Pensamiento Estratgico

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Pensamiento estrategico

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  • PLANEAMIENTO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO

  • Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce all"

  • TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECESSiempre hay una creacin mental y luego una creacin fsicaLa regla del carpintero es medir dos veces antes de cortar unaAntes de emprender un viaje fijamos nuestro destino.Los discursos se escriben antes de pronunciarlos.Hay que estar seguros de que el plano, la primera creacin, sea realmente los que uno quiere, que se ha pensado en todo.

    EN LA MEDIDA EN QUE COMPRENDAMOS EL PRINCIPIO DE LAS DOS CREACIONESY ACEPTEMOS LA RESPONSABILIDAD DE AMBAS, ACTUAREMOS DENTRO DE LOS LMITES DE NUESTRAS PRIORIDADES DE VIDA Y LO AMPLIAREMOS

  • QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO?Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.Es el pensamiento personal que incluye la aplicacin del juicio basado en la experiencia, para determinar las direcciones futuras.

  • Es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a una organizacin avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria.Es una forma racional de comprender los fenmenos que se dan en una situacin actual y cambiante, identificando y aprovechando sistemticamente las oportunidades que se presentan en el entorno.

  • BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATGICOEl P.E. sirve para resolver problemas, para intentar ganar batallas. Su aplicacin en el mundo de la empresa puede llegar a marcar una palpable diferenciaOtorga una dimensin a nuestra empresa de la que muchos desgraciadamente carecen, lo cual ya es una ventaja.

  • REFLEXIN FINALMEJOR QUE SEGUIR UNA MODA, ES TENER UN BUEN HBITO

    El hbito de pensar continuamente en el significado futuro de lo que estamos haciendo, llmesele como se le llame, es una prctica que conduce a la eficacia.

  • Qu es el Planeamiento Estratgico?El Planeamiento Estratgico en el mbito Organizacional, es un proceso mediante el cual una empresa define su visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

  • CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

    Tiene un enfoque holsticoPreviene, revela, y aclara oportunidades y peligros futuros.Facilita la toma de decisiones.Es base para otras funciones directivas.Valora el desempeo.Seala los asuntos vitalesGenera un sentido de participacin y compromiso. Impulsa el establecimiento de canales de comunicacin.Propicia la capacitacin permanente del personal.Promueve la evaluacin integral y permanente.

  • IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

    Es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis y toma de decisiones colectivas sobre el quehacer actual y el camino que debe recorrer en el futuro la I.E.Hace de la I.E. un ente proactivo y anticipatorio.Posibilita la adaptacin de la I.E. a medios exigentes, cambiantes y dinmicos logrando el mximo de eficiencia, eficacia y calidad en la presentacin de sus servicios.

  • PPEFilosofa institucional y compromiso social Diagnstico estratgicoDireccionamiento estratgico Proyeccin estratgicaMonitoreo y seguimiento

    Misin Visin Valores

    Objetivos estratgicos Metas Institucionales

    Identidad Anlisis Interno Anlisis externo Anlisis FODA

    Propuesta Pedaggica Propuesta de Gestin Opciones Estratgicas Planes operativos

    Monitoreo de la Gestin Indicadores de la Gestin Indicadores de xito

  • La Mi s i nEs la unin del prepsito y el quehacer de la I.E. que la hace distinguirse de otras instituciones.Comprende: * La necesidad que la empresa pretende satisfacer.* La contribucin que la I.E. pretende hacer a la sociedad.* La filosofa de la empresa: creencias, valores, actitudes, lineamientos.* El estilo de la gestin y direccin.No ser ni tan concreta ni tan ampliaSer posible de haceren la realidadAjustarse a la normatividad vigente

    Ser dinmica y revisarla peridicamente Ser coherente con todos los elementos del PlanSer motivanteDefinir los principales campos de competencia Requisitos para Formular la Misin

  • Ejemplo:Misin: Proveer energa elctrica de calidad con amplia capacidad de respuesta y a costo razonable a nuestra clientela, mediante una fuerza de trabajo dedicada y talentosa, que cree en el trabajo en equipo, en ser buenos ciudadanos, en la equidad y la integridad; y que est en una constante bsqueda de la excelencia en todo lo que hacemos. Luchamos por lograr los ms altos niveles de satisfaccin de nuestros clientes y nos empeamos en dar a nuestros accionistas un retorno aceptable de su inversin. Esta no es una formulacin muy precisa

  • Formulacin correctaMisin: Mejorar el nivel de vida de los clientes residenciales y comerciales del Sur de Chile, proveyndoles energa elctrica sin interrupciones.

  • Preguntas para Formular la Misin Para qu existe la institucin? A quienes se satisface? Qu se satisface?Cmo se satisface?

  • Ejemplos de Misin:Promover la educacin integral de los alumnos, priorizando los valores y habilidades que les permitan resolver los problemas esenciales de su vida y contribuir al desarrollo del pas.Formar a los alumnos a partir de la interdisciplinariedad cientfica, logrando hacer de ellos sujetos competentes, reflexivos, crticos, investigativos y con valores acadmicos, morales, sociales y de produccin que les permita la convivencia armnica y la construccin de una nueva sociedad.

  • Momentos de la Misin Misin originalDiagnsticoEstratgico Anlisis FODAMisin reorientadora

  • La Visin Es la imagen futura que una Institucin se propone tomando en cuenta la realidad en la cual esta inserta. La visin debe ser compartida por todos los miembros de la organizacin.

  • Componentes de la Visin Imagen sugerenteValores fundamentales Idea que llevan los miembros de la organizacin - Personas (valores) - Desempeo (actitud) Proceso (conducta) Calidad (lo que nos diferencia.- Pblico (objetivo) Con respecto a

  • Caractersticas de laVisin1.- Orientada a las necesidades del cliente2.- Considera la dimensin temporal 3.- Integradora4.- Clara y alejada de la ambigedad 5.- Positiva y alentadora6.- Realista 7.- Consistente8.- Difundida interna y externamente

  • Ejemplos de Visin1.- El C.E. 3719 ser un centro lder en la innovacin y en la calidad del servicio educativo, con el mejor local, equipamiento, con docentes identificados y comprometidos con su calidad educativa. 2.- Ser reconocidos como una institucin pblica lder en el Per y Amrica latina, brindando nuestros servicios de manera oportuna, transparente y confiable, contribuyendo a generar una cultura de mercado y el bienestar en la sociedad.

  • Importancia de la Visin Marca el futuro Considera a todosProduce un enfoque soador Denota acciones clarasDefine un esfuerzoNo marca detalladamente el tiempo, slo el fin.Es compartida y conocida por todos.

  • Preguntas para formular una Visin Qu somos como institucin educativa? Qu queremos ser? Dnde queremos estar?

  • Pasos para definir la Misin y Visin Institucional El Director informar a los participantes el motivo del trabajo grupal.Generacin silenciosa de ideas, lectura de propuestas y su fundamentacin.Registro de ideas, anlisis y seleccin de propuestas.Discusin y clarificacin de la lista de ideas.Revisin de enunciados y decisin por consenso.Someter a juicio de opinin de la comunidad educativa los enunciados de Misin y Visin elaborada.

  • Valores Son el conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales se debe operar en la Empresa.Importancia de losValoresOrientan a las personas, las transforman y cambian de conductaFacilitan el logro de la Misin y VisinFacilitan la conduccin de los cambios estratgicos Permiten identificar antivalores y construir lo opuestoAumentan la productividad

  • Algunos Valores mencionados en los diferentes Planes Estratgicos son:ToleranciaticaEmpataProactividadHonestidad personalDesarrollo personalCreatividadInnovacinEmprendimientoResponsabilidadCalidezInnovacinTrabajo en equipoExcelencia InstitucionalLiderazgo cooperativoLealtadDisciplina LaboralMejoramiento continuoCultura emprendedoraCompromiso socialCalidad, etc.

  • Cmo construirValoresConstruirlos en conjuntoDifundirlos reflexivamenteDar el ejemploMantener el aprendizajecontinuoEvaluar su influencia

  • BANCO SUDAMERICANOVISIN Ser un slido grupo financiero, lder en servicio, innovacin y rentabilidadMISINBrindar productos innovadores de alta calidad y atencin personalizada a fin de lograr relaciones.VALORES-Trabajamos con tica profesional.-Tenemos actitud de servicio-Somos creativos, pro-activos e innovadores-Trabajamos en equipo-Protegemos los bienes del Banco y de nuestros clientes como si fueran nuestros.

  • Diagnstico EstratgicoEs la etapa de la planificacin estratgica que consiste en obtener, procesar, analizar e interpretar informacin referida a los problemas administrativos, pedaggicos y de otra ndole, sus correspondientes causas y su posterior propuesta de alternativas de solucin, conducente al anlisis interno de la institucin educativa (identificacin de las fortalezas y debilidades) y al anlisis externo (anlisis del entorno, que implica identificar y evaluar las oportunidades y amenazas de la institucin educativa). El diagnstico provee de informacin bsica para elaborar el plan estratgico educativo

  • Diagnstico estratgicoIDENTIDAD DE LA INSTITUCIN EDUCATIVAANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNOIdentificacin y evaluacin de las oportunidades (O) y amenazas (A)Perfil de la capacidad externaANLISIS DEL AMBIENTE INTERNOIdentificacin y evaluacin de las fortalezas (F) y debilidades (D)Perfil de la capacidad internaANLISI