. La barbarie es invadir

tanto la privacidad de una persona, hasta que la persona reaccione

Los elogios debilitan, sobre todo cuando son exagerados y describen como definitivas lascircunstancias que son parciales

Los elogios son desmedidos y exagerados porque no se corresponden con lo que este equipo

debe lograr

A veces, uno provoca cosas que no desea

Hay que tener grandeza para tolerar la injusticia de un resultado"

Lo posible, ya est hecho. Lo imposible, lo estamos haciendo. Para milagros, necesitamos

tiempo

"La verdad, es la verdad del que tiene el poder. No es que no haya posibilidades de expresarseen disidencia, pero ustedes (por los periodistas) saben que cuando una verdad ocupa unadcima parte de la hoja del peridico, y el 90% la ocupa otra verdad, la verdad del poder es la

que gana, no se comparan las dos verdades. Hay una verdad, y la verdad contraria, una el 10%y otra el 90%. Qu es cierto? Lo que es mentira. Qu cosa no se reconoce? La verdad"


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Le parecer una frase hecha o un lugar comn, pero las jerarquas se revalidanconstantemente, y se alteran. Los espacios cuestan mucho imaginarlos definitivos. Y es lo quelos jugadores hacen: el que est para conservar y que no para acceder. Ese es tambin uno delos ejes del desarrollo de los equipos. Que el que est sienta que merece estar, pero que hay otroque brega por el mismo espacio que l y que ambos pueden aspirar a lo mismo y competirlealmente

Los problemas no slo desaparecen cuando uno los soluciona, sino cuando aparece otro

mayor. A uno le deja de doler la cabeza, si le duele la muela. Ahora, esperemos que nos deje dedoler la cabeza, sin que nos duela la muela

Imaginar lo que va a suceder siempre tiene mucho riesgo

Por prudencia, nunca me refiero a situaciones hipotticas. Hay muchas cosas que podran

gustarme, y seguiran siendo situaciones hipotticas, y yo evitara referirme a esas situacioneshipotticas

Sea ese el argumento, o el que fuere, siempre hay que ganar, y no recurro a alguna situacin

puntual para acentuar la bsqueda de la victoria porque me parece inherente a la competencia.Competir para ganar, y que no haga falta ningn agregado para estar siempre con toda ladisposicin en la superficie porque, de algn modo, el da que no haya argumentos pareceraque no va a ser indispensable ganar y para m siempre lo es

Lo que s, mire, si uno quiere aspirar a determinada posicin, lo ideal, o lo conveniente, esestar cerca de esa posicin, o dentro de esa posicin, lo ms rpido posible. Nosotros ya hemosdado muchsimas concesiones a la bsqueda de ese objetivo y, sea por el motivo que sea, nodeberamos seguir acumulando mensajes en el sentido contrario de las genuinas aspiracionesque tiene el equipo

Fortalecer el patrimonio futbolstico de un equipo siempre presupone una mirada hacia el

futuro ms optimista

Siempre me parece que comparar esun poco inconveniente

Yo prefiero referirme a las cuestiones a las que uno est implicado, o que tiene

responsabilidades. En este caso, es una cuestin ajena a nosotros y no corresponde que yo memanifieste

Me cuesta mucho interpretar mis decisiones y poder explicarlas y justificarlas, y con eso tengo

suficiente como para entender que no debo interpretar a otros, que tienen el mismo oficio queyo, y que tendrn sus argumentos, harn sus anlisis. Yo no puedo, desde afuera, involucrarmeen evaluar ese tipo de cosas

"Sobredimensionar lo obtenido no es lo conveniente"

Disgustado presupone sealar errores o responsabilidades evitables. Uno se enoja cuando

pasan cosas que se pueden evitar, y eso genera decepcin


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El exitismo, que es imaginar que va a suceder lo mejor, no es conveniente. Luchar por tratarde obtener lo que perseguimos s, pero dar por hecho lo que no sucedi, no comparto esamirada

Predeterminar, imaginar lo que va a pasar o calificarlo, son demasiadas presunciones y

obviamente prefiero no participar en esa proposicin

Hay que estar preparado para todo. Y hay que evitar lo que no nos conviene

Nunca imagino qu va a pasar, alrededor de algo que no poseo. Slo hay que expresarse sobrehechos que van a suceder, no sobre los que posiblemente sucedan. Los anticipos me parecenirrespetuosos con todo lo que va a pasar maana

Cuando uno empieza a hacer referencia, de manera personal, a hechos que son de todos, que

son colectivos, adquiere una singularidad a lo que va a pasar que yo no quiero atribuirme. Soyuna parte ms de los que participamos maana y, lo que sientan los otros, es lo que voy a sentiryo

Cuando hay procedimientos y recursos que vuelven innecesaria la intervencin ma, me

someto a los recursos y procedimientos habituales. Hay una entidad que designa y quedetermina. No tiene sentido ningn tipo de expresin, en este caso ma, lo que designen me va aparecer bien y nos ajustaremos a eso

No es que me explique mal porque siempre las confusiones confluyen alrededor del tipo depregunta y de quienes la formulan. Usted me pregunta si hay una condicin que estimula midecisin, y yo le digo mire, no hay ninguna condicin que yo tenga que revisar para

plantearme continuar o no en esta institucin. Y usted dice ah, entonces va a seguir. MireYo escucho muy bien lo que usted dice, porque me cuido, entonces lo que usted dijo, es: Cabe

concluir que la decisin esta tomada. Como usted dijo cabe concluir, le digo mire, lo peor

que me puede pasar a mi en una institucin de este calibre es fijarme una posicin donde pareceque del otro lado tienden a m ms de lo que yo tiendo al otro lado. No quiero esa posicin,porque no la siento. Lo que dije en su momento es lo mismo que repito: este tipo de acuerdos segeneran, y una vez que se generan se informan, no se segmentan ni se investigan del modo enque usted lo hace, porque tienen decisiones nicas. S o no, y cundo se produce. Como yo yahaba dicho eso en otra oportunidad, veo el abordaje que usted hace como una especie de volvera preguntar por un camino sinuoso para ver qu contesto yo, que es lo mismo que dije en sumomento, no esta sujeto a ninguna condicin, porque si no parecera que se dan determinadascondiciones que refleja que el club no se asemeja a lo que yo espero. Al club yo no lo conoca ylo intu de acuerdo a lo que me dijeron. Y es mejor de lo que yo intu

Este club tiene los aos que tiene, el prestigio que tiene, y es descripto mundialmente del

modo en el que se lo hace. Usted cree que hacen falta confirmaciones de esta naturaleza parainterpretar una institucin que tiene la identidad que tiene? Yo creo que no. No me gustaparecer coqueteando demaggicamente con el lugar donde trabajo, pero si usted ve un millnde personas festejando un triunfo, cmo evala un milln de personas festejando un triunforespecto de 8.000 personas que fueron a Manchester? Cmo lo evala? Mi conclusin es: hayantecedentes que no necesitaban de la confirmacin de lo de Manchester, como para interpretarlo que es la relacin del pblico con su camiseta. Si usted me pregunta lo de Manchester, yo le


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digo que para mi fue extraordinario, porque ver eso Aparte estaban todos juntos, atrs delarco y no pararon de gritar los 90 minutos, y haba un 70% del pblico que no poda expresarsea raz de que el 20% se expres del modo en que lo hizo, a quin no le conmueve una cosaas? Ahora usted me dice, se enter? No, no me enter, porque yo veo las fotos, veo los

videos, s de qu se trata. Entonces, no quiero menos valorar eso que para mi fue extraordinarioy emocionante, pero tampoco quiero decir mire, no estaba enterado de que este era el

comportamiento Est bien?

No deberamos difundir lo circunstancialmente exitoso si el objetivo es transmitir valores

La produccin se mide en funcin de las posibilidades, no exclusivamente en funcin de loslogros, pero nosotros estamos acostumbrados slo a valorar a aquel que llega ms arriba

La sabidura de los que gobiernan es zanjar las decisiones en funcin de la regla que indicaqu es lo que se debe hacer

Para mi los objetivos no se consiguen fijndolos, sino dando pasos hacia ellos, no?

Yo siempre desconfo de mis conclusiones, nunca creo seriamente en lo que pienso, y siempre

someto mi punto de vista al punto de vista de otras personas a las que considero mas calificadasque yo, para verificar si la posicin que asumo frente a algo en particular es cierta o no

Siempre es conveniente, pero en este caso ms que nunca decir lo que uno piensa o lo que uno

siente. Yo vengo de haber recorrido Constitucin: todo lo que vi es demoledor, pero llegu aqulleno de esperanza porque, la gente con la que habl, tienen un dolor latente inmenso ylacerante, pero a su vez ya estn reconstruyndose, verdaderamente reconstruyndose. Hay unoptimismo, una energa, que uno jams puede vincularla con un dolor o un duelo tan marcado,pero cada espacio fsico que vea era imposible que asimilar, y cada conversacin que mantuvefue una bocanada de optimismo por el futuro de todos ustedes, porque esa gente va areconstruir lo que perdi, seguro

Es muy difcil negarse a la forma en que un chico te pide presenciar el entrenamiento. No es

conmigo, es con los jugadores, con la institucin. Como entre comillas tengo esa posibilidad, ladesarrollo

"Messi es un jugador superior, distinto, absolutamente verificado. Y ustedes saben quhacemos los argentinos con las personas que admiramos. Las sometemos a una cantidad depruebas que nadie termina por pasarlas, a no ser que seas campen del mundo, comoMaradona, y que ese campeonato se obtenga en base a su genialidad"

"Como Messi no ha hecho eso, que lo har, pasa por ese proceso. Los argentinos tambinexpresamos el afecto conjeturando, poniendo en duda todo aquello que queremos y valoramos"

"Todo lo que signifique enfrentar puntos de vista que generen polmica en un mbito msprofundo de revisin de lo que se est discutiendo, lo trato de evitar"

Si uno elogia a quien lo elogia, parece una amabilidad exagerada que no es aprobada

Evaluar y prepararse a celebrar lo que se puede conseguir antes de hacerlo es un ejercicio


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estril, antiptico e innecesario que nunca presagia cosas buenas. Lo ideal es estar llenos deexpectativas e ilusin, pero no evaluar lo que hara si, sino hacerlo despus

El paso del tiempo modera los excesos que todos los jvenes tienen, que todos los

principiantes tienen. Cuando empec a entrenar era siete aos ms joven que ahora y era unprincipiante, y seguramente habr tenido en esa poca algunos excesos que espero no tenerahora

Mi carrera ya est construida, para bien y para mal. Yo he tenido muchos ms fracasos que

xitos, y los fracasos me han marcado mucho ms que lo que me han distinguido los xitos, lospocos que obtuve. Nadie se acuerda, sobre m, algo ms vinculado a Japn-Korea, que fue unfracaso deportivo grandsimo. Ya por lo peor he pasado. Tambin s que, en esto, protegerse noayuda: todos finalmente perdemos, hoy, dentro de un ao, ayer

Cuando los pedidos se originan en muchos, y el origen es el afecto, es muy difcil razonar concriterio: uno se somete a las reglas del corazn y termina aceptando lo que lgicamente teparece injusto o desmedido

Es tan desafortunado vincular el partido con la muerte de una persona que me resisto a la

ligazn que usted propone. Usted me dice repercutir disculpe, yo no quiero enfrentarmecon su idea ni muchsimo menos degradarla. Pero no puedo responder porque usted estpreguntndome si el rendimiento esta sujeto a las sensaciones que genera la muerte. No sepuede responder esa pregunta. No se debe responder. No puedo vincular rendimientos con esteepisodio, porque este episodio es tan significativo que no debe ser emparentado con nada, ymuchsimo menos con el rendimiento. Y no lo tome como una afirmacin que menos valora supregunta, pero no puedo no contestarla de otro modo. En todo caso, disclpeme

Esa es una descripcin de los hechos, y cul es la pregunta? () Insisto, me parece que lo

que suceda en el campo no es limtrofe con la cuestin. Hay cuestiones que son tantrascendentes que hacerlas limitar con aspectos que tienen que ver con el juego mismo, no se

A mi me cuesta mucho conciliar esas cosas, a lo mejor tiene sentido lo que usted dice que es lomismo que dijo su compaero, que es decir mire si usted va a desarrollar una actividad en unambiente que esta influenciado por un hecho como la muerte de un aficionado, cmo piensaque va a repercutir en el rendimiento de los jugadores?. Si eso tiene lgica, yo me resisto a

hacer la comparacin, porque me parece que hacer la comparacin es compatibilizar cosas ovincular cosas que relativizan mucho el significado de la muerte, porque si la muerte de unaficionado nos sirve para generar conclusiones de cmo va a repercutir ese ambiente en elrendimiento del equipo, uno dice cmo podemos transitar este hecho por ese lado?. Mesigue lo que le quiero decir?

No estoy de acuerdo, respeto lo que l dice. Aparte, yo que usted, le creera ms a l

Avanzar sobre la intimidad de un futbolista, tomando como vehculo su profesin, es un actoexagerado

Se pueden sacar conclusiones en un sentido o en otro: la urgencia a veces potencia y a veces

precipita, segn como opere


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Estoy viejo, as que tengo que recorrer muchas imgenes. Pero ac hay mucho afecto, muchocario, mucho entusiasmo, y eso lo vivimos con gratitud

"Eso tiene que ver con los usos de costumbre, con lo que se considere buena educacin y lareciprocidad que establezcan las instituciones entre s. Hay tantos elementos sociales ehistricos que yo mal podra decir que es lo que corresponde. Siempre estoy a favor dereconocer a aquel que obtiene algo merecidamente, pero es un punto de vista genrico, queadaptar o no a esta circunstancia con elementos de juicio que yo no manejo

Uno elige el procedimiento que cree que ms se acerca al xito. Si no lo hiciramos no serporque no lo hayamos planeado de ese modo, sino porque hay imponderables que uno nomaneja. No siempre las intenciones se corresponden con los logros

"Quiero insistir con que mucho mejor es ser prestigioso que popular, que mucho msimportante es el recorrido con el que uno llega a un lugar que el xito o no que se obtenga en labsqueda, que los hechos son mucho ms significativos que las palabras, que demostrar esmucho ms importante que hablar, que hay que permitir que ingrese la informacin que riega

nuestra parte noble y evitar que ingrese la informacin que estimula nuestros bajos instintos."

Hay elaboraciones que son absolutamente personales. Yo transmito lo que a m me parece, nolo impongo ni lo derramo sobre los futbolistas porque hay aspectos que son independientes yhay que respetar lo que uno siente. Si me guo por lo que observ, hay mucho dolor

Disfrut de Pel, de Maradona, y disfruto de Messi. Participar de comparaciones me pareceque no tiene como objetivo engrandecer al elegido, sino empequeecer al descartado. Los tresson admirables

Lo felicit por un eslabn ms de una obra magnfica e inolvidable que es su equipo

Nosotros terminamos de competir el da 25. El 26 me reun con el presidente del club,quedamos en que iba a contestarle en el curso de una semana: en vez de hacerlo al otro sbadolo hice el domingo. El acuerdo econmico fue instantneo, no consumimos ni un minuto en eseaspecto, y todos los dems puntos que evalu tuvieron que ver con la construccin de un plande trabajo que permitiera desarrollar con ilusin y perspectiva los compromisos de latemporada 2012/13. Ese plan de trabajo yo lo propuse, pero no lo impuse. De hecho, cadaelemento que compuso ese proyecto, lo acompa con la siguiente pregunta: Si yo no fuera elentrenador, igual el club tomara esta decisin?

Por la dimensin que tiene el club, y por mi dimensin de entrenador, no le puse condiciones

al club. Les dije: a mi me gustara hacer esto, al club le gusta lo mismo que a mi? Hagmoslojuntos. Si el club tiene otro proyecto distinto, comntenmelo y yo opinar sobre laconveniencia de que sea yo quien lo encabece, pero siempre situ a la institucin por delantemio. Si un profesional le pone condiciones a la institucin, no quiero ser yo, porque mi estaturacomo entrenador no me permite sentirme comodo ponindole condiciones, o hace esto o sinono pertenezco, me entiende lo que le quiero decir?

Cuando yo dise el proyecto que me interesaba desarrollar en el Athletic de Bilbao, considerque acabbamos de terminar una temporada de casi 70 o ms partidos, considerando los


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amistosos. Soy una persona que, por mi intervencin en relacin al equipo, terminointoxicndolo. Tengo una vinculacin muy invasiva, y considero eso un exceso de mi parte,pero me constituye como entrenador. Entonces quise desarrollar un programa que oxigenara esarelacin que establec durante un ao con este grupo de jugadores que tanto aport tolerandomis exigencias. Una de las cosas que quise acentuar es la calidad del servicio que recibe eljugador para el desarrollo de sus actividades profesionales durante la semana. Entonces propuseun plan de remodelacin de instalaciones de Lezama, absolutamente austero, y conpretensiones de mnima. Siempre llevo conmigo una foto de unos chicos africanos que estnjugando al pool en una mesa hecha de barro, donde las bolas estn hechas de pasto y donde lospalos, los tacos, son varillas afinadas. Entonces eso lo tengo porque cada vez que me toca daruna charla, los que escuchan inmediatamente dicen: los planes que usted propone no los

podemos desarrollar por ausencia de recursos. Y yo, para evitarme palabras y explicaciones,

saco la foto y digo: estos chicos juegan al villar de este modo. Por lo cual considero que todose puede hacer proporcionadamente. A m me toc trabajar en el centro de AFA, quedifcilmente haya uno mejor en el mundo que eseviniendo de un argentino- y me toc trabajaren Chile donde lo hicimos de la manera ms austera posible. Entonces, planifiqu cmopodamos mejorar las instalaciones de Lezama. Esto va para largo, disclpeme, es proporcional

a los errores con los que se han interpretado mis intervenciones, me siento muy incmodoextendindome en algo que no es importante, pero la importancia tambin se la dan los mediosinformando equivocadamente sobre esos temas, y la nica persona que puede corregirlo soy yo,por eso lo hago. Entonces hice ese proyecto, lo que estamos haciendo ahora de hacer lapretemporada en Lezama en estas condiciones, me desprestigia mucho como entrenador,porque soy el responsable de que las condiciones de trabajo sean las que son. Sin embargo,tom las previsiones para que lo que est sucediendo no sucediera. Que yo haya tomado lasprevisiones, no me exime de responsabilidad, porque finalmente las decisiones son mas y yoentiendo que el que conduce no se justifica diciendo no fue mi culpa, fue la de aquel. Hicimos

una planificacin de obras, que tena tiempos de entrega. En esas obras, particip una empresade arquitectura que dise y control que el diseo se respetara, y la constructora, entonces yohabr tenido unas 30 horas de reuniones con estas personas. Yo no tuve vacaciones. Haba

trminos de entrega, por eso dije que la pretemporada la hacamos ac, que es un signo deausteridad, de ahorro, de querer ms la casa. Y uno de los trminos de entrega estaba situadopara el 2 de julio. Me fui sabiendo que el 2 de julio un segmento iba a ser entregado. A la mitaddel tiempo que yo estaba fuera de Bilbao, me anunciaron que de ese segmento, iban a cumplirslo con el 50%, que el resto no lo iban a cumplir. Entonces redujeron al 50% unilateralmentela cantidad de obras que iban a entregar. Cuando llegu, iba a ver las obras y slo revis el 15%de las obras. Yo ac tengo las fotos de todos los errores con que se hizo este trabajo: no es queno se termin, se hizo mal sabiendo que se estaba haciendo mal. Este trabajo se hizo a la mitaddel 100% que se comprometieron a hacer, no de la totalidad del trabajo. Cuando yo llegu, meprodujo indignacin, porque este es un trabajo profesional, est hecho por empresas derenombre que reciben recompensas proporcionadas al prestigio que tienen, y que lo haban

hecho de manera incompleta y mal, sabiendo que lo estaban haciendo mal. A m eso me afectmucho, porque tengo que asumir ante los jugadores el trabajo en estas condiciones yobviamente los medios de comunicacin se encargan de resaltar lo improvisado que soy yo, ycon justicia, como no van a decir cmo hace trabajar a un plantel que vale 300.000.000 deeuros. Entonces ped hablar con el jefe de obras: le dije, mire, este trabajo est mal hecho, yusted sabe que est mal hecho, no, falta terminarlo, no, no falta terminarlo, lo hizo mal, yusted tiene una responsabilidad porque tiene que controlar que se haga bien. Se haba vencido

el plazo de entrega, constat que la tarea estaba mal hecha, los responsables de haber hecho malla tarea no podan ignorarlo. Son profesionales reconocidos y como es natural exigen por sus


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servicios un pago proporcional a sus antecedentes. Consider que el club, que es quien paga laobra, estaba siendo engaado. No cumplir con lo prometido, pero actuar como si se hubierahecho del modo en que se estableci, a m entender, tiene los mismos efectos que una estafa oun robo. No haba ninguna autoridad que representara al Athletic, por lo que asum que tenaque hacerme cargo yo del reclamo y lo reclam. A la persona que se present como elencargado de la obra le expres lo que anteriormente expuse, mostrndole cada uno de losdetalles que ejemplificaba mi posicin. No es que faltaba terminar, estaba mal hecho. A mi meprodujo indignacin que no se reconociera lo que era evidente y comenc a expresarme demanera ofensiva con esta persona. Como no poda ser de otro modo porque yo lo ofend, l mecontest con la misma agresividad. Estbamos en el vestuario donde me cambio, primero ledije que se fuera y luego lo tom del cuerpo y lo saqu a la fuerza del lugar. Yo a este seor nolo respeto, porque l hizo mal su trabajo, asumi representar a la empresa en el engao y lsabe que el trabajo esta mal hecho. Cuando sali del lugar de donde lo expuls, dijo que yo lohaba golpeado y que iba a reclamar por lo sucedido, pero no hizo ninguna denuncia policial,creo que no la hizo presionado por la empresa que trabaja o por el Athletic de Bilbao, quequera evitar todo esto. Vista la situacin, yo hice una denuncia en la cual me autoinculpo de lacuestin, porque pienso que este hombre tiene derecho a reclamarme el trato que le di. Siempre

se juzga cuando uno se comporta como un salvaje, pero nunca se juzga a aquel que provoc larespuesta proporcionada. Este hombre verdaderamente estaba muy apenado por el trato que yole di, y yo notaba que l deca voy a hacer valer mis derechos, pero no lo hizo, entonces l

tiene a disposicin una denuncia en la que me hago responsable, me autodenuncio, para evitarque la tome l, para facilitarle sus derechos. No lo quiso recibir, lo dej en el estudio dearquitectura, y lo deje en el club tambin. Gracias a Dios despus encontr al responsable detodo esto, y le pude decir lo que le haba dicho al empleado. Considero lo que hicieron comouna estafa, un robo y un engao. Dijeron que faltaba terminarlo, y no faltaba terminarlo, estabamal hecho en todos los niveles: de diseo, de construccin y de ejecucin. He ledo que yocambio los planes constantemente, frente a eso le digo que es cierto que hay que cambiarconstantemente el diseo, sabe por qu? Porque quienes estn diseando esta obra, nuncadisearon obras de esta naturaleza, y nunca hicieron lo suficiente. Cuando empez la obra lesdigo junten 5.000 fotos de instalaciones de esta naturaleza, porque el funcionamiento, lasarticulaciones entre diferentes ncleos Le doy un ejemplo: un gimnasio tiene que estar entre

el campo de juego y el vestidor, para que el jugador funcione vestuario-gimnasio-campo dejuego, campo de juego-gimnasio, vestuario. Cmo lo aprend a eso? Zanetti es un jugador queno se ha lesionado nunca en su vida, el nico que lo lesion fui yo una vez en Brasil en dondetuvo una lesin de aductores. Y l siempre me deca: cuando salgo del vestuario, paso por el

gimnasio y hago una rutina de prevencin de lesiones, y cuando vuelvo del campo, paso por elgimnasio y hago la misma rutina. El problema fue cuando me sacaron el gimnasio del medio.Eso es un ejemplo, de que esto de la construccin de las instalaciones deportivas tiene secretosque tienen que ver con el funcionamiento. Ninguna decisin fue ma, en cuanto a cambios

No me somet al procedimiento de hacerlo rpido pero mal, y defend los intereses delAthletic. Esos cambios constantes, tienen que ver con mi preocupacin porque se respeten losintereses de la institucin para la que trabajo

A la fuerza: jzgueme como un salvaje. As actu yo. Pero ya est resuelto, no internamente

porque nunca me lo voy a perdonar, est resuelto porque ya me hice responsable yo de esasituacin. Lo nico que tiene que hacer es llevar adelante el reconocimiento de sus derechos,que creo que los tiene. Opino lo peor de esa persona, porque profesionalmente y humanamente


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saba que estaba haciendo las cosas mal y trat de engaarme, de engaar al club Fue laherramienta que utiliz la empresa para engaar al club. Yo no lo permit

El que manda, una vez que toma las decisiones, cuando las decisiones no producen el efectodeseado, no puedo decir: esto no pas porque vos que dijiste que ibas a hacer tal cosa no lashiciste. De eso se trata mandar, de hacerse cargo de las cosas que uno tom como su propia

responsabilidad

Voy midiendo a travs de los medios de comunicacin, las repercusiones que se generan.

Todas las cosas con las que se est interpretando esto, no surgen de m. Surgen o de los que lohicieron mal, o de los que no controlaran que lo hicieran bien, y me dejaran a m en la posicinde controlar. Entonces todas esas personas van poniendo en boca de todos ustedes, lo queustedes dicen sin aclarar quien lo dijo. Ese procedimiento usted lo conoce a la perfeccin

La medida que toma la empresa es: como hemos actuado como hemos actuado, maana novenimos a trabajar

Lo que hago, es lo que me pide el cuerpo: nada ms. Yo estaba aqu, esto era un atropello yme negu a permitirlo. Los responsables han convalidado que tengo la razn, los bienintencionados, los que fueron herramientas menos comprometidas

Quin va a ser el responsable que un equipo no tenga las respuestas si no es el que loconduce? Como yo cuando ejerzo la conduccin, la ejerzo en su totalidad, me hago cargo de lasconsecuencias negativas en su totalidad. Pero claro estos no son futbolistas, son empresas y

mi indignacin es diferente: tengo otro tipo de reacciones. Cuando yo vi, me hice esta pregunta:qu habr pasado? No hemos crecido lo suficiente o no estamos a la altura de semejantedesafo? Es la pregunta que se hicieron todos. Yo eleg que todava no maduramos, que haycosas por desarrollar

Como siempre fue en mi vida, antes de pedir trato de dar, porque dando es mucho mas fcilpedir. Una de las cosas que quera dar, era mejorar las condiciones de trabajo: vamos aparecernos cada vez ms a los mejores equipos del mundo

Tengo un muy mal concepto delperiodismo, y muy mal concepto de los periodistas comocolectivo. Peor concepto tengo de los entrenadores para que se quede tranquilo, y el primerejemplo soy yo

Usted ver que me estoy sirvieron del periodismo: me parece indispensable hablar con la

gente

Cuando me equivoco voy y me hago cargo legalmente de lo que hago. Cuando me equivoco,me lo recuerdan los seres que quiero y que me respetan, siempre necesito ser contenido, comotodos los seres humanos, pero me contienen mis seres queridos, no el presidente del Athletic

Yo soy incapaz de decir una mentira: las he dicho miles de veces, pero en esta conversacinno he dicho nada que no sea cierto

El Athletic tiene jugadores, como por ejemplo Javi Martnez. Un da en el campo, JaviMartnez apoy el pie, y el pie qued fijo en el barro y l gir. Exactamente lo que genera la


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lesin ms temida por los futbolistas. Tom en tiempo y en forma todas las medidas quecorresponden, y lo puedo certificar, para que ese campo estuviera terminado en el momentoadecuado

No voy a ofender ms a nadie, y hay verdades que aprend a evitarlas porque dichas de manera

contundente, terminan ofendiendo

Me equivoco, pero siempre me equivoco porque no s, pero no porque no hice

Todos los obsesivos no merecen ser bien catalogados, eso se lo digo para siempre

El otro da, casualmente, una religiosa vasca que misiona en el Congo, me hizo un comentario

que me pareci absolutamente aplicable a esta situacin: que es una de las facultades msdifciles que tienen los seres humanos, pero que cuando la consiguen los pone en un estadosuperior del comportamiento. Al recibir dolor, al recibir decepciones, recibir ofensas oadversidades, y en vez de actuar en consecuencia, y actuar defensivamente, y rechazar yexpresar el disgusto, conservarlas dentro de uno mismo y neutralizarlas. Una persona que

misiona en medio de un pas en guerra, tiene esa facultad, o sea, todo lo que sea mal, dolor,entra en m y no sale de m

Las especificaciones actan comprometiendo futuras decisiones porque parece que cuando

uno especifica, queda preso para siempre de lo que dice. Como yo he vivido mucho esa ciertaambigedad que se atribuye a aquel que especifica y luego no es congruente, porque frente asituaciones parecidas toma decisiones iguales, prefiero generalizar

El xito a veces produce acentuacin del proyecto, y a veces produce exceso de valoracin de

uno mismo, y deseos de aspirar legtimamente a perspectivas mejores

Ac hay una lucha que es muy importante describirla. El Athletic tiene tradicin, historia,

comportamientos deseados, habituales, vinculacin con el pasado, con una forma de proceder.Pero los tiempos no son los mismos, las realidades de la industria donde se mueve estesentimiento, industria y sentimiento, negocio y sentimiento, son muy distintos. Entonces esnatural que el Athletic est sufriendo

Yo fui responsable de no haber aportado. Cuando hablo de esa vanidad que nos ocupa a todostras el xito, tambin me incluyo porque yo hice un uso indebido de la verdad, un usoexagerado de la verdad. Y tan severa fue que habr tenido que ver con esa soberbia que nosinvade a todos cuando creemos que tenemos que presentar nuestros derechos concontundencia

En aquel momento yo estaba tratando que el club se volviera ms atractivo para los jugadores,mejorando el servicio que se le daban, para que no tuvieran deseos de irse. Tan equivocado noestaba respecto de la sensacin de abandono y de partida, legtima, profesional, humana yentendible, pero presente

El Athletic no opera con las mismas armas que operan los dems equipos que compiten en el

ftbol profesional. Pero no estoy diciendo que no opera con las mismas armas porque juega conjugadores vascos, no digo eso. No opera con las mismas armas porque tiene criterios nocomerciales de desarrollo en una industria que es eminentemente comercial. Con eso hay que


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ser considerado, no mal intencionado. Hay tratar de no castigar, no engaar, de no mentir. Yhay que ayudar que todo esto tome el cariz que le podamos dar. No tengo ningn problema deque se deprecie el proyecto porque disminuya el aporte de los jugadores ms destacados, todolo contrario

Tengo la mala costumbre, y lo he comprobado con el asunto de las obras, y decir lo quepienso. Yo s que Javi Martnez y Llorente son ms importantes que yo para el Athletic. Enrespuesta a lo que usted me dice, yo consult con ellos si ese obstculo era cierto y tambinestuve dispuesto a actuar en consecuencia. Si ellos me hubieran dicho que era un obstculo,hubiera sabido que hacer. Yo soy muy individualista, muy personalista, sino no seraentrenador, pero tambin soy respetuoso del destino del proyecto que me toca encabezar

Entre otras cosas, a mi me pagan, vivo de esto, cobro cifras obscenas, muchos ms obscenasque la mayora de las cifras, pero tampoco voy en contra de un proyecto. Vine aqu por lo queeste club significa, no voy a operar en sentido contrario

Creo que desperdiciamos 80 das, porque proyectar es parte del xito. Proyectar con acierto,

contemplar con acierto, imaginar lo que va a suceder, y articular respuestas prestablecidas, esparte del xito. Nosotros imaginamos una realidad que en este momento sera absurdo noreconocer que est desvirtuada, porque todos los das se agrega una dificultad diferente a lo queestamos llevando a cabo. Eso no quiere decir que no podamos intentar con muchsima ilusin yentusiasmo lo que esperan de nosotros. Lo que no podemos hacer es seguir ignorando lasituacin

La desinformacin es un elemento que separa, disuelve, en vez de construir. Sobre todo ladesinformacin cuando tiene objetivos, no cuando es casual

Hay algo que s es conmovedor, aunque suene demaggico. No puedo dejar de decir que elmensaje del pblico en San Mams, en el partido contra el Betis, nos obliga a todos de manera

superlativa, nos obliga a multiplicar nuestra obligacin de entereza. No decir la verdad, actuarengaando, maquillando, etc., es imperdonable frente a semejante expresin de compromiso ysinceridad afectiva, y lo digo muy incmodo, porque es demaggico lo que estoy diciendo

Por qu cree que est perdida la unidad? La nica muestra de perturbacin intencionada es la

informacin de El Correo de hoy, que es mal intencionada porque no es cierto, porque sabe queno es cierto, y responde a intenciones absolutamente visibles. Ni si quien es usted pero s quelo sabe, porque me basta mirarlo a la cara. Despus, no veo ningn sntoma de desunin. Lehago una pregunta, que un jugador quiera evolucionar, es criticable? Que el club proteja lapermanencia de un jugador, es criticable? Todo lo contrario

Soy una persona que me importa mucho lo que los dems piensen de m. He cometido todoslos pecados habidos y por haber, pero hace mucho tiempo que trato de que no me traten dementiroso. Para que no me traten de mentiroso trato de decir la verdad. No puedo aceptaralegremente que me traten de mentiroso, y dar por entendido que no ha pasado nada. A mUrrutia no me trat de mentiroso, el club me trat de mentiroso. Con Urrutia no tengoproblemas, creo que es una buena persona de verdad, el club me trat de mentiroso y yo nopuedo no fijar posicin frente a eso

Usted mantendra la misma relacin con una estructura que lo califica como me calific el


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Athletic a m? Todos sabemos que los que mandan viven de la autoridad, o de la imagen de laautoridad, tanto de la autoridad genuina como de la imagen de autoridad. Si el club medesautoriza de semejante manera, lo nico que puedo hacer es decir yo no miento, y asumoque me han tratado de ese modo. Pero eso no quiere decir ni que tenga problemas personales, nique est enamorado del trabajo que estoy haciendo. Y eso no significa de ninguna manera a quehaya desunin

Como su pregunta apunta a descubrir un conflicto cuando se esta agotando otro, quiero dejar

puntualizado que en esta situacin no hay ninguna posibilidad de impulsar un conflicto nuevoporque todo esta hecho dentro de lo reglamentario, reglamento que cumplimos nosotros y queen caso similares en otros clubes no se cumplen, pero nosotros s, y que no hay conflictoposible

Insisto porque normalmente las opiniones que legtimamente tienen los medios de

comunicacin sobre los hechos que estn obligados a analizar y que a mi me toca protagonizar,quisiera consultarles a ustedes si en la explicacin que yo acabo de dar, hay algn matiz queconsideran criticable, anti-reglamentario, inconveniente, desvinculado con el trato que

tradicionalmente el club les ha dado a sus jugadores, porque yo no quiero absorberresponsabilidades como por ejemplo darle a un jugador del Athletic un trato que nunca se le hadado: discriminacin, apartado, separado, etc. Simplemente, estoy obligado a decidir quintiene posibilidades genuinas de participar en un proyecto deportivo, y no hay jugador de futbolque no agradezca eso

A mi me duele mucho sentir que soy el brazo ejecutor de un tratamiento que nunca se le ha

dado a los jugadores del Athletic de Bilbao. Estoy haciendo algo bien intencionado: decirle aun jugador la verdad de sus posibilidades, y tratarlo con absoluto respeto

Cualquier trmino que sectorice dentro del colectivo, es doloroso para el que queda al

margen

Usted vio lo complicado que es el uso de los trminos y no soy un especialista de poderseleccionar bien las palabras, porque el trmino depreciado fue un trmino especialmenterecogido de mi ultima expresin. Pero claro, depreciado quiere decir que pierde valor, y pierdevalor porque los que se van son tan importantes que los que quedan, quedan menos valorados.Entonces, uno puede decir depreciado jerarquizando a los que se van, o depreciado

mortificando a los que se quedan. Usted vio tambin como la interpretacin no jerarquiza a losque se van, sino que mortifican a los que se quedan

"- Por qu no me dice usted? Porque evidentemente esa es la pregunta a la que yo

apostaba, y casualmente la hace usted, por eso yo digo que usted no es desprevenido, usted sabebien qu pregunta, por qu lo pregunta y a dnde apuesta. Usted lo que quiere decir, y dgalocomo lo siente, y descrbase como se comporta Yo tengo la obligacin de desenmascarar a

quien se maquilla para preguntar, y s perfectamente porque lo escucho hace un ao y fraccin,qu tipo de consultas hace usted. Yo tengo todo el derecho del mundo de decir mire, no me

engaa, no me dejo engaar por usted, usted no es bien intencionado

- Eso es una interpretacin.


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- No, las interpretaciones son subjetivas en tanto y en cuanto uno no demuestre que tienen unpunto de objetividad. Yo le digo sinceramente, especialmente no conozco el nombre y el mediode nadie, para m usted es un periodista, no se ni para quien trabaja ni el grado de influenciaque tienen sus opiniones en funcin de su repercusin y prestigio personal. Lo que s s es queatrs de sus preguntas hay una segunda intencin que nunca manifiesta. Por qu? Porque lo heescuchado mil veces preguntar, y siempre es usted quien ejecuta las preguntas malintencionadas. A dnde va usted? Vamos a decirlo claramente, as me tenia que haberpreguntado usted: Cmo puede ser que Koikili, Aitor Ocio, Zubiaurre, los jugadores queestuvieron apartados? Porque usted lo que est diciendo es que yo hace un ao me arrepenty vuelvo a hacer lo mismo. Y no vuelvo a hacer lo mismo, esa es la pregunta, he profundizadoel tema en los derechos que tengo yo y en las obligaciones que tengo, y puedo distribuir losjugadores y distribuir los responsables del rea que conduzco, los puedo distribuir de la maneraque crea ms conveniente, en tanto y en cuanto eso no signifique que evidentemente, aparte deque deportivamente estn excluidos, no tienen posibilidades deportivas, porque as lo decidoyo, pero no por un acto de autoritarismo o soberbia, sino como una obligacin de mi funcinque lamento mucho tener que hacerla. Yo no estoy haciendo nada incorrecto, y usted quepregunta con esa sutileza, debera preguntarme claramente qu es lo que considera de

incorrecto en lo que estoy haciendo. Estoy actuando de acuerdo a mis obligaciones y a misderechos, respetando los derechos de los futbolistas. Usted opina lo contrario?- No estoy para opinar.- No, usted s est para opinar, porque con las preguntas opinas. Lo que faltara decir es que

muy probablemente no opina porque no tiene conocimientos, porque pregunta sin saber, porquepara preguntar sabiendo lo que hay que hacer es decir, mire, toda esta pregunta apunta a si yoestoy contraviniendo un reglamento o un derecho ajeno. Por qu no averigua si yo estoycontraviniendo un derecho ajeno? Me quiere describir como que tena una posicin y dejo detenerla, como inconstante en las posiciones que asumo. Mire, hay que desenmascararse. Nuncamejor aplicado el trmino. Todos los das un intento de que el eje deportivo salga de lacuestin Cuando no es con jugadores que por su repercusin y calado, inevitablemente lo

merecen, retomamos una situacin que hace 60 das se esta planteando, y que usted la retomahoy no casualmente. Usted no la toma hoy casualmente, usted no est distrado y dice ah, meacorde de David Lpez, de Cerrajera y de Ustaritz, porque no se acord en 60 das. Se

acuerda ahora, porque encuentra el momento oportuno para establecer una nueva grieta en latranquilidad que necesita un equipo. Est en todo su derecho y no ha hecho nada malo. Yo lonico que hago es contestarle no subjetivamente, ms objetivamente que nunca, porqueconozco perfectamente a quienes ejercen su oficio de la forma que usted la ejerce. En todos lospases, en todas las ciudades, alrededor de todas las instituciones, hay muchos que actan demanera parecida a usted, y que ejercen su oficio del modo en que usted lo ejerce, que eslegtimo. Bueno, algo ms?

- No era mi intencin debatir- Cmo no va a ser su intencin debatir? No debate porque no tiene conocimientos

suficientes porque no se los procura como debera, pero s debate porque genera preguntas queapuntan directamente a poner en tela de juicio la capacidad moral del que est tomandodecisiones, porque cuando usted dice lo que dice, lo que esta diciendo es que moralmente noacto como corresponde, porque abandono conceptos que rescat en intervenciones anteriores,y aquellos conceptos que yo ped disculpas, pareciera que ped disculpas de hacer una cosa quevuelvo a hacer. Eso es lo que usted est diciendo. Y actu mal al principio, bien pidiendodisculpas y muy bien ahora, asumiendo la cuestin


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Trabajo diariamente como si me fuera a quedar toda la vida, y no ignoro que puedo dejar depertenecer maana. Tampoco quiero alardear de fortaleza, pero es muy difcil que deje deluchar. Es mucho ms probable que decidan por m, que yo decida. Frente a la adversidad,siempre sigo luchando. Y s hacerlo del nico modo que se lucha en la adversidad: en soledad.Porque como la derrota produce sensaciones desagradables, es natural que todo el mundotienda a distanciarse del que protagoniza la derrota. En este caso, me toca liderar a m unproyecto que est desilusionando, y es natural que eso se viva en soledad, sin compaa. Y lodigo exactamente as: me parece natural, me parece lo normal, me parece que es lo que sucedesiempre

El otro da un periodista me pregunt si haba percibido la desaprobacin por los cambios: el

pblico no silb los cambios, me silb a m. Percib que no se silbaban mis decisiones, sino quese me silbaba a m, como responsable de una dinmica negativa. No voy a decir que me alegro,pero me parece que se hace justicia. Siempre tuve claro que lo que haba sucedido el aopasado haba generado ilusin en la gente, y esto genera desilusin

Cuando pas lo de las filtraciones, yo fui el ms beneficiado, porque lo not en el contacto con

la gente, la gente valoraba aquella expresin ma despus de una derrota, y yo saba que esaexpresin se corresponda a la intimidad, y que estaba obteniendo un reconocimiento por algoque jams debi hacerse pblico, y eso es carne envenenada. Puede satisfacerte en loinmediato, pero cualquier hombre con experiencia sabe que aquello es inmerecido, que es unrobo, que uno se apodera de algo que no merece, despus el destino lo pone en orden

En un club de ftbol, el entrenador es el ms importante de la institucin. Por qu digo eso?

Porque las autoridades de la institucin moderan el poder que le otorgan al entrenador, y tienenese error. Pero el que tramita lo ms importante que tiene un club de ftbol, que es el desarrollodel equipo, es el entrenador. Entonces, dispongo del poder, evidentemente no lo us bien sinono estaramos en el momento en que estamos, y el pblico ha percibido eso

No presumo de ser poderoso, pero en la adversidad es cuando mayor fuerza reconozco dentro mo.

Aparte, llevo toda mi vida observando a aquellos que gestionan la adversidad, que es dequienes verdaderamente se aprende. Extraamente, todos sobre-observamos a los victoriosos, yquienes merecen ser observados son aquellos que tramitan la adversidad, as que estoy en unescenario que me es habitual, y el que he recorrido con mi cuerpo, y en cuerpo ajeno, infinidadde veces

De ftbol es muy poca la gente que entiende, pero es mucha la gente que opina. Entonces, cuando

uno explica las situaciones que no dejan que un grupo triunfe, siempre les parece insuficiente elmensaje y siempre creen que en el mensaje hay un contenido encubierto. Pero el mensaje es

muy claro, el entrenador lo que tiene que hacer es lograr que el futbolista juegue de maneraproporcionada a las virtudes que posee. El que lo logra es un buen entrenador, y el que no lologra, est fracasando. Entonces la cuestin no es de estilo, ni de organizacin, ni depreparacin fsica, lo importante es que los jugadores estn cerca de su mximo potencialdurante un perodo alargado

Aprend mucho a escuchar lo que el estadio dice. A lo loco se vive mejor, nace de una parte de la

hinchada que privilegia las emociones, y creo que al estadio le molest ese apoyo, porque loconsider inmerecido. A veces se silba un cambio, a veces silba a alguien que a criterio de la


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mayora ha dejado de merecer ese apoyo. Si ilusionar merece ese reconocimiento, desilusionarmerece reprobacin. Esto que estoy produciendo desilusiona, y tengo que aceptar lareprobacin

Estoy muy acostumbrado a los ataques de los medios de comunicacin, entonces s que producen

este tipo de declaraciones: que yo me sito en una posicin victimista, es decir, que meatribuyo ms culpas de las que tengo

A mi me estimula muchsimo ms la lucha por evitar la humillacin y la vergenza que lalucha por obtener el reconocimiento y la gloria, porque como no creo en el segundo aspecto,tengo muy claro a donde ubicar las energas, cmo ubicarlas, y saber qu tipo de entusiasmohay que poner en cada una de las situaciones que a uno le toca enfrentar

Los apoyos preceden a los despidos. As que me da tranquilidad que no haya seales deapoyo

Usted dice que el ftbol tiene leyes, que yo no ignoro. La palabra temer es una palabra querefleja las sensaciones que tienen los entrenadores frente a la adversidad, pero paralelamente,no quiero hacer ostentacin de algo que no s cunto tiempo puede durarme, siempre tengofortaleza cuando las cosas se tuercen

Es el oficio que eleg, para el que estoy preparado, formado. Se imagina que esto lo he pasado

infinidad de veces. S de qu se trata y lo enfrento con la mayor entereza que me sea posible.Le aclaro, no me gusta hacer ostentacin de fortalezas, ni de tener capacidades que despus unomismo puede o no sostener en el tiempo, pero s de qu se trata, es mi oficio, hace 30 aos quelo hago, y no es novedoso para m

Yo no hago clculos, cuentas y conclusiones para que favorezcan mi forma de ver las cosas.

Yo lo que quiero es darme cuenta que mi forma de ver las cosas est equivocada. Porque si yome doy cuenta que mi forma de ver las cosas est equivocada, acto en consecuencia y cambioel procedimiento. Lo que no puedo es decir: voy a cambiar cualquier cosa y de cualquiermanera, porque algo hay que cambiar

Cuando yo era chico, y viva en un barrio, la gran novedad o logro era tener un auto, y cuantoms lujoso era el auto ms reconocimiento para la familia que lo haba obtenido. Pero haba unadistincin para nosotros, el reconocimiento a la familia era en funcin de qu haba hecho paraconseguir ese auto. Haba familias que trabajan padres e hijos y se compraban un Seat. Y habafamilias que se ganaban la lotera y se compraban un Mercedes Benz. Y nosotros valorbamosal que trabajaba mucho y se haba comprado el Seat. Le doy ese ejemplo porque a partir de ah

aprend que no se evala lo conseguido sino lo merecido. Primero hay que ver si el medio estde acuerdo con que se evale lo merecido y no lo conseguido, la respuesta es no

Cuando uno tiene que cotejar sus opiniones con un abanico tan grande de gente que evalasobre lo que uno hace, tiene que tomar un parmetro. El parmetro no es a partir de lacoincidencia, sino a partir de las divergencias. Las coincidencias uno no las explica, no lasprofundiza, no las recorre. Las divergencias s

Yo comet un error muy serio aqu, que fue el altercado de las obras, y quiero dejar claro,


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reiterar mi procedimiento en esa cuestin. Protagonic el incidente que tuve con quienrepresent en ese momento a la empresa. Obviamente fue inmerecido y fue una repercusinsobre el ms dbil. Cuando tom consciencia que haba actuado operando sobre el ms dbil fuiy busqu al verdadero responsable, y le dije delante de este hombre: Me la agarr con estehombre que no tiene la culpa, pero el verdadero responsable sos vos. Despus, fui e hice la

denuncia que le permita tanto a la empresa como al empleado actuar judicialmente con todoslos derechos sobre m. Antes de hacer la conferencia de prensa le ped al presidente que meacompaara y le expliqu lo que iba a decir. Por supuesto, no lo hara de nuevo. Yo dije toda laverdad, pero hace mucho que s que decir la verdad no justifica hablar. La verdad debe serdicha cuando uno tiene el rol de conductor si el efecto de decirlo mejora al colectivo, no simejora a quien lo dice. Yo digo muchas menos cosas de las que conozco y las que s, y haymuchas verdades que no expreso justamente porque uno tiene que decir la verdad no para quela verdad que diga mejore mi imagen sino para que mejore el colectivo, responda a los interesesde todos. Cuando dije lo de las obras, todo lo que dije es verdad, es cierto. Pero no mejor, conesa frontalidad y sinceridad, las necesidades de todos. Ese es el nico punto tico decomportamiento que yo lamento, y lo refresco en este momento para volver a precisar ese errorde comportamiento

Cuando uno tiene el poder no puede argumentar que no ha resuelto las cuestiones que se

resuelven con el poder que se le asignan. Mi gestin me hace sentir orgulloso de lo que hice: loque me toc resolver era de difcil resolucin, y estoy orgulloso de haber desarrollado esa tareacon los compaeros que estuvieron a mi lado, los jugadores y el cuerpo tcnico. Fue muchoms difcil resolver lo que tuvimos que resolver este ao, que obtener lo que obtuvimos el aopasado. Del xito y del fracaso se sale vestido, la vestimenta con la que salen estos 22jugadores de cara al futuro es mucho mejor que la vestimenta con la que salieron los 22jugadores despus del xito. No supe gestionar el xito, s supe gestionar la adversidad. Miconvencimiento es que lo prximo encontrar futbolistas ms maduros, ms conscientes, msdesarrollados. Por eso me siento mucho ms cercano al equipo que recorri la adversidad que alque recorri el xito. Porque el que recorri el xito sali daado, el que recorri el fracaso vana ver que sale fortalecido

Cuando mi equipo gana, y gana con regularidad, no reviso mucho las opiniones que giran

alrededor de l. Lo puedo hacer por vanidad porque hablan bien, por hobbie porque me sobratiempo, pero no lo necesito. Pero cuando mi equipo pierde, s lo necesito. Porque en laadversidad, los mensajes que surgen del alrededor convergen al primer equipo, a losintrpretes

Despus de tantos aos de vincularme con los medios de comunicacin, tengo desarrollada la

percepcin de la intencionalidad de la pregunta. Por supuesto, tenemos la piel ms sensible yreaccionamos a cualquier estmulo, porque le tenemos miedo, entre comillas, y ustedes lo

saben, y eso explica por qu reaccionamos exageradamente. Pero si bien reaccionamos a vecesexageradamente, tambin aprendemos a percibir la intencin de quien opina, y en el caso mohe pasado por lo peor en la relacin con ustedes, porque protagonic el mayor fracaso del ftbolargentino que fue la eliminacin de la Seleccin Argentina en Korea-Japn, y fui maltratado demanera increble, insuperable, no lo super ms a eso. Entonces, s de qu se trata cuandohablo del dolor que te provoca la opinin del otro, cuando la opinin ms que justa esrevanchista


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A mis hijas, si fracasan en un examen, lo nico que observo es si estudiaron lo suficiente. Sino tuvieron estatura psquica para expresar lo que saban, si estaban nerviosas, o lo que sea, yono digo: Mir, todo lo que hiciste no sirve para nada porque no dispusiste de tu saber. Loimportante no es disponer, sino desarrollar para que fructifique

Mi mujer un da me dijo una cosa que nunca la voy a olvidar. Me dijo: Me gustara ser

vasca. Y yo la mir con mucho rechazo, yo no quisiera que fuera vasca. Y por qu te gustaraser vasca? Porque no se van de boca. Y qu quiere decir que no se van de boca? Hablanpoco? No, hablan mucho, pero dicen lo necesario. Para decir lo necesario, no hace falta hablarpoco, se puede hablar mucho. Hablan mucho, s, pero nunca dicen lo que no corresponde

Usted vio que el mundo del ftbol cada vez se parece menos al aficionado y cada vez se

parece ms al empresario? Los empresarios que se aduean del ftbol creen que los aficionadosson asimilables a los 30.000 operarios que tienen trabajando. Y un aficionado no es unoperario. Un operario trabaja, un aficionado siente. No se debe tratar a un aficionado con loscdigos de un operario. Como el mundo del ftbol, como el resto del mundo, es de losempresarios, los empresarios nos tratan slo en funcin de la productividad que somos capaces.

Es decir, el gerente le dice al capataz que ste tiene que tornear X cantidad de piezas, pero se lemuri la mam ayer. Eso fue ayer, hoy tiene que tornear. Quiere decir, no importan lasjustificaciones, importa la cantidad de piezas. En el ftbol impera la misma lgica. Pero es unalgica peligrosa, porque, mire, si usted no premia un proceso que obtuvo menos de lo queconsigui, no hay mucho riesgo. Pero si premia un proceso que lo que consigui lo hizo demanera inmerecida, s hay mucho riesgo. Qu hace el mundo contemporneo? No importavos tens un Mercedes Benz? Vos ests arriba

El mensaje debera ser: premiemos lo que se obtiene merecidamente y con recursos lcitos

El equipo que gana a travs de esperar el error contrario, no est ms autorizado al xito. Estmenos autorizado, es menos probable que suceda. Por eso le digo que no se preocupe si no se

premia un proceso que obtuvo menos de lo que mereca, no debera generarnos preocupacinporque la injusticia es muy comn. Pero cuando se premia como bueno algo que no es bueno,que es casual, eso s es daino, porque ensea a todos los que observan que un atajo te lleva alobjetivo, y un atajo, normalmente, no te lleva a un objetivo


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TeoraBielsista

"Cuando tenes la pelota hay que desmarcar. Y por qu desmarcar? Para que la posesin de lapelota y el avance sean ms fluidos. Las posiciones fijas, sin movimiento, hacen msperceptible la formacin de las lneas para el rival. Pero ojo, que mientras ms desmarques, msdesorden generas en tu propio rearmado cuando tenes que cubrir el campo de manera tal queestn en las posiciones los jugadores que mejor se desempean en ellas. Y esa es la grandificultad. Se resume simplemente: mientras ms desmarcas ms te cuesta recomponer. Y si nodesmarcas lo suficiente, no le das fluidez a la circulacin de la pelota. Sabes lo que pasaentonces? Que los jugadores se asustan. Cuando estn muy apretados no se desmarca ninguno,porque todos quieren estar cerca de su posicin defensiva. Al costar recomponer, comprometestu propio arco; pero si no arriesgas, perdes muy rpido la pelota y se la entregas al rival, queentonces te ataca"

"Prefiero el protagonismo con la pelota antes que la especulacin y estar en el campo rivalantes que en el propio. Ms tiempo en posesin de la pelota antes que intentando recuperarla;utilizar el reglamento para que el juego sea mejor y no para sacar ventaja. Y, en la medida de lo

posible, anticipacin de todas las lneas en el desarrollo del juego"

"No hay excusa para no salir a ganar. Me siento en la obligacin de hacerlo en cada partido"

"El otro da me toc ver el partido del Barcelona y el Real Madrid. El Barcelona jugaba haciaatrs la pelota, recorra el ancho de la cancha y el pblico aplauda. Siempre el pblico fueintolerante con el regreso de la pelota y la circulacin transversal. Para m, el gran logro delBarcelona, ms all de haber logrado jugar como juega, es haber logrado que su pblico, y casi
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dira que el pblico universal, reconozca su estilo y le tenga tolerancia y paciencia. Comprenderuna forma de jugar. Y eso es indispensable en cualquier proyecto: de qu modo vamos a hacerlas cosas. No es lo mismo. Pertenecemos a una poca y a una sociedad en la que se bendicetodo lo que sea triunfo, y todo lo que no sea triunfo, no se perdona. Pero el modo de hacer lascosas, para m, es ms importante que lo que uno obtenga. Es prioritario"

"No puedo pretender que todos mis jugadores sean iguales y piensen igual. Si en el minuto 85,empatando 0-0 de local, con el rival atrs, le peds a tus jugadores que inventen y no le distelugar a su creatividad, no le vas a encontrar la vuelta"

Cuando el gol no llega, la sensacin que tengo no es que hay que poblar ms el rea sino que

hay que manejar ms la elaboracin para que la pelota llegue al rea. Siempre que un equipo alque dirijo le falta gol sito ms la observacin en cmo se elabora la pelota previa a ladefinicin. Esa es mi inclinacin. Pero no descarto que a veces el problema est en que hayams presencia en el centro del rea. Si fuera as, lo ms aconsejable es darle al equipo dospresencias centrales en el rea

"Yo siempre les digo a los muchachos que el ftbol para nosotros es movimiento,desplazamiento. Que hay que estar siempre corriendo. A cualquier jugador, y en cualquiercircunstancia, le encuentro un motivo para estar corriendo. En el ftbol no existe circunstanciaalguna, escuchame bien, no existe motivo alguno para que un jugador est parado en la cancha

"El futbolista, como todo ser humano enfrentado a la alta competencia, tiene lo que llamamostemor escnico. Y cmo se neutraliza? Con la mecanizacin, haciendo algo que estpreestablecido, practicado muchas veces, con un mnimo margen de error. La responsabilidaddel fracaso ya no es del jugador porque, claro, lo practicamos mil veces en la semana y noresult. De quin es la culpa? Del entrenador, de los ejecutantes y, en el fondo, de nadie. Nosali sencillamente. Por eso yo odio la mecanizacin, porque elimina responsabilidades. Yoquiero equipos ordenados, y no mecanizados, donde se respeten algunas posiciones y donde,

escuch bien porque ste es uno de los grandes secretos del ftbol, podamos desmarcarnos yluego volver rpidamente a marcar"

"Tengo ideas que difcilmente abandono porque me hacen como entrenador. Me siento mscmodo si el equipo que dirijo logra atacar durante ms tiempo del que defiende. Cuanto msrpido recuperemos la pelota, ms posesin tendremos. Har los esfuerzos para que esa idea seabienvenida por los jugadores"

"El ftbol actual es muy gil, cambiante, sorpresivo y dinmico. Eso hace que lascomposiciones iniciales de un equipo se modifiquen infinidad de veces en el partido"

"Conceptualmente, para m, todos los partidos son iguales: hay que dominar y protagonizartodo lo que se pueda. Cualquier otra cosa no entra dentro de mis concepciones. La nicamanera que entiendo el ftbol es la de la presin constante, jugar en el campo rival y el dominiode la pelota"

Si tuviera que elegir, dira que me siento ms cmodo con el orden que con la

espontaneidad. Hay entrenadores que propician un clima creativo dentro del equipo. No es queyo no valore eso, pero hay situaciones que son antagnicas y un tcnico no puede estimularsimultneamente las dos cosas


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"Hay que dominar cada vez ms tiempo y mejor. Especular con el resultado es el anticipo deproblemas. Los equipos grandes no especulan"

No hago anlisis numricos. Uno se desgasta anticipando el futuro

Hay que ganar con autoridad, sin dudas y con regularidad, que consiste en mantenercomportamientos parecidos durante un tiempo prolongado

Al acabar, les dije: 'Admiren lo que pudieron observar a su lado'. No pudimos correr ms queel Bara y corrimos enormemente. No pudimos correr ms porque no haba ms para correr y elBara corri igual que nosotros (...). Y ellos se ponen as dos veces por semana. No hablo de lacalidad ni de las individualidades, sino del espritu competitivo

En principio, juegan los que me parecen que deben hacerlo sin considerar quines juegan ms

o menos, o quien juega habitualmente y quien lo hace con menos frecuencia

Los partidos los analizo considerando si dominamos o somos dominados, y si nos creansituaciones o las creamos

Un plan B, que apunte solamente a ser eficaz, en concretar las opciones que uno posee, no

sera un plan B, sera un plan aplicable a cualquier situacin

Uno no puede cambiar la idea con la que juega cuando merece el objetivo que persigue

largamente. Debera cambiar cuando uno siente que el rival lo supera o que no crea lassituaciones de gol suficientes

90 minutos de posesin ameritan 15 opciones de gol por partido, y nosotros generamos 8

Un plan alternativo significa intentar, por diversos caminos, acercarse a la valla rival, ynosotros en el partido ante Granada tuvimos juego por los costados, tuvimos desborde,intentamos el desarrollo de juego interior. Salteamos las lneas cuando la pelota fuedirectamente desde la zona defensiva a Llorente

Los planes alternativos en el ftbol de ataque son: saltear las lneas, o jugar por afuera, o tener

predominio de volantes creativos para que el juego sea ms prolijo. Cuando agotas esas tresopciones, hay algo que uno no puede hacer, pero que desea, y es cambiarle el procedimiento alrival, es imposible, salvo que en este anlisis que estoy haciendo tenga alguna otra mirada queno estoy contemplando, pero no me imagino a un equipo atacando de un modo diferente queestos tres grandes segmentos

Yo no hubiera tomado la decisin de jugar con un volante ofensivo menos y con un delantero

central ms, en un partido en donde lo que costaba era hacer llegar la pelota al rea conclaridad. En un partido en donde cuesta hacer llegar la pelota al rea con claridad, poner dosfutbolistas en un sector donde la pelota no llega, no me parece lo ms aconsejable. Poner dosnueves en el rea, cuando nos cuesta dar pases filtrados hacia ese sector y cuando el juego delos costados encuentra dificultades, cuando el rival pone en el eje central del campo cuatrojugadores, no me pareci que esa era la solucin


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Recorrer los caminos recorridos, que son variados, con intrpretes que resuelven lasposiciones con otro matiz, es una alternativa que en este caso yo no agot

Hay lugares comunes que se utilizan cuando se producen determinadas cuestiones, que en

situaciones son aplicables y en otras situaciones son menos aplicables. Se identifica al equipoque merece ganar y no gana, como que le faltan respuestas alternativas. Y en realidad, es quelas respuestas no cristalizaron, no es que le faltan respuestas alternativas. Muchas veces, unodice bueno, como un partido que dominaste, no lo ganaste, deberas haber cambiado el plan.

Pero el plan que aplicaste, por qu no cristaliz? No se corresponda con el juego, o genersituaciones y falt eficacia? Esas seran las preguntas. Si al procedimiento le falt eficacia, o elprocedimiento fue equivocado. De las dos opciones, yo creo que al procedimiento le falteficacia, y que muy probablemente deberamos haber generado ms opciones de gol de lascreadas, en funcin de la posesin que tuvimos

No es lo mismo aquel que tiene la capacidad de traducir en gol las situaciones que se le

presentan, con el que estadsticamente tiene menos posibilidades. Pero desde ese punto de vista,es ms innato que desarrollable. En primera divisin, se trabaja esa cualidad, en menor medida,

pero se trabaja en la elaboracin de acciones que permitan poner al jugador en condiciones determinar los ataques. La capacidad de convertir de los futbolistas es proporcional al tipo depelota que tengan que resolver. El partido tiene la particularidad que no te da segunda opcin

"El gran atractivo del ftbol es que para construir un resultado convergen un sinnmero dealternativas. Imaginar lo que puede ocurrir es tan difcil que todas las presunciones podranterminar fracasando. Y eso se multiplica y se vuelve casi definitivo cuando hay fuerzas parejas"

En el ftbol, convergen tantas situaciones como para definir lo que sucede, que es difcil darle

crdito a lo que, antes de empezar una competicin o un partido, uno imagina que va a pasar, alpronstico

No hay partido que uno pueda imaginar accesible. Todos tienen un grado de dificultad. Pero lailusin est por encima de cualquier otra porcin de anlisis

Si usted me dice si lo sentimos como definitivo, claro, cada partido lo sentimos comodefinitivo. Porque lo definitivo que sentimos, cada vez que jugamos, es que tenemos que ganar.Siempre sentimos que no ganar sera una gran decepcin. Se trate del partido que se trate

Es propio del ADN competitivo: sufrir por ganar y lamentar por no poder ganar

El juego tiene el juego del equipo, lo que el rival suponga en cada uno de los sectores, la

actuacin de los compaeros. Hay tantas cosas que hacen que uno mezcle para tomar una

decisin. Y finalmente equivocarse, no? Sera tanto pensar para no acertarUstedes (por los periodistas) deben tomar conciencia de que esto es una necesidad quellevamos adelante todos. Ustedes preguntan y yo contesto, pero saben que todo lo que decimostiene un valor mnimo

Mire, usted vio que el plan B es un latiguillo que se aplica en estas circunstancias (cuando un

equipo se cierra en la lnea defensiva, agrupando a muchos defensores). Si uno no puedeconvertir, habra que tener un plan B. Entonces, yo creo que los planes ofensivos estn


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compuestos por toda la gama de recursos que ofrece, el juego primero, y la particularidad de losfutbolistas propios, despus. Y que uno los propone, los estimula, los considera, los contempla,los desarrolla en su propio equipo. Despus las cosas suceden mejor o suceden peor

No se trata de planes alternativos, se trata de ahondar en la perfeccin de la ejecucin de lo

que es el ftbol de ataque. El ftbol de ataque puede ser elaborado o directo. Si usted hace unftbol directo, cuando el rival reduce espacios y espera en su propia rea, no hay ningunaopcin de ftbol directo. Para que haya ftbol directo, sin sucesin de pases, tiene que haberespacios que permitan ese tipo de acciones. El ftbol elaborado, normalmente se lo hacecuando se reducen los espacios y hay que buscar por donde penetrar, porque cuesta

No hay frmulas mgicas alternativas, no usadas hasta el momento, que deberamos usar a

partir de ahora que nos dimos cuenta que somos ineficaces para convertir. Creo que s debemosahondar, pulir, perfeccionar, estimular los caminos que tiene un juego ofensivo, que no sontantos ni tan variados

La solucin es un plan alternativo? No. La solucin es perfeccionar y ahondar en la

resolucin del plan que tenemos que es lo que el ftbol de ataque propone y lo que nuestrosfutbolistas desarrollan. Ni se inventa cmo atacar, ni se los construye a los jugadores diferentesa sus facultades naturales dominantes

Al ftbol, finalmente, jugas mejor, jugas peor, y a veces sale y a veces no sale. Yo reconozcoque no sale, reconozco que el juego de ataque no es el que quisiramos, pero la solucin no sonplanes alternativos

No se puede opinar sobre los nmeros, porque los nmeros en s mismo son inabordables. Uno

puede opinar sobre la produccin, la relacin de superioridad o inferioridad respecto del rival, ylos merecimientos. Usted me dir: Bueno pero el ftbol no es de merecimientos, es de logros.

Claro, es de logros, pero de los logros no se opina. Los logros estn evidenciados en los

nmeros que se consiguen y hablan por s mismos. Los nmeros son insuficientes, y no sonbuenos. Ah termina el anlisis. Qu ms puedo decir? Se podra decir algo ms sobre losnmeros?

Hay tantos antecedentes, en el transcurso de esta campaa, como para que entendamos que loque creemos que va a pasar muchas veces no pasa. Y la forma ms eficaz que uno conoce paraque evitar ese procedimiento no deseado es estar en guardia. Por lo cual tenemos ejemplos muycercanos de lo que significa sufrir las consecuencias de lo imprevisto, como para no estarsiempre considerando que slo suceder lo que deseamos. Sintticamente, estaremos totalmenteen guardia. Preparados

El juego de nuestro equipo es predominantemente colectivo, enriquecido por lasindividualidades y ansioso de que encontremos en las acciones personales, soluciones que nopodemos lograr. Pero mientras tanto, la forma de defender y la forma de atacar, es entre todos.Sobre defender entre todos, se nota. Y tambin se nota que atacamos entre todos si entendemosla distribucin de los goles

Si tuviera que puntuar mi tarea, ojal no lo interpreten de ninguna manera diferente a la que lo

estoy diciendo. Los entrenadores, de algn modo, se verifican cuando logran proporcionalidadentre los futbolistas y los resultados, la calidad de los futbolistas y los resultados obtenidos. En


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este caso, estos jugadores, este equipo, hubiera merecido ms puntos de los que consigui. Porlo menos, el 20 o 30% ms, fcilmente. Cuando eso sucede en muchos partidos, uno piensamenos en la suerte y busca ms motivos accesibles para corregir

Yo entiendo que la titularidad es una condicin de difcil acceso: merece ser respetada cuando

se obtiene

Cuando designo a un jugador en una posicin, trato de que no sea una situacin momentnea,sino un reconocimiento ms definitivo

"No desconozco los mritos del rival ni el procedimiento que utiliz para desarrollar supropuesta, pero el no haber encontrado solucin a esas dificultades lo enfoco ms en nuestraslimitaciones"

Pensamientos de Bielsa

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