Parque Científico y Tecnológico Tecnogetafe

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1 Parque Científico y Tecnológico Tecnogetafe Introducción La Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Getafe, han puesto en marcha, con la colaboración de la Universidad Politécnica de Madrid, un nuevo espacio para la innovación, investigación y crecimiento de las empresas denominado TecnoGetafe. Este espacio especializado contará con instalaciones de vanguardia para el desarrollo profesional de empresas y entidades preferentemente relacionadas con la industria aeroespacial, un sector que tiene en la Comunidad de Madrid una importante presencia empresarial, de centros tecnológicos e institutos de investigación. Este emplazamiento urbanístico de futuro figurará entre los grandes Parques CientíficosTecnológicos con los que cuenta nuestro país y sin duda, será un aliciente más para el crecimiento económico y social del sur de la Comunidad madrileña que, por méritos propios, se ha convertido en uno de los motores del desarrollo en España. Madrid Network Este nuevo Parque Científico y Tecnológico forma parte de Madrid Network, la Red de Parques y Clusters de la Comunidad de Madrid que significará un antes y un después en la visión de Madrid como región pionera en materia de innovación. Esta Red busca generar un entorno regional altamente innovador, con espacios físicos de encuentro y transferencia en los que universidades, centros de investigación, centros tecnológicos y empresas puedan compartir recursos e infraestructuras comunes. TecnoGetafe junto con el Cluster Aeroespacial de Madrid constituyen dos de las múltiples actuaciones que están marcha en la región con el objetivo de impulsar el desarrollo de las empresas y mejorar su competitividad. En la actualidad se están desarrollando 1.200 hectáreas de suelo para empresas innovadoras con una inversión directa de unos 1.035 millones de euros. Con ello se conseguirá la localización de 1.860 nuevas empresas de investigación, que emplearán a unas 62.000 personas. En su pleno desarrollo contribuirá en un 2,4% al PIB de la región y afectará al 2,6% del empleo. ¿QUÉ ES UN PARQUE CIENTÍFICOTECNOLÓGICO? Según la Asociación de Parques Tecnológicos de España (APTE), de la que es miembro asociado TecnoGetafe, los parques científicos y tecnológicos se caracterizan por: • Mantener relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior. • Alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio parque. • Poseer un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del parque.

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Parque Científico y Tecnológico Tecnogetafe 

Introducción La Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Getafe, han puesto en marcha, con  la colaboración de  la  Universidad  Politécnica  de  Madrid,  un  nuevo  espacio  para  la  innovación,  investigación  y crecimiento  de  las  empresas  denominado  TecnoGetafe.  Este  espacio  especializado  contará  con instalaciones de vanguardia para el desarrollo profesional de empresas y entidades preferentemente relacionadas  con  la  industria  aeroespacial,  un  sector  que  tiene  en  la  Comunidad  de Madrid    una importante presencia empresarial, de centros tecnológicos e institutos de investigación. 

Este  emplazamiento  urbanístico  de  futuro  figurará  entre  los  grandes  Parques  Científicos‐Tecnológicos con  los que cuenta nuestro país y sin duda, será un aliciente más para el crecimiento económico y social del sur de la Comunidad madrileña que, por méritos propios, se ha convertido en uno de los motores del desarrollo en España. 

Madrid Network Este nuevo Parque Científico y Tecnológico  forma parte de Madrid Network,    la Red de Parques y Clusters   de  la Comunidad de Madrid que significará un antes y un después en  la visión de Madrid como  región  pionera  en  materia  de  innovación.  Esta  Red  busca  generar  un  entorno  regional altamente  innovador,  con  espacios  físicos de  encuentro  y  transferencia  en  los que universidades, centros  de  investigación,  centros  tecnológicos  y  empresas  puedan  compartir  recursos  e infraestructuras comunes.  

TecnoGetafe  junto  con  el  Cluster  Aeroespacial  de  Madrid  constituyen  dos  de  las  múltiples actuaciones que están marcha en la región con el objetivo de   impulsar el desarrollo de las empresas y mejorar su competitividad. En  la actualidad se están desarrollando 1.200 hectáreas de suelo para empresas  innovadoras  con  una  inversión  directa  de  unos  1.035 millones  de  euros.  Con  ello  se conseguirá la localización de 1.860 nuevas empresas de investigación, que emplearán a unas 62.000 personas. En  su pleno desarrollo contribuirá en un 2,4% al PIB de  la  región y afectará al 2,6% del empleo. 

¿QUÉ ES UN PARQUE CIENTÍFICO­TECNOLÓGICO? Según  la  Asociación  de  Parques  Tecnológicos  de  España  (APTE),  de  la  que  es miembro  asociado TecnoGetafe, los parques científicos y tecnológicos se caracterizan por: 

• Mantener relaciones formales y operativas con  las universidades, centros de  investigación y otras instituciones de educación superior.  

•  Alentar  la  formación  y  el  crecimiento  de  empresas  basadas  en  el  conocimiento  de  otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio parque. 

• Poseer un organismo estable de gestión que  impulsa  la  transferencia de  tecnología y  fomenta  la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del parque. 

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TECNOGETAFE TecnoGetafe  es  un  Parque  Científico  y  Tecnológico  destinado  a  empresas  e  instituciones tecnológicamente  avanzadas  y  sobre  todo    innovadoras,  preferentemente  del  sector aeroespacial/aeronáutico,  ingeniería,  energía,  bioenergía  y  nuevas  tecnologías.  En  resumen, empresas con una filosofía de hacer negocio que  incluya  la  investigación como pilar básico para su crecimiento.  

El  Parque  se  desarrolla  sobre  una  superficie  de  casi  un  millón  de  metros  cuadrados (aproximadamente cien hectáreas) ubicada en el municipio madrileño de Getafe, y está dividida en dos espacios cercanos de 577.407 y  400.208 metros cuadrados  respectivamente.  

El  Parque  está  en  la  actualidad  en  una  primera  fase  de  comercialización  de    200.000  metros cuadrados  de  suelo  con  parcelas  de  entre  2.100  y  hasta  un  máximo  de  unos  17.400  metros cuadrados perfectamente equipadas.  

El  entorno  privilegiado  en  el  que  se  encuentra,  con  importantes  infraestructuras  para  la comunicación y rodeado de fuerte actividad empresarial, ha despertado ya el interés de empresas de sectores con un marcado carácter innovador como el aeronáutico y aeroespacial. 

 

3.1 VENTAJAS AL SERVICIO DE LAS EMPRESAS Una oportunidad para crecer de la mano de la innovación  

En el marco de  la Red de Parques y Cluster, TecnoGetafe es el Parque Científico y Tecnológico más avanzado  y  especializado  que  la  Comunidad  de Madrid  pone  a  disposición  de  las  empresas  para crecer en el municipio de Getafe.  

¿Qué ofrece TecnoGetafe a las empresas? • Excelente ubicación para hacer negocio, en el corazón  industrial de  la capital, a tan solo 16 

km del centro de Madrid. Todo ello, además, rodeado de en un entorno natural privilegiado. 

• Acceso a instalaciones de vanguardia para el desarrollo de la actividad. 

• Ayudas  y  subvenciones  para  instalarse  en  el  Parque  destinadas  a  infraestructuras  y equipamientos, así como para proyectos de I+D+i.  

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• Cooperación  empresarial  y  transferencia  tecnológica.  Las  empresas  podrán  también beneficiarse de la proximidad con compañías de reconocido prestigio y calado en el sector.  

• Precios del suelo muy competitivos.  

• Imagen  de  excelencia.  El  Parque  proyecta  una  imagen  de  solidez  gracias  a  su  diseño conceptual que se plasma en la libre circulación de personas e ideas en un mismo espacio.  

• Contacto  y  colaboración  directa  con  la  Madrid  Network,  con  los  diferentes  centros tecnológicos  del  Parque  Científico  y  Tecnológico  de  la  UPM  y  con  otros  centros  de investigación como la FIDAMC o el IMDEA de Materiales.    

3.2 PROMOTORES, TRES PIEZAS CLAVE TecnoGetafe es una iniciativa de la Comunidad de Madrid desarrollada a través  de Madrid Network, organismo dependiente de  la Consejería de Economía  y Hacienda,  y del Ayuntamiento de Getafe. Ambas  Administraciones  han  constituido  un  consorcio  urbanístico,  en  colaboración  con  la Universidad Politécnica de Madrid (UPM). 

 

3.3 LOCALIZACIÓN  

TecnoGetafe cuenta con una excelente ubicación, en el municipio madrileño de Getafe, a tan sólo 16 kilómetros del centro de Madrid.  

El Parque está situado en uno de  los municipios más modernos de  la región, entre  las   autovías de Andalucía (A‐4) y Toledo (A‐42), con enlaces previstos a la M‐50 y a la radial R‐4.  

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Además está prevista  la puesta en  funcionamiento de un apeadero de una  línea de    ferrocarril de cercanías con objeto de ofrecer más opciones de transporte a los usuarios del Parque. 

 Getafe es un municipio situado en el sur de  la Comunidad de Madrid, a tan solo 12 kilómetros del centro  de  la  capital.  Su  cercanía  con  el  centro  ha  propiciado  un  rápido  crecimiento  y  desarrollo  industrial, y  con  sus cerca de 164.000 habitantes  se ha convertido en una de  las  localidades   más pobladas del área metropolitana de la capital.  

La  importancia  de Getafe  proviene  también  de  su  base  aérea militar,  una  de  las  primeras  y más antiguas  de  España  y  del  Cerro  de  los Ángeles,  considerado  el  centro  geográfico  de  la  Península Ibérica.  

Además Getafe  es  uno  de  los municipios  con mayor  tradición  industrial  de  toda  España.  En  este aspecto, es una referencia para grandes industrial tractoras de sectores innovadores que han elegido Getafe como emplazamiento base (entre ellas Siemens o EADS CASA‐participante en la construcción del gigante Airbus A380), que encuentran en el entorno a  las empresas auxiliares y de servicios  lo que facilita la colaboración y servicio conjunto. 

4. INSTALACIONES Y SERVICIOS TecnoGetafe pondrá  a disposición de  las empresas del parque una dotación de  infraestructuras  y acceso  a  servicios  de  primera  calidad.  Se  trata  de  un  espacio  de  excelencia  que  cuenta  con instalaciones de vanguardia para el desarrollo de empresas y entidades relacionadas con la industria tecnológica.  

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TecnoGetafe  es  un  entorno  sostenible  y  de  gran  calidad medioambiental.  Las  empresas  que  se instalen en el Parque  tendrán a  su disposición desde  todo  tipo de  servicios de apoyo,  tales  como seguridad, mantenimiento, etc..   hasta  los  servicios profesionales más avanzados para  la empresa, apoyo e impulso de la investigación, desarrollo e innovación, cooperación, formación especializada e incubación de nuevas empresas de base tecnológica. 

En una de  las parcelas del Parque está prevista  la  construcción de un edificio  inteligente de usos comunes que estará dotado de las infraestructuras más modernas en telecomunicaciones, control de accesos y seguridad. En este emplazamiento está prevista  la ubicación de  la sede del consorcio que gestiona TecnoGetafe, que contará, además, con un servicio de cafetería‐restaurante.  

El  consorcio  realizará  los  trabajos  propios  de  difusión  tecnológica,  asesoramiento  en  creación  de empresas e  innovación, administración y gestión de  los servicios comunes del Parque, y gestión de los espacios comunes del Centro. 

Uno de los elementos más singulares de TecnoGetafe son los centros tecnológicos como  clave para potenciar  la  actividad  en  I+D+i  y  con  ello  la  transferencia de  tecnología  y  conocimiento  entre  los centros tecnológicos y las empresas. 

4.1 CENTROS TECNOLÓGICOS UNIVERSITARIOS 

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID (UPM) La  UPM  contará  en  TecnoGetafe  con  10  edificios  que  albergarán  un  gran  Edificio  de  Servicios Centrales,  junto  con  los  Centros  Tecnológicos  de  Minas,  Industriales  y  Aeronáuticos.  Estas instalaciones, que está previsto que comiencen a funcionar en breve, pertenecen a su vez al Parque Científico y Tecnológico de  la UPM, desarrollado en diferentes ubicaciones dentro de  la Comunidad de Madrid. 

El edificio de   servicios centrales funcionará como centro de apoyo a  la  investigación y se pondrá al servicio del resto de edificios universitarios. El vivero, a su vez, estará destinado a nuevas empresas de base tecnológica surgidas de las ideas de los investigadores a las que el Parque ayudará en todo el proceso  de  creación  hasta  conseguir  la  plena  autonomía  de  las  mismas.  La  UPM  ofrece  a  las empresas  ligadas  al  Parque  servicios  profesionales  de  ubicación,  administración,  vigilancia tecnológica, supercomputación, valorización de tecnologías, consultoría y propiedad intelectual. 

 

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Centro Tecnológico Aeronáutico Integrado  por  los  laboratorios  de  Materiales  Avanzados  Aeronáuticos,  de  Turbomaquinaria  y Aeroacústica, así como un centro de  investigación sobre control de tráfico aéreo, constituido como Agrupación de Interés Económico entre AENA y la UPM. 

Centro Tecnológico de Minas Integrado  por  los  laboratorios  José  de  Madariaga  (LOM),  de  Ensayos  de  Materiales  para  la Construcción, de Petróleos Gómez Pardo (UPM – FGP y de Ensayos de Inflamabilidad). 

Centro Tecnológico Industrial Albergará el Laboratorio Central Oficial de Electrotecnia (LCOE), con sus divisiones de Baja tensión y Compatibilidad  Electromagnética,  Vehículos  y  Alta  Tensión,  y  los  laboratorios  de  Energía  Solar Térmica e Hidrógeno. 

4.2 OTROS CENTROS TECNOLÓGICOS 

Centro Tecnológico del Silicio Solar (CENTESIL) Este centro fue creado por la UPM, UCM, Isofotón, DC Wafers y Técnicas Reunidas con el objetivo de desarrollar  tecnología para  la  fabricación del silicio cristalino necesario en  la producción de células solares fotovoltaicas.  

La construcción de este centro se enmarca en la actual escasez de silicio por el enorme crecimiento de la industria fotovoltaica, un sector que, en España, está en plena expansión. 

TechnoFusión Gran  Instalación  Científica  de  Fusión,  participada  por  la  Comunidad  de  Madrid,  cuya  dirección científica se realiza por la UPM y el CIEMAT. 

TechnoFusión  tiene siete grandes áreas científico  ‐  tecnológicas agrupadas en cinco complejos que estarán ubicados en tres emplazamientos, siendo el parque de TecnoGetafe uno de ellos. 

Uno de  los objetivos de TechnoFusión es  situar a España entre  los países en cabeza en  la  fase de viabilidad tecnológica de  la Fusión, creando una  infraestructura que favorezca  la participación en el Programa Europeo de Fusión de las Universidades, Centros I+D y Empresas españolas involucradas en el proyecto. 

 

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Fundación  para  la  Investigación,  Desarrollo  y  Aplicación  de  Materiales  Compuestos (FIDAMC) En  una  parcela  de  20.000  m2,  ubicada  junto  a  la  UPM  se  ha  instalado  la    Fundación  para  la Investigación, Desarrollo  y Aplicación  de  los Materiales Compuestos  (FIDAMC) que  EADS CASA,  la Comunidad de Madrid y el Centro de Desarrollo Tecnológico e  Industrial (CDTI) decidieron crear en 2006  para  promover  el  uso  de  materiales  compuestos  (reconocidos  universalmente  por  su denominación en inglés “composites”). 

La Fundación servirá para consolidar y potenciar la posición de España, actualmente a la vanguardia en  el  campo  de  los  materiales  compuestos.  Además,  constituirá  un  Centro  de  Excelencia  en “Composites”,  principalmente  al  servicio  de  la  industria  aeronáutica  española,  aunque  abierto  a iniciativas de otros sectores  industriales. Por otro  lado promoverá el establecimiento de contactos con universidades y otros centros de desarrollo. 

El objetivo es responder de la forma más avanzada a las necesidades que la industria española tiene en este campo, desde el diseño hasta  la fabricación de  los prototipos avanzados de productos para que puedan ser transferidos a los procesos de producción en serie. 

Fundación IMDEA de Materiales El  Instituto  Madrileño  de  Estudios  Avanzados  IMDEA‐Materiales  desarrollará  su  actividad  en TecnoGetafe. 

Entre sus objetivos destacan el fomento de  la  investigación de excelencia en el área de  la Ciencia e Ingeniería  de  los  Materiales,  la  transferencia  de  tecnología  al  sector  industrial  para  mejorar  la competitividad de las empresas, y la atracción de investigadores procedentes de todo el mundo con objeto de internacionalizar la investigación en la Comunidad de Madrid. 

 

 

La investigación de la Fundación se focaliza en dos áreas principales:  

Desarrollo de nuevas técnicas de fabricación, diseño y utilización de aleaciones metálicas avanzadas y materiales  compuestos estructurales para aplicaciones en  la  industria aeroespacial,  construcción y automoción. 

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Desarrollo de materiales multifuncionales (materiales inteligentes, materiales estructurales híbridos, etc.)  y  aplicación  de  sofisticadas  técnicas  de  simulación  y  estrategias  noveles  (biomimética, optimización microestructural, auto‐ensamblaje) para diseñar nuevos materiales con propiedades a la carta. 

5. EMPRESAS INSTALADAS EADS CASA 

La  compañía  líder  global  de  la  industria  aeroespacial  EADS  CASA  ha  elegido  TecnoGetafe  para  el desarrollo  de  la  línea  de montaje  de  Derivados  de  Airbus,  y  en  concreto  la  línea  destinada  a  la conversión de los productos Airbus en Tanqueros. El producto base de esta línea es el A330 MRTT, el avión más avanzado de reabastecimiento en vuelo del mercado. 

En  una  superficie  de  unos  400.000 metros  cuadrados  ubicada  junto  sus  actuales  instalaciones,  la empresa  tiene previsto desarrollar  su proyecto  con una  inversión  inicial de unos 42,3 millones de euros,  que  generará  alrededor  de  200  empleos  directos,  cifra  que  podría  ascender  hasta  420  en momentos punta de actividad, además de  los  inducidos derivados de  las  industrias auxiliares. En el Parque se ubicará el Centro de Prototipado con dos posiciones, capaz de albergar en su  interior un A330 en cada posición. Igualmente se dispondrá una zona para almacenes y oficinas. 

La instalación del Centro de Prototipado en TecnoGetafe da respuesta a la necesidad de incrementar la  actual  capacidad  productiva  del  Centro  de  Aviones  Prototipo  (CAP),  donde  se  realizan modificaciones a  los prototipos de  los distintos contratos de aviones de reabastecimiento en vuelo para su transformación a los requerimientos de los clientes.  

Es de destacar el  impacto que esta actividad tendrá sobre  la empresa auxiliar:  la conversión de un avión  cisterna  supone  la  fabricación de unas 8.000 piezas. De ellas aproximadamente un 25 %  se fabrican en  la Comunidad Autónoma de Madrid.  Igual de relevante es  la participación de empresas de ingeniería vinculadas al sector. 

SISTEMAS Y MONTAJES INDUSTRIALES, S.A. (SISTEM, S.A.) 

La empresa de ingeniería SISTEM S.A. tiene previsto construir un gran complejo tecnológico de I+D+i en TecnoGetafe. Para ello ha adquirido tres parcelas con una superficie total de 10.374 m2. Con una inversión de unos 10 millones de euros  empleará a unos 480 profesionales cualificados.  

Creada  hace más  de  25  años  con  capital  100%  español,  la  compañía  se  dedica  a  la  fabricación, distribución, instalación y mantenimiento de señalización, telecomunicaciones, energía y fibra óptica, para  ofrecer  soluciones  globales,  innovadoras  y  de  calidad  en  el mundo  de  las  comunicaciones (ferrocarril y carreteras –tráfico) y la seguridad.  

Con domicilio social en el municipio de Madrid, SISTEM S.A. dispone de una plantilla media (en 2008) de 390 profesionales de los cuales en torno al 40% son titulados medios o superiores. 

CENTUM SOLUTIONS, S.L.  

Empresa  con  sede en Madrid, de 100%  capital español especializada en  servicios de  ingeniería en nuevas  tecnologías  en  los  campos  de  la  electrónica  y  las  comunicaciones,  así  como  servicios  de 

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consultoría  en  gestión  de  proyectos.  Ofrece  servicios  y  soluciones  de  nicho  en  los  sectores aeronáutico, defensa, telecomunicaciones y energía, entre otros. Con una plantilla de entorno a 80 profesionales. 

CENTUM  está  formada  por  tres  divisiones  operativas:  CENTUM  ADS  (aeronáutica,  defensa  y seguridad)  que  presta  servicios  de  Ingeniería  de  Sistemas,  División  FMC  de  Telecomunicaciones especializada en el diseño, desarrollo e  implantación de  soluciones  tecnológicas que ayuden a  las empresas  al  lanzamiento  de  sus  productos  y  servicios  y  CENTUM  GIP,  Project Management  de proyectos EPC. 

SERVICIOS DE TECNOLOGIA, INGENIERIA E INFORMATICA, S.L.  

Servicios  de  Tecnología,  Ingeniería  e  Informática,  S.L.,  (SerTec)  es  una  empresa  dedicada fundamentalmente a  la  I+D y a  la  ingeniería de alta  tecnología aplicada a  sectores estratégicos de alta tecnología y prestaciones, como el aeronáutico, espacial, defensa, naval, industrial y ferroviario. 

Es de destacar  la capacidad de SerTec en  la gestión y entrega de proyectos  llave en mano de alta complejidad,  dedicándose  no  sólo  al  desarrollo  de  los  proyectos,  sino  también  a  la  ejecución  y entrega  al  cliente  final de proyectos  completos  llave  en mano de partes  y  sistemas de desarrollo propio, incluso orientados a la exportación. 

SerTec tiene su sede social en Madrid, con una plantilla de 46 empleados. 

6. ¿A QUÉ EMPRESAS SE DIRIGE? El  Parque  científico  tecnológico  de  TecnoGetafe  está  abierto  a  empresas  que,  por  su  capacidad innovadora,  contribuyan  a  incrementar  la  competitividad  del  tejido  productivo  de  la  región  y fortalecer el sistema regional de I+D+i. 

El  consorcio  gestor  del  parque  es  el  responsable  de  evaluar  a  los  candidatos  en  función  de  los siguientes requisitos destacables, entre otros tantos: 

• Empresas con un proyecto tecnológico. 

• Aportación innovadora del proyecto. 

• Inversión prevista.  

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7. EL PARQUE EN CIFRAS 

 

8. OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN Los Parques Científicos y Tecnológicos están llamados a convertirse en el elemento vertebrador de la transferencia de tecnología y conocimiento entre centros tecnológicos y las empresas. 

 Consciente  de  que  uno  de  los  factores más  influyentes  en  el  crecimiento  económico  y  social  de cualquier ámbito geográfico en los últimos años ha sido el avance experimentado en la investigación, desarrollo de tecnología e innovación, TecnoGetafe nace con los siguientes objetivos fundamentales: 

• Ofrecer un espacio y unas infraestructuras que hagan posible la cooperación y transmisión de conocimiento entre la investigación científica y las empresas. 

• Promover  la creación de un tejido  industrial  innovador, con una  importante base científico‐tecnológica, y apoyar la creación de nuevas empresas de estas características. 

• Potenciar  la  investigación  e  innovación  entre  la  comunidad  científica,  tecnológica  y empresarial  que  se  instale  en  el  Parque,  haciendo  más  eficiente  el  sistema  ciencia‐tecnología‐empresa, como base de la innovación en la práctica empresarial. 

Con  este  fin,  TecnoGetafe  pretende  convertirse  en  un  espacio  de  excelencia,  que  actuará  como plataforma de todos  los agentes  implicados en el sistema de  la  innovación y desarrollo tecnológico: administraciones públicas, tejido industrial y el mundo académico. 

   

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Respuestas a las preguntas del Libro Verde: 1. ¿Cómo  debería  el  marco  estratégico  común  hacer  que  la  financiación  de  la 

investigación y la innovación de la UE resulte más atractiva y sea de más fácil acceso para los participantes? ¿Qué se necesita, además de un punto de entrada único con herramientas  comunes,  una  ventanilla  única  para  la  asistencia,  un  conjunto más racional  de  instrumentos  de  financiación  que  cubran  la  totalidad  de  la  cadena  de innovación y nuevos pasos hacia la simplificación administrativa? 

• Crear instrumentos que faciliten el acceso a las distintas herramientas de financiación tales  como  una  ventanilla  única  para  el  asesoramiento  y  apoyo  a  los  participantes ubicada en los lugares de concentración de empresas tales como parques científicos y tecnológicos.  

• Crear  instrumentos  de  financiación  más  sencillos  que  cubran  toda  la  cadena  de investigación e innovación, es decir, instrumentos que financien tanto la investigación básica/aplicada como la innovación tecnológica como la innovación más genérica que no es directamente  resultado de  la  investigación y dirigidos a  toda  la diversidad de agentes  del  sistema  de  innovación  como  por  ejemplo  los  parques  científicos  y tecnológicos.  En  este  sentido,  el  pasado  14  de  julio,  el  Comité  Económico  y  Social Europeo aprobó  con 147  votos a  favor  y 7 abstenciones, un documento de opinión sobre el papel de  los parques científicos y  tecnológicos en el periodo de postcrisis y postlisboa.  En  este  documento  el  Comité  expone  que  la  Unión  Europea  necesita establecer  una  estrategia  para mantener  y  desarrollar  los  parques  del  siglo  XXI  y propone  que  se  fomente  la  creación  de  nuevas  generaciones  de  parques  como estructuras  de  innovación.  Explica  además,  que  los  parques  son  cada  vez  más considerados  como  los  instrumentos  que  aceleran  el  desarrollo  económico  y  la competitividad  internacional.  Por  todo  lo  anterior,  el  Comité  explica  que  la  Unión Europea necesita una estrategia enfocada hacia el mantenimiento y desarrollo de  los parques  sobre  todo  ahora  en  época  de  crisis  y  postcrisis  ya  que  se  deben  seguir explotando los buenos resultados de estos instrumentos en el desarrollo económico y la  competitividad.  Es  por  ello,  que  el  Comité  recomienda  que  para  el  éxito  de  los parques éstos deben disponer de financiación y de ayuda de los gobiernos. 

• Flexibilizar  los  actuales  programas  de  financiación  para  estimular  la  diversidad  y participación de todos los agentes del sistema de innovación. 

• Ampliar  los plazos de  las convocatorias o  incluso que  las convocatorias permanezcan continuamente abiertas. 

• Disminuir el papeleo, los procedimientos y la burocracia; posibilitar a los participantes la presentación única de información para proyectos distintos, es decir, los solicitantes deberían  poder  presentar  solicitudes  para  varios  proyectos  distintos  sin  tener  que proporcionar varias veces la misma información. 

• Crear  instrumentos  que  tengan  en  cuenta  la  pluralidad  de  los  de  los  agentes  que conforman  el  sistema  de  innovación  como  por  ejemplo  los  parques  científicos  y tecnológicos. 

2. ¿Cuál es la mejor manera de que la financiación de la UE cubra la totalidad del ciclo de la innovación, desde la investigación a la asimilación por el mercado?  Crear  una  serie  de  instrumentos  que  den  coherencia  a  todo  el  proceso  innovador  y  que contemplen como beneficiarios a  todos  los diversos agentes  involucrados en el proceso de 

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innovación (como por ejemplo  los parques científicos y tecnológicos) desde  la  investigación básica hasta la comercialización de productos y servicios innovadores, pasando por el apoyo a  la  innovación  no  tecnológica  en  aspectos  como  el  diseño  o  la  comercialización.  Crear programas que hagan referencia a una de las etapas de la I+D+i (desde la investigación básica hasta la puesta en el mercado).  Un ejemplo de ello es la primera convocatoria de “Proof of Concept”, una nueva iniciativa del Consejo Europeo de Investigación (ERC) que apoya el desarrollo de aplicaciones comerciales de  la  investigación  financiada  dentro  del  Programa  IDEAS  del  Séptimo  Programa Marco (7PM), proporcionando  financiación para verificar  la viabilidad técnica y comercial de  ideas generadas en sus proyectos. El programa financia actividades tales como validación técnica, estudios de mercado, para la clarificación de  la posición o estrategia de  IPR o para estudiar oportunidades comerciales y de negocio.  Programas como “Proof of Concept” proporcionan financiación para facilitar que finalmente los  resultados  de  la  investigación  lleguen  al  mercado  y  que  se  explote  plenamente  su potencial,  cubriendo  las  primeras  etapas  de  una  innovación  en  las  que  puede  resultar especialmente difícil encontrar financiación.  

3. ¿Qué características de la financiación de la UE maximizan los beneficios de actuar a nivel  de  la  UE?  ¿Debería  ponerse  más  énfasis  en  estimular  otras  fuentes  de financiación?   El amplio número de herramientas de apoyo financiero, tales como subvenciones, préstamos y, en algunos casos, garantías, a las cuales se puede acceder tanto directamente o a través de programas  gestionados  a  nivel  nacional  o  regional,  como  los  Fondos  Estructurales  de  la Unión Europea.  Deberían establecer medidas para compatibilizar distintas fuentes de financiación pública, es decir,  combinar  la  financiación  en  innovación  procedentes  de  los  estados miembros,  así como  los  vínculos  con  los  fondos  de  cohesión,  el  uso  de  la  financiación  de  la  UE  para estimular  la  contratación pública, o  la mejora de  las  garantías  crediticias e  inversiones en capital riesgo. También  sería  oportuno  facilitar  el  acceso  a  la  financiación  durante  el  período  entre  la demostración  de  una  nueva  tecnología,  proceso,  producto  o  servicio  y  su  aplicación comercial. En comparación con sus principales competidores, el mercado de  la financiación desde la etapa inicial a la de expansión sigue escasamente desarrollado en Europa. Ante  la  actual  situación  económica,  serían  necesarios  incentivos  que  permitan  asumir mayores  riesgos  y  un  cambio  de  actitud  entre  las  instituciones  financieras,  los  inversores privados y los inversores informales, así como un mejor acceso al capital.  

4. ¿Cuál  es  la  mejor  manera  de  utilizar  la  financiación  de  la  investigación  y  de  la innovación de  la UE para poner en  común  los  recursos de  los  Estados Miembros? 

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¿Cómo  apoyar  las  iniciativas  de  programación  conjunta  entre  grupos  de  Estados Miembros?  Los programas nacionales y regionales deben ser complementarios a los programas europeos para alcanzar un Espacio Europeo plenamente integrado y movilizar de manera coherente la financiación  nacional/regional  en  apoyo  de  las  actividades  europeas  de  investigación  e innovación. Sería oportuno  reforzar  los  instrumentos  comunitarios para estimular en mayor medida  la cooperación y coordinación transnacionales entre  los programas regionales y nacionales de ayuda  a  la  investigación  y  la  innovación,  para  explotar  las  sinergias  con  otros  programas europeos.  Otra alternativa sería poner en común  los recursos de  los Estados miembros en programas específicos como la iniciativa ERA‐Nets.  

RESPUESTA  TAMBIÉN  VÁLIDA  PARA  LA  PREGUNTA  NÚMERO  8.  ¿Qué  relación  debería existir entre la financiación de la investigación y de la  innovación de la UE y la financiación regional y nacional? ¿Cómo debería  complementar esta  financiación  la procedente de  la futura política de cohesión, pensada para ayudar a las regiones menos desarrolladas de la UE, y la obtenida de los programas de desarrollo rural? 

 

5. ¿Cuál debería ser el equilibrio entre los proyectos más pequeños y específicos, y los de más envergadura y estratégicos?  El equilibrio se habría de establecer de acuerdo a  la demanda; efectivamente  los proyectos estratégicos son  los proyectos más  interesantes de cara a  la competitividad de  la economía global. No obstante, los proyectos más pequeños son los que estimulan la economía local. En este  sentido,  las  pequeñas  instituciones  dedicadas  a  la  investigación  y  fomento  de  la innovación, tales como los parques científicos y tecnológicos, como herramientas de apoyo a  los proyectos más pequeños  juegan un papel de alta relevancia, al ser  las organizaciones que promueven la participación de las PYMEs, no familiarizadas con las políticas europeas. 

 

6. ¿Cómo  podría  la  Comisión  el  equilibrio  entre  un  conjunto  de  reglas  único  que permita una  simplificación  radical  y  la necesidad de mantener  cierta  flexibilidad  y diversidad para alcanzar los objetivos de diferentes instrumentos, y dar respuesta a las necesidades de diferentes beneficiarios, en particular las PYME?  Las  PYMES  tienen  una  serie  de  características  que  las  sitúan,  en  general,  en  situación  de desventaja frente a las grandes empresas. Muchas de estas características se constituyen en barreras  a  la  inversión  en  I+D  y  en  innovación,  lo  que  necesita  inherentemente  la intervención  pública.  En  términos  generales  las  PYMES  se  enfrentan  con  barreras  que  se 

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pueden agrupar en áreas distintas: escasez de recursos financieros, escasez de conocimiento y escasez de competencias gerenciales.  En  lo que  respecta a  la escasez de  conocimiento,  las PYMES  raramente van a disponer de mecanismos  de  generación  de  conocimiento  interno  y  están  obligadas  a  adquirirlo externamente. En este sentido se han de crear herramientas que fomenten la transferencia del conocimiento desde agentes tales como los parques científicos y tecnológicos al tejido productivo  y que  reconozcan  el  papel  de  los parques  científicos  y  tecnológicos  como  los espacios  estratégicos para  la  transferencia de  los  resultados de  la  investigación  al  sector empresarial.    Asimismo  sería  oportuno,  en  este  sentido,    crear  una  línea  de  ayudas  que permita que agentes del sistema de  innovación como  los parques científicos y tecnológicos puedan articular programas de ayudas y actuar como organismos intermedios que financien actividades de las empresas y entidades a las que ubican. De esta forma, el agente es que el gestionaría  con  más  flexibilidad  las  ayudas  y  podrían  dar  respuestas  a  las  distintas necesidades de sus distintos beneficiarios.  Algo parecido ocurre con  las competencias gerenciales,  las PYMEs no siempre disponen de las mismas,  de manera  que  puedan  hacer  estudios  de mercado  o  desarrollar  campañas adecuadas para el lanzamiento de nuevos productos, entre otras. En este sentido los agentes del  sistema  de  innovación,  tales  como  los  parques  científicos  y  tecnológicos  poseen  la capacidad,  el  conocimiento  y  las  herramientas  para  ofrecer  a  las  empresas  con  menor competencia  gerencial  un  asesoramiento  en  gestión  o marketing,  entre  otras  áreas.  Sería consecuentemente oportuno crear medidas de apoyo a las Pymes para que puedan acceder al servicio de alto valor añadido de  los parques científicos y tecnológicos, y otros agentes del sistema con competencia para ello. Los empresarios han de tener acceso a la formación y asistencia de calidad, adaptada a  sus necesidades, que ofrecen  los agentes del  sistema de innovación.  

7. ¿Qué  medidas  contribuirían  al  éxito  de  la  financiación  de  la  investigación  y  la innovación de la UE? ¿Qué indicadores de rendimiento podrían utilizarse?   

• Crear  instrumentos que  se adecuen a  la actual  situación  socioeconómica del mercado, a su estructura y a su evolución. 

• Crear unas condiciones que fomenten el incremento de la inversión privada a definir nuevas fuentes de capital de riesgo destinado a empresas innovadoras de nueva creación. 

• Facilitar la explotación de los resultados de la investigación. 

• Fomentar  la  cooperación  entre  el  tejido  empresarial  y  los  agentes  del sistema tales como Parques Científicos y Tecnológicos, financiando proyectos de cooperación que contemplen la participación conjunta. 

• Simplificar la burocracia relativa a la concesión de financiación.  

Con  respecto  a  los  indicadores de  rendimiento  sería oportuno  establecer  indicadores que tengan en cuenta la pluralidad de todos los agentes que constituyen el sistema de innovación 

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y  que  midan  las  sinergias  entre  los  mismos,  las  propias  autoridades  públicas  deberían fomentar al máximo el desarrollo de acciones conjuntas.  

Además  de  los  indicadores  relacionados  con  la  investigación  e  innovación  ya  existentes, agrupados en tres grandes categorías: por un  lado  los  llamados «habilitadores» que son  los pilares básicos que permiten que tenga lugar la innovación y que son los recursos humanos, la  financiación  y apoyo a  los  sistemas de  investigación abiertos  y de  calidad; por otro,  las «actividades  de  las  empresas»  que  muestran  el  grado  de  innovación  de  las  empresas europeas (inversiones de las empresas, vínculos y emprendimiento, y activos intelectuales) y para  finalizar  los  «resultados  tangibles»,  es  decir,   los  beneficios  para  la  economía  en  su conjunto  (innovadores  y  efectos  económicos).  Debería  establecerse  indicadores  para  las «actividades de  los Parques Científicos y Tecnológicos,…», es decir, valorar  la actividad de los agentes del sistema de innovación que no son empresas y que desarrollan una eminente actividad de  fomento de  la  innovación,  transferencia del  conocimiento  y dinamización del tejido empresarial.  

 

9.  ¿Cómo debería afectar el mayor énfasis en los retos sociales al equilibrio entre las actividades de investigación impulsadas por la curiosidad y las impulsadas desde un programa?  NO APLICA  

10.  ¿Debería concederse más espacio a las actividades ascendentes?  NO APLICA  

11. ¿Cuál es  la mejor manera de que  la financiación de  la  investigación y  la  innovación de la UE preste apoyo a la formulación de políticas y a las actividades prospectivas?  Una  buena  estrategia  sería  la  creación  de  departamentos  o  agencias  destinados  a  la formulación de políticas y actividades prospectivas en  las que participaran de  forma activa todos los agentes involucrados en el proceso de innovación. Estas agencias deberían crearse tanto a nivel regional como comisiones a nivel europeo con representación de cada una de las  regiones  de  la UE,    en  lugar  de  crear  en  exclusiva  incentivos  a  proyectos  dirigidos  al desarrollo y mejora de políticas de innovación y buenas prácticas entre regiones de la UE. 

12. ¿Cómo mejorar el papel del Centro Común de Investigación de la Comisión en lo que 

se refiere a apoyar la formulación de políticas y afrontar los retos sociales?  NO APLICA  

13.  ¿Cómo podría conseguirse que las actividades de investigación e innovación de la UE suscitasen un mayor interés y participación de los ciudadanos y de la sociedad 

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civil?  Es necesario convertir el modelo de Triple Hélice que ha  regido  las políticas de  innovación (UNIVERSIDAD, GOBIERNO, INDUSTRIA) en un modelo de Cuádruple Hélice que contemple a la SOCIEDAD CIVIL, que son  los usuarios finales que consumen el conocimiento, tecnología, productos o servicios, y que la considere en el proceso de creación del conocimiento, como requisito para un crecimiento sostenible. Para ello es necesario familiarizar a la sociedad civil con  la  innovación  y  acercarla  a  los  agentes  que  participan  en  la misma,  con  actividades ordinarias  y  sencillas  tales  como  visitas  escolares  los  parques  científicos  y  tecnológicos  o impartición de asignaturas relacionadas con la innovación, entre otras.  Además, sería necesario que se llevara a cabo un programa por parte de la UE para fomentar la divulgación y  la  comunicación de  los  resultados de  la actividad  innovadora  tanto de  las pymes  como  de  los  agentes  del  sistema  de  innovación  para  que  la  sociedad  civil  pueda valorar su  importancia y el  impacto de su actividad en el desarrollo científico, tecnológico y económico de Europa. 

 

14.  ¿Cuál sería la mejor manera de que la financiación de la UE tuviese en cuenta la innovación en su sentido más amplio, incluida la de carácter no tecnológico, la ecológica y la social?  Crear  una  serie  de  instrumentos  que  den  coherencia  a  todo  el  proceso  innovador  y  que contemplen como beneficiarios a  todos  los diversos agentes  involucrados en el proceso de innovación  como  son  los parques  científicos  y  tecnológicos  ,desde  la  investigación básica hasta  la  comercialización de productos y  servicios  innovadores, pasando por el apoyo a  la innovación  no  tecnológica  en  aspectos  como  el  diseño  o  la  comercialización.  Estos instrumentos habrían asimismo de contemplar  la realidad y  las características específicas a nivel  regional  considerando  los  estadios  de  la  innovación  en  los  que  cada  una  de  estas regiones  es más partícipe, hay  regiones  con un  alto potencial  en  cuanto  a  actividades  de innovación, mientras que otras regiones priorizan entre sus actividades la comercialización. Para  mejorar  la  innovación  social  sería  necesario  asimismo  que  estas  herramientas fomentasen la cooperación de instituciones educativas tanto públicas como privadas a nivel tanto regional como europeo. 

 

15. ¿Cómo reforzar  la participación de  la  industria en  los programas de  investigación e innovación de la UE? ¿Cómo respaldar las iniciativas tecnológicas conjuntas (como las puestas en marcha en el actual Programa Marco) o diferentes formas de «asociación público‐privada»? ¿Qué papel deberían desempeñar las plataformas tecnológicas europeas?  Para reforzar la participación de la industria en los programas de investigación e innovación sería oportuno establecer programas que contemplasen tanto los temas de investigación de 

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mayor interés para la ciencia como los de mayor relevancia para la competitividad industrial e incluso los que contemplen los retos sociales. Se habrían además de alinear las prioridades de financiación de  los distintos programas con  las necesidades tecnológicas de  la  industria, en particular fomentado  la creación de plataformas tecnológicas y clusters tanto regionales como  europeos  y  apoyando  iniciativas  tecnológicas  conjuntas  y  las  asociaciones  público‐privadas. Los  programas  deberían  además  fortalecer  los  mecanismos  de  transferencia  de conocimiento  y  tecnología  y  propiciar  la  cooperación  entre  empresas  y  otros  agentes  de apoyo a  la  innovación, como  los parques científicos y  tecnológicos, que  son herramientas estratégicas de apoyo al desarrollo y la investigación en las pymes. Se deberían asimismo establecer programas que apoyasen la creación de capacidades, como por  ejemplo  para  infraestructuras  de  soporte  a  la  investigación    o  de  comunicaciones (ejemplo parques científicos y tecnológicos) que soporten y mejoren  las capacidades de  la sociedad en general.   Sería  también  oportuno  la  realización  de  análisis  preliminares  de  las  necesidades  de  la industria  para  hacer  converger  estas  necesidades  con  los  intereses  de  los  programas  de investigación del mundo científico ya que una de  las barreras para  la efectiva transferencia de tecnología es que  la  I+D no se encuentra suficientemente orientada hacia  las demandas empresariales y no se conocen  las necesidades tecnológicas de  las empresas y además hay un desajuste entre la formación y las necesidades de las empresas para innovar.   

16.  ¿A qué tipos de pequeña y mediana empresa (PYME) debería prestarse apoyo a nivel de la UE y cómo? ¿Cómo se complementarían así los regímenes nacionales y regionales? ¿Qué tipo de medidas deben tomarse para facilitar de modo decisivo la participación de las PYME en los programas de investigación e innovación de la UE?  Debería prestarse apoyo a  las PYMEs  innovadoras, es decir, empresas de base tecnológica/ empresas creadas a partir de una innovación tecnológica en productos o procesos/ empresas creadas  a  partir  de  una  innovación  no  tecnológica  en  la  gestión,  en  los  productos  o  los servicios,  generalmente  ubicadas  en  enclaves  estratégicos,    tales  como  los    parques científicos‐tecnológicos,  para    Realizar  proyectos  de  I+D  orientados  a mercado,  que  sean liderados y desarrollados por las propias empresas.  Entre otras medidas para facilitar su participación se deberían contemplar:

• Crear  instrumentos que  se adecuen a  la actual  situación  socioeconómica del mercado, a su estructura y a su evolución. 

• Crear unas condiciones que fomenten el incremento de la inversión privada a definir nuevas fuentes de capital de riesgo destinado a empresas innovadoras de nueva creación. 

• Facilitar la explotación y ejecución de los resultados de la investigación. 

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• Fomentar  la  cooperación  entre  el  tejido  empresarial  y  los  agentes  del sistema  tales  como Parques  y Centros Tecnológicos,  financiando proyectos de cooperación que contemplen la participación conjunta. 

• Simplificar la burocracia relativa a la concesión de financiación.  

• Acelerar los trámites administrativos.  17. ¿Cómo diseñar regímenes de aplicación abiertos, ligeros y rápidos (p. ej., apoyándose en las actuales acciones FET y en los proyectos de aplicación comercial de la innovación ecológica del PIC) para posibilitar una exploración y comercialización flexibles de las ideas nuevas, en particular por las PYME?  Creando  iniciativas tales como  la primera convocatoria de “Proof of Concept”, que apoya el desarrollo de  aplicaciones  comerciales de  la  investigación  financiada dentro del  Programa IDEAS  del  Séptimo  Programa Marco  (7PM),  proporcionando  financiación  para  verificar  la viabilidad técnica y comercial de ideas generadas en sus proyectos. Además  las  iniciativas  deberían  ser  convocatorias  abiertas  durante  todo  el  año  al  ser  los procesos de exploración y comercialización procesos abiertos y continuos.  18. ¿Cómo utilizar más ampliamente los instrumentos financieros (basados en la adquisición de participaciones y de deuda) a nivel de la UE?  NO APLICA   19. ¿Deberían introducirse nuevos enfoques para apoyar la investigación y la innovación, en particular a través de la contratación pública, en su caso a través de normas sobre la contratación precomercial, y/o los premios de incentivación?   Sí sería oportuno introducir nuevos procedimientos de contratación pública, como estrategia de  acceso  a  los  mercados.  Algunos  países  ya  han  establecido  ayudas  financieras  a  la internacionalización e incluso han empezado a promover medidas para facilitar a la PYME el acceso a contratos públicos (Código Europeo de Buenas Prácticas).  20. ¿Cómo deberían conseguir las normas sobre propiedad intelectual que rigen la financiación de la UE un equilibrio adecuado entre los aspectos ligados a la competitividad y la necesidad de acceso a los resultados científicos y difusión de los mismos?  NO APLICA  21. ¿Cómo reforzar el papel del Consejo Europeo de Investigación al servicio de la investigación con un nivel de excelencia internacional?  NO APLICA 

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 22. ¿Cómo debería el apoyo de la UE ayudar a los Estados miembros a crear excelencia?  Se  debería  facilitar  el  camino  a  los  Estados  Miembros  hacia  la  creación  de  excelencia mediante una mejor conexión y la definición de sinergias entre los Fondos Estructurales y los programas europeos tales como el Programa Marco.   23. ¿Cómo reforzar el papel de las acciones Marie Curie para promover la movilidad de los investigadores y crear carreras atractivas?  

• Promoviendo la eliminación de los obstáculos a la movilidad como por ejemplo los visados. 

• Reforzando  la  vinculación  de  la  actividad  del  investigador  con  la  pyme  y  sus necesidades. 

• Estableciendo la movilidad como factor que puntúe en la carrera del investigador. • Creando una bolsa de trabajo única a nivel nacional que integre las solicitudes de 

todas las entidades e instituciones demandantes.  24. ¿Qué otras acciones se deberían  llevar a cabo nivel de  la UE para seguir reforzando el papel de las mujeres en la ciencia y la innovación? 

 • Fomentar la igualdad salarial. • Fomentar la presencia femenina en los órganos de toma de decisiones.  25.  ¿Cómo  respaldar  las  infraestructuras  de  investigación  (incluidas  las  infraestructuras electrónicas para toda la UE) a nivel de la UE?  Se deberían generar programas y políticas que sean dirigidas a las infraestructuras de apoyo a  la  investigación, tales como  los parques científicos y tecnológicos, como  los espacios más propicios para la cooperación entre el mundo científico y empresarial. Estas políticas han de contemplar  que  estas  infraestructuras  no  sólo  las  desarrollan  los  promotores  de  estos parques,  sino que  también  son  las universidades,  los  centros  tecnológicos,  ect…,    los que despliegan infraestructuras de soporte a la I+D en su interior. En este sentido los distintos programas han de considerar acciones estratégicas tales como la creación, ampliación o mejora de  la  infraestructura de comunicaciones de banda ancha;  la creación,  ampliación  o mejora  de  incubadoras  de  empresas  o  la  creación,  ampliación  o mejora de centros de demostración de resultados de I+D, entre otras.  Es  primordial  fomentar  el  desarrollo  de  las  infraestructuras  electrónicas  conectará investigadores, instrumentos, datos y recursos informáticos en toda Europa.   26. ¿Cómo respaldar la cooperación internacional con los países no pertenecientes a la UE, p. ej., en cuanto a campos prioritarios de  interés estratégico,  instrumentos,  reciprocidad (también  en  aspectos  relacionados  con  la  propiedad  intelectual)  o  cooperación  con  los Estados miembros? 

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 Si bien ya existen líneas abiertas a nivel europeo a la colaboración internacional, como el VII PM, es necesario ampliar  la escala de colaboración a nivel  internacional tanto en  lo que se refiere al número de participantes como a  la financiación, ampliándose  las posibilidades de colaboración con los países líderes y emergentes en el ámbito de la innovación. Para definir esta estrategia es oportuno  identificar  intereses  y estrategias  comunes de  los Estados Miembros y  contar con las colaboraciones ya existentes en los mismos.   27. ¿Qué problemas y obstáculos esenciales relativos al EEI deberían tratar de superar los instrumentos  de  financiación  de  la  UE,  y  cuáles  deberían  afrontarse  con  otro  tipo  de medidas (p. ej., legislativas)?  NO APLICA