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Avance Plan Estratégico (PE 2013-2018)

Centro de Investigaciones en Óptica, A.C.

Centro de Investigaciones en Óptica, A.C.Avance Plan Estratégico 2013-2018

GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO (GC) Generar conocimiento de frontera en el área de la óptica

Objetivo General (*PECiTI, Objetivo 2, Estrategia 2.1): Continuar siendo la institución líder en el país y fortalecer nuestra presencia a nivel mundial para convertirnos en uno de los líderes en el área de la Óptica y Fotónica; crear y diseminar nuevos conocimientos e innovaciones en esta área del conocimiento mediante la publicación de resultados en la frontera de la investigación básica y aplicada; incrementar la cantidad y calidad de las publicaciones, fomentar la formación de nuevas empresas basadas en el conocimiento de frontera.

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4.2.1 Establecer prioridades en materia de investigación científica básica y aplicada

Fortalecer nuestras áreas estratégicas de investigación, pruebas ópticas no destructivas, ingeniería óptica (instrumentación), fibras ópticas y láseres, nanofotónica, óptica no-lineal, que nos identifiquen como institución, y que consoliden nuestro liderazgo y presencia nacional e internacional.

En la gráfica se muestra la distribución promedio de los trabajo de investigación en las áreas estratégicas establecidas.

Fortalecimiento de áreas estratégicas de Investigación. En el año 2014 se lanzó una convocatoria para ocupar plaza de investigador con la finalidad de fortalecer áreas de investigación prioritarias e impulsar temáticas de frontera. Derivado de esta convocatoria, y a través de la conformación de un comités de evaluación de los candidatos, se concretaron las contrataciones del Dr. Daniel May Arrioja, Enero del 2015, la Dra. Valeria Piazza, que ingresó en el mes de febrero del 2015, Dr. Rodolfo Martínez Manuel en Mayo del 2015, y el Dr. Roberto Ramírez Alarcón, quien ingresó en Agosto el 2015.

Siguiendo con el compromiso de fortalecer la investigación en el Centro, en el año 2016 se lanzó una nueva convocatoria para ocupar plazas de investigador, enfocada a las áreas de: optoelectrónica y fotónica, óptica biomédica y biofotónica, opto-mecatrónica. A partir de las solicitudes recibidas para esta convocatoria, y el análisis llevado a cabo por los comités de evaluación, en el segundo semestre de ese año se incorporó al CIO el Dr. Eden Morales Narváez (óptica biomédica y biofotónica). Con la llegada de este investigador se busca fortalecer la implementación de pruebas de ensayo y dispositivos de diagnóstico médico basados en procesos ópticos y nuevos materiales. En el mes de Octubre del mismo año el Dr. Iván Marin Franch fue aceptado para incorporarse al CIO en el área de Óptica de la Visión y así fortalecer las actividades del Laboratorio Nacional de Óptica de la Visión, sin embargo por motivos personales el Dr. Marín finalmente no pudo incorporarse al CIO.

En la misma convocatoria 2016 se contrató a la Dra. Laura Elena Casandra Rosales Zarate (fotónica cuántica) quien se incorporó al CIO en el primer semestre del 2017. En el mes de Agosto del 2017 se incorporó CIO el Dr. Gerardo Flores Colunga (percepción remota y robótica). Esta contratación se considera no solo es de importancia académica sino que también se espera responda a necesidades concretas del sector industrial y social. Finalmente, se contrató al Dr. Dr. Gerardo Gutiérrez Heredia (dispositivos optoelectrónicos y fotonicos y micro/nano fabricación), quien se incorporará al CIO en el segundo semestre del 2017.

Orientar y priorizar las áreas estratégicas de investigación, de forma que impacten en los sectores de energía (generación, manejo, ahorro y almacenamiento) y salud (biofotónica, incluye diagnóstico, imagen y terapia), que promuevan nuestra presencia a nivel internacional y fortalezcan nuestro liderazgo nacional a través de un mayor impacto social.

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Para la puesta en marcha del área de cuarto limpio en el primer semestre del 2017 se hizo una búsqueda de tres perfiles con experiencia en tecnologías de cuarto limpio, micro/nanofabricación y dispositivos. Como resultado de esta acción se han integrado al CIO 1 investigador, 1 catedrático Conacyt y 1 posdoctorante.

En el Laboratorio Nacional de Óptica de la Visión (LNOV) se han elaborado un conjunto de proyectos con un enfoque multidisciplinario (participación de investigadores con especialidad en óptica y oftalmólogos con adscripción al CIO). Resalta un proyecto dirigido a diseñar y fabricar una cámara de fondo de ojo que pueda ser integrada a plataformas de telemedicina, y con la cual potencialmente se pueda hacer diagnóstico temprano de algunos padecimientos, como la retinopatía diabética. Bajo el mismo tenor de desarrollar técnicas de diagnóstico se inició un proyecto para el estudio de efectos de la diabetes en las propiedades refractivas del ojo. Mediante foros internos de consulta se estableció la pertinencia de orientar las áreas de investigación procurando un mayor impacto en los sectores de energía, salud, alimentos y manufactura.

Atendiendo a la estrategia planteada, se ha participado desde el año 2014 en la convocatoria de Cátedras para Jóvenes Investigadores con proyectos orientados principalmente a impactar en el sector de energía, fabricación de dispostivos optoelectrónicos, y optomecatrónica, siendo aprobados los siguientes:

Desarrollo de Fuentes de Energía Termosolar en la Unidad Aguascalientes del CIO (1 cátedra, Convocatoria 2014) Centro de Tecnologías de Concentración Solar para la Generación de Calor, Electricidad y Combustible (3 cátedras, Convocatoria

2015) Consolidación del laboratorio LICS-TF del Estado de Aguascalientes (2 cátedras, Convocatoria 2017) Fortalecimiento del área de Optomecatrónica en el Centro de Investigaciones en Óptica (1 cátedra, Convocatoria 2017) Fabricación de dispositivos optoelectrónicos y fotónicos (1 cátedra, Convocatoria 2017)

La orientación hacia estas áreas estratégicas permitió a los Proyectos de Catedráticos obtener proyectos en las Convocatorias PEI, de Fortalecimiento de la Infraestructura, Problemas Nacionales y FOMIX.

Gestionar recursos extraordinarios (gasto corriente y equipamiento) para apoyar en forma estable y continua proyectos especiales en las áreas estratégicas de investigación, de alto impacto científico, tecnológico y social, definidas de acuerdo a las necesidades nacionales.

Se impulsó el apoyo de proyectos interinstitucionales (con universidades y otros centros Conacyt) a través de convenios con recursos concurrentes. Destacan:

Convocatorias 2013 para Gasto Corriente y Adquisición de Equipo de Laboratorio, por un total de $500,00000 y $1,500,000.00, respectivamente.

Convocatoria 2013 CIO-Universidad de Guanajuato, 7 proyectos por un monto total de $1,000,000.00 Convocatoria 2014 CIO-Universidad de Guanajuato, 7 proyectos por un monto total de $2´800,000.00 Convocatoria 2015 CIO-Universidad de Guanajuato, 10 proyectos por un monto total de $2´900,000.00

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Convocatoria 2016 CIO-CICY, 8 proyectos por un monto total de $ 1´000,000.00

Internamente se destinaron recursos para el desarrollo de proyectos cuyo entregable fuese el prototipo de un dispositivo que integrase conocimiento científico generado en el CIO. Destacan los siguientes proyectos: i) láser de fibra con emisión alrededor de 2 µm, ii) láser de fibra alta potencia; iii) sensor de fibra; iv) prototipo de refractómetro de fibra óptica; v) Scanner 3D. Estos dispositivos tienen el potencial de atender demandas técnicas en las industrias.

Gestionar los recursos necesarios para lograr un crecimiento mayor al 10% en la planta de investigadores durante los siguientes cinco años, que incidan primordialmente en los sectores de energía y salud. De especial importancia es la llegada de jóvenes investigadores que compensen la edad promedio que se acerca a los 50 años.

Por medio de convocatorias y proyectos de cátedras se han atraído a jóvenes talentos para impulsar líneas de investigación de frontera y atender demandas de sectores productivos. Esta estrategia ha sido continua y se extenderá hasta el segundo semestre del 2017.

Dr. Daniel Alberto May ArriojaDra. Valeria PiazzaDra. Laura Elena Casandra Rosales ZarateDr. Rodolfo Martínez ManuelDr. Roberto Ramírez AlarcónDr. Gerardo Ramón Flores ColungaDr. Eden Morales NarvaezDr. Iván Tránsito Salgado (Cátedra Conacyt)Dr. Rafael Francisco Muñoz Huerta (Cátedra Conacyt)Dr. Manuel Ignacio Peña Cruz (Cátedra Conacyt)Dr. Carlos Pineda Arellano (Cátedra Conacyt)

Nota: En este periodo varios investigadores se han jubilado o han dejado de laborar en el CIO

Promover nuestra participación en proyectos internacionales de alto impacto en áreas estratégicas y emergentes.

El CIO participa en el Programa de Investigación de Lago Aliento (PILA), Naturaleza del Universo la cuál es liderada principalmente por dos Centros CONACYT. Específicamente participamos en el módulo 3 (interacción luz-materia) donde se identificaron las siguientes temáticas que abarcan tópicos de frontera que es deseable impulsar y fortalecer a nivel nacional y que coinciden con nuestras áreas estratégicas: Biofotónica y microscopía óptica; Esparcimiento y óptica estadística, láseres y fuentes novedosas de luz, Materiales y metamateriales ópticos; óptica cuántica, óptica no lineal y procesamiento óptico de materiales; plasmónica y nanofotónica.

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Se formalizaron convenios con Instituciones internacionales a través de los cuales los investigadores del CIO podrán generar proyectos de investigación con coasesorias de estudiantes que participen en los mismos. Uno de ellos el convenio para un programa de doble grado tanto de maestría como de doctorado con la Universidad de Dayton en USA, que inició en Septiembre del 2016. El segundo, es un convenio para participar en el programa International Master on Control for Green Mechatronics, en el cual también participan la UNAL (Mex), Texas A&M en Qatar, U Técnica Federico Santa María (Chile), U. Católica de Temuco (Chile), U. of Jordan at Amman (Jordan), programa que es liderado por la University of Burgundy Franche-Comté (UBFC, Francia) y que dará inicio en Septiembre 2017.

Por otro lado se han firmado convenios de cooperación para el desarrollo de actividades científicas con instituciones internacionales, como las que a continuación se mencionan:

Universidad Nacional de Ciencia y Tecnología NUST "MISIS" (Rusia) Universidad de Utsunomiya. "CENTRO PARA EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN EN ÓPTICA" (JAPÓN) Universidad de Basilicata (Italia) Universidad Politécnica de Madrid Development of phospate and tellurite based oxyfluoride glasses and transparent nanocrystalline glass ceramics doped with lanthanide

ions for visible and near infrared fiber lasers, INDIA Synthesis, morphological, optical and thermal characterization of metal nanoparticles for biomedical applications, INDIA Cromóforos carbo-méricos para absorción de dos fotones, Laboratoire de Chimie de Coordination (LCC), CNRS, FRANCIA.

A través de apoyos institucionales se ha promovido la asistencia de investigadores a foros académicos (congresos) en temáticas en las que el CIO tiene buena presencia internacional. Producto de ello, algunos eventos de reconocido prestigio han sido organizados con el liderazgo del CIO, por mencionar algunos 2012, 2013 y 2015 Mexican Optics and Photonics Meeting; 2013 10th edition of the International Topical Meeting on Nanostructured Materials and Nanotechnology (NANOTECH); 2014 Latin America Optics & Photonics Conference (LAOP); 2015 International Conference Speckle Metrology 2nd. World Meeting Visual Physiological Optics; 2016 XII International Congress Nanotech 2016.

Lograr un mayor conocimiento de las demandas regionales y nacionales que nos permitan definir programas específicos dentro de nuestras áreas de investigación.

Se han identificado necesidades y oportunidades de la industria en el que la óptica puede aportar soluciones. Así por ejemplo se identificaron oportunidades a través de la Agenda de Innovación del Estado de Guanajuato, al igual que en otras regiones, impulsando de manera activa nuestra participación en Consorcios y teniendo acercamiento con el sector productivo y gubernamental. El CIO actualmente participa en los siguientes consorcios:

ECTI-Automotriz para atender la demanda tecnológica del sector. Como parte de esta iniciativa, lideramos el proyecto para el establecimiento del Centro de Investigación y transferencia tecnológica de Aguascalientes para el Sector Automotriz (CITTAA).

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A lo largo del 2016, se trabajó en el proyecto para la formación del consorcio de óptica aplicada (COA) formado por el CICESE-CIO-INAOE. Este consorcio establecerá las capacidades de metrología y pruebas no destructivas, visión robótica e instrumentación con el objetivo de atender demandas del sector productivo en la región, promoviendo y aprovechando la sinergia que se genere entre los CPI presentes en la región

Se estableció un consorcio Agroindustrial (Consorcio COITTEC, CIO es socio) que se están instalando en Aguascalientes.

Participamos en el consorcio agroalimentario de Aguascalientes liderado por CIATEJ y donde participan CIO-CIQA-CIBNOR.

Participamos también en el consorcio sobre biomimetismo liderado por INECOL con capacidades instaladas para el desarrollo de nuevos materiales y donde ahora se gestiona un proyecto FORDECYT multidisciplinario.

Se iniciaron s trabajos para la formación e instalación del consorcio de energía liderado por CIMAV y donde también participan CIDESI, CIO Y CICESE.

En el 2017 el CIO se incorporó al consorcio de medicina traslacional (CONIMETI) conformado por Centros Conacyt, Los institutos Nacionales de Salud, Y la UNAM

El CIO está participando activamente en la Coordinación 2 de Centros Conacyt (Física, Matematica y Ciencia de Datos) con el rpoyecto Plataforma CTI para detección temprana en problemas de salud

De manera continua se han generado visitas de representantes de la industria para que conozcan nuestros laboratorios y las potenciales soluciones técnicas que ofrecen nuestros investigadores e ingenieros.

En varios de estos consorcios y proyectos, la participación de catedráticos Conacyt ha sido fundamental. Por ejemplo, los proyectos sobre energía termosolar iniciados por las Cátedras-Conacyt en la Unidad CIO Aguascalientes han reportado avances importantes. Los catedráticos han atraído estudiantes de licenciatura y posgrado a sus proyectos, han conseguido financiamiento atendiendo diferentes convocatorias y están atendiendo demandas de la industria local a través de proyectos PEI.

4.2.2 Mejorar la generación de conocimiento científico original, básico y aplicado.

Promover un esquema organizacional de los investigadores, basado en un líder de grupo que puede estar conformado por investigadores, estancias posdoctorales, visitantes y/o estudiantes de todos los niveles, que fortalezca el liderazgo de nuestros investigadores, que mejoren su productividad e impacto científico, tecnológico y social, y que permita la optimización de recursos.

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De manera continua se ha promovido la presencia de posdoctorantes en los diferentes proyectos de investigación. Esto se ha promovido por dos vías, la primera por el contrato de posiciones posdoctorales. Anualmente se tiene un mínimo de 10 posdocs contratados por el CIO. La segunda vía para la captación de estancias posdoctorales ha sido la Convocatoria de becas posdoctorales de Conacyt. En total, en el CIO se tiene la presencia de 20 posdoctorantes por año en promedio.

Se han apoyado las visitas y estancias sabáticas en el CIO de investigadores de reconocido prestigio. Algunos ejemplos son: Dr. Hong Po (en el Grupo del Dr. Alejandro Martínez. Tema: láseres de fibra de alta potencia). Dr. Anatoli Josipovich (en el Grupo del Dr. Bernardo Mendoza. Tema: en apoyo al área de Propiedades Opticas de Nano-Sistemas, Superficies e Interfaces). Dr. Jorge A. Gaspar (en el Grupo del Dr. Francisco Villa. Tema: en apoyo al área de Cristales Fotonicos). Dr. Joel Villatoro (en el Grupo del Dr. David Monzon: Tema: sensores de fibra óptica). Dr. Sabino Chavez (en el Laboratorio de Óptica de la Visión). Dr. Arturo Ponce (en el Grupo del Dr. Fernando Mendoza. Tema: Desarrollo de nuevas técnicas de microscopia electrónica). Se ha promovido el incremento de ingreso de estudiantes de posgrado que garantice un número suficiente de estudiantes por cada Grupo de Investigación.

De manera continua se ha hecho una revisión de las condiciones de laboratorios (infraestructura física y equipamiento) que permita contar con los espacios adecuados para realizar proyectos de investigación en el esquema de Grupo. En este sentido se han habilitado y/o remodelado varios espacios para laboratorios.

Lab Nacional de Óptica de la Visión, Lab de Preparación de Muestras Biológicas, Lab de Pruebas Ópticas No-destructivas, Lab de Fotónica Cuántica (N asociado), Lab de dispositivos Biofotónicos Lab de micro y nano dispositivos Fotónicos Lab de caracterización de materiales, Lab de Terahertz (Nacional Asociado), Lab de Pruebas Mecánicas, Lab de espectroescopía biomédica, Lab de Fotofísica y Óptica no Lineal Lab de percepción y robótica, Lab de Conversión Fotónica en Fibras Ópticas, Lab de Metrología heterodina, Lab de microscopía confocal, Lab fotocatálisis y fotosíntesis artificial, Lab de optoelectrónica Ags, Lab de fotometría y radiometría Ags.

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Se han creado 6 laboratorios de uso común que permiten a los diferentes Grupos de Investigación tener acceso a equipamiento de punta.

Laboratorio de Preparación de Muestras Biológicas Laboratorio de Microscopía Confocal Laboratorio de Óptica Ultrarápida Laboratorio SEM Laboratorio de Caracterización de Materiales

La reorganización o creación de nuevos talleres o grupos de ingeniería de apoyo para la investigación han sido un aspecto prioritario por atender. En el año 2013 el Taller Mecánico del CIO quedo bajo la responsabilidad de la DI. Con esto se buscó que el taller brindará mejor servicio a los investigadores. Esta estrategia finalmente dio sus primeros entregables al poder maquinar en nuestro taller los primeros Kit de monturas optomecánicas de manufactura 100% CIO y que fueron entregados en el 2016.

En el año 2014 Se creó el Laboratorio de Soluciones de Ingeniería que conjunta las capacidades de ingenieros con especialidad en electrónica, control y optomecatrónica y que atienda a las necesidades de los investigadores así como otras necesidades del Centro en cuanto al diseño e implementación de circuitos electrónicos, interfaces y programación de software

Incrementar el número de publicaciones arbitradas en revistas indexadas de circulación internacional, al término de cinco años deberemos publicar al menos 2 artículos por investigador por año, o su equivalente en las otras actividades sustantivas del Centro, de modo que nos permita ser competitivos a nivel internacional.

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Estos resultados no incluyen libros ni capítulos de libro, (2013) 4 capítulos de libro, 2 libros de divulgación y tercera edición de libro “Handbook of Optical Design” (2014) 6 capítulos de libro y un libro “Fringe Patterns Analysis for optical methodology” (2015) un capítulo de libro (2016) 5 capítulos de libro …

Incrementar el número de memorias en extenso en revistas indexadas de circulación internacional asociadas a presentaciones en congreso.

(2013) 20 memorias en extenso, (2014) 6 memorias, (2015) 34 memorias, (2016) 21 memorias

Promover la captación de posdoctorantes, vía becas de CONACYT, recursos propios o de proyectos, que fortalezcan los grupos y nuestras capacidades para el desarrollo de proyectos de alto impacto.

(2012) 7 estancias, (2013) 6 estancas, (2014) 25 estancias, (2015) 23 estancias, 56% por el CIO, (2016) 18 estancias, 50% por el CIO, (2017) primer semestre 27 estancias.

La participación de posdoctorales en proyectos de investigación en el CIO se ha consolidado por completo. En el primer semestre del 2017 se ha diversificado el esquema de apoyo para estos posdoctorantes (becas Conacyt, apoyos internos, becas de SENER, proyectos FOMIX, proyectos de Problemas Nacionales, financiamiento a través de agencias extranjeras)

Promover la captación de un mayor número de estudiantes de maestría y doctorado de alto nivel académico, para incrementar el número de estudiantes por investigador. Promover la presencia de un mayor número de profesores visitantes al CIO, estancias sabáticas y otros.

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Las estrategia de promover profesores visitantes se ha sido implementada con éxito (Ver 4.2.2) al igual que la captación de un número mayor de estudiantes (ver 4.3.4).

En relación a estancias de nuestros investigadores: (2013) 3 estancias sabáticas: Centro de Tecnología Biomédica en España, Ecole Polytechnique en Francia, Universidad de Texas en EUA.; (2015) 4 estancias en instituciones como Masachusetts Institute of Technology, University of Texas, University of Dayton, Euskal Herriko Universitatea y el Centro de Tecnología Biomédica de la Universidad Politécnica de Madrid.

Promover un mayor número de colaboraciones con grupos de investigación fuera del CIO, que realicen investigación de frontera.

Esta acción es transversal a otras acciones mencionadas en las secciones 4.2.1 y 4.2.2. Ver por ejemplo las acciones: i) Gestionar recursos extraordinarios (gasto corriente y equipamiento) para apoyar en forma estable y continua proyectos especiales en las áreas estratégicas de investigación, de alto impacto científico, tecnológico y social, definidas de acuerdo a las necesidades nacionales; ii) Promover nuestra participación en proyectos internacionales de alto impacto en áreas estratégicas y emergentes, iii) Lograr un mayor conocimiento de las demandas regionales y nacionales que nos permitan definir programas específicos dentro de nuestras áreas de investigación.

Promover el desarrollo de proyectos de alto impacto que fomente la colaboración y el uso compartido de laboratorios y equipos, que promueva el avance científico, que atienda las demandas nacionales y que genere un efecto de sinergia.

Continuamente se han estado apoyando proyectos internos de alto impacto cuyo objetivo es generar prototipos, por tanto a finales del 2016 se evaluaron los resultados que son: i) un láser de fibra con emisión alrededor de 2 µm, responsables Dr. Alexander Kyrianov y Yury Barmenkov; ii) un láser de fibra alta potencia, responsable Alejandro Martínez; iii) sensor de fibra, responsable Dr. David Monzón; iii) prototipo de refractómetro de fibra óptica, responsable Dr Rodolfo Martínez Manuel. Otros apoyos fueron otorgados para iniciar la construcción de un prototipo de scanner 3D, el cual incorporará el conocimiento generado en el CIO para el procesamiento de interferogramas.

Se generaron nuevos espacios de laboratorios a partir de la infraestructura ya existente, para impulsar el trabajo de investigación bajo el esquema de líder de grupo Se conformó la información que estará contenida en la página WEB para que los investigadores identifiquen fácilmente los equipos existentes en el CIO así como los equipos de uso común.

Se ha dado especial énfasis a las reuniones académicas y talleres que se han organizado a partir de la restructuración de centros Conacyt en Coordinaciones y al impulso de Consorcios. Así por ejemplo, el CIO ha integrado a varios de sus investigadores en un proyecto titulado “Plataforma para detección temprana en problemas de salud” de la coordinación 2 (física, matemáticas y ciencia de datos) que ha recibido financiamiento por parte de CONACYT. EL CIO lidera un subproyecto para el desarrollo de técnicas ópticas de diagnóstico de diabetes. El CIO también ha participado activamente en la conformación del Consorcio Nacional e Investigación en Medicina Traslacional e Innovación (CONIMETI) integrado por los Institutos Nacionales de Salud y la UNAM. La participación del CIO en este consorcio es más que pertinente pues alrededor del 20 % de la investigación que realizar sus investigadores tiene impacto en el área biomédica.

Establecer programas de reconocimiento y/o premiación al desempeño del personal científico y técnico, que motive una mejora continua.

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(2015) Se realiza el primer ejercicio de reconocimiento al personal con mayor aportación a los Ejes del Plan Estratégico - personal de excelencia –

Revisar y actualizar el reglamento de estímulos para que responda a las nuevas necesidades y al cumplimiento de nuestros nuevos objetivos.

(2014) Una comisión de investigadores generó una propuesta de reglamento para el personal científico, que evaluará el mínimo de productividad, relativo a la Generación de Conocimiento, Formación de Recursos Humanos, Divulgación y Vinculación. De la misma forma se generó una propuesta de reglamento de estímulos para investigadores, y se presentó en una reunión de investigadores. Se ha visto que es necesario revisar otros reglamentos de personal científico/tecnológico para actualizar los reglamentos de manera integral.

4.2.3 Incrementar el número de solicitudes de patente en un promedio de cinco por año hacia el final del periodo.

Definir estructura, programas y procesos de la Oficina de Protección Intelectual y Licenciamiento (OPIL), antes Centro de Patentamiento, para que funcione como ventanilla única para el trámite de protección y licenciamiento de la propiedad intelectual.

Luego del estudio de las estructuras de las oficinas encargadas del fomento a la cultura de la propiedad intelectual en otras instituciones, se identificaron las capacidades mínimas (redacción, búsqueda, vigilancia, valuación, transferencia, legal, etc.) con las que deberá dotarse a la Oficina de Propiedad Intelectual y Licenciamiento (OPIL) del CIO.

La actual cartera de propiedad intelectual del CIO está integrada por 9 patentes otorgadas en México y 1 en Europa, 2 modelos de utilidad otorgados en México, 13 solicitudes de patente en trámite en México y 1 en Estados Unidos de América, 3 marcas registradas en México y 2 programas de cómputo registrados en México.

Generar un programa permanente de visitas a los laboratorios por personal de la OPIL, a fin de identificar resultados protegibles.

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La cercanía permanente con los investigadores del CIO y las habituales visitas a sus laboratorios, han permitido sistematizar el flujo de material intelectual protegible, lo que ha redundado en el incremento significativo y sostenido de la cartera de propiedad intelectual del CIO.

Implementar un formato de información mínima que deberá proporcionar el investigador, a partir de la cual OPIL pueda iniciar el trámite correspondiente.

La ventanilla informática desarrollada, residente en la intranet, permite a los investigadores alertar a la OPIL de la existencia de algún desarrollo tecnológico susceptible de ser protegido, mediante su alimentación con datos de contacto y las respuestas a un breve cuestionario acerca del desarrollo.

Considerar la solicitud de una patente por grupo o investigador por año, como uno de los requisitos mínimos obligatorios para cuestiones de incentivos.

En el seno del Comité Técnico Consultivo Interno se han iniciado las discusiones para identificar los mecanismos idóneos para alinear los lineamientos de incentivos, con los esfuerzos del CIO por implantar una cultura de protección de la propiedad intelectual.

Promover cursos y seminarios en coordinación con el IMPI sobre patentamiento, para generar una cultura de protección intelectual.

En 2016 la OPIL, en colaboración con la Oficina Regional Bajío del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), realizó el diplomado en Propiedad Intelectual, que contó con doce asistentes de diversas empresas e instituciones educativas. El diplomado en Propiedad Intelectual fue realizado en doce sesiones semanales de ocho horas cada una, y recibió a veinticuatro ponentes especializados, provenientes del propio IMPI, del Instituto Nacional del Derecho de Autor, del Consejo Regulador del Tequila, etc.

En 2016 y 2017 la OPIL ha participado en la Semana Nacional del Emprendedor, ofreciendo las pláticas "La protección de la propiedad intelectual como estrategia central en la transferencia de tecnología" y "Gestión de la propiedad intelectual e intermediación tecnológica en el Centro de Investigaciones en Óptica", respectivamente, en el stand del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.

4.2.4 Elevar la calidad y pertinencia de la investigación básica y aplicada.

Promover la publicación de artículos en revistas de mayor factor de impacto, hacia el final del periodo el factor de impacto promedio deberá ser mayor a 2.5.

Las acciones que en su conjunto se han tomado deben favorecer el incremento en el FI de las revistas en las que el CIO publica la generación de conocimiento. La siguiente Tabla muestra el desenvolvimiento de dicho parámetro en lo últimos años.

Factor de impacto promedio

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2013 2.14 2016 2.352014 2.07 2017 2.812015 2.08 2018 -

Establecer convenios de desempeño con los investigadores de baja productividad científica, precisando objetivos y metas.

(2014) Se realizó un diagnóstico de los indicadores de productividad por investigador tales como artículos publicados, dirección de tesis, impartición de clases, alumnos graduados, participación en convocatorias, pláticas fuera de congresos y actividades de vinculación. Esta evaluación se realizó para los indicadores de cada investigador para el periodo 2003-2013.

En la gráfica se muestran, a manera de ejemplo, el número de artículos publicados (barras), así como los estudiantes bajo asesoría (líneas) de cada investigador en un periodo de 10 años. Con base en los resultados de este diagnóstico se elaboraron convenios personalizados y un programa de trabajo con los investigadores de menor productividad a fin de establecer los mecanismos, apoyos, acciones y compromiso mínimo necesario para el crecimiento de los indicadores de desempeño personales.

Por otra parte, recientemente se tiene un número significativo de jóvenes investigadores que se han integrado al CIO para impulsar nuevas línea de investigación o consolidar algunas ya existentes. Se le ha dado continuidad a la estrategia de apoyar la instalación de estos investigadores y darle seguimiento puntual a sus actividades. Se observa que esto ha permitido que dichos investigadores generen entregables diversos en tiempos cortos.

Mantener una participación mayor al 95% de investigadores en el SNI.

El 98.3% de los investigadores pertenecen al S.N.I. de los cuales el 62% se ubica en los niveles II y III. La permanencia de los investigadores en el S.N.I ha sido constante en los últimos 5 años.

Crear las condiciones para incrementar la proporción de investigadores en los niveles II y III del S.N.I.

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Las acciones implementadas (mencionadas en los diferentes apartados de este documento) favorecen las condiciones en las que los investigadores realizan su investigación: existencia de equipamiento de uso común, apoyo de financiamiento interno a proyectos diversos, establecimiento de redes de colaboración con otras instituciones, apoyo para atracción de posdoctorantes, etc. Todo esto en su conjunto se espera que a mediano plazo impacte en las evaluaciones y promociones de los investigadores en el SNI.

Distribución de investigadores por nivel en el S.N.I. (2017)

Gestionar el establecimiento de dos laboratorios nacionales en áreas estratégicas de la institución, entre ellas metrología óptica y biofotónica, con la finalidad de que nos ayude a tener mayor visibilidad, a consolidar nuestro liderazgo y que responda a las necesidades regionales y nacionales.

Se impulsó la creación del Laboratorio Nacional de Óptica Visual (LNOV) cuyas actividades han iniciado en nuevas instalaciones en el CIO. Se ha impulsado el acercamiento con instituciones del sector salud que estén interesadas en realizar proyectos de manera conjunta con el LNOV, así por ejemplo se puede mencionar las reuniones de trabajo con la Asociación para Evitar la Ceguera en México (APEC), Hospital Sánchez Bulnes, a partir de las cuales han surgido las bases para proyectos conjuntos.

Laboratorios asociados del CIO a Laboratorios Nacionales: El Laboratorio Nacional de Ciencia y Tecnología de Terahertz ha sido impulsado fuertemente en el CIO como asociado para ofertar soluciones tecnológicas para la industria local. Como asociado el CIO ha iniciado su participación en El Laboratorio nacional de Materiales Grafénicos para el desarrollo de dispositivos optoelectrónicos. Igualmente se ha apoyado en el CIO la creación de una subsede del Laboratorio Nacional de Materia Cuántica: materia ultrafría e información cuántica.

Se ha ejercido un gasto de más de 2 millones de pesos, para echar a andar y fortalecer el laboratorio de Percepción y Robótica, el laboratorios de Dispositivos Biofotónicos. Estos laboratorios se encuentran a cargo de investigadores jóvenes de reciente contratación. Otros laboratorios que ya se habían puesto en marcha han sido también apoyados.

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Implementar los mecanismos necesarios para fomentar la creación de nuevas empresas basadas en resultados de investigación e innovación obtenidos en el CIO.

Proyectos STM

Implementar los mecanismos necesarios para promover la oferta de nuestros resultados o capacidades de investigación en la solución de problemas en la industria local, nacional e internacional

Rediseñamos el Noticio, revista electrónica con un consejo editorial de publicación trimestral…http://www.cio.mx/noticio.php

4.2.5 Promover que las líneas de investigación de nuestros investigadores se encuentren en el estado del arte de su área.

Fomentar una mayor presencia de nuestros investigadores en reuniones y congresos nacionales e internacionales

Se ha fomentado la asistencia a congresos y reuniones científicas internacionales con el apoyo financiero (complementario o total) a los investigadores. Esta acción ha sido fundamental para no disminuir nuestra presencia en foros internacionales ante el aumento notorio de costos de divisas extranjeras. (2013) Se presentaron 61 trabajos en congresos internacionales de los cuales 5 corresponden a pláticas invitadas y plenarias, así como 49 trabajos en congresos nacionales de los cuales 6 fueron pláticas invitadas y plenarias. (2014) Se presentaron un total de 42 trabajos en congresos nacionales y 118 trabajos en congresos internacionales. (2015) se presentaron 42 trabajos en congresos nacionales, 142 en congresos internacionales, 15 conferencias de divulgación nacionales, 98 conferencias especializadas y 34 memorias en extenso. (2016) 62 trabajos en diferentes congresos nacionales y 89 en congresos internacionales. Presentamos además 73 conferencias especializadas, y 21 memorias en extenso en extenso nacionales e internacionales

En el mismo sentido, el CIO como institución, y con el liderazgo de sus investigadores, ha organizado y/o apoyado la organización de varios congresos:

2013X Encuentro de Participación de la Mujer en la Ciencia.

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http://www.cio.mx/noticio.php


IV Congreso Nacional de Tecnología Aplicada a Ciencias de la SaludLa Mexican Optics and Photonics Meeting (MOPM)10th edition of the International Topical Meeting on Nanostructured Materials and Nanotechnology (NANOTECH)IONS-NA 6 2013

2014XI Encuentro Participación de la Mujer en la CienciaLatin America Optics & Photonics Conference (LAOP)

2015International Conference Speckle MetrologyMexican Optics and Photonics MeetingXII Encuentro Participación de la Mujer en la CienciaVI Congreso Nacional de Tecnología1er Conferencia de Energía RenovableEscuela de verano5th International Symposium on Experimental Mechanics2nd. World Meeting Visual Physiological Optics

2016VII Congreso Nacional de Tecnología Aplicada a Ciencias de la Salud XII International Congress Nanotech 2016XIII Congreso Participación de la Mujer en la Ciencia

2017XIV EncuentroParticipación de la mujer en la cienciaVIII Congreso Nacional de Tecnología Aplicada a Ciencias de la Salud42 International Conference on Infrared, Millimeter and Terahertz WavesThe 2017 Siegman International Summer School on Lasers

Promover la impartición de por lo menos cuatro seminarios por año en el CIO, que incidan en las áreas estratégicas y emergentes, impartidas por investigadores de reconocido prestigio y liderazgo internacional.

El financiamiento otorgado y el trabajo desempeñado por el Grupo Técnico de Seminarios han garantizado la organización de los seminarios tradicionales de los viernes, adicionalmente se han organizado ciclos temáticos (los correspondientes a las líneas de investigación prioritarias), contando con la presencia de conferencistas nacionales e internacionales.

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Además de los seminarios regulares de los días viernes, se ha promovido la organización de seminarios especiales con temáticas de especialidad específicas (seminarios extraordinarios)

Promover la formación de foros y mesas de discusión de tópicos científicos actuales al interior del CIO.

Se han organizado seminarios y mesas redondas sobre los retos y temas de frontera en Óptica. A través del seminario del CIO se han presentado y discutido los Programa de Investigación de Lago Aliento (PILA), Naturaleza del Universo. A través del seminario del CIO se generó un coloquio sobre la participación de investigadores en proyectos de vinculación

Implementar un sistema de vigilancia científico-tecnológico que permita monitorear el estado del arte de la Óptica y Fotónica.

Oficina de Transferencia Tecnológica (OTT)

Mantener y en su caso mejorar la accesibilidad a las revistas científicas de circulación internacional.

Seguimos trabajando en el consorcio CiberCiencia y CONRICYT, poniendo a disposición de los usuarios 300 títulos de revistas en formato electrónico. Se adquirieron 261 nuevos títulos de libros científicos y de texto.

4.2.6 Fortalecer y optimizar el uso de infraestructura física y de equipamiento, para el desarrollo de investigación básica y aplicada.

Gestionar recursos extraordinarios para fortalecer el equipamiento mayor en nuestros laboratorios, bajo el modelo de uso común.

De manera constante se ha implementado esta acción. Varias de las acciones que se citan en este documento se han podido implementar debido a la gestión de recursos. A manera de ejemplo se citan algunos casos: (2013) Gestionamos recursos extraordinarios por un monto de 43.7 millones de pesos para el fortalecimiento de infraestructura, plantas de luz y UPS, apoyo al posgrado y desarrollo de un proceso para la obtención de metabisulfito cristalizado. Se ejercieron recursos del fideicomiso por 20.6 millones de pesos para el desarrollo de proyectos de venta, equipamiento, remodelación de laboratorios, terminación de la primer etapa del tercer nivel del edificio D y conclusión de la 3er etapa del comedor. En el periodo 2013-2016 se crearon nuevos laboratorios: 1) Laboratorio de microscopía electrónica (SEM), 2) Laboratorio de difracción y fluorescencia de rayos X, 3) Laboratorio de espectroscopía de terahertz, 4) Laboratorio de proyección de franjas, 5) Laboratorio de fotocatálisis, 6) Laboratorio de metrología heterodina, 7) Laboratorio de microscopía óptica, y 8)Laboratorio de biofotónica. En el (2017) a través del Fidecomiso se apoyo un proyecto de 1.5 millones de pesos titulado “Apoyos internos de investigación en áreas estratégicas del CIO”. Con este proyecto se financian los siguientes subproyectos: 1) Apoyo de instalación de un investigador para el área de fotónica cuántica; 2) Láser de 2 µm (Etapa 1); 3) Láser de alta potencia; 4) Estados enlazados clásicos y su análisis polarímetro; 5) Compósitos de polímeros con partículas ópticas; 6) Desarrollo de OPVs; 7) Mantenimiento para equipos de uso común

De recursos fiscales se implementó un proyecto interno para que con las capacidades instaladas en el CIO se fabricaron kits de monturas optomecánicas de uso estandarizado en laboratorios de óptica, los cuales fueron entregados a varios laboratorios del CIO. Esto ha significado una sustitución de

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importaciones y por consiguiente un ahorro. De la misma forma, se han diseñado y fabricado en los laboratorios del CIO mesas ópticas y cubiertas ópticas. El cuarto limpio del CIO será equipado con un par de estas mesas. También se han implementado proyectos en los talleres del CIO para fabricar componentes ópticas (filtros, divisores de haz, espejos). Actualmente se cuenta con más de 30 equipos de uso común distribuidos en 6 laboratorios.

Gestionar recursos extraordinarios para el mantenimiento y conservación de infraestructura y para equipo bajo el modelo de uso común.

Al inicio de cada año se genera un estimado de recurso fiscal necesario para el mantenimiento de equipo de uso común. Esta proyección se hace equilibrando otros gastos destinados al apoyo de investigadores y proyectos. Debe mencionarse que al inicio de la administración la cantidad de equipos de uso común no era tan amplia como el actual, lo cual representa un reto dado el recurso necesario para el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos con los que se cuenta.

De la misma manera, se proyecta al inicio del año el gasto en consumibles para diferentes proyectos. En el primer semestre del 2017 un presupuesto de más de 400 mil pesos dirigido a dar apoyo a distintos laboratorios del CIO, principalmente para consumibles y gastos menores. Por otra parte, se ha dado continuidad al financiamiento de consumibles en laboratorios de uso común de reciente creación

Gestionar recursos extraordinarios para la construcción de nuevos espacios físicos para investigación.

Esta acción es transversal a otras ya comentadas en este documento.

(2014) Se han establecido procedimientos y convocatorias internas para la asignación de recursos, y el acceso al equipamiento de uso compartido, por ejemplo, la Convocatoria CIO - Universidad de Guanajuato. Se amplió el equipo instalado en el Taller Mecánico con la adquisición de un torno CNC. Este taller presta servicio a todos los investigadores para el diseño y fabricación de diversas piezas y sistemas mecánicas. Se creó el Laboratorio de Soluciones de Ingeniería que conjunta las capacidades de ingenieros con especialidad en Electrónica, Control y Optomecatrónica. Con ello se está en la capacidad de atender de manera más eficaz y eficiente las necesidades de los proyectos de investigación. (Relación de Laboratorios – Pb0). Se concluye la primer etapa del proyecto de inversión “Construcción y equipamiento de un edificio para Laboratorios Nacionales y Central en Óptica y Fotónica” que significa un espacio para 14 laboratorios, 5 salas y 28 cubículos para investigadores y alumnos.

Participar en redes de investigación nacional e internacionales.

El CIO participa en ECTI-Automotriz para atender la demanda tecnológica del sector. Como parte de esta iniciativa, lideramos el proyecto para el establecimiento del Centro de Investigación y transferencia tecnológica de Aguascalientes para el Sector Automotriz (CITTAA).

A lo largo del 2016, trabajamos en el proyecto para la formación del consorcio de óptica aplicada (COA) formado por el CICESE-CIO-INAOE. Este consorcio establecerá las capacidades de metrología y pruebas no destructivas, visión robótica e instrumentación con el objetivo de atender demandas del sector productivo en la región, promoviendo y aprovechando la sinergia que se genere entre los CPI presentes en la región.

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Se estableció un consorcio Agroindustrial (Consorcio COITTEC, CIO es socio) que se están instalando en Aguascalientes.

Participamos en el consorcio agroalimentario de Aguascalientes liderado por CIATEJ y donde participan CIO-CIQA-CIBNOR, en el año que se reporta recibió financiamiento por 54,000.00. Participamos también en el consorcio sobre biomimetismo liderado por INECOL con capacidades instaladas para el desarrollo de nuevos materiales y donde ahora se gestiona un proyecto FORDECYT multidisciplinario. Con esta participación esperamos promover y aprovechar la sinergia que se genere de la interacción entre los centros participantes y contribuir al potenciamiento de nuestra riqueza natural. Además, iniciamos trabajos para la formación e instalación del consorcio de energía liderado por CIMAV y donde también participan CIDESI, CIO Y CICESE.Las actividades de investigación en áreas descritas han motivado nuestra participación en diferentes redes nacionales, entre las que podemos mencionar: red de nanociencia y nanotecnología, de energía, de materia cuántica y de biofotónica.

Nuestras líneas estratégicas y de impacto se reflejan en el Programa de Investigación de Largo Aliento (PILA), Naturaleza del Universo, del cual formamos parte. Específicamente, participamos en el módulo 3 (introducción luz-materia). Donde se identificaron las siguientes temáticas que abarcan tópicos de frontera que es deseable impulsar y fortalecer a nivel nacional y que coinciden con nuestras áreas estratégicas: biofotónica y microscopía óptica; esparcimiento y óptica estadística; láseres y fuentes novedosas de luz; materiales y metamateriales ópticos, óptica cuántica, óptica no lineal y procesamiento óptico de materiales; plasmónica y nanofotónica.

Incrementar nuestra participación en todas las convocatorias disponibles, como son las estatales, regionales, federales e internacionales.

Se realizó un esfuerzo de promoción de convocatorias de apoyo a la investigación científica diferentes a aquellas que tradicionalmente se han estado atendiendo.

Incrementar el número de proyectos vigentes y/o aceptados con financiamiento por año, por lo menos uno vigente por grupo que permita apoyar no solamente el gasto corriente de la investigación sino también a estudiantes.

(2013) Se desarrollaron 57 proyectos (42% de los investigadores con financiamiento externo para el desarrollo de proyectos). (2014) Se desarrollaron 40 proyectos de investigación (% de investigadores con financiamiento externo para el desarrollo de proyectos). (2015) se desarrollaron 34 proyectos de investigación (57% de investigadores con financiamiento para el desarrollo de proyectos)(2016) se desarrollaron 48 proyectos de investigación (57% de investigadores con financiamiento para el desarrollo de proyectos(2017) se desarrollaron 46 proyectos de investigación

Promover la formación de un consorcio entre CIO, UGto y CIMAV para la formación del Instituto de Materiales de Guanajuato (IMAG), que procure la compra de equipamiento mayor en un modelo de uso común.

CITTAA (Aguascalientes), Óptica Aplicada (Monterrey), Energía (Durango)

4.2.7 Incrementar nuestro impacto nacional e internacional que fortalezca nuestro liderazgo.

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Fomentar una mayor participación de los investigadores en congresos nacionales e internacionales.

(2013) Se presentaron 61 (9% platicas invitadas) trabajos en congresos internacionales y 49 (13% pláticas invitadas) en congresos nacionales, 49 conferencias especializadas (3 internacionales), 13 conferencias de divulgación y 20 memorias en extenso.(2014) Se presentaron un total de 118 (7% platicas invitadas) en congresos internacionales y 42 (14% pláticas invitadas) en congresos nacionales, … conferencias de divulgación y 6 memorias en extenso.(2015) Se presentaron un total de 42 trabajos en congresos nacionales, 142 en congresos internacionales, 25 conferencias de divulgación, 87 conferencia especializadas y 41 memorias en extenso.(2016) Se presentaron un total de 62 trabajos en congresos nacionales, 89 en congresos internacionales, 10 conferenciad de divulgación, 73 conferencias especializadas y 21 memorias en extenso.

Promover la organización de eventos nacionales e internacionales, como congresos, talleres, escuelas.

2013X Encuentro de Participación de la Mujer en la Ciencia.IV Congreso Nacional de Tecnología Aplicada a Ciencias de la SaludMexican Optics and Photonics Meeting (MOPM)10th edition of the International Topical Meeting on Nanostructured Materials and Nanotechnology (NANOTECH)IONS-NA 6 2013

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2014XI Encuentro Participación de la Mujer en la CienciaLatin America Optics & Photonics Conference (LAOP)

2015International Conference Speckle MetrologyMexican Optics and Photonics MeetingXII Encuentro Participación de la Mujer en la CienciaVI Congreso Nacional de Tecnología1er Conferencia de Energía RenovableEscuela de verano5th International Symposium on Experimental Mechanics2nd. World Meeting Visual Physiological Optics

2016VII Congreso Nacional de Tecnología Aplicada a Ciencias de la Salud XII International Congress Nanotech 2016XIII Congreso Participación de la Mujer en la Ciencia

Promover la realización de la escuela de verano en Óptica y Fotónica con tutores de clase internacional.

Esta ha sido una actividad continua a partir del 2014. Algunas temáticas de los talleres teórico práctico han sido: Fibras ópticas; öptica y Fotonica; Óptica de Altas Intensidades; Sensores Ópticos; Energías Renovables; Recontrsucción 3D; Láseres, Robotica, entre otros. En el 2017 se ha involucrado en la organización de estos talleres a los jóvenes investigadores de reciente ingreso al CIO para ofertar nuevas tématicas, como por ejemplo, Drones, Control y Visión Robótica, Biofotonica Aplicada. Para la realización de estos talleres se han gestionado recursos con Conacyt. A los talleres asisten estudiantes nacionales e internacionales.

Organizar, poner en marcha y mantener una revista electrónica en el área de Óptica y Fotónica de acceso libre, indexada y arbitrada.

Esta acción no se impulsó debido al creciente número de revistas que han comenzado a circular en el área de la óptica.

Promover un mayor intercambio académico (investigadores, técnicos y estudiantes) con instituciones líderes dentro y fuera del país. Incrementar el número de convenios firmados con otras IES o CPIs. Promover una mayor participación en proyectos bi- o multi-nacionales. Participar en diferentes foros relacionados con nuestro quehacer en ciencia y desarrollo tecnológico. Comunicar nuestros resultados y actividades para fortalecer nuestra presencia en la sociedad, y que ayuden a formar una sociedad con mayor

conocimiento en ciencia y tecnología.

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Ver las acciones ya mencionadas: i) Promover nuestra participación en proyectos internacionales de alto impacto en áreas estratégicas y emergentes; ii) Lograr un mayor conocimiento de las demandas regionales y nacionales que nos permitan definir programas específicos dentro de nuestras áreas de investigación

Mantener una página web atractiva, que muestre nuestro quehacer, resultados relevantes, e impacto en nuestro entorno, que nos ayude a ser atractivos para la sociedad en general, y para científicos, ingenieros, estudiantes y empresarios en particular.

Se ha trabajado en la página Web en los siguientes puntos: CVs actualizados de los investigadores con producción científica por año, Impacto de producción científica (indicadores de citas), Descripción de laboratorios para realzar capacidades instaladas, Acceso a ligas de Grupos que lo soliciten (promoción de logos), Equipo y reglas de uso de facilities, Generación de información en inglés.

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Formación de Capital Humano (FCH) Formar capital humano especializado en el área de la óptica

Objetivo General (*PECiTI, Objetivo 2, Estrategia 2.3): Ofrecer a los estudiantes de postgrado el mejor programa de educación en el área de la Óptica, Fotónica y Optomecatrónica, y preparar a los mejores graduados que satisfagan la demanda de profesionistas en esta área del conocimiento. Fortalecer el nivel académico de nuestro posgrado, incrementar la calidad académica y el número total de estudiantes nacionales y extranjeros.

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4.3.1 Revisar, fortalecer e implementar procesos y procedimientos que fortalezcan la actividad académica de nuestra institución.

Reestructurar la conformación del Comité Académico (CA): se sugiere dos investigadores por invitación de la DFA y dos propuestos por los investigadores, los cuatro con la madurez académica suficiente para la toma de decisiones que puedan re-direccionar en esta área al CIO a mediano y largo plazo.

Concluida / Mejora continua. La conformación y funciones del Comité Académico se actualizaron y se describen en el Lineamiento de Posgrados. Participan dos investigadores elegidos por la comunidad a través de una convocatoria pública y dos investigadores elegidos por la DFA con visto bueno de la DG; además del titular de la Dirección de Formación Académica.

Revisar y fortalecer las funciones del Comité Académico (CA).

Concluida / Mejora continua. La conformación y funciones del Comité Académico se actualizaron y se describen en el Lineamiento de Posgrados. Participan dos investigadores elegidos por la comunidad a través de una convocatoria pública y dos investigadores elegidos por la DFA con visto bueno de la DG; además del titular de la Dirección de Formación Académica.

Promover la formación del Claustro de Profesores cuya función será la de evaluar el desempeño académico de los estudiantes en cursos obligatorios, por cuatrimestre, y emitir recomendaciones al CA sobre la permanencia de los estudiantes evaluados.

Concluida / Mejora continua. A partir del periodo Septiembre 2016 los profesores de las asignaturas de tronco común se reúnen, antes de concluir el periodo escolar, para compartir los avances alcanzados por los estudiantes atendidos. Por medio de esta actividad colegiada, los profesores comparten sus valoraciones al respecto del desempeño académico de los estudiantes, y sus evaluaciones resultan más integrales.

Revisar el procedimiento actual para la asignación de cursos, se sugiere un profesor por curso.

Concluida / Mejora continua. A partir de Septiembre 2016, con la actualización de los planes de estudio, se incorporó el esquema de profesores titulares. De este modo un profesor es responsable de la impartición de un curso y de su actualización. Aunado a ello, se programan con anticipación bi-anual los periodos de impartición de las asignaturas.

Implementar un esquema de evaluación y seguimiento de los cursos de postgrado, a fin de que el CA determine sobre el desarrollo adecuado del programa de cada curso y defina las acciones correspondientes.

Concluida / Mejora continua. Se realizó una revisión y actualización del instrumento utilizado para la evaluación docente. Se compararon los instrumentos equivalentes de la Universidad de Guanajuato y el CICESE, y también se consultó a la comunidad estudiantil y académica del CIO. La evaluación se realiza por medio del Sistema de Control Escolar en los plazos establecidos en el calendario académico y los profesores pueden consultar los resultados obtenidos.

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Implementar exámenes Departamentales que garanticen el cumplimiento de los programas de cada curso con un umbral mínimo de aprendizaje.

Se espera que las áreas de especialización, y el esquema de profesores titulares den paso a la creación de un sistema de exámenes departamentales.

Sistematizar procesos y procedimientos en la DFA que garanticen un trato equitativo a todos los estudiantes, que simplifique los trámites.

Concluida / Mejora continua. Actualmente el Sistema Centralizado se encuentra en funcionamiento. Los procedimientos que se realizan por medio de este sistema son los siguientes:

o Admisión a los posgrados del CIO, a partir de otoño 2014o Inscripciones cuatrimestrales, mayo de 2015o Captura de calificaciones, mayo de 2015o Evaluaciones docentes, mayo de 2015o Evaluaciones del Comité de Seguimiento Doctoral, agosto 2015o Consulta del historial de calificaciones para estudiantes de posgrado, mayo de 2015

Cabe señalar que durante 2014, el proyecto de reingeniería del Sistema Centralizado se registró como un Proyecto de Mejora Gubernamental ante la SFP. En este contexto, a raíz de la "Reunión de Homologación y/o estandarización de proyectos de los CPI´s" convocada por la SFP se identificó la posible aplicación de este Sistema en otros CPI´s, en particular de CIATEJ y CIDETEQ a quienes les fue transferido, para que hagan uso del sistema para la administración escolar. El Sistema se encuentra en mejora continua.

Mantener y/o promover que nuestros postgrados cuenten con el máximo reconocimiento otorgado por el PNPC del Conacyt.

Los programas de Maestría y Doctorado en Ciencias (Óptica) cuentan con el nombramiento de “Competencia Internacional” en el PNPC de 2013 a 2018. Sin embargo, serán evaluados en el año 2017 con el objetivo de refrendar dicho nombramiento y formalizar el programa de Doble Titulación con la Universidad de Dayton. El programa de Maestría en Optomecatrónica fue evaluado en 2014, renovando la categoría de “En Desarrollo” vigente de 2015 a 2017. Igualmente será evaluada en 2017 con el objetivo de obtener el nombramiento de “Consolidado” y formalizar el programa de Doble Titulación con la Universidad Bourgogne Franche-Comté (UBFC).

Mantener y mejorar el seguimiento de egresados de los programas de postgrado.

Se cuenta con un programa de seguimiento para conocer la inserción laboral de los egresados; sin embargo es necesario robustecerlo e incluir la retroalimentación de los graduados para la mejora de los programas.

4.3.2 Actualizar los lineamientos del Posgrado y hacer los cambios necesarios que garanticen la calidad de nuestros programas.

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Revisar, proponer y acordar los requisitos de ingreso, permanencia y egreso del postgrado. Definir condiciones e implementar procesos para la amonestación y baja de estudiantes.

Concluida / Mejora continua. El Lineamiento de Posgrados fue actualizado, en 2016 y posteriormente en 2017. Anteriormente se contaba con un Lineamiento para los posgrados en Ciencias y otro para la Maestría en Optomecatrónica. En estas actualizaciones, se conjuntaron en un mismo documento los ordenamientos para los tres posgrados. La última actualización de estos documentos había sido en 2006. Los requisitos de ingreso, permanencia y egreso; así como las condiciones para la amonestación y baja de estudiantes se definen en el Lineamiento de Posgrados.

Definir e implementar un formato para la presentación de la tesis de maestría y doctorado, que sea característico del CIO.

Se cuenta con un formato estandarizado para la cáratula y estructura, no obstante es deseable estandarizar todos los aspectos puntuales como el formato de cuartilla, tipo de letras, secciones, títulos, esquema de referencias y citas, tamaños y formatos de figuras, tablas, y gráficos o dibujos y diseños, etc.

Revisar e implementar lineamientos para la asignación del Comité de seguimiento de los estudiantes de doctorado, especializado en el tema, incluyendo la aceptación del proyecto de tesis que deberá ser consecuentemente aprobado por el CA.

Concluida / Mejora continua. La definición y funciones del Comité de Seguimiento se establecen en el Lineamiento de Posgrados. Los estudiantes de Doctorado, al iniciar el segundo cuatrimestre del programa, realizan una propuesta de los integrantes de dicho Comité. El Comité Académico designa a los miembros. El estudiante realiza una primera presentación del proyecto de tesis y el Comité brinda seguimiento de los avances a lo largo de todo el posgrado por medio de evaluaciones cuatrimestrales.

Implementar mecanismos de seguimiento para estudiantes de maestría.

Concluida / Mejora continua. El Comité Académico y las academias de especialización han decidido que no es requerido ni conveniente un comité de seguimiento para estudiantes de maestría. La labor de seguimiento en estos casos, reside en el asesor, quien evalúa cuatrimestralmente el desempeño del estudiante, y requisita los formatos que para el caso solicita CONACYT, donde se establece de manera autógrafa el desempeño numérico del estudiante y se decide sobre su permanencia en el posgrado.

Definir y establecer el proceso para la validación o aceptación del proyecto de tesis de maestría que deberá ser consecuentemente aprobado por el CA, de acuerdo a los perfiles de egreso establecido.

Concluida / Mejora continua. En el Lineamiento de Posgrados se establece que las propuestas de tesis serán validadas por el Comité Académico. El estudiante junto con su asesor deben realizar esta propuesta y los asesores de los estudiantes deben formar parte del Núcleo Académico Básico del posgrado. Estas figuras académicas se encuentran también definidas en el Lineamiento.

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Definir bajo qué condiciones un estudiante puede solicitar cambiar de asesor.

Se espera que la nueva estructura de academias de especialización fortalezca el vínculo entre estudiantes y asesores, así como la participación de los demás miembros de la academia en el seguimiento de cada estudiante asociado a sus líneas de generación del conocimiento. Lo que se espera redunde en que no sea necesario realizar cambios de asesor. El Lineamiento de posgrado se revisará en dos años, y en ese momento se evaluará la necesidad de incluir lineamientos o procesos para contemplar cambios de asesor.

Definir condiciones e implementar procesos para el otorgamiento de apoyos, así como reconocimientos para estudiantes.

Concluida / Mejora continua. En el mes de mayo 2017, por medio del Acuerdo CD-O-I-17-14-R del Consejo Directivo, se actualizó el Lineamiento General de Becas Institucionales del CIO en el que se establecen las condiciones para el otorgamiento de apoyos y reconocimientos para estudiantes. Los procesos se establecen en las Convocatorias correspondientes emitidas por la Dirección de Formación Académica.

Definir el tiempo máximo que un estudiante tiene para graduarse después de haber ocasionado baja

Concluida / Mejora continua. En el año 2016 el Comité Académico estableció el Procedimiento para la Graduación Extemporánea.

4.3.3 Fortalecer y elevar el nivel académico de los cursos de posgrado.

Revisar y actualizar el contenido de los cursos para los tres programas de postgrado existentes, y establecer la periodicidad de su revisión. Definir materias obligatorias y optativas por programa, considerando que éstos incluyen el desarrollo de un proyecto de investigación. Revisar que el grupo de materias obligatorias proporcione al estudiante los conocimientos mínimos necesarios de acuerdo a las características de

nuestros postgrados. Revisar que el grupo de materias optativas no se traslapen, y que proporcionen al estudiante conocimiento especializado sobre un tema. Garantizar que cada curso sea impartido por un solo profesor, el mejor evaluado y que haya mostrado mejor desempeño en cursos anteriores.

Concluida / Mejora continua. La actualización más importante de los posgrados del Centro entró en vigor en Septiembre 2016 para la Maestría y el Doctorado en Ciencias (Óptica) y entrará en vigor en Septiembre 2017 para la Maestría en Optomecatrónica. Esta actualización se realizó en tres grandes etapas en las que participó de manera activa la comunidad académica del Centro. Etapa 1. Se conformaron las “Academias de Profesores” (4 para las materias de tronco común y 5 para las materias optativas), para la revisión de los contenidos de los cursos de los programas de posgrado. De este modo, se realizó una actualización de los contenidos de las asignaturas obligatorias y optativas aunque todavía en el marco de los Planes de Estudio anteriores.Etapa 2. Por convocatoria de la Dirección General se conformó un grupo de investigadores que se dedicaron a la revisión y actualización de los posgrados del CIO, retomando el trabajo realizado por las “Academias de Profesores”. El objetivo fundamental fue generar un programa de competencia internacional en el cual, los estudiantes aprendan a aprender. Este grupo logró las siguientes metas: actualización del proceso de admisión, actualización de los perfiles de egreso de los posgrados, actualización y restructura de los cursos de tronco común, nombramiento de profesores titulares para cursos de tronco común, identificación de las áreas de especialización para los posgrados en las que puede organizarse el quehacer de investigación del Centro

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y se acordó que los cursos de especialización se estructurarían en función de dichas áreas. Etapa 3. Las áreas de especialización definieron las asignaturas electivas y optativas de los posgrados, se nombraron profesores titulares para dichas materias y periodos de impartición.

Implementar un proceso adecuado de evaluación al profesor, que garantice el buen desarrollo de cada curso e implementar acciones correctivas en caso contrario.

Concluida / Mejora continua. Se realizó una revisión y actualización del instrumento utilizado para la evaluación docente. Se compararon los instrumentos equivalentes de la Universidad de Guanajuato y el CICESE, y también se consultó a la comunidad estudiantil y académica del CIO. La evaluación se realiza por medio del Sistema de Control Escolar en los plazos establecidos en el calendario académico y los profesores pueden consultar los resultados obtenidos.

Implementar exámenes departamentales que garanticen el desarrollo del programa de cada curso y los conocimientos mínimos necesarios.

Se espera que las áreas de especialización, y el esquema de profesores titulares den paso a la creación de un sistema de exámenes departamentales.

Fomentar cursos cortos o escuelas de verano en nuestras áreas estratégicas y emergentes, incluyendo el tema de Negocios, que fortalezcan las capacidades del Programa de Maestría en Optomecatrónica (OMT) en particular, y que permitan ampliar la visión profesional de nuestros egresados.

Concluida / Mejora continua. Durante 2016 se estableció un convenio entre el CIO y la UIA León para que esta última institución, por medio de su Parque de Innovación, brindara a los estudiantes de la Maestría en Optomecatrónica de las generaciones Septiembre 2015 y Enero 2015, un curso corto con duración de 12 horas para el desarrollo de un Modelo de Negocio. Participaron diez estudiantes.

Promover la escritura de notas para nuestros cursos, especialmente las optativas, que distingan nuestro postgrado.

Se espera que como una consecuencia natural del esquema de profesores titulares, estos generen las notas de sus curos, tanto de tronco común, como de especialidad, así como material que pueda ser depositado en la intranet del centro y esté accesible a la comunidad académica del centro.

Promover que parte, o el curso completo, de los cursos obligatorios se encuentren en línea, que puedan servir como referencia de cursos en licenciatura, que nos de presencia y que motive a los estudiantes venir a nuestros programas de posgrado.

Concluida / Mejora continua. Los Planes de estudio y programas de los cursos se encuentran en la página web del CIO. Esto también en apego a las disposiciones emitidas por el PNPC.

Promover cursos para fomentar mejores prácticas en la enseñanza.

Continuar con el otorgamiento de reconocimiento (Profesor Distinguido) al o a los mejores Profesores, de acuerdo a la opinión de los estudiantes y del análisis al desempeño en la enseñanza de los cursos.

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Concluida / Mejora continua. Cada año en el marco de los festejos del día del maestro y el día del estudiante, se otorga un reconocimiento a los profesores que durante el año anterior obtuvieron un desempeño sobresaliente. De manera adicional, en el año 2016 la Dirección General y la Dirección de Formación Académica otorgaron un reconocimiento a todos los docentes que participaron en la actualización de los planes de estudio.

4.3.4 Incrementar el número y calidad de los estudiantes inscritos y tesistas en nuestros programas de posgrado.

Implementar estrategias para la promoción de nuestros postgrados, que garantice más y mejores estudiantes en nuestros programas. Al término de cinco años deberemos presentar un incremento mayor al 50% de estudiantes de doctorado que nos permita competir por al menos dos estudiantes por investigador.

Desde 2013 se han implementado nuevas estrategias para la promoción que han resultado exitosas para la captación de aspirantes a los posgrados:

1) La intensificación de la promoción de los posgrados en IES nacionales y del extranjero, por medio de visitas a Universidades con programas afines en las que se realiza una charla acerca de algún tema de investigación que se desarrolla en el CIO.

2) A partir de 2013 de manera anual se ha implementado un programa de verano de investigación propio (Jóvenes de excelencia).3) A partir de 2014 se han realizado un promedio anual de 6 talleres teórico – prácticos dirigidos a alumnos externos en temas afines a las áreas de

investigación del CIO. Estos talleres incluyen a la Unidad Aguascalientes.4) A partir de 2015 se ha realizado un congreso por año donde se reúnen científicos, ingenieros y estudiantes que trabajan en el campo de las energías

renovables con el objetivo de establecer nuevos contactos y colaboraciones a largo plazo, así como lograr una captación de potenciales candidatos para los posgrados.

El total de alumnos de nuevo ingreso ha aumentado en el periodo 2014 – 2016 en el que se registra un promedio anual de 44 estudiantes. Contra el periodo 2007 – 2013 en el que se registra un promedio anual de 33 estudiantes de nuevo ingreso a los posgrados.

Cabe destacar que además, se siguen realizando las siguientes actividades de promoción:• Participación en ferias y congresos nacionales e internacionales. • Visitas guiadas: se reciben alrededor de 50 visitas al año, provenientes de IES de carreras afines al posgrado. Del 2013 al 2016 esta actividad incremento un 53% en cuanto al número de estudiantes atendidos. Se pretende seguir fortaleciendo esta estrategia de promoción.• Atención a estudiantes externos: Se atiende un promedio anual de 300 alumnos de diferentes IES que realizan actividades como Servicio Social, Residencias o Prácticas Profesionales, Estancias de Investigación, Veranos de la Ciencia y desarrollo de Tesis, entre otros.

Implementar estrategias de promoción y captación de estudiantes extranjeros. Al término de cinco años es deseable que al menos el 15% de los estudiantes de doctorado sean extranjeros.

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Concluida / Mejora continua. En 2014 se impulsó un programa para la intensificación de la promoción de los posgrados, en el que se incluyó la gira “Enfócate” con una duración de 11 días por Sudamérica visitando 9 instituciones de educación superior en 4 países (Colombia, Chile, Argentina y Perú). Cabe señalar que este programa se registró como un Proyecto de Mejora Gubernamental ante la SFP y se obtuvieron muy buenos resultados (8 extranjeros ingresaron a los posgrados a partir de dicha gira). Posteriormente en los años 2015 y 2016 se han continuado las visitas de promoción en el extranjero en los siguientes países: Colombia, Cuba y Costa Rica durante 2015; y Colombia, Cuba y Guatemala durante 2016.De este modo, de 2014 a 2016 la proporción de estudiantes de nuevo ingreso a los posgrados del CIO de nacionalidad distinta a la mexicana es del 25%. De 2007 a 2013 esta proporción era de tan solo el 4%.Actualmente (junio 2017) esta es la proporción de extranjeros de nuestra matrícula de alumnos vigentes: para Doctorado, es del 16% (7/44), para Maestría en Ciencias (Óptica) es del 30% (7/23) y para Maestría en Optomecatrónica es del 23% (8/35).

Incrementar el número de estudiantes tesistas de otros programas afines (CPIs, IES), en todos los niveles.

Concluida / Mejora continua. El número de tesistas atendidos por el personal científico – tecnológico del CIO ha aumentado en el periodo 2014 – 2016 en el que se registra un promedio anual de 35 estudiantes. Contra el periodo 2007 – 2013 en el que se registra un promedio anual de 25 tesistas.

Promover la firma de convenios y programas específicos con instituciones nacionales y fortalecer los ya existentes, que fomenten la movilidad de estudiantes e investigadores y nos ayuden a mejorar nuestro liderazgo institucional.

Concluida / Mejora continua. Se encuentran vigentes 16 convenios con IES del país. A partir de 2014 se firmó un convenio con el “Institute of International Education, Office for Latin America”, mediante el cual se obtuvo la autorización para que el CIO sea centro aplicador de la prueba TOEFL ITP.

Promover la firma de convenios con instituciones extranjeras de alto prestigio, que fomenten la movilidad de estudiantes e investigadores, que promueva la doble titulación, y que nos permitan incrementar nuestra presencia a nivel internacional.

Concluida / Mejora continua. En el año 2016 se formalizó el programa de Doble Titulación entre el CIO y la Universidad de Dayton (EUA), con nuestros posgrados de Maestría y Doctorado en Ciencias (Óptica) y la Maestría y Doctorado en Electro-óptica de aquella institución. Así, a partir del septiembre de 2016 los candidatos con las mejores credenciales académicas, pueden optar por una Doble Titulación en EUA. En este esquema Dual, el estudiante cursará el inicio del posgrado en su institución de origen, completando los créditos correspondientes al tronco común e inicio de la tesis, y posteriormente en la otra institución cursará asignaturas optativas y culminará su proyecto de investigación. El proyecto será co-dirigido por un docente de cada institución.

Convertir el Programa de OMT en un programa de doble titulación con la Universidad de Steinbeis de Alemania, con un esquema de educación dual (estancias en la industria).

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Se encuentra en proceso de formalización el programa de Doble Titulación entre el CIO y la Universidad Bourgogne Franche-Comté (UBFC) en Francia, con nuestra Maestría en Optomecatrónica y la Maestría en Control de Mecatrónica Verde (GREEM) de aquella institución. Se espera que, a partir del septiembre de 2017 los candidatos con las mejores credenciales académicas, puedan optar por una Doble Titulación en Francia. En este esquema Dual, el estudiante cursará el primer año en su institución de origen, y durante el segundo año en la otra institución cursará asignaturas optativas, culminará su proyecto de investigación, realizará una estancia en la industria, y finalizará su tesis. El proyecto será co-dirigido por un docente de cada institución.

Fortalecer nuestra participación en el programa de Licenciatura en Física e Ingeniería Física de la Universidad de Guanajuato, y buscar participar en otros programas equivalentes.

Concluida / Mejora continua. Se han mejorado los canales de comunicación y procedimientos para la colaboración académica entre el CIO y la Universidad de Guanajuato.

Por otro lado se estableció una alianza estratégica con la Universidad Tecnológica de León para la creación del programa TSU con especialidad en Optomecatrónica que inició operaciones en Septiembre de 2014. Diversos profesores participaron activamente en la creación del programa y sus contenidos. Desde el año 2015 diversos cursos del programa se imparten en las instalaciones del CIO.

Adicionalmente, a partir de Agosto 2017 se apoyará a la Escuela Nacional de Estudios Superiores de la UNAM en la impartición de cursos del programa de reciente creación de Licenciatura en Optometría, y en la Unidad Aguascalientes se apoya a la Universidad Autónoma de Aguascalientes en la impartición de cursos el programa de Ingeniería en Energías Renovables.

Evaluar la posibilidad de abrir el Programa de Ingeniería Óptica y Fotónica, en colaboración con la Universidad Autónoma de Aguascalientes y el CIO-Aguascalientes (CIOAgs).

En 2016 se realizaron trabajó con el cuerpo directivo de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, que por el momento, consideró inviable la puesta en marcha de tal programa de estudios en su institución. Actualmente se han tenido acercamientos con la Universidad Politécnica de Aguascalientes con el mismo objetivo.

Promover los programas de estancias de verano para estudiantes de licenciatura y posgrado, así como para estudiantes extranjeros.

Concluida / Mejora continua. Cada año recibimos a estudiantes de programas de verano, tanto impulsados por instituciones externas como la Academia Mexicana de las Ciencias y el Programa Delfín; como el programa de verano propio. El total de alumnos atendidos ha aumentado. En el periodo 2014 – 2016 se registra un promedio anual de 52 estudiantes, contra el periodo 2007 – 2013 en el que se registra un promedio anual de 19 estudiantes de veranos científicos.

Promover un programa de estancias en el CIO para los mejores promedios de las IES del país.

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Concluida / Mejora continua. A partir del año 2013 se realiza una estancia de verano propio para estudiantes con promedios sobresalientes llamado “Jóvenes de Excelencia”. Desde el año 2014 se han obtenido recursos extraordinarios para la realización de esta estancia por parte del “Programa de Fomento a las vocaciones científicas y tecnológicas en niños y jóvenes mexicanos” de CONACYT contando con un monto de $200 mil pesos cada año.

4.3.5 Mejorar el desempeño y la eficiencia terminal de los estudiantes de nuestro posgrado.

Establecer el puntaje mínimo requerido en el examen de conocimientos generales y específicos del CENEVAL, de acuerdo al área de conocimiento del aspirante, para ser considerado en el proceso de admisión a nuestros postgrados.

Concluida / Mejora continua. El examen CENEVAL es una prueba para la acreditación de estudios superiores de nivel Licenciatura. Si bien, es un referente importante al respecto de las capacidades de un profesionista, solamente se dirige al nivel Licenciatura. Considerando este factor, se exploraron diversas pruebas estandarizadas. Considerando su naturaleza y objetivos, finalmente se optó por incorporar al proceso de admisión del CIO la Prueba de Admisión a Estudios de Posgrado (PAEP). Esta prueba fue desarrollada por el Sistema Tecnológico de Monterrey con la asesoría inicial de College Board (1992). Se han desarrollado 10 versiones diferentes de la prueba, las cuales están validadas estadísticamente y son paralelas en cuanto al contenido y comparables en la puntuación. El objetivo de la PAEP es facilitar el proceso de admisión de los candidatos a ingresar a estudios de posgrado (programas de maestrías y doctorado), ya que la prueba permite observar diferencias individuales entre los mismos. Cada una de las secciones: verbal, matemáticas, habilidad cognitiva, redacción e inglés tienen una confiabilidad alrededor de 0.85. La prueba completa presenta una confiabilidad alrededor de 0.90.

Mejorar el proceso de selección de estudiantes que nos garantice la aceptación de estudiantes de mejor nivel académico. Establecer los criterios generales para la entrevista del aspirante por el director de DFA y los miembros del CA. El resultado de la misma, en combinación

con el CENEVAL, determinará su aceptación a los cursos propedéuticos. Revisar la función, duración y pertinencia de los cursos propedéuticos, que sea un regularizador del nivel académico deseable de nuestros futuros

estudiantes.

Concluida / Mejora continua. Desde el verano 2014 se modificó el proceso de admisión que nos permite una mejor selección de los candidatos, este nuevo proceso incluye dos etapas: La presentación de los exámenes de admisión: Prueba de Conocimientos (Física y Matemáticas) y Prueba de Admisión a Estudios de Posgrado (PAEP - habilidades de razonamiento matemático, lectura - comprensión, conocimientos generales e inglés); y la entrevista, con un Comité de Admisión, que permite conocer las metas y objetivos específicos del aspirante, sus habilidades de interlocución así como la solidez de su preparación académica. En base a los resultados de estas etapas, el Comité Académico determina admitir al aspirante al programa de posgrado de forma directa, de forma condicionada a la aprobación de un curso propedéutico, o bien no aprobarlo.

En 2016 se reestructuraron los cursos propedéuticos. Anteriormente se brindaban cuatro asignaturas y se diferenciaban los cursos dirigidos a aspirantes de los posgrados en ciencias y de la maestría en optomecatrónica. A partir de esta última actualización los cursos propedéuticos constan de dos asignaturas (Física y Matemáticas) y se dirigen a los tres posgrados.

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Implementar un programa de seguimiento a estudiantes, de acuerdo a instrumentos de evaluación adecuados que considere las correcciones necesarias que garantice la eficiencia terminal, y que condicione el otorgamiento de incentivos asociado al estudiante.

Concluida / Mejora continua. Los instrumentos de evaluación de la trayectoria del estudiante pueden agruparse en las siguientes áreas:

i) La captación y transferencia de conocimientosii) El planteamiento del proyecto de Tesis.iii) El avance en el proyecto de Tesis y participación en actividades complementarias.iv) Productividad científico - tecnológica.v) El dominio del idioma inglésLos instrumentos son tanto cuantitativos como cualitativos y gran parte de ellos se ayudan del Sistema de Control Escolar.

Revisar y establecer los requisitos que deben cumplir los graduados de nuestros programas de maestría para ingresar al programa de doctorado, incluyendo la conveniencia de exámenes generales.

Concluida / Mejora continua. A partir del proceso de admisión Otoño 2014 los egresados de nuestros posgrados (ya sea Maestría en Ciencias o Maestría en Optomecatrónica), deben realizar como cualquier otro aspirante el proceso de admisión, incluyendo exámenes de admisión y propedéuticos de ser el caso.

Facilitar la inserción temprana de los estudiantes a los grupos de investigación para el desarrollo de su proyecto de tesis.

Concluida / Mejora continua. Con la actualización de los posgrados, se ha establecido que los estudiantes deben elegir el proyecto de tesis y asesor al finalizar el primer cuatrimestre del programa de estudios.

Revisar la pertinencia y cumplimiento de los requisitos de egreso de todos nuestros programas, incluyendo el factor de impacto de las dos publicaciones mínimas y la estancia en la industria para el caso de Optomecatrónica (OMT).

Concluida / Mejora continua. En la actualización del Lineamiento de Posgrados se revisaron y actualizaron los requisitos de egreso de los posgrados. Las actualizaciones realizadas son las siguientes:

1) Se eliminó el requisito correspondiente al cumplimiento de un determinado puntaje en la prueba TOEFL. En su lugar, los cursos de inglés fueron incorporados a cada uno de los Planes de estudio como asignaturas curriculares. Tomando en cuenta las necesidades de formación en el idioma se desarrollaron cursos específicos, para nivel maestría y doctorado.

2) Se suprimieron los requisitos correspondientes a un Plan de Negocios y Enlace con la industria para la Maestría en Optomecatrónica.3) Para el caso del Doctorado, el estudiante debe publicar como primer autor 2 artículos en revistas indexadas al SCI, cuya suma de los factores de

impacto sea 2.0 o mayor. Anteriormente este requisito era de 1.0 o mayor.

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Implementar los mecanismos necesarios para fomentar y fortalecer la formación de un programa dual CIO-INDUSTRIA, para la maestría en optomecatrónica.

Concluida / Mejora continua. Al realizar un análisis de la infraestructura con la que se cuenta, los resultados alcanzados y el impacto de la Maestría en Optomecatrónica durante sus diez años de existencia, la Dirección de Formación Académica realizó un ajuste de la naturaleza del posgrado, cambiándolo de profesionalizante a un posgrado de investigación. Ello no descarta la posibilidad de realizar alianzas con la industria, por lo que se seguirá fomentando entre el núcleo de profesores y estudiantes el desarrollo de proyectos y la realización de estancias en la industria.

Vinculación y Transferencia TecnológicaVincular y transferir tecnología útil al sector productivo

Objetivo General(*PECiTI, Objetivo 4): Incrementar la participación del personal científico y técnico en la ejecución de proyectos de desarrollo e innovación con la industria, que incremente nuestra participación en el desarrollo de proyectos de largo alcance y mayor impacto social, que nos permita establecer y promover para su apoyo un portafolio de proyectos de interés para la industria, y que mejore nuestros ingresos autogenerados.

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4.4.1 Mejorar el posicionamiento del CIO en la industria, gobierno y sociedad.

Lograr una mayor difusión de las actividades del Centro, que nos permita ser considerados como la opción para la solución de problemas que requieran investigación, desarrollo e innovación tecnológica.

Con el fin de generar un mayor acercamiento se llevaron a cabo acciones estratégicas para identificar y participar en eventos a través de las actividades de difusión del Centro seguimos promoviendo nuestra participación con stands, conferencias, speed date, net working, en Congresos, Talleres, foros, reuniones, como el de la 5ª Jornada Nacional de Innovación y competitividad "El Reto De La Innovación: Actuar Para Transformar,". Congreso de Innovación Tecnológica, Clauster Automotriz Guanajuato (CLAUGTO), International Astronautical Congress (67th IAC), Foro Empresarial y de Negocios Clúster Alimentos, Nuevas Tecnologías para la Industria de la Construcción, Semana Nacional del Emprendedor entre otros.

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Por otro lado, con revistas orientadas a la industria como Visión Industrial ISSN 2007-4824 se difundieron las capacidades de aplicación tecnológica y el programa anual de cursos, en paralelo, se llevó a cabo la difusión y promoción de los servicios acreditados y cursos de capacitación que se ofertan a la industria a través de marketing directo, portal de internet, uso de redes y correo electrónico. Realizamos la actualización del contenido web con publicidad en notas sobre los cursos, talleres, eventos, cursos de capacitación, por nombrar algunos en la página del CIO. A través de estas acciones hemos contribuido con la promoción y difusión y sean parte de las acciones de la materialización de proyectos de desarrollo tecnológico, servicios tecnológicos, asesorías, y capacitaciones.

Y como parte de los procesos de mejora de difusión, realizamos una investigación y segmentación de mercado, para preparar diferentes campañas de marketing enfocadas a sectores, aeroespacial, agroindustrial y la salud. Las acciones de difusión han sido el participar en diferentes eventos como el Encuentro de Vinculación Para el Desarrollo y Transferencia de Tecnología, que se llevó a cabo en el marco de la Feria Aeroespacial México (FAMEX) el cual tuvo como sede la Base Aérea Militar de Santa Lucia en el estado de México del 26 al 29 de abril del 2017. Para el sector agroalimentos, participamos en la primera edición del Innoveishon Fest enfocada al área biotecnología, la cual está siendo aplicada a sectores de farmacéutica, alimentos, biocombustibles y medio ambiente, misma que se llevó a cabo el 29 de abril del 2017 en el Parque de Innovación Agrobioteg de Irapuato. Organizamos el primer taller Agroindustrial con la vinculación de la SICES y Parque Agrobioteg, enfocado al sector agroindustrial llevado a cabo en las instalaciones del CIO el 12 de junio del 2017. Por otro lado, con el 2do. Foro Empresarial y de Negocios del Clúster Alimentos Guanajuato 2017, del 19 al 21 de septiembre, nos visitaron varias empresas y participamos en la misma agenda con un reunión networking con empresas del sector, también se impartió una conferencia sobre Radiación UV para el sector agroindustrial. En cuanto al sector salud participamos en la Feria de la Tecnología de la Salud, la cual pretende generar soluciones innovadoras a los problemas actuales de salud, misma que tuvo como sede el World Trade Center de México del 7 al 10 de Junio del 2017., allí promocionamos los servicios especializados de tecnología orientada al sector salud como es el Laboratorio Nacional de Óptica de la visión, el innovador equipo de fototerapia de contacto por fibra óptica para Ictericia Neonatal, así como los proyectos de I&D “Diagnóstico temprano de pie diabético por imagen Terahertz”, Interferometría Óptica para pruebas experimentales de modelos matemáticos para detección de crecimiento de tumores, Holografía Digital para detección de tumores en glándula mamaria, entre otros. A través de estas participaciones pretendemos cautivar y adentrarnos a nuevos mercados como el aeronáutico, y agroindustrial los cuales han presentado un gran auge a nivel federal y estatal mostrándose como una gran área de oportunidad para el desarrollo del Centro a través de la innovación y desarrollo tecnológico.

Así mismo cabe resaltar que la promoción de nuestros laboratorios acreditados ante la entidad mexicana de acreditación (ema) ya no solo se realizan a través de nuestra página Web, actualmente también se promueven nuestros servicios acreditados en la página Web de la ema, gracias a estos alcances cualquier empresa puede consultar la gama y alcance de nuestros servicios, promoviendo así los servicios acreditados que podemos brindar a la industria. De la misma forma a través de la Universidad Politécnica de Juventino Rosas (UPJR), que se encuentra en la región Laja-Bajío, con auge en la industria automotriz y autopartes, y que contamos con una alianza tecnológica donde a través de la página web de la UPJR se logra una difusión de más alcance de los servicios de metrología y tecnológicos de los laboratorios del CIO, cursos de capacitación, asesorías especializadas, entre otros.

Gracias a estas acciones de difusión y promoción se ha logrado generar un impacto positivo en la promoción y difusión del Centro al dar a conocer las capacidades científico tecnológico del Centro.

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Reestructurar el NOTICIO, que funcione como el órgano de difusión de las actividades sustantivas del Centro, que nos permita tener una mayor incidencia en la sociedad.

Rediseñamos el Noticio, revista electrónica con un consejo editorial de publicación trimestral…http://www.cio.mx/noticio.php

Dentro de la publicación, se difundieron los cursos de educación continua registrados ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, como el de Colorimetría Básico, Óptica Básica, Tecnología en Fibras Ópticas, Básico de iluminación, Radiación UV, Básico de Metrología, Estudios de Repetitividad y Reproducibilidad (MSA 4a Edición), Taller de calibración de instrumentos y desarrollo de procedimientos internos de calibración en metrología dimensional.

Cabe destacar que el NOTICIO ha sido una herramienta de suma importancia de comunicación para la promoción y difusión de nuestros servicios, así mismo nos ha permitido dar a conocer los resultados de la auditorías realizadas a nuestros laboratorios con el objetivo de que la industria y el público en general conozca algunos términos de calidad como, que es una No Conformidad, así como los logros han obtenido nuestros laboratorios acreditados.

Mejorar la vinculación entre el sector productivo y el sector científico del Centro mediante la continua participación en eventos organizados por la academia, las cámaras empresariales y gubernamentales, que fomente la transferencia tecnológica.

Con el fin de crear relaciones de negocios e incrementar los contactos con empresas de diferentes sectores como el automotriz, autopartes, electrodomésticos, cuero-calzado, metalmecánica, entre otros, hemos participado en ferias y eventos promovidos por la Secretaría de Desarrollo Económico y Sustentable del Estado de Guanajuato, como los Foros Automotriz Para Proveedores de Insumos Indirectos, de proveeduría local para la Industria automotriz, en los cuales hemos podido contactar a diferentes empresas del sector automotriz. Así mismo se organizaron eventos con conferencias orientadas a la industria de la Construcción en las instalaciones de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) a través de la Coordinación de Mujeres Empresarias Guanajuato.

Se atendieron tanto por visita en CIO como en las instalaciones del cliente con diferentes empresas, como Acelab, Aam. Irapuato, Acopol, Airbus Helicopters Amia Asociación Mexicana De La Industria Automotríz., Arcaya, S.A. de C.V., Armando Escobedo Olmos, Arneses Eléctricos Automotrices S.A. de C.V., Aztlan., Bader de Mexico, Befamex S.A. Alfamex S.A., Bioiluminación, Burner Systems, Calzado Blasito, Calzado Santini, Calzado

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http://www.cio.mx/noticio.php


Triples,Calzados Especializados S.A. de C.V., Canacintra Leon., CFE. La Pem Irapuato., CIATEQ., Cip-Comex (Ppg), Comimpex, Conagra Foods, Conductores Monterrey, Consejo Regulador Del Tequila., Contel, Diamante Coorporacion, S.A. de C.V., Dimatra, Dirección de Regulación Ambiental, Energética, Foundry Metal and Ceramics S. de R.L. de C.V., Hidronatura Fresh, Bosch, Industrias DMU S.A. de C.V., Plug Design, Brantano, Ingeniería Energética y Control, Polímeros y Derivados S.A. de C.V., Central de gas, Instal Energetica S.A. de C.V., Curtidos y acabados Kodiak S.A. de C.V., Inventive Power, Rodasports, DESEM, JATCO México, S.A. de C.V., Scalini, Kiin Energy, Sensata Technologies, Electrinet, Maend Steel, Sialato S.A. de C.V. Flex S.A. de C.V., Metal Park S.A. de C.V., SIMSA, Frudesba, Metalsa, S.A. de C.V., Sukarne, GKN Driveline, Multididacta S.A. de C.V., Teknocuero, Grupo Carolina S.A., Next Vegetales S.A. de C.V., Tanned Leather, Grupo Indra, Nutrición y Genética Saludable S.A. de C.V., Temaplax, Grupo Maen, Nutriva de México S.A. de C.V, Tequila Cuervo, Hella, Parker.

Cabe destacar que con el fin de crear relaciones de negocios e incrementar los contactos con empresas de diferentes sectores como el automotriz, autopartes, metalmecánica, entre otros, y de fomentar la participación del centro en los programas estratégicos del estado y la región, hemos participado en diferentes eventos impulsados por la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato, así como el SICES..

Realizamos actividades de vinculación y articulación con los diferentes actores del sistema de ciencia y tecnología. El impacto logrado al articularnos en coordinación con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior (SICES), la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES), la Red de Parques Tecnológicos NOVAERA A.C. el Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas (CIATEC), el Centro de Investigaciones en Óptica (CIO) y el Parque de Innovación AGROBIOTEG , con un programa de talleres secuenciales, sin costo y abiertos a público interesado en nuevo conocimiento y actualización de programas de fondeo, modelos, herramientas, entre otros, para el desarrollo de estrategias y proyectos que fomenten la innovación tecnológica en las empresas en colaboración con las instituciones de educación superior, parques tecnológicos y centros de investigación.

Actualmente la labor realizada en los últimos años nos permiten colaborar con grandes empresas del sector industrial productivo nacional, como son Conagra (Gto), Viakon (Conductores Monterrey), Condumex (Qro).

Incrementar el número de sociedades tecnológicas activas, buscar la inclusión de socios extranjeros.

Empresas transnacionales con las que se ha logrado mantener la colaboración con empresas de inversión externa directa: Continental Automotive Guadalajara México, S.A. de C.V. Comercial Mexicana de Pinturas, S.A. de C.V.

Se resalta en este apartado la colaboración y alianza tecnológica con el INAOE para la Manufactura de Ópticas de Alta Precisión cuya alianza de los respectivos recursos humanos y materiales se potencian las capacidades para la realización de proyectos y trabajos de manufactura óptica de alta precisión., con colaboraciones con consorcios de socios extranjeros impactando en la internacionalización con socios extranjeros a través del Consorcio del INAOE.

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Así mismo, logramos conseguir una alianza tecnológica con la empresa alemana Hella donde su planta principal de autopartes se encuentra en Irapuato, Guanajuato en especial la producción de faros automotrices. El cliente se torna estratégico para el Centro como parte de la contribución al apoyo de la industria automotriz en especial con estudios del laboratorio de fotometría y radiometría que fue apoyado con fondos de gobierno federal y estatal (Aguascalientes).

Mantener una política de crecimiento permanente de las sociedades tecnológicas, al final de 5 años debemos alcanzar 12 sociedades tecnológicas.

(2013) 9 sociedades tecnológicas vigentes en el período(2014) 11 sociedades tecnológicas vigentes en el período(2015) 14 sociedades tecnológicas vigentes en el período(2016) 17 sociedades tecnológicas vigentes en el período(2017) 19 sociedades tecnológicas vigentes en el período

Como parte de la política de crecimiento de nuestro Centro al año 2017 reportamos 19 sociedades tecnológicas vigentes en el período, donde se cuentan formalizados los convenios de colaboración tecnológica con la ,Secretaría de la Defensa Nacional, Dirección General de Industria Militar, Secretaría de la Defensa Nacional, Fuerza Aérea Mexicana, Mabe, S.A. de C.V., Continental Automotive Guadalajara México, S.A. de C.V. , Grupo Coqueta, S.A. de C.V., Grupo Carolina, S.A. de C.V. Comercial Mexicana de Pinturas, S.A. de C.V.,Centro Nacional de Metrología (Cenam), Instituto Mexicano del Transporte (IMT), CANACINTRA y con la empresa alemana Hella.

Participar activamente en los consejos, comités, cámaras, sociedades y organizaciones que le permitan al Centro ofrecer una opinión para la toma de decisiones en cuanto a ciencia y tecnología.

Se ha tenido constante acercamiento con las principales cámaras del Estado y nacionales, en donde participamos activamente dentro de sus eventos, con lo que extendemos la difusión de nuestras capacidades a empresarios de diversos sectores, en donde podemos mencionar la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo (CANACO), Cámara nacional del autotransporte de carga (CANACAR), Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), entre otras, La Confederación de Cámaras Industriales es el organismo de representación de los sectores industriales y actividades económicas de alta trascendencia para el desarrollo económico de México (CONCAMIN), entre otras, de donde hemos logrado vincular servicios especializados y proyectos en apoyo a la industria nacional.

Así mismo, participamos activamente en diferentes consejos, comités, organizaciones, por citar algunos, en el Comité de Innovación y Tecnología del Clúster Automotríz Claugto, para convocatorias PRODIAT y PEI en la Universidad Politécnica de Cortázar, Gto., Fondos Federales del INADEM, , Fondo de Innovación Tecnológica (FIT) de CONACYT- Secretaría de Ecónoma en CIATEC, entre otros. Así mismo con la participación activa se llevó a cabo la gestión para impartir el Taller de sensibilización a vinculadores, investigadores y personal académico de IES y CI para fortalecer sus capacidades para la vinculación con empresas, resultado de las actividades de vinculación de la DTI a través de la coordinación de Gestión

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Tecnológica y el Consejo de Ciencia y Tecnología del estado de Guanajuato. De esta manera contribuimos al fomento de una cultura del conocimiento entre la sociedad y las empresas. Resultado de la relación de colaboración de largo plazo con la SEDENA, llevamos a cabo por primera vez un “workshop” en las instalaciones del CIO, en el marco del proyecto de desarrollo tecnológico con Fuerza Aérea Mexica, registrado en la Secretaría de la Defensa Nacional con una participación de 30 asistentes de cinco instituciones con actividades multidisciplinarias.

Formamos parte del Simposio de la Dirección General de Industria Militar de la SDES, a través de una presentación a cargo del Dr. Gonzalo Páez, para transmitir nuestra experiencia desarrollando y transfiriendo tecnología para la Industria Militar, ante autoridades de esta Institución y otros CPI´s e IES., Se resalta nuestra participación en la sesión del Comité de Gestión del proyecto Diseño, puesta en marcha y validación de un Modelo de Adopción y Asimilación (extensionismo Guanajuato). Contribuimos a la promoción del Laboratorio de Pruebas Ópticas de la Unidad Aguascalientes por medio de la vinculación con autoridades del IDSCEA y del Director del ECATI Automotriz del CONACYT, logrando dar a conocer la nueva infraestructura y capacidades ópticas dirigidas principalmente al sector automotriz y autopartes de la región., Coordinamos y planeamos con la SICES la impartición del Taller para Convocatoria PEI 2017 bajo un esquema de encuentro con los Centros., Identificamos y desarrollamos nuestra oferta de capacidades tecnológicas para brindar soluciones al Sector Alimenticio para nuestra participación en el Foro del Clúster Alimentos y Encuentro de Negocios., Participamos en la reunión de la Red Innovación y Trabajo en la Industria Automotriz Mexicana (ITIAM) llevada a cabo el 25 de agosto, proponiendo líneas de acción a desarrollar, alineando actividades actuales del CIO en materia de innovación en el Sector Automotriz y procuramos la participación del centro en grupos de investigación dirigidos a un sector prioritario. Impulso al Convenio Marco con el CENAM.. Participamos en el Taller de planeación, desarrollo y valuación de la propuesta de valor del ECATI AUTOMOTRIZ, en el cuál de manera conjunta con los 14 centros participantes identificamos la oferta de valor en materia de Ciencia y Tecnología e Innovación de los Centros CONACYT y las líneas de acción para fortalecer el desarrollo de este sector industrial., Participamos en la Comisión de Fomento Científico y Tecnológico y la Comisión de Innovación Empresarial y Social de la SICES para la definición de acciones y plan de trabajo 2017 en materia de Innovación y Ciencia del Estado de Guanajuato, entre otros. Formamos parte del Comité de Innovación del Cluster Automotriz del Estado de Guanajuato (Claugto) vigente en el período.

Personal de los laboratorios acreditados ha participado en reuniones especializadas en metrología, en conjunto con el CENAM y la ema, en éste lustro se han desarrollado y/o actualizado guías técnicas de trazabilidad e incertidumbre, para los servicios de calibración de Transductores de Fuerza Espectrocolorímetros y Colorímetros, y una más para la calibración de Espectrofotómetros UV-Vis

Así mismo se destaca que participamos por invitación de la entidad mexicana de acreditación en la reunión anual de Expertos Técnicos de la ema, en la magnitud de Dimensional y Fuerza, en la cual, se revisan los criterios de evaluación, aplicables a todos los laboratorios acreditados del país.

4.4.2 Incrementar nuestra participación en proyectos de desarrollo e innovación tecnológica en la industria local, estatal y regional.

Promover la difusión de casos de éxito de proyectos tanto de investigación como de vinculación.

La promoción y difusión de los casos de éxito se han llevado a cabo diferentes estrategias de mercadotecnia y difusión, y se enfocaron esfuerzos para la promoción y atracción de proyectos tecnológicos, como las convocatorias de Programa de Estímulos a la Innovación Tecnológica y con el fin de fortalecer el sector científico y tecnológico y promover el desarrollo de la investigación aplicada para atender necesidades, como apoyo al sector

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productivo, se promueve la participación en las convocatorias de los diferentes fondos que otorgan apoyos y financiamientos para actividades directamente vinculadas para la realización de proyectos específicos de innovación y desarrollos tecnológicos. Se realiza vinculación directa con el personal científico y tecnológico del Centro para promover las necesidades de aplicación tecnológica detectadas por el sector productivo, público y privado, así como las visitas a empresas citadas en las acciones de difusión, entre otros. Es por ello la importancia del uso de la herramienta de promocionar los casos de éxito, ya que damos a conocer la especialización alcanzada a través de los proyectos obtenidos ya sea vía convocatorias y fondos o vinculación con fondos directos de la misma empresa, esto con el fin de fomentar una mayor confianza en las empresas en donde se busca motivar con casos de éxitos recientes y conseguir fomentar la participación de la iniciativa privada , con el fin de generar una diferenciación en sus procesos y productos dentro de su sistema de operación de la misma industria..

De manera constante actualizamos los casos de éxito de los proyectos que se han ido realizando y concluido de manera satisfactoria y exitosa, mismos que se integran en una presentación que se convierte en la Oferta Tecnológica del Centro, la cual muestra las capacidades tecnológicas con el objetivo de difundir y aplicaciones tecnológicas que se han trabajado con los sectores económicos como los de metal-mecánica, automotriz, autopartes, calzado y curtiduría, petroquímica, textil, manufactura, óptica, entre otros. Cabe resaltar que la presentación Oferta Tecnológica está integrada por, 1) marco general de la institución, 2) quiénes somos cómo organización, Dirección de Investigación, Posgrado, y Administración, Tecnología e Innovación, 3) Laboratorios de Metrología 4) Servicios y Consultorías 5) Laboratorios de Óptica, 6) Casos de Éxito, 7) Propiedad Intelectual, Contacto..

Implementar los mecanismos necesarios para fomentar una mayor participación de los investigadores en proyectos de vinculación (atención a demandas específicas), que incluyan beneficios económicos y de adquisición de infraestructura.

En la DTI orientamos esfuerzos para atraer un mayor número de proyectos e implementamos mecanismos para dar a conocer cada una de las oportunidades detectadas en la industria al personal científico-tecnológico del Centro. Con el fin de contribuir al desarrollo científico y tecnológico de las empresas interactuamos con la participación de personal científico y tecnológico del Centro, como sigue:

(2013) 29 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico vigentes en el período, con participación de 11 investigadores(2014) 31 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico vigentes en el período, con participación de 13 investigadores.(2015) 25 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico vigentes en el período, con participación de 11 investigadores.(2016) 26 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico vigentes en el período, con participación de 18 investigadores.(2017) 20 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico vigentes en el período, con participación de 14 investigadores.

Cabe destacar que los proyectos que se llevan a cabo generan un alto valor agregado para el sector productivo a través de la innovación, optimización y diferenciación en sus procesos y productos. Se han enfocado esfuerzos para la promoción y atracción de proyectos tecnológicos, para la convocatoria Programa de Estímulos a la Innovación Tecnológica

Se promueve la participación en las convocatorias de los diferentes fondos que otorgan apoyo y financiamientos para actividades directamente vinculadas para la realización de proyectos específicos de innovación y desarrollos tecnológicos. Se realiza la vinculación directa con el personal científico y tecnológico del Centro para promover las necesidades de aplicación tecnológica detectadas por el sector productivo, público y privado.

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Trabajamos constantemente en la atracción del personal científico para participar en la ejecución de proyectos de base tecnológica, a través de la vinculación con el sector industrial, atrayendo cada vez más a empresas enfocadas a las diferentes investigaciones y desarrollos que trabajan actualmente nuestros investigadores, a través de los cuales se pretende generar un impacto positivo, tanto para el Centro como para la sociedad. Se destaca que uno de los mecanismos utilizados es una plataforma a través de Intranet del CIO, donde se dan a conocer las nuevas necesidades detectadas y se les hace saber a los investigadores cada que se sube una necesidad al portal, es una acción constante y que forma parte de la actividad sustantiva del Centro la atracción de proyectos y su consecución a través de diferentes mecanismos implementados para fomentar la participación de los investigadores para la atención a las diferentes demandas del sector productivo.

Incrementar el portafolio de proyectos demandados (demandas específicas), para participar en las diferentes convocatorias.

Como consecuencia de este continuo esfuerzo, los últimos 2 años se lograron ingresar más de 20 proyectos por año a la convocatoria del PEI (Programa de estímulos a la Innovación), logrados en un marco de más de 80 necesidades detectadas y negociadas cada año. También se ha conseguido ingresar proyectos en la convocatoria del estado de Guanajuato (FINNOVATEG), y convocatorias internacionales como IBEROEKA.

Se incrementaron las capacidades en el portafolio de proyectos de desarrollo tecnológico para darle valor agregado a las empresas, a través de la experiencia adquirida de proyectos cerrados a satisfacción del cliente, aumentando así la confianza para poder proponer soluciones tecnológicas y percibir e incrementar las demandas específicas del sector productivo. Acciones que han dado como resultado la participación con propuestas de proyectos y su consecución, por citar algunos, Rediseño de sistema de seguridad óptico para prensa de máquina de pegado, Industrias Scalini S.A. de C.V. , Sistema láser para el corte de catéteres y sondas de plástico, Técnica Medical S.A. de C.V. , Colaboración para ofrecer servicio de diseño de redes de comunicación a SCT, Ipsobox , Prototipo manual para la preparación de la FOP (Fibra Óptica Plástica) y la unión de férula - cable de FOP por soldadura láser, Arneses Eléctricos Automotrices S.A. de C.V, Desarrollo de tintas inteligentes de alta seguridad con nanopartículas, para aplicaciones antipiratería, Color y diseño S.A. de C.V. , Acreditación del laboratorio de metrología dimensional del Centro de investigaciones en Óptica Sede Silao., STWM , Estudio de la respuesta transitoria de paneles híbridos de uso automotriz y balístico con pruebas ópticas no destructivas, Grupo Carolina, Caracterización del proceso de fabricación de sombreros (Papel tejido y nitrocelulosa), Steinbeis México S.C., Fortalecimiento de laboratorio de óptica para atención a la industria por medio de métodos de prueba con tecnología Terahertz, FINNOVATEG, CONCYTEG (Ahora SICES) , Caracterización dinámica de fibras textiles de alta resistencia en paneles balísticos, FINNOVATEG, CONCYTEG, entre otros.

En suma, se refleja entonces la atención a la demanda de los proyectos de transferencia de tecnología donde se ha estado trabajando con personal científico y tecnológico y con las empresas en la promoción y consecución de proyectos, con demandas específicas y necesidades detectadas para proyectos que ingresan a convocatorias del Programa de Estímulos a la Investigación, Así mismo, a nivel estatal, se han logrado ingresar propuestas proyectos a la convocatoria de FINNOVATEG, de los cuales hemos obtenido su aprobación dentro del proceso de las bases, por citar algunos, CFINN140810 153004, CFINN140809 223829 entre otros. Como lo referimos, donde con el objetivo de ampliar la base de investigadores que participan en proyectos, se trabajó en colaboración entre la Dirección de Tecnología e Innovación y la Dirección de Investigación, ampliando la difusión de los proyectos para la participación de personal científico tecnológico.

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Se realizó un esfuerzo importante para dar a conocer cada una de las convocatorias, talleres o capacitaciones orientadas a concursar por fondos de apoyo a proyectos de tecnología o innovación mediante la página web y correo institucional del CIO. Como resultado, se puede observar una gran participación de los investigadores al asistir a los talleres para informarse e ingresar sus propuestas a las diferentes convocatorias. Cabe resaltar que la convocatoria FINNOVATEG se ha prestado de forma ideal para ello, pues en colaboración con la DTI y la empresa vinculada, el proponente es directamente el CIO, y quien debe ingresar la convocatoria es el responsable técnico.

Adicional se ha fortalecido una relación colaborativa con otros Centros CIATEQ – CIDESI para robustecer y dar continuidad a proyectos colaborativos con Fuerza Aérea Mexicana.

Trabajamos en el desarrollo de propuestas de base tecnológica con algunas empresas para participar en la Convocatoria FINNOVATEG 2017, la cual es de gran apoyo para la industria regional y contribuye en gran medida con el posicionamiento del Centro.

Entre los desarrollos realizados podemos mencionar algunos como Detección de errores en la identificación del empaquetado, Conagra Foods, Desarrollo de plataforma integral de monitoreo de parámetros eléctricos por medio inalámbrico, Industrias Scalini, Detección de gases, Conductores Monterrey S.A. de C.V., Nano partículas en faros de auto, Novatecleon S.A. de C.V., Diseño y desarrollo de dispositivo para medir contenido de humedad en pieles sin contacto físico basado en espectroscopia en terahertz, Curtidos y acabados Kodiak S.A. de C.V., Estudio de eficiencia y participación en el diseño de calentador solar para condominios, Inventive Power, Mejora en el sistema de producción en el área de suajes, mediante el desarrollo de un sistema de visión y la implementación de modificaciones a equipo existente, Herramentales Press

De manera constante continuamos trabajando para incrementar la participación de la industria a través de la detección de las demandas de soluciones tecnológicas y detección de necesidades de la industria así como identificar nichos de mercado, una estrategia de mercadotecnia muy favorable para nosotros son los servicios especializados ya que contribuyen no solo a la participación de la industria sino también a la integración del personal técnico y científico de las diferentes áreas del CIO, los cuales generan un gran valor a necesidades específicas de la industria y a su vez nos permiten abrir las puertas para la detección de nuevas demandas, así como la generación y consecución futura de desarrollo de proyectos de base tecnológica.

Incrementar el portafolio de proyectos a ofertar (oferta de producto) para transferir a las empresas y participar en diferentes convocatorias.

Se realiza vinculación directa con el personal científico y tecnológico del Centro para promover las necesidades de aplicación tecnológica detectadas por el sector productivo, público y privado.De manera paralela la DTI en una intensa actividad de articulación con diferentes instituciones, buscamos complementariedad de capacidades en proyectos de interés común, tal es el caso de CIMAT – CIATEQ – CENAM. Con estas acciones hemos materializado proyectos colaborativos y propuestas en vinculación para participar en programas de apoyo, tal es el caso de los proyectos ingresados a la Convocatoria PEI 2017.Asimismo trabajamos en el seguimiento y aseguramiento de resultados y de hitos de proyectos de desarrollo tecnológico.

Constantemente buscamos incrementar nuestra participación en diferentes sectores lo que nos ha permitido colaborar con diferentes empresas e instituciones, gracias a estas acciones contribuimos y participamos como con la citada alianza tecnológica entre el INAOE y el CIO, para participar dentro de

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uno de los proyectos más importantes, cabe resaltar que fuimos responsables de la manufactura de lentes de alta especialización para el Multiespectrógrafo del Gran Telescopio de Canarias, el cual en estos momentos está siendo instalado y nos llena de gran orgullo ver formado parte de este gran proyecto, el cual a su vez nos ayudara a abrirnos las puertas a nivel internacional en la fabricación de Manufactura Óptica de alta precisión a través de recubrimiento de películas, pulido y esmerilado de lentes ópticas, entre otros.Gracias a la participación dentro de este proyecto el CIO se ha proyectado como un Centro confiable y de alta calidad en cuestiones de Manufactura Óptica, atrayendo así al gremio internacional el cual nos favorece y nos ayudara a explotar el área de los talleres y laboratorios de Manufactura Óptica los cuales son un emblema para el Centro.

Por otro lado, se cuenta con una cartera de patentes y que forman parte de los productos a ofertar, así como el apoyo de la oficina de propiedad intelectual y licenciamiento (Opil) donde tenemos con una ventanilla para que los investigadores propongas sus ofertas de base científico tecnológico donde se les ayuda a darles forma para que las mismas se puedan transferir ya sea como productos, servicios, capacitaciones, entre otros.

Así mismo contamos con una cartera de servicios y capacitaciones como parte de la oferta del centro. En especial las capacidades tecnológicas que se ofrecen a la industria y que se llevan a cabo a través de una infraestructura de laboratorios con equipos de vanguardia, cabe destacar que la oferta de los servicios y capacidades tecnológicas se encuentran en constante actualización, así como con sustento de conocimiento del estado de arte por su plantilla de investigadores consolidados y reconocidos a nivel nacional e internacional, es por ello que un diferenciador del Centro es la oferta de las capacidades tecnológicas especializadas a través de los laboratorios de vanguardia, así como personal científico – tecnológico reconocidos a nivel nacional e internacional., así como una planilla de ingenieros que han generado experiencia y prestigio en los desarrollos realizados.

Implementar mecanismos para la difusión del portafolio de proyectos demandados (demandas específicas) hacia el interior del Centro para la respuesta de los investigadores.

Se ha mejorado de manera continua el sistema de difusión de necesidades hacia el interior del CIO, usando como herramienta medios electrónicos dentro de la plataforma de Intranet, en donde se muestran las necesidades en formato básico con la capacidad de informar a todo el personal técnico y científico y encontrar diferentes alternativas de solución en nuestras propuestas. (http://intranet.cio.mx/intranet/index.php/necesidades-de-empresas-vinculadas-aprobado).

Generando así un impacto conjunto entre las empresas y los investigadores motivando su participación para hacer propuestas y aplicar proyectos de tecnología con el sector productivo-

Promover a través de la OPIL y la UVTC (STM: Steinbeis México) el portafolio de proyectos a ofertar por parte del Centro.

Como parte de las acciones constantes de la oficina de propiedad intelectual y patentamiento, se desarrolló en la plataforma Intranet y se habilitó la siguiente página: http://intranet.cio.mx/intranet/index.php/opil, donde se encuentra la Cartera de Propiedad Industrial y el Formato para iniciar el proceso de patentamiento, así como ofertar propuestas que el personal científico tecnológica haga llegar a través de la OPIL.

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http://intranet.cio.mx/intranet/index.php/opil

http://intranet.cio.mx/intranet/index.php/necesidades-de-empresas-vinculadas-aprobado

http://intranet.cio.mx/intranet/index.php/necesidades-de-empresas-vinculadas-aprobado


Por otro lado, existe una ventanilla única de acuerdo al proceso de la UVTC STWM con las que se han trabajado algunas propuestas de proyectos del área de metrología y fotometría y radiometría por mencionar algunos.

Y como parte de la mejora continua en éste rubro, se llevó a cabo una reestructura interna para que la OPIL pertenezca a la Dirección de Tecnología e Innovación y que exista una mayor vinculación interna y promover el portafolio de proyectos a ofertar por parte del Centro.

Fortalecer el grupo de ingeniería dentro de la DTI para mejorar su respuesta a las demandas específicas.

La DTI promovió la capacitación de personal de la dirección para lograr la certificación por el Project Management Institute. Con el objeto de mejorar las capacidades de nuestro equipo de Ingeniería y desarrollar nuevas competencias para así mejorar nuestra respuesta a las demandas de la industria.Como parte de la estrategia de mejoras de competencia de alta especialización de manufactura óptica de alta precisión, se trabajó por primera vez con nuevos materiales como BSM51Y, PBM8Y y S-LAH55V y CaF. En este sentido se llevó a cabo un trabajo de colaboración y complementariedad interinstitucional con el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica, producto de la estrategia por parte de la Dirección se mejoraron las competencias para trabajar con CaF.

Con las diferentes acciones estratégicas de Dirección, se ha fortalecido la vinculación interna del personal científico- tecnológico entre las diferentes Áreas de ingeniería y Gestión para aumentar la demanda de propuestas enfocadas a la solución de necesidades en la industria basadas en la ingeniería, se ha logrado desarrollar proyectos de base tecnológica con impacto industrial al participar en las diversas convocatorias.

Implementar cursos de capacitación que mejoren nuestras habilidades para identificar oportunidades para el CIO en el sector productivo.

Con el fin de fortalecer al equipo de trabajo de gestión tecnológica, y mejorar las respuestas a demandas específicas e identificar oportunidades de vinculación para el Centro, se capacito al personal de la dirección con el curso Análisis de Negocios, y talleres de sensibilización de gestión de proyectos, entre otros, mismos que aportan valiosas herramientas para evaluar el potencial de una tecnología, gestión de negociación, pertinencia y viabilidad de proyectos.

Continuamos promoviendo una capacitación constante entre el personal de los laboratorios acreditados, entre los cursos que se han tomado son, Medición con equipo de visión, Estimación de la incertidumbre, Medición con Máquina de medición por Coordenadas, Análisis de negocio, Medición con Máquina Unidimensional, Redondez y Perfil; los cuales nos permiten seguir manteniendo nuestra acreditación y seguirles ofreciendo a nuestros clientes trabajos de calidad.

Asimismo nuestro personal está en constante capacitación a través de los talleres ofrecidos por las diferentes dependencias e instituciones asistimos al Taller práctico de identificación y definición de proyectos de innovación, asistimos al Módulo III SICES llevado a cabo en CIATEQ, Taller de Estímulos Fiscales en la Ciudad de México, cabe resaltar que asistimos a la Reunión del INADEM, Taller de Agrobioteg “Vinculación academia industria”, así como al INOVEISHON FEST, hemos tomado algunos WEBINNARS enfocados al área administrativa.

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Se ha motivado a personal a seguir sus estudios integrales como una Ingeniería en Gestión de Proyectos, Maestría en Sistemas de Calidad, entre otros, y que han generado valor agregado a sus funciones para detectar oportunidades para el CIO en el sector productivo.

De manera continua asistimos a diferentes eventos con el objetivo de estar informados y actualizados y poder ofrecer más alternativas sobre programas de apoyo que ofrece el gobierno para fomentar la innovación tecnológica en las empresas, asistimos a sesiones informativas sobre programas federales, en las cuales se mencionan fondos de gobierno para empresas fabricantes de sectores como el automotriz, maquinaria y equipo, software, energía y alimentos, asimismo hemos asistido a los Talleres Fomento y Promoción de la participación de instituciones y empresas organizados por la Secretaria de Innovación, Ciencia y Educación Superior (SICES), los cuales se han realizado en diferentes módulos, donde hemos tenido la oportunidad de asistir “Taller práctico de identificación y definición de proyectos de innovación”, “Fuentes de financiamiento para proyectos de innovación”, entre otros. Cabe resaltar que acudimos al taller de Estímulos Fiscales 2017, llevado a cabo en la Ciudad de México el cual fue organizado por el CONACYT, el cual es nuevo mecanismo de apoyo y es parte de la actualización y poder dar un servicio integral aparte de la detección de oportunidades para que los industriales se motiven a acceder a fondos, cabe destacar que en la mayoría de los talleres que se imparten sobre programas de apoyo y fondeo se imparten charlas de detección de necesidades para poder fomentar la vinculación de la academia con la industria y eso ha mantenido una constante actualización en éste rubro. También se destaca que el couching recibido en el área de Tecnología e Innovación, el involucramiento y comunicación con los investigadores, visitas a laboratorios, entre otros y que forma parte del conocimiento y crecimiento constante para la detección de oportunidades en el sector productivo.

Establecer un programa de reconocimiento o premiación del personal por su desempeño y participación en proyectos de desarrollo tecnológico e innovación, que motive una mejora continua.

Las capacitaciones han sido un aliciente de reconocimiento, las cuales se han proporcionado con apoyo del Centro, con el objetivo de generar el desarrollo de equipos de trabajo y personal de alto desempeño.Así mismo, cada año se realiza una evaluación y con los resultados obtenidos se estimula el desempeño y participación en proyectos de desarrollo tecnológico e innovación, política que ha servido como base para motivar una mejora continua.

4.4.3 Incrementar nuestra participación en el desarrollo de proyectos detonadores de la economía local y regional.

Desarrollar las relaciones y líneas de comunicación con los gobiernos locales, que permitan implementar proyectos orientados al crecimiento económico de la región.

Con el fin de crear relaciones de negocios e incrementar los contactos con empresas de diferentes sectores como el automotriz, autopartes, metalmecánica, entre otros, y de fomentar la participación del centro en los programas estratégicos del estado y la región, se participó en diferentes eventos impulsados por la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología del Estado de Guanajuato, así como de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Aguascalientes., como la participación en la 1ª reunión para la XXI Semana Nacional de la Ciencia y Tecnología 2014., Participación en el FORDECYT, demanda específica para fortalecimiento de la infraestructura para diseño, ingeniería y

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desarrollo de troqueles y sus herramentales para los sectores automotriz, metalmecánico y de electrodomésticos en la región centro de México., Asistencia al evento “Expo Partes”, realizado en mayo del 2014 en la Ciudad de San Luis Potosí, ampliando nuestra cartera de clientes potenciales para servicios acreditados orientados a la industria automotriz., participación en el Guanajuato Tecno Parque Forum entre otros. Cabe destacar que adicional a las actividades de difusión y promoción junto con el Consejo de Ciencia y Tecnología, se llevó a cabo un acercamiento y relación con la Universidad Politécnica de Juventino Rosas establecimos una propuesta bilateral para una colaboración mediante el cual la UPJR aporta toda su infraestructura y relaciones con la industria para dar a conocer los servicios, proyectos, cursos o asesorías de servicios tecnológicos del Centro, así mismo se materializó con un convenio de colaboración y alianza tecnológica. Se destaca que un mecanismo de acercamiento para responder a las demandas de la región, es a través de cursos que se ofrecen a la industria e instituciones de la región como el automotriz, educación, textil, entre otros. Y que son de gran utilidad para identificar nuevas áreas de oportunidad y nichos de mercado, por mencionar algunos, cursos de fibras ópticas, microscopía, LabView, entre otros.En cuanto a los acercamientos de los gobiernos locales, con el gobierno del Estado de Guanajuato impulsamos la participación de proyectos de investigación y desarrollo atendiendo a la demanda de la región en el sector textil, automotriz y salud a través de proyectos del Fondo de Innovación Tecnológica del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología del Estado de Guanajuato. Por otro lado y como resultado de las intensas actividades de articulación de la DTI con representantes del Gobierno del Estado de Aguascalientes, se identificó y atendió la demanda Fortalecimiento de laboratorios de alta especialidad que contribuyan al desarrollo del sector automotriz y de autopartes del estado, y logramos la aprobación del proyecto Creación e Implementación de un Laboratorio de Pruebas Ópticas para la Industria Automotriz y Autopartes. Con el Gobierno de Aguascalientes, estado que tenemos cerca, realizamos una vinculación con IDSCEA y otras Instituciones con el fin de coordinar capacidades y esfuerzos de los programas de difusión y proyectos estratégicos para el Estado.Al día de hoy tenemos comunicación con la secretaría de turismo del estado de Zacatecas, gracias al proyecto turístico de Cámara Oscura en el cerro de la Bufa, que apoyó a mejorar el ingreso económico fomentado por una nueva atracción turística desarrollada por el CIO. Actualmente nos encontramos negociando propuestas con la secretaría de seguridad del municipio de León y con la Dirección general de Gestión Ambiental, para desarrollar una norma técnica de competencia municipal donde se establezca la metodología y el equipamiento para cuantificar la intensidad lumínica emitida por los anuncios publicitarios fijos y móviles.

Participar en la preparación de convocatorias que reflejen las necesidades de la región y las oportunidades para los Centros Públicos de Investigación.

Con el gobierno de Guanajuato impulsamos la participación de proyectos de investigación y desarrollo atendiendo a la demanda de la región en el sector textil, automotriz y salud a través de proyectos del Fondo de Innovación Tecnológica del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología del Estado de Guanajuato.Y Con el fin de proponer mejoras e incidir en los diferentes programas de apoyo, fomentando la oportunidad de nuestra participación, nos reunimos con diferentes actores de CPI´s e IES para proponer acciones de mejora para el Programa de Estímulos a la InnovaciónActualmente estamos trabajando en el desarrollo de propuestas de base tecnológica con algunas empresas para participar en la Convocatoria FINNOVATEG 2017, la cual es de gran apoyo para la industria regional y contribuye en gran medida con el posicionamiento del Centro, así como la Convocatoria de Programas de Estímulos a la Innovación 2018., actividades que se realizan todos los años y se ha estado desarrollando experiencia con la participación constante de desarrollo de propuestas vinculadas con los CIP’s.

Implementar acciones que respondan a las demandas locales y regionales que fomenten el desarrollo económico de la región.

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Resultado de las intensas actividades de articulación de la DTI con representantes del Gobierno del Estado de Aguascalientes, se identificó y atendió la demanda Fortalecimiento de laboratorios de alta especialidad que contribuyen al desarrollo del sector automotriz y de autopartes del estado. A fin de desarrollar relaciones y líneas de comunicación con los gobiernos locales, que permitan implementar proyectos orientados al crecimiento económico de la región, participamos en la convocatoria de redes de CONACYT, proponiendo una Red de Investigación en Tecnología Automotriz. En esta iniciativa el CIO sería la institución responsable de administrar el proyecto.Logramos la aprobación del proyecto Creación e Implementación de un Laboratorio de Pruebas Ópticas para la Industria Automotriz y Autopartes.Se han desarrollado proyectos de desarrollo tecnológico en los últimos años, que han recibido apoyo estatal o federal, y que han generado un importante impacto en el impulso a la economía regional y nacional, Algunos de los más relevantes son: Cm Industrial de Querétaro S De RL De CV, “Interferómetro de prueba para desgastes de herramienta en proceso”; Conagra Foods, S.A. de C.V., “Detección de errores en la identificación del empaquetado”, Conductores Monterrey SA De CV, “Sensor de Gas en cámara de degasificado”,. Curtidos y acabados Kodiak S.A. de C.V.,”Diseño y desarrollo de dispositivo para medir contenido de humedad en pieles sin contacto físico basado en espectroscopia en Terahertz”, Industrias Scalini, S.A. de C. V., “Desarrollo de plataforma integral de monitoreo de parámetros eléctricos por medio inalámbrico”., Inventive Power, “Estudio de eficiencia y participación en el diseño de calentador solar para condominios”, NM Arquitectos, “Desarrollo de sistema de proyección de paisajes en cámara oscura”, Novatec León S.A. De C.V., “Nano partículas en faros de auto”, Pieles y Derivados Internacionales S.A. De C.V., “Marcador láser en cuero”., entre otros.

A través de los proyectos aprobados en el 2013 ante CONACYT, se crearon una start ups y una spin off “Metrología de precisión, S.C.” y “Metrología de Alta Precisión, S.C.”, beneficiando no solo al Centro si no al sector industrial al ponerse en marcha dos laboratorios acreditados nuevos los cuales pueden medir redondez, contorno y rugosidad, así como ofrecer servicios con maquina unidimensional, los cuales son de gran importancia en los procesos de la industria local y regional.

Identificar áreas de oportunidad o nichos de mercado sobre demandas que podamos atender o en las que podamos ofrecer nuestro portafolio de proyectos, y fortalecer nuestras capacidades para atenderlas.

Gracias a la creciente industria automotriz en la región, es que se detectaron áreas de oportunidad para colaborar directamente con las empresas principalmente del ramo automotriz, un ejemplo de esto es la creación de dos nuevos laboratorios de metrología acreditados, los cuales están catalogados dentro de la guía técnica de metrología dimensional de la ema-CENAM, como de ALTA EXACTITUD.Se detectó que a pesar de la demanda que existe en el país para los servicios de alta exactitud, no existía una oferta en el país de acuerdo a dichas necesidades, de aproximadamente 150 laboratorios acreditados en la magnitud de dimensional, solo 3 laboratorios ofrecían éstos servicios de alta exactitud y ninguno se encuentra en región de mayor demanda. Cabe resaltar que el CIO, aumentó en la magnitud de Dimensional, 23 nuevos servicios que satisfacen dichas necesidades. Por la ubicación geográfica y rapidez en la entrega de los servicios se han incrementado considerablemente el número anual de servicios.

Actualmente, estamos trabajando con dos empresas automotrices, Honda y Thk, las cuales, en nosotros, han encontrado un laboratorio acreditado que les garantiza rapidez y confiabilidad en los servicios, disminuyendo incluso el tiempo de entrega, adaptándonos en ocasiones cuando así nos lo solicitan, a sus horarios de trabajo. Otro de los servicios de mayor demanda, es el servicio de medición con Máquina de Coordenadas, hasta el 2013,

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el CIO contaba con una máquina que ya no satisfacía las necesidades de la industria, por lo que con apoyo de la DTI, se adquirió una nueva Máquina de medición por coordenadas con tecnología actual. Gracias a la adquisición de ésta nueva máquina, es que se pudo trabajar en el año 2014, con la empresa Ryobi, la cual tenía la necesidad de verificar algunos puntos críticos en las cajas de transmisión que estaban produciendo; se les midió poco más de 1 200 piezas. Con los resultados de medición, Ryobi, tuvo la capacidad de determinar del total, cuántas piezas cumplían o estaban dentro de tolerancia. Éste servicio, le ahorro a Ryobi, tiempo y dinero, ya que se trabajó en doble turno para terminar en un lapso de 2 semanas, y lo más importante, pudo rescatar un gran porcentaje de piezas que estaban consideradas como scrap.

Con el fin de Identificar áreas de oportunidad o nichos de mercado sobre demandas que podamos atender o en las que podamos ofrecer Nuestro portafolio de proyectos, y fortalecer nuestras capacidades para atenderlas hemos trabajado intensamente en establecer nuevas relaciones con empresas, o en atraer nuevas oportunidades con los clientes existentes. Hemos fortalecido nuestra presencia con las empresas de la región, mediante una participación constante en foros, talleres, semanas de innovación, cursos de preparación para convocatorias, participación con Cámaras empresariales, etc. Hemos establecido o continuado relaciones con empresas de la región para conocer y atender necesidades de asesoría, capacitación, servicios acreditados o desarrollos tecnológicos. Entre las empresas o instituciones con las que hemos tenido actividad en este año se encuentran: Alta Especificación en iluminación, Aluprint S. de R.l. de C.V., Bader, Blender Group, S.A. de C.V., Brantano, Canacar, Canaco, Cannines Supplies, Cbtis, Cenam, Ciatec, Ciateq, Cme, Comimsa, Conagra Foods, Conductores Mexicanos Especializados, Condumex, Consorcio Optra, Continental, Corpar, Crocs, Curtidos Y Acabados Kodiak S.A. de C.V., Eaton Ags., Faist Alucast, Flextronics, Formas Metálicas del Centro, Gemba, Grupo la Carolina, S.A. , Grupo Optra, Gurpa, Hella Electro Optics, Hérdez, Hgr, Hope Global, Imp, Instituto Tecnológico de Celaya., Itesm Ags., Kontes, Krivens, La Campiña, Mabe, Merkle, O&M Consulting Latinoamerica, Oliansa, Plastic Omnium, Porcelanite Lamosa, S.A. de C.V. , Quetzal, Rinat, Rogier de Tampico, Sedec, Sedena, Sensata Technologies, Shorewood de México S. de R.L. de C.V. , Sistema de Agua Potable y alcantarillado de León., Smart Dynamics, Sofi Chihuahua, Solar Cell, Superlife, Tachis, Tejas el Águila, Tekfor, Telecom, Thk Rhythm Mexicana, Universidad Tecnológica de Xicotepec de Juarez., Wurth Electronic, Yachiyo, Zkw.

Cabe destacar que Trabajamos de manera muy cercana con SEDENA con el propósito de definir líneas estratégicas para el desarrollo de proyectos de interés nacional, mismas que se plantearán por SEDENA en la Red Temática Nacional de Aeronáutica (RTNA). Asimismo continuamos con nuestro trabajo colaborativo con el grupo de desarrollo de la Fuerza Aérea Mexica. Planeamos y llevamos a cabo el segundo Workshop SANT (Sistema Aéreo No Tripulado) con el objetivo de lograr la continuidad del proyecto, así como reuniones con cada uno de los grupos de trabajo de las diferentes disciplinas que conforman este proyecto de innovación. De esta manera buscamos el fortalecimiento y la continuidad de nuestra relación con nuestros socios tecnológicos y el desarrollo de proyectos de gran envergadura y alto impacto nacional.

A través del fortalecimiento de la relación de colaboración con otros Centros para el desarrollo de proyectos y articulación de actividades del CIO. En este sentido, en una intensa actividad de articulación con diferentes instituciones, buscamos complementariedad de capacidades en proyectos de interés común, tal es el caso de CIMAT – CIATEQ – CENAM. Con estas acciones hemos materializado proyectos colaborativos y propuestas en vinculación para participar en programas de apoyo, tal es el caso de los proyectos ingresados a la Convocatoria PEI 2017.

Contribuir a la generación de patentes e innovación tecnológica, con miras a su comercialización.

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Como parte del proceso de gestión de proyectos, realizamos negociaciones de transferencia de tecnología logrando concretar una durante este periodo.Patentes Mexicanas Concedidas al CIO .

Sistema confocal con condición de Scheimflug.Título (Certificate) 222337.Fecha de concesión (Issuing date) 2004-08-06.Expediente (File) PA/a/1999/005300.

Dispositivo láser para medición de aperturas muy pequeñas en piezas mecánicas.Título (Certificate) 274261.Fecha de concesión (Issuing date) 2009-12-16.Expediente (File) GT/a/2003/000016.

Método simple para medir la distancia focal de lentes.Título (Certificate) 282540.Fecha de concesión (Issuing date) 2010-11-30.Expediente (File) GT/a/2003/000023.

Fibra hueca de núcleo grande unimodal con baja sensibilidad a pérdidas por doblamiento.Título (Certificate) 310520.Fecha de concesión (Issuing date) 2010-09-03.Expediente (File) GT/a/2004/000016.

Sistema de comunicación óptica usando caos.Título (Certificate) 310801.Fecha de concesión (Issuing date) 2013-06-17.Expediente (File) MX/a/2009/001860.

Método para producir superficies y lentes parastigmáticas.Título (Certificate) 322899.Fecha de concesión (Issuing date) 2014-08-15.Expediente (File) MX/a/2011/013929.

Lentes correctoras y método para producirlas con cero aberración esférica.Título (Certificate) 333469.Fecha de concesión (Issuing date) 2015-08-27.

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Expediente (File) MX/a/2012/013376.

Aparato y método para medir la trayectoria óptica utilizando la difracción de un punto y un filtro de vórtice discreto.Título (Certificate) 343055.Fecha de concesión (Issuing date) 2016-10-06.Expediente (File) MX/a/2013/014945.

Patentes Extranjeras Concedidas al CIO.

Method for monitoring strain using a tapered microstructured optical fiber.Título (Certificate) EP 1 962 120 B1.Fecha de concesión (Issuing date) 2013-11-20.Expediente (File) EP/06/824/208.0.

Solicitudes de Patente en Trámite en México .

Proceso de síntesis de nano-partículas de plata estabilizadas por cargas electrostáticas positivas, negativas o neutras.Expediente (File) MX/a/2012/008276.Fecha de solicitud (Filing date) 2012-07-16.

Sistema de iluminación por contacto para el tratamiento de la ictericia neonatal.Expediente (File) MX/a/2013/014941.Fecha de solicitud (Filing date) 2013-12-17.

Sistema de transporte para la deposición de materiales iónicos por inmersión y método de operación.Expediente (File) MX/a/2014/015593.Fecha de solicitud (Filing date) 2014-12-17.

Composiciones de nanopartículas de vidrio cerámico con alta eficiencia de conversión hacia arriba (Upconversion) contaminados con iones de tierras raras.Expediente (File) MX/a/2015/005994.Fecha de solicitud (Filing date) 2015-05-13.

Compuesto orgánico de boro para aplicaciones en fotónica y optoelectrónica.Expediente (File) MX/a/2015/005995.

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Fecha de solicitud (Filing date) 2015-05-13.

Discriminador de emisión espontánea visible e invisible de nanopartículas luminiscentes y método para autentificar.Expediente (File) MX/a/2016/001542.Fecha de solicitud (Filing date) 2016-02-03.

Método y dispositivo para generar luz con polarización radial.Expediente (File) MX/a/2016/005214.Fecha de solicitud (Filing date) 2016-04-21.

Método y dispositivo para generar luz con polarización acimutal.Expediente (File) MX/a/2016/005216.Fecha de solicitud (Filing date) 2016-04-21

Dispositivo mezclador de fibra óptica para modos transversales.Expediente (File) MX/a/2016/013132Fecha de solicitud (Filing date) 2016-10-06.

Sistema de codificación óptica polifásica para medir el posicionamiento angular de elementos rotatoriosExpediente (File) MX/a/2016/017235Fecha de solicitud (Filing date) 2016-12-20

Acoplador de bombeo lateral para fibra óptica de doble revestimientoExpediente (File) MX/a/2017/001635Fecha de solicitud (Filing date) 2017-02-03

Sistema de medición de apertura numérica para fibras ópticasExpediente (File) MX/a/2017/003984Fecha de solicitud (Filing date) 2017-03-27

Sistema de detección temprana del síndrome de pie diabéticoExpediente (File) MX/a/2017/008794Fecha de solicitud (Filing date) 2017-06-30 Solicitudes de Patente en Trámite en el Extranjero (Filed Foreign Patent)

Fibra óptica micro-estructurada adelgazada con transmisión selectiva para sensores de fibra óptica y método de fabricación.

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Expediente (File) PCT/MX/2006/000114.Fecha de prioridad (Priority date) 2005-11-15.

Composiciones de nanopartículas de vidrio cerámico con alta eficiencia de conversión hacia arriba (Upconversion) contaminados con iones de tierras raras. Expediente (File) PCT/MX/2016/000048.Fecha de prioridad (Priority date) 2016-05-12

Modelos de Utilidad Concedidos al CIO.

Periscopio panorámico ortogonal con ángulo de ajuste variable.Título (Certificate) 2895.Fecha de concesión (Issuing date) 2013-06-18.Expediente (File) MX/u/2009/000518.

Dispositivo no invasivo para la medición de concentración de glucosa extracelular, por medio de espectroscopia de transmisión.Título (Certificate) 3076.Fecha de concesión (Issuing date) 2014-06-19.Expediente (File) MX/u/2012/000448.

4.4.4 Incrementar los ingresos propios por servicios y proyectos.

Mejorar las capacidades de nuestros laboratorios y talleres, revisar su pertinencia, mejorar nuestra respuesta a las demandas de la industria y de la comunidad CIO.

Durante los últimos años el CIO se ha involucrado cada vez más en proyectos que involucran el desarrollo y manufactura de componentes enfocadas a sistemas para astronomía, igualmente se ha trabajado muy de cerca con Industria Militar en la implementación y desarrollo de una planta de manufactura óptica en la ciudad de México.

En las áreas del taller óptico del CIO se atiende la parte de desarrollo de procesos y procedimientos para la manufactura de componentes ópticas de alta precisión, así como el desarrollo de recubrimientos de películas delgadas de alta eficiencia tanto en el espectro visible como en el infrarrojo y el ultravioleta.Durante el último año se han realizado importantes avances en el desarrollo de técnicas de pulido de materiales delicados, como lo es el Fluoruro de Calcio (CaF2) al realizar la manufactura de 4 lentes de este material, 1 de BAL15Y, 1 de BSM51Y, 1 de S-LAH55V 1 de PBM8Y, además de masters de gran precisión. Todas ellas para el proyecto MEGARA, el cual consta de una cámara y un colimador, además de varios prismas que en conjunto formaran el instrumento más avanzado en su ramo y el cual trabajara con el telescopio más grande del mundo, el Gran Telescopio de las Islas

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Canarias (GRANTECAN), el cual al contar con el sistema MEGARA, tendrá la capacidad de determinar la composición química, cinematica y edad de galaxias lejanas con una alta precisión.

Este tipo de desarrollo, nos amplían el campo de acción hacia otro tipo de proyectos de nivel internacional, debido a que pocas personas en el mundo trabajan actualmente el CaF2 en las dimensiones que estamos trabajando, piezas de diámetros hasta 27 centímetros, y no solo en lo que ha pulido se refiere, sino también por desarrollo de películas de amplio espectro que se han logrado en este periodo desde 350 a 950 nm. Este tipo de sistemas es muy demandado sobretodo dentro de la comunidad astronómica, ya que abarcan rangos del espectro de luz que van desde el infrarrojo hasta el ultravioleta. Con el desarrollo de estas competencias se cuenta con la capacidad para la manufactura de componentes ópticas de alta precisión, así como el diseño y desarrollo de películas delgadas de alta eficiencia. Así mismo obtuvimos un contrato de servicio “Pulido de prismas HORS” a realizarse para el instituto de Astrofísica de Canarias, contribuyendo el reconocimiento internacional de servicios de manufactura óptica.

Como parte de la mejora de los laboratorios acreditados, dentro de la magnitud de Dimensional, se adquirieron patrones de alta exactitud, tales como Máquina Unidimensional, Máquina para medir redondez y Máquina para medir perfil y rugosidad. En la Unidad de Aguascalientes, también se adquirieron patrones para implementar en corto plazo, la acreditación de servicios para calibrar luxómetros y cabinas de iluminación. Se abrieron dos nuevos laboratorios, de Fotometría y Radiometría, los cuales cuentan con patrones únicos en el país para ofrecer servicios de:

• Caracterización de fuentes de luz UV-Vis• Mediciones de Iluminancia y Luminancia• Mediciones de color • Mediciones de Retroreflectividad• Control de Calidad mediante AOI

El objetivo de los laboratorios acreditados, es mantener la acreditación, para ofrecer soporte a la industria, por lo que hasta la fecha, hemos mantenido la acreditación de nuestros tres laboratorios de Metrología acreditados ante la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA). Laboratorio de Metrología Dimensional (magnitud Dimensional) con número de acreditación: D-85, vigente a partir del 2009-10-21, Laboratorio de Espectrocolorimetría (magnitud óptica) con número de acreditación: OP-18, vigente a partir del 2009-09-27, Laboratorio de Fuerza (magnitud Fuerza) con número de acreditación: F-46, vigente a partir del 2012-04-18. El objetivo de los Laboratorios de Metrología, es cubrir las necesidades de servicios de calibración y medición en diferentes ramas de la Industria de la región como la industria automotriz, metal-mecánica, textil, alimentos, aeroespacial, entre otras. Logramos la implementación y ampliación de la acreditación en la magnitud de Dimensional, estos servicios son considerados de alta exactitud, donde se realizan los servicios de redondez, rugosidad, perfil y medición maquina unidimensional, que forman la base para la creación de dos empresas en asociación con STM cuyo objetivo es la comercialización del servicio. Se obtuvo la ampliación de la acreditación de 23 nuevos servicios de los cuales 21 están clasificados como de alta exactitud, en la magnitud de dimensional actualmente se ofrecen 33 servicios. El CIO ofrece en total 46 servicios en los tres Laboratorios de Metrología Acreditados. Laboratorio de Espectrocolorimetría (magnitud óptica) con número de acreditación: OP-18, sometió a consideración de ema, ampliar alcances en la magnitud de óptica para ofrecer servicios de luxómetros y cabinas de iluminación.

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En el 2016, concluimos y entregamos el Proyecto aprobado por Fomix Aguascalientes “Creación e Implementación de un Laboratorio de Pruebas Ópticas para la Industria Automotriz y Autopartes”, con el cuál equipamos la Unidad Aguascalientes con infraestructura en materia de capacidades ópticas que permitirá hacer frente a las demandas y necesidades del Sector Automotriz. En este proyecto coordinamos y dimos seguimiento al desarrollo de un modelo de negocios que define la estrategia comercial y planeación propuesta para operar los servicios del laboratorio.

Dentro de los laboratorios acreditados se tiene planeado adquirir una máquina de ensayos para el laboratorio de fuerza, el cual nos permitirá aumentar el alcance acreditado y abrir la oportunidad de ofrecer nuestros servicios a más industrias como la del concreto.

Cabe hacer mención que se atendieron solicitudes de diferentes investigadores del Centro, satisfaciendo así sus necesidades en el área óptica, las cuales contribuyeron al equipamiento de sus laboratorios así como para uso en proyectos de tesis de estudiantes. Igualmente se atendió a clientes externos como la UNAM, en la manufactura de una parábola fuera de eje, también se atendieron diversas visitas de estudiantes de la Universidad Tecnológica de León (UTL).También se permitió el acceso a estudiantes de maestría aunado a la capacitación a los mismos en las áreas de esmerilado y pulido de piezas.Igualmente se ha apoyado al área de películas delgadas en el asesoramiento y acompañamiento en la recepción y entrega de lentes del proyecto WEAVE.

Implementación de políticas y procedimientos necesarios para permitir el acceso a los talleres y laboratorios a todo el personal, científicos, técnicos y estudiantes, a fin de motivar el desarrollo de tecnología propia.

Desde que se creó el convenio con la Universidad Tecnológica de León (UTL), los laboratorios hemos recibido aproximadamente a 240 alumnos en estos últimos años, donde se les da un recorrido por los laboratorios y se les explica la importancia de la metrología, así como se les muestra cómo realizamos las calibraciones y qué implica tener una acreditación.

También participamos en el evento organizado por el CIO “Día de puertas abiertas” en donde recibimos tanto a personal del CIO, como a familiares y público en general, en donde les da un recorrido y se les explica la labor de los laboratorios.

Como parte de la relación de trabajo que existe con la Universidad Politécnica de Juventino Rosas, se capacitó a dos grupos de profesores en el tema de la metrología y qué es lo que la industria espera de nosotros, con la finalidad de que ellos puedan realizar la promoción de nuestros servicios.

Así mismo con el objetivo de mejorar las capacidades de nuestros laboratorios y talleres se han adquirido varios patrones de alta exactitud como Máquina Unidimensional, Máquina para medir redondez y Máquina para medir perfil y rugosidad, de la misma manera se adquirieron patrones para implementar en corto plazo, la acreditación de servicios para calibrar luxómetros y cabinas de iluminación. Cabe destacar que se aperturaron dos nuevos laboratorios de Fotometria y Radiometria, los cuales cuentan con patrones únicos en el país para ofrecer servicios de: Caracterización de fuentes de luz UV-Vis, Mediciones de Iluminancia y Luminancia, Medición de color, Mediciones de Retroreflectividad, Control de Calidad mediante AOI.

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Continuamos manteniendo la acreditación de nuestros laboratorios en las magnitudes de Dimensional, Óptica y Fuerza, resaltamos el logro en la implementación y acreditación en la Magnitud de Dimensional, los cuales son considerados como servicios de alta exactitud, ampliando nuestros servicios a través de los cuales actualmente podemos ofrecer 46 servicios de los cuales 21 están clasificados como de alta exactitud.

Así mismo, contribuimos a la generación de ingresos propios mediante a través de la promoción de campañas dirigidas a varios sectores de la industria, como el automotriz, textil, cuero y calzado, electromecánico, entre otros. Las áreas de aplicación de las necesidades del sector productivo encuadran con las líneas de trabajo de Metrología Dimensional, Textil, Espectrocolorimetría, Colorimetría, Fotometría y Óptica, por lo que se consiguieron posicionar capacitaciones a más de 20 empresas del Norte de la República y del corredor Bajío en su mayoría como sigue: Capacitación en En Metrología Dimensional: Capricornio Ingeniería, Procesos Modernos, Ac Metrology, Peasa, Hirotai, Advanced Composites. En Repetibilidad y Reproducibilidad: Msa 4ª. Edición: Ciatec Cooperstandar, Universidad de San Luis Potosi , Uaslp. En Colorimetría y Fotometría:, Ance, Continental., en Colorimetría Básica: Contitech, Marquardt , Zahonero, Bader y Nitropiso. En temas de Formulación de Color Textil a Nivel Laboratorio:Grupo Carolina. en Sistemas Láser en la Industria: Link It Trade. En Microscopía Óptica: Universidad De Nuevo León, Universidad De Sonora, Unison. Cabe hacer mención, que estas Capacitaciones, han sido puerta de entrada, para mantener vínculos cercanos con la Industria y proporcionar diversos apoyos de innovación tecnológica, acorde a sus necesidades específicas.

Promover una capacitación constante del personal que mejoren nuestras capacidades para la atención de servicios tanto internos como externos.

Se promueve una capacitación constante del personal, con el objetivo de mejorar nuestras capacidades para la atención de servicios tanto internos como externos, se ha apoyado a personal de la Dirección Tecnología a los siguientes cursos: Paneles solares, en México, D.F, Engineering Technology Forum, “Desarrollando Gente Productiva”, Taller de Pre-aceleración en línea GTP FORUM , Curso Transfiriendo Tecnología y Conocimiento en Emprendimientos Sociales, Curso Gestión de Proyectos de Emprendimiento , Curso Administración de Proyectos con Microsoft Project 2010, Análisis de Negocio, entre otros.

El personal de los laboratorios acreditados, en todo momento, ha contado con el apoyo de la DTI para tomar los cursos necesarios y estar preparados para seguir ofreciendo confiabilidad a nuestros clientes, algunos cursos tomados son los siguientes:

Medición con equipo de visiónEstimación de la incertidumbreMedición con Máquina de medición por Coordenadas.Análisis de negocioMedición con Máquina Unidimensional, Redondez y Perfil

Los cursos anteriores, nos permiten mantener nuestra acreditación, y lo más importante, saber que lo realizado en los laboratorios, está realizado con calidad.

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Incrementar la cartera de clientes de nuestros laboratorios acreditados, y evaluar la implementación de otros laboratorios acreditados que respondan a las demandas de la industria.

En el transcurso de éste periodo, los laboratorios acreditados, hemos aumentado nuestra cartera de clientes considerablemente, tan solo en los dos últimos años, les hemos realizado servicios a 60 nuevas empresas.Se tiene planeado, la adquisición de una máquina de ensayos, para el laboratorio de fuerza, que nos permita aumentar el alcance acreditado, y así, llegar a más empresas de la industria del concreto, por ejemplo, ya que su alcance de pruebas, supera nuestra actual capacidad.

Se llevó a cabo una prospección para la viabilidad de la creación de un laboratorio de termometría enfocado a pirometría en coordinación con el CENAM. El ingreso a mercados internacionales a través de servicios especializados y la internacionalización de los cursos se ha visto reflejada con la inscripción de personal de la Universidad de Costa Rica al Taller de Calibración de Instrumentos y Desarrollo de Procedimientos internos de Calibración en Metrología Dimensional y de la Universidad de Colombia, en el curso de Metrología Dimensional y Taller de Óptica.

Con el objetivo de incrementar nuestra cartera de clientes en los laboratorios acreditados se tiene planeado adquirir una máquina de ensayos para el laboratorio de fuerza, el cual nos permitirá aumentar el alcance acreditado y abrir la oportunidad de ofrecer nuestros servicios a más industrias como la del concreto.

Implementar los mecanismos necesarios para fomentar la creación de nuevas empresas basadas en la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías.

Con el fin de aumentar la vinculación y que la industria diversifique con nuevas empresas de base tecnológica basadas en la innovación y desarrollo de nuevas tecnologías, hemos tenido acercamientos para implementar mecanismos de fomento con representantes de las cámaras como CMIC con seminarios de investigación, CANACINTRA con quien firmamos una alianza tecnológica para desarrollar proyectos a mediano y largo plazo, así como con los diferentes clusters como el automotriz y alimentos, y a través de las cuales trabajamos en conjunto para el fomento de los desarrollos tecnológicos con los que pueden diversificar y crear nuevas empresas de base tecnológica.

Se tiene como experiencia, la creación de dos empresas, derivadas de dos proyectos FINNOVA, las cuales contienen dos laboratorios acreditados, que en la actualidad están satisfaciendo necesidades específicas de la industria automotriz., esto se llevó a cabo por medio de dos proyectos del Fondo Sectorial de Innovación Secretaría de Economía - CONACYT (FINNOVA), y, en conjunto con la oficina de transferencia STEINBEIS, se obtuvieron recursos por 6 millones de pesos, para la acreditación de dos laboratorios acreditados, cada uno, formando una empresa. Al día de hoy, ya se cuenta con los dos laboratorios de alta exactitud acreditados y las actas constitutivas de cada empresa, dichos laboratorios, ya han estado operando desde julio del año 2016, acreditando 23 nuevos servicios, que cubren necesidades de empresas del ramo automotriz principalmente. Cabe mencionar, que de ésta clase de laboratorios, sólo existen 4 acreditados, en el país.

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Incrementar nuestra participación en proyectos de mayor impacto científico y tecnológico, que responda a necesidades específicas.

Con el proyecto de puesta en marcha y acreditación de laboratorios de metrología dimensional, y máquina para medir rugosidad y perfil, esto nos permitirá un mayor número de servicios acreditados para atender principalmente el sector automotriz y de autopartes, posicionando al CIO como uno de los tres laboratorios con la infraestructura y capacidad para ofertar estos servicios. Atendimos requerimientos del personal científico en los talleres ópticos: asesorías y servicios de esmerilado y pulido de: placas de aluminio, cono cóncavo, se generaron seis espejos con sus herramentales, depósito de películas de oro en prismas semicilíndricos y se generaron dos pares de dobletes para sistemas F/5 y dos pares de tripletes para sistemas F/4, así como apoyo y atención a estudiantes en procesos de depósitos de películas delgadas. En este sentido por parte de Laboratorios Acreditados se impartió un taller de calibración en el Área de dimensional para estudiantes.

En el transcurso de éstos años, se han trabajo en proyectos de alto impacto científico y tecnológico, mismos que se tienen considerados como casos de éxito a través de sus correspondientes cartas de satisfacción, por mencionar algunos como el de “Detección de errores en la identificación del empaquetado”, Empresa: CONAGRA FOODS S.A. DE C.V., Monto: $1,456,785.00. Línea de Investigación que atiende: Reconocimiento de imagen., Zona de Influencia: Irapuato, Guanajuato. Objetivo: Eliminar más del 80% de las fallas en línea de producción, ocasionadas porque el código de identificación tiene errores. Descripción: Proveer un sistema de visión artificial que realice la inspección de código de barras y lectura de caracteres impresos en sobres de papel para palomitas de maíz y celofán. Impacto Científico, Social, Ambiental y /o Económico: El impacto de este proyecto es económico, al reducir costos de No Calidad, eliminando tiempos en que se detiene la línea de producción, y productos que se deben desechar por errores en el proceso. Proyecto: Desarrollo de plataforma integral de monitoreo de parámetros eléctricos por medio inalámbrico. Empresa: INDUSTRIAS SCALINI S.A. DE C.V. Monto: $636,900.00. Línea de Investigación que atiende: Monitoreo y ahorro de Energía.. Zona de Influencia: León, Guanajuato. Objetivo: Ofrecer una herramienta para que Reducir el monto pagado por concepto de consumo de electricidad en las empresas. Descripción: Desarrollo de software para el monitoreo de cualquier tipo de instalación eléctrica (monofásica, bifásica y trifásica) mediante un medidor de parámetros eléctricos comercial. El software desarrollado genera a solicitud del usuario reportes de consumo, basados en algoritmos de cobro extraídos de Comisión Federal de Electricidad. Impacto Científico, Social, Ambiental y /o Económico: Impacto Económico: Industrias SCALINI, al obtener la distribución y exclusividad comercial de este desarrollo generará ingresos por comercialización. El CIO obtendrá beneficio por el esquema de regalías. Las empresas reducirán sus costos por consumo de energía eléctrica. En cuanto a beneficios ecológicos, esta plataforma PIME brinda al usuario final la capacidad de monitorear la energía que está siendo consumida por la empresa, creando conciencia sobre el uso y aprovechamiento de la energía. Si el usuario genera las estrategias de ahorro de energía adecuadas, esto impactará positivamente en una reducción de la energía consumida y a su vez impactará en el ambiente al evitar la quema de hidrocarburos para la generación de la energía ahorrada.Proyecto: Detección de Gases en cámara de degasificado. Empresa: Conductores Monterrey S.A. De C.V. Monto: $3,089,463.79. Línea de Investigación que atiende: Detección e identificación de materiales. Zona de Influencia: Monterrey, Nuevo León. Objetivo: Medir la concentración de gas metano en partes por millón en una cámara de desgasificado. Descripción: El sistema propuesto como solución utiliza luz láser en el infrarrojo cercano para la detección de gases, el sistema se configura para un gas en específico, en este caso es CH4 (Metano), el sistema es inmune a H2O y CO2, el sistema no requiere consumibles y es de bajo mantenimiento. Impacto Científico, Social, Ambiental y /o Económico:

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El impacto mayor fue económico, pues permitirá reducir los tiempos de fabricación del producto, y asegurar la calidad final. Esto se refleja en reducción de costos y aumento de producción para la empresas, mejorando su competitividad.Proyecto: Nano partículas en faros de auto. Empresa: Novatecleon S.A. De C.V. Monto: $5,000,000.00 . Línea de Investigación que atiende: Propiedades ópticas de la materia. Zona de Influencia: León, Guanajuato. Objetivo: Mejora de proceso y producto para las las piezas de plástico que forman parte de sistemas de iluminación en el automóvil. Descripción: El Centro de Investigaciones en Óptica desarrolló nanoparticulas luminiscentes y dispersores de luz para ser incorporadas al proceso de componentes plásticos transmisores, dispersantes o difusores de luz en faros, filtros de luz, guías de luz y calaveras en la industria automotriz. Impacto Científico, Social, Ambiental y /o Económico: Impacto económico. Beneficia a la empresa al Fortalecer alianza con clientes en sistemas de iluminación para expandir mercados de manera conjunta. Impacto Ambiental: Mediante este proyecto se posibilita la fabricación de piezas de iluminación automotriz con un ahorro de materia prima y una reducción significativa de calor debido a menor consumo energético, esto derivado de una mejora en las propiedades ópticas de los materiales como son la emisión y transmisión de la luz cuando el material es excitado por una fuente de luz.Proyecto: Diseño y desarrollo de dispositivo para medir contenido de humedad en pieles sin contacto físico basado en espectroscoía en Terahertz. . Empresa: Curtidos y acabados Kodiak S.A. de C.V. Monto: $2,984,396.55 Línea de Investigación que atiende: Terahertz. Zona de Influencia: León, Guanajuato. Objetivo: Medir la humedad de las pieles sin tener que interferir o detener el proceso de secado. Descripción: Se entregó un dictamen de la viabilidad y consideraciones de la “Espectroscopia en Terahertz” como método para determinar el contenido de humedad en pieles en un ambiente industrial con temperatura, humedad y otras variables no controladas. También se entregó un algoritmo capaz de realizar la adquisición y análisis de datos y extraer el contenido de humedad de la piel a partir de los espectros en terahertz medidos, así como una recomendación de la conveniencia de continuar en una siguiente etapa con el desarrollo de un espectrómetro Impacto Científico, Social, Ambiental y /o Económico:Impacto Económico: El que la piel pierda más humedad de la deseada influye en la calidad y tamaño de la piel. El poder medir la humedad y controlar el proceso de secado permite obtener el mayor provecho de las pieles, optimizando el valor de venta por cada piel tratada. Proyecto: Estudio de eficiencia y participación en el diseño de calentador solar para condominios. Empresa: INVENTIVE POWER. Monto: $626,017.24 Línea de Investigación que atiende: Energía termosolar. Zona de Influencia: Zapopan, Jalisco. Objetivo: Evaluar la eficiencia de un sistema concentrador de canal parabólico para el calentamiento central de agua para uso sanitario en complejos habitacionales. Descripción: Se realizó un estudio técnico del rendimiento general de su concentrador de canal, así como un estudio de factibilidad y optimización del prototipo. Impacto Científico, Social, Ambiental y /o Económico: Impacto económico: La empresa obtiene un estudio que le permite optimizar su producto, para ser más competitivo en el mercado. Impacto ambiental: El uso de concentradores solares está orientado a eliminar o disminuir el uso de electricidad o combustibles, lo que impacta favorablemente al entorno.Así mismo se resalta el trabajo de alto impacto nacional e internacional, Proyecto Megara, el cual consta de desarrollo de una cámara y un colimador, además de varios prismas que en conjunto formaran el instrumento más avanzado en su ramo y el cual trabajara con el telescopio más grande del mundo, el Gran Telescopio de las Islas Canarias (GRANTECAN), el cual al contar con el sistema MEGARA, tendrá la capacidad de determinar la composición química, cinemática y edad de galaxias lejanas con una alta precisión.

Fortalecer la participación del Centro en proyectos internacionales de alto impacto, que ayude además a fortalecer nuestra presencia internacional.

Con el objeto de mejorar las capacidades de nuestro equipo de Ingeniería y desarrollar nuevas competencias para así mejorar nuestra respuesta a las demandas de la industria, y nuestra participación en proyectos internacionales, continuamos trabajando con nuevos materiales como BSM51Y,

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PBM8Y y S-LAH55V y CaF. En este sentido, en el desarrollo del proyecto MEGARA para el Gran Telescopio de Canarias, España, trabajo de colaboración y complementariedad interinstitucional con el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica, producto de la estrategia por parte de la Dirección de Tecnología e Innovación, se mejoraron las habilidades y especialización del Taller Óptico y laboratorios de pruebas ópticas, para la fabricación de lentes de fluoruro de calcio, material extremadamente delicado y costoso, la manufactura y el desarrollo de procesos para cada elemento con masters de prueba y herramentales de precisión, el desarrollo de pruebas ópticas de interferometría de precisión y el diseño y depósito de películas delgadas para lograr el espectro de 350 a 950 nanometros en el infrarrojo. Con el desarrollo de estas competencias se cuenta con la capacidad para la manufactura de componentes ópticas de alta precisión, así como el diseño y desarrollo de películas delgadas de alta eficiencia. Cabe destacar que nuestro equipo participo en el pulido de prismas HORS, para el instituto de Astrofísica de Canarias a través del cual obtenemos reconocimiento internacional para realizar servicios de manufactura óptica.

4.4.5 Fortalecer la relación con nuestros socios estratégicos que nos permitan el desarrollo de proyectos de largo alcance y alto impacto.

Conocer sus necesidades a corto y mediano plazo que nos permita elaborar proyectos a la medida de sus necesidades.

Identificamos empresas y sus líneas de trabajo con potencial de desarrollo tecnológico e innovación y promovimos sociedades tecnológicas con el objetivo de establecer colaboraciones de mediano y largo plazo con el propósito de llevar a cabo actividades de desarrollo, transferencia y fomento tecnológico. Consistentemente hemos logrado incrementar el número de Sociedades Tecnológicas, actualmente contamos con 17 convenios vigentes, como con la Secretaría de la Defensa Nacional con la Dirección de Industria Militar y recientemente el de Fuerza Aérea Mexicana respectivamente y procurando, por medio de colaboraciones de largo plazo, la continuidad de proyectos con nuestros socios y aliados tecnológicos.

En la DTI realizamos esfuerzos para la consecución de proyectos, detectamos oportunidades en la industria y desarrollamos proyectos para atender sus necesidades. Por ejemplo, en conjunto con Grupo Carolina nos dimos a la tarea de identificar líneas estratégicas de desarrollo de corto, mediano y largo plazo, asegurando de esta manera nuestra inclusión en el Proyecto del Dunnage en su tercera etapa.

Con el objetivo de apoyar y seguir trabajando en conjunto con nuestros socios estratégicos, con miras a desarrollar proyectos de base tecnológica que involucren sistemas ópticos de manufactura y depósitos de películas delgadas, estamos trabajando en conjunto y de la mano con el Instituto de Astrofísica Óptica y Electrónica (INAOE), con el fin de desarrollar proyectos de largo alcance y alto impacto

Asimismo actualmente trabajamos en conjunto con el Instituto Mexicano del Transporte con el cual concretamos la generación de una Sociedad Tecnológica a través de la cual podremos gestionar proyectos de base tecnológica a mediano plazo. De la misma manera continuamos trabajando con la Secretaría de la Defensa Nacional y a través de Fuerza Área Mexicana, estamos desarrollando un nuevo proyecto de visión de gran impacto nacional.

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Apoyar a las empresas para su participación en diferentes convocatorias que promueva nuestros proyectos ofertados o preparados a la medida de sus necesidades.

Dentro de la estrategia de la detección, promoción y consecución de proyectos, se apoya con la gestión para la obtención de las diferentes convocatorias que aplican las empresas con propuestas para que su participación lleve el valor agregado de investigación y desarrollo y su pertinencia a las convocatorias de proyectos de base tecnológica.

Cabe destacar que trabajamos para atraer a más empresas a través de visitas guiadas, con la intención de que conozcan nuestros desarrollos y los diferentes programas en los que se puede participar para realizar proyectos de base tecnológica y como los podemos apoyar. Actividades que se realizan de manera continua y como parte de los procesos sustantivos del centro.

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Apropiación de la Ciencia.Socializar la ciencia a través de medios masivos de comunicación y eventos de divulgación

Objetivo General (*Programas Sectoriales): Aumentar el impacto social de la ciencia, tecnología e innovación y contribuir al desarrollo de una cultura científica y tecnológica en nuestra sociedad.

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4.5.1 Aumentar el impacto social de la ciencia, tecnología e innovación.

Establecer los mecanismos de evaluación del impacto de los programas de divulgación, que promuevan una mejora continua.

En varios eventos de la coordinación realizamos encuestas, en ellas se pregunta su opinión sobre el evento, se solicitan ideas para mejorar las actividades, cambios de horario, etc. además sobre los temas para las actividades futuras. En todos ellas al menos el 95 % indica que está muy satisfecho sobre las actividades y se han atendido las sugerencias como uso de micrófono, organización, etc.

Extender el alcance de los programas de divulgación que se han venido manejando en los últimos años.

Distribución actividades de difusión Distribución actividades de divulgación

Ampliar la cobertura del taller del club de ciencias de manera que se realice simultáneamente (mediante internet) en las escuelas primarias, con las componentes necesarias para realizar los experimentos correspondientes, bajo la supervisión de un profesor previamente entrenado, y con la aprobación de la SEG.

Sumar esfuerzos con otras instituciones que realicen actividades de divulgación y difusión de la ciencia.

Gestionar los recursos necesarios para ampliar las capacidades del museo.

Gestionar los recursos necesarios para contar con un museo itinerante, que recorra todas las comunidades del estado.

Gestionar los recursos necesarios para contar con exposiciones itinerantes, a nivel nacional.

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Grabar en las instalaciones del Museo actual, o en un estudio ad-hoc dentro del CIO, una serie de conferencias científicas y demostraciones experimentales para difusión a nivel nacional a través de convenios con la SEP, SEG y otras instancias públicas y privadas de radio y telecomunicaciones.

Realizar convenios con la TV y radio local para un programa regular dedicado a la difusión y divulgación científica

4.5.2 Promover la ciencia, tecnología e innovación en el nivel medio y superior.

Establecer un programa para la difusión y divulgación de la ciencia, que despierte el interés de la misma, y en particular óptica y fotónica, bajo la supervisión de la SEG y SEP.

Proyecto “Talleres científicos extramuros” con el apoyo de Fondos Mixtos del Estado de Guanajuato, que es un programa de talleres científicos en escuelas en el que los alumnos como parte de su servicio social fueron capacitados para impartir estos talleres en sus escuelas.

El programa de talleres para niños y jóvenes en los que se realizan proyectos incorporando programación, electrónica y óptica para motivarlos a seguir carreras científicas. Este programa ya se está realizando, cuenta con apoyo económico de un proyecto FOMIX con el que se han diseñado 2 talleres de ciencia y tecnología para estudiantes de primaria y secundaria. Hasta la fecha han participado en estos cursos 108 niños y jóvenes de entre 9 y 17 años de los dos niveles impartidos hasta el momento. El programa empezó el mes de Febrero del 2016 y el apoyo económico vence en octubre. Las actividades programadas para el resto de la vigencia del proyecto son: Continuar impartiendo los niveles ya diseñados para que más niños participen en estos talleres. Diseñar e impartir nuevos niveles para poder dar seguimiento a los niños que ya participaron en los niveles iniciales. En el mes de julio se tiene planeado capacitar a 15 maestros para que ellos repliquen estos talleres con sus estudiantes en sus escuelas respectivas.

Promover cursos de actualización para profesores de nivel medio, a través de la SEG.

Escribir manuales con detalles de los componentes necesarios para la implementación de experimentos en talleres de Óptica y Fotónica para el nivel medio y superior.

Contribuir a difundir una cultura científica en el país seleccionando algunos cursos de los postgrados del CIO o especiales para licenciatura, para ser presentados “en línea” con acceso para todo público.

Desarrollar aplicaciones o experimentos de Óptica y Fotónica para nivel medio y superior para su distribución a través de nuestra página web.

4.5.3 Incrementar la participación de investigadores y estudiantes en la difusión y divulgación de la ciencia.

Desarrollar un programa para la inserción de los estudiantes de los programas de postgrado en actividades de divulgación, incluyendo estudiantes de servicio social y prácticas de otras instituciones.

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(2013) 21 eventos de los capítulos del SPIE y OSA dirigidos a la ciudadanía, por ejemplo primer taller “Construye tu propio telescopio”, “Noche de arte y ciencia”, club de astronomía, visitas a escuelas primarias, feria de proyectos de tesis, etc. (2014) 21 eventos de los capítulos SPIE y OSA que impactaron a los estudiantes de diferentes instituciones educativas, entre estos se encuentran: Visita a primarias donde atendieron a más de 600 niños, cuarto concurso OSA Picture, en conjunto con el Instituto Municipal de la Juventud se está gestionando una exposición en el Centro Histórico de León, Talleres de Ciencia básica para niños de primaria con una participación de 62 niños, pláticas a IES, entre otras.

Incluir las actividades de divulgación en talleres como satisfactorias del pase mínimo para estímulos, y considerarlas obligatorias como actividad mínima por cada grupo.

Abrir y difundir nuevos canales de comunicación para la difusión de la ciencia.

2 Libros de divulgación: “Color entre la realidad y la Metafísica”, “De la brújula al motor eléctrico”. Se han abierto nuevos canales de comunicación como lo son: redes sociales (Twitter, Facebook, Google+ y Wikipedia) así como infográficos, entrevistas y noticias generadas desde el CIO y que son distribuidas de manera digital e impresa a medios de comunicación, sector gubernamental, empresarial y académico.

Fomentar la participación de investigadores y estudiantes en medios escritos y orales para la difusión de las actividades del Centro y la ciencia en general que fomente una mayor cultura científica.

Mejora Organizacional

Objetivo General(*Programas Sectoriales): Optimizar y agilizar los procesos y procedimientos para el desempeño de nuestras funciones, que optimicen el uso de los recursos financieros, que fomenten la superación constante del personal y que garanticen la transparencia.

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5A. Garantizar la transparencia en el accionar del Centro.

Revisar y fortalecer la estructura y atribuciones del consejo asesor de la Dirección General (CACITA) cuya función será la de colegiar y recomendar a la DG sobre las decisiones que impacten el desempeño de los ejes estratégicos de la institución.

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Se revisarán y fortalecerán las atribuciones del Consejo Técnico Consultivo Interno, que representa a toda nuestra comunidad, para que éste alcance una representatividad eficaz de todo el personal del Centro.

(2014) Se revisaron las atribuciones y constitución del Consejo Interno, lo que derivó en la precisión de sus atribuciones y la modificación de su integración. En este sentido se elaboró el documento denominado: Manual de Integración y Funcionamiento del Consejo Técnico Consultivo Interno del Centro de Investigaciones en Óptica, A.C., mismo que fue revisado por la Dirección Adjunta de Asuntos Jurídicos del CONACYT y aprobado por el Órgano de Gobierno.

Implementar los mecanismos necesarios para la comunicación permanente de información relativa al desempeño de la institución.

Realizar un reporte parcial de resultados del primer semestre, sobre el avance de objetivos y metas, y financiero.

Continuar con las acciones de mejora de la administración pública y con el programa de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción.

A partir de la promulgación de la LFTAIPG (12 junio 2003) el Centro de Investigaciones en Óptica, A.C. ha realizado todas las diligencias necesarias a fin de establecer los mecanismos para asegurar la respuesta adecuada al derecho de información de la sociedad.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

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1925

32

2029 31

57

42

25 23

80

25

7 5 510 10

5 4 6 7 6 7 6 6.55 6.91

Unidad de EnlaceTotal de solicitudes de acceso a la información

Tiempo promedio de respuesta (días)

5B. Optimizar los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros.

Se realizará un diagnóstico institucional para detectar oportunidades de mejora.

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(2013) Se aplicó una encuesta interna de calidad de los servicios que proporciona la Dirección Administrativa, así como la encuesta de clima laboral que establece la SFP. De los resultados obtenidos se estableció un programa de acción para atender las observaciones y comentarios. Durante el mes de agosto se aplicará la encuesta específica sobre los servicios que proporciona el área de Teleinformática y Sistemas, y en septiembre se participara en la encuesta de Clima Organizacional que organiza la SPF a nivel nacional.

Todos los procesos administrativos y de servicios generales de la Unidad Aguascalientes serán manejados desde León, evitando duplicidad de funciones, de acuerdo a los resultados del diagnóstico.Contamos con un nuevo sistema de compras con dos grandes beneficios: agilizar el proceso de adquisición y establecer una relación directa entre el usuario y el área de compras, este nuevo sistema posibilita una comunicación permanente hasta la colocación del pedido con el proveedor y la disponibilidad de los materiales en el almacén.

A cada dirección de área se le asignarán recursos económicos suficientes para su operación y el desarrollo de su programa anual de trabajo. La asignación de recursos se hará conforme a la evaluación del desempeño, la productividad y el impacto institucional. Se revisará y actualizará la descripción de puestos para evitar la duplicidad de funciones, y reasignación de carga de trabajo.

5C. Optimizar procesos y procedimientos que agilicen nuestras actividades.

Simplificar e implementar nuevos mecanismos que agilicen el proceso de compras, acordes a la normatividad correspondiente.

Implementar mecanismos de comunicación constante entre las diferentes áreas que mejoren la comprensión de las actividades desarrolladas, que repercutan en una mejora continua de los servicios prestados.

(2013) Con el objetivo de conocer la opinión del personal del Centro y con ello determinar las áreas de oportunidad para mejorar los procesos y procedimientos que da la Dirección Administrativa como soporte a las actividades sustantivas, se aplicó una encuesta a través de una entrevista al 33% personal.

Fortalecer la infraestructura de Teleinformática y Sistemas que mejoren y garanticen la viabilidad de los procesos administrativos y de la comunicación en y hacia el exterior del CIO.

(2014) El CIO cuenta con un nuevo y más eficiente servicio de internet y telefonía, que aumenta el anchi de banda de 14 a 34 Mbps dedicado, esto significa que la comunicación entre servidores de correo y acceso desde fuera del Centro tendrán una respuesta de más del 120% de incremento.

Fomentar la capacitación constante del personal a fin de tener una mejora continua en el desempeño de sus actividades, que promueva el desarrollo personal de toda la comunidad CIO.

Instrumentar y aplicar Manuales que faciliten la realización y transparencia de todo trámite o solicitud.

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Por norma, se aplican los Manuales Administrativos de Aplicación General para las entidades de la Administración Pública Federal, emitidos por la SFP.

Continuar con el programa de gobierno digital que nos permita agilizar los procesos y reducir costos.

Se están automatizando 5 trámites de los 13 que la COMEFER determinó que son trámites del CIO, se hizo la captura, revisión de los trece trámites en el “Catalogo de Trámites”. Se capturó el PETIC, primeramente en la herramienta DAS-IT y luego a solicitud se volvió a capturar en la “Plataforma De Política Digital”, donde ser realiza la captura del seguimiento de los proyectos, tal como lo establece el programa de gobierno digital.

5D. Promover una cultura de mejora continua de nuestras actividades, que mejore el impacto de nuestro trabajo, que fortalezca nuestro desarrollo científico-personal, que promueva y fortalezca nuestro liderazgo nacional e internacional.

Promover la revisión y actualización del Estatuto del Personal Académico que conduzca a una re categorización del personal científico, tecnológico y administrativo.

Revisar y actualizar el reglamento de estímulos para el personal técnico.

Establecer un programa de reconocimiento o premiación del personal por su desempeño, que motive una mejora continua.

Aplicar encuestas semestrales de clima laboral que nos permita implementar programas de mejora.

Mejorar las condiciones de trabajo físicas del Centro, que atienda las recomendaciones de las diferentes comisiones existentes, internas y externas.

Fomentar un mayor conocimiento sobre desarrollo organizacional que ayuden a mejorar los factores críticos de éxito de nuestra organización.

5E. Promover una mayor integración y sentido de pertenencia en la comunidad CIO.

Fomentar el desarrollo de actividades culturales y deportivas que favorezcan la integración.

Promover la realización de ejercicios de integración fuera de nuestras instalaciones.

Promover conferencias de desarrollo personal que impulsen el crecimiento en la comunidad CIO.

Promover actividades de participación de toda la comunidad CIO para impulsar el embellecimiento de nuestras instalaciones.

Establecer un programa que facilite la recepción de preguntas, sugerencias y quejas que permitan mejorar las actividades del Centro.

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UNIDAD AGUASCALIENTES

La Unidad Aguascalientes (UAgs) dependerá directamente de la DG, tendrá un Coordinador quien será responsable de todas las actividades que se realicen en la Unidad, y estará sujeta a todas las disposiciones descritas con anterioridad para los ejes estratégicos. También se le asignará un presupuesto que le permita operar con libertad de acuerdo a su programa anual de trabajo (pero apegado a los criterios administrativos establecidos por las normatividades correspondientes a la APF. No se planea duplicar al CIO-León, sino formar una unidad que complemente las capacidades, y así entre ambos formemos un CIO más fuerte. Cada una de las actividades desarrolladas (investigación, vinculación, educación, divulgación) estará contenida en la dirección de área correspondiente. El desarrollo de la UAgs es necesario y prioritario, sin embargo dependerá del apoyo extraordinario e incondicional por parte del CONACYT y del Gobierno del Estado de Aguascalientes.

Objetivo General (*Programas Sectoriales): Definir áreas estratégicas que respondan a las demandas del estado y su región, y fortalecer las capacidades de la UAgs que nos permitan incrementar su presencia e impacto.

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Objetivos Específicos y Líneas de Acción

6A. Revisar y establecer las áreas de oportunidad de la UAgs de acuerdo a las necesidades del estado y su región y la infraestructura física y humana disponible.

Realizar diagnóstico de las capacidades actuales.

Establecer reuniones de trabajo con los actores locales como son, Gobierno del Estado, Municipios, IES, y las cámaras comerciales e industriales para identificar necesidades y definir áreas de oportunidad.

Establecer áreas y líneas de investigación estratégicas de acuerdo a las necesidades del estado su región.

Se cuenta con 4 Investigadores (1 Cátedra Conacyt), 3 ingenieros, 6 técnicos y 2 administrativos. En el segundo semestre se integran 3 investigadores por Cátedra Patrimonial de Conacyt. Con la incorporación de los nuevos investigadores se establecen las áreas de Ingeniería Fotónica, Óptica Integrada, y de forma particular Energía Solar. Cabe destacar que una de las Cátedras ha trabajado en el área de instrumentación, así como en sistemas embebidos, que es un área que se está impulsando en el estado. Se pretende que a través de este investigador podamos impulsar la instalación de una sala de capacitación en robótica en conjunto con la empresa Yaskawa.

6B. Establecer y fortalecer el desarrollo de instrumentación como una de las áreas estratégicas de investigación para que responda a las demandas específicas del estado, de su región y del país.

Establecer las líneas de investigación de interés en ésta área estratégica.

Se detectó la necesidad de la región, en especial de las empresas automotrices, con el apoyo de IDSCEA, se buscará la creación del laboratorio de Fotometría y Radiometría para ofrecer, pruebas no invasivas y pruebas no destructivas de metrología a dimensiones de nanómetros en iluminaciones, color y luminiscencia. Se iniciaron actividades de adquisiciones de equipo, proyecto técnico, capacitación del personal, y estudio de mercado del Laboratorio de Pruebas Ópticas para la Industria Automotriz y Autopartes y Laboratorio de Fotometría y Radiometría. En el segundo semestre se realizara la construcción y puesta en marcha del laboratorio.

Invitar a los investigadores para que al menos cinco se muevan a la UAgs.

Es deseable que al término de cinco años, la UAgs cuente con al menos diez investigadores.

6C. Incrementar la participación de la UAgs en las diferentes convocatorias para atender demandas específicas del estado y su región, incluyendo servicios, desarrollo de proyectos y apoyo a las IES.

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Colaborar con el Gobierno del Estado en la preparación de convocatorias que establezcan las demandas específicas.

Se colabora con la SEDEC (CIO, CIMAT, CIATEQ, e INFOTEC) en la propuesta de un fondo mixto para el desarrollo de proveedores de la industria automotriz (cursos).

Atender las distintas convocatorias que respondan a las demandas específicas del estado y su región.

Incrementar la interacción con las IES y colaborar en la impartición de cursos, desarrollo de proyectos y tesis para la obtención de diferentes grados académicos.

Se asistió a una reunión en el IPADE de IES, Centros y grupo GIRAA para estimular la interacción entre los mismos. Se explicaron avances del Laboratorio de Pruebas Ópticas para la Industria Automotriz y Autopartes y se extendió invitación a la apertura del mismo tanto a IES como al grupo GIRAA. Se incrementó el número de estudiantes en Tesis y pregrado (17 en el primer semestre, y 11 en el segundo semestre siendo 9 que continúan del primer semestre). Esto coadyuva también a incrementar la colaboración en desarrollo de proyectos. Se están impartiendo seminarios internos a los estudiantes de pregrado para motivarlos a incorporarse al posgrado de Optomecatronica del CIO. Se apoyara con tutorías para los exámenes de admisión.Se planea promover el posgrado en las IES que tienen carreras relacionadas a Optomecatronica. Se participará en el 4º Encuentro de Jóvenes Investigadores organizado por la UAA (promoción, evaluación, y presentación de trabajos). Siendo este un foro para estudiantes de últimos semestres, en la reunión se solicitó un espacio para presentar la oferta de posgrado. Se están llevando a cabo seminarios tanto en el CIO Ags así como en las IES (itinerante), con el objetivo de promover las actividades del CIO y estimular la incorporación de estudiantes a posgrado. Estamos organizando el 1er Congreso Estatal de Energías Renovables, que incluye un Taller, y cuyo objetivo es impulsar la colaboración entre las IES y Centros que trabajen en energías renovables.

Atender todos los foros organizados por las cámaras industriales y comerciales, y oficinas gubernamentales donde se planteen necesidades de desarrollo de proyectos.

6D. Promover la formación de la carrera en Ingeniería Óptica y Fotónica, en colaboración con la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

Elaborar un estudio de la necesidad de la carrera de Ingeniería Óptica y Fotónica, en colaboración con la Universidad, y proponer el programa correspondiente.

Apoyar el desarrollo de la carrera de Ingeniería Óptica y Fotónica en colaboración con la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

Incrementar nuestra participación en la difusión de la ciencia en todos los niveles.

Se establecieron pláticas con Instituciones de Educación Superior del Estado de Aguascalientes para elaborar convenios de colaboración en temas de investigación, intercambio académico y divulgación. Algunas de estas instituciones tienen en sus programas académicos temas afines a las líneas de

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investigación estratégicos del CIO. Como ejemplo de uno de los primeros resultados de estas acciones, hemos iniciado la organización de seminarios académicos en la unidad Aguascalientes del CIO, siendo los estudiantes de las Instituciones de Educación Superior de la región la principal audiencia.

Obtener la representación en el Estado de la Sociedad Mexicana de Física y de la Academia Mexicana de Ciencias.

Promover las Olimpiadas de Física en el Estado de Aguascalientes, y fungir como centro para la preparación de estudiantes participantes de la región.

6E. Establecer un programa para la divulgación y socialización de la ciencia, que nos permita posicionar al CIO en el Estado y su región de influencia y contribuir al establecimiento de una cultura científica.

Participar en colaboración con el museo DESCUBRE en la implementación de programas para la divulgación de la ciencia.

Proponer un programa para la impartición de pláticas de divulgación de la ciencia en secundarias y preparatorias.

Promover un programa de visitas de escuelas a nuestras instalaciones.

Extender el club de ciencias, y otros programas exitosos del CIO-León en Aguascalientes.

Se está trabajando en algunos demos con la objetivo de tener una exposición permanente en el CIO Ags. Esta estará orientada a alumnos de primaria y secundaria. Además se busca que tengan una presentación aceptable, y que a futuro se tenga una exposición en el Museo Descubre.

Promover el día de la Óptica y Fotónica dirigido a estudiantes de preparatoria con el fin de promover la carrera de Ingeniería Óptica y Fotónica.

6F. Gestionar ante CONACYT, Gobierno del Estado y del Municipio, recursos extraordinarios para el fortalecimiento de la UAgs, que satisfagan las demandas de servicios tecnológicos, de investigación, educativos y de cultura científica del estado y de la región.

Participar en convocatorias para el fortalecimiento regional.

Presentar un proyecto estratégico a las autoridades correspondientes, con el financiamiento necesario requerido, para el desarrollo y fortalecimiento de los nuevos programas de la UAgs.

A través de la convocatoria para el Fortalecimiento de la Infraestructura Científica y Tecnológica por parte del Fondo Mixto Conacyt – Gobierno de Aguascalientes se aprobó la Creación e implementación de un laboratorio de pruebas ópticas para la industria automotriz y autopartes.

Participar en convocatorias especiales enfocadas a la satisfacción de necesidades de la industria del Estado.

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Participar en convocatorias que nos permitan fortalecer nuestras capacidades de equipamiento para el desarrollo de investigación, tecnología e innovación en el estado, su región y el país.

6G. Establecer una oficina de ventas de servicios específicos de la UAgs, de acuerdo a un plan estratégico para la unidad que le permita un incremento en la cantidad y calidad de sus servicios.

Fortalecer las capacidades de nuestros laboratorios de servicio, desarrollo e innovación tecnológica.

En el segundo semestre se contará con el Laboratorio de Pruebas Ópticas para la Industria Automotriz y Autopartes y Laboratorio de Fotometría y Radiometría. También está contemplado un laboratorio de Visión.

Implementar un plan de capacitación del personal de la UAgs que fortalezca sus capacidades para el mejor desempeño de sus funciones.

Definir la oferta tecnológica y de innovación de la UAgs.

Establecer nexos de colaboración con STM para la oferta y demanda de productos de UAgs.

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Análisis FODA (Actualización)

Fortalezas DebilidadesInvestigadores altamente especializados, 95% (98.3%) pertenecen al SNI, productividad mayor al promedio nacional con 1.48 (2.02) artículos por investigador por año con factor de impacto promedio mayor a 1.8 (2.35) – diversificación en la plantilla de investigadores.

Poca colaboración entre investigadores.

El CIO goza de prestigio entre la comunidad científica nacional e internacional, con amplias relaciones con otras instituciones, lo que facilita la colaboración y desarrollo de proyectos en colaboración.

Falta de proyectos de investigación institucionales que permitan unir esfuerzos y recursos hacia un mismo objetivo.

Se cuenta con una amplia infraestructura física (notablemente fortalecida) y varios laboratorios con equipamiento de primer nivel que nos permite realizar investigación de calidad.

Poca participación de investigadores en proyectos multidisciplinarios, multiinstitucionales y de largo alcance. El número de proyectos multidisciplinarios en los que participan los investigadores ha ido en aumento pero aún tienen que crecer en número y en alcance.

Algunos investigadores (cada vez mayor el número de investigadores que han generado propuestas) poseen conocimiento práctico aplicable a la industria o han encontrado los mecanismos para hacerlo, lo que fortalece la capacidad para el desarrollo de proyectos y transferencia de tecnología hacia el sector productivo.

Desigualdad en la productividad de los investigadores, en algunos casos muy por debajo del promedio. A pesar del potencial institucional en cuanto a capacidades instaladas, aun pudiese existir una desigualdad en la productividad de los investigadores

Se cuenta con recursos humanos e infraestructura para el desarrollo y transferencia de tecnología.

Poca presencia (aún relativamente baja) de los investigadores en actividades académicas como organizadores, directivos de sociedades, etc.

Se cuenta con tres laboratorios acreditados. Se han ampliado los alcances y la cartera de clientes de los laboratorios acreditados ante la EMA.

Poca experiencia y disponibilidad de investigadores para atender proyectos con la industria. La participación de investigadores que generan propuesta para satisfacer demandas de la industria va en aumento, pero aun no alcanza un numero deseable

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Se cuenta con varios cursos de capacitación especializados para aplicaciones industriales. Falta de estímulos al desarrollo de proyectos con la industria.

Se cuenta con una oficina para la protección intelectual y licenciamiento, y una de transferencia tecnológica.

No ha sido analizada la pertinencia de las áreas de investigación existentes o la apertura de nuevas áreas. Esta debilidad se ha atendido muy favorablemente y se han impulsado nuevas líneas de investigación en base al análisis de su pertinencia

Dos de nuestros programas de posgrado tienen reconocimiento internacional por parte de Conacyt y otro está en desarrollo. Este último está orientado a vinculación con la industria. Recientemente fueron actualizados los planes de estudio de nuestros tres posgrados. Se fortaleció la formación en al área de óptica, se revisaron los contenidos de todas las asignaturas y se reestructuraron las asignaturas de especialización, organizándolas de acuerdo a las áreas de investigación.

Falta definición de metas y objetivos para las áreas estratégicas declaradas por la institución.

Se cuenta con un convenio de colaboración con la DCO de la Universidad de Guanajuato para apoyar un programa académico a nivel licenciatura con especialidad afín a nuestro perfil de ingreso. Se cuenta con diversos programas de colaboración con IES de la región (DCI UGTO, UTL, ENES UNAM, UTA) a fin de impulsar la formación de capital humano en el área de óptica a nivel licenciatura, que eventualmente puedan ser candidatos a ingresar a nuestros posgrados.

Poca participación del personal científico y tecnológico en seminarios, cursos, etc.

El CIO cuenta con personal capacitado y disponible para realizar tareas de divulgación. La coordinación de divulgación del CIO ha crecido en cuanto al personal capacitado que la conforma lo que ha favorecido generar programas de divulgación de mayor impacto, diversificar sus actividades y alcances, así como mejorar la infraestructura con la que cuenta

Los cursos de posgrado no han sido actualizados recientemente.

El NotiCIO es un instrumento de comunicación que apoya la difusión y divulgación del conocimiento científico y técnico generado en el CIO. Baja matrícula y formación deficiente de la mayoría de los estudiantes.

Se mantiene una relación favorable con instituciones de divulgación científica y tecnológica tales como museos tecnológicos interactivos de León y Aguascalientes (Explora y Descubre).

Falta programa de promoción del posgrado y esquema para atraer a los mejores estudiantes.

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La administración de los recursos presupuestales se hace con base en lineamientos internos, establecidos para asegurar su uso eficiente y transparente.

No hay un reglamento de estudios actualizado ni un esquema claro de aplicación del existente.

Se cuenta con manuales de procedimientos administrativos y normatividad interna. Poca autonomía del Comité Académico.

Se cuenta con un Lineamiento de Posgrado actualizado (2017) en el que se indican las autoridades académicas, incluyendo al Comité Académico, su estructura y facultades. Y se establecen los criterios de admisión, permanencia y egreso de los tres posgrados.

Falta programa de protección a la propiedad industrial que dé certeza y seguridad a la producción científica y tecnológica del Centro.

Las actividades de difusión de los posgrados, así como la actualización del proceso de admisión han resultado en una mayor captación de estudiantes de nuevo ingreso. En el periodo 2014 – 2016 se registra un promedio anual de 44 estudiantes de nuevo ingreso. Contra el periodo 2007 – 2013 en el que se registra un promedio anual de 33 estudiantes.

Falta promoción de las capacidades de vinculación del CIO entre los sectores académico, productivo y social.

Los esfuerzos de promoción de los posgrados en el extranjero han resultado en un considerable aumento de los estudiantes de nacionalidad distinta a la mexicana que ingresan a los posgrados. De 2014 a 2016 el 25% de los estudiantes que ingresaron fueron extranjeros. De 2007 a 2013 esta proporción era de tan solo el 4%.

Falta aprovechar los medios electrónicos en las tareas de difusión y difusión.

El organigrama autorizado no corresponde al crecimiento de las actividades sustantivas, limitando su sana operación y administración.

No existe una cultura de planeación y seguimiento para algunas de las actividades del Centro, en especial, la científica. Hace falta sistematizar los ejercicios de planeación (anuales).

Es necesario mejorar el programa de seguimiento de egresados, robustecerlo e incluir la retroalimentación de los graduados para la mejora de los posgrados.

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No se cuenta con un formato completamente estandarizado para la entrega de tesis de los posgrados.

Llevar a cabo el proceso de admisión a extranjeros (aplicación de exámenes, entrevistas, seguimiento, trámite de beca) representa problemas logísticos y económicos.

El CIO cuenta con varios laboratorios cuyo equipamiento no es muy actual y están quedando obsoletos

El CIO es un centro enfocado a las Ciencias Exactas y Naturales, lo que contribuye a la baja participación de investigadores en desarrollos de base tecnológica

Nuestro tiempo de respuesta para la industria es esencial, por lo que debemos de ser más rápidos y efectivos para la realización de un servicio o un proyecto sin dejar de lado nuestros estándares de calidad

Falta de capacitación de habilidades blandas para personal científico tecnológico para el trato con los clientes

Oportunidades AmenazasEl campo de la óptica y fotónica es transversal y puede incidir en diferentes sectores de la industria.

El avance en las áreas emergentes de la óptica y fotónica es vertiginoso lo que puede aumentar la brecha respecto a nuestras capacidades.

Incremento del impacto de la óptica y fotónica en áreas emergentes (biotecnología, medicina, energía, medio ambiente, tecnologías industriales de fabricación, materiales, nanotecnología).

Creación de nuevos centros con capacidades semejantes y mayor competencia con los ya existentes.

Existe una creciente demanda de recursos humanos con nivel de maestría y doctorado en el sector académico e industrial.

Deterioro hacia las vocaciones científicas y tecnológicas entre los estudiantes, así como una formación deficiente que pone en riesgo su formación en el posgrado.

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Existe mayor interés por los gobernantes para el desarrollo de la ciencia y la tecnología como herramienta para el desarrollo económico del país. Incertidumbre en los apoyos financieros.

La industria óptica emergente en México y en Latinoamérica es una fuente de oportunidad para el desarrollo y transferencia de tecnología generada en el CIO.

Los indicadores estratégicos fijos pone en riesgo la calidad de los productos científicos.

Posibilidad de establecer alianzas estratégicas con otras instituciones de investigación y docencia en México y en el mundo que resulta en una oportunidad para extender el impacto productivo y social de sus actividades sustantivas.

Poco impacto social debido a la poca difusión de nuestras actividades.

Incremento en los apoyos fiscales que estimulan a las empresas para invertir en investigación y desarrollo tecnológico.

Una parte sustancial de los ingresos se obtienen por los incentivos y no por el salario.

Establecer alianzas con centros y otras entidades afines al CIO para potenciar capacidades y mejorar la respuesta a las demandas de la industria. Poca cultura empresarial para invertir en ciencia y tecnología.

Se cuenta con el apoyo del Conacyt para el Centro de Patentamiento. Presupuesto austero que impide el fortalecimiento de la infraestructura y apoyo áreas emergentes.

Consolidar los programas de Doble Titulación. Por una parte con la Universidad de Dayton (EUA) para la Maestría y el Doctorado en Ciencias (Óptica) y con la Universidad Bourgogne Franche-Comté (FRANCIA) para la Maestría en Optomecatrónica.

Falta de presupuesto para apoyar proyectos institucionales.

Constante incremento de empresas del sector automotriz, mecánico, y aeroespacial, las cuales tienen diferentes y varias necesidades tecnológicas.

Falta de crecimiento de la estructura organizacional, acorde al crecimiento del Centro, lo que pone en riesgo de contar con un control adecuado pues los requerimientos administrativos nos rebasarían.

Diversificación de la industria en el estado de Guanajuato, así como Incremento de inversión extranjera

La situación presupuestal en CONACYT ha dificultado la asignación de nuevas becas (nacionales y mixtas).

Apertura e integración de clúster entre Centros de Investigación para responder las diferentes demandas de las industrias.

Incremento de laboratorios acreditados en la región, los cuales están invirtiendo en la acreditación de más laboratorios y magnitudes acreditadas.

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Creación y apertura de laboratorios ubicados en áreas estratégicas, para dar respuesta a las demandas de la sociedad e industria Falta de ingresos por recortes presupuestales.

Fortalecimiento de la cadena de proveeduría en el sector automotriz y de autopartes así como el desarrollo de la industria electrónica y de tecnologías de la información y comunicaciones.

Falta de recursos para seguir manteniendo los laboratorios y la plantilla del personal que labora.

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