Parcial 4, Naryi Admon (4)

7/25/2019 Parcial 4, Naryi Admon (4)

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La administracin requiere estratificar a los administradores en niveles as:

Seleccione una:

a. Estratgicos.

b. Tcticos

c. Operativos.

d. Todas las Anteriores.

Pregunta2

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Enunciado de la pregunta

Una estrategia ________ tiene un horizonte de 5 a 10 aos; una estrategia _________ tiene

un horizonte de 1 a 5 aos; una estrategia ________ tiene un horizonte de 1 a 2 aos.

Seleccione una:

a. Corporativa De negocios Funcional

b. Funcional Corporativa De negocios

c. De negocios Corporativa Departamental

d. Corporativa Comercial De producto

Pregunta3

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Cules de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 Los gerentes de lnea supervisan a

las personas que estn directamente involucradas y son responsables por los productos de la

empresa. 2 Un ejecutivo de un supermercado que es responsable de la seccin de

abarrotes, de la de carnes y de la de panadera, se considera como un gerente funcional. 3

Las habilidades tcnicas incluyen la utilizacin de herramientas y procedimientos especficos

de un campo particular y son esenciales para los gerentes generales. 4 Los gerentes medios

deben planear y distribuir recursos, coordinar grupos interdependientes y gestionar el

desempeo de estos grupos.

Seleccione una:

a. 1 y 4 son correctas

b. 2 y 3 son correctas

c. 2 y 4 son correctas

d. 1 y 3 son correctas

Pregunta4

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Se entiende como ___________ a la lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al

ms bajo en una organizacin.

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a. jerarqua

b. unidad de mando

c. unidad de direccin

d. subordinacin

Pregunta5

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En la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio

de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y

recomendaciones.

Seleccione una:

a. de lnea - de asesora

b. jerrquicos - informales

c. internos - externos

d. de operacin - de direccin

Pregunta6

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Cules de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 Los lderes eficaces tienen visin y

son capaces de compartirla con sus trabajadores influyendo en ellos para convertirla en

realidad. 2 El liderazgo incluye motivar y dirigir a los miembros de una organizacin de

manera que contribuyan al logro de sus objetivos. 3 Controlar es el proceso de coordinar los

recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos organizacionales. 4 El control es

una funcin administrativa esencia porque provee un mtodo de asegurar que la empresa se

mueve en la direccin correcta hacia sus metas.

Seleccione una:

a. 1 2 3 son correctas

b. 2 3 4 son correctas

c. 1 3 4 son correctas

d. 1 2 - 4 son correctas

Pregunta7

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Las Acciones ms concretas y las que exponen lo que deben hacer los individuos en funcin

del hacer de la organizacin, y estn contenidas en las descripciones de los trabajos se

denominan:

Seleccione una:


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a. Misin Visin

b. Estrategias

c. Objetivos y Metas

d. Procedimientos

Pregunta8

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Una organizacin es un grupo de personas que trabajan juntos

Seleccione una:

a. Para maximizar el patrimonio de los accionistas

b. Para generar la mayor utilidad

c. Para reducir costos y ser ms eficientes

d. Para obtener objetivos comunes

Pregunta9

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El modelo racional de toma de decisiones supone: 1 La ausencia de dilemas ticos. 2 La

existencia de objetivos acordados. 3 La disponibilidad de informacin total y fiel. 4 Los

sentimientos de las personas afectadas.

Seleccione una:

a. 1 2 3

b. 1 2 4

c. 2 3 4

d. 1 3 4

Pregunta10

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Cules de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 La planeacin incluye examinar el

desempeo de la empresa, identificar las desviaciones entre lo esperado y lo obtenido y tomar

las acciones correctivas necesarias. 2 La planeacin incluye establecer metas y definir las

acciones necesarias para lograrlas de acuerdo con la situacin presente. 3 La funcin de

organizar incluye determinar las tareas que se deben hacer, quin debe hacerlas y cmo esas

actividades sern dirigidas y coordinadas. 4 La funcin de organizacin incluye la creacin

de una estructura que sea capaz de obtener los objetivos organizacionales mientras cumple

su responsabilidad con su ambiente externo.

Seleccione una:a. 1 2 3 son correctas

b. 2 3 4 son correctas

c. 1 3 4 son correctas


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d. 1 2 - 4 son correctas

Pregunta11

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La Direccin como Funcin organizacional se encarga de establecer:

Seleccione una:

a. Habilidades para Liderar y motivar.

b. Controles hacia las reas de la organizacin

c. Staff de Apoyo

d. Ninguna de las Anteriores

Pregunta12

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Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su

experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se obtienen

planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 Se fomenta un

ambiente de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la

empresa que poseen las personas de la base.


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Seleccione una:

a. 1 2 3

b. 2 3 4

c. 1 3 4

d. 1 2 4

Pregunta13

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Los departamentos _________ estn directamente involucrados con las operaciones, mientras

que los departamentos _________ proporcionan servicios, herramientas y recursos a los

primeros.

Seleccione una:a. De lnea De apoyo o staff

b. Funcionales Ejecutivos

c. Centralizados Descentralizados

d. De soporte Funcionales

Pregunta14Sin responder an

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Cules son las habilidades ms importantes para los gerentes de primera lnea o

funcionales?

Seleccione una:

a. Interpersonales y tcnicas

b. Conceptuales y estratgicas

c. Interpersonales y conceptuales

d. Tcnicas y conceptuales

Pregunta15

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Algunas caractersticas del Pensamiento de Grupo (Groupthink) en la toma de decisiones

son: 1 Creencia de que el grupo no tiene flaquezas. 2 Imposibilidad de expresar opiniones

individuales. 3 Revisin minuciosa y detallada de las opciones. 4 Convencimiento de que

las decisiones se hicieron por unanimidad.

Seleccione una:

a. 1 2 3

b. 1 2 4


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Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la empresa;

las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeo de la organizacin a

largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la organizacin puede

aprovechar para mejorar su posicin competitiva; las _______ son circunstancias externas que

pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.

Seleccione una:

a. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

b. Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas

c. Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

d. Amenazas Fortalezas Oportunidades Debilidades

Pregunta18

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Al proceso de gestionar, coordinar y optimizar los recursos de forma eficaz y eficiente te para

obtener los objetivos de la organizacin se le denomina:

Seleccione una:

a. Planeacin

b. Control

c. Administracin

d. Direccin

Pregunta19

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La organizacin es una entidad social en la cual interactan personas con un objetivo

especfico que puede ser considerada ________ cuando surge a partir de una divisin

racional del trabajo y tambin ________ cuando emerge espontneamente entre las personas

que pertenecen a ella.

Seleccione una:

a. formal - informal

b. estructurada - desestructurada

c. coordinada - descoordinada

d. planificada - improvisada

Pregunta20

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Los gerentes generales usualmente: 1 Poseen una trayectoria similar a la de las personas

que dirigen. 2 Coordinan e integran el trabajo de varios departamentos diferentes. 3

Tienen habilidades tcnicas que no son necesariamente ms fuertes que las de sus

trabajadores. 4 Poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la

empresa.

Seleccione una:


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a. 1 2 3

b. 2 3 4

c. 1 2 4

d. 1 3 4

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