Panorama de la industria de la comunicación gráfica - Carlos Silgado

8/18/2019 Panorama de la industria de la comunicación gráfica - Carlos Silgado

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NUEVAS TENDENCIASESTRATÉGICAS

PANORAMA DE LA INDUSTRIA DE LA CGRÁFICAPOR: CARLOS SILGADO-BERN


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Agenda• Una industria madura en un entorno de transición• La competencia por audiencias, usuarios, y recursos• ¿Sigue la industria en América Latina las tendencias globales• Las oportunidades de la especialización y la diversificación


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Un ejercicio de referenciación competi2014/2015

INGRESOS PRECIOS MARGE

DRUPA GLOBAL TRENDS REPORTS, FEBRERO 2014DRUPA GLOBAL TRENDS REPORTS, FEBRERO 2014. MUESTRA: 1419 IMPRESORES.


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Un ejercicio de referenciación competi2014 / 2015


DRUPA GLOBAL TRENDS REPORTS, FEBRERO 2014. MUESTRA: 1419 IMPRESORES.


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Un ejercicio de referenciación competi2014 / 2015




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Una industria madura c

productos en distintas fasesciclo de vida


7/25VICTOR CORNIEL. ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS MADURAS Y EN DECLIVE.


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Un entorno en tranUn mundo global

digitalizad


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REDISTRIBUCIÓN DELA INVERSIÓNPUBLICITARIA

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La inversióperiódicos disminuye globo desd

Su particip

39.4% en 22015, se es16,7%, en

Pronóstico

-Televisión

-Internet 34crecimiento(publicidad12.9%; tasa42.2%)

-Publicidad

ZENITH OPTIMEDIA. SEPTIEMBRE, 2015.


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La com

por audusuarecu


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La co

por aur


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El caso del libro – primera parte


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El caso del libro – primera parte


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2007 – E-book, el AmazonKindle

En 2014, las ventas de E-books representaronaprox. 12.6% del mercadodel libro .

El libro impreso es elpreferido de los lectores:46% leen solo librosimpresos; 6% leen solo e-books, en EEUU.

El caso del libro – segunda parte


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LARGO DE LAS TIRADAS TIEMPOS DE ENTREGA N

¿Sigue América Latina las tendencias gl



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LARGO DE LAS TIRADAS TIEMPOS DE ENTREGA N

¿Sigue América Latina las tendencias gl



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• Es posible obtenerutilidades doblementeincrementadas mediante ladiversificación especializada

Ronnie H. Davis Ph.D.Neil Richards VisionaryLeadership Award 2005

Opciones estratégicasy su impacto en las utilidades


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/product

o


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Contradicción estratégica: especialización (productos impresos) enel centro y diversificación en servicios de valor agregado (serviciocomplementarios adicionales a los productos impresos).


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La combinación de diversificación y especialización permitealcanzar costos más bajos y precios más altos, a la vez.


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Un impresor comercial exitosoEstructura de los ingresos por diferentes servicios

2002 2009

100% 55% Impresión offset

8%

Software (venta de una aplicaciónpara gestión de medios y

marketing en línea)17% Impresión digital

20% Distribución y fulfillment


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Impresores digitales exitososEstructura de los ingresos por diferentes servicios

n= 75 empresas

2003

53% Impresión offset

14% Impresión digital en color

17% Impresión digital b/n6% Impresión inkjet de gran formato

14% Servicios diferentes a impresión


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Mi empresaEstructura de los ingresos por diferentes servicios

2015 2016 - 2020

100% ? % Impresión offset

? % Impresión digital

? %Servicios diferentes a

impresión

? %


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Diversificación, serviciosde valor agregado,

impresión por demanda,sostenibilidad ambiental

Elevada eficiencia, calidadsuperior y mejores

tiempos de entrega


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¡[email protected]

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