EL PARQUE CIENTIFICO-TECNOLOLOGICO DE PANDO:

Fernando Amestoy31 de Octubre de 2013

ENOTORNO DE INNOVACION PARA DESARROLLO REGIONAL

CONTENIDO1. La Facultad de Química: agente dinamizador de articulación

academia-empresa2. El modelo de triple hélice para la generación de valor3. La gestión de la innovación como impulsor de la hélice4. El cambio de paradigma tecno económico 5. Desarrollo de un entorno de innovación en el territorio: Polo

Tecnológico, Incubadora de EBT y PCTP6. Gobierno Nacional, Comuna Canaria, Cámara de Industrias y la

Facultad de Química de la UDELAR socios estratégicos para promover la innovación y el desarrollo local

7. Open Innovation: el modelo de R&D para la sociedad conectada8. El camino recorrido9. Hacia donde vamos, oportunidades y desafios

La Facultad de Química: agente dinamizador de la articulación academia-empresa

CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN (FUNDAQUIM) QUE FACILITA LA INTERACCIÓN CON SOCIOS EXTRA UNIVERSITARIOS (1998)

CREACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS (1999)

NUEVO PLAN DE ESTUDIOS FLEXIBLE, PERSONALIZABLE Y CON 15% DE CRÉDITOS OBLIGATORIOS EN EL ÁREA DE NEGOCIOS (2000)

CREACIÓN DE UN POLO TECNOLÓGICO (2001)

ORGANIZACIÓN DE UN FORO DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR FARMACÉUTICO (2003)

OBTENCIÓN DE SUBSIDIOS MIXTOS DEL GOBIERNO Y LA COMISIÓN EUROPEA PARA POTENCIAR EL POLO TECNOLÓGICO (2004-2007) Y PARA CREAR UN PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO JUNTO A ESE POLO (2008-2011).

El modelo de triple hélice para promover la generación de valor

Gestión de la innovación

IPCT-PCTP en el cambio de paradigma tecno-económico

•-el tipo de ajuste estructural que se requiere no se agota únicamente con el logro de los equilibrios macroeconómicos, sino que debe contemplar esencialmente los cambios sustanciales en el nivel microeconómico del tejido productivo y empresarial

• - transformaciones radicales en las formas organizativas relacionadas con la actividad productiva y empresarial, así como en las relaciones laborales y el empleo.

• -Nuevas funciones del Estado como agente creador de espacios de concertación estratégica entre actores socio-económicos y del entorno sistémico de los aspectos decisivos del fomento económico y empresarial y la creación de empleo productivo.

• -Compromiso estratégico de la Universidad para transformar su entorno inmediato y mediato con el fin de mejorar la calidad de vida la población.

Entorno de innovación en el territorio: Polo Tecnológico, Incubadora de EBT y PCTP

• QUIMICA FINA• FARMA• MEDIO AMBIENTE• BIOTEC• NANOTEC• TECNOLOGIA ALIMENTOS• ENERGIAS RENOVABLES• BIOANALITICA

LA DIMENSION TERRITORIAL

• Departamento de Canelones: 520 mil habitantes

• El segundo departamento con mas densidad poblacional

• Políticas de desarrollo bien definidas (ordenamiento territorial, zonas de desarrollo industrial, planificación de obras e infraestructura, etc.)

• I+D+i para la sustentabilidad del desarrollo económico y social (desafíos en formación de rrhh, medio ambiente, emprendedurismo, aumentar la generación de valor en las empresas, derrames en la comunidad local para mejorar calidad de vida)

Gobierno Nacional, Comuna Canaria, Cámara de Industrias y la Facultad de Química de la UDELAR socios estratégicos para promover I+D+i

Articulación entre la oferta y la demanda• Soluciones a problemas del sector productivo • Promotor de asociaciones estratégicas para el desarrollo de

Open Innovation

Instrumento de politicas publicas• Desarrollo local• Sustentabilidad

Dinamizador del Sistema Nacional y regional de innovación• Gestión de la innovación• Aprovechamiento de oportunidades para desarrollo de I+D+i

Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada

El camino recorrido (I)

En el Instituto Polo Tecnológico:• Innovación en modelo organizacional.

Gobernanza. Gestión por procesos, creación del Instituto Polo Tecnológico.

• Sistema de gestión de calidad y reingenieria de procesos

• El desarrollo de un Plan Estratégico para alinear el cambio.

• Gestión de recursos para su financiamiento.

El camino recorrido (II)

En la Incubadora de Empresas Khem:

• Cambio del modelo organizacional para adaptarlo al nuevo ecosistema emprendedor Parque-Polo,

• Evaluación de resultados obtenidos en etapa anterior.

• Desarrollo de nuevos procedimientos incorporando lecciones aprendidas.

• Sustentabilidad. Búsqueda de financiamiento.

El camino recorrido (III)

En el Parque:

• Evaluación Externa y Diagnostico como punto de partida. • Desarrollo de un Plan Estratégico. • Ingeniería jurídica. Creación de ventajas competitivas para

empresas. • La integración con el S.N.I y El Departamento de Canelones • Socios tecnológicos estratégicos bajo el paradigma de

innovación abierta ( Consorcio de innovación con el IP, IIBCE, INIA y CUDIM, convenicon el Parque de las Ciencias ).

• La internacionalización de la oferta de servicios tecnológicos (Convenio con Agencia de Guarulhos, Convenio con Viceminsiterio de CyT de El Salvador, Uruguay XXI como agente de promoción internacional). Atracción de empresas.

Hacia donde vamos, oportunidades y desafíos

• Mayor involucramiento con comunidad y con empresas.• Fomento del emprendedurismo. • Capacitar rrhh de la zona • Profundizar los vínculos con el SNI• Potenciar la investigación y la transferencia tecnológica.• Mayor participación de estudiantes en el IPTP• Desarrollo de nuevos modelos de negocio. • Mejorar la competitividad interna y externa.• Certificación de procesos y mejora de la calidad • Formar rrhh en gestión de la innovación.

Niveles de agregado de valor en el ecosistema innovador

8. Infraestructura externa de acceso al Parque

7. Plan o estrategia (oferta) comercial

6. Plan de implantación de infraestructura física interna

5. Servicios de apoyo

4. Definición de proyectos estructurantes (objetivo estratégico final)*

3. Plan de Comunicación y Marketing

2. Asegurar flujos financieros

1. Plan Estratégico definido y aprobado

7. Instalación de nuevas empresas

6. Infraestructura externa concluida

5. Servicios especializados para las Plataformas Tec. y EBTs implantados

4. Prospección y definición de nuevos proyectos estructurantes

3. Modelo de negocio para la implantación de nuevos emprendimientos definidos

2. Plan de Comunicación y Marketing en ejecución

1. Implantación de los proyectos estructurantes

De

se

mp

eñ

o

Organización y Estructuración

3 a 5 años

Desarrollo y Expansión5 a 7 años

Consolidación10 a 12 años

5. Demonstración de impactos4. Mecanismos de captación implantados – nuevos negocios3. Modelo de gobernanza consolidado2. Instalación de todos los Emprendimientos1. Todos proyectos estructurantes implantados

4. Evolución del Parque – horizonte para su de implantación

*/ Plataformas Tecnológicas, Programa de Incubación y de Emprendedorismo, Acuerdos (comerciales) Nac./Inter., etc.

GRACIAS…

“Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Solo cabe progresar cuando se piensa en grande” (José Ortega Y Gasset)

famestoy@fq.edu.uy