Participación con LSP - Lego Serious...

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Participación con LSP

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Participación con LSP

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Más perspectivas, Confianza y Compromiso

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El Método LEGO® SERIOUS PLAY®

El Método LEGO® Serious Play™ es una técnica grupal facilitada de reflexión, comunicación y resolución de problemas.

Se guía a los participantes a través de una serie de preguntas que van profundizando.

Cada participante construye su modelo LEGO en 3D, en respuesta a las preguntas del facilitador, usando una selección especial de piezas LEGO.

Estos modelos 3D sirven de base para la discusión grupal, para compartir ideas, la resolución de problemas y la toma de decisiones.

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Todo lo que se necesita saber sobre el método LEGO SERIOUS PLAY

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Teoría del Flujo

“Se aprende mejor si las cosas tienen la dificultad adecuada”

“Sin conexión emocional no hay aprendizaje a largo plazo”

Constructivismo-Construccionismo

“Cuando construyes en el

mundo construyes en tu mente”

Conexión Mano-Cerebro

“Maximización del uso de todos los sentidos y estilos de

aprendizaje, todo el tiempo”

Las Tres Imaginaciones

“La exclusiva habilidad humana de formar imágenes mentales de cosas que aún no existen”

El Método LSP

La Ciencia de LSP

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Juego vs. Trabajo

El JUEGO está en el PROCESO TRABAJO son los RESULTADOS

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Estrategia en Tiempo Real para la Empresa

1. Vuestra Identidad = ¿Quienes sois? (vuestro A y B)

2. Vuestro Paisaje = ¿Dónde estáis? (El entorno de A a B)

3. Un conjunto de Principios Guía Simples que puedan ayudaros a tomar decisiones, cuando no sea obvio lo que hay que hacer

A B

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Estrategia en Tiempo Real para la Empresa

•  Construir una identidad compartida para vuestra empresa

•  Una atención continua a un entorno en cambio

•  Desarrollo de un conjunto de Principios Guía Simples para sostener una estrategia continua

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Estrategia en Tiempo Real para la Empresa

De sólo visiones del futuro A interacciones con foco

De declaraciones de la Misión

A identidad y propósito compartidos

De predicciones en planes y presupuesto A Principios Guía Simples

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Estrategia en Tiempo Real para la Empresa

IDENTIDAD 1.1 La identidad de la organización 1.2 Identidad central 1.3 Identidad externa y aspiracional 1.4 Identidad compartida

ESCENARIO 2.1 Construir los agentes 2.2 Ubicar a los agentes 2.3 Afinar el escenario 2.4 Construir y probar las conexiones 2.5 Construir el sistema 2.6 Verificar, probar, afinar el sistema

IMAGINAR EL FUTURO 3.1. Imaginar lo que podría pasar. Muy probable, posible, más improbable JUGANDO EMERGENTES 4.1 Ya sucedió 4.2 Identificar los puntos de impacto 4.3 ¿Qué podrían hacer? 4.4 ¿Qué deberían hacer? 4.5 ¿Por qué eso sería una buena idea o no sería una buena idea?

EXTRAER PGS 5.1 ¿Cuáles son los patrones? 5.2 Extraer los PGS 5.3 Probar los PGS 5.4 Cuándo usar ETR y PGS

DESARROLLO DE HABILIDADES A. Torre 1.0 B. Desafío 2.0 Y 2.1 C. Desafío 3.0

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Identidad de la Organización Central

Puede verse afectada por: La sombra de un gran líder Un hecho histórico Un producto importante Una competencia básica/central Experiencias importantes Los roles y el entorno ……………….

La identidad es “algo” complejo y en constante evolución. Nadie “decide” cuál es. Es lo que hacen y sienten los empleados.

Palabras clave: ¿Cuál es el propósito? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuáles son las competencias? ¿Qué os apasiona? ¿De dónde viene el valor? ¿Qué o quién os parece importante? ¿En qué sois realmente buenos? ………………

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Identidad de la organización Externa & Aspiracional

La identidad organizativa externa es la forma en que os ven los demás. No tiene tanto que ver con quién os ve si no con qué ven. ¡También puede ser lo que los demás no ven! La identidad organizativa aspiracional es mirar hacia el futuro cercano. Se trata de exigir a la mente, e imaginar con actitud positiva y audaz, en qué os queréis convertir. Aspectos a tener en cuenta: ¿Qué lucháis por lograr/ qué es lo que merece ese anhelo/ cuáles son vuestras ambiciones? ¿Qué os resultaría irresistible y sería una verdadera guía para vosotros? ¿Cómo sois hoy, en vuestro mejor momento, cuando se dan todas las condiciones?

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Identidad - Externa

No todo es lo que vosotros creeis...

•  Cómo os ven los demás

•  Lo que ven y lo que no ven

•  No es tanto quién lo ve sino qué es lo que ven

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Identidad – La Aspiración

Ahora es el momento de ir hacia un futuro posible, al que puedes aspirar que se haga realidad

Desafía tu mente, se trata de pensar positivamente y ser atrevido, aunque

no iluso, sino pensar en lo que podéis ser si lo hacéis realmente bien A considerar

•  En qué os esforzáis/Qué merece que os esforcéis •  Qué os reta y es ambicioso •  Qué os daría impulso y os guiaría •  Cómo sois cuando sois vuestra mejor versión – cuando todo fluye….

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Agentes Un agente es todo factor que tiene un impacto importante sobre

la identidad compartida o que se ve afectado por la misma. Aspectos a considerar: Es posible que no sepamos si son buenos o malos. En la mayoría de los casos no podemos predecir cuándo o cómo tendrán un

impacto A menudo no tenemos ningún control sobre los agentes. Pueden ser muy tangibles (un competidor, precios, un proveedor, tecnología). Pueden ser intangibles (expectativas, actitudes, ambiciones, influencia de los

medios). También pueden estar dentro de la identidad compartida. No es un análisis DAFO, pero tiene elementos en común con el mismo.

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Conexiones

La red de conexiones y relaciones en vuestro paisaje Considera

1.  Lo que vas a conectar 2.  La naturaleza de la conexión (fuerte, débil, flexible) 3.  Lo que fluye en la conexión 4.  Su comportamiento ante el cambio

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Conexiones

Paso 1: Identifica 2 o más agentes, o un agente y un punto en vuestra identidad que están relacionados Paso 2: Define y construye la historia que quieres contar •  ¿Cuál es la conexión? •  ¿Qué fluye en la conexión? •  ¿Cuál es la naturaleza de la relación (rígida, flexible, sólida, transparente, fluida etc…) Paso 3: Explora basándote en tus experiencias cómo la conexión se comporta en el cambio ¿Cuál es el impacto en el sistema? ¿se rompe fácilmente? Paso 4: Si hay un impacto en el sistema ¿ puedes predecir – o no – cuándo y cuál es el impacto

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Jugando Emergentes y Decisiones

Emergente evento/impacto

Qué podríais hacer (opciones)

¿Por qué?

¿Por qué?

X

¿Por qué?

Qué haríais (decisión)

X X X X X

X X X X X

X X X

X

X X X

X

X

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Jugar Emergentes

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Jugar el Pasado

Ya sucedió

1.  ¿Tuvo un impacto sobre el escenario del equipo?

2.  ¿Dónde se produjo el impacto?

3.  ¿Cuál fue el impacto?

4.  ¿Cómo actuaron/qué hicieron o decidieron hacer?

5.  ¿Qué hizo que fuera (o no) lo que había que hacer, lo correcto?

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Jugando Emergentes

¡Ya sucedió!

1.  ¿Tiene algún impacto?

2.  ¿Dónde se produce el impacto?

3.  ¿Cuál es el impacto?

4.  ¿Os obliga a actuar? ¿Os da la oportunidad de actuar?

5.  ¿Qué podríais hacer?

6.  ¿Qué haríais?

7.  ¿Por qué sería una buena/ mala idea hacer eso?

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Principios Guía Simples

A. Los Principios Guía Simples (PGS) son exactamente lo que su nombre indica: son la sabiduría de la vida real adquirida a través de la experiencia, y compartida. B. Los PGS son simples más que complejos. Son fáciles de recordar. C. Los PGS más que mostrar el camino, guían: No nos dicen qué hacer sino más bien dónde mirar, en qué enfocarnos, cómo decidimos a actuar. D. Los PGS son principios, más que instrucciones: nos indican con qué espíritu debe elegirse una solución, pero no la solución en si. Nos ofrecen cierta guía, pero nos dejan la responsabilidad de determinar el curso de acción .

Surgen de la mente colectiva. Están fundamentados en nuestros valores, identidad y aspiraciones compartidas. No son directamente transferibles; son exclusivamente vuestros. Su significado trasciende la expresión que se enuncia.

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Principios Guía Simples

•  Surgen de la mente colectiva

•  Basados en vuestra identidad compartida y vuestro paisaje

•  Son sólo vuestros, no pueden transferirse de manera directa

•  Guían vuestra acciones y decisiones en tiempo real

•  Están abiertos a la interpretación

•  Lo que significan va más allá de su expresión

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Simple Guiding Principles

Haz como Cortés Cambia sólo la punta del iceberg Consigue equipamiento Reduce – y respira La muerte tiene potencial Atesora la perspectiva singular Sal al balcón Presta atención a las señales débiles Recuerda: los extremos se tocan Busca la ruta alternativa Sigue a tu corazón, explícalo con tu mente ¿Has considerado también las ideas estúpidas? Pasa por encima del puente Separa las señales del ruido

Crea campos de construcción ¿Tenemos un sitio en la mesa? No esperes a tener una excusa Recuerda a la Paloma Pregunta porqué – no cómo Cree en la serependipia El mono es la clave El secreto reside en Charlotte Ponte el jersey que pica Da de comer a la vaca No comas solo Dale la Vuelta Mira sin juicio para encontrar oro Mira más allá de lo obvio Se Juana de Arco

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Características de un Grupo Características de un Equipo

Una colección de individuos

Los títulos de su posición

Conocen las capacidades individuales

Vive en la frustración

Reacciona a los cambios

Actúa de forma aleatoria para mejorar las cosas

Individuos integrados de forma efectiva

Identidades compartidas

Reconoce el potencial colectivo

Actúa para eliminar la frustración

Captura oportunidades

Actúa con intención de mejorar las cosas

Estrategia en Tiempo Real para el Equipo

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Estrategia en Tiempo Real para el Equipo

IDENTIDADES 1.1 ¿Su identidad en el equipo? 1.2 ¿Quiénes son ustedes en su mejor momento? 1.3 ¿Cómo los ven los demás?

VIDA EN EQUIPO 2.1 ¿Cuál es el espíritu y la naturaleza de este equipo, su Vida en Equipo? 3.1 ¿Cuál es su relación con la vida en equipo? 3.2 ¿Cuál es su relación con los demás integrantes del equipo? 3.3 ¿Cómo está conectado el equipo?

APRENDER DEL PASADO 4.1 ¿Qué le pasó al equipo en el pasado que forjó el espíritu del equipo? 4.2 ¿Cómo impactó el pasado en el equipo y lo convirtió en lo que es hoy?

JUGANDO EMERGENTES 5.1. Imaginen eventos que podrían tener un impacto sobre el equipo en el futuro. 5.2 Permitan que el emergente suceda y “jueguen” la forma en que responderían.

EXTRAER LOS PGS 6.1 Consolidar los conocimientos profundos en pocos PGS para no desviarse.

CONSTRUIR HABILIDADES A.   Torre o puente B.   Desafío 2 C.   Desafío 3

¿QUÉ HARÁN AHORA? 7.1 ¿Qué harán a partir de ahora?

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Estrategia en Tiempo Real para el Equipo

Explorar y compartir quién eres en este equipo

Visualizar las conexiones críticas en el equipo

Desvelar la Principios Guía Simples no enunciados

Explorar, reflexionar y decidir qué más puede, cada uno de vosotros, aportar al equipo

Mejorar, recargar y re-enfocar vuestros esfuerzos colectivos

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Estrategia en Tiempo Real para el Equipo

De ser una colección de puestos A estar integrados de manera efectiva

De tener que vivir con frustaciones

A hacer las cosas mejor

De un enfoque en las capacidades individuales A explotar el potencial colectivo

De una actuación aleatoria

A una actuación intencionada

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Identidad Central

Tu Identidad es algo complejo y en continua evolución, no es algo que recibes al nacer sino algo que se mantiene en desarrollo

Puede verse impactada por •  Experiencias importantes •  Los roles y el entorno •  …

Puedes querer considerar lo siguiente •  ¿Qué, o a quién, encuentras importante? •  ¿Cuáles son tus valores? •  ¿En qué eres realmente bueno, tus competencias? •  ¿Qué te apasiona? •  …

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Vida del Equipo

Es el espíritu en el que el equipo hace lo que hace

Comienza a desarrollarse desde el momento en el que se forma el equipo y evoluciona con el tiempo, incluso si hay miembros que dejan el equipo

•  Describe un sentimiento o una atmósfera •  Puede ser positivo o menos positivo •  Es dinámico, puede aumentar o disminuir

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El Póster de la Tostadora

Constructing

Question

Sharing

Reflecting

Confidence

Commitment

Insight