Paradoja UFT-Dulce Giron
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LA PARADOJA James C. Hunter Ing. Dulce Girón UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DIRECCIÓN DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
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LA PARADOJAJames C. Hunter
Ing. Dulce Girón
UNIVERSIDAD FERMÍN TORODIRECCIÓN DE POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
La historia de John Daily, un hombre que parecía tener una vida exitosa, pero:
LA PARADOJA
Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman (antes de entrar al monasterio), había estado en la guerra y al terminar ésta, había sido un exitoso líder empresario.
Se tienen seis personas de distintas profesiones que tenían algo en común ERAN LÍDERES
Simeón: siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo.
DEFINICIONES
EL LIDERAZGO
LIDERAZGO
El dijo que hay dos maneras de que la gente cumpla los objetivos : Poder y Autoridad
PARADIGMA ANTIGUO
La gran paradoja: “Si quieres mandar tienes que servir”.
Los paradigmas son patrones psicológicos, un modelo, un mapa que sirve para no perder el rumbo en la vida.
EL MODELO
A lo largo del tiempo han existido grandes líderes que han influenciado por años a civilizaciones completas.
EL MODELO
Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es:
EL VERBO Cuando Jesús habla de amor en el nuevo testamento, la palabra que aparece es ágape, el amor del comportamiento y la elección.
EL VERBO
Ágape es sinónimo de liderazgo.
Jesús se refería al no tener un sentimiento por la gente que se porta mal con nosotros o que nos hace daño, el hablaba de comportarnos bien y con respeto.
EL ENTORNOUn líder debe crear condiciones adecuadas para generar un ambiente sano para que la gente pueda desarrollarse y prosperar.
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer integralmente.
LA ELECCIÓNPor difíciles que hallan sido las situaciones en su vida siempre el ser humano tiene el don de poder elegir, si la elección es la correcta se tendrán resultados positivos y si no tendrán que hacerse responsable por su decisión, pues hasta la omisión es una decisión de no hacerlo.
El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección.
La inclusión de nuevos hábitos. Se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo.
LA ELECCIÓN
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple JIM ROHN
Es un trabajo muy duro y requiere de mucha disciplina pero si tomas el riesgo, las gratificaciones son grandes, es ponerlo en práctica o no, solo hay que pensar en lo que tenemos por meta y si queremos cumplirla o no.
Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando.
Esto esta relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.
LOS RESULTADOS
Si la meta es ser un líder estas son las herramientas, el primer paso esta dado; es nuestra elección continuar el camino.
Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. .
