Pdvsa pasado, presente y futuro
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PASADO, PRESENTE Y FUTURO
Mayo - 2012
PDVSA
Meritocrática (1976 - 2002)
Politizada (2003 al Presente)
Del Futuro (2013 +)
Suministrar Información sobre …
Someter a discusión el Futuro de PDVSA
PDVSA
Objetivo de la Presentación
Pasado
Acuerdo Político tácito de no politizar a PDVSA y Filiales
PDVSAMeritocrática
(1976 al 2002)
Designación por el Presidente de la República
Directores Internos por mérito y provenientes de la empresa
Presidente y Directores Externos a criterio del Primer Magistrado
Designación de Directivas de Filiales
Por la Directiva de PDVSA, por estricta Meritocracia
Fotos Instantáneas Evolución Negocio Petrolero …
1976 2001
Reservas (1) 18 MMMB 78
Capacidad de Producción 2.520 MMB/D 3.416
RefinaciónNacionalInternacional
1.0000
MMB/D 1.3602.000
Mercado Interno 331 MMBE/D 774
Petroquímica 0 MT/A 6,1
Orimulsión 0 MT/A 4,3
Carbón 0 MT/A 7,6
(1) En la Faja en 1967 se estimaron unos 692.000 Millones de Barriles in Situ, de los cuales eran Recuperable 69.000 Millones de Barriles de Petróleo
Minas IndustriaEnergética
PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
MM BE/ D = Millones Barriles Equivalentes Petróleo por DíaM T / A = Millones de Toneladas por Año
MMM B = Miles de Millones de Barriles PetróleoMM B / D= Millones de Barriles Petróleo por Día
Fortalecimiento del Adiestramiento e Investigación Incremento Reservas
Optimización de Costos Operativos / Administración Eficiente y Transparente
Seguridad, Higiene y Ambiente
• Gerencia Seguridad Política “Cero Accidentes”
Transformación de PDVSA Empresa Energética Fusión de las Filiales (Corpoven, Lagoven, Maraven)
Gas, Orimulsión y Carbón
Integración con Sectores Conexos / Diversificación
Profundización Refinación / Internacionalización Adquisición de Refinerías en USA y Europa
Apertura Convenios Operativos / Asociaciones Estratégicas
Incremento 1.100.000 Barriles por Día
Aspectos Resaltantes …
PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
Asociaciones Estratégica de la Faja
Década de los 90 la Faja Petrolífera del Orinoco Grandes reservas de Petróleo pesado y extrapesado con alto contenido azufre y
vanadio Carencia de tecnología y de recursos financieros
Esto permitió producir 600.000 Barriles por Día
Transnacionales se interesaron en posible negocio Dado que el precio estaba alrededor 10 Dólares por Barril, el Ejecutivo
acordó Rebajar las Regalía a 1% y el ISLR a 34%. Compromiso aumentar cuando
el negocio fuese rentable. Las decisiones debían contar con aprobación de PDVSA, a pesar de ser
socia minoritaria
PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
Convenios Operativos
Þ Convenios de Servicios para extraer petróleo en áreas no prioritarias para PDVSA 32 Convenios de Servicios con empresas venezolanas y extranjeras
2 Convenios de Servicios con Universidades Nacionales
El petróleo era entregado a PDVSA y ésta reconocía Costos y un % de Ganancia
PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
Cor o
Caracas
N
Pto. La Cruz
Maturin
1
2
34
5
6
7
89
10 11
12
13
14 15
16
17
18
1922
21
20
2325
26
2728
29
3031
32
33
24
0 100
Km
3635
34
I RONDA
II RONDA
III RONDA
CONVENIOS Universidades
Producción 2001 = 512 Mil Barriles por Día
PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
MMB/D = Millones de Barriles de Petróleo por Día
Plan de Negocios 2002 - 2009
2000 2.0082002 2004 2006
Años
Capacidad de Producción de PetróleoM
MB
/D
PDVSAPolitizada
(2002 al Presente)
Para entender lo sucedido en PDVSA a partir del 2002 es necesario partir de la premisa de que para imponer el llamado
“PROCESO REVOLUCIONARIO” el régimen requería como condición necesaria, aunque no suficiente, del control de los
recursos que maneja nuestra principal industria
Por ello era inevitable la politización y el desplazamiento de
quienes no estuviesen dispuestos a acatar las órdenes de
manejar la empresa como un instrumento político
• “... lo de PDVSA era necesario… cuando yo agarré el pito aquel en un Aló Presidente y empecé a botar gente, yo estaba
provocando la crisis; cuando nombré a Gastón Parra y aquella nueva Junta Directiva pues estábamos provocando la crisis…
era necesaria la crisis …”
¿ Quién provocó la crisis en PDVSA ?
PDVSA Politizada 2002 al Presente
Hugo Chávez declaró
el 15 de enero del 2004
en la ASAMBLEA NACIONAL
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Destrucción de la Capacidad Gerencial, Supervisoria, Técnica y Operacional
1.230 / 3 %
18.245 / 47%
12.670/ 32%
7.209 / 18%
EJECUTIVAGerencial
MAYORProfesional Técnico
MENOROperadores / Artesanos
DIARIA
Operadores / Mantenedores
11 / 2002
Personal al
726 / 59 %
12.371 / 68 %
3.705 / 30 %
1.954 / 27 %
18.486
Despedidos
Ser el Dueño y Administrar los Recursos impide que los negocios sean sustentables
Organizaciónal Servicio
Proceso Político HCF
Empresa
Energética
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Estas son ahora las prioridades del personal…
Transcripción de parte del discurso contenido en un video de Rafael Ramírez, Ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDSVA.
“A nosotros no nos tiembla el pulso, nosotros sacamos de esta empresa a diecinueve mil quinientos enemigos de este país y estamos dispuestos a seguirlo haciendo…
A mi me indigna, y yo estoy seguro que ustedes también se indignan, nuestra Junta Directiva se indigna, cuando nosotros nos encontramos que haya gente ni-ni, que haya gente light, que haya gente que ahora diga que aquí estamos en unos procesos de tal para cual, que necesitamos abrir esta cosa, no señor, aquí el que se le olvide que estamos en medio de una revolución se lo vamos a recordar a carajazos, pero aquí esta empresa está con el Presidente.
Nosotros estamos puestos aquí por la Revolución, ….. estamos puestos aquí por el Presidente Chávez …” Fuente: www.globovision.com
PDVSA ROJA - ROJITA
Irrespeto al Sistema Meritocrático Designación / Ascenso del Personal vs. Lealtad al Proceso
Déficit Personal Profesional y Técnico Calificado
PDVSA se maneja como una Dependencia del MENPET Presidente PDVSA es el Ministro de MENPET
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
2001 2010 2011
69.634
108.949115.422FUERZA LABORAL - N°
Actividades No Petrolera
Desconoce Nivel de Instrucción
15.871
30.692
17.000
28.570
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
P L A N I F I C A C I Ó N R O J A …
2008 2009 2011 2012
4.5003.500 4.000 3.5002.991*
Plan Real
Miles Barriles de Petróleo por Día
Producción de GasPlan 2008 = 10.300 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMPC/D)Real 2011 = 7.100 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMPC/D)
Gas Natural Vehicular (GNV) Plan 2006-2009 = 500.000 Vehículos Real 2011 = 115.227 Vehículos
* Cifras OPEP =2.471 MB/D
PDVSA =2.991 MB/D
S I T U A C I Ó N O P E R A C I O N A L
Personal Politizado Ocupación algunos cargos por personal no calificado
Pérdida Capacidad de Producción de Petróleo de 1.400.000 Barriles por Día
Demoras en proyectos de gas imposibilitan ser exportadores
Daños irreversibles a los yacimientos
Incremento de accidentes operacionales
Uso de hidrocarburos como instrumento de chantaje geopolítico y para ganar “adeptos” al régimen
Poca disponibilidad de Empresas Especializadas
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Experiencia en la Faja del Orinoco indica que
Factor de Recobro no es mayor del 8%
La Realidad de la PDVSA Politizada …
R E P O R T Ó :
RESERVAS PROBADAS = 297.571 Millones de Barriles de Petróleo
FACTOR DE RECOBRO = 20 % No es posible con Tecnología Actual
I N F O R M E A N U A L d e PDVSA - 2011 Faja Petrolífera del Orinoco
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Producción Petróleo en Miles Barriles por Día (MB/D)
Arabia China Canada Emiratos Brasil Noruega Venezuela
3.851
6151.473
762167 0
3.754
9.500
4.0003.336
2.8492.137 2.137
2.471*
1970 2010
* Cifras OPEP =2.471 MB/D
PDVSA =2.991 MB/D
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Producción Barriles / Trabajador / Día
PDVSA Importa Combustibles 70.000 - 120.000 Barriles por Día
2001 2010 2011 2011
47,1
27,5 24,620,7
C i f r a s P D V S A
Cifras OPEP
ACTIVIDAD PETROLERA PIB Petrolero 2011 0,6 %
S I T U A C I Ó N F I N A N C I E R A C O L A P S O No realiza Inversiones Negocio Medular
Dádivas a otros Gobiernos
Déficit Flujo Caja
Endeudamiento y Corrupción
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Millones Dólares
Deuda Financiera PDVSA 2011 34.892
Cuentas por Pagar Proveedores 12.376
Cuentas por Cobrar 38.759
Compras de Petróleo y Productos 39.783
Retardo Procura
PDVSA Politizada 2002 al Presente
Accidentes graves reseñados en Medios de Comunicación(2003 - Febrero 2012)
Unidad N° % Lesionados % Fallecidos %
Exploración y Producción
110 36 85 32 28 36
Refinación 169 56 114 43 35 45
Transporte Acuático
24 8 68 25 14 19
T O TA L 303 267 77
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Perdida Capital HumanoOcupación Cargos Clave por personal no calificadoDesinversión en mantenimiento
Incremento Accidentes Mortales, Derrames, Incendios, …
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Accidentes según Informe 2010 de PDVSA
2.805 Lesionados 1.782 con Tiempo Perdido
18 Fatalidades
De cada 500 Trabajadores 6 con Tiempo Perdido
Días Cargados: 141.892
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
PDVSA CITGO ECOPETROL
9,38
0,93 1,02
5,98
0,53
IFB IFN
Accidentes según Informe 2011 de PDVSA
Índice de Frecuencia Bruta ( IFB)Indica la relación entre el número total de lesiones y las horas- hombres de exposición
Índice de Frecuencia Neta ( IFN)Indica la relación entre el número de lesiones con tiempo perdido y las horas-hombres de exposición
S I T U A C I Ó N R E F I N A C I Ó N
Numerosos Incendios En Centro Refinación Paraguaná y El Palito Operan al 71% de su capacidad con pérdidas
Importación Gasolina y Diesel Alquilatos y Reformados requeridos para elaborar Gasolina No realizan Conversión Profunda. Esta situación determina grandes
acumulaciones de Fueloil, producto de menor valor. Tampoco funcionan Plantas Desulfuradoras
Oferta de Refinerías en Cabruta, Barinas y Caripito No se han Concretado Debe revisarse su Factibilidad
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
I N E F I C I E N C I A E N E R G É T I C A
Desfase Proyectos Gas
• Escasez Gas Domestico e Industrial / Centrales Eléctricas
• Proyecto “Gasificación de las Regiones”
• Retiro de Shell y Petrobras del Proyecto “Mariscal Sucre”
Aplazado Proyecto Gas Natural Licuado (GNL) para exportación
• Gasoducto del Sur Gran fiasco (Reservas Gas / Impacto Ambiental / Costo Financiero)
Incremento Consumo de Combustible Líquidos
• Plantas Termoeléctricas por escasez de gas
• Contrabando por diferencial de precio con Colombia y Brasil
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
SITUACIÓN ACTUAL : CONVENIOS INTERNACIONALES
Acuerdos de Cooperación(1) = Cuota de 463.000 Barriles por Día
En condiciones preferenciales:
• Hasta un 50% financiado entre 15 y 23 años• 2 Años Muertos• Entre 1 y 2% de Interés• Posibilidad de pagar con vacas, quesos, cambures, médicos, entrenadores,
hospedaje turístico, etc. Al calcular el valor presente se concluye que no es negocio, sino dádivas
China: 480.000 Barriles por Día ¿ Condiciones?
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
(1) Petrocaribe, Acuerdo Cooperación Energética Caracas y Convenio Integral de Cooperación
Oferta Financiar Total o Parcialmente 18 Refinerías en el Exterior
• La mayoría no tiene justificación económica
S I T U A C I Ó N A C T U A L : R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L
PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
A N T E S PDVSA Empresa Comercial en el área de los Hidrocarburos y con
Programas de Responsabilidad Social Además entregaba el monto de los impuestos al Ejecutivo para que
éste acometiera los desembolsos en educación, salud, entre otros
A H O R A Empresa de Responsabilidad Social que también está en Negocio
de Hidrocarburos El Ejecutivo le permite a PDVSA retener parte de los impuestos para
que ejecute directamente programas que competen a Ministerios Estructura Ineficiente con numerosas Filiales no relacionadas con el
objetivo medular (Agrícola, Naval, Industrial, Hogar y Desarrollo Urbano, entre otras), que distorsionan la misión de la empresa y propician su fracaso
PDVSADel Futuro
(2013 +)
Con el actual régimen la empresa está condenada a la ineficiencia, poca transparencia e involución
La PDVSA actual está muy politizada y manejada por Directivos y gerentes que en muchos casos no están capacitados
Todavía cuenta con personal técnico y administrativo calificado. Igualmente muchos de los jóvenes que han ingresado tienen
méritos para trabajar en nuestra principal empresa Sin embargo, es imprescindible recuperar talento , el cual está
muy escaso a nivel mundial
LA REHABILITACIÓN DE LA EMPRESA SERÁ TAREA COMPLEJA
PDVSA del Futuro 2013 +
E M P R E S A E S TATA L
Estrechamente vinculada con Sector Privado
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
A S A M B L E A
Presidida por ministro de Energía e integrada con Ministros
de la Economía y representantes Sector Académico,
Industrial y
N U E VA D I R E C T I VA
Presidente y Directores Internos conocedores del Negocio
PDVSA del Futuro 2013 +
S E PA R A R E L C A R G O D E L M I N I S T R O D E E N E R G Í A
D E L D E P R E S I D E N T E D E P D V S A
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
PA C TO P O L Í T I C O Y S I N D I C A L
M A N E J O J U S TO D E L O S R E C U R S O S H U M A N O S Q U E
E S T Á N E N L A E M P R E S A
Volver a la Meritocracia dentro de un proceso de despolitización
R E C O N O C I M I E N TO D E R E C H O S V I O L A D O S
A personal despedido durante el período 2002-2003
Empresas de Servicios Confiscadas
PDVSA del Futuro 2013 +
INCENTIVAR REGRESO PROFESIONALES EN ÁREAS CRÍTICAS
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
FORTALECER :
Estructuras de Planificación / Control Gestión (Operacional/ Financiera)
Investigación y Desarrollo en INTEVEP
Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) Alianzas /
Convenios Universidades
ASEGURAR CONTINUIDAD
A Socios, Contratistas y Proveedores
DESAFILIAR GRADUALMENTE
Reordenamiento de la actividad por procesos medulares y de apoyo
Empresas no relacionadas con negocio hidrocarburos
PDVSA del Futuro 2013 +
REVISAR CONVENIOS LESIVOS AL PAÍS
En una relación GANAR-GANAR
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
ESTUDIAR FACTIBILIDAD DE RETOMAR:
LA ORIMULSIÓN Y PEQUIVEN
Pueden ser Filiales o Asociaciones Estratégicas con PDVSA
ACOTAR LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Definir lo que le corresponden a la empresa sin sustituir
Organismos del Estado
¿ Cómo manejar los RRHH de la PDVSA Politizada ?
La gente valiosa que sigue haciendo su trabajo debe permanecer
PDVSA del Futuro 2013 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
Aquellos que son comisarios políticos deben ser jubilados si tienen ese derecho. Si no lo tienen llegar acuerdo respetando sus derechos
Pasar gradualmente el personal no relacionado con el negocio y las empresas a las que pertenecen a sus organismos lógicos de adscripción
Capacitar aceleradamente a los jóvenes contratados después del 2003
¿ Qué hacer con el RRHH despedido de PDVSA / 2002-2003 ?
Reconocer los Derechos Laborales violados
PDVSA del Futuro 2013 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
Llegar a un acuerdo razonable sobre el plazo de cancelación de las deudas reconocidas
Estar conscientes que para recuperar a PDVSA es imprescindible captar a personal clave, el cual es escaso a nivel mundial
En CENSO realizado recientemente 98,7% del personal despedido está dispuesto a contribuir a la rehabilitación de PDVSA
PDVSADel Futuro
(2013 +)
Mejorar la competitividad del Negocio Petrolero en Venezuela, a través del establecimiento de un nuevo esquema de relaciones con enfoque colaborativo,
entre PDVSA y los sectores privado, público, laboral, bancario / financiero, educativo, salud y tecnológico
Relaciones fundamentadas en una VISIÓN COMPARTIDA dirigidas a:
Optimizar los Costos Totales de PDVSA Aumentar la Productividad del Sector Laboral Mejorar Competitividad y Capacidad Exportadora Aumentar el Valor para la Nación
Incrementando el Aparato Económico Nacional en su dimensión Física y Humana
La Gobernabilidad comienza por definir los Roles del Presidente de PDVSA y el Ministro de Energía y Petróleo
PDVSA del Futuro 2003 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
MENPET
Ente Independiente de Energía
EmpresasPrivadas
Nacionales y Extranjeras
P D V S AEmpresasEnergías Alternas
EmpresasMixtas
Comité Ejecutivo
Empresas Hidrocarburos
Líquidos
Empresas Hidrocarburos
Gaseosos
Empresas Mercado Interno
Empresas Marítimas Empresa
PetroquímicaEmpresa
Orimulsión
INTEVEP Ingeniería y Procura CIED Otras
Pueden ser Filiales o Asociaciones Estratégicas con
PDVSA
Ello obliga a aprovechar oportunamente nuestras abundantes
Reservas de Petróleo y Gas, requiriéndose atraer inversión
privada y recuperar al talento humano para
R E H A B I L I TA R a PDVSA
C O N C L U S I O N E S
PDVSA del Futuro 2003 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
Por razones ambientales, las Energías
Renovables han tomado cada vez mayor
participación en la Matriz Energética Mundial
Su avance es creciente, lo cual representa una
amenaza real para el
Petróleo como principal Fuente Energética
Nombrar una Nueva Directiva integrada por conocedores del negocio y percibidos como profesionales íntegros
C O N C L U S I O N E S
PDVSA del Futuro 2003 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
Manejo adecuado del Recurso Humano actual y recuperación del talento perdido
Revisión de los Convenios lesivos a PDVSA con esquema ganar-ganar
Desafiliación gradual de las empresas no relacionadas con hidrocarburos
Focalización y profundización de los Programas de Responsabilidad Social en concordancia con los Objetivos y Actividad de PDVSA
Es posible recuperarla si, entré otros aspectos:
PDVSA está muy deteriorada como consecuencia de la Politización