Pbm
12
BPM y administración por objetivos
-
Upload
lalo-valdez -
Category
Education
-
view
41 -
download
0
Transcript of Pbm
BPM y
administración por
objetivos
Introducción:
La presentación consta de un resumen
muy básico el cual consiste en desglosar
la relación que existe entre los dos temas
con el fin de comprender cual se
desprende de cual y sobre todo en que
benefician a los negocios.
¿QUÉ ES EL BPM?
El BPM consiste en una combinación de
estrategias y herramientas tanto probadas
como nuevo software para diseñar,
representar, analizar y controlar procesos
de negocio operacionales.
Está centrado en los procesos y se podría
definir cómo la combinación de
integrantes del negocio con la parte
técnica que lo agiliza enormemente.
OBJETIVO
El fin último es generar mayores
utilidades.
Existen 3 dimensiones
El negocio. La dimensión de valor.
El proceso. La dimensión de
transformación.
La gestión. Dimensión de capacitación.
El diagrama muestra el sistema
claramente
La administración por objetivos se
desarrolla dentro de un proceso por lo
que hay que saber las etapas de este
mismo, es aquí donde se conecta con el
BPM.
Se encuentra formado por programas de
fijación de tiempos.
Debilidades.
Uno de sus errores más comunes es dejar
plazos abiertos, es aquí donde podemos
conjuntar una estrategia mediante el
apoyo de un software que facilite este
control.
Conclusión
En resumen la administración por
objetivos se integra cómo parte de los
procesos de una empresa y en
complemento al BPM GENERAN UNA
MAYOR PRODUCTIVIDAD.
Bibliografía
Agustín, R. P. (2005). Administración por objetivos. México: Limusa.
Jeston, J. (2014). Business process managment.New York: Routledge.
Remberto Naranjo Pérez, M. A. (2005). DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS AL CONTROL ESTRATÉGICO. Tecnologiaen marcha, 2-4.
