ESPIRITU EMPRESARIAL Primer parcial. Febrero de 2015

1. De acuerdo con el texto ledo para la primera clase, el profesor Fernando Pereira propone algunas caractersticas del espritu emprendedor colombiano. Complete el siguiente cuadro comparando estas caractersticas en la actualidad (ao 2015)Fortalezas F. PereiraFortalezas 2015Debilidades F. PereiraDebilidades 2015

Caractersticas personales

Condiciones del entorno

Caractersticas de las empresas

2. Justifique la importancia de la educacin en emprendimiento en las universidades

3. Describa y analice cinco (5) caractersticas que definan a un empresario4. Investigue e identifique un sector empresarial o una empresa en nuestro pas que fue prospera y hoy no lo es y trate de identificar cules de las caractersticas de creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad pudieron haber fallado. (No es copiar una historia empresarial, es hacer el anlisis de ella)

5. Identifique una empresa exitosa e identifique cules de las caractersticas de creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad la han llevado a alcanzar el xito. (No es copiar una historia empresarial, es hacer el anlisis de ella)

6. Escriba un ensayo autobiogrfico en el que plantee los siguientes aspectos:a. Describa sus sueos profesionales a largo plazo y cmo piensa hacerlos realidadb. Describa los dos retos ms significativos a los que se ha enfrentado y como logro superarlosc. Describa las dos situaciones ms complicadas que ha enfrentado y como les dio solucind. Comente las dos participaciones ms importantes que ha tenido en actividades grupales, como perteneci a dichos grupos y que lecciones aprendi de ellos.

7. Identifique al menos dos empresas de un mismo sector, con resultados de competitividad bien diferentes y determine las razones bsicas de sus diferencias

8. Investigue para qu sirve un plan de negocios y cules deben ser sus caractersticas principales.Recuerden la bibliografa de todos los textos consultados!

SOLUCIN1. De acuerdo con el texto ledo para la primera clase, el profesor Fernando Pereira propone algunas caractersticas del espritu emprendedor colombiano. Complete el siguiente cuadro comparando estas caractersticas en la actualidad (ao 2015).Este punto se encuentra documentado en el archivo en excel adjunto en el correoFuente: http://revistaeconomia.puj.edu.co/html/articulos/Numero_1/art1.pdf http://www.altiplano.uvg.edu.gt/cdr/practicas/2009/Caracteristicas_emprendedoras/EMPRENDIMIENTO_estudiantesIMPRENTA%20%282%29.pdf http://www.emprendepyme.net/10-errores-comunes-del-emprendedor.html http://www.elheraldo.co/economia/colombianos-ven-condiciones-favorables-para-crear-empresas-19162 http://www.eltiempo.com/economia/sectores/emprendimiento-en-colombia/14716909 http://www.mincit.gov.co/mipymes/publicaciones.php?id=21830

2. Justifique la importancia de la educacin en emprendimiento en las universidadesEl emprendimiento entendido como la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, es una actitud y aptitud que tiene cada individuo tiene pero que tambin se debe cultivar y apoyar. En las entidades educativas, no nicamente las universidades deben estimular la construccin de una sociedad consciente enenfocar sus esfuerzos y esperanzas en la formacin de personas excelentes, capaces de proponer y realizar las grandes y positivas transformaciones que demanda este pas.Aunque cabe destacar que durante el periodo universitario el emprendimiento los estudiantes generan nuevos intereses, crean relaciones de las cuales se pueden sacar beneficios como personas que puedan aliarse a un proyecto y pueda hacer parte de l, encuentran necesidades las cuales pueden suplir con un proyecto empresarial.Al generar espacios de emprendimiento, crean una iniciativa en los estudiantes los cuales permite la creacin y mejoramiento de empresas apoyados en personal con conocimiento adecuado, ayudando con la generacin de empleos dignos y con calidad, independencia y estabilidad econmica y aporta al crecimiento econmico del pas. Fuente: http://noticias.universia.net.co/en-portada/noticia/2013/07/09/1035517/importancia-ies-formacion-nuevos-emprendedores.html http://www.consumer.es/web/es/educacion/universidad/2012/10/07/213649.php http://www.gerencie.com/emprendimiento.html3. Describa y analice cinco (5) caractersticas que definan a un empresario.El empresario es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de produccin y/o prestacin de servicios para la satisfaccin de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio. Un empresario es un actor que aprende continuamente con el fi n de reconocer las oportunidades con potencial para la innovacin; que hace innovaciones que aaden valor; que es capaz de reconocer oportunidades para el desarrollo; que concibe e implementa visiones con elementos diferenciadores; que es capaz de concebir un proyecto empresarial o de empresa basado en el reconocimiento y el desarrollo de una oportunidad riesgosa con potencial para la innovacin que toma riesgos moderados con el fi n de innovar: a) Capacidad deinnovar o crear: Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y comercializacin para obtener mejores resultados. Adems, no debes temer a hacer las cosas diferentes.

b) Capacidad para detectar oportunidades: El empresario debe tener la habilidad para detectar oportunidades, es decir, tener olfato para visualizar un negocio donde otras personas slo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas.

Esto hace que el empresario est permanentemente informado sobre los cambios que puedan darse en el entorno y estar siempre listo para actuar. Debe tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar su entorno, una alta motivacin por satisfacer las necesidades de sus potenciales clientes de la mejor manera y una gran humildad para reconocer que nunca terminar de aprender.

c) Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno: El empresario tiene una vida llena de retos y vicisitudes, pues el entorno empresarial cambia constantemente afectando a la organizacin directa o indirectamente por ello, tanto el empresario como la organizacin debern ser flexibles para adecuarse rpidamente a ese entorno. Algunos factores del entorno que podran afectar los resultados de la empresa son: el tipo de cambio, las tasas de inters, el ndice de inflacin, los aranceles de importacin, los sistemas de pago por parte de los clientes, cambios demogrficos, cambios en los gustos y preferencias de los clientes, cambios en la tecnologa, desastres naturales, plagas en los cultivos, la disponibilidad de mano de obra en la zona, entre otras variables. En este sentido, la labor del empresario es justamente anticiparse a esos cambios y estar listo para adecuarse a ellos.

d) Capacidad de crear valor: El aprendizaje permanente hace posible la realizacin profesional, permite la constante creacin de valor. Seguir los caminos menos esperados, pero efectivos, con miras a solucionar determinados inconvenientes puede incrementar el valor de la empresa. Las personas que estn comprometidas con la excelencia crean mejores productos y servicios que sus competidores. Para lograrlo, se requiere sumo cuidado y la capacidad de agregar valor.

e) Capacidad para tomar riesgos calculados: El empresario decide en situaciones con un alto grado de incertidumbre, pues por lo general, no cuenta con toda la informacin necesaria. Sin embargo, un empresario exitoso es el que se preocupa constantemente por reunir informacin que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. A diferencia de lo que popularmente se cree, los empresarios exitosos averiguan, investigan, analizan y evalan.Fuente: https://crearunaempresaya.wordpress.com/2013/03/04/caracteristicas-esenciales-de-un-empresario/ https://books.google.com.co/books?id=c75EkND6JncC&pg=PA10&dq=caracteristicas+del+empresario&hl=es-419&sa=X&ei=-3DiVNKYCM-wsATd-4D4Aw&ved=0CBoQ6AEwAA#v=onepage&q=caracteristicas%20del%20empresario&f=false http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/item/5289/5/Entrepreneurship_volumen1.pdf

4. Investigue e identifique un sector empresarial o una empresa en nuestro pas que fue prospera y hoy no lo es. Y trate de identificar cules de las caractersticas de creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad pudieron haber fallado.

Lenidas Lara durante el transcurso de su vida, creo diferentes negocios y empresas, lo cual lo caracteriza por su espritu perseverante. Tuvo la capacidad de evidenciar las necesidades de los clientes en diferentes circunstancias y por esto formo negocios con diferentes lneas. Lo que llevo a la disolucin de la empresa fue el vencimiento del trmino de constitucin y su familia no lo prorrogo.

Fuente: http://www.dinero.com/imprimir/17426 http://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/articulo/empresas-fueron/24920

5. Identifique una empresa exitosa e identifique cules de las caractersticas de creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad la han llevado a alcanzar el xito.

Solinoff, la compaa colombiana dedicada al diseo de muebles e interiores que el ao pasado cerr ventas por US$25 millones, est celebrando sus 25 aos de existencia. Para festejarlos, su creador y gerente general Nstor Guillermo Flrez decidi abrir una nueva planta de produccin en Funza, con una inversin de US$4,5 millones.

Esta empresa Colombiana, de la que es dueo Nstor Flores, tuvo diferentes ideas que le ayudaron a que su empresa sea tan prospera como lo menciona el prrafo anterior.

Durante la investigacin y viajes al exterior se dio cuenta la importancia del diseo, que mejoraba el estilo de vida siendo un elemento ms til para la gente. Y quiso adoptar dicha idea a Colombia. Evidencio la necesidad que tenan las empresas en cuanto a sus archivadores, lo difcil que era moverlos y lo poco atractivos que eran. Gracias a esta necesidad diseo archivadores mviles, los cuales ocupaban muy poco espacio y se convertan en parte del diseo de las oficinas Aprovecho los espacios de diseo y ferias que se realizaban en el pas, lo que permiti observar a su competencia. Realiza reinversiones de capital en la adquisicin de maquinaria pesada y tecnologa en materiales. Su equipo de trabajo lo conformaron personal capacitado y diseadores industriales, los cuales le permitieron que su trabajo fuera de primera categora. Empez a competir en el mercado con calidad, lo que le genero la obtencin de grandes licitaciones en el pas. Realizo inversin en expansin, sus productos hoy en da se encuentran comercializados en Centroamrica y sur amrica. Implementacin de normas de seguridad laboral y certificaciones de calidad como la ISO 9001. Cuenta con una infraestructura adecuada y lneas de produccin establecidas y definidas de forma funcional.

Fuentes: http://www.larepublica.co/mis-documentos/las-10-historias-empresariales-que-son-un-ejemplo-para-los-emprendedores_95231 http://www.larepublica.co/empresas/solinoff-celebra-sus-25-a%C3%B1os-con-nueva-planta-en-funza-de-us45-millones_70691 http://www.dinero.com/edicion-impresa/emprendedores/articulo/calidad-ahora-o-nunca/9758 http://www.solinoff.com/

5. Escriba un ensayo autobiogrfico en el que plantee los siguientes aspectos:a. Describa sus sueos profesionales a largo plazo y cmo piensa hacerlos realidadb. Describa los dos retos ms significativos a los que se ha enfrentado y como logro superarlosc. Describa las dos situaciones ms complicadas que ha enfrentado y como les dio solucind. Comente las dos participaciones ms importantes que ha tenido en actividades grupales, como perteneci a dichos grupos y que lecciones aprendi de ellos.

7. Identifique al menos dos empresas de un mismo sector, con resultados de competitividad bien diferentes y determine las razones bsicas de sus diferencias

8. Investigue para qu sirve un plan de negocios y cules deben ser sus caractersticas principales.

El plan de negocios es un documento esencial para un empresario, grandes compaas y para una pequea y mediana empresa que rene toda la informacin necesaria para evaluar el proyecto y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como gua para quienes estn al frente de la empresa.Este interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalan los resultados que se obtendrn al accionar sobre esta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignacin ptima de recursos para ponerlo en marcha.El plan de negocios es pues un documento nico en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin de: Que los superiores de una empresa los aprueben. Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio. Para en caso de pedir un prstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el Plan. Para presentar un oferta de compraventa. Para conseguir una licencia o una franquicia de una compaa nacional o extranjera. Para despertar el inters de invertir en el negocio por un socio potencial. El plan de negocio sirve tambin para revaluar su negocio, buscar alternativas, poner en prctica acciones y as reorientarlo.

Un plan de negocios debe:

Definir diversas etapas que faciliten la medicin de sus resultados. Establecer metas a corto y mediano plazos. Definir con claridad los resultados finales esperados. Establecer criterios de medicin para saber cules son sus logros. Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicacin. Involucrar en su elaboracin a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicacin. Nombrar un coordinador o responsable de su aplicacin. Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas. Tener programas para su realizacin. Ser claro, conciso e informativo. Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las caractersticas y factores claves de xito del negocio, debe responder las posibles preguntas de los inversionistas. Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar trminos preciso sin dar muchas vueltas. Debe ser breve, usualmente no sobrepasa las 30 pginas, o sea que se debe aplicar en l un gran poder de sntesis. Debe ser estructurado, debe ser muy organizado para permitir una lectura sencilla. La presentacin debe ser impecable, buen tamao de letra, mrgenes amplias, todas las cifras deben estar organizadas en cuadros, etc.

Fuente: https://books.google.com.co/books?id=QkxqKiF9TYoC&printsec=frontcover&dq=plan+de+negocios&hl=es-419&sa=X&ei=OkPlVKq-KIaxggTI8YHIBA&ved=0CB8Q6AEwAQ#v=onepage&q=plan%20de%20negocios&f=false http://www.trabajo.com.mx/que_es_un_plan_de_negocio_y_para_que_sirve.htm http://www.masquenegocio.com/2014/09/09/plan-de-empresa-que-es-para-que-sirve/ http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/emp/46/desbplan.htm