INTEGRANTES: Arteaga Cristina, Vasquez Estefania ,

Viracocha Luis, Boris Pumisacho, Paul Alvaracin.

28/04/2015

LIDERAZGO

RASGOS Y ETICA DEL LIDERAZGO, LOS

RASGOS DE LA PERSONALIDAD Y RAZGOS DE

LOS LIDERES EFICACES

El lder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo

cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El

liderazgo exige poder y el poder exige cooperacin.

Napolen Hill

LIDERAZGO RASGOS Y ETICA DEL LIDERAZGO, RASGOS DE LA PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO DE LOS LIDERES EFICACES.

RASGOS DEL LIDERAZGO

RASGOS

Caractersticas que distinguen a las personas.

Impulso

Seguridad en uno mismo

Motivacin para el liderazgo

Honestidad

Capacidad cognoscitiva y comprensin de

los negocios.

As como creatividad, flexibilidad y carisma

en la eficacia del liderazgo.

RASGOS DEL LIDERAZGO

EMOCIONAL: Dentro de esta dimensin se

encuentran los rasgos de liderazgo y extroversin

dominantes.

Oscila entre el inters de llevar la delantera y

dirigir, competir e influir a ser seguidores y no

rivalizar o ejercer influjo en nadie. Extroversion-

introversin

Qu tan fuerte es su deseo de ser lder?

EMPATIA:

Dentro de esta dimensin se encuentran

los rasgos de armona personal.

Rasgos marcados de empata son personas

que dedican mayor parte de su tiempo a la

gente y cuenta con muchos amigos.

Qu tan importante es para usted sostener

buenas relaciones?

AJUSTE:

Esta dimensin comprende rasgos de

estabilidad emocional

El ajuste se sita entre la constancia y el

cambio emocional

Qu tan emocionante estable es usted?

ESCRUPULOSIDAD:

Esta dimensin comprende rasgos

relacionados con el logro.

Se sita entre ser responsable y digno de

confianza e irresponsable e informal.

La gente con este rasgo se caracteriza por

estar dispuesta a trabajar arduamente y

conceder tiempo y esfuerzo adicionales para

cumplir con los objetivos y lograr buenos

resultados.

Qu tan fuerte es su deseo de ser

triunfador?

APERTURA A LA EXPERIENCIA:

Esta dimensin comprende rasgos

relacionados con la disposicin a cambiar y

probar cosas nuevas.

Qu tanta disposicin tiene usted a cambiar cosas

nuevas

ETICA

DEFINIENDO ETICA: Es la que involucra juicios de

bien y de mal, de correcto e incorrecto.

En su influencia sobre personas y grupos, los

lderes deben abstenerse de abusar de su poder y

tratar a las personas respetando su dignidad.

Los lderes influyen ticamente en sus empleados

debiendo definir estndares ticos claros y altos, y

sobre todo siguiendo ellos mismos estos

estndares.

LOS LDERES DEBEN ACTUAR ETICAMENTE

COMPONENTES

Estimular el liderazgo con otros.

Recibir diferentes opiniones, desafiando

ideas propias y acciones propuestas.

Mantener y expandir la competencia para

llevar a la organizacin en direccin

correcta.

Aceptar las responsabilidades y hacerse

responsable.

Por qu mantener un liderazgo tico?

1. Dar forma al comportamiento tico de la

organizacin y de la comunidad.

2. El comportamiento tico establece

confianza.

3. Brindar credibilidad y respeto.

4. Motiva la colaboracin.

5. Crea un buen ambiente dentro de la

organizacin.

6. En caso de una oposicin, el liderazgo le

permite a la organizacin ser autoridad

moral.

Qu debe tener un buen lder?

o Consistencia interna: Sus principios no deben

contradecirse con sus hechos.

o Pro actividad: Indica que hacer, en vez de que

no hacer.

o Dinamismo: ser reexaminado

constantemente y ajustado a medida que

evoluciona el razonamiento tico de la

persona.

COMPONENTES ESPECIFICOS DEL LIDERAZGO

ETICO

1. Anteponer el bien de la organizacin encima

de intereses propios.

2. Estimular discusin acerca de la tica

general.

3. Formalizar y estimular mtodos y lneas

abiertas por las cuales poder criticar el poder

del lder.

4. No tomar las cosas muy seriamente

5. Tratar a todos con justicia, honestidad y

respeto

6. Colaborar dentro y fuera de la organizacin

7. Comunicarse

8. Trabajar para ser ms competente a nivel

interpersonal.

La manera en que el lider trabaja Comportamiento publico

Declaraciones y acciones.VISIBLE

Personalidad del lider Proceso de toma de desiciones

Conjunto de valores y principios Valor en toma de decisiones en situaciones dificiles.

INVISIBLE

9. Ser culturalmente ms sensible y ser

incluyente

Cules son los rasgos de personalidad que definen

a un lder?

Los grupos humanos (empresas, partidos polticos,

sindicatos) se caracterizan por invertir mucho

tiempo y esfuerzo en detectar y desarrollar a los

lderes del futuro. La importancia en este punto

suele centrarse en la deteccin de perfiles con

buen potencial en atributos intelectuales,

comunicativos, y hasta fsicos. Esta visin

presupone que existe un nmero conocido de

rasgos personales que debe tener un lder, rasgos

que han podido ser bien acotados. La

caracterizacin de las habilidades del lder ha sido

estudiada a partir de pruebas de carcter personal

y tambin mediante la observacin de la conducta

en contextos grupales. Esta lnea de estudio ha

logrado correlacionar casi la totalidad de los rasgos

del liderazgo. A continuacin, resumimos los diez

rasgos de personalidad ms prevalentes en las

personas con gran capacidad de liderazgo segn

estas investigaciones.

1. Habilidades comunicativas

La comunicacin debe operar en dos direcciones:

expresar de forma clara y asertiva las ideas,

instrucciones y opiniones, as como conseguir que

el mensaje sea escuchado y comprendido.

Tambin es propio de un lder la capacidad para

saber escuchar y tomar en cuenta todas las

opiniones, individuales y colectivas, que lleguen a

l.

2. Inteligencia emocional

Los investigadores Salovey y Mayer

(1990) caracterizaron inicialmente la Inteligencia

Emocional como la capacidad de gestionar las

emociones y los sentimientos propios y ajenos, de

discernir tales sentimientos y de emplear esta

informacin para corresponderla con acciones

precisas. Los sentimientos movilizan al sujeto, por

eso la inteligencia emocional es un rasgo clave del

lder.

3. Capacidad para determinar metas y objetivos

La direccin de un grupo requiere saber cul ha de

ser la hoja de ruta para guiarlo. En ausencia de metas

y objetivos precisos, el esfuerzo puede resultar

estril, y el grupo puede sentir frustracin. Los

objetivos deben ser coherentes con la capacidad del

grupo: no es efectivo establecer metas

inalcanzables.

4. Capacidad de planificacin y desarrollo

Cuando ya se han fijado los objetivos, es

imprescindible trazar un plan para lograrlos. Este

plan debe planificar todas las acciones que deben

cumplirse, los tiempos, las personas que las

realizarn, los recursos que se emplearn

5. Autoconocimiento proactivo

Un buen lder debe ser consciente de sus virtudes

y debe sacarles el mximo rendimiento.

Obviamente, tambin es conocedor de sus

debilidades, y lucha para intentar mejorar.

6. Autodesarrollo y asistencia a los compaeros

Un lder es capaz de crecer mientras ayuda a que

los dems se desarrollen. Para mejorar, no le es

necesario hacerlo a la defensiva; no es esclavo

de su rol grupal o de su reputacin. Ayuda a crecer

al grupo enseando a los dems, delegando tareas

y creando espacios de accin y comunicacin para

que las otras personas se sientan tiles y

valoradas.

7. Innovacin

Tratar de hallar nuevas y mejores formas de

realizar las actividades. Este rasgo es fundamental

en el contexto de una sociedad que avanza a

marchas forzadas, con cambios constantes en la

tecnologa, las comunicaciones y la alta

competitividad.

8. Responsabilidad

Es consciente que su posicin en el grupo le

confiere poder, y sabe emplearlo para beneficiar al

conjunto. No es egosta; usa su posicin para

activar procesos y dinamizar potenciales.

9. Informacin

Un buen lder debe estar informado. Ninguna

corporacin logra sobrevivir sin la presencia de

lderes que conozcan la manera de manejar la

informacin. Conocer el procesamiento de la

informacin, interpretarla correctamente y con

astucia para luego usarla de la forma ms til y

creativa, es una habilidad clave.

10. Carisma

Este ltimo punto es controvertido. Algunos autores

creen que el rasgo del carisma tiene definiciones

muy dispares, y que segn cul de ellas se emplee,

ser una caracterstica presente en las personas con

habilidades de liderazgo, o no. Definiendo el

concepto como la capacidad para atraer y causar

buenas sensaciones, as como llamar la atencin y

mostrarse agradable y emptico a los ojos de las

dems personas, el carisma s es un rasgo crucial en

un buen lder. El carisma puede ser entrenado

socializndose y mostrando un inters autntico en

las personas. Se relaciona el carisma con la ausencia

de egosmo, factor que es decisivo a la hora de

percibir a una persona como lder.

RASGOS DE LIDERES EFECTIVOS

Aun que no hay definido por los estudiosos unos

rasgos determinantes en un lder debido a que

entre lder y lder siempre hay diferencias, se

puede evidenciar que deben tener:

Dominio

Los buenos lderes desean ser directivos y

asumir responsabilidades, aunque no son

demasiado autoritarios ni usan el estilo

intimidatorio. Aquellos lideres que son objetivos

pero que no intentan generar una dictadura en

determinada situacin, logran que esa persona

genere una auto-confianza y as mismo den

buenos y excelentes resultados.

Gran energa

Por su gran energa los lideres no desfallecen,

son totalmente activos, entusiastas, no permiten

que los problemas los domine si no lo asumen

como retos y los superan, son tolerantes, se

desenvuelven muy bien aunque haya una gran

tensin.

Confianza en si mismo

La confianza en s mismo, en un continuo que va

de acentuado a dbil, indica si usted confa en sus

propios juicios, si est seguro de sus decisiones,

ideas y capacidades. Los lderes manifiestan

seguridad en sus capacidades y fomentan la

confianza en sus seguidores, y a medida que se

ganan su respeto, tambin influye en ellos.

Locus de control

Aquellas personas que tienen un bajo

desempeo a causa de razones externas como la

suerte, no logran que se desarrollen hbilmente y

eficientemente en un determinado cargo y por lo

tanto siendo ellos mismos la razn de un bajo

desempeo laboral, acadmico, incluso en su vida

familiar, etc;

Un lder domina su suerte, tiene un cambio de

actitud frente a las situaciones que se le presentan y

creen que su desempeo est en su forma de actuar.

Estabilidad

Aquellos lideres que saben controlar sus

emociones son seguros y positivos, conocen sus

debilidades y fortalezas, logran liderar

eficientemente a lo que tienen a cargo, puede ser un

equipo de trabajo, y tambin se esfuerzan por

mejorar y sanar aquellas debilidades en las que no

son competentes.

Integridad

Cuando se habla de integridad se alude a un

comportamiento regido por la honestidad y la

tica, lo que hace a una persona digna de

confianza.

La integridad es una de las mejores cualidades

que puede tener un lder, ya que crea la

confianza y seguridad a las personas a quien lo

siguen, dejando a un lado la corrupcin y el

bien a si mismo, busca un enfoque altruista

que refuerza el bien comn.

Inteligencia

Un lder por lo general es ms inteligente que

el promedio, la clave de esa inteligencia est en

saber distribuir las destrezas de cada uno de los

individuos a cargo, debido a que unos se devuelven

mejor en ciertas reas que en otras.

Sirve para la toma de decisiones, la creatividad, la

eficiencia en el desarrollo de un cargo.

Flexibilidad

Este es un factor importante frente a un mundo

cambiante, el lder debe saber adaptarse al medio en

constante cambio para la supervivencia en el

objetivo en que este trabajando.

Sensibilidad hacia los dems

Tratar de colocarse en los zapatos del otro es algo

complicado y es una habilidad que el lder debe

tener, no se trata de imponer una dictadura sino de

ser razonable e influir de una manera positiva frente

a las personas, para as dar un ptimo rendimiento.

Bibliografia: www.eticaed.org/13.Marco00

http://dahianacas.blogspot.com/2013/04/rasgos-de-lideres-efectivos.html www.altonivel.com.mx/16734-como-ser-un-lider-eficaz.html

www.enplenitud.com/liderazgo-eficaz-las-9-

condiciones.html