PARTICIPA EN EL ENCUENTRO DE ... - aparellador.cat€¦ · directamente en las Plantillas de...

P A L A U F I R A L I D E C O N G R E S S O SD E T A R R A G O N A

P A R T I C I P A

E N E L E N C U E N T R O

D E P R O F E S I O N A L E S

M Á S I M P O R T A N T E

D E M A N T E N I M I E N T O .

E S T E E S T U C O N G R E S O .

EL 6 º CONGRESO ESPAÑOL DE MANTEN IM IENTO:

• Al convocar el 6º Congreso Español de Mantenimiento, el ob-jetivo de la Asociación Española de Mantenimiento, AEM, ha sido el de condensar en unas intensas sesiones de tres días de

-pacio de tiempo realmente limitado, diversas circunstancias: tecnológicas, económicas, sociales y normativas, que han aca-bado incidiendo de una forma determinante en nuestro Sec-tor de Actividad y que lo han hecho evolucionar de una forma rápida sobre sus propios principios, algunos de los cuales se han demostrado válidos y con una capacidad de respuesta ac-tualizada ante los retos de las nuevas necesidades, mientras que otros han experimentado unos cambios de paradigma y ha habido que encontrar para ellos nuevas soluciones.

• La exigencia de los nuevos criterios de calidad, disponibilidad y valor añadido, ha empujado a Mantenimiento a tener que

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sirve y a avanzar en los aspectos de gestión.

• La evolución acelerada de las tecnologías, ha impactado muy directamente en las Plantillas de Mantenimiento, que es quien, cada vez más, debe atender al funcionamiento y operación de los sistemas inteligentes, monitorizados que gobiernan las Ins-talaciones y los Complejos, tanto los Industriales como los de conceptuación Social o de las Infraestructuras.

• Es una satisfacción para el Comité Técnico AEM el haber lo-grado reunir una representación tan amplia y altamente pro-fesionalizada de Técnicos, Gestores, Investigadores y Entes diversos, que aportaran soluciones a las múltiples variables que nos afectan como Profesionales y/o Empresarios, y es por esto que, ante el Programa que acompañamos podemos decir:

BIENVENIDOS AL 6º CONGRESO ESPAÑOL DE MANTENIMIENTO.

B L O Q U E S D E P O N E N C I A S Y P A R T I C I P A C I O N E S E N E L 6 º C O N G R E S O E S P A Ñ O L D E M A N T E N I M I E N T O :

BLOQUE 1 Estrategias de Mantenimiento y Gestión de Activos.

BLOQUE 2

BLOQUE 3 Responsabilidades derivadas de Mantenimiento, Seguridad, Salud, Me-dio Ambiente.

BLOQUE 4 Innovación y Tecnologías avanzadas aplicadas a Mantº, Industria 4.0, TIC’s.

BLOQUE 5Tribología/Lubricación.

BLOQUE 6 Nuevos enfoques de Servicing, Servitización, Servicios Contratados.

BLOQUE 7 Mejores prácticas en Mantenimiento, Experiencias en otros países.

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M A R T E S , 2 8 D E M A R Z O D E 2 0 1 7S E S I O N E S D E M A Ñ A N A

08:00 h.

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09:45 h.

10:15 h.

10:45 h.

11:15 h.

ACREDITACIÓN Y ENTREGA DE DOCUMENTACIÓN

SESIÓN PLENARIA 1 - SALA A

BIENVENIDA AL CONGRESOD. Francisco Javier González FernándezPresidente ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MANTENIMIENTO - AEM

D. Josep Félix Ballesteros Casanova - AlcaldeAJUNTAMENT DE TARRAGONA

CONFERENCIA INAUGURALLa historia del gas en España. De gas para el alumbrado al gas naturalD. Martí Solá SugrañésDirector General - FUNDACIÓN GAS NATURAL FENOSA

KEYNOTE 1Las nuevas fronteras de la función MantenimientoMr. Franco Santini - Chairman CEN TC 319 MaintenanceEmeritus President of Aiman - Honorary President of EFNMS

KEYNOTE 2Cómo puede el Mantenimiento colaborar en la Sostenibilidad de nuestras OperacionesD. Josep Francesc Font Mañez - PresidenteASSOCIACIÓ EMPRESARIAL QUÍMICA DE TARRAGONA - AEQT

COFFEE BREAK - INAUGURACIÓN SALA DE EXPOSICIONES

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SESIÓN PARALELA 2 - SALA A

Presidente de sesiónDña. Teresa Pallarés - Directora GeneralASSOCIACIÓ EMPRESARIAL QUÍMICA DE TARRAGONA - AEQT

Soluciones cognitivas aplicadas al MantenimientoD. Carlos Junquera Uria - IoT Leade Spain, Portugal and GreeceIBM

El mantenimiento cognitivo es la ciencia de acceder a los datos de equipos y productos conectados, combinando esta información con el conocimiento del servicio, además de incorporar otras fuentes de datos externos relevantes.Todo esto permitirá mejorar la calidad del equipo, el tiempo de actividad y la experiencia del usuario (user experience) en general.El reto es que los datos que necesitamos se distribuyen entre miles de millones de interac-ciones entre máquinas, dispositivos y personas; está lleno de inconsistencias; y es difícil de combinar. Podemos arreglar una máquina, pero debemos entender cómo determinado comportamiento de una máquina podría causar el fallo de otra máquina.Con Watson, nos hacemos más preguntas porque tenemos más respuestas. Cada vez toma-mos mejores decisiones porque el sistema aprende cada vez que tomamos una.

Detección y evaluación fotónica de la corrosión en tuberíasD. Francisco Manuel Díaz González - Profesor investigadorCentro Tecnológico de la Química - CTQ de la UNIVERSITAT ROVIRA I VIRGILI - URV

necesidades de nuestra sociedad, según la ubicación del complejo estos sufren continua-mente problemas de corrosión. A lo largo del tiempo se ha trabajado e invertido mucho tiempo y dinero, estableciendo programas de prevención y control para eliminar o contro-

fotónico que monitoriza el material en continuo y advierte con antelación de los procesos de corrosión antes de su ruptura.

D. Antonio Roque - PresidenteDATANALISE ESPAÑA

se basa en la adquisición de imágenes de vídeo de alta velocidad y en la aplicación de un

Señal en el Tiempo y del Espectro de Frecuencias.

Industria y Tecnología 4.0, ¿Dónde estamos? ¿Cuánta y de qué tipo es aplicable a nues-tro caso concreto? Una exposición prácticaD. Anton Escarré - DecanoCOL.LEGI D´ENGINYERS TÈCNICS INDUSTRIALS DE TARRAGONA

En un entorno en el que los procesos industriales están automatizados en mayor o menor medida, y donde la comunicación entre procesos ya existe, el Concepto INDUSTRIA 4.0 se puede resumir como una fusión en tres Medios Digitales y las denominadas TECNOLOGÍAS

-lución sostenible. Estamos ante la CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL y la CIBERINDUSTRIA.

12:00 h.

12:30 h.

13:00 h.

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SESIÓN PARALELA 3 - SALA B

Presidente de sesiónMarta Fernández - Servicios y Responsabilidad SocialAENOR

Mantenimiento y productividad empresarial en el sector terciarioD. Adolfo Sanz Izquierdo - CEOEDC PARTNERS

En este artículo, se analizan los informes publicados en torno a los factores que afectan -

cando el servicio de mantenimiento adecuado a cada instalación y lo pone en valor frente a los costos producidos por causa de un mantenimiento inadecuado y que, a menudo, es reactivo.

Informacional de Mantenimiento: transformando datos en información a través de he-rramientas de BID. Javier Serra Parajes -Coordinador Mejora y Desarrollo ENAGAS D. Benjamín García PalancoHuelva

En los entornos productivos existen muchos sistemas que deberían ser capaces de ayudar al logro de los objetivos. Sin embargo, si no son explotados correctamente, se pierde control y conocimiento de la organización. Se explicará el camino recorrido por Enagas en su búsqueda de una rápida y ágil explotación de los datos de mantenimiento mediante una herramienta de BI

Gestión de los datos dirigidos por el negocio del MantenimientoD. Alberto Conde Mellado - Fundador y CEONEM SOLUTIONS

La digitalización está irrumpiendo en todos los sectores, y el sector industrial no es una excepción. Los datos están por todas partes, sin embargo, la gestión de las empresas y de los negocios no puede estar dirigida por los datos. Explicaremos el concepto de digitaliza-ción como una gestión de los datos dirigida por las necesidades del negocio, con su efecto tanto en la operativa de la empresa como en los modelos de negocio.

Alineamiento entre costes de ciclo de vida. Estrategias de Mantenimiento y Gestión de ActivosD. Francisco Luis García Ahumada - Director Master - FUNDACIÓN PARA LA EDIFICACIÓN D. José Matas Hernández

La gestión de los activos debe de estar alineada con la actividad y estrategia de la em-presa. Lo que obliga, a establecer estrategias de gestión, que incluyan tanto la operación

a lo largo de la vida, la condición y el valor del activo, necesitamos herramientas, estra-tegias de O&M, Coste de Ciclo de Vida etc, para su monitorización.

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12:00 h.

12:30 h.

13:00 h.

13:30 h.

SESIÓN PARALELA 4 - SALA C

Presidente de sesiónD. Ramón Marsal Minguella - CAMBRA DE TARRAGONA

Valor añadido gracias a la digitalizaciónD. Ferran Pérez AyatsSCHAEFFLER IBERIA, S.L.U.

La digitalización ha generado nuevas oportunidades para los modelos de negocio en casi

activa desde una perspectiva dual: como fabricante de rodamientos y como usuario, con un importante parque de maquinaria en más de 70 centros productivos a nivel mundial.

integración de productos en el mundo digital, así como el desarrollo de una máquina-he-rramienta 4.0.

Mantenimiento Predictivo de motores de gasD. Jesús Terradillos Azqueta - Director de ServiciosIK4 TEKNIKER

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su importancia ha trascendido más allá de sus adoptadores iniciales y en cuestión de pocos años se ha implantado a todo nivel de negocio. Este documento estudia precisamente dos casos aplicados de las mejoras tanto en laboratorio como en analítica predictiva. El prime-ro corresponde al nexo de tratamiento de datos y su correlación con el análisis de aceite. Mientras que el segundo apunta a incluir la prognosis, adelantarse a sucesos futuros del lubricante, como herramienta de mantenimiento predictivo.

Reducción de costes de operación de Mantenimiento y reposición en instalaciones de climatización y calefacciónD. Fernando Mazón Satrústegui - Director General GRUPO MH

Se comentarán los retos y desafíos que las empresas tienen con las instalaciones de cli-matización y calefacción. Se analizarán los costes del ciclo de vida de estas instalaciones, y dentro de los costes de operación y mantenimiento explicaremos los 8 costes que exis-ten. A continuación analizaremos las diferentes estrategias y soluciones de operación y mantenimiento que se pueden seguir y cuál es la más recomendable. Se pondrá un ejemplo práctico. El enfoque será desde una perspectiva de dirección (desde la perspectiva del que toma decisiones empresariales).

Gestión integrada del Mantenimiento y la Energía para la Prevención de Fallos en Equi-pos de Plantas de ProcesoD. Fernando Manuel Martínez GarcíaTAKASAGO

El objetivo principal del Departamento de Mantenimiento es asegurar el correcto estado -

sarrolla nuevas estrategias de seguimiento y diagnóstico dentro del mantenimiento predic-tivo, gestionando la logística de la cadena de producción en función del estado funcional de los equipos e implementando aplicaciones novedosas para la gestión, procesamiento y presentación de la información en tiempo real a los departamentos involucrados.

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12:00 h.

14:00 h.

SESIÓN SALA D

MESA DEBATE 1

Los costes como nuevo desafío de Mantenimiento

Moderador:D. Gerardo Álvarez CuervoVicepresidente 1º - AEM

Invitados:

SESIÓN PARALELA 5 - SALA D

LUNCH

D. Antonio Ros PauConsultor Experto y Ex Gerente de Mantenimiento Planta SEAT

D. Alfredo Fuentes GonzálezDirector General IndustrialIMASA

Dña. Rosa NietoDirectora de Gestión de Activos - ENAGAS

D. Josep María Pau Galcerán Director de MantenimientoMASA

D. Alejandro Faundez LalanaJefe de Área de Vía II ADIF

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M A R T E S , 2 8 D E M A R Z O D E 2 0 1 7S E S I O N E S D E T A R D E

15:30 h.

16:00 h.

15:30 h.


Presidente de sesiónD. Fernando Morcillo - PresidenteASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ABASTACEMIENTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO - AEAS

Cultura organizativa y Cultura de SeguridadD. Angel Arroyo Alcolea - Investigador ACCID/INCID - Ejercicio libre de la profesión

Analizamos 2 INCID, ocurridos con 15 años de diferencia, en una misma organización. Comprobamos la evolución de su Cultura Organizativa en esos años.La seguridad nunca ha sido el único objetivo de las organizaciones.Debemos hacernos ciertas preguntas para saber si una organización es segura.Analizamos 2 ACCID de gestión de seguridad con resultados muy diferentes.

Compliance PENAL en PRL en el sector del MantenimientoD. Carlos Arévalo Sarrate - Director de DesarrolloINGENIERÍA Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

Los programas de Compliance y de cumplimiento normativo son herramientas de gestión empresarial destinados a evitar, desde una óptica interna, la comisión de delitos en el seno

obligan, en la práctica, a que las empresas desarrollen y apliquen este tipo de programas para evitar incurrir en la responsabilidad penal que, en relación con la persona jurídica,

dos materias concretas como son la prevención de riesgos laborales y la gestión medioam-

a cumplir en los programas de Compliance a desarrollar en ambos ámbitos.


Presidente de sesiónD. Albert Pons - Administrador TBA FACILITIES

Maintenance Analytics: la revolución de la prescripción versus predicciónD. Diego Galar Pascual - Profesor DoctorLULEA UNIVERSITY OF TECHNOLOGY - SWEDENInvestigador Principal TECNALIA

Maintenance Analytics (MA) se conoce como la evolución de la analítica descriptiva (diag-nosis), hasta analítica prescriptiva pasando por la ya conocida analística predictiva (prog-nosis). La eclosión de MA y el progreso más allá del estado del arte que se ha dado con este concepto de mantenimiento en pro de la servitización de esta función ha cambiado radicalmente el marco de referencia para el mantenimiento a los activos y ha propiciado la aparición de nuevos modelos de negocio donde las relaciones entre fabricante, usuario y mantenedor se han invertido.

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16:00 h.

15:30 h.

16:00 h.

Evolución en la Contratación del Mantenimiento: de los Contratos por Administración a los acuerdos por nivel de Servicio (SLA)D. José Ignacio Pérez Domínguez - Responsable de Proceso de Mantenimiento CONSORCIO DE AGUAS DE BILBAO BIZKAIA

tiempo de respuesta, etc.), es el eje en el que se articula esta modalidad de contratación. -

ciados siempre que se alcancen los objetivos. Si al contratante le van bien las cosas por el buen hacer, profesionalidad y contribución del contratista, es legítimo que este último reciba una satisfacción y por contra sea penalizado en el caso de que no consiga los ob-jetivos. De esta forma conseguimos evolucionar de la reactividad a la proactividad. Si el contratista trabaja de manera reactiva es difícil (o imposible) que se alcancen o mejoren

incluso la superación de los mismos.


Presidente de sesiónD. Pablo Pardo Sánchez - Tech. Innovation ManagerPRODUCTOS SOLUBLES

D. Alexis Lárez Alcázarez - Director PrincipalA3 CONSULTING & TRAINING

de competencias en personas, visto desde la perspectiva de la Norma ISO 17024,2012, y las razones por las cuales han logrado posicionarse en un lugar privilegiado en la em-

comparan algunos cuerpos de conocimientos desarrollados por importantes organizaciones y cuál es el rol de los entes de los entes nacionales de acreditación.

Resultados de Diagnósticos sobre Norma ISO 55000: Análisis y ConclusionesD. Antonio Muñoz - Director de la UN Europea de ESyASELLMANN SUEIRO Y ASOCIADOS

En esta ponencia vamos a presentar los resultados obtenidos de los diagnósticos realizados en el ámbito de la Gestión de Activos Físicos, basados en la ISO 55000, a más de 20 empre-sas multinacionales, en diferentes países y sectores industriales, así como las conclusiones

objetivo es que los asistentes tengan una visión global de la Gestión de Activos con estos

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SESIÓN SALA D

WORKSHOP 1

El escenario 4.0 y su repercusión en Mantenimiento• El escenario 4.0 y Mantenimiento• Experiencia práctica de aplicación• Grupos de Trabajo sobre: - Mi organización ante el reto 4.0 - Cambios tecnológicos que supone - Implicaciones en “medios” que debe aportar Mantenimiento - Cómo debe evolucionar el Mantenimiento en nuestras organizaciones - Conclusiones

Conductor:D. José María Borda Elejabarrieta - Director GeneralSISTEPLANT

Colaborador:D. Aitor Arnaiz - Director Unidad Sistemas Información Inteligente IK4 TEKNIKER

COFFEE BREAK


Integración de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) e IoT con sistemas de Manteni-miento para la mejora de Seguridad en planta. Casos prácticos de implantaciónD. José Pedro Inestal Muñoz - Product ManagerCT ACTIVA

Las posibilidades que ofrecen las tecnologías de información (TIC’s) han permitido desa-rrollar e incorporar en sistemas de gestión de mantenimiento avanzados como IBM MAXIMO funciones para mejorar la capacidad de proporcionar y gestionar de una forma práctica laseguridad de las operaciones de mantenimiento en planta utilizando las ventajas que pro-porcionan tecnologías como IoT y BigData. Se ilustra la ponencia con casos de aplicación.

Ciberseguridad en las industrias de Proceso. Problemática, soluciones y casos de éxitoD. Manuel Járrega Domínguez - Hub Proposal Director Process Automation SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA

La presentación tiene como objetivo compartir la experiencia y las soluciones de Schneider en relación con los requisitos de ciberseguridad y los mercados relacionados con su evolu-ción. Cubriremos los desafíos principales de las empresas de Procesos, los estándares de

15:30 h.

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17:00 h.

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18:00 h.

17:00 h.

17:30 h.

18:00 h.


Responsabilidades legales de los técnicos de Mantenimiento por actuaciones en má-

D. José Luis Arribas Blanco - Auditor Jefe de PrevenciónINSTITUTO TECNOLÓGICO DE CASTILLA Y LEÓN - ITCL

-bituales del trabajador de mantenimiento se añaden a veces otras que tienen implicaciones

-te. El conocimiento de estas situaciones y la capacidad de encauzar estas actuaciones ayudan


D. Marceliano Santos ATLAS COPCO

El aire comprimido permite una serie de aplicaciones y actuaciones básicas y primordiales -

cias o mantenimientos preventivos/correctivos.

• Regeneración de catalizadores. Oxidación controlada• Limpiezas y secados de tuberías • Aire Respirable• Aire comprimido como sustituto del Aire de Antorcha

Mantenimiento basado en la CondiciónD. Marc Blasco Chabert - Director GerenteSIMBIOE FACILITY MANAGEMENT

El objetivo de la ponencia es plantear las nuevas tendencias en el mantenimiento de edi-

de sectores industriales, como metodología para la optimización de los costes de manteni-miento, el aseguramiento de la disponibilidad y mejora de la calidad del servicio.

El proceso de racionalización de la contratación del Mantenimiento en la Administración Pública y sus resultados en relación con la calidad de la prestación del servicio y sus

D. Alberto Martínez Ramos - Jefe de Servicio de MantenimientoDIPUTACIÓN DE BARCELONA

En esta conferencia se explicará un caso enfocado a la contratación del Mantenimiento en una Administración Pública que consistió en un proceso de racionalización de la contra-tación con el objetivo de mejorar la prestación del servicio y cuyo resultado fue más allá

factor de externalización de servicios de mantenimiento en la calidad de la prestación global de servicio de mantenimiento.

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Mejora productiva en el contrato de Mantenimiento FM integral, logística y maniobras en la planta de Santa Perpetua de MogodaDña. Isabel Cabrera Bueno - Gerente Industrial, Oil&Gas y UtilitiesFERROVIAL SERVICIOS

instalaciones en planta de Alstom en Santa Perpetua de Mogoda, con facturación ligada a -

diante herramientas Lean, el programa de Gestión “GIM”, diversos proyectos de mejora de

D. Luis Felipe Sexto - Management ConsultantRADICAL MANAGEMENT

-daciones acerca del establecimiento del desempeño del mantenimiento en la gestión de activos físicos basándose en la concurrencia de otras trece normas europeas explicitamente

soporte logístico, la mantenibilidad durante el diseño y desarrollo, las pruebas y el diag-

Aspectos relevantes, importancia, orientación de la relación entre Mantenimiento y gestión de activos.

D. Elías Gómez López BBVA

Para una organización como BBVA, es tan importante tanto el coste de inversión como el coste del ciclo de vida de las instalaciones que se han incluido en su nueva Sede Corporati-

-miento del montaje de las instalaciones y la fase actual de operación de las instalaciones con el objetivo de velar por el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

CONTINUACIÓN - WORKSHOP 1

El escenario 4.0 y su repercusión en Mantenimiento• El escenario 4.0 y Mantenimiento• Experiencia práctica de aplicación• Grupos de Trabajo sobre: - Mi organización ante el reto 4.0 - Cambios tecnológicos que supone - Implicaciones en “medios” que debe aportar Mantenimiento - Cómo debe evolucionar el Mantenimiento en nuestras organizaciones - Conclusiones

VINO DE BIENVENIDA

CIERRE SALA DE EXPOSICIÓN

17:00 h.

17:30 h.

18:00 h.

17:00 h.

18:30 h.

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09:00 h.

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INTRODUCCIÓN ACTIVIDADES DÍACOMITÉ EJECUTIVOAEM

Presidente de sesión D. Fernando Torres Estebanez - PresidenteCOL.LEGI /ASSOCIACIO D´ENGINYERS INDUSTRIALS DE CATALUNYA

KEYNOTE 3 EN 16646 y su impacto en el Facility Management D. Armando Negrotti - Secretario FIM y Presidente CAMFEDERACIÓN IBEROAMERICANA DE MANTENIMIENTO - FIM - COMITÉ ARGENTINO DE MANTENIMIENTO - CAM

KEYNOTE 4Las constantes vitales de la Seguridad: procesos y sistemas de la organización que pre-vienen los grandes accidentesD. Jesús Villena López - Especialista en Factores Humanos, Organizativos y Cultura de Se-

Industrial Francia (ICSI) Gerente de ERGOTEC

COFFEE BREAK


Presidente de sesión D. Carlos Segura - Director Infraestructuras y ConservaciónPORT DE TARRAGONA

Reliability Center - Conocimiento experto y aplicación de nuevas tecnologías como base para el Mantenimiento del futuro

- Reliability Center Leader - BASF

BASF tiene de más de 350 centros de producción distribuidos en todo el mundo en donde es -

cer una operación estable. Reliability Center es una plataforma creada para ofrecer sopor-te remoto a las plantas de BASF, que combina el conocimiento experto en la monitorización

M I É R C O L E S , 2 9 D E M A R Z O D E 2 0 1 7S E S I O N E S D E M A Ñ A N A

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Un cambio de paradigma en el planteamiento y ejecución del Plan de Mantenimiento: Paso de la estrategia tradicional a otra dinámicaD. Pau Gratacós Martí - Responsable I+DALSTOM

El mantenimiento predictivo es ya una realidad y permite afrontar las mejoras de dis-ponibilidad sin incrementar los costes de mantenimiento. Para poderlo implementar se han tenido que adoptar una serie de inversiones como plataformas digitales y estudios

-nados con el procesado de datos que hasta la fecha no habían tenido protagonismo en la industria ferroviaria.

Nuevas estrategias de Mantenimiento avanzado para activos de alta tensiónDña. Verónica DenizRED ELÉCTRICA DE ESPAÑAD. Miguel Garnacho Hernández -estaciones

Desde el punto de vista del mantenimiento, REE tiene la misión de garantizar que las ins-talaciones de la red de transporte se encuentran en condiciones óptimas de disponibili-

y mejora adecuadas.En la actualidad, REE está realizando un análisis de las potenciales oportunidades de me-jora relacionadas con el desarrollo y aplicación de avances tecnológicos, principalmente basados en sistemas de información y análisis de datos, con el objetivo de mejorar las políticas y estrategias de mantenimiento, renovación y mejora.

Innovación en el Mantenimiento para empresas de proceso no contínuoD. Manuel Gómez Ayala - Maintenance Manager ITP

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aplicable a industrias de proceso no continuo que son la mayoría del tejido industrial

con unos costes de mantenimiento por hora contenidos.

Transformación digital en el Sector de Mantenimiento, a través de la implantación de Soluciones de Movilidad

- Director General - FIELDEASD. Julián García Buendía - Responsable Desarrollo de Proyecto - ITM

Empresarial en los procesos de gestión de mantenimiento, reduce los costes, incrementa la productividad y, mejora la experiencia del cliente.Gracias a esta integración, somos capaces de optimizar nuestros recursos, minimizar el trabajo administrativo y conseguir tener en tiempo real en nuestros sistemas la infor-mación recopilada en los trabajos de mantenimiento, tanto para nuestra gestión interna

campo tienen acceso desde su dispositivo a todos los procedimientos e información de

profesional.

11:15 h.

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12:15 h.

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10:45 h.

11:15 h.

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Presidente de sesión Juan Navarro Doñoro - Coordinador de Gestión Preventivo LaboralMETRO DE MADRID

El Mantenimiento reducido de los motores marinos de GNLD. Guillermo López - Sección Marítima- ASOCIACIÓN IBÉRICA DE GAS NATURAL PARA LA MOVILIDADGASNAM

El gas natural se ha consolidado como el combustible alternativo más utilizado. Debido a sus emisiones reducidas, consigue garantizar la calidad del aire en las ciudades. Los

natural como combustible aporta unas ventajas de ahorro importante en los motores, las zonas de trabajo son más limpias y los planes de mantenimiento de los motores son meno-res que los homólogos diesel. Sin duda alguna, el gas natural es el combustible ecológico.

Instalaciones, redes de servicios y Gestión del Mantenimiento en el Puerto de Tarragona D. Manuel García Moyano - Jefe de División de Instalaciones y MantenimientoPORT DE TARRAGONA

-nes de la red de distribucion electrica, y de la iluminación exterior pertenecientes a la autoridad portuaria de Tarragona.

Gestión tribológica de Activos - ATM Asset Tribological ManagementD. José Páramo - Director GeneralTECHGNOSIS INTERNATIONAL

ocasiones en las que se produce desgaste de máquinas se debe a una incorrecta gestión tribológica de los activos. Se trata pues de proteger los activos importantes y blindarlos contra la contaminación de los lubricantes.

Sant Cugat del Vallés:

COMSA SERVICE, S.A.U.

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-

Los indicadores principales del proyecto son: 10 años de contrato con unos Ahorros anuales garantizados de 296.000 € y 1.036 TCO2 anuales evitadas.


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Proyecto de Geolocalización de activos dispersosD. Miguel Velando Cabañas - Jefe de Zona de Madrid D. Enrique Fernández GómezENAGAS TRANSPORTE, S.A.U.

La existencia de activos dispersos es un verdadero problema que condiciona numerosos aspectos del mismo:

• Aspectos de seguridad patrimonial.• Coste de los sistemas asociados (GIS).

Este proyecto presenta una solución para georreferenciar activos, desarrollada por perso-nal de campo de Enagas.


Presidente de sesión Dña. Rosa Nieto - Directora de Gestión de ActivosENAGAS

Mantenimiento 4.0. Caso práctico de digitalización en el Mantenimiento - Gerente de Mantenimiento

SEAT Planta de Martorell

Industria 4.0, IoT, BigData, Digitalización… son conceptos que están cambiando el entor-no, la industria y la sociedad. Los grandes cambios generan grandes oportunidades y en Mantenimiento SEAT Martorell entendemos la Digitalización como la oportunidad de usar inteligentemente la tecnología para interconectar hombre, máquina y producto con el ob-jetivo de mejorar la productividad y calidad de nuestros procesos, así como la satisfacción del equipo y clientes. Te explicamos cómo lo hacemos.

Human & Robot Beings: Aplicación de los robots en las actividades de MantenimientoDña. Pilar Almagro Marcos - GerenteVERTISUB GROUP

En mantenimiento no vemos grandes cambios, pero ha llegado el momento de hacerlos. No sólo vivimos el Internet de las cosas, sino el Internet de los Sistemas, el Transhumanismo e incluso el Posthumanismo. Asistimos al inicio de una oleada explosiva de innovación que creará robots que aprenden, probablemente autoconscientes, destinados a realizar casi cualquier tarea asistencial,

peligrosos. De eso trata Human & Robot Beings by Vertisub.

Mantenimiento preventivo mediante el uso de técnicas avanzadas de inspección en servicio (END) con soporte digitalD. Alberto Torres Garrocho - Departamento END D. José Martín Guivernau - Responsable Departamento END SGS TECNOS

Las nuevas tecnologías END se han mostrado como una opción para resolver viejos y nuevos problemas de inspección y aumentar en muchos casos la precisión en la medición de defec-

los mecanismos de degradación que pueden afectar a la industria y aplicar los resultados a programas de gestión y extensión de vida.

12:45 h.

10:45 h.

11:15 h.

11:45 h.

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Mapa de sistemas en Fiabilidad y MantenimientoD. Juan Antonio Gil Cuesta - Coordinador Fiabilidad y Mantenimiento QuímicaREPSOL

El mercado actual ofrece una gran cantidad de sistemas y herramientas que mejorarán nuestra gestión del mantenimiento, y nuestra gestión de activos, basados en una metodo-logía de integración de información que facilita el control de acciones y seguimiento de resultados. En el negocio Químico de Repsol estamos apostando por el desarrollo de esta metodología, pero basándonos en los sistemas con los que contamos actualmente.

La Contratación responsable como palanca de éxito en el sector del MantenimientoDña. Iolanda Gatell Leiva - Directora General - CTAIMA Outsourcing & Consulting

La contratación responsable impulsa proyectos basado en: diagnóstico, implantación y monitoreo para alcanzar objetivos bidireccionales tanto para la compañía que contrata como para los proveedores. La apuesta de ambos por la innovación y competitividad les

-rado la imagen interna y externa y la transparencia en la contratación.

SESIÓN SALA D

WORKSHOP 2

Responsabilidad, reconocimiento y sanción Bases prácticas para una política de Cultura justa

humano

•• Cómo analizar un accidente•• Caso práctico 2• Conclusiones

Conductor:D. Jesús Villena López - Especialista en Factores Humanos, Organizativos y Cultura de

Instituto para la Cultura de Seguridad Industrial Francia (ICSI)Gerente de ERGOTEC

Colaborador:D. Juan Navarro Doñoro - Coordinador de Gestión Preventivo LaboralMETRO DE MADRID

12:15 h.

12:45 h.

10:45h.

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M I É R C O L E S , 2 9 D E M A R Z O D E 2 0 1 7S E S I O N E S D E T A R D E

15:00 h.

15:30 h.

16:00 h.


Presidente de sesión Alejandro Faúndez - Jefe de Area de Vías IIADIF

El sistema de Formación Profesional y la Empresa. Una responsabilidad compartidaD. Manuel Rosillo López - Jefe de Dirección de Ciclos Formativos CENTRO DE ESTUDIOS XALOC

Uno de los factores que condicionan el crecimiento y la competitividad de nuestras empre-sas es, sin duda, el capital humano.La radiografía actual en nuestro país, es sencillamente mejorable, máxime si nos compa-ramos con los países de nuestro entorno y con los cuales competimos.

Formación Profesional en su conjunto, que evite la marcada visión escolar, la bicefalia de la misma y orientada a resultados.Una Formación Profesional sin la complicidad y la corresponsabilidad de la empresa, no es posible.

Plataformas colaborativas y comunidades de práctica: una solución para acelerar el aprendizaje colectivoD. José Manuel Trejo Menayo - Gerente de Innovación y MejoraREPSOL

El mercado actual ofrece una gran cantidad de sistemas y herramientas que mejorarán nuestra gestión del mantenimiento, y nuestra gestión de activos, basados en una metodo-logía de integración de información que facilita el control de acciones y seguimiento de resultados. En el negocio Químico de Repsol estamos apostando por el desarrollo de esta metodología, pero basándonos en los sistemas con los que contamos actualmente.

El capital humano al servicio de la TecnologíaD. Benjamín Rosende - Fundador INTENANCE

Evolución y análisis basado en casos reales sobre los tipos de contratos en mantenimiento: desde contrato mano de obra, pasando por contrato por servicio, contrato por KPIs, con-trato Bonus/Malus, contrato World Class Maintenance y terminando en un Partner en la Estrategia del Cliente. ¿Dónde tienes tu mantenimiento? ¿A dónde puedes saltar? ¿Cuánto

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15:00 h.

15:30 h.

16:00 h.


Presidente de sesión D. José Luis Muñoz - Miembro Consejo RectorASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE INGENIERÍA MECÁNICA – AEIM

D. Fernando Moragas López del Hierro - Director de Property para España y PortugalISS FACILITY SERVICES

En la exposición, además de resaltar la importancia de la gestión de los datos y el internet de las cosas, explicamos cómo desde ISS hacemos uso de los mismos, para convertir un

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mienta más para aumentar la satisfacción del usuario.

D. Luis Amendola - CEO & Managing DirectorInsituto PMM

Para responder al aumento progresivo de la competividad, la visión de Negocio debe com-

-mentación de la gestión de activos, apoyadas en enfoques metodológicos y aplicaciones,

la que deben invertir (tiempo y recursos) las organizaciones. Al tomar estas medidas de forma proactiva en la gestión de sus activos, las empresas pueden garantizar el máximo rendimiento citado considerando sus activos tangibles (instalaciones) e intangibles (recur-so humano, conocimiento, innovación).

Nuevos modelos de Gestión de Infraestructuras- Director Gerente

TEST JG

Los procesos de gestión evolucionan para optimizar y mejorar los servicios prestados. Para ello se está pasando de la compra de recursos humanos a la compra de servicios mediante indicadores de calidad, disponibilidad, de los recursos…Todo ello asociado a focalizar la acción en el ciclo de vida de los activos, pasar del mante-nimiento preventivo al predictivo y la introducción de las nuevas herramientas de control mediante smartphones, tecnología BIM, IoT, etc.

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Presidente de sesión Josep Mª Pau Galcerán - Director MantenimientoMASA

D. Gilberto Mendes Beato Serrano - Desarrollo de Servicios de Ingeniería de Manteni-miento y de Formación SKF ESPAÑA

Basado en el “Cloud Computing” y el “Big Data”, el análisis de datos da a la industria un gran potencial para hacer fábricas más inteligentes, lo que permite tener mejor produc-

inteligentes soluciones que procesan los datos en información útil. El análisis en tiempo real ofrece a las fábricas y al personal de mantenimiento poder para tomar decisiones

Del Mantenimiento a la Gestión de ActivosD. David Ballesté - Director plataforma FM región mediterráneaSODEXO

El entorno económico actual obliga a las empresas a ser más competitivas en su ‘core bu-

de un marco de gestión de activos alineado con la ISO 55000 nos permite convertirnos en ese socio. Nuestro reto: asegurar la estrategia del cliente, garantizar la continuidad del negocio y aportar valor durante todo el ciclo de vida de sus activos.

Gestión del ciclo de vida en activos de automatización industrialD. Andreu Cuartiella - Responsable de Servicios y Mantenimiento ROCKWELL AUTOMATION

Pese a la presión de los avances tecnológicos, antes de implementar tecnologías emer-gentes es necesario maximizar la vida útil de los activos de automatización existentes. Gestionar el envejecimiento de los equipamientos es a menudo algo que se pasa por alto y puede suceder que altos porcentajes de plantas industriales usan sistemas de automati-zación más allá de su fecha de obsolescencia.Coincide este hecho con la realidad de no disponer de un plan formal para gestionar el ci-clo de vida de sus equipos, asumiendo una serie de riesgos que amenazan con un potencial incremento de los tiempos de parada no programada y una disminución de la rentabilidad en el caso que esos equipos obsoletos presenten problemas de funcionamiento.

-matización de industrial y tomas decisiones acerca de las posibles estrategias de mitiga-ción o en última instancia eliminación de los riesgos de obsolescencia.Para ello prestaremos atención a aspectos como el mantenimiento preventivo, la forma-ción del personal, los repuestos y la reparación, la gestión del estado de obsolescencia y

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SESIÓN SALA D

MESA DEBATE 2

Servitización en Mantenimiento: Conviertiendo un centro de coste en un modelo de negocio

• ¿Cómo afecta el Perfomance Based Contracting a la función Mantenimiento?

• La SMARTización está catalizando la conversión de Mantenimiento en un servicio?

Moderador:D. Diego Galar Pascual - Profesor Doctor LULEA UNIVERSITY OF TECHNOLOGY - SWEDEN - Investigador Principal - TECNALIA

Invitados:

Consulting DirectorNEM SOLUTIONS

D. Antonio J. Fernández

ex Director de Operaciones - IBERINCO

D. Salvador Carreras Cristina D. Salvador RamónDirector - TELECOS

COFFEE BREAK


Presidente de sesión D. José Miguel Salavert - DirectorRevista MANTENIMIENTO (órgano difusión AEM)

D. Víctor Rubén Armenta López CEPSA

Actualmente el concepto sostenibilidad representa una meta perseguida en los países de-sarrollados ya sea por requerimientos legales o por resultar una ventaja competitiva. Para

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una industria como la petroquímica esta exigencia no representa ninguna novedad ya que de ello ha dependido su subsistencia. La exposición de la evolución del mantenimiento en este tipo de industria puede ser de gran ayuda para otros sectores emergentes en sosteni-bilidad.

Mantenimiento Predictivo de motores eléctricos industriales mediante análisis de la corrienteD. José Alfonso Antonino Daviu - Profesor Titular de UniversidadUNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA - UPV

interesantes ventajas frentes a otras alternativas. El presente trabajo pretende exponer

-ras, tracción, alimentarias, etc…). Los resultados ponen de relevancia el gran potencial de


Presidente de sesión D. José Luis Muñoz - Miembro Consejo RectorASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE INGENIERÍA MECÁNICA – AEIM

La consignación en el Mantenimiento de la Industria de Proceso, Salud, Seguridad y Me-dio Ambiente. Normativa de prevención en los trabajos de MantenimientoD. Miguel Angel Muñoz Peces - Jefe de Mantenimiento Electricidad-InstrumentaciónREPSOL QUÍMICA

Los fallos o carencia de procedimientos de consignación adecuados (Lockout-Tagout) han sido factores determinantes dentro de los más importantes siniestros en la industria de proceso. Es por tanto de vital importancia asegurar que la organización de Mantenimiento dispone de las herramientas necesarias para establecer un programa de consignación. La presente ponencia pretende dar una panorámica de la normativa, herramientas y mejores prácticas de consignación en la industria de proceso.

Los especialistas en Mantenimiento como parte integrante de equipos ante catástrofesD. Manuel Sanz Moríñigo - Director GeneralSMDOS

Las situaciones potenciales de catástrofes y desastres crecen exponencialmente, tanto por causas naturales en los territorios menos desarrollados como por causas “tecnológicas” en sociedades más privilegiadas.La aportación de los profesionales del sector de Mantenimiento puede instrumentarse para servir de ayuda. Analizaremos el proceso: oportunidades, necesidades, formas y escenarios posibles, situando al profesional y al colectivo ante una encrucijada personal/profesional, quien sopesará aportar valor en la sociedad que le rodea.

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D. David Faro Ruiz - CEO y fundador - IntegraPdM

gran reto de afrontar su despliegue de forma sostenible. Se hace necesario alinear los pro-gresos tecnológicos con el desarrollo de nuevos conocimientos y habilidades capaces de dar

y Fiabilidad se convierta en un factor clave para la competitividad en esta nueva era.

Monitorización de maquinaria en la era de la Industria 4.0D. Francisco Ballesteros Robles - Director - PREDITEC/GRUPO ALAVA

Constantemente estamos recibiendo información donde se relacionan los conceptos de Industria 4.0, IIoT, Big Data y mantenimiento predictivo. El mantenimiento predictivo o basado en la condición se apoya en la monitorización de la maquinaria para optimizar la programación de las tareas de mantenimiento. En un entorno donde las máquinas se sensorizan con tecnologías IIoT y los datos generados se monitorizan y analizan automáti-camente, tendremos mucho más fácil obtener la información sobre el estado de los activos

de una avería inesperada.

SESIÓN PARALELA 22 - SALA D

Presidente de sesión Diego Galar - Investigador Principal / Profesor DoctorTECNALIA/Univ. De Lulëa

Service 4.0: El por qué y para qué del Industry 4.0 en el ámbito del Mantenimiento PostventaD. Eduardo Castellano - Responsable Equipo Servicios Postventa - IK4 IKERLAN

El presente trabajo aborda el reto de la recuperación de inversiones Industry 4.0 mediante servicios de mantenimiento posventa; Service 4.0. La investigación presenta un modelo integral de gestión del mantenimiento posventa, junto con un estudio de una veintena de

-rez, problemáticas generales, así como una hoja de ruta para guiar su avance.

Tipos de Mantenimiento en compresores alternativosD. Javier Cuevas Martín - Managing Director - BURCKHARDT COMPRESSION (ESPAÑA)

Se analiza la experiencia de Burckhardt con los distintos tipos de mantenimientos (preventi-vo, predictivo y correctivo) en compresores alternativos. Se aportan algunos casos prácticos.

CENA OFICIAL DEL CONGRESO

en el Hotel SB Ciutat de Tarragona (Plaza Imperial Tarraco, 5) con la presencia de:

D. Josep Félix Ballesteros, Alcalde de Tarragona.D. Xavier Gibert i Espier, Secretari General d´Empresa i Coneixement de la Generalitat de Catalunya.

En el transcurso de la Cena se procederá a la proclamación y entrega del 7º Premio Español de Mantenimiento y celebraremos los 40 años de la Asociación Española de Mantenimiento.

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INTRODUCCIÓN ACTIVIDADES DÍA

Presidente de sesiónD. Marc Serra i Arnau Secretario General - AEM

KEYNOTE 5El Mantenimiento: una visión estratégicaD. Claudio Rodríguez SuárezDirector General de Infraestructuras - ENAGAS

KEYNOTE 6El papel de las Asociaciones en el mundo del Mantenimiento IndustrialD. Miguel Angel Rodríguez del PalacioPresidente - ASSOCIACIÓ D´EMPRESES DE SERVEIS DE TARRAGONA - AEST

COFFEE BREAK


Presidente de sesión Félix Márquez - Director Ingeniería y MantenimientoREPSOL

Posibilidades actuales de la realidad virtual y la realidad aumentada aplicada a Mante-nimiento según casuísticas

Responsable del Área de Tecnologías de Simulación y Realidad VirtualINSTITUTO TECNOLÓGICO DE CASTILLA Y LEÓN - ITCL

La ponencia tratará de mostrar las posibilidades actuales de la realidad virtual y la rea-lidad aumentada aplicadas a manuales o ayudas al mantenimiento. Se verán los tipos de equipos disponibles, las formas de aplicarlas y los problemas más comunes que se dan

deben aplicar o no estas tecnologías.

La importancia de Lean Maintenance - Six Sigma como camino hacia la excelencia de Mantenimiento en el entorno industrial 4.0D. Felix Tobalina Pons - PresidenteTOBALINA CONSULTING GROUP

El entorno industrial 4.0. exige a mantenimiento un rol en el que se integre una operativa

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eliminación de valor no añadido tales como DMAIC, 8D, TRIZ, 6Sigma y DAFT deben formar parte del día a día de mantenimiento. Se detalla una guía metodológica de implantación y resultados obtenidos.

Diseño e implantación de un proyecto para la mejora de la lubricación en una planta petroquímicaD. Nicolás Guerra Burton - Jefe de Fiabilidad DinámicaREPSOL

La lubricación es un aspecto crítico del mantenimiento y su evolución al estándar más alto reporta un ahorro de costes y un incremento de disponibilidad.

mejora de infraestructuras e implantar una “cultura de lubricación” en la organización a

El Facility Management como método de gestión integral de los espacios construidos. Visión propiedadD. Rafael López Molinos - Coordinador del plan de Inversiones (Servicios penitenciarios) del Área de Patrimonio, Obras y Servicios. Departamento de Justicia GENERALITAT DE CATALUNYARepresentante del COL.LEGI D´APARELLADORS, ARQUITECTES TÈCNICS I ENGINYERS D´EDIFICACIÓ DE BARCELONA

Resumen en 60 palabras: El año 1984 el Departament de Justícia asume las competencias, los recursos humanos y materiales en materia penitenciaria. El objetivo de la ponencia es

los recursos destinados y las herramientas empleadas).

Operaciones logísticas en la mejora de resultados en los Mantenimientos IndustrialesD. Pablo Sagaseta Albajar - Business Development ManagerDHL SUPPLY CHAIN SPAIN

de Mantenimiento, Reparaciones y Operaciones (MRO) marcará diferencias esenciales en la competitividad de cualquier compañía. Una máxima que se acentúa en industrias alta-

-ductividad es clave.


Presidente de sesión D. Manuel Corretger i Rauet - AEM

Del papel al móvil. Optimización del proceso de Mantenimiento con base en herramien-tas de movilidadD. Iván Rodríguez Álvarez - Director ComercialNUEVA GESTIÓN INFORMÁTICA - NGI

Las aplicaciones móviles aplicadas a procesos de mantenimiento resultan fundamentales para optimizar los procesos. Proporcionan Información en tiempo y veraz, ayudando tanto


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garantizar un despliegue exitoso. Repasaremos cuales deberían ser sus principales carac-terísticas y las consideraciones para la gestión del cambio.

Retos y herramientas del Mantenimiento en un entorno 4.0Dña. Ana Santiago - CEOSISTEPLANT

La manufactura avanzada y su irrupción disyuntiva en el escenario industrial internacio-nal, está provocando importantes cambios en la concepción de la Fábrica del Futuro y en el uso de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones en entornos 4.0.Estos cambios afectan de una forma determinante a Mantenimiento debido a: nuevas tec-

colaborativa y humanoide, sistemas de telegobierno, monitorización y Big Data, la inter-comunicación que implica el concepto IoT, y una larga serie de consecuencias derivadas de la mayor complejidad de los sistemas instalados, que complican la robustez y aumentan la

-bilidades de fallo y su incidencia en el buen funcionamiento del conjunto, circunstancias novedosas todas ellas que obligan a nuevas estrategias y prácticas.

SESION SALA C - MESA DEBATE 3

• Estrategias de formación y acreditación personal

ModeradorD. Manuel Rosillo López - PresidenteUNIÓN PATRONAL METALÚRGICA DE L´HOSPITALET I BAIX LLOBREGAT

Invitados

D. Angel L. Miguel RodríguezDirectorIEP PERE MARTELL

D. Vicente MacianCatedráticoUNIVERSIDADPOLITÉCNICA DE VALENCIA - UPV

D. Juan Alcalde EspinarGerenteMASA SERVICIOS

D. Javier Almandoz

GRUPO NAVEC

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SESIÓN SALA D

WORKSHOP 3

La Gestión del Mantenimiento mediante indicadores• Mejoras obtenidas mediante el uso de indicadores• ¿Aplicamos todos el lema: Si mides controlas. Si mides, marcas objetivos y controlas, mejoras?• Casos reales de proyectos de mejora con indicadores• Indicadores, ¿pocos, muchos….los justos imprescindibles?• ¿“Vendemos” adecuadamente nuestra gestión a la Dirección de la Empresa con indicadores?• Mesa redonda y coloquio• Conclusiones

Conductor:D. Francisco Javier González Fernández - PresidenteASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MANTENIMIENTO - AEM

Colaborador:D. Joan Mitjavila i Giró -ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MANTENIMIENTO - AEM

DESCANSO

SESIÓN PLENARIA 26 - CLAUSURA

Presidente Sesión:COMITÉ EJECUTIVO AEM

KEYNOTE 7Las revoluciones pendientes en MantenimientoD. Bernardo Tormos Martínez - Profesor titular del Área de MotoresUNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA (UPV)

PREMIOS PONENCIASComité EjecutivoAEM

RESUMEN CONGRESOD. Gerardo Alvarez Cuervo - Vicepresidente 1ºD. Joan Mitjavila i Giró ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MANTENIMIENTO - AEM

DISCURSO CLAUSURAD. Francisco Javier González Fernández - PresidenteASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MANTENIMIENTO - AEM

DESPEDIDA Y CIERRE

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Análisis de vibraciones en cajas reductoras (un enfoque didáctico)D. Antonio Roque - PresidenteDATANALISE ESPAÑA

Gestión integridad gasoductos basado en criticidadD. Jorge Manuel García Sánchez - Gerente Integridad (Gasoducto)ENAGAS

Innovación de plataformas elevadoras en la operación del Mantenimiento D. Sergio Torres TRANSPORTS METROPOLITANS DE BARCELONA - TMB

¿És realmente necesaria la GMAO?D. Marc Blasco Chabert - Director GerenteSIMBIOE FALICITY MANAGEMENT

Gestión del Mantenimiento en equipamiento médico en una organización sanitariaDña. Isabel Romero Moreno - Personal de apoyo - Proyectos I+DUNIVERSIDAD DE CASTILLA LA MANCHA

P O S T E R S

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N O T A S

PARTICIPA EN EL ENCUENTRO DE ... - aparellador.cat€¦ · directamente en las Plantillas de...

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