Paren el mundo que me quiero bajar valle gp
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¡PAREN EL MUNDO QUE ME QUIERO BAJAR! TAREA COLABORATIVA I Mª DEL VALLE GUISADO PARRILLA
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¡PAREN EL MUNDO QUE ME QUIERO BAJAR!
TAREA COLABORATIVA I Mª DEL VALLE GUISADO PARRILLA
LA ERA DEL TRABAJO REMOTO (SIN HORARIOS)
Las empresas emergentes
eliminan la oficina y fichan a
profesionales de distintos países para acelerar la
internacionalización
• Puede que la era de las oficinas esté llegando a su fin.
• A comienzos del año 2015 los trabajadores de las empresas emergentes ya no tienen que cumplir horarios. Pueden trabajar con un portátil desde cualquier lugar. La noticia la puede ver pinchando aquí, en la imagen o
en el título
¡PAREN EL MUNDO QUE ME QUIERO BAJAR!
Ahora se les mide por objetivos cumplidos. Es lo que sucede en Camaloon, una plataforma que permite
diseñar chapas y pegatinas y venderlas a terceros. “Medimos a nuestros trabajadores en torno a las métricas, no importa cómo o dónde desarrollen su actividad, lo importante es que lleguen a final de mes con los números que hemos previsto”, cuenta el fundador de la start up, Bernat Farrero, de 28 años.
Esta compañía, que cerró 2014 con una facturación de tres millones de euros, nació en 2012 con seis trabajadores: dos en Barcelona, uno en San Sebastián y otro en Londres.
Los primeros se encargaban de la producción y el desarrollo tecnológico, el segundo de la estrategia de posicionamiento en buscadores y el tercero de la analítica web.
La base de su trabajo son las reuniones por Skype, dos veces por semana, y las herramientas que les permiten trabajar en red y planificar el trabajo vía online.
MI OPINIÓN Y VALORACIÓN: Mi opinión desde el punto de vista de empresaria es que lo considero muy
ventajoso. Las ventajas que le veo son bastantes, pero de la más significativa que yo considero es para cuando una empresa arranca, el trabajo remoto puede ser la mejor opción para conseguir una rápida internacialización. Además de huir de costes fijos, como el alquiler, gastos de luz, … te puedes instalar en tu propia casa con wifi y hacer reuniones y entrevistas por videoconferencia. Otra ventaja grande es conseguir grandes profesionales en cualquier parte del mundo. No es necesario que viva en nuestra localidad, puede vivir incluso en otro país. Pero la desventaja de no trabajar cara a cara es no percibir los detalles de la comunicación no verbal.
Y desde el punto de vista de trabajadora, pues también considero una alternativa muy buena y favorable para conciliar la vida familiar y laboral. Veo tan adecuada esta modalidad que creo que se llegará a implantar cada vez más. Por ejemplo, para una madre trabajadora es una opción estupenda, seguro que será tanto para ella como para su empresa una manera de rendir mucho mejor y dejar atrás el estrés que ocasiona querer y no poder realizar tu trabajo bien cuando surgen imprevistos familiares.A FAVOR: EN CONTRA:
Para empresario ahorro de montar un local. Menos costes.
No se perciben todos los detalles de la comunicación no verbal.
Para el empleado trabajar desde casa. Al no haber un horario establecido el trabajador debe de tener cuidado de no descuidarse con los horarios.
Libertad de horarios.
Favorece la conciliación familiar y laboral
AFECTADOS DE UN ERE EN LA BASE DE MORÓN RECURREN ANTE LA AUDIENCIA89 extrabajadores despedidos en 2010 acusan al anterior comité
de empresa de "beneficiar" a una treintena de compañeros.
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¡PAREN EL MUNDO QUE ME QUIERO BAJAR!
Se trata del primer expediente de regulación de empleo de la plantilla española de la base de Morón, cuyo uso comparten España y Estados Unidos, y que según los despedidos tuvo un fuerte “cariz político”.
Se han consumado despidos colectivos en 2013 y 2014, destruyendo 240 puestos de empleo estables. . En el primer ERE, la empresa pretendía extinguir 286 puestos de trabajo indefinidos ligados a los servicios de mantenimiento y logística de la base militar; aunque tras las negociaciones entre las partes solo despidieron a 150, cifra que quedó en 119 al censurar la Inspección de Trabajo la inclusión de 31 empleados que ya habían causado baja en la empresa, tras una investigado por del Juzgado de Instrucción 15 de Sevilla.
El recurso ante la Audiencia se basa en una denuncia de los extrabajadores que entienden que existen “indicios” de fraude en el caso de las partes firmantes del ERE.
MI OPINIÓN Y VALORACIÓN:
Considero que ante una situación tan crítica como es un ERE, tanto para los empresarios como para los empleados, se deben de quedar las condiciones muy claras. En este caso parece que sospechan los extrabajadores que hay alguna irregularidad o intencionalidad de favorecer a unos más que a otros.
Me parece fenomenal que reivindiquen sus derechos y luchen judicialmente por lo que consideran que es suyo, su puesto de trabajo. Está claro que sin lucha no hay batalla ganada.
A FAVOR: EN CONTRA:
Que hayan reivindicado los trabajadores lo que consideran su derecho.
Los trabajadores demandantes se enfrentan contra su empresa.
Qué sea un juez quién les dé la sentencia.
Son despedidos los que les haya tocado.
Tener un espíritu de luchar por el puesto de trabajo. Si pierden tienen que pagar las
costas de abogados.Cobran su indemnización.
LOS CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
El problema se presenta cuando el conflicto termina generando un enfrentamiento grave entre dos o más miembros del equipo.
Es imposible coordinar y avanzar en un proyecto cuando dentro del equipo hay enfrentamientos.
Un equipo enfrentado es un equipo abocado al fracaso.
Los conflictos en los equipos de trabajo
CUANDO SURGE EL CONFLICTO EL JEFE DEBE ACTUAR:
Inicialmente dará un margen prudencial a los miembros enfrentados para que ellos mismos resuelvan sus diferencias.
Si el asunto sigue sin resolverse el jefe intervendrá, hablando con las personas implicadas y exigiéndoles que pongan fin a sus rencillas.
Si el conflicto persiste, tomará cartas en el asunto.
Lo que el jefe no puede permitirse bajo ningún concepto es hacer la vista gorda.
Los conflictos en los equipos de trabajo
CUANDO SURGE EL CONFLICTO EL JEFE DEBE ACTUAR:
El tiempo normalmente juega en contra y lo que inicialmente era una pequeña diferencia, se puede convertir en un enfrentamiento total.
Además, si el jefe no interviene su autoridad frente al resto del equipo se deteriorará, reduciendo su autoridad para gestionar ese grupo humano.
Si algún miembro del equipo resulta ser una persona muy conflictiva, el jefe deberá actuar con rapidez y apartarlo del mismo lo antes posible, ya que podría causar mucho daño.
TÁCTICAS PARA SOLUCIONAR LOS CONFLICTOS EMPLEADAS POR EL JEFE
TÁCTICAS CARACTERÍSTICAS
EVITACIÓN Para conflictos simples. Se espera que el tiempo lo cure todo.
SUAVIZACIÓN Se intenta limar asperezas pero el conflicto permanece.
SUPRESIÓN No se resuelve el conflicto pero se prohíbe la conducta hostil en el trabajo.
COMPROMISO Tratar que las partes lleguen a un acuerdo.
CONFRONTACIÓN Se aborda directamente el conflicto generándose soluciones viables.
TÁCTICAS PARA SOLUCIONAR LOS CONFLICTOS EMPLEADOS POR UNA
PERSONA AJENA A LA EMPRESA
TÁCTICAS CARACTERÍSTICAS
CONCILIACIÓN Reunir a las personas conflictivas e instarlas a un acercamiento.
MEDIACIÓN Reúne a las partes y propone posibles soluciones. Son poco vinculantes.
ARBITRAJE La decisión que tome la persona neutral es de obligado cumplimiento.
MI OPINIÓN Y VALORACIÓN: Es cierto que el trabajo en equipo tiene muchas ventajas pero
es lógico que tenga también sus desventajas, sobre todo las relaciones personales que pueden surgir conflictos, lo que en sí no tiene mayor importancia, ya que es normal que en una relación prolongada e intensa surjan roces por la diferencia de caracteres de los compañeros de trabajo, por la tensión del trabajo, por dificultades que puedan surgir…
Considero muy importante el papel que juega el jefe o la jefa. Pues, no sólo debe tener autoridad también debe dar seguridad y tranquilidad a sus trabajadores. A FAVOR: EN CONTRA:
Un jefe idóneo puede conseguir un clima favorable en el equipo.
Pueden darse relaciones personales conflictivas.
Buen clima estimula las ganas de trabajar y de relacionarte con tus compañeros.
Se pueden dar integrantes que intenten “escurrir el bulto”, ocasionando en sus compañeros malestar.
Conseguir relaciones personales informales periódicas son muy positivas.
Un jefe sin las cualidades óptimas para su cargo estimula el conflicto.
TAREA COLABORATIVA I Mª DEL VALLE GUISADO PARRILLA
Webgrafía y bibliografía:
• Noticia 1: Condiciones Laborales Diario El País• Más noticias iguales: Expansión
• Noticia 2: ERE Diario El País• Laboris.net
• Tema 2 FOL de AyF• Aula Fácil
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