PARA LA REGIONAL · plataformas de Cámara de Comercio que cumplan los requerimientos tecnológicos...

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HOJA DE RUTA PARA LA COMPETITIVIDAD REGIONAL Saúl Pineda Hoyos Viceministro de Desarrollo Empresarial 15 de noviembre del 2018

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HOJA DE RUTAPARA LA COMPETITIVIDAD

REGIONALSaúl Pineda Hoyos

Viceministro de Desarrollo Empresarial

15 de noviembre del 2018

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COMPETITIVIDAD: CONTEXTO INTERNACIONAL

´

´

Doing Business 2019 WEF

0 20 40 60 80 10 0

Ec ua d or (1 23)A rg e nt in a (11 9)

Br a s il (1 09)Pe r ú (68)

C o st a Ri ca (6 7)C o lo mbi a (65 )

C hi le (5 6)Mé xic o (54 )

Est a do s U n id os (8)C o re a d el S ur (5 )

H on g Ko ng (4)D in am ar c a (3)

Si ng ap ur (2)N ue va Z el an da (1)

0 20 40 60 80 10 0

Ec ua d or (8 6)A rg e nt in a (81 )

Br a s il (7 2)Pe r ú (63)

C o lo mbi a (60 )C o st a Ri ca (5 5)

U ru gu ay (5 3)Mé xic o (46 )

C hi le (3 3)Ja pó n (5)

Su iza (4 )A le ma ni a (3)Si ng ap ur (2)

Est a do s U n id os (1)

Fuente: Banco Mundial Fuente: Foro Económico Mundial

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=

EMPRENDIMIENTO+ LEGALIDADEQUIDAD

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EQUIDAD

Nuevas fuentes de crecimiento

Emprendimiento

InversiónProductividad

Competitividad

ESTRATEGIA DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA

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EMPRENDIMIENTO “Las startups no operan en un vacío, y los emprendimientos de éxitoaspiran a operar en el mercado global. Por eso, se necesitanesfuerzos para que todo el sistema productivo y científico-tecnológico esté a la altura de las potencialidades de losemprendedores latinoamericanos innovadores”.

OECD (2016) Startup América Latina 2016: construyendo un futuroinnovador

MÁS EMPRESAS

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Empresario intencional

PET que tiene intención de iniciar una nueva actividad empresarial en los próximos 3 años

Empresario naciente

PET que ha realizado alguna actividad específica en la creación de la nueva actividad empresarial y ha pagado remuneraciones por 3 meses o menos

Empresario nuevo

PET que ha estado al frente de su iniciativa empresarial y ha pagado remuneraciones entre 3 y 42 meses

TENDENCIAS RECIENTES DEL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

Colombia es el tercer país del

mundo y el primer país latinoamericano

con el mayor porcentaje de empresarios

intencionales.

11,3%

16,0%

53,0%

0% 20% 40% 60%

Como % de la población en edad de trabajar

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor. Actividad empresarial Colombiana, 2016.

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Expansión y diversificación de la oferta definanciación

Mentalidad y cultura para el emprendimiento,la creatividad y la innovación

Fortalecimiento de empresas en etapatemprana para que superen el valle de lamuerte, crezcan y se consoliden

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PRODUCTIVIDADEMPRESAS MÁS PRODUCTIVAS E INNOVADORAS

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EL DESAFÍO DE LA PRODUCTIVIDAD

LA TENDENCIA EN MATERIA DE

PRODUCTIVIDAD EN EL PRESENTE SIGLO NOS

ACERCA AL PROMEDIO LATINOAMERICANO,

PERO NOS ALEJA OSTENSIBLEMENTE DE

LOS LÍDERES MUNDIALES.

Contabilidad del crecimiento en Colombia (promedio 2000-2016)

Fuente: Cálculos CPC con base en Conference Board (2018).

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EL DESAFÍO DE LA PRODUCTIVIDAD

Fuente: CPC, con base en Eslava y Haltiwanger, 2016.

FACTORES QUE EXPLICAN LA VARIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN EMPRESAS

Hay una tarea para la economía en su

conjunto. Y también hay una tarea

importante para las empresas. La política

de desarrollo productivo debe atender estos dos

frentes.

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Le apuntamos al aumento de la productividad para una mayor diversificación y sofisticación de la economía, lo cual permitirá una mayor inserción en cadenas globales de valor.

• Desarrollo de proveedores

• Empresas ancla• Innovación

• Fábricas de Productividad

LAS PYMES SERÁN EL ESCENARIO POR EXCELENCIADE LA ESTRATEGIA DE PRODUCTIVIDAD Y EL DESARROLLO PRODUCTIVO INCLUYENTE

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INVERSIÓNToda la inversión es buena, nuestro reto es

diversificarla.

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ZONAS FRANCAS COMO INSTRUMENTO DE INVERSIÓN Y EMPLEO

- 5,0

10, 0 15, 0 20, 0 25, 0 30, 0 35, 0 40, 0 45, 0

201 2 201 3 201 4 201 5 201 6 201 7 201 8

14,9

20,3

28,2

38,6 40,9

43,5 43,8

Bill

on

es

de

pe

sos

INVERSIÓN ACUMULADA - ZONAS FRANCAS

*Información año 2018 enero - marzo.

- 20. 000 40. 000 60. 000 80. 000

100. 000 120. 000 140. 000 160. 000 180. 000

201 2 201 3 201 4 201 5 201 6 201 7 201 8

81.528

107.216 127.532

139.080

164.000 158.000 152.000

MER

O D

E EM

PLEO

S G

ENER

AD

OS

TOTAL EMPLEOS ACUMULADOS (DIRECTOS, INDIRECTOS Y VINCULADOS)

*Información año 2018 enero - marzo.

Fuente: Secretaría Técnica ZF, MinCIT, 2018. Fuente: Secretaría Técnica ZF, MinCIT, 2018.

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RED CARPET

BENEFICIOS TRIBUTARIOS

ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

AMBIENTE DE NEGOCIOSVENTAJAS COMPETITIVAS

EMPRESAS ANCLA

ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS

CADENAS GLOBALES DE VALOR

ESTABILIDAD JURÍDICAZONAS FRANCAS

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NUEVAS FUENTES DE CRECIMIENTO

TURISMO

APROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES

ECONOMÍA NARANJA

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Regulación inteligente para las Mipymes colombianas

LEGALIDAD

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APERTURA DE UN NEGOCIO

190 1100

D O IN G B U SIN ESS

PAGO DE IMPUESTOS

190 1146

D O IN G B U SIN ESS

FACILITACIÓNDEL COMERCIO

COMERCIO TRASFRONTERIZO

D O IN G B U SIN ESS

190 1133

TIEMPO PARA COMPLETAR UN TRÁMITE

EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

B ID , “EL F IN D EL TR Á M ITE LEN TO ”

18 116

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70 TRÁMITESINTERVENIDOS

Nuestra meta es llegar a intervenir por lo menos 100

trámites en el 2018.

6.000 propuestas recibidas

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VENTANILLA ÚNICA EMPRESARIAL

www.vue.gov.co

Persona Natural Persona Jurídica(S.A.S.)

Bogotá + otras ciudades*

* Otras ciudadesSe irán incorporando a la VUE aquellasplataformas de Cámara de Comercio quecumplan los requerimientos tecnológicos yde proceso para prestar un servicioconsistente.

Registro Mercantil: Matrícula Persona Natural y constitución de

sociedades SAS , incluye la obtención del NIT.

Facilidad en su registro como empleador en el portal ante Entidades

de Seguridad Social

► Tipo de Empresa► Nombre► Marca► Actividad Económica ( Código CIIU)► Inventario de Trámites (próximamente )► Uso de suelo► Simulador de Pagos

Servicios

► Formulario Único para solicitar creación de empresa.

► Consulta de preguntas frecuentes y sus respuestas y glosario de términos

► Registro de peticiones, quejas, reclamos..► Soporte al empresario, en línea.► Seguimiento del estado de su trámite

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• Mejorar la relación beneficio-costo de la formalidad

ü Simplificación de trámites y reforma tributariaü Costos laboralesü Compras públicasü Pronto pago de facturas (sello)

• Mejorar información para la toma de decisiones de política pública

CONPES DE FORMALIZACIÓN(EN CONSTRUCCIÓN)

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COMPETITIVIDADSISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD, CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Mejorar nuestra posición en los indicadores internacionales

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Consolidación del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación.

Implementación de Agenda Nacional de Competitividad.

MARCO INSTITUCIONAL PARA IMPULSAR LA COMPETITIVIDAD REGIONAL

SNCCTI

Fortalecimiento de las CRC.

Construcción e implementación de las Agendas Integradas de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación.

COMITÉ DE REGIONALIZACIÓN

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A qué nos comprometimos

en el Pacto por la Competitividad de

Colombia 2018 – 2022

1. Elevar la productividad – Fábricas de Productividad.

2. Simplificar la relación Empresario-Estado (Estado simple, Colombia Ágil).

3. Promover el emprendimiento y la formalización empresarial.

4. Facilitación de comercio y aprovechamiento de TLC.

5. Trabajar con las regiones con las Comisiones Regionales de Competitividad.

Noviembre 1 de 2018

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CRC SON ALIADAS PARA ABORDAR EL RETO DE MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

• Contribuyen a la implementación y seguimiento de las agendas integradas.

• Facilitan y gestionan la creación y consolidación de entornos competitivos.

• Propician oportunidades de diálogo constructivo y de confianza.

• Son los socios para la articulación de actores regionales.

PLATAFORMA PARA LA ARTICULACIÓN DE LA

ESTRATEGIA DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA

CON LAS REGIONES

CUEES- CODECTI- Consejos Regionales Mipymes- CONSEA

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RETOS PARA MATERIALIZAR LA ALIANZA POR LA COMPETITIVIDAD CON LAS CRC

1. Garantizar la participación de actores estratégicos para la competitividad regional.

2. Consolidar su gobernanza y sostenibilidad.

3. Avanzar en la configuración de un Sistema Regional de Competitividad.

4. Fortalecer las iniciativas clúster.

5. Implementar las Agendas Integradas de CCTI.

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LÍNEAS DE ACCIÓN PARA POTENCIAR LA ALIANZA POR LA COMPETITIVIDAD CON LAS CRC

1Fortalecimiento

de la Gobernanza

Fortalecimiento técnico

Gestión e implementación

de las AICCTI

2 3

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1 FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNANZA

Implementación de planes de trabajo para el ajuste, rediseño y consolidación institucional de las CRC.

Definición de mecanismos que garanticen recursos parala operación y sostenibilidad de las CRC.

Articulación de MiCITios para el trabajo colaborativo con las CRC.

Diseño de Índice de gobernananza de las CRC.

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2 FORTALECIMIENTO TÉCNICO

Acompañamiento a la actualización de Planes Regionales de Competitividad.

Acompañamiento a la implementación de Agendas Integradas de CCTI.

Implementación de ejercicios de análisis de brechas competitivas.

Acompañamiento al trabajo desarrollado en mesas técnicas y subregionales.

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3 GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN

Jornadas de asesoría con entidades e instancias del sector Comercio, Industria y Turismo para trabajo en red y coordinado.

Acompañamiento a la conformación de bancos de proyectos regionales.

Implementación de planes de trabajo para la gestión de acciones en:

• Apoyo a las apuestas sectoriales e iniciativas clúster.• Aprovechamiento de acuerdos comerciales.• Articulación con oferta institucional con otras

instancias del gobierno nacional.

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SOCIOS ESTRATÉGICOS PARA FORTALECER EL TRABAJO DE LAS CRC

2018 2018- 2019

Fortalecimiento de las CRC de Bolívar, Boyacá, Casanare, Chocó, Huila, La

Guajira, Nariño y Quindío.

Fortalecimiento de las CRC de Amazonas, Caquetá, Córdoba,

Guainía, Guaviare, Putumayo, Tolima, Vaupés y Vichada.

8 CRC 9 CRC

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EQUIDAD

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No tendría ningún sentido todo el trabajo que vamos a hacer si no propendemos hacia la construcción de una sociedad más equitativa, en donde las oportunidades de desarrollo personal estén al alcance de todos.

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“La participación en las cadenas de valor mundiales se asocia también a

ciertos beneficios económicos, como el crecimiento de la productividad, una menor concentración de la cesta de

exportación y una mayor sofisticación de l as exportaciones”

OECD (2018) El comercio al servicio de todos

O E C D P u b l i s h i n g P a r í s

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GRACIASSaúl Pineda Hoyos

Viceministro de Desarrollo Empresarial