Pay Per Impact

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Se acabaron los problemas de presupuesto.Si ya tienes clara tu estrategia conlos medios y lo que necesitas sonimpactos en la prensa, PayPerImpact es la solución.Es un producto diseñado para quecada empresa lo confi gure a lamedida de sus necesidades.Tú eliges cuánto quieres pagar.Y el riesgo, sencillamente, no existe:se establece una cuota mínimapara que trabajemos por ti y sólopagas por los impactos realmenteobtenidos.

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Page 1: Pay Per Impact
Page 2: Pay Per Impact

Se acabaron los problemas de presupuesto. Si ya tienes clara tu estrategia con los medios y lo que necesitas son impactos en la prensa,

Es un producto diseñado para que cada empresa lo confi gure a la medida de sus necesidades.

Tú eliges cuánto quieres pagar. Y el riesgo, sencillamente, no existe: se establece una cuota mínima para que trabajemos por ti y sólo pagas por los impactos realmente obtenidos.

es la solución

Page 3: Pay Per Impact

Las 3 claves de Pay x Impact

11 Pagaspor resultados

2 Tú estableces el límite

3 Nuestros periodistas te orientan

Page 4: Pay Per Impact

Cómo funciona Un equipo a tu servicio

El funcionamiento de Pay x Impact es muy sencillo: pagas una cuota base y, a partir de ese momento, tienes un equipo de periodistas velando por los intereses de tu empresa en la prensa.

Una fórmula seguraCada impacto en prensa tiene una valoración asignada (ver Anexo). Así, la cuota fi nal está estrechamente ligada al éxito. Nuestro equipo de periodistas te informará de las apariciones a medida que se vayan produciendo.

¿Cuánto quieres pagar?Tú puedes marcar un máximo mensual en función del presupuesto que tengas asignado.

Page 5: Pay Per Impact

Tú sólo pagas el máximo establecido y el resto se pasa al mes siguiente, hasta que se equilibre el presupuesto.

Tú sólo pagas el máximo establecido y el resto se pasa al mes siguiente, hasta que se

¿Qué pasa si un mes me paso del presupuesto?

Page 6: Pay Per Impact

€€Pay x Impact distingue cuatro tipos diferentes de impactos, según una escala que distingue cuatro niveles. Para confeccionar esta escala se han tenido en cuenta la tirada certifi cada* de las publicaciones, el número de oyentes de radio, los espectadores de televisión y las visitas a los medios online. También se ha considerado el ámbito geográfi co y la relevancia de la noticia.

* Cualquier impacto de la categoría A o B que no pueda acreditarse (OJD, EGM o similar) será contabilizado como un impacto C

€€Pay x Impact distingue cuatro tipos diferentes de impactos, según Pay x Impact distingue cuatro tipos diferentes de impactos, según €Pay x Impact distingue cuatro tipos diferentes de impactos, según €una escala que distingue cuatro niveles. una escala que distingue cuatro niveles. €una escala que distingue cuatro niveles. €Para confeccionar esta escala se han tenido en cuenta la tirada Para confeccionar esta escala se han tenido en cuenta la tirada €Para confeccionar esta escala se han tenido en cuenta la tirada €¿Cómo sé cuánto vale cada impacto?

Page 7: Pay Per Impact

Impactos ATelevisiones nacionales y autonómicas (mínimo 10” y aparición explícita de la marca/producto)

Radios nacionales y autonómicas (mínimo 20” y aparición explícita de la marca/producto)

Publicaciones impresas con tirada superior a 40.000 ejemplares (más de ¼ de página)

LUNES, 10 ENERO 2011 E C O N O M Í A LAVANGUARDIA 63

]Santiago Puértolas Queralt,presidente de la empresa debebidas Sanmy, falleció el pasa-do sábado. Puértolas, que conta-ba 77 años, formaba parte de latercera generación de la familiaen una empresa más que cente-naria, fundada a finales del sigloXIX. Llevaba 63 años trabajan-do en Sanmy. / Redacción

]La productora ecológica cata-lana Natursoy cerrará el 2010con unas ventas de 9,5 millonesde euros, un 11,7% más que elaño anterior, cuando alcanzóuna facturación de 8,5 millones.La empresa, cuyo presidente esTomás Redondo, asegura que elobjetivo ahora es mantener uncrecimiento sostenido. / EP

]El bufete Dret Privat, dirigidopor Frederic Munné y JordiMuñoz-Sabaté, ha echado a an-dar con la vocación de especiali-zarse en la resolución de conflic-tos. Cuenta con 21 profesionalesy ofrece sus servicios a empre-sas nacionales, internacionales yparticulares en materias de civily mercantil. / Redacción

]El grupo financiero BMN,integrado entre otros por CaixaPenedès, cuenta ya con una nue-va sede. Se trata de un inmueblede cinco plantas del siglo XIXsituado en el paseo de Recole-tos, en Madrid. Cuenta con unasuperficie de 4.250 metroscuadrados repartidos en cincoplantas. / Redacción

Fallece el presidente,SantiagoPuértolas

La compañía cierra el2010 con9,5millones

Apuestapor resolverconflictos sin juicios

Nueva sedeparael grupoBMN

SANMY

GEMMA MIRALDA / ARCHIVO

Tomás Redondo, de Natursoy

NATURSOYDRET PRIVAT

ARIADNA BOADABarcelona

L a compañía especia-lizada en la fabrica-ción de escuadras yaccesorios de alumi-nio Anudal Indus-

trial ha apostado por las pistasde pádel para dar un giro estra-tégico a su actividad y diversifi-car así su negocio, que hastaahora había dependido en bue-namedida del sector de la cons-trucción e inmobiliario. Bajo lanueva marca Anupadel, la em-presa prevé cerrar hasta 20 ope-raciones comerciales a cortoplazo.Anudal, que lidera su segmen-

to principal con una cuota demercado del 65%, ha creadotambién una nueva línea demo-biliario de diseño en aluminiobajo la marca Grixio, en la quedestaca el portacápsulas de ca-fé. “Hemos invertido enproduc-tos quenos abrannuevosmerca-dos con mejores perspectivasde crecimiento. La pista de pá-del y el mobiliario de exteriorson nuestra apuesta más fuertepara este ejercicio”, explica An-na Núñez, gerente. Las ventasde nuevos productos represen-tan actualmente el 4% de la fac-turación de la compañía.Especializada en el sector de

la carpintería de aluminio, la re-cesión económica ha impulsa-do un cambio de raíz en la estra-tegia empresarial. “Hace ya untiempo que tuvimos claro quela crisis nos podía hacer mucho

daño, puesto que la construc-ción ha absorbido siempre bue-na parte de nuestro negocio.“Decidimosmirarmás allá y am-pliar nuestros horizontes”, valo-ra Núñez. En respuesta a estecontexto adverso, la gerente de-

cidió dar un giro a la actividaddel grupo y diversificar el pro-ducto hacia otros mercados.Fruto del análisis del contextoeconómico actual, la empresaoptó por apostar por algo total-mente nuevo, la marca Anupa-

del, una pista de pádel de alumi-nio que se diferencia por su ima-gen innovadora y exclusiva.“Cualquier empresa tiene opor-tunidades de sobrevivir, perodebe ser valiente y no quedarseen el mismo sitio”.La firma ha patentado un sis-

tema que permite montar unapista de pádel de forma rápida,resistente a la intemperie yexenta demantenimiento corro-sivo. Además, para hacer frenteal problema de la liquidez del

potencial cliente, la empresa haapostado por un sistema de fi-nanciación muy flexible quepermite disponer de una pistapagando en plazos de hasta 36cuotas mensuales. “Complejoshoteleros, ayuntamientos, cen-tros deportivos y clubs privadosson algunos de nuestros objeti-vos, sin olvidarnos del clienteparticular, que quiere disfrutarde una pista de diseño de fácilmantenimiento y gran resisten-cia”, destaca la gerente de estacompañía. La empresa, con se-de en Badalona, facturó 8,8 mi-llones el año pasado y prevé cre-cer a un ritmo del 9% este2011.c

BARCELONA Efe

La empresa de bollería y panade-ría industrial Panrico perdió untotal de 149 millones de euros enel 2009, su último ejercicio con-trolado por el fondo de capitalriesgo Apax Partners, y antes dela refinanciación de deuda con elque la banca acreedora tomó elcontrol de la compañía. Así cons-ta en las cuentas de la sociedad,que muestran la delicada situa-ción financiera que vivía el gru-po, con una deuda de 605 millo-nes que casi superaba la factura-ción del grupo.Portavoces de Panrico han de-

clinado comentar las cuentas yhan señalado que en el 2010 losresultados se han ido recondu-ciendo gracias tanto al trabajodel nuevo director general, CésarBardají, como a la refinanciaciónde los préstamos que redujo ladeuda de la compañía de 605 a350 millones.Con esta operación, Apax salió

del capital de Panrico y entró labanca acreedora, que tenía suscri-to un crédito sindicadode 560mi-llones de euros, liderado porING, según consta en lamemoria.Tras esta conversión de créditoen capital, la banca se hizo con el80%de Panrico y el 20% restantequedó en manos del fondo Oak-tree Capital, que compró diver-sos paquetes de deuda a algunosbancos acreedores, entre ellos Ca-ja Madrid.c

CAIXA PENEDÈS

JORDI BELVER

Anna Núñez, gerente de Anudal Industrial

ENLÍNEA

La compañía facturó8,8 millones en elpasado ejercicio yprevé crecer másde un 9% en el 2011

Anudal diversifica su actividad y entra en elmercado del ocio

Nuevousoal aluminioLabanca tomóel control dePanricodespuésdequeperdiera149millones

EMPRENDEDORES

LUNES, 10 ENERO 2011 E C O N O M Í A LAVANGUARDIA 63

]Santiago Puértolas Queralt,presidente de la empresa debebidas Sanmy, falleció el pasa-do sábado. Puértolas, que conta-ba 77 años, formaba parte de latercera generación de la familiaen una empresa más que cente-naria, fundada a finalesa finalesa f del sigloXIX. Llevaba 63 años trabajan-do en Sanmy. / Redacción

]La productora ecológica cata-lana Natursoy cerrará el 2010con unas ventas de 9,5 millonesde euros, un 11,7% más que elaño anterior, cuando alcanzóuna facturación de 8,5 millones.La empresa, cuyo presidente esTomás Redondo, asegura que elobjetivo ahora es mantener uncrecimiento sostenido. / EP

]El bufete Dret Privat, dirigidopor Frederic Munné y JordiMuñoz-Sabaté, ha echado a an-dar con la vocación de especiali-zarse en la resolución de conflic-tos. Cuenta con 21 profesionalesy ofrece sus servicios a empre-sas nacionales, internacionales yparticulares en materias de civily mercantil. / Redacción

]El grupo financiero BMN,integrado entre otros por CaixaPenedès, cuenta ya con una nue-va sede. Se trata de un inmueblede cinco plantas del siglo XIXsituado en el paseo de Recole-tos, en Madrid. Cuenta con unasuperficie de 4.250 metroscuadrados repartidos en cincoplantas. / Redacción

Fallece el presidente,SantiagoPuértolas

La compañía cierra el2010 con9,5millones

Apuestapor resolverconflictos sin juicios

Nueva sedeparael grupoBMN

SANMY

GEMMA MIRALDA / ARCHIVO

Tomás Redondo, de Natursoy

NATURSOYDRET PRIVAT

BARCELONA Efe

La empresa de bollería y panade-ría industrial Panrico perdió untotal de 149 millones de euros enel 2009, su último ejercicio con-trolado por el fondo de capitalriesgo Apax Partners, y antes dela refinanciación de deuda con elque la banca acreedora tomó elcontrol de la compañía. Así cons-ta en las cuentas de la sociedad,que muestran la delicada situa-ción financiera que vivía el gru-po, con una deuda de 605 millo-nes que casi superaba la factura-ción del grupo.Portavoces de Panrico han de-

clinado comentar las cuentas yhan señalado que en el 2010 losresultados se han ido recondu-ciendo gracias tanto al trabajodel nuevo director general, CésarBardají, como a la refinanciaciónde los préstamos que redujo ladeuda de la compañía de 605 a350 millones.Con esta operación, Apax salió

del capital de Panrico y entró labanca acreedora, que tenía suscri-to un crédito sindicadode 560mi-llones de euros, liderado porING, según consta en lamemoria.Tras esta conversión de créditoen capital, la banca se hizo con el80%de Panrico y el 20% restantequedó en manos del fondo Oak-tree Capital, que compró diver-sos paquetes de deuda a algunosbancos acreedores, entre ellos Ca-ja Madrid.c

CAIXA PENEDÈS

ENLÍNEA

Labanca tomóel control dePanricodespuésdequeperdiera149millones

Ejemplos:

Un artículo de media página en el diario La Vanguardia

…una noticia radiofónica en Radio Nacional de España

…una noticia en un informativo de TeleMadrid...

Page 8: Pay Per Impact

Impactos BTelevisiones locales de municipios de más de 50.000 habitantes (mínimo 30”)

Radios locales de municipios de más de 50.000 habitantes (mínimo 60”)

Publicaciones impresas con tirada superior a 40.000 ejemplares (menos de ¼ de página).

Publicaciones impresas de más de 10.000 ejemplares de tirada.

Publicaciones técnicas o sectoriales con más de 5.000 ejemplares de tirada.

Medios de comunicación on-line con más de 1.000.000 usuarios únicos al mes.

Ejemplos:

Una noticia breve en El País

…un reportaje de televisión en Barcelona Televisió

…una entrevista radiofónica en Radio Sevilla...

Page 9: Pay Per Impact

Impactos COtras apariciones de radio y televisión (municipios de menos de 25.000 habitantes, menos de 30” en TV o 60” en radio...).

Publicaciones impresas de más de 5.000 ejemplares.

Publicaciones técnicas o especializadas de más de 1.000 ejemplares.

Medios de comunicación on-line con más de 50.000 usuarios únicos /mes y menos de 1.000.000

Ejemplos:

Una entrevista en un semanario local

Una aparición breve en una televisión local...

6GENTE EN BARCELONA

BCNDel 18 al 24 de abril de 2008

“Las instituciones noarriesgan con su imagen”

Silvia Cruz¿Es cierto lo de que el produc-to tiene que ser bueno paraque se venda?Sí, al menos, para que se venda porsegunda y tercera vez, que es lo quequiere una empresa. Ofrecerle al con-sumidor una verdad relevante sobreel producto que se le ofrece, es sinninguna duda el componente funda-mental de la publicidad que funciona.

¿Cuál es el nivel de exigenciacon marcas de primer nivel?Siempre es alto, sobre todo cuandoson marcas con una historia publici-taria de éxito. Y además, así lo esta-blecen los productos competidores y,especialmente, el consumidor, que esel juez último de las campañas.

¿Se hace igual un anuncio decomida que el de un perfume?En esencia sí. Un anuncio de perfumepuede ser, en la forma, un ejercicio delibertad que pocas veces se ve en ali-mentación,pero en el fondo está regi-do por reglas muy estrictas.

¿Cree que se vende bien lamarca Barcelona?

Si nos ceñimos al sector que mejorconozco, la publicidad, categórica-mente no. Barcelona ha sido líder dela creatividad española durante años,pero la inclinación de la balanzafinanciera hacia Madrid ha perjudica-do al sector y no hemos sabido enten-der que la verdadera liga está másallá de Madrid.

Usted ha hecho campañaspara el Ajuntament, ¿las insti-tuciones arriesgan con su ima-gen pública?El Ajuntament de Barcelona es uncaso bastante excepcional de buenapublicidad por parte de una institu-ción. En general, se ha hecho buenapublicidad, valiente en ocasiones. Pordesgracia, no es esta la norma en ins-tituciones.

Una campaña muy buena,que esté en la calle y no seasuya.La campaña de Ikea.

¿Y una suya?El lanzamiento del nuevo diseño deLa Vanguardia y la campaña gráficade la nueva imagen de San Miguel.

Un cafè ràpid amb...

Juan Pablo Cajadirector creativo de CIACOMUNICACION

� Demà, 19 d’abril, els veïns deSelva de Mar organitzen la Festade la Primavera i una TómbolaPopular amb la qual volen recap-tar diners per la festa major quees farà al setembre.A més,des deles 10 del matí es faran tallers i hihaurà un pica-pica al final del dia.L’adreça: carrer Selva de Mar,tocant amb carrer Llull.

SELVA DE MAR

La primavera arribaen forma de festa

S.C.Los vecinos del barrio de Prospe-ritat han decidido armar jaleopara que se les escuche.Estos díashan colgado pancartas en toda lazona del Passeig Valldaura, la Avin-guda Rio de Janeiro y la calleArgullós.Los vecinos quieren queel triángulo que forman estascalles se mantenga como zonaverde y se destine a construirequipamientos para un barriocon pocos espacios sociales.

Pero el Ayuntamiento ha anun-ciado que quiere construirviviendas para jóvenes.“Ahora sehan sacado de la manga que lospisos para jóvenes se pueden con-siderar equipamientos y nosotrosno vamos a pasar por ahí”, diceFederico Contreras, vocal de laAscoaición de Vecinos de Prosperi-tat.

“Hace años que pedimos unCasal de Joves que nunca llega ydesde hace tiempo el Ayunta-

miento prometió una guarderíaen la Plaza Harry Walker que nun-ca se construyó”,dice Contreras.

Ahora las calles de las zonaestán adornadas con las pancartasque piden zona verde y no máspisos. La regidora del distrito deNou Barris, Carmen Andrés, haconvocado a los vecinos para pro-ponerles otras opciones.“Iremosa escuchar lo que dice el Consis-torio pero si insiste en construirpisos en esa zona, intensificare-mos nuestra propuesta”, explicaFederico Contreras.

PROSPERITAT LOS VECINOS LUCHAN POR CONSERVAR ZONAS VERDES

“El triángulo verde noes para hacer pisos”El Ayuntamiento quiere construir viviendas para jóvenes

UN SOLUCIÓN INSATISFACTORIA

Una de las propuestas hechasdesde el Consistorio barcelonéses la de hacer bloques de pisoscon bajos en los que se puedanalbergar los equipamientos socia-les. “Nos parece totalmente des-acertado”, explica FedericoContreras, que dice que ya sabenlo que suele pasar en estos casos.“Juntar vivienda con equipamien-tos es conflictivo y lo que no que-remos es que al final los localesqueden inutilizados y estemos enlas mismas”, concluye Contreras.

Los vecinos han colgado pancartas como esta por el barrio. L.G.

“El Consistorio seha sacado de lamanga que unbloque de pisos

es unequipamiento”

� Aquesta setmana s’ha inaugu-rat el nou mercat provisional delGuinardó. A l’acte va assistir,entre altres, la regidor d’Horta-Guinardó, Elsa Blasco. El mercatprovisional del Guinardó estàsituada al carrer Teodor Lloren-te. L’edifici actual del mercatserà enderrocat durant els pro-pers mesos.

GUINARDÓ

El mercat provisionalja està en marxa

La Festa Major empezará reivindicandoun instituto público en el barrio

SAGRADA FAMÍLIA NO HAY CENTRO DE SECUNDARIA EN LA ZONA

S.C.Del 18 de abril al 2 de mayo, elbarrio de la Sagrada Família cele-bra su Festa Major,que este año lle-va el título de “Gent del barri”.Coneste epígrafe, las entidades de lazona han querido darle el protago-nismo a sus vecinos.

Unos vecinos que han decididoempezar las fiestas con una reivin-dicación que se alarga ya en eltiempo: la de un instituto para elbarrio.“No tenemos ningún insti-tuto público en Sagrada Família y

queremos aprovechar la fiesta delbarrio para hacer pública nuestrareivindicación”, explica ManelRuis, presidente de la Asociaciónde Vecinos de la Sagrada Família.

Además de esto, la fiesta conta-rá con multitud de actividades des-tinadas a toda clase de público yque se pueden consultar enwww.avvsagradafamilia.org.

CENA Y BAILE DE FIESTA MAYORNo faltarán la tradicional cena y elbaile frente a la Sagrada Família

que en los últimos años se ha con-vertido en todo un acontecimien-to por el éxito de asistencia y queserá el sábado 26 de abril.

Los tickets se pueden comprarpor sólo cinco euros en L’espai,enla calle Padilla 210.Para los que nolleguen a tiempo de conseguir unaentrada, no habrá problema pueslos vecinos habilitarán mesas paraque todo aquel que quiera se acer-que con su fiambrera a participarde la fiesta y bailar toda la noche alritmo de la orquesta Hitbeat.

6GENTE EN BARCELONA

BCNDel 18 al 24 de abril de 2008

� Demà, 19 d’abril, els veïns deSelva de Mar organitzen la Festade la Primavera i una TómbolaPopular amb la qual volen recap-tar diners per la festa major quees farà al setembre.A més,des deles 10 del matí es faran tallers i hihaurà un pica-pica al final del dia.L’adreça: carrer Selva de Mar,tocant amb carrer Llull.

SELVA DE MAR

La primavera arribaen forma de festa

S.C.Los vecinos del barrio de Prospe-ritat han decidido armar jaleopara que se les escuche.Estos díashan colgado pancartas en toda lazona del Passeig Valldaura, la Avin-guda Rio de Janeiro y la calleArgullós.Los vecinos quieren queel triángulo que forman estascalles se mantenga como zonaverde y se destine a construirequipamientos para un barriocon pocos espacios sociales.

Pero el Ayuntamiento ha anun-ciado que quiere construirviviendas para jóvenes.“Ahora sehan sacado de la manga que lospisos para jóvenes se pueden con-siderar equipamientos y nosotrosno vamos a pasar por ahí”, diceFederico Contreras, vocal de laAscoaición de Vecinos de Prosperi-tat.

“Hace años que pedimos unCasal de Joves que nunca llega ydesde hace tiempo el Ayunta-

miento prometió una guarderíaen la Plaza Harry Walker que nun-ca se construyó”,dice Contreras.

Ahora las calles de las zonaestán adornadas con las pancartasque piden zona verde y no máspisos. La regidora del distrito deNou Barris, Carmen Andrés, haconvocado a los vecinos para pro-ponerles otras opciones.“Iremosa escuchar lo que dice el Consis-torio pero si insiste en construirpisos en esa zona, intensificare-mos nuestra propuesta”, explicaFederico Contreras.

PROSPERITAT LOS VECINOS LUCHAN POR CONSERVAR ZONAS VERDES

“El triángulo verde noes para hacer pisos”El Ayuntamiento quiere construir viviendas para jóvenes

UN SOLUCIÓN INSATISFACTORIA

Una de las propuestas hechasdesde el Consistorio barcelonéses la de hacer bloques de pisoscon bajos en los que se puedanalbergar los equipamientos socia-les. “Nos parece totalmente des-acertado”, explica FedericoContreras, que dice que ya sabenlo que suele pasar en estos casos.“Juntar vivienda con equipamien-tos es conflictivo y lo que no que-remos es que al final los localesqueden inutilizados y estemos enlas mismas”, concluye Contreras.

Los vecinos han colgado pancartas como esta por el barrio. L.G.

“El Consistorio seha sacado de lamanga que unbloque de pisos

es unequipamiento”

� Aquesta setmana s’ha inaugu-rat el nou mercat provisional delGuinardó. A l’acte va assistir,entre altres, la regidor d’Horta-Guinardó, Elsa Blasco. El mercatprovisional del Guinardó estàsituada al carrer Teodor Lloren-te. L’edifici actual del mercatserà enderrocat durant els pro-pers mesos.

GUINARDÓ

El mercat provisionalja està en marxa

La Festa Major empezará reivindicandoun instituto público en el barrio

SAGRADA FAMÍLIA NO HAY CENTRO DE SECUNDARIA EN LA ZONA

S.C.Del 18 de abril al 2 de mayo, elbarrio de la Sagrada Família cele-bra su Festa Major,que este año lle-va el título de “Gent del barri”.Coneste epígrafe, las entidades de lazona han querido darle el protago-nismo a sus vecinos.

Unos vecinos que han decididoempezar las fiestas con una reivin-dicación que se alarga ya en eltiempo: la de un instituto para elbarrio.“No tenemos ningún insti-tuto público en Sagrada Família y

queremos aprovechar la fiesta delbarrio para hacer pública nuestrareivindicación”, explica ManelRuis, presidente de la Asociaciónde Vecinos de la Sagrada Família.

Además de esto, la fiesta conta-rá con multitud de actividades des-tinadas a toda clase de público yque se pueden consultar enwww.avvsagradafamilia.org.

CENA Y BAILE DE FIESTA MAYORNo faltarán la tradicional cena y elbaile frente a la Sagrada Família

que en los últimos años se ha con-vertido en todo un acontecimien-to por el éxito de asistencia y queserá el sábado 26 de abril.

Los tickets se pueden comprarpor sólo cinco euros en L’espai,enla calle Padilla 210.Para los que nolleguen a tiempo de conseguir unaentrada, no habrá problema pueslos vecinos habilitarán mesas paraque todo aquel que quiera se acer-que con su fiambrera a participarde la fiesta y bailar toda la noche alritmo de la orquesta Hitbeat.

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Impactos DMedios on-line con menos de 50.000 usuarios únicos/mes

Otros impactos menores

Ejemplos:

Una mención (sin más protagonismo) en un diario

…una noticia en un blog informativo...

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